議論是一種通過(guò)辯證推理、論證等方式表達(dá)觀點(diǎn)和見解的文字形式，旨在引發(fā)讀者的思考和討論。學(xué)會(huì)運(yùn)用豐富的詞匯和表達(dá)方式可以使我們的文章更有亮點(diǎn)，下面給出一些提升詞匯量的方法和技巧。以下是小編為大家整理的一些范文，供大家參考和借鑒。
招聘與甄選論文篇一
基本目標(biāo)：以學(xué)生為中心，積極開展有益于學(xué)生身心健康的各項(xiàng)活動(dòng)，讓學(xué)生在學(xué)習(xí)之余享受校園生活的樂(lè)趣，實(shí)現(xiàn)學(xué)生自我管理的組織。我們的宗旨是“服務(wù)同學(xué)，提高自己”，從學(xué)生的一切利益出發(fā)，充當(dāng)好學(xué)生與老師、學(xué)生與學(xué)生之間相互溝通的橋梁。我們的目標(biāo)是讓校園生活變得繽紛多彩！
1、高一學(xué)生
2、有良好的思想道德修養(yǎng)，上進(jìn)心強(qiáng)。
3、能堅(jiān)定樹立為同學(xué)服務(wù)的思想，有較強(qiáng)的工作責(zé)任心和團(tuán)結(jié)協(xié)作精神。
4、熱心學(xué)生會(huì)工作，組織管理能力強(qiáng)。
5、能在學(xué)習(xí)、紀(jì)律、生活等方面起到模范帶頭作用，積極創(chuàng)造良好的工作作風(fēng)。
1、紀(jì)檢部
2、xxx
3、體育部
4、文藝部
5、宣傳部
1、報(bào)名
班主任推薦4名學(xué)生，填寫《學(xué)生會(huì)納新申請(qǐng)表》于9月25日下午放學(xué)前交學(xué)生會(huì)王睿處。
2、初選
根據(jù)報(bào)名表、面試初選部分試用人員。請(qǐng)參加面試的同學(xué)準(zhǔn)備2分鐘左右的自我介紹。
3、試用
參加日常檢查工作，以老學(xué)生會(huì)成員帶新成員的方式，試用三周。
4、分配
對(duì)通過(guò)試用期的人員根據(jù)個(gè)人能力及特長(zhǎng)進(jìn)行分配。
浦口中專校綜高一部學(xué)工辦
xx年xx月x日
招聘與甄選論文篇二
一篇名為《你》的作文被網(wǎng)友戲稱為“史上最感人告白”的小學(xué)生情書，作文里，講述成都的六年級(jí)小學(xué)生王樂(lè)樂(lè)對(duì)班上一個(gè)叫“菜菜”的女生的真情實(shí)感。
“你走了，我沒(méi)什么好送給你，河邊也撿不到一顆像心一樣的石頭?！比绱烁阈ι钋榈木渥硬⒉皇桥枷駝±锏呐_(tái)詞，而是一個(gè)自稱六年級(jí)小學(xué)生所寫的“情書”。這個(gè)名為“六年級(jí)二班――王樂(lè)樂(lè)”的微博網(wǎng)友于9月7日貼出一篇題為《你》的作文，雖文筆稚嫩，卻情真意切，并緊跟網(wǎng)絡(luò)流行語(yǔ)。該封“情書”看哭了一眾網(wǎng)友，被稱為“史上最感人告白”，還有女網(wǎng)友看完后遺憾六年級(jí)時(shí)沒(méi)能收到過(guò)這樣一封情書。
附原文：
招聘與甄選論文篇三
現(xiàn)在的招聘單位越來(lái)越看重大學(xué)生的實(shí)踐和動(dòng)手能力以及與他人的交際能力。作為一名大學(xué)生，只要是自己所能承受的，就應(yīng)該把握所有的機(jī)會(huì)，正確衡量自己，充分發(fā)揮所長(zhǎng)，以便進(jìn)入社會(huì)后可以盡快走上軌道。
這次的認(rèn)識(shí)時(shí)間是一個(gè)開始，也是一個(gè)起點(diǎn)，我相信這個(gè)起點(diǎn)將會(huì)促使我逐步走向社會(huì)，慢慢走向成熟。
作為一名在校學(xué)生，能在大一期間參加社會(huì)實(shí)習(xí)，是一次難得的機(jī)遇。使我們?cè)谡莆栈纠碚撝R(shí)后，迅速的加以實(shí)踐運(yùn)用。鞏固學(xué)習(xí)成果。同時(shí)，在大三學(xué)年，能對(duì)所學(xué)知識(shí)有了更進(jìn)一步的深化理解，便于更好的學(xué)習(xí)。這是學(xué)業(yè)上的優(yōu)勢(shì)。更為可貴的是，我們?cè)趯?shí)習(xí)中成長(zhǎng)的更加成熟，無(wú)論是思想還是心理上。由于我們一貫生活在校園中，時(shí)刻有老師、家長(zhǎng)和同學(xué)關(guān)愛(ài)，生活可以說(shuō)用無(wú)憂無(wú)慮來(lái)形容，很少接觸社會(huì)，也很少吃苦。
在這個(gè)火熱的七月，我們暫別塔中舒適的生活，帶著青年人特有的蓬勃朝氣，走入社會(huì)，了解社會(huì)，深入社會(huì)。期社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)一直是我校大學(xué)生投身社會(huì)、體驗(yàn)生活、服務(wù)大眾的真實(shí)契機(jī)。
“在大學(xué)里學(xué)的不是知識(shí)，而是一種叫做自學(xué)的能力”。這次實(shí)踐后才能深刻體會(huì)這句話的含義。除了計(jì)算機(jī)操作外，課本上學(xué)的理論知識(shí)用到的很少很少。剛開始去的時(shí)候，還真有點(diǎn)不習(xí)慣。很多東西都不懂，幸好有叔叔、阿姨們的耐心幫助，讓我在這次社會(huì)實(shí)踐中掌握了很多東西，最重要的就是使我在待人接物、如何處理好人際關(guān)系這方面有了很大的進(jìn)步。同時(shí)在這次實(shí)踐中使我深深體會(huì)到我們必須在工作中勤于動(dòng)手慢慢琢磨，不斷學(xué)習(xí)不斷積累。遇到不懂的地方，自己先想方設(shè)法解決，實(shí)在不行可以虛心請(qǐng)教他人，而沒(méi)有自學(xué)能力的人遲早要被企業(yè)和社會(huì)所淘汰。
第一次參加社會(huì)實(shí)踐，我明白大學(xué)生社會(huì)實(shí)踐是引導(dǎo)我們學(xué)生走出校門，走向社會(huì)，接觸社會(huì)，了解社會(huì)，投身社會(huì)的良好形式;是促使大學(xué)生投身改革開放，向工農(nóng)群眾學(xué)習(xí)，培養(yǎng)鍛煉才干的好渠道;是提升思想，修身養(yǎng)性，樹立服務(wù)社會(huì)的思想的有效途徑。通過(guò)參加社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)，有助于我們?cè)谛４髮W(xué)生更新觀念，吸收新的思想與知識(shí)。
能在的這個(gè)社會(huì)中有立足之地。
這次的社會(huì)實(shí)踐，讓我有著很大的感觸：人的一生中，學(xué)校并不是真正永遠(yuǎn)的學(xué)校，而真正的學(xué)校只有一個(gè)，那就是社會(huì)。一天的社會(huì)實(shí)踐，一晃而過(guò)，卻讓我從中領(lǐng)悟到了很多的東西，而這些東西將讓我終生受用。社會(huì)實(shí)踐加深了我與社會(huì)各階層人的感情，拉近了我與社會(huì)的距離，也讓自己在社會(huì)實(shí)踐中開拓了視野，增長(zhǎng)了才干，進(jìn)一步明確了我們青年學(xué)生的成材之路與肩負(fù)的歷史使命。社會(huì)才是學(xué)習(xí)和受教育的大課堂，在那片廣闊的天地里，我們的人生價(jià)值得到了體現(xiàn)，為將來(lái)更加激烈的競(jìng)爭(zhēng)打下了更為堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。希望以后還有這樣的機(jī)會(huì)，讓我從實(shí)踐中得到鍛煉。
走向社會(huì)，接觸社會(huì)，了解社會(huì)，投身社會(huì)的良好形式;是培養(yǎng)鍛煉才干的好渠道;是提升思想，修身養(yǎng)性，樹立服務(wù)社會(huì)的思想的有效途徑。通過(guò)參加社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)，有助于我們這些在校學(xué)生能更好的更新觀念，吸收新的思想與知識(shí)。
就此，我找到了能值得我我終生受用的四點(diǎn)：
1在社會(huì)上要善于與別人溝通。
2在社會(huì)中要有自信。
3在社會(huì)中要克服自己膽怯的心態(tài)。
4在工作中要不斷地豐富知識(shí)。
今后，我要參加更多的社會(huì)實(shí)踐，磨練自己的同時(shí)讓自己認(rèn)識(shí)更多，使自己未踏入社會(huì)就已經(jīng)體會(huì)社會(huì)更多方面，不要以單純的想法去理解和認(rèn)識(shí)社會(huì)。而是要深入的探索，為自己的未來(lái)打好基礎(chǔ)，在學(xué)校學(xué)會(huì)更多的書面專業(yè)知識(shí)，在實(shí)踐中好好利用知識(shí)進(jìn)行運(yùn)作。在今后的學(xué)習(xí)和生活中，我們將擺正心態(tài)，正確定位，發(fā)奮學(xué)習(xí)，努力提高自身的綜合素質(zhì)，適應(yīng)時(shí)代的需要，做一個(gè)對(duì)社會(huì)，對(duì)人民有用的人。
該生在我單位實(shí)習(xí)期間,努力刻苦鉆研業(yè)務(wù),勤奮好學(xué),虛心請(qǐng)教,不怕苦不怕累,并具有一定創(chuàng)新精神.得到我單位領(lǐng)導(dǎo)以及同事的一致好評(píng).該生為人誠(chéng)懇,做事嚴(yán)謹(jǐn)塌實(shí),誠(chéng)實(shí)本分.望今后在工作中更加努力,爭(zhēng)取更大成績(jī).
我于20xx年3月1日到4月26日在先xx公司進(jìn)行為期57天的企業(yè)，在為期57天的企業(yè)實(shí)習(xí)中將課堂上所學(xué)到的知識(shí)運(yùn)用到實(shí)踐中讓我深有感觸，感覺(jué)自己所學(xué)的知識(shí)匱乏和實(shí)踐操作缺乏經(jīng)驗(yàn)，開始感覺(jué)工作無(wú)從下手不知所措，現(xiàn)將我的工作進(jìn)行如下總結(jié):
一、
每一個(gè)企業(yè)都應(yīng)該有一個(gè)必備的流程和好的，首先客戶向經(jīng)銷商發(fā)提貨單然后由業(yè)務(wù)代表接單接下來(lái)將到交給出納員，然后由庫(kù)管提貨送到客戶家，公司的工作宗旨是“沒(méi)有完美的個(gè)人只有完美的集體”
二、成功企業(yè)家必備的素質(zhì)
優(yōu)秀的人才。還能使人心悅誠(chéng)服，企業(yè)家必須有一個(gè)度量，宰相肚里能撐船，凡事要有度量這是成功企業(yè)家的修養(yǎng)，既能體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的高尚風(fēng)格又能贏得別人的尊重，胸懷是一個(gè)勵(lì)志建業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)家有強(qiáng)大的胸懷才能站的高忘得遠(yuǎn)，一個(gè)企業(yè)家應(yīng)該有豐富的經(jīng)驗(yàn)和嫻熟的工作經(jīng)驗(yàn)和管理技巧，并且要懂得行業(yè)中應(yīng)該尊從得法律，和具備經(jīng)營(yíng)得技巧，對(duì)企業(yè)和員工負(fù)責(zé)有能夠承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)得責(zé)任敢于面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手給施加得壓力，并且要有創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新能力。
三、企業(yè)需要什么樣得員工如果說(shuō)老板是企業(yè)得帶頭人那么企業(yè)得員工就是撐起企業(yè)得脊梁，一個(gè)好的員工應(yīng)該要有熱情積極得工作態(tài)度，對(duì)工作負(fù)責(zé)也就是對(duì)自己負(fù)責(zé)，有一個(gè)好的工作態(tài)度，應(yīng)該對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)要以正值得態(tài)度去面對(duì)事情，一個(gè)好的員工不應(yīng)該不好的心情帶到工作中去要和同事同心協(xié)力，要對(duì)工作抱有熱情的態(tài)度，工作要積極主動(dòng)要尊重領(lǐng)導(dǎo)的決定，擁有較強(qiáng)的專業(yè)知識(shí)和實(shí)踐，并且應(yīng)該有較強(qiáng)的溝通能力，一個(gè)好的員工要對(duì)自己有信心能夠讓企業(yè)自己能給的希望。
四、團(tuán)隊(duì)精神團(tuán)隊(duì)精神是企業(yè)的團(tuán)隊(duì)精神是一個(gè)企業(yè)的靈魂，沒(méi)有了靈魂那么這個(gè)企業(yè)就沒(méi)有了前進(jìn)的動(dòng)力和方向，一個(gè)企業(yè)擁有團(tuán)隊(duì)意識(shí)就能解決一切困難，團(tuán)隊(duì)要有合理的團(tuán)隊(duì)分工和具有較強(qiáng)的集體承受能力，只有有團(tuán)隊(duì)精神那么面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手就會(huì)戰(zhàn)勝它，只有有團(tuán)隊(duì)精神就能夠可以面臨一切困難，一個(gè)完美的團(tuán)隊(duì)不能計(jì)較個(gè)人的得失，一個(gè)企業(yè)擁有一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)精神那么就會(huì)勇登高，好的團(tuán)隊(duì)精神，不僅能讓企業(yè)的到成長(zhǎng)，而且還會(huì)讓我們個(gè)人的到成長(zhǎng)，在團(tuán)隊(duì)中學(xué)會(huì)配合學(xué)會(huì)理解。
以上是我在先正達(dá)公司為期57天的其中包括了我所學(xué)到的知識(shí)和實(shí)踐的經(jīng)驗(yàn)，在實(shí)習(xí)期間受益良多，也為以后的實(shí)習(xí)有了一個(gè)初步的認(rèn)識(shí)和了解，對(duì)以后的工作內(nèi)容有了解，以上就是我的實(shí)習(xí)總結(jié)心得體會(huì)。
第一次正式工作的感受，給我的感覺(jué)也是正式的，那是嚴(yán)肅不帶一點(diǎn)生活化的嚴(yán)謹(jǐn)。很有秩序的上班下班，很有順序的進(jìn)行工作的安排。每一步，也絕不是在課堂上的實(shí)訓(xùn)一般的隨性，因?yàn)槊恳还P的動(dòng)作，都代表著公司的利益和自己的一份沉甸甸的責(zé)任。所以每寫下一筆，心中的壓力也會(huì)無(wú)形增加不少。
你漸漸的沉淪，也會(huì)讓你安逸，最后懶惰的去看待所有的事。
是的，也許正是有這些那樣的消極影響，才會(huì)讓我們年輕一輩出現(xiàn)那么多令人擔(dān)憂的社會(huì)現(xiàn)象。也正是有這些那樣的消極影響，我們才會(huì)有更多更強(qiáng)大的動(dòng)力，壓力，激起我們奮發(fā)的前進(jìn)。同樣，也告訴我和你，面包很重要，但學(xué)會(huì)做面包更重要。還是抓緊時(shí)間更好的學(xué)習(xí)知識(shí)技能，為更好明天未來(lái)努力吧！
1.幼兒教師實(shí)習(xí)總結(jié)例文
2.實(shí)習(xí)護(hù)士實(shí)習(xí)總結(jié)
3.教育實(shí)習(xí)小組實(shí)習(xí)總結(jié)
4.實(shí)習(xí)記者實(shí)習(xí)總結(jié)
5.校實(shí)習(xí)生實(shí)習(xí)總結(jié)
6.護(hù)理實(shí)習(xí)生實(shí)習(xí)總結(jié)
7.護(hù)理實(shí)習(xí)生實(shí)習(xí)總結(jié)
8.物流實(shí)習(xí)生實(shí)習(xí)總結(jié)
9.文員實(shí)習(xí)總結(jié)
10.護(hù)士實(shí)習(xí)總結(jié)
招聘與甄選論文篇四
怡富物業(yè)管理有限公司因工作需要，特招聘以下崗位員工共謀發(fā)展：
一、維修電工
1、任職要求：
2、薪資及福利待遇：
×××元/月，試用期1個(gè)月，試用期薪資與轉(zhuǎn)正薪資一致；月休4天，食宿自選，投社保，年終雙薪。
二、清潔工
1、任職要求：45歲以下，初中以上學(xué)歷，男女不限；能熟練使用和保養(yǎng)清潔用具；1年以上本崗位工作經(jīng)驗(yàn)；身體健康，吃苦耐勞。
2、薪資及福利待遇：×××元/月，試用期1個(gè)月，試用期薪資與轉(zhuǎn)正薪資一致；月休4天，食宿自選，投社保，年終雙薪。
三、秩序維護(hù)員
1、任職要求：45歲以下，身高170厘米以上，初中以上學(xué)歷，男性；有消防、安保相關(guān)專業(yè)知識(shí)，責(zé)任心強(qiáng)；1年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)；形象氣質(zhì)佳，吃苦耐勞，具有良好的服務(wù)意識(shí)。
2、薪資及福利待遇：試用期2個(gè)月，試用期薪資×××元/月，試用期滿轉(zhuǎn)正薪資×××元/月；月休4天，食宿自選，投社保，年終雙薪。
四、應(yīng)聘者須知
1、應(yīng)聘者須持本人身份證，學(xué)歷證、崗位證原件及復(fù)印件，帶3張近期一寸免冠彩照；
2、應(yīng)聘地點(diǎn)：×××。
招聘與甄選論文篇五
企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)從某種意義來(lái)說(shuō)是人才的競(jìng)爭(zhēng)，招聘作為企業(yè)甄選合適人才的重要手段已越來(lái)越引起企業(yè)管理實(shí)踐和理論的重視?，F(xiàn)從企業(yè)文化視角審視企業(yè)人才招聘，分析了兩者之間的關(guān)系。在此基礎(chǔ)上，提出基于企業(yè)文化視角的人才招聘模式，并就實(shí)施這種新型招聘模式的原則進(jìn)行了闡述。
招聘是企業(yè)人力資源管理活動(dòng)的第一步，也是關(guān)鍵的一步。招聘的成功與否是企業(yè)下一步如何培養(yǎng)人才，使用人才、留住人才的關(guān)鍵。早在1995年麥克納和比奇就給企業(yè)招聘下了定義。招聘是在合適的時(shí)間為合適的崗位尋找到合適的人選。從招聘的定義中可以深刻體會(huì)到招聘的核心就是“合適”。“合適”一方面是要求員工的技能與崗位相合匹配，另一方面是要求員工的內(nèi)在特質(zhì)（價(jià)值觀）與本企業(yè)文化相匹配。然而我們常見的現(xiàn)象是，公司花費(fèi)了大量的招聘成本獲得的一名高素質(zhì)的人才短期內(nèi)就被解雇或向公司提出辭職，其結(jié)果是“賠了夫人又折兵”，原因就在于招聘過(guò)程中過(guò)分注重求職者的職業(yè)技能，但卻沒(méi)有充分考慮候選人是否適合本公司的價(jià)值觀和文化。因此，為了吸引和留住人才，現(xiàn)代企業(yè)的有效招聘不僅應(yīng)以能崗配為原則，更要注重員工內(nèi)在特征與企業(yè)文化的匹配，采用以企業(yè)文化為導(dǎo)向的新型招聘模式，幫助企業(yè)適應(yīng)變化的內(nèi)外部環(huán)境。
