環(huán)境問題是人類社會面臨的重大挑戰(zhàn)，我們需要積極采取行動保護環(huán)境。如何培養(yǎng)創(chuàng)造力和創(chuàng)新精神，使自己在競爭激烈的社會中脫穎而出？一份好的總結范文可以為您提供思路和參考，以下是小編搜集整理的一些總結范文，供您參考學習。
建設工程項目管理的論文篇一
《省建委冀監(jiān)建監(jiān)[]85號》
為貫徹落實，《建筑法》、國務院辦公廳《關于加強基礎設施工程質量管理的通知》，
建設部、國家計委《工程建設監(jiān)理規(guī)定》和《河北省工程建設監(jiān)理規(guī)定》等國家和我省有關規(guī)定，加強對工程建設監(jiān)理工作的管理，規(guī)范建設市場，實現(xiàn)工程建設監(jiān)理工作的制度化、規(guī)范化，進一步提高工程建設監(jiān)理水平和工程質量，促進我省工程建設監(jiān)理事業(yè)的健康發(fā)展，特作如下規(guī)定：
第一條嚴格執(zhí)行工程建設監(jiān)理制。對按規(guī)定應實行監(jiān)理而未監(jiān)理的工程項目，各
級建設行政主管部門不得為其辦理投標、質量監(jiān)督和施工許可手續(xù)不得評定為各級優(yōu)質工程。
第二條嚴格監(jiān)理單位資質管理。監(jiān)理單位必須按資源共享質等級及核準的監(jiān)理范圍承攬監(jiān)理業(yè)務，對于擅自超越資質等級、超越監(jiān)理范圍承擔監(jiān)理業(yè)務的，各級建設行政主管部門不得為其辦理監(jiān)理合同備案手續(xù)，按《河北省建設市場管理條例》第五十三條規(guī)定，責令停止監(jiān)理業(yè)務，沒收違法所得，降低資質等級或吊銷資質證書，并處以一萬元以上十萬元以下的罰款。
第三條交通、水利、電力、市政等專業(yè)工程中的房屋建設工程，必須委托具有相
應資質的社會監(jiān)理單位監(jiān)理，其專業(yè)工程監(jiān)理應向社會公開擇優(yōu)選定監(jiān)理單位。
第四條建設單位向社會公開擇優(yōu)選定監(jiān)理單位，其條件應以監(jiān)理單位的整體實力
、監(jiān)理手段、監(jiān)理業(yè)績、項目監(jiān)理機構人員條件、市場信譽為主要內(nèi)容，不得以隨意壓低監(jiān)理費用為優(yōu)選條件。
第五條禁止“同體監(jiān)理”行為。任何監(jiān)理單位不得監(jiān)理與其股東單位有股份或資
產(chǎn)關系的建設工程，也不得監(jiān)理與其有直接隸屬關系單位的建設工程。
監(jiān)理單位與被監(jiān)理工程的承包單位（設計或施工單位）以及地產(chǎn)開發(fā)、建筑材料、建筑構配件和設備供應單位不得隸屬同一管理單位，也不得與其有股份等利益關系。
第六條加強住宅工程監(jiān)理，凡屬房地產(chǎn)開發(fā)公司開發(fā)建設的住宅工程應一律實行監(jiān)
監(jiān)理，并由業(yè)主委托具有相應資質的監(jiān)理單位監(jiān)理。
第七條實行總承包的工程,發(fā)包單位應委托與總承包單位無隸屬關系或無利益關系并具有相應資質監(jiān)理單位進行監(jiān)理。
第八條新設立監(jiān)理單位，必須按“公司法”或股份合作制企業(yè)的有關規(guī)定設立，
業(yè)務上接受所在地縣以上建設行政主管部門的'管理。
第九條新設立和原設立監(jiān)理單位經(jīng)建設部定點院校培訓人員的比例，一律應達到50%以上，監(jiān)理單位自批準成立起3年內(nèi)中級以上職稱監(jiān)理人員必須達到全員培訓。
設立監(jiān)理單位，法定代表人和技術負責人均必須由取得建設部監(jiān)理培訓結業(yè)證書或國家監(jiān)理工程師資格的高級職稱的工程技術經(jīng)濟人員擔任。
第十條新設立的監(jiān)理單位自批準之日起一個月內(nèi),因人員或資金未到位而未取得監(jiān)理單位資質等級證書的,批準文件自行失效。
第十一條深化監(jiān)理單位體制改革。逾期未達到上述目標深化監(jiān)理單位體制改革。逾期未達到上述目標深化監(jiān)理單位體制改革。逾期未達到上述目標要求的,將取消其監(jiān)理所單位的資質。
第十二條由設計院發(fā)起或控股的監(jiān)理單位，設計單位股份應設置的優(yōu)先股，設計單位不得用行政手段干預監(jiān)理單位的經(jīng)營決策和人事任免。
第十三條建立全省監(jiān)理人員年度考核與考試相結合的制度，全面規(guī)范總監(jiān)理工程師、
監(jiān)理工程師和監(jiān)理員的任職資格和行為。建立各級人員的考試題庫，對已取得總監(jiān)
理工程師、監(jiān)理工程師資格的人員，實行每兩年一次分級別、分專業(yè)的考試?？荚?/p>
結果作為考核人員資格的標準。
的二分之一。嚴禁建設單位以任何方式與監(jiān)理單位進行聯(lián)合或合作監(jiān)理。
第十五條監(jiān)理單位應嚴格按照核準的等級有范圍承攬監(jiān)理業(yè)務，對確需承攬上一等級或跨行業(yè)監(jiān)理業(yè)務的，應經(jīng)工程所在地省轄市建委初審、報省建委審批。
申請承攬上一等級或跨行業(yè)監(jiān)理業(yè)務的工程建設監(jiān)理單位必須同時具備下列條
件。
（一）監(jiān)理單位自取得資質證書起滿一年以上；
（二）在核準的范圍內(nèi)監(jiān)理過擬承擔上一等級工程的同類型工程；
（三）有與擬承攬工程相配套的專業(yè)監(jiān)理工程師；
（四）有與擬承攬工程等極及專業(yè)相符的總監(jiān)理工程師；
（五）監(jiān)理機構人員總數(shù)符合要求；
（六）上年度工作質量考核合格。
同一個工程建設監(jiān)理單位申請單項審批的工程個數(shù)總量；一般工業(yè)與民用建筑
不超過5項，工業(yè)項目不超過2項。
丙級資質監(jiān)理單位不得申請承攬一等工程的監(jiān)理業(yè)務。
第十六條實施監(jiān)理的工程，項目法人必須把工程投資、進度和工程質量全部委托給監(jiān)理單位監(jiān)理，不得進行單一目標的委托。未經(jīng)監(jiān)理單位總監(jiān)簽字、建筑材料、構配件和設備不得在工程上使用和安裝，不得進行下一道工序的施工，不得撥付工程進度款，不得進行竣工驗收。
第十七條嚴格執(zhí)行國家物價局、建設部關于工程建設監(jiān)理費的有關規(guī)定，嚴禁隨意壓級壓價等擾亂建筑市場的行為。監(jiān)理取費依據(jù)建設部的規(guī)定一律按工程總造價百分比計取，用插入法計算，并不得低于規(guī)定幅度的下限。對違反規(guī)定的監(jiān)理合同，各級建設行政主管部門不得予以登記備案，不得核發(fā)工程項目建設監(jiān)理許可證。
