閱知一方，學(xué)而思事，總結(jié)是我們努力的成果。對過去的經(jīng)歷和成果進(jìn)行回顧。下面是一些相關(guān)的統(tǒng)計數(shù)據(jù)和調(diào)查結(jié)果，希望能夠給大家提供一些參考。
財務(wù)預(yù)算的編制心得篇一
1、預(yù)算從業(yè)務(wù)預(yù)算開始
每項具體業(yè)務(wù)才是企業(yè)經(jīng)營的基礎(chǔ)，預(yù)算也和搞建筑一樣，從基礎(chǔ)開始，只有基礎(chǔ)打扎實了，才可能推導(dǎo)出最終的利益、現(xiàn)金流等，如果業(yè)務(wù)預(yù)算脫離實際，基礎(chǔ)不固，整個預(yù)算的可操作性肯定不強(qiáng)，企業(yè)的經(jīng)營結(jié)果肯定與預(yù)算差異大。
2、要認(rèn)真研究政策和歷史數(shù)據(jù)
預(yù)算編制前要廣泛研究國家相關(guān)政策和企業(yè)歷史數(shù)據(jù)，如國家有關(guān)產(chǎn)業(yè)政策、財政稅收政策、有關(guān)的國家標(biāo)準(zhǔn)或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)及同行業(yè)歷史時期的有關(guān)數(shù)據(jù)、企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、戰(zhàn)略目標(biāo)等。其中，銷售預(yù)算的編制主要依據(jù)年度目標(biāo)利潤、市場預(yù)測銷量、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及市場價格等;生產(chǎn)預(yù)算主要根據(jù)生產(chǎn)能力、材料及人工消耗定額、物價水平和必要的庫存等因素編制。資本預(yù)算主要根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模、上級有關(guān)文件、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整政策等來編制;財務(wù)預(yù)算則根據(jù)業(yè)務(wù)預(yù)算和資本預(yù)算編制。
3、貫徹上下協(xié)商一致原則
4、選擇好各指標(biāo)預(yù)算方法
預(yù)算過程中選擇好各個指標(biāo)的計算方法非常重要，這既是保證預(yù)算的科學(xué)性，又是防止上下相互爭執(zhí)的有效手段，業(yè)務(wù)不同關(guān)聯(lián)指標(biāo)產(chǎn)生的方式方法也不同，如業(yè)務(wù)預(yù)算中的銷售預(yù)算，可能與經(jīng)銷商數(shù)量、企業(yè)數(shù)量、人口、國家的經(jīng)營發(fā)展水平等相關(guān)，企業(yè)用哪一個或幾個指標(biāo)來關(guān)聯(lián)預(yù)算，直接關(guān)系到預(yù)算的正確性，直接材料成本預(yù)算則多與材料消耗定額和材料價格相關(guān)，消耗定額的確定，材料計價方法則直接系到成本預(yù)算的準(zhǔn)確性……。
5、做足對上年預(yù)算執(zhí)行結(jié)果分析工作
歷史是講究延伸的，企業(yè)的經(jīng)營也不例外。上年預(yù)算執(zhí)行結(jié)果如何，執(zhí)行偏差是由什么原因造成的，什么地方是已經(jīng)得到改進(jìn)的，什么地方是可以通過努力在預(yù)算年度改進(jìn)的，什么地方是暫時還無法改進(jìn)的，在預(yù)算前我們都得進(jìn)行祥細(xì)分析，做足上年預(yù)算執(zhí)行結(jié)果分析工作，只有這樣企業(yè)才能在未來的預(yù)算期限內(nèi)發(fā)楊好的經(jīng)驗，改進(jìn)工作中的不足，從而來保證預(yù)算的科學(xué)性和預(yù)算的可操作性。
財務(wù)預(yù)算的編制心得篇二
第一段：介紹財務(wù)預(yù)算的背景和意義（200字）
財務(wù)預(yù)算是企業(yè)經(jīng)營管理中重要的工具之一，它是根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營計劃，預(yù)先編制出的一套財務(wù)計劃。財務(wù)預(yù)算不僅能幫助企業(yè)管理者了解資金的流動情況，更能為企業(yè)提供決策依據(jù)和風(fēng)險控制的手段。通過預(yù)先籌劃和預(yù)測企業(yè)的財務(wù)情況，能夠及早發(fā)現(xiàn)并糾正經(jīng)營中的問題，提高企業(yè)的經(jīng)營效率。
第二段：財務(wù)預(yù)算的重要性和作用（300字）
財務(wù)預(yù)算對企業(yè)的經(jīng)營決策起到了至關(guān)重要的作用。首先，它能夠設(shè)置合理的目標(biāo)和策略。通過對企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和市場環(huán)境的分析，可以調(diào)整和優(yōu)化財務(wù)預(yù)算。其次，財務(wù)預(yù)算提供了財務(wù)控制的手段，可以及時評估企業(yè)的經(jīng)營狀況，并通過合理的控制措施實現(xiàn)企業(yè)的利益最大化。此外，財務(wù)預(yù)算還有助于風(fēng)險的評估和控制，提前應(yīng)對可能出現(xiàn)的風(fēng)險和挑戰(zhàn)。
第三段：編制財務(wù)預(yù)算的方法和技巧（300字）
編制財務(wù)預(yù)算需要合理的方法和技巧。首先，企業(yè)應(yīng)根據(jù)過往的經(jīng)驗和現(xiàn)有的市場情況，確定合理的數(shù)據(jù)和參數(shù)作為預(yù)算編制的依據(jù)。其次，需要進(jìn)行全面的預(yù)測和分析，包括市場需求、銷售額、成本等因素，并結(jié)合企業(yè)的實際情況調(diào)整預(yù)算指標(biāo)。同時，要與各部門溝通協(xié)調(diào)，確保預(yù)算符合實際情況和企業(yè)的目標(biāo)。最后，財務(wù)預(yù)算要與企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略和目標(biāo)相一致，確保財務(wù)預(yù)算與企業(yè)的發(fā)展方向相一致。
第四段：財務(wù)預(yù)算的注意事項（200字）
在編制財務(wù)預(yù)算時，還需要注意以下幾點。首先，預(yù)算制定過程應(yīng)透明，充分溝通和協(xié)商，確保各部門和人員的參與和意見充分反映。其次，預(yù)算要制定合理的目標(biāo)和指標(biāo)，不可過于樂觀或悲觀。同時，應(yīng)預(yù)留一定的風(fēng)險控制余地，以應(yīng)對可能出現(xiàn)的不確定因素。最后，預(yù)算執(zhí)行過程中要及時跟蹤和分析實際情況，及時調(diào)整預(yù)算，確保財務(wù)預(yù)算的實施效果。
第五段：財務(wù)預(yù)算的優(yōu)勢和展望（200字）
財務(wù)預(yù)算作為企業(yè)管理中重要的工具，具有許多優(yōu)勢。首先，它能夠通過數(shù)據(jù)的分析和比較，發(fā)現(xiàn)經(jīng)營中的問題和機(jī)會，提高企業(yè)的經(jīng)營效益。其次，預(yù)算可以幫助企業(yè)做出合理的決策，降低風(fēng)險，提高企業(yè)的競爭力。最后，財務(wù)預(yù)算還可以提高企業(yè)內(nèi)部各部門之間的協(xié)作和合作，形成高效的管理體系。展望未來，隨著科技的發(fā)展和數(shù)據(jù)分析技術(shù)的提升，財務(wù)預(yù)算會更加準(zhǔn)確和智能化，為企業(yè)管理者提供更好的決策和分析支持。
總結(jié)：財務(wù)預(yù)算作為企業(yè)管理中不可或缺的工具，具有重要的意義和作用。在財務(wù)預(yù)算的編制過程中，需要合理運用方法和技巧，并注意一些細(xì)節(jié)和注意事項。通過財務(wù)預(yù)算的有效實施，可以優(yōu)化企業(yè)的經(jīng)營決策和資源配置，提高企業(yè)的競爭力和運營效率。展望未來，財務(wù)預(yù)算將發(fā)揮更大的作用，幫助企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
財務(wù)預(yù)算的編制心得篇三
財務(wù)預(yù)算是企業(yè)管理中不可或缺的一環(huán)，通過編制財務(wù)預(yù)算能夠?qū)ζ髽I(yè)的財務(wù)狀況進(jìn)行合理規(guī)劃與控制。在進(jìn)行財務(wù)預(yù)算的實訓(xùn)過程中，我深刻體會到了編制財務(wù)預(yù)算的重要性和實踐技巧。以下是我從實訓(xùn)中獲得的幾點心得體會。
首先，財務(wù)預(yù)算要與實際情況緊密結(jié)合。在實際編制財務(wù)預(yù)算的過程中，我發(fā)現(xiàn)僅僅依賴于歷史數(shù)據(jù)和市場預(yù)測是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還需要結(jié)合企業(yè)當(dāng)前的實際情況進(jìn)行調(diào)整和修正。例如，在預(yù)算銷售額時，不能只參考?xì)v史銷售額和市場增長率，還要考慮到當(dāng)前的市場競爭狀況、企業(yè)的市場份額以及產(chǎn)品的特點等因素。只有將財務(wù)預(yù)算與實際情況相結(jié)合，才能得到更加準(zhǔn)確、可靠的財務(wù)預(yù)算。
其次，編制財務(wù)預(yù)算需要充分溝通與協(xié)作。財務(wù)預(yù)算作為企業(yè)管理的重要工具，需要各個部門和員工的積極參與和合作。在實訓(xùn)中，我和其他同學(xué)一起組成了一個編制財務(wù)預(yù)算的小組，通過實際操作和不斷的討論交流，我們相互學(xué)習(xí)和借鑒，共同完善了財務(wù)預(yù)算。在溝通與協(xié)作的過程中，我們明確了各個部門的責(zé)任和任務(wù)，并制定了相應(yīng)的績效考核指標(biāo)，保證了財務(wù)預(yù)算的有效執(zhí)行。通過這次實訓(xùn)，我深刻認(rèn)識到只有充分溝通和協(xié)作，才能夠編制出更加準(zhǔn)確和實用的財務(wù)預(yù)算。
第三，合理預(yù)算控制是財務(wù)預(yù)算的核心。進(jìn)行財務(wù)預(yù)算的實訓(xùn)中，我了解到財務(wù)預(yù)算不僅僅是一個計劃，更是一個執(zhí)行和監(jiān)控的過程。財務(wù)預(yù)算的編制只是第一步，如何合理地執(zhí)行和控制預(yù)算是至關(guān)重要的。在實訓(xùn)中，我學(xué)會了如何根據(jù)實際情況進(jìn)行預(yù)算控制。例如，在預(yù)算成本方面，我們根據(jù)實際采購量和市場價格變動，及時進(jìn)行調(diào)整，控制成本的增長。同時，在執(zhí)行過程中，我們還設(shè)定了一套財務(wù)指標(biāo)體系，每月定期進(jìn)行預(yù)算與實際的對比，及時發(fā)現(xiàn)偏差并采取相應(yīng)的措施。通過合理預(yù)算控制，我們能夠更好地管理企業(yè)的財務(wù)，確保財務(wù)目標(biāo)的達(dá)成。
