通過(guò)總結(jié)，我們可以從過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)中汲取教訓(xùn)，為未來(lái)的工作和學(xué)習(xí)做好準(zhǔn)備。一份完美的總結(jié)應(yīng)該包括對(duì)過(guò)去經(jīng)驗(yàn)的客觀梳理和評(píng)估。3.通過(guò)閱讀這些總結(jié)范文，可以幫助大家更好地理解總結(jié)的寫(xiě)作思路和技巧。
服務(wù)季度工作總結(jié)篇一
一、一季度工作完成情況
今年1-3月份，累計(jì)完成購(gòu)電量4.63億kwh，完成售電量4.38億kwh，較去年同期分別增長(zhǎng)13.6%和12.2%，綜合線損率5.5%;電壓合格率99.95%，供電可靠率99.94%，電費(fèi)回收率100%。完成主營(yíng)業(yè)務(wù)收入2.53億元，完成利潤(rùn)總額585萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)稅費(fèi)800萬(wàn)元。
(一)堅(jiān)持強(qiáng)基固本，確保安全穩(wěn)定局面。
嚴(yán)格落實(shí)各級(jí)安全責(zé)任，強(qiáng)化制度執(zhí)行，全面開(kāi)展安全管理提升活動(dòng)。逐級(jí)簽定了安全生產(chǎn)責(zé)任狀、安全承諾書(shū)、安全保證書(shū)，組織開(kāi)展了春節(jié)前安全大檢查，針對(duì)存在的問(wèn)題制定了整改措施，組織開(kāi)展了安全大檢查“回頭看”工作。并認(rèn)真組織安全日活動(dòng)，深刻吸取系統(tǒng)內(nèi)外事故教訓(xùn)，組織全員學(xué)習(xí)配網(wǎng)安規(guī)，員工安全意識(shí)、責(zé)任意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng)。在電力設(shè)施保護(hù)統(tǒng)一上街集中宣傳日活動(dòng)中，發(fā)放《電力設(shè)施保護(hù)條例》宣傳畫(huà)冊(cè)、《農(nóng)村用電安全常識(shí)》、電力設(shè)施保護(hù)知識(shí)問(wèn)答、護(hù)電宣傳標(biāo)語(yǔ)、宣傳撲克等10000余份，接受群眾咨詢300余人次，取得良好的社會(huì)效應(yīng)和宣傳效果。加大3g視頻監(jiān)控管理，做好作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全督導(dǎo)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)改正。一季度實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)無(wú)事故。
(二)加快電網(wǎng)建設(shè)，推動(dòng)電網(wǎng)協(xié)調(diào)發(fā)展
科學(xué)制定了電網(wǎng)建設(shè)計(jì)劃，合理安排了春檢預(yù)試，檢修35kv線路1條、35kv變電站3座，處理缺陷15項(xiàng)，清除鳥(niǎo)窩30多個(gè)，對(duì)24個(gè)通信站點(diǎn)的信息、通信、防雷設(shè)備進(jìn)行檢查消缺，對(duì)部分缺陷嚴(yán)重的設(shè)備返廠維修，確保了電網(wǎng)可靠安全運(yùn)行。完成了紀(jì)昌莊35kv變電站、司馬110kv輸變電工程、鹽化工220kv輸變電工程項(xiàng)目核準(zhǔn)、項(xiàng)目選址、環(huán)境評(píng)價(jià)等工程前期準(zhǔn)備工作，協(xié)助省電力設(shè)計(jì)院辦理了500kv石家莊特高壓站-彭村線路段路徑審批工作。一季度共計(jì)新增配變39臺(tái)，增容46臺(tái)。
(三)深化“三集五大”體系建設(shè)，推進(jìn)人財(cái)物集約化管理。
按上級(jí)要求，對(duì)sap系統(tǒng)中的歷史項(xiàng)目進(jìn)行了全面清理，對(duì)erp系統(tǒng)財(cái)務(wù)模塊中的固定資產(chǎn)及重點(diǎn)低值易耗品的用戶權(quán)限進(jìn)行了重新收集，按照“三集五大”機(jī)構(gòu)設(shè)置，在erp和財(cái)務(wù)管控系統(tǒng)中進(jìn)行了成本中心的修改維護(hù)，并結(jié)合新成本中心名稱，配合設(shè)備管理部門(mén)完成了設(shè)備臺(tái)賬的收集工作。
(四)加強(qiáng)規(guī)范化管理，提升運(yùn)營(yíng)水平
加強(qiáng)綜合計(jì)劃管理.每月召開(kāi)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、指標(biāo)動(dòng)態(tài)監(jiān)控，確保項(xiàng)目規(guī)范實(shí)施。制定了《縣供電公司“大規(guī)劃”體系“二十四節(jié)氣表”》，進(jìn)一步增強(qiáng)工作的計(jì)劃性和主動(dòng)性，提高了工作質(zhì)量和效率。積極開(kāi)展縣供電企業(yè)、供電所同業(yè)對(duì)標(biāo)工作，進(jìn)一步完善了供電所同業(yè)對(duì)標(biāo)管理及獎(jiǎng)懲辦法和供電所對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系。堅(jiān)持依法治企，認(rèn)真開(kāi)展綜合檢查，開(kāi)展了庫(kù)存物資利用管理、落實(shí)“八項(xiàng)規(guī)定”實(shí)施細(xì)則兩項(xiàng)效能監(jiān)察。圓滿完成第一季度各項(xiàng)審計(jì)工作。完成工程結(jié)算審計(jì)141個(gè)，審計(jì)金額420萬(wàn)余元，審減25萬(wàn)元。
(五)加強(qiáng)營(yíng)銷精益化管理，提升經(jīng)營(yíng)效益和服務(wù)水平
嚴(yán)格執(zhí)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析和線損分析例會(huì)制度，下發(fā)了線損考核指標(biāo)，落實(shí)了責(zé)任，每月根據(jù)實(shí)際線損完成情況嚴(yán)格兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。充分發(fā)揮營(yíng)銷稽查監(jiān)控作用，處理各類營(yíng)銷稽查工單568個(gè)，挽回?fù)p失近30萬(wàn)元。開(kāi)展?fàn)I業(yè)普查及反竊電工作，共發(fā)現(xiàn)違章用電4戶，計(jì)量差錯(cuò)3戶，抄表錯(cuò)誤13戶，均已進(jìn)行整改。舉辦了以“服務(wù)社會(huì)促和諧”為主題的優(yōu)質(zhì)服務(wù)宣傳活動(dòng)，向廣大群眾發(fā)放各種宣傳資料余份。組織開(kāi)展了“百?gòu)S、千商、萬(wàn)戶”走訪活動(dòng)，截止3月底，走訪531戶，收到建議32份，并逐一進(jìn)行協(xié)調(diào)整改，進(jìn)一步提高了行風(fēng)建設(shè)水平。1-3月份累計(jì)完成接電189戶，容量47250千伏安，客戶滿意率100%。
(六)加強(qiáng)“三個(gè)建設(shè)”，為公司發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)保障
一是加強(qiáng)黨的建設(shè)。深入開(kāi)展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)。我們認(rèn)真貫徹落實(shí)活動(dòng)部署，精心謀劃，全面動(dòng)員，結(jié)合實(shí)際，制定方案，并廣泛征集意見(jiàn)和建議，著力解決在“四風(fēng)”方面和供電服務(wù)等領(lǐng)域的突出問(wèn)題，做到兩手抓、兩促進(jìn)，真正把教育實(shí)踐活動(dòng)的成效轉(zhuǎn)化為推動(dòng)公司科學(xué)發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力。深化“青春建功”活動(dòng)，組織“青年志愿服務(wù)小分隊(duì)”和“邢襄黃綠紅”服務(wù)小分隊(duì)，在3月5日“學(xué)雷鋒日”前后期間，開(kāi)展多項(xiàng)幫扶活動(dòng)。開(kāi)展廉潔文化示范點(diǎn)創(chuàng)建工作，省公司評(píng)審組組長(zhǎng)、王曉兵副處長(zhǎng)，對(duì)我公司廉潔文化建設(shè)有機(jī)融入到業(yè)務(wù)中心工作，廉潔文化手冊(cè)的發(fā)放使用，以及廉潔風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)排查治理等工作，給予了高度評(píng)價(jià)。
二是加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。實(shí)施文化引領(lǐng)工程，開(kāi)展“文化引航”、“文化塑魂”、“文化凝心”、“文化強(qiáng)基”行動(dòng)，激發(fā)干部員工干事創(chuàng)業(yè)的熱情。在三八國(guó)際勞動(dòng)?jì)D女前舉行了“三八”女職工趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)。加強(qiáng)宣傳，加強(qiáng)與媒體有效溝通，今年一季度在各大媒體發(fā)稿46篇，為公司發(fā)展?fàn)I造良好的`輿論環(huán)境。
三是加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。制定了20全員培訓(xùn)計(jì)劃，深化全員教育培訓(xùn)，不斷提升培訓(xùn)效果，培養(yǎng)和造就一支結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良的管理、技術(shù)、技能人才隊(duì)伍。
二、二季度工作計(jì)劃
1、組織開(kāi)展年配電網(wǎng)滾動(dòng)規(guī)劃編制工作，按要求完成規(guī)劃報(bào)告的編制，同時(shí)配合市公司完成縣級(jí)配電網(wǎng)滾動(dòng)規(guī)劃工作。
2、加大3g視頻監(jiān)控管理，做好作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全督導(dǎo)，使安全生產(chǎn)做到可控、能控、在控。
3、完成35kv長(zhǎng)路、百尺口變電站綜自改造工作，更換站內(nèi)監(jiān)控系統(tǒng)，更換全站主變保護(hù)、35kv、10kv保護(hù)及安全自動(dòng)裝置15套。
4、合理安排電網(wǎng)運(yùn)行方式，繼續(xù)做好春灌保供電以及迎峰度夏工作。
5、按照國(guó)家、省、市公司要求進(jìn)一步做好黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)各項(xiàng)工作。
6、加強(qiáng)職工文體建設(shè)，積極籌備“五.一”職工運(yùn)動(dòng)會(huì)，開(kāi)展豐富多彩的職工文化體育活動(dòng)，搭建職工發(fā)揮潛能、施展才華、增進(jìn)感情的平臺(tái)。
服務(wù)季度工作總結(jié)篇二
優(yōu)質(zhì)服務(wù)是溝通企業(yè)和客戶的橋梁，為了深入開(kāi)展和落實(shí)七項(xiàng)電力惠民行動(dòng)，09年一季度我所加強(qiáng)了優(yōu)質(zhì)服務(wù)的管理工作，以“優(yōu)質(zhì)、方便、規(guī)范、真誠(chéng)”為行動(dòng)指南，實(shí)行24小時(shí)值班制度，隨時(shí)隨地為客戶排憂解難，一季度共接到報(bào)修客戶121戶，按報(bào)修承諾規(guī)定處理121戶，完成承諾率100%，免費(fèi)為客戶更換燈頭，開(kāi)關(guān)，插座等電器設(shè)備78余人次，免費(fèi)為客戶安裝更換家用保護(hù)器59余臺(tái)，我所為武連鎮(zhèn)39余戶用戶，無(wú)償遷移表計(jì)，得到了政府和群眾的表?yè)P(yáng)，為廣大電力客戶提供了安全可靠電力保障。
客戶服務(wù)部人員著裝統(tǒng)一，使用文明用語(yǔ)禮貌待人，做到來(lái)有迎聲，問(wèn)有答聲，走有送聲，為了監(jiān)督我所各項(xiàng)工作，還專門(mén)聘請(qǐng)7位在當(dāng)?shù)赜型娜俗鰹槲宜酗L(fēng)監(jiān)督員，隨時(shí)隨地監(jiān)督我所各項(xiàng)工作，做到了一季度無(wú)客戶投訴事件的發(fā)生。
2月3日綿陽(yáng)電業(yè)局對(duì)我所進(jìn)行了優(yōu)質(zhì)服務(wù)明查暗訪檢查。其中暴露存在的主要問(wèn)題：服務(wù)意識(shí)仍然不強(qiáng)、員工安全意識(shí)淡薄、環(huán)境衛(wèi)生差。通過(guò)此次事件我所立即組織全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)本通報(bào)，加深員工對(duì)本次事件的認(rèn)識(shí)，讓全所員工牢固樹(shù)立大局意識(shí)和服務(wù)意識(shí)，增強(qiáng)員工的工作責(zé)任心，加強(qiáng)責(zé)任意識(shí)和規(guī)則意識(shí)的培養(yǎng)，認(rèn)真履行各自工作崗位職責(zé)，要將優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作作為一項(xiàng)長(zhǎng)期的、實(shí)效性的重要工作來(lái)抓，要從標(biāo)準(zhǔn)、效率、責(zé)任等關(guān)鍵環(huán)節(jié)入手，優(yōu)化工作流程，健全問(wèn)責(zé)制度，和優(yōu)質(zhì)服務(wù)事件說(shuō)清楚制度，切實(shí)把改善服務(wù)質(zhì)量從營(yíng)業(yè)窗口延伸貫穿到所內(nèi)管理的全過(guò)程，我所指定專人每天負(fù)責(zé)對(duì)營(yíng)業(yè)廳、搶修值班等優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作開(kāi)展情況、人員履職情況進(jìn)行檢查，并做好詳細(xì)的檢查記錄備查。