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建設工程項目管理的論文篇二
摘要：科技的發(fā)展使得其在在各個行業(yè)得到廣泛的應用，我國建設工程項目在不斷發(fā)展之中，傳統(tǒng)的手工處理手段已經(jīng)不能滿足建設工程項目行業(yè)的發(fā)展需求。于是，建設工程行業(yè)就開始加大了對信息技術的引進，通過采用先進的科技手段，在提高其工作效率的同時為建設工程行業(yè)帶來更多的經(jīng)濟效益，為其在社會上的地位奠定基礎。文章主要考慮建設工程項目的管理過程中對于信息技術的運用，從其意義著手，對其目前的管理狀況進行深入的分析和研究，并找出信息技術在建設工程項目中使用的的時候遇到的各種情況，由問題根本出發(fā)，用科學合理的方式為信息技術在建設工程項目中應用指出明確的方向，對其最終目標進行深化。將這些情況具體表述，然后一一列出解決其問題的相應方案，為信息技術在建設工程項目中的運用和其的發(fā)展鋪設道路。
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建設工程項目管理的論文篇三
一、建設工程管理中的項目成本管理方法
1.1工程項目投標中的成本管理方法
在一項工程的招投標階段，成本管理有其特定的側重點。這一階段成本管理的首要關鍵之處，是能夠通過對項目的評估，準確地預測出項目中的具體成本構成，通過詳細的分析與論證，為成本管理打下基礎。首先應該仔細分析工程項目的招標文件，然后組織管理報價的工作人員結合本公司的定額對完成此過程所需的計劃成本進行詳細的計算，在得到了該項目的具體成本之后，結合項目所處的自然環(huán)境與外部各類客觀條件，就能夠得出公司在這個項目中答題能夠取得的經(jīng)濟利益，以及公司所面臨的工程實際風險，在考慮以上這些因素之后，可以制定出科學準確的成本對策，以該對策為基礎進行項目的投標，最終確定準確的投標報價。為了節(jié)約成本，企業(yè)在報價的過程中一方面應該積極考慮企業(yè)本身的長處與不足，另一方面還應仔細探討該工程的實際特點，全面考慮工程屬性，結合具體的施工條件，制定出合理的成本方案。比較成熟的投標方法有以下一些可選擇的策略:不平衡法、增加建議法、無利潤法等。通常在企業(yè)參與投標時，如果并不打算提升項目的報價總額，則推薦選取不平衡報價的方式。
不平衡報價法對于一些前期就實現(xiàn)的工程量，或者工程期間需要臨時補加的工程量會適當對單價進行必要的`調節(jié)，相對地，對工程后期的工程量以及工程期間將會取消的工程量也會進行單價的降低，這樣的方法對企業(yè)來講能夠提前獲取收益，從而避免企業(yè)由于資金問題導致成本上升。在一個工程項目的投標進程中，其競爭主要是在價格方面，所以無論企業(yè)選用的是什么方法，在工程的投標期中，均能夠取得比較顯著的效果。投標前的工程項目成本估計屬于企業(yè)對成本進行控制的起點，同時也是事前控制成本的核心。因此對于項目的成本預測，一方面應該結合企業(yè)以往施工的經(jīng)驗進行估算，另一方面也要結合比較客觀合理的預測方法進行核算，使得此間的成本估算能夠對企業(yè)的項目成本管理起到更大的作用。
1.2工程項目施工中的成本管理方法
在工程項目的施工期間，對于項目成本的管理有以下幾方面，下面進行詳細的闡述。
1.2.1強化施工方案的優(yōu)化
施工方案的不同會影響到工程項目成本，因此在規(guī)范允許的范圍之內(nèi)，應該對已有的方案基于成本進行進一步的調整或者優(yōu)化，例如可以選取企業(yè)較為成熟的先進的施工工藝與技術，配合合理的部署和統(tǒng)籌，實現(xiàn)技術經(jīng)濟指標的最優(yōu)化。同時結合工程的實際特點為其制定合理的作業(yè)組織與施工順序，使得在施工的過程中達到設備與人員和資金的均衡，從而有效提升效率，縮短工期，最終達到降低成本的目的。
1.2.2對目標責任進行合理分解
對目標的分解，主要指的是結合公司對于成本管理的整體目標，對責任預算進行二次分解，從而使各個部門能夠充分了解自身的職責，以自上而下的方式簽訂工程項目的責任承包合同，結合工程的實際情況引入投標競價上崗以及工程責任人指定的方法，同時充分體現(xiàn)獎罰結合的精神，最終使項目承包者可以意識到自身的責任與風險，實現(xiàn)項目成本管理的目標。
1.2.3對項目數(shù)量進行控制
項目的成本與其實際數(shù)量是密切相關的，在工程的成本管理中，對于項目數(shù)量的控制也是十分重要的。而對項目數(shù)量進行管理時，應采取逐級管理的方法，方式為:有企業(yè)的工程總負責人召集所有與項目有關的部門進行工程圖紙的復核，詳細分析工程數(shù)量以及計價情況，然后把這些情況進行準確的記錄。然后又工程管理部門對項目的預算金額進行分解，并把分解的結果用于對工程作業(yè)對的成本控制。工程隊在將來的項目施工過程中，結合已經(jīng)完工的工程量恭候建臺賬，而臺賬中對于工程量的總和不能超越已經(jīng)指定好的責任工程量，一旦數(shù)值突破了責任工程量，則要詳細分析超成本的因素，如果原因來自工程項目的設計變更，則應立刻對既有的變更手續(xù)進行進一步的完善，如果屬于工程負責人的原因，則應追究其責任。
1.2.4對工程勞務進行妥善管理合理
一個工程項目的外部勞務能夠對工程的效率起到良好的促進作用，也有利于工程保質保量地按期完工。在對外部勞務進行管理時，應著重考察其是否具備合格的資質，是否擁有與該工程項目匹配的營業(yè)執(zhí)照，是否有安全許可證等等。而在外部勞務的選擇上，應以擇優(yōu)聘用作為最大的原則，在外部勞務進場前應與之簽訂詳細而標準的承包合同。為工程項目完工時必須詳細填寫驗工計價表，才能對其進行計價，同時遵循先計價后付款的規(guī)定，防止由于勞務隊伍預支款項之后為本工程項目的資金造成緊張，影響成本的控制。
1.2.5對工程材料進行必要的控制管理
一項工程的成本構成中，材料的比重是非常大的，一般60%－70%左右，因此可以說，材料的控制決定了項目的成本控制，只有強化對于工程材料的管理，才能抓住成本管理的核心，這就需要做到:首先，材料的使用從計劃階段便應控制好其數(shù)量與質量，并在定價和采購的階段嚴加管理;其次，材料在工程施工的過程中應逐日登記，日清月結。
1.3工程項目完工中的成本管理方法
一個工程項目的成本管理屬于一項貫穿工程整個周期的系統(tǒng)工程，在工程完工時需要對項目進行嚴格而標準的成本考核。在一個工程項目竣工以后，公司負責成本管理的部門要調查該項目的成本目標是否達到，最初制定的成本計劃是否嚴格執(zhí)行，而項目的成本管理中是否恪守了責、權、利相結合的管理和執(zhí)行原則，同時對比調查結果與最初的成本目標的具體不同。完工的項目應該及時考核與清理，使項目成本的數(shù)據(jù)能夠體現(xiàn)出工程的真實情況，同時加強對工程的責任成本考核，能夠給出客觀的評價，結合工程前期與工程負責人所簽訂的責任書實現(xiàn)獎勵與懲罰。而工程的項目經(jīng)理還應對其所管理的下屬部門以及作業(yè)班組等作出標準的成本考核，具體應涉及到該實體的責任成本是否按照最初的計劃完成，并對節(jié)約成本貢獻比較突出的部門和人員進行獎勵，同時加強經(jīng)驗與實踐方法的總結，為以后的項目打下更好的基礎。
