總結(jié)有助于我們發(fā)掘自身的優(yōu)勢和不足。怎樣才能寫出一篇準(zhǔn)確、簡潔、有條理的總結(jié)呢?以下是小編為大家收集的范文,希望對大家寫作總結(jié)有所幫助。
營運(yùn)管理實(shí)訓(xùn)心得篇一
每個(gè)人都有自己的一套學(xué)習(xí)方法,可以說各不相同,適用的就是好的,學(xué)校里面學(xué)的都是理論知識,如果不是想得到多么優(yōu)秀的成績,死記硬背就足以應(yīng)付考試,從事財(cái)務(wù)工作就不是應(yīng)付期末考試,而是天天考試,有些知識必須了然于心,吐口而出。所以,學(xué)習(xí)是一個(gè)持續(xù)性的過程,需要長久累月的堅(jiān)持。然而學(xué)習(xí)又是一個(gè)技術(shù)性的東西,可以有技巧在里面。
財(cái)務(wù)管理是一門技術(shù)性的學(xué)科,主要針對的就是企業(yè)整個(gè)與財(cái)務(wù)運(yùn)作和管理的方法,以及財(cái)務(wù)指標(biāo)的計(jì)算和評價(jià)。
在財(cái)務(wù)管理的整個(gè)體系當(dāng)中,穿插了一個(gè)非常重要的理念:那就是資金的時(shí)間價(jià)值。錢是有價(jià)值的,百度百科上對其的定義是:資金時(shí)間價(jià)值是指資金在生產(chǎn)和流通過程中隨著時(shí)間推移而產(chǎn)生的增值。它也可被看成是資金的使用成本。資金不會(huì)自動(dòng)隨時(shí)間變化而增值,只有在投資過程中才會(huì)有收益,所以這個(gè)時(shí)間價(jià)值一般用無風(fēng)險(xiǎn)的投資收益率來代替,因?yàn)槔硇詡€(gè)體不會(huì)將資金閑置不用。它隨時(shí)間的變化而變化,是時(shí)間的函數(shù),隨時(shí)間的推移而發(fā)生價(jià)值的變化,變化的那部分價(jià)值就是原有的資金時(shí)間價(jià)值。只有和勞動(dòng)結(jié)合才有意義,不同于通貨膨脹。
在最近的學(xué)習(xí)中,我感覺到會(huì)計(jì)的學(xué)習(xí),首先要在心中建立一種會(huì)計(jì)體系的框架,在這個(gè)框架的范圍內(nèi),我們先針對每一個(gè)知識點(diǎn)的學(xué)習(xí),然后再將各個(gè)知識點(diǎn)串聯(lián)起來,形成整個(gè)會(huì)計(jì)系統(tǒng)的知識。財(cái)務(wù)管理也是一樣,我們首先就要在心中建立起財(cái)務(wù)管理的理念,有了這樣的理念,我們再來學(xué)習(xí)各個(gè)知識點(diǎn),就容易多了。
籌資管理——資金運(yùn)營——投資管理——資金分配——業(yè)績評。
學(xué)到后來會(huì)發(fā)現(xiàn),其實(shí),財(cái)務(wù)管理的這條線,是緊緊結(jié)合著會(huì)計(jì)的整個(gè)流程的,也可以說,是圍繞著會(huì)計(jì)的核算流程來的。我們就是要圍繞著這條線,將各種環(huán)節(jié)展開學(xué)習(xí),重點(diǎn)學(xué)習(xí)這條線上的五個(gè)環(huán)節(jié)。
自己其實(shí)還處于一個(gè)比較迷茫的階段,如果沒有很好的數(shù)字感覺,我真的感覺永遠(yuǎn)也達(dá)不到財(cái)務(wù)高手的境界的。感覺這個(gè)東西不知道可以不可以培養(yǎng),不過學(xué)習(xí)久了,血液里多少也會(huì)流淌著數(shù)字吧。
用腦學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理用心體會(huì)它。
營運(yùn)管理實(shí)訓(xùn)心得篇二
近期我參加了一項(xiàng)關(guān)于營運(yùn)管理會(huì)計(jì)的實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目,通過這個(gè)項(xiàng)目的學(xué)習(xí)和實(shí)踐,我對營運(yùn)管理會(huì)計(jì)的重要性有了更深入的理解,并且獲得了一些寶貴的心得體會(huì)。以下是我對這次實(shí)訓(xùn)的總結(jié)和思考。
第一段:認(rèn)識營運(yùn)管理會(huì)計(jì)的作用和意義
營運(yùn)管理會(huì)計(jì)是一個(gè)輔助決策的工具,它通過對企業(yè)運(yùn)營中的各種成本和收入進(jìn)行核算,為企業(yè)提供了重要的管理信息。在實(shí)訓(xùn)過程中,我深刻意識到了營運(yùn)管理會(huì)計(jì)對于企業(yè)管理的重要性。只有通過對成本和收入的詳細(xì)核算,企業(yè)才能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、分析問題并作出相應(yīng)的決策。例如,在實(shí)訓(xùn)中,我們針對一個(gè)產(chǎn)品的成本進(jìn)行了詳細(xì)的核算,發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)成本過高,根據(jù)這個(gè)信息,我們及時(shí)優(yōu)化了生產(chǎn)流程,將成本降低了10%,使企業(yè)獲得了更大的利潤。這個(gè)例子充分說明了營運(yùn)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的作用和意義。
第二段:實(shí)踐中的困難和挑戰(zhàn)
在實(shí)踐過程中,我也遇到了不少困難和挑戰(zhàn)。首先,對于一些會(huì)計(jì)知識和技巧的掌握還不夠熟練,例如如何準(zhǔn)確計(jì)算各項(xiàng)成本,如何劃分直接成本和間接成本等等。而這些知識和技巧的不熟練往往會(huì)導(dǎo)致數(shù)據(jù)的不準(zhǔn)確,影響到最終的決策結(jié)果。其次,實(shí)踐過程中的數(shù)據(jù)收集和整理也是一項(xiàng)巨大的挑戰(zhàn)。我們需要從企業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)收集大量的數(shù)據(jù),然后進(jìn)行整理和分類,這就需要我們具備較強(qiáng)的組織和分析能力。這些困難和挑戰(zhàn)讓我認(rèn)識到實(shí)踐是檢驗(yàn)理論的最好方式,也強(qiáng)化了我對于營運(yùn)管理會(huì)計(jì)的學(xué)習(xí)的決心。
第三段:實(shí)訓(xùn)中的收獲和經(jīng)驗(yàn)
通過這次實(shí)訓(xùn),我不僅學(xué)到了關(guān)于營運(yùn)管理會(huì)計(jì)的知識和技能,還培養(yǎng)了一些重要的工作和學(xué)習(xí)能力。首先,實(shí)踐中的問題和挑戰(zhàn)鍛煉了我的解決問題的能力。遇到困難時(shí),我學(xué)會(huì)了主動(dòng)思考和尋找解決方案,培養(yǎng)了自己的創(chuàng)新能力。其次,與其他同學(xué)的合作使我意識到團(tuán)隊(duì)合作的重要性。在實(shí)踐中,我們需要相互配合、協(xié)作共進(jìn),共同完成任務(wù)。這種合作讓我體會(huì)到了團(tuán)隊(duì)的力量,也提高了我與他人溝通合作的能力。最后,實(shí)訓(xùn)過程中,我還培養(yǎng)了對細(xì)節(jié)的重視和嚴(yán)謹(jǐn)性。只有做到對數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確、完整和真實(shí)性的要求,才能保證最后的決策結(jié)果的準(zhǔn)確性和可靠性。
第四段:未來的應(yīng)用與展望
通過這次實(shí)訓(xùn),我深刻認(rèn)識到了營運(yùn)管理會(huì)計(jì)的重要性,也更加確定了將來在職業(yè)發(fā)展中要繼續(xù)深入學(xué)習(xí)和應(yīng)用這門學(xué)科的決心。我相信,在現(xiàn)代商業(yè)發(fā)展的背景下,營運(yùn)管理會(huì)計(jì)會(huì)在企業(yè)中發(fā)揮更重要的作用。我希望能夠在以后的工作中充分運(yùn)用所學(xué)的知識和技能,通過對成本和收入的準(zhǔn)確核算來為企業(yè)提供智慧支持,協(xié)助企業(yè)做出更科學(xué)和明智的決策,為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
第五段:總結(jié)與回顧
通過這次實(shí)訓(xùn),我不僅獲得了營運(yùn)管理會(huì)計(jì)方面的知識和技能,更重要的是培養(yǎng)了一些重要的工作和學(xué)習(xí)能力。同時(shí),我也深刻認(rèn)識到了營運(yùn)管理會(huì)計(jì)的重要性和企業(yè)管理中的作用。將來,我會(huì)繼續(xù)深入學(xué)習(xí)和應(yīng)用這門學(xué)科,為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量,并且為自己的職業(yè)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。通過這次實(shí)踐,我也更加相信“理論加實(shí)踐”是最有效的學(xué)習(xí)方式,只有將知識運(yùn)用到實(shí)際操作中,并不斷總結(jié)和反思,才能真正提高自己的能力和素質(zhì)。我衷心希望未來能有更多的機(jī)會(huì)參與到類似的實(shí)踐項(xiàng)目中,為自己的學(xué)習(xí)和發(fā)展提供更多的機(jī)會(huì)和平臺。
營運(yùn)管理實(shí)訓(xùn)心得篇三
在此次的畢業(yè)實(shí)訓(xùn)中,我在老師的指點(diǎn)下來到了xxx公司的財(cái)務(wù)部,開始了作為財(cái)務(wù)管理實(shí)訓(xùn)生的實(shí)訓(xùn)之旅。在這次的工作中,我漸漸的在成長中改變了自己,也因?yàn)楣ぷ髦胁簧俚氖称繁桓淖儭?傊?,在這次的體會(huì)中,我收獲非常的豐厚,并且也讓我感受到了自身的一些不足。
回想這三個(gè)月來的情況,我不僅感慨萬分,這幾個(gè)月來,我一直在努力的從前輩們身上學(xué)習(xí),做好自己的工作并以此鍛煉自己。如今,我將自己這段時(shí)期的心得體會(huì)記錄如下:
一、對公司的感受
在起初的時(shí)候,xxx公司對我來說還非常的陌生。來到這個(gè)公司,讓我時(shí)刻都在繃緊著自己的神經(jīng),生怕自己在工作中鬧出麻煩。但是,隨著在這里的時(shí)間越來越久,我也漸漸的感受到了公司的魅力。在公司中,不僅僅有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)募o(jì)律,還有充滿熱情的同事們,有親切的領(lǐng)導(dǎo),以及一起前來的好友。
盡管一開始的時(shí)候非常的拘謹(jǐn),但是隨著認(rèn)識的加深,我也漸漸的放松了自己的警惕,全心全意的融入到公司之中,跟隨著領(lǐng)導(dǎo)的腳步有節(jié)奏的前進(jìn)。
二、對同事的感受
在xxx公司的同事都非常的熱情,這在我第一天的時(shí)候就認(rèn)識到了。在第一天進(jìn)入公司的時(shí)候,我既沒有工作的經(jīng)驗(yàn),在公司也不認(rèn)識地方,弄的非常不方便。但在我向各位前輩請教之后,大家都非常熱情的給了我指引,并且在在后面的工作中非常的照顧我。這不僅給我的工作和生活帶來了幫助,還給我之后的工作帶來了鼓勵(lì)。
三、對工作的感受
此次的工作給我來到了很深的體會(huì),不僅僅是因?yàn)槲以诠ぷ髦袑W(xué)習(xí)到了不少的專業(yè)知識,更是因?yàn)槲彝ㄟ^這次的工作體會(huì)到了社會(huì)的情況。并且在不斷的進(jìn)步中,我也深刻的感受到自己過去在專業(yè)方方面的不足以及知識的匱乏。我很慚愧,在過去我總以為自己在學(xué)校學(xué)習(xí)的已經(jīng)足夠多了,但是在這次,我才感受到自己學(xué)的是完全不夠!甚至連皮毛都還沒有摸透!
四、個(gè)人評價(jià)
此次的實(shí)訓(xùn)對我來說相當(dāng)于從工作者的角度來看了一次自己,盡管有很多的不足,但是我也明白了在今后前進(jìn)的道路!在未來,我一定會(huì)好好的改進(jìn)自己,讓自己成為一名真正合格的財(cái)務(wù)管理!
