動員令是為了激勵他人積極行動起來并共同達成某個目標而發(fā)布的一種書面通知。在總結(jié)中，我們應(yīng)該客觀評價自己的優(yōu)點和不足，并提出自我提高的建議和措施。下面是一些寫作總結(jié)的經(jīng)驗分享，希望對大家有所幫助。
項目安全策劃書內(nèi)容篇一
創(chuàng) 業(yè) 項項目名稱：
負 責 人：
所在班級：
聯(lián)系電話：
電子郵件：
策 劃 書
“俊衡”洗衣片
程燦
12級學前四班
*** 904617842@
目
目 錄
4第一章：項目背景綜述
隨著生活水平的提高，人們對于自身日常生活特別是衣物購買的質(zhì)量的增高，隨之而來的是對于高質(zhì)量洗滌用品的需求，然而目前市場上的洗滌用品，處于低端和高端的兩個層次的需求，沒有一個中端品質(zhì)的洗滌用品來支撐廣大有質(zhì)量需求的顧客的多元化需求，傳統(tǒng)的高端洗滌用品，為了增加銷量，捆綁式售賣、促銷式售賣等多種形式，依然達不到理想的銷售量。如何做好中端市場的突圍，讓低端市場的用戶使用到高品質(zhì)的洗滌用品，讓高端市場的用戶洗滌平民化，是該項目主要達成的目的。
1.1服務(wù)對象的專屬性是奠定目標的基礎(chǔ)
作為大學生創(chuàng)業(yè)項目，最容易接觸到的和最容易開展業(yè)務(wù)的人群就是大學生人群，大學生作為前沿的時尚人群，有勇于嘗試新鮮事物的能力，特別是對于日常洗滌用品的需求，也是有著深切需求的，特別是大學生人群里面的女生人群，由于性別及對洗滌用品的高頻次使用，對于洗滌用品的高去污能力、高便捷性有著更大的需求。對于前期的洗衣片市場有著很強的推動力，對于有中低端需求的洗衣市場，項目后期的平價干洗店，對于大學生和社會工薪階層的人群有著非常大的吸引力。
1.2政策支持是實現(xiàn)目標的必要條件
4 款政策等等一系列政策成為達成運營目標的必要條件。
1.3規(guī)模發(fā)展是增進社會影響力的必然結(jié)果
大學生創(chuàng)業(yè)不僅是國家關(guān)注、扶持的項目，也是眾多社會慈善家、社會公益團體組織關(guān)心和幫助的項目，如何達成大學城創(chuàng)業(yè)的更廣泛的社會影響力，達成廣大老百姓認可的項目，就需要把項目進行多元化的規(guī)模發(fā)展，而作為洗滌用品行業(yè)，在大力推進“俊衡”洗衣片走進大學，走進商超的同時，開辦平價的“干洗店”，讓普通老百姓干洗的起，讓社會的大街小巷到處都有這種平價干洗店。使項目的經(jīng)濟效應(yīng)和社會效應(yīng)雙雙收益。
第二章：籌備期：項目成功的基石
洗滌用品市場的新藍海，洗衣片市場的新希望，大學生創(chuàng)業(yè)的金字招牌，平價吸引的規(guī)范操作、政府對大學生創(chuàng)業(yè)的全力支持，都是我們在洗滌用品市場項目籌備期必須和必要考慮的一個重要的因素，如何有效的整合這幾方的資源，將我們洗衣片項目做大、做強，新的運營模式，新的營銷方式、人才隊伍的建設(shè)都將是我們在項目籌備階段需要深思熟慮幾個方向。
2.1產(chǎn)品，是贏得市場的保障
洗衣片除了有超強的去污能力，難洗的油、化妝品、水果汁、還不含磷。熒光劑等有害成分，非常的環(huán)保健康，經(jīng)過我們的洗衣片洗過的水可以養(yǎng)魚，搭配色母片洗衣服不會串色，深淺衣服都可以一起洗，還能吸附重金屬吸附有毒物質(zhì)、吸附熒光劑。
洗衣片是屬于納米濃縮洗衣片，把洗衣片撕下來，入水即溶，對于深色、淺
5 色、條紋、斑點等各種衣物洗滌不在繁復，使用洗衣機可以混洗、加入色母片防止衣服串色，使用方便，擔心少。
2.2市場，是可持續(xù)發(fā)展的藍海
作為洗滌用品市場，在我們項目籌備期，也就是創(chuàng)業(yè)初期的市場，主要依靠學生市場，僅在濟寧市區(qū)就有不低于3家的大學生市場，同時對于一些周邊的寫字樓、商業(yè)區(qū)等等工薪階層都為我們洗衣片消費的主力軍，而且我們的洗衣片是屬于快速消費品，重復購買率達到90%，加之我們的洗衣片質(zhì)量過關(guān)，效果好，價格低，對于新的市場的可持續(xù)發(fā)展應(yīng)能取到意想不到的效果。
2.3營銷，是深耕市場的利器
營銷的成敗，關(guān)鍵在于營銷的模式！
作為新時代最為年輕、時尚的消費人群，利用何種營銷方式，能快速的達到營銷的目的呢？答案是線上線下的配合，即通過網(wǎng)絡(luò)、微信、qq等營銷模塊的搭建，建立洗衣片網(wǎng)站、洗衣片微信公眾號、洗衣片營銷qq等一系列官方認真的企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營銷方式，通過首次體驗式營銷的方式，將受眾人群聚攏在這些營銷平臺，網(wǎng)絡(luò)支付、微信支付都更為便捷的付款方式，送貨上門、快遞上門等多種常用的上門方式，從而達到快速搶占市場，搶占目標人群的目的。
2.4人才，是成就輝煌的關(guān)鍵
一個項目的能否成功，關(guān)鍵還是取決于人才隊伍的建設(shè)。
我在未接觸創(chuàng)業(yè)項目的以前，接觸過多種行業(yè)的營銷手段和企業(yè)運營思路，對于一個項目能否成功走入正規(guī)，嚴格的管理制度，合理的部門分工，完善的薪酬制度等等一些列企業(yè)運營基本法則已經(jīng)十分老練。
6 對于大學生創(chuàng)業(yè)項目，多數(shù)工作崗位均為所在專業(yè)的大學生，他們在專業(yè)技能、服務(wù)意識、團隊意識等方面更勝一籌。只需要稍加培訓，即可勝任，他們又都屬于大學生，在開發(fā)市場，挖掘市場方面有著得天獨厚的先決條件。
第三章：發(fā)展，是決定項目成敗的關(guān)鍵
項目從啟動到發(fā)展，猶如嬰兒從蹣跚學步到健步上路，啟動期為我們準備豐厚的資金支持和完善的門店管理機制、以及培養(yǎng)成熟的人才梯隊模式，用人才的成長速度決定項目的發(fā)展速度，項目的平穩(wěn)發(fā)展，人才梯隊的全面建設(shè)，將是在發(fā)展期最為迫切也是最為繁重的工作之一。
3.1定位，是自身獨一無二的標志
做大學生干平價干洗店，讓每一個不想洗衣服的人，都有干凈的衣服出門、上班、應(yīng)酬，還能上門服務(wù)，平價的藍海市場新理念，獨有的服務(wù)新模式，將會是我們在市場爭創(chuàng)上游的法寶。把大學生創(chuàng)業(yè)作為一個品牌，一個理念，根植與每一個顧客的心里，讓他們認可我們、接受我們。
3.2 裝修，是品質(zhì)品格的必備
門店，猶如人的臉面，如何將我們品牌理念更好的植入門店裝修？
大學生，就是一個服務(wù)口號，將高素質(zhì)的學生，配以高品質(zhì)、搞效率的服務(wù)，整體風格以“歡快、明朗”帶有大學生時代氣息的風格，再配以店內(nèi)統(tǒng)一的陳設(shè)風格、員工統(tǒng)一的著裝，一致的服務(wù)口號，等等都是體現(xiàn)我們當代大學生精氣神，裝修也是體現(xiàn)我們當代大學生的奮進、努力、敢于人先的拼搏精神。
3.3布局，是快速發(fā)展的墊腳石
對于發(fā)展是時期的干洗店，如何科學合理的布局，是門店能否服務(wù)目標人群，快速盈利，更是快速擴展的關(guān)鍵，介于發(fā)展初期主要應(yīng)用于學生人群和學校周邊的工薪階層，因此，發(fā)展初期的布局主要集中于高校以及有住校需求的大中專院校的校門外或者校內(nèi)，發(fā)展中期，主要集中于人口密集度比較大的住宅小區(qū)群，和一些有外來務(wù)工人群較多的城中村等等。有了明確的發(fā)展目標，為快速突破市場，快速發(fā)展提供的重要的支持。
3.4 控制，是規(guī)避風險的最佳方法
很多連鎖的失敗案例告訴我們，一味的快速擴張，必然導致，資金、人才、服務(wù)、管理等多方面的機制跟不上，導致品牌、口碑的急速下降，最終失去市場、面臨倒閉。
對于洗衣片項目，在規(guī)避風險方面主要依靠三個方面的內(nèi)容
一、以人才梯隊為發(fā)展的保障，我們開展新門店的店長，必須是在原來門店管理6個月以上的老員工，其中，各部門的主管也必須有一半以上是原來門店的管理人員。保障新開店面的規(guī)范和良性發(fā)展。
二、以每天晚會為機制，每天所有店面的負責人，必須開晚會，對于每個店面存在的問題，必須當天拿出合理的管理意見，并在每天的晚會中匯報工作進度。
三、嚴格的財務(wù)管控，對于每個門店出現(xiàn)短暫性的收入支出不平衡的門店，尋找原因，并進行大幅度的調(diào)整，必要時可以更換所有店內(nèi)中高層。
第四章：強強聯(lián)合的方式方法
合則兩利。
大學生創(chuàng)業(yè)的根本目標，不是大學生就業(yè)，而是更大程度上帶動大學生創(chuàng)業(yè)，讓創(chuàng)業(yè)的火花遍地燎原，不僅能解決國家就業(yè)的壓力，更能讓當代大學生在社會實踐中得到更高層次的歷練，如何帶動他們?nèi)?chuàng)業(yè)，如何激勵大學生最大的潛力，其最重要的方法，就是在不增加他們經(jīng)濟負擔的同時，分享到創(chuàng)業(yè)經(jīng)濟效益的紅利，讓他們更長遠的在我們這架創(chuàng)業(yè)的馬車走的更遠，走的更久。
4.1 “ab模式”是啟動期開拓市場的激勵模式
讓員工以主人翁的身份，實際參與的公司的管理和運營中去，也是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的趨勢，不僅能避免人流的流失，又能更大限度的發(fā)揮員工的創(chuàng)造性和主動性。
我們洗衣片項目前期所謂的ab模式，就是在前期的運營中，以20%~30%的員工公司參與入股的形式，讓所有員工都有股份，特別是讓前期參與創(chuàng)業(yè)的員工，看到創(chuàng)業(yè)的前景，讓他們更加積極主動的工作。
4.2“aa模式”，發(fā)展期眾籌的“新模式”
