通過總結(jié)，我們可以更好地認(rèn)識自己、提高自己?？偨Y(jié)應(yīng)該突出重點(diǎn)，避免冗長和羅列式的描述。以下是一些旅行總結(jié)的心得和體會，希望對旅行愛好者們有所幫助。
工廠s管理心得與體會篇一
1、首先非常感謝公司能給予我這樣的機(jī)會，來參加這次的現(xiàn)場管理培訓(xùn)，通過11月6、7號的培訓(xùn)，讓我從新了解和明白做為一個管理人員，在現(xiàn)場管理中需要管的是什么，理的是什么。
2、做為一個現(xiàn)場管理人員，首先我們在上班前要做的就是確認(rèn)（sqcd）。
s安全q質(zhì)量c人員成本d生產(chǎn)計(jì)劃交期。
3、通過培訓(xùn)能明確自己的工作職責(zé)，不單只是把工作做好，還要正確的為自己擬定目標(biāo)，并將目標(biāo)作為執(zhí)行工作的依據(jù)，和理的安排工作。
4、在沒有培訓(xùn)前我對目視管理和tcm/tsm/tpm并不是很了解，通過培訓(xùn)后，讓我對目視管理有了更深的了解，并希望在日后的工作中能很好的運(yùn)用tcm/tsm/tpm，有工作中能明確時間，嚴(yán)守時間，實(shí)時對應(yīng)，預(yù)見性的去工作，要做到老師說的：前無古人，后無來者。
5、對產(chǎn)線上有異常的產(chǎn)品應(yīng)該先不追究問題，而是先處理問題，后續(xù)改善和跟進(jìn)問題，對上級給的任務(wù)要及時完成，如完成不了的，要分事情的輕重緩急，不能左右顧他，這樣才能有效的完成工作任務(wù)，且要站在上級的角度去思考問題，怎樣才能有效的迅速的安排和完成工作。對產(chǎn)線生產(chǎn)中有異常的產(chǎn)品，要及時的上報(bào)給上級，讓上級了解在生產(chǎn)的產(chǎn)品處于什么樣的狀態(tài)，對于自己處理不了的異常，一定要告知上級，請求上級的幫助和協(xié)調(diào)工作。
6、在培訓(xùn)過程中讓我明白5s不單只是要做好（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全）最重要的是制造一個和諧的工作環(huán)境，讓員工在和諧的氛圍環(huán)境下工作，這樣才能做出好的品質(zhì)，提高我們的業(yè)績和作業(yè)水平。
工廠s管理心得與體會篇二
工廠成本管理是企業(yè)經(jīng)營過程中至關(guān)重要的一環(huán)。通過合理控制和降低成本，企業(yè)能夠提高競爭力并實(shí)現(xiàn)良好的盈利。在我從事的工作中，我深刻體會到了工廠成本管理的重要性，也積累了一些心得體會。
首先，我認(rèn)識到了成本管理需要全員參與。過去，我們只將成本管理視為財(cái)務(wù)人員的責(zé)任。然而，隨著市場競爭的加劇和企業(yè)的規(guī)模不斷擴(kuò)大，成本管理已不再是單一部門的事情。每個員工都應(yīng)該對自己所工作的環(huán)節(jié)進(jìn)行成本管理，并在自己的工作崗位上做到高效、低耗。例如，在生產(chǎn)線上，我們引入了員工獎懲制度，鼓勵員工提出節(jié)約成本的建議，并對他們的貢獻(xiàn)給予獎勵。通過全員參與，我們的成本控制效果得到了明顯提升。
其次，我體會到了成本管理需要不斷優(yōu)化流程。在工廠運(yùn)作過程中，各個環(huán)節(jié)都會消耗資源并產(chǎn)生成本。為了降低成本，我們需要對每一個環(huán)節(jié)進(jìn)行仔細(xì)審視，并找出潛在的優(yōu)化空間。在我們的工廠中，我們進(jìn)行了一次全面的流程優(yōu)化，重新設(shè)計(jì)了部分流程，并采用了更高效的設(shè)備和技術(shù)來替代人工勞動。這樣不僅提高了生產(chǎn)效率，也降低了工程成本和勞動力成本。優(yōu)化流程是降低成本的重要手段，它在我們的工廠中發(fā)揮了重要作用。
第三，我認(rèn)識到成本管理需要細(xì)化指標(biāo)和考核制度。只有將成本管理目標(biāo)分解為具體的指標(biāo)，才能更好地推動成本控制和降低。我們在工廠中制定了一套科學(xué)的成本考核制度，將成本降低作為員工的重要績效指標(biāo)之一，并與員工的績效評價(jià)和薪酬掛鉤。這激勵了員工更加關(guān)注成本，并主動尋找成本降低的方法。通過這一制度，我們的成本控制效果得到了明顯的提升。
第四，我認(rèn)識到成本管理需要注重技術(shù)創(chuàng)新。傳統(tǒng)的工藝和設(shè)備可能會造成較高的成本，而技術(shù)創(chuàng)新可以幫助我們找到更加經(jīng)濟(jì)高效的解決方案。我們在工廠中鼓勵技術(shù)創(chuàng)新，與相關(guān)科研機(jī)構(gòu)合作，引進(jìn)先進(jìn)的設(shè)備和工藝，推動生產(chǎn)線的升級換代。通過不斷的技術(shù)創(chuàng)新，我們成功地提高了生產(chǎn)效率，降低了生產(chǎn)成本，并保持了競爭力。
最后，我認(rèn)識到成本管理需要長期堅(jiān)持。成本是企業(yè)運(yùn)行的重要支撐，它不僅僅是一個具體的數(shù)字，更是一種管理理念和思維方式。成本管理不是一蹴而就的過程，它需要與企業(yè)的整體戰(zhàn)略和目標(biāo)相結(jié)合，并持續(xù)不斷地進(jìn)行改進(jìn)和優(yōu)化。我們在工廠中建立了一個長期穩(wěn)定的成本管理體系，定期進(jìn)行成本分析和優(yōu)化，以確保成本管理的效果能夠持續(xù)地發(fā)揮。只有堅(jiān)持不懈地進(jìn)行成本管理，我們才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
總結(jié)起來，工廠成本管理是企業(yè)經(jīng)營中不可或缺的一部分，它需要全員參與，優(yōu)化流程，細(xì)化指標(biāo)和考核制度，注重技術(shù)創(chuàng)新，并長期堅(jiān)持。通過我的工作經(jīng)驗(yàn)，我深刻認(rèn)識到成本管理的重要性，并學(xué)到了很多有價(jià)值的心得體會。我相信，只要我們不斷探索和改進(jìn)，成本管理必將成為我們企業(yè)持續(xù)發(fā)展的強(qiáng)大支撐力量。
工廠s管理心得與體會篇三
【培訓(xùn)背景】
安全是保障企業(yè)正常運(yùn)營的關(guān)鍵要素之一，事故的發(fā)生對企業(yè)產(chǎn)生不可估量的負(fù)面影響：人員傷害、財(cái)產(chǎn)毀損、生產(chǎn)中斷、工廠聲譽(yù)喪失。
良好的安全業(yè)績是取得卓越經(jīng)營表現(xiàn)的前提?。?/p>
而安全主管在創(chuàng)造和維持一個安全的工作場所中扮演著重要的角色，而對于安全主管來說：如何建立起系統(tǒng)的安全管理體系，將所有的危險(xiǎn)與事故防患于未然？如何管理好危險(xiǎn)化學(xué)品？如果做好現(xiàn)場崗位安全管理？如何拓展員工知識，做好安全培訓(xùn)并改進(jìn)員工安全工作態(tài)度？等等都是我們安全主管所頭痛的問題。
本課程的主講老師曾在跨國公司里負(fù)責(zé)過近的安全管理工作，她從近10年的安全管理工作中，總結(jié)出系統(tǒng)的安全管理方法，并幫助企業(yè)將安全管理整合到經(jīng)營管理體系中。通過此課程的培訓(xùn)，讓我們安全主管更職業(yè)，讓您的安全管理更系統(tǒng)?。?/p>
【培訓(xùn)對象】
主管安全的經(jīng)理、廠長、安全主管、各級生產(chǎn)主管、設(shè)備主管、負(fù)責(zé)安全的工程師
【培訓(xùn)收益】
?了解ehs框架與體系，學(xué)習(xí)國際跨國公司的職業(yè)安全與健康管理理念；
?了解ehs主管的職責(zé)與重要工作內(nèi)容，明確各級主管在安全與環(huán)境管理的責(zé)任；
?了解事故產(chǎn)生的原因，掌握事故的調(diào)查分析與處理方法；
?掌握危害和風(fēng)險(xiǎn)辨識、評估與控制方法，有效分析和評估工廠中的潛在危險(xiǎn)；
?學(xué)習(xí)內(nèi)部安全與健康檢查體系的設(shè)計(jì)方法，建立和完善內(nèi)部安全報(bào)告體系；
?了解各種許可證制度的內(nèi)容，學(xué)習(xí)健立健全安全防護(hù)制度和培訓(xùn)體系。
【課程大綱】
安全健康環(huán)保管理體系概述
?安全健康環(huán)保管理體系的策劃，建立，實(shí)施和整合
?安全健康環(huán)保管理體系的文件結(jié)構(gòu)
?法律法規(guī)的要求
?年度安全健康環(huán)保改進(jìn)計(jì)劃的制訂和實(shí)施
事故與事件的調(diào)查與分析
?了解事故調(diào)查與分析的目的.
