總結(jié)是對(duì)自己經(jīng)歷的一次回顧和總結(jié)，通過總結(jié)可以更好地認(rèn)識(shí)自己的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。總結(jié)的寫作要求我們對(duì)過去一段時(shí)間的工作和學(xué)習(xí)進(jìn)行客觀、準(zhǔn)確的分析和總結(jié)。以下是小編為大家精心收集的總結(jié)范文，希望對(duì)大家的寫作有所幫助。
設(shè)備調(diào)試年終總結(jié)篇一
就剛剛過去的八月份里，由于本車間對(duì)設(shè)備方面比較重視，喊的比較緊，使本車間設(shè)備的故障率大幅度的降低，為生產(chǎn)提供了有力了保證。具體工作如下：
一、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率設(shè)備名稱本月運(yùn)轉(zhuǎn)率（%）種分槽碳分槽立盤過濾機(jī)蒸發(fā)器組99%99%100%95%其中影響運(yùn)轉(zhuǎn)率的主要是：
1、碳、種分均為限電影響，但沒有影響到產(chǎn)量。
2、蒸發(fā)3%為無(wú)蒸汽停車（分別為7月31日、8月11日、8月
15日、8月18日）；1%為停電停車（分別為8月14日、8月15日、8月23日）；1%為無(wú)原液、車間內(nèi)部管道堵影響停車（7月30日）。
二、八月份設(shè)備檢修與保養(yǎng)方面：
1．8月2日，5#種分槽拉空，進(jìn)行周期性的清理、檢修與保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)底軸頭脫落，底瓦與襯套磨損嚴(yán)重；組織對(duì)底瓦、襯套、底軸頭更換，減速機(jī)的油進(jìn)行更換。
2．8月7日，強(qiáng)效汽室頂帽墊子打，原因是前期強(qiáng)效泵體底座震動(dòng)厲害，啟動(dòng)后連帶到整個(gè)強(qiáng)效蒸發(fā)器震動(dòng)，導(dǎo)致打墊子。經(jīng)機(jī)修加班搶修用時(shí)十四小時(shí)，達(dá)到了能運(yùn)行狀態(tài)，震動(dòng)現(xiàn)象也聯(lián)系工隊(duì)進(jìn)行底座加固。
3．8月11日，6#種分槽拉空，也進(jìn)行周期性的清理、維護(hù)與保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)底軸頭螺栓松動(dòng)，組織機(jī)修進(jìn)行加緊螺栓，更換底瓦與減速機(jī)的油；隨后，進(jìn)種母試運(yùn)行，在液位達(dá)到1.03.0m時(shí)中心軸左右震動(dòng)厲害。
4．8月14日、15日，1#、3#碳分槽進(jìn)液堿進(jìn)行泡洗，因一直沒有高濃度的種蒸母液，長(zhǎng)時(shí)間運(yùn)行，結(jié)疤厲害，導(dǎo)致清疤器不能運(yùn)行，攪拌超負(fù)荷運(yùn)行，給設(shè)備帶來很大的損害，并且影響產(chǎn)量。
5．8月16日，據(jù)天氣預(yù)報(bào)有特大暴雨，對(duì)無(wú)防雨措施的各個(gè)泵電機(jī)、攪拌電機(jī)、啟動(dòng)箱逐一排查，并采取相應(yīng)的防雨措施。
6．其余時(shí)間在不影響生產(chǎn)的'基礎(chǔ)上，對(duì)備用泵進(jìn)行維護(hù)與保養(yǎng)、油封與機(jī)械密封的更換、軸承與軸套的更換，對(duì)漏油漏料，串水串料進(jìn)行逐一處理；對(duì)1#、2#晶種泵不上料的原因進(jìn)行了精種槽清理。
7．8月20日，機(jī)修工在閑暇的時(shí)間內(nèi)，對(duì)各個(gè)泵的保溫房進(jìn)行恢復(fù)，提前為過冬做準(zhǔn)備。
三、設(shè)備的完好率：
本月設(shè)備運(yùn)行正常、故障率為0.
結(jié)合當(dāng)前生產(chǎn)情況，為了保證設(shè)備的高運(yùn)轉(zhuǎn)率、完好率，車間是在設(shè)備方面的工作相當(dāng)?shù)呐?，決不脫后腿，影響生產(chǎn)。
設(shè)備調(diào)試年終總結(jié)篇二
在新年即將來臨之際，將20xx年度設(shè)備保養(yǎng)工作情況做一個(gè)總結(jié)匯報(bào)，希望能夠幫助各位朋友。
我們生產(chǎn)部是全廠生產(chǎn)設(shè)備較多的車間，設(shè)備保養(yǎng)也較為繁雜，主要是靠人力物力的投入，所以日常的操作工作中，我們的設(shè)備保養(yǎng)工作是相當(dāng)繁雜的：設(shè)備的選型、安裝與維修、機(jī)組的組裝、機(jī)組的運(yùn)轉(zhuǎn)、檢修，以及電氣設(shè)備的保養(yǎng)等。這些工作內(nèi)容繁忙瑣碎，而且需要各部門的密切配合。
在此我代表生產(chǎn)部全體職工對(duì)這20xx年度里各項(xiàng)工作的完成情況及取得的成績(jī)向各位領(lǐng)導(dǎo)作簡(jiǎn)要匯報(bào)。
20xx年是我們車間發(fā)展迅猛的20xx年，我部門在公司及車間廠長(zhǎng)正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體員工的共同努力下，較為圓滿地完成了20xx年的生產(chǎn)任務(wù)，并實(shí)現(xiàn)了設(shè)備的長(zhǎng)足保全、生產(chǎn)平穩(wěn)，無(wú)任何生產(chǎn)安全事故，保證了全年安全生產(chǎn)。
為實(shí)現(xiàn)公司生產(chǎn)任務(wù)的順利完成，我們做了以下幾方面的工作：
20xx年主要是以人為本，實(shí)現(xiàn)了全年的生產(chǎn)目標(biāo)。
生產(chǎn)部門的工作千頭萬(wàn)緒，工作方方面面，首先在制度、流程方面下功夫，完善了生產(chǎn)管理各方面的制度及流程，使車間的各項(xiàng)工作有據(jù)可依。
20xx年是我公司剛起步的部門，在管理上為了加強(qiáng)管理，車間制定了相應(yīng)的管理制度及考核辦法，使人人有一章可循，有章必循，在操作中嚴(yán)格按制度、流程辦事。
在人員短缺的情況下，合理安排人員到人，以調(diào)配人員，充分調(diào)動(dòng)了工作積極性及工作積極性。
由于生產(chǎn)部大部分員工都是從社會(huì)臨時(shí)招聘，普遍文化素質(zhì)較低、工作態(tài)度自由散漫，加之生產(chǎn)部各人員在管理上比較迷失，為了提高員工素質(zhì)水平，我們對(duì)此進(jìn)行了一系列的培訓(xùn)工作。
1、利用班前會(huì)對(duì)員工進(jìn)行安全意識(shí)教育，車間制定了相應(yīng)的規(guī)章制度及考核辦法。
為了加強(qiáng)員工的安全意識(shí)，實(shí)現(xiàn)安全工作零事故，在全年的工作中，我們加大了安全教育力度，對(duì)操作工進(jìn)行專門的安全知識(shí)培訓(xùn)，重點(diǎn)講解了操作流程，現(xiàn)場(chǎng)操作注意事項(xiàng)，近20xx年來，我們車間無(wú)一例安全事故發(fā)生。
2、在日常工作中，也有不利于質(zhì)量的改善。
在今后的工作中，我們將繼續(xù)貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，強(qiáng)化和落實(shí)好各個(gè)環(huán)節(jié)的安全工作，為我廠的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作而不懈努力。
3、我們?cè)谏a(chǎn)過程中，除按要求做好安全生產(chǎn)外，我們還加大了現(xiàn)場(chǎng)檢查力度，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，保證了全年的生產(chǎn)任務(wù)的圓滿完成。
4、在安全管理上，我們要求每一名職工牢固樹立“安全第一”的思想，將安全工作落到實(shí)處，做到警鐘長(zhǎng)鳴，防微杜漸。
5、加強(qiáng)了對(duì)職工的勞動(dòng)紀(jì)律教育，提高員工的勞動(dòng)紀(jì)律觀念。
6、做好了車間員工的技術(shù)培訓(xùn)，加大員工的技術(shù)素質(zhì)，提高了我們的整體質(zhì)量。
總之，20xx年我們生產(chǎn)部全體人員在公司及車間的正確領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞20xx年的.目標(biāo)任務(wù)，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全規(guī)章制度，落實(shí)各項(xiàng)安全措施，努力完善生產(chǎn)設(shè)備，提高自身的安全素質(zhì)，為全面完成全年生產(chǎn)任務(wù)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，使我生產(chǎn)部在這20xx年里能夠完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。
7、在我公司生產(chǎn)部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)我公司的實(shí)際情況，按照年初制定的各項(xiàng)工作計(jì)劃，本著“以人為本，科學(xué)管理，務(wù)實(shí)進(jìn)取”的工作精神和“安全第一，預(yù)防為主”的工作指導(dǎo)思想，認(rèn)真執(zhí)行生產(chǎn)安全事故“六不放過”的原則，認(rèn)真對(duì)全車間人、貨、貨三大安全環(huán)節(jié)進(jìn)行管理。
8、在各崗位人員中開展了安全知識(shí)培訓(xùn)和安全技術(shù)交底工作。
9、在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和生產(chǎn)作業(yè)過程中，加大了對(duì)現(xiàn)場(chǎng)隱患的排查和治理工作，及時(shí)有效的整改各種安全隱患，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理，防止和減少不安全事件在我們生產(chǎn)作業(yè)中的發(fā)生。
10、在現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)過程中，加強(qiáng)了設(shè)備巡檢和安全管理工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)和安全責(zé)任人進(jìn)行匯報(bào)和責(zé)任追究。
11、在安全管理的同時(shí)，我們加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督和檢查，及時(shí)處理各種安全事故。
12、在生產(chǎn)過程
設(shè)備調(diào)試年終總結(jié)篇三
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：
時(shí)光飛逝，我于年4月進(jìn)入公司已有八個(gè)多月的時(shí)間，這段時(shí)間里為了更快更好地融入公司這個(gè)團(tuán)隊(duì)，為以后的工作打好鋪墊，我深入了解公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和前期公司工藝技術(shù)狀況。通過了解和熟悉，我為能進(jìn)入公司這個(gè)團(tuán)隊(duì)感到自豪，同時(shí)也感到自身的壓力。今年，在公司各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)下，以及其它部門的大力支持下，個(gè)人在年度取得了不小的進(jìn)步，較好地完成了年公司下達(dá)的年度管理工作目標(biāo)?，F(xiàn)將有關(guān)年度個(gè)人工作情況作如下總結(jié)：
1、工藝制度建設(shè)
公司工藝技術(shù)在前期階段雖然編制有部分零星組件工藝和部分通用工藝文件，但是缺乏相應(yīng)的流程管理和專人維護(hù)，使得的文件格式不統(tǒng)一，產(chǎn)品質(zhì)量控制不明確。所以，我首先從工藝部門管理方面入手，將以往經(jīng)驗(yàn)與公司實(shí)際情況結(jié)合，于5月份完成了技術(shù)中心工藝技術(shù)部部門手冊(cè);其次，建立健全工藝管理制度，包括工藝文件的完整性、編審、驗(yàn)證及評(píng)定流程等程序文件的制定實(shí)施，明確部門內(nèi)部員工的職責(zé)，使公司的管理制度得到了完善。在今年，我覺得部門內(nèi)部的溝通工作做得還不夠，下屬員工的目標(biāo)分解的還不是很明確，對(duì)工作效率產(chǎn)生了一定的影響。明年，我將帶領(lǐng)部門員工共同克服困難，排除問題，努力建設(shè)一支逐步適應(yīng)企業(yè)發(fā)展、工作能力逐步增強(qiáng)的專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍。
2、工藝技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)體系的建立和實(shí)施
4月底前，完成了工藝技術(shù)規(guī)范、工藝標(biāo)準(zhǔn)體系(工藝文件類別、編號(hào)、工藝格式標(biāo)準(zhǔn)模板、編制規(guī)范等)的簡(jiǎn)歷，并呈交公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施。
6月份完成了通用工藝文件、原有涂裝、銘牌和標(biāo)示工藝、以及實(shí)際產(chǎn)品工藝范例編制，并對(duì)技術(shù)中心工程技術(shù)人員做了相應(yīng)的內(nèi)部培訓(xùn)，推動(dòng)了公司jhc、jhp及l(fā)ng事業(yè)部產(chǎn)品工藝的編制工作。同時(shí)，重點(diǎn)組織并主導(dǎo)公司關(guān)鍵工序管道焊接的焊接工藝評(píng)定(pqr)，編制焊接通用作業(yè)指導(dǎo)書(wps)，范圍涵蓋了管壁厚度2mm~5、0mm的管材全位置及橫焊縫的所有工況，材料涉及不銹鋼和碳鋼兩種常用材料，完全滿足公司現(xiàn)有cng/lng管路式產(chǎn)品焊接生產(chǎn)和檢驗(yàn)的需要。
截止到目前，已完成jhp20xx型液壓式cng汽車加氣子站、jhc1500型液壓活塞式cng子站壓縮機(jī)和jlf3408xx01000000閥箱式lng泵閥撬等等jhp、jhc、lng/lcng系列產(chǎn)品樣機(jī)試制階段預(yù)工藝文件編制?，F(xiàn)在，我和部門同事一起努力，持續(xù)推動(dòng)實(shí)際生產(chǎn)過程中已經(jīng)小批生產(chǎn)的部分機(jī)型批量加工工藝的工序細(xì)化和編制工作。同時(shí)，加強(qiáng)工藝紀(jì)律檢查和監(jiān)督力度，實(shí)事求是，出經(jīng)驗(yàn)、找規(guī)律，爭(zhēng)取在新的一年中避免和減少工作中出現(xiàn)不應(yīng)該犯的錯(cuò)誤，將工藝文件落實(shí)到實(shí)處，力爭(zhēng)明年將工藝工作推向新高。
3、設(shè)計(jì)圖紙工藝審查和工藝文件審核
