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工程造價信息化管理措施論文篇一
一、醫(yī)院檔案管理信息化建設過程中存在的問題
第一，目前醫(yī)院的檔案管理基礎設施存在缺陷。我國大部分醫(yī)院注重醫(yī)院的技術和業(yè)務，忽視醫(yī)院的檔案管理，因此檔案管理的信息化建設缺乏。例如，網(wǎng)絡技術的缺失、計算機的信息處理等基礎設施水平較低，難以發(fā)揮出檔案管理的功能；第二，醫(yī)院檔案管理缺乏規(guī)范的制度，沒有明確管理的規(guī)范和管理的范圍，導致醫(yī)院檔案信息化管理沒有完善的體制、明確的職責分工以及機制不健全；第三，醫(yī)院檔案管理的人員大多缺乏專業(yè)的管理知識和經(jīng)驗，很少有信息化的建設人員。檔案管理的工作人員年齡偏大，結構老化，同時缺乏專業(yè)的檔案管理知識，影響了醫(yī)院檔案管理工作的質量和效率。
二、新形勢下醫(yī)院檔案管理的創(chuàng)新與實踐
1.管理理念與管理制度的創(chuàng)新
信息技術快速發(fā)展，信息化技術在醫(yī)院檔案管理中的應用，能夠提高檔案管理的質量，更好的發(fā)揮服務作用。醫(yī)院要重視檔案管理，改變傳統(tǒng)觀念，實現(xiàn)檔案管理方式的多樣化。檔案管理過程中，首先，要促進人力資源的管理，構建完善的員工評價制度，激勵員工的工作積極性和創(chuàng)造性，營造良好的管理工作氛圍；其次，建立可行的、規(guī)范性的管理制度，確保醫(yī)院檔案管理工作的統(tǒng)一性、標準化.制定檔案管理的規(guī)章制度時，要結合醫(yī)院的實際情況，以及醫(yī)院的未來規(guī)劃，對檔案管理的規(guī)章制度進行改善和優(yōu)化；最后，醫(yī)院檔案的管理中，要鼓勵信息化管理，以電子記錄代替紙質記錄，提升檔案管理的質量。
2.檔案管理的服務特色與手段創(chuàng)新
檔案管理是醫(yī)院管理中的重要內容，是服務醫(yī)院的重要手段，在檔案管理信息化建設中要凸顯出其服務職能。檔案管理要真實、全面的記錄信息，醫(yī)院各部門之間要相互合作，提升檔案信息的準確性。信息技術的使用能夠提升醫(yī)院檔案管理的質量，提高檔案管理的效率。另外，檔案管理工作還可以借助信息技術進行檔案信息的完善、更新以及保護。文件檔案信息的管理中，完善文件檔案的結構，統(tǒng)一對文件信息進行整理和利用，利用信息技術構建檔案數(shù)據(jù)庫，利用掃描等技術將檔案信息錄入到數(shù)據(jù)庫中，同時醫(yī)院負責人以及醫(yī)務人員可根據(jù)不同的`權限進行檔案的查閱。
3.提高管理人員的創(chuàng)新意識
檔案管理的信息化建設離不開檔案管理的工作人員，因此要提高管理人員的創(chuàng)新意識。在提升檔案管理創(chuàng)新性建設的同時，要對管理人員的專業(yè)技術和素質進行創(chuàng)新。首先，醫(yī)院以及相關政府部門要加強檔案管理人員的技能培訓，宣傳檔案管理的重要性，促進管理人員提升自己的綜合素養(yǎng)和專業(yè)技能；其次，引進網(wǎng)絡技術以及計算機等設備和技術，為管理人員提供實際操作能力的再教育機會，促進管理人員信息化技術的應用，提高管理的效率；最后，管理人員要積極學習先進的檔案管理知識，提升創(chuàng)新意識。
工程造價信息化管理措施論文篇二
就目前醫(yī)院存在的對會計信息化相對忽視的情況，必須引導其轉變觀念，看到會計信息化對醫(yī)院建設與發(fā)展的重要性，從會計信息化只是會計做賬的局限認識中擺脫出來，科學客觀地對待會計信息化。加大對醫(yī)院會計信息化的關注與投入。醫(yī)院各部門及各科室之間達成會計信息化建設管理的一致意見，部門之間相互協(xié)調，積極主動地參與到會計信息化建設中來，合理利用信息系統(tǒng)共享會計信息，讓醫(yī)院會計信息化走上規(guī)范發(fā)展的道路。自上而下，做好醫(yī)院會計信息化發(fā)展環(huán)境的營造。
2.2關注人才，做好會計信息化復合型人才培養(yǎng)
隨著信息化建設進程的加快，信息化更新速度快，信息傳遞日新月異，在這樣的背景下卻是醫(yī)院會計信息化人才的缺乏，缺乏信息操作能力，綜合素質不高等，都成為醫(yī)院會計信息化建設推進的阻礙因素。因此加強復合型人才的培養(yǎng)是醫(yī)院會計信息化發(fā)展的`重要內容。只有做好復合型人才的培養(yǎng)才能真正滿足會計信息化建設需求?？梢灾謨蓚€方面。其一醫(yī)院必須對現(xiàn)有的會計人員進行再教育?？梢試L試脫產(chǎn)培訓與教育，進行綜合的專業(yè)的會計信息化教育指導，讓其掌握最先進的信息化操作技術，并自覺運用到會計處理中。其二做好復合創(chuàng)新型人才的引進。根據(jù)醫(yī)院會計信息化建設需求，做好復合創(chuàng)新型人才的引進，綜合會計信息化系統(tǒng)需求，合理配置醫(yī)院會計信息化人才，讓會計信息化人才優(yōu)勢得到最大限度的發(fā)揮。雙管齊下，奠定醫(yī)院會計信息化建設的人才基礎。
2.3完善制度，提升醫(yī)院會計信息化建設執(zhí)行力
會計信息化建設執(zhí)行力的提升必須從網(wǎng)絡安全威脅的應對開始。針對網(wǎng)絡安全的威脅，必須做好管理制度的構建與完善。一方面要關注網(wǎng)絡安全。網(wǎng)絡是會計信息化發(fā)展的前提與基礎，會計信息化的有效發(fā)展是建立在網(wǎng)絡安全的基礎之上。因此必須做好網(wǎng)絡安全管理制度的建立完善，對會計信息進行定期的病毒查殺處理，并加大安全隱患及故障的排查，發(fā)揮防火墻的保護功效。做好信息加密，確保會計信息數(shù)據(jù)存儲與輸送的安全性與保密性。另一方面要完善醫(yī)院的內部管理制度。通過管理制度要求信息數(shù)據(jù)由會計人員輸入，會計人員承擔會計信息的編輯與修改工作并自覺強化責任意識。借助管理制度加強內部風險防范，責任到人，加強內部員工的責任意識與風險意識，杜絕違規(guī)操作，規(guī)范其行為，讓會計信息化建設落到實處。
3結束語
醫(yī)院會計信息化建設是時代背景下醫(yī)院會計改革的必然趨勢，只有做好醫(yī)院會計信息化建設既存問題的應對與處理才能順應時代發(fā)展潮流，提升醫(yī)院管理效率，塑造良好的醫(yī)院形象。醫(yī)院會計信息化發(fā)展到現(xiàn)在，也逐漸完善與系統(tǒng)，但是我們也應該樹立防患于未然的意識，為醫(yī)院會計信息化建設創(chuàng)造合理的內外部環(huán)境。
參考文獻：
[2]胡金鳳.關于醫(yī)院會計信息化存在的問題及解決措施的思考[j].中國外資,(01):77.
工程造價信息化管理措施論文篇三
醫(yī)院檔案管理信息化是否能夠成功運用電子計算機技術，與醫(yī)院領導與各部門主管的努力參與。其中領導者者的'管理觀念更新尤為重要。倘若部門的領導腦中都沒有信息化的概念，那么檔案管理現(xiàn)代化與信息化就成為了一句口頭空話。因此，在醫(yī)院的檔案管理上，應該由專門的主管領導，把檔案管理的現(xiàn)代化工作列入重要議程。上級檔案部門應該開展一些培訓活動，鼓勵醫(yī)院相關領導參加，以完善現(xiàn)有領導的知識結構，不斷適應時代發(fā)展的需要。同時還要把檔案管理的信息化建設作為建設現(xiàn)代醫(yī)療系統(tǒng)的重要內容，逐步構建信息平臺，促進檔案管理效率的提升。
3.2完善基礎設施
醫(yī)院檔案管理工作要想取得突破性的進展，就必須有硬件基礎設施作為支撐、先進的信息化設備作為基本保障。醫(yī)療機構必須投入足夠的人力、物力、財力等，配備適應信息化要求的硬件、軟件設備。如建立醫(yī)院的局域網(wǎng)，將圖書檔案、人事、病案與文書等都納入其中，形成醫(yī)院的重要信息中心。從而進一步加強了檔案信息的安全性。因此，各個醫(yī)院都應該根據(jù)具體實際情況，積極開發(fā)軟件功能，盡可能地為醫(yī)院檔案管理的信息化創(chuàng)造各種條件。
3.3培養(yǎng)檔案人才
目前醫(yī)院檔案管理人員普遍缺乏專業(yè)知識，這嚴重阻礙了醫(yī)院檔案管理的信息化進程。然而檔案管理信息化的技術性與專業(yè)性較強，需要采用多種方式、多種途徑，把計算機技術融入到檔案管理中去。這就要求檔案工作人員必須具備扎實的專業(yè)知識，嫻熟的計算機運用能力。醫(yī)院應該定期組織檔案工作人員進行業(yè)務培訓或者外出進修，以提高檔案工作人員的專業(yè)技能與綜合素養(yǎng)。只有這樣才能提高檔案的利用率，滿足檔案信息化建設的需要。
4結語
總之，醫(yī)院檔案管理的信息化是一種必然趨勢，是提高市場競爭力的重要手段。它涉及到醫(yī)療、科研等活動，也關系到人們的健康。所以加強醫(yī)院檔案管理信息化具有重大的意義。它需要檔案管理人員與全體醫(yī)護人員的共同努力，全新的管理理念、過硬的基礎設施、專業(yè)的檔案管理人才，保證檔案管理有條不紊地進行，促進醫(yī)療事業(yè)長久的發(fā)展。
工程造價信息化管理措施論文篇四
摘要：隨著改革開放進入攻堅階段，很多行業(yè)的產(chǎn)業(yè)結構調整和轉型升級正在如火如荼的進行，我國的醫(yī)療行業(yè)也是如此。在社會主義建設的新時期，醫(yī)院的人事檔案管理面臨著很多機遇和挑戰(zhàn)，信息化時代的到來要求人事檔案管理的手段也要走上信息化管理的道路，提高人事檔案管理和服務的效率，本文從醫(yī)院人事檔案管理信息化的現(xiàn)狀出發(fā)，在此基礎上提出了相關的解決策略。
關鍵詞：醫(yī)院；人事檔案；信息化
人事檔案工作是所有單位的人事信息集中地，人事檔案管理工作和企業(yè)的經(jīng)濟效益沒有直接關系，就因為這一點，醫(yī)院的管理層對人事檔案工作的制度建設和模式創(chuàng)新等方面不太重視，并且現(xiàn)行的人事檔案管理工作存在著很多的弊端。所以，必須要加大管理改革的力度，優(yōu)化醫(yī)院的人事管理水平，促進單位內的人才合理調配，發(fā)揮應有的作用。
工程造價信息化管理措施論文篇五
前言
醫(yī)院文書檔案肩負著醫(yī)院重要活動、重大事件原始資料收集、記載以及各級公文轉遞、分類、歸檔等工作，是醫(yī)院管理的有效憑證。同時，對醫(yī)院的文書檔案進行科學化的管理，能有效提高醫(yī)院的管理水平，有利于醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展。然而，目前大部分醫(yī)院對文書檔案管理重視程度仍不夠高，且在管理工作方面仍存在一些嚴重的問題需要有待解決。
一、醫(yī)院文書檔案管理工作所存在的問題
1、領導重視程度不夠高，檔案管理者意識淡薄
