計(jì)劃可以幫助我們把握時間,避免拖延和浪費(fèi)。制定計(jì)劃時,我們要考慮到整體和局部的關(guān)系,以求整體最優(yōu)。最后,希望以上的計(jì)劃知識和范文對你制定一個成功的計(jì)劃有所啟發(fā)和幫助。
供水維修工作計(jì)劃篇一
1、通過職代會等多種xxxx管理形式聚集加快發(fā)展的共識和動力,使企業(yè)的各項(xiàng)目標(biāo)和任務(wù)成為現(xiàn)實(shí)。
2、把凝聚職工智慧、開展勞動競賽作為加強(qiáng)企業(yè)管理,提高服務(wù)質(zhì)量,促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重要措施。
3、及時總結(jié)安全生產(chǎn)、勞動保護(hù)競賽的經(jīng)驗(yàn),不斷進(jìn)行完善。
4、積極開展群眾性的技術(shù)創(chuàng)新和提合理化化活動。
5、實(shí)施職工素質(zhì)工程,全面提高職工隊(duì)伍整體素質(zhì)。
1)通過日常教育和班組學(xué)習(xí)提高政治素質(zhì)
2)今年將要在小修員中推廣的使用pda的信息手掌機(jī)、實(shí)現(xiàn)gis的管網(wǎng)建模、完善抄表員的抄表手掌機(jī),工會要積極為這些工作的推行和完善,通過組織勞動競賽、崗位練兵和業(yè)務(wù)培訓(xùn)積極搭建平臺,提高職工的崗位技能素質(zhì)。
1、要總結(jié)開展xxxx管理、企務(wù)公開工作的經(jīng)驗(yàn)和做法,加強(qiáng)制度建設(shè),形成長效機(jī)制。
2、對企務(wù)公開工作加強(qiáng)動態(tài)管理,掌握和指導(dǎo)車間級工會開展xxxx管理、車間企務(wù)公開工作。
1、要規(guī)范維護(hù)內(nèi)容,把“維護(hù)”落在實(shí)處。
2、進(jìn)一步發(fā)揮集體合同在維護(hù)職工利益方面的重要作用,使集體合同成為職工利益的`“保護(hù)神”。
3、切實(shí)關(guān)心職工生活。
4、認(rèn)真組織好“一日捐”活動。
5、加強(qiáng)改革過程中的工會工作,發(fā)揮工會作用,切實(shí)維護(hù)好職工的合法權(quán)益,保證企業(yè)改制順利進(jìn)行。
1、以提高職工思想道德素質(zhì)為目標(biāo),抓好形勢任務(wù)教育、職業(yè)道德教育和企業(yè)方針、目標(biāo)和任務(wù)的教育。要充分利用每周一次的班組學(xué)習(xí)和輿論陣地經(jīng)常性地開展此項(xiàng)工作。
2、開展“三個一”活動。結(jié)合建創(chuàng)做工作年底開展評選活動;組織開展尋找身邊“可愛的滬北人”活動,弘揚(yáng)職工中的閃光點(diǎn);結(jié)合滬北所成立五周年,組織“我與滬北”征文活動,引導(dǎo)職工將自身發(fā)展與企業(yè)發(fā)展密切相連。
3、抓好三大載體,努力加強(qiáng)和改進(jìn)職工思想教育工作。抓好每周一次地班組學(xué)習(xí),教育和和培育一支有一定素質(zhì)素質(zhì)的職工隊(duì)伍;根據(jù)需要及時更新宣傳櫥窗,發(fā)揮輿論導(dǎo)向和宣傳教育作用;繼續(xù)發(fā)揮黑板報地作用。
1、加強(qiáng)工會干部的培訓(xùn)工作,提高工作能力和素質(zhì),今年在工會干部中開展“三個一活動”:提倡讀一本《學(xué)習(xí)型組織的創(chuàng)建》的書;開一次學(xué)習(xí)與實(shí)踐的交流會;舉辦一次班組長以上的工會干部培訓(xùn)班。
2、工會要進(jìn)一步加強(qiáng)和保持與廣大職工的密切聯(lián)系。
3、要加強(qiáng)“職工之家”創(chuàng)建活動。
4、大力抓好兩級工會的組織建設(shè)。
5、要發(fā)揮工會信息工作的輔助領(lǐng)導(dǎo)決策、指導(dǎo)工會工作、加強(qiáng)傳播交流的三大作用。
6、工會經(jīng)費(fèi)本著“統(tǒng)籌兼顧、量入為出、收支平衡、略有結(jié)余”的原則,堅(jiān)持將資金安排在職工文化教育活動、維護(hù)職工權(quán)益、為職工辦實(shí)事、送溫暖、慰問特困職工、穩(wěn)定職工隊(duì)伍方面。
7、繼續(xù)開展工會職工技協(xié)工作,圍繞推進(jìn)企業(yè)科技進(jìn)步,增強(qiáng)工會組織活力,改善職工工作、生活條件等。
供水維修工作計(jì)劃篇二
20__年是深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大精神的開局之年,更是決勝全面建成小康社會的關(guān)鍵之年,縣水利局總體工作思路是以思想為指導(dǎo),認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十九大精神,圍繞縣委、縣政府中心工作,不斷推進(jìn)水利工作邁上新臺階,下半年重點(diǎn)做好以下幾個方面工作:
一、持續(xù)提高防災(zāi)減災(zāi)能力
一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),認(rèn)真落實(shí)以行政首長負(fù)責(zé)制為核心的各項(xiàng)防汛責(zé)任制,確保防汛工作履職到位。
二是開展防大汛、抗大旱查險除險工作,確保大汛無大澇,大旱無大災(zāi)。
三是進(jìn)一步修編、完善各類防汛、抗旱應(yīng)急預(yù)案,提高應(yīng)對異常惡劣天氣的能力。四是提前開展防汛設(shè)施維護(hù)和物資儲備工作,全面做好防汛、抗旱保障工作。五是加強(qiáng)防汛值守,確保信息及時上傳下達(dá)。
二、繼續(xù)深化水利重點(diǎn)領(lǐng)域改革
圍繞鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略
一是持續(xù)全面推進(jìn)河長制工作,實(shí)施“1413”行動。堅(jiān)持一個考核體系,確?!耙话殉咦恿康降住薄T谌鎸?shí)施“河長制”的基礎(chǔ)上,積極推行“湖長制”。對縣內(nèi)滁河、襄河等4條(座)河、庫開展重點(diǎn)整治,打造河、庫治理樣板。對縣級重點(diǎn)管控的13條(座)河、庫進(jìn)行專項(xiàng)整治,取得河庫治理新成效,努力打造水清、岸綠的秀美全椒。
二是持續(xù)推進(jìn)水生態(tài)文明城市建設(shè)試點(diǎn)改革,20__年底完成試點(diǎn)全部建設(shè)任務(wù),立爭獲批。
三是不斷完善中小型水利工程管護(hù)機(jī)制,以管促效,充分發(fā)揮中小型水利工程的社會效益。
三、系統(tǒng)開展項(xiàng)目建設(shè),實(shí)施十一大工程。
著力構(gòu)建引得進(jìn)、蓄得住、排得出、可控制的水網(wǎng)體系,全面提升水資源調(diào)控能力、利用效率和保障功能。投資3.3億元,重點(diǎn)建設(shè)十一大工程:
3、新建襄水大橋交通景觀工程,方便城市交通,為全椒再添新景;
4、除險加固肥全壩閘,提高老舊水利工程蓄水灌溉能力;
5、實(shí)施三灣水庫中型灌區(qū)節(jié)水配套改造項(xiàng)目,建設(shè)農(nóng)田水利高效節(jié)水灌溉示范項(xiàng)目;
6、開展農(nóng)田水利“最后一公里”專項(xiàng)規(guī)劃建設(shè),全面提升農(nóng)村水利基礎(chǔ)設(shè)施灌排能力;
8、建設(shè)襄河內(nèi)郭村、何柳、五七3座泵站,進(jìn)一步提升襄河防洪、排澇安全系數(shù);
9、實(shí)施全椒縣20__年汛前重點(diǎn)病險工程;
10、建設(shè)全椒縣農(nóng)田水利高效節(jié)水灌溉項(xiàng)目;
11、拆除重建蘇姚一級站,提高抗旱應(yīng)急水源和城市備用水源調(diào)度能力。
四、不斷強(qiáng)化最嚴(yán)格水資源管理
落實(shí)以“三條紅線”為主要內(nèi)容的最嚴(yán)格水資源管理制度,加大力度開展入河排污口整治工作,開展節(jié)水型社會建設(shè)工作,嚴(yán)格取水許可制度,努力實(shí)現(xiàn)取水許可全覆蓋,啟動農(nóng)業(yè)水價綜合改革工作,嚴(yán)格水資源費(fèi)征收與管理。
五、全方位加強(qiáng)水行政執(zhí)法力度
加大水法宣傳,嚴(yán)厲打擊非法采砂行為,堅(jiān)持露頭就打;建立河道采砂管理工作聯(lián)席會議制度、巡查制度以及聯(lián)合執(zhí)法機(jī)制;加強(qiáng)執(zhí)法隊(duì)伍建設(shè),嚴(yán)厲查處水事違法行為;防治水土流失,保護(hù)和改良山區(qū)、丘陵區(qū)和圩區(qū)的水土資源。
六、始終堅(jiān)持全面從嚴(yán)治黨
不忘初心,牢記使命,加強(qiáng)機(jī)關(guān)和基層黨組織建設(shè);開展規(guī)范化黨支部建設(shè),力爭創(chuàng)建一批規(guī)范化黨支部;加強(qiáng)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè),轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)工作作風(fēng),改變“庸、懶、散、慢、亂”等現(xiàn)象;加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè),落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任與監(jiān)督責(zé)任,開展工程建設(shè)領(lǐng)域?qū)m?xiàng)整治活動;抓安全生產(chǎn)、扶貧攻堅(jiān)和招商引資等工作,全方位提升水利局工作水平。
七、積極爭取20__年開工項(xiàng)目
投資1.5億元,對黃栗樹水庫進(jìn)行除險加固;投資2.5億元,建設(shè)滁河近期治理新增項(xiàng)目;續(xù)建農(nóng)田水利“最后一公里”項(xiàng)目;投資1000萬元持續(xù)開展農(nóng)田水利高效節(jié)水灌溉項(xiàng)目;投資500萬元新建縣水利儲運(yùn)站;積極爭取馬廠水庫中型灌區(qū)節(jié)水配套改造項(xiàng)目;對全椒縣三座古橋進(jìn)行維修加固(寶林橋、積玉橋、涌金橋)。
供水維修工作計(jì)劃篇三
1、以抓燃料消耗成本為重點(diǎn),全面推進(jìn)節(jié)能降耗工作,技術(shù)。
形成上下互動的聯(lián)動機(jī)制,推進(jìn)節(jié)能降耗工作向縱深發(fā)展。依據(jù)車型、車況與消耗,集合公里、季節(jié)、收入等變量因數(shù),搭建燃料、材料消耗兩大技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的分析平臺。在實(shí)施中,要通過優(yōu)化統(tǒng)一車輛規(guī)模、年限、燃料結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)單元表格,設(shè)定基礎(chǔ)數(shù)據(jù),以目標(biāo)為綱,制定不同條件下的消耗指標(biāo),指導(dǎo)二級公司控制燃耗成本。定期測算變量因素的影響,建立數(shù)據(jù)分析模型,提供成本測算依據(jù),實(shí)行月公布、季講評,半年平衡,年終考核,以指標(biāo)帶動節(jié)能降耗向縱深開展。二級公司在整體分析框架體系內(nèi),確定目標(biāo),掌控消耗,有的放矢地來應(yīng)用杠桿法則,調(diào)配公里、營收和分配,對比差距,找準(zhǔn)方向,提升自我。
同時,要建立技術(shù)經(jīng)濟(jì)成本管理的互動機(jī)制,不斷拓展“宏觀控制、微觀創(chuàng)新”的管理內(nèi)涵,形成一個上下互動,精確管理,左右平衡的發(fā)展格局,促進(jìn)降耗增效不斷進(jìn)步。
2、探討優(yōu)化現(xiàn)有的保修資源,創(chuàng)新保修管理方式,不斷提升保修效率最大化。
按照精細(xì)化管理思路,改革研究車輛年保、中修制度,用足用活有限的保修資源,降低維修成本,提高技術(shù)等級。堅(jiān)持保修生產(chǎn)“雙百方針”,跟近車輛更新車型變化趨勢,拉近“張拉蒙皮”車型的年保與中修工藝標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格審批控制“拉鉚蒙皮”中修車數(shù),用好計(jì)劃資源,做到車輛等級不降。
明確材料降耗目標(biāo),找準(zhǔn)切入點(diǎn),提升降耗意識。要在堅(jiān)持做好20__年六項(xiàng)降耗措施的同時,重點(diǎn)處理好影響消耗的一對矛盾兩大難題。也就是,集中保修易于質(zhì)量,材耗低但能耗高,分散保修利弊相反。要通過管理創(chuàng)新提升降耗意識,按照“高保質(zhì)量是基礎(chǔ),三大故障是方向,精準(zhǔn)投入是關(guān)鍵,聚人氣提精神是保障,找準(zhǔn)平衡點(diǎn)”的思想來指導(dǎo)生產(chǎn)。
