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企業(yè)選擇供應商的論文篇一
監(jiān)理在中國是一個新興行業(yè)，到現(xiàn)在才二十年，由于國內(nèi)建筑市場尚不夠完善，無庸質(zhì)疑，監(jiān)理企業(yè)身處其中，身受大環(huán)境的影響和制約。由于監(jiān)理市場管理的不規(guī)范、隨意壓價的惡性競爭、職業(yè)道德的匱乏、監(jiān)理企業(yè)內(nèi)部管理制度的不完善、人才儲備的嚴重不足、建設單位等社會各界對監(jiān)理單位的信任度不足等問題一直存在，監(jiān)理企業(yè)的發(fā)展受到嚴重的制約，引起了監(jiān)理企業(yè)改制后如何進一步發(fā)展的思考。
一、改制監(jiān)理企業(yè)的現(xiàn)狀
為適應市場經(jīng)濟需要，結合監(jiān)理行業(yè)的特點，前幾年，許多國有監(jiān)理企業(yè)紛紛改制，變?yōu)楣煞葜破髽I(yè)。本公司的情況也大致雷同，原是一家甲級的監(jiān)理企業(yè)，在地級市中相對而言，力量強，規(guī)模大，每年有幾千多萬的監(jiān)理費收入。但隨著中國對世貿(mào)的wto的條款的承諾，建筑市場也逐步放開放了。國內(nèi)監(jiān)理企業(yè)在市場開放后的建筑行業(yè)競爭中，以現(xiàn)在的實力很難和國外的頂尖級監(jiān)理企業(yè)或咨詢公司競爭。國內(nèi)監(jiān)理企業(yè)要想在激烈的市場競爭中生存，甚至取勝，那它必須不斷的擴張、壯大。只有足夠的壯大了才能更加具備市場競爭力和抵御市場風險的能力。本公司改制后的幾年發(fā)展中，仍然存在一些瓶頸問題，難以突破，難以進一步發(fā)展壯大。體現(xiàn)在一是業(yè)務比較單一，本公司現(xiàn)階段相對于地級市的監(jiān)理同行而言，已經(jīng)非常不錯，但也仍然不是具備很強的市場競爭力——監(jiān)理企業(yè)和律師事務所、會計師事務所一樣，是一種純技術性服務公司。二是品牌不夠強大，監(jiān)理企業(yè)的核心競爭力主要來自于品牌、人才，還有如何管理這些無形資產(chǎn)。品牌的建立需要很長的時間，需要很多相關項目的業(yè)績積累和信任度、信譽度的積累，就像其他商品品牌一樣。三是市場份額不充足，由于監(jiān)理供需雙方的地位嚴重失衡，隨意壓價的惡性競爭使監(jiān)理企業(yè)的監(jiān)理取費比例嚴重偏低，利潤很小甚至沒有利潤。在利潤偏低的情況下，監(jiān)理企業(yè)為了生存，就不得不想方設法的減少各種經(jīng)營管理費用和相關單位成本。而監(jiān)理企業(yè)最大的.成本就是人員工資。所以，監(jiān)理企業(yè)就不得不想方設法的減少監(jiān)理人員的平均工資水平，大量啟用新近畢業(yè)的學生或者退休的老同志，從而達到降低單位成本。而這些給監(jiān)理工作的良好開展帶來了一定的難度。也給監(jiān)理企業(yè)的發(fā)展壯大帶來了一定的難度。
二、改制后監(jiān)理企業(yè)的發(fā)展分析
1、改制后的企業(yè)還沒有建立現(xiàn)代企業(yè)制度：
在中國，許多監(jiān)理企業(yè)盡管已經(jīng)改為股份制，要么是國企、要么是私企形式，這二種形式都是制約現(xiàn)階段監(jiān)理企業(yè)的制度瓶頸，而在監(jiān)理公司這種企業(yè)中，產(chǎn)權不明晰和產(chǎn)權過于集中，都不利于監(jiān)理企業(yè)的發(fā)展；現(xiàn)階段，絕大部分監(jiān)理企業(yè)皆為各級設計研究院或大專院校的下屬（附屬）分支部門。名義上是獨立于各級設計院和大專院校之外，但監(jiān)理企業(yè)的高層的聘用、任命皆由上級院所或院校專管領導決定，各項重大的組織變革也嚴格的受到上級專管領導的控制和監(jiān)管，監(jiān)理企業(yè)的自主權被嚴重剝奪。而監(jiān)理企業(yè)和設計院或大專院校在管理和組織構架方面有很大的不同，上級設計院所或大專院校的過多干預和控制，嚴重制約了監(jiān)理企業(yè)的變革和創(chuàng)新。大部分改制監(jiān)理企業(yè)存在改制不徹底的情況，造成行政和人事管理上還存在原有主管部門的控制，而所謂股份又過于集中或不合理，使得改制企業(yè)難以按照現(xiàn)代企業(yè)制度運作。
2、用人機制不善，人才的激勵機制難以健全。
現(xiàn)階段，由于大量的監(jiān)理企業(yè)的進入，市場競爭非常的激烈。面對激烈的市場競爭，一般的方法就是“壓價”。而壓價后無法維持企業(yè)的正常的運營費用。于是就在監(jiān)理人員身上做文章，或者是減少實際參與工程管理的監(jiān)理人數(shù)，一個監(jiān)理工程師分管幾個工地，在這方面，總監(jiān)理工程師這一級的最為嚴重，許多公司的總監(jiān)理工程師便是一人掛幾個項目的總監(jiān)；或者是是在監(jiān)理人員的素質(zhì)方面做文章，大量聘用剛畢業(yè)的，沒有什么實際工作經(jīng)驗的學生從事監(jiān)理工作，或聘請一些退了休的老同志擔任實際監(jiān)理工作——使我們現(xiàn)階段的監(jiān)理隊伍形成老少兩極分化的現(xiàn)象。在某種意義上來說，一名合格的監(jiān)理工程師應該是一個體力要求相對較高的技術加管理的復合性人才。而目前的用人機制，嚴重的妨礙了監(jiān)理企業(yè)的發(fā)展，也嚴重的妨礙了監(jiān)理行業(yè)的整體發(fā)展。同時，改制后的監(jiān)理公司由于股份過于集中，在行政和經(jīng)濟管理上民主制度欠缺，許多高級技術人才和業(yè)務骨干無股份，也嚴重阻擾了員工的穩(wěn)定性和工作積極性，使監(jiān)理企業(yè)的自主發(fā)展和壯大之路嚴重受阻。
3、監(jiān)理企業(yè)的業(yè)務范圍過于單一，在發(fā)展規(guī)模和效益上存在困難，只得安于現(xiàn)狀?，F(xiàn)階段，我國的監(jiān)理企業(yè)主要還集中在工程建設施工階段，僅少部分涉足工程建設設計階段。而所謂的工程項目全程管理對于中小型監(jiān)理企業(yè)，基本沒有實現(xiàn)。監(jiān)理企業(yè)的業(yè)務范圍的單一，容易造成人才的需求渠道相對狹窄，不利于人才的吸收與培養(yǎng)。業(yè)務范圍的單一，也容易造成利潤來源的相對單一，抵御市場風險的能力也明顯減弱。
4、監(jiān)理的規(guī)模難以合理確定。由于市場的不穩(wěn)定性，監(jiān)理規(guī)模與管理水平和人才支持難以有效平衡。監(jiān)理企業(yè)達到一定規(guī)模，則公司總部對各地監(jiān)理部的監(jiān)管就存在一定困難，各地監(jiān)理部的管理以及對監(jiān)理部行政命令的執(zhí)行完全依靠各地監(jiān)理部總監(jiān)理工程師的個人工作能力和職業(yè)操守。各地監(jiān)理部形成了相對于公司總部的以總監(jiān)為首的分封割據(jù)的諸侯地。監(jiān)理企業(yè)總部對各地監(jiān)理部的監(jiān)管不得力也是制約監(jiān)理企業(yè)發(fā)展的因素之一。
三、改制監(jiān)理企業(yè)迅速發(fā)展壯大的切入點
1、守法經(jīng)營，自覺維護誠信監(jiān)理市場和建立企業(yè)自身良性發(fā)展機制。
要把監(jiān)理行業(yè)引入良性發(fā)展的軌道，除國家相關主管部門必須首先規(guī)范監(jiān)理市場外，監(jiān)理行業(yè)本身也要努力建立良性的企業(yè)自身發(fā)展機制。國家各主管部門在監(jiān)理資質(zhì)審批上應該抬高準入門檻，嚴格把關，防止小米加步槍式的監(jiān)理企業(yè)的產(chǎn)生，企業(yè)也要作長遠打算，不能只顧眼前利益?，F(xiàn)階段，建筑市場成明顯的買方市場，承包商、監(jiān)理單位以及設計單位在與工程發(fā)包方的這場顧客與商家的資本博弈之中，處于明顯的弱勢和被動地位。
監(jiān)理企業(yè)守法才能自強。監(jiān)理企業(yè)要努力通過行業(yè)協(xié)會建立行業(yè)誠信機制，守法經(jīng)營，一是建立監(jiān)理企業(yè)的誠信機制，在法律的框架內(nèi)對企業(yè)進行誠信積累和誠信檔案建設，為整個行業(yè)提供一個誠信的競爭環(huán)境；二是在建立企業(yè)誠信機制的同時建立監(jiān)理行業(yè)個人的誠信機制，減少和杜絕不良分子對監(jiān)理行業(yè)的損害。只有建立了良好的行業(yè)誠信機制，我們才能為行業(yè)的發(fā)展節(jié)約更多的邊界成本，更可以為行業(yè)的發(fā)展提供一個良性的行業(yè)循環(huán)系統(tǒng)，還監(jiān)理行業(yè)一個相對穩(wěn)定、健康的市場環(huán)境，努力建立健全建筑市場的各項法律法規(guī)。盡快把監(jiān)理行業(yè)，乃至整個建筑行業(yè)引入良性發(fā)展的軌道。
2、進行監(jiān)理企業(yè)的產(chǎn)權改革：這點是監(jiān)理企業(yè)能夠進入發(fā)展快車道的一個必須條件。明晰產(chǎn)權制度：一是必須脫離各級設計院所和大專院校，實行獨立核算和獨立法人；二是經(jīng)營權必須完全掌控在監(jiān)理企業(yè)管理層手中，他們對企業(yè)的發(fā)展負有絕對責任，也對自己的職業(yè)發(fā)展負有絕對責任。各級設計院所和大專院?？梢园凑蘸匣锶说姆绞饺牍杀O(jiān)理企業(yè)，實行控股。適度引進其它合作伙伴以及在公司內(nèi)部實行mbo，由各個出資方人員組成公司董事會或類“董事會”，高層的聘用由“董事會”集體決定。但經(jīng)營實權必須下放至公司管理層，“董事會”在公司經(jīng)營管理方面需要起到的是“監(jiān)事會”和對高層進行績效考評的作用。只有這樣，企業(yè)的管理層以及企業(yè)的各級員工才能夠充分發(fā)揮主觀能動性，企業(yè)才能夠按照現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展方向大步前進。
3、進行業(yè)務范圍的擴大以及行業(yè)內(nèi)的資源整合和拓展，建立監(jiān)理企業(yè)的品牌化戰(zhàn)略之路，打造卓越的監(jiān)理企業(yè)品牌。
現(xiàn)階段，由于監(jiān)理企業(yè)的業(yè)務范圍相對比較狹窄，造成了利潤來源相對單一，抵御市場風險的能力明顯較弱。監(jiān)理企業(yè)要迅速發(fā)展壯大，進行業(yè)務范圍的擴大則是必由之路：而業(yè)務范圍的擴大主要是對現(xiàn)階段的監(jiān)理業(yè)務進行上下游的業(yè)務延伸和拓展，現(xiàn)階段，我們很多監(jiān)理企業(yè)所經(jīng)營的業(yè)務范圍都局限在設計監(jiān)理或者施工監(jiān)理階段，決策監(jiān)理這一塊很少企業(yè)涉足。更談不上全面的項目管理或代建制了。這種業(yè)務范圍的狹窄，在一定程度上是符合了專業(yè)化發(fā)展的要求。，我國現(xiàn)階段，監(jiān)理企業(yè)真正做到專業(yè)化的很少，而解決這種局面，首先是進行上下游的業(yè)務延伸，全面的介入決策、設計、施工以及全面項目管理各個監(jiān)理階段，發(fā)展全階段的監(jiān)理服務業(yè)務。
在進行業(yè)務擴大延伸的同時，進行必要的行業(yè)內(nèi)的資源整合，對監(jiān)理企業(yè)的迅速壯大至關重要。行業(yè)內(nèi)的較大的監(jiān)理公司通過兼并、收購、合并等方法使企業(yè)規(guī)模迅速壯大，進行必要的資源整合，產(chǎn)生規(guī)模效應，對企業(yè)的作大作強也有很大的幫助。只有當一個企業(yè)足夠大和強了，他才能夠有足夠的力量抵御市場的風險。
作為國內(nèi)監(jiān)理企業(yè)，從長遠發(fā)展考慮，就不得不開始建立監(jiān)理企業(yè)品牌化戰(zhàn)略之路，著力打造卓越的監(jiān)理品牌。在激烈的市場競爭中，充分利用價格、人才、品牌這三架馬車全面的參與市場競爭。
4、加快監(jiān)理人才的培養(yǎng)，建立的良好的用人、留人環(huán)境。
現(xiàn)階段監(jiān)理行業(yè)的從業(yè)人員基本上都是半路“出家”，絕大部分都是從施工、設計的富余或離退人員中過來的，有的甚至是一些沒有任何實際社會經(jīng)驗的學生。對監(jiān)理行業(yè)的專業(yè)知識的匱乏勢必造成監(jiān)理服務質(zhì)量低下，由此而產(chǎn)生的便是社會對監(jiān)理行業(yè)的整體認同不是很高。而各個監(jiān)理企業(yè)又都沒有將人才的培養(yǎng)作為公司的發(fā)展戰(zhàn)略予以考慮，加之監(jiān)理人才的大量外流，可謂雪上加霜。監(jiān)理企業(yè)要高速發(fā)展，人才的培養(yǎng)和儲備便顯得至關重要和迫在眉睫。筆者認為：一是我們的教育要加大力度將監(jiān)理人員的培養(yǎng)列入社會再教育的大系統(tǒng)中，為監(jiān)理行業(yè)培養(yǎng)、輸送更多優(yōu)秀的專業(yè)監(jiān)理人才；二是企業(yè)在人才培養(yǎng)方面要投入更多的支持和關注，真正將企業(yè)人才的培養(yǎng)列入企業(yè)發(fā)展的長遠的戰(zhàn)略規(guī)劃上來。三是要為優(yōu)秀的監(jiān)理人才創(chuàng)造一個好的用人、留人環(huán)境。真正做好用人、留人工作。只有這樣監(jiān)理行業(yè)的人才培養(yǎng)和儲備才能夠走上良性發(fā)展之路。監(jiān)理行業(yè)也才能走上良性發(fā)展之路。
改制后監(jiān)理企業(yè)要想得到長足發(fā)展，需要在監(jiān)理行業(yè)規(guī)范的大前提下，進一步明晰的產(chǎn)權變革，充實的人才儲備和建立健全的經(jīng)營管理機制，樹立卓越的監(jiān)理企業(yè)品牌。當然更需要我們監(jiān)理人長期不懈的努力。
企業(yè)選擇供應商的論文篇二
關鍵詞：供應商；核心競爭力；策略；選擇和管理
1引言
供應商，是指可以為企業(yè)提供原材料、設備及其他資源的企業(yè)。它可以是生產(chǎn)企業(yè)，也可以是流通企業(yè)。供應商對企業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展起著非常重要的作用。供應商選擇和管理是一個很重要的物流決策問題。企業(yè)希望通過第三方達成什么目的?企業(yè)應本著什么樣的宗旨去選擇供應商?如何去評價和考核已選定的供應商?對于評價結果不理想或考核業(yè)績較差的供應商又采取什么樣的措施等等這些都是企業(yè)在選定和管理為數(shù)眾多的供應商時要考慮的問題。
2供應商選擇的策略
(1)風險分散策略。這是個選擇數(shù)量的問題。如果僅由一家供應商負責供應100％的貨物，則風險較大，一旦該供應商出現(xiàn)問題，勢必影響整個企業(yè)的生產(chǎn)。按照風險分散策略，一種物料由多家供應商同時供貨，且供應商的供貨額度有區(qū)別。例如規(guī)定一種物料必須由2－3家供應商供貨，一家供應商承擔的供應額最高不超過一定比率。這樣既可保持較低的管理成本，又可保證供應的穩(wěn)定性，并且在出現(xiàn)意外時，迅速從其他的供應商處得到補充供應。
(2)門當戶對策略。這是一個選擇誰的問題。行業(yè)老大不一定就是首選供應商。門當戶對策略是指選擇的供應商應足夠大，其能力要能滿足本公司近遠期的需求；同時又要足夠小，使得本公司的訂貨在對方的銷售中占相當大的比重。這樣，供應商才會在生產(chǎn)排期、售后服務、價格談判等方面給予足夠的重視和相當?shù)膬?yōu)惠。
(3)供應鏈策略。指的是與重要供應商發(fā)展戰(zhàn)略合作關系。其管理思想是把對方公司看成自己公司的延伸，是自己的一部分。為了能夠參與對方企業(yè)的業(yè)務活動，有時會在產(chǎn)權關系上采取適當?shù)拇胧?，如互相投資，參股等。例如三洋科龍就參股了其制造冷柜最重要的元件——壓縮機的制造廠商，并在其董事會取得席位。當然，這個策略安排是要以長期的合作關系為基礎的。
3供應商管理制度
3.1新供應商的評估與選擇
(1)首先進行市場分析，評估該材料的供需狀況，了解主要供應商的市場定位及特點等。
(2)供應商的初步篩選。一旦確立了挑選準則，就應該建立一個潛在的第三方物流候選人名單，即供應庫。這些候選人應該擁有相似的商業(yè)優(yōu)勢，且通常都被專業(yè)機構、企業(yè)廠商和顧客所確認。一些有長期合作關系的客戶，和有持續(xù)改良記錄的供應商都可能成為企業(yè)的選擇范圍。評價的指標主要有：產(chǎn)品質(zhì)量、技術服務能力、信譽、產(chǎn)品價格、能否對用戶的需求作出快速反映、延期付款期限、員工關系等。
(3)對供應商實地考察。企業(yè)應組建一支由來自諸如銷售、市場、生產(chǎn)、財務和物流等重要部門的成員組成的多功能工作組去完成這個任務。在實地考察中對供應商管理體系、合約執(zhí)行能力、財務狀況及穩(wěn)定性、設計開發(fā)、生產(chǎn)運作、測量控制和員工素質(zhì)等方面進行現(xiàn)場評審和綜合分析評分，甚至對其是否符合環(huán)境標準也要進行考察。
(4)供應商審核完成后，那些通過最終審核的第三方物流供應商，應該收到一份企業(yè)的rep。一般包括規(guī)格、樣品、數(shù)量、大致采購周期、要求交付日期等細節(jié)，并要求供應商在指定的日期內(nèi)完成報價。如果可能的話，要求供應商提供成本清單，列出材料成本、人工及管理費用等，并將利潤率明示。
(5)價格談判之前，應充分準備并設定合理的日標價格。不同的產(chǎn)品分類，如戰(zhàn)略產(chǎn)品、杠桿產(chǎn)品、瓶頸產(chǎn)品、一般產(chǎn)品，都會對企業(yè)設定目標價格有重大影響。關于價格，這里指的并非單純的交易價格，而是商品的總購置成本，是購買商品和服務所支付的實際總價，包括通訊費、稅、存貨運輸成本、檢驗費、不合格品的維修和更換費用等。低的交易價格可能導致高的總購置成本，雖然是個很明顯的事實，但卻常常被忽視。