醫(yī)院大部分領導認為，醫(yī)院只要做好教學、科研等方面工作，就能獲得社會效益、經(jīng)濟效益的雙豐收。同時他們還認為，醫(yī)院文書檔案管理質量好壞不會對醫(yī)院的發(fā)展造成嚴重的影響，且在文書檔案收集、整理方面，增加其人力、物力的投入將會得不償失。因此，在文書檔案管理方面，醫(yī)院投入經(jīng)費較少，設備陳舊，嚴重阻礙了文書檔案管理的發(fā)展。由于領導重視程度不夠，導致部分檔案管理者對醫(yī)院文書檔案管理缺乏法律知識、管理意識，在他們看來，醫(yī)院的文書檔案管理工作就是將醫(yī)院來文進行收集、整理而已，無任何技術含量。
2、檔案管理人員素質低
目前，多數(shù)醫(yī)院將文書檔案交由醫(yī)院辦公室人員進行管理。然而，醫(yī)院辦公室人員由于工作比較忙，加之沒有足夠的精力和時間來管理文書檔案，致使大量的資料因不能及時收集、整理而積壓過剩。而對于從事檔案管理方面的人員而言，由于自身并非專業(yè)性管理人才，且學歷水平低，相關專業(yè)知識、技能欠缺，因而不具備檔案管理工作的基本素養(yǎng)，進而影響文書檔案管理工作的效率和質量。同時，醫(yī)院在文書檔案管理人員培訓方面的機會較少，致使檔案管理者思想較為傳統(tǒng)，依舊停留在以往的管理模式上，且法律意識不高，不能滿足新時代發(fā)展的需要。
3、無健全的文書檔案管理制度
目前，我國醫(yī)院文書檔案管理一般設置醫(yī)院辦公室里面。然而，由于以往檔案設置管理存在一些嚴重的問題，導致患者病例資料、醫(yī)院文書資料散落于各個科室里面，這種管理方式對檔案的綜合利用開發(fā)造成了嚴重的`影響，出現(xiàn)管理松散、檔案使用率低等現(xiàn)象，這種現(xiàn)象致使醫(yī)院各部門之間相互推諉，不利于醫(yī)院對文書檔案的管理。
二、改進措施
1、增強醫(yī)院檔案管理者意識
醫(yī)院的文書檔案管理對醫(yī)院的管理具有非常重要的作用，故醫(yī)院領導應特別重視文書檔案管理工作，尤其是要意識到醫(yī)院文書檔案管理工作對于醫(yī)院管理的重要性，進而有利于提高文書檔案管理人員對檔案管理的意識。同時，醫(yī)院管理人員要充分重視文書檔案管理者，如此方能增強醫(yī)院的文書檔案管理工作，并有助于完善醫(yī)院文書檔案管理制度。另外，要貫徹落實醫(yī)院文書檔案管理制度，以促進醫(yī)院文書檔案管理的規(guī)范性、標準性，進而有利于提高文書檔案管理水平。另外，醫(yī)院文書檔案管理工作主要是為醫(yī)院相關人員、患者提供相關資料。隨著現(xiàn)代計算機技術廣泛應用于醫(yī)院管理工作中，因而需要醫(yī)院檔案管理者不斷提高自身的綜合素質水平，同時還要學會運用計算機技術對文書檔案進行管理，便于相關管理人員資料查詢的同時，還能顯著提高文書檔案管理人員的工作質量和工作效率。因此，醫(yī)院檔案管理者要提高自身的服務意識，堅持做好文書檔案收集、整理、歸檔工作，便于為醫(yī)院的使用者和相關管理者提高較為便利的服務。
2、提高醫(yī)院檔案管理者的綜合素質
想要提高醫(yī)院文書檔案管理人員的工作質量和工作效率，并充分提高醫(yī)院的社會效益、經(jīng)濟效益，就必須提高檔案管理者的綜合素質、專業(yè)知識技能。醫(yī)院文書檔案管理工作不僅影響著醫(yī)院的管理水平，而且還影響著醫(yī)院的發(fā)展。因而醫(yī)院需健全相關規(guī)章制度，并充分做好文書檔案管理方面的工作，這有利于促進醫(yī)院的發(fā)展，具有非常重要的作用。同時，檔案管理者的綜合素質也能對醫(yī)院檔案管理水平造成嚴重影響，因而醫(yī)院要設置對檔案管理者考核、培訓方面的項目，進而有助于提高其綜合素質和專業(yè)技能，使醫(yī)院檔案管理者適應新時代的管理方法，能運用電子技術對醫(yī)院文書檔案進行管理，以提高其檔案管理工作的質量和效率，有助于促進醫(yī)院不斷發(fā)展。
3、健全文書檔案管理制度
檔案管理制度內容較為廣泛，如建立檔案保管、利用以及檔案歸檔范圍等制度，這些制度都應該納入醫(yī)院考核方法和崗位責任制當中。由于醫(yī)院文書檔案管理工作具有獨特性，因而需要建立符合醫(yī)院實際的管理模式。目前，多數(shù)檔案管理機構并不是設立獨立的科室，因而在文書檔案管理方面沒有自主權，大多數(shù)處于被動狀態(tài)。
三、結語
各醫(yī)院應加快標準化建設步伐，積極努力創(chuàng)造條件，除此之外，還需要國家檔案主管部門的大力支持，使醫(yī)院檔案標準化建設更上一個臺階，以順應時代發(fā)展的步伐。
作者：劉學單位：瀏陽市婦幼保健院黨政辦
工程造價信息化管理措施論文篇六
大數(shù)據(jù)時代，通過檔案信息化工作的持續(xù)開展，將讓檔案信息資源的保管更為到位，同時也能夠使檔案管理工作的模式有了更多的選擇，尤其關鍵的是，此項工作的推進將讓檔案信息資源的利用效率以及利用頻率得到大幅度的提升。為此，文章將從大數(shù)據(jù)時代給檔案管理信息化建設帶來的機遇入手，對大數(shù)據(jù)時代如何促進檔案管理信息化建設進行研究與探討。
一、大數(shù)據(jù)時代給檔案管理信息化建設帶來的機遇
在當前的時代，大數(shù)據(jù)技術的出現(xiàn)以及廣泛應用，讓社會的各個領域發(fā)生了顯著的變化。對于檔案管理工作來說，通過對大數(shù)據(jù)技術的重視和應用，將讓傳統(tǒng)的檔案管理工作得到系統(tǒng)的優(yōu)化，進而讓檔案信息資源的利用價值得到顯著的提高，具體表現(xiàn)為：（1）借助對大數(shù)據(jù)技術的引入和應用，能夠確保檔案管理工作實現(xiàn)高效運行，當網(wǎng)絡技術以及各類新型檔案管理軟件被應用到檔案管理工作領域之后，將讓以往依賴于人工處理的歸檔、建檔工作實現(xiàn)升級，進而帶來全方位的工作效率提高，這樣也確保了檔案管理工作的效率以及質量。（2）大數(shù)據(jù)時代推動了傳統(tǒng)檔案管理工作的精準性，檔案管理工作涉及到對海量檔案信息資源的保管、應用與開發(fā)，人工處理的模式極易導致在這一過程之中產(chǎn)生舛誤，而借助大數(shù)據(jù)技術的應用，將提升工作精度，使得檔案信息資源的檢索、利用以及開發(fā)等工作內容得到了信度層面的保障。（3）大數(shù)據(jù)時代為檔案的保存和傳播的帶來了革命性的影響。傳統(tǒng)的紙質檔案的保存壽命不長久，大數(shù)據(jù)時代實現(xiàn)了信息和載體的分離，利用人類先進的計算機存儲系統(tǒng)、芯片、云存儲等，可以極大的提高存儲的容量，而且，檔案的復制極為方便，同一份檔案可以進行多次復制存儲，防止了檔案資源的流失，可以實現(xiàn)永久存儲，促進了人類智慧的長久保存于與傳播?？傊?，大數(shù)據(jù)時代的到來，給檔案管理帶來了極大的機遇和便利，應積極促進檔案管理的信息化建設。
二、大數(shù)據(jù)時代檔案信息化建設的實施
在大數(shù)據(jù)時代，檔案信息化建設工作需要打造信息化檔案管理工作理念，創(chuàng)設信息化檔案管理數(shù)字平臺，注重基礎設施建設工作，提升檔案管理人員素質水平，科學設定崗位責任。
1.打造信息化檔案管理工作理念
檔案管理機構的負責人不得對大數(shù)據(jù)時代對檔案管理工作的影響熟視無睹，而是應當積極進行管理理念的創(chuàng)新，看到大數(shù)據(jù)技術對傳統(tǒng)檔案管理工作的革新意義所在；檔案管理工作人員應當意識到大數(shù)據(jù)時代到來對自身工作模式所帶來的一系列改變，進而在日常工作中有意識地提升自身的信息技術手段應用水平，主動去接觸和了解大數(shù)據(jù)技術的內涵，以便能夠通過對自身信息技術應用水平的提高，真正為檔案管理工作的信息化建設進程貢獻出個體的一份力量。
2.創(chuàng)設信息化檔案管理數(shù)字平臺
為了將大數(shù)據(jù)技術所具備的技術優(yōu)勢真正地應用和體現(xiàn)于檔案管理工作領域，這便要求檔案管理機構要積極致力于對信息化檔案管理數(shù)字平臺的創(chuàng)設，如此將實現(xiàn)對檔案信息資源的網(wǎng)絡平臺化綜合管理，而且亦能夠讓檔案管理工作獲得良好的信息化建設氛圍。不過在搭建平臺過程之中，檔案管理機構不能盲目地貪大求全，而是應當立足于自身的工作實際需要以及自身所掌握的`資源，從而以此為根基，循序漸進地實現(xiàn)對平臺的搭建和完善。在平臺搭建完成之后，應當創(chuàng)設檔案信息資源查詢鏈接，如此將讓檔案信息資源的查找與利用工作更為高效、便捷，也能夠讓檔案信息資源同其它信息資源的類型得到有效地區(qū)分。
3.注重基礎設施建設工作
為了真正能夠實現(xiàn)檔案信息資源的信息化建設，這便要求檔案管理機構應當注重基礎設施的投入，具體應當做到下述幾點：第一，要通過調研工作，了解到市場上哪些設備對于檔案管理工作是必需的，由此將之加入到自身的硬件采購計劃之中，以便能夠確保信息化建設工作得到充足的硬件條件保障；第二，檔案管理機構應當為工作人員提供信息化水平培訓與進修機會，并將之納入到部門績效考核范疇之中，以此來促進工作人員能夠主動實現(xiàn)對自身信息化應用水平的提高。
4.提升檔案管理人員素質水平
大數(shù)據(jù)時代，檔案管理面臨著巨大的變革，要想落實信息化建設，必須要不斷提升檔案管理人員的素質水平。具體而言，首先需要加強外部優(yōu)秀人才的引進，信息化建設需要的專業(yè)的信息技術人才，應當加強這方面人才的引進于培養(yǎng)工作。其次需要加強在崗人員專業(yè)技能培訓，對老員工加強信息技術培訓工作，對新員工加強檔案技能培訓工作。最后，需要加強對檔案從業(yè)人員的愛崗敬業(yè)意識教育，要鼓勵他們調整心態(tài)、更新觀念，創(chuàng)新檔案管理模式，加強自身潛力開發(fā)，讓檔案管理工作更好地服務于單位發(fā)展。
5.科學設定崗位責任
考慮到網(wǎng)絡技術給社會公眾帶來生活便利的同時，亦會因系統(tǒng)漏洞以及駭客等問題造成信息資源的破壞。因此，檔案管理機構在踐行信息化建設工作的同時，必須科學地設定崗位責任，以便讓工作人員能夠在日常工作中獲得明確的工作職責指引，同時，要明確規(guī)定日常網(wǎng)絡管理安全細則，以便能夠讓工作人員能夠嚴格按照規(guī)范的流程進行操作，避免因工作人員疏忽大意而造成檔案信息資源受到破壞。
三、結語
以上，我們對大數(shù)據(jù)時代檔案管理信息化的方式展開了研究。在新的歷史發(fā)展時期，檔案工作人員必須要緊跟時代發(fā)展步伐，關注科技創(chuàng)新，積極完成檔案管理信息化技術的創(chuàng)新，從而帶動檔案管理水平的提升，實現(xiàn)檔案管理的新突破，為檔案管理事業(yè)貢獻力量。
參考文獻：
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工程造價信息化管理措施論文篇七
【摘要】