?事故的直接原因
?事故的間接方法
?分析事故的方法
?控制危險(xiǎn)及預(yù)防事故的措施
危害與風(fēng)險(xiǎn)的辨識、評估與控制
?工作場所危險(xiǎn)因素的識別，評估及控制方法
內(nèi)部檢查與安全隱患報(bào)告系統(tǒng)
?內(nèi)部安全健康環(huán)保檢查體系方法
?安全與健康檢查表的設(shè)計(jì)
?審核計(jì)劃的制訂及落實(shí)
?整改措施的跟蹤
?安全隱患報(bào)告體系
工作許可證制度和更改控制
?工作許可證制度的建立和實(shí)施
?上鎖掛牌程序
?動火許可證制度
?進(jìn)入有限空間工作許可證制度
?其它許可證管理制度
?更改的控制
防火防爆及其安全保障制度
?消防及安全目標(biāo)
?火災(zāi)的起因與消防原理及實(shí)務(wù)
?防火防爆的安全保障體系
?危險(xiǎn)化學(xué)品的使用與管理
?消防安全檢查
職業(yè)健康和衛(wèi)生
?職業(yè)健康和衛(wèi)生管理制度的建立
?職業(yè)健康和衛(wèi)生評估和實(shí)施
?個人防護(hù)用品的選擇和使用
?人機(jī)工程學(xué)
安全與健康培訓(xùn)管理
?培訓(xùn)需求的調(diào)查與確認(rèn)（管理者，員工，合同工，訪客）
?年度培訓(xùn)計(jì)劃的制訂
?培訓(xùn)的實(shí)施與效果的考核
應(yīng)急相應(yīng)計(jì)劃
?應(yīng)急相應(yīng)計(jì)劃的制訂
?應(yīng)急計(jì)劃的演習(xí)
?應(yīng)對媒體的基本方法
【講師介紹】
醫(yī)科大學(xué)碩士，曾任美資johnson&johnson安全、健康與環(huán)境管理主管，美資ici的ehs經(jīng)理，亞太區(qū)安全負(fù)責(zé)人等，安全內(nèi)部培訓(xùn)師等職務(wù)。從95年開始一直從事安全、健康與環(huán)境管理方面的工作，具有10多年安全管理的經(jīng)驗(yàn)，并多次被派往國外學(xué)習(xí)。對歐美的安全管理體系十分熟悉，并長期負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)的安全培訓(xùn)，具有豐富的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。擅長于ehs體系、職業(yè)安全主管。姜老師培訓(xùn)有三個特點(diǎn)：1.實(shí)踐性強(qiáng)：講授部分占50%，討論占10％；案例、經(jīng)驗(yàn)故事、測試練習(xí)等占20%；實(shí)戰(zhàn)體驗(yàn)，錄相教學(xué)占20％;2.有深度：能引導(dǎo)學(xué)員抓住事務(wù)本質(zhì)，在個人分析事務(wù)的視角和能力有實(shí)質(zhì)性的提高，能夠舉一反三，在日后工作中能夠有所不同;3.有交流:真誠歡迎學(xué)員提問，直面學(xué)員各種問題，真切交流及互動，并提出方案。
工廠s管理心得與體會篇四
安全法律規(guī)定：主要負(fù)責(zé)人要親自負(fù)責(zé)安全培訓(xùn)，親自組織安全檢查，親自主持召開安全會議，親自落實(shí)安全投入等等?？涩F(xiàn)實(shí)是大多主要負(fù)責(zé)人每天忙于舟車開會，商討經(jīng)營發(fā)展大事，總是感覺自己非常忙，沒有時間做這些安全“小事”。要么叫安全總監(jiān)親自代替，要么干脆不問不管，長此以往，習(xí)慣性違法成為常態(tài)。有時安全管理人員將工作做了，請領(lǐng)導(dǎo)們在上面簽字確認(rèn)下自己“親自”干過的工作時，要么不問不看大筆一揮，要么嘴巴嘟噥：“是什么資料，如此小事，還來找我簽字……”！
安全生產(chǎn)管理本來是企業(yè)管理工作中核心內(nèi)容，本應(yīng)占用領(lǐng)導(dǎo)們一定的精力和時間來處理日常事務(wù)，可現(xiàn)實(shí)是集中研究，專題討論的次數(shù)寥寥無幾。長期積累小病變大疾，小事釀大題，“運(yùn)氣不好”時不得不停下生產(chǎn)，不計(jì)成本，靜坐下來親自解決棘手的問題。此時，有人認(rèn)為“運(yùn)氣差了點(diǎn)”，可仔細(xì)想想，不是運(yùn)氣差了點(diǎn)，而是思路就根本違規(guī)，決策本來違法，沒有投入怎能贏得回報(bào)！
新的安全生產(chǎn)法已經(jīng)施行，企業(yè)違法將會失去市場競爭力，嚴(yán)重者成為黑名單上的醒目者；個人違法將會被停職撤職，嚴(yán)重者終生禁用，法律追責(zé)。如今，“關(guān)注安全，關(guān)愛生命”不再是宣傳口號，而是強(qiáng)烈的要求我們用實(shí)際行動親身履法；“以人為本，安全發(fā)展”不再是國家層面的要求，而是強(qiáng)制要求我們再忙也應(yīng)將安全管理工作烙在心中、放在桌前，千萬不要叫習(xí)慣性違法成為常態(tài)！
【工廠安全生產(chǎn)心得體會500字范文】
工廠s管理心得與體會篇五
在現(xiàn)代社會中，工廠統(tǒng)計(jì)管理是一項(xiàng)非常重要的工作，它涉及到生產(chǎn)流程的監(jiān)控、產(chǎn)品質(zhì)量的控制和企業(yè)整體運(yùn)營的評估等方面。直到最近我才開始參與這項(xiàng)工作，經(jīng)過一段時間的實(shí)踐和學(xué)習(xí)，我對工廠統(tǒng)計(jì)管理有了一些自己的心得體會。在下面的文章中，我將簡要地分享這些心得，希望能為有類似經(jīng)歷的人提供一些幫助。
首先，我認(rèn)識到工廠統(tǒng)計(jì)管理的重要性。統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)可以幫助企業(yè)了解自己的生產(chǎn)狀況，從而進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整和改進(jìn)。通過統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，我們可以及時了解生產(chǎn)進(jìn)度、產(chǎn)品質(zhì)量等信息，可以迅速發(fā)現(xiàn)問題并采取相應(yīng)的措施。例如，如果某個產(chǎn)品的生產(chǎn)速度明顯低于預(yù)期，我們可以立即對生產(chǎn)線進(jìn)行調(diào)整，提高生產(chǎn)效率。另外，統(tǒng)計(jì)還可以幫助我們評估企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度，并幫助我們制定更好的業(yè)務(wù)決策。
其次，我學(xué)會了如何有效地統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。工廠的生產(chǎn)線通常是相對復(fù)雜的，產(chǎn)品種類繁多，因此，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)需要具體、準(zhǔn)確。我發(fā)現(xiàn)，在統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)時，最好使用電子表格軟件進(jìn)行處理，這樣可以減少人工錯誤的概率，并且可以更快速地生成報(bào)告。此外，我還學(xué)會了如何選擇合適的統(tǒng)計(jì)指標(biāo)。在選擇指標(biāo)時，我們需要根據(jù)企業(yè)的具體情況來確定，不能盲目追求數(shù)據(jù)的多樣性。我發(fā)現(xiàn)，重點(diǎn)關(guān)注幾個核心指標(biāo)，每日進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并與之前的數(shù)據(jù)進(jìn)行比較，可以更好地掌握生產(chǎn)情況。
第三，我了解到了數(shù)據(jù)分析的重要性。單純的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)并不能幫助我們真正理解問題所在和如何解決問題。因此，我們需要對數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，深入挖掘數(shù)據(jù)背后的問題和原因。例如，如果某個產(chǎn)品質(zhì)量不合格，我們需要分析生產(chǎn)過程中的每個細(xì)節(jié)，確定哪個環(huán)節(jié)出了問題，并采取相應(yīng)的措施加以改進(jìn)。數(shù)據(jù)分析還可以幫助我們發(fā)現(xiàn)潛在的機(jī)會和風(fēng)險(xiǎn)。通過對歷史數(shù)據(jù)的分析，我們可以預(yù)測未來可能的問題并采取相應(yīng)措施。
第四，我認(rèn)識到了團(tuán)隊(duì)合作在工廠統(tǒng)計(jì)管理中的重要性。工廠的生產(chǎn)線通常涉及多個部門和崗位，單一的統(tǒng)計(jì)工作難以完成整個任務(wù)。因此，團(tuán)隊(duì)合作成為特別重要的一環(huán)。通過合理分工和有效溝通，團(tuán)隊(duì)成員可以相互協(xié)助、共同解決問題。在我的工作實(shí)踐中，我發(fā)現(xiàn)，團(tuán)隊(duì)合作可以提高工作效率，減少人為錯誤，并且可以促進(jìn)彼此之間的學(xué)習(xí)和進(jìn)步。因此，我強(qiáng)烈建議企業(yè)在工廠統(tǒng)計(jì)管理中注重團(tuán)隊(duì)合作的培養(yǎng)和發(fā)展。
