精選領(lǐng)導(dǎo)文件心得體會(案例16篇)

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精選領(lǐng)導(dǎo)文件心得體會(案例16篇)
時間:2023-10-29 21:49:13     小編:筆硯

有時候,我們需要停下來思考一下,從經(jīng)歷中獲得一些有益的心得體會,以便更好地面對未來的挑戰(zhàn)。在撰寫心得體會時,要注重線索和邏輯的連貫性,避免跳躍和紊亂。%20寫一篇好的心得體會需要我們深入思考自己的經(jīng)驗(yàn)和感悟,從而得到有價值的結(jié)論。

領(lǐng)導(dǎo)文件心得體會篇一

ibm首席執(zhí)行官郭士納認(rèn)為:“一個成功的企業(yè)和管理者應(yīng)該具備三個基本特征,即明確的業(yè)務(wù)核心、卓越的執(zhí)行力以及優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)能力?!?/p>

公司能保持持續(xù)發(fā)展和改革,達(dá)到更高業(yè)績,關(guān)鍵在于企業(yè)是否擁有一批懂經(jīng)營、會管理、善溝通、求真務(wù)實(shí)的人才?!额I(lǐng)導(dǎo)梯隊》一書共分14章,分別從每一個領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展階段,各階段成功所需要的領(lǐng)導(dǎo)技能、時間管理能力和工作理念以及如何運(yùn)用領(lǐng)導(dǎo)梯隊模型解決企業(yè)內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)力方面的問題,提供了一些工具和技術(shù),預(yù)防領(lǐng)導(dǎo)梯隊建設(shè)缺陷,創(chuàng)建了培養(yǎng)計劃,使領(lǐng)導(dǎo)者績效能更有效的得到提高。該書系統(tǒng)的就公司各個層面的人員必須具備掌握各項(xiàng)管理技能以及各個階段該如何運(yùn)用進(jìn)行了闡述,仔細(xì)閱讀后頗感受益匪淺。

近期關(guān)于“華為接班人”的傳聞與討論日趨激烈,傳聞華為創(chuàng)始人、現(xiàn)任總裁任正非欲將兒子列為自己的接班人。這一意愿,在《華為往事》一書中有所披露,書中寫道:任總再偉大,也逃脫不了中國傳統(tǒng)的“父業(yè)子承”的觀念。在他的心中,他一手創(chuàng)建的華為帝國,最理想的繼承人就是他的兒子任平。而年初華為高管正式澄清:任正非親屬不會接班。

《領(lǐng)導(dǎo)梯隊:全面打造領(lǐng)導(dǎo)力驅(qū)動型公司》(第2版)告訴我們:在全球化和“十倍速”變革的大背景下,那些“二代們”并不靠譜,外部招聘也只是臨時抱佛腳,建設(shè)企業(yè)內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)梯隊模型才是基業(yè)長青的關(guān)鍵所在。 我認(rèn)為,相對于決策層被定位于“做正確的事”來說,中基層管理者的定位應(yīng)該是“做事正確”;相對與一線員工“做事正確”的定位來說,作為執(zhí)行層的中基層管理者的定位又應(yīng)該是“做正確的事”,要弄清楚自己在各個環(huán)節(jié)中的層級。

卓越的企業(yè)不僅業(yè)績出眾,更重要的是“人才輩出”。一位偉大的企業(yè)家曾說:“判斷一個企業(yè)家是否偉大的標(biāo)志絕不僅僅看他在任是的業(yè)績,更重要的是他離任后公司的發(fā)展,而這主要取決于他對各級領(lǐng)導(dǎo)人才和未來接班人的培養(yǎng)?!?/p>

眾所周知,《三國演義》中諸葛亮的事無巨細(xì)、事必躬親一直被認(rèn)為是管理者的美德,被津津樂道,卻不知犯了越俎代庖的管理理念錯誤,阻礙了蜀國人才的成長,最終導(dǎo)致了“蜀國無大將”的局面,領(lǐng)導(dǎo)梯隊的斷裂也使一統(tǒng)天下的理想化為泡影。領(lǐng)導(dǎo)者要學(xué)會做自己層級上該做的事,學(xué)會做自己層級上最重要的事。這樣的理念尤為關(guān)鍵。

以上是對本書一些章節(jié)淺薄的學(xué)習(xí)認(rèn)識,其實(shí)第一次翻閱全書的時候在許多章節(jié)還是感覺到晦澀難懂的,特別是在讀自己沒有經(jīng)歷過的領(lǐng)導(dǎo)階段。在撰寫讀書報告的過程中,又不斷的進(jìn)行查閱翻看,竟有意猶未盡的感覺。

在閱讀了本書以后,覺得有兩點(diǎn)可以馬上進(jìn)行實(shí)施融入到個人的平時工作中:一、根據(jù)書中所學(xué)建立自己所處層級的領(lǐng)導(dǎo)模型,把自己需要掌握的工作理念、時間管理和領(lǐng)導(dǎo)技能逐一進(jìn)行羅列,找出自己的績效短板。在根據(jù)模型了解了績效缺失以后逐一進(jìn)行克服,從而提高自己的績效水平使自己可以獲得更大的學(xué)習(xí)空間和平臺。

二、運(yùn)用新學(xué)習(xí)的教練輔導(dǎo)框架,通過溝通的方式,和部門的三個一線經(jīng)理一起確定他們現(xiàn)在需要掌握的領(lǐng)導(dǎo)技能、時間管理能力和工作理念。在一對一的輔導(dǎo)中通過針對性的交流迅速提升部門管理人員的三大技能,彌補(bǔ)績效缺口,從而提升整個部門的戰(zhàn)斗能力。

當(dāng)然,更多的還需要不斷的學(xué)習(xí)、消化才能加以融合,通過參閱本書,更深刻體會了“變既是不變”,在激烈的市場競爭環(huán)境中,唯一不變的就是不斷的改變,只有通過不斷的改變,才能不斷的進(jìn)步,不斷的走在時代、社會的前沿。

領(lǐng)導(dǎo)文件心得體會篇二

通過近段時間對《直面挑戰(zhàn) 轉(zhuǎn)變觀念 攻堅克難 創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新-----領(lǐng)導(dǎo)講話摘要》的學(xué)習(xí),我感觸頗深,受益良多,我的心好象被觸動了,雖然我做的還是和以前同樣的工作,但自從學(xué)習(xí)了領(lǐng)導(dǎo)的講話后,我就以不同的高度、不同的視野、不同的責(zé)任感和緊迫感努力去做好每一件事。

公司與個人的關(guān)系在金融危機(jī)中顯得更為緊密;作為一位普通的檢驗(yàn)員,我能為自己以及公司做些什么呢?我個人認(rèn)為,要應(yīng)對當(dāng)前的金融危機(jī),我們至少應(yīng)當(dāng)做好以下幾個方面:

一、認(rèn)真做好本職工作。對于我們來說,要做的事情太多,但最重要的就是把該做的事情做好,這就是做好自己的本職工作,這就是對公司的貢獻(xiàn),作為公司一員,我們都有著自己的職責(zé)和工作范圍,公司員工各自負(fù)責(zé)各自己的工作,做到互相溝通,事事井井有條,才不至于在金融危機(jī)中自亂陣腳。

二、節(jié)約成本,從小事做起。作為公司的一員,我希望能和公司共同發(fā)展,共同將金融危機(jī)的損失減少到最小,我們要樹立浪費(fèi)可恥,節(jié)約為榮的思想。為公司節(jié)約每一筆能節(jié)約的資金,我們能做的有:當(dāng)無人及下班時隨手關(guān)燈,節(jié)約用水,盡量減少物料的浪費(fèi)等等。

三、加強(qiáng)技能培訓(xùn),努力學(xué)習(xí)各種知識,提升自身綜合素質(zhì)。在目前的形勢下,更要充實(shí)自己,結(jié)合自己的實(shí)際情況來應(yīng)對危機(jī),與其把自己局限在低沉的'情緒之中,不如換種心態(tài)來應(yīng)對:看看書,給自己充充電,提高自身綜合素質(zhì),助跑是為了跳得更高,收回拳頭是為了更有力的出擊;如今的充電也是為了將來更強(qiáng)。只有過硬的技術(shù)才能做出更好的產(chǎn)品,也只有提升自我的能力及素質(zhì),才能為公司創(chuàng)造更大的財富。

四、我們要有與公司共進(jìn)退的思想,在危機(jī)時期增強(qiáng)自己的業(yè)務(wù)能力,樹立起良好的信心。在危機(jī)面前,每一個人都應(yīng)該挺身站出來,勇敢負(fù)起相應(yīng)責(zé)任。幫助企業(yè)解決困難、提升質(zhì)量、改善管理、開發(fā)產(chǎn)品、創(chuàng)新技術(shù),為公司克服金融危機(jī)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

總之,金融危機(jī)固然會對我們帶來很大沖擊:一是生存環(huán)境更加惡化、二是市場競爭更加慘烈。但是,金融危機(jī)也是挑戰(zhàn),、更是機(jī)遇。危機(jī)也一點(diǎn)兒都不可怕,只要我們在危機(jī)面前懂得反思,抓住機(jī)遇、揚(yáng)帆起航、奮力當(dāng)先,在各個方面不斷創(chuàng)新。我們的未來一定會更美好!

領(lǐng)導(dǎo)文件心得體會篇三

領(lǐng)導(dǎo)是一個永恒的話題,無論在職場還是生活中,領(lǐng)導(dǎo)的作用都不可忽視。通過與不同領(lǐng)導(dǎo)共事、相處,我逐漸領(lǐng)悟到了領(lǐng)導(dǎo)的重要性以及如何成為一位優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)。在這個過程中,我深刻體會到了領(lǐng)導(dǎo)是需要形成自己獨(dú)特風(fēng)格而不是簡單模仿他人,需要激勵下屬而非壓迫,需要具備目標(biāo)導(dǎo)向性以及靈活性,需要發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊合作精神??傊?,一個好的領(lǐng)導(dǎo)不僅能夠帶領(lǐng)團(tuán)隊實(shí)現(xiàn)目標(biāo),更能夠培養(yǎng)出團(tuán)隊成員的潛力。

首先,一個好的領(lǐng)導(dǎo)需要形成自己的獨(dú)特風(fēng)格,并不是簡單地模仿他人。在我與不同領(lǐng)導(dǎo)合作的過程中,我發(fā)現(xiàn)每個領(lǐng)導(dǎo)都有自己的特點(diǎn)和風(fēng)格。有的領(lǐng)導(dǎo)做事雷厲風(fēng)行,注重細(xì)節(jié);有的領(lǐng)導(dǎo)則更注重創(chuàng)新和激發(fā)團(tuán)隊的創(chuàng)造力。因此,一個好的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該在學(xué)習(xí)他人長處的同時,形成自己的獨(dú)特風(fēng)格。只有擁有自己的風(fēng)格,領(lǐng)導(dǎo)才能夠更好地引導(dǎo)團(tuán)隊,創(chuàng)造更大的價值。

其次,一個好的領(lǐng)導(dǎo)需要激勵下屬而非壓迫。過去,有些領(lǐng)導(dǎo)普遍采取嚴(yán)格按部就班的束縛性管理方式,強(qiáng)調(diào)員工服從命令,執(zhí)行層級。然而,我發(fā)現(xiàn)這種管理方式往往只會產(chǎn)生負(fù)面的效果,如使員工變得沮喪、失去激情和創(chuàng)造力,并導(dǎo)致員工的流失。與之相反,一個好的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該用激勵和鼓勵來引導(dǎo)員工,激發(fā)他們的潛力和積極性,讓他們感受到工作的意義和價值,從而使他們更加投入工作。

第三,一個好的領(lǐng)導(dǎo)需要具備目標(biāo)導(dǎo)向性以及靈活性。一個好的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該有明確的目標(biāo),并能夠?qū)⑦@些目標(biāo)傳遞給團(tuán)隊成員。只有通過明確的目標(biāo),團(tuán)隊成員才能夠知道自己工作的方向和重點(diǎn),并能夠?qū)ぷ鬟M(jìn)行有效地規(guī)劃和執(zhí)行。然而,有時目標(biāo)隨著環(huán)境和條件的變化會發(fā)生調(diào)整。在這種情況下,一個好的領(lǐng)導(dǎo)需要有足夠的靈活性去適應(yīng)變化,并及時調(diào)整團(tuán)隊的工作方向,以確保團(tuán)隊能夠在不同的情況下持續(xù)不斷地取得進(jìn)展。

第四,一個好的領(lǐng)導(dǎo)需要發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊合作精神。在我的工作經(jīng)歷中,我發(fā)現(xiàn)一個好的領(lǐng)導(dǎo)不僅僅是一個命令下發(fā)者,更應(yīng)該成為一個良好的團(tuán)隊協(xié)調(diào)者和組織者。他應(yīng)該鼓勵團(tuán)隊成員相互合作,共同解決問題,而不是讓成員之間互相競爭。通過團(tuán)隊合作,團(tuán)隊的整體效益將大大提高,團(tuán)隊成員的能力和勝任度也將得到提升。因此,一個好的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該注重培養(yǎng)團(tuán)隊合作精神,使團(tuán)隊成為一個關(guān)注共同目標(biāo)、相互支持的集體。

總結(jié)起來,領(lǐng)導(dǎo)是一個重要而又復(fù)雜的角色。通過與不同領(lǐng)導(dǎo)合作和相處,我逐漸領(lǐng)悟到了領(lǐng)導(dǎo)的要義所在。一個好的領(lǐng)導(dǎo)需要形成自己獨(dú)特的風(fēng)格,激勵下屬而不是壓迫,具備目標(biāo)導(dǎo)向性以及靈活性,發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊合作精神。只有成為這樣一個領(lǐng)導(dǎo),才能夠帶領(lǐng)團(tuán)隊實(shí)現(xiàn)目標(biāo),激發(fā)團(tuán)隊成員的潛力,共創(chuàng)美好的未來。

領(lǐng)導(dǎo)文件心得體會篇四

第一段:領(lǐng)導(dǎo)的特質(zhì)與重要性(200字)