1.1企業(yè)文化影響人才招聘標(biāo)準(zhǔn)
不同的企業(yè)選擇人才的標(biāo)準(zhǔn)是有差異的，這種差異一部分來(lái)源于企業(yè)所在的行業(yè)與招聘的職位要求不同；更多的是來(lái)源于企業(yè)文化的差異。企業(yè)文化是在企業(yè)長(zhǎng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中形成的為組織多數(shù)人遵守的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)與行為準(zhǔn)則。企業(yè)文化要求所招聘人才的價(jià)值觀念要與企業(yè)的文化相符，要與企業(yè)主導(dǎo)的價(jià)值觀念相融合，這樣應(yīng)聘者才能真正融入企業(yè)，在企業(yè)長(zhǎng)期的發(fā)展。企業(yè)文化是企業(yè)對(duì)員工的人性假設(shè)與選擇人才的思維的闡述，并通過(guò)思維模式影響人力資源的決策與理念，進(jìn)而影響企業(yè)選擇人才的標(biāo)準(zhǔn)。
1.2人才招聘影響企業(yè)文化建設(shè)
企業(yè)文化并非一成不變的。在企業(yè)的成長(zhǎng)發(fā)展過(guò)程之中，企業(yè)文化需要隨著時(shí)代的發(fā)展進(jìn)一步地提升和進(jìn)步，需要注入新鮮的理念和活動(dòng)。而招聘在為企業(yè)注入新鮮血液同時(shí)，也帶來(lái)了新的思維方式和價(jià)值觀。不同背景的新員工，其身上的一些新理念和舊企業(yè)文化相互碰撞、相互影響，為企業(yè)文化帶來(lái)新的沖擊。這種沖擊和差異的碰撞如果能相互融合、彼此吸收，則能使企業(yè)文化更加豐富、更具包容性，很大程度地促進(jìn)企業(yè)文化的發(fā)展。反之，如果這種差異是排斥性大，無(wú)法相容，則可能出現(xiàn)兩種結(jié)果：一是新員不適應(yīng)原有的企業(yè)文化，則不是員工淘汰企業(yè)就是企業(yè)淘汰員工；另一種則是引起企業(yè)文化的大變革。
2.1招聘的基本要求
企業(yè)文化與人才招聘存在著密切的互動(dòng)關(guān)系，二者相互影響，相互制約。因此，企業(yè)在招聘時(shí)不能將其孤立地看待，僅僅為崗而聘。應(yīng)當(dāng)明確的是，員工首先是在為企業(yè)工作，而不是為崗位工作。文化與價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)同是人才與企業(yè)合作的基礎(chǔ)。這就意味著，要使企業(yè)招聘成功高效，就必須注重基于企業(yè)文化視角的人才招聘模式。即在招聘過(guò)程中對(duì)人員進(jìn)行考核時(shí)，在堅(jiān)持能崗匹配原則的基礎(chǔ)上強(qiáng)調(diào)人員與本企業(yè)文化的匹配，更多地考察人員個(gè)人的價(jià)值觀、目標(biāo)、態(tài)度等內(nèi)在特質(zhì)與本企業(yè)文化的吻合度，使招聘人員盡可能認(rèn)同本企業(yè)文化的要求，便于盡快融入本企業(yè)文化的氛圍。
2.2招聘工作的主要原則
（1）注重企業(yè)文化導(dǎo)向
企業(yè)文化具有影響和規(guī)范企業(yè)內(nèi)部員工思想和行為的作用，引導(dǎo)人才在行為上尋求一種最佳的行事方式，達(dá)到組織發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。因此，必須牢固確立企業(yè)文化的導(dǎo)向地位，將與企業(yè)核心價(jià)值觀相一致作為企業(yè)招聘的基本標(biāo)準(zhǔn)。只有這樣，企業(yè)人才的多樣化才能為企業(yè)帶來(lái)新的動(dòng)力和高績(jī)效，否則不僅可能阻礙企業(yè)文化向著健康的方向發(fā)展，甚至?xí)屍髽I(yè)中那些“恃才傲物”者破壞了企業(yè)原有的和諧，瓦解內(nèi)在的凝聚力，降低工作效率。
（2）做好以企業(yè)文化為指導(dǎo)的人力資源規(guī)劃
以企業(yè)文化為指導(dǎo)，就能充分認(rèn)清企業(yè)的整體目標(biāo)與戰(zhàn)略，包括企業(yè)自身使命是什么、企業(yè)中長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)是什么、企業(yè)當(dāng)前的任務(wù)是什么等一系列問(wèn)題，然后才能制定出科學(xué)有效的短期人力資源需求計(jì)劃，甚至是長(zhǎng)期人力資源儲(chǔ)備計(jì)劃。從細(xì)化的角度說(shuō)，企業(yè)文化導(dǎo)致企業(yè)對(duì)關(guān)鍵崗位的認(rèn)識(shí)不同、專業(yè)要求不同，在制定計(jì)劃前我們要看到崗位的主要與次要關(guān)系、專業(yè)人員與普通人才的關(guān)系、即用與儲(chǔ)存人才之間的關(guān)系、人員質(zhì)量與必要數(shù)量的關(guān)系，把握住這四種關(guān)系，才能擁有理論與實(shí)際相結(jié)合的人力資源規(guī)劃，才能讓企業(yè)持久穩(wěn)定地做到人員需求量與擁有量之間的平衡。
（3）遵循以人為本的招聘觀念
企業(yè)文化的實(shí)質(zhì)就是以人為本的管理文化。所以企業(yè)招聘人員應(yīng)清楚了解到，應(yīng)聘者即便落選，也會(huì)是成為企業(yè)潛在的人力資源或消費(fèi)群，禮待落選人員，對(duì)企業(yè)文化和企業(yè)整體形象的宣傳是舉足輕重的。這不僅影響到他們將來(lái)能否成為企業(yè)的忠實(shí)顧客，同時(shí)也間接影響到企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，因?yàn)槿瞬攀翘幵趧?dòng)態(tài)發(fā)展中的，今天由于各種原因而落選的應(yīng)聘者，可能他日又會(huì)成為企業(yè)所急需的人才。招聘的目的不僅是為企業(yè)選拔合格的員工，進(jìn)行企業(yè)文化宣傳也是招聘的重要目的之一。因此，我們必須尊重和感謝應(yīng)聘者，并建立企業(yè)儲(chǔ)備人才庫(kù)，一旦將來(lái)有需要，企業(yè)還可以再次邀請(qǐng)他們?yōu)槠髽I(yè)效力。
如何使能力有別、心態(tài)各異的一批人組成團(tuán)隊(duì)，為一個(gè)共同的目標(biāo)而奮斗，是每個(gè)企業(yè)不可回避的問(wèn)題。企業(yè)人才團(tuán)隊(duì)的形成，如果僅以金錢為合作的紐帶，那么，人才與公司的聯(lián)姻是不會(huì)長(zhǎng)久的。事實(shí)不斷證明，理念的融合，雖然不是企業(yè)發(fā)展最具有決定性的動(dòng)力，但卻是企業(yè)發(fā)展最持久的動(dòng)力。隨著社會(huì)的進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)的繁榮，越來(lái)越多的公司在發(fā)展壯大的同時(shí)，員工招聘的問(wèn)題也日益突出。要使公司在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，就必須采用基于企業(yè)文化視角的人才招聘模式，以有利于企業(yè)文化的建設(shè)為準(zhǔn)繩，選擇最適合本公司企業(yè)文化的員工。
[1]陶莉，郎濤.企業(yè)招聘與企業(yè)文化的匹配探析[j].經(jīng)濟(jì)體制改革,2004（1）.
[2]肖峰.員工招聘與組織結(jié)構(gòu),組織文化的關(guān)系[j].甘肅社會(huì)科學(xué),1994（4）.
招聘與甄選論文篇六
作為一名大學(xué)生，怎么才能在眾多畢業(yè)生中脫穎而出，得到心儀的工作崗位呢？除了學(xué)習(xí)本專業(yè)的知識(shí)外，我們還需要鍛煉自己的綜合素質(zhì)，這其中最重要的就是增強(qiáng)自己的招聘與甄選能力。最近，我參加了學(xué)校組織的招聘與甄選課程，深刻體會(huì)到了其重要性和必要性，下面我就給大家分享一下我的心得體會(huì)。
第一段：課程安排
招聘與甄選課程共分為四次課程，每次課程都針對(duì)不同的主題。其中第一次是介紹招聘與甄選的一般情況，第二次是簡(jiǎn)歷與面試技巧的講解，第三次是筆試與互動(dòng)測(cè)試的演示，第四次是面試情景模擬與個(gè)人自我評(píng)價(jià)的表述。課程內(nèi)容非常全面而且實(shí)用，感覺(jué)比我在本科的中小學(xué)教育學(xué)得還要實(shí)際。
第二段：課程收獲
第一次課上老師詳細(xì)地介紹了招聘與裙選的流程以及企業(yè)在招聘時(shí)所需要的素質(zhì)和能力，聽完后我才知道企業(yè)在招聘時(shí)會(huì)注重哪些方面的內(nèi)容。第二次課上老師講解了如何撰寫簡(jiǎn)歷，如何在面試中表現(xiàn)自己，讓我受益匪淺。第三次課上老師演示了筆試的基礎(chǔ)題和復(fù)雜題，讓我們明白了面試不只是口頭答題，更需要我們?cè)诩埫嫔嫌兄憩F(xiàn)出色的能力。第四次課上老師還帶領(lǐng)我們進(jìn)行了實(shí)際面試模擬，讓我們有了應(yīng)對(duì)錯(cuò)綜復(fù)雜的場(chǎng)景的心理準(zhǔn)備。
第三段：課程亮點(diǎn)
整個(gè)課程的亮點(diǎn)在于老師講解的細(xì)致和逐步。怎樣的職位需要怎樣的知識(shí)技能才能勝任，如何將我們擁有的知識(shí)技能展現(xiàn)在筆試或面試中，每一節(jié)課和每一項(xiàng)內(nèi)容都詳細(xì)到位。同時(shí)，在學(xué)完全部?jī)?nèi)容之后，我們還可以進(jìn)行綜合演練和交互，增強(qiáng)我們的理解和應(yīng)對(duì)能力。
第四段：課程建議
雖然整個(gè)課程已經(jīng)很豐富實(shí)用了，但我還有兩個(gè)方面需要完善，一是希望學(xué)?？梢约訌?qiáng)與用人單位的聯(lián)系，讓學(xué)生更直接地了解企業(yè)在招聘中的真實(shí)需求；二是希望學(xué)校能夠多開設(shè)一些沉淀類的課程，增強(qiáng)我們的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和協(xié)作能力。
第五段：總結(jié)
擁有招聘與甄選能力，不僅對(duì)我們的就業(yè)選擇有益，對(duì)我們的個(gè)人成長(zhǎng)也有長(zhǎng)遠(yuǎn)幫助。這次課程讓我開闊了視野、增進(jìn)了自信、明確了自身的優(yōu)缺點(diǎn)，希望大家也可以重視招聘與甄選課程，通過(guò)不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐，在未來(lái)的求職之路上步步高升，實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的最大化。
招聘與甄選論文篇七
員工招聘作為企業(yè)人力資源管理體系中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，是開展各項(xiàng)人力資源管理工作的基礎(chǔ)，本文闡述了校園招聘對(duì)優(yōu)化企業(yè)人力資源的作用，并指出校園招聘未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)。
校園招聘；人力資源；作用
“校園招聘”這一招聘形式的興起和發(fā)展，是伴隨著中國(guó)高等學(xué)校改革以及高等學(xué)校畢業(yè)生分配制度的改革應(yīng)運(yùn)而生的。伴隨著高等教育改革的深人與發(fā)展，對(duì)于校園招聘而言，此方面的渠道日益成熟，通過(guò)不斷的積累以及摸索，對(duì)于校園招聘來(lái)說(shuō)，其方式愈發(fā)的具有可實(shí)施性，而且規(guī)范化以及科學(xué)化不斷滲透到其中，越來(lái)越受到許多大中小型企業(yè)的青睞，并在每年度的規(guī)定時(shí)間舉行一系列的招聘會(huì)，而且招聘會(huì)不管是在宣傳力度還是在舉辦的重視度上體現(xiàn)其外在或者是內(nèi)在的力量。
自從改革開放以來(lái)，陸續(xù)不斷有許多的外資企業(yè)開始涌入中國(guó)，與此同時(shí)，在我國(guó)許多企業(yè)也開始不斷快速地成長(zhǎng)并發(fā)展。而對(duì)于企業(yè)而言，其發(fā)展勢(shì)必需要一定的支撐力量，而人才則是重中之重，其間不乏有許多高尖端的社會(huì)型人才，而且許多即將面臨畢業(yè)的能力型的畢業(yè)生也逐漸成為各大企業(yè)的目光焦點(diǎn)。當(dāng)下，許多企業(yè)進(jìn)行人才方面的競(jìng)爭(zhēng)焦點(diǎn)放在了校園上，且企業(yè)招聘的校園人數(shù)規(guī)模在不斷地?cái)U(kuò)大。
根據(jù)招聘網(wǎng)站上的相關(guān)顯示，對(duì)于那些應(yīng)屆的畢業(yè)生而言，他們對(duì)于畢業(yè)之際的畢業(yè)信息的獲取狀態(tài)，主要的形式是通過(guò)網(wǎng)絡(luò)媒體或者是校園的招聘所進(jìn)行的，即將畢業(yè)的大學(xué)生，他們?cè)诋厴I(yè)的時(shí)候都希望有一份好的工作等待著他們，而這種希望主要的集中形式是一系列的招聘網(wǎng)站、招聘會(huì)以及校園內(nèi)的招聘。諸如招聘的網(wǎng)站——中華英才網(wǎng)，這個(gè)網(wǎng)站對(duì)于招聘事宜作了相關(guān)的調(diào)查，結(jié)果顯示大約百分之九十三的畢業(yè)生都傾向于網(wǎng)站上的招聘信息。所以說(shuō)，正是由于企業(yè)的需求度以及學(xué)生的就業(yè)需求度相互結(jié)合，才使得校園招聘這一形式越走越寬廣。
就校園招聘這一概念而言，一般指的是一系列的企業(yè)由于人才方面的需求，直接挖掘所需要的人才，而挖掘的渠道主要是通過(guò)校園的應(yīng)屆本科、研究生以及博士生等。校園招聘其實(shí)是界于學(xué)校和企業(yè)之間進(jìn)行的，此種形式也是各大企業(yè)進(jìn)行外部招聘的關(guān)鍵所在。
鑒于校園的各種招聘通常情況下均是通過(guò)校園的直接招聘所進(jìn)行，它有著較低的招聘成本，而且周期也比較短，同時(shí)也是企業(yè)吸引新型人才的關(guān)鍵之處，因此校園就成為了許多企業(yè)進(jìn)行大量的基礎(chǔ)人才補(bǔ)充的重點(diǎn)。大多數(shù)國(guó)際上的有名望的公司均是將校園招募看出企業(yè)更新自身人才庫(kù)的好機(jī)會(huì)。
以往校園招聘以大企業(yè)為主，隨后一些中小企業(yè)也開始進(jìn)人校園進(jìn)行招聘，這說(shuō)明對(duì)人才的爭(zhēng)奪更加激烈。隨著企業(yè)的發(fā)展、競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈以及內(nèi)部管理水平的提升，中小企業(yè)也越來(lái)越認(rèn)識(shí)到校園招聘的重要性。實(shí)際上，從歷史的趨勢(shì)我們也可以看出，隨著中國(guó)企業(yè)的不斷發(fā)展，越來(lái)越多的本土企業(yè)、中小企業(yè)都更普遍地使用校園招聘的方式進(jìn)行人才儲(chǔ)備。
校園招聘的目標(biāo)不僅僅是招到一定數(shù)量的畢業(yè)生，更多的企業(yè)開始通過(guò)校園招聘這一形式去提升企業(yè)的知名度，作為企業(yè)方面，也積極為將來(lái)人才競(jìng)爭(zhēng)備戰(zhàn)，主要是因?yàn)榇髮W(xué)生的各種優(yōu)勢(shì)所在。就像李彥宏、李開復(fù)以及陳天橋等領(lǐng)袖人物，他們就是很好的一個(gè)例子，以此方面來(lái)強(qiáng)化大學(xué)生關(guān)注企業(yè)，對(duì)于是否能夠成功招聘和樹立企業(yè)的形象具有積極意義。
卓越的雇主品牌為企業(yè)在招募以及留住人才方面，可以形成獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，持續(xù)開展校園招聘是安利實(shí)施人才儲(chǔ)備計(jì)劃、有針對(duì)性地建立和鞏固雇主品牌、提升良好企業(yè)形象的人力資源政策之一。
校園招聘的各種優(yōu)勢(shì)：他們是否能夠在校園中挖掘出優(yōu)秀的人才；有著十分簡(jiǎn)便的招聘錄用手續(xù)；應(yīng)屆畢業(yè)生精力充沛，對(duì)于工作有著強(qiáng)烈的欲望。
校園招聘的不足：尤其針對(duì)于優(yōu)秀畢業(yè)生，他們?cè)谛@招聘中一般來(lái)說(shuō)有多手準(zhǔn)備；剛畢業(yè)的大學(xué)生對(duì)于工作崗位持有一種不現(xiàn)實(shí)的幻想；剛畢業(yè)的大學(xué)生由于缺乏相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，所以需要做好培訓(xùn)工作；此種招聘不像其它招聘，此種招聘有著較高成本，且時(shí)間也比較長(zhǎng)。
在進(jìn)行校園招聘的相關(guān)組織時(shí)，必須做好充分的準(zhǔn)備，比如說(shuō)需要考慮學(xué)校的擇取以及怎樣吸引工作申請(qǐng)人。在學(xué)校的擇取時(shí)，組織應(yīng)該依照本身財(cái)力大小以及所需員工的類型進(jìn)行。假如說(shuō)財(cái)務(wù)約束比較緊張，組織可以直接到當(dāng)?shù)氐膶W(xué)校選擇；實(shí)力雄厚的組織則可以在全國(guó)范圍內(nèi)進(jìn)行選擇。
1.基于實(shí)習(xí)生計(jì)劃的招聘策略使招聘流程更優(yōu)化
絕大多數(shù)的企業(yè)將校園招聘集中在當(dāng)年的10月到次年的1月之間，在這短暫的時(shí)間里，一方面，畢業(yè)生為了降低就業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，到處投遞簡(jiǎn)歷、參加測(cè)評(píng)，由于準(zhǔn)備不夠充足，不能有的放矢；另一方面，企業(yè)同樣面臨著巨大壓力，工作量大，僅僅通過(guò)短短幾個(gè)小時(shí)的接觸，做出準(zhǔn)確判斷是相當(dāng)困難的。
為了真正提高招聘工作的準(zhǔn)確率，防止一系列的“搶人”現(xiàn)象，許多知名企業(yè)已經(jīng)開始轉(zhuǎn)變招聘方式，利用基于實(shí)習(xí)生計(jì)劃的校園招聘形式。此招聘方式結(jié)合起畢業(yè)生實(shí)習(xí)以及企業(yè)的招聘選拔，由此將雙方的了解進(jìn)行加深化，通過(guò)實(shí)習(xí)去培養(yǎng)與發(fā)現(xiàn)人才。當(dāng)下，許多有名望的跨國(guó)公司均實(shí)行了獨(dú)特的實(shí)習(xí)生方式，例如ibm的“藍(lán)色之路”、“青出于藍(lán)”計(jì)劃以及微軟的“領(lǐng)跑之旅”計(jì)劃等。
