讀后感不僅可以促進我們對閱讀內容的理解，也能培養(yǎng)我們的分析和表達能力。毛澤東說過，讀書破萬卷，下筆如有神。寫一篇有思想、有深度的讀后感并不容易，需要我們從多個角度去思考和分析所讀內容，同時也要注重對語言的表達和文字的優(yōu)化。在寫讀后感時，我們可以先進行內容回顧，然后結合自身經(jīng)歷和背景，進行個人感悟；接著可以對文章的優(yōu)缺點進行分析，提出自己的觀點和見解；最后要進行總結和思考，以便進一步提高自己的寫作水平和分析能力。這里為大家準備了一些精選的讀后感，希望能給你的寫作帶來靈感和思路。
讀后感之自己的優(yōu)勢篇一
這本書不僅適合富二代，更適合窮二代。
之前并不知道有這本書，是因為想看巴菲特的傳記，想通過閱讀了解他的生平事跡行為心理，從這位偉大的投資者身上學習怎樣成為一名優(yōu)秀的投資者，投資資產，投資自己，投資未來。結果沒搜到，搜到了他給他兒子的人生建議。仔細想想，倘若這個兒子是他親生的，那么他就不至于在教育兒子的時候說一些假話和沽名釣譽的東西，必然會存在他所堅信的東西和認知，并且把他傳遞給他的兒子，讓他去奉行。那些不方便給吃瓜群眾說的真正的東西，應該會在這部作品里面體現(xiàn)。所以，我買了。
股神的兒子名叫彼得·巴菲特，遠遠沒有他老爹的名聲響亮。而且竟然沒有子承父業(yè)做一名優(yōu)秀的金融投資領域的富二代，而是去做了一名音樂家，詫異。
彼得用回憶和平述的方式講了他的父親母親在整個家庭從小對他的影響，言傳身教。尤其是思想精神領域的引導和看待方式，不像大多數(shù)中國人那樣望子成龍望女成鳳，對孩子抱有什么與眾不同的期望，反而更是自由和引導，讓他去做真正的自己。其實父母的期望是會潛意識傳遞給孩子的，即使他們不明說。
孩子會明白父母想要讓他作為什么樣的一個人，這會導致孩子為了不讓父母失望然后委屈自己去做父母期望孩子成為的那種人。他會放棄自己真正的愛好和擅長的東西，去迎合他們父母對他的期望，因為他不想讓父母不開心。倘若遇到那種明確的把期望告知給自己的孩子并試圖堅決讓孩子走上“成功之路”的父母，孩子會面臨身體和心靈的雙重矛盾，即身體行為做著父母期待他們走向“成功之路”所必須做的一些事情，內心深處則極度的不愿意和不認可，但又不能去反抗或反抗無效所以屈服。這就會導致孩子很難真正的懂自己內心到底想要什么，他們更多的是知道自己不想要什么。走上社會就更夸張了，因為他們又得屈服于社會現(xiàn)實，從而內心的真正需求得不到滿足，無法真正的認識自己。
現(xiàn)在的社會基本上都是金錢結果導向，這就導致了價值導向會被忽略。比如我們在選擇工作的時候往往會選擇對我們最利的因素，而不是最愛因素。月薪1萬對于我們職業(yè)發(fā)展有利的一個銷售崗位和月薪三千但是是自己真正喜歡干的編輯崗位，大多數(shù)都會選擇前者而忽視掉自己內心真正的需求。你只需要此刻問問自己現(xiàn)在的工作是你最想干的嗎？你就不難得出結果。我們大多數(shù)人內心深處的真正想法是那樣的`，我們的行為動作卻經(jīng)常這樣做。只有極少數(shù)人不如此。后來我們意識到這種現(xiàn)象想要改變的時候已經(jīng)很難去改變了，所以屈服于現(xiàn)實。
我們?yōu)槭裁匆磿?？這其實是最快的幫你成長的一種方式。我們用三天讀一本的時間就看盡了別人的一生，而且你能看好多本，活好幾世，每次都像是一次投胎轉世的活法，何其有幸?？上覀兇蠖鄶?shù)人好像并不珍惜。我們終其一生都在成長。年齡從小到大，身高從低到高，面貌變蒼老，體型變茁長，思維變成熟。我們不去閱讀不去借鑒，只能自己親身經(jīng)歷體驗，所以我們也只活了一世。走前人走過的路，摔前人摔過的跤，很多明明發(fā)生過可以借鑒規(guī)避的事情卻仍然再次撞上去，加上自己一些與眾不同的經(jīng)歷，這一生也就這樣過去了，跟別的浪花雖然有差異，但總的來說區(qū)別不大。這讓我想起了《過秦論》里的著名警句：秦人不暇自哀，而后人哀之；后人哀之而不鑒之，亦使后人而復哀后人也。何其相似。
認識真正的你，這真的很重要很重要。
讀后感之自己的優(yōu)勢篇二
原來做管理時，一直學習溝通與協(xié)調的知識和技巧，通暢的溝通，無疑是管理的良劑。便是溝通像是在推銷自己和自己的觀點，讓對方是被動的接受，讓對方配合性的讓步或妥協(xié)。而優(yōu)勢談判，完全改造和升華了溝通的作用，這種奇特的功效作用，讓溝通黯然失色。溝通的的技巧性，遠不如優(yōu)勢談判的智慧那么深遠。
二、學習的理念收獲
優(yōu)勢談判，帶來了如下的理念收獲：
1.什么是優(yōu)勢談判？
6.談判高手、優(yōu)勢秘笈。培養(yǎng)勝過對手的力量：合法力、獎賞力、強迫力、敬畏力、號召力、專業(yè)力、情景力、信息力、綜合力、瘋狂力、其他形式的力量；造就優(yōu)勢談判的驅動力：競爭驅動、解決驅動、個人驅動、組織驅動、態(tài)度驅動、雙贏談判。
三、心得
1.你所開出的條件一定要高出你的心理預期。原因主要有5條：（1）對方可能會直接答應你的條件；（2）可以給你一些談判空間；（3）會抬高你的產品在對方心目中的價值；（4）可以避免談判陷入僵局；（5）可以讓對方在談判結束時感覺到自己贏得了勝利。
2.永遠不要接受對方的第一次報價或還價。因為這種做法通常會讓對方立刻產生兩種反應：我本來可以做得更好（下次一定會注意）；一定是哪里出了問題。千萬不要先入為主地設想對方會對你的報價作出怎樣的.反應，當對方接受你看似不合理的要求時也不要過于吃驚，一定要有充分的心理準備，這樣才不會因為出現(xiàn)意外而放松警惕。
3.“不情愿的賣家”這種談判技巧可以在談判開始之前就把對方的談判空間壓到最低。當你使用“不情愿的賣家”這種策略之后，對方通常會放棄一半的談判空間。個人真實案例：20xx年8月，我做為一家公司體系部經(jīng)理時，河南一家工廠請我過去做生產副總，我當時在深圳公司上班拿8000一個月，因為正在上“清華大學工商管理總裁班”，也已經(jīng)填報了“河北工業(yè)大學emba學位班”，對方給我開出12000時，我的報價是18000，否則我不會去。對方開車送我到家，分開時叮囑我仔細考慮12000并給他電話，我過了三天都沒有給他電話，第四天晚上，對方打來電話：你要求18000沒問題，我們給你訂好了機票，請你三天內去河南給我們講一次課。這樣工作就談成了。到了20xx年年初，我因為車禍回到深圳上班，也同時滿足了學習的時間安排。對方再次電話邀請我參加該公司的一周年開業(yè)慶典，并提及工資加到超出18000，并報銷往返上學的機票，請我回去為該公司完善體系、品質、行政等管理工作，不再負責生產。我這次回復沒有提及錢的事，我指出了該公司老板不授權并隨意改變策略、相信小人打報告、老板掌大權老板娘掌小權職業(yè)經(jīng)理人沒實權的問題，任何公司請我去做管理，務必要責權利相等，否則一個管理人員的責權利不平衡時，管理的無力或失敗，責任在公司（老板），不在（職業(yè)經(jīng)理人）。這個談判并沒有改變什么，但至少我沒有再次魯莽地離開重新回來的公司、也沒有重新回到工資很高的工作，但至少我的選擇、我的溝通技巧、我的優(yōu)勢談判體現(xiàn)出來了我的個人價值：搞管理我有一定的實操經(jīng)驗，深入現(xiàn)場并深得民心，走動式管理在現(xiàn)場解決及時的營運障礙和品質異常，與一線員工在寒冷的冬天里共進退始終鼓舞著士氣，及時的獎懲，讓劣者生懼、讓優(yōu)者欣慰、讓公司體現(xiàn)公平正義、讓管理體現(xiàn)在文化建設中……讓許多人想我并懷念過去，不再接受其他低于我的管理模式和管理人員（在我離開后，該公司請了我曾經(jīng)的上級過去任總經(jīng)理、并半年內替換了數(shù)批高管接替我的位置，甚至還把我原來的工作同時聘請兩人來管理，也并沒有改變什么甚至更糟）。
四、有感