最后，我發(fā)現(xiàn)工廠統(tǒng)計(jì)管理需要持續(xù)不斷的改進(jìn)和學(xué)習(xí)。統(tǒng)計(jì)管理工作不是一勞永逸的，而是需要不斷根據(jù)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)的。我們需要不斷學(xué)習(xí)新的統(tǒng)計(jì)方法和工具，以適應(yīng)不斷變化的生產(chǎn)環(huán)境和需求。我也深刻認(rèn)識到，統(tǒng)計(jì)管理的成功需要持續(xù)的反思和改進(jìn)。每次統(tǒng)計(jì)工作之后，我們都應(yīng)該對結(jié)果進(jìn)行評估和總結(jié)，找到問題所在，并嘗試尋找改進(jìn)的方法。只有不斷學(xué)習(xí)和改進(jìn)，我們才能更好地進(jìn)行工廠統(tǒng)計(jì)管理。
總之，工廠統(tǒng)計(jì)管理是一項(xiàng)重要的工作，需要我們認(rèn)識到其重要性并學(xué)習(xí)如何進(jìn)行有效的統(tǒng)計(jì)和分析。團(tuán)隊(duì)合作和持續(xù)的學(xué)習(xí)也是成功的關(guān)鍵。通過不斷的實(shí)踐和改進(jìn)，我相信工廠統(tǒng)計(jì)管理的水平將會得到進(jìn)一步提高，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
工廠s管理心得與體會篇六
工廠車間是產(chǎn)品生產(chǎn)的核心地帶，對于一個企業(yè)來說，高效的車間管理是保證產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率的關(guān)鍵。通過對工廠車間管理的實(shí)踐和總結(jié)，我深刻體會到了科學(xué)的管理方法對于企業(yè)發(fā)展的重要性。以下是我個人對于工廠車間管理的心得體會。
第二段：建立高效的溝通機(jī)制
一個工廠車間的順利運(yùn)轉(zhuǎn)離不開各部門之間的協(xié)調(diào)和溝通。在實(shí)踐中，我發(fā)現(xiàn)建立一個高效的溝通機(jī)制是十分重要的。首先，我們要注重跨部門之間的溝通，通過定期的會議和溝通平臺，讓不同部門之間的信息得到及時的傳遞和共享。其次，要加強(qiáng)上下級之間的溝通，通過組織定期的工作匯報(bào)會議和個別面談，讓員工及時了解上級的要求和指示，并反饋工作的進(jìn)展和問題。最后，要鼓勵員工之間的交流和溝通，倡導(dǎo)團(tuán)隊(duì)合作和知識分享的氛圍，以提升團(tuán)隊(duì)協(xié)作效能。
第三段：優(yōu)化生產(chǎn)流程
一個高效的工廠車間需要有優(yōu)化的生產(chǎn)流程。通過對生產(chǎn)流程的分析和改進(jìn)，可以提高生產(chǎn)效率，減少浪費(fèi)和成本。首先，要對工序和工時進(jìn)行科學(xué)的分配和調(diào)整，合理利用設(shè)備和人力資源，以確保生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。其次，應(yīng)該建立起完善的生產(chǎn)計(jì)劃和物料供應(yīng)系統(tǒng)，通過有效的調(diào)度和協(xié)調(diào)，降低生產(chǎn)周期和庫存壓力。最后，要引進(jìn)先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)和設(shè)備，不斷提升生產(chǎn)線的自動化水平和生產(chǎn)效率，以滿足市場需求并保持競爭力。
第四段：加強(qiáng)質(zhì)量管理
質(zhì)量是企業(yè)生存與發(fā)展的基礎(chǔ)，一個優(yōu)秀的工廠車間必須注重質(zhì)量管理。首先，應(yīng)該建立起嚴(yán)格的質(zhì)量控制體系，包括從原材料到成品的全程質(zhì)量控制和追溯。其次，要加強(qiáng)員工的質(zhì)量意識和培訓(xùn)，將質(zhì)量放在首位，培養(yǎng)員工的責(zé)任心和細(xì)致精神。最后，要定期進(jìn)行質(zhì)量檢查和內(nèi)部審核，及時發(fā)現(xiàn)和解決質(zhì)量問題，確保產(chǎn)品符合質(zhì)量要求和客戶期望。
第五段：優(yōu)化人力資源管理
人力資源是工廠車間的核心資源，優(yōu)化人力資源管理對于提高車間效益和員工滿意度至關(guān)重要。首先，要確保人員的數(shù)量和質(zhì)量匹配生產(chǎn)需求，通過招聘和培訓(xùn)來提升員工的能力和專業(yè)水平。其次，要合理制定薪酬激勵和績效評估機(jī)制，激勵員工的積極性和工作動力。最后，要注重員工的職業(yè)發(fā)展和培養(yǎng)，通過內(nèi)部晉升和崗位輪換來提升員工的綜合素質(zhì)和發(fā)展空間。
結(jié)尾
通過實(shí)踐和總結(jié)，我深刻體會到了科學(xué)的工廠車間管理對于企業(yè)的重要性。高效的溝通機(jī)制、優(yōu)化的生產(chǎn)流程、強(qiáng)大的質(zhì)量管理和合理的人力資源管理是打造高效工廠車間的關(guān)鍵要素。我相信，在不斷實(shí)踐和完善下，我們的工廠車間管理水平會不斷提升，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)更大的力量。
工廠s管理心得與體會篇七
工廠作為一個生產(chǎn)和加工商品的重要場所，有效的管理對于提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量至關(guān)重要。為了確保工廠的正常運(yùn)行，許多企業(yè)都會制定一系列管理規(guī)章制度，以規(guī)范員工的行為和提高工作效率。在實(shí)踐中，我深刻體會到了工廠管理規(guī)章的重要性，下面我將分享一下我的一些心得體會。
首先，工廠管理規(guī)章是工作正常進(jìn)行的基礎(chǔ)，而且它需要得到全體員工的遵守。在過去的幾年中，我親眼目睹了由于員工不遵守規(guī)章制度而造成的各種問題。例如，有員工擅自調(diào)整機(jī)器設(shè)備的參數(shù)而導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量下降，還有員工私自帶手機(jī)上班影響工作效率等等。這些問題不僅會影響到整個生產(chǎn)線的平穩(wěn)運(yùn)行，也會給企業(yè)帶來一定的經(jīng)濟(jì)損失。因此，管理者需要通過各種培訓(xùn)和獎懲機(jī)制來保證員工遵守規(guī)章制度，教育員工理解規(guī)章制度的重要性，以及培養(yǎng)他們良好的遵從意識。
其次，工廠管理規(guī)章是促進(jìn)員工個人成長和職業(yè)發(fā)展的重要途徑。每一項(xiàng)規(guī)章制度都是在實(shí)踐中積累總結(jié)出來的，并且都是為了更好地提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。當(dāng)員工能夠合理學(xué)習(xí)和遵守這些規(guī)章制度時，他們就能夠更好地掌握和運(yùn)用先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)，提高他們的專業(yè)水平。此外，培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣和紀(jì)律性，也有助于他們在職業(yè)發(fā)展中更好地展現(xiàn)自己的能力。因此，員工應(yīng)該將工廠管理規(guī)章制度視為自己提升的機(jī)會，學(xué)會從中獲取知識和經(jīng)驗(yàn)，不斷提升自己的競爭力。
再次，工廠管理規(guī)章能夠加強(qiáng)員工之間的溝通與合作，建立和諧的工作氛圍。在工廠中，各個崗位之間的配合和溝通是非常重要的。如果員工沒有遵守規(guī)章制度，不尊重其他崗位的工作和團(tuán)隊(duì)合作，那么工作的開展就會變得糟糕。而遵守規(guī)章制度，就能夠促進(jìn)員工之間的合作與團(tuán)結(jié)，形成良好的工作氛圍。當(dāng)團(tuán)隊(duì)中的每一個人都能夠相互尊重并持有共同的價(jià)值觀時，工廠的工作效率和產(chǎn)品質(zhì)量就會得到大幅度提高。
最后，工廠管理規(guī)章要與時俱進(jìn)，不斷完善和調(diào)整。隨著社會的不斷發(fā)展和科技的不斷進(jìn)步，傳統(tǒng)的工廠管理規(guī)章制度可能會有一些不適應(yīng)現(xiàn)狀的地方。因此，管理者需要及時地調(diào)整和完善規(guī)章制度，以適應(yīng)新環(huán)境下的工作需求。同時，管理者也應(yīng)該關(guān)心員工的意見和需求，根據(jù)員工的實(shí)際工作情況，合理地制定和調(diào)整規(guī)章制度，使其能夠更好地服務(wù)于員工的工作和生活。
總結(jié)來說，工廠管理規(guī)章制度對于保證工廠的正常運(yùn)行和提高工作效率至關(guān)重要。員工需要認(rèn)識到規(guī)章制度的重要性，遵守規(guī)章制度，將其視為個人成長和職業(yè)發(fā)展的機(jī)會。同時，管理者也需要與時俱進(jìn)，不斷完善和調(diào)整規(guī)章制度，以適應(yīng)新的工作環(huán)境和需求。只有員工和管理者的共同努力，才能夠讓工廠管理規(guī)章制度發(fā)揮其最大的效用，促進(jìn)工廠的長期發(fā)展。