工藝工作銜接產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)制造、品質(zhì)控制三個(gè)環(huán)節(jié)，是企業(yè)各部門間的一道技術(shù)橋梁。所以，我在日常工作中認(rèn)真仔細(xì)履行cng技術(shù)中心和lng技術(shù)中心產(chǎn)品設(shè)計(jì)圖紙工藝審查及工藝文件審核的職責(zé)，確保歸檔下發(fā)圖紙、工藝文件規(guī)范準(zhǔn)確。
但是，在今年下半年，工作過程中發(fā)生一定的紕漏，對(duì)細(xì)節(jié)的地方關(guān)注度不夠，監(jiān)督管理不到位，造成生產(chǎn)質(zhì)量不穩(wěn)定。這也是明年我的工作重點(diǎn)之一，加強(qiáng)監(jiān)督力度，爭(zhēng)取在新的一年中避免和減少工作中出現(xiàn)不應(yīng)該犯的錯(cuò)誤。
4、特種設(shè)備資質(zhì)認(rèn)證
5、生產(chǎn)工藝革新
在今年，我和生產(chǎn)制造部門同事一起對(duì)部分生產(chǎn)工藝進(jìn)行革新，最突出的就是自動(dòng)坡口機(jī)的投入使用。原先使用手工打磨的平面度嚴(yán)重影響焊接質(zhì)量，經(jīng)過我們的努力，解決了坡口質(zhì)量問題，使得焊接質(zhì)量顯著提高，為公司節(jié)約成本。生產(chǎn)工藝革新，優(yōu)化工藝設(shè)計(jì)一定程度上可以避免產(chǎn)品質(zhì)量缺陷的反復(fù)發(fā)生，提高產(chǎn)品質(zhì)量的全過程控制力度，在年，工藝優(yōu)化方面做得還不夠細(xì)致，工作方式不夠靈活，存在很多不足，這也是年部門和個(gè)人的重要工作方向之一。
6、三體系管理
根據(jù)公司內(nèi)部控制工作計(jì)劃會(huì)議，按要求已完成了技術(shù)中心工藝技術(shù)部部門手冊(cè)、焊接控制程序、生產(chǎn)過程廢固物處理等三體系相關(guān)文件;積極參與公司風(fēng)險(xiǎn)分析培訓(xùn)和評(píng)估工作。
7、技能培訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)及安全指標(biāo)達(dá)成狀況
在今年，部門陸續(xù)共有3人加入并執(zhí)行工藝文件的編制工作(5月份因家庭原因離職1人，11月份補(bǔ)充1人)，全年無(wú)工傷傷亡及安全責(zé)任事故發(fā)生，按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)臨時(shí)工作。
新進(jìn)人員和老員工相互學(xué)習(xí)，共同努力，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷提高工作效率，積極打造一支高效率、勇創(chuàng)新的技術(shù)型團(tuán)隊(duì)。為此，我應(yīng)公司人事部需要對(duì)公司管理人員進(jìn)行了裝配基礎(chǔ)知識(shí)專業(yè)培訓(xùn)。
11月份，又針對(duì)性的對(duì)生產(chǎn)班組組長(zhǎng)、質(zhì)檢人員和本部門員工進(jìn)行了氣管路產(chǎn)品裝配工藝培訓(xùn)，貫徹了工藝配管及驗(yàn)收規(guī)范。
在以后的工作中，我將以公司的各項(xiàng)規(guī)章制度為準(zhǔn)則，嚴(yán)格要求自己，廉潔自律，在堅(jiān)持原則的情況下敢于創(chuàng)新，更快更好地完成工作任務(wù)。
1、崗位技能和學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)建設(shè)
明年，公司由設(shè)計(jì)成熟向量產(chǎn)轉(zhuǎn)化的產(chǎn)品將逐步增加，技術(shù)中心組織整合后，其它部門同事也將有一部分調(diào)崗走上工藝設(shè)計(jì)崗位。但由于新進(jìn)人員在一段時(shí)間內(nèi)水平非常欠缺，我將起好部門領(lǐng)頭羊的作用在，積極開展部門內(nèi)部針對(duì)性培訓(xùn)，帶頭學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)，結(jié)合實(shí)際，努力提高自身技能，使自身水平能夠跟上公司發(fā)展。計(jì)劃每周進(jìn)行一次技術(shù)交流，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，先進(jìn)帶動(dòng)后進(jìn)，一起進(jìn)步。
2、量產(chǎn)產(chǎn)品工藝的編審、評(píng)定、實(shí)施和工藝紀(jì)律監(jiān)督：
年，我將和部門員工一起對(duì)公司已批量加工的產(chǎn)品在年下發(fā)預(yù)工藝的基礎(chǔ)上進(jìn)行工序精細(xì)化，建立健全工藝工序文件和關(guān)重件關(guān)鍵檢驗(yàn)控制。
初步計(jì)劃實(shí)施編審的產(chǎn)品有：
(1)jhc1500型液壓活塞式cng子站壓縮機(jī)量產(chǎn)工藝文件(此機(jī)型氣管路組件、缸體活塞組件等已經(jīng)在編審、評(píng)定后逐步下發(fā)落實(shí))
(2)jhc20xx型液壓活塞式cng子站壓縮機(jī)量產(chǎn)工藝文件(立式)
(3)jhp20xx型液壓式cng汽車加氣子站量產(chǎn)工藝文件
(4)jlf3408xx01000000閥箱式lng泵閥撬量產(chǎn)工藝文件
在以上四個(gè)工藝文件的基礎(chǔ)上，根據(jù)年全年實(shí)際完成進(jìn)度向其他產(chǎn)品延伸。加強(qiáng)工藝紀(jì)律監(jiān)督工作，持續(xù)改進(jìn)工藝方案，做到“編審一個(gè)組件工序，成熟一個(gè)工序，就落實(shí)一個(gè)工序，監(jiān)督檢查一個(gè)工序”，讓工藝文件真正落實(shí)到實(shí)處。
3、持續(xù)推動(dòng)pdm二期工藝方面的建設(shè)工作
目前，技術(shù)中心的pdm二期工藝方面建設(shè)經(jīng)過前期準(zhǔn)備工作，我與軟件開發(fā)商一起已于20xx年底完成了pdm工藝與erp系統(tǒng)的銜接流程演示和capp工藝模板的創(chuàng)建工作。明年主要通過工藝bom、capp等軟件對(duì)工藝文件進(jìn)行編制、審查，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品工藝信息化、精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，并運(yùn)用該軟件平臺(tái)將工藝設(shè)計(jì)電子版文件上傳，聯(lián)通erp協(xié)同辦公系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)公司內(nèi)部信息的交流，達(dá)成資源共享，節(jié)約管理成本，提高管理水平。
4、工藝標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)
隨著pdm二期的開發(fā)進(jìn)度，爭(zhēng)取在20xx年初完成典型工藝工序卡片整理、編審和工藝術(shù)語(yǔ)的編制工作，并逐步投入使用，積極推動(dòng)工藝標(biāo)準(zhǔn)化管理工作。
展望年，工作中將會(huì)有更多的新的挑戰(zhàn)，我一定會(huì)竭盡全力更加積極的工作，在今后的工作中，我將以百倍的熱情迎接新的挑戰(zhàn)，在學(xué)習(xí)中進(jìn)步和成熟起來，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
設(shè)備調(diào)試年終總結(jié)篇四
20xx年即將過去，迎接我們的20xx年又將是一個(gè)新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，作為公司負(fù)責(zé)全部設(shè)備的管理、維護(hù)維修及保養(yǎng)的部門，我們也將迎來xx年嶄新的一頁(yè)?；厥讀x年我部認(rèn)真貫徹，積極落實(shí)機(jī)械設(shè)備管理辦法，本著全心全意為生產(chǎn)服務(wù)，轉(zhuǎn)變思想觀念、理順、健全機(jī)械管理，全面排查隱患、解決遺留問題等方面嚴(yán)格要求，踏實(shí)工作，完成了我部及公司領(lǐng)導(dǎo)交予的各項(xiàng)工作。我部總結(jié)一下這一年來的實(shí)際工作情況。
今年機(jī)械設(shè)備部配合各項(xiàng)目完成產(chǎn)值7267836.6元，其中土石方機(jī)械設(shè)備完成產(chǎn)值311167元；起重機(jī)械設(shè)備完成產(chǎn)值58800元；運(yùn)輸機(jī)械設(shè)備完成產(chǎn)值113000元；砼拌站今年完成產(chǎn)量107193t，產(chǎn)值1071930元；地磅今年新增一臺(tái)在牙克石，共6臺(tái)，完成產(chǎn)值120000元；攤鋪機(jī)完成產(chǎn)值135333元；白拌站新增2臺(tái)700型在牙克石，共6臺(tái)，完成產(chǎn)量292986.6t，完成產(chǎn)值1909577元；黑拌站5臺(tái)完成產(chǎn)量197908.63t，完成產(chǎn)值4706106元。
對(duì)公司機(jī)械設(shè)備的使用我部根據(jù)各項(xiàng)目的急緩程度以及項(xiàng)目部機(jī)械使用計(jì)劃進(jìn)行綜合平衡，統(tǒng)一調(diào)度使用。項(xiàng)目部在工程開工前和開工后分階段將工程需用機(jī)械設(shè)備使用計(jì)劃，以文字形式報(bào)公司機(jī)械設(shè)備部，內(nèi)容包括設(shè)備名稱、型號(hào)、數(shù)量、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)時(shí)間和退場(chǎng)時(shí)間等。對(duì)設(shè)備搬遷我部嚴(yán)格按照招投標(biāo)程序，確定中標(biāo)人，報(bào)公司批準(zhǔn)。設(shè)備租賃遵循先內(nèi)后外的原則，以內(nèi)部調(diào)配為主、市場(chǎng)租賃為輔，防止盲目租用增大成本或造成本公司機(jī)械的閑置。設(shè)備采購(gòu)嚴(yán)格按照采購(gòu)程序，審慎合同，密切關(guān)注設(shè)備生產(chǎn)情況，做好與產(chǎn)家的溝通。做好設(shè)備核算工作，匯總收支，做好設(shè)備明細(xì)賬。
我部做好機(jī)械設(shè)備的臺(tái)賬管理工作，設(shè)立電子檔案，對(duì)有關(guān)各機(jī)械的買賣合同、技術(shù)性能狀況、原始資料、生產(chǎn)軌跡、產(chǎn)量產(chǎn)值等進(jìn)行匯總整理，做好機(jī)械設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作，做好例行保養(yǎng)、定期和不定期檢查保養(yǎng)、巡檢工作，規(guī)范、完善各設(shè)備檢查記錄，做到工作檢查有痕跡。做好各種設(shè)備的年審工作。加強(qiáng)操作人員的崗位技能培訓(xùn)，做到持證上崗，同時(shí)要求操作人員在操作機(jī)械過程中按要求嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度，工作前檢查、工作中檢查和工作后檢查，保證了機(jī)械各部件的正常運(yùn)轉(zhuǎn)；做好機(jī)械防護(hù)，機(jī)械停放場(chǎng)地符合安全要求，規(guī)定停放位置，能適應(yīng)機(jī)械運(yùn)動(dòng)所需的空間，周圍環(huán)境對(duì)機(jī)械運(yùn)動(dòng)不構(gòu)成危險(xiǎn)，能便于在緊急情況下疏散，做好設(shè)備的越冬保養(yǎng)，一年四季做好設(shè)備防火、防盜工作。對(duì)使用結(jié)束后的設(shè)備或進(jìn)入冬閑集中維修時(shí)，由機(jī)械工程師牽頭，會(huì)同操作維修人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查、驗(yàn)收入庫(kù)，對(duì)設(shè)備故障和損壞程度進(jìn)行定性，分清責(zé)任，做好記錄。
“小細(xì)節(jié)，看態(tài)度；小養(yǎng)成，看工作”。如果誰(shuí)能把這兩點(diǎn)做到了，那么不管是在什么工作中都是踏踏實(shí)實(shí)，兢兢業(yè)業(yè)的，工作也是無(wú)可挑剔的。所以特別是對(duì)機(jī)修工、操作手我都是一直這樣要求他們的。自己干的活要對(duì)自己負(fù)責(zé)，也要對(duì)公司負(fù)責(zé)。要么不干，干就要拿出自己的最高標(biāo)準(zhǔn)來。抓好隊(duì)伍的團(tuán)結(jié)協(xié)作工作，防“脫節(jié)”。做好本部門、人員與其他部門的協(xié)調(diào)工作，公司的每個(gè)部門都是缺一不可的，崗位職務(wù)無(wú)貴賤之分，只有分工不同。所以干好本職工作，協(xié)調(diào)好其他部門的工作就是對(duì)公司最好的回報(bào)，也是防止工作生產(chǎn)脫節(jié)的最好表現(xiàn)。因?yàn)槲覀冞@個(gè)部門的工作，是要靠我們每個(gè)人都去動(dòng)手才能夠保障設(shè)備的正常運(yùn)行的。你不去動(dòng)，設(shè)備自己是不會(huì)好的。
在節(jié)能方面，今年主要是加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)，加強(qiáng)對(duì)用電設(shè)備的管理以達(dá)到節(jié)能降耗的目的。
今年有成績(jī)也有問題，比如個(gè)別人員的安全意識(shí)、大局意識(shí)還不夠；對(duì)工作的積極主動(dòng)性還不夠；機(jī)械設(shè)備制度還需進(jìn)一步完善等，在明年我部會(huì)再接再厲，爭(zhēng)取為公司再創(chuàng)輝煌！
以上就是我部在xx年的工作情況。
設(shè)備調(diào)試年終總結(jié)篇五
20xx年11月中標(biāo)開始，我司一直保持對(duì)工程學(xué)院監(jiān)控系統(tǒng)維護(hù)工作的高度重視。因校園監(jiān)控分為幾個(gè)大類：校園整體外圍監(jiān)控、校園宿舍區(qū)監(jiān)控、校園圖書館監(jiān)控、校園食堂監(jiān)控系統(tǒng)等，尤其是校園外圍整套監(jiān)控設(shè)備使用至今已接近6年時(shí)間，隨著時(shí)間的推移，整個(gè)系統(tǒng)的設(shè)備以及線路都出現(xiàn)了老花的現(xiàn)象。近期的維保檔案更是充分的證明了設(shè)備以及線路老化是客觀存在的。
由于監(jiān)控系統(tǒng)之前沒有得到有效的維護(hù)，前端、傳輸、后端各部分均出現(xiàn)問題，針對(duì)不同的問題，前期我公司安排一批工作人員配合保衛(wèi)處、物資處和基建處的老師，共同采用正向和逆向方法逐步排查，使監(jiān)控系統(tǒng)基本恢復(fù)正常。后期我公司安排兩名維修技術(shù)人員（謝工和郭工）長(zhǎng)期負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的維護(hù)工作，接到報(bào)修電話能及時(shí)到現(xiàn)場(chǎng)排除問題。
前期監(jiān)控系統(tǒng)存在的主要問題如下：