絕對不要折中。我計劃買一輛轎車代步，我在4s店，把一輛現(xiàn)代瑞納車，從11.98萬講成了9.48萬，這2.5萬元的差距，讓人感覺優(yōu)勢談判的神奇！我陪同的朋友回復報價，是選擇了車行與我的手勢1（10萬）的折中，如果這樣，我非多出1萬多元不可。于是我轉到了其它車行，比較了一下大眾和豐田價位相同的車型。再次回到這個車行時，對方試圖對我采用優(yōu)勢談判，心里想我還是個被迫回頭的笨客?？勺寣Ψ?jīng)]有想到的是，我根本不談報價事宜，我把其它車型的優(yōu)勢和贈送，以及保養(yǎng)里程、殘值出賣的優(yōu)勢，侃侃而談，對方終于忍不住問我是不是要買車，這時我態(tài)度認真地看著對方的眼睛，請她把她的經(jīng)理叫過來，我要親自跟她的上級來談。對方被我的嚴肅給震住了，以為自己冒犯了我會引起投訴。她弱弱的過去請她的經(jīng)理來了，并給我倒了一杯熱茶，笑瞇瞇地問我有什么事好好講，我神情莊重地跟對方說，我要對這款現(xiàn)代瑞納下單，并且是要一輛白色的車，最后的報價是9.28萬！那位經(jīng)理和促銷員顯然是很驚訝，看我態(tài)度堅定，那位經(jīng)理說我要去請示一下，回來我們就是9.48萬成交了！與我們當時的折中方案，贏得了1萬余元的談判成果，如果簡單的折中報價，一定正中其下懷，我也會為了這近一個月的工資，悔得腸子都會綠了的！
讀后感之自己的優(yōu)勢篇三
久仰波特大名，把這本大塊頭的書借到手已經(jīng)好幾次了，它躺在我的書架上的時間也絕不少于半年。但這次終于痛下決心將其看完，艱巨的任務于昨天完成了。我后悔，為什么沒有在一個更早的時候下這個決心！
我跟同學說，如果我以后成了名校的教師，我必定首先向學生推薦這本《國家競爭優(yōu)勢》。它不僅告訴我們一個睿智的戰(zhàn)略學者如何看待影響經(jīng)濟發(fā)展的各個因素，更重要的是在字里行間，無不流露出一種居安思危的警覺性和激人奮發(fā)的使命感。它讓讀者明白，寬裕的條件可能是落后的根源，而先天的缺陷卻很可能成為競爭優(yōu)勢的龍興之地。這對于現(xiàn)在仍百業(yè)待興的中國、奮起直追的青年尤其是家境欠佳的有志之士，無疑是一個極大的激勵，而這種激勵，將成就中國真正的脊梁。
坦率地講，在看的時候真的浮想聯(lián)翩，當然多數(shù)時候是被波特的深邃所折服，但還有很多時候是由波特的理論想到了自己的一些原有的知識，以及一些經(jīng)歷，有時候因為波特而恍然大悟，有時候產生了利用波特的理論框架進一步思索中國問題的欲望。
但或許自己安排不好，沒有能夠將自己看書時活躍的思維火花所激蕩起的靈感記錄下來，而在現(xiàn)在這個很好的記錄思想的時刻，我卻喪失了多數(shù)最令自己自豪的想法，這無疑是一個遺憾。
為了彌補這個遺憾，我也不能再顧及行文的流暢與結構的一貫，而只能“意識流”地速記下這一切。如果以后有時間，再做整理。
我暑假剛到江西進行社會實踐，在實踐結束后所作的報告中，我對江西省南昌市外經(jīng)貿委的一些做法提出了自己的質疑，作為與外經(jīng)貿委的官員訪談的結果，這些質疑是應該有事實根據(jù)的，而這些做法很可能就是江西省甚至所有中國地方及中央政府的做法。我對其中一點感觸很深。在現(xiàn)在建設節(jié)約型社會的大背景下，全民都非常注意對非可再生資源的利用，一位處長告訴我，南昌非常注意對非可再生資源的利用，但為了獲得經(jīng)濟的“跨越式發(fā)展”，政府提出犧牲“可再生資源”的策略。這句話當時引起了我極大的興趣，然后他告訴我，犧牲“可再生資源”的現(xiàn)實做法就是壓低人工報酬。并美其名曰還可借此發(fā)揮江西的比較優(yōu)勢。當時我們一堆人對此贊嘆不已，但后來看完這本《國家競爭優(yōu)勢》，看到波特對這種政府故意創(chuàng)造低級競爭優(yōu)勢的嚴厲批判，我確實對江西省的這個貌似高明的做法感到很緊張。只可惜，不知道多少中國政府，無論地方還是中央，還在進行著這樣自以為是的政策。
前不久看到一個消息，中國政府頒布了一個加強環(huán)保從而要求企業(yè)加大對污染的處理力度的法規(guī)，撰文的記者似乎在為企業(yè)叫苦，但現(xiàn)在的我比以前的我高明的地方在于，我認識到這樣的措施不僅對國民有利，對國家有利，其實對產業(yè)和企業(yè)也有利。加入wto了，以前那種自產自銷的狀況一去不返，等到國外的企業(yè)發(fā)起攻勢才意識到這種意識的重要性，估計已經(jīng)晚了，也完了。
波特將國家的發(fā)展階段分為四個。很顯然，我們國家的幾乎所有地方都仍然處于第一個階段：生產要素導向階段。我們以前在闡述中國市場的前景時，總是不免講起兩個理由：豐富的廉潔勞動力和廣闊的潛在市常按照波特的理論，我不覺黯然神傷起來，勞動力的豐富福禍其實難以區(qū)分，潛在市場若無法引領世界潮流，則難免托國家競爭力的后腿。這著實是一個令我寢食難安的結論，我所接觸到的企業(yè)，無不在千方百計地尋找那些容易滿足容易宰割的客戶，根本沒有臥薪嘗膽的精神去超越自我。而中國人好靜、保守、易滿足的國民性難免會助長企業(yè)得過且過的心態(tài)，這種心態(tài)在國外的虎狼之師面前，將令我們的國家競爭力不堪一擊。商業(yè)競爭場合，一般是不講寬容仁義，也不講兼愛非攻，奉為圭臬的大概只有叢林法則。
當然，還有一些東西我不是很理解，現(xiàn)在想起來就先記下。波特雖然總是苦口婆心的告誡政府和企業(yè)要努力促成競爭，抵制聯(lián)合，尋找富有挑戰(zhàn)性的客戶，確定對自身發(fā)展有阻礙作用的但具有前瞻性的法規(guī)，等等等等，凡是我以前認為對企業(yè)的現(xiàn)狀有益的，波特都將其推翻，因而閱讀時經(jīng)常感到很無奈，但又不得不被大師的睿智和前瞻力深深折服。被其無可辯駁地說服后，心中也曾激起一絲疑慮，那就是，參與競爭的企業(yè)會自己創(chuàng)造不利于自身發(fā)展但有利于產業(yè)進步的條件嗎？我覺得很難，對于政府的這種角色，我尚且可以理解，畢竟它不是商業(yè)競爭活動的直接參與者，因而能站在一個相當?shù)母叨?，思考相當?shù)拈L度。但企業(yè)面臨的博弈得益矩陣并不是一個囚徒困境型的，而是存在占優(yōu)策略，此外，在現(xiàn)在的產權狀況下，怎么能夠保證企業(yè)的領導者思考幾十年后本企業(yè)或本產業(yè)的競爭力？因為這些問題一旦考慮到長期，就容易被上綱上線，失去討論的可能性基礎：誰都知道如果要永葆競爭優(yōu)勢，唯一的途徑就是不斷跟自己較勁，永世不得安寧?？赡苓€有一個問題，大概每一個企業(yè)的掌門人都會很相信自己不需外界的壓力而只要自己內部加強注意就能不斷自我超越，我不知道有沒有這樣的成功案例，但波特很明顯是不相信這一套的。后來看項保華為波特“競爭三部曲”做的推薦序，他提到波特的分析注重經(jīng)濟理性而忽略管理人性，我想在這個問題上大概有所體現(xiàn)吧。很明顯，波特是不相信人的自覺的。如果人是自覺的，不僅能認識到自我超越是重要的，而且能在實際中付諸行動，那就能一面享受壟斷的舒適，另一方面又能利用豐富的資源加快產業(yè)升級。
讀后感之自己的優(yōu)勢篇四
今天我讀了一篇文章,文章的名字是《無雪不是梅，擁抱競爭對手》這篇文章主要講：2011年10月4日，瑞典皇家科學院把本年度的諾貝爾物理學獎授予了3位來自美國的科學家。
很多人都可能會以為這三位科學家一定屬于同一個研究團隊，事實卻不是這樣，這3位科學家以前是相當強勁的對手。這3位科學家中的一位在一次報道中說過:“原本，我們的競爭相當大，但是后來，我們發(fā)現(xiàn)，只有合作，才能共贏。最后他們合作，一起分享獲得了諾貝爾這個舉世聞名的大獎。
這個故事多么貼進我們的生活啊!在我們的生活中，這樣的事情有很多很多，它是無處不在，無所不有的。我有兩個朋友，一個是小剛，一個是小明，我們三個人從幼兒園就是好朋友甚至，他們比我的家人還值得我信任。在我幼兒園的時候，他們的關系非常不好，不知道是因為什么總是有矛盾，而且是因為一些雞皮蒜毛的小事情還吵架，真不知道他們是天生的敵人；還是一對歡喜冤家??？因為，我是他們的好朋友，他們兩個人的不和，讓我夾在中間很是為難??！
我真不知道該怎么做了？而且他們兩個人分別是第一組和第二組的組長，可以這么說：如果把這兩個小組結合在一起，那簡直就是一個完美的小組??！可是因為，他們兩個人關系不好的原因兩個小組關系也不是很好。原本，他們的競爭相當大，但是后來，他們發(fā)現(xiàn)，只有合作，才能共贏。他們的關系和好了，我也很是替他們開心呢！這篇文章中的兩句話說得很好：斗則雙敗，和則共贏。我對他們的了解是：如果兩個事物一直在斗爭的話，他們的結果一定是：雙方都以失敗而告終；如果兩個事物和平相處的話，他們的結果一定是：雙方一起勝利,一起來分享勝利的果實。我相信大家一定能夠知道這兩句話中哪句對自己的利益好吧！
我真心的希望大家能記住這兩句話，讓我們一起學習這句話中的含義；讓我們一起享受勝利的果實；讓這句話永遠地印在我們的心坎里。直到永遠永遠......