讓每一個大學生，都有創(chuàng)業(yè)機會，是我們發(fā)展期員工激勵的口號，其主要的分等級的aa模式，是屬于管理級別的aa股份制眾籌模式，其所有的股東均在原店員中發(fā)展。對于一個新門店，開設(shè)店長一名，下轄3個部門：品牌管理部、外賣部、店內(nèi)營運部，其中店長和負責人aa模式，就是在新開設(shè)店鋪投資的時候，由項目負責人和店長共同出資，各占比20%，品牌管理部、外賣部、店內(nèi)營運部三個部門負責人也是aa模式，就是每個人出資和占股相同，都為10%，每9 個部門普通員工為也均為aa股，每個部門10%的股份。所有員工平分。
第五章：藍海市場是醫(yī)院走向輝煌的基礎(chǔ)
全新市場，全新產(chǎn)物，用最好的質(zhì)量、最薄利的產(chǎn)品，服務(wù)最為廣大的基層人群，讓學生認可，讓老百姓認可，讓進店的顧客感受到濃濃的情意和最為妥帖的服務(wù)，加之國家扶持，員工奮進，在2-5年的時間內(nèi)必將在濟寧洗滌和干洗市場中獨占鰲頭。
5.1平價，工薪階層干洗市場新藍海
目前，干洗市場多位價位在10元/件，大件衣服更實在30元/件的高端服務(wù)市場，在濟寧工薪階層的平均收入僅有3000元左右，是遠遠不能達到干洗市場的消費需求，但是在普通工薪階層，大多數(shù)都屬于蝸居、租房，沒有 很好的經(jīng)濟實力，大多都是屬于朝九晚五的工作，沒有時間，也做不到自洗衣服達到干洗衣服的整潔要求，因此推出平價洗衣，普通衣服在2~5元，大件衣服在5~10元的薄利狀態(tài)，從前期市場調(diào)研的結(jié)果來看，是完全符合濟寧當?shù)卮髮W生和工薪階層的潔凈需求的。
5.2 網(wǎng)絡(luò)，是更便捷的營銷方式
新時代屬于網(wǎng)絡(luò)的一代，屬于年輕人的一代，他們大多聚焦的個子喜歡的網(wǎng)絡(luò)板塊，群居，利用好網(wǎng)絡(luò)市場，通過線上、線下的聯(lián)動服務(wù)來拉動整體年輕人群的市場消費。
5.2.1建立自己的品牌網(wǎng)站
通過自己的品牌網(wǎng)站，通過前期的競價、優(yōu)化等方式，來實現(xiàn)打開平價網(wǎng)民的市場，他們通過百度搜索、品牌展現(xiàn)的方式，最快速度讓濟寧網(wǎng)民了解洗衣片，10 了解我們的平價干洗店，通過網(wǎng)絡(luò)可以線上支付、線上購買、線上洗衣等多種方式。
5.2.2建立自己的微信公眾號
通過建立自己的微信公眾號，通過員工的學校組織、學校人脈渠道，來推廣我們的平價洗衣和洗衣片的微信公眾號，讓更多的學生加入進來，通過逐步做大的方式，逐步吸粉的方式，通過接送服務(wù)來增加我們銷量和營業(yè)額。
5.2.3合理的門店布局
合理的門店網(wǎng)絡(luò)也是我們網(wǎng)絡(luò)銷售的一個法寶，對于聚焦學生人群和人流量的平價購物廣場附件開設(shè)門店，讓門店成為我們的一個廣告平臺，讓更多的目標人群看到我們的門店，走進門店，了解我們，了解我們大學生平價洗衣店和大學生自主創(chuàng)業(yè)品牌，通過大學生自主這一感情牌，來吸引更過有高質(zhì)量的市民，來支持我們、增加效益。
5.3 全員股東制是最好的管理方式
最好的營銷方式就是我們的員工，我們在招聘員工時候，跟各個學校簽訂“貧困學生優(yōu)先來店”就業(yè)計劃，讓更多需要工作的學生加入我們，不僅是畢業(yè)后加入我們，成為我們的股東，更是在節(jié)假日勤工儉學（不作為股東），在節(jié)省我們運營成本的同時，通過ab、aa等一些全員股東，全員營銷的滿血狀態(tài)，讓員工全面、自主的發(fā)揮自己的主管能動性，把企業(yè)做大做強。
第六章：投資是項目前期的鋪路石
6.1資金來源：貸款
6.3.2購置設(shè)備及其它： 10萬元人民幣 6.3.3流動資金：5萬元
第七章：效益，是合作共贏的的產(chǎn)物
7.1.1 口碑效應(yīng)，是最好的傳播方式
作為新時達的大學生，創(chuàng)業(yè)之路本應(yīng)就是充滿機遇，充滿挑戰(zhàn)的，通過我們在為濟寧市民服務(wù)的同時，傳播我們是政府扶持的當代大學生創(chuàng)業(yè)項目，讓濟寧市民在記住大學生創(chuàng)業(yè)項目的同時，記住我們，讓我們以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，過硬的產(chǎn)品，來展現(xiàn)我們當代大學的時代風貌。
7.1.2 政策效應(yīng)，是項目發(fā)展的一個新起點。
當代大學生創(chuàng)業(yè)，國家在2014年就啟動多項優(yōu)惠政策支持大學生創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)業(yè)的初期資金，辦公場所等等都是在國際政府復制的范疇，我們正是在國家優(yōu)良政策的支持下，帶動更多的大學生就業(yè)再創(chuàng)業(yè)，為國家減輕負擔，為社會減輕壓力，讓更多的大學生實現(xiàn)自身目標，實現(xiàn)自我價值。
12 7.2 經(jīng)濟效益，是團結(jié)合作的結(jié)果 7.2.1 月收入預算
以洗衣片為例，毛利潤在20元以上，以濟寧大學生2萬人計算，1盒/月/人，有30%學生認可并購買。
則月收入為：6000人*20元/盒=12萬
以干洗店為例：單件的毛利潤在1元，以學校及周邊的人群5萬人計算，每人每月1件。
則月收入為,5萬*1件=5萬元 則正月收入為：12萬+5萬=17萬
注：17萬/月，是發(fā)展期10個店面毛利潤的總收入 7.2.2 年收入預算 店面：17萬*12月=204萬 7.2.3“ab方案”年收益分配收據(jù) 洗滌市場毛利潤與純利潤的為1:0.7 即該項目發(fā)展期一年的純利潤為：140萬左右，一個點一年的純利潤為12萬元左右，所有員工的股份收入為：12萬*50%=6萬元，一個店面一年所有員工的年終獎金為6萬元，每個員工每年的憑據(jù)分紅為6000元。
7.2.4“aa方案”年收益分配收據(jù) 以一個店面為例：年度利潤為12萬
結(jié)束語：
作為國家扶持的大學生創(chuàng)業(yè)項目，我們在創(chuàng)業(yè)初期就深度的調(diào)研市場，規(guī)劃運營思路和創(chuàng)業(yè)計劃，更多的是能夠讓這個計劃能夠讓更多的大學生、更多的老百姓受益的同時，獲得一定的經(jīng)濟效益，并將當代“大學生創(chuàng)業(yè)”作為一個品牌，根植于社會的各個角落，讓百姓認可我們，認可大學生創(chuàng)業(yè)。
項目安全策劃書內(nèi)容篇二
一、背景
自2013年1月1日起，全國將執(zhí)行新的交通管理法，在這之前，對于新交通法的宣傳至關(guān)重要。近江蘇省公安交巡警、郵政函件部門密切配合，積極推行交通管理執(zhí)法告知服務(wù)，在服務(wù)改善民生、規(guī)范執(zhí)法行為、改善交通秩序、維護交通安全、提升文明交通素質(zhì)等方面都發(fā)揮了重要作用，受到了社會各界和廣大群眾的廣泛贊譽。為進一步深化執(zhí)法告知服務(wù)制度，充分發(fā)揮郵政信函的傳播深入實施優(yōu)勢，落實交通安全是當前維護社會穩(wěn)定和出行安全的一項重要工作，在節(jié)慶期間，如何提高社會成員的交通安全意識，最大限度的擴大交通安全宣傳的覆蓋面。
二、市場定位
郵政商函是集宣傳、溝通等多重功能與一體的載體。通過數(shù)據(jù)庫商函的寄遞，能夠精確的將信息傳達給目標人物，達到事半功倍的效果。
三、
目標客戶區(qū)域內(nèi)的私家車主以及機動車駕駛員等。
四、swot分析
（一）優(yōu)勢
聯(lián)合以銷售交通工具為主的企業(yè)印制交通安全商函，開展交通安全有獎知識競賽，通過答題、免費回寄、抽獎的趣味性來調(diào)動群眾積極參與，借此達到增強廣大群眾交通安全意識和責任感。
（二）劣勢
初涉交通安全宣傳這塊市場，無任何經(jīng)驗，公關(guān)不到位，與某些單位溝通不夠，人脈關(guān)系利用不力，感情營銷方法單一等，劣勢明顯。
（三）機遇
通過近幾年商函業(yè)務(wù)的發(fā)展，社會各界對商函的認知度較高，越來越多的人認識到郵政商函的優(yōu)點，在此前提下通過與相關(guān)人員洽談能夠起到很好的效果。
（四）挑戰(zhàn)
交巡警大隊一直以來都是通過電視、報紙等途徑宣傳交通安全知識，對于新介入的郵政賀卡如沒有較為獨特的優(yōu)勢很難取得較大突破。
五、營銷策略
1、與交巡警大隊聯(lián)系，由其確定活動總思路，以主辦單位發(fā)文的形式，進行宣傳發(fā)動，組織并調(diào)動以銷售交通工具為主的企業(yè)的積極參與。交巡警大隊與郵政局抽調(diào)專人，聯(lián)合成立工作小組，負責本項目宣傳單、商函的設(shè)計定稿。
2、由交巡警大隊與郵政人員組成宣傳小組，深入到各大交通工具銷售企業(yè)進行發(fā)動宣傳，贊助企業(yè)可在宣傳冊、商函、信封制作本企業(yè)的形象宣傳廣告。
六、
總結(jié)
通過交通安全商函的寄遞增強群眾交通安全的責任感與事業(yè)
心，擴大宣傳的覆蓋面和影響力，樹立交巡警部隊的良好形象，是一次不可多得的合作。
項目安全策劃書內(nèi)容篇三
堅持以人為本，樹立科學發(fā)展觀，認真貫徹"安全第一，預防為主，綜合治理"的方針，以減少人身安全和健康事故，保障人民群眾生命財產(chǎn)安全為根本出發(fā)點，加強機構(gòu)隊伍和法制建設(shè)，突出執(zhí)法監(jiān)督,為社區(qū)經(jīng)濟和社會發(fā)展提供優(yōu)良環(huán)境。
降低事故發(fā)生率，安全生產(chǎn)事故四項指數(shù)同比下降，杜絕責任事故，防止安全生產(chǎn)重特大事故發(fā)生。
1、提高認識，把排查安全隱患擺在工作的首位，常抓不懈，要高度重視，直接負責、分級管理，層層抓好落實。同時充分認識到安全生產(chǎn)工作的重要性和艱巨性，采取切實有效的措施,精心組織、完善管理。
2、認真落實各項計劃安排,成立消防安全工作領(lǐng)導小組,實行消防安全工作責任制;充分調(diào)動各單位和廣大人民群眾做好消防工作的主動性,要和轄區(qū)個體經(jīng)營商簽定安全責任書。及時掌握社區(qū)重點隱患的部位,要把消防安全工作做到防范于未然.有效地預防和減少人身安全和健康事故的發(fā)生.