領(lǐng)導(dǎo)是一個重要的社會角色,在各行各業(yè)中起到了至關(guān)重要的作用。領(lǐng)導(dǎo)具備著一系列的特質(zhì),如智慧、勇氣、遠(yuǎn)見、毅力等。他們需要具備較高的組織和管理能力,能夠有效地處理問題并指導(dǎo)團(tuán)隊朝著共同的目標(biāo)前進(jìn)。領(lǐng)導(dǎo)形成了一種權(quán)威與責(zé)任的結(jié)合,能夠帶領(lǐng)團(tuán)隊完成任務(wù)并實(shí)現(xiàn)成功。無論是在政治、商業(yè)還是教育領(lǐng)域,領(lǐng)導(dǎo)的作用都是不可忽視的。

第二段:作為領(lǐng)導(dǎo)的心得體會(200字)

擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)并不是一件容易的事情,我在成為一個領(lǐng)導(dǎo)者的過程中獲得了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)。首先,領(lǐng)導(dǎo)需要不斷提升自己的技能和知識,以更好地實(shí)現(xiàn)目標(biāo)并有效地解決問題。此外,與團(tuán)隊成員建立良好的溝通和信任關(guān)系非常重要。領(lǐng)導(dǎo)需要傾聽團(tuán)隊成員的意見和建議,并尊重他們的觀點(diǎn)。最后,一個好的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該關(guān)心和尊重每個人,并給予他們機(jī)會展示自己的能力。

第三段:領(lǐng)導(dǎo)力的重要性(200字)

領(lǐng)導(dǎo)力的重要性體現(xiàn)在多個方面。第一,領(lǐng)導(dǎo)可以啟發(fā)人們的潛力和創(chuàng)造力。通過提供方向和目標(biāo),領(lǐng)導(dǎo)可以激發(fā)團(tuán)隊成員的積極性,使他們對工作充滿熱情,發(fā)揮出最佳的能力。第二,領(lǐng)導(dǎo)有助于有效地組織和分配資源。領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該有自信和能力,能夠合理利用團(tuán)隊成員的技能,使整個團(tuán)隊協(xié)同工作。第三,領(lǐng)導(dǎo)能夠提供正確的決策和解決問題的方法。領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該具備較高的智慧和決策能力,能夠迅速而正確地應(yīng)對各種挑戰(zhàn)和問題。

第四段:領(lǐng)導(dǎo)的養(yǎng)成和發(fā)展(300字)

成為一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者并不是一朝一夕的事情,需要不斷地養(yǎng)成和發(fā)展。首先,領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該堅持學(xué)習(xí)和進(jìn)步。不斷學(xué)習(xí)新知識,提升自己的技能和能力,才能更好地應(yīng)對各種挑戰(zhàn)和問題。其次,領(lǐng)導(dǎo)者需要有積極的心態(tài)和樂觀的態(tài)度。一個樂觀和積極的領(lǐng)導(dǎo)者能夠給予團(tuán)隊成員希望和動力,激發(fā)他們的工作熱情。此外,領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該有良好的溝通和人際關(guān)系技巧,能夠與團(tuán)隊成員和其他利益相關(guān)者建立良好的關(guān)系。最后,領(lǐng)導(dǎo)者需要有強(qiáng)大的道德和倫理觀念。一個有道德感的領(lǐng)導(dǎo)者能夠做出正確的決策,并對團(tuán)隊成員負(fù)責(zé)。

第五段:領(lǐng)導(dǎo)與個人成長的關(guān)系(300字)

領(lǐng)導(dǎo)能夠?qū)€人成長產(chǎn)生積極的影響。通過成為一個領(lǐng)導(dǎo)者,我學(xué)會了更好地管理時間和資源,提高自己的組織和決策能力。我也學(xué)會了更好地與人交流和合作,增強(qiáng)了自己的領(lǐng)導(dǎo)力和人際關(guān)系能力。此外,領(lǐng)導(dǎo)者需要不斷地從他人和外界汲取知識和經(jīng)驗(yàn),這促使我積極主動地尋求學(xué)習(xí)和發(fā)展的機(jī)會。通過領(lǐng)導(dǎo),我能夠在不斷成長和進(jìn)步中實(shí)現(xiàn)個人目標(biāo)和價值。

總結(jié):領(lǐng)導(dǎo)是一個重要而有挑戰(zhàn)的角色,需要具備一系列的特質(zhì)和能力。通過擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù),我學(xué)到了很多與領(lǐng)導(dǎo)相關(guān)的心得體會。領(lǐng)導(dǎo)力的重要性在于激發(fā)人們的潛力和創(chuàng)造力,有效組織和分配資源,以及提供正確的決策和解決問題的方法。在成為一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者的過程中,我需要不斷養(yǎng)成和發(fā)展一系列的能力和特質(zhì)。通過領(lǐng)導(dǎo),我能夠?qū)€人成長產(chǎn)生積極的影響,提高自己的能力和價值。

領(lǐng)導(dǎo)文件心得體會篇五

作為一個領(lǐng)導(dǎo)者并不容易,每每面對團(tuán)隊的龐大責(zé)任和各種挑戰(zhàn),我們都要學(xué)會處理好各種關(guān)系和事務(wù)。在我擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)崗位的這段時間里,我收獲了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和體會。在這篇文章中,我將分享我的領(lǐng)導(dǎo)心得體會,希望能對其他領(lǐng)導(dǎo)者有所啟發(fā)。

首先,作為領(lǐng)導(dǎo),要建立良好的溝通渠道。溝通是一項(xiàng)非常重要的技能,它不僅能幫助建立團(tuán)隊合作和一致性,還能有效解決團(tuán)隊中的問題。在我領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊的過程中,我始終堅持開放的心態(tài),鼓勵團(tuán)隊成員與我交流。我定期組織團(tuán)隊會議,并在會議上進(jìn)行全員討論,確保每個人的意見都能被聽到和尊重。此外,我還通過定期一對一的溝通,向團(tuán)隊成員提供機(jī)會讓他們訴說他們的想法和困惑。良好的溝通渠道不僅能促進(jìn)團(tuán)隊合作,還能增強(qiáng)團(tuán)隊成員的歸屬感。

其次,作為領(lǐng)導(dǎo)要善于傾聽。在每一個人的內(nèi)心深處,都渴望被理解和認(rèn)同。作為領(lǐng)導(dǎo)者,我始終把傾聽作為一項(xiàng)重要的任務(wù)來完成。無論是團(tuán)隊成員的意見、困惑還是不滿,我都會認(rèn)真傾聽并盡力給予幫助和支持。通過傾聽,我能更好地了解團(tuán)隊成員的需求和關(guān)切,并及時采取行動。傾聽不僅能建立良好的人際關(guān)系,還能加強(qiáng)團(tuán)隊成員對我的信任和敬意。

第三,作為領(lǐng)導(dǎo)者,要以身作則。領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊是一項(xiàng)具有影響力的工作,我們的行為會對團(tuán)隊成員產(chǎn)生很大的影響。因此,我們必須時刻保持良好的表率,展示自己的領(lǐng)導(dǎo)力。為了成為一個好的榜樣,我始終以積極的態(tài)度與團(tuán)隊成員合作,嚴(yán)守職業(yè)道德和規(guī)范,始終保持專業(yè)和誠信。我時刻注重自身的修養(yǎng)和提升,通過學(xué)習(xí)和不斷反思,不斷提高自己的領(lǐng)導(dǎo)能力和素質(zhì)。只有以身作則,才能贏得團(tuán)隊成員的尊重和跟隨。

第四,作為領(lǐng)導(dǎo)者,要善于激勵和培養(yǎng)團(tuán)隊成員。一個成功的領(lǐng)導(dǎo)者必須能夠發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊成員的潛力,并能夠激發(fā)他們的積極性和創(chuàng)造力。我始終相信團(tuán)隊的力量,鼓勵團(tuán)隊成員提出自己的想法,并給予他們充分的支持和鼓勵。同時,我也注重對團(tuán)隊成員的培養(yǎng)和關(guān)懷。通過培訓(xùn)和指導(dǎo),我?guī)椭麄兲嵘寄懿?shí)現(xiàn)個人目標(biāo)。在我領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊的過程中,我親眼見證了許多團(tuán)隊成員的成長和蛻變,這也讓我感到無比的滿足和自豪。

最后,作為領(lǐng)導(dǎo)者,要始終保持謙遜和謹(jǐn)慎。領(lǐng)導(dǎo)者的地位并不意味著無所不能,而是要學(xué)會從他人身上汲取智慧和教益。我始終保持謙遜的態(tài)度,虛心向團(tuán)隊成員請教和學(xué)習(xí)。我注重觀察和學(xué)習(xí)別人的做法,并不斷反思和改進(jìn)自己的領(lǐng)導(dǎo)方式。我相信,只有謙遜、謹(jǐn)慎并不斷學(xué)習(xí)進(jìn)步,才能成為一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者。

總之,領(lǐng)導(dǎo)者是團(tuán)隊的靈魂和推動力。通過建立良好的溝通渠道、善于傾聽、以身作則、激勵團(tuán)隊成員以及保持謙遜和謹(jǐn)慎,我們可以成為一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者,并為團(tuán)隊的成功做出貢獻(xiàn)。作為一個領(lǐng)導(dǎo)者,我會堅持不懈地努力,不斷提升自己的領(lǐng)導(dǎo)能力與素養(yǎng),帶領(lǐng)團(tuán)隊開創(chuàng)更加輝煌的明天。

領(lǐng)導(dǎo)文件心得體會篇六

領(lǐng)導(dǎo)是一個永恒的話題,無論是在工作場所還是日常生活中,我們都會與領(lǐng)導(dǎo)打交道。領(lǐng)導(dǎo)對一個團(tuán)隊的成功起著至關(guān)重要的作用,而領(lǐng)導(dǎo)的素質(zhì)、能力和風(fēng)格也會直接影響到團(tuán)隊的發(fā)展和個人的成長。在過去的一段時間里,我有幸擔(dān)任了一個小團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo),與團(tuán)隊成員一起成長和取得了不小的成績。通過這段經(jīng)歷,我對領(lǐng)導(dǎo)這一角色有了一些新的體會和理解。

首先,作為領(lǐng)導(dǎo)要有堅定的目標(biāo)和信念。一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該清楚自己想要達(dá)到的目標(biāo),并且能夠以身作則,帶領(lǐng)團(tuán)隊朝著這個目標(biāo)前進(jìn)。在我擔(dān)任團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)期間,我意識到目標(biāo)的重要性。一個明確的目標(biāo)能夠讓團(tuán)隊成員明確方向,激發(fā)他們的動力,并且?guī)砀叩墓ぷ餍省M瑫r,作為領(lǐng)導(dǎo)者,我要堅定自己的信念,相信團(tuán)隊的力量和每個成員的潛力。只有這樣,才能夠在困難和挑戰(zhàn)面前為團(tuán)隊提供堅實(shí)的支持。

其次,作為領(lǐng)導(dǎo)要善于溝通和傾聽。溝通是領(lǐng)導(dǎo)的核心能力之一,一個合理的溝通可以促進(jìn)團(tuán)隊成員之間的交流和理解,增強(qiáng)團(tuán)隊的凝聚力和合作力。在我擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)的過程中,我意識到溝通不僅僅是傳達(dá)信息,更重要的是要傾聽團(tuán)隊成員的意見和建議。通過傾聽,我能夠更好地理解每個成員的需求和思想,使得團(tuán)隊的決策更加全面和準(zhǔn)確。同時,我也通過定期組織團(tuán)隊會議和面對面交流來加強(qiáng)團(tuán)隊溝通,鼓勵成員積極表達(dá)自己的想法和問題,并及時解決。

第三,作為領(lǐng)導(dǎo)要激發(fā)團(tuán)隊成員的潛力。一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)會發(fā)現(xiàn)每個成員的優(yōu)勢和潛力,并幫助他們發(fā)掘和提升。在我領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊的過程中,我發(fā)現(xiàn)每個成員都有自己的特長和優(yōu)勢。于是我鼓勵他們充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢,在團(tuán)隊中扮演起重要的角色。與此同時,我也幫助他們克服自己的弱點(diǎn),通過培訓(xùn)和學(xué)習(xí)提升自己的能力。在這個過程中,我發(fā)現(xiàn)激勵和幫助他人成長不僅僅是對他們的一種支持和關(guān)心,也是對整個團(tuán)隊的一種推動力。

第四,作為領(lǐng)導(dǎo)要有責(zé)任心和耐心。領(lǐng)導(dǎo)是一個不容易的角色,需要不斷地面對各種問題和挑戰(zhàn)。作為領(lǐng)導(dǎo)者,我要對團(tuán)隊的發(fā)展和每個成員的成長負(fù)起責(zé)任。無論是在工作中遇到的困難,還是團(tuán)隊成員的矛盾和爭執(zhí),我都要積極面對和解決。同時,作為領(lǐng)導(dǎo)者,我要有耐心。團(tuán)隊成員的成長和發(fā)展需要時間和機(jī)會,我要給予他們足夠的耐心和支持,幫助他們克服困難,不斷進(jìn)步。

最后,作為領(lǐng)導(dǎo)要不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)步。領(lǐng)導(dǎo)是一個永無止境的學(xué)習(xí)過程。在我擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)期間,我明白了自己的不足和需要提升的地方。因此,我努力通過閱讀、學(xué)習(xí)和與他人交流來充實(shí)自己的知識和經(jīng)驗(yàn),提高自己的領(lǐng)導(dǎo)能力。同時,我也鼓勵團(tuán)隊成員積極學(xué)習(xí)和進(jìn)步,不斷完善自己的技能和能力。只有通過不斷的學(xué)習(xí)和進(jìn)步,才能夠成為一個更優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者,并且?guī)ьI(lǐng)團(tuán)隊取得更大的成就。

通過擔(dān)任團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)歷,我對領(lǐng)導(dǎo)這一角色有了更深刻的理解。領(lǐng)導(dǎo)是一項(xiàng)充滿挑戰(zhàn)和責(zé)任的工作,但也是一項(xiàng)具有無限可能的事業(yè)。在未來的工作中,我將繼續(xù)努力學(xué)習(xí)和進(jìn)步,不斷提高自己的領(lǐng)導(dǎo)能力,希望能夠成為一個更好的領(lǐng)導(dǎo),帶領(lǐng)團(tuán)隊朝著更大的目標(biāo)前進(jìn)。

