比喻是一種修辭手法，通過將事物與其它相似的事物進(jìn)行對比來形成鮮明的形象。寫總結(jié)需要注意語言簡練、準(zhǔn)確，力求精煉表達(dá)，讓讀者容易把握主要觀點。小編為大家整理了一些經(jīng)典的總結(jié)范文，希望能對你的寫作提供一些參考和指導(dǎo)。
招聘與甄選論文篇一
作為一名大學(xué)生，怎么才能在眾多畢業(yè)生中脫穎而出，得到心儀的工作崗位呢？除了學(xué)習(xí)本專業(yè)的知識外，我們還需要鍛煉自己的綜合素質(zhì)，這其中最重要的就是增強自己的招聘與甄選能力。最近，我參加了學(xué)校組織的招聘與甄選課程，深刻體會到了其重要性和必要性，下面我就給大家分享一下我的心得體會。
第一段：課程安排
招聘與甄選課程共分為四次課程，每次課程都針對不同的主題。其中第一次是介紹招聘與甄選的一般情況，第二次是簡歷與面試技巧的講解，第三次是筆試與互動測試的演示，第四次是面試情景模擬與個人自我評價的表述。課程內(nèi)容非常全面而且實用，感覺比我在本科的中小學(xué)教育學(xué)得還要實際。
第二段：課程收獲
第一次課上老師詳細(xì)地介紹了招聘與裙選的流程以及企業(yè)在招聘時所需要的素質(zhì)和能力，聽完后我才知道企業(yè)在招聘時會注重哪些方面的內(nèi)容。第二次課上老師講解了如何撰寫簡歷，如何在面試中表現(xiàn)自己，讓我受益匪淺。第三次課上老師演示了筆試的基礎(chǔ)題和復(fù)雜題，讓我們明白了面試不只是口頭答題，更需要我們在紙面上有著表現(xiàn)出色的能力。第四次課上老師還帶領(lǐng)我們進(jìn)行了實際面試模擬，讓我們有了應(yīng)對錯綜復(fù)雜的場景的心理準(zhǔn)備。
第三段：課程亮點
整個課程的亮點在于老師講解的細(xì)致和逐步。怎樣的職位需要怎樣的知識技能才能勝任，如何將我們擁有的知識技能展現(xiàn)在筆試或面試中，每一節(jié)課和每一項內(nèi)容都詳細(xì)到位。同時，在學(xué)完全部內(nèi)容之后，我們還可以進(jìn)行綜合演練和交互，增強我們的理解和應(yīng)對能力。
第四段：課程建議
雖然整個課程已經(jīng)很豐富實用了，但我還有兩個方面需要完善，一是希望學(xué)?？梢约訌娕c用人單位的聯(lián)系，讓學(xué)生更直接地了解企業(yè)在招聘中的真實需求；二是希望學(xué)校能夠多開設(shè)一些沉淀類的課程，增強我們的團(tuán)隊意識和協(xié)作能力。
第五段：總結(jié)
擁有招聘與甄選能力，不僅對我們的就業(yè)選擇有益，對我們的個人成長也有長遠(yuǎn)幫助。這次課程讓我開闊了視野、增進(jìn)了自信、明確了自身的優(yōu)缺點，希望大家也可以重視招聘與甄選課程，通過不斷學(xué)習(xí)和實踐，在未來的求職之路上步步高升，實現(xiàn)自身價值的最大化。
招聘與甄選論文篇二
現(xiàn)在的招聘單位越來越看重大學(xué)生的實踐和動手能力以及與他人的交際能力。作為一名大學(xué)生，只要是自己所能承受的，就應(yīng)該把握所有的機會，正確衡量自己，充分發(fā)揮所長，以便進(jìn)入社會后可以盡快走上軌道。
這次的認(rèn)識時間是一個開始，也是一個起點，我相信這個起點將會促使我逐步走向社會，慢慢走向成熟。
作為一名在校學(xué)生，能在大一期間參加社會實習(xí)，是一次難得的機遇。使我們在掌握基本理論知識后，迅速的加以實踐運用。鞏固學(xué)習(xí)成果。同時，在大三學(xué)年，能對所學(xué)知識有了更進(jìn)一步的深化理解，便于更好的學(xué)習(xí)。這是學(xué)業(yè)上的優(yōu)勢。更為可貴的是，我們在實習(xí)中成長的更加成熟，無論是思想還是心理上。由于我們一貫生活在校園中，時刻有老師、家長和同學(xué)關(guān)愛，生活可以說用無憂無慮來形容，很少接觸社會，也很少吃苦。
在這個火熱的七月，我們暫別塔中舒適的生活，帶著青年人特有的蓬勃朝氣，走入社會，了解社會，深入社會。期社會實踐活動一直是我校大學(xué)生投身社會、體驗生活、服務(wù)大眾的真實契機。
“在大學(xué)里學(xué)的不是知識，而是一種叫做自學(xué)的能力”。這次實踐后才能深刻體會這句話的含義。除了計算機操作外，課本上學(xué)的理論知識用到的很少很少。剛開始去的時候，還真有點不習(xí)慣。很多東西都不懂，幸好有叔叔、阿姨們的耐心幫助，讓我在這次社會實踐中掌握了很多東西，最重要的就是使我在待人接物、如何處理好人際關(guān)系這方面有了很大的進(jìn)步。同時在這次實踐中使我深深體會到我們必須在工作中勤于動手慢慢琢磨，不斷學(xué)習(xí)不斷積累。遇到不懂的地方，自己先想方設(shè)法解決，實在不行可以虛心請教他人，而沒有自學(xué)能力的人遲早要被企業(yè)和社會所淘汰。
第一次參加社會實踐，我明白大學(xué)生社會實踐是引導(dǎo)我們學(xué)生走出校門，走向社會，接觸社會，了解社會，投身社會的良好形式;是促使大學(xué)生投身改革開放，向工農(nóng)群眾學(xué)習(xí)，培養(yǎng)鍛煉才干的好渠道;是提升思想，修身養(yǎng)性，樹立服務(wù)社會的思想的有效途徑。通過參加社會實踐活動，有助于我們在校大學(xué)生更新觀念，吸收新的思想與知識。
能在的這個社會中有立足之地。
這次的社會實踐，讓我有著很大的感觸：人的一生中，學(xué)校并不是真正永遠(yuǎn)的學(xué)校，而真正的學(xué)校只有一個，那就是社會。一天的社會實踐，一晃而過，卻讓我從中領(lǐng)悟到了很多的東西，而這些東西將讓我終生受用。社會實踐加深了我與社會各階層人的感情，拉近了我與社會的距離，也讓自己在社會實踐中開拓了視野，增長了才干，進(jìn)一步明確了我們青年學(xué)生的成材之路與肩負(fù)的歷史使命。社會才是學(xué)習(xí)和受教育的大課堂，在那片廣闊的天地里，我們的人生價值得到了體現(xiàn)，為將來更加激烈的競爭打下了更為堅實的基礎(chǔ)。希望以后還有這樣的機會，讓我從實踐中得到鍛煉。
走向社會，接觸社會，了解社會，投身社會的良好形式;是培養(yǎng)鍛煉才干的好渠道;是提升思想，修身養(yǎng)性，樹立服務(wù)社會的思想的有效途徑。通過參加社會實踐活動，有助于我們這些在校學(xué)生能更好的更新觀念，吸收新的思想與知識。
就此，我找到了能值得我我終生受用的四點：
1在社會上要善于與別人溝通。
2在社會中要有自信。
3在社會中要克服自己膽怯的心態(tài)。
4在工作中要不斷地豐富知識。
今后，我要參加更多的社會實踐，磨練自己的同時讓自己認(rèn)識更多，使自己未踏入社會就已經(jīng)體會社會更多方面，不要以單純的想法去理解和認(rèn)識社會。而是要深入的探索，為自己的未來打好基礎(chǔ)，在學(xué)校學(xué)會更多的書面專業(yè)知識，在實踐中好好利用知識進(jìn)行運作。在今后的學(xué)習(xí)和生活中，我們將擺正心態(tài)，正確定位，發(fā)奮學(xué)習(xí)，努力提高自身的綜合素質(zhì)，適應(yīng)時代的需要，做一個對社會，對人民有用的人。
該生在我單位實習(xí)期間,努力刻苦鉆研業(yè)務(wù),勤奮好學(xué),虛心請教,不怕苦不怕累,并具有一定創(chuàng)新精神.得到我單位領(lǐng)導(dǎo)以及同事的一致好評.該生為人誠懇,做事嚴(yán)謹(jǐn)塌實,誠實本分.望今后在工作中更加努力,爭取更大成績.
我于20xx年3月1日到4月26日在先xx公司進(jìn)行為期57天的企業(yè)，在為期57天的企業(yè)實習(xí)中將課堂上所學(xué)到的知識運用到實踐中讓我深有感觸，感覺自己所學(xué)的知識匱乏和實踐操作缺乏經(jīng)驗，開始感覺工作無從下手不知所措，現(xiàn)將我的工作進(jìn)行如下總結(jié):
一、
每一個企業(yè)都應(yīng)該有一個必備的流程和好的，首先客戶向經(jīng)銷商發(fā)提貨單然后由業(yè)務(wù)代表接單接下來將到交給出納員，然后由庫管提貨送到客戶家，公司的工作宗旨是“沒有完美的個人只有完美的集體”
二、成功企業(yè)家必備的素質(zhì)
優(yōu)秀的人才。還能使人心悅誠服，企業(yè)家必須有一個度量，宰相肚里能撐船，凡事要有度量這是成功企業(yè)家的修養(yǎng)，既能體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的高尚風(fēng)格又能贏得別人的尊重，胸懷是一個勵志建業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)家有強大的胸懷才能站的高忘得遠(yuǎn)，一個企業(yè)家應(yīng)該有豐富的經(jīng)驗和嫻熟的工作經(jīng)驗和管理技巧，并且要懂得行業(yè)中應(yīng)該尊從得法律，和具備經(jīng)營得技巧，對企業(yè)和員工負(fù)責(zé)有能夠承擔(dān)風(fēng)險得責(zé)任敢于面對競爭對手給施加得壓力，并且要有創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力。
三、企業(yè)需要什么樣得員工如果說老板是企業(yè)得帶頭人那么企業(yè)得員工就是撐起企業(yè)得脊梁，一個好的員工應(yīng)該要有熱情積極得工作態(tài)度，對工作負(fù)責(zé)也就是對自己負(fù)責(zé)，有一個好的工作態(tài)度，應(yīng)該對企業(yè)忠誠要以正值得態(tài)度去面對事情，一個好的員工不應(yīng)該不好的心情帶到工作中去要和同事同心協(xié)力，要對工作抱有熱情的態(tài)度，工作要積極主動要尊重領(lǐng)導(dǎo)的決定，擁有較強的專業(yè)知識和實踐，并且應(yīng)該有較強的溝通能力，一個好的員工要對自己有信心能夠讓企業(yè)自己能給的希望。
四、團(tuán)隊精神團(tuán)隊精神是企業(yè)的團(tuán)隊精神是一個企業(yè)的靈魂，沒有了靈魂那么這個企業(yè)就沒有了前進(jìn)的動力和方向，一個企業(yè)擁有團(tuán)隊意識就能解決一切困難，團(tuán)隊要有合理的團(tuán)隊分工和具有較強的集體承受能力，只有有團(tuán)隊精神那么面對競爭對手就會戰(zhàn)勝它，只有有團(tuán)隊精神就能夠可以面臨一切困難，一個完美的團(tuán)隊不能計較個人的得失，一個企業(yè)擁有一個好的團(tuán)隊精神那么就會勇登高，好的團(tuán)隊精神，不僅能讓企業(yè)的到成長，而且還會讓我們個人的到成長，在團(tuán)隊中學(xué)會配合學(xué)會理解。
以上是我在先正達(dá)公司為期57天的其中包括了我所學(xué)到的知識和實踐的經(jīng)驗，在實習(xí)期間受益良多，也為以后的實習(xí)有了一個初步的認(rèn)識和了解，對以后的工作內(nèi)容有了解，以上就是我的實習(xí)總結(jié)心得體會。
第一次正式工作的感受，給我的感覺也是正式的，那是嚴(yán)肅不帶一點生活化的嚴(yán)謹(jǐn)。很有秩序的上班下班，很有順序的進(jìn)行工作的安排。每一步，也絕不是在課堂上的實訓(xùn)一般的隨性，因為每一筆的動作，都代表著公司的利益和自己的一份沉甸甸的責(zé)任。所以每寫下一筆，心中的壓力也會無形增加不少。
你漸漸的沉淪，也會讓你安逸，最后懶惰的去看待所有的事。
是的，也許正是有這些那樣的消極影響，才會讓我們年輕一輩出現(xiàn)那么多令人擔(dān)憂的社會現(xiàn)象。也正是有這些那樣的消極影響，我們才會有更多更強大的動力，壓力，激起我們奮發(fā)的前進(jìn)。同樣，也告訴我和你，面包很重要，但學(xué)會做面包更重要。還是抓緊時間更好的學(xué)習(xí)知識技能，為更好明天未來努力吧！
1.幼兒教師實習(xí)總結(jié)例文
2.實習(xí)護(hù)士實習(xí)總結(jié)
3.教育實習(xí)小組實習(xí)總結(jié)
4.實習(xí)記者實習(xí)總結(jié)
5.校實習(xí)生實習(xí)總結(jié)
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7.護(hù)理實習(xí)生實習(xí)總結(jié)
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9.文員實習(xí)總結(jié)
10.護(hù)士實習(xí)總結(jié)
招聘與甄選論文篇三
一篇名為《你》的作文被網(wǎng)友戲稱為“史上最感人告白”的小學(xué)生情書，作文里，講述成都的六年級小學(xué)生王樂樂對班上一個叫“菜菜”的女生的真情實感。
“你走了，我沒什么好送給你，河邊也撿不到一顆像心一樣的石頭?！比绱烁阈ι钋榈木渥硬⒉皇桥枷駝±锏呐_詞，而是一個自稱六年級小學(xué)生所寫的“情書”。這個名為“六年級二班――王樂樂”的微博網(wǎng)友于9月7日貼出一篇題為《你》的作文，雖文筆稚嫩，卻情真意切，并緊跟網(wǎng)絡(luò)流行語。該封“情書”看哭了一眾網(wǎng)友，被稱為“史上最感人告白”，還有女網(wǎng)友看完后遺憾六年級時沒能收到過這樣一封情書。
附原文：
招聘與甄選論文篇四