3、加強日常安全檢查，確保重點一類企業(yè)每個星期檢查三次。
4、利用各種形式宣傳安全工作的重要性,要經(jīng)常宣傳安全知識，利用黑板報、宣傳欄、標語等在轄區(qū)宣傳.尤其對轄區(qū)的青少年和老年人作為重點宣傳對象,增強居民防范認識。
5、加大檢查督促力度。采取定期或不定期開展對企業(yè)安全檢查的方法，認真排出安全隱患，及時向上反映并提出整改措施，責令定期整改嚴格管理，不留任何死角，有效預防和控制人身安全和健康事故的發(fā)生。
1、進一步健全和完善安全生產(chǎn)責任制。繼續(xù)推行安全生產(chǎn)一把手責任，實行安全生產(chǎn)目標管理和安全生產(chǎn)一票否決制，建立健全安全生產(chǎn)各項制度。
2、進一步完善安全生產(chǎn)監(jiān)管體系。切實加強安全生產(chǎn)機構(gòu)隊伍建設(shè)，完善監(jiān)管體系，健全規(guī)章制度，對隱患嚴重，容易發(fā)生事故的企業(yè)實行安全生產(chǎn)預警，采取緊急措施，防止事故發(fā)生。
3、加強隱患排查治理，強化事故責任追究。一是加大安全檢查力度。二是對生產(chǎn)檢查中發(fā)現(xiàn)的事故隱患要依法下達整改通知書。三是進一步加大事故查處的力度，嚴格按照"四不放過"原則，上報有關(guān)部門嚴肅查處。
項目安全策劃書內(nèi)容篇四
根據(jù)xx市教育局《關(guān)于開展“安全生產(chǎn)月”活動的通知》的文件精神，為全面推進“安全生產(chǎn)月”活動各項工作的落實，結(jié)合我園工作實際，特制訂本“安全生產(chǎn)月”活動方案：
深入貫徹落實科學發(fā)展觀，牢固樹立“安全發(fā)展”理念，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，緊緊圍繞繼續(xù)深入開展“安全生產(chǎn)月”活動的總體部署和各項要求，突出“安全發(fā)展”這條主線，以形式多樣、內(nèi)容豐富的安全宣教活動，普及學校教師、幼兒安全法律法規(guī)和安全知識，著力強化教師、幼兒的安全責任意識，保障幼兒園財產(chǎn)和幼兒、教職工生命安全，為創(chuàng)造良好的保育保教環(huán)境，構(gòu)建和諧幼兒園作出積極貢獻。
強化紅線意識，促進安全發(fā)展
x月x日至x月xx日
為加強幼兒園“安全生產(chǎn)月”活動的組織領(lǐng)導和協(xié)調(diào)工作，幼兒園成立“安全生產(chǎn)月”活動領(lǐng)導小組，負責幼兒園“安全生產(chǎn)月”活動的`開展。
組長：xx（園長，幼兒園安全工作第一責任人，全面負責幼兒園安全工作）
副組長：xx（副園長，分管安全管理工作，具體負責幼兒園安全工作排查、督查，督促指導其他成員做好安全工作）
xx（教學主任，具體負責教師、幼兒安全教育管理工作）
成員：xx（安全主任，安全工作排查、督查，督促指導各部門做好安全工作）
xx（幼兒園安全工作的資料收集、整理和信息報送）
（一）加強宣傳力度，營造安全氛圍
1、在門口醒目處懸掛“安全生產(chǎn)月”的宣傳標語，在公共宣傳欄中組織內(nèi)容豐富的安全生產(chǎn)月專題宣傳。
2、通過幼兒園網(wǎng)站、各班家長園地、家長學校平臺等形式向家長或社會宣傳安全生產(chǎn)知識和安全法律法規(guī)，號召和組織全園師生、全社會關(guān)注身邊的安全生產(chǎn)。（各班級在家長園地宣傳“安全生產(chǎn)月”內(nèi)容）
為增加活動的實效性，結(jié)合我園教育實際，我園要認真組織開展以下活動：
（1）以開展以防溺水事故、飲食安全衛(wèi)生、防流行傳染病、交通事故、防校園暴力為重點的安全宣傳教育活動，增強師生安全防范意識。各班要認真開展“八個一”活動，即：組織一次安全知識講座、出一期安全教育板報、組織幼兒觀看一次安全教育專題片、上一節(jié)安全教育公開課、評選一次安全文明班級、以班級為單位召開安全專題討論會活動，以幼兒園為單位組織一次全園性的安全知識檢測活動、組織一次校園安全應(yīng)急預案演練活動，全面提高廣大中小學生的安全意識。
（2）組織開展校園安全大檢查，及時消除安全隱患。根據(jù)有關(guān)學校安全工作會議的要求，對學校周邊安全現(xiàn)狀進行分析、討論，并組織進行一次安全隱患大排查，對涉及校舍安全、飲食衛(wèi)生安全、防火防電安全及教育教學設(shè)施設(shè)備安全等各方面進行全面排查，及時發(fā)現(xiàn)隱患，建立隱患排查臺帳，落實安全隱患整改消號制度，對自己無力整改的問題要及時逐級上報，確保廣大師生的生命安全和健康成長。
（3）開展安全生產(chǎn)應(yīng)急預案演練活動。
幼兒園要結(jié)合實際，組織開展應(yīng)對各種突發(fā)事件應(yīng)急處置和逃生自救疏散演練，通過演練活動，查找問題，完善預案，提高處置突發(fā)事件能力和應(yīng)急管理水平。
（4）進一步完善幼兒園安全管理制度。要結(jié)合“安全生產(chǎn)月”活動，根據(jù)市教育局已出臺的一系列安全規(guī)程，聯(lián)系本園實際，進一步完善各項安全管理制度，明確和充實工作崗位安全責任內(nèi)容，將幼兒園每個崗位的安全責任逐條細化，分解落實到人，形成嚴密的幼兒園內(nèi)部安全管理責任體系。
（5）進一步追加幼兒園安全管理措施，認真抓好幼兒園安全回頭看工作。幼兒園要結(jié)合自身實際，針對當前工作特點，強化安全管理措施，重點是要加強防走失、防溺水、防交通事故、防校園暴力、防樓道擁擠、防傳染病和集體食物中毒等安全的管理，確保幼兒安全。
（二）總結(jié)與反思
項目安全策劃書內(nèi)容篇五
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項目管理策劃書模板（新）
中 鐵 一 局 集 團 有 限 公 司
×××（工程項目名稱）
項目管理策劃書
(提綱范文)
編 制單位： 編制日期： 年 月 日
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目 錄
1.6 業(yè)主、設(shè)計、咨詢、監(jiān)理單位情況 1.7 合同環(huán)境
1.7.4 合同對承包商行為的限制條款 1.7.5 有關(guān)承諾
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4.4 項目的管理模式及分包模式 4.5 項目層面管理責任矩陣 5 進度計劃
6.1 總體施工思路及順序策劃 6.2 重難點工程施工方案簡述
8.2 業(yè)主對甲供、甲控、自購范圍的限制
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12 安全、環(huán)保、文明工地目標策劃 12.1 危險源辨識 12.2 控制措施
16 相關(guān)獎懲辦法（包含一般員工績效考核辦法）
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工程項目策劃書編制提綱（模板）
1 工程概況及邊界條件 1.1 工程概況
從具體項目名稱、地域位置、起止里程、管段長度、合同總價、詳細工程數(shù)量及子項目清單（附工程縱斷面簡圖）等相關(guān)內(nèi)容方面進行敘述。
1.2 產(chǎn)品清單
利用工作分解結(jié)構(gòu)技術(shù)，全面梳理項目的工程產(chǎn)品、組織產(chǎn)品、管理產(chǎn)品、社會產(chǎn)品，通過項目層、階段層、產(chǎn)品分類層、產(chǎn)品包層四個層面分解，最終細化到項目產(chǎn)品層，形成項目產(chǎn)品的集合。
1.3 工程所在地環(huán)境
從工程所在區(qū)域氣候區(qū)，氣候特征對工程實施影響、是否頻發(fā)自然災(zāi)害；所在地居民民族，民風、風俗習慣，經(jīng)濟收入來源等方面進行敘述。
1.4 水文地質(zhì)條件
從環(huán)境水是否有侵蝕性；地表水是否豐富、跨江河流水位漲幅特征；管段地貌特征、總體地質(zhì)情況、不良地質(zhì)（如：路基填方是否有膨脹土、高液限等不合格填料、軟基處理；橋梁鉆孔是否存在巖溶、孤石、涌流沙地質(zhì)等、隧道施工中是否存在斷層、承壓水、巖爆、巖溶等）分布、地質(zhì)災(zāi)害等方面進行敘述。
1.5 施工條件
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運輸?shù)确矫鏀⑹觯?/p>
通訊條件從利用中國移動、聯(lián)通通信網(wǎng)絡(luò)，互聯(lián)網(wǎng)、對講機等方面敘述； 資源（勞、材、機）分布、市場供應(yīng)情況：依據(jù)當?shù)氐钠胀▌趧恿?shù)量、工價行情；合格材料供貨商，尤其是地材砂石料場數(shù)量、分布位置、儲量、生產(chǎn)能力、市場價格、價格動態(tài)變化趨勢；機械設(shè)備租賃市場相關(guān)機械種類，租賃價格行情等相關(guān)情況進行敘述。
1.6 業(yè)主、設(shè)計、咨詢、監(jiān)理單位情況
業(yè)主、設(shè)計、咨詢、監(jiān)理單位名稱，與集團公司的合作經(jīng)歷、融洽、聯(lián)絡(luò)關(guān)系。
1.7 合同環(huán)境
1.7.1 合同價以及價款水平分析
從投標報價分冊合同價編制原則、取費標準、降造幅度、當?shù)刭Y源調(diào)查價與投標編制價差、中標單價與當?shù)厥袌龀杀緝r的橫向?qū)Ρ?、限制性條款等方面進行經(jīng)濟分析。
1.7.2 合同類型
從招標文件與價款調(diào)整相關(guān)的通用、專用條款、施工合同相關(guān)具體價款調(diào)整條款以及挖潛、開展二次經(jīng)營突破口方面進行敘述。
1.7.4 合同對承包商行為的限制條款
依據(jù)招標文件、施工合同對承包商在管理人員、機械設(shè)備、分包模式、材料采購等方面的強制要求進行編寫。
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1.7.5 有關(guān)承諾
對招標設(shè)計圖屬于初步設(shè)計、技術(shù)設(shè)計或施工圖設(shè)計何種深度進行描述，招標圖與已到位施工圖在工程項目、工程數(shù)量等方面的差異。
1.7.7 其他標段承包商情況
施工合同質(zhì)量目標，全段綜合工程創(chuàng)何級別優(yōu)質(zhì)工程及重點工程創(chuàng)部級或國家級優(yōu)質(zhì)工程等相關(guān)要求。
2.1 工程特點、重點、難點
重點控制工程從工法、工藝難點、水文地質(zhì)、特種設(shè)備要求等方面闡述編寫；
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難點從工程新工藝、管理跨度、施工環(huán)境、自然災(zāi)害、水文地質(zhì)、是否緊鄰城鎮(zhèn)、工期情況（從工期的緊迫性，因氣候因素、跨江河橋梁水文因素、征地拆遷、市政工程交通疏解、臨時過渡等因素影響有效施工時間等方面闡述）、制約工期實現(xiàn)的具體單位（影響總體工期實現(xiàn)的瓶頸工程）或分項工程（影響總體工期實現(xiàn)的關(guān)鍵工序）等相關(guān)情況方面進行編寫。
2.2 風險分析
從招標文件的各方面具體強制要求、合同種類、合同總價、單價水平、當?shù)刭Y源預測漲幅、風險包干費用范圍、重難點工程實施的安全風險，兌現(xiàn)合同目標、自然災(zāi)害、地質(zhì)災(zāi)害風險等方面進行風險定性定量識別定級、發(fā)生風險的可能性、單一、多項風險的損失程度、企業(yè)承受能力等方面進行分析評估。
2.3 防范風險的對策
根據(jù)風險分析制定相應(yīng)的風險防范對策。3 項目總體目標策劃 3.1 工期目標
