方案在實施過程中需要考慮各種因素，包括時間、資源、人力等。方案的制定需要充分利用各種資源和技術(shù)手段，以提高我們的效率和競爭力。以下是小編為大家收集的方案范文，僅供參考。
公司運行方案篇一
此方案是我公司激勵體制其中的一種激勵方式，主要內(nèi)容如下：
1、為了公司銷售目標的實現(xiàn)，激發(fā)分公司員工的工作積極性，建立與員工雙贏的局面。
2、貫徹多勞多得的思想。
3、促進分公司內(nèi)部有序的、良性競爭。
1、實事求是的原則。
2、體現(xiàn)績效的原則。
3、公平性原則。
4、公開性原則
1. 激勵形式;精神激勵+金錢激勵
2. 激勵工具：
制定相應(yīng)獎項的獎勵胸牌進行獎勵;
個人達成率達到100%以上而廳店達成率在90%以下的員工會有相應(yīng)的金錢獎勵;
4. 獎項標準：每個月進行評選一次，門店需要向人事提報評選人員，人事進行審核方可生效。評選標準：
銷售冠軍：在銷售人員中銷售毛利最高的為門店的銷售冠軍;
服務(wù)明星：在分公司所有人員包括：銷售人員、收銀、庫管、售后專員均有被評選勸，能夠按照公司的服務(wù)禮儀去工作、服務(wù)意識最好做的最好、贏得客戶的好評和大家的好評的為門店的服務(wù)明星，評選由：門店經(jīng)理和員工共同選取，可以才有投票方式20xx年銷售公司員工激勵方案員工激勵。
每個月人事在核算工資時，根據(jù)情況對每個月銷售達成率完成或者超額完成而廳店達成率在90%以下的人員進行不等金額的金錢獎勵，經(jīng)過總經(jīng)理審核生效，門店也可以根據(jù)實際情況提出金錢獎勵的申請，報人事審核、總經(jīng)理審核方可生效，注意事項：此金錢獎勵不可和門店的200元成長基金進行重復(fù)使用。
此項評選，人事行政部會備案，會做為年度評優(yōu)的一項申報說明。
由公司人事行政督察負責監(jiān)督。
公司運行方案篇二
許多銷售經(jīng)理往往不注重團隊建設(shè)與企業(yè)文化的關(guān)系，認為團隊文化和企業(yè)文化只是宣傳口號。但實際上，企業(yè)和銷售經(jīng)理想要建立有效率的團隊，就必須著眼和著力于塑造追求卓越的團隊和企業(yè)文化。
例如建立團隊成員檔案，記錄下他們的生日、愛好等信息，定期組織團隊聚會等活動。唯有如此，團隊成員才能盡量釋放工作壓力，相互之間才能夠真正取長補短，同舟共濟，變阻力為助力，變助力為合力。
建立定期銷售經(jīng)驗交流學習機制，例如每周或每半個月整個銷售團隊進行集中，大家各抒己見，要么交流各自這段時期的`成功經(jīng)驗或者失敗教訓，要么圍繞某一同仁的棘手案例進行頭腦風暴，幫助尋找解決思路和方案。
銷售團隊必須有一個一致期望實現(xiàn)的愿景。在團隊討論中，你越努力使整個團隊朝共同的方向前進，而不是專挑那些個別成員之間的不同意見，你的團隊就越團結(jié)，越有活力。在實施愿景中，就會越努力奮斗。
1、建立團隊文化的四點要素
1、成就的認同。
2、任務(wù)圓滿完成時大方的贊美。
3、給應(yīng)得的人真正的升遷機會。
4、目標達成時的金錢獎勵。
2、建立共同目標觀念
總經(jīng)理營運部-商務(wù)部
團隊的建設(shè)對于銷售提供最基礎(chǔ)的保障。
總經(jīng)理運營部、商務(wù)部
：運營部主要負責各項目的管理、策劃、執(zhí)行。商務(wù)部負責溝通客戶、聯(lián)系客戶，執(zhí)行公司決議以及產(chǎn)品推廣工作。
公司運行方案篇三
陽春四月，正是旅游踏青的好時機，為豐富員工業(yè)余生活，緩解工作壓力，增進各部門溝通交流，增強凝聚力。公司總經(jīng)辦、行政后勤部聯(lián)合工會發(fā)起組織春游活動，具體通知如下：
一、 時間：20xx年4月19日(暫定)
二、 地點：蘇州西山風景區(qū)(4a級)
三、 主辦部門：總經(jīng)辦
承辦部門：工會、行政后勤部、市場部
四、 報名辦法
1、活動對象：xx全體員工
2、報名辦法： 請于4月16日下班前，以部門為單位，將參與人員信息匯總發(fā)至總經(jīng)辦xx處。
五、 活動安排
(一)、活動流程
8：00 在公司集合
8：30 清點人數(shù)、準備物資，準時出發(fā)
17：30 活動結(jié)束，清點人員返回。
(二)、組織安排
1、總協(xié)調(diào)： xx，負責統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，與各小組聯(lián)絡(luò)。
2、后勤服務(wù)組：xx，負責現(xiàn)場服務(wù)及后勤工作。
3、宣傳：xx，負責活動海報制作、拍照，制作公司旗幟等。
4、現(xiàn)場協(xié)調(diào)：xx，負責協(xié)助統(tǒng)籌現(xiàn)場工作，維護秩序。
5、活動組織：xx，負責協(xié)助組織開展集體活動。
6、前期考察：xx，負責確定游覽路線、餐飲安排。
(三)、活動前準備
1、宣傳用品：海報、公司旗幟、照相機等。
2、準備瓶裝水、點心、水果若干。
3、準備簡單的醫(yī)療急救用品：創(chuàng)可貼、紗布、雙氧水、棉簽等。 4、現(xiàn)場考察游覽路線、確定餐飲安排及活動場地。
(四)路線安排：待定
(五)集體活動(待定)
六、 費用預(yù)算(略)
七、 注意事項
1、注意保護環(huán)境，不得亂扔垃圾。
2、集團正進行攝影比賽活動，有興趣的同事可以攜帶照相機。
3、提醒各位參與活動最好穿戴適合戶外活動的服裝、鞋子 。
4、請聽從指揮，注意安全，按照指定路線觀賞游玩，不要擅自脫離隊伍 。
5、如遇陰雨天氣或其他突發(fā)情況，活動順延至下周末。
6、有蘇州休閑卡的，請在報名時備注，可以免除部分門票費用。
公司運行方案篇四
鑒于新型冠狀病毒肺炎疫情嚴重，為切實做好新型冠狀病毒感染肺炎疫情防控工作，堅決防止復(fù)工后出現(xiàn)疫情并擴散蔓延，根據(jù)《xxxxxxxxxxxx》要求，結(jié)合本公司實際，特制定本預(yù)案。
日常管控組——負責人：xxxxxx、xxxxxx
主要職責：
1、負責復(fù)工前員工的排查，掌握員工春節(jié)期間居住地、是否來往湖北或與感染患者有接觸史等情況。
2、負責外來人員體溫檢測、檢查口罩佩戴等情況。
3、負責發(fā)放口罩等個人防護用品。
4、每日向主管部門報告員工數(shù)量變化和健康情況。
消毒組——負責人：xxxxxx、xxxxxx
主要職責：
1、負責每日門廳、樓道、衛(wèi)生間、辦公室等場所的消毒。
2、每日公司員工體溫檢測、檢查口罩佩戴等情況
宣傳教育組——負責人：xxxxxx
主要職責：向員工宣傳疫情防控知識，增強防范意識。
防護用品籌備組——負責人：xxxxxx
主要職責：主要負責采購口罩、消毒液、酒精、體溫槍或體溫計等疫情防控物資。