一、實(shí)訓(xùn)目的
現(xiàn)今,社會(huì)對會(huì)計(jì)人員的要求越來越高,作為一名在校的會(huì)計(jì)專業(yè)學(xué)生,為了順應(yīng)社會(huì)的要求,加強(qiáng)社會(huì)競爭力,我們應(yīng)該注重培養(yǎng)自身的素質(zhì),培養(yǎng)較強(qiáng)的會(huì)計(jì)工作的操作能力。實(shí)訓(xùn)內(nèi)容的銜接可以有助于促進(jìn)我們對會(huì)計(jì)知識形成整體的感性認(rèn)識,有助于我們認(rèn)識所學(xué)的本會(huì)計(jì)課程在整個(gè)會(huì)計(jì)專業(yè)課程體系中的地位、作用,從而達(dá)到我們增強(qiáng)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的目的。
二、實(shí)訓(xùn)背景和要求
這次實(shí)訓(xùn)與以往不同,我們是自己組隊(duì)進(jìn)行創(chuàng)業(yè)。對于任何創(chuàng)業(yè)而言,財(cái)務(wù)分析與預(yù)測都是必不可少的。所以實(shí)訓(xùn)老師就訓(xùn)練我們的整體專業(yè)知識為目的,讓我們進(jìn)行創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃書的填寫與財(cái)務(wù)預(yù)算?!豆芾頃?huì)計(jì)》的課程實(shí)訓(xùn)是面向會(huì)計(jì)專業(yè),經(jīng)濟(jì)專業(yè),管理專業(yè)的必修課程。它與《財(cái)務(wù)管理》等課程實(shí)訓(xùn)構(gòu)成了一個(gè)完整的體系。作為大三學(xué)生的我們,在整個(gè)專業(yè)學(xué)習(xí)過程中已經(jīng)學(xué)過了大多數(shù)知識,所以我們對于這次課程應(yīng)該十分的重視。
三、實(shí)訓(xùn)概況
在實(shí)訓(xùn)期間,我主要是將三年學(xué)到的專業(yè)知識進(jìn)行運(yùn)用,主要運(yùn)用的學(xué)科有《管理學(xué)原理》的swot分析,《成本會(huì)計(jì)》中對于創(chuàng)業(yè)成本的預(yù)算,《財(cái)務(wù)管理》里面的對于整個(gè)創(chuàng)業(yè)過程中財(cái)務(wù)的分析和現(xiàn)金流量的計(jì)算,《稅法》中關(guān)于所得稅、營業(yè)稅、城市建設(shè)稅以及教育費(fèi)附加的計(jì)算,《管理會(huì)計(jì)》中關(guān)于凈現(xiàn)值和內(nèi)部收益率的計(jì)算等等。這次創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的填寫幾乎運(yùn)用到了所有我們學(xué)過的關(guān)于財(cái)會(huì)的計(jì)算。其中,我們要從每一個(gè)細(xì)節(jié)入手,包括每個(gè)在創(chuàng)業(yè)中需要的配件的單價(jià),進(jìn)貨時(shí)都要仔細(xì)計(jì)算。而且因?yàn)橐晒?chuàng)業(yè),保證有一定的盈利,我們都是貨比三家,以求得最低的成本。在整個(gè)過程中,損益表和現(xiàn)金流量表的計(jì)算、成稿是我們的重頭戲。在《中級財(cái)務(wù)》中,我們學(xué)習(xí)了三大報(bào)表。現(xiàn)金流量表里面項(xiàng)目非常多,雖然并不是所有項(xiàng)目都運(yùn)用到,但是還是相比較而言是非常復(fù)雜的。但是,越困難,越能激起我們前進(jìn)的勇氣。對于這些設(shè)計(jì)專業(yè)知識的報(bào)表,我們不僅做的非常詳細(xì),而且還很精煉。這次,涉及稅務(wù)的地方并不是很多,我們僅憑自己的記憶就能將稅務(wù)算清。
四、總結(jié)
這次實(shí)訓(xùn),我對自己的專業(yè)知識有了更詳細(xì)的了解。我知道了自己的薄弱環(huán)節(jié),在寫計(jì)劃書的過程中,我都及時(shí)填補(bǔ)了自己的知識漏洞,這應(yīng)該是我這次實(shí)訓(xùn)中最大的收獲了吧。實(shí)際的工作與書本上的知識是有一定距離的,我們不僅是憑借自己的知識,我們還需要去實(shí)踐,去調(diào)研,去考察,去挖掘。那些最基礎(chǔ)的數(shù)據(jù)是需要我們?nèi)フ{(diào)查的。在實(shí)訓(xùn)中沒有定位職位,大家都很積極的工作,互相配合和幫忙,一步步的把這份計(jì)劃書給寫出來,總而言之,這次實(shí)訓(xùn)讓我受益匪淺。
營運(yùn)管理實(shí)訓(xùn)心得篇四
營運(yùn)管理會(huì)計(jì)是一門重要的管理學(xué)科,通過對企業(yè)的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行分析和計(jì)算,為企業(yè)制定有效的經(jīng)營決策提供了依據(jù)。為了加深對這門學(xué)科的認(rèn)識和理解,我參加了一次營運(yùn)管理會(huì)計(jì)實(shí)訓(xùn)課程。通過這次實(shí)訓(xùn),我深刻體會(huì)到了營運(yùn)管理會(huì)計(jì)的重要性,并且收獲了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)。
首先,實(shí)訓(xùn)課程讓我深刻認(rèn)識到了營運(yùn)管理會(huì)計(jì)對企業(yè)決策的重要性。在實(shí)訓(xùn)中,我們通過對企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析和計(jì)算,揭示了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的規(guī)律和趨勢。我從中認(rèn)識到,只有通過對企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的科學(xué)分析,才能真正洞察企業(yè)的運(yùn)營狀況,制定出針對性的經(jīng)營策略。因此,營運(yùn)管理會(huì)計(jì)是企業(yè)取得成功的重要基礎(chǔ),決策者必須充分重視和利用好這門學(xué)科。
其次,實(shí)訓(xùn)課程幫助我掌握了一些重要的財(cái)務(wù)分析方法和工具。在實(shí)訓(xùn)中,我們學(xué)習(xí)了利潤表、資產(chǎn)負(fù)債表、現(xiàn)金流量表等財(cái)務(wù)報(bào)表,并深入分析了這些財(cái)務(wù)報(bào)表中的數(shù)據(jù)。通過對財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的計(jì)算和比對,我掌握了眾多的財(cái)務(wù)分析方法,如財(cái)務(wù)比率分析、成本-利潤-銷量分析、差異分析等。這些方法和工具使我能夠更全面地了解企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營狀況,從而更準(zhǔn)確地制定相應(yīng)的經(jīng)營策略。
此外,實(shí)訓(xùn)課程還培養(yǎng)了我的團(tuán)隊(duì)合作和溝通能力。在實(shí)訓(xùn)中,我們以小組為單位進(jìn)行工作,每個(gè)人分工合作,共同完成實(shí)訓(xùn)任務(wù)。在這個(gè)過程中,我體會(huì)到了團(tuán)隊(duì)合作的重要性,學(xué)會(huì)了與他人有效溝通和協(xié)作。通過組員間的交流和合作,我不僅深入了解了營運(yùn)管理會(huì)計(jì)的理論知識,還加深了對課程內(nèi)容的理解和記憶。這種團(tuán)隊(duì)合作的經(jīng)驗(yàn)和能力將對我未來的工作和生活有著積極的影響。
此外,實(shí)訓(xùn)課程還培養(yǎng)了我的問題解決能力和批判性思維。在實(shí)訓(xùn)中,我們面臨著各種具體的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和情景,需要運(yùn)用所學(xué)的知識和方法進(jìn)行分析和計(jì)算。在這個(gè)過程中,我經(jīng)常遇到各種問題和困惑,但通過與同學(xué)和老師的討論,我學(xué)會(huì)了獨(dú)立思考和解決問題的能力。我不再只滿足于答對與題目相關(guān)的問題,而是希望能夠探究問題的本質(zhì)和原因,提出更有洞察力和創(chuàng)造性的解決方案。
最后,實(shí)訓(xùn)課程還讓我認(rèn)識到自己的不足和發(fā)展方向。通過實(shí)踐和實(shí)驗(yàn),我發(fā)現(xiàn)自己在某些方面尚需提升,比如對財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析和理解能力、溝通和表達(dá)能力等。因此,在今后的學(xué)習(xí)和工作中,我將進(jìn)一步提升自己的專業(yè)素養(yǎng)和技能,不斷完善和拓寬自己的知識結(jié)構(gòu)。
總之,通過參加營運(yùn)管理會(huì)計(jì)實(shí)訓(xùn)課程,我深刻認(rèn)識到了營運(yùn)管理會(huì)計(jì)對企業(yè)決策的重要性,掌握了許多財(cái)務(wù)分析方法和工具,并培養(yǎng)了團(tuán)隊(duì)合作和溝通能力。同時(shí),我也意識到自己的不足與發(fā)展方向。這次實(shí)訓(xùn)為我今后的學(xué)習(xí)和工作提供了重要的啟示和借鑒,我將堅(jiān)持學(xué)習(xí)并不斷提升自己,為將來的成功打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
營運(yùn)管理實(shí)訓(xùn)心得篇五
在這次實(shí)習(xí)過程中,我們是財(cái)務(wù)二班的第一組,我們這個(gè)模擬企業(yè)命名為xx北集團(tuán),內(nèi)部分工如下,ceo李春竹,cfo張其悅,coo郭毅,生產(chǎn)以及采購總監(jiān)張起悅,人力資源總監(jiān)周霖,發(fā)展加盟部總監(jiān)李金橋。我作為組長,在團(tuán)隊(duì)中處在ceo的角色。大家雖然分工不同,但是決心一樣,一心為把我們的企業(yè)建立成為能使企業(yè)效益最大化、股東權(quán)益最大化、經(jīng)濟(jì)利潤最大化的經(jīng)營團(tuán)體而奮斗。無論結(jié)果怎樣,這次實(shí)習(xí)能與這樣的團(tuán)隊(duì)在一起奮斗讓我切實(shí)感受到了團(tuán)隊(duì)精神的重要性,沒有英雄的個(gè)人,只有英雄的團(tuán)隊(duì)。如果再有一次這樣的機(jī)會(huì),我依然毫不猶豫的選擇我們的團(tuán)隊(duì),我相信我們團(tuán)隊(duì)一定是最優(yōu)秀的。大家剛剛開始這個(gè)實(shí)習(xí),就好比是玩一個(gè)游戲。對于游戲的規(guī)則,和游戲的運(yùn)行情況都不是十分的清楚。在看完市場預(yù)測的報(bào)告之后,覺得中式快餐項(xiàng)目在本地市場上前景不錯(cuò),便開始籌劃項(xiàng)目的前期工作。在店面選址、裝潢費(fèi)用、廣告費(fèi)用等方面,經(jīng)過ceo和財(cái)務(wù)總監(jiān)的精心計(jì)算,配合間諜工作,加上實(shí)地考察,我們初步擬定了計(jì)劃書。
在長春本地,中式快餐確實(shí)是不錯(cuò)的餐飲項(xiàng)目,我們的企業(yè)經(jīng)營的還算是順風(fēng)順?biāo)€算是令人滿意,值得欣慰的是,無論我們組的經(jīng)營狀況怎樣,我們的團(tuán)隊(duì)都是緊密圍繞在以ceo為核心的企業(yè)決策團(tuán)隊(duì)周圍,積極現(xiàn)謀現(xiàn)策,力圖盡可能的開源節(jié)流,實(shí)現(xiàn)企業(yè)權(quán)益的最大化。
在我們經(jīng)營的過程中遇到了不少問題,比如市場的開辟,產(chǎn)品的定價(jià)與優(yōu)惠等等,遇到問題我們便一起想辦法,大家團(tuán)結(jié)一心,把這個(gè)抽象的企業(yè)搞的有聲有色。以下是我遇到的問題的解決方案:
(1)進(jìn)軍本地市場的時(shí)候,一定要搶先占有市場占有率
通過這次實(shí)習(xí),我認(rèn)識到了市場占有率的作用,作為初來乍到的新企業(yè),想在一個(gè)城市里面經(jīng)營下去,就一定要把自己宣傳出去。現(xiàn)在社會(huì)是信息時(shí)代,酒香也怕巷子深,把自己的廣告、品牌打出去,讓大家知道了你,才有今后的生意可做,企業(yè)才能立足。
(2)在經(jīng)營過程中,要有長遠(yuǎn)的目光,揚(yáng)長避短,對產(chǎn)品進(jìn)行合理的市場定位
在剛開始的經(jīng)營過程中,由于決策過于冒進(jìn),我做出了第二年就有加盟者的決策,這就已經(jīng)為以后的失敗埋下了伏筆,自此,我明白了,企業(yè)經(jīng)營決策是環(huán)環(huán)相扣的,任何一環(huán)吊鏈,都會(huì)直接影響到企業(yè)以后的生存。第二年的時(shí)候,企業(yè)雖然發(fā)展勢頭很好,但還沒有將投資全部收回,這時(shí),應(yīng)等到第三年再開始發(fā)展加盟者。這樣既不會(huì)給企業(yè)資金鏈過大的壓力,又可以讓持觀望態(tài)度的投資者們堅(jiān)定加盟的信心。
(3)企業(yè)一定要做到資金合理配置、收支積極平衡,保證企業(yè)有合適的現(xiàn)金流。在第三年的經(jīng)營過程中,我們在發(fā)展加盟者的時(shí)候采用中長期借款,給企業(yè)以后的經(jīng)營增加了負(fù)擔(dān),雖然沒有導(dǎo)致了企業(yè)因現(xiàn)金周轉(zhuǎn)困難而陷入癱瘓,但還是給經(jīng)營者造成了一定的心理壓力。
(4)對企業(yè)自身有合理的認(rèn)識,對市場大環(huán)境和競爭者都要有合理的認(rèn)識。
當(dāng)?shù)谝荒晡覀冊诒镜厥袌鲰樌?jīng)營、收回部分投資的時(shí)候,我不應(yīng)該盲目的制定尋找加盟者的計(jì)劃,幸虧有cfo張其悅、coo郭毅的極力勸阻,這樣可以避免企業(yè)資金鏈出現(xiàn)問題,導(dǎo)致經(jīng)營出現(xiàn)困難。
(5)做好對手商業(yè)情報(bào)收集工作,做到知己知彼。
在經(jīng)營過程中,我們多方走訪,實(shí)地調(diào)研,長春多家中式快餐館的價(jià)位,幾乎爛熟于心。這讓我們在競爭中不會(huì)顯得那么被動(dòng),在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營過程中,一定要做好情報(bào)和公關(guān)工作。
通過這個(gè)實(shí)習(xí),我們懂得了好多書本上沒有的知識。在實(shí)習(xí)過程中,大家都很用心,仿佛真的是在參加一場火藥味十足的商戰(zhàn),切實(shí)的感受了一下市場競爭的精彩和殘酷,體驗(yàn)承擔(dān)經(jīng)營與責(zé)任。不能憑一時(shí)沖動(dòng)輕率地作出決定,要考慮到企業(yè)的收益及可利用的資源,權(quán)衡利弊,統(tǒng)籌安排。
還要綜合分析對手的狀況,在市場博弈中立于不敗之地,正所謂“知己知彼,百戰(zhàn)不殆”。在制定生產(chǎn)和采購前,要計(jì)算自己的投入和產(chǎn)出,生產(chǎn)上要注意“以銷定產(chǎn)、以產(chǎn)定購”的管理思想,基本維持在零庫存或較低庫存,這樣可以減輕因占用資金帶來的財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)。根據(jù)銷售定單安排生產(chǎn)計(jì)劃與采購計(jì)劃,合理的安排采購和生產(chǎn)。切忌沒有明確的目標(biāo),對今后的企業(yè)發(fā)展方向需要做仔細(xì)打算,不盲目自信,也不過分保守。如果盲目自信,大量貸款,無計(jì)劃地?cái)U(kuò)大產(chǎn)能、開拓市場則可能導(dǎo)致資金流中斷,瀕臨破產(chǎn)。但是太保守也是不行的,保守的后果很可能是永遠(yuǎn)處于中。流要想勝出,唯一的辦法就是穩(wěn)中求勝。
此外,我覺得這次實(shí)習(xí)中,尤其重要的是團(tuán)隊(duì)協(xié)作,是成敗的關(guān)鍵。要特別注意以下幾個(gè)方面:
1.團(tuán)隊(duì)精神的體現(xiàn)。通過這次實(shí)訓(xùn)我由衷地體會(huì)到團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神的重要性。企業(yè)好比一艘大船,ceo是舵手,cfo保駕護(hù)航,市場總監(jiān)沖鋒陷陣……在這里,每一個(gè)角色要各司其職,否則大船將經(jīng)不起風(fēng)浪的沖擊。
2.個(gè)性能力的滲透。個(gè)人的個(gè)性能力的不同滲透到企業(yè)運(yùn)營管理的過程中,在市場的殘酷與企業(yè)失敗風(fēng)險(xiǎn)及責(zé)任面前:是輕言放棄還是堅(jiān)持到底就是勝利?這不僅僅是一個(gè)企業(yè)可能面臨的問題,更是在人生中不斷需要抉擇的問題。
3.哲學(xué)思維的應(yīng)用。哲學(xué)是各門學(xué)科的基礎(chǔ),這在本次財(cái)務(wù)實(shí)訓(xùn),尤其是ceo的思維理念中得到充分的體現(xiàn)。比如“全局觀念”、“穩(wěn)扎穩(wěn)打”、“出奇制勝”等哲學(xué)與軍事理念的運(yùn)用,即在市場大環(huán)境不明朗的條件下,不去從事風(fēng)險(xiǎn)與投入太大的行業(yè)和項(xiàng)目,同時(shí)做好各種準(zhǔn)備,一旦其它企業(yè)已經(jīng)證明某種產(chǎn)品利潤可觀,要迅速進(jìn)入該市場。
4.通過了此次實(shí)訓(xùn),引發(fā)了我對職業(yè)定位的思考。在實(shí)際的工作中,并不是“愛一行,干一行”,更多的需要大家“干一行,愛一行”,否則,由于個(gè)人的喜好而影響工作的完成,這很可能會(huì)影響到一個(gè)企業(yè)的生死存亡。另外,作為一名合格的企業(yè)管理者,我們在企業(yè)的發(fā)展面臨挫折時(shí),更要保持清醒的頭腦和鍛煉果斷判斷決策的能力。
這次的實(shí)習(xí),我們認(rèn)為做好財(cái)務(wù)剛做是重中之重,企業(yè)財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的一個(gè)重要領(lǐng)域,其面臨的內(nèi)外環(huán)境日新月異,怎樣才能盡可能實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)?這是一個(gè)需要財(cái)務(wù)主管持續(xù)思考的課題。要有效實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)應(yīng)遵循五大理念:目標(biāo)導(dǎo)向和聚焦管理的理念、與時(shí)俱進(jìn)持續(xù)創(chuàng)新思維的理念、以人為本的理念、創(chuàng)造價(jià)值的.理念、思辯而不盲從理論的理念。在現(xiàn)代企業(yè)中,股東、經(jīng)營者和債權(quán)人之間構(gòu)成了企業(yè)最重要的財(cái)務(wù)關(guān)系,企業(yè)財(cái)務(wù)管理職能的實(shí)現(xiàn)得由人去完成,所以說,在現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理中堅(jiān)持以人為本的理念非常重要。堅(jiān)持以人為本的理念關(guān)鍵要客觀地把握資本市場中人的行為規(guī)律,有以下三方面:
第一,自利行為的規(guī)律:指人們在進(jìn)行決策時(shí)按照自己的財(cái)務(wù)利益行事,在其他條件相同的條件下人們會(huì)選擇對自己經(jīng)濟(jì)利益最大的行動(dòng)。
第二,雙方交易的規(guī)律:指每一項(xiàng)交易都至少存在兩方,在一方根據(jù)自己的經(jīng)濟(jì)利益決策時(shí),另一方也會(huì)按照自己的經(jīng)濟(jì)利益行動(dòng),并且對方和你一樣聰明、勤奮和富有創(chuàng)造力,因此你在決策時(shí)要正確預(yù)見對方的反應(yīng)。
第三,信號傳遞的規(guī)律:指行動(dòng)可以傳遞信息,并且比個(gè)人的聲明更有說明力。它是自利行為規(guī)律的延伸,要求做財(cái)務(wù)決策時(shí)不僅要考慮行動(dòng)方案本身,還要考慮該項(xiàng)行動(dòng)可能給人們傳達(dá)的信息。
企業(yè)財(cái)務(wù)管理要實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化的目標(biāo)首先要考慮資本增值的問題。創(chuàng)造價(jià)值的理念是對增加企業(yè)財(cái)富基本規(guī)律的認(rèn)識,有以下四個(gè)方面:
第一,有價(jià)值的創(chuàng)意規(guī)律:指新創(chuàng)意能獲得額外報(bào)酬。有價(jià)值的創(chuàng)意規(guī)律主要應(yīng)用于直接投資項(xiàng)目,此外還可應(yīng)用于經(jīng)營和銷售活動(dòng)。
第二,比較優(yōu)勢規(guī)律:指專長能創(chuàng)造價(jià)值。比較優(yōu)勢規(guī)律要求企業(yè)把主要精力放在自己的比較優(yōu)勢上,而不是日常的運(yùn)行上。在財(cái)務(wù)管理中要做到人盡其才、物盡其用和優(yōu)勢互補(bǔ)。
第三,期權(quán)原則:是指在財(cái)務(wù)估價(jià)時(shí)要考慮期權(quán)的價(jià)值。廣義的期權(quán)不限于財(cái)務(wù)合約,任何不附帶義務(wù)的權(quán)利都屬于期權(quán)。有時(shí)一項(xiàng)資產(chǎn)附帶的期權(quán)比該資產(chǎn)本身更有價(jià)值。
第四,凈增效益規(guī)律:指財(cái)務(wù)決策建立在凈增效益的基礎(chǔ)上,一項(xiàng)決策的價(jià)值取決于它和替代方案相比所增加的凈收益。
財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是財(cái)務(wù)管理工作的總方向,現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的環(huán)境日日在變,時(shí)時(shí)也在變,財(cái)務(wù)管理的環(huán)境主要包括法律環(huán)境、金融市場環(huán)境和經(jīng)濟(jì)環(huán)境。財(cái)務(wù)主管隨時(shí)都面對大量的靜態(tài)和動(dòng)態(tài)信息,要敏銳地抓住與自身企業(yè)財(cái)務(wù)管理相關(guān)的信息,履行好企業(yè)財(cái)務(wù)管理決策、計(jì)劃和控制的職能,只有堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向的管理理念才能確?!白稣_的事”,在“股東財(cái)富(即企業(yè)價(jià)值)最大化”目標(biāo)的引導(dǎo)下,制定每個(gè)時(shí)期的具體目標(biāo)。影響財(cái)務(wù)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的因素有企業(yè)外部的法律環(huán)境、金融環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部的投資報(bào)酬率和風(fēng)險(xiǎn),現(xiàn)代企業(yè)日常的財(cái)務(wù)管理就是要通過確定高效的投資項(xiàng)目、資本結(jié)構(gòu)和科學(xué)合理的股利政策,盡可能提高投資、經(jīng)營報(bào)酬率和控制、降低風(fēng)險(xiǎn)。
