運用合適的結(jié)構(gòu)和語言風格可以使報告更具可讀性和說服力。報告應該圍繞一個明確的主題展開，不宜涉及過多的無關內(nèi)容。如果您需要了解特定領域的報告范文，以下是一些值得研究的經(jīng)典樣本。
海爾參觀報告篇一
實習是每個大學畢業(yè)生必修的一門課成，也是一門十分重要的人生必修課。這短短的在青島海爾集團實習的兩個月，我獲益匪淺，也為畢業(yè)后正式走進社會做了很好的準備。以下是我在海爾的實習報告。
一、實習目的：
實習主要把理論和實踐相結(jié)合，更好的理解理論，從而將課程上學習到得理論用到實際中去。建立起對企業(yè)的感性認識，從而為將來進入社會工作打下基礎，做好準備。
二、實習時間:
20xx年2月25日至20xx年4月26日
三、實習地點：
青島市嶗山區(qū)海爾集團
四、實習單位：
青島海爾空調(diào)部
五、實習內(nèi)容：
1.對海爾的認知
5、專注于客戶需求，而不是專注于競爭對手；6、市場不變的法則就是永遠都在變；7、客戶的難題就是我們的新課題。海爾的服務觀：1、創(chuàng)造感動，對工作用心，對產(chǎn)品用心，對用戶用心；2、用戶永遠是對的；3、緊盯市場創(chuàng)美譽；4、絕不對市場說不；5、用戶的抱怨就是最好的禮物；6、用戶的滿意就是我們的工作標準。海爾的質(zhì)量觀：高標準、精細化、零缺陷，有缺陷的產(chǎn)品就是廢品。海爾的用人觀：人人事人才，賽馬不相馬，你能翻多大的跟頭，就給你多大的舞臺。海爾精神：創(chuàng)造資源美譽全球海爾作風：人單合一速決速勝全球化的海爾，需要全球化的海爾精神。海爾的全球化，需要企業(yè)的全球化追求。
2.對空調(diào)的認識
冷劑，從而吸收大量的熱量，蒸發(fā)器就會變冷，室內(nèi)機的風扇將室內(nèi)的空氣從蒸發(fā)器中吹過，所以室內(nèi)機吹出來的就是冷風；空氣中的水蒸汽遇到冷的蒸發(fā)器后就會凝結(jié)成水滴，順著水管流出去，這就是空調(diào)會出水的原因。制熱的時候有一個叫四通閥的部件，使制冷劑在冷凝器與蒸發(fā)器的流動方向與制冷時相反，所以制熱的時候室外吹的是冷風，室內(nèi)機吹的是熱風?？照{(diào)常見的故障現(xiàn)象有制冷系統(tǒng)的臟堵與冰堵；空氣過濾器堵塞；進風口、出風口被障礙物堵塞等。電動機的繞組、風扇電動機的繞組、電磁閥線圈、繼電器線圈和觸點等被燒毀。風扇卡住、運動部件的軸承卡住等。
調(diào)器的性能參數(shù)和狀態(tài)。如用檢漏儀檢查有無制冷劑泄漏；用萬用表測量電源電壓、各接線端對地電流及運轉(zhuǎn)電流是否符合要求，由電腦控制的空調(diào)器，還應測量各控制點的電位是否正常等。5.析:經(jīng)過上述幾種檢查手段所獲得的結(jié)果，大多只能反映某種局部狀態(tài)?？照{(diào)器各部分之間是彼此聯(lián)系、互相影響的，一種故障現(xiàn)象可能有多種原因，而一種原因也可能產(chǎn)生多種故障。因此，對局部因素要進行綜合比較分析，從而全面準確地判定故障的性質(zhì)與部位.
3.工作內(nèi)容
影響線上其他員工包裝的進度。還要注意的是，看好這一批次的數(shù)量，如果墊塊不夠的話，要及時和班長說，以免因此而停線。我慢慢熟悉了這里的環(huán)境，也熟悉了流水線上的各個環(huán)節(jié)，但是我不得不說這種單一的工作真的很枯燥。每天重復著同樣的事情只是覺得枯燥乏味，卻不知真正的考驗在后面。
海爾參觀報告篇二
在此次帶薪實習過程中，不僅學會做事、也學會做人、學會學習。要想讓自己畢業(yè)后有一個好的工作，我想這次的帶薪實習不僅僅是增長了才干，也是自己走出校門后的第一段人生路，也讓我認識到了眼高手低這種心態(tài)的重要性，這次實習告訴我，不能隨著某些畢業(yè)大學生同流、也不能重蹈覆轍。
要想踏出一條屬于自己的路，必須了解自己、掌握自己、支配自己。在關鍵的時刻不能被自己的惰性與放蕩所掌控。就想當初，我不想去這個單位進行實習，那么我就沒有今天，所有的一切都將會沒有。帶薪實習可以檢測自己、發(fā)現(xiàn)了自己的不足，也可以及時的補救。但是走過的路，真的是沒有撤銷的操作方法，只有在前進的同時把自己放正。
在此次實習過程中，雖是為其一個月，但是，我覺得時間依然很快，每天做同樣的事情，重復了在重復，加上天氣、環(huán)境，都懷著一個很焦躁的心，很厭煩，在自己的不斷克服情緒的情況下，也依然不會表現(xiàn)在臉上，更不會發(fā)泄出來。這也是帶薪實習給這個機會鍛煉出來的。在我們這組的實習成員都可以給自己的畫上一個圓滿的句號。因為他們是很棒的！
在整個輕機廠來說，由于分配的部門不一樣，有的還有生產(chǎn)程序，我們剛加入，好不容易熟悉整個過程，卻又要離開，或是，根本還沒有開始就結(jié)束了，他們對于這樣的情況也依然的堅持，這就是該組的收獲。然而，我被分配到的是臘模車間，這個工作很輕松，制作過程很簡單，還可以接觸很多有趣的模件，讓我接觸更多、了解更多、認識更多、知識就越廣。不斷提升了自己的動手能力，更加大了對機械專業(yè)知識的拓展和了解。雖然，我們專業(yè)與實習崗位的知識需求不一致，在實習崗位上，很多熟練人士，對我們耐心教導，皇天不負有心人，我們學會了切提升了這個車間的生產(chǎn)效率。為了明天更好，我今天更加努力，深深地寫在了我的心中。
海爾參觀報告篇三
做為水利水電工程二年級的學生，學校安排了本次為期五天的認識實習。要求學生對水工建筑物有基本認識。通過實習讓我們對水工建筑物的規(guī)模，作用及特點有了很大的了解。同時對電站的工作模式，關中地帶的灌溉系統(tǒng)及電站運行一段時間后所產(chǎn)生的問題與處理方法都有一定的了解。從四月四號開始我們先后參觀了韋水倒虹、馮家山水庫、王家崖水庫、寶雞峽渠首、釣魚臺雙曲拱壩、石頭河水庫、魏家堡引水工程、湯峪渡槽及電站、漆水河渡槽、鄭國渠、黑河金盆水庫等水利工程。
一、韋水倒虹
韋水倒虹的我們實習的第一站。韋水倒虹是寶雞峽灌區(qū)塬上總干渠跨越韋水河谷的一座大型輸水建筑物，是由鋼管和混凝土管組成的雙管橋式倒虹，單管長880米，最大水頭70米，進水口與出水口高差為3.25米，設計流量52立方米/秒，控制著塬上灌區(qū)159萬畝的灌溉面積，是目前西北地區(qū)最大的一座倒虹工程，也是十分重要的咽喉工程。工程自建成以來已經(jīng)運行30多年，我們在實習的時候工人正在更換管道外壁的防護瓦。但經(jīng)老師介紹得知管道內(nèi)部經(jīng)長期的高水頭水流沖刷及水中重推移質(zhì)(磚頭、石塊等)的撞擊，倒虹的鋼筋混凝土管普遍存在著內(nèi)壁磨損現(xiàn)象，尤其管底部位最為嚴重工程于20xx年列入國家大中型灌區(qū)續(xù)建與節(jié)水改造項目，計劃投資4540萬元，對倒虹進行全面改造。
經(jīng)過專家的分析論證工程采用外粘鋼板修復。在內(nèi)壁先用自鎖錨桿嵌固鋼板，在內(nèi)壁與鋼板之間的縫隙中用壓力灌注wsj建筑結(jié)構(gòu)膠。鋼板在自鎖錨桿的錨固力和結(jié)構(gòu)膠的粘力作用下，能與原混凝土共同受力工作。鋼板補充了混凝土內(nèi)部的配筋損失，同時可防混凝構(gòu)件的進一步碳化和在流水中的腐蝕及沖磨，因此，該方法具有強度高，抗沖磨、抗空蝕性和可靠性高等優(yōu)點，是本工程的最優(yōu)處理方案。修復后已通水運行將近一年，停水間歇入洞檢查，監(jiān)測數(shù)據(jù)顯示一切正常，修復加固效果良好，能確保運行安全和發(fā)揮應有的效益并滿足期望的輸水能力。
實踐經(jīng)驗證明，將外粘鋼板技術(shù)和自鎖錨桿錨固技術(shù)結(jié)合應用于混凝土管抗沖耐磨修復，值得在涵洞、渡槽等灌溉工程和其它水利水電工程中推廣應用。
海爾參觀報告篇四
1．模具設計。
（1）模具分型面的制定：
模具分型面制定的是否合理，是決定一套模具能否生產(chǎn)的根本性問題，如果模具分型面設計不合理，是非常難修改的。有可能因為分型面的制定不合理，會使注塑出來的產(chǎn)品存在嚴重的不可修復的問題，甚至可能就直接報廢掉一套模具。所以，分型面的設計是設計一套模具最重要的部分，直接影響到產(chǎn)品的質(zhì)量和模具成型效率和使用壽命?？梢哉f一套模具的成敗，第一步看的就是分型面的制定。
（2）模具進料結(jié)構(gòu)的設計：
模具進料的方式和位置，決定塑料在模具內(nèi)部流動的速度，方向，和融接發(fā)位置。進料點選擇直接影響到產(chǎn)品的飽滿，和外觀是否整潔，融接是否會留下痕跡，進料是否均勻，模具各部位受到的注塑壓力是否均勻。這些都直接影響到產(chǎn)品的品質(zhì)和模具的使用壽命。
（3）模具脫模結(jié)構(gòu)的設計
脫模結(jié)構(gòu)是對產(chǎn)品注塑成型后使產(chǎn)品順利的與模具分離的結(jié)構(gòu)，是模具設計中技術(shù)含量最高的。同的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)有不同脫模方式，相同的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)也有多種脫模方式的選擇，脫模的方式可以說是五花八門，千奇百怪都有，用哪種方式脫模，要根據(jù)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、外觀、整體要求設計。設計的是否合理，對產(chǎn)品的成型質(zhì)量，成型效率，模具壽命影響都相當?shù)拇蟆?/p>
（4）模具運水的設計
模具運水的設計也是很關鍵的。但是除規(guī)模較大且管理規(guī)范的模具公司做得較好外，小型的模具公司一般都忽略這個重要的部分。模具在注塑過程中會被溶解的塑料不斷的加熱，需要對模具進行降溫處理，但是有些特殊的產(chǎn)品成型時又必須使模具保持一定的工作溫度，使產(chǎn)品成型時能達到較高的外觀和成型標準，因此需要對模具控溫液體流動線路進行合理的規(guī)劃。模具溫度過高，產(chǎn)品冷卻的時間就需要比較長，影響工作效率，同時高溫會使金屬原本的配合間隙和模具摩擦系數(shù)發(fā)生改變，降低模具的可靠性。模具溫度過低時，塑料流動性差，融接處容易出現(xiàn)融接線，且無法完整融合，造成產(chǎn)品易折段。所以這部分也直接影響到產(chǎn)品的質(zhì)量和模具的壽命。
2．模具材料的選擇：
都要高不少，至于用什么材料生產(chǎn)，要根據(jù)產(chǎn)品的各個方面要求去決定。材料的好壞直接影響的是模具的使用壽命，對產(chǎn)品質(zhì)量來說，光澤度會有影響，但在其他方面，除模具使用時間教短外影響不大。
3．模具加工工藝的選擇
模具加工用得比較多的分機械加工和電加工。由于數(shù)控技術(shù)的發(fā)展現(xiàn)在的機械加工相比電加工來說，效率高，成本低。因此在選擇加工方式上，模具廠家都偏向機械加工，但是機械加工是刀具旋轉(zhuǎn)切削，有些死角是加工不到的，所以有時候還是需要電加工，電加工有線切割和電火花兩種，這兩種加工方式不但需要的時間長，而且加工成本要比機械加工高非常的多，所以我們現(xiàn)在的供應商比較排斥電加工，但是模具要做好，電加工是少不了的。合理的使用電加工對模具的質(zhì)量和使用壽命也是很重要的。
4．模具加工操作規(guī)范
模具加工操作規(guī)范是對機械加工，電加工，鉗工工作在操作過程中的操作流程進行的規(guī)定，由于各種加工都是由人控制的，但是人的能力水平相差又比較大，如何保證各種加工方式的操作都能達到高標準，高要求，這就需要模具公司對模具加工的各個環(huán)節(jié)制定符模具高質(zhì)量要求的加工細節(jié)，以便克服個人能力的不足。這個操作規(guī)范不同的企業(yè)都有不同的標準，但是我們目前的供應商大多沒有制定這樣的操作規(guī)范，所以模具公司提供的模具質(zhì)量不穩(wěn)定，很大的因素是人為的因素，只有加強管理才能克服人為操作失誤的的問題。
如何提高模具的質(zhì)量
模具企業(yè)首先要解決的就是模具設計能力的問題，也就是對分型面、進料結(jié)構(gòu)、脫模結(jié)構(gòu)、模具運水進行充分合理考慮，相信模具不會出結(jié)構(gòu)性的重大問題。
只要選材合理，加工方式合理，能制定出高標準的加工操作規(guī)范并嚴格執(zhí)行，相信模具就不會出很多人為操作上的失誤。不過要做好的話需要模具企業(yè)管理者做相當大的投入，并長期堅持不懈的改進完善各個環(huán)節(jié)的操作規(guī)范。
我個人認為操作規(guī)范是規(guī)避人為因素最好的方法。一直說模具廠管理有問題，也就是模具廠沒有制定合理的操作規(guī)范。
至于設計能力就需要模具企業(yè)找至少2-3位技術(shù)相對全面的技師協(xié)調(diào)研究設計方案，從中找到最適合產(chǎn)品的模具結(jié)構(gòu)設計方案。只有多放協(xié)調(diào)才能避免因個人意識形態(tài)和主觀因素造成模具結(jié)構(gòu)上出現(xiàn)重大失誤。
海爾參觀報告篇五
實習單位：
系(部):
專業(yè)：
學生姓名：學號：
年月日
1、實習目的：
俗話說，實踐出真知。大學生的畢業(yè)實習是學生獲得相關的專業(yè)知識，擴寬自己的知識面，學習如何成為一個綜合性人才的最佳方法。通過此次實習，我明白了如何將理論運用在生產(chǎn)實踐中，讓自己的知識更加牢固，調(diào)和理論與實際的關系。同時，也能培養(yǎng)起良好的職業(yè)道德觀，恪敬職守，勇于創(chuàng)新。我認為大學生的實習是使我們邁向成熟重要的一步，也是我們正視社會和正視自己，走出自我，真正融入社會生活工作的第一步，而且很多時候通過實踐，尤其在不同的職業(yè)中的實踐才會真正找到自己感興趣并適合自己的行業(yè)，也是完成從空想到現(xiàn)實轉(zhuǎn)變的第一步。
2、實習單位及崗位介紹：
2.1公司簡介
1920xx年2月，經(jīng)孫中山先生批準，中國銀行正式成立。從1920xx年至1949年，中國銀行先后行使中央銀行、國際匯兌銀行和外貿(mào)專業(yè)銀行職能，堅持以服務大眾、振興民族金融業(yè)為己任，穩(wěn)健經(jīng)營，銳意進取，各項業(yè)務取得了長足發(fā)展。新中國成立后，中國銀行成為國家外匯外貿(mào)專業(yè)銀行，為國家對外經(jīng)貿(mào)發(fā)展和國內(nèi)經(jīng)濟建設作出了重大貢獻。1994年，中國銀行改為國有獨資商業(yè)銀行。20xx年，中國銀行開始股份制改造。20xx年8月，中國銀行股份有限公司掛牌成立。20xx年6月、7月，先后在香港聯(lián)交所和上海證券交易所成功掛牌上市，成為首家在內(nèi)地和香港發(fā)行上市的中國商業(yè)銀行。