二、結束語
建筑企業(yè)的管理者必須看到:對于項目進行有效的成本管理涉及到復雜的系統(tǒng)工程，而良好的成本管理則能夠為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟效益，提升企業(yè)的綜合競爭實力，企業(yè)只有做好自身的成本管理，才能在激烈競爭的市場中獲得一席之地，并實現(xiàn)自身核心競爭力的構筑。對工程項目進行有效的成本管理，同時也能夠體現(xiàn)出企業(yè)的整體工作管理水平，在一個項目的不同階段進行成本管理，有其各自的側重性，企業(yè)只有遵循經(jīng)濟和管理的規(guī)律，合理運用成本管理方法，才能最終在實際操作中得到真正的利益。
建設工程項目管理的論文篇四
摘要：建設工程投資管理是電力建設工程中必不可少的環(huán)節(jié)，同時也是衡量企業(yè)效益的重要標準，然而，在行業(yè)的發(fā)展過程中，卻呈現(xiàn)出越來越多的問題，尤其是建設工程總投資金額的管理問題引起了人們的廣泛關注。本文對建設工程中投資管理系統(tǒng)的重要性進行了分析，同時識別了現(xiàn)階段電力建設工程項目投資中存在的各種風險，重點探討了如何有效控制電力建設工程項目投資。
關鍵詞：投資管理專業(yè)論文
工程投資管理是電力工程建設的重要組成部分，它不僅是電力建設工程投資的先決條件，同時還影響建設鏈的各個環(huán)節(jié)。因此，相關部門必須有效控制工程投資，提高電力工程的競爭力。電力項目建設以盈利為最終目的，因此，所有活動必須以提高效益為目的。電力工程投資直接影響企業(yè)的經(jīng)濟效益，因此，在項目設計階段，要控制好工程的投資，加強對電力項目建設前后的投資管理，使電力項目建設獲得可觀的經(jīng)濟效益。
一、電力建設工程項目投資管理的重要性
投資管理系統(tǒng)是一個動態(tài)的控制系統(tǒng)，需要從投資決策階段開始狠抓。許多建設者在投資決策的時候連方案都沒有，因此不能精準確定投資額，嚴重影響了工程進度。投資設計階段是整個電力建設工程中非常重要的一部分，它包含初步設計、方案設計以及施工圖設計等環(huán)節(jié)，能將建設項目中所有技術的構造狀態(tài)準確反映出來。作為施工圖預算、審查及編制建設項目的基礎，設計概算在項目立項決策中非常重要，它是對項目投資進行有效控制的重要依據(jù)。從項目投資方案開始，通過成本核算和經(jīng)濟分析，估算并確定最大投資限額，全面控制建設工程投資。在施工圖設計和擴初設計階段，因投資方案的.優(yōu)化，確定了項目的裝修裝備標準和使用功能，使整個項目的工程投資標準得到了有效確定。
二、識別電力建設工程投資中存在的風險
電力建設工程中的風險，主要存在于招標投標階段、施工階段和竣工階段。
1.招標投標階段在這個階段的風險中，一般有施工技術以風險、業(yè)主資信風險、投標報價風險以及勘察設計風險。每一個電力施工企業(yè)都要依照自身薄弱環(huán)節(jié)，采取措施應對以上風險。目前，很多電力建設企業(yè)在工程設計中全面推行《建設工程工程量清單計價規(guī)范》，有效降低了招標投標階段中的投資風險。
2.施工階段應對電力工程的投資風險，施工階段是非常重要的一個階段，但是受多種因素的影響，很難對這一階段的風險加以防范。一般的風險形式為：監(jiān)理單位的風險、不可抗力風險、異常氣候風險、施工企業(yè)自身風險以及國家政治風險等。
3.竣工階段此階段中一般存在如下風險：電力企業(yè)因資金問題而出現(xiàn)的結算風險、工程設計變更或簽證不全而造成的投資糾紛、財務計價變化而造成的利潤減少等。
控制電力建設工程項目投資的措施
1.培養(yǎng)管理人才在審核電力建設工程項目的投資時，管理人員的專業(yè)程度直接影響審核效率。因此，要想達到理想的管理效果，可以從兩個方面入手：第一，多開展投資管理專業(yè)性質較強的培訓和實踐的活動，將實際施工中出現(xiàn)的問題和預結算方案理論相結合，提升在職人員的投資管理能力；第二，制定嚴格規(guī)范的招聘選撥機制，提高入職門檻，嚴格的控制人才準入。
2.加強項目管理現(xiàn)階段的市場競爭非常激烈，施工方絕不能為獲取低價競爭力而犧牲工程質量，不然，在工程后期施工中，會給承包商帶來不良影響。同時，合理索賠也是一種減輕投資風險的手段，是一種有效提高經(jīng)濟效益的手段。比如，當施工進度發(fā)生變化、設計中出現(xiàn)失誤、自然條件的影響、工程量出現(xiàn)變化以及施工環(huán)境發(fā)生變化時，都可以要求賠償。在整個施工階段，針對實際的施工環(huán)境，科學管理項目，能有效降低工程投資風險，大幅提高項目經(jīng)濟效益。
3.重視價格審核電力企業(yè)作為一個資源消耗較高的行業(yè)，在審核電力工程投資時，要注意認真審核建筑材料的價格。電力設計工程項目中的施工材料，因多種因素的影響，會出現(xiàn)價格上的波動，加大了建筑材料的審核難度。如下方法可以降低價格審核難度：第一，如果電力工程施工出現(xiàn)了較長時間的停工，可按此階段建筑材料的平均信息進行審核，確保電力工程材料價格合理；第二，依照電力工程的合同，深入分析材料價格中的模糊因素，以便在進行實際預算情況的時候加以調整；第三，對于合同中允許的建筑材料價格的變動，在核對實際的施工日志時，要核查其真實性。
4.慎重投標招標投標工程直接影響工程投資，因此，電力建設承包單位必須提供施工所需的工程量清單、設計圖紙、合同條款以及招標文件。施工企業(yè)要充分理解招標文件中所呈現(xiàn)的實質性內(nèi)容，認識到招標文件的不足和容易引發(fā)的風險。在進行清單報價時，要將規(guī)避風險放在最重要的位置，依照企業(yè)自身的市場以及實力變化，深入分析與探討項目中存在的一些問題。在具體操作時，可以對特定的項目應用特定報價方式，在確保總價不變的情況下，盡量增加預計工程量。如果提供的設計圖紙較為模糊，可適當提高單價進行；反之，可將單價盡量調低?？傊?，要在整個投標過程中保持主動的姿態(tài)。由圖1所示，到某電力建設企業(yè)的總投資額持續(xù)上升。因社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，項目投資因此大幅提升。
四、結語
綜上所述，電力建設工程投資管理系統(tǒng)是一個新型的管理系統(tǒng)，同時也是一個科學和規(guī)范的管理體制。應用工程設計數(shù)據(jù)對投標工程項目的設計進行預算，能使電力建筑工程的發(fā)展越來越快，有效提高電力企業(yè)競爭力。隨著電力企業(yè)的發(fā)展，投資管理和技術水平都在不斷提高，因此，電力企業(yè)對處理和收集工程投資數(shù)據(jù)的要求也在不斷增加。不斷提高管理系統(tǒng)的處理速度，完善相關功能，才能使電力企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。