對現(xiàn)有供應商在過去合作中的表現(xiàn)做全面的資格認定。一般采取日常業(yè)績跟蹤和階段性評比的方法。
(1)不同級別的評定及考核：采購員每月提交一份對每個供應商進行評價的報告，包括交貨記錄、生產(chǎn)狀況、供應商的發(fā)展動態(tài)和其他用戶的意見。每季度都需要提交一份所負責采購的材料市場報告，匯報當前市場的情況。除了最低級別的評定之外，企業(yè)也應該保證與供應商之間有一定管理層次上的溝通，一方面交換雙方的`意見和未來發(fā)展規(guī)劃，協(xié)調(diào)雙方的技術和產(chǎn)品發(fā)展；另一方面可以檢查采購員層面的工作成績。在每一年度結束之后，應該由一個聯(lián)合評審小組對供應商進行一次全面考核評價，考核包括現(xiàn)場考察和有關業(yè)務的跟蹤記錄，各部門對其一年來的合作評價等。評價結束之后，對主要供應商給出考核報告。這種高層次的考核應該著眼于長期的合作及各自的發(fā)展。
(2)考核體系的建立：這主要對他們的技術、質(zhì)量、交貨、服務、成本結構和管理水平等方面進行綜合評定。在評價供應商的過程中，很重要的一個環(huán)節(jié)就是要合理地選擇評定標準。對于供應商的評價，質(zhì)量指標是最基本的一項。這些指標包括來料批次合格率、來料抽檢合格率、米料在線報廢率、米料免檢率等。當然也不能忽略包括準時交貨率、交貨周期和訂單變化接受率在內(nèi)的供應指標。另外，供應商報價是否及時、價格水平是否合理、對訂單、交貨、質(zhì)量投訴等反映是否及時迅速、答復是否完整，對退換貨等是否及時處理、是否主動征詢顧客的意見等一系列問題都應該成為指標體系的組成部分。對供應商的最終評價報告可以依據(jù)考核情況分為若干等級，如優(yōu)秀、良好、合格和不合格等，然后根據(jù)評價等級給予相應的激勵措施。值得注意的是，對供應商的評價應注意透明化和公開化，所有流程的建立、修訂和發(fā)布都通過一定的控制程序進行，保證穩(wěn)定和持續(xù)性。評價指標也盡可能量化，以減少主觀干擾因素。
(3)供應商的激勵機制：要保持雙贏的合作關系，對供應商的激勵機制是非常重要的。沒有有效的激勵機制就不可能維持良好的供應關系。對于那些在以往的合作中表現(xiàn)較好的供應商，價格的激勵作用是顯然的。將供應鏈的部分利益讓渡給供應商有利于合作地穩(wěn)定和運行的順暢。當然，更大額的訂單的作用也是不可低估的。與供應商建立戰(zhàn)略關系也是一個有效的措施。一般來說，這樣的長期關系是和一些主要的供應商訂立的，也能夠幫助大幅度的縮減產(chǎn)品研制周期。
(4)與不合格供應商的拆伙——淘汰機制。
就其本質(zhì)而論，淘汰出是一種激勵，只是它是一種負激勵。優(yōu)勝劣汰是世間事物生存的法則，供應商管理也不例外。對于業(yè)績較好的供應商而言，淘汰使其能夠獲得更優(yōu)的業(yè)績；對于業(yè)績較差者，為了避免被淘汰它更需努力求進。
企業(yè)選擇供應商的論文篇三
(1)油田企業(yè)改制后黨組織建設弱化油田企業(yè)改制前實行的是廠長(經(jīng)理)負責制，黨組織在企業(yè)中地位相當明確，其在企業(yè)決策、經(jīng)營管理及用人等方面權責清晰。油田企業(yè)改制后建立了現(xiàn)代企業(yè)法人治理結構，在此結構中，股東大會、董事會及監(jiān)事會擁有企業(yè)的決策權、執(zhí)行權和監(jiān)督權，而黨組織雖然位于所謂的企業(yè)“政治核心”，但缺乏體制方面的保證，地位作用逐漸弱化。油田企業(yè)改制前，黨組織在企業(yè)用人方面有一定的決定權，必須在程序上經(jīng)黨組織考察、討論與推薦，而后由廠長(經(jīng)理)進行決定。改制后，過去這種“黨管干部”的原則與現(xiàn)代企業(yè)自主用人制度發(fā)生了抵觸，油田企業(yè)黨組織在用人決策方面的作用逐漸弱化。此外，在改制后，油田企業(yè)實行“自主經(jīng)營，自負盈虧，自我發(fā)展，自我約束”的經(jīng)營機制，這使得過去黨組織對企業(yè)執(zhí)行黨和國家路線、方針、政策的監(jiān)督作用弱化。(2)政工隊伍不能適應企業(yè)改制的新形勢油田企業(yè)在進行改制與轉(zhuǎn)換的過程中，要進行必要的機構精簡，而機構精簡首當其沖的就是政工部門及其人員，在此趨勢下便出現(xiàn)了政工人員“兼職化”、“老齡化”等現(xiàn)象。油田改制企業(yè)政工人員在政治素養(yǎng)、業(yè)務技能、思想意識水平及作風等方面都有所欠缺，對黨的`路線方針政策理解不透徹，只是簡單的擔任著“傳話筒”的角色，對企業(yè)改制后出現(xiàn)的新情況、新問題、新形勢反映滯后，對職工思想意識領域的微小變化缺乏感悟與感知等。(3)職工思想政治工作弱化在油田企業(yè)改制過程中隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的建立及現(xiàn)代企業(yè)管理方式的不斷引入，油田企業(yè)員工對馬克思主義信仰、對社會主義的信念及對改革開放的信心與信任在逐漸弱化，心態(tài)失衡、浮躁、盲目等不良情緒不斷涌現(xiàn)。油田企業(yè)改制前，這些負面思想一般都可以通過企業(yè)內(nèi)部得到解決，而企業(yè)改制后員工對企業(yè)的人身依附感、歸屬感和忠誠感淡化，這些企業(yè)改制過程中出現(xiàn)的副產(chǎn)品或多或少與企業(yè)職工思想政治工作的弱化有關。改制過程中，油田企業(yè)職工忽視了對黨的基本理論、基本路線等政治理論的學習，政治理論素質(zhì)逐漸欠缺，再加上市場經(jīng)濟中活躍因素的影響，造成油田企業(yè)員工愛崗敬業(yè)意識和職業(yè)道德逐漸淡化，部分職工文化素質(zhì)和業(yè)務素質(zhì)偏低。(4)思想政治工作自身的局限性當前，油田企業(yè)思想政治工作內(nèi)容單調(diào)、流于形式、脫離實際“，假、大、空”，就工作方式而言，一般多采取收聽廣播、觀看影像資料、念文件、舉辦文藝演出、召開座談會及討論會等缺乏新意的形式，收效甚微。
3加強思想政治工作的相關措施
(1)強化油田改制企業(yè)黨組織建設在油田企業(yè)改制后，應當充分重視黨組織的政治核心地位和作用，具體措施方面可以考慮采用“雙向進入”辦法，即制定法定程序使企業(yè)黨組織進入董事會或監(jiān)事會，將黨的路線方針政策及企業(yè)的思想政治工作等通過企業(yè)決策形式融入職工的工作職責；同時，董事會及監(jiān)事會按照黨章相關規(guī)定進入黨組織，通過這種“雙向進入”的工作機制，可以將油田企業(yè)現(xiàn)代企業(yè)管理制度與黨組織的積極作用有效結合起來，從體制方面保證黨組織在油田企業(yè)中的政治核心地位，強化黨組織的保證與監(jiān)督作用。(2)加強政工隊伍建設首先必須加強政工隊伍職業(yè)道德建設。職業(yè)道德是人們在職業(yè)活動中所必須遵守和堅持的行為規(guī)范的統(tǒng)稱，是人們基本的道德水平、能力與素養(yǎng)在工作領域的體現(xiàn)。企業(yè)政工人員是否具備職業(yè)道德直接關系到油田企業(yè)政工工作的好壞，政工工作做好了，才能使員工樹立起高度的責任感和事業(yè)心，熱愛本職工作、忠于職守，腳踏實地做好自己的本職工作。其次優(yōu)化政工隊伍結構。政工隊伍建設應以“專職化為主，兼職化為輔”，不能以油田企業(yè)改制為借口而精簡政工機構與政工人員，要進行政工機構設置的合理化改革，按照油田企業(yè)職工總數(shù)的0.5%～1%配備專業(yè)的政工人員。(3)改進思想政治工作的方式方法首先轉(zhuǎn)變政工工作傳統(tǒng)觀念，包括由活動政工向管理政工的轉(zhuǎn)變，由經(jīng)驗政工向科學政工的轉(zhuǎn)變，由片面重視思想教育向解決實際問題轉(zhuǎn)變等。其次積極采用引導式、參與互動式等工作方式，充分重視與職工的思想溝通，正確合理對待職工所遇到的實際問題。
參考文獻：
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企業(yè)選擇供應商的論文篇四
一、產(chǎn)權交易與股權交易的基本概念
商業(yè)企業(yè)資產(chǎn)重組就是通過對企業(yè)現(xiàn)有資產(chǎn)重新配置，從而實現(xiàn)利潤的最大化。在國外，商業(yè)企業(yè)資產(chǎn)重組主要采用兩種模式：一是產(chǎn)權交易，一是股權交易。選擇何種交易方式，取決于企業(yè)長期發(fā)展的方向，也取決于交易的費用。
產(chǎn)權交易是通過對企業(yè)有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)的轉(zhuǎn)讓，實現(xiàn)資產(chǎn)的保值與增值。產(chǎn)權交易不涉及到企業(yè)經(jīng)營主體的變更，它只是對企業(yè)的資產(chǎn)進行優(yōu)化。從收購方來看，通過資產(chǎn)交易，可以達到以下目的，一是實現(xiàn)規(guī)模的擴張；二是實現(xiàn)經(jīng)營方向的轉(zhuǎn)換；三是實現(xiàn)經(jīng)營方式的改變。從出售一方來說，通過資產(chǎn)重組，可以縮小經(jīng)營的規(guī)模，實現(xiàn)經(jīng)營方向的轉(zhuǎn)移和經(jīng)營方式的改變。產(chǎn)權交易的客體既可以是有形的資產(chǎn)，也可以是無形的資產(chǎn)。從重組的形式來看，可以是承包、租賃、融資租賃，也可以是單純的買賣。產(chǎn)權交易與一般的商品交易別無二致，區(qū)別是產(chǎn)權交易的客體只能是企業(yè)用于經(jīng)營的資產(chǎn)。這種交易主要是不動產(chǎn)的轉(zhuǎn)讓，因此必須依據(jù)不動產(chǎn)的轉(zhuǎn)讓原則，進行登記或辦理必要的過戶手續(xù)。在以往人們的概念中，商業(yè)企業(yè)一般從事商品的購銷活動，作為從事商業(yè)經(jīng)營的必要財產(chǎn)（包括經(jīng)營設備和經(jīng)營的場地）是不能交易的。實際上，作為一種以營利為目的社會組織，商業(yè)企業(yè)為了實現(xiàn)自身經(jīng)營的最優(yōu)化，可以將這些用于經(jīng)營的資產(chǎn)重組。在我國商業(yè)對外開放的早期，一些著名的商業(yè)跨國公司進入我國的商業(yè)領域，在很大程度上就是運用了產(chǎn)權交易的方式，實現(xiàn)了快速的資本擴張。
產(chǎn)權交易的基本步驟是，選擇合理的重組目標，進行必要的資產(chǎn)評估，與企業(yè)資產(chǎn)的所有人簽訂轉(zhuǎn)讓協(xié)議，辦理資產(chǎn)的轉(zhuǎn)讓登記與過戶手續(xù)。
[1]?[2]?[3]
企業(yè)選擇供應商的論文篇五
一、國有企業(yè)人事檔案管理的難題
1.檔案數(shù)量多，占用空間大
國有企業(yè)改制后，企業(yè)以往存留的檔案問題應按照《國有企業(yè)資產(chǎn)與產(chǎn)權變動檔案處置暫行辦法》規(guī)定進行相應的處理，尤其是針對保密檔案、具有社會價值的檔案應給予妥善的保管。那么檔案集中堆積起來難免就會出現(xiàn)雜亂難點，欲歸無章的情況。而事實上專職處理檔案的企業(yè)相關部門人手是非常緊張的，一般存放檔案的庫房也十分有限，無法有條不紊地處理接收和寄存檔案的工作。最終這項工作將不得不轉(zhuǎn)交給檔案館，檔案館在接收和寄存改制企業(yè)的檔案時必須進行有選擇地篩選，否則若干年后，庫房將出現(xiàn)爆滿、癱瘓的局面。所以如何處理這些改制國企寄存的檔案，是值得檔案存放部門深入探討、研究并解決的難題。
2.人事檔案所有權不明確
根據(jù)我國《檔案法》規(guī)定，檔案的所有權可視為財產(chǎn)所有權歸所屬企業(yè)所有，而企業(yè)將檔案寄存在檔案館的行為只能算是暫時存放，檔案館作為保管方有時不得不接受企業(yè)提出的特殊要求，例如要求專柜存放，并將檔案柜鑰匙交由企業(yè)保管等，如果一味的應允這些要求，企業(yè)一一效仿，那么檔案館就只能僅僅成為一個倉儲機構了。所以檔案館在對檔案進行管理的時候一定要遵循相應原則，對檔案進行編目、整理、加工及是否有權鑒定與銷毀檔案，從而為社會提供有用的信息，體現(xiàn)檔案館的功能，這是眼下需要重點解決的難題。
3.檔案存放費用無法解決
國企在產(chǎn)權變動和資產(chǎn)變動期間，在對國企檔案進行整理、鑒定、移交等工作中所用到的費用由接受單位進行支付，需向地方國家檔案館寄存檔案的費用則由原企業(yè)進行費用支付。破產(chǎn)企業(yè)則需要一次性支付全部的寄存檔案費用。但檔案相關費用的計算仍然沒有確切的方法和標準，這也是我國國企改制后面臨困難問題。
二、解決國有企業(yè)人事檔案存在問題的對策
為解決檔案管理中存在的隱患與難題，應積極選擇相應的.對策實施。
1.檔案管理制度不健全
破產(chǎn)、倒閉企業(yè)的檔案根據(jù)產(chǎn)權變化的方式不同，應該進行不用方式的處置，對一些沒有去處的檔案，必須要按照要求移交到檔案館；一些企業(yè)轉(zhuǎn)為私營或者變?yōu)楹腺Y、出售中外臺資的企業(yè)檔案也應該及時的移交到檔案館保管，防止檔案的丟失。嚴格按照進館要求，對具有長期或永久保存價值的檔案，在移交時必須保證其完整性，仔細做好分門別類工作，裝訂上架后標簽清楚。對移交的檔案進行認真審核，根據(jù)移交清冊，逐卷清點，防止企業(yè)別有用心地為圖永久保存而寄存不重要的閑雜檔案，有效的提高檔案館管理檔案質(zhì)量。
2.允許連續(xù)性的企業(yè)檔案進寄存
對企業(yè)以股份有限公司、有限責任公司、股份合作制、委托經(jīng)營、租賃經(jīng)營、出售產(chǎn)權、負資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓、兼并形式產(chǎn)生的資產(chǎn)與產(chǎn)權變動，企業(yè)會有一定的連續(xù)性，這時檔案應該以保存在改制后企業(yè)為主。除非受保管條件的限制，或者由其它一時難以克服的客觀因素影響，將可能導致檔案損害的，可以移送檔案館暫時寄存。
3.對寄存檔案要加以選擇，充分利用檔案館有限的庫容量
對企業(yè)要求寄存的各類檔案，檔案館工作人員必須適當?shù)貙ζ湫畔?nèi)容稍作了解，以判斷是否值得和可以入館保存。改制國有企業(yè)必須尊重檔案工作，自覺遵守檔案轉(zhuǎn)交制度，切勿使檔案館成為一個僅僅用來堆放紙張的場地，從而避免日后出現(xiàn)庫滿為患的現(xiàn)象。
三、結束語
國有企業(yè)制度改革是企業(yè)生存和發(fā)展的客觀需求與必然趨勢。隨著國有企業(yè)改革的推進以及集體經(jīng)濟與非公經(jīng)濟的迅速發(fā)展，國有企業(yè)制度不斷完善的同時，也面臨著新環(huán)境下的各種摸索與挑戰(zhàn)，格局的變換必然帶來人事分布的調(diào)整，人事檔案作為企業(yè)改制前的“遺產(chǎn)”，不應被忽視和拋棄。檔案館與檔案行政管理部門作為國家集中管理檔案的文化事業(yè)機構，不應被動地行使職能，正確的做法是依照法律法規(guī)，合理配置管理資源，認真有效地對其管轄范圍內(nèi)的檔案進行整理、保管，將檔案資源充分的利用，并為社會提供價值，在行使權力的同時，也必須充分的承擔起改制企業(yè)檔案流向。除此之外檔案館中管理的檔案可視為是檔案管理改革中的過渡期。
作者：譚鑫單位：湖南省湘西州人力資源市場服務中心
企業(yè)選擇供應商的論文篇六
論文摘要：城市供水作為重要的基礎設施，是城市生產(chǎn)和人民生活不可缺少的基本物質(zhì)條件，是城市經(jīng)濟發(fā)展的重要保證。作為公用性的城市供水企業(yè)，大多數(shù)都進行了各種形式的改革探索。在激烈的國際競爭環(huán)境下，中國城市供水企業(yè)只有穩(wěn)步而成功地實現(xiàn)市場化，才能實現(xiàn)企業(yè)長期而穩(wěn)定發(fā)展的目標。
論文關鍵詞：城市供水,市場化,探討
引言：我國城市供水行業(yè)的發(fā)展可追述到解放前的舊上海，至今已有一百余年的歷史。改革開放30多年來，我國城市供水行業(yè)經(jīng)歷了一個大發(fā)展、大提高時期。中國進入了加快推進社會主義現(xiàn)代化的新的發(fā)展階段。中國城市供水市場發(fā)展的巨大潛力已成為國際資本市場和投資者新的熱點。
一、中國城市供水企業(yè)改革的幾種代表性模式
政府機構改革以來，一些地方在政府管理體制及城市供水企業(yè)方面，都實行了一些改革，使供水行業(yè)發(fā)生了一些變化。其中有幾種代表性的模式。
（一）深圳模式全國的供水企業(yè)改革首推深圳模式，也稱先導模式。特點有四：一是時間最早，開全國之先河；二是按現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，建立了較規(guī)范的國有獨資性質(zhì)的企業(yè)；三是企業(yè)管理重視成本和效益；四是走規(guī)模之路，組建了龐大的供排水集團公司，營造了首家供水“航母”。
（二）北京模式其特點是先進行公司制改造，實行機構的重組，然后進行區(qū)域收購，把企業(yè)“做大做強”。重組后的自來水集團有限公司，根據(jù)《公司法》規(guī)定，按照決策機構、執(zhí)行機構、監(jiān)督機構既相互獨立，又相互制衡的原則，設立董事會、經(jīng)理層和監(jiān)事會，使集團公司法人治理機構的運作初步走向規(guī)范化。
（三）舟山模式也稱資產(chǎn)整體轉(zhuǎn)讓模式，或內(nèi)資收購模式。通過清產(chǎn)核資，原舟山自來水公司全部資產(chǎn)為21100萬元，由錢江水利一次性交付；然后，舟山市政府又以國資管理部門的名義，把其中的3400萬元投資參股，形成二個股東合作經(jīng)營。新的合資企業(yè)，注冊資本24500萬元，錢江水利占86.12%，舟山國資部門占13.88%，由錢江水利控股。
（四）浦東模式也稱中外合資經(jīng)營模式。特點是通過部分股權轉(zhuǎn)讓引進外資。上海浦東水司總資產(chǎn)原值18億元。通過公開競標招商，把該公司的50%轉(zhuǎn)讓給外方，結果是法國威望迪通用水務公司以23億元的溢價成為合作伙伴，組建了國內(nèi)第一個合資供水公司---上海浦東威望迪供水有限公司。