2.校園招聘在人才開發(fā)戰(zhàn)略中的地位日益凸顯
近年來(lái)，越來(lái)越多的企業(yè)意識(shí)到校園招聘對(duì)于其挖掘優(yōu)質(zhì)人力資源、將自己的實(shí)力進(jìn)行壯大的重要意義，因?yàn)樗麄兛吹讲⒄嬲庾R(shí)到應(yīng)屆畢業(yè)生的優(yōu)勢(shì)。雖然他們沒(méi)有相關(guān)的工作經(jīng)驗(yàn)，但是一般說(shuō)來(lái)他們的素質(zhì)較高、對(duì)于公司的各種管理能夠虛心接受和對(duì)待，可塑性比起其他社會(huì)人才來(lái)說(shuō)比較容易塑造。他們通常有著充沛的活力，能夠一心一意去工作。當(dāng)前校園招聘已經(jīng)成為許多企業(yè)爭(zhēng)奪人才的重要渠道，因?yàn)檫@不僅能夠提高企業(yè)的招聘針對(duì)性、幫助企業(yè)招聘到合適的人才，還是企業(yè)大規(guī)模引進(jìn)高素質(zhì)人才的重要途徑。從企業(yè)招納、儲(chǔ)備、培養(yǎng)人才的意義來(lái)說(shuō)，校園招聘是對(duì)企業(yè)人才戰(zhàn)略本身的直接貢獻(xiàn)，目前，大部分企業(yè)認(rèn)為校園招聘是主要的人才補(bǔ)充渠道。
此外，在激烈的人才爭(zhēng)奪戰(zhàn)中，獨(dú)樹一幟的雇主品牌能夠幫助企業(yè)吸引和留住更多符合組織價(jià)值觀的核心員工。而作為人才補(bǔ)充重要渠道的校園招聘，也有助于企業(yè)在大學(xué)生群體中樹立優(yōu)良的形象，建構(gòu)企業(yè)的雇主品牌。越來(lái)越多的企業(yè)將校園招聘作為重要的宣傳企業(yè)知名度的形式，不是僅僅將校園招聘這一形式看成是一種人力資源管理的行為，而是在其中融入一系列的營(yíng)銷思維，由此將大批優(yōu)秀人才吸引到企業(yè)中去。
3.校園招聘走向外包化的模式
校園招聘是一個(gè)極其復(fù)雜的過(guò)程，目前一些企業(yè)開始將其當(dāng)作一項(xiàng)專業(yè)性的工作來(lái)對(duì)待，其發(fā)展呈現(xiàn)外包化的趨勢(shì)。專業(yè)測(cè)評(píng)機(jī)構(gòu)根據(jù)對(duì)人才招聘方法與技術(shù)的研究與實(shí)踐，可以根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，靈活地幫助企業(yè)設(shè)計(jì)符合其自身需要的校園招聘流程及甄選方案，為企業(yè)提供一套較為科學(xué)的校園招聘的程序，以保證校園招聘的效果。近些年來(lái)，企業(yè)在校園招聘工作實(shí)踐中也發(fā)現(xiàn)，要解決校園招聘的效率和質(zhì)量問(wèn)題，就必須有科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)、合理的流程和有效的工具。在這個(gè)需求下，專業(yè)測(cè)評(píng)機(jī)構(gòu)也以不同的形式參與了一些企業(yè)的校園招聘工作，幫助企業(yè)提高了校園招聘的效果。當(dāng)前，一些企業(yè)將校園招聘工作的某些環(huán)節(jié)或全部工作外包給專業(yè)的測(cè)評(píng)機(jī)構(gòu)的趨勢(shì)顯現(xiàn)。
4.網(wǎng)絡(luò)化招聘渠道在校園招聘中的作用加大
網(wǎng)絡(luò)招聘沒(méi)有地域限制，受眾人數(shù)大、覆蓋面廣，而且時(shí)效較長(zhǎng)，可以在較短時(shí)間內(nèi)傳播招聘需求，并獲取大量的應(yīng)聘者信息，在網(wǎng)絡(luò)技術(shù)高速發(fā)展的今天，這種招聘模式占據(jù)了很大部分。針對(duì)網(wǎng)絡(luò)招聘而言，其一般包括企業(yè)在網(wǎng)上發(fā)布招聘信息甚至進(jìn)行簡(jiǎn)歷篩選、筆試、面試。
企業(yè)通?？梢酝ㄟ^(guò)三種方式進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)招聘：
一是在企業(yè)自己的網(wǎng)站進(jìn)行相關(guān)招聘信息的發(fā)布，建立起招聘的渠道和平臺(tái)；
三是在待舉辦招聘宣講的相關(guān)學(xué)校的校內(nèi)網(wǎng)上及時(shí)發(fā)布及更新信息。
[1]廖泉文著.招聘與錄用[m].北京：中國(guó)人民大學(xué)出版社,2004.
[2]王麗娟主編.員工招聘與配置[m].上海：復(fù)旦大學(xué)出版社,2006.
招聘與甄選論文篇八
招聘與甄選是企業(yè)中不可或缺的環(huán)節(jié)，它不僅關(guān)系到企業(yè)的整體運(yùn)營(yíng)效率，也關(guān)系到企業(yè)的社會(huì)形象及價(jià)值觀。而在這個(gè)過(guò)程中，篩選出優(yōu)秀的員工顯得尤為重要。為了提高自己在人才甄選方面的能力，我報(bào)名參加了一門招聘與甄選課程。
第二段：課程內(nèi)容
這門課程的內(nèi)容非常實(shí)用，從招聘與甄選的基本知識(shí)入手，逐漸深入到招聘渠道的選擇、面試技巧、背景調(diào)查等等方面。學(xué)習(xí)期間，老師向我們講述了許多實(shí)際案例，讓我們更加直觀地感受到招聘與甄選的重要性以及方法的正確性。同時(shí)，老師還向我們推薦了一些優(yōu)秀的招聘工具，讓我們?cè)趯?shí)踐中更加高效地運(yùn)用所學(xué)知識(shí)。
第三段：課程感受
在學(xué)習(xí)過(guò)程中，我收獲了許多與招聘與甄選方面的經(jīng)驗(yàn)。最重要的是，我更加清晰地認(rèn)識(shí)到了在人才甄選方面的錯(cuò)誤觀念，以及如何將正確的方法套入實(shí)際情況之中。招聘與甄選課讓我對(duì)于找到合適的人才變得更加有信心，也讓我感受到了用心去甄選人才，不但于自己有利，對(duì)于社會(huì)和企業(yè)也是極為重要的。
第四段：應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)
在課程結(jié)束后，我開始在實(shí)際工作中應(yīng)用所學(xué)，嘗試通過(guò)新的渠道去尋找更多的優(yōu)秀人才，同時(shí)更加重視人才的面試過(guò)程。在甄選過(guò)程中，我借助所學(xué)的背景調(diào)查技巧，更好地了解了候選人及其背后的故事，從而更好地評(píng)估候選人的能力與價(jià)值。應(yīng)用所學(xué)，我也更加有信心與候選人交流，提出更犀利的問(wèn)題，獲取更有效的答復(fù)。
第五段：總結(jié)
總而言之，這門課程對(duì)于我的人才甄選能力有極大的提升。通過(guò)學(xué)習(xí)，我不僅深入學(xué)習(xí)了招聘與甄選的知識(shí)和技巧，更發(fā)現(xiàn)在招聘渠道的選擇、候選人的面試過(guò)程等各方面，引入科技手段能極大的提高工作效率。但最重要的是，我提升了自己心理素質(zhì)和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，更加敏銳地判斷候選人的能力以及其與團(tuán)隊(duì)的契合度。最終，我相信這些能力不僅對(duì)于我個(gè)人的成長(zhǎng)有益，也將于我的團(tuán)隊(duì)及所在企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生積極作用。
招聘與甄選論文篇九
招聘與甄選課是每個(gè)商科專業(yè)學(xué)生必修的一門課程。在學(xué)習(xí)和實(shí)踐中，我們不僅僅在了解企業(yè)的招聘和甄選流程，更通過(guò)模擬面試和實(shí)際筆試加深了對(duì)這些過(guò)程的認(rèn)知。本文將探討我在學(xué)習(xí)這門課程過(guò)程中收獲的心得體會(huì)。
第二段：對(duì)招聘與甄選的理解
招聘與甄選是企業(yè)對(duì)崗位空缺進(jìn)行有效填補(bǔ)的重要過(guò)程。招聘是尋找合適人才的過(guò)程，甄選是確認(rèn)該人才是否適合該職位的過(guò)程。在此過(guò)程中，企業(yè)會(huì)重視對(duì)候選人的背景資料的篩選，而對(duì)選拔過(guò)程進(jìn)行詳盡的考察。因此，在如今的競(jìng)爭(zhēng)中，作為求職者的我們要時(shí)刻保持警覺(jué)，為擁有理想的職業(yè)生涯努力奮斗。
第三段：如何準(zhǔn)備面試
在申請(qǐng)招聘崗位后，我們需要充分了解工作單位的形象、用人單位的招聘流程以及用人單位的管理思路等，更了解自己的優(yōu)秀之處，以期在面試中突顯自己的實(shí)力。在面試準(zhǔn)備過(guò)程中，建議結(jié)合企業(yè)的招聘要求與自身的能力進(jìn)行對(duì)比分析，把握準(zhǔn)備核心重點(diǎn)，突出自身招聘優(yōu)勢(shì)，并進(jìn)行充分的模擬面試，培養(yǎng)自身的應(yīng)對(duì)能力。
第四段：如何進(jìn)行筆試
筆試是招聘中非常重要的環(huán)節(jié)。通常，筆試分為兩類，一類是專業(yè)性考試；另一類是心理測(cè)量。為了讓自己更好地應(yīng)對(duì)筆試環(huán)節(jié)，必須充分掌握個(gè)人專業(yè)技能，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行執(zhí)行力和靈活性的培養(yǎng)。另外，考生還需要著重提升自己的記憶力、理解力、分析力以及語(yǔ)言組合的應(yīng)用能力，并且進(jìn)行針對(duì)性練習(xí)和不斷反思個(gè)人表現(xiàn)，進(jìn)一步提升自己的競(jìng)爭(zhēng)力。
第五段：總結(jié)
通過(guò)本文的闡述，我們深化了對(duì)招聘與甄選的認(rèn)知，也進(jìn)行了深入探討關(guān)于如何做好面試和筆試的準(zhǔn)備工作。結(jié)合本人的學(xué)習(xí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，我們?cè)谖磥?lái)的求職路程中更加具備優(yōu)勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，可以更加自如地面對(duì)招聘和甄選的挑戰(zhàn)，贏得理想的職業(yè)發(fā)展。
招聘與甄選論文篇十
二零零x年十二月，我被評(píng)為中學(xué)二級(jí)教師，這是對(duì)我人生價(jià)值的又一次肯定，我受到很大鼓舞，更加倍努力工作，夜以繼日奮戰(zhàn)在教書育人的陣地上。
一、以身立范，為人師表。
我深入地學(xué)習(xí)黨的方針政策，積極地?fù)碜o(hù)黨，學(xué)習(xí)鄧小平理論，學(xué)習(xí)習(xí)總書記的重要講話，學(xué)習(xí)國(guó)家法律法規(guī)，努力提高自己的思想黨悟和政策水平。樹立科學(xué)的世界觀，堅(jiān)定為社會(huì)主義事業(yè)奮斗終生的決心。我熱愛(ài)自己的祖國(guó)，熱愛(ài)黨的教育事業(yè)。勤勤懇懇，任勞任怨。
“身正為范”，我謹(jǐn)記此訓(xùn)。為了做學(xué)生的表率，我從不敢隨便、不敢惰散、不敢游戲人生。我以教師職業(yè)道德規(guī)范為準(zhǔn)則嚴(yán)格要求自己，做到愛(ài)崗敬業(yè)、嚴(yán)謹(jǐn)治學(xué)、熱愛(ài)學(xué)生、依法執(zhí)教。處處以身作則，用自己的言談舉止去影響學(xué)生，注重身教，潤(rùn)物無(wú)聲。任教以來(lái)我堅(jiān)持早到校、晚回家，保持全勤，即使生病也不缺學(xué)生一節(jié)課。我以身立范，為人師表，贏得了學(xué)生的尊敬。
二、更新觀念、以生為本。
觀念指導(dǎo)著人的行動(dòng)。一個(gè)教育工作者必須不斷更新自己的教育觀念，才能跟上時(shí)代發(fā)展的步伐。我不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)的教育理論，不斷地更新自己的教育觀念，樹立科學(xué)的人才觀、教學(xué)觀、質(zhì)量觀、育人觀。增強(qiáng)自己為學(xué)生服務(wù)的意識(shí)，形成了以學(xué)生為本，注重人的發(fā)展，培養(yǎng)全體學(xué)生全面發(fā)展為目標(biāo)的教育觀念。一切教學(xué)活動(dòng)都從學(xué)生的需要出發(fā)，關(guān)注長(zhǎng)遠(yuǎn)，關(guān)注未來(lái)。
首先，教師應(yīng)把教育作為不斷完善自我的最佳途徑，把不斷完善自我作為人生的一大需要。
由于教育的目標(biāo)是要培養(yǎng)出符合時(shí)代發(fā)展需要的人才，因此教師必須站在時(shí)代發(fā)展的最前沿，與時(shí)俱進(jìn)，不斷地豐富自我，完善自我，發(fā)展自我，才能贏得世人的尊敬，社會(huì)的肯定，實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值。在過(guò)去，教師僅憑一張嘴、一本書、一支筆就能讓學(xué)生聽得津津有味，而在今天光憑這些已很難行得通。你必須去研究學(xué)生和學(xué)法，研究教材及教法，探索教育教學(xué)的內(nèi)在規(guī)律，做科研型的教師。還必須掌握現(xiàn)代教育技術(shù)，呈現(xiàn)豐富的知識(shí)、信息，拓寬學(xué)生知識(shí)的獲取面，為學(xué)生提供一個(gè)研究、探討、判斷、合作的良好學(xué)習(xí)氛圍，培養(yǎng)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣，激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)熱情，開發(fā)學(xué)生的心理智力潛能。
其次，教師應(yīng)學(xué)會(huì)營(yíng)建一種良好的師生關(guān)系氛圍，喚起積極主動(dòng)的情感互動(dòng)，人格互動(dòng)和行為互動(dòng)。
教師面對(duì)的是一個(gè)個(gè)鮮活的生命和稚嫩的心靈，只有充分尊重學(xué)生的人格，尊重學(xué)生的`主體地位，用多把尺子去評(píng)價(jià)學(xué)生、寬容學(xué)生成長(zhǎng)中的錯(cuò)誤，才能與學(xué)生建立民主、平等、和諧的現(xiàn)代新型師生關(guān)系，在此基礎(chǔ)上才能充分享受彼此之間的理解、尊重、關(guān)愛(ài)、支持與鼓勵(lì)。正如我國(guó)古代哲學(xué)家孟子所說(shuō)的那樣：“愛(ài)人者人恒愛(ài)之，敬人者人恒敬之”。
“老師，我經(jīng)歷過(guò)黑夜，但我沒(méi)有對(duì)未來(lái)失去信心，這完全是因?yàn)槟阌眯闹笇?dǎo)了我，才使我沒(méi)有擱淺、觸礁。在今后的日子里，我還會(huì)遇到風(fēng)浪，但你的支持和鼓勵(lì)會(huì)讓我戰(zhàn)勝一切，即使你不在身邊……在此我要衷心地感謝你，老師”?，F(xiàn)在每每回憶起那段日子，都能感受到無(wú)窮無(wú)盡的快樂(lè)和幸福。
三、奉獻(xiàn)愛(ài)心、育人不倦。
學(xué)生要理解人、尊重人、關(guān)心人、同情人、主動(dòng)幫助人。教育學(xué)生從小樹立遠(yuǎn)大理想、為祖國(guó)發(fā)奮學(xué)習(xí)、做社會(huì)主義事業(yè)的合格建筑者。我不但關(guān)心學(xué)生在校情況，而且關(guān)心學(xué)生在家情況；不但關(guān)心學(xué)生的學(xué)習(xí)，而且關(guān)心學(xué)生的身心健康。我十分注意通過(guò)班集體進(jìn)行集體主義教育、紀(jì)律衛(wèi)生教育、健康安全教育。由于我尊重學(xué)生的人格和自尊，學(xué)生都愿意跟我交朋友，接受我的教育。我所任教班級(jí)班風(fēng)班紀(jì)歷來(lái)都很好，經(jīng)常獲流動(dòng)紅旗，多次被評(píng)為文明班、先進(jìn)班。我也多次被評(píng)為優(yōu)秀班主任。
每位當(dāng)過(guò)班主任的總免不了要和后進(jìn)生打交道，我也不例外。我教育后進(jìn)生的原則是：“以德服人、以情感人、以行導(dǎo)人”。我同情后進(jìn)生的遭遇，注意傾聽他們的心聲，千方百計(jì)打開他們的心靈上的閘門，盡量滿足他們心理上的需求，努力發(fā)現(xiàn)他們身上的閃光點(diǎn)。在實(shí)踐中，我總結(jié)出了“真誠(chéng)關(guān)懷、感化誘導(dǎo)、耐心輔導(dǎo)、反復(fù)導(dǎo)行的后進(jìn)生轉(zhuǎn)化模式，以此轉(zhuǎn)化了一個(gè)又一個(gè)的后進(jìn)生。我以我的努力贏得了家長(zhǎng)的信任和學(xué)生的尊重。
四、辛勤耕耘、精心教學(xué)。
我主要從事中學(xué)低中年級(jí)的語(yǔ)文教學(xué)。我深感語(yǔ)文教學(xué)的博大精深，每上一節(jié)課都要花很大的力氣來(lái)備課。吃透大綱，吃透教材，吃透學(xué)生，精心設(shè)計(jì)教學(xué)方案，力求上好每一節(jié)課。在課堂上營(yíng)造輕松愉快的學(xué)習(xí)氛圍，調(diào)動(dòng)學(xué)生學(xué)習(xí)的積極性。在教學(xué)中貫穿人本主義思想，注意面向全體，啟發(fā)學(xué)生思考，促進(jìn)每一位學(xué)生全面發(fā)展。通過(guò)語(yǔ)文教學(xué)，有效地培養(yǎng)了學(xué)生聽說(shuō)讀寫能力和創(chuàng)新精神。對(duì)學(xué)生作業(yè)總是認(rèn)真批改，做到一絲不茍。我還經(jīng)常利用課余時(shí)間對(duì)學(xué)生進(jìn)行個(gè)別輔導(dǎo)，培優(yōu)轉(zhuǎn)差。經(jīng)常輔導(dǎo)后進(jìn)生完成作業(yè)并面對(duì)面地批改。由于我教學(xué)認(rèn)真、講究方法，取得了一些成績(jī)。我編寫的教案多次在鎮(zhèn)性教學(xué)檢查中被評(píng)為“優(yōu)秀教案”；學(xué)生在鎮(zhèn)性語(yǔ)文競(jìng)賽中多次獲獎(jiǎng)；在縣中學(xué)作文競(jìng)賽中多次獲獎(jiǎng)。在校性期末質(zhì)檢中連續(xù)兩年來(lái)均獲全級(jí)第一名。
五、學(xué)而不厭、開拓求新。
我深感自身知識(shí)貧乏，因而積極學(xué)習(xí)科學(xué)文化知識(shí)。我每年至少訂閱五種以上的報(bào)刊雜志，閱讀兩部以上的教育專著，從中學(xué)習(xí)了大量實(shí)用的、優(yōu)秀的教學(xué)方法，并大膽地進(jìn)行實(shí)踐探索。我主動(dòng)地參與學(xué)校的教研活動(dòng)，大膽承擔(dān)鎮(zhèn)性和校性公開課，經(jīng)常參加聽評(píng)課活動(dòng)，虛心向老教師學(xué)習(xí)，熱情幫助青年教師。針對(duì)農(nóng)村中學(xué)學(xué)生學(xué)習(xí)語(yǔ)文積極性不高。讀寫能力偏低，語(yǔ)文科教學(xué)效率低下的現(xiàn)狀，大膽探索，改革課堂教學(xué)方法，向四十五分鐘要質(zhì)量。在實(shí)踐中形成了以“分步鞏固、提高閱讀能力，強(qiáng)化語(yǔ)言積累，注重語(yǔ)言運(yùn)用”為特色的教學(xué)方法，有效地培養(yǎng)了學(xué)生的語(yǔ)文能力及創(chuàng)新精神。取得了良好的教學(xué)效果，得到同事及領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。