加強(qiáng)窗口建設(shè)，堅(jiān)持“人民電業(yè)為人民”的服務(wù)宗旨，我所窗口服務(wù)人員嚴(yán)格執(zhí)行《營(yíng)業(yè)廳服務(wù)規(guī)范操作手冊(cè)》的相關(guān)要求，如：起身相迎、起身相送、雙手遞接、先外后內(nèi)、辦一安二招呼三等。實(shí)行“一口對(duì)外”，做到進(jìn)一次門(mén)，找一個(gè)人，交一次費(fèi)，確保一次辦成。不論是電力報(bào)修還是用電服務(wù)，電力投拆還是電力咨詢，都做到“只要一個(gè)電話，余下的事情由我來(lái)辦”的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，大大的方便了用電客戶。
我所客戶服務(wù)窗口設(shè)在臨時(shí)板房，在臨時(shí)服務(wù)營(yíng)業(yè)窗口按電業(yè)局（2010）4號(hào)文的要求步入正軌，各種標(biāo)示牌齊全規(guī)范，為方便客戶及時(shí)了解安全用電知識(shí)，在臨時(shí)營(yíng)業(yè)廳擺放了各種宣傳資料以及便民設(shè)施。供電所人員服務(wù)水平、業(yè)務(wù)素質(zhì)都有了進(jìn)一步提高，為客戶提供了優(yōu)質(zhì)、方便、快捷的服務(wù)。
總之我所 在加強(qiáng)內(nèi)部員工管理的基礎(chǔ)上，服務(wù)質(zhì)量達(dá)到了較好的成績(jī)。我們的成績(jī)得到了當(dāng)?shù)卣目隙ê蛷V大用電客戶的稱贊。我們將在以后的工作中在接在勵(lì)把優(yōu)質(zhì)爭(zhēng)取做到最好。
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服務(wù)季度工作總結(jié)篇三
09年以來(lái)，計(jì)量所在市局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞我所“一中心兩服務(wù)”的總體工作思路和09年的重點(diǎn)工作和任務(wù)，并對(duì)照年初簽訂的《工作目標(biāo)任務(wù)分解表》，各項(xiàng)工作扎實(shí)有序推進(jìn)?，F(xiàn)將09年的重點(diǎn)、亮點(diǎn)工作及10年的工作思路匯報(bào)如下：
一、09工作總結(jié)
（一）業(yè)務(wù)工作達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。
針對(duì)金融危機(jī)的沖擊，我們心連企業(yè)保增長(zhǎng)，情系民生促發(fā)展。09年1～11月上旬，全所實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)總值2800萬(wàn)余元（截至11月10日），檢測(cè)計(jì)量器具24萬(wàn)3千余臺(tái)件，服務(wù)企事業(yè)單位7500余家，與去年同期同比分別增長(zhǎng)14.3%、5.3%、2.0%。其中校準(zhǔn)類業(yè)務(wù)產(chǎn)值1500萬(wàn)余元，增長(zhǎng)16.4%；強(qiáng)管類業(yè)務(wù)產(chǎn)值1300萬(wàn)余元，增長(zhǎng)9.6%；業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)繼續(xù)優(yōu)化，校準(zhǔn)與強(qiáng)管比重結(jié)構(gòu)為53.6∶46.4，其中校準(zhǔn)類業(yè)務(wù)比上年同期上升1.5個(gè)百分點(diǎn)，強(qiáng)管類業(yè)務(wù)比重比上年同期下降1.0個(gè)百分點(diǎn)。檢測(cè)能力不斷提高，項(xiàng)目結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化，對(duì)新項(xiàng)目和新裝備的資金投入力度穩(wěn)步加大，僅1～11月上旬支出150萬(wàn)余元，比上年同期增長(zhǎng)10.8%，技術(shù)、項(xiàng)目、人才儲(chǔ)備不斷完善，發(fā)展后勁持續(xù)增強(qiáng)?？傮w上，09業(yè)務(wù)工作好于預(yù)期，業(yè)績(jī)主要?dú)w功于以下幾個(gè)方面：
1、運(yùn)用統(tǒng)計(jì)分析、細(xì)分市場(chǎng)客戶。
通過(guò)對(duì)已有客戶群的統(tǒng)計(jì)分析，做好市場(chǎng)客戶細(xì)分、找準(zhǔn)市場(chǎng)定
費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、比照周邊地區(qū)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、立足地區(qū)經(jīng)濟(jì)狀況并兼顧客戶的承受能力為原則，謀求公平、合理，內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)約為省收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的三分之二，全面低于周邊發(fā)達(dá)地區(qū)價(jià)位，確?，F(xiàn)行價(jià)格在長(zhǎng)三角地區(qū)地級(jí)技術(shù)機(jī)構(gòu)中保持足夠的競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)對(duì)于大客戶、潛力客戶和區(qū)域外客戶，我們?cè)谕怀龇?wù)質(zhì)量的同時(shí)采取協(xié)議和彈性價(jià)位的方法，靈活協(xié)商以誠(chéng)取信，以防止大客戶的流失。
4、增強(qiáng)業(yè)務(wù)調(diào)控，完善同期比對(duì)和應(yīng)收款工作。
同期業(yè)務(wù)比對(duì)工作是通過(guò)全所業(yè)務(wù)管理軟件平臺(tái)基礎(chǔ)上，在業(yè)務(wù)管理環(huán)節(jié)，對(duì)去年同期業(yè)務(wù)檢測(cè)信息與今年同期業(yè)務(wù)檢測(cè)信息之間進(jìn)行校核比對(duì)并對(duì)其校核結(jié)果做出處理的工作。通過(guò)同期業(yè)務(wù)比對(duì)工作，1至10月查出653家漏檢單位，涉及金額407余元。進(jìn)入后期處理程序后，已有476家納入檢測(cè)，檢測(cè)收入282萬(wàn)余元，對(duì)保證全年業(yè)務(wù)目標(biāo)完成，起到積極作用。今年以來(lái)，為規(guī)范本所應(yīng)收業(yè)務(wù)款項(xiàng)管理，降低風(fēng)險(xiǎn)損失機(jī)率，確保應(yīng)收帳款及時(shí)回收，出臺(tái)了《應(yīng)收業(yè)務(wù)款項(xiàng)管理辦法》，1至10月共對(duì)937家應(yīng)收款單位，涉及金額536萬(wàn)余元，由職能科室和現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)負(fù)責(zé)人根據(jù)工作流程進(jìn)行了欠款追繳工作，已收繳663家，及時(shí)、足額地回籠檢測(cè)費(fèi)392萬(wàn)余元。
5、精準(zhǔn)計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)管理。
升，一手抓校準(zhǔn)市場(chǎng)開(kāi)拓，一手抓強(qiáng)制檢定工作；一手抓檢測(cè)能力建設(shè)，一手抓服務(wù)質(zhì)量提高。通過(guò)培植忠誠(chéng)客戶群守住老客戶、提升能力拓展業(yè)務(wù)新領(lǐng)域，增強(qiáng)業(yè)務(wù)新亮點(diǎn)，建設(shè)檢測(cè)新項(xiàng)目，提高業(yè)務(wù)新優(yōu)勢(shì)，確保業(yè)務(wù)平穩(wěn)持續(xù)增長(zhǎng)。
（二）“兩免費(fèi)”檢定工作圓滿結(jié)束。
根據(jù)省、市局的指示精神，我所增合各方資源，集合優(yōu)勢(shì)兵力，制定周密計(jì)劃，確?！皟擅赓M(fèi)”檢定工作進(jìn)度、質(zhì)量和效果。至8月中旬“兩免費(fèi)”檢定工作已全部結(jié)束，檢定工作達(dá)到了預(yù)期目的，取得了良好的社會(huì)效果?！皟擅赓M(fèi)”檢定工作中，促進(jìn)和諧、保障民生、維護(hù)民權(quán)的一系列舉措倍受服務(wù)對(duì)象贊譽(yù)，檢定人員科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度及熱情細(xì)致的服務(wù)廣受黎民百姓好評(píng)。我所為全市596家社區(qū)和村級(jí)衛(wèi)生室在用的1500余臺(tái)件醫(yī)療計(jì)量器具、208家集貿(mào)市場(chǎng)在用的1.5萬(wàn)余臺(tái)件計(jì)量器具實(shí)施免費(fèi)計(jì)量檢定及維修，共計(jì)減免費(fèi)用63萬(wàn)余元。8月底，我所向局計(jì)量處通報(bào)了“兩免費(fèi)”檢定基礎(chǔ)數(shù)據(jù)與工作總結(jié)。9月24日，省局“兩免費(fèi)”考核組對(duì)我市“兩免費(fèi)”工作進(jìn)行全面的驗(yàn)收考核，一致認(rèn)為我市的“兩免費(fèi)”工作有特色、有舉措、有成績(jī)。
我所09新進(jìn)人員培訓(xùn)工作于10月23日至24日進(jìn)行，本次培訓(xùn)由技術(shù)質(zhì)量科計(jì)劃組織，楊新建、劉旭東、沈永三位所部領(lǐng)導(dǎo)分別從不同層面對(duì)新進(jìn)人員進(jìn)行了生動(dòng)而深刻的專題輔導(dǎo)，我所13名新進(jìn)人員專心致志地聆聽(tīng)了各位領(lǐng)導(dǎo)的精彩授課。
（四）項(xiàng)目建設(shè)情況良好。
1、起草檢定規(guī)程。
我所負(fù)責(zé)起草的《火花試驗(yàn)機(jī)》江蘇省地方檢定規(guī)程于07年12月28日通過(guò)了省局計(jì)量處組織的專家組的審核，省局于08年8月28日已發(fā)布，定于09年1月1日正式實(shí)施；經(jīng)過(guò)國(guó)家質(zhì)檢總局備案并編入中華人民共和國(guó)國(guó)家計(jì)量技術(shù)法規(guī)目錄2009版。規(guī)程代號(hào)為jjg（蘇）74－2008 《火花試驗(yàn)機(jī)檢定規(guī)程》。
2、新建項(xiàng)目考核。
今年上半年，大氣采樣器檢定裝臵等15個(gè)社會(huì)公用計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)全部通過(guò)了現(xiàn)場(chǎng)考核，沒(méi)有不符合項(xiàng)。至此，我所已建立各類社會(huì)公用計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)達(dá)175項(xiàng)；光學(xué)經(jīng)緯儀等16個(gè)項(xiàng)目的人員操作考試亦全部通過(guò)。
目前，尚有e2等級(jí)克組砝碼標(biāo)準(zhǔn)裝臵等8個(gè)項(xiàng)目已基本完成建標(biāo)前的準(zhǔn)備工作，近日將向省考辦遞交申請(qǐng)考核材料迎接計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)考核。預(yù)計(jì)今年我所建立的各類社會(huì)公用計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)將超過(guò)185項(xiàng)。
3、科技項(xiàng)目。
受檢定，就此一舉起了模范帶頭作用，魏村眼鏡市場(chǎng)已有近60家眼鏡店的計(jì)量?jī)x器通過(guò)了檢定。這些現(xiàn)象也算是良好的開(kāi)端，通過(guò)努力，魏村、金壇眼鏡市場(chǎng)的堅(jiān)冰已被我們打破。今年1至9月，總共對(duì)123家眼鏡店進(jìn)行了檢定，眼鏡檢定收入比去年同期增長(zhǎng)35%。我所還利用“6.6”愛(ài)眼日活動(dòng)，通過(guò)報(bào)紙、電視臺(tái)、電臺(tái)等媒體宣傳眼鏡知識(shí)，宣傳國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)。利用市局整治眼鏡市場(chǎng)契機(jī)，積極郵寄，投送整治通告，讓更多的眼鏡經(jīng)營(yíng)者了解國(guó)家的有關(guān)法律法規(guī)。幫助他們成為知法、懂法、守法的經(jīng)營(yíng)者。
2、稽查執(zhí)法工作有力推進(jìn)