中國銀行是中國國際化和多元化程度最高的銀行，在中國內(nèi)地、香港、澳門、中國臺灣及32個國家為客戶提供全面的金融服務。主要經(jīng)營商業(yè)銀行業(yè)務，包括公司金融業(yè)務、個人金融業(yè)務和金融市場業(yè)務，并通過全資附屬機構(gòu)中銀國際控股集團開展投資銀行業(yè)務，通過全資子公司中銀集團保險有限公司及其附屬和聯(lián)營公司經(jīng)營保險業(yè)務，通過控股中銀基金管理有限公司從事基金管理業(yè)務，通過全資子公司中銀集團投資有限公司從事直接投資和投資管理業(yè)務，通過中銀航空租賃私人有限公司經(jīng)營飛機租賃業(yè)務。按核心資本計算，20xx年中國銀行在英國《銀行家》雜志“世界1000家大銀行”排名中列第十一位。20xx年，中國銀行入選全球系統(tǒng)重要性銀行，這是中國及新興市場國家唯一入選的金融機構(gòu)。
2.2公司產(chǎn)品及服務
商業(yè)銀行業(yè)務是中國銀行的傳統(tǒng)主營業(yè)務，包括公司金融業(yè)務、個人金融業(yè)務及金融市場業(yè)務(主要指資金業(yè)務)。
公司金融業(yè)務為中國銀行業(yè)務利潤的主要來源。中國銀行實行服務重點大型優(yōu)質(zhì)公司客戶的發(fā)展戰(zhàn)略，關注于與大型優(yōu)（）質(zhì)客戶的長期合作關系，同時明確中小企業(yè)業(yè)務是公司金融業(yè)務的重要組成部分，致力成為中小企業(yè)高效、專業(yè)、能夠滿足全面需求的合作伙伴。中國銀行的公司金融業(yè)務主要包括存款業(yè)務、貸款業(yè)務、金融機構(gòu)業(yè)務、國際結(jié)算及貿(mào)易融資業(yè)務、其他公司金融業(yè)務等。
個人金融業(yè)務為中國銀行戰(zhàn)略發(fā)展重點之一。中國銀行完善個人金融業(yè)務的經(jīng)營管理體制和運營機制，組建個人金融板塊，加強個人業(yè)務條線管理；重點推進網(wǎng)點經(jīng)營方式轉(zhuǎn)型、客戶分層服務體系建設，以及零售貸款營銷方式和審批流程改革；加強產(chǎn)品和服務創(chuàng)新，優(yōu)化業(yè)務結(jié)構(gòu)和收入結(jié)構(gòu)，擴大利潤來源。
個人金融業(yè)務主要包括儲蓄存款業(yè)務、個人貸款業(yè)務、個人中間業(yè)務、“中銀理財”服務、私人銀行業(yè)務、銀行卡業(yè)務、渠道建設等。
中國銀行金融市場業(yè)務主要包括：本外幣金融工具的自營交易與代客業(yè)務、本外幣各類證券或指數(shù)投資業(yè)務、債務資本市場業(yè)務、代客理財和資產(chǎn)管理業(yè)務、金融代理及托管業(yè)務等。中國銀行主要通過在北京、上海、香港、倫敦及紐約設立的五個交易中心經(jīng)營資金業(yè)務。
2.3實習崗位介紹
我此次實習的部門的是國際結(jié)算部，國際結(jié)算業(yè)務是中國銀行優(yōu)勢業(yè)務。我所在部門大致分為出口業(yè)務、進口業(yè)務、匯兌業(yè)務和會計幾個職能分工部門。我所在的出口業(yè)務部門主要負責信用證的通知、議付、貨運單據(jù)的審單和寄單及出口押匯等業(yè)務。
3、實習內(nèi)容及過程
由于我本科所學專業(yè)為國際經(jīng)濟與貿(mào)易專業(yè)，所以我申請實習時選擇了國際結(jié)算部，國際結(jié)算與我所學專業(yè)對口且中行的國際結(jié)算一直是其優(yōu)勢業(yè)務，這可以使我更好的了解所學專業(yè)及認識實際業(yè)務操作流程。
實習開始的第一天，國際結(jié)算部的李主任簡單給我介紹了中行該部門的職能劃分和人員組成，并且給我介紹目前中行業(yè)務的集中趨勢和目前國際貿(mào)易、融資的大體概況。在他的介紹中，我了解到該部門有出口業(yè)務、進口業(yè)務、匯兌業(yè)務幾大業(yè)務分工，每個業(yè)務部門又分為經(jīng)辦和審核，此外，還有專門的會計崗位。在李主任介紹到目前國際貿(mào)易的概況時，他特別指出現(xiàn)在不僅是國際貿(mào)易多采用信用證的形式，在進行國內(nèi)貿(mào)易時也有更多的人開始使用信用證結(jié)算方式，這是為了避免企業(yè)間的三角債。關于這一點，我在學校的學習中確實很少接觸，這也讓我對這一周的實習非常期待，希望能夠了解到更多課本上不能學到的實際業(yè)務狀況。
我被李主任安排到出口業(yè)務處，由業(yè)務經(jīng)辦孫姐作為我此次實習的指導老師。由于上午來辦業(yè)務的客戶非常多，所以孫姐讓我先在一旁看她處理業(yè)務。孫姐在網(wǎng)上用內(nèi)部系統(tǒng)進行各種信用證業(yè)務操作，后來經(jīng)孫姐介紹，我才知道這個系統(tǒng)就是課本中經(jīng)常提到的swift系統(tǒng)，這一系統(tǒng)使銀行間的結(jié)算實現(xiàn)了安全、快捷、標準化、自動化，大大提高了銀行的結(jié)算速度。系統(tǒng)界面中的條目顯示的是一些代碼，孫姐介紹說這些代碼就表示業(yè)務類別，如最常見的mt700，表示的是開立跟單信用證，當系統(tǒng)界面中出現(xiàn)一個新的mt700條目，說明有一份由開證行新開立的信用證已傳遞到我行，我行需要做的就是將信用證打印兩份，向受益人即出口方客戶通知信用證，一份交客戶，一份留存在我行。另外還有比較常見的mt707表示信用證修改，mt720表示轉(zhuǎn)讓信用證等。孫姐空閑時向我介紹了她經(jīng)辦的出口業(yè)務的大致流程，首先收到開證行開立的信用證后通知出口商來行取證，待客戶備貨裝船取得各種貨運單據(jù)后來行交單，由工作人員進行單證的審核，看是否單證相符、單單相符，并將審單結(jié)果通知客戶，后將單據(jù)寄交開證行或議付行，收匯后通知客戶結(jié)匯，客戶也可辦理出口押匯。
隨后孫姐打印了一份信用證讓我看，整個信用證全部使用大寫英文，這跟我以前在學校看的信用證不同，這給閱讀增加了不少難度，第一次讀起來比較吃力。我注意到在信用證的具體內(nèi)容之前還有幾行文字，詢問孫姐后得知，這是每個信用證都有的報頭，報頭由信息類型、發(fā)出行、接收行、打印日期等內(nèi)容組成，其中發(fā)出行、接收行全部使用銀行的swift代碼，通過swift代碼可以很容易的辨別出具體的銀行。閱讀完第一份信用證后我的感受是學校里接觸的信用證比較簡單，一般只列明如信用證開立日期、信用證金額、船期等重要內(nèi)容，而正式信用證則更加細致，如在之前的學習中接觸較少的附加條件，在這份信用證就達半頁之多。附加條件一般除列明銀行手續(xù)費等費用歸屬問題，還列明銀行對不符點的收費，這點對于我是一個沒接觸的國內(nèi)容。
在理論學習中，開證行對于單證不符的處理措施是直接拒付，這樣就造成了出口方的損失，而在實際操作中，如若信用證和單據(jù)有不符點出現(xiàn)，出口方可同進口方直接進行溝通協(xié)商，大部分老客戶對于一些小的不符點并不十分介意，進口方再通知開證行他們已經(jīng)知道單證不符但仍然會接受單據(jù)，則開證行僅按照不符點的個數(shù)收取一定的費用即可。孫姐同時還給了我一份非常詳細的審單業(yè)務培訓資料，我第一天的實習就在閱讀信用證和培訓資料中結(jié)束了。在隨后幾天的實習中，我接觸到了很多業(yè)務操作的細節(jié)，比如在出口方客戶申請出口押匯時，銀行首先會調(diào)出內(nèi)部存儲的該公司的資信資料進行審查看是否有不良資信記錄。每天下午都有dhl和ems的快遞員來收取單據(jù)郵寄到議付行，dhl雖然郵費較貴，但它能送達一些ems送不到的偏遠的非洲國家。此外，審單工作的細致性也超乎了我的想象。我在進行審單時只是機械性的把信用證要求即一些數(shù)字進行比照，而單據(jù)的合理性其實也是要關注的項目，比如某次審單時，孫姐發(fā)現(xiàn)雖然貨物的毛重和凈重兩項都單單相符，但毛重的數(shù)字小于凈重，邏輯上錯誤，這的確是在重復性、機械性工作基礎上對單據(jù)更為細致的審查。這些小細節(jié)讓我感覺到了實際工作的復雜性，也讓我對國際結(jié)算工作有了更深的認識。
4、實習總結(jié)及體會：要求條理清楚、邏輯性強；著重寫出對實習內(nèi)容的總結(jié)、體會和感受，特別是自己所學的專業(yè)理論與實踐的差距和今后應努力的方向。此次實習雖然時間較短，但是是我第一次接觸到實際的國際結(jié)算業(yè)務操作，讓我能將課本的理論知識應用到實際工作中，并以實際工作獲得的經(jīng)驗補充理論知識。在校學習時，我們主要站在出口方的角度上看待整個貿(mào)易流程，而實習則是站在銀行的角度進行流程操作，也給我了一個新視角了解自己的專業(yè)。實習中我的主要任務是出口業(yè)務中的審單業(yè)務，因為審單業(yè)務專業(yè)性強且涉及內(nèi)容非常瑣碎，所以我也意識到如果以后要從事相關工作，扎實的理論知識是必要的基礎，同時還需要從業(yè)者極大的耐心和認真態(tài)度。通過此次的實習，我明確了自己與實際工作者的差距，也明確了自己的努力方向，我相信無論在踏上工作崗位之前還是之后我都會繼續(xù)努力，爭取成為一名合格的國貿(mào)專業(yè)人才。
海爾參觀報告篇六
尊敬的領導：
我們誠摯的邀請貴單位出席在x公司參觀考察活動。
一、此交流活動行程目的：利用我公司已建成便利條件為貴公司提供建設的好經(jīng)驗、好做法，要按照有關規(guī)定要求，充分結(jié)合貴公司實際情況，為貴公司系統(tǒng)建設共同商討出謀劃策，加快推進貴公司系統(tǒng)建設完善工作。
二、會議主題為：聯(lián)誼、交流、合作。致力于共同打造安全、可靠、有效的系統(tǒng)，共同打造有效保護廣大根本利益的“生命工程”。
三、期望參會人員：貴公司集團系統(tǒng)主要負責人，系統(tǒng)建設主要負責人，有關設備負責人、有關技術(shù)負責人。
四、時間安排：由貴公司協(xié)調(diào)相關參會人員提前通知我方并安排考察交流具體行程。
五、地點安排：
1、考察地點：x公司，安排與x公司方相關領導就系統(tǒng)建設進行技術(shù)交流，并安排貴公司領導考察。
2、考察期間會議住宿由我公司統(tǒng)一安排。x年xx月xx日
海爾參觀報告篇七
1、一線職工持之以恒的精神讓我感悟頗深。
2、一線職工的勞動紀律和對工作獨到的見解讓我覺得不可思議。
3、一線職工在如此艱苦的環(huán)境下，把工作做得盡善盡美，一線領導的管理水平遠遠超過了我的想象。著實令我佩服的五體投地。
4、一線的廠容廠貌簡直煥然一新，讓我簡直不敢相信眼前的生產(chǎn)廠區(qū)是如此的干凈、整潔、井然有序。
5、在他們身上有很多值得我們學習的精神，學習他們的過人之處，以后我會多與一線職工接觸，把生產(chǎn)與后勤融為一體，只有干群一心、迸發(fā)出極大地工作熱情，并不斷地充實、完善自我，取得更大的成績。
通過參觀學習，我認為：態(tài)度決定一切！干任何工作，態(tài)度第一，沒有正確的態(tài)度就沒有事業(yè)成功的可能。我天天都是帶著一種激情，近乎瘋狂地工作，走進公司我就忘記了一切。同時是對公司深深的榮譽感和責任感使自己能夠發(fā)自內(nèi)心地忘我投入到工作中。雖然這種滿負荷的工作身心都是非常累的，但自己的工作為公司的發(fā)展做出了貢獻，得到了領導的肯定，從中體會到了人生的成就感和歸屬感，再苦、再累心里是快樂的，所有的付出都是值得的；心動更要行動。我有決心、有信心不斷學習，超越自我，不斷在工作中學習，在學習中工作，不斷積累和豐富自己的知識和經(jīng)驗必須不斷學習，超越自我超越自我無極限，乘風破浪，奮起直追。不斷地鞭策自己并充實能量，提高自身素質(zhì)與專業(yè)水平，以適應時代和企業(yè)的發(fā)展，與公司同進步、同發(fā)展在實踐中鍛煉成長。
海爾參觀報告篇八
午休之后的我們帶著略微的倦意登上了參觀太原第二電廠的旅程，到電廠之后依然是由一位電廠的工程師為大家講解第二電廠的歷史：太原第二電廠始建于1956年，地處山西省太原市西北方向尖草坪區(qū)，是中國大唐集團公司全資直屬企業(yè)，注冊資本金5340萬元，先后經(jīng)過幾代人五十余年的艱苦奮斗，歷經(jīng)六期建設，截至20xx年底，在役總裝機容量110萬千瓦。一期、二期機組現(xiàn)已退役；三期三臺5萬千瓦機組于1967～1971年投產(chǎn)；四期兩臺20萬千瓦機組于1994年投產(chǎn)；五期一臺20萬千瓦機組于20xx年6月投產(chǎn)；六期兩臺30萬千瓦空冷供熱脫硫機組，第一臺于20xx年12月22日順利投產(chǎn)，標志著我國首臺30萬千瓦直接空冷供熱機組投產(chǎn)發(fā)電，第二臺計劃20xx年3月投產(chǎn)。全廠現(xiàn)有員工2900余人。
了解了太原第二電廠的歷史之后，我們由師傅帶領著參觀二電廠的生產(chǎn)線，與上午的感覺不同的是，這次我們與這些機組不再是初次見面，同學們的眼光中更多的不再是驚訝，而是回憶與思考我們所學的知識，在腦海中過整個理論的流程與實際的區(qū)別與聯(lián)系。
海爾參觀報告篇九
外墻貼面磚的特點：它具有堅固耐用色彩鮮艷，易清洗防火防水耐磨，耐腐蝕和維修費用底等特點。
外墻貼面磚的用途：它用以裝飾等級要求較高的工程，可防此建筑物表面被腐蝕，同時增加建筑物的立面裝飾效果。
建筑裝飾玻璃分有壓花，磨(噴)砂，磨(噴)花玻璃等。
壓花玻璃的特點：它具有透光不透視的特點，可使室內(nèi)光線柔和悅目；花紋圖案多樣，裝飾效果好。
它的使用：常用以辦公室、會客廳、會議室、餐廳、酒吧、于是、浴室、衛(wèi)生間的門窗、隔斷和屏風等需要透光又要遮斷視線的場所，以及飛機侯機大廳、門廳等的藝術(shù)裝飾。
磨(噴)花玻璃特點：這種玻璃具有部分透光透視、部分透光不透視的特點。由于光線通過磨花玻璃、噴花玻璃后形成一定的漫射，具有圖案清晰、雅潔美觀的裝飾效果。
用途：適用于室內(nèi)門窗、玻璃屏風、隔斷、桌面及家具等。
磨(噴)砂玻璃：特點，具有透光不透視的特點。由于毛玻璃表面粗糙，使光線產(chǎn)生漫射，透光不透視，室內(nèi)光線柔和，不傷眼。
用途，適用于室內(nèi)門窗，玻璃屏風、隔斷、桌面及家具等。