二、城市供水企業(yè)市場化過程中存在的問題及原因分析
盡管在改革改制上出現(xiàn)了上述有代表性的多種模式，各地城市供水企業(yè)改革在具體實施過程中還存在著一些不足和問題。
（一）缺乏系統(tǒng)性的戰(zhàn)略規(guī)劃
城市水業(yè)的市場化改革是一個系統(tǒng)。涉及所有權問題、政策環(huán)境問題、金融問題、監(jiān)管問題和公眾意識等諸多問題。我國經(jīng)濟發(fā)展不均衡，各地方的城市水業(yè)發(fā)展處于不同的產(chǎn)業(yè)階段，但是現(xiàn)在我們正進行的城市水業(yè)市場化，是在有關部門文件推動下的齊頭并進，沒有充分考慮不同地域的產(chǎn)業(yè)和經(jīng)濟特征。城市級的水業(yè)市場化推進呈現(xiàn)混亂，多是被動應付，有些地方的水業(yè)產(chǎn)業(yè)化成為實現(xiàn)某種利益的借口和手段。
(二)政府的作用沒有充分發(fā)揮
市場化要求投資多元化，但城市水業(yè)的收益結構特征決定了政府不可能從水業(yè)市場化的投資主體中退出，政府是水業(yè)公益性、引導性、補貼性投資的主體，不能將其責任轉(zhuǎn)嫁給公眾。長期以來，政府一直是城市水業(yè)建設、管理與服務的主角。市場化以后政府職能由企業(yè)管理轉(zhuǎn)為行業(yè)管理，原來行業(yè)主管部門所管理的人員和資產(chǎn)，要么劃歸國有資產(chǎn)管理部門，要么轉(zhuǎn)讓給社會企業(yè)主體，政府的城市管理和行業(yè)管理正經(jīng)歷一次大的轉(zhuǎn)變。
（三）部分城市水業(yè)市場化等同于國際化
鑒于過去我國城市水業(yè)國有投資占有絕對主導的不均衡現(xiàn)狀，國家允許國際資金進入水業(yè)。但是城市水業(yè)市場化不等同國際化。不少城市政府在水業(yè)項目招標中，明確要求必須是國際資本，不要國有企業(yè)或民營資本。這是對市場化本意的曲解。
另外，現(xiàn)在我們對城市水業(yè)的開放程度超過美國、德國等大多數(shù)發(fā)達國家。我國城市水業(yè)市場在加入wto以后，沒有像其他行業(yè)有一個過渡期，而是一步開放到位了。城市水業(yè)允許和鼓勵國際資本的進入很重要，但國際化從根本上講是平等競爭。給國際水業(yè)公司一些特殊的優(yōu)惠條件，相反地就給國內(nèi)國企、民營企業(yè)造成了一種不公平競爭的市場環(huán)境。
（四）外部監(jiān)管不到位
外部監(jiān)管不到位是缺乏科學依據(jù)的決策能得以通過并貫徹實施的`重要原因之一，由于政府職能界定不清，具有法律效力的監(jiān)管體系(權力機關監(jiān)督、政府監(jiān)督和司法監(jiān)督)不健全，而不具有法律效力的監(jiān)管(公眾監(jiān)督、媒體監(jiān)督)也因為沒有建立信息公開制度而無法開展。
三、中國城市供水企業(yè)市場化的思路
（一）明確界定政府職能，真正落實政企分開
城市供水企業(yè)的改革，不是簡單地推向市場和所謂私有化的問題，而主要是解決機制問題，同時，還要明確城市供水行業(yè)的公益性質(zhì)和其必須保證社會效益第一位的前提。加快政府部門的職能轉(zhuǎn)變，改革現(xiàn)行管理體制，徹底實現(xiàn)政企分開，是供水行業(yè)改革的關鍵一步。城市供水企業(yè)改革復雜艱巨，涉及方方面面，既要看到壓力和困難，又要抓住機遇積極推進，同時要統(tǒng)籌規(guī)劃，從長計議，慎重行事，還要因地制宜，區(qū)別不同情況，盡可能減少改革的阻力，降低風險，排除不穩(wěn)定因素，保證供水企業(yè)改革的平穩(wěn)過渡和供水事業(yè)的健康發(fā)展。
（二）建立科學的行業(yè)監(jiān)管體系
明確和完善監(jiān)管的實施主體。明確、細分和加強與城市水業(yè)相關的各政府部門的行業(yè)監(jiān)管職責和監(jiān)管內(nèi)容，界定其在水業(yè)市場化中的責、權、利關系。鑒于城市水業(yè)成本、服務、水質(zhì)、水價監(jiān)管的專業(yè)性和重要性，建議學習國際經(jīng)驗，成立由監(jiān)管政府部門任命的、具有無限責任的、由專家組成的獨立執(zhí)行機構，作為法定監(jiān)管機構的輔助。從行業(yè)的高度，專業(yè)性介入企業(yè)的成本考核、水價聽證、服務監(jiān)督等核心監(jiān)管內(nèi)容，代表公眾利益實施成本、服務、水價的監(jiān)管。
建立行業(yè)管理法律保障和政策支持。通過各級立法為行業(yè)監(jiān)管的建立提供系統(tǒng)的法律保障；要求和鼓勵地方城市出臺可操作性強的、符合地方經(jīng)濟社會特點的政策體系。
建立完善特許經(jīng)營制度和支撐體系。特許經(jīng)營是行業(yè)監(jiān)管的重要手段，應建立完善相應制度，并配套相應的規(guī)范性條例文本，標準化合同文本。健全水業(yè)的技術標準、管理規(guī)范和服務規(guī)范，使其成為行業(yè)監(jiān)管的重要依據(jù)和標尺。
產(chǎn)權多元化后，行業(yè)監(jiān)管顯得十分重要，市場化程度越高，監(jiān)管責任就越大。市場化需要以科學而嚴格的監(jiān)管來化解企業(yè)無限制的利益追求。對城市水業(yè)發(fā)展而言，沒有嚴格監(jiān)管的市場化比傳統(tǒng)計劃體制更加有害。
（三）以橫向兼并為特征的規(guī)模重組
水務企業(yè)大的不強、小的不活的主要原因就在于改制步伐不快，經(jīng)營機制不活，缺乏發(fā)展資金，融資渠道不暢。國內(nèi)水務企業(yè)要想打開市場，沖出重圍，必須改變目前政府經(jīng)營的局面，引入市場競爭機制和多元化投資主體。我國的水務企業(yè)以中小企業(yè)為主，這種狀況使他們在市場競爭中處于劣勢，如果具有優(yōu)勢資產(chǎn)的中小企業(yè)聯(lián)合起來，采用收購、兼并、控股的方式，聯(lián)合中小企業(yè)組建成企業(yè)集團尋求上市，則可以揚長避短，變劣勢為優(yōu)勢，形成自己的核心競爭力，促使企業(yè)向規(guī)?；l(fā)展。近年來，我國一些城市紛紛將原來分散、多頭管理的城市供、排水整合，組建大型水務集團，與洋水務展開競爭。
（四）以縱向組合為主導的產(chǎn)業(yè)鏈條重組
縱向兼并主要是指經(jīng)營具有連續(xù)性的上、下游企業(yè)之間的兼并，這種兼并便于控制經(jīng)營、銷售全過程，從而獲得產(chǎn)業(yè)一體化的規(guī)模效益。水務企業(yè)包括供排水、水電、水源工程、管網(wǎng)建設，節(jié)水、污水處理以及相關設備生產(chǎn)等一系列產(chǎn)業(yè)節(jié)點形成產(chǎn)業(yè)鏈?？v向兼并就發(fā)生在生產(chǎn)經(jīng)營不同階段的企業(yè)之間。水務企業(yè)推行縱向一體化，可以降低各項中間成本，提高經(jīng)營效率，并在行業(yè)中占據(jù)一定壟斷地位。
通過控股、參股、合資、合作經(jīng)營等多種縱向重組方式，水務企業(yè)可以拓展上下游產(chǎn)業(yè)的多種經(jīng)營，形成以供水為主業(yè)的延伸和輻射，造就企業(yè)新的經(jīng)濟增長點和新的就業(yè)崗位。
（五）在引進外資基礎上打造大型水務集團
迄今為止，全球最大的三家水務公司威立雅集團、法國蘇伊士里昂水務集團、英國泰晤士水務公司都已大規(guī)模進入中國。洋水務的進入，給中國水務企業(yè)帶來極大的挑戰(zhàn)，面對外資進入，中國水務企業(yè)必須打造大型水務集團，提高國際競爭力。
四、在城市供水企業(yè)改革中需注意的幾個方面
第一，城市供水企業(yè)首先是企業(yè)，具有所有企業(yè)的共性，即應自主經(jīng)營、自負盈虧、自我約束、可持續(xù)發(fā)展。
第二，城市供水企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品是人民群眾所必需的并且無可替代的產(chǎn)品，具有很強的公益性質(zhì)和自然壟斷特性，企業(yè)要承擔一定的義務，并且在經(jīng)營中只能獲取合理利潤。同時政府必須切實履行對城市供水企業(yè)的監(jiān)管責任，并且相對于一般競爭性領域，這種監(jiān)管更為嚴格。
第三，要注意嚴格界定壟斷的界限，防止壟斷延伸。政府應加強對城市供水企業(yè)的監(jiān)督，防止城市供水企業(yè)利用其在主營業(yè)務上的壟斷地位在某些非主營業(yè)務中謀求競爭優(yōu)勢，如自來水工程建設、設備材料供應、設施設備維修服務等。
結束語盡管我國水務企業(yè)存在種種問題，但水務市場的發(fā)展空間極為廣闊。中國的水務企業(yè)必須盡快提高核心競爭力，更多地以市場化為主導，充分吸收和利用國際資本和民間資本，以多元化競爭促進中國水務市場發(fā)展。
參考文獻
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企業(yè)選擇供應商的論文篇七
經(jīng)筆者研究分析,現(xiàn)階段,制造企業(yè)供應商管理風險主要是供應鏈風險管理,隨著制造企業(yè)競爭環(huán)境越來越激烈,企業(yè)想得到更好的經(jīng)濟利潤,就需盡快的適應當前的市場環(huán)境,就必須加強對供應商供應鏈風險管理控制,完善的供應商管理工作,充分企業(yè)供應商隊伍的穩(wěn)定和可靠,促進制造企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。筆者將從:制造企業(yè)供應商管理風險分析、制造企業(yè)供應商管理風險控制的有效措施,兩個部分進行闡述。
一、制造企業(yè)供應商管理分析
經(jīng)筆者研究,部分制造企業(yè)在供應商管理方面還具有許多不足之處,首先由于外部環(huán)境限制,我國制造企業(yè)對于供應商管理還未形成一定制度,各項體系的構建缺乏完善,最終限制供應鏈管理工作難以開展;其次是制造企業(yè)協(xié)同意識不足,未能與供應商建立良好的合作關系,且對供應鏈管理工作的認識不足,未能建立起有效的共享平臺,無法將供應鏈與企業(yè)之間的核心競爭力有效整合在一起。綜上,我們發(fā)現(xiàn)制造企業(yè)在供應商管理工作的開展上明顯力度不夠,不能對供應商供應鏈風險給予有效防范,在一定程度上阻礙企業(yè)發(fā)展,為企業(yè)今后的可持續(xù)化道路造成不少障礙。
二、制造企業(yè)供應商管理風險控制的有效措施
綜上,筆者對制造企業(yè)供應商管理現(xiàn)狀進行了研究分析,為了促進制造企業(yè)供應商管理工作的開展,企業(yè)必須采取一系列行之有效的措施,例如,構建合理的供應商管理績效綜合評價模、采用適當?shù)墓湽芾砟Ｊ健⒓訌姽湽芾砘A建設等,為制造企業(yè)供應商管理工作的開展給予一些建議以供參考。
(一)構建供應商管
理績效綜合評價模型制造企業(yè)要想控制供應商管理風險的出現(xiàn),首要任務是構建一個合理的供應商績效綜合評價模型。該模型的建立實際上是對供應商管理工作予以規(guī)范,提高供應商管理工作質(zhì)量的不斷提高。值得注意的是,對于制造企業(yè)而言,要建立一個合理的供應商管理綜合評價模型,還必須制定一系列管理制度,為績效綜合評價模型的構建奠定重要條件。要控制供應商管理風險,做好供應商評價選擇工作是十分關鍵的,選擇的好壞對采購物品的質(zhì)量和成本有著直接的影響,能在企業(yè)生存與發(fā)展過程中起到重要作用。此外,制造企業(yè)還必須加強與供應商之間的溝通交流,對供應商管理工作給予充分重視,確保供應商管理工作的順利開展?？偟膩碚f,供應商管理風險的出現(xiàn)與制造企業(yè)管理不當有直接聯(lián)系,企業(yè)要想降低供應商管理風險的出現(xiàn)就必須加大管理力度,做好溝通交流,建立有效,合理的供應商管理績效綜合評價模型,以此促進供應商管理工作的有序進行,充分降低管理風險,使制造企業(yè)與供應商之間形成良好的合作關系,為制造企業(yè)經(jīng)濟效益的增長增添一臂之力。
(二)采用適宜的供應鏈管理模式
綜上,筆者對制造企業(yè)供應商管理現(xiàn)狀進行了分析,并發(fā)現(xiàn)供應商管理風險主要來源于供應鏈風險。據(jù)此,要想降低供應商供應鏈風險的出現(xiàn),制造企業(yè)必須構建適應于企業(yè)的供應鏈管理模式,由于制造企業(yè)經(jīng)營特點及發(fā)展規(guī)劃與其他企業(yè)不同,那么制造企業(yè)在建立供應鏈管理模式時必須對企業(yè)自身特點足夠了解。在這里,筆者將以某大型超市為例,該超市實行的qr供應鏈管理體系,該體系是通過edi等信息技術來實現(xiàn)訂貨補貨等經(jīng)營信息的交換,該超市利用該體系大大縮短了交貨送貨時間,提高了工作效率,為超市帶來了巨大的經(jīng)濟效益。從這個例子不難看出,只有對企業(yè)自身特點充分了解,才能構建相適應的供應鏈管理模式。而對于制造企業(yè)而言,他們必須根據(jù)企業(yè)特點,建立核心企業(yè)供應鏈體系,制造企業(yè)供應鏈的建立必要以經(jīng)濟實力與競爭力為核心,將信息技術應用其中,建立一個范圍相對較小的資源共享平臺。實際上,核心供應鏈管理體系的建立不論是對于制造企業(yè)本身還是供應商本身,都具有一定益處。對于制造企業(yè)而言,核心供應鏈體系的構建加強了企業(yè)與供應商之間的聯(lián)系,將欺詐等不良行為的出現(xiàn)。另外,對于供應商而言,供應鏈體系的建立能讓制造企業(yè)與其形成良好的合作關系,對其業(yè)務的拓展,規(guī)模的擴大,經(jīng)濟效益的提高都具有重要作用。不過,核心供應鏈的建立對于企業(yè)信息化程度要求較高,它必要以嚴謹?shù)目茖W技術為主,以防共享的資源被違法利用。事實上,制造企業(yè)在供應鏈體系的構建上完全可以選擇由第三方服務公司提供信息交流平臺的asp模式,該模式充分應用了信息技術的優(yōu)勢,充分拓展供應鏈范圍,實現(xiàn)資源信息共享,大大降低信息平臺日常維護開銷,同時也能根據(jù)企業(yè)實際需求及時變更供應伙伴。
(三)加快供應鏈管理基礎建設
良好的供應鏈管理基礎是供應鏈管理工作開展的重要前提,適宜的供應鏈管理模式的構建也離不開供應鏈管理基礎建設,因此,如何加快供應鏈管理基礎建設成為制造企業(yè)必須解決的問題。實際上,部分制造企業(yè)在供應鏈管理基礎的建設上已經(jīng)取得了些許進展,他們將信息技術引用其中,并取得了良好的效果。例如,海爾集團,在供應鏈管理基礎建設方面加大了投入力度,選擇的`mysap供應鏈管理體系,該體系包括了物料管理、制造計劃、銷售與訂單管理、財務與成本管理等多個信息模塊,該系統(tǒng)實施后,海爾集團逐漸完成了信息同步的建設,極大的提高了供應鏈的反應速度與準確性。海爾集團的成功為其他制造企業(yè)也帶來了發(fā)展契機,部分制造企業(yè)開始復制海爾集團的成功之路,加強信息化建設力度,大大提高了工作效率,推進了供應鏈管理基礎建設效率,也大大縮短了工作流程。上述,筆者提到制造企業(yè)可以通過asp模式來開展供應鏈管理工作,該模式在一定程度上能促進制造企業(yè)供應鏈管理體系的建立。制造企業(yè)要想控制供應鏈管理風險,還要對自身企業(yè)準確定位,充分挖掘自身優(yōu)點,加強與供應商之間的互動交流,與此同時,制造企業(yè)應注意發(fā)展自身的企業(yè)文化,努力樹立良好的企業(yè)形象,形成品牌效應。
(四)對供應鏈管理體
制進行長遠合理的規(guī)劃
供應鏈管理風險的控制離不開供應鏈管理體制的建立,制造企業(yè)應根據(jù)自身特點構建一套有效的供應鏈管理體制,并對其進行合理規(guī)劃,為制造企業(yè)供應鏈管理工作的開展奠定重要基礎。以龍巖卷煙廠為例,改企業(yè)為了適應市場環(huán)境變化,有效構建了供應鏈管理體制,并對其實施長遠合理規(guī)劃,從而達到快速響應客戶需求的目的。供應鏈管理風險的控制不是一朝一夕的事情,它需要制造企業(yè)上下的共同參與,制造企業(yè)要要在激烈的市場競爭中獲得一席之地,就必須對供應鏈風險加強管理,與供應商之間形成了一種長期穩(wěn)定的關系,大大減少采購成本,實現(xiàn)了制造企業(yè)的長效發(fā)展。此外,制造企業(yè)還必須大量吸納人才,并對在職人員實施相關培訓,樹立良好的風險管理意識,為供應鏈風險管理工作的開展創(chuàng)造良好條件。
結束語
綜上所述,筆者對制造企業(yè)供應商風險管理現(xiàn)狀進行了分析研究,從中發(fā)現(xiàn)不少問題,為了改善管理現(xiàn)狀,制造企業(yè)必須及時轉(zhuǎn)變管理觀念,加強與供應商之間的聯(lián)系,構建良好的供應鏈管理體系,順應時代的發(fā)展,把握住發(fā)展機遇,充分提升制造企業(yè)自身競爭力,對供應鏈管理體制進行合理規(guī)劃,為制造企業(yè)樹立良好形象。制造企業(yè)領導必須加強對供應商管理工作的重視,加大管理力度,重視管理人才的培養(yǎng),為企業(yè)良好供應鏈管理體系的建立創(chuàng)造基礎。
企業(yè)選擇供應商的論文篇八
縣域經(jīng)濟是以縣級行政區(qū)劃為地輿空間，以縣級政權為調(diào)控主體，以商場為導向，優(yōu)化裝備資本，具有地域特征和功能齊備的區(qū)域經(jīng)濟。當時縣域經(jīng)濟已變成統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展的依托和載體，是經(jīng)濟社會發(fā)展的首要支持。加速縣域經(jīng)濟發(fā)展腳步，關于悉數(shù)建造小康社會、解決中國“三農(nóng)”問題、加速城鄉(xiāng)一體化建造具有十分首要的含義。而探究縣域經(jīng)濟發(fā)展形式關于進步縣域經(jīng)濟發(fā)展才干，拓展縣域經(jīng)濟發(fā)展思路又具有首要的現(xiàn)實含義。
一、中國縣域經(jīng)濟發(fā)展的首要形式
