精選集團(tuán)公司個(gè)人心得體會(huì)(匯總22篇)

格式:DOC 上傳日期:2023-10-30 03:05:06
精選集團(tuán)公司個(gè)人心得體會(huì)(匯總22篇)
時(shí)間:2023-10-30 03:05:06     小編:紫衣夢(mèng)

心得體會(huì)是在經(jīng)歷一段時(shí)間后對(duì)自己的成長(zhǎng)和體驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)的一種方式。它能夠讓我們更好地反思自己的行動(dòng)和決策,為未來的發(fā)展提供指引。寫心得體會(huì)時(shí),要注意小結(jié)和總結(jié),讓讀者能夠一目了然地獲取文章的核心觀點(diǎn)和結(jié)論。以下是一些企業(yè)管理者的心得體會(huì),或許能夠給正在擔(dān)任管理角色的你一些思考。

集團(tuán)公司個(gè)人心得體會(huì)篇一

在現(xiàn)代社會(huì)里,公司的發(fā)展離不開員工的辛勤努力和團(tuán)隊(duì)配合。為了增進(jìn)員工之間的交流和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力,我公司每年都會(huì)舉辦一次盛大的運(yùn)動(dòng)會(huì)。最近的一次運(yùn)動(dòng)會(huì)過程中讓我收獲頗豐,鍛煉了身體的同時(shí)也收獲了團(tuán)隊(duì)合作的重要性以及對(duì)個(gè)人的鍛煉重要性,給我?guī)砹嗽S多的啟示。

第二段:團(tuán)隊(duì)合作的重要性

運(yùn)動(dòng)會(huì)的過程中,我深刻地體會(huì)到團(tuán)隊(duì)合作的重要性。首先,在一起參加運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目的同事們互相鼓勵(lì)、互相幫助,相互激發(fā)潛力和能力。一方面,合作可以利用每個(gè)人的長(zhǎng)處,以取得更好的成績(jī)。比如在足球比賽中,隊(duì)員們通過互相傳球和配合,最終贏得了比賽。另一方面,合作也能帶來更多的快樂和團(tuán)結(jié)感。比如在接力賽中,我們緊緊地團(tuán)結(jié)在一起,互相鼓勵(lì),最終順利完成了接力。通過這個(gè)過程,我更加深刻地認(rèn)識(shí)到團(tuán)隊(duì)合作對(duì)于公司的重要性,只有緊密合作,才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)。

第三段:個(gè)人鍛煉的重要性

集團(tuán)公司運(yùn)動(dòng)會(huì)不僅僅是體育比賽的平臺(tái),同時(shí)也是員工個(gè)人鍛煉的機(jī)會(huì)。比賽中,我感受到了運(yùn)動(dòng)給我的身體帶來的愉悅感和健康的重要性。由于平時(shí)工作繁忙,長(zhǎng)時(shí)間的坐在辦公室里,對(duì)于身體健康是個(gè)不小的考驗(yàn),而運(yùn)動(dòng)正是最好的方式來調(diào)節(jié)身體。通過這次運(yùn)動(dòng)會(huì),我深刻地認(rèn)識(shí)到了堅(jiān)持鍛煉的重要性,并且要成為一種生活習(xí)慣。只有身體健康,才能更好地工作。

第四段:精神面貌的改變

運(yùn)動(dòng)會(huì)的過程中,我不僅僅鍛煉了身體,還經(jīng)歷了一次團(tuán)隊(duì)之間互動(dòng)的過程。正是這些互動(dòng)讓我從精神上得到了滿足和快樂。在比賽中,我們互相鼓勵(lì),在團(tuán)隊(duì)中感受到了凝聚力和團(tuán)結(jié)力。這種精神上的收獲,讓我充滿了信心和動(dòng)力,在工作中更加積極主動(dòng)地發(fā)揮自己的能力。并且在社交活動(dòng)中,我也更加開放和樂于與同事們交流,增進(jìn)了彼此之間的感情。

第五段:對(duì)未來的啟示

通過這次運(yùn)動(dòng)會(huì),我學(xué)到了許多的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。首先,團(tuán)隊(duì)合作的重要性不容忽視。公司不是一個(gè)人的事業(yè),只有緊密合作才能成就更好的未來。其次,個(gè)人鍛煉的重要性讓我深受啟發(fā)。堅(jiān)持鍛煉,保持良好的身體和心情,才能更好地迎接未來的挑戰(zhàn)。最后,對(duì)精神面貌的變化也給我?guī)砹斯奈韬蛦⑹?。積極向上的工作態(tài)度和樂觀的心情,將成為我未來工作中的一種信念和動(dòng)力。

結(jié)尾:

通過這次公司運(yùn)動(dòng)會(huì)的參與,我不僅僅在體力上得到了鍛煉,更重要的是從中得到了團(tuán)隊(duì)合作和個(gè)人鍛煉的重要啟示。在今后的工作中,我將更加注重員工之間的團(tuán)結(jié)合作,增強(qiáng)自己的身體素質(zhì),以及保持良好的精神面貌。相信這些將會(huì)對(duì)我的工作和生活產(chǎn)生積極的影響,推動(dòng)我不斷向前。

集團(tuán)公司個(gè)人心得體會(huì)篇二

集團(tuán)公司是眾多企業(yè)組成的集體,集群企業(yè)在市場(chǎng)中互相配合、協(xié)作,共同發(fā)展。我的工作單位就是一家集團(tuán)公司,在工作中,我深刻領(lǐng)悟到了企業(yè)協(xié)同發(fā)展、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的重要性,同時(shí)也學(xué)會(huì)了如何在團(tuán)隊(duì)中合作、溝通、決策,并形成了自己獨(dú)特的管理經(jīng)驗(yàn)。

第二段:緊密協(xié)作的意義

團(tuán)體中,每位員工都扮演著不同的角色,分工明確,經(jīng)理指導(dǎo),員工協(xié)作,緊密的團(tuán)隊(duì)合作可以更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。作為一名文案策劃師,在策劃新品項(xiàng)目時(shí),我可以從銷售和營(yíng)銷部門的同事、采購(gòu)部門的同事、質(zhì)檢和品控部門的同事以及財(cái)務(wù)部門的同事中獲取信息。這樣一來,我就能夠根據(jù)客戶的需求僅僅花幾天時(shí)間即可完成大量需要工作的策劃文件。毫不夸張地說,如果沒有團(tuán)隊(duì)的合作,這個(gè)項(xiàng)目很可能會(huì)陷于困境。

第三段:溝通的重要性

有效的溝通是成功的關(guān)鍵步驟。在集團(tuán)公司的工作中,我經(jīng)常需要與不同部門的同事交流溝通,從而更好地完成各項(xiàng)工作。溝通不僅包括口頭交流,還需要書面溝通、電話溝通、視頻會(huì)議等。為了進(jìn)一步加強(qiáng)溝通,我通常會(huì)制定一些溝通計(jì)劃,還會(huì)在與同事進(jìn)行溝通時(shí),保持及時(shí)、簡(jiǎn)明扼要、試圖解決問題的精神。我發(fā)現(xiàn),當(dāng)溝通順暢時(shí),事務(wù)的處理速度就會(huì)更快,團(tuán)隊(duì)協(xié)作也就更加高效。

第四段:決策的挑戰(zhàn)與優(yōu)勢(shì)

在集團(tuán)公司的工作中,有時(shí)會(huì)面臨一些較為復(fù)雜的問題,需要進(jìn)行深度分析和商討,以尋求最優(yōu)解決方案。當(dāng)這種情況發(fā)生時(shí),員工需要通過討論和決策來解決問題。在這種情況下,個(gè)人的好處在于可以了解更多的信息和信息來源,來為決策提供更多的幫助。但是,我發(fā)現(xiàn)由于集團(tuán)公司的規(guī)模很大,因此決策可能會(huì)受到過多的干擾和推遲,所以關(guān)鍵是要找到一個(gè)平衡點(diǎn),并避免組織內(nèi)的政治分歧。

第五段:總結(jié)與展望

總的來說,我在集團(tuán)公司工作中認(rèn)識(shí)到了個(gè)人在團(tuán)隊(duì)中的作用,學(xué)習(xí)了團(tuán)隊(duì)協(xié)作、溝通的技巧和決策的挑戰(zhàn),提高了自己的管理技能和職業(yè)素質(zhì)。在未來的工作中,我將繼續(xù)深入了解企業(yè)的不同方面,并在團(tuán)隊(duì)合作和決策制定中繼續(xù)實(shí)踐個(gè)人的管理哲學(xué),以實(shí)現(xiàn)我們共同的目標(biāo)。

集團(tuán)公司個(gè)人心得體會(huì)篇三

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,越來越多的公司開始采取集團(tuán)公司的形式。集團(tuán)公司相較于傳統(tǒng)公司的模式,具有更大的規(guī)模、更多的資源和更豐富的經(jīng)驗(yàn)。在我的職業(yè)生涯中,我曾加入一家集團(tuán)公司,并且在其中擔(dān)任了多個(gè)不同的職位。通過這段經(jīng)歷,我深刻地認(rèn)識(shí)到集團(tuán)公司的優(yōu)勢(shì)和挑戰(zhàn)。本文將分享我對(duì)集團(tuán)公司的心得體會(huì)。

第二段:集團(tuán)公司的優(yōu)勢(shì)

集團(tuán)公司由多個(gè)子公司組成,這些子公司可以互相支持、協(xié)作,形成更強(qiáng)大的整體力量。這是集團(tuán)公司的最大優(yōu)勢(shì)之一。例如,在一個(gè)集團(tuán)公司中,不同的子公司可以互相借鑒經(jīng)驗(yàn),快速?gòu)?fù)制成功案例,從而提高整體業(yè)績(jī)。此外,多個(gè)子公司的資源也可以進(jìn)行優(yōu)化,比如集中采購(gòu)、共享人力資源等,從而減少成本開支,提高效率。

第三段:集團(tuán)公司的挑戰(zhàn)

然而,集團(tuán)公司也面臨一些挑戰(zhàn)。首先,集團(tuán)公司往往規(guī)模較大,管理難度較大。因此,集團(tuán)公司的管理層需要具有更高的管理能力和領(lǐng)導(dǎo)力,確保各個(gè)子公司協(xié)同配合,達(dá)成整體業(yè)績(jī)目標(biāo)。其次,各個(gè)子公司之間也會(huì)存在競(jìng)爭(zhēng)和利益紛爭(zhēng)。此時(shí),集團(tuán)公司的管理層需要梳理各個(gè)子公司的業(yè)務(wù)重心,合理安排資源,從而避免資源的浪費(fèi)和重復(fù)建設(shè)。

第四段:如何在集團(tuán)公司中發(fā)展自己

在一個(gè)集團(tuán)公司中,員工們也需要面對(duì)不同的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。為了在集團(tuán)公司中快速成長(zhǎng),我總結(jié)了以下幾點(diǎn)建議。第一,員工需要具有較強(qiáng)的適應(yīng)能力和學(xué)習(xí)能力。由于集團(tuán)公司具有復(fù)雜的組織結(jié)構(gòu),員工們需要能夠快速適應(yīng)不同的工作環(huán)境,學(xué)習(xí)各種新知識(shí)和技能。第二,員工需要擁有較強(qiáng)的溝通和協(xié)調(diào)能力。在一個(gè)大的組織中,人際交往非常重要,員工們需要具有較強(qiáng)的溝通能力和協(xié)調(diào)能力,才能更好地協(xié)同工作。第三,員工需要努力尋求機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)。在一個(gè)集團(tuán)公司中,機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)非常多,員工們需要積極主動(dòng)地尋求這些機(jī)會(huì),從而在成長(zhǎng)中不斷提高自己的能力。

第五段:總結(jié)

總之,集團(tuán)公司是一個(gè)非常特殊的組織形式,它具有眾多的優(yōu)勢(shì)和挑戰(zhàn)。在職業(yè)生涯中,我有幸能夠加入一家集團(tuán)公司,并且從中學(xué)到了很多。作為一個(gè)職場(chǎng)人,我們需要認(rèn)真思考集團(tuán)公司的優(yōu)劣勢(shì),并且在其中不斷成長(zhǎng)和發(fā)展。只有擁有了更高的綜合素質(zhì)和如此經(jīng)驗(yàn),我們才能在變化不斷的職場(chǎng)中立足、前行。

集團(tuán)公司個(gè)人心得體會(huì)篇四

第一段:引言(150字)

在集團(tuán)公司舉辦的運(yùn)動(dòng)會(huì)上,我積極參與各項(xiàng)比賽,不僅鍛煉了身體,還感受到了團(tuán)隊(duì)合作的力量。通過這次運(yùn)動(dòng)會(huì),我深刻體會(huì)到了集體努力和個(gè)人成長(zhǎng)的重要性,并且在比賽中實(shí)現(xiàn)了自己的突破。

第二段:團(tuán)隊(duì)合作的力量(200字)

在團(tuán)隊(duì)拔河、集體徒步等比賽中,團(tuán)隊(duì)合作的力量得到了最直觀的展現(xiàn)。每個(gè)人都為了共同的目標(biāo)而奮斗,我們相互支持,互相激勵(lì),在整個(gè)比賽過程中產(chǎn)生了強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)凝聚力。通過團(tuán)隊(duì)合作,我們充分發(fā)揮了各自的優(yōu)勢(shì),共同克服了困難,取得了出色的成績(jī)。這個(gè)過程讓我深刻認(rèn)識(shí)到團(tuán)隊(duì)合作的重要性,也加深了我對(duì)團(tuán)隊(duì)精神的理解。

第三段:個(gè)人成長(zhǎng)的突破(250字)

運(yùn)動(dòng)會(huì)給了我一個(gè)展示自己的舞臺(tái)。在田徑比賽中,我雖然并不是專業(yè)運(yùn)動(dòng)員,但是我努力拼搏,全力以赴,最終獲得了一個(gè)令我滿意的成績(jī)。通過這個(gè)過程,我意識(shí)到只有付出努力才能取得好的結(jié)果。同時(shí),這個(gè)過程也讓我更加了解到自己的潛力,鼓舞了我在以后的工作和生活中勇往直前、不斷超越自我的信心。

第四段:互相交流的機(jī)會(huì)(250字)

運(yùn)動(dòng)會(huì)不僅是競(jìng)技的舞臺(tái),也是互相交流、共同進(jìn)步的機(jī)會(huì)。與各部門的同事們?cè)诒荣愔薪Y(jié)識(shí),我們相互鼓勵(lì)、互相學(xué)習(xí),形成了友誼和合作的良好氛圍。這些交流讓我認(rèn)識(shí)到團(tuán)隊(duì)協(xié)作不僅僅局限于本部門內(nèi)部,跨部門的交流合作也能夠?qū)崿F(xiàn)更好的效果。在這次運(yùn)動(dòng)會(huì)中,我也結(jié)識(shí)了一些優(yōu)秀的同事,他們的精神和敬業(yè)態(tài)度讓我深受感動(dòng),激勵(lì)著我不斷進(jìn)步。

第五段:對(duì)未來的啟示(350字)

這次運(yùn)動(dòng)會(huì)給我留下了深刻的印象,并且給我?guī)砹藢?duì)未來工作的啟示。首先,我需要更加注重團(tuán)隊(duì)合作,學(xué)會(huì)傾聽和理解團(tuán)隊(duì)中其他成員的意見和建議,才能實(shí)現(xiàn)更好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作效果。其次,我要不斷激發(fā)自己的潛力,勇敢地面對(duì)挑戰(zhàn),并且相信自己的能力。只有這樣,才能在工作中迎接新的機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn),不斷取得進(jìn)步。最后,我要加強(qiáng)部門間的交流合作,與相關(guān)部門溝通,取得更好的工作效果。通過與其他部門的合作,我們可以學(xué)到更多的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn),獲得更全面的視野。

總結(jié)(100字)

通過集團(tuán)公司運(yùn)動(dòng)會(huì),我體會(huì)到了團(tuán)隊(duì)合作的力量,實(shí)現(xiàn)了個(gè)人成長(zhǎng)和突破。我也發(fā)現(xiàn)了互相交流的機(jī)會(huì),結(jié)識(shí)了優(yōu)秀的同事。這次運(yùn)動(dòng)會(huì)對(duì)我未來的工作給予了啟示,讓我更加注重團(tuán)隊(duì)合作、激發(fā)個(gè)人潛力,并加強(qiáng)部門間的交流合作。我相信這些經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)將對(duì)我今后的工作產(chǎn)生積極的影響。

集團(tuán)公司個(gè)人心得體會(huì)篇五

近日,我參加了集團(tuán)公司的一次重要會(huì)議。會(huì)議上,公司高層對(duì)集團(tuán)當(dāng)前的業(yè)務(wù)狀況和未來發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行了全面分析和規(guī)劃,讓我深感這次會(huì)議不僅是對(duì)公司的一次總結(jié),更是對(duì)我們?nèi)w員工的一次激勵(lì)和鞭策。在這次會(huì)議中,我收獲了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì),使我更加明確了自己的職責(zé)和目標(biāo)。下面我將從會(huì)議主題的選擇、講話者的表達(dá)能力、會(huì)議氛圍的凝聚力、參會(huì)人員的互動(dòng)交流和會(huì)議后的行動(dòng)計(jì)劃制定五個(gè)方面進(jìn)行敘述,以此寫一篇1200字關(guān)于“集團(tuán)公司會(huì)議上心得體會(huì)”的連貫的五段式文章。

首先,會(huì)議主題的選擇非常明智。公司高層明確了此次會(huì)議的核心主題,即集團(tuán)當(dāng)前的業(yè)務(wù)狀況和未來發(fā)展戰(zhàn)略。通過這一主題,集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)讓全體員工對(duì)公司的業(yè)務(wù)有了全面的了解,并使我們更加清晰地認(rèn)識(shí)到自己在公司內(nèi)的位置和作用,從而進(jìn)一步增強(qiáng)了大家的凝聚力。此外,此次會(huì)議還涵蓋了一些新的業(yè)務(wù)方向和創(chuàng)新思維的引導(dǎo),展示了公司對(duì)未來的遠(yuǎn)見和決心。

其次,在會(huì)議中,講話者的表達(dá)能力給我留下了深刻的印象。公司高層在會(huì)議上,以簡(jiǎn)明扼要、邏輯清晰的方式對(duì)集團(tuán)的業(yè)務(wù)和未來發(fā)展進(jìn)行了詳盡的分析和規(guī)劃。他們的發(fā)言內(nèi)容充實(shí),語言精準(zhǔn),迅速點(diǎn)燃了與會(huì)人員的熱情。通過生動(dòng)的案例和詳實(shí)的數(shù)據(jù),他們向我們展示了公司所取得的成績(jī)和所面臨的挑戰(zhàn),鼓舞了大家繼續(xù)努力奮斗的信心,同時(shí)也凸顯了公司高層的智慧和領(lǐng)導(dǎo)能力。

第三,會(huì)議的氛圍充滿凝聚力。在這次會(huì)議上,幾百名員工匯聚在一起,形成了一種濃厚的團(tuán)隊(duì)合作氛圍。與會(huì)人員熱情高漲,積極參與到討論和交流中。大家關(guān)注著每個(gè)演講者的發(fā)言,認(rèn)真記錄著重要的內(nèi)容。面對(duì)公司的成績(jī)和困難,大家一起莊嚴(yán)肅穆,一起為公司的未來建設(shè)出謀劃策。這種團(tuán)隊(duì)精神和凝聚力不僅彰顯了公司文化的優(yōu)勢(shì),也為公司的發(fā)展提供了強(qiáng)大的動(dòng)力。

第四,參會(huì)人員之間的互動(dòng)交流豐富了會(huì)議的內(nèi)容。會(huì)議中,不僅有主講人對(duì)公司業(yè)務(wù)的介紹和分析,還有部分員工受邀上臺(tái)發(fā)表自己的看法和建議。他們的發(fā)言使會(huì)議更加多元化和具體化,為集團(tuán)的未來發(fā)展提供了更多的思路和方向。與會(huì)人員之間還進(jìn)行了深度的交流和互動(dòng),在爭(zhēng)論和碰撞中,我們更好地理解了彼此的觀點(diǎn)和期望,從而為公司決策提供了更廣泛的參考和建議。

最后,會(huì)議后制定的行動(dòng)計(jì)劃對(duì)公司的未來發(fā)展至關(guān)重要。在會(huì)議結(jié)束后,公司高層及時(shí)總結(jié)了會(huì)議的成果,制定了相應(yīng)的行動(dòng)計(jì)劃。這一計(jì)劃既包含了對(duì)公司戰(zhàn)略規(guī)劃的進(jìn)一步細(xì)化,也包含了具體崗位的職責(zé)和績(jī)效目標(biāo)的量化。通過這一行動(dòng)計(jì)劃,全體員工都明確了自己的具體任務(wù)和成果要求,從而可以更有目標(biāo)地開展工作,為公司的快速發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