陶瓷地磚分有釉和無釉的彩色地磚，其顏色多，其顏料中通常含有天然礦物質(zhì)。它的物理和化學性質(zhì)有，彩色釉面陶瓷地磚吸水應不大于10%。耐急冷急熱應滿足經(jīng)3次急冷急熱循環(huán)不出現(xiàn)破裂?？箖鲂阅軕_到經(jīng)20次凍融循環(huán)不出現(xiàn)破裂、剝落或裂紋?？箯潖姸葹?4。5mp。耐化學性好。
海爾參觀報告篇十
首先感謝貴司對我司信任和肯定，使我司有幸獲得參與貴司教育中心供電變壓器容量升級改造工程(低壓配電改造)投標報名的機會?，F(xiàn)誠邀貴司對我司施工的“駿御華庭永久用電工程”進行工程實例考察，該工程概況如下：
1、工程名稱：駿御華庭永久用電工程
2、工程地點：廣州市白云區(qū)三元里大道1220號、1222號、1224號
3、工程內(nèi)容包括
(1)變壓器及高壓柜安裝及調(diào)試(紅線范圍內(nèi));
(2)高低壓設備選型、采購、安裝；
(3)低壓柜及低壓設備安裝及調(diào)試；
(4)高低壓電房土建及配套附件安裝；
(5)一戶一表設備、安裝及裝表；
(6)協(xié)調(diào)供電部門完成對該項目供電業(yè)擴配套的施工；
(7)組織辦理施工圖紙、供電局驗收、送電等聯(lián)系協(xié)調(diào)工作。
請貴司能在百忙之中安排時間及隨行人員，對我上述項目進行參觀考察、指導工作
此致
敬禮
廣東三建機電設備安裝有限公司
20xx年x月x日
海爾參觀報告篇十一
近日，我有幸參觀了海爾工廠，這一次的經(jīng)歷給我留下了深刻的印象。工廠參觀不僅使我對制造業(yè)有了更深入的了解，也讓我體會到了海爾企業(yè)在創(chuàng)新、質(zhì)量和服務等方面的卓越之處。以下是我在參觀過程中得到的一些心得體會。
首先，我被海爾工廠的規(guī)模和現(xiàn)代化設備所震撼。海爾的工廠占地廣闊，設備先進，整個生產(chǎn)線都高度自動化，各個環(huán)節(jié)無縫銜接。我在現(xiàn)場目睹了工人們高效率的生產(chǎn)過程，他們在機械設備的輔助下，工作效率明顯提高。這使我深刻認識到現(xiàn)代化制造業(yè)在提高生產(chǎn)力和質(zhì)量控制方面的重要性。
其次，海爾企業(yè)的創(chuàng)新能力給我留下了深刻的印象。參觀過程中，我們了解到海爾在技術(shù)研發(fā)方面投入了大量的資源。他們不斷推陳出新，通過引進先進的技術(shù)和設備，不斷改進和完善產(chǎn)品。在工廠參觀中，我目睹了許多新型設備和技術(shù)的運用，這些創(chuàng)新無疑為海爾企業(yè)的競爭力提供了強大的支持。
此外，海爾企業(yè)注重質(zhì)量控制，這也是其成功的關鍵因素之一。在參觀過程中，我們了解到海爾企業(yè)建立了完善的質(zhì)量管理體系，通過全面質(zhì)量控制（TQC）和精益生產(chǎn)（LEAN）等方法，不斷提升產(chǎn)品的質(zhì)量。工人們嚴格按照標準操作，每一個工序都有特定的檢測和測試，以確保產(chǎn)品質(zhì)量。這種嚴謹?shù)膽B(tài)度使我深深感受到了海爾對于品質(zhì)的堅持和自信。
與此同時，海爾企業(yè)的服務理念也給我留下了深刻的印象。在參觀過程中，我們了解到海爾企業(yè)將用戶需求作為自己的奮斗目標。他們通過建立一對一的用戶體驗中心，與用戶建立了緊密的聯(lián)系。并且通過全球服務窗口和客戶支持中心等機構(gòu)，為用戶提供全方位的服務。這種以用戶為中心的服務理念告訴我們，企業(yè)的成功不僅在于產(chǎn)品的質(zhì)量，還在于對用戶的關注和滿足。
最后，這次參觀讓我明白了一個道理：一個成功的企業(yè)離不開團隊合作。在參觀過程中，我們看到每一個工人都在各自的崗位上默契配合，在忙碌的生產(chǎn)線上緊密協(xié)作，才能完成高質(zhì)量的產(chǎn)品。這種團隊合作精神對于一個企業(yè)的發(fā)展至關重要，它能夠激發(fā)員工的工作熱情，提高工作效率，使企業(yè)更具競爭力。
總之，這次海爾工廠參觀的經(jīng)歷讓我深刻認識到了制造業(yè)的重要性，也讓我了解到了海爾企業(yè)在創(chuàng)新、質(zhì)量和服務方面的出色表現(xiàn)。我相信，海爾企業(yè)以其先進的設備、創(chuàng)新的技術(shù)和卓越的服務，定能繼續(xù)引領制造業(yè)的發(fā)展潮流，為中國制造業(yè)的崛起做出更大的貢獻。
海爾參觀報告篇十二
1．模具設計。
（1）模具分型面的制定：
模具分型面制定的是否合理，是決定一套模具能否生產(chǎn)的根本性問題，如果模具分型面設計不合理，是非常難修改的。有可能因為分型面的制定不合理，會使注塑出來的產(chǎn)品存在嚴重的不可修復的問題，甚至可能就直接報廢掉一套模具。所以，分型面的設計是設計一套模具最重要的部分，直接影響到產(chǎn)品的質(zhì)量和模具成型效率和使用壽命?？梢哉f一套模具的成敗，第一步看的就是分型面的制定。
（2）模具進料結(jié)構(gòu)的設計：
模具進料的方式和位置，決定塑料在模具內(nèi)部流動的速度，方向，和融接發(fā)位置。進料點選擇直接影響到產(chǎn)品的飽滿，和外觀是否整潔，融接是否會留下痕跡，進料是否均勻，模具各部位受到的注塑壓力是否均勻。這些都直接影響到產(chǎn)品的品質(zhì)和模具的'使用壽命。
（3）模具脫模結(jié)構(gòu)的設計
脫模結(jié)構(gòu)是對產(chǎn)品注塑成型后使產(chǎn)品順利的與模具分離的結(jié)構(gòu)，是模具設計中技術(shù)含量最高的。同的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)有不同脫模方式，相同的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)也有多種脫模方式的選擇，脫模的方式可以說是五花八門，千奇百怪都有，用哪種方式脫模，要根據(jù)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、外觀、整體要求設計。設計的是否合理，對產(chǎn)品的成型質(zhì)量，成型效率，模具壽命影響都相當?shù)拇蟆?/p>
（4）模具運水的設計
模具運水的設計也是很關鍵的。但是除規(guī)模較大且管理規(guī)范的模具公司做得較好外，小型的模具公司一般都忽略這個重要的部分。模具在注塑過程中會被溶解的塑料不斷的加熱，需要對模具進行降溫處理，但是有些特殊的產(chǎn)品成型時又必須使模具保持一定的工作溫度，使產(chǎn)品成型時能達到較高的外觀和成型標準，因此需要對模具控溫液體流動線路進行合理的規(guī)劃。模具溫度過高，產(chǎn)品冷卻的時間就需要比較長，影響工作效率，同時高溫會使金屬原本的配合間隙和模具摩擦系數(shù)發(fā)生改變，降低模具的可靠性。模具溫度過低時，塑料流動性差，融接處容易出現(xiàn)融接線，且無法完整融合，造成產(chǎn)品易折段。所以這部分也直接影響到產(chǎn)品的質(zhì)量和模具的壽命。
2．模具材料的選擇：
都要高不少，至于用什么材料生產(chǎn)，要根據(jù)產(chǎn)品的各個方面要求去決定。材料的好壞直接影響的是模具的使用壽命，對產(chǎn)品質(zhì)量來說，光澤度會有影響，但在其他方面，除模具使用時間教短外影響不大。
3．模具加工工藝的選擇
模具加工用得比較多的分機械加工和電加工。由于數(shù)控技術(shù)的發(fā)展現(xiàn)在的機械加工相比電加工來說，效率高，成本低。因此在選擇加工方式上，模具廠家都偏向機械加工，但是機械加工是刀具旋轉(zhuǎn)切削，有些死角是加工不到的，所以有時候還是需要電加工，電加工有線切割和電火花兩種，這兩種加工方式不但需要的時間長，而且加工成本要比機械加工高非常的多，所以我們現(xiàn)在的供應商比較排斥電加工，但是模具要做好，電加工是少不了的。合理的使用電加工對模具的質(zhì)量和使用壽命也是很重要的。
4．模具加工操作規(guī)范
模具加工操作規(guī)范是對機械加工，電加工，鉗工工作在操作過程中的操作流程進行的規(guī)定，由于各種加工都是由人控制的，但是人的能力水平相差又比較大，如何保證各種加工方式的操作都能達到高標準，高要求，這就需要模具公司對模具加工的各個環(huán)節(jié)制定符模具高質(zhì)量要求的加工細節(jié)，以便克服個人能力的不足。這個操作規(guī)范不同的企業(yè)都有不同的標準，但是我們目前的供應商大多沒有制定這樣的操作規(guī)范，所以模具公司提供的模具質(zhì)量不穩(wěn)定，很大的因素是人為的因素，只有加強管理才能克服人為操作失誤的的問題。
海爾參觀報告篇十三
這一個月很值得我們?nèi)セ貞?、去回味，我們需要進一步，以期得到進一步的提高，交流所得，彌補不足，為即將踏上的工作做好思想準備。也希望我能提供一些好的實習建議給老師去更好的組織我們行銷專業(yè)學弟學妹們的生產(chǎn)實習?，F(xiàn)在我對我實習情況進行一個總結(jié)！
一、實習公司的信息
海爾是世界白色家電的第一品牌，1984年創(chuàng)立于中國青島。目前海爾在全球建立了21個工業(yè)園，24個制造工廠，10個綜合研發(fā)中心，19個海外貿(mào)易公司，全球員工超過7萬人。20xx年海爾品牌價值已達207.65億，連續(xù)六年蟬聯(lián)《中國品牌500強》。
海爾品牌旗下的冰箱、空調(diào)、洗衣機、電視機、熱水器、電腦、手機、家居集成等19個品牌被稱為中國名牌，其中海爾洗衣機、冰箱還被國家質(zhì)檢總局評為首批中國世界名牌。海爾27年的發(fā)展共經(jīng)歷了四個階段：名牌戰(zhàn)略階段、多元化發(fā)展戰(zhàn)略階段、國際化發(fā)展戰(zhàn)略階段和全球化發(fā)展戰(zhàn)略階段。海爾具有創(chuàng)新先進的市場觀、服務觀、用人觀等。
海爾的市場觀：
1、海爾營銷的本質(zhì)是“買”而不是“賣”；
2、先賣信譽，再賣產(chǎn)品；
3、打價值戰(zhàn)而不打價格戰(zhàn)；
4、只有淡季思想，沒有淡季市場；
5、專注于客戶需求，而不是專注于競爭對手；
6、市場不變的法則就是永遠都在變；
7、客戶的難題就是我們的新課題。
海爾的服務觀：
1、創(chuàng)造感動，對工作用心，對產(chǎn)品用心，對用戶用心；
2、用戶永遠是對的；
3、緊盯市場創(chuàng)美譽；
4、絕不對市場說不；
5、用戶的抱怨就是最好的禮物；
6、用戶的滿意就是我們的工作標準。
海爾的質(zhì)量觀：高標準、精細化、零缺陷，有缺陷的產(chǎn)品就是廢品。
海爾的用人觀：人人事人才，賽馬不相馬，你能翻多大的跟頭，就給你多大的舞臺。海爾是一個很優(yōu)秀的企業(yè)，很有發(fā)展前景，能進海爾實習，我們很幸運，也很榮幸。
二、實習的基本內(nèi)容
我們專業(yè)是在老師的帶領下到成都到去實習的，我們分為兩個組到不同的公司去實習，分別是成都的海爾集團公司和極致機電公司，我是在海爾的那一批。我們的日常實習工作是，上午到海爾公司接受產(chǎn)品知識等的培訓，下午到銷售門店進一步學習產(chǎn)品信息、銷售技巧，了解市場信息，了解顧客的需求，從而更好地開發(fā)市場部，滿足消費者的各種需求。
實習中的大事記錄
7月4日，我們第一天去海爾公司報到，公司給我們安排這一個月實習的內(nèi)容和工作地點。
7月12日，公司安排我們參加直銷班長會，了解各個賣場的銷售情況。
7月13日，老師帶我們?nèi)⒂^成都寶利根公司，和席總、陳總分別進行了一些思想經(jīng)驗交流。
7月18日，公司安排我們參加本周一我們參加了海爾的“20xx年下半年度海爾洗衣機旺季啟動暨白電‘步步為贏，步步高升’戰(zhàn)略發(fā)布會”。
7月19日，老師請了成量的唐總到西南交大給我們講成量的情況，并給我們提了很多職業(yè)生涯規(guī)劃的建議。
7月21日，公司安排成都海爾人力資源部長就招聘、面試等內(nèi)容給我們進行了一場輔導。
7月25日，老師帶我們到德陽參觀中國第二重型機械集團公司。
7月27日，我們進行一個月生產(chǎn)實習的答辯。
7月28日，我們和兩個公司的實習負責人一起舉辦了一場小小的聯(lián)歡會，結(jié)束我們的實習生活。
四、實習的體會和心得
1、在細微之處見真知。對于我們工作來說，細心、謹慎，耐心是不不可少的工作態(tài)度。在我們開始到公司的時候，公司的老師就給我們交代了在實習的過程中我們不要只是把自己當成一個學生一個實習生，我們要吧自己的身份定位為一個真正走上工作崗位的工作人員，在工作中認真仔細，在工作的具體操作中要發(fā)揮自己的創(chuàng)造性，善于發(fā)現(xiàn)改進工作的方式方法。合抱之木,生于毫末；九層之臺,起于壘土；千里之行,始于足下。
從細微之處才能真正發(fā)現(xiàn)自己的不足和缺陷，并著力去改進。比如在我們在銷售門店的時候，要認真的去學習產(chǎn)品的每一個特性，學習直銷員接待顧客是的每一個細節(jié)，觀察顧客對每個產(chǎn)品的反應的區(qū)別，從而了解他們的購買意向等，這些都需要我們仔細觀察、認真學習、耐心體會。
2、在簡單的工作任務中磨練意志。在我們實習初期有人抱怨實習的內(nèi)容單一枯燥，但是在我們以后漸漸的投入到工作中去的時候發(fā)現(xiàn)，原來只要我們善于觀察和學習，在任何地方都能夠得到我們需要提高的.知識和能力。就像我們指導老師每天都從事同樣的銷售工作，這是需要多大一份堅持多大一份耐心才能夠辦得到。在行行業(yè)業(yè)中都有自己的生存之道，但是不管如何變化，沒有堅忍不拔的意志，沒有干一行愛一行的精神，在這個行業(yè)中能夠成為佼佼者，推及到整個人生之中，沒有這些又談何能夠?qū)崿F(xiàn)自己的價值，得到你自己所期望的那份成功和輝煌。
3、在工作中嘗試創(chuàng)新。狄德羅說過，知道事物應該是什么樣，說明你是聰明的人；知道事物實際是什么樣，說明你是有經(jīng)驗的人；知道怎樣使事物變得更好，說明你是有才能的人。我想在我們的實習過程中可以充分的表現(xiàn)出來，在開始的時候?qū)τ阡N售工作感到很陌生，很難下手，通過知道老師的指導之后，慢慢去自己熟悉自己的工作，做到知道該做什么，該怎么去做。
在一項工作做得熟悉了之后就有了自己的經(jīng)驗然后才有自己對工作中的冗雜部分的改進。比如說在我們實習過程中，每天上午都去公司培訓，每天都培訓不同的產(chǎn)品，接受大量的信息，而這些信息我們并不能一下子全部接受、全部消化，我們就可以把上午的培訓和下午的銷售結(jié)合起來，在產(chǎn)品跟前去學習產(chǎn)品，這樣就比較容易記住，也能理解的更具體。所以，在我們接觸到一個新事物的時候我們都要仔細的了解們才能保證我們接下來所要開展的工作中做到事半功倍！