立足滿足、兌現(xiàn)合同工期，針對項目實際資源配置情況，確定具體工期目標。
3.2 質(zhì)量目標
以滿足合同目標為基本條件，等于或高于合同約定目標確定質(zhì)量總體目標。
3.3 安全、環(huán)保、文明工地目標
以滿足合同目標為基本條件，等于或高于合同約定目標確定安全、環(huán)保、文明工地總體目標。
3.4 經(jīng)營目標
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通過內(nèi)部成本測算，對制造成本、現(xiàn)場管理費進行量化明確后，以目標責任書形式約定的具體目標利潤。
3.5 信用評價目標
依據(jù)鐵道部信用評價辦法和其他工程相關(guān)信用評價辦法以及集團公司、各子分公司整體目標要求，制訂信用評價名次目標。
4 項目管理組織體系 4.1 項目組織結(jié)構(gòu)
根據(jù)項目具體情況，策劃精干高效的組織結(jié)構(gòu)。繪制組織機構(gòu)框圖、明確項目班子、各部門崗位職責，成立相關(guān)質(zhì)量、安全、qc等領(lǐng)導小組。
4.2 主要管理人員
根據(jù)中標工程的具體專業(yè)特征，從選擇履歷較為豐富、有同類工程施工經(jīng)驗的管理人員方面進行編寫。對主要管理人員進行具體職能分工。
4.3 工區(qū)劃分
根據(jù)工程專業(yè)類別、工程分布、管段現(xiàn)場條件，依據(jù)策劃配置資源，編寫工區(qū)劃分。
4.4 項目的管理模式及分包模式
對項目管理模式及分包模式進行簡要說明。4.5 項目層面管理責任矩陣
運用wbs技術(shù)，全面梳理項目部職能管理和服務(wù)的具體工作，建立項目管理工作清單，形成管理責任矩陣縱列；運用ram的方法，將項目管理工作清單中的每一項工作指派到每一個部門及崗位，形成管理責任矩陣的橫排；縱列和橫排交叉部分是崗位角色對每項工作的責任關(guān)系，用不同符號表示崗位角色的不同責任。
5 進度計劃
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5.1 總工期、里程碑節(jié)點工期
依據(jù)總工期目標，分工程項目、重難點工程、重點工序轉(zhuǎn)換方面確定里程碑節(jié)點工期。
5.2 主要工序時間安排及指標
依據(jù)總工期目標，對里程碑節(jié)點工期進行分解，編寫工程項目主要工序進度計劃時間及完成主要工序的時間指標。（盡量多用網(wǎng)絡(luò)圖、橫道圖形式表示）
5.3 兌現(xiàn)措施
按照“突出重點、統(tǒng)籌安排、認真分析、科學安排、環(huán)環(huán)相扣”的原則，從組織機構(gòu)、施工管理、技術(shù)、工藝保證、設(shè)備管理、資金投入、材料保證、趕工期應(yīng)急預案等方面，結(jié)合實施性施工組織設(shè)計總體安排嚴格按里程碑節(jié)點控制計劃進行編寫。
6 施工方案策劃
6.1 總體施工思路及順序策劃
依據(jù)各單位工程的邏輯關(guān)系（如先后順序、分重點一般、土石方調(diào)配等），結(jié)合實施性施工組織設(shè)計總體安排進行編寫。
6.2 重難點項目施工方法簡述
從工程特性、過渡方案、工序流程、工藝標準、資源配置、安全防護、保障措施等方面依據(jù)實施性施工組織設(shè)計總體安排進行簡要編寫。
6.3 大臨工程布置方案（附平面布置圖及建設(shè)標準）
按照“一次規(guī)劃、分期實施、搶重點、促一般”的原則，從邊建點、邊開工，爭取工期；“多點平行推進”等方面，依據(jù)工程項目管理標準、實施性施工組織設(shè)計具體要求進行大臨布置方案簡要編寫。
7 勞動力資源配置策劃
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7.1 需求計劃
依據(jù)工程類別、工程規(guī)模、施工現(xiàn)場條件、進度階段計劃、勞動力使用高峰、施工順序，按照“利于組織生產(chǎn)、利于協(xié)調(diào)管理”的原則，按橋、隧、涵、路基等專業(yè)工程分專業(yè)編寫勞務(wù)隊伍數(shù)量、分工序勞動力總量需求配置策劃。（盡量多用excel表格形式表示）。
7.2 業(yè)主對分包模式的限制
依據(jù)招標文件通用、專用條款相關(guān)要求進行編寫 7.3 來源及組織方式
來源按自有架子隊、混編隊和社會整建制勞務(wù)公司資源兩種方式進行編寫;依據(jù)工程類別、工程規(guī)模，從哪些單位工程或工序需要分包，采用合作分包、切塊分包、工序分包何種分包方式，或自行組織組建以班組承包的施工模式方式、統(tǒng)一納入項目管理編制機構(gòu)、競賽單元等方面進行詳細規(guī)劃和說明。
8 物資策劃 8.1 需求計劃
依據(jù)施工圖數(shù)量、參考圖、砼配合比等資料，編制分單位工程和工程部位，計算鋼材、水泥、砂、碎石、片石、土工材料、道碴、底碴、路基ab組填料、化學改良土石灰、砼各種外加劑等主要材料使用總量表，并根據(jù)總體工期安排，編制分年度、季度、月度材料使用計劃。
依據(jù)橋、涵、隧等結(jié)構(gòu)數(shù)量、總工期計劃、周轉(zhuǎn)材料倒用周期等基礎(chǔ)資料，做好橋涵定型模板，預制梁模板、小型構(gòu)件模板（涵洞蓋板、客專軌道板模板等）、移動模架，懸灌掛籃、腳手架鋼管、扣件等周轉(zhuǎn)材料的配置數(shù)量策劃編寫。（盡量多用excel表格形式表示）。
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8.2 業(yè)主對甲供、甲控、自購范圍的限制
依據(jù)施工合同材料供應(yīng)方式、質(zhì)量要求條款進行編寫。8.3 價格經(jīng)濟比選
對甲控材料指定廠家從生產(chǎn)能力、料款支付方式、運輸距離方面進行綜合比選；
對周轉(zhuǎn)材料從社會租賃資源是否充沛、租賃市場價、新購價、調(diào)撥成本方面對社會租賃、內(nèi)部調(diào)撥、集中新購三種方式或混合模式進行經(jīng)濟比選。（盡量多用excel表格形式表示）
8.4 來源及運輸方式
對周轉(zhuǎn)材料依據(jù)經(jīng)濟比選論證結(jié)果按集團公司內(nèi)部統(tǒng)一調(diào)撥和對原有周轉(zhuǎn)材料進行改造以及集團公司集中采購或項目部報批采購、租賃等方式進行策劃編制。
9 機械設(shè)備策劃 9.1 需求計劃
依據(jù)施工圖工程項目、施工方案、工程數(shù)量、工期要求、進度計劃等基礎(chǔ)資料，從設(shè)備的選型、功率、新舊程度、進場數(shù)量、進場時間分工程專業(yè)編寫機械設(shè)備需求計劃（盡量多用excel表格形式表示）。
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9.2 業(yè)主的相關(guān)要求
依據(jù)招標文件對設(shè)備要求進行編寫。9.3 經(jīng)濟比選及配置方式
根據(jù)自有資源擁有數(shù)量、使用時間長短、社會資源是否充沛、市場租賃價格、是否新購、充分利用自有資源等方面對設(shè)備來源方式進行經(jīng)濟比選；對需新購設(shè)備選型要從性能、通用性及內(nèi)部資源等方面綜合考慮；依據(jù)綜合經(jīng)濟比選按新購、自有調(diào)配、租賃三種方式或混合模式進行策劃分析（盡量多用excel表格形式表示）。
10 合同管理、經(jīng)營目標策劃 10.1 合同管理策劃
針對專業(yè)分包、勞務(wù)分包、材料采購、設(shè)備租賃等不同類型的合同，從建立以合同管理為核心的組織機構(gòu)，合同談判、評審、簽訂工作流程、管理制度以及與之相應(yīng)的工程數(shù)量、變更、材料、設(shè)備、已完工程檢查驗收程序，合同交底、責任分解、合同變更、強化分包合同管理、建立合同檔案、對分包范圍進行動態(tài)跟蹤管理等方面；充分考慮工程實際情況、劃清合同界面、明確合同主體雙方權(quán)利、義務(wù)，依據(jù)工程項目管理標準進行精密策劃，降低合同風險，減少合同爭議。
10.2 成本控制策劃 10.2.1責任成本預算
根據(jù)建設(shè)施工合同、施工圖、企業(yè)指導價格體系、施工調(diào)查報告、實施性施工組織設(shè)計、主要材料采購、周轉(zhuǎn)材料租賃、機械設(shè)備租賃市場調(diào)查價、公司自有周轉(zhuǎn)材料和機械設(shè)備折舊的有關(guān)規(guī)定、公司發(fā)布的項目經(jīng)理部定員定編和管理費用標準編制責任成本預算。
10.2.2責任成本控制措施
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施組方案方面：從確保安全、質(zhì)量、進度的前提下，優(yōu)化組織方案等方面進行策劃控制；
管理費控制方面：從嚴格各項管理制度，控制現(xiàn)場管理費支出等方面進行策劃控制。
10.3 二次經(jīng)營策劃
組織機構(gòu)方面：從成立二次經(jīng)營領(lǐng)導小組，明確責任分工、安排專人負責方面進行策劃；
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信息追蹤方面：積極與項目業(yè)主、設(shè)計單位建立長效有力的二次經(jīng)營聯(lián)絡(luò)、溝通渠道，提前切入；結(jié)合項目實際情況、項目業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理單位的工作流程，分析關(guān)鍵環(huán)節(jié)、具體負責人，開展感情培養(yǎng)、感情投資。
11 質(zhì)量目標策劃 11.1 創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃
參照實施性施工組織設(shè)計進行編寫。11.2 控制措施
從做好關(guān)鍵工序崗前培訓、整章建制、細化技術(shù)交底、樣板引路、原材料進場關(guān)、試驗關(guān)等方面參照工程項目管理標準、實施性施工組織設(shè)計進行編寫。
12 安全、環(huán)保、文明工地目標策劃 12.1 危險源辨識
參照工程項目管理標準進行編寫。12.2 控制措施
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邊坡、等高風險項目，要從工程周圍環(huán)境、地質(zhì)、水文、加固支護、監(jiān)控量測、協(xié)調(diào)、應(yīng)急方案等方面參照實施性施工組織設(shè)計進行編寫，做好應(yīng)急預案的培訓、演練策劃。
13 信用評價策劃
依據(jù)信用評價辦法從聯(lián)絡(luò)公關(guān)、外業(yè)、內(nèi)業(yè)方面明確具體負責人，做好針對性安排等方面進行編寫。
14 現(xiàn)金流分析及資金計劃
依據(jù)總體施工部署、總體進度計劃、材料采購計劃、設(shè)備購置、租賃計劃、盡量占用業(yè)主資金資源等方面對資金進行分析，編寫資金計劃，根據(jù)工期繪制資金需求量圖。
15 項目文化建設(shè)與宣傳策劃 參照工程項目管理標準進行編寫。16 相關(guān)獎懲辦法
結(jié)合項目實際情況，本著獎先懲后、調(diào)動、激發(fā)參建員工、勞務(wù)隊伍積極性的原則；以《中鐵一局集團橋梁工程有限公司項目一般員工績效考核管理辦法（試行）》（橋人〔2014〕208號）文件為綱領(lǐng)，編制適合本項目的一般員工績效考核辦法，并根據(jù)編制的辦法進行考核。
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項目安全策劃書內(nèi)容篇六