基本目標(biāo)：以學(xué)生為中心，積極開展有益于學(xué)生身心健康的各項活動，讓學(xué)生在學(xué)習(xí)之余享受校園生活的樂趣，實現(xiàn)學(xué)生自我管理的組織。我們的宗旨是“服務(wù)同學(xué)，提高自己”，從學(xué)生的一切利益出發(fā)，充當(dāng)好學(xué)生與老師、學(xué)生與學(xué)生之間相互溝通的橋梁。我們的目標(biāo)是讓校園生活變得繽紛多彩！
1、高一學(xué)生
2、有良好的思想道德修養(yǎng)，上進(jìn)心強。
3、能堅定樹立為同學(xué)服務(wù)的思想，有較強的工作責(zé)任心和團(tuán)結(jié)協(xié)作精神。
4、熱心學(xué)生會工作，組織管理能力強。
5、能在學(xué)習(xí)、紀(jì)律、生活等方面起到模范帶頭作用，積極創(chuàng)造良好的工作作風(fēng)。
1、紀(jì)檢部
2、xxx
3、體育部
4、文藝部
5、宣傳部
1、報名
班主任推薦4名學(xué)生，填寫《學(xué)生會納新申請表》于9月25日下午放學(xué)前交學(xué)生會王睿處。
2、初選
根據(jù)報名表、面試初選部分試用人員。請參加面試的同學(xué)準(zhǔn)備2分鐘左右的自我介紹。
3、試用
參加日常檢查工作，以老學(xué)生會成員帶新成員的方式，試用三周。
4、分配
對通過試用期的人員根據(jù)個人能力及特長進(jìn)行分配。
浦口中專校綜高一部學(xué)工辦
xx年xx月x日
招聘與甄選論文篇五
招聘與甄選是企業(yè)中不可或缺的環(huán)節(jié)，它不僅關(guān)系到企業(yè)的整體運營效率，也關(guān)系到企業(yè)的社會形象及價值觀。而在這個過程中，篩選出優(yōu)秀的員工顯得尤為重要。為了提高自己在人才甄選方面的能力，我報名參加了一門招聘與甄選課程。
第二段：課程內(nèi)容
這門課程的內(nèi)容非常實用，從招聘與甄選的基本知識入手，逐漸深入到招聘渠道的選擇、面試技巧、背景調(diào)查等等方面。學(xué)習(xí)期間，老師向我們講述了許多實際案例，讓我們更加直觀地感受到招聘與甄選的重要性以及方法的正確性。同時，老師還向我們推薦了一些優(yōu)秀的招聘工具，讓我們在實踐中更加高效地運用所學(xué)知識。
第三段：課程感受
在學(xué)習(xí)過程中，我收獲了許多與招聘與甄選方面的經(jīng)驗。最重要的是，我更加清晰地認(rèn)識到了在人才甄選方面的錯誤觀念，以及如何將正確的方法套入實際情況之中。招聘與甄選課讓我對于找到合適的人才變得更加有信心，也讓我感受到了用心去甄選人才，不但于自己有利，對于社會和企業(yè)也是極為重要的。
第四段：應(yīng)用經(jīng)驗
在課程結(jié)束后，我開始在實際工作中應(yīng)用所學(xué)，嘗試通過新的渠道去尋找更多的優(yōu)秀人才，同時更加重視人才的面試過程。在甄選過程中，我借助所學(xué)的背景調(diào)查技巧，更好地了解了候選人及其背后的故事，從而更好地評估候選人的能力與價值。應(yīng)用所學(xué)，我也更加有信心與候選人交流，提出更犀利的問題，獲取更有效的答復(fù)。
第五段：總結(jié)
總而言之，這門課程對于我的人才甄選能力有極大的提升。通過學(xué)習(xí)，我不僅深入學(xué)習(xí)了招聘與甄選的知識和技巧，更發(fā)現(xiàn)在招聘渠道的選擇、候選人的面試過程等各方面，引入科技手段能極大的提高工作效率。但最重要的是，我提升了自己心理素質(zhì)和團(tuán)隊協(xié)作能力，更加敏銳地判斷候選人的能力以及其與團(tuán)隊的契合度。最終，我相信這些能力不僅對于我個人的成長有益，也將于我的團(tuán)隊及所在企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生積極作用。
招聘與甄選論文篇六
二零零x年十二月，我被評為中學(xué)二級教師，這是對我人生價值的又一次肯定，我受到很大鼓舞，更加倍努力工作，夜以繼日奮戰(zhàn)在教書育人的陣地上。
一、以身立范，為人師表。
我深入地學(xué)習(xí)黨的方針政策，積極地?fù)碜o(hù)黨，學(xué)習(xí)鄧小平理論，學(xué)習(xí)習(xí)總書記的重要講話，學(xué)習(xí)國家法律法規(guī)，努力提高自己的思想黨悟和政策水平。樹立科學(xué)的世界觀，堅定為社會主義事業(yè)奮斗終生的決心。我熱愛自己的祖國，熱愛黨的教育事業(yè)。勤勤懇懇，任勞任怨。
“身正為范”，我謹(jǐn)記此訓(xùn)。為了做學(xué)生的表率，我從不敢隨便、不敢惰散、不敢游戲人生。我以教師職業(yè)道德規(guī)范為準(zhǔn)則嚴(yán)格要求自己，做到愛崗敬業(yè)、嚴(yán)謹(jǐn)治學(xué)、熱愛學(xué)生、依法執(zhí)教。處處以身作則，用自己的言談舉止去影響學(xué)生，注重身教，潤物無聲。任教以來我堅持早到校、晚回家，保持全勤，即使生病也不缺學(xué)生一節(jié)課。我以身立范，為人師表，贏得了學(xué)生的尊敬。
二、更新觀念、以生為本。
觀念指導(dǎo)著人的行動。一個教育工作者必須不斷更新自己的教育觀念，才能跟上時代發(fā)展的步伐。我不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)的教育理論，不斷地更新自己的教育觀念，樹立科學(xué)的人才觀、教學(xué)觀、質(zhì)量觀、育人觀。增強自己為學(xué)生服務(wù)的意識，形成了以學(xué)生為本，注重人的發(fā)展，培養(yǎng)全體學(xué)生全面發(fā)展為目標(biāo)的教育觀念。一切教學(xué)活動都從學(xué)生的需要出發(fā)，關(guān)注長遠(yuǎn)，關(guān)注未來。
首先，教師應(yīng)把教育作為不斷完善自我的最佳途徑，把不斷完善自我作為人生的一大需要。
由于教育的目標(biāo)是要培養(yǎng)出符合時代發(fā)展需要的人才，因此教師必須站在時代發(fā)展的最前沿，與時俱進(jìn)，不斷地豐富自我，完善自我，發(fā)展自我，才能贏得世人的尊敬，社會的肯定，實現(xiàn)自身價值。在過去，教師僅憑一張嘴、一本書、一支筆就能讓學(xué)生聽得津津有味，而在今天光憑這些已很難行得通。你必須去研究學(xué)生和學(xué)法，研究教材及教法，探索教育教學(xué)的內(nèi)在規(guī)律，做科研型的教師。還必須掌握現(xiàn)代教育技術(shù)，呈現(xiàn)豐富的知識、信息，拓寬學(xué)生知識的獲取面，為學(xué)生提供一個研究、探討、判斷、合作的良好學(xué)習(xí)氛圍，培養(yǎng)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣，激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)熱情，開發(fā)學(xué)生的心理智力潛能。
其次，教師應(yīng)學(xué)會營建一種良好的師生關(guān)系氛圍，喚起積極主動的情感互動，人格互動和行為互動。
教師面對的是一個個鮮活的生命和稚嫩的心靈，只有充分尊重學(xué)生的人格，尊重學(xué)生的`主體地位，用多把尺子去評價學(xué)生、寬容學(xué)生成長中的錯誤，才能與學(xué)生建立民主、平等、和諧的現(xiàn)代新型師生關(guān)系，在此基礎(chǔ)上才能充分享受彼此之間的理解、尊重、關(guān)愛、支持與鼓勵。正如我國古代哲學(xué)家孟子所說的那樣：“愛人者人恒愛之，敬人者人恒敬之”。
“老師，我經(jīng)歷過黑夜，但我沒有對未來失去信心，這完全是因為你用心指導(dǎo)了我，才使我沒有擱淺、觸礁。在今后的日子里，我還會遇到風(fēng)浪，但你的支持和鼓勵會讓我戰(zhàn)勝一切，即使你不在身邊……在此我要衷心地感謝你，老師”。現(xiàn)在每每回憶起那段日子，都能感受到無窮無盡的快樂和幸福。
三、奉獻(xiàn)愛心、育人不倦。
學(xué)生要理解人、尊重人、關(guān)心人、同情人、主動幫助人。教育學(xué)生從小樹立遠(yuǎn)大理想、為祖國發(fā)奮學(xué)習(xí)、做社會主義事業(yè)的合格建筑者。我不但關(guān)心學(xué)生在校情況，而且關(guān)心學(xué)生在家情況；不但關(guān)心學(xué)生的學(xué)習(xí)，而且關(guān)心學(xué)生的身心健康。我十分注意通過班集體進(jìn)行集體主義教育、紀(jì)律衛(wèi)生教育、健康安全教育。由于我尊重學(xué)生的人格和自尊，學(xué)生都愿意跟我交朋友，接受我的教育。我所任教班級班風(fēng)班紀(jì)歷來都很好，經(jīng)常獲流動紅旗，多次被評為文明班、先進(jìn)班。我也多次被評為優(yōu)秀班主任。
每位當(dāng)過班主任的總免不了要和后進(jìn)生打交道，我也不例外。我教育后進(jìn)生的原則是：“以德服人、以情感人、以行導(dǎo)人”。我同情后進(jìn)生的遭遇，注意傾聽他們的心聲，千方百計打開他們的心靈上的閘門，盡量滿足他們心理上的需求，努力發(fā)現(xiàn)他們身上的閃光點。在實踐中，我總結(jié)出了“真誠關(guān)懷、感化誘導(dǎo)、耐心輔導(dǎo)、反復(fù)導(dǎo)行的后進(jìn)生轉(zhuǎn)化模式，以此轉(zhuǎn)化了一個又一個的后進(jìn)生。我以我的努力贏得了家長的信任和學(xué)生的尊重。
四、辛勤耕耘、精心教學(xué)。
我主要從事中學(xué)低中年級的語文教學(xué)。我深感語文教學(xué)的博大精深，每上一節(jié)課都要花很大的力氣來備課。吃透大綱，吃透教材，吃透學(xué)生，精心設(shè)計教學(xué)方案，力求上好每一節(jié)課。在課堂上營造輕松愉快的學(xué)習(xí)氛圍，調(diào)動學(xué)生學(xué)習(xí)的積極性。在教學(xué)中貫穿人本主義思想，注意面向全體，啟發(fā)學(xué)生思考，促進(jìn)每一位學(xué)生全面發(fā)展。通過語文教學(xué)，有效地培養(yǎng)了學(xué)生聽說讀寫能力和創(chuàng)新精神。對學(xué)生作業(yè)總是認(rèn)真批改，做到一絲不茍。我還經(jīng)常利用課余時間對學(xué)生進(jìn)行個別輔導(dǎo)，培優(yōu)轉(zhuǎn)差。經(jīng)常輔導(dǎo)后進(jìn)生完成作業(yè)并面對面地批改。由于我教學(xué)認(rèn)真、講究方法，取得了一些成績。我編寫的教案多次在鎮(zhèn)性教學(xué)檢查中被評為“優(yōu)秀教案”；學(xué)生在鎮(zhèn)性語文競賽中多次獲獎；在縣中學(xué)作文競賽中多次獲獎。在校性期末質(zhì)檢中連續(xù)兩年來均獲全級第一名。
五、學(xué)而不厭、開拓求新。
我深感自身知識貧乏，因而積極學(xué)習(xí)科學(xué)文化知識。我每年至少訂閱五種以上的報刊雜志，閱讀兩部以上的教育專著，從中學(xué)習(xí)了大量實用的、優(yōu)秀的教學(xué)方法，并大膽地進(jìn)行實踐探索。我主動地參與學(xué)校的教研活動，大膽承擔(dān)鎮(zhèn)性和校性公開課，經(jīng)常參加聽評課活動，虛心向老教師學(xué)習(xí)，熱情幫助青年教師。針對農(nóng)村中學(xué)學(xué)生學(xué)習(xí)語文積極性不高。讀寫能力偏低，語文科教學(xué)效率低下的現(xiàn)狀，大膽探索，改革課堂教學(xué)方法，向四十五分鐘要質(zhì)量。在實踐中形成了以“分步鞏固、提高閱讀能力，強化語言積累，注重語言運用”為特色的教學(xué)方法，有效地培養(yǎng)了學(xué)生的語文能力及創(chuàng)新精神。取得了良好的教學(xué)效果，得到同事及領(lǐng)導(dǎo)的好評。
以上是我的一些做法。我只是千萬普通教師中的一員，我覺得自己只做了一些應(yīng)該做的事，距離黨和人民的要求還有差距。教書育人的道路還很遙遠(yuǎn)，我將謙虛謹(jǐn)慎，戒驕戒躁，為黨的教育事業(yè)奉獻(xiàn)自己的光和熱。
方春梅
201x年9月
招聘與甄選論文篇七
招聘與甄選課是每個商科專業(yè)學(xué)生必修的一門課程。在學(xué)習(xí)和實踐中，我們不僅僅在了解企業(yè)的招聘和甄選流程，更通過模擬面試和實際筆試加深了對這些過程的認(rèn)知。本文將探討我在學(xué)習(xí)這門課程過程中收獲的心得體會。
第二段：對招聘與甄選的理解
招聘與甄選是企業(yè)對崗位空缺進(jìn)行有效填補的重要過程。招聘是尋找合適人才的過程，甄選是確認(rèn)該人才是否適合該職位的過程。在此過程中，企業(yè)會重視對候選人的背景資料的篩選，而對選拔過程進(jìn)行詳盡的考察。因此，在如今的競爭中，作為求職者的我們要時刻保持警覺，為擁有理想的職業(yè)生涯努力奮斗。
第三段：如何準(zhǔn)備面試
在申請招聘崗位后，我們需要充分了解工作單位的形象、用人單位的招聘流程以及用人單位的管理思路等，更了解自己的優(yōu)秀之處，以期在面試中突顯自己的實力。在面試準(zhǔn)備過程中，建議結(jié)合企業(yè)的招聘要求與自身的能力進(jìn)行對比分析，把握準(zhǔn)備核心重點，突出自身招聘優(yōu)勢，并進(jìn)行充分的模擬面試，培養(yǎng)自身的應(yīng)對能力。