工廠s管理心得與體會篇八
隨著社會的進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，工廠管理作為工業(yè)生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)，對于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。在長期的工作實(shí)踐中，我逐漸領(lǐng)悟到了一些關(guān)于工廠管理思路的心得體會。下面將從五個方面來論述我的這些體會。
首先，在工廠管理中，目標(biāo)明確是至關(guān)重要的。一個企業(yè)如果沒有明確的目標(biāo)，很難在激烈的市場競爭中立于不敗之地。作為管理者，我始終堅(jiān)持把企業(yè)成長作為最主要的目標(biāo)，并根據(jù)市場需求和企業(yè)實(shí)際情況來制定合理的發(fā)展方向。只有明確了目標(biāo)，并帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)一起努力，才能取得長足的進(jìn)步。
其次，團(tuán)隊(duì)合作的重要性不容忽視。在工廠管理中，團(tuán)隊(duì)合作是取得成功的關(guān)鍵。一個穩(wěn)定和諧的團(tuán)隊(duì)可以更好地協(xié)調(diào)各項(xiàng)工作，提高工作效率。作為團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者，我注重培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員之間的合作精神，并通過定期的團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動來增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力和戰(zhàn)斗力。只有團(tuán)隊(duì)緊密合作，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。
第三，注重工藝流程的優(yōu)化是工廠管理的重要環(huán)節(jié)。在現(xiàn)代工業(yè)生產(chǎn)中，工藝流程的優(yōu)化可以節(jié)約時間和資源，提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率。在我的管理實(shí)踐中，我積極倡導(dǎo)全員參與的優(yōu)化工藝流程改進(jìn)活動，通過設(shè)立改進(jìn)建議箱、召開工藝流程改進(jìn)會議等方式，收集和整合員工的意見和建議，不斷完善工藝流程，提高了產(chǎn)品的質(zhì)量和市場競爭力。
第四，要注重員工的培養(yǎng)和激勵。員工是企業(yè)的重要資源，他們的知識和技能直接影響到企業(yè)的發(fā)展。在工廠管理中，我始終把培養(yǎng)和激勵員工放在首位，通過加強(qiáng)員工培訓(xùn)、設(shè)立獎懲機(jī)制等方式，激勵員工的工作積極性和創(chuàng)造性，提高他們的工作能力和專業(yè)素質(zhì)。只有讓員工感到自己的工作得到了認(rèn)可和重視，他們才會更加投入工作，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
最后，危機(jī)意識要高。隨著市場競爭的加劇，企業(yè)面臨的危機(jī)也越來越多。在工廠管理中，我始終保持高度的危機(jī)意識，并時刻關(guān)注市場環(huán)境的變化和競爭對手的動態(tài)。只有及時正確認(rèn)識到問題所在，并采取相應(yīng)的措施加以解決，才能避免危機(jī)的發(fā)生，并保持企業(yè)的長期競爭優(yōu)勢。
綜上所述，工廠管理思路的核心是明確目標(biāo)，通過團(tuán)隊(duì)合作、優(yōu)化工藝流程、培養(yǎng)員工和保持危機(jī)意識等方式來實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。在我的工作實(shí)踐中，我始終堅(jiān)持這些理念，不斷完善和提高工廠的管理和運(yùn)營，取得了一定的成績。相信在不斷學(xué)習(xí)和總結(jié)的過程中，我還會有更多的體會和收獲，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
工廠s管理心得與體會篇九
工廠作為生產(chǎn)力的重要組成部分，其管理精神對于企業(yè)的發(fā)展起著重要的作用。在過去的工作實(shí)踐中，我深切感受到了工廠管理精神的重要性，下面將結(jié)合自己的經(jīng)驗(yàn)，從溝通協(xié)作、效率優(yōu)化、質(zhì)量控制、技術(shù)創(chuàng)新和員工培養(yǎng)幾個方面，分享一些自己的心得體會。
首先，溝通協(xié)作是工廠管理精神的核心。一個工廠涉及到各個環(huán)節(jié)和部門的協(xié)作，如果溝通不到位，就容易導(dǎo)致信息不暢通、任務(wù)無法順利完成以及出現(xiàn)問題時無法及時解決的情況。因此，作為一名管理者，我們要注重與員工之間的溝通，可以通過定期召開會議、開展工作交流等方式，了解員工的需求和困難，并積極提供幫助和支持。同時，也要加強(qiáng)與其他部門之間的協(xié)作，建立一個互相支持、相互配合的團(tuán)隊(duì)，共同推動工廠的發(fā)展。
其次，效率優(yōu)化是實(shí)現(xiàn)工廠管理精神的重要手段。一個高效的工廠不僅僅是指生產(chǎn)效率高，還要提高各種資源的利用率，減少浪費(fèi)和不必要的消耗。在實(shí)際工作中，我們可以通過優(yōu)化生產(chǎn)流程、改進(jìn)工藝或加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)等方式提升效率。另外，合理安排工作時間和員工的任務(wù)，合理調(diào)配人力資源，也是提高效率的重要途徑。只有不斷追求效率優(yōu)化，才能使工廠在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
第三，質(zhì)量控制是工廠管理精神的重要組成部分。良好的質(zhì)量是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，一個有責(zé)任心和質(zhì)量意識的工廠管理者必須時刻關(guān)注質(zhì)量。為了確保產(chǎn)品質(zhì)量，我們可以加強(qiáng)對原材料的檢驗(yàn)和控制，建立健全的質(zhì)量檢測體系。另外，及時對產(chǎn)品進(jìn)行追溯，并建立客戶投訴處理機(jī)制，積極解決質(zhì)量問題，提高客戶滿意度。只有始終堅(jiān)持質(zhì)量第一的原則，才能贏得市場的認(rèn)可和信任。
第四，技術(shù)創(chuàng)新是工廠管理精神中不可或缺的一部分。目前，科技發(fā)展日新月異，只有不斷跟上技術(shù)的發(fā)展和應(yīng)用，才能在市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢地位。工廠管理者要積極引進(jìn)先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備和技術(shù)，提升產(chǎn)品的科技含量和附加值。同時，也要重視員工的技能培訓(xùn)和能力提升，鼓勵員工勇于創(chuàng)新，并為員工提供創(chuàng)新的平臺和機(jī)會。只有通過技術(shù)創(chuàng)新，工廠才能實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步發(fā)展和長久生存。
最后，員工培養(yǎng)是工廠管理精神的重要內(nèi)容。員工是一個工廠最寶貴的財(cái)富，只有重視員工的培養(yǎng)和發(fā)展，才能建立一個穩(wěn)定、和諧的員工隊(duì)伍。在培養(yǎng)員工方面，我們可以通過定期培訓(xùn)、提供業(yè)績激勵、建立晉升機(jī)制等方式，激發(fā)員工的積極性和主動性。同時，也要注重員工的工作環(huán)境和福利待遇，為員工提供一個舒適、安全的工作場所，增強(qiáng)員工的歸屬感和凝聚力。只有建立一個良好的員工培養(yǎng)機(jī)制，工廠的管理才能得以鞏固和持續(xù)發(fā)展。
綜上所述，工廠管理精神對于工廠的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用，溝通協(xié)作、效率優(yōu)化、質(zhì)量控制、技術(shù)創(chuàng)新和員工培養(yǎng)是其重要組成部分。作為一名管理者，我們要時刻關(guān)注這些方面，確保工廠健康穩(wěn)定的運(yùn)營，并不斷追求更高的目標(biāo)，為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
工廠s管理心得與體會篇十