在現(xiàn)代醫(yī)療管理中有一個重要的部分就是檔案管理。在當今社會中由于檔案管理意識不高和制度缺乏還有管理人才不足導致醫(yī)院檔案管理工作不能更好的實施。這就需要我不斷的探索新的途徑，信息技術的高速發(fā)展為醫(yī)院檔案管理工作帶來一把雙刃劍，不僅帶來挑戰(zhàn)也帶來福音。本文通過分析醫(yī)院檔案管理的現(xiàn)狀，進而探究信息化在管理中的運用。
【關鍵詞】醫(yī)院；檔案管理；信息技術
1.醫(yī)院檔案管理的不足和問題分析
1.1檔案管理人才資源缺乏
檔案管理人員素質是醫(yī)院檔案管理水平的直接影響因素，作為合格的檔案管理人員都要經(jīng)過專業(yè)的培訓，但是我國的很多檔案管理人員都沒有接受過專業(yè)的培訓，從而導致了專業(yè)知識嚴重缺乏以及現(xiàn)代檔案管理知識貧乏等問題進而制約了檔案信息化建設。這種現(xiàn)狀已經(jīng)無法滿足醫(yī)院和社會的發(fā)展要求。
1.2醫(yī)院檔案管理意識較低
醫(yī)院檔案管理建設中存在的問題還有檔案管理意識不高。由于檔案管理工作無法直接創(chuàng)造經(jīng)濟效益因此醫(yī)療工作是醫(yī)院管理工作中醫(yī)院領導層主要的關注點，并且很多醫(yī)院的檔案管理員一般都是兼職，缺乏檔案管理的相關專業(yè)知識，這些都不能很好的發(fā)揮醫(yī)院檔案管理的實質性價值。
1.3醫(yī)院檔案管理方法不當
目前還有很多醫(yī)院的檔案管理主要依靠人工來對檔案進行收集、分類、保存以及查找，這種傳統(tǒng)的管理方法的不僅效率較低而且容易出現(xiàn)各種錯誤或者漏洞，對檔案資源的完整性和準確性造成損失。
2.信息化在醫(yī)院檔案管理中的運用
傳統(tǒng)醫(yī)院檔案管理的缺點和不足讓我們更加重視信息化的重要性，如何運用信息化的醫(yī)院檔案管理是我們的主要探究。
2.1完善醫(yī)院檔案管理信息化制度
醫(yī)院的不斷發(fā)展導致醫(yī)院檔案管理工作的內容也越來越繁瑣復雜，所以建立健全醫(yī)院檔案信息化制度對加強醫(yī)院檔案管理工作的當務之急。醫(yī)院檔案信息化制度不僅需要包括檔案收集、保管、開發(fā)以及利用等多個層面，而且還要明確檔案管理人員的職能、責任和義務，并且應該為檔案管理工作制定相應的考核措施和獎懲制度。醫(yī)院檔案管理人員的考核措施和獎懲制度不應該僅重視物質獎勵的激勵機制，還應該注入人文精神，主要體現(xiàn)以人為本人文思想，從而來調動醫(yī)院檔案管理人員的工作主動性和積極性。
2.2完善基礎設施和人才隊伍的建設
由于信息化涉及到計算機硬件和網(wǎng)絡還有數(shù)據(jù)處理、信息發(fā)布以及規(guī)范、信息安全等，它是一個非常復雜的系統(tǒng)工程，信息化要求同時完善的基礎設施和專業(yè)的人才隊伍才能更好的完善醫(yī)院檔案管理工作。這就要求醫(yī)院加大資金和所必需的軟、硬件投入力度。并且，醫(yī)院還要加強醫(yī)院檔案管理人才隊伍培養(yǎng)建設，要求檔案管理人員不僅做到具備豐富的檔案管理知識，還要具備較強的計算機信息化基礎知識。醫(yī)院可以和當?shù)馗咝Ｂ?lián)合，通過正規(guī)的高校教師培訓檔案管理人員的職業(yè)技能和職業(yè)素養(yǎng)，不斷的學習進步，不斷的完善本院的人才隊伍建設。
2.3提高醫(yī)院檔案管理的意識
提高醫(yī)院檔案管理的意識是信息化管理模式的重要目標。信息化檔案管理模式要求醫(yī)院檔案管理工作人員樹立正確的醫(yī)院檔案管理意識，認識到醫(yī)院檔案管理的重要性，明確檔案管理不僅關系到醫(yī)院的發(fā)展，而且對病人和社會大眾都有一定的影響，對解決醫(yī)患糾紛，建立醫(yī)患信任體制，穩(wěn)定醫(yī)院發(fā)展都有一定的重要的意義。同時還應該讓醫(yī)院領導認識到醫(yī)院檔案管理的重要性，認識到醫(yī)院檔案管理內涵的隱形經(jīng)濟效益，把加強醫(yī)院檔案管理工作提升到重要位置，從而全方位，多層次的推進醫(yī)院檔案管理工作的信息化進程。
2.4提升管理手段，改善服務質量
信息化的醫(yī)院檔案管理要求紙質的檔案和電子存儲檔案進行結合，通過信息多媒體和網(wǎng)絡通信技術這些高新技術手段提供智能服務，結合醫(yī)院的實際情況和醫(yī)務工作人員還有患者及其患者家屬的需求和習慣，進行總結改革創(chuàng)新，來實現(xiàn)圖像檢索還有語音檢索，改變原來的死板的文獻檢索，實現(xiàn)跨地域和跨學科還有跨時間的信息需求及其服務，來滿足不同層次的醫(yī)生護士還有患者及其家屬的查閱需求。同時可以創(chuàng)造一個網(wǎng)絡交流的平臺，用于加強交流，發(fā)表意見，這也有利于加強醫(yī)患之間，醫(yī)生與醫(yī)院之間，患者與檔案管理者之間，還有患者與醫(yī)院之間的'信息交流，同時都可以發(fā)揮自己的看法，提出自己的意見不僅可以健全醫(yī)院檔案管理工作，而且可以提升醫(yī)院的服務進而提升醫(yī)院的品牌，推動醫(yī)院的不斷發(fā)展。
結語
當今社會是一個倡導可持續(xù)發(fā)展的社會，醫(yī)院的發(fā)展也離不開可持續(xù)發(fā)展。在信息和科技高速發(fā)展的今天，信息化管理的應用越來越廣泛，也越來越被人們接受。信息化的方便性，人性化還有快速化和智能化，讓醫(yī)院檔案管理工作不斷的完善不斷的發(fā)展，從而助推醫(yī)院的發(fā)展，為醫(yī)院間接的帶來經(jīng)濟效益。因此我們應該認識到醫(yī)院檔案管理工作的不足，掃清發(fā)展信息化醫(yī)院檔案管理工作的絆腳石，不斷的提升醫(yī)院檔案管理工作的人才培養(yǎng)和基礎設施建設，完善信息化的醫(yī)院檔案管理工作體制，創(chuàng)新醫(yī)院管理工作的手段，加強醫(yī)院檔案管理意識，從而更好的實現(xiàn)信息化的檔案管理體制，更好的為社會服務，更好的推進醫(yī)院發(fā)展。
參考文獻：
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工程造價信息化管理措施論文篇八
摘要：隨著世界科技進程的不斷加快，信息技術也不斷的創(chuàng)新，在這樣飛速發(fā)展的時代，傳統(tǒng)的工程造價管理模式已經(jīng)完全跟不上時代的發(fā)展，而工程造價管理信息化成為了建筑領域中一個新的重要組成部分，同時也為建筑工程中工程造價管理項目發(fā)揮了很大的作用，是現(xiàn)代工程造價管理活動的支撐因素，主導著未來的造價管理活動方向。
關鍵詞：工程造價管理模式
工程造價是建筑工程中非常重要的項目，對工程建設的質量以及安全起到舉足輕重的作用，為工程建設投資效益問題，提供有效的指標，這不是一個簡單的經(jīng)濟問題，它是現(xiàn)代工程建設中、集經(jīng)濟、技術和管理為一體的學科，造價的高低，影響著投資效益上的好壞，同時也為建設單位的工作質量和管理水平有著深遠的影響。
一、工程造價管理信息化的必要性
（一）、隨著世界科學技術的不斷發(fā)展，計算機科學技術已經(jīng)成為當代各行各業(yè)所必需的一種信息手段，工程造價也是這樣，工程造價管理的信息化已經(jīng)是目前的必然趨勢，也已經(jīng)得到了廣泛的應用，同時也給工程管理帶來了很多的新思維，使的工程管理在這個信息量膨脹的今天，工作越來越輕松。然而隨著計算機技術在工程造價中的深入，相應的工程管理工作也就必須發(fā)生一定的變革。工程定額計價制度第一階段改革的核心是“量價分離”。將過去完全由政府計劃統(tǒng)一管理的定額計價改變?yōu)椤翱刂屏?，指導價，競爭費”。對人工，材料，機械的單價等，由工程造價管理機構依據(jù)市場價格的變化發(fā)布工程造價相關信息和指數(shù)，這一過程靠傳統(tǒng)方式已無法實現(xiàn)，這時先進管理手段――計算機發(fā)揮了不可替代的作用。第二階段的變革是推行工程量清單計價制度，工程量清單計價制度的推行更加需要造價信息資料庫。目前西方發(fā)達國家已經(jīng)在工程造價管理中運用了計算機網(wǎng)絡技術，通過網(wǎng)上招投標，開始實現(xiàn)了工程造價管理網(wǎng)絡化、虛擬化。另外，工程造價管理軟件也開始被大量使用，同時還有專門從事工程造價管理軟件開發(fā)研究工作的軟件公司。種種跡象表明21世紀的工程造價管理將更多的依靠計算機技術和網(wǎng)絡技術，未來的工程造價管理必將成為信息化管理。
（二）、隨著工程造價管理市場上的信息化的迫切需求，管理模式的變革迫在眉睫，新的工程造價管理模式應該圍繞“控制量、放開價、競爭費”進行改革，意味著在將來的管理模式中要將定價的權利完全交付給施工的企業(yè)和建設單位，但是在瞬息萬變的材料市場上，我們依靠的傳統(tǒng)信息獲取、加工等處理方式是遠遠不能滿足施工的需求。所以我們必須要改變這樣的'落后狀態(tài)建立完善的工程造價信息化，使信息資源的利用價值通過信息網(wǎng)絡得以提高。
二、實現(xiàn)工程造價管理信息化
隨著社會各項科技的不斷進步，工程造價管理問題的改革也在不斷的深入，工程造價機制也在市場競爭中不斷的完善，并且朝著適應市場所需要的放向進行發(fā)展，隨著這幾年的努力，工程造價管理信息化的基本框架也已經(jīng)初步的建立，并且以計算工程造價的系列軟件也已經(jīng)日趨完善，相關于工程造價和管理的網(wǎng)站也在不斷的增加，隨著發(fā)展，工程造價管理信息建設了一定的基礎，但是也隨之帶來了不容忽視的問題。
（一）、目前的工程造價信息管理工作缺乏系統(tǒng)性，尤其是工程造價信息的采集加工方面，沒有統(tǒng)一的規(guī)劃，統(tǒng)一的編碼，信息系統(tǒng)開發(fā)和所擁有的資源之間并不開放，導致喪失了信息資源共享的優(yōu)勢。而更多的管理者更滿意紙上的信息，卻過度的忽略了信息的深加工。
（二）、現(xiàn)行的工程造價方式中，造價的信息采集處理方式過于落后，信息的分類標準沒有統(tǒng)一，使得數(shù)據(jù)格式和存取的方式上不一致，因此在信息資源的傳遞和加工處理方面變的很困難，因為信息資源內在質量沒有提高的情況下，維護信息的更新速度也不能能夠滿足信息市場的需要，使得工程造價信息化逐漸的落后于信息化社會的要求。
（三）、現(xiàn)有的很多工程造價網(wǎng)是一些定額站或者咨詢公司縮減，而網(wǎng)站中的主要內容是定額發(fā)布、價格信息、以及招標等信息，因此，這些網(wǎng)站僅僅是將已經(jīng)有的造價信息顯示出來，卻很少對這寫信息進行整理和分析，所以說現(xiàn)在為了更好的完成造假工程的信息化，我們要盡量的完善現(xiàn)有的工程造價網(wǎng)。
三、工程造價信息資料在實際中的應用
