心得體會是在個(gè)人學(xué)習(xí)和工作經(jīng)歷中的總結(jié)和思考，具有一定的主觀性。寫心得體會時(shí)，我們應(yīng)該注重自身的感悟和體驗(yàn)，避免過分模仿他人。下面是一些優(yōu)秀的心得體會范文，希望能夠?qū)Υ蠹业膶懽魈峁┮恍﹨⒖己徒梃b。
馬云演講心得體會篇一
作為一位全球知名的創(chuàng)業(yè)家，馬云一直以其智慧和勇氣引領(lǐng)著中國的創(chuàng)業(yè)浪潮。近日，在觀看了馬云創(chuàng)業(yè)演講視頻后，我深受啟發(fā)。他的言談舉止和思維方式都給我?guī)砹嗽S多新的思考。以下是我在觀看視頻的過程中對馬云演講的心得體會。
第一段：人生觀的驅(qū)動力
在馬云的演講視頻中，我第一次認(rèn)識到他對待人生的態(tài)度。他強(qiáng)調(diào)主動承擔(dān)人生的責(zé)任，遇到挑戰(zhàn)時(shí)保持樂觀積極的心態(tài)。他說：“人活一輩子，不是為了痛苦和抱怨，而是為了讓自己活得更有意義。”這種積極向上的人生觀深深打動了我。他告訴我們，無論遇到什么困難和挫折，我們都應(yīng)該積極面對，努力追求自己的夢想。
第二段：堅(jiān)持與創(chuàng)新
馬云在演講中提到了堅(jiān)持和創(chuàng)新的重要性。他說：“如果你想要成功，堅(jiān)持是必須的。但堅(jiān)持一無所成是沒有意義的，要學(xué)會創(chuàng)新?！蓖ㄟ^馬云的講解，我明白了堅(jiān)持和創(chuàng)新是相輔相成的。在創(chuàng)業(yè)的過程中，堅(jiān)持可以讓我們在困難面前不輕易放棄，而創(chuàng)新則可以為我們帶來機(jī)遇和突破。只有堅(jiān)持與創(chuàng)新的結(jié)合，我們才能在激烈的市場競爭中脫穎而出。
第三段：面對失敗的勇氣
馬云告訴我們，創(chuàng)業(yè)并不容易，失敗也是免不了的。在視頻中，他坦言自己曾多次失敗，但他從失敗中汲取教訓(xùn)，不斷調(diào)整和努力，最終走上了成功的道路。這讓我明白了失敗并不可怕，重要的是我們要有勇氣面對失敗，從失敗中學(xué)習(xí)并不斷進(jìn)步。只有這樣，我們才能在未來的道路上不斷前行。
第四段：理想與責(zé)任
馬云多次強(qiáng)調(diào)了理想與責(zé)任的重要性。他說：“創(chuàng)業(yè)要有一個(gè)夢想，夢想要有責(zé)任感?！彼米约旱慕?jīng)歷告訴我們，創(chuàng)業(yè)不是為了個(gè)人利益，而是為了社會進(jìn)步和更多人的福祉。馬云以自己的努力和成功，踐行著自己的夢想和責(zé)任。這激勵(lì)著我，讓我明白了創(chuàng)業(yè)應(yīng)該是為了更大的目標(biāo)和責(zé)任而不斷努力。
第五段：分享與付出
在馬云的演講中，他反復(fù)強(qiáng)調(diào)了分享和付出的重要性。他說：“成功不是為了自己，而是為了更多人?！彼约簞?chuàng)辦了很多公益項(xiàng)目，致力于幫助更多的人實(shí)現(xiàn)夢想。通過這些言論，我明白了在追求個(gè)人成功的同時(shí)，我們也不能忘記回饋社會，幫助他人，為世界帶來更多的正能量。與他人分享和付出，才是真正的成功之道。
通過觀看馬云的創(chuàng)業(yè)演講視頻，我對創(chuàng)業(yè)有了更深刻的理解。他的言辭和思維方式深深打動了我，激發(fā)了我對創(chuàng)業(yè)的激情和動力。他的成功經(jīng)驗(yàn)和人生態(tài)度將會成為我在創(chuàng)業(yè)道路上的指引和啟發(fā)。我相信，只要我們都能像馬云一樣，堅(jiān)持自己的夢想，面對困難，學(xué)會創(chuàng)新，以及回饋社會，我們一定能夠取得成功。
馬云演講心得體會篇二
段落1：引言（約200字）
馬云是中國杰出的企業(yè)家和阿里巴巴集團(tuán)的創(chuàng)始人。他以其卓越的商業(yè)智慧和領(lǐng)導(dǎo)才能聞名世界。近期，在一次演講中，馬云分享了他的經(jīng)驗(yàn)和心得，引起了廣泛關(guān)注。在這篇文章中，我們將討論馬云的演講及其相關(guān)的經(jīng)營心得，并探討為什么他是如此成功的。
段落2：演講內(nèi)容（約300字）
馬云的演講主題是“從失敗到成功的路”。他分享了他在創(chuàng)業(yè)和經(jīng)營過程中的苦難和挫折，并強(qiáng)調(diào)了堅(jiān)持和勇氣的重要性。他告誡人們不害怕失敗，相信自己的夢想，并尋找到達(dá)目標(biāo)的方法。馬云還提到了學(xué)習(xí)的重要性，他強(qiáng)調(diào)了持續(xù)學(xué)習(xí)和不斷改進(jìn)的價(jià)值。這讓我們明白，在每次挫折和困難后，我們應(yīng)該積極尋找機(jī)會和解決方案，從而實(shí)現(xiàn)我們的目標(biāo)。
段落3：經(jīng)營心得（約300字）
除了演講內(nèi)容，馬云還分享了一些經(jīng)營心得。首先，他強(qiáng)調(diào)了團(tuán)隊(duì)合作的重要性。他說，成功的企業(yè)是由優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)建立的，并將阿里巴巴的成功歸功于他們團(tuán)隊(duì)每個(gè)成員的努力。其次，馬云提到了創(chuàng)新和風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)系。他鼓勵(lì)創(chuàng)業(yè)者要敢于創(chuàng)新和嘗試，但同時(shí)要明智地管理風(fēng)險(xiǎn)。他的觀點(diǎn)是，不要害怕失敗，但也不要不加考慮地追求風(fēng)險(xiǎn)。最后，馬云認(rèn)為客戶至上是企業(yè)成功的關(guān)鍵。他堅(jiān)信企業(yè)應(yīng)該始終關(guān)注客戶需求，提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，讓顧客滿意并成為忠實(shí)的粉絲。
段落4：影響和啟示（約200字）
馬云的演講深深觸動了廣大觀眾的心靈。他的故事和經(jīng)驗(yàn)給了很多人希望和勇氣。他的成功證明了堅(jiān)持夢想、不畏失敗和勇于創(chuàng)新的重要性。他的經(jīng)驗(yàn)也展示了團(tuán)隊(duì)合作和客戶至上的價(jià)值。這些啟示值得我們每個(gè)人銘記在心，無論是在創(chuàng)業(yè)還是追求其他目標(biāo)的過程中，都能夠幫助我們?nèi)〉贸晒Α?/p>
段落5：結(jié)論（約200字）
綜上所述，馬云的演講及其經(jīng)營心得提供了寶貴的經(jīng)驗(yàn)和啟示。他的成功不僅是個(gè)人的成就，也對于整個(gè)商業(yè)界和社會起到了積極的引領(lǐng)作用。通過他的故事，我們明白了努力、堅(jiān)持、團(tuán)隊(duì)合作、創(chuàng)新以及關(guān)注客戶需求的重要性。這些經(jīng)驗(yàn)和心得將指導(dǎo)我們在人生和事業(yè)中取得成功。讓我們向馬云學(xué)習(xí)，為我們的夢想奮斗，為我們的目標(biāo)努力，并始終保持積極樂觀的態(tài)度。
馬云演講心得體會篇三
馬云是中國最成功的商業(yè)巨頭之一，他創(chuàng)辦的阿里巴巴成為全球最大的電子商務(wù)公司之一。馬云的成功經(jīng)歷令人欽佩，并且他的心得體會是其他人可以學(xué)習(xí)的寶貴經(jīng)驗(yàn)。在接下來的文章中，我將分享我對馬云成功之道的體會和感悟。
第二段：堅(jiān)持初心，保持夢想
馬云的成功之道首先體現(xiàn)在他堅(jiān)持初心并保持夢想的態(tài)度上。在創(chuàng)辦阿里巴巴之初，馬云就有著推動中國電子商務(wù)發(fā)展的夢想。盡管他面臨著許多困難和失敗，但他從未放棄，始終堅(jiān)持自己的初衷。這一點(diǎn)對于每個(gè)人來說都是非常重要的教訓(xùn)，只有堅(jiān)持自己的夢想，才能戰(zhàn)勝逆境并取得成功。
第三段：敢于創(chuàng)新，勇于突破
馬云對商業(yè)模式的創(chuàng)新和突破也是他成功的重要原因。他在中國電子商務(wù)發(fā)展起步階段，發(fā)現(xiàn)了C2C模式的潛力，并成功推出了淘寶網(wǎng)。后來，他再次敢于挑戰(zhàn)傳統(tǒng)模式，推出了B2B模式的阿里巴巴。這一系列的創(chuàng)新讓馬云成為了商界的佼佼者。馬云的成功告訴我們，只有勇于突破傳統(tǒng)思維，敢于創(chuàng)新，才能在激烈的市場競爭中占據(jù)有利地位。
第四段：心懷感恩，注重慈善事業(yè)
馬云在獲得成功后，始終保持著對社會的責(zé)任感和關(guān)懷之心。他注重慈善事業(yè)，成立了阿里巴巴公益基金會，并投入大量的資源和資金來支持社會公益事業(yè)。馬云的慈善舉動讓人敬佩，也讓其他企業(yè)家們反思自身的社會責(zé)任。他認(rèn)為，企業(yè)不僅要為股東謀利益，還要對員工、社會和環(huán)境負(fù)責(zé)。這種關(guān)注社會的積極態(tài)度讓馬云成為了商界的榜樣。
第五段：堅(jiān)持不懈，不忘初心
馬云的成功之道的最后一點(diǎn)是他的堅(jiān)持不懈和不忘初心。盡管阿里巴巴在成長的過程中遭遇了許多挫折和困難，但馬云從未停止前進(jìn)的步伐。他不斷學(xué)習(xí)和改進(jìn)自己，不斷適應(yīng)市場的發(fā)展變化。同時(shí)，馬云始終保持對他創(chuàng)辦阿里巴巴初衷的認(rèn)同，始終將用戶體驗(yàn)和社會價(jià)值放在首位。這種堅(jiān)持和對初心的執(zhí)著使馬云成為了成功的典范。
總結(jié)：
通過對馬云成功之道的分析和感悟，我們可以看到一個(gè)成功商人的特質(zhì)和精神狀態(tài)。堅(jiān)持初心、保持夢想；敢于創(chuàng)新、勇于突破；心懷感恩、注重慈善事業(yè)；堅(jiān)持不懈、不忘初心，這些都是馬云取得成功的重要原因。對于那些想要在商業(yè)領(lǐng)域取得成功的人來說，這些心得體會是寶貴的經(jīng)驗(yàn)和啟示。只有在實(shí)踐中學(xué)習(xí)和應(yīng)用這些成功之道，才能在競爭激烈的商界中立于不敗之地。
馬云演講心得體會篇四
馬云作為中國的商業(yè)巨頭和阿里巴巴集團(tuán)的創(chuàng)始人，他的辭職引起了全球的關(guān)注和熱議。在這個(gè)充滿競爭和機(jī)遇的商業(yè)領(lǐng)域，馬云的辭職無疑將給我們帶來一些重要的思考和啟示。在此，我將從不同的角度出發(fā)，探討馬云辭職的心得體會。
首先，馬云辭職給我們傳遞了一種積極的心態(tài)。作為中國最杰出的商業(yè)領(lǐng)袖之一，馬云在這個(gè)崗位上擔(dān)任了二十多年的時(shí)間。然而，他選擇在自己還能夠保持高效和創(chuàng)造力的時(shí)候離開，說明了他對自己和公司的發(fā)展有很清晰的認(rèn)識。這種積極的心態(tài)值得我們學(xué)習(xí)，我們應(yīng)該時(shí)刻保持對自己和環(huán)境的客觀認(rèn)知，并及時(shí)做出調(diào)整和決策。
其次，馬云辭職提醒我們要思考個(gè)人成長與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系。在今天這個(gè)變化極快的商業(yè)環(huán)境中，保持個(gè)人與公司的同步發(fā)展是一種考驗(yàn)。馬云選擇辭職并不意味著他對阿里巴巴的離心離德，相反他將轉(zhuǎn)而致力于教育事業(yè)的發(fā)展。馬云的決策為我們闡明了個(gè)人成長和企業(yè)發(fā)展是可以達(dá)到一個(gè)有效平衡的。我們需要認(rèn)真思考自己的發(fā)展規(guī)劃，不僅要追求個(gè)人的成功，更要為社會和企業(yè)做出貢獻(xiàn)。
再者，馬云辭職向我們展示了一個(gè)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)力的范例。作為阿里巴巴的創(chuàng)始人和領(lǐng)導(dǎo)者，馬云以其獨(dú)特的氣質(zhì)和卓越的領(lǐng)導(dǎo)力帶領(lǐng)阿里巴巴取得了巨大成功。然而，他在辭去首席執(zhí)行官職位后將領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任移交給年輕一代，這是一個(gè)勇敢而明智的選擇。這種向年輕人讓位的決策，展示了他對公司發(fā)展的責(zé)任感和信心。馬云的領(lǐng)導(dǎo)力給我們提供了一個(gè)啟示，領(lǐng)導(dǎo)者不僅要有遠(yuǎn)見和膽識，更要有擔(dān)當(dāng)和智慧。
綜上所述，馬云辭職給我們帶來了積極的心態(tài)、思考個(gè)人成長與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系、領(lǐng)導(dǎo)力的范例以及商業(yè)成功的真諦。作為一名年輕人，我們應(yīng)該從馬云身上學(xué)到更多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。我們需要保持積極的思維方式，關(guān)注個(gè)人成長與企業(yè)發(fā)展之間的平衡，塑造卓越的領(lǐng)導(dǎo)力，并思考商業(yè)成功的真諦。馬云的辭職無疑是商業(yè)界的重要事件之一，通過學(xué)習(xí)和反思，我們能夠從中獲得更多智慧和啟示，為自己的成長和發(fā)展畫出更加清晰的藍(lán)圖。
馬云演講心得體會篇五
1、高手的競爭論。
2、一個(gè)成功的創(chuàng)業(yè)者，三個(gè)因素，眼光、胸懷和實(shí)力。
3、貿(mào)易過程是一門藝術(shù)。只有向競爭者學(xué)習(xí)的人才會進(jìn)步。
4、我們即使跪著活，只要活著一天，我們就贏了。
5、不管外面多么麻煩，你改變了，世界才會改變。
6、一個(gè)男人的才華與其容貌往往是成反比的。
8、一個(gè)成功的創(chuàng)業(yè)者，必須具備三個(gè)因素：眼光、胸懷和實(shí)力。馬云
9、如何吧一個(gè)人的才華真正的發(fā)揮作用，我們這就像拉車，如果有人往這兒拉，有的人往那里拉，相互之間自己給自己先亂掉了。有一個(gè)傻瓜很痛苦，有一群傻瓜很幸福。有一個(gè)聰明人很幸福，有一群聰明人很痛苦。
10、永遠(yuǎn)不要跟別人比幸運(yùn)，我從來沒想過我比別人幸運(yùn)，我也許比他們更有毅力，在最艱苦的時(shí)刻，他們熬不住了，我可以多熬一秒鐘、兩秒鐘。
11、自從接手雅虎中國的那一天起，我一下子遭到整個(gè)中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的‘群毆’。
12、馬云說，微商是未來最賺錢的行業(yè)。
13、創(chuàng)業(yè)時(shí)期千萬不要找明星團(tuán)隊(duì)，千萬不要找已經(jīng)成功過的人。馬云
14、馬云語：性格和情商，主要還是由后天學(xué)習(xí)和塑造的。
15、馬云語：什么是團(tuán)隊(duì)呢？團(tuán)隊(duì)就是不要讓另外一個(gè)人失敗，不要讓團(tuán)隊(duì)任何一個(gè)人失敗。
17、糾結(jié)和疼痛就是參與感。
18、制定企業(yè)文化目標(biāo)、共同的使命和價(jià)值觀很容易，最難的地方在于如何實(shí)施。
19、成功不是馬云一個(gè)人的，幾千人付出了努力，堅(jiān)持了八年。
20、騰訊非常偉大，你要知道，騰訊在二十年內(nèi)發(fā)展到這么大，創(chuàng)新而創(chuàng)意，技術(shù)上與眾不同。我會跟他們競爭，但不代表我會恨他們。我想強(qiáng)調(diào)的是，不要恨別人。我們要尊重競爭對手，吸取他人所長。我和馬化騰是很好的朋友，我們彼此互相尊重。
22、建立自我追求忘我。馬云
24、天下上最沒有牢靠的就是干系。
25、領(lǐng)導(dǎo)力在順境的時(shí)候，每個(gè)人都能出來，只有在逆境的時(shí)候才是真正的領(lǐng)導(dǎo)力。
26、現(xiàn)在我們大部分人有很多時(shí)間跟同事一起過，我們跟同事在一起的時(shí)間有時(shí)甚至是會超過跟家人在一起的時(shí)間，這種情況使我們有時(shí)分不清公事和私事，但是請你記住，職場就是職場，你這樣做的話是會很危險(xiǎn)。
27、每個(gè)人，都有一個(gè)世界，安靜而孤獨(dú)；活得平和，才能在心里裝下滿滿的幸福；人生，就是盡最大努力去寬恕，盡最大努力去遺忘；從現(xiàn)在開始，不沉溺幻想，不庸人自擾，好好生活，做一個(gè)接近幸福的人。
28、做企業(yè)贏在細(xì)節(jié)，輸在格局。格局，"格"是人格，"局"是胸懷，細(xì)節(jié)好的人格局一般都差，格局好的人從來不重細(xì)節(jié)，兩個(gè)都干好，那叫太有才！
29、忙著做事一定會后悔。
30、多花點(diǎn)時(shí)間在你的其余員工身上。
馬云演講心得體會篇六
2、大家看不清的機(jī)會，才是真正的機(jī)會。
3、公司就是一個(gè)由創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)嘔心瀝血打造的完整的創(chuàng)業(yè)平臺，這個(gè)平臺上每一個(gè)零件、每一個(gè)組成部分都來之不易。當(dāng)你走上這樣一個(gè)創(chuàng)業(yè)平臺，首先應(yīng)該感到的是幸運(yùn)，而這種發(fā)自內(nèi)心的感激會使你更加努力地投入工作，使每一份平凡的工作都顯得意義非凡。
4、戰(zhàn)略有很多意義，小公司的戰(zhàn)略簡單一點(diǎn)，就是活著，活著最重要?！R云
6、做任何事情只要你喜歡，只要你認(rèn)為對，就可以去做。
7、我不知道成功是什么，但知道失敗是什么，失敗就是放棄。
8、誠信不是一種銷售，不是一種高深空洞的理念，是實(shí)實(shí)在在的言出必行，點(diǎn)點(diǎn)滴滴的細(xì)節(jié)。
9、大家共同明白的是開拓未來，創(chuàng)造未來，而不是戰(zhàn)略上的防御，戰(zhàn)役上的抵制，或是競爭格局的重塑。不是從這個(gè)角度去思考，任何結(jié)合都是烏合之眾。
10、今天很明天更殘酷，后天很美好。但很多人死在明天而看不到后天的太陽。
11、知識是可以灌輸?shù)?，但是智慧是啟喚醒的?/p>
12、賺錢模式越多越說明你沒有模式?！R云