讀后感之自己的優(yōu)勢篇五
粗略看完這樣一本巨著，雖然不能將其中所有的理念都融會貫通，但收獲還是很多。由于時間關系，我著重閱讀了前面的理論篇、產業(yè)篇，以及最后的應用篇。由于書中沒有具體談到鉆石理論在我國的運用情形，這里我想就這方面結合書中的一些理論對我國的形勢作個粗糙定義，并給出一些我的個人建議。
有些人認為波特的理論主要基于美國的現(xiàn)實而建立起來，也許并不適合所有的發(fā)展中國家。但我認為，對于我國來說，至少這套理論有它的借鑒意義。波特說，“競爭力”的惟一意義就是國家生產力，那么我國是否具備了在國際上的競爭力呢？我想用波特的鉆石模型來分析一下我國的現(xiàn)狀以及所存在的問題：
在生產要素方面，我國初級生產要素充足，勞動力成本低，這些無疑在一定程度上帶動了我國制造業(yè)的發(fā)展，使得我國企業(yè)在低成本制造方面擁有全球領先的競爭力。但即使這些，我們的競爭優(yōu)勢仍遠遠落后像美國、日本那樣的發(fā)達國家，因為我們缺乏像現(xiàn)代化高科技這樣的高級生產要素，人才、技術資源方面仍很匱乏。
波特在他的書中也提到，目前來看，初級生產要素已不再重要，高級生產要素對競爭優(yōu)勢的重要性就更高了。波特認為發(fā)展中國家面對的最基本任務是脫離生產要素導向的國家競爭優(yōu)勢，對國家而言，能創(chuàng)造出生產要素的機制遠比擁有生產要素重要。
然而一個國家的競爭優(yōu)勢也可以從不利的生產要素中形成，因為這些不利的因素反而會形成一股刺激產業(yè)創(chuàng)新的壓力，這是波特的觀點。所以從某種意義上來看，即使我們在生產要素方面仍有很匱乏，對企業(yè)而言，只要善于利用創(chuàng)新彌補本身弱點，仍可以取得不錯的成效。所以，我國應致力于開發(fā)專業(yè)性與高級生產要素，并由企業(yè)、行業(yè)協(xié)會和個人共同大力投資，以此來帶動國家與產業(yè)的競爭優(yōu)勢。當然說起來容易做起來難，這就要求我們國家加大高科技人才投入，不斷去尋求開拓創(chuàng)新的路線，這樣企業(yè)才有能力化阻力為動力，為創(chuàng)造國家競爭優(yōu)勢而貢獻力量。
波特認為，需求是拉動一個產業(yè)沖刺的動力，它會刺激企業(yè)改進與創(chuàng)新。在需求條件方面，我國由于人口眾多，擁有著龐大的內需市場，并且需求結構層次多樣，一定程度上促進了我國經(jīng)濟的快速發(fā)展。
但長期地從我們國民的偏好觀察發(fā)現(xiàn)，我們缺少內行而挑剔的客戶。尤其是在早期的計劃經(jīng)濟年代，我們更是以市場為導向，消費者沒有太多的自主選擇權，因而更談不上對產品的挑剔了。雖然目前我國已經(jīng)過渡到市場經(jīng)濟，但完全的市場經(jīng)濟仍然很難實現(xiàn)，我國整體需求水平仍然不高，并且許多高收、挑剔型的客戶更傾向于外國品牌，因此也沒能對國內企業(yè)形成一種創(chuàng)新的動力。這樣即使我們的內需很大，但需求質量并不高的話，仍然很難激發(fā)我國企業(yè)的競爭優(yōu)勢，因為內行而挑剔的客戶才是本國廠商追求高質量、完美產品和精致服務的壓力來源。
針對這一弱勢，國內企業(yè)可以采取的措施是開拓海外商機，培養(yǎng)海外更多的挑剔型客戶，將國內需求轉移到外國客戶身上，進而創(chuàng)造更多的競爭力。另外，政府也須要采取積極政策來促進內需，提高國內需求水平，避免高級產品和先進產品征稅過重。近年來，我國實行的對高新技術產業(yè)的稅收優(yōu)惠政策就對新興產業(yè)的發(fā)展起到了一定促進作用，取得一定成果。
波特認為，相關產業(yè)內存在一種“提升效應”，即競爭力強的產業(yè)如果相互關聯(lián)的話，也會有提攜新產業(yè)的效果。如果想培養(yǎng)一項產業(yè)的國家競爭優(yōu)勢，最好能先在國內培養(yǎng)相關產業(yè)的競爭力。
由于早期我們實行的是計劃經(jīng)濟，這樣許多企業(yè)缺乏競爭并導致了相關產業(yè)間無法互動，并且這種效應一直延續(xù)至今。我國目前市場機制體制仍不夠完善，產業(yè)結構仍存在失衡現(xiàn)象，相關支持性產業(yè)仍很缺乏。這樣我國缺少一種有效的產業(yè)價值鏈，在一定程度上也制約了我國產業(yè)的發(fā)展。
所以，我國目前值得思考的問題是如何去帶動一系列相關產業(yè)的發(fā)展來提升現(xiàn)有企業(yè)的國際競爭力，進而提高我們國家競爭優(yōu)勢。
波特認為，產業(yè)成功的前提是企業(yè)必須善用本身條件、管理模式和組織形態(tài)，更要掌握國家環(huán)境特色。
而從目前我國產業(yè)現(xiàn)狀來看，我國企業(yè)尚不具備自己的核心技術，整體缺乏在國際上的競爭力。在企業(yè)管理方面，由于我們很多管理理念是從國外引入，在很多方面應用還不夠成熟，所以目前來看，我們仍缺乏有效的管理機制，我國企業(yè)管理水平和創(chuàng)新能力和國外企業(yè)相比還有較大差距，而且自身也存在著很多問題。另外，在國際企業(yè)組織結構趨向扁平化的大背景下，我國企業(yè)組織結構也有待改進。再從國際環(huán)境來看的話，我國企業(yè)的相對規(guī)模也比較小，也缺乏與國際型大企業(yè)競爭的實力。
上面論述的四種要素被波特稱為鉆石體系中的關鍵要素。另外，一國產業(yè)的競爭優(yōu)勢與國家競爭優(yōu)勢還受“機會”和“政府”影響。
目前我國企業(yè)已進入全面市場競爭階段，入世以來，我國面臨的機會很多。首先，加入了世貿組織，這有利于我們構建更合理的經(jīng)濟體系，為我國企業(yè)打入海外市場也提供了一個很好的契機，很顯然國內企業(yè)的生產能力相比先前計劃經(jīng)濟那個年代得到了迅速增長。前不久成功舉辦的奧運會讓世界重新認識到了中國，也給我國帶來不少機會，對我國相關產業(yè)也起到一定拉動作用。簡言之，我國面臨的機會是很多的，關鍵是如何把握這些機會，創(chuàng)造出更多的競爭優(yōu)勢。
還一個因素就是“政府”。波特認為，政府既可能是產業(yè)發(fā)展的助力，也可能是其障礙。政府的角色是正面還是負面，要看它對鉆石體系的影響。
目前我國已從計劃經(jīng)濟時代成功轉型到市場經(jīng)濟，政府在國家經(jīng)濟中的角色相比以前弱化了，由早期的直接調控轉入當前間接的宏觀調控，但我國政府對經(jīng)濟所產生的作用仍然是比較明顯的。
另外，政府影響產業(yè)發(fā)展的途徑是多方面的：比如政府可以采取措施提升國內需求，一個方法就是政府采購。政府也可以出臺一些政策法規(guī)來改善目前經(jīng)濟現(xiàn)狀。比如，前不久，為了應對此次金融危機對我國經(jīng)濟的影響，政府相繼出臺了一些措施，在一定程度少減輕了金融危機對我國的沖擊。政府也應在提升相關產業(yè)競爭優(yōu)勢方面采取一些積極措施，在相關產業(yè)政策上對企業(yè)多給予一些扶持。
以上這些要素都是相互依賴，共同作用，形成一個國家的競爭優(yōu)勢。前面的分析大致呈現(xiàn)了我國產業(yè)的基本現(xiàn)實狀況，接下來企業(yè)要做的就是尋求讓自己壯大的動力，不斷創(chuàng)新，進步，帶動產業(yè)發(fā)展，進而促進整個國家競爭優(yōu)勢的形成。
波特認為競爭才是一個國家經(jīng)濟進步的動力，而競爭不是來源于舒適和有利的環(huán)境，也不是政府所給予的保護和優(yōu)惠措施，而是來自環(huán)境中的壓力和挑戰(zhàn)，比如嚴酷的自然條件，貧乏的天然資源，尤其是一群挑剔的顧客。所以即使外界條件多么地不利，企業(yè)應該做的仍就是面對逆境去創(chuàng)新，創(chuàng)造優(yōu)勢。