（一）、用作編制投資估算的重要依據(jù)設計單位的設計人員在編制估算時一般采用類比的方法，因此，需需要選擇若干個類似的典型工程加以分解，換算和合并，并考慮到當前的設備與材料價格情況，最后得出工程的投資估算額。有了工程造價資料數(shù)據(jù)庫，設計人員就可以從中選擇所需要的典型工程，運用計算機進行分解與換算，再加上設計人員的經(jīng)驗，最后得出比較可行的工程投資估算額。
（二）、用作編制初步設計概算和審查施工圖預算的重要依據(jù)在編制初步設計概算時，有時要用類比的方式進行編制。這種類比法估算要細致深入，可以具體到單位工程甚至分部工程的水平上。在限額設計和優(yōu)化設計方案的過程中，設計人員可能要反復修改設計方案，每次修改都希望能得到相對應的概算，具有較多的典型工程資料是十分有益的。
施工圖預算編制完成后，需要有經(jīng)驗的造價人員來審查，可從造價資料庫中選取類似資料，將其造價與施工圖預算進行比較，從中發(fā)現(xiàn)施工圖預算是否有遺漏和偏差。
（三）、用作確定標底和投標報價的參考資料在為建設單位制定標底或施工單位投標報價的工作中，無論是用工程量清單計價還是定額計價法，尤其是工程量清單計價，工程造價信息資料庫都可以發(fā)揮重要作用。它可以向雙方指明類似工程的實際造價及其變化規(guī)律，使得雙方都可以對未來將發(fā)生的造價進行預測和準備，從而避免標底和報價的盲目性。
四、工程造價管理信息化的實現(xiàn)方式
工程造價管理信息化以internet技術為支撐，建立開放式的信息采集、加工、存儲、發(fā)布的信息平臺和結構化的信息模型，建立起可動態(tài)維護的工程造價及相關信息數(shù)據(jù)庫，為建設工程項目的概、預、決算提供各種基礎數(shù)據(jù)，同時也為領導提供決策支持，為社會提供服務。工程造價管理的信息化主要體現(xiàn)在工程造價信息的處理上。在工程造價信息中，有許多不同的特點。對于相對靜態(tài)的信息，如一些最新發(fā)布的指導性文件、造價刊物和公告新聞等，可以采用網(wǎng)頁的形式直接發(fā)布。
對于數(shù)據(jù)量大，結構復雜的造價信息，如定額信息、預算員管理；這類信息，用戶的需求主要是查詢相關資料。為了用戶能快速便捷的查詢到需要的資料，需要采用數(shù)據(jù)庫和web服務器結合的方式來完成。以定額信息為例，首先，根據(jù)定額信息結構的特點，可將定額信息劃分為定額名稱、定額含量和定額類別，并以此為依據(jù)建立數(shù)據(jù)庫，然后以讓用戶能最方便，快速地查詢到定額的原則為出發(fā)點，編寫相應的用戶查詢信息的界面。
五、總結
隨著現(xiàn)代經(jīng)濟的不斷發(fā)展，工程造價管理的信息化成為社會發(fā)展的必然趨勢，同樣也是工程造價管理水平提高的有力支持。充分的發(fā)揮信息化管理手段，可以使國內的技術更好的和國際接軌，這也是當代工程造價的管理需要。
參考文獻
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工程造價信息化管理措施論文篇九
教育管理信息化是指充分利用信息技術，開發(fā)利用教育管理信息資源，促進信息交流與共享，提高教育管理水平，推動教育改革與發(fā)展的`歷史進程。中職學校應該本著教育信息化帶動職業(yè)教育現(xiàn)代化的理念，積極推進教育管理信息系統(tǒng)建設，建立可用易用的基礎數(shù)據(jù)庫，大力提升教育管理決策的科學性、數(shù)字化及服務優(yōu)質化，同時要建立健全信息化管理機制，增強信息化管理人員素養(yǎng)和能力，促進信息技術與教育教學的深度融合，通過提升學校教育管理信息化水平，達到優(yōu)化教育教學手段，提升教育教學質量的目的。
一、規(guī)劃先行，強化教育管理信息化校級整體設計
各校應制定學校教育管理信息化中長期規(guī)劃。深入了解學校管理信息化環(huán)境實際情況，開展實地調研，從廣大師生實際需求出發(fā)，按照長期規(guī)劃逐步實施、資源整合，適用實用的建設目標，按照適度超前和以應用為導向的原則，積極規(guī)劃學校管理信息化環(huán)境。
中職學校管理信息化建設應在國家、省級統(tǒng)一部署下，重點圍繞各數(shù)據(jù)子集相關業(yè)務，包括學生管理數(shù)據(jù)子集、招生管理數(shù)據(jù)子集、教職工管理數(shù)據(jù)子集等業(yè)務開展，以服務師生為中心、以數(shù)據(jù)為抓手、以科學機制為保障，促進管理業(yè)務全面協(xié)同與科學決策，促進管理信息化可持續(xù)發(fā)展。需要注意的是，為避免學校特色業(yè)務系統(tǒng)“獨立為政”，應做好應用系統(tǒng)的頂層設計，在系統(tǒng)部署上線同時，實現(xiàn)數(shù)據(jù)管理平臺統(tǒng)一和系統(tǒng)內數(shù)據(jù)交換的可能。
二、制度保障，健全管理運行機制
1.建立教育管理信息化領導機制。組建學校管理信息化領導小組，由學校一把手擔任小組組長，負責教育管理信息化規(guī)劃性、方向性把握。成立專門教育管理信息化機構，委派校級領導擔任主管，管理信息化機構具體教育管理信息化工作推進和落實。
2.建立穩(wěn)定的人才進出機制。通過設置專職技術服務崗位、外聘人才等形式建立一支業(yè)務熟練的教育管理信息化隊伍。制定年度培訓計劃，確保管理人員整體素質跟得上時代發(fā)展。設置專職技術服務崗位上升渠道，納入信息技術等學科的職稱評聘序列，并制定相應的考核評聘和獎懲辦法，確保人才進得來，留得住。
3.建立多渠道、可持續(xù)的信息化建設經(jīng)費投入機制。積極申請國家、省級配套專項。校級預算中設置教育管理信息化專項經(jīng)費，同時通過合作單位投資，對社會開展增值服務等形式，形成了多渠道、健康的經(jīng)費補充機制。
4.建立網(wǎng)絡安全保障制度。安全是基礎，學校在建設教育管理信息化基礎設施、業(yè)務系統(tǒng)時要時刻關注網(wǎng)絡安全、信息安全這條“高壓線”，高度重視安全工作。學校管理信息化領導小組全權負責，統(tǒng)籌管理。按照國家及教育部相關要求，建立健全安全管理制度、技術防護制度與安全預警等制度，嚴格按照制度執(zhí)行，配備專職人員進行日常檢查，時刻保持安全高壓態(tài)勢，并建立常態(tài)化、日?；陌踩\行機制。
三、循序漸進，穩(wěn)步促進信息化建設工作
1.夯實基礎、加強校園網(wǎng)絡建設。校園網(wǎng)絡應配備網(wǎng)絡帶寬、服務器、安全網(wǎng)關、防火墻等基礎設備，并在現(xiàn)有校園網(wǎng)的基礎上，探索在區(qū)域內和學校之間共享基礎設施，探索以購買服務的方式解決基礎設施問題。
2.做好核心業(yè)務系統(tǒng)管理，適當開發(fā)特色業(yè)務。中等職業(yè)學校核心業(yè)務包括學生的基礎信息管理、招生等，依靠國家核心系統(tǒng)建設；通用業(yè)務包括學生的學業(yè)管理、繳費管理等，其信息化管理主要通過地方通用系統(tǒng)實現(xiàn)，以云服務模式提供給學校使用。學校要做好核心業(yè)務、通用業(yè)務在校園的對接，認真管好用好這些系統(tǒng)，按照上級管理系統(tǒng)的數(shù)據(jù)標準回傳數(shù)據(jù)，并可核心業(yè)務系統(tǒng)和通用業(yè)務系統(tǒng)上進行功能拓展。
四、大力提升隊伍信息化素養(yǎng)，提升建設及應用水。
隨著信息技術的迅速發(fā)展，教育管理信息化在教育教學、學生管理等方面越來越發(fā)揮不可替代的作用?？陀^事實是教工隊伍信息素養(yǎng)程度不齊，影響了教育管理信息化應用的推進、使用和管理。
強化管理人員信息化素養(yǎng)的培養(yǎng)。大力提升學校領導層、中級管理層、基礎操作管理層等三個層面的教育管理信息化素養(yǎng)，就是要提升全院對教育管理信息化重要程度的認識，認識到教育管理信息化在學校信息化建設中的地位與作用。在使用和推廣中，帶頭參加培訓、帶頭推廣使用、帶頭參與研發(fā)等工作，自覺提升校園教育管理信息化的能力。
五、有效利用數(shù)據(jù)、協(xié)同推進科學決策
數(shù)據(jù)是決策的基礎，科學的決策仰賴于有效的工具。學校各項業(yè)務系統(tǒng)在使用過程中產(chǎn)生大量數(shù)據(jù)，但是大量數(shù)據(jù)仍在沉睡。各校應加強基于數(shù)據(jù)的分析與預測，使數(shù)據(jù)的內涵和價值被充分開掘出來，以此來支撐學校管理科學決策。
工程造價信息化管理措施論文篇十
摘要：伴隨著現(xiàn)代化科學技術的發(fā)展還有社會實力的提高,水利工程項目不斷增加。在水利工程施工過程中,假如不作出科學合理的造價,就不能夠對水利工程的施工成本進行有效的控制,從而出現(xiàn)資金浪費等情況。因此,為了保證水利工程施工能夠獲得更高的經(jīng)濟收益,就應該注重造價管控工作。下面本文結合實際情況,聯(lián)系水利工程造價的問題,提出改進對策。
關鍵詞：水利工程;工程造價;管控措施;
引言
水對人們的生產(chǎn)生活有著至關重要的作用,不但為人們日常生活提供保障,還對社會的發(fā)展起到了重要的維護性作用。水利工程的建造,確保了人們日常生活用水以及生產(chǎn)用水,在其高速發(fā)展的過程中,要尤其注重造價問題。所以,強化對水利工程造價整個過程的管控,推動水利工程的全面發(fā)展,對促進經(jīng)濟水平的提高有著重要的意義。
一、水利工程造價管控理論概述
(一)水利工程造價控制的理論
水利工程造價的整個過程的控制與管理指的是從項目的最初籌集階段、設計階段、招投標階段以及施工階段、后期竣工階段整個過程的造價控制。
(二)水利工程造價控制的意義
水利工程造價的控制與管理具有十分重要的意義,具體表現(xiàn)為以下幾點:第一,能夠有效地預防超出預算;第二,能夠更加科學合理的運用工程的人力、財力以及物力調節(jié)工程造價的各項內容,提升團隊的管控質量;第三,水利工程十分的關鍵,它直接影響到國家的建設以及社會的安定團結,特別是最近幾年來,中國水澇災害頻發(fā),造成了階段的人員與經(jīng)濟損失,因此水利工程建造十分的關鍵。
二、水利工程造價存在的主要問題
(一)管控工程造價的思維意識比較弱
這方面具體體現(xiàn)在事前主動控制力度比較小,事后被動控制比較多;注重竣工的結算,輕視了施工圖紙的預算;注重大的水利工程項目設計的概算,輕視普通中小型項目設計的概算。對施工圖紙預算缺少審計定價的方案與報批環(huán)節(jié),降低了工程造價聯(lián)通前后的價值,直接造成了施工圖預算和竣工結算之間的相互分離,增加了工作量,進而形成了重復性勞動,為工程造價超投資限額提供了更大的可能性。
(二)設計管理機制不健全
對編制最初設計總概算時所需要的概算定額與指標,國家相關部門明確提出了相關的規(guī)定,可是缺少地方對水利工程概算指標相關的明確規(guī)定;設施材料價格信息系統(tǒng)并不是十分的完善,對工程造價預測以及調節(jié)的指導并不是十分的科學而合理;限額設計并沒有得到全面的推廣。