總結(jié)起來,這次集團(tuán)公司會(huì)議不僅對(duì)公司的發(fā)展起到了重要的推動(dòng)作用,也讓我收獲頗多。通過參加這次會(huì)議,我深切感受到了集團(tuán)公司的力量和凝聚力,明確了自己在公司中的定位和目標(biāo)。相信在公司的正確引導(dǎo)下,我們一定能夠取得更好的成績(jī),為公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

集團(tuán)公司個(gè)人心得體會(huì)篇六

集團(tuán)公司作為一種企業(yè)形態(tài),已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)組織中的重要形式。在這個(gè)大背景下,我實(shí)習(xí)了三個(gè)月的時(shí)間,通過觀察和體驗(yàn),深刻地認(rèn)識(shí)到集團(tuán)公司管理的特點(diǎn)和獨(dú)特之處。在集團(tuán)公司的管理體系中,我認(rèn)為尤其重要的是戰(zhàn)略的制定、組織的協(xié)調(diào)、資源的整合以及團(tuán)隊(duì)的協(xié)作。

段二:戰(zhàn)略的制定

作為一個(gè)大型企業(yè)集團(tuán),在市場(chǎng)中生存和發(fā)展的 core strategy 是相當(dāng)關(guān)鍵的。不同于普通企業(yè),集團(tuán)公司會(huì)面臨著更復(fù)雜的外部環(huán)境,即市場(chǎng)環(huán)境以及國(guó)家政策等,同時(shí)也必須平衡子企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)與合作關(guān)系。因此,集團(tuán)公司所制定的市場(chǎng)戰(zhàn)略需要全面、有針對(duì)性地考慮到各種可能出現(xiàn)的情況并將其轉(zhuǎn)化為實(shí)際行動(dòng),這也是整個(gè)集團(tuán)公司的堅(jiān)實(shí)基石。

段三:組織的協(xié)調(diào)

隨著集團(tuán)公司規(guī)模的擴(kuò)大,子企業(yè)之間的復(fù)雜關(guān)系和創(chuàng)意互助越來越普遍。這時(shí),集團(tuán)公司內(nèi)部的組織協(xié)調(diào)越來越重要。因?yàn)椴粎f(xié)調(diào)的關(guān)系可能會(huì)引來不必要的競(jìng)爭(zhēng)、資源使用的浪費(fèi),以及效率的低下等問題,嚴(yán)重地影響到企業(yè)的運(yùn)營(yíng)和發(fā)展。在我的實(shí)習(xí)工作中,我看到了集團(tuán)公司在實(shí)際操作層面上加強(qiáng)協(xié)調(diào)的詳細(xì)解決方案,比如執(zhí)行統(tǒng)一的財(cái)務(wù)策略、發(fā)展人才交流機(jī)制、制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等等,這些對(duì)于整個(gè)集團(tuán)的管理具有至關(guān)重要的作用。

段四:資源的整合

一個(gè)集團(tuán)公司通常會(huì)擁有管理辦公樓和物業(yè)、生產(chǎn)車間、銷售渠道、品牌、人力資本等多個(gè)方面的資源。而這些資源跨越了不同的行業(yè)和部門,如何合理分配,讓不同的子企業(yè)都能夠順利發(fā)展,是一個(gè)比較苛刻的問題。在實(shí)際中,集團(tuán)公司常會(huì)通過建立全球運(yùn)作系統(tǒng)來解決問題,并且建立了相互協(xié)作的辦法,同時(shí)制定了有力的資源分配規(guī)則,在集團(tuán)公司的管理過程中,要用最少的資源來取得最好的效果,這可能是集團(tuán)公司管理最大的亮點(diǎn)。

段五:團(tuán)隊(duì)的協(xié)作

企業(yè)只有通過團(tuán)隊(duì)的協(xié)作才能真正發(fā)揮出其潛力。團(tuán)隊(duì)的有效協(xié)作,對(duì)集團(tuán)公司的發(fā)展來說尤為重要。通過實(shí)踐、運(yùn)作和管理中的溝通交流,員工可以充分釋放自己的才華和創(chuàng)造力,創(chuàng)造出更好的業(yè)績(jī)。在實(shí)習(xí)中,我看到集團(tuán)公司中員工之間的配合默契程度高,能夠在開會(huì)和工作調(diào)度中順暢地進(jìn)行溝通,這也使整個(gè)企業(yè)的運(yùn)作流程更加完整和高效。

結(jié)語:

總的來說,集團(tuán)公司的管理相較于其他類型的企業(yè),更強(qiáng)調(diào)全局觀和長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃,在維護(hù)合法權(quán)益、分配資源和處理投資等方面做得更加細(xì)致?!耙簧讲蝗荻ⅰ保鳛橐粋€(gè)大型企業(yè)集團(tuán),內(nèi)部協(xié)調(diào)和協(xié)作將成為更為重要的部分。我也相信,在接下來的實(shí)習(xí)時(shí)期,在不斷學(xué)習(xí)的同時(shí),也要?jiǎng)?chuàng)造機(jī)會(huì),有利于集團(tuán)公司更好地實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值,為中國(guó)企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

集團(tuán)公司個(gè)人心得體會(huì)篇七

隨著我國(guó)商業(yè)環(huán)境的日益發(fā)展,集團(tuán)公司成為了一種從企業(yè)單體向全球化拓展的新型經(jīng)營(yíng)組織形式。作為一名來自集團(tuán)公司的員工,在這一模式下工作了一段時(shí)間,我深深地感受到了集團(tuán)公司的獨(dú)特之處和發(fā)展?jié)摿?。以下是我個(gè)人在集團(tuán)公司工作中的心得體會(huì)總結(jié)。

第一段:集團(tuán)公司的優(yōu)勢(shì)和意義

集團(tuán)公司的成立使得企業(yè)與企業(yè)之間能夠進(jìn)行更緊密的合作,拓展更廣泛的市場(chǎng)空間。同時(shí),集團(tuán)公司還能夠更好地整合資源,加強(qiáng)流程管理,提高效率,降低成本,提供更好的服務(wù),增加企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

在我的工作中,我們所服務(wù)的客戶來自不同行業(yè),而集團(tuán)公司的網(wǎng)絡(luò)和資源使得我們可以很好地分享相同領(lǐng)域的合作伙伴和信息,實(shí)現(xiàn)共同的業(yè)務(wù)拓展。同時(shí),集團(tuán)公司的人力資源、信息技術(shù)、財(cái)務(wù)等方面的專業(yè)支持,以及更加高效的決策機(jī)制,也為我們的工作提供了有效的保障和支持,幫助我們順利完成每一項(xiàng)任務(wù)。

第二段:集團(tuán)公司的團(tuán)隊(duì)合作和文化

集團(tuán)公司強(qiáng)調(diào)的是團(tuán)隊(duì)合作和文化合一。良好的團(tuán)隊(duì)合作將成為推動(dòng)集團(tuán)公司發(fā)展的關(guān)鍵因素之一。

在我們的公司,集團(tuán)的文化不斷地被強(qiáng)調(diào)和推廣。我們的公司每月都會(huì)有一系列活動(dòng),包括團(tuán)隊(duì)建設(shè)、文化節(jié)、比賽等等,增強(qiáng)員工之間的互動(dòng)和交流。參與這些活動(dòng),讓我深刻感受到公司對(duì)于員工的關(guān)心和重視,同時(shí)也更有助于形成團(tuán)隊(duì)合作的氛圍。

此外,我還發(fā)現(xiàn)在集團(tuán)公司中,不僅僅是同事之間,上級(jí)和下級(jí)之間的互動(dòng)也更加密切。領(lǐng)導(dǎo)們會(huì)把我們當(dāng)做伙伴來看待,更多地與我們直接溝通、交流。這種文化讓我們感到非常親切和溫暖,也讓我們感到滿足和自豪。

第三段:集團(tuán)公司的職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)

集團(tuán)公司對(duì)于員工的職業(yè)發(fā)展十分關(guān)注。作為一個(gè)多元化企業(yè),集團(tuán)公司不僅有豐富的業(yè)務(wù)領(lǐng)域,更有完善的績(jī)效評(píng)估和培訓(xùn)計(jì)劃。

在我加入公司的第二年,我參與了一個(gè)集團(tuán)內(nèi)部的培訓(xùn)項(xiàng)目,以提高自己在業(yè)務(wù)上的技能和知識(shí),了解更廣泛的業(yè)務(wù)領(lǐng)域和相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)。在完成該培訓(xùn)后,我有機(jī)會(huì)去公司各地區(qū)進(jìn)行交流,并且加入了全國(guó)領(lǐng)導(dǎo)開發(fā)項(xiàng)目,更廣泛地拓展了我的視野,提高了我的綜合能力。

除此之外,集團(tuán)公司對(duì)于內(nèi)部晉升機(jī)制也非常重視。我如今已逐步晉升到了管理的職位,擔(dān)任著負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)和員工管理的職責(zé)。從被團(tuán)隊(duì)教導(dǎo)開始,到現(xiàn)在可以成長(zhǎng)為一個(gè)可以指導(dǎo)和輔導(dǎo)年輕員工的管理者,我感到崇高和光榮。

第四段:集團(tuán)公司帶來的挑戰(zhàn)和機(jī)遇

在集團(tuán)公司工作并不是沒有挑戰(zhàn),而是更多的機(jī)遇等待著我們?nèi)?shí)現(xiàn)。在跨越多區(qū)域的業(yè)務(wù)、管理和思想觀念的交流中,我接觸到了不同的思想和經(jīng)驗(yàn),并不斷學(xué)習(xí)提高自己。這一過程,雖然較為艱苦,但也非常刺激和挑戰(zhàn)自己,讓我能夠迎接更大的挑戰(zhàn)。

在我看來,與其抱怨困難和不易,不如積極地去適應(yīng),努力地尋找機(jī)遇和成長(zhǎng)。在集團(tuán)公司工作,我們可以與更加優(yōu)秀和專業(yè)的同事交流,同時(shí)也更加密切地關(guān)注行業(yè)和市場(chǎng)的變化,促使我們擁有更廣的視野和更好的發(fā)展前景。

第五段:集團(tuán)公司的探索和發(fā)展

隨著時(shí)代的發(fā)展和人民的需求,集團(tuán)公司的業(yè)務(wù)絕不會(huì)止步于當(dāng)下。為了保持自身的競(jìng)爭(zhēng)力和不斷推進(jìn)發(fā)展,集團(tuán)公司需要不斷地進(jìn)行探索和創(chuàng)造。

集團(tuán)公司治理結(jié)構(gòu)的深化、組織效能和業(yè)務(wù)創(chuàng)新能力的提升等是未來需要持續(xù)發(fā)展和探索的問題。我們要不斷去了解和適應(yīng)市場(chǎng)需求,積極地運(yùn)用數(shù)字化技術(shù),客戶服務(wù)、產(chǎn)品創(chuàng)新和結(jié)構(gòu)優(yōu)化來推進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展,并探索新的領(lǐng)域和切入點(diǎn)。

總之,在集團(tuán)公司工作的過程中,我感受到了這種企業(yè)形態(tài)的優(yōu)越性和獨(dú)特性,也體會(huì)到了團(tuán)隊(duì)合作、職業(yè)發(fā)展和創(chuàng)新探索等方面的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。我們要學(xué)會(huì)自我調(diào)適和尋找機(jī)遇,發(fā)揮自己的長(zhǎng)處,與公司共同發(fā)展。

集團(tuán)公司個(gè)人心得體會(huì)篇八

第一段:引言(100字)

作為一名集團(tuán)公司的員工,我有幸參加了近日舉行的一次重要會(huì)議。會(huì)議內(nèi)容涉及公司未來發(fā)展戰(zhàn)略、團(tuán)隊(duì)合作以及個(gè)人職業(yè)規(guī)劃等多個(gè)方面。在這次會(huì)議上,我收獲了許多寶貴的心得體會(huì),對(duì)于如何在公司中更好地工作和發(fā)展有了更深刻的認(rèn)識(shí)。

第二段:激發(fā)團(tuán)隊(duì)合作的重要性(250字)

會(huì)議開始時(shí),高層領(lǐng)導(dǎo)首先強(qiáng)調(diào)了團(tuán)隊(duì)合作的重要性。他們指出,團(tuán)隊(duì)的力量是公司成功的關(guān)鍵。只有通過有效的溝通和協(xié)作,我們才能更好地完成我們的工作,并實(shí)現(xiàn)公司的目標(biāo)。他們還強(qiáng)調(diào)了領(lǐng)導(dǎo)力的重要性,鼓勵(lì)每個(gè)員工在團(tuán)隊(duì)中發(fā)揮自己的領(lǐng)導(dǎo)作用。這讓我深刻地體會(huì)到,作為員工,我們不僅要關(guān)注自己的個(gè)人成長(zhǎng),還要注重團(tuán)隊(duì)的整體發(fā)展,積極主動(dòng)地與團(tuán)隊(duì)成員合作,共同追求卓越。

第三段:抓住機(jī)遇,主動(dòng)學(xué)習(xí)與創(chuàng)新(250字)

在會(huì)議的中間階段,公司的高管們提到了市場(chǎng)的變化以及新興技術(shù)的快速發(fā)展。他們認(rèn)為,面對(duì)這些機(jī)遇,我們作為員工必須要有持續(xù)學(xué)習(xí)與創(chuàng)新的心態(tài)。只有不斷地更新知識(shí)和技能,才能適應(yīng)公司和行業(yè)的發(fā)展。他們分享了很多案例,這些成功的案例都證明了創(chuàng)新意識(shí)和敏銳的市場(chǎng)觸覺對(duì)于公司發(fā)展的重要性。這次會(huì)議讓我深刻認(rèn)識(shí)到,在今天這個(gè)快速發(fā)展的時(shí)代,不進(jìn)則退,我們必須保持警覺,主動(dòng)應(yīng)對(duì)變化。

第四段:個(gè)人職業(yè)規(guī)劃及發(fā)展(300字)

會(huì)議的另一個(gè)重要議題是個(gè)人職業(yè)規(guī)劃和發(fā)展。高層領(lǐng)導(dǎo)鼓勵(lì)我們時(shí)刻保持對(duì)自身職業(yè)發(fā)展的警醒,并制定長(zhǎng)期和短期的職業(yè)目標(biāo)。他們指出,只有明確目標(biāo)并努力實(shí)現(xiàn),我們才能更好地提升自己的能力和價(jià)值。為了幫助員工更好地規(guī)劃職業(yè),公司將提供一系列培訓(xùn)和發(fā)展計(jì)劃,包括系統(tǒng)的崗位培訓(xùn)、跨部門交流等。這次會(huì)議使我認(rèn)識(shí)到在個(gè)人職業(yè)規(guī)劃中,充實(shí)自己的知識(shí)儲(chǔ)備、拓寬自己的視野以及積極尋找發(fā)展機(jī)會(huì)非常重要,同時(shí)也激發(fā)了我更加積極地制定和實(shí)現(xiàn)個(gè)人職業(yè)目標(biāo)的決心。

第五段:會(huì)議總結(jié)及對(duì)未來的展望(300字)

會(huì)議在高層領(lǐng)導(dǎo)的總結(jié)中圓滿結(jié)束。他們對(duì)參會(huì)員工的積極參與和熱情表示贊賞,并再次強(qiáng)調(diào)了職業(yè)規(guī)劃、團(tuán)隊(duì)合作以及學(xué)習(xí)創(chuàng)新的重要性。在未來發(fā)展戰(zhàn)略上,公司將更加注重團(tuán)隊(duì)合作和領(lǐng)導(dǎo)力的培養(yǎng),鼓勵(lì)員工持續(xù)學(xué)習(xí)和創(chuàng)新,并提供更多的發(fā)展機(jī)會(huì)。我對(duì)公司的未來充滿信心,同時(shí)也深感自己承擔(dān)著更大的責(zé)任。我將以更積極的態(tài)度投入到工作中,不斷提升自己,為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

結(jié)尾(50字)

通過這次公司會(huì)議,我不僅對(duì)團(tuán)隊(duì)合作、個(gè)人職業(yè)規(guī)劃和發(fā)展有了更深入的了解,也明確了自己的責(zé)任和目標(biāo)。我相信,只要我持續(xù)努力,緊跟公司的步伐,我將在未來的工作中取得更大的成就。

集團(tuán)公司個(gè)人心得體會(huì)篇九

在過去的幾天里,我們集團(tuán)公司的員工們參與了一場(chǎng)別開生面的運(yùn)動(dòng)會(huì)。在這次運(yùn)動(dòng)會(huì)中,不僅僅是參與各項(xiàng)比賽,更是建立了更緊密的團(tuán)隊(duì)合作關(guān)系,促進(jìn)了員工之間的交流與溝通。通過這次運(yùn)動(dòng)會(huì),我深刻體會(huì)到了團(tuán)隊(duì)精神的重要性,更加明白了以團(tuán)結(jié)協(xié)作為基礎(chǔ)的集體力量的不可替代性。

第二段:團(tuán)隊(duì)合作

在本次運(yùn)動(dòng)會(huì)的比賽項(xiàng)目中,最讓人印象深刻的莫過于團(tuán)隊(duì)接力賽。在這個(gè)項(xiàng)目中,每個(gè)團(tuán)隊(duì)的隊(duì)員們通過緊密的合作完成了精彩的接力傳遞。在這個(gè)過程中,每個(gè)隊(duì)員都能感受到團(tuán)隊(duì)力量的強(qiáng)大。正是因?yàn)榇蠹蚁嗷ヅ浜?、相互支持,才取得了?yōu)異的成績(jī)。而在之后的比賽中,這種團(tuán)隊(duì)合作的精神也得到了充分的體現(xiàn),無論是籃球比賽、足球比賽還是踢毽子比賽,都離不開全隊(duì)的默契與協(xié)作。

第三段:個(gè)人成長(zhǎng)

除了團(tuán)隊(duì)合作的重要性外,本次運(yùn)動(dòng)會(huì)還讓我認(rèn)識(shí)到個(gè)體的重要性。在賽場(chǎng)上,每個(gè)人都需要充分發(fā)揮自己的特長(zhǎng)和能力,為團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)自己的力量。只有每個(gè)人都能做到最好,團(tuán)隊(duì)才能取得最好的成績(jī)。而在我參加的項(xiàng)目中,我發(fā)現(xiàn)自己有一些潛力和優(yōu)勢(shì),也發(fā)現(xiàn)了一些需要改進(jìn)和提高的方面。通過個(gè)人的努力和不斷的學(xué)習(xí),我相信自己可以更好地發(fā)現(xiàn)和發(fā)揮自己的潛力。

第四段:團(tuán)隊(duì)精神

在整個(gè)運(yùn)動(dòng)會(huì)中,團(tuán)隊(duì)精神貫穿始終。在比賽中,我們互相加油,鼓勵(lì)著隊(duì)友努力奮斗;在不同項(xiàng)目的間隙,我們互相交流,分享著屬于自己的心得體會(huì)。每個(gè)人都能感受到大家團(tuán)結(jié)一心、積極向上的氛圍。正是這樣的團(tuán)隊(duì)精神,讓我們?nèi)〉昧藘?yōu)異的成績(jī),也讓我們更加緊密地團(tuán)結(jié)在一起。

第五段:反思與展望

通過這次運(yùn)動(dòng)會(huì),我意識(shí)到團(tuán)隊(duì)合作和個(gè)人成長(zhǎng)同等重要。我將繼續(xù)努力發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì),同時(shí)不斷改進(jìn)自己的不足。我相信,只要每個(gè)人都能充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì),融入到團(tuán)隊(duì)中,我們的團(tuán)隊(duì)將不斷壯大,取得更好的成績(jī)。我期待著下一屆運(yùn)動(dòng)會(huì)的到來,相信我們會(huì)再創(chuàng)佳績(jī)!

