心得體會是一份對自己付出的回報，更是對自己的一種肯定和鼓勵。寫心得體會時應(yīng)該注意哪些寫作技巧和方法？為了幫助大家更好地寫心得體會，小編為大家整理了一些注意事項和寫作方法，供大家參考。
戰(zhàn)略管理的心得體會篇一
戰(zhàn)略管理是企業(yè)在于復(fù)雜多變的市場環(huán)境中制定和實施戰(zhàn)略的過程。隨著全球經(jīng)濟的快速發(fā)展和市場競爭的加劇，戰(zhàn)略管理的重要性日益凸顯。作為一名學(xué)習(xí)者，學(xué)習(xí)戰(zhàn)略管理對我而言是非常重要的。通過學(xué)習(xí)和應(yīng)用戰(zhàn)略管理的知識，我可以更好地理解和適應(yīng)企業(yè)的戰(zhàn)略環(huán)境，提升自己的競爭力，為未來的職業(yè)發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)。
第二段：學(xué)習(xí)戰(zhàn)略管理的方法與技巧
學(xué)習(xí)戰(zhàn)略管理的過程中，我通過掌握戰(zhàn)略管理的方法和技巧，提高了自己的學(xué)習(xí)效率和能力。首先，我學(xué)會了制定明確的學(xué)習(xí)目標。在學(xué)習(xí)戰(zhàn)略管理的過程中，我時刻明確自己的學(xué)習(xí)目的，并制定相應(yīng)的學(xué)習(xí)計劃，這有助于我合理安排學(xué)習(xí)時間和資源，實現(xiàn)學(xué)習(xí)的最大效益。其次，我注重培養(yǎng)自學(xué)能力。戰(zhàn)略管理的知識涉及廣泛，深度較大，通過自學(xué)，我能夠積極主動地學(xué)習(xí)和探索相關(guān)領(lǐng)域的知識，提高自己的學(xué)習(xí)能力和獨立思考能力。同時，我還注意培養(yǎng)合作學(xué)習(xí)能力，通過與同學(xué)和老師的合作，共同解決問題，相互探討和分析，加深對戰(zhàn)略管理知識的理解和運用。
第三段：學(xué)習(xí)戰(zhàn)略管理的收獲與體會
通過學(xué)習(xí)戰(zhàn)略管理，我有了更深刻的認識和理解。首先，我認識到戰(zhàn)略管理需要整體性思維。在制定和實施戰(zhàn)略的過程中，除了考慮到企業(yè)內(nèi)部資源和能力，還需要充分了解和把握外部環(huán)境的變化和趨勢，從而有效回應(yīng)和應(yīng)對。其次，我體會到戰(zhàn)略管理是一個動態(tài)和持續(xù)的過程。戰(zhàn)略的制定和實施必須與環(huán)境變化保持同步，并隨時作出適當?shù)恼{(diào)整和優(yōu)化。另外，我還學(xué)到了戰(zhàn)略管理需要綜合應(yīng)用多種工具和方法。通過運用PESTEL分析、SWOT分析和五力模型等工具，我可以更全面地了解和評估企業(yè)的競爭環(huán)境和自身競爭優(yōu)勢，為決策提供有力支持。
第四段：運用戰(zhàn)略管理的經(jīng)驗和能力
學(xué)習(xí)戰(zhàn)略管理不僅僅是為了提高自己的理論水平，更是為了能夠?qū)⑺鶎W(xué)知識應(yīng)用于實踐。通過學(xué)習(xí)戰(zhàn)略管理的經(jīng)驗和能力，我可以更好地為企業(yè)提供戰(zhàn)略咨詢和決策支持。首先，我可以通過研究和分析市場環(huán)境，為企業(yè)提供有關(guān)市場發(fā)展趨勢和機會的把握。其次，我可以通過分析企業(yè)內(nèi)部資源和能力，提供有關(guān)內(nèi)部管理和優(yōu)化的建議。另外，我還可以通過運用戰(zhàn)略管理的方法和工具，幫助企業(yè)制定和實施戰(zhàn)略，推動企業(yè)的發(fā)展和創(chuàng)新。
第五段：未來發(fā)展與持續(xù)學(xué)習(xí)
學(xué)習(xí)戰(zhàn)略管理只是我學(xué)習(xí)和發(fā)展的一個起點，我將繼續(xù)不斷學(xué)習(xí)和探索。首先，我將加強對戰(zhàn)略管理知識的深入學(xué)習(xí)，不斷拓寬自己的知識面和視野。其次，我將積極參與實踐項目，通過與企業(yè)的合作和交流，不斷提升自己解決問題和應(yīng)對挑戰(zhàn)的能力。另外，我還將持續(xù)關(guān)注和學(xué)習(xí)行業(yè)的最新動態(tài)和發(fā)展趨勢，及時調(diào)整和優(yōu)化自己的學(xué)習(xí)策略和方法，為個人和職業(yè)發(fā)展找到更好的機遇和出路。
總結(jié)：戰(zhàn)略管理是一門久扎商業(yè)領(lǐng)域的學(xué)問，通過學(xué)習(xí)和應(yīng)用戰(zhàn)略管理的知識和技巧，我不僅提高了自身的學(xué)習(xí)效率和能力，還積累了寶貴的經(jīng)驗和體會。未來，我將繼續(xù)保持對戰(zhàn)略管理的學(xué)習(xí)熱情，不斷完善自己的學(xué)習(xí)策略和方法，為個人和企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。
戰(zhàn)略管理的心得體會篇二
戰(zhàn)略管理是企業(yè)的高層決策者根據(jù)企業(yè)的特點和對內(nèi)外部環(huán)境的分析，確定企業(yè)的總體目標和發(fā)展方向，制定和實施企業(yè)發(fā)展總體謀劃的動態(tài)過程。它包括企業(yè)總體戰(zhàn)略和產(chǎn)品組合、商場競爭、技術(shù)創(chuàng)新以及企業(yè)文化、企業(yè)形象和人力、財務(wù)等戰(zhàn)略，基本上涵蓋了企業(yè)產(chǎn)生和發(fā)展的全過程。
認識戰(zhàn)略管理的地位和作用，不斷地重視企業(yè)的戰(zhàn)略管理，有助于決策者從瑣碎的日常事務(wù)中解脫出來，及時發(fā)現(xiàn)和解決那些有關(guān)企業(yè)生死存亡、前途命運的重大戰(zhàn)略問題;有助于用戰(zhàn)略眼光將企業(yè)經(jīng)營活動的視野放在全方位的未來發(fā)展和廣闊的市場競爭中，獲得更大的發(fā)展。
在某市對企業(yè)戰(zhàn)略管理認識、重視深淺和應(yīng)用程度不同，而造成不同結(jié)局的企業(yè)為數(shù)眾多。某市有兩家新辦企業(yè)，一個是以經(jīng)營雜糧為主的貿(mào)易公司，一個是以回收廢鋼鐵為主的回收公司，這兩家企業(yè)都是購銷過3000萬元，連續(xù)兩年利潤超百萬，勢頭都很好。但如今，回收公司已經(jīng)銷聲匿跡，貿(mào)易公司卻兼并了一家虧損企業(yè)，分立出一家盈利企業(yè)，本身發(fā)展成為一家副外貿(mào)、內(nèi)貿(mào)、種植于一體的綜合性企業(yè)，成為當?shù)仡H有實力的龍頭企業(yè)。從情況分析來看，90年以后的8年間廢鋼鐵、雜糧市場都由旺盛轉(zhuǎn)向疲軟，經(jīng)營在低谷中運行。而為何一家消亡，而另一家更興旺呢?對這兩家企業(yè)進行詳細的對比研究發(fā)現(xiàn)，最根本的原因在于強者在順境時末而綢繆，制定了迎接未來市場的發(fā)展戰(zhàn)略，并楔而不舍地為戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)而奮斗，而亡者則沒做到。早在90年代初，某市貿(mào)易公司王經(jīng)理就對企業(yè)未來進行了具體謀劃。指出，“兩條腿”走路，趁著經(jīng)營優(yōu)勢還在，把內(nèi)貿(mào)搞上去?；撕艽罅猓谌珖?0多個省開辟了十幾個內(nèi)貿(mào)購銷基地，盡管當時這一經(jīng)營并未給他們帶來多大利益，但90年代以后，出口形勢下滑時，他們已在國內(nèi)市場占有一席之地，經(jīng)營得以支撐、發(fā)展。如今，他們已在雜糧加工、種植、育種等多方面有所作為，形成了圍繞雜糧的多個經(jīng)濟增長點。