以上是我的一些做法。我只是千萬(wàn)普通教師中的一員，我覺(jué)得自己只做了一些應(yīng)該做的事，距離黨和人民的要求還有差距。教書育人的道路還很遙遠(yuǎn)，我將謙虛謹(jǐn)慎，戒驕戒躁，為黨的教育事業(yè)奉獻(xiàn)自己的光和熱。
方春梅
201x年9月
招聘與甄選論文篇十一
招聘風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)招聘過(guò)程中帶來(lái)的損失的可能性。企業(yè)在招聘的具體環(huán)節(jié)都不可避免地可能會(huì)給企業(yè)帶來(lái)不同的損失。主要包括以下方面：
（一）人員需求風(fēng)險(xiǎn)。現(xiàn)代企業(yè)由于處于復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境中，市場(chǎng)需求的快速變化導(dǎo)致了招聘人才的閑置和流失問(wèn)題嚴(yán)重。
（二）招聘渠道選擇的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)選擇招聘渠道，希望能招到滿意人才，降低招聘成本。如果招聘渠道不當(dāng)，極有可能帶來(lái)相反的結(jié)果，造成招聘渠道選擇上的風(fēng)險(xiǎn)。
（三）人才測(cè)評(píng)時(shí)的風(fēng)險(xiǎn)。擬招聘人員身份、學(xué)歷、資格、工作經(jīng)歷等信息是否真實(shí)；擬招聘人員是否與其他企業(yè)簽訂有未到期勞動(dòng)合同。
二、招聘風(fēng)險(xiǎn)的主要表現(xiàn)形式
招聘風(fēng)險(xiǎn)是人力資源管理中的一大難題，它的主要表現(xiàn)形式有以下幾個(gè)方面：
（一）招聘成本的回報(bào)風(fēng)險(xiǎn)
招聘成本的回報(bào)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在招聘時(shí)由于招聘失敗或未招到合適人才而造成投入的直接成本和間接成本的損失。它在進(jìn)行招聘預(yù)算和決策的時(shí)候就可能已經(jīng)存在。這些風(fēng)險(xiǎn)就會(huì)使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中處于較大劣勢(shì)。
（二）人才判別的測(cè)評(píng)風(fēng)險(xiǎn)
在現(xiàn)實(shí)招聘中。真正進(jìn)行測(cè)評(píng)的企業(yè)非常少。一般都是傳統(tǒng)的面試。常用的面試對(duì)于提高招聘的準(zhǔn)確率貢獻(xiàn)很小。面試中反映出來(lái)的缺陷也相當(dāng)多。例如面試中的光環(huán)效應(yīng)?？脊賯兛赡軙?huì)只憑應(yīng)聘者的某一項(xiàng)優(yōu)點(diǎn)而做出整體的判斷。這無(wú)疑會(huì)大大降低評(píng)測(cè)的準(zhǔn)確性。
（三）人才招聘的道德風(fēng)險(xiǎn)
企業(yè)人力資源管理不僅在人才的招聘上存在著信息不對(duì)稱而且在人才進(jìn)入企業(yè)后仍存在著信息不對(duì)稱。企業(yè)與人才訂立委托一代理關(guān)系后企業(yè)的效益是通過(guò)人才能力發(fā)揮來(lái)實(shí)現(xiàn)的。但是人才的能力發(fā)揮是無(wú)形的對(duì)它的監(jiān)督和控制是很困難的。企業(yè)無(wú)法判斷出人才現(xiàn)在的努力程度和人才行為在多大程度上符合企業(yè)的利益等。而且根據(jù)‘理性人’假設(shè)，人才往往傾向于做出有利于自身的決策。由此，導(dǎo)致人才雇用過(guò)程中的“道德風(fēng)險(xiǎn)”問(wèn)題。一些假學(xué)歷、假履歷、假職稱正是道德風(fēng)險(xiǎn)的一個(gè)表現(xiàn)。
（四）員工招聘的法律風(fēng)險(xiǎn)
企業(yè)和員工若不在誠(chéng)實(shí)信用、滿足雙方知情權(quán)的基礎(chǔ)上建立勞動(dòng)關(guān)系。就會(huì)產(chǎn)生不必要的法律風(fēng)險(xiǎn)。勞動(dòng)爭(zhēng)議的發(fā)生與處理都需要雙方付出成本。對(duì)成熟人才來(lái)講，他還可能帶來(lái)與原單位有關(guān)的法律風(fēng)險(xiǎn)。如果員工出現(xiàn)未與原單位解除勞動(dòng)關(guān)系或在本企業(yè)的工作可能侵害原單位的權(quán)益等情況，那么必然會(huì)給本企業(yè)帶來(lái)嚴(yán)重的法律麻煩。
三、招聘風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)策略
人力資源招聘風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展必須面臨的問(wèn)題，本文就如何有效的降低風(fēng)險(xiǎn)，提出以下建議：
（一）建立規(guī)范的企業(yè)內(nèi)部制度
1、確定合理的雇傭標(biāo)準(zhǔn)
只有招聘到合適的員工才能使企業(yè)在進(jìn)行招聘時(shí)的投入更有效、更有價(jià)值。確定合理的雇傭標(biāo)準(zhǔn)是很重要的。合理的雇傭標(biāo)準(zhǔn)不僅可以幫助企業(yè)降低成本，而且新的優(yōu)秀力量把企業(yè)的發(fā)展推向新的高峰。在約束企業(yè)招聘、錄用行為的同時(shí)，也對(duì)錄用新員工時(shí)的不確定因素予以風(fēng)險(xiǎn)防范的制度保障。
2、招聘的效果評(píng)估
在招聘前、過(guò)程中以及之后對(duì)招聘環(huán)節(jié)及整個(gè)活動(dòng)進(jìn)行效果評(píng)估?？梢詭椭芾砣藛T發(fā)現(xiàn)有關(guān)的工作在時(shí)間和費(fèi)用上是否盡可能節(jié)約成本、滿足招聘預(yù)算。錄用人員評(píng)估是指根據(jù)招聘計(jì)劃對(duì)錄用人員的質(zhì)量和數(shù)量進(jìn)行評(píng)價(jià)。
3、選擇精兵強(qiáng)將負(fù)責(zé)招聘
組織的各項(xiàng)工作都是由人去執(zhí)行的，一個(gè)不合格的人是不可能正確執(zhí)行組織制定的工作方案的。組織在招聘時(shí)必須選出精兵強(qiáng)將，認(rèn)真把關(guān)慎重選擇，盡量減少人為風(fēng)險(xiǎn)。
（二）減少招聘過(guò)程中的信息不對(duì)稱，造成的風(fēng)險(xiǎn)
1、降低應(yīng)聘者欺騙成功的概率，打擊其僥幸心理，比如采用申請(qǐng)表、筆試、績(jī)效模擬和測(cè)驗(yàn)、工作抽樣、面談、專門的測(cè)評(píng)中心、履歷調(diào)查、體檢等多種手段進(jìn)行甄選。
2、增大應(yīng)聘者欺騙行為的成本，比如：出臺(tái)有關(guān)制度，對(duì)應(yīng)聘者的重大欺騙行為予以制裁；向應(yīng)聘者暗示強(qiáng)硬信息：在面試中詢問(wèn)有關(guān)專業(yè)知識(shí)方面的問(wèn)題，如果工作是技術(shù)性的；健全內(nèi)部勞動(dòng)力市場(chǎng)，規(guī)范內(nèi)部晉升、報(bào)酬等制度。
（三）熟悉法律，依靠法律
招聘人員首先應(yīng)該提高規(guī)范化運(yùn)作招聘管理行為、防范法律風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)。招聘人員應(yīng)加強(qiáng)對(duì)我國(guó)有關(guān)勞動(dòng)的法律與政策及企業(yè)所在區(qū)域的勞動(dòng)法規(guī)的了解與掌握。在建立勞動(dòng)關(guān)系之前進(jìn)行充分調(diào)查被選員工的勞動(dòng)關(guān)系情況。在具體操作的過(guò)程中，要依靠法律這一工具保護(hù)本企業(yè)的利益，避免各種歧視的違法行為。
招聘過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)必然造成人力資源成本過(guò)高，從而造成不必要的人力成本浪費(fèi)，因此，應(yīng)該多析招聘風(fēng)險(xiǎn)，在招聘過(guò)程中真正做到人盡其才，只有這樣，才能從根本上提高人力資源效率。
招聘與甄選論文篇十二
在當(dāng)今快節(jié)奏、高強(qiáng)度的工作環(huán)境下，如何提升人力資源管理工作的效果和效率，是每一位人力資源從業(yè)者都要面對(duì)和思考的問(wèn)題。pdca作為一種倍受推崇的管理思想和工作方法，在人力資源管理工作中具有相當(dāng)積極的實(shí)踐應(yīng)用價(jià)值。招聘作為人力資源管理的基礎(chǔ)性、常規(guī)性工作，從需求的提出到最后的錄用和評(píng)估，時(shí)間長(zhǎng)、環(huán)節(jié)多、涉及面廣。運(yùn)用pdca來(lái)管理招聘工作，有助于提升招聘體系設(shè)計(jì)、實(shí)施、評(píng)估、改進(jìn)全過(guò)程的科學(xué)化程度，滿足閉環(huán)管理、持續(xù)提升的要求。
一、pdca的含義
pdca循環(huán)是由美國(guó)統(tǒng)計(jì)學(xué)家戴明博士（w.edwardsdeming）提出來(lái)的，是英文plan、do、check和action的縮寫，其含義是指計(jì)劃、實(shí)施、檢查、改善。p（plan）代表根據(jù)任務(wù)和目標(biāo)的要求，為提供結(jié)果建立必要的目標(biāo)和行動(dòng)計(jì)劃；d（do）代表執(zhí)行，實(shí)施行動(dòng)計(jì)劃；c（check）代表檢查評(píng)估，檢查計(jì)劃實(shí)施的結(jié)果與目標(biāo)是否一致；a（action）代表反饋和改善，對(duì)檢查評(píng)估結(jié)果進(jìn)行處理，將好的做法、行之有效的措施加以固化，并納入工作標(biāo)準(zhǔn)和管理制度，對(duì)工作中的教訓(xùn)進(jìn)行總結(jié)，對(duì)存在問(wèn)題分析原因、思考對(duì)策并納入下一次pdca循環(huán)里進(jìn)行改善。在pdca管理活動(dòng)中，工作都是根據(jù)這樣一個(gè)個(gè)計(jì)劃、實(shí)施、檢查、改善的過(guò)程來(lái)進(jìn)行的，這樣的管理是一個(gè)不斷循環(huán)的過(guò)程，一個(gè)循環(huán)的結(jié)束剛好是另一個(gè)循環(huán)的開始。
二、基于pdca的招聘管理體系
（一）p（plan）階段
凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。招聘工作計(jì)劃階段主要包括制訂人員需求計(jì)劃和制訂招聘實(shí)施計(jì)劃。
1.制訂人員需求計(jì)劃。人力資源管理系統(tǒng)作為組織發(fā)展戰(zhàn)略支持系統(tǒng)的重要組成部分，需要在各個(gè)環(huán)節(jié)與組織戰(zhàn)略緊密結(jié)合，并選擇適合的工作實(shí)施策略。招聘工作要在崗位素質(zhì)模型的基礎(chǔ)上，將組織文化、核心能力貫穿于招聘活動(dòng)中，因此，制訂人員需求計(jì)劃時(shí)，首先要根據(jù)組織的`發(fā)展目標(biāo)對(duì)人才隊(duì)伍建設(shè)的要求，對(duì)現(xiàn)有人力資源的數(shù)量、質(zhì)量、結(jié)構(gòu)進(jìn)行盤點(diǎn)，并梳理上級(jí)管理部門招聘政策和本單位人力資源管理規(guī)章制度對(duì)招聘工作的要求。其次，根據(jù)業(yè)務(wù)重點(diǎn)和難點(diǎn)，對(duì)專門人才的需求進(jìn)行調(diào)研和分析，通過(guò)崗位職責(zé)或業(yè)務(wù)整合、培訓(xùn)、激勵(lì)等方式充分挖掘現(xiàn)有人才資源潛能，人盡其才，才盡其用，最大限度地發(fā)揮現(xiàn)有人才資源的作用。最后，將確實(shí)無(wú)法滿足的用人需求，列入年度人員招聘計(jì)劃，并明確招聘人才類別（一般人才、高層次人才）、招聘渠道（校園招聘、社會(huì)招聘、內(nèi)部招聘、調(diào)動(dòng)、獵聘等）、擬聘崗位、人數(shù)、條件（年齡、學(xué)歷、職稱、資格證書、科研、項(xiàng)目或工作經(jīng)歷等）。
2.制訂招聘實(shí)施計(jì)劃。根據(jù)人員需求計(jì)劃，按照既定的招聘渠道，制訂詳細(xì)的實(shí)施計(jì)劃。實(shí)施計(jì)劃一般由以下內(nèi)容構(gòu)成。報(bào)名及繳費(fèi)：報(bào)名表的設(shè)計(jì)、報(bào)考方式、繳費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)及繳費(fèi)平臺(tái)、報(bào)名時(shí)間及地點(diǎn)。資格審查：審查的標(biāo)準(zhǔn)和審查的時(shí)間及地點(diǎn)。筆試和面試：開考比例、考試范圍、出題方案、考官的組成、考試時(shí)間、地點(diǎn)、筆試及面試計(jì)分方法及淘汰方式、成績(jī)公布。體檢：體檢標(biāo)準(zhǔn)、費(fèi)用、體檢地點(diǎn)。考核：考核項(xiàng)目、考核標(biāo)準(zhǔn)。公示：公示范圍、公示項(xiàng)目、公示未通過(guò)者的處理方式。錄用及報(bào)到：報(bào)到提交資料、報(bào)到時(shí)間及報(bào)到后工作安排。紀(jì)律監(jiān)督：監(jiān)督機(jī)構(gòu)聯(lián)系方式、聯(lián)系人、回避政策、違紀(jì)處理原則。
（二）d（do）階段
有了好的計(jì)劃，還得在實(shí)施階段保質(zhì)保量地完成，確保不走樣、不變質(zhì)。招聘工作的實(shí)施，就是緊緊圍繞招聘目標(biāo)，根據(jù)p階段制訂的實(shí)施計(jì)劃，按照既定的工作標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范程序和時(shí)間節(jié)點(diǎn)執(zhí)行各項(xiàng)工作內(nèi)容。
以面試的組織實(shí)施為例。第一，按照筆試成績(jī)和既定的淘汰方式（如逐輪淘汰、綜合淘汰等），確定面試入圍人員名單。第二，根據(jù)招聘崗位的專業(yè)特點(diǎn)和業(yè)務(wù)特點(diǎn)，確定面試范圍，選擇面試方式（如行為面試、壓力面試、情景面試、公文筐、非結(jié)構(gòu)化面試、結(jié)構(gòu)化面試、無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論等），并設(shè)計(jì)面試環(huán)節(jié)。第三，委托專家命制試題，并根據(jù)面試人數(shù)印制題本。第四，制訂測(cè)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，并印制評(píng)分表。第五，確定面試時(shí)間及面試場(chǎng)地，布置考場(chǎng)。第六，通知面試人員面試時(shí)間、地點(diǎn)和需攜帶的資格審查資料（可與二、三、四項(xiàng)同步進(jìn)行）。第七，選擇考官，組織考官培訓(xùn)，明確考官職責(zé)和紀(jì)律要求，讓考官了解招聘崗位要求和測(cè)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)。第八，面試實(shí)施。第九，根據(jù)計(jì)分方法（如平均分法、體育計(jì)分法等）統(tǒng)計(jì)面試成績(jī)。第十，按既定的計(jì)分方式折算總成績(jī)后，向考生（或社會(huì)）公布。
（三）c（check）階段
檢查，即是對(duì)標(biāo)工作目標(biāo)和工作標(biāo)準(zhǔn)，看是否執(zhí)行到位、是否達(dá)到預(yù)期效果，評(píng)估差距，c階段涵蓋在招聘活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，用數(shù)據(jù)和事實(shí)來(lái)驗(yàn)證計(jì)劃、方案、措施是否科學(xué)可行。招聘工作檢查主要有三個(gè)方面：第一，通過(guò)錄用人員數(shù)量與質(zhì)量匹配檢查，評(píng)估招聘條件設(shè)置的有效性、招聘信息是否宣傳到目標(biāo)人群、提供的待遇和工作條件是否具有外部競(jìng)爭(zhēng)力等；第二，通過(guò)招聘方法的成效檢查，評(píng)估招聘程序設(shè)計(jì)的公平公正性、面試題目的針對(duì)性和保密性、測(cè)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)的有效性以及面試方式選擇的合理性等；第三，招聘成本效益檢查，評(píng)估招聘宣傳費(fèi)、場(chǎng)地費(fèi)、人工工資、差旅費(fèi)及錄用安置費(fèi)用，如果招聘總費(fèi)用與實(shí)際招聘人數(shù)之比小，則招聘成本低，比值大則招聘成本高。通過(guò)以上數(shù)據(jù)和事實(shí)的形式來(lái)分析檢查，可以反映出整個(gè)招聘管理體系的科學(xué)性和完整性，可以看出招聘活動(dòng)是否存在問(wèn)題以及問(wèn)題出在什么地方。
（四）a（action）階段
反饋、改善階段是總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、肯定成績(jī)、糾正錯(cuò)誤的階段。推動(dòng)pdca循環(huán)，關(guān)鍵在于此階段。在這個(gè)階段，要將好的做法、行之有效的措施加以固化，并納入工作標(biāo)準(zhǔn)和管理制度，實(shí)現(xiàn)工作質(zhì)量的螺旋式提升。對(duì)于存在的問(wèn)題，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，從制度設(shè)計(jì)上、流程管理上避免問(wèn)題的再現(xiàn)，并轉(zhuǎn)到下一個(gè)pdca循環(huán)中加以改進(jìn)。比如對(duì)于招聘渠道的分析，可以總結(jié)出：校園招聘的費(fèi)用雖然低廉，但人員職業(yè)化水平偏低，離職率較高，需接受完整培訓(xùn)，所以適合中低端崗位；內(nèi)部招聘能提升員工士氣、招聘費(fèi)用少且磨合成本低，但人員選擇面窄，且不利于思維創(chuàng)新；獵頭公司通過(guò)他們所掌握的人才信息，能快速找到所需人才，但成本高、風(fēng)險(xiǎn)大。有了相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，在制訂計(jì)劃時(shí)就可以根據(jù)實(shí)際情況有的放失。