通過這篇文章,我們能夠看到作者對(duì)于集團(tuán)公司運(yùn)動(dòng)會(huì)心得的體會(huì),并對(duì)團(tuán)隊(duì)合作、個(gè)人成長(zhǎng)、團(tuán)隊(duì)精神等方面進(jìn)行了詳盡的描述。整篇文章論述清晰,組織結(jié)構(gòu)合理,能夠很好地表達(dá)出作者的觀點(diǎn)和體會(huì)。同時(shí),文章也充分運(yùn)用了豐富的描寫手法和形象明確的語言,使讀者對(duì)于這次運(yùn)動(dòng)會(huì)的背景和氛圍有了更直觀的了解。通過這篇文章,讀者可以深入體驗(yàn)作者所描述的集團(tuán)公司運(yùn)動(dòng)會(huì)的精彩和獨(dú)特,同時(shí)也能從中得到一定的啟示和體會(huì)。

集團(tuán)公司個(gè)人心得體會(huì)篇十

近日,我所在的集團(tuán)公司召開了一次重要的會(huì)議,旨在總結(jié)過去一年的工作成績(jī),并制定新一年的發(fā)展戰(zhàn)略。作為公司的一員,我有幸參加了這次會(huì)議,并深受啟發(fā)和感悟。

第二段:會(huì)議亮點(diǎn)和核心內(nèi)容

在會(huì)議上,公司高層領(lǐng)導(dǎo)詳細(xì)總結(jié)了過去一年的業(yè)績(jī),對(duì)所取得的成績(jī)給予了高度的肯定和鼓勵(lì)。同時(shí),他們也意識(shí)到了存在的問題和不足,并提出了解決方案。這種開誠(chéng)布公的態(tài)度讓我深受觸動(dòng)。除了總結(jié)過去,會(huì)議還明確了未來發(fā)展的目標(biāo)和方向,強(qiáng)調(diào)了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈性和挑戰(zhàn)性,提出了一系列的應(yīng)對(duì)措施和策略。這些亮點(diǎn)和核心內(nèi)容不僅讓我對(duì)公司的發(fā)展前景充滿信心,也讓我明白了作為員工的我應(yīng)該怎樣積極配合和奮發(fā)向前。

第三段:學(xué)習(xí)到的經(jīng)驗(yàn)和方法

在會(huì)議中,我學(xué)到了很多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和方法。首先,團(tuán)隊(duì)合作至關(guān)重要。公司高層強(qiáng)調(diào)了團(tuán)隊(duì)合作的重要性,強(qiáng)調(diào)了集思廣益的力量。在工作中,我應(yīng)多與同事溝通協(xié)作,共同完成工作任務(wù)。其次,創(chuàng)新是企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。高層領(lǐng)導(dǎo)以多個(gè)案例向我們展示了創(chuàng)新帶來的成功,并鼓勵(lì)我們要勇于嘗試新的思路和方法。此外,關(guān)注客戶需求和市場(chǎng)變化是我們始終應(yīng)保持的態(tài)度。這些經(jīng)驗(yàn)和方法是我將來工作中的寶貴財(cái)富。

第四段:對(duì)未來工作的思考

通過參加公司會(huì)議,我深刻認(rèn)識(shí)到了自身與公司的關(guān)系和責(zé)任。公司的成功離不開每個(gè)員工的付出和貢獻(xiàn),我們應(yīng)該從自己做起,努力工作,為公司的發(fā)展做出相應(yīng)的貢獻(xiàn)。同時(shí),我也意識(shí)到,作為一名員工,要不斷學(xué)習(xí)和提升自己,追求專業(yè)發(fā)展和個(gè)人成長(zhǎng)。只有不斷拓寬自己的知識(shí)面和技能,才能適應(yīng)公司快速發(fā)展的需求,為公司帶來更大的價(jià)值。因此,我決定今后更加努力地學(xué)習(xí)和工作,為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

第五段:總結(jié)和結(jié)論

參加公司會(huì)議是一次極其有益的經(jīng)歷,使我受益匪淺。通過會(huì)議,我不僅了解了公司在過去一年的工作成績(jī)和發(fā)展情況,也認(rèn)識(shí)到了自己在公司發(fā)展中的位置和責(zé)任。學(xué)習(xí)到的經(jīng)驗(yàn)和方法將成為我今后工作中的寶貴財(cái)富。我相信,在公司高層領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,我所在的集團(tuán)公司將會(huì)在未來取得更加輝煌的成就。同時(shí),我也將不斷調(diào)整自己的心態(tài)和行動(dòng),努力成為一名優(yōu)秀的員工,為公司的發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

集團(tuán)公司個(gè)人心得體會(huì)篇十一

______煤業(yè)進(jìn)入以來是整個(gè)礦井基本建設(shè)的一期工程全部展開,井下及地面工程同時(shí)開展,作為礦井建設(shè)的過程中扮演重要角色的一個(gè)科室,礦建科積極履行科室職能,20的工作總結(jié)如下:

一、井下工程

開拓進(jìn)尺情況:截至十一月份主副井累計(jì)完成1323米,副斜井完成405米,10#煤井底車場(chǎng)78米。5#煤煤倉(cāng)上口通道73米,5#煤煤倉(cāng)及給煤機(jī)硐室33.6米5#煤第一聯(lián)絡(luò)巷84米,二采區(qū)5#煤軌道上山61米,5#臨時(shí)變電所52米,5#煤井底車場(chǎng)83.3米,二采區(qū)5#煤北回風(fēng)上山55米,井下等候硐室兼醫(yī)療室30米,風(fēng)井完成掘進(jìn)167米。

二、土建方面:

三、技術(shù)工作

(1)負(fù)責(zé)圖紙的發(fā)放工作,參加所有井下圖紙的會(huì)審工作,根據(jù)會(huì)審意見編制《圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底記錄》,累計(jì)13次。

(2)督促施工隊(duì)編寫各個(gè)巷道的作業(yè)規(guī)程,并根據(jù)實(shí)際提出修改意見,參加作業(yè)規(guī)程的會(huì)審。

(3)制作各個(gè)巷道掘進(jìn)斷面圖及支護(hù)說明,深入現(xiàn)場(chǎng)給施工作業(yè)人員及施工員講解圖紙中得重點(diǎn)部位,按照設(shè)計(jì)要求監(jiān)督工程中使用的材料是否符合要求。

(4)參加工程驗(yàn)收,對(duì)不合格部位,發(fā)放整改通知單,提出整

改意見,督促落實(shí),進(jìn)行復(fù)查。

(5)副斜井兩次變更井筒設(shè)計(jì),督促工隊(duì)按照設(shè)計(jì)變更后的規(guī)格進(jìn)行開拓掘進(jìn)。

(6)在貫通前編制5#煤井底車場(chǎng)供風(fēng)方案,并在貫通后根據(jù)實(shí)際積極調(diào)整配風(fēng)措施。

(7)編制5#煤第一聯(lián)絡(luò)巷密閉一次措施,啟封一次措施。(8)配合設(shè)計(jì)院提供編制《應(yīng)急救援預(yù)案》的材料。完成災(zāi)害處理計(jì)劃的編制。

三、科室管理方面

由于前十個(gè)月我礦組織機(jī)構(gòu)尚未健全建立完善,礦建科兼做技術(shù)科和通風(fēng)科及地測(cè)科,我科室根據(jù)每個(gè)人專業(yè)及工作需要,積極完善各種管理制度和崗位責(zé)任制包括《礦建科各工種崗位責(zé)任制》《一通三防管理制度》、《探放水方案及安全技術(shù)措施》及監(jiān)控中心各種制度各種制度、措施和方案等,8月份,根據(jù)馮礦關(guān)于加強(qiáng)細(xì)節(jié)管理的會(huì)議精神,積極制定科室細(xì)節(jié)管理辦法,嚴(yán)格按照崗位責(zé)任制要求,及考核標(biāo)準(zhǔn)對(duì)技術(shù)員進(jìn)行考核評(píng)定。堅(jiān)持每周一次總結(jié)會(huì)議,科室每周六組織技術(shù)員學(xué)習(xí)總結(jié),不斷提高專業(yè)知識(shí)水平。

四、文件落實(shí)方面

傳感器設(shè)備齊全,傳感器的種類、數(shù)量、功能等符合《煤礦安全規(guī)程》《煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)及檢測(cè)儀器使用管理規(guī)范》《煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)通用技術(shù)要求》等要求,將礦上除使用和備用外的所有光學(xué)瓦檢儀和各種傳感器拿到相應(yīng)檢測(cè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢驗(yàn)。有效的保證了對(duì)井下瓦斯監(jiān)控和檢查的及時(shí)性和準(zhǔn)確性。

集團(tuán)公司個(gè)人心得體會(huì)篇十二

基層黨支部作為黨的基層組織,處在改革發(fā)展、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設(shè)的第一線,直接擔(dān)負(fù)著團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)黨員和職工群眾完成改革創(chuàng)新發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設(shè)任務(wù)的重要責(zé)任和使命。當(dāng)前,企業(yè)改革發(fā)展正處在關(guān)鍵時(shí)期,面臨著前所未有的壓力與挑戰(zhàn)。在新的形勢(shì)下,進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)基層黨支部建設(shè)是鞏固黨的執(zhí)政基礎(chǔ),保持黨的先進(jìn)性的要求,是全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,構(gòu)建_x社會(huì)、_x企業(yè)的需要,是促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的重要保證。

黨的基層組織是黨的全部工作和戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ),各級(jí)黨組織要從鞏固黨的執(zhí)政基礎(chǔ),保持黨的先進(jìn)性,確保完成企業(yè)改革發(fā)展、搬遷調(diào)整任務(wù)的高度,充分認(rèn)識(shí)加強(qiáng)和改進(jìn)基層黨支部建設(shè)的重大意義,采取有效措施,建立長(zhǎng)效機(jī)制,在全面推進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)中不斷增強(qiáng)創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力,充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用,團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大職工為實(shí)現(xiàn)企業(yè)新的發(fā)展目標(biāo)做出更大的貢獻(xiàn)。

加強(qiáng)和改進(jìn)基層黨支部建設(shè),要堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),落實(shí)以人為本的科學(xué)發(fā)展觀,按照北京市委創(chuàng)新基層黨建工作的要求,著眼于服務(wù)工作大局,著眼于推動(dòng)創(chuàng)新發(fā)展,從明確工作職責(zé)、改進(jìn)工作方式、加強(qiáng)自身建設(shè)、改善工作條件等方面推進(jìn)基層黨支部工作創(chuàng)新,努力把基層黨組織建設(shè)成為貫徹“三個(gè)代表”重要思想的組織者、推動(dòng)者和實(shí)踐者,為推動(dòng)企業(yè)改革發(fā)展提供有力的政治和組織保證。

二、明確當(dāng)前基層黨支部的職責(zé)任務(wù),轉(zhuǎn)變思想觀念

企業(yè)基層黨支部要緊緊圍繞落實(shí)企業(yè)改革發(fā)展和戰(zhàn)略性結(jié)構(gòu)調(diào)整這個(gè)中心任務(wù),充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用和保證監(jiān)督作用,切實(shí)履行好以下職責(zé):

1、堅(jiān)決執(zhí)行黨的路線、方針、政策,保證總公司黨委各項(xiàng)決議指示的貫徹落實(shí),把職工、黨員思想統(tǒng)一到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略上來。

2、緊密結(jié)合黨委中心工作開展活動(dòng),保證本單位改革和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設(shè)任務(wù)的完成。

3、充分維護(hù)好、實(shí)現(xiàn)好、發(fā)展好職工群眾的根本利益,調(diào)動(dòng)職工參與企業(yè)改革和搞好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設(shè)的積極性。

4、全面領(lǐng)導(dǎo)本單位思想政治工作,創(chuàng)建學(xué)習(xí)型支部,創(chuàng)新思想政治工作。

5、積極開發(fā)人才資源,創(chuàng)新培訓(xùn)途徑,努力為黨員、職工成才創(chuàng)造條件。

6、加強(qiáng)黨支部自身建設(shè),維護(hù)和保障黨員權(quán)利,強(qiáng)化黨員教育管理和服務(wù),增強(qiáng)凝聚力,擴(kuò)大影響力,提高戰(zhàn)斗力。

7、領(lǐng)導(dǎo)和支持工會(huì)、共青團(tuán)工作,密切黨群、干群關(guān)系,服務(wù)職工群眾,維護(hù)企業(yè)安全穩(wěn)定。

各級(jí)黨委和基層黨支部在加強(qiáng)基層黨支部建設(shè)中,要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念,著重處理好以下幾方面關(guān)系:

一是在黨員權(quán)利義務(wù)的處理上,要克服重黨員義務(wù),輕黨員權(quán)利的問題,確立黨員權(quán)利與義務(wù)并重的觀念,切實(shí)維護(hù)和保障黨員權(quán)利,發(fā)揚(yáng)黨內(nèi)_x,努力實(shí)現(xiàn)黨員對(duì)黨內(nèi)事務(wù)的廣泛參與、有效管理和切實(shí)監(jiān)督,增強(qiáng)黨組織的凝聚力。

二是在黨員管理與服務(wù)上,要克服對(duì)黨員要求多、監(jiān)督多、檢查多,關(guān)心少、服務(wù)少的問題,重視黨員的合理愿望和要求,確立上級(jí)黨組織為下級(jí)黨組織服務(wù),黨組織為黨員服務(wù),黨組織和黨員為群眾服務(wù)的觀念,切實(shí)解決黨員的實(shí)際困難,調(diào)動(dòng)黨員的積極性。

三是在黨員教育上,要處理好日常教育與集中教育的關(guān)系,克服和解決日常教育多、集中教育少的問題。在加強(qiáng)黨員日常教育的同時(shí)強(qiáng)化黨的基本理論、基本路線、基本知識(shí)的系統(tǒng)性教育,使黨員牢固樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀,永葆黨的先進(jìn)性。

四是在黨支部開展活動(dòng)質(zhì)和量上,要克服重形式,輕效果、重?cái)?shù)量,輕質(zhì)量、重開會(huì)傳達(dá)文件,輕黨員參與互動(dòng),黨內(nèi)生活不活躍的問題,使黨的活動(dòng)緊貼企業(yè)實(shí)際,與時(shí)俱進(jìn),寓教于樂,保證黨支部的活動(dòng)靈活多樣,效果明顯。

五是在黨建工作與經(jīng)濟(jì)工作上,要努力克服單打一兩張皮,就黨建抓黨建或用經(jīng)濟(jì)工作代替黨建工作的問題,堅(jiān)持做到圍繞經(jīng)濟(jì)抓黨建,抓好黨建促經(jīng)濟(jì),保證黨支部各項(xiàng)工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設(shè)緊密結(jié)合,相互促進(jìn)。

六是在黨支部工作考核上,要克服重經(jīng)濟(jì)工作指標(biāo),輕黨建工作指標(biāo),或重黨建工作指標(biāo),輕經(jīng)濟(jì)工作指標(biāo)的問題,做到黨建工作與經(jīng)濟(jì)工作目標(biāo)一起確定,任務(wù)一起布置,工作一起考核,獎(jiǎng)懲一起兌現(xiàn),把促進(jìn)本單位改革發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設(shè)取得的成果,作為最終檢驗(yàn)黨支部工作成效的標(biāo)準(zhǔn)。

三、強(qiáng)化黨支部工作目標(biāo)化管理

在企業(yè)改革發(fā)展的新形勢(shì)下,要進(jìn)一步創(chuàng)新基層黨支部建設(shè)目標(biāo)化管理工作,在充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用的同時(shí),全面、準(zhǔn)確、科學(xué)地評(píng)價(jià)黨支部的工作成效,進(jìn)一步推動(dòng)基層黨支部工作走向規(guī)范化。各單位黨委要在開展黨支部達(dá)晉創(chuàng)活動(dòng)的基礎(chǔ)上,突出黨支部建設(shè)目標(biāo)的先進(jìn)性,措施的可操作性,實(shí)現(xiàn)成果的有效性。

1、細(xì)化、量化基層黨支部的職責(zé)和任務(wù),確定高標(biāo)準(zhǔn)的基層黨支部工作目標(biāo)。各單位黨委要按照黨組織先進(jìn)性的高標(biāo)準(zhǔn)要求,對(duì)照基層黨支部的職責(zé)和任務(wù),結(jié)合本單位實(shí)際,每年組織對(duì)所屬黨支部總的工作目標(biāo)以及經(jīng)濟(jì)工作目標(biāo)、班子建設(shè)目標(biāo)、黨員隊(duì)伍建設(shè)目標(biāo)、職工隊(duì)伍建設(shè)目標(biāo)等進(jìn)行分解、細(xì)化和量化,修訂統(tǒng)一的、操作性強(qiáng)的年度工作具體目標(biāo),組織基層黨支部按新的目標(biāo)達(dá)標(biāo)準(zhǔn)、晉等級(jí)、創(chuàng)先進(jìn)。

2、改進(jìn)達(dá)晉創(chuàng)活動(dòng)評(píng)定和考核辦法。黨支部全年達(dá)到的工作目標(biāo)要納入達(dá)晉創(chuàng)進(jìn)行評(píng)定和考核。黨支部每季度按考核標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容對(duì)照檢查、自我考核后,由基層黨委進(jìn)行綜合考核評(píng)分。季度考核結(jié)果作為年度黨支部評(píng)定等級(jí)的依據(jù)。年末黨支部進(jìn)行自我考核評(píng)定后,由基層黨委全面考核、評(píng)審、定級(jí)。對(duì)目標(biāo)任務(wù)完成情況好,被評(píng)定為一級(jí)黨支部的,基層黨委要對(duì)黨支部班子進(jìn)行專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì),并提供一定數(shù)額的黨支部活動(dòng)經(jīng)費(fèi);對(duì)達(dá)不到黨支部工作目標(biāo),評(píng)定為無等級(jí)的黨支部要予以調(diào)整和整頓。

3、實(shí)施和強(qiáng)化黨支部目標(biāo)化管理的基本要求。在實(shí)施和強(qiáng)化黨支部目標(biāo)化管理中,各級(jí)黨委要抓好以下工作:一是目標(biāo)制定要吸收黨支部建設(shè)的成功經(jīng)驗(yàn),特別是先進(jìn)性教育活動(dòng)好的做法,突出黨支部建設(shè)的自身特點(diǎn),力求目標(biāo)高、標(biāo)準(zhǔn)實(shí)、易操作,激勵(lì)黨支部努力實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo);二是進(jìn)一步明確基層黨支部的具體考核標(biāo)準(zhǔn),突出重點(diǎn)工作目標(biāo)考核,做到獎(jiǎng)懲嚴(yán)明,便于基層黨支部開展工作;三是進(jìn)一步規(guī)范黨支部考核程序,便于上級(jí)黨組織對(duì)黨支部工作指導(dǎo)檢查和綜合評(píng)價(jià);四是建立支部之間的爭(zhēng)創(chuàng)機(jī)制,激勵(lì)各黨支部提升工作水平,比學(xué)趕超,爭(zhēng)創(chuàng)一流,以利于調(diào)動(dòng)基層黨支部書記的工作積極性;五是要抓好樣板,典型引路,保證此項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。總公司黨委組織部將在各單位抓典型、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,全面規(guī)范基層黨支部目標(biāo)化管理工作。

四、強(qiáng)化夯實(shí)黨支部建設(shè)工作載體

1、將創(chuàng)建六好班子活動(dòng)延伸到基層黨支部班子。企業(yè)基層黨委創(chuàng)建六好班子活動(dòng)受到基層黨委重視并取得了明顯效果。為強(qiáng)化基層黨支部建設(shè),自起六好創(chuàng)建活動(dòng)要延伸至基層黨支部。基層黨支部創(chuàng)建六好班子活動(dòng)由各單位黨委具體組織實(shí)施。一是底前,各單位黨委要在總結(jié)工作的基礎(chǔ)上,制定黨支部創(chuàng)建六好班子的標(biāo)準(zhǔn),突出黨支部班子建設(shè)的特點(diǎn),做好動(dòng)員部署。二是把六好考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)納入到黨支部達(dá)晉創(chuàng)目標(biāo)及考核標(biāo)準(zhǔn)中,與黨支部達(dá)晉創(chuàng)活動(dòng)一同講評(píng)、一同評(píng)定、一同考核。三是根據(jù)各單位實(shí)際情況,制定對(duì)六好黨支部班子的獎(jiǎng)勵(lì)辦法,每年進(jìn)行一次表彰,激勵(lì)先進(jìn),鞭策后進(jìn)。四是總公司黨委組織部要及時(shí)總結(jié)六好支部班子經(jīng)驗(yàn),推廣典型,每年定期召開經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)。通過拓展和延伸六好班子創(chuàng)建工作,提高基層黨支部班子建設(shè)水平。

2、將黨支部達(dá)晉創(chuàng)活動(dòng)向創(chuàng)特色黨支部延伸。創(chuàng)特色黨支部是新形勢(shì)下加強(qiáng)基層黨支部建設(shè)的內(nèi)在要求。企業(yè)基層黨支部類型多、分布范圍廣、情況不一,需要區(qū)別不同情況,進(jìn)行分類指導(dǎo)。創(chuàng)特色要緊密聯(lián)系實(shí)際,針對(duì)本單位的新形勢(shì)、新任務(wù),努力在工作思路上創(chuàng)特色;在活動(dòng)方式方法上創(chuàng)特色;在建立機(jī)制上創(chuàng)特色;在注重實(shí)效上創(chuàng)特色。一是總公司黨委組織部要繼續(xù)抓好30個(gè)黨支部創(chuàng)特色聯(lián)系點(diǎn)單位。每年總結(jié)交流一批特色黨支部工作經(jīng)驗(yàn),強(qiáng)化對(duì)特色黨支部工作的指導(dǎo)。二是各單位黨委要在普遍開展達(dá)晉創(chuàng)活動(dòng)的基礎(chǔ)上,把抓好特色黨支部的創(chuàng)建活動(dòng)列入重要議事日程。各級(jí)黨委都要有重點(diǎn)聯(lián)系的不同類型的黨支部,加強(qiáng)指導(dǎo)。三是總公司黨委組織部、各單位黨委認(rèn)真研究各類黨支部的特點(diǎn),明確黨支部工作重點(diǎn),形成一批有典型意義的基層黨支部工作經(jīng)驗(yàn),帶動(dòng)企業(yè)基層黨支部建設(shè)整體水平的提高。要把黨支部工作創(chuàng)特色,納入黨內(nèi)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)先進(jìn)黨支部的評(píng)比。