今年6月份，計(jì)量稽查大隊(duì)回到我所，稽查執(zhí)法工作具有較強(qiáng)的法制性、技術(shù)性和專業(yè)性，隨著質(zhì)量技監(jiān)工作形勢(shì)的發(fā)展，原有法律法規(guī)體系在不斷的調(diào)整和完善，新的法律法規(guī)也在不斷的出臺(tái)，作為稽查執(zhí)法工作崗位上的新兵，我們通過(guò)自我學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷提高政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)，不斷提高執(zhí)法技巧和依法行政的能力，不斷規(guī)范執(zhí)法行為，以適應(yīng)新形勢(shì)下日益繁重的質(zhì)量技監(jiān)執(zhí)法工作需要。到目前為止，我們共查處了2起計(jì)量違法案件（銷售和使用“鬼秤”各1起），沒(méi)收“鬼秤”幾十臺(tái)件，處理各類投訴10多起。
規(guī)，促進(jìn) “誠(chéng)信計(jì)量進(jìn)市場(chǎng)”。如在集貿(mào)市場(chǎng)發(fā)放“計(jì)量友情提示”宣傳單，共計(jì)發(fā)放宣傳單500余份，并公布市場(chǎng)主辦者和質(zhì)監(jiān)部門(mén)的投訴舉報(bào)電話。要求集貿(mào)市場(chǎng)率先推行自我承諾，為“兩免費(fèi)”檢定工作的深入開(kāi)展奠定了良好的基礎(chǔ)。
在落實(shí)村級(jí)衛(wèi)生室計(jì)量器具免費(fèi)檢定的同時(shí)，主動(dòng)宣傳計(jì)量法律法規(guī)，促進(jìn) “健康計(jì)量進(jìn)農(nóng)村”。并加強(qiáng)對(duì)醫(yī)護(hù)人員的免費(fèi)計(jì)量培訓(xùn)工作，提高在用醫(yī)用強(qiáng)檢計(jì)量器具的受檢率和器具正確的操作方法、維護(hù)保養(yǎng)知識(shí)。
我所積極配合局計(jì)量處對(duì)全市眼鏡制配行業(yè)進(jìn)行監(jiān)督檢查，并將檢查情況分析匯總報(bào)計(jì)量處。對(duì)常州八十多家眼鏡店進(jìn)行前期調(diào)研工作，初步掌握了我市眼鏡市場(chǎng)狀況，為上級(jí)部門(mén)對(duì)眼鏡行業(yè)進(jìn)行決策提供了第一手資料。
結(jié)合6.6愛(ài)眼日開(kāi)展 “光明工程進(jìn)校園”，開(kāi)展 “科學(xué)用眼宣傳活動(dòng)。6月6日，計(jì)量處、計(jì)量所、質(zhì)檢所的眼鏡檢測(cè)專業(yè)人員共7人到江蘇技術(shù)師范學(xué)院開(kāi)展“愛(ài)眼日”大型公益活動(dòng)。
1量專項(xiàng)監(jiān)督檢查。本次檢查自09年8月25始 9月27日止，在本次監(jiān)督抽查工作過(guò)程中，本所嚴(yán)格按省、市文件要求進(jìn)行專項(xiàng)監(jiān)督檢查全過(guò)程的操作，全部數(shù)據(jù)輸入《定量包裝商品抽查管理軟件》，并生成檢驗(yàn)報(bào)告。
4、配合局計(jì)量處做好中秋月餅監(jiān)督抽查工作。
按照蘇質(zhì)量函[2009]76號(hào)文件要求，我所配合局計(jì)量處進(jìn)行09年中秋月餅包裝計(jì)量監(jiān)督抽查。本次抽查自9月11日始9月14日止，共組織9人次參加本次檢查。在本次計(jì)量監(jiān)督抽查中，按2009中秋月餅包裝計(jì)量監(jiān)督抽查方案要求，按照生產(chǎn)領(lǐng)域、流通領(lǐng)域分兩組人員分別進(jìn)行抽查。抽查結(jié)果顯示，我市月餅行業(yè)包裝的整體情況良好。在本次監(jiān)督抽查工作過(guò)程中，本所嚴(yán)格按省局文件要求進(jìn)行監(jiān)督抽查全過(guò)程的操作:抽樣嚴(yán)格按市局計(jì)量處制定的2009中秋月餅包裝計(jì)量監(jiān)督檢查方案進(jìn)行抽樣，檢測(cè)全部按jjf1222-2009《月餅銷售包裝計(jì)量檢驗(yàn)規(guī)則》要求進(jìn)行檢驗(yàn)，并生成檢驗(yàn)報(bào)告。
（九）認(rèn)真開(kāi)展各項(xiàng)業(yè)務(wù)交流活動(dòng)。
3整改落實(shí)三階段，至8月底結(jié)束。我所結(jié)合計(jì)量工作實(shí)際開(kāi)展了學(xué)習(xí)調(diào)研、查找問(wèn)題、客戶座談、民主評(píng)議、自我批評(píng)、落實(shí)整改、滿意度測(cè)評(píng)等諸多活動(dòng)，整個(gè)學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)中，我所取得較為豐碩的思想認(rèn)識(shí)成果、制度成果和實(shí)踐成果。滿意度測(cè)評(píng)“滿意”、“比較滿意”的比例為94.3%。我所學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)的主要做法和特色有：一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。二是擴(kuò)展學(xué)習(xí)層面。三是重視宣傳工作。四是做好臺(tái)帳歸檔。五是突出實(shí)踐特色。六是認(rèn)真聽(tīng)取民意。七是注重邊學(xué)（查）邊改。
針對(duì)查擺的問(wèn)題進(jìn)行了全面分析，明確了14項(xiàng)措施進(jìn)行整改，其中近期（今年內(nèi)）可以實(shí)施完成的措施10項(xiàng)，中期（2010年底前）實(shí)施完成的措施有2項(xiàng)，長(zhǎng)期實(shí)施完成的措施有2項(xiàng)。我所嚴(yán)格按照整改落實(shí)方案的各項(xiàng)要求，把整改落實(shí)方案進(jìn)一步具體化、目標(biāo)化、責(zé)任化，并加大整改落實(shí)力度，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，敦促責(zé)任部門(mén)（人）按時(shí)保質(zhì)完成整改任務(wù)。
（十三）全力配合局計(jì)量處做好以下幾點(diǎn)工作。
5多干、優(yōu)干模式，反對(duì)無(wú)激勵(lì)和獎(jiǎng)懲的固定獎(jiǎng)金模式。
4、進(jìn)一步加強(qiáng)強(qiáng)管類業(yè)務(wù)管理。著重加強(qiáng)集貿(mào)市場(chǎng)、村衛(wèi)生室的“兩免費(fèi)”檢定工作、醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)、流量結(jié)算行業(yè)、眼鏡制配、出租車、加油站、化學(xué)易燃易爆場(chǎng)所、污水處理站、賓館飯店、大型超市、等重點(diǎn)行業(yè)的業(yè)務(wù)運(yùn)行監(jiān)管。
(二)技術(shù)質(zhì)量工作思路
一切的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底都是人才的競(jìng)爭(zhēng)。作為一個(gè)法定的計(jì)量技術(shù)機(jī)構(gòu)應(yīng)努力營(yíng)建開(kāi)拓進(jìn)取、團(tuán)結(jié)協(xié)作、廉潔高效、誠(chéng)信公正的計(jì)量管理和技術(shù)隊(duì)伍，使人才素質(zhì)與競(jìng)爭(zhēng)、創(chuàng)新相適應(yīng)。在日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，要有危機(jī)意識(shí)，要看到人才這一智能性要素已顯得越來(lái)越重要。因此，我們?cè)O(shè)想把人力資源積累作為明年乃至今后五年內(nèi)發(fā)展的重點(diǎn)工作之一。
1、創(chuàng)優(yōu)環(huán)境，提升素質(zhì)。即在政策導(dǎo)向、文化觀念方面支持、促進(jìn)人才的開(kāi)發(fā)及合理配臵。人力資源的兩個(gè)關(guān)鍵因素：一是開(kāi)發(fā)，二是合理配臵，開(kāi)發(fā)更為關(guān)鍵。不能將目光僅集中在少數(shù)高水平、高學(xué)歷的人才身上，而應(yīng)加大投入，使人力資源不斷再生。這種再生主要取決于兩個(gè)方面：一是要大力提倡和鼓勵(lì)職工不斷學(xué)習(xí)，不斷更新知識(shí)，使之加強(qiáng)自身修養(yǎng)，進(jìn)而達(dá)到優(yōu)化、強(qiáng)化隊(duì)伍之目的。二是要給職工創(chuàng)造學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，使職工的整體素質(zhì)隨著事業(yè)的成長(zhǎng)而不斷提高，注重運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)職工的積極性，如：對(duì)取得上一級(jí)學(xué)歷的我所工作人員，予以獎(jiǎng)勵(lì)或報(bào)銷學(xué)費(fèi)等。
2、引進(jìn)和培養(yǎng)高素質(zhì)的人才。一方面有計(jì)劃地對(duì)重點(diǎn)專業(yè)招進(jìn)一批高學(xué)歷的實(shí)用型人才，充實(shí)技術(shù)力量；另一方面，與高校合作聯(lián)合7定的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)雙贏。但由于我所在優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目上的宣傳推廣力度不夠，致使優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目在檢測(cè)市場(chǎng)上的知名度并不高，因此參與合作的機(jī)會(huì)也還不多，合作的地域、領(lǐng)域還很窄。為改變這種局面，我所下一步將加大宣傳力度，加強(qiáng)與各地計(jì)量技術(shù)機(jī)構(gòu)的交流與合作，全面拓寬我所優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目的服務(wù)領(lǐng)域，在檢測(cè)、校準(zhǔn)市場(chǎng)上爭(zhēng)創(chuàng)我所的計(jì)量檢測(cè)名牌。
4、加強(qiáng)宣傳工作力度，完善外部網(wǎng)站建設(shè)。加大對(duì)信息員的考核力度，提高信息報(bào)道工作質(zhì)量，提升宣傳工作的效度，宣傳工作力爭(zhēng)做到“政府關(guān)注、企業(yè)認(rèn)可、百姓滿意”這一目標(biāo)，只有這樣，才能更好地確立社會(huì)地位，更多地爭(zhēng)取發(fā)展資源，更寬地拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域。
5、全力推進(jìn)流量中心建設(shè)。
總之，明年我們必須堅(jiān)定不移地繼續(xù)堅(jiān)持以下五個(gè)經(jīng)驗(yàn)：
一、完善制度，狠抓工作執(zhí)行。進(jìn)一步完善督辦單制度和課程表管理，以規(guī)范全所工作行為，加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)，推動(dòng)各項(xiàng)工作有效落實(shí)；本所的各項(xiàng)規(guī)章制度、各項(xiàng)工作任務(wù)，必須不折不扣地完成；進(jìn)一步營(yíng)造和諧融洽、催人奮進(jìn)的組織文化，推行星級(jí)員工評(píng)選制度，樹(shù)立典型，激勵(lì)先進(jìn)。
二、強(qiáng)化分析，推進(jìn)精細(xì)管理。07年，所部經(jīng)過(guò)反復(fù)論證，一致認(rèn)為應(yīng)在全所推行精細(xì)化管理，提出以計(jì)算機(jī)管理為基礎(chǔ)，進(jìn)一步完善全所管理系統(tǒng)，在市場(chǎng)分析，業(yè)務(wù)運(yùn)作，項(xiàng)目建設(shè)，質(zhì)量控制，勞動(dòng)用工等方面實(shí)施全面，細(xì)致的動(dòng)態(tài)化管理。兩年來(lái)，這些細(xì)致動(dòng)態(tài)的管理有效保障并推進(jìn)了全所各項(xiàng)工作的良好運(yùn)作。
服務(wù)季度工作總結(jié)篇四
進(jìn)入2019年，__在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，緊緊圍繞^v^鞏固基礎(chǔ)，發(fā)展局面，穩(wěn)定隊(duì)伍，提高水平^v^的總體思路，大力推進(jìn)^v^三個(gè)亮點(diǎn)^v^工程，切實(shí)把握好發(fā)展節(jié)奏，求新求變、與時(shí)俱進(jìn)，在落實(shí)上下功夫，在創(chuàng)新上做文章，在做強(qiáng)上花氣力，呈現(xiàn)出^v^兩變、兩新、兩突破^v^的特點(diǎn)，各項(xiàng)工作取得了明顯成效，學(xué)校呈現(xiàn)出持續(xù)、快速、穩(wěn)定、協(xié)調(diào)發(fā)展的新局面。
一、一季度工作特點(diǎn)
學(xué)校始終堅(jiān)持重實(shí)際、辦實(shí)事、求實(shí)效，集中精力抓落實(shí)，撲下身子干工作，真正把實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展的各項(xiàng)舉措落到實(shí)處，創(chuàng)造了團(tuán)結(jié)和諧的發(fā)展環(huán)境，在業(yè)務(wù)、制度和管理上呈現(xiàn)出^v^兩變、兩新、兩突破^v^的特點(diǎn)。