在學(xué)習(xí)6s和6s現(xiàn)場管理的學(xué)習(xí)前我覺得我對“6s”的'理解還很膚淺，很模糊，也很抽象，通過運(yùn)營管理中心的6s的理論學(xué)習(xí)和這周6s現(xiàn)場管理的學(xué)習(xí)，給我震撼是最大的是，從標(biāo)示指示的對應(yīng)到品種的分類到清潔工具的擺放位置，日式管理的細(xì)，在工廠6s現(xiàn)場管理中體現(xiàn)得淋漓盡致。自此真正認(rèn)識了“6s”。我覺得工廠6s現(xiàn)場管理旨在解決用好的空間、用足空間、保持環(huán)境清潔、形成良好習(xí)慣、重視安全等問題。來改善和提高工廠形象，促進(jìn)工作效率提高，縮短作業(yè)周期，降低生產(chǎn)成本，切實(shí)保障安全，是一種可以提高工廠效益和經(jīng)濟(jì)效益的系統(tǒng)方法。也正如古廠長說的一樣，6s現(xiàn)場管理是學(xué)習(xí)車間管理的基礎(chǔ)，6s現(xiàn)場管理不好，那就不用談什么is9000和tpm了。
工廠s管理心得與體會篇十一
（2）培養(yǎng)能力目標(biāo)；
（3）掌握方法目標(biāo)；
（4）達(dá)到成績（分?jǐn)?shù)）目標(biāo)。
長計(jì)劃是指明確學(xué)習(xí)目標(biāo)，確定學(xué)習(xí)的內(nèi)容、專題，大致規(guī)劃投入的時間；短安排是指具體的行動計(jì)劃，即每周每天的具體安排和行動落實(shí)。
4、突出重點(diǎn)，不要平均使用力量。
所謂重點(diǎn)：一是指自己學(xué)習(xí)中的弱科或成績不理想的課程或某些薄弱點(diǎn)；二是指知識體系中的重點(diǎn)內(nèi)容。訂計(jì)劃時，一定要集中時間，集中精力保證重點(diǎn)。
5、計(jì)劃要全面，還要與班級計(jì)劃相配合。
計(jì)劃里除了有學(xué)習(xí)的時間外，還要有進(jìn)行社會工作、為集體服務(wù)的時間；有保證睡眠的時間；有文體活動的時間。時間安排上不能和班級、家庭的正?；顒?、生活相沖突。
6、安排好常規(guī)學(xué)習(xí)時間和自由學(xué)習(xí)時間。
常規(guī)學(xué)習(xí)時間（即基本學(xué)習(xí)時間）：指的是用來完成老師當(dāng)天布置的學(xué)習(xí)任務(wù)，“消化”當(dāng)天所學(xué)知識的時間。自由學(xué)習(xí)時間：指的是完成了老師布置的學(xué)習(xí)任務(wù)之后，所剩下的歸自己支配的學(xué)習(xí)時間。在自由學(xué)習(xí)時間內(nèi)一般可做兩件事：補(bǔ)課和提高。補(bǔ)課是指彌補(bǔ)自己學(xué)習(xí)上的缺欠；提高是指深入鉆研，發(fā)展自己的學(xué)習(xí)優(yōu)勢或特長。不管是補(bǔ)課還是提高，最好要圍繞一個專題進(jìn)行，這樣做，學(xué)習(xí)比較容易見效果。
自由學(xué)習(xí)時間內(nèi)所取得的學(xué)習(xí)效果，對改變學(xué)習(xí)現(xiàn)狀具有重大的作用，因此這一時間的安排，應(yīng)當(dāng)成為制訂學(xué)習(xí)計(jì)劃的重點(diǎn)之一。
7、腦體結(jié)合，學(xué)習(xí)和其他活動應(yīng)合理安排。
在安排計(jì)劃時，不要長時間地從事單一活動。
（2）安排科目時，文科、理科的學(xué)習(xí)要錯開，相近的學(xué)習(xí)內(nèi)容不要集中在一起學(xué)習(xí)；
（3）同一學(xué)科的材料，用不同的方法學(xué)習(xí)。
8、提高學(xué)習(xí)時間的利用率
時間是寶貴的，自覺提高時間利用效率，是每個中學(xué)生學(xué)習(xí)上進(jìn)行自我修養(yǎng)的重要內(nèi)容。
（1）早晨或晚上，一天學(xué)習(xí)的開頭和結(jié)尾時間，可安排著重記憶的科目，如英語科等；
（3）零星的或注意力不易集中的時間，可安排學(xué)習(xí)自己最感興趣的學(xué)科或做習(xí)題。這樣可以提高時間的利用率。
9、計(jì)劃要留有余地。
10、注意效果，定期檢查，及時調(diào)整。
工廠s管理心得與體會篇十二
做別人做不到的事情，為客戶提供別人做不到的服務(wù)的企業(yè)管理理念。在工作中對質(zhì)量工作要全員抓、全過程抓、重點(diǎn)抓、只爭朝夕抓。在安全上要做到不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害，保護(hù)他人不受傷害。
當(dāng)你進(jìn)到我們工廠時正式成為一名員工時，就要接受三級教育，使大家首先在感性上有了安全的意識。大家知道，過去的“三不傷害”內(nèi)容，從某種意義上說，強(qiáng)調(diào)的是“不傷害自己，不傷害別人，不被別人傷害”，說到底只是個人自律行為，更多的要求自己管好自己、保護(hù)自己，而對他人違章行為的糾正和保護(hù)他人遠(yuǎn)離危險(xiǎn)則沒有提及。加上了這8個字后，是將“自律”與“他律”有機(jī)地結(jié)合，突出了集體和團(tuán)隊(duì)行為，道出了更多的人情味，真正體現(xiàn)了同事間的互助友愛之情，這也是建立團(tuán)隊(duì)安全和諧的一個重要保證。
仔細(xì)分析觀察我們身邊曾經(jīng)發(fā)生的各類事故，雖然原因可能是多方面的，但如認(rèn)真剖析起來，其中操作時相互間監(jiān)護(hù)不到位而導(dǎo)致慘痛的事故絕不在少數(shù)。而之所出現(xiàn)這種情況，就是因?yàn)楸O(jiān)督護(hù)人思想深處缺乏足夠的保護(hù)他人的意識所致，也是長期以來“保護(hù)他人不受傷害”安全理念的缺失造成的。
“保護(hù)他人不受傷害”很有道理。如果眼看著你的同事在違章操作或面臨事故危險(xiǎn)，你不去及時制止、施以援手任其發(fā)展，只顧自己哪豈不是在犯罪?“保護(hù)他人不受傷害”，實(shí)質(zhì)就是提倡發(fā)要的監(jiān)護(hù)，職工在生產(chǎn)中看到工友威脅到安全生產(chǎn)的操作行為不能礙于情不指出來，聽之任之，而是要主動提醒、糾正，有經(jīng)驗(yàn)的老職工在生產(chǎn)中要擔(dān)當(dāng)起照看年輕職工的責(zé)任，斷不能有“事不關(guān)起，高高掛起”、“多一事不如少一事”的想法和念頭。這不是憑空給職工打麻煩，實(shí)際上，在生產(chǎn)中共同作業(yè)的職工很容易發(fā)現(xiàn)工友是不是違章作業(yè)或面臨危險(xiǎn)，提醒、制止工友的違章行為，就避免了自己陷入危險(xiǎn)境地。對于違章者來說，對保護(hù)自己遠(yuǎn)離違章和事故，及時發(fā)現(xiàn)和制止自己違章行為的同事，除了應(yīng)該真誠地說一聲“謝謝”外，還要切實(shí)糾正自己的違章行為，深挖思想根源，培養(yǎng)良好的操作習(xí)慣，確保不再違章，從本質(zhì)上筑牢安全底線。將“保護(hù)他人不受傷害”牢記心中，真正落實(shí)在實(shí)際行動中，讓安全、健康與我們相伴同行!
工廠是生產(chǎn)產(chǎn)品的地方，只有好的產(chǎn)品質(zhì)量才能使企業(yè)有效益，才能使我們的收入有保障。產(chǎn)量必須服從質(zhì)量，增強(qiáng)全員質(zhì)量意識，要加強(qiáng)生產(chǎn)過程控制，強(qiáng)化現(xiàn)場管理。首先，要以質(zhì)量保效益。工程質(zhì)量對產(chǎn)品品質(zhì)工作至關(guān)重要。要結(jié)合精細(xì)化管理，進(jìn)一步建立健全崗位質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，抓好工程質(zhì)量，要突出把好原料關(guān)、注塑作業(yè)關(guān)、防止磨具調(diào)節(jié)不到位關(guān)和產(chǎn)品冒落處理關(guān)。其次，要加強(qiáng)工作現(xiàn)場管理，堅(jiān)決做到產(chǎn)品擺放位置、投料的時間等等。第三，要積極采取有效措施，盡量提高注塑的成品率，減少廢料含量，為精加工創(chuàng)造條件。各生產(chǎn)部門要不斷加強(qiáng)生產(chǎn)活動的過程控制，設(shè)立關(guān)鍵質(zhì)量控點(diǎn)，制定控制標(biāo)準(zhǔn)，努力減少廢品，從生產(chǎn)源頭上穩(wěn)定注塑質(zhì)量。增強(qiáng)全員質(zhì)量意識，要加強(qiáng)生產(chǎn)技術(shù)管理，要正確處理生產(chǎn)能力與穩(wěn)定質(zhì)量的關(guān)系，認(rèn)真編制中長期接替規(guī)劃和短期接替計(jì)劃，科學(xué)確定接替方向和準(zhǔn)備重點(diǎn)。
其實(shí)，再簡單的事情，做到極致都不容易。極致是一種態(tài)度，一種對待生活對待工作的責(zé)任，極致也是精益求精，在自己能力范圍內(nèi)盡全力做到最好。如果說極致生活是一種優(yōu)雅，那么追求極致就是一個追求優(yōu)美追求完美的過程，在工廠上班一樣是追求極致的過程，而且這個追逐過程只有開始，沒有結(jié)束。優(yōu)化制勝的最大訣竅，就是把別人不愿意做的，別人做不到的事情踏踏實(shí)實(shí)做到極致。做別人不愿意做的，做到別人做不到的本已經(jīng)很難，再把這些事情做到極致難度可想而知，做到堅(jiān)持，成功便指日可待。