3、將黨員責(zé)任區(qū)活動(dòng)向創(chuàng)建黨員示范崗延伸。要把先進(jìn)性教育活動(dòng)中廣大黨員創(chuàng)造的先進(jìn)性實(shí)踐途徑納入到黨員隊(duì)伍日常建設(shè),進(jìn)一步深化黨員責(zé)任區(qū)活動(dòng),在黨員中廣泛開展創(chuàng)建黨員示范崗活動(dòng)。一是要組織黨員對(duì)照在先進(jìn)性教育活動(dòng)中提煉出的先進(jìn)性具體要求和實(shí)踐途徑,立足崗位,創(chuàng)新實(shí)踐,努力創(chuàng)出一批能夠體現(xiàn)本單位特點(diǎn)的,具有示范作用的黨員示范崗;二是在建立黨員示范崗中,要組織黨員制定趕超的具體目標(biāo),激勵(lì)黨員爭(zhēng)一流、創(chuàng);三是要根據(jù)專業(yè)、崗位的不同,分類選拔一批黨員示范崗標(biāo)桿,限度地發(fā)揮黨員示范崗的帶動(dòng)和輻射作用;四是在創(chuàng)建黨員示范崗活動(dòng)中,各級(jí)黨委、黨支部都要注意及時(shí)了解和解決黨員遇到的困難和問題,努力為黨員開展活動(dòng)創(chuàng)造條件,提供幫助和服務(wù);五是總公司黨委組織部每年組織對(duì)黨員示范崗活動(dòng)進(jìn)行專項(xiàng)抽查,及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn),完善活動(dòng)內(nèi)容和形式,每年推廣一批黨員示范崗典型,推動(dòng)此項(xiàng)活動(dòng)深入開展。

集團(tuán)公司個(gè)人心得體會(huì)篇十三

在如今的商業(yè)社會(huì)中,集團(tuán)公司在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮著越來越重要的作用。作為一個(gè)集團(tuán)公司的成員,我深刻感受到了它的重要性和價(jià)值。在與集團(tuán)公司共事的時(shí)間里,我體會(huì)到了其優(yōu)點(diǎn)和挑戰(zhàn),也獲得了一些寶貴的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。

首先,集團(tuán)公司的規(guī)模和資源使之具備了協(xié)同效應(yīng)。集團(tuán)公司內(nèi)各個(gè)分支機(jī)構(gòu)相互合作,共享資源,有效地提高了整體運(yùn)作效率。舉個(gè)例子,我們公司的一個(gè)部門需要在市場(chǎng)營(yíng)銷方面得到支持,集團(tuán)公司可以提供專業(yè)的市場(chǎng)推廣團(tuán)隊(duì)以及先進(jìn)的營(yíng)銷策略。這種協(xié)同效應(yīng)助力集團(tuán)公司快速實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)目標(biāo)。

然而,集團(tuán)公司的組織結(jié)構(gòu)和規(guī)模也帶來了管理層面的挑戰(zhàn)。在一個(gè)龐大的組織中,各分支機(jī)構(gòu)之間信息流通可能不暢,決策和執(zhí)行的協(xié)調(diào)也較為困難。此時(shí),集團(tuán)公司需要高效的溝通和協(xié)作機(jī)制,以確保各分支機(jī)構(gòu)的工作能夠相互配合,共同推進(jìn)公司目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在我個(gè)人的經(jīng)歷中,我學(xué)會(huì)了善于溝通交流,并主動(dòng)尋找合作機(jī)會(huì),以促進(jìn)分支機(jī)構(gòu)之間的協(xié)調(diào)。

其次,集團(tuán)公司的多元化和全球化經(jīng)驗(yàn)也對(duì)我產(chǎn)生了深刻的影響。在不同分支機(jī)構(gòu)的交流中,我接觸到了不同背景的員工以及不同國(guó)家和文化的商業(yè)環(huán)境。這為我的個(gè)人發(fā)展提供了寶貴的機(jī)會(huì),拓寬了我的視野。

然而,不同文化和背景之間的差異也給集團(tuán)公司帶來了挑戰(zhàn)。在與外國(guó)同事合作時(shí),我需要了解他們的文化價(jià)值觀和工作方式,并尊重他們的觀點(diǎn)和決策。學(xué)會(huì)尊重和理解差異是集團(tuán)公司員工在全球化經(jīng)營(yíng)中必備的素質(zhì),也是個(gè)人成長(zhǎng)的重要經(jīng)驗(yàn)之一。

最后,集團(tuán)公司的成功離不開每個(gè)員工的奉獻(xiàn)和團(tuán)隊(duì)合作精神。作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)的一員,我認(rèn)識(shí)到只有以協(xié)作為基礎(chǔ),才能使公司在競(jìng)爭(zhēng)激烈的商業(yè)環(huán)境中脫穎而出。與同事們共事,我體會(huì)到了團(tuán)隊(duì)合作的力量和快樂。每個(gè)人的努力都會(huì)對(duì)整個(gè)公司產(chǎn)生積極的影響。同時(shí),我也明白了團(tuán)隊(duì)合作需要平等、互助和信任的基礎(chǔ)。作為集團(tuán)公司的成員,我認(rèn)為建立良好的團(tuán)隊(duì)合作關(guān)系比個(gè)人光輝更為重要。

綜上所述,與集團(tuán)公司共事的經(jīng)歷給我留下了深刻的印象和啟示。我意識(shí)到集團(tuán)公司的優(yōu)勢(shì)在于協(xié)同效應(yīng)、多元化和全球化經(jīng)驗(yàn)。同時(shí),我也認(rèn)識(shí)到了組織和溝通方面的挑戰(zhàn),以及尊重和理解不同文化背景的重要性。最后,我深信團(tuán)隊(duì)合作的力量對(duì)于集團(tuán)公司的成功至關(guān)重要。作為一個(gè)成員,我將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)集團(tuán)公司的精神和價(jià)值觀,為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

集團(tuán)公司個(gè)人心得體會(huì)篇十四

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們:

今天××集團(tuán)公司隆重召開200*年工作會(huì)議,主要任務(wù)就是客觀總結(jié)集團(tuán)公司200*年工作,認(rèn)真分析當(dāng)前形勢(shì),研究部署今年各項(xiàng)工作任務(wù),動(dòng)員公司員工進(jìn)一步認(rèn)清形勢(shì)、統(tǒng)一思想、堅(jiān)定信念、規(guī)范經(jīng)營(yíng)、求實(shí)創(chuàng)新、開拓進(jìn)取,為全面推進(jìn)企業(yè)健康穩(wěn)定快速發(fā)展而努力奮斗。

下面,我向大會(huì)做工作報(bào)告,請(qǐng)審議。

一、20*年工作回顧

20*年,是壓力與動(dòng)力同在、挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存的一年?;仡欉^去的一年,××集團(tuán)公司全體員工在董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,妥善應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變幻的大環(huán)境,適時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)思路和方略,在電力體制改革逐步向縱深發(fā)展、工作頭緒多、任務(wù)相當(dāng)繁重的特殊情況下,通過曲折不懈的艱辛努力,較好地完成了年度主要工作任務(wù),取得了一定成績(jī)。

(一)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況

全年完成經(jīng)營(yíng)收入20936.1萬元,完成下達(dá)計(jì)劃指標(biāo)24500萬元的85.44%。需要說明××礦業(yè)公司下達(dá)指標(biāo)萬元,其經(jīng)營(yíng)收入未列入集團(tuán)公司統(tǒng)計(jì);××房地產(chǎn)公司因建房工程方案和時(shí)機(jī)不成熟,建房工程未啟動(dòng),無法完成下達(dá)指標(biāo)2000萬元;耀鑫工貿(mào)公司因先后兩次停產(chǎn)影響收入800多萬元;綜合上述客觀因素,集團(tuán)公司200*年的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)基本完成;全年在人員工資增幅達(dá)422萬元的情況下,實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)488.5萬元,完成下達(dá)計(jì)劃指標(biāo)450萬元的108.55%;并已為全局股東提前足額兌現(xiàn)了紅利。總之200*年集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)效益總體保持了平穩(wěn)增長(zhǎng)的發(fā)展態(tài)勢(shì)。

(二)突出主營(yíng)業(yè)務(wù)奮發(fā)拓展市場(chǎng)

突出主營(yíng)業(yè)務(wù)、抓好客戶工程。疏通理順了客戶工程管理渠道,印制完成客戶服務(wù)宣傳手冊(cè),建立寶雞地區(qū)大客戶通訊聯(lián)系網(wǎng)絡(luò)、建立信息平臺(tái),實(shí)現(xiàn)信息資源廣泛化和資源共享。針對(duì)客戶工程項(xiàng)目不定因素較多、客戶要求不一的特點(diǎn),結(jié)合實(shí)際工作中出現(xiàn)的溝通不及時(shí)、匯報(bào)不到位等問題,多方協(xié)調(diào),積極想辦法,督促做好企業(yè)間的溝通與聯(lián)系,保證了項(xiàng)目的.超前介入和超前管理。較好的實(shí)現(xiàn)了客戶工程接洽、工程設(shè)計(jì)施工、工程驗(yàn)收投運(yùn)一條龍服務(wù)。全年實(shí)施各類客戶工程項(xiàng)目45項(xiàng),實(shí)現(xiàn)工程收入3750萬元。

我們抓好客戶工程的成功經(jīng)驗(yàn)歸結(jié)起來,核心就是高效優(yōu)質(zhì)服務(wù)。優(yōu)質(zhì)服務(wù)是我們拓展市場(chǎng)的法寶,是我們賴以生存和發(fā)展的生命線。施工企業(yè)引進(jìn)采用先進(jìn)技術(shù)和管理方法,加強(qiáng)工程組織管理,確保質(zhì)量和周期,干一件工程就要成為一件精品工程、樣板工程。象用戶中心夜深人靜、風(fēng)雨兼程巡查排除臥龍寺47油庫專線故障,忙乎了一個(gè)通宵,“五一”、“國(guó)慶”,他們還奮戰(zhàn)在施工工地這樣的事例不勝枚舉。信通公司完成四個(gè)家屬區(qū)的寬帶改造工程,網(wǎng)絡(luò)的穩(wěn)定性和速度有了質(zhì)的提高,家園網(wǎng)用戶已達(dá)720多戶;他們努力開拓外部市場(chǎng),與市區(qū)五大電信運(yùn)營(yíng)商聯(lián)系商洽,簽訂10個(gè)協(xié)議合同、金額達(dá)63萬余元,并爭(zhēng)取到由省信通公司投資,自己負(fù)責(zé)施工、管理、維護(hù)的寶雞市區(qū)二期光纖環(huán)網(wǎng)工程。建安公司積極參與社會(huì)招投標(biāo),先后完成了社會(huì)水泥廠、東嶺集團(tuán)110kv變電站土建工程和“七一七”地質(zhì)總隊(duì)住宅樓、陜送四號(hào)樓土建施工任務(wù),坪頭中學(xué)職教樓正在施工中。尤其是他們的“施工現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范化管理的做法”在東嶺集團(tuán)所屬施工單位廣泛推廣。

集團(tuán)公司個(gè)人心得體會(huì)篇十五

同志們:

現(xiàn)在開會(huì)!

全體起立,奏《中華人民共和國(guó)國(guó)歌》。

(奏國(guó)歌畢)

請(qǐng)坐下!

2004年剛剛過去,我們已經(jīng)步入了2012年。

參加今天大會(huì)的有集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、集團(tuán)監(jiān)事會(huì)×××主席及其他專職監(jiān)事、集團(tuán)副科以上領(lǐng)導(dǎo)干部、集團(tuán)本部全體人員、部分職工代表、先進(jìn)單位、先進(jìn)集體代表和優(yōu)秀黨員、先進(jìn)個(gè)人,共300多人。

今天的.會(huì)議議程有三項(xiàng),一是宣讀集團(tuán)表彰決定,二是為先進(jìn)單位和先進(jìn)個(gè)人頒獎(jiǎng),三是×××董事長(zhǎng)做工作報(bào)告。

會(huì)議大約需要3個(gè)小時(shí),內(nèi)容十分重要,希望大家認(rèn)真聽講,自覺維護(hù)會(huì)場(chǎng)秩序,遵守會(huì)場(chǎng)紀(jì)律,認(rèn)真聽會(huì),做好記錄。

下面,進(jìn)行大會(huì)第一項(xiàng),請(qǐng)集團(tuán)副總裁×××同志宣讀集團(tuán)《關(guān)于表彰2002年度先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人的決定》。(宣讀畢)

請(qǐng)集團(tuán)黨委常委、紀(jì)委書記×××同志宣讀集團(tuán)《關(guān)于表彰2002年先進(jìn)黨支部、優(yōu)秀黨員的決定》。(宣讀畢)

下面,進(jìn)行大會(huì)第二項(xiàng),為先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人頒獎(jiǎng)。(奏音樂)

首先,請(qǐng)先進(jìn)黨支部和先進(jìn)單位代表上臺(tái)領(lǐng)獎(jiǎng)。(6個(gè))

(名單:略)

請(qǐng)集團(tuán)先進(jìn)集體代表上臺(tái)領(lǐng)獎(jiǎng)。(8個(gè))

(名單:略)

請(qǐng)集團(tuán)優(yōu)秀黨員和先進(jìn)工作者上臺(tái)領(lǐng)獎(jiǎng)。(8個(gè))

(名單:略)

(領(lǐng)獎(jiǎng)完畢,音樂止)。

由于時(shí)間關(guān)系,獲獎(jiǎng)集體和個(gè)人不能一一上臺(tái)領(lǐng)獎(jiǎng),其他沒有領(lǐng)獎(jiǎng)的,會(huì)后到集團(tuán)政工人事部領(lǐng)取。這些單位和個(gè)人在去年工作中,付出了很大的艱辛和努力,創(chuàng)造了優(yōu)異的成績(jī),是我們學(xué)習(xí)的榜樣。讓我們?cè)俅我詿崃业恼坡?,?duì)他們表示祝賀!

將本文的word文檔下載到電腦,方便收藏和打印

推薦度:

點(diǎn)擊下載文檔

搜索文檔

集團(tuán)公司個(gè)人心得體會(huì)篇十六

集團(tuán)公司作為一種組織形式已經(jīng)在商業(yè)領(lǐng)域中占據(jù)重要地位。集團(tuán)公司通常由一家核心公司及其子公司組成,核心公司掌握決策權(quán)和資源配置權(quán),子公司負(fù)責(zé)具體運(yùn)營(yíng)。在集團(tuán)公司中,公司間存在著互相依賴和協(xié)同合作的關(guān)系,這一形式可以實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)、優(yōu)化資源配置和分散風(fēng)險(xiǎn)。在我所工作的集團(tuán)公司中,我有著一些體會(huì)和心得,在這篇文章中我將介紹一下。

段落二:集團(tuán)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃

集團(tuán)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃是集團(tuán)公司成功的關(guān)鍵因素之一。核心公司需要確立一個(gè)清晰的發(fā)展目標(biāo),并將其傳遞給子公司。在我們公司的戰(zhàn)略規(guī)劃中,核心公司將目標(biāo)定為成為行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者,并有針對(duì)性地制定了具體的戰(zhàn)略步驟。這包括市場(chǎng)擴(kuò)張、產(chǎn)品創(chuàng)新和提高服務(wù)質(zhì)量。我通過參與公司內(nèi)部討論和工作實(shí)踐,深刻認(rèn)識(shí)到戰(zhàn)略規(guī)劃的重要性,以及如何將戰(zhàn)略落地至各個(gè)子公司。

段落三:集團(tuán)公司的資源整合

集團(tuán)公司的最大優(yōu)勢(shì)之一是資源整合能力。不同子公司之間可以共享資源,包括人力資源、技術(shù)資源和資金資源等。在我們公司,核心公司通過統(tǒng)一資源整合,對(duì)子公司進(jìn)行資源配置和協(xié)助。作為一名部門經(jīng)理,我有機(jī)會(huì)體會(huì)到這種資源整合的效果。我們部門與其他部門的合作顯著提高了工作效率。同時(shí),核心公司的資源支持也給予了我們更大的信心和動(dòng)力。集團(tuán)公司的資源整合能力可以讓每個(gè)子公司在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得更好的優(yōu)勢(shì)。

段落四:集團(tuán)公司的協(xié)同合作

集團(tuán)公司的成功還離不開各子公司之間的協(xié)同合作。我們公司鼓勵(lì)不同子公司之間的交流和合作,通過定期會(huì)議和項(xiàng)目共同合作等方式,促進(jìn)協(xié)同合作的發(fā)生。在我與其他子公司的合作中,我發(fā)現(xiàn)協(xié)同合作可以實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),共同解決問題,并推動(dòng)項(xiàng)目向前發(fā)展。在這個(gè)過程中,我也學(xué)到了如何處理不同子公司間的沖突和利益協(xié)調(diào)的技巧。協(xié)同合作是集團(tuán)公司取得成功的重要因素之一。

段落五:集團(tuán)公司的文化建設(shè)

集團(tuán)公司的文化建設(shè)對(duì)于維持公司的凝聚力和穩(wěn)定性至關(guān)重要。在我們公司,核心公司提倡以“凝聚、創(chuàng)新、拼搏”為核心價(jià)值觀,并以此來指導(dǎo)公司的行為和決策。這種價(jià)值觀在全公司范圍內(nèi)具有強(qiáng)烈的認(rèn)同感,并保持著積極向上的工作氛圍。通過公司內(nèi)部活動(dòng)和研討會(huì),我們也加深了對(duì)這一價(jià)值觀的理解和共鳴。這種文化建設(shè)為集團(tuán)公司的穩(wěn)定發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

總結(jié):

通過參與集團(tuán)公司的工作實(shí)踐,我對(duì)集團(tuán)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃、資源整合、協(xié)同合作和文化建設(shè)有了更深入的了解。集團(tuán)公司作為一種組織形式,可以實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)、優(yōu)化資源配置和分散風(fēng)險(xiǎn),有助于提高公司的競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)于我來說,加入到集團(tuán)公司工作團(tuán)隊(duì)是一個(gè)巨大的機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn),我將不斷學(xué)習(xí)和成長(zhǎng),為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

集團(tuán)公司個(gè)人心得體會(huì)篇十七

新的時(shí)代,新的要求,賦予工會(huì)工作新的使命。作為新時(shí)期的企業(yè)工會(huì),應(yīng)繼續(xù)堅(jiān)持“以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心”,認(rèn)真樹立和努力實(shí)踐“三個(gè)代表”的重要思想,培養(yǎng)全新的工作理念,在總結(jié)以往工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,開拓創(chuàng)新,牢牢把握企業(yè)發(fā)展建設(shè)的大局,以全新的工作思路,指導(dǎo)工作實(shí)踐的升華,使工會(huì)工作在企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中發(fā)揮更重要的作用。