4、在實踐中鞏固書本知識。實踐是檢驗真理的唯一標準，書本知識來源于前輩們實踐經(jīng)驗的總結(jié)升華。我們學習到的知識就有局限性，時空的轉(zhuǎn)換并沒有融入進去，所以當我們學習到的知識必須在實踐中去不斷的改善，適用于現(xiàn)實情況。雖然在之前學習了《市場營銷》、《市場調(diào)研》、《商務談判》等方面的知識，但是只有在真正的接觸了市場、解除了顧客之后，我們才能更正確的理解書本上的知識的含義，真正實踐之后大有醍醐灌頂之感。
這些都是我在實習工程中所有的最為深層次的體會，當然還有其他的一些，比如在工作過程中不斷和同事以及指導老師之間加強交流，同事之間交流互換經(jīng)驗，與指導老師交流明白我們之所未明白。還有參觀不同類型的企業(yè)就會有不同的感受。還有體驗到了團隊之間有效合作提高工作效率的真理。于一粒沙中看宇宙之浩渺，一片樹葉中看生命值頑強。只要我們善于發(fā)現(xiàn)和學習，處處都有我們能夠?qū)W習的地方。而實習只是學院為我們提供、搭建了一個平臺而已。在以后踏上工作崗位上更是要有一個不斷學習，終身學習的信念和堅持，才能使才之為才！
五、實習的改進建議
1、內(nèi)容單調(diào)，沒有明確的工作目標。對于一項工作需要做一個全面細致的了解就要在各個崗位進行鍛煉才能做到了然于胸，對于整個實習的效果也有很大時促進作用，當然我了解學院在安排實習的過程中由于實際情況可能對這些情況的改進有所難度。我想應該是一個不斷探索和改進的過程吧！
2、實習工作環(huán)節(jié)的增加，在實習的后期我們都是象征性的去那里報到，沒有安排具體工作，所以我覺得以后的實習工作安排可不可以根據(jù)實習單位工作的工作任務調(diào)整實習時間的長短。希望以后能夠得到對具體工作進展更加重視。
3、關于實習生的態(tài)度需要進一步加強整頓和監(jiān)督，建立相關制度和機制對實習生的工作狀態(tài)進行跟蹤調(diào)查，從而提高實習效果！
社會是一個大熔爐，千淘萬漉雖辛苦，就算被磨練得遍體鱗傷，也要摩拳擦掌，做好又一次投身熔爐的準備。而在實習中，我們要體會點點滴滴，要學會逐漸變得“勇敢”。
海爾參觀報告篇十四
在今天的參觀海爾公司的活動中，我對這家全球領先的家電品牌有了更深入的了解，也收獲了許多心得和體會。海爾公司以其創(chuàng)新、品質(zhì)和服務而享有盛譽，它的商業(yè)模式和管理理念更是業(yè)界矚目的焦點。在這次參觀中，我對海爾公司的文化氛圍、創(chuàng)新能力、員工背后的故事以及海爾追求卓越的企業(yè)精神有了更深入的理解和感悟。
首先，我被海爾公司濃厚的企業(yè)文化所深深吸引。在參觀過程中，我們不僅參觀了宏偉的海爾總部大樓，還參觀了海爾員工的生活社區(qū)和創(chuàng)新實驗室。無論是海爾員工的生活環(huán)境還是工作環(huán)境，都透露著一種家庭般的溫馨和親切。我了解到海爾公司強調(diào)員工的幸福感和工作滿意度，通過提供各種福利和培訓機會來關心員工的發(fā)展和生活，這種文化非常稀缺和寶貴。
其次，海爾公司的創(chuàng)新能力令我印象深刻。在參觀創(chuàng)新實驗室時，我們看到了許多海爾的創(chuàng)新產(chǎn)品和解決方案，在家庭電器領域取得了巨大的成功。海爾公司注重創(chuàng)新和研發(fā)投入，激勵員工不斷追求技術(shù)突破和創(chuàng)新。他們倡導“用戶創(chuàng)新”的理念，通過與用戶緊密合作，滿足用戶的需求并超越用戶的期望。這種以用戶為中心的創(chuàng)新思維使得海爾公司能夠不斷推出符合市場需求的產(chǎn)品，樹立了自己在全球家電市場的領導地位。
另外，海爾公司背后的員工故事也給我留下了深刻的印象。在參觀過程中，我們了解到海爾尊重和關心每一位員工，并倡導激勵員工積極參與和主動學習的文化。我們看到了一位工人在生產(chǎn)線上努力工作，講述了他自己的故事。他告訴我們，海爾公司為員工提供了廣闊的發(fā)展機會，并且重視團隊合作和個人貢獻。我被這些員工的努力和堅持所感動，他們是海爾成功的重要動力之一。
最后，海爾公司追求卓越的企業(yè)精神給我留下了深刻的啟示。在公司參觀中，我們了解到海爾以“用戶第一”和“匠心精神”為核心價值觀，不僅體現(xiàn)在產(chǎn)品上，也貫徹在每一位員工的服務中。海爾致力于通過卓越的品質(zhì)和服務來贏得用戶的認可和信任，始終保持與用戶的緊密聯(lián)系。這種追求卓越的企業(yè)精神提醒我，無論在工作還是生活中，只有不斷超越自己，追求卓越，才能取得真正的成功。
通過這次參觀海爾公司，我對該公司的企業(yè)文化、創(chuàng)新能力、員工故事和追求卓越的企業(yè)精神有了更深入的理解。我將以海爾公司為榜樣，努力塑造自己的價值觀和職業(yè)素養(yǎng)，不斷追求創(chuàng)新和卓越。同時，也希望海爾公司能夠繼續(xù)在家電行業(yè)中發(fā)展壯大，為用戶提供更好的產(chǎn)品和服務，樹立中國企業(yè)的國際形象。
海爾參觀報告篇十五
近日，我有幸參觀了位于中國青島的海爾公司，一家全球領先的家電制造企業(yè)。在參觀過程中，我深刻感受到了海爾公司在家電行業(yè)中的先進生產(chǎn)管理理念和創(chuàng)新技術(shù)，也對公司在實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展方面所做的努力有了更深入的了解。以下是我對參觀海爾公司的心得體會。
首先，在參觀海爾公司時，我被公司的先進生產(chǎn)管理理念所震撼。海爾公司采用了全球領先的生產(chǎn)管理系統(tǒng)，這使得公司能夠高效地組織生產(chǎn)過程，并確保產(chǎn)品質(zhì)量和交付時間。在生產(chǎn)現(xiàn)場，我看到了一臺臺最先進的生產(chǎn)設備，而在產(chǎn)品生產(chǎn)線上，工人們利用智能機器人完成了大量的組裝和測試工作。這些先進的生產(chǎn)設備和智能機器人的運用，極大地提高了生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，使得海爾公司能夠在激烈的市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢地位。
其次，我對海爾公司的創(chuàng)新技術(shù)印象深刻。在參觀過程中，我看到了許多海爾公司的創(chuàng)新產(chǎn)品，如家用智能電器、智能廚房和智能家居等。這些產(chǎn)品不僅在功能方面擁有領先的水平，還通過與互聯(lián)網(wǎng)的連接實現(xiàn)了智能化的控制和管理。海爾公司不斷推動技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品升級，致力于為消費者提供更加便捷、智能的家電產(chǎn)品。這為我留下了深刻的印象，也讓我對海爾公司的未來發(fā)展抱有了更大的期待。
另外，參觀海爾公司也讓我對公司在可持續(xù)發(fā)展方面的努力有了更深入的了解。海爾公司一直以來都非常注重環(huán)境保護和可持續(xù)發(fā)展，積極探索綠色制造和循環(huán)經(jīng)濟的道路。在參觀過程中，我了解到海爾公司在節(jié)能減排、資源回收利用等方面取得了顯著的成績。公司建立了完善的綠色供應鏈管理體系，鼓勵供應商采用環(huán)保材料和節(jié)能技術(shù)。海爾公司的這些舉措展現(xiàn)了企業(yè)的社會責任感和未來可持續(xù)發(fā)展的信念。
最后，參觀海爾公司讓我看到了一家優(yōu)秀企業(yè)的成功之道。海爾公司始終以市場需求為導向，通過持續(xù)的創(chuàng)新和卓越的執(zhí)行力，取得了長期的發(fā)展。公司推行了全員創(chuàng)新的理念，鼓勵員工追求卓越和持續(xù)學習。海爾公司的領導層注重員工的發(fā)展和培養(yǎng)，通過嚴格的考核和激勵機制，吸引了許多高素質(zhì)的人才加入公司。這些背后的成功要素正是海爾公司得以保持長期競爭優(yōu)勢的關鍵。
總之，參觀海爾公司讓我對這家企業(yè)更加了解和信賴。海爾公司以其先進的生產(chǎn)管理理念、創(chuàng)新技術(shù)和可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略在家電行業(yè)中取得了巨大成功，也為其他企業(yè)樹立了榜樣。作為一名年輕人，我從海爾公司身上學到了很多，這次參觀也讓我對自己的職業(yè)發(fā)展和企業(yè)管理有了更清晰的認識，給我今后的學習和工作提供了重要的借鑒和啟示。
海爾參觀報告篇十六
這次我有幸參觀了中國知名企業(yè)海爾公司，這是一次非常有意義的活動，讓我深刻領略到了海爾公司的企業(yè)文化、企業(yè)理念以及發(fā)展歷程。通過參觀，我深刻認識到企業(yè)的成功離不開創(chuàng)新、改革和團隊合作。本次參觀讓我學到了許多，也對自己未來的職業(yè)發(fā)展有了更深的思考。
海爾公司是一家以家電制造起家，如今成為了全球最大的家電制造商之一，也涉及到其他領域的投資和發(fā)展。在參觀中，我了解到海爾公司的創(chuàng)始人張瑞敏對于創(chuàng)新的追求和對員工的激勵，這正是海爾公司成功的原因之一。他強調(diào)了“創(chuàng)新是海爾的命脈”，并注重員工的積極性和主動性，鼓勵員工提出創(chuàng)新和改進的建議。這種積極的企業(yè)文化激勵了員工的創(chuàng)造力和想象力，使得海爾公司能夠不斷地推出領先市場的產(chǎn)品。
此外，海爾公司通過不斷的改革和適應市場的變化，取得了飛速的發(fā)展。在參觀中，我了解到海爾公司曾經(jīng)歷了一次次的轉(zhuǎn)型和調(diào)整，從家電制造向多元化發(fā)展，不斷提升和完善自身的管理系統(tǒng)和創(chuàng)新能力。這讓我深刻認識到在一個快速變化的市場環(huán)境中，企業(yè)必須具備靈活性和適應能力，才能立足于市場競爭。
在參觀中，我還了解到海爾公司非常注重團隊合作的重要性。在海爾公司的員工中，團隊合作是一個非常重要的價值觀。無論是普通員工，還是高層管理者，都注重通過團隊合作來促進企業(yè)的發(fā)展。海爾公司通過組建各種團隊，推動項目的順利實施和創(chuàng)新產(chǎn)生，并鼓勵員工之間的合作和共享，從而提高了整個團隊的效能和凝聚力。這使我深深認識到在今后的工作中，團隊合作的重要性，只有與他人合作，才能更好地完成任務并實現(xiàn)個人的價值。
在參觀完海爾公司后，我對自己的職業(yè)發(fā)展有了更深的思考。作為一名大學生，我明白只有不斷學習和提升自己，才能適應快速變化的社會和市場環(huán)境。創(chuàng)新是決定一個企業(yè)成敗的重要因素，我要時刻保持學習的狀態(tài)，并且敢于提出自己的想法和建議。同時，團隊合作是提高整體效能的關鍵，我要學會與他人合作并共同達成目標。
總之，參觀海爾公司讓我受益匪淺，深刻領略到了創(chuàng)新、改革和團隊合作對企業(yè)發(fā)展的重要性。海爾公司的成功經(jīng)驗對于我個人的職業(yè)發(fā)展有著重要的啟示意義。今后，我將保持學習的狀態(tài)并提升自己的能力，同時注重團隊合作，以實現(xiàn)自己的價值并為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻。
海爾參觀報告篇十七
生學完所有基礎課及技術(shù)基礎課和大部分專業(yè)課后進行。實習的目的在于通過在海爾集團的生產(chǎn)實踐，使學生能將所學的理論和實踐相結(jié)合，鞏固消化所學的知識，培養(yǎng)實踐操作技能，建立理論聯(lián)系實際，為后繼課教學及畢業(yè)環(huán)節(jié)打下基礎。
二．實習時間：20xx年10月到20xx年1月
三．指導老師：xxx
四．實習地點
海爾集團——青島海爾冷柜有限公司
五．公司簡介
1.產(chǎn)品世界
海爾冷柜在全球擁有6家綜合研發(fā)中心，10家設計中心，匯聚世界頂尖研發(fā)力量，構(gòu)建出雄厚的技術(shù)創(chuàng)新實力和堅實的品質(zhì)保障。恪守對環(huán)保、綠色的執(zhí)著追求，從無氟到節(jié)能，從國內(nèi)領先到世界領先，海爾冷柜不但為自己迎來“國際節(jié)能專家”的美譽，并引領全球冷柜行業(yè)向節(jié)能方向發(fā)展。依托全球優(yōu)勢資源平臺，海爾冷柜打造出強大產(chǎn)品陣容：從55升到1400升不同容積段的特種冷柜、臥式冷柜、立式展示柜、商用冷柜、家用冷柜等全系列冷柜產(chǎn)品，到國際尖端變頻全溫區(qū)冰吧，再到智能模擬酒窖環(huán)境的酒柜等等，可為全球客戶提供零下86℃至零上16℃的專業(yè)溫度服務。
在美國，海爾冷柜進入市場三甲，海爾酒柜更以53.7%的份額壟斷美國市場，贏得美國用戶五星級最高評價；在日本與新西蘭，海爾冷柜市場占有率分別達到了18.89%與18.5%。海爾冷柜不僅通過cb、ce、gs、ul、pct、saa、s-mark國內(nèi)外權(quán)威機構(gòu)認證，并首家通過聯(lián)合國環(huán)境開發(fā)署無氟認證和歐洲a級能耗標準，同時獲得中國環(huán)保協(xié)會頒發(fā)的行業(yè)第一枚“綠色之星”標識，成為行業(yè)綠色節(jié)能典范。其卓越品質(zhì)，贏得國內(nèi)外的一致信任。
20xx年，成為可口可樂全球范圍內(nèi)唯一合作供應商。
20xx年初，獲得哈根達斯全年訂單。
20xx年2月，入選“家電下鄉(xiāng)”指定品牌。
20xx年7月，為中華骨髓庫提供海爾-86度超低溫冰箱100臺，打破國外壟斷，用自主品牌保存了中國人“生命之源”。
20xx年8月，主導制定了中國酒柜行業(yè)標準。
同年，海爾冷柜榮登年度家電高效、節(jié)能榜榜首；海爾卡薩帝冰吧榮獲有國際設計奧斯卡之稱的if大獎。
今天，海爾冷柜已是全球近百家知名品牌的首選合作伙伴，與哈根達
斯、可口可樂、雀巢、和路雪、百威、達能、紅牛、蒙牛、伊利、匯源、青啤等建立起通力合作的長期戰(zhàn)略關系，并成為中國人民解放軍部隊專用冷柜品牌。
從全球第一臺太陽能冷柜，到世界首創(chuàng)的邁克冷柜、時尚多溫區(qū)變頻冰吧，再到豪華專業(yè)酒柜，海爾冷柜以個性的產(chǎn)品、精湛的工藝、完美的服務和國際化的物流網(wǎng)絡，及強大的功能和綠色環(huán)保的特性，不斷滿足著用戶的動態(tài)需求。