3、以文明創(chuàng)建為主線,由表及里,升華內(nèi)涵,提升車輛的品質(zhì)。繼續(xù)保持文明創(chuàng)建整治車容車貌的基本做法,要借文明創(chuàng)建的推力,下大力氣提高發(fā)動機(jī)、總成和油氣電三路的內(nèi)在質(zhì)量。
要開展密封材料與工藝研究,引導(dǎo)激勵基層小改小革,規(guī)范12個常見漏油點(diǎn)修理技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),治理車輛油氣“滴漏滲”,使每年消除至少1/3以上漏點(diǎn)老大難問題。同時,引進(jìn)試驗(yàn)制動摩擦新材料新產(chǎn)品,消除擾民制動噪音。通過把這些改善車質(zhì)的技術(shù)攻關(guān)與車輛創(chuàng)建有機(jī)地聯(lián)系起來,起到一個升華車輛創(chuàng)建內(nèi)涵的作用。
在車輛創(chuàng)建方面,為進(jìn)一步提升普及提高創(chuàng)建內(nèi)涵及自創(chuàng)能力,要逐步推行車輛創(chuàng)建優(yōu)秀免檢線路舉措。同時,抓裝公交優(yōu)先”的大好發(fā)展機(jī)遇,推進(jìn)車輛“維護(hù)中心”和氣(油)站等基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)與管理,創(chuàng)新實(shí)施車輛機(jī)件安全與防火制度(建立車輛安全技術(shù)擋案、強(qiáng)化車輛安檢重點(diǎn)部位及每日工作流程),充實(shí)創(chuàng)新安全防范管理機(jī)制,完善安全責(zé)任保障體系,爭取在20__年“降事故、降消耗、增效益”有一個較大的變化。
供水維修工作計(jì)劃篇四
2018年是深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大精神的開局之年,更是決勝全面建成小康社會的關(guān)鍵之年,縣水利局總體工作思路是以習(xí)近平總書記新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo),認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十九大精神,圍繞縣委、縣政府中心工作,不斷推進(jìn)水利工作邁上新臺階,下半年重點(diǎn)做好以下幾個方面工作:
一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),認(rèn)真落實(shí)以行政首長負(fù)責(zé)制為核心的各項(xiàng)防汛責(zé)任制,確保防汛工作履職到位。
二是開展防大汛、抗大旱查險除險工作,確保大汛無大澇,大旱無大災(zāi)。
三是進(jìn)一步修編、完善各類防汛、抗旱應(yīng)急預(yù)案,提高應(yīng)對異常惡劣天氣的能力。四是提前開展防汛設(shè)施維護(hù)和物資儲備工作,全面做好防汛、抗旱保障工作。五是加強(qiáng)防汛值守,確保信息及時上傳下達(dá)。
圍繞鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略
一是持續(xù)全面推進(jìn)河長制工作,實(shí)施“1413”行動。堅(jiān)持一個考核體系,確?!耙话殉咦恿康降住薄T谌鎸?shí)施“河長制”的基礎(chǔ)上,積極推行“湖長制”。對縣內(nèi)滁河、襄河等4條(座)河、庫開展重點(diǎn)整治,打造河、庫治理樣板。對縣級重點(diǎn)管控的13條(座)河、庫進(jìn)行專項(xiàng)整治,取得河庫治理新成效,努力打造水清、岸綠的秀美全椒。
二是持續(xù)推進(jìn)水生態(tài)文明城市建設(shè)試點(diǎn)改革, 2018年底完成試點(diǎn)全部建設(shè)任務(wù),立爭獲批。
三是不斷完善中小型水利工程管護(hù)機(jī)制,以管促效,充分發(fā)揮中小型水利工程的社會效益。
著力構(gòu)建引得進(jìn)、蓄得住、排得出、可控制的水網(wǎng)體系,全面提升水資源調(diào)控能力、利用效率和保障功能。投資3.3億元,重點(diǎn)建設(shè)十一大工程:
3、新建襄水大橋交通景觀工程,方便城市交通,為全椒再添新景;
4、除險加固肥全壩閘,提高老舊水利工程蓄水灌溉能力;
5、實(shí)施三灣水庫中型灌區(qū)節(jié)水配套改造項(xiàng)目,建設(shè)農(nóng)田水利高效節(jié)水灌溉示范項(xiàng)目;
6、開展農(nóng)田水利“最后一公里”專項(xiàng)規(guī)劃建設(shè),全面提升農(nóng)村水利基礎(chǔ)設(shè)施灌排能力;
8、建設(shè)襄河內(nèi)郭村、何柳、五七3座泵站,進(jìn)一步提升襄河防洪、排澇安全系數(shù);
9、實(shí)施全椒縣2018年汛前重點(diǎn)病險工程;
10、建設(shè)全椒縣農(nóng)田水利高效節(jié)水灌溉項(xiàng)目;
11、拆除重建蘇姚一級站,提高抗旱應(yīng)急水源和城市備用水源調(diào)度能力。
落實(shí)以“三條紅線”為主要內(nèi)容的最嚴(yán)格水資源管理制度,加大力度開展入河排污口整治工作,開展節(jié)水型社會建設(shè)工作,嚴(yán)格取水許可制度,努力實(shí)現(xiàn)取水許可全覆蓋,啟動農(nóng)業(yè)水價綜合改革工作,嚴(yán)格水資源費(fèi)征收與管理。
加大水法宣傳,嚴(yán)厲打擊非法采砂行為,堅(jiān)持露頭就打;建立河道采砂管理工作聯(lián)席會議制度、巡查制度以及聯(lián)合執(zhí)法機(jī)制;加強(qiáng)執(zhí)法隊(duì)伍建設(shè),嚴(yán)厲查處水事違法行為;防治水土流失,保護(hù)和改良山區(qū)、丘陵區(qū)和圩區(qū)的水土資源。
不忘初心,牢記使命,加強(qiáng)機(jī)關(guān)和基層黨組織建設(shè);開展規(guī)范化黨支部建設(shè),力爭創(chuàng)建一批規(guī)范化黨支部;加強(qiáng)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè),轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)工作作風(fēng),改變“庸、懶、散、慢、亂”等現(xiàn)象;加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè),落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任與監(jiān)督責(zé)任,開展工程建設(shè)領(lǐng)域?qū)m?xiàng)整治活動;抓安全生產(chǎn)、扶貧攻堅(jiān)和招商引資等工作,全方位提升水利局工作水平。
投資1.5億元,對黃栗樹水庫進(jìn)行除險加固;投資2.5億元,建設(shè)滁河近期治理新增項(xiàng)目;續(xù)建農(nóng)田水利“最后一公里”項(xiàng)目;投資1000萬元持續(xù)開展農(nóng)田水利高效節(jié)水灌溉項(xiàng)目;投資500萬元新建縣水利儲運(yùn)站;積極爭取馬廠水庫中型灌區(qū)節(jié)水配套改造項(xiàng)目;對全椒縣三座古橋進(jìn)行維修加固(寶林橋、積玉橋、涌金橋)。
供水維修工作計(jì)劃篇五
在開學(xué)第二周,我們家電維修部進(jìn)行了招新工作,這也意味著新學(xué)年工作的開始,下面是我們部在新學(xué)年關(guān)于給新生授課及參與與組織各種活動的工作計(jì)劃:
一、在上半學(xué)年給新生進(jìn)行基礎(chǔ)知識及維修理論方面的授課,時間為每周一節(jié)課,地點(diǎn)在教室或家電辦公室,在教他們理論知識的.同時,更要注重鍛煉他們的動手能力。
二、平時給大一的新成員做好一些比賽的宣傳,比如“飛思卡爾智能車大賽”及“電子科技大賽”等,讓他們提前做好考慮及參與的準(zhǔn)備。
三、在十一月份要組織好“廢物利用創(chuàng)新大賽”這個活動,做到宣傳到位,組織有度,號召各位同學(xué)積極參與。
四、在上半學(xué)年要進(jìn)行一次“家電義務(wù)維修”活動,地點(diǎn)是在學(xué)?;蛘呤蔷用裥^(qū)。
五、在下半學(xué)年,對社團(tuán)里的大一成員理論知識方面的授課結(jié)束,開始教他們一些常見家用電器的維修,組織他們進(jìn)行一次至兩次科技小制作,鍛煉他們的動手能力。
六、本學(xué)年暑假期間要參加“大學(xué)生暑期三下鄉(xiāng)”活動,我們部的主題是“家電下鄉(xiāng)免費(fèi)義務(wù)維修”,在活動前務(wù)必做好準(zhǔn)備工作,具體如下:
1、確定參與本次活動的人員,做好各成員任務(wù)及工作的分配。
2、準(zhǔn)備好維修工具和配件,以及各成員生活用品等。
3、做好宣傳工作,包括通知我校新聞中心及在所到維修地的宣傳。
4、在活動期間,做好送來維修物品信息的登記工作,認(rèn)真對待每件維修物品。
5、我們每個成員一定要有組織有紀(jì)律,聽從帶隊(duì)老師的安排,確保這次活動的圓滿成功。
供水維修工作計(jì)劃篇六
抓緊xx水庫招投標(biāo)工作,力爭7月底開工建設(shè);加快xx和xx河道治理、水庫移民后期扶持、農(nóng)村飲水安全鞏固提升、高效節(jié)水灌溉等項(xiàng)目施工進(jìn)度,抓好管道鋪設(shè)、渠道修建等重點(diǎn)工作,細(xì)化各個項(xiàng)目在每月、每周的任務(wù)進(jìn)度要求,定進(jìn)度、定職責(zé)、定人員,確保工程按進(jìn)度計(jì)劃推進(jìn)。同時強(qiáng)化施工工序協(xié)調(diào),加強(qiáng)物資材料、機(jī)具設(shè)備的調(diào)度管理,加強(qiáng)項(xiàng)目施工過程的技術(shù)指導(dǎo)、質(zhì)量監(jiān)督及資金使用管理,力爭形成更多實(shí)物工程量,確保工程進(jìn)度合理、質(zhì)量合格和生產(chǎn)安全。及早謀劃梳理各類水利項(xiàng)目,提高項(xiàng)目申報針對性和成功率,保持項(xiàng)目的連續(xù)性,為穩(wěn)增長、惠民生、促發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
加強(qiáng)抗旱工作。把保障城鄉(xiāng)居民生活用水放在抗旱工作的首位,對可能出現(xiàn)供水短缺問題的村組,及早落實(shí)應(yīng)對措施,確保在供水困難時能夠及時、有效處置。加強(qiáng)農(nóng)業(yè)灌溉管理,認(rèn)真分析河源來水趨勢,組織實(shí)施各輪次的配水計(jì)劃,周密安排灌溉配水工作,強(qiáng)化計(jì)劃管理,嚴(yán)格執(zhí)行供水制度,加強(qiáng)測水量水,加快灌溉進(jìn)度。高度重視人工增雨作業(yè)工作,抓住有利天氣過程,及時組織增雨作業(yè)。積極提供抗旱技術(shù)服務(wù),動員群眾加強(qiáng)田間管理,努力將干旱造成的損失降到最低限度。積極配合有關(guān)部門及時化解群眾用水糾紛,處理好灌溉用水矛盾。加強(qiáng)防汛工作。強(qiáng)化水庫日常巡查和監(jiān)測,持續(xù)開展防汛安全隱患排查整治,以水庫、堤防、河流險工險段、水利設(shè)施、涉水在建工程、山洪地質(zhì)災(zāi)害易發(fā)區(qū)等為重點(diǎn),全面落實(shí)日常觀測、汛期巡查、領(lǐng)導(dǎo)帶班、物料儲備、災(zāi)情傳遞等措施,確保汛期安全。
推進(jìn)河長制任務(wù)落實(shí)。聯(lián)系專業(yè)機(jī)構(gòu)修訂完善“一河一策”實(shí)施方案,同時編制完成“渠長制”工作方案。進(jìn)一步充實(shí)縣河長辦工作力量,積極協(xié)調(diào)解決工作經(jīng)費(fèi)。打造智能化管理平臺,提升河庫空間動態(tài)監(jiān)管、分析預(yù)判、問題處理的信息化水平。認(rèn)真落實(shí)河長制各項(xiàng)制度和河庫保護(hù)管理聯(lián)合執(zhí)法機(jī)制,推動形成河庫管理保護(hù)高效運(yùn)行機(jī)制和工作合力,并逐步走向常態(tài)化。加大河長制工作宣傳,盡快形成全民參與、部門聯(lián)治、社會共治的河庫水生態(tài)環(huán)境保護(hù)治理的社會氛圍。繼續(xù)深入開展污染源排查,建立河庫范圍內(nèi)農(nóng)業(yè)面源污染、養(yǎng)殖點(diǎn)污染、生活垃圾和污水污染臺帳,深入開展“亂占亂建、亂圍亂堵、亂采亂挖、亂倒亂排”突出問題專項(xiàng)整治。推進(jìn)農(nóng)村水利綜合改革。積極爭取各級水利投資補(bǔ)齊農(nóng)田水利工程短板。加強(qiáng)對農(nóng)民用水者協(xié)會的業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)、指導(dǎo)和服務(wù)工作,扶持農(nóng)民用水者協(xié)會的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
