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個人承擔責任書篇一
一、本項目安全生產(chǎn)目標:
(1)安全生產(chǎn)總體目標:
杜絕安全責任事故,避免人員傷亡事故,爭創(chuàng)省級“平安工地”建設示范工地。
(2)安全管理控制目標:
1、職工因工重傷和死亡事故為零。
2、火災、爆炸、中毒、溺水、設備、管線破壞等社會影響較大事故為零。
3、不發(fā)生責任事故。
4、社會、業(yè)主、員工、相關方的重大投訴為零。
5、職工因工年負傷事故頻率控制在2.0‰以下。
6、安全教育培訓率、安全管理人員及特種作業(yè)人員持證上崗率、特種設備檢測合格率、事故隱患整改率達100%。
7、施工現(xiàn)場安全技術及安全管理達到jgj59-20__《建筑施工安全檢查標準》合格以上標準。
8、按照蘇交質(zhì)[20__]14號文件中《江蘇省公路水運工程“平安工地”建設達標標準》評分,并達到85分及以上標準。
9、安全投入不低于中標合同總價的1.0%。
二、崗位安全生產(chǎn)責任
(1)認真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針政策和法規(guī),落實企業(yè)安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度,結(jié)合項目工程特點、對本項目安全生產(chǎn)負協(xié)查管理責任。遵守國家法令,執(zhí)行上級有關安全生產(chǎn)規(guī)章制度,熟悉安全生產(chǎn)技術措施。
(2)在質(zhì)量監(jiān)控的同時,顧及安全設施的狀況與使用功能和各部位洞邊防護狀況,發(fā)現(xiàn)不妥之處,及時通知安全員,落實整改。
(3)對施工現(xiàn)場環(huán)境安全和一切安全防護設施的完整、齊全、有效是否符合安全要求負監(jiān)督責任。
(4)執(zhí)行項目安全技術方案和危險性較大分部工程專項安全技術方案,防止造成安全事故發(fā)生。
(5)在施工中,嚴格執(zhí)行工程質(zhì)量的驗收,危及安全的質(zhì)量問題應堅決制止,避免因不合格帶來安全事故的發(fā)生。
(6)在日常質(zhì)量監(jiān)控過程中,發(fā)現(xiàn)安全隱患,立即通知安全員或項目經(jīng)理等上級領導,同時有權責令暫停施工,待處理好安全隱患后,再行施工。
(7)發(fā)生傷亡事故要保護現(xiàn)場并立即上報。
(8)有權拒絕不科學、不安全的生產(chǎn)指令。
三、考核與獎罰:
按照蘇震桃公路吳江南段新建工程連接線s258-lj__標的“安全生產(chǎn)管理制度”執(zhí)行。
甲方(蘇震桃s258-lj__標項目部):
乙方(負責人):
簽字、蓋章:
簽字:
個人承擔責任書篇二
為認真貫徹《中華人民共和國消防法》《全國人大常委會關于維護互聯(lián)網(wǎng)安全的決定》,加強消防安全管理,健全和完善消防安全管理機制,落實消防安全責任和保障措施,做到消防安全工作有計劃、有落實、有監(jiān)督、有檢查。消防安全負責人應履行下列消防安全責任:
1.網(wǎng)吧負責人是網(wǎng)吧消防安全第一責任人,全面負責網(wǎng)吧的消防安全工作。實施消防安全的檢查、消防設備設施的維護管理、消防安全教育、訓練等工作。
2.網(wǎng)吧員工要經(jīng)常性的防火安全檢查,對發(fā)現(xiàn)的火險隱患和一切違章現(xiàn)象消除整改和制止,對暫時難以消除的火險隱患必須采取應急措施。
3.禁止私接電源插座、亂拉臨時電線、私自拆修開關和更換燈管、燈泡、保險絲等;如有發(fā)現(xiàn)立刻上前阻止。
4.所有消防器材任何人不得擅自移動、損壞、挪用,并定期檢查和更換。