中國幅員遼闊，縣情各異，不一樣縣域在區(qū)位、資本稟賦、經(jīng)濟基礎等經(jīng)濟發(fā)展的先決條件上存在著無窮差異。經(jīng)濟社會發(fā)展較好的縣域基本上都是在認清本身發(fā)展條件和特征的基礎上，充沛表現(xiàn)優(yōu)勢，發(fā)明特征工業(yè)，走出適合本身的發(fā)展之路。據(jù)統(tǒng)計，目前中國最興旺的100個縣（市）的總?cè)丝趦H占悉數(shù)縣（市）的6.8%，而國內(nèi)出產(chǎn)總值占到悉數(shù)縣（市）的21.75%，本地財政收入占到悉數(shù)縣（市）的25.3%，城鄉(xiāng)居民儲蓄存款余額占到悉數(shù)縣（市）的23%。最興旺的100個縣的經(jīng)濟總量在中國縣域經(jīng)濟中占有舉足輕重的位置，因而，探究興旺區(qū)域縣域經(jīng)濟發(fā)展形式，對欠興旺區(qū)域縣域經(jīng)濟發(fā)展將起到必定的學習效果。依據(jù)興旺縣（市）經(jīng)濟發(fā)展的特征，縣域經(jīng)濟發(fā)展的首要形式大致分為三類：
1.資本主導型發(fā)展形式
這種形式是經(jīng)過充沛利用本地特有的自然資本和人文資本，推進和股動縣域經(jīng)濟的發(fā)展。詳細有：
一是農(nóng)業(yè)資本發(fā)展形式，即依托本地特有的農(nóng)業(yè)資本，發(fā)展農(nóng)副商品加工業(yè)，也被稱為農(nóng)業(yè)工業(yè)化形式。這些縣多是傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)大縣，工業(yè)基礎單薄，在發(fā)展中走農(nóng)業(yè)工業(yè)化路途，把農(nóng)業(yè)當工業(yè)來抓，活躍施行農(nóng)業(yè)工業(yè)化、標準化、國際化，不斷增強農(nóng)業(yè)競爭力，推進傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的改變，以此股動縣域經(jīng)濟的發(fā)展。歷年“百強縣”名單中，農(nóng)業(yè)大縣并不占有優(yōu)勢，躋身“百強”的農(nóng)業(yè)大縣共有17個，其間僅山東省就有11個。如山東省壽光市，依托其共同的地質(zhì)條件和適合的氣候，建成了全國“菜園子”，并依托蔬菜工業(yè)一向躋身于全國百強縣榜單，變成老牌“農(nóng)字號”百強縣。
二是礦產(chǎn)資本發(fā)展形式，即首要依托豐厚自然資本的開發(fā)利用，推進縣域經(jīng)濟發(fā)展的形式。較為典型的是內(nèi)蒙古伊金霍洛旗，即是對本地豐厚的煤炭及石油資本進行開發(fā)，以資本型經(jīng)濟股動縣域經(jīng)濟的發(fā)展，變成全國縣域經(jīng)濟基本競爭力進步速度最快的縣(市)之一。在經(jīng)濟欠興旺的淮海經(jīng)濟區(qū)內(nèi)的河南永城、江蘇的沛縣，近幾年擠入“全國百強”隊伍，也是依托本地豐厚的煤炭資本，以資本型經(jīng)濟股動縣域經(jīng)濟的發(fā)展。
三是文明旅行資本股動型。這些縣域一、二工業(yè)相對單薄，但擁有豐厚的自然風光、前史奇跡、民俗文明等旅行資本，據(jù)此大力發(fā)展旅行業(yè)，經(jīng)過旅行業(yè)股動別的工業(yè)如交通餐飲、賓館效勞、旅行商品出產(chǎn)等部分的發(fā)展。如廣東省恩平市、江西婺源縣和浙江淳安等便是很好的例子。
2.大城市股動型發(fā)展形式
“百強縣”空間散布的一個特征是坐落大城市周圍，呈現(xiàn)顯著的向大都市“扎堆”趨向，即有較多的“百強縣”圍繞在大都市周圍，呈“衛(wèi)星狀”散布。例如，以上海為龍頭的“長三角”城市群，會集了全國近一半的百強縣。中西部區(qū)域的如安徽的肥西、湖南的長沙縣、四川的雙流縣等，這些縣經(jīng)過活躍表現(xiàn)毗鄰大都市的區(qū)位優(yōu)勢，完成了與大都市經(jīng)濟的“捆綁式”發(fā)展。
3.公司集聚型發(fā)展形式
該形式是指縣域會集發(fā)展某一工業(yè)，經(jīng)過其橫向、縱向的拉動效果來股動全部縣域經(jīng)濟的發(fā)展，一般分為兩種形式：一是經(jīng)過特征工業(yè)和工業(yè)集聚，發(fā)展中小公司（民營公司）集群，股動縣域經(jīng)濟發(fā)展。歷年“百強縣”名單，浙江占有了20多個席位，縣域經(jīng)濟首要即是發(fā)展中小公司集群。二是依托一個或幾個大型公司，進而股動全部縣域經(jīng)濟發(fā)展。在長時間的發(fā)展過程中，一些公司在商場競爭中發(fā)展壯大，其運營產(chǎn)量通常占全部縣域gdp的適當比重，變成縣域經(jīng)濟的支柱工業(yè)。如廣東省佛山市順德區(qū)，曾連續(xù)四次連任全國“百強縣”狀元，在很大程度上得益于規(guī)劃化制作和品牌效益，培養(yǎng)了科龍、美的、容聲、萬家樂、格蘭仕聞名的大公司集團。
二、縣域經(jīng)濟發(fā)展的思路挑選
“郡縣治，全國安”。 縣域經(jīng)濟，是全部國民經(jīng)濟的首要組成部分，中國的國情請求咱們有必要走縣域經(jīng)濟發(fā)展之路。
1.加速縣域經(jīng)濟發(fā)展，有必要解放思想、腳踏實地
解放思想是永久的主題。在縣域經(jīng)濟發(fā)展問題上，一些本地存在發(fā)展形式照抄照搬，發(fā)展方針吹毛求疵，發(fā)展理念傳統(tǒng)保守，成果致使在擬定區(qū)縣跨過式發(fā)展戰(zhàn)略時，對怎么表現(xiàn)好縣域經(jīng)濟“后發(fā)優(yōu)勢”研討不行，構成定位禁絕、思路不清。對本身工業(yè)優(yōu)勢、下風剖析對比不行，擬定發(fā)展方針吹毛求疵，工作部署均衡用力，構成縣域工業(yè)構造相同、發(fā)展路子彼此照搬、城市建造彼此攀比等構成了縣域經(jīng)濟特征缺乏，彼此競爭，內(nèi)部出現(xiàn)混亂，致使發(fā)展受阻。
反觀經(jīng)濟興旺縣市，經(jīng)濟發(fā)展各具特征，詳細的發(fā)展形式也各有不一樣。因而發(fā)展縣域經(jīng)濟，挑選適宜的縣域經(jīng)濟發(fā)展形式，有必要充沛解放思想，有必要充沛認識到：隨著經(jīng)濟的發(fā)展和不斷立異，必然會不斷有新的發(fā)展形式出現(xiàn)出來。實際上，任何一個縣市的經(jīng)濟發(fā)展都不可能單純選擇某一種發(fā)展形式，而通常是多種形式的并存，只不過不一樣形式對縣域經(jīng)濟發(fā)展的效果巨細不一樣。
2.加速縣域經(jīng)濟發(fā)展，有必要量體裁衣、扶植特征
縣域經(jīng)濟即是特征經(jīng)濟?？h域經(jīng)濟的發(fā)展，關鍵是要表現(xiàn)對比優(yōu)勢，依托本地優(yōu)勢資本，參加商場交換和商場競爭，構成具有特征的工業(yè)和商品系統(tǒng)。要破除“大而全”、照搬仿照、盲目跟風、粗豪加工的觀念誤區(qū)，建立“不求其多、但求其特”，“不求其全、但求其精”的特征經(jīng)濟新理念，進步特征經(jīng)濟的競爭力，使特征經(jīng)濟工業(yè)化、規(guī)劃化、品牌化，然后股動全體縣域經(jīng)濟完成大發(fā)展。
3.加速縣域經(jīng)濟發(fā)展，有必要加速鄉(xiāng)鎮(zhèn)化建造腳步
縣域經(jīng)濟實際上是鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟?？h域經(jīng)濟發(fā)展要堅持把小鄉(xiāng)鎮(zhèn)建造當作鄉(xiāng)村鄉(xiāng)鎮(zhèn)化、農(nóng)業(yè)工業(yè)化和農(nóng)人增收致富的龍頭，當作工業(yè)化的載體和民營化的渠道，然后大力發(fā)展鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟。特別是要點發(fā)展縣城和有區(qū)位優(yōu)勢、交通優(yōu)勢、資本特征優(yōu)勢和規(guī)劃優(yōu)勢的要點基地鎮(zhèn)，增強小鄉(xiāng)鎮(zhèn)的集聚效應、輻射效應，推進鄉(xiāng)村人口、出產(chǎn)要素向強鎮(zhèn)集聚，進步鄉(xiāng)村鄉(xiāng)鎮(zhèn)化水平，不斷消除城鄉(xiāng)距離。
4.加速縣域經(jīng)濟發(fā)展，有必要壯大發(fā)展民營經(jīng)濟
民營經(jīng)濟應當變成縣域經(jīng)濟的主導，變成縣域經(jīng)濟發(fā)展的底子未來。民營經(jīng)濟因產(chǎn)權明晰、主體明確、機制靈敏，越來越顯示出旺盛的生命力、很強的招引力和極大的競爭力。因而，要想加速發(fā)展縣域經(jīng)濟，就有必要走出一條發(fā)掘民智、招引民資、依托民力做活民營經(jīng)濟的發(fā)展之路。對于當時民營經(jīng)濟發(fā)展的實際情況，要加強安排引導，推進民營經(jīng)濟的全體進步和集體拓展，進步商場競爭才干。
5.加速縣域經(jīng)濟發(fā)展，有必要優(yōu)化發(fā)展環(huán)境。
環(huán)境是軟實力，環(huán)境是競爭力。當時，縣域經(jīng)濟怎么在競爭中掌握機會，經(jīng)過本身發(fā)展立于不敗之地，經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境的好壞變成關鍵因素。只要依照商場經(jīng)濟的請求，立異效勞思路，拓展效勞范疇，發(fā)明寬松的微觀社會環(huán)境、平等競爭的體系環(huán)境、加速發(fā)展的方針環(huán)境和高效快捷的效勞環(huán)境，才干構成“磁場效應”，贏得發(fā)展主動權，完成經(jīng)濟跨過式發(fā)展。一方面要施行大投入，發(fā)明發(fā)展硬環(huán)境。工業(yè)園區(qū)要立異融資方法，抓住土地收儲和路途等基礎設備建造，擺開園區(qū)發(fā)展骨架，優(yōu)化園區(qū)規(guī)劃。城市建造要加速新區(qū)路途等配套設備建造，高標準完善綠化、人文景觀等配套設備建造。另一方面，要著力加強軟環(huán)境建造。優(yōu)化環(huán)境要經(jīng)過活躍創(chuàng)立“效勞型”政府，實在從“辦理公司、辦理大眾”向“效勞公司、效勞民眾”改變，最大極限地完成行政提速、審批疏通和辦事高效的政務環(huán)境，用強有力的手段，推進發(fā)展大跨過。
企業(yè)選擇供應商的論文篇九
一、企業(yè)合并中的納稅籌劃
上市公司進行企業(yè)合并時，必須遵守企業(yè)合并的稅務處理規(guī)定，經(jīng)專業(yè)的評估確認的價值確定的成本依法繳納稅款。在合并時，合并企業(yè)與被合并企業(yè)產(chǎn)權交換的方式一般存在差異，因企業(yè)轉(zhuǎn)讓所得資金、資產(chǎn)計價、和所得稅等，各上市公司可以根據(jù)企業(yè)自身情況酌情選擇不同的稅務處理方法。當然，方法選擇的不同會對企業(yè)的所得稅收的負擔產(chǎn)生不同的影響，在進行納稅籌劃時，必須要充分考慮周全。
（一）資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓損益確認對稅收的負擔的影響
進行納稅籌劃時，首先要考慮資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓損益的確認與否對所得稅收的負擔的影響。在企業(yè)合并中，產(chǎn)權交換的支付方式對被合并企業(yè)是否確認財產(chǎn)轉(zhuǎn)讓收益具有決定性的作用。具體來說，就是被合并企業(yè)有權根據(jù)合并企業(yè)所支付的收購價款中的非股權支付額占其所支付的股權票價的百分比，決定是否對全部資產(chǎn)的轉(zhuǎn)讓所得或損失確認與否。這樣，就造成了轉(zhuǎn)讓收益的確認時間和計稅依據(jù)的不同，從而對所得稅收的負擔產(chǎn)生不同的影響。
（二）資產(chǎn)計價對稅收的.負擔的影響
當進行資產(chǎn)計價時，如果非股權支付金額小于支付股權面值的20%，合并企業(yè)應當以被合并企業(yè)的全部資產(chǎn)作為計稅成本，按被合并企業(yè)原賬面凈值為基礎進行確定。反之，合并企業(yè)可以按評估確認的價值確定計稅成本。在這兩種情況下，合并企業(yè)接受被合并企業(yè)資產(chǎn)的價值技術的不同，導致稅前扣除金額不同，對合并企業(yè)稅收的負擔產(chǎn)生的影響也不同。
（三）處理虧損彌補對所得稅收的負擔的影響
當非股權支付額低于所支付的股權票面價值的20%時，如果被合并企業(yè)的年度虧損沒有超過法定彌補期限，以后可以由合并企業(yè)進行相關所得彌補；反之，被合并企業(yè)的年度不得轉(zhuǎn)到合并企業(yè)彌補。不同的情況，合并企業(yè)采用的年度虧損處理方式是不同的，對企業(yè)合并后所得稅收的負擔的影響程度也是不同的。
二、企業(yè)分立中的納稅籌劃
像企業(yè)合并那樣，企業(yè)分立同樣具有明確的稅務處理規(guī)定，并且分立中各事項多采取的稅務處理方法的選擇也因產(chǎn)權交換所采用的支付方法而有所不同，從而對所得稅收的負擔產(chǎn)生不同的影響。依然從所得稅收的負擔的印象因素來介紹上市公司分立資產(chǎn)重組納稅籌劃策略。
（一）考慮資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓收益，選擇合理支付方法
根據(jù)資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓損益角度的不同，被分立企業(yè)可以選擇兩種支付方式，分別是：分立企業(yè)支付給被分立企業(yè)的非股權的支付金額低于股權票面價值20%的支付方式；分立企業(yè)支付給被分立企業(yè)的非股權的支付金額不低于股權票面價值20%的支付方式。當被分立企業(yè)分給分立企業(yè)的資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓價格高于賬面凈值時，選擇前一種支付方式，因為這種支付方式可以不予確認分離資產(chǎn)的轉(zhuǎn)讓所獲得的資金，不需要繳納稅費，使被分立企業(yè)的所得稅收的負擔大大降低。反之，應當盡可能選擇后一種支付方式，使用這一種支付方式可以對分離資產(chǎn)的轉(zhuǎn)讓損失進行確認，并合并到企業(yè)的利潤總額中去，同樣可以起到降低被分立企業(yè)所得稅收負擔的效果。
（二）考慮資產(chǎn)計價稅收，選擇合理支付方法
根據(jù)資產(chǎn)計價稅收處理的不同，被分立企業(yè)上述兩種同樣的支付方式。當被分立企業(yè)分離給分立企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)過專業(yè)評估后的價值低于賬面凈值時，選擇非股權的支付金額低于股權票面價值20%的支付方式，有利于分立企業(yè)按照資產(chǎn)的原賬面凈值確定轉(zhuǎn)計稅成本，降低稅收的負擔；反之，就要綜合其他因素全面考慮，對支付方式的選擇進行確定，因為無論選用哪一種支付方式，分立企業(yè)都可以按資產(chǎn)評估價值確定結轉(zhuǎn)計稅成本。
（三）考慮虧損彌補，選擇支付方式
虧損彌補處理方式的不同，對支付方式的選擇也有一定的影響。當被分離企業(yè)的虧損彌補低于虧損額時，選擇非股權支付額低于股權票面價值20%的支付方式更有利于分立企業(yè)承繼被分立企業(yè)承受范圍之外的虧損金額，從而降低分立企業(yè)的多得稅收的負擔。不同企業(yè)采用的分立方式也有差異，包括：存續(xù)的分立方式和新設分立，對于這種方式的選用對于企業(yè)是否采用非股權支付額不低于股權票面價值20%的支付方式也有一定的影響作用。
三、結語
總之，企業(yè)籌劃的最終目標是實現(xiàn)企業(yè)稅收負擔的最小化，但是企業(yè)管理者必須清楚得認識到，風險與收益并存的客觀存在。在企業(yè)稅收利益不斷增加的同時，稅收風險也在逐步提高，達到一定程度時，就會阻礙企業(yè)健康持續(xù)的發(fā)展，甚至威脅到企業(yè)生存的根本。對上市公司資產(chǎn)重組納稅籌劃的研究，必須引起企業(yè)管理者的高度重視，同時加大政府調(diào)控，運用法律手段規(guī)范企業(yè)的經(jīng)濟活動行為。合理進行納稅籌劃，在取得稅收利益最大化的同時，降低稅收風險，防患于未然，增強企業(yè)在市場經(jīng)濟中的競爭力，共同推進我國國民經(jīng)濟的持續(xù)增長。
企業(yè)選擇供應商的論文篇十
摘要企業(yè)會計政策是會計理論在會計實踐中的具體運用，是連接會計理論和會計實踐的橋梁與紐帶。會計政策選擇的正確與否，對企業(yè)會計信息的真實性、對會計報告的有用性有著極大影響。本文分析了會計政策選擇的原因、我國會計政策選擇的現(xiàn)狀，并提出了如何規(guī)范我國企業(yè)會計政策選擇的方法。
關鍵詞會計政策；會計政策選擇；會計選擇規(guī)范
企業(yè)財務信息的質(zhì)量直接關系到我國市場經(jīng)濟的有序運作和健康發(fā)展。隨著《企業(yè)會計準則》和一系列《具體會計準則》、《新會計準則》成為會計人員進行會計核算的依據(jù)，企業(yè)會計處理所依據(jù)的《具體會計準則》和《新會計準則》對同一事項的不同規(guī)定，給會計人員更多的根據(jù)本企業(yè)實際情況進行會計政策選擇的余地。因此，對于企業(yè)會計政策選擇的研究是十分必要的。
一、會計政策選擇概述
(一)會計政策涵義及產(chǎn)生原因
我國制定的《企業(yè)會計準則――會計政策、會計估計變更和會計差錯更正》對會計政策定義為：會計政策是指企業(yè)在會計核算時所遵循的具體原則，以及企業(yè)所采納的具體會計處理方法。
會計政策包含兩層涵義，即宏觀會計政策和微觀會計政策。宏觀會計政策是一國政府或政府授權的機構為了規(guī)范企業(yè)會計行為，提高會計政策信息質(zhì)量，實現(xiàn)一定的社會經(jīng)濟目標而制定和發(fā)布的會計準則、規(guī)范的綜合，其核心是會計準則。而微觀會計政策是企業(yè)在宏觀會計政策的范圍內(nèi)，根據(jù)自己的具體情況進行職業(yè)判斷后，選擇適合于自己的，最能恰當反映企業(yè)財務狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量的會計處理和會計核算的原則、程序和方法的總稱。微觀會計政策就是企業(yè)會計政策，它是宏觀會計政策的具體化。