領(lǐng)導(dǎo)文件心得體會篇七

近兩年來,按照黨對黨員的要求,在學(xué)校及黨支部的組織安排下,我認(rèn)真學(xué)習(xí)了習(xí)總書記系列講話,頗有感觸,有以下幾方面的體會:
體會一是他聯(lián)系群眾、親民愛民的人格魅力。他的每次講話都能讓人感受他的愛國親民情懷。群眾路線是我黨的生命線和根本路線,實(shí)現(xiàn)黨的十八大確定的奮斗目標(biāo),實(shí)現(xiàn)中華民族的偉大復(fù)興的中國夢,必須緊緊依靠人民,充分調(diào)動最廣大人民的積極性、主動性和創(chuàng)造性”。他不止一次的談到中華民族偉大復(fù)興的“中國夢”,我們要敢于有夢,勇于追夢,勤于圓夢;“人民對美好生活的向往,就是我們的奮斗目標(biāo)”。他在闡述十八大目標(biāo)任務(wù)和中華民族偉大復(fù)興戰(zhàn)略部署中,用“中國夢”簡單三個字來詮釋,深入淺出、旁征博引、直奔主題、通俗易懂的風(fēng)格,引領(lǐng)中國人力量聚集,講好中國好故事,出自于他的聯(lián)系群眾的品格,增加他個人的魅力和以他為總書記的執(zhí)政黨--中國共產(chǎn)黨的號召力。
體會二是他信仰堅定,充滿自信的治國方略。由于他的生活閱歷,從政經(jīng)歷和教育背景而具有戰(zhàn)略定力,懂民意知國情,對國內(nèi)外歷史發(fā)展規(guī)律準(zhǔn)確研判。他的講話中不斷強(qiáng)調(diào)在治國理政的“三個自信”,即道路自信、理論自信和制度自信。這是他基于中國共產(chǎn)黨用馬克思列寧主義結(jié)合中國革命和建設(shè)實(shí)踐不斷取得偉大勝利得出的結(jié)論,正如他指出“歷史和現(xiàn)實(shí)都告訴我們,只有社會主義才能救中國,只有中國特色社會主義才能發(fā)展中國。隨著中國特色社會主義不斷發(fā)展,我們的道路必將越走越寬廣。我們就是要有這樣的道路自信、理論自信、制度自信,真正做到‘千磨萬擊還堅勁,任爾東西南北風(fēng)’?!?br/>體會三是他高屋建瓴、綱舉目張精確的大局把握能力。治國理政錯綜復(fù)雜,變幻無窮,那些是關(guān)鍵問題,問題的相互關(guān)系如何,解決問題的切入點(diǎn)有那些等等。十八大的布局謀篇,戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)和十八大后實(shí)踐成果,表明了以他為首的黨中央領(lǐng)導(dǎo)集體善于發(fā)現(xiàn)和把握規(guī)律,注重全局性和關(guān)鍵性問題的動態(tài)把控。如在處理經(jīng)濟(jì)、政治、社會、文化和生態(tài)文明建設(shè)的關(guān)系問題上,堅持“五個”文明統(tǒng)籌協(xié)調(diào)一起抓,堅持以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心,并針對當(dāng)前的人民日益關(guān)注的環(huán)境污染強(qiáng)問題著重強(qiáng)調(diào)生態(tài)文明建設(shè)。又如在統(tǒng)戰(zhàn)工作中,關(guān)于正確處理一致性和多樣性的“同心圓”論,針對統(tǒng)戰(zhàn)工作中要么過于追求“一致性”,要么過于放任多樣性,其結(jié)果都會動搖統(tǒng)一戰(zhàn)線的基礎(chǔ)。他指出正確處理一致性和多樣性關(guān)鍵是堅持求同存異,堅持黨的領(lǐng)導(dǎo),堅持愛國主義和堅持中國特色社會主義是統(tǒng)一戰(zhàn)線的共同思想政治基礎(chǔ),這是政治底線不能動搖。同時,對黨外人士在共同思想政治基礎(chǔ)上的不同認(rèn)識和意見,要鼓勵二不能壓制和打擊,盡可能通過耐心細(xì)致的工作找到最大公約數(shù),只要我們把政治底線這個圓心守住,包容多樣性的半徑越長,畫出的同心圓就越大。
體會四是他直面問題,勇于擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任意識。針對黨內(nèi)存在的腐敗問題和作風(fēng)問題,他看到了問題的嚴(yán)重性,已經(jīng)到了威脅執(zhí)政黨領(lǐng)導(dǎo)地位的程度,指出“黨面臨最大的風(fēng)險和挑戰(zhàn)是來自黨內(nèi)的腐敗和不正之風(fēng),權(quán)力尋租,體制外和體制內(nèi)掛鉤,形成利益集團(tuán),挑戰(zhàn)黨的領(lǐng)導(dǎo)。我們懲治腐敗的決心絲毫不能動搖,懲治這一手不能軟?!睆膰?yán)治黨在反腐問題上,對癥處理上堅持“老虎”“蒼蠅”一起打;在對因處理上堅持立法規(guī)深化制度反腐;從嚴(yán)治黨在作風(fēng)建設(shè)上,從上至下,開展黨的群眾路線教育實(shí)踐教育活動,親自動員、部署、蹲點(diǎn)、檢查、驗(yàn)收。應(yīng)該說這項(xiàng)活動取得預(yù)期成效,但是作風(fēng)建設(shè)永遠(yuǎn)在路上,如果前熱后冷,前緊后松,就會功虧一簣;針對領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)不嚴(yán)不實(shí),以他為總書記的黨中央為進(jìn)一步解決作風(fēng)問題,抓住“關(guān)鍵的少數(shù)”領(lǐng)導(dǎo)干部,又部署了“三嚴(yán)三實(shí)”教育實(shí)踐活動。要求我們的領(lǐng)導(dǎo)干部嚴(yán)以修身、嚴(yán)以用權(quán)和嚴(yán)以律己;謀事要實(shí)、創(chuàng)業(yè)要實(shí)和做人要實(shí)。他說“開弓沒有回頭箭,改革關(guān)頭勇者勝”,“為官一任,造福一方”,展現(xiàn)了他解決問題的能力和敢于擔(dān)當(dāng)胸襟。
體會五是他嚴(yán)以修身,依法治國的尊法理守規(guī)矩言行。他總是在強(qiáng)調(diào)中共黨員和領(lǐng)導(dǎo)干部“打鐵還需自身硬”,眾所周知帶頭人的言傳身教是各級各類黨員和領(lǐng)導(dǎo)干部做好一切工作的基礎(chǔ),黨中央頒布的“八項(xiàng)規(guī)定”之所以能取得明顯成效,就是因?yàn)橹辽隙拢瑖翌I(lǐng)導(dǎo)人的模范作用、率先垂范,帶動了各級干部執(zhí)行規(guī)定;就是因?yàn)樽陨碛哺易ジ夜?,“抓鐵有痕,踏石有印”、“逢山開路,遇水架橋”鋼性執(zhí)行。他的講話始終強(qiáng)調(diào)國家治理的法理,“要全面推進(jìn)科學(xué)立法,嚴(yán)格執(zhí)法,公正司法,全民守法;堅持依法治國、依法執(zhí)政、依法行政共同推進(jìn),堅持法治國家、法治政府、法治社會一體建設(shè),不斷開創(chuàng)依法治國新局面;要堅持黨的領(lǐng)導(dǎo),人民當(dāng)家做主和依法治國的有機(jī)統(tǒng)一,把黨的領(lǐng)導(dǎo)貫穿依法治國的全過程”。

第二篇:學(xué)習(xí)總行領(lǐng)導(dǎo)講話及系列文件精神心得體會報告

按照省行黨委的工作部署和王果行長在我行工作調(diào)研時提出的“統(tǒng)一思想、摸清風(fēng)險、加強(qiáng)培訓(xùn)、謀劃發(fā)展”工作要求,支行班子帶領(lǐng)全體員工,通過每日營業(yè)結(jié)束后進(jìn)行集體學(xué)習(xí)、個人反復(fù)研學(xué)和討論相結(jié)合的方式,對總行黨委為吉林省分行提出的“十六字方針”、“四種精神”、總行領(lǐng)導(dǎo)講話解讀之九論、行長在分行領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會上的講話。通過學(xué)習(xí),對以往發(fā)生的慘痛教訓(xùn)有了更深刻的反思,對自身仍存在的各種問題有了更清醒的認(rèn)識,統(tǒng)一了廣大干部員工的思想,有效提升了隊伍士氣,堅定了全行直面挫折,擺脫困境的勇氣,重燃了支行恢復(fù)業(yè)務(wù)發(fā)展、實(shí)現(xiàn)重生的信心。通過學(xué)習(xí)系列文件,也捋清了實(shí)際工作中難點(diǎn)、痛點(diǎn)問題的具體解決方法和思路?,F(xiàn)將學(xué)習(xí)心得體會及今后具體工作思路匯報如下:

做為一個小規(guī)模的縣域機(jī)構(gòu),因經(jīng)營管理混亂,導(dǎo)致各類不良資產(chǎn)大幅攀升,抵押權(quán)喪失,給我行帶來巨額損失,同時也被監(jiān)管部門問責(zé)處罰,形象嚴(yán)重受損,市場萎縮、業(yè)務(wù)退化、人心渙散,支行變得氣息奄奄、杳無生機(jī)。從表面看導(dǎo)致這一后果的直接原因是魏廷敏等領(lǐng)導(dǎo)干部紀(jì)律意識缺失,嚴(yán)重違反組織紀(jì)律和行內(nèi)規(guī)章制度,是原支行班子領(lǐng)導(dǎo)管理軟弱渙散,政績觀扭曲、風(fēng)險意識淡漠等因素造成的,主要是“人禍”,通過學(xué)習(xí)分析其深層次原因,我們認(rèn)識到了問題的實(shí)質(zhì)根源是我行以往根本沒有重視黨建工作,沒有做到加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo),沒有加強(qiáng)黨的建設(shè),正如總行領(lǐng)導(dǎo)和王果行長指出的:
“從根子上講,其實(shí)質(zhì)是不講政治,政治建設(shè)出了問題”,“根子都在于黨的政治建設(shè)缺失,全面從嚴(yán)治黨不力所導(dǎo)致的理念錯誤,決策獨(dú)斷,過程失控,結(jié)果失察,最終在發(fā)展中迷路跑偏”。

通過系列學(xué)習(xí),我們清醒的認(rèn)識到,不從根子上認(rèn)識就無法從根本上解決,不直面、痛改政治建設(shè)薄弱的大問題,魏廷敏違規(guī)違紀(jì)問題、佳成不良貸款抵押權(quán)喪失問題等也將是我行難以愈合的傷,無法繞過的坎兒。為確保我行以后的業(yè)務(wù)能夠健康發(fā)展,不再重蹈覆轍,就要嚴(yán)格按照省行黨委的部署和要求,堅決、持續(xù)加強(qiáng)黨的政治建設(shè),夯實(shí)根基,確保我行今后在正確的發(fā)展方向上前行。要吸取歷史教訓(xùn),通過做好從嚴(yán)治黨帶動從嚴(yán)治行工作管好班子、帶好隊伍、真抓實(shí)干,才能真正實(shí)現(xiàn)欲火重生之路。要提升政治品格和黨性修養(yǎng),黨員干部要發(fā)揮表率作用,帶頭發(fā)揚(yáng)“四種精神”,攻堅克難、凝聚力量,帶領(lǐng)全體員工共同努力實(shí)現(xiàn)心中夢想。要做好黨建、團(tuán)建、共建工作,吸引優(yōu)秀有志青年向黨組織靠攏,激發(fā)我行廣大年輕員工熱情和活力,為支行發(fā)展提供支持和儲備后備力量,不辜負(fù)省行黨委的殷殷囑托。

修養(yǎng)生息是積蓄力量,是筑牢基礎(chǔ),是消除隱患,絕不意味著真的“休息”,我行已經(jīng)休息了太長時間了,等、靠、拖解決不了存在的問題,只會惡性循環(huán),讓支行的處境越來越糟。歷史的經(jīng)驗(yàn)告訴我們,我行若要恢復(fù)業(yè)務(wù)發(fā)展,走的絕不是“大躍進(jìn)”式的道路,而是要遵守合規(guī)發(fā)展的根本理念。要有效清理遺留的不良貸款,做到輕裝上陣。要崗位職責(zé)清晰,責(zé)任到人,嚴(yán)格遵循省行條線的規(guī)章制度,從業(yè)務(wù)流程上杜絕隱患。我們要以壯士斷腕的勇氣和決心徹底暴露各種風(fēng)險隱患和問題,并抓緊時間有針對性的做好補(bǔ)短板、堵漏洞、夯基礎(chǔ)工作,只有隱患真正的消除了,我們有能力確保不會再犯歷史同樣的錯誤,才有資格談恢復(fù)業(yè)務(wù)發(fā)展,才能跟上全行的發(fā)展步伐,迎接更嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。

人才是企業(yè)發(fā)展最重要的資源,選人用人是我行事業(yè)興旺發(fā)達(dá)的根本,我行對員工業(yè)務(wù)能力提升,骨干人才培養(yǎng)需求更為迫切。支行員工平均年齡不到30歲,本應(yīng)是朝氣蓬勃讓人羨慕的一支隊伍,但受近幾年違規(guī)和不良事件的影響,業(yè)務(wù)不斷退化,人心渙散,全行暮氣沉沉,即使業(yè)務(wù)機(jī)會送給到嘴邊也沒本事吃到肚子里,不僅阻礙我行事業(yè)發(fā)展,還影響了全行青年員工的成長。事都是人干的,事業(yè)興于人,也毀于人,嚴(yán)管才是厚愛,我行對于
“人禍”帶來的巨大損失有著刻骨銘心的教訓(xùn),以后要想恢復(fù)業(yè)務(wù)合規(guī)開展,不但要盡快培訓(xùn)出有業(yè)務(wù)能力的員工,還要通過從嚴(yán)治行管住人、管好人,才能對得起組織的支持,對得起廣大員工的信任。我行將以王果行長調(diào)研為契機(jī),加大人員培訓(xùn)力度,深入做好員工管理工作,為我行培養(yǎng)出一批德才兼?zhèn)涞墓歉扇瞬?,并通過人才培養(yǎng),將業(yè)務(wù)發(fā)展推上一個新的平臺。