第四，財務(wù)預(yù)算需要靈活應(yīng)變。在編制財務(wù)預(yù)算的過程中，經(jīng)常會遇到變數(shù)和挑戰(zhàn)。例如，市場競爭的變化、經(jīng)濟(jì)環(huán)境的波動等都會影響財務(wù)預(yù)算的準(zhǔn)確性。因此，我們需要具備靈活應(yīng)變的能力，根據(jù)實際情況及時調(diào)整預(yù)算，確保預(yù)算的有效性和準(zhǔn)確性。在實訓(xùn)中，我學(xué)會了如何靈活運用各種預(yù)算調(diào)整技巧，如靈活性預(yù)算、滾動預(yù)算等，以應(yīng)對市場的變化和企業(yè)的需求。通過靈活應(yīng)變，我們能夠更好地應(yīng)對各種變數(shù)，保證財務(wù)預(yù)算的準(zhǔn)確性和有效性。
最后，財務(wù)預(yù)算需要定期修訂和更新。財務(wù)預(yù)算不是一次性的工作，而是一個動態(tài)調(diào)整的過程。在實際操作中，我認(rèn)識到財務(wù)預(yù)算的編制只是一個起點，還需要監(jiān)控和修訂。例如，在實訓(xùn)中，我們定期進(jìn)行預(yù)算與實際的對比，并根據(jù)實際情況進(jìn)行修訂和更新。通過定期修訂和更新，我們能夠更好地應(yīng)對市場的變化和企業(yè)的需求，保證財務(wù)預(yù)算的準(zhǔn)確性和有效性。
綜上所述，編制財務(wù)預(yù)算是一個全面考慮企業(yè)實際情況、充分溝通協(xié)作的過程。財務(wù)預(yù)算不僅僅是一個計劃，更是一個執(zhí)行和監(jiān)控的過程。財務(wù)預(yù)算需要合理控制和靈活應(yīng)變，以適應(yīng)市場的變化和企業(yè)的需求。同時，財務(wù)預(yù)算還需要定期修訂和更新，以保證其準(zhǔn)確性和有效性。通過這次實訓(xùn)，我深刻認(rèn)識到了財務(wù)預(yù)算的重要性和實踐技巧，對財務(wù)預(yù)算的編制有了更加深入的了解。我相信，在今后的工作中，我會更加注重財務(wù)預(yù)算的編制與執(zhí)行，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
財務(wù)預(yù)算的編制心得篇四
我之前做了20xx年的財務(wù)，之后轉(zhuǎn)行又做了7年的銷售，之后我又出來下海了，現(xiàn)在已經(jīng)做了兩年的培訓(xùn)。今天我想把我自己關(guān)于預(yù)算的經(jīng)驗跟大家分享一下，我主要討論的是財務(wù)預(yù)算跟績效的關(guān)系。我說的這個績效比較廣泛，不是僅僅把績效指標(biāo)如何做成考核指標(biāo)這么狹義。
什么是全面預(yù)算
在這之前，我想先說說我對全面預(yù)算的理解。什么是全面預(yù)算?在過去工作過程之中，我自己也在一直不斷地思考。我有個問題問一下大家，“各位有沒有人做過不全面預(yù)算?”不全面預(yù)算是什么樣的?20xx年前，我在國營企業(yè)財務(wù)處工作，我們那時候做預(yù)算非常簡單，領(lǐng)導(dǎo)說了做預(yù)算，我們財務(wù)部把去年的數(shù)字打出來之后，每個數(shù)乘以1.2就行了。上面領(lǐng)導(dǎo)一批準(zhǔn)，再發(fā)到下面去，管你各部門經(jīng)理同意不同意，你按照這個執(zhí)行吧。我認(rèn)為那個時候做預(yù)算就是不全面預(yù)算。
雖然那時候我們預(yù)算做得比較全，包括生產(chǎn)、銷售、產(chǎn)量，包括產(chǎn)供銷，研發(fā)各個環(huán)節(jié)，但是它其實不是我們現(xiàn)今說的全面預(yù)算。我們現(xiàn)在說的全面預(yù)算簡單理解是這樣的——當(dāng)一個企業(yè)里面，各個部門經(jīng)理，各個業(yè)務(wù)單元的領(lǐng)導(dǎo)者，使用預(yù)算工具管理自己的業(yè)績的時候，這時候我們就可以說一個企業(yè)已經(jīng)將全面預(yù)算管理的工具為自己所用了，這時候才叫全面預(yù)算。不是簡簡單單“全”的問題，而是誰在使用預(yù)算的問題。如果只是財務(wù)部使用預(yù)算，那么可以狹義定義成財務(wù)預(yù)算。
全面預(yù)算管理的作用
預(yù)算讓人踏實
我用我自己過去的工作經(jīng)驗簡單跟大家介紹一下。1997年我剛?cè)ブZ基亞做財務(wù)經(jīng)理時候，看著什么都新鮮。那年代我連e-mail都不會發(fā)，到哪里都不敢吱聲，因為下面的人不是cpa就是曾經(jīng)在原來公司做財務(wù)經(jīng)理。
在三個月熟悉環(huán)境之后，某個月我拿著我的報表去找我們總經(jīng)理，他是芬蘭人。我就跟他介紹上個月的收入是多少，銷量是多少，費用是多少等等。當(dāng)我把這件事情介紹完之后，我發(fā)現(xiàn)他面無表情。我心想，“這怎么回事兒?是我英語不好，還是怎么了?”。一會，他問我一句話，“下個月怎么樣?”。當(dāng)時，即便像諾基亞這樣大的跨國公司，也沒有做全面預(yù)算，所以我不知道怎么樣回答，只能下個月再準(zhǔn)備。
下個月的報表做出來之后，這時候我就帶著下個月的數(shù)據(jù)和本月的數(shù)據(jù)又去找他做報告。同樣，當(dāng)我給他匯報完本月的數(shù)據(jù)之后，他還是沒什么表情，接著還是問了一句，“下個月會怎么樣?”。這時我就很高興的拿出下個月的數(shù)據(jù)來，跟他說下個月的數(shù)據(jù)會怎樣怎樣。這時候他的臉上就有表情了，我自己心里也很高興。就在這時，他又問了我一句話，“全年會怎么樣?”我就又接著說對不起，我不知道。
這次我回去之后，就又開始做全面的預(yù)算。全年的預(yù)算沒那么簡單，所以我回去之后就開始動手。先畫了簡單表格，包括收入，利潤，成本，費用等等，然后拿著這東西到各個部門拜訪，像銷售部、采購部、生產(chǎn)部等等。這次在我親自操辦的情況下，把全年的主要數(shù)據(jù)要來了，這就是全面預(yù)算最原始的雛形。然后我就全部給他匯報了，這回他就心花怒放了。
這件事給我留下了很深的印象，我自己也琢磨為什么他很關(guān)心未來的數(shù)據(jù)呢?時間長了我就慢慢明白了。在芬蘭人設(shè)計諾基亞的手機(jī)里頭，你會發(fā)現(xiàn)一鍵就能按出日歷來，就我個人的理解來說，這體現(xiàn)了這個北歐國家人的直線思維，他們對未來很關(guān)心。如果你問一個中國人，說“20xx年5月4日下午4點半開個會，你有什么時間嗎?”中國人會說你瘋了。但是芬蘭人會拿出來手機(jī)仔細(xì)查，說不一定有時間，改成5點半吧，而且他跟你約好了這個時間，他就算在歐洲他都坐飛機(jī)過來。
有一次一個南非的人給我們培訓(xùn)如何跟芬蘭人交流，他首先問，你認(rèn)為芬蘭人最重要的是什么?我們有的答規(guī)則，信用什么的。但是那個南非人說了一個詞“schedule”，也就是日程表。
后來我就知道了，作為企業(yè)家，作為老板，作為總經(jīng)理，如果不知道明天會發(fā)生什么，不知道明年發(fā)生什么，那么他們今天就會活的不舒服。我們是為明天，為下個月，為未來一年而著想的。在這種情況下，你僅僅告訴我，昨天是什么，這事兒一點不重要，你必須得告訴我，明天可能會怎么樣?我心里才踏實。你告訴我明天好，我高興，如果不好，我提前做準(zhǔn)備，提前做準(zhǔn)備照樣讓我心里踏實。這是預(yù)算的第一個作用，對未來的預(yù)見性能讓人過得舒服，過得踏實。
費用控制——ibm和諾基亞的啟示
預(yù)算的第二個作用是費用控制。有的老板對預(yù)算的第一反應(yīng)就是控制。這實際上包括兩方面的，一方面是收入，一方面是費用。這兩方面我分別說一下。
先說收入。其實做預(yù)算，是給我們畫了一條基準(zhǔn)線，收入是繞著它波動的，但是因為你有了基準(zhǔn)線了，你就知道了一件事情應(yīng)該做到什么程度。當(dāng)你知道一件事情應(yīng)該做到什么程度，結(jié)果你事實上沒有做到那兒的時候，或者做得跟它有偏差的時候，你就會校準(zhǔn)它。這個校準(zhǔn)的過程，也就是朝著基準(zhǔn)線不斷去靠攏的過程，實際上是一種控制，就是我們在控制收入，朝著我們希望的態(tài)勢和走勢去發(fā)展。所以有好多企業(yè)說，“你看我們收入預(yù)算經(jīng)常都不準(zhǔn)，這收入預(yù)算一不準(zhǔn)，其他所有東西跟著不準(zhǔn)了這預(yù)算就沒有用了”，其實并不是這樣的，預(yù)算做不準(zhǔn)是在所難免的，是常事兒，誰都做不準(zhǔn)，最關(guān)鍵的是你要理解一點——預(yù)算起多大的作用，不是與它做的準(zhǔn)不準(zhǔn)直接掛鉤，而是與你怎么做這個預(yù)算相關(guān)的。
艾森豪威爾說過，預(yù)算本身什么都不是，制定預(yù)算的過程就是一切，為什么呢?因為我們做預(yù)算并不是說通過預(yù)算把收入和利潤控制在某一個點上，我們希望的是通過預(yù)算不斷地校準(zhǔn)我們的基準(zhǔn)線，把收入利潤等等指標(biāo)控制在我們的趨勢當(dāng)中，這就夠了。誰把預(yù)算做那么準(zhǔn)肯定是蒙的。不管準(zhǔn)和不準(zhǔn)，你都得做，只有有了比較，你才能去分析，做改善管理。
第二個是費用。我們得這么理解，預(yù)算僅僅是眾多費用控制的手段之一，你還有那么多的手段呢，你有授權(quán)，你有報銷制度，審批制度，都寫的一清二楚，而預(yù)算只是其中的一個參考點而已。其他的東西沒有配套，公司的組織架構(gòu)，授權(quán)，制度都是不完善的，不合理的，光有預(yù)算有什么用。
大家可以想象一下，在ibm這種公司會出現(xiàn)什么現(xiàn)象?會出現(xiàn)是每一個業(yè)務(wù)單元或者部門經(jīng)理手里的預(yù)算都會有節(jié)余。每一個到ibm公司的人都非常理解這種文化，所以手里的錢不敢輕易花出去。在這種情況下，公司費用照樣能控制住，像這種百年老店管理穩(wěn)健，做這個也相對靠譜。
那么在諾基亞是什么情況呢?諾基亞和ibm完全相反，諾基亞是科技以人為本，所有東西都是人性化的。那你可能會問諾基亞的費用怎么控制?其實很簡單，在諾基亞公司不看預(yù)算，我們是現(xiàn)場判斷，我認(rèn)為這錢該花我該花，我認(rèn)為不該花我就不花，所以在諾基亞公司簽字的時候，碰到說no的概率非常高。
有一個非常重要的現(xiàn)象，諾基亞有無數(shù)的sop，也就是標(biāo)準(zhǔn)操作流程，制度、規(guī)定、規(guī)范都很健全。當(dāng)一個單子擺在我面前時已經(jīng)過了無數(shù)道關(guān)了，離出事兒很遠(yuǎn)了，通常來講沒有太多的道理說這事兒不行。
有一件事讓我印象很深，有一年我們?nèi)静脝T，這時候我找總經(jīng)理，我說報告總經(jīng)理，我認(rèn)識一個非常厲害的銷售，現(xiàn)在剛從國外回來，能不能招到咱公司來?本來正常應(yīng)聘是ok的，但是因為是全裁員，這時候怎么能招聘呢?我們總經(jīng)理跟我說了一句話，“總不能讓這樣的競爭高手去對手那兒吧。”這我就明白他的意思了。他不把政策放到第一位置，他照樣招來，他很理解裁員的目的——公司是為了發(fā)展。