會計政策產(chǎn)生，主要有兩方面的原因：一是會計的模糊性；二是不同原因的會計觀點。
會計的模糊性是指由于會計對象的復雜性，會計計量方法、計量手段以及會計人員對客觀事物認識的局限性而導致的。比如，在將費用分攤時，我們往往很難分清哪一筆費用應由完工產(chǎn)品負擔，哪一筆費用應由未完工產(chǎn)品負擔，只能將“生產(chǎn)成本”科目中歸集的'生產(chǎn)費用在完工產(chǎn)品和未完工產(chǎn)品之間進行大略的分攤。這種會計政策是由會計模糊性導致的。
由于會計觀點的不同也會產(chǎn)生不同的會計政策。比如，對于固定資產(chǎn)折舊的計提方法，一種觀點認為應實施加速折舊法，因為由于科技進步，勞動生產(chǎn)率提高，機器設備的無形損耗加快，使得企業(yè)正在使用中的固定資產(chǎn)的實際價值相對降低。首先，固定資產(chǎn)在其使用前期工作效率相對其使用后期較高，所帶來的經(jīng)濟利益也多，平均年限法不考慮這一事實顯然是不合理的。其次，固定資產(chǎn)的維修費用將隨著其使用時間的延長而不斷增大，平均年限法也沒有考慮這一因素。而持直線法觀點的人認為，加速折舊法具有較大的隨意性，計提折舊的加快程度很難與實際的無形損耗程度相一致。而直線法簡單明了，容易計算，并且很早就被廣泛應用，積累了大量有用的歷史資料，采用直線法前后一貫，能增強會計信息的可比性。而且，計提折舊本身也不過是一種估計，不可能十分準確。從上可以看出，由于所持會計觀點不同，也會產(chǎn)生不同的會計政策。
(二)會計政策選擇的范圍及原則
在我國會計制度和準則的內(nèi)容中，一部分是要求企業(yè)必須嚴格執(zhí)行的，沒有選擇的余地；另一類卻是可選擇的會計政策。對于可選擇的會計政策，企業(yè)可根據(jù)有關制度要求，在制度規(guī)定的范圍內(nèi)，結合企業(yè)的具體情況進行會計政策的選擇。按照《企業(yè)會計制度》和《新會計準則》內(nèi)容的規(guī)定，企業(yè)會計政策的可選擇范圍主要包括：
壞賬準備的計提方法、計提比例等。存貨跌價準備、短期投資跌價準備、長期投資減值準備、固定資產(chǎn)減值準備、在建工程減值準備、無形資產(chǎn)減值準備、委托借貸減值準備的提取數(shù)額由企業(yè)自行確定。短期投資的期末計價方法采用成本與市價孰低計價時，既可以采用按投資總體計提準備的方法，也可以采用按投資類別計提準備的方法，還可以按單項投資計提準備的方法。存貨成本的計價方法可以選擇先進先出法、加權平均法、個別計價法。長期股權投資的核算可以根據(jù)持股比例及控制程度的不同分別采用成本法和權益法。長期債權投資折溢價攤銷可以選擇采用直線法或?qū)嶋H利率法攤銷。固定資產(chǎn)折舊的核算可以選擇年限平均法、雙倍余額遞減法和年數(shù)總和法。固定資產(chǎn)的預計使用年限、預計凈殘值也由企業(yè)根據(jù)具體情況確定。所得稅的核算可以選擇應付稅款法和納稅影響會計法，在納稅影響會計法中可以選擇遞延法和債務法。長期債券折溢價可采用直線法或?qū)嶋H利率法攤銷。
在上述范圍內(nèi)，企業(yè)選擇哪種會計政策，決定于企業(yè)自身的特點和需要，但不同的政策會產(chǎn)生不同的后果，企業(yè)必須保證其會計政策選擇的合理性。
會計政策的選擇既包括經(jīng)濟業(yè)務初次發(fā)生時會計具體處理原則和處理方法的首次選擇，也包括由于法律、法規(guī)及企業(yè)經(jīng)營環(huán)境等特定因素變化時對會計政策變更的選擇。無論是首次選擇還是變更選擇，企業(yè)都必須遵循以下原則：
1、合法性和相對獨立性結合原則
企業(yè)會計政策的選擇應當是在準則、制度規(guī)定的可供選擇會計原則、具體處理方法內(nèi)的取舍，這樣才能保證所提供的會計信息具有可比性和真實可靠性。但是，對于擬選用的會計政策與國家的稅收法規(guī)不一致時，會計政策應當保持自身的相對獨立性和穩(wěn)定性，遵循會計核算本身固有的規(guī)律而不必拘泥于國家稅收法規(guī)、政策的規(guī)定及變化或調(diào)整。
2、一貫性原則
企業(yè)選用的會計政策前后各期應當保持一致和連貫，不得隨意變更。當然，如果已經(jīng)選用的會計政策使其提供的會計信息不再具有相關性和可靠性，企業(yè)就不宜以該會計政策處理相關的經(jīng)濟業(yè)務事項，而應從目前的經(jīng)濟環(huán)境和經(jīng)營情況出發(fā)，重新選擇最能恰當反映企業(yè)財務狀況和經(jīng)營成果的會計政策，企業(yè)應正確處理好保持穩(wěn)定和適時調(diào)整的關系。
3、適用性原則
企業(yè)選擇會計政策時，應考慮行業(yè)特點、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模、內(nèi)部管理、企業(yè)經(jīng)營業(yè)績、現(xiàn)金流量、償債能力等多種因素，會計政策的適用性是確保會計政策得到很好發(fā)揮的重要保證。
4、成本與效益相結合原則
企業(yè)在選擇會計政策時，應權衡提供會計信息的成本效益。在基本的會計信息質(zhì)量得到保證的基礎上，企業(yè)應選擇便于理解和實施的會計政策，并盡可能地降低操作成本。
企業(yè)選擇供應商的論文篇十一
與會計政策選擇相關的主要理論有以下三類:一是有效市場假說,二是實證會計理論,三是經(jīng)濟后果理論。會計政策選擇的理論問題還關系到會計準則的制定。
一、有效市場假說(emh)
emh理論認為,在次強式或強式股票市場上,市場能夠無任何偏好地對包括會計程序變動在內(nèi)的所有信息作出反應。稅收是會計變動唯一可引起的現(xiàn)金流量效應。在沒有稅收條件下,會計程序的變化不會影響股票價格。emh預測不論股票價格如何隨著會計收益的變動而波動,最終的股票價格肯定是對股票未來價值的無偏倚計量。
emh認為,由于信息交流,資本市場終會了解一家公司是否存在現(xiàn)金流動問題。一家公司絕不可能依靠會計來作為欺詐手段,長期隱瞞現(xiàn)金流動問題。一旦為外界發(fā)現(xiàn),那么,次強式以上的股票市場就會對會計收益中隱含的未來現(xiàn)金流動問題作出大致正確的評估并通過當期股票價格反映出來。證券市場不會總是被會計收益引入歧途,而會作出對股票未來價值的不偏不倚的估計。甚至在某企業(yè)特定的會計程序不為外界所知時,有效的證券市場仍將對該企業(yè)運用的會計程序作出無偏見的預測,并對該會計程序?qū)a(chǎn)生的未來預期收益的程序作出不偏倚的評估。
總之,emh認為會計政策選擇無關緊要,不影響企業(yè)的現(xiàn)金流量和企業(yè)價值,有效資本市場將形成不偏倚的股票價格。
二、實證會計理論(pat)
1.分紅計劃假設在做出“管理人員在某個分紅計劃下的.報酬隨著報告收益的增加”的假定,之后推導出該假設:若其它條件保持不變,實施分紅計劃的企業(yè),其管理人員更有可能把報告收益由未來期間提前至本期確認。
2.負債權益率假設在做出“企業(yè)越是與特定的基于會計數(shù)據(jù)的限制性契約條款聯(lián)系緊密,企業(yè)經(jīng)理人員便越有可能采用可增加當期收益的程序”的假定之后提出該假設:假定其它條件保持不變,企業(yè)的負債權益率愈高,企業(yè)的經(jīng)理人員便愈有可能選擇可將報告收益從未來期間轉(zhuǎn)移至當期的會計程序。
3.規(guī)模假設在做出“大企業(yè)的政治敏感性和所承受的財富轉(zhuǎn)移額(政治成本)均大于小企業(yè)”的假定之后,推導出該假設:在其它條件均不變的情況下,企業(yè)的規(guī)模愈大,它的管理人員就愈有可能選擇那些能夠?qū)斊谑找孢f延到下期的會計程序。
大量的實證研究結果基本證實了這三大假設。簡言之,pat認為確實存在管理人員進行會計政策選擇的行為。
三、經(jīng)濟后果理論(ect)
經(jīng)濟后果的出現(xiàn),照斯考特的觀點
[1][2]
企業(yè)選擇供應商的論文篇十二
林場會計政策選擇是目前影響林場可持續(xù)發(fā)展和資源保值增值的一項重要工作，由于林場經(jīng)營的計劃性和市場性雙重身份的影響，會計政策選擇中也面臨很大的選擇空間，如何處理好會計審計政策選擇和林場經(jīng)營的問題就成為擺在林場發(fā)展過程中的一項重要課題。
一、林場會計政策選擇的必要性
就目前我國林場發(fā)展形勢看，林場會計政策選擇已經(jīng)不僅僅是林場財務問題，林場經(jīng)營的生態(tài)效益和經(jīng)濟效益都與林場的會計政策選擇存在千絲萬縷的聯(lián)系。為此林場會計政策選擇是目前擺在林場發(fā)展面前一個非常重要的問題。目前我國林場會計核算制度主要依據(jù)《國有林場與苗圃會計制度(暫行)》。自1995年執(zhí)行以來，這項制度對我國林場會計核算與財務管理中發(fā)揮了重大作用，在一定歷史階段指導和影響著我國林場甚至林業(yè)的發(fā)展和經(jīng)營問題[1]。但是這項誕生于上世紀90年代的會計核算制度，雖然在一定歷史時期內(nèi)產(chǎn)生了積極的推動作用，但是隨著我國經(jīng)濟形勢和林業(yè)發(fā)展的基本形式的變化，也與時代和形式產(chǎn)生了一些隔閡。林場木材產(chǎn)銷成本、利潤、資產(chǎn)不實等問題頻頻出現(xiàn)成為制約林場發(fā)展的一個重要隱患。以往國有林場的經(jīng)營方針是“以林為主、多種經(jīng)營、綜合利用、以短養(yǎng)長”隨著形式的變化，這種方針已經(jīng)逐步為“營林為本、生態(tài)優(yōu)先、合理利用、持續(xù)發(fā)展”取代，國有林場也在發(fā)展過程中得到了政府和社會的大量資金支持，投入和產(chǎn)出的問題已經(jīng)成為林場日常經(jīng)營中難以回避的問題，因此林場的會計政策選擇就成為影響林場發(fā)展的重要問題之一。
二、新形勢下林場會計政策選擇的影響因素
(一)營林成本
營林成本和林木資產(chǎn)是影響林場會計政策選擇的一項重要因素。目前，林場林木資產(chǎn)入賬價值以每年營林成本所投入的資金作為入賬價值，這種核算方式雖然能夠反映固定時間內(nèi)林場成本投入的量化問題，但是對于整個林場的固定資產(chǎn)總值存在很大核算盲區(qū)，不能真實反映林場林木資產(chǎn)的實際價值。隨著我國經(jīng)濟發(fā)展形式的不斷利好，租地造林、股份合作并購森林資源等業(yè)務在林場發(fā)展中不斷增加，而對于這些業(yè)務帶來的收益或者造成的損失，是無法用營林成本的核算思維來概括的，而且，近幾年林地征占合作開發(fā)等山林權的變化的現(xiàn)象也逐漸成為林場發(fā)展的一項困擾，他不僅挑戰(zhàn)了傳統(tǒng)的營林成本計算方式，同時也突破了林場會計選擇基本底線。
而且營林成本中需要考慮核算森林、林木培育過程中投入的肥料、苗木、人工及其林區(qū)道路、設施、良種科研、調(diào)查設計、管護等內(nèi)容的“營林成本”，這些投入都是長期性的，其投入產(chǎn)出比例不是在短時間內(nèi)能有一個明確的指標，如果簡單的列入成本類科目核算不能反映林場經(jīng)營中短期效益和長期效益問題，因此“營林工程”科目進行核算是比較適合這種短期投入長期回報的營林模式的。
(二)固定資產(chǎn)
隨著林場經(jīng)營業(yè)務的不斷擴大，有些林場的經(jīng)濟實力明顯增強，不再局限于單一的林業(yè)生產(chǎn)，甚至有的已經(jīng)在省內(nèi)外投資購建房產(chǎn)或土地，這些部分取得的收益在名義上也是林場經(jīng)營所得收入，因此財務核算問題和會計政策的執(zhí)行也正在經(jīng)歷著一場前所未有的考驗。很顯然，以往簡單的一林業(yè)思維核算財務的'制度和政策在處理這些復雜財務問題的過程中有些力不從心。而林場發(fā)展過程中又不得不處理國有林場資本的保值增值的問題。因此，企業(yè)化運作的林場經(jīng)營問題開始考慮《企業(yè)會計準則第3號—投資性房地產(chǎn)》。這樣就是擺在林場會計政策選擇中的另外一個重大影響因素，而且這些影響因素在一定程度上還成為制約林場發(fā)展的一項重要問題，如果處理不好很有可能影響國有林場的保值增值問題。
《企業(yè)所得稅法》第二十七條規(guī)定：“企業(yè)從事農(nóng)、林、牧、漁業(yè)項目的所得，可以免征、減征企業(yè)所得稅?！钡壳傲謭鼋?jīng)營過程中有些業(yè)務屬于投資性資產(chǎn)獲得的收益，這些收益不屬于上述減免企業(yè)所得稅范圍，因此在會計政策選擇上就非常之地林場會計工作思考和斟酌了，林場的持續(xù)發(fā)展和國有資產(chǎn)的保值增值是一項復雜的財務問題，如何利用好國家政策，為林場獲取持續(xù)發(fā)展動力不僅僅是簡單的業(yè)務擴張問題，而是在業(yè)務發(fā)展與政策利用方面的一場博弈?？偠灾?，會計政策選擇需要面臨的一個重要問題，也是重要影響因素就是固定資產(chǎn)投入和產(chǎn)出的問題。
(三)累計折舊
累計折舊也是林場經(jīng)營中的一項重要業(yè)務，原制度第三十五條規(guī)定：“固定資產(chǎn)折舊應按月計提，固定資產(chǎn)從投入使用月份次月起，計提折舊，減少或停用的固定資產(chǎn)下月起停止計提折舊”。從這條規(guī)定可以看出，累計折舊的核算對象主要是固定資產(chǎn)，而且是固定資產(chǎn)正常使用而發(fā)生的價值轉(zhuǎn)移。但是林場業(yè)務中有一些固定資產(chǎn)是長期閑置的，這些資源即使不利用也會因為技術革新、自然老化等原因而發(fā)生減值。長期閑置的原因?qū)е缕淇墒栈亟痤~低于賬面價值的，這一部分的減值計算受到的外在影響因素較大，例如經(jīng)濟形勢，貨幣價值等等，這些因素發(fā)生了變化，而閑置資源沒有發(fā)生變化，因素核算起來對林場資源的保值增值就產(chǎn)生不利影響。如何使用會計政策選擇就成為影響累計折舊核算的一個重要影響因素。從某種意義上也可以說，林場會計政策選擇的影響因素也包括了累計折舊這項業(yè)務。
三、林場會計選擇的參考
從上文可以看出，各種發(fā)展變化的因素對現(xiàn)有林場會計政策帶來了重大挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)的會計核算方式已經(jīng)適應林場面臨的發(fā)展形勢，如果處理不當很可能對林場的持續(xù)發(fā)展造成重大不利影響，因此調(diào)整選擇范圍和方向成為林場會計政策必須解決的問題。
(一)擴大營林成本會計核算的范圍
傳統(tǒng)林場會計核算在處理營林成本上已經(jīng)不能適應當前的形式，因為計劃經(jīng)濟體制下產(chǎn)生的會計核算政策已經(jīng)無法與現(xiàn)有的市場經(jīng)濟環(huán)境對接。隨著林場經(jīng)營范圍的擴大和經(jīng)營模式的不斷創(chuàng)新，營林成本已經(jīng)今非昔比，而且這些成本問題也涉及到短期投入和長期回報的問題。尤其在生態(tài)環(huán)境日益惡化的背景下，在可持續(xù)發(fā)展成為全球問題的今天，兼顧林場發(fā)展的經(jīng)濟效益和生態(tài)效益首先應當從林業(yè)行業(yè)做起。為此，擴大營林成本的核算勢在必行。擴大營林成本的核算問題應當重點做好以下三個方面的工作，一是對現(xiàn)有的營林成本重新評估、整理，使之成為一項單獨的業(yè)務出現(xiàn)在新的會計核算中。二是選擇適合現(xiàn)有林場發(fā)展的會計政策，目前我國會計政策總體上是依據(jù)市場經(jīng)濟體制和思維制定出臺的，林場改革也是朝著市場和計劃兼顧的連個方向發(fā)展，身份上的雙重性給了內(nèi)部會計政策很大的選擇空間，如何利用好這些會計政策，為林場發(fā)展成為影響林場會計工作的一項重要任務。
(二)固定資產(chǎn)的會計核算應當靈活多樣
每個林場都有自己的特殊性，經(jīng)營效益上也存在不同程度的差異，但是固定資產(chǎn)的會計核算始終擺在所有林場面前的一個重要問題，而影響會計政策核算的一個重要問題就是會計政策選擇。選擇何種會計政策指導自己的工作不僅僅是工作模式的問題，也直接影響到林場對自己固定資產(chǎn)的全面評估。只有知道自己的價值，才能在發(fā)展過程中綜合利用好各種有利因素，使之成為影響和推動林場發(fā)展的一項重要任務和課題。固定資產(chǎn)核算靈活多樣首先取決于會計政策選擇的靈活性。對于半企業(yè)話運作的林場來說，這些會計選擇在處理各項業(yè)務的發(fā)展過程中已經(jīng)成為影響和推動企業(yè)發(fā)展過程中必須面臨和解決的重要問題。處理固定資產(chǎn)核算問題中，會計核算應當注意做好以下幾個方面的工作，一是工作對于經(jīng)營發(fā)展和處理范圍來說也成為影響和促進企業(yè)發(fā)展的重要問題和決策。二是處理和政策和資產(chǎn)的關系，不同的政策執(zhí)行得到的資產(chǎn)評估結果是有差異的，如何保值增值不僅僅是如何經(jīng)營的問題，還涉及到如何核算，處理好會計政策和固定資產(chǎn)的關系就是影響二者之間重要問題和關系的一個方面。
(三)處理好累計折舊與會計政策的關系
林場會計政策選擇的一個重要影響因素就是累計折舊問題，這對企業(yè)發(fā)展的過程存在很大程度的影響，這些已經(jīng)成為影響和導致企業(yè)化運作能否在林場經(jīng)營范圍中取得相映成果的一個重要影響因素。折舊成本意味著資源減值，林場經(jīng)營具有一定的特殊性，資源的長期閑置是林場經(jīng)營中的一個基本特點，如果單純的按照企業(yè)會計政策計算折舊是不科學的，因為企業(yè)產(chǎn)出的是商品，而林場產(chǎn)出的是生態(tài)效益。但是對于生態(tài)效益的價值目前沒有很好的計算和評估模式。因此在折舊問題上林場會計政策選擇就應當偏向計劃經(jīng)濟政策下出臺的會計政策。
綜上所述，林場會計政策選擇對林場的可持續(xù)發(fā)展有重要影響作用，這是林場發(fā)展的一項重要因素。與此同時，結合目前林場發(fā)展面臨的形式也不得不對現(xiàn)有的會計政策作出相應的調(diào)整，探索一條適合自身發(fā)展模式的會計模式是林場經(jīng)營中的一項重要工作。