為全面貫徹落實市、縣關(guān)于加強安全生產(chǎn)工作的一系列方針政策，切實加強校園安全宣傳教育工作，根據(jù)《關(guān)于開展20xx年xx縣“安全生產(chǎn)月”宣傳活動的通知》精神，結(jié)合我園實際，特制訂20xx年扶風縣幼兒園“安全生產(chǎn)月”活動方案。
以科學發(fā)展觀為指導，認真學習，以“強化安全基礎(chǔ)、推動安全發(fā)展”為主題，牢固樹立以人為本、安全發(fā)展的理念，加強幼兒園安全文化建設(shè)，以加強校園安全保衛(wèi)工作為重點，面向幼兒、面向教師，采取多種形式，集中組織開展一系列豐富多彩、內(nèi)容新穎、富有成效的活動，普及安全相關(guān)法律法規(guī)和安全知識，提高師幼的安全意識和自我保護能力，形成全社會“關(guān)注安全、關(guān)愛生命”的良好氛圍，努力營造安全、和諧的校園環(huán)境，全面落實安全主體責任，有效防范和堅決遏制重特大事故的發(fā)生。
強化安全基礎(chǔ)，推動安全發(fā)展。
20xx年x月x日至x月x日，共分以下幾個階段：
（一）宣傳動員活動（x月x日至x月x日）
（一）警示教育活動（x月x日至x月x日）。
（三）安全文化進校園活動（x月x日至x日）。
（四）應(yīng)急演練活動（x月x日至x日）。
（五）校園安全教育活動（x月x日至x日）
為加強“安全生產(chǎn)月”活動的組織領(lǐng)導，我園成立“安全生產(chǎn)月”活動領(lǐng)導小組，負責組織實施我園開展“安全生產(chǎn)月”活動，把“安全生產(chǎn)月”各項活動落實到位。
組長：xx
副組長：xx
成員：各班班主任和配班教師。
（一）開展“安全生產(chǎn)月”宣傳動員活動。自x月x日起，通過召開師幼校園安全動員大會、宣傳欄、張貼宣傳畫等陣地，廣泛宣傳消防、交通、飲食衛(wèi)生等方面的法律規(guī)章和安全常識，提高全體師幼的安全意識和自我防護能力，著力營造“安全生產(chǎn)月”的濃厚氛圍。
（二）開展安全生產(chǎn)事故警示教育活動。x月份第二個星期（x月x日至x月xx日）為安全教育警示周，幼兒園要開展多種安全教育活動，主要包括上一堂安全主題課，開展一次校園及家庭安全隱患排查活動等活動，在校園內(nèi)全面開展安全教育活動，加強對幼兒的交通安全教育，教育幼兒在入園、離園途中遵守交通規(guī)則，避免危險車輛，不乘坐貨運車輛、拖拉機、不合格車輛上下學等。提高幼兒安全意識，普及安全常識，增加自我保護能力，全面開展安全警示教育活動。
（三）開展緊急情況應(yīng)急預案演練活動。在x月份第三周繼續(xù)開展“應(yīng)急預案演練周”活動。通過組織開展緊急情況人員疏散和逃生演習，檢驗師幼逃生知識的掌握程度，檢驗在重大災(zāi)情、重大險情面前的應(yīng)急指揮和配合協(xié)調(diào)能力，培養(yǎng)師幼在緊急情況下的處置和應(yīng)變能力。切實提高全園應(yīng)急突發(fā)事件能力，推動應(yīng)急管理工作落到實處。
項目安全策劃書內(nèi)容篇七
一般來說，在創(chuàng)業(yè)計劃書中應(yīng)該包括創(chuàng)業(yè)的種類、資金規(guī)劃及基金來源、資金總額的分配比例、階段目標、財務(wù)預估、行銷策略、可能風險評估、創(chuàng)業(yè)的動機、股東名冊、預定員工人數(shù)，具體內(nèi)容一般包括以下十一個方面：
封面
封面的設(shè)計要有審美觀和藝術(shù)性，一個好的封面會使閱讀者產(chǎn)生最初的好感，形成良好的第一印象。
計劃摘要
計劃摘要一般包括以下內(nèi)容：
公司介紹;
管理者及其組織; 主要產(chǎn)品和業(yè)務(wù)范圍;
市場概貌; 營銷策略; 銷售計劃;
生產(chǎn)管理計劃; 財務(wù)計劃; 資金需求狀況等。
摘要要盡量簡明、生動。特別要說明自身企業(yè)的不同之處以及企業(yè)獲取成功的市場因素。
這部分的目的不是描述整個計劃，也不是提供另外一個概要，而是對你的公司作出介紹，因而重點是你的公司理念和如何制定公司的戰(zhàn)略目標。
行業(yè)分析
產(chǎn)品(服務(wù))介紹
產(chǎn)品介紹應(yīng)包括以下內(nèi)容：產(chǎn)品的概念、性能及特性;主要產(chǎn)品介紹;產(chǎn)品的市場競爭力;產(chǎn)品的研究和開發(fā)過程;發(fā)展新產(chǎn)品的`計劃和成本分析;產(chǎn)品的市場前景預測;產(chǎn)品的品牌和專利等。 在產(chǎn)品(服務(wù))介紹部分，企業(yè)家要對產(chǎn)品(服務(wù))做出詳細的說明，說明要準確，也要通俗易懂，使不是專業(yè)人員的投資者也能明白。一般地，產(chǎn)品介紹都要附上產(chǎn)品原型、照片或其他介紹。
在企業(yè)的生產(chǎn)活動中，存在著人力資源管理、技術(shù)管理、財務(wù)管理、作業(yè)管理、產(chǎn)品管理等等。而人力資源管理是其中很重要的一個環(huán)節(jié)。 因為社會發(fā)展到今天，人已經(jīng)成為最寶貴的資源，這是由人的主動性和創(chuàng)造性決定的。企業(yè)要管理好這種資源，更是要遵循科學的原則和方法。 在創(chuàng)業(yè)計劃書中，必須要對主要管理人員加以闡明，介紹他們所具有的能力，他們在本企業(yè)中的職務(wù)和責任，他們過去的詳細經(jīng)歷及背景。此外，在這部分創(chuàng)業(yè)計劃書中，還應(yīng)對公司結(jié)構(gòu)做一簡要介紹，包括：公司的組織機構(gòu)圖;各部門的功能與責任;各部門的負責人及主要成員;公司的報酬體系;公司的股東名單，包括認股權(quán)、比例和特權(quán);公司的董事會成員;各位董事的背景資料。 經(jīng)驗和過去的成功比學位更有說服力。如果你準備把一個特別重要的位置留給一個沒有經(jīng)驗的人，你一定要給出充分的理由。
項目安全策劃書內(nèi)容篇八
一、工程概況
二、編制依據(jù)、適用范圍
三、
安全管理控制目標四、安全管理組織機構(gòu)
五、安全管理制度
六、安全管理措施
七、安全生產(chǎn)專項方案控制計劃
八、需專家論證的危險性較大的專項方案控制計劃
九、應(yīng)急救援預案編制計劃
十、工程項目安全生產(chǎn)費用投入計劃表
一、工程概況
工程重點、危險及關(guān)鍵控制部位
二、編制依據(jù)、適用范圍
編制依據(jù)： 適用范圍：
三、安全管理控制目標
傷亡、事故控制目標、指標： 安全生產(chǎn)、文明施工、創(chuàng)優(yōu)目標：
社會、業(yè)主、員工、相關(guān)方的重大投書控制目標：
四、安全管理組織機構(gòu)
安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組、主要工作內(nèi)容
安全管理組織機構(gòu)圖
安全管理部門及專（兼）職人員
五、安全管理制度安全生產(chǎn)責任制度
安全技術(shù)交底制度和危險因素告知制度
持證上崗制度；（附本項目涉及的特殊作業(yè)清單）設(shè)備管理制度
驗收制度（附本項目需驗收的材料、設(shè)備、工序驗收時間表）安全生產(chǎn)獎罰制度
有些管理制度要有明確的工作流程
六、安全管理措施 分部分項工程
設(shè)備管理
七、安全生產(chǎn)專項方案控制計劃
注：當設(shè)計、施工方法或外部環(huán)境發(fā)生變化時，要及時對計劃進行評
審，在分部分項工程開工前完成方案的修訂。
八、需專家論證的危險性較大的專項方案控制計劃
分項工程開工前完成方案的修訂。
九、應(yīng)急救援預案編制計劃
事故、事件報告流程和計劃 工程項目安全生產(chǎn)費用投入計劃表
附件：
1、危險源識別、評價清單
2、重要危險源清單
3、適用的法律法規(guī)和其他要求
4、分部分項工程安全作業(yè)文件
5、設(shè)備安全管理作業(yè)文件
6、安全專項資金
7、應(yīng)急預案
項目安全策劃書內(nèi)容篇九
為了強化安全生產(chǎn)宣傳教育，提高從業(yè)人員的安全防范意識，根據(jù)省廳、市局有關(guān)文件精神要求，公司在全礦范圍內(nèi)認真開展了安全生產(chǎn)典型事故案例警示教育活動。現(xiàn)將活動第一階段開展情況總結(jié)匯報如下：
20xx年6月27日至7月5日。
安全與我有責、安全從我做起、安全讓我幸福
為使公司安全生產(chǎn)典型事故案例警示教育活動工作有效開展，特成立領(lǐng)導小組：
組長：李引善（董事長）
常務(wù)副組長：郭國兵（總經(jīng)理）
副組長：各分管經(jīng)理
成員：各生產(chǎn)科室隊負責人。
辦公室設(shè)在安全科，辦公室主任秦建兵（兼）、副主任李強。聯(lián)系電話：xxxxx。
由于我公司領(lǐng)導事先分工明確，各科室、隊工作配合默契，使活動開展的井井有條，順利的完成了預定任務(wù)。
為使此項活動取得圓滿成功，確保活動不走形式、走過場。由李董事長親自安排部署，由公司安全科負責制定了《關(guān)于開展安全生產(chǎn)典型事故案例警示教育活動的通知》，層層下發(fā)到各科室、隊進行貫徹落實，在全礦井范圍內(nèi)認真開展活動的各項具體事宜。
7月6日中午1點、晚上7點，由公司安教室負責，各科室、隊負責人組織人員到多功能會議廳，觀看了《山西省煤礦典型事故案例剖析及專家點評》、《煤礦典型事故案例警示教育片》等警示教育片，通過開展此項活動，讓職工深刻汲取他人教訓，體會到?jīng)]有安全就沒有一切，從而自覺抵制違章作業(yè)，堅決做到“三不傷害”，并積極查找身邊的各項事故隱患，開展崗位隱患排查活動，將公司的隱患排查治理工作從每一個人的崗位開始抓起，有效預防潛在隱患引發(fā)的各類事故。
7月6日晚，各科室、隊、洗煤車間負責人組織本單位職工針對崗位實際查找自身、自己身邊的人及本單位存在的問題和差距，各分管領(lǐng)導現(xiàn)場進行指導，認真分析崗位產(chǎn)生問題的根源以及如何有效解決。通過“人人反思”活動，使職工查找出本崗位作業(yè)過程中存在的安全生產(chǎn)隱患，及時進行整改落實，保證做到“干標準活、上標準崗”。
通過此次活動，我公司職工從上到下，安全觀念有了進一步提高，安全知識和操作技能上了一個新的臺階。各科室、隊之間的協(xié)調(diào)配合工作不斷加強，企業(yè)的安全管理能力大大提升。
項目安全策劃書內(nèi)容篇十
峽谷原生態(tài)旅游，以農(nóng)民為市場經(jīng)營主體，以農(nóng)民所擁有土地、山，經(jīng)濟作物和地方資源為特色、以為游客服務(wù)為經(jīng)營手段的經(jīng)營方式。換言之，原生態(tài)旅游是以鄉(xiāng)野農(nóng)村風光和水上活動為吸引物、以城市居民為目標市場、滿足旅游者娛樂求知和回歸自然為目的的一種旅游方式。無論如何理解，峽谷原生態(tài)旅游作為一種旅游形式，其在旅游業(yè)中的產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)帶動、吸納當?shù)鼐蜆I(yè)、脫貧致富等諸多方面，都能夠發(fā)揮獨特而顯著的作用。
浙南大峽谷簡介:
。。。。。。。。。。。。。。。。。等。
一、項目背景分析
源，并直接影響著該地區(qū)經(jīng)濟的發(fā)展。珊溪水庫隱藏著無限魅力的自然資源。
（一）國內(nèi)旅游業(yè)發(fā)展的趨勢
1．21世紀世界旅游的發(fā)展對景區(qū)內(nèi)涵提出了新的要求。眾多旅游專家一致認為，生態(tài)、綠色、極限、人與自然、度假、文化、體育等將是未來旅游業(yè)的主題。
2．中國旅游景點的開發(fā)將從市場為主導進行。
（二）珊溪水庫生態(tài)資源開發(fā)現(xiàn)狀分析
1．成功點