1、防雷器的老化、損壞不能起到防雷的作用，導(dǎo)致部分?jǐn)z像機(jī)遭雷擊損壞。
2、攝像機(jī)出現(xiàn)了不同程度的老化現(xiàn)象。紅外攝像機(jī)的紅外燈由于長(zhǎng)時(shí)間使用，出現(xiàn)了紅外效果降低、鏡頭松動(dòng)以及ccd顯示芯片老化造成的圖像模糊。
3、視頻傳輸電纜老化造成屏蔽效果下降，圖像出現(xiàn)規(guī)則的斜紋。
4、硬盤錄像主機(jī)出現(xiàn)重啟、系統(tǒng)運(yùn)行速度降低等現(xiàn)象，都與主機(jī)
內(nèi)各零部件的長(zhǎng)期使用有著一定的關(guān)系。
針對(duì)以上問題，我司做出了如下工作：
一）系統(tǒng)中設(shè)備的故障排查
二）系統(tǒng)中設(shè)備損壞后的維修和更換
對(duì)容易老化的安防監(jiān)控部件每月定期進(jìn)行全面檢查，一旦發(fā)現(xiàn)老化現(xiàn)象應(yīng)及時(shí)更換、維修等。如防雷器的老化，視頻頭的'老化等。
對(duì)長(zhǎng)時(shí)間工作的安防監(jiān)控設(shè)備定期維護(hù)一次，如監(jiān)控主機(jī)長(zhǎng)時(shí)間工作會(huì)產(chǎn)生較多的熱量，一旦其電風(fēng)扇有故障，會(huì)影響排熱，以免監(jiān)控主機(jī)工作不正常。
三）系統(tǒng)線纜檢查和維護(hù)
根據(jù)安防監(jiān)控系統(tǒng)各部分設(shè)備的使用說明，定期檢測(cè)其各項(xiàng)技術(shù)參數(shù)及監(jiān)控系統(tǒng)傳輸線路質(zhì)量，處理故障隱患，確保各部份設(shè)備各項(xiàng)功能良好，能夠正常運(yùn)行。如視頻線的破損，更換視頻線。
四）每季度一次對(duì)系統(tǒng)設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)和檢查
每季度進(jìn)行一次設(shè)備的除塵、清理，掃凈監(jiān)控設(shè)備顯露的塵土，對(duì)攝像機(jī)、防護(hù)罩等部件要卸下徹底吹風(fēng)除塵，之后用無(wú)水酒精棉將各個(gè)鏡頭擦干凈，調(diào)整清晰度，防止由于機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)、靜電等因素將塵土吸入監(jiān)控設(shè)備機(jī)體內(nèi)，確保機(jī)器正常運(yùn)行。同時(shí)檢查監(jiān)控機(jī)房通風(fēng)、散熱、凈塵、供電等設(shè)施。
現(xiàn)階段工程學(xué)院監(jiān)控系統(tǒng)存在的主要問題是設(shè)備老化現(xiàn)象依然
存在，造成監(jiān)控設(shè)備工作不穩(wěn)定，建議及時(shí)更換。
五）在過去的一年中，共進(jìn)行了6次全校巡檢，包括寒暑假前的巡檢以及每季度的巡檢。28次更換必要設(shè)備，包括硬盤錄像機(jī)、視屏分配器、球機(jī)、中心區(qū)監(jiān)控大屏、光端機(jī)和槍型攝像機(jī)等。以及76次不產(chǎn)生費(fèi)用的維護(hù)。
設(shè)備調(diào)試年終總結(jié)篇六
20xx年工作情況：
公司計(jì)劃、非計(jì)劃?rùn)z修項(xiàng)目完成率達(dá)xx%，主要設(shè)備完好率達(dá)到xx%，全部設(shè)備完好率xx%。
我設(shè)備管理處對(duì)我廠設(shè)備實(shí)行了全過程管理。把設(shè)備管理范圍擴(kuò)展到包括設(shè)備的購(gòu)置、安裝調(diào)試、使用、維修、改造，一直到報(bào)廢為止的全過程，從整體上保證和提高設(shè)備的可靠性、維修性和經(jīng)濟(jì)性。
1、把安全放在工作的第一位，時(shí)刻牢記“防患于未然”
設(shè)備作業(yè)安全是衡量設(shè)備管理單位經(jīng)濟(jì)效益的一個(gè)重要指標(biāo)，生產(chǎn)必須確保安全，安全促進(jìn)生產(chǎn)，只有安全才能創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益，要將安全事項(xiàng)列為員工綜合考核的重要內(nèi)容。
在施工期間，我們要求操作員必須要確保設(shè)備的安全調(diào)運(yùn)、運(yùn)行和停放，堅(jiān)決避免機(jī)械事故和零部件被盜現(xiàn)象發(fā)生；還應(yīng)注意隨機(jī)輔助工作人員的人身安全。
2、對(duì)從業(yè)人員要采取行之有效的管理措施
我們制訂了制定嚴(yán)格的規(guī)章制度，加大對(duì)操作員的管理力度。使他們明白自己的權(quán)利和責(zé)任，把機(jī)械效益與員工利益掛鉤，充分調(diào)動(dòng)起每一位員工的積極主動(dòng)性和安全責(zé)任心。
在日常工作中，我們監(jiān)督操作員嚴(yán)格按照操作規(guī)程和工程所需的施工工藝操作設(shè)備，堅(jiān)決避免違規(guī)操作；并要做好設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄、機(jī)械保養(yǎng)維修記錄的填制工作：如實(shí)反映出設(shè)備的實(shí)際運(yùn)行情況；如實(shí)反映出機(jī)械保養(yǎng)、維修的日期、具體操作人、維修部位、更換零部件的名稱等，并在三天的時(shí)間內(nèi)及時(shí)上報(bào)設(shè)備部門。
1、重視保養(yǎng)，減少維修
我們做好了機(jī)械的保養(yǎng)工作，保養(yǎng)內(nèi)容包括例行保養(yǎng)、定期保養(yǎng)和特殊保養(yǎng)，真正做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)并徹底排除故障隱患，這是確保我廠機(jī)械有著較高的完好率的一個(gè)重要方面。
2、對(duì)機(jī)械的維修應(yīng)做到忙時(shí)搶修、閑時(shí)精修
為預(yù)防機(jī)械在突發(fā)故障，在工作中建立維修人員聯(lián)系卡。同時(shí)安排操作員配合維修人員在最短的時(shí)間內(nèi)搶修好設(shè)備，以確保機(jī)械設(shè)備有著較高的利用率，監(jiān)督維修工作，確保維修質(zhì)量，并做好維修記錄。
設(shè)備管理處充分利用了冬閑時(shí)間，重視日常工作中的閑時(shí)，學(xué)習(xí)了包括業(yè)務(wù)知識(shí)、安全知識(shí)、思想道德知識(shí)和節(jié)能知識(shí)，真正達(dá)到學(xué)為所用，使每一位從業(yè)人員有著較高的業(yè)務(wù)水平和思想覺悟。
存在不足：在20xx年的設(shè)備管理管理工作中，雖然取得了一定的`成績(jī)，但也存在著一些問題，主要表現(xiàn)在：
日常管理工作中，管理人員監(jiān)督不到位、檢查不到位，設(shè)備管理工作存在管理斷層，工作信息傳遞不暢，有章不循、令行不止現(xiàn)象仍然存在，工作中還存在推諉扯皮現(xiàn)象；各級(jí)人員安全責(zé)任意識(shí)有待加強(qiáng)，安全管理各項(xiàng)制度在現(xiàn)場(chǎng)的落實(shí)措施還沒有完全到位；個(gè)別操作人員安全意識(shí)淡薄等。
1、平時(shí)要做好設(shè)備保養(yǎng)，維修工作
xx年設(shè)備管理處將繼續(xù)開展生產(chǎn)設(shè)備安全排查工作，要求對(duì)各類安全設(shè)備保障工具配備齊全，狀況差的設(shè)備及時(shí)申請(qǐng)報(bào)廢，該維修的設(shè)備及時(shí)進(jìn)行維修，加大安全投入，狠查各類安全隱患，采取不定期、不定點(diǎn)，多方位的靈活多樣的工作檢查方式，急需建立針對(duì)每臺(tái)設(shè)備的信息統(tǒng)計(jì)卡，做好設(shè)備基本信息、設(shè)備保險(xiǎn)記錄、設(shè)備強(qiáng)制維護(hù)和維修記錄、設(shè)備事故損壞和維修記錄、技術(shù)改造改裝記錄、設(shè)備移動(dòng)記錄等信息，使設(shè)備管理做到有章可循。真正將安全隱患查出，優(yōu)先整改，把隱患排除在萌芽狀態(tài)。
2、創(chuàng)新工作方法，為做好設(shè)備管理工作建立有效途徑
20xx年設(shè)備管理中心將積極配合其他有關(guān)部門進(jìn)行安全管理聯(lián)合檢查，形成企業(yè)與政府主管安全生產(chǎn)部門的協(xié)同合作，信息共享，互補(bǔ)宣傳，加強(qiáng)企業(yè)與其他部門的溝通，通過與政府主管安全生產(chǎn)的部門召開安全座談會(huì)、建立長(zhǎng)期的安全培訓(xùn)合作模式，營(yíng)造良好的監(jiān)管氛圍。
3、設(shè)備采購(gòu)
設(shè)備采購(gòu)是設(shè)備管理中最容易出問題的環(huán)節(jié)。20xx年我們將加強(qiáng)采購(gòu)人員思想教育，培養(yǎng)采購(gòu)人員一切以公司利益為中心的集體主義精神。其次我們還要，落實(shí)采購(gòu)后監(jiān)督核算機(jī)制，發(fā)揮監(jiān)督體制的作用。
4、抓制度建設(shè)，確立科學(xué)的工作機(jī)制
為了實(shí)現(xiàn)管理的科學(xué)、合理，充分體現(xiàn)制度的約束力，10年，我們要重新建立健全了各項(xiàng)規(guī)章制度，對(duì)設(shè)備管理人員從言談舉止、管理知識(shí)到各項(xiàng)工作程序，都進(jìn)行了重新規(guī)范，使管理工作上了一個(gè)檔次。
20xx年，我設(shè)備管理中心雖然做了不少的工作，取得了一定成績(jī)，但是上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求和希望，還存在不小的差距。20xx年，我中心將繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，深化管理，以科學(xué)發(fā)展觀的要求對(duì)照自己，衡量自己，以求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，以創(chuàng)新發(fā)展的工作思路，奮發(fā)努力，把中心各項(xiàng)工作提高到一個(gè)新的水平，為公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。為公司的發(fā)展保駕護(hù)航！請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)放心，請(qǐng)同事們放心！
設(shè)備調(diào)試年終總結(jié)篇七
20xx年即將過去，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)與大力支持下，設(shè)備保養(yǎng)部全體員工本著“以人為本，安全生產(chǎn)”的宗旨，認(rèn)真落實(shí)各類安全防范措施，保證了公司生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的有序進(jìn)行，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的正常進(jìn)行，供給了有力的保障，較好地完成了公司生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。
20xx年是公司成立以來的第xx年，設(shè)備保養(yǎng)工作的主要任務(wù)就是設(shè)備保養(yǎng)，保證設(shè)備完好率和生產(chǎn)安全。設(shè)備保養(yǎng)主要工作是負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期檢查及定期巡檢工作，檢查包括：保養(yǎng)工具和設(shè)備器材，檢查機(jī)械設(shè)備的性能和使用性狀，檢查電、氣設(shè)備的工作性能和使用性能，檢查設(shè)備的運(yùn)行情況等。設(shè)備保養(yǎng)主要工作是負(fù)責(zé)對(duì)機(jī)械設(shè)備的性能和使用性能的檢查。檢查工作完成后，負(fù)責(zé)對(duì)機(jī)械設(shè)備的性能和使用性能進(jìn)行檢查。檢查工作要求是：檢查機(jī)械設(shè)備的性能和使用性能，檢查各種性能檢查工具和性能檢查工具的使用性能，檢查機(jī)械設(shè)備使用性能的檢查和保養(yǎng)工作;檢查機(jī)械設(shè)備的操作規(guī)程，檢查工作性能、使用性能;檢查設(shè)備的操作規(guī)程和使用性能，檢查機(jī)械設(shè)備的性能檢查和保養(yǎng)工作。
設(shè)備保養(yǎng)工作在公司領(lǐng)導(dǎo)指示下，通過設(shè)備保養(yǎng)部各項(xiàng)工作的開展，設(shè)備保養(yǎng)部各項(xiàng)管理工作得到了進(jìn)一步加強(qiáng)，工作效率進(jìn)一步提升。設(shè)備保養(yǎng)部在工作上，認(rèn)真履行設(shè)備維修工作職責(zé)，按時(shí)對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，設(shè)備完好率100%。設(shè)備保養(yǎng)部在工作上積極主動(dòng)、按時(shí)完成設(shè)備維保工作，并在保證生產(chǎn)正常進(jìn)行的前提下發(fā)揮了重要的作用，較好地完成了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。
為了保證生產(chǎn)安全、穩(wěn)定、高效的進(jìn)行，設(shè)備保養(yǎng)部認(rèn)真貫徹設(shè)備保養(yǎng)“三同時(shí)”制度，以提高機(jī)械設(shè)備的使用性能、安全性能和使用壽命為目標(biāo)，認(rèn)真做好每日的設(shè)備保養(yǎng)工作，努力實(shí)現(xiàn)了設(shè)備“三同時(shí)”制度。在工作中積極配合生產(chǎn)、安全完成各項(xiàng)安全生產(chǎn)任務(wù)，加大了設(shè)備安全檢查力度，發(fā)現(xiàn)隱患要及時(shí)消除。設(shè)備保養(yǎng)部每天對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查，做到了設(shè)備及場(chǎng)地安全使用。
20xx年是公司的設(shè)備安全年，設(shè)備保養(yǎng)工作在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，通過設(shè)備保養(yǎng)部的努力，有力地推進(jìn)了公司的設(shè)備安全工作。設(shè)備保養(yǎng)工作是設(shè)備的安全使用維護(hù)工作，是機(jī)械設(shè)備的安全保護(hù)，是電氣設(shè)備的安全防范工作，它關(guān)系到設(shè)備的安全運(yùn)轉(zhuǎn)和設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，因此，機(jī)械保養(yǎng)部在工作中，始終將以保證設(shè)備的安全為主線，重視設(shè)備安全的每個(gè)環(huán)節(jié)，積極開展工作，加大工作的力度，以提高設(shè)備的安全性和可靠性為重點(diǎn)，全面落實(shí)安全責(zé)任制，確保了公司設(shè)備的安全。設(shè)備保養(yǎng)工作主要是負(fù)責(zé)對(duì)機(jī)械設(shè)備的日常保養(yǎng)和維護(hù)保養(yǎng)工作，通過完成日常的維修工作，積累了大量的工作經(jīng)驗(yàn)。在工作中，嚴(yán)格按機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)的規(guī)范操作，以達(dá)到有效的維修，確保了生產(chǎn)操作的安全可靠。