13、短暫的激情是不值錢的，只有持久的激情才行。激情不能受傷害的。尤其你的員工下班很累，再要讀三小時(shí)的書或者學(xué)習(xí)，你會吧他們消耗掉，學(xué)習(xí)是無處不在的，不一定坐下來。而是去聽去看。從客戶中學(xué)習(xí)。
14、就好比把飛機(jī)的引擎裝在了拖拉機(jī)上，最終照樣飛不起來一樣，我們在初期確實(shí)犯了這樣的錯(cuò)。那些職業(yè)經(jīng)理人治理水平確實(shí)很高，然則不合適。
15、今天很殘酷，明天更殘酷，后天會很美好，但絕大多數(shù)人都死在明天晚上?！R云
16、馬云語：五年以后還想創(chuàng)業(yè)，你再創(chuàng)業(yè)。
17、馬云語：[xx]年代的人不要跟[xx]年代，跟[xx]年代的人競爭，而是要跟未來，跟[xx]年代的人競爭，這樣你才有贏的可能性。
18、人一定要有夢想萬一哪天就實(shí)現(xiàn)了呢？——馬云
19、馬云經(jīng)典勵(lì)志語錄：當(dāng)你成功的時(shí)候，你說的所有話都是真理?！R云
20、馬云在一次公司年會上，有粉筆在黑板上寫著算式，一加一等于二，一加二等于三………當(dāng)他寫到九加一等于九時(shí)，臺下一陣哄笑。馬云笑了笑，說道："你們只看到我的一處錯(cuò)誤，卻忽視了我百分之的正確率。"
21、我還是我。我并不是什么偶像，任何一個(gè)人遠(yuǎn)看著都挺不錯(cuò)，近看都是一堆的毛病。
22、在別人把你當(dāng)英雄的時(shí)候，你千萬別把自我當(dāng)英雄。如果你真把自我當(dāng)英雄，那么你就真的離死亡不遠(yuǎn)了。
23、有時(shí)候?qū)W歷很高不一定（能）把自己沉下來做事情。
24、男人的胸懷是冤枉撐大的，多一點(diǎn)冤枉，少一些脾氣你會更快樂。
25、五以后還想創(chuàng)業(yè)，你再創(chuàng)業(yè)。
27、1.行動不及時(shí)，那是因?yàn)橥纯嗟某潭冗€不夠。2.別人有沒有用并不重要，重要的是別人覺得你有用；3.服務(wù)的最高境界，不僅僅是讓客戶滿意，而是讓客戶感動。4.改造自己雖然很痛苦，但是不改造將更加痛苦。
28、今天要在網(wǎng)上發(fā)財(cái)，概率并不是很大，但今天的網(wǎng)絡(luò)，可以為大家省下很多成本。有人說，阿里巴巴要是能讓我發(fā)財(cái)?shù)脑挘颐魈炀蜕暇W(wǎng)去了。我說，這個(gè)世界沒有人能替你發(fā)財(cái)，只有你自己才能替你發(fā)財(cái)，你需要的是投資和投自己的時(shí)間投資在網(wǎng)絡(luò)上面，網(wǎng)絡(luò)一定會給大家省錢，但不一定今天就能賺多少錢，賺錢是明天的事，省錢，你今天就看得到。
29、格局，"格"是人格，"局"是胸懷，細(xì)節(jié)好的人格局一般都差，格局好的人從來不重細(xì)節(jié)，兩個(gè)都干好，那叫太有才了！
30、樹立自我、追求無私。
馬云演講心得體會篇七
馬云作為阿里巴巴集團(tuán)的創(chuàng)始人和前執(zhí)行董事長，他的演講和經(jīng)營心得一直備受關(guān)注。通過觀看他的演講和了解他的經(jīng)營理念，我深受啟發(fā)，并對他的想法有了更深入的理解。本文將從馬云的演講風(fēng)格、領(lǐng)導(dǎo)力、創(chuàng)新思維、團(tuán)隊(duì)建設(shè)以及企業(yè)文化等方面進(jìn)行探討和分析。
首先，馬云的演講風(fēng)格令人難忘。他的演講始終充滿激情和幽默，通過娓娓道來的方式，將復(fù)雜的商業(yè)理念簡化為易懂的語言，讓每個(gè)聽眾都能領(lǐng)略到他的智慧和幽默感。他經(jīng)常以幽默的比喻來解釋他的想法，并通過個(gè)人經(jīng)歷和失敗故事來激勵(lì)和鼓舞觀眾。他的演講風(fēng)格不僅使聽眾感到愉悅和放松，同時(shí)也能更好地傳達(dá)他的觀點(diǎn)和思想。
其次，馬云展現(xiàn)了卓越的領(lǐng)導(dǎo)力。他始終堅(jiān)持自己的夢想，并鼓勵(lì)他的團(tuán)隊(duì)成員追求他們自己的夢想。他強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該給予下屬足夠的自由和空間，讓他們發(fā)揮自己的潛能。他認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)者的首要任務(wù)是建立一個(gè)良好的團(tuán)隊(duì)文化，讓每個(gè)員工都能感到自己的價(jià)值和歸屬感。他用“找到值得你去拼搏的人”來形容如何選擇一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)，他關(guān)注人的潛力而非過去的表現(xiàn)，他相信人的潛力是無限的。
第三，馬云的創(chuàng)新思維給我留下了深刻的印象。他強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新是驅(qū)動企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，他認(rèn)為企業(yè)需要不斷地反思和改進(jìn)，才能適應(yīng)快速變化的市場環(huán)境。他鼓勵(lì)員工不僵化思維，勇于嘗試和創(chuàng)新，并在失敗中學(xué)習(xí)。他提到“為我行天下者，未量知寸長短者也”，要勇于超越現(xiàn)狀，不被困難和失敗所困擾，才能實(shí)現(xiàn)自己的夢想。
第四，馬云非常注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)。他認(rèn)為一個(gè)成功的企業(yè)離不開一個(gè)團(tuán)結(jié)、互相信任的團(tuán)隊(duì)。他講述了與合作伙伴和團(tuán)隊(duì)成員之間的故事，并且強(qiáng)調(diào)了與合作伙伴和員工保持良好關(guān)系的重要性。他告訴我們，要通過積極的溝通和合作來解決沖突，并且要尊重不同的聲音和觀點(diǎn)。他認(rèn)為團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該擁有共同的價(jià)值觀和目標(biāo)，才能為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)更大力量。
最后，馬云的企業(yè)文化給我留下了深刻印象。他強(qiáng)調(diào)“讓天下沒有難做的生意”和“做一個(gè)好老師，而不是一個(gè)好商人”的理念，強(qiáng)調(diào)企業(yè)應(yīng)該關(guān)注社會責(zé)任和員工的成長。他鼓勵(lì)員工敢于挑戰(zhàn)和突破自己，追求卓越，并鼓勵(lì)員工積極參與公益事業(yè)。他的企業(yè)文化以“誠信、敬業(yè)、奮斗、共贏”為核心，這種價(jià)值觀貫穿了整個(gè)阿里巴巴集團(tuán)的發(fā)展過程。
總之，馬云的演講和經(jīng)營心得給我留下了深刻的印象。他的演講風(fēng)格激勵(lì)人心，領(lǐng)導(dǎo)力鼓舞人心，創(chuàng)新思維啟迪人心，團(tuán)隊(duì)建設(shè)凝聚人心，企業(yè)文化引領(lǐng)人心。馬云以其獨(dú)特的個(gè)人魅力和領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，創(chuàng)造了阿里巴巴集團(tuán)的輝煌。我相信，通過學(xué)習(xí)和運(yùn)用他的演講和經(jīng)營心得，我們也能夠在自己的領(lǐng)域取得卓越的成就。
馬云演講心得體會篇八
第一段：引言（100字）
馬云是中國乃至全球商界的傳奇人物，他在創(chuàng)業(yè)道路上一直表現(xiàn)出非凡的才華和勇氣。然而，今年九月十日的這一天，馬云突然宣布辭去阿里巴巴集團(tuán)董事局主席一職，引起了廣泛關(guān)注和猜測。這次辭職，實(shí)際上是馬云宣布對下一階段人生的重新定位，也是他對自己創(chuàng)業(yè)歷程的總結(jié)和體會。在文中，將探討馬云辭職的原因，以及他將如何從這次經(jīng)歷中獲得心得與體會。
第二段：辭職原因（300字）
馬云辭職并非出于突然決定，而是多年來思考的結(jié)果。他在接受采訪中表示，自己辭職的主要原因是為了將更多的時(shí)間和精力花在教育事業(yè)上。馬云一直以教育為己任，并建立了阿里巴巴公益基金來推動中國教育的發(fā)展。他相信，通過教育的力量，能夠培養(yǎng)出更多具有創(chuàng)新意識和社會責(zé)任感的人才。因此，他希望能夠?qū)€(gè)人的影響力和資源投入到教育領(lǐng)域，為中國的教育事業(yè)貢獻(xiàn)更多。
第三段：創(chuàng)業(yè)歷程總結(jié)（300字）
馬云的辭職不僅是對未來的展望，更是對過去創(chuàng)業(yè)歷程的總結(jié)。他在阿里巴巴從無到有的過程中，經(jīng)歷了令人難以想象的困難和挑戰(zhàn)。然而，他始終堅(jiān)持自己的信念和夢想，不怕失敗，不怕困難。他深知?jiǎng)?chuàng)業(yè)道路充滿了不確定性和風(fēng)險(xiǎn)，但正是這種不確定性和風(fēng)險(xiǎn)激發(fā)了他的激情和創(chuàng)新。從馬云的創(chuàng)業(yè)歷程中，我們可以學(xué)到勇于追求夢想，堅(jiān)持不懈的精神，以及面對困難時(shí)的樂觀態(tài)度。
第四段：心得與體會（300字）
通過辭職和重新定位，馬云希望能夠減少對阿里巴巴的領(lǐng)導(dǎo)，讓更多的人才和機(jī)會涌現(xiàn)。他認(rèn)為，一個(gè)企業(yè)的發(fā)展不應(yīng)該只依賴于領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人的努力和智慧，而是需要更多的團(tuán)隊(duì)、合作和創(chuàng)新。他的辭職也是對這一觀點(diǎn)的體現(xiàn)。此外，馬云也通過自己的經(jīng)歷告訴我們，成功并不是終點(diǎn)，而是一個(gè)不斷追求進(jìn)步和成長的過程。他希望能夠通過教育事業(yè)的投入，培養(yǎng)更多有社會責(zé)任感的人才，為社會的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
第五段：展望（200字）
馬云的辭職，是中國商界的一個(gè)重要時(shí)刻，也是一個(gè)新的起點(diǎn)。他的辭職將給新一代企業(yè)家和創(chuàng)業(yè)者帶來更多的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。隨著阿里巴巴的新一任主席井亦新的接任，這個(gè)企業(yè)將迎來新的發(fā)展機(jī)遇。我們期待著他們能夠在馬云的基礎(chǔ)上繼續(xù)創(chuàng)新，推動中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。同時(shí)，馬云的辭職也告訴我們，一個(gè)人的成功不應(yīng)該只停留在個(gè)人成就上，更應(yīng)該去思考如何推動社會的發(fā)展和進(jìn)步。這是一個(gè)永恒的話題，也是每個(gè)人都應(yīng)該思考的問題。
最后，馬云的辭職不僅僅是一個(gè)商界巨頭的離去，更是一個(gè)偉大的企業(yè)家和領(lǐng)袖的新成長點(diǎn)。我們應(yīng)該從中吸取經(jīng)驗(yàn)和啟示，追求自己的夢想，將個(gè)人的成就和社會的進(jìn)步緊密聯(lián)系在一起。因?yàn)?，只有這樣，我們才能夠創(chuàng)造出一個(gè)更加美好的未來。
馬云演講心得體會篇九
馬云，一位在商業(yè)世界享有盛譽(yù)的企業(yè)家和演講家，憑借其獨(dú)特的見解和經(jīng)驗(yàn)，成為了全球范圍內(nèi)的靈感激發(fā)者。在他的演講中，他提到了許多關(guān)于經(jīng)營和成功的心得體會，這些觀點(diǎn)對于現(xiàn)代商業(yè)領(lǐng)袖和創(chuàng)業(yè)者來說都是極其寶貴的。本文將從馬云演講的內(nèi)容中選取幾點(diǎn)進(jìn)行探討，旨在幫助讀者理解這位商界傳奇的思維方式和成功秘訣。
第一段：介紹馬云以及他的演講的背景和重要性。（200字）
馬云是中國最成功的企業(yè)家之一，他是阿里巴巴集團(tuán)的創(chuàng)始人之一，也是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的領(lǐng)軍人物。他的演講常常吸引了全球數(shù)百萬人的關(guān)注。馬云的演講主題涵蓋了許多方面，包括企業(yè)經(jīng)營、創(chuàng)新和個(gè)人成長等。這些演講不僅幫助人們了解他成功的原因，更給予了創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)家們寶貴的啟示和指南。
第二段：馬云對于市場定位和競爭的看法。（200字）
馬云認(rèn)為，市場定位是企業(yè)成功的關(guān)鍵。在他的演講中，他強(qiáng)調(diào)了品牌定位的重要性。他說，企業(yè)應(yīng)該通過選擇正確的目標(biāo)市場和與競爭者的差異化來實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品和服務(wù)的突出。馬云的成功道路就是通過開辟一個(gè)新市場，即中國的電子商務(wù)市場，從而避免了與國際巨頭的直接競爭。馬云的經(jīng)驗(yàn)告訴我們，企業(yè)應(yīng)該積極探索和發(fā)現(xiàn)自己的市場定位，并通過不斷創(chuàng)新來保持競爭優(yōu)勢。
第三段：馬云對于創(chuàng)新和改變的態(tài)度。（200字）
馬云一直強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新的重要性。他強(qiáng)調(diào)，企業(yè)家和創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該擁抱變化和創(chuàng)新，而不是停滯不前。在馬云看來，只有不斷創(chuàng)新才能跟上市場的變化和顧客的需求。他自己也在阿里巴巴集團(tuán)中推動了許多創(chuàng)新，如支付寶、淘寶和天貓等。馬云的觀點(diǎn)告訴我們，創(chuàng)新是一個(gè)企業(yè)持續(xù)發(fā)展和保持競爭優(yōu)勢的必經(jīng)之路。
第四段：馬云對于團(tuán)隊(duì)建設(shè)和領(lǐng)導(dǎo)力的觀點(diǎn)。（200字）
馬云認(rèn)為，團(tuán)隊(duì)建設(shè)和良好的領(lǐng)導(dǎo)力是企業(yè)成功的重要組成部分。他強(qiáng)調(diào)，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該擁有共同的價(jià)值觀，并能夠激勵(lì)和鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)。他還提到，一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該具備合作和搶救團(tuán)隊(duì)成員的能力，以及對團(tuán)隊(duì)成員的信任和尊重。正是這種團(tuán)隊(duì)合作和領(lǐng)導(dǎo)力，使得馬云能夠帶領(lǐng)阿里巴巴集團(tuán)從一家小公司發(fā)展成為全球知名的企業(yè)。
第五段：結(jié)論（400字）
綜上所述，馬云的演講和經(jīng)營心得為我們提供了許多學(xué)習(xí)和借鑒的機(jī)會。他的觀點(diǎn)告訴我們，在一個(gè)競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)應(yīng)該有一個(gè)明確的市場定位，并不斷創(chuàng)新以保持競爭優(yōu)勢。此外，團(tuán)隊(duì)合作和領(lǐng)導(dǎo)力也是企業(yè)成功不可或缺的因素。馬云以其創(chuàng)新精神和領(lǐng)導(dǎo)才能，成功地將阿里巴巴集團(tuán)打造成為一個(gè)全球知名的企業(yè)。通過他的演講和經(jīng)驗(yàn)，我們可以獲得許多有關(guān)經(jīng)營和成功的寶貴啟示。無論是作為創(chuàng)業(yè)者還是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，我們都應(yīng)該學(xué)習(xí)和借鑒馬云的思維方式和成功秘訣，以提升我們自己在商業(yè)世界中的競爭力。
馬云演講心得體會篇十
阿里創(chuàng)辦至今15年，淘寶是11年,支付寶是10年。我們比較運(yùn)氣。這15年我們確實(shí)走得比較快，今天看過來還不錯(cuò)，但是期間犯的錯(cuò)，不亞于任何一家創(chuàng)辦業(yè)已二三十年的公司——可能比他們犯得還要多。
但是，我們檢討自己比對時(shí)代的抱怨和指責(zé)要多、我們更正自己的速度很快。這十五年我自己也老了很多。我沒想到做企業(yè)會這么辛苦。當(dāng)然，我也覺得自己非常幸運(yùn)，幸運(yùn)在我們有這樣的機(jī)會。
阿里有今天是因?yàn)槲覀儓?jiān)信未來，堅(jiān)信趨勢，堅(jiān)信15年之后能夠解決我們面臨的這些問題。我那時(shí)候讀胡雪巖的書印象很深刻，他有句話說得太對了。生意越來越難做，但越難做越是機(jī)會。別人不做的你就去做，你要看得更多。你看到一個(gè)縣，就做一個(gè)縣，你看到一個(gè)小城市你就做一個(gè)城市。你看到未來，你就做未來。阿里的紅利，就是15年以前看到了今天的形勢。我相信你們都是在15年之前甚至更早就看到一些東西所以才走到今天。
我們說前三十年難，后三十年難，前三十年難在摸索，后面三十年是因?yàn)榧夹g(shù)變革，使得商業(yè)社會有了顛覆性的變化。這個(gè)就是互聯(lián)網(wǎng)變革和技術(shù)創(chuàng)新帶來的社會性的變化。
我們有今天，是因?yàn)槲覀冄杆俑淖兞俗约?，把握了這一天，但未來技術(shù)變革也是我們不得不面對的事實(shí)。
今天技術(shù)變革還在，它一直沒有停止過。舉個(gè)例子，以前出行是馬車，后來有了電車。電車與出租車第一次出現(xiàn)的時(shí)候，那些馬車夫都覺得很惱火，都想去砸掉。但后來也會習(xí)以為常，一個(gè)新的東西出現(xiàn)總會讓大家不那么適應(yīng)，可能會觸動一些既有的利益。大家現(xiàn)在看到的不是一種業(yè)務(wù)，而是一種時(shí)代的變革。