在他們這種文化中，第一，政策配套的相關(guān)制度必須健全，第二，這些人在執(zhí)行制度的時候，很認(rèn)真。我們有的時候說北歐人士直線思維，缺少靈活性，好處是保證費用控制住了。這個企業(yè)里面對那些在位的職業(yè)經(jīng)理人挑戰(zhàn)很高，因為你對這件事兒得懂。當(dāng)一個月月底結(jié)完賬了，開經(jīng)營分析會的時候，實際花40萬，結(jié)果花了43萬，你得給人家解釋為什么超3萬。
其實絕大多數(shù)公司是在ibm和諾基亞這兩點之間找一個平衡，所以做預(yù)算最重要的是你一定要找到一個合適的平衡點，既適合你企業(yè)人員的水平和素質(zhì)，又要適合企業(yè)的文化。
預(yù)算與考核的關(guān)系
第三個是與考核相關(guān)的。預(yù)算通常會被用來做考核，如果做得不準(zhǔn)，你考核就會有問題，一定會造成不公或者激勵效果會不好，這就涉及到博弈的問題。
博弈不只是簡簡單單的費用往下砍，收入往上提。在外企里面，誰的地位最高?影響力最大?肯定不是業(yè)績最好的，而是占有最多資源的。但是在國營企業(yè)了是能推就推了，中國乒乓球為什么打得好，推擋技術(shù)號。在外企是相反的，如果這事兒不是你的，那么好，這事是我的。如果這事兒那事兒都讓我干，我就能當(dāng)常務(wù)副總了。
不管怎么著，這種博弈一定會存在，這種情況下，預(yù)算只用于考核的時候，得慎用，因為這個事兒要用不好，那兩個更重要的作用發(fā)揮不了。所以我們說預(yù)算對于考核來講，切忌一個事兒——直接拿那個數(shù)對應(yīng)到考核指標(biāo)。這樣不是特別好的方法?？己艘欢ㄊ窍到y(tǒng)化的、全面的，跟公司的薪酬體系等各方面相聯(lián)系的。
績效考核是企業(yè)最重要的指揮棒，如果考核跟預(yù)算沒聯(lián)系，預(yù)算一定邊緣化;如果預(yù)算跟考核產(chǎn)生聯(lián)系，這時候預(yù)算變得非常重要了，預(yù)算有時候會成為博弈的把柄，讓預(yù)算成為問題所在，這是不行的。
在企業(yè)里面，做預(yù)算這個事兒麻煩嗎?財務(wù)的人會覺得不麻煩，麻煩的地方在于填數(shù)據(jù)，好多銷售經(jīng)理做得不合格。做預(yù)算的時候最大的困難是這個銷售經(jīng)理第一次，第二次，第三次接觸全面預(yù)算的時候，他什么都不明白。所以當(dāng)我們使用預(yù)算這個工具的時候，第一年會不準(zhǔn)的，第二年也不準(zhǔn)的，但是只要他用了，當(dāng)他對預(yù)算的工具了解了，對未來有預(yù)見性的時候，這數(shù)就是不填，你企業(yè)其實也是可以的。這些人對自己的業(yè)務(wù)沒有很強(qiáng)的掌控能力是不行的，你怎么敢把企業(yè)交給他?他就是小銷售員而已。作為銷售經(jīng)理，作為部門經(jīng)理，必須對未來有預(yù)見力和掌控力，這時候他心里有盤算的，他腦子里不斷地盤算，他會有一個輪廓，會有畫面感，對預(yù)算工具不斷地使用，雖然他在使用的時候不太明白，但是慢慢他就會理解了。
企業(yè)的三個檔次
我們過去把企業(yè)分成三個檔次。
第一個檔次叫“手中無劍心中也無劍”。企業(yè)要做全面預(yù)算了，那些領(lǐng)導(dǎo)就整天做動員，講預(yù)算很重要，今年培訓(xùn)，明年培訓(xùn)，但是大家又都不愿意，嚷嚷來嚷去，不明白為什么替財務(wù)部填那么多表，這就是心中無劍手中也無劍。
第二個檔次叫“心中有劍，手中也有劍”。當(dāng)企業(yè)人員對于預(yù)算有初步的了解了，腦子里有點印象了，開始使用財務(wù)工具了，一般干到兩到三年，這時候到第二個狀態(tài)了，手中有劍，心中有劍。
第三個檔次叫“手中無劍，心中有劍”。在這樣的公司中，你會發(fā)現(xiàn)預(yù)算這個詞很少出現(xiàn)。但是一到10月份，有人就會說什么時候做預(yù)算?怎么還不做?他自己該著急了，主動使用預(yù)算了。這是后期也就達(dá)到了第三個檔次。
很多企業(yè)處于初級，預(yù)算會遇到很多的阻力，但是一定要堅持。我從1997年進(jìn)入諾基亞，到20xx年，四年的時間，在由好的管理基礎(chǔ)情況下，才接受了預(yù)算這件事。正常的企業(yè)沒有三五年，想把預(yù)算做得井井有條是不可能的。
三個作用間的矛盾
剛才前面說預(yù)算有預(yù)見性，控制、考核三個作用，其實這幾個目標(biāo)相互之間有時候是矛盾的。你在一開始貫徹全面預(yù)算的時候，想同時實現(xiàn)所有這些目標(biāo)，是做不到的，眾多目標(biāo)里只能挑一個，你要用來考核就考核，你要用來控制就控制，你要用控制來考核指標(biāo)就成了問題了。
舉個例子，杰克韋爾奇是反對預(yù)算的代表人物，他說“預(yù)算就讓人們追求最差的目標(biāo)，連我的司機(jī)都知道，讓他控制油費的時候，只要不超過預(yù)算就行了”。所以大家都在追求最高點，而不能引導(dǎo)盡可能節(jié)省。預(yù)算的控制作用是讓人們達(dá)到合格的水平，而不是追求卓越的。你要理解這件事兒，這跟你績效的追求不是一樣的。
財務(wù)預(yù)算的編制心得篇五
常聽到有老板說，公司也在做預(yù)算，但是執(zhí)行起來很困難。因為感覺這都是財務(wù)的事情，基本上都是讓財務(wù)幫著找數(shù)據(jù)，然后按著往年的往上增、沒得減;但是做著做著，預(yù)算經(jīng)常變成了虎頭蛇尾，三天打魚兩天曬網(wǎng)的。
即使有時強(qiáng)制執(zhí)行起來，下面的為了完成預(yù)算，如果超了，就是有費用也不報銷，或是有的一看沒有超，就趕緊的找對應(yīng)的發(fā)票報銷一部分，這樣下個月就能減輕一些。
出現(xiàn)這種現(xiàn)象，老板會被蒙在鼓里，而下面的員工對于有些完不成的指標(biāo)，不會去查找完不成的真正原因，而是會認(rèn)為是財務(wù)部門定的過高，不合實際，甚至認(rèn)為是財務(wù)人員與自己過不去，這就影響企業(yè)盈利。
企業(yè)預(yù)算涉及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的全過程，而這些過程的工作都是由各部門及責(zé)任人承擔(dān)的。就預(yù)算的執(zhí)行來說，這些人是最具有發(fā)言權(quán)的。因此我們應(yīng)該要求企業(yè)的全體干部主動參與預(yù)算的編制和執(zhí)行。同時，只有干部積極的參與了預(yù)算的制定，預(yù)算才容易被員工接受。這樣才可能很好的完成預(yù)算，進(jìn)而完成企業(yè)的預(yù)算目標(biāo)。
也就是說，預(yù)算不只是財務(wù)的事，更是是企業(yè)老總的事，而且企業(yè)所有的干部都要要學(xué)預(yù)算，懂預(yù)算，會用預(yù)算——只有這樣，在領(lǐng)導(dǎo)者的全局指揮下，各部門間相互配合、齊心協(xié)力、勁兒往一個方向使，預(yù)算做起來才能才能事半功倍、發(fā)揮它的真正價值;否則運行起來會倍感吃力，甚至無功而返，把企業(yè)搞得一團(tuán)糟。
否則，只有船長了解目的地與前行方法，靠臨時指揮和配合，行船中出現(xiàn)的問題會不停增加，且小問題也會被數(shù)倍放大。船何時能到達(dá)目的地?能順利到達(dá)嗎?何時能夠到達(dá)?這都成為了擺在船長面前的問題。因此，只有船長了解行船目的地與方式，是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。
這就好比企業(yè)做預(yù)算一樣。很多的企業(yè)老總在認(rèn)識上有誤區(qū)，認(rèn)為預(yù)算只是財務(wù)預(yù)算而已。而實際上，財務(wù)部門在企業(yè)的整個預(yù)算體系也只不過是一個全面預(yù)算的服務(wù)性部門。企業(yè)的全面預(yù)算工作需要由專門的機(jī)構(gòu)來做，一般由董事長、總經(jīng)理、一個或多個副總經(jīng)理、戰(zhàn)略經(jīng)營單位負(fù)責(zé)人、財務(wù)總監(jiān)等人組成預(yù)算管理委員會。預(yù)算管理委員會的人數(shù)取決于企業(yè)規(guī)模、預(yù)算所涉及的部門、預(yù)算過程中內(nèi)部單位的參與程度等。
預(yù)算管理委員會根據(jù)企業(yè)的總體戰(zhàn)略目標(biāo)，考慮企業(yè)內(nèi)外的多種因素，結(jié)合企業(yè)擁有的資源，通過適度的分權(quán)、放權(quán)，將戰(zhàn)略目標(biāo)層層分解落實到每一個部門和每一責(zé)任人。其中會涉及許多量化指標(biāo)和非量化指標(biāo)，這些指標(biāo)的來源和下達(dá)涉及企業(yè)的各個部門，需要各個部門的配合。指標(biāo)下達(dá)以后，需要各部門通力合作，才能完成企業(yè)的總體預(yù)算目標(biāo)。
“預(yù)算”要做到“全面”，不能只是財務(wù)的事，老總必須先要會，各級干部也要懂預(yù)算，這樣預(yù)算才能發(fā)揮它最大的作用與價值。因為全面的預(yù)算，它包括了企業(yè)全方位、全員、全過程的控制與執(zhí)行。任何一個過程出現(xiàn)問題都會影響企業(yè)總體目標(biāo)的實現(xiàn);所以，不僅僅是企業(yè)老總，不僅僅是財務(wù)部負(fù)責(zé)人，每一位管理干部都要懂預(yù)算，系統(tǒng)地學(xué)習(xí)預(yù)算;這樣在預(yù)算實施過程中，企業(yè)老總才不會感覺到十分吃力;各級干部之間配合融洽，戰(zhàn)略的執(zhí)行力才會大大提升，預(yù)算才能落地執(zhí)行。
企業(yè)猶如航行中的大船，老總是船長，其他船員也要知道前行的目的地，也要了解行船的方式，因為往往這些船員才是大船航行中的實際操作者，船長往往負(fù)責(zé)指揮全局。而且各船員之間也要相互溝通、理解，配合，船才能航行得穩(wěn)、快、好。
其實，這是大家走進(jìn)了一個誤區(qū)，把預(yù)算和財務(wù)預(yù)算之間畫上了等號。實則不然。企業(yè)預(yù)算往往包括三個方面：經(jīng)營預(yù)算、投資預(yù)算和財務(wù)預(yù)算。預(yù)算要做到全面，才能盈利發(fā)展，杜絕上述現(xiàn)象的出現(xiàn)。企業(yè)導(dǎo)入預(yù)算不考核，預(yù)算等于紙上逃兵;在導(dǎo)入預(yù)算管理時，不但要重視預(yù)算的編制，更要重視預(yù)算的執(zhí)行和考核——成果才是王道。
財務(wù)預(yù)算的編制心得篇六
財務(wù)預(yù)算是企業(yè)管理中非常重要的一項工作，通過制定預(yù)算來確定企業(yè)的財務(wù)目標(biāo)和資源分配，進(jìn)而實現(xiàn)公司全年經(jīng)營計劃的有效落實。財務(wù)預(yù)算實訓(xùn)是學(xué)生實踐能力培養(yǎng)的重要一環(huán)，通過對財務(wù)預(yù)算的編制和實際操作，我深刻體會到了財務(wù)預(yù)算的重要性，并收獲了許多寶貴的經(jīng)驗和教訓(xùn)。