5.網(wǎng)吧區(qū)域發(fā)生火警,應立即報告消防中心,并向鎮(zhèn)人x政府匯報,及時控制現(xiàn)場,保證向外準確聯(lián)絡。若因工作責任心不強,造成火情擴大,則對此次火災負主要的責任。
6.認真貫徹執(zhí)行消防法律、法規(guī),自覺接受上級公安消防部門的監(jiān)督檢查,主動匯報工作情況,積極參與有關活動。按照平戰(zhàn)結(jié)合管理站消防安全工作部署完成公司火災隱患整改,做到整改迅速、徹底。
7.在火災情況下,負責人立刻進行網(wǎng)吧人員的組織和疏散,引導人員脫離火災危險,負責組織網(wǎng)吧員工參與消防自救,配合消防部門維持現(xiàn)場秩序、進行人員和物資的搶救工作,防止有人制造混亂。
8.消防安全負責人應自覺學習和掌握消防安全知識和基本的消防滅火技能,提高防火意識,樹立安全第一的思想,把網(wǎng)吧的消防安全工作當作頭等大事來抓。充分做好火災隱患的檢查、整改和防范,確保網(wǎng)吧消防安全。
9.網(wǎng)吧禁止未滿18歲以下未成年人進入網(wǎng)吧上網(wǎng)聊天。對進入網(wǎng)吧的上網(wǎng)人員必須持有本人身份證或者可以證明本人身份的有效證件,否則不得接待。
10.網(wǎng)吧管理人員要禁止上網(wǎng)人在互聯(lián)網(wǎng)上的論壇、聊天室發(fā)布對他人造成人身攻擊的言語、不得侮辱誹謗他人、不得侵害他人合法權利。
11.網(wǎng)吧管理人員要禁止上網(wǎng)人在網(wǎng)上任意散布傳播邪教信息和發(fā)表反動言論。
12.網(wǎng)吧管理人員要禁止上網(wǎng)人在網(wǎng)上游覽含有色情、暴力和一切不健康網(wǎng)站,禁止上網(wǎng)人在網(wǎng)上上傳和下載含有色情、暴力和不健康的游戲。
13.網(wǎng)吧管理人員要對上網(wǎng)人必須遵守國家法律法規(guī),禁止上網(wǎng)人散布謠言、擾亂社會秩序、破壞社會穩(wěn)定、傳播反對國家政權、危害國家安全、泄漏國家機密的言論、不能詆毀根據(jù)領導人。
__人x政府(公章)網(wǎng)吧
責任人:經(jīng)營人(簽名)
二0____年_月_日
個人承擔責任書篇三
一、安全生產(chǎn)、文明施工責任目標
五杜絕:杜絕重大傷亡事故,杜絕死亡事故,杜絕重大機械事故,杜絕重大交通事故,杜絕重大火災事故。
一控制:年負傷率真控制在10‰以下。
三消滅:消滅違章指揮,消滅違章作業(yè),消滅慣性事故。
一創(chuàng)建:創(chuàng)建安全文明標準工地。
二、安全生產(chǎn)責任
1、負責本單位所有工程項目的檢驗工作,監(jiān)督進場材料、半成品、構配件等是否符合質(zhì)量要求,保證結(jié)構安全,不合格的不準使用。
2、做好施工過程中的跟蹤檢查,對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量缺陷安全隱患及時報告技術負責人并出具不合格品通知單,限期整改及時復查。
3、參加分項工程的質(zhì)量檢驗,并核定等級,及時統(tǒng)計和通報質(zhì)量情況。
4、組織施工過程中的交接檢,并對雙方質(zhì)量進行伸裁,填寫工序交接檢。
5、參加質(zhì)量事故調(diào)查,協(xié)助項目經(jīng)理開展質(zhì)量分析會,制定糾正措施、監(jiān)督整改措施的實施。
6、服從本項目部安人管理責任制考核辦法的規(guī)定和獎罰制度。
項目經(jīng)理:
年月日
質(zhì)檢員:
年月日
個人承擔責任書篇四
公司委派擔任工程第合同段項目經(jīng)理、擔任生產(chǎn)副經(jīng)理、擔任機械副經(jīng)理、擔任項目總工。為了強化對工程項目的管理,提高經(jīng)濟效益,激勵項目人員,體現(xiàn)權責利統(tǒng)一的原則,特明確如下目標責任以及獎懲辦法:
一、工作任務:工程第合同段,包括路基、橋梁及路面基層,含互通立交2處、分離式立交7處、通道9處、涵洞4道、大橋1座。
二、責任人:項目經(jīng)理部班子成員為責任人,項目經(jīng)理是責任代表。項目部班子成員標準工資的50%作為風險工資,項目部負責人級崗位人員標準工資的10%作為風險工資。
三、崗位編制:項目經(jīng)理1人、生產(chǎn)副經(jīng)理1人、機械副經(jīng)理1人、項目總工1人、主管級8人、工程師8人、員級崗位8人。
四、責任指標:
1。經(jīng)濟目標:項目利潤基本目標%,爭取目標%。
2。項目質(zhì)量:竣工后經(jīng)業(yè)主驗收工程質(zhì)量達到合格等級。3。項目工期:在業(yè)主規(guī)定的合同工期內(nèi)完成工程項目。
4。項目管理:沒有嚴重違反公司管理制度的行為發(fā)生,在項目材料采購、材料管理、人員調(diào)配、設備租賃與調(diào)配、設備使用等方面沒有嚴重失誤而導致項目發(fā)生重大損失的行為。
5。文明施工與安全生產(chǎn)目標:施工現(xiàn)場必須順暢、整潔,標識齊全,材料堆放整齊,施工人員持證上崗,無人身傷亡事故發(fā)生,無重大財產(chǎn)損失。
6。工作紀律及綜合治理目標:項目班子成員應嚴格遵守國家法律法規(guī)及公司有關規(guī)定,各級員工中無用權謀私、貪腐納賄等違紀行為發(fā)生。
五、除公司有關制度、崗位說明書中明確規(guī)定的權利外,項目經(jīng)理還具有以下權利:
1。項目部不超過10萬元的資金支付;
2。購買不超過2萬元的計量器具、小型機具、備品備件;
3。購買不超過10萬元的主材(鋼筋、瀝青、水泥、砂石);
4。購買不超過10萬元的燃油;
5。其他不超過5萬元原輔料的購買;
6。不超過10萬元的機械設備租賃。
六、獎懲兌現(xiàn)辦法:
項目班子成員實際風險工資=標準工資×50%×項目工期(月數(shù))×目標責任考核系數(shù)×崗位季度績效考核系數(shù)最小值
項目部負責人級崗位實際風險工資=標準工資×10%×項目工期(月數(shù))×目標責任考核系數(shù)×崗位季度績效考核系數(shù)最小值
獎金獎勵:項目利潤指標超過爭取目標后,項目所有人員享有獎金獎勵。
七、目標責任考核系數(shù)計算
1。工程完工財務決算后,經(jīng)濟指標未達到基本目標的,目標責任考核系數(shù)為k=0;經(jīng)濟指標超過基本目標的,則k=1+(實際利潤-基本目標)/(爭取利潤-基本目標),k最大值為2。
2。項目質(zhì)量指標沒達到:k=0。
3。項目進度指標沒達到:非外部原因?qū)е马椖抗て谘舆t(工期半年內(nèi)項目延期1個月以上,工期超過半年以上項目延期2個月以上),k值減0。2。
4。項目管理指標沒達到:根據(jù)事件嚴重程度,k值減0。2~0。5。
5。文明施工與安全生產(chǎn)指標沒達到:發(fā)生重大安全生產(chǎn)責任事故,導致人員死亡,k值減0。5;導致人員重傷或財產(chǎn)重大損失,k值減0。2。
6。工作紀律及綜合治理指標沒達到:根據(jù)情況,k值減0。2~0。5;項目部成員出現(xiàn)違反國家法律法規(guī)、用權謀私、貪腐納賄等違紀行為以及嚴重違反公司有關制度規(guī)定行為,當事人風險工資為0,并取消季度績效工資以及項目獎金,情節(jié)嚴重的送交有關部門處理;根據(jù)事件嚴重程度,有關領導也要取消部分績效工資、風險工資及獎金。
八、利潤核算原則:利潤核算以財務數(shù)據(jù)為基礎進行一定的調(diào)整,以便真實反映項目部的工作成效。當因主材(瀝青、鋼筋、水泥、砂石)價格變動因素嚴重影響利潤指標時,結(jié)算時對基本目標以及爭取目標做出相應調(diào)整。當由于業(yè)主原因項目工期發(fā)生較大延遲嚴重影響利潤指標時,結(jié)算時對基本目標以及爭取目標做出相應調(diào)整。