我們堅信，國內企業(yè)的前景將是十分廣闊的，我們的企業(yè)會越做越大，我們產業(yè)優(yōu)勢將越來越明顯，中國在國際上的競爭力也將越來越強大。
讀后感之自己的優(yōu)勢篇六
人脈資源是一種潛在的無形資產，是一種潛在的成功。你是不是經(jīng)常感到自己勢單力薄？是不是經(jīng)常期望獲得他人的支持？是不是意識到自己力量有限，不能解決所有的問題？全美人際關系專家哈維·麥凱甚至直白地問了這樣一個問題：“如果凌晨兩點，你急需70萬美元，你有多少個朋友會不問理由、二話不說，迅速地到銀行匯錢給你？”能否利用人脈，決定了人生的成?。荒芊裆朴萌嗣}，決定了可否快速走向成功。在生活和工作當中，我們常常會稱一些人為“辦事高手”。這些人都有一個共同的特征：內外有許多人事“通道”，也就是我們說的人脈廣泛。一個沒有良好人際關系的人，即使再有知識，再有技能，也得不到施展的空間。對此，美國商界曾作過領導能力調查，結果顯示：管理人員的時間平均有3／4花在處理人際關系上；大部分公司的最大開支用在人力資源上；管理者所定的計劃能否執(zhí)行與執(zhí)行成敗，關鍵在于人?？梢?，任何公司最大、最重要的財富是人。表面上看來，人脈資源不是直接的財富，可沒有它，就很難聚斂財富。如果你的人脈上有達官貴人，下有平民百姓，當你有喜樂尊榮時，有人為你搖旗吶喊，鼓掌喝彩；當你有事需要幫忙時，有人為你鋪石開路，兩肋插刀，你就能感到人脈的力量。
讀后感之自己的優(yōu)勢篇七
讀書感悟：最近讀了一本書，羅杰·道森的《優(yōu)勢談判》，很經(jīng)典，非常具有實戰(zhàn)價值，簡直就是談判學的圣經(jīng)。
本書共有五部分，十一章。前半部分寫得十分給力，主要聚焦在優(yōu)勢談判技巧上，分為開局、中場、終局，可操作性很強；后半部分就顯得羅嗦了，主要在討論談判的藝術和各國人的談判特點，以及一個談判高手所具備的特點和力量。
老實說，這本書的前半部分讓我嘖嘖稱贊，非常精彩，我因此做了大量筆記。而后半部分，就不太給力了，或者說我不怎么理解，看不懂啊，特別是后面兩章，我琢磨不透。不過，瑕不掩瑜，這本書還是難得的好書。
其實，沒讀本書之前，談判技巧我還是略知一二的，只是不習慣運用罷了。我以前讀過的《影響力》，里面的有些策略，和《優(yōu)勢談判》有著異曲同工之妙，包括像“開出高于期望的條件”、“白臉-黑臉策略”等之類的技巧。這不奇怪，事實上，談判談判，其實就是心理博弈，你來我往，暗流涌動。誰能深諳其道，誰就能控制局面，更勝一籌。
早前，李開復先生在微博上發(fā)表了一些談判的技巧，引起了強烈的反響，很多網(wǎng)友都參與了討論，包括我在內。大家各抒己見，評論很精彩，我都看了，并且還和一位網(wǎng)友進行了互動。大家討論的范圍很廣，包括開放式和封閉式的話題，十分精彩，百家爭鳴，百花齊放。
后來，很多網(wǎng)友在質疑，這些談判技巧真的有用嗎？怎么用？過后我也在思考，如此經(jīng)典的技巧，為什么大家會覺得無用武之地，甚至質疑？不久我就找到了答案。其實，這是生活習慣導致的。生活中，大多數(shù)人沒有談判意識，也就不具備談判思維，更別說談判的習慣了。舉個例子，比如我們去地攤淘貨，一件商品賣家叫價10元，而我們的心理價位是8元，那么，很多人會直接說，老板，8塊錢吧。運氣好的，可能老板會推托，但最終會8元成交。不過，我想大部分人在一番討價還價之后，應該都會9元左右成交，甚至是10元。你看，生活中的我們還真沒有談判的意識。按照優(yōu)勢談判技巧，想要8元成交，我們應該叫價6元，然后逐步退讓，這樣在心理價位成交的概率才會比較大。當然，說歸說，很多人包括我，下次買東西，原來怎么講價還是怎么講價，一如既往，壓根不會運用優(yōu)勢談判技巧。為什么呢？因為幾十年的購買經(jīng)驗和討價習慣，強大慣性作用下，使我們很難一下子改變過來，因為思維定勢了。
《優(yōu)勢談判》確實精彩，但我不知自己掌握了多少，會靈活運用嗎？我不知道。這就好比一個想學游泳的人，他看了世界冠軍編寫的游泳技巧，然后似懂非懂，不知自己會游泳了沒？其實這是很可笑的?？v使他書看得再熟練，如果他不去試水，他永遠都不會游泳。其實，我就像那個想學游泳的人，若不去實踐，一切技巧都將是紙上談兵。
羅杰·道森應該是一位集理論和實踐于一身的大師，書中的技巧相信是源自他多年的實踐經(jīng)驗之談。我突然想起，最近韓寒等知名作家在聯(lián)合討伐百度，控告文庫侵權，雙方進行了談判。但是，作家方出師不利，談崩了。既談談判，我很好奇，如果韓寒他們請了羅杰·道森，并且羅很熟悉中國法律中國國情中國潛規(guī)則，那么，財大氣粗的百度，會輸了這場談判嗎？呵呵，當然這是個不可能發(fā)生的問題，我假設玩的。
其實，人生處處有談判，為人處世，商海浮沉。誰會優(yōu)勢談判，誰能爐火純青，誰定能縱橫四海，海闊天空。
讀后感之自己的優(yōu)勢篇八
《從不競爭》給了我一個明白的回答。"成本節(jié)制"是日益劇烈的市場競爭的成果，哪里有市場，哪里就有競爭，這是難以轉變的事實。那么，在這樣一個經(jīng)濟時期，企業(yè)會有什么樣的競爭模式？咱們七天開端“從不競爭”。
在出產者主導特點日趨弱化、消費者主導特征日益凸現(xiàn)確當代市場經(jīng)濟中，企業(yè)只有真正回歸到顧客層面，繚繞顧客價值的創(chuàng)造與交付，構建起新的競爭模式與管理體系，才干博得本身的生存發(fā)展空間，否則將面臨被淘汰出局的運氣。因此七天連鎖酒店以打著讓客人“每天睡好覺”的旗幟跳出來了，并在短短幾年內成為海內經(jīng)濟性酒店的主導品牌之一。
從不競爭不是不競爭而是如何超越競爭，實現(xiàn)超出自我！競爭策略的實質是挑選不做哪些事件，競爭運動的特征就是發(fā)明生存的空間，競爭的要害是尋找新定位，尋找超越競爭之道。
而七天的從不競爭可以從以下多少個方面體現(xiàn)。
以“營造安靜與協(xié)和的休息空間給顧客”為起點打造客房產品；以“營造寧靜與協(xié)和的休息空間給顧客”為動身點打造客房產品；以“便于顧客自若自主地部署作息時光”為方向設計服務流程。這些的這些，讓住慣經(jīng)濟型酒店的客人，一下子就記住了七天這個品牌，成為七天的忠誠顧客。
超過300萬的會員系統(tǒng)是七天實現(xiàn)從不競爭的另一手段，七天奇妙的應用互聯(lián)網(wǎng)，捉住了一群正在疾速成長、并將成為消費主體力氣的年青人，讓他們成為七天會員的主導中堅氣力，與其余的經(jīng)濟型品牌比擬，七天的客人更加的年輕化，有更強的自主花費習慣。
“快活自主，我的生涯”，七天力求讓每一個入住的客人感觸到七天服務的不一樣，感想到七天所要營造的那種快樂氣氛。
在七天從不競爭、主動自發(fā)的體制里，放羊式管理是最大的亮點之一，“放羊機制”賦予分店店長更大的自主權，“不必但凡都等候總部的指令”。與此同時強盛的信息體系，保障了放羊式管理的順利進行。而“執(zhí)政官”和“立法會”的系列做法，從體系上讓店長和一線驗工有了更強的自主張識。
七天要的人才素來就不是“最優(yōu)良的人”，而是“最合適的人”，而放羊式的管理對應的人力資源壓力以及危險都會加大，因而“七天學院”由此出生了？一個以店長培訓為主體的部分。七天學院為七天取舍了最合適的店長，成為放羊式管理實行的重要手段之一。
抉擇最合適的七天人的另外一項辦法是“翱翔打算”，七天的悉心栽培，既存在內部造血的功效，同時又能夠一步一步培養(yǎng)最適合的人，而作為飛行規(guī)劃中一員，我十分的驕傲，同時也正盡力朝七天最合適的人斗爭。
任何時候立異都是競爭的寶貝，七天也正在尋求新的本錢把持點、找到新的藍海，新市場范疇、新的盈利模式，從而獲利取勝，總之開辟翻新永遠是競爭主要的法寶，是實現(xiàn)從不競爭的有效手腕。