1、業(yè)務(wù)上的^v^兩變^v^
今年我校重點(diǎn)在^v^全力打造“安字”品牌，做大做強(qiáng)成人教育^v^上下功夫，“安”字號(hào)業(yè)務(wù)和成人教育都發(fā)生了變化。一是安字號(hào)業(yè)務(wù)^v^由一變二^v^。過(guò)去我們僅進(jìn)行安全培訓(xùn)，此刻業(yè)務(wù)已擴(kuò)展成^v^安全培訓(xùn)^v^和^v^安全檢測(cè)^v^兩項(xiàng)資料。自去年底檢測(cè)中心歸我校后，加強(qiáng)了對(duì)檢測(cè)中心的組織領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)崗位進(jìn)行了公開(kāi)競(jìng)聘，產(chǎn)生了新的檢測(cè)中心領(lǐng)導(dǎo)班子，為安全檢測(cè)注入了新的活力。二是成人教育^v^由二變一^v^。過(guò)去是函授站和學(xué)歷教育科兩個(gè)科室各自招生，為規(guī)范行為，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，此刻由函授站統(tǒng)一進(jìn)行成人教育管理，解決了因拉生源而產(chǎn)生的不必要^v^撞車^v^，從而理順了關(guān)系，明確了職責(zé)，為成教的發(fā)展壯大奠定了基礎(chǔ)，為實(shí)此刻校函授1500人規(guī)模供給了有力保證。
2、制度上的^v^兩新^v^
(1)采取新舉措，實(shí)行崗位量化考核。為讓制度從墻上走下來(lái)，把崗位職責(zé)細(xì)化、量化，我們重新修訂了各工種、各崗位行為規(guī)范，充實(shí)了崗位理念、量化考核標(biāo)準(zhǔn)等資料，每個(gè)崗位都做到有行為規(guī)范、有考核標(biāo)準(zhǔn)、有扣分、有罰款，實(shí)行崗位量化考核。同時(shí)，專門(mén)成立了考核機(jī)構(gòu)，加大考核督察力度，規(guī)范職工崗位行為，徹底解決^v^工作不作為、行為不規(guī)范^v^的問(wèn)題，促進(jìn)崗位職責(zé)的進(jìn)一步落實(shí)和規(guī)范。
(2)出臺(tái)新辦法，實(shí)行重點(diǎn)工作周調(diào)度。我們將全年各口各專業(yè)工作，匯總成《__年工作計(jì)劃表》，資料包括工作任務(wù)、主抓部門(mén)及職責(zé)人、配合部門(mén)及落實(shí)單位、落實(shí)時(shí)間和具體資料等五部分，將每項(xiàng)重點(diǎn)工作任務(wù)落實(shí)到人、落實(shí)到部門(mén)、落實(shí)好時(shí)間。為督促各項(xiàng)重點(diǎn)工作任務(wù)順利完成，實(shí)行了重點(diǎn)工作周調(diào)度，每周對(duì)重點(diǎn)工作任務(wù)落實(shí)進(jìn)展情景進(jìn)行一次調(diào)度，由我們黨政辦公室將調(diào)度情景及時(shí)匯總，予以通報(bào)。
3、管理上的^v^兩突破^v^
(1)精細(xì)化管理上的突破。在精細(xì)化管理上，我們從今年開(kāi)始把精細(xì)化考核與績(jī)效工資掛鉤，精細(xì)化管理資料在過(guò)去的^v^6s^v^的基礎(chǔ)上增加了學(xué)習(xí)、節(jié)儉、活動(dòng)三項(xiàng)資料，繼續(xù)實(shí)行走動(dòng)式管理，采取a、b、c卡管理方式，做到一天兩考核，一天一匯總。
(2)準(zhǔn)軍事化管理上的突破。一是實(shí)行了著裝統(tǒng)一，全校統(tǒng)必須制了西服、襯衣、領(lǐng)帶，并要求工作時(shí)間統(tǒng)一服裝，制定了《安培中心員工著裝、舉止規(guī)范》。二是制定了《準(zhǔn)軍事化管理手冊(cè)》，資料涉及準(zhǔn)軍事化管理細(xì)則和各種理念，職工人手一冊(cè)，便于學(xué)習(xí)和實(shí)施。三是全面實(shí)行了準(zhǔn)軍事化管理，日常工作中按照準(zhǔn)軍事化管理細(xì)則的規(guī)定嚴(yán)格要求。
二、一季度重點(diǎn)工作情景
1、著力抓好培訓(xùn)主業(yè)。一季度正處我校寒假期間，與后三個(gè)季度相比，屬于培訓(xùn)低谷期，雖受此影響，但我們采取了^v^下礦辦班^v^、^v^聯(lián)合辦學(xué)^v^等措施，避免了培訓(xùn)的大幅度滑坡，使一季度培訓(xùn)人數(shù)到達(dá)2748人，其中：培訓(xùn)特殊工種341人、全省管理干部130人;在__^v^培訓(xùn)161人;與棗西分局下礦聯(lián)合舉辦放炮員班，培訓(xùn)__多人;在__運(yùn)河礦培訓(xùn)80人;培訓(xùn)政工干部36人。這也是歷年第一季度培訓(xùn)人數(shù)最多的一次，實(shí)現(xiàn)首季開(kāi)門(mén)紅。
2、著力打造^v^安^v^字品牌。在打造^v^安全培訓(xùn)^v^品牌方面：第一季度重點(diǎn)放在了教學(xué)改革上，一是在部分特殊工種培訓(xùn)班中，率先實(shí)行微機(jī)考試，取得了良好效果，為今后全部實(shí)行機(jī)考積累了經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)也開(kāi)創(chuàng)我省安全培訓(xùn)實(shí)行機(jī)考的先例。二是所有任課教師實(shí)行多媒體教學(xué)，自我動(dòng)手制作多媒體課件，實(shí)現(xiàn)了教學(xué)手段的升級(jí)。三是完善了規(guī)章制度，保證教學(xué)培訓(xùn)的正常進(jìn)行。在打造^v^安全檢測(cè)^v^品牌方面：重點(diǎn)放在^v^立足礦區(qū)，輻射全省^v^上，一季度，為柴里礦設(shè)備儀器進(jìn)行了預(yù)防性檢測(cè)檢驗(yàn)，為礦區(qū)完成各類儀表校驗(yàn)400多臺(tái)。同4個(gè)地方煤礦進(jìn)行聯(lián)系，達(dá)成意向，為開(kāi)辟新市場(chǎng)打下基基礎(chǔ)。
3、著力開(kāi)展先進(jìn)性教育活動(dòng)。學(xué)校把堅(jiān)持^v^員先進(jìn)性教育活動(dòng)作為當(dāng)前頭等大事來(lái)抓，加強(qiáng)了組織領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際和邊學(xué)邊改，保證宣傳、督導(dǎo)到位，實(shí)行了^v^三嚴(yán)三統(tǒng)一^v^，組織開(kāi)展了^v^七個(gè)一^v^活動(dòng)和^v^回頭看^v^活動(dòng)，黨員滿意度為94%，入黨進(jìn)取分子滿意度為，職工群眾滿意度為，學(xué)校上下對(duì)第一階段的工作是滿意的，活動(dòng)取得了實(shí)實(shí)在在的效果。
4、著力進(jìn)行^v^硬件^v^建設(shè)。進(jìn)入今年，學(xué)校仍然一如既往地堅(jiān)持^v^硬件要硬^v^的工作思路，在第一季度，一是千方百計(jì)籌集資金，對(duì)實(shí)驗(yàn)設(shè)備進(jìn)行了維修和更新，新購(gòu)12套大型實(shí)驗(yàn)設(shè)備，使我們^v^全國(guó)標(biāo)準(zhǔn)化安全實(shí)驗(yàn)室^v^仍處于領(lǐng)先地位。二是添置了多臺(tái)筆記本電腦，配置到所有教學(xué)科室，為實(shí)現(xiàn)全面多媒體教學(xué)供給了條件。三是把重點(diǎn)放在了學(xué)校的美化、亮化上，辦公樓、招待所主樓安裝了七彩霓虹燈;拆除了學(xué)校內(nèi)原通信站的鐵柵欄，對(duì)整個(gè)學(xué)校區(qū)域進(jìn)行了重新規(guī)劃、改造;對(duì)招待所六樓會(huì)議室進(jìn)行了裝修改造。營(yíng)造了一個(gè)良好的學(xué)校環(huán)境。
三、二季度工作打算
二季度，是我們辦學(xué)的黃金季節(jié)，我們將緊緊抓住這有利時(shí)機(jī)，加大工作力度，全面實(shí)施全年^v^8215^v^奮斗目標(biāo)，完成辦公樓裝修工程和學(xué)員宿舍改造工程，成立__科技咨詢公司。為此將重點(diǎn)抓好以下幾項(xiàng)工作：
一是抓好經(jīng)濟(jì)效益。在落實(shí)好培訓(xùn)計(jì)劃的基礎(chǔ)上，一方面利用教學(xué)質(zhì)量這一法寶，打開(kāi)社會(huì)培訓(xùn)市場(chǎng)，千方百計(jì)地走出去跑生源，靈活我們的辦學(xué)方式，對(duì)外抓生源;另一方面擴(kuò)大函授招生規(guī)模，并把著力點(diǎn)放在崗位技能培訓(xùn)上，充分利用我校教育資源，拓展辦學(xué)功能，大力開(kāi)拓各類崗位培訓(xùn)和職業(yè)技能培訓(xùn)。
二是搞好軟硬件建設(shè)。不斷改善教學(xué)條件、教學(xué)手段，加快基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，提高硬件水平。不斷加強(qiáng)教師隊(duì)伍建設(shè)，加強(qiáng)學(xué)員管理，加強(qiáng)教學(xué)管理，提高軟件水平。
三是實(shí)施好以人為本的精細(xì)化管理。以員工sc行為規(guī)范為基準(zhǔn)，以4e標(biāo)準(zhǔn)體系為支撐，以四卡閉環(huán)考核、^v^四工并存^v^為手段，以^v^一站、一欄、一板^v^為載體，到達(dá)^v^四化^v^要求，使我們的精細(xì)化管理與集團(tuán)公司精神一致，提升學(xué)校綜合管理水平和員工基本素質(zhì)。
四是執(zhí)行好準(zhǔn)軍事化管理。按照準(zhǔn)軍事化管理細(xì)則嚴(yán)格執(zhí)行，嚴(yán)格管理，牢固樹(shù)立執(zhí)行與服從意識(shí)，增強(qiáng)個(gè)人、單位工作的組織性、計(jì)劃性、準(zhǔn)確性、紀(jì)律性，堅(jiān)持學(xué)校的高度穩(wěn)定和集中統(tǒng)一，提高教職工隊(duì)伍整體素質(zhì)，提高學(xué)校管理水平。
五是組織好先進(jìn)性教育活動(dòng)。目前活動(dòng)已經(jīng)進(jìn)入第二階段，我校已經(jīng)制定出了第二階段實(shí)施意見(jiàn)，下步，我們將按照集團(tuán)公司統(tǒng)一部署，按照流程和時(shí)間要求，組織好第二、三階段的活動(dòng)，并創(chuàng)新活動(dòng)形式，豐富活動(dòng)資料，力求取得實(shí)實(shí)在在的效果，讓黨員、職工群眾滿意。
我們將正視學(xué)校發(fā)展中面臨的差距與存在的問(wèn)題，充分認(rèn)清我們所處的形勢(shì)與有利條件，勵(lì)精圖治，奮發(fā)有為，樹(shù)立發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù)思想，加快學(xué)校的改革步伐，加強(qiáng)學(xué)校黨的建設(shè)，促進(jìn)學(xué)?？缭绞桨l(fā)展目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。努力營(yíng)造團(tuán)結(jié)、寬松、和諧的人文環(huán)境，進(jìn)一步振奮精神，與時(shí)俱進(jìn)，搶抓機(jī)遇，加速向安全培訓(xùn)和學(xué)歷教育齊頭并舉的方向發(fā)展，在競(jìng)爭(zhēng)中堅(jiān)持優(yōu)勢(shì)，在發(fā)展中辦出特色，樹(shù)立品牌，把學(xué)校辦得更大、更好、更強(qiáng)。
服務(wù)季度工作總結(jié)篇五
一段時(shí)間的工作在不經(jīng)意間已經(jīng)告一段落了，回首這段不平凡的時(shí)間，有歡笑，有淚水，有成長(zhǎng)，有不足，為此要做好工作總結(jié)。那么寫(xiě)工作總結(jié)真的很難嗎？以下是小編幫大家整理的酒店服務(wù)員第二季度工作總結(jié)，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
晃眼之間，一年的時(shí)間就已經(jīng)過(guò)去了一半。感覺(jué)這半年的時(shí)間過(guò)的十分的迅速，特別是剛剛過(guò)去的第二個(gè)季度的時(shí)間。在第二季度里，我好像沒(méi)有停下來(lái)一天，都是在忙碌中度過(guò)的。雖然很辛苦很累，但是我卻覺(jué)得十分的充實(shí)。接下來(lái)我就以第二季度我在酒店的工作做一篇總結(jié)。
我覺(jué)得相對(duì)于我在第一季度里的表現(xiàn)，我在第二季度里要更加的進(jìn)步一點(diǎn)。因?yàn)榈谝患径冗€只是我剛剛來(lái)到酒店的時(shí)候，所以有很多人都不熟悉，有很多地方還很不適應(yīng)，對(duì)待酒店服務(wù)員的工作也時(shí)常會(huì)有犯錯(cuò)的時(shí)候。在很多外人看來(lái)，我們酒店服務(wù)員的工作不需要有多少經(jīng)驗(yàn)，也不需要有多么過(guò)硬的專業(yè)技術(shù)。但是實(shí)際上，不說(shuō)要懂得很多，至少有一些餐桌上的禮儀，我多少還是要知道一點(diǎn)。并且餐桌上的禮儀和規(guī)矩都是有很多地方需要講究的，能學(xué)到位，能做到專業(yè)程度上來(lái)也是有一定的難度。所以服務(wù)員并不是如外人想象的那么簡(jiǎn)單，不僅要掌握專業(yè)的服務(wù)技能，還要有十分靈活的應(yīng)變反應(yīng)。