第四段：如何進(jìn)行筆試
筆試是招聘中非常重要的環(huán)節(jié)。通常，筆試分為兩類，一類是專業(yè)性考試；另一類是心理測量。為了讓自己更好地應(yīng)對筆試環(huán)節(jié)，必須充分掌握個人專業(yè)技能，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行執(zhí)行力和靈活性的培養(yǎng)。另外，考生還需要著重提升自己的記憶力、理解力、分析力以及語言組合的應(yīng)用能力，并且進(jìn)行針對性練習(xí)和不斷反思個人表現(xiàn)，進(jìn)一步提升自己的競爭力。
第五段：總結(jié)
通過本文的闡述，我們深化了對招聘與甄選的認(rèn)知，也進(jìn)行了深入探討關(guān)于如何做好面試和筆試的準(zhǔn)備工作。結(jié)合本人的學(xué)習(xí)和實踐經(jīng)驗，我們在未來的求職路程中更加具備優(yōu)勢和競爭優(yōu)勢，可以更加自如地面對招聘和甄選的挑戰(zhàn)，贏得理想的職業(yè)發(fā)展。
招聘與甄選論文篇八
招聘與甄選實驗是企業(yè)進(jìn)行人才招聘的必要環(huán)節(jié)。這個流程可以幫助企業(yè)識別出最適合公司文化、職位要求和業(yè)務(wù)需求的候選人。我曾經(jīng)參與了一次招聘與甄選實驗，從中獲得了一些寶貴的體會和經(jīng)驗。在以下幾段中，我將與您分享我的心得，以便更好地應(yīng)對未來的招聘和甄選挑戰(zhàn)。
第二段：準(zhǔn)備工作
在這個階段，我們要考慮以下幾個方面。首先是招聘目標(biāo)和要求進(jìn)行清晰的定義，確保候選人符合職位的所有要求和標(biāo)準(zhǔn)。其次是建立招聘流程，以確保所有不同的環(huán)節(jié)在時間和流程上協(xié)調(diào)一致。最后是尋找最適合的渠道以進(jìn)行招聘和甄選，確保信息的廣泛傳播和人員的合適篩選。如果我們能夠做到這些，將極大地提高我們的招聘成功率和日后的業(yè)務(wù)運營質(zhì)量。
第三段：面試設(shè)計
在進(jìn)行面試時，我們需要做好以下幾個準(zhǔn)備工作。首先是面試問題的設(shè)計，強調(diào)開放式問題來了解候選人過去的經(jīng)驗，并評估他們的技能、態(tài)度和價值觀。其次是應(yīng)聘者的細(xì)微之處的評估?？焖傩纬傻谝挥∠蟛⒏鶕?jù)個人的表現(xiàn)進(jìn)行評估。如果首次印象和細(xì)節(jié)評估都非常出色，那么接下來的面試過程將更加輕松和流暢。最后是評估面試的結(jié)果，將所有的印象和評分整合在一起，以便在最后選定最優(yōu)秀的人才。
第四段：背景調(diào)查
背景調(diào)查是確認(rèn)候選人在過去的工作經(jīng)歷中的表現(xiàn)的有效方法。我們必須通過以下的程序和流程來開展這項工作。首先是將候選人的聯(lián)系方式與過往雇主聯(lián)系整合在一起。其次是與雇主、同事和顧客進(jìn)行實質(zhì)性談話。在談話中，我們應(yīng)該確認(rèn)候選人的技能、專業(yè)態(tài)度和價值觀是否符合公司的標(biāo)準(zhǔn)。最后是執(zhí)行信用調(diào)查，確認(rèn)候選人的紀(jì)律處分是否符合標(biāo)準(zhǔn)，以及了解候選人的信用狀況。如果候選人的背景調(diào)查良好，則他們更有可能在公司中表現(xiàn)出色。
第五段：總結(jié)
總的來說，招聘與甄選實驗是一個非常重要的過程，它可以幫助企業(yè)確定并選出最適合公司的候選人。在準(zhǔn)備工作、面試設(shè)計和背景調(diào)查等方面，我們需要做好充分的準(zhǔn)備工作，并在這個過程中重視細(xì)節(jié)，以確保我們選擇的人才能夠符合公司的要求。如果我們能夠按照這些步驟和原則操作，那么在未來的招聘與甄選過程中，我們將擁有更高的成功率和更好的助力。
招聘與甄選論文篇九
第一段：介紹招聘過程的重要性和今后的發(fā)展趨勢（200字左右）
在當(dāng)今社會，招聘是企業(yè)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)之一。甄選招聘在企業(yè)選擇合適人才方面起到了至關(guān)重要的作用。通過對招聘過程的深入了解和反思，我深刻認(rèn)識到一個優(yōu)秀的招聘過程對企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。所以，我認(rèn)為招聘心得體會的總結(jié)和分享對于今后的發(fā)展是非常有益的。
第二段：培養(yǎng)良好的招聘技能和方法（300字左右）
在招聘過程中，培養(yǎng)良好的招聘技能和方法對于篩選出合適的人才具有重要意義。首先，要具備良好的溝通能力，與應(yīng)聘者進(jìn)行深入的交流，了解其能力和個性特點。其次，要靈活運用各種招聘渠道和方法，如招聘網(wǎng)站、校園招聘和社交媒體等，以確保吸引到更多適合公司的人才。此外，還需要具備辨別人才的能力，通過專業(yè)的面試和考核，確保最終選出最合適的候選人。
第三段：注重團(tuán)隊協(xié)作和合作，提高招聘效率（300字左右）
招聘工作需要團(tuán)隊協(xié)作和合作精神，才能夠更有效地完成任務(wù)。對于甄選招聘來說，建立一個高效的團(tuán)隊是非常重要的。團(tuán)隊成員之間要相互信任和合作，進(jìn)行有效的分工合作，提高工作效率，確保招聘工作的順利進(jìn)行。此外，團(tuán)隊成員還應(yīng)不斷學(xué)習(xí)和提升自己的招聘能力，不斷完善自己的經(jīng)驗和技巧，以更好地應(yīng)對各種招聘挑戰(zhàn)。
第四段：重視招聘的多元化和人性化發(fā)展（200字左右）
招聘是一個發(fā)掘人才的過程，必須重視招聘的多元化和人性化發(fā)展。在甄選招聘過程中，應(yīng)該積極關(guān)注多元化人才的需求，注重性別、文化、國際化、跨界等方面的平衡和公正。同時，在招聘過程中要尊重每個應(yīng)聘者的個人特點和背景，注重人性化管理，給予每個應(yīng)聘者充分的機會和發(fā)展空間，從而更好地發(fā)展自己的潛力。
第五段：總結(jié)招聘心得和展望未來（200字左右）
通過自己在招聘中的體會和經(jīng)驗，我認(rèn)識到了優(yōu)秀的招聘過程對企業(yè)的重要性。甄選招聘應(yīng)注重培養(yǎng)良好的招聘技能和方法，提高招聘的效率；注重團(tuán)隊協(xié)作和合作，發(fā)揮團(tuán)隊的力量；重視多元化和人性化的發(fā)展，提供公正的機會和發(fā)展空間。展望未來，我相信在不斷學(xué)習(xí)和努力的背后，招聘工作將會變得更加高效和人性化，為企業(yè)的發(fā)展和社會的進(jìn)步貢獻(xiàn)更多的力量。
總結(jié)：
通過對甄選招聘心得體會的總結(jié)和分享，我們可以更好地認(rèn)識到招聘過程的重要性和發(fā)展趨勢。合理培養(yǎng)招聘技能和方法，注重團(tuán)隊協(xié)作和合作，推動招聘的多元化和人性化發(fā)展，都是非常重要的。只有不斷提升自己的招聘能力和經(jīng)驗，才能更好地適應(yīng)未來的招聘挑戰(zhàn)，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
招聘與甄選論文篇十
招聘與甄選是任何企業(yè)進(jìn)行人力資源管理的重要組成部分。作為一個人力資源實驗班的學(xué)生，我不僅在課堂中學(xué)習(xí)到了相關(guān)的理論知識，也親身參與了多個招聘與甄選實驗。通過這些實驗，我深刻認(rèn)識到了招聘與甄選過程中的重要注意事項和技巧，也意識到了自己在其中的不足之處。以下是我對招聘與甄選實驗的心得體會。
第一段：招聘過程中的準(zhǔn)備工作非常關(guān)鍵
在進(jìn)行招聘過程中，前期準(zhǔn)備工作非常關(guān)鍵。比如招聘啟動前，要先明確崗位職責(zé)、任職資格和薪資待遇等信息；其次要考慮招聘的渠道，如自行招募、招聘網(wǎng)站或獵頭公司等；最后還要清楚每個招聘環(huán)節(jié)的時間安排。如果這些準(zhǔn)備工作做得不充分，有可能會導(dǎo)致招聘過程中的一些重要環(huán)節(jié)遺漏。在我所參與的招聘實驗中，由于前期準(zhǔn)備不充分，導(dǎo)致面試人員與時間的匹配出現(xiàn)了很多問題，最終影響了招聘效果。
第二段：甄選過程中的面試環(huán)節(jié)尤其重要
在招聘過程中，面試環(huán)節(jié)尤其重要。同樣，在面試環(huán)節(jié)中也存在一些需要注意的事項。首先，面試官要準(zhǔn)確理解招聘需求，挑選合適的面試題目；其次，面試官要學(xué)會傾聽，并仔細(xì)觀察面試者的表現(xiàn)；最后，面試官要及時記錄面試結(jié)果，為后續(xù)決策提供參考。在我參與的甄選實驗中，有一次面試小組成員分析面試者過于“刁鉆”，偏離了面試主題，最終導(dǎo)致面試結(jié)果不準(zhǔn)確。
第三段：使用多種方式輔助甄選
除了面試，我們還可以使用多種方式輔助甄選。筆試、筆面結(jié)合、小組活動等都是常見的輔助方式。在我所參與的招聘實驗中，有一次采用了小組活動的形式，讓需要招聘的人員進(jìn)行團(tuán)隊合作、策略研究和執(zhí)行力等能力的考核。通過這個小組任務(wù)的方式，我們完整地考察了每個招聘對象的綜合素質(zhì)和能力，更準(zhǔn)確地確定了最后的選聘結(jié)果。
第四段：在甄選過程中不可忽略的道德問題
在甄選過程中，道德問題尤其需要關(guān)注。如何在短時間內(nèi)了解到應(yīng)聘者的性格、行為習(xí)慣、擇業(yè)期望等問題，是一個考驗道德修養(yǎng)的難題。由于無法直接了解每個應(yīng)聯(lián)系者的內(nèi)心世界，除了保持慎重考慮的態(tài)度外，我們還可以應(yīng)用一些借口測試、隱含觀察、技巧提問等方法進(jìn)行精準(zhǔn)誘導(dǎo)與調(diào)查。在我所參與的甄選實驗中，我們成功地應(yīng)用了這些方法，確保了甄選過程的公正、客觀和透明。
第五段：需要持續(xù)的思考和改進(jìn)
在招聘與甄選實驗過程中，出現(xiàn)失誤、疏漏等情況是不可避免的。只有不斷的思考和反思，才能不斷總結(jié)經(jīng)驗、吸取教訓(xùn)，不斷改進(jìn)完善招聘和甄選的各個環(huán)節(jié)。通過不斷地反思和修正，在未來的招聘和甄選中才能盡可能地減少錯誤與偏見，真正為企業(yè)和個人謀求發(fā)展。
結(jié)論：在參與這些實驗的過程中，我逐漸認(rèn)識到了招聘與甄選的復(fù)雜性和重要性，學(xué)習(xí)到了相關(guān)的理論知識，鍛煉了自己的團(tuán)隊合作能力和溝通能力。我們不僅可以通過實驗學(xué)習(xí)出面試問題、調(diào)整面試方式、改進(jìn)甄選方案，還需要重視道德問題、保障面試結(jié)果公正。我相信，在不斷的學(xué)習(xí)和實踐中，我們將為中國的人力資源管理事業(yè)作出更大的貢獻(xiàn)。
招聘與甄選論文篇十一
招聘風(fēng)險是指企業(yè)招聘過程中帶來的損失的可能性。企業(yè)在招聘的具體環(huán)節(jié)都不可避免地可能會給企業(yè)帶來不同的損失。主要包括以下方面：
（一）人員需求風(fēng)險?，F(xiàn)代企業(yè)由于處于復(fù)雜多變的市場環(huán)境中，市場需求的快速變化導(dǎo)致了招聘人才的閑置和流失問題嚴(yán)重。
（二）招聘渠道選擇的風(fēng)險。企業(yè)選擇招聘渠道，希望能招到滿意人才，降低招聘成本。如果招聘渠道不當(dāng)，極有可能帶來相反的結(jié)果，造成招聘渠道選擇上的風(fēng)險。
（三）人才測評時的風(fēng)險。擬招聘人員身份、學(xué)歷、資格、工作經(jīng)歷等信息是否真實；擬招聘人員是否與其他企業(yè)簽訂有未到期勞動合同。
二、招聘風(fēng)險的主要表現(xiàn)形式
招聘風(fēng)險是人力資源管理中的一大難題，它的主要表現(xiàn)形式有以下幾個方面：
（一）招聘成本的回報風(fēng)險
招聘成本的回報風(fēng)險是指企業(yè)在招聘時由于招聘失敗或未招到合適人才而造成投入的直接成本和間接成本的損失。它在進(jìn)行招聘預(yù)算和決策的時候就可能已經(jīng)存在。這些風(fēng)險就會使企業(yè)在競爭中處于較大劣勢。
（二）人才判別的測評風(fēng)險
在現(xiàn)實招聘中。真正進(jìn)行測評的企業(yè)非常少。一般都是傳統(tǒng)的面試。常用的面試對于提高招聘的準(zhǔn)確率貢獻(xiàn)很小。面試中反映出來的缺陷也相當(dāng)多。例如面試中的光環(huán)效應(yīng)?？脊賯兛赡軙粦{應(yīng)聘者的某一項優(yōu)點而做出整體的判斷。這無疑會大大降低評測的準(zhǔn)確性。
（三）人才招聘的道德風(fēng)險