讀后感之自己的優(yōu)勢篇九
內向者同樣不可或缺
其實，內向在古代并不被當作大問題，在工業(yè)革命以后，生產力的提升使得人們的工作伙伴不再是親戚鄰居，而是更多的陌生人，外向的人更容易吸引、達成合作，內向才被視為性格缺陷。
在互聯(lián)網(wǎng)時代、社會化媒體時代，更多陌生人協(xié)作的同時，內向者可以通過文字、作品等表達自我，當今三大社交產品的產品經(jīng)理便是內向者——扎克伯格（facebook）、馬化騰（qq）、張小龍（wechat），產品經(jīng)理也成為了很多內向者的歸宿。
所以，內向并不意味著保守、不上進，相反的，內向者善于觀察和深入思考、更有創(chuàng)造力，在延遲滿足感方面優(yōu)于外向者，體現(xiàn)在關注長期價值、三思而后行。
mbti16型人格對內向性格是這樣定義的：專注于內心世界，通過仔細思考觀點、概念來獲得滿足感，而不是通過與人相處、團隊合作來獲得滿足感。
很多內向者并不是不擅長與人交流，而是不喜歡，換句話說，他們最討厭的不是社交活動，而是浪費時間的低質量社交。
內向者怎么適應這個時代？
我就是一個典型的內向者，靦腆、慢熱、不喜歡參與人數(shù)太多的群體活動，善于觀察、富于創(chuàng)造，同時也叛逆、喜歡嘗新。
工作之后才覺得內向是自己的負擔，反思以后發(fā)現(xiàn)，大學的時候主要是自己獨立思考發(fā)揮主觀能動性，所以在創(chuàng)造性活動中能成為領導者并獲得不錯的成績；工作之后面臨著更多的上傳下達、多人協(xié)作，在集體活動中局面容易被外向者掌控——這正是內向者的優(yōu)勢與劣勢。
正如書中所述，內向者應該發(fā)揮自己的優(yōu)勢，花時間獨立思考，努力地用外向者的方式融入工作反而是以己之短攻彼之長。
明白了這個道理之后，在工作中我開始抽時間獨立思考，用邏輯和深入思考的結果去說服別人，從而推動事情往正確的方向發(fā)展。
值得注意的一點是，內向者傾向于自己把事做了，但前期溝通工作要做足，適當?shù)乜梢詫で髣e人的幫助。
作為內向者，我們應該多思考自己對于世界的意義，認知自己的內心，找到自己的信念；
如果歡樂場不適合自己，那就多看一些書，跟名家安靜地交流，刻意練習自己的專業(yè)能力；
相信自己的直覺并勇于表達自己的觀點，如果不擅長口頭表達、開會，可以采用文檔、線上溝通。
于我而言，厭倦了天朝功利而浮躁的游戲行業(yè)，希望用游戲化的方式來做一些對人們有價值的事情，而書評、產品就是我的表達方式。
古人有云：“桃李不言，下自成蹊”，所以內向并不可怕，可怕的是因內向而封閉、放棄希望。
找到自己內心的信念，勇敢地做自己吧。
讀后感之自己的優(yōu)勢篇十
我喜歡讀書，特別喜歡讀探險類小說，最近我讀了《鬼公主的嫁衣》，這本小說非常精彩。
小說主要講了一個叫殷靈的鬼公主操縱她的木偶軍團把地下商城弄得烏煙瘴氣，奄奄一息。dodo探險隊為了把事情搞清楚深入險境，厲盡千心萬苦，終于查明真相戰(zhàn)勝了鬼公主。
我覺得dodo探險隊是一個充滿好奇心，具有冒險精神的小團隊。特別是dodo探險隊中虎鯊和扶幽面對生命危險時團結一心，終于克服困難，回到了朋友身邊。
反觀在現(xiàn)實生活中，我們要不要有團結互助的精神呢？答案是肯定的。就像我們體育課上的拔河比賽一樣，僅靠個人的力量是遠遠不夠的，一定要發(fā)揮大家的力量才能取得最終的勝利。
《鬼公主的嫁衣》這本書讓我收益非淺，今后在學習上要更加努力與同學們團結互助，共同進步提高全班的總成績。
讀后感之自己的優(yōu)勢篇十一
――杜毅杰
一直以來，談判是一個復雜的能量、信息博弈和決策系統(tǒng)。它無時不有，無處不在，如何正確地運用談判技巧對談判的勝敗有著關鍵性作用。而優(yōu)勢談判的最高境界即為：在離開談判桌時，談判雙方都感覺自己贏得了談判。
本人通過對《優(yōu)勢談判》的閱讀，提煉出影響較深的幾個談判要點與感悟：
一、營造共贏談判氛圍
“好的開始是成功的一半”----共贏的談判氛圍基本上可以決定一場談判的成敗。我們在和對手初步接觸時，需要讓對方感覺到誠意，不可表現(xiàn)出咄咄逼人的態(tài)度。在開始時，我們創(chuàng)造良好的談判氛圍，促使雙方話題引向大家都認可的'共同目標，確保會有一個成功的結局。
二、贏得談判開局主動權
在談判開局階段，我們最好扮演一個不情愿的買家或賣家，表現(xiàn)出來很不想買或者賣，這讓對方覺得要得到必須付出更多條件兌換，來為你贏得開局的主動權。
其次我們需要開出一個高出心理預期的條件，只有開出了高條件，我們才有讓步的空間，一來可以避免談判陷入僵局，二來顯得我們比較愿意合作，當然開出的條件很高，可以暗示對方條件是有彈性的。而當對方的第一次報價，我們永遠不要接受，我們需要表現(xiàn)的非常驚訝，通過肢體語言和臉部表情來表示大吃一驚。我們可以靜觀其變，可以說“對不起，你可以給我一個更好的價格”，迫使對方給你一個具體合理的數(shù)字。
與其說談判是一項藝術，還不如說是一門科學。
三、談判中營造一個模糊的、更高的權威
我們在談判中，通常會說請示下上級，就可以贏得時間，用這樣的方式，給對方造成談判的壓力。但這個上級必須是“模糊的”。因為如果對方說：“那讓我和你的上級談吧”，你就很不好好辦了，所以這個“模糊的”可以是一群人，例如公司的董事會、委員會、合伙人或者某一個部門。
四、談判中需要正確讓步
在談判中期，我們需要避免一步到位，也不要一開始就做出讓步，否則對方就會得寸進尺，進而發(fā)現(xiàn)我們的讓步模式。正確的做法是我們逐漸減少讓步的幅度，這暗示對方，你已經(jīng)接近自己能承受的極限了。我們還要記住一點：“不要提出價格折中的策略”，千萬不要自己主動提，而是我們鼓勵對方說出來。如果是我方先提出來的，對方就有可能感覺你在強迫他接受，最后感覺是你贏得了這場談判。
如果你喜歡下象棋，你就會知道，幾乎所有的棋手都有自己的一套策略。
五、談判中如何破除僵局
當我們和對方公司談判中出現(xiàn)僵局時，我們應該先把問題放一放，無論在價格上還是品種明細上，不要把焦點集中在某一點上，免得使雙方出現(xiàn)談不進或中止的可能性。
我們也可以換人談判：先讓一個人去談判，把公司的底線和要求了解清楚，接收把我們的條件和要求告訴對方公司。如果談不成，我們就要考慮換談判人員以緩解造成的緊張狀態(tài)，或者大家吃完飯再討論。當談判進入了死胡同，雙方應該引入第三方（一個“中立者”形象），讓第三方來協(xié)調。
六、尾語
“紙上談兵終覺淺”，《優(yōu)勢談判》這本書，固然寫的好，但也只是思路上的指引，所以我們在以后的工作中一定要把在書上學到的東西充分靈活的應用，貴在堅持知行合一、躬行實踐。
讀后感之自己的優(yōu)勢篇十二
近日，我研讀了一本暢銷書——《現(xiàn)在，發(fā)現(xiàn)你的優(yōu)勢》。此書仿佛是浩瀚海洋中的一盞明燈，讓人感到豁然開朗，解決了我心頭多年的疑惑和不解。他那不同于現(xiàn)今鋪天蓋地的教授你如何彌補不足、如何進步的理論，令人印象深刻，使人迫不及待的想一口氣讀完此書。如此暢快淋漓的感覺，已經(jīng)多年未有啦！下面是我對此書的一些個人感悟和心得體會。
這本書對原來我們固有的思維和做法進行了批判，提出"一個人要想成功，在于最大限度地發(fā)揮他的優(yōu)勢，而不是去彌補他的弱點".它通過大量的研究，整合出一套優(yōu)勢識別器的工具，讓你可以很清楚地識別出你的優(yōu)勢，并且能夠實際運用，才能真正最大程度發(fā)揮自己的能力，從而創(chuàng)造出最佳工作績效。"一個人，抓住自己的優(yōu)勢，不斷地放大優(yōu)勢，是走向成功的最佳途徑。"這一觀點是我讀過這本書后得到的最大收獲。可見人生的關鍵問題，在于了解自己的優(yōu)勢，分析自己的優(yōu)勢，進而巧妙地發(fā)揮自己的優(yōu)勢，并將自己的優(yōu)勢轉化為成功的能量。