對(duì)于第二點(diǎn)是因?yàn)樵陲堊郎?，我們不知道?huì)遇到什么樣的事情發(fā)生，會(huì)碰上怎樣的顧客。所以在遇到事情的時(shí)候，我們必須要保證自己冷靜對(duì)待，及時(shí)的做出反應(yīng)，并且還要有十分的忍耐度。要做到這些也不是一件十分簡(jiǎn)單的事情。而在第二季度里，由于對(duì)環(huán)境的慢慢熟悉，也由于意識(shí)到了自身身上的問(wèn)題，所以，我做出了很多的改變。
為了掌握更多餐桌上的禮儀知識(shí)，我在第二季度里，不斷的做好各種禮儀方面的'培訓(xùn)。在培訓(xùn)中，我不僅熟練了自己的一些服務(wù)技能，還提升了不少自己的專業(yè)服務(wù)水平。并且也越來(lái)越細(xì)心，和變得有耐心了。在面對(duì)第二季度里，一些餐桌上的突發(fā)狀況，我也開(kāi)始有了一些經(jīng)驗(yàn)，不僅始終保持著自己熱情服務(wù)的態(tài)度，還學(xué)會(huì)了沉著冷靜應(yīng)對(duì)。
面對(duì)第二季度的改變和進(jìn)步，讓我對(duì)之后的工作更加的充滿了信心和期待。雖然在未來(lái)還有更多的挑戰(zhàn)在等著我，但是我已經(jīng)做好了迎接他們的準(zhǔn)備，雖然我不知道我在服務(wù)行業(yè)會(huì)走多遠(yuǎn)，但是至少我現(xiàn)在在這個(gè)行業(yè)里，在這個(gè)崗位上，那我就會(huì)站好自己每一天的崗。
服務(wù)季度工作總結(jié)篇六
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優(yōu)質(zhì)服務(wù)是溝通企業(yè)和客戶的橋梁，為了深入開(kāi)展和落實(shí)七項(xiàng)電力惠民行動(dòng)，__年一季度我所加強(qiáng)了優(yōu)質(zhì)服務(wù)的管理工作，以“優(yōu)質(zhì)、方便、規(guī)范、真誠(chéng)”為行動(dòng)指南，實(shí)行___小時(shí)值班制度，隨時(shí)隨地為客戶排憂解難，一季度共接到報(bào)修客戶___戶，按報(bào)修承諾規(guī)定處理___戶，完成承諾率___%，免費(fèi)為客戶更換燈頭，開(kāi)關(guān)，插座等電器設(shè)備___余人次，免費(fèi)為客戶___更換家用保護(hù)器___余臺(tái)，我所為武連鎮(zhèn)___余戶用戶，無(wú)償遷移表計(jì)，得到了政府和群眾的表?yè)P(yáng)，為廣大電力客戶提供了安全可靠電力保障。
客戶服務(wù)部人員著裝統(tǒng)一，使用文明用語(yǔ)禮貌待人，做到來(lái)有迎聲，問(wèn)有答聲，走有送聲，為了監(jiān)督我所各項(xiàng)工作，還專門(mén)聘請(qǐng)___位在當(dāng)?shù)赜型娜俗鰹槲宜酗L(fēng)監(jiān)督員，隨時(shí)隨地監(jiān)督我所各項(xiàng)工作，做到了一季度無(wú)客戶投訴事件的發(fā)生。
__月__日綿陽(yáng)電業(yè)局對(duì)我所進(jìn)行了優(yōu)質(zhì)服務(wù)明查暗訪檢查。其中暴露存在的主要問(wèn)題：服務(wù)意識(shí)仍然不強(qiáng)、員工安全意識(shí)淡薄、環(huán)境衛(wèi)生差。通過(guò)此次事件我所立即___全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)本通報(bào)，加深員工對(duì)本次事件的認(rèn)識(shí)，讓全所員工牢固樹(shù)立大局意識(shí)和服務(wù)意識(shí)，增強(qiáng)員工的工作責(zé)任心，加強(qiáng)責(zé)任意識(shí)和規(guī)則意識(shí)的培養(yǎng)，認(rèn)真履行各自工作崗位職責(zé)，要將優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作作為一項(xiàng)長(zhǎng)期的、實(shí)效性的重要工作來(lái)抓，要從標(biāo)準(zhǔn)、效率、責(zé)任等關(guān)鍵環(huán)節(jié)入手，優(yōu)化工作流程，健全問(wèn)責(zé)制度，和優(yōu)質(zhì)服務(wù)事件說(shuō)清楚制度，切實(shí)把改善服務(wù)質(zhì)量從營(yíng)業(yè)窗口延伸貫穿到所內(nèi)管理的全過(guò)程，我所指定專人每天負(fù)責(zé)對(duì)營(yíng)業(yè)廳、搶修值班等優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作開(kāi)展情況、人員履職情況進(jìn)行檢查，并做好詳細(xì)的檢查記錄備查。
加強(qiáng)窗口建設(shè)，堅(jiān)持“人民電業(yè)為人民”的服務(wù)宗旨，我所窗口服務(wù)人員嚴(yán)格執(zhí)行《營(yíng)業(yè)廳服務(wù)規(guī)范操作手冊(cè)》的相關(guān)要求，如：起身相迎、起身相送、雙手遞接、先外后內(nèi)、辦一安二招呼三等。實(shí)行“一口對(duì)外”，做到進(jìn)一次門(mén)，找一個(gè)人，交一次費(fèi)，確保一次辦成。不論是電力報(bào)修還是用電服務(wù)，電力投拆還是電力咨詢，都做到“只要一個(gè)電話，余下的事情由我來(lái)辦”的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，大_大的方便了用電客戶。
我所客戶服務(wù)窗口設(shè)在臨時(shí)板房，在臨時(shí)服務(wù)營(yíng)業(yè)窗口按電業(yè)局（__）__號(hào)文的要求步入正軌，各種標(biāo)示牌齊全規(guī)范，為方便客戶及時(shí)了解安全用電知識(shí)，在臨時(shí)營(yíng)業(yè)廳擺放了各種宣傳資料以及便民設(shè)施。供電所人員服務(wù)水平、業(yè)務(wù)素質(zhì)都有了進(jìn)一步提高，為客戶提供了優(yōu)質(zhì)、方便、快捷的服務(wù)。
總之我所在加強(qiáng)內(nèi)部員工管理的基礎(chǔ)上，服務(wù)質(zhì)量達(dá)到了較好的成績(jī)。我們的成績(jī)得到了___的肯定和廣大用電客戶的稱贊。我們將在以后的工作中在接在勵(lì)把優(yōu)質(zhì)爭(zhēng)取做到最好。
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服務(wù)季度工作總結(jié)篇七
在現(xiàn)實(shí)生活中，文明禮儀往往就是我們最容易忽略的小事情，一些不文明的現(xiàn)象隨處可見(jiàn)。在路邊、在草坪上，經(jīng)常能夠看見(jiàn)隨手丟棄的塑料袋、煙頭煙盒、廢紙、瓜果皮等垃圾，讓人看了心里很不舒服。其實(shí)，文明就是一種力量，就像奧運(yùn)火炬?zhèn)鬟f一樣，匯聚了所有人在現(xiàn)實(shí)生活中，文明禮儀往往就是我們最容易忽略的“小”事情，一些不文明的現(xiàn)象隨處可見(jiàn)。在路邊、在草坪上，經(jīng)常能夠看見(jiàn)隨手丟棄的塑料袋、煙頭煙盒、廢紙、瓜果皮等垃圾，讓人看了心里很不舒服。
其實(shí)，文明就是一種力量，就像奧運(yùn)火炬?zhèn)鬟f一樣，匯聚了所有人的熱情，在我們每個(gè)人的手中傳遞?，F(xiàn)實(shí)生活中，一句問(wèn)候、一個(gè)微笑、一個(gè)舉動(dòng)、一點(diǎn)幫助，都會(huì)讓人感到溫暖。作為服務(wù)型企業(yè)，供電企業(yè)的優(yōu)質(zhì)服務(wù)既是廣大電力客戶的需求，也是企業(yè)自身發(fā)展的客觀要求。我們以“優(yōu)質(zhì)、方便、規(guī)范、真誠(chéng)”的服務(wù)方針，通過(guò)規(guī)范服務(wù)流程、強(qiáng)化服務(wù)理念、完善服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、認(rèn)真履行供電服務(wù)承諾等，全心全意提升服務(wù)質(zhì)量，千方百計(jì)滿足客戶需求。試想，如果我們?cè)诮哟ぷ髦谢蚺c客戶的交談中，冷淡客戶、惡語(yǔ)相向，我們所做的一切努力都將是徒勞。文明禮儀是我們員工素質(zhì)的展現(xiàn)，也是企業(yè)文化建設(shè)成果最有力的見(jiàn)證。只要你多給家人一些體諒，多給同事一些寬容，多給朋友一些關(guān)愛(ài)，多給客戶一些溫暖，多給經(jīng)過(guò)你身邊的人一些笑容，你就會(huì)成為供電企業(yè)一張最好的名片。讓我們一起努力，人人爭(zhēng)做供電企業(yè)最好的名片，讓文明之花綻放。文明就在我們身邊。
服務(wù)季度工作總結(jié)篇八
一、安全生產(chǎn)及設(shè)備運(yùn)行。
1、年初我所根據(jù)局里下發(fā)的安全生產(chǎn)管理年的文件精神，制定了解放營(yíng)供電營(yíng)業(yè)所安全生產(chǎn)管理實(shí)施細(xì)則，建立了安全生產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了安全生產(chǎn)培訓(xùn)考核計(jì)劃，反事故演習(xí)措施，安全生產(chǎn)分析制度，安全活動(dòng)制度，在春秋檢、城網(wǎng)、農(nóng)網(wǎng)改造和日常工作中，較好的完成了所里年初制定的安全生產(chǎn)管理工作計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)“零事故”“零違章”。
2、結(jié)合局里的安全培訓(xùn)要求，所每月一次的培訓(xùn)考核已按計(jì)劃完成，參加培訓(xùn)的人數(shù)到達(dá)百分之百，考試合格率達(dá)到百分之百，達(dá)到了預(yù)期的目的。
3、結(jié)合局里6月份安全月活動(dòng)的文件精神和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)活動(dòng)，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)觀摩，組織了每季度一次的反事故演習(xí)活動(dòng)，提高了供電所應(yīng)急能力。
4、根據(jù)農(nóng)電局開(kāi)展安全性評(píng)價(jià)工作通知的精神，我所進(jìn)行了評(píng)價(jià)—整改、再評(píng)價(jià)—-再整改，循序漸進(jìn)的推動(dòng)安全性評(píng)價(jià)工作的不斷深入和完善，消除不安全隱患。
5、在“三線”整治工作中，我所會(huì)同電信、廣播、電視轉(zhuǎn)播等單位，從隱患較大的線路入手，進(jìn)行了清理整治，明確了各單位的責(zé)任，對(duì)搭靠的電信、廣電線路進(jìn)行了拆除，對(duì)三線交叉跨越距離不夠的進(jìn)行了處理，并向鄉(xiāng)政府進(jìn)行了匯報(bào)。
6、在清理整改危及線路安全的過(guò)程中，對(duì)我們轄區(qū)的配電線路及靠近線路的建筑物進(jìn)行了一次特殊巡視，完成了危及線路安全建筑物的統(tǒng)計(jì)工作，對(duì)建筑物與線路有防礙的進(jìn)行了責(zé)任劃分，對(duì)不能清楚劃分責(zé)任的線路和建筑物由雙方協(xié)商確定。
7、在農(nóng)電系統(tǒng)反事故演習(xí)的活動(dòng)中，我所成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，通過(guò)反事故演習(xí)提高了我所快速應(yīng)對(duì)應(yīng)急的能力，對(duì)確保我所不發(fā)生人身事故線路設(shè)備安全運(yùn)行起到了積極的作用。
8、在安全生產(chǎn)管理工作的過(guò)程中，我所始終堅(jiān)持以人為本、獎(jiǎng)懲分明的原則，始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)指標(biāo)。
9、兩票合格率為百分之百。
二、生產(chǎn)與管理維護(hù)。
為認(rèn)真落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主”的方針，在農(nóng)、城網(wǎng)改造、春、秋檢和日常工作中成立了抗旱、防汛、搶險(xiǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，責(zé)任到人，分工明確，圓滿的完成了春灌夏澆、汛期和日常供電任務(wù)。
1、完成城網(wǎng)改造臺(tái)區(qū)七臺(tái)。
2、安裝上臺(tái)及新增容變壓器一百余臺(tái)。
3、汛期加固水泥桿18基。
4、在春、秋檢過(guò)程中，更換10kv莊解線勝利營(yíng)分支0#--74#桿橫擔(dān)，更換敖包分支36#--37#桿導(dǎo)線，更換石灰窯分支11#--27#p10支瓶為p15支瓶，更換柳金溝分支1#--27#桿p10支瓶，更換解放營(yíng)主線230#--234#桿為75號(hào)鋼芯鋁絞線，對(duì)莊解線0#--73#桿正桿培土，對(duì)河南營(yíng)分支跨道、跨房屋的01#--16#桿更換雙擔(dān)，對(duì)丈房分支更換水泥桿4基，丈房分支綁扎支瓶194基，更換古力營(yíng)分支開(kāi)關(guān)、敖包分支開(kāi)關(guān)、河南營(yíng)分支開(kāi)關(guān)、南洼分支開(kāi)關(guān)、意興銀礦分支開(kāi)關(guān)、丈房分支開(kāi)關(guān)。
5、砍伐解放營(yíng)線線下樹(shù)二百余棵，莊解線線下樹(shù)三百余棵。有效的控制跳閘次數(shù)。
6、堅(jiān)持每月兩次對(duì)線路、設(shè)備進(jìn)行巡視。
三、營(yíng)銷管理。
計(jì)劃購(gòu)入電量6573000kwh，實(shí)際完成kwh。
千度電效益元/kkwh，實(shí)際完成元/kkwh.