參考文獻：
建設工程項目管理的論文篇五
文章根據(jù)業(yè)主方工程項目建設中經(jīng)常出現(xiàn)的問題，闡述了業(yè)主方建設工程項目管理的主要內(nèi)容，提出了工程項目施工管理的方法。
【關鍵詞】
系統(tǒng)工程；價值工程；網(wǎng)絡計劃；關鍵控制點
技改項目是在原有的設施布局的基礎上綜合考慮工藝、流程、程序，操作工序等方面，對原系統(tǒng)進行評價，運用系統(tǒng)工程的思想和優(yōu)化的原則對工作程序、工藝流程、生產(chǎn)工序進行取消、合并、重排、簡化等調整，根據(jù)產(chǎn)出效益和投資情況，增加一些必要的設備或者對設施布局進行合理配置，使得經(jīng)過技術改造的項目能彌補原系統(tǒng)的不足，達到優(yōu)化、改善原系統(tǒng)的目的，最終使新系統(tǒng)以最簡潔、最有效的方式運作，從而降低成本、提高效率、提升產(chǎn)品質量、改善工作質量和工作環(huán)境的目的。
對于鋼鐵冶金企業(yè)、鋼鐵產(chǎn)業(yè)鏈來說，要想發(fā)揮大型企業(yè)規(guī)模效益，就要整合整個鋼鐵產(chǎn)業(yè)鏈，提高資源的使用效益，就要對系統(tǒng)進行優(yōu)化改善。企業(yè)是不斷發(fā)展的，系統(tǒng)的優(yōu)化改善也是永無止境的，工藝的發(fā)展、進步，工序操作流程的優(yōu)化，工作程序的改善都將為我們獲得良好地效益。根據(jù)幾年來工程施工管理的工作經(jīng)驗，談談對工程項目施工管理的工作和體會。
立項階段，立項單位要互相溝通，查看現(xiàn)場，仔細研究目前系統(tǒng)的狀況，系統(tǒng)優(yōu)化需求和使用單位的需求，綜合考慮后進行項目需求描述，進行項目的策劃，然后再進行圖紙地詳細設計。圖紙設計完，先進行圖紙會審，然后進行施工交底，再進行施工。避免在項目建設中設計變更，從而保證建設費用可控，提高資金的使用效益。圖紙設計階段要與立項、使用單位多溝通，盡量設計詳細，避免出現(xiàn)在施工、驗收階段增加新的工程量。
項目立項階段要注意技術改造項目的效益評估。根據(jù)價值工程，利用定量分析與定性分析結合，進行經(jīng)濟效果評價，最大限度地提高技術方案投資的綜合經(jīng)濟效果，避免或最大限度地減少技術方案的投資風險。價值工程是以提高產(chǎn)品價值和有效利用資源為目的，通過有組織的創(chuàng)造性的工作，尋求用最低的壽命周期成本，可靠地實現(xiàn)使用者所需功能，已獲得最佳的綜合效益的一種管理技術。用對象的比較價值，作為評價事物有效程度的一種尺度，這種尺度可以表示為一個數(shù)學公式：v=f/c；v指價值，f指對象的功能，這里指項目效益，功用和用途；c指項目成本，及壽命周期成本。通過對項目的價值分析，選擇最佳的項目方案。
施工階段，技術人員要多同施工單位、使用單位人員溝通，正確理解設計意圖、工藝原理、使用單位的操作要求，這樣在試運行階段使用單位就能較早的介入，及早地得到培訓，較標準、熟練地進行設備的操作，而且很快進入設備的日常維護與保養(yǎng)中去，讓項目盡早正常投運、發(fā)揮效益。尤其是新項目，往往會安裝一些新的設備，配置新崗位人員，因為不熟悉新事物、新設備、工藝，沒有程序性的操作流程、經(jīng)驗，給項目進入正常運行帶來許多考驗，往往使用單位要經(jīng)過很長時間摸索才會熟悉。
2.1施工階段的成本控制
圖紙設計完經(jīng)過會審后，施工范圍就確定下來了，施工管理人員要嚴格安裝圖紙施工，按照預算進行項目費用的管控。其次，項目進入施工階段后，及時協(xié)調水、電、氣、場地，給施工創(chuàng)造良好的施工環(huán)境，保證項目的順利進行，防止索賠事件的出現(xiàn)。施工管理人員要認真學習相關法律法規(guī)、預算知識、建設工程施工及驗收規(guī)范等知識，嚴格按規(guī)范、標準要求施工單位，建設一流的工程，用專業(yè)的知識，根據(jù)法律、合同等進行反索賠。再次，進入驗收階段，各相關單位要統(tǒng)一認識，以圖紙為標準進行項目的驗收，區(qū)分哪些屬于施工單位的責任，那些屬于項目外的施工內(nèi)容，分清責任，制定整改措施以及責任單位，保證項目的正常投運和固定資產(chǎn)的移交工作。
2.2施工階段進度控制
項目往往具有較大的收益，早一日投產(chǎn)早一天收益，所以項目的進度控制是一項很重要的內(nèi)容。網(wǎng)絡計劃就是在項目實施過程，是通過分析工藝、邏輯關系、組織關系和計算各個工序的資源需求情況，綜合各種約束，確定、配置各工序所需的資源，安排人力、材料、機械設備、資金所制定的控制計劃。
首先，一定要選擇資源充足、技術力量雄厚的施工單位，施工前編制施工網(wǎng)絡進度計劃，資源配置計劃，項目管理人員進行日常的跟蹤，檢查進度計劃的執(zhí)行情況，保證項目按計劃進行，特別是加強網(wǎng)絡計劃的關鍵線路的控制，另外要根據(jù)項目的進展情況和現(xiàn)場實際及時調整計劃，保證工期。其次，管理人員很據(jù)優(yōu)化原則對具體的施工流程、工序進行過程優(yōu)化，以最合理的施工工藝施工，充分利用一些可利用的資源和技術力量，爭取項目的提前竣工投產(chǎn)。
2.3施工質量的控制
施工前，仔細查看圖紙和相關的規(guī)范，制定詳細的質量控制方案。
（1）選擇關鍵的質量控制點。施工前，根據(jù)重要程度，選擇技術要求高，施工難度大，對工程質量影響大或者是發(fā)生質量問題時危害大的對象作為關鍵控制點，對關鍵控制點進行預控和監(jiān)控。措施：明確質量控制的目標與控制參數(shù)，編制作業(yè)指導書和質量控制措施；確定質量檢查檢驗方式以及抽樣的數(shù)量和方法；明確檢查結果的判斷標準及質量記錄與信息反饋表等；技術負責人向施工作業(yè)班組進行技術交底，是每一個控制點上的作業(yè)人員明白施工規(guī)程及質量檢驗評定標準，掌握施工操作要領；相關技術人員和質量控制人員要在現(xiàn)場進行重點指導和檢查驗收。重要的施工方案要由專業(yè)人員編制專項施工方案或作業(yè)指導書，經(jīng)項目技術負責人審批及監(jiān)理工程師簽字后執(zhí)行。關鍵控制點要執(zhí)行旁站監(jiān)理，施工單位在關鍵控制點施工前24小時書面同志監(jiān)理人員，監(jiān)理人員到現(xiàn)場旁站監(jiān)理，見證施工作業(yè)過程。
（2）主要材料、設備的檢查。管理人員檢查到貨材料、設備的合格證，對于重要物資進行必要的試驗，保證工程中不用不合格品。