2.人力資源和企業(yè)文化
海爾的文化觀——有生于無
海爾的人才觀——人人是人才，賽馬不相馬
海爾的戰(zhàn)略觀——先謀事，后謀利
海爾的管理之道——管理的本質(zhì)不在于“知”，而在于“行”
海爾的形象——真誠到永遠
1.解所在企業(yè)信息流的組成，即供應鏈、產(chǎn)品鏈，資金鏈、信息鏈的性質(zhì)和
用途，初步形成企業(yè)信息系統(tǒng)和計算機通訊網(wǎng)絡的整體概念。
六．實習要求
2.了解青島海爾冷柜有限公司的企業(yè)文化、生產(chǎn)方式、管理模式、運營狀況。
3.了通過講座、參觀，了解冰箱、空調(diào)等一些家電的生產(chǎn)方式。
七．實習內(nèi)容
20xx年10月同學們一起坐火車來到了青島市的火車站，坐車去到公司給我們安排的公寓，同學們很快地熟悉了公寓附近的很多區(qū)域。第二天坐車來到了青島海爾冷柜有限公司，集合完畢后，然后進行了培訓，簡單地了解了冷柜生產(chǎn)的一些原理、模式、生產(chǎn)規(guī)模。在接待的幫助下同學們又參觀了青島海爾冷柜有限公司的冷柜生產(chǎn)線，簡單的了解了冷柜生產(chǎn)的一些原理、模式、生產(chǎn)規(guī)模，然后，我們就上崗實習，進行了理論與實踐的結(jié)合。
八．實習心得
在青島海爾冷柜有限公司生產(chǎn)實習期間通過理論聯(lián)系實際，不斷的學習和總結(jié)經(jīng)驗，鞏固了所學的知識，提高了處理實際問題的能力，為畢業(yè)設計的順利進行總結(jié)了經(jīng)驗。實習中的感悟。
首先、畢業(yè)實習的順利進行得益于扎實的專業(yè)知識。用人單位在招聘員工的第一要看的就是你的專業(yè)技能是否過硬。因為對于用人單位來說如果一個人有過硬的專業(yè)知識，他在這個特定的崗位上就會很快的得心應手，從而減少了用人單位要花很大的力氣來培訓一個員工。
第二、在工作中要有良好的學習能力，要有一套學習知識的系統(tǒng)，遇到問題自己能通過相關途徑自行解決能力。因為在工作中遇到問題各種各樣，并不是每一種情況都能把握。在這個時候要想把工作做好一定要有良好的學習能力，通過不斷的學習從而掌握相應技術(shù)，來解決工來中遇到的每一個問題。這樣的學習能力，一方面來自向師傅們的學習，向工作經(jīng)驗豐富的人學習。另一方面就是自學的能力，在沒有另人幫助的情況下自己也能通過努力，尋找相關途徑來解決問題。
第三、良好的人際關系是我們順利工作的保障。在工作之中不只是同技術(shù)、同設備打交道，更重要的是同人的交往。所以一定要掌握好同事之間的交往原則和社交禮儀。這也是我們平時要注意的。和諧的人際關系，能為順利工作創(chuàng)造了良好的人際氛圍。另外在工作之中自己也有很多不足的地方。例如：缺乏實踐經(jīng)驗，缺乏對相關技能知識的標準掌握等。所在我常提醒自己一定不要怕苦怕累，在掌握扎實的理論知識的同時加強實踐，做到理論聯(lián)系實際。另一方面要不斷的加強學習，學習新知識、新技術(shù)更好的為人民服務。
習是我們從學校走向社會的一個過渡，它為我們順利的走出校園，走向社會為國家、為人民更好服務做好了準備。
經(jīng)過過去一個月的實踐和實習，我對未來充滿了美好的憧憬。在未來的日子，我將努力做到以下幾點：
1．繼續(xù)學習，不斷提升理論素養(yǎng)。在信息時代，學習是不斷地汲取新信息，
獲得事業(yè)進步的動力。作為一名年輕人更應該把學習作為保持工作積極性的重要途徑。走上工作崗位后，我積極響應單位號召，結(jié)合工作實際，不斷學習理論、技能知識和社會知識，用先進的理論武裝頭腦，用精良的業(yè)務知識提升能力，以廣博的社會知識拓展視野。
2．努力實踐，自覺進行角色轉(zhuǎn)化。“理論是灰色的，生活之樹常青”，只有將理論付諸于實踐才能實現(xiàn)理論自身的價值，也只有將理論付諸于實踐才能使理論得以檢驗。同樣，一個人的價值也是通過實踐活動來實現(xiàn)的，也只有通過實踐才能鍛煉人的品質(zhì)，彰現(xiàn)人的意志。
從學校走向社會，首要面臨的問題便是角色轉(zhuǎn)換的問題。從一個學生轉(zhuǎn)化為一個單位人，在思想的層面上，必須認識到二者的社會角色之間存在著較大的差異。學生時代只是單純的學習知識，而社會實踐則意味著繼續(xù)學習，并將知識應用于實踐，學生時代可以自己選擇交往的對象，而社會人則更多地被他人所選擇。諸此種種的差異。不勝枚舉。但僅僅在思想的層面上認識到這一點還是不夠的，而是必須在實際的工作和生活中潛心體會，并自覺的進行這種角色的轉(zhuǎn)換。
3．提高工作積極性和主動性
三天的實習期很快過去了，是開端也是結(jié)束。展現(xiàn)在自己面前的是一片任自己馳騁的沃土，也分明感受到了沉甸甸的責任。在今后的工作和生活中，我將繼續(xù)學習，深入實踐，不斷提升自我，努力創(chuàng)造業(yè)績，繼續(xù)為社會創(chuàng)造更多的價值。
海爾參觀報告篇十八
一、學習考察的基本概況
2003年7月至9月，中國企業(yè)聯(lián)合會企業(yè)管理宣傳工作委員會聯(lián)合北京大學、清華大學、海爾集團共同舉辦“2003中國企業(yè)文化年會系列之一 —— 中國企業(yè)文化（海爾）現(xiàn)場研討會”。經(jīng)公司黨委領導同意，由公司黨委工作部牽頭組織了三期考察學習，公司黨委工作部、人力資源部、團委、機關黨委等12名同志參加了考察學習。為期三天的考察學習使與會人員有機會聆聽了企業(yè)文化專家“企業(yè)文化與企業(yè)競爭”的專題輔導報告和海爾輪值講師有關“海爾文化是企業(yè)靈魂”、“以市場鏈為紐帶的業(yè)務流程再造”、“人人是人才、賽馬不相馬”的講課，期間還參觀了海爾工業(yè)園區(qū)，與授課老師和考察同行進行了互動交流和研討。與會人員一致認為考察學習受益頗多，對搞好和推進上海電信的企業(yè)文化建設無疑將起到積極作用。
二、海爾文化的成功經(jīng)驗和突出特點
海是精深的、是博大的。大凡走近海爾的人都會感到，海爾也有著大海一般的氣質(zhì)。 海爾的文化是成功的，體現(xiàn)了時代特征、地方特色、行業(yè)特點。海爾人認為，文化再造對于海爾來說，首先是觀念的再造，一切推倒重來。再造意味著一切重新開始，一切從零開始，重新設計。對過去再思考，過去成功的經(jīng)驗，是今日成功的絆腳石。緊盯市場，跟著迅速變化的市場而變化；改變“對上級負責”的傳統(tǒng)態(tài)度，形成“人人對市場負責”的觀念。對目標的思考：一切“以創(chuàng)造有價值的訂單”為目標，構(gòu)筑核心競爭力。
1、根植傳統(tǒng)文化
出青島機場不久，我們的車子很快駛上了聞名遐邇的海爾路，沿途便可領略海爾工業(yè)園現(xiàn)代又不失秀麗的風光。走進海爾，展現(xiàn)在眼前的是布局整齊的廠房，郁郁蔥蔥的樹木，來往穿梭的卡車。熱情的海爾人立即會迎上來邊帶領參觀邊講述海爾的故事，您很快看見到工業(yè)園中的標志性建筑 —— 一棟寓意一年12個月的12層辦公大樓，這大樓有365個窗戶可以用來透視海爾人的一年中的每一天?！耙簧⒍⑷f物”，大樓前的一組大象雕塑，會把您帶進中國古代哲學的殿堂，讓您接受哲學的洗禮。
令海爾人驕傲的是他們的智源 —— 海爾大學，大學園精雕細鑿而成，體現(xiàn)了園林式建筑風格。大學園門檻比一般的修得要高些，帶領我們參觀的海爾大學王峰老師告訴我們，門檻高是告訴您這里不是任何人都可以進去的，這是海爾制定戰(zhàn)略，培訓干部，傳播文化的場所。 據(jù)了解，海爾是全世界第一家設立“首席文化官”(cco)的企業(yè)。“天下萬物生于有，有生于無”，張瑞敏常用老子的《道德經(jīng)》來感嘆無形文化的神奇，他把文化看做一個緊迫的業(yè)務問題，認為塑造文化是最重要的高層領導的責任。作為首席文化官的張瑞敏，領導者職責的一個重要部分就是對文化的詮釋和發(fā)展。
2、堅持績效考核
海爾有個著名的8號會。每月8號，中層干部聚集在海爾大學園里舉行會議，對他們當月的工作進行考評，并提出下個月的工作目標。這一天對干部們來說，是一個緊張的日子，他們要當集團總裁和所有同級管理人員的面，總結(jié)過去一個月的工作，過去定下的目標達不到標準的，除了挨批還要接受罰款。8號會不僅僅是考評的場合，也是張瑞敏不厭其煩地向下屬傳達遠景目標的機會。張的很多思想都是首先在這個會上散播的。
3、注重理念傳播
和張瑞敏一樣，每個海爾人都是很好的海爾文化傳播者。在研討會上，來自海爾大學的幾位員工分別從企業(yè)文化、人力資源、業(yè)務流程再造等方面為與會者講述海爾的理念，詮釋了海爾文化的內(nèi)涵。據(jù)介紹，他們都是海爾大學的輪值講師，為做好培訓工作，海爾實行輪值制，每個事業(yè)部派一人到海爾大學做半年輪值講師。在這段時間內(nèi)，他們的工作是發(fā)現(xiàn)本事業(yè)部的典型和問題，編寫案例，并給干部做培訓。這讓我想起張瑞敏提出的在組織流程的再造結(jié)束后，要實施對人的再造，即在2017年之前，把三萬海爾員工變成三萬個“張瑞敏”。在海爾大學走一圈，您一定會相信張瑞敏會圓再造人的夢想，這里會輸送出無數(shù)個“小悟空”。
4、提倡觀念領先
到海爾之前，就聽朋友介紹，海爾文化中心在海爾扮演著特殊的角色，海爾收購兼并一個新的機構(gòu)，第一個派去的人就是企業(yè)文化中心的人員。海爾的高層認為，海爾的成功張瑞敏有50%的功勞，文化中心起20%的作用。文化中心下屬的《海爾人》在業(yè)內(nèi)知名度頗高，這張周報辦得很有特色，她可以任意點名批評一個做得不好的部門和老總。一般的企業(yè)內(nèi)刊多是報道一些動態(tài)的信息，而《海爾人》則不同，他們發(fā)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展中的問題，并進行研究。換句話說，就是參與破案，并把案情寫成文章。海爾報是非標準明確，任何時期弘揚什么，反對什么，在《海爾人》上都能找到案例。沒有勇氣找問題，就不能發(fā)展，所以每期《海爾人》上的文章解剖問題都是血淋淋的，內(nèi)部人則稱《海爾人》編輯部的人員是冷面殺手。有人則戲言，紅頭文件解決不了的問題，海爾報上的一篇文章給解決了。
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“觀念不變，原地轉(zhuǎn)；觀念一變，天地寬”，張瑞敏認為，每一個錯誤的問題后都有一個錯誤的觀念，文化的力量是解決人的觀念。因此，《海爾人》上的文章都是抓觀念，不抓具體問題，從觀念上來發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。翻開一份《海爾人》的合訂本，您便可以看到這樣一系列針對經(jīng)營管理中存在的問題和現(xiàn)象的專欄和文章。
企業(yè)文化不是衣服，不是表面的著色，而是一種滲透到心靈，融入到血液，深入到骨髓里的基因。海爾的文化是企業(yè)的靈魂。張瑞敏也如同海爾的“精神領袖”，海爾不存在“中梗阻”或“無終端”等問題，只要張瑞敏有新的想法，副手就會開動腦筋去實現(xiàn)，中層也隨之行動，《海爾人》就會去監(jiān)督執(zhí)行，就這樣把一個個無形的想法變成有形的業(yè)績。
5、吸收中西文化
海爾經(jīng)過十八年的發(fā)展逐漸形成特色的文化體系。海爾的文化真是無處不在，走進工業(yè)園，您可感到，這里的人、物、事，就連空氣里都散發(fā)著海爾文化的氣息。 海爾文化中不僅有“之乎者也”，還有“abc”在與海爾人交流過程中，不時聽到孔子、孟子、老子、孫子，還有德魯克、松下幸之助、韋爾奇等熟悉又陌生的名字；在聽到“之乎者也”的同時，您也可以看到oce、6s、sbu等洋字碼,這恰是海爾人兼收并蓄，融會貫通的體現(xiàn)。海爾文化的底蘊是中國優(yōu)秀傳統(tǒng)文化，又把美國企業(yè)由舒展的個性激發(fā)的創(chuàng)造力和日本企業(yè)嚴格的紀律和協(xié)同作戰(zhàn)的團隊意識融入到海爾的文化中。
“我告訴他了”，“我已經(jīng)布置下去了”等等，這些在很多企業(yè)常常聽到的口頭禪，在海爾只要有人一說，立刻會遭到恥笑?！叭酥酰员緫?，管理是治人的惰性”，“小河有水，大河滿”，“不是居安思危，而是居危思進”，海爾人就這樣修改著傳統(tǒng)的管理教材?！俺掷m(xù)創(chuàng)新就是天天和自己過不去”，“說了不一定做了，做了不一定做到位了”，“用戶的難題是海爾創(chuàng)新的課題”，“與用戶零距離就是與競爭對手遠距離”，海爾人有很多樸素的哲學思想。
6、強調(diào)創(chuàng)新發(fā)展
海爾文化的核心是創(chuàng)新，海爾的精神是“快速反應、立即行動”，這些深深扎根于他們經(jīng)營管理和日常行為中。舉個例子說，在海爾業(yè)務流程再造的5年間，其組織機構(gòu)按形勢需要打破了40多次，重建了40多次，其中很多決策做出5分鐘內(nèi)立即會有行動，海爾的競爭力也在打亂重來中得到質(zhì)的提升。
企業(yè)有貢獻的，海爾會及時給予獎勵。帶領我們參觀的海爾大學王峰老師指著墻上的看板告訴我們，這個由他設計的看板被命名為“王峰看板”；在展廳參觀，我們看到每臺家電前都大大擺放著設計人的介紹，這些都充分體現(xiàn)了對員工勞動和智慧的尊重。王峰還給我們講了一個發(fā)生在他身上的小故事，有一年他被評為年度先進，但因工作無法出席表彰會，單位便把他的父母給請去參加，會上張首席又是給戴紅花，又是送手機?盡管在海爾的收入不高，但我們都很熱愛這個企業(yè)，熱愛我們的事業(yè)。看得出王峰的話是肺腑之言，可這類的故事在海爾俯首皆拾。
7、體現(xiàn)個人魅力
在很多人看來，身為中央候補委員、全國人大代表的張首席的工作該是定定戰(zhàn)略，可他則認為自己首先應該是個設計師，在企業(yè)的發(fā)展中如何使組織結(jié)構(gòu)適應企業(yè)發(fā)展；其次是個“牧師”，不斷布道，使員工接受企業(yè)文化，把員工的自身價值的體現(xiàn)和企業(yè)目標的實現(xiàn)結(jié)合起來。為了演好這兩個角色，他要抓好主要干部，抓好管理人員。他每天要到一個終端去，研究一個問題；決策后，他還要到終端去，看看政策的效果如何。正是這種獨特而先進的海爾文化使張瑞敏具備與世界級大師對話的資本，也使中國企業(yè)在世界管理思想寶庫中占有了一席之地。
三、海爾文化對我們的啟示與思考
應該說，海爾的機制和體制、產(chǎn)品和經(jīng)營方式都于我們有著許多的不同，盲目的模仿，照抄照搬是不可取的，也是行不同的，但是，海爾文化的建設理念、保障機制、推進方法等成功經(jīng)驗是值得我們借鑒和思考的。“他山之石，可以攻玉”。只要我們著眼未來，開拓創(chuàng)新，立足實際，持續(xù)推進，一定會使上海電信這個“百年老店”煥發(fā)青春。