10kv線損%，實(shí)際完成%。
綜合線損%，損失電量度，損失率為%，其中變壓器損失為度，損失率%，低壓損失度，損失率%。
全年完成電費(fèi)元。
四、規(guī)范服務(wù)行為是搞好行風(fēng)建設(shè)的基礎(chǔ)。
1、在優(yōu)質(zhì)服務(wù)和行風(fēng)建設(shè)中，我所全體員工堅(jiān)持以“人民電業(yè)為人民”的服務(wù)宗旨，堅(jiān)持以工作的過(guò)程就是優(yōu)質(zhì)服務(wù)過(guò)程的信念，緊緊圍繞著“創(chuàng)一流供電企業(yè)，樹(shù)文明行業(yè)形象”和積極開(kāi)展“三公”調(diào)度的活動(dòng)和工作目標(biāo)，實(shí)施以客戶本，為客戶創(chuàng)造價(jià)值品牌服務(wù)戰(zhàn)略，深入開(kāi)展“優(yōu)質(zhì)服務(wù)是國(guó)家電網(wǎng)生命線”和“樹(shù)優(yōu)良行業(yè)作風(fēng)，創(chuàng)良好發(fā)展環(huán)境”活動(dòng)，大力加強(qiáng)供電所規(guī)范化管理，以科學(xué)熱情的姿態(tài)，全身心的努力為本地區(qū)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人民群眾生產(chǎn)、生活用電提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，營(yíng)造了一個(gè)“安全、可靠、優(yōu)質(zhì)、高效”的供電環(huán)境。
2、緊緊圍繞滿足客戶為主題，不斷增強(qiáng)為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的自覺(jué)性和服務(wù)本領(lǐng)，堅(jiān)持素質(zhì)教育，加強(qiáng)崗位練兵，堅(jiān)持對(duì)職工內(nèi)練素質(zhì)，外樹(shù)形象做到舉止文明，熱情周到，禮貌耐心。加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)和素質(zhì)教育，不斷提高職工的思想道德水平和服務(wù)本領(lǐng)，對(duì)職工進(jìn)行職業(yè)理想、職業(yè)道德、職業(yè)紀(jì)律、職業(yè)技能的培訓(xùn)，以各種形式組織進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，技術(shù)培訓(xùn)。全年共組織考試1____，參加人數(shù)三百余人次，參加農(nóng)電局組織的學(xué)習(xí)三十余人次，進(jìn)一步提高了職工整體服務(wù)水平。形成了一只招之既來(lái)，來(lái)則能戰(zhàn)的優(yōu)良隊(duì)伍。
3、建立健全規(guī)范服務(wù)行為的制度，真正體現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、方便、規(guī)范、真誠(chéng)的供電服務(wù)，在本地區(qū)樹(shù)立了文明禮貌，服務(wù)規(guī)范、隊(duì)伍優(yōu)良的企業(yè)窗口形象，實(shí)踐了“三個(gè)代表”重要思想要求。為本供電區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人民生產(chǎn)、生活用電做出了積極貢獻(xiàn)。得到了橋頭鎮(zhèn)政府、解放營(yíng)鄉(xiāng)及廣大群眾的好評(píng)。
五、日常工作。
在各級(jí)及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的指示下，為了進(jìn)一步做好優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作，達(dá)到互相學(xué)習(xí)增進(jìn)交流共同提高的目的，認(rèn)真開(kāi)展所際競(jìng)賽，軟件填寫(xiě)和微機(jī)輸入工作按要求進(jìn)行。實(shí)行24小時(shí)值班，接到報(bào)修電話能及時(shí)到達(dá)故障現(xiàn)場(chǎng)。圓滿的完成上級(jí)和供電所各項(xiàng)工作任務(wù)。
總之，在2011年的各項(xiàng)工作中，求實(shí)務(wù)真，杜絕了弄虛作假的現(xiàn)象，取得了較好的成績(jī)。因種.種原因，的線路損失未達(dá)到農(nóng)電局下達(dá)的指標(biāo)，在的工作中，作為首項(xiàng)任務(wù)來(lái)抓并繼續(xù)作好其他各項(xiàng)工作，使之更上一個(gè)臺(tái)階。
服務(wù)季度工作總結(jié)篇九
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
您好!
我很遺憾這個(gè)時(shí)候提出辭職。
可能，我天生不是做治理者的料，我必須承認(rèn)，在xx的這一年半里，我做的很失敗，我對(duì)自己很失望!有人說(shuō)，在哪跌倒的，就應(yīng)該從哪爬起來(lái)?？墒?，我沒(méi)有這個(gè)勇氣了，我想放棄了。我的離開(kāi)，對(duì)xx來(lái)講，應(yīng)該算件好事，一個(gè)有經(jīng)驗(yàn)、有能力的財(cái)務(wù)主管會(huì)對(duì)火鍋店有很大幫助的。
我很感謝火鍋店給我提供的大舞臺(tái)，感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我長(zhǎng)久以來(lái)如此的信任和支持!我想我今后恐怕很難再碰到這么友善的領(lǐng)導(dǎo)了。但是，我恐怕注定是群舞中最不起眼的那個(gè)，無(wú)法擔(dān)當(dāng)領(lǐng)舞的角色，既然如此，為了不拖累火鍋店，不成為火鍋店成長(zhǎng)的瓶頸，也為了減少我對(duì)自己的失望，我想，我還是離開(kāi)吧，把這個(gè)財(cái)務(wù)主管的位置空出來(lái)給能夠?yàn)閤x的成長(zhǎng)起到推動(dòng)作用的人才吧。
當(dāng)初選擇來(lái)到xx，是正確的。我不會(huì)忘記領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任，同事對(duì)我的幫助，更不會(huì)忘記我婚禮上大家那一張張的笑臉與一聲聲的祝福，這些將成為我無(wú)法磨滅的記憶!現(xiàn)在，固然我是流著淚寫(xiě)下的辭職信，可我依然不會(huì)后悔——離開(kāi)，并不代表厭惡，并不代表要舍棄、要忘記!我真心的希望xx能過(guò)成長(zhǎng)壯大，希望我們?cè)鴮⒃诶龝?huì)上的那些玩笑能夠成真，希望有一天，我可以驕傲的別人說(shuō)“xx集團(tuán)財(cái)務(wù)部最初的建立還有我的一點(diǎn)點(diǎn)功勞呢”!
我愧對(duì)火鍋店給我提供的機(jī)會(huì)，愧對(duì)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任!所以，我選擇離去，一方面，減少對(duì)自己的失望，減少痛苦，另一方面，不要成為火鍋店成長(zhǎng)的瓶頸!
對(duì)不起!我的朋友們，珍重!
此致
敬禮!
辭職人：xx
20xx年xx月xx
服務(wù)季度工作總結(jié)篇十
一：培訓(xùn)期間要求工裝整齊，人員整齊。
二：培訓(xùn)期間不允許佩帶手機(jī)/香煙/鑰匙以及員工三寶等硬物。
三：培訓(xùn)期間不允許說(shuō)笑、聊天、亂動(dòng)、有問(wèn)題喊報(bào)告。
四：培訓(xùn)站位時(shí)、要以標(biāo)準(zhǔn)站立姿勢(shì)站位、站位高到低一字排開(kāi)。
培訓(xùn)時(shí)間60分鐘
15分鐘：全員形體培訓(xùn)：要求跨立要領(lǐng){其中考核個(gè)別房間價(jià)位}
15分鐘：貫徹服務(wù)員領(lǐng)位禮貌用語(yǔ)。
30分鐘：培訓(xùn)人員中提出幾名服務(wù)員來(lái)實(shí)際操作領(lǐng)位流程{其余員工繼續(xù)形體}
領(lǐng)位禮貌用語(yǔ)：
一、晚上好，歡迎光臨黃金北岸。
二、貴賓幾位，有預(yù)定的房間嗎?
三、貴賓您好，訂房人貴姓或手機(jī)尾號(hào)是多少?
四、貴賓您好，為您安排中包可以嗎?
五、房間價(jià)位348元，這后不開(kāi)發(fā)票278元，您看可以嗎?
六、貴賓您好，您的房間這邊請(qǐng)，請(qǐng)跟我來(lái)。
七、樓層接待貴賓幾位!
八、收到謝謝，晚上好，歡迎光臨黃金北岸。
九、貴賓您好，您的房間這邊請(qǐng)。
十、您的房間到了，祝您玩的愉快。
服務(wù)員工作計(jì)劃
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服務(wù)季度工作總結(jié)篇十一
一、一季度各項(xiàng)工作完成情況：
（一）、各項(xiàng)指標(biāo)完成情況
1、經(jīng)營(yíng)性服務(wù)業(yè)稅收：二季度全街道完成經(jīng)營(yíng)性服務(wù)業(yè)稅4613.01萬(wàn)元，占考核目標(biāo)的26.06%，完成當(dāng)季序時(shí)，同比增幅1.26%。
2、外貿(mào)、外包、固定資產(chǎn)投入：上半年完成外包執(zhí)行額 3550萬(wàn)元，占考核目標(biāo)的50.7%；完成固定資產(chǎn)投入6.5億元，占全年考核目標(biāo)的54.16%;實(shí)現(xiàn)外貿(mào)進(jìn)出口額2.08億美元，占考核目標(biāo)46.39%。
4.2 億元，增幅7.97%； 重點(diǎn)服務(wù)業(yè)單位營(yíng)銷收入1.01 億元;完成市場(chǎng)成交額1.76億元 。
（二）具體舉措
力等有潛力可挖的服務(wù)業(yè)企業(yè)，力促其多納稅，確保了服務(wù)業(yè)稅收完成當(dāng)季序時(shí)。
2、強(qiáng)化服務(wù)，確保了外貿(mào)出口、限上企業(yè)銷售額 等指標(biāo)全區(qū)領(lǐng)先。
緊盯重點(diǎn)企業(yè)，強(qiáng)化服務(wù)，加大對(duì)三潤(rùn)、富美、鑫馬、海匯、虹天等重點(diǎn)外貿(mào)企業(yè)的跟蹤服務(wù)力度，著力緊盯了千福農(nóng)業(yè)，多次上門(mén)拜訪，并積極為其爭(zhēng)取了市、區(qū)各級(jí)政府的外貿(mào)扶持政策，竭力引導(dǎo)其多出口，確保了外貿(mào)工作全區(qū)領(lǐng)先。加強(qiáng)與限上重點(diǎn)服務(wù)業(yè)企業(yè)的跟蹤對(duì)接，并積極了解企業(yè)的運(yùn)營(yíng)情況，強(qiáng)化服務(wù)，增強(qiáng)企業(yè)做大做強(qiáng)的信心，上半年我街道限上企業(yè)銷售額增幅全區(qū)領(lǐng)先。
3、緊盯目標(biāo)，固定資產(chǎn)投入、服務(wù)外包等工作順利過(guò)半。
我街道今年服務(wù)業(yè)固定資產(chǎn)投入工作任務(wù)重、困難多，二季度，緊緊圍繞工作目標(biāo)，積極加強(qiáng)對(duì)在建及待建項(xiàng)目的跟蹤對(duì)接，積極與上級(jí)部門(mén)溝通，多想辦法，主動(dòng)作為，確保服務(wù)業(yè)固定資產(chǎn)投入順利過(guò)半。及時(shí)掌握58同城、尚城文化、澤陸電子等重點(diǎn)服務(wù)外包企業(yè)運(yùn)營(yíng)情況，加大跟蹤力度，確保了服務(wù)外包工作時(shí)間過(guò)半、任務(wù)過(guò)半。