企業(yè)選擇供應商的論文篇十三
企業(yè)的生存靠發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展卻要依賴于投資。這里的投資是廣義的概念，不僅包括企業(yè)在新領域的拓展，同時也包括企業(yè)原有領域內(nèi)的創(chuàng)新。固然，企業(yè)要進入一個新的領域，需要依托于某個項目，并投入大量的資源。但是，企業(yè)在自身業(yè)務范圍內(nèi)的創(chuàng)新，無論是產(chǎn)品線的延伸還是現(xiàn)有產(chǎn)品的改良，都會面臨來自技術、市場方面的風險，并耗費大量的資源，這就具備了投資項目最基本的特征。因此，項目投資是企業(yè)發(fā)展的重大決策，這種選擇和決策，無論是擴大再生產(chǎn)或是開拓新市場都將對企業(yè)的發(fā)展起著決定性的作用。
一、投資戰(zhàn)略的制訂
企業(yè)投資戰(zhàn)略作為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的一部分是和整體發(fā)展戰(zhàn)略相適應的，相應于企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展和穩(wěn)定發(fā)展兩種基本戰(zhàn)略，投資戰(zhàn)略也有兩種基本戰(zhàn)略，即創(chuàng)新型投資戰(zhàn)略和穩(wěn)定型投資戰(zhàn)略。企業(yè)選擇創(chuàng)新發(fā)展還是穩(wěn)定發(fā)展，取決于企業(yè)自身發(fā)展的需要，取決于對市場前景和企業(yè)態(tài)勢的把握。而選擇投資戰(zhàn)略方向（產(chǎn)品－市場選擇）與確定投資戰(zhàn)略態(tài)勢（競爭分析）構成了企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的核心，它們構成了企業(yè)投資戰(zhàn)略選擇的前提。在明確了企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的基礎上，投資戰(zhàn)略的選擇包括投資戰(zhàn)略類型、投資時機選擇和投資項目的優(yōu)化組合。
二、投資項目的選擇
企業(yè)投資項目的選擇決不是漫無目的的搜尋，而是應該根據(jù)企業(yè)既定的投資戰(zhàn)略，以企業(yè)自身投資能力為基礎，圍繞企業(yè)核心競爭力進行項目選擇。沒有方向性的項目選擇不但浪費大量的財力、物力，而且往往無法發(fā)現(xiàn)真正適合企業(yè)的項目，錯失良好的投機時機。
1、基于企業(yè)投資戰(zhàn)略的項目選擇
企業(yè)的投資戰(zhàn)略為項目的選擇指明了方向，穩(wěn)定型投資戰(zhàn)略要求企業(yè)的投資圍繞企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務領域、現(xiàn)有市場進行核心多元化或者至少是相關多元化投資。因此，企業(yè)在選擇投資項目時，必然會圍繞現(xiàn)有產(chǎn)品進行縱向或橫向的信息搜尋。所謂縱向是指向現(xiàn)有產(chǎn)品的上游或下游延伸，橫向是指豐富產(chǎn)品類型以覆蓋更多的細分市場。無論是縱向還是橫向都要求企業(yè)在自己熟悉的領域內(nèi)搜尋項目信息；與此相對應，創(chuàng)新型投資戰(zhàn)略要求企業(yè)跳出現(xiàn)有的業(yè)務框架，開發(fā)全新的產(chǎn)品或拓展新的市場，甚至是在完全陌生的領域進行投資。但這種投資并不意味著四處開花，毫無方向，它必須以企業(yè)的投資能力為基礎，以企業(yè)核心競爭力為中心，是企業(yè)核心競爭力的延伸。
2、基于企業(yè)核心競爭力的項目選擇
企業(yè)核心競爭力是企業(yè)生存的基礎，同時也決定了企業(yè)拓展的能力邊界。企業(yè)必須明確的知道自己的核心競爭力所在，是品牌影響力、管理能力、人才儲備、技術水平，抑或是規(guī)模實力。無論是穩(wěn)定型投資戰(zhàn)略下的縱向、橫向擴張，還是創(chuàng)新性投資戰(zhàn)略下的完全多元化都不應該脫離企業(yè)核心競爭力的控制范圍。例如，企業(yè)的核心競爭力在于品牌影響力，那么企業(yè)就應該在原有行業(yè)領域內(nèi)，而不應該和原有業(yè)務脫離過大，否則品牌影響力就無法得到有效的延伸；如果企業(yè)的核心競爭力在于人才儲備，則需要進一步明確人才結構，技術人才充足的企業(yè)顯然適合投資于產(chǎn)品的研發(fā)，而銷售人才充足的企業(yè)則適合新市場的開拓。由此可見，在企業(yè)投資戰(zhàn)略為項目選擇提供了基本的方向后，企業(yè)核心競爭力再次確立了信息搜尋的范圍及中心。
3、基于企業(yè)投資能力的項目選擇
企業(yè)投資能力是由企業(yè)資金實力、現(xiàn)金流狀況、籌資能力等因素共同決定的，投資能力決定了企業(yè)的投資規(guī)模，包括單個投資項目的規(guī)模和企業(yè)總體投資規(guī)模。投資項目規(guī)模的確定包括兩個方面：首先，投資能力決定了投資規(guī)模的可能性，就總體投資規(guī)模而言，企業(yè)投資能力決定了它的邊界，超越自身能力的投資規(guī)模顯然是不切實際的。對于單個項目的投資規(guī)模，它必然是在總體投資規(guī)模內(nèi)的，另外從分散風險的角度，企業(yè)不可能將所有的.資源投資于某一個項目，這種項目風險將會是致命性的，一旦項目失敗將威脅到企業(yè)的存亡。因此，企業(yè)對單個項目投資規(guī)模的確定必須在投資能力的基礎上考慮風險分散的要求；其次，客觀條件決定了投資規(guī)模的可行性，這里的客觀條件包括物質(zhì)技術條件、市場規(guī)模以及經(jīng)濟效益等。物質(zhì)技術條件決定了投資項目的性質(zhì)，資本密集性、技術密集性和管理密集性行業(yè)所要求的投資規(guī)模存在相當大的差距。市場規(guī)模決定著項目發(fā)展的空間，進而決定了投資規(guī)模的邊界。經(jīng)濟效益通過項目不同規(guī)模下的邊際收益率和企業(yè)資金成本間的比較，準確地界定了項目投資規(guī)模的臨界點。企業(yè)總體投資規(guī)模及單個項目投資規(guī)模的確定再次縮小了投資項目選擇的范圍，這不僅有助于企業(yè)提高項目選擇的效率，而且大大的節(jié)約了企業(yè)資源的耗費。
三、投資項目的可行性研究
可行性研究是整個項目投資的核心部分，是項目決策的主要依據(jù)。因此，可行性研究的科學性和準確性直接關系著企業(yè)投資的成敗。一份良好的可行性研究報告應該做到對項目的前景和項目未來的運行軌跡作出精確的估算，從而保證項目決策的成功率。
可行性研究有三種類型：機會研究、初步可行性研究和技術科技可行性研究。機會研究的主要任務是為項目投資方向提出建議，即在一個確定的地區(qū)和行業(yè)內(nèi)，以市場調(diào)查為基礎，選擇項目，尋找最有利的投資機會；初步可行性研究的主要任務是對機會研究認為可行的項目進行進一步論證，并據(jù)此作出是否投資的初步?jīng)Q定，是否進行下一步的技術經(jīng)濟可行性研究。
機會研究和初步可行性研究更多的是對項目的風險、技術方案、經(jīng)濟效益等要素給出粗略的評價，往往限于數(shù)據(jù)選擇的補充分，評價局限于定性的層次，無法精確的描述項目前景。而技術經(jīng)濟可行性研究才是整個項目可行性研究的核心部分，它必須在收集大量數(shù)據(jù)的基礎上，對項目的各項要素給出完整的定量分析，用準確的數(shù)據(jù)對項目進行評價，它是項目決策科學化的重要手段，是項目或方案抉擇的主要依據(jù)之一。
技術經(jīng)濟可行性研究包括項目前景預測、技術方案評價、財務評價、社會和環(huán)境評價等重要內(nèi)容，每個部分都擁有許多成熟的行之有效的評價方法和工具，本文不欲對此做簡單的羅列，而將重點對企業(yè)實際操作過程中容易忽視的環(huán)節(jié)進行討論。
1、項目風險評價
一般而言，項目風險評價包括自然風險、政策風險、技術風險、市場風險、財務風險、管理風險等諸多方面。在進行風險評價時，我們往往采用單因素分析和多因素組合分析。這種分析方法可完整的給出各類風險對項目的影響，但往往忽略了以下幾個方面的因素，從而影響了評價的準確性。
首先，我們在利用單因素風險分析中所確定的相關性以及根據(jù)各風險因素的重要性所確定的權重進行多因素組合分析時，忽略了各風險因素之間的相關性，從而影響了整體風險評價的準確性。
其次，我們在風險評價時只局限于項目本身的風險分析，而忽視了企業(yè)同時投資的多項目之間，甚至是項目和企業(yè)自身所從事的業(yè)務之間的相關性。這關系到企業(yè)整體運行的穩(wěn)定性和企業(yè)風險分散的有效性。
因此，我們在進行項目風險評價時，必須要對各項目風險之間的相關性進行合理的估算，以準確的分析項目風險的影響程度。同時，要對各項目之間以及與企業(yè)已有業(yè)務之間的風險相關性，從整體上提高企業(yè)抵御風險的能力。
2、項目能力分析
項目能力分析同樣是一項系統(tǒng)性的工作，它包括技術、管理、資金等各方面的因素。企業(yè)實際可行性研究中關注最多的往往是技術和資金能力的分析，因為這兩個方面是最為直觀，同時也是無法逾越的，但其它方面的因素同樣是不容忽視的。
管理能力在項目可行性研究中容易被忽視，一方面是因為管理能力本身就無法準確的度量。另一方面，項目本身對企業(yè)管理能力的要求更是一個模糊的概念。評價上的難度使得企業(yè)往往忽視這方面的考量，或者傾向于過度自信地評價自身的管理能力。這必須引起企業(yè)的足夠重視，對某些項目而言，管理能力往往比技術能力更為重要。這是因為管理也是生產(chǎn)力，管理決定著技術成果能否成功的實現(xiàn)商品化。
我們在進行資金能力分析時，注重的是企業(yè)的資金實力和籌資能力，這決定著企業(yè)能夠向項目投入的資金量。但正如我們前面所提及的，在能夠提供項目所需資金量的同時還需考慮風險分散的要求。同時，企業(yè)自身不同的狀況也制約著項目資金的使用能力。對于自身業(yè)務現(xiàn)金流不充分的企業(yè)，如果新增投資項目有著同樣的狀況必然會進一步惡化企業(yè)現(xiàn)金流動性。而對于負債率過高的企業(yè)，不適合投資建設期長、資金回收慢的項目。
3、經(jīng)濟效益評價
項目經(jīng)濟分析是可行性研究的核心，這方面有著大量成熟的方法和工具。在現(xiàn)行的方法中，一般采用的是靜態(tài)和動態(tài)相結合，以動態(tài)分析為主的分析方法，采用了能夠反映項目整個計算期內(nèi)經(jīng)濟效益的內(nèi)部收益率、凈現(xiàn)值等指標，并用這些指標作為判別項目取舍的依據(jù)。
凈現(xiàn)值法的特點是強調(diào)對投資運轉(zhuǎn)期間貨幣的時間價值和現(xiàn)金流量風險的考慮。其最常用同時也最完善的做法莫過于利用經(jīng)過風險調(diào)整的現(xiàn)金流量和資金成本率計算凈現(xiàn)值。然而，在實際中，一項投資的實施除了能帶來一定的凈現(xiàn)金流量外，還會帶來其他無形的收益（資產(chǎn)）。因此，作為對傳統(tǒng)方法的補充和糾正，實物期權法在項目可行性研究中被越來越廣泛的采用。這種方法要求企業(yè)將項目的每一步投資看作一個期權，項目給企業(yè)帶來的除了直接的經(jīng)濟收益外還包括對進一步投資或在新的領域發(fā)展的期權。例如，對一項新技術的投資，目前來看經(jīng)濟效益不佳，但如果不投資，企業(yè)或許就永遠失去了在這一技術路線上的發(fā)展機會，因此這一項目的投資意味著企業(yè)購買了一份未來繼續(xù)投資的機會和權利。
四、投資項目的決策
投資項目的決策包括對單個項目的取舍和多個項目投資額度的確定和優(yōu)先次序的選擇。
對于單個項目，企業(yè)需要考察的是項目內(nèi)部收益率是否能夠達到要求，相對于企業(yè)籌資成本，能否取得正的凈現(xiàn)金值，項目投資所帶來的期權價值以及項目投資所帶來的項目風險和系統(tǒng)性風險。
對于多個項目的決策，企業(yè)往往會根據(jù)投資項目的經(jīng)濟評價指標對項目進行排序，以此確定項目的投資次序。這種決策方法的問題在于忽略了項目之間風險的相關性，無法實現(xiàn)收益和風險的最佳均衡。因此，我們在多項目決策，即決定資源如何在項目間分配時，不僅僅需要考慮項目本身的經(jīng)濟效益和風險特征，還需要衡量各個項目以及新項目和企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務之間風險的相關性，在確保投資效益的同時實現(xiàn)投資風險最小化。
鑒于項目投資對于企業(yè)生存和發(fā)展的重要意義，企業(yè)在進行投資項目的選擇和決策時一定要遵循科學的程序和方法，堅決杜絕決策程序的隨意化和形式化，要深入的考察和權衡項目的方方面面，并將項目納入到企業(yè)整體中加以系統(tǒng)的考量。這樣才能確保企業(yè)投資項目的成功率，實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。本文對項目投資的選擇和決策做了簡要的思考，并對企業(yè)實際操作中容易忽視的環(huán)節(jié)進行了探討，以期能對企業(yè)的實際工作有所幫助。
【備注】
【6】黃浩.項目投資的模糊多屬性決策[j].經(jīng)濟師..4:256
企業(yè)選擇供應商的論文篇十四
一、國庫信息化建設趨勢
國庫信息化建設是我國國庫發(fā)展與改革的方向與必然趨勢，在電子信息技術時代背景下，國庫業(yè)務與管理只有與先進的電子信息技術手段相結合，才能充分發(fā)揮國庫會計管理職能，拓展國庫信息功能，實現(xiàn)國庫統(tǒng)計信息的決策有用目標，提升國庫在國家預算執(zhí)行中的重要地位。以“3t”為核心的國庫信息化系統(tǒng)框架的建立，是國庫順應信息化發(fā)展對傳統(tǒng)國庫業(yè)務流程及會計管理進行變革的重大舉措，其本質(zhì)是國庫會計業(yè)務與電子信息技術相融合的動態(tài)發(fā)展過程，促進了傳統(tǒng)國庫向現(xiàn)代國庫的轉(zhuǎn)變。國庫業(yè)務信息化不僅是將計算機、網(wǎng)絡、通信等先進的電子信息技術引入國庫工作，并與傳統(tǒng)的國庫工作相融合，在業(yè)務核算及賬務處理等方面發(fā)揮作用，它還包含更深刻的內(nèi)容，國庫信息化建設具有以下顯著特征:以計算機、網(wǎng)絡及通訊等現(xiàn)代電子信息技術為技術手段;以實現(xiàn)國庫業(yè)務的信息化管理為目標;依據(jù)國庫業(yè)務發(fā)展目標，按信息管理原理與電子信息技術重組國庫業(yè)務流程;國庫信息的提供能及時很好的滿足用戶的需求;國庫業(yè)務信息的傳輸空間范圍進一步拓寬;國庫信息數(shù)據(jù)的表現(xiàn)形式更加多樣化。國庫信息化建設的核心是電子信息技術在國庫業(yè)務中的綜合運用和對國庫管理決策的支持，國庫信息化是國庫從內(nèi)控理念、組織結構、管理方式、管理手段等方面與國庫信息化建設的要求相匹配的過程。國庫信息化的主要目標是利用電子信息技術變革預算執(zhí)行組織框架、規(guī)范國庫業(yè)務流程、實現(xiàn)國庫數(shù)據(jù)集成化處理，以完善國庫內(nèi)部控制體系，提升國庫管理水平和服務能力。在信息化環(huán)境下，國庫內(nèi)部控制不僅僅局限于業(yè)務操作的單個環(huán)節(jié)，而是將上升到國庫管理活動的全過程，其內(nèi)涵和目標得到進一步擴展。
二、信息化背景下國庫內(nèi)部控制存在的問題
雖然隨著國庫風險防控意識的增強以及內(nèi)控制度的不斷完善，國庫已經(jīng)形成一套層層布防、多位一體的內(nèi)部控制體系。但與國庫信息化帶來的風險相比，現(xiàn)有的內(nèi)部控制體系仍存在一定的問題，主要表現(xiàn)在:
(一)國庫內(nèi)部控制環(huán)境
1.內(nèi)部控制意識較為薄弱。內(nèi)控意識是國庫內(nèi)部控制的基礎性因素，是保證內(nèi)控制度有效執(zhí)行、國庫人員自覺遵循的文化保障。但目前國庫人員的內(nèi)控意識仍處于初級階段，特別是部分國庫管理人員將內(nèi)部控制簡單理解為規(guī)章制度的匯總，認為開展內(nèi)部控制就是制定各類規(guī)章制度，恰恰忽視了內(nèi)部控制的本質(zhì)其實是一種業(yè)務運作過程中環(huán)環(huán)相扣、相互制約的機制。
2.人力資源瓶頸約束及績效考核困境。由于國庫業(yè)務及資金運行的特殊性，國庫工作對崗位設置及人員配備具有剛性需求，內(nèi)部牽制不允許存在不合理兼崗，人員瓶頸比較突出，中心支庫層面，由于人民銀行機構設置限制，大部分中心支庫普遍采用一機多庫做法，同時經(jīng)理市級和區(qū)級財政國庫業(yè)務，雖然近年來不斷補充人員力量，但相較其他專業(yè)部門仍處業(yè)務量飽和狀態(tài);縣支庫層面，人員老化、配備不足、學歷水平低情況突出，個別甚至無法滿足正常業(yè)務崗位需求。同時，目前約束過度和激勵不足的問題在國庫專業(yè)普遍存在，造成干的越多錯的越多的不平等狀態(tài)，影響了國庫業(yè)務人員積極性的發(fā)揮。
(二)國庫內(nèi)部控制活動
1.“制度規(guī)范”模式為基礎的規(guī)范體系靈活性不足。國庫會計作為預算會計的分支，一直采取“制度規(guī)范”而不是準則規(guī)范的形式，對科目設置及使用、核算流程及方法、報表編制進行詳細具體的規(guī)范。在實踐中，這一模式卻存在一個固有不足，即所有的會計事項都要在現(xiàn)有制度中進行規(guī)定，一旦會計環(huán)境發(fā)生變化，出現(xiàn)新的問題，某個方面的規(guī)定便不再適用，內(nèi)控制度就會失效。在國庫制度建設實踐中，以“制度規(guī)范”模式為基礎的規(guī)范體系弊端仍舊明顯，制度滯后和制度真空問題客觀存在，而要求制度建設隨著各項基本業(yè)務和會計環(huán)境的變化隨時更新不僅是不現(xiàn)實的，更不符合成本效益原則。