（3）一般的質量控制點根據(jù)重要程度和發(fā)生概率的乘積進行排序，根據(jù)數(shù)值的大小選擇采取全檢、抽檢等方法進行控制。
建設工程項目管理的論文篇六
伴隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，人們生活水平的提升，民眾對生活環(huán)境也提出了愈來愈高的要求，因此，為改善城市生活環(huán)境，大量園林景觀工程開始興建。因為園林景觀工程是一個十分復雜的工程項目，且包含了多個方面的工作。為確保園林景觀工程的順利進行，保證工程施工的質量，在施工期間，應選擇一種科學、合理的施工管理辦法。項目管理是當前一種比較有效且先進的管理手段，其指的是在項目活動進行過程中，利用專業(yè)的知識、手段、技術以及工具等，讓項目在資源有限的情況下，達到乃至超過預期期望的一個過程[1]。
1項目進度管理
在工程施工期間，規(guī)劃、控制以及協(xié)調是控制項目工程施工進度的主要宗旨。其中，規(guī)化指的是對工程施工總進度的控制目標、分進度的控制目標予以明確，且制定相應的進度計劃[2]?？刂浦傅氖窃谡麄€工程施工期間，對比計劃施工進度和實際施工進度，然后對其中所存在的偏差予以調節(jié)。而協(xié)調指的是對影響施工進度的相關關系進行協(xié)調和優(yōu)化，例如協(xié)調施工小組與施工小組之間的關系。湛江市某公園工程的建設過程中，為保證施工的進度采取了如下幾種手段：第一，組織手段。施工單位在確定中標，且接獲中標通知書之后，在監(jiān)理部門與業(yè)主所限定的時間內(nèi)，依據(jù)預先制定的施工組織設計的計劃，做好各項準備工作。且仔細閱讀施工合同中的各個條款和相關的施工規(guī)范，以了解自身盡的責任與義務。除此之外，該項目負責人還需對施工進度的控制，定期組織施工進度會議。第二，技術手段。改進施工組織設計，依據(jù)工程施工的工序和工藝，對施工段進行科學劃分；遵循互不干涉的基本準則，對施工作業(yè)進行組織。通過動態(tài)施工計劃網(wǎng)絡管理，對進度管理的目標加以確定，改進網(wǎng)絡設計，且在施工期間跟蹤落實，依據(jù)具體施工情況，對施工進度予以改進。
2項目成本管理
項目成本管理，是在保證工程施工質量和施工工期的基礎之上，對項目施工期間所產(chǎn)生的各種費用予以合理的管理與控制，利用計劃、組織以及管控等手段，達到預期的成本控制目標，且最大限度降低項目施工成本的管理活動。通常情況下，可從不同方面開展成本控制，如經(jīng)濟上，強化成本核算；技術上，優(yōu)化施工方案；管理上，優(yōu)化各規(guī)章制度，加強組織管理。而在園林景觀建設項目的施工過程中，可通過如下方法控制成本：
2.1加強對圖紙的會審
一般施工圖紙是設計人員依據(jù)業(yè)主的需求，且結合施工現(xiàn)場的水文地質條件而設計出來的。因而，在圖紙設計過程中，融入了設計人員的主觀意識，但是并未考慮到施工單位的情況。正因為如此，使得一些工程在開始施工之后，常常會發(fā)生許多問題，進而導致工程無法順利開展，有的甚至在施工之后發(fā)現(xiàn)存在問題，又再次返工，從而導致成本的增加。對此，在施工前，施工單位應當對施工圖紙進行仔細的審核，并提出相應的修改建議，以便進一步完善施工圖紙。
2.2制定科學的施工方案
工程施工方案通常包含4個方面的內(nèi)容，即明確施工辦法、選取施工器械、規(guī)劃施工順序、組織流水施工。不同的工程施工方案，其施工的周期、所需的器械不盡相同，而其所產(chǎn)生的費用也存在一定的.差異，所以，選擇一種經(jīng)濟、科學的施工方案，對控制成本具有重大意義。例如，湛江市某公園內(nèi)園路的鋪設過程中，施工單位可將其分成2個階段，在結束地下管線的鋪設以后，先對道路的基層進行鋪設，把同路視為施工運輸?shù)闹鞲傻溃杂糜诨靥钔练?、苗木運輸，最終對表面層予以鋪設。
2.3控制材料購買成本
園林景觀工程建設過程中，有一部分的成本花在了購買原材料上，所以，可從原材料這一角度上加強對成本的管理。在選購原材料時，應在保證材料品質和數(shù)量的情況下，盡量選取價格低、運費少的原材料；在材料驗收時應加強注意，避免殘次品混入現(xiàn)場，且一經(jīng)發(fā)現(xiàn)殘次品，需向供應方提出經(jīng)濟索賠，或以品質好的材料替換殘次品。
3項目質量管理
對于園林景觀工程項目施工質量的控制與管理，可以從如下3個方面展開：首先，應對工程施工工作的質量進行嚴格把控。在施工之前，應先對園林工作人員進行項目交底，向其說明工程施工質量的重要性與必要性，重點是項目的各項技術要求以及要達到的施工效果，從而促使其在施工期間更注重施工的質量[3]。其次，需加強對施工材料質量的管控。工程施工的質量，在某種程度上取決于施工的材料。所以，在施工期間，施工單位應當選擇質量好的施工原材料，且加強對材料的監(jiān)督與管理。在選購材料時，需把好質量關，以防選到殘次品；同時，還需結合實際施工需求，選擇合適的材料。第三，嚴格遵守各種植物的生長規(guī)律，注意苗木的種植時間。就綠化項目施工而言，掌握苗木的生長規(guī)律和適宜的種植時間，以保證苗木的成活率達到最優(yōu)。在園林景觀工程施工中，綠化工程是其中十分重要的一個內(nèi)容。綠化工程施工質量的好與壞，將直接影響整個園林景觀工程項目的質量。所以，施工人員在施工前需詳細了解且掌握各種綠化苗木的有關知識，例如，對環(huán)境的要求和適應性、生長特點、觀賞價值、維護要點等，且對其生產(chǎn)的整個過程加以掌握，以便在適合的時期種植，從而最大限度提高綠化苗木的成活率。另外，應加強對園林景觀工程施工的監(jiān)控，并注意各個細節(jié)，最終保證工程項目施工的質量。
4項目安全管理
在項目管理中，安全管理是一個絕對不可忽視的內(nèi)容，安全管理水平的高與低，直接決定著工程施工人員及廣大使用者的人身安全。如果在施工期間不注重安全管理，極易發(fā)生安全事故，不僅會破壞周邊的環(huán)境，威脅到相關人員的生命財產(chǎn)安全，同時也將造成極大的經(jīng)濟損失。所以，強化項目安全管理顯得尤為關鍵。在施工期間可從如下2個方面展開安全管理：第一，應最大限度降低甚至消除施工現(xiàn)場工作人員的不安全行為，且實施封閉式管理；在施工前，應對全體施工人員開展施工安全教育，以提升其安全施工的意識。另外，針對一些特殊工種或崗位，應要求施工人員持證上崗。第二，加強對生產(chǎn)因素的全方位監(jiān)控，消除或降低施工過程中的各種不安全行為，比如，應當為土方工程運輸車輛安排1條專門的行駛通道，專門安排2名工作人員負責對相關車輛的調度，尤其是在施工期間為方便作業(yè)，往往會在夜間作業(yè)，如此一來就增加了施工的危險系數(shù)，因此，更需專門的人員對進出的車輛進行調度與管理，從而確保施工現(xiàn)場的秩序，保障施工人員的人身安全不受威脅[4]。施工現(xiàn)場的各種施工原材料，應將其整齊堆放在指定位置，且設定材料標識牌；部分材料需做好防水、防雨、防潮措施，以免材料受損；為便于材料的搬運，堆放材料時需預留一定的空間作為通道。