（1）對自然生態(tài)環(huán)境的保護良好（景區(qū)內(nèi)的水、空氣、植被等未受污染和破壞）
2．需完善點
（1）配套設(shè)施幾近空白（住宿、飲食、娛樂等設(shè)施）
（2）景區(qū)自然景觀尚未開發(fā)（峽谷內(nèi)沒有步道和安全保護）；
（3）景區(qū)運營機制未制定；
（4）尚未明確市場定位。
（三）景區(qū)旅游資源優(yōu)劣勢分析
1．優(yōu)勢
（1）景區(qū)有豐富的山、水等資源適合開展一些采摘及水上項目；
（2）具備良好的植被覆蓋，生態(tài)環(huán)境良好；
（3）景區(qū)內(nèi)有林果種植及養(yǎng)殖特色農(nóng)業(yè)。
2．劣勢
（1）景區(qū)內(nèi)峽谷通道較窄，地勢復雜，汛期水大。
二、階段性開發(fā)規(guī)劃
第一階段：
景區(qū)現(xiàn)有景點，完善基礎(chǔ)配套設(shè)施。
1.游船碼頭?？奎c及線路的選擇及制定；
2.在景區(qū)內(nèi)統(tǒng)一規(guī)范若干個旅游景點及各特色景點的制定；
3．在景區(qū)附近建設(shè)一座集住宿、餐飲、娛樂于一體的賓館；
4．對景區(qū)內(nèi)現(xiàn)有游覽線路上的泥石路、棧道進行改造或新建；
5．沿游覽路線開設(shè)數(shù)個游客休憩亭，兼營飲品、副食和地方特色小吃；
6．新建景區(qū)內(nèi)的郵電通訊、水電等基礎(chǔ)設(shè)施；
7．新建景區(qū)內(nèi)的簡便醫(yī)療點一個、生態(tài)環(huán)保廁所若干間；
8．農(nóng)家樂項目
目前國內(nèi)流行的綠色旅游、旅游農(nóng)業(yè)等不同的旅游方式，其實質(zhì)都是以生態(tài)農(nóng)業(yè)、生態(tài)林業(yè)為背景或載體、人們對環(huán)境保護意識和旅游回歸自然的生活意識在不段的加強。因此，大力發(fā)展峽谷原生態(tài)旅游項目是非常有前景的。
項目安全策劃書內(nèi)容篇十一
前言：
通過對重慶師范大學校園內(nèi)銷售床上笑書桌項目的初步分析，我感到這將是一個可塑性非常強的項目，它不但可以體現(xiàn)笑桌子對同學的關(guān)心和體貼，更能體現(xiàn)重慶師范大學校園市場。經(jīng)過我對校園市場反應(yīng)出來的背景，提出切合校園銷售的建議，僅供部門參考。
一． 市場背景：
冬天即將來臨，天氣逐漸變冷，針對同學們喜歡在被窩里看書這種情況，銷售小書桌便成為一種可觀的商業(yè)活動，買和賣便應(yīng)運而生了。我認為該項目在校園內(nèi)市場有如下特點：
1.客源特征：以大一新生為主，該范圍內(nèi)購置笑書桌的人數(shù)較多，同時兼顧高年級的同學。
2.項目開發(fā)特色：迫于競爭的壓力，校園外也有銷售小書桌的情況，我們部門應(yīng)主動尋求新的開發(fā)理念，開拓新的銷售模式，注重客源需求，更好地促進銷量。
二． 項目分析
1.基本情況：本項目適合于重慶師范大學廣大學生，它的興起必將得到廣大學生的熱愛，從而拉動勤工助學項目開發(fā)部的發(fā)展，本項目具有開發(fā)性。同時為貧困學生提供解決生活問題的方法。
2.校內(nèi)消費能力：整體銷售群體為學生，主要針對有需求的同學，供應(yīng)買和賣得關(guān)系，低于市場價格，但又不能虧本，有利可贏。
三，銷售執(zhí)行：
1.利用課余時間，在報亭，食堂等地方固定銷售。
2.安排1個銷售人員，1個收錢人員，1個搬運人員，以寢室為單位，在晚自習后廣闊的休息時間，每個寢室上門銷售。
藝術(shù)教育（空乘和禮儀）王婷
項目安全策劃書內(nèi)容篇十二
《項目策劃書》是項目執(zhí)行的行動大綱，即“作業(yè)指導書”，其重要性等同于拍攝電影所需的劇本?！俄椖坎邉潟返膬?nèi)容主要包括以下幾個方面：
一、項目可行性分析
項目的可行性分析是分析項目開展的背景和理由，如市場狀況、建設(shè)背景、經(jīng)營現(xiàn)狀、前景預測等。它包括兩方面內(nèi)容，一是項目開展的必要性，即“有沒有必要”；二是項目開展的可行性，即“可不可行”?？尚行苑治龅牟僮鞣椒ㄊ莝wot分析法：即從優(yōu)勢、劣勢、機會、威脅四個維度進行分析論證，對研究對象有一個全面的系統(tǒng)認識和思考，對項目進行概括、論證并做出及結(jié)論。
二、項目目標/目的項目的目標/目的，就是要明確項目目的范圍，即可交付產(chǎn)品的界定。一切沒有明確的目標的活動都不是項目。我們當前的項目管理，目標包括兩個方向：一是“治病”，就是通過項目管理，開展諸多改善的舉措，解決各公司當下存在的一些具體問題；二是“發(fā)展”，就是通過項目管理開展一些提升的舉措，讓組織更健康，更具有競爭力。
如何確定項目的目的？其操作原則是smart原則，即從具體性、可衡量性、可實現(xiàn)性、相關(guān)性、時限性五個維度來確定目標。確定目標時，目標不能定得太簡單，不費吹灰之力就可以輕松實現(xiàn)，也不能把目標定得太高，遠在天邊，遙不可及，最終因為目標無法達到而影響團隊士氣。
三、項目團隊
項目要落地，必須有具體的責任人，相關(guān)人員的責、權(quán)、利必須清晰，即項目執(zhí)行過程中需要哪些崗位、履行什么樣的職責、團隊成員業(yè)務(wù)關(guān)系如何……所有項目相關(guān)人員的有機結(jié)合，就是項目團隊，它是實現(xiàn)項目目標的組織保障。
高效的團隊包括三個要素，即成員有互補的技能、有共同的目標、能夠共同承擔責任。當然，團隊還需要一個有力的領(lǐng)導者，即團隊負責人或團隊領(lǐng)袖。項目團隊也是如此，它同樣需要滿足上述幾個要素。
與拍攝電影類比，項目負責人就是導演，主要功能是策劃、指導和控制；項目小組負責人就是男、女主角，項目小組其他成員就是男、女配角，主要功能是按照劇本去落實，把自己的角色扮演好就行了。
據(jù)實際任務(wù)來進行跨部門配置，這樣便于通過項目工作的開展，建立跨部門的信任文化，打破部門壁壘。
表一：項目小組職責分配表
四、項目任務(wù)分解與進度安排
項目的一個重要特點是時限性，這就要求我們在一定周期內(nèi)，必須對項目進行有效的計 劃管理和進度控制。項目進度應(yīng)該包括每項工作的計劃開始和期望完成時間，具體實踐活動中，我們可以將項目小組的主要任務(wù)用甘特圖來細化、分解，即以項目的交付成果為導向，將項目整體工作分解為較小的、易于管理和控制的若干個工作或者工作單元。
甘特圖是是一種通用的顯示進度方法，構(gòu)造是應(yīng)包括實際日歷天和持續(xù)時間，它以圖形的方式，通過活動列表和時間刻度形象地表示出特定項目的活動順序與持續(xù)時間。
表二：甘特圖示意表
在設(shè)計甘特圖時，要先確定里程碑事件、關(guān)鍵路徑、詳細進度計劃，要遵循事件的時間邏輯順序。需要特別注意的是，在明確里程碑事件的時間節(jié)點時，原則上不能將所有的項目節(jié)點設(shè)置在同一起止時間。
里程碑計劃是以項目中某些重要事件的完成或者開始的時間點作為基準所指定的計劃，它以中間產(chǎn)品或可實現(xiàn)的結(jié)果為依據(jù)，顯示項目為實現(xiàn)最終目標所必須經(jīng)過的關(guān)鍵狀態(tài)。
編制里程碑計劃可以在指定項目計劃之前或者之中進行，具體步驟如下：（1）從項目計劃的最終結(jié)果，也就是最后一個里程碑，開始反向進行。
（2）在項目各階段，各個事件中，采用一定的方法初步設(shè)置里程碑。（3）對初步設(shè)定的里程碑進行復查，這些是否實是里程碑？是否還有遺漏？（4）分析每條因果路徑，找出邏輯關(guān)系，并進行修改。（5）編制里程碑計劃，可以用里程碑圖或表的形式表達。
表三：里程碑事件計劃表
五、項目風險/困難管理
項目風險/困難就是達成項目目標進程中的不確定性和可能發(fā)生的危險/困難（大項目考慮風險，小項目預知困難），項目風險管理是指對可能遇到的風險進行規(guī)劃、識別、估計、應(yīng)對、監(jiān)控的過程。
項目風險管理必須考慮幾個方面：（1）識別組織面臨的各種風險。
（2）評估風險概率和可能帶來的負面影響。（3）確定組織承受風險的能力。（4）確定風險削減和控制優(yōu)先等級。（5）推薦風險應(yīng)對措施。
表四：風險評估與控制表
六、項目溝通與匯報機制
部溝通，項目負責人與直屬領(lǐng)導和集團領(lǐng)導的溝通，及時匯報項目運行的進度、在遇到困難與挫折時爭取相關(guān)部門與領(lǐng)導的支持等。溝通的形式包括正式溝與非正式溝通，凡涉及多人多事的情況，建議采取正式溝通的方式。
在項目運行中，項目負責人可以根據(jù)實際情況確定匯報機制，向相關(guān)人員定時通報項目進度和項目所取得的階段性成果。匯報過程中，要注意兩點：一是匯報層次，項目團隊成員向項目負責人匯報，項目負責人向直屬領(lǐng)導匯報；二是匯報頻率，可以根據(jù)項目實際來確定是日、周、半月、月、季度、半年度、年度匯報的方式。所有匯報，原則上必須是正式匯報，要切記“沒有記錄就沒有發(fā)生”，要有計劃、總結(jié)、會議紀要等固化的資料，這樣便于經(jīng)驗的積累與傳承。
七、項目費用預算
項目費用預算是指為實現(xiàn)項目的目標，根據(jù)項目資源計劃所確定的資源需求，如人員、材料、場地費用的近似值。以及市場上各資源的價格信息，對項目所需要的資源的費用和工期的長短所進行的預算。
在進行項目預算時，各項目小組負責人要負責本小組的費用預估，識別和分析項目費用的構(gòu)成要素；根據(jù)每個構(gòu)成要素的單價和數(shù)量，從而估算出每個結(jié)構(gòu)要素的費用；分析估算結(jié)果，識別各種可替代的費用，協(xié)調(diào)各種費用的比例關(guān)系。各項目小組在進行費用預算時，相關(guān)費用要盡可能細化，不能只用一個簡單的整數(shù)進行概括。
在進行費用預算時，要盡可能的參照原有的經(jīng)驗值，進行“類比估算”。類比估算法是通過比較已完成的類似項目來估算費用，適合評估一些與歷史項目在應(yīng)用領(lǐng)域、環(huán)境和復雜度方面相似的項目。估算結(jié)果的精確度依賴于歷史項目數(shù)據(jù)的完整性、準確度以及現(xiàn)行項目與歷史項目的近似程度。
表五：費用預算明細表
八、項目紀律與激勵機制
情管理。明確紀律時，要考慮規(guī)范性、層次性、適應(yīng)性、有效性四個維度，在正式會議上宣貫并做出明確要求，讓項目團隊成員理解、支持、遵守、執(zhí)行，真正做到獎優(yōu)罰劣。確保團隊成員形成合力，有助于項目的有序推進。
九、其他
項目推進過程中，有必要強調(diào)、明確，而上述八個方面沒有表達的相關(guān)內(nèi)容，可以在本部分體現(xiàn)。如前八個方面已經(jīng)詳盡描述，本部分可省略。
十、附件
《項目策劃書》中涉及到信息量大、篇幅較長的相關(guān)輔助性資料，可以以附件形式另行體現(xiàn)。如附件數(shù)量較多，則以附件清單標明。
表六：附件清單表
項目安全策劃書內(nèi)容篇十三
機電安裝項目中，數(shù)設(shè)備間最為復雜，施工難度也。本項目中，冷凍機房是項目施工難點，也是體現(xiàn)工程質(zhì)量好壞、體現(xiàn)安裝公司施工水平的關(guān)鍵部位，因此也備受施工方和業(yè)主的關(guān)心。
xx項目冷凍機房建筑面積1000平方米，位于b4層，層高7米，貫通b3層。面積大，系統(tǒng)多且繁雜，管道多且空間狹小，給安裝造成很大困擾。傳統(tǒng)工作方式下，施工單位對工程質(zhì)量的把握完全取決于項目經(jīng)理及老法師的經(jīng)驗，但在復雜的冷凍機房，再資深的經(jīng)驗也會出錯，就經(jīng)常出現(xiàn)返工的情況，給項目帶來巨大的成本與工期損失。金虹橋項目通過xxbim技術(shù)的應(yīng)用，給冷凍機房的安裝工作帶來極大的便利。