(三)施工環(huán)節(jié)設計變更隨意性比較大
水利工程項目需要通過可行性研究以及投資額度的審批步驟,其工程造價的管控應該按照批準投資的額度進行?？墒窃S多建設部門對水利工程造價并不是十分的看重,常常是著急開工,并沒有做好準備,對投資額度的要求,建設標準的把控,設計深度的檢查,招標文件與承包合同的科學與健全程度并沒有嚴格的把控,造成了一邊施工一邊改的情況,對更改造成的損失并沒有相對應的責任要求。
(四)現(xiàn)場簽證問題繁多
因為水利工程當前采用的是計量(監(jiān)理)和評價分開的工程監(jiān)督管理模式,負責決算審核工作的造假工程師施工的時候通常不會到現(xiàn)場;決算審核的時候工程量的計算根據(jù)具體是施工圖與監(jiān)理簽證,這給施工過程中偷工減料創(chuàng)造了可乘之機。
三、水利工程造價控制對策
(一)強化設計環(huán)節(jié)造價控制
第一,積極主動的開展設計招標計劃。開展設計招標主要是通過競選的方式,選擇最佳的設計單位以及設計方案,這是設計階段控制水利工程造價的重要內容。通過公開的發(fā)布招標信息,吸引大量的設計單位參與到設計招標或者是設計方案的競選之中,從而獲得更多的設計方案;之后經(jīng)由專家評定小組運用科學合理的評審辦法,綜合評價各個設計方案的好與壞,從中選擇最佳的設計方案。
第二,采用價值工程優(yōu)化改革的.設計方案。針對同一個工程項目,不同的設計方案,就會產(chǎn)生不一樣的工程造價。相關的設計人員參加到價值工程中,就能夠有效地避免在設計環(huán)節(jié)中只注重功能而忽略成本的問題,在確定功能的基礎之上,充分的發(fā)揮設計人員的創(chuàng)新思維,提出各種各樣實現(xiàn)功能的方案,進而選擇最佳的方案。這樣不但能夠確保用戶所需要的功能,還可以真正的控制工程造價成本。
(二)強化招標階段的投資管控
第一,工程招標包含有設施、材料購買招標以及施工招標兩方面內容。招標文件的編輯制作應該十分的精確,從而避免造成不必要的爭論,有效地避免出現(xiàn)索賠案件。針對水利工程,因為工程材料占據(jù)的投資比重比較高,存在很多不可預知的要素,所以編制招標文件以及簽訂施工合同也十分的關鍵。
第二,施工合同是工程決算、撥付工程款還有處理索賠的根本根據(jù),也同樣是工程建設質量管控、開展禁毒管控、費用管控的關鍵根據(jù)。所以,在簽訂合同的時候應該嚴謹,尤其是運用費率進行招標的時候,更加需要搞清楚業(yè)主和施工部門的利益。
(三)強化施工階段的投資管控
第一,嚴格的管控工程變更情況。因為水利工程受到自然環(huán)境以及客觀因素的影響性十分大,項目的真實情況和項目招投標過程中的情況變化性比較大。所以,在施工之前,要組織施工人員到現(xiàn)場去檢查,并且對圖紙進行技術分析,規(guī)避施工過程中出現(xiàn)不必要的返工。在施工環(huán)節(jié)應該盡量的降低設計的變更,假如必須要對設計進行變更,應該盡可能的提前,特別是對影響工程造價的比較大的設計變化,更加需要先算賬后變更。
第二,嚴格的管理現(xiàn)場簽證。所謂的現(xiàn)場簽證時工程建設中比較常見的工作,假如管理里不合理,或許會造成不必要的損失。這就需要駐地的監(jiān)理人員以及甲方代表具備十分高的責任感,進行現(xiàn)場施工情況的記錄,制定現(xiàn)場簽訂管控步驟,嚴格的強化現(xiàn)場簽證管控的同時要常常到工地,隨做隨簽。
四、結語
總而言之,水利工程造價的管控應該貫穿到項目決策、設計、施工到最后竣工決算的整個過程,集合了管理、技術、質量等相結合的工作,要真正的做到事前、事中、事后的管控,完善水利工程造價管理。
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工程造價信息化管理措施論文篇十一
1煤礦建設工程造價存在的問題
1．1建設工程招標程序不嚴謹
建設單位為了早日開工建設，早日投產(chǎn)掙業(yè)績，忽視招投標程序，有的建設單位在沒有設計施工圖的情況下，采取費率招標，造成工程超概輕而易舉;有的低價中標，高價結算。
1．2合同簽訂不規(guī)范
在工程造價審核過程中發(fā)現(xiàn)，施工承包合同簽訂很不規(guī)范，合同簽訂與招投標文件相違背，合同內專用條款約定不明確，尤其是工程承包范圍、工程承包內容以及取費標準和材差，存在約定不明確或未約定的現(xiàn)象，目的是為了工程結束后高報工程造價，為增加工程投資留下活口，使原本十分嚴謹?shù)暮贤チ思s束力，建設單位失去了對施工單位工程造價的有效監(jiān)督，容易造成結算價格偏高，同時，給結算審核工作帶來難度和風險。
1．3監(jiān)理單位不盡職
在工程結算時難以做到全過程跟蹤，因此結算審核所依賴的工程實體結算資料，只能以三方簽認的簽證、工程變更為主要結算依據(jù)。在實際審核時發(fā)現(xiàn)，提供的結算資料并不能真實的、客觀的反映工程的實際情況，或當時或事后編造虛假記錄，或填寫不規(guī)范，或監(jiān)理單位不配備專業(yè)造價人員，或吃拿卡要等等，所述這些，反映出監(jiān)理單位未能按相關規(guī)范、規(guī)定進行驗收，監(jiān)理存在“走過場”的現(xiàn)象，成了施工單位完善索賠依據(jù)的助手。
1．4施工階段造價控制不重視
施工過程中的工程造價控制是尤為重要的，對工程項目最終的造價控制發(fā)揮著非常重要的作用，因此必須加強施工過程中的造價控制。在建設工程的施工初始階段，應根據(jù)設計施工圖對建設工程整體做出工程預算和施工方案，應對建設工程的整體施工方案做出綜合的對比、分析，并有針對性地制定出最佳的工程技術方案。留有充足的識圖時間，做好施工圖紙的會審工作，對不合理和錯誤的設計內容進行修改，盡量減少施工中設計變更。實際工程建設中，很多建設單位只注重工程進度，搶時間招標，看重竣工階段的'造價控制，不重視施工階段的設計變更、現(xiàn)場簽證等造價控制，從而致使最終的工程造價遠遠超出了工程概算。
2施工階段的造價管理
2．1扎實做好工程造價管理基礎性工作
首先建設單位、監(jiān)理單位必須配備專業(yè)技術人員及造價人員，只有懂得技術與造價管理的專業(yè)人員，才能保障好施工安全，才能管控好工程造價，才能管理好工程質量。其次必須熟悉工程合同約定條款，熟悉施工圖紙、工程變更、簽證單、施工方案，工程計價依據(jù)及可變與調整因素、材料價格信息、造價管理部門的造價信息等。
2．2注重合同管理
在工程履行完招標程序后，必須及時簽訂施工承包合同，它是施工階段造價控制的重要依據(jù)。所以簽訂嚴密的工程合同，加強施工過程中的合同管理、跟蹤，將會減少履約雙方的糾紛，更有效的控制工程造價。在合同簽訂前，要對設計中不明確、不具體的內容提前談判，協(xié)商一致，主要對合同內容中的專用條款，如取費定額、材差、結算方式等必須明確約定。對工程的索賠要提前預測，要有前瞻性，盡量避免發(fā)生過多的索賠事件。
2．3加強工程變更、現(xiàn)場簽證監(jiān)督與管理
設計變更管理首先要做好設計施工圖的會審工作，多專業(yè)共同進行，及時交流，仔細讀圖、識圖，把設計問題發(fā)現(xiàn)在工程開工前，盡量避免在施工過程中遇到設計變更。如發(fā)生設計變更時，最好先設計變更審批后，再行施工，避免超概算現(xiàn)象。在辦理工程變更、現(xiàn)場簽證時:1)要盡可能做到具體、詳細，不要含糊其辭，明確工程內容，明確工程量，明確施工方法與工藝，甚至可附有因此而增加的預算書。2)對于不能簽認工程量的，只簽認實際發(fā)生的機械臺班數(shù)量或人工工日，不考慮其他補償因素。3)時效原則，當發(fā)生現(xiàn)場簽證、工程變更時，施工單位當日及時申報，三方現(xiàn)場確認后及時辦理資料，在規(guī)定的時間內未申報的，視為承包方自動放棄索賠的權利，不予補辦等等。
3竣工結算階段的造價控制
竣工結算階段是建設工程項目投資控制的最后一個階段，它是全面考核投資控制效果好壞的重要環(huán)節(jié)，也是建設單位控制建設投資的最終環(huán)節(jié)和關鍵環(huán)節(jié)。在此階段，嚴格把關，依據(jù)工程承包合同的有關規(guī)定，及時開展竣工工程的結算?？⒐そY算階段工程造價控制的重點:1)抓好工程結算憑證資料審核，嚴格審查其有效性。2)把好工程量的核準關，審查工程量的真實準確性。3)把好材料價差調整關，審查材料單價和用量。4)把好建設工程造價管理專業(yè)人員素質關，加強造價管理隊伍建設。
總之，做好煤礦施工階段工程造價管理工作，掌握好設計階段影響工程造價的因素，為公司的增源節(jié)流、轉型發(fā)展更好的進行造價管理是管理者應該慎重思考的。
作者:何宏恩單位:山西煤炭運銷集團呂梁有限公司
工程造價信息化管理措施論文篇十二
摘要：在我國煤礦企業(yè)的相關經(jīng)營活動中，對于煤礦物資的管理和供應過程是十分重視的。為了對我國煤礦企業(yè)開展安全生產(chǎn)進行有效的促進工作，就必須合理、科學的將煤礦物資進行配置使用，才能降低投入成本，加快周轉資金的運行速度，最終將利潤最大化作為企業(yè)的經(jīng)營目標加以實現(xiàn)。與此同時，伴隨著我國傳統(tǒng)煤礦管理模式的不斷改革更新，現(xiàn)代化的管理方式逐漸被廣泛應用，雖然管理方式在不斷進步創(chuàng)新，但是煤礦企業(yè)內部的煤礦資源物資的管理水平卻仍然跟不上各大企業(yè)的發(fā)展速度，這種情況的發(fā)生已經(jīng)嚴重抑制了我國現(xiàn)代化煤礦企業(yè)的管理水平提高速度。那么，為了能將信息化的管理模式完全融入到當今煤礦企業(yè)的管理工作中，就需要將信息化管理模式的靈活性和安全性以及嚴謹性進行充分發(fā)揮，從而實現(xiàn)我國煤礦企業(yè)的物資共享、管理水平提高的目的。
關鍵詞：煤礦物資;物資管理;信息化管理模式;煤礦企業(yè);計劃采購
一、前言
在任何一個成功的煤礦企業(yè)經(jīng)營中，企業(yè)內部的物資管理系統(tǒng)都是經(jīng)營活動開展的重要基礎和支撐，在如今這個經(jīng)濟市場繁榮昌盛的大時代，物資更成為了煤礦企業(yè)管理活動中必不可少的一環(huán)。想要知道一個煤礦企業(yè)的經(jīng)營能否具有長久性，首先應該關注該企業(yè)的內部的物資管理水平，這項水平的高低，直接能夠看出這個企業(yè)的生產(chǎn)成本利用現(xiàn)狀。所以為了能夠將煤礦企業(yè)培養(yǎng)成具有長久發(fā)展實力的市場贏家，就必須將物資管理水平提高。本文就煤礦企業(yè)的物資管理信心化的開展措施進行了一系列的研究與探析，期望能夠為更多的煤礦企業(yè)物資管理水平的提高起到一些促進作用。
二、在煤礦企業(yè)中實行煤礦物資信息化管理的因素