所有的努力最終都是為了發(fā)展,發(fā)展也是唯一的出路和必然。省行陸續(xù)下發(fā)的文件及省行各級領(lǐng)導(dǎo)的多次現(xiàn)場調(diào)研,省行條線給予的費(fèi)用、培訓(xùn)等實(shí)實(shí)在在的支持措施,給我行打了一針堅定發(fā)展的強(qiáng)心劑。發(fā)展是我行無路可退的唯一選擇,但想要恢復(fù)業(yè)務(wù)發(fā)展,不能指望著天上掉餡餅,不能回避問題,主要還得靠全行上下齊心協(xié)力,發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗精神、發(fā)揚(yáng)斗爭精神、發(fā)揚(yáng)擔(dān)當(dāng)精神、發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)精神,自力更生、自我救贖。一是做好包括不良貸款清收化解、人員培訓(xùn)、崗位設(shè)置等申請業(yè)務(wù)開辦前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,為爭取恢復(fù)業(yè)務(wù)提供有力保障。二是堅持三重一大制度、堅持民主集中制,杜絕“一言堂”情況;所有崗位都要設(shè)“b角”,確保所有業(yè)務(wù)都有兩人以上知曉,杜絕一手清;借助省行和兄弟行以崗代訓(xùn)和對口幫扶的措施,迅速提高內(nèi)控管理能力;通過完成監(jiān)管、審計的問題整改,徹底改變以往工作陋習(xí),確保今后能夠在合規(guī)基礎(chǔ)上發(fā)展業(yè)務(wù)。
“有志者事竟成,破釜沉舟,百二秦關(guān)終屬楚;苦心人天不負(fù),臥薪嘗膽,三千越甲可吞吳”。我行經(jīng)過這幾年的磨礪,必當(dāng)轉(zhuǎn)變作風(fēng),從嚴(yán)治行,強(qiáng)化擔(dān)當(dāng),增強(qiáng)營銷能力,提高業(yè)務(wù)水平,樹立合規(guī)意識,最終實(shí)現(xiàn)“浴火重生”的目標(biāo),向省行黨委交上一份滿意的答卷。

第三篇:學(xué)習(xí)總行領(lǐng)導(dǎo)講話及系列文件精神心得體會報告

行長在市分行20__年工作會議上的講話,是我們__銀行市分行干部員工20__年業(yè)務(wù)工作的指路明燈,是我們__銀行市分行干部員工20__年科學(xué)發(fā)展的綱領(lǐng)文件,作為一名基層支行開展消費(fèi)信貸業(yè)務(wù)的客戶經(jīng)理,自己感到任重道遠(yuǎn),責(zé)任重大,使命艱巨,唯有化壓力為動力,化不朽為神奇,建功立業(yè)。結(jié)合自身崗位實(shí)際,現(xiàn)談如下幾點(diǎn)心得體會

__行長的講話中,全面深刻分析了國際國內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢,同時分析了我市的經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境。他明確指出:“從國際看,世界經(jīng)濟(jì)有望繼續(xù)恢復(fù)增長,但不穩(wěn)定、不確定因素仍然較多。各國宏觀政策顯著分化,國際金融市場仍將動蕩。發(fā)達(dá)國家失業(yè)率居高不下,貿(mào)易保護(hù)主義可能升溫。新興市場通脹水平明顯上升,宏觀政策與國際資本管控壓力增大。從國內(nèi)看,中國經(jīng)濟(jì)仍將處于戰(zhàn)略發(fā)展機(jī)遇期,但宏觀經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)運(yùn)行面臨復(fù)雜形勢,特別是物價上漲與經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整壓力加大,資源環(huán)境約束強(qiáng)化,改善民生任務(wù)艱巨。中國政府將以科學(xué)發(fā)展為主題,以加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式為主線,實(shí)施積極的財政政策和穩(wěn)健的貨幣政策,增強(qiáng)宏觀調(diào)控的針對性、靈活性、有效性,加快推進(jìn)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整,不斷深化改革開放,保持經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展。從重慶看,當(dāng)前重慶多重機(jī)遇匯集,“314”總體部署和國發(fā)3號文件政策效應(yīng)加快釋放,西部大開發(fā)深入實(shí)施、三峽后續(xù)工作全面啟動、國家中心城市和兩江新區(qū)開發(fā)開放又添新動力,大發(fā)展的氣勢已經(jīng)形成,市政府提出全年gdp增長13.5%??傮w而言,國際金融危機(jī)影響仍在持續(xù),國內(nèi)外各種不確定因素仍然較多,重慶市進(jìn)入全面發(fā)力、闊步前進(jìn)的重要時期,銀行業(yè)處在大有作為的戰(zhàn)略機(jī)遇期,同時競爭壓力也在不斷加大,經(jīng)營管理面臨諸多機(jī)遇和挑戰(zhàn)?!币虼耍?0__年確定為我們市分行“創(chuàng)新發(fā)展年”,不創(chuàng)新就不會有出路,不創(chuàng)新就沒有前途,不創(chuàng)新銀行就缺乏市場核心競爭力。面對形勢,我們要自我加壓,發(fā)揮優(yōu)勢,多做奉獻(xiàn);面對挑戰(zhàn),我們要迎難而上,踏平坎坷,戰(zhàn)勝風(fēng)雨。

關(guān)于今后個人消費(fèi)信貸業(yè)務(wù),分行領(lǐng)導(dǎo)也已經(jīng)明確了業(yè)務(wù)發(fā)展重點(diǎn):“個人貸款要堅持以房貸和車貸為主,經(jīng)營類貸款為輔的工作思路。建立個人貸款同城操作中心,實(shí)現(xiàn)零售貸款集中在中后臺審批,提高審批效率,讓客戶經(jīng)理把更多精力用于業(yè)務(wù)拓展。”展望未來,我市的汽車消費(fèi)信貸市場發(fā)展空間非常巨大,發(fā)展汽車消費(fèi)信貸正面臨著前所未有的發(fā)展機(jī)遇。其原因和理由我想主要有這么五點(diǎn):一是“有車族”迅速增加,汽車產(chǎn)量快速增長,為發(fā)放汽車消費(fèi)貸款提供了豐富的商品保障;二是消費(fèi)觀念前衛(wèi)變化,居民消費(fèi)結(jié)構(gòu)升級,為發(fā)放汽車消費(fèi)貸款提供了潛在的需求保障,車貸正在成為房貸以后新的個人消費(fèi)信貸重點(diǎn);三是政府控制比較放松,寬松的宏觀政策為汽車消費(fèi)貸款發(fā)展提供了可靠的政策保障;四是銀行信貸強(qiáng)力支撐,金融機(jī)構(gòu)大力發(fā)展消費(fèi)信貸,為市場提供更豐富的金融產(chǎn)品和服務(wù);五是消費(fèi)習(xí)慣悄然改變,居民消費(fèi)習(xí)慣正在發(fā)生變化,信用卡透支消費(fèi)逐漸成為年輕人的生活方式。也就是說,__行長的講話使我們從事基層消費(fèi)信貸業(yè)務(wù)的員工,進(jìn)一步增強(qiáng)了發(fā)展信心,增強(qiáng)了發(fā)展動力,看到了發(fā)展曙光。

二戰(zhàn)后期,在地中海的一個海灣,有段時間德國軍艦總是在每周一,三,五日去布水雷,而英國掃雷艦則逢二,四,六日去掃雷,漸漸成為雙方都默認(rèn)的規(guī)律。有一天,英國軍隊不知為什么沒有去例行掃雷,第二天德國軍艦照舊去布雷時便撞上了自己布在水下的魚雷。軍艦沉沒了。英國人把落水的德國人作為俘虜救了起來。德國的艦長被救上英國軍艦后立即怒斥英國人:“你們怎么能這么干?也太不負(fù)責(zé)任了!這在我們的軍隊中是決不容許的!”他是在責(zé)怪英國人前一天沒有去掃雷。有的時候做出的事情不一定是對是錯的,但是做任何事情都要堅守原則,都要認(rèn)真負(fù)責(zé)。這個經(jīng)典小故事告訴自己,責(zé)任重于泰山。認(rèn)真學(xué)習(xí)行長的講話,從分行領(lǐng)導(dǎo)的講話中,我感受到作為一個銀行員工,必須牢固樹立責(zé)任意識和風(fēng)險意識,要象杜拉拉一樣去懷揣著夢想和使命去拼搏。聯(lián)系自己讀過的《杜拉拉升職記》這本小說,主人公杜拉拉只是一位普普通通、平平淡淡的職場女性,沒有什么家庭背景,沒有什么嫵媚姿色,但是,她憑借著自己的自信、敬業(yè)、勤奮、精細(xì)、聰明,使她從一個比較稚嫩的大學(xué)生,歷經(jīng)挫折、適應(yīng)、跳槽、升遷,最終把握機(jī)會,獲得工作上和事業(yè)上的成功。在當(dāng)上司想證明自己在公司的重要性時,在公司關(guān)鍵的時候扔下的上海這邊的裝修工作。杜拉拉獨(dú)立而且出色地完成了廣州和上海的裝修任務(wù)。在主管辭職時高管們也就自然想起,也會放心地讓杜拉拉接手上海的工作!在每次接受任務(wù)時,她都能靠著自己的責(zé)任心和使命感,及時且保質(zhì)保量地完成任務(wù),這才是她成功的秘笈!在現(xiàn)在這個競爭激烈的社會中,我們每個人都要不辱使命,不負(fù)重托,在堅定信心的指引下,向著成功的彼岸去努力。不要在乎自己無法左右的事情,做好自己能做的,成功終會到來。可以說,責(zé)任永遠(yuǎn)是一個人走向成功的工作宣言。
為什么這樣講,責(zé)任是一個人的工作宣言。因?yàn)榧?xì)節(jié)決定成敗,每個人所從事的工作,都是由一件件細(xì)節(jié)構(gòu)成的,但我們不能因此而對工作中的細(xì)節(jié)敷衍應(yīng)付或輕視責(zé)任。要以高度的責(zé)任感對待自己的工作,把每一件小事做好,樹立對事業(yè)追求的標(biāo)桿,用自己的特長和學(xué)到的理論指導(dǎo)自己的工作實(shí)踐,以高度的使命感去服從服務(wù)于自己所從事的工作,去實(shí)現(xiàn)自己的人生價值。一個人無論在什么工作崗位上,無論從事什么工作,最關(guān)鍵的一點(diǎn)就在于有沒有責(zé)任感,是否認(rèn)真履行了自己的責(zé)任。只要用心去工作,用愛去行動,去開展信貸業(yè)務(wù),去發(fā)展信貸客戶,防范金融風(fēng)險,我們一定會一出色的工作業(yè)績得到領(lǐng)導(dǎo)和同仁的認(rèn)可。
新的起點(diǎn),新的使命,新的征程?!把谬S臥聽蕭蕭竹,疑是民間疾苦聲。些小吾曹州縣吏,一枝一葉總關(guān)情?!边@是清代畫家鄭板橋當(dāng)知縣時的感懷。關(guān)切之情中,透著的是沉甸甸的責(zé)任。作為一名新時期的銀行員工,在今后的工作中,自己要進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任意識和使命意識,常察客戶情,常慮發(fā)展憂,常思自己責(zé),成績面前要看到不足,繁榮背后要看到危機(jī),專心致志地做好信貸業(yè)務(wù)工作,不負(fù)處領(lǐng)導(dǎo)和分行的重托,在“創(chuàng)新發(fā)展年”創(chuàng)新服務(wù)理念,創(chuàng)新服務(wù)模式,創(chuàng)新服務(wù)作風(fēng),不斷提高自己的工作執(zhí)行力和創(chuàng)新力,通過努力使自己的工作推上一個新的臺階。


領(lǐng)導(dǎo)文件心得體會篇八

領(lǐng)導(dǎo)的講話是組織中傳遞信息、傳遞愿景和價值觀的重要方式,同時也是領(lǐng)導(dǎo)者展示魅力和影響力的機(jī)會。作為下屬,有幸能夠聆聽領(lǐng)導(dǎo)的講話并從中汲取智慧,是一種難得的機(jī)會。經(jīng)過一段時間的觀察和思考,我對領(lǐng)導(dǎo)的講話有了一些深刻的體會,今天我就來分享一下我的心得體會。

第二段:深入思考

首先,我認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)的講話必須真實(shí)可信。一個真實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)者不會說一些虛偽的話,而是將自己的想法和觀點(diǎn)真實(shí)地傳達(dá)給大家。只有真實(shí)可信的講話,才能夠贏得下屬的信任和支持,進(jìn)而推動團(tuán)隊的發(fā)展。在我個人的觀察中,我發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的講話一直都非常真實(shí),沒有半點(diǎn)虛偽,這讓我對領(lǐng)導(dǎo)有了更深的尊敬和信任。

第三段:發(fā)人深省

其次,領(lǐng)導(dǎo)的講話常常讓人發(fā)人深省。在一次團(tuán)隊會議中,領(lǐng)導(dǎo)提出了一句非常簡單的話:“認(rèn)真對待每一件小事,才能成就大事業(yè)?!边@句話讓我深深地反思了自己平時對待工作的態(tài)度,發(fā)現(xiàn)自己在追求表面的高效率時,卻忽略了每件小事對于整個大事業(yè)的影響。從此以后,我更加注重每一個細(xì)節(jié),盡力做到盡善盡美,我相信只有這樣,才能夠推動整個團(tuán)隊的進(jìn)步。

第四段:啟發(fā)人心

此外,領(lǐng)導(dǎo)的講話也常常能夠激發(fā)我內(nèi)心的潛能。在一次新產(chǎn)品發(fā)布會上,領(lǐng)導(dǎo)說:“只有不斷追求創(chuàng)新和突破,才能在市場上取得領(lǐng)先地位?!边@句話深深打動了我,我開始思考如何在自己的工作中追求創(chuàng)新,如何將領(lǐng)導(dǎo)的要求轉(zhuǎn)化為具體的行動。隨著時間的推移,我逐漸發(fā)現(xiàn)自己在工作中有了更多的創(chuàng)新點(diǎn)子,也有了更多的突破。這些都源于領(lǐng)導(dǎo)的啟發(fā)和鼓勵。