我們一直在談大數(shù)據(jù)，那么大數(shù)據(jù)是什么概念?我覺得大計(jì)算起來才算大數(shù)據(jù)，否則數(shù)據(jù)不連通就是一堆垃圾。
我天天提醒自己，我們過去常說，四十歲替員工干，五十歲替別人干。我們要重建公司的組織架構(gòu)和商業(yè)體系。做商人，有所為有所不為，企業(yè)，其實(shí)就是建組織，你整個(gè)制度體系的建設(shè)才是最重要的。
過去幾年，我們花了最大的時(shí)間和精力不是在數(shù)據(jù)和錢上，而是在人才和組織上，沒有人才儲備和獎(jiǎng)懲體系，所有的戰(zhàn)略都是白說的。你一個(gè)人干到死，沒有用，必須有組織來干。我可以很負(fù)責(zé)地告訴你，你要是說的和做的不一樣，你的員工馬上跳起來，組織分分鐘解散。我們必須要求自己言行合一。
只有建立組織體系才能不斷的把握自己，只有在把握趨勢的時(shí)候，才能掌握組織。我們喜歡談企業(yè)文化，但其實(shí)那些規(guī)章、守則都不是企業(yè)文化，文化就是dna，就是你行為的標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)章越多，文化越弱。文化是自己的行為。只有自己的行為才是企業(yè)的文化與標(biāo)桿所在。
互聯(lián)網(wǎng)能做的東西很多，但我們做我們該做的。我們不是掙更多錢，我們是圍繞真正幫你的客戶，幫那些相信你的企業(yè)去做一些事情。
阿里這家公司不是我的，是我有幸參與的。我們?nèi)タ礆v史上中國的商人，有幾個(gè)有好的結(jié)果?都沒有什么好的結(jié)果，結(jié)局都很糟糕。要保持好的結(jié)果，就是知己知彼，知道自己有什么要什么放棄什么，知道客戶需要什么?那么，這個(gè)公司交給誰。最后我想明白了，最后應(yīng)該交給社會，交給社會了，大家去管理這個(gè)公司才可以。
現(xiàn)在有人說，馬云腦子有問題，并購這個(gè)并購那個(gè)，但是批評我們的之前也沒有理解我們，他也不會明白你的未來。
我們始終堅(jiān)持“讓天下沒有難做的生意”，我們堅(jiān)持為中小企業(yè)搭建平臺，我們堅(jiān)持客戶第一，員工第二，股東第三，這個(gè)原則不會變。
現(xiàn)在很多人找我找不到，覺得我耍大牌，我不是耍大牌，我是真沒時(shí)間。從前小企業(yè)你做一些變革叫創(chuàng)新，大家都會鼓掌，大企業(yè)做一些突破，遇到的障礙會越來越多。
馬云演講心得體會篇十一
馬云，一個(gè)典型的中國成功人士，其創(chuàng)辦的阿里巴巴公司如今已成為世界著名的電子商務(wù)公司。馬云的故事，不僅僅是一個(gè)企業(yè)家的成功經(jīng)驗(yàn)，更是一部值得思考的智慧之書。在我看來，馬云的故事主要體現(xiàn)在以下五個(gè)方面。
一、 堅(jiān)定的信念
馬云的成功離不開他的堅(jiān)定信仰和對自己的堅(jiān)定信念?；仡櫰鋭?chuàng)業(yè)時(shí)期，馬云所面臨的困難可以說是一波接著一波的攻擊。他的互聯(lián)網(wǎng)理念遭到了所有VC的反對，甚至連曾經(jīng)的合伙人也對阿里巴巴不看好。但是，馬云仍然堅(jiān)信世界需要他的企業(yè)，需要他的商業(yè)模式。他不斷嘗試，不斷學(xué)習(xí)，不斷改進(jìn)，直到有一天，他才看見了成功的曙光。
二、 切實(shí)可行的計(jì)劃
在創(chuàng)業(yè)路上，馬云會對競爭者的行動提前幾步進(jìn)行相應(yīng)的反應(yīng)，這要?dú)w功于他在創(chuàng)建公司之初制定的切實(shí)可行的計(jì)劃。馬云和他的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)非常清楚地知道他們的目標(biāo)，他們的優(yōu)勢和劣勢，并且制定了具體的計(jì)劃去實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。同時(shí)，馬云對自己的計(jì)劃有清晰而明確的規(guī)劃，時(shí)刻監(jiān)督著進(jìn)度的執(zhí)行。
三、 強(qiáng)大的野心
馬云對企業(yè)經(jīng)營的野心是非常強(qiáng)烈的，這讓他充滿了推動企業(yè)成長的動力。他樂于突破規(guī)矩，也不怕親自承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。雖然阿里巴巴已經(jīng)非常成功了，但馬云始終相信，中國有更大的市場和未來的機(jī)遇等著他去利用。他想要阿里巴巴成為全球最大和最有價(jià)值的企業(yè)之一，這一野心給予了他足夠的動力和勇氣去實(shí)施這樣的愿景。
四、 優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)能力
馬云是一位優(yōu)秀的領(lǐng)袖。他有能力為阿里巴巴的員工提供發(fā)展機(jī)會和晉升機(jī)會。他關(guān)注每個(gè)員工的發(fā)展進(jìn)程，并與員工保持緊密聯(lián)系。他不會讓任何一個(gè)員工感到孤獨(dú)或被忽視。因此，團(tuán)隊(duì)逐漸形成了凝聚力和戰(zhàn)斗力。無論是在困難還是面對成功，馬云始終堅(jiān)定地引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)發(fā)展。
五、優(yōu)秀的營銷和銷售策略
阿里巴巴打造他們的品牌并且戰(zhàn)略明確，同時(shí)也在取得客戶滿意方面投入了巨大的精力。他們對于營銷策略進(jìn)行深入研究，在制定推廣計(jì)劃的時(shí)候相信數(shù)據(jù)，更不能錯(cuò)失任何一個(gè)亮點(diǎn)。這樣一來他們收獲了更多的客戶關(guān)注和信賴，進(jìn)一步取得了競爭的優(yōu)勢。
總體而言，馬云故事的主要經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)就是要相信自己的想法和能力，堅(jiān)持自己的創(chuàng)業(yè)夢想。同時(shí)，要制定可行的計(jì)劃和積極尋找突破口，擁有強(qiáng)大的野心并高效地調(diào)動領(lǐng)導(dǎo)和員工的能力。最后，要通過優(yōu)秀的品牌營銷和銷售策略取得競爭優(yōu)勢，從而使企業(yè)成長和發(fā)展。
馬云演講心得體會篇十二
作為阿里巴巴創(chuàng)始人和董事局主席，馬云取得了一系列的商業(yè)成功，他的故事激勵(lì)了無數(shù)人追求自己的夢想。在馬云的故事中，無論是經(jīng)歷的挫折，還是對未來的憧憬，都讓我深深地感受到他的堅(jiān)定、勇敢、誠實(shí)和奉獻(xiàn)。以下是我從馬云故事中得到的心得和體會。
第一段：馬云的奮斗精神——堅(jiān)定、勇敢
馬云的故事告訴我們，一個(gè)人只要有堅(jiān)定的信念和勇氣，在逆境中都可以找到自己的機(jī)會。在他創(chuàng)立阿里巴巴之前，他嘗試了很多種業(yè)務(wù)，都以失敗告終。然而，他從來沒有灰心喪氣，始終相信自己的能力，始終堅(jiān)持自己的夢想。就是這種堅(jiān)定而不屈不撓的意志，成就了馬云的人生之路。在未來的道路之上，他們同樣充滿勇氣，主動挑戰(zhàn)自己，不斷嘗試新的事情。
第二段：馬云的真誠——誠實(shí)、認(rèn)真
馬云的成功不是偶然的，他有自己的理念。他說，“讓商業(yè)變得簡單是我一直以來的夢想，我一直在努力。 ”這種持之以恒的追求來源于他的真誠，不斷地反思自己，不斷地反思自己的團(tuán)隊(duì)，在一次次的實(shí)踐中，不斷調(diào)整自己的理念，直到找到最適合的方向。他的成功來自于他一直堅(jiān)信“誠實(shí)、正直、負(fù)責(zé)任、開放、現(xiàn)代化”的理念。
第三段：馬云的開放心態(tài)——包容、尊重
馬云的心態(tài)極其開放，并得到了阿里巴巴員工的普遍認(rèn)可。他在團(tuán)隊(duì)和社會中以包容、尊重的姿態(tài)示人，非常關(guān)注員工的福利，注重員工的成長，所以他能夠吸引來很多優(yōu)秀的人才。在馬云的這種開放的心態(tài)下，阿里巴巴公司不斷變化創(chuàng)新，積極發(fā)展和拓展新的領(lǐng)域。因此，他的這種開放心態(tài)也是公司的一種核心理念。
第四段：馬云的奉獻(xiàn)精神——助人為樂、實(shí)現(xiàn)價(jià)值
在馬云看來，“世界上缺少什么？缺少公益領(lǐng)袖，缺少無私的人，缺少有影響力的人，缺失了推動社會發(fā)展和進(jìn)步的人?！彼J(rèn)為自己不再需要賺錢了，僅僅一元錢的優(yōu)惠可以給其他人帶來幸福。他會從自己的角度去思考，如何擁有更大的社會責(zé)任感，并盡量為社會做貢獻(xiàn)。這更是他一貫的價(jià)值追求和奉獻(xiàn)精神的體現(xiàn)。
第五段：總結(jié)
馬云不僅在商業(yè)領(lǐng)域做出了卓越的成就，更是樹立了一種積極向上、開放包容、奉獻(xiàn)的人生態(tài)度。以馬云為榜樣，我們應(yīng)該在奮斗中保持堅(jiān)定不屈的信念，在面對挑戰(zhàn)時(shí)認(rèn)真而誠實(shí)地思考，保持開放的心態(tài)和忠誠的精神，用自己的力量來推動社會的進(jìn)步并為之做出奉獻(xiàn)。
馬云演講心得體會篇十三
第一段：馬云的創(chuàng)業(yè)歷程和成功之道（引入）
自1999年創(chuàng)立阿里巴巴至今，馬云帶領(lǐng)這個(gè)公司從小到大，從無到有，成功地將阿里巴巴打造成為全球最大的電子商務(wù)企業(yè)之一。他的創(chuàng)業(yè)歷程和成功之道，對于廣大創(chuàng)業(yè)者和商界精英來說，是值得學(xué)習(xí)和借鑒的。
第二段：馬云的勇氣和決心（主題句）
馬云心懷夢想，敢于打破常規(guī)，勇敢地尋找機(jī)會和挑戰(zhàn)。當(dāng)時(shí)中國電子商務(wù)市場正起步，很多人對這個(gè)行業(yè)持懷疑態(tài)度和觀望態(tài)度，但馬云卻看到了巨大的商機(jī)。他敢于嘗試，敢于創(chuàng)新，不怕失敗，這種勇氣和決心是他成功的關(guān)鍵。
第三段：馬云的堅(jiān)持和努力（主題句）
創(chuàng)業(yè)之路充滿坎坷和困難，但馬云并沒有被這些困難擊倒。他堅(jiān)持自己的夢想，面對挑戰(zhàn)毫不退縮。在公司初期，馬云和他的團(tuán)隊(duì)面臨著資金困擾、市場競爭激烈等問題，但他們用堅(jiān)持和努力，一次次戰(zhàn)勝困難，最終走向成功。
第四段：馬云的智慧和洞察力（主題句）
馬云具有非凡的商業(yè)智慧和洞察力。他深度理解互聯(lián)網(wǎng)和電子商務(wù)的趨勢，提前搶占市場，實(shí)現(xiàn)了阿里巴巴的領(lǐng)先地位。他的洞察力和獨(dú)到的見解幫助他發(fā)現(xiàn)了市場中的痛點(diǎn)，獨(dú)立創(chuàng)新并實(shí)現(xiàn)了馬云口中的“無以倫比”的企業(yè)文化。
第五段：馬云的公益事業(yè)和社會責(zé)任（結(jié)論）
馬云一直以來都強(qiáng)調(diào)企業(yè)應(yīng)該承擔(dān)社會責(zé)任，他將公益事業(yè)也納入了企業(yè)戰(zhàn)略的一部分。他成立了阿里巴巴公益基金會，積極參與公益活動，并提出了“做公益不做慈善，先做大再做好”的理念。他的行動和言行都展現(xiàn)了他作為一個(gè)企業(yè)家對社會的責(zé)任感和擔(dān)當(dāng)。
通過觀察和學(xué)習(xí)馬云的成功之道，我們可以得出一些重要的結(jié)論。馬云的勇氣和決心幫助他找到商機(jī)，敢于嘗試和創(chuàng)新；他的堅(jiān)持和努力使得他能夠從困難中崛起；他的智慧和洞察力使得他領(lǐng)先于競爭對手；他的公益事業(yè)和社會責(zé)任體現(xiàn)了一個(gè)企業(yè)家應(yīng)有的擔(dān)當(dāng)。這些都是每個(gè)創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)家應(yīng)該學(xué)習(xí)和借鑒的品質(zhì)。只有具備這些品質(zhì)，我們才能在充滿競爭和挑戰(zhàn)的商業(yè)世界中取得成功，并為社會的發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)。
馬云演講心得體會篇十四
馬云是世界級商業(yè)領(lǐng)袖和杰出的創(chuàng)業(yè)者，他的成功背后蘊(yùn)含著無數(shù)的努力和汗水。我近期通過學(xué)習(xí)和研究馬云的經(jīng)歷和思想，深感受益匪淺。馬云所散發(fā)出的正能量和創(chuàng)新精神值得我們學(xué)習(xí)和借鑒。在這篇文章中，我將分享我對馬云的心得體會，也希望能夠給更多的人帶來靈感和啟迪。
首先，馬云給我最深刻的啟示就是“堅(jiān)持夢想和積極向上的心態(tài)”。馬云自小立下了想要改變世界的志向，經(jīng)歷了許多失敗和挫折，但他從不低頭。他相信“人只要不放棄，就沒有失敗”，這種積極樂觀的心態(tài)成就了他后來的輝煌成就。在他的引領(lǐng)下，阿里巴巴集團(tuán)從小到大，從一家小公司發(fā)展成全球電商巨頭。我深深意識到，只有心懷夢想，不斷努力，才能邁向成功的道路。
其次，馬云教給我“永不放棄的毅力和勇氣”。創(chuàng)業(yè)之路充滿了風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)，常人往往在遇到困難時(shí)選擇退縮。但馬云不同，他在創(chuàng)辦阿里巴巴的過程中，遭遇過很多未能達(dá)成的目標(biāo)。然而，他并沒有被挫折擊垮，而是堅(jiān)持追逐自己的夢想。正是他的頑強(qiáng)精神和持之以恒的努力，才最終使得阿里巴巴發(fā)展成為中國首屈一指的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。這給我在追求夢想和面對挑戰(zhàn)時(shí)注入了動力和信心。
再次，馬云強(qiáng)調(diào)“做正確的事情，而不只是做事情的正確”。馬云將企業(yè)的社會責(zé)任和使命看得非常重要。他認(rèn)為企業(yè)除了追求利潤之外，還應(yīng)該為社會做出貢獻(xiàn)。阿里巴巴在打擊假貨和保護(hù)知識產(chǎn)權(quán)上，一直積極參與，同時(shí)也設(shè)立了許多公益項(xiàng)目。馬云的做法讓我深感他的胸懷和擔(dān)當(dāng)，也告訴我作為年輕人，我們應(yīng)該通過自己的努力去讓世界變得更好。
最后，馬云崇尚“團(tuán)隊(duì)合作和分享”的精神。他認(rèn)為團(tuán)隊(duì)是創(chuàng)業(yè)成功的關(guān)鍵，強(qiáng)調(diào)要找到志同道合的合作伙伴。他自己是一個(gè)善于團(tuán)結(jié)他人的領(lǐng)導(dǎo)者，始終相信“一人可以走得很快，但一群人可以走得更遠(yuǎn)”。馬云也非常重視與員工的分享，他在每周的公司會議上向員工分享自己的思考和經(jīng)驗(yàn)，鼓勵(lì)員工積極進(jìn)取。這種開放和分享的文化為阿里巴巴打造了一個(gè)高效且友好的工作氛圍。
總之，馬云不僅僅是一個(gè)成功的商界巨擘，更是一個(gè)值得我們學(xué)習(xí)和效仿的人。他的成功故事告訴我們，只要心懷夢想，堅(jiān)持努力，充滿勇氣和毅力，我們都有機(jī)會改變自己和世界。同時(shí)，他的價(jià)值觀和團(tuán)隊(duì)合作的精神也給予了我許多啟示。希望我們能夠從馬云身上汲取力量，不斷追求自己的夢想，并且用自己的行動去影響他人，推動社會的進(jìn)步與發(fā)展。
馬云演講心得體會篇十五
馬云是阿里巴巴集團(tuán)的創(chuàng)始人和董事長，也是中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)家中的代表人物之一。他以其獨(dú)特的見解和成功經(jīng)驗(yàn)聞名于世。他撰寫的《馬云寫的心得體會》一書，詳細(xì)描述了他的創(chuàng)業(yè)歷程、智慧和成功秘訣。本文將以五段式文章的形式，逐一探討其中的精髓。
第一段：引言
《馬云寫的心得體會》是一本啟發(fā)性的讀物，它記錄了馬云從一個(gè)普通教師，到創(chuàng)辦阿里巴巴集團(tuán)、成為全球電商巨頭的激動人心的歷程。這本書不僅僅是一個(gè)成功者的勵(lì)志之作，更深入剖析了馬云的創(chuàng)業(yè)智慧和經(jīng)驗(yàn)。讀完這本書，能夠給人們帶來不少的啟示和思考。
第二段：從教師到企業(yè)家
馬云奇妙的個(gè)人變革令人嘆為觀止。作為一名英語教師，他憑借著對互聯(lián)網(wǎng)的熱情和創(chuàng)新的思維，成功地創(chuàng)建了中國最大的電子商務(wù)平臺之一。盡管經(jīng)歷了許多困難和挫折，但馬云堅(jiān)持自己的信念，始終對未來充滿信心。他在書中強(qiáng)調(diào)了自我培養(yǎng)和不斷學(xué)習(xí)的重要性，這為讀者樹立了一個(gè)非凡的榜樣。
第三段：創(chuàng)新和冒險(xiǎn)精神
《馬云寫的心得體會》介紹了馬云在創(chuàng)業(yè)過程中注重創(chuàng)新的思路。他認(rèn)為，創(chuàng)新是成功的關(guān)鍵，只有通過創(chuàng)新才能在激烈的市場競爭中脫穎而出。他鼓勵(lì)人們勇于冒險(xiǎn)和嘗試，不要害怕失敗。因?yàn)橹挥性谑≈?，我們才能夠發(fā)現(xiàn)問題并找到解決方案。這種創(chuàng)新和冒險(xiǎn)精神激勵(lì)著無數(shù)創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)家追求自己的夢想。
第四段：團(tuán)隊(duì)合作的重要性
馬云在書中強(qiáng)調(diào)了團(tuán)隊(duì)合作的重要性。他認(rèn)為一個(gè)成功的企業(yè)不能僅僅依賴于一個(gè)人的智慧和能力，而是要靠整個(gè)團(tuán)隊(duì)的合作和共同努力。他詳細(xì)描述了他是如何帶領(lǐng)阿里巴巴團(tuán)隊(duì)從無到有，從小到大的過程。他教導(dǎo)人們要尊重每一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員，充分發(fā)揮每一個(gè)人的才能，培養(yǎng)出一支無堅(jiān)不摧的團(tuán)隊(duì)。
第五段：踐行社會責(zé)任