這世界上最可怕的力量就是習(xí)慣，最寶貴的財(cái)富也是習(xí)慣。將這句格言放進(jìn)安全與習(xí)慣的關(guān)系論述中，在一連串的惡性事故統(tǒng)計(jì)前，不良習(xí)慣的可怕之處一覽無余，避免了這些事故，好習(xí)慣何嘗不是最好的財(cái)富?所謂“習(xí)慣”，在字典上的解釋就是由于重復(fù)的練習(xí)而固定下來的并變成需要的行動方式。比如開車系安全帶，定期進(jìn)行體檢等。有調(diào)查表明，人們?nèi)粘；顒拥?0%源自習(xí)慣和慣性。在安全方面，這種影響會強(qiáng)烈得多，有時甚至是致命的或毀滅性的。
企業(yè)員工安全培訓(xùn)，有個積累的過程，有個回旋的余地，做不到十全十美也可以退而求其次，總不像二進(jìn)制那樣殘酷，除了1便是0。然而企業(yè)員工培訓(xùn)恰恰就是二進(jìn)制。我們愿意樹起“1”這塊安全的豐碑，卻萬萬不敢挖出“0”這口奪命的陷阱。除了時刻準(zhǔn)備著，處處踐行“安全第一”的理念和意識，我們沒有第二種選擇!沒有企業(yè)員工培訓(xùn)，怎么能實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)呢!在企業(yè)員工培訓(xùn)的養(yǎng)成方面，也要重視獎勵和懲罰，這如同火車的雙軌，要平行開展。懲罰要使受罰者得到教育，變壓力為動力，并影響其他人員更加規(guī)范作業(yè);獎勵要使人在安全生產(chǎn)工作的積極主動性得到發(fā)展，促進(jìn)自我防范能力的提高。在安全生產(chǎn)工作中，尤其要對基層班組工作成績突出、辦法新穎有效、態(tài)度認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作人員進(jìn)行及時表揚(yáng)和獎勵。
在生產(chǎn)過程中，人們往往有這樣的意識，一但生產(chǎn)現(xiàn)場有人違章作業(yè)，又沒有得到及時制止和處罰，周圍其他的人員就有可能盲目隨從，并出現(xiàn)“大家都是這么干的，都沒出什么事，我也這樣干，應(yīng)該也不會出事”的心理意識。如果這種意識和心理長時間得不到糾正，就有可能發(fā)生群體違章或群體傷害。從大量的事故分析看，不但違章者本人的安全技術(shù)和心理狀態(tài)、行為習(xí)慣存在麻痹思想，抱著僥幸心理，自認(rèn)為不會發(fā)生什么問題。而違章者身邊的人員也對違章行為不以為然，見怪不怪，更有甚者，盲目跟從。究其原因，主要是思想意識上的“從眾心理”占了主導(dǎo)地位，其根源還是在于缺乏基本的安全技術(shù)知識和自我防護(hù)意識。
“亡羊補(bǔ)牢”的故事大家一定很清楚，牧民在丟失了羊以后對羊舍加以修補(bǔ)，從而避免了羊再被狼偷走。從現(xiàn)代管理學(xué)的角度來看，“亡羊補(bǔ)牢”是一種危機(jī)處理的手段，今天我們探討企業(yè)員工培訓(xùn)的養(yǎng)成，“亡羊補(bǔ)牢”仍然能給我們很大的啟發(fā)和借鑒意義。企業(yè)員工培訓(xùn)最為重要的一點(diǎn)就是“未亡羊而先補(bǔ)牢”。影響安全的因素有很多，比方說設(shè)備、環(huán)境、技術(shù)甚至運(yùn)氣等，但萬變不離其宗，套用“存在主義”哲學(xué)的一句話――“存在的就是合理的”，那么：能發(fā)生的也一定是有其原因!建設(shè)安全文化的關(guān)鍵就是處平安之境而思危險(xiǎn)之害。每當(dāng)一起事故發(fā)生時，我們或?yàn)橹罡姓鸷?，或?yàn)橹笸笸聪В歉匾俏覀冏屑?xì)分析導(dǎo)致事故發(fā)生的癥結(jié)，不可否認(rèn)，因?yàn)楹芏鄷r候事故并不是發(fā)生在我們自己身上，所以印象往往就不會很深。
從事故中吸取教訓(xùn)也是很有學(xué)問的。“橫看成嶺側(cè)成峰，遠(yuǎn)近高低各不同”，對于同一個事故，不同的人從不同的角度得出的結(jié)論肯定是大不相同的。建設(shè)安全文化就應(yīng)該倡導(dǎo)一種從實(shí)際出發(fā)，既要找出共性問題，更應(yīng)該針對個性特質(zhì)發(fā)掘能產(chǎn)生共鳴的因素。這種共鳴才是我們真正應(yīng)該從事故中吸取的，否則，僅僅膚淺的就事論事，泛泛而談，那就難免陷入“一邊批他人違章，一邊重復(fù)他人的違章”的怪圈了。
“他山之石，可以攻玉”，我們只有將一些血的教訓(xùn)同自己的工作實(shí)際緊密的聯(lián)系在
一起，多問問自己會不會發(fā)生這種事情,多想想自己有沒有類似的問題，多思考思考自己的防范是否到位，多想想自己的企業(yè)員工培訓(xùn)濃不濃，只有這樣的“他山之石”，我們才能真正的“攻玉”。同時，培養(yǎng)企業(yè)員工培訓(xùn)要啟發(fā)員工的自覺意識。真正樹立“安全第一”、“安全無小事”的企業(yè)員工培訓(xùn)，做到自覺把“安全心愿講出來，把安全陋習(xí)寫下來，把違章行為找出來，把隱患缺陷改過來”，實(shí)現(xiàn)由“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變。
工廠s管理心得與體會篇十三
企業(yè)管理課程學(xué)習(xí)心得體會的內(nèi)容要包括一下幾點(diǎn)，只有包括了下面這幾點(diǎn)，你的企業(yè)管理課程學(xué)習(xí)心得體會寫的才會全面具體。
下面是企業(yè)管理課程學(xué)習(xí)心得體會內(nèi)容要點(diǎn)[1]，如下：
1、全面分析，正確認(rèn)識自己。
準(zhǔn)確找出自己的長處和短處，以便明確自己學(xué)習(xí)的特點(diǎn)、發(fā)展的方向，發(fā)現(xiàn)自己在學(xué)習(xí)中可以發(fā)揮的最佳才能。
2、結(jié)合實(shí)際，確定目標(biāo)。
訂計(jì)劃時，不要脫離學(xué)習(xí)的實(shí)際，目標(biāo)不能定得太高或過低，要依據(jù)：
（1）知識、能力的實(shí)際；
（2）“缺欠”的實(shí)際；
（3）時間的實(shí)際；
（4）教學(xué)進(jìn)度的`實(shí)際，確定目標(biāo)，以通過自己的努力能達(dá)到為宜。
3、長計(jì)劃，短安排。
要在時間上確定學(xué)習(xí)的遠(yuǎn)期目標(biāo)、中期目標(biāo)和近期目標(biāo)。在內(nèi)容上確定各門功課和各項(xiàng)學(xué)習(xí)活動的具體目標(biāo)。
學(xué)習(xí)目標(biāo)可分為：
（1）掌握知識目標(biāo)；
（2）培養(yǎng)能力目標(biāo)；
（3）掌握方法目標(biāo)；
（4）達(dá)到成績（分?jǐn)?shù)）目標(biāo)。
長計(jì)劃是指明確學(xué)習(xí)目標(biāo)，確定學(xué)習(xí)的內(nèi)容、專題，大致規(guī)劃投入的時間；短安排是指具體的行動計(jì)劃，即每周每天的具體安排和行動落實(shí)。
4、突出重點(diǎn)，不要平均使用力量。
所謂重點(diǎn)：一是指自己學(xué)習(xí)中的弱科或成績不理想的課程或某些薄弱點(diǎn)；二是指知識體系中的重點(diǎn)內(nèi)容。訂計(jì)劃時，一定要集中時間，集中精力保證重點(diǎn)。
5、計(jì)劃要全面，還要與班級計(jì)劃相配合。
計(jì)劃里除了有學(xué)習(xí)的時間外，還要有進(jìn)行社會工作、為集體服務(wù)的時間；有保證睡眠的時間；有文體活動的時間。時間安排上不能和班級、家庭的正?；顒印⑸钕鄾_突。
6、安排好常規(guī)學(xué)習(xí)時間和自由學(xué)習(xí)時間。
常規(guī)學(xué)習(xí)時間（即基本學(xué)習(xí)時間）：指的是用來完成老師當(dāng)天布置的學(xué)習(xí)任務(wù)，“消化”當(dāng)天所學(xué)知識的時間。自由學(xué)習(xí)時間：指的是完成了老師布置的學(xué)習(xí)任務(wù)之后，所剩下的歸自己支配的學(xué)習(xí)時間。在自由學(xué)習(xí)時間內(nèi)一般可做兩件事：補(bǔ)課和提高。補(bǔ)課是指彌補(bǔ)自己學(xué)習(xí)上的缺欠；提高是指深入鉆研，發(fā)展自己的學(xué)習(xí)優(yōu)勢或特長。不管是補(bǔ)課還是提高，最好要圍繞一個專題進(jìn)行，這樣做，學(xué)習(xí)比較容易見效果。
自由學(xué)習(xí)時間內(nèi)所取得的學(xué)習(xí)效果，對改變學(xué)習(xí)現(xiàn)狀具有重大的作用，因此這一時間的安排，應(yīng)當(dāng)成為制訂學(xué)習(xí)計(jì)劃的重點(diǎn)之一。
7、腦體結(jié)合，學(xué)習(xí)和其他活動應(yīng)合理安排。
在安排計(jì)劃時，不要長時間地從事單一活動。
（2）安排科目時，文科、理科的學(xué)習(xí)要錯開，相近的學(xué)習(xí)內(nèi)容不要集中在一起學(xué)習(xí)；
（3）同一學(xué)科的材料，用不同的方法學(xué)習(xí)。
8、提高學(xué)習(xí)時間的利用率
時間是寶貴的，自覺提高時間利用效率，是每個中學(xué)生學(xué)習(xí)上進(jìn)行自我修養(yǎng)的重要內(nèi)容。
（3）零星的或注意力不易集中的時間，可安排學(xué)習(xí)自己最感興趣的學(xué)科或做習(xí)題。這樣可以提高時間的利用率。
9、檢查內(nèi)容：
（1）計(jì)劃中的學(xué)習(xí)任務(wù)是否完成？
（2）是否基本按計(jì)劃去做？
（3）學(xué)習(xí)效果如何？
（4）總結(jié)得失，找出偏差，分析原因，以利改進(jìn)。