第五段:反思與行動

最后,領(lǐng)導(dǎo)的講話還常常促使我進(jìn)行反思,并根據(jù)反思的結(jié)果采取相應(yīng)的行動。有一次,在一次年度績效考核會議中,領(lǐng)導(dǎo)提到:“只有不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)步,才能夠不被市場淘汰?!边@句話讓我深感自己與時俱進(jìn)的重要性,于是我開始主動學(xué)習(xí)新知識,不斷提升自己的能力。通過自我反省,我發(fā)現(xiàn)自己在工作中存在的不足,并積極采取行動來克服,這讓我大大提高了工作效率和工作質(zhì)量。

結(jié)尾段:總結(jié)

總而言之,領(lǐng)導(dǎo)的講話對于我來說,既是一種機(jī)會,也是一種挑戰(zhàn)。通過聆聽和思考,我對領(lǐng)導(dǎo)的講話有了更深的體會。領(lǐng)導(dǎo)的真實(shí)可信、發(fā)人深省、啟發(fā)人心以及促使反思與行動,這些都讓我深感自己在工作和個人成長中受益匪淺。在未來的工作中,我將繼續(xù)保持對領(lǐng)導(dǎo)講話的敏感性和深度思考,不斷將其轉(zhuǎn)化為實(shí)際行動,為自己和團(tuán)隊的發(fā)展做出更多的貢獻(xiàn)。

領(lǐng)導(dǎo)文件心得體會篇九

同志們、朋友們:

值此萬家團(tuán)圓、歡度佳節(jié)的喜慶時刻,我僅代表中共某某縣委、縣政府、林業(yè)局,向全縣人民拜年!向一年來關(guān)心、支持某某經(jīng)濟(jì)發(fā)展的廣大干部職工、駐某武警官兵、公安干警、離退休老干部及社會各界朋友,向節(jié)日期間依舊堅守在工作崗位和生產(chǎn)一線的同志們致以親切的問候和新春的祝福!

全年完成地區(qū)生產(chǎn)總值8.3億元,實(shí)現(xiàn)財政收入3156萬元,城鎮(zhèn)人均可支配收入和農(nóng)民人均純收入分別達(dá)到7891元、4383元。在剛剛結(jié)束的地區(qū)“兩會”上,我縣獲得了全區(qū)經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展目標(biāo)考核第二名。全縣呈現(xiàn)出經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展、社會和諧穩(wěn)定、人民安居樂業(yè)的良好局面。

新的一年孕育新的希望,新的征程譜寫新的輝煌。在新的一年里,我們一定要按照地區(qū)“兩會”的總體部署,深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,堅持生態(tài)優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略,全面加強(qiáng)資源保護(hù),扎實(shí)推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè),不斷創(chuàng)新機(jī)制體制,密切關(guān)注民本民生,全力打造林木產(chǎn)品精深加工、有色金屬冶煉和能源轉(zhuǎn)化、綠色食品和北藥三大基地,構(gòu)建全區(qū)腹部的區(qū)域發(fā)展中心、工業(yè)項(xiàng)目聚集中心和生態(tài)經(jīng)濟(jì)功能示范中心,推進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會又好又快發(fā)展,以嶄新的姿態(tài)構(gòu)建加快發(fā)展、和諧發(fā)展的新某某!

同志們,朋友們!舊歲已展千重錦,新年再進(jìn)百尺桿。任何困難都改變不了全縣人民創(chuàng)造美好生活的強(qiáng)烈愿望,任何挑戰(zhàn)都阻擋不了全縣人民加快跨越式發(fā)展的決心,只要我們以更加振奮的精神,更加頑強(qiáng)的毅力,更加務(wù)實(shí)的作風(fēng),搶抓機(jī)遇,奮力拼搏,就一定會取得更加優(yōu)異的成績,必將迎來更加輝煌的明天!

最后,衷心祝愿全縣人民新年愉快,身體健康,合家歡樂,萬事如意!

領(lǐng)導(dǎo)文件心得體會篇十

4月8日至4月15日,我有幸參加了北京大學(xué)-河北農(nóng)信高管人員領(lǐng)導(dǎo)力提升第三期培訓(xùn)班。走近名校名師,他們以風(fēng)格各異、姿態(tài)萬千的方式在人際溝通、營銷思維、管理策略、國學(xué)精髓、金融法規(guī)、實(shí)事形勢等方面或慷慨陳詞、或娓娓道來,使我重新對自己加以審視,也對社訓(xùn)有了更深的認(rèn)識:要始終把農(nóng)信事業(yè)融入河北的大業(yè),與河北的發(fā)展共起舞——成就他我才能實(shí)現(xiàn)自我;要始終把農(nóng)信社的利益融入客戶的需求,與客戶的興衰共擔(dān)當(dāng)——尊重他人才能贏得尊重;要始終把河北農(nóng)信改革的成果融入職工的生活,與職工的福祉共進(jìn)步——與人同樂才會其樂無窮。

此次學(xué)習(xí)培訓(xùn)共分為三個部分:一是名師講授,來自北京大學(xué)、人民大學(xué)、銀監(jiān)會、黨校等的著名教授、學(xué)者分別從領(lǐng)導(dǎo)心理、經(jīng)營管理、警示教育、傳統(tǒng)文化等層面進(jìn)行深入淺出的剖析,對涉及金融特別是農(nóng)村金融領(lǐng)域的組織管理進(jìn)行塑造和指引,豐富和拓展了我的思想、心理和知識;二是溝通交流,在授課之余進(jìn)行多次互動交流,對各層面存在的問題進(jìn)行及時的溝通,答疑解惑,使教授內(nèi)容充分接受并恰當(dāng)吸收;三是心靈拓展,通過核能領(lǐng)導(dǎo)力的引導(dǎo),體驗(yàn)了成功與失敗、目標(biāo)與責(zé)任、交流與溝通、團(tuán)隊與感恩的種種境況,緊張而充實(shí),強(qiáng)化了心理,提升了思想。

經(jīng)過一周充實(shí)的學(xué)習(xí),同行學(xué)員都深感學(xué)有所得,很受啟發(fā)。我的感覺,此次領(lǐng)導(dǎo)力提升培訓(xùn)班很有必要,意義深遠(yuǎn)。不僅使我學(xué)到了更多的理論知識,充實(shí)了自己的知識儲備,更讓我開闊了視野、拓展了思維、解放了思想、激發(fā)了熱情、觸動了心靈。在整個學(xué)習(xí)過程中,無論是聽課還是交談,無論是所聽還是所聞,時時刻刻、分分秒秒,我都沉浸在感動與滿足之中,頓感語言匱乏,豐碩無以言表。課余時分,與來自不同縣市區(qū)的同學(xué)們齊聚一堂,相互交流思想、借鑒工作經(jīng)驗(yàn)、啟發(fā)思路方法、溝通學(xué)習(xí)心得,使我豐富并全面的提高了自己的理論水平、政策水平和工作能力。

其一,充實(shí)知識,提高水平。作為一名基層聯(lián)社主任,工作的歷練,使我具有了一定的理論知識和工作經(jīng)驗(yàn),但不夠系統(tǒng)和豐富。通過名校名師深入淺出的講授,如醍醐灌頂,使我豁然開朗,許多一直困擾我的問題一下子從理論上找到了依據(jù),對原來在工作實(shí)踐中深感難以解決的棘手問題也找到了很好的切入點(diǎn),學(xué)習(xí)收獲頗豐。同時,如此系統(tǒng)地學(xué)習(xí)也強(qiáng)化了我服務(wù)大局的意識,使我更加清晰、更加全面地看到了要有效加快農(nóng)信社的發(fā)展、圓滿實(shí)現(xiàn)“二次創(chuàng)業(yè)”的宏偉目標(biāo),加強(qiáng)學(xué)習(xí)、提升管理能力是多么重要。總體來看,名校名師、資深學(xué)者們以樸實(shí)無華的語言傾力為我們授課解惑,感受名校學(xué)府的文化氛圍,對我們是一次難得的學(xué)習(xí)機(jī)會,更是一次書本知識與具體工作相結(jié)合的鍛煉機(jī)會。

其二,開闊眼界,拓展視野。此次領(lǐng)導(dǎo)力提升培訓(xùn)是省聯(lián)社黨委高瞻遠(yuǎn)矚的決策,給了我一次接受高端教育的機(jī)會,讓我開闊了眼界,豐富了知識,打開了思路,獲得了經(jīng)驗(yàn)。使我認(rèn)識到每個人的人生都不可能是一帆風(fēng)順,都是充滿坎坷、布滿荊棘的。我深知,最大的困難不是別人的壓力而源自于自己的內(nèi)心,最大的敵人就是自己。我努力克服各種阻礙,成功戰(zhàn)勝了自己,并實(shí)現(xiàn)了人生的第一次超越。作為一名金融機(jī)構(gòu)管理者,上負(fù)領(lǐng)導(dǎo)壓力,下對員工阻力,其艱難性可想而知。但我堅信只要自己擺正心態(tài)、相信自己并戰(zhàn)勝自己,再大的困難也是可戰(zhàn)勝、不足為懼的。要始終保有一顆健康、樂觀的心來看待人生路上充斥的酸甜苦辣,唯有如此,才能贏來美好的明天、創(chuàng)造輝煌的未來。

其三,案例分析,發(fā)人深思。在金融領(lǐng)域,保安全、促增長是管理人員重大而神圣的使命,金融機(jī)構(gòu)職務(wù)犯罪與金融刑法的培訓(xùn)學(xué)習(xí),使我領(lǐng)略了高層研究領(lǐng)域?qū)Ψ婪讹L(fēng)險教育的成果,強(qiáng)化了對遵紀(jì)守法必要性的認(rèn)識,增強(qiáng)了依法合規(guī)經(jīng)營的熱情和自覺性,提高了工作中的自律意識,使我在今后的工作中勤政廉政,嚴(yán)格要求自己做到忠于職守,履職責(zé)、強(qiáng)素質(zhì)、講效率、樹形象。以“勤政、廉潔、求實(shí)、高效”的工作作風(fēng)為目標(biāo),自發(fā)地以“自重、自省、自警、自勵”來要求自己,帶頭模范執(zhí)行各項(xiàng)法律法規(guī),并做到遵紀(jì)守法,嚴(yán)于律己,盡職盡責(zé),恪盡職守,崇尚道德,促進(jìn)規(guī)范經(jīng)營,營造公平有序的競爭環(huán)境和秩序,努力降低農(nóng)信社的經(jīng)營風(fēng)險。

其四,學(xué)以致用,用以提高。通過認(rèn)真學(xué)習(xí)研究,我總結(jié)出了在農(nóng)信社有聲有色干好工作應(yīng)具備的六種能力:一是科學(xué)決策能力,面對錯綜復(fù)雜的局面和瞬間變化的經(jīng)營形勢要有善于做出正確抉擇的能力;二是貫徹執(zhí)行能力,面對問題能及時拿出行之有效的方案與計劃,貫徹下去并做到全面準(zhǔn)確、得當(dāng)有力;三是綜合協(xié)調(diào)能力,在工作中能把握大局、思慮周全、權(quán)衡協(xié)調(diào)、統(tǒng)籌兼顧;四是組織管理能力,善于社會交往,有較高的管理水平,組織得當(dāng);五是開拓創(chuàng)新能力,以大無畏的精神,在舊有的經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上大膽嘗試創(chuàng)新,做到與時俱進(jìn)、科學(xué)合理;六是學(xué)習(xí)實(shí)踐能力,把學(xué)習(xí)當(dāng)成是畢生的任務(wù),作為新世紀(jì)的干部人才就要順應(yīng)時代的發(fā)展、跟上時代的步伐,活到老學(xué)到老,促進(jìn)社會科學(xué)地進(jìn)步。

此次領(lǐng)導(dǎo)力提升培訓(xùn),無論是課堂學(xué)習(xí)還是使師生互動,無論是心靈拓展還是所見所聞,都讓我從不同角度領(lǐng)會了精神、汲取了知識、獲得了感悟。感謝省聯(lián)社黨委給了我這次學(xué)習(xí)和鍛煉的機(jī)會。我堅信在此次培訓(xùn)學(xué)員飽嘗北大文化氣息后,必將會培養(yǎng)和打造出一大批農(nóng)信社的企業(yè)文化帶頭人,逐步達(dá)到“聚是一團(tuán)火、散是滿天星、星星之火、可以燎原”的目的。我將盡自己所能把所學(xué)到的知識運(yùn)用到實(shí)際工作中去,保證在政治上、思想上、組織紀(jì)律上、工作責(zé)任上始終保持一個共產(chǎn)黨員的先進(jìn)性、一個管理者的責(zé)任性,用一份做人的真誠和愛心、一份堅定的政治責(zé)任完成好上級組織交給的每一項(xiàng)工作,確保我們的農(nóng)信事業(yè)又好又快的發(fā)展。

領(lǐng)導(dǎo)文件心得體會篇十一

最近有幸觀看了著名培訓(xùn)教材——《李強(qiáng)說管理》,深刻認(rèn)識到了一些做人、做事的基本道理,特別是如何做一名優(yōu)秀的管理者。雖然該教材的主要培訓(xùn)對象是企業(yè)中層管理者,但對基層管理崗位同樣有用,并且會終身受益匪淺。現(xiàn)揀其中幾點(diǎn),簡單談?wù)勼w會。

第一、態(tài)度決定成敗。

看一下“態(tài)”字的寫法,一個“大”字、一個“點(diǎn)”、一個“心”字,意思就是“大一點(diǎn)的心”,也就是“多用心”、“深思熟慮”,這不就是“悟性”嗎?做人、做事、做管理,都是需要“悟”的,不“悟”是不會明白的,更可怕的是“弄不懂領(lǐng)導(dǎo)意圖”,甚至“不明事理”。那一撅犟起來,就是態(tài)度問題了。沒有好的態(tài)度,任何事情都做不成,除非偶然,但絕不會長久。只有將態(tài)度變成常態(tài),即深入骨子里,成為一種人人認(rèn)可的行為,一種自然而然的習(xí)慣,才會順手拈來,信口開河,這就是自信。所以,一個人改變了思維模式,就注定會改變行為模式,最終會導(dǎo)致結(jié)果成為必然和事實(shí)。俯身認(rèn)真自檢一下,便會覺得有時的確態(tài)度不好,因此一直失敗。但我相信,只要用心去聽、去看、去想,把聽到的、看到的、想到的有用的東西,變成自己的,并醞釀、提煉、創(chuàng)新,運(yùn)用自如,定會使自己成人、成事、成功。