（一）對企業(yè)文化的意義、作用、定位要有一個理性化的思考
1、加強企業(yè)文化建設是新形勢下的時代課題，更是國有企業(yè)需要探索和創(chuàng)新的迫切需要。從經(jīng)濟形態(tài)來看，企業(yè)文化是一個經(jīng)濟標志，是一種文化氛圍，是經(jīng)濟發(fā)展的一種現(xiàn)實狀態(tài)，它包含并體現(xiàn)著社會生產(chǎn)力。從文化形態(tài)來看，企業(yè)文化是一種精神力量，是社會經(jīng)濟發(fā)展在文化上的現(xiàn)實表現(xiàn)，它包含并體現(xiàn)著社會文化。企業(yè)文化建設上去了，就可以為經(jīng)濟發(fā)展和社會進步提供強大的精神動力和智力支持。因此，建設企業(yè)文化是貫徹落實“三個代表”的題中應有之義；是適應市場經(jīng)濟的必然要求；是建立現(xiàn)代企業(yè)制度、實現(xiàn)管理現(xiàn)代化的需要；是企業(yè)內(nèi)強素質(zhì)、外塑形象的要求；也是企業(yè)思想政治工作拓展和延伸。
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2、有企業(yè)就有文化。對企業(yè)文化的作用既不能否定，也不能無限夸大。可謂“無之必不然，有之未必然”，企業(yè)不能沒有文化，有了也不是萬能的。企業(yè)文化不能雪中送炭，只能錦上添花。
3、企業(yè)文化的實質(zhì)是管理文化，它是企業(yè)管理的最高境界。堅持以文“化”人，以文管人，是企業(yè)文化的精髓。對企業(yè)文化內(nèi)涵的理解既不能包羅萬象，也不能簡單化。
4、企業(yè)文化的建設是一個持續(xù)的、系統(tǒng)工程。需要長期的、不懈的、持之以恒的推進和深化。其凸現(xiàn)的作用也是間接的、無形的、潛移默化的。
（二）企業(yè)文化建設應當以管理力為重中之重
企業(yè)文化作為一種管理理論和實踐，其本身并不僅僅是一種“純”理念性的東西，而是貫穿在企業(yè)整個生產(chǎn)、經(jīng)營、管理活動中的靈魂。沒有管理力，（或曰制度力）的支撐，文化理念只能是一堆流于形式的“口號”。因此，企業(yè)文化建設在本質(zhì)上看，應當是管理文化或曰制度文化。海爾文化就是以市場為導向，從市場這個最前端開始導入，逐步向定單、流程、營銷、服務和人力資源延伸，并以制度的形式滲透到生產(chǎn)、經(jīng)營和管理的各個環(huán)節(jié)，把文化理念轉(zhuǎn)化為員工的崗位行為準則，其成功的實踐就證明了這一點。
（三）企業(yè)文化理念的宣貫應當大眾化，使員工易于接受
化理念的宣慣要區(qū)分層次，注重實效。在企業(yè)中高級管理人員中，通過輔導、培訓，研討、考察等形式，進行系統(tǒng)的理論灌輸是非常必要。但對于一般的員工，則應采取通俗易懂、喜聞樂見的形式，將文化理念具體化，形象化，使員工易于接受。海爾通過員工的“畫與話”、總結(jié)和提煉一人一事的文化案例，運用講故事的方法進行傳播，有身邊事教育身邊的人，將高深的文化理念和豐富的哲理大眾化，取得了事倍功半的效果。
（四）企業(yè)文化建設的落腳點在于執(zhí)行，在于行動
運用理念，強化管理，落實制度，歸根結(jié)底是要調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性，進而提高企業(yè)的核心競爭力。因此，企業(yè)文化建設的落腳點在于執(zhí)行，在于行動。就是要把虛的變?yōu)閷嵉?，把理念轉(zhuǎn)化為實實在在的行動。這就要求每一個員工不只是背幾句口號，重要是能接受企業(yè)的價值觀念，并以此作為自己行動的指南，在自己的崗位上自覺遵守，忠實履行，創(chuàng)造性的搞好自己的工作。這種自我意識，自主管理的模式，必將迸發(fā)出巨大的潛在能力和競爭優(yōu)勢。這就是企業(yè)文化建設的目的，也是建成企業(yè)文化的標志。無數(shù)事實說明，一個成功的企業(yè)文化案例，其最為珍貴的就是全體員工的價值共識和創(chuàng)造性地工作。海爾的“創(chuàng)新文化”，就在于創(chuàng)新已經(jīng)滲透到海爾人的行動中，在于每一天一項專利的發(fā)明創(chuàng)造。這就是行動的魅力，就是企業(yè)文化的追求。
（五）企業(yè)文化建設要堅持以人為本，突出人性化和親和力
人是企業(yè)的中心。企業(yè)即人，企業(yè)為人，企業(yè)靠人，企業(yè)造人，是現(xiàn)代企業(yè)文化的基本理念?！叭巳耸侨瞬?，賽馬不相馬”。海爾文化啟示我們，一個企業(yè)的成功，越來越要靠員工的積極性和創(chuàng)造力，管理人員的主要職責就是創(chuàng)造一種和諧的環(huán)境，使每一位員工能發(fā)揮其才干。以人為本，文明經(jīng)營，誠信服務，就能增強企業(yè)的活力。雖然企業(yè)的類別不同，地域各異，但是，只要按照各自企業(yè)的特點建設企業(yè)文化，扣住企業(yè)文化的中心環(huán)節(jié)，就一定能大見成效。
根據(jù)以人為本的原則，企業(yè)文化具有思想層、道德層和行為層。思想層是長遠的東西，道德層具有自我約束作用和環(huán)境影響作用，行為層是協(xié)調(diào)員工的一種規(guī)范。文化建設的推進，應該是三者的統(tǒng)一，由淺入深，層層遞進。從現(xiàn)代經(jīng)營的觀點看，企業(yè)文化不僅把企業(yè)看成人們謀生的場所，而且把企業(yè)看成是職工實現(xiàn)自我價值和社會責任感的組織。這樣就使勞動者的個體行為同企業(yè)行為相一致，個人動機同社會理想相統(tǒng)一，有利于整合企業(yè)的行為規(guī)范，使企業(yè)行為在高質(zhì)量高層次上有序的運行。
（六）領導重視，中高級管理人員的率先垂范是建設企業(yè)文化的關鍵
光陰荏苒，轉(zhuǎn)眼兩年的emba管理課程學習就要結(jié)束了。在好幾個課目里我們多次在案例分析的過程中討論過青島海爾的管理模式，了解過海爾集團的基本情況。她創(chuàng)立于1984年，創(chuàng)業(yè)27年來，堅持創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新精神創(chuàng)世界名牌，已經(jīng)從一家瀕臨倒閉的集體小廠發(fā)展成為全球化企業(yè)。海爾在全球建立了21個工業(yè)園，5大研發(fā)中心，19個海外貿(mào)易公司，全球員工超過8萬人。2011年，海爾集團全球營業(yè)額實現(xiàn)1509億元，品牌價值962.8億元，連續(xù)11年蟬聯(lián)中國最有價值品牌榜首。海爾積極履行社會責任，援建了164所希望小學和1所希望中學，制作212集科教動畫片《海爾兄弟》，是2017年北京奧運會全球唯一白電贊助商。海爾已連續(xù)三年蟬聯(lián)全球白色家電第一品牌，并被美國《新聞周刊》（newsweek）網(wǎng)站評為全球十大創(chuàng)新公司。
海爾旗下?lián)碛?40多家法人單位，在全球30多個國家建立本土化的設計中心、制造基地和貿(mào)易公司，全球員工總數(shù)超過8萬人，重點發(fā)展科技、工業(yè)、貿(mào)易、金融四大支柱產(chǎn)業(yè)。
這次有機會參與了對海爾集團的現(xiàn)場考察和調(diào)研，感覺到十分榮幸，非常開心。在這樓里我們再一次認識了它的管理模式，深深地體會她的企業(yè)文化，但我感受最深的還是海爾集團的組織創(chuàng)新和產(chǎn)品創(chuàng)新能力。
在白色家電領域，海爾是世界白色家電第一品牌。海爾集團持有多個與消費者生活息息相關的品牌。其中，按品牌統(tǒng)計，海爾已連續(xù)四年蟬聯(lián)全球銷量最大的家用電器品牌（數(shù)據(jù)來源：歐睿國際euromonitor）。在互聯(lián)網(wǎng)時代，海爾打造開放式的自主創(chuàng)新體系支持品牌和市場拓展，截止2011年，累計申報12318項技術(shù)專利，或授權(quán)專利8350項；累計提報77項國際標準提案，其中27項已經(jīng)發(fā)布實施，是中國申請專利和提報國際標準最多的家電企業(yè)。在全球白色家電領域，海爾正在成長為行業(yè)的引領者和規(guī)則的制定者。
爾在全國建設了7600多家縣級專賣店，2.6萬個鄉(xiāng)鎮(zhèn)專賣店，19萬個村級聯(lián)絡站，可以保證農(nóng)民不出村知道家電下鄉(xiāng)，不出鎮(zhèn)買到下鄉(xiāng)產(chǎn)品；海爾在全國建立90余個物流配送中心，2000多個二級配送站，可以保障24小時之內(nèi)配送到縣，48小時之內(nèi)配送到鎮(zhèn)，實現(xiàn)即需即送、送裝一體化；海爾在全國共布局17000多家服務商，其中在一、二級市場建立了3000多家服務商，三級市場建立了4000多家服務商，四級市場建立1萬多家鄉(xiāng)鎮(zhèn)服務站，可以保障隨叫隨到，為用戶提供及時上門、一次就好的成套精致服務。海爾的虛實網(wǎng)融合的優(yōu)勢保障了企業(yè)與用戶的零距離，不但有效支持海爾產(chǎn)品的營銷，還成為國際家電名牌在中國市場的首選渠道。
海爾致力于成為時代的企業(yè)，適時進行戰(zhàn)略創(chuàng)新和管理模式創(chuàng)新以適應時代的變遷和發(fā)展，先后實施名牌戰(zhàn)略、多元化戰(zhàn)略、國際化戰(zhàn)略和全球化品牌戰(zhàn)略，海爾管理模式也從日清管理法、oec管理模式、市場鏈管理發(fā)展到人單合一雙贏管理模式。
在互聯(lián)網(wǎng)時代，海爾實施兩個戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型：企業(yè)轉(zhuǎn)型，從“賣產(chǎn)品”轉(zhuǎn)變?yōu)椤百u服務”；商業(yè)模式轉(zhuǎn)型，從傳統(tǒng)商業(yè)模式轉(zhuǎn)型為人單合一雙贏模式。海爾組織結(jié)構(gòu)應需而變，從傳統(tǒng)的“正三角”轉(zhuǎn)變?yōu)椤暗谷恰苯M織，又從“倒三角”轉(zhuǎn)變?yōu)橐宰灾鹘?jīng)營體為基本創(chuàng)新單元的“節(jié)點閉環(huán)動態(tài)網(wǎng)狀組織”。世界著名的商學院、管理專家認為，海爾的人單合一雙贏模式具有顛覆性、首創(chuàng)性和領先性的特點，是對傳統(tǒng)管理理論的突破，有可能破解全球企業(yè)界的管理難題。 人單合一雙贏模式的實施進一步提升了海爾對互聯(lián)網(wǎng)時代用戶需求的響應速度和盈利能力，2017年至2011年，海爾利潤復合增長率為38%，是收入增幅的2倍多，現(xiàn)金周轉(zhuǎn)天數(shù)（ccc）為負的10天。人單合一雙贏模式的互聯(lián)網(wǎng)-特征使其具備了跨文化融合的能力，在海爾并購三洋白電業(yè)務后成立的海爾亞洲國際，人單合一雙贏管理模式得到了日本本土員工和管理團隊的認可，并吸引當?shù)匾涣魅瞬偶娂娂用恕?/p>
海爾正在通過人單合一雙贏模式創(chuàng)新，成為互聯(lián)網(wǎng)時代領先的`全球化品牌。
一、組織創(chuàng)新讓企業(yè)更快地滿足客戶需求
在創(chuàng)新實踐中，海爾探索實施的“oec”管理模式、“市場鏈”管理及“人單合
一”發(fā)展模式均引起國際管理界高度關注，目前，已有美國哈佛大學、南加州大學、瑞士imd國際管理學院、法國的歐洲管理學院、日本神戶大學等商學院專門對此進行案例研究，海爾“市場鏈”管理還被納入歐盟案例庫。
看海爾就得看張瑞敏，在中國他是英雄--是他將瀕臨倒閉的青島電冰箱總廠打造成了海爾集團--一個年收入超過200億美元，同時也是中國最早的全球性品牌之一的“快公司”。張瑞敏的創(chuàng)新非常大膽，這一點，在同樣管理著如此龐大企業(yè)的經(jīng)理人中，恐怕無人能出其右。
張瑞敏在管理上堅信想要屹立在21世紀的企業(yè)之林，海爾還需要一種能力：即比競爭對手更快地滿足零售消費者的需求。海爾的成功在于她可以動態(tài)地與顧客需求同步；相較于競爭對手，海爾成功地整合實體以及虛體網(wǎng)絡；并有效地調(diào)整本身的組織結(jié)構(gòu)；而且愿意與員工分享成本以及利潤。
因此海爾集團的組織構(gòu)架具備創(chuàng)新性，組織劃分重組為眾多自我管理的單元，目前已經(jīng)有4100個這樣的單元，每個單元專注于某一個或某一類型的客戶。這些單元包括來自各個部門所有級別的員工，比如設計、制造和營銷，等等。單元的決策者是那些直接面對客戶的成員，而經(jīng)理層只負責提供單元所需要得資源。在每一個單元中，雖然總得有人擔任經(jīng)理，即管理者，但張瑞敏并不希望他們掌握一切，因為他們并不與客戶直接接觸。張瑞敏說：“如果單元的成員不喜歡他們經(jīng)理的工作方式，那么他們就可以通過投票將其免職。”
在這種架構(gòu)下，每個單元自主經(jīng)營，并作為一個獨立的企業(yè)部門接受業(yè)務考核。海爾認為：“傳統(tǒng)的會計報表無法反映我們所需要的信息，因此我們必須創(chuàng)造新的東西?！痹诤柤瘓F，收入是指收到的現(xiàn)金，而不是傳統(tǒng)會計意義中的訂單。成本來自于制造、銷售和其他職能部門。這些單元的庫存是要付費的，這也與傳統(tǒng)會計方法不同。如果某一單元的利潤超過目標，團隊成員就可以參與超額部分的利潤分成。
這樣的企業(yè)來說，成了一個不斷移動，不斷追求的目標。
這種全新的組織管理理念具有海爾的獨創(chuàng)性，讓一個家電制造企業(yè)轉(zhuǎn)化成以客戶需求為目標的服務商，確實給我們上了管理創(chuàng)新的新思路。
二、產(chǎn)品創(chuàng)新讓企業(yè)注入了持續(xù)發(fā)展的能力