從而實(shí)現(xiàn)自我管理，自我控制，自我激勵、自我調(diào)整。
工廠s管理心得與體會篇十四
工廠管理是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的重要組成部分，它涉及到諸多方面，包括生產(chǎn)、人力資源、質(zhì)量控制和供應(yīng)鏈等等。在我多年的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)中，我不斷總結(jié)和反思，從中得到了一些關(guān)于工廠管理的心得體會。以下是我對于工廠管理的體會的五段式文章。
第一段：工廠管理的重要性
工廠管理是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一，它直接關(guān)系到企業(yè)的運(yùn)營效率和績效。一個良好的工廠管理系統(tǒng)可以提高生產(chǎn)效率，降低成本，優(yōu)化資源配置，并確保產(chǎn)品的質(zhì)量和安全。同時，它還有助于提高員工積極性和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，促進(jìn)企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。因此，一個高效的工廠管理系統(tǒng)對于企業(yè)的長期發(fā)展至關(guān)重要。
第二段：建立科學(xué)的工廠管理體系
建立科學(xué)的工廠管理體系是實(shí)現(xiàn)高效工廠管理的基礎(chǔ)。首先，要明確規(guī)劃和確定工廠的目標(biāo)和戰(zhàn)略，制定相關(guān)的管理制度和流程，并加強(qiáng)對各項(xiàng)管理指標(biāo)的監(jiān)控和評估。同時，需要優(yōu)化管理結(jié)構(gòu)，明確崗位職責(zé)和權(quán)限，建立良好的溝通和協(xié)作機(jī)制。此外，還應(yīng)注重人力資源的培養(yǎng)和管理，通過人才選拔、培訓(xùn)和激勵機(jī)制，吸引和留住優(yōu)秀的員工。
第三段：注重生產(chǎn)過程管理
生產(chǎn)過程是工廠管理的核心，直接關(guān)系到產(chǎn)品的質(zhì)量和生產(chǎn)效率。因此，注重生產(chǎn)過程管理是提高工廠管理效能的關(guān)鍵。首先，要優(yōu)化生產(chǎn)流程，合理安排生產(chǎn)計(jì)劃，確保生產(chǎn)線順暢運(yùn)轉(zhuǎn)。其次，要加強(qiáng)對生產(chǎn)設(shè)備和技術(shù)的更新和維護(hù)，確保其正常運(yùn)行。同時，要加強(qiáng)對生產(chǎn)質(zhì)量的控制，建立完善的質(zhì)量檢測機(jī)制，及時發(fā)現(xiàn)和糾正生產(chǎn)過程中的問題。此外，要加強(qiáng)對生產(chǎn)人員的培訓(xùn)和管理，提高他們的技術(shù)水平和責(zé)任心。
第四段：強(qiáng)化供應(yīng)鏈管理
供應(yīng)鏈管理是工廠管理的重要組成部分，它關(guān)系到原材料的采購、物流運(yùn)輸和庫存管理等。一個良好的供應(yīng)鏈管理可以降低采購成本，減少庫存積壓，提高交付速度和靈活性。因此，在工廠管理中要強(qiáng)化供應(yīng)鏈管理。首先，要建立穩(wěn)定的供應(yīng)商關(guān)系，選擇可靠的供應(yīng)商，并與之建立長期合作關(guān)系。其次，要加強(qiáng)物流運(yùn)輸和倉儲管理，優(yōu)化供應(yīng)鏈流程，減少運(yùn)輸時間和成本。此外，還要加強(qiáng)對供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)的管理，防范和應(yīng)對供應(yīng)鏈中的各種風(fēng)險(xiǎn)。
第五段：持續(xù)改進(jìn)和創(chuàng)新
工廠管理是一個不斷完善和創(chuàng)新的過程。只有持續(xù)改進(jìn)和創(chuàng)新，才能適應(yīng)市場的變化和企業(yè)發(fā)展的需求。因此，在工廠管理中要鼓勵員工提出改進(jìn)意見和創(chuàng)新思路，并及時采納和落實(shí)。此外，還要加強(qiáng)對工藝和技術(shù)的研發(fā)，引進(jìn)先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備和技術(shù)，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。同時，還要關(guān)注市場的動態(tài)和競爭對手的行動，及時調(diào)整和優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和生產(chǎn)策略。
總結(jié)：工廠管理是企業(yè)長期發(fā)展的重要保障，建立科學(xué)的管理體系，加強(qiáng)生產(chǎn)過程管理，強(qiáng)化供應(yīng)鏈管理，并持續(xù)改進(jìn)和創(chuàng)新是實(shí)現(xiàn)高效工廠管理的關(guān)鍵。希望通過以上的體會和經(jīng)驗(yàn)分享，能夠?qū)ψx者的工廠管理工作有所啟發(fā)和幫助。
工廠s管理心得與體會篇十五
前段時間，我參加了企業(yè)管理知識學(xué)習(xí)培訓(xùn)，接受了系統(tǒng)、全方位企業(yè)管理知識的學(xué)習(xí)和輔導(dǎo)，受益匪淺。我深刻領(lǐng)會到，作為一名合格的企業(yè)管理者，應(yīng)該如何駕馭整個企業(yè)的運(yùn)作機(jī)智，以管理促創(chuàng)新，以創(chuàng)新促效益，從而促使企業(yè)穩(wěn)步健康發(fā)展。
目前，電力建設(shè)在飛速發(fā)展，在電力體制改革逐步深化的大環(huán)境下，多種經(jīng)營企業(yè)該如何在激烈的市場競爭中獲得市場份額，在管理中實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益、社會效益的雙豐收，是一個值得研究和探討的課題。通過這次學(xué)習(xí)，結(jié)合電力多經(jīng)企業(yè)的行業(yè)特點(diǎn)，我個人認(rèn)為，電力多種經(jīng)營企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)大發(fā)展，必須做好以下幾點(diǎn)工作。
首先，要毫不動搖的狠抓人力資源管理。
一個企業(yè)的發(fā)展，歸根結(jié)底，在于人才，在于充分挖掘人才的潛力，使其為企業(yè)服務(wù)。企業(yè)的管理者不在于他像關(guān)羽一樣“千軍萬馬中，取上將首級”，也不在于他像張良一樣“運(yùn)籌帷幄，決勝千里之外”，重要的是他能否找到和使用好這樣的人，即識人用人能力的大小決定了一個企業(yè)管理者的發(fā)展遠(yuǎn)景。古往今來，這樣的例子有很多。劉邦用蕭何、張良、韓信，建立漢朝后曾說過，我管理不如蕭何，計(jì)謀不如張良，領(lǐng)兵打仗不如韓信，但是我成功了，因?yàn)槲液芎玫厥褂盟麄儯蠹叶汲删土艘环S功偉績。
多種經(jīng)營企業(yè)必須實(shí)施兩手抓、兩手都要強(qiáng)的職工隊(duì)伍建設(shè)方針。一方面要繼續(xù)面向社會，廣開才路，大力引進(jìn)高素質(zhì)人才;同時對在職職工要積極培養(yǎng)和關(guān)心，實(shí)現(xiàn)“三留人”，即情感留人，待遇留人，事業(yè)留人。另一方面，對現(xiàn)有職工隊(duì)伍進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)，達(dá)到鞏固提高的目的，不斷挖掘其潛力，適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。信任是基礎(chǔ)，事業(yè)是平臺，利益是杠桿，感情做紐帶，一個企業(yè)管理者，尤其是高級管理者，牢記這個用人方略，就一定能充分調(diào)動員工積極性，使其竭盡全力為企業(yè)發(fā)展做貢獻(xiàn)。
其次，始終如一的開拓、經(jīng)營市場，培養(yǎng)核心競爭力求生存。
市場，是一個企業(yè)發(fā)展的命脈所在，占領(lǐng)多大的市場份額，開拓多大的領(lǐng)域，從一定程度上說，證實(shí)著一個企業(yè)發(fā)展的實(shí)力。所以，如何開拓市場、經(jīng)營市場顯得尤為重要。電力多經(jīng)企業(yè)具有行業(yè)性的顯著特點(diǎn)，開拓市場也必須依據(jù)行業(yè)特點(diǎn)逐步實(shí)施。
所謂核心競爭能力，是一個企業(yè)賴以生存和發(fā)展的關(guān)鍵要素。它不僅指某種獨(dú)特的產(chǎn)品或技術(shù)，還包括銷售渠道、顧客服務(wù)、顧客群、品牌、資金以及研發(fā)能力。一個企業(yè)不可能擁有所有這些能力，但它必須發(fā)展一種不同尋常的能力，才能成為一個擁有核心競爭能力的企業(yè);核心競爭能力是企業(yè)戰(zhàn)略的焦點(diǎn)，它必須形成理念，并體現(xiàn)在核心產(chǎn)品上，獲取高于競爭對手的質(zhì)量水平，并能移植到各分支機(jī)構(gòu)中。