第二、做問題的終結(jié)者。

于抓落實(shí)、搞監(jiān)督,只有把工作落實(shí)到位了,才可能出現(xiàn)想要的結(jié)果。一個沒有把工作落實(shí)到位的人,不會意識到這個工作的重要性。換句話說,一個人失去一個工作或扔掉一個飯碗,就是沒有把它當(dāng)回事。因此,日常工作中,必須盡心盡力、盡職盡責(zé),做好本職崗位工作,做好力所能及的事情,做好應(yīng)該做的事情,同時要不斷的反思自身不足,學(xué)習(xí)別人的長處,避免別人的短處。哪怕是一個簡單的事情,也要百分百的用心去做。萬事始于腳下,也要止于腳下。

第三、學(xué)會運(yùn)用非職務(wù)影響力去做成事。

一個人的職務(wù)大小,決定了責(zé)任大小,也決定了可使用的影響力——權(quán)力的大小,但事實(shí)證明,單憑靠職務(wù)影響力,未必能把事情做好,甚至不能做成。因此,一個管理者要有足夠的人力魅力,能影響別人甘心情愿去為你做事情,哪怕是面對領(lǐng)導(dǎo),一個優(yōu)秀管理者也要運(yùn)用智慧去影響他,征得他的支持或認(rèn)可,這樣才會有說話的份——權(quán)力。這就是李強(qiáng)說的“承諾、責(zé)任、誠實(shí)、合作、決斷、冒險、表達(dá)、參與、終結(jié)”。一個人承諾了,就要有責(zé)任感,就用心去做。言行一致,才能取得別人的信任,獲得誠信感。共同做事,合作愉快,單獨(dú)做事,當(dāng)定則定,不怕失敗。把自己認(rèn)為對的說出來,堅持下去,并參與其中。當(dāng)天時、地利、人和都占了時,成功就不遠(yuǎn)了。仔細(xì)審查一下,非職務(wù)影響能力正是我們所缺乏的。聯(lián)系以上兩點(diǎn),就不難究其原因:一是缺乏做事的良好態(tài)度,沒有形成良好的習(xí)慣,故沒有好的結(jié)果;二是遇到事情或出了問題,不會行于樹,止于風(fēng),只是一味躲避或推卸,沒有用心去解決它。責(zé)任是推不掉的,好結(jié)果也不會憑空而至。因此,必須重新審視自己,查缺補(bǔ)漏,學(xué)會別人會的,更要學(xué)會別人不會的,成為一個全能的管理者,方能成功。

領(lǐng)導(dǎo)文件心得體會篇十二

歷時一周,在上海往返北京和重慶的飛機(jī)上,看完了約翰科特的劃時代大作:《領(lǐng)導(dǎo)變革》。這本書不厚,100多頁,但是也不像肯布蘭佳的寓言小說那么容易閱讀,當(dāng)然也不是很難拿下,斷斷續(xù)續(xù)的四個航段,時而讀的昏昏沉沉,時而看的特別有勁,直至今晚,看到最后的章節(jié)感慨萬千。

今年以幾乎每月一本的進(jìn)度在看書,也寫了一些讀后感,大多都是系統(tǒng)化的寫作,帶有明顯的章節(jié)總結(jié)痕跡,如果沒有讀過那本書,其實(shí)看看我寫的讀后感,也就知道了大概的內(nèi)容,工具性比較強(qiáng)。今天,我想寫點(diǎn)不一樣的,從走腦,到走心。

顯然,所有人都會認(rèn)可科特是20世紀(jì)到21世紀(jì)過渡期里最偉大的管理專家之一,年僅33歲即成為哈佛大學(xué)的終身教授,在組織變革領(lǐng)域里我相信他的咨詢功力放眼全球應(yīng)該也是令人敬仰的。而閱讀這位大師的著作,給我的感受不僅僅在于管理方面的啟發(fā),也帶來了思想上的交匯和延伸。

首先帶來的震撼在于組織變革的必要性和高難度。時至今日,變革在各種組織當(dāng)中已經(jīng)成為一個相當(dāng)時髦的詞匯。尤其在bat為首的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè),組織內(nèi)部有很多項(xiàng)目團(tuán)隊,通過各種站在客戶角度的內(nèi)部路演,相互競爭,保留最佳。步步高旗下的vivo和oppo也是這種,都在同一個賽道,直接戰(zhàn)場廝殺。充分的競爭環(huán)境要求組織必須做出持續(xù)性變革。這對很多中國企業(yè)來講新鮮而陌生。但是我想和科特在書里寫的那些歐美傳統(tǒng)比較起來,我們還是有自身優(yōu)勢的??铺卦谒麜械淖兏锏谝徊嚼锞吞岢觯喝绻氆@得變革成功,必須放下驕傲自滿的情緒,增強(qiáng)緊迫感。因?yàn)橹袊沫h(huán)境造就了各行各業(yè)都在充分競爭中,而我們也幾乎沒有什么百年老店,大家也還沒有來及的建立品牌自滿度。在這樣的環(huán)境下,領(lǐng)導(dǎo)變革就顯得非常重要。

科特把變革分為了八個步驟:

1、 樹立緊迫感

2、 組建領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊

3、 設(shè)計愿景戰(zhàn)略

4、 溝通變革愿景

5、 善于授權(quán)賦能

6、 積累短期勝利

7、 促進(jìn)變革深入

8、 成果融入文化

我對其中的幾個特別感興趣,比如“設(shè)計愿景戰(zhàn)略”和“溝通變革愿景”。我發(fā)現(xiàn)一個問題,那就是好多組織特別喜歡談的是“目標(biāo)”,偶爾談的是“戰(zhàn)略”,幾乎不談的是“愿景”。多年前一個教組織文化的培訓(xùn)師說,所謂的“愿景”就是你永遠(yuǎn)觸碰不到的那個“夢”。這些年我越來越覺得他說的不對,可以說是很有問題。愿景應(yīng)該再提升一步:信仰。什么是信仰?就是你終身愿意為之奮斗的理想,那是一個偉大到你每次想到能夠?qū)崿F(xiàn)它,都會情不自禁的露出幸福的笑容,甚至滾燙的熱淚!說到這里就不得不提我在閱讀此書時多次想到的兩個經(jīng)典領(lǐng)導(dǎo)力所述的內(nèi)容:領(lǐng)越領(lǐng)導(dǎo)力和組織領(lǐng)導(dǎo)力。在領(lǐng)越領(lǐng)導(dǎo)力中也有類似的內(nèi)容:共啟愿景。我們究竟能夠在多大范圍內(nèi)分享愿景,往往也決定了我們的領(lǐng)導(dǎo)力邊界,愿景的分享與溝通,簡單解釋,就是“把同志搞得多多的,讓敵人變得少少的”。

而愿景如此之重要,為什么人們還是常常忘記或搞不好呢?我個人的解讀,原因之一是我們自己也沒有找到那個人生愿景,究竟有沒有讓我們愿意為之奮斗終身的偉大目標(biāo)?這個目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn),卻又如此激勵人心,它體現(xiàn)出來的是我們生而為人在這世間的價值與意義之所在,而不是金錢、地位、名聲……,不得不說,大多數(shù)人過的不知所以然,恰恰是他們的愿景沒有找到。人們搞不好共啟愿景的第二個原因,我想很多時候也和“言行不一”有關(guān)系。說一套做一套,對人苛責(zé)對己寬松,這種人雖然不多,但不代表不存在,其實(shí)更多的言行不一的人是因?yàn)樽约撼圆涣烁嗟目?,比如很多偉大的目?biāo)都和“自律”有關(guān),如果自己都做不到自律,如何能夠面對他人去分享愿景?還有些言行不一,是自己控制不住自己的逆向,比如我祈禱世界和平,結(jié)果卻常??刂撇蛔∽约旱谋┢獾?。所以綜上所述,但凡能夠共啟愿景并讓人愿意共同奮斗的人,在我看來,都稱得上是成功人士。它和職級、地位沒什么關(guān)系,它和你是否以原則指導(dǎo)生活有很大關(guān)系。

說完愿景再聊聊授權(quán)賦能和累積勝利、促進(jìn)變革深入。

在閱讀這本書的過程中,我越來越感受到變革之艱辛,幾乎是九死一生??铺靥岢龅陌藗€變革關(guān)鍵步驟,每一個步驟都充滿困難,每個步驟都不是一個人可以完成,每個步驟都危機(jī)四伏各種變數(shù)。這么難的事情,怎么才能夠在組織中持續(xù)的推進(jìn)下去?顯然依靠再強(qiáng)大的個體領(lǐng)導(dǎo)力也難以為繼,團(tuán)隊的作用在這個過程中就需要充分發(fā)揮出來。

我也經(jīng)常希望了解到,阿里鐵軍是什么樣的?華為的狼性團(tuán)隊是什么樣的?解放戰(zhàn)爭中的解放軍又是什么樣的?他們是怎么做到攻克一個又一個難關(guān),克服一個又一個困難的?團(tuán)隊的信任是如何被建立起來的?人們?nèi)绾位鈨?nèi)部沖突的?蘭西奧尼先生曾經(jīng)在他的《克服團(tuán)隊協(xié)作的五大障礙》里曾經(jīng)寫過團(tuán)隊是如何“掌控沖突”的,除了掌控沖突的具體實(shí)操技巧之外,他認(rèn)為掌控的基礎(chǔ)在于建立信任,我倒是覺得,一個真正團(tuán)隊建立信任的基礎(chǔ)其實(shí)在有共同的愿景與戰(zhàn)略目標(biāo)。

所以我覺得從個人到組織的全變革流程應(yīng)該是:個人入職——隨著不斷晉升培養(yǎng)明確的個人領(lǐng)導(dǎo)力——開始重視團(tuán)隊的力量并在內(nèi)部建立自己的團(tuán)隊——跨部門建立組織領(lǐng)導(dǎo)力——建立緊迫感與目標(biāo)——樹立明確變革愿景——分享愿景并深入創(chuàng)新與改革——通過團(tuán)隊的力量推進(jìn)組織進(jìn)程——感受到每一個“成功里程碑”——深入持續(xù)變革——將“變革”融入組織的血液中。所有以上流程的基礎(chǔ),對個人的要求是培養(yǎng)謙遜的品質(zhì),同時有明確的目標(biāo),用一個代表人物來說明,就是要像唐僧一樣。以上流程除了要有個人基礎(chǔ),還必須有變革土壤,這個土壤就是開放、包容、鼓勵創(chuàng)新的組織文化,如果組織本身死氣沉沉,槍打出頭鳥,那么再有激情的新人進(jìn)來,也很容易被同化,銳意進(jìn)取會被當(dāng)成異類看待。

除了以上所有內(nèi)容之外,科特在全書的最后部分,還提到了終身學(xué)習(xí)概念。這一概念也是我始終堅持并倡導(dǎo)的。王石不但是出色的企業(yè)家,還是出色的登山家;馬云在年過半百之際,再上征程轉(zhuǎn)身投入教育事業(yè);維珍集團(tuán)的老板布蘭森更是跨界頂級玩家。所有的這些都在說明一個道理,真正偉大的人,都在持續(xù)保持學(xué)習(xí),而且都在多領(lǐng)域取得成功,我想,它背后的道理應(yīng)該是永不停歇的好奇心、興趣濃以及高內(nèi)驅(qū)力。

不得不說,《領(lǐng)導(dǎo)變革》是一部值得傳世不可多得的佳作,全書還有很多精彩的理論、工具、方法,比如明確提出“管理”和“領(lǐng)導(dǎo)力”的區(qū)別,不同于肯布蘭佳在《一分鐘經(jīng)理人》中提到更加強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)力的說法,科特認(rèn)為管理和領(lǐng)導(dǎo)力在組織變革的過程中同樣重要,類似這種論述在書中還有很多,就不一一贅述了。我覺得所有在企業(yè)里擔(dān)當(dāng)中層以上的管理人員,都應(yīng)該去反復(fù)讀這本書,力薦。

領(lǐng)導(dǎo)文件心得體會篇十三

第一段:引言

領(lǐng)導(dǎo)的講話是組織和管理工作中不可或缺的一環(huán),它能夠激發(fā)員工的激情、引導(dǎo)團(tuán)隊的方向、增加員工的凝聚力。然而,領(lǐng)導(dǎo)者作為信息傳遞者,如何通過自己的講話語言和方式來達(dá)到最好的效果,是需要不斷總結(jié)和提升的。下面將結(jié)合我個人的經(jīng)驗(yàn)和體會,談?wù)勗陬I(lǐng)導(dǎo)講話中的一些心得體會。

第二段:傾聽與溝通的重要性

作為一個領(lǐng)導(dǎo)者,我們首先要明確自己的角色是信息的傳遞者,而不僅僅是發(fā)號施令者。因此,在講話之前,我們要先做好傾聽,了解員工的需求和問題。只有通過傾聽,才能真正了解員工的想法和意見,從而在講話時更加貼近實(shí)際。此外,在講話中,我們要注重語言的選擇和表達(dá)方式,用簡單明了的話語來讓員工理解我們的意圖,避免使用過多的行政術(shù)語和廢話。

第三段:發(fā)揮團(tuán)隊的主動性和創(chuàng)造性

作為領(lǐng)導(dǎo)者,我們要善于引導(dǎo)員工發(fā)揮他們自己的主動性和創(chuàng)造性。在講話中,我們要鼓勵員工提出問題和建議,讓他們感到我們對他們的重視和信任。同時,我們要靈活運(yùn)用不同的激勵方式,根據(jù)員工的特點(diǎn)和需求來設(shè)定目標(biāo)和獎勵機(jī)制。通過講話,我們可以激發(fā)員工的工作熱情和積極性,使他們在工作中充分發(fā)揮自己的才能。