這個世界上沒有任何一個人是完美的，也不會有任何一個人是毫無優(yōu)點、一無是處的，關鍵在于你能否發(fā)現(xiàn)自己的優(yōu)勢，進而如何處理自己的優(yōu)點和缺點。正確發(fā)揮自己的優(yōu)勢，把自己放在擅長的'領域里，就能為成功奠定一個良好的基礎。我們一個人不可能面面俱到，每個人身上都蘊藏著一份特殊的才能，那份才能猶如一位熟睡的巨人，等著我們將它喚醒，這個巨人就是待您發(fā)掘的優(yōu)勢。只有善于經(jīng)營自己優(yōu)勢的人，才能使自己的人生價值得以增值。
以后的工作中，我將堅守自己獨特的優(yōu)勢，盡情的去享受自己的"分析"能力，發(fā)揮自己的"交往"技巧，構筑"和諧"的人際關系，"審慎"地"適應"這個復雜而又充滿機會的社會。我將在本職崗位上任勞任怨，努力奮斗，把自己的優(yōu)勢融入到以后的每一個腳印里，與公司一起享受成功的欣喜！
讀后感之自己的優(yōu)勢篇十三
今天讀了羅杰·道森的《優(yōu)勢談判》，羅杰·道森是一位政治高參、演講大師、實業(yè)家、商務談判訓練大師。本書全篇都是圍繞談判來講，詳細講解了談判的進程，談判中應該用到的一些的技巧以及作為談判人應當具備的素質等，同時書中還講到了很多商業(yè)和政治談判方面的實例。
王牌談判大師羅杰·道森通過獨創(chuàng)的優(yōu)勢談判技巧，教會你如何在談判桌前取勝，更教會你如何在談判結束后讓對方感覺是他贏得了這場談判，而不是他吃虧了。
在本書中，我將結合談判的步驟，談到一些優(yōu)勢談判的具體策略。如開局策略通?？梢源_定談判的方向，中場策略則會保證談判的方向不會發(fā)生變化，而當你準備結束談判或者結束交易時，你會用到終局策略。
首先先讓大家了解一下什么是開局策略，隨著談判的不斷向前推進，你就會發(fā)現(xiàn)，你在談判過程中所取得的每一步進展都取決于你在談判早期所營造的氛圍，開局策略基本上可以決定整場談判的成敗。
1、開出高于預期的條件
2、永遠不要接受第一次的報價
3、學會感到意外
4、避免對抗性的談判
5、不情愿的買家和賣家
6、鉗子策略
中場策略，告訴你應當如何保證整個談判按照有利于你的方向發(fā)展，在中場階段，談判雙方各自所采取的策略會在雙方周圍形成一股強大的壓力旋渦，并把對方推向不同的方向。在這部分談判當中，應當學會如何應對這些壓力，并繼續(xù)控制整個談判的進程。
1、應對沒有決定權的對手
2、服務價值遞減
3、絕對不要折中
4、應對僵局
5、應對困境
6、應對死胡同
7、一定要索取回報
終局策略，談判的最后幾步也是很重要，就像賽馬一樣，整個過程中真正重要的只有一條線，那就是終點線。作為一名優(yōu)勢談判高手，你將學會如何控制談判過程中的每一個環(huán)節(jié)，直到談判的結束。
終局談判技巧都有哪些：
1、白臉—黑臉策略
2、蠶食策略
3、如何減少讓步的幅度
4、收回條件
5、欣然接受
1、出高價——出高價可以提高產品或服務在對方心中的價值、也可能因為運氣，對方接受了此高價、給雙方談價的空間，因數(shù)談判時對方都會想要講價。
2、讓對方先出價——先了解對方的心理價位，免除自己報了低價，或太高的價。
3、折中——大多數(shù)時候，對方和我們一樣明白，既不愿意吃虧，也不會無理占便宜，所以最好的方式就是雙方共同分擔，這樣會覺得合理。前提條件是我們必須試探出對方的心理價位。
4、不要輕意同意對方——這會使對方感到后悔，認為價格還可以更低些，有上當?shù)母杏X，所以千萬不能實現(xiàn)對方的預期想法。
5、聞之色變——聽到對方提出的價格要表現(xiàn)出很困難，很難辦的。這樣可能會使對方做出讓步，同時也會使以方感覺價格確實處在不吃虧的位置上。
6、當對方進退兩難——我們需扮演不情愿的賣方，先發(fā)制人，讓對方有心理上壓力?；蛘呖梢阅蒙霞壆敁跫?，把事情的難辦程度說的越困難越好。
1、出現(xiàn)僵局時我們應該先把出現(xiàn)的問題放一放，不要把焦點集中在某一點上，免得使雙出現(xiàn)談不去或中止的可能性。
2、 調換談判人員——以借口調換使造成緊氛圍的談判人員，緩解緊張狀態(tài)。
3、 第三方介入——當談判出現(xiàn)僵局，可以讓第三方介入。
4、樹立第三方的形象—————先要樹立第三方中立身份的形象，比如當?shù)谌浇槿刖拖认驅Ψ阶鲆恍┬⌒〉淖尣健?/p>
5、 不要過于執(zhí)著——只有學會放棄，你才能成為一名真正的優(yōu)勢談判高手。否則最終很可能會被迫放棄一些自己本來可以得到的東西。
1、 對方提出希望我們做出一些讓步時，我們可以理所應當?shù)奶岢鲆蠼o予回報，讓雙方處在看似平等合理的位置，同時我們也可以多爭取其它方面的價值提升。
3、 別讓自己擁有讓步的主導權，拿高層領導做擋箭牌，不要告訴對方其實你有權決定讓步，來降低對方要求自己做出讓步的可能性。
4、 用書面文字告訴對方任何讓步的代價，最好是可以把各種條件及服務用文字的方式向顧客說明。
5、 對方要求小惠時，我們的回應就是，婉轉的讓對方覺得自己這樣做是不對的。但一定要臉上掛著笑容，不要讓以方不高興或生氣。
6、 做對面對對方最后可能蠶食的可能性，應在談判之前就預想可能發(fā)生到的情況，以便及時做出應對。
1、談判結束，盡管覺得對手很差，也要表示恭喜，保持良好的關系。
2、真正重要的是讓步的時機，而不是幅度，既讓對方接受了條件，也讓對方感到接受時很開心，才是真正的談判高手。
3、在談判即將結束時作出一些小讓步，讓對方感覺良好。
讀后感之自己的優(yōu)勢篇十四
本書共有五部分，十一章。前半部分寫得十分給力，主要聚焦在優(yōu)勢談判技巧上，分為開局、中場、終局，可操作性很強；后半部分就顯得羅嗦了，主要在討論談判的藝術和各國人的談判特點，以及一個談判高手所具備的特點和力量。
老實說，這本書的前半部分讓我嘖嘖稱贊，非常精彩，我因此做了大量筆記。而后半部分，就不太給力了，或者說我不怎么理解，看不懂啊，特別是后面兩章，我琢磨不透。不過，瑕不掩瑜，這本書還是難得的好書。
其實，沒讀本書之前，談判技巧我還是略知一二的，只是不習慣運用罷了。我以前讀過的《影響力》，里面的有些策略，和《優(yōu)勢談判》有著異曲同工之妙，包括像開出高于期望的條件、白臉—黑臉策略等之類的技巧。這不奇怪，事實上，談判談判，其實就是心理博弈，你來我往，暗流涌動。誰能深諳其道，誰就能控制局面，更勝一籌。
早前，李開復先生在微博上發(fā)表了一些談判的技巧，引起了強烈的反響，很多網(wǎng)友都參與了討論，包括我在內。大家各抒己見，評論很精彩，我都看了，并且還和一位網(wǎng)友進行了互動。大家討論的范圍很廣，包括開放式和封閉式的話題，十分精彩，百家爭鳴，百花齊放。
后來，很多網(wǎng)友在質疑，這些談判技巧真的有用嗎？怎么用？過后我也在思考，如此經(jīng)典的技巧，為什么大家會覺得無用武之地，甚至質疑？不久我就找到了答案。其實，這是生活習慣導致的。生活中，大多數(shù)人沒有談判意識，也就不具備談判思維，更別說談判的習慣了。舉個例子，比如我們去地攤淘貨，一件商品賣家叫價10元，而我們的心理價位是8元，那么，很多人會直接說，老板，8塊錢吧。運氣好的，可能老板會推托，但最終會8元成交。不過，我想大部分人在一番討價還價之后，應該都會9元左右成交，甚至是10元。你看，生活中的.我們還真沒有談判的意識。按照優(yōu)勢談判技巧，想要8元成交，我們應該叫價6元，然后逐步退讓，這樣在心理價位成交的概率才會比較大。當然，說歸說，很多人包括我，下次買東西，原來怎么講價還是怎么講價，一如既往，壓根不會運用優(yōu)勢談判技巧。為什么呢？因為幾十年的購買經(jīng)驗和討價習慣，強大慣性作用下，使我們很難一下子改變過來，因為思維定勢了。