2.以靜態(tài)的事后監(jiān)控手段為主，難以實現(xiàn)動態(tài)及時監(jiān)督。目前，對國庫業(yè)務進行實地業(yè)務檢查仍是國庫內(nèi)部控制體系中對業(yè)務過程進行監(jiān)控的主要手段。這一手段是對一個時間段內(nèi)所發(fā)生的業(yè)務進行抽查，這屬于事后監(jiān)督的范疇，對業(yè)務差錯及問題的處理也是事后處置，缺乏對國庫業(yè)務整體鏈條中存在的風險進行事前預防性的監(jiān)督檢查，也不能做到業(yè)務處理流程的動態(tài)的實時的日常監(jiān)控，降低了風險識別、風險提示和風險防范的效果。
3.監(jiān)督控制手段落后，監(jiān)督效率與業(yè)務信息化水平不匹配。隨著各項國庫業(yè)務系統(tǒng)的推廣，國庫業(yè)務處理信息化水平越來越高，與此相對應的，國庫監(jiān)督檢查還處于手工翻閱原始資料階段，國庫監(jiān)管的計算機應用水平遠遠落后于國庫業(yè)務系統(tǒng)，進一步影響了監(jiān)督控制作用的發(fā)揮。另外，隨著國庫信息化建設的深入推進，國庫業(yè)務系統(tǒng)應用水平顯著提升，傳統(tǒng)的監(jiān)督控制手段難以適應新形勢下國庫監(jiān)管的需要，更無法實現(xiàn)內(nèi)部控制要求的監(jiān)控作用。
(三)國庫內(nèi)部控制評價
1.沒有進行事項識別，國庫風險揭示不足或揭示過度現(xiàn)象同時存在。事項是源于內(nèi)部或外部的影響戰(zhàn)略實施或目標實現(xiàn)的事故或時間。作為國庫風險管理的一部分，認識、發(fā)現(xiàn)和了解各類內(nèi)外部因素以及由這些因素引發(fā)的事項的類別非常重要。事項有顯性和隱性之分，所產(chǎn)生的影響效用也不盡相同。為避免忽略相關事項，需要把識別事項發(fā)生的可能性和評估事項產(chǎn)生的影響區(qū)分開來，后者屬于風險評估的范疇。目前的國庫內(nèi)部控制體系中，沒有明確的事項識別過程和環(huán)節(jié)，而是直接對風險進行識別與評估，風險揭示不足或過度同時存在。
2.風險評估簡單，評估手段落后。國庫內(nèi)部控制及監(jiān)督長期以來以內(nèi)部風險監(jiān)控為主要方面，因此通常將風險評估的重點用來防范操作風險和管理風險。但是隨著國庫業(yè)務信息化的發(fā)展以及國庫關聯(lián)業(yè)務系統(tǒng)建設，內(nèi)部控制環(huán)境發(fā)生了巨大變化，既有自身存在的操作風險、管理風險等，也有外部關聯(lián)系統(tǒng)及業(yè)務帶來的風險。而且，由于服務對象需求的推動，國庫創(chuàng)新業(yè)務種類不斷增加，針對新業(yè)務的風險評估也尚未開展，這些都對國庫風險管理提出更大的挑戰(zhàn)。
三、基于全面風險管理的國庫內(nèi)部控制體系再造
(一)國際主流內(nèi)部控制理論及發(fā)展－coso理論
隨著組織治理結構的完善及信息技術的發(fā)展，20世紀90年代以后，內(nèi)部控制成為管理科學化的重要標志。1992年，美國會計學會、注冊會計師協(xié)會等組織成立了研究內(nèi)部控制問題的coso委員會，并發(fā)布了《內(nèi)部控制———整體框架》即coso報告，對內(nèi)部控制五要素進行劃分:控制環(huán)境、風險評估、控制活動、信息與溝通、監(jiān)控。提出:1.強化風險管理意識，指出任何性質(zhì)的組織，任何層級都存在各類風險。各類管理人員必須密切關注自身面臨的風險，及時采取措施進行風險控制。2.將內(nèi)部控制視作是一個系統(tǒng)的動態(tài)的過程，這一過程是發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、發(fā)現(xiàn)新問題、解決新問題的循環(huán)往復不斷優(yōu)惠的過程。3.強調(diào)內(nèi)部控制的過程與組織的經(jīng)營管理過程高度統(tǒng)一、相互結合。4.明確組織中的每一個人都對內(nèi)部控制負有責任。
(二)國庫內(nèi)部控制發(fā)展新趨勢
隨著內(nèi)部控制理論與實踐的持續(xù)發(fā)展，信息化環(huán)境下國庫內(nèi)部控制應立足于全面風險管理的內(nèi)部控制體系構建:發(fā)展的趨勢應是基于:
1.內(nèi)部控制貫穿于國庫業(yè)務操作和管理的全過程，這一過程中所有的的參與者都是內(nèi)部控制系統(tǒng)中不可或缺的一個環(huán)節(jié)，根據(jù)業(yè)務崗位不同對相應內(nèi)部控制環(huán)節(jié)的有效性負責。
2.內(nèi)部控制真正發(fā)揮其作用，需要良好的國庫內(nèi)部控制環(huán)境，需要國庫人員從根本上理解和接受內(nèi)控思想，并轉(zhuǎn)化成自覺的行為準則。
3.確保崗位設置、業(yè)務流程設計符合內(nèi)部控制的基本要求，才能做到既保證業(yè)務處理順暢，又能做到相互監(jiān)督、相互制約。
4.國庫信息化建設的`全面鋪開，為提高內(nèi)部控制手段和水平、降低成本、提升內(nèi)部控制有效程度奠定了基礎。
5.國庫內(nèi)部控制不僅僅是事后控制，而是貫穿于國庫業(yè)務和管理活動各流程、各環(huán)節(jié)、全過程。
6.國庫內(nèi)控要強調(diào)風險意識，強化對國庫風險的識別、評估以及采取風險控制活動。
7.信息化環(huán)境下國庫內(nèi)部控制實質(zhì)上是一個信息運動的過程，通過信息互動引導國庫資金、業(yè)務操作按照預定方向運行，實現(xiàn)組織目標。
8.國庫內(nèi)部控制建設必須在一定成本約束下進行。
(三)國庫內(nèi)部控制體系再造
1.通過國庫文化建設塑造良好的國庫內(nèi)控環(huán)境。國庫文化具有較強的伴生性，是與國庫管理實踐緊密結合在一起的，并被全體國庫人員認可接受并遵循的價值標準、思維方式、行為規(guī)范的總稱，也是國庫文化、人員素質(zhì)和制度體系的復合體。國庫部門應高度重視國庫文化建設，通過完善獎懲制度、加強業(yè)務培訓等形式，引導國庫人員樹立正確的價值觀，塑造積極健康的國庫內(nèi)控環(huán)境。
2.實施全面風險管理。首先，對國庫風險事項進行識別，對國庫風險種類、特征以及影響進行專業(yè)識別，對風險事項收到的內(nèi)外部因素進行甄別判斷。其次，科學開展國庫風險評估，使國庫主題能夠充分考慮潛在的風險事項產(chǎn)生的影響。再次，進一步完善風險應對措施。風險應對是指國庫制定風險防控措施的過程，其目的是降低國庫風險，并對風險進行有力的控制。
3.科學開展國庫內(nèi)部控制活動。控制活動是指為確保國庫資金安全，國庫開展風險管理而采取的相應政策和程序。國庫內(nèi)部控制活動貫穿于整個國庫業(yè)務環(huán)節(jié)和流程，遍及各級次和各核算主體?？刂苹顒优c國庫工作的各個崗位、各個流程、各個環(huán)節(jié)相結合，包括一系列不同的業(yè)務活動，例如授權、審核、檢查、崗位制約等。
4.暢通國庫內(nèi)控信息的交流溝通。暢通信息溝通交流渠道，保證所有國庫員工能夠及時獲取、傳遞、交換和反饋內(nèi)部控制與風險管理的相關信息，并對信息進行處理，在滿足信息安全性和保密性的前提下，滿足總庫、分支庫、崗位和相關人員的信息需求，保證國庫內(nèi)外信息交流渠道暢通。暢通的信息交流與溝通既有利于信息化環(huán)境下的國庫內(nèi)部控制建設，國庫信息化也為內(nèi)控信息交流溝通提供了信息技術支持。
5.加強國庫內(nèi)部控制有效性的監(jiān)控。監(jiān)控是指國庫內(nèi)外部監(jiān)督部門，對國庫內(nèi)部控制活動的有效性、合規(guī)性等進行日常監(jiān)督，對內(nèi)控體系進行持續(xù)改進的過程。國庫內(nèi)部控制是個持續(xù)改進的過程，這要求國庫部門不斷的對內(nèi)部控制的目標、政策、程序及制度體系進行調(diào)整和完善，提高內(nèi)部控制的有效性合規(guī)性。
企業(yè)選擇供應商的論文篇十五
本文在前人研究的基礎上，建立了一套相對比較完善的綠色供應鏈環(huán)境下供應商評價與選擇的指標體系。將指標體系分為軟性指標、硬性指標和環(huán)境指標三大類。該指標體系是針對制造業(yè)設計的一般性指標，而非針對具體企業(yè)或具體行業(yè)。
軟性指標主要從企業(yè)的.宏觀環(huán)境和企業(yè)的綜合實力等定性因素方面來考察供應商，包括供應商內(nèi)部的組織管理水平、溝通能力、外部發(fā)展環(huán)境3個一級指標，這3個一級指標又進一步細分為10個更為具體的，具有可操作性的二級指標。
硬性指標主要從企業(yè)微觀環(huán)境和企業(yè)實際生產(chǎn)和服務能力等定量因素方面來考察供應商，包括供應商的產(chǎn)品質(zhì)量評價、價格競爭力、交貨能力、服務水平、地理位置、安全品質(zhì)6個一級指標，這6個一級指標又進一步細分為12個二級指標。
本文用環(huán)境影響度、能源消耗度、資源回收率3個一級指標來考核供應商的綠色能力，這3個一級指標又進一步細分為廢氣排放總量、廢水排放總量、固體廢棄物排放總量、能源消耗度、資源再利用率、廢棄物回收利用率6個二級指標。
2綠色供應商評價與選擇的超效率dea模型
在對供應商進行評價時，首先要確定供應商評價指標體系，然后將所有供應商的評價指標數(shù)值輸入到dea模型中，dea模型通過對所有供應商評價指標進行相對比較，就可以求解出各個供應商的相對效率。輸入指標是指被dmu利用或影響dmu生產(chǎn)行為的指標，輸入指標也被稱為成本型指標，一般是越小越好;輸出指標是指由dmu形成的產(chǎn)物和利益，輸出指標也被稱為效益型指標，通常越大越好。輸入指標和輸出指標的選取要根據(jù)具體情況而定。有一些指標比如產(chǎn)品質(zhì)量只要經(jīng)過適當?shù)霓D(zhuǎn)換，既可以是越大越好，也可以是越小越好。當采用產(chǎn)品合格率來表示質(zhì)量時是越高越好，而換成采用產(chǎn)品不合格率來表示質(zhì)量時則是越低越好。構造dea評價模型時，分別選用合適的輸入指標和輸出指標來構造模型。
3實證分析
3.1數(shù)據(jù)來源及說明
本案例主要涉及兩方面的數(shù)據(jù)，首先是歐盟出口目標地產(chǎn)品劃分標準，即歐盟自2006年7月1日開始實施的rohs指令。而關于a公司供應商選擇的案例背景及原始數(shù)據(jù)，主要通過二手數(shù)據(jù)收集得到。
a公司要生產(chǎn)一批出口到歐盟的冰箱，為提高產(chǎn)品質(zhì)量，a公司現(xiàn)在決定從全球范圍內(nèi)采購冰箱壓縮機這一最主要的零部件。a公司出口目標地依據(jù)產(chǎn)品中有害物質(zhì)的含量，對電子電器設備進行了分類。出口目標地的法規(guī)規(guī)定，對于符合一類標準的進口產(chǎn)品采用減免相當于產(chǎn)品價格25%的關稅，符合二類標準的減免相當于產(chǎn)品價格15%的關稅，符合三類標準的減免相當于產(chǎn)品價格5%的關稅，不符合上述標準的產(chǎn)品將會被加收相當于產(chǎn)品價格30%一50%之間的環(huán)境保護稅。
3.2建立合適的供應商評價指標體系
要想有效地實行綠色供應鏈環(huán)境下的供應商評價與選擇，首先必須確定一套完整的供應商評價指標體系。在出口目標地的法規(guī)中，已明確寫明有害物含量、材料最低無害化率等幾項指標，因此這些指標也必須體現(xiàn)在供應商評價指標體系中。同時，為保證產(chǎn)品的順利出口，這些指標在供應商的考核中在最開始的時候就應該考慮到。由前面的分析可以知道，這些指標都是用來對產(chǎn)品的基本性能進行考核。所以，在軟性指標中，結合案例提供的數(shù)據(jù)和要求，主要選取了a公司最為關心的產(chǎn)品基本性能作為供應商初選指標。在硬性指標和環(huán)境指標中，選取了產(chǎn)品合格率、產(chǎn)品價格競爭力、準時交貨率、質(zhì)量管理能力、顧客投訴響應率、顧客抱怨?jié)M意的處理比率、廢氣排放總量和資源再利用率作為供應商評估的標準。
3.3初選供應商
出口目標地產(chǎn)品劃分標準，依據(jù)不同供應商所達到的產(chǎn)品性能來初選供應商?？梢园l(fā)現(xiàn)供應商4、6、9、12、15不符合出口目標地產(chǎn)品劃分標準，因此首先去除供應商4、6、9、12、15，留下來供應商1、2、3、5、7、8、10、11、13、14、15、16、17、18、20共15個供應商進行下一步定量的供應商評價與選擇。
3.4構造c2r模型及超效率dea模型對候選供應商進行評價
初選供應商去除不合格的供應商，剩下15名候選供應商，接下來運用c2r模型及超效率dea模型對候選供應商進行更進一步的評價。根據(jù)表4中已經(jīng)確定出來的評價指標體系，15名候選供應商在所確定的6個硬性指標和2個環(huán)境指標中，產(chǎn)品合格率、質(zhì)量管理能力、準時交貨率、資源再利用率、顧客投訴響應率和顧客抱怨?jié)M意的處理比率6項指標屬于效益型指標，值越大越好，用輸出指標yi表示(其中i=1,2,…,6)。市場平均價格比率和廢氣排放量2項指標屬于成本型指標，值越小越好，用輸入指標xj表示(其中j=1,2)。
4結束語
數(shù)據(jù)包絡分析法在解決供應商評價與選擇的問題上具有很大的優(yōu)勢，在整個計算過程中沒有用到主觀的數(shù)據(jù)，都是根據(jù)具體實例中所提供的客觀數(shù)據(jù)進行定量的計算與評價，給出的評價結果具有較強的客觀性，供實際企業(yè)參考應用的價值較大，這是數(shù)據(jù)包絡分析法運用到綠色供應鏈環(huán)境下對供應商進行評價的優(yōu)勢。另一方面，運用dea方法的基礎模型c2r模型并不能一開始就得到最佳供應商，而是得到了多個有效的供應商，需要再一次運用在c2r模型基礎上建立起來的超效率dea模型對得到的有效供應商進行客觀的評價與排序。
本文的創(chuàng)新點主要有以下幾個方面：在供應商的選擇與評估體系中，結合綠色供應鏈的基本理念，提出了綠色供應鏈環(huán)境下的供應商評價與選擇的基本流程，構建了一套完善的綠色供應鏈環(huán)境下的供應商評估指標體系;運用c2r模型以及在c2r模型基礎上改進而建立起來的超效率dea模型對綠色供應鏈環(huán)境下的供應商進行客觀的定量評價。本文提出的綠色供應鏈環(huán)境下供應商評價與選擇的基本流程、評估指標體系以及評估方法，可以供企業(yè)在實際應用中加以參考，為決策者提供客觀的決策依據(jù)。
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企業(yè)選擇供應商的論文篇十六
[論文摘要]營銷創(chuàng)新對于一個企業(yè)有著至關重要的作用，尤其在今天同質(zhì)化日益激烈的市場競爭之中，缺乏創(chuàng)新的企業(yè)就失去了發(fā)展的動力。本文通過論述營銷創(chuàng)新的內(nèi)涵與重要性，結合煙草商業(yè)企業(yè)實際情況，提出了目前商業(yè)企業(yè)創(chuàng)新營銷的途徑。
隨著世界經(jīng)濟一體化步伐的加快，特別是我國正式加入世界貿(mào)易組織（wto），世界煙草業(yè)的格局和走向?qū)⑸羁逃绊戦L期以來脫離真正市場經(jīng)濟礪練而保守封閉的中國煙草產(chǎn)業(yè)，跨國公司在中國實施國際化經(jīng)營戰(zhàn)略必將給中國煙草行業(yè)帶來巨大的沖擊和挑戰(zhàn)。做為市場營銷主體的煙草商業(yè)企業(yè)，要逐步適應市場，提高煙草核心競爭力，營銷創(chuàng)新是關鍵，因此認真探索和研究中國煙草行業(yè)在新形勢下市場營銷的創(chuàng)新途徑，是具有非常重要的現(xiàn)實意義和長遠的戰(zhàn)略意義。
一、營銷創(chuàng)新的內(nèi)涵和重要性
1.營銷創(chuàng)新的內(nèi)涵
所謂營銷創(chuàng)新就是根據(jù)營銷環(huán)境的變化情況，并結合企業(yè)自身的資源條件和經(jīng)營實力，尋求營銷要素某一方面或某一系列的突破或變革的過程。在這個過程中，并非要求一定要有創(chuàng)造發(fā)明，只要能夠適應環(huán)境，贏得消費者的心理且不觸犯法律、法規(guī)和通行貫例，同時能被企業(yè)所接受，那么這種營銷創(chuàng)新即是成功的。
2.商業(yè)企業(yè)營銷創(chuàng)新的重要性
(1)構建“大市場、大企業(yè)、大品牌”的目標與任務決定了營銷創(chuàng)新的重要性。在國家局提出的“大市場、大企業(yè)、大品牌”目標與任務的指導下，截至年底，煙草工業(yè)公司從的180多家精簡到30多家，卷煙品牌從1000多個整合到100個左右，但從目前市場卷煙品牌規(guī)格數(shù)目來看，同檔次同規(guī)格的產(chǎn)品依然較多，消費者對卷煙產(chǎn)品的挑選余地仍然很大，能與國際卷煙品牌抗衡、具有絕對競爭優(yōu)勢的大品牌、強品牌尚未形成。這就需要商業(yè)企業(yè)加強品牌營銷的創(chuàng)新工作，在原有細分目標市場、引導卷煙消費、宣傳促銷等營銷方式的基礎上，引入營銷創(chuàng)新元素，培育具有較強核心競爭力的卷煙大品牌。
(2)掌控銷售渠道決定了營銷創(chuàng)新的重要性。從國內(nèi)國際煙草業(yè)的發(fā)展要求和市場形勢分析，無論是立足于當前還是立足于長遠，卷煙銷售渠道都是中國煙草保持核心競爭優(yōu)勢所在。零售客戶做為卷煙銷售終端，其地位和作用都非常重要。商業(yè)企業(yè)要樹立“客戶至上，服務為本”的服務理念，改進服務流程，搞好服務營銷創(chuàng)新的整體策劃，積極為客戶做好服務，讓其有利可圖，有錢可賺，以此增進批零友誼，加深理解，充分提高他們對中國煙草的滿意度、忠誠度和依賴度。
二、營銷創(chuàng)新的四大要素