二、下一步工作計(jì)劃：
1、攻堅(jiān)克難，確保服務(wù)業(yè)稅收完成當(dāng)季序時(shí)。
三季度我們將千方百計(jì)搶進(jìn)度、補(bǔ)缺口、趕時(shí)序，確保 2
服務(wù)業(yè)稅收完成當(dāng)季序時(shí)。進(jìn)一步將走訪企業(yè)落到實(shí)處，確保工作有成效。深入走訪重點(diǎn)稅源企業(yè)，深入調(diào)研友誼實(shí)業(yè)、恒鋼工程、南瑞貿(mào)易等同期脫幅較大的企業(yè)，及時(shí)了解企業(yè)運(yùn)行情況，緊盯利南、鑫源實(shí)業(yè)、綠洲電力等重點(diǎn)服務(wù)業(yè)企業(yè)，通過(guò)強(qiáng)化服務(wù)，力促其為我街道服務(wù)業(yè)經(jīng)濟(jì)多做貢獻(xiàn)。
2、多方聯(lián)動(dòng)，確保清稅活動(dòng)有成效。
緊緊抓住街道舉行清稅活動(dòng)的契機(jī)，與樓宇、園區(qū)聯(lián)動(dòng)，對(duì)晶城科創(chuàng)園，鴻運(yùn)、金海岸等樓宇入駐企業(yè)進(jìn)行逐戶調(diào)查摸底，及時(shí)排查出無(wú)證、證照不全及異地經(jīng)營(yíng)的企業(yè)，宣傳并督促其去相關(guān)部門(mén)辦理手續(xù)，與稅務(wù)、工商等部門(mén)聯(lián)動(dòng)，對(duì)不配合的企業(yè)采取聯(lián)合行動(dòng)，確保稅收顆粒歸倉(cāng)，促進(jìn)我街道經(jīng)濟(jì)健康、持續(xù)發(fā)展。
3、加強(qiáng)跟蹤，確保招商引資工作有新突破。
下一步，加大工作力度，積極改進(jìn)招商方式。積極推進(jìn)文峰汽車廣場(chǎng)二期項(xiàng)目地塊收儲(chǔ)前期工作，并力促該地塊土地修編及早完成；主動(dòng)與上級(jí)有關(guān)部門(mén)對(duì)接，確保汽車尾氣檢測(cè)項(xiàng)目順利推進(jìn)。加大無(wú)地招商力度，拓展我街道發(fā)展空間，加強(qiáng)對(duì)蘇建陽(yáng)光城商業(yè)樓、先知、友聯(lián)、好盈等樓宇的跟蹤對(duì)接，強(qiáng)化與各大園區(qū)、樓宇聯(lián)動(dòng)招商，積極引導(dǎo)招引金融、軟件開(kāi)發(fā)、貿(mào)易型、研發(fā)型等現(xiàn)代服務(wù)業(yè)項(xiàng)目入駐，培育新增長(zhǎng)點(diǎn)，確保我街道服務(wù)業(yè)經(jīng)濟(jì)后續(xù)發(fā)展有保障。
4、主動(dòng)對(duì)接，確保在手、續(xù)建項(xiàng)目有序推進(jìn)。
在扣目標(biāo)、搶時(shí)間上下工夫，積極開(kāi)展民生地產(chǎn)、桂花小鎮(zhèn)、北城明郡、蘇建等續(xù)建項(xiàng)目的跟蹤對(duì)接；加快推進(jìn)燃?xì)饪偛宽?xiàng)目早開(kāi)工；加強(qiáng)跟蹤，確保添寶賓館地塊商業(yè)文化綜合體項(xiàng)目8月份順利摘牌，確保年底開(kāi)工建設(shè)。
回顧過(guò)去的一年里，工作有喜、有憂，從服務(wù)和衛(wèi)生都有著逐步的改善和提高，但要做到“細(xì)微化”服務(wù)還需要上一個(gè)新的臺(tái)階，隨著新店的`即將籌備開(kāi)業(yè)，通過(guò)自身的工作總結(jié)和提高，將做以下幾點(diǎn)要求和計(jì)劃：
一、安全防范意識(shí)：要做好廳面及時(shí)的提醒服務(wù)，讓員工做到客來(lái)客走都有提醒安全保管意識(shí)。加強(qiáng)自身的現(xiàn)場(chǎng)巡查力度，保證客人用餐的氛圍和安全意識(shí)，提高觀察力。
二、衛(wèi)生要求：通過(guò)一年的午餐檢查衛(wèi)生情況，并同樣要求晚餐檢查力度，嚴(yán)格根據(jù)“衛(wèi)生檢查制度”和“衛(wèi)生獎(jiǎng)罰制度”，加以實(shí)施和改進(jìn)，同樣以午餐檢查為主嚴(yán)格要求，保證晚餐也同樣衛(wèi)生合格，把自己當(dāng)作消費(fèi)者來(lái)評(píng)價(jià)衛(wèi)生工作。
三、服務(wù)要求：細(xì)節(jié)決定成敗，每天的“服務(wù)巡臺(tái)檢查記錄本”根據(jù)十三點(diǎn)的服務(wù)為主，加以整改或通報(bào)餐中服務(wù)質(zhì)量的不足之處，讓員工了解餐中服務(wù)的重要性，點(diǎn)評(píng)餐后服務(wù)工作，總結(jié)服務(wù)心得，以主動(dòng)、熱情、周到的服務(wù)要求每一位員工操作的規(guī)范化。
四、建立一套績(jī)效的工作評(píng)估表，進(jìn)行考核，培養(yǎng)內(nèi)部人才。主要以“工作能力”具有開(kāi)拓、創(chuàng)新、溝通能力和工作態(tài)度的主動(dòng)性，責(zé)任感，注重團(tuán)隊(duì)精神的種種考驗(yàn)來(lái)評(píng)價(jià)員工對(duì)工作的積極性。
五、制定完善的制度流程，了解各崗位不同的工作職責(zé)做好自身的本職工作，要具有約束力，詳細(xì)了解實(shí)際形態(tài)整理分析各類問(wèn)題，備好過(guò)去一年所發(fā)生的各種預(yù)案?？偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，邁出改革的第一步。責(zé)任分工明確，善于用制度管理，做好質(zhì)控和人控。
六、溝通工作：加強(qiáng)部門(mén)與部門(mén)之間的溝通，崗位與崗位之間的溝通、協(xié)作，提高賓客的滿意度。賓客對(duì)酒店的滿意度是衡量服務(wù)質(zhì)量高低的重要指標(biāo)，這就要求我們?cè)诿髂瓯仨毻ε浜细鞑块T(mén)之間的交流。在日常中遇到的問(wèn)題矛盾以及不合格的地方，通過(guò)分析，共同有效的改進(jìn)措施方案。
七、人員的穩(wěn)定性：從目前的工作狀況來(lái)看，餐飲業(yè)本身流動(dòng)量較大。首先要做好管理層應(yīng)該做的事情，與員工之間樹(shù)立親和力，培養(yǎng)屬于員工合適的位置，擺正好每位員工的工作心態(tài)，對(duì)于員工合理的要求予以滿足，要進(jìn)行正面的宣傳教育，營(yíng)造和諧的工作氛圍。
八、節(jié)約意識(shí)：酒店已被評(píng)為“綠色飯店”，它將代表著餐飲業(yè)的持續(xù)發(fā)展，要嚴(yán)格以“開(kāi)源節(jié)流 節(jié)能降耗”員工要求必須具備有良好的自我節(jié)能意識(shí)，加大力度控制成本，一切從零開(kāi)始，以店為家，創(chuàng)造新的“綠色”工作氛圍。
九、宴會(huì)招待：注重各種大小型的宴會(huì)注意事項(xiàng)，了解客人所提的各種特殊要求，做好餐前的準(zhǔn)備工作及環(huán)境布置的風(fēng)格化，讓客人感到一種“歸屬感”，實(shí)行“賓客至上”的原則，以服務(wù)客人為榮，營(yíng)造客人用餐氣氛。
十、等級(jí)服務(wù)：實(shí)行“優(yōu)質(zhì)服務(wù)”，它可以提高員工的服務(wù)心得，以“高”“中”級(jí)來(lái)衡量服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、程序化要求，讓員工有著奮發(fā)向上、自我展現(xiàn)的舞臺(tái)，來(lái)評(píng)價(jià)員工服務(wù)態(tài)度的高低。
十一、管理要求：要提高自身的管理視野，工作中會(huì)出現(xiàn)各種疑難問(wèn)題，要不斷的克服，沒(méi)有規(guī)矩不成方圓，要以德服人，具有人品、敬業(yè)、有思想的管理者，建立穩(wěn)健的“金字塔”，從細(xì)微小事做起，整肅紀(jì)律，有組織、協(xié)調(diào)能力的要求。
十二、培訓(xùn)工作：在20xx年也是工作中的重點(diǎn)工作，對(duì)所有的員工進(jìn)行一次培訓(xùn)，讓員工提升自身的服務(wù)水準(zhǔn)，技能、技巧的提高，從學(xué)習(xí)中獲取經(jīng)驗(yàn)，熱切地提高個(gè)人職業(yè)道德品質(zhì)要求，高素質(zhì)、高要求，從最基本的服務(wù)技能開(kāi)始，創(chuàng)立成一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。
服務(wù)季度工作總結(jié)篇十二
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
您好！
萬(wàn)分抱歉，鑒于我在工作中的表現(xiàn)以及家里的一些原因，我得跟您請(qǐng)辭了，我也是經(jīng)過(guò)了慎重的考慮才給您寫(xiě)下了這份辭職報(bào)告的，從今天起我就沒(méi)辦法再為火鍋店盡一份力了，我知道我的辭職報(bào)告對(duì)您來(lái)說(shuō)非常的意外，可能我也是20xx年第一個(gè)向您提出辭職的員工了吧，我對(duì)于自己的行為也是萬(wàn)般無(wú)奈，我現(xiàn)在也只能選擇跟您說(shuō)一句再見(jiàn)了。
您也知道我不是本地人，我自己家所在的城市距離我們這里坐地鐵都需要一天一夜，路途是在是遙遠(yuǎn)，所以我一般的節(jié)假日我都無(wú)法跟家人們相間團(tuán)聚，我簡(jiǎn)直就是人生的一大遺憾啊，誰(shuí)不想能在節(jié)日跟家人一起度過(guò)啊，本來(lái)去年在這工作，我就忍受了一年的痛苦了，去年我連中秋節(jié)都沒(méi)時(shí)間回去，在那個(gè)時(shí)候我就萌發(fā)了辭職的想法，但是我鑒于我在我們店的工作一切都還順利，工資也挺符合我的要求的，我就把我一時(shí)興起的辭職念頭給壓下去了，但是就在昨天我接到了我媽媽的一個(gè)電話，說(shuō)我爸老年癡呆越來(lái)越嚴(yán)重了，要我今年過(guò)年就早點(diǎn)回家。我一聽(tīng)到這，我那還有心思上班？您說(shuō)我為人子女，我還有什么理由繼續(xù)留在這，我已經(jīng)把我回家過(guò)年的車票給退了，訂了最近時(shí)間那趟的飛機(jī)，我要盡快的回家，我已經(jīng)迫不及待的想回家了，這個(gè)月的工資我也不要了，還請(qǐng)您盡快同意我的辭職申請(qǐng)。
原來(lái)我爸的老年癡呆癥還算好的，只是偶爾會(huì)忘事，忘了自己說(shuō)過(guò)的話，有時(shí)候他一句話得來(lái)回跟你說(shuō)好幾遍，但是在他腦子里這是第一遍跟你說(shuō)，自己是不是吃過(guò)飯了都不知道，經(jīng)常在家吃了早餐了，下樓遛彎的時(shí)候，又得吃一次，現(xiàn)在已經(jīng)嚴(yán)重到找不到回家的路了，聽(tīng)我媽媽說(shuō)他是想去找我，他說(shuō)他想我了，我真怕他就此把我給忘了，我真的害怕看到他嚴(yán)重到如此地步，您知道我最怕什么嗎？我不想他在我回家之后看陌生人似的看著我，所以我必須要讓他好好的接受治療，回家給他最好的照顧，我再也不離家那么遠(yuǎn)了。
我知道我此時(shí)此刻的辭職會(huì)讓店里變得措手不及，本來(lái)現(xiàn)在接近過(guò)年，來(lái)吃火鍋的客人也多，我們店的人手本來(lái)就少，每天勉強(qiáng)才能把每一桌的客人都服務(wù)到位，我走了就意味著大家肩上的工作重?fù)?dān)更加重了，但是我真的管不了那么多了，這次就當(dāng)是我對(duì)不起大家吧，但是我也希望你們能鑒于我的個(gè)人的實(shí)際情況，對(duì)我表示理解。
此致
敬禮!