《優(yōu)勢談判》確實精彩，但我不知自己掌握了多少，會靈活運用嗎？我不知道。這就好比一個想學游泳的人，他看了世界冠軍編寫的游泳技巧，然后似懂非懂，不知自己會游泳了沒？其實這是很可笑的?？v使他書看得再熟練，如果他不去試水，他永遠都不會游泳。其實，我就像那個想學游泳的人，若不去實踐，一切技巧都將是紙上談兵。
讀后感之自己的優(yōu)勢篇十五
羅杰.道森的《優(yōu)勢談判》是我所讀的第一本談判類書籍?！罢勁小?，曾經(jīng)讓我感覺遙不可及，而這本書和過去一年的兼職經(jīng)歷卻讓我感覺到談判原來如此貼近生活，甚至讓我認識到無論是政治家、企業(yè)家還是一般工作人士都應懂得談判之術。所謂談判之術，簡而言之便是交易時關于條件的溝通技巧，只要存在交易、條件便存在談判。談判并非只存在于國與國的外交較量和企業(yè)之間兼并收購之間，若仔細觀察，人與人的日常交往中談判處處可見，譬如追女朋友、購買衣服、求職等等都是在談判。
羅杰.道森是美國一位著名的談判專家與談判實踐者，他出生于英格蘭，后移民到美國，用不到30年的時間從一個普通移民躍而成為地產公司總裁和總統(tǒng)顧問。在美國人眼里，他是英雄的化身，是超級明星，是現(xiàn)代美國夢的完美注腳。作為外來移民，他年輕時候的商界拼博經(jīng)歷鍛造了其超強的談判之術，進而形成談判理論、體系，從一般銷售談判、企業(yè)高端談判到國際政治談判，羅杰？道森均曾深入?yún)⑴c，其總結的談判技巧得到了無數(shù)案例的證明。雖然《優(yōu)勢談判》較多地側重于商業(yè)談判，但其基本原理卻適用于政治、生活等諸多領域。
談判在更多情況下是零和游戲，因而談判高手在談判過程中即是在為自己創(chuàng)造價值，雖然是零和游戲，但談判結果最終仍是基于雙方自愿，因而不便存在強迫與不道德?！秲?yōu)勢談判》共分為五部分，對于大部分人而言，其中最重要且令人印象最深刻的便是第一部分——優(yōu)勢談判、步步為營，羅杰.道森講述了從談判開局、中場到結尾的主要技巧。其開局技巧包括：開出高于預期的條件、永遠不要接受第一報價、學會感到意外、避免對抗性談判、不情愿的賣家與買家、鉗子策略；其中場談判技巧包括：應對沒有決定權的對手、服務價值遞減、絕對不要折中、應對僵局、應對死胡同、一定要索取回報；終局談判策略包括白臉——黑臉策略、蠶食策略、如何減少讓步的幅度、收回條件、欣然接受。這些技巧均具有很強的實用性。
在面對談判時，首先最重要地做好談判準備，一是要了解對手和交易的信息，其它包括了解對手的性格、可能采取的談判手段以及對方的談判籌碼；二是要清楚自己的底線，如在價格談判中自己的底線價格，在合作談判中自己能給予的`條件和最想得到的條件，三是要清楚在談判時應主要使用的談判技巧和原則，自己主要使用黑臉——白臉策略，還是鉗子策略，或是一開始便使用強勢作法。在弄清楚之后，再開始進行雙方談判。對于大部分人而言，生活工作中談判并不是特別復雜，因而一般的談判我們可以歸納成以下六個步驟：
步驟1、假定競爭對手，爭取主動權：在談判之前可以給對方假定一定競爭對手，比如在租房子時假稱已經(jīng)看過其它房子，求職過程中假定其它雇主的存在，企業(yè)采購時假定其它的供應商，以占據(jù)談判的優(yōu)勢地位，當然該技巧基于對手對自己的不完全了解，若對方認定你撒謊，則可能引起不信任和長期合作關系的破裂。
步驟2、非正式溝通，增進互信了解：在見面后和正式談判前，基于中國人的習慣，可以先與對方進行感情上的溝通，比如說詢問公司情況和談判對手的個人背景，并進行適度地稱贊，可提出邀請對方到自己公司參觀等，以增強感情互信度并誘使對方降低警惕度。
步驟3：介紹談判背景，展現(xiàn)合作誠意：非正式溝通后開始進行談判，介紹談判背景通常是談判開場第一步，比如說“今天，我們很歡迎……，今天主要目的是……，我們期望……”談判開局之時要表現(xiàn)談判的誠意，比如說“雖然我們有很多合作伙伴，但我們很樂意與你們進行長期合作”，開場便展現(xiàn)合作誠意有利于談判過程中爭取條件。
步驟4：引導對手報價，表示驚訝與為難：正式談判中努力爭取讓對方首先報出價格或條件，比如說“我們很愿意合作，請問你們的報價是多少？”，“請問你們期望怎么樣合作，并采取什么樣的方式？”，或者說“請問你們期望的采購價或預算是多少？”（一般由供貨商首先報價）等等。當對方報出條件或價格時，一定要表示驚訝或難為情。
步驟5：使用四種策略，談判條件價格：在條件談判過程中，不要輕易進行折中，如若讓出條件后必須馬上索取回報，談判過程中可以交替使用四種策略：鉗子策略，不斷地詢問對方更好條件，這一策略基于你是處于甲方優(yōu)勢地位；黑臉——白臉策略，通過黑臉給對方壓力，通過白臉防止談判破裂；訴諸更高權威，給對方施加壓力，轉移矛盾，以爭取對方的讓步；轉讓條件：通過誘捕用對自己不重要的條件來換取自己最需要的條件。
步驟6：最后索取條件，稱贊談判對手：在價格和條件基本達成一致后，可以嘗試索取不太重要的條件，如采購時要求寄送樣品、提高送貨速度、延長保修期或隨送其它特品等，并在談判結束時稱贊對方，以增強雙方好感，增強合作時配合程度。
這六步可以說是從中提煉出來的六個基本談判步驟，適用于大部分的日常生活、工作談判過程?；叵胱约杭媛氝^程中的談判經(jīng)歷，深刻感受到談判技巧的實用性，如當時租房子時就曾使用黑臉——白臉策略和更高權威策略；在確定印刷廠時，就曾采用摘紅桃策略，迫使各家紛紛報價，再謊以其它人的低價對某兩家最中意的報價方壓價；在確定注冊代理機構時訴諸最高權威來壓價，稱若對方不報實在報價便無法得到領導通過，并以長期合作來誘導對方。這些經(jīng)驗技巧無一不是受當時預算和領導壓力而自我摸索出來的，自身也的確感覺有很大成長，但也有很多經(jīng)驗教訓，如在有時進行合作談判時自己過早地報價了條件，喪失了主動權。
由于本書是本人所讀的第一本談判類書籍，本人也無法將其與其它書籍進行對比?！秲?yōu)勢談判》作為一本談判入門書籍，對于大部分人的工作生活談判而言卻已足夠，所缺地便是以理論為基礎在實踐中進行鍛煉。當然，本書還突破了簡單的談判范疇，如第五部分提到的十一種有助于超越對手的力量，便是不單適用于談判，也有利于塑造個人形象、增強綜合實力，也能為每個人的職場工作提供了很好指引。
讀后感之自己的優(yōu)勢篇十六
我們最強的對手不一定是別人，而可能是我們自己！在超越別人之前，先得超越自己！――題記這是劉墉的《超越自己》里的一句話，《超越自己》讀后感。
相反，疾風知勁草，假如孩子們可以經(jīng)常出去開闊視野，增強自己的抗壓能力，自己面對突發(fā)事件，出去歷練等，那這些又何嘗不是一筆寶貴的財富呢？所以，劉墉寫這一片段的目的，也就不只有對孩子的忠告，也包含著對家長的警告。第二篇是幽默。幽默是一種積極的人生態(tài)度，是一種瞬間的靈感，是一種隨和與自信，也是一種解決問題的好方法。
在曾是好萊塢動作片巨星的加州州長阿諾?施瓦辛格競選期間，當他在公共場合發(fā)表演說時，曾被人用一只雞蛋擲中左手臂。助手急忙將雞蛋抹走，但阿諾干脆將被弄臟的外套脫下來交給助手，繼續(xù)演說，事后還談笑自若地向記者說：“這家伙還欠我一片腌肉。”區(qū)區(qū)幾個字，就彰顯了名人的風度！其實幽默是無處不在的，但幽默者并不是。一個幽默者最重要的條件是充滿健全的人格，如果一個人不樂觀，不自信，沒有廣闊的胸襟，那么幽默便與他無緣了。在整本書中，我覺得對我啟發(fā)最大的是第四篇：用時間與用金錢。人生在世，唯有時間最重要，而金錢，是幾乎所有的人都不嫌多的。所以學習這篇是可以事半功倍的。
關于這篇，我懂得了：
1.按照事情的緩急輕重來支取。
2.利用長時間做大事，利用小時間做小事，萬不可把大時間分散成瑣碎的小時間。
3.用速度來爭取時間。