企業(yè)人力資源管理不僅在人才的招聘上存在著信息不對稱而且在人才進(jìn)入企業(yè)后仍存在著信息不對稱。企業(yè)與人才訂立委托一代理關(guān)系后企業(yè)的效益是通過人才能力發(fā)揮來實現(xiàn)的。但是人才的能力發(fā)揮是無形的對它的監(jiān)督和控制是很困難的。企業(yè)無法判斷出人才現(xiàn)在的努力程度和人才行為在多大程度上符合企業(yè)的利益等。而且根據(jù)‘理性人’假設(shè)，人才往往傾向于做出有利于自身的決策。由此，導(dǎo)致人才雇用過程中的“道德風(fēng)險”問題。一些假學(xué)歷、假履歷、假職稱正是道德風(fēng)險的一個表現(xiàn)。
（四）員工招聘的法律風(fēng)險
企業(yè)和員工若不在誠實信用、滿足雙方知情權(quán)的基礎(chǔ)上建立勞動關(guān)系。就會產(chǎn)生不必要的法律風(fēng)險。勞動爭議的發(fā)生與處理都需要雙方付出成本。對成熟人才來講，他還可能帶來與原單位有關(guān)的法律風(fēng)險。如果員工出現(xiàn)未與原單位解除勞動關(guān)系或在本企業(yè)的工作可能侵害原單位的權(quán)益等情況，那么必然會給本企業(yè)帶來嚴(yán)重的法律麻煩。
三、招聘風(fēng)險的應(yīng)對策略
人力資源招聘風(fēng)險是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展必須面臨的問題，本文就如何有效的降低風(fēng)險，提出以下建議：
（一）建立規(guī)范的企業(yè)內(nèi)部制度
1、確定合理的雇傭標(biāo)準(zhǔn)
只有招聘到合適的員工才能使企業(yè)在進(jìn)行招聘時的投入更有效、更有價值。確定合理的雇傭標(biāo)準(zhǔn)是很重要的。合理的雇傭標(biāo)準(zhǔn)不僅可以幫助企業(yè)降低成本，而且新的優(yōu)秀力量把企業(yè)的發(fā)展推向新的高峰。在約束企業(yè)招聘、錄用行為的同時，也對錄用新員工時的不確定因素予以風(fēng)險防范的制度保障。
2、招聘的效果評估
在招聘前、過程中以及之后對招聘環(huán)節(jié)及整個活動進(jìn)行效果評估?？梢詭椭芾砣藛T發(fā)現(xiàn)有關(guān)的工作在時間和費用上是否盡可能節(jié)約成本、滿足招聘預(yù)算。錄用人員評估是指根據(jù)招聘計劃對錄用人員的質(zhì)量和數(shù)量進(jìn)行評價。
3、選擇精兵強將負(fù)責(zé)招聘
組織的各項工作都是由人去執(zhí)行的，一個不合格的人是不可能正確執(zhí)行組織制定的工作方案的。組織在招聘時必須選出精兵強將，認(rèn)真把關(guān)慎重選擇，盡量減少人為風(fēng)險。
（二）減少招聘過程中的信息不對稱，造成的風(fēng)險
1、降低應(yīng)聘者欺騙成功的概率，打擊其僥幸心理，比如采用申請表、筆試、績效模擬和測驗、工作抽樣、面談、專門的測評中心、履歷調(diào)查、體檢等多種手段進(jìn)行甄選。
2、增大應(yīng)聘者欺騙行為的成本，比如：出臺有關(guān)制度，對應(yīng)聘者的重大欺騙行為予以制裁；向應(yīng)聘者暗示強硬信息：在面試中詢問有關(guān)專業(yè)知識方面的問題，如果工作是技術(shù)性的；健全內(nèi)部勞動力市場，規(guī)范內(nèi)部晉升、報酬等制度。
（三）熟悉法律，依靠法律
招聘人員首先應(yīng)該提高規(guī)范化運作招聘管理行為、防范法律風(fēng)險的意識。招聘人員應(yīng)加強對我國有關(guān)勞動的法律與政策及企業(yè)所在區(qū)域的勞動法規(guī)的了解與掌握。在建立勞動關(guān)系之前進(jìn)行充分調(diào)查被選員工的勞動關(guān)系情況。在具體操作的過程中，要依靠法律這一工具保護(hù)本企業(yè)的利益，避免各種歧視的違法行為。
招聘過程中的風(fēng)險必然造成人力資源成本過高，從而造成不必要的人力成本浪費，因此，應(yīng)該多析招聘風(fēng)險，在招聘過程中真正做到人盡其才，只有這樣，才能從根本上提高人力資源效率。
招聘與甄選論文篇十二
第一段：引言（約200字）
甄選招聘是企業(yè)選拔人才的重要環(huán)節(jié)，是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵之一。在多次參與甄選招聘的過程中，我深感到其重要性和挑戰(zhàn)性。本文旨在總結(jié)我個人的心得體會，并分享給讀者。
第二段：提前策劃與明確招聘需求（約300字）
甄選招聘前，企業(yè)需提前策劃，明確招聘需求。企業(yè)應(yīng)通過分析崗位的要求和團(tuán)隊的需求，確定所需人才的技能和能力。此外，企業(yè)還需制定招聘的時間計劃和招聘渠道，確保信息的及時發(fā)布和知名度的提升。同時，企業(yè)還需加強內(nèi)部協(xié)作，與相關(guān)部門溝通，確保各部門對候選人的需求一致，加強招聘工作的準(zhǔn)備和配合。
第三段：細(xì)致的簡歷篩選與面試環(huán)節(jié)（約400字）
在甄選招聘的過程中，簡歷篩選和面試是相當(dāng)重要的環(huán)節(jié)。在簡歷篩選過程中，企業(yè)要注重細(xì)節(jié)和準(zhǔn)確性，篩選出符合崗位要求的候選人。同時，還需關(guān)注候選人的自述部分，了解其個人能力和特長。在面試過程中，企業(yè)應(yīng)借助面試問題，了解候選人的個人素質(zhì)、專業(yè)技能和團(tuán)隊合作能力。同時，企業(yè)要注重溝通與交流，確保候選人對企業(yè)的需求和崗位要求的準(zhǔn)確理解，以便更好地配合企業(yè)發(fā)展。此外，企業(yè)還應(yīng)加強團(tuán)隊合作，充分利用面試過程中的多元評估方法，確保評估結(jié)果的客觀性和準(zhǔn)確性。
第四段：注重候選人的后續(xù)跟進(jìn)與評估（約200字）
甄選招聘的過程并不僅僅結(jié)束于面試環(huán)節(jié)，企業(yè)還需注重候選人的后續(xù)跟進(jìn)與評估。企業(yè)應(yīng)及時與錄用候選人進(jìn)行反饋，并制定詳細(xì)的培訓(xùn)計劃，為候選人提供良好的學(xué)習(xí)和發(fā)展機會。同時，企業(yè)還應(yīng)建立候選人的績效評估體系，對候選人的工作表現(xiàn)進(jìn)行評估和指導(dǎo)。此外，企業(yè)還應(yīng)留意候選人的職業(yè)發(fā)展，為其提供發(fā)展空間和機會，以提高候選人的工作積極性和滿意度。
第五段：總結(jié)與展望（約300字）
甄選招聘是企業(yè)選拔人才的重要步驟，企業(yè)應(yīng)注重提前策劃與明確招聘需求，細(xì)致的簡歷篩選與面試環(huán)節(jié)，注重候選人的后續(xù)跟進(jìn)與評估。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)還應(yīng)加強團(tuán)隊合作，提高選拔人才的準(zhǔn)確性和效率。展望未來，企業(yè)還可借助人工智能等新技術(shù)，提升甄選招聘的精確性和效率，為企業(yè)發(fā)展提供更多的優(yōu)秀人才。
通過對甄選招聘的心得體會的總結(jié)，我深感在招聘中的細(xì)致與全面至關(guān)重要。作為企業(yè)的招聘人員，我們應(yīng)提高自身的專業(yè)素養(yǎng)，將甄選招聘工作落到實處，為企業(yè)的發(fā)展找到更合適的人才。同時，我們也要注重候選人的體驗，為候選人提供公正、公平的選拔體驗，為企業(yè)建立良好的形象和口碑。相信通過不斷的學(xué)習(xí)和實踐，我們會在甄選招聘的過程中不斷進(jìn)步，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
招聘與甄選論文篇十三
甄選招聘是企業(yè)重要的人力資源管理環(huán)節(jié)之一，它直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展和競爭力。良好的甄選招聘過程能幫助企業(yè)吸引和選拔到適合崗位的人才，提高團(tuán)隊的整體素質(zhì)。在甄選招聘的實踐中，我意識到了甄選招聘的重要性，并積累了一些心得體會。
第二段：明確招聘需求，明確崗位要求
在進(jìn)行甄選招聘之前，首先要明確招聘的需求和崗位的要求。具體到崗位要求上，包括工作職責(zé)、技能要求、行為特征等方面。這樣可以幫助企業(yè)篩選出一批符合要求的候選人，提高甄選招聘效率。此外，在明確崗位要求的同時，也要關(guān)注企業(yè)文化和團(tuán)隊協(xié)作能力等軟實力的要求，從而確保招聘到的人才能夠融入企業(yè)文化。
第三段：廣泛渠道招聘，多元化選拔方式
在甄選招聘過程中，我們應(yīng)該通過多種途徑來吸引候選人的注意。傳統(tǒng)的招聘渠道如招聘網(wǎng)站、招聘會等仍然是不可缺少的一部分，但我們也可以嘗試其他的渠道，如社交媒體、員工推薦等方式，從而擴(kuò)大招聘范圍，增加候選人的多樣性。在選拔方式上，除了常用的面試外，還可以引入筆試、實操等環(huán)節(jié)，通過多元化的選拔方式綜合評估候選人的能力和適應(yīng)度，從而更準(zhǔn)確地選擇最適合的人才。
第四段：注重面試技巧，細(xì)致入微地評估候選人
面試是甄選招聘中最常用也最重要的環(huán)節(jié)之一。面試時，我們不僅需要關(guān)注候選人的專業(yè)能力，還需要細(xì)致入微地考察其人格特點、溝通能力、團(tuán)隊協(xié)作等綜合素質(zhì)。在評估候選人時，我們可以分為不同的面試環(huán)節(jié)，如個人面試、小組面試、領(lǐng)導(dǎo)面試等，通過不同的面試方式綜合評估候選人的表現(xiàn)。此外，我還意識到面試官需要具備良好的溝通技巧，能夠主動引導(dǎo)候選人表現(xiàn)，并結(jié)合候選人的回答提出深入的問題，更準(zhǔn)確地了解候選人的能力和潛力。
第五段：保持積極溝通，注重候選人體驗
甄選招聘不僅是企業(yè)選擇人才的過程，也是候選人選擇企業(yè)的過程。作為面試官，在甄選招聘過程中，我們應(yīng)該保持積極的溝通，及時告知候選人面試結(jié)果，并給予明確的反饋。同時，我們也需要注重候選人的體驗，確保面試過程中的流程順暢、環(huán)境舒適，給予候選人良好的面試體驗。候選人與企業(yè)的互動過程中，可能也會有對企業(yè)的問題或疑慮，我們要耐心解答并積極跟進(jìn)，給候選人留下良好的印象。
總結(jié)：
通過參與甄選招聘，我深刻體會到了甄選招聘的重要性，并積累了一些心得體會。通過明確招聘需求、明確崗位要求，廣泛渠道招聘，多元化選拔方式，注重面試技巧和保持積極溝通，我們可以提高甄選招聘的效率和準(zhǔn)確性，最終招聘到適合崗位的人才，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
招聘與甄選論文篇十四
與傳統(tǒng)的招聘方式相比，網(wǎng)絡(luò)招聘有其自身的優(yōu)勢，主要表現(xiàn)在以下3個方面[1].
1）網(wǎng)絡(luò)招聘比傳統(tǒng)招聘方式更節(jié)約成本。校園招聘、人才市場招聘、報紙雜志廣告等招聘方式都不可避免地會受到時間、地點等諸多方面的限制，而且要花費入場費、展位費、廣告費和人工費等諸多費用，就拿各個地方人才市場每周舉行的小型招聘會來說，一個攤位的價格一般是200~1000元不等，而且還要加上人工費、廣告費等，這也是一筆不小的開支。對于網(wǎng)絡(luò)招聘來說，這些都是可以省去的，因此相對來說網(wǎng)絡(luò)招聘更能節(jié)約成本。
2）網(wǎng)絡(luò)招聘無時間和地域的限制。在傳統(tǒng)方式下，求職者只能在特定時間和地點尋找工作，而且求職者和企業(yè)雙方需要時間同步。網(wǎng)絡(luò)招聘打破了時間和地點的限制，企業(yè)和求職者都可以隨時隨地發(fā)布招聘信息和投遞簡歷，大大提高了企業(yè)招聘人才和求職者求職效率。
3）網(wǎng)絡(luò)招聘具有方便快捷和見效快的特點。如果企業(yè)需要招聘人才，只需要把招聘信息發(fā)送到網(wǎng)上，很快就能收到求職者的簡歷；求職者亦是如此。企業(yè)可以在短時間內(nèi)迅速獲得大量求職者的簡歷，求職者可以即時收到企業(yè)的招聘信息和面試信息，因此求職者只需要通過網(wǎng)絡(luò)搜索就能很快找到自己滿意的工作信息。
2網(wǎng)絡(luò)招聘的現(xiàn)狀及存在的問題
互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的進(jìn)步使得網(wǎng)絡(luò)成為企業(yè)和求職者進(jìn)行招聘和求職的重要渠道。根據(jù)艾瑞咨詢集團(tuán)發(fā)布的2012-2013年中國網(wǎng)絡(luò)招聘行業(yè)監(jiān)測報告顯示，2012年中國網(wǎng)絡(luò)招聘市場的營收規(guī)模達(dá)到了26.7億元，招聘網(wǎng)站月均瀏覽量超過了2500萬h,可見網(wǎng)絡(luò)招聘發(fā)展之迅速，網(wǎng)絡(luò)招聘已經(jīng)被越來越多的企業(yè)所關(guān)注和使用。然而網(wǎng)絡(luò)招聘雖已日益發(fā)展成熟，但同時也還存在著諸多問題[2-3].