近幾年來，全球經(jīng)濟發(fā)生了巨大變化，經(jīng)濟環(huán)境越來越復(fù)雜和變化莫測，競爭異常激烈，不僅對大企業(yè)提出了挑戰(zhàn)，而且對眾多的中小企業(yè)提出了更高的要求，沒有規(guī)模、沒有品牌、沒有特色就很有可能被淘汰，而具備這些，不是一時一刻就能得到的，需要有戰(zhàn)略眼光，從現(xiàn)在開始，對系統(tǒng)、對企業(yè)進行戰(zhàn)略策劃，從而尋求出適合自己成長的最佳道路。美國著名未來學(xué)家托夫勒在(企業(yè)必須面向未來、一書中說：“對沒有戰(zhàn)略的企業(yè)來說，就象在險惡的氣候中飛行的飛機，始終在氣流中顛簸，在暴雨中穿行，最后很可能迷失方向?！痹S多事實證明，如果對于將來沒有一個長期的明確的方向，對本企業(yè)的未來沒有一個適應(yīng)市場的戰(zhàn)略規(guī)劃，不管企業(yè)規(guī)模多大，地位多穩(wěn)定，現(xiàn)有的情況有多么好，都將在這場革命性的技術(shù)和經(jīng)濟的大變革中失去其生存條件。美國前500名企業(yè)每過xx年就有三分之一被淘汰就是一例。
總之，戰(zhàn)略決策者從各種可行的戰(zhàn)略選擇中找到一個最佳的選擇。在這一決策過程中，主要采取一些定量的方法，但并不是定量方法比較即能達到目標，因為他們決策過程，必將受文化、政治、董事會因素的影響。企業(yè)戰(zhàn)略管理是企業(yè)在宏觀層次通過分析、預(yù)測、規(guī)劃、控制等手段，實現(xiàn)充分利用本企業(yè)的人、財、物等資源，以達到優(yōu)化管理，提高經(jīng)濟效益的目的。作為企業(yè)經(jīng)營者，第一個應(yīng)當考慮并著手解決問題，就是“先定必勝之計”，把主要精力放在企業(yè)帶有全局性的戰(zhàn)略問題上，進行戰(zhàn)略思考和謀劃，確立戰(zhàn)略目標，制定戰(zhàn)略規(guī)劃，實施戰(zhàn)略決策。
感受了企業(yè)戰(zhàn)略決策的課程，我深受啟發(fā)：企業(yè)戰(zhàn)略管理是確定企業(yè)使命，根據(jù)企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部經(jīng)營要素設(shè)立企業(yè)組織目標，保證目標的正確落實并使企業(yè)使命最終得以實現(xiàn)的一個動態(tài)過程。
戰(zhàn)略管理是一種嶄新的管理思想和管理方式。
這種管理方式的特點是：指導(dǎo)企業(yè)全部活動的是企業(yè)戰(zhàn)略，全部管理活動的重點是制定戰(zhàn)略和實施戰(zhàn)略，而制定戰(zhàn)略和實施戰(zhàn)略的關(guān)鍵都在于對企業(yè)的內(nèi)部條件和素質(zhì)進行審核，對企業(yè)外部環(huán)境的變化進行分析，并依此為前提確定企業(yè)的戰(zhàn)略目標，使三者之間達成動態(tài)平衡。戰(zhàn)略管理的任務(wù)，就在于通過戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實施和日常管理，在保持這種動態(tài)平衡的前提下，實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標。
1.通過《企業(yè)戰(zhàn)略管理》課程的學(xué)習(xí)，使我了解到該課程相關(guān)內(nèi)容。目標‘管理辦法及應(yīng)用等，使我充實了這方面的知識內(nèi)容，獲益匪淺。通過自學(xué)、參加面授和網(wǎng)上學(xué)習(xí)，基本掌握了該門課程的知識點，現(xiàn)總結(jié)如下：企業(yè)戰(zhàn)略管理是工商管理專業(yè)的核心課程，是企業(yè)為了長期的生存和發(fā)展，在充分分析企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部條件的基礎(chǔ)上，確定和選擇達到目標的有效戰(zhàn)略，并將其付諸實施而進行控制和評價的一個動態(tài)管理過程。
2.其結(jié)構(gòu)與內(nèi)容包括
(4)企業(yè)的使命與戰(zhàn)略目標——研究企業(yè)的使命與戰(zhàn)略目標的構(gòu)成要素與制定方法;
(5)公司戰(zhàn)略選擇——研究公司戰(zhàn)略的種類及其各自的優(yōu)缺點與適用條件;
(8)戰(zhàn)略評價方法與戰(zhàn)略選擇過程——研究戰(zhàn)略評價的常見方法與戰(zhàn)略選擇過程;
(9)戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)——研究戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)的關(guān)系、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的原則、不同組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)缺點及其適用條件;(10)戰(zhàn)略控制——研究戰(zhàn)略控制的基本要素、戰(zhàn)略控制的常見方法。
通過學(xué)習(xí)《企業(yè)戰(zhàn)略管理》，知道了管理企業(yè)需要要丟掉“戰(zhàn)略管理是大、中型企業(yè)董事會、總裁、總經(jīng)理這些大人物的專利，小企業(yè)用不著戰(zhàn)略管理”這種錯誤思想。
3.成功的小企業(yè)常常歸因于當初的某種正確的戰(zhàn)略選擇，只是它是自發(fā)形成的，不同于按照嚴格戰(zhàn)略設(shè)計程序產(chǎn)生的戰(zhàn)略。只是小企業(yè)的戰(zhàn)略和大企業(yè)的戰(zhàn)略有所不同，這種不同在于戰(zhàn)略的側(cè)重點不同。對于小企業(yè)來說，企業(yè)首要的目標是生存。所以其戰(zhàn)略的核心即在于賴以生存根基—產(chǎn)品。如何以合適的價格將適合的產(chǎn)品送到目標客戶手中是此時企業(yè)戰(zhàn)略要考慮的中心議題。因為，此刻企業(yè)有限的資源都要圍繞這個目標來配置，配置的效率和效果決定企業(yè)未來的“生存質(zhì)量”。衡量這個目標的主要指標是銷售額和市場占有率。這個階段的戰(zhàn)略主要包括營銷戰(zhàn)略和產(chǎn)品戰(zhàn)略兩個主要內(nèi)容。小企業(yè)戰(zhàn)略的另一個重要的方面，在于為企業(yè)未來的發(fā)展有意識地儲備戰(zhàn)略資源。這種戰(zhàn)略資源主要包括能力資源和人力資源。企業(yè)要成功，事前的調(diào)研、謀劃必不可少。因此，《企業(yè)戰(zhàn)略管理》是物流管理中非常重要的一門課程!