在《馬云寫的心得體會》中，馬云強(qiáng)調(diào)了踐行社會責(zé)任的重要性。他認(rèn)為企業(yè)家不僅僅要追逐經(jīng)濟(jì)利益，還應(yīng)該積極參與社會公益事業(yè)，回饋社會。阿里巴巴集團(tuán)的公益事業(yè)在中國乃至全球都產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響。馬云堅(jiān)信，只有對社會負(fù)責(zé)任的企業(yè)才能夠獲得可持續(xù)的發(fā)展。
結(jié)論：
《馬云寫的心得體會》是一本富有啟發(fā)性和教育意義的讀物。它向讀者展示了馬云在創(chuàng)業(yè)道路上的智慧與勇氣，鼓勵(lì)人們勇于創(chuàng)新、勇敢冒險(xiǎn)，同時(shí)注重團(tuán)隊(duì)合作和踐行社會責(zé)任。這本書值得每一個(gè)有志于創(chuàng)業(yè)的人仔細(xì)閱讀和深思。通過學(xué)習(xí)和理解馬云的心得體會，我們可以在自己的創(chuàng)業(yè)道路上獲得更多的智慧和啟示，成為更成功的企業(yè)家。
馬云演講心得體會篇十六
隨著互聯(lián)網(wǎng)的普及，越來越多的企業(yè)家家喻戶曉。而馬云先生則是其中的佼佼者。他創(chuàng)辦的阿里巴巴成為了全球最大的電子商務(wù)企業(yè)之一。有人說他是成功的代表，有人則認(rèn)為他是失敗者中奇跡的例子。然而無論如何，他的故事仍然值得我們深思。下面我將從他的故事談?wù)勛约旱捏w會。
第一段，敢于鮮明地追求自己的夢想。馬云先生曾經(jīng)說過：“把每天當(dāng)作是最后一天一樣去工作和生活，這樣你就會珍惜每一時(shí)刻，就能盡情去追求自己的夢想?！边@句話也是我比較認(rèn)同的。人的一生很短暫，我們經(jīng)常抱怨時(shí)間不夠用，但是如果我們把每一天都當(dāng)做是人生中最后一天去看待，我們一定會這樣告訴自己，我要追求自己的夢想，無論成功或失敗，我都不會因此而后悔。每個(gè)人都有自己的夢想，但是大多數(shù)人在這個(gè)夢想的路上停了下來。而馬云先生卻不一樣，他一直在堅(jiān)持追求自己的夢想，盡管曾經(jīng)面臨著無數(shù)的困難和挫折。因此我們應(yīng)該學(xué)會勇敢地追求自己的夢想，把每天都看做是一次機(jī)會。
第二段，學(xué)會積極面對挑戰(zhàn)。在創(chuàng)辦阿里巴巴之前，馬云一直從事著一些不成功的事情，但是他沒有放棄自己，一直在堅(jiān)持努力，最終他取得了成功。就算在阿里巴巴成立之后，他也遇到了很多挑戰(zhàn)，比如融資的困難、競爭對手的打壓、公司方向的調(diào)整等等，但是他始終能夠以積極的態(tài)度去面對這些問題，并毫不松懈地工作下去。這個(gè)例子告訴我們，面對挑戰(zhàn)我們不能選擇逃避，而是應(yīng)該以積極的心態(tài)去面對，從中學(xué)會經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，這樣才能更好地在未來面對困難。
第三段，與合適的人合作。馬云一直把人才放在公司的最重要位置，他這樣說：“一個(gè)好的CEO應(yīng)該能夠找到自己左右的人員中最優(yōu)秀的人并把他們召集在一起?！边@話也告訴我們，在創(chuàng)業(yè)的道路上，我們應(yīng)該找到一群志同道合的人，一起拼搏。這樣的話，我們的團(tuán)隊(duì)能夠把所有的資源匯總起來，以更快的速度去發(fā)展。而且在合適的人員中尋找共同追求的感覺，也會增加自信和幸福感。
第四段，保持學(xué)習(xí)的狀態(tài)。馬云先生一直強(qiáng)調(diào)自學(xué)的重要性：“我沒有讀過太多的書，但我學(xué)習(xí)過很多東西?！痹诓粩嗟膶W(xué)習(xí)中，他善于從經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)中吸取營養(yǎng)，讓自己不斷地成長。我們都知道，一個(gè)企業(yè)家要想成長，就必須不斷地尋找機(jī)會，在不同的領(lǐng)域?qū)W習(xí)課程和知識，還要不斷地嘗試新的事物。在這過程中，我們也會收獲許多美好的事情。
第五段，保持希望。有一句話叫做“當(dāng)黑暗來臨的時(shí)候，請不要放棄希望”，我想這句話一定也適用于馬云先生的創(chuàng)業(yè)歷程。馬云曾經(jīng)說過：“假如你真的非常非常想完成自己的夢想，甚至可以不吃飯不睡覺，就算你所有的困難沒有解決，你依然可以堅(jiān)持下去?！边@句話足以證明他心中的那份信念和希望，更是成就他的動力。 在生活和工作中，我們都會遇到很多困難甚至失敗，但是只要我們不放棄希望，就一定能夠從中學(xué)到更多的東西，了解到更多的人生經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)，我們還需要懂得“開花不常見，敗落常常有”的道理。只有在堅(jiān)持之后，才有成就的可能性。
馬云先生的故事讓我們了解到，創(chuàng)業(yè)之路是充滿挑戰(zhàn)和機(jī)遇的，而一個(gè)人的成長乃至于一個(gè)企業(yè)的成長，都需要不斷地反思和總結(jié)，在風(fēng)雨中堅(jiān)信自己的信念，把握歷史機(jī)遇，這樣才能創(chuàng)造美好的未來。
馬云演講心得體會篇十七
先恭喜大家!祝福大家!這是中國最了不起的一所大學(xué)之一，盡管在我心里面中國最好的大學(xué)是杭州師范大學(xué)。大家有沒有覺得學(xué)校的知識總是不夠用，但是社會上的知識是取之不盡的。杭師大給了我學(xué)習(xí)的能力，獲取知識的能力。清華很好，但是清華的知識永遠(yuǎn)是不夠用的。而你們今天所得到的這個(gè)能力是取得自身的能力。我看到今天那么多陽光燦爛的笑臉，30年后不忘初心，依舊是這樣的笑臉，這才是成功。
我今天在這里談一下我的感受和體驗(yàn)。高考我并不算很成功。考了幾年，我數(shù)學(xué)1分那是真的，第二年考19分，第三年考了89分。但我從來沒放棄過。
我給大家一個(gè)提醒，一個(gè)建議。提醒是今天你們獲得中國最榮譽(yù)的畢業(yè)書，但是那只是一張紙。只證明這四年或者六年，或者八年，你父母為你付了很多的學(xué)費(fèi)，這是一張學(xué)費(fèi)的通知單而已;告訴你付了那么多學(xué)費(fèi)，花了那么多時(shí)間，做了很多的模擬考，這僅僅是模擬考而已。也給大家一個(gè)建議，如果你們畢業(yè)于清華大學(xué)，請大家用欣賞的眼光看看杭師大的同學(xué);如果你畢業(yè)于杭師大，請用欣賞的眼光看看自己，因?yàn)檫@社會上永遠(yuǎn)充滿變化，永遠(yuǎn)充滿各種奇跡。
人生最后不管今天多么的成功，剛才學(xué)會計(jì)的學(xué)生說的，你最后死的時(shí)候才能夠看看你到底贏了還是虧了。所以我覺得我們剛剛開始起步。我也相信今天畢業(yè)以后，在座很多人都很擔(dān)心，各種各樣的擔(dān)心。擔(dān)心畢業(yè)以后我是學(xué)經(jīng)管的，能當(dāng)老板嗎?能找到一個(gè)好老板嗎?能找到好公司嗎?其實(shí)這些擔(dān)心都有，每天都有。我剛創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，天天擔(dān)心能不能活下來;到后來，我擔(dān)心這個(gè)公司會不會長大;到今天長大了，我擔(dān)心它會不會倒下;現(xiàn)在的擔(dān)心比以前多多了，我們每時(shí)每刻都處于這份擔(dān)心中。擔(dān)心很正常，不擔(dān)心才不正常。所以我想給大家一個(gè)建議，也是真實(shí)的感受：這30年來，我天天在擔(dān)心，但是我只是擔(dān)心自己不夠努力，我擔(dān)心自己沒看清楚災(zāi)難，我擔(dān)心自己沒把握好機(jī)遇。但有一點(diǎn)不用擔(dān)心，你們一定會碰到眼淚、冤枉、誤區(qū)、倒霉各種事件，一定會碰上，這個(gè)不用擔(dān)心，你碰到這個(gè)就是早知道會來的。
另外，這是一個(gè)糾結(jié)的時(shí)代。在座的所有人今天畢業(yè)于這個(gè)糾結(jié)的時(shí)代。這個(gè)時(shí)代看起來充滿著懷疑，充滿著各種不信任。學(xué)校的老師對學(xué)生是不信任的，學(xué)生對老師不信任;媒體對大眾不信任，大眾對媒體不信任;老百姓對政府也有各種的不信任。這世界看起來缺乏各種各樣的機(jī)會，但這世界看起來又有各種各樣的機(jī)會;這世界看起來年輕人似乎是可以無所不能，什么事情都可以做，但看起來年輕人什么事情又都做不了。所以我覺得這是一個(gè)糾結(jié)的時(shí)代!很恭喜大家來到了一個(gè)很了不起的糾結(jié)時(shí)代。因?yàn)榧m結(jié)是一種變革，因?yàn)槲覀冋谶M(jìn)入一個(gè)變革非?？焖俚臅r(shí)代。如果沒有變革，就不會有阿里巴巴的今天。阿里巴巴和馬云有今天，就是因?yàn)榍?0年中國的變革。
但是我想跟大家講講我心里的感受：未來30年，中國的變革會更大，機(jī)會更大。從我這個(gè)行業(yè)來講，這個(gè)世界從it時(shí)代正在走向dt時(shí)代，這兩個(gè)字背后的思想、文化、社會方方面面都會發(fā)生很大的差異。絕大部分的人今天站在it的角度看待世界。什么是it?it是以我為主，方便我管理。dt是以別人為主，強(qiáng)化別人，支持別人。dt思想是只有別人成功，你才會成功。這是一個(gè)巨大的思想轉(zhuǎn)變，由這個(gè)思想轉(zhuǎn)變產(chǎn)生技術(shù)的轉(zhuǎn)變，技術(shù)的轉(zhuǎn)型。
所以我想跟大家講，所有的變革都是年輕人的時(shí)代。當(dāng)然，麻煩也會更多。但今天我看到那么多人以后，我在想70%、80%要成為阿里巴巴的員工就好了，我就不用那么擔(dān)心了，真的。未來30年我想跟隨大家，是你們會改變這個(gè)世界，是你們會把握這個(gè)機(jī)會。糾結(jié)、變革，都是年輕人的機(jī)遇，也是這個(gè)時(shí)代的機(jī)遇。
不管你怎么看，我們經(jīng)常說生意越來越難做。其實(shí)生意從來就沒有好做的。年輕人糾結(jié)今天的it行業(yè)被阿里巴巴、騰訊、百度搞去了，我們剛出來也覺得機(jī)會被ibm、思科、微軟拿走了。但是你要相信，30年后的今天，中國企業(yè)一定比今天好，一定比明天大;30年后富人一定比今天多;30年后的文化一定比今天豐富多彩;30年后的年輕人一定超越我們。這就是世界的變化!我爺爺說我爸不如他，我爸說我不如他，我覺得我爸比我爺爺厲害，我比我爸厲害，你們會比我們厲害。
在變革的時(shí)代我也特別想給大家分享一下我自己的經(jīng)歷：前30年我堅(jiān)持三樣?xùn)|西，我也希望大家去反思和思考這三樣對你是否有用，就是三個(gè)堅(jiān)持。第一永遠(yuǎn)堅(jiān)持理想主義，第二要堅(jiān)持擔(dān)當(dāng)精神，第三要堅(jiān)持樂觀的正能量。
我永遠(yuǎn)相信“相信”。我相信未來，我相信別人超過相信自己。其實(shí)我數(shù)學(xué)不好，管理也沒學(xué)過，會計(jì)也不懂，到今天為止，財(cái)務(wù)報(bào)表我也看不懂。這是真話，我并沒有覺得這是丟人的。承認(rèn)自己不懂并不丟人，不懂裝懂很丟人。我到今天為止沒到淘寶上購過一件物，我沒用過支付寶，因?yàn)槲也恢涝撛趺从?。但我耳朵豎起來老是在聽支付寶到底好還是不好。因?yàn)槲矣枚嗔宋視葱l(wèi)自己的產(chǎn)品，但是我不用，你永遠(yuǎn)擔(dān)憂自己。因?yàn)橹挥袚?dān)憂讓我晚上睡不著覺，只有我睡不著覺，這個(gè)公司才睡得著覺。
我們看了《中國合伙人》，這個(gè)電影很好，但是這個(gè)電影有個(gè)很大的問題：男主人公老哭。其實(shí)創(chuàng)業(yè)者是不哭的，是讓別人哭。所以我們永遠(yuǎn)相信未來，相信年輕人，相信別人。我如果不相信別人，阿里巴巴的程序?qū)懖怀鰜?我如果不相信別人，今天的市場不會做得這么大。我們只是告訴大家什么是我們要堅(jiān)持的。
第二個(gè)要有擔(dān)當(dāng)精神。支付寶今天存在著巨大的爭議。其實(shí)在2004年準(zhǔn)備做支付寶，做阿里金融的時(shí)候，我就知道有一天會碰到這樣的麻煩，我也糾結(jié)過。后來在達(dá)沃斯會議上聽很多的政治家、企業(yè)家在談?wù)摗笆裁词菗?dān)當(dāng)”。你覺得是對的，對社會發(fā)展有利，你就勇敢地?fù)?dān)當(dāng)起來去做。我記得那次會議以后，我在達(dá)沃斯打電話給公司說：“立刻、現(xiàn)在、馬上去做，如果出問題我愿意去解決?！比ツ昴瓿踉诎⒗锝鹑趦?nèi)部會議上，我跟所有的同事講：“如果我們對中國金融改革有激活，有創(chuàng)新，如果基于這個(gè)，有人要付出代價(jià)，我來?！蔽蚁嘈糯蠹胰绻娴膸е晟七@個(gè)社會的希望，激活金融，服務(wù)實(shí)業(yè)，穩(wěn)妥創(chuàng)新，我們一定會越走越好，因?yàn)樯鐣倳絹碓角逦?/p>
今天社會缺乏理想主義，缺乏擔(dān)當(dāng)?shù)臅r(shí)候更需要理想主義，更需要擔(dān)當(dāng)。不僅僅是你需要，不僅僅是社會需要。社會最缺的東西是最稀缺的資源。做那些別人不愿意做的事情，最需要的事情，才有成就。有人說這個(gè)社會非常大，每天淘寶有幾千萬筆交易在進(jìn)行，幾千萬人把自己的包裹送給一個(gè)完全不相信的人，交給快遞不相信的人，輾轉(zhuǎn)反復(fù)幾千公里送給另外一個(gè)人。這是以前不可想象的，這是我們今天年輕人在以不同的方法，在以技術(shù)的方法，在表達(dá)“信任”真正存在。
第三個(gè)我希望大家堅(jiān)持正能量，樂觀地看待問題。我是犯過無數(shù)錯(cuò)誤的人，今天的阿里在前面15年內(nèi)至少有100多次滅頂之災(zāi)都過來了?？梢赃@么講，今天再來一遍，我們今天的人比那時(shí)候的多，我們今天的人知識和能力比那時(shí)候強(qiáng)，但是重新再走一遍我們一定走不出來。但是我們怎么走出來的?我們堅(jiān)持樂觀，我們相信這個(gè)世界你不成功有人會成功;我們相信阿里巴巴，淘寶能做得出來，一定有人做得出來;我們相信有人花更多的時(shí)間在學(xué)習(xí)這些東西，只是看我們是否夠運(yùn)氣。所以我后來給自己一個(gè)座右銘，也是給所有年輕人，給我同事的座右銘：“今天很殘酷，明天更殘酷，后天很美好，但是絕大部分人死在明天晚上”。這就是殘酷的生活。所以你今天必須很努力，才能面對明天的殘酷;明天你必須很努力，才有可能看到后天的太陽。但是絕大部分人看不到太陽，你光努力還不夠，還要有運(yùn)氣。運(yùn)氣從哪里來?運(yùn)氣就是自己好的時(shí)候多想想別人，自己不好的時(shí)候多檢查檢查自己，我相信會走過來。
今天我看到大家的微笑，這世界上最有力量的武器是用微笑化解所有的問題。我永遠(yuǎn)面帶笑容，盡管我內(nèi)傷很重。在中國要誕生了這么一家企業(yè)，在中國這樣的市場環(huán)境下誕生，阿里巴巴是一個(gè)偶然，也是一個(gè)必然。因?yàn)槭袌鰴C(jī)制，因?yàn)橐粠湍贻p人相信我，我們在市場上能夠做出這樣的東西來。
在座的每一個(gè)人，你們都經(jīng)歷了無數(shù)的挑戰(zhàn)。我跟公司同事講，很多人說沒有機(jī)會，我們從來就沒贏過。我說你贏過，在出生之前贏的是幾億顆精子和卵子賽跑出來的，來到這個(gè)世界你就成功了。來到這個(gè)世界你們又經(jīng)過無數(shù)的考試進(jìn)入了清華大學(xué)，獲得了今天的畢業(yè)證書。你們已經(jīng)有良好的起步，良好的機(jī)會，有很好的基礎(chǔ)。但未必有基礎(chǔ)的人會贏，未必今天跑得快的人也能走得很快。這世界就像足球一樣，是圓的。我沒有想過杭州師范大學(xué)的人可以當(dāng)經(jīng)管學(xué)院顧問，感謝錢院長給我的信任。世界是圓的，所以大家記住：今天你最好，未必明天最好;今天你最差，社會給了你很多的機(jī)會，只要你把握，只要努力，總會有機(jī)會。
最后給大家一個(gè)建議：永遠(yuǎn)相信你的對手不在你邊上，在你邊上的都是你的榜樣，哪怕這個(gè)人你特討厭。很多年以前，我說：“我用望遠(yuǎn)鏡都沒有找到過對手?！比思艺f你好驕傲。其實(shí)他們沒有聽我下一句，我望遠(yuǎn)鏡找的不是對手，找的是榜樣。你的對手可能在以色列，可能在你不知道的什么地方，比你更用功。你今天獲得了清華的畢業(yè)，不學(xué)習(xí)了，不讀書了，因?yàn)槟阌X得你畢業(yè)于清華。而那個(gè)人畢業(yè)于杭師大，但他不斷在學(xué)習(xí)，不斷在努力，不斷在進(jìn)取。所以這一點(diǎn)是我希望給大家講的：戰(zhàn)勝你自己，這才是真正的英雄。
我想我們?nèi)祟惤裉旃餐媾R的巨大挑戰(zhàn)，就是知識和教育跟不上技術(shù)的發(fā)展。但這正是我們的機(jī)會。什么是抱怨，哪里有抱怨，哪里就是機(jī)會。中國電子商務(wù)發(fā)展得這么好，跟阿里巴巴其實(shí)沒什么關(guān)系。是中國原來的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)設(shè)施太差，我們相信了這件事情，走了十年而已。今天中國的電子商務(wù)超越了美國電子商務(wù)的總和，原因不是因?yàn)槊绹慌?，而是美國昨天的基礎(chǔ)太好。美國沒有互聯(lián)網(wǎng)金融，是因?yàn)槊绹慕鹑诃h(huán)境實(shí)在太好，根本插不進(jìn)去。中國的金融環(huán)境不太好，才給我們機(jī)會。所有昨天不好的事情都是你的機(jī)會，別人在抱怨的時(shí)候才是你看到機(jī)會的所在。0阿里有一樣?xùn)|西也是我想給大家分享的：我們花30年走到今天，不是3年。我們明白一個(gè)道理，什么是戰(zhàn)略，就是做未來最重要的事情。堅(jiān)持理想，堅(jiān)持正能量，堅(jiān)持樂觀，堅(jiān)持腳踏實(shí)地。我們從來就沒有做成過一件事情，今天想做明天成功，或者今年做明年成功的事情。因?yàn)檫@樣的機(jī)會永遠(yuǎn)輪不到我。今天你們最大的資本是年輕。因?yàn)槟贻p，你可以花十年時(shí)間打敗阿里巴巴，打敗淘寶。如果你有這個(gè)想法，也許只要五年。如果你希望明年就打敗，你可能一輩子都打敗不了。
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馬云演講心得體會篇十八
馬云演講稿大全，是小編特地整理的馬云的演講稿，歡迎大家閱讀!