當(dāng)然這只是次模擬實(shí)訓(xùn),但是人生是沒有預(yù)演的。雖然實(shí)習(xí)已經(jīng)結(jié)束,但生活仍將繼續(xù)。我相信通過這次的實(shí)習(xí),不僅使我將理論與實(shí)踐相結(jié)合,對所學(xué)的專業(yè)知識有了進(jìn)一步的認(rèn)識,更重要的是它為盲目自大的我敲響了警鐘,讓我在暫時(shí)的歌舞升平中產(chǎn)生了強(qiáng)烈的危機(jī)感。在未來的工作中,我會(huì)更加嚴(yán)格的要求自己,嚴(yán)于律己,寬于待人,認(rèn)真細(xì)致地完成自己的工作,把握住自己的人生。
營運(yùn)管理實(shí)訓(xùn)心得篇六
為期一周的財(cái)務(wù)管理實(shí)訓(xùn)結(jié)束了,這一周的實(shí)習(xí)讓我深深感到理論和實(shí)踐的巨大差異。原本自認(rèn)為財(cái)務(wù)管理這門課學(xué)得不錯(cuò),但當(dāng)模擬到真實(shí)工作環(huán)境中時(shí),卻感到力不從心。大量的數(shù)據(jù),業(yè)務(wù)以及分析是我完全沒有預(yù)料到的。盡管有些可以運(yùn)用所學(xué)的理論知識解決,但是在許多時(shí)候并沒有想象的那么簡單和順利。整個(gè)實(shí)訓(xùn)包括以下幾個(gè)部分:
1、財(cái)務(wù)分析報(bào)告:在財(cái)務(wù)分析報(bào)告中,又包括三方面內(nèi)容:水平分析、垂直分析和財(cái)務(wù)效率指標(biāo)分析。水平分析是對連續(xù)兩年的報(bào)表歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行分析,進(jìn)行橫向數(shù)據(jù)對比,通過差異額及差異率對企業(yè)經(jīng)營的變化作出分析。垂直分析是對連續(xù)兩年的報(bào)表歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行分析,通過縱向的相對指標(biāo)看出各項(xiàng)目對總資產(chǎn)的影響,再通過差額比較出兩年數(shù)據(jù)間的不同而得到企業(yè)經(jīng)營狀況的差異及趨勢。財(cái)務(wù)效率指標(biāo),通過對企業(yè)兩年的償債能力分析、營運(yùn)能力分析、盈利能力分析和增長能力分析得到企業(yè)在各個(gè)方面的能力,盡管這些指標(biāo)存在一定的誤區(qū),但也能從一定程度上了解到企業(yè)的很多實(shí)際情況。
2、預(yù)算報(bào)表:預(yù)算報(bào)表是全面預(yù)算管理的一部分內(nèi)容,根據(jù)經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)(銷售量、單價(jià)),先計(jì)算出銷售總額得出了預(yù)計(jì)的首先計(jì)劃;再憑借著以銷定產(chǎn)的思路,拋出庫存量,計(jì)算得到生產(chǎn)量及需要采購的量,而得到費(fèi)用支出計(jì)劃表;然后再依次算出預(yù)計(jì)直接人工、預(yù)計(jì)制造費(fèi)用、預(yù)計(jì)銷售及管理費(fèi)用,從而可填列現(xiàn)金預(yù)算表。通過上述工作,我們就可以計(jì)算得到預(yù)計(jì)的資產(chǎn)負(fù)債表和利潤表。
3、資金籌集管理:根據(jù)實(shí)驗(yàn)資料的要求,企業(yè)預(yù)計(jì)的借款及還款金額和時(shí)間,我們可以填制還款計(jì)劃表:由資金的總需求量減去利潤留用和折舊(非付現(xiàn)成本)剩下的就需要外部融資,正如該公司向銀行舉債。
4、投資財(cái)務(wù)可行性分析報(bào)告:該報(bào)告是假設(shè)企業(yè)投資一條新生產(chǎn)線,而在未來五年生產(chǎn)經(jīng)營而取得收益。同樣我們用以銷定產(chǎn)的思路,先根據(jù)銷售量估算出現(xiàn)金收入估算表,然后在估算出直接材料、直接人工、制造費(fèi)用銷售及管理費(fèi)用,再得出現(xiàn)金流量估算表,最后根據(jù)上述數(shù)據(jù)就可以計(jì)算得到凈現(xiàn)值、獲利指數(shù)、內(nèi)含報(bào)酬率和投資回收期這些財(cái)務(wù)指標(biāo)。再通過這些財(cái)務(wù)指標(biāo)的數(shù)據(jù)來分析得出此投資是否可行。
在我看來,第一部分必須從全局上準(zhǔn)確把握整個(gè)趨勢,并且通過一層層仔細(xì)分析,最終找出導(dǎo)致變化的因素。比如說:公司期末負(fù)債比期初增加了14.94%,主要是由于流動(dòng)負(fù)債的增加,而它的增加又是因?yàn)槎唐诮杩畲蠓仙?。只有這樣才能有針對性地對其進(jìn)行改善。除此之外我發(fā)現(xiàn)自己對企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析的基本方法和技巧不熟練。像杜邦分析、改進(jìn)的杜邦分析都不清楚,因此在做的過程中對數(shù)字感覺很模糊,沒有十足的把握。第二部分并不難,最重要的是要細(xì)心和耐心。雖然做財(cái)務(wù)管理工作有很多相同的重復(fù)工作,但是卻是容不得一點(diǎn)馬虎的,因?yàn)橐粋€(gè)小小的錯(cuò)誤也會(huì)造成重大的財(cái)務(wù)損失。
通過本次實(shí)習(xí),我們理論聯(lián)系實(shí)際,不但熟悉了財(cái)務(wù)管理中所涉及的知識和問題,還讓我們掌握了如何運(yùn)用現(xiàn)代計(jì)算機(jī)輔助工具對遇到的問題進(jìn)行分析計(jì)算,為實(shí)際工作打下良好基礎(chǔ)。在取得實(shí)效的同時(shí),我也在實(shí)習(xí)過程中發(fā)現(xiàn)了自身的一些不足。總結(jié)了以下幾點(diǎn):雖然我們只是參加了短短的一周的實(shí)習(xí),但在這實(shí)習(xí)中學(xué)到了很多在課堂上根本就學(xué)不到的知識,受益匪淺。做財(cái)務(wù)管理工作,如果僅僅是學(xué)書本上的知識是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,工作的經(jīng)驗(yàn)是及其重要的。實(shí)際工作過程中的各種問題不是書本就可以解答的,它需要靈活的應(yīng)用能力,把所學(xué)知識應(yīng)用到實(shí)踐當(dāng)中去??梢哉f沒有實(shí)踐的學(xué)習(xí)是非常狹隘的,也是不利于財(cái)務(wù)管理工作的。其次,作為一名未來人員要有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度。財(cái)務(wù)管理工作是一門很精準(zhǔn)的工作,要求準(zhǔn)確的核算每一項(xiàng)指標(biāo),牢記每一條稅法,正確使用每一個(gè)公式。再有,要有吃苦耐勞的精神和平和的心態(tài),用積極的心態(tài)處理日常遇到的難題人際交往方面。
最后感謝學(xué)校給我們這次實(shí)習(xí)的機(jī)會(huì)。
一般來說,財(cái)務(wù)管理的主體涉及到三個(gè)層面,集團(tuán)總部決策層、集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理部門和成員企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門。企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略應(yīng)該是集團(tuán)總部(母公司或集團(tuán)公司)決策層站在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)政策層面,對企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)活動(dòng)所實(shí)施的整體性戰(zhàn)略規(guī)劃、政策指引、制度規(guī)范與決策督導(dǎo),而不直接涉及各種日常性的、瑣碎的、技術(shù)操作性的財(cái)務(wù)管理事宜,甚至可以不涉及到財(cái)務(wù)部門的具體建設(shè)。它與集團(tuán)的成員企業(yè)的日常財(cái)務(wù)管理是不同層面上的兩個(gè)概念,與集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部門的日常財(cái)務(wù)管理是不同的兩種操作,集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略也可以由集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)部門提出方案,由集團(tuán)的高層決策層進(jìn)行決策,但兩者的執(zhí)行主體不同,所以也是不同的兩個(gè)層面。
這課實(shí)訓(xùn)任務(wù)是建立藍(lán)鯊集團(tuán)有限公司企業(yè)組織架構(gòu),掌握管理單元和組織單元的構(gòu)建,設(shè)置組織單元屬性維護(hù),清楚各個(gè)業(yè)務(wù)屬性的含義以及聯(lián)系,eas軟件基礎(chǔ)資料的輔助數(shù)據(jù)的錄入操作,了解各業(yè)務(wù)間的聯(lián)系,eas軟件的總賬業(yè)務(wù)系統(tǒng)操作,理解步驟間的聯(lián)系,eas軟件的報(bào)表業(yè)務(wù)系統(tǒng)操作,初步分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。
時(shí)間流逝,轉(zhuǎn)眼就大三了,再度過零星的一年就要畢業(yè)了。以前一些看似遙遠(yuǎn)的事情如今一下子擺在面前——十多年的寒窗即將結(jié)束,很快要工作了。
但是工作很難找,隨著各大高校的不斷擴(kuò)招,如今的大學(xué)生只是普通的學(xué)歷了,沒有任何的學(xué)歷優(yōu)勢。
所以現(xiàn)在的大學(xué)生有一種意識:畢業(yè)就等于失業(yè)。但是對于許多大學(xué)生來說,還是會(huì)使出渾身解數(shù),盡自己的努力去尋找一份盡可能中意的工作。我們都知道,理論和實(shí)踐是不同的。
財(cái)務(wù)管理是一門應(yīng)用性極強(qiáng)的學(xué)科。通過本次校內(nèi)實(shí)訓(xùn),讓我們理論聯(lián)系實(shí)際,不但能熟悉集團(tuán)財(cái)務(wù)管理中所涉及的知識和問題,還讓我們掌握了如何運(yùn)用現(xiàn)代計(jì)算機(jī)輔助工具對遇到的問題進(jìn)行維護(hù),為實(shí)際工作打下良好基礎(chǔ)。
這次實(shí)習(xí)主要目的在于加強(qiáng)對金碟eas系統(tǒng)的了解,培養(yǎng)對所學(xué)課程的興趣和熱情,激發(fā)學(xué)習(xí)專業(yè)理論知識的積極性。從而為將來畢業(yè)后能盡快適應(yīng)本專業(yè)的工作,奠定初步基礎(chǔ)。
在取得實(shí)效的同時(shí),我也在實(shí)習(xí)過程中發(fā)現(xiàn)了自身的一些不足。
總結(jié)了以下幾點(diǎn):專業(yè)方面,1.作為一名未來從業(yè)者應(yīng)該具備扎實(shí)的專業(yè)知識和良好的專業(yè)思維能力,具備誠實(shí)守信等端正的職業(yè)操守和敬業(yè)態(tài)度,這是每個(gè)工作崗位對員工最基本的要求。2.作為一名未來人員要有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度。集團(tuán)財(cái)務(wù)管理實(shí)訓(xùn)工作是一門很精準(zhǔn)和繁瑣的工作,要求準(zhǔn)確的核算每一項(xiàng)指標(biāo),維護(hù)每一項(xiàng)項(xiàng)目,正確使用每一個(gè)公式。再次,要有吃苦耐勞的精神和平和的心態(tài)。
實(shí)訓(xùn)是大學(xué)生將理論運(yùn)用到實(shí)際的重要經(jīng)歷,通過實(shí)訓(xùn),不僅培養(yǎng)了我的實(shí)際動(dòng)手能力,也增加了我的實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn),對實(shí)際的財(cái)務(wù)工作也有了新的認(rèn)識。實(shí)訓(xùn)讓我學(xué)到了很多在平時(shí)課堂上學(xué)不到的知識,也讓我更加看清自己的不足之處。通過這次集團(tuán)財(cái)務(wù)管理實(shí)訓(xùn),使我增強(qiáng)了我的動(dòng)手能力,我們對今后的學(xué)習(xí)、發(fā)展方向有了更進(jìn)一步的認(rèn)識:學(xué)習(xí)不僅僅學(xué)的是理論知識,更重要的是學(xué)習(xí)如何將理論知識應(yīng)用于實(shí)踐,學(xué)習(xí)將工作做到盡善盡美。