1、備齊備好口罩、體溫測量儀、消毒液、酒精等疫情防控必需品;
3、對辦公樓及廠區(qū)生活、生產(chǎn)、辦公區(qū)域全方位嚴格消毒;
4、督促員工遵守疫情防控有關(guān)規(guī)定，自覺佩戴口罩，注意搞好自身清潔衛(wèi)生。
1、復(fù)工復(fù)工、復(fù)產(chǎn)后，落實好疫情防控和服務(wù)保障各項措施;
3、每天上班前及下班后對辦公區(qū)域及公共區(qū)域進行噴霧消毒;
5、食堂內(nèi)餐具：不銹鋼碗、盤、筷子，每日早中晚，對清洗后餐具進行高溫消毒(100℃消毒20分鐘)，未消毒的餐具禁止使用。
6、采用分餐進食，分時段進食，避免人員密集，用餐期間不得面對面就餐，嚴禁邊就餐邊聊天。
8、全員佩戴醫(yī)用口罩或者n95口罩，辦公時也不可摘下口罩;勤洗手;
10、疫情期間停止不必要的出差活動，使用電話、微信等辦理;
若工作期間員工突然出現(xiàn)發(fā)熱、咳嗽等癥狀，由部門負責人立即組織其他人員撤離現(xiàn)場，同時報告公司領(lǐng)導(dǎo)。公司領(lǐng)導(dǎo)確認情況后向主管部門或社區(qū)居委會報告，情況嚴重的撥打120或采取防護措施后送市人民醫(yī)院。隨后對辦公區(qū)域進行一次徹底消毒，要求接觸人員實行14天居家隔離。
若員工下班后在家出現(xiàn)發(fā)熱、咳嗽等癥狀，則應(yīng)立即報告公司請假，然后自行去市人民醫(yī)院檢查，經(jīng)市人民醫(yī)院檢查確認非新型冠狀病毒感染肺炎后再恢復(fù)上班。
公司運行方案篇五
為推進公司管理機制，拓寬選人用人渠道，建立以“全員聘用、分層拼人”為主要內(nèi)容的干部能進能出的用人機制，以“公開選拔、競爭上崗”為主要方式，全面提高公司干部隊伍的素質(zhì)，以競爭促激勵，從而激發(fā)干部員工的工作積極性和創(chuàng)造性，促進公司的全面發(fā)展。結(jié)合公司實際情況，制定本實施方案。
1、堅持公開、公平、公正和擇優(yōu)任用的原則。
2、堅持以工作能力、管理能力、工作業(yè)績優(yōu)秀擇取原則。
成立競聘評審組，對參加競聘人員能力進行綜合評審。由總經(jīng)理、所辦公室主任、人力資源主管、人力資源專員、各組組長共同組成。
檢測應(yīng)用組長
1、工作勤奮積極，有較強的組織觀念和大局意識，責任心強，有一定的組織能力和協(xié)調(diào)能力，工作具有開拓新能力工作業(yè)績優(yōu)秀。
2、參加競聘者應(yīng)在25周歲以上，具有本科及以上學歷，群眾測評優(yōu)良以上。
1、通過公司內(nèi)部發(fā)文公布擬競聘崗位、拼人條件、競聘程序等信息，鼓勵公司內(nèi)部優(yōu)秀人員踴躍參加。
2、所有資源和推薦報名的員工需填寫《競聘報名表》，附個人自薦資料（包括個人業(yè)務(wù)技術(shù)、管理知識、能力自述、對競聘崗位的認識、工作設(shè)想、工作目標等）。
3、評審小組對參加報名的人員進行資格審查及群眾測評，確定參加競聘人選，并公布。
4、競聘演講，主要針對個人業(yè)務(wù)技術(shù)、管理知識、能力自述、對競聘崗位的認識、工作設(shè)想、工作目標等多方面進行陳述。
5、綜合考核，評審組依據(jù)報名資料、演講情況、日常表現(xiàn)、群眾測評等多方面綜合考慮確定聘任者。
按照公司薪酬管理體系規(guī)定，給予相應(yīng)崗位工資待遇。
公司運行方案篇六
一,活動宗旨:
展現(xiàn)全體員工良好的精神風貌和充滿斗志的活力.增強員工的競爭意識和集體凝聚力,融洽彼此感情,向著更 高,更快,更強,更新的目標邁進!
二,活動時間:
20xx 年 3 月 7 日,下午 13:30—17:00
三,活動地點:
中洲公園中央廣場，溪邊草坪，陽光沙灘
四,人員安排:
1,大會主席一名(sk); 2,總裁判長一名(sk); 3,裁判員,記分員四名(mh); 4,檢錄處一名(mh); 5,賽事指揮一名(mh); 6,賽事場記一名(mh).
五,競賽項目:
1,袋鼠跳 :
比賽方法:比賽分四隊同時進行,所有隊員全部參與.每支隊伍平均分為 2 個小隊記為 a,b,相向各排成一縱 隊.比賽開始前,每組 a 隊的第一名隊員將布袋套至腰部,聽裁判員發(fā)令后向 b 隊前進,中途布袋不得脫離雙腿, 至 b 隊時脫去布袋,由 b 隊隊員套上布袋向 a 隊前進,如上述循環(huán)直至最后一名隊員.最終用時最短的隊伍獲勝. 若四隊隊員人數(shù)有差異,擇取平均成績?yōu)樵u判標準.
起跑線間距離 20 米, 每條跑道寬 1.2 米.
詳細規(guī)則:比賽過程中,如有摔倒可以自行爬起,但布袋必須始終套在腿上,如有滑落必須
重新套上后方可繼續(xù)比 賽.從開始脫下布袋交接,至下一名隊員的布袋完全套好前,整個交接過程必須在跑道端線以外進行,不能越線. 所有隊的比賽結(jié)束后,以用時較短的次序排出前三支隊伍.
2,端水梅花樁:
內(nèi)不會將桶裝滿.
3,智慧拔河:
比賽方法:比賽分四隊,每兩隊角逐,所有隊員全部參加.每隊賽前將隊員分成任意人數(shù)的
為勝利. 拔河時將繩子中線拉過己方 2 米處獲勝.
道具: 長約 20 米的繩子三根.
詳細規(guī)則:四對抽簽選擇對手,兩隊勝者正奪冠軍;兩隊敗者爭奪第三名.
4,動感顛球:
比賽方法:一面四周綁了數(shù)根繩子的鼓.要求每位隊員拿起一根繩子,把鼓提起來;用這面
鼓顛起一個排球, 在排球不落地并超出一米高的情況下連續(xù)顛,顛球次數(shù)最多得隊獲勝.
道具: 綁著繩子的鼓四個,排球四個.
六,娛樂項目:
1,踩氣球:
不能參與比賽.比賽時間到,保留氣 球多的人獲勝.
道具: 每組 20 個氣球
詳細規(guī)則:自愿報名,夠 10 人開始游戲.
2,喝啤酒:
堅持到最后的人獲勝.
七,評分標準:
1 分.
2,所有比賽項目結(jié)束后,將得分累計,評選出前三名.
3,競賽過程嚴格按照比賽評分標準,由裁判監(jiān)督,每次違例將扣 2 分.
4,整個比賽另評選出一隊最佳創(chuàng)意獎,評獎標準如下:
全隊入場時和競賽過程中表現(xiàn)的各種創(chuàng)意;
全對整體精神面貌,比賽紀律的遵守;
違規(guī)次數(shù)少,服從裁判;
八,運動會時間流程:
1,賽前分好比賽隊伍(4 隊),每隊選出隊長,起隊名,隊訓,制作好隊旗;
2,場地布置,在運動會開始前,由 mh 提前布置好 11:30—12:30;
周; 各隊運動員在入場時,將進行即興才藝展示,可采用各種提前準備的道具(如:鮮
花,氣球等) 運動員可準備各種口號,以提升整體士氣;各隊進場后按順序進入賽場
中間等待宣布運動會開始.
準備不超過兩分鐘的演講稿;
指
定休息區(qū)(比賽場地的四邊,每隊一邊);
成績.