一是嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，嚴(yán)防機(jī)械設(shè)備事故的發(fā)生，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，嚴(yán)防機(jī)械設(shè)備事故的發(fā)生。
二是配合好生產(chǎn)，及時(shí)完成設(shè)備的調(diào)配工作，使生產(chǎn)操作步驟合規(guī)，達(dá)到了有效的.安全性和操作性。
三是加強(qiáng)對(duì)工作性能的檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患，及時(shí)消除安全隱患，避免了設(shè)備事故的發(fā)生。
四是積極配合各部門對(duì)生產(chǎn)車間的設(shè)備進(jìn)行安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患，及時(shí)整改。
1.加強(qiáng)設(shè)備的日常檢修和維護(hù)保養(yǎng)，保證設(shè)備的完好率
設(shè)備的完好率直接反映出設(shè)備的運(yùn)行情況，設(shè)備在運(yùn)行中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)故障，為此，我們積極開展了有效的預(yù)防措施，以增強(qiáng)員工的安全意識(shí)和操作技能。
2)在設(shè)備操作前，對(duì)操作的設(shè)備進(jìn)行設(shè)備安全認(rèn)識(shí)，保證在發(fā)生故障的時(shí)候，能快速的找出故障點(diǎn)，及時(shí)的排除故障。
3)設(shè)備運(yùn)行時(shí)，認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備維修保養(yǎng)規(guī)程，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備保養(yǎng)規(guī)程和維修保養(yǎng)實(shí)施細(xì)則。
4)設(shè)備的運(yùn)行過程中，認(rèn)真做好設(shè)備的潤(rùn)滑保養(yǎng)，保證設(shè)備的安全正常運(yùn)行。
5)設(shè)備完好率統(tǒng)計(jì)在100%。
6)設(shè)備完好率統(tǒng)計(jì)在99.58%。
7)設(shè)備完好率統(tǒng)計(jì)
設(shè)備調(diào)試年終總結(jié)篇八
20xx年，終端設(shè)備維修組一個(gè)3人的團(tuán)隊(duì)，以“用心創(chuàng)造理想與感動(dòng)”的理念，把“潤(rùn)通是我家，管理靠大家”作為口號(hào)，在實(shí)際行動(dòng)中順利完成了這一年的工作。通過不斷改進(jìn)，不斷深思，對(duì)20xx年度作出如下總結(jié)：
在這一年里，atv最常見的問題有：
1）上升板和下降板的卡塞，出現(xiàn)卡塞主要原因是，生產(chǎn)標(biāo)件掉落到升降鏈條上，卡死鏈條，還有到位開關(guān)的松動(dòng)。
2）接近開關(guān)的老化，造成工位板不能受到控制。
3）阻擋器電磁閥不動(dòng)作，阻擋器不放行。以上問題在通過設(shè)備室人員的搶修后，沒有影響生產(chǎn)的正常運(yùn)行。
4）打刻機(jī)電磁閥更換，打刻工裝維修，打刻系統(tǒng)的調(diào)節(jié)，以及打刻針的調(diào)節(jié)和更換。
2.兩輪滑板線
1）兩輪滑板線在上半年出現(xiàn)頻繁脫軌事故，通過分析判斷，其主要原因是旋轉(zhuǎn)臺(tái)上光電開關(guān)老化及清潔問題，導(dǎo)致脫軌頻繁。在此情況下，設(shè)備室決定將光電開關(guān)換為接近開關(guān)，更換后已無(wú)脫軌現(xiàn)象，有力保障了兩輪板線的正常運(yùn)行。
2）速度在線調(diào)整會(huì)導(dǎo)致板線停止，通過對(duì)系統(tǒng)和速度的設(shè)置后，避免了這種情況的發(fā)生。
3）壓裝機(jī)電氣按鈕的
更換，液壓工裝的改進(jìn)，以及液壓油的添加。
3.油封打包線
1）油封打包機(jī)控制回路短路，燒壞控制保險(xiǎn)，經(jīng)過故障分析查找，恢復(fù)正常。打包機(jī)燙頭更換、中刀軸承更換、電機(jī)皮帶更換、到位開關(guān)更換。打包機(jī)整體框架的焊接和固定。
2）電機(jī)過載，更換接觸器。
3）下線處鏈條斷裂，更換鏈條，以及滾筒的更換和修理。
4）下線處無(wú)動(dòng)力滾筒的固定和位置的調(diào)節(jié)。
4.散件維修及搬遷
1）散件打包機(jī)老化，常出現(xiàn)問題，維修頻繁。
2）解決了壓裝機(jī)的漏油情況，以及出現(xiàn)的電氣故障。
3）壓胎機(jī)控制手柄的更換，軸心的焊接，氣壓表的更換。
4）外廠空壓機(jī)老化，故障頻繁，維修困難。
5）散件搬遷，裝胎機(jī)、壓裝機(jī)、打包機(jī)、打刻機(jī)等設(shè)備的拆除和安裝。搬遷后的電、氣、照明、布裝臺(tái)等的安裝和布置。
5.完檢設(shè)備
完檢設(shè)備在這一年里出現(xiàn)的問題特別多，排煙系統(tǒng)、速度測(cè)試歸為系統(tǒng)、燈光測(cè)試儀、條碼掃描系統(tǒng)、微機(jī)系統(tǒng)先后出現(xiàn)問題，維修難度大。后經(jīng)與廠家溝通及信息化建議需更換系統(tǒng)，由原來的win20xx更換為winxp系統(tǒng)，更換后不必返廠維修，節(jié)約往返時(shí)間，提高生產(chǎn)效率，還能讓我組成員學(xué)習(xí)到新的知識(shí)。
專項(xiàng)
1）mpv生產(chǎn)線、布裝臺(tái)的電、氣、照明安裝，裝胎機(jī)、充氣機(jī)、叉車充電器、電瓶充電直流電源、完檢設(shè)備等設(shè)備的安裝和調(diào)試。
2）mpv前后換了3臺(tái)壓裝機(jī)，其中一臺(tái)改裝電氣回路，和更換電磁閥。
3）改裝3臺(tái)壓胎機(jī)，把以前的機(jī)械控制改為電動(dòng)控制。
4）維修打刻機(jī)、吊葫蘆以及生產(chǎn)線。
7.便民專項(xiàng)
1）更換了生產(chǎn)線所有照明，以及布裝臺(tái)老化的開關(guān)和插座盒，即給生產(chǎn)員工帶來了明亮的生產(chǎn)條件，也確保員工的人身安全。
2）給atv布裝線油箱水檢池安裝了加熱器，方便生產(chǎn)員工在冬天順利開展工作。
3）給生產(chǎn)員工講解了很多關(guān)于設(shè)備維修保養(yǎng)方法，讓員工能很好的了解和掌握設(shè)備，減少因誤操作導(dǎo)致設(shè)備故障及安全事故。
4）在一些危險(xiǎn)設(shè)備上貼上危險(xiǎn)標(biāo)志，避免誤觸碰給員工帶來的危害。
象為兩條生產(chǎn)線和一條打包線。
生產(chǎn)線：對(duì)atv生產(chǎn)線進(jìn)行了鏈條的收緊和打油、工位底盤軸承的更換、升降平臺(tái)的校平、地下水的排放、配電柜的吹灰清潔等一系列保養(yǎng)。
2.兩輪滑板線：在兩輪滑板線的'保養(yǎng)中，更換了光電開關(guān)、滾輪皮帶、面板尾部軸承，對(duì)滾輪進(jìn)行了打油，調(diào)整板線速度，以及對(duì)配電柜的吹灰清潔。
3.油封打包線：電機(jī)鏈條和面板線的收緊和打油、下線滾筒的固定以及鏈條的更換打油、生產(chǎn)線死角的清潔、配電柜的吹灰清潔。
2.由于打包機(jī)老化，故障較頻繁，影響下線效率，在油封打包線安裝一臺(tái)新打包機(jī)做備用，在散件安裝一臺(tái)新打包機(jī)，確保生產(chǎn)的順利進(jìn)行。
3.在油封打包上線安裝一臺(tái)備用吊葫蘆，兩輪滑板線備用了2臺(tái)滾床電機(jī)。
4.將atv裝胎機(jī)改為沙灘車和摩托車兩用夾具，節(jié)省了新增裝胎機(jī)的費(fèi)用。
5.散件搬遷后，所用的空壓機(jī)是外廠的，外廠空壓機(jī)老化，故障頻繁，維修費(fèi)用昂貴，特購(gòu)買一臺(tái)新空壓機(jī)為散件所用。
在20xx年，我們將建立設(shè)備室資料庫(kù)，把大修資料、保養(yǎng)資料、設(shè)備點(diǎn)檢表等進(jìn)行分類歸檔。同時(shí)我們將實(shí)行設(shè)備維修部件領(lǐng)用政策，填寫設(shè)備維修部件領(lǐng)用單，以便于維修成本費(fèi)用的結(jié)算，并且將領(lǐng)用單分類歸檔。
2.人員技能培訓(xùn)計(jì)劃
在明年我們要開展員工技能培訓(xùn)活動(dòng)，聯(lián)系廠家對(duì)一些設(shè)備疑難問題進(jìn)行講解分析，以增長(zhǎng)我組成員的專業(yè)技能，同時(shí)我們自己也要把一些設(shè)備疑難問題進(jìn)行探討，以及對(duì)維修心得的相互交流。
3成本控制計(jì)劃
我們要倡導(dǎo)節(jié)能節(jié)耗，不要鋪張浪費(fèi)，控制設(shè)備維修成本，來年維修費(fèi)用定額在每月10000以內(nèi)，以最低的維修成本，做到做完美的維修。同時(shí)我們也要對(duì)我們生產(chǎn)用水、用電、用氣進(jìn)行跟蹤調(diào)查，做到更細(xì)的規(guī)劃和更低的損耗。
倍加努力的工作，把設(shè)備維修和設(shè)備管理做得更好，為公司創(chuàng)造出更輝煌的業(yè)績(jī)，為公司成為“全球同行業(yè)中令人尊敬的中國(guó)企業(yè)”作出奉獻(xiàn)。
設(shè)備維修組
二零一二年十二月二十九日
設(shè)備調(diào)試年終總結(jié)篇九
自2013年6月我來到寧波舜宇光電信息有限公司工作至今，已有一年多時(shí)間了。在這一年中，我一直在系統(tǒng)部件制造部設(shè)備系工作，負(fù)責(zé)產(chǎn)線車間所有設(shè)備的維護(hù)與調(diào)試以及產(chǎn)線設(shè)備操作技術(shù)指導(dǎo)。在這期間，我除負(fù)責(zé)產(chǎn)線設(shè)備維護(hù)，調(diào)試工作外，還承擔(dān)車間現(xiàn)場(chǎng)esd維護(hù)員和現(xiàn)場(chǎng)工裝技術(shù)員的職責(zé)。雖然工作量比以前要重的多，但給我提供了一個(gè)全面了解公司技術(shù)層方面的機(jī)會(huì)，加強(qiáng)了我對(duì)公司技術(shù)層方面的認(rèn)知和了解。并且，提高了我對(duì)一些產(chǎn)線發(fā)生的各類異常時(shí)，獨(dú)立分析和快速處理問題的能力，為進(jìn)一步從事技術(shù)行業(yè)工作打下良好的基礎(chǔ)。
下面我對(duì)近一年承擔(dān)車間設(shè)備技術(shù)員工作進(jìn)行總結(jié)：
1． 我對(duì)設(shè)備技術(shù)員工作的認(rèn)識(shí)和態(tài)度
當(dāng)我剛做一名車間設(shè)備技術(shù)員之后，開始逐漸進(jìn)入這一角色。雖然，以前在學(xué)校學(xué)習(xí)的專業(yè)是數(shù)控技術(shù)。但是，對(duì)一些高低壓用電設(shè)備維修和保養(yǎng)還沒有深入的了解和掌握。 自從來到本公司，正式做上這個(gè)設(shè)備技術(shù)員崗位的那天起，我就決定要趕快學(xué)習(xí)更多方面的設(shè)備技術(shù)知識(shí)，在從事設(shè)備技術(shù)員工作的過程中，自我感覺這一崗位有很大的壓力，俗話說：“有壓力才能有動(dòng)力，壓力越大，動(dòng)力就越大”。所以，我要不斷地克服這些壓力，從而提高我的技術(shù)水平。
這些壓力主要有以下幾個(gè)方面的原因：
一、公司的設(shè)備數(shù)量的龐大；
二、設(shè)備的種類在不斷增長(zhǎng)，涉及高低壓輸電、配電、送電和用電設(shè)備的維修等方方面面；
三、新舊設(shè)備種類繁多、混用增加了設(shè)備發(fā)生故障的幾率和排除故障的難度；
四、許多閑置設(shè)備不經(jīng)常使用，導(dǎo)致這些設(shè)備的調(diào)試和維修漸漸淡忘，所以，必須把這些漏掉的知識(shí)每天反復(fù)重新學(xué)習(xí)一遍。
面對(duì)這種種的壓力，我感到自己責(zé)任的重大，為公司設(shè)備的正常穩(wěn)定運(yùn)行提供技術(shù)支持，處理突發(fā)故障，就成了我目前的工作重點(diǎn)，我相信我有能力把這崗位工作做好，因?yàn)椋€是前面那句熟語(yǔ)“有壓力才能有動(dòng)力，壓力越大，動(dòng)力就越大”這句熟語(yǔ)我每天我都銘記在心里，來做好我的本職工作。
另外，我還與產(chǎn)線系長(zhǎng)、班組長(zhǎng)、工裝、工程、設(shè)備、品保進(jìn)行了溝通，深刻了解了現(xiàn)有員工的操作規(guī)范和技能手法存在哪些技術(shù)問題需要解決，為更好的讓產(chǎn)線保證安全生產(chǎn)，合理有序的生產(chǎn)高質(zhì)量的產(chǎn)品，所以，作為設(shè)備技術(shù)員，我對(duì)這個(gè)崗位的態(tài)度是：“全心全意為產(chǎn)線服務(wù)，打造最良好的設(shè)備維護(hù)體系”。
2.設(shè)備技術(shù)員的工作內(nèi)容以及今后的目標(biāo)
上面所提到的工作內(nèi)容，只是我日常工作必須要完成的任務(wù)，例如一些突發(fā)經(jīng)常發(fā)生的事故，當(dāng)需要我去處理的時(shí)候，我總會(huì)第一時(shí)間趕往現(xiàn)場(chǎng)，盡自己所能盡快排出故障，恢復(fù)設(shè)備的正常運(yùn)行。 所以，我今后的工作目標(biāo)是：學(xué)習(xí)更多的設(shè)備維修的知識(shí)，提高自己的文化素質(zhì)和技能水平。做一名“四有”青年（有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律）的舜宇人。
設(shè)備調(diào)試年終總結(jié)篇十
時(shí)間一晃而過，彈指之間，20xx年已接近尾聲，過去的xx月在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下，通過自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了諸多不足，回顧過去的xx年，現(xiàn)將工作報(bào)告如下。
1、在商場(chǎng)開業(yè)前夕，跟進(jìn)商場(chǎng)開荒工作，并初步熟悉商場(chǎng)物業(yè)管理基本知識(shí)。努力為商場(chǎng)開業(yè)做前期工作。
2、配合辦公室其他同事開展日常工作、后勤服務(wù)和衛(wèi)生、紀(jì)律方面的檢查工作，并實(shí)行每日跟進(jìn)商場(chǎng)，辦公室等衛(wèi)生情況。進(jìn)行考核與監(jiān)督。