大家晚上好!感謝董先生，感謝團(tuán)結(jié)香港基金給了我這么一個(gè)機(jī)會跟大家交流。今天我首先，因?yàn)槲抑v話不會講廣東話，我主要是講國語。因?yàn)閺V東話很多人說是會聽不會講，我是會講不會聽。所以我想今天還是用中文，但是我用漢語的時(shí)候我講話的風(fēng)格比較快，所以希望大家能夠理解，我盡量講的慢一點(diǎn)。
另外一個(gè)，我講的不一定是對的。但是我希望我講的給大家一點(diǎn)思考，我同事已經(jīng)在我上臺前不斷提醒我別教訓(xùn)香港年輕人，香港年輕人不要聽你的教訓(xùn)，我自己覺得我是一個(gè)創(chuàng)業(yè)15年有很多的經(jīng)歷，更像一個(gè)大哥在創(chuàng)業(yè)了十多年經(jīng)歷了很多挫折以后，跟大家分享一些我的看法。所以接下來我想講幾個(gè)觀點(diǎn)。
第一個(gè)觀點(diǎn)，我真從沒有想過自己會有這個(gè)機(jī)會會站在這里跟大家分享創(chuàng)業(yè)的經(jīng)驗(yàn)。創(chuàng)業(yè)的時(shí)候我記得我請了24個(gè)朋友到我家里說我準(zhǔn)備做一個(gè)事情叫互聯(lián)網(wǎng)。大家聽了將近兩個(gè)小時(shí)，沒有人聽懂我說什么，最后投票表決，23個(gè)人反對，只有1個(gè)人說你去試試看。當(dāng)然我不管別人怎么想，我們最后決定還是開始創(chuàng)業(yè)了。我不具備今天很多年輕人講你有什么資格(qualification)，你有什么學(xué)識、知識、能力，既沒有學(xué)過會計(jì)，也沒有學(xué)過管理，更不懂電腦，為什么開始創(chuàng)業(yè)這件事情?大家知道我確實(shí)數(shù)學(xué)在高考第一次考過1分，不覺得丟人，我覺得講真話不丟人，最丟人的是講假話。
我數(shù)學(xué)考過1分，大學(xué)考過3次，初中考重點(diǎn)中學(xué)考過3次，也沒考上。我們那個(gè)學(xué)校也是當(dāng)時(shí)杭州最差的學(xué)校，我考進(jìn)大學(xué)，杭州師范大學(xué)，是杭州第四流大學(xué)，盡管我覺得他比哈佛重要。所有人看來我不具備創(chuàng)業(yè)，但是很奇怪，有時(shí)候讀書不好反而可以創(chuàng)業(yè)。我送了兩個(gè)同事去mba讀書，都沒錄取，我很奇怪問系主任為什么，他說他們數(shù)學(xué)太差考試都沒有及格。我說考試及格他們還會來讀mba嗎?考試及格他們還會創(chuàng)業(yè)嗎?他們可能當(dāng)科學(xué)家、他們可能有很好的工作，所以我們這些人原來很多資質(zhì)并不是那么好。所以在人們看來幾乎沒有可能成功的，我們走了15年。走到今天。當(dāng)然阿里巴巴15年，我前面還有4年做中國黃頁，到外經(jīng)貿(mào)部工作13個(gè)月，打零工。
在我家里創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，我跟18個(gè)創(chuàng)始人，包括我在內(nèi)的18個(gè)人講了一點(diǎn)，如果我們這些人能夠成功，中國80%的年輕人都能夠成功，因?yàn)闆]有人給我們一分錢，也沒有給我們有權(quán)力和地位，我們什么資源都沒有。我們18個(gè)人湊了50萬人民幣，我們決定這50萬人民幣大概能夠堅(jiān)持12個(gè)月。如果能夠融到錢，繼續(xù)下去。結(jié)果我們熬到第8個(gè)月已經(jīng)沒有錢了，而且沒有人看好我們。我記得我跟蔡副主席一起去硅谷融資，我們被三十幾個(gè)風(fēng)險(xiǎn)投資全部拒絕了，沒有人覺得，只有我們自己覺得，我到現(xiàn)在為止不寫，其中一個(gè)原因我寫的所有計(jì)劃都被拒絕掉了。不是計(jì)劃很重要，而是堅(jiān)定做自己的事情很重要。
阿里走到現(xiàn)在，很多人說夢想、理想、幻想是有很大差異的。夢想，每個(gè)人年輕的時(shí)候都有過，我記得有一些父母跟我講過，我這個(gè)孩子三天兩頭換夢想，今天想這個(gè)，明天想那個(gè)，我說這很正常，總比沒有夢想好。我想過當(dāng)解放軍、我想過當(dāng)警察，我甚至想到kfc招聘工作，23個(gè)錄取了，就我沒有錄取。當(dāng)警察，5個(gè)人去，4個(gè)人錄取，我沒有錄取。所以夢想有也挺好，但是理想是什么?理想是一批人共同堅(jiān)定一件事情，并且有計(jì)劃、有實(shí)踐、有行動，一點(diǎn)點(diǎn)把它變成現(xiàn)實(shí)。
阿里巴巴開始做的時(shí)候，不是一個(gè)簡簡單單的夢想，更不是幻想。今天我看到很多人幻想挺多，天天想幻想是什么?不切實(shí)際、沒有行動、總覺得別人不對。所以我自己覺得，如果我走過，我們有一幫人，十幾個(gè)人，18個(gè)人在家里面大家堅(jiān)定共同的信念，說我們許諾一起走。我們那個(gè)時(shí)候50萬人民幣，如果我們失敗，找不到錢的話，我們18個(gè)人一起去找工作，我覺得我們還是有機(jī)會。所以大家分清楚，如果你有一個(gè)夢想你是不是在堅(jiān)持，是不是在行動。
如果你有一個(gè)理想，你是不是一批人一起去做。如果一個(gè)人其實(shí)是很累的。創(chuàng)業(yè)不是你的事情，創(chuàng)業(yè)是一批人的事情。所以我今天很幸運(yùn)，前面4年我創(chuàng)業(yè)，從中國黃頁做了兩年半到三年，到國家的外經(jīng)貿(mào)部做臨時(shí)工13個(gè)月，全失敗了，沒有人看到這些失敗。從阿里巴巴到現(xiàn)在，我們做了15年，我們很幸運(yùn)，我們成功了。但是絕大部分人沒有成功，成功的原因很多，失敗的理由都差不多，我想跟大家分享在座如果你要去創(chuàng)業(yè)，多花點(diǎn)時(shí)間思考別人為什么失敗，不要去思考別人為什么成功，成功有很多原因的。
我發(fā)現(xiàn)我很多同事本來都很聰明，把他們送進(jìn)mba學(xué)習(xí)回來后全比較傻了。原因是什么呢?他有兩件事情，我后來發(fā)現(xiàn)mba案例教學(xué)都是教別人張三怎么成功、李四怎么成功、王五又怎么成功，學(xué)了太多成功的事情后，你反而不知道，覺得自己飄飄然。第二，mba把很多東西固定化了，所以我自己回憶在阿里巴巴成立的前三年到五年內(nèi)，我每發(fā)現(xiàn)一個(gè)公司怎么失敗的，我就會把這個(gè)公司失敗的案例發(fā)給所有同事，讓大家知道這些事情要記住，別人犯這樣的錯(cuò)誤我們也會犯，不要以為你有多聰明，人都是差不多。只有避開那些經(jīng)常犯的錯(cuò)誤，你才有可能。盡管這樣，阿里巴巴犯的錯(cuò)誤絕不亞于任何一家公司。
我今天這樣覺得，阿里巴巴很多書講馬云怎么成功、怎么能干、阿里巴巴怎么能干，其實(shí)我們這些人都不怎么能干。說心里話，我是肯定不能干。我們18個(gè)人也不那么能干，如果能干，他們早去其他世界500強(qiáng)，找不到工作才到這里。然后也沒有人請我們，我們只能自己安慰自己走下來。這是現(xiàn)實(shí)。但是我們不斷堅(jiān)持、思考，并且學(xué)習(xí)別人失敗的經(jīng)驗(yàn)。所以走到今天，我們的市值，阿里巴巴這家公司變成全世界這么大的一家公司，我其實(shí)很擔(dān)心，我們?nèi)哪昵?，大家都認(rèn)為阿里巴巴很糟糕，商業(yè)模式(business model)不行，技術(shù)不行、服務(wù)不行、產(chǎn)品不行，還有很多假貨，反正看來都不行。我跟同事講，我們其實(shí)比別人想象的要好。但是今天，所有的人都認(rèn)為阿里巴巴了不起，中國的驕傲，互聯(lián)網(wǎng)的奇跡，電子商務(wù)做的那么好，其實(shí)我們遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有別人想的那么好。我們還是一家很年輕的公司，只有15年，15年的成功并不意味著你未來會成功。我們在做前人沒有做過的事情，這些東西讓我們很理性看待自己，別人說你好的時(shí)候你要知道你沒有那么好。別人說你壞的時(shí)候，你也要想想其實(shí)我們也還可以了。所以我們就是這樣不斷調(diào)整自己心態(tài)走到今天。
第二，我們沒有想到我們走到今天，說心里話，我們今天阿里巴巴的人一定比15年前要能干很多，但是再走一遍，同樣一批人再走一遍，一定不會走到今天。時(shí)代過去了。我在上個(gè)禮拜面試了8個(gè)年輕人，要準(zhǔn)備自己創(chuàng)業(yè)，我們成立了一個(gè)大學(xué)，叫湖畔大學(xué)，培養(yǎng)發(fā)現(xiàn)企業(yè)家。這8個(gè)人我聽了兩個(gè)小時(shí)候，我心里發(fā)虛，我想幸好15年前干，要是現(xiàn)在干肯定被殺的片甲不留。今天的年輕人肯定比我們要能干很多，只是在別人反對你的時(shí)候，你能夠說服自己，說服同行一起上路。這是我第一個(gè)觀點(diǎn)，我沒有想到走到今天。
第二個(gè)觀點(diǎn)，我告訴大家，15年前走到現(xiàn)在，我根本沒有想到有這么艱難，有這么多麻煩，有這么多痛苦，我真的跟自己不止一次講過，要是重新來過，我愿不愿意來?我說我不來。馬云，有一天你會這么成功，但是你要付出這么多代價(jià)，你愿不愿意?我說心里話，我不愿意，這也是實(shí)話，我今天來就是跟大家講實(shí)話，講真話。人家說我寧可付出代價(jià)做到你這么好。其實(shí)不是那么回事。大家看到今天成功的時(shí)候，但是沒有看到所有錯(cuò)誤的時(shí)候、沮喪的時(shí)候，同事鬧矛盾的時(shí)候，政府找麻煩的時(shí)候。沒有錢的時(shí)候，發(fā)不出工資的時(shí)候，客戶不滿意要求退貨的時(shí)候。其實(shí)無論你在創(chuàng)業(yè)過程，你多成功，成功都是短暫的。但是付出的代價(jià)是非常大的，犯的錯(cuò)誤是無數(shù)的。
全世界企業(yè)家都是這樣，你們今天看到他輝煌的時(shí)候，但是你一定沒有看到他背后付出的代價(jià)。我們懂得自己溫暖自己，自己安慰自己，我們知道工資發(fā)不出的時(shí)候該怎么辦呢?我們發(fā)現(xiàn)我們自己只能開2000塊錢工資或者500塊錢工資的時(shí)候，別人到你們公司搶員工出5000元的時(shí)候你該怎么辦?其實(shí)每一天你要面對這樣的困難，一直希望自己把公司做大了，也許我就不需要有那么多麻煩，我特別喜歡看香港這種電視劇，老板什么事都不干，雪茄抽一抽，很氣派的樣子，我想有一天我也做大了，我或許沒有麻煩?，F(xiàn)在明白了企業(yè)越大，麻煩越多，責(zé)任越大。還不如自己在小房間創(chuàng)業(yè)的時(shí)候。每個(gè)階段都有自己獨(dú)特的，但是今天另外來講，又把自己想明白了，能做阿里巴巴，能夠給這么多人服務(wù)，能做這樣的事情，是一種福報(bào)，是修來的。別人想干還干不來，既然做了，就做下去。所以在座所有創(chuàng)業(yè)者，全世界創(chuàng)業(yè)者都有一本苦難的經(jīng)，大有大的難處，小有小的痛苦，但是保持良好的心態(tài)，因?yàn)槟憬裉熘辽倏梢宰鲆恍┦虑槿ジ淖儭?/p>
所以我想實(shí)話說這15年超過大家的想象。有人講馬云你很智慧啊，哪來的智慧，智慧的人肯定都是很倒霉過來的人。所有智慧者都是吃過巨大的生理、心理痛苦才走過來。只有知識很好的人，智商很高的人未必吃過苦，情商很高的人一定吃過苦。
第三個(gè)點(diǎn)，機(jī)會其實(shí)是均等的。我一直認(rèn)為這個(gè)世界沒有機(jī)會。剛開始創(chuàng)業(yè)之前，我在大學(xué)里畢業(yè)以后被30多份工作給拒絕掉，幾乎沒有一件事情我被錄取的。我覺得太麻煩了。我有時(shí)候看看李嘉誠先生，怎么那么厲害?？纯幢葼?蓋茨、看看巴菲特，不得了。其實(shí)我現(xiàn)在跟他們熟悉后，我發(fā)現(xiàn)人都差不多。別人說我很厲害，其實(shí)我爸媽從來沒有覺得我很厲害，我老婆更沒有覺得我很厲害。遠(yuǎn)看都很好，近看都差不多。
但是有一件事情很有意思，為什么機(jī)會都是均等的?我那個(gè)時(shí)候天天抱怨蓋茨、larry ellison把機(jī)會全拿走了，要想做軟件，出了一個(gè) 微軟 ，做硬件，ibm。要做商場，有一個(gè)沃爾瑪，都比你大。所以沒有意思了。但是細(xì)想一下，我為什么跟李嘉誠比、為什么跟比爾蓋茨比，人家吃過很多苦，我們應(yīng)該跟隔壁的老王比、小張比，只要比小張做得好我就很高興，我并不要讓全世界用軟件的人很高興，只要讓我們家的人高興就好了。想明白就好。
這幾年很榮幸，我這一輩子很感恩，最大福氣我有機(jī)會認(rèn)識了所謂這個(gè)世界上很了不起的商界最牛的人。交流過發(fā)現(xiàn)有一樣事情一定要分享給所有年輕人，他們一定是很樂觀地看待未來。第二，他們永遠(yuǎn)不抱怨，只檢查自己的問題。第三，他們超越常人的堅(jiān)持。沒有這些素質(zhì)你是走不遠(yuǎn)的。你首先要相信樂觀，不樂觀的人是不可能做創(chuàng)業(yè)的。所以我自己覺得，我算是一個(gè)樂觀主義者。我看看邊上那批企業(yè)家的大佬們都非常樂觀，永遠(yuǎn)相信未來比今天好。其實(shí)人類社會碰到的麻煩，每100年、每50年各種各樣麻煩，但是人類社會永遠(yuǎn)是一年比一年好。所以2008年金融危機(jī)起來的時(shí)候，我跟很多同事講，我說這是機(jī)會啊，終于讓以前很厲害的人倒霉一下，輪到我們發(fā)點(diǎn)小財(cái)了。
很高興再來到寧波，今天不是禮拜天，大家來這兒我非常高興，而且想代表阿里巴巴全球120萬的會員，和500名員工向大家致以夏日的問候.這一趟是阿里巴巴在全國各地的以商會友的第六場，我們第一場是在紹興，然后去了無錫、順德、深圳、廈門，這個(gè)禮拜是在寧波，我們在全國開會員見面大會，每一次都會讓我們感到非常的激動.我記得在無錫這一場，我們請了250名會員，那一天是下午2點(diǎn)鐘開始，1點(diǎn)半下了很大的雨，我們想下午可能不會有那么多人，結(jié)果來了 550多名會員.
搞一次電子商務(wù)“干幫”大會
商人需要不斷的交流，電子商務(wù)要不斷的溝通和交流才能發(fā)揮作用.我們正在籌劃，以往我們 在杭州搞西湖論劍.也許我們在未來的一年，或者今年或者明年搞一次電子商務(wù)“干幫”大會， “干”是實(shí)干的干，“幫”是互相幫助的幫.大家都是商人談電子商務(wù)，而不是讓it界人談電子商務(wù)，也不是投資者，也不是互聯(lián)網(wǎng)人士，而是實(shí)實(shí)在在的商人來談電子商務(wù).在我看來，電子商務(wù)，商人覺得有用的，就是有用.如果商人覺得沒有用，再好也沒有用.
我看了今天的名片，都是一些企業(yè)家，廠長、經(jīng)理，都是年紀(jì)人，我今天演講分三塊，第一塊 跟大家交流一下阿里巴巴的昨天和今天，給阿里巴巴做一個(gè)分析.我們公司很小，只有三年.這三年來我們經(jīng)歷了各種痛苦、折磨，我想做成一個(gè)案例跟大家分析.第二塊是我在全世界跑了很多的國家，跟世界一流的企業(yè)家進(jìn)行探討，我想把這些探討的經(jīng)驗(yàn)跟大家分享一下.第三塊是我想和大家分享一下，什么是電子商務(wù)，今天的電子商務(wù)能給我們帶來什么.
寧波的企業(yè)家一直以非常聰明、大度、具有良好的戰(zhàn)略眼光而聞名.我前幾天參加浙江省對外 貿(mào)易招商洽談會，在招商會上有人說寧波企業(yè)家特精明，香港十大企業(yè)家里面，有三個(gè)人祖籍在寧 波.今天，我在這兒跟大家交流自己做企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，一定會有收獲.
寧波是全國電子商務(wù)水平最高的地區(qū)
衡量一個(gè)城市的電子商務(wù)水平的好和壞，不能以城市里有多少電子商務(wù)公司來衡量，不能以有多少it企業(yè)來衡量.前幾天我們在會上探討，有人說，寧波的電子商務(wù)發(fā)展不是很好，說it企業(yè)有7、8家，已經(jīng)關(guān)到了4、5家，現(xiàn)在有名的、成功的不多， it水平很差.我不這樣認(rèn)為.我前天早上在這里公布一個(gè)信息：寧波是現(xiàn)在全國各地電子商務(wù)水平最高的地區(qū).因?yàn)橐粋€(gè)城市電子商務(wù)水平的好壞，不應(yīng)以擁有多少電子商務(wù)公司衡量，而標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該是這個(gè)城市企業(yè)運(yùn)用電子商務(wù)的指數(shù)有多高.我們認(rèn)為寧波企業(yè)用電子商務(wù)的指數(shù)最高.阿里巴巴到寧波一年多了，一年后寧波地區(qū)的續(xù)簽率高達(dá)95%.只有兩家企業(yè)今年不能再做下去.寧波的情況在全國、全世界都罕見.所以我 覺得寧波的電子商務(wù)水平是很高的.
我今天主要講阿里巴巴的昨天和阿里巴巴的今天.我們曾兩次被哈佛選為全球的mba教學(xué)案例，他們會派一個(gè)人到我們公司，至少要待五天，這五天跟我們所有的經(jīng)理，部分員工，剛剛要加盟的新員工和客戶，都做仔細(xì)的調(diào)查.然后花兩個(gè)月寫這個(gè)案例，我每次拿他們案例第一稿的時(shí)候，都覺得這不是阿里巴巴.很多人對阿里巴巴的看法很怪，有各種各樣媒體的評論，對于媒體的報(bào)道 我不全看，但是很多會員對阿里巴巴的評論我一定看.
阿里巴巴到底是什么?它怎么過來的?
我覺得技術(shù)，就應(yīng)該是傻瓜式服務(wù).技術(shù)應(yīng)該為人服務(wù)，人不能為技術(shù)服務(wù).阿里巴巴能夠發(fā)展這么好，主要是他們ceo不懂技術(shù).大批技術(shù)的人跟不懂技術(shù)的人工作，蠻開心，我也覺得很驕傲，因?yàn)橛?5%的商人跟我一樣的不懂技術(shù).我要求阿里巴巴技術(shù)非常簡單，使用時(shí)不需要看 說明書，一點(diǎn)就能找到想要的東西，這個(gè)就是好東西.
大家知道我們在創(chuàng)辦阿里巴巴網(wǎng)站是在北京的外經(jīng)貿(mào)部工作，99年我們決定回杭州創(chuàng)業(yè)，在離開北京的前一個(gè)禮拜，我?guī)е?、7個(gè)人上長城一趟.去長城那一天特別悲壯，感覺像是壯士一去不復(fù)返.我們一定要做成功一個(gè)事業(yè)，讓作為中國人而感到驕傲的公司.我們在長城上找到了靈感，在長城上看了每一個(gè)磚頭上都有“張三到此一游，李四到此留念”.我覺得很有意思.如果說 我要建公司的話，我第一步就是bbs開始.
回到杭州我收到一個(gè)邀請，新加坡政府請我去新加坡做一個(gè)亞洲電子商務(wù)大會的發(fā)言.我很奇 怪，我也沒什么名，中國大陸就請了我一個(gè)人，是不是請錯(cuò)了?他說往返的機(jī)票都給報(bào)銷.
中國是中國，美國是美國
新加坡電子商務(wù)大會檔次很高，200多人，電子商務(wù)大會發(fā)言的人80%是美國人.85%的聽眾是歐美，所有的題目都是雅虎等等，100%是美國的例子.但名字是亞洲電子商務(wù)大會.我臨時(shí)換了一個(gè)主題，中國有自己的特點(diǎn),亞洲是亞洲，中國是中國，美國是美國，美國的模式在中國未必 就行.那次研討會在亞洲影響很大.
后來在經(jīng)濟(jì)學(xué)家雜志登了一篇文章，講我和亞馬遜的老板，美國有個(gè)人叫貝索斯，中國有個(gè)人叫馬云.我們同時(shí)從95年開始，他在西雅圖開始，但是在美國亞馬遜發(fā)展的那么好，在中國我們變成這么小，這是一個(gè)很大的區(qū)別.亞洲以什么為主?亞洲以中小型企業(yè)為主.全世界85%以上的企業(yè)都是中小型企業(yè).比爾蓋茨只有一個(gè)，只有幫助中小企業(yè)才是最大的希望.
中小型企業(yè)的電子商務(wù)更有希望
亞洲是最大的出口基地，如果我們以出口為目標(biāo)，幫助中國企業(yè)出口.幫助全國中小型企業(yè)出口是我們的方向.我們必須圍繞企業(yè)對企業(yè)的電子商務(wù).無論是在中國黃頁還是在外經(jīng)貿(mào)部做客戶宣傳的時(shí)候，會見一個(gè)國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)要談13次才能說服他，在浙江一帶去三趟就可以了.這讓我相信：中小型企業(yè)的電子商務(wù)更有希望，更好做.我從新加坡回來時(shí)就決定：電子商務(wù)要為中國 中小型企業(yè)服務(wù).這是阿里巴巴最早的想法.
把自己口袋里的錢放在桌子上
1999年2月21號，在杭州我們開了一個(gè)非常重要的會議.這個(gè)會議到今天還影響阿里巴巴.當(dāng)時(shí)18個(gè)創(chuàng)業(yè)人參加這個(gè)會.我們提出 “東方的智慧，西方的運(yùn)作，全世界的大市場”的目標(biāo)，我們要?jiǎng)?chuàng)建中國人感到驕傲的公司，能夠持續(xù)80年發(fā)展的公司，只要是商人一定要用阿里巴巴.別人不會理解，我們暫時(shí)不對別人講，我們也不見任何媒體.總而言之一點(diǎn)，認(rèn)真踏實(shí)的創(chuàng)建一個(gè)公司.我們把自己口袋里的錢放在桌子上，湊了50萬塊錢.到了第6個(gè)月我們就熬不過去了，風(fēng)險(xiǎn)投 資找我們時(shí)，口袋已經(jīng)沒錢了.