落實(shí)最嚴(yán)格水資源管理制度,加強(qiáng)水資源消耗總量和強(qiáng)度雙控,大力推進(jìn)節(jié)水型社會建設(shè),強(qiáng)化入河排污口、水功能區(qū)、飲用水水源地監(jiān)督管理,確??刂浦笜?biāo)落實(shí)到位。加強(qiáng)地下水超采區(qū)治理,通過實(shí)施高效節(jié)水工程、調(diào)整種植結(jié)構(gòu)、壓減灌溉面積等措施全面落實(shí)地下水超采區(qū)治理任務(wù)。加強(qiáng)農(nóng)村供水工作,強(qiáng)化水源保護(hù),規(guī)范水質(zhì)檢測,完善服務(wù)體系,確保城鄉(xiāng)居民飲水安全。依法加強(qiáng)河道采砂管理,全面落實(shí)河道防洪措施,切實(shí)維護(hù)河道采砂秩序。加強(qiáng)水土流失監(jiān)管力度,落實(shí)開發(fā)建設(shè)項(xiàng)目水土保持“三同時”制度,規(guī)范水土保持方案審批、監(jiān)督檢查和驗(yàn)收工作。
緊緊圍繞“轉(zhuǎn)變作風(fēng)改善發(fā)展環(huán)境建設(shè)年”活動實(shí)施方案6個方面的重點(diǎn)任務(wù)和要求,大力弘揚(yáng)求真務(wù)實(shí)精神,大興求真務(wù)實(shí)之風(fēng),扎扎實(shí)實(shí)抓整改,著力解決阻礙改革和制約發(fā)展的重點(diǎn)問題,著力解決基層和群眾反映強(qiáng)烈的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題,著力解決影響作風(fēng)建設(shè)的突出問題,努力建設(shè)“為民、務(wù)實(shí)、清廉”的高素質(zhì)水利干部隊(duì)伍,更好地服務(wù)發(fā)展、服務(wù)基層、服務(wù)群眾。
供水維修工作計(jì)劃篇七
一、加強(qiáng)管理,減少水損,提高供水效益。
明年起,可能我公司是通過買水再經(jīng)營的公司(支付原水價格)。在這樣的情況下,只有強(qiáng)化和完善管理體系,全力降低水耗,把管網(wǎng)管理和水損問題作為公司的生命來抓,這樣才能有效地提高經(jīng)濟(jì)效益,為此我公司明年重點(diǎn)做好以下三個方面的工作:
1、提高公司整體的供水管理和專業(yè)技能水平,積極響應(yīng)區(qū)供水協(xié)會組織的各項(xiàng)給水專業(yè)技術(shù)培訓(xùn),繼續(xù)派送員工參加培訓(xùn)學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)供水管理,供水新技術(shù)等內(nèi)容,使我公司的管理和發(fā)展跟上新形勢。
2、做好水表管理工作。不定期進(jìn)行檢查水表,對各片區(qū)的水表安裝時間要掌握,如發(fā)現(xiàn)水表損壞或運(yùn)轉(zhuǎn)不正常的就立即更換,減少公司的經(jīng)濟(jì)損失,提高供水效益。
3、做好給水管網(wǎng)的維修、維護(hù)工作,保證安全供水。在接到報漏電話或消息后,搶修人員30分鐘內(nèi)到場,并做到小修不過夜,大修連續(xù)作戰(zhàn)直到通水為止,做到搶修率達(dá)100%。搶修人員確保按時完成搶修工作,減少公司的經(jīng)濟(jì)損失,盡量不影響群眾的生產(chǎn)生活用水。
二、配合我市城市建設(shè),加大老化給水管道的改造力度,完善供水主管網(wǎng)
為適應(yīng)我市的發(fā)展,實(shí)現(xiàn)合理化供水。20__年我公司準(zhǔn)備計(jì)劃鋪設(shè)一定的給水管道,逐步完善我市供水主管網(wǎng),切實(shí)做到開發(fā)到那里水就通到那里。明年規(guī)劃改造鋪設(shè)的主要管道工作有:
1.在客運(yùn)中心至火燒橋路段和汽車站環(huán)島鋪設(shè)一條dn300給水管,連通三十米街供水主管,提高我市城西區(qū)供水壓力和用戶用水保證。
2.計(jì)劃新增工業(yè)大道鋪設(shè)一條dn600給水管連接陶瓷城,解決城北區(qū)供水壓力。
3.在圭江橋附近鋪設(shè)一條dn300鋼管給水管至六地坡向東濱區(qū)供水。
4.繼續(xù)加大力度改造城區(qū)老化的給水支管,確保我市安全、正常供水的目標(biāo)。
5.積極配合主管部門搞好老城區(qū)的規(guī)劃建設(shè)拆遷工作。
三、發(fā)揮各項(xiàng)積極因素,擴(kuò)大銷售收入,改善職工待遇
多方面籌集資金,擴(kuò)大城市供水管網(wǎng),擴(kuò)大銷售收入,力爭比增達(dá)10%以上,銷售達(dá)900萬噸,逐步改善職工生活待遇。
在今后的工作中,公司將在市委、政府及主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下,繼續(xù)以人為本,狠抓隊(duì)伍建設(shè);牢記“服務(wù)群眾,奉獻(xiàn)社會”的宗旨,突出重點(diǎn),狠抓服務(wù)承諾;樹立科學(xué)發(fā)展觀,以求真務(wù)實(shí)的工作態(tài)度做好供水服務(wù)工作,為供水文明行業(yè)建設(shè)做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn),為社會提高優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù),為我市的發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。
供水維修工作計(jì)劃篇八
縣水利局總體工作思路是以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo),圍繞縣委、縣政府中心工作,不斷推進(jìn)水利工作邁上新臺階,下半年重點(diǎn)做好以下幾個方面工作:
一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),認(rèn)真落實(shí)以行政首長負(fù)責(zé)制為核心的各項(xiàng)防汛責(zé)任制,確保防汛工作履職到位。
二是開展防大汛、抗大旱查險除險工作,確保大汛無大澇,大旱無大災(zāi)。
三是進(jìn)一步修編、完善各類防汛、抗旱應(yīng)急預(yù)案,提高應(yīng)對異常惡劣天氣的'能力。四是提前開展防汛設(shè)施維護(hù)和物資儲備工作,全面做好防汛、抗旱保障工作。五是加強(qiáng)防汛值守,確保信息及時上傳下達(dá)。
圍繞鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略
(一)是持續(xù)全面推進(jìn)河長制工作,實(shí)施“1413”行動。堅(jiān)持一個考核體系,確?!耙话殉咦恿康降住?。在全面實(shí)施“河長制”的基礎(chǔ)上,積極推行“湖長制”。對縣內(nèi)滁河、襄河等4條(座)河、庫開展重點(diǎn)整治,打造河、庫治理樣板。對縣級重點(diǎn)管控的13條(座)河、庫進(jìn)行專項(xiàng)整治,取得河庫治理新成效,努力打造水清、岸綠的秀美全椒。
(二)是持續(xù)推進(jìn)水生態(tài)文明城市建設(shè)試點(diǎn)改革,20xx年底完成試點(diǎn)全部建設(shè)任務(wù),立爭獲批。
(三)是不斷完善中小型水利工程管護(hù)機(jī)制,以管促效,充分發(fā)揮中小型水利工程的社會效益。
著力構(gòu)建引得進(jìn)、蓄得住、排得出、可控制的水網(wǎng)體系,全面提升水資源調(diào)控能力、利用效率和保障功能。投資3.3億元,重點(diǎn)建設(shè)十一大工程:
3、新建襄水大橋交通景觀工程,方便城市交通,為全椒再添新景;
4、除險加固肥全壩閘,提高老舊水利工程蓄水灌溉能力;
5、實(shí)施三灣水庫中型灌區(qū)節(jié)水配套改造項(xiàng)目,建設(shè)農(nóng)田水利高效節(jié)水灌溉示范項(xiàng)目;
8、建設(shè)襄河內(nèi)郭村、何柳、五七3座泵站,進(jìn)一步提升襄河防洪、排澇安全系數(shù);
9、實(shí)施全椒縣20xx年汛前重點(diǎn)病險工程;
10、建設(shè)全椒縣農(nóng)田水利高效節(jié)水灌溉項(xiàng)目;
11、拆除重建蘇姚一級站,提高抗旱應(yīng)急水源和城市備用水源調(diào)度能力。
落實(shí)以“三條紅線”為主要內(nèi)容的最嚴(yán)格水資源管理制度,加大力度開展入河排污口整治工作,開展節(jié)水型社會建設(shè)工作,嚴(yán)格取水許可制度,努力實(shí)現(xiàn)取水許可全覆蓋,啟動農(nóng)業(yè)水價綜合改革工作,嚴(yán)格水資源費(fèi)征收與管理。
加大水法宣傳,嚴(yán)厲打擊非法采砂行為,堅(jiān)持露頭就打;建立河道采砂管理工作聯(lián)席會議制度、巡查制度以及聯(lián)合執(zhí)法機(jī)制;加強(qiáng)執(zhí)法隊(duì)伍建設(shè),嚴(yán)厲查處水事違法行為;防治水土流失,保護(hù)和改良山區(qū)、丘陵區(qū)和圩區(qū)的水土資源。
不忘初心,牢記使命,加強(qiáng)機(jī)關(guān)和基層黨組織建設(shè);開展規(guī)范化黨支部建設(shè),力爭創(chuàng)建一批規(guī)范化黨支部;加強(qiáng)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè),轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)工作作風(fēng),改變“庸、懶、散、慢、亂”等現(xiàn)象;加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè),落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任與監(jiān)督責(zé)任,開展工程建設(shè)領(lǐng)域?qū)m?xiàng)整治活動;抓安全生產(chǎn)、扶貧攻堅(jiān)和招商引資等工作,全方位提升水利局工作水平。
投資1.5億元,對黃栗樹水庫進(jìn)行除險加固;投資2.5億元,建設(shè)滁河近期治理新增項(xiàng)目;續(xù)建農(nóng)田水利“最后一公里”項(xiàng)目;投資1000萬元持續(xù)開展農(nóng)田水利高效節(jié)水灌溉項(xiàng)目;投資500萬元新建縣水利儲運(yùn)站;積極爭取馬廠水庫中型灌區(qū)節(jié)水配套改造項(xiàng)目;對全椒縣三座古橋進(jìn)行維修加固(寶林橋、積玉橋、涌金橋)。
供水維修工作計(jì)劃篇九
20__年4月,集團(tuán)公司重新改制,成立了__供水熱線雛形。9月進(jìn)行了人員調(diào)整,均經(jīng)過嚴(yán)格培訓(xùn)、考核,擇優(yōu)后上崗?!癬_市供水集團(tuán)客服熱線”——一個充滿激情與活力的年輕團(tuán)隊(duì)正式成立了。公司領(lǐng)導(dǎo)對我們熱線寄予厚望,期待著我們以全新的企業(yè)形象和傲人的業(yè)績在本市服務(wù)行業(yè)中脫穎而出,達(dá)到一流水平。
在集團(tuán)公司各級領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷指導(dǎo)下、在各相關(guān)部門的大力支持下、在全體員工的共同努力下,20__年我客服熱線較為圓滿地完成了各項(xiàng)任務(wù),順利的渡過了改制期并取得了一定的成績。但是由于組建時間不久,仍然存在一些問題?,F(xiàn)將我客服熱線20__年的工作進(jìn)行總結(jié)匯報,并將明年的工作進(jìn)展計(jì)劃匯報如下。
一、20__工作總結(jié)
(一)取得成績
1、積極推進(jìn)、落實(shí)行動,完善嚴(yán)謹(jǐn)客服熱線工作流程;
自客服熱線成立以來,全體職員在企業(yè)文化熏陶下從思想上和行動上對服務(wù)意識、服務(wù)理念、服務(wù)態(tài)度等都有全新的認(rèn)識和理解。熱線工作人員從原來接聽電話隨意性強(qiáng)、口語化嚴(yán)重、處理問題不及時到現(xiàn)在的對待用戶的每通電話按照制定的工作流程執(zhí)行,有一個飛躍的進(jìn)步。從“接聽—受理—交辦—督辦—跟進(jìn)—回訪”以及后期用戶滿意度調(diào)查,每個步驟的實(shí)施都必須是嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的,我們的客服人員從這一工作的生疏到熟練掌握再到恰當(dāng)?shù)亟鉀Q客戶的后顧之憂,都付出了極大的努力。
自客服熱線九月正式成立以來處理問題及時有效,客戶的滿意率攀升,投訴率直線下降。使整個集團(tuán)公司的工作實(shí)效性得到大大提高。
2、用心用情,關(guān)愛用戶,提供優(yōu)質(zhì)服務(wù);