營運(yùn)管理實(shí)訓(xùn)心得篇七
通過手工做賬會(huì)計(jì)實(shí)訓(xùn),對實(shí)際會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的操作,首先讓我們又再次更好、更深入的學(xué)習(xí)和掌握了會(huì)計(jì)知識;另外,讓我們理解明白了作為會(huì)計(jì)的謹(jǐn)慎性,不僅僅是在處理某些業(yè)務(wù)的時(shí)候,而是在各個(gè)方面都必須做到仔細(xì),認(rèn)真,還需要又足夠的耐心。還有就是會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的真實(shí)、完整,即便是做錯(cuò)了,也應(yīng)該按照規(guī)定進(jìn)行修改,要讓他人知道錯(cuò)誤所在。最后,應(yīng)該強(qiáng)調(diào)的是任何的實(shí)務(wù)操作都需要基礎(chǔ)理論的支持,會(huì)計(jì)也是如此,通過實(shí)訓(xùn)我也看出了我的會(huì)計(jì)專業(yè)知識的匱乏,不夠仔細(xì)和深入,在今后的學(xué)習(xí)及工作中還應(yīng)繼續(xù)努力。
營運(yùn)管理實(shí)訓(xùn)心得篇八
營運(yùn)管理會(huì)計(jì)是一門重要的管理學(xué)科,它充分結(jié)合了會(huì)計(jì)學(xué)和運(yùn)營管理學(xué)的理論與方法,旨在幫助企業(yè)管理者更好地提高經(jīng)營管理效率。在我進(jìn)行營運(yùn)管理會(huì)計(jì)實(shí)訓(xùn)的過程中,我深深體會(huì)到了它的重要性和實(shí)踐意義。以下是我在實(shí)訓(xùn)過程中的心得體會(huì)。
首先,在實(shí)訓(xùn)中我意識到了會(huì)計(jì)信息的重要性。會(huì)計(jì)信息是企業(yè)決策的重要依據(jù),只有通過對企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行準(zhǔn)確、全面地記錄和分析,才能為決策者提供客觀、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)。在實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目中,我們通過模擬真實(shí)的企業(yè)情況,運(yùn)用會(huì)計(jì)方法和工具對企業(yè)進(jìn)行了全面的財(cái)務(wù)分析和評估。在這個(gè)過程中,我真切感受到了會(huì)計(jì)信息對企業(yè)決策的重要性,只有通過準(zhǔn)確的會(huì)計(jì)信息,企業(yè)管理者才能制定出有效的策略和決策。
其次,實(shí)訓(xùn)中我深刻認(rèn)識到成本控制的重要性。成本是企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)中最重要的一個(gè)方面,它直接關(guān)系到企業(yè)的盈利能力和競爭力。在實(shí)訓(xùn)中,我們通過對企業(yè)的成本進(jìn)行精細(xì)化管理和控制,有效地降低了企業(yè)的運(yùn)營成本,提高了企業(yè)效益。通過實(shí)踐,我了解到成本控制需要從多個(gè)方面入手,包括采購成本、生產(chǎn)成本、人力資源成本等,只有通過全面、系統(tǒng)地控制成本,企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
此外,實(shí)訓(xùn)中我意識到了團(tuán)隊(duì)合作的重要性。遺憾的是,在實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目中我遇到了團(tuán)隊(duì)合作方面的問題。因?yàn)槊總€(gè)人的角度和思維方式都不同,我們在制定方案和分工合作時(shí)出現(xiàn)了一些分歧和摩擦。但是,通過溝通和協(xié)商,我們最終解決了這些問題,并成功地完成了實(shí)訓(xùn)任務(wù)。通過這次實(shí)訓(xùn),我深刻認(rèn)識到團(tuán)隊(duì)合作之重要,團(tuán)隊(duì)合作能夠把每個(gè)人的優(yōu)勢發(fā)揮到最大,提高工作效率,實(shí)現(xiàn)卓越成果。
最后,實(shí)訓(xùn)中我認(rèn)識到了持續(xù)學(xué)習(xí)的重要性。在實(shí)訓(xùn)過程中,我們不僅僅是簡單地掌握了一些理論和方法,更重要的是培養(yǎng)了學(xué)習(xí)的能力。營運(yùn)管理會(huì)計(jì)是一個(gè)不斷發(fā)展和更新的學(xué)科,只有不斷學(xué)習(xí)和積累新知識,才能適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展和企業(yè)管理的需求。通過這次實(shí)訓(xùn),我意識到了持續(xù)學(xué)習(xí)的重要性,我將繼續(xù)加強(qiáng)對營運(yùn)管理會(huì)計(jì)的學(xué)習(xí),不斷提升自己的專業(yè)水平。
綜上所述,營運(yùn)管理會(huì)計(jì)實(shí)訓(xùn)是一次寶貴的機(jī)會(huì),通過實(shí)踐,我深刻認(rèn)識到了會(huì)計(jì)信息的重要性、成本控制的重要性、團(tuán)隊(duì)合作的重要性以及持續(xù)學(xué)習(xí)的重要性。這些體會(huì)將對我的個(gè)人和職業(yè)發(fā)展產(chǎn)生積極影響,我將積極運(yùn)用所學(xué)知識和經(jīng)驗(yàn),努力做好企業(yè)管理工作,為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
營運(yùn)管理實(shí)訓(xùn)心得篇九
財(cái)務(wù)管理歷來是一個(gè)企業(yè)中十分重要的一個(gè)環(huán)節(jié),以至于在一個(gè)公司里,首席財(cái)務(wù)官(cfo)可以成為僅次于首席執(zhí)行官的重要角色。而對于一般的非財(cái)務(wù)人員來說,掌握一定的財(cái)務(wù)知識,也會(huì)在很大程度上保證企業(yè)戰(zhàn)略的順利進(jìn)行。通過財(cái)務(wù)管理實(shí)訓(xùn),本實(shí)訓(xùn)是在完成財(cái)務(wù)管理專業(yè)所有專業(yè)課程的基礎(chǔ)上進(jìn)行的,通過綜合實(shí)訓(xùn)使學(xué)生系統(tǒng)掌握財(cái)務(wù)管理的主要內(nèi)容,使自己掌握資本結(jié)構(gòu)、股利分配、普通股籌資、營運(yùn)資金管理、成本核算等相關(guān)內(nèi)容。通過實(shí)訓(xùn),自己能運(yùn)用所掌握和理解的財(cái)務(wù)管理的相關(guān)內(nèi)容與企業(yè)實(shí)際相結(jié)合,對各類財(cái)務(wù)管理問題、成本核算等內(nèi)容進(jìn)行分析和判斷,提高分析問題、解決問題的能力。
如籌資、投資、營運(yùn)、分配,同時(shí)掌握財(cái)務(wù)管理主要工作程序包括預(yù)測、決策、預(yù)算、分析等,加強(qiáng)對課程了解,培養(yǎng)對所學(xué)課程的興趣和熱情,激發(fā)學(xué)習(xí)專業(yè)理論知識的積極性。實(shí)訓(xùn)內(nèi)容本實(shí)訓(xùn)安排了兩周的時(shí)間進(jìn)行,具體分為六部分,包括財(cái)務(wù)分析模擬實(shí)訓(xùn)、財(cái)務(wù)預(yù)算模擬實(shí)訓(xùn)、籌資管理模擬實(shí)訓(xùn)、投資管理模擬實(shí)訓(xùn)、流動(dòng)資金管理模擬實(shí)訓(xùn)、財(cái)務(wù)成果分配模擬實(shí)訓(xùn)。在實(shí)訓(xùn)的過程中利用相關(guān)中級財(cái)務(wù)管理書籍,同時(shí)上機(jī)利用excel軟件操作,運(yùn)用到相關(guān)計(jì)算機(jī)財(cái)務(wù)管理等知識。整個(gè)實(shí)訓(xùn)過程是以幾家典型成功的上市公司為例,進(jìn)行相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理剖析。
本實(shí)訓(xùn)將借鑒經(jīng)典的財(cái)務(wù)管理理論體系,結(jié)合我國自身的特點(diǎn)重點(diǎn)講述管理控制的原理、原則等,使學(xué)員能夠建立起財(cái)務(wù)管理的知識框架,更好的掌握在企業(yè)管理中利用財(cái)務(wù)工具控制工作的量與度的關(guān)系。當(dāng)今的財(cái)務(wù)管理人員及企業(yè)管理者,不僅要遵循某些傳統(tǒng)的`原則,還必須了解瞬息萬變的資本市場及財(cái)務(wù)管理發(fā)展趨勢,并掌握最新的策略與技術(shù),以便高效地完成工作,給企業(yè)所有者和股東們提供強(qiáng)有力的利益保障與支持!
通過我們對財(cái)務(wù)管理基本理論與基本方法的運(yùn)用和對基本技能的訓(xùn)練,有效地提高我們的綜合分析能力。同時(shí)通過對本次實(shí)訓(xùn)的學(xué)習(xí),可以對我們所學(xué)的專業(yè)知識的掌握程度以及運(yùn)用能力進(jìn)行綜合考察,為我們即將從事的財(cái)務(wù)管理工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。從一開始,拿到實(shí)訓(xùn)資料,看著一道道的題目,不知所措,甚至想過要放棄,到后來自己拿出財(cái)務(wù)管理的書,一個(gè)個(gè)知識點(diǎn)的查閱,理解,再運(yùn)用到具體的題目,到最后完成每個(gè)案例的問題,以及完成這篇實(shí)訓(xùn)報(bào)告。
實(shí)訓(xùn)只是一種形式,但這次實(shí)訓(xùn)培養(yǎng)了我自主學(xué)習(xí)的能力,給我上了很好的一課。
現(xiàn)代社會(huì)是講究速度的,生活節(jié)奏快,工作節(jié)奏更快。企業(yè)當(dāng)然希望自己的員工是能將理論與實(shí)踐相結(jié)合的,說白了,既要有經(jīng)驗(yàn)又要有高學(xué)歷。如何將所學(xué)的理論知識較好的運(yùn)用到實(shí)踐中去,怎樣完成從理論到實(shí)踐的過渡是極其重要的。因此實(shí)訓(xùn)是我們大學(xué)生活的一個(gè)重要部分。這一次的實(shí)訓(xùn)雖然時(shí)間短暫,只是在校內(nèi)自主實(shí)訓(xùn),但是依然讓我學(xué)到了許多知識和經(jīng)驗(yàn),這些都是書本上無法得來的。通過財(cái)務(wù)管理綜合實(shí)訓(xùn),使我們能夠更好的了解自己的不足,了解財(cái)務(wù)管理工作的本質(zhì)。實(shí)訓(xùn)是每一個(gè)大學(xué)畢業(yè)生必須擁有的一段經(jīng)歷,它使我們在實(shí)踐中了解社會(huì)、在實(shí)踐中鞏固知識;實(shí)訓(xùn)又是對每一位大學(xué)畢業(yè)生專業(yè)知識的一種檢驗(yàn),它讓我們學(xué)到了很多課堂之外的知識,既開闊了視野,又增長了見識,為我們以后進(jìn)一步走向社會(huì)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),也是我們走向工作崗位的第一步。通過這次的實(shí)訓(xùn),不僅從中發(fā)現(xiàn)了自身的不足,還鞏固了所學(xué)的知識,對于我一個(gè)即將畢業(yè)的大學(xué)生來說,這次實(shí)訓(xùn)可以說是對大學(xué)四年知識的再次溫習(xí),同時(shí)也學(xué)會(huì)了獨(dú)立思考、分析問題、解決問題以及在遇到難題時(shí)需要互幫互助。我堅(jiān)信這次實(shí)訓(xùn)將會(huì)給我以后的道路墊下良好的基石,讓我更好、更快的適應(yīng)工作。