在實訓(xùn)開始之初，我們小組成員齊聚于一堂，開始了對財務(wù)預(yù)算的學(xué)習(xí)和討論。我們一起研究了企業(yè)的歷史財務(wù)數(shù)據(jù)和市場環(huán)境，分析了過去的經(jīng)營狀況和未來的市場趨勢，進(jìn)而確定了本次財務(wù)預(yù)算的目標(biāo)和指標(biāo)。通過小組的協(xié)作討論，我意識到財務(wù)預(yù)算并不僅僅是一項數(shù)字工作，更是需要對企業(yè)整體運營有全面、深刻的了解和判斷力。
隨后，我們開始了對財務(wù)預(yù)算的編制工作。在實際操作過程中，我發(fā)現(xiàn)其中需要充分考慮多種因素。首先，我們需要結(jié)合公司的愿景和戰(zhàn)略，確定財務(wù)目標(biāo)和預(yù)算指標(biāo)。其次，需要詳細(xì)考慮企業(yè)的運營成本和費用開支，以及營銷和人力資源等各方面的支出。最后，我們還需要預(yù)測和預(yù)估市場的發(fā)展變化、競爭對手的策略以及外部環(huán)境的影響等因素，并作出相應(yīng)的調(diào)整和預(yù)見。通過財務(wù)預(yù)算的編制實踐，我對財務(wù)指標(biāo)的設(shè)置和各種支出的影響有了更加清晰的認(rèn)識，提升了我的財務(wù)分析和決策能力。
在財務(wù)預(yù)算實訓(xùn)過程中，我也遇到了一些困難和挑戰(zhàn)。最大的挑戰(zhàn)莫過于預(yù)測市場的發(fā)展趨勢和競爭態(tài)勢。市場環(huán)境的不確定性導(dǎo)致預(yù)測存在一定的誤差，如果預(yù)測過于樂觀或悲觀，都可能對企業(yè)的財務(wù)計劃產(chǎn)生嚴(yán)重影響。在實際操作中，我學(xué)會了借助外部數(shù)據(jù)和市場研究等渠道，進(jìn)行更準(zhǔn)確的預(yù)測。同時，也學(xué)會了靈活應(yīng)對各種突發(fā)情況和變動，采取相應(yīng)的應(yīng)對措施，確保財務(wù)預(yù)算的可行性和準(zhǔn)確性。
財務(wù)預(yù)算實訓(xùn)不僅考察了我們的財務(wù)管理能力，也考驗了我們的團(tuán)隊協(xié)作和溝通能力。在實訓(xùn)過程中，我們小組成員之間需要相互配合，互相提供支持和幫助。我們需要進(jìn)行有效的溝通和協(xié)商，統(tǒng)一思想、分工合作，做出共同的貢獻(xiàn)。通過團(tuán)隊合作，我們共同解決了預(yù)算編制過程中的問題，最終實現(xiàn)了預(yù)算目標(biāo)的達(dá)成。這次實訓(xùn)經(jīng)歷讓我深刻體會到了團(tuán)隊協(xié)作的重要性，并且也鍛煉了我的協(xié)調(diào)和組織能力。
通過這次財務(wù)預(yù)算實訓(xùn)，我不僅學(xué)到了很多財務(wù)知識和技巧，更重要的是培養(yǎng)了實踐操作和團(tuán)隊協(xié)作的能力。我深刻認(rèn)識到，財務(wù)預(yù)算不僅僅是企業(yè)管理的一項工作，也是個人發(fā)展和成長的機(jī)會。通過對財務(wù)預(yù)算的認(rèn)真學(xué)習(xí)和實踐操作，我相信我已經(jīng)邁出了成為一名優(yōu)秀財務(wù)經(jīng)理的第一步。將來，我將進(jìn)一步提升自己的財務(wù)預(yù)算能力，并將其運用到實際工作中，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
財務(wù)預(yù)算的編制心得篇七
財務(wù)預(yù)算是企業(yè)管理中至關(guān)重要的一項工作。在財務(wù)預(yù)算的制定和執(zhí)行過程中，我深受啟發(fā)，根據(jù)自己的體會，我將財務(wù)預(yù)算的重要性、編制過程、實施控制、及時調(diào)整以及對企業(yè)發(fā)展的影響進(jìn)行了總結(jié)和思考。
財務(wù)預(yù)算的重要性不可忽視。財務(wù)預(yù)算是公司未來發(fā)展的藍(lán)圖，它通過為企業(yè)定下一個合理的財務(wù)目標(biāo)，幫助企業(yè)規(guī)劃資源配比，合理安排資金的使用，并預(yù)測未來的資金流動狀況。財務(wù)預(yù)算的編制不僅僅是為了滿足財務(wù)要求，更是為了使企業(yè)達(dá)到長期發(fā)展的目標(biāo)。通過財務(wù)預(yù)算，企業(yè)可以有的放矢地制定經(jīng)營策略，提高企業(yè)運作效率，降低經(jīng)營風(fēng)險。
編制財務(wù)預(yù)算需要精確的數(shù)據(jù)分析和周密的計劃安排。首先，需要準(zhǔn)確地預(yù)測市場需求、銷售量以及銷售價格等主要經(jīng)營指標(biāo)。同時，考慮到成本、生產(chǎn)能力、市場競爭等因素，制定合理的生產(chǎn)成本預(yù)算。其次，根據(jù)預(yù)測的銷售收入和成本預(yù)算，編制資金預(yù)算。資金預(yù)算是企業(yè)經(jīng)營管理的重要依據(jù)，對企業(yè)日常資金周轉(zhuǎn)有重要影響。最后，將銷售預(yù)算、生產(chǎn)成本預(yù)算和資金預(yù)算綜合起來，制定財務(wù)計劃。財務(wù)計劃應(yīng)明確規(guī)定各項財務(wù)指標(biāo)和預(yù)算細(xì)則，確保預(yù)算計劃的準(zhǔn)確性和實施性。編制財務(wù)預(yù)算需要全面考慮企業(yè)內(nèi)外部因素，并通過各種手段分析和計算，確保財務(wù)預(yù)算的科學(xué)性和準(zhǔn)確性。
財務(wù)預(yù)算的制定只是第一步，更重要的是財務(wù)預(yù)算的實施和控制。實施財務(wù)預(yù)算需要一個良好的內(nèi)部控制體系。首先，要建立一個財務(wù)預(yù)算執(zhí)行的組織結(jié)構(gòu)，明確責(zé)任劃分和流程。其次，通過編制預(yù)算執(zhí)行報告，及時監(jiān)控預(yù)算的執(zhí)行情況，及時發(fā)現(xiàn)和解決預(yù)算偏差問題。同時，對財務(wù)預(yù)算進(jìn)行定期檢查和審計，確保財務(wù)預(yù)算正常運行，切實發(fā)揮其應(yīng)有的功能。通過實施和控制，企業(yè)能夠在發(fā)展過程中及時發(fā)現(xiàn)問題，及時采取措施進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)。
財務(wù)預(yù)算不是一成不變的，需要根據(jù)實際情況及時調(diào)整。企業(yè)運作環(huán)境的變化、市場需求的波動等都會對財務(wù)預(yù)算產(chǎn)生影響，因此，財務(wù)預(yù)算的調(diào)整非常重要。在實施過程中，及時進(jìn)行財務(wù)預(yù)算的修訂和調(diào)整，以確保財務(wù)預(yù)算的準(zhǔn)確性，并及時反映當(dāng)前的經(jīng)營狀況。通過財務(wù)預(yù)算的及時調(diào)整，企業(yè)能夠根據(jù)市場的變化進(jìn)行有效的決策，提高企業(yè)的競爭力，及時應(yīng)對經(jīng)營風(fēng)險。
財務(wù)預(yù)算對企業(yè)的發(fā)展有著重要影響。財務(wù)預(yù)算的嚴(yán)格執(zhí)行和實施有助于企業(yè)的長期發(fā)展。首先，財務(wù)預(yù)算可以將企業(yè)內(nèi)外部信息整合起來，對企業(yè)的內(nèi)部控制、流程和運營方法進(jìn)行完善和優(yōu)化。其次，通過財務(wù)預(yù)算，企業(yè)可以提高內(nèi)部運作效率，降低成本，增加企業(yè)的利潤。最后，財務(wù)預(yù)算可以幫助企業(yè)在市場競爭中搶占有利地位，提高市場份額，增強(qiáng)企業(yè)的競爭力。
綜上所述，財務(wù)預(yù)算是企業(yè)管理中不可或缺的一環(huán)。在實施過程中，我們應(yīng)充分認(rèn)識財務(wù)預(yù)算的重要性，建立一個準(zhǔn)確、合理和科學(xué)的預(yù)算模型，及時調(diào)整財務(wù)預(yù)算，以實現(xiàn)企業(yè)長期發(fā)展的目標(biāo)。只有通過不斷完善財務(wù)預(yù)算的制定、執(zhí)行和調(diào)整，才能在競爭激烈的市場環(huán)境下，提高企業(yè)的運營效率，推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
財務(wù)預(yù)算的編制心得篇八
在大學(xué)會計專業(yè)的學(xué)習(xí)中，財務(wù)預(yù)算是非常重要的一個環(huán)節(jié)。為了更好地掌握財務(wù)預(yù)算的理論和實踐知識，我參加了一次實訓(xùn)活動。在這段時間里，我學(xué)到了很多東西，并體驗到了財務(wù)預(yù)算的實際操作。下面我將分享一下我的體會和心得。
第二段：實訓(xùn)內(nèi)容與收獲
這次實訓(xùn)活動主要是以一個虛擬企業(yè)為背景，以該企業(yè)的歷史數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，編制財務(wù)預(yù)算。通過實際操作，我更加深入地了解了預(yù)算的編制過程。首先，我學(xué)會了收集企業(yè)歷史數(shù)據(jù)，包括財務(wù)數(shù)據(jù)、市場數(shù)據(jù)和競爭對手?jǐn)?shù)據(jù)等。這些數(shù)據(jù)對于預(yù)測未來的市場情況和企業(yè)發(fā)展非常重要。其次，我學(xué)會了預(yù)測未來經(jīng)濟(jì)環(huán)境和行業(yè)發(fā)展趨勢。可以通過分析宏觀經(jīng)濟(jì)情況、行業(yè)狀況和市場變化等因素，對企業(yè)未來進(jìn)行預(yù)測和規(guī)劃。最后，我學(xué)會了編制財務(wù)預(yù)算表，包括收入表、成本表、利潤表和現(xiàn)金流量表等。
通過這次實訓(xùn)，我不僅獲得了預(yù)算編制的實際經(jīng)驗，還積累了寶貴的知識。我學(xué)會了如何理解企業(yè)的財務(wù)數(shù)據(jù)，如何運用財務(wù)知識分析企業(yè)的財務(wù)狀況。在編制預(yù)算的過程中，我學(xué)到了如何考慮多種因素，包括市場需求、競爭對手、經(jīng)濟(jì)環(huán)境等，對企業(yè)未來進(jìn)行預(yù)測和規(guī)劃。通過分析預(yù)算表，我可以更好地了解企業(yè)的盈利能力、成本控制水平和現(xiàn)金流狀況。
第三段：實訓(xùn)的挑戰(zhàn)與解決
當(dāng)然，在實訓(xùn)的過程中也遇到了一些挑戰(zhàn)。首先，數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性是一個重要的問題。如果基本數(shù)據(jù)錯誤或不完整，預(yù)算的準(zhǔn)確性將受到影響。此外，對于財務(wù)預(yù)算的編制和分析過程需要用到復(fù)雜的財務(wù)工具和軟件，在操作過程中出現(xiàn)一些技術(shù)困難也是不可避免的。針對這些問題，我們通過團(tuán)隊協(xié)作和請教老師解決了很多難題，并取得了很好的結(jié)果。