優(yōu)質(zhì)服務(wù)是現(xiàn)代各個行業(yè)的生命線,也是我們集團(tuán)公司的生命線。我們堅(jiān)信只有繼續(xù)得到用戶的支持和信賴,我集團(tuán)公司才能長久穩(wěn)健的發(fā)展下去。作為客服熱線,我們每天的工作主要是:對外受理用戶訴求、對內(nèi)進(jìn)行交辦協(xié)調(diào)。我們的服務(wù)就是企業(yè)形象的縮影,服務(wù)態(tài)度和服務(wù)質(zhì)量的好壞直接影響集團(tuán)公司的聲譽(yù)。我們的全體員工從內(nèi)心深處樹立服務(wù)意識,本著“優(yōu)質(zhì)供水,精誠服務(wù)”的宗旨,發(fā)揚(yáng)“嚴(yán)謹(jǐn)、協(xié)作、進(jìn)取、卓越”的精神,急用戶所急、想用戶所想,以實(shí)際行動體現(xiàn) “親情服務(wù)”、“微笑服務(wù)”,真正做到為用戶排憂解難。在工作中不厭其煩解答用戶的各類咨詢、主動積極協(xié)調(diào)各個部門工作,認(rèn)真聽取各方面意見建議,在學(xué)習(xí)中學(xué)會總結(jié),不斷改進(jìn)提高服務(wù),為此贏得了廣大用戶的認(rèn)可和信賴,樹立了良好的企業(yè)形象。
3、注重合作,齊心協(xié)力,以團(tuán)隊(duì)精神合力共創(chuàng)服務(wù)品牌;
客服熱線肩負(fù)著__地區(qū)用戶對與用水的各類咨詢、報修、報漏等等,每日的工作量是非常大的,但我們的客服人員本著“政府放心、用戶滿意、員工樂業(yè)”的企業(yè)理念,在工作中一絲不茍、在工作中相互幫助、相互學(xué)習(xí),齊心協(xié)力共同建造一支高效、團(tuán)結(jié)、為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的年輕向上的團(tuán)隊(duì)。對于我們來說,每一份成績是大家通過共同努力獲得的。
(二)存在的不足
在過去的3個多月里,呼叫中心在全體員工的共同努力下取得了一定的成績,但由于我中心成立的時間比較短,在經(jīng)驗(yàn)、技巧、人員配備、等方面還存在著一些不足之處,這要求我們再在今后的工作中進(jìn)行認(rèn)真地總結(jié)、調(diào)研,并在工作中不斷的加以改善,以促進(jìn)我們公司的各項(xiàng)業(yè)務(wù)的長期有效地發(fā)展。主要有以下方面:
2、由于我們中心剛剛建立,員工沒有多少工作經(jīng)驗(yàn),所以在初期的工作中不能迅速、有效判斷出問題的根源、給用戶以及時的答復(fù),另外在與各部門協(xié)調(diào)解決客戶問題的時候,協(xié)調(diào)能力方面有所欠缺。
3、我中心人員雖都很積極努力,但在大量的工作當(dāng)中,我中心員工有時候會出現(xiàn)“心有余而力不足”的情況,員工的專業(yè)知識有所欠缺,對用戶的訴求無法提供專業(yè)解答。
4.之所以出現(xiàn)以上的2、3的問題,我個人認(rèn)為是我們對員工還沒有建立“服務(wù)意識”、“協(xié)調(diào)意識”以及專業(yè)理論方面的培訓(xùn),現(xiàn)在基本上各個行業(yè)都有客服熱線,成熟的行業(yè)對于客戶熱線都建立了有效地培訓(xùn)機(jī)制,通過專業(yè)的培訓(xùn)我們才能給用戶提供專業(yè)的服務(wù)。
二、20__年工作計(jì)劃
對于我中心20__年的發(fā)展,我們?nèi)w人員深知我們?nèi)沃氐肋h(yuǎn),必須從意識上樹立服務(wù)意識、必須建立有效地服務(wù)規(guī)范體系,另外要加強(qiáng)員工的業(yè)務(wù)理論知識的培訓(xùn),我們會著手這一系列的工作,力爭我中心能在20__年為我集團(tuán)的發(fā)展起到舉足輕重的作用。具體計(jì)劃如下:
(一)打牢工作基礎(chǔ)。讓全體員工通過各類學(xué)習(xí)、各類實(shí)踐不斷為自己注入新鮮的知識,掌握扎實(shí)的專業(yè)知識,為優(yōu)質(zhì)服務(wù)奠定理論基礎(chǔ)。
(二)通過開展各類培訓(xùn),各類考核進(jìn)一步讓員工提高服務(wù)意識和服務(wù)水平,以優(yōu)質(zhì)服務(wù)取勝,打造一支精英團(tuán)隊(duì)。
(三)完善管理制度,切實(shí)落實(shí)崗位責(zé)任制,進(jìn)一步完善科學(xué)有效的激勵機(jī)制,制定更為有效的績效考核辦法。
(四)及時發(fā)現(xiàn)問題,保障我們中心的正常運(yùn)營。將常見、棘手的問題分類歸納,在工作中做到提前預(yù)防,建立問題庫,讓大家在最短的時間找到解決疑難問題的最佳途徑。
綜上所述,20__年我們呼叫中心初步建立,雖取得了一定的成績,但還有很多不足之處。在20__年,我們將本著“用戶至上、集團(tuán)發(fā)展為先”目的,不斷總結(jié)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)、不斷完善各方面的不足,為集團(tuán)發(fā)展貢獻(xiàn)我們的力量。
供水維修工作計(jì)劃篇十
20xx年已經(jīng)過去,回顧過去的一年,是公司發(fā)展壯大的一年,也是公司轉(zhuǎn)型,面臨挑戰(zhàn)的一年。這一年里,在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)和熱情幫助下,在大家的辛勤勞動和共同努力下,我段取得了一些成績,同時也暴露了一些不足。新的一年,我段將按照上級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)方針,配合公司的發(fā)展戰(zhàn)略,本著對內(nèi)“抓安全、促生產(chǎn)、提技能、重素質(zhì)”,對外“多溝通、多協(xié)調(diào)、積極主動、創(chuàng)造性的開展工作”的指導(dǎo)思想,發(fā)揚(yáng)“我是全通人,全通是我家”的主人翁精神,結(jié)合20xx年工作中的不足之處,制定20xx年工作計(jì)劃如下:
新的一年里,公司提出保六爭八的生產(chǎn)目標(biāo),為了完成上級下達(dá)的任務(wù),為生產(chǎn)保駕護(hù)航,真正做到“安全上班,安全生產(chǎn)”我段針對實(shí)際情況,制定了以下幾項(xiàng)安全措施。
1、加強(qiáng)現(xiàn)場滅火器的定制管理。
定時定期的派專人對所屬區(qū)域的滅火器進(jìn)行檢查,嚴(yán)格區(qū)分“空瓶、滿瓶”并登記在冊,同時將不能滿足使用要求的滅火器上報安環(huán)科,及時更換填充,做到“平時有備無患,用時隨手捏來”,確保有火災(zāi)時能及時高效的撲滅火情。
2、平時多注重“6s”的管理工作。
針對現(xiàn)場備件雜亂、衛(wèi)生死角、設(shè)備多油的實(shí)際情況,我段將定期(例如每周五重點(diǎn)打掃)對現(xiàn)場進(jìn)行清理整頓,做到從源頭上減少安全事故的發(fā)生,同時也為公司推廣6s管理盡自己的一份力。
3、嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)行班前、班后會制度。
我段將派專人監(jiān)督各班前班后會召開情況,并不定期突擊檢查各班早會安全記錄,從思想上強(qiáng)化員工安全意識。堅(jiān)決從思想上開始同“違章、麻痹、不負(fù)責(zé)任”三大事故敵人作斗爭,從而形成“我安全、你安全、大家安全”的良好局面。
4、積極開展“找隱患、知危險源、掛警示牌”工作。
針對鉗工現(xiàn)場“多油、易滑、易碰撞”的環(huán)境,我段將長期開展“發(fā)動廣大員工查找現(xiàn)場隱患,公示大家注意,并懸掛警示牌”三步工作,進(jìn)一步減少現(xiàn)場環(huán)境對員工的威脅。
目前公司已進(jìn)入自建廠以來前所未有的生產(chǎn)浪潮,本著“服務(wù)生產(chǎn)”的工作理念,我段將著重從員工“紀(jì)律、素質(zhì)、技能”三方面出發(fā),制定如下計(jì)劃:
1、嚴(yán)查睡崗、脫崗、竄崗。
段長將不定期突擊檢查上班情況,特別是中夜班,發(fā)現(xiàn)一起違紀(jì),將嚴(yán)格按照公司相關(guān)制度進(jìn)行處罰,同時針對因違紀(jì)造成的設(shè)備生產(chǎn)事故,將處罰相關(guān)責(zé)任人。
2、長期開展段內(nèi)“我學(xué)我用”的活動。
長期以來,員工經(jīng)過實(shí)際操作,在長期維護(hù)過程中,總結(jié)出一些好的維修經(jīng)驗(yàn),為此,我段將組織有經(jīng)驗(yàn)的員工編寫維修流程,并公示在段內(nèi)學(xué)習(xí)園地內(nèi),鼓勵大家積極學(xué)習(xí),提出合理化建議,進(jìn)一步完善維修流程。讓一人的經(jīng)驗(yàn)大家分享,逐步提高大家技術(shù)水平,同時,也將邀請一些有經(jīng)驗(yàn)的鉗工老師傅來我段教授大家專項(xiàng)技能,例如“軸承的裝配,液壓缸的密封更換”等專題講座,爭取每月一次。
3、完善獎罰制度,做到獎罰分明。
在平時的工作中,我段將對一些違紀(jì)情況進(jìn)行段內(nèi)小罰,并將罰金作為“經(jīng)費(fèi)”,激勵那些階段表現(xiàn)突出的優(yōu)秀員工,并公開透明接受大家監(jiān)督段費(fèi)使用情況,做到“有錯即小罰,罰款長教訓(xùn),小獎鼓干勁”的良性循環(huán)。
去年的工作中暴露了我段部分員工責(zé)任心不強(qiáng),工作積極性不高的弊病。具體表現(xiàn)為遇事拖拉,特別是臨近交接班時間段內(nèi)出現(xiàn)的突發(fā)事件,部分員工認(rèn)為馬上下班了,拖一拖就是下個班的事或者當(dāng)班過程中發(fā)現(xiàn)設(shè)備問題當(dāng)作沒看見,直到領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)命令后才去做,針對以上情況,我段將實(shí)行“分塊承包,責(zé)任到人”的制度,具體實(shí)施為:
將軋機(jī)二車間開卷到卷取的所有鉗工所屬范圍內(nèi)的設(shè)備,劃分為若干塊(每一塊分為若干小項(xiàng)),按照“大小適中,輕重搭配”原則,分配到全段維修人員,平時工作中,該員工除了完成日常維修任務(wù),還要負(fù)責(zé)所屬責(zé)任設(shè)備的巡檢工作,對發(fā)現(xiàn)出的問題,能處理的及時處理,不能處理的上報班、段長另行安排。對于某塊設(shè)備發(fā)生的故障,將排查原因,追究相關(guān)責(zé)任區(qū)責(zé)任人的失職責(zé)任,并定期(一月一次)統(tǒng)計(jì)各塊責(zé)任人提前發(fā)現(xiàn)的問題次數(shù),及時處理的次數(shù)和未能有效預(yù)防的次數(shù),并依據(jù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù),處罰排名靠后幾位員工,獎勵靠前的員工,進(jìn)一步體現(xiàn)“小罰長教訓(xùn)促進(jìn)積極性,小獎鼓干勁再接再勵”的理念。
我段將積極把“事找我來做”的思想轉(zhuǎn)變成“我找事來做”的思想,積極貫徹“以小防大”的方針。
供水維修工作計(jì)劃篇十一
保證設(shè)備安全、穩(wěn)定、長期、滿載、優(yōu)良運(yùn)行狀態(tài),確保設(shè)備滿足檢測的要求。
適用于公司內(nèi)對所有設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)工作要求及管理。
1、設(shè)備管理是設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的管理部門。負(fù)責(zé)公司所有檢測設(shè)施、設(shè)備的管理。
2、設(shè)備管理根據(jù)公司檢測設(shè)施、設(shè)備的實(shí)際情況,負(fù)責(zé)建立管理檔案,制訂《設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)記錄》,對設(shè)施、設(shè)備實(shí)施全過程的管理。
3、設(shè)備管理負(fù)責(zé)所有的設(shè)施、設(shè)備進(jìn)行維修、保養(yǎng)及運(yùn)行操作記錄管理。
公司檢測設(shè)備在使用過程中,隨著運(yùn)行工時的增加,各部機(jī)構(gòu)和零件由于受到摩檫、腐蝕、磨損、振動、沖擊、碰撞及事故等諸多因素的影響,技術(shù)性能逐漸變壞。
1、保養(yǎng)作業(yè)內(nèi)容
按照保養(yǎng)作業(yè)性質(zhì)可分為:清潔,檢查,緊固,潤滑,調(diào)整,檢驗(yàn)。檢驗(yàn)由本公司專職檢驗(yàn)人員負(fù)責(zé)進(jìn)行。清潔、檢查、緊固、調(diào)整、潤滑、電氣作業(yè)由設(shè)備操作及維修工人執(zhí)行。
發(fā)現(xiàn)和消除故障隱患,防止設(shè)備早期損壞,達(dá)到設(shè)備維持正常運(yùn)行的目的。
1、設(shè)備的例行保養(yǎng)
公司檢測設(shè)備的例行保養(yǎng)是各級保養(yǎng)的基礎(chǔ),直接關(guān)系到運(yùn)行安全,能源的消耗,機(jī)件的使用壽命。例行保養(yǎng)作業(yè)由設(shè)備操作人負(fù)責(zé)執(zhí)行,其作業(yè)中心內(nèi)容以清潔、補(bǔ)給、安全、檢視為主,堅(jiān)持開工之前、運(yùn)行中、收工后的三檢制度。檢查操縱機(jī)構(gòu)、運(yùn)行機(jī)件、安全保護(hù)裝置的可靠性,維護(hù)整機(jī)和各總成部位的清潔,潤滑必須潤滑到位,緊固松動件等。