在當今諸多市場因素的影響下，大部分的煤礦企業(yè)依舊沿用原有傳統(tǒng)的物資管理方式，不僅在開展管理工作的過程中十分艱難，而且管理出來的效果也是不忍直視，最終導致煤礦企業(yè)的物資應用過程中，浪費了大量的有效物資，形成了積壓加浪費的雙重物資管理失敗現(xiàn)象。在這種物資管理模式下，最終形成了以下幾種不良管理結果：1、作為煤礦企業(yè)，日常的經(jīng)營活動本身就會產(chǎn)生物資年度流動量大，進行周轉內購的速度極慢，在積壓物資的狀態(tài)中經(jīng)常會發(fā)生無動態(tài)積壓企業(yè)物資。2、在物資管理活動展開時，煤礦企業(yè)管理對于物資的采購計劃更新不夠及時，在計劃制定的過程中，由于沒有實際的市場數(shù)據(jù)支撐，所以準確度極低。即使制作出了采購計劃，也不具備科學性的特點，依舊沿用原有的經(jīng)驗進行估計采購。這幾點問題最終都導致了煤礦物資的采購數(shù)量過多或者出現(xiàn)物資重復采購的現(xiàn)象，從基礎上加大了煤礦企業(yè)的物資投入成本。3、在煤礦企業(yè)的經(jīng)營活動中，關于財務工作方面的展開也是捉襟見肘。無論是在每日的單據(jù)開簽中，還是在每月的賬務處理中，亦或是在進行財務報表生成過程中，都僅僅只是依靠最原始的算盤或計算器進行數(shù)據(jù)生成過程，不僅將財務數(shù)據(jù)的生成時間進行了拖延，在日常數(shù)字填寫過程中，也經(jīng)常發(fā)生數(shù)字填寫失誤。這種不但效率低而且錯誤頻出的管理方法，極大的影響了煤礦企業(yè)管理的精準性和信息更新的及時性。4、在我國當今時代發(fā)展的國情下，大多數(shù)的企業(yè)內部，都存在一些工作不夠認真，工作期間不夠敬業(yè)的人員。在煤礦企業(yè)原始的物資管理工作中，這種情況更甚，由于管理工作的散漫性，導致部門與部門之間出現(xiàn)管理問題后，相互推諉，扯皮閑聊，此種情況大大的降低了煤礦企業(yè)的實際物資管理水平。上面四點主要問題的出現(xiàn)，對于煤礦企業(yè)的領導進行布置開展管理工作來講，在第一時間了解不到企業(yè)的實際經(jīng)營現(xiàn)狀，不清楚企業(yè)實際物資的剩余數(shù)據(jù)，這都對企業(yè)管理中的數(shù)據(jù)信息的使用產(chǎn)生了極大的負面影響，最終導致企業(yè)領導階層做出錯誤的經(jīng)營決定，影響到企業(yè)的未來發(fā)展[3]。所以只能將企業(yè)的.物資管理及時與現(xiàn)代發(fā)展進行接軌性革新，否則這個企業(yè)只能越來越落后于現(xiàn)代發(fā)展的步伐。
三、將信息化管理應用到煤礦物資管理工作中
在煤礦企業(yè)中，內部設置的物資管理專屬部門一定要對本企業(yè)年度需要采購的煤礦數(shù)據(jù)進行計劃整合。將采購、庫存管理等多方面因素一同歸納到煤礦企業(yè)的物資信息化的管理工作中，從而實現(xiàn)物流跟蹤業(yè)務目的的全面性，進而將物資供應鏈的管理系統(tǒng)在煤礦企業(yè)的經(jīng)營范圍內進行全面覆蓋。在針對物流信息進行物資流動過程的監(jiān)督與查詢時，將規(guī)范、合理、透明原則通過管理層的作用進行體現(xiàn)出來。
（一）將計劃采購作為物資管理的先行條件
計劃采購管理工作主要是由物資領料的審批、月計劃的實行以及團隊小組計劃的完成組成的。在煤礦企業(yè)的物資管理系統(tǒng)中，執(zhí)行采購計劃就需要先將物資基本庫建立起來，通過特定的規(guī)定程序將企業(yè)內部所有煤礦物資進行編碼排列，輸入到企業(yè)內部數(shù)據(jù)庫中，將單位統(tǒng)一的編碼進行固定規(guī)則處理，從而實現(xiàn)將物資數(shù)據(jù)進行整個企業(yè)內部共享[1]。企業(yè)策劃部門在進行編制物資采購計劃時，就會將系統(tǒng)中反映出的企業(yè)物資需求數(shù)據(jù)、現(xiàn)有庫存數(shù)據(jù)、儲備定額的高低數(shù)據(jù)以及本月的實際消耗量數(shù)據(jù)進行總結和分析，進而完成采購計劃的編制工作。隊組計劃是指企業(yè)總部通過網(wǎng)絡將其他各個物資領用單位上報的下月領用材料詳細數(shù)據(jù)進行傳遞接收的過程，最后由管理系統(tǒng)進行自動總結匯總，將各個單位所需求的物資數(shù)據(jù)進行單項匯總，在物資發(fā)放過程中將這項匯總資料作為申報和審批的依據(jù)。為了避免策劃部門的個別人員因為疏忽等原因將采購計劃規(guī)劃為亂購或超出實際儲存量的現(xiàn)象出現(xiàn)，通過將企業(yè)物資計劃管理信息化的管理模式，從根本上規(guī)避這一想象的發(fā)生，同時保證企業(yè)運用最少的資金投入，保證煤礦企業(yè)最均衡的生產(chǎn)作業(yè)物資供應，進而實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化。
（二）將企業(yè)庫房業(yè)務納入到信息化物資管理范圍
物資的驗收入庫、存放以及出庫等環(huán)節(jié)，構成了庫房業(yè)務的管理日常工作管理內容。驗收入庫的管理是指在一批新的物資放入庫房時，在信息化管理系統(tǒng)中將這批物資的具體信息數(shù)據(jù)進行輸入，包括物資個體的品名、單位、單價、生產(chǎn)日期等相關信息。在物資驗收工作過程中，需要將全部的物資按照簽訂的合同和驗收報表進行一一比對，然后依照原始計劃的價格進行實際入庫處理。如果驗收完成后，實際的庫存容量數(shù)據(jù)大于原本庫存的最高儲備物資定額，應該及時向相關管理部門進行存儲超額進行警報提示，與此同時，將采購計劃以及單貨合同進行貨物核消工作[2]。在進行物資存放處理的管理工作中，要將每一種不同的煤礦物資按照其特有的屬性進行歸類布置存放。在存放工作開展過程中，需要依照“庫”“排”“層”“位”的順序進行編號其位置，在編號的同時，最好將物資的事物圖片、附加說明標明其上，將其進行一一對應，方便后續(xù)的出庫和管理。最后一點是指物資的出庫管理環(huán)節(jié)，該項工作的過程中主要按照“先進先出”的原則進行物資出庫。企業(yè)策劃部門根據(jù)各個物資領用單位申報傳遞過來的物資計劃數(shù)量，同時對照系統(tǒng)上煤礦全礦的計劃量，去掉已經(jīng)領用的數(shù)量，通過實際庫存量和單到貨未出等多種因素將煤礦企業(yè)的物資資源進行科學合理的分配。在管理系統(tǒng)中將出庫的物資及你想那個逐個輸入，該系統(tǒng)會自動將庫存的核減工作、申請以及供料的工作完成。庫存核減完成后，如果現(xiàn)有庫存儲存里那個低于原始設定的數(shù)值，系統(tǒng)就會自動報警，提醒管理人員及時進行備貨采購工作，從而實現(xiàn)動態(tài)采購的目的。
（三）財務報表管理分析
在煤礦企業(yè)進行月底結賬時，信息化管理系統(tǒng)會根據(jù)本月的月末結賬結果自動生成庫存賬本，然后管理人員可以根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營需要總結整理出相關數(shù)據(jù)的報表。在該項工作過程中，將企業(yè)內部發(fā)生的各類物資變動情況進行總結分析，將打印出來的各項報表數(shù)據(jù)交送到相關的各級部門領導，部門領導根據(jù)打印出來的數(shù)據(jù)內容將物資的供應管理指導下達到各個單位，并通過數(shù)據(jù)反饋的信息及時將物資的使用量調整信息傳達到相應的領料單位[4]。另一方面，各級領導也能夠根據(jù)該報表對本企業(yè)的材料采購和資金投入與占用狀況進行實際的掌握，從而規(guī)劃出最佳的企業(yè)發(fā)展路線。
（四）各級領導的管理
領導管理這一模塊主要由物資配額、出庫過程中的系統(tǒng)賬面調控、庫存實際剩余的設置、庫存盤點的系統(tǒng)指令以及每個月的月末結賬等模塊組成的。
四、煤礦物資進行信息化管理的好處
將煤礦物資進行信息化管理具備原始煤礦企業(yè)管理模式不可比擬的及時、嚴謹、安全特性的好處。在煤礦物資進行信息化管理的工作過程中，首先將票據(jù)進行了更加規(guī)范的改革，在此基礎上，票據(jù)的辦理手續(xù)進行了簡化，保證各個基層單位在使用過程中，減少由于手工筆誤造成的數(shù)據(jù)填寫錯誤的事件發(fā)生。如此一來，不僅將基層單位的財務賬務處理負擔減輕了，還在生產(chǎn)服務優(yōu)化的過程中提升了企業(yè)員工的工作效率。其次，在崗位規(guī)劃中，將員工的個人具體職責進行了詳細的明確工作，使工作流程規(guī)范化，簡化并加快了煤礦企業(yè)的日程經(jīng)營業(yè)務的處理工作，使信息傳遞速度達到快、準的最佳狀態(tài)。然后，在物資的實際管理工作中，相關領導及管理人員能夠隨時進行對庫存情況的監(jiān)察工作，將數(shù)據(jù)合理有效的運用到物資采購計劃的定制過程中，從而避免了采購計劃指定的重復性和遺漏性狀況的出現(xiàn)。最后，在物資申領申報，采購管理、庫存發(fā)放等環(huán)節(jié)中，大大減少了錯誤的出現(xiàn)頻率，避免相關管理部門出現(xiàn)管理散漫的現(xiàn)象。
五、結語
伴隨著我國各大煤礦企業(yè)的飛速發(fā)展，想要在當今競爭激烈的市場經(jīng)濟環(huán)境下?lián)碛幸环讲粩≈?，就必須在自身的物資管理過程中，運用信息化的管理模式，對企業(yè)的發(fā)展進行開拓和持續(xù)創(chuàng)新。只有建立完善、高效率的，并具有快捷和科學性的信息化物資管理網(wǎng)絡系統(tǒng)，使煤礦企業(yè)的物資管理工作朝向更加透明、公平的方向努力發(fā)展，才能將企業(yè)煤礦的物資在供應、管理、應用的各個環(huán)節(jié)產(chǎn)生更好的協(xié)調效果，最終讓煤礦企業(yè)向更加現(xiàn)代化的管理模式前進。
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工程造價信息化管理措施論文篇十三
摘要：隨著信息化技術的不斷發(fā)展，加強各個行業(yè)的信息化建設逐漸成為促進企業(yè)發(fā)展的重要模式。對于煤礦企業(yè)經(jīng)營管理而言，通過科學的措施加強物資供應過程的信息化建設能夠有效的提升煤礦企業(yè)的資源配置效率，給企業(yè)創(chuàng)造更大的利潤空間。資源供應過程作為煤礦企業(yè)管理的基本組成部分，對于整個企業(yè)的生產(chǎn)效率具有不可替代的意義，通過信息化的管理模式，有效的節(jié)省投入成本，提高資金利用率，能夠在保證企業(yè)安全生產(chǎn)的基礎上創(chuàng)造更大的利潤。在現(xiàn)代管理水平快速發(fā)展的背景下，很多煤礦企業(yè)的內部管理模式已經(jīng)無法跟隨企業(yè)發(fā)展的速度，這樣不協(xié)調的管理現(xiàn)狀嚴重阻礙了企業(yè)的生產(chǎn)效率，結合信息化技術的強大優(yōu)勢，在資源管理過程中應用成信息化建設的管理模式對于現(xiàn)代化煤礦企業(yè)的發(fā)展至關重要。