營運(yùn)管理實(shí)訓(xùn)心得篇十
作為企業(yè)管理者,營運(yùn)資本管理是我們?nèi)粘9ぷ髦胁豢苫蛉钡囊徊糠?。管理好營運(yùn)資本對企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。在過去幾年的經(jīng)驗(yàn)中,我積累了一些關(guān)于營運(yùn)資本管理的心得體會(huì),今天我將分享給大家。
首先,我認(rèn)為明確企業(yè)的資金需求是管理好營運(yùn)資本的關(guān)鍵。一個(gè)企業(yè)只有清楚自己到底需要多少資金,才能有目標(biāo)地進(jìn)行營運(yùn)資本管理。在進(jìn)行需求分析的過程中,我會(huì)考慮到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模、經(jīng)營周期、銷售及采購周期、庫存周轉(zhuǎn)率等因素,以確保我們擁有足夠的資金來支持日常運(yùn)營。
其次,及時(shí)回收應(yīng)收賬款對于營運(yùn)資本的管理非常重要。很多企業(yè)面臨的一個(gè)普遍問題就是應(yīng)收賬款的回收周期過長,導(dǎo)致資金鏈斷裂和資金壓力。為了解決這個(gè)問題,我們采取了一系列措施,比如加強(qiáng)與客戶的溝通和合作,及時(shí)催收欠款,避免進(jìn)行過多信用銷售等。通過這些努力,我們成功地縮短了應(yīng)收賬款的回收周期,為企業(yè)的發(fā)展提供了更為穩(wěn)定的資金支持。
另外,合理管理庫存也是營運(yùn)資本管理的關(guān)鍵一環(huán)。庫存過多會(huì)造成資金的閑置和占用,而庫存不足又會(huì)影響到生產(chǎn)和銷售的正常進(jìn)行。為了解決這個(gè)問題,我們通過優(yōu)化供應(yīng)鏈管理,加強(qiáng)與供應(yīng)商的合作,實(shí)施先進(jìn)的物流管理和信息技術(shù)支持系統(tǒng),有效地控制了庫存水平。減少了庫存周轉(zhuǎn)時(shí)間,釋放了資金,提高了資本利用效率。
此外,合理的負(fù)債結(jié)構(gòu)也是營運(yùn)資本管理的關(guān)鍵。企業(yè)要根據(jù)自身的經(jīng)營狀況、債務(wù)重組情況等因素來選擇適合的負(fù)債結(jié)構(gòu)。如果負(fù)債結(jié)構(gòu)過于保守,會(huì)導(dǎo)致缺乏使用資金,限制企業(yè)的發(fā)展。反之,如果負(fù)債結(jié)構(gòu)過于激進(jìn),會(huì)增加企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。因此,我們要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況,合理配置負(fù)債結(jié)構(gòu),以平衡風(fēng)險(xiǎn)和利益。
最后,我認(rèn)為有效利用財(cái)務(wù)工具是管理好營運(yùn)資本的重要手段。企業(yè)可以利用短期融資工具如銀行貸款、短期債券和商業(yè)票據(jù)等,來滿足資金需求。同時(shí),還可以利用長期融資工具如長期貸款、債券和股權(quán)融資等,來進(jìn)行資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化。通過合理運(yùn)用這些財(cái)務(wù)工具,企業(yè)可以更好地管理營運(yùn)資本,實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定和持續(xù)的發(fā)展。
綜上所述,營運(yùn)資本管理對于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。明確資金需求、及時(shí)回收應(yīng)收賬款、合理管理庫存、合理選擇負(fù)債結(jié)構(gòu)以及有效利用財(cái)務(wù)工具是我在這些年的經(jīng)驗(yàn)中總結(jié)出來的關(guān)鍵點(diǎn)。我相信,只有通過科學(xué)的管理和不斷地優(yōu)化,企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)營運(yùn)資本的最優(yōu)配置,為企業(yè)的長期發(fā)展提供穩(wěn)定和可持續(xù)的支持。
營運(yùn)管理實(shí)訓(xùn)心得篇十一
營運(yùn)資金是企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)所必需的現(xiàn)金流量。良好的營運(yùn)資金管理不僅可以保證企業(yè)的正常經(jīng)營,還有助于提高企業(yè)的競爭力。在過去的幾年里,我一直在從事財(cái)務(wù)工作,通過對企業(yè)營運(yùn)資金的管理與分析,我積累了一些經(jīng)驗(yàn)和體會(huì),希望能與大家分享。
第二段:精細(xì)化預(yù)測與管控
為了有效管理營運(yùn)資金,首先需要對資金流入和流出狀況進(jìn)行精細(xì)化預(yù)測與管控。通過細(xì)致的分析,可以確定生產(chǎn)經(jīng)營的各種資金需求和資金來源,并建立一個(gè)合理的預(yù)算計(jì)劃。在過去的工作中,我發(fā)現(xiàn)對于營運(yùn)資金的精確預(yù)測有助于企業(yè)合理運(yùn)用資金、避免資金短缺或閑置的問題。
第三段:優(yōu)化財(cái)務(wù)流程
優(yōu)化財(cái)務(wù)流程是另一個(gè)重要的管理營運(yùn)資金的方法。在現(xiàn)代企業(yè)中,財(cái)務(wù)流程的復(fù)雜性不容小覷,如果流程上存在問題,那么就會(huì)直接影響到企業(yè)的資金流動(dòng)和效率。在我所在的企業(yè),我們注重對財(cái)務(wù)流程進(jìn)行持續(xù)的改進(jìn)和優(yōu)化,通過簡化流程、加強(qiáng)內(nèi)部控制,提高財(cái)務(wù)的響應(yīng)速度和準(zhǔn)確性,從而優(yōu)化企業(yè)的營運(yùn)資金管理。
第四段:與供應(yīng)商合作
與供應(yīng)商的良好合作也是營運(yùn)資金管理中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。通過與供應(yīng)商的合作,可以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān),并提供供應(yīng)鏈金融服務(wù)。在實(shí)際工作中,我時(shí)常與供應(yīng)商保持緊密的溝通和聯(lián)系,及時(shí)了解并解決可能出現(xiàn)的付款問題,從而確保供應(yīng)商的滿意度和持續(xù)供貨,為企業(yè)的良性發(fā)展提供了有力的支持。
第五段:科技的應(yīng)用
科技的應(yīng)用對于營運(yùn)資金管理的提升也起到了不可忽視的作用。通過信息化系統(tǒng)的應(yīng)用,可以更好地管理和控制企業(yè)的資金流動(dòng)。在過去的幾年里,我親身經(jīng)歷了我所在企業(yè)信息系統(tǒng)的升級和改造,這為企業(yè)的營運(yùn)資金管理提供了更強(qiáng)有力的支撐。我們可以通過系統(tǒng)自動(dòng)化的數(shù)據(jù)分析,實(shí)時(shí)監(jiān)控資金流向,提高財(cái)務(wù)決策的迅捷性和準(zhǔn)確性。
總結(jié)段:營運(yùn)資金管理是一個(gè)相對復(fù)雜的工作,需要財(cái)務(wù)人員對企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況有深刻的了解和掌控。通過精細(xì)化預(yù)測與管控、優(yōu)化財(cái)務(wù)流程以及與供應(yīng)商的合作,可以有效管理和利用企業(yè)的營運(yùn)資金??萍嫉膽?yīng)用為營運(yùn)資金管理提供了更多的工具和支持。盡管存在一些挑戰(zhàn),但通過不斷的學(xué)習(xí)和實(shí)踐,我們可以不斷提高營運(yùn)資金管理水平,為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
營運(yùn)管理實(shí)訓(xùn)心得篇十二
第一段:引言(200字)
營運(yùn)資金管理是企業(yè)經(jīng)營中至關(guān)重要的一環(huán),對企業(yè)的發(fā)展起著關(guān)鍵作用。近年來,我在企業(yè)的財(cái)務(wù)部門工作,積累了一些關(guān)于營運(yùn)資金管理的心得體會(huì)。在這篇文章中,我將就如何有效管理和利用企業(yè)的營運(yùn)資金進(jìn)行分享,并探討其中的關(guān)鍵要素和方法。
第二段:明確目標(biāo)并規(guī)劃預(yù)算(200字)
有效的營運(yùn)資金管理首先需要明確目標(biāo)并進(jìn)行詳細(xì)的預(yù)算規(guī)劃。企業(yè)需明確每個(gè)時(shí)期的資金需求量,并根據(jù)不同階段的變動(dòng)情況合理安排預(yù)算。重要的是,預(yù)算中需包括不可預(yù)見的緊急情況和突發(fā)事件的準(zhǔn)備金,以避免出現(xiàn)因資金不足導(dǎo)致的危機(jī)。同時(shí),為了各項(xiàng)支出和收入合理平衡,預(yù)算中應(yīng)明確可行的帳期以及理想的營收目標(biāo)。
第三段:有效的收款管理(200字)
合理而及時(shí)的收款管理是保證營運(yùn)資金充足的關(guān)鍵。通過完善的銷售合同和客戶征信體系,降低應(yīng)收賬款的風(fēng)險(xiǎn),提高企業(yè)的現(xiàn)金流穩(wěn)定性。同時(shí),采用及時(shí)回款的策略,積極與客戶溝通,確保賬款按時(shí)收回。此外,還可以考慮引入電子支付等現(xiàn)代化的賬務(wù)管理方式,提高收款工作的效率和準(zhǔn)確性。
第四段:合理的供應(yīng)商管理(200字)
供應(yīng)商管理對營運(yùn)資金的流通同樣至關(guān)重要。企業(yè)應(yīng)與供應(yīng)商建立長期穩(wěn)定的合作關(guān)系,爭取最有利的采購條件。同時(shí),對于供應(yīng)商的信用狀況進(jìn)行評估,并積極開展與供應(yīng)商的風(fēng)險(xiǎn)管理工作,防止因供應(yīng)商的問題導(dǎo)致資金鏈斷裂。合理的供應(yīng)鏈管理和優(yōu)化庫存管理也可以減少滯銷和過剩庫存帶來的資金壓力。
第五段:精益求精與風(fēng)險(xiǎn)管理(200字)
在營運(yùn)資金管理過程中,企業(yè)不能止步于滿足現(xiàn)有資金需求,而應(yīng)追求精益求精,不斷尋求進(jìn)一步的提升和改進(jìn)。風(fēng)險(xiǎn)管理是精益求精的一部分,企業(yè)要通過建立完善的風(fēng)險(xiǎn)識別和應(yīng)對機(jī)制,及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決潛在的資金風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí),要實(shí)施有效的內(nèi)部控制制度,預(yù)防和防范內(nèi)部挪用、盜竊等安全風(fēng)險(xiǎn)。
結(jié)論(200字)
營運(yùn)資金管理事關(guān)企業(yè)的生存和發(fā)展,它沒有捷徑可尋。只有通過明確目標(biāo)和規(guī)劃預(yù)算、有效的收款管理、合理的供應(yīng)商管理以及精益求精和風(fēng)險(xiǎn)管理,企業(yè)才能保持資金的穩(wěn)定流動(dòng)和合理使用。在今后的工作中,我將繼續(xù)不斷學(xué)習(xí)和探索,不斷完善自己的營運(yùn)資金管理能力,為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)更多。