第四段：實訓(xùn)對我未來的意義
財務(wù)預(yù)算實訓(xùn)對于我未來的發(fā)展是非常有意義的。首先，財務(wù)預(yù)算是企業(yè)決策的重要依據(jù)，掌握財務(wù)預(yù)算技能可以提高我的就業(yè)競爭力。其次，編制財務(wù)預(yù)算需要深入了解企業(yè)的運營狀況和財務(wù)狀況，能夠幫助我更好地進(jìn)行企業(yè)分析和評估。最后，實際操作財務(wù)預(yù)算可以提高我的財務(wù)分析和決策能力，培養(yǎng)我溝通和團(tuán)隊合作的能力。
第五段：總結(jié)
通過這次實訓(xùn)活動，我深入了解了財務(wù)預(yù)算的重要性和實際操作的方法。實踐中的困難和挑戰(zhàn)讓我更加堅定學(xué)習(xí)的決心，并提高了我的專業(yè)能力。在未來的工作和學(xué)習(xí)中，我將更加注重財務(wù)預(yù)算的學(xué)習(xí)和實踐，不斷提升自己的專業(yè)水平和綜合能力。
財務(wù)預(yù)算的編制心得篇九
財務(wù)預(yù)算是企業(yè)規(guī)劃和管理過程中至關(guān)重要的工具。通過財務(wù)預(yù)算，企業(yè)可以預(yù)先確定和管理資金流動和支出，從而為實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)提供指導(dǎo)和保障。在實踐中，我積累了一些關(guān)于財務(wù)預(yù)算的心得體會，下面將從預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算監(jiān)控、預(yù)算調(diào)整和預(yù)算評估等方面探討我的體會。
首先，預(yù)算編制是財務(wù)預(yù)算的起點，也是最為重要的階段之一。編制財務(wù)預(yù)算時，需要全面了解和分析企業(yè)的財務(wù)狀況、市場需求、競爭對手等因素。同時，還要根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略和目標(biāo)明確預(yù)算內(nèi)容和預(yù)算周期，制定相應(yīng)的預(yù)算方案和計劃指標(biāo)。個人認(rèn)為，在預(yù)算編制過程中，與企業(yè)各部門的溝通和協(xié)作至關(guān)重要。只有通過全員參與和合作，才能制定出科學(xué)合理、可執(zhí)行的預(yù)算。
其次，預(yù)算執(zhí)行是保證財務(wù)預(yù)算有效性的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在預(yù)算執(zhí)行過程中，需要加強(qiáng)內(nèi)部控制，確保預(yù)算計劃的有效執(zhí)行。同時，還要注意預(yù)算執(zhí)行過程中的隨機(jī)變量，如成本波動、市場需求變化等，及時調(diào)整原有預(yù)算方案，保持與實際情況的一致性。此外，預(yù)算執(zhí)行還需要注重考核與激勵機(jī)制的建立。通過建立有效的考核體系，激勵員工的工作積極性和責(zé)任心，從而提高企業(yè)的執(zhí)行效率，并保證財務(wù)預(yù)算的順利實施。
第三，預(yù)算監(jiān)控是財務(wù)預(yù)算的持續(xù)管理和控制環(huán)節(jié)。通過定期監(jiān)控預(yù)算執(zhí)行情況，可以及時發(fā)現(xiàn)和糾正預(yù)算偏差，提高預(yù)算管理的精確性和有效性。個人認(rèn)為，財務(wù)預(yù)算監(jiān)控需要充分利用企業(yè)內(nèi)部的信息技術(shù)工具，及時收集和分析預(yù)算執(zhí)行數(shù)據(jù)，并將其與預(yù)算方案進(jìn)行比對和分析。同時，還可以通過制定預(yù)算執(zhí)行報告、召開預(yù)算執(zhí)行評審會議等方式，加強(qiáng)對預(yù)算執(zhí)行情況的跟蹤和監(jiān)督，確保預(yù)算執(zhí)行的準(zhǔn)確和及時。
第四，預(yù)算調(diào)整是財務(wù)預(yù)算中的一項重要任務(wù)。企業(yè)在實施財務(wù)預(yù)算過程中，難免會遇到各種不可預(yù)知的沖擊和變化。因此，必須根據(jù)實際情況靈活調(diào)整預(yù)算方案和計劃指標(biāo)，以適應(yīng)現(xiàn)實需求和市場環(huán)境的變化。在個人看來，預(yù)算調(diào)整需要注意的一點是平衡調(diào)整力度和穩(wěn)定性。過多的頻繁調(diào)整會給企業(yè)帶來不必要的混亂和困擾，而過于保守的調(diào)整則可能導(dǎo)致企業(yè)無法迅速應(yīng)對市場變化，影響經(jīng)濟(jì)效益。因此，合理、準(zhǔn)確地預(yù)測和評估市場條件，是有效調(diào)整預(yù)算的前提。
最后，預(yù)算評估是財務(wù)預(yù)算的總結(jié)和反思，也是后續(xù)預(yù)算工作的參考依據(jù)。通過對財務(wù)預(yù)算的評估，可以分析和總結(jié)預(yù)算執(zhí)行情況，明確預(yù)算工作的優(yōu)勢和不足之處，為下一階段的預(yù)算工作提供經(jīng)驗和借鑒。在個人觀點中，預(yù)算評估應(yīng)該注重對預(yù)算目標(biāo)和預(yù)算方案的評估。要評估預(yù)算目標(biāo)的實現(xiàn)情況，是否達(dá)到了企業(yè)的預(yù)期經(jīng)濟(jì)效益；同時，還需要評估預(yù)算方案的可行性和有效性，是否能夠為企業(yè)提供科學(xué)合理的財務(wù)規(guī)劃和監(jiān)控手段。
總之，財務(wù)預(yù)算作為企業(yè)經(jīng)營管理的重要工具，對于企業(yè)的穩(wěn)定運行和發(fā)展至關(guān)重要。通過預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算監(jiān)控、預(yù)算調(diào)整和預(yù)算評估等環(huán)節(jié)的協(xié)同配合，可以使財務(wù)預(yù)算更加準(zhǔn)確、科學(xué)，對企業(yè)的經(jīng)營決策和實踐起到良好的指導(dǎo)和支持作用。
財務(wù)預(yù)算的編制心得篇十
為進(jìn)一步提高和推進(jìn)全面預(yù)算管理工作，不斷提高預(yù)算人員的工作效率，10月10日集團(tuán)公司以現(xiàn)場講授及視頻會議的形式組織舉辦了全面預(yù)算管理專題培訓(xùn)，我有幸參加了這次培訓(xùn)。
通過這次全面預(yù)算專題培訓(xùn)，受益很多。要做好全面預(yù)算工作，首先要對企業(yè)全面預(yù)算管理有一個正確的認(rèn)識。全面預(yù)算是為實現(xiàn)集團(tuán)公司、各子公司、項目中長期業(yè)務(wù)發(fā)展計劃，對下一經(jīng)營年度的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)及相應(yīng)措施做出的預(yù)期安排，是各公司及項目明確經(jīng)營目標(biāo)、控制經(jīng)營活動、考核經(jīng)營業(yè)績、提高經(jīng)營績效的重要手段。全面預(yù)算管理也是全過程、全方位和全員參與的系統(tǒng)管理。全過程是指企業(yè)組織的各項經(jīng)營管理活動的事前、事中、事后必須納入到預(yù)算管理;全方位是指企業(yè)一切經(jīng)營管理活動必須全部納入到預(yù)算管理;全員參與是指企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、職能部門負(fù)責(zé)人、各項目部員工必須全部參與預(yù)算管理。
全面預(yù)算要做好一些基礎(chǔ)工作，如：控制標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)如控制差旅費標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)務(wù)招待費標(biāo)準(zhǔn)、辦公用品標(biāo)準(zhǔn)、工資標(biāo)準(zhǔn)等;價格庫建設(shè)如加強(qiáng)價格管制，營改增后，確定價格時要參考集團(tuán)下發(fā)的材料采購比價原則，確定最優(yōu)價格，已達(dá)到合理控稅降本增效的目的。子公司經(jīng)營預(yù)算內(nèi)容包括業(yè)務(wù)計劃、預(yù)算基礎(chǔ)工作、生產(chǎn)預(yù)算、采購預(yù)算、費用預(yù)算、資金預(yù)算、資產(chǎn)負(fù)債表預(yù)測、利潤表預(yù)測、現(xiàn)金流量表預(yù)測。
企業(yè)需要定期召開預(yù)算分析會議，可與目前的經(jīng)濟(jì)運行分析會議合并，突出預(yù)算偏差分析，對重大偏差預(yù)警和風(fēng)險提示，并尋求對策。在保證輕易不調(diào)整的原則下，對期初低估目標(biāo)、獲得額外資源需要調(diào)高，對出現(xiàn)重大意外事件、資源過度消耗的需要調(diào)低，對重大業(yè)務(wù)計劃調(diào)整、內(nèi)外部因素導(dǎo)致資源出現(xiàn)重大變化主動優(yōu)化調(diào)整，與集團(tuán)公司組織每年6-7月份進(jìn)行的一次中期調(diào)整要求相符。
全面預(yù)算制定后要指定專門部門負(fù)責(zé)對預(yù)算的執(zhí)行情況分月或按季進(jìn)行考核，使預(yù)算在事中得到有效控制。只有預(yù)算沒有考核則預(yù)算流于形式，與集團(tuán)實行全面預(yù)算管理的目的不符。
通過這次學(xué)習(xí)我們都應(yīng)該意識到全面預(yù)算管理是一個系統(tǒng)性的管理，通過增強(qiáng)員工節(jié)約觀念，時間效率觀念，帶動我公司進(jìn)一步加強(qiáng)和完善基礎(chǔ)管理工作，提高綜合管理水平。
財務(wù)預(yù)算的編制心得篇十一
財務(wù)預(yù)算室
部門名稱：
財務(wù)預(yù)算室
上級部門：
財務(wù)管理部
下屬崗位：
財務(wù)預(yù)算員
部門本職：
企業(yè)全面預(yù)算編制
主要職能：
制定財務(wù)預(yù)算室工作方案，工作計劃，報批后執(zhí)行。
2.編制集團(tuán)預(yù)算并負(fù)責(zé)執(zhí)行情況監(jiān)督。
3.收集集團(tuán)總部各部門費用支出預(yù)算，編制總費用預(yù)算。 4.對下屬公司預(yù)算情況進(jìn)行總體平衡。5.匯總下屬公司預(yù)算，編制集團(tuán)總預(yù)算。
6.編制預(yù)計損益表，預(yù)計資產(chǎn)負(fù)債表，預(yù)計現(xiàn)金流量表。
管轄范圍：
1.財務(wù)預(yù)算室崗位、人員。 2.公司財務(wù)預(yù)算。
3.財務(wù)預(yù)算室辦公區(qū)及其關(guān)設(shè)備設(shè)施。
財務(wù)預(yù)算的編制心得篇十二