第四段:注重團(tuán)隊的凝聚力和共同目標(biāo)

團(tuán)隊的凝聚力和共同目標(biāo)是一個團(tuán)隊成功的重要因素。在講話中,我們要注重團(tuán)隊的凝聚力,讓員工感到歸屬感和自豪感。我們可以適當(dāng)?shù)乇頁P(yáng)和獎勵員工的優(yōu)秀表現(xiàn),在團(tuán)隊會議上分享成功案例,激發(fā)員工的團(tuán)隊意識。同時,我們也要明確團(tuán)隊的共同目標(biāo),并鼓勵員工為之努力。通過講話,我們可以將團(tuán)隊的力量發(fā)揮到最大,實(shí)現(xiàn)組織的長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)。

第五段:持續(xù)改進(jìn)和提升

作為一個領(lǐng)導(dǎo)者,我們不能停止對自己的講話能力進(jìn)行改進(jìn)和提升。我們可以多參加一些培訓(xùn)和研討會,學(xué)習(xí)一些有效的講話技巧和溝通方法。此外,我們也可以請一些專業(yè)的演講教練來給我們提供反饋和指導(dǎo)。通過不斷學(xué)習(xí)和練習(xí),我們可以不斷提高自己的講話能力,更好地傳達(dá)信息,引導(dǎo)團(tuán)隊。

結(jié)尾:

領(lǐng)導(dǎo)者的講話在組織和管理工作中起到至關(guān)重要的作用。通過傾聽與溝通,發(fā)揮團(tuán)隊的主動性和創(chuàng)造性,注重團(tuán)隊的凝聚力和共同目標(biāo),以及持續(xù)改進(jìn)和提升,我們可以成為一位更加出色的領(lǐng)導(dǎo)者,讓員工感到我們的價值和魅力。希望通過我的經(jīng)驗(yàn)和體會,能夠幫助更多的領(lǐng)導(dǎo)者在講話中取得更好的效果。

領(lǐng)導(dǎo)文件心得體會篇十四

變革領(lǐng)導(dǎo)力讀后感一為什么你可以當(dāng)領(lǐng)導(dǎo),希望這篇文章對您有幫助在職場上,也許你看到很多能力比你差的人都可以當(dāng)你的上司,你心里是不是很不爽。

“一只獅子統(tǒng)帥的羊群能夠戰(zhàn)勝由一只羊統(tǒng)帥的獅群這是書中給我印像最深刻的一句話。

中國有句古話“三軍易得,一將難求.由此可見,一名優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)人對一個團(tuán)隊是多么的重要。

當(dāng)團(tuán)隊在前進(jìn)的道路上遇到困難和阻力的時候,領(lǐng)導(dǎo)人的信念是取勝的關(guān)鍵。

愛默生說過“自信是成功的第一秘訣。

自信是對自己才能的充分肯定,是面對挫折失敗所表現(xiàn)出的堅強(qiáng)信念。

在中國共產(chǎn)黨的成長史上,面對裝備精良,兵力強(qiáng)大的敵人,黨領(lǐng)導(dǎo)的軍隊卻取得一個又一個的勝利。

在敵人的嚴(yán)刑拷打下,那么多的優(yōu)秀兒女視死如歸,寧死不屈。

是因?yàn)楣伯a(chǎn)黨人有著堅強(qiáng)的信念,相信自己所從事的事業(yè)一定會取得勝利。

如今,商場如戰(zhàn)場,競爭激烈。

每名管理人都需要有“天生我才必有用的自信,敢于挑戰(zhàn),勇?lián)?zé)任,相信自己就是那只統(tǒng)帥羊群的“草原之王。

做事先做人,是我讀完此書的最大感觸。

做事先做人,做人是做事的前提和基矗在現(xiàn)代企業(yè)中,經(jīng)理人是企業(yè)的靈魂和支柱,是廣大員工的帶頭人。

經(jīng)理人的品質(zhì)對企業(yè)和員工有著重要的影響。

首先,要做忠誠敬業(yè)的人。

一個人只有熱愛自己所從事的職業(yè),工作中就會有發(fā)自內(nèi)心的激-情和動力,會心甘情愿的為企業(yè)做貢獻(xiàn)。

有人曾說過這樣一句話:現(xiàn)代社會不缺乏有才能的人,缺乏的是即有才能又忠誠敬業(yè)的人。

每個人都有自己的人生理想和目標(biāo),要實(shí)現(xiàn)這些就要一步一個腳印,認(rèn)真做事,踏實(shí)做人。

做為管理人,要不負(fù)使命,做好自己該做的事情,做好自己能做好的事情。

其次,管理者要有寬容的心,寬大的胸懷。

人無完人,金無赤足,每一個人都有優(yōu)缺點(diǎn)。

由于人的個性,觀念,認(rèn)識有差異,會在工作中有不同的做法,管理者要允許不同意見的存在。

每一名員工都是企業(yè)發(fā)展的一份力量,要及時捕捉每名員工的閃光點(diǎn),認(rèn)可其成績。

要團(tuán)結(jié)幫助與自己意見不同的人。

在做這些事情的過程中,心胸會變得更寬容,自己的能力也會得到提高。

當(dāng)然,這些還不是《變革領(lǐng)導(dǎo)力》的全部,甚至只是拋磚引玉的“磚而已。

在書的每一章里,作者都先為我們描繪了壞上司和好上司的形象,列舉了領(lǐng)導(dǎo)者必須堅決摒棄的行為,然后再告訴讀者如何才能成為一個受人尊敬的上司。

和其他領(lǐng)導(dǎo)力書籍不同的是,《中層領(lǐng)導(dǎo)力》完全拋棄了西方的文化話語模式和企業(yè)故事,而是立足東方文化傳統(tǒng),以我們身邊常常發(fā)生的、特別是那些我們熟知但有沒有深入反思的事例來說明問題和道理。

這樣就感同身受,余音繞腦,長久不絕,成為促使我們反思領(lǐng)導(dǎo)力的催化劑,成為提升領(lǐng)導(dǎo)力的實(shí)踐指南。

中層,決定組織成敗的關(guān)鍵力量;領(lǐng)導(dǎo)力,決定中層成敗的決定性因素。

領(lǐng)導(dǎo)力是一種可以通過學(xué)習(xí)不斷提高的技巧,獨(dú)立于地位和權(quán)力之外。

當(dāng)下,只要稍具雄心和戰(zhàn)略眼光的組織,無不在中層領(lǐng)導(dǎo)力上面下工夫。

甚至有人說,當(dāng)今時代就是一個“領(lǐng)導(dǎo)力的時代。

所以,市場上關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力的書籍也就特別多,即使一下子找不出上百本,但要在書店里找出數(shù)十本,絕對是件輕而易舉的事情。

是領(lǐng)導(dǎo)者不可通過后天努力被塑造,還是我們被美幻縹緲的“領(lǐng)導(dǎo)力蒙住了眼睛?崔秉權(quán)、姜珍求、金賢基、韓桑燁,4位來自韓國的領(lǐng)導(dǎo)力專家,在他們最新的暢銷書《中層領(lǐng)導(dǎo)力:來自世界500強(qiáng)的中層內(nèi)訓(xùn)課》中說:“調(diào)查顯示,75.6%的員工離開公司的理由實(shí)際上是對上司不滿。

也就是說,員工離職并非是炒公司的魷魚,而是炒上司的魷魚。

這就是真-相所在,領(lǐng)導(dǎo)力,不是讓人厭倦的光環(huán),不是令人失望的描述,而是努力成為受人尊敬的上司。

不像以往的領(lǐng)導(dǎo)力著作,《中層領(lǐng)導(dǎo)力》沒有變著花樣去重復(fù)領(lǐng)導(dǎo)者任務(wù)、領(lǐng)導(dǎo)者特質(zhì)等陳詞濫調(diào),而是直擊 本文來自本站 ,轉(zhuǎn)載請保留此標(biāo)記。

問題核心所在,送給企業(yè)中層“十面鏡子:無能上司造就低能下屬;監(jiān)工上司造就愛搞小動作的下屬;獨(dú)裁上司造就盲從下屬;自命不凡的上司沒人幫;推卸責(zé)任的上司讓下屬無所歸依;表里不一的上司造就關(guān)系疏遠(yuǎn)的下屬;不近人情的上司沒人受得了;追求統(tǒng)一聲音的上司抹殺創(chuàng)新思維;偏心上司造就一個應(yīng)聲蟲和眾多反對派。

今天,如果一個領(lǐng)導(dǎo)者還不停自吹“我是領(lǐng)導(dǎo),迷信“訓(xùn)中,被證明是有效的。

向前看,做人就是做事;向后看,做事就是做人。

人,應(yīng)該永懷敬畏之心,無論是高層、中層,還是底層,自己都必須正確把握“對自己的理解,懷有成為“受人尊敬的人這一目標(biāo)意識,不斷地努力學(xué)習(xí)。

雖然書名叫《變革領(lǐng)導(dǎo)力》,但這本使人睿智的書,卻是適合每個人讀的好書。

在現(xiàn)在任何競爭的市場環(huán)境中,如果單純地依靠技術(shù)因素、資金都無法決定企業(yè)的成功,真正的成功必然有賴于領(lǐng)導(dǎo)們?nèi)绾巫畲笙薅鹊亻_發(fā)和利用人力。

《 變革領(lǐng)導(dǎo)力》最大限度的挖掘發(fā)揮這類資源,讓每一個讀此書的人都能夠,充分發(fā)揮自己的領(lǐng)導(dǎo)力,為自己,為企業(yè)創(chuàng)造財富。

讀完這本書,學(xué)到了很多。

領(lǐng)導(dǎo)與自己上司的相處,與同級之間的相處,與下屬的相處。

這本書會給沒有做過領(lǐng)導(dǎo)的人一個教程,給正在做領(lǐng)導(dǎo)的人一面鏡子,能夠讓其已鏡正身,找出自己缺失的地方。

讓我感受最深的是:這本書能夠把員工的階段,做深層的刨剖析,并針對著這個階段員工進(jìn)行有效地改正。

給領(lǐng)導(dǎo)們一個方向。

階段一:低能力,高意愿階段二:部分工作高能力,低工作意愿階段三:高能力,變動的意愿階段四:高能力,高意愿然后可以看看我們自己的團(tuán)隊是由哪些階段的人組成,作為領(lǐng)導(dǎo)自己又是一直以什么的風(fēng)格去對待的,自己是否變換過自己的風(fēng)格,自己有否深層去剖析過自己的員工。

正如肯布蘭佳在本書序言中寫道:“要增強(qiáng)自身的影響、作用和領(lǐng)導(dǎo)效能,個人成長不可或缺……簡而言之,我們成長的空間決定了領(lǐng)導(dǎo)能力的高低。

這本書將引導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)者,確切地說引導(dǎo)胸懷大志的領(lǐng)導(dǎo)者不懈專注于自身的成長從而行之有效地管理自己的一生。

在本書中主人公黛比將指點(diǎn)導(dǎo)師之子布萊克如何開展職業(yè)生涯。

事業(yè)已有建樹的黛比使布萊克明白領(lǐng)導(dǎo)者的成長和個人的成長間的密切相關(guān)。

“你我工作能力的高低將取決于我們是否決心成長,她說,“作為領(lǐng)導(dǎo)者,你是時刻準(zhǔn)備迎接新挑戰(zhàn),還是把昨天解決問題的套路照搬到今天的新問題上?布萊克在現(xiàn)實(shí)世界遇到公司的挑戰(zhàn)就向黛比求助。

黛比與布萊克循序漸進(jìn)地探討了grow(成長)模式的四種方式。

領(lǐng)導(dǎo)者無論工作上還是工作之余必須按照這四種方式來自我挑戰(zhàn),展示自身才華,最大限度地發(fā)掘自己的潛能。

不論你是公司的首席執(zhí)行官還是入門級的新員工,本書會令你深受啟發(fā),反思自己的生活,制定長期發(fā)展方案。

你收獲的不僅會有事業(yè)的進(jìn)步,還會有個人的成就。

領(lǐng)導(dǎo)文件心得體會篇十五

近期,我懷著一種虛心向?qū)W的心態(tài)拜讀了(美)詹姆斯·m·庫澤斯和巴里·z·波斯納的暢銷著作《領(lǐng)導(dǎo)力——如何在組織中成就卓越》一書。雖離領(lǐng)悟該書精髓的十之七八尚有一段不小的距離,甚至可以毫不夸張地說自己還需進(jìn)一步細(xì)細(xì)品讀、認(rèn)真思考方能真正明白書中所述最佳領(lǐng)導(dǎo)的行為藝術(shù)與哲學(xué)。但是我想這并不影響我作為第一次拜讀者所獲得的幾點(diǎn)小小的、不成熟的心得。下面我就該書的結(jié)構(gòu)、主要觀點(diǎn)、不足以及基于它對現(xiàn)實(shí)的思考的談?wù)勎业膸c(diǎn)感受。

拉近了許多。這就是一種思想升華,這一章才是最能抓住讀者心理需求的文字。

人們常說要想看見黎明的光明必須先熬過漫漫的長夜,這個比喻或許有點(diǎn)不太恰當(dāng),但是從一開始讀本書直至最后,我真不得不說是有一種柳暗花明的感覺。好的東西從來都不是突然到來的,需要一個過程。當(dāng)然,讀者也可以先看最后一章,直接給自己的大腦傳遞“領(lǐng)導(dǎo)是每個人的事”這一信號,但是我想那是不能引起心中波瀾的,是沒有營養(yǎng)的。唯有在細(xì)細(xì)了解了前文所述之后,方才會覺得這個觀點(diǎn)是那么能慰藉讀者那遨游了很久之后有點(diǎn)累意的心靈。我佩服作者在文章結(jié)構(gòu)上這一巧妙的、融入了生活哲理的,又能抓住人們心理需求的安排,而沒有直接把這一章的內(nèi)容放在著作的前面。