以上就是我學(xué)習(xí)《企業(yè)戰(zhàn)略管理》的心得體會，希望今后能與實際工作相結(jié)合，真正做到學(xué)以致用。
戰(zhàn)略管理的心得體會篇三
教育戰(zhàn)略管理是現(xiàn)代教育的重要組成部分，對于提高教育質(zhì)量、培養(yǎng)出優(yōu)秀人才具有重要意義。經(jīng)過一段時間的參與和實踐，我對于教育戰(zhàn)略管理有了更深刻的理解和體會。在此，我將總結(jié)和分享我的心得體會。
首先，教育戰(zhàn)略的制定需要全面考慮各方面的因素。在制定教育戰(zhàn)略時，不能僅僅考慮一方面的需求，而是需要全面、系統(tǒng)地考慮各種因素。教育戰(zhàn)略的制定應(yīng)該以學(xué)生為中心，關(guān)注學(xué)生成長全面發(fā)展的需求，同時也要考慮社會的需求和發(fā)展方向。只有這樣，才能制定出與時俱進、符合實際情況的教育戰(zhàn)略。
其次，教育戰(zhàn)略管理需要團隊的合作與協(xié)調(diào)。教育戰(zhàn)略的制定與管理不能僅靠個人的努力，而是需要團隊合作。團隊成員需要多方協(xié)商和溝通，共同制定戰(zhàn)略目標和實施計劃。同時，在實施過程中也需要各個部門間的協(xié)調(diào)與配合，確保教育戰(zhàn)略的有效落地。只有形成一個高效的教育戰(zhàn)略管理團隊，才能更好地實現(xiàn)教育目標。
第三，教育戰(zhàn)略管理需要注重數(shù)據(jù)分析和評估。在制定戰(zhàn)略目標和實施計劃之前，需要有充分的數(shù)據(jù)支持和分析。教育戰(zhàn)略的制定應(yīng)該基于充分的市場調(diào)查和分析，了解學(xué)生和社會的需求，從而更有針對性地制定戰(zhàn)略目標和實施計劃。同時，教育戰(zhàn)略的實施也需要不斷進行數(shù)據(jù)評估和跟蹤，及時發(fā)現(xiàn)問題并進行調(diào)整。只有基于數(shù)據(jù)的分析和評估，教育戰(zhàn)略才能更加科學(xué)和有效。
第四，教育戰(zhàn)略管理需要注重創(chuàng)新和改革。當前，社會和經(jīng)濟發(fā)展越來越快速，面臨更多的變化和挑戰(zhàn)。教育戰(zhàn)略管理不能停留在過去的做法和經(jīng)驗中，需要不斷創(chuàng)新和改革，適應(yīng)新時代的需求。教育機構(gòu)應(yīng)該關(guān)注時事和社會發(fā)展，與時俱進地制定和調(diào)整教育戰(zhàn)略。同時，也需要鼓勵教師和學(xué)生的創(chuàng)新精神，培養(yǎng)他們的創(chuàng)新能力和創(chuàng)業(yè)精神，推動教育模式的創(chuàng)新和發(fā)展。
最后，教育戰(zhàn)略管理需要注重持續(xù)性和長遠性。教育戰(zhàn)略的制定和實施不是一時的工作，而是需要長期堅持和努力的過程。教育機構(gòu)應(yīng)該具有長遠的眼光，考慮到未來發(fā)展的需要和方向。同時，教育戰(zhàn)略的實施也需要持續(xù)不斷地進行評估和調(diào)整，以適應(yīng)外部環(huán)境和變化。只有堅持不懈地推進教育戰(zhàn)略，才能真正取得長期的發(fā)展和成果。
綜上所述，教育戰(zhàn)略管理是一個復(fù)雜的過程，需要全面考慮、團隊合作、數(shù)據(jù)分析和評估、創(chuàng)新改革以及持續(xù)性的努力。通過參與和實踐，我深刻地認識到了教育戰(zhàn)略管理的重要性。只有在這樣的基礎(chǔ)上，我們才能更好地提升教育質(zhì)量，培養(yǎng)更多優(yōu)秀的人才。希望我的一些心得體會能對教育戰(zhàn)略管理工作有所啟發(fā)和幫助。
戰(zhàn)略管理的心得體會篇四
戰(zhàn)略管理是現(xiàn)代企業(yè)管理中的核心課程之一，對于企業(yè)的長遠發(fā)展具有重要意義。作為一門綜合性學(xué)科，它涉及到了從制定戰(zhàn)略目標到執(zhí)行戰(zhàn)略計劃的全過程。通過學(xué)習(xí)《戰(zhàn)略管理》，我深刻認識到了戰(zhàn)略管理的重要性，并從中汲取了許多寶貴的經(jīng)驗和啟示。
首先，戰(zhàn)略管理教會了我制定戰(zhàn)略目標的重要性。作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，要有明確的戰(zhàn)略目標可以有效地指導(dǎo)全體員工的工作，使整個組織朝著明確的方向努力。然而，并不是所有的戰(zhàn)略目標都可以有效地推動企業(yè)的發(fā)展，只有具有可行性和適應(yīng)性的目標才能更好地引領(lǐng)和激勵組織成員。因此，制定戰(zhàn)略目標時需要充分考慮企業(yè)的實際情況和市場環(huán)境，確保目標的可達性和可持續(xù)性。
其次，戰(zhàn)略管理還教會了我如何進行戰(zhàn)略分析和選擇。在制定戰(zhàn)略計劃之前，必須對外部環(huán)境和內(nèi)部資源進行全面的分析，找出企業(yè)的競爭優(yōu)勢和潛在威脅，從而為制定戰(zhàn)略計劃提供有力的依據(jù)。戰(zhàn)略選擇的關(guān)鍵在于尋找企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略定位，并在競爭激烈的市場中找到差異化的競爭優(yōu)勢。在這個過程中，企業(yè)需要不斷創(chuàng)新、追求卓越，以滿足客戶不斷變化的需求，從而增強市場競爭力。
第三，戰(zhàn)略管理讓我認識到組織文化和人力資源的重要性。組織文化是組織的核心競爭力之一，它涉及到企業(yè)的價值觀、信念、行為準則等方面。通過培養(yǎng)積極向上的組織文化，可以激勵員工的創(chuàng)新意識和團隊合作精神，為企業(yè)的戰(zhàn)略目標提供強大的支持。同時，人力資源也是戰(zhàn)略管理的重要組成部分，組織首先需要招聘適合崗位的人才，然后通過培訓(xùn)與發(fā)展來提升員工的工作能力和綜合素質(zhì)，最終實現(xiàn)個人與組織共同發(fā)展。
第四，戰(zhàn)略管理告訴我成功的戰(zhàn)略實施需要合理的資源分配和有效的管理。資源分配不僅涉及到財務(wù)資源的配置，還包括人力資源、物質(zhì)資源等各個方面。通過合理分配資源，可以最大程度地增強企業(yè)的競爭力，并確保戰(zhàn)略計劃的順利執(zhí)行。而有效的管理則需要建立科學(xué)的管理體系，完善的流程和規(guī)范化的管理制度。只有這樣，企業(yè)的戰(zhàn)略計劃才能落地生根，取得良好的效果。
最后，戰(zhàn)略管理還教會了我評估和調(diào)整戰(zhàn)略的重要性。在實施戰(zhàn)略過程中，需要不斷進行評估，了解戰(zhàn)略計劃的執(zhí)行情況，及時調(diào)整和修正不合理的部分。這意味著企業(yè)需要具備靈活性和變革的能力，不斷適應(yīng)市場變化和競爭環(huán)境的變化。同時，也需要加強與外部合作伙伴的溝通和協(xié)作，借助他們的力量和資源，實現(xiàn)更好地發(fā)展。
總之，《戰(zhàn)略管理》給予了我許多關(guān)于企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展的啟示和指導(dǎo)。通過學(xué)習(xí)和理解戰(zhàn)略管理的相關(guān)理論和方法，我深刻認識到戰(zhàn)略管理的重要性，以及它在企業(yè)發(fā)展中的應(yīng)用價值。同時，在學(xué)習(xí)的過程中我也發(fā)現(xiàn)，理論與實踐結(jié)合才能真正發(fā)揮出戰(zhàn)略管理的作用。因此，我將會在今后的工作中，不斷運用戰(zhàn)略管理的理念和方法，努力推動企業(yè)的發(fā)展，取得更好的成績。
戰(zhàn)略管理的心得體會篇五