預(yù)算損益表綜合反映企業(yè)在預(yù)算期間的收入、成本費用及經(jīng)營成果的情況。下面是小編為大家?guī)淼娜绾巫鲐攧?wù)預(yù)算表編制的知識，歡迎閱讀。
(1)內(nèi)容：三大會計報表
(2)做法：依據(jù)業(yè)務(wù)預(yù)算(銷售、成本、費用、固定資產(chǎn)、資金等)和財務(wù)假設(shè)
(3)步驟：先損益，再資產(chǎn)負(fù)債，后現(xiàn)金流量
(4)方法：財務(wù)只做假設(shè)，不做預(yù)測
1)預(yù)測銷售額，倒推出銷售品種及數(shù)量;
2)根據(jù)銷售品種及數(shù)量倒推出相關(guān)的生產(chǎn)成本;
3)按銷售額及以前年度比例倒推出銷售各項費用;
4)根據(jù)歷史情況算出管理費用的金額;
5)根據(jù)上述數(shù)據(jù)編制預(yù)測利潤表;
6)根據(jù)利潤表及歷史數(shù)據(jù)推算出資產(chǎn)負(fù)債表相應(yīng)科目(如通過存貨周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率、流動比率、速動比率等)
7)再根據(jù)今年公司或老板的經(jīng)營意圖對上述報表進(jìn)行合理修改。
在編制財務(wù)預(yù)算以前，搜集編制財務(wù)預(yù)算有關(guān)的資料。要充分搜集企業(yè)內(nèi)部及外部的歷史資料，掌握目前的經(jīng)營及財務(wù)狀況以及未來發(fā)展趨勢等相關(guān)資料，并對資料采用時間數(shù)列分析及比率分析的方法，研究分析企業(yè)對各項資產(chǎn)運作的程度及運轉(zhuǎn)效率，判斷有關(guān)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)及數(shù)據(jù)的增減變動趨勢及相互間的依存關(guān)系，測算出可能實現(xiàn)的預(yù)算值。
企業(yè)各部門編制的各項業(yè)務(wù)預(yù)算，如銷售預(yù)算，生產(chǎn)預(yù)算，成本費用預(yù)算，材料、低值易耗品采購預(yù)算，直接人工預(yù)算等，是編制財務(wù)預(yù)算的重要依據(jù)。在編制財務(wù)預(yù)算前，應(yīng)將匯總的各項業(yè)務(wù)預(yù)算的數(shù)據(jù)及經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，加以整理、分析，經(jīng)相互勾稽確認(rèn)后，作為財務(wù)預(yù)算各表的有關(guān)預(yù)算數(shù)。
編制財務(wù)預(yù)算，首先以銷售預(yù)算的銷售收入為起點，以現(xiàn)金流量的平衡為條件，最終通過預(yù)算損益表及資產(chǎn)負(fù)債表綜合反映企業(yè)的經(jīng)營成果及財務(wù)狀況。財務(wù)預(yù)算的一系列報表及數(shù)據(jù)，環(huán)環(huán)緊扣、相互關(guān)聯(lián)、互相補(bǔ)充，形成了一個完整的體系。
預(yù)算損益表綜合反映企業(yè)在預(yù)算期間的收入、成本費用及經(jīng)營成果的情況。由于整個財務(wù)預(yù)算是以銷售收入為起點，因此，預(yù)算損益表中只有確定了銷售收入，才能進(jìn)一步對與銷售收入配比的成本費用進(jìn)行規(guī)劃和測算。銷售收入超過經(jīng)營成本的部分稱為毛利，銷售毛利額高低，是企業(yè)盈利的關(guān)鍵，企業(yè)經(jīng)營費用、管理費用、財務(wù)費用的支出，利潤的實現(xiàn)，都依賴于毛利。預(yù)算損益表的結(jié)構(gòu)、數(shù)據(jù)來源及平衡關(guān)系如下：
項目數(shù)據(jù)來源：
a銷售收入銷售預(yù)算及預(yù)測
b經(jīng)營成本成本預(yù)算及預(yù)測
c毛利等于a-b
d銷售費用銷售費用預(yù)算及預(yù)測
e管理費用管理費用預(yù)算及預(yù)測
f財務(wù)費用預(yù)算現(xiàn)金流量表中“發(fā)生籌資費用及償付利息所支付的現(xiàn)金”
h利潤等于c-d-e-f+g
i所得稅等于h×稅率
j凈利潤等于h-i
現(xiàn)金流量預(yù)算是以經(jīng)營活動、投資活動、籌資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流入及流出量，反映企業(yè)預(yù)算期間現(xiàn)金流量的方向、規(guī)模和結(jié)構(gòu)。以現(xiàn)金流入、流出的.凈值反映企業(yè)的支付能力和償債能力。通過編制現(xiàn)金流量預(yù)算，合理地安排、處理現(xiàn)金收支及資金調(diào)度的業(yè)務(wù)，保證企業(yè)現(xiàn)金正常流轉(zhuǎn)及相對平衡。
編制現(xiàn)金流量預(yù)算，以企業(yè)期初現(xiàn)金的結(jié)存額為基點，充分考慮預(yù)算期間的現(xiàn)金收入，預(yù)計期末的理想現(xiàn)金結(jié)存額，確定預(yù)算期間的現(xiàn)金支出。相互的關(guān)系可用公式表示為：
期初現(xiàn)金結(jié)存額+預(yù)算期間的現(xiàn)金收入-預(yù)算
期末理想的現(xiàn)金結(jié)存余額=預(yù)算期間的現(xiàn)金支出
1.期初現(xiàn)金結(jié)存數(shù)據(jù)，來源于預(yù)算資產(chǎn)負(fù)債表貨幣資金的期初數(shù)。
2.現(xiàn)金收入由以下三個方面組成 :經(jīng)營活動、投資活動、籌資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金收入。
(1)經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金收入，主要來源于銷售商品或提供勞務(wù)的現(xiàn)金收入，租金收入，其他與經(jīng)營活動有關(guān)的收入。它等于銷售收入及其他經(jīng)營收入，加、減應(yīng)收、預(yù)收帳款的期末與期初的差額。
(2)投資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金收入，主要來源于對外資收到的回報，收回投資，處置固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)和其他長期資產(chǎn)收到的現(xiàn)金。對外投資收到的現(xiàn)金，等于預(yù)算損益表的投資收益，加、減 :有關(guān)應(yīng)收、預(yù)收帳項的期末與期初的差額。收回投資收到的現(xiàn)金，根據(jù)董事會收回投資的決議，預(yù)計長期投資、短期投資的減少數(shù)，加、減：有關(guān)應(yīng)收、預(yù)收帳項的期末與期初的差額。處置固定資產(chǎn)或無形資產(chǎn)收到的現(xiàn)金，等于處置固定資產(chǎn)或無形資產(chǎn)的凈收益，加、減有關(guān)應(yīng)收、預(yù)收帳項的期末與期初的差額。
(3)籌資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金收入，等于吸收權(quán)益性投資收到的現(xiàn)金、發(fā)行債券收到的現(xiàn)金、借款收到的現(xiàn)金。吸收權(quán)益性投資收入的現(xiàn)金，等于增資配股金額，加、減有關(guān)應(yīng)收、預(yù)收帳項的期末與期初的差額。借款收到的現(xiàn)金，等于預(yù)算期間的現(xiàn)金支出與現(xiàn)金收入(不含借款收到的現(xiàn)金凈加數(shù))及期末與期初貨幣資金的差額。
3.現(xiàn)金支出包括經(jīng)營活動、投資活動和籌資活動的現(xiàn)金支出。
財務(wù)預(yù)算的編制心得篇十三
2、完成各類管理報表、財務(wù)分析報告等,編制財務(wù)預(yù)算、監(jiān)測財務(wù)預(yù)算的執(zhí)行情況;
3、完成發(fā)票、單據(jù)等的審核核對,負(fù)責(zé)編制記賬憑證、財務(wù)報表、賬目管理等相關(guān)工作;
4、負(fù)責(zé)納稅申報、會計憑證和帳冊的裝訂,銀行日常憑證的事后監(jiān)督和整理保管;
5、負(fù)責(zé)銀行會計業(yè)務(wù)的后續(xù)檢查和處理,負(fù)責(zé)銀行內(nèi)控制度的制訂和檢查工作;
任職要求:
1、全日制本科及以上學(xué)歷,財務(wù)、會計和金融相關(guān)專業(yè);
3、熟練掌握財務(wù)會計學(xué)知識,熟悉企業(yè)會計準(zhǔn)則;
4、具備良好的職業(yè)操守及較強(qiáng)的責(zé)任心和團(tuán)隊意識,能承受較大的工作壓力。
財務(wù)預(yù)算的編制心得篇十四
（一）廣元市財政局基本職能。
1.擬訂全市財稅發(fā)展戰(zhàn)略、規(guī)劃、政策和改革方案并組織實施。分析預(yù)測宏觀經(jīng)濟(jì)形勢，參與制定宏觀經(jīng)濟(jì)政策，提出運用財稅政策實施宏觀調(diào)控和綜合平衡社會財力的建議。擬定市與縣（區(qū)）、開發(fā)區(qū)的分配政策，完善鼓勵公益事業(yè)發(fā)展的財稅政策。
2.貫徹執(zhí)行財政、稅收、財務(wù)、會計管理的法律法規(guī)和規(guī)章。參與起草財政、稅收、財務(wù)、會計管理方面的地方性法律和規(guī)章，并指導(dǎo)、監(jiān)督執(zhí)行。按照管理權(quán)限管理全市稅政事項。
3.負(fù)責(zé)管理各項財政收支。編制年度市級預(yù)決算草案并組織執(zhí)行。組織制定經(jīng)費開支標(biāo)準(zhǔn)、定額，審核批復(fù)部門（單位）年度預(yù)決算。受市政府委托，向市人大及其常委會報告全市和市級財政預(yù)算、執(zhí)行和決算情況。負(fù)責(zé)政府投資基金市級財政出資的資產(chǎn)管理。負(fù)責(zé)市級預(yù)決算公開。負(fù)責(zé)全面實施預(yù)算績效管理。
4.按分工負(fù)責(zé)政府非稅收入管理。負(fù)責(zé)政府性基金管理，按規(guī)定管理行政事業(yè)性收費等其他非稅收入。管理財政票據(jù)。制定彩票管理政策和有關(guān)辦法，監(jiān)管彩票市場，按規(guī)定管理彩票資金。履行住房公積金的行政監(jiān)督職能。
5.組織制定全市國庫管理制度、國庫集中收付制度，指導(dǎo)和監(jiān)督國庫業(yè)務(wù)，開展國庫現(xiàn)金管理工作。貫徹執(zhí)行政府財務(wù)報告編制辦法并組織實施。負(fù)責(zé)制定政府采購制度并監(jiān)督管理。
6.貫徹執(zhí)行地方政府債務(wù)管理制度和政策，制定具體管理辦法，編制地方政府債余額限額計劃，統(tǒng)一管理政府外債，防范財政風(fēng)險。
7.牽頭編制全市國有資產(chǎn)管理情況報告。根據(jù)市政府授權(quán)，集中統(tǒng)一履行市級國有金融資本出資人職責(zé)。制定市級國有金融資本管理制度。擬訂全市行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理制度規(guī)定并組織實施。制定需要全市統(tǒng)一規(guī)定的開支標(biāo)準(zhǔn)和支出政策。