姓名：
日期：年月日
服務(wù)季度工作總結(jié)篇十三
一、組織開(kāi)展“紅紅火火過(guò)大年”主題志愿服務(wù)活動(dòng)
開(kāi)展“紅紅火火過(guò)大年”主題志愿服務(wù)活動(dòng)，以講文明樹(shù)新風(fēng)為主線，緊緊圍繞辭舊迎新、團(tuán)圓平安、孝老愛(ài)親的主題，以扶老助殘、文體娛樂(lè)、環(huán)境秩序、平安健康為重點(diǎn)，以送溫暖、送文化、送衛(wèi)生、送平安、送健康，就業(yè)援助為主要內(nèi)容，組織動(dòng)員志愿者廣泛開(kāi)展多種形式的志愿服務(wù)活動(dòng)，堅(jiān)持把志愿者服務(wù)與社會(huì)實(shí)踐、科技文化服務(wù)相結(jié)合，充分體現(xiàn)青年志愿者團(tuán)結(jié)、友愛(ài)、奉獻(xiàn)、互助、進(jìn)步的志愿精神。同時(shí)通過(guò)活動(dòng)培養(yǎng)青年志愿者公民-意識(shí)、奉獻(xiàn)精神和服務(wù)能力，在全縣營(yíng)造歡樂(lè)喜慶、文明祥和、紅紅火火過(guò)大年的節(jié)日氛圍。
二、三月份組織開(kāi)展霞浦縣學(xué)雷鋒志愿服務(wù)活動(dòng)和關(guān)愛(ài)自然義務(wù)植樹(shù)活動(dòng)
3月1日組織參加全國(guó)“弘揚(yáng)雷鋒精神、開(kāi)展志愿服務(wù)”視訊會(huì)議，3月5日，“福建省百萬(wàn)志愿者學(xué)雷鋒十大行動(dòng)”暨霞浦縣“弘揚(yáng)雷鋒精神，服務(wù)霞浦發(fā)展”學(xué)雷鋒志愿服務(wù)活動(dòng)啟動(dòng)儀式在霞浦縣文化廣場(chǎng)隆重舉行。啟動(dòng)儀式后，全縣上下迅速開(kāi)展了廣場(chǎng)便民、“門(mén)前五包”文明勸導(dǎo)、關(guān)愛(ài)孤寡老人、未成年人、網(wǎng)絡(luò)文明傳播志愿者“續(xù)寫(xiě)雷鋒日記”等一系列以學(xué)雷鋒為主題的志愿服務(wù)活動(dòng)。三月中旬組織開(kāi)展了以“關(guān)愛(ài)自然、義務(wù)植樹(shù)”為主題，以關(guān)愛(ài)自然志愿宣傳、植樹(shù)植綠、養(yǎng)綠護(hù)綠為主要內(nèi)容的系列志愿服務(wù)活動(dòng)，在全社會(huì)興起“關(guān)愛(ài)他人、關(guān)愛(ài)社會(huì)、關(guān)愛(ài)自然”志愿服務(wù)熱潮，以綠化促美化、綠化促文明，不斷提升全社會(huì)生態(tài)文明水平。
三、組織開(kāi)展志愿者故事和志愿服務(wù)工作創(chuàng)新案例征集活動(dòng)，組織開(kāi)展五星志愿者和有影響力的志愿服務(wù)組織推薦展示活動(dòng)，向省市推薦選送優(yōu)秀的志愿服務(wù)工作者、志愿服務(wù)組織和有突出影響力的`志愿服務(wù)活動(dòng)事例。
為進(jìn)一步弘揚(yáng)雷鋒精神，推動(dòng)青年志愿者服務(wù)活動(dòng)的深入開(kāi)展，認(rèn)真踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀，傳遞社會(huì)正能量，根據(jù)縣文明辦有關(guān)精神文明建設(shè)的要求，我中心開(kāi)展了系列“學(xué)雷鋒志愿服務(wù)”活動(dòng)，現(xiàn)將活動(dòng)開(kāi)展情況匯報(bào)如下：
一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，明確各項(xiàng)職責(zé)
建立了健全的志愿服務(wù)活動(dòng)隊(duì)伍。在中心主任的帶領(lǐng)下，由10名志愿者組成的服務(wù)隊(duì)伍，發(fā)揮各自職能，完善各項(xiàng)規(guī)章制度, 真正發(fā)揮組織機(jī)構(gòu)的功能作用, 做到分工明確, 責(zé)任到人，嚴(yán)格按制度辦事。
二、加大宣傳動(dòng)員力度，營(yíng)造良好社會(huì)氛圍
通過(guò)中心宣傳欄、學(xué)習(xí)例會(huì)日、中心舉辦的文體活動(dòng)等活動(dòng)載體，宣傳志愿服務(wù)工作的精神和重要意義，提高了廣大干部職工對(duì)于志愿服務(wù)工作的思想認(rèn)識(shí)和重視程度，為中心深入開(kāi)展志愿服務(wù)活動(dòng)打下了良好的基礎(chǔ)。
三、組織志愿者，結(jié)合中心實(shí)際工作開(kāi)展活動(dòng)。 積極組織中心志愿者舉辦知識(shí)講座，與幫扶村居民進(jìn)行交流。例如安全消防知識(shí)講座、法律知識(shí)講座、衛(wèi)生健康講座、心理健康講座等活動(dòng)，提高了群眾知識(shí)水平和加強(qiáng)社區(qū)志愿者的思想道德素質(zhì)。
四、開(kāi)展文明交通行動(dòng)專題宣傳教育活動(dòng)
深入開(kāi)展“文明交通我先行”活動(dòng)。我中心以“關(guān)愛(ài)生命，文明出行”為主題積極組織開(kāi)展交通安全宣傳教育活動(dòng)。通過(guò)懸掛條幅、發(fā)放宣傳材料、現(xiàn)場(chǎng)宣教等方式，正確引導(dǎo)輿-論?dān)椬α己梅諊?。組織志愿者開(kāi)展“文明出行”宣傳活動(dòng)，志愿者向過(guò)往的群眾講解了“文明出行”的重要意義，勸導(dǎo)群眾不闖紅燈、不亂穿馬路、不亂停亂放、不隨地吐痰、不破壞公共設(shè)施，自覺(jué)維護(hù)交通秩序和公共秩序?；顒?dòng)共發(fā)放宣傳單500余份，倡導(dǎo)人們要從現(xiàn)在做起，從自身做起，從小事做起，養(yǎng)成“文明出行”的良好習(xí)慣，養(yǎng)成健康衛(wèi)生的生活方式，以自己的文明行為影響、帶動(dòng)身邊的人，在全縣營(yíng)造起“文明出行”的良好習(xí)慣。
五、是開(kāi)展扶弱助困志愿服務(wù)活動(dòng)。通過(guò)組織團(tuán)（隊(duì)）員采取結(jié)對(duì)幫扶的辦法，進(jìn)一步深化了“手拉手”活動(dòng)，通過(guò)“一助一” “多助一”等方式，有針對(duì)性地為部分、有特殊困難的未成年人、老人、殘疾人、下崗職工等群體，提供愛(ài)心幫助、親情溝通、文體娛樂(lè)等志愿服務(wù)，切實(shí)為困難群眾解決了生活難題，以實(shí)際行動(dòng)推動(dòng)了志愿服務(wù)活動(dòng)。
服務(wù)季度工作總結(jié)篇十四
20xx年4月，按照新一屆分行黨委的工作要求，分行重新修訂了《**分行文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作管理辦法》，《辦法》進(jìn)一步細(xì)化了對(duì)窗口服務(wù)的檢查標(biāo)準(zhǔn)，加大了對(duì)服務(wù)違規(guī)人員的懲罰力度。之后，分行工會(huì)服務(wù)督導(dǎo)組及外聘的專業(yè)服務(wù)檢查機(jī)構(gòu)，以此為依據(jù)，通過(guò)明查暗訪的方式，量化檢查結(jié)果，在轄內(nèi)各營(yíng)業(yè)機(jī)構(gòu)間開(kāi)展了文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)競(jìng)賽活動(dòng)。應(yīng)該說(shuō)，經(jīng)過(guò)9個(gè)月的嚴(yán)格監(jiān)督、檢查和考核，全行窗口服務(wù)的總體質(zhì)量和水平，均較上年有了明顯的改善和提升，具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。
網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)的硬件環(huán)境，既是服務(wù)工作的基礎(chǔ)，也是銀行外在形象和實(shí)力的具體呈現(xiàn)。分行新的《服務(wù)工作管理辦法》出臺(tái)后，分行工會(huì)首先組織全轄所有營(yíng)業(yè)機(jī)構(gòu)，按照總行制定的《服務(wù)規(guī)范》要求，對(duì)所屬各網(wǎng)點(diǎn)的服務(wù)硬件設(shè)施的配備情況，進(jìn)行了全面的梳理和檢查。對(duì)于各行上報(bào)的自查結(jié)果，分行也進(jìn)行了認(rèn)真的匯總和分類，并積極與有關(guān)業(yè)務(wù)條線的管理部門(mén)溝通，對(duì)照總省行的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，去除了一些自行添加有?？傂袠?biāo)準(zhǔn)的服務(wù)設(shè)施，同時(shí)，針對(duì)多數(shù)網(wǎng)點(diǎn)殘障通道、外幣兌換網(wǎng)點(diǎn)標(biāo)識(shí)以及網(wǎng)點(diǎn)窗口分布指南缺失的狀況，分行負(fù)責(zé)統(tǒng)一訂制，并分發(fā)至各相關(guān)網(wǎng)點(diǎn)，使我行營(yíng)業(yè)機(jī)構(gòu)必備的服務(wù)設(shè)施，得到了及時(shí)補(bǔ)充，全行的服務(wù)硬件環(huán)境，也得到了優(yōu)化和完善，基本符合總行的服務(wù)要求。
在各級(jí)行領(lǐng)導(dǎo)日常的有效督促和分行明查暗訪監(jiān)督檢查的強(qiáng)化下，經(jīng)過(guò)9個(gè)月的嚴(yán)格考核，總行制定的各項(xiàng)服務(wù)禮儀，由窗口員工的被動(dòng)執(zhí)行，已經(jīng)逐步變成了絕大多數(shù)員工的自覺(jué)行動(dòng)。尤其需要說(shuō)明的是，舉手招迎禮儀，是總省行對(duì)臨柜員工提出的一個(gè)新的服務(wù)要求。該項(xiàng)禮儀標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況，也一直是省、市行xx年服務(wù)檢查工作中的一個(gè)重點(diǎn)。為此，分行針對(duì)這項(xiàng)新標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行，幾次下發(fā)指導(dǎo)性文件，同時(shí)，為各機(jī)構(gòu)員工配發(fā)總行錄制的服務(wù)禮儀示范專題片，供全體員工學(xué)習(xí)和參考。通過(guò)近一年的考核和監(jiān)督，該項(xiàng)禮儀已經(jīng)由員工的機(jī)械模仿，變成了一種自然而然的行動(dòng)。
首問(wèn)負(fù)責(zé)制，是省行黨委在xx年重點(diǎn)推出的一項(xiàng)新的服務(wù)工作制度，也是省行黨委對(duì)全體員工提出的一項(xiàng)新的服務(wù)要求。為在轄內(nèi)有效貫徹落實(shí)該項(xiàng)制度，分行在年初就及時(shí)聘請(qǐng)省行工會(huì)專業(yè)人員來(lái)行，對(duì)我行200余名員工骨干進(jìn)行了專門(mén)的系統(tǒng)培訓(xùn)，之后，將培訓(xùn)情況制作成錄像光碟，發(fā)送全行，供全體員工學(xué)習(xí)并執(zhí)行。對(duì)于員工的執(zhí)行情況，分行還聘請(qǐng)專業(yè)服務(wù)暗訪機(jī)構(gòu)進(jìn)行按月跟蹤，對(duì)違規(guī)員工，進(jìn)行通報(bào)批評(píng)和處罰。截至目前，該項(xiàng)制度在我行基本得到了有效落實(shí)，能夠“即辦”的業(yè)務(wù)咨詢，都能給客戶一個(gè)較為滿意的答復(fù)。通過(guò)對(duì)這一制度的貫徹和推行，我行員工的接聽(tīng)電話禮儀和業(yè)務(wù)知識(shí)水平，也得到了強(qiáng)化和提升。
xx年，我行共受理省行95566客服中心轉(zhuǎn)來(lái)的協(xié)查郵件96件，表?yè)P(yáng)信件10件，業(yè)務(wù)建議3件，投訴26件，總計(jì)135件。在26件投訴信件中，有24件為客戶責(zé)任，只有2件為有效投訴.這項(xiàng)指標(biāo)與xx年相比，可謂大幅減少，不成比例。需要說(shuō)明的是，在國(guó)慶長(zhǎng)假it藍(lán)圖項(xiàng)目投產(chǎn)客戶投訴多發(fā)期間，經(jīng)過(guò)全員上下的齊心努力，我行還取得了有效客戶投訴為零的可喜成績(jī)。
經(jīng)過(guò)近一年的服務(wù)競(jìng)賽，各單位的服務(wù)質(zhì)量和水平，均有了明顯進(jìn)步和改善。分行營(yíng)業(yè)部等5家機(jī)構(gòu)，作為省銀行業(yè)協(xié)會(huì)組織的全省服務(wù)競(jìng)賽的參賽單位，都獲得了服務(wù)金牌單位或優(yōu)勝單位的榮譽(yù)稱號(hào)。分行營(yíng)業(yè)部員工陳**，還被省銀行業(yè)協(xié)會(huì)評(píng)為當(dāng)年全省的文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)標(biāo)兵。各行xx年4月至12月的服務(wù)量化考核表匯總顯示，海城支行、道西支行和對(duì)爐支行三個(gè)單位的競(jìng)賽成績(jī)優(yōu)異，位列匯總表前三名。按照重新修訂的《**分行文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作管理辦法》的有關(guān)規(guī)定，分行將對(duì)上述單位的服務(wù)優(yōu)秀員工和主要管理人員給予表彰，具體表彰辦法另行通知。
縱觀我行xx年全年的服務(wù)工作情況，盡管與往年相比，服務(wù)管理工作有了一些收效，取得了一些成績(jī)，但是，距離上級(jí)行的服務(wù)要求，我行在各個(gè)服務(wù)環(huán)節(jié)上，均還存在一定的差距。具體反映在以下幾個(gè)方面。
首先，在硬件服務(wù)設(shè)施配置方面，總行服務(wù)規(guī)范要求的一米線或一米線標(biāo)識(shí)，在我行幾乎所有網(wǎng)點(diǎn)都還沒(méi)有配備和落實(shí)。
其次，窗口員工基礎(chǔ)服務(wù)禮儀的執(zhí)行還需進(jìn)一步強(qiáng)化。特別是舉手招迎禮儀，一些員工還顯生硬，帶有明顯的被動(dòng)執(zhí)行和敷衍的痕跡。
第三，首問(wèn)負(fù)責(zé)制“即辦”“轉(zhuǎn)辦”和“承諾辦”三個(gè)環(huán)節(jié)的執(zhí)行情況參差不齊，對(duì)于涉及“轉(zhuǎn)辦”和“承諾辦”兩個(gè)環(huán)節(jié)的客戶咨詢，一些員工還不能完全按照制度流程操作，也不能使咨詢客戶滿意。
第四，一線員工應(yīng)對(duì)客戶的臨柜經(jīng)驗(yàn)尚需積累和豐富，抑制客戶有效投訴工作還存有較大空間。雖然xx年我行的有效客戶投訴數(shù)量得到了較好的控制，但，細(xì)究全年的客服中心轉(zhuǎn)來(lái)的客戶反饋意見(jiàn)，在96件協(xié)查信件中，其實(shí)還隱含著客戶投訴的因素和可能，在受理答復(fù)環(huán)節(jié)稍有不慎，一部分客戶協(xié)查可能就將轉(zhuǎn)為有效的客戶投訴。
可以說(shuō)，上述服務(wù)環(huán)節(jié)還存在不盡如人意之處，落實(shí)在服務(wù)人員上，就是服務(wù)違規(guī)員工還大有人在。經(jīng)統(tǒng)計(jì)，全年，我行共查出違規(guī)服務(wù)員工82人，受到直接經(jīng)濟(jì)處罰人員近20人，其中，處罰機(jī)構(gòu)服務(wù)工作主管領(lǐng)導(dǎo)9人，處罰多次違規(guī)員工10人。對(duì)于服務(wù)違規(guī)人員，分行除給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰外，還依據(jù)《服務(wù)工作管理辦法》的有關(guān)規(guī)定，對(duì)相關(guān)員工給予了取消星級(jí)柜員評(píng)定和服務(wù)標(biāo)兵評(píng)選資格的處罰。
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