分享一下我之前參加企業(yè)管理培訓(xùn)心得體會。參加企業(yè)管理培訓(xùn)后身心得到很好的鍛煉，對工作有了新的認識，對企業(yè)的發(fā)展看到了希望，發(fā)現(xiàn)了其中的問題，我講運用所學(xué)到的企業(yè)管理知識來更好地運作企業(yè)。
"今天我參加了公司組織的培訓(xùn)課程，聽了老師激情生動的講解，內(nèi)心深受震撼，對企業(yè)文化、企業(yè)管理和企業(yè)發(fā)展有了更加深刻、更高層次的認識，結(jié)合8年來的工作實際，我深有感觸，體會總結(jié)如下：
王大琨老師有20xx年在不同領(lǐng)域企業(yè)實戰(zhàn)經(jīng)歷（歷經(jīng)跨國企業(yè)、大型國企、著名民企三類企業(yè)），曾在萬科、泰達、新浪網(wǎng)、香港博志成集團、北大縱橫咨詢集團擔任高級專家、部門經(jīng)理、高級總監(jiān)、副總裁、總經(jīng)理職務(wù)。近9年高端管理人才培養(yǎng)經(jīng)歷。咨詢、培訓(xùn)過的企業(yè)超過500個。擅長講授沙盤模擬系列課程、ttt等課程。工的關(guān)懷，發(fā)揮每一個人的力量，形成一個有凝聚力、向心力、自豪感的集體，共同的為企業(yè)的發(fā)展貢獻力量。在對外經(jīng)商中，要誠信為本，以人為本，真正的將每一位顧客當做上帝，提高產(chǎn)品質(zhì)量，提升服務(wù)態(tài)度和服務(wù)質(zhì)量，獲取人心，從顧客的角度出發(fā)，為每個人服務(wù)以至滿意，讓商場的品牌深入人心，讓顧客信任商場、選擇商場、推薦商場，這樣不愁業(yè)務(wù)的增加，不愁利潤的增長。
商品的品質(zhì)是指商品的內(nèi)在素質(zhì)和外在形態(tài)的綜合，前者包括商品的物理性能，機械性能，化學(xué)成分和生物的物性等自然屬性，后者包括商品的外形，色澤，款式或者透明度等。
同時也是一個企業(yè)核心競爭力的重要組成部分，只有不斷的提高商場的產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量才能夠?qū)⑾M者留下，才能夠讓消費者再次光臨。商場在不斷提高服務(wù)品質(zhì)的同時，還需要不斷的創(chuàng)新品牌，將現(xiàn)有品牌做大做強的同時，不斷的研究新問題，捕捉新趨勢，引進新產(chǎn)品，始終站在高品質(zhì)、新品種的前沿，才能夠創(chuàng)造新的價值，才能夠提高利潤，才不會被市場所淘汰。
實現(xiàn)企業(yè)和諧，促進企業(yè)發(fā)展，一個正氣的、團結(jié)的'、向上的企業(yè)文化也是一個企業(yè)軟實力的代表，它能夠凝聚全體員工為了企業(yè)的發(fā)展，同生共死。所以一個企業(yè)要想長久的生存和發(fā)展，必須建設(shè)一個先進的、積極的企業(yè)文化。
加強管理先注重創(chuàng)新這里的創(chuàng)新指的不是產(chǎn)品創(chuàng)新，而是在管理中的理念創(chuàng)新，以新的管理理念來管理企業(yè)，提高管理水平，提高管理效率。任何組織的管理者都是充滿了責任和挑戰(zhàn)的經(jīng)營群體，他們承上啟下、協(xié)調(diào)資源，為組織的長久發(fā)展而盡職盡責，管理者需要能準確的理解上層領(lǐng)導(dǎo)的計劃意圖，并運用各種素質(zhì)確保下屬和自己共同完成任務(wù)的管理人員。作為管理者，既要嚴格貫徹組織高層的戰(zhàn)略意圖，又需要結(jié)合本部門具體狀況合理配置資源，充分調(diào)動下屬積極性，發(fā)揮團隊的合作能力與創(chuàng)造能力，堅定地執(zhí)行計劃，進行具體的操作運營。管理是一門藝術(shù)，要結(jié)合不同的管理對象，管理目標，采取不同的管理方式，而一個新的管理理念將會帶來不一樣的管理效果。
通過學(xué)習(xí)，使我對企業(yè)管理培訓(xùn)和企業(yè)發(fā)展有了新的認識，在今后的工作中我要再接再厲，加強學(xué)習(xí)，將理論落實到實際工作中，不斷提高自己的認識水平和工作能力，為商場的發(fā)展貢獻自己的力量。"
戰(zhàn)略管理的心得體會篇六
在如今不確定性時代，企業(yè)面臨諸多風(fēng)險挑戰(zhàn)，如市場風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險、競爭風(fēng)險等。為了應(yīng)對風(fēng)險，提高企業(yè)抵御風(fēng)險的能力，并確?？沙掷m(xù)發(fā)展，風(fēng)險戰(zhàn)略管理成為企業(yè)不可或缺的一環(huán)。在長期的實踐中，我深刻體會到了風(fēng)險戰(zhàn)略管理的重要性，并總結(jié)了一些心得體會。
首先，風(fēng)險戰(zhàn)略管理要與企業(yè)戰(zhàn)略相結(jié)合。企業(yè)要確保風(fēng)險管理與企業(yè)戰(zhàn)略的目標一致，這樣才能事半功倍。風(fēng)險管理不應(yīng)被視為單獨的部門或者工作，而應(yīng)成為企業(yè)決策的一部分。在制定企業(yè)戰(zhàn)略的時候，就要考慮到可能面臨的各種風(fēng)險，并提前制定相應(yīng)的措施。只有將風(fēng)險管理與企業(yè)戰(zhàn)略相結(jié)合，企業(yè)才能更加有針對性地應(yīng)對各種挑戰(zhàn)，抵御風(fēng)險的能力也會得到有效提升。
其次，風(fēng)險戰(zhàn)略管理需要建立完善的制度和流程。制度和流程是風(fēng)險管理的保障，可以確保管理程序規(guī)范、流程清晰。在制定制度和流程時，要充分考慮企業(yè)的實際情況和風(fēng)險特征。具體來說，一方面，要制定合理的風(fēng)險評估標準，以便準確識別和評估各種風(fēng)險；另一方面，要建立及時的信息反饋機制與管理平臺，用以及時掌握各類風(fēng)險信息。只有在制度和流程的支持下，企業(yè)才能在風(fēng)險面前應(yīng)對自如。
第三，風(fēng)險戰(zhàn)略管理需要全員參與。風(fēng)險管理不僅僅是風(fēng)險管理部門的事情，而是全員的責任。全員參與意味著每個員工都應(yīng)有風(fēng)險意識，主動發(fā)現(xiàn)和報告存在的風(fēng)險，并提供解決方案。在實踐中，我發(fā)現(xiàn)只有當企業(yè)內(nèi)部形成了共識，每個人都能積極參與風(fēng)險管理工作，才能最大化發(fā)揮風(fēng)險管理的作用。因此，企業(yè)要加強風(fēng)險教育和培訓(xùn)，提高員工的風(fēng)險意識，不斷完善風(fēng)險管理機制。
第四，風(fēng)險戰(zhàn)略管理需要靈活應(yīng)對不同風(fēng)險。企業(yè)所面臨的風(fēng)險是多種多樣的，有些風(fēng)險是可以預(yù)測和規(guī)避的，有些是無法預(yù)測的。對于各種風(fēng)險，企業(yè)需要采取不同的應(yīng)對策略。對于可預(yù)測的風(fēng)險，企業(yè)可以采取控制和規(guī)避的措施，如制定合理的政策和流程，加強內(nèi)部控制等；對于無法預(yù)測的風(fēng)險，企業(yè)需要建立機動靈活的應(yīng)對機制，以及時應(yīng)對并化解風(fēng)險帶來的影響。只有在靈活應(yīng)對不同風(fēng)險的基礎(chǔ)上，企業(yè)才能在競爭中立于不敗之地。