工程造價信息化管理措施論文篇十四
水利工程施工時因施工周期比較長，且其中又涵蓋了設計、招標與施工等多個階段，各個階段中都需要投入大量經(jīng)費。長期面對這一動態(tài)性的工程，為保證其效益與質量，需要對各個階段進行控制管理，才能實現(xiàn)經(jīng)濟與社會效益的最大化。
1工程招標階段
1.1工程量清單管控
水利工程招標處于招標階段，造價審計人員需要從以下幾個方面對工程量清單進行控制：一是進行工程量清單編制時，需要掌握工程資料與投資方想法、技術規(guī)范等，并對工程現(xiàn)場進行勘察，為后續(xù)的工程量計算奠定基礎;二是對工程量清單中的關鍵項目的特征進行描述，項目特征的清晰性與投標單位報價精準性有直接聯(lián)系。在招標階段的工程量清單控制過程中，因為原始數(shù)據(jù)主要是以數(shù)字、圖形和文字等形式構成，所代表的基本含義與互相之間的關系也十分繁瑣和隱蔽。造價審核人員需要使用信息技術對信息進行分類。一般情況下，這些數(shù)據(jù)可以被分為以下幾種類型：定性值、數(shù)量值以及隱含值等。其中，數(shù)量值是對尺寸以及重量等度量值進行表示的數(shù)據(jù);定性值代表基礎類型以及樓層構造等一些定性文本數(shù)據(jù);而隱含值則是具體指代象建筑形態(tài)系數(shù)b。建筑形態(tài)的復雜性直接影響造價，所以經(jīng)過應用數(shù)據(jù)處理技術的計算，最終可以獲得簡潔的形態(tài)隱含公式，即b=m×n/m，公式中m即標準層建筑面積，n是建筑總數(shù)，而m則是建筑總面積。
1.2標底編制與審核
工程標底體現(xiàn)了投資方規(guī)定的'工程預期價格,但價格并非越低越好，而是要按照相應的價值規(guī)律制定。標底價格水平需要事先對市場內的相關材料與設備等實際情況進行調查,了解和施工地區(qū)條件相符的工程項目造價數(shù)據(jù)，通過分析與研究之后制定工程標底，并將標底控制在相同類型工程的平均水平以上。當前階段的招投標過程更多是將標底視為投標報價上限，從而分析投標人的報價，這種方式可以為編制與審核工作提供一定的參考。
2施工階段
2.1編制施工組織設計管控
在水利工程的施工組織設計階段，一般是將指導施工以及施工全過程的技術文件作為設計文件，這一文件中的主要內容是根據(jù)工程規(guī)模、結構、性質與工期要求等的不同，具體制定施工組織設計方案，并對其進行控制與管理。對于這一過程中出現(xiàn)的工程數(shù)據(jù)，在采集時一般可以通過以下幾種方法進行預處理，即填補空缺值、數(shù)據(jù)過濾等。以某市水利工程為例，在對這一工程進行施工組織設計編制時，要先通過加權平均方式描述地基情況，實現(xiàn)屬性向標準值的轉化。地基情況標準值的計算公式如下：地基狀況標準值=w1×樁基礎工程量+w2×挖基礎土方+w3×帶型基礎工程量+w4×場地平整，在公式中的wl、w2、w3、w4為對應加權系數(shù)。
2.2施工現(xiàn)場簽證管控
水利工程施工過程中的造價控制。施工過程中會因為復雜程度、設計深度以及質量等多種因素導致工程質量、地質、進度等出現(xiàn)改變，如果水利工程的承包方與發(fā)包方需要對合同進行修改，必須要經(jīng)過甲、乙雙方和監(jiān)理方的同意，之后以書面的方式進行記錄。
3工程竣工階段
3.1工程竣工結算管控
水利工程的竣工結算階段。確保工程造價準確與合理的關鍵依據(jù)，一般水利工程的工程結算書是由施工單位制定，并經(jīng)由業(yè)主委托造價中介部門審編。工程結算既能夠影響到建設方和施工方二者之間的利益，同時也關系到項目工程造價與工程結算階段國家政策的落實，所以必須要遵循實事求是原則進行編制。對水利工程竣工結算階段進行控制與管理，首先需要保證竣工驗收的有效完成，其次要做到竣工決算，保證這一環(huán)節(jié)的準確性，最后則要對保修相關費用進行處理，以此為水利工程質量提供保障。
3.2優(yōu)化造價管理職能
水利工程竣工階段中的決算管理工作體現(xiàn)了很強的政策性與技術性特點，決算管理制定與落實需要在國家與地區(qū)有關管理法規(guī)的基礎上，配合現(xiàn)代化管理手段，制定出合理、可行的造價決算方案。這就為工程造價決算管理人員提出了嚴格的要求，管理人員需要具備豐富的水利工程專業(yè)常識，要全面了解施工過程與技術、項目管理等內容，且要有造價管理實踐經(jīng)驗。
4結語
綜上所述，水利工程造價在各個階段的控制管理是保證整體工程有效完成的重要環(huán)節(jié)，只有做好造價管理，才能真正實現(xiàn)水利工程社會與經(jīng)濟效益的最大化。
工程造價信息化管理措施論文篇十五
企業(yè)的物資管理，是指對于企業(yè)經(jīng)營活動中所需要的一切物資進行從采購到使用中間發(fā)生的一系列活動進行管理，它是企業(yè)中非常重要的一部分。物資管理使企業(yè)能夠繼續(xù)運作的基礎保障。在實際操作加強物資管理有著很大的意義，能夠有效的節(jié)約成本，減少資金的利用率，從而有效的提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。發(fā)電廠作為一個特殊性的企業(yè)，對于物資的要求種類以及數(shù)量都很多，所以對于發(fā)電廠的物資應該實現(xiàn)有效的管理。當前電力行業(yè)的信息化建設也在不斷的發(fā)展，在電力行業(yè)實行信息化管理，特別是在對物資管理中實現(xiàn)信息化管理，有利于信息的共享，也有利于發(fā)電廠提高效率。
一、在物資管理中引入erp思想，實現(xiàn)供應鏈管理
在供應鏈管理中有效的對erp系統(tǒng)進行運用可以對供應鏈上的環(huán)節(jié)進行有效的管理，比如在采購、庫存、運輸?shù)鹊取Ｔ诎l(fā)電廠的信息化管理建設中引用erp的管理思想，對當前的發(fā)電廠信息化建設有著非常重大的意義。發(fā)電廠通過對供應鏈進行管理，實現(xiàn)業(yè)務流程的重組，同時借助于現(xiàn)代化的計算機信息化技術，實現(xiàn)企業(yè)的資源合理化。對于信息系統(tǒng)的建立，首先要考慮的因素就是如何有效的對發(fā)電廠的成本進行控制，然后要將它作為發(fā)電廠決策的依據(jù)。所以借鑒erp的核心管理思想，根據(jù)其采購、配送、運輸、銷售以及電力市場調節(jié)的內容，對于信息流、商流、資金流、物資流進行合理規(guī)劃實現(xiàn)發(fā)電廠快速良好的發(fā)展，提高發(fā)電廠的管理水平，增強它的競爭力。
二、在發(fā)電廠中建立物資管理信息系統(tǒng)
在這個系統(tǒng)中我們可以將其分為兩個板塊，第一是應用系統(tǒng)；第二是支撐環(huán)境。應用系統(tǒng)主要是面向客戶，服務于客戶的。這個系統(tǒng)包括設備的管理子系統(tǒng)、即時信息反饋系統(tǒng)、自動化辦公系統(tǒng)、電廠燃料管理系統(tǒng)以及物資管理系統(tǒng)等。在物資管理系統(tǒng)中，它是依靠于計算機網(wǎng)絡以及通訊技術建立起來的，在此過程中充分的調用發(fā)電廠的信息資源，首先將發(fā)電廠的設備的數(shù)據(jù)進行收集、匯總然后分析，通過一覽表、流程圖將發(fā)電廠的物資管理信息有效的輸出；支撐環(huán)境主要是說在該系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)儲存以及管理系統(tǒng)，操作系統(tǒng)，系統(tǒng)中的應用軟件、tcp/ip協(xié)議、計算機網(wǎng)絡。在發(fā)電廠中建立物資管理信息系統(tǒng)可以有效的對發(fā)電廠的物資進行動態(tài)的管理，實現(xiàn)全自動化的監(jiān)控。
三、在發(fā)電廠中利用網(wǎng)絡工具實現(xiàn)信息化建設
供應部門可以通過網(wǎng)上查詢庫存情況，對于當前的物資庫存進行掌握，然后再根據(jù)物資的消耗量，以及對于庫存狀況的預測對庫存進行有效的調節(jié)。這樣可以實現(xiàn)儲備的定惡化管理，減少物資的重復儲備，從而節(jié)約大量的物資資金，保證物資可以及時達到生產(chǎn)第一線。同時利用網(wǎng)絡，可以對物資的總價進行查詢，貨比三家以后，選擇物美價廉的物資進行采購，可以實現(xiàn)對成本的控制。同時管理部門以及檢測部門，可以對物資使用部門和采購部門實現(xiàn)監(jiān)督以及控制?？偠灾?，在物資管理中，利用網(wǎng)絡工具可以實現(xiàn)信息共享，提高企業(yè)的管理效率。
四、在物資管理中利用現(xiàn)代化的信息設備
現(xiàn)在企業(yè)管理中對于物資的管理，很多都采用了現(xiàn)金的信息化設備。比如射頻識別技術，rfid的應用。rfid具有快速掃描，以及體積小，便于掌握，以及記憶容量大等優(yōu)點。在物資管理中使用rfid可以有效的對物資的進出庫條碼進行掃描，方便其的管理。同時在使用物資的是偶，可以準確的將所需物資找到，節(jié)約了時間。所以在物資管理中應用rfid技術，可以有效的提高物資的管理效率，減少了人力物力，實現(xiàn)現(xiàn)代化的信息建設從容提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。五、注重物資的采購以及庫存管理傳統(tǒng)的采購方式并不利于當前發(fā)電廠的`發(fā)展，所以在現(xiàn)有的技術基礎上應該實現(xiàn)電子化的采購模式。將采購的方式公開透明化，并將物資管理系統(tǒng)和采購管理系統(tǒng)進行集成，這樣可以有效的對物資的采購進行管理。對于成本實現(xiàn)實時的監(jiān)控和控制，有效的節(jié)約成本。庫存管理是物資管理的重要組成部分。所以對于庫存管理一定要嚴格把關，物資驗收合格以后進入倉庫，數(shù)量相對的增加。當需求部門對于物料有需求的時候，就應該通過物料清單進行物資的領取。而且對于物資的出庫，一定要建立一個倉庫的管理信息系統(tǒng)，這樣方便于對倉庫中的物資進行管理，從而提高管理效率。
結語：
在發(fā)電場中對于物資管理實現(xiàn)信息化的管理手段，是當前電廠發(fā)戰(zhàn)的大勢所趨，它有利提高發(fā)電廠的管理水平，節(jié)約成本，實現(xiàn)資源的合理化配置，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。但是在實際的操作過程中，對于物資的信息化管理建設還存在著很多不足，比如相關的技術不足，缺少信息化管理的設別等。所以現(xiàn)階段這就需要相關的人員共同的努力，從而實現(xiàn)發(fā)電廠中物資的信息化管理。