一、效率求第

一、服務(wù)爭(zhēng)第

一、節(jié)約創(chuàng)第一”的四個(gè)一勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng),在全廠掀起了一個(gè)保質(zhì)保量保配套的生產(chǎn)高潮。在這項(xiàng)活動(dòng)中,職工干勁十足,想辦法,挖潛力,充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性,通過這項(xiàng)活動(dòng),增強(qiáng)了職工的效率意識(shí),質(zhì)量意識(shí)。與此同時(shí),節(jié)約了能源、降低了成本,提高了企業(yè)內(nèi)部各環(huán)節(jié)間的服務(wù)質(zhì)量和團(tuán)結(jié)協(xié)作的能力。更重要的是,在活動(dòng)中職工的集體主義精神得到了極大的發(fā)揚(yáng)。當(dāng)職工依靠自己的努力為企業(yè)創(chuàng)造出豐碩的經(jīng)濟(jì)成果時(shí),他們的腰包也鼓起來了,更加激發(fā)了他們勤奮工作,積極向上的工作熱情。企業(yè)的主體是職工,職工群眾在企業(yè)的發(fā)展壯大中起到很重要的作用,所以增強(qiáng)職工對(duì)企業(yè)發(fā)展的危機(jī)感、責(zé)任感、參與感應(yīng)當(dāng)是我們工會(huì)工作的目標(biāo)之一。當(dāng)我們通過自己的工作越來越邁向這個(gè)目標(biāo)時(shí),心里的興奮是無法比擬的。為了豐富職工的業(yè)余文化生活,在企業(yè)黨政的支持下,我們通過一些健康向上寓教于樂的文體活動(dòng),使職工在緊張的工作之余,獲得輕松和愉快,增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力。我廠相繼舉行了元旦撲克賽,“五四”環(huán)城跑,乒乓球比賽,臺(tái)球健身比賽,而且為了認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹“三個(gè)代表”的重要思想,迎接中國(guó)共產(chǎn)黨第十六次全國(guó)代表大會(huì)的勝利召開,全面展示xx人深化改革,創(chuàng)新發(fā)展的雄心壯志,進(jìn)一步激發(fā)公司職工立足本崗,求實(shí)創(chuàng)新的工作熱情,弘揚(yáng)xx公司與時(shí)俱進(jìn)的發(fā)展精神,我廠職工參加了“與時(shí)俱進(jìn)興我xx”的職工演講比賽,振奮和激發(fā)了職工的士氣,進(jìn)一步促進(jìn)了企業(yè)“兩個(gè)文明”建設(shè)的蓬勃發(fā)展。為了慶?!笆贝蟮膭倮匍_,我廠還參加了集團(tuán)公司組織的迎“十六”大舞蹈比賽,比賽前演員們不怕苦不怕累,認(rèn)真練習(xí),互相幫助體現(xiàn)了團(tuán)結(jié)友愛的精神。

二、從提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力入手,搞好企業(yè)經(jīng)濟(jì)科技創(chuàng)新,增強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力。我們的企業(yè)是非國(guó)有經(jīng)濟(jì),從誕生之日起,就是完全靠自己在市場(chǎng)中奮力拼搏而生存與成長(zhǎng)的。應(yīng)當(dāng)說,是走過了一條非常艱難的發(fā)展之路?;仡櫼酝?,由于企業(yè)科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步為經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供了強(qiáng)大的動(dòng)力,但市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)是殘酷的,在這種激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)面前,要求我們的企業(yè)必須以市場(chǎng)為導(dǎo)向,把自己的產(chǎn)品做大,做強(qiáng)。這就需要我們不斷地進(jìn)行經(jīng)濟(jì)科技創(chuàng)新,并把經(jīng)濟(jì)科技創(chuàng)新的成果轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)的生產(chǎn)力。促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的實(shí)質(zhì)性跨越。基于這樣的指導(dǎo)思想,我廠對(duì)全廠職工分類進(jìn)行崗位培訓(xùn),從而提高職工的工作技能,提高產(chǎn)品質(zhì)量,提高生產(chǎn)效率,增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。在設(shè)計(jì)創(chuàng)新方面,我廠設(shè)計(jì)工裝和模具圖紙及修理改造模具共約500套。設(shè)計(jì)的創(chuàng)新帶動(dòng)了工藝、操作等方面的創(chuàng)新活動(dòng)。同時(shí)促進(jìn)了產(chǎn)品質(zhì)量的提高,不僅滿足了集團(tuán)公司的配套生產(chǎn),而且增加了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。“人類社會(huì)的發(fā)展,就是先進(jìn)生產(chǎn)力不斷取代落后生產(chǎn)力的歷史進(jìn)程”,企業(yè)的進(jìn)步又何嘗不是如此呢。在這個(gè)過程中,更值得一提的是,職工群眾的勞動(dòng)技能和創(chuàng)造才能得到了充分的發(fā)揮,他們?cè)趯?shí)現(xiàn)勞動(dòng)成果最大化的同時(shí),個(gè)人的利益與創(chuàng)造價(jià)值取向也得到了進(jìn)一步的展示。這可能就是“充分發(fā)揮他們的積極主動(dòng)性創(chuàng)造性,始終是我們黨代表中國(guó)先進(jìn)生產(chǎn)力發(fā)展要求必須履行的第一要?jiǎng)?wù)”在我們具體工作中的一種體現(xiàn)吧。在管理創(chuàng)新方面,首先是在原有管理工作的基礎(chǔ)上,重點(diǎn)從降低成本入手,完善了產(chǎn)品檢驗(yàn)制度,材料采購(gòu)、驗(yàn)收、保管、發(fā)放、在制品管理辦法等,增收節(jié)支,堵塞漏洞,使部分費(fèi)用支出比上年同期有所下降。支出的減少就是效益的增加,這是人所共知的。但這種看似淺顯的認(rèn)識(shí)后面,必定有大量的艱辛的科學(xué)的管理工作來支撐著這種認(rèn)識(shí)的實(shí)踐。早在改革開放之初,改革開放的總設(shè)計(jì)師鄧**就曾強(qiáng)調(diào)指出:“黨員干部要著重抓緊三個(gè)方面的學(xué)習(xí):一個(gè)是學(xué)經(jīng)濟(jì),一個(gè)是學(xué)科學(xué)技術(shù),一個(gè)是學(xué)管理”,新形勢(shì)下的工會(huì)干部當(dāng)然也不能例外,只有具備較高的經(jīng)濟(jì)、科學(xué)技術(shù)、管理方面的知識(shí)才能卓有成效的開展好工會(huì)的各項(xiàng)工作,使其成為企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的動(dòng)力支撐,因?yàn)槿魏斡行实娜后w工作要想達(dá)到群體目標(biāo),就必須重視管理工作的實(shí)效性。任何一項(xiàng)有實(shí)效性的工作,都會(huì)產(chǎn)生相應(yīng)的回報(bào)。由于我們重視了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工作,不但形成了新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn),使經(jīng)濟(jì)發(fā)展有了后繼能力,而且產(chǎn)品的創(chuàng)新開發(fā)又直接推動(dòng)了“半壁江山”設(shè)想的實(shí)現(xiàn)。到目前為止,我廠開發(fā)了468曲前、曲后,氣門油封等100多種新產(chǎn)品,并開始為4g1批量供貨,擴(kuò)大了產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率,增強(qiáng)了企業(yè)發(fā)展的后勁。經(jīng)濟(jì)科學(xué)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)給我們企業(yè)注入了新的活力,我們將把它作為企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力,讓它在發(fā)展先進(jìn)生產(chǎn)力的過程中發(fā)揮重要的作用。

三、創(chuàng)造良好的企業(yè)文化氛圍,強(qiáng)化職工的整體素質(zhì)教育,是新時(shí)期工會(huì)工作的重要環(huán)節(jié)。馬克思主義從根本上反映了先進(jìn)的生產(chǎn)力,它本身就是先進(jìn)文化的代表。先進(jìn)文化反映著先進(jìn)生產(chǎn)力的發(fā)展要求,并為先進(jìn)生產(chǎn)力的發(fā)展和社會(huì)全面進(jìn)步提供精神動(dòng)力和智力支持。江總書記在“七一”講話中指出:“社會(huì)主義現(xiàn)代化事業(yè)是物質(zhì)文明和精神文明相輔相成、協(xié)調(diào)發(fā)展的事業(yè)。在當(dāng)代中國(guó),發(fā)展先進(jìn)文化,就是發(fā)展有中國(guó)特色社會(huì)主義的文化,就是建設(shè)社會(huì)主義精神文明。”總書記精辟的闡述為我們指明了企業(yè)文化建設(shè)的方向。而加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的最終落腳點(diǎn),就是培養(yǎng)造就一批“有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律”的職工隊(duì)伍,樹立一種催人奮進(jìn)的企業(yè)精神,使之成為企業(yè)發(fā)展的凝聚力與向心力。為了完成這個(gè)歷史史命,企業(yè)工會(huì)工作的任務(wù)是艱巨的。在這方面,我們把提高職工的文化知識(shí),職業(yè)道德水平及政治思想素質(zhì)結(jié)合起來。首先,從職工的思想政治教育入手,會(huì)同黨政班子共同研究制定職工的思想建設(shè)規(guī)劃。思想教育的主要內(nèi)容是通過各種有益活動(dòng)的開展進(jìn)行愛國(guó)主義、集體主義、社會(huì)主義和愛崗敬業(yè)及職業(yè)道德教育。針對(duì)我廠女職工特別是年青母親多的特點(diǎn),在“六.一”節(jié)前夕,我們開展了母子心連心活動(dòng)。通過這項(xiàng)活動(dòng)圓了年輕母親因“六.一”不放假,卻也能與子女團(tuán)聚的夢(mèng)并增強(qiáng)了女工為祖國(guó)培養(yǎng)合格人才的責(zé)任感。我單位還在三八節(jié)前夕開展了“提高職工素質(zhì),增強(qiáng)安全意識(shí)”搶答比賽,使職工進(jìn)一步認(rèn)識(shí)到了安全的重要性。為了引導(dǎo)職工發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗,厲行節(jié)約的精神,工會(huì)還經(jīng)常進(jìn)行廠史教育,教育職工在工作中注意勤儉節(jié)約,增產(chǎn)降耗,從一點(diǎn)一滴上降低成本提高企業(yè)效益。同時(shí),工會(huì)組織還利用板報(bào)宣傳這塊陣地對(duì)職工進(jìn)行科技創(chuàng)新、提高質(zhì)量和一些健康有趣等文化知識(shí)方面的宣傳。所有這些,我們都把它看作是思想素質(zhì)教育的一種手段。決不輕易放過一個(gè)死角。社會(huì)上一度盛行“法輪gong”的歪理邪說,我們進(jìn)行了堅(jiān)持唯物主義,反對(duì)封建迷信和偽科學(xué)的教育,提高了職工辨別是非、抵御侵蝕的能力。通過思想教育和文化素質(zhì)教育,職工的整體素質(zhì)有了相應(yīng)的提高,主人翁責(zé)任感得到了增強(qiáng)。在職工中形成了發(fā)展企業(yè)是職工自己的事業(yè),只有企業(yè)興旺發(fā)達(dá),職工才會(huì)富裕幸福的思想認(rèn)識(shí),從而激發(fā)了職工以企業(yè)發(fā)展為己任,為企業(yè)經(jīng)濟(jì)騰飛而團(tuán)結(jié)奮斗的生產(chǎn)熱情。從主觀上明確了自己的主人翁地位,出現(xiàn)了說主人話,辦主人事的良好氛圍,奠定了企業(yè)發(fā)展的“人本”基礎(chǔ)。

一、預(yù)防為主”的方針,從關(guān)心職工的人身安全出發(fā),重點(diǎn)進(jìn)行安全教育與培訓(xùn)工作,確保百日安全無事故,杜絕死亡事故的發(fā)生。充分利用板報(bào),大幅標(biāo)語等宣傳活動(dòng),在職工的思想中常敲安全生產(chǎn)的警鐘。在xx區(qū)“119”消防宣傳日活動(dòng)中,我單位用掛橫幅、設(shè)立板報(bào)、宣傳站的形式宣傳安全防火工作。從措施保障上要求上崗的工人必須熟知本崗位安全生產(chǎn)相關(guān)的知識(shí),遵守安全上崗的有關(guān)規(guī)定。領(lǐng)導(dǎo)干部要做好督促檢查、指導(dǎo)等工作。為了消除安全生產(chǎn)中的隱患,機(jī)電室利用節(jié)假日對(duì)所有設(shè)備進(jìn)行檢查維修,在此基礎(chǔ)上做到經(jīng)常性的設(shè)備常規(guī)檢查,及時(shí)排故,清除隱患,給職工以安全感,使職工“高高興興上班來,安安全全回家去”。在關(guān)心職工個(gè)人、家庭、生活方面,我們主動(dòng)關(guān)心職工的生活,感知冷暖,只要是職工中發(fā)生的婚喪嫁娶等事,我們的領(lǐng)導(dǎo)肯定有人到場(chǎng),使職工從中感受到企業(yè)的關(guān)懷。單位定期對(duì)困難職工進(jìn)行家訪。今年幫助與走訪困難職工20余次,找職工談心280余次,幫助困難職工解決實(shí)際問題10余次。我們嚴(yán)格執(zhí)行女職工的“三期”保護(hù),使職工體驗(yàn)到了“家”的溫暖,領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷,企業(yè)的厚愛,使職工對(duì)企業(yè)產(chǎn)生了由衷的親和力。在維護(hù)職工的民主權(quán)利方面,我們通過“建家、創(chuàng)先、爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)的開展,把職工參與民主管理的條款列入其中,并付諸于行動(dòng),開展提合理化建議活動(dòng),領(lǐng)導(dǎo)干部與職工對(duì)話解決問題8次,使他們感受到了自己在企業(yè)發(fā)展中的份量,堅(jiān)定了他們發(fā)展集體企業(yè)的信心和決心。我廠還對(duì)全廠職工進(jìn)行對(duì)企業(yè)滿意度調(diào)查,增強(qiáng)了職工的主人翁精神。以上是我廠工會(huì)全年以來開展的工作,但與兄弟單位比起來還有些差距,我們將向兄弟單位學(xué)習(xí),取人之長(zhǎng),補(bǔ)己之短。我們的體會(huì)是:一是工會(huì)工作離不開黨政的支持,多年以來,我們一直堅(jiān)持黨對(duì)工會(huì)工作的領(lǐng)導(dǎo),由于有了黨的領(lǐng)導(dǎo),保證了職工思想教育的正確方向,由于有了行政的大力支持,保證了職工的民主權(quán)利,維護(hù)了職工的正當(dāng)利益。特別是物質(zhì)方面的支持,使工會(huì)工作開展起來得心應(yīng)手;二是開展好工會(huì)工作必須有一個(gè)團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)、思想開放、勇于創(chuàng)新的工會(huì)班子,這樣工會(huì)工作才能在促進(jìn)企業(yè)發(fā)展與維權(quán)辦事上協(xié)同并進(jìn),出現(xiàn)良好發(fā)展的局面。今后,我們將繼續(xù)努力,以大膽探索和科學(xué)求實(shí)的工作態(tài)度,突出“三個(gè)代表”的思想特色。按照江總書記“七一”講話的思想內(nèi)涵,研究新情況,解決新問題,把“三個(gè)代表”思想貫穿于工會(huì)工作的始終,創(chuàng)出新時(shí)期工會(huì)工作的新路子,在上級(jí)工會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下,緊密圍繞企業(yè)的兩個(gè)文明建設(shè),把工作做得更實(shí)際,更有特色,推動(dòng)企業(yè)各項(xiàng)工作全面發(fā)展。

集團(tuán)公司個(gè)人心得體會(huì)篇十八

在過去的幾年里,我有幸加入了一家大型集團(tuán)公司,并從中獲得了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。集團(tuán)公司的運(yùn)營(yíng)和管理相比小型公司來說有很多不同之處,我從中學(xué)到了許多重要的心得體會(huì)。在這篇文章中,我將分享我的五個(gè)關(guān)鍵體會(huì),希望可以對(duì)其他人在集團(tuán)公司工作中有所幫助。

首先,集團(tuán)公司的規(guī)模和復(fù)雜性需要更高的協(xié)作能力和團(tuán)隊(duì)合作精神。在小型公司中,工作人員之間的聯(lián)系更為緊密,決策和溝通更加直接。但在集團(tuán)公司中,由于涉及到多個(gè)業(yè)務(wù)單元和部門之間的合作,各部門之間的協(xié)調(diào)和合作至關(guān)重要。因此,作為集團(tuán)公司的一員,我們需要學(xué)會(huì)與不同的團(tuán)隊(duì)合作,并靈活適應(yīng)各種工作場(chǎng)景。通過充分利用團(tuán)隊(duì)的專業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn),我們才能更好地完成任務(wù)并取得成功。

其次,集團(tuán)公司的決策過程通常更加復(fù)雜和繁瑣。由于涉及到多個(gè)業(yè)務(wù)單元和層級(jí)之間的協(xié)商和討論,決策的時(shí)間和過程通常會(huì)更長(zhǎng)。這要求我們具備更強(qiáng)的耐心和堅(jiān)持,同時(shí)也需要更好地掌握溝通和表達(dá)的技巧。在集團(tuán)公司中,我們不能因?yàn)闆Q策過程的復(fù)雜性而感到沮喪,而是應(yīng)該學(xué)會(huì)有效地參與其中,提供自己的觀點(diǎn)并為最終的決策貢獻(xiàn)自己的力量。

第三,集團(tuán)公司為我們提供了更廣闊的職業(yè)發(fā)展和學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。由于集團(tuán)公司通常擁有多個(gè)業(yè)務(wù)單元和部門,這為我們提供了更多的機(jī)會(huì)去拓展自己的技能和知識(shí)。作為一個(gè)員工,我們可以根據(jù)自己的興趣和才能選擇不同的崗位和項(xiàng)目來發(fā)展自己的職業(yè)。此外,集團(tuán)公司通常有完善的培訓(xùn)和發(fā)展計(jì)劃,我們可以通過參加這些課程來提高自己的技能和知識(shí)水平。通過不斷地學(xué)習(xí)和進(jìn)步,我們才能在職業(yè)生涯中取得更大的成功。

第四,集團(tuán)公司的資源和支持可以幫助我們更好地應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)。與小型公司相比,集團(tuán)公司通常擁有更多的資源和更強(qiáng)大的支持體系。無論是資金、技術(shù)還是人力資源,都可以通過集團(tuán)公司的整合和優(yōu)化來得到更有效地利用。而且,集團(tuán)公司還可以提供行業(yè)內(nèi)的專業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn),幫助我們更好地理解市場(chǎng)和行業(yè)趨勢(shì)。這些資源和支持對(duì)我們的工作和發(fā)展都是非常有價(jià)值的,我們應(yīng)該善于利用,并發(fā)揮出最大的效益。

最后,集團(tuán)公司的文化和價(jià)值觀對(duì)我們的工作態(tài)度和行為習(xí)慣有著重要的影響。集團(tuán)公司通常擁有自己獨(dú)特的企業(yè)文化和價(jià)值觀,這是公司發(fā)展和成功的重要驅(qū)動(dòng)力量。作為一名員工,我們應(yīng)該深入了解和理解公司的文化,并努力將其體現(xiàn)在我們的工作中。同時(shí),也應(yīng)該積極遵守公司的價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則,以確保我們的行為符合公司的期望和要求。通過與公司文化的契合,我們可以更好地融入公司,并獲得更好的發(fā)展和晉升機(jī)會(huì)。

總之,集團(tuán)公司的工作經(jīng)驗(yàn)為我提供了許多寶貴的教訓(xùn)和啟示。通過與團(tuán)隊(duì)合作,理解決策過程,積極學(xué)習(xí),善于利用資源以及與公司文化契合,我在集團(tuán)公司的工作中不斷成長(zhǎng)和進(jìn)步。我相信,這些心得體會(huì)對(duì)于其他人來說也是具有價(jià)值的,希望可以對(duì)他人的集團(tuán)公司工作帶來一定的幫助和啟示。

集團(tuán)公司個(gè)人心得體會(huì)篇十九

我國(guó)社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)已經(jīng)進(jìn)入重要的發(fā)展時(shí)期。實(shí)現(xiàn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展“九五”計(jì)劃和遠(yuǎn)景目標(biāo),加快經(jīng)濟(jì)體制和經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式的根本性轉(zhuǎn)變,必須切實(shí)搞好國(guó)有企業(yè),這是事關(guān)全局的一項(xiàng)緊迫的戰(zhàn)略任務(wù)。幾十年來,國(guó)有企業(yè)不斷發(fā)展壯大,為我國(guó)建立獨(dú)立的比較完整的國(guó)民經(jīng)濟(jì)體系和鞏固人民民主專政的國(guó)家政權(quán)做出了歷史性貢獻(xiàn)。黨的十一屆三中全會(huì)以來,國(guó)有企業(yè)又為改革開放和現(xiàn)代化建設(shè)做出了新的重大貢獻(xiàn)。搞好國(guó)有企業(yè)不僅是重大的經(jīng)濟(jì)問題,而且是重大的政治問題。各級(jí)黨委和領(lǐng)導(dǎo)同志必須實(shí)事求是地分析當(dāng)前國(guó)有企業(yè)面臨的新形勢(shì)、遇到的困難和問題,從戰(zhàn)略上全局上深刻認(rèn)識(shí)搞好國(guó)有企業(yè)的重大意義,以高度的政治責(zé)任感和歷史使命感,進(jìn)一步統(tǒng)一思想,堅(jiān)定信心,扎實(shí)工作,千方百計(jì)把國(guó)有企業(yè)搞好。