圈.
8, 繼續(xù)后兩項比賽 15:30—16:40;
9, 根據(jù)成績,評選優(yōu)勝隊伍和精神文明獎獲得者; 由總裁判長核算并公布成績
代表講話. 11, 運動會主席評語,宣布運動會結(jié)束 16:55—17:00; 12, 運動員退場.
九, 場地安排:
1,拱形門,橫幅標語
2,彩旗
3,擴音喇叭,口哨
4,各種比賽道具,積分表
5,各隊隊旗
公司運行方案篇七
為了進一步加強節(jié)能減排工作，結(jié)合辦公室工作實際，現(xiàn)制定以下節(jié)能減排工作措施。
一、辦公室節(jié)能減排措施
（一）節(jié)電方面
1、盡量使用光驅(qū)播放dvd或者vcd，以減少光驅(qū)耗電。
2、閑置或兩小時以內(nèi)不用的電腦，要及時關(guān)機，確保“人走機關(guān)，機關(guān)電斷”。
3、電腦需經(jīng)常保養(yǎng)、清潔，注意防塵防潮，減少電耗。
4、下班前20分鐘關(guān)閉飲水機、電腦、打印機等用電設(shè)備，并拔掉插頭，斷開電源。
5、空調(diào)使用嚴格執(zhí)行26°c標準，離開半小時以上必須關(guān)閉空調(diào)，減少能耗。
6、禁止使用辦公電腦進行娛樂活動。
（二）節(jié)能方面
1、文件初稿盡量采用草稿模式，縮小行距，并使用小號字打印，達到省紙、省墨又節(jié)電。
2、復(fù)印、打印紙使用雙面，單面使用后的復(fù)印紙，可再利用空白面影印或裁剪為便條紙或草稿紙。
3、對可回收再利用的公文袋進行重復(fù)使用。
4、盡量使用網(wǎng)絡(luò)共享，在共享上互傳互閱文件，或用電子郵件代替紙類公文。
5、衛(wèi)生間根據(jù)沖洗污物的用水需要，分別使用大水流和小水流進行沖洗。
6、對“跑、冒、滴、漏”的水龍頭及時更換，減少浪費。
（三）其他方面管理
1、減少或盡量不使用一次性紙杯。
2、使用可更換筆芯的原子筆、鋼筆替換一次性書寫筆。
3、多使用回形針、訂書釘，少用含苯的溶劑產(chǎn)品，如膠水、修正液等。
二、建議
（一）完善相關(guān)的節(jié)能減排管理制度，加強日常監(jiān)督檢查工作，加大監(jiān)督檢查獎罰力度，形成長效管理機制。
（二）大力實施技術(shù)革新，積極推廣節(jié)能減排使用技術(shù)與設(shè)備。如用電方面采用變頻節(jié)電裝置，用水方面使用“人用即開、人走即?！钡墓?jié)能龍頭或節(jié)能用水、排水裝置。
（三）推行電子政務(wù)，減少公文數(shù)量，提倡無紙化辦公。
公司運行方案篇八
為了調(diào)動全體教師的工作熱情，激發(fā)教師的工作干勁，調(diào)節(jié)教師身心健康，進一步增強幼兒園的凝聚力，增加教師的歸屬感和幸福感，提高教師之間的協(xié)作精神和集體主義精神，營造和諧幸福校園。我們組織全園教職工進行一次拓展訓練。
拓展訓練是一種體驗式培訓，所有項目都以體能活動為引導(dǎo)，引發(fā)出認知活動、情感活動、意志活動和交往活動，有明確的操作過程，要求學員全身心的投入，向自己的能力極限挑戰(zhàn)，跨越“極限”，激勵斗志，激發(fā)潛能;分組活動，強調(diào)集體合作，在集體中顯示個性，創(chuàng)造性在發(fā)揮團隊能力;獲得人生難得的高峰體驗。
有著“磨練意志、陶冶情操、完善自我、熔煉團隊”的深層次內(nèi)涵。我們要做到：信任是基石、規(guī)則是關(guān)鍵、創(chuàng)新是靈魂、領(lǐng)導(dǎo)是核心、目標是方向、溝通是橋梁、合作是手段。
戶外拓展培訓，把受訓人員帶回到大自然中，通過專門設(shè)計的具有針對性和富有挑戰(zhàn)性的課程，利用種種典型場景和活動方式，讓團隊和個人經(jīng)歷一系列考驗，磨練克服困難的毅力，培養(yǎng)健康的心理素質(zhì)和積極進取的人生態(tài)度，增強團結(jié)合作的團隊意識，通過學員親身體驗、感悟、加以培訓師的引導(dǎo)、提煉，達到心理訓練、人格訓練、管理訓練的培訓目的，拓展訓練，作為老師、平時在課堂上教書育人，用授課的方式在指導(dǎo)學生。
而在拓展訓練中、卻能體驗團隊協(xié)作、團隊配合、在歡樂的活動中感悟課堂上感悟不到的東西。也許只是一瞬間的感動、也許只是一瞬間的感恩、有時只是一瞬間的體會，卻能深深的銘記在心中。
也許體驗式培訓的一些活動還能運用到我們平時的授課中。如：cs野戰(zhàn)，安全的激光對抗游戲，模擬戰(zhàn)場的緊張刺激，模擬軍人的軍旅生活。穿上軍裝、戴上頭盔、畫上迷彩油、拿起武器、在戰(zhàn)場上叱咤風云。10米高空行走，只有相信同伴，才能邁出“高空一小步，人生一大步”等項目。
20xx年5月21日(星期六)
射陽經(jīng)管校內(nèi)
全體工會成員(除公、私事請假外。)
攝影：唐桂林劉春明樹成霞;報道撰寫：王榮、陳園。
a:拓展訓練活動以三個平行班級為單位，其中組長為隊長，后勤、行政分配入各組中，原則上要求人人參與。
b:各人最好穿運動服、運動鞋;
c:各人自備濕紙巾、或毛巾
d:各人必須注意運動和活動的安全;
e:保健室準備好室外活動的常用藥品。
f：由于本次活動為休閑拓展訓練活動，除必備物品外，請隊員不要過多的攜帶其他物品，以免丟失和影響您的拓展訓練效果(丟失自負)g;如果帶孩子，根據(jù)活動的特點，十歲以上的孩子才能允許進入活動場地，費用家長自理。
(一)您需要做的準備：
1、極好的心態(tài)將有助于您在訓練中獲得較好的效果。
2、相信團隊的力量，積極溝通，相互鼓勵，主動參與，盡職盡責。
3、合體的運動服裝、運動鞋。
4、愛護自然環(huán)境，禁止在訓練場地內(nèi)亂拋紙屑，果殼等雜物。
(二)為了安全請務(wù)必做到：
1、培訓期間必須絕對服從培訓師的安全警告、指導(dǎo)和管理;不要離開您所在的小組單獨活動，如有困難請向培訓師要求幫助。
2、禁止在無保護的情況下攀爬1米以上的高度。
3、參與安全保護時恪盡職守，發(fā)現(xiàn)問題立即報告。
公司運行方案篇九
一、 公司基本情況。
連云港新灣廣告有限公司公司定位及經(jīng)營范圍。 近期定位：連云港市知名的廣告公司。
業(yè)務(wù)范圍：徐圩新區(qū)宣傳及廣告載體（廣告牌、指示牌、高炮、ied、戶內(nèi)載體、新媒體平臺等）建設(shè)開發(fā)、慶典活動組織策劃、活動現(xiàn)場搭建及氛圍渲染、廣告設(shè)計及制作、宣傳品設(shè)計制作、新區(qū)廣告發(fā)布代理、區(qū)外廣告租賃經(jīng)營、布展用品租賃經(jīng)營等。
中期定位：連云港及蘇北地區(qū)一流的文化傳媒公司。 業(yè)務(wù)范圍：公關(guān)活動組織策劃、創(chuàng)意設(shè)計、品牌包裝、各種媒體廣告代理、跨區(qū)域戶外廣告建設(shè)運營、文演活動策劃代理、文化產(chǎn)品開發(fā)、徐圩地區(qū)廣告資源整體運營等。
遠期定位：國內(nèi)跨區(qū)域的知名文化傳媒集團。