8.負(fù)責(zé)審核并匯總編制全市國有資本經(jīng)營預(yù)決算草案。制訂國有資本經(jīng)營預(yù)算制度和辦法，收取市本級企業(yè)國有資本收益。組織實施企業(yè)財務(wù)制度，負(fù)責(zé)財政預(yù)算內(nèi)行政事業(yè)單位和社會團(tuán)體的非貿(mào)易外匯和財政預(yù)算內(nèi)的國際收支管理。
9.負(fù)責(zé)審核并匯總編制全市社會保險基金預(yù)決算草案，會同有關(guān)部門擬訂有關(guān)資金（基金）的財務(wù)管理制度，承擔(dān)社會保險基金財政監(jiān)管工作。
10.負(fù)責(zé)辦理和監(jiān)督市級財政的經(jīng)濟(jì)發(fā)展支出、市級政府性投資項目的財政撥款，負(fù)責(zé)投資評審管理工作，參與擬訂市級基建投資有關(guān)政策，制定基建財務(wù)管理制度。
11.管理外國政府和國際金融機(jī)構(gòu)貸（贈）款項目的有關(guān)業(yè)務(wù)，參與財經(jīng)領(lǐng)域的國際交流合作。
12.負(fù)責(zé)管理全市會計工作，監(jiān)督和規(guī)范會計行為，組織實施國家統(tǒng)一的會計制度。
13.負(fù)責(zé)職責(zé)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)和職業(yè)健康、生態(tài)環(huán)境保護(hù)、審批服務(wù)便民化等工作。
14.完成市委、市政府交辦的其他任務(wù)。
（二）廣元市財政局2021年重點工作。
1.抓牢抓實征收征管。加大對國有企業(yè)股權(quán)轉(zhuǎn)讓收入和部門單位欠款、企業(yè)欠稅、欠繳土地款清繳力度，確保應(yīng)收盡收、及時入庫。對非稅收入征管部門進(jìn)行職能劃分，適當(dāng)調(diào)整其2021年支出預(yù)算控制數(shù)額度，提高非稅收入征管質(zhì)量效率。加強(qiáng)土地收儲和國有資產(chǎn)管理，統(tǒng)籌做好國土空間規(guī)劃和土地收儲供應(yīng)計劃，提升土地經(jīng)營績效，緩解財政困難。加強(qiáng)政府性資產(chǎn)管理，加大閑置資產(chǎn)處置力度，規(guī)范處置程序，增加非稅收入。
2.實施積極財政政策。堅持市場主導(dǎo)、政府引導(dǎo)，多渠道籌措資金，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級。注重優(yōu)化結(jié)構(gòu)調(diào)整，堅決壓縮一般性支出，做好重點領(lǐng)域保障，全力抓好“三?！薄傲€(wěn)”工作。加強(qiáng)縣級“三?！鳖A(yù)算編制審核，兜牢“三?！敝С龅拙€。大力支持現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展，推動脫貧攻堅和鄉(xiāng)村振興有效銜接。聚焦生態(tài)文明建設(shè)，重點支持打好污染防治攻堅戰(zhàn)。強(qiáng)化監(jiān)督問責(zé)，從嚴(yán)整治舉債亂象，有效遏制隱性債務(wù)增量，防范化解地方政府隱性債務(wù)風(fēng)險。
3.著力保障改善民生。緊扣國家、省級政策導(dǎo)向，全力做好項目篩選申報，爭取一批投資規(guī)模大、帶動能力強(qiáng)的民生項目，確保全市一般公共預(yù)算民生支出占比穩(wěn)定在65%以上。把穩(wěn)就業(yè)作為重中之重，突出支持做好高校畢業(yè)生、退役軍人等重點人群就業(yè)工作。進(jìn)一步優(yōu)化教育支出結(jié)構(gòu)，支持發(fā)展公平而有質(zhì)量的教育。穩(wěn)步提高養(yǎng)老保障水平，大力支持優(yōu)撫救濟(jì)社會福利制度建設(shè)。加大農(nóng)村保障政策支持力度，完善基本住房保障體系。
4.深入推進(jìn)財政改革。繼續(xù)實施中期財政規(guī)劃管理，不斷完善跨年度預(yù)算平衡機(jī)制，著力構(gòu)建現(xiàn)代財政管理制度。強(qiáng)化財政支出績效管理，健全全過程預(yù)算績效管理機(jī)制，從嚴(yán)控制存量資金規(guī)模，實現(xiàn)財政資金效益最大化。加大財政預(yù)算信息公開力度，提高財政資金使用透明度。嚴(yán)肅財經(jīng)紀(jì)律，加強(qiáng)財政資金監(jiān)管，確保資金安全高效運行。
二、部門預(yù)算單位構(gòu)成
從預(yù)算單位構(gòu)成看，廣元市財政局部門預(yù)算包括：局本級預(yù)算、局屬事業(yè)單位預(yù)算。
納入廣元市財政局2021年部門預(yù)算編制范圍的預(yù)算單位包括：
（一）廣元市財政局本級（本級）；
（二）廣元市財政評審中心（二級）；
（三）廣元市財政績效管理中心（二級）。
三、2021年財政撥款部門預(yù)算情況的總體說明
2021年部門預(yù)算收入總數(shù)萬元，較2021年部門預(yù)算收入總數(shù)萬元增長；2021年部門預(yù)算支出總數(shù)萬元，較2020年部門預(yù)算支出總數(shù)萬元增長。
部門基本支出預(yù)算萬元，其中：人員支出萬元，公用支出萬元。
部門專項項目預(yù)算萬元(明細(xì)項目見附表)。
財務(wù)預(yù)算的編制心得篇十五
***從xxxx年獨立辦公以來，由于辦公地點更換了多次，辦公桌椅等設(shè)施損壞嚴(yán)重，加之***多年來辦公經(jīng)費缺乏，各項設(shè)施及設(shè)備始終沒有得到很好改善。為了 改善辦公環(huán)境，提高工作效率，懇請縣政府幫助協(xié)調(diào)解決以下資金：
一、更換電腦及打印機(jī)費用
***現(xiàn)有電腦2臺，打印機(jī)一臺，均是多年前配置的，不但速度慢，而且經(jīng)常出故障，嚴(yán)重影響了正常的辦公使用。按照省**關(guān)于**信息化管理的要求及現(xiàn)實辦公的要求，急需解決電腦8臺、激光打印機(jī)2臺。需要資金71000元。
二、更換辦公桌椅及卷柜費用
***現(xiàn)有辦公桌椅均是2004年配備的，多數(shù)已經(jīng)破舊不堪。急需更換辦公桌椅8臺套，新購鐵卷柜8個。需要資金29000元。
以上兩項共需資金10萬元。特此報告，懇請批復(fù)。
20xx年x月x日
工作經(jīng)費申請報告范文篇：市財政局：
***是一個專業(yè)性、非營利性的社會團(tuán)體，由市內(nèi)*相關(guān)機(jī)構(gòu)和從業(yè)人員以及熱心于*事業(yè)的社會各界人士自愿組成，主要任務(wù)是開展**理論研究，組織**獎的評比，加強(qiáng)行業(yè)自律，協(xié)助政府部門進(jìn)行行業(yè)管理，為建設(shè)中國特色社會主義**事業(yè)服務(wù)。
**制作能力的高低直接關(guān)系到**服務(wù)市委市政府中心工作、服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的好壞，所以，進(jìn)一步強(qiáng)化**協(xié)會的職能，在當(dāng)下有著現(xiàn)實的積極意義。但是，**協(xié)會現(xiàn)面臨活動組織資金短缺的困境。為確保協(xié)會工作的持續(xù)開展，特申請市財政局解決工作經(jīng)費**萬元。
妥否，請予批示為感。
20xx年x月x日
財務(wù)預(yù)算的編制心得篇十六
一、事業(yè)單位預(yù)算管理中存在的問題
1. 事業(yè)單位對預(yù)算管理認(rèn)識不足，重視不夠
從目前事業(yè)單位預(yù)算管理情況來看，很多管理人員本身并不重視預(yù)算管理，單位內(nèi)部各部門之間的溝通交流差，信息時效性無法得到保障，這樣一來預(yù)算管理難度也隨之增加。還有一部分財務(wù)人員本身專業(yè)素質(zhì)差，對于預(yù)算管理的各項細(xì)則以及規(guī)范根本不熟悉，管理方式陳舊、管理思維老套等問題也不同程度的存在，預(yù)算管理流于形式，這些都是是影響事業(yè)單位預(yù)算管理效果不佳的因素。
2.預(yù)算編制方法簡單，缺乏科學(xué)性和戰(zhàn)略性
很多事業(yè)單位為了能夠縮短編制實踐，在調(diào)查、研究以及取證的各個環(huán)節(jié)都過于疏忽，并沒有進(jìn)行合理的分析、科學(xué)的取證，從而直接影響了預(yù)算管理效果?，F(xiàn)階段我國事業(yè)單位所采用的預(yù)算方法都是將預(yù)算支出假設(shè)為零，以此為基礎(chǔ)進(jìn)行編制。這樣的方法對于往年預(yù)算不會產(chǎn)生影響，因此具備較好的科學(xué)性。但是在實際的預(yù)算編制中很多事業(yè)單位沒有運用這種編制方式，而是采用了增量預(yù)算編制方法，進(jìn)而導(dǎo)致預(yù)算結(jié)果誤差嚴(yán)重，無法與新時期的預(yù)算要求相適應(yīng)。
3.預(yù)算的執(zhí)行力度不強(qiáng)
事業(yè)單位的預(yù)算管理要在國家政府的批準(zhǔn)之后才能夠執(zhí)行，并且一旦批準(zhǔn)，便不可隨便更改，但是實際的情況確是，事業(yè)單位管理人員不但執(zhí)行力度不夠，還隨意更改預(yù)算指標(biāo)，由于事業(yè)單位中預(yù)算財務(wù)指標(biāo)沒有明確，并且對于預(yù)算執(zhí)行情況的考核不及時，沒有完善的監(jiān)督管理體系，以及相關(guān)的激勵政策、獎罰措施，從而導(dǎo)致了預(yù)算管理工作效率的低下，工作人員積極性的缺乏，管理工作根本沒有得到落實。
4.財務(wù)預(yù)算管理體制不完善，運行機(jī)制落后
在事業(yè)單位內(nèi)部，針對資金的實際運行上存在很多資金控制問題，領(lǐng)導(dǎo)本身對資金控制認(rèn)識不足，內(nèi)部管理體制落后，會計制度不健全，不完善。同時，由于內(nèi)部監(jiān)督管理機(jī)制無法充分發(fā)揮作用，導(dǎo)致管理失控，資金浪費十分嚴(yán)重。在事業(yè)單位內(nèi)部，財務(wù)預(yù)算管理運行常常出現(xiàn)違背市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律的現(xiàn)象，職工在開源節(jié)流方面的認(rèn)識十分薄弱，單位內(nèi)部員工缺乏危機(jī)意識以及創(chuàng)新意識。最后，事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)責(zé)任落實不明確，沒有必要的責(zé)任機(jī)制，一旦出現(xiàn)問題，很難立即解決和處理，財務(wù)管理過于粗放。
二、加強(qiáng)事業(yè)單位財務(wù)預(yù)算管理的對策思考
1.改變傳統(tǒng)的預(yù)算管理理念，提高員工參與的積極性