5結語
綜上所述，在園林景觀建設工程施工過程中，采取項目管理，可從多個方面、多個角度來確保工程的順利開展。通過項目成本管理、項目質量管理、項目進度管理等，可以用最短的時間、最低的成本，建設出一個高質量的園林景觀工程。
建設工程項目管理的論文篇七
建設工程項目管理是一種采用先進觀念、理論和方法，進行有序、全面、科學、目標明確的管理的手段。職能包括計劃、組織、控制、協(xié)調和監(jiān)督，以期保證項目最終成功。在業(yè)主與工程項目管理企業(yè)合同中，必須約定工程項目管理服務方式、內(nèi)容、權限、取費和責任等，具體包括項目管理的范圍、采購、安全、合同、時間、成本、質量、資源、環(huán)境、信息、風險、收尾。
（一）工程項目管理的法律法規(guī)不完整
我國現(xiàn)在執(zhí)行的《建設工程質量管理條例》《招投標法》《建筑法》等法律文件，明確規(guī)定了建設單位和參與工程建設的設計、勘察、施工、監(jiān)理等單位的法律關系和相應權責。但是，仍然缺少具體的法律法規(guī)來規(guī)范工程總承包和工程項目管理行為。管理過程中由于權責不明確，經(jīng)常出現(xiàn)各種矛盾局面。雖然建設部推出了《建設工程項目管理試行辦法》和《關于培育發(fā)展工程總承包和工程項目管理企業(yè)的指導意見》，各省市也明確了相應的工程項目管理實施辦法，但并不具體，且缺乏可行性。
（二）項目管理市場不健全
社會各方對項目管理的認可程度有差別。目前，對項目管理方式的形式和內(nèi)容，外資企業(yè)、經(jīng)濟較發(fā)達地區(qū)的企業(yè)有較深入了解，能夠普遍接受，但經(jīng)濟相對落后地區(qū)對這一新生事物不了解，也無法接受，給項目綜合管理帶來了較大難度。
（三）建筑企業(yè)管理體制不合理
1、組織結構及管理制度不適應需求
企業(yè)成立時形成的組織結構以及長期管理制度，還不適應工程項目管理需求。在我國，各企業(yè)的組織機構大多數(shù)采用直線管理制。項目變了，但組織結構還保持原樣，每個項目是否能完成完全依靠項目經(jīng)理，嚴重阻礙了項目管理的發(fā)展。
2、企業(yè)缺乏高素質的工程項目管理人才
工程建設企業(yè)的發(fā)展需要一批掌握管理、懂技術、經(jīng)營能力強的項目管理專業(yè)人才。他們在組織大型工程項目中具有豐富的管理經(jīng)驗，能夠嚴格按照項目管理規(guī)范模式、程序、方法、標準進行管理。同時，他們熟悉各種操作軟件，能進行全過程控制管理。
3、工程項目管理方法和手段單一
目前，企業(yè)對工程項目管理依然采用原有落后的方法和手段，形式單一，未研發(fā)新的現(xiàn)代信息技術，而依靠經(jīng)驗制定項目成本、質量、工期控制，風險較大。
4、項目管理模式不合理造成企業(yè)經(jīng)濟效益低下
目前，企業(yè)項目工程管理模式仍采用計劃經(jīng)濟模式，使用行政手段和硬性指令，企業(yè)配置生產(chǎn)要素未根據(jù)工程項目的具體情況而定，造成企業(yè)缺乏競爭機制和合理的用人機制，人才無法施展其才華，導致人心渙散，生產(chǎn)率和效益低下。
我國社會經(jīng)濟正處于迅速發(fā)展階段，建筑市場改革逐步展開，建設工程項目管理方面也在不斷完善。社會上采用不同的項目管理模式使各行業(yè)水平得到提高，但這些項目管理模式的還不夠合理。本文以建設工程項目為例，遵循建筑行業(yè)規(guī)律，構建建設工程項目管理的評價指標體系，綜合考慮成本指標、質量安全指標、進度指標、合同關系指標與風險指標五方面，采用多級模糊綜合評價法，體現(xiàn)權重分配的科學性和可信性，使評價結果更合理，為建筑企業(yè)準確判斷項目提供科學依據(jù)。
建設工程項目管理的論文篇八
近年來，我國經(jīng)濟建設的快速發(fā)展對建筑行業(yè)起到了積極的推動作用。工程項目現(xiàn)場施工管理對工程造價有重要的影響。論文分析了工程項目現(xiàn)場施工管理中存在的問題對工程造價的影響，并提出了優(yōu)化措施，以期為工程的順利開展打下良好的基礎。
工程項目；工程造價；現(xiàn)場施工管理
隨著我國建筑行業(yè)的迅猛發(fā)展，工程造價在工程建設中的作用越來越重要。如何更好地控制與加強工程造價的合理性成為當今建筑工程相關學者主要研討問題之一。本文通過對工程項目現(xiàn)場施工管理中存在的問題進行研究總結，系統(tǒng)地論述了工程項目現(xiàn)場施工管理對工程造價控制的影響和作用，并提出了相關優(yōu)化措施。
2.1施工現(xiàn)場進度管理問題
工程施工進度會直接影響工程質量，對建筑物日后的安全性同樣有較大的影響。現(xiàn)階段，由于部分施工單位過于追求經(jīng)濟利益，忽視了對工程項目進度的計劃設計與合理開展，在工程項目現(xiàn)場施工中，經(jīng)常出現(xiàn)“盲目跟從、趕超縮短”等違規(guī)現(xiàn)象，使進度管理失控，從而給造價管理增加了難度。另外，在工程項目現(xiàn)場施工過程中，可能由于諸多因素導致施工內(nèi)容或工序的變化，這種變化具有一定的突發(fā)性與隨時性，大大影響了工程進度的順利實施，部分施工單位缺乏相應的臨場應變措施，造成工程進度的遲緩或加快。工期延長會額外增加人力成本以及材料保存成本，從而增加工程造價。另外，在工程項目施工中，經(jīng)常因為材料問題與設計變更問題對現(xiàn)場施工造成影響，加之部分企業(yè)管理人員沒有對施工計劃進行科學、合理的調整，忽視了對施工材料的嚴格管控，導致整個施工現(xiàn)場繁雜無序，不僅容易造成質量問題，還會由于對材料的管控不嚴格，造成浪費，從而影響工程造價控制。因此，應樹立施工單位的責任心與使命感，并建立相對完善的施工管理制度，對其工程質量嚴格要求，落實懲罰機制[1]。
2.2施工材料管理控制問題
施工材料管理工作對工程造價有至關重要的影響。但目前個別施工企業(yè)缺乏對相關施工材料的管控，對材料的材質與規(guī)格沒有進行嚴格全面的檢測，導致材料性能不符合工程建設要求或質量不合格，直接造成了成本的增加。另外，在對施工材料的質量的把控過程中，沒有建立嚴格的檢查監(jiān)管制度，對施工材料的質量證明證件與資料了解不夠，并且沒有及時指出材料存在的問題。最后，一些不法施工單位基于自身利益，選購低價偽劣的施工材料投入現(xiàn)場，造成了材料與工程所需嚴重不符，更有甚者利用職權偷工減料，嚴重影響了工程的整體質量。由于工程項目施工多為外雇承辦實施，建設單位極少參與施工材料的采購與投入流程，并對其具體情況掌握不夠，造成了日后材料結算與工程進度等負面問題的產(chǎn)生。
2.3工程施工安全監(jiān)管問題