業(yè)務(wù)范圍包括品牌設(shè)計及整體包裝、大型公關(guān)活動策劃、國內(nèi)外主流媒體廣告代理、國內(nèi)外績優(yōu)新媒體廣告代理、大型戶外廣告運營、文化產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)、文藝展演及明星代理、影視作品制作等。
二、 公司組織架構(gòu)。
遠期及中期組織架構(gòu)，將來根據(jù)事業(yè)發(fā)展的需要再科學設(shè)置，目前只根據(jù)近期發(fā)展需要，制定近期公司組織架構(gòu)。
公司由總經(jīng)理負責，擬設(shè)綜合部、策劃部、工程部、財務(wù)室四個部門。
綜合部：設(shè)經(jīng)理1名，文案1人、業(yè)務(wù)助理1名。主要負責綜合協(xié)調(diào)、廣告文案、績效考核、后勤保障、資產(chǎn)管理、營銷管理。
策劃部：設(shè)經(jīng)理1名，設(shè)計主管2名。主要負責活動策劃、產(chǎn)品設(shè)計、方案設(shè)計。
工程部：設(shè)經(jīng)理1名，工程助理1名。主要負責現(xiàn)場布展、安裝、施工、管理。
財務(wù)室：會計2人。財務(wù)可由集團委派會計管理。 公司人員合計11人。
有必要配備，公司出期實際到崗人員應(yīng)不低于6人。
三、 市場分析。
受益于改革開放和經(jīng)濟快速發(fā)展，近年來我國廣告業(yè)發(fā)展迅速。當前國內(nèi)廣告市場呈百花爭艷、群雄逐鹿的局面，廣告?zhèn)髅焦救缬旰蟠汗S般增加，民營公司十分活躍，公共傳媒穩(wěn)步做大。
從廣告形態(tài)看，有政府背景的紙質(zhì)媒體、廣電媒體仍然處于霸主地位，其依靠自身優(yōu)勢資源和政策優(yōu)勢，正加緊攻城略地，不斷向其他領(lǐng)域開拓；廣電媒體依然屬于朝陽產(chǎn)業(yè)，紙質(zhì)媒體雖然深受新媒體沖擊，成長速度減緩，但短期內(nèi)不會出現(xiàn)衰勢。最近，國家推出文化體制改革措施，傳統(tǒng)報紙、廣電、出版等文化單位將掙脫體制和地域的約束，進一步走向市場，紛紛組建傳媒集團，合縱連橫，做強做大。這兩個領(lǐng)域已經(jīng)形成區(qū)域壟斷局面，新生力量若想介入比較困難。
近年，依托互聯(lián)網(wǎng)和it技術(shù)的網(wǎng)站、手機信息終端等新媒體異軍突起，發(fā)展迅猛，廣告份額不斷擴大，被公認為朝陽產(chǎn)業(yè)，其發(fā)展前景無可限量。但因網(wǎng)站海量發(fā)展，信息傳播過于自由，這一市場形成幾家獨大局面，小網(wǎng)站、小公司生存環(huán)境惡劣，新興公司想生存必然面對十分艱苦的環(huán)境。
沒有形成壟斷局面。戶外廣告相比紙媒、廣電等傳統(tǒng)媒體，千人成本只為其幾分之一，投資回報較快，非常適宜新興媒體介入發(fā)展。
車載廣告、機上廣告、戶內(nèi)廣告等因其受眾群較為高端，很受投資者青睞。但其受眾數(shù)量較少，廣告體量較小。目前動車、高鐵剛剛興建，與之相關(guān)的廣告產(chǎn)業(yè)剛剛起步，是介入發(fā)展的好時機。
從我市情況看，廣電總臺、報社兩家無疑是最大的廣告公司，分別在廣電、紙媒業(yè)態(tài)領(lǐng)域處于霸主地位，其他公司星羅棋布，分布于廣告產(chǎn)業(yè)的各個領(lǐng)域，重點存在于戶外廣告領(lǐng)域，這些公司以民營為主，體量普遍較小。
從廣告利潤角度看，廣告業(yè)整體利潤回報較好。其中品牌包裝、公關(guān)策劃、創(chuàng)意設(shè)計屬于智力型產(chǎn)業(yè)，利潤率高。其他制作、印刷、安裝等利潤率較低，但體量較大。因此，設(shè)計和策劃力量是廣告公司生存的關(guān)鍵。
四、 發(fā)展策略。
名的廣告公司——連云港及蘇北地區(qū)一流的文化傳媒公司——國內(nèi)跨區(qū)域的知名文化傳媒集團。
起步階段，公司的主營業(yè)務(wù)為戶外廣告制作及運營、慶典活動策劃組織、新區(qū)廣告發(fā)布代理、企業(yè)vi設(shè)計制作，服務(wù)對象主要為新區(qū)管委會、方洋集團及下屬公司、新區(qū)進駐企業(yè)；同時面向區(qū)外承攬廣告設(shè)計及制作、宣傳品設(shè)計制作、區(qū)外廣告租賃經(jīng)營、布展用品租賃經(jīng)營等。
公司運作的難點：
一是各廣告商對戶外廣告布局爭奪激烈，相關(guān)手續(xù)審批嚴格，能否拿到批文、許可證是做大戶外廣告市場的關(guān)鍵，尤其爭取新區(qū)外的建設(shè)許可更為困難。因此對相關(guān)部門進行公關(guān)，盡可能多地布局戶外廣告將是公司工作的一個重點。
二是設(shè)計和策劃能力是廣告企業(yè)的核心競爭力，引進、留住、培養(yǎng)一流的設(shè)計和策劃人才是公司做大做強的關(guān)鍵。
三是公司起步階段主要依賴徐圩新區(qū)自身資源發(fā)展，而新區(qū)建設(shè)初期企業(yè)少、人口少，新區(qū)內(nèi)的廣告載體短期內(nèi)對廣告客戶難以具備吸引力。
建議及對策：
公司運行方案篇十
在職場中，如何實現(xiàn)溝通能力的提升，跟你的“位置”有關(guān)。作為員工，上對領(lǐng)導(dǎo)下對客戶，是不同形式的修煉。作為企業(yè)高層，一馬當先的表率作用則需要更加突出。
首先，在員工面對領(lǐng)導(dǎo)的過程里面，所要面對的最大量的工作就是提問和匯報。提問有意義，匯報含金量高，這并不是一件容易實現(xiàn)的事情。
有意義地提問：大自然給人類一對耳朵一雙眼，卻只有一張嘴，就是要我們多看多聞少說話。而溝通當中，提問的能力卻要巧妙地利用眼耳的積累和嘴巴的技巧。
提問之前，需要仔細思考，而不是應(yīng)急反應(yīng)地隨意提問。因為每一次的溝通都體現(xiàn)了自我形象，留給別人成熟睿智還是毛糙唐突的印象完全在自己。尤其在與上級或資深人士溝通的過程中，這點更為重要。
邊看邊問，邊聽邊問：在望聞問切中，問排行第三，說明要先打好望和聞的基礎(chǔ)，并且在問的同時也要以望和聞為主，即多看多聽，少說少問。當然這與積極參與討論并不矛盾，例如在腦力激蕩的環(huán)節(jié)，則需要發(fā)揮能動性、創(chuàng)造性和配合度，多提出好的點子，即便有時可能只起基座的作用。準備地提問時，也不是按部就班把事先準備好的問題一股腦兒地都搬出來，而是多看多聽多溝通，隨著看到、聽到以及交流到的.情況及時做出調(diào)整。提問是否有水平，其實從某種程度上是在檢驗觀察和傾聽的水平。
先提問題，再說背景：很多高層領(lǐng)導(dǎo)普遍提出這樣的一個苦惱，即下屬不會匯報和提問。他們希望的是一分鐘之內(nèi)把核心問題說清楚，而大多的員工都是用倒敘法，從背景信息開始盡所有細節(jié)，令急需知道結(jié)果或核心問題的老板一團霧水，不知所云;有時發(fā)生緊急事件，則匯報擱淺。