1）雙方信息不對稱并且人崗不匹配。網(wǎng)絡(luò)作為連接企業(yè)和求職者的橋梁，存在企業(yè)與求職者雙方信息不對稱的問題，可能會導(dǎo)致雙方溝通出現(xiàn)偏差。求職者對公司實際情況的了解存在局限性，比如企業(yè)在招聘時有可能會夸大薪資待遇、工作條件等情況，造成求職者在入職后由于實際工作環(huán)境達(dá)不到預(yù)期而對公司產(chǎn)生抱怨和不滿情緒；企業(yè)對求職者的了解也只是很基礎(chǔ)的信息，求職者有可能為了進(jìn)入該企業(yè)而從各方面包裝自己，導(dǎo)致對求職者的了解失真，以致日后在工作上出現(xiàn)工作能力與崗位不匹配的狀況。因此信息不對稱會影響企業(yè)招聘的效率，難以找到與崗位相匹配的人員，長此以往，容易出現(xiàn)“劣幣驅(qū)逐良幣”效應(yīng)，影響企業(yè)人力資源的質(zhì)量。
2）人員流動性大并且流失率高。在網(wǎng)絡(luò)招聘中，由于企業(yè)和求職者事先都沒有對彼此有充足的了解，這就不可避免地造成雙方需要在日后很長一段時間進(jìn)行磨合和了解，磨合不好就會不歡而散。
2013年中國電子商務(wù)研究中心發(fā)布的一項關(guān)于電子商務(wù)人才狀況的調(diào)查報告顯示，一年人才流失率在20%以下的企業(yè)有23.56%,50%以下的企業(yè)有16.31%,50%以上的企業(yè)將近6%.通過以上數(shù)據(jù)可以看到，電子商務(wù)行業(yè)人才的流動性很大，流失率較高，其他行業(yè)也同樣面臨著人才流失率高的問題，人才供不應(yīng)求，導(dǎo)致大量企業(yè)面臨人才儲備嚴(yán)重不足的現(xiàn)狀。企業(yè)招聘人才的意愿很強烈，很多崗位都找不到適合的人選；而同時好多求職者卻一直處在跳槽的狀態(tài)，找不到想去的單位，造成人力資源的浪費。因此，如何在網(wǎng)絡(luò)招聘的過程中讓求職者充分了解企業(yè)，展現(xiàn)企業(yè)自身的優(yōu)勢，吸引和發(fā)掘到企業(yè)所真正需要的人才，降低日后人才流失的可能性，也是每一個企業(yè)所需要面對的問題。
3）網(wǎng)絡(luò)招聘技術(shù)缺乏導(dǎo)致信息溝通渠道不暢。
據(jù)美國一家公司的調(diào)查結(jié)果顯示，1999年世界500強企業(yè)中有60%已經(jīng)實行電子招聘，2002年世界500強企業(yè)已經(jīng)全部實行了電子招聘。不屬于世界500強企業(yè)的我國大多數(shù)企業(yè)則與之相差甚遠(yuǎn)，通過對300家國家重點企業(yè)的調(diào)查顯示，有60%的企業(yè)認(rèn)為缺乏專業(yè)信息技術(shù)人員，很多企業(yè)還不習(xí)慣利用網(wǎng)絡(luò)開展招聘工作。由此可見，我國總體信息化水平還相對較低，招聘技術(shù)缺乏導(dǎo)致網(wǎng)絡(luò)招聘工作難以開展，而且部分企業(yè)雖然實行了網(wǎng)絡(luò)招聘，但由于網(wǎng)絡(luò)知識匱乏，導(dǎo)致無法及時上傳自己企業(yè)的信息并獲取外部信息，造成信息溝通不順暢。
4）網(wǎng)絡(luò)招聘與傳統(tǒng)招聘搭配不當(dāng)。由于網(wǎng)絡(luò)招聘具有即時和高效等特點，因此越來越受歡迎，與此同時人才市場招聘會、校園招聘、內(nèi)部推薦等傳統(tǒng)招聘方式逐漸被企業(yè)所忽略，導(dǎo)致有的企業(yè)招聘方式單一，難以保證招聘的成效。就我國目前的現(xiàn)狀來說，想要以網(wǎng)絡(luò)招聘方式完全取代傳統(tǒng)招聘方式是不可能的，不同的求職群體、不同的工作崗位有不同的特點，不能一概而論以單一選拔方式來選擇合適的人選，因此針對不同的群體應(yīng)采取靈活的招聘方式，網(wǎng)絡(luò)招聘與傳統(tǒng)招聘進(jìn)行優(yōu)化組合。
3網(wǎng)絡(luò)環(huán)境人力資源招聘策略
1）堅持以人為本理念并樹立正確用人態(tài)度。
人是企業(yè)最基本的組成單元，企業(yè)應(yīng)始終堅持以人為本的理念，把人放在第一位，提高招聘人員自身的素養(yǎng)。正確對待每一位應(yīng)聘企業(yè)職位的求職者，尊重每個求職者的.獨特個性并表示感謝，樹立良好的企業(yè)形象，這不僅有利于擴(kuò)大企業(yè)的知名度，而且為以后的人力資源招聘工作奠定了良好的社會基礎(chǔ)。對待應(yīng)聘者應(yīng)坦誠相待，將公司的實際情況如實相告，做到能夠?qū)?yīng)聘者知無不言，這樣才能真正了解彼此，知曉對方到底是不是自己想要的人才，可以充分避免信息不對稱給企業(yè)和求職者雙方帶來的失望和不滿，增強企業(yè)人才的穩(wěn)定性。做到合理使用人才，尊重人才，“養(yǎng)兵千日，用兵一時”,不是每個員工一進(jìn)入公司就是無所不能的，應(yīng)給予員工足夠的時間成長，將其打造成可塑之才。同時可以通過內(nèi)部晉升或競選等手段，激發(fā)員工的上進(jìn)心和工作積極性，營造良好的工作環(huán)境，增強員工對企業(yè)的認(rèn)同感，充分調(diào)動員工的工作熱情。
2）拓寬招聘渠道并做到唯才是用。企業(yè)可以通過與學(xué)校、培訓(xùn)機構(gòu)等建立長期有效的合作關(guān)系，讓學(xué)校和培訓(xùn)機構(gòu)定期為企業(yè)提供優(yōu)秀人才，建立一條專門的人才輸送通道。這不僅可以為企業(yè)提供高質(zhì)量的人才，而且可以簡化企業(yè)的招聘工作流程，降低招聘成本，提高所招人員與工作崗位的匹配程度，降低人才流失率。人力資源招聘，尤其是高級技術(shù)人員和專業(yè)技術(shù)人員的招聘，不僅可以滿足企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、管理的需要，而且還能為企業(yè)帶來新的管理思想和工作方法、技術(shù)的革新和思想的進(jìn)步、新的發(fā)展空間和活力。
3）提高企業(yè)員工信息化程度。人力資源招聘網(wǎng)絡(luò)化已經(jīng)是大勢所趨，應(yīng)充分發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)的作用，加強企業(yè)人力資源部門的信息化程度，提高招聘人員的專業(yè)素養(yǎng)，增強對優(yōu)秀人才的甄選能力，提高招聘效率。同時也要加強網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，充分利用自己企業(yè)網(wǎng)站，不僅僅要介紹公司產(chǎn)品和基本資料，還要通過網(wǎng)站發(fā)布招聘信息，接受簡歷以獲得更多的人才信息。企業(yè)的招聘平臺可以適當(dāng)?shù)嘏c其他大型招聘網(wǎng)站結(jié)合，利用這些網(wǎng)站的資源優(yōu)勢彌補自身資源的不足，獲取更加豐富的信息和資源。利用電子簡歷建立企業(yè)自己的人才儲備庫，為企業(yè)的發(fā)展儲備優(yōu)秀的人才。同時也要加強安全防范意識，避免不法分子用病毒或釣魚網(wǎng)站等方式套取公司機密和重要信息。
4）網(wǎng)絡(luò)招聘與傳統(tǒng)招聘優(yōu)化組合。人們常說：
“千金易得，一將難求”,在當(dāng)前人才競爭激烈的環(huán)境下，招聘渠道的選擇成為爭奪人才的重要環(huán)節(jié)。
不管是什么招聘方式都不是完美的，在具有優(yōu)勢的同時又都是有缺點的，所以不能盲目地跟隨他人的腳步或者用單一的方式招聘人才，應(yīng)該結(jié)合企業(yè)自身的特點以及經(jīng)濟(jì)實力等方面來選擇招聘渠道和招聘策略，有針對性地對不同社會群體、不同工作崗位選擇合適的招聘渠道。比如，在對信息化普及率比較低的地區(qū)，年齡相對較大而又經(jīng)驗豐富的求職者進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)招聘的時候，效果可能會不太好，使用傳統(tǒng)招聘方式可能會獲得更好的效果。同樣，對于年輕群體就偏向于網(wǎng)絡(luò)方式，要靈活選擇招聘渠道，采用多元招聘方式[4].