2、設(shè)備啟動前的工作項(xiàng)目。
a、清潔檢測設(shè)備,清除與生產(chǎn)無關(guān)的雜物,更換或清洗過濾網(wǎng)。
b、檢查各指示儀器,儀表,操作按鈕和手柄以及緊急停止按鈕是否正常。
c、檢查各部位有堵塞,漏油,漏電的現(xiàn)象。
3、設(shè)備運(yùn)行中的檢查。
a、注意各儀器儀表的工作情況,及各部位有無異常的聲響。
b、運(yùn)行中注意安全部件是否正常。
c、遇異常情況要及時向設(shè)備管理負(fù)責(zé)人報告。
4、收工后的作業(yè)項(xiàng)目
a、清潔設(shè)備外部,內(nèi)部的剩余生產(chǎn)用料,清潔各種零部件。
b、排除運(yùn)行中發(fā)現(xiàn)的缺陷和故障。
5、設(shè)備的維修保養(yǎng)
檢測設(shè)備的維修保養(yǎng)是合理使用設(shè)備的重要環(huán)節(jié),必須用強(qiáng)制性的保養(yǎng)制度取代隨壞隨修,以修代保,進(jìn)行頻繁的大拆大卸的做法。設(shè)備的維修保養(yǎng)就是在以預(yù)防為主的思想指導(dǎo)下,把設(shè)備保養(yǎng)作業(yè)項(xiàng)目按其周期長短分別組織在一起,分級定期執(zhí)行,設(shè)備的定期保養(yǎng)分為:一級保養(yǎng),二級保養(yǎng),季節(jié)性保養(yǎng)。
5-1一級保養(yǎng)
一級保養(yǎng)是各級技術(shù)保養(yǎng)的基礎(chǔ),各級技術(shù)管理部門必須十分重視一級保養(yǎng)工作的質(zhì)量。由使用保管人負(fù)責(zé)執(zhí)行。主要作業(yè)內(nèi)容以清潔、清潔設(shè)備用電腦主機(jī)灰塵、潤滑、緊固為主,檢查操縱、指示用儀器、儀表、安全部位、各種閥門、潤滑油油平面。
5-2二級保養(yǎng)
設(shè)備的二級保養(yǎng)以清潔、檢查、調(diào)整、校驗(yàn)為中心內(nèi)容。由專業(yè)維修人員負(fù)責(zé)執(zhí)行。除執(zhí)行一級保養(yǎng)作業(yè)項(xiàng)目,并檢查運(yùn)動部件的潤滑油狀況,清洗各類濾清器,檢查安全機(jī)件的可靠性,消除隱患,調(diào)整易損零部件的配合狀況,旋轉(zhuǎn)運(yùn)動部位的磨損程度,校驗(yàn)指示用儀器儀表和控制用儀器儀表、計(jì)量用儀器儀表,延長使用壽命,維護(hù)設(shè)備的技術(shù)性能。
5-3季節(jié)性保養(yǎng)
冬、夏氣溫相差懸殊,設(shè)備的工作條件也發(fā)生明顯變化。為此,應(yīng)結(jié)合一級保養(yǎng)進(jìn)行季節(jié)性保養(yǎng)作業(yè),以檢查油路及油管是否漏油、溢油等現(xiàn)象為主。避免因氣溫變化造成設(shè)備性能不良和機(jī)件損壞。
5-4使用過程故障維修
運(yùn)行過程中若發(fā)生機(jī)械設(shè)備故障,應(yīng)及時通知本組組長聯(lián)系維修人員維修,并填寫設(shè)備維修記錄單。維修后,經(jīng)使用人檢驗(yàn)正常運(yùn)行后(如影響設(shè)備精度就需標(biāo)定或檢定后)再進(jìn)行正常工作。
5-5保養(yǎng)時間安排
日常例行保養(yǎng)由操作工按照要求日常進(jìn)行,一級保養(yǎng)由設(shè)備使用操作人員負(fù)責(zé),每半年進(jìn)行一次。季節(jié)性保養(yǎng)按照冬、夏季節(jié)交替由使用操作保管人進(jìn)行。
供水維修工作計(jì)劃篇十二
尊敬的上級領(lǐng)導(dǎo):
20xx年已經(jīng)過去,回顧過去的一年,是公司發(fā)展壯大的一年,也是公司轉(zhuǎn)型,面臨挑戰(zhàn)的一年。這一年里,在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)和熱情幫助下,在大家的辛勤勞動和共同努力下,我段取得了一些成績,同時也暴露了一些不足。新的一年,我段將按照上級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)方針,配合公司的發(fā)展戰(zhàn)略,本著對內(nèi)“抓安全、促生產(chǎn)、提技能、重素質(zhì)”,對外“多溝通、多協(xié)調(diào)、積極主動、創(chuàng)造性的開展工作”的指導(dǎo)思想,發(fā)揚(yáng)“我是全通人,全通是我家”的主人翁精神,結(jié)合20xx年工作中的不足之處,制定20xx年工作計(jì)劃如下:
新的一年里,公司提出保六爭八的生產(chǎn)目標(biāo),為了完成上級下達(dá)的任務(wù),為生產(chǎn)保駕護(hù)航,真正做到“安全上班,安全生產(chǎn)”我段針對實(shí)際情況,制定了以下幾項(xiàng)安全措施。
1、加強(qiáng)現(xiàn)場滅火器的定制管理。
定時定期的派專人對所屬區(qū)域的滅火器進(jìn)行檢查,嚴(yán)格區(qū)分“空瓶、滿瓶”并登記在冊,同時將不能滿足使用要求的滅火器上報安環(huán)科,及時更換填充,做到“平時有備無患,用時隨手捏來”,確保有火災(zāi)時能及時高效的撲滅火情。
2、平時多注重“6s”的管理工作。
針對現(xiàn)場備件雜亂、衛(wèi)生死角、設(shè)備多油的實(shí)際情況,我段將定期(例如每周五重點(diǎn)打掃)對現(xiàn)場進(jìn)行清理整頓,做到從源頭上減少安全事故的發(fā)生,同時也為公司推廣6s管理盡自己的一份力。
3、嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)行班前、班后會制度。
我段將派專人監(jiān)督各班前班后會召開情況,并不定期突擊檢查各班早會安全記錄,從思想上強(qiáng)化員工安全意識。堅(jiān)決從思想上開始同“違章、麻痹、不負(fù)責(zé)任”三大事故敵人作斗爭,從而形成“我安全、你安全、大家安全”的良好局面。
4、積極開展“找隱患、知危險源、掛警示牌”工作。
針對鉗工現(xiàn)場“多油、易滑、易碰撞”的環(huán)境,我段將長期開展“發(fā)動廣大員工查找現(xiàn)場隱患,公示大家注意,并懸掛警示牌”三步工作,進(jìn)一步減少現(xiàn)場環(huán)境對員工的威脅。
目前公司已進(jìn)入自建廠以來前所未有的生產(chǎn)浪潮,本著“服務(wù)生產(chǎn)”的工作理念,我段將著重從員工“紀(jì)律、素質(zhì)、技能”三方面出發(fā),制定如下計(jì)劃:
1、嚴(yán)查睡崗、脫崗、竄崗。
段長將不定期突擊檢查上班情況,特別是中夜班,發(fā)現(xiàn)一起違紀(jì),將嚴(yán)格按照公司相關(guān)制度進(jìn)行處罰,同時針對因違紀(jì)造成的設(shè)備生產(chǎn)事故,將處罰相關(guān)責(zé)任人。
2、長期開展段內(nèi)“我學(xué)我用”的活動。
長期以來,員工經(jīng)過實(shí)際操作,在長期維護(hù)過程中,總結(jié)出一些好的維修經(jīng)驗(yàn),為此,我段將組織有經(jīng)驗(yàn)的員工編寫維修流程,并公示在段內(nèi)學(xué)習(xí)園地內(nèi),鼓勵大家積極學(xué)習(xí),提出合理化建議,進(jìn)一步完善維修流程。讓一人的經(jīng)驗(yàn)大家分享,逐步提高大家技術(shù)水平,同時,也將邀請一些有經(jīng)驗(yàn)的鉗工老師傅來我段教授大家專項(xiàng)技能,例如“軸承的裝配,液壓缸的密封更換”等專題講座,爭取每月一次。
3、完善獎罰制度,做到獎罰分明。
在平時的工作中,我段將對一些違紀(jì)情況進(jìn)行段內(nèi)小罰,并將罰金作為“經(jīng)費(fèi)”,激勵那些階段表現(xiàn)突出的優(yōu)秀員工,并公開透明接受大家監(jiān)督段費(fèi)使用情況,做到“有錯即小罰,罰款長教訓(xùn),小獎鼓干勁”的良性循環(huán)。
去年的工作中暴露了我段部分員工責(zé)任心不強(qiáng),工作積極性不高的弊病。具體表現(xiàn)為遇事拖拉,特別是臨近交接班時間段內(nèi)出現(xiàn)的突發(fā)事件,部分員工認(rèn)為馬上下班了,拖一拖就是下個班的事或者當(dāng)班過程中發(fā)現(xiàn)設(shè)備問題當(dāng)作沒看見,直到領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)命令后才去做,針對以上情況,我段將實(shí)行“分塊承包,責(zé)任到人”的制度,具體實(shí)施為:
將軋機(jī)二車間開卷到卷取的所有鉗工所屬范圍內(nèi)的設(shè)備,劃分為若干塊(每一塊分為若干小項(xiàng)),按照“大小適中,輕重搭配”原則,分配到全段維修人員,平時工作中,該員工除了完成日常維修任務(wù),還要負(fù)責(zé)所屬責(zé)任設(shè)備的巡檢工作,對發(fā)現(xiàn)出的問題,能處理的及時處理,不能處理的上報班、段長另行安排。對于某塊設(shè)備發(fā)生的故障,將排查原因,追究相關(guān)責(zé)任區(qū)責(zé)任人的失職責(zé)任,并定期(一月一次)統(tǒng)計(jì)各塊責(zé)任人提前發(fā)現(xiàn)的問題次數(shù),及時處理的次數(shù)和未能有效預(yù)防的次數(shù),并依據(jù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù),處罰排名靠后幾位員工,獎勵靠前的員工,進(jìn)一步體現(xiàn)“小罰長教訓(xùn)促進(jìn)積極性,小獎鼓干勁再接再勵”的理念。
我段將積極把“事找我來做”的思想轉(zhuǎn)變成“我找事來做”的思想,積極貫徹“以小防大”的方針。
良好的制度是提高工作效率,預(yù)防安全事故的有效措施,為此,在20xx年的基礎(chǔ)上,我段將再接再厲,進(jìn)一步規(guī)范作業(yè)流程,逐步建立完善的設(shè)備檔案,具體實(shí)施為:
1、發(fā)動廣大員工積極討論制定出合理的“作業(yè)流程”。
實(shí)踐證明,工作現(xiàn)場受環(huán)境因素限制,許多工具、方法排不上用場,相反,大家在實(shí)踐中總結(jié)出的一些“奇思妙招”卻能大顯身手,為此,我段組織大家積極討論發(fā)揮個人主觀能動性,編寫一些“作業(yè)流程”例如:“升降機(jī)的拆卸裝的過程”,“助卷器皮帶調(diào)整流程”等,其中包括作業(yè)時需要用到的工具,備件以及注意事項(xiàng)和安全防護(hù)措施等,相信這些“土發(fā)明”定能提高工作效率和大家實(shí)際操作水平。
2、加強(qiáng)設(shè)備檔案管理工作。
兩年以來,現(xiàn)場許多設(shè)備已多次維修拆裝,但時常發(fā)生維修過的設(shè)備再次發(fā)生故障時卻找不到合適的備件,因而耽誤生產(chǎn),為此,新的一年里,我段將在現(xiàn)有的四大日常維護(hù)表“甘油加油表、濾芯更換周期表、冷卻器清洗周期表、定期檢修項(xiàng)目備件表”基礎(chǔ)上,進(jìn)一步完善《拆卸設(shè)備零件統(tǒng)計(jì)表》、《定期檢修項(xiàng)目備件表》,做到每拆卸一樣設(shè)備,即派專人記錄清楚該設(shè)備內(nèi)部的各零件型號,為下次維修提供方便,也為備件申報提供依據(jù)。
3、組織員工學(xué)習(xí),熟悉作業(yè)流程和設(shè)備檔案。
盡量做到讓每個人都熟知各個設(shè)備的維修流程和所需工具備件等,進(jìn)一步提高工作效率,盡量不耽誤開車時間。
日前,公司正在推廣erp模式,我段為適應(yīng)公司發(fā)展需要,將進(jìn)一步規(guī)范備品備件管理工作,為此,將重點(diǎn)從以下幾方面著手:
1、結(jié)合設(shè)備檔案,合理申報備品備件。
根據(jù)設(shè)備檔案及平時維護(hù)設(shè)備要求,合理申報所需備件,“不浪費(fèi)一分錢,也不錯花一分錢”,在滿足日常生產(chǎn)的同時,還將組織一個班(常白班)專門負(fù)責(zé)損壞備件的維護(hù)工作,為公司節(jié)約資金的同時,也鍛煉提高了員工技術(shù)水平。
2、派專人對新舊備品備件進(jìn)行管理。
目前,車間內(nèi)有多個小庫房,軋機(jī)作業(yè)區(qū)也有自己常用的備件區(qū),為了進(jìn)一步提高備件利用率和工作效率。將派專人負(fù)責(zé)作業(yè)區(qū)內(nèi)所有備件的管理工作。主要分為新備件到貨指令,入庫登記,支出及舊設(shè)備修復(fù)后重新利用等級,并分區(qū)存放常用備件,同時,要求員工盡量熟悉備件存放情況,做到心中有數(shù)。
3、加強(qiáng)廢舊備件處理。
以前,很多損壞的備件都是直接扔在廢料堆,時間一長就當(dāng)垃圾扔了,給公司造成不少浪費(fèi),為此,新的一年里將加強(qiáng)廢舊備件處理工作。
時間過得真快,總在不經(jīng)意間流逝,我們的工作又邁入新的階段,寫一份計(jì)劃,為接下來的學(xué)習(xí)做準(zhǔn)備吧!可是到底什么樣的計(jì)劃才是適合自己的呢?下面是小編精心整理的維修工......