具體到多經(jīng)企業(yè)要如何培養(yǎng)自己的核心競爭能力，首先應(yīng)如前所述的分析我們的生存環(huán)境、競爭優(yōu)勢、競爭弱勢，然后揚(yáng)長避短，定位自己賴以生存的市場，建立圍繞該市場運(yùn)作的機(jī)制，該機(jī)制能夠激勵全體員工圍繞股東財(cái)富最大化進(jìn)行運(yùn)作，并且能夠適應(yīng)市場的變化。這種以市場為導(dǎo)向，以股東財(cái)富最大化為目標(biāo)的運(yùn)作機(jī)制自然會形成企業(yè)的核心競爭力。定位、開拓市場，培養(yǎng)核心競爭力是企業(yè)的生存之本。具有核心競爭力的企業(yè)才能在市場經(jīng)濟(jì)的環(huán)境中生存。針對電力多經(jīng)企業(yè)內(nèi)部市場越來越小的生存環(huán)境，必須加大外部市場的開拓力度，采用多種方式擴(kuò)大市場占有率，例如市場開拓、企業(yè)收購、兼并或聯(lián)合開拓等形式。積極增加電力多經(jīng)企業(yè)對外創(chuàng)收。切實(shí)抓住國家開發(fā)西部等有利環(huán)境，抓緊研究并制定電力多經(jīng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，加快多種經(jīng)營和各種產(chǎn)業(yè)發(fā)展步伐。在比較短的時間內(nèi)完成市場的重新定位，資源的優(yōu)化配置，調(diào)整股本結(jié)構(gòu)，形成所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分開后的代理機(jī)制。建立現(xiàn)代企業(yè)制度，真正做到以市場為導(dǎo)向，主動面向市場，認(rèn)真調(diào)查研究市場，積極開拓市場，適時調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和發(fā)展方向，用市場適銷產(chǎn)品去占有市場，開辟新財(cái)源，打開新天地。企業(yè)光守是沒有出路的，必須不斷在市場的發(fā)展中壯大自己，在市場的變化中否定自己，商場中沒有長勝的將軍，只有謹(jǐn)小慎微、戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢的去把握市場的脈搏，建立與市場合拍的核心競爭能力，企業(yè)才能在大浪淘沙中謀得自己的一席之地。
工廠s管理心得與體會篇十六
12月3日這天，我們在老師的帶領(lǐng)下到啟東市化纖有限公司參觀。公司位于江蘇省啟東經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)，地理位置得天獨(dú)厚，距上海國際浦東機(jī)場、虹橋機(jī)場、南通機(jī)場咫尺之遙，寧啟高速、沿海高速穿境而過，通過蘇通大橋、在建的滬崇啟大橋和蘇南、上海緊密相連，將與上海融入1小時都市圈，交通十分便捷。到了公司，領(lǐng)導(dǎo)非常熱情地招待我們，我倍感親切！
剛進(jìn)入公司，第一感覺是環(huán)境很好，空氣清新，綠化很好。從外圍看，根本看不出來它是一個化纖加工廠。因?yàn)閭鹘y(tǒng)的加工廠給人的感覺是環(huán)境部好。在主人的帶領(lǐng)下，我們開始參觀工廠內(nèi)的機(jī)器和設(shè)備。
剛進(jìn)入工廠內(nèi)，就聽到嘈雜的機(jī)器聲，轟隆隆的聲音響個不停，剛進(jìn)去那會兒，感覺很頭疼。映入眼簾的是有好多鐵架子，上面放了大卷大卷的纖維絲。機(jī)器整齊的排列著，機(jī)器的構(gòu)造很復(fù)雜，一臺臺的機(jī)器相互相連，偌大的房間放的機(jī)器卻不多。因?yàn)槁曇籼须s，在主任給我們介紹機(jī)器的時候，很難聽到她在講什么。不過，聽到一些，就是關(guān)于機(jī)器的作用是用于加強(qiáng)纖維的彈性的，還跟我們講了怎樣判斷加彈后的纖維是否合格。一般判斷是拉一下纖維，如果出現(xiàn)均勻的網(wǎng)格點(diǎn)，就是符合要求的，不過有些纖維用眼睛是看不出來的，會用一些工具來輔助判斷。主任還給我們講了一些機(jī)器的原理和使用以及一些注意點(diǎn)，不過聲音太嘈雜餅未聽清。不時會見到工作人員在維修機(jī)器。也會看到一些廢棄不用的纖維，那些纖維摸起來很舒適，我們會覺得很奇怪，為什么它們是不符合要求的，然后主任就給我們講解說這些雖然看起來很好，但是它不符合要求，主要是它們有的過重有的過輕，這些都是不合格的。感嘆公司定的精密要求，同時也對公司有了敬佩感?？赡苁怯^看工廠的機(jī)會較少，了解的比較少，所以不是很清楚這些方面的要求，但是我覺得永銀和化纖有限公司管理制度很好。主任在給我們熱情的介紹著，還不時的給我們做示范。我們有些不懂得地方，主任會很耐心的給我們解答疑惑。
接下來，主任給我們看了染色的程序。將需要染色的布料放入染缸中，等待大約十分鐘就可以了。不過在染色之前要先清洗布料，再甩干了才能進(jìn)行染色。染完后要進(jìn)行檢查。首先檢查的是色澤，要把布料放在燈光下，看看染色是否均勻，均勻的顏色就是符合要求的，如果顏色不均勻，要檢查布料，這是判斷布料是否符合要求的方法之一。主任還親自示范示范，讓我們也判斷，我們都受益匪淺。主任還給我們看了機(jī)器的操作步驟。
進(jìn)入的車間比較悶熱，因?yàn)樗敲芊獾?，空間相對封閉，溫度有點(diǎn)高，空氣不流通，進(jìn)去有點(diǎn)窒息的感覺，但是制作的纖維必須要在這樣的環(huán)境中進(jìn)行，不然制作出來的質(zhì)量不能保證，而且對工作人員的安全也是存在隱患的。盡管如此，心中還是會很擔(dān)心他們的安危，畢竟這種窒息的感覺也是不好的。
在往上層樓走，視野開闊，空氣也流通了，空間比較大，這里是制作最細(xì)的纖維，之前看到的纖維是由它們組成的，一道道閃光的細(xì)線若隱若現(xiàn)，感嘆機(jī)器的精密，也感嘆科技的進(jìn)步和它的重要性。
時間總是在匆匆流過，轉(zhuǎn)眼到了中午，公司招待我們吃了一頓飯。這里的工作人員服務(wù)態(tài)度非常熱情，很熱心的為我們服務(wù)。在他們的食堂內(nèi)外會到處可見他們的服務(wù)口號：“技術(shù)創(chuàng)新，科學(xué)管理，質(zhì)量為本，優(yōu)質(zhì)服務(wù)?！?/p>
下午，主任帶我們參觀了聚酯切片的生產(chǎn)。那里的機(jī)器很少，但是卻很重要，如果沒有這些機(jī)器，我覺得工廠應(yīng)該就不能運(yùn)轉(zhuǎn)下去，我覺得這些機(jī)器就是工廠再造生產(chǎn)力，可見它的重要性。主任跟我們講這些聚酯切片都是通過石油提煉的，如果沒有了石油，這些就不知道怎么辦了。還介紹了生產(chǎn)聚酯切片的機(jī)器的原理，是將它們放在真空中加熱融化，再經(jīng)過加工等等工序。我就感覺到處都是粗粗的管子，就是這些管子，但是它們的作用非常大。還給我們介紹了新引進(jìn)的機(jī)器，主任很熱心的給我們講解。同時給我們分析了公司的生產(chǎn)方向等等。有一個機(jī)器，它看起來不起眼，不過卻非常重而且貴，它的作用也不容小覷，能夠進(jìn)行精密的測量。主任還給我們看了一些公司以前生產(chǎn)的產(chǎn)品，但是現(xiàn)在他們公司部生產(chǎn)了，那些產(chǎn)品顏色多種多樣，甚是好看。最后我們還通過顯微鏡觀察了纖維的剖面，呈現(xiàn)出不規(guī)則的三角形。
觀看過工廠之后，我覺得一個企業(yè)想要立于不敗之地，企業(yè)文化一定要明確，一定要有服務(wù)精神和職業(yè)道德。永銀化纖有限公司之所以會有那么多的成就在于它的企業(yè)精神。對于我們安逸的生活，我們應(yīng)該學(xué)會珍惜?？吹侥切┰谀敲脆须s環(huán)境中工作的人們，我們感嘆生活的艱難。但同時也激勵了我們要好好學(xué)習(xí)知識，提高科技知識，改進(jìn)機(jī)器設(shè)備，這些問題就會改善。當(dāng)然，我們在這次的觀看中也學(xué)到了很多實(shí)踐知識，看到了機(jī)器的運(yùn)作，親身感觸纖維。一個工廠每天要生產(chǎn)很多的原料，需要好多原料，所以推行可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略非常重要。我們還要學(xué)會感恩，感恩他們對我們的熱情款待，感恩他們的'熱心講解。
我們還應(yīng)該學(xué)習(xí)更專業(yè)的知識，豐富自己知識的同時，也要為社會做出力所能及的貢獻(xiàn)。
工廠s管理心得與體會篇十七
在學(xué)習(xí)6s和6s現(xiàn)場管理的學(xué)習(xí)前我覺得我對"6s"的理解還很膚淺，很模糊，也很抽象，通過運(yùn)營管理中心的6s的理論學(xué)習(xí)和這周6s現(xiàn)場管理的學(xué)習(xí)，給我震撼是最大的是，從標(biāo)示指示的對應(yīng)到品種的分類到清潔工具的.擺放位置，日式管理的細(xì)，在工廠6s現(xiàn)場管理中體現(xiàn)得淋漓盡致。自此真正認(rèn)識了"6s"。我覺得工廠6s現(xiàn)場管理旨在解決用好的空間、用足空間、保持環(huán)境清潔、形成良好習(xí)慣、重視安全等問題。來改善和提高工廠形象，促進(jìn)工作效率提高，縮短作業(yè)周期，降低生產(chǎn)成本，切實(shí)保障安全，是一種可以提高工廠效益和經(jīng)濟(jì)效益的系統(tǒng)方法。也正如古廠長說的一樣，6s現(xiàn)場管理是學(xué)習(xí)車間管理的基礎(chǔ)，6s現(xiàn)場管理不好，那就不用談什么is9000和tpm了。
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