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貿(mào)易公司財(cái)務(wù)崗位職責(zé)篇一
2.負(fù)責(zé)主持制定公司的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃、資產(chǎn)運(yùn)營規(guī)劃與稅務(wù)籌劃管理等工作;
3.負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)管控體系的建設(shè)工作;負(fù)責(zé)完善與編制部門制度、流程的審批;
4.負(fù)責(zé)優(yōu)化和組建專業(yè)的財(cái)務(wù)隊(duì)伍，并負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)部門人員的日常管理工作;
5.根據(jù)公司年度經(jīng)營計(jì)劃及經(jīng)營預(yù)算，編制年度財(cái)務(wù)預(yù)算，監(jiān)督管理公司年度財(cái)務(wù)運(yùn)行狀況;
6.負(fù)責(zé)定期組織編制財(cái)務(wù)分析報(bào)告及公司經(jīng)營報(bào)告，為公司經(jīng)營發(fā)展、重大投資等提供決策參考;
7.負(fù)責(zé)建立公司財(cái)務(wù)核算與成本費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，完善成本分析體系，建立持續(xù)改善降低成本的管理系統(tǒng);
8.負(fù)責(zé)制定公司資金計(jì)劃，編制月度資金使用報(bào)表，審批執(zhí)行資金收支及劃撥;
9.負(fù)責(zé)審核各類財(cái)務(wù)報(bào)銷費(fèi)用，定期檢查貨幣資金及賬目收支和管理情況;
10.負(fù)責(zé)制定公司稅務(wù)規(guī)劃，組織公司各類應(yīng)繳稅費(fèi)核算與匯總工作，組織依法申報(bào)與繳納各類稅費(fèi)工作;
貿(mào)易公司財(cái)務(wù)崗位職責(zé)篇二
1、在項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下主持財(cái)務(wù)管理工作;
2、負(fù)責(zé)組織編制公司新項(xiàng)目投資經(jīng)濟(jì)預(yù)測分析方案;
3、負(fù)責(zé)監(jiān)督成本控制制度的實(shí)施;
4、負(fù)責(zé)公司資金需求的預(yù)測、管理及控制，提高資金使用效率;
5、負(fù)責(zé)組織擬定公司各項(xiàng)經(jīng)營計(jì)劃，對(duì)重大的財(cái)務(wù)收支計(jì)劃和經(jīng)濟(jì)合同進(jìn)行會(huì)審;
6、負(fù)責(zé)組織擬定公司財(cái)務(wù)管理和核算制度，監(jiān)督和檢查各級(jí)財(cái)務(wù)運(yùn)作和資金收支情況;
7、參與經(jīng)營管理，促進(jìn)各個(gè)部門之間的業(yè)務(wù)聯(lián)系和配合，就財(cái)務(wù)事項(xiàng)向公司提出決策意見;
8、負(fù)責(zé)組織年度預(yù)算匯編，協(xié)助公司負(fù)責(zé)人做好年度預(yù)算指標(biāo)的分解工作，監(jiān)督預(yù)算指標(biāo)的落實(shí)執(zhí)行;
9、負(fù)責(zé)安排及協(xié)調(diào)公司各項(xiàng)稅務(wù)事宜，合理進(jìn)行稅務(wù)籌劃;
10、負(fù)責(zé)組織財(cái)務(wù)人員定期進(jìn)行財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營狀況分析，對(duì)經(jīng)營過程中發(fā)現(xiàn)的問題，及時(shí)向公司管理層提交財(cái)務(wù)分析報(bào)告及合理化建議，促使公司不斷提高管理水平;
11、負(fù)責(zé)對(duì)財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)與指導(dǎo)，促使公司不斷提高管理水平;
12、負(fù)責(zé)組織財(cái)務(wù)人員做好財(cái)務(wù)決算工作。
貿(mào)易公司財(cái)務(wù)崗位職責(zé)篇三
1、制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略：對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行全局性、長期性和創(chuàng)新性的籌劃，并確保其執(zhí)行的過程，包括融資戰(zhàn)略、投資戰(zhàn)略及生產(chǎn)經(jīng)營戰(zhàn)略，企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略企業(yè)現(xiàn)金流的控制對(duì)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展有著極為重要的作用。
2、負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)核算：戰(zhàn)略成本管理與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，盈虧平衡點(diǎn)，固定成本，變動(dòng)成本，營運(yùn)資金運(yùn)行質(zhì)量，資金時(shí)間成本，持續(xù)性成本競爭力，產(chǎn)品的不同周期的成本管理辦法。
3、主持內(nèi)部控制：強(qiáng)化內(nèi)功，事先控制，構(gòu)筑防火墻。內(nèi)部控制體系構(gòu)建、評(píng)價(jià)和內(nèi)部審計(jì)考核。健全財(cái)務(wù)管理制度，規(guī)范財(cái)務(wù)管理流程，提出整改措施，以財(cái)務(wù)管理為核心的內(nèi)控設(shè)計(jì)、財(cái)務(wù)控制、實(shí)物控制、人員控制。
4、 負(fù)責(zé)資金管理：注重經(jīng)營性凈現(xiàn)金流量，資金“鏈條”的重要性，“資金是企業(yè)的血液”，公司資本結(jié)構(gòu)，公司現(xiàn)金流管理，公司理財(cái)。
5、主持全面預(yù)算：以過程控制為核心的預(yù)算系統(tǒng)，企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的過程控制、業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)的方法、現(xiàn)代企業(yè)有效激勵(lì)制度的構(gòu)建。預(yù)算管理要分步走，預(yù)算要全面管理，滲透到各部門，健全財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制，健全監(jiān)控機(jī)制，財(cái)務(wù)要預(yù)算跟蹤。
6、 負(fù)責(zé)稅務(wù)籌劃：現(xiàn)代企業(yè)如何合理避稅，樹立全局的節(jié)稅理念，并將其運(yùn)用到企業(yè)的各個(gè)經(jīng)營階段和生產(chǎn)環(huán)節(jié)。
7、 主持政策經(jīng)營：協(xié)調(diào)公司同銀行、工商、稅務(wù)等政府部門的關(guān)系，維護(hù)公司利益。財(cái)政補(bǔ)貼很重要。
8、財(cái)務(wù)分析決策：償債能力分析、營運(yùn)能力分析、盈利能力分析，財(cái)務(wù)分析報(bào)告書寫的原則與注意事項(xiàng)，企業(yè)的流動(dòng)性分析、損益項(xiàng)目分析、公司支付能力分析、企業(yè)持續(xù)發(fā)展能力分析，企業(yè)內(nèi)部控制系統(tǒng)運(yùn)行情況分析。
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