第1篇:維修工年度工作計(jì)劃【篇1:設(shè)備安全科2014年度工作計(jì)劃】設(shè)備安全科2014年度工作計(jì)劃2013年11月以來在廠領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下,設(shè)備安全科各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn),順利......
13篇日子如同白駒過隙,不經(jīng)意間,我們又將接觸新的知識,學(xué)習(xí)新的技能,積累新的經(jīng)驗(yàn),現(xiàn)在的你想必不是在做計(jì)劃,就是在準(zhǔn)備做計(jì)劃吧。相信大家又在為寫計(jì)劃犯愁了吧?以......
供水維修工作計(jì)劃篇十三
按照運(yùn)作模式及崗位管理的要求,工程部的員工維持目前的的人數(shù),保證水電系統(tǒng)的運(yùn)行。為保證應(yīng)急事件得以及時有效的處理,在現(xiàn)有員工編制中,制定聽班制度。
(一)加強(qiáng)工程部的服務(wù)意識。目前在服務(wù)上,工程部需進(jìn)一步提高服務(wù)水平,特別是在方式和質(zhì)量上,更需進(jìn)一步提高。本部門將定期和不定期的開展服務(wù)意識和方式的培訓(xùn),提高部門員工的服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)效率。
(二)完善制度,明確責(zé)任,保障部門良性運(yùn)作。為發(fā)揮工程部作為物業(yè)和業(yè)主之間發(fā)展的良好溝通關(guān)心的紐帶作用,針對服務(wù)的形態(tài),完善和該進(jìn)工作制度,從而更適合目前工作的開展;從設(shè)備管理和員工安排制度,真正實(shí)現(xiàn)工作有章可循,制度規(guī)范工作。通過落實(shí)制度,明確責(zé)任,保證了部門工作的良性開展。
(三)加強(qiáng)設(shè)備的監(jiān)管、加強(qiáng)成本意識。工程部負(fù)責(zé)所有住宅區(qū)的設(shè)施設(shè)備的維護(hù)管理,直接關(guān)系物業(yè)成本的控制。熟悉設(shè)備運(yùn)行、性能,保證設(shè)備的正常運(yùn)行,按照規(guī)范操作時監(jiān)管的重力區(qū),工程部將按照相關(guān)工作的需要進(jìn)行落實(shí),做到有設(shè)備,有維護(hù),出成效;并將設(shè)施設(shè)備維護(hù)側(cè)重點(diǎn)規(guī)劃到具體個人。
(四)開展培訓(xùn),強(qiáng)化學(xué)習(xí),提高技能水平。就目前工程部服務(wù)的范圍,還比較有限,特別是局限于自身知識的結(jié)構(gòu),為進(jìn)一步提高工作技能,適當(dāng)開展理論學(xué)習(xí),取長補(bǔ)短,提高整體隊(duì)伍的服務(wù)水平。
(五)針對設(shè)施設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的特點(diǎn),擬定相應(yīng)的維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃,將工作目標(biāo)細(xì)化。
能耗成本通常占物業(yè)公司日常成本的很大比例,節(jié)能降耗是提高公司效益的有效手段。
(1)預(yù)防性維修:所有設(shè)施設(shè)備均制定維護(hù)保養(yǎng)和檢修計(jì)劃,按既定的時間、項(xiàng)目和流程實(shí)施預(yù)防性檢修。
(2)日常報修處理:設(shè)施、設(shè)備的日常使用過程中發(fā)現(xiàn)的故障以報修單的形式采取維修措施。
(3)日常巡查:工程部各值班員工在當(dāng)班時對責(zé)任范圍內(nèi)的設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行一至兩次的巡查,發(fā)現(xiàn)故障和異常及時處理。
工作檢查記錄。
為保證設(shè)備、實(shí)施原始資料的完整性和連續(xù)性,在現(xiàn)有基礎(chǔ)上進(jìn)一步完善部門檔案管理。對于新接管的小區(qū),由于房產(chǎn)公司配套設(shè)施安裝后置的原因,做好設(shè)施設(shè)備資料的收集跟進(jìn)工作。
(1)嚴(yán)格執(zhí)行定期巡視檢查制度,發(fā)現(xiàn)問題及時處理,每日巡檢不少于1次。
(2)根據(jù)季節(jié)不同安排定期檢查,特別是汛期,加強(qiáng)巡視檢查力度確保安全。
(3)消防系統(tǒng)的維護(hù):結(jié)合秩序維護(hù)部的需要,及時檢查,維護(hù)保養(yǎng),使各類消防水泵、煙感、噴淋設(shè)施、及消防栓設(shè)備處于良好的狀態(tài)。根據(jù)實(shí)際需要,上報公司,統(tǒng)一購買備品備件,以便及時更換,確保設(shè)備發(fā)揮應(yīng)有的作用。
(4)根據(jù)實(shí)際需要,對鐵藝護(hù)欄和燈桿安排除銹刷漆。
我們工程部將通過開展以上工作,展現(xiàn)我們公司的服務(wù)形象,為業(yè)主提供更為優(yōu)質(zhì)貼心的服務(wù),為物業(yè)公司今后的發(fā)展創(chuàng)造更好的條件。
供水維修工作計(jì)劃篇十四
馬上到去的20xx年布滿盼望戰(zhàn)挑釁,對工程部提出了更下的請求。為主動合營各小區(qū)物業(yè)經(jīng)管完成各項(xiàng)目標(biāo)義務(wù)?,F(xiàn)分離工程部的實(shí)踐狀況,出力于維建頤養(yǎng)各項(xiàng)任務(wù)的落實(shí),并正在本來部分任務(wù)的底子上,不停進(jìn)步效勞量量,為客服中間的支費(fèi)做到后勤保證任務(wù)。特制定任務(wù)企圖以下:
1、正在不停地放哨戰(zhàn)維保中確保裝備的一般運(yùn)轉(zhuǎn)。
2、跟進(jìn)20xx年遺留的工程成績,提出有用的步伐停止整改。
3、參與一期下層戰(zhàn)兩期別墅的工程,特別是增強(qiáng)一期下層隱藏工程的排查戰(zhàn)初驗(yàn)。
4、做好下層吸收任務(wù),確保每位員工能自力驗(yàn)支,零丁帶業(yè)主驗(yàn)房,并具體示知衡宇布局戰(zhàn)隱藏的火管及電路走向。
5、寬格依照年度培訓(xùn)企圖停止培訓(xùn),特別是新員工進(jìn)職培訓(xùn)。
6、20xx年7月31日完成一期下層的工程驗(yàn)支,鑰匙材料吸收的任務(wù)。
7、完成一期下層裝備的啟接戰(zhàn)確保平常的一般利用及維保。
8、樹立設(shè)備裝備頤養(yǎng)企圖,寬格依照企圖履行。
9、做好兩次拆建的材料考核戰(zhàn)放哨任務(wù),確保拆建平安施工。
10、做好中包設(shè)備裝備維保單元的選定戰(zhàn)簽定條約。
11、全部衡宇材料的整頓戰(zhàn)檔案樹立。
12、合營營銷戰(zhàn)各部分的任務(wù)完成。
13、跟進(jìn)一期別墅綠化客歲脫漏工程的施工。
15、跟進(jìn)一期下層周界圍墻戰(zhàn)監(jiān)控體系的裝置。
16、放哨戰(zhàn)跟進(jìn)一期下層公開泊車場的分別戰(zhàn)導(dǎo)示牌的裝置。
16、做好后絕一期下層戰(zhàn)一期別墅存正在工程缺點(diǎn)的整改任務(wù)。
17、做好業(yè)戶工程維建的有償戰(zhàn)無常效勞,確保工程返建率沒有得下于2%。18、跟進(jìn)一期別墅戰(zhàn)一期下層,公開泊車廠支費(fèi)講閘體系的裝置戰(zhàn)利用。
19、樹立裝備檔案戰(zhàn)做好裝備材料存檔任務(wù)。
1、經(jīng)由對鄰近小區(qū)各個項(xiàng)目標(biāo)訪問,收現(xiàn)我公司工程部員工的人為偏偏低,盼望能夠獲得下層帶領(lǐng)的撐持,從而進(jìn)步我工程部員工的糊口量量。
2、正在20xx年所遺留的一期別墅相干材料戰(zhàn)鑰匙盼望能盡快移交給我物業(yè)公司,以便于我們的任務(wù)能更好的展開。
3、一期別墅內(nèi)的部門公開車庫沒有脫線,不克不及通電,寬重影響了業(yè)戶車庫的利用,請散團(tuán)調(diào)和相干部分辦理。
4、正在放哨中收現(xiàn)會所及操練場沒有預(yù)留檢驗(yàn)心,我部分部門維建沒法停止,請相干施工單元賜與辦理。
5、為了削減一期別墅的平安隱患,盼望散團(tuán)各帶領(lǐng)協(xié)商,能盡快裝置監(jiān)控體系。
6、現(xiàn)在一期別墅周界圍墻采取的是彩鋼板戰(zhàn)鐵藝,彩鋼板輕易變形影響公司項(xiàng)目標(biāo)抽象。
7、現(xiàn)在一期別墅c2車庫是毛地,為了進(jìn)步項(xiàng)目標(biāo)品格,我公司倡議采取地坪漆展設(shè)。
8、對一期別墅天溝(屋檐槽),屢次維建任存正在寬重漏火狀況,盼望獲得散團(tuán)帶領(lǐng)的撐持,能完全辦理,免得果其漏火對墻體形成侵害。
9、一期別墅c2車庫沒有裝置智能刷卡體系,形成我公司對車輛經(jīng)管堅(jiān)苦,盼望比及散團(tuán)帶領(lǐng)的撐持。
10、一期別墅分戶裝置的窗扇過年夜,寬重影響業(yè)戶的利用,視散團(tuán)各帶領(lǐng)協(xié)商處置。
11、一期別墅天井門,推推堅(jiān)苦、輕易裝配寬重影響業(yè)戶的利用戰(zhàn)項(xiàng)目標(biāo)品格,視散團(tuán)列位帶領(lǐng)協(xié)商處置。
12、一期別墅化糞池采取的是雨污開流,總管并沒有取市政管網(wǎng)接通,致使化糞池注謙的速率放慢,盼望散團(tuán)各帶領(lǐng)協(xié)商處置。
13、一期別墅分戶到現(xiàn)在為行,沒有裝置門禁對講體系,寬重影響業(yè)戶的利用。
14、一期別墅以是有的設(shè)備裝備,到現(xiàn)在為行開辟商皆沒有請求我物業(yè)公司到場驗(yàn)支,讓其曲接接辦經(jīng)管。
供水維修工作計(jì)劃篇十五