工程項目現(xiàn)場施工流程具有一定的多變性與可能性，施工現(xiàn)場環(huán)境較為復雜，各道工序與環(huán)節(jié)中存在諸多隱患問題，導致安全問題的產(chǎn)生。因此，安全施工作業(yè)是工程質量與進度的關鍵基本保障。但部分施工單位并沒有意識到安全施工的重要性，在其投入施工前沒有建立安全應急預案與應急小組，對工程施工過程中的監(jiān)管把控不嚴，導致各施工環(huán)節(jié)存在較大的安全隱患，阻礙了工程的順利開展，甚者造成較大的工程事故與人員傷亡，并且大大增加工程造價。因此，相關工程企業(yè)應建立施工安全監(jiān)管機制，指派專門監(jiān)督檢查人員，不定時對施工現(xiàn)場進行安全抽查，各部門必須遵循相關安全施工規(guī)則，最大限度地保證工程施工的安全性與穩(wěn)定性[2]。
3.1加強施工單位索賠管理力度
要加強施工單位索賠管理，應加強索賠管理的監(jiān)督力度。索賠管理在工程造價中有重要的影響和作用。在施工過程中，經(jīng)常會出現(xiàn)項目設計變更與工程進度延期現(xiàn)象，原因包括主觀決策因素和客觀因素，在此基礎上，施工單位應充分了解并掌握合同中有關索賠的內(nèi)容，需要申請索賠時，應根據(jù)合同內(nèi)容合理想建設單位提出索賠。另外，在索賠過程中，監(jiān)理單位和建設單位要對工程施工現(xiàn)場、實際施工內(nèi)容以及施工量進行調查確認，并收集相關證據(jù)信息資料，按照實際情況進行核實。
3.2加強部門之間的協(xié)調溝通
建設工程項目施工是一項規(guī)模龐大的系統(tǒng)的工程，具有一定的復雜性。在工程項目施工中，涉及的諸多部門機構之間需要進行良好的溝通與協(xié)調。建設單位與施工單位作為工程項目參與的主體，一旦發(fā)現(xiàn)工程造價問題，應及時與各組織機構積極溝通，對其上級主管單位如政府機構、國家建委、水利部門等進行及時匯報，通過加強各部門協(xié)調溝通有效避免工程延誤造成的工程造價增加。
3.3加強施工材料監(jiān)管
對材料的選購渠道進行嚴格審查，對規(guī)模較大的工程可以采取招投標的方式對材料進行集中采購，選擇相對信譽好、質量硬、規(guī)范化的材料供應商合作，確保在源頭保證施工材料的穩(wěn)定性。另外，在施工材料投入現(xiàn)場前，相關技術人員應加大對其材料的檢查力度，對不符合工程標準的材料堅決禁止入場[3]，從而保證材料質量，減少浪費，對控制工程造價有積極的作用。
3.4制定科學的施工計劃
施工計劃的科學性與合理性會直接影響工程造價控制的有效性。通過科學合理的施工計劃，可以使工程施工更有序、順利地進行，并對其日后整體工程的質量與進度都有決定性影響。另外，在施工計劃中，應根據(jù)工程項目的具體需求，結合施工現(xiàn)場的實際情況，通過對施工單位的具體分析，制定相對完善、科學的施工計劃，以主體工程為核心，通過對工程的規(guī)模機構、工程期限、施工技術、現(xiàn)場環(huán)境、資質條件等諸多因素分析，進而將工程造價控制在合理范圍之內(nèi)。
綜上所述，工程造價管理的關鍵是科學地進行現(xiàn)場施工管理，將現(xiàn)場施工管理與整體工程質量、進度三者相互有機結合，始終把工程造價與施工管理放在第一位。通過科學、合理的現(xiàn)場施工管理模式，將工程造價的實質作用充分發(fā)揮出來，為日后的工程建設打下堅實的保障基礎。
[1]劉浩。建設工程項目現(xiàn)場施工管理對工程造價的影響淺析[j].工程技術(文摘版),2016,12(12):145.
建設工程項目管理的論文篇九
摘要：作為一種正式的溝通方式，項目手冊包含了相當豐富的項目信息。本文結合實際工程項目，闡明項目手冊的作用以及所能達到的目的。
對于一個復雜的工程項目，簽訂的合同可能有幾十份之多，這意味著有幾十家工程承包商為項目服務。如何迅速有效地在承包商們及業(yè)主之間架起溝通的橋梁，使處于不同工程實施階段、擔任不同角色的承包商及時地了解工程的概況、目標，自覺地遵守項目管理規(guī)范，顯然具有很現(xiàn)實的意義。
1、項目手冊的主要內(nèi)容
項目手冊的主要內(nèi)容包括：工程項目概況、項目目標、項目參加者、合同、信息管理、項目管理規(guī)范等。
項目手冊作為一種正式的溝通方式，包含了相當豐富的項目信息。它是項目和項目管理基本情況的集成，其基本作用是為了項目參加者之間的溝通。一本好的項目手冊可以使項目的基本情況透明，有利于程序化、規(guī)范化工作，使各參加者，特別是剛進入這個項目的參加者，能夠很快地熟悉項目的基本情況和過程，以便于工作的開展和進行。
2、項目手冊的應用
常州工學院體育館項目于12月26日開工，到9月10日竣工，其間歷時21個月。整個工程由基建處負責，并成立體育館項目組進行項目管理。根據(jù)項目技術復雜、分包商數(shù)量多、協(xié)調難度大等特點，在項目初期編制了體育館項目手冊。在建設過程中，遇到了許多問題，對項目手冊一些內(nèi)容進行了修改。從結果評價來看，達到了預期的效果。
在項目管理規(guī)范中，針對目前行業(yè)發(fā)展特點及大環(huán)境的制約，結合項目特點及背景，對項目各參加者進行了更具可操作性的定義及責任的描述，如，業(yè)主、項目、管理組、設計項目負責人等。
2.1業(yè)主
常州工學院為該體育館項目的業(yè)主，他的授權代表為甲方代表（基建處處長）。常州工學院是與本項目有關所有工程的委托者。
在項目實施過程中，業(yè)主簽訂工程總包合同和所有的指定分包合同。
2.2項目管理組（簡稱“項目組”）
項目組為常州工學院基建處直接派出機構，其服從院基建處的領導；在與承包商、監(jiān)理部的工程交往中代表業(yè)主行使權力和義務。
（1）與業(yè)主一起確定項目目標及目標的協(xié)調。
（2）與業(yè)主各相關部門、批準機關協(xié)調合作。
（3）進行項目目標的控制、監(jiān)督、跟蹤項目的實施過程，保證項目順利實施，以符合業(yè)主要求。
（4）代表業(yè)主作現(xiàn)場管理，對監(jiān)理項目部、承包商有指令權。
（5）為業(yè)主決策提供各種信息、意見和建議，在選擇目標、選擇承包商、確定方案、調整計劃時提出建議和論證。
（6）在業(yè)主授權范圍內(nèi)做出決策，起草各種文件，如招標文件、合同、發(fā)布指令等，在工程中收集信息，建立項目文檔。
項目組在涉及到業(yè)主方面的利益問題時，如，合同范圍的變化、工程變更等內(nèi)容應事先與業(yè)主商量，取得一致意見，避免出現(xiàn)朝令夕改的狀況，動搖項目組在該項目上的威信。
該項目的鋼結構屋面為鋼結構張弦梁體系。針對該體系，項目組在前期市場調查中發(fā)現(xiàn)：能夠同時進行預應力纜索張拉和鋼結構安裝制作的承包商很少，即使有，也會由于市場和技術的高度壟斷而很難降低工程報價，同時也不利于從中選擇。因此，項目組建議由預應力張拉和鋼結構組成聯(lián)合體，對本項目進行投標，聯(lián)合體以鋼結構為主，與我院簽訂鋼結構分包合同。
2.3設計項目負責人