以公有制為主體的現(xiàn)代企業(yè)制度是社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的基礎(chǔ),是我國(guó)國(guó)有企業(yè)改革的方向。國(guó)有企業(yè)深化改革,建立現(xiàn)代企業(yè)制度,要堅(jiān)持產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué),也要體現(xiàn)社會(huì)主義基本制度的要求。堅(jiān)持黨對(duì)國(guó)有企業(yè)的政治領(lǐng)導(dǎo),發(fā)揮國(guó)有企業(yè)黨組織的政治核心作用,充分依靠和調(diào)動(dòng)職工群眾的積極性和創(chuàng)造性,這是我們的政治優(yōu)勢(shì),是建立有中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度的本質(zhì)要求。國(guó)有企業(yè)面向市場(chǎng),深化改革,轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制,加強(qiáng)內(nèi)部管理,加快技術(shù)進(jìn)步,提高經(jīng)濟(jì)效益,都迫切需要增強(qiáng)國(guó)有企業(yè)黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力,充分發(fā)揮黨組織的作用。

中央對(duì)國(guó)有企業(yè)改革、發(fā)展和企業(yè)黨的建設(shè)一直是重視的,指導(dǎo)思想和方針原則是明確的。各級(jí)黨委和政府做了大量卓有成效的工作,進(jìn)行了有益的探索。許多國(guó)有企業(yè)黨組織在深化企業(yè)改革、加強(qiáng)內(nèi)部管理、推動(dòng)企業(yè)發(fā)展、克服生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的困難、增強(qiáng)職工群眾凝聚力等方面,發(fā)揮了重要作用。從總體上看,國(guó)有企業(yè)黨的建設(shè)在逐步加強(qiáng),但發(fā)展很不平衡,有些問題亟待解決。一是對(duì)加強(qiáng)和改進(jìn)企業(yè)黨建工作,發(fā)揮黨組織作用的必要性、重要性、緊迫性認(rèn)識(shí)不足,淡化和削弱企業(yè)黨組織作用的消極影響還沒有完全消除。二是一些地方、部門和國(guó)有企業(yè)對(duì)貫徹中央確定的企業(yè)黨建工作方針、原則和任務(wù)、要求不夠得力,沒有抓好落實(shí)。三是在國(guó)有企業(yè)深化改革和發(fā)展社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下如何做好黨建工作,有些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員和部分黨務(wù)工作者思想觀念、工作方法還不適應(yīng)。這些問題,已經(jīng)程度不同地影響企業(yè)黨組織作用的發(fā)揮,影響現(xiàn)代企業(yè)制度的建立和企業(yè)的發(fā)展,必須引起高度重視,采取有效措施加以解決,使企業(yè)的改革、發(fā)展和黨的建設(shè)都有一個(gè)大的進(jìn)步。

二、堅(jiān)持黨對(duì)國(guó)有企業(yè)的政治領(lǐng)導(dǎo),充分發(fā)揮國(guó)有企業(yè)黨組織的政治核心作用

堅(jiān)持黨對(duì)國(guó)有企業(yè)的政治領(lǐng)導(dǎo),是一個(gè)重大原則問題,任何時(shí)候都不能動(dòng)搖。黨對(duì)國(guó)有企業(yè)的政治領(lǐng)導(dǎo),主要體現(xiàn)在:堅(jiān)持國(guó)有企業(yè)的社會(huì)主義方向,保證黨的路線、方針、政策和國(guó)家法律、法規(guī)在企業(yè)貫徹執(zhí)行;堅(jiān)持黨管干部的原則,按照管理權(quán)限,依法選派、推薦國(guó)有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)代表和企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理負(fù)責(zé)人,并對(duì)他們實(shí)施教育、培養(yǎng)、考核、監(jiān)督;堅(jiān)持發(fā)揮企業(yè)黨組織的政治核心作用和黨員的先鋒模范作用。強(qiáng)調(diào)堅(jiān)持黨對(duì)國(guó)有企業(yè)的政治領(lǐng)導(dǎo),但不能以黨代政,以黨代企。

為了加強(qiáng)黨對(duì)國(guó)有企業(yè)的政治領(lǐng)導(dǎo),充分發(fā)揮企業(yè)黨組織的政治核心作用,企業(yè)黨組織必須認(rèn)真貫徹黨的路線、方針、政策,保證監(jiān)督黨和國(guó)家的方針政策在本企業(yè)的貫徹執(zhí)行;參與企業(yè)重大問題的決策,支持廠長(zhǎng)(經(jīng)理)、股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)依法行使職權(quán);領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的思想政治工作和精神文明建設(shè),努力建設(shè)一支有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的職工隊(duì)伍;全心全意依靠職工群眾,支持職工代表大會(huì)開展工作;領(lǐng)導(dǎo)和支持工會(huì)、共青團(tuán)等群眾組織依照法律和各自的章程,獨(dú)立自主地開展工作;加強(qiáng)黨組織的自身建設(shè),充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。

三、認(rèn)真貫徹國(guó)有企業(yè)黨建工作的指導(dǎo)思想和方針原則

新形勢(shì)下的企業(yè)黨建工作,要繼續(xù)堅(jiān)持以馬列主義、毛澤東思想特別是鄧小平建設(shè)有中國(guó)特色社會(huì)主義理論為指導(dǎo),堅(jiān)持黨的“一個(gè)中心、兩個(gè)基本點(diǎn)”的基本路線,緊緊圍繞企業(yè)改革和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)來進(jìn)行,堅(jiān)持黨要管黨、從嚴(yán)治黨的方針,從政治、思想、組織和作風(fēng)上全面加強(qiáng)黨的建設(shè),充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用,促進(jìn)企業(yè)的物質(zhì)文明和精神文明建設(shè)。

企業(yè)黨建工作的目標(biāo)是:(1)有一個(gè)堅(jiān)決貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策,善經(jīng)營(yíng),會(huì)管理,團(tuán)結(jié)協(xié)作,廉潔公正,開拓進(jìn)取,得到職工群眾擁護(hù)的領(lǐng)導(dǎo)班子。(2)有一支能夠在企業(yè)改革、發(fā)展中經(jīng)得起困難和風(fēng)險(xiǎn)的考驗(yàn),在兩個(gè)文明建設(shè)中發(fā)揮先鋒模范作用的黨員隊(duì)伍。(3)有一個(gè)適應(yīng)企業(yè)改革和發(fā)展要求,與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)緊密結(jié)合,保證企業(yè)黨組織發(fā)揮作用的工作機(jī)制。(4)有一套加強(qiáng)黨員教育管理,及時(shí)解決自身存在的矛盾和問題,不斷增強(qiáng)凝聚力和戰(zhàn)斗力的工作制度。通過充分發(fā)揮黨組織和黨員的作用,加快兩個(gè)根本性轉(zhuǎn)變,落實(shí)“三改一加強(qiáng)”的措施,促進(jìn)企業(yè)不斷提高經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。

國(guó)有企業(yè)黨建工作必須堅(jiān)決貫徹執(zhí)行以下方針和原則:第一,堅(jiān)持全面貫徹落實(shí)“充分發(fā)揮企業(yè)黨組織的政治核心作用,堅(jiān)持和完善廠長(zhǎng)(經(jīng)理)負(fù)責(zé)制,全心全意依靠工人階級(jí)”的指導(dǎo)方針。這個(gè)方針是多年來探索有中國(guó)特色國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的科學(xué)總結(jié)?!叭湓挕被橐来?,不可分割,缺一不可。國(guó)有企業(yè)由工廠制改組成公司制后,要繼續(xù)充分發(fā)揮企業(yè)黨組織的政治核心作用,堅(jiān)持全心全意依靠工人階級(jí),保證和支持股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)理依法行使職權(quán),逐步完善企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)制度。第二,堅(jiān)持為國(guó)有企業(yè)改革和發(fā)展服務(wù)。國(guó)有企業(yè)黨的工作要貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過程,把保證和促進(jìn)企業(yè)改革、轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制、加強(qiáng)科學(xué)管理、推進(jìn)科技進(jìn)步、提高經(jīng)濟(jì)效益、實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)保值增值,作為國(guó)有企業(yè)黨組織工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),作為檢驗(yàn)黨建工作成效和黨組織戰(zhàn)斗力的主要標(biāo)準(zhǔn)。第三,堅(jiān)持黨管干部的原則。要把堅(jiān)持黨管干部原則同改進(jìn)管理方法結(jié)合起來,同保證廠長(zhǎng)(經(jīng)理)和董事會(huì)依法行使用人權(quán)結(jié)合起來,深化企業(yè)人事制度改革,逐步建立一套適合現(xiàn)代企業(yè)制度特點(diǎn)的人事管理制度。第四,堅(jiān)持繼承和創(chuàng)新相結(jié)合。企業(yè)黨建工作必須進(jìn)一步解放思想,從實(shí)際情況出發(fā),堅(jiān)持和發(fā)揚(yáng)過去行之有效的好傳統(tǒng)、好辦法,積極創(chuàng)造新的活動(dòng)方式和工作方法。

四、明確國(guó)有企業(yè)黨組織參與重大問題決策的內(nèi)容、途徑和方法

國(guó)有企業(yè)黨組織參與企業(yè)重大問題決策是發(fā)揮政治核心作用的重要職責(zé)和基本途徑。其目的在于,保證監(jiān)督黨和國(guó)家的方針政策在企業(yè)正確貫徹執(zhí)行,支持和幫助廠長(zhǎng)(經(jīng)理)、董事會(huì)實(shí)行民主決策、科學(xué)決策,避免和減少失誤。國(guó)有企業(yè)黨組織參與重大問題的決策是一種組織行為,是黨組織按照黨的路線、方針、政策,對(duì)關(guān)系企業(yè)改革、發(fā)展、穩(wěn)定的重大問題提出意見和建議。國(guó)有企業(yè)黨組織和領(lǐng)導(dǎo)人員要努力提高參與決策的能力和水平。

國(guó)有企業(yè)黨組織參與決策的重大問題,主要是:經(jīng)營(yíng)方針、發(fā)展規(guī)劃、年度計(jì)劃和重大技術(shù)改造、技術(shù)引進(jìn)方案;財(cái)務(wù)預(yù)決算、資產(chǎn)重組和資本運(yùn)作中的重大問題;中層以上管理人員的選拔使用和獎(jiǎng)懲;企業(yè)的重要改革方案和重要管理制度的制定、修改;涉及廣大職工切身利益的重要問題。公司制企業(yè)黨組織參與重大問題決策的范圍,一般指公司提交股東會(huì)、董事會(huì)審議決定的問題。

企業(yè)黨組織參與決策,各地已摸索出一些行之有效的方法,應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持和完善。(1)黨政主要領(lǐng)導(dǎo)商量確定決策議題。(2)開展調(diào)查研究,廣泛聽取黨員、職工及有關(guān)方面的意見。(3)在黨委會(huì)或黨委擴(kuò)大會(huì)上進(jìn)行集體研究后,提出意見和建議。(4)重大問題決策后,黨組織發(fā)動(dòng)黨員,團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)職工保證決策的實(shí)施。

廠長(zhǎng)(經(jīng)理)、董事會(huì)在對(duì)重大問題決策前,應(yīng)聽取、尊重黨委的意見;重大決策的執(zhí)行情況,應(yīng)向黨委通報(bào)。當(dāng)黨組織發(fā)現(xiàn)重大問題決策脫離實(shí)際,不符合黨和國(guó)家的方針政策、法律法規(guī)時(shí),應(yīng)及時(shí)提出意見;如得不到糾正,黨組織要負(fù)責(zé)向政府有關(guān)部門反映并向上級(jí)黨組織報(bào)告。

堅(jiān)持黨管干部的原則,企業(yè)黨組織在企業(yè)人事管理工作中的主要職責(zé)是:(1)貫徹干部隊(duì)伍“四化”方針和德才兼?zhèn)湓瓌t,堅(jiān)持任人唯賢,反對(duì)任人唯親。(2)推薦中層以上管理人員,對(duì)廠長(zhǎng)(經(jīng)理)或董事會(huì)推薦和擬任免(聘任或解聘)的管理人員進(jìn)行考察,提出意見和建議。(3)對(duì)企業(yè)各級(jí)管理人員負(fù)有教育、培養(yǎng)、考核、監(jiān)督的責(zé)任。(4)按照上級(jí)有關(guān)規(guī)定,積極推進(jìn)企業(yè)人事制度改革,任免企業(yè)中層管理人員,事先要經(jīng)過組織人事部門考察,經(jīng)企業(yè)黨政領(lǐng)導(dǎo)集體討論后,由廠長(zhǎng)(經(jīng)理)依法任免(聘任或解聘)。集體討論的形式可以是黨委會(huì)、黨委擴(kuò)大會(huì)或黨政聯(lián)席會(huì)議。沒有經(jīng)過考察的,不能提到會(huì)上討論;多數(shù)人不同意的,應(yīng)暫緩決定任免。

國(guó)有企業(yè)黨組織參與重大問題的決策,要建立健全必要的制度。一些地方和企業(yè)實(shí)行的廠長(zhǎng)(經(jīng)理)定期向黨組織報(bào)告工作制度;企業(yè)黨政主要領(lǐng)導(dǎo)在重大問題決策前的溝通制度;黨組織負(fù)責(zé)人參加廠長(zhǎng)(經(jīng)理)辦公會(huì)、廠務(wù)會(huì)制度;發(fā)動(dòng)黨員關(guān)心和參與企業(yè)重大問題決策制度等,都應(yīng)繼續(xù)堅(jiān)持并不斷完善。共產(chǎn)黨員要努力增強(qiáng)黨性,堅(jiān)持依法辦事。黨員董事、監(jiān)事、經(jīng)理要嚴(yán)格遵守黨章,向黨組織報(bào)告工作,接受黨組織的監(jiān)督。

五、突出抓好國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè),大力提高領(lǐng)導(dǎo)人員素質(zhì)

建設(shè)好企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子,造就一支高素質(zhì)的經(jīng)營(yíng)管理者隊(duì)伍,是搞好國(guó)有企業(yè)的關(guān)鍵。當(dāng)前,要結(jié)合促進(jìn)企業(yè)改革和發(fā)展,下大決心、花大力氣把這件事抓緊抓好。要以加強(qiáng)思想政治建設(shè)為重點(diǎn),全面提高領(lǐng)導(dǎo)班子的整體素質(zhì)。廠長(zhǎng)(經(jīng)理)、董事長(zhǎng)、黨委書記應(yīng)當(dāng)有堅(jiān)定正確的理想和信念,能夠堅(jiān)決貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策和國(guó)家的法律法規(guī),有較豐富的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)知識(shí)、必要的科技知識(shí)和崗位職責(zé)所要求的管理能力;堅(jiān)定地依靠黨組織和廣大職工辦企業(yè),善于走群眾路線,自覺接受各方面的監(jiān)督;勤奮敬業(yè),勇于奉獻(xiàn),清正廉潔,艱苦奮斗,開拓進(jìn)取,扎實(shí)工作;謙虛謹(jǐn)慎,努力學(xué)習(xí),善于同領(lǐng)導(dǎo)班子成員合作共事。各地各有關(guān)部門要立即著手組織力量,對(duì)國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子普遍進(jìn)行一次認(rèn)真的考核。重點(diǎn)抓好近兩年嚴(yán)重虧損、內(nèi)部矛盾突出、職工意見大的大中型企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子的考核。在弄清情況的基礎(chǔ)上,抓緊進(jìn)行調(diào)整或整頓,堅(jiān)決實(shí)行選優(yōu)汰劣。

加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè),關(guān)鍵是選好配強(qiáng)黨委書記、廠長(zhǎng)(經(jīng)理)和董事長(zhǎng),優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)班子的整體結(jié)構(gòu)。實(shí)行公司制的企業(yè),黨委書記、董事長(zhǎng)可由一人擔(dān)任。由一人擔(dān)任的,應(yīng)具備兩個(gè)職務(wù)所要求的條件和能力,同時(shí)配備1名黨委副書記以主要精力抓黨的工作。黨委書記和董事長(zhǎng)分開配備的,黨員董事長(zhǎng)可任黨委副書記,黨委書記可任副董事長(zhǎng)。根據(jù)工作需要和人員條件,黨委成員可依法分別進(jìn)入董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)理班子;董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)理班子中的黨員,具備條件的,可按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)入黨委會(huì)。董事長(zhǎng)與總經(jīng)理原則上分設(shè)。實(shí)行工廠制的國(guó)有中小企業(yè)黨政領(lǐng)導(dǎo)的任職形式,要根據(jù)本單位的實(shí)際和本人條件,宜分則分,宜兼則兼,不搞“一刀切”。

抓緊研究改進(jìn)對(duì)國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員加強(qiáng)管理的辦法,加快企業(yè)人事制度改革。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的管理要適應(yīng)建立社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的要求。在積極探索、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,合理確定對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的管理范圍,制定適合企業(yè)特點(diǎn)的具體辦法,切實(shí)嚴(yán)格管理。對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的推薦、考察、任免應(yīng)建立健全必要的制度和工作程序,認(rèn)真實(shí)施,堅(jiān)決防止和糾正用人上的不正之風(fēng)。選拔國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人要充分發(fā)揚(yáng)民主,走群眾路線。要積極探索通過市場(chǎng)配置企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的有效途徑,積極穩(wěn)妥地推進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者職業(yè)化的改革試點(diǎn)工作,引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。抓緊建立后備人員的選拔、培養(yǎng)制度。

切實(shí)加強(qiáng)對(duì)國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員的政治、業(yè)務(wù)培訓(xùn)。按照中央組織部、國(guó)家經(jīng)貿(mào)委關(guān)于《“九五”期間全國(guó)企業(yè)管理人員培訓(xùn)綱要》(國(guó)經(jīng)貿(mào)培[]382號(hào))的要求,分級(jí)負(fù)責(zé),用3年左右時(shí)間,對(duì)國(guó)有大中型企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員普遍輪訓(xùn)一次。既要抓好政治理論培訓(xùn),也要抓好業(yè)務(wù)培訓(xùn)。通過培訓(xùn),使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人增強(qiáng)黨的觀念、群眾觀念、法制觀念,樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀,增強(qiáng)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的能力。

切實(shí)加強(qiáng)對(duì)國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的監(jiān)督。要充分運(yùn)用黨內(nèi)監(jiān)督、法律監(jiān)督、職工民主監(jiān)督、財(cái)務(wù)審計(jì)監(jiān)督和輿論監(jiān)督等手段,加強(qiáng)對(duì)他們?cè)谥卮髥栴}特別是資金運(yùn)作、用人決策上的監(jiān)督。嚴(yán)格實(shí)行資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任制。認(rèn)真落實(shí)企業(yè)年度審計(jì)和廠長(zhǎng)(經(jīng)理)離任審計(jì)制度、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員收入申報(bào)制度、招待費(fèi)用向職代會(huì)報(bào)告制度和直系親屬工作安排回避制度。堅(jiān)持和完善職工代表大會(huì)民主評(píng)議企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的制度。企業(yè)黨組織要抓好黨員領(lǐng)導(dǎo)干部參加雙重組織生活和有關(guān)廉潔自律、個(gè)人重大事項(xiàng)報(bào)告等制度的落實(shí),加強(qiáng)黨內(nèi)監(jiān)督。

建立對(duì)國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的激勵(lì)機(jī)制。通過探索,逐步形成比較規(guī)范的對(duì)優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)人員的獎(jiǎng)勵(lì)制度,把物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)結(jié)合起來。要鼓勵(lì)優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)人員到效益差的困難企業(yè)去工作,創(chuàng)造新的業(yè)績(jī)。

六、切實(shí)加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)社會(huì)主義精神文明建設(shè)和思想政治工作

以培養(yǎng)有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的職工隊(duì)伍,推動(dòng)企業(yè)物質(zhì)文明和精神文明建設(shè)為目標(biāo),逐步建立堅(jiān)強(qiáng)有力的企業(yè)思想政治工作管理體制和運(yùn)行機(jī)制。形成黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、黨政共同負(fù)責(zé)、黨政工團(tuán)齊抓共管,以專職政工人員為骨干、經(jīng)營(yíng)管理人員和職工群眾廣泛參與企業(yè)思想政治工作的生動(dòng)局面。

切實(shí)加強(qiáng)對(duì)國(guó)有企業(yè)思想政治工作和精神文明建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)。企業(yè)黨組織要根據(jù)企業(yè)改革和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際,制定思想政治工作的總體規(guī)劃、年度計(jì)劃和重要制度,并組織實(shí)施;討論決定企業(yè)思想政治工作和精神文明建設(shè)中的重大問題;負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)管理人員隊(duì)伍的思想作風(fēng)建設(shè);組織和發(fā)動(dòng)黨員發(fā)揮先鋒模范作用,做好群眾工作,動(dòng)員職工完成各項(xiàng)任務(wù);掌握職工思想動(dòng)態(tài),有針對(duì)性地進(jìn)行思想政治教育;指導(dǎo)工會(huì)、共青團(tuán)根據(jù)各自特點(diǎn)做好思想政治工作。特別要加強(qiáng)虧損企業(yè)、困難企業(yè)、破產(chǎn)企業(yè)的思想政治工作,主動(dòng)關(guān)心并幫助解決困難職工和離退休職工的實(shí)際問題。