3、在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)跟進(jìn)商場(chǎng)開業(yè)后每個(gè)活動(dòng)工作。令活動(dòng)順利完成。
4、與同事們共同努力完成了每個(gè)活動(dòng)舉辦前期的布置
5、根據(jù)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)給予策劃工作，努力完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的計(jì)劃內(nèi)容
當(dāng)然我還有很多不足，處理問題的經(jīng)驗(yàn)方面有待提高，團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力也需要進(jìn)一步增強(qiáng)，需要不斷繼續(xù)學(xué)習(xí)以提高自己各項(xiàng)能力。綜合看來我覺得自己還有以下的缺點(diǎn)和不足：
7、對(duì)各部門的工作情況缺乏全面具體的了解，從而影響到相關(guān)公文寫作的進(jìn)行
8、對(duì)管理商場(chǎng)物業(yè)還不夠成熟，這直接影響工作效果
營(yíng)運(yùn)部不斷健全管理職能，完善服務(wù)體系，現(xiàn)場(chǎng)管理成效斐然。為了能及時(shí)、準(zhǔn)確有效地解決處理好營(yíng)業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的各類問題。在走動(dòng)中去發(fā)現(xiàn)問題，在走動(dòng)中去尋找問題。通過及時(shí)的現(xiàn)場(chǎng)觀察，去掌握工作中存在的問題和不足，從而去制定相應(yīng)的改進(jìn)提高方案并能做到及時(shí)向上級(jí)部門進(jìn)行信息反饋。對(duì)營(yíng)業(yè)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的各類違規(guī)現(xiàn)象和糾紛立即給予制止和糾正，避免矛盾的激化和不良后果的產(chǎn)生。堅(jiān)持深入一線的現(xiàn)場(chǎng)走動(dòng)式管理，使管理工作更具針對(duì)性和時(shí)效性。
9、針對(duì)商場(chǎng)新開業(yè)，新員工大批增加的情況，為保證服務(wù)質(zhì)量：
11、弘揚(yáng)傳統(tǒng)，助人為樂。廣大員工發(fā)揚(yáng)顧客至上的精神，給顧客一個(gè)舒適的購(gòu)物環(huán)境
12、千方百計(jì)完成區(qū)域任務(wù)；
13、努力完成中的各項(xiàng)要求；
14、負(fù)責(zé)嚴(yán)格執(zhí)行產(chǎn)品的各項(xiàng)手續(xù)；
15、積極廣泛收集市場(chǎng)信息并及時(shí)整理上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)；
16、嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度；
17、對(duì)工作具有較高的敬業(yè)精神和高度的主人翁責(zé)任感；
18、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。崗位職責(zé)是職工的工作要求，也是衡量職工工作好壞的'標(biāo)準(zhǔn)，自己在從事業(yè)務(wù)工作以來，始終以崗位職責(zé)為行動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)，從工作中的一點(diǎn)一滴做起，嚴(yán)格按照職責(zé)中的條款要求自己的行為，首先自己能從產(chǎn)品知識(shí)入手，在了解產(chǎn)品知識(shí)的同時(shí)認(rèn)真分析市場(chǎng)信息并適時(shí)制定營(yíng)銷方案，其次自己經(jīng)常同其他區(qū)域業(yè)務(wù)員勤溝通、勤交流，分析市場(chǎng)情況、存在問題及應(yīng)對(duì)方案，以求共同提高。在日常的事務(wù)工作中，自己在接到領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)后，積極著手，在確保工作質(zhì)量的前提下按時(shí)完成任務(wù)。
總之，通過幾年的實(shí)踐證明作為業(yè)務(wù)員業(yè)務(wù)技能和業(yè)績(jī)至關(guān)重要，是檢驗(yàn)業(yè)務(wù)員工作得失的標(biāo)準(zhǔn)。今年由于陜北系統(tǒng)內(nèi)電網(wǎng)檢查驗(yàn)收迫使工程停止及農(nóng)電系統(tǒng)資金不到位，加之自己業(yè)務(wù)知識(shí)欠缺、業(yè)務(wù)技能不高、市場(chǎng)的瞬息萬(wàn)變而導(dǎo)致業(yè)績(jī)欠佳。
設(shè)備調(diào)試年終總結(jié)篇十一
設(shè)備部一年來在公司領(lǐng)導(dǎo)正確的領(lǐng)導(dǎo)下，在岳經(jīng)理的帶領(lǐng)下，經(jīng)過設(shè)備部全體人員的共同努力下及各部門的大力支持下，完成了20xx年的設(shè)備維修，設(shè)備維護(hù)，及設(shè)備管理。確保了設(shè)備運(yùn)行正常，滿足了生產(chǎn)任務(wù)的需求。下面是設(shè)備部20xx年的總結(jié)和20xx年的計(jì)劃。
20xx年是重要的一年，老廠搬新廠，斷斷續(xù)續(xù)經(jīng)過了數(shù)月時(shí)間，在設(shè)備轉(zhuǎn)移之前經(jīng)過了周密的測(cè)量和規(guī)劃，提前把設(shè)備基礎(chǔ)預(yù)留孔做好為設(shè)備的轉(zhuǎn)移打好了良好的基矗從設(shè)備的拆卸到設(shè)備的搬運(yùn)安裝犧牲了好多的休息時(shí)間提前完成做到了安全，準(zhǔn)確，及時(shí)，順利的搬到了新廠。所有的參加施工人員不怕臟，不怕嚴(yán)寒，不怕累，齊心合力順利完成設(shè)備搬遷任務(wù)。截止到xx年4月份共搬遷安裝設(shè)備45臺(tái)。
對(duì)于新購(gòu)設(shè)備做到了精密測(cè)量，精確施工，妥善安排，做到了準(zhǔn)確安裝新設(shè)備工作。截止到xx年xx月xx日共安裝新設(shè)備包括(大卷板機(jī)，數(shù)顯式對(duì)鏜床等共6臺(tái))，另外又自行設(shè)計(jì)，自行制造了一臺(tái)2400t壓彎?rùn)C(jī)。
下半年在xx老師指導(dǎo)下，建立了新的設(shè)備管理流程，對(duì)設(shè)備管理工作有了很大的促進(jìn)改善，使廠區(qū)的設(shè)備環(huán)境煥然一新昔日老廠的設(shè)備，臟，亂，差，一去不復(fù)返，呈現(xiàn)出東風(fēng)廠欣欣向榮的面貌。
在設(shè)備的維修工作中，做到了，隨叫，隨到，遇見問題及時(shí)解決，遇見安全隱患及時(shí)處理，不影響車間的正常生產(chǎn)任務(wù)。
新的一年就要到了，新舊設(shè)備都已投入正常工作，明年的主要任務(wù)就是，設(shè)備的保養(yǎng)，維護(hù)。設(shè)備部人員的維修技術(shù)水平提升等工作。我們?cè)O(shè)備部一定做到不驕，不燥，再接再厲圓滿完成廠里的維修，保養(yǎng)任務(wù)。為生產(chǎn)第一線提供最完美的.服務(wù)。
設(shè)備調(diào)試年終總結(jié)篇十二
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
“經(jīng)驗(yàn)總結(jié)辭舊歲，績(jī)效提高是新春”，xx年度設(shè)備動(dòng)力科的工作已經(jīng)結(jié)束，回顧過去的一年，設(shè)備動(dòng)力科全面貫徹公司在xx年初制定的目標(biāo)、任務(wù)和要求，我科對(duì)設(shè)備的管理、技術(shù)改造、大中修理安排、等工作做具體的工作部署。一年來在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和指引下，和各部門的緊密配合下，我科全體員工發(fā)揮了各自的積極性，熱情認(rèn)真地工作，基本上完成了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)，為我們公司持續(xù)正常生產(chǎn)、改變公司生產(chǎn)面貌作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)，現(xiàn)我對(duì)設(shè)備科全年的工作情況作如下簡(jiǎn)要的總結(jié)。xx年度主要工作情況如下：
一、加大設(shè)備投入，提高生產(chǎn)效率
本年度在公司資金投入的支持下，根據(jù)各車間實(shí)際情況，配合生產(chǎn)要求，對(duì)我們公司的部分設(shè)備進(jìn)行了改造和新增，其中對(duì)環(huán)境影響較大的鋅制品車間熔煉爐廢氣處理系統(tǒng)全部進(jìn)行了改造；為了解決合作伙伴在肯尼亞的電池生產(chǎn)鋅筒需求，我們公司在4月份就為大號(hào)鋅筒車間采購(gòu)了jc200型冷擠壓機(jī)10臺(tái)，r20切口機(jī)1臺(tái)，其中3臺(tái)冷擠壓機(jī)和一臺(tái)切口機(jī)已經(jīng)投入使用。為了解決大號(hào)電池的噴碼問題，公司又采購(gòu)了噴碼機(jī)一臺(tái)。五號(hào)電池車間r2o紙板線改造涂膠機(jī)一臺(tái)，以上設(shè)備公司今年累計(jì)投入資金82萬(wàn)元，所有設(shè)備（除7臺(tái)冷擠壓機(jī)在廈門外）已投入使用，情況良好。
二、進(jìn)行設(shè)備改造，降低勞動(dòng)強(qiáng)度在車間的大力配合下，經(jīng)過探索、研究，完成了對(duì)部分造，對(duì)大號(hào)電池車間a、c兩條線的驗(yàn)電機(jī)進(jìn)行了自動(dòng)改造，改造完成后，大大的降低了工人的勞動(dòng)強(qiáng)度，對(duì)五號(hào)電池車間r6高速電池生產(chǎn)線原采用光纖開關(guān)來檢測(cè)電池，光纖開關(guān)價(jià)格昂貴，每條500元左右，現(xiàn)在改用接近開關(guān)進(jìn)行檢測(cè)電池，實(shí)現(xiàn)同樣功能，接近開關(guān)每條60元左右，降低了設(shè)備的運(yùn)行費(fèi)用。對(duì)鋅制品車間250軋機(jī)電氣系統(tǒng)改造，原250軋機(jī)采用繼電器系統(tǒng)控制，故障率高、維修麻煩和維修時(shí)間長(zhǎng)等缺點(diǎn)，現(xiàn)在采用比較先進(jìn)的plc控制系統(tǒng)進(jìn)行控制，自從改造后該系統(tǒng)運(yùn)行穩(wěn)定，故障率比較低。對(duì)五號(hào)鋅筒車間切口機(jī)進(jìn)行了自動(dòng)理鋅筒和計(jì)數(shù)功能的改造，現(xiàn)在改造好的一臺(tái)運(yùn)行良好。
三、完成設(shè)備搬遷工作
11月份在公司的要求下，我們?cè)O(shè)備科和各個(gè)部門緊密配合對(duì)鋅制品車間的110型的5臺(tái)壓力機(jī)及送料機(jī)、大號(hào)鋅筒車間的9臺(tái)200t冷擠壓機(jī)和切口機(jī)、五號(hào)鋅筒車間的14臺(tái)沖床及15臺(tái)切口機(jī)、及本部門機(jī)修車間的機(jī)加工設(shè)備、發(fā)電機(jī)、空壓機(jī)的搬遷安裝工作。設(shè)備搬遷工作完成后，又和大號(hào)電池車間、五號(hào)電池車間、鋅制品車間配合完成了對(duì)舊廠房的一些基礎(chǔ)設(shè)施的拆除工作。
四、協(xié)助合作單位，完成技術(shù)支持
在合作單位金獅國(guó)際（肯尼亞）有限公司的要求下，從xx年年初我部門協(xié)助合作單位進(jìn)行電池生產(chǎn)設(shè)備和電池包裝設(shè)備及電池生產(chǎn)的輔助設(shè)備的考察、及設(shè)備的采購(gòu)、調(diào)試、出口等事宜，12月份又協(xié)助中國(guó)航空技術(shù)（北京）有限公司采購(gòu)r20電池包裝生產(chǎn)線一條，使公司實(shí)力在同行業(yè)中得到了體現(xiàn)，表現(xiàn)我公司的高姿態(tài)，提高了本公司的美譽(yù)度。
五、加強(qiáng)設(shè)備管理、確保正常生產(chǎn)
（1）關(guān)于設(shè)備的管理工作一年來，我科進(jìn)一步加強(qiáng)了設(shè)備管理的各方面工作，同時(shí)制定了一套完整的設(shè)備管理制度和各車間維修工的工作職責(zé)與設(shè)備安全操作規(guī)程，從制度上進(jìn)行管理、使全廠設(shè)備能夠保持正常運(yùn)轉(zhuǎn)，無(wú)重大設(shè)備事故發(fā)生。
（2）在證正常生產(chǎn)和設(shè)備正常運(yùn)行的情況下進(jìn)行設(shè)備的大、中、小修理工作：準(zhǔn)備車間大修拌粉機(jī)一臺(tái)，五號(hào)電池車間大修打鋅機(jī)2臺(tái)，r6假底彩套機(jī)1臺(tái)，機(jī)修車間中修616車床1臺(tái)，大號(hào)鋅筒車間大修r(nóng)20切口機(jī)3臺(tái)，五號(hào)鋅筒車間大修沖床4臺(tái)，小修沖床3臺(tái)。通過對(duì)以上生產(chǎn)設(shè)備的大中小修理有力的'保證了生產(chǎn)工作的正常開展。
（4）機(jī)修車間電工班的工作：電工班在人員不足的情況下日常負(fù)責(zé)對(duì)通用設(shè)備(空壓機(jī)、發(fā)電機(jī)、配電室)進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，定人定時(shí)對(duì)設(shè)備的使用狀況進(jìn)行確認(rèn)同時(shí)又負(fù)擔(dān)著公司各個(gè)車間電氣設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)和修理，基本上保證了各部門設(shè)備日常生產(chǎn)需要的用氣、用電。機(jī)修車間負(fù)責(zé)全公司公共實(shí)施的維護(hù)同時(shí)由負(fù)擔(dān)著全公司各個(gè)生產(chǎn)車間常規(guī)零配件的加工及一些非標(biāo)設(shè)備的制作及設(shè)備改造工作。
六、工作中的不足
回顧過去的一年，我們付出了不懈的努力，也取得了許多的成績(jī)，但也存在許多的不足和問題：
（1）在節(jié)能降耗上，特別是用水、用電、用汽方面管理不夠細(xì)致。一些漏氣漏水的情況沒有及時(shí)解決，例如，公司大廳旁邊的消防栓漏水問題沒有及時(shí)解決，給公司造成經(jīng)濟(jì)損失。
（1）班組工作的管理還不夠細(xì)致和具體、員工的團(tuán)體意識(shí)仍不夠強(qiáng)。
（2）設(shè)備管理工作不夠細(xì)致有待于進(jìn)一步提高，對(duì)設(shè)備的檢查監(jiān)督力度、設(shè)備的潤(rùn)滑和維修、保養(yǎng)方面有很大差距。
（3）設(shè)備的檔案資料管理有待于進(jìn)一步的完善。
（4）設(shè)備改造工作，做的不夠細(xì)致，例如我設(shè)備科仿造的r20裝配機(jī)r6轉(zhuǎn)盤機(jī)到目前還不能正常運(yùn)行。
七：xx工作具體打算
（1）圍繞公司制定的xx工作目標(biāo)，積極開展工作，努力完成公司制定的各項(xiàng)指標(biāo).