綜上所述，人力資源的質(zhì)量是決定一個企業(yè)興衰的關(guān)鍵因素。縱觀全球，不管是國家之間經(jīng)濟(jì)實力和綜合國力的競爭，還是企業(yè)與企業(yè)之間經(jīng)濟(jì)利益的競爭，歸根到底其實都是人力資源的競爭，而人力資源招聘成為決定這一競爭勝負(fù)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
所以一定要重視人力資源的招聘工作，跟上時代的步伐，與時俱進(jìn)，充分發(fā)揮和利用網(wǎng)絡(luò)環(huán)境所具有的優(yōu)勢。通過網(wǎng)絡(luò)招聘不僅可以為企業(yè)招聘到最合適最有質(zhì)量的人才，為企業(yè)贏得人力資源競爭優(yōu)勢，還可以為企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)營管理提供支持和配合，推動企業(yè)實現(xiàn)利益的最大化。
參考文獻(xiàn)：
招聘與甄選論文篇十五
摘要：現(xiàn)代企業(yè)和各行各業(yè)的競爭是越來越激烈，從企業(yè)的人才招聘的情況就可以看出來。每年都有數(shù)以萬計的大學(xué)生天南地北的投簡歷，也有許許多多的人力資源招聘官在接收眼花繚亂的簡歷。但是，招聘會就像一個充滿棘刺的獨木橋，許多人都很眼紅獨木橋?qū)γ娴男膶倨髽I(yè)，但是卻在一步一步的前行中冷不丁被人刷掉。同時，招聘官們也是頭疼不已，千千萬萬應(yīng)聘者里面，很難找到自己特別滿意的，也很難找到可以發(fā)揚自己企業(yè)精神的應(yīng)聘者。正所謂精英難求，企業(yè)只有通過人力資源部招聘優(yōu)秀的人才，才可以讓自己的企業(yè)不斷壯大，企業(yè)是一個整體，但是也是由個人撐起來的整體，所以，重視優(yōu)秀人才的企業(yè)才可以讓自己的企業(yè)持久不衰。正如孫中山老先生所說“人既盡其才，則百事俱舉；百事舉矣，則富強不足謀也?！边@句話雖然是說國家方面的，但也不妨把它帶進(jìn)企業(yè)里面來說，如果讓一個群優(yōu)秀的人使出渾身解數(shù)為公司牟利，那么這個公司富強則是早晚的事情。但是，現(xiàn)在企業(yè)的人力資源招聘和培訓(xùn)管理多多少少還是有些漏洞和缺陷的，接下來我就介紹一下現(xiàn)代人力資源招聘和培訓(xùn)管理體系的現(xiàn)狀以及出現(xiàn)的問題及其解決方法。
關(guān)鍵詞：人力資源；招聘；培訓(xùn)；現(xiàn)狀
一、現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀
（一）當(dāng)今社會大學(xué)生就業(yè)形勢
到目前為止，我國依然還處于經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌的關(guān)鍵階段，大學(xué)應(yīng)屆畢業(yè)生的就業(yè)形勢十分嚴(yán)峻，人才市場已經(jīng)出現(xiàn)了“僧多粥少”的尷尬局面，大量畢業(yè)生爭搶一個職位，導(dǎo)致很多人被刷然后一直找不到工作。根據(jù)教育部發(fā)布的最新信息，高校畢業(yè)生人數(shù)達(dá)到765萬超越的749萬，高校畢業(yè)人數(shù)創(chuàng)歷史最高，畢業(yè)就業(yè)最難的季節(jié)就在這個時候。
根據(jù)人社部的畢業(yè)生數(shù)據(jù)來看，加上中職畢業(yè)生和尚未就業(yè)的學(xué)生數(shù)量的話，約有1500萬人找不到工作。
1.就業(yè)率低下。造成當(dāng)即社會就業(yè)形勢嚴(yán)峻的因素之一就是應(yīng)屆畢業(yè)生的就業(yè)率比較低下。學(xué)院辦學(xué)特色不明顯，定位不明確；校企合作深度不夠，不能達(dá)到預(yù)期的教學(xué)目的；師資隊伍建設(shè)落后；專業(yè)設(shè)置和課程改革極度不合理；畢業(yè)生綜合素質(zhì)達(dá)不到企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；就業(yè)指導(dǎo)觀念落后等原因都是造成畢業(yè)生就業(yè)率低下的因素。
2.就業(yè)滿意度低下。就業(yè)滿意度就是畢業(yè)生在就業(yè)是對工作各方面情況是否滿意，主要體現(xiàn)在大學(xué)生的對薪酬高低、專業(yè)對口率、就業(yè)穩(wěn)定性、就業(yè)事業(yè)發(fā)展預(yù)期空間等滿意度較低，其中主要原因也就是覺得這些工作并不能得到合理的回報，也就是大學(xué)生上大學(xué)的成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)高出就業(yè)之后所得到的的回報，從而就導(dǎo)致了大學(xué)畢業(yè)生對就業(yè)滿意度比較低下的情況。
（二）當(dāng)今企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀
1.企業(yè)人才招聘現(xiàn)狀。跟現(xiàn)在相比，以前的招聘行業(yè)只能用亂七八糟，烏煙罩氣來形容。在以往，所謂的招聘行業(yè)，不過是簡單粗暴的去搶人而已，并沒有一個詳細(xì)具體的人才招聘策略和規(guī)劃，而且也不重視人才的培養(yǎng)以及對企業(yè)未來發(fā)展趨勢的評估和策劃。在以前的招聘行業(yè)里，大多數(shù)企業(yè)都是直接去搶人，在那個泡沫經(jīng)濟(jì)的年代，企業(yè)的心態(tài)跟彼時泡沫經(jīng)濟(jì)的狀態(tài)下的浮躁心態(tài)是一樣的。近幾年來，隨著各行各業(yè)的不斷發(fā)展和市場競爭的日益激烈，企業(yè)對人才需求開始不斷增加，所目前大學(xué)畢業(yè)生的就業(yè)的趨勢也越來越嚴(yán)峻，很多畢業(yè)生都擠破頭去跟企業(yè)簽訂合同，但是入職之后卻跟自己想象的差別很大，所以，很多人都是堅持不了多長時間就會選擇跳槽。所以，企業(yè)里面還是難以留住人才的。
到目前為止，企業(yè)各個層級的人才供求缺口都在不斷地擴(kuò)大，很多大學(xué)畢業(yè)生類型和企業(yè)所需要的人才類型越來越不符合，而現(xiàn)在的大學(xué)畢業(yè)生卻越來越眼高手低，對于企業(yè)的雇主抱著很高的期望，結(jié)果卻往往不盡人意，所以，也就導(dǎo)致了大學(xué)畢業(yè)生的就業(yè)率和滿意度的低下，從而在人才招聘的過程中會遭遇更大的困難，企業(yè)將會面臨著更大的選拔人才的挑戰(zhàn)。
2.企業(yè)員工培訓(xùn)現(xiàn)狀。鑒于f在大數(shù)據(jù)時代，我們也可以很容易的從企業(yè)的有效數(shù)據(jù)看出，企業(yè)員工的培訓(xùn)工作仍然處于不穩(wěn)定狀態(tài)，而且培訓(xùn)的水平也很低，培訓(xùn)之后進(jìn)行工作的效率也很低，企業(yè)的效益難以正向體現(xiàn)。而且近年來企業(yè)現(xiàn)有的培訓(xùn)比較脫離實際，企業(yè)員工實際操作起來比較困難。所以目前的員工培訓(xùn)依然有很多不足之處。
二、人力資源管理出現(xiàn)的問題
（一）不明確的戰(zhàn)略目標(biāo)
一個企業(yè)能否長遠(yuǎn)的發(fā)展，關(guān)鍵在于一個企業(yè)是否明確企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。那么人力資源部門也是需要與企業(yè)的戰(zhàn)略相結(jié)合，才能得到企業(yè)的支持和保證，從而在人力資源部門在進(jìn)行一系列活動的時候，可以有所保障，保證其政策的正確性和有效性往正向發(fā)展。目前，很多企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)不明確，所以也就導(dǎo)致人力資源的策略設(shè)定不準(zhǔn)確，導(dǎo)致公司選拔人才方面也是困難重重。因此，人力資源能夠被順利策劃的基礎(chǔ)就是企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)要明確，不然兩眼一蒙黑的話，接下來的企業(yè)發(fā)展自然也會受到阻礙。只有這樣，才能在后面供應(yīng)人力資源部門的各個方面的需求。比如招聘人才的類型，薪資福利等一系列規(guī)劃。而現(xiàn)在很多企業(yè)往往就是缺失明確的戰(zhàn)略目標(biāo)，尤其在現(xiàn)在這個爆炸式的信息時代，知識經(jīng)濟(jì)時代，企業(yè)往往會涉獵不同的行業(yè)領(lǐng)域，其中不乏最近幾年剛新生的行業(yè)。但是這些行業(yè)的新生，也導(dǎo)致了很多問題，比如這些新興的行業(yè)在研發(fā)、營銷、管理、服務(wù)等方面還是比較缺少足夠的經(jīng)驗的。因此在人力資源的管理方面還是有很大的缺陷和不足，但是卻也只能隨著時間和經(jīng)驗的成熟來不斷完善。
（二）不科學(xué)的人力資源戰(zhàn)略
最近幾年的話，企業(yè)對于人力資源管理有了越來越深刻的認(rèn)識，以及越來越注重人力資源部門的管理。所以企業(yè)管理者也會聘請專業(yè)的咨詢診斷機構(gòu)來對企業(yè)的人力資源以及企業(yè)的戰(zhàn)略策劃作出相對應(yīng)的政策，但是想法跟實際還是有差距的，因為在實際的操作中，人力資源的管理理念跟人力資源真正投放理念是有所出入的，也因此導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和人力資源管理理念有很大的出入，想法落實到實際操作中還是具有很大的一段距離，所以，如何去科學(xué)的部署人力資源戰(zhàn)略成為了企業(yè)必須要考慮的重要問題之一。
（三）不規(guī)范的招聘流程
人力y源最重要的工作就是去招納優(yōu)秀的企業(yè)人才，但是目前很多企業(yè)往往沒有一個很規(guī)范的招聘流程，招聘不循環(huán)化不程序化是目前很多企業(yè)會有的招聘流程缺陷，于是招聘的流程過于混亂和不規(guī)則。很多hr（人力資源招聘官）都認(rèn)為招聘不過是看簡歷，面試，之后再安排實習(xí)人員等很枯燥的流程，殊不知企業(yè)的戰(zhàn)略對人才的.需求、對職業(yè)的描述以及具體的招聘流程設(shè)計都是有很大講究的，然而在很多人力資源部門的心里，往往都沒有重視這些需要重視的問題。并且同時伴隨著“重文憑輕能力”、“以貌取人”等不公平待遇，讓很多真正的優(yōu)秀人才喪失了進(jìn)入企業(yè)工作的機會，造成了嚴(yán)重的不公平待遇，同時對企業(yè)的吸納人才的過程也有一定的影響。
（四）不準(zhǔn)確的崗位定位
從畢業(yè)生角度來看，目前的大學(xué)畢業(yè)生似乎都有著“趨之若鶩”的心態(tài)，什么職位覺得和好很賺錢，他們就會去應(yīng)聘，但卻沒有仔細(xì)考慮那個職位是否適合自己，是否可以勝任這個工作，應(yīng)聘者對于崗位的定位還是缺乏一定的認(rèn)知和分析的，應(yīng)聘者并不熟悉自己想要應(yīng)聘的職業(yè)的工作職責(zé)、內(nèi)容，對職位過于盲目應(yīng)聘。從企業(yè)角度來看，企業(yè)招人有自己的選拔人才的具體要求，其中包括學(xué)歷、經(jīng)驗、技能、個性等等各個綜合因素，但是企業(yè)卻并沒有完全按照上面幾點對人人才進(jìn)行篩選，也就導(dǎo)致企業(yè)很難招到符合自己企業(yè)所需要的人才。也就是本身人力資源招聘官對自己所想要招選的崗位定位都不甚清楚，那么最后招進(jìn)來的人才必不能為這個企業(yè)“人盡其能”了。
（五）不完整的招聘體系
現(xiàn)在的招聘渠道相對比較單一，職業(yè)介紹所、人才市場、關(guān)系介紹等都是現(xiàn)在的招聘渠道，但實際上，這些招聘方式都有很多不足之處，其實也就是真正意義上，招聘人才體系并不完善。除了正規(guī)招聘進(jìn)來的，像靠關(guān)系鷹牌進(jìn)來的員工，實際上并不能為企業(yè)帶來新鮮的力量，因為關(guān)系介紹的話很容易形成員工的裙帶關(guān)系泛濫發(fā)展，從而影響企業(yè)的正面發(fā)展，也在一定情況下降低企業(yè)整體素質(zhì)。所以，企業(yè)招聘應(yīng)該利用正規(guī)的多種招聘渠道，篩選符合自己企業(yè)的優(yōu)秀人才，企業(yè)應(yīng)該具有長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略目光，完善人才招聘儲備體系，能夠有效的進(jìn)行人才的招聘、篩選、儲備和配置。
（六）不專業(yè)的招聘隊伍
在招聘過程中，應(yīng)聘者是跟hr直接接觸的，所以是否能為企業(yè)招到優(yōu)秀的企業(yè)人才招聘官的作用非常大。應(yīng)聘者往往也會“以貌取人”，也就是說，應(yīng)聘者往往也會根據(jù)招聘官在招聘流程中所展現(xiàn)出來的形象從而來判別此企業(yè)的一些情況和形象。往往企業(yè)派出黨的招聘官卻沒有經(jīng)過規(guī)范和專業(yè)的培訓(xùn)，因此，在招聘的過程中，應(yīng)聘者會因為招聘官表現(xiàn)不佳而選擇放棄這個企業(yè)，所以就會影響到這個企業(yè)的招聘質(zhì)量。缺乏專業(yè)的培訓(xùn)往往會導(dǎo)致應(yīng)聘者對企業(yè)的印象不佳，從而影響企業(yè)的口碑，對企業(yè)在招聘市場的形象會有損害，繼而造成不可避免的損失。
（七）不重視的企業(yè)文化
每個企業(yè)都有自己的企業(yè)文化和管理理念，然而在招聘的時候，應(yīng)聘者往往并不是很清楚他所應(yīng)聘的企業(yè)的企業(yè)文化和管理體系，所以在應(yīng)聘者應(yīng)聘的過程中，都是通過觀察招聘人員的行為來判斷這個企業(yè)的企業(yè)文化和管理體系的具體情況，然而，很多企業(yè)并不是很重視對自己企業(yè)文化的宣傳，因此也會錯過一些優(yōu)秀的人才，殊不知有些隱在的人才都是企業(yè)的候備資源，招聘官往往也是對那些未被錄用的畢業(yè)生不重視，其實他們也是一群可以作為企業(yè)文化宣傳的“宣傳體”，所以企業(yè)白白浪費這種很好的宣傳機會實在是可惜。企業(yè)想要長久發(fā)展下去，就必須要極力宣傳和維護(hù)企業(yè)的良好市場形象，從而形成良好的企業(yè)形象和文化。