所以，對于提問，要第一句話先把問題亮相，最好在20個字之內(nèi)完成，然后如果有必要再介紹關(guān)鍵的背景情況，通常來講，最好整理出三個以內(nèi)的要點，以支持問題或結(jié)論。接下來通過觀察發(fā)現(xiàn)還有必要再陳述更具體的某些方面信息，才需要繼續(xù)說明。這是一個金字塔結(jié)構(gòu)，從塔尖到塔底分三層;而不是倒金字塔結(jié)構(gòu)。
新人不懂就問，老人慎重提問：初來乍到的優(yōu)勢主要是時間的優(yōu)勢，所以可以趁著別人認為自己新而在盡量短的時間內(nèi)把不懂的東西搞懂，時間越長優(yōu)勢就越小。大家總會原諒一個新人在短期內(nèi)由于信息不充分或經(jīng)驗不足而犯的錯誤。新人可以充分利用這個難得的優(yōu)勢，但務(wù)必聰明地學習，及時總結(jié)知識和經(jīng)驗，學會舉一反三;問過的就一定要記住，再問一定是新的問題，與以前的提問沒有大多關(guān)聯(lián)的問題。相對來公司時間較久的員工雖然可以不恥下問，但忌諱提“愚蠢”問題。需要謹慎地思考之后，嘗試了多種努力之后，才可以試著提問，因為一個簡單的提問會引起綜合的評價。
提問也不單單是下屬要解決的問題。作為領(lǐng)導(dǎo)也有同樣的工作要面對，但是應(yīng)對方法要有區(qū)別，即上級“選擇題”，下級“開放題”。
以前提過上級通常喜歡做選擇題，因為他們的時間有限，再加上他們希望訓練下屬思考、行動和自我解決問題的能力，所以他們希望與下屬在有一定高度的平臺上討論，而不是去回答對自己的多年積累來說非常簡單的wh-問題和yes/no問題。而面對下屬，則盡量向他提開放式問題，以引發(fā)他的思考，而不直接告訴他答案，這是教練技術(shù)最核心的內(nèi)容。
公司上下溝通能力的完善是一個系統(tǒng)性的結(jié)構(gòu)。要想溝通順暢，必須從“頭”做起。簡單地說，領(lǐng)導(dǎo)想它通、讓它通，它才能通。通了，信任才能建立起來，人們心中那堵無形的墻才會逐漸瓦解。
這方面最有影響力，也最具表率作用的，當屬在眾多光環(huán)籠罩下的前ge領(lǐng)袖杰克·韋爾奇。雖然他頭上的某些光環(huán)正在質(zhì)疑聲中褪色，但從他在ge員工和公眾中所造成的影響來看，絕不失為一位卓越的溝通專家。
首先，親歷親為。韋爾奇總是不遺余力地描述ge愿景，反復(fù)向員工灌輸ge的核心價值。對于各種溝通渠道他都運用得游刃有余。每年年底，他會給他的每一個直接報告者一份長達兩頁的評估，全部手寫。
其次，上行下效。韋爾奇以身作則去疏通龐大的ge。因為每個管理者都會仿效他們上級的行為，而他們的下屬則依照他們的行為做相同的事，將溝通變?yōu)橐粋€串聯(lián)的過程。
再次，群策群力。在20世紀80年代末創(chuàng)立的“群策群力”溝通論壇，是韋爾奇大力倡導(dǎo)的溝通“民主化”的產(chǎn)物。上至ge的高層管理者，下至最基層的員工，都可以在這個論壇上自由交換看法。下屬們可以任意挑釁自己的領(lǐng)導(dǎo)，將各種問題和建議拋給他們解決。
雖然員工和老板在實現(xiàn)用溝通力提高公司運作效率方面，建議和方法各異，可是總結(jié)下來，還是有一些通用的準則可以參考的。
一、角色修煉：溝通首先是一種站位。“屁股決定腦袋”，意思就是說，站在什么位置就說什么話。作為下級，領(lǐng)導(dǎo)，同事，和面對客戶時你的角色是不同的。只有自身角色清楚了，才知道站在什么角度說話，這是溝通的首要前提。
二、心態(tài)修煉：溝通還是一種心態(tài)，有什么樣的心態(tài)，就有什么樣的溝通方式。在人際交往中，良好的溝通品質(zhì)可以從以下幾個角度開始修行。
積極心態(tài)：積極的心態(tài)會為自己創(chuàng)造積極的溝通狀態(tài)，好的溝通狀態(tài)能夠為溝通對象
感恩心態(tài)：對人心存感恩之心，才會對人擁有敬畏之感。在企業(yè)里最常見的現(xiàn)象就是部門本位主義嚴重，橫向部門和同事之間工作協(xié)調(diào)和溝通比較困難。“感恩”在懷，就會避免交往和溝通中的自大、自我、狂妄和傲慢，創(chuàng)造良好的溝通氛圍，建立和諧的人際關(guān)系。
欣賞心態(tài)：僅掌握了表面的贊美技巧，卻沒有欣賞的心態(tài)和眼光，再好的技巧也無用武之地。內(nèi)心沒有欣賞的眼光和感恩的心態(tài)，即使你微笑，你的微笑也是死板和僵化的。學會欣賞和真誠贊美，因為只有懂得欣賞別人，才會真誠贊美別人。
尊重心態(tài)：尊重心態(tài)就是要求站在對方的角度去溝通，而不是站在自己的角度去溝通。同理心溝通最重要的溝通步驟就是“傾聽”和“分擔”。要別人信任你，首先就要換位體會，尊重對方的想法和感受。
三、思維模式修煉：一切善于溝通的人其技巧和話術(shù)的背后，都有一套自己的思維模式和溝通套路?；蚴且岳矸?，或是以情動人。要想實現(xiàn)良好的溝通，就需要具備既善于理性分析、又善于進行換位思考的全腦思維模式。把人性和原則巧妙適當?shù)亟Y(jié)合，才是一種了不起的共同藝術(shù)。毫不夸張地說，在當今企業(yè)管理和營銷活動中，在思維方式上面臨的最大轉(zhuǎn)變和最大挑戰(zhàn)，就是要學會全腦思考。
四、技能修煉：溝通技能就是所處行業(yè)和崗位所應(yīng)具備的專業(yè)知識和能力，以及專業(yè)的溝通話術(shù)。無論身處什么崗位，只有成為本行業(yè)、本崗位、本專業(yè)的專業(yè)人士和業(yè)內(nèi)專家，你說話才有威信，才會讓人容易信服你，溝通才有說服力。對專業(yè)知識和技能的意義，以及公司對員工技能的要求，大家都有充分的認識，無須過多贅述。
五、方法修煉：最后，溝通才是一種方法和技巧。之所以要把方法的修煉放在最后，是因為只有具備了實現(xiàn)良好溝通所應(yīng)有的站位、心態(tài)、思維模式和技能，才會做到對溝通技巧的發(fā)揮和運用自如。正像一位名人格言所說，當一個人能夠在力量上顯示自己時，就不會在技巧上做文章。如果說溝通技巧是學習珠算的口訣，那么個人品質(zhì)修煉則是培養(yǎng)對珠算的直覺和感覺判斷，可以讓你在溝通時無招勝有招。
公司運行方案篇十一
為了更好地樹立公司的形象，促進公司各項業(yè)務(wù)的順利發(fā)展， 以及加強對市場推廣人員的有效管理，特制訂以下管理規(guī)定:
第一章 出勤制度
第二章 業(yè)務(wù)員管理條例
第三章 業(yè)務(wù)員日常行為規(guī)范
第四章 業(yè)務(wù)操作行為規(guī)范
第一章 出勤制度
一、全體業(yè)務(wù)人員須按時上班，如因公不能到公司報到，須電話向辦公室說明情況。
二、因私不能上班的，須電話向辦公室說明情況，一天以上要說明情況并事后補請假條。
第二章 業(yè)務(wù)員管理條例
為充分調(diào)動公司業(yè)務(wù)人員的積極性，特制定本條件，具體如下：
一、試用期業(yè)務(wù)員管理條件
1．新業(yè)務(wù)員到公司正式報到需攜帶身份證原件，畢業(yè)證原件，身份證復(fù)印件，畢業(yè)證復(fù)印件，個人簡歷。