其次,討論一下該書的主要觀點(diǎn)問題。本書主要探討的是“當(dāng)你處于最佳領(lǐng)導(dǎo)狀態(tài)時,你會做什么?”這個問題,我的理解就是最佳領(lǐng)導(dǎo)的行為藝術(shù)。作者給出的答案是“以身作則、共啟愿景、挑戰(zhàn)現(xiàn)狀、使眾人行和激勵人心”這五個行為習(xí)慣。這五個行為習(xí)慣中的每個行為習(xí)慣對應(yīng)兩種具體的行為,分別是“明確價值觀,樹立榜樣、展望未來、感召他人、尋找機(jī)會、嘗試并承擔(dān)風(fēng)險、促進(jìn)協(xié)作、增強(qiáng)他人的能力、認(rèn)可他人的貢獻(xiàn)、慶祝價值的實(shí)現(xiàn)和勝利”。最后的一個觀點(diǎn)是:“領(lǐng)導(dǎo)是每個人的事”。

在談?wù)撝饕^點(diǎn)之前,我想得先理解兩個概念,一個是領(lǐng)導(dǎo),另一個是領(lǐng)導(dǎo)力。按照毛澤東同志的說法,領(lǐng)導(dǎo)就是“出主意、用干部的人”,我比較贊同這種說法。領(lǐng)導(dǎo)和一般員工最大的不同之處在于他的思想和思維。曾經(jīng)在網(wǎng)上看到過這樣一句的話“普通員工想的是明天,中層管理者想的是下個月,而高層領(lǐng)導(dǎo)想的則是明年乃至今后的五年、十年”。不同的人的戰(zhàn)略眼光和思考問題的維度和深度不同,這也就基本明確了領(lǐng)導(dǎo)的主要職責(zé):明確方向、確定戰(zhàn)略、用對員工、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。再說領(lǐng)導(dǎo)力,我認(rèn)為它應(yīng)該是一種促使領(lǐng)導(dǎo)能高效履行職責(zé),最終實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的各種感性和理性的渠道和力量。一切有利于幫助領(lǐng)導(dǎo)定方向、定戰(zhàn)略、用對人進(jìn)而實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的正當(dāng)?shù)囊蛩囟紤?yīng)該是領(lǐng)導(dǎo)力的分子。

闡述完領(lǐng)導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)力的概念之后,我們來討論一下書中提出的五種行為習(xí)慣和十種具體行為。先說五種行為習(xí)慣,他們本身存在著非常嚴(yán)密的邏輯性,這個邏輯是從個人到群體、從思想到行動的邏輯。以身作則是自我修身,是屬于潛移默化的個人形象和思想影響。共啟愿景是思想和價值觀的影響,從這里開始,從個人到了群體。影響別人不應(yīng)該是先從行動上去要求別人怎么做怎么,而是應(yīng)該先從思想上去影響,讓受影響的人從思想層面先接受某種行為,樹立某種價值觀,之后再要求他們執(zhí)行某個動作也就不難了。以身作則和共啟愿景均是屬于思想層面的影響。再到挑戰(zhàn)現(xiàn)狀,這是在思想的驅(qū)使和指引下的產(chǎn)生的行為。挑戰(zhàn)現(xiàn)狀是實(shí)現(xiàn)超越的肥土,沒有挑戰(zhàn)和改變現(xiàn)狀的勇氣永遠(yuǎn)不會有超越。好比一個下滑的企業(yè),有沒大刀闊斧地進(jìn)行調(diào)整與改革,永遠(yuǎn)無法停住下滑的腳步,往上走的愿望更是空中樓閣,無從談起。到這里,行為習(xí)慣已經(jīng)從思想“蔓延”到行為。之后是使眾人行。這里遵循了一個人的社會化原則,也就是人不可能單獨(dú)存在,也不可能不與外界發(fā)生聯(lián)系,強(qiáng)調(diào)人的力量是有限。領(lǐng)導(dǎo)很多都是思想的巨人,但是這些思想的落實(shí)需要他也變成行動的巨人,但是單單是他自己還不行,他還必須找到那些被他以身作則和共啟愿景之后,愿意和他一起挑戰(zhàn)現(xiàn)狀的人一起行動,也就是他必須要由他的團(tuán)隊。而此時衡量他是否是真正的行動的巨人,并不是看他自己做了多少,而是他的團(tuán)隊做了多少,實(shí)現(xiàn)了多少,他創(chuàng)造了什么條件如提升團(tuán)隊成員的協(xié)作意識和能力等讓他們實(shí)現(xiàn)全部的目標(biāo)。最后是激勵人心。激勵人心是一種創(chuàng)造持續(xù)動力的行為,方式可以有很多種,書中作者提出了認(rèn)可成績和慶祝成功兩種方式,這實(shí)際上是滿足人的一種心理和精神的需求,也就是一種思想上的滿足。一樣以來,又回到了思想的影響層面了。不難看出這五種行為習(xí)慣各有各的哲學(xué)和亮點(diǎn),他們的邏輯鏈條是在個人和群體之間產(chǎn)生“思想影響——行為執(zhí)行——思想影響——行為執(zhí)行……”,然后永無止境地發(fā)展下去。

五種行為習(xí)慣之后是書中所提到的十種具體行為。明確價值觀要求自己先樹立正確的價值觀,但是何為正確的價值觀?這里所指的并不僅僅包含那些由一系列褒義詞如正直、誠信等等組成的價值觀,也不僅僅指領(lǐng)導(dǎo)者個人認(rèn)為正確的價值觀,這里的價值觀包含了一個團(tuán)隊里面所有人的實(shí)際需求,如豐富的物質(zhì)、家庭的和諧需求等等。領(lǐng)導(dǎo)者要樹立的價值觀不能僅僅站在企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展的角度去明確價值觀,他需要把團(tuán)隊成員那些合理的、被大家需求的價值觀一起融進(jìn)來,整合成既不缺漏又能被大家公認(rèn)的價值觀。這個是最根本的,團(tuán)隊里沒有相同的價值觀,團(tuán)隊的執(zhí)行力將等于零。明確價值觀之后,作為領(lǐng)導(dǎo)要做這些價值觀最忠實(shí)的粉絲和最勤勞的實(shí)踐者。在這個組織里面,你一定要是實(shí)踐這些價值觀最出色的那個,是員工的標(biāo)桿。但是價值觀還是屬于比較抽象的范疇,如何實(shí)踐自己的價值觀呢?領(lǐng)導(dǎo)在已經(jīng)整合的價值觀的基礎(chǔ)上,需要勾勒一個具體的、清晰可見的目標(biāo),需要一個創(chuàng)造一個符合實(shí)際的夢想,并且要讓自己的團(tuán)隊相信在這樣的價值觀的指引下,明天的光明一定是可以預(yù)見的,是不遙遠(yuǎn)的。只有這樣,你的團(tuán)隊才會愿意跟你一起為了那個目標(biāo)和夢想挑戰(zhàn)現(xiàn)狀。但是通往成功之路并不是一帆風(fēng)順的,要挑戰(zhàn)現(xiàn)狀,就得先了解過去,同時要注意觀察外界,掌握實(shí)際,并在你認(rèn)為是對的時機(jī),帶領(lǐng)你的團(tuán)隊努力向前,一步一個腳印,一關(guān)一關(guān)攻陷。這個過程中要時刻和他們一起分享每一個小成功的喜悅,一起學(xué)習(xí)每一次失敗的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。但是,在這個過程中,領(lǐng)導(dǎo)者要做的不是沖鋒陷陣,而是要充分信任你自己的決策,要信任你的團(tuán)隊,思考如何才能讓自己的團(tuán)隊協(xié)作前行,運(yùn)籌帷幄,決勝千里,要用對人,要用強(qiáng)人,要注重提高自己團(tuán)隊里每一個成員的戰(zhàn)斗力。 要鼓勵他們,肯定他們、慰問他們,促使他們每個人都發(fā)揮最佳的水平。

第三,討論一下我認(rèn)為該書的不足。該書作為研究領(lǐng)導(dǎo)力的暢銷書,內(nèi)容豐富,通俗易懂,實(shí)例豐富多彩,是值得肯定的,也是很多杰出領(lǐng)導(dǎo)和各界名人所推崇的。書中所提到的處于最佳領(lǐng)導(dǎo)狀態(tài)的五種行為習(xí)慣和十種具體行為具有比較廣的代表性,基本上能概括最佳領(lǐng)導(dǎo)的行為藝術(shù)?,F(xiàn)實(shí)生活中,領(lǐng)導(dǎo)者只要能真正地做到書中所述的行為,成為團(tuán)隊中的最佳領(lǐng)導(dǎo)是可以預(yù)見的。但是我認(rèn)為該書在實(shí)例方面存在一個比較明顯的不足。全書140個不同組織和不同層級領(lǐng)導(dǎo)的實(shí)例,雖然93%的案例是全新,來自世界不同的地方,具有一定的世界代表性,但是這些案例基本上都是積極的案例,欠缺反面的案例,案例內(nèi)容的代表性相對不夠全面。全是宣揚(yáng)好的東西不見得就一定是好事,比如某某電視臺,整天播報人民收入水平有多高,大家多幸福,社會有多和諧,換來的卻是背后罵聲一片,被大家看作那只不過是不敢承認(rèn)現(xiàn)實(shí),或是在自欺欺人罷了。因此,我個人認(rèn)為書中若能在闡述最佳領(lǐng)導(dǎo)的五種行為習(xí)慣和十種具體行為時,加一點(diǎn)反面的實(shí)例,正反呼應(yīng),不僅能讓讀者明白現(xiàn)實(shí)生活中如何做能取得好的效果,也能讓他們知道哪些行為會導(dǎo)致相反的效果,實(shí)現(xiàn)學(xué)習(xí)與預(yù)防結(jié)合,這勢必會對讀者全方位地深入領(lǐng)悟書中精髓起到積極地促進(jìn)作用。

這些不良的領(lǐng)導(dǎo)形象,在我們的現(xiàn)實(shí)生活中確實(shí)存在,甚至可以說是在比較大的范圍內(nèi)存在的。但同樣的,現(xiàn)實(shí)中好的領(lǐng)導(dǎo)也同樣存在。說是好的領(lǐng)導(dǎo),不說是最佳的領(lǐng)導(dǎo),是因?yàn)槲覀€人認(rèn)為現(xiàn)在很多好領(lǐng)導(dǎo)只能算是稱職,尚未能達(dá)到最佳狀態(tài)。他們或許在這五種行為習(xí)慣中的某一種做的很好,但是其他的行為習(xí)慣上可能存在缺陷。就算是書中所提到的各種不同的實(shí)例,也都是發(fā)生在不同的領(lǐng)導(dǎo)身上的,這也從側(cè)面反映出了這五種行為習(xí)慣的最佳狀態(tài)是出現(xiàn)在不同的領(lǐng)導(dǎo)身上,而不是同一個領(lǐng)導(dǎo)身上的。所以,我認(rèn)為最佳的領(lǐng)導(dǎo)根本不存在,但這不影響為最佳領(lǐng)導(dǎo)設(shè)立理想的狀態(tài)和目標(biāo),只是要謹(jǐn)記理想和現(xiàn)實(shí)是存在差距的。

以上就是第一次拜讀《領(lǐng)導(dǎo)力——如何在組織中成就卓越》一書后所獲得的幾點(diǎn)小小的、不成熟的心得。

領(lǐng)導(dǎo)文件心得體會篇十六

《領(lǐng)導(dǎo)》是現(xiàn)代管理學(xué)的經(jīng)典著作,作者是美國管理學(xué)泰斗,赫賽.西蒙。該書從心理學(xué)、行為科學(xué)等方面深入探討了領(lǐng)導(dǎo)的本質(zhì)、作用和技巧,為領(lǐng)導(dǎo)力的培養(yǎng)和提升提供了寶貴的理論指導(dǎo)。本文將基于自身閱讀體驗(yàn),結(jié)合實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn),談?wù)剬Α额I(lǐng)導(dǎo)》一書的心得體會。

第二段:領(lǐng)導(dǎo)的本質(zhì)

領(lǐng)導(dǎo)的本質(zhì)即領(lǐng)導(dǎo)者對于群體的影響力。領(lǐng)導(dǎo)者的個人特質(zhì)、性格、行為方式和工作素養(yǎng)等都會對領(lǐng)導(dǎo)效果產(chǎn)生直接和重要的影響。赫賽.西蒙在書中更強(qiáng)調(diào)了“決策”的貫穿性。領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)決策,是領(lǐng)導(dǎo)過程中最為重要和關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。因此,領(lǐng)導(dǎo)者必須具有較高的智商、情商和人際關(guān)系處理能力等素質(zhì),才能做出符合組織目標(biāo)的正確決策。

第三段:領(lǐng)導(dǎo)的作用

領(lǐng)導(dǎo)的作用可以概括為:塑造組織文化、制定組織目標(biāo)、安排組織資源、激勵員工積極性、提升組織績效和實(shí)現(xiàn)組織變革等方面。在實(shí)際工作中,領(lǐng)導(dǎo)者必須意識到員工是其最有價值的資源,只有通過更好地激勵員工積極性,培養(yǎng)員工的成就感和認(rèn)同感,才能更好地促進(jìn)員工的成長和組織的發(fā)展。

第四段:領(lǐng)導(dǎo)的技巧

領(lǐng)導(dǎo)的技巧包括:溝通技巧、團(tuán)隊建設(shè)技巧、決策技巧、人際關(guān)系處理技巧和心理學(xué)技巧等方面。其中,溝通技巧和團(tuán)隊建設(shè)技巧更為常見和重要,領(lǐng)導(dǎo)者必須善于傳遞信息、有效地支持員工,建立有效的溝通渠道,增強(qiáng)員工之間的互信和合作精神,從而為組織的發(fā)展創(chuàng)造有利的氛圍和條件。

第五段:結(jié)論與建議

總之,《領(lǐng)導(dǎo)》一書從理論和實(shí)踐角度深入闡述了領(lǐng)導(dǎo)的核心概念、作用和技巧。在實(shí)際工作中,處于領(lǐng)導(dǎo)崗位上的管理者必須積極學(xué)習(xí)、不斷探索,并結(jié)合實(shí)際情況不斷提升自身的領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì),只有這樣才能在互聯(lián)網(wǎng)時代的激烈競爭中更好地帶領(lǐng)組織實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新和卓越。

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