（2）在節(jié)能降耗上，特別是用水、用電、用汽方面，加大在生產(chǎn)過程中的監(jiān)控工作，在保證正常生產(chǎn)的前提，在生產(chǎn)間歇時(shí)，加大對(duì)人走不關(guān)燈、不停機(jī)、不停水、等能源浪費(fèi)現(xiàn)象的考核力度。（3）加強(qiáng)設(shè)備精細(xì)化管理，有指標(biāo)的量化管理，加大對(duì)設(shè)備的監(jiān)督考核力度，確保設(shè)備的完好率達(dá)到99%。
（4）加強(qiáng)設(shè)備的備品備件管理，保障備品備件的供應(yīng)，最大限度的滿足生產(chǎn)的需要。
（5）逐步建立完善的生產(chǎn)設(shè)備維預(yù)防維修體系檢和完善設(shè)備的基礎(chǔ)檔案記錄和零配件的使用情況的管理工作。
（6）現(xiàn)在工人比較難招，要求越來越高，我們?cè)O(shè)備科明年的工作重點(diǎn)是怎么降低工人的勞動(dòng)強(qiáng)度，提高生產(chǎn)效率和加大設(shè)備改造創(chuàng)新能力，提高設(shè)備綜合維修能力保證設(shè)備正常運(yùn)行。
以上是我科xx年度工作總結(jié)及xx年度工作打算，不足之處懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同事們批評(píng)指正。
設(shè)備調(diào)試年終總結(jié)篇十三
在局領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門和公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、支持和幫助下，我公司設(shè)備管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)機(jī)械設(shè)備行業(yè)的法律法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度，及時(shí)反饋各種信息，竭誠(chéng)為企業(yè)服務(wù)。他們?cè)谵D(zhuǎn)變觀念、理順和完善機(jī)械設(shè)備管理機(jī)制、細(xì)化全過程管理程序、全面排查和消除隱患、解決歷史遺留問題等方面做了一些工作，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益。
機(jī)械管理是項(xiàng)目生產(chǎn)管理中的一項(xiàng)重要工作。如何進(jìn)一步規(guī)范管理，提高效率，創(chuàng)造效益，首先需要?jiǎng)?chuàng)新管理思維。結(jié)合“木桶理論”的三個(gè)方面分析：木桶的水量取決于最短的板子；這也取決于板之間間隙的大??；最后，還受到桶底大小的限制。在x年的機(jī)械管理工作中，我們把這三點(diǎn)結(jié)合到工作實(shí)踐中。第一點(diǎn)就是要注意各個(gè)項(xiàng)目之間的協(xié)調(diào)，各個(gè)部門之間相對(duì)薄弱的部分，不同崗位之間相對(duì)薄弱的崗位，每個(gè)崗位內(nèi)部相對(duì)薄弱的個(gè)人。從而找出薄弱環(huán)節(jié)，強(qiáng)化薄弱環(huán)節(jié)，提高效率。另外，要重新理解長(zhǎng)板的新內(nèi)涵。長(zhǎng)板的作用不是突出自己，而是用自己的行動(dòng)帶動(dòng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)，讓團(tuán)隊(duì)發(fā)揮效力。第二，讓我們加強(qiáng)各個(gè)項(xiàng)目、部門、崗位、崗位中相對(duì)弱勢(shì)的個(gè)體之間的互聯(lián)互通。只有緊密結(jié)合，才能成為統(tǒng)一的整體。漏水的水桶無(wú)論有多長(zhǎng)，都不能裝滿水。第三點(diǎn)提出了我們的范圍，以及各種機(jī)械所能進(jìn)行的施工作業(yè)所創(chuàng)造的價(jià)值。要想進(jìn)一步擴(kuò)大基地，必須增加新設(shè)備，堅(jiān)持以人為本，從根本上激發(fā)人的主觀能動(dòng)性。另一方面是在機(jī)械之外尋找新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。
目前我公司在建的主要工程有兩個(gè)，使用的機(jī)械設(shè)備主要有攪拌船、起重機(jī)、浮吊、振動(dòng)樁錘、履帶式起重機(jī)、汽車起重機(jī)、挖掘機(jī)、裝載機(jī)、發(fā)電機(jī)、箱式變壓器、混凝土攪拌站、混凝土輸送泵、混凝土運(yùn)輸車等。
戰(zhàn)略決定方向，細(xì)節(jié)決定成敗。針對(duì)橋梁施工機(jī)械種類多、技術(shù)條件復(fù)雜、管理難度大的特點(diǎn)，我公司設(shè)備管理人員在結(jié)合“木桶理論”改進(jìn)管理思路的同時(shí)，不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，采取了一系列管理措施，提高了機(jī)械設(shè)備的管理水平。x公司機(jī)械管理的具體情況總結(jié)如下：
一、合理組織，提高機(jī)械利用率
1.通過培訓(xùn)提高操作人員的技術(shù)水平。隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展和新技術(shù)、新材料、新工藝的廣泛應(yīng)用，工程機(jī)械的種類更加齊全，結(jié)構(gòu)更加復(fù)雜，對(duì)工程機(jī)械操作人員的要求也在提高。操作人員不僅要了解工程機(jī)械的結(jié)構(gòu)、原理、性能和操作技能，還要具備工程機(jī)械快速故障診斷和維修的能力。公司各項(xiàng)目部多次組織維修人員學(xué)習(xí)，培訓(xùn)考核飛行員，為提高操作人員的技術(shù)水平和能力，共舉辦六屆紅旗旗手模聯(lián)比賽。操作人員良好的技術(shù)水平可以大大提高施工機(jī)械的利用率和完好率，避免人為因素對(duì)施工機(jī)械造成的損壞，縮短施工機(jī)械的維修時(shí)間和維修周期，為企業(yè)創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益。
2.加強(qiáng)操作人員的素質(zhì)教育。操作人員的工作態(tài)度、工作熱情和責(zé)任感對(duì)工程機(jī)械的性能有很大的影響。一名合格的操作人員應(yīng)具有高度的責(zé)任感和職業(yè)榮譽(yù)感，能夠定位自己，熱愛本職工作，服從領(lǐng)導(dǎo)的管理和分配，嚴(yán)格遵守公司的規(guī)章制度，認(rèn)真執(zhí)行施工機(jī)械的安全操作規(guī)程，安全工作，圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)。一年來，我公司對(duì)各種項(xiàng)目的操作人員進(jìn)行了多達(dá)12次的專項(xiàng)質(zhì)量培訓(xùn)，持續(xù)了20多個(gè)課時(shí)，提高了操作人員的工作積極性和責(zé)任感，及時(shí)糾正了存在的問題和不足，有效提高了操作人員的工作積極性和主動(dòng)性。
的使用情況和完好狀況，制定了工程機(jī)械的年度維修計(jì)劃、季度維修計(jì)劃和當(dāng)月維修計(jì)劃，由專人負(fù)責(zé)和檢查，按時(shí)按級(jí)做好工程機(jī)械的維護(hù)保養(yǎng)工作，定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)情況檢測(cè)，并認(rèn)真做好工程機(jī)械的維護(hù)保養(yǎng)記錄。
4、加強(qiáng)后勤保障和材料供應(yīng)。由于我公司承建的橋梁施工項(xiàng)目離城市、鄉(xiāng)鎮(zhèn)較遠(yuǎn)，設(shè)備的材料供應(yīng)和日常生活用品的購(gòu)置等問題都會(huì)影響到工程機(jī)械的使用，我公司和管理人員經(jīng)常深入到一線工作中去，關(guān)心職工的生活，廣泛的進(jìn)行交流和溝通，鼓舞了廣大職工的士氣和干勁，提高了操作人員的工作積極性和工作效率。工程機(jī)械的材料、配件無(wú)論從質(zhì)量上還是數(shù)量上都能得到很好的保證，避免因?yàn)椴牧系馁|(zhì)量不合格、尺寸不一致和數(shù)量不夠等因素造成設(shè)備的停機(jī)或者使設(shè)備工作異常、某些總成和零部件的損壞，產(chǎn)生更加嚴(yán)重的后果，造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失。
5、針對(duì)所處位置的自然環(huán)境的影響制定相應(yīng)的措施。自然環(huán)境中的酷熱、嚴(yán)寒、雨雪、風(fēng)力和海拔高度等因素都會(huì)對(duì)工程機(jī)械的正常使用造成很大的影響。工程機(jī)械在酷熱、嚴(yán)寒等條件下使用時(shí)，都采取必要的措施，對(duì)工程機(jī)械進(jìn)行了保護(hù)，并根據(jù)實(shí)際情況對(duì)設(shè)備的一些參數(shù)進(jìn)行了必要的調(diào)整。
二、定人定崗，減少機(jī)械故障率
影響工程機(jī)械使用性能的因素很多，只有掌握了影響公路施工機(jī)械性能的各種因素，才能在實(shí)際施工過程中，根據(jù)影響設(shè)備使用性能的各種因素，做好更加充分的準(zhǔn)備工作，提高工程機(jī)械的利用率，降低生產(chǎn)成本，取得更大的經(jīng)濟(jì)效益。我公司運(yùn)用成本核算，對(duì)燃油、潤(rùn)滑油和維修費(fèi)等執(zhí)行單機(jī)登記，隨時(shí)掌握設(shè)備完成單位產(chǎn)量、所需動(dòng)力、配件消耗等雜費(fèi)開支等情況。健全機(jī)械設(shè)備使用記錄，對(duì)運(yùn)轉(zhuǎn)臺(tái)班、臺(tái)時(shí)、完成產(chǎn)量、油料、配件消耗等作好基礎(chǔ)資料的收集，按月匯總和對(duì)使用效果進(jìn)行分析評(píng)價(jià)，以便對(duì)機(jī)械使用技術(shù)指標(biāo)的比較和調(diào)整，從整體上降低施工成本。
三、采取激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)員工熱情
我公司在本年度開展了一系列的評(píng)選先進(jìn)機(jī)械設(shè)備管理員的活動(dòng)，從機(jī)械設(shè)備的運(yùn)用、保養(yǎng)、護(hù)理等多方面考察設(shè)備管理員，共評(píng)選出10個(gè)先進(jìn)員工，并對(duì)他們進(jìn)行了不同的獎(jiǎng)勵(lì)，針對(duì)在機(jī)械的油料配件消耗方面做出節(jié)省資源的，給予一定的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì);對(duì)在機(jī)械的保養(yǎng)運(yùn)用方面熟練操作無(wú)失誤的給予優(yōu)秀稱號(hào);對(duì)在機(jī)械的改裝、設(shè)計(jì)方面有重大突出貢獻(xiàn)，公司向上級(jí)推薦參加局里先進(jìn)個(gè)人的評(píng)選，并給予一定的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)和光榮稱號(hào)等等，這樣更能激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，為公司的發(fā)展創(chuàng)造更大的空間，同事節(jié)約了成本。
四、機(jī)械設(shè)備的安全管理
1、公司依據(jù)“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”以及“管生產(chǎn)必須管安全，誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，構(gòu)建了安全管理體系，形成了完整的管理網(wǎng)絡(luò)，縱到底，橫到邊，層層落實(shí)，不留死角。在整個(gè)網(wǎng)絡(luò)中包括了第一責(zé)任人、主管負(fù)責(zé)人、日常安全業(yè)務(wù)管理責(zé)任人、安全管理員、操作人員，所有成員各司其職，各負(fù)其責(zé)。
2、培養(yǎng)操作人員的安全意識(shí)。制定了安全操作目標(biāo)責(zé)任書，提高操作人員的安全生產(chǎn)意識(shí)，使之自覺遵守安全條例和規(guī)定，切實(shí)做到三不傷害：即我不傷害他人、我不被他人傷害、我不傷害我自己，進(jìn)一步杜絕了違章指揮和違章作業(yè)的現(xiàn)象，保證機(jī)械設(shè)備安全正常地工作。
3、搞好機(jī)械自身安全。定期、不定期對(duì)機(jī)械進(jìn)行檢查審驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)隱患，及時(shí)整改。操作人員在操作機(jī)械過程中按要求嚴(yán)格執(zhí)行了“三檢”制度：工作前檢查、工作中檢查和工作后檢查，保證了機(jī)械各部件正常運(yùn)轉(zhuǎn);機(jī)械周圍設(shè)立醒目的安全標(biāo)識(shí)牌，用以提醒人們注意安全及發(fā)生意外時(shí)如何采取緊急措施;根據(jù)設(shè)備技術(shù)狀況制定設(shè)備報(bào)廢計(jì)劃，適時(shí)報(bào)廢使用周期終止的設(shè)備，不在使用淘汰及報(bào)廢設(shè)備。
4、做好機(jī)械防護(hù)。機(jī)械停放場(chǎng)地符合安全要求、停放位置合理;能適應(yīng)機(jī)械運(yùn)動(dòng)所需的空間、周圍環(huán)境對(duì)機(jī)械運(yùn)動(dòng)不構(gòu)成危險(xiǎn);場(chǎng)地平坦、堅(jiān)實(shí)，機(jī)械能進(jìn)能出，能便于在緊急情況下疏散;消防器材布置合理，并在周圍及機(jī)械出入口設(shè)立警示標(biāo)志;冬季做好設(shè)備的越冬保養(yǎng);夏季做好設(shè)備防洪、防雷電;一年四季做好設(shè)備防火、防盜工作。
公路工程機(jī)械設(shè)備安全管理工作是機(jī)務(wù)管理工作中的重點(diǎn)，是完成好生產(chǎn)任務(wù)的首要條件，只有做好安全管理工作，才能杜絕或減少事故的發(fā)生，才能創(chuàng)造較好的經(jīng)濟(jì)效益。
在過去的一年，我們所做的工作既有一定的成績(jī)，也存在一定的不足，這就要求我們?cè)谛碌囊荒辏俳釉賱?lì)，在設(shè)備管理方面創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益，為公司的蒸蒸日上貢獻(xiàn)更大的力量。
設(shè)備調(diào)試年終總結(jié)篇十四
設(shè)備部20xx年在公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門支持下，全體人員為完成公司各項(xiàng)安全生產(chǎn)保障任務(wù)，盡職盡責(zé)地做好了本職工作?；仡櫦磳⑦^去的20xx年，設(shè)備部工作主要體現(xiàn)在一下主要方面：