4.在同一時間里爭取做更多的事。那些很成功的人一定都是會用時間的，而不會用時間的人就只能消逝在時間的流里。其實會不會利用時間是一個人做事效率的高低，只有效率高，才能做大事。
書里還說，“你必須成功，因為你不能失敗?！比松膬r值就體現(xiàn)在成功上，如果不能成功，那人生也就沒有了意義。就像馬一樣，腿斷了人們就會把它殺死，倒不是它不能活了，而是這匹馬已經(jīng)不能再奔跑。不能奔跑對馬來說意味著什么，就是失去了存在的價值。關于這句話，我了解的不多，它雖然很莫名其妙，但卻有耐人尋味的真理。超越自己是一門學問，把這門學問學好了，相信沒有什么能夠阻攔你。
讀后感之自己的優(yōu)勢篇十七
買方一定掌握談判的優(yōu)勢？賣方絕對處于談判的劣勢？沒有的事！
也許買方的客戶指名訂購你的產品，他們會急切地要與你達成交易，否則客戶們就會投訴和抱怨，無論他們在談判時如何掩飾其焦急的心情、如何鎮(zhèn)定自若，但在他們心理依然會認定你更有優(yōu)勢。又例如買方的長期供應商產品出現(xiàn)了問題，不能如期交貨，而你是最佳的選擇對象，他們在談判時會認為你更有優(yōu)勢。在談判時如果你有足夠的細心，就會發(fā)現(xiàn)買方有很多急切的需求，賣方合理的利用這種需求，自然就會建立談判優(yōu)勢。
有些人在談判中剛毅果斷、不茍言笑；有些人更愿意謙恭節(jié)制、平心靜氣。無論哪種談判風格，都是外在的表現(xiàn)形式，無法影響買家的立場。取得談判的優(yōu)勢不在于你的言談舉止，關鍵是你能否改變雙方心理優(yōu)勢的對比。
這些現(xiàn)實條件是無法改變的，你唯一能夠改變的是雙方的心理！在很多時候，談判者心理的感覺或印象要比客觀現(xiàn)實更具影響力和說服力。
如果談判僅僅停留在客觀條件的層面上，那就不再需要研究什么技巧了。談判的優(yōu)勢存在于每個人的心智中，你認為你有優(yōu)勢，能夠改變對方的立場，那么你就能成交一筆出色的交易，無論你是買方還是賣方。
在談判前期雙方都會講一些看似無關大局的話，我們稱之為“暖場”，只是簡單的寒暄嗎？經(jīng)驗豐富的談判者知道，這是在建立自己的優(yōu)勢，影響對方的心智。比如當你想要購買某一款筆記本電腦，店主會向你熱情介紹這款電腦性能是如何之好、配置如何之高，絕對是中關村一條街中性價比最高的一款，果真是這樣嗎？如果你相信，店主就會提高他的談判優(yōu)勢。反之，如果你決定購買這款電腦，請不要流露出購買意愿，多講一些不滿意的細節(jié)或者與其它型號的差距，那么你很有可能以較低的價格成交。
談判桌上永遠是虛虛實實、真真假假，信息的掌握也各有不同，買方會用盡各種辦法讓你相信他們比你更有優(yōu)勢。最常使用并且效果最佳的方法就是拿競爭對手來壓你，他們會在事前對競爭者前進行充分的調查，談判時突然拿出數(shù)十張數(shù)據(jù)資料使你信以為真，這一招確實屢試不爽，缺乏經(jīng)驗的談判者會立刻手足無措，頃刻間失去了所有的優(yōu)勢。通常在這種場景中，心理素質決定著談判的優(yōu)勢。首先我們要明確一點，買家需要與你做交易，否則他們可以直接同競爭者合作，何必再浪費時間和精力與你討價還價。既然各有所需，就不要被競爭者的報價所迷惑，堅定你的談判立場，不要輕易做出讓步。
在過去大大小小的談判中，為取得談判優(yōu)勢，我始終遵循兩個原則：1、無論多么簡單的交易，我都充滿了耐心，即使是一個很小的環(huán)節(jié)，如果不能達到期望的目標，我是不會就此罷手的，我從不顧及公司或競爭者的壓力；2、即使是比較重要的談判，我也絲毫不畏懼交易的破裂，始終堅持我的談判立場，給對方施加壓力?？傊挥斜３至己玫男膽B(tài)，才會贏得談判的優(yōu)勢。（貫越）
來源：中國人力資源開發(fā)網(wǎng)
讀后感之自己的優(yōu)勢篇十八
組織健康的概念，在閱讀本書之前，并未耳聞，但觀其字面意義，已大致了解一二，并感覺會與作者心有戚戚焉。閱讀之后，對作者觀點深表贊同，只不過縱觀全球數(shù)十億人，似乎無人對該問題提出重視，感謝本書作者在浩如煙海的管理知識體系中，為我們撥云見日，讓我們有了觀察企業(yè)的一個獨特視角。
我的理解，組織健康，如同人的身體健康，其實人自出生以來，只顧成長，不覺間已從孩提至成人，過程中伴隨各種疾病發(fā)生，治愈后繼續(xù)成長，但何有人會關注人的健康指標有哪些?換句話說，究竟什么樣的'人是最健康的，誰人能闡述清楚?很難。即便從醫(yī)者，因專業(yè)分工所致，也恐難全面。所以人以健康為代價，一味消耗健康來換取成功，已為世間常態(tài)，很多人為此失去健康，甚或失去生命，造成了本末倒置的局面。
近年來人的健康問題日漸引起重視，但是組織健康更加復雜，且其重要性尚未達成廣泛共識。依我之見，組織健康應有一個對應概念，權且定義為組織發(fā)展，組織發(fā)展涵蓋我們日常理解的企業(yè)管理的方方面面，涉及到業(yè)務和管理的各個模塊，比如戰(zhàn)略、人力、行政、市場、品牌、運營等，組織發(fā)展與組織健康相較，可從以下幾個維度對比：
第一，軟性與硬性。組織發(fā)展涉及到的都是企業(yè)的硬性指標，但是組織健康涉及到的都是組織的軟性指標。軟性指標不顯著，但更根本。
第二，文科與理科。組織發(fā)展類似理工，都是實用之學，組織健康類似文科，都是無用之學。實用之學是術的層面，無用之學是道德層面，故無用即大用。
第三，藝術與科學。組織發(fā)展是科學，解決的是現(xiàn)實問題，組織健康是藝術，解決的是根本的修養(yǎng)與審美。
第四，明處與暗處。組織發(fā)展是明處，組織健康是暗處。明槍易躲，暗箭難防。明槍看似兇狠，暗箭傷人更甚。
第五，武功與內功。組織發(fā)展是武功，殺人于外在；組織健康是內功，殺人于無形。
第六，智商與情商。組織發(fā)展是智商，組織健康是情商。智商容易受到關注，智商出眾者貌似出類拔萃，但是真正決定成敗的是情商。
正如本書中那句經(jīng)典的話成功的企業(yè)與平庸或不成功的企業(yè)對未來發(fā)展影響的差異，與他們所擁有的知識或聰明程度關系不大，而與企業(yè)的健康程度直接相關。
讀后感之自己的優(yōu)勢篇十九
今天花了一下午的時間把《優(yōu)勢談判》看完了，感覺受益匪淺，畢竟在這方面還缺乏系統(tǒng)的支持。針對談判我在以下方面受益良多：
1、對買家而言：永遠不要接受第一次報價
對賣家而言：永遠要開出高于自己的期望值。
2、要有一顆“絕不退讓，除非交換”的心。
3、使用黑白臉策略：使用看不見的權威組織（如：我個人很贊同你的想法，不過這個還需要財務部門或報價部門溝通。），使用兩個人一黑一白策略，使用看不見的條件來換取看得見的利益（比如故意提出一些對方根本做不到的問題：你需要提供70天賬期才有合作的可能，如果對方否決，那就可以以此作為砝碼）。
4、在某一個問題僵局了，切莫放棄，應該在另外一個話題展開，當這個話題解決了，后面的問題就容易多了。所謂賭博還沒下賭注前都是滿懷憂慮的，一旦下注了，那么就對這個賭局就有必勝的信心，并且這個信心還開盤前一直加強，砝碼會一直加大，所以從容易的入手，棘手的自然解決啦。所謂先打開對方的“有色眼鏡”意識，那么其他意識都會在這個有色眼鏡下進行。
5、當談判進入死局時，必須引入第三方或者調人或者改變場地。
6、盡量讓對方在我方的勢力范圍，比如在你的車內，客戶就開始滔滔不絕，比如在你的公司談判，你就占據(jù)優(yōu)勢。
7、在客戶給出條件時，必須給與身體語言表示“驚訝，難以置信”。
8、談判結局后無論如何贊揚客戶的這次談判。
9、永遠不要在時間壓力下談（在實踐壓力下人會采取多種措施進行解決），相反可以讓對方感覺到時間壓力。
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