營運(yùn)管理實(shí)訓(xùn)心得篇十三
經(jīng)過兩年物流專業(yè)的學(xué)習(xí),我們在還有些缺乏,但在老師細(xì)心的教導(dǎo)下,我們在這次物流訂單業(yè)務(wù)流程的實(shí)訓(xùn)中收獲不小,對各個(gè)作業(yè)流程有了一定的理論根底,通過在電腦上將這些理論與實(shí)際的操作相結(jié)合,在實(shí)踐中提高運(yùn)用知識的能力。實(shí)訓(xùn)時(shí)間結(jié)束后,我最大的感受就是要建立一個(gè)現(xiàn)代化的物流,尤其是第三方物流是必不可少的,其次:設(shè)施,設(shè)備也是開展現(xiàn)代化物流的首要前提,這次實(shí)訓(xùn)中,我們主要是在電腦上模擬操作訂單的業(yè)務(wù)流程,以下就是我這兩個(gè)星期對這次實(shí)訓(xùn)的認(rèn)識。
我們這次實(shí)訓(xùn)的主要內(nèi)容有:了解第三方物流效勞的特點(diǎn)、主要設(shè)備和作業(yè)流程,對其進(jìn)行分析,并結(jié)合所學(xué)的理論進(jìn)行操作。物流的七個(gè)要素當(dāng)中比方說運(yùn)輸,運(yùn)輸兩個(gè)字概念包括的概念非常廣,包括公路運(yùn)輸、鐵路運(yùn)輸、航空運(yùn)輸、海運(yùn)等,第三方物流公司的業(yè)務(wù)流程,證書申請認(rèn)證等,而且還通過模擬操作在第三方物流虛擬平臺了解物流的根本流程。
第三方物流是指對在供給鏈中商品要在企業(yè)和供給商/顧客之間移動(dòng),與每筆交易相關(guān)的資金和信息移動(dòng)相關(guān)的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行管理。物流職能可以劃分為以下子流程:訂單管理:該流程包括訂單獲取、格式化數(shù)據(jù)、訂單路由、訂單確認(rèn)、交易處理。訂單管理活動(dòng)逐漸需要對顧客訂單在供給鏈中移動(dòng)時(shí)進(jìn)行管理。運(yùn)輸管理:包括運(yùn)輸?shù)牟少彙⒎桨?、?yōu)化和執(zhí)行。管理運(yùn)輸者合同,方案訂單/交貨的最優(yōu)出貨,優(yōu)化出貨,跟蹤運(yùn)輸中的貨物,審計(jì)和支付處理,運(yùn)輸者績效監(jiān)控,出貨后的交貨確認(rèn)。倉庫、庫存和訂單履行管理:訂單經(jīng)過處理后,適宜的倉庫或履行中心會(huì)負(fù)責(zé)該訂單的提貨、包裝和出貨。這方面的效勞包括采購訂單管理、發(fā)票生成、提貨/包裝/出貨效勞等。庫存管理涉及到監(jiān)控庫存水平、根據(jù)需要補(bǔ)貨、將完成的產(chǎn)品送到適宜的地點(diǎn)。
對于訂單的業(yè)務(wù)流程,我們在這一次始終著重了解了一下:訂單模塊客戶效勞部門使用。主要包括訂單的接收、分揀、出口、合攏、客戶信息反應(yīng)等。該模塊可以接收如、等各種的訂單,并通過統(tǒng)一的數(shù)據(jù)接口對訂單進(jìn)行處理。公司財(cái)務(wù)對各分點(diǎn)實(shí)際的攬收情況、投遞情況進(jìn)行收據(jù)控制和投遞回鉤并檢查貨款;公司財(cái)務(wù)部對各種投遞單據(jù)、收據(jù)、發(fā)票進(jìn)行管理;公司財(cái)務(wù)定期與局部大宗用戶進(jìn)行代收貨款結(jié)算并總結(jié)各業(yè)務(wù)員攬收提成及投遞員投遞提成等;倉庫部門進(jìn)行日常的進(jìn)出庫與盤點(diǎn)操作,以保證業(yè)務(wù)順利進(jìn)行。
其一、實(shí)訓(xùn)是讓每個(gè)同學(xué)檢驗(yàn)自己的綜合能力。要想做好任何事,除了自己平時(shí)要有一定的功底外,我們還需要一定的實(shí)踐動(dòng)手能力,操作能力,因此,每個(gè)同學(xué)都應(yīng)該多在實(shí)踐中提高自己的能力。
其二、此次實(shí)訓(xùn),我深深體會(huì)到了積累知識的重要性。俗話說:“要想為事業(yè)多添一把火,自己就得多添一捆材”。在這個(gè)競爭如此劇烈的社會(huì)中,只有努力充實(shí)自己才能夠站得住不被淘汰。其三、實(shí)訓(xùn)是讓每個(gè)同學(xué)確定自己的未來方向。以前缺乏實(shí)踐,無法認(rèn)識社會(huì)企業(yè)的需求,因此,對自己的未來也十分迷茫,但通過這次實(shí)訓(xùn)我們體會(huì)到了我們這一行的艱辛和干這一行所需要必備怎樣的能力,只有我們確定了自己未來的方向、定下目標(biāo)才能給自己定位,并努力提升自己來讓自己適任職位。
“千里之行,始于足下”,這是一個(gè)短暫而又充實(shí)的比賽,我認(rèn)為對我走向社會(huì)起到了一個(gè)橋梁的作用,過渡的作用,是人生的一段重要的經(jīng)歷,也是一個(gè)重要步驟,對將來走上工作崗位也有著很大幫助。
離我們步入社會(huì)也沒多久時(shí)間了,不管面臨的是繼續(xù)深造,還是就業(yè)的壓力,我想我們都應(yīng)該充分利用好這一段時(shí)間,充實(shí)、完善自我。
為期兩周的物流管理實(shí)訓(xùn)很快就結(jié)束了,學(xué)生通過短短的兩周時(shí)間,掌握了tpl的流程以及在每個(gè)流程中所涉及的根本知識點(diǎn)。學(xué)生首先通過網(wǎng)址進(jìn)入物流軟件模擬的界面,通過認(rèn)證自己的公司,公司成立后才可進(jìn)行其他資源配置以及人員的雇傭。由于這局部內(nèi)容較易理解,因此學(xué)生操作也較為順利。
有了自己的公司,學(xué)生即可根據(jù)軟件設(shè)定任意扮演自己的角色(物流管理中心、物流配送中心、物流運(yùn)輸中心、物流倉儲中心)。由于學(xué)生是初次接觸該軟件,為了使學(xué)生對tpl的每個(gè)環(huán)節(jié)都有感性的認(rèn)識,因此要求學(xué)生同時(shí)扮演這四個(gè)角色。大家均是初次接觸該模擬軟件,因此均有較強(qiáng)的好奇心;同時(shí)也是他們第一次單獨(dú)經(jīng)營自己的模擬公司,都想自己來親自較好的完成各項(xiàng)業(yè)務(wù)操作,因此,對于每個(gè)角色的扮演,大家都較為認(rèn)真,且較為積極。角色扮演完成后,就涉及到具體的操作(到物流市場購置倉庫、車輛,雇傭工作人員,物流市場報(bào)價(jià),訂單的簽訂,訂單的外包,訂單的分揀,財(cái)務(wù)上報(bào),事故處理,車輛管理,配送方案選擇,進(jìn)出庫操作等等),由于這些操作之間相互影響,相互作用,學(xué)生在考慮時(shí)往往只考慮到某一個(gè)方面或幾個(gè)方面,而沒有根據(jù)自己的實(shí)際情況進(jìn)行綜合考慮,因此出現(xiàn)了許多不經(jīng)濟(jì)的情況,甚至有的同學(xué)出現(xiàn)了虧本的買賣。
還有一些同學(xué)在操作時(shí)只是隨意的點(diǎn)擊自己的.鼠標(biāo),根本沒有仔細(xì)的考慮到每個(gè)操作步驟的可行性、可操作性,也缺乏一些細(xì)致的思考,例如:物流報(bào)價(jià)局部,有幾位同學(xué)的公路報(bào)價(jià)每公里九千多元,而航空報(bào)價(jià)卻只有十幾元,這很明顯不合常理,但有的同學(xué)卻按此報(bào)價(jià);更有甚者,盡然這樣的訂單還有公司和他們進(jìn)行合作,結(jié)果導(dǎo)致其他許多同學(xué)出現(xiàn)了虧本的現(xiàn)象,還有其他許多不合理的現(xiàn)象,這些都是由于學(xué)生考慮的不夠全面而造成的。但也有一局部是由于系統(tǒng)本身存在的缺乏引起的,就像上面提到的報(bào)價(jià),這些報(bào)價(jià)本身都嚴(yán)重偏離了市場價(jià)格,從而引發(fā)出更多的錯(cuò)誤。本次實(shí)訓(xùn),整體而言,學(xué)生表現(xiàn)不錯(cuò),都能積極投入這次tpl軟件模擬實(shí)訓(xùn),且在實(shí)訓(xùn)期間,絕大多數(shù)同學(xué)均能積極思考,充分利用所學(xué)知識進(jìn)行分析,然后再去做出相應(yīng)決定。同時(shí),他們在實(shí)訓(xùn)期間遇到問題,均能積極舉手提問,這不僅激發(fā)了他自己的學(xué)習(xí)興趣,增長了知識,同時(shí)也促使整個(gè)班級有一個(gè)較好的學(xué)習(xí)氣氛,整個(gè)實(shí)訓(xùn)時(shí)間均是如此,大家對這次實(shí)訓(xùn)所得也較為滿意,都希望能有更多鍛煉的時(shí)機(jī)。
15天轉(zhuǎn)眼既逝,回憶實(shí)訓(xùn)生活,收獲是很豐富的。記得,剛開始何總就給我們說帶著我們看戲,頓時(shí)我感到了輕松愉快,接著就像何總說的一樣,我們在這15天了,確實(shí)玩的輕松,而且學(xué)到了很多東西,而給我印象最深刻就是12月25號圣誕節(jié),但我們并沒有像往年那樣方案著如何過圣誕,而是做了一次有意義的調(diào)研。調(diào)查的對象是物流公司,調(diào)查內(nèi)容是:所調(diào)查的公司規(guī)模和資金,以及公司的吞吐量,公司的自運(yùn)量和托運(yùn)量,以及對物流人才的需求量和學(xué)歷。
早上,按著昨天的方案,并沒有想到會(huì)遇到的困難,乘公交六合線,早早的就到達(dá)了開發(fā)區(qū)。下了車,就沒有了剛開始的欣喜,因?yàn)轱L(fēng)很大,揚(yáng)起的灰塵很多。但我們并沒有完全退縮。廠房很多,我們?nèi)齻€(gè)隊(duì),各有5成員,并不急于進(jìn)入課題,我們想著后面肯定有更多的廠房等著我們,后來三個(gè)隊(duì)就各自沿著自定的路線朝前走。我們也一直朝前走,不知道在轉(zhuǎn)了幾個(gè)彎后,看到很少有廠房,就著手做,我們先進(jìn)去了中國石化集團(tuán),在剛開始你推我,我推你,就是不愿開始與保安人員的交談,最后這個(gè)人物只能落到經(jīng)理的肩上,也許是身單力薄,也許是他們真的很忙,最終我們失敗了。
后來,我們就這樣商量著,進(jìn)入了另一條街道,看到了南京科盛環(huán)保。首先讓保安人員認(rèn)為自己處在平安的位置上。我們兩個(gè)人試著和保安人員交涉,那個(gè)保安大叔人很好,在這么冷的天,他經(jīng)不起我們的再三懇求,終于容許我們進(jìn)去,并打給部門經(jīng)理,把我們的問題給與解決,得到這些數(shù)據(jù),我們就快樂得出來了,繼續(xù)調(diào)查,有了第一次的,第二次就熟練的多,我們又得到了相應(yīng)的數(shù)據(jù),接著本來打算再去一家廠子去看看,沒想到他們的狗就在門口,下得我們不敢進(jìn)去。就這樣,我們又回到了出發(fā)點(diǎn),看到另一隊(duì)已經(jīng)回來,我們就慨嘆著調(diào)查的難度結(jié)隊(duì)而歸。
一、從團(tuán)隊(duì)上說,有人說團(tuán)結(jié)就是力量,我認(rèn)為不假,如果你的對團(tuán)結(jié)不好,任務(wù)就完成不了,就像行駛在海上的船沒有了前進(jìn)的動(dòng)力。
二、從與保安人員的交涉中,我學(xué)到了人與人之間交流的秘訣,基于別人的信任才能談話成功,并能得到你想要的數(shù)據(jù)!
三、你必須敢于嘗試,嘗試,你就有可能成功的時(shí)機(jī),不嘗試,你永遠(yuǎn)沒有時(shí)機(jī)成功!不要在困難面前畏首畏尾!
四、有付出就有收獲,誰也不可能會(huì)勞而無獲。誰也不會(huì)無勞而有功!不要抱有僥幸心理。
五、競爭就在我們周圍。而我們必須由競爭意識,必須學(xué)著去適應(yīng)競爭,并且運(yùn)用自如,才能取得成功和勝利!
后來我們學(xué)會(huì)了許多在課堂上學(xué)不到的知識,上機(jī)操作讓我學(xué)到了許多的企業(yè)管理的操作如企業(yè)規(guī)劃、物流方案的程序、訂單以及內(nèi)部管理的操作,理論與實(shí)際相結(jié)合!讓我們與企業(yè)的管理的距離拉近了許多,并有了初步的操作技能,讓我在學(xué)習(xí)物流管理的路上有了信心和希望。
總的來講,我認(rèn)為實(shí)訓(xùn)中的這么屢次的鍛煉很有意義,它們讓我從心里和認(rèn)識上都有很大的改變,讓我在人生前行的路上有了新的起點(diǎn)和規(guī)劃!