最后，風(fēng)險戰(zhàn)略管理需要不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新。風(fēng)險管理是一個不斷演進的過程，要與時俱進。企業(yè)要不斷學(xué)習(xí)和借鑒國內(nèi)外的風(fēng)險管理經(jīng)驗，不斷改進和創(chuàng)新風(fēng)險管理方法和工具。此外，還要組織風(fēng)險管理和評估的反饋和總結(jié)活動，從中汲取經(jīng)驗教訓(xùn)，不斷提高風(fēng)險管理的水平。只有不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，企業(yè)才能更好地適應(yīng)復(fù)雜多變的市場環(huán)境和風(fēng)險挑戰(zhàn)。
綜上所述，風(fēng)險戰(zhàn)略管理是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要保障。企業(yè)要將風(fēng)險戰(zhàn)略管理與企業(yè)戰(zhàn)略相結(jié)合，建立完善的制度和流程，全員參與風(fēng)險管理，靈活應(yīng)對不同風(fēng)險，并不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新。只有這樣，企業(yè)才能在不確定性的環(huán)境中穩(wěn)步前行，取得更大的成功。
戰(zhàn)略管理的心得體會篇七
企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理是一門應(yīng)用性很強的學(xué)科,它直接指導(dǎo)企業(yè)財務(wù)管理的具體實踐,促進企業(yè)財務(wù)管理水平的提高,通過本課程學(xué)習(xí),感到自身應(yīng)該掌握現(xiàn)代企業(yè)管理基本原理和基本知識,熟悉企業(yè)財務(wù)管理的主要職能和一般過程,掌握現(xiàn)代管理的科學(xué)方法和技能,為今后工作奠定一定的理論基礎(chǔ)。此次授課的孫茂竹教授指出“財務(wù)成功，是企業(yè)成功的根本?，F(xiàn)今社會國有大型企業(yè)財務(wù)人員由于長期務(wù)實的工作，促使大腦活躍度不高，導(dǎo)致眼光狹隘看不到長遠、大范圍的目標。這才體現(xiàn)出財務(wù)戰(zhàn)略管理的作用及全面的控制?！奔瘓F公司給我一個很好的提高自身能力的培訓(xùn)機會，在培訓(xùn)中我認真學(xué)習(xí)并深刻理會其中的含義，我的感知感想如下：
一、企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略很重要
企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理是什么？企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略是戰(zhàn)略理論在企業(yè)財務(wù)管理方面的應(yīng)用和延伸，是整個企業(yè)戰(zhàn)略不可或缺的組成部分。它就是企業(yè)的財務(wù)決策者根據(jù)企業(yè)的特點和對內(nèi)外部環(huán)境的分析，確定企業(yè)的總體目標和發(fā)展方向，制定和實施企業(yè)發(fā)展總體規(guī)劃的動態(tài)過程。也許這樣一句話就概括了企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理的含義，在看到這段文字的時候，也許能從字面意思讀到它的些許信息，可是，經(jīng)過這期培訓(xùn)，好像并未能真正的理解，其實是要關(guān)注的是在太多，而且要面面俱到，具有前瞻性，看到未來，要做起來很困難。但是正是因為它所具有的，才使得企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理越來越受到追逐。
二、戰(zhàn)略研究要加強
之所以要加強企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略研究，首先是因為我們嚴重缺乏這種基礎(chǔ)。近幾年來，全球經(jīng)濟發(fā)生了巨大的變化，經(jīng)濟環(huán)境也越來越復(fù)雜，競爭異常激烈，不僅對大企業(yè)提出了挑戰(zhàn)，更是對眾多的中小企業(yè)提出了更高的要求，沒有規(guī)模。沒有品牌，沒有特色就很有可能被淘汰，但是要具備這些，也不是一時就可以得到的，需要有戰(zhàn)略的眼光。人們說山西的煤夠全國300年用的，可是在全球經(jīng)濟巨大變化時，競爭異常激烈的情況下，不能只靠挖煤賣煤，要加強產(chǎn)業(yè)多元化，要發(fā)展可持續(xù)發(fā)展，要加重顧客價值，產(chǎn)品、材料全方面產(chǎn)業(yè)利用。企業(yè)價值只是個載體，股東價值才是真正的目的。當下，集團公司在面對外來的競爭壓力下，在面對本國內(nèi)行業(yè)的壓力，在面對這樣激烈競爭的環(huán)境下不被淘汰，是我們需要深刻探討并付諸實踐的。那怎樣在這樣的環(huán)境下謀得生存呢，新時代是戰(zhàn)略制勝的時代。在這樣一個時代，企業(yè)假如戰(zhàn)略水平低就會經(jīng)常挨打，甚至走向死亡。所以，應(yīng)該盡快加強企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的重視。
三、提高戰(zhàn)略水平需要更新觀念、意識、思維和知識。
加強企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略研究是對集團公司財務(wù)人員綜合素質(zhì)的重大考驗。無論是觀念、意識，還是思維、知識，哪一個方面落后，都會妨礙企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略水平的提高。意識要更新：現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營意識越來越多了，科技意識、環(huán)保意識、品牌意識、人才意識、知識意識等，集團公司財務(wù)人員假如不盡快把這些現(xiàn)代意識樹立起來，只是滿足于產(chǎn)量、規(guī)模、成本等傳統(tǒng)意識，就不可能研究出好的企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略來。思維要創(chuàng)新：思維創(chuàng)新往往是技術(shù)、治理、體制等許多創(chuàng)新的基礎(chǔ)。集團公司財務(wù)人員假如思維方式固化，該直覺時不直覺，該分析時不分析，該聯(lián)想時不聯(lián)想，該綜合時不綜合，要研究出一個好的戰(zhàn)略也絕非易事。
綜上所述，此次授課使我開拓了視野，受益良多。在以后的學(xué)習(xí)、生活中，也應(yīng)該是會逐步的認識到戰(zhàn)略的重要地位和作用，不斷重新的重視和審視戰(zhàn)略管理。換個角度來說，戰(zhàn)略對于個人來說，也是意義非凡，每個人都需要有自己的戰(zhàn)略，生活在這樣一個大的團體中，我們需要為自己制定計劃，我們要有自己的目標，這個目標指引我們向前走。我也將會在今后工作中好好的去利用這次積累到的一切知識。相信可以創(chuàng)造出更好的成績！
戰(zhàn)略管理的心得體會篇八
很多人都指出，在當今這個競爭激烈的市場上，企業(yè)必須通過制定并實施戰(zhàn)略規(guī)劃來謀求生存并進一步爭取繁榮和發(fā)展。戰(zhàn)略是一個過程，它的有效實施離不開戰(zhàn)略高度的人力資源管理。
隨著人力資源專業(yè)的發(fā)展與成熟，人力資源工作的使命不斷得到了提升，人力資源不再是傳統(tǒng)意義上的單純的人事管理，已逐步上升到了戰(zhàn)略的高度，與企業(yè)的生存發(fā)展密切相關(guān)。縱觀全球，在未來的發(fā)展中，“競爭的全球化挑戰(zhàn)、滿足利益相關(guān)群體的需要以及高績效工作系統(tǒng)的挑戰(zhàn)”這三大方面的`競爭挑戰(zhàn)將會提高人力資源管理的實踐性，人力資源職能沿事務(wù)中心__卓越績效中心__公司業(yè)務(wù)伙伴逐步轉(zhuǎn)化，由此對人力資源工作者提出了更高的要求。我們從人力資源勝任者模型可以看出人力資源戰(zhàn)略伙伴、職能專家、員工支持者、變革倡導(dǎo)者等新的角色。