三、基于pdca的招聘工作特點(diǎn)
運(yùn)用pdca的思想管理招聘工作，可以使工作更加條理化、系統(tǒng)化和科學(xué)化，具有如下特點(diǎn)。
1.大環(huán)套小環(huán)。招聘工作的各個(gè)環(huán)節(jié)都是圍繞招聘目標(biāo)來(lái)開展的，在計(jì)劃的編制、信息的發(fā)布、報(bào)名、考試等各個(gè)環(huán)節(jié)都可以用pdca的方式來(lái)進(jìn)行管理，大環(huán)套小環(huán)、小環(huán)保大環(huán)、推動(dòng)大循環(huán)，彼此協(xié)同，互相促進(jìn)。
2.持續(xù)改進(jìn)、螺旋式上升。組織的招聘工作幾乎年年都有，招聘循環(huán)一次，經(jīng)驗(yàn)總結(jié)便多一次，相比上一輪pdca,質(zhì)量也將不斷上升一層，未解決的問(wèn)題再進(jìn)入下一個(gè)循環(huán)，再運(yùn)轉(zhuǎn)、再提高。
四、結(jié)語(yǔ)
運(yùn)用pdca的管理方式開展招聘工作，能夠?qū)崿F(xiàn)招聘工作的閉環(huán)管理和持續(xù)改進(jìn)，達(dá)到提升招聘效果和效率的目標(biāo)。值得注意的是，pdca的精髓在于持續(xù)不斷改善，運(yùn)用pdca循環(huán)，要克服慣性思維，當(dāng)相關(guān)條件發(fā)生變化時(shí)，要根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行變通，而不是硬取現(xiàn)有流程。
參考文獻(xiàn)
招聘與甄選論文篇十三
招聘甄選是每個(gè)企業(yè)都必須經(jīng)歷的環(huán)節(jié)，對(duì)于企業(yè)而言，雇傭一位合適的員工，可以為企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)巨大的幫助，影響企業(yè)的整體形象和經(jīng)濟(jì)效益。然而，對(duì)于招聘者而言，尋找合適的人才并不容易，有時(shí)候甚至很費(fèi)事費(fèi)力，需要經(jīng)過(guò)一些經(jīng)驗(yàn)的積累才能讓自己更加精準(zhǔn)地鎖定目標(biāo)，找到合適的人選。
第二段：前期準(zhǔn)備
招聘甄選首先要做的就是前期準(zhǔn)備，其中包括企業(yè)對(duì)招聘職位的具體要求、對(duì)應(yīng)的崗位職責(zé)、薪資待遇、以及面試官所需要了解的細(xì)節(jié)。只有做好這些準(zhǔn)備，才能在后期面試環(huán)節(jié)更加專業(yè)地進(jìn)行考核評(píng)估，增加招聘成功的幾率。
第三段：面試技巧
面試技巧是評(píng)估一位招聘者是否具備合格素質(zhì)的重要環(huán)節(jié)，而招聘者也需要有相應(yīng)的專業(yè)技能和經(jīng)驗(yàn)來(lái)滿足招聘要求。首先要注意到的是，面試時(shí)的談吐和態(tài)度；其次是需要注意招聘者的細(xì)節(jié)表現(xiàn)，例如言語(yǔ)和行為、身體語(yǔ)言和舉止等，來(lái)判斷招聘者的自信、品德、穩(wěn)定性和工作能力；還有就是需要針對(duì)崗位的具體要求進(jìn)行針對(duì)性的提問(wèn)，來(lái)發(fā)現(xiàn)招聘者提供的問(wèn)題和提示是否符合要求。
第四段：關(guān)注細(xì)節(jié)
在面試中，招聘者在細(xì)節(jié)上的體現(xiàn)，可以讓考官對(duì)其抱有興趣和信任。尤其是在提供推薦信、工作簡(jiǎn)歷及其公司證明信，這些材料都是將自身能力、知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)更明顯地觸發(fā)出來(lái)的途徑。此外，在面試的時(shí)間和準(zhǔn)備中，還需要注意到自己的裝扮、談吐、舉止和心態(tài)，讓自己的體貌表現(xiàn)更為專業(yè)和親切，更具吸引力。
第五段：總結(jié)
通過(guò)招聘甄選過(guò)程，招聘者可以對(duì)自己的能力、知識(shí)和素質(zhì)有更好的認(rèn)知，同時(shí)也能夠?qū)徫坏囊?、困難和機(jī)會(huì)有更好的認(rèn)識(shí)，為今后的工作作出更加周全的計(jì)劃和決策。尤其是，在面試過(guò)程中，需要多加練習(xí)，注重實(shí)踐，以及把握關(guān)鍵詞和細(xì)節(jié)，讓自己在面試中有更多的優(yōu)勢(shì)和表現(xiàn)機(jī)會(huì)。希望通過(guò)自己的努力和實(shí)踐，能夠?yàn)槠髽I(yè)找到更優(yōu)秀的人才福利，同時(shí)也能夠?qū)ψ约旱墓ぷ髻|(zhì)量與水平有更高的要求與目標(biāo)。
招聘與甄選論文篇十四
摘要：現(xiàn)代企業(yè)和各行各業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)是越來(lái)越激烈，從企業(yè)的人才招聘的情況就可以看出來(lái)。每年都有數(shù)以萬(wàn)計(jì)的大學(xué)生天南地北的投簡(jiǎn)歷，也有許許多多的人力資源招聘官在接收眼花繚亂的簡(jiǎn)歷。但是，招聘會(huì)就像一個(gè)充滿棘刺的獨(dú)木橋，許多人都很眼紅獨(dú)木橋?qū)γ娴男膶倨髽I(yè)，但是卻在一步一步的前行中冷不丁被人刷掉。同時(shí)，招聘官們也是頭疼不已，千千萬(wàn)萬(wàn)應(yīng)聘者里面，很難找到自己特別滿意的，也很難找到可以發(fā)揚(yáng)自己企業(yè)精神的應(yīng)聘者。正所謂精英難求，企業(yè)只有通過(guò)人力資源部招聘優(yōu)秀的人才，才可以讓自己的企業(yè)不斷壯大，企業(yè)是一個(gè)整體，但是也是由個(gè)人撐起來(lái)的整體，所以，重視優(yōu)秀人才的企業(yè)才可以讓自己的企業(yè)持久不衰。正如孫中山老先生所說(shuō)“人既盡其才，則百事俱舉；百事舉矣，則富強(qiáng)不足謀也?！边@句話雖然是說(shuō)國(guó)家方面的，但也不妨把它帶進(jìn)企業(yè)里面來(lái)說(shuō)，如果讓一個(gè)群優(yōu)秀的人使出渾身解數(shù)為公司牟利，那么這個(gè)公司富強(qiáng)則是早晚的事情。但是，現(xiàn)在企業(yè)的人力資源招聘和培訓(xùn)管理多多少少還是有些漏洞和缺陷的，接下來(lái)我就介紹一下現(xiàn)代人力資源招聘和培訓(xùn)管理體系的現(xiàn)狀以及出現(xiàn)的問(wèn)題及其解決方法。
關(guān)鍵詞：人力資源；招聘；培訓(xùn)；現(xiàn)狀
一、現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀
（一）當(dāng)今社會(huì)大學(xué)生就業(yè)形勢(shì)
到目前為止，我國(guó)依然還處于經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌的關(guān)鍵階段，大學(xué)應(yīng)屆畢業(yè)生的就業(yè)形勢(shì)十分嚴(yán)峻，人才市場(chǎng)已經(jīng)出現(xiàn)了“僧多粥少”的尷尬局面，大量畢業(yè)生爭(zhēng)搶一個(gè)職位，導(dǎo)致很多人被刷然后一直找不到工作。根據(jù)教育部發(fā)布的最新信息，高校畢業(yè)生人數(shù)達(dá)到765萬(wàn)超越的749萬(wàn)，高校畢業(yè)人數(shù)創(chuàng)歷史最高，畢業(yè)就業(yè)最難的季節(jié)就在這個(gè)時(shí)候。
根據(jù)人社部的畢業(yè)生數(shù)據(jù)來(lái)看，加上中職畢業(yè)生和尚未就業(yè)的學(xué)生數(shù)量的話，約有1500萬(wàn)人找不到工作。
1.就業(yè)率低下。造成當(dāng)即社會(huì)就業(yè)形勢(shì)嚴(yán)峻的因素之一就是應(yīng)屆畢業(yè)生的就業(yè)率比較低下。學(xué)院辦學(xué)特色不明顯，定位不明確；校企合作深度不夠，不能達(dá)到預(yù)期的教學(xué)目的；師資隊(duì)伍建設(shè)落后；專業(yè)設(shè)置和課程改革極度不合理；畢業(yè)生綜合素質(zhì)達(dá)不到企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；就業(yè)指導(dǎo)觀念落后等原因都是造成畢業(yè)生就業(yè)率低下的因素。
2.就業(yè)滿意度低下。就業(yè)滿意度就是畢業(yè)生在就業(yè)是對(duì)工作各方面情況是否滿意，主要體現(xiàn)在大學(xué)生的對(duì)薪酬高低、專業(yè)對(duì)口率、就業(yè)穩(wěn)定性、就業(yè)事業(yè)發(fā)展預(yù)期空間等滿意度較低，其中主要原因也就是覺(jué)得這些工作并不能得到合理的回報(bào)，也就是大學(xué)生上大學(xué)的成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)高出就業(yè)之后所得到的的回報(bào)，從而就導(dǎo)致了大學(xué)畢業(yè)生對(duì)就業(yè)滿意度比較低下的情況。
（二）當(dāng)今企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀
1.企業(yè)人才招聘現(xiàn)狀。跟現(xiàn)在相比，以前的招聘行業(yè)只能用亂七八糟，烏煙罩氣來(lái)形容。在以往，所謂的招聘行業(yè)，不過(guò)是簡(jiǎn)單粗暴的去搶人而已，并沒(méi)有一個(gè)詳細(xì)具體的人才招聘策略和規(guī)劃，而且也不重視人才的培養(yǎng)以及對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)的評(píng)估和策劃。在以前的招聘行業(yè)里，大多數(shù)企業(yè)都是直接去搶人，在那個(gè)泡沫經(jīng)濟(jì)的年代，企業(yè)的心態(tài)跟彼時(shí)泡沫經(jīng)濟(jì)的狀態(tài)下的浮躁心態(tài)是一樣的。近幾年來(lái)，隨著各行各業(yè)的不斷發(fā)展和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，企業(yè)對(duì)人才需求開始不斷增加，所目前大學(xué)畢業(yè)生的就業(yè)的趨勢(shì)也越來(lái)越嚴(yán)峻，很多畢業(yè)生都擠破頭去跟企業(yè)簽訂合同，但是入職之后卻跟自己想象的差別很大，所以，很多人都是堅(jiān)持不了多長(zhǎng)時(shí)間就會(huì)選擇跳槽。所以，企業(yè)里面還是難以留住人才的。
到目前為止，企業(yè)各個(gè)層級(jí)的人才供求缺口都在不斷地?cái)U(kuò)大，很多大學(xué)畢業(yè)生類型和企業(yè)所需要的人才類型越來(lái)越不符合，而現(xiàn)在的大學(xué)畢業(yè)生卻越來(lái)越眼高手低，對(duì)于企業(yè)的雇主抱著很高的期望，結(jié)果卻往往不盡人意，所以，也就導(dǎo)致了大學(xué)畢業(yè)生的就業(yè)率和滿意度的低下，從而在人才招聘的過(guò)程中會(huì)遭遇更大的困難，企業(yè)將會(huì)面臨著更大的選拔人才的挑戰(zhàn)。
2.企業(yè)員工培訓(xùn)現(xiàn)狀。鑒于f在大數(shù)據(jù)時(shí)代，我們也可以很容易的從企業(yè)的有效數(shù)據(jù)看出，企業(yè)員工的培訓(xùn)工作仍然處于不穩(wěn)定狀態(tài)，而且培訓(xùn)的水平也很低，培訓(xùn)之后進(jìn)行工作的效率也很低，企業(yè)的效益難以正向體現(xiàn)。而且近年來(lái)企業(yè)現(xiàn)有的培訓(xùn)比較脫離實(shí)際，企業(yè)員工實(shí)際操作起來(lái)比較困難。所以目前的員工培訓(xùn)依然有很多不足之處。
二、人力資源管理出現(xiàn)的問(wèn)題
（一）不明確的戰(zhàn)略目標(biāo)
一個(gè)企業(yè)能否長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，關(guān)鍵在于一個(gè)企業(yè)是否明確企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。那么人力資源部門也是需要與企業(yè)的戰(zhàn)略相結(jié)合，才能得到企業(yè)的支持和保證，從而在人力資源部門在進(jìn)行一系列活動(dòng)的時(shí)候，可以有所保障，保證其政策的正確性和有效性往正向發(fā)展。目前，很多企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)不明確，所以也就導(dǎo)致人力資源的策略設(shè)定不準(zhǔn)確，導(dǎo)致公司選拔人才方面也是困難重重。因此，人力資源能夠被順利策劃的基礎(chǔ)就是企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)要明確，不然兩眼一蒙黑的話，接下來(lái)的企業(yè)發(fā)展自然也會(huì)受到阻礙。只有這樣，才能在后面供應(yīng)人力資源部門的各個(gè)方面的需求。比如招聘人才的類型，薪資福利等一系列規(guī)劃。而現(xiàn)在很多企業(yè)往往就是缺失明確的戰(zhàn)略目標(biāo)，尤其在現(xiàn)在這個(gè)爆炸式的信息時(shí)代，知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)往往會(huì)涉獵不同的行業(yè)領(lǐng)域，其中不乏最近幾年剛新生的行業(yè)。但是這些行業(yè)的新生，也導(dǎo)致了很多問(wèn)題，比如這些新興的行業(yè)在研發(fā)、營(yíng)銷、管理、服務(wù)等方面還是比較缺少足夠的經(jīng)驗(yàn)的。因此在人力資源的管理方面還是有很大的缺陷和不足，但是卻也只能隨著時(shí)間和經(jīng)驗(yàn)的成熟來(lái)不斷完善。
（二）不科學(xué)的人力資源戰(zhàn)略
最近幾年的話，企業(yè)對(duì)于人力資源管理有了越來(lái)越深刻的認(rèn)識(shí)，以及越來(lái)越注重人力資源部門的管理。所以企業(yè)管理者也會(huì)聘請(qǐng)專業(yè)的咨詢?cè)\斷機(jī)構(gòu)來(lái)對(duì)企業(yè)的人力資源以及企業(yè)的戰(zhàn)略策劃作出相對(duì)應(yīng)的政策，但是想法跟實(shí)際還是有差距的，因?yàn)樵趯?shí)際的操作中，人力資源的管理理念跟人力資源真正投放理念是有所出入的，也因此導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和人力資源管理理念有很大的出入，想法落實(shí)到實(shí)際操作中還是具有很大的一段距離，所以，如何去科學(xué)的部署人力資源戰(zhàn)略成為了企業(yè)必須要考慮的重要問(wèn)題之一。
（三）不規(guī)范的招聘流程
人力y源最重要的工作就是去招納優(yōu)秀的企業(yè)人才，但是目前很多企業(yè)往往沒(méi)有一個(gè)很規(guī)范的招聘流程，招聘不循環(huán)化不程序化是目前很多企業(yè)會(huì)有的招聘流程缺陷，于是招聘的流程過(guò)于混亂和不規(guī)則。很多hr（人力資源招聘官）都認(rèn)為招聘不過(guò)是看簡(jiǎn)歷，面試，之后再安排實(shí)習(xí)人員等很枯燥的流程，殊不知企業(yè)的戰(zhàn)略對(duì)人才的.需求、對(duì)職業(yè)的描述以及具體的招聘流程設(shè)計(jì)都是有很大講究的，然而在很多人力資源部門的心里，往往都沒(méi)有重視這些需要重視的問(wèn)題。并且同時(shí)伴隨著“重文憑輕能力”、“以貌取人”等不公平待遇，讓很多真正的優(yōu)秀人才喪失了進(jìn)入企業(yè)工作的機(jī)會(huì)，造成了嚴(yán)重的不公平待遇，同時(shí)對(duì)企業(yè)的吸納人才的過(guò)程也有一定的影響。
（四）不準(zhǔn)確的崗位定位
從畢業(yè)生角度來(lái)看，目前的大學(xué)畢業(yè)生似乎都有著“趨之若鶩”的心態(tài)，什么職位覺(jué)得和好很賺錢，他們就會(huì)去應(yīng)聘，但卻沒(méi)有仔細(xì)考慮那個(gè)職位是否適合自己，是否可以勝任這個(gè)工作，應(yīng)聘者對(duì)于崗位的定位還是缺乏一定的認(rèn)知和分析的，應(yīng)聘者并不熟悉自己想要應(yīng)聘的職業(yè)的工作職責(zé)、內(nèi)容，對(duì)職位過(guò)于盲目應(yīng)聘。從企業(yè)角度來(lái)看，企業(yè)招人有自己的選拔人才的具體要求，其中包括學(xué)歷、經(jīng)驗(yàn)、技能、個(gè)性等等各個(gè)綜合因素，但是企業(yè)卻并沒(méi)有完全按照上面幾點(diǎn)對(duì)人人才進(jìn)行篩選，也就導(dǎo)致企業(yè)很難招到符合自己企業(yè)所需要的人才。也就是本身人力資源招聘官對(duì)自己所想要招選的崗位定位都不甚清楚，那么最后招進(jìn)來(lái)的人才必不能為這個(gè)企業(yè)“人盡其能”了。
（五）不完整的招聘體系
現(xiàn)在的招聘渠道相對(duì)比較單一，職業(yè)介紹所、人才市場(chǎng)、關(guān)系介紹等都是現(xiàn)在的招聘渠道，但實(shí)際上，這些招聘方式都有很多不足之處，其實(shí)也就是真正意義上，招聘人才體系并不完善。除了正規(guī)招聘進(jìn)來(lái)的，像靠關(guān)系鷹牌進(jìn)來(lái)的員工，實(shí)際上并不能為企業(yè)帶來(lái)新鮮的力量，因?yàn)殛P(guān)系介紹的話很容易形成員工的裙帶關(guān)系泛濫發(fā)展，從而影響企業(yè)的正面發(fā)展，也在一定情況下降低企業(yè)整體素質(zhì)。所以，企業(yè)招聘應(yīng)該利用正規(guī)的多種招聘渠道，篩選符合自己企業(yè)的優(yōu)秀人才，企業(yè)應(yīng)該具有長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略目光，完善人才招聘儲(chǔ)備體系，能夠有效的進(jìn)行人才的招聘、篩選、儲(chǔ)備和配置。
（六）不專業(yè)的招聘隊(duì)伍