工程造價信息化管理措施論文篇十六
信貸資產(chǎn)風險較高一直是我國商業(yè)銀行發(fā)展中面臨的突出問題。一直以來，商業(yè)銀行都在借助各種風險防范手段，加強自身風險管理體系建設，促進全行信貸業(yè)務的持續(xù)有效發(fā)展，確保信貸綜合效益的穩(wěn)步提高。其中一項十分有效的風險防范手段是授信與信貸的信息化管理。本文將探討商業(yè)銀行授信與信貸管理信息化在我國的發(fā)展情況。
目前，國內銀行大部分盈利都來自于信貸資產(chǎn)。然而，伴隨著我國商業(yè)銀行信貸規(guī)模的不斷擴張，其貸款風險也日益加大。這對我國商業(yè)銀行的風險管理體系提出了巨大的挑戰(zhàn)。事實上，銀行信貸風險我國商業(yè)銀行授信與信貸管理信息化的思考中央財經(jīng)大學 陳洋洋是全世界共有的課題，據(jù)巴塞爾銀行監(jiān)理委員會對全世界商業(yè)銀行的調查和分析，銀行面臨的風險中，來自信用風險的比例高達60%以上。目前，很多銀行采用授權、授信業(yè)務來對信貸風險進行控制與管理。在發(fā)達國家，授信與信貸管理系統(tǒng)不再是一個相對獨立的系統(tǒng)，而是融入商業(yè)銀行整個風險管理體系之中。近年來，發(fā)達國家商業(yè)銀行授權、授信業(yè)務的信息化程度日趨提高，出現(xiàn)了很多先進有效的評級方法，其中典型的就是花旗銀行。其風險計量水平、參數(shù)質量和數(shù)據(jù)庫的完備程度都達到了相當高的水平。從花旗銀行信貸風險管理系統(tǒng)結構(如圖1所示)中可以清楚地看到，其將風險評級作為信貸風險管理的核心地位，風險評級是銀行制定信貸政策、信貸授權管理、貸款審批決策、客戶額度授信的基礎和核心。
現(xiàn)階段，商業(yè)銀行應加強信貸風險控制，這對于保障銀行健康快速發(fā)展、我國金融體系的穩(wěn)健運行以及實現(xiàn)金融業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有重要意義。然而，目前我國商業(yè)銀行信息化程度相對落后，信息系統(tǒng)目前主要應用于操作流程和數(shù)據(jù)收集電子化兩個方面，授信信貸方面比較薄弱，信貸系統(tǒng)大多為單一的.臺賬系統(tǒng)，其作用僅僅是對信貸的等級和信息進行儲存。信貸系統(tǒng)的建設不僅與國外先進水平有很大差距，而且，在授信信貸系統(tǒng)中，很多業(yè)務都是靠人工操作，大量的不合格人員充斥其間，導致授信風險加大。
如上所說，現(xiàn)代商業(yè)銀行需要的是一個全流程的銀行信貸管理體系，信貸管理體系能夠利用相關風險管理系統(tǒng)產(chǎn)生的風險信息，反饋給信貸管理系統(tǒng)作為風險定價、風險監(jiān)控和績效評估的應用，使信貸管理業(yè)務信息數(shù)據(jù)流程化，使銀行在信貸業(yè)務的風險識別、處理流程合規(guī)、事前預警、事后監(jiān)控、高效處理等方面，獲得全面的管理支持平臺。
1.銀行授信信貸系統(tǒng)建設
銀行應用授信信貸系統(tǒng)主要是解決三方面的問題。一是實現(xiàn)銀行信貸流程的全面信息化。這樣不僅能提高信貸操作流程的整體效率，并且會加強對信用風險、操作風險的預警和預控，從而滿足信貸業(yè)務經(jīng)營的需要，滿足風險管理的需要，滿足監(jiān)管部門的需要。二是解決信貸流程上各個環(huán)節(jié)之間信息不對稱的問題。通過信貸系統(tǒng)的應用，使相關的信息在流程內所有環(huán)節(jié)上都可以實現(xiàn)共享，從而為各個環(huán)節(jié)的決策提供有效的信息和數(shù)據(jù)支持，減少因人為行為所產(chǎn)生的決策失誤。三是通過信貸系統(tǒng)的建設，留存高質量的信貸數(shù)據(jù)，為風險管理提供數(shù)據(jù)支持。
2.銀行授信業(yè)務流程再造
雖然信貸風險管理風險控制方法種類繁多，但信貸風險控制的流程大同小異。一般來說，任何商業(yè)銀行信貸業(yè)務的完成流程都分為以下幾步:調查—審查—審批—發(fā)放—回收(跟蹤監(jiān)控至到期收回、逾期催收化解、呆賬核銷)，不同業(yè)務的操作不在于流程環(huán)節(jié)的區(qū)別而在于各環(huán)節(jié)技術含量和操作要求的差別。完整的銀行授信業(yè)務流程(如圖2所示)包括以下幾個方面:客戶調查、受理申請、信用調查及擔保品評價、分析審核、貸款審批、通知客戶、簽約及擔保、擔保物權登記及保險、撥款轉賬、事后管理、展期與回收、逾期放款催收等。上面是傳統(tǒng)的授信流程圖，整個授信的程序中，前面四個步驟至關重要，直接關乎到后面貸款的發(fā)放與否。在實踐中，責任不清以及決策失誤經(jīng)常會造成后續(xù)環(huán)節(jié)的失誤。因此，應該對其進行流程再造(如圖3所示)。新流程加強了小組合作，優(yōu)勢互補，項目小組到期評估，完成到期安排，提高了決策效率，提高金融產(chǎn)品附加值，提高創(chuàng)新能力。
3.銀行授信管理組織體系建設
銀行授信管理組織體系(如圖4所示)，要嚴格實行審貸分離，信審人員的意見僅供參考，不作為發(fā)放貸款的唯一依據(jù)。上級主管部門依據(jù)信審人員的意見來綜合考慮，做出決策。信用審查部門的組織構架主要包括:總行風險管理委員會、總部信用審查委員會、銀行業(yè)務總部信用審查部、銀行業(yè)務總部綜合管理部、銀行業(yè)務總部信貸業(yè)務部、銀行業(yè)務總部市場營銷部門、分行行長、分行信用審查委員會、分行信貸管理部、分行信貸產(chǎn)品部門、分行市場營銷部門等。在具體授信業(yè)務的開展過程中，由市場營銷部門客戶經(jīng)理和信貸業(yè)務部產(chǎn)品經(jīng)理組成的項目小組完成授信調查及產(chǎn)品開發(fā)。
1.銀行嚴格信貸發(fā)放
目前，商業(yè)銀行在加強風險管理和提高資產(chǎn)質量方面正面臨著新的考驗。以前，由于信貸管理不規(guī)范，銀行形成了大量的信貸壞賬。當前，銀行所面臨的隱性風險日益增多，商業(yè)銀行首先要做的是根據(jù)當前政策、經(jīng)濟情況等及時進行信貸結構調整，及時調整信貸規(guī)模，對于信貸投放的行業(yè)、企業(yè)、具體工程項目、國家政策法規(guī)的調整、經(jīng)濟形勢的變化等信息，銀行要做到及時掌握、具體分析、有效利用，通過壓力測試來加強風險預警。此外，應從穩(wěn)健經(jīng)營、強化風險控制的角度出發(fā)，把增量資金適當投入其他行業(yè)風險相對較小的企業(yè)。要研究設計適合小微企業(yè)特點和要求的金融產(chǎn)品、授信管理和績效考核辦法，培訓專門的小微企業(yè)信貸管理人員，支持小微企業(yè)在推動當?shù)亟?jīng)濟發(fā)展和擴大就業(yè)機會等方面發(fā)揮積極作用。
2.加強授信與信貸管理的信息化水平
目前，隨著銀行信貸規(guī)模的日益擴展以及信貸業(yè)務的日益復雜化，各商業(yè)銀行對于信貸風險控制的要求越來越高，對信貸系統(tǒng)的升級換代也提出了嚴格的要求。目前，銀監(jiān)會對于銀行的信貸風險控制十分重視，基本上每年針對信貸業(yè)務都會出臺新的政策和指南。而只要出臺新的政策，銀行的信貸系統(tǒng)就會做出相應的修改。另外，隨著用戶自身業(yè)務的發(fā)展，對于信貸業(yè)務的流程也會不斷做出調整。信貸業(yè)務比較復雜，在實施過程中牽涉大量的專業(yè)詞匯，要求非常了解信貸業(yè)務。另外，在實施過程中，對于用戶之前所作的咨詢方案，也要根據(jù)實際需求做出調整。因此，要加強授信與信貸管理的信息化水平，必需要求銀行信息科技部門技術人員、it服務商實施人員提高對授信業(yè)務熟知度的同時提高技術水平。
工程造價信息化管理措施論文篇十七
裝備管理信息化是適應信息時代發(fā)展，在信息化管理理念的指導下，依靠信息技術，運用信息化手段，優(yōu)化整合各類裝備管理資源，提升裝備管理的組織、計劃、協(xié)調、控制能力的過程，裝備管理信息化是裝備管理模式從機械化向信息化轉型的過程，是裝備管理模式的全面變革[1].
1.2裝備管理信息化法規(guī)體系的內涵
裝備管理信息化法規(guī)體系是信息化制度和裝備管理制度的重要組成部分，是國家和軍隊按照法定程序制定或認可，用于規(guī)范裝備管理信息化整體工作和專項工作的各類法規(guī)的有機集合。裝備管理信息化法規(guī)體系是指導裝備管理信息化工作組織實施的重要手段，是裝備管理信息化工作順利開展的根本保證。
我軍目前尚未建立起健全的裝備管理信息化法規(guī)體系，至今還沒有專門規(guī)范裝備管理信息化的法規(guī)，只是在信息化建設、裝備管理等領域的法規(guī)體系中有一些相關的條款對裝備管理信息化工作進行了規(guī)范[2].
1.3裝備管理信息化法規(guī)體系的作用
構建完善的裝備管理信息化法規(guī)體系是推進裝備管理信息化的根本保證之一。實踐證明，裝備管理信息化水平的高低、質量的好壞，平時直接關系到部隊的訓練、戰(zhàn)備等各項任務的完成，戰(zhàn)時則關系到部隊的生死存亡。
首先，裝備管理信息化法規(guī)體系直接影響著裝備管理信息化的水平。裝備管理信息化法規(guī)體系是裝備管理信息化工作的遵循，法規(guī)體系的完備性、科學性，直接影響到裝備管理信息化的水平。只有堅持依法管裝從嚴治裝，高度重視裝備管理信息化法規(guī)建設，通過高質高效的裝備管理信息化工作，使裝備管理適應信息時代的發(fā)展，適應信息化戰(zhàn)爭的需要，才能確保打贏目標的實現(xiàn)。
其次，裝備管理信息化法規(guī)體系是提升部隊裝備管理信息化工作正規(guī)有序的制度保證[3].裝備管理信息化法規(guī)是裝備管理信息化建設規(guī)律的內在反映和科學總結，以法規(guī)的形式對裝備管理信息化工作進行規(guī)范，統(tǒng)一頂層設計，才能更好地促進裝備管理信息化工作在正確的道路上前進。
再次，裝備管理法規(guī)體系是規(guī)范裝備管理信息化建設活動的重要支撐。隨著大量信息化裝備陸續(xù)列裝，裝備技術含量日益提高，順利開展裝備管理信息化建設的各項活動，需要對大量基礎工作、組織機構、業(yè)務流程等加以規(guī)范。裝備管理信息化法規(guī)體系以法規(guī)形式將裝備管理信息化建設過程中的問題進行規(guī)范，是確保裝備管理信息化建設方向正確、路線科學的重要支撐。
軍隊建設對裝備管理信息化的要求日趨迫切，裝備管理信息化法規(guī)體系是裝備管理信息化工作開展的重要依據(jù)，是規(guī)范裝備管理信息化行為，提升裝備管理水平的重要保證。
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