在整個企業(yè)戰(zhàn)略的形成過程中，人力資源專家開始參與戰(zhàn)略的制定與實施，人力資源職能與戰(zhàn)略規(guī)劃職能不再是單純的行政聯(lián)系，而是逐步由行政管理聯(lián)系經(jīng)單向聯(lián)系、雙向聯(lián)系向綜合聯(lián)系演繹。更確切的說，人力資源職能在戰(zhàn)略的形成與戰(zhàn)略的執(zhí)行兩方面都得到了體現(xiàn)。
在戰(zhàn)略的形成階段，戰(zhàn)略規(guī)劃的群體需要通過確定企業(yè)的使用和目標，通過分析企業(yè)外部環(huán)境的機會和威脅以及企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)劣勢決定企業(yè)的戰(zhàn)略，人力資源對戰(zhàn)略形成的影響主要是通過對戰(zhàn)略選擇的限制來實現(xiàn)。人力資源對戰(zhàn)略形成的影響要么是通過對戰(zhàn)略選擇的限制來實現(xiàn)，要么是迫使高層管理者們?nèi)タ紤]企業(yè)應(yīng)當怎樣以及以何種代價去獲取或者開發(fā)成功地實現(xiàn)某種戰(zhàn)略所必須的人力資源。
我們知道，戰(zhàn)略執(zhí)行成功的與否主要取決于五個重要的變量：組織結(jié)構(gòu)、工作任務(wù)設(shè)計、人員甄選、培訓(xùn)與開發(fā)、報酬系統(tǒng)、信息及信息系統(tǒng)的類型?？梢钥闯?，變量中工作任務(wù)設(shè)計、人員甄選、培訓(xùn)與開發(fā)、報酬系統(tǒng)都是人力資源的重要職能。也就是說，要想成功的實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標，人力資源在戰(zhàn)略的執(zhí)行中一方面要確保戰(zhàn)略規(guī)劃所需要的不同層次、不同技能的員工，另一方面還要建立起“控制”系統(tǒng)，確保這些員工所采取的行為方式有利于推動企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中所確定的目標的實現(xiàn)，即通過資源管理的實踐來完成。
戰(zhàn)略管理的心得體會篇九
企業(yè)管理是一門應(yīng)用性很強的學(xué)科,它直接指導(dǎo)企業(yè)管理的具體實踐,促進企業(yè)管理水平的提高,通過本課程學(xué)習(xí),應(yīng)該掌握現(xiàn)代企業(yè)管理基本原理和基本知識,熟悉企業(yè)管理的主要職能和一般過程,掌握現(xiàn)代管理的科學(xué)方法和技能,為今后工作奠定一定的理論基礎(chǔ)。集團公司給我一個很好的提高自身管理能力的培訓(xùn)機會，在培訓(xùn)中我能認真學(xué)習(xí)并深刻理會其中的含義，我的感知感想如下：
一、企業(yè)戰(zhàn)略很重要哈佛商學(xué)院終身教授“邁克爾.波特”曾經(jīng)說過：“戰(zhàn)略是一個企業(yè)成敗的要害”。我國經(jīng)濟與社會發(fā)展工作雖然千頭萬緒，但這些工作都是建立在經(jīng)濟與社會發(fā)展戰(zhàn)略基礎(chǔ)上的;有了這個戰(zhàn)略，才有后來的中長期計劃、年度計劃，才有各項政策和措施。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人只要多觀察國家領(lǐng)導(dǎo)人怎樣抓經(jīng)濟與社會發(fā)展，也不難從中悟出一些道理來。
二、戰(zhàn)略研究要加強之所以要加強企業(yè)戰(zhàn)略研究，首先是因為我們嚴重缺乏這種基礎(chǔ)。國有企業(yè)在計劃經(jīng)濟時期沒有經(jīng)營自主權(quán)，不可能把企業(yè)戰(zhàn)略研究提到議事日程。目前，許多國有企業(yè)由于短期經(jīng)營思想占上風(fēng)，也沒有把企業(yè)戰(zhàn)略研究提到重要議事日程。集體企業(yè)與國有企業(yè)存在類似的情形。民營企業(yè)雖然不存在經(jīng)營自主權(quán)問題，但是由于起步比較晚，由于受到觀念、知識等方面的局限，戰(zhàn)略水平也沒有多高。新時代是戰(zhàn)略制勝的時代。在這樣一個時代，企業(yè)假如戰(zhàn)略水平低就會經(jīng)常挨打，甚至走向死亡。所以，應(yīng)該盡快在這方面補課。
三、提高戰(zhàn)略水平需要更新觀念、意識、思維和知識。加強企業(yè)戰(zhàn)略研究是對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人綜合素質(zhì)的重大考驗。無論是觀念、意識，還是思維、知識，哪一個方面落后，都會妨礙企業(yè)戰(zhàn)略水平的提高。觀念要更新。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人一般都有對本企業(yè)經(jīng)營內(nèi)容、經(jīng)營方式、經(jīng)營手段、經(jīng)營地點、治理體制等方面的成型觀念。意識要更新?，F(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營意識越來越多了，科技意識、環(huán)保意識、品牌意識、公關(guān)意識、人才意識、知識意識等，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人假如不盡快把這些現(xiàn)代意識樹立起來，只是滿足于產(chǎn)量、規(guī)模、成本、質(zhì)量等傳統(tǒng)意識，就不可能研究出好的企業(yè)戰(zhàn)略來。思維要創(chuàng)新。思維創(chuàng)新往往是技術(shù)、治理、體制等許多創(chuàng)新的基礎(chǔ)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人假如思維方式固化，該直覺時不直覺，該分析時不分析，該聯(lián)想時不聯(lián)想，該綜合時不綜合，要研究出一個好的戰(zhàn)略也絕非易事。
四、全社會都要關(guān)心企業(yè)戰(zhàn)略加強企業(yè)戰(zhàn)略研究是企業(yè)的事，但又不完全是企業(yè)的事。各級政府擔負著推動企業(yè)尤其是國有企業(yè)加強戰(zhàn)略研究的責任。許多企業(yè)對戰(zhàn)略不夠重視，政府利用各種機會強調(diào)其重要性是必要的。由于國有企業(yè)至今尚未獲得完全的經(jīng)營自主權(quán)，所以，政府應(yīng)該責成有關(guān)部門會同企業(yè)共同研究制定企業(yè)戰(zhàn)略。為了減少國有企業(yè)的短期經(jīng)營行為，政府在考核國有企業(yè)及其主管部門的業(yè)績時，應(yīng)該把是否認真研究企業(yè)戰(zhàn)略作為重要內(nèi)容。政府應(yīng)該把抓好國有企業(yè)戰(zhàn)略研究與國民經(jīng)濟戰(zhàn)略性調(diào)整、國有經(jīng)濟戰(zhàn)略性調(diào)整有機地結(jié)合起來，對重點國有企業(yè)戰(zhàn)略研究工作給以必要的支持。綜上所述，此次授課給我們提供了系統(tǒng)學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)管理知識的平臺，優(yōu)化了管理知識結(jié)構(gòu)，更新了管理理論，開拓視野，自我超越，全面提升了管理能力和管理素質(zhì)。我也將會在今后工作中好好的去利用這次積累到的一切知識。我相信可以創(chuàng)造出更好的成績!