堅(jiān)持用馬列主義、毛澤東思想特別是鄧小平建設(shè)有中國(guó)特色社會(huì)主義理論武裝企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員和職工群眾。結(jié)合實(shí)際向職工進(jìn)行愛國(guó)主義、社會(huì)主義和集體主義教育,社會(huì)主義民主與法制教育,以為人民服務(wù)為核心的思想道德教育。教育職工弘揚(yáng)工人階級(jí)主人翁精神,愛崗敬業(yè),艱苦創(chuàng)業(yè),遵守職業(yè)道德。堅(jiān)持勤儉建國(guó)、勤儉辦一切事業(yè)。提倡尊重人、理解人、關(guān)心人,自覺遵守社會(huì)公德,正確處理國(guó)家、集體和個(gè)人的利益關(guān)系。要對(duì)職工進(jìn)行建立社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制方面的教育,幫助職工樹立競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和改革意識(shí)。繼承黨的思想政治工作的優(yōu)良傳統(tǒng),在繼承的基礎(chǔ)上創(chuàng)新,在改進(jìn)中加強(qiáng),適應(yīng)新形勢(shì)的需要。把灌輸引導(dǎo)與自我教育、言教與身教、教育與解決實(shí)際問題結(jié)合起來。樹立先進(jìn)典型,發(fā)揮示范作用。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),培育具有時(shí)代特征和企業(yè)特點(diǎn)的企業(yè)精神。

國(guó)有企業(yè)黨組織和行政領(lǐng)導(dǎo)要采取有力措施,按照穩(wěn)定隊(duì)伍、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、提高素質(zhì)的要求,加強(qiáng)政工隊(duì)伍建設(shè)。要注意培養(yǎng)、選拔優(yōu)秀的中、青年骨干充實(shí)政工隊(duì)伍。專職政工人員的數(shù)量,原則上按職工總數(shù)1%左右的比例掌握。

七、全心全意依靠職工群眾辦好國(guó)有企業(yè)

搞好國(guó)有企業(yè)必須堅(jiān)持全心全意依靠工人階級(jí)的方針。要教育各級(jí)干部特別是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員從黨和國(guó)家的性質(zhì)以及工人階級(jí)歷史地位和作用的高度,充分認(rèn)識(shí)全心全意依靠工人階級(jí)的重要性和必要性。國(guó)有企業(yè)的職工既是國(guó)家的主人,也是企業(yè)的主人。職工群眾中蘊(yùn)藏著豐富的智慧和巨大的創(chuàng)造力,充分調(diào)動(dòng)他們的積極性和創(chuàng)造性,是國(guó)有企業(yè)的優(yōu)勢(shì)和力量源泉。在深化改革、建立現(xiàn)代企業(yè)制度中,必須調(diào)動(dòng)包括工人、經(jīng)營(yíng)管理人員和專業(yè)技術(shù)人員在內(nèi)的企業(yè)全體職工的積極性。任何貶低和削弱工人階級(jí)地位和作用的言論和行為都是錯(cuò)誤的。把全心全意依靠工人階級(jí)的方針落在實(shí)處,關(guān)鍵是要在政治上保證、制度上落實(shí)、素質(zhì)上提高、權(quán)益上維護(hù)四個(gè)方面狠下功夫。認(rèn)真貫徹《工會(huì)法》、《勞動(dòng)法》,依法保障和維護(hù)職工的合法權(quán)益,尤其要關(guān)心困難企業(yè)的職工生活。堅(jiān)持和完善以職工代表大會(huì)為基本形式的民主管理、民主評(píng)議、民主監(jiān)督制度,在企業(yè)重大問題決策上聽取職工群眾的意見,用有效的制度、措施來保證職工了解和參與企業(yè)的改革和經(jīng)營(yíng)管理,實(shí)現(xiàn)職工群眾對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的有效監(jiān)督。建立、完善集體協(xié)商和集體合同制度。公司制企業(yè)職工代表要按照《公司法》的有關(guān)規(guī)定進(jìn)入董事會(huì)、監(jiān)事會(huì),并充分發(fā)揮他們的作用。加強(qiáng)對(duì)職工的政治、業(yè)務(wù)培訓(xùn),不斷提高他們的素質(zhì)。

國(guó)有企業(yè)黨組織要加強(qiáng)對(duì)工會(huì)、共青團(tuán)等群眾組織的領(lǐng)導(dǎo)。建立健全必要的工作制度,定期聽取工會(huì)、共青團(tuán)等群眾組織的工作報(bào)告,及時(shí)討論研究他們工作中的重大問題;指導(dǎo)他們按照黨的方針政策開展工作,協(xié)調(diào)好與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者之間的關(guān)系;支持、幫助他們按照法律和各自的章程,創(chuàng)造性地開展工作。

八、改進(jìn)國(guó)有企業(yè)黨組織的工作方法和活動(dòng)方式,增強(qiáng)凝聚力和戰(zhàn)斗力

國(guó)有企業(yè)黨建工作要與企業(yè)改革和發(fā)展的工作任務(wù)同步規(guī)劃、同步實(shí)施、同步考核和獎(jiǎng)懲。

要認(rèn)真貫徹執(zhí)行民主集中制,建立健全黨委工作制度。堅(jiān)持和發(fā)揚(yáng)理論聯(lián)系實(shí)際、密切聯(lián)系群眾、批評(píng)與自我批評(píng)三大作風(fēng)。要提高黨委抓大事的本領(lǐng)和解決自身問題的能力。通過各種有效的形式和載體,豐富企業(yè)黨組織的活動(dòng)內(nèi)容,探索新的方式方法,提高工作實(shí)效。

合理設(shè)置國(guó)有企業(yè)黨組織工作機(jī)構(gòu)和配備黨務(wù)工作者。企業(yè)黨組織工作機(jī)構(gòu)的設(shè)置和專職黨務(wù)工作者的配備,應(yīng)按照精干、高效、協(xié)調(diào)和有利于加強(qiáng)黨的建設(shè)與思想政治工作,有利于促進(jìn)企業(yè)改革和發(fā)展的原則確定。大型企業(yè)黨委,根據(jù)企業(yè)實(shí)際需要和有關(guān)規(guī)定設(shè)立組織、宣傳、辦公室等工作部門。中小型企業(yè)可以分設(shè),也可以設(shè)一個(gè)工作機(jī)構(gòu),內(nèi)部實(shí)行分工。要按照黨章規(guī)定設(shè)立紀(jì)委,并充分發(fā)揮其教育、保護(hù)、懲處、監(jiān)督的職能作用。對(duì)黨務(wù)工作者要建立工作責(zé)任制和考核制,他們的待遇和獎(jiǎng)懲應(yīng)與同級(jí)行政管理人員一視同仁。黨務(wù)工作者和經(jīng)營(yíng)管理人員要進(jìn)行必要的換崗交流,努力培養(yǎng)復(fù)合型人才。黨組織的活動(dòng)經(jīng)費(fèi)從企業(yè)管理費(fèi)列支部分必須得到保證。

充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。根據(jù)國(guó)有企業(yè)改革和發(fā)展的新情況,及時(shí)調(diào)整黨支部設(shè)置,選配好黨支部書記,經(jīng)常檢查督促黨支部有效地開展工作,及時(shí)整頓軟弱渙散的黨支部。以增強(qiáng)黨性、提高素質(zhì)為目標(biāo),切實(shí)加強(qiáng)對(duì)黨員的教育、管理和監(jiān)督,保持黨員隊(duì)伍的先進(jìn)性、純潔性。緊密結(jié)合國(guó)有企業(yè)改革和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),扎扎實(shí)實(shí)地開展黨員責(zé)任區(qū)、黨員目標(biāo)管理、民主評(píng)議黨員、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)等活動(dòng)。堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn),保證質(zhì)量,積極做好在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一線和青年中發(fā)展黨員的工作。

九、各級(jí)地方黨委和有關(guān)部門黨組要加強(qiáng)對(duì)國(guó)有企業(yè)黨建工作的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)

各級(jí)地方黨委和有關(guān)部門黨組要高度重視國(guó)有企業(yè)黨建工作,列入重要日程,常抓不懈。黨委主要領(lǐng)導(dǎo)同志要親自抓,組織部門要會(huì)同有關(guān)部門切實(shí)負(fù)起具體指導(dǎo)責(zé)任。各有關(guān)經(jīng)濟(jì)部門黨組在抓好企業(yè)改革、發(fā)展的同時(shí),也要重視企業(yè)黨建和思想政治工作。在部署、檢查工作時(shí),要統(tǒng)籌兼顧,做到兩項(xiàng)工作一起抓,兩個(gè)責(zé)任一起負(fù),使經(jīng)濟(jì)工作和黨的建設(shè)相互促進(jìn)。在黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,把黨政有關(guān)部門和企業(yè)等各方面的力量組織起來,按照中央精神統(tǒng)一思想,協(xié)調(diào)行動(dòng),各司其職,各負(fù)其責(zé)。

建立健全黨委抓國(guó)有企業(yè)黨建工作的責(zé)任制。各級(jí)黨委都要抓好企業(yè)黨建工作,市委負(fù)有主要責(zé)任,其職責(zé)是:制定、部署加強(qiáng)企業(yè)黨建工作的規(guī)劃、目標(biāo)、措施;搞好調(diào)查研究,抓住重點(diǎn),分類指導(dǎo);加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和領(lǐng)導(dǎo)人員的管理;督促、檢查企業(yè)黨建工作責(zé)任制的落實(shí)。

加強(qiáng)對(duì)國(guó)有企業(yè)黨建工作的領(lǐng)導(dǎo),重在督促檢查,認(rèn)真解決存在的問題。對(duì)軟弱渙散、問題較多的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子,上級(jí)黨組織要派得力干部深入企業(yè)幫助整頓、調(diào)整。對(duì)企業(yè)黨組織和工作機(jī)構(gòu)的設(shè)置、黨務(wù)工作者的選配、黨組織的領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系等問題,上級(jí)黨組織要及時(shí)提出指導(dǎo)性意見,發(fā)現(xiàn)問題,及時(shí)解決。對(duì)不同類型企業(yè)黨組織的工作,要堅(jiān)持分類指導(dǎo)。要多做調(diào)查研究,總結(jié)新鮮經(jīng)驗(yàn),運(yùn)用典型示范,指導(dǎo)面上工作。

積極探索企業(yè)黨建工作的新路子。在建立社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制和有中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度的過程中,企業(yè)黨建工作會(huì)不斷遇到新情況、新問題。要加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)黨建理論的研究。要解放思想,實(shí)事求是,抓住有利時(shí)機(jī),按照中央確定的原則大膽實(shí)踐,逐步完善,使企業(yè)黨建工作在轉(zhuǎn)變中適應(yīng),在改進(jìn)中加強(qiáng),在繼承中創(chuàng)新,把國(guó)有企業(yè)黨建工作提高到新水平。

集團(tuán)公司個(gè)人心得體會(huì)篇二十

首先,這段時(shí)間的工作里,我通過相關(guān)的泵送理論文件,參加學(xué)習(xí)相關(guān)的工作會(huì)議,直觀形象地認(rèn)識(shí)到泵工工作的重要意義。泵工工作是一項(xiàng)與工地配合相關(guān)的事業(yè)。工作本身的特殊性質(zhì)在無形中要求我培養(yǎng)強(qiáng)烈的責(zé)任意識(shí)、服務(wù)意識(shí)和團(tuán)隊(duì)意識(shí)。第二,我通過“三勤練三能”學(xué)習(xí)等多項(xiàng)活動(dòng),領(lǐng)略到了“三勤練三能”的精神風(fēng)貌,激勵(lì)我以優(yōu)秀的泵工為榜樣,學(xué)習(xí)他們的先進(jìn)精神。第三,各位領(lǐng)導(dǎo)、同事的工作態(tài)度和工作熱情時(shí)刻感染著我。

起初,我對(duì)泵工工作感到十分陌生,無從著手。工作中,我通過學(xué)習(xí)相關(guān)的理論文件,已即我?guī)煾档木慕虒?dǎo),逐漸地從理論上了解了工作的泵送流程,不僅做到“只知其然”,還要努力做到“知其所以然”,培養(yǎng)優(yōu)秀的泵工各方面的優(yōu)點(diǎn)。

前期,通過班長(zhǎng)和師傅的細(xì)心解說,對(duì)工作有了大致的了解。并且分類整理,做到心中有數(shù),方便日后的工作。第一,跟隨泵工班同事到各個(gè)工地進(jìn)行常規(guī)的泵送實(shí)踐學(xué)習(xí),為日后工作積累了寶貴的泵送經(jīng)驗(yàn)。第二,通過班長(zhǎng).師傅和同事門的工作教導(dǎo),并且學(xué)習(xí)到泵工的一些工作常識(shí)。

隨后,我開始自己?jiǎn)为?dú)到工地工作,借助前期的工作經(jīng)驗(yàn)和方法,較快地適應(yīng)了在工地獨(dú)立工作環(huán)境。

通過這段時(shí)間的工作,我長(zhǎng)進(jìn)不少,在今后的工作中,我有如下計(jì)劃:

1.深入透徹地學(xué)習(xí)泵送知識(shí),以技術(shù)優(yōu)秀的泵工為榜樣,增強(qiáng)工作能力。

2.建立正確工作思路,提高工作效率,努力爭(zhēng)取做到技能優(yōu)秀的泵工

3.學(xué)習(xí)方法和技巧,注重平日的理論學(xué)習(xí),提高分析能力,為今后工作需要和自身發(fā)展奠定扎實(shí)的基礎(chǔ)。

最后,我要感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們對(duì)我的關(guān)懷和幫助,我一定會(huì)踏實(shí)進(jìn)取,不斷充實(shí)完善自己,使工作水平有質(zhì)的提高,為公司做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)!

集團(tuán)公司個(gè)人心得體會(huì)篇二十一

發(fā)展具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的大型企業(yè)集團(tuán),是黨中央、國(guó)務(wù)院做出的重要部署,是一項(xiàng)對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有重大戰(zhàn)略意義的工作。為此,國(guó)家經(jīng)貿(mào)委等8個(gè)部門于20xx年底發(fā)出了《關(guān)于發(fā)展具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的大型企業(yè)集團(tuán)的指導(dǎo)意見》(即國(guó)辦發(fā)[20xx]90號(hào)文),國(guó)務(wù)院各部門都十分關(guān)注這一問題,在創(chuàng)造公平競(jìng)爭(zhēng)外部環(huán)境方面也提出了8個(gè)方面的措施,有待進(jìn)一步落實(shí)。中促會(huì)根據(jù)調(diào)研情況,選擇了企業(yè)普遍關(guān)心的兩個(gè)問題,運(yùn)用不同的形式組成了課題小組;并將研究成果上報(bào)國(guó)務(wù)院有關(guān)領(lǐng)導(dǎo),引起領(lǐng)導(dǎo)的重視,并做了重要批示。

1.關(guān)于《大型企業(yè)實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略研究》課題。大型企業(yè)實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略是提高國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力,發(fā)展跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的重要戰(zhàn)略選擇。中促會(huì)的專職研究人員對(duì)這個(gè)課題比較生疏,于是采取將企業(yè)組織起來,請(qǐng)權(quán)威的研究部門合作的形式進(jìn)行研究。該課題由中促會(huì)牽頭,寶鋼、中化進(jìn)出口、華能、華源、兗礦、首鋼、上廣電、萬向、中興通訊和中集等10家大型集團(tuán)公司自愿參加,委托國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心對(duì)外經(jīng)濟(jì)研究部進(jìn)行研究。20xx年7月啟動(dòng)研究工作,20xx年上半年完成了對(duì)10家企業(yè)和政府相關(guān)部門的調(diào)研,并在吸納國(guó)際經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上由國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心對(duì)外經(jīng)濟(jì)研究部完成了課題主報(bào)告和5個(gè)分報(bào)告,由中促會(huì)完成了10個(gè)企業(yè)的調(diào)研報(bào)告和5個(gè)企業(yè)開展境外投資的典型案例。

課題主報(bào)告是《調(diào)整大企業(yè)“走出去”政策,促進(jìn)中國(guó)跨國(guó)公司發(fā)展》,通過對(duì)大企業(yè)“走出去”現(xiàn)狀的分析,肯定了已經(jīng)“走出去”的大企業(yè)境外投資取得的較好業(yè)績(jī);論述了鼓勵(lì)優(yōu)勢(shì)大型企業(yè)開展境外投資的必要性和緊迫性,針對(duì)現(xiàn)行境外投資管理體制存在的各種政策性障礙,提出了改進(jìn)境外投資管理體制的政策建議。

20xx年5月22日,中促會(huì)常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)顧家麒以《關(guān)于調(diào)整境外投資政策促進(jìn)中國(guó)跨國(guó)公司發(fā)展的報(bào)告》為題,將大企業(yè)“走出去”課題的研究成果和政策建議,報(bào)呈溫副總理。副總理于5月24日批示:“請(qǐng)國(guó)家計(jì)委、經(jīng)貿(mào)委、外經(jīng)貿(mào)部、財(cái)政部、人民銀行、法制辦、外匯管理局負(fù)責(zé)同志參閱?!?/p>

這時(shí),正值國(guó)務(wù)院法制辦協(xié)調(diào)擬定《境外投資管理暫行條例》,因部門之間意見不一致,已經(jīng)歷了兩年多的時(shí)間,法制辦領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為中促會(huì)的報(bào)告有新意,擬將課題報(bào)告的有關(guān)意見,在制定“條例”時(shí)有所體現(xiàn)。

國(guó)務(wù)院法制辦領(lǐng)導(dǎo)與中促會(huì)領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)研究商定,遵循“既體現(xiàn)鼓勵(lì)企業(yè)‘走出去’,又能對(duì)境外投資活動(dòng)的管理進(jìn)行規(guī)范”的原則,自20xx年7月組成由中促會(huì)專職人員與法制辦相關(guān)人員參加的課題組,進(jìn)行《條例》修改前的調(diào)研工作。

課題組先后對(duì)4家國(guó)內(nèi)大企業(yè)及美國(guó)、日本、法國(guó)3家跨國(guó)公司對(duì)境外企業(yè)的管理進(jìn)行了重點(diǎn)調(diào)研,形成了對(duì)修改“條例”的意見,提出了既規(guī)范企業(yè)境外投資行為,還要規(guī)范政府部門的監(jiān)管行為,改革境外投資審批制度及調(diào)整外匯管理等修改建議,并由國(guó)務(wù)院法制辦牽頭,于10月中旬召開了國(guó)家計(jì)委、外經(jīng)貿(mào)部、外匯管理局、國(guó)家經(jīng)貿(mào)委、財(cái)政部、人民銀行等6個(gè)部門有關(guān)人員參加的座談會(huì),大家一致認(rèn)為,修改意見反映了新的情況,思路是可行的,《條例》修改工作,有待20xx年繼續(xù)落實(shí)。

2.關(guān)于《大型企業(yè)集團(tuán)投資審批制度改革研究》課題。20xx年11月,中促會(huì)受國(guó)家計(jì)委發(fā)展規(guī)劃司的委托,進(jìn)行“大型企業(yè)集團(tuán)發(fā)展規(guī)劃研究”,因考慮這個(gè)課題企業(yè)比較熟悉,就采取了中促會(huì)牽頭,發(fā)動(dòng)企業(yè)研究人員共同研究,指定少數(shù)人執(zhí)筆的辦法完成。這個(gè)課題有44家會(huì)員企業(yè)自愿參加,課題組召開了4次研討會(huì),3次起草小組會(huì),有14家企業(yè)提供了國(guó)內(nèi)外企業(yè)對(duì)投資管理的資料,特別是寶鋼、鞍鋼提供了在三期工程建設(shè)和“九五”技改工程中,實(shí)行批規(guī)劃不批項(xiàng)目,取得明顯效果的案例。為此,研究報(bào)告提出,選擇一批具備條件的大型企業(yè)集團(tuán),率先實(shí)行“政府審批企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展規(guī)劃,具體項(xiàng)目由企業(yè)自主決策”的辦法是可行的。

5月22日,中促會(huì)常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)顧家麒根據(jù)課題研究成果,以《關(guān)于改革大型企業(yè)集團(tuán)投資審批制度的報(bào)告》為題,寫專題報(bào)告報(bào)呈吳邦國(guó)副總理,反映了企業(yè)的呼聲。邦國(guó)副總理于5月24日作了重要批示,肯定了寶鋼、鞍鋼的審批制度改革試點(diǎn)效果是好的,值得在大集團(tuán)中推廣。