美國管理大師熊彼特曾提出企業(yè)創(chuàng)新的五個有形要素，而營銷創(chuàng)新屬于無形要素范疇。事實上無論有形要素，還是無形要素的創(chuàng)新都需要一種思想或力量上的支撐。從目前商業(yè)企業(yè)營銷實踐來看，雖然在借鑒優(yōu)秀企業(yè)營銷經(jīng)驗的基礎上，結合行業(yè)特點提出了服務營銷和工商協(xié)同營銷等新理念，但在執(zhí)行過程中，仍然受到了傳統(tǒng)營銷模式的束縛。煙草商業(yè)企業(yè)要適應國際化競爭、適應市場經(jīng)濟的發(fā)展，必須改變營銷方式上墨守陳規(guī)、固步自封的思想和行為，在營銷創(chuàng)新過程中切實把握好觀念、思維、精神、制度四要素，才能有效發(fā)揮營銷創(chuàng)新的作用。
1.樹立正確的創(chuàng)新觀念
所謂創(chuàng)新觀念，就是企業(yè)在不斷變化的營銷環(huán)境中，為了適應新的環(huán)境而形成的一種創(chuàng)新意識。不破則不立，在市場競爭日益激烈的今天，創(chuàng)新已成為現(xiàn)代社會發(fā)展的趨勢，已成為現(xiàn)代企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的源動力。隨著煙草行業(yè)改革逐步走向深化，商業(yè)企業(yè)逐漸意識到創(chuàng)新對于行業(yè)發(fā)展的價值和意義，身踐力行，在全國煙草行業(yè)開展了以“自主創(chuàng)新，支撐發(fā)展”為主題的“創(chuàng)新年”活動。然而觀念創(chuàng)新是一切創(chuàng)新的先導，只有正確的創(chuàng)新觀念指揮支配著創(chuàng)新形成的全過程，商業(yè)企業(yè)的營銷創(chuàng)新才不會流于空泛，夭折于市場競爭中。
對于具有壟斷獨特性質(zhì)的商業(yè)企業(yè)來說，要樹立正確的創(chuàng)新觀念，首先要破除“小成即滿”、“小富即安”的思想，要徹底摒棄與市場經(jīng)濟發(fā)展不相適應的保守落后的觀念和陳舊僵化的思維模式，在學習國際先進營銷模式的基礎上，總結、提升煙草營銷的實踐經(jīng)驗，促使商業(yè)企業(yè)站在增強中國煙草整體競爭實力、促進行業(yè)長遠發(fā)展的戰(zhàn)略高度和面對國內(nèi)、國際兩個層面的高度來思考煙草營銷發(fā)展的方向，制定適應中國煙草市場的營銷發(fā)展戰(zhàn)略。
2.培養(yǎng)正確的營銷思維
企業(yè)要做好營銷活動就必須使營銷人員具備正確的營銷思維。思維是認識活動的高級階段，是對事物一般屬性和內(nèi)在聯(lián)系間接的、概括的反映。營銷思維的培養(yǎng)就是要在營銷人員的頭腦中建立起一種營銷意識也即工作狀態(tài)?？蛻艚?jīng)理做為商業(yè)企業(yè)市場營銷的“神經(jīng)末梢”，一是要熟練掌握營銷的理論知識，嚴格區(qū)分營銷工作與推銷工作、營銷觀念與銷售觀念的本質(zhì)差異；二是要明確客戶經(jīng)理的崗位職能，要從過去以銷售為中心的訪銷員逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)橐钥蛻魹橹行牡目蛻艚?jīng)理，客戶的喜好、需求、滿意應作為客戶經(jīng)理營銷工作的出發(fā)點和落腳點；三是要做營銷工作中的細心人，要善于觀察市場上的卷煙走勢、觀察周圍的事物“消費者”行為，深度挖掘營銷創(chuàng)新的.切入點。
3.具備堅韌不撥的精神
面對復雜多變的營銷環(huán)境，營銷創(chuàng)新的風險無時不在。營銷創(chuàng)新極容易受挫，或是被束之高閣，或是不敢執(zhí)行，這樣就打擊了營銷創(chuàng)新的積極性和開拓精神。所以，必須要有堅韌不撥的精神做支撐，才能確保創(chuàng)新的大廈不倒。當然營銷創(chuàng)新不一定成功，但是堅韌不撥卻是營銷創(chuàng)新所必須具備的精神。
4.制定縝密的營銷制度
只有使營銷創(chuàng)新制度化，才能使創(chuàng)新觀念、思維和精神有了根本保障，從而充分的調(diào)動營銷人員創(chuàng)新的積極性和主動性，促使企業(yè)在復雜多變的環(huán)境中有的放矢的進行營銷活動，適應變化。
三、商業(yè)企業(yè)營銷創(chuàng)新的途徑
1.樹立知識營銷觀念
知識營銷是指在企業(yè)的營銷過程中，使企業(yè)的廣告、宣傳、公關、產(chǎn)品注入一定的知識含量與文化內(nèi)蘊，幫助消費者增加與商品相關并實用的信息與知識，提高他們的消費與生活質(zhì)量，從而達到推廣產(chǎn)品、樹立形象、提升品牌競爭力的目的。知識營銷觀念是與知識經(jīng)濟相適應的一種新營銷觀念，它高度重視知識、信息和智力，主張憑知識和智力而不是憑經(jīng)驗在日益激烈的市場競爭中取勝。煙草行業(yè)所強調(diào)賦予營銷以更高的知識含量，更注重的是與零售客戶和消費者建立起一種和諧融洽的關系，使營銷過程更加知識化。因此，商業(yè)企業(yè)應樹立長遠的發(fā)展眼光，通過改革改制、自主創(chuàng)新，不斷適應市場變化，徹底擺脫計劃經(jīng)濟的陰影，真正融入國際化競爭大格局，徹底實現(xiàn)政企分離，深入挖掘知識營銷的潛在價值，變無形資本為有形資本，為煙草企業(yè)發(fā)展提供強有力的經(jīng)濟保障。
2.建立健全營銷創(chuàng)新組織與營銷創(chuàng)新機制
隨著煙草行業(yè)的改革不斷深入，商業(yè)企業(yè)已經(jīng)開始意識到創(chuàng)新的重要性。由于多方面原因，還沒有實現(xiàn)有效創(chuàng)新，其中一個關鍵因素就是沒有建立高效的創(chuàng)新組織。商業(yè)企業(yè)應結合自身特點，根據(jù)營銷創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略，以實現(xiàn)創(chuàng)新的穩(wěn)定發(fā)展為目標，對營銷創(chuàng)新組織結構進行總體的規(guī)劃，為整個營銷創(chuàng)新工作提供組織保障。筆者認為商業(yè)企業(yè)應在確立創(chuàng)新方向并準確把握營銷創(chuàng)新戰(zhàn)略的基礎上，借鑒采用“金字塔”型的創(chuàng)新組織結構，包括設立決策管理層面上的綜合機構；成立不同專業(yè)的專家委員會，從社會吸納資深專家擔任委員；按照企業(yè)適應市場經(jīng)濟和企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的需要設立相應的分中心和課題組，比如在營銷中心下設營銷策劃決策組、市場信息研究小組、營銷創(chuàng)新課題組等。
在建立創(chuàng)新組織機構的基礎上，要進一步完善創(chuàng)新機制，確保創(chuàng)新組織的有
效運轉(zhuǎn)。一是要建立營銷創(chuàng)新效益控制機制。創(chuàng)新項目的開展離不開項目資金作保障，一方面商業(yè)企業(yè)應根據(jù)自身經(jīng)濟實力，參考國內(nèi)外同行業(yè)的投入水平，確定自己的創(chuàng)新費用投入；另一方面通過建立完善營銷創(chuàng)新的效益控制機制，加強創(chuàng)新資金的管理，保持營銷創(chuàng)新成本的合理性、資源利用的合理性和營銷組織的合理性。二是要建立科學的營銷創(chuàng)新管理機制。要制定各項基本制度，落實各部門的職能；要同步改革現(xiàn)行的人事、用工及分配制度，形成“全員營銷，人人參與”的氛圍；要制定創(chuàng)新管理程序，使創(chuàng)新工作走上規(guī)范、有序的軌道。三是要建立健全與營銷創(chuàng)新配套的風險控制機制。針對營銷創(chuàng)新組織機構、人事用工、管理模式等方面的變化，應制定更為嚴密的營銷創(chuàng)新管理辦法及各個業(yè)務環(huán)節(jié)的管理制度和內(nèi)控制度，防范和化解營銷創(chuàng)新可能帶來的潛在風險。
3.營銷人員管理制度創(chuàng)新
所謂制度創(chuàng)新，也就是用一種效率和效益更高的制度代替舊的制度。制度創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的基礎，是企業(yè)各種創(chuàng)新的前提，沒有一個不斷創(chuàng)新的企業(yè)制度，企業(yè)的其他創(chuàng)新不會有效也不會持久，特別是在當今煙草行業(yè)買方市場時期及知識經(jīng)濟即將到來的時代，商業(yè)企業(yè)在經(jīng)歷了“生產(chǎn)管理型”向“經(jīng)營管理型”的轉(zhuǎn)變后，必須適時轉(zhuǎn)向“創(chuàng)新管理型”，而這其中尤其是要對營銷人員進行管理創(chuàng)新。因為只有擁有符合要求的高素質(zhì)營銷人才，才能保證企業(yè)市場營銷的成功。然而當前商業(yè)企業(yè)的營銷人員要么素質(zhì)不高，不適應現(xiàn)代經(jīng)濟形勢的營銷工作；要么就是傳統(tǒng)體制遺留下來的薪酬體制和用人機制的激勵作用很低。這一切都是導致商業(yè)企業(yè)市場營銷不盡人意的主要原因之一，從而使營銷人員成為企業(yè)發(fā)展的“瓶頸”，必須盡快予以革新。
商業(yè)企業(yè)必須改革現(xiàn)有的用人機制和薪酬分配機制。既要建立人才進得來、留得住的激勵機制，也要建立相應的淘汰機制。商業(yè)企業(yè)必須樹立使用與培養(yǎng)相結合的長期發(fā)展思想，培養(yǎng)選拔優(yōu)秀的煙草營銷人員。在今天這個正告別短缺步入過剩、告別資源經(jīng)濟面臨知識經(jīng)濟的時代，營銷人員的知識更新和補充是不可忽視的。雖然商業(yè)企業(yè)一直提倡建立“學習型企業(yè)”并堅持定期組織學習培訓，然而學習的效果并未達到預期目標，關鍵在于理論與實踐相結合的問題、能否將知識學以致用的問題。在目前煙草行業(yè)改革過程中，商業(yè)企業(yè)要走出營銷困境，就必須加強營銷人員的學習培訓，并注重知識和能力的轉(zhuǎn)化。建議一是要加大人才引進力度，重點引進一批管理型、經(jīng)營型人才，為企業(yè)注入新鮮血液。二是要讓優(yōu)秀人才優(yōu)先享受公司的再教育、培訓以及深造、考察的機會。并根據(jù)發(fā)展需要，開展外聘專家、自辦講座等多種形式的培訓工作。三是鼓勵營銷人員在實際營銷過程中總結創(chuàng)新營銷方式，并對學術帶頭人和業(yè)績突出的人才給予相當?shù)莫剟?，并在工資、職稱晉升和干部選拔方面優(yōu)先考慮。
4.明確營銷創(chuàng)新目標
營銷創(chuàng)新要有明確的目標，而營銷創(chuàng)新目標建立在商業(yè)企業(yè)對卷煙市場全面調(diào)研、分析的基礎之上。因此，要確保營銷創(chuàng)新活動的有效開展，使營銷創(chuàng)新工作真正推動卷煙經(jīng)營和市場管理工作的開展，商業(yè)企業(yè)應結合自身的發(fā)展戰(zhàn)略，以提高核心競爭力、獲取長期競爭優(yōu)勢為目標，對目前中國煙草所處的市場環(huán)境、自身的優(yōu)勢和劣勢進行全面診斷，找出企業(yè)面對不斷變化的競爭環(huán)境，需要進行完善的重點環(huán)節(jié)，從而確定營銷創(chuàng)新的目標。筆者結合煙草行業(yè)目前的營銷態(tài)勢，認為商業(yè)企業(yè)應該從以下幾個方面確定營銷創(chuàng)新目標：一是加強企業(yè)基礎管理與創(chuàng)新制度建設，提高管理綜合效率；二是加強品牌培育，提高名優(yōu)品牌集中度；三是加強服務營銷工作，提高零售客戶的滿意度、忠誠度和依賴度。
5.建立營銷創(chuàng)新評價體系
創(chuàng)新評價體系是創(chuàng)新行為的指揮棒，對營銷創(chuàng)新的發(fā)展起著導向性的作用。商業(yè)企業(yè)應建立起能充分體現(xiàn)營銷人員創(chuàng)新素質(zhì)和能力的評估內(nèi)容、方法和標準，形成能客觀準確地評估營銷人員創(chuàng)新能力的評價體系。借助營銷創(chuàng)新評價體系，對企業(yè)的營銷創(chuàng)新活動能否有效開展、創(chuàng)新目標能否實現(xiàn)做出全面的、準確的結論，以利于發(fā)現(xiàn)不足，總結經(jīng)驗，不斷推動企業(yè)的營銷創(chuàng)新活動。創(chuàng)新評價包括兩個方面，一是對創(chuàng)新體系的有效性和適宜性評價，主要對創(chuàng)新目標、創(chuàng)新組織、創(chuàng)新制度、創(chuàng)新對企業(yè)的整體影響等進行定量和定性的評價；二是對營銷創(chuàng)新項目的評價，要根據(jù)不同的項目，確定不同的評價指標，進行以定量為主的評價。
參考文獻：
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企業(yè)選擇供應商的論文篇十七
上市公司資產(chǎn)重組行為模式主要涉及重組方式、債務處置、職工安置、置出置入資產(chǎn)、關聯(lián)交易以及同業(yè)競爭等方面內(nèi)容。這些行為內(nèi)容在上市公司正常運作過程中關聯(lián)性非常小甚至不會發(fā)生任何聯(lián)系，而上市公司一旦出現(xiàn)財務或其他方面的危機必須進行資產(chǎn)重組情況下，上述這些關聯(lián)性很小甚至本不相關的行為內(nèi)容卻被非常緊密而有機地聯(lián)系在一起，成為上市公司資產(chǎn)重組整體工作環(huán)環(huán)相扣、不可或缺的組成部分。
上市公司資產(chǎn)重組包含置換資產(chǎn)的量和置換實施步驟兩個環(huán)節(jié)。在這兩個環(huán)節(jié)上，均可以采取多種方式進行。
資產(chǎn)置換環(huán)節(jié)涉及的法律問題
1、整體資產(chǎn)置換模式。上市公司資產(chǎn)整體進行置換，就是將上市公司原有全部資產(chǎn)含負債全部置出，重組方按等值置入優(yōu)質(zhì)經(jīng)營性資產(chǎn)，并保證置換后，上市公司仍具有持續(xù)經(jīng)營能力，并符合法定上市條件。
2、屬于重大資產(chǎn)置換的部分資產(chǎn)置換模式。根據(jù)中國證監(jiān)會《關于上市公司重大購買、出售、置換資產(chǎn)若干問題的通知》（證監(jiān)公司字[]105號）（以下簡稱“105號文”）規(guī)定，上市公司置換入的資產(chǎn)的總額占上市公司最近一個會計年度經(jīng)審計的合并報表總資產(chǎn)的比例達50%以上、或置換入的資產(chǎn)凈額（資產(chǎn)扣除所承擔的負債）占上市公司最近一個會計年度經(jīng)審計的合并報表凈資產(chǎn)的比例達50%以上、或置換入的資產(chǎn)在最近一個會計年度所產(chǎn)生的主營業(yè)務收入占上市公司最近一個會計年度經(jīng)審計的合并報表主營業(yè)務收入的比例達50%以上的三種情形，均屬于上市公司重大資產(chǎn)置換行為。
3、不屬于重大資產(chǎn)置換的部分資產(chǎn)置換模式。根據(jù)中國證監(jiān)會（105號文件）規(guī)定要求，如置換的資產(chǎn)相關三類指標均未達到50%的，則不屬于重大資產(chǎn)置換行為。
根據(jù)《公司法》、《證券法》以及中國證監(jiān)會（105號文件）規(guī)定要求，資產(chǎn)置換應符合如下的法律要求：
（1）上市公司實施重大資產(chǎn)置換行為，應當遵循：a、有利于上市公司可持續(xù)發(fā)展和全體股東利益的原則；b、與實際控制人及其關聯(lián)人之間不存在同業(yè)競爭；c、保證上市公司與實際控制人及其關聯(lián)人之間人員獨立、資產(chǎn)完整、財務獨立；d、上市公司應具有獨立經(jīng)營能力，在采購、生產(chǎn)、銷售、知識產(chǎn)權等方面能夠保持獨立。
（2）上市公司實施重大資產(chǎn)置換行為，應當符合以下要求：a、置換完成后，公司仍具備上市條件；b、置換完成后，公司仍具有持續(xù)經(jīng)營能力；c、置換涉及的資產(chǎn)產(chǎn)權清晰，不存在債權債務糾紛情況；d、置換過程中，不存在明顯損害上市公司和全體股東利益的其他情形。
實施重組步驟涉及的法律問題
1、先進行資產(chǎn)置換后轉(zhuǎn)讓控股股權。此種重組實施方式要求：首先按《公司法》、《證券法》以及中國證監(jiān)會（105號文件）規(guī)定進行資產(chǎn)置換；在資產(chǎn)置換完成后，利用置換出的資產(chǎn)再向原控股股東進行轉(zhuǎn)讓而取得該等控股股權。
2、先轉(zhuǎn)讓控股股權后進行資產(chǎn)置換。此種重組實施方式要求：首先依照《公司法》、《證券法》以及中國證監(jiān)會和財政部門的有關規(guī)范性文件規(guī)定進行控股股權的轉(zhuǎn)讓；原控股股東用轉(zhuǎn)讓股權所得對價再向重組方收購其完成資產(chǎn)置換后所置出的原上市公司資產(chǎn)。
3、同時進行控股權與資產(chǎn)置出置入行為。此種方式要求重組方須與原方、上市公司簽署三方協(xié)議，約定重組方將置入上市公司優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)形成的債權，與原控股方的控股權進行置換，原控股方再將由此取得的對上市公司的債權置換上市公司原資產(chǎn)和原主業(yè)，徹底消滅三方之間的債權債務關系?；蛘叻聪虿僮鳎合扔缮鲜泄緦①Y產(chǎn)置出給原控股方，形成對原控股方的債權，再用該債權與重組方的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)進行置換，將重組方優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)和主業(yè)置入上市公司；重組方由此取得對原控股方的債權，再用該債權置換原控股方對上市公司的控股權，徹底消滅三方之間的債權債務關系。
上述三種重組實施方式，均須做到依法操作，尤其是在信息披露以及履行相關行政審批程序方面，要嚴格貫徹落實有關規(guī)范性文件的規(guī)定與要求，不得放任自流，不得削弱上市公司應有的規(guī)范運作程序，不得損害上市公司利益和全體股東尤其是中小股東利益。
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