戰(zhàn)略管理的心得體會篇十
通過今年上半年的學(xué)習(xí)，我學(xué)習(xí)了《企業(yè)戰(zhàn)略管理》這一門課程，體會到這是企業(yè)的高層決策者根據(jù)企業(yè)的特點和對內(nèi)外部環(huán)境的分析，確定企業(yè)的總體目標和發(fā)展方向，制定和實施企業(yè)發(fā)展總體謀劃的一個動態(tài)過程。它包括企業(yè)總體戰(zhàn)略和產(chǎn)品組合、商場競爭、技術(shù)創(chuàng)新以及企業(yè)文化、企業(yè)形象和人力資源、財務(wù)管理等等戰(zhàn)略，基本上涵蓋了企業(yè)產(chǎn)生和發(fā)展的全過程。通過學(xué)習(xí)，使我能更好的培養(yǎng)全局觀念，對企業(yè)在生產(chǎn)和經(jīng)營中進行戰(zhàn)略規(guī)劃，凡事預(yù)則立，避免走彎路。對現(xiàn)在全球發(fā)生金融危機，企業(yè)如何面對和發(fā)展很有價值。
只有認識企業(yè)戰(zhàn)略管理的地位和作用，不斷地重視企業(yè)的戰(zhàn)略管理，有助于自已從瑣碎的日常事務(wù)中解脫出來，及時發(fā)現(xiàn)和解決那些有關(guān)企業(yè)生死存亡、前途命運的重大戰(zhàn)略問題；有助于用戰(zhàn)略眼光將企業(yè)經(jīng)營活動的視野放在全方位的未來發(fā)展和廣闊的市場競爭中，才能獲得更大的發(fā)展。全球經(jīng)濟發(fā)生了巨大變化，經(jīng)濟危機越來越復(fù)雜和變化莫測，競爭異常激烈，不僅對大企業(yè)提出了挑戰(zhàn)，而且對眾多的中小企業(yè)提出了更高的要求，沒有規(guī)模、沒有品牌、沒有特色就很有可能被淘汰，而具備這些，不是一時一刻就能得到的，需要有戰(zhàn)略眼光。應(yīng)該從現(xiàn)在開始，對企業(yè)進行戰(zhàn)略策劃，從而尋求出適合自己成長的最佳道路。
戰(zhàn)略決策從各種可行的戰(zhàn)略選擇中找到一個最佳的選擇。在這次金融危機中，企業(yè)必須在宏觀層次通過分析、預(yù)測、規(guī)劃、控制等手段，實現(xiàn)充分利用本企業(yè)的人、財、物等資源，以達到優(yōu)化管理，提高經(jīng)濟效益的目的。作為企業(yè)經(jīng)營者，第一個應(yīng)當考慮并著手解決問題，就是"先定必勝之計"，把主要精力放在企業(yè)帶有全局性的戰(zhàn)略問題上，進行戰(zhàn)略思考和謀劃，確立戰(zhàn)略目標，制定戰(zhàn)略規(guī)劃，實施戰(zhàn)略決策。
全球金融危機沖擊到中國每個企業(yè)，企業(yè)必須面對危機，對那些沒有戰(zhàn)略的企業(yè)來說，就象在險惡的氣候中飛行的飛機，始終在氣流中顛簸，在暴雨中穿行，最后很可能迷失方向。許多事實證明，如果對于將來沒有一個長期的明確的方向，對本企業(yè)的未來沒有一個適應(yīng)市場的戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展方向，不管企業(yè)規(guī)模多大，地位多穩(wěn)定，現(xiàn)有的情況有多么好，都將在這場金融危機中失去其生存條件。美國百年老企業(yè)被淘汰就是一例。
通過本學(xué)期對企業(yè)戰(zhàn)略管理的學(xué)習(xí)，改變了過去那種只把管理看成是把本部門，本職工作的事情做好就好的觀念，更改變了自己認為“管理”和我是毫不相關(guān)的思想。通過學(xué)習(xí)了解到企業(yè)戰(zhàn)略管理是企業(yè)的`高層決策者根據(jù)企業(yè)的特點和對內(nèi)外部環(huán)境的分析，確定企業(yè)的總體目標和發(fā)展方向，制定和實施企業(yè)發(fā)展總體謀略的一個動態(tài)過程。它包括企業(yè)總體戰(zhàn)略和產(chǎn)品組合，商場競爭，技術(shù)創(chuàng)新以及企業(yè)文化，企業(yè)形象和人力資源，財務(wù)管理等戰(zhàn)略，基本上涵蓋了企業(yè)產(chǎn)生和發(fā)展的全過程。在工作中遇到問題能從企業(yè)戰(zhàn)略管理課程中學(xué)習(xí)的知識去加以領(lǐng)會和理解，有助于提高自己的管理知識和水平，提高自身的職業(yè)道德和職業(yè)素養(yǎng)，從而更好地服務(wù)于企業(yè)。有助于用戰(zhàn)略眼光將企業(yè)經(jīng)營活動的視野放在全方位的未來發(fā)展和廣闊的市場競爭中，獲得更大的發(fā)展空間。
學(xué)習(xí)6
企業(yè)管理是一門應(yīng)用性很強的學(xué)科，它直接指導(dǎo)企業(yè)管理的具體實踐，促進企業(yè)管理水平的提高，通過本課程學(xué)習(xí)，應(yīng)該掌握現(xiàn)代企業(yè)管理基本原理和基本知識，熟悉企業(yè)管理的主要職能和一般過程，掌握現(xiàn)代管理的科學(xué)方法和技能，為今后工作奠定一定的理論基礎(chǔ)。集團公司給我一個很好的提高自身管理能力的培訓(xùn)機會，在培訓(xùn)中我能認真學(xué)習(xí)并深刻理會其中的含義，我的感知感想如下：
哈佛商學(xué)院終身教授“邁克爾。波特”曾經(jīng)說過：“戰(zhàn)略是一個企業(yè)成敗的要害”。我國經(jīng)濟與社會發(fā)展工作雖然千頭萬緒，但這些工作都是建立在經(jīng)濟與社會發(fā)展戰(zhàn)略基礎(chǔ)上的；有了這個戰(zhàn)略，才有后來的中長期計劃、年度計劃，才有各項政策和措施。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人只要多觀察國家的領(lǐng)導(dǎo)人怎樣抓經(jīng)濟與社會發(fā)展，也不難從中悟出一些道理來。
之所以要加強企業(yè)戰(zhàn)略研究，首先是因為我們嚴重缺乏這種基礎(chǔ)。國有企業(yè)在計劃經(jīng)濟時期沒有經(jīng)營自主權(quán)，不可能把企業(yè)戰(zhàn)略研究提到議事日程。目前，許多國有企業(yè)由于短期經(jīng)營思想占上風(fēng)，也沒有把企業(yè)戰(zhàn)略研究提到重要議事日程。集體企業(yè)與國有企業(yè)存在類似的情形。民營企業(yè)雖然不存在經(jīng)營自主權(quán)問題，但是由于起步比較晚，由于受到觀念、知識等方面的局限，戰(zhàn)略水平也沒有多高。新時代是戰(zhàn)略制勝的時代。在這樣一個時代，企業(yè)假如戰(zhàn)略水平低就會經(jīng)常挨打，甚至走向死亡。所以，應(yīng)該盡快在這方面補課。
加強企業(yè)戰(zhàn)略研究是對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人綜合素質(zhì)的重大考驗。無論是觀念、意識，還是思維、知識，哪一個方面落后，都會妨礙企業(yè)戰(zhàn)略水平的提高。觀念要更新。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人一般都有對本企業(yè)經(jīng)營內(nèi)容、經(jīng)營方式、經(jīng)營手段、經(jīng)營地點、治理體制等方面的成型觀念。意識要更新。現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營意識越來越多了，科技意識、環(huán)保意識、品牌意識、公關(guān)意識、人才意識、知識意識等，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人假如不盡快把這些現(xiàn)代意識樹立起來，只是滿足于產(chǎn)量、規(guī)模、成本、質(zhì)量等傳統(tǒng)意識，就不可能研究出好的企業(yè)戰(zhàn)略來。思維要創(chuàng)新。思維創(chuàng)新往往是技術(shù)、治理、體制等許多創(chuàng)新的基礎(chǔ)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人假如思維方式固化，該直覺時不直覺，該分析時不分析，該聯(lián)想時不聯(lián)想，該綜合時不綜合，要研究出一個好的戰(zhàn)略也絕非易事。