1）建立模型
為了確保冷凍機房的順利施工，施工單位聘請設(shè)計院對圖紙進行了深化。xxbim實施團隊在深化圖的基礎(chǔ)紙進行bim模型的建立。土建模型依據(jù)實際測量的標高建模，并將機電各個專業(yè)的模型與土建模型整合到一起，這樣方便查看機電工程的具體位置。1000m2冷凍機房，結(jié)構(gòu)建模1人，用時30分鐘，機電安裝模型包含消防、電氣、暖通、給排水專業(yè)等4個專業(yè)，1人，用時6.5小時。
2）確定施工方案初稿
xx安裝的技術(shù)施工人員通過xxbim技術(shù)，不斷虛擬優(yōu)化冷凍機房管道施工方案，初步確定施工方案。施工方案初稿交給施工技術(shù)總工查看后，總工馬上從三維模型中發(fā)現(xiàn)了一些問題：消防管緊貼梁底敷設(shè)，在最上層，風管在消防管下；而且冷凍水管和冷卻水管，強弱電橋架與水管并排布置。冷凍水管管徑較大，管徑750mm，而將冷凍水管放在最下層就給支架的安裝造成了難度?？偣ふJ為有必要重新設(shè)計施工方案。
第一輪修改：
按照傳統(tǒng)的設(shè)計方案的修改，技術(shù)總工都是利用圖紙與深化設(shè)計人員交流，由于大家理解不一致，溝通較困難，經(jīng)常出現(xiàn)設(shè)計組成員沒有理解要求的情況。如今有了bim模型，技術(shù)總工直接利用三維模型向深化設(shè)計人員表達了修改要求，提高了協(xié)同效率。按技術(shù)總工的要求，深化設(shè)計人員重新調(diào)整了方案，將冷凍和冷卻水管調(diào)整到第二層，在消防管道下敷設(shè)，風管調(diào)整至最下方敷設(shè)，方便安裝吊架。
根據(jù)新的方案，xxbim實施團隊的技術(shù)人員在原有的bim模型只花1小時就完成修改調(diào)整工作。技術(shù)總工在審核bim模型的演示后，覺得施工難度大大降低，但容易造成材料浪費，有必要對施工方案再進行調(diào)整。
第二輪修改：
按照技術(shù)總工的要求，本著節(jié)約材料、施工方便、排布美觀等原則，深化設(shè)計人員對圖紙進行進一步的修改，隨后魯班bim實施團隊的技術(shù)人員利用3個小時的時間，在原有bim模型中完成了修改調(diào)整工作。技術(shù)人員將最終的模型演示給總工看后，終于達到總工要求。
通過運用xxbim技術(shù)，將圖紙轉(zhuǎn)變成三維圖形，在模型中對冷凍機房的施工方案提前確定。根據(jù)圖紙的調(diào)整，快速調(diào)整bim模型，在虛擬中將方案確定到滿意為止，從而代替了傳統(tǒng)的施工程序，達到省工、省料、省時的目的。
3）碰撞檢查
確定后bim模型，通過xx云碰撞檢查系統(tǒng)（bimworks），共檢查出12需要調(diào)整的碰撞點。
4）協(xié)調(diào)溝通
針對云碰撞系統(tǒng)檢查出的碰撞點，施工員及設(shè)計人員進行溝通，在符合設(shè)計和施工雙重要求的前提下，將碰撞點進行調(diào)整，以充分滿足施工的要求，最終確定方案。
5）業(yè)主展示
xxbim實施的技術(shù)人員將冷凍機房確定后的施工方案通過xxbim瀏覽器，在向業(yè)主演示冷凍機房的施工模型，充分發(fā)揮了bim的三維可視化特點，使業(yè)主有一種身臨其境的感覺，很快地認同了最終的施工方案。
6）三維技術(shù)交底
xx項目技術(shù)總工，將業(yè)主方認可的施工方案，運用bim的三維可視化的特點，向機電各個專業(yè)的施工班組長進行交底，讓他們在三維狀態(tài)下查看各自專業(yè)內(nèi)管線的排布和標高位置，施工人員在施工前對各自施工內(nèi)容有了深刻印象。
7）實際指導施工
將完成后的三維模型打印出來，指導現(xiàn)場施工，這樣，實際施工完全按照三維模型完成。
項目安全策劃書內(nèi)容篇十四
xx國際中心項目位于xx市xx區(qū)xx路以南、xx路以西、xx路以東、xx路以北，總建筑面積為262476平方米，其中地上建筑面積141976平方米（一幢29層144米高度的門型辦公樓建筑面積為110779平方米及一組3~4層的商業(yè)建筑面積為31197平方米），地下四層建筑面積為120500平方米（地下一二層為商業(yè)功能及時設(shè)備用房，地下三四層為車庫用途。
傳統(tǒng)的施工方式是按照圖紙直接在施工現(xiàn)場進行施工，在施工的過程中，發(fā)現(xiàn)問題后就拆除重新施工，一直到符合要求為止，這樣一來就造成了人工、材料的浪費，甚至會影響到工期的延后。xx國際中心項目機電部分由xx市安裝工程有限公司總承包，面對傳統(tǒng)施工存在的費工、費料、費時的問題，xx市安裝工程有限公司與xx工程顧問有限公司合作，創(chuàng)新性地引用了bim技術(shù)，希望進一步提高項目的管控水平，加強項目的全過程精細化施工。
項目安全策劃書內(nèi)容篇十五
bim建筑信息模型，被譽為21世紀建筑業(yè)生產(chǎn)力革命性技術(shù)，通過數(shù)字信息仿真模擬建筑物所具有的真實信息（信息包括三維幾何形狀信息，以及大量的非幾何形狀信息，如建筑構(gòu)件的材料、重量、價格和進度等等）集成了建筑工程項目各種相關(guān)信息的工程數(shù)據(jù)模型，是對該工程項目相關(guān)信息的詳盡表達，使設(shè)計人員和工程技術(shù)人員能夠?qū)Ω鞣N建筑信息做出正確的應(yīng)對，并為協(xié)同工作提供堅實的基礎(chǔ)。
項目安全策劃書內(nèi)容篇十六
__國際中心項目位于__市__區(qū)__路以南、__路以西、__路以東、__路以北，總建筑面積為262476平方米，其中地上建筑面積141976平方米(一幢29層144米高度的門型辦公樓建筑面積為110779平方米及一組3~4層的商業(yè)建筑面積為31197平方米)，地下四層建筑面積為120500平方米(地下一二層為商業(yè)功能及時設(shè)備用房，地下三四層為車庫用途。
傳統(tǒng)的施工方式是按照圖紙直接在施工現(xiàn)場進行施工，在施工的過程中，發(fā)現(xiàn)問題后就拆除重新施工，一直到符合要求為止，這樣一來就造成了人工、材料的浪費，甚至會影響到工期的延后。__國際中心項目機電部分由__市安裝工程有限公司總承包，面對傳統(tǒng)施工存在的費工、費料、費時的問題，__市安裝工程有限公司與__工程顧問有限公司合作，創(chuàng)新性地引用了bim技術(shù)，希望進一步提高項目的管控水平，加強項目的全過程精細化施工。
二、__項目bim工作流程
bim建筑信息模型，被譽為21世紀建筑業(yè)生產(chǎn)力革命性技術(shù)，通過數(shù)字信息仿真模擬建筑物所具有的真實信息(信息包括三維幾何形狀信息，以及大量的非幾何形狀信息，如建筑構(gòu)件的材料、重量、價格和進度等等)集成了建筑工程項目各種相關(guān)信息的工程數(shù)據(jù)模型，是對該工程項目相關(guān)信息的詳盡表達，使設(shè)計人員和工程技術(shù)人員能夠?qū)Ω鞣N建筑信息做出正確的應(yīng)對，并為協(xié)同工作提供堅實的基礎(chǔ)。
三、冷凍機房利用__bim技術(shù)進行施工方案優(yōu)化
機電安裝項目中，數(shù)設(shè)備間最為復雜，施工難度也。本項目中，冷凍機房是項目施工難點，也是體現(xiàn)工程質(zhì)量好壞、體現(xiàn)安裝公司施工水平的關(guān)鍵部位，因此也備受施工方和業(yè)主的關(guān)心。
__項目冷凍機房建筑面積1000平方米，位于b4層，層高7米，貫通b3層。面積大，系統(tǒng)多且繁雜，管道多且空間狹小，給安裝造成很大困擾。傳統(tǒng)工作方式下，施工單位對工程質(zhì)量的把握完全取決于項目經(jīng)理及老法師的經(jīng)驗，但在復雜的冷凍機房，再資深的經(jīng)驗也會出錯，就經(jīng)常出現(xiàn)返工的情況，給項目帶來巨大的成本與工期損失。金虹橋項目通過__bim技術(shù)的應(yīng)用，給冷凍機房的安裝工作帶來極大的便利。
1)建立模型
為了確保冷凍機房的順利施工，施工單位聘請設(shè)計院對圖紙進行了深化。__bim實施團隊在深化圖的基礎(chǔ)紙進行bim模型的建立。土建模型依據(jù)實際測量的標高建模，并將機電各個專業(yè)的模型與土建模型整合到一起，這樣方便查看機電工程的具體位置。1000m2冷凍機房，結(jié)構(gòu)建模1人，用時30分鐘，機電安裝模型包含消防、電氣、暖通、給排水專業(yè)等4個專業(yè)，1人，用時6.5小時。
2)確定施工方案初稿
__安裝的技術(shù)施工人員通過__bim技術(shù)，不斷虛擬優(yōu)化冷凍機房管道施工方案，初步確定施工方案。施工方案初稿交給施工技術(shù)總工查看后，總工馬上從三維模型中發(fā)現(xiàn)了一些問題：消防管緊貼梁底敷設(shè)，在最上層，風管在消防管下;而且冷凍水管和冷卻水管，強弱電橋架與水管并排布置。冷凍水管管徑較大，管徑750mm，而將冷凍水管放在最下層就給支架的安裝造成了難度?？偣ふJ為有必要重新設(shè)計施工方案。
第一輪修改：
按照傳統(tǒng)的設(shè)計方案的修改，技術(shù)總工都是利用圖紙與深化設(shè)計人員交流，由于大家理解不一致，溝通較困難，經(jīng)常出現(xiàn)設(shè)計組成員沒有理解要求的情況。如今有了bim模型，技術(shù)總工直接利用三維模型向深化設(shè)計人員表達了修改要求，提高了協(xié)同效率。按技術(shù)總工的要求，深化設(shè)計人員重新調(diào)整了方案，將冷凍和冷卻水管調(diào)整到第二層，在消防管道下敷設(shè)，風管調(diào)整至最下方敷設(shè)，方便安裝吊架。
根據(jù)新的方案，__bim實施團隊的技術(shù)人員在原有的bim模型只花1小時就完成修改調(diào)整工作。技術(shù)總工在審核bim模型的演示后，覺得施工難度大大降低，但容易造成材料浪費，有必要對施工方案再進行調(diào)整。
第二輪修改：
按照技術(shù)總工的要求，本著節(jié)約材料、施工方便、排布美觀等原則，深化設(shè)計人員對圖紙進行進一步的修改，隨后魯班bim實施團隊的技術(shù)人員利用3個小時的時間，在原有bim模型中完成了修改調(diào)整工作。技術(shù)人員將最終的模型演示給總工看后，終于達到總工要求。
通過運用__bim技術(shù)，將圖紙轉(zhuǎn)變成三維圖形，在模型中對冷凍機房的施工方案提前確定。根據(jù)圖紙的調(diào)整，快速調(diào)整bim模型，在虛擬中將方案確定到滿意為止，從而代替了傳統(tǒng)的施工程序，達到省工、省料、省時的目的。
3)碰撞檢查
確定后bim模型，通過__云碰撞檢查系統(tǒng)(bimworks)，共檢查出12需要調(diào)整的碰撞點。
4)協(xié)調(diào)溝通
針對云碰撞系統(tǒng)檢查出的碰撞點，施工員及設(shè)計人員進行溝通，在符合設(shè)計和施工雙重要求的前提下，將碰撞點進行調(diào)整，以充分滿足施工的要求，最終確定方案。
5)業(yè)主展示
__bim實施的技術(shù)人員將冷凍機房確定后的施工方案通過__bim瀏覽器，在向業(yè)主演示冷凍機房的施工模型，充分發(fā)揮了bim的三維可視化特點，使業(yè)主有一種身臨其境的感覺，很快地認同了最終的施工方案。
6)三維技術(shù)交底
__項目技術(shù)總工，將業(yè)主方認可的施工方案，運用bim的三維可視化的特點，向機電各個專業(yè)的施工班組長進行交底，讓他們在三維狀態(tài)下查看各自專業(yè)內(nèi)管線的排布和標高位置，施工人員在施工前對各自施工內(nèi)容有了深刻印象。
7)實際指導施工
將完成后的三維模型打印出來，指導現(xiàn)場施工，這樣，實際施工完全按照三維模型完成。