供水維修是一項(xiàng)細(xì)致且繁瑣的工作,需要具備專業(yè)知識和技能。在過去的一段時間里,我有幸參與了供水維修工作,并從中獲得了一些寶貴的經(jīng)驗(yàn)和體會。在這篇文章中,我將分享我對供水維修的認(rèn)識和體會,以及在實(shí)踐中所遇到的挑戰(zhàn)和解決方法。希望通過這篇文章,能夠幫助更多人理解供水維修的重要性,并能夠增加對這項(xiàng)工作的尊重和認(rèn)同。
首先,對于供水維修工作來說,專業(yè)知識和技能至關(guān)重要。在正式開始供水維修工作之前,我們需要學(xué)習(xí)并熟悉供水系統(tǒng)的構(gòu)造和原理。了解水泵、閥門、管路等設(shè)備的作用和工作原理,能夠幫助我們更好地判斷和解決問題。此外,了解供水系統(tǒng)的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范,對于確保工作的質(zhì)量和安全也至關(guān)重要。通過學(xué)習(xí)和實(shí)踐,我深刻體會到,只有不斷提高自己的專業(yè)知識和技能,才能更好地應(yīng)對各種維修工作的挑戰(zhàn)。
其次,供水維修工作是一項(xiàng)需要細(xì)致和耐心的工作。在實(shí)際操作中,我們常常需要仔細(xì)觀察和分析供水系統(tǒng)的問題,并進(jìn)行準(zhǔn)確的判斷和選擇。有時候,一個微小的漏水問題可能涉及到多個管路和設(shè)備的維修。因此,在進(jìn)行維修工作之前,我們需要做好充分的準(zhǔn)備工作,確保有足夠的時間和精力去完成任務(wù)。同時,我們還需要保持專注和耐心,因?yàn)橐唤z不茍的維修才能夠確保供水系統(tǒng)的穩(wěn)定和安全。
另外,供水維修工作也需要團(tuán)隊(duì)合作和溝通能力。在實(shí)際工作中,我們往往需要與其他維修人員和相關(guān)部門進(jìn)行緊密合作。合理劃分工作,明確責(zé)任和任務(wù),能夠提高工作效率和質(zhì)量。同時,我們也需要與相關(guān)人員進(jìn)行溝通,及時反饋工作進(jìn)展和問題,確保工作的順利進(jìn)行。通過與團(tuán)隊(duì)的合作和溝通,我深刻體會到,團(tuán)隊(duì)的力量是巨大的,只有大家共同努力,才能夠圓滿完成供水維修工作。
此外,供水維修工作也需要有應(yīng)急處置和問題解決能力。在供水系統(tǒng)維修過程中,我們常常會遇到一些突發(fā)的問題和挑戰(zhàn)。有時候,協(xié)商和商談不能解決問題,我們就需要迅速采取行動,應(yīng)急解決問題。在處理問題的過程中,我們需要冷靜思考和及時行動,避免問題擴(kuò)大和影響系統(tǒng)的正常運(yùn)行。在實(shí)踐中,我深刻體會到,只有在面對困難時保持樂觀和積極的態(tài)度,才能更好地解決問題,并取得成功。
最后,為了更好地提高供水維修工作的質(zhì)量和效率,我們需要進(jìn)行不斷的學(xué)習(xí)和自我反思。供水維修工作是一項(xiàng)具有挑戰(zhàn)性和變化性的工作,只有保持與時俱進(jìn)的態(tài)度,不斷學(xué)習(xí)和改進(jìn),才能適應(yīng)工作需求的變化。此外,我們還需要及時總結(jié)和反思自己的工作,找出不足之處,并進(jìn)行改進(jìn)。通過不斷的學(xué)習(xí)和反思,我相信我們會越來越成熟和專業(yè),在供水維修工作中取得更好的成績。
總之,供水維修是一項(xiàng)關(guān)鍵且繁瑣的工作,需要具備專業(yè)知識和技能。通過實(shí)踐和經(jīng)驗(yàn),我認(rèn)識到供水維修工作的重要性和挑戰(zhàn)性,并逐漸提高了自己的維修能力。通過團(tuán)隊(duì)合作、溝通能力、應(yīng)急處置和問題解決能力,我逐漸成長為一名合格的供水維修工作者。在未來的工作中,我將不斷學(xué)習(xí)和改進(jìn),以提高供水維修工作的質(zhì)量和效率,為供水系統(tǒng)的穩(wěn)定和安全做出更大的貢獻(xiàn)。
供水維修工作計(jì)劃篇十六
在現(xiàn)代社會,水是人類生活的必需品。供水 維修隊(duì)作為城市運(yùn)行中不可或缺的一部分,每天都在為廣大市民提供穩(wěn)定的用水服務(wù)。這段時間我有幸加入了這個團(tuán)隊(duì),親身感受到了他們的辛勤付出和無私奉獻(xiàn)。在這段時間里,我深切體會到了供水 維修隊(duì)的重要性,也收獲了很多寶貴的心得體會。
第二段:團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要性
供水 維修隊(duì)的工作需要高度的團(tuán)隊(duì)協(xié)作。首先,每個人在工作中都需要遵循一定的規(guī)范和流程,以確保工作的高效和順利進(jìn)行。相互之間的配合和理解是非常重要的,只有各個環(huán)節(jié)無縫連接,任務(wù)才能完成得更好。其次,團(tuán)隊(duì)成員的互相支持和幫助也起到了至關(guān)重要的作用。面對突發(fā)的問題和困難,大家總是心往一處想、勁往一處使,力爭共同解決。這種團(tuán)隊(duì)精神不僅有力地提高了工作效率,也增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)的凝聚力和向心力。
第三段:專業(yè)技能的提升
供水 維修隊(duì)的工作需要豐富的專業(yè)知識和技能。在這段時間里,我不僅學(xué)到了大量的理論知識,還通過實(shí)際操作不斷提升了自己的技能水平。掌握了水表讀數(shù)、管道連接、閥門操作等基本技能后,我能夠獨(dú)立完成一些簡單的供水維修工作。在搞清楚問題根源的同時,還要學(xué)會分析問題,尋找最佳解決方案。同時,我們也要具備良好的溝通能力和服務(wù)意識,與用戶保持良好的互動,及時解決他們的問題。這些經(jīng)驗(yàn)和技能的提升不僅使我在團(tuán)隊(duì)中更有自信,也為未來的職業(yè)發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
第四段:工作中的觸動和收獲
在供水 維修隊(duì)的工作中,我也深感到了職業(yè)的不易和責(zé)任的重大。每當(dāng)看到用戶因?yàn)楣┧畣栴}而受到困擾時,我們都努力從中尋找問題的原因并及時解決。在我看來,供水 維修隊(duì)員不僅僅是提供服務(wù)的人員,更是社會責(zé)任感的傳遞者。通過這段時間的工作,我深切感受到了責(zé)任意識和工作認(rèn)真度的重要性,也更加明確了自己未來的職業(yè)方向。
第五段:總結(jié)和展望
供水 維修隊(duì)的工作對個人來說是一種挑戰(zhàn),也是一種收獲。無論是團(tuán)隊(duì)協(xié)作、專業(yè)技能的提升,還是責(zé)任心的培養(yǎng),都會成為我未來職業(yè)生涯中的寶貴財(cái)富。我將會繼續(xù)努力提升自身的素質(zhì),不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)步。同時,我也希望將來能夠?yàn)楦嗳颂峁└玫挠盟h(huán)境,為社會做出更大的貢獻(xiàn)。
總結(jié):
通過這段時間的參與和體驗(yàn),我對供水 維修隊(duì)有了更深入的了解和認(rèn)識。我見證了團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要性,提高了專業(yè)技能,也深感到了工作中的責(zé)任和觸動。這段經(jīng)歷讓我對未來的職業(yè)方向更加明確,同時也為我打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。我相信,在未來的日子里,供水 維修隊(duì)將繼續(xù)為社會發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn),而我也將以更加專業(yè)的態(tài)度和技能,為供水事業(yè)添磚加瓦。
供水維修工作計(jì)劃篇十七
縣是自治區(qū)、地區(qū)確定的`糧食主產(chǎn)縣,多年以來,縣糧油收儲公司擔(dān)負(fù)著地方儲備糧的任務(wù),儲備任務(wù)重,糧庫,而且每年承擔(dān)著近23000噸糧食的收購任務(wù)??h糧食局下屬糧油收儲公司為我縣唯一的國有糧食購銷企業(yè),公司下轄5個糧站和1個縣城中心倉庫。全縣糧食倉容總量31000噸。除中心庫糧庫新建外,其余各鄉(xiāng)基層大部分糧食倉庫修建已久,屋面及墻體隔熱能力差、氣密性達(dá)不到規(guī)范的要求;為此,加大對糧倉的建設(shè)和維修刻不容緩?,F(xiàn)結(jié)合我縣糧食倉儲現(xiàn)狀,特制定20xx年度倉庫維修改造工作計(jì)劃如下:
20xx年7月20日至9月10日,落實(shí)維修項(xiàng)目預(yù)算,擇優(yōu)確定施工單位,按計(jì)劃進(jìn)行施工等。
(一)各糧站維修項(xiàng)目及預(yù)算具體如下:
1、查干郭勒鄉(xiāng)糧站,預(yù)算維修資金56.9萬元。
(1)1號至6號圓筒倉屋面整體翻修(全部換做彩鋼板屋面),維修倉容7000噸。
合計(jì)造價:6×7.2萬元=43.2萬元。
(2)1座平房倉進(jìn)行屋面、庫內(nèi)地面整體翻修,維修倉容20xx噸。
建筑面積:15.3m×35m=535.5m2
屋面面積:535.5m2×1.25=669.375m2
屋面整體翻修造價:669.375m2×115元/m2=7.7萬元;
內(nèi)地面翻修造價:400m2×150元/m2=6萬元
合計(jì)造價:13.7萬元.
2、拜興糧站,預(yù)算維修資金28.1萬元。
(1)1號、2號圓筒倉屋面整體翻修(全部換做彩鋼板屋面),維修倉容20xx噸。
合計(jì)造價:2×7.2萬元=14.4萬元。
(2)1座平房倉進(jìn)行屋面、庫內(nèi)地面整體翻修,維修倉容1000噸。
建筑面積:15.3m×35m=535.5m2
屋面面積:535.5m2×1.25=669.375m2
屋面整體翻修造價:669.375m2×115元/m2=7.7萬元;
內(nèi)地面翻修造價:400m2×150元/m2=6萬元
合計(jì)造價:13.7萬元.