企業(yè)的生命力核心在于它產(chǎn)品的生命力，企業(yè)戰(zhàn)略的核心也是其產(chǎn)品或服務的發(fā)展戰(zhàn)略。優(yōu)秀的企業(yè)必須能夠有自己優(yōu)秀的產(chǎn)品，持久的企業(yè)也必須有持久的產(chǎn)品。截止2011年6月份，海爾專利累計申請量達到11315項，其中發(fā)明專利3666項，穩(wěn)居中國家電企業(yè)榜首。截止2011年6月份，集團申請專利671項，其中發(fā)明專利291項，平均每個工作日申請3項發(fā)明專利。在自主知識產(chǎn)權(quán)的基礎上，海爾已參與23項國際標準的制定，其中無粉洗滌技術(shù)、防電墻技術(shù)等7項國際標準已經(jīng)發(fā)布實施，這表明海爾自主創(chuàng)新技術(shù)在國際標準領域得到了認可；海爾主導和參與了283項國家標準的編制、修訂，其中267項已經(jīng)發(fā)布，并有10項獲得了國家標準創(chuàng)新貢獻獎；參與制定行業(yè)及其它標準447項。海爾是參與國際標準、國家標準、行業(yè)標準最多的家電企業(yè)。
家電制造已經(jīng)是一個有近百年歷史的制造行業(yè)，海爾集團涉足這個行業(yè)也有近40年歷史，但它卻不斷在復制成功的歷程。1993年，海爾品牌成為首批中國馳名商標；2017年，海爾品牌價值高達749億元，自2002年以來，海爾品牌價值連續(xù)四年蟬聯(lián)中國最有價值品牌榜首。海爾品牌旗下冰箱、空調(diào)、洗衣機、電視機、熱水器、電腦、手機、家居集成等18個產(chǎn)品被評為中國名牌， 2017年，海爾冰箱入選世界紀錄協(xié)會世界冰箱銷量第一，創(chuàng)造了新的世界之最。2017年8月30日，海爾被英國《金融時報》評為“中國十大世界級品牌”之首。2017年，在《亞洲華爾街日報》組織評選的“亞洲企業(yè)200強”中，海爾集團連續(xù)第四年榮登“中國內(nèi)地企業(yè)綜合領導力”排行榜榜首。海爾已躋身世界級品牌行列，其影響力正隨著全球市場的擴張而快速上升。
那么，是什么支撐海爾不斷發(fā)展腳步呢？創(chuàng)新的產(chǎn)品理念是其發(fā)展的源泉。從傳統(tǒng)的家電產(chǎn)品更新?lián)Q代到革命性的白色家電概念，再到智能生活的服務提供商，海爾在產(chǎn)品戰(zhàn)略上的投入功不可沒。
獨特的技術(shù)創(chuàng)新模式加快了海爾在全球的發(fā)展，海爾根據(jù)消費需求進行產(chǎn)品革新的案例非常豐富，海爾從細節(jié)處發(fā)現(xiàn)用戶潛在需求并進行產(chǎn)品創(chuàng)新已經(jīng)被看作是中國企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的典型案例。
與世界上其他企業(yè)單純注重產(chǎn)品生產(chǎn)或研發(fā)不同，海爾始終將消費需求與產(chǎn)品研發(fā)相結(jié)合，這使其推出的產(chǎn)品在品質(zhì)與滿足用戶需求方面都達到全球領先地位，得到全球不同地區(qū)消費者的認可，這也是其能夠被諸多國內(nèi)外企業(yè)奉為全球化發(fā)展典范的關鍵所在。
從全球市場來看，海爾面向不同地區(qū)推出了滿足當?shù)叵M需求的產(chǎn)品，贏得全球消費者的青睞。在歐洲，海爾創(chuàng)新研發(fā)出的抽屜式冰箱顛覆了傳統(tǒng)冰箱設計上的局限，給用戶帶來全新的時尚、舒適、便捷的冰箱使用體驗；在日本，海爾針對當?shù)啬贻p人居住房間面積較小的特點研發(fā)出被稱為“個人洗衣間”的小型洗衣機，深受年輕人青睞。
正是憑借滿足消費者需求的產(chǎn)品，海爾得到全球消費者的認可，在全球市場實現(xiàn)了跨越式發(fā)展，成為全球家電領域的引領者和主導者。世界權(quán)威市場研究機構(gòu)歐睿國際 (euromonitor)發(fā)布的2011年最新全球家用電器市場調(diào)查結(jié)果顯示，海爾品牌以7.8%的全球市場占有率第三次蟬聯(lián)大型白色家用電器全球第一，市場份額同比提升1.7個百分點。此外，海爾還包攬了冰箱、洗衣機、冷柜、酒柜等產(chǎn)品線的七項全球第一。
包攬家電產(chǎn)品制造的各項榮譽的同時，海爾集團將提供服務和提供產(chǎn)品合并成企業(yè)創(chuàng)新和發(fā)展戰(zhàn)略的重要內(nèi)容也值得贊嘆。
躍而成為房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展的重要契機。
海爾適時推出的u-home系統(tǒng)作為物聯(lián)網(wǎng)時代的全新生活方式解決方案，改變了人們的傳統(tǒng)生活方式；使您在世界的任何角落、任何時間，均可以通過打電話、發(fā)短信、上網(wǎng)等方式與家中的電器設備互動；使您通過“n屏合一”的各類終端設備，足不出戶即可享受到來自“社區(qū)中網(wǎng)”的各類增值服務。
這項系統(tǒng)采用獨特的“大、中、小”網(wǎng)服務模式，將家庭小網(wǎng)、社區(qū)中網(wǎng)、世界大網(wǎng)完美地結(jié)合起來，引領物聯(lián)網(wǎng)時代全新的生活方式，打造“安全、便利、舒適、愉悅”的生活空間，實現(xiàn)“身在外，家就在眼前；回到家，世界就在眼前”的美好住居生活。
海爾在傳統(tǒng)家電產(chǎn)品領域不斷開拓的同時，為物聯(lián)網(wǎng)時代來臨而提早布局的智能u-home系統(tǒng)緊貼地產(chǎn)客戶需求，為其提供差異化、高附加值的解決方案，提升地產(chǎn)項目的核心競爭力。系統(tǒng)穩(wěn)定、施工簡單、維護容易，并且可以增加樓盤附加值，提升樓盤檔次，打造差異化營銷亮點。
雖然不是家電行業(yè)出身，而海爾的這項產(chǎn)品系統(tǒng)確實讓我眼前一亮，不僅讓我感嘆海爾在產(chǎn)品創(chuàng)新上的前瞻性，更讓我佩服海爾在產(chǎn)品工藝設計、開發(fā)制造上的資源豐富、操作純熟。
海爾“人單合一”發(fā)展模式為解決全球商業(yè)的庫存和逾期應收提供創(chuàng)新思維，被國際管理界譽為“號準全球商業(yè)脈搏”的管理模式。面對新的全球化競爭條件，海爾確立全球化品牌戰(zhàn)略、啟動“創(chuàng)造資源、美譽全球”的企業(yè)精神和“人單合一、速決速勝”的工作作風，挑戰(zhàn)自我、挑戰(zhàn)明天，為創(chuàng)出中國人自己的世界名牌而持續(xù)創(chuàng)新！
海爾參觀報告篇十九
近日，我參觀了一家知名企業(yè)海爾集團，深入了解了其企業(yè)文化、管理模式以及創(chuàng)新思維等方面。參觀過程中，我收獲良多，對于企業(yè)發(fā)展和個人成長都有了深刻的思考。以下是我在參觀海爾的心得體會。
首先，在參觀過程中，我對海爾的企業(yè)文化印象深刻。海爾倡導的“互聯(lián)網(wǎng)+制造”模式體現(xiàn)了企業(yè)的開放與包容，通過與各個領域的合作，實現(xiàn)了資源共享與優(yōu)勢互補。同時，海爾強調(diào)跨界創(chuàng)新，通過與不同行業(yè)的合作伙伴合作，實現(xiàn)了產(chǎn)品和服務的全面升級。這種開放、包容以及跨界創(chuàng)新的企業(yè)文化給我留下了深刻印象，也讓我意識到了個人在團隊合作中的重要性，通過與不同背景的人合作，可以汲取更多的靈感和智慧。
其次，海爾的管理模式也給我留下了深刻的印象。海爾實行的“小團隊制”突破了傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)，每個員工都被賦予了更多的自主權(quán)和創(chuàng)造空間。每個小團隊都有著固定的業(yè)績目標，并且可以靈活調(diào)整自己的組織結(jié)構(gòu)和工作方式。這種扁平化的管理模式讓員工更加積極主動地工作，并且有效地提高了工作效率。參觀海爾的過程中，我也意識到了個人在團隊中的角色與責任，只有通過主動學習和努力工作，才能不斷提升自己的能力，為團隊做出更大的貢獻。
第三，海爾的創(chuàng)新思維給我啟示良多。作為一家領先的家電企業(yè)，海爾在產(chǎn)品和服務上不斷進行創(chuàng)新。參觀過程中，我了解到海爾倡導的“用戶創(chuàng)新、共生共享”的理念，即通過與用戶的緊密互動，了解用戶的需求和痛點，并將其轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品和服務的創(chuàng)新點。這種以用戶為中心的創(chuàng)新思維讓我意識到，我們生活中的需求和痛點就是創(chuàng)新的動力和機會，只有通過深入了解用戶，才能真正滿足他們的需求，創(chuàng)造出有價值的產(chǎn)品和服務。
第四，在海爾參觀過程中，我還深刻感受到了企業(yè)的社會責任意識。海爾注重企業(yè)與社會的良好互動，通過開展各種公益活動和社區(qū)服務，回饋社會。此外，海爾還注重環(huán)保和可持續(xù)發(fā)展。參觀過程中，我了解到海爾提倡的“綠色世界、綠色家園”的理念，即通過節(jié)能、減排、循環(huán)、環(huán)保等措施，推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展和環(huán)境保護。這種積極履行社會責任的企業(yè)精神給予了我很大的啟發(fā)，我們作為個人也應該注重環(huán)境保護和社會責任，積極投身于公益事業(yè)中。
最后，在參觀海爾的過程中，我更加深刻地認識到了團隊合作的重要性。作為一家強調(diào)扁平化管理的企業(yè)，海爾每個員工都扮演著重要的角色，只有通過團隊合作，才能更好地發(fā)揮個人和團隊的優(yōu)勢。參觀過程中，我看到了海爾員工的團隊意識和默契配合，讓我深感團隊合作的力量和效益。作為個人，我也應該加強對團隊合作的理解和實踐，通過與團隊成員的溝通和協(xié)作，共同實現(xiàn)團隊的目標。
通過參觀企業(yè)海爾，我深刻感受到了其企業(yè)文化、管理模式、創(chuàng)新思維以及社會責任等方面的特點。這次參觀不僅豐富了我的知識，也讓我對企業(yè)的發(fā)展和個人的成長有了更加深刻的思考。我相信，只有不斷學習和進步，才能在未來的職業(yè)生涯中取得更好的成果。
海爾參觀報告篇二十
時間總是在我們不經(jīng)意間就悄悄溜走。為期一個月的實習生活就在我們回味的時候悄然逝去，回想起來這一個月的時間我們圓滿完成我們的實習任務。在這一個月里，我們經(jīng)歷了很多，不管是在視野、思想、能力等方面都有了很大的提升。這一個月很值得我們?nèi)セ貞?、去回味，我們需要進一步總結(jié)，以期得到進一步的提高，交流所得，彌補不足，為即將踏上的工作做好思想準備。也希望我能提供一些好的實習建議給老師去更好的組織我們行銷專業(yè)學弟學妹們的生產(chǎn)實習?，F(xiàn)在我對我實習情況進行一個總結(jié)！
一、實習公司的信息
海爾是世界白色家電的第一品牌，1984年創(chuàng)立于中國青島。目前海爾在全球建立了21個工業(yè)園，24個制造工廠，10個綜合研發(fā)中心，19個海外貿(mào)易公司，全球員工超過7萬人。20xx年海爾品牌價值已達207.65億，連續(xù)六年蟬聯(lián)《中國品牌500強》。海爾品牌旗下的冰箱、空調(diào)、洗衣機、電視機、熱水器、電腦、手機、家居集成等19個品牌被稱為中國名牌，其中海爾洗衣機、冰箱還被國家質(zhì)檢總局評為首批中國世界名牌。海爾27年的發(fā)展共經(jīng)歷了四個階段：名牌戰(zhàn)略階段、多元化發(fā)展戰(zhàn)略階段、國際化發(fā)展戰(zhàn)略階段和全球化發(fā)展戰(zhàn)略階段。海爾具有創(chuàng)新先進的市場觀、服務觀、用人觀等。
海爾的市場觀：
1、海爾營銷的本質(zhì)是“買”而不是“賣”；
2、先賣信譽，再賣產(chǎn)品；
3、打價值戰(zhàn)而不打價格戰(zhàn)；
4、只有淡季思想，沒有淡季市場；
5、專注于客戶需求，而不是專注于競爭對手；
6、市場不變的法則就是永遠都在變；
7、客戶的難題就是我們的新課題。
海爾的服務觀：
1、創(chuàng)造感動，對工作用心，對產(chǎn)品用心，對用戶用心；
2、用戶永遠是對的；
3、緊盯市場創(chuàng)美譽；
4、絕不對市場說不；
5、用戶的抱怨就是最好的禮物；
6、用戶的滿意就是我們的工作標準。
海爾的質(zhì)量觀：高標準、精細化、零缺陷，有缺陷的產(chǎn)品就是廢品。
海爾的用人觀：人人事人才，賽馬不相馬，你能翻多大的跟頭，就給你多大的舞臺。海爾是一個很優(yōu)秀的企業(yè)，很有發(fā)展前景，能進海爾實習，我們很幸運，也很榮幸。
二、實習的基本內(nèi)容
我們專業(yè)是在老師的帶領下到成都到去實習的，我們分為兩個組到不同的公司去實習，分別是成都的海爾集團公司和極致機電公司，我是在海爾的那一批。我們的日常實習工作是，上午到海爾公司接受產(chǎn)品知識等的培訓，下午到銷售門店進一步學習產(chǎn)品信息、銷售技巧，了解市場信息，了解顧客的需求，從而更好地開發(fā)市場部，滿足消費者的各種需求。
三、實習中的大事記錄
7月4日，我們第一天去海爾公司報到，公司給我們安排這一個月實習的內(nèi)容和工作地點。
7月12日，公司安排我們參加直銷班長會，了解各個賣場的銷售情況。
7月13日，老師帶我們?nèi)⒂^成都寶利根公司，和席總、陳總分別進行了一些思想經(jīng)驗交流。
7月18日，公司安排我們參加本周一我們參加了海爾的“20xx年下半年度海爾洗衣機旺季啟動暨白電‘步步為贏，步步高升’戰(zhàn)略發(fā)布會”。
7月19日，老師請了成量的唐總到西南交大給我們講成量的情況，并給我們提了很多職業(yè)生涯規(guī)劃的建議。
7月21日，公司安排成都海爾人力資源部長就招聘、面試等內(nèi)容給我們進行了一場輔導。
7月25日，老師帶我們到德陽參觀中國第二重型機械集團公司。
7月27日，我們進行一個月生產(chǎn)實習的答辯。
7月28日，我們和兩個公司的實習負責人一起舉辦了一場小小的聯(lián)歡會，結(jié)束我們的實習生活。
四、實習的體會和心得
1、在細微之處見真知。對于我們工作來說，細心、謹慎，耐心是不不可少的工作態(tài)度。在我們開始到公司的時候，公司的老師就給我們交代了在實習的過程中我們不要只是把自己當成一個學生一個實習生，我們要吧自己的身份定位為一個真正走上工作崗位的工作人員，在工作中認真仔細，在工作的具體操作中要發(fā)揮自己的創(chuàng)造性，善于發(fā)現(xiàn)改進工作的方式方法。合抱之木,生于毫末；九層之臺,起于壘土；千里之行,始于足下。從細微之處才能真正發(fā)現(xiàn)自己的不足和缺陷，并著力去改進。比如在我們在銷售門店的時候，要認真的去學習產(chǎn)品的每一個特性，學習直銷員接待顧客是的每一個細節(jié)，觀察顧客對每個產(chǎn)品的反應的區(qū)別，從而了解他們的購買意向等，這些都需要我們仔細觀察、認真學習、耐心體會。