2. 業(yè)務(wù)員到崗后， 每個業(yè)務(wù)員需通過基本培訓，充份熟悉公司業(yè)務(wù)。 每天最少完成15個電話拜訪和2個當面拜訪，并提交拜訪的客戶資料。
3. 為了讓新業(yè)務(wù)員早日熟悉公司業(yè)務(wù)，公司對新業(yè)務(wù)員采取底薪工資發(fā)放制度，鼓勵業(yè)務(wù)員大膽拓展業(yè)務(wù)范圍。
4.新業(yè)務(wù)員試用期一般為2 個月， 公司將根據(jù)實際情況從業(yè)務(wù)員的責任心， 業(yè)務(wù)能力以及對公司的貢獻三個方面對業(yè)務(wù)員進行考核。由總經(jīng)理決定業(yè)務(wù)員轉(zhuǎn)正時間。新業(yè)務(wù)員 2個月后仍不能通過業(yè)務(wù)考核的做自動離職處理。（對責任心強但業(yè)務(wù)能力弱者公司將適當放寬條件）
二、正式期業(yè)務(wù)員管理條件
1．正式業(yè)務(wù)員工資=底薪+提成
2．底薪計算方法
新業(yè)務(wù)員試用期第一個月無任務(wù)底薪，第二個月最少完成 1 個派單，二個月內(nèi)至少完成一個自找單即通過考核制度成為正式員工，如不能完成任務(wù)推遲轉(zhuǎn)正時間。
3．提成計算方法
c高速路廣告按底價銷售提成是4%,高出底價部份提成按8%;
d建中戶外廣告位銷售底價：5萬元/月；提成4%，高于底價部份，按8%提成；
e社區(qū)媒體，銷售底價是刊例價的3折，提成按合同執(zhí)行價的5%，超出部份按10%
經(jīng)公司審核同意,銷售部做了低于底價的銷售,提成比例是按底價銷售提成的一半.
其中提成核算的基數(shù)是公司實收銷售金額。
三、提高公司凝聚力，提倡公司員工互幫精神
公司會每月憑出責任心強、業(yè)績好的優(yōu)秀業(yè)務(wù)員，累計三個月可享受“金牌業(yè)務(wù)員”稱號。成為“金牌業(yè)務(wù)員”的人員，除具有帶領(lǐng)團隊的資格，同時還有季獎金及年終獎。
公司對金牌業(yè)務(wù)員給予其季度銷售合同執(zhí)行金額，到款部份的1%作為季度獎；一年獲三次以上（含三次）“金牌業(yè)務(wù)員”的，年終給予其年度銷售合同總執(zhí)行金額到款部份的1%作為年終獎。
銷售主管完成了年目標任務(wù),年終給予其所帶團隊銷售回款的1%獎勵.
第三章 業(yè)務(wù)員日常行為規(guī)
一、在公司內(nèi)，應(yīng)嚴格遵守公司各項規(guī)章制度，服從上級指揮。
二、建立部門晨會和周會制度，每天早上九點開小組碰頭會，提交當天業(yè)務(wù)計劃并總結(jié)前一天的業(yè)務(wù)開展情況，每周五下午3點開業(yè)務(wù)總結(jié)會，總結(jié)一周的業(yè)務(wù)進展情況，宣布近期各位業(yè)務(wù)人員的業(yè)績，包括情況說明、拜訪客戶數(shù)，成交客戶數(shù)等，需提出疑問、建議及市場動態(tài)反饋，以供大家討論。促進工作更好的開展。同時，要安排下周工作內(nèi)容并作好準備。
三、必須履行對公司機密、業(yè)務(wù)上的重要信息的保密義務(wù)，不得將公司業(yè)務(wù)及營銷信息 泄露給他人。不打聽，不傳播與本人無關(guān)的，不該打聽不該傳播的事項。
四、不得將公司資料、設(shè)備、器材用作私用，如需攜帶外出須得到批準。
五、與工作無關(guān)的私物不得隨意帶入公司，工作場地非經(jīng)許可不得進行各類娛樂活動。
六、公司員工間及對公司外的人員，必須禮貌待人，文明用語，不講粗話、臟話。同事之間要和睦相處，互相團結(jié)、幫助。
七、 員工著裝應(yīng)以反映良好的精神面貌為原則。 男職員著裝要清潔整齊， 禁止穿拖鞋、 背心、田徑褲。女職員穿著要大方得體，不濃妝艷抹，不準單穿吊帶衫、涼拖鞋。
八、隨時注意保持周邊環(huán)境衛(wèi)生清潔，不隨地吐痰、不亂扔紙屑煙蒂、不亂涂亂畫。 雨具、雨鞋一律放置在規(guī)定存放處。
九、除在指定場所、時間外，不允許飲食、吸煙。
十、節(jié)約用水、用電、辦公用品。安全用電，愛護燈管、插座、開關(guān)等電路設(shè)施。不準私自拆 除、搬移和亂拉線路。若有損壞，須通知物業(yè)處進行更換、修理。
十一、必須遵守用電規(guī)則（下班前關(guān)閉電腦、清理煙缸、切斷電源）
十二、所有設(shè)備、器具等必須保持可正常安全運作狀態(tài)。
第四章 業(yè)務(wù)操作行為規(guī)范
為提高業(yè)務(wù)人員素質(zhì)，規(guī)范管理，防微杜漸，特制訂公司業(yè)務(wù)人員業(yè)務(wù)操作行為規(guī)范。
一、“三做到”
1、.做到保守機密，不向客戶及競爭對手透露價格等機密；
2、做到通訊暢通，不無故關(guān)機或失去聯(lián)系；
3、團隊合作，不搞惡意競爭， 不泄露彼此的客戶信息；
4、做到愛護公物，不損壞公司物品。
二、業(yè)務(wù)中注意事項
（一）用戶詢價或報價注意事項：
1、業(yè)務(wù)人員聯(lián)系客戶時，嚴格按公司公布的價格向客戶報價。
（二）信息收集注意事項：
1、與客戶交流中要充分了解客戶目前的狀況，建立客戶資料檔案，保持雙向溝通。
2、在業(yè)務(wù)操作過程中遇到困難和問題，反饋要及時、準確、全面。
3、在鞏固原有客戶的同時，要積極調(diào)查市場需求狀況和發(fā)展趨勢，搜集新的信息，開拓 新市場。
4、每月定期整理和分析市場信息，提出意見和建議反饋回公司
（三）簽定合同的注意事項：
1、簽定合同前，了解客戶/商家資信，做好資信調(diào)查，有效防范資金風險。
2、簽定合同時， 業(yè)務(wù)人員對合同文本所規(guī)定的條款填寫內(nèi)容進行認真推敲， 逐項填寫完 善，不得涂改，嚴格按《合同法》和公司《合同管理辦法實施細則》執(zhí)行，并簽章認可。
3、合同文本采用公司規(guī)定的標準合同。
（四）資金支付注意事項：
1、業(yè)務(wù)人員在合同或訂單簽好后，應(yīng)嚴格按合同執(zhí)行，不得更改客戶要求，積極和其它部門聯(lián)系相關(guān)客戶需求，有突發(fā)事項應(yīng)主動反饋給相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。
2、業(yè)務(wù)人員配合客戶詐騙公司貨款的，挪用公司貨款等行為,公司將追究其法律責任。
（五）與客戶交往過程中，務(wù)必堅持原則，維護公司利益。
公司運行方案篇十二
我所接受貴公司委托，為貴公司收購xxx有限公司(簡稱xxx公司)51%股權(quán)提出收購方案。我所律師經(jīng)過認真閱讀，研究貴公司提供的.《xxx有限公司章程》(簡稱《xx公司章程》)，仔細了解相關(guān)情況后，依據(jù)《中華人民共和國公司法》(簡稱《公司法》)及相關(guān)法律、法規(guī)提出如下方案。
1、xxx公司屬有限責任公司，注冊資本20xx萬元人民幣，股東名錄及股權(quán)比例如下：
股東名稱 出資額(萬元)出資方式 出資比例
xxx醫(yī)院 400 貨幣實物 20%