在招聘過(guò)程中，應(yīng)聘者是跟hr直接接觸的，所以是否能為企業(yè)招到優(yōu)秀的企業(yè)人才招聘官的作用非常大。應(yīng)聘者往往也會(huì)“以貌取人”，也就是說(shuō)，應(yīng)聘者往往也會(huì)根據(jù)招聘官在招聘流程中所展現(xiàn)出來(lái)的形象從而來(lái)判別此企業(yè)的一些情況和形象。往往企業(yè)派出黨的招聘官卻沒(méi)有經(jīng)過(guò)規(guī)范和專業(yè)的培訓(xùn)，因此，在招聘的過(guò)程中，應(yīng)聘者會(huì)因?yàn)檎衅腹俦憩F(xiàn)不佳而選擇放棄這個(gè)企業(yè)，所以就會(huì)影響到這個(gè)企業(yè)的招聘質(zhì)量。缺乏專業(yè)的培訓(xùn)往往會(huì)導(dǎo)致應(yīng)聘者對(duì)企業(yè)的印象不佳，從而影響企業(yè)的口碑，對(duì)企業(yè)在招聘市場(chǎng)的形象會(huì)有損害，繼而造成不可避免的損失。
（七）不重視的企業(yè)文化
每個(gè)企業(yè)都有自己的企業(yè)文化和管理理念，然而在招聘的時(shí)候，應(yīng)聘者往往并不是很清楚他所應(yīng)聘的企業(yè)的企業(yè)文化和管理體系，所以在應(yīng)聘者應(yīng)聘的過(guò)程中，都是通過(guò)觀察招聘人員的行為來(lái)判斷這個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化和管理體系的具體情況，然而，很多企業(yè)并不是很重視對(duì)自己企業(yè)文化的宣傳，因此也會(huì)錯(cuò)過(guò)一些優(yōu)秀的人才，殊不知有些隱在的人才都是企業(yè)的候備資源，招聘官往往也是對(duì)那些未被錄用的畢業(yè)生不重視，其實(shí)他們也是一群可以作為企業(yè)文化宣傳的“宣傳體”，所以企業(yè)白白浪費(fèi)這種很好的宣傳機(jī)會(huì)實(shí)在是可惜。企業(yè)想要長(zhǎng)久發(fā)展下去，就必須要極力宣傳和維護(hù)企業(yè)的良好市場(chǎng)形象，從而形成良好的企業(yè)形象和文化。
三、解決人才資源招聘和培訓(xùn)體系現(xiàn)狀和問(wèn)題的方案
（一）建立健全人力資源規(guī)劃和招聘規(guī)劃
正如浦木清十郎所說(shuō)“辦企業(yè)有如修塔，如果只想往上砌磚，而忘記打牢基礎(chǔ)，總有一天塔會(huì)倒塌”。其實(shí)放在人力資源招聘和培訓(xùn)體系里面來(lái)說(shuō)的確是真理，如果人力資源和招聘沒(méi)有一個(gè)健全的規(guī)劃?rùn)C(jī)制，那么總有一天這個(gè)“塔”會(huì)塌，也就是說(shuō)，這個(gè)企業(yè)必定不會(huì)走的很遠(yuǎn)。那么企業(yè)又如何去規(guī)劃人力資源和招聘呢？首先，企業(yè)人力資源部門要做好具體的人力資源規(guī)劃、招聘規(guī)劃以及職業(yè)分析。其中隱含的信息包括工作內(nèi)容、人才需求結(jié)構(gòu)以及要求等。其實(shí)也是提醒招聘官在招聘是需要按照這些詳細(xì)的規(guī)劃來(lái)招聘公司需要的空缺崗位人才。其次，招聘官在進(jìn)行招聘規(guī)劃的過(guò)程中需要對(duì)企業(yè)文化和管理機(jī)制進(jìn)行宣傳，也就是說(shuō)，在進(jìn)行面試的時(shí)候，招聘官也要向應(yīng)聘者提供相對(duì)詳細(xì)的企業(yè)文化以及應(yīng)聘者所應(yīng)聘的崗位要求等。然后，企業(yè)在進(jìn)行招聘的時(shí)候，需要對(duì)招聘流程進(jìn)行科學(xué)的規(guī)范，利用科學(xué)的方隊(duì)對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行綜合的考察，從而為企業(yè)選拔優(yōu)秀的人才。最后，也是最重要的，就是企業(yè)要明確企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和人才招聘目標(biāo)，讓人才招聘在實(shí)際操作中能夠符合企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，這樣也不會(huì)浪費(fèi)有效的人力資源。
（二）明確工作崗位需求
上文提到人力資源部門沒(méi)有明確工作崗位需求，導(dǎo)致錯(cuò)失優(yōu)秀人才的問(wèn)題。因此，明確工作崗位要求也是必不缺少的解決方案。不同的企業(yè)和不同的崗位對(duì)所需要的人才要求肯定也是不一樣的，所以這個(gè)時(shí)候就需要企業(yè)去明確所需崗位人才的具體要求，選擇合適的招聘標(biāo)準(zhǔn)和流程，進(jìn)行細(xì)致的篩選，從而招到合適的崗位人員。
（三）規(guī)范面試流程
在招聘官進(jìn)行面試之時(shí)，應(yīng)該提前規(guī)范好招聘的詳細(xì)流程。面試時(shí)所需考察應(yīng)聘者的內(nèi)容，面試評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)都應(yīng)該進(jìn)行深刻的討論從而得出一份符合當(dāng)時(shí)企業(yè)所需要的招聘流程策劃書。這種也叫作結(jié)構(gòu)化面試，雖然在流程上有些刻板化，但是卻極大地提高了面試的公平性，從而保證面試者都有平等的權(quán)利。
四、結(jié)論
本篇文章主要論述了當(dāng)代人力資源在招聘和培訓(xùn)體系方面的現(xiàn)狀和出現(xiàn)的問(wèn)題，在如今的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，不管是什么類型的企業(yè)，都應(yīng)該足夠重視人力資源招聘和培訓(xùn)體系的管理，人才作為一個(gè)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略資源，已經(jīng)成為各個(gè)企業(yè)彼此之間所競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)，“磨刀不誤砍柴工”，一個(gè)企業(yè)的“刀”磨好了，那么在市場(chǎng)上也可以“磨刀霍霍向豬羊”了，有了優(yōu)秀的儲(chǔ)備人才，在市場(chǎng)上簡(jiǎn)直就是所向披靡啊。但是，值得注意的是，企業(yè)在招攬優(yōu)秀人才的時(shí)候，一定要秉著“以人為本”的思想去對(duì)待應(yīng)聘者，樹立正確的招聘觀念，嚴(yán)肅認(rèn)真的對(duì)待每一個(gè)過(guò)來(lái)應(yīng)聘的應(yīng)聘者，只有用科學(xué)的招聘流程，明確的崗位需求，合格的招聘隊(duì)伍才可以為企業(yè)招到真正的能為自己企業(yè)有幫助的人才。也只有這樣，才能在各行各業(yè)激烈的斗爭(zhēng)中得以長(zhǎng)存。所以，如何能夠讓自己的企業(yè)能夠長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，人才的吸納和培養(yǎng)便是最根本的解決方法。
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招聘與甄選論文篇十五
摘要：隨著社會(huì)的進(jìn)步發(fā)展，各行業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，而企業(yè)單位為了在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中獲得更大的成功與發(fā)展，則需要不斷的招聘吸收更多的人才。文章針對(duì)企業(yè)單位招聘的重要性和積極作用展開探討，分析現(xiàn)階段在進(jìn)行招聘工作過(guò)程中存在的問(wèn)題，并提出了相應(yīng)的解決辦法，希望能夠使企業(yè)在人員招聘時(shí)獲得更加良好的招聘績(jī)效。
關(guān)鍵詞：企業(yè)招聘人才招聘提高招聘績(jī)效
為提高企業(yè)在現(xiàn)代化社會(huì)發(fā)展過(guò)程中的自身競(jìng)爭(zhēng)力，越來(lái)越多的企業(yè)單位對(duì)于人才的招聘需求呈逐漸加大態(tài)勢(shì)，在一定層面上企業(yè)能否在未來(lái)獲得更加長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展與人才招聘有著密不可分的關(guān)系。而現(xiàn)階段部分企業(yè)在面向社會(huì)，進(jìn)行招聘人才的過(guò)程當(dāng)中還存在一定的誤區(qū)，致使無(wú)法有效的針對(duì)自身特點(diǎn)通過(guò)更少的時(shí)間獲得良好的招聘效果。同時(shí)對(duì)于招聘過(guò)程中應(yīng)采用的科學(xué)流程還較不明確，因此文章中將針對(duì)如何通過(guò)良好的人才招聘，使企業(yè)能夠準(zhǔn)確的聘請(qǐng)到適應(yīng)自身?xiàng)l件與發(fā)展特點(diǎn)的人員，使企業(yè)與員工共同進(jìn)步，最終達(dá)到雙贏的良好目標(biāo)。
一、企業(yè)招聘的實(shí)際意義
通過(guò)科學(xué)、合理的方式方法提高企業(yè)在招聘時(shí)的績(jī)效情況，不僅可以加強(qiáng)企業(yè)自身的人才儲(chǔ)備，同時(shí)也可與現(xiàn)有人員進(jìn)行默契融合，使企業(yè)煥發(fā)出更加旺盛的.生命力。而根據(jù)實(shí)際工作進(jìn)行分析總結(jié)，合理的招聘內(nèi)容對(duì)企業(yè)有以下幾點(diǎn)實(shí)際意義：第一，可以有效提升企業(yè)工作人員對(duì)于工作的滿足度及對(duì)企業(yè)的凝聚力。通過(guò)合理有效的招聘工作的開展，使企業(yè)內(nèi)部工作人員在工作當(dāng)中進(jìn)一步提高對(duì)企業(yè)的向心力與凝聚力，使其了解企業(yè)所需并加大自身的工作責(zé)任心，使企業(yè)長(zhǎng)久保持在良性循環(huán)當(dāng)中，避免出現(xiàn)工作者士氣低落進(jìn)而曠工、辭職等情況。第二，將企業(yè)招聘工作進(jìn)行進(jìn)一步提升，可使企業(yè)能夠準(zhǔn)確的找到所需要的人才，減小因人員不符合崗位要求規(guī)定或?qū)I(yè)技能較差等情況的發(fā)生概率，使企業(yè)在招聘后的人員培訓(xùn)環(huán)節(jié)上，能夠投入更少的精力，獲取更大的人員培訓(xùn)成效。第三，通過(guò)對(duì)新人才的招聘，不僅可以進(jìn)一步擴(kuò)充企業(yè)隊(duì)伍整體實(shí)力，還能夠在一定層面上對(duì)原先企業(yè)內(nèi)工作人員帶來(lái)積極工作的態(tài)度推進(jìn)作用，進(jìn)一步提高工作人員整體工作干勁。
二、現(xiàn)階段企業(yè)招聘工作的不足
現(xiàn)階段部分企業(yè)在進(jìn)行人才招聘的過(guò)程中還存在著一定的欠缺，對(duì)有關(guān)內(nèi)容的認(rèn)識(shí)及招聘方式有待提高。首先，部分企業(yè)在進(jìn)行招聘內(nèi)容時(shí)對(duì)于招聘標(biāo)準(zhǔn)的制定尚存不足，對(duì)部分崗位設(shè)定的要求與實(shí)際情況存在偏差，對(duì)學(xué)歷、證書、工作經(jīng)驗(yàn)等硬性規(guī)定較多，從而在招聘的過(guò)程中失去靈活調(diào)整的能力，過(guò)于重視應(yīng)聘者的資歷，忽略其在未來(lái)發(fā)展的可能性。甚至還有部分企業(yè)將有關(guān)招聘工作內(nèi)容進(jìn)行外包，通過(guò)合作方幫助招聘，此類招聘方式極易因合作方對(duì)企業(yè)不夠了解從而造成人才的浪費(fèi)，且難以做到公正、公平的招聘。其次，部分企業(yè)僅僅針對(duì)當(dāng)前崗位空缺進(jìn)行招聘工作，從而忽視了企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的人才需求問(wèn)題。同時(shí)所采用的招聘方案也較為單一，缺乏對(duì)招聘流程的整體規(guī)劃性，致使僅招聘到空缺崗人員，失去了人才積累的寶貴機(jī)會(huì)。再次，企業(yè)在進(jìn)行招聘工作時(shí)，因招聘負(fù)責(zé)人對(duì)招聘工作理解不夠深入，面試、招聘方式方法過(guò)于單一，使得招聘結(jié)果難以達(dá)到預(yù)期效果。此類問(wèn)題的產(chǎn)生往往是因?yàn)檎衅溉藛T對(duì)于招聘工作理解尚淺，僅僅對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行簡(jiǎn)單的問(wèn)題提問(wèn)，沒(méi)有系統(tǒng)化的招聘技巧，從而造成難以對(duì)應(yīng)聘者做到全面細(xì)致的了解。還有一種情況是招聘負(fù)責(zé)人對(duì)于自身形象的思想認(rèn)識(shí)較弱，沒(méi)有意識(shí)到自身形象代表了整個(gè)企業(yè)的文化及形象，因此也在一定程度上使招聘工作效果不佳。
三、有效提高企業(yè)招聘績(jī)效的幾點(diǎn)建議
1.完善招聘前的人力資源規(guī)劃工作
企業(yè)在著手進(jìn)行人才招聘工作前，應(yīng)當(dāng)制定好相關(guān)的規(guī)劃方案，并嚴(yán)格執(zhí)行。首先需要對(duì)不同崗位、不同方面的人才進(jìn)行主次分類，對(duì)實(shí)際工作能力、工作經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行衡量，同時(shí)還要注意衡量應(yīng)聘者未來(lái)發(fā)展?jié)撃艿母叩汀Ｆ浯我⒁鈱?duì)空缺崗需求以及人才儲(chǔ)備需求的劃分，對(duì)滿足空缺崗位需求的應(yīng)聘者應(yīng)當(dāng)給予一定的考察期，而人才儲(chǔ)備方面則需要對(duì)應(yīng)聘者的各方面潛能進(jìn)行衡量，不僅要確保在未來(lái)有一定的發(fā)展空間，空時(shí)還要確保擁有一定的責(zé)任心，能夠認(rèn)真對(duì)待日常中的各項(xiàng)工作并服從公司安排。
2.認(rèn)真篩選招聘渠道
目前社會(huì)當(dāng)中有著各式各樣的招聘方法和渠道，此類現(xiàn)象在為企業(yè)單位帶來(lái)招聘便利的同時(shí)，有關(guān)負(fù)責(zé)人也應(yīng)當(dāng)意識(shí)到在進(jìn)行招聘渠道的選擇時(shí)要盡可能的認(rèn)真細(xì)致，避免加大無(wú)謂投入。一般情況下常見的招聘信息渠道有廣告發(fā)布、報(bào)紙板塊、校園招聘、網(wǎng)絡(luò)發(fā)布、人才市場(chǎng)、內(nèi)部招聘等。企業(yè)招聘相關(guān)負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)對(duì)上述幾類方法進(jìn)行一定的細(xì)致了解，找出最適合企業(yè)現(xiàn)狀的招聘方式，同時(shí)針對(duì)企業(yè)所需不同崗位人才要求進(jìn)行平臺(tái)的選擇，也需要列入考慮。建議企業(yè)在進(jìn)行招聘工作時(shí)應(yīng)當(dāng)以崗位要求與人才培養(yǎng)為主要思考方向，采用內(nèi)外結(jié)合的方式進(jìn)行招聘，才能最大化招聘成效。
3.完善招聘流程
企業(yè)相關(guān)招聘人員在進(jìn)行招聘工作前，應(yīng)當(dāng)對(duì)招聘流程進(jìn)行全面細(xì)致的了解，并結(jié)合自身企業(yè)特點(diǎn)與需求做出調(diào)整，使其細(xì)致化、完善化、規(guī)范化。一般情況下，應(yīng)當(dāng)是企業(yè)招聘負(fù)責(zé)人通過(guò)與公司內(nèi)部各崗位負(fù)責(zé)人進(jìn)行溝通，確定各崗位空缺職位、上崗要求、職位數(shù)量。同時(shí)與人力資源部門有關(guān)工作人員共同進(jìn)行會(huì)議溝通，共同商議并選取適合的招聘方式與招聘方向，商議結(jié)束后再面向社會(huì)進(jìn)行招聘工作。
4.提升招聘負(fù)責(zé)人的綜合能力，加強(qiáng)自身形象建設(shè)
有關(guān)企業(yè)招聘負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)清晰的意識(shí)到自身的形象，將代表了公司的整體形象，是企業(yè)的“活名片”。因此，在面向社會(huì)進(jìn)行招聘工作時(shí)，應(yīng)當(dāng)注意自身形象的建設(shè)，保持良好的精神面貌。在與應(yīng)聘者進(jìn)行溝通面試的過(guò)程中，注意溝通用語(yǔ)的合理使用。向應(yīng)聘者詢問(wèn)并提出公司崗位要求的過(guò)程中要避免夸大成分，不可虛報(bào)用人待遇，更不可夸大承諾發(fā)展規(guī)劃，要確保每一次面試溝通都能夠?qū)嵤虑笫?，正確的傳達(dá)公司情況、用人要求。以此來(lái)確保通過(guò)招聘進(jìn)入公司的人員在上崗前已經(jīng)對(duì)企業(yè)規(guī)劃、企業(yè)現(xiàn)狀有一定的了解，而非“慕名而來(lái)”。同時(shí)還要求有關(guān)負(fù)責(zé)人加強(qiáng)自身的綜合能力水平，能夠?qū)?yīng)聘者進(jìn)行準(zhǔn)確的評(píng)估，在工作經(jīng)驗(yàn)、學(xué)歷證書、發(fā)展?jié)撃艿榷鄠€(gè)方面合理審視，避免錯(cuò)過(guò)人才等情況的發(fā)生。
5.提高企業(yè)形象的對(duì)外展示與宣傳工作
部分中小企業(yè)在招聘的過(guò)程中與大企業(yè)相比缺少有效競(jìng)爭(zhēng)力，因此應(yīng)當(dāng)著重加強(qiáng)對(duì)外展示及企業(yè)宣傳等有關(guān)工作。通過(guò)良好的宣傳展示，加強(qiáng)招聘環(huán)節(jié)中應(yīng)聘者對(duì)公司的整體形象了解。此類宣傳工作并不是單一指文案宣傳，還應(yīng)當(dāng)通過(guò)招聘負(fù)責(zé)人的良好精神形象，以及言行舉止來(lái)進(jìn)行有效建立。在雙方面試的過(guò)程中還要對(duì)接待環(huán)境進(jìn)行良好的布置，營(yíng)造出一個(gè)良好的溝通氛圍環(huán)境，提高面試應(yīng)聘成功率。
綜上所述，隨著社會(huì)的進(jìn)步，各行業(yè)內(nèi)企業(yè)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日漸激烈，為了更好的維持穩(wěn)定發(fā)展并不斷壯大，有關(guān)企業(yè)需進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)于招聘工作的重視程度。嚴(yán)格規(guī)范化招聘流程、降低人才招聘時(shí)的硬性指標(biāo)，加大對(duì)人才的潛力挖掘工作與后期培養(yǎng)的關(guān)注度。同時(shí)認(rèn)真選取適合企業(yè)現(xiàn)狀、企業(yè)特點(diǎn)的招聘渠道，通過(guò)多方渠道進(jìn)行衡量，采用內(nèi)外結(jié)合的方式，以最小的投入獲得最大的招聘收益，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。