到。在行行業(yè)業(yè)中都有自己的生存之道，但是不管如何變化，沒有堅忍不拔的意志，沒有干一行愛一行的精神，在這個行業(yè)中能夠成為佼佼者，推及到整個人生之中，沒有這些又談何能夠?qū)崿F(xiàn)自己的價值，得到你自己所期望的那份成功和輝煌。
3、在工作中嘗試創(chuàng)新。狄德羅說過，知道事物應該是什么樣，說明你是聰明的人；知道事物實際是什么樣，說明你是有經(jīng)驗的人；知道怎樣使事物變得更好，說明你是有才能的人。我想在我們的實習過程中可以充分的表現(xiàn)出來，在開始的時候?qū)τ阡N售工作感到很陌生，很難下手，通過知道老師的指導之后，慢慢去自己熟悉自己的工作，做到知道該做什么，該怎么去做。在一項工作做得熟悉了之后就有了自己的經(jīng)驗然后才有自己對工作中的冗雜部分的改進。比如說在我們實習過程中，每天上午都去公司培訓，每天都培訓不同的產(chǎn)品，接受大量的信息，而這些信息我們并不能一下子全部接受、全部消化，我們就可以把上午的培訓和下午的銷售結(jié)合起來，在產(chǎn)品跟前去學習產(chǎn)品，這樣就比較容易記住，也能理解的更具體。所以，在我們接觸到一個新事物的時候我們都要仔細的了解們才能保證我們接下來所要開展的工作中做到事半功倍！
這些都是我在實習工程中所有的最為深層次的體會，當然還有其他的一些，比如在工作過程中不斷和同事以及指導老師之間加強交流，同事之間交流互換經(jīng)驗，與指導老師交流明白我們之所未明白。還有參觀不同類型的企業(yè)就會有不同的感受。還有體驗到了團隊之間有效合作提高工作效率的真理。于一粒沙中看宇宙之浩渺，一片樹葉中看生命值頑強。只要我們善于發(fā)現(xiàn)和學習，處處都有我們能夠?qū)W習的地方。而實習只是學院為我們提供、搭建了一個平臺而已。在以后踏上工作崗位上更是要有一個不斷學習，終身學習的信念和堅持，才能使才之為才！
五、實習的改進建議
1、內(nèi)容單調(diào)，沒有明確的工作目標。對于一項工作需要做一個全面細致的了解就要在各個崗位進行鍛煉才能做到了然于胸，對于整個實習的效果也有很大時促進作用，當然我了解學院在安排實習的過程中由于實際情況可能對這些情況的改進有所難度。我想應該是一個不斷探索和改進的過程吧！
2、實習工作環(huán)節(jié)的增加，在實習的后期我們都是象征性的去那里報到，沒有安排具體工作，所以我覺得以后的實習工作安排可不可以根據(jù)實習單位工作的工作任務調(diào)整實習時間的長短。希望以后能夠得到對具體工作進展更加重視。
3、關于實習生的態(tài)度需要進一步加強整頓和監(jiān)督，建立相關制度和機制對實習生的工作狀態(tài)進行跟蹤調(diào)查，從而提高實習效果！
社會是一個大熔爐，千淘萬漉雖辛苦，就算被磨練得遍體鱗傷，也要摩拳擦掌，做好又一次投身熔爐的準備。而在實習中，我們要體會點點滴滴，要學會逐漸變得“勇敢”。
海爾參觀報告篇二十一
作為一名大學生，我有幸參觀了中國著名的家電企業(yè)海爾集團總部。在這次參觀中，我深深地感受到了海爾公司的企業(yè)文化和先進的管理理念。我從中學到了許多寶貴的經(jīng)驗和知識，并對企業(yè)文化和團隊精神有了更深入的了解。以下將從海爾的發(fā)展歷程、企業(yè)文化、創(chuàng)新思維、市場營銷和企業(yè)社會責任五個方面進行論述。
首先，深入了解海爾的發(fā)展歷程，我發(fā)現(xiàn)了這家企業(yè)背后的堅持和努力。海爾成立于1984年，是一家從小作坊發(fā)展成的世界五百強企業(yè)。在早期發(fā)展階段，海爾主要進口國外產(chǎn)品，然后進行品牌銷售。在發(fā)展過程中，海爾始終堅持品牌建設和質(zhì)量管理，通過市場營銷和產(chǎn)品創(chuàng)新不斷拓展業(yè)務。如今，海爾已經(jīng)成為中國最大的家電制造商和品牌之一，產(chǎn)品暢銷全球。
其次，在參觀過程中，我深刻認識到了海爾企業(yè)文化的重要性。海爾以“員工為中心”的企業(yè)文化使得員工更加積極主動，凝聚了團隊力量。海爾提倡創(chuàng)新、干部下派、市場驅(qū)動的管理模式，鼓勵員工主動創(chuàng)造和發(fā)展。通過培養(yǎng)和獎勵優(yōu)秀員工，海爾不僅增強了員工的歸屬感和創(chuàng)造動力，也為企業(yè)的發(fā)展注入了源源不斷的活力。
第三，在了解海爾的創(chuàng)新思維時，我感到十分震撼。海爾提倡創(chuàng)新創(chuàng)造，鼓勵員工通過不斷探索和實踐尋找新的發(fā)展機會。海爾從產(chǎn)品創(chuàng)新到管理創(chuàng)新，都不斷改進迭代。他們鼓勵員工敢于冒險，擁抱變化，并且為員工提供了良好的創(chuàng)新環(huán)境和資源支持。海爾通過內(nèi)部孵化和外部合作的方式不斷推出顛覆性的創(chuàng)新產(chǎn)品，例如互聯(lián)網(wǎng)洗衣機和智能家居系統(tǒng)，為消費者帶來了更便利的生活體驗。
第四，海爾在市場營銷方面展現(xiàn)出了強大的競爭力。他們通過深入了解消費者需求，及時調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和營銷策略，以更好地滿足市場需求。海爾注重傳播力，通過廣告、媒體合作和社交媒體等多渠道傳播品牌信息。同時，他們也十分重視售后服務，通過建立完善的服務網(wǎng)絡和技術(shù)支持，保證消費者的售后體驗。
最后，我也對海爾企業(yè)的社會責任感印象深刻。作為一家全球企業(yè)，海爾積極參與社會公益事務，推動可持續(xù)發(fā)展。他們關注環(huán)境保護，推動清潔能源和循環(huán)經(jīng)濟的發(fā)展。此外，海爾還注重社會公益活動，關愛弱勢群體，助力貧困地區(qū)發(fā)展，積極回報社會。
通過這次參觀，我對海爾這個企業(yè)有了更加全面的認識。海爾公司以其深厚的企業(yè)文化、創(chuàng)新思維和關注社會責任而倍受矚目。作為一名大學生，我受益匪淺。在以后的學習和工作中，我將更加注重創(chuàng)新思維和團隊協(xié)作，以提升自己的競爭力，并致力于為社會做出更多的貢獻。
海爾參觀報告篇二十二
你是不是還在為寫實習報告而苦惱呢，本文特意為大家收集整理了參觀海爾心得體會，希望大家喜歡！
我非常高興有機會參加”青島海爾考察”培訓，此次培訓由曾在海爾公司任職七年的楊克明博士及王剛老師為我們系統(tǒng)地介紹了海爾公司高效執(zhí)行的企業(yè)文化、高績效的oec管理、sbu經(jīng)營與業(yè)務流程再造，并結(jié)合一些案例進行分析和總結(jié)，兩天的學習使我獲益良多，現(xiàn)將我的感受和心得與大家分享。
海爾員工人手一本《海爾企業(yè)文化手冊》。海爾企業(yè)文化分三個層次，最外層是物質(zhì)文化，看得見，摸得著;中間層是制度行為文化，如規(guī)章制度等;最深層的是海爾精神文化。精神文化的核心是價值觀，而海爾的價值觀就是兩個字：創(chuàng)新。制度的東西可以學，但創(chuàng)新卻無法模仿。海爾的科研人員平均每個工作日開發(fā)1。3個新產(chǎn)品，每個工作日申請2。5項專利，是中國企業(yè)中獲專利數(shù)量最多的企業(yè)。海爾文化的這種創(chuàng)新，就是要最大限度地給每一位員工提供一個創(chuàng)新的空間。張瑞敏說，這種小改小革不僅僅產(chǎn)生多少效益，更在於員工所表現(xiàn)出的創(chuàng)新精神。在海爾，你甚至不用與員工交談，便可感受到使他們充滿活力的精神世界，平凡而機械的工作與遠大的目標緊緊聯(lián)系在了一起，變成為愉快的創(chuàng)造。員工們一簇簇創(chuàng)新的火花，匯聚成燃亮海爾事業(yè)征程的熊熊火炬。與許多企業(yè)相比較，海爾員工的收入并不高，但海爾員工創(chuàng)造性的工作熱情卻是別的企業(yè)無法相比的。靠什麼激勵員工們?nèi)ゲ恍笂^斗？海爾的決策者們說，靠的是“敬業(yè)報國，追求卓越”的海爾精神，靠的是用先進的企業(yè)文化，打造一個個奮斗目標。從當年創(chuàng)造中國冰箱的金牌，到今天努力躋身世界五百強，海爾人靠它振奮精神，戰(zhàn)勝自我，永遠創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)新進取。
2008年是公司“創(chuàng)新發(fā)展”年，創(chuàng)新就是突破原來的終點，創(chuàng)新就是高度的提升，創(chuàng)新就是挑戰(zhàn)極限，創(chuàng)新就是追求卓越，創(chuàng)新就是超越自我！創(chuàng)新是發(fā)展的前提和根本，企業(yè)的發(fā)展離不開創(chuàng)新。創(chuàng)新不是單純的方法和技術(shù)，要拓展到理念、戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、決策、流程、規(guī)范、機率以及信息系統(tǒng)和管理手段的密切結(jié)合上。只有企業(yè)的發(fā)展才能有我們個人的發(fā)展。
“永遠戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，永遠如履薄冰”，更是給人一種強烈的憂患意識和危機意識，這成為海爾集團打開成功之門的鑰匙。想到了有可能做不到，但想不到絕對做不到，意識決定方法。沒有危機管理的意識，當然就不可能有危機管理的方法，因此說，沒有想法就沒有方法。古人講“居安思?！?，“防患于未然”。
1985年，海爾集團總裁張瑞敏，當著全體員工的面，將76臺帶有輕微質(zhì)量問題的電冰箱當眾砸毀，使員工產(chǎn)生了一種危機感與責任感，由此創(chuàng)造出了一套獨具特色的海爾式產(chǎn)品質(zhì)量和服務，譬如“用戶永遠是對的”，“海爾賣的不是產(chǎn)品，而是信譽”，“真誠到永遠”等等。海爾的危機意識，已經(jīng)用一種企業(yè)文化固定下來了，融入到企業(yè)領導和每個員工的血液里面了，即便是再大危機，也難以動搖。張瑞敏的“大魚吃小魚，快魚吃慢魚，慢魚吃休克魚”既體現(xiàn)了一種經(jīng)營思想，同時也是一種危機意識。
有了意識，自然就會有想法，當然也不難找到方法。在非洲草原上，每當太陽升起的時候，獅子就知道一天的賽跑又開始了，對手還是跑的最慢的羚羊，要想活命，就必須在賽跑中獲勝，否則就會餓死;另一方面，羚羊的負擔也不輕，對羚羊來說，如果自己跑不過最快的獅子，就會被吃掉。在自然界，強如獅子之強，弱似羚羊之弱，可自然給它們所面對競爭和求生的挑戰(zhàn)都是一樣的，他們在優(yōu)勝劣汰，物競天擇的廣闊天地里，求生的欲望是一樣的，壓力也是一樣的。因此，對手說到底還是自己，要想逃避死亡追逐，首先要戰(zhàn)勝自己，就必須快跑，再快跑，因為稍一松懈，就會成為他人的戰(zhàn)利品，絕無重賽機會。不論你強如獅子，還是弱似羚羊，在競爭面前，在消費者面前都是一樣的，平等的，商界永恒的規(guī)律是“物競天擇、適者生存”，如果沒有危機意識，只有被淘汰的命運，你還敢懈滿嗎？因此，每當新的一天來臨，每個企業(yè)領導和員工都應該對自己說“生于憂患，死于安樂”，為了生存，還是“警惕吧”！
反復抓是說，包括基礎管理在內(nèi)，你不能一勞永逸，在管理上稍一放松，你已經(jīng)取得的成果有可能走回頭路，他要給你顏色看了。在管理上有一個魔鬼定律，大意是這樣說的：一件事情只要有向壞的方向發(fā)展的可能，他一定向那個方向發(fā)展。企業(yè)向壞的方向發(fā)展的可能一定存在。你只要承認這一點，包括基礎管理在內(nèi)，你就要反復抓，是說，管理上已經(jīng)出現(xiàn)問題了，你要重視問題，研究問題，解決問題，不能對問題視而不見，聽而不聞。亡羊補牢要及時地補。海爾這些年在管理上之所以做得好，我認為，很重要的一點就是抓反復。我們承認工作上有問題、管理上有問題，但是這些問題一旦被我們發(fā)現(xiàn)，我們就抓住不放，認真地研究，認真地解決。抓重點是說，我們每個部門，每個月都要找出下個月的重點工作。重點工作里其中有一項就是查找部門存在的薄弱環(huán)節(jié)，找到了，作為下一個月的部門重點工作來完成他。完成了，這個部門的負責者就會被正激勵300元，完不成就會被負激勵300元。
木桶盛水的多少取決于最短木板的高度。假如最短木板在盛半桶水的.地方，這個木桶就盛半桶水。你要想讓他盛滿一桶水，就必須把這塊木板補上來，它才能盛滿一桶水。所以我們每個部門，每個月就要找出自己的最短木板，作為一個月的重點工作來完成它。完成以后，部門的管理素質(zhì)得到提高，都這樣做總體管理素質(zhì)就普遍提高。木桶理論還說，人壽命的長短取決于最短木板的高度，我覺得也挺有道理，你象有些年輕人身體好好的，怎么說不行就不行了。而有些人，看著身體很弱經(jīng)常吃藥，經(jīng)常上醫(yī)院，你不敢說這樣的人不長壽。一個企業(yè)也要找出自己的最短木板，然后再把這解決了，這是企業(yè)想得長壽的重點措施。抓提高是說，要求我們今天的工作要做的比昨天好，明天的工作做的比今天好，天天要有提高。如果你說我天天做得都很好，領導就說了，你應該提高工作標準了，你為什么天天做得都很好呢？就因為你工作標準太低了。假如今天跳高跳過1米，明天就要跳過1米零1，后天再跳1米零2，跳不過去再找原因，就這樣，不斷地找原因，找問題，你才能不斷地提高。在這里，我毫不謙虛地說，在海爾，我在這個崗位上做的最好。但是，我明天可能要下崗，下崗不是因為我做得不好，或有什么問題，而是因為有人能比我做得更好，由做得更好的人來做這項工作。所以，要求每個人員在崗位上要不斷地提高自己，這樣在崗位上你才有立足之地。否則，別人就要挑戰(zhàn)你，就要取代你的崗位。
隨著夕陽的徐徐落下，伴隨的只有浪花撫岸聲;沿海邊漫步，陣陣海風帶來淡淡的海腥昧，郁郁蔥蔥的小道，車轍經(jīng)過時卷起片片綠葉，在風中翩翩起舞。此時只有自己的耳邊縈繞著海爾的企業(yè)文化，腦海還浮現(xiàn)著在海爾園區(qū)里，員工們胸牌上寫意地畫著一張張微笑的臉。
落日余暉籠罩下的海岸顯得如此的靜，落日逐漸在視覺中模糊，逐漸海天相接，成為海中的一夜扁舟。我與南房共同迎接明天黎明的到來！
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