劉xx 600 貨幣實物 30%
許xx 600 貨幣實物 30%
陳xx 60 貨幣實物 3%
余xx 200 貨幣 10%
駱xx 140 貨幣 7%
2、另有1093.90萬元資產(chǎn)由所有者委托新公司代為經(jīng)營。
3、xxx公司現(xiàn)經(jīng)營狀況良好，劉xx作為股東之一也有意收購xxx公司股權(quán)，以達到控股的目的。
1、《公司法》第三十五條規(guī)定“股東之間可以相互轉(zhuǎn)讓其全部出資或者部分出資。股東向股東以外的人轉(zhuǎn)讓其出資時，必須經(jīng)全體股東過半數(shù)同意;不同意轉(zhuǎn)讓的股東應(yīng)當購買該轉(zhuǎn)讓的出資，如果不購買該轉(zhuǎn)讓的出資，視為同意轉(zhuǎn)讓。經(jīng)股東同意轉(zhuǎn)讓的出資，在同等條件下，其他股東對該出資有優(yōu)先購買權(quán)。”
2、《xxx公司章程》第十二條關(guān)于轉(zhuǎn)讓出資條件的規(guī)定與上述《公司法》規(guī)定一致。
3、《xxx公司章程》第十條第四款規(guī)定：“股東按出資比例分取紅利。公司新增資本時，股東可優(yōu)先認繳出資?！?/p>
劉xx為xxx公司股東，依據(jù)《公司法》及《xxx公司章程》對股權(quán)享有優(yōu)先購買權(quán)、對公司新增資本享有優(yōu)先認繳權(quán)，如果與貴公司競爭，參與股權(quán)收購，將對貴公司的收購行為造成巨大的障礙，所以如何與其他股東合作，從法律上繞開劉xx造成的障礙或劉xx合作達到貴公司收購的目的成為完成本次收購的關(guān)鍵。
(一)xxx公司的資產(chǎn)審計
無論采取下述何種收購方案，均需派遣審計組對xxx公司全部資產(chǎn)進行全面、客觀的審計，為收購方案的實施，特別是收購價格的確定提供依據(jù)。
(二)方案一
1、有以下兩種操作方法：
(1)、從全體股東中(劉xx、xxx醫(yī)院除外)選定一個合作伙伴，與其達成一個合作協(xié)議，由其與除劉xx以外的其他股東簽訂股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議，將分散的70%的股權(quán)集中收購于其名下。由于股東內(nèi)部的股權(quán)轉(zhuǎn)讓無需通過股東會，只需達成股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議，再憑股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議變更工商登記即可，故無法律上的障礙。
(2)、從全體股東(劉xx除外)中選定一個合作伙伴，與其達成一個合作協(xié)議，由其與劉xx以外的其他股東簽定股權(quán)代管協(xié)議，由合作伙伴集中行使70%股權(quán)的股東權(quán)利。
2、合作伙伴收購70%的股權(quán)或簽定股權(quán)代管協(xié)議后，再與貴公司達成一個貴公司接受并很快履行，但劉xx無法履行的股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議，從收購條件上(如收購價格、付款條件、一次性全部轉(zhuǎn)讓等比較苛刻的條件)迫使劉xx放棄優(yōu)先認購權(quán)。
(三)方案二
1、貴公司與劉xx以外的其他股東達成合作協(xié)議，由這些股東提議召開臨時股東會，形成增資擴股的決議。增資數(shù)額的確定根據(jù)xxx公司凈資產(chǎn)，貴公司愿意的出資額、達到控股目的等因素綜合考慮。
2、通過增資擴股決議來稀釋劉xx的股權(quán)比例，劉xx為保住股權(quán)比例，只有斥資認購新增資本，這樣對其造成資金壓力，如果其還想收購股權(quán)，則資金壓力更大。
3、由于增資擴股決議只需經(jīng)股東會議代表2/3以上表決權(quán)的股東通過即可。以現(xiàn)在的股權(quán)比例，貴公司與劉xx以外的股東(持70%股權(quán))達成合作協(xié)議，除劉xx以外的這些股東愿意，即可形成增資擴股決議，不存在法律障礙。
4、通過增資擴股后，貴公司有可能直接認購部分新增資本，并再來收購其他股東的股權(quán)，由于貴公司有資金優(yōu)勢，劉xx迫于資金壓力可能會放棄新增資本優(yōu)先認繳權(quán)、股權(quán)轉(zhuǎn)讓優(yōu)先認購權(quán)。
5、收購控股xxx公司后，貴公司可按法定程序減少注冊資本，收回前期收購?fù)度氲亩嘤噘Y金。
此方案所需資金量最大，但力度最強。
(四)方案三
貴公司在絕對控股收購的前提下與劉xx合作，讓劉xx也參與收購部分股權(quán)，與貴公司共享此次收購可能帶來的收益。
此方案也有競爭，但所需收購資金最少，收購價格最低。
公司運行方案篇十三
年**月**日
全體人
為了讓員工遠離緊張的工作壓力，呼吸清新的空氣，欣賞大自然的美景，陶冶情操，還可以鍛煉身體，放松心情。同時在活動的過程中讓員工學會團隊中的生活，增強員工的友誼和團隊精神，有益于培養(yǎng)員工在團隊中的協(xié)作精神，增強集體的凝聚力。
1、8：30集合，集合地點：
2、9：00從公司出發(fā)
3、9：30到達聚緣山莊
4、10：00自由活動(釣魚、爬山、觀景等)
5、12：00在聚緣山莊吃午餐
6、14：00一起在農(nóng)家樂的歌廳唱歌、跳舞等。
7、1700吃晚餐
8、18：30從農(nóng)家樂出發(fā)返回公司
1、在去春游之前，每個人必須依照時間安排準時集合，違反者后果自負。
2、在自由活動期間，自由活動，保管好自己的隨身物品以及自己的人生安全，也不得獨自一人離開活動地點。
3、在進餐的時候，舉止文明，要有素質(zhì)，不可以酗酒，要做到適可而止。
4、在游玩期間，要注意周邊的環(huán)境，不可以隨地亂扔亂吐，愛護花草樹木。
5、在外期間，要懂得謙虛禮讓，不惹是生非，要尊重他人。
6、在規(guī)定的時間內(nèi)集合好，不然錯過時間后果自負。
7、在返回的途中，不得擅自離開，有事需請假，經(jīng)批準后方可離開，不然后果自負。
公司運行方案篇十四
為認真貫徹落實××20xx年社會管理綜合治理工作要求，推進輕工系統(tǒng)社會治安綜合治理各項工作的落實，確保實現(xiàn)社會和諧穩(wěn)定，結(jié)合部門實際，制定實施方案如下：
一、指導(dǎo)思想
20xx年社會管理綜合治理工作的指導(dǎo)思想是：以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，全面貫徹落實中央和省、市、縣關(guān)于加強和創(chuàng)新社會管理的重大部署，以保障民生、維護群眾利益為出發(fā)點和落腳點，緊緊圍繞全縣中心工作，著力解決影響社會和諧穩(wěn)定的突出問題，著力加強社會矛盾源頭治理，著力加強社會管理創(chuàng)新的工作力度，深入推進社會管理綜合治理各項工作落實，積極構(gòu)建大維穩(wěn)格局，為黨的十八大勝利召開和全縣經(jīng)濟社會更好更快發(fā)展營造穩(wěn)定和諧的良好社會環(huán)境。