營運(yùn)管理實(shí)訓(xùn)心得篇十四
營運(yùn)資金是企業(yè)正常運(yùn)營所需的資金,對于企業(yè)的發(fā)展和穩(wěn)定起著至關(guān)重要的作用。作為一名企業(yè)管理者,我在資金管理方面積累了一些經(jīng)驗(yàn)和心得,今天我想和大家分享一下。
第一段:合理預(yù)算是關(guān)鍵
在資金管理方面,合理預(yù)算是至關(guān)重要的。通過預(yù)算,我們可以清楚地了解企業(yè)的收支情況,合理安排資金的利用和運(yùn)轉(zhuǎn)。在編制預(yù)算時(shí),我注重將運(yùn)營成本、投資支出、營收情況等綜合考慮,準(zhǔn)確計(jì)算出企業(yè)所需的資金額度。同時(shí),預(yù)算還能夠幫助我及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,掌握資金的變動(dòng)趨勢,做好應(yīng)對措施,避免不必要的資金浪費(fèi)。
第二段:優(yōu)化財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)是核心
優(yōu)化財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)是高效管理資金的核心內(nèi)容。企業(yè)經(jīng)營過程中,無論是資產(chǎn)還是負(fù)債,都需要得到合理配置和控制。我通過合理調(diào)整資產(chǎn)結(jié)構(gòu),提高資金的使用效率;同時(shí),加強(qiáng)資產(chǎn)負(fù)債的匹配,降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。例如,通過減少存貨、盡量延長應(yīng)付款期限等方式,有效地提高了企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)速度,減輕了營運(yùn)資金的壓力,從而保證了企業(yè)的平穩(wěn)運(yùn)營。
第三段:加強(qiáng)內(nèi)部控制影響效果
內(nèi)部控制是企業(yè)資金管理的重要環(huán)節(jié)。我深知,只有制定出科學(xué)、完善的內(nèi)部控制體系,才能保證資金的安全使用。在日常工作中,我加強(qiáng)了對資金的監(jiān)督和管理,確保資金流向的準(zhǔn)確性和安全性。通過完善的審批流程和財(cái)務(wù)制度,嚴(yán)格審批資金使用申請,杜絕了資金的濫用和浪費(fèi)。此外,我還加強(qiáng)了與財(cái)務(wù)部門的配合,確保財(cái)務(wù)賬目的準(zhǔn)確性和及時(shí)性,以提高資金管理的效果。
第四段:注重外部合作提升效率
與銀行等金融機(jī)構(gòu)的合作是企業(yè)優(yōu)化資金管理的重要手段。通過合理運(yùn)用信貸、保理等金融工具,我可以靈活運(yùn)用外部資金,滿足企業(yè)發(fā)展的需要。與此同時(shí),不僅加強(qiáng)了資金的使用效率,還提高了企業(yè)對外的形象和信譽(yù)度。在尋求外部合作時(shí),我注重選擇具有良好聲譽(yù)和服務(wù)的金融機(jī)構(gòu),確保資金的安全性和可靠性。通過與金融機(jī)構(gòu)的緊密合作,我實(shí)現(xiàn)了資金融通和優(yōu)化,為企業(yè)的快速發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
第五段:持續(xù)改進(jìn)為發(fā)展源動(dòng)力
資金管理是一個(gè)持續(xù)不斷的過程,我深知在快速變化的市場環(huán)境中,只有不斷改進(jìn)和提高,才能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。在日常工作中,我注重不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),及時(shí)調(diào)整和改進(jìn)資金管理的方式和方法。通過與同行業(yè)的交流和學(xué)習(xí),我擴(kuò)大了自己的知識面,汲取了更多新的思路和方法。我深信,持續(xù)改進(jìn)和學(xué)習(xí)是資金管理的源動(dòng)力,只有保持積極進(jìn)取的精神,才能更好地適應(yīng)市場的變化,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
通過多年的實(shí)踐和總結(jié),我對營運(yùn)資金管理有了更加深入的理解和體會(huì)。只有合理預(yù)算、優(yōu)化財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)、加強(qiáng)內(nèi)部控制、注重外部合作和持續(xù)改進(jìn),企業(yè)資金才能得到高效管理和合理運(yùn)用,為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。希望我的體會(huì)能夠?qū)V大企業(yè)管理者有所啟發(fā),共同進(jìn)步。
營運(yùn)管理實(shí)訓(xùn)心得篇十五
營運(yùn)資本管理是企業(yè)運(yùn)營過程中的關(guān)鍵部分,關(guān)乎企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和資金流動(dòng)。我通過自身的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),總結(jié)了一些營運(yùn)資本管理的心得體會(huì),希望能夠?qū)V大企業(yè)家和管理者有所啟發(fā)。
首先,對于企業(yè)來說,有效的現(xiàn)金流管理是保證營運(yùn)資本充足的重要手段?,F(xiàn)金流是企業(yè)生存的根本,只有保持良好的現(xiàn)金流動(dòng)性,企業(yè)才能應(yīng)對突發(fā)狀況,抓住發(fā)展機(jī)遇。在日常經(jīng)營中,要注重加強(qiáng)資金監(jiān)控、審慎控制支付和回款周期,避免過度投資和過高借款,使企業(yè)能夠健康發(fā)展。
其次,營運(yùn)資本管理需要提高公司的資金周轉(zhuǎn)率。增加資金周轉(zhuǎn)率有利于提高企業(yè)的效益和競爭力。在實(shí)際操作中,可以通過優(yōu)化庫存管理、提升銷售效率、規(guī)范采購流程等方式來加強(qiáng)資金周轉(zhuǎn)。此外,要與供應(yīng)商、客戶建立長期合作關(guān)系,合理調(diào)整銷售政策和付款條件,以確保資金流動(dòng)的流暢。
第三,借助信息化技術(shù),提高營運(yùn)資本管理的精細(xì)化水平。信息化技術(shù)的運(yùn)用可以實(shí)時(shí)監(jiān)控資金流動(dòng)、庫存狀態(tài)等關(guān)鍵指標(biāo),提供決策支持和操作指導(dǎo)。通過引入財(cái)務(wù)軟件、物流管理系統(tǒng)等工具,可以更加高效地管理企業(yè)的營運(yùn)資本,降低管理成本,提高管理效率。
第四,要注重風(fēng)險(xiǎn)管理,保護(hù)企業(yè)的資金安全。風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)管理的一項(xiàng)重要任務(wù),尤其是在資金管理方面更需如此。要加強(qiáng)內(nèi)部控制,建立健全的審批制度和資金管理流程,提高對財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和真實(shí)性審查。另外,也要注重外部環(huán)境的變化,及時(shí)調(diào)整企業(yè)的經(jīng)營策略,合理分配資源,降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。
最后,要注重人力資源的管理和培養(yǎng),提高員工的專業(yè)素質(zhì)和綜合能力。營運(yùn)資本管理需要各個(gè)部門的密切合作和良好的溝通配合。只有擁有優(yōu)秀的員工隊(duì)伍,企業(yè)才能更好地管理和運(yùn)用營運(yùn)資本。因此,企業(yè)要重視人力資源管理,加強(qiáng)培訓(xùn)和激勵(lì)機(jī)制,提高員工的價(jià)值認(rèn)同感和歸屬感。
綜上所述,營運(yùn)資本管理是企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié),直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和長遠(yuǎn)發(fā)展。通過加強(qiáng)現(xiàn)金流管理、提高資金周轉(zhuǎn)率、借助信息化技術(shù)、注重風(fēng)險(xiǎn)管理和人力資源管理,企業(yè)可以更好地管理和運(yùn)用營運(yùn)資本,提高競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力。在今后的管理實(shí)踐中,我們要進(jìn)一步總結(jié)經(jīng)驗(yàn),不斷創(chuàng)新,不斷提升營運(yùn)資本管理水平,為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
營運(yùn)管理實(shí)訓(xùn)心得篇十六
營運(yùn)資本管理對于企業(yè)來說是非常重要的一項(xiàng)任務(wù)。它涉及到現(xiàn)金流的流動(dòng)性、債務(wù)和股權(quán)的比例以及利潤的最大化等方面。在我個(gè)人長期的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)中,我深刻領(lǐng)悟到了一些關(guān)于營運(yùn)資本管理的心得體會(huì)。
首先,充分了解企業(yè)的經(jīng)營周期對于營運(yùn)資本管理至關(guān)重要。不同行業(yè)和不同企業(yè)在經(jīng)營周期上有著各自獨(dú)特的特點(diǎn),例如,零售業(yè)通常有較長的經(jīng)營周期,而制造業(yè)則通常有較短的經(jīng)營周期。了解企業(yè)的經(jīng)營周期可以幫助我們合理規(guī)劃和調(diào)整資金周轉(zhuǎn)的時(shí)間,以減少現(xiàn)金流的不穩(wěn)定性。同時(shí),我們還需要敏銳地預(yù)測市場需求的變化,靈活調(diào)整供應(yīng)鏈的配置,以保持資本的充裕和流動(dòng)性。
其次,合理制定財(cái)務(wù)策略是營運(yùn)資本管理的核心。在實(shí)際工作中,財(cái)務(wù)部門需要仔細(xì)計(jì)算和分析企業(yè)的資產(chǎn)和負(fù)債情況,以確定最佳的資本結(jié)構(gòu)。資產(chǎn)和負(fù)債之間的比例可以影響企業(yè)的償債能力和盈利能力。合理制定財(cái)務(wù)策略可以幫助企業(yè)去規(guī)避金融風(fēng)險(xiǎn)和減少利息支出,最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化。同時(shí),我們還要注重監(jiān)測和控制各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo),及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決潛在的資金危機(jī)。財(cái)務(wù)部門需要和其他部門保持緊密的溝通和協(xié)作,共同推進(jìn)財(cái)務(wù)決策的實(shí)施和落地。
第三,強(qiáng)化內(nèi)部控制是提高營運(yùn)資本管理水平的重要手段。內(nèi)部控制是指企業(yè)內(nèi)部在財(cái)務(wù)報(bào)告、資產(chǎn)保護(hù)和風(fēng)險(xiǎn)管理等方面的全面控制措施。完善的內(nèi)部控制可以幫助企業(yè)規(guī)范財(cái)務(wù)流程、提高效率、減少錯(cuò)誤和避免欺詐。為了強(qiáng)化內(nèi)部控制,企業(yè)需要建立科學(xué)合理的制度和規(guī)章制度,明確各個(gè)崗位的職責(zé)和權(quán)限,并進(jìn)行有效的監(jiān)督和檢查。此外,培訓(xùn)和教育員工也是非常重要的,提高員工的風(fēng)險(xiǎn)意識和財(cái)務(wù)管理水平,保障內(nèi)部控制體系的有效運(yùn)轉(zhuǎn)。
第四,積極應(yīng)用信息技術(shù)與數(shù)據(jù)分析工具,提升決策的科學(xué)性和準(zhǔn)確性。現(xiàn)代信息技術(shù)的快速發(fā)展提供了很多便利的數(shù)據(jù)分析工具和軟件,可以幫助企業(yè)更加準(zhǔn)確地獲取和分析海量的數(shù)據(jù)。通過充分利用這些工具,財(cái)務(wù)部門可以更好地監(jiān)測企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況,及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問題。數(shù)據(jù)分析還能夠?yàn)樨?cái)務(wù)決策提供有力的支持,幫助企業(yè)進(jìn)行預(yù)測和規(guī)劃,并幫助企業(yè)更好地應(yīng)對潛在的風(fēng)險(xiǎn)。
最后,建立良好的供應(yīng)商和客戶關(guān)系也是提高營運(yùn)資本管理水平的重要因素。供應(yīng)商和客戶是企業(yè)資金流動(dòng)的重要環(huán)節(jié),良好的合作關(guān)系可以幫助企業(yè)提高資金周轉(zhuǎn)效率。與供應(yīng)商的合作可以幫助企業(yè)爭取更有利的信貸期限和價(jià)格,減少企業(yè)的采購成本。而與客戶的良好合作關(guān)系可以提高企業(yè)的銷售收入,增加現(xiàn)金流的穩(wěn)定性。因此,企業(yè)需要加強(qiáng)與供應(yīng)商和客戶的溝通與協(xié)作,建立長期穩(wěn)定的合作關(guān)系。
總的來說,營運(yùn)資本管理是企業(yè)經(jīng)營管理中至關(guān)重要的一環(huán)。合理規(guī)劃和調(diào)整經(jīng)營周期、制定財(cái)務(wù)策略、強(qiáng)化內(nèi)部控制、應(yīng)用信息技術(shù)與數(shù)據(jù)分析工具、建立良好的供應(yīng)商和客戶關(guān)系等都是提高營運(yùn)資本管理水平的有效手段。只有通過科學(xué)的管理和不斷的優(yōu)化,企業(yè)才能在競爭激烈的市場中立于不敗之地。
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