三、解決人才資源招聘和培訓(xùn)體系現(xiàn)狀和問題的方案
（一）建立健全人力資源規(guī)劃和招聘規(guī)劃
正如浦木清十郎所說“辦企業(yè)有如修塔，如果只想往上砌磚，而忘記打牢基礎(chǔ)，總有一天塔會倒塌”。其實放在人力資源招聘和培訓(xùn)體系里面來說的確是真理，如果人力資源和招聘沒有一個健全的規(guī)劃機制，那么總有一天這個“塔”會塌，也就是說，這個企業(yè)必定不會走的很遠(yuǎn)。那么企業(yè)又如何去規(guī)劃人力資源和招聘呢？首先，企業(yè)人力資源部門要做好具體的人力資源規(guī)劃、招聘規(guī)劃以及職業(yè)分析。其中隱含的信息包括工作內(nèi)容、人才需求結(jié)構(gòu)以及要求等。其實也是提醒招聘官在招聘是需要按照這些詳細(xì)的規(guī)劃來招聘公司需要的空缺崗位人才。其次，招聘官在進(jìn)行招聘規(guī)劃的過程中需要對企業(yè)文化和管理機制進(jìn)行宣傳，也就是說，在進(jìn)行面試的時候，招聘官也要向應(yīng)聘者提供相對詳細(xì)的企業(yè)文化以及應(yīng)聘者所應(yīng)聘的崗位要求等。然后，企業(yè)在進(jìn)行招聘的時候，需要對招聘流程進(jìn)行科學(xué)的規(guī)范，利用科學(xué)的方隊對應(yīng)聘者進(jìn)行綜合的考察，從而為企業(yè)選拔優(yōu)秀的人才。最后，也是最重要的，就是企業(yè)要明確企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和人才招聘目標(biāo)，讓人才招聘在實際操作中能夠符合企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，這樣也不會浪費有效的人力資源。
（二）明確工作崗位需求
上文提到人力資源部門沒有明確工作崗位需求，導(dǎo)致錯失優(yōu)秀人才的問題。因此，明確工作崗位要求也是必不缺少的解決方案。不同的企業(yè)和不同的崗位對所需要的人才要求肯定也是不一樣的，所以這個時候就需要企業(yè)去明確所需崗位人才的具體要求，選擇合適的招聘標(biāo)準(zhǔn)和流程，進(jìn)行細(xì)致的篩選，從而招到合適的崗位人員。
（三）規(guī)范面試流程
在招聘官進(jìn)行面試之時，應(yīng)該提前規(guī)范好招聘的詳細(xì)流程。面試時所需考察應(yīng)聘者的內(nèi)容，面試評分標(biāo)準(zhǔn)都應(yīng)該進(jìn)行深刻的討論從而得出一份符合當(dāng)時企業(yè)所需要的招聘流程策劃書。這種也叫作結(jié)構(gòu)化面試，雖然在流程上有些刻板化，但是卻極大地提高了面試的公平性，從而保證面試者都有平等的權(quán)利。
四、結(jié)論
本篇文章主要論述了當(dāng)代人力資源在招聘和培訓(xùn)體系方面的現(xiàn)狀和出現(xiàn)的問題，在如今的知識經(jīng)濟(jì)時代，不管是什么類型的企業(yè)，都應(yīng)該足夠重視人力資源招聘和培訓(xùn)體系的管理，人才作為一個企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略資源，已經(jīng)成為各個企業(yè)彼此之間所競爭的優(yōu)勢，“磨刀不誤砍柴工”，一個企業(yè)的“刀”磨好了，那么在市場上也可以“磨刀霍霍向豬羊”了，有了優(yōu)秀的儲備人才，在市場上簡直就是所向披靡啊。但是，值得注意的是，企業(yè)在招攬優(yōu)秀人才的時候，一定要秉著“以人為本”的思想去對待應(yīng)聘者，樹立正確的招聘觀念，嚴(yán)肅認(rèn)真的對待每一個過來應(yīng)聘的應(yīng)聘者，只有用科學(xué)的招聘流程，明確的崗位需求，合格的招聘隊伍才可以為企業(yè)招到真正的能為自己企業(yè)有幫助的人才。也只有這樣，才能在各行各業(yè)激烈的斗爭中得以長存。所以，如何能夠讓自己的企業(yè)能夠長遠(yuǎn)發(fā)展，人才的吸納和培養(yǎng)便是最根本的解決方法。
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招聘與甄選論文篇十六
摘要：隨著社會的進(jìn)步發(fā)展，各行業(yè)間競爭日益激烈，而企業(yè)單位為了在行業(yè)競爭中獲得更大的成功與發(fā)展，則需要不斷的招聘吸收更多的人才。文章針對企業(yè)單位招聘的重要性和積極作用展開探討，分析現(xiàn)階段在進(jìn)行招聘工作過程中存在的問題，并提出了相應(yīng)的解決辦法，希望能夠使企業(yè)在人員招聘時獲得更加良好的招聘績效。
關(guān)鍵詞：企業(yè)招聘人才招聘提高招聘績效
為提高企業(yè)在現(xiàn)代化社會發(fā)展過程中的自身競爭力，越來越多的企業(yè)單位對于人才的招聘需求呈逐漸加大態(tài)勢，在一定層面上企業(yè)能否在未來獲得更加長遠(yuǎn)的發(fā)展與人才招聘有著密不可分的關(guān)系。而現(xiàn)階段部分企業(yè)在面向社會，進(jìn)行招聘人才的過程當(dāng)中還存在一定的誤區(qū)，致使無法有效的針對自身特點通過更少的時間獲得良好的招聘效果。同時對于招聘過程中應(yīng)采用的科學(xué)流程還較不明確，因此文章中將針對如何通過良好的人才招聘，使企業(yè)能夠準(zhǔn)確的聘請到適應(yīng)自身條件與發(fā)展特點的人員，使企業(yè)與員工共同進(jìn)步，最終達(dá)到雙贏的良好目標(biāo)。
一、企業(yè)招聘的實際意義
通過科學(xué)、合理的方式方法提高企業(yè)在招聘時的績效情況，不僅可以加強企業(yè)自身的人才儲備，同時也可與現(xiàn)有人員進(jìn)行默契融合，使企業(yè)煥發(fā)出更加旺盛的.生命力。而根據(jù)實際工作進(jìn)行分析總結(jié)，合理的招聘內(nèi)容對企業(yè)有以下幾點實際意義：第一，可以有效提升企業(yè)工作人員對于工作的滿足度及對企業(yè)的凝聚力。通過合理有效的招聘工作的開展，使企業(yè)內(nèi)部工作人員在工作當(dāng)中進(jìn)一步提高對企業(yè)的向心力與凝聚力，使其了解企業(yè)所需并加大自身的工作責(zé)任心，使企業(yè)長久保持在良性循環(huán)當(dāng)中，避免出現(xiàn)工作者士氣低落進(jìn)而曠工、辭職等情況。第二，將企業(yè)招聘工作進(jìn)行進(jìn)一步提升，可使企業(yè)能夠準(zhǔn)確的找到所需要的人才，減小因人員不符合崗位要求規(guī)定或?qū)I(yè)技能較差等情況的發(fā)生概率，使企業(yè)在招聘后的人員培訓(xùn)環(huán)節(jié)上，能夠投入更少的精力，獲取更大的人員培訓(xùn)成效。第三，通過對新人才的招聘，不僅可以進(jìn)一步擴(kuò)充企業(yè)隊伍整體實力，還能夠在一定層面上對原先企業(yè)內(nèi)工作人員帶來積極工作的態(tài)度推進(jìn)作用，進(jìn)一步提高工作人員整體工作干勁。
二、現(xiàn)階段企業(yè)招聘工作的不足
現(xiàn)階段部分企業(yè)在進(jìn)行人才招聘的過程中還存在著一定的欠缺，對有關(guān)內(nèi)容的認(rèn)識及招聘方式有待提高。首先，部分企業(yè)在進(jìn)行招聘內(nèi)容時對于招聘標(biāo)準(zhǔn)的制定尚存不足，對部分崗位設(shè)定的要求與實際情況存在偏差，對學(xué)歷、證書、工作經(jīng)驗等硬性規(guī)定較多，從而在招聘的過程中失去靈活調(diào)整的能力，過于重視應(yīng)聘者的資歷，忽略其在未來發(fā)展的可能性。甚至還有部分企業(yè)將有關(guān)招聘工作內(nèi)容進(jìn)行外包，通過合作方幫助招聘，此類招聘方式極易因合作方對企業(yè)不夠了解從而造成人才的浪費，且難以做到公正、公平的招聘。其次，部分企業(yè)僅僅針對當(dāng)前崗位空缺進(jìn)行招聘工作，從而忽視了企業(yè)長期發(fā)展的人才需求問題。同時所采用的招聘方案也較為單一，缺乏對招聘流程的整體規(guī)劃性，致使僅招聘到空缺崗人員，失去了人才積累的寶貴機會。再次，企業(yè)在進(jìn)行招聘工作時，因招聘負(fù)責(zé)人對招聘工作理解不夠深入，面試、招聘方式方法過于單一，使得招聘結(jié)果難以達(dá)到預(yù)期效果。此類問題的產(chǎn)生往往是因為招聘人員對于招聘工作理解尚淺，僅僅對應(yīng)聘者進(jìn)行簡單的問題提問，沒有系統(tǒng)化的招聘技巧，從而造成難以對應(yīng)聘者做到全面細(xì)致的了解。還有一種情況是招聘負(fù)責(zé)人對于自身形象的思想認(rèn)識較弱，沒有意識到自身形象代表了整個企業(yè)的文化及形象，因此也在一定程度上使招聘工作效果不佳。
三、有效提高企業(yè)招聘績效的幾點建議
1.完善招聘前的人力資源規(guī)劃工作
企業(yè)在著手進(jìn)行人才招聘工作前，應(yīng)當(dāng)制定好相關(guān)的規(guī)劃方案，并嚴(yán)格執(zhí)行。首先需要對不同崗位、不同方面的人才進(jìn)行主次分類，對實際工作能力、工作經(jīng)驗進(jìn)行衡量，同時還要注意衡量應(yīng)聘者未來發(fā)展?jié)撃艿母叩汀Ｆ浯我⒁鈱杖睄徯枨笠约叭瞬艃湫枨蟮膭澐?，對滿足空缺崗位需求的應(yīng)聘者應(yīng)當(dāng)給予一定的考察期，而人才儲備方面則需要對應(yīng)聘者的各方面潛能進(jìn)行衡量，不僅要確保在未來有一定的發(fā)展空間，空時還要確保擁有一定的責(zé)任心，能夠認(rèn)真對待日常中的各項工作并服從公司安排。
2.認(rèn)真篩選招聘渠道
目前社會當(dāng)中有著各式各樣的招聘方法和渠道，此類現(xiàn)象在為企業(yè)單位帶來招聘便利的同時，有關(guān)負(fù)責(zé)人也應(yīng)當(dāng)意識到在進(jìn)行招聘渠道的選擇時要盡可能的認(rèn)真細(xì)致，避免加大無謂投入。一般情況下常見的招聘信息渠道有廣告發(fā)布、報紙板塊、校園招聘、網(wǎng)絡(luò)發(fā)布、人才市場、內(nèi)部招聘等。企業(yè)招聘相關(guān)負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)對上述幾類方法進(jìn)行一定的細(xì)致了解，找出最適合企業(yè)現(xiàn)狀的招聘方式，同時針對企業(yè)所需不同崗位人才要求進(jìn)行平臺的選擇，也需要列入考慮。建議企業(yè)在進(jìn)行招聘工作時應(yīng)當(dāng)以崗位要求與人才培養(yǎng)為主要思考方向，采用內(nèi)外結(jié)合的方式進(jìn)行招聘，才能最大化招聘成效。
3.完善招聘流程
企業(yè)相關(guān)招聘人員在進(jìn)行招聘工作前，應(yīng)當(dāng)對招聘流程進(jìn)行全面細(xì)致的了解，并結(jié)合自身企業(yè)特點與需求做出調(diào)整，使其細(xì)致化、完善化、規(guī)范化。一般情況下，應(yīng)當(dāng)是企業(yè)招聘負(fù)責(zé)人通過與公司內(nèi)部各崗位負(fù)責(zé)人進(jìn)行溝通，確定各崗位空缺職位、上崗要求、職位數(shù)量。同時與人力資源部門有關(guān)工作人員共同進(jìn)行會議溝通，共同商議并選取適合的招聘方式與招聘方向，商議結(jié)束后再面向社會進(jìn)行招聘工作。
4.提升招聘負(fù)責(zé)人的綜合能力，加強自身形象建設(shè)
有關(guān)企業(yè)招聘負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)清晰的意識到自身的形象，將代表了公司的整體形象，是企業(yè)的“活名片”。因此，在面向社會進(jìn)行招聘工作時，應(yīng)當(dāng)注意自身形象的建設(shè)，保持良好的精神面貌。在與應(yīng)聘者進(jìn)行溝通面試的過程中，注意溝通用語的合理使用。向應(yīng)聘者詢問并提出公司崗位要求的過程中要避免夸大成分，不可虛報用人待遇，更不可夸大承諾發(fā)展規(guī)劃，要確保每一次面試溝通都能夠?qū)嵤虑笫?，正確的傳達(dá)公司情況、用人要求。以此來確保通過招聘進(jìn)入公司的人員在上崗前已經(jīng)對企業(yè)規(guī)劃、企業(yè)現(xiàn)狀有一定的了解，而非“慕名而來”。同時還要求有關(guān)負(fù)責(zé)人加強自身的綜合能力水平，能夠?qū)?yīng)聘者進(jìn)行準(zhǔn)確的評估，在工作經(jīng)驗、學(xué)歷證書、發(fā)展?jié)撃艿榷鄠€方面合理審視，避免錯過人才等情況的發(fā)生。
5.提高企業(yè)形象的對外展示與宣傳工作
部分中小企業(yè)在招聘的過程中與大企業(yè)相比缺少有效競爭力，因此應(yīng)當(dāng)著重加強對外展示及企業(yè)宣傳等有關(guān)工作。通過良好的宣傳展示，加強招聘環(huán)節(jié)中應(yīng)聘者對公司的整體形象了解。此類宣傳工作并不是單一指文案宣傳，還應(yīng)當(dāng)通過招聘負(fù)責(zé)人的良好精神形象，以及言行舉止來進(jìn)行有效建立。在雙方面試的過程中還要對接待環(huán)境進(jìn)行良好的布置，營造出一個良好的溝通氛圍環(huán)境，提高面試應(yīng)聘成功率。
綜上所述，隨著社會的進(jìn)步，各行業(yè)內(nèi)企業(yè)行業(yè)的競爭日漸激烈，為了更好的維持穩(wěn)定發(fā)展并不斷壯大，有關(guān)企業(yè)需進(jìn)一步加強對于招聘工作的重視程度。嚴(yán)格規(guī)范化招聘流程、降低人才招聘時的硬性指標(biāo)，加大對人才的潛力挖掘工作與后期培養(yǎng)的關(guān)注度。同時認(rèn)真選取適合企業(yè)現(xiàn)狀、企業(yè)特點的招聘渠道，通過多方渠道進(jìn)行衡量，采用內(nèi)外結(jié)合的方式，以最小的投入獲得最大的招聘收益，最終實現(xiàn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。
招聘與甄選論文篇十七
招聘甄選是每個企業(yè)都必須經(jīng)歷的環(huán)節(jié)，對于企業(yè)而言，雇傭一位合適的員工，可以為企業(yè)的發(fā)展帶來巨大的幫助，影響企業(yè)的整體形象和經(jīng)濟(jì)效益。然而，對于招聘者而言，尋找合適的人才并不容易，有時候甚至很費事費力，需要經(jīng)過一些經(jīng)驗的積累才能讓自己更加精準(zhǔn)地鎖定目標(biāo)，找到合適的人選。