實現(xiàn)事業(yè)單位預(yù)算管理的科學(xué)性與有效性，必須要積極突破傳統(tǒng)管理理念的束縛，提升財務(wù)預(yù)算管理在單位職工中的影響力。首先，從領(lǐng)導(dǎo)階層開始，重視預(yù)算管理制度以及預(yù)算管理工作的開展，通過領(lǐng)導(dǎo)的號召，達(dá)到上行下效的目的。其次，進(jìn)行預(yù)算管理，要將財務(wù)部門以及各個部門、員工充分結(jié)合在一起，確保工作的連通性，同時通過預(yù)算考核達(dá)到激發(fā)職工工作熱情的目的。預(yù)算管理還要充分體現(xiàn)自我約束、自我管理以及監(jiān)督等特點，鼓勵員工積極參與調(diào)研活動，確保預(yù)算編制與單位實際情況相符，最大限度的實現(xiàn)單位內(nèi)部資源的優(yōu)化配置以及預(yù)算管理效能的發(fā)揮。
2.采用先進(jìn)的預(yù)算編制方法，合理安排預(yù)算編制進(jìn)程
在強(qiáng)化事業(yè)單位預(yù)算管理效力的過程中，預(yù)算編制的合理性也必須要得到提升，預(yù)算編制是一個復(fù)雜、繁瑣的過程，所涉及的部門以及工作人員眾多，因此兼具科學(xué)性、合理性、可行性的預(yù)算編制在短時間內(nèi)是不可能完成的，必須要有充足的實踐以及全面、深入的調(diào)研為基礎(chǔ)才可以。這就要求事業(yè)單位要充分預(yù)留出編制的實踐，提前或者是延長預(yù)算編制實踐，從單位實際情況以及總體財務(wù)管理目標(biāo)為基礎(chǔ)，嚴(yán)格依據(jù)預(yù)算編制的步驟進(jìn)行，這樣才能夠體現(xiàn)出預(yù)算編制的科學(xué)性與合理性，同時結(jié)合先進(jìn)的預(yù)算編制方法，才能夠更好的達(dá)到預(yù)算的目的。在事業(yè)單位內(nèi)部應(yīng)該積極推行“零基預(yù)算”，這種方法與其他編制方法相比，科學(xué)性與合理性都比較強(qiáng)，最突出的特點是就是從零開始，更加切合事業(yè)單位的實際情況，并可以最大限度的減少開支，減少浪費現(xiàn)象。
3.加強(qiáng)預(yù)算管理的執(zhí)行力度，深化考核機(jī)制
在提升預(yù)算管理的過程中，深化考核機(jī)制是一個重要環(huán)節(jié)，并且發(fā)揮著非常關(guān)鍵的作用，但從預(yù)算分配方面來講，事業(yè)單位內(nèi)部應(yīng)該可以采用逐層分析的方法，根據(jù)預(yù)算制度規(guī)范落實預(yù)算管理，并且確保深入到單位內(nèi)部各個部門和環(huán)節(jié)，激發(fā)職工的工作熱情，確保管理效力，另外在事業(yè)單位內(nèi)部針對經(jīng)費、資金的管理是重中之重，必須要控制好浪費問題，避免費用超支問題的發(fā)生，實現(xiàn)單位內(nèi)部的資金優(yōu)化配置。最后，管理人員應(yīng)該具備高超的計算機(jī)操作技能，實現(xiàn)管理自動化與辦公自動化，借助先進(jìn)的技術(shù)，提升工作質(zhì)量與效率。
4.強(qiáng)化和完善預(yù)算監(jiān)督管理體制
預(yù)算管理機(jī)制的建立離不開科學(xué)監(jiān)督管理，因此建立監(jiān)督小組是確保管理工作落實到位的有效方法，針對每一個部門設(shè)置專門的監(jiān)督機(jī)制，負(fù)責(zé)對預(yù)算的情況進(jìn)行考核和檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題，并進(jìn)行記錄，經(jīng)過分析之后采取處理措施，并記錄到績效考核中，既為那些工作態(tài)度不良的人員敲響了警鐘，又為那些優(yōu)秀的工作人員提供了可以獲得認(rèn)可的機(jī)會，在內(nèi)部也需要將預(yù)算編制以及執(zhí)行情況等公開化，使單位內(nèi)部的管理工作更加公正化、透明化。
財務(wù)預(yù)算的編制心得篇十七
負(fù)責(zé)協(xié)助主任做好各部門（分公司）收入、成本和費用的預(yù)算管理，向有關(guān) 1.部門提供相關(guān)的報表資料。
負(fù)責(zé)根據(jù)生產(chǎn)計劃部、經(jīng)營部提供的生產(chǎn)作業(yè)計劃，結(jié)合本企業(yè)的成本、費 2.用發(fā)生情況進(jìn)行預(yù)測，便于領(lǐng)導(dǎo)及時作出正確決策，以實現(xiàn)公司效益最大化的目的。
并下達(dá)各單位。
（成本費用控制）配合財務(wù)部主任下達(dá)分公司年度利潤司年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，指標(biāo)。
管理的各類臺帳、報表等，督促其按時報送有關(guān)報表，完善各項基礎(chǔ)資料的收集、整理工作。督促、配合各分公司成本員搞好車間、班組成本核算、成本考核等工作。
負(fù)責(zé)對外提供效益測算方面的資料，及時完成各級領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的任務(wù)。6.及時審核由于差旅費發(fā)生的票據(jù)和各部門領(lǐng)導(dǎo)簽字是否符合財務(wù)報銷要求，7.辦理差旅費報銷手續(xù)，加強(qiáng)相關(guān)管理。
對于發(fā)生的未達(dá)帳項及時處每月末與各車間及分公司核對內(nèi)部存入款情況，8.理。
活動。hse各項管理制度，積極參加各項hse認(rèn)真遵守 1.認(rèn)真執(zhí)行會計法，嚴(yán)格執(zhí)行本崗位職責(zé)。2.做好財務(wù)保密安全工作 3.
財務(wù)預(yù)算的編制心得篇十八
作為財務(wù)管理的兩大手段之一的預(yù)算，以前我是從來沒有機(jī)會接觸的。今天在教育局的統(tǒng)一組織下我有機(jī)會學(xué)習(xí)了預(yù)算的全過程。在興奮的同時缺少必要的信心，畢竟從頭開始加之涉及面較廣壓力可想而知。但通過學(xué)習(xí)還是收獲頗豐，下面將自己的一些體會與大家一起分享。
一、通過學(xué)習(xí)有利于貫徹財政部、教育部《關(guān)于確保農(nóng)村義務(wù)教育經(jīng)費投入，加強(qiáng)財政預(yù)算管理的通知》精神，落實農(nóng)村義務(wù)教育經(jīng)費保障機(jī)制，進(jìn)一步加強(qiáng)規(guī)范農(nóng)村中小學(xué)預(yù)算編制工作，切實提高中小學(xué)校長的財務(wù)預(yù)算和管理水平。
二、財務(wù)預(yù)算應(yīng)加強(qiáng)計劃性、講究科學(xué)性、強(qiáng)化實用性。學(xué)校預(yù)算是學(xué)校根據(jù)事業(yè)發(fā)展計劃和任務(wù)編制的財務(wù)收支計劃?？茖W(xué)、合理的預(yù)算是學(xué)校內(nèi)資金來源和各方面支出的合理統(tǒng)籌，是學(xué)校進(jìn)行各項財務(wù)活動的前提和依據(jù)，是一定時期內(nèi)事業(yè)發(fā)展的保障。隨著教育事業(yè)的迅速發(fā)展和公共財政體制改革的深化，財政部門和教育部門對預(yù)算管理的科學(xué)、全面、細(xì)化的要求也越越高，學(xué)校財務(wù)預(yù)算的作用與地位也顯而易現(xiàn)。
三、科學(xué)合理編制預(yù)算。預(yù)算編制是預(yù)算管理的第一個環(huán)節(jié)，學(xué)校要統(tǒng)籌預(yù)算內(nèi)外的財力，將所有預(yù)算內(nèi)外收支、政府性基金收支、事業(yè)收入收支和其他收入收支等全部納入部門預(yù)算，統(tǒng)一編制、統(tǒng)一管理、統(tǒng)籌安排合理使用。
四、加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行管理
已經(jīng)審定的財務(wù)預(yù)算執(zhí)行如何關(guān)系到學(xué)校工作完成的好壞，影響學(xué)校事業(yè)發(fā)展和規(guī)劃。為此必須加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行力度，強(qiáng)化預(yù)算約束力。
總之，學(xué)校預(yù)算是學(xué)校根據(jù)事業(yè)發(fā)展計劃和任務(wù)編制的財務(wù)收支計劃?？茖W(xué)，合理的預(yù)算是學(xué)校內(nèi)資金來源和各方面支出的合理統(tǒng)籌，是學(xué)校進(jìn)行各項財務(wù)活動的前提和依據(jù)，是一定時期內(nèi)事業(yè)發(fā)展的保障。隨著教育事業(yè)的迅速發(fā)展和公共財政體制改革的深化，財政部門和教育部門對預(yù)算管理的科學(xué)，全面，細(xì)化的要求也越來越高，學(xué)校財務(wù)預(yù)算的作用與地位也日益顯現(xiàn)。作為學(xué)校預(yù)算管理的參與者，有必要對如何加強(qiáng)學(xué)校預(yù)算管理這一課題作一探討。
沒有事前的財務(wù)預(yù)算，就對財務(wù)收支心中無數(shù)，全年資金運作也無從知曉;沒有事中的嚴(yán)格控制，預(yù)算執(zhí)行就得不到保證;若沒有事后對預(yù)算執(zhí)行的分析，則會看不到工作中的成績和缺點，不能吸取經(jīng)驗和教訓(xùn)，從而也不能進(jìn)一步提高財務(wù)管理水平?？梢?，對預(yù)算執(zhí)行結(jié)果的全面分析是學(xué)校預(yù)算管理各環(huán)節(jié)中重要一環(huán)。學(xué)校在預(yù)算終了時，應(yīng)當(dāng)清理核實全年預(yù)算收入，支出數(shù)字和往來款項，做好決算數(shù)字的對帳工作，系統(tǒng)地整理和積累財務(wù)基礎(chǔ)資料，通過系統(tǒng)資料分析，可以總結(jié)一年預(yù)算執(zhí)行，平衡收支，資金使用效益等方面的經(jīng)驗，同時對于與預(yù)算指標(biāo)有較大差異的收支項目要進(jìn)行分析，找到問題的癥結(jié)所在。比如，當(dāng)年維修費比上增加較多，如果是老校，房屋，建筑物等按計劃進(jìn)行普遍的維修，開支多一些是正常的，也是必要的;如果是新校，則可能存在問題。還有差旅費，招待費開支方面，都是有節(jié)約的潛力可挖的。預(yù)算執(zhí)行結(jié)果報告主要包括預(yù)算收支的實際完成情況和事業(yè)計劃的完成情況，要做到數(shù)字準(zhǔn)確，內(nèi)容完整，說明充分，報送及時。
我們在今后的工作中要不斷總結(jié)預(yù)算執(zhí)行過程中的經(jīng)驗，對存在問題要提出改進(jìn)意見和措施，為下預(yù)算的編制提供參考，通過有關(guān)具有可比性的經(jīng)費收支指標(biāo)的比較分析促進(jìn)學(xué)校之間相互借鑒先進(jìn)的財務(wù)管理經(jīng)驗和方法，以期達(dá)到加強(qiáng)學(xué)校預(yù)算管理，提高財務(wù)管理水平的目的。
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