我們沒日沒夜地干，就這樣熬過來了.到9月份我們接到了第一筆500萬美金的投資.美國的 高盛牽頭.當(dāng)時(shí)互聯(lián)網(wǎng)很熱，很多人都想要錢.我們對投資人說：“我們不要錢”，他們都很認(rèn)真 的聽我說.
第一個(gè)找我是浙江的企業(yè)，他說我們可不可以合作一下.我給你100萬，明年你給我們再 110萬，我說你比銀行還黑.9月28號拿到錢，9月30號我碰到日本軟銀的ceo孫正義，大家談的很好，當(dāng)時(shí)我們就拍板，融了2000萬美金.我只跟他解釋了6分鐘他就聽懂了什么是阿里巴巴.
我們第一次見媒體是99年的8月份，美國商業(yè)周刊雜志不知通過什么途徑，找到了阿里巴巴.他們要去采訪，我們是拒絕采訪，后來他們通過外交部，再通過浙江省外辦，一定要讓我們接受采訪.我們當(dāng)時(shí)沒有電話也沒有傳真，只有一個(gè)在美國的e—mail地址，我們不想告訴別人我們是中國公司，那樣在全球化拓展過程中，大家會認(rèn)定你是三流企業(yè).
把他們帶到居民區(qū)，他們很懷疑.門一打開，20、30個(gè)人，在四居室的房間里面，干什么都 有.他們感覺阿里巴巴這時(shí)候有2萬會員了，名氣很大的，應(yīng)該是很大的公司.最后我們拒絕發(fā)表 這個(gè)文章.
99年之前，阿里巴巴就是這樣.到99年香港阿里巴巴成立的時(shí)候，有一個(gè)中東土耳其的記者說，馬先生，阿里巴巴應(yīng)該屬于土耳其的，怎么跑到中國來了?這句話，至少有20幾個(gè)國家說過，阿里巴巴屬于我們的.怎么屬于中國呢?我們當(dāng)時(shí)把總部定在香港.因?yàn)槲覀兿脒@是中國人創(chuàng)辦的公司，我們希望辦一個(gè)中國人創(chuàng)辦的公司，讓全世界驕傲的公司.香港是特別國際化的，我們在美國設(shè)了研究基地，在倫敦設(shè)的分公司，然后在杭州建立我們中國的基地.
99年、2000年阿里巴巴戰(zhàn)略很明確，迅速進(jìn)入全球化，成為全球電子商務(wù)市場.我們要打開國際電子商務(wù)市場，培育中國國內(nèi)電子商務(wù)市場.我們的口號是避免國內(nèi)甲a聯(lián)賽，直接進(jìn)入世界杯.這幾年很多人認(rèn)為，阿里巴巴在國外的名氣比在國內(nèi)大，這跟我們99年、2000年、2001年全面的戰(zhàn)略有關(guān)的，我們迅速的打入海外.現(xiàn)在很多企業(yè)說，我們很快進(jìn)入全球化了，但是全球化絕對不意味著請外國打工仔或者你在海外建一個(gè)廠就是全球化.我們在全球化的戰(zhàn)略上做過很多事.
我第一次在德國作演講時(shí)阿里巴巴的會員有4萬多，在德國，1000人的會場里面只有3個(gè)聽眾. 第二次再去德國，里面坐得滿滿的.還有從英國飛過來的會員，一起進(jìn)行交流.
我們怕國外企業(yè)，他們同樣怕我們
中國進(jìn)入wto，國內(nèi)所有的企業(yè)幾乎都在問這個(gè)問題，我們該怎么辦?國外企業(yè)管理比我們好，錢比我們多，怎么能打贏?去年我跑了20多個(gè)國家，參加了50場研討會，所有的研討會都談到這個(gè)問題.我們怕國外企業(yè)，他們同樣怕我們.去年我參加的研討會，題目竟然是“中國是威脅 ”.
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在互聯(lián)網(wǎng)最艱難的時(shí)候，阿里巴巴回到中國，把總部從上海撤回了杭州，實(shí)實(shí)在在的做事，放棄國內(nèi)其他的市場，非常非常艱難.至今為止阿里巴巴第一次裁員，我跟會員很鄭重的說，在 2000年，把一些美國的工程師滅了，如果我們晚半年，可能公司也沒了.不是我們聰明，而是沒有辦法.我們在中國實(shí)施“回到中國”策略的時(shí)候，我們對外沒有說.我們一直說我們阿里巴巴一直開拓海外市場，結(jié)果有一些競爭對手跟我們?nèi)ゴ蚝Ｍ馐袌?，去了就關(guān)門了，沒能回來.
是什么讓阿里巴巴活下來?是什么讓阿里巴巴走到現(xiàn)在?我們把回來做的第一件大事比作毛澤 東經(jīng)過長征，來到了延安.一是要做延安整風(fēng)運(yùn)動，第二是建立抗日軍政大學(xué)，第三是南泥灣開荒 .
整風(fēng)是因?yàn)樽兓?/p>
我們整風(fēng)是因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)發(fā)生了巨大的變化.每一個(gè)人對互聯(lián)網(wǎng)的看法不一樣，對阿里巴巴的看法不一樣.如果說有50個(gè)傻瓜為你工作的時(shí)候，是一件很開心的事情.困難的是每個(gè)人都認(rèn)為自己聰明，當(dāng)時(shí)阿里巴巴在美國有很多的知名企業(yè)管理者到我們公司做副總裁，各有已見，50個(gè)人方向不一致肯定會不行的.所以當(dāng)年覺得，這是最大的痛.簡直那時(shí)候像動物園一樣，有些人特別能說，有些人不愛講話.所以我們公司這樣，我們覺得整風(fēng)運(yùn)動是最重要確定阿里巴巴的共同目標(biāo) ，確定我們的價(jià)值觀.
我問在座的企業(yè)，你們企業(yè)所有的員工是不是有共同的目標(biāo)?我在今年春節(jié)的時(shí)候，90%的杭州企業(yè)沒有一個(gè)告訴我們企業(yè)有一個(gè)共同的目標(biāo).公司所有的員工是不是跟你一樣，阿里巴巴的目標(biāo)在99年我們提出，“要做80年的企業(yè)，要成為世界十大網(wǎng)站之一，只要是商人一定要用阿里巴巴.”這是我們的目標(biāo).全公司所有的員工，如果你不認(rèn)同這個(gè)目標(biāo)請你離開，如果你認(rèn)為不可 能實(shí)現(xiàn)，你也離開.
克林頓說：“是使命感”
兩個(gè)月之前，我到紐約參加世界經(jīng)濟(jì)論壇，我聽世界500強(qiáng)ceo談得最多的是使命和價(jià)值觀.中國企業(yè)很少談使命和價(jià)值觀，如果你談他們認(rèn)為你太虛了，不要跟你談.今天我們企業(yè)缺乏這些，所以我們企業(yè)會老不會大.那天早上克林頓夫婦早上請我們吃早餐，克林頓講到一點(diǎn)，說美國在很多方面是領(lǐng)導(dǎo)者，有時(shí)領(lǐng)導(dǎo)者不知道該往哪兒走，沒有什么引導(dǎo)他們，他們沒有榜樣可以效仿.這個(gè)時(shí)候，是什么讓你讓作出決定，克林頓說：“是使命感”.
阿里巴巴認(rèn)為天下沒有難做的生意是我們的使命感.現(xiàn)在名氣最大的企業(yè)是ge，是通用電氣.他們100年前最早是做電燈泡，他們的使命是讓全天下亮起來，這使ge成為全球最大的電器公司.另外一家公司是迪斯尼樂園，他們的使命是讓全天下的人開心起來.這樣的使命使得迪斯尼拍的 電影，都是喜劇片.
阿里巴巴做這個(gè)決定的時(shí)候，使命是讓天下沒有難做的生意.所有的制造出來的軟件都是要幫 助我們客戶生意做得簡單.
阿里巴巴最值錢的東西
還有就是價(jià)值觀，公司要用一個(gè)統(tǒng)一的價(jià)值觀.我們員工來自11個(gè)國家和地區(qū)的員工，有著不同的文化.是價(jià)值觀讓我們可以團(tuán)結(jié)在一起，奮斗到明天.我們請來的ceo總裁，他是53歲了，老傳統(tǒng)企業(yè)的經(jīng)理人，非常出色，他在ge工作了16年，我們總結(jié)了9條精神，是它讓我們一起奮斗了 4年.我們告訴所有的員工，要堅(jiān)持這9條，第一條就是團(tuán)隊(duì)精神，第二條，教學(xué)相長，然后是質(zhì)量，簡易，激情、開放、創(chuàng)新、專注、服務(wù)與尊重，這九個(gè)價(jià)值觀是阿里巴巴最值錢的東西.
我們在2000年制定了共同的使命，共同的目標(biāo)，共同的價(jià)值觀.新員工只有經(jīng)過學(xué)習(xí)才能加入 阿里巴巴.今天想跟大家講，使命、價(jià)值觀、目標(biāo)是任何一個(gè)企業(yè)，任何一個(gè)組織機(jī)構(gòu)一定要有的 東西.如果沒有這三樣?xùn)|西，你走不長，走不遠(yuǎn)，長不大.
90%的中國企業(yè)家不認(rèn)同我這個(gè)觀點(diǎn)
我做過這樣的調(diào)查，90%的企業(yè)家不認(rèn)同我這個(gè)觀點(diǎn).我見過所有世界500強(qiáng)的企業(yè)，都講這個(gè).講來講去就是這兩點(diǎn)：價(jià)值和使命.宋朝的梁山好漢108將，如果們沒有價(jià)值觀，在梁山上打起來的還真麻煩.他們有一個(gè)共同的價(jià)值觀就是江湖義氣，無論發(fā)生什么事都是兄弟.這樣的價(jià)值觀讓他們團(tuán)結(jié)在一起.108將的使命就是替天行道.但是他們沒有一個(gè)共同的目標(biāo)，導(dǎo)致后來宋江認(rèn)為我應(yīng)該投降，李魁認(rèn)為我們打打殺殺挺好的.還有些認(rèn)為，衙門不抓我們就很好了，到后來崩潰掉.所以一定要重視目標(biāo)、使命和價(jià)值觀.這是阿里巴巴2001年做的整風(fēng)運(yùn)動.
靠游擊隊(duì)不行
如果阿里巴巴想成為全世界10大網(wǎng)站，靠游擊隊(duì)不行.毛澤東靠游擊隊(duì)是不可能打下全國的.最后是三大戰(zhàn)役決定的勝利要有一大批將領(lǐng)才能帶動起來.所有企業(yè)都會擔(dān)心，我真怕他走掉，如果這個(gè)人走掉了，業(yè)務(wù)就沒有了.你天天都讓這個(gè)人很開心，結(jié)果成了惡性循環(huán)，公司垮掉.有時(shí)候經(jīng)理比總經(jīng)理還大，因?yàn)樗莆樟撕芏鄻I(yè)務(wù).當(dāng)干部之前你一定要給他學(xué)習(xí)，如果你不給他學(xué)習(xí)，中國很多的干部，第一種是義氣干部，上面的領(lǐng)導(dǎo)壓下來，都是他頂著.下面的`企業(yè)，我?guī)湍銈兛钢?還有一種是勞模干部，這人平時(shí)干10個(gè)小時(shí)，然后你把他當(dāng)了經(jīng)理，然后他覺得領(lǐng)導(dǎo)喜歡我當(dāng)經(jīng)理，本來干10個(gè)小時(shí)，后來干12個(gè)小時(shí).再一種是專家當(dāng)經(jīng)理，因?yàn)檫@個(gè)人刀法非常好，然后你讓他當(dāng)經(jīng)理，肯定不行.經(jīng)理本來四個(gè)人工作很快樂，突然他當(dāng)官了，他很得意.他應(yīng)該意識到另外三個(gè)人中一定有人的心態(tài)出問題了.你會發(fā)現(xiàn)很多經(jīng)理，有些人一上臺之后，把老員工全 換成一批新員工.
nba籃球打得好，是因?yàn)榘宓噬线€坐著12個(gè)人
我訓(xùn)練干部管理團(tuán)隊(duì)，在問題發(fā)生之前就要處理掉，如果你做的工作，我今天做的工作，為今天而做.你做的任何決定是公司3—6個(gè)月之后發(fā)生的事情.如果沒有人能取代你，你永遠(yuǎn)不會升職.只有下面人超過你，你才是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo).我不用你去打，要下面人去打.出去你六個(gè)月你來找不到替代的人，說明你招人有問題.六個(gè)月你找不到人說明你不會用人.領(lǐng)導(dǎo)是把人身上最好的東西發(fā)現(xiàn)出來.你要找這個(gè)人的優(yōu)點(diǎn)，找到的優(yōu)點(diǎn)這個(gè)人自己都不知道，這是你厲害之處.如果有一只老虎在后面追你，你的奔跑速度自己都不可想象，為什么我跑這么快?有老虎追你.每個(gè)人都有潛力，關(guān)鍵是領(lǐng)導(dǎo)找出這個(gè)潛力.我們是怎么想到這一招的，我看美國 nba打籃球，為什么越打越好，是因?yàn)榘宓噬献?2個(gè)人，下面的人很想上去，都認(rèn)為自己打也不差.場上面的人壓力很大.這樣你會有一套制度，要用制度保證你的公司，不要用人.所以我們在培養(yǎng)干部隊(duì)伍方面，我們成立了學(xué)習(xí)制度.
1999年阿里巴巴希望有8萬會員，當(dāng)時(shí)我們提出這個(gè)口號的時(shí)候，還只有3000會員.但是那一年我們做到8.9萬會員.2000年阿里巴巴提出要做25萬會員，我們做到了50萬會員.2001年我們希望100萬會員，但2001年互聯(lián)網(wǎng)不景氣，好像是不可能的實(shí)現(xiàn)的.但在2001年12月27號，真的實(shí)現(xiàn)了.我們當(dāng)月實(shí)現(xiàn)了收支平衡，現(xiàn)在阿里巴巴的營業(yè)額都在增長，越做越好.
很多人認(rèn)為，現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)討論最多的是投資者和管理者有矛盾，我們不這么認(rèn)為.只有管理者去欺騙投資者，投資者不太可能欺騙管理者.投資者給你錢的時(shí)候，你記住有一天你一定要還他.這是做人的品質(zhì).我們有一點(diǎn)我們感到驕傲，剛剛創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，我們幾乎不打出租車.有一次我們必須打車，一輛桑塔納過來，所有人頭都轉(zhuǎn)過去了，一看夏利過來，馬上把手招過去.因?yàn)樯Ｋ{比夏利貴一塊多錢.我們今天所花的錢都是投資者的錢，如果有一天花自己的錢的時(shí)候，可以大膽 地花，所以這兩年，我們以小氣感到驕傲.
零預(yù)算與口碑相傳
自2000年我們在國內(nèi)外的廣告預(yù)算為零.盡管零預(yù)算，但是我們會員已達(dá)到120萬會員，越做越大.就是口碑相傳.前兩天有一個(gè)研討會，有人說寧波市場不好，我說寧波市場非常好，在寧波賺了很多錢.所以整個(gè)收支平衡，從2001年12月，我們公司進(jìn)入非常良好的狀態(tài).今年一季度，現(xiàn)在非常奇怪，你越有錢人越投資你.我們現(xiàn)在看互聯(lián)網(wǎng)投資很難拿到風(fēng)險(xiǎn)投資.但我們很容易就能得到投資.我們現(xiàn)在是錢很多，但是我們用的很少.我們還要不斷地在海外發(fā)動很大的市場戰(zhàn)略 .
現(xiàn)在，我們的干部也成熟了起來.員工擴(kuò)大到了500名員工.現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)是在裁員發(fā)展，我們是擴(kuò)大發(fā)展.我們目標(biāo)是全年的發(fā)展中賺一塊錢，也就是說，如果我們整年投資800萬美金，我們要賺八百萬零一塊.事實(shí)上，到現(xiàn)在為止，我們的確運(yùn)轉(zhuǎn)非常良好，員工從前年100多名，到去年 200多名，到今年500多名，我們還要不斷的招.
把錢投在員工身上
有人說為什么阿里巴巴還要招員工?我們認(rèn)為員工是公司最好的財(cái)富.有共同價(jià)值觀和企業(yè)文化的員工是最大的財(cái)富.今天銀行利息是2個(gè)百分點(diǎn)，如果把這個(gè)錢投在員工身上，讓他們得到培訓(xùn)，那么對員工創(chuàng)造的財(cái)富遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止2個(gè)百分點(diǎn).我們?nèi)ツ暝趶V告上沒有花錢，但在培訓(xùn)上花了幾百萬.我們覺得這是最大的回報(bào).阿里巴巴現(xiàn)在到了120萬會員，而且連續(xù)兩次被哈佛評為全球最佳案例，連續(xù)兩次被福布斯評為最佳b2b網(wǎng)站.在網(wǎng)絡(luò)電子商務(wù)領(lǐng)域，我們會員數(shù)躍居全世界第 一位.
世界互聯(lián)網(wǎng)的五個(gè)典型
我到哥倫比亞大學(xué)，教授講：當(dāng)前世界互聯(lián)網(wǎng)的五個(gè)典型企業(yè)，跨媒體多平臺以aol為典型， b2c以亞馬遜為典型，c2c以ebay為典型，門戶以雅虎為典型，b2b今天以阿里巴巴為典型.亞洲人 走出一個(gè)為亞洲企業(yè)服務(wù)的電子商務(wù)典型，并為世界it界所認(rèn)同.
天外有天，人外有人
我們最近跑了一些地方，特別是我在中央電視臺對話里面看到中國的知名企業(yè)家講了這句話，讓我覺得很不意為然.他說我這個(gè)企業(yè)很難管理，哪怕通用前任ceo杰克韋爾奇在我這里管理，最多只能待三天.第一杰克韋爾奇不會待三天.第二他來了一定會改變你的企業(yè).可怕的不是距離，而是不知道有距離.我在網(wǎng)站上也講過這句話，我先講一個(gè)例子，我有一個(gè)朋友，是浙江省散打隊(duì)當(dāng)教練，他給我講了一個(gè)故事：武當(dāng)山下面有一個(gè)小伙子非常厲害，他把所有的人都打敗了.他認(rèn)為天下無敵，他就跑到北京，找到北京散打集訓(xùn)隊(duì)教練，說我要跟你的隊(duì)員打一場.教練說你不要打，他越不讓他打他越要打.最后說讓他打一下吧，5分鐘不到就被打下來的，教練跟他說，小伙子你每天練兩個(gè)小時(shí)，把每天練半個(gè)小時(shí)的人打敗了.我這些隊(duì)員每天練10個(gè)小時(shí)，你怎么可能 跟他們打?而且我們隊(duì)員還沒有真打.天外有天，人外有人.
企業(yè)之間有很大的區(qū)別.因?yàn)槿ツ晡覀円呀?jīng)步入了收支平衡，會員達(dá)到了100萬.到了這個(gè)地位，不知道往那兒走了.我跟tcl李冬生和日本索尼的老總在香港開了一個(gè)會議.交流過程中，讓我大為折服，做ceo做到這種地步很厲害.他把管理看成道.非常清晰的管理理念，我不知道怎么去，一下子覺得原來在這個(gè)地方.后來參加世界經(jīng)濟(jì)論壇紐約的論壇，我跟波音的老總，比爾蓋茨，微軟的總裁跟他們交流，吃了飯.讓我大為折服，那是沒辦法比的.有些東西是你沒有跑過，你 覺得自己來不得.一比你才發(fā)現(xiàn)自己距離很大.
波音老總講公司發(fā)展戰(zhàn)略說，我們每一個(gè)企業(yè)都會問自己一個(gè)問題，我這個(gè)決定到底錯(cuò)還是對?在座的也是這樣.這個(gè)時(shí)候往往缺少一個(gè)東西，就是公司的發(fā)展戰(zhàn)略.如果沒有明確的發(fā)展戰(zhàn)略，是不行的.他說他當(dāng)波音ceo的時(shí)候，波音公司的重心都放在民用航空上面，沒有放在軍事航空上面.如果發(fā)生軍事危機(jī)的是，波音一定會發(fā)生很大的危機(jī).所以911事件之后，波音沒有很大的災(zāi)難，相對有一些產(chǎn)業(yè)起來的，就是工業(yè)企業(yè)起來，我沒有感謝911事件的意思，但這就是戰(zhàn)略的提升.我想跟大家講，這個(gè)距離是很遠(yuǎn)的，我們中國企業(yè)家距離很遠(yuǎn).我上個(gè)月在北京參加北京世界經(jīng)濟(jì)論壇，北京分會.可能有人在網(wǎng)上看見我和北大教授吵了一場架.他把中國的mba說天花 亂墜，我說中國mba根本就沒有用.