加強企業(yè)戰(zhàn)略研究是企業(yè)的事，但又不完全是企業(yè)的事。各級政府擔負著推動企業(yè)尤其是國有企業(yè)加強戰(zhàn)略研究的責任。許多企業(yè)對戰(zhàn)略不夠重視，政府利用各種機會強調(diào)其重要性是必要的。由于國有企業(yè)至今尚未獲得完全的經(jīng)營自主權(quán)，所以，政府應(yīng)該責成有關(guān)部門會同企業(yè)共同研究制定企業(yè)戰(zhàn)略。為了減少國有企業(yè)的短期經(jīng)營行為，政府在考核國有企業(yè)及其主管部門的業(yè)績時，應(yīng)該把是否認真研究企業(yè)戰(zhàn)略作為重要內(nèi)容。政府應(yīng)該把抓好國有企業(yè)戰(zhàn)略研究與國民經(jīng)濟戰(zhàn)略性調(diào)整、國有經(jīng)濟戰(zhàn)略性調(diào)整有機地結(jié)合起來，對重點國有企業(yè)戰(zhàn)略研究工作給以必要的支持。綜上所述，此次授課給我們提供了系統(tǒng)學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)管理知識的平臺，優(yōu)化了管理知識結(jié)構(gòu)，更新了管理理論，開拓視野，自我超越，全面提升了管理能力和管理素質(zhì)。我也將會在今后工作中好好的去利用這次積累到的一切知識。我相信可以創(chuàng)造出更好的成績！
戰(zhàn)略管理的心得體會篇十一
第一段：引入戰(zhàn)略管理概念及學(xué)習(xí)目的（100字）
戰(zhàn)略管理作為企業(yè)管理的核心內(nèi)容，對于企業(yè)的長遠發(fā)展至關(guān)重要。在學(xué)習(xí)戰(zhàn)略管理的過程中，我深刻體會到了其在企業(yè)決策中的重要性和實際應(yīng)用。本文將圍繞學(xué)習(xí)戰(zhàn)略管理的過程中的幾個關(guān)鍵環(huán)節(jié)進行總結(jié)和思考，以期對戰(zhàn)略管理的理論方法和實踐經(jīng)驗有更深入的認識和體會。
第二段：培養(yǎng)戰(zhàn)略思維能力（200字）
學(xué)習(xí)戰(zhàn)略管理的核心是培養(yǎng)戰(zhàn)略思維能力。在課程學(xué)習(xí)和實踐中，我學(xué)會了正確理解企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境，并將其轉(zhuǎn)化為戰(zhàn)略機會和挑戰(zhàn)。通過運用戰(zhàn)略思維，我能夠?qū)ζ髽I(yè)進行全面、深入的分析，抓住關(guān)鍵問題，并制定相應(yīng)的戰(zhàn)略方案。戰(zhàn)略思維還教會了我在面臨問題時不局限于短期利益，而是要站在整個企業(yè)發(fā)展的角度去思考，為企業(yè)長遠發(fā)展做出決策。
第三段：制定戰(zhàn)略目標和策略選擇（300字）
在學(xué)習(xí)戰(zhàn)略管理過程中，我學(xué)會了如何制定戰(zhàn)略目標并選擇合適的策略。戰(zhàn)略目標是指企業(yè)希望達到的目標，而策略選擇則是為實現(xiàn)戰(zhàn)略目標而采取的方法和手段。在制定戰(zhàn)略目標時，我意識到目標必須具有可行性和明確性，并要符合企業(yè)的實際情況和發(fā)展階段。而在策略選擇上，我發(fā)現(xiàn)不同戰(zhàn)略的選擇對企業(yè)有不同的影響，需要綜合考慮企業(yè)的資源、能力、市場需求等因素，選出最適合企業(yè)的戰(zhàn)略。
第四段：實施戰(zhàn)略和風(fēng)險管理（300字）
學(xué)習(xí)戰(zhàn)略管理還教會了我如何正確實施戰(zhàn)略并管理戰(zhàn)略風(fēng)險。實施戰(zhàn)略需要明確目標、明確責任、明確時間計劃，并配有詳細的實施步驟和資源計劃。在實施過程中，我學(xué)到了目標分解與任務(wù)分解的重要性，以及如何通過有效的溝通和協(xié)作機制來確保戰(zhàn)略順利推進。同時，戰(zhàn)略實施過程中也難免會面臨各種風(fēng)險和挑戰(zhàn)，因此風(fēng)險管理也非常關(guān)鍵。在風(fēng)險管理中，我學(xué)到了如何識別和評估風(fēng)險，并制定風(fēng)險應(yīng)對方案，以保證戰(zhàn)略實施的順利進行。
第五段：總結(jié)取得的成果并展望未來（200字）
通過學(xué)習(xí)戰(zhàn)略管理，我深刻認識到戰(zhàn)略思維、目標制定、策略選擇、戰(zhàn)略實施和風(fēng)險管理等環(huán)節(jié)在企業(yè)發(fā)展中的重要性和應(yīng)用價值。這些學(xué)習(xí)和實踐使我不僅掌握了戰(zhàn)略管理的核心理論和方法，也培養(yǎng)了相應(yīng)的思維和能力。未來，我會在實踐中不斷提升自己的戰(zhàn)略管理水平，為企業(yè)的長遠發(fā)展和競爭優(yōu)勢做出更大的貢獻。
（共計：1,100字）
戰(zhàn)略管理的心得體會篇十二
戰(zhàn)略管理是企業(yè)管理學(xué)科中的重要分支，它關(guān)注的是企業(yè)如何制定和實施戰(zhàn)略以追求長期成功。在修讀戰(zhàn)略管理課程期間，我深刻體會到了戰(zhàn)略管理的重要性以及如何運用戰(zhàn)略思維解決實際問題。下面將從課程內(nèi)容、學(xué)習(xí)方法、案例分析、團隊合作和實踐活動五個方面，分享我的戰(zhàn)略管理修課心得體會。
第二段：課程內(nèi)容
戰(zhàn)略管理課程的內(nèi)容非常豐富，從企業(yè)競爭環(huán)境分析、內(nèi)外部因素評估、戰(zhàn)略選擇與實施等方面進行了詳細的講解。其中，我印象深刻的是SWOT分析和波特五力模型。通過SWOT分析，我們可以全面了解企業(yè)的優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅，從而制定出適合企業(yè)的戰(zhàn)略。而波特五力模型則幫助我們分析行業(yè)競爭力，深入了解供應(yīng)商、購買者、潛在競爭者、替代品和現(xiàn)有競爭者對企業(yè)的影響。
第三段：學(xué)習(xí)方法
在學(xué)習(xí)戰(zhàn)略管理課程時，我注意采用多種學(xué)習(xí)方法。首先，我認真閱讀了教材，并做了詳細的筆記。這幫助我全面理解課程內(nèi)容，并培養(yǎng)了較好的自學(xué)能力。其次，我積極參加討論課，與同學(xué)們分享自己的見解和經(jīng)驗。通過和他們的互動，我拓寬了自己的思路，并學(xué)會了從不同角度看待問題。此外，我還積極參加課外研討活動，通過與其他學(xué)校的學(xué)生進行交流，了解不同地區(qū)、不同行業(yè)的戰(zhàn)略管理實踐，為自己的學(xué)習(xí)提供了更多的參考和啟示。
第四段：案例分析和團隊合作
案例分析是戰(zhàn)略管理課程中的重要部分。在與同學(xué)們一起進行案例分析時，我深切感受到團隊合作的力量。每個人都有各自的觀點和見解，通過相互討論和辯論，我們可以更全面地理解案例，并找到最佳的解決方案。團隊合作不僅培養(yǎng)了我們的合作精神和溝通能力，還提高了我們解決問題的能力。在團隊合作過程中，我學(xué)會了傾聽他人的意見，尊重不同的觀點，并協(xié)調(diào)不同意見之間的矛盾，使團隊協(xié)作效果達到最大化。
第五段：實踐活動
戰(zhàn)略管理課程不僅局限于紙上談兵，還注重實踐。通過實踐活動，我們可以將所學(xué)的理論知識應(yīng)用到實際情況中，并快速學(xué)習(xí)和成長。在我修讀的戰(zhàn)略管理課程中，我們參觀了一家知名企業(yè)，并與企業(yè)高管進行了交流。這次實踐活動為我提供了一個了解企業(yè)戰(zhàn)略管理實踐的機會，讓我親身感受到戰(zhàn)略管理與實際運營的緊密聯(lián)系。通過實踐活動，我不僅鞏固了理論學(xué)習(xí)的知識，還掌握了實際操作的技巧和方法。
總結(jié)
通過修讀戰(zhàn)略管理課程，我深刻體會到戰(zhàn)略管理的重要性以及如何運用戰(zhàn)略思維解決實際問題。同時，我也學(xué)到了很多其他的技能，如自學(xué)能力、溝通能力、合作精神等，這些技能在未來的職業(yè)生涯中將起到重要的作用。在學(xué)習(xí)過程中，不僅要注重理論學(xué)習(xí)，還要結(jié)合實踐活動，注重團隊合作和案例分析。通過種種努力，我們可以更好地應(yīng)對未來變化的挑戰(zhàn)，為企業(yè)的長期成功做出貢獻。
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