3、托別鎮(zhèn)鄉(xiāng)糧站,預(yù)算維修資金14.82萬元。
2座平房倉屋頂防水處理:2×470平方米×30元=2.82萬元
2座平房內(nèi)地面翻修造價:2×400m2×150元/m2=12萬元
(二)項(xiàng)目維修資金及來源:
各糧站糧庫項(xiàng)目維修資金總合計(jì)99.8萬元。積極爭取在中央、自治區(qū)糧食庫房項(xiàng)目維修資金、企業(yè)自籌等完成。
糧食倉維修改造計(jì)劃完成后,不但解決我縣糧食倉容不足和糧庫老化問題,能為企業(yè)節(jié)省費(fèi)用開支,提高了倉儲能力,減少損失損耗,達(dá)到提高績效目標(biāo)。同時也可提高農(nóng)戶的費(fèi)用支出和勞動時間,節(jié)省農(nóng)戶應(yīng)售糧而消耗有油料消耗和機(jī)械磨損,將取得良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。
供水維修工作計(jì)劃篇十八
第一段:引言(介紹供水維修的重要性)
供水是人們?nèi)粘I钪胁豢苫蛉钡闹匾糠?,而供水維修則是保障供水系統(tǒng)正常運(yùn)行的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在長期的供水維修工作中,我積累了不少經(jīng)驗(yàn)和心得,下面將分享我的體會。
第二段:認(rèn)真維護(hù)和及時修復(fù)故障
在供水維修工作中,我深深感受到認(rèn)真維護(hù)和及時修復(fù)故障的重要性。只有保持設(shè)備的良好狀態(tài)和及時解決故障,才能確保供水正常運(yùn)行。在實(shí)際操作中,我發(fā)現(xiàn)維修時要加強(qiáng)對設(shè)備的檢查和保養(yǎng),及時處理設(shè)備運(yùn)行中出現(xiàn)的小故障,預(yù)防大問題的發(fā)生。同時,當(dāng)供水系統(tǒng)發(fā)生故障時,應(yīng)該及時排查故障原因,準(zhǔn)確判斷問題所在,然后采取恰當(dāng)?shù)拇胧┻M(jìn)行修復(fù),以保證供水系統(tǒng)能夠在最短時間內(nèi)恢復(fù)正常運(yùn)行。
第三段:注重團(tuán)隊(duì)合作和溝通交流
供水維修需要多個人協(xié)同作業(yè),因此團(tuán)隊(duì)合作和溝通交流是至關(guān)重要的。在實(shí)踐中,我發(fā)現(xiàn)只有充分發(fā)揮每個人的優(yōu)勢和特長,形成緊密的合作關(guān)系,才能事半功倍。同時,及時溝通和交流,減少信息傳遞的誤差,是保障供水維修工作順利進(jìn)行的關(guān)鍵。提前制定好工作計(jì)劃,明確分工和責(zé)任,確保團(tuán)隊(duì)成員之間能夠協(xié)同配合,以便更加高效地完成任務(wù)。
第四段:加強(qiáng)安全意識和應(yīng)急響應(yīng)能力
供水維修工作面臨著一定的風(fēng)險,因此加強(qiáng)安全意識和應(yīng)急響應(yīng)能力顯得尤為重要。在工作中,我時刻保持警惕,嚴(yán)格遵守操作規(guī)程,確保自己和他人的安全。此外,及時掌握應(yīng)急處理方法,并進(jìn)行相應(yīng)的演練和培訓(xùn),提高應(yīng)急響應(yīng)能力,以保障工作的順利進(jìn)行。
第五段:不斷學(xué)習(xí)和積累經(jīng)驗(yàn)
供水維修是一個不斷學(xué)習(xí)和積累經(jīng)驗(yàn)的過程。我認(rèn)識到只有不斷學(xué)習(xí)新知識,關(guān)注行業(yè)發(fā)展動態(tài),才能不斷提高自身的維修水平和技術(shù)能力。另外,通過總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn),及時總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),吸取教訓(xùn),不斷改進(jìn)工作方法和流程,從而提高工作效率。
結(jié)尾:
供水維修是一項(xiàng)重要而繁雜的工作,需要維修人員全身心地投入其中。只有認(rèn)真維護(hù)和及時修復(fù)故障,注重團(tuán)隊(duì)合作和溝通交流,加強(qiáng)安全意識和應(yīng)急響應(yīng)能力,不斷學(xué)習(xí)和積累經(jīng)驗(yàn),我們才能確保供水系統(tǒng)的正常運(yùn)行,為人們提供可靠的供水服務(wù)。通過這些年的工作,我深刻體會到供水維修是一項(xiàng)不言而喻的偉大事業(yè),我將一如既往地投入其中,為供水事業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
供水維修工作計(jì)劃篇十九
馬上到去的20xx年布滿盼望戰(zhàn)挑釁,對工程部提出了更下的請求。為主動合營各小區(qū)物業(yè)經(jīng)管完成各項(xiàng)目標(biāo)義務(wù)?,F(xiàn)分離工程部的實(shí)踐狀況,出力于維建頤養(yǎng)各項(xiàng)任務(wù)的落實(shí),并正在本來部分任務(wù)的底子上,不停進(jìn)步效勞量量,為客服中間的支費(fèi)做到后勤保證任務(wù)。特制定任務(wù)企圖以下:
1、20xx年工程部的任務(wù)目的
1、正在不停地放哨戰(zhàn)維保中確保裝備的.一般運(yùn)轉(zhuǎn)。
2、跟進(jìn)20xx年遺留的工程成績,提出有用的步伐停止整改。
3、參與一期下層戰(zhàn)兩期別墅的工程,特別是增強(qiáng)一期下層隱藏工程的排查戰(zhàn)初驗(yàn)。
4、做好下層吸收任務(wù),確保每位員工能自力驗(yàn)支,零丁帶業(yè)主驗(yàn)房,并具體示知衡宇布局戰(zhàn)隱藏的火管及電路走向。
5、寬格依照年度培訓(xùn)企圖停止培訓(xùn),特別是新員工進(jìn)職培訓(xùn)。
6、20xx年7月31日完成一期下層的工程驗(yàn)支,鑰匙材料吸收的任務(wù)。
7、完成一期下層裝備的啟接戰(zhàn)確保平常的一般利用及維保。
8、樹立設(shè)備裝備頤養(yǎng)企圖,寬格依照企圖履行。
9、做好兩次拆建的材料考核戰(zhàn)放哨任務(wù),確保拆建平安施工。
10、做好中包設(shè)備裝備維保單元的選定戰(zhàn)簽定條約。
11、全部衡宇材料的整頓戰(zhàn)檔案樹立。
12、合營營銷戰(zhàn)各部分的任務(wù)完成。
13、跟進(jìn)一期別墅綠化客歲脫漏工程的施工。
15、跟進(jìn)一期下層周界圍墻戰(zhàn)監(jiān)控體系的裝置。
16、放哨戰(zhàn)跟進(jìn)一期下層公開泊車場的分別戰(zhàn)導(dǎo)示牌的裝置。
16、做好后絕一期下層戰(zhàn)一期別墅存正在工程缺點(diǎn)的整改任務(wù)。
17、做好業(yè)戶工程維建的有償戰(zhàn)無常效勞,確保工程返建率沒有得下于2%。18、跟進(jìn)一期別墅戰(zhàn)一期下層,公開泊車廠支費(fèi)講閘體系的裝置戰(zhàn)利用。
19、樹立裝備檔案戰(zhàn)做好裝備材料存檔任務(wù)。
2、工程部的堅(jiān)苦息爭決方法
1、經(jīng)由對鄰近小區(qū)各個項(xiàng)目標(biāo)訪問,收現(xiàn)我公司工程部員工的人為偏偏低,盼望能夠獲得下層帶領(lǐng)的撐持,從而進(jìn)步我工程部員工的糊口量量。
2、正在20xx年所遺留的一期別墅相干材料戰(zhàn)鑰匙盼望能盡快移交給我物業(yè)公司,以便于我們的任務(wù)能更好的展開。
3、一期別墅內(nèi)的部門公開車庫沒有脫線,不克不及通電,寬重影響了業(yè)戶車庫的利用,請散團(tuán)調(diào)和相干部分辦理。
4、正在放哨中收現(xiàn)會所及操練場沒有預(yù)留檢驗(yàn)心,我部分部門維建沒法停止,請相干施工單元賜與辦理。
5、為了削減一期別墅的平安隱患,盼望散團(tuán)各帶領(lǐng)協(xié)商,能盡快裝置監(jiān)控體系。
6、現(xiàn)在一期別墅周界圍墻采取的是彩鋼板戰(zhàn)鐵藝,彩鋼板輕易變形影響公司項(xiàng)目標(biāo)抽象。
7、現(xiàn)在一期別墅c2車庫是毛地,為了進(jìn)步項(xiàng)目標(biāo)品格,我公司倡議采取地坪漆展設(shè)。
8、對一期別墅天溝(屋檐槽),屢次維建任存正在寬重漏火狀況,盼望獲得散團(tuán)帶領(lǐng)的撐持,能完全辦理,免得果其漏火對墻體形成侵害。
9、一期別墅c2車庫沒有裝置智能刷卡體系,形成我公司對車輛經(jīng)管堅(jiān)苦,盼望比及散團(tuán)帶領(lǐng)的撐持。
10、一期別墅分戶裝置的窗扇過年夜,寬重影響業(yè)戶的利用,視散團(tuán)各帶領(lǐng)協(xié)商處置。
11、一期別墅天井門,推推堅(jiān)苦、輕易裝配寬重影響業(yè)戶的利用戰(zhàn)項(xiàng)目標(biāo)品格,視散團(tuán)列位帶領(lǐng)協(xié)商處置。
12、一期別墅化糞池采取的是雨污開流,總管并沒有取市政管網(wǎng)接通,致使化糞池注謙的速率放慢,盼望散團(tuán)各帶領(lǐng)協(xié)商處置。
13、一期別墅分戶到現(xiàn)在為行,沒有裝置門禁對講體系,寬重影響業(yè)戶的利用。
15、一期別墅以是有的設(shè)備裝備,到現(xiàn)在為行開辟商皆沒有請求我物業(yè)公司到場驗(yàn)支,讓其曲接接辦經(jīng)管。
供水維修工作計(jì)劃篇二十
近年來,供水維修隊(duì)在保障居民用水的過程中做出了重要貢獻(xiàn)。作為一名成員之一,我對供水維修隊(duì)的工作深有感觸。在一段時間的工作中,我們團(tuán)隊(duì)積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)和心得,這些經(jīng)驗(yàn)和心得對于提高供水維修的效率和質(zhì)量起到了至關(guān)重要的作用。在此,我將分享我們團(tuán)隊(duì)的心得體會,希望能夠?qū)┧S修工作有所幫助。
首先,為了提高供水維修的效率,團(tuán)隊(duì)內(nèi)部進(jìn)行了有效的分工。根據(jù)每個人的專業(yè)能力和經(jīng)驗(yàn),我們將任務(wù)合理分配給不同的成員。水表維修、管道維修等工作由專業(yè)人員負(fù)責(zé),而文員類工作則由文秘人員處理。通過分工合作,我們能夠充分發(fā)揮每個人的特長,提高整個供水維修隊(duì)的工作效率。
其次,我們在維修工作中注重細(xì)節(jié)。經(jīng)過實(shí)踐證明,供水維修中的細(xì)節(jié)決定著工作質(zhì)量的好壞。我們每個人在維修工作中都盡量做到細(xì)致入微,以確保每一處維修都能夠達(dá)到最佳效果。在處理管道故障時,我們會耐心檢查每一處細(xì)節(jié),避免留下遺漏或者疏忽,從而避免日后的不必要麻煩。
此外,我們非常重視與居民的溝通。供水維修涉及到居民日常用水問題,在處理問題時需要與居民進(jìn)行充分的溝通和交流。我們通過定期組織居委會開展水質(zhì)檢測宣傳活動,向居民宣講供水維修知識和常見故障處理方法。我們還設(shè)立了24小時的服務(wù)熱線,居民可以隨時撥打電話咨詢或報修。通過與居民的溝通和交流,我們能夠更加全面地了解他們的需求,并提供更貼心的服務(wù)。
此外,我們始終堅(jiān)持學(xué)習(xí)和創(chuàng)新。供水維修是一個不斷發(fā)展和進(jìn)步的領(lǐng)域,新技術(shù)和新設(shè)備不斷涌現(xiàn)。我們團(tuán)隊(duì)不僅會參加相關(guān)培訓(xùn)學(xué)習(xí),還會定期組織內(nèi)部學(xué)習(xí)交流會議。我們會邀請專業(yè)人士來講解新知識和新技術(shù),提高我們的專業(yè)水平。我們也會積極嘗試新的維修方法和設(shè)備,以提高維修的效率和質(zhì)量。
最后,我們團(tuán)隊(duì)注重團(tuán)隊(duì)合作和精神。供水維修是一個團(tuán)隊(duì)工作,沒有一個人能夠獨(dú)擋一切。在我們的團(tuán)隊(duì)中,每個人都能夠在工作中互相幫助和支持。我們定期組織團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動,加強(qiáng)成員之間的交流和團(tuán)結(jié)。在工作中,我們鼓勵員工分享經(jīng)驗(yàn)和心得,相互學(xué)習(xí),共同進(jìn)步。
通過以上的心得體會,我們供水維修隊(duì)在過去的工作中取得了顯著的成績。我們的工作效率和質(zhì)量不斷提高,居民對我們的滿意度也不斷提升。但是,我們也清楚地認(rèn)識到,供水維修工作需要不斷創(chuàng)新和努力,以適應(yīng)社會發(fā)展和居民需求的變化。我們將繼續(xù)努力,發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神,以更高的標(biāo)準(zhǔn)要求自己,在保障供水質(zhì)量的同時,為居民提供更加便捷和貼心的服務(wù)。
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