在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，首先，做到備用設(shè)備及時(shí)備用。機(jī)、電、儀人員對(duì)備用設(shè)備進(jìn)行逐臺(tái)修理，修復(fù)空壓機(jī)6臺(tái)/次；修復(fù)泵類6臺(tái)；更換離心風(fēng)機(jī)2臺(tái)，技改三、車間塔溶解槽攪拌減速機(jī)6臺(tái)，修復(fù)臥式減速機(jī)3臺(tái)/次，擺線針輪減速機(jī)20臺(tái)/次；為公司節(jié)約10萬(wàn)多元。其次，堅(jiān)持走節(jié)約和環(huán)保的路線，通過技術(shù)改造，降低成本，減少污染，共對(duì)全廠技改30多項(xiàng)主要二烘尾氣系統(tǒng)改造，自制除塵塔一套，效果明顯，降低了對(duì)周圍農(nóng)作物損害；對(duì)三車間配料系統(tǒng)改造，改造后，減少了冗余設(shè)備，縮短了流程，節(jié)約用電20kw/h,維修成本5萬(wàn)元/年，設(shè)備制造安裝費(fèi)用節(jié)約3萬(wàn)元/次；對(duì)bb肥車間技改，更換配料皮帶秤減速機(jī)4臺(tái)，降低了設(shè)備的故障率，提高了生產(chǎn)效率；對(duì)8#庫(kù)和9#庫(kù)之間的過橋與成品庫(kù)被車間堆包機(jī)進(jìn)行連接技改，縮短了成品轉(zhuǎn)運(yùn)流程節(jié)約了成本；對(duì)二車間攪拌鍋技改，降低了設(shè)備故障率，節(jié)約了維修成本及電耗；第三，新增高塔提升機(jī)一臺(tái)，設(shè)備部各科室共同努力下設(shè)計(jì)完成，節(jié)約安裝費(fèi)用2萬(wàn)余元，方便塔頂原料等運(yùn)輸，減少了因運(yùn)送原料對(duì)電梯的損害；對(duì)dcs控制系統(tǒng)擴(kuò)容、改造，實(shí)現(xiàn)了三、四控制系統(tǒng)兼容，節(jié)約設(shè)計(jì)安裝費(fèi)用2萬(wàn)余元；對(duì)四車間計(jì)量皮帶秤技改，節(jié)約費(fèi)用1萬(wàn)余元，三、四車間新增監(jiān)控一套，方便及時(shí)了解現(xiàn)場(chǎng)操作情況。第四，做好了日常設(shè)備巡檢維護(hù)、檢修保養(yǎng)工作，有計(jì)劃、有目的的對(duì)每臺(tái)設(shè)備一絲不茍的認(rèn)真保養(yǎng)維護(hù)，做到設(shè)備以預(yù)防為主，維修為輔。
一年來，部門人員業(yè)務(wù)能力的不全面，個(gè)部門組織人員學(xué)習(xí)設(shè)備管理專業(yè)新知識(shí)，通過日常培訓(xùn)和實(shí)踐，逐步提高員工的綜合業(yè)務(wù)能力。在日常工作中，還注意向各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、重點(diǎn)崗位操作人員學(xué)習(xí)工藝流程和操作要點(diǎn)，對(duì)制約生產(chǎn)的瓶頸，進(jìn)行仔細(xì)的了解和分析，并根據(jù)自己的經(jīng)驗(yàn)向分廠和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提出建議和整改措施，做好了生產(chǎn)部門的助手。
20xx年設(shè)備部是強(qiáng)化管理的一年，對(duì)部門工作細(xì)化的一年，重點(diǎn)做了以下幾點(diǎn)工作：
1）規(guī)范各類設(shè)備管理報(bào)表的申報(bào)程序，嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)管理制度。
2）協(xié)助各分廠設(shè)備技改工作，側(cè)重于三車間改造。
3）在設(shè)備臺(tái)帳管理方面，目前設(shè)計(jì)各類工作報(bào)表和臺(tái)帳格式共24個(gè)，為下步公司設(shè)備臺(tái)帳管理、質(zhì)量認(rèn)證達(dá)標(biāo)和合理控制維修費(fèi)用打下了良好的基礎(chǔ)。
1）根據(jù)分廠的需求繼續(xù)走節(jié)約環(huán)保型道路，做好技改工作。設(shè)備維修做到能小修的不大修，能修復(fù)的不更換，能自修的不對(duì)外維修；主要技改項(xiàng)目有四車間投料口的技改，新建成品庫(kù)電路設(shè)計(jì)與布線。
2）進(jìn)一步規(guī)范備品、配件提報(bào)和領(lǐng)用程序，實(shí)行以舊換新制度。
3）做好全廠設(shè)備防腐及庫(kù)房維護(hù)工作。
4）加強(qiáng)《外協(xié)加工、修理申請(qǐng)表》、《外協(xié)加工、修理登記表》的實(shí)施，規(guī)范外協(xié)加工、修理申報(bào)流程從而有效控制外協(xié)加工。
5）建立設(shè)備檔案，細(xì)化設(shè)備管理。完善公司設(shè)備管理，確保在線運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行，為圓滿完成20xx年度生產(chǎn)計(jì)劃夯實(shí)基礎(chǔ)。
總之，回顧奮斗的20xx，我們用汗水換來收獲，展望激情的20xx，新的一年，新的起點(diǎn)，我相信有各部門支持和幫助下，設(shè)備部有信心、有能力，完成公司領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)設(shè)備管理工作和配合好各部門工作。我們的公司明天會(huì)更加燦爛輝煌！
設(shè)備調(diào)試年終總結(jié)篇十五
細(xì)則如下：
2、減少設(shè)備外修次數(shù)，加大內(nèi)部修理力度
1、對(duì)生產(chǎn)中發(fā)生品質(zhì)異常的管控，及時(shí)分析，找出解決方案，從而避免同樣錯(cuò)誤再次發(fā)生
2、對(duì)設(shè)備內(nèi)部參數(shù)的認(rèn)證
3、進(jìn)行保養(yǎng)管控，組織對(duì)高故障設(shè)備大修，減少因設(shè)備故障而造成生產(chǎn)不良
1、及時(shí)巡線，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理
本年度設(shè)備部焊線共7人，其中焊線白.夜班技術(shù)帶班2人（xxx xxx），保養(yǎng)維修人員3人（xxx xxx xxxx），新提升人員2人（xx xxx），人員穩(wěn)定，圓滿完成公司給設(shè)備部xx的設(shè)定目標(biāo)。
1、我們通過工作中遇到的實(shí)際情況，不斷的對(duì)員工進(jìn)行教育，并制定了相應(yīng)的對(duì)策和處理辦法，對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，專人授課，同時(shí)到工作崗位進(jìn)行實(shí)際操作演練，讓每位員工都認(rèn)識(shí)到提高技術(shù)素質(zhì)的重要性。同時(shí)加強(qiáng)員工的集體榮譽(yù)感培養(yǎng)，提高相互協(xié)作能力，使組織更加團(tuán)結(jié)，更富有戰(zhàn)斗力。
2、日常負(fù)責(zé)對(duì)焊線機(jī)臺(tái)進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，定人定時(shí)對(duì)設(shè)備的使用狀況進(jìn)行確認(rèn)，保證其它設(shè)備日常生產(chǎn)需要的正常運(yùn)行；并負(fù)責(zé)對(duì)特殊產(chǎn)品（加工機(jī)械零部件，樣品及尺寸的確認(rèn)工作），在設(shè)備組織大修的時(shí)候也主動(dòng)靈活的作為維修主力參加設(shè)備搶修。
xxxxxx
1、在處理不是自己分管的工作時(shí)，表現(xiàn)不夠主動(dòng)，究其原因是頭腦中有怕越權(quán)、越位的思想，有時(shí)就表現(xiàn)出不主動(dòng)提出自己的工作思路，致使工作節(jié)奏慢。
2、對(duì)新的東西學(xué)習(xí)不夠，工作上往往憑經(jīng)驗(yàn)辦事，憑以往的工作套路去處理問題，表現(xiàn)工作上的大膽創(chuàng)新不夠。
3、班組的管理還不夠細(xì)致、員工的安全和質(zhì)量意識(shí)仍不夠強(qiáng)，導(dǎo)致本年度的1起安全事故。雖然事后也對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行了教育和處理，針對(duì)性的作出了相應(yīng)的對(duì)策。但還應(yīng)以預(yù)防為主，加大平時(shí)的教育力度，提高員工的安全意識(shí)，從根上減少安全事故隱患的發(fā)生。
4、設(shè)備常用部品備用庫(kù)存量及在庫(kù)量確認(rèn)不夠，應(yīng)加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)多與管理人員溝通交流，保障設(shè)備維修有備用部品更換，減少生產(chǎn)耽誤的時(shí)間。
以上的缺點(diǎn)我們將通過不斷的學(xué)習(xí)，努力提高自身的工作能力、工作水平的基礎(chǔ)上來克服缺點(diǎn)，完善自我，以飽滿的熱情和充實(shí)的干勁為公司事業(yè)的發(fā)展添磚加瓦，為公司固定資產(chǎn)的設(shè)備管理竭盡全力。展望xx年，工作重點(diǎn)主要放在保證xx年設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)的好勢(shì)頭的同時(shí)，加強(qiáng)科室管理和建設(shè)上，使設(shè)備部的管理上臺(tái)階，工作上檔次。
設(shè)備調(diào)試年終總結(jié)篇十六
時(shí)間一晃而過，彈指之間，20xx年已接近尾聲。在過去的一年里、作為一名新員工，自己學(xué)到了很多，有很多不足的地方。在這承上啟下的年底，我在這里對(duì)自己這一年的工作出總結(jié)，總結(jié)自己已得的經(jīng)驗(yàn)，也提出更高的要求，以期望在20xx年里發(fā)揮自己已取得的優(yōu)點(diǎn)改正自己工作中的缺點(diǎn)，使工作更上一層樓。
今年x月份很榮幸我進(jìn)入了這個(gè)正在建設(shè)和發(fā)展中的公司，從事設(shè)備部管理員工作，我既負(fù)責(zé)公司的設(shè)備檔案管理工作，又負(fù)責(zé)設(shè)備部工具的的管理工作。
現(xiàn)將本人半年來的主要工作總結(jié)如下：
3個(gè)月以來，我嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，貫徹執(zhí)行上級(jí)及公司的有關(guān)指示精神，按照公司設(shè)備部及公司領(lǐng)導(dǎo)的部署，完成好本職工作。同時(shí)認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)方面的有關(guān)知識(shí)，努力提高自身的業(yè)務(wù)知識(shí)和工作能力。
我就從學(xué)習(xí)最基礎(chǔ)的機(jī)械設(shè)備基礎(chǔ)知識(shí)（原理）入手。從20xx年x月份至20xx年x月份，我?guī)缀趺刻焱砩隙紙?jiān)持利用一個(gè)小時(shí)的時(shí)間學(xué)習(xí)機(jī)械設(shè)備管理方面的知識(shí)。盡可能多地去了解、掌握一些它們的性能、保養(yǎng)規(guī)程、基本操作規(guī)程等方面的基本知識(shí)。邊學(xué)習(xí)邊將學(xué)到的設(shè)備管理知識(shí)逐一運(yùn)用到工作的實(shí)踐過程中，通過工作中的實(shí)踐使我受益匪淺。堅(jiān)持自定的每周一巡查制度，每周巡查一遍在用的設(shè)備、施工機(jī)具。檢查一遍設(shè)備、施工機(jī)具操作手執(zhí)行操作規(guī)程、維修保養(yǎng)規(guī)程等情況。并及時(shí)解決查出的問題。
20xx年設(shè)備管理主要工作如下：
1、對(duì)公司設(shè)備、維修工具進(jìn)行檔案管理、操作規(guī)程、保養(yǎng)規(guī)程，檔案、維修保養(yǎng)記錄正確填寫。
2、編制公司的設(shè)備臺(tái)帳，設(shè)備月購(gòu)計(jì)劃，設(shè)備統(tǒng)計(jì)、設(shè)備維修保養(yǎng)計(jì)劃，設(shè)備維修申請(qǐng)等。
3、配合公司設(shè)備部維修人員檢查和維修設(shè)備。
20xx年我雖然取得了一些成績(jī)，但在設(shè)備管理工作中仍然存在很多問題。但是我有決心，會(huì)在20xx年新的一年里以更新的姿態(tài)、更加倍的努力工作，創(chuàng)造出更好的成績(jī)。為蓬萊大金海洋重工有限公司設(shè)備部設(shè)備管理工作作出更大的貢獻(xiàn)。
20xx年x月x日
設(shè)備調(diào)試年終總結(jié)篇十七
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：
大家好！
從事公司設(shè)備、設(shè)施維修、保養(yǎng)工作，公司xx年x月試運(yùn)營(yíng)以來，經(jīng)歷了15個(gè)月風(fēng)霜雨雪酷暑寒冬;在公司經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的帶領(lǐng)下，沖破重重障礙與險(xiǎn)阻，迎來了新疆航食今天的蓬勃發(fā)展。作為一名普通員工，能參與這部恢弘巨作，經(jīng)歷這一年多不平凡的歷程，我的人生就不再普通，也正是因此，在平時(shí)的工作中，我不斷積極學(xué)習(xí)企業(yè)文化和專業(yè)技能，用企業(yè)文化熏陶自我，提高思想覺悟，用專業(yè)技能武裝自己，提高業(yè)務(wù)水平。在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心教導(dǎo)和同事的支持幫助下,克服維修組人員不夠，等方方面面的困難，發(fā)揚(yáng)甘于奉獻(xiàn)、敬業(yè)愛崗的優(yōu)秀品德，很快進(jìn)入角色，為新疆航食的正常生產(chǎn)做出突出貢獻(xiàn)，工作業(yè)績(jī)得到公司領(lǐng)的認(rèn)可。
1、對(duì)工程施工遺留存在的問題進(jìn)行檢查、跟蹤和維修.
2、保證設(shè)備設(shè)施的安全運(yùn)行和加強(qiáng)設(shè)施設(shè)備的安檢、維
3.、嚴(yán)格控制設(shè)備的運(yùn)行，力求節(jié)能降耗，在節(jié)能方面，
今年的主要工作是加強(qiáng)設(shè)備的保養(yǎng)，控制設(shè)備的運(yùn)行時(shí)間和參數(shù)，以及環(huán)境的要求，以達(dá)到節(jié)能降耗的目的。
4、重視消防設(shè)備設(shè)施的管理，通過自身的努力，修護(hù)消防設(shè)備對(duì)消防報(bào)警聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)進(jìn)行全面的檢查，列出每個(gè)報(bào)警探頭，逐點(diǎn)進(jìn)行測(cè)試，查出問題。進(jìn)行維修，消除故障.
5、制定全年的保養(yǎng)工作計(jì)劃和保養(yǎng)工作標(biāo)準(zhǔn).