招聘與甄選論文篇十六
第一段：引言（約200字）
甄選招聘是企業(yè)選拔人才的重要環(huán)節(jié)，是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵之一。在多次參與甄選招聘的過(guò)程中，我深感到其重要性和挑戰(zhàn)性。本文旨在總結(jié)我個(gè)人的心得體會(huì)，并分享給讀者。
第二段：提前策劃與明確招聘需求（約300字）
甄選招聘前，企業(yè)需提前策劃，明確招聘需求。企業(yè)應(yīng)通過(guò)分析崗位的要求和團(tuán)隊(duì)的需求，確定所需人才的技能和能力。此外，企業(yè)還需制定招聘的時(shí)間計(jì)劃和招聘渠道，確保信息的及時(shí)發(fā)布和知名度的提升。同時(shí)，企業(yè)還需加強(qiáng)內(nèi)部協(xié)作，與相關(guān)部門溝通，確保各部門對(duì)候選人的需求一致，加強(qiáng)招聘工作的準(zhǔn)備和配合。
第三段：細(xì)致的簡(jiǎn)歷篩選與面試環(huán)節(jié)（約400字）
在甄選招聘的過(guò)程中，簡(jiǎn)歷篩選和面試是相當(dāng)重要的環(huán)節(jié)。在簡(jiǎn)歷篩選過(guò)程中，企業(yè)要注重細(xì)節(jié)和準(zhǔn)確性，篩選出符合崗位要求的候選人。同時(shí)，還需關(guān)注候選人的自述部分，了解其個(gè)人能力和特長(zhǎng)。在面試過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)借助面試問(wèn)題，了解候選人的個(gè)人素質(zhì)、專業(yè)技能和團(tuán)隊(duì)合作能力。同時(shí)，企業(yè)要注重溝通與交流，確保候選人對(duì)企業(yè)的需求和崗位要求的準(zhǔn)確理解，以便更好地配合企業(yè)發(fā)展。此外，企業(yè)還應(yīng)加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作，充分利用面試過(guò)程中的多元評(píng)估方法，確保評(píng)估結(jié)果的客觀性和準(zhǔn)確性。
第四段：注重候選人的后續(xù)跟進(jìn)與評(píng)估（約200字）
甄選招聘的過(guò)程并不僅僅結(jié)束于面試環(huán)節(jié)，企業(yè)還需注重候選人的后續(xù)跟進(jìn)與評(píng)估。企業(yè)應(yīng)及時(shí)與錄用候選人進(jìn)行反饋，并制定詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃，為候選人提供良好的學(xué)習(xí)和發(fā)展機(jī)會(huì)。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)建立候選人的績(jī)效評(píng)估體系，對(duì)候選人的工作表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)估和指導(dǎo)。此外，企業(yè)還應(yīng)留意候選人的職業(yè)發(fā)展，為其提供發(fā)展空間和機(jī)會(huì)，以提高候選人的工作積極性和滿意度。
第五段：總結(jié)與展望（約300字）
甄選招聘是企業(yè)選拔人才的重要步驟，企業(yè)應(yīng)注重提前策劃與明確招聘需求，細(xì)致的簡(jiǎn)歷篩選與面試環(huán)節(jié)，注重候選人的后續(xù)跟進(jìn)與評(píng)估。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)還應(yīng)加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作，提高選拔人才的準(zhǔn)確性和效率。展望未來(lái)，企業(yè)還可借助人工智能等新技術(shù)，提升甄選招聘的精確性和效率，為企業(yè)發(fā)展提供更多的優(yōu)秀人才。
通過(guò)對(duì)甄選招聘的心得體會(huì)的總結(jié)，我深感在招聘中的細(xì)致與全面至關(guān)重要。作為企業(yè)的招聘人員，我們應(yīng)提高自身的專業(yè)素養(yǎng)，將甄選招聘工作落到實(shí)處，為企業(yè)的發(fā)展找到更合適的人才。同時(shí)，我們也要注重候選人的體驗(yàn)，為候選人提供公正、公平的選拔體驗(yàn)，為企業(yè)建立良好的形象和口碑。相信通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我們會(huì)在甄選招聘的過(guò)程中不斷進(jìn)步，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
招聘與甄選論文篇十七
招聘與甄選是任何企業(yè)進(jìn)行人力資源管理的重要組成部分。作為一個(gè)人力資源實(shí)驗(yàn)班的學(xué)生，我不僅在課堂中學(xué)習(xí)到了相關(guān)的理論知識(shí)，也親身參與了多個(gè)招聘與甄選實(shí)驗(yàn)。通過(guò)這些實(shí)驗(yàn)，我深刻認(rèn)識(shí)到了招聘與甄選過(guò)程中的重要注意事項(xiàng)和技巧，也意識(shí)到了自己在其中的不足之處。以下是我對(duì)招聘與甄選實(shí)驗(yàn)的心得體會(huì)。
第一段：招聘過(guò)程中的準(zhǔn)備工作非常關(guān)鍵
在進(jìn)行招聘過(guò)程中，前期準(zhǔn)備工作非常關(guān)鍵。比如招聘啟動(dòng)前，要先明確崗位職責(zé)、任職資格和薪資待遇等信息；其次要考慮招聘的渠道，如自行招募、招聘網(wǎng)站或獵頭公司等；最后還要清楚每個(gè)招聘環(huán)節(jié)的時(shí)間安排。如果這些準(zhǔn)備工作做得不充分，有可能會(huì)導(dǎo)致招聘過(guò)程中的一些重要環(huán)節(jié)遺漏。在我所參與的招聘實(shí)驗(yàn)中，由于前期準(zhǔn)備不充分，導(dǎo)致面試人員與時(shí)間的匹配出現(xiàn)了很多問(wèn)題，最終影響了招聘效果。
第二段：甄選過(guò)程中的面試環(huán)節(jié)尤其重要
在招聘過(guò)程中，面試環(huán)節(jié)尤其重要。同樣，在面試環(huán)節(jié)中也存在一些需要注意的事項(xiàng)。首先，面試官要準(zhǔn)確理解招聘需求，挑選合適的面試題目；其次，面試官要學(xué)會(huì)傾聽，并仔細(xì)觀察面試者的表現(xiàn)；最后，面試官要及時(shí)記錄面試結(jié)果，為后續(xù)決策提供參考。在我參與的甄選實(shí)驗(yàn)中，有一次面試小組成員分析面試者過(guò)于“刁鉆”，偏離了面試主題，最終導(dǎo)致面試結(jié)果不準(zhǔn)確。
第三段：使用多種方式輔助甄選
除了面試，我們還可以使用多種方式輔助甄選。筆試、筆面結(jié)合、小組活動(dòng)等都是常見的輔助方式。在我所參與的招聘實(shí)驗(yàn)中，有一次采用了小組活動(dòng)的形式，讓需要招聘的人員進(jìn)行團(tuán)隊(duì)合作、策略研究和執(zhí)行力等能力的考核。通過(guò)這個(gè)小組任務(wù)的方式，我們完整地考察了每個(gè)招聘對(duì)象的綜合素質(zhì)和能力，更準(zhǔn)確地確定了最后的選聘結(jié)果。
第四段：在甄選過(guò)程中不可忽略的道德問(wèn)題
在甄選過(guò)程中，道德問(wèn)題尤其需要關(guān)注。如何在短時(shí)間內(nèi)了解到應(yīng)聘者的性格、行為習(xí)慣、擇業(yè)期望等問(wèn)題，是一個(gè)考驗(yàn)道德修養(yǎng)的難題。由于無(wú)法直接了解每個(gè)應(yīng)聯(lián)系者的內(nèi)心世界，除了保持慎重考慮的態(tài)度外，我們還可以應(yīng)用一些借口測(cè)試、隱含觀察、技巧提問(wèn)等方法進(jìn)行精準(zhǔn)誘導(dǎo)與調(diào)查。在我所參與的甄選實(shí)驗(yàn)中，我們成功地應(yīng)用了這些方法，確保了甄選過(guò)程的公正、客觀和透明。
第五段：需要持續(xù)的思考和改進(jìn)
在招聘與甄選實(shí)驗(yàn)過(guò)程中，出現(xiàn)失誤、疏漏等情況是不可避免的。只有不斷的思考和反思，才能不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、吸取教訓(xùn)，不斷改進(jìn)完善招聘和甄選的各個(gè)環(huán)節(jié)。通過(guò)不斷地反思和修正，在未來(lái)的招聘和甄選中才能盡可能地減少錯(cuò)誤與偏見，真正為企業(yè)和個(gè)人謀求發(fā)展。
結(jié)論：在參與這些實(shí)驗(yàn)的過(guò)程中，我逐漸認(rèn)識(shí)到了招聘與甄選的復(fù)雜性和重要性，學(xué)習(xí)到了相關(guān)的理論知識(shí)，鍛煉了自己的團(tuán)隊(duì)合作能力和溝通能力。我們不僅可以通過(guò)實(shí)驗(yàn)學(xué)習(xí)出面試問(wèn)題、調(diào)整面試方式、改進(jìn)甄選方案，還需要重視道德問(wèn)題、保障面試結(jié)果公正。我相信，在不斷的學(xué)習(xí)和實(shí)踐中，我們將為中國(guó)的人力資源管理事業(yè)作出更大的貢獻(xiàn)。
招聘與甄選論文篇十八
隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，越來(lái)越多的企業(yè)開始重視招聘甄選，以確保自身的競(jìng)爭(zhēng)力和持續(xù)發(fā)展。在這個(gè)需要不斷與時(shí)間競(jìng)賽的社會(huì)中，一個(gè)好的招聘甄選策略不僅可以節(jié)約時(shí)間和資源，還可以提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。本文主要從我的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)出發(fā)，總結(jié)了一些招聘甄選心得體會(huì)。
一、根據(jù)招聘需求制定明確的招聘策略
在招聘甄選工作中，第一步是根據(jù)企業(yè)的發(fā)展需求，制定明確的招聘策略。企業(yè)在制定招聘策略時(shí)，需要充分考慮招聘崗位的前置條件，招聘人數(shù)和招聘崗位的專業(yè)技能等要素。此外，企業(yè)還需要充分了解招聘市場(chǎng)的情況，了解其他企業(yè)的招聘優(yōu)勢(shì)，避免盲目跟風(fēng)。只有制定明確的招聘策略，才能有針對(duì)性的開展招聘甄選工作，提高招聘的效率和質(zhì)量。
二、選拔適合的人才，避免人員浪費(fèi)
企業(yè)在招聘甄選工作中，需要注重選拔符合企業(yè)要求的人才，避免人員浪費(fèi)。針對(duì)崗位需求，企業(yè)需要對(duì)招聘人員進(jìn)行面試、考核和測(cè)試等多維度的考察，確保其真正具備所需的專業(yè)技能和職業(yè)素質(zhì)。例如，針對(duì)技術(shù)性較強(qiáng)的崗位，需要進(jìn)行實(shí)踐操作和技術(shù)測(cè)試；對(duì)于管理性崗位，需要進(jìn)行能力測(cè)試和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力測(cè)試等多方面的綜合評(píng)估。只有選聘符合要求的人才，才可以實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期有效的人力資源管理，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
三、建立快速反饋機(jī)制，提高反應(yīng)速度
在招聘甄選工作中，企業(yè)需要建立快速反饋機(jī)制，對(duì)招聘申請(qǐng)人的信息進(jìn)行快速處理，及時(shí)與申請(qǐng)人進(jìn)行溝通，提高反應(yīng)速度。建立快速反饋機(jī)制不僅可以提高招聘效率，還可以及時(shí)解決申請(qǐng)人的問(wèn)題和疑慮，提升企業(yè)形象和信譽(yù)度。同時(shí)，快速反饋還可以讓企業(yè)更早地發(fā)現(xiàn)和吸收優(yōu)秀的人才，提前為企業(yè)的發(fā)展儲(chǔ)備人才。
四、優(yōu)化人才梯隊(duì)，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展
在招聘甄選工作中，優(yōu)化人才梯隊(duì)是非常重要的一環(huán)。企業(yè)不僅需要選拔符合要求的專業(yè)人才，還需要培養(yǎng)和優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的人才梯隊(duì)，保證其在未來(lái)的發(fā)展中具備足夠的競(jìng)爭(zhēng)力。優(yōu)化人才梯隊(duì)需從多個(gè)方面進(jìn)行考慮：提高員工的綜合素質(zhì)，加強(qiáng)員工的職業(yè)發(fā)展路徑，規(guī)劃員工的職業(yè)生涯等。同時(shí)，企業(yè)還可以通過(guò)員工轉(zhuǎn)崗、輪崗、交叉學(xué)習(xí)等方法促進(jìn)人才梯隊(duì)的優(yōu)化，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。
五、建立完善的人才培養(yǎng)體系，持續(xù)提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力
企業(yè)需要建立完善的人才培養(yǎng)體系，持續(xù)提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。在現(xiàn)代企業(yè)中，核心競(jìng)爭(zhēng)力不僅在于產(chǎn)品的質(zhì)量和技術(shù)，還在于人才的素質(zhì)和能力。因此，企業(yè)需要建立多元化的人才培養(yǎng)體系，包括技能培訓(xùn)、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃、員工關(guān)懷等多個(gè)層面。通過(guò)人才培養(yǎng)，企業(yè)可以不斷提高員工的專業(yè)技能和職業(yè)素質(zhì)，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持不斷發(fā)展和創(chuàng)新的能力。
總之，在招聘甄選工作中，企業(yè)需要著重解決怎樣選拔最合適的人才的問(wèn)題，并建立完善的人才梯隊(duì)和培養(yǎng)體系，這樣才可以不斷提高自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力和持續(xù)發(fā)展能力。
招聘與甄選論文篇十九
近年來(lái)，招聘越來(lái)越被企業(yè)所重視，高效的招聘能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)合適的人才，提高生產(chǎn)力和競(jìng)爭(zhēng)力。然而，面對(duì)許多求職者，企業(yè)如何從中尋找到合適的人才呢？五種方法的應(yīng)用借鑒：
一、合理的簡(jiǎn)歷篩選
在招聘時(shí)，企業(yè)最常使用的方法莫過(guò)于簡(jiǎn)歷篩選。而如何通過(guò)簡(jiǎn)歷篩選找到合適的人才成為了一個(gè)難點(diǎn)。對(duì)于個(gè)人簡(jiǎn)歷的評(píng)估，需要針對(duì)性地考慮招聘職位的特點(diǎn)，對(duì)于應(yīng)聘人員的企業(yè)經(jīng)驗(yàn)、工作技能、職業(yè)發(fā)展方向等進(jìn)行不同角度的、全方位考察，大力加強(qiáng)簡(jiǎn)歷審查。同時(shí)，企業(yè)可以采用公開招聘來(lái)吸引更多的求職者。
二、面試時(shí)注重綜合素質(zhì)
在面試環(huán)節(jié)中，企業(yè)應(yīng)從應(yīng)聘者的綜合素質(zhì)入手。可以從面試者的自我表達(dá)能力、溝通能力、團(tuán)隊(duì)合作能力、應(yīng)變能力以及個(gè)人發(fā)展?jié)摿Φ确矫鎭?lái)考核面試者。企業(yè)在面試時(shí)，應(yīng)盡量掌握面試者的真實(shí)情況，不能，只看到表面，而忽視了內(nèi)在的素質(zhì)和能力。
三、注重候選人情況分析
企業(yè)在面試及招聘時(shí)，不僅要面對(duì)著優(yōu)秀人才，還有著不同程度的負(fù)面影響因素。如：應(yīng)聘者沒(méi)有實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)、學(xué)歷低、各項(xiàng)技能缺乏、性格缺陷等。當(dāng)企業(yè)面對(duì)這樣的求職者時(shí)，應(yīng)采取分析候選人的方法，即拿出自身的長(zhǎng)處切實(shí)幫助求職者提高能力，同時(shí)亦可從職業(yè)發(fā)展方面來(lái)考慮應(yīng)聘者是否適合工作，為企業(yè)帶來(lái)更長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。
四、招聘技巧的學(xué)習(xí)與應(yīng)用
企業(yè)在招聘中需要重視招聘技巧，技巧熟練的招聘人才能快速辨別哪些求職者是適合的，哪些不是。而這需要企業(yè)招聘人員加緊學(xué)習(xí)與應(yīng)用。企業(yè)可以通過(guò)定期舉行招聘培訓(xùn)、招聘人員交流會(huì)等形式來(lái)傳授技巧方面的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，并且將此技巧運(yùn)用到實(shí)際的招聘當(dāng)中。
五、注重與外界資源的合作
招聘中的合作往往能夠帶來(lái)驚人的結(jié)果。因此，企業(yè)應(yīng)注重與外界的資源合作，如城市崗位中心、大學(xué)人才市場(chǎng)或知名人才咨詢公司等，亦可使用社交網(wǎng)絡(luò)工具來(lái)加強(qiáng)信息的傳遞和拓寬招聘途徑。
總體而言，企業(yè)在面對(duì)招聘時(shí)，需要注重挖掘每個(gè)人的閃光點(diǎn)，全面評(píng)估各個(gè)方面的素質(zhì)，采用合適的招聘技巧和方式以及注重合作與資源整合的優(yōu)勢(shì)，通過(guò)這幾方面的應(yīng)用，才能夠?qū)崿F(xiàn)招聘的高效率，發(fā)掘優(yōu)秀人才，為企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)良好的保障。
招聘與甄選論文篇二十
與傳統(tǒng)的招聘方式相比，網(wǎng)絡(luò)招聘有其自身的優(yōu)勢(shì)，主要表現(xiàn)在以下3個(gè)方面[1].