二、工作重點和措施
（一）、高度重視，責任到位
社會治安綜合治理工作納入年度工作目標，按照社會管理和綜合治理目標任務(wù)，制定計劃認真落實。公司經(jīng)理作為綜治維穩(wěn)第一責任人與各股室及各企業(yè)負責人簽訂20xx年度政法維穩(wěn)社會管理綜合治理責任書，主管領(lǐng)導(dǎo)是直接責任人。堅持實行領(lǐng)導(dǎo)班子“一崗雙責”責任制度，一手抓分管工作，一手抓綜合維穩(wěn)工作，做到橫向到邊，縱向到底。綜治工作考核納入年度工作目標考核的重要內(nèi)容，嚴格考核，獎懲兌現(xiàn)。
（二）、細化工作目標
（三）、全力做好重點工作
1、安全生產(chǎn)工作，全面貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，堅定貫徹安全生產(chǎn)一崗雙責制，公司和企業(yè)負責人簽訂安全責任狀,一抓到底。在縣安監(jiān)部門指導(dǎo)下，組織開展好下屬各企業(yè)的安全生產(chǎn)，建立對重點企業(yè)定期組織安全教育宣傳的機制，預(yù)防和減少安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。每月定期不定期深入下去，對企業(yè)落實安全生產(chǎn)和治安防范措施督促檢查。不斷完善安全生產(chǎn)管理制度，堅持安全生產(chǎn)工作例會與報告制度，建立安全生產(chǎn)管理臺帳和安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案，定期開展安全生產(chǎn)大檢查，及時排查隱患堵漏洞，落實各項防范措施，確保安全生產(chǎn)。
2、企業(yè)改制工作，此項涉及到職工安置,身份置換,經(jīng)濟補償?shù)葘嶋H問題,一些矛盾和困難會集中出現(xiàn)。要積極宣傳貫徹縣委、縣政府有關(guān)企業(yè)改制政策宣傳，認真協(xié)調(diào)和處理企業(yè)改制中出現(xiàn)的問題，確保把問題解決在企業(yè)。對職工提出的問題據(jù)政策給予認真的解答，詳細闡述改制的程序，取得職工理解和支持。搞好企業(yè)情況調(diào)查，有針對性的做好各項工作，積極幫助職工解決實際困難，主動化解與職工之間矛盾，消除隱患，確保企業(yè)穩(wěn)定。
（四）、認真做好群眾工作與信訪工作
1、認真處理職工來信來訪，切實維護群眾利益。一是對縣委、縣政府和縣政法委、綜治委交辦的各項任務(wù)，認真落實。確保按時保質(zhì)完成建議（提案）的辦理，爭取100%的滿意率。二是對過去企業(yè)歷史遺留下來的問題認真進行調(diào)查，及時做好回復(fù)，對確實解決不了的問題，要主動做好解釋工作，幫助化解矛盾。三是對來訪的人員要熱情接待，做好服務(wù)解答工作，主動幫助銜接，及時化解來訪、來信人員的不滿和矛盾，防止因工作不注意方法造成矛盾激化和不滿加深，有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)要親自家訪，對職工提出的續(xù)保、改制、再就業(yè)等問題據(jù)政策給予認真的解答，化解控制不穩(wěn)定因素。
2、建立信訪長效機制，經(jīng)常性地摸底排查，將矛盾解決在萌芽狀態(tài)，信訪隱患排查率達到100%，化解率達到90%以上。強化信訪工作措施，非正常上訪依法處置率達到100%。
3、注重群眾工作，關(guān)心職工，關(guān)注民生，加大對退役軍人、困難職工、城鎮(zhèn)最低生活人員的保障。對職工所關(guān)注的熱點問題及時進行答復(fù)和承諾。制定具體方案,落實到位，確保群眾滿意。完善工作機制，群眾工作交辦件按期結(jié)案率達到100%。
（五）、重點時期安保工作
在國家、省、市級全縣重大活動或傳統(tǒng)重大節(jié)日期間，認真落實省、市、縣信訪穩(wěn)定工作會要求，做好穩(wěn)控工作，因人、因事制定完善有效的措施，全方位部署和落實安保措施。按縣委縣政府穩(wěn)控精神，成立穩(wěn)控工作小組，職責上墻，明確分工，明確要求，分工到位、職責到位，制定信訪穩(wěn)控工作上傳下達網(wǎng)絡(luò)圖，中層股室負責人包廠，特殊時期實行穩(wěn)控工作日報制度，每天排查分析存在問題，落實穩(wěn)控措施，全力做好穩(wěn)控工作，確保不發(fā)生任何穩(wěn)定、信訪問題和突發(fā)事件。
三、工作要求
1、加強領(lǐng)導(dǎo)，強化綜治責任落實。各股室、各企業(yè)要統(tǒng)一思想，提高認識，主要領(lǐng)導(dǎo)負責全面的社會治安綜合治理工作，定期聽取工作匯報。有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)具體抓，協(xié)調(diào)解決各類問題。
2、精心組織，細化綜治工作措施。根據(jù)本實施方案，各股室、各企業(yè)結(jié)合實際，強化統(tǒng)籌安排逐一細化分解任務(wù)，將綜治工作具體落實責任人，確保綜治工作取得實效。
3、認真考核，嚴格獎懲。對各股室、各企業(yè)的社會治安綜合治理工作定期檢查考核，實行綜合治理“一票否決警示”和“一票否決”制度，加大責任查究力度，推動各項工作落實。
20xx年3月16日
磁縣輕工業(yè)公司
公司運行方案篇十五
員工身體健康是公司最大的財富，也是公司得以穩(wěn)定發(fā)展的保證，為確保員工身體健康，同時體現(xiàn)公司對員工的關(guān)愛，擬定于x月份進行一次體檢。
此次體檢人數(shù)較多，不僅要提供有意義的檢查項目，又要有效控制成本，故體檢項目內(nèi)容沒有特別細化，但個人可根據(jù)實際情況進行項目的追加選擇，追加項目產(chǎn)生的費用由當事人自行支付，參考公司體檢總預(yù)算，體檢項目擬初步分為員工級和管理級二個套餐，以及個人可追加選擇的體檢項目表。
a套餐（員工級）***元/人；
b套餐（管理級）***元/人，詳見附表內(nèi)容。
追加選擇：個人自選體檢項目可到行政部咨詢選擇（有價格），然后做好相關(guān)登記。
目前公司各部門轉(zhuǎn)正人員為***人，具體名單如下：
此次體檢對蚌埠市***健康體檢中心進行初步了解?，F(xiàn)情況如下：1、2、
定于20xx年*月*日至*月*日止。
說明：1、在公司體檢對象名單內(nèi)人員可于*月*日至*月*日的任意一天，帶上本人身份證前往****進行體檢。
2、截止至*月*日當天如未親自前往體檢的，視為主動放棄本次體檢福利，不得后補。
1、a套餐（員工級）**元/人，**元×**人=****元；
2、b套餐（管理級）**元/人，**元×**人=****元；
a、b套餐合計：****元
3、個人追加體檢的`項目，由個人自行承擔相關(guān)費用。
【本文地址：http://www.aiweibaby.com/zuowen/5069480.html】