6、配合財(cái)務(wù)部，建立庫(kù)房工程材料最低庫(kù)存量，保證維修材料的供應(yīng)。
7、在日常工作中，維修設(shè)備時(shí)的安全規(guī)范操作和加強(qiáng)自我安全防范的意識(shí)，杜絕工傷事故的發(fā)生。
與要從美國(guó)原廠發(fā)貨，人工費(fèi)3000.運(yùn)費(fèi)，等其他總計(jì)30000元。但是我們?cè)O(shè)備已過了保修期，經(jīng)過和施工方、廠家多次交涉，最終廠家愿意通過售后服務(wù)方式，解決空調(diào)出現(xiàn)的所有問題，現(xiàn)在空調(diào)主機(jī)已修復(fù)。為公司節(jié)約維修費(fèi)用30000元。
我們公司特種車庫(kù)，是用來停放送餐車的，卷簾門因故障，卷簾門升不起來，影響餐車進(jìn)出。因這個(gè)卷簾門面積大，門高，我公司沒有腳手架這種登高設(shè)施。需要在外面請(qǐng)專業(yè)的公司來修理，但是專業(yè)的公司要價(jià)實(shí)在太高，在為公司節(jié)約維修資金的前提下，最后我和同事克服了沒有腳手架登高設(shè)備，人手不夠的問題，盡一切努力，經(jīng)過14小時(shí)的奮戰(zhàn)，最終解決了卷簾門升不起的問題，提高技術(shù)增加了維修經(jīng)驗(yàn)，為公司節(jié)約3000元。
主要生產(chǎn)車間房頂滲水和特種車庫(kù)、庫(kù)房屋面漏水，上半年對(duì)房頂漏水、熱廚設(shè)備2條電纜接地問題得到有效地解決。特種車庫(kù)、庫(kù)房重新做防水層，熱廚設(shè)備2條電纜更換新的電纜。
使消防報(bào)警聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)和消防給水系統(tǒng)完好率保持在95%以上，消防報(bào)警探頭無(wú)故障率保持在98%以上。
詳細(xì)的設(shè)施設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃，將計(jì)劃分解到每個(gè)月，制定了詳細(xì)的保養(yǎng)工作內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施時(shí)落實(shí)到人，保證了工作的質(zhì)量和效率。
通過一年來的辛勤工作，我雖然取得了一點(diǎn)成績(jī),但仍需不斷努力，與時(shí)俱進(jìn)。我將不斷的`總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并充實(shí)自己，提高個(gè)人修養(yǎng)與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展，與公司共同進(jìn)步、共同成長(zhǎng)，為公司輝煌的明天做出更大的貢獻(xiàn)。
設(shè)備調(diào)試年終總結(jié)篇十八
設(shè)備部20xx年在公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門支持下，全體人員為完成公司各項(xiàng)安全生產(chǎn)保障任務(wù)，盡職盡責(zé)地做好了本職工作?；仡櫦磳⑦^去的20xx年，設(shè)備部工作主要體現(xiàn)在一下主要方面：
在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，首先，做到備用設(shè)備及時(shí)備用。機(jī)、電、儀人員對(duì)備用設(shè)備進(jìn)行逐臺(tái)修理，修復(fù)空壓機(jī)6臺(tái)/次；修復(fù)泵類6臺(tái)；更換離心風(fēng)機(jī)2臺(tái)，技改三、車間塔溶解槽攪拌減速機(jī)6臺(tái)，修復(fù)臥式減速機(jī)3臺(tái)/次，擺線針輪減速機(jī)20臺(tái)/次；為公司節(jié)約10萬(wàn)多元。其次，堅(jiān)持走節(jié)約和環(huán)保的路線，通過技術(shù)改造，降低成本，減少污染，共對(duì)全廠技改30多項(xiàng)，主要二烘尾氣系統(tǒng)改造，自制除塵塔一套，效果明顯，降低了對(duì)周圍農(nóng)作物損害；對(duì)三車間配料系統(tǒng)改造，改造后，減少了冗余設(shè)備，縮短了流程，節(jié)約用電20kw/h,維修成本5萬(wàn)元/年，設(shè)備制造安裝費(fèi)用節(jié)約3萬(wàn)元/次；對(duì)bb肥車間技改，更換配料皮帶秤減速機(jī)4臺(tái)，降低了設(shè)備的故障率，提高了生產(chǎn)效率；對(duì)8#庫(kù)和9#庫(kù)之間的過橋與成品庫(kù)被車間堆包機(jī)進(jìn)行連接技改，縮短了成品轉(zhuǎn)運(yùn)流程節(jié)約了成本；對(duì)二車間攪拌鍋技改，降低了設(shè)備故障率，節(jié)約了維修成本及電耗；第三，新增高塔提升機(jī)一臺(tái)，設(shè)備部各科室共同努力下設(shè)計(jì)完成，節(jié)約安裝費(fèi)用2萬(wàn)余元，方便塔頂原料等運(yùn)輸，減少了因運(yùn)送原料對(duì)電梯的損害；對(duì)dcs控制系統(tǒng)擴(kuò)容、改造，實(shí)現(xiàn)了三、四控制系統(tǒng)兼容，節(jié)約設(shè)計(jì)安裝費(fèi)用2萬(wàn)余元；對(duì)四車間計(jì)量皮帶秤技改，節(jié)約費(fèi)用1萬(wàn)余元，三、四車間新增監(jiān)控一套，方便及時(shí)了解現(xiàn)場(chǎng)操作情況。第四，做好了日常設(shè)備巡檢維護(hù)、檢修保養(yǎng)工作，有計(jì)劃、有目的的對(duì)每臺(tái)設(shè)備一絲不茍的認(rèn)真保養(yǎng)維護(hù)，做到設(shè)備以預(yù)防為主，維修為輔。
一年來，部門人員業(yè)務(wù)能力的不全面，個(gè)部門組織人員學(xué)習(xí)設(shè)備管理專業(yè)新知識(shí)，通過日常培訓(xùn)和實(shí)踐，逐步提高員工的綜合業(yè)務(wù)能力。在日常工作中，還注意向各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、重點(diǎn)崗位操作人員學(xué)習(xí)工藝流程和操作要點(diǎn)，對(duì)制約生產(chǎn)的瓶頸，進(jìn)行仔細(xì)的了解和分析，并根據(jù)自己的經(jīng)驗(yàn)向分廠和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提出建議和整改措施，做好了生產(chǎn)部門的助手。
20xx年設(shè)備部是強(qiáng)化管理的一年，對(duì)部門工作細(xì)化的一年，重點(diǎn)做了以下幾點(diǎn)工作：
1）規(guī)范各類設(shè)備管理報(bào)表的申報(bào)程序，嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)管理制度。
2）協(xié)助各分廠設(shè)備技改工作，側(cè)重于三車間改造。
3）在設(shè)備臺(tái)帳管理方面，目前設(shè)計(jì)各類工作報(bào)表和臺(tái)帳格式共24個(gè)，為下步公司設(shè)備臺(tái)帳管理、質(zhì)量認(rèn)證達(dá)標(biāo)和合理控制維修費(fèi)用打下了良好的基礎(chǔ)。
1）根據(jù)分廠的需求繼續(xù)走節(jié)約環(huán)保型道路，做好技改工作。設(shè)備維修做到能小修的不大修，能修復(fù)的不更換，能自修的不對(duì)外維修；主要技改項(xiàng)目有四車間投料口的技改，新建成品庫(kù)電路設(shè)計(jì)與布線。
2）進(jìn)一步規(guī)范備品、配件提報(bào)和領(lǐng)用程序，實(shí)行以舊換新制度。
3）做好全廠設(shè)備防腐及庫(kù)房維護(hù)工作。
4）加強(qiáng)《外協(xié)加工、修理申請(qǐng)表》、《外協(xié)加工、修理登記表》的實(shí)施，規(guī)范外協(xié)加工、修理申報(bào)流程從而有效控制外協(xié)加工。
5）建立設(shè)備檔案，細(xì)化設(shè)備管理。完善公司設(shè)備管理，確保在線運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行，為圓滿完成20xx年度生產(chǎn)計(jì)劃夯實(shí)基礎(chǔ)。
總之，回顧奮斗的20xx，我們用汗水換來收獲，展望激情的20xx，新的一年，新的起點(diǎn)，我相信有各部門支持和幫助下，設(shè)備部有信心、有能力，完成公司領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)設(shè)備管理工作和配合好各部門工作。我們的公司明天會(huì)更加燦爛輝煌！
設(shè)備部
20xx年12月29日
計(jì)劃部年終總結(jié)
設(shè)備部機(jī)修工述職報(bào)告
技術(shù)部年終總結(jié)
物業(yè)保安部年終總結(jié)
采購(gòu)部經(jīng)理年終總結(jié)
客房部領(lǐng)班年終總結(jié)
營(yíng)銷部年終總結(jié)范文
設(shè)備部年終工作總結(jié)報(bào)告范本
公司生產(chǎn)部年終總結(jié)報(bào)告
設(shè)備調(diào)試年終總結(jié)篇十九
從事公司設(shè)備、設(shè)施維修、保養(yǎng)工作，公司xx年x月試運(yùn)營(yíng)以來，經(jīng)歷了15個(gè)月風(fēng)霜雨雪酷暑寒冬；在公司經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的帶領(lǐng)下，沖破重重障礙與險(xiǎn)阻，迎來了新疆航食今天的蓬勃發(fā)展。作為一名普通員工，能參與這部恢弘巨作，經(jīng)歷這一年多不平凡的歷程，我的人生就不再普通，也正是因此，在平時(shí)的工作中，我不斷積極學(xué)習(xí)企業(yè)文化和專業(yè)技能，用企業(yè)文化熏陶自我，提高思想覺悟，用專業(yè)技能武裝自己，提高業(yè)務(wù)水平。在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心教導(dǎo)和同事的支持幫助下，克服維修組人員不夠，等方方面面的困難，發(fā)揚(yáng)甘于奉獻(xiàn)、敬業(yè)愛崗的優(yōu)秀品德，很快進(jìn)入角色，為新疆航食的正常生產(chǎn)做出突出貢獻(xiàn)，工作業(yè)績(jī)得到公司領(lǐng)的認(rèn)可。
1、對(duì)工程施工遺留存在的問題進(jìn)行檢查、跟蹤和維修。
3、嚴(yán)格控制設(shè)備的運(yùn)行，力求節(jié)能降耗，在節(jié)能方面，今年的主要工作是加強(qiáng)設(shè)備的保養(yǎng)，控制設(shè)備的運(yùn)行時(shí)間和參數(shù)，以及環(huán)境的要求，以達(dá)到節(jié)能降耗的目的。
4、重視消防設(shè)備設(shè)施的管理，通過自身的努力，修護(hù)消防設(shè)備對(duì)消防報(bào)警聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)進(jìn)行全面的檢查，列出每個(gè)報(bào)警探頭，逐點(diǎn)進(jìn)行測(cè)試，查出問題。進(jìn)行維修，消除故障。
5、制定全年的保養(yǎng)工作計(jì)劃和保養(yǎng)工作標(biāo)準(zhǔn)。
6、配合財(cái)務(wù)部，建立庫(kù)房工程材料最低庫(kù)存量，保證維修材料的供應(yīng)。
7、在日常工作中，維修設(shè)備時(shí)的安全規(guī)范操作和加強(qiáng)自我安全防范的意識(shí)，杜絕工傷事故的發(fā)生。
1、中央空調(diào)
我公司共用2臺(tái)開利空調(diào)主機(jī)，20xx年x月x日。我在樓頂檢查發(fā)現(xiàn)兩臺(tái)空調(diào)主機(jī)一直報(bào)警，故障排除不了，檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)2號(hào)空調(diào)主機(jī)壓力自我保護(hù)鍋爆裂了，導(dǎo)致2號(hào)空調(diào)主機(jī)機(jī)組不能正常運(yùn)行，自動(dòng)補(bǔ)水系統(tǒng)，變頻器壞了，我聯(lián)系售后工程師和設(shè)備廠家陸衛(wèi)東后。他們?cè)敿?xì)檢查1號(hào)空調(diào)主機(jī)發(fā)現(xiàn)機(jī)組內(nèi)的不銹鋼板換有裂縫了，壓縮機(jī)制冷系統(tǒng)里的制冷劑液泄漏，2號(hào)空調(diào)主機(jī)機(jī)組原因主機(jī)壓力自我保護(hù)鍋在空調(diào)水循環(huán)系統(tǒng)不穩(wěn)定時(shí)就會(huì)發(fā)生爆裂。解決方案：
（1）要加一個(gè)0.5立方的高位水箱高位浮球自動(dòng)補(bǔ)水排氣水箱就解決空調(diào)水循環(huán)系統(tǒng)不穩(wěn)定，壓力差，空氣排不盡，空調(diào)水循環(huán)系統(tǒng)內(nèi)永不會(huì)缺水這些問題。
（2）要買4瓶制冷劑。
（3）要重新?lián)Q一個(gè)板換。水箱成本3000元，制冷劑元，板換19000元與要從美國(guó)原廠發(fā)貨，人工費(fèi)3000。運(yùn)費(fèi)，等其他總計(jì)30000元。但是我們?cè)O(shè)備已過了保修期，經(jīng)過和施工方、廠家多次交涉，最終廠家愿意通過售后服務(wù)方式，解決空調(diào)出現(xiàn)的所有問題，現(xiàn)在空調(diào)主機(jī)已修復(fù)。為公司節(jié)約維修費(fèi)用30000元。
2、特種車庫(kù)卷簾門
我們公司特種車庫(kù)，是用來停放送餐車的，卷簾門因故障，卷簾門升不起來，影響餐車進(jìn)出。因這個(gè)卷簾門面積大，門高，我公司沒有腳手架這種登高設(shè)施。需要在外面請(qǐng)專業(yè)的公司來修理，但是專業(yè)的公司要價(jià)實(shí)在太高，在為公司節(jié)約維修資金的前提下，最后我和同事克服了沒有腳手架登高設(shè)備，人手不夠的問題，盡一切努力，經(jīng)過14小時(shí)的奮戰(zhàn)，最終解決了卷簾門升不起的問題，提高技術(shù)增加了維修經(jīng)驗(yàn)，為公司節(jié)約3000元。
3、工程遺留問題
主要生產(chǎn)車間房頂滲水和特種車庫(kù)、庫(kù)房屋面漏水，上半年對(duì)房頂漏水、熱廚設(shè)備2條電纜接地問題得到有效地解決。特種車庫(kù)、庫(kù)房重新做防水層，熱廚設(shè)備2條電纜更換新的電纜。
4、消防系統(tǒng)
使消防報(bào)警聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)和消防給水系統(tǒng)完好率保持在95%以上，消防報(bào)警探頭無(wú)故障率保持在98%以上。
5、維修組在去年的工作基礎(chǔ)上，今年進(jìn)行了分工種制定
詳細(xì)的設(shè)施設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃，將計(jì)劃分解到每個(gè)月，制定了詳細(xì)的保養(yǎng)工作內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施時(shí)落實(shí)到人，保證了工作的質(zhì)量和效率。
通過一年來的辛勤工作，我雖然取得了一點(diǎn)成績(jī)，但仍需不斷努力，與時(shí)俱進(jìn)。我將不斷的總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并充實(shí)自己，提高個(gè)人修養(yǎng)與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展，與公司共同進(jìn)步、共同成長(zhǎng)，為公司輝煌的明天做出更大的貢獻(xiàn)。
計(jì)劃部年終總結(jié)
設(shè)備部機(jī)修工述職報(bào)告
物業(yè)保安部年終總結(jié)
技術(shù)部年終總結(jié)
營(yíng)銷部年終總結(jié)范文
采購(gòu)部經(jīng)理年終總結(jié)
客房部領(lǐng)班年終總結(jié)
設(shè)備部年終工作總結(jié)報(bào)告范本
公司生產(chǎn)部年終總結(jié)報(bào)告
【本文地址：http://aiweibaby.com/zuowen/4993234.html】