為貫徹落實(shí)邦國(guó)副總理的重要批示,積極推進(jìn)大型企業(yè)集團(tuán)投資審批制度的改革,中促會(huì)常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)顧家麒、專職副會(huì)長(zhǎng)尹光華于20xx年7月中旬,分別約請(qǐng)國(guó)家計(jì)委姜偉新副主任和國(guó)家經(jīng)貿(mào)委謝旭人副主任進(jìn)行交談,向兩委領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)了課題研究情況,并根據(jù)邦國(guó)副總理批示精神,提出先恢復(fù)對(duì)寶鋼、鞍鋼規(guī)劃方案審批的辦法,然后選擇若干企業(yè)集團(tuán),逐步推進(jìn)“批規(guī)劃,不批具體項(xiàng)目”的試點(diǎn)工作。兩委領(lǐng)導(dǎo)表示贊成中促會(huì)課題研究所提出的觀點(diǎn)和政策建議,并同意進(jìn)一步研究擴(kuò)大“批規(guī)劃,不批項(xiàng)目”的試點(diǎn)工作。

3.博鰲高層研討會(huì)。為了使上述兩個(gè)課題更加完善,20xx年5月初,在海南博鰲召開了高層研討會(huì),會(huì)長(zhǎng)魏家福、常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)顧家麒分別主持了會(huì)議。名譽(yù)會(huì)長(zhǎng)賀光輝、黎明,有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)、專家、中促會(huì)副會(huì)長(zhǎng)單位的領(lǐng)導(dǎo)和專職領(lǐng)導(dǎo)共30多人參加了研討會(huì)。會(huì)議圍繞提高大型企業(yè)集團(tuán)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力,發(fā)展我國(guó)的跨國(guó)公司,爭(zhēng)取必要的、也是非常緊迫的政策環(huán)境等問題進(jìn)行了廣泛深入的研討。與會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)和專家對(duì)《大型企業(yè)“走出去”政策研究》和《大型企業(yè)集團(tuán)投資審批制度改革的研究》兩大課題成果進(jìn)行了點(diǎn)評(píng),提出了修改補(bǔ)充意見。與會(huì)領(lǐng)導(dǎo)和專家認(rèn)為,創(chuàng)造大型企業(yè)“走出去”的政策環(huán)境,推動(dòng)投資審批制度改革,前題是必須解決“出資人到位”問題,要從法制理念上突破制度性障礙,從體制上明確國(guó)有資產(chǎn)授權(quán)經(jīng)營(yíng)的權(quán)限和責(zé)任,同時(shí)希望中促會(huì)對(duì)開發(fā)利用國(guó)際國(guó)內(nèi)兩種資源,兩個(gè)市場(chǎng),實(shí)現(xiàn)企業(yè)家價(jià)值等問題進(jìn)行深入研究。

二、為大型企業(yè)集團(tuán)提高國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力,促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部機(jī)制轉(zhuǎn)換服務(wù)

1.適應(yīng)企業(yè)制定提高國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力方案的需要,舉辦兩期對(duì)標(biāo)講習(xí)班。根據(jù)國(guó)辦發(fā)[20xx]90號(hào)文的要求,選擇一批競(jìng)爭(zhēng)力較強(qiáng)的.企業(yè)集團(tuán),制訂提高國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的具體方案,并提出“制訂方案應(yīng)立足于對(duì)照國(guó)際同行業(yè)先進(jìn)企業(yè),認(rèn)真找差距,提出通過努力應(yīng)達(dá)到的目標(biāo)”,工作總結(jié)《中國(guó)集團(tuán)公司工作總結(jié)》。這種“對(duì)標(biāo)”的管理方法,在跨國(guó)公司中廣泛應(yīng)用,但國(guó)內(nèi)企業(yè)還缺乏系統(tǒng)了解。

中促會(huì)與外經(jīng)貿(mào)部國(guó)際經(jīng)貿(mào)研究院跨國(guó)公司研究中心合作,邀請(qǐng)德國(guó)西門子、美國(guó)ge、愛默生、日本索尼等著名跨國(guó)公司的高級(jí)管理人員以及跨國(guó)研究中心的專家詳細(xì)介紹了“對(duì)標(biāo)”的概念和“對(duì)標(biāo)”體系的形成與發(fā)展,介紹了著名跨國(guó)公司自90年代以來開展“對(duì)標(biāo)”活動(dòng)的經(jīng)驗(yàn)與實(shí)踐,講解了對(duì)標(biāo)工作的具體內(nèi)容和做法,包括多指標(biāo)“對(duì)標(biāo)”、價(jià)值鏈多環(huán)節(jié)“對(duì)標(biāo)”,企業(yè)內(nèi)部各部門間的“對(duì)標(biāo)”,與同行業(yè)領(lǐng)先者的“對(duì)標(biāo)”及從不同行業(yè)中選優(yōu)進(jìn)行“對(duì)標(biāo)”等。同時(shí),請(qǐng)中國(guó)海洋石油總公司和中國(guó)石化集團(tuán)公司介紹了各自對(duì)標(biāo)的做法和體會(huì)。兩期培訓(xùn)班一個(gè)是為成員企業(yè)舉辦的,一個(gè)是為北京、內(nèi)蒙古兩個(gè)省市大中型企業(yè)舉辦的,由于培訓(xùn)內(nèi)容符合企業(yè)的迫切需求,參加人數(shù)較多,兩期共300多人,反映很好。

2.組織了《母子公司關(guān)系研究》課題。處理好母子公司關(guān)系,直接關(guān)系到企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力的提高。這一課題企業(yè)關(guān)心,國(guó)務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)重視。為此國(guó)家經(jīng)貿(mào)委企業(yè)改革司委托中促會(huì)研究這一課題,得到了22家企業(yè)的積極響應(yīng),于20xx年下半年開始啟動(dòng),課題研究的主要內(nèi)容是:企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部重組的方式和途徑,國(guó)際上企業(yè)集團(tuán)運(yùn)作的通行做法和典型經(jīng)驗(yàn),集團(tuán)公司的功能定位,以及集團(tuán)公司對(duì)所屬企業(yè)集分權(quán)管理的原則和程序等。在對(duì)不同組織結(jié)構(gòu)的企業(yè)集團(tuán)進(jìn)行分類研究的基礎(chǔ)上,提出規(guī)范母子公司關(guān)系,完善集團(tuán)組織體制的建議。該課題主要依靠企業(yè)研究人員,采取分成若干專題,邊研討邊出成果的辦法進(jìn)行。第一次研討會(huì)于12月初召開,研究國(guó)有資產(chǎn)管理體制的改革與母公司定位問題。課題研究人員學(xué)習(xí)了黨的十六大關(guān)于國(guó)有資產(chǎn)管理體制改革的重要論述。學(xué)習(xí)討論中,企業(yè)的同志既為“確定了國(guó)有資產(chǎn)管理的責(zé)任主體,有利于出資人到位”而受鼓舞,又為“五龍治水”變成“政出獨(dú)門”,會(huì)對(duì)國(guó)企管得更死而擔(dān)心,希望政府相關(guān)部門真正轉(zhuǎn)變觀念,用與時(shí)俱進(jìn)的精神,深化國(guó)有資產(chǎn)管理體制改革。

為充分反映大型企業(yè)集團(tuán)對(duì)建立國(guó)有資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)和國(guó)有資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)機(jī)構(gòu)的意見和建議,常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)顧家麒以《關(guān)于改革國(guó)有資產(chǎn)管理體制的幾點(diǎn)建議》為題,寫專題報(bào)告報(bào)呈國(guó)務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部委領(lǐng)導(dǎo)。專題報(bào)告對(duì)政府國(guó)有資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)的性質(zhì)、職能及運(yùn)作方式;國(guó)有資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)機(jī)構(gòu)的形成及其營(yíng)運(yùn)特點(diǎn),闡述了大型企業(yè)集團(tuán)代表的看法,提出了要嚴(yán)格區(qū)別國(guó)有資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)與國(guó)有資產(chǎn)營(yíng)運(yùn)主體,正確處理國(guó)有資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)和授權(quán)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的集團(tuán)公司的關(guān)系,強(qiáng)調(diào)這是建立國(guó)有資產(chǎn)管理體制的關(guān)鍵。

“母子公司關(guān)系研究”課題將繼續(xù)對(duì)不同類型的企業(yè)進(jìn)行調(diào)研,組織系列專題研討和赴國(guó)外考察等活動(dòng),爭(zhēng)取于20xx年上半年完成研究任務(wù)。

三、加強(qiáng)自身建設(shè),不斷培育提高服務(wù)功能

1.總結(jié),展望21世紀(jì)。20xx年8月,中促會(huì)在長(zhǎng)春召開了15周年慶祝大會(huì),這次會(huì)未請(qǐng)媒體,不事張揚(yáng),而是關(guān)起門來總結(jié)過去,展望未來。會(huì)議主題是:“回顧中促會(huì)的發(fā)展歷程,展望21世紀(jì)的中促會(huì)”,會(huì)前召開了四屆二次常務(wù)理事會(huì)。

慶祝大會(huì)上,尹光華副會(huì)長(zhǎng)在回顧中促會(huì)15年發(fā)展歷程時(shí)指出,中促會(huì)是伴隨著我國(guó)企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展而成長(zhǎng)壯大的,是以企業(yè)為主導(dǎo),民間特色突出的社團(tuán)法人。成立以來,積極維護(hù)會(huì)員的合法權(quán)益,為政府部門和企業(yè)提供雙向服務(wù),研究企業(yè)改革發(fā)展中的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題,主動(dòng)提出政策性建議,已成為政府部門的得力助手,企業(yè)的知心朋友。20xx年因工作成績(jī)顯著被國(guó)家經(jīng)貿(mào)委授予“先進(jìn)行業(yè)協(xié)會(huì)”稱號(hào)。

慶祝大會(huì)召開之前,收到了名譽(yù)會(huì)長(zhǎng)賀光輝、陳清泰、黎明;前任會(huì)長(zhǎng)馬躍;政府有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)和會(huì)長(zhǎng)、副會(huì)長(zhǎng)、常務(wù)理事和部分會(huì)員單位發(fā)來的賀信、賀電,肯定了中促會(huì)定位恰當(dāng)、突出民間性、有務(wù)實(shí)精神和良好的會(huì)風(fēng),在祝賀的同時(shí)對(duì)中促會(huì)今后工作提出了殷切希望。常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)顧家麒做了學(xué)習(xí)江總書記“5.31”講話體會(huì)的報(bào)告,題目是“發(fā)展要有新思路,改革要有新突破,開放要有新局面”,與會(huì)者感到耳目一新。同時(shí)根據(jù)四屆二次常務(wù)理事會(huì)研究的意見,提出了21世紀(jì)中促會(huì)發(fā)展的新思路,要高舉鄧小平理論的偉大旗幟,全面貫徹“三個(gè)代表”重要思想,堅(jiān)持改革,與時(shí)俱進(jìn),勇于創(chuàng)新,為提高大型企業(yè)集團(tuán)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力服務(wù),努力開創(chuàng)中促會(huì)工作的新局面。

3.編輯出版《國(guó)有企業(yè)改革政策演變》。為了深化理論研究,強(qiáng)化服務(wù)功能,中促會(huì)在多年組織一系列調(diào)研,總結(jié)國(guó)企改革經(jīng)驗(yàn)的過程中,收集、積累了大量重要信息和資料,在黨的十六大召開前夕,編輯出版了《國(guó)有企業(yè)改革政策演變》資料書。

《國(guó)有企業(yè)改革政策演變》是一部記事體為主,反映國(guó)有企業(yè)改革軌跡的工具書,收集了自20xx年12月黨的十一屆三中全會(huì)至20xx年10月黨的十六大召開之前,在國(guó)有企業(yè)改革方面,黨的代表大會(huì)的決定,全國(guó)人大通過的法律,國(guó)務(wù)院發(fā)出的指令,以及政府各部門出臺(tái)的有關(guān)政策法規(guī)摘要;黨和國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)、政府部門負(fù)責(zé)人對(duì)國(guó)有企業(yè)改革的指示和講話要點(diǎn);全國(guó)性新聞媒體對(duì)國(guó)有企業(yè)改革重要事件、改革成果的報(bào)道,有重點(diǎn)地反映了國(guó)有企業(yè)改革的歷程和發(fā)展脈絡(luò)。供國(guó)有企業(yè)、政府相關(guān)部門、科研單位、高等院校等研究人員和中、高級(jí)管理人員了解國(guó)有企業(yè)改革的全過程,探索國(guó)有企業(yè)改革規(guī)律,研究改革理論,制定相關(guān)政策,推進(jìn)國(guó)有企業(yè)改革服務(wù)。

國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心副主任、中促會(huì)名譽(yù)會(huì)長(zhǎng)陳清泰同志為該書的編寫作了具體指導(dǎo),并寫了序言;經(jīng)濟(jì)界老前輩,資深學(xué)者袁寶華同志為該書題寫了書名并提供了專論。

四、工作中的體會(huì)和不足

1.只有遵循開拓進(jìn)取,不斷創(chuàng)新的精神,強(qiáng)化溝通、交流的功能,才能更好地為大型企業(yè)服務(wù)。中促會(huì)一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)都是竭誠(chéng)地為大型企業(yè)服務(wù),這個(gè)宗旨是堅(jiān)定不移的,但服務(wù)只靠良好的愿望是不夠的,還要多方面培育服務(wù)的功能。20xx年進(jìn)行的課題研究取得較好成效,我們?cè)谌齻€(gè)環(huán)節(jié)上有新的突破:一是選題準(zhǔn)確。既要從宏觀上把握住新的發(fā)展趨勢(shì),又要深入了解企業(yè)的難點(diǎn),三個(gè)課題有兩個(gè)接受了國(guó)家計(jì)委、國(guó)家經(jīng)貿(mào)委、國(guó)務(wù)院法制辦的委托,得到企業(yè)的積極響應(yīng)。二是提高了研究咨詢能力。中促會(huì)專職人員的研究力量有所加強(qiáng),企業(yè)的研究人員形成了一批骨干,與社會(huì)上研究單位的合作更廣泛深入,三股力量的結(jié)合,提高了課題研究成果的水平,引起國(guó)務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)的重視。三是充分運(yùn)用并發(fā)展研究成果?!白叱鋈ァ睉?zhàn)略及“投資體制改革”的政策建議,經(jīng)國(guó)務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)批示后,我們并沒有滿足現(xiàn)狀,而是組織力量推動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)批示的落實(shí),不斷擴(kuò)大成果。

2.面對(duì)經(jīng)濟(jì)全球化,中促會(huì)著力拓展國(guó)內(nèi)大企業(yè)與跨國(guó)公司交流的功能。中外大型企業(yè)集團(tuán)的交流與合作,是國(guó)有經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整,實(shí)施“引進(jìn)來”和“走出去”相結(jié)合戰(zhàn)略的需要,也是跨國(guó)公司進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)的需要,中促會(huì)拓展中外企業(yè)交流的功能,是時(shí)代賦予我們的使命。20xx年通過請(qǐng)跨國(guó)公司境內(nèi)企業(yè)的高級(jí)管理人員講課,組織對(duì)少數(shù)跨國(guó)公司的專題調(diào)研,請(qǐng)專家介紹跨國(guó)公司情況等形式,做了一些探索,引起中外企業(yè)的興趣,實(shí)踐證明這方面的工作還有很大的發(fā)展空間。

3.服務(wù)領(lǐng)域需拓展,服務(wù)功能待增強(qiáng)。20xx年工作雖取得一些成績(jī),但還跟不上形勢(shì)發(fā)展的要求和企業(yè)的企盼,特別是在發(fā)展會(huì)員,擴(kuò)大影響力方面,還沒有投入足夠的力量;在為大型企業(yè)集團(tuán)進(jìn)行多方面服務(wù)方面,拓展的范圍有限,在信息交流及重點(diǎn)培訓(xùn)方面的功能,還有待完善、增強(qiáng)。

集團(tuán)公司個(gè)人心得體會(huì)篇二十二

1月4日下午,東興鋁業(yè)20元月生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及黨群工作例會(huì),通報(bào)了月生產(chǎn)運(yùn)行、經(jīng)營(yíng)管理及黨群工作任務(wù)完成情況,就年重點(diǎn)工作做出部署安排。

東興鋁業(yè)領(lǐng)導(dǎo)文義博、李震、王平剛、劉捷、沈永根、張金鎖出席會(huì)議,各職能部門負(fù)責(zé)人、分公司和作業(yè)區(qū)負(fù)責(zé)人、基層黨支部書記、黨群部門工作人員分別在隴西、嘉峪關(guān)兩地通過視頻參加了會(huì)議。

會(huì)上,各職能管理部門通報(bào)了2016年12月份各項(xiàng)工作完成情況,對(duì)當(dāng)月生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行了總結(jié)、分析,并安排部署2016年1月份重點(diǎn)工作。

據(jù)會(huì)議通報(bào),2016年12月份工業(yè)總產(chǎn)值完成計(jì)劃的100%;營(yíng)業(yè)收入完成計(jì)劃的92.05%;鋁產(chǎn)品產(chǎn)量完成計(jì)劃的99.98%,其中鋁錠完成計(jì)劃的113.85%;商品鋁液完成計(jì)劃的78.23%。

文義博總結(jié)回顧了2016年各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)工作,對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、安全環(huán)保、降本增效、技術(shù)創(chuàng)新、生產(chǎn)綜合指標(biāo)、基礎(chǔ)管理等方面工作取得了成績(jī)給予了充分肯定。他指出,一是2016年公司生產(chǎn)穩(wěn)定順行,主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)顯著改善,全年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)15.86億元,實(shí)現(xiàn)了歷史性突破。二是安全環(huán)保管理維持了相對(duì)穩(wěn)定的生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境,并在環(huán)保驗(yàn)收方面取得了極大的突破,為企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展創(chuàng)造了有利條件。三是公司產(chǎn)能得到極大拓展,規(guī)模效益進(jìn)一步顯現(xiàn),尤其是“氧化鋁—電解鋁—鋁加工”產(chǎn)業(yè)鏈條的完善,極大增強(qiáng)了公司的綜合實(shí)力和核心競(jìng)爭(zhēng)力。四是各職能部門、各作業(yè)區(qū)在優(yōu)化提升生產(chǎn)總體指標(biāo)、爭(zhēng)取政策支持、提升基礎(chǔ)管理能力、強(qiáng)化生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管控和服務(wù)職能、營(yíng)銷期貨運(yùn)營(yíng)以及企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新和品牌建設(shè)等方面做出積極努力,把不可能變?yōu)榭赡埽瑸楣緞?chuàng)造了巨大的盈利空間,堅(jiān)定了做大做強(qiáng)鋁業(yè)的信心和決心。

他強(qiáng)調(diào),的市場(chǎng)形勢(shì)更加嚴(yán)峻,各單位要圍繞中心任務(wù),統(tǒng)一思想,凝聚共識(shí),進(jìn)一步改進(jìn)和加強(qiáng)工作作風(fēng),真抓實(shí)干,努力完成各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù),持續(xù)提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,使企業(yè)得到更好更優(yōu)的發(fā)展。

李震就2017年黨委重點(diǎn)工作做出部署安排,他指出,一是各單位要開展形勢(shì)任務(wù)教育,確保全體職工知曉當(dāng)前形勢(shì)和公司2017年重點(diǎn)工作任務(wù),把目標(biāo)壓力轉(zhuǎn)化為行動(dòng)動(dòng)力,增強(qiáng)信心,凝聚共識(shí),為實(shí)現(xiàn)元月份開門紅做出積極努力。二是各黨支部要積極圍繞中心任務(wù)開展黨建工作,進(jìn)一步做好職工思想政治工作,抓好思想引導(dǎo),關(guān)注職工的思想動(dòng)態(tài)和切身利益,為大家鼓干勁,樹信心,不斷提升團(tuán)隊(duì)凝聚力、戰(zhàn)斗力,并大力開展好群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)活動(dòng),把實(shí)事辦好,把好事辦實(shí),最大限度地激發(fā)廣大職工的勞動(dòng)熱情和創(chuàng)造活力,努力為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。三是籌備召開二屆十三次職代會(huì)和公司領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會(huì)。四是統(tǒng)籌安排做好春節(jié)前三地困難職工走訪慰問和職工福利發(fā)放工作。從1月1日起為每位過生日職工發(fā)送生日祝福短信,從1月1日起,給新辦理內(nèi)退、退休手續(xù)的職工每人發(fā)放一個(gè)杯子作為紀(jì)念。五是春節(jié)臨近,各單位要做好節(jié)前提醒及廉潔教育工作,切不可觸碰“紅線”。

【本文地址:http://www.aiweibaby.com/zuowen/5081850.html】

全文閱讀已結(jié)束,如果需要下載本文請(qǐng)點(diǎn)擊

下載此文檔