九、獎金計算與分配:獎金總額為超過爭取目標利潤的20~40%(根據(jù)項目性質(zhì)以及利潤指標情況確定)。獎金總額的90%根據(jù)如下系數(shù)分配:項目經(jīng)理8、項目副經(jīng)理以及項目總工5、負責人級3、技術人員2、其他人員1。同一系數(shù)崗位員工獎金平均分配(按日平均)并適度考慮績效考核結(jié)果。留出10%,用作項目經(jīng)理獎勵有突出貢獻人員。項目經(jīng)理有權調(diào)整每個人的獎金數(shù)額,但同級別崗位員工獎金相差不能超過50%,績效考核結(jié)果不合格員工除外。
十、項目獎金發(fā)放:根據(jù)目標責任書考核結(jié)果確定獎金總額后,由項目經(jīng)理部提出獎金分配方案,經(jīng)分公司經(jīng)理審核、公司人力資源部審核,公司總經(jīng)理批準后發(fā)放,但要留一部分作為保證金,待業(yè)主全部支付質(zhì)量保證金后發(fā)放。項目班子成員30%,部門負責人級10%,其他人員全部發(fā)放。
十一、在項目中獲得的各種業(yè)主現(xiàn)金獎勵(扣除各種罰金后),平均每人每月200元以下部分,全部獎勵給項目員工;平均每人每月200元~500元部分,50%獎勵給項目員工;平均每人每月500元以上部分,20%獎勵給項目員工;每人每月最多獎勵500元,項目所有員工按在項目時間平均分配所獲獎金。
十二、其他未盡事宜遵照《薪酬管理制度》、《績效考核管理制度》、《工程項目管理制度》執(zhí)行。
公司總經(jīng)理簽名:
年月日
項目經(jīng)理簽名:
年月日
項目副經(jīng)理簽名:
年月日
項目總工簽名:
個人承擔責任書篇五
為切實加強建設安全生產(chǎn)管理工程,維護人民生命和國家財產(chǎn)安全,汕頭市達濠建筑總公司韶關工程處所屬原曲仁礦棚戶區(qū)改造項目二期共b地塊田螺沖與質(zhì)檢員簽訂20__~20__年度安全生產(chǎn)目標責任書,以分解指標,落實責任。
一、考核目標
1、施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)必須100%合格。
2、杜絕惡性傷亡事故。
3、杜絕重大機械設備、交通和火災事故。
4、杜絕重、特大刑事案件的發(fā)生。
5、減少重傷事故、重傷率不超過1‰。
6、避免輕傷事故,年負傷率不超過2‰。
二、考核內(nèi)容
1、負責本單位所有工程項目的檢驗工作,監(jiān)督進場材料、半陳品、構配件等是否符合質(zhì)量要求,保證結(jié)構安全,不合格的不準使用。
2、做好施工過程中的跟蹤檢查,對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量缺陷安全隱患及時報告技術負責人并出具不合格品通知單,限期整改及時復查。
3、參加分項工程的質(zhì)量檢驗,并核定等級,及時統(tǒng)計和通報質(zhì)量情況。
4、組織施工過程中的交接檢,并對雙方質(zhì)量進行伸裁,填寫工序交接檢。
5、參加質(zhì)量事故調(diào)查,協(xié)助項目經(jīng)理開展質(zhì)量分析會,制定糾正措施,監(jiān)督整改措施的實施。
6、服從本項目部管理責任制考核辦法的規(guī)定和獎罰制度。
三、考核辦法
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項目經(jīng)理:
質(zhì)檢員責任人:
簽訂時間:
年月日
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