不要先學(xué)做事，先學(xué)做人
那天我是有感而發(fā)，我那時(shí)剛從紐約回來一個(gè)禮拜，我就趕到北京，參加北京世界經(jīng)濟(jì)論壇，北京中國企業(yè)家論壇會，我從來沒那么丟臉，那次丟臉真是一塌糊涂.我們那次會議，臺上4、 5個(gè)人在講，下面有一半的人在聽.另外一半不是打電話，就是抽煙的、聊天的，上面談上面的，下面談下面的.我覺得特別尷尬，為什么中國企業(yè)會出現(xiàn)這樣的問題.有一個(gè)國家的部長請了 12個(gè)中國企業(yè)家進(jìn)行交流座談，這個(gè)部長講話只有15分鐘，這15分鐘內(nèi)你知道發(fā)生什么事，我們大半的企業(yè)家在打電話.部長的臉是特別尷尬.我看了都不知道該怎么說.這不是文化的差異，是禮貌、尊重.如果中國企業(yè)是這樣的話，誰還跟中國企業(yè)交流，誰還愿意跟中國企業(yè)做生意.我說 mba不要先學(xué)做事，先學(xué)做人.這樣才能改變我們.
所以那天有感而發(fā).后來去了哈佛大學(xué)、斯坦福、麻省理工、還有印度大學(xué)，他們都罵我.我覺得mba不是沒有用，我覺得就是有很多的東西你們應(yīng)該學(xué)過.我收過很多的e—mail，是mba學(xué)生來的信，說我罵他們是因?yàn)槲覑鬯麄?做任何的企業(yè)，其實(shí)要做三件事.企業(yè)家做人也是做三件事情.這是我跟金庸，探討笑傲江湖的時(shí)候，我們探討出來的一些觀點(diǎn).何為笑，何為傲.什么人能笑，什么人能傲?你做企業(yè)家你想笑，你想笑的透徹，有眼光，有胸懷的人才能笑的爽朗透徹.你想傲你一定要有實(shí)力，人家一個(gè)巴掌過去，滾出五米之外，你再傲也沒有用.所以要想笑傲江湖，要做到眼光的犀利、胸懷的開闊.我認(rèn)為眼光是讀萬卷書不如行萬里路，多看，多跟高手交流.你會覺得距離蠻遠(yuǎn)的，這樣你眼光就會打開.很多企業(yè)家是這樣，我是某某城市排行第一的，你到 外面看一下，差得很遠(yuǎn).
距離不可怕，可怕是你不知道距離
我非常敬佩鄧小平，改革開放是非常有眼光的.他去歐洲、去美國一看是這樣的，中國和他們差距這么遠(yuǎn)，他才知道差距.我們在座每一個(gè)企業(yè)家都要了解，距離不可怕，可怕是你不知道距離.跟克林頓吃早飯那一天，中國那些部長名字都能說出來，中東的一些部長名字都能說出來，你會感覺他是實(shí)實(shí)在在的人，他是平凡的人，所以他偉大.要不斷的去走，不斷去跑，不斷去看.
胸懷是靠冤枉撐大的
胸懷非常重要的，一個(gè)人有眼光沒胸懷是很倒霉的，三國演義的周瑜就是眼光很厲害，胸懷很小，所以被諸葛亮氣死了.宰相肚里面能撐船，說明宰相怨氣太多了.像周總理每天肯定抱怨的人很多，他不可能每天跟人解釋，只能干，用胸懷跟人解釋.每個(gè)人的胸懷是靠冤枉撐大的.
實(shí)力是失敗堆積起來的
再就是實(shí)力，我覺得實(shí)力是失敗堆積起來的，一點(diǎn)點(diǎn)的失敗是一個(gè)人的實(shí)力、企業(yè)的實(shí)力.如果我年紀(jì)大，我希望我跟我孫子吹牛的話，我是你爺爺做成這么大的事情，一點(diǎn)兒都不牛.孫子說，剛好是互聯(lián)網(wǎng)大潮來了有人給你投資.當(dāng)你講當(dāng)年有這個(gè)事情出來，犯了很嚴(yán)重的錯(cuò)誤，他會很崇拜的看著我，真的，這個(gè)我到不一定吃的消.一個(gè)人最后的成功是有太多慘痛的經(jīng)歷.
成功必定是團(tuán)隊(duì)帶來的
我一直倡導(dǎo)在中國企業(yè)要講究團(tuán)隊(duì)精神，阿里巴巴今天馬云你做的非常不錯(cuò).我是我們公司 的說客，我是光說不練的人.我們的團(tuán)隊(duì)我覺得非常驕傲，公司4個(gè)“o”的團(tuán)隊(duì)，我把我們公司 做的事情跟大家分享.
我們coo關(guān)明生是我們的總裁，在ge、btr等全球500強(qiáng)公司做了25年的經(jīng)理人，英國籍香港人.我們的cfo蔡崇信，歐洲investab公司作投資的，他是法學(xué)博士，加拿大籍臺灣人.我們的 cto吳炯，雅虎搜索引擎發(fā)明人，美國籍上海人.我是中國國籍，杭州戶口.我們四個(gè)人各守一方，現(xiàn)在合作非常好.合作都是團(tuán)隊(duì)做出來的.如果別人把你當(dāng)英雄的時(shí)候，你千萬不能把自己當(dāng)英 雄，如果自己把自己當(dāng)英雄必然要走下坡路.
中國最好的團(tuán)隊(duì)是唐僧西天取經(jīng)的團(tuán)隊(duì)
中國人認(rèn)為最好的團(tuán)隊(duì)是劉、關(guān)、張、諸、趙團(tuán)隊(duì).關(guān)公武功那么高，又那么忠誠.劉備和張飛也有各自的任務(wù)，碰到諸葛亮，還有趙子龍，這樣的團(tuán)隊(duì)是千年等一回.很難找.我認(rèn)為中國最好的團(tuán)隊(duì)就是唐僧西天取經(jīng)的團(tuán)隊(duì).像唐僧這樣的領(lǐng)導(dǎo)，什么都不要跟他說，我就是要取經(jīng).這樣的領(lǐng)導(dǎo)沒有什么魅力，也沒有什么能力.悟空武功高強(qiáng)，品德也不錯(cuò)，但唯一遺憾是脾氣暴躁，單位有這樣的人.豬八戒是狡滑，沒有他生活少了很多的情趣.沙和尚更多了，你不要跟我講人、價(jià)值觀，“這是我的工作.”半小時(shí)干完了活就睡覺去了.這樣的人單位里面有很多很多.就是這樣四個(gè)人，千辛萬苦，取得了真經(jīng).這種團(tuán)隊(duì)是最好的團(tuán)隊(duì).這樣的企業(yè)才會成功.
今天的阿里巴巴，我們不希望用精英團(tuán)隊(duì).如果只是精英們在一起肯定做不好事情.我們都 是平凡的人，平凡的人在一起做一些不平凡的事.這就是團(tuán)隊(duì)精神.我們每個(gè)人都欣賞團(tuán)隊(duì)，這樣 才行.
電子商務(wù)就是一個(gè)工具
接下來我講，什么是電子商務(wù)，這兩年電子商務(wù)被所說得越來越神奇.說實(shí)在我不太愿意參加it的論壇.人家一說馬云是it的業(yè)內(nèi)人士我就慌了，阿里巴巴不是一家it企業(yè)，阿里巴巴是一家服務(wù)公司，我們以網(wǎng)絡(luò)為手段幫助我們的客戶，把客戶變成電子商務(wù)公司，如果明天發(fā)現(xiàn)有一樣?xùn)|西比互聯(lián)網(wǎng)更好，我們就會用那種方法.我們不要成為高科技公司，那是為了拿優(yōu)惠政策，跟客戶講的時(shí)候你越低越好.你跟客戶說你是高科技，客戶會崇拜的看著你，不會買你的產(chǎn)品.高科技太遠(yuǎn)了.我們講高科技是說過別人聽的，你自己都相信了，那就麻煩了.所以我們說我們不是高科技，不是it企業(yè)，我們是商務(wù)服務(wù)公司，互聯(lián)網(wǎng)不是什么高深的東西，互聯(lián)網(wǎng)是一個(gè)工具，電子 商務(wù)就是一個(gè)工具.
這兩年做工具的人，把自己的榔頭說得天花亂墜，把真正買榔頭的人弄糊涂了，所以很多的工廠停下來都去生產(chǎn)榔頭了，說我們公司給你一個(gè)電子商務(wù)的解決方案，電子商務(wù)不是解決方案.電子商務(wù)只是一個(gè)工具，你拿回去之后，拿這個(gè)工具，自己解決自己的問題，這才是真正的電子商務(wù).電子商務(wù)這個(gè)工具，跟傳真、電話沒什么區(qū)別，他只不過是把傳真、電話、網(wǎng)絡(luò)、電腦、電視、報(bào)紙、媒體結(jié)合在一起的工具.用起來還是不錯(cuò)的.所以我想跟大家講，我們把電子商務(wù)不要看得太神秘，寧波有多少企業(yè)在做?很多企業(yè)在做，用電子商務(wù)作物流、配送等等，說的天花亂墜.今天電子商務(wù)有三個(gè)流：信息流、資金流、物流.今天電子商務(wù)只能做信息流.今天企業(yè)在用電子商務(wù)只能做信息流，如果有人告訴你我能幫你做信息流、而且還能做資金流還有物流，我覺得他是說謊，現(xiàn)在沒有一家公司能夠把信息流、資金流、物流結(jié)合在一起.不是技術(shù)做不到，而且很多東 西沒有具備，沒有準(zhǔn)備好.比如資金流，誰做得最好?銀行做得最好.
阿里巴巴不做資金流，2001年12月份我到達(dá)沃斯參加一次會議，在會議上我看到一個(gè)客戶，有一個(gè)企業(yè)家跟我說，他是歐洲人，他說“阿里巴巴做得真不錯(cuò)，我就用阿里巴巴.我的賣家就是在阿里巴巴找的，但是你別告訴我你要做網(wǎng)上交易，他說不會在網(wǎng)上交易的.我現(xiàn)在可以把我銀行匯到任何一個(gè)帳號，24小時(shí)一定能夠收到，我為什么要在網(wǎng)上付錢.”我覺得很有道理，我做了一個(gè)調(diào)查，99%阿里巴巴的會員告訴我，愿意在網(wǎng)上支付的金額在5000美元之下.
電子商務(wù)不是救命稻草
美國東海的羊和西海的羊有很大區(qū)別，羊種是一模一樣的，東海的羊群心臟功能很好，體格發(fā)達(dá)，西海的羊心臟很肥大.原因是什么呢?東海有狼，羊經(jīng)常跑，西海沒有狼，羊壽命不是很長.同樣的羊聽見狼的時(shí)候，瘦的羊就跑掉了.這怕什么，狼過來的時(shí)候我自然會跑，我現(xiàn)在身體狀況很好，狼過來的時(shí)候自然先吃掉你.大型的企業(yè)一定會被那些國外企業(yè)消滅掉，小企業(yè)掉頭快，逃跑很快.寧波的企業(yè)，溫州企業(yè)這兩年發(fā)展快，因?yàn)槲覀冃?，船小掉頭快，形勢不對馬上就跑.這個(gè)不是賭博，是投資，曾經(jīng)有一個(gè)企業(yè)跟我們說，我們不做電子商務(wù)不會死，做了電子商務(wù)讓我們企業(yè)死掉了.他說我們就怕這個(gè)，我說這種情況并不多，不能把所有錢壓在那兒.所有的商業(yè)投資要看有沒有效果，有效果投一點(diǎn)，沒有效果作為一個(gè)投資，不要多投，它不是救命稻草.公司要成長，有很多事情要做，不光是電子商務(wù).電子商務(wù)能夠幫你帶來的就是找到國內(nèi)、國外的買家，至于買賣能不能做成，還有很多企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理的問題，所以我覺得把電子商務(wù)作為投資，就像學(xué)外語一樣，你如果不學(xué)，等到要用的時(shí)候，你已經(jīng)來不及了.
嘴上說網(wǎng)絡(luò)不一定用，但是付錢比誰都快
千萬不要相信我們很多的小企業(yè)家對電子商務(wù)的看法，中國商人特精明，誰都不愿意告訴別人自己成功的經(jīng)驗(yàn).我小時(shí)候讀書不好，是因?yàn)楹芏嗤瑢W(xué)都玩，我也玩，天天玩，他們說玩有好處，然后就玩.結(jié)果我發(fā)現(xiàn)考不過他們，后來到人家家里才發(fā)現(xiàn)，他們在家里是認(rèn)真學(xué)習(xí)，我還在家里玩.這個(gè)例子要告訴大家，我們中國的中小型企業(yè)，電子商務(wù)做得非常好，但是他們不會告訴你們.我很高興，剛才我們有一個(gè)客戶跟我們分享經(jīng)驗(yàn)，這種企業(yè)非常的少，我們有的客戶在網(wǎng)站賣雨傘，他在網(wǎng)站上賣雨傘，這個(gè)雨傘非常好賣.他說，不要讓我做采訪，不要讓我分享經(jīng)驗(yàn)，這種事情我不會干的，分享經(jīng)驗(yàn)是不行的，我這樣做，大家都賣雨傘怎么辦?這種形態(tài)我非常理解，江浙企業(yè)非常有意思，嘴上說網(wǎng)絡(luò)不一定用，但是付錢比誰都快，他怕別人追上來.
有時(shí)候要相信自己，用自己的眼光去看待電子商務(wù)才是很有意思的.不管是不是用我們的網(wǎng) 站，用別人的網(wǎng)站，只要是網(wǎng)站，大膽走出第一步，這一步下去，你肯定會嘗到甜頭.但是也不要 奢望今天上網(wǎng)三天內(nèi)有效果.
有的企業(yè)告訴我，我們早就電子商務(wù)了，我說你們怎么電子商務(wù)法?他說我們租了很多網(wǎng)站，花了很多錢，我說你們網(wǎng)站的名字呢?“名字我不記得了，小趙，名字是什么?”小趙也不知道，這個(gè)也要查查看.這個(gè)也叫電子商務(wù)?做一個(gè)網(wǎng)頁的目的，就是電子商務(wù)買了一套軟件，做了一個(gè)網(wǎng)站只是剛剛開始，買了一個(gè)工具了，買了一個(gè)扳頭回來，往家里面一放，就做好了.
對客戶也要271戰(zhàn)略
剛剛提出電子商務(wù)是一個(gè)過程，是以商務(wù)為目的，電子是一個(gè)工具，一個(gè)手段，去經(jīng)營你的企業(yè)和業(yè)務(wù)，而不是說買一套網(wǎng)站就可以了.我們現(xiàn)在實(shí)行內(nèi)部271戰(zhàn)略，20%是優(yōu)秀員工，70%是不錯(cuò)的員工，10%的員工是必須淘汰掉的.我對客戶也要271戰(zhàn)略，有10%的客戶每年一定要淘汰掉的.比如說我是醫(yī)生，你是病人，你來看病.你是電子商務(wù)不曉得，我開了一個(gè)藥房，他藥買 回去，往家里面一放不吃藥，我也沒有辦法.
我經(jīng)常在企業(yè)跟員工交流一個(gè)故事，這是我對企業(yè)的了解.杭州有一個(gè)很有名的飯店，在杭州、上海、南京、北京開的飯店很多都需要提前甚至是一個(gè)禮拜預(yù)定座位，六年前我到這個(gè)飯店去，這個(gè)飯店還沒有幾張桌子，我點(diǎn)好菜后在那兒等，過了五分鐘，經(jīng)理來了說，“先生，你的菜再重新點(diǎn)吧.”我說怎么了?他說，“你的菜點(diǎn)錯(cuò)了，你點(diǎn)了四個(gè)湯一個(gè)菜.你回去的時(shí)候，一定說飯店不好，菜不好，實(shí)際上是你菜點(diǎn)的不好，我們有很多好菜，應(yīng)該點(diǎn)四個(gè)菜一個(gè)湯.”我覺得這個(gè)飯店很有意思，對客人著想，這個(gè)飯店很有意思，不會像人家看見有客人來，就說龍蝦怎么樣，甲魚也不錯(cuò).他會對你講沒必要這么樣，兩個(gè)人這樣就行了，不夠再點(diǎn).你感覺他為客戶著想，客 戶成功了，他才會成功.如果客戶不成功，就是你不成功.
客戶永遠(yuǎn)是對的，但是大部分時(shí)間他們是錯(cuò)的
有的時(shí)候我們公司奉行“客戶永遠(yuǎn)是對的”，但是大部分時(shí)間他們是錯(cuò)的，他們不知道你們在干什么，你們是企業(yè)家明白在干什么.他們永遠(yuǎn)是對的，但是有時(shí)候不對，電子商務(wù)這個(gè)東西要配合，而阿里巴巴是一個(gè)商務(wù)服務(wù)公司，幫助大家在網(wǎng)上作成合作.所以我對電子商務(wù)的交易就是這么一句話，它是一個(gè)工具，不是炸彈，拿這個(gè)工具用一下，它幫你就是把你的產(chǎn)品推到全國，全世界，他能幫你在網(wǎng)站收集其他人的情報(bào)，它能幫你的是加強(qiáng)內(nèi)部的管理和調(diào)節(jié).
我今天就講到這兒，大家有什么問題可以提問，共同交流一下。
大家好。我今天感到非常榮幸能來到這里和大家見面。大約幾個(gè)月前，斯坦福邀請我來演講。我沒有意料到。很多人說因?yàn)樗嘘P(guān)于雅虎，阿里巴 巴，和許多其他的新聞，這個(gè)時(shí)間點(diǎn)來這里演講是非常的敏感。但是既然我做了一個(gè)承諾，我還是來了。今天如果你有任何問題要問我，我都會一一回答。
今天是我來美國的第15天，而且我打算在這里待上一年。這個(gè)計(jì)劃沒有人知道。甚至我的公司也不知道。大家問我為什么要來這里。要打算作收購雅虎的準(zhǔn)備嗎?不，大家都太敏感 了。我來這里是因?yàn)槲依哿?。過去16年來太累了。我在1994年開創(chuàng)我的事業(yè)，發(fā)現(xiàn)了互聯(lián)網(wǎng)，并為之瘋狂，然后放棄了我的教師工作。那時(shí)候我覺得自己就像是蒙了眼睛騎在盲虎背上似的，一路摔摔打打，但依然奮斗著、生存著。在政府機(jī)關(guān)工作了16個(gè)月之后，1999年建立了阿里巴巴。
我們還幸運(yùn)地?fù)碛兄詫毦W(wǎng)，支付寶，阿里云和集團(tuán)下其他的公司。所以， 建立阿里巴巴12年后的今天，我決定需要休息一段時(shí)間。尤其今年的挑戰(zhàn)實(shí)在是太艱辛了，這也是我沒有意料到的。中國人說每12年是一個(gè)本命年。阿里巴巴 今年在中國剛好是第12年，也遇上了許多棘手的問題，好比今年初因?yàn)楣?yīng)商欺詐事件導(dǎo)致首席執(zhí)行官辭職，還有vie的問題，雖然我到現(xiàn)在仍然不知道什么是vie，以及把淘寶分成四個(gè)公司的決策。所以，忙完所有這些事情之后我累了。我告訴自己，為什么不花個(gè)一年好好休息。尤其明年是我個(gè)人的本命年，肯定會比今年更辛苦。 我想要花多一點(diǎn)時(shí)間好好準(zhǔn)備，迎接明年更艱苦更困難的挑戰(zhàn)。我需要好好休息才能為3到4年后的挑戰(zhàn)做好準(zhǔn)備。這三年如果事情出了錯(cuò)，大家可以批評淘寶，阿里巴巴或阿里云的首席執(zhí)行官。但是三年后，如果事情出了錯(cuò)，那就是我的錯(cuò)。所以我準(zhǔn)備在美國花上一段時(shí)間好好思考和放松。前兩天，我開始再次練習(xí)起高爾夫球，好好放松。所以，來美國的目的真的不像是大家揣測的這么復(fù)雜。
我們是一間非常幸運(yùn)的公司。我沒有任何的背景，沒有富裕的父親，也沒有很有權(quán)勢的叔伯們，根本不用想能夠有成功的機(jī)會。我記得1999年來到硅谷尋找資金，跟很多風(fēng)投、資本家接洽，也去了menlo park一帶開會。但是沒有人有興趣投資阿里巴巴，我被一一回拒?；氐搅酥袊?，一點(diǎn)資本都沒拿到。但是，我充滿了信心。我看到了美國夢。我看到硅谷的快速成長，我看到許多公司的停車場不管是白天或黑夜，周一到周日，都是停滿了車。我相信那種快速的成長也會發(fā)生在中國。接著我創(chuàng)立阿里巴巴，12年過去了，到今天取得了很多的成績。但在那之前，沒有人相信b2b能夠在中國發(fā)展。, broadvision 和commerce one，這些公司主要的客戶都是大公司的買家們。沒有人覺得中國近期內(nèi)會有大公司的出現(xiàn)，而大公司也不會有電子商務(wù)的需求， 因?yàn)樗写蠊径际菤w于政府，他們只需要配合政府的政策就可以。但我的信念是，我們必須要專注在小型公司，因?yàn)槲磥硎撬綘I企業(yè)的天下，所以我們必須把重點(diǎn)放在小型企業(yè)。
還有，美國大公司的b2b是非常專注于買家，美國的買家們需要許多建議來幫忙節(jié)省成本開銷和時(shí)間。但是我相信中小企業(yè)們不需要這方面的幫忙，他 們比我們還厲害，懂得還多。我們應(yīng)該專注于幫他們賺錢，把產(chǎn)品外銷出去。當(dāng)時(shí)我們也遇到很多挑戰(zhàn)，但是12年過去了，今天全球有58萬的小型企業(yè)都使用阿里巴巴來做生意。我們的生意模式跟騰訊或百度相比可能并不是十分吸引人，我們也并不靠網(wǎng)絡(luò)游戲賺錢。但是我們晚上可以睡得安穩(wěn)，因?yàn)槲覀冎牢覀冑嵉腻X并不是從網(wǎng)絡(luò)游戲上來的。我們的收入是靠幫助小企業(yè)們成長來的，這點(diǎn)我感到十分的驕傲。直到今天我都沒有為阿里巴巴賺了多少錢而驕傲過，我為我們影響和幫助了其他人，尤其是小企業(yè)主而驕傲!