1）網(wǎng)絡(luò)招聘比傳統(tǒng)招聘方式更節(jié)約成本。校園招聘、人才市場(chǎng)招聘、報(bào)紙雜志廣告等招聘方式都不可避免地會(huì)受到時(shí)間、地點(diǎn)等諸多方面的限制，而且要花費(fèi)入場(chǎng)費(fèi)、展位費(fèi)、廣告費(fèi)和人工費(fèi)等諸多費(fèi)用，就拿各個(gè)地方人才市場(chǎng)每周舉行的小型招聘會(huì)來(lái)說(shuō)，一個(gè)攤位的價(jià)格一般是200~1000元不等，而且還要加上人工費(fèi)、廣告費(fèi)等，這也是一筆不小的開支。對(duì)于網(wǎng)絡(luò)招聘來(lái)說(shuō)，這些都是可以省去的，因此相對(duì)來(lái)說(shuō)網(wǎng)絡(luò)招聘更能節(jié)約成本。
2）網(wǎng)絡(luò)招聘無(wú)時(shí)間和地域的限制。在傳統(tǒng)方式下，求職者只能在特定時(shí)間和地點(diǎn)尋找工作，而且求職者和企業(yè)雙方需要時(shí)間同步。網(wǎng)絡(luò)招聘打破了時(shí)間和地點(diǎn)的限制，企業(yè)和求職者都可以隨時(shí)隨地發(fā)布招聘信息和投遞簡(jiǎn)歷，大大提高了企業(yè)招聘人才和求職者求職效率。
3）網(wǎng)絡(luò)招聘具有方便快捷和見效快的特點(diǎn)。如果企業(yè)需要招聘人才，只需要把招聘信息發(fā)送到網(wǎng)上，很快就能收到求職者的簡(jiǎn)歷；求職者亦是如此。企業(yè)可以在短時(shí)間內(nèi)迅速獲得大量求職者的簡(jiǎn)歷，求職者可以即時(shí)收到企業(yè)的招聘信息和面試信息，因此求職者只需要通過(guò)網(wǎng)絡(luò)搜索就能很快找到自己滿意的工作信息。
2網(wǎng)絡(luò)招聘的現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題
互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的進(jìn)步使得網(wǎng)絡(luò)成為企業(yè)和求職者進(jìn)行招聘和求職的重要渠道。根據(jù)艾瑞咨詢集團(tuán)發(fā)布的2012-2013年中國(guó)網(wǎng)絡(luò)招聘行業(yè)監(jiān)測(cè)報(bào)告顯示，2012年中國(guó)網(wǎng)絡(luò)招聘市場(chǎng)的營(yíng)收規(guī)模達(dá)到了26.7億元，招聘網(wǎng)站月均瀏覽量超過(guò)了2500萬(wàn)h,可見網(wǎng)絡(luò)招聘發(fā)展之迅速，網(wǎng)絡(luò)招聘已經(jīng)被越來(lái)越多的企業(yè)所關(guān)注和使用。然而網(wǎng)絡(luò)招聘雖已日益發(fā)展成熟，但同時(shí)也還存在著諸多問(wèn)題[2-3].
1）雙方信息不對(duì)稱并且人崗不匹配。網(wǎng)絡(luò)作為連接企業(yè)和求職者的橋梁，存在企業(yè)與求職者雙方信息不對(duì)稱的問(wèn)題，可能會(huì)導(dǎo)致雙方溝通出現(xiàn)偏差。求職者對(duì)公司實(shí)際情況的了解存在局限性，比如企業(yè)在招聘時(shí)有可能會(huì)夸大薪資待遇、工作條件等情況，造成求職者在入職后由于實(shí)際工作環(huán)境達(dá)不到預(yù)期而對(duì)公司產(chǎn)生抱怨和不滿情緒；企業(yè)對(duì)求職者的了解也只是很基礎(chǔ)的信息，求職者有可能為了進(jìn)入該企業(yè)而從各方面包裝自己，導(dǎo)致對(duì)求職者的了解失真，以致日后在工作上出現(xiàn)工作能力與崗位不匹配的狀況。因此信息不對(duì)稱會(huì)影響企業(yè)招聘的效率，難以找到與崗位相匹配的人員，長(zhǎng)此以往，容易出現(xiàn)“劣幣驅(qū)逐良幣”效應(yīng)，影響企業(yè)人力資源的質(zhì)量。
2）人員流動(dòng)性大并且流失率高。在網(wǎng)絡(luò)招聘中，由于企業(yè)和求職者事先都沒(méi)有對(duì)彼此有充足的了解，這就不可避免地造成雙方需要在日后很長(zhǎng)一段時(shí)間進(jìn)行磨合和了解，磨合不好就會(huì)不歡而散。
2013年中國(guó)電子商務(wù)研究中心發(fā)布的一項(xiàng)關(guān)于電子商務(wù)人才狀況的調(diào)查報(bào)告顯示，一年人才流失率在20%以下的企業(yè)有23.56%,50%以下的企業(yè)有16.31%,50%以上的企業(yè)將近6%.通過(guò)以上數(shù)據(jù)可以看到，電子商務(wù)行業(yè)人才的流動(dòng)性很大，流失率較高，其他行業(yè)也同樣面臨著人才流失率高的問(wèn)題，人才供不應(yīng)求，導(dǎo)致大量企業(yè)面臨人才儲(chǔ)備嚴(yán)重不足的現(xiàn)狀。企業(yè)招聘人才的意愿很強(qiáng)烈，很多崗位都找不到適合的人選；而同時(shí)好多求職者卻一直處在跳槽的狀態(tài)，找不到想去的單位，造成人力資源的浪費(fèi)。因此，如何在網(wǎng)絡(luò)招聘的過(guò)程中讓求職者充分了解企業(yè)，展現(xiàn)企業(yè)自身的優(yōu)勢(shì)，吸引和發(fā)掘到企業(yè)所真正需要的人才，降低日后人才流失的可能性，也是每一個(gè)企業(yè)所需要面對(duì)的問(wèn)題。
3）網(wǎng)絡(luò)招聘技術(shù)缺乏導(dǎo)致信息溝通渠道不暢。
據(jù)美國(guó)一家公司的調(diào)查結(jié)果顯示，1999年世界500強(qiáng)企業(yè)中有60%已經(jīng)實(shí)行電子招聘，2002年世界500強(qiáng)企業(yè)已經(jīng)全部實(shí)行了電子招聘。不屬于世界500強(qiáng)企業(yè)的我國(guó)大多數(shù)企業(yè)則與之相差甚遠(yuǎn)，通過(guò)對(duì)300家國(guó)家重點(diǎn)企業(yè)的調(diào)查顯示，有60%的企業(yè)認(rèn)為缺乏專業(yè)信息技術(shù)人員，很多企業(yè)還不習(xí)慣利用網(wǎng)絡(luò)開展招聘工作。由此可見，我國(guó)總體信息化水平還相對(duì)較低，招聘技術(shù)缺乏導(dǎo)致網(wǎng)絡(luò)招聘工作難以開展，而且部分企業(yè)雖然實(shí)行了網(wǎng)絡(luò)招聘，但由于網(wǎng)絡(luò)知識(shí)匱乏，導(dǎo)致無(wú)法及時(shí)上傳自己企業(yè)的信息并獲取外部信息，造成信息溝通不順暢。
4）網(wǎng)絡(luò)招聘與傳統(tǒng)招聘搭配不當(dāng)。由于網(wǎng)絡(luò)招聘具有即時(shí)和高效等特點(diǎn)，因此越來(lái)越受歡迎，與此同時(shí)人才市場(chǎng)招聘會(huì)、校園招聘、內(nèi)部推薦等傳統(tǒng)招聘方式逐漸被企業(yè)所忽略，導(dǎo)致有的企業(yè)招聘方式單一，難以保證招聘的成效。就我國(guó)目前的現(xiàn)狀來(lái)說(shuō)，想要以網(wǎng)絡(luò)招聘方式完全取代傳統(tǒng)招聘方式是不可能的，不同的求職群體、不同的工作崗位有不同的特點(diǎn)，不能一概而論以單一選拔方式來(lái)選擇合適的人選，因此針對(duì)不同的群體應(yīng)采取靈活的招聘方式，網(wǎng)絡(luò)招聘與傳統(tǒng)招聘進(jìn)行優(yōu)化組合。
3網(wǎng)絡(luò)環(huán)境人力資源招聘策略
1）堅(jiān)持以人為本理念并樹立正確用人態(tài)度。
人是企業(yè)最基本的組成單元，企業(yè)應(yīng)始終堅(jiān)持以人為本的理念，把人放在第一位，提高招聘人員自身的素養(yǎng)。正確對(duì)待每一位應(yīng)聘企業(yè)職位的求職者，尊重每個(gè)求職者的.獨(dú)特個(gè)性并表示感謝，樹立良好的企業(yè)形象，這不僅有利于擴(kuò)大企業(yè)的知名度，而且為以后的人力資源招聘工作奠定了良好的社會(huì)基礎(chǔ)。對(duì)待應(yīng)聘者應(yīng)坦誠(chéng)相待，將公司的實(shí)際情況如實(shí)相告，做到能夠?qū)?yīng)聘者知無(wú)不言，這樣才能真正了解彼此，知曉對(duì)方到底是不是自己想要的人才，可以充分避免信息不對(duì)稱給企業(yè)和求職者雙方帶來(lái)的失望和不滿，增強(qiáng)企業(yè)人才的穩(wěn)定性。做到合理使用人才，尊重人才，“養(yǎng)兵千日，用兵一時(shí)”,不是每個(gè)員工一進(jìn)入公司就是無(wú)所不能的，應(yīng)給予員工足夠的時(shí)間成長(zhǎng)，將其打造成可塑之才。同時(shí)可以通過(guò)內(nèi)部晉升或競(jìng)選等手段，激發(fā)員工的上進(jìn)心和工作積極性，營(yíng)造良好的工作環(huán)境，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感，充分調(diào)動(dòng)員工的工作熱情。
2）拓寬招聘渠道并做到唯才是用。企業(yè)可以通過(guò)與學(xué)校、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)等建立長(zhǎng)期有效的合作關(guān)系，讓學(xué)校和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)定期為企業(yè)提供優(yōu)秀人才，建立一條專門的人才輸送通道。這不僅可以為企業(yè)提供高質(zhì)量的人才，而且可以簡(jiǎn)化企業(yè)的招聘工作流程，降低招聘成本，提高所招人員與工作崗位的匹配程度，降低人才流失率。人力資源招聘，尤其是高級(jí)技術(shù)人員和專業(yè)技術(shù)人員的招聘，不僅可以滿足企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理的需要，而且還能為企業(yè)帶來(lái)新的管理思想和工作方法、技術(shù)的革新和思想的進(jìn)步、新的發(fā)展空間和活力。
3）提高企業(yè)員工信息化程度。人力資源招聘網(wǎng)絡(luò)化已經(jīng)是大勢(shì)所趨，應(yīng)充分發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)的作用，加強(qiáng)企業(yè)人力資源部門的信息化程度，提高招聘人員的專業(yè)素養(yǎng)，增強(qiáng)對(duì)優(yōu)秀人才的甄選能力，提高招聘效率。同時(shí)也要加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，充分利用自己企業(yè)網(wǎng)站，不僅僅要介紹公司產(chǎn)品和基本資料，還要通過(guò)網(wǎng)站發(fā)布招聘信息，接受簡(jiǎn)歷以獲得更多的人才信息。企業(yè)的招聘平臺(tái)可以適當(dāng)?shù)嘏c其他大型招聘網(wǎng)站結(jié)合，利用這些網(wǎng)站的資源優(yōu)勢(shì)彌補(bǔ)自身資源的不足，獲取更加豐富的信息和資源。利用電子簡(jiǎn)歷建立企業(yè)自己的人才儲(chǔ)備庫(kù)，為企業(yè)的發(fā)展儲(chǔ)備優(yōu)秀的人才。同時(shí)也要加強(qiáng)安全防范意識(shí)，避免不法分子用病毒或釣魚網(wǎng)站等方式套取公司機(jī)密和重要信息。
4）網(wǎng)絡(luò)招聘與傳統(tǒng)招聘優(yōu)化組合。人們常說(shuō)：
“千金易得，一將難求”,在當(dāng)前人才競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境下，招聘渠道的選擇成為爭(zhēng)奪人才的重要環(huán)節(jié)。
不管是什么招聘方式都不是完美的，在具有優(yōu)勢(shì)的同時(shí)又都是有缺點(diǎn)的，所以不能盲目地跟隨他人的腳步或者用單一的方式招聘人才，應(yīng)該結(jié)合企業(yè)自身的特點(diǎn)以及經(jīng)濟(jì)實(shí)力等方面來(lái)選擇招聘渠道和招聘策略，有針對(duì)性地對(duì)不同社會(huì)群體、不同工作崗位選擇合適的招聘渠道。比如，在對(duì)信息化普及率比較低的地區(qū)，年齡相對(duì)較大而又經(jīng)驗(yàn)豐富的求職者進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)招聘的時(shí)候，效果可能會(huì)不太好，使用傳統(tǒng)招聘方式可能會(huì)獲得更好的效果。同樣，對(duì)于年輕群體就偏向于網(wǎng)絡(luò)方式，要靈活選擇招聘渠道，采用多元招聘方式[4].
綜上所述，人力資源的質(zhì)量是決定一個(gè)企業(yè)興衰的關(guān)鍵因素?？v觀全球，不管是國(guó)家之間經(jīng)濟(jì)實(shí)力和綜合國(guó)力的競(jìng)爭(zhēng)，還是企業(yè)與企業(yè)之間經(jīng)濟(jì)利益的競(jìng)爭(zhēng)，歸根到底其實(shí)都是人力資源的競(jìng)爭(zhēng)，而人力資源招聘成為決定這一競(jìng)爭(zhēng)勝負(fù)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
所以一定要重視人力資源的招聘工作，跟上時(shí)代的步伐，與時(shí)俱進(jìn)，充分發(fā)揮和利用網(wǎng)絡(luò)環(huán)境所具有的優(yōu)勢(shì)。通過(guò)網(wǎng)絡(luò)招聘不僅可以為企業(yè)招聘到最合適最有質(zhì)量的人才，為企業(yè)贏得人力資源競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，還可以為企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)營(yíng)管理提供支持和配合，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)利益的最大化。
參考文獻(xiàn)：
【本文地址：http://aiweibaby.com/zuowen/5106607.html】