第二段：前期準(zhǔn)備
招聘甄選首先要做的就是前期準(zhǔn)備，其中包括企業(yè)對招聘職位的具體要求、對應(yīng)的崗位職責(zé)、薪資待遇、以及面試官所需要了解的細(xì)節(jié)。只有做好這些準(zhǔn)備，才能在后期面試環(huán)節(jié)更加專業(yè)地進(jìn)行考核評估，增加招聘成功的幾率。
第三段：面試技巧
面試技巧是評估一位招聘者是否具備合格素質(zhì)的重要環(huán)節(jié)，而招聘者也需要有相應(yīng)的專業(yè)技能和經(jīng)驗來滿足招聘要求。首先要注意到的是，面試時的談吐和態(tài)度；其次是需要注意招聘者的細(xì)節(jié)表現(xiàn)，例如言語和行為、身體語言和舉止等，來判斷招聘者的自信、品德、穩(wěn)定性和工作能力；還有就是需要針對崗位的具體要求進(jìn)行針對性的提問，來發(fā)現(xiàn)招聘者提供的問題和提示是否符合要求。
第四段：關(guān)注細(xì)節(jié)
在面試中，招聘者在細(xì)節(jié)上的體現(xiàn)，可以讓考官對其抱有興趣和信任。尤其是在提供推薦信、工作簡歷及其公司證明信，這些材料都是將自身能力、知識和經(jīng)驗更明顯地觸發(fā)出來的途徑。此外，在面試的時間和準(zhǔn)備中，還需要注意到自己的裝扮、談吐、舉止和心態(tài)，讓自己的體貌表現(xiàn)更為專業(yè)和親切，更具吸引力。
第五段：總結(jié)
通過招聘甄選過程，招聘者可以對自己的能力、知識和素質(zhì)有更好的認(rèn)知，同時也能夠?qū)徫坏囊蟆⒗щy和機會有更好的認(rèn)識，為今后的工作作出更加周全的計劃和決策。尤其是，在面試過程中，需要多加練習(xí)，注重實踐，以及把握關(guān)鍵詞和細(xì)節(jié)，讓自己在面試中有更多的優(yōu)勢和表現(xiàn)機會。希望通過自己的努力和實踐，能夠為企業(yè)找到更優(yōu)秀的人才福利，同時也能夠?qū)ψ约旱墓ぷ髻|(zhì)量與水平有更高的要求與目標(biāo)。
招聘與甄選論文篇十八
摘要：招聘是企業(yè)員工補充的重要渠道，識別和防范招聘過程中的重要風(fēng)險，是企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的重要保障。本文通過對招聘環(huán)節(jié)的風(fēng)險分析，有針對性的提出風(fēng)險應(yīng)對方案。
關(guān)鍵詞：招聘風(fēng)險應(yīng)對方案
隨著市場的不斷開放，終生制被雙選制所代替，企業(yè)人員流失的風(fēng)險越來越大，因此如何快速的招聘到合格人才，最大化減低人員流失對企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營的影響，已成為每個企業(yè)不得不面對和解決的問題。
一、企業(yè)招聘的目標(biāo)分析
企業(yè)招聘的動因是因為企業(yè)當(dāng)下或者將來對人員有需求，需要快速的補充人員或提前儲備人才。企業(yè)招聘的目的就是在滿足需求時間要求的前提下，經(jīng)濟(jì)的招聘到符合要求的人才。
二、企業(yè)招聘的風(fēng)險分析
招聘的目的有三個關(guān)鍵構(gòu)成要素：能夠滿足用人的時間要求、具備經(jīng)濟(jì)性、招聘到合格的人才?；谝陨先齻€關(guān)鍵要進(jìn)行風(fēng)險分析，我們發(fā)現(xiàn)企業(yè)在招聘過程中，面臨以下重要風(fēng)險：
1.招聘時間風(fēng)險。招聘首要考慮的問題即招聘的時間問題，現(xiàn)有人員的突然流失、核心骨干集體跳槽、外部環(huán)境的劇烈變化等因素，都會造成招聘計劃的大幅度修改，導(dǎo)致臨時招聘需求較多，一方面不能保證人員及時到位，另一方面降低了招聘效率。
2.高端人才供給不足風(fēng)險。高端人才對企業(yè)具備吸引力，屬稀缺資源，雖然現(xiàn)在人才信息更開放，企業(yè)可能通過獵頭等進(jìn)行“挖角”，但“挖角”的代價是支付更高的成本，而且“挖角”過來的人才也更容易流失。因此企業(yè)必須提前做好人力資源規(guī)劃，提前儲備。
3.人才“定價”風(fēng)險。求職者和企業(yè)對薪酬期望的矛盾和對立，決定了企業(yè)面臨人才“定價”風(fēng)險?！岸▋r”過高，增加企業(yè)人力成本，甚至?xí)绊懍F(xiàn)有員工的穩(wěn)定性；“定價”過低，有可能錯失優(yōu)秀人才，因此如何對人才“定價”，是影響招聘目的關(guān)鍵因素。
4.人才質(zhì)量風(fēng)險。雖然現(xiàn)代企業(yè)可運用的評估人才質(zhì)量的方法和手段越來越多，但要在招聘面試較短的時間內(nèi)，對求職者有一個較為全面、客觀的了解仍然是一個挑戰(zhàn)。企業(yè)有可能招聘不到符合要求的員工，導(dǎo)致重復(fù)投入浪費資源，嚴(yán)重影響企業(yè)正常運營。
三、招聘風(fēng)險應(yīng)對措施
1.轉(zhuǎn)變觀念，增強人力資源管理的主動性。現(xiàn)代人力資源管理具有戰(zhàn)略性、整體性和未來性，不再是傳統(tǒng)人事管理的單一執(zhí)行性。因此必須從組織目標(biāo)出發(fā)，做好人力資源管理的頂層設(shè)計，科學(xué)規(guī)劃好人力資源管理體系，充分運用現(xiàn)代人力資源管理理念，發(fā)揮人力資源管理對企業(yè)戰(zhàn)略的促進(jìn)作用。
2.做好人力資源規(guī)劃和招聘計劃。大多數(shù)企業(yè)都有招聘計劃而缺失人力資源規(guī)劃，招聘計劃是人力資源規(guī)劃的短期實現(xiàn)方案。人力資源規(guī)劃和企業(yè)戰(zhàn)略掛鉤，將企業(yè)未來發(fā)展與人力資源需求緊密聯(lián)系，是企業(yè)需要具備的專項規(guī)劃之一。做好人力資源規(guī)劃需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的重視和其他部門的密切配合，需要對企業(yè)的未來發(fā)展有較為清晰的研判，需要人力資源部門做好“人力資產(chǎn)”運營。
3.優(yōu)化人才“定價”機制。具備科學(xué)的人才“定價”機制是防范議價風(fēng)險的重要保障，科學(xué)的人才“定價”機制以人才對組織的未來貢獻(xiàn)為基礎(chǔ)，綜合學(xué)歷、過去薪酬、公司平臺差異等其他輔助因素，較為科學(xué)的測定人才“價格”，員工薪酬應(yīng)基于測定價格小幅浮動，不應(yīng)過度偏離。人才“價格”是組織對于員工價值的認(rèn)可，應(yīng)兼具成長性和公平性，一方面應(yīng)確保員工可以分享企業(yè)經(jīng)營成果，以企業(yè)的未來發(fā)展吸引人才，另一方面應(yīng)保持公平，避免過度議價危及現(xiàn)有員工的穩(wěn)定。
4.明確崗位能力要求。要招聘合適的人才，首先要明白需要什么樣的人才，但在招聘過程中更多的依賴于面試官的主觀判斷。因此，企業(yè)明確招聘崗位能力要求對于規(guī)避招聘風(fēng)險非常重要，企業(yè)淡化職級概念，分類別明確崗位能力要求即可，并不必要具體到每一崗位。
5.多渠道、多手段評估求職者。在入職前對于求職者的評估無疑是重要的，但是由于難度較大，客觀性往往難以保證，在招聘實務(wù)中企業(yè)可以從以下方面改善評估質(zhì)量。第一，綜合測試?，F(xiàn)在大多數(shù)企業(yè)在招聘過程中真正的`問題在于測試的科學(xué)性無法評估，測試對于目標(biāo)崗位的關(guān)聯(lián)系不強。因此企業(yè)應(yīng)探索適合企業(yè)自身特點的測試工具和方法，并且針對不同人才類別使用不同的測試方法和工具，才能真正改進(jìn)測試質(zhì)量，實現(xiàn)測試目的。第二，背景調(diào)查。背景調(diào)查是對求職者陳述、申明的真實性證明，也是佐證企業(yè)對求職者初步判斷的直接手段。因此做好背景調(diào)查，首先，應(yīng)認(rèn)識到背景調(diào)查的重要作用；其次，要由企業(yè)自己選擇調(diào)查對象而非求職者主動提供，如果條件允許，來自客戶的評價才是最重要的；最后，背景調(diào)查的內(nèi)容應(yīng)側(cè)重于工作業(yè)績和能力的調(diào)查，而且書面證明才是真正有效的證據(jù)。
6.加強績效考核。績效考核是招聘風(fēng)險的最后一道防線，也是企業(yè)避免擴(kuò)大損失的有效手段。企業(yè)應(yīng)加強對于新入職員工的績效考核，采用試用期考核、短期績效等多種方式以確認(rèn)所招聘到的人才是企業(yè)真正需要的人才。而增加對于新入職員工的短期績效考核，可以給企業(yè)一次后悔的機會，及時發(fā)現(xiàn)不合格員工，及時淘汰，避免損失的進(jìn)一步擴(kuò)大。
參考文獻(xiàn)
[1]胡慧平.招聘風(fēng)險，企業(yè)面臨的最大風(fēng)險[j].企業(yè)導(dǎo)報，2004
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招聘與甄選論文篇十九
影子因素：同事以及帶教師傅
某招聘網(wǎng)站曾經(jīng)發(fā)起過“實習(xí)轉(zhuǎn)正最癥結(jié)人物”網(wǎng)上調(diào)查，八六%的網(wǎng)友1邊倒地認(rèn)為“直屬上司”是最癥結(jié)人物，僅有二%的網(wǎng)友把選票投給了“同事”。盡管直屬上司全盤接觸以及掌握你的工作情況以及工作表現(xiàn)，但實習(xí)轉(zhuǎn)正這件事有時候真不是他們說了算。1般來講，在范圍較大的公司里，直屬上司主要給實習(xí)生分派工作任務(wù)，不少具體的工作內(nèi)容以及指點都是由帶教師傅完成的。誠然，直屬上司對于實習(xí)生的評價將會占較大的比重，但不要忘了，直接接觸你工作模塊的人材是最有發(fā)言權(quán)。如今的職場講究團(tuán)隊精神，如果你的“氣場”以及團(tuán)隊不搭，不能融入整個團(tuán)隊，直屬上司是不會為了你1個人而改變整個團(tuán)隊的作風(fēng)的。因而，實習(xí)生能否轉(zhuǎn)正，直屬上司1般都會參考部門同事的意見。
癥結(jié)場合――辦公室以及會議室
影子因素：食堂團(tuán)隊流動
記住，考察實習(xí)生最首要的場合是辦公室。實習(xí)生大可沒必要每一天提前半小時達(dá)到辦公室為其他同事清掃辦公桌，在辦公室里，新人仍是應(yīng)該踴躍主動地與同事們交換工作心患上。另外，照實習(xí)生有幸介入會議，不發(fā)表意見固然不會犯錯，但也難以給同事們留下深入印象。無非，實習(xí)生也沒必要急于表現(xiàn)自己，可以在察看各人的思惟以及表述作風(fēng)后，再提出問題或者給出自己的觀點。經(jīng)由自己主動思考后傳遞的業(yè)務(wù)知識，更能顯出你當(dāng)真的工作態(tài)度和對于同事的尊敬。要想在心儀的公司“留下來”抉擇權(quán)其實在自己手里。如果你能踴躍主動地工作，多為公司著想，跟同事以及上司都相處和諧，熱誠對于待別人，別說是轉(zhuǎn)正，之后提升的機會都會離你更近!
癥結(jié)部門――直屬部門
影子因素：公司高層人團(tuán)資源部門
從最直觀的`角度來看，轉(zhuǎn)正就像年終考評1樣，員工的能力、事跡好壞都由直屬用人部門說了算。但，有時候縱然直屬用人部門缺人或者是看到了“好苗子”，很想把人留下，卻也有心無力。公司用人不是無序的，所有的招聘、留任，都需要經(jīng)由用人部門的申請，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)的審核，送人力資源部核查是不是相符定編定崗的請求，再由人力資源主管報公司高層批準(zhǔn)。在論壇中，不少hr曬出了各自公司的實習(xí)留任指數(shù)以及實習(xí)補助，更是有不少人表示，“賺錢的部門”最易留任實習(xí)生。作甚“賺錢的部門”?依據(jù)帖子中hr的反應(yīng)，銷售、研發(fā)、it部門和技術(shù)類崗位的實習(xí)生都較易留下。
實習(xí)生為何被謝絕?
現(xiàn)在愿意接納實習(xí)生的企業(yè)多為大型知名企業(yè)，但更多的小型企業(yè)則愈來愈不愿意接納實習(xí)生，實習(xí)生的轉(zhuǎn)正率也很低。為何企業(yè)愈來愈不愿意接納實習(xí)生?據(jù)調(diào)查統(tǒng)計，實習(xí)生被謝絕的理由不外乎下列幾個客觀因素。
1、這山望著那山高。實習(xí)，顧名思義就是在校學(xué)生在企業(yè)實踐中學(xué)習(xí)，這個時候的學(xué)生還不是自由身份，暫時以“臨時工”的身份在企業(yè)學(xué)習(xí)，等畢業(yè)后才能與企業(yè)正式簽訂勞動合同。實習(xí)生的自由身份也使患上他們有了自由選擇的權(quán)力。不少企業(yè)人力資源部負(fù)責(zé)人表示，實習(xí)生在學(xué)校招聘會上接觸招聘單位的機會良多，容易受薪資待遇或者其他因素改投其他東家，這個時候就不能不再次面臨缺工，再次招聘也會增添咱們的招聘費用，所以不愿意接納實習(xí)生。
2、人際瓜葛保護(hù)差。據(jù)了解，實習(xí)生入駐企業(yè)后，最難與上司以及同級同事弄好瓜葛。人際瓜葛沒法適應(yīng)一樣也是實習(xí)生另擇新枝的主要緣由之1。職業(yè)指點專家表示，實習(xí)生初來乍到，很難從簡單的校園人際瓜葛過度到企業(yè)中較為繁雜的人際瓜葛，工作展開容易遇到難題，如果這個時候直接上司沒有給予注重以及指點，實習(xí)生很容易選擇離開。
3、缺少工作責(zé)任感。據(jù)諾亞人力資源外包網(wǎng)統(tǒng)計，有一八%的企業(yè)在謝絕實習(xí)生的理由當(dāng)選擇了“缺少工作責(zé)任感”這1項，可見，責(zé)任感也是企業(yè)招人的首要指標(biāo)之1。諾亞職業(yè)指點專家表示，實習(xí)生1般只經(jīng)由簡單培訓(xùn)就上崗，沒有進(jìn)行規(guī)范化的新員工入職培訓(xùn)，工作責(zé)任感相對于缺少，此外責(zé)任感可以在工作進(jìn)程中通過授權(quán)、熟識崗位職責(zé)等培育，企業(yè)如果是抱著培育新人的目標(biāo)招募實習(xí)生，還需對于實習(xí)生多點耐心。
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