在互聯(lián)網(wǎng)之前，沒有人可以幫助超過5000萬的中小企業(yè)。但是今天，我們正在努力這么做。人們會跟我說，馬云，如果你能把阿里巴巴搞好，那相當(dāng)于你將好幾噸羊運(yùn)到了喜馬拉雅山頂上。我說，是的，我們還會把他們運(yùn)下來。而且我們做到了。第二個(gè)公司是淘寶。大家都跟我說，天哪，你是在跟ebay競爭啊!我說，“為什么不?”中國需要一個(gè)電子商務(wù)網(wǎng)站。創(chuàng)建一個(gè)中國的網(wǎng)絡(luò)交易市場需要時(shí)間跟精力。所以，那個(gè)時(shí)候人們告訴我在中國做這個(gè)沒戲。我說， 如果你總是不嘗試，你怎么知道沒戲?所以我們就嘗試了。我說如果ebay是大海里的鯊魚，那我們就是長江里的揚(yáng)子鱷。咱們不在大海里打架，我們在長江里練練。一開始很困難，但是很有樂趣。而且我們最后活下來了。一開始ebay占據(jù)了中國c2c市場的90%。但是到了今天，我們擁有中國c2c市場90%的份額。我們很幸運(yùn)，真的只是幸運(yùn)。很多事情以后我們還可以再討論。
今天，.大家總是在寫關(guān)于阿里巴巴的成功故事。但是我并不真的認(rèn)為我們有多么聰明。我們犯了很多錯(cuò)誤。當(dāng)時(shí)我們還是很愚蠢的。所以我在想，如果哪天我要寫關(guān)于阿里巴巴的書，我會寫《阿里巴巴的一千零一個(gè)錯(cuò)誤》。這才是大家應(yīng)該記住的事情，應(yīng)該學(xué)習(xí)的事情。如果你想知道其他人是怎么成功的，這是非常難的。成功有很多幸運(yùn)的因素。但是如果你想學(xué)習(xí)別人是怎么失敗的，你就會受益很多。我總喜歡看那些探討人如何失敗的書。因?yàn)?，?dāng)你仔細(xì)去分析的時(shí)候，任何失敗的公司，他們失敗的原因總是不經(jīng)相同。而這才是最重要的。所以淘寶成功了，接下來我們做了支付寶，因?yàn)榇蠹叶颊f中國沒有信用體系，銀行很糟糕，物流很糟糕，你為什么還要做電子商務(wù)?今天，我不是來這里跟大家說我的生意經(jīng)的，我沒有準(zhǔn)備ppt，因?yàn)槲覜]有股票要賣給大家。但是我想正因?yàn)橹袊穆浜蟮奈锪鳌⑿庞皿w系和銀行，我們才需要有創(chuàng)業(yè)精神。這就是我們需要?jiǎng)?chuàng)建自己的藍(lán)圖。所以我相信這個(gè)事情是你先做了，然后慢慢地就成了中國的標(biāo)準(zhǔn)。我記得6年前當(dāng)我來美國的時(shí)候，我說我相信5年以后，中國的網(wǎng)民人口會超過美國。人們說，不會的。然后我說，你們的人口才3億。中國有13億人口不是嗎?如果讓你們有4 億人口，沒有人口死亡，人們還要不停地生孩子，你們需要50年的時(shí)間。我們只需要5年時(shí)間，所以這只是一個(gè)時(shí)間的問題，不是嗎?我們走著瞧。今天，中國網(wǎng)絡(luò)用戶的人口超過了美國。然后人們說為什么你們的購買力這么低?我們五年后在再說。今天，人均消費(fèi)大概只有200人民幣每月。5年以后，這些人會消費(fèi)2000元。而且我們很有耐心。我們還很年輕。我是老了，但是我們員工的平均年齡才26歲。他們還很年輕，所以讓我們期待未來。
當(dāng)時(shí)做支付寶的時(shí)候，大家說這是一個(gè)很傻的擔(dān)保服務(wù)。張三要從李四那里買點(diǎn)東西，但是張三不肯把錢匯給李四，李四也不肯把貨給張三。所以我們就開了一個(gè)賬戶，跟張三說，把錢先匯給我，如果你對貨物滿意，那么我付錢，如果你不滿意，你退貨，我退錢給李四。人們說你的這個(gè)模式怎么這么傻啊?但是我們不關(guān)心這個(gè)模式是不是傻，我們關(guān)心的是客戶是不是需要這樣的服務(wù)。我們是不是滿足了客戶的需求。如果這東西很傻的話，今天中國就有超過6億的注冊用戶在用這個(gè)傻東西。所以傻的東西，如果你每天都改善它一點(diǎn)，那么它就會變得非常聰明。所以今天支付寶很好，我們還在成長。支付寶跟paypal很像，但是我從交易量來說，我們比paypal更大。
最后，也是最重要的，是我們的阿里云計(jì)算，這個(gè)公司跟其他那些談?wù)撛朴?jì)算的公司不同。那些公司是想把他們的軟件和硬件賣給你。但是我們沒什么可以賣的。我們通過云技術(shù)對自己的數(shù)據(jù)進(jìn)行計(jì)算。來自中小企業(yè)的數(shù)據(jù)，來自淘寶消費(fèi)者的數(shù)據(jù)，以及來自支付寶的數(shù)據(jù)。我們相信未來。未來的世界將是信息處理的世界。我們將如何很好地與他人分享數(shù)據(jù)。這將是未來商業(yè)的核心。這個(gè)公司目前還不是很好，但是盈利能力很強(qiáng)。
整個(gè)公司都很健康。一開始人家說這個(gè)公司不可能成的，但是我們活下來了。我們很有耐心。我們總在問自己一個(gè)問題“為什么我們還要這么辛勤地工 作?有一天，我問我的同事，他告訴我，“jack，我從來不知道我這輩子還能做這么多事情。第二，我從來不知道我現(xiàn)在做的事情對社會這么有意義。第三，我從來不知道生活是這么艱辛的?！蔽覀儧]日沒夜地工作，甚至是現(xiàn)在也是這樣。我變得更瘦了，而且長相更奇怪了。我知道生活不是容易的事。我們很驕傲，我們在改變中國，而不是你掙了很多錢。
10年前，當(dāng)我走在街上，有人跑過來感謝我，因?yàn)榘⒗锇桶蛶退麄兊玫搅藝獾挠唵?、國外的生意。今天，?dāng)我走在街上，有人過來感謝我，說他和妻子在淘寶上開了個(gè)小店，以此為生，并且收入不錯(cuò)。這對我來說，意義重大。我們將誠信變得有價(jià)值(你的誠信是可以變成錢的)。許多年前，如果你有很好的信譽(yù)記錄、交易記錄，你可能還并不富有。今天，如果你在淘寶上有很好的信譽(yù)記錄、交易記錄，你將會非常富有，因?yàn)槿藗兌荚敢飧抛u(yù)好的店家做生意。我們教育消費(fèi)者要聰明。有人來跟我說：馬云，我在淘寶上買了個(gè)東西，非常非常便宜，你說這是假貨么?是的，我們淘寶上有假貨，假貨在現(xiàn)實(shí)生活中無處不在。但是我們用了非常多的努力，大量的人力物力來對付這個(gè)問題，在淘寶，有50%的工作人員每天的工作是篩查侵權(quán)、偽冒商品。但是如果有一瓶紅酒，在線下的商場里買要300美金，而在淘寶上只要9美金，為什么會這樣?因?yàn)榍?、廣告費(fèi)用。為什么消費(fèi)者要為這么多其他費(fèi)用買單?我們幫消費(fèi)者省了，所以我們跟消費(fèi)者說，如果你在淘寶上買一件15塊錢的t恤，而它在商場里要賣150塊錢，那不是因?yàn)樘詫氋u的太便宜了，那是因?yàn)樯虉隼镔u的太貴了。我們應(yīng)該幫助消費(fèi)者變的更聰明。
第三點(diǎn)，也是非常重要的一點(diǎn)，我們看見在中國有很多的工廠，尤其是在廣東，他們其實(shí)是公司，并不僅僅是加工廠。他們僅僅是做代工，這些代工的產(chǎn)品之后就在淘寶上賣。他們不知道誰是他們的銷售渠道，也不了解最終購買他們產(chǎn)品的客戶。這種代工廠，在遇到有問題發(fā)生的時(shí)候(比如金融危機(jī))，會馬上陷入 困難。所以我們應(yīng)該告訴這些生產(chǎn)者，你必須直接跟你的客戶溝通，你應(yīng)該自己去做銷售，自己提供服務(wù)，這才是真正的做生意。否則，你就只是個(gè)工廠。我們正在改變這些工廠，扭轉(zhuǎn)這種局面，我感到非常自豪。這與財(cái)富無關(guān)，因?yàn)槿绻阌幸话偃f，你是個(gè)富有的人，但如果你有一千萬，那你可能就有麻煩了。你會擔(dān)心通貨膨脹，于是你開始投資，接著你就可能遇到困難。如果你有10億，那這就不是你個(gè)人的財(cái)富了，就是社會的財(cái)富了。你的股東、投資者，認(rèn)為你應(yīng)該比政府更能有效地使用這些錢。于是他們給你信任，那你要如何運(yùn)用好這筆錢，對得起他們的信任呢?我覺得這是我們所面臨的挑戰(zhàn)。阿里巴巴的產(chǎn)品，其實(shí)并不是服務(wù)，是人， 是我們的員工。
我們員工的平均年齡是26歲。我們正面臨著許許多多的挑戰(zhàn)，這些是我曾經(jīng)所沒有意識到的。曾有一位政府高層來公司訪問，他說馬云，如果你們淘寶 有3億用戶，那就已經(jīng)比我管理的國家還要大了。我說是的，這個(gè)管理的難度非常大。不管我們制定出什么新的政策，都會讓我們遇到各種壓力。但用戶有抱怨的時(shí)候，就好像是對制定政策的政府不滿似的。就是這些平均年齡26歲的員工，在制定著淘寶的“
馬云演講心得體會篇十九
馬云是中國互聯(lián)網(wǎng)的代表人物之一，他的經(jīng)歷和創(chuàng)業(yè)精神已經(jīng)成為了一個(gè)不斷被傳頌的故事。 馬云有一份“傳道授業(yè)”的理念，他總是積極地分享他的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，鼓勵(lì)和啟發(fā)創(chuàng)業(yè)者們?nèi)プ穼に麄冏约旱膲粝搿?馬云認(rèn)為每個(gè)人都應(yīng)該去追求自己的夢想，而不是抱怨生活。他說“不要抱怨，不要為自己的遭遇而悲哀，因?yàn)樵庥鲋挥幸环N，那就是自己沒有追逐夢想”。
第二段：馬云敢于嘗試
馬云所創(chuàng)辦的阿里巴巴是當(dāng)時(shí)在中國互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域尚未有過的商業(yè)模式。他敢于嘗試新的事物，敢于與傳統(tǒng)方法劃清界限，從而創(chuàng)造出更加具有中國特色的商業(yè)模式。因此，馬云成為了當(dāng)今中國互聯(lián)網(wǎng)界的領(lǐng)袖之一。他說“如果你不嘗試，你永遠(yuǎn)不會知道你是否能夠成功”。
第三段：馬云堅(jiān)持自我
馬云堅(jiān)信要有自己的信仰和價(jià)值觀，他不僅僅是為了成功而創(chuàng)業(yè)，更是為了實(shí)現(xiàn)他的人生追求。馬云表達(dá)自己的理念和價(jià)值觀，并且不斷堅(jiān)持和弘揚(yáng)它們。他說“并不是所有的成功者都不需要基本的信仰和原則。這些基本的信仰和原則是成功的基礎(chǔ)”。
第四段：馬云具有進(jìn)取心
馬云不滿足于已經(jīng)取得的成功，他一直在追求更高的成就和更大的目標(biāo)。他經(jīng)常說他們團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)是“讓世界更美好，讓生活更美好”。這種進(jìn)取心是馬云成功的基礎(chǔ)，同時(shí)也激勵(lì)著他的團(tuán)隊(duì)不斷前進(jìn)。馬云說：“你無法停下去，只有繼續(xù)前進(jìn)才能生存下去”。
第五段：馬云為創(chuàng)營助力
馬云從來不忘記自己曾經(jīng)的創(chuàng)業(yè)歷程和每一位創(chuàng)業(yè)者。他致力于在國內(nèi)推廣創(chuàng)業(yè)精神，助力創(chuàng)業(yè)者們實(shí)現(xiàn)他們的夢想。同時(shí)，在全世界范圍內(nèi)，他也在推動更多的創(chuàng)業(yè)者去探索更廣闊的商業(yè)世界。馬云說：“我希望能夠幫助更多的創(chuàng)業(yè)者成為成功的人生領(lǐng)袖”。
總之，馬云的故事啟示著每一個(gè)人去追逐自己的夢想和價(jià)值觀，給我們樹立了一個(gè)榜樣，同時(shí)也激勵(lì)著我們?nèi)シe極探索未來。在這個(gè)海納百川的時(shí)代，讓我們一同努力，去推動中國的互聯(lián)網(wǎng)和科技創(chuàng)新發(fā)展，讓世界更加美好。
馬云演講心得體會篇二十
馬云是中國最知名的企業(yè)家之一，也是互聯(lián)網(wǎng)巨頭阿里巴巴集團(tuán)的創(chuàng)始人。他的成功故事激勵(lì)著許多人。通過學(xué)習(xí)他的心得體會，我們可以從中汲取一些寶貴的經(jīng)驗(yàn)和智慧，幫助我們在追求夢想的道路上更加堅(jiān)定和勇敢。
第一段：堅(jiān)持夢想和信念
馬云是一個(gè)極富冒險(xiǎn)精神的人，他從小就立下一個(gè)遠(yuǎn)大的夢想，希望利用互聯(lián)網(wǎng)的力量改變中國的商業(yè)模式。不論遇到多少困難和障礙，他都從未放棄。他一直相信，只要堅(jiān)持不懈地努力，就能實(shí)現(xiàn)自己的夢想。他的愿景最終實(shí)現(xiàn)了，阿里巴巴發(fā)展成為全球頂級的互聯(lián)網(wǎng)公司之一。通過馬云的經(jīng)歷，我們可以學(xué)到堅(jiān)持夢想和信念的重要性，只有心懷信念，才能在困境中找到突破口，實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)。
第二段：勇于面對挑戰(zhàn)和風(fēng)險(xiǎn)
在創(chuàng)立阿里巴巴之初，馬云和他的團(tuán)隊(duì)面臨著許多困難和挑戰(zhàn)。他們進(jìn)入了一個(gè)極其競爭激烈的市場，經(jīng)歷了多次失敗和重大挫折。然而，馬云從不氣餒，他勇敢面對每一個(gè)問題和困難，尋找解決辦法。他承擔(dān)了巨大的風(fēng)險(xiǎn)，面對失去所有的可能性。通過對困難和風(fēng)險(xiǎn)的正面應(yīng)對，他最終獲得了成功。從馬云的經(jīng)歷中，我們可以學(xué)到一個(gè)重要的教訓(xùn)，那就是勇于面對挑戰(zhàn)和風(fēng)險(xiǎn)，只有敢于去冒險(xiǎn)，才能超越自己，實(shí)現(xiàn)更大的突破。
第三段：積極面對失敗和挫折
馬云曾經(jīng)說過：“失敗是成功之母。”他在創(chuàng)業(yè)的道路上遭遇了無數(shù)次的失敗和挫折，但是他從不因失敗而灰心喪氣。相反，他將每一次失敗都視為一次寶貴的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷總結(jié)教訓(xùn)并加以改進(jìn)。他的積極心態(tài)和堅(jiān)持不懈的努力最終促使他找到正確的商業(yè)模式，幫助他成功實(shí)現(xiàn)了自己的夢想。從馬云的例子中，我們可以看到失敗并不可怕，只要我們能積極面對失敗和挫折，勇敢地站起來，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，我們同樣可以在失敗中找到成功的印記。
第四段：與人為善和奉獻(xiàn)社會
馬云一直強(qiáng)調(diào)與人為善和奉獻(xiàn)社會的重要性。他希望通過阿里巴巴的成功，幫助更多的人實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)夢想和改善生活。他還設(shè)立了馬云公益基金會，致力于教育、環(huán)境保護(hù)和扶貧事業(yè)的發(fā)展。馬云相信只有通過回饋社會和幫助他人，一個(gè)人才能真正成為成功的企業(yè)家和一個(gè)有影響力的人。從馬云身上，我們可以學(xué)到無論成功與否，我們都應(yīng)該永遠(yuǎn)保持樂于助人的心態(tài)，與人為善，為社會做出自己的貢獻(xiàn)。
第五段：不斷學(xué)習(xí)和追求成長
馬云一直認(rèn)為自己是一個(gè)永遠(yuǎn)不會畢業(yè)的學(xué)生，他不斷學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步。他在創(chuàng)辦阿里巴巴之初，對于互聯(lián)網(wǎng)并不了解，但是他通過不斷學(xué)習(xí)和摸索，逐漸掌握了互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)的精髓。他相信知識和學(xué)習(xí)的力量，堅(jiān)持終身學(xué)習(xí)的態(tài)度，為他的成功打下了良好的基礎(chǔ)。從馬云身上，我們可以看到只有不斷學(xué)習(xí)和追求成長，我們才能在快速變化的社會中保持競爭力。
馬云不僅僅是一位成功的商業(yè)家，更是一個(gè)鼓舞人心的榜樣。通過學(xué)習(xí)他的心得體會，我們可以從中得到寶貴的啟示和指導(dǎo)。堅(jiān)持夢想和信念，勇于面對挑戰(zhàn)和風(fēng)險(xiǎn)，積極面對失敗和挫折，與人為善和奉獻(xiàn)社會，不斷學(xué)習(xí)和追求成長，這些都是馬云成功的關(guān)鍵因素。我們可以將這些經(jīng)驗(yàn)應(yīng)用到自己的生活和工作中，不斷突破自己，實(shí)現(xiàn)自己的夢想。
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