四、認可與評價
施工方案的優(yōu)化有助于提升施工質(zhì)量和減少施工返工。傳統(tǒng)工作流程下，技術(shù)總工與深化設(shè)計成員、施工人員、業(yè)主等進行溝通時都是圖紙，但受限于每個人的專業(yè)與經(jīng)驗的不同，每個人的理解經(jīng)常會出現(xiàn)偏差。但通過三維可視化的bim模型，溝通的效率大大提高，bim模型代替圖紙成為施工過程中的交流工具，也大大提升了施工方案優(yōu)化的質(zhì)量與效率。
應(yīng)用bim技術(shù)，讓上海安裝工程有限公司的技術(shù)、施工人員嘗到了甜頭，因此項目部領(lǐng)導要求，施工前一定要先建立bim模型，進行碰撞檢查;施工前一定要對施工班組進行三維虛擬交底;而且施工中使用的材料也一定是利用碰撞檢查調(diào)整后的模型中進行工程量測算的數(shù)據(jù)結(jié)果。__項目中，__bim技術(shù)已經(jīng)融入到企業(yè)的施工流程中，成為施工流程中不可或缺的一部分。
文中只例舉了應(yīng)用bim進行施工方案的優(yōu)化，在實際工程中，__國際中心利用bim技術(shù)有效地實現(xiàn)成本管控、提升協(xié)同效率;而且__采用基于互聯(lián)網(wǎng)平臺的bim技術(shù)，使得安裝公司總部與項目部的信息對稱，可以及時、準確的下達指令，減少了溝通的成本，實現(xiàn)項目精細化管理，成就了企業(yè)與項目部的雙贏。
項目安全策劃書內(nèi)容篇十七
已與一位交際圈子較廣，在學生中影響力較強的同學初步達成共識，他將購買我們蛋糕店的第一個蛋糕，并送給她4月上旬生日的女友。
在客人女朋友生日那天，為這位客人籌辦一個生日派對（第一次我們和客戶平攤派對費用）。地點暫時定為廣外學活中心隔壁空地。參與派對的人為這位客人邀請的朋友及女方的朋友。
由我們愛尚蛋糕店為這位客人策劃與拍攝一部浪漫的愛心視頻，與蛋糕一起作為送給他女朋友的生日禮物。
在派對現(xiàn)場，我們愛尚蛋糕店的工作人員抓拍各種溫馨、浪漫、有趣以及一切吸引人眼球的照片與視頻，并在愛尚蛋糕店微博上進行文字，圖片，視頻的持續(xù)直播。
為參加派對的同學派發(fā)精致可愛的愛尚蛋糕漫畫主題紀念卡，讓他們看到蛋糕就想起我們愛尚蛋糕店。
在派對現(xiàn)場派發(fā)我們愛尚蛋糕店的5元現(xiàn)金抵用券20張。
在派對后，對轉(zhuǎn)發(fā)愛尚蛋糕店微博關(guān)于生日派對微博并@三位好友的微博用戶進行抽獎，中獎名額為10。為其送去愛尚蛋糕店10現(xiàn)金抵用券和愛尚早餐小蛋糕一份。
在派對后，我們愛尚蛋糕店的工作人員各自轉(zhuǎn)發(fā)關(guān)于生日派對的微博，并盡量請求自己的好友幫忙轉(zhuǎn)發(fā)，特別是非廣外的同學，希望以此達到更廣，更大的影響。
項目安全策劃書內(nèi)容篇十八
(一)項目名稱：往昔之音咖啡廳
(二)經(jīng)營范圍：咖啡、西餐、茗茶、各類小點心等
(三)行業(yè)類型：餐飲業(yè)
(四)項目投資：約200萬元
(五)場地設(shè)置：__
(六)消費對象：中高層消費者
(七)經(jīng)營面積：約200平方米
(八)項目概況：為顧客營造一個放松、舒適、浪漫環(huán)境而且?guī)Ыo方便(主要帶給咖啡、茗茶、各類小點心等)，還帶給在校大學生兼職，以滿足禮貌大都市人們追求精神需要帶給優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
(九)經(jīng)營宗旨：往昔之音咖啡廳旨在為所有顧客帶給一個放松、舒適、浪漫環(huán)境而且物美價廉、時尚休閑等，令顧客滿意的服務(wù)。
二、產(chǎn)品/服務(wù)介紹
1、往昔之音咖啡廳不僅僅帶給中外各式經(jīng)典咖啡，如摩卡、藍山、牙買加極品咖啡、冰凍奶油塊咖啡、花式咖啡、白咖啡、老怡保白咖啡、瑪琪雅朵等，還有各種茶點，如各式中國名茶、各種奶茶、保健茶、果汁、點心等。我們的咖啡絕不是速溶的，而是當場手磨，口感好，品味佳?？Х任葜磺蠓?wù)，本著“以最低的價格帶給最好的服務(wù)”的宗旨，以四個“一流”(一流的服務(wù)、一流的環(huán)境、一流的品種、一流的信譽)為目標，力使浪漫咖啡廳成為所有白領(lǐng)人士或情侶的休憩之地。門旁挺立著碧綠的翠竹，屋內(nèi)掛著精致的作品，柜臺前擺設(shè)有存放各種報刊的書架。室內(nèi)寬敞明亮，座位舒適，環(huán)境幽雅。坐在窗前，你能夠周圍的秀麗風光，領(lǐng)略開發(fā)區(qū)的漂亮景色。在門前還準備了一些雨傘，對那些出門在外沒有帶傘的顧客帶給方便。
2、核心競爭力或技術(shù)優(yōu)勢
我們的往昔之音咖啡廳雖不像其他的競爭者那樣有龐大的資金系統(tǒng)，但好在我們的地理位置較好，到目前為止，還極少競爭者。但是，我們有堅實的核心觀念。他們是：
(1)可信賴的產(chǎn)品品質(zhì)：堅持選用最好的(相對于大眾市場而言最好的)的咖啡豆。
(2)高度的環(huán)保意識：采用更多的環(huán)保型設(shè)備和包裝材料，大力倡導并嚴格要求能源的節(jié)約利用。
(3)良好的員工福利：對于固定員工而言，為員工帶給最優(yōu)越的健康福利計劃，并大面積推行員工持股。
(4)和諧共處的社區(qū)精神：為顧客營造溫馨、自由的消費環(huán)境，鼓勵店面工作人員和顧客的交流，讓顧客無論是獨處還是小聚都能怡然自得融入，其中慢慢的把我們往昔之音咖啡廳變?yōu)轭櫩妥≌凸ぷ鞯攸c之外的生活中必不可少的“第三地”。
(5)獨樹一幟的文化品位：有選取地參與一些溫情、勵志的電影和圖書的推廣和發(fā)行。
我們往昔之音咖啡廳的優(yōu)勢在于采用了對面技術(shù)來為顧客服務(wù)，我們在顧客第一次來到咖啡屋時就為顧客建檔，下次來時，我們能夠為其帶給他所熟悉和滿意的服務(wù)。有時，不用他們自我開口，就已經(jīng)把他們所需的產(chǎn)品送至他們身邊。
三、行業(yè)/市場分析
隨著人們的生活水平在不斷提高，咖啡這種西式飲品正在被越來越多的國人所理解，隨之而來的咖啡文化正充滿生活的每個時刻?？Х炔辉賰H僅是一種飲料，它逐漸與時尚、品味緊緊聯(lián)系在一齊，體現(xiàn)出高品質(zhì)的現(xiàn)代生活;或是交友談心，或是商務(wù)會談，或是休閑怡情，盡在一杯音樂彌漫的咖啡中。如今，在國內(nèi)的許多大城市，咖啡館已經(jīng)不少見，許多年輕人成了咖啡的熱情擁護者，咖啡消費在中國城市里，平均每人每年的咖啡消費量是4杯，即使是在北京、上海這樣的大城市，每人每年的消費量也僅有20杯。而在日本和英國，平均每人每一天就要喝一杯咖啡。日本和英國都是世界著名的茶文化國家，目前已經(jīng)發(fā)展成了巨大的咖啡市場。擁有強大茶文化的中國具有廣闊的咖啡消費潛力，正在成為世界上最大的咖啡消費市場。
在國內(nèi)許多大中城市咖啡專業(yè)場所數(shù)量每年在以30%左右的速度增長。正因為中國咖啡市場處于起步階段，中國咖啡消費增速驚人，這意味著一個巨大的機遇已經(jīng)降臨，意味著有更多的機會，更大的利潤回報空間。未來幾年中國有望成為全世界最具潛力的咖啡消費大國?？傮w來說，由于中國市場巨大，咖啡消費增長前景看好，中國在世界咖啡業(yè)擴大需求的總戰(zhàn)略中占據(jù)重要地位。本行業(yè)報告在超多周密的市場調(diào)研基礎(chǔ)上，主要依據(jù)了國家統(tǒng)計局、國家商務(wù)部、國家海關(guān)總署、國際特許經(jīng)營協(xié)會、國際咖啡協(xié)會、中國連鎖經(jīng)營協(xié)會、中國飲料工業(yè)協(xié)會、中國行業(yè)研究網(wǎng)、國內(nèi)外相關(guān)報刊雜志的基礎(chǔ)信息，對我國咖啡店連鎖行業(yè)背景、市場前景、競爭狀況以及店鋪選址等方面進行了詳盡地分析，對今后我國咖啡店連鎖產(chǎn)業(yè)的發(fā)展做出了精確的預測。
目前中國咖啡飲料這個細分的藍海市場上，除上海、廣州、深圳等少數(shù)地區(qū)以外，其他的咖啡市場尚待開發(fā)。去年娃哈哈推出的“呦呦奶咖”表現(xiàn)平平，星巴克在超市的瓶裝咖啡銷量也不盡如人意。 但是，分析推斷，未來5年咖啡飲料的發(fā)展就應(yīng)比較快，持續(xù)在30%左右。 幾大日系飲料品牌紛紛加強咖啡市場攻勢。其中麒麟利用品牌延伸，推出了午后咖啡和麒麟咖啡系列。此外，可口可樂目前在日本熱銷的“喬治亞”咖啡也有可能被引入中國市場?？煽诳蓸反笾腥A區(qū)總裁戴嘉舜日前表示，公司一向在關(guān)注中國咖啡市場，但出于市場競爭原因，不能透露在華推出咖啡飲料的具體時光。 除了市場潛力巨大，咖啡飲料的高利潤也是吸引企業(yè)進入的一大原因。摩根大通一份有關(guān)食品行業(yè)調(diào)查報告顯示，全球品牌包裝食品飲料市場中，咖啡和茶葉利潤最高，利潤率在20%左右。
四、業(yè)務(wù)現(xiàn)狀
目前，上海浦東新區(qū)的咖啡市場并不激烈，個性是在居民小區(qū)周圍，還沒有相應(yīng)的競爭者和競爭壓力。而且，位置個性有利，既靠近商業(yè)街，有靠近居民小區(qū)，客流量和消費潛力都能夠滿足。
五、財務(wù)分析
(一)投資估算：
2、流動資金及原材料備用金 20萬元
3、成本控制(每月)：租金20000元，材料進貨費用50000元，人員工資大約60000元，按不一樣的級別不一樣的工資，不可預支薪水的10%。小計每月成本約：80000元，其他開支約：20000元。月均營業(yè)額：300000元。
5、投資回收期：投資回收期：2000000/840000≈3年
六、融資計劃
向銀行貸款注冊資本的50%，然后剩余的由三個股東分攤。期限為兩年。其間如有一股東退出，此股東變賣只能持有15%的股份。
七、風險控制
各行各業(yè)都有其自身的風險性，而作為餐飲業(yè)的咖啡廳，在與消費者消費過程中也存在著必須的風險，比如食物中毒、火災(zāi)等。那么在風險面前如何控制呢?首先，對食品進行檢測，保證食品的質(zhì)量與安全;第二，嚴格做好防火災(zāi)系統(tǒng)等。還有轉(zhuǎn)移風險，對咖啡廳進行投保，即使發(fā)生什么意外，能夠把風險降到最低。
八、公司經(jīng)營戰(zhàn)略
我們咖啡的發(fā)展方向是能夠使周圍大多數(shù)明白、了解我們的商品，并且還進來消費。為此我們會做到：
優(yōu)質(zhì)的咖啡，在咖啡館里，咖啡的構(gòu)成力必須要很強，不管是哪一種咖啡，假如在價格的制定上偏高，或是有咖啡品質(zhì)欠佳、組成不夠齊全，或是咖啡的存貨量不夠多等現(xiàn)象，就立刻會影響銷售，自然更不容易增加固定顧客了。在咖啡館的經(jīng)營上，不但要面臨地域內(nèi)各咖啡館的競爭，更要應(yīng)對各種商店的競爭，所以“咖啡的美麗”便成為了商店成功的基礎(chǔ)。
商品作為整體戰(zhàn)略，對于咖啡館而言，也是需要經(jīng)常重視的。諸如經(jīng)營計劃、咖啡采購、咖啡開發(fā)、存量管理，乃至后勤的商品業(yè)務(wù)等綜合全部的商品相關(guān)活動，都是與咖啡館商品力的強化有相當密切的關(guān)系。
卓越的服務(wù) ，最直接的，就是咖啡館的服務(wù)人員在等客時，要有優(yōu)雅的姿勢，且注意服裝、化裝等儀表;接待顧客之際，要有適當?shù)谋砬椤B(tài)度幾合宜的應(yīng)對。所有服務(wù)員都要具備豐富的咖啡知識，適時的為顧客做說明，同時還要具備商談潛力。還有，店鋪內(nèi)部的裝潢設(shè)施、有魅力且具美感的吧臺陳設(shè)，以及店鋪的照明等，都要有效的運用，并進一步加強廣告媒體的宣傳效果，并帶給各種服務(wù)設(shè)施。我們的目標是在這一帶養(yǎng)成我們店的忠實消費者。
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