（1）設計項目負責人應將其設計進展及時通報項目組，如出現(xiàn)阻礙、中斷和其他拖延，應直接向項目組報告，以便能采取措施。
（2）專業(yè)設計工程師在完成專業(yè)設計后應先交設計項目負責人（或建筑師）作相關方面的審查后交項目組。
（3）設計項目負責人在施工階段應與項目組一起研究工程變更決定，但施工現(xiàn)場的一切變更指令權歸業(yè)主及項目組。
（4）設計文件及變更文件在交業(yè)主審批前先交項目組。
為控制項目變更，嚴禁施工單位與設計方私下溝通，影響項目目標的實現(xiàn)，作為本項目的設計方———上海林同炎李國豪工程咨詢有限公司，在工程設計進度方面，尤其在工程變更上，盡量地滿足工程的需要。涉及的工程變更，在合同中要求：一般變更在48h內(nèi)給于明確答復，對一些大變更，在項目組提前協(xié)調的情況下也都能及時予以答復，確保變更的及時性。
所有的變更直接由項目組負責簽發(fā)和接收，最大限度地避免“無關”的.變更流向工地。
2.4監(jiān)理部
監(jiān)理部直接服從項目組的領導，在內(nèi)容、時間、費用等方面負責對施工過程進行具體的計劃、組織、監(jiān)督、控制。任務如下：
（1）依據(jù)建筑工程施工中監(jiān)理信息化管理要求從事信息工作，協(xié)調業(yè)主委托的各承包商之間的工作，各種信息化指令需經(jīng)監(jiān)理部簽字后再傳達各方。
（2）為項目組提供準備和建議，并執(zhí)行項目組的指令、決策等。
（3）依據(jù)合同對本項目的工期計劃、質量和費用進行控制和管理。
（4）對承包商具有指令權，負責現(xiàn)場工程協(xié)調和總體質量控制。
（5）主持監(jiān)理協(xié)調會議。
（6）向項目組提交經(jīng)審核的項目月報表。
（7）審查承包商提交的賬單并遞交給項目組。
（8）對承包商提出的變更作出經(jīng)濟分析，供項目組及業(yè)主參考。
在這些范圍內(nèi)監(jiān)理部對業(yè)主委托的承包商有指令權，特別當工期、成本與計劃相違背需采取措施時。為保證協(xié)調任務的完成，所有與項目有關的會談、會議都應在事前及時通知監(jiān)理部，由監(jiān)理部向項目組提交報告，同時應獲得設計、施工所必需的信息。
結合具體的社會環(huán)境，對監(jiān)理的職責事先進行分工。利用目前監(jiān)理公司在質量控制方面的人力優(yōu)勢，重點進行工程質量控制。在進度和投資方面，由項目組和監(jiān)理部共同把關。如，工程變更，專門增加“技術經(jīng)濟分析”一欄，要求承包商對變更內(nèi)容進行變更概算，由監(jiān)理部對變更的合理性進行判斷，簽署意見，提交項目組和業(yè)主決策。
2.5承包商
2.5.1總包商
（1）總包按總承包合同進行工程施工，直接受項目組和監(jiān)理部的協(xié)調指揮。
（2）總包企業(yè)的分包商由總包企業(yè)負責協(xié)調。
（3）總包應將工程進度向監(jiān)理部和項目組匯報。由總包企業(yè)負責做出的設計文件應將設計文件歸檔后送監(jiān)理部，并由監(jiān)理部審核后送交本項目組。
（4）設計圖紙變更按本項目變更程序執(zhí)行，如有違反，視同違反合同。
（5）由總包單位每月出資500元，作為學院后勤部門公共場地清掃費。
（6）夜間施工許可證由施工單位辦理。
其中一些不便在合同中說明或沒有提及，而又確實存在的問題，如第5條、第6條，在主合同簽訂后，與總包項目經(jīng)理部協(xié)商，在不影響項目總體目標的前提下達成一致，并在項目手冊中明確。
2.5.2分包商
（1）其它分包施工單位，由總包負責協(xié)調，工程由業(yè)主委托。
（2）在指定分包商工程款審批過程中，加入“總包意見”條款，加大總包對指定分包商的施工管理力度。
隨著項目的進行，加入的承包商越來越多，項目參加者處于動態(tài)的變化中，因此需不斷的對“項目參加者”一項進行增減，不必將全部的承包商一一列出，以保持手冊精簡。
作為項目合同的補充，項目手冊在各參加者的權力、責任上進行了合理細化，其目的是更加符合項目實施的現(xiàn)狀，更好地為項目目標服務。項目組在起草的同時，注意與業(yè)主及項目所涉及參加者如總包、監(jiān)理的溝通，其中部分條款必須得到業(yè)主方（學院及基建處領導）的理解與支持，特別是在與業(yè)主方有關的主承包合同和監(jiān)理合同的部分內(nèi)容上更是如此。
在工程進行過程中，學院對工程建設的要求在不斷地變化，主要體現(xiàn)在對變更批準程序的完善，包括所需變更資料、提交時間、流程、簽發(fā)時間等內(nèi)容的修改，補充進入項目手冊并詳細說明，盡量使承包商理解和支持，縮短變更批復時間，提高工作的效率。
此外，監(jiān)理例會制度是一項非常好的制度，它及時科學地解決了大量工程中出現(xiàn)的問題，項目手冊對會議時間、參加人員、形成紀要的程序都作了詳細說明。由于會議控制得當，各方配合，解決問題的效率高，越來越多的參加者對項目監(jiān)理會議持歡迎態(tài)度，愿意將工程進展過程中出現(xiàn)的問題提出來，并加以解決。監(jiān)理例會既是一次正式的溝通，又是一種非正式的協(xié)商，特別在非典時期，20工程停工階段對于保持工程隊伍穩(wěn)定、鼓舞士氣、明確項目目標、消除危機事件的影響等方面發(fā)揮了重要作用。
3、結語
項目手冊的使用，使項目的基本情況透明，體現(xiàn)了現(xiàn)代項目管理中的管理規(guī)范化、制度化、程序化，為工程正確決策提供規(guī)范、有效的程序及保障。為充分發(fā)揮其作用，對項目手冊還可作進一步的探討，如在不同的階段更好地適應項目發(fā)展和變化，如何與合同管理協(xié)調執(zhí)行，以及加強信息管理、運用現(xiàn)代化通訊和信息技術進行有效的溝通與交流等。
建設工程項目管理的論文篇十
1、為進一步加強工程項目安全管理，促進安全生產(chǎn)，保障工程項目優(yōu)質、安全、快速、低耗的完成，特制定本制度。本制度適用于土建、安裝、凍結各類工程。
2、工程項目必須具有許可證、營業(yè)執(zhí)照或其它項目許可文件。
3、工程項目必須有由甲、乙雙方法人代表或委托人簽字有效的工程合同文件。
4、施工場地必須做到四通（水、電、路、通訊）一平（場地平整）。
5、各類施工用機械設備及其配套電氣設備、變電設備經(jīng)檢測、檢修保證完好，設備的各種保護裝置必須齊全、動作靈敏可靠，設備安裝到位后要進行試運轉，經(jīng)安全部門驗收合格，方可投入正式運行。設備的檢測、檢修、試運轉等必須做好完整的記錄。在用設備應按有關要求掛好標識牌。
6、工程開工前必須編制施工組織設計、作業(yè)規(guī)程和安全技術措施，并報有關部門審批后實施。
7、 施工組織設計、作業(yè)規(guī)程和安全技術措施必須經(jīng)有關主管人員組織學習貫徹，并建立記錄，所有參加學習人員必須簽字確認。
8、施工現(xiàn)場的醒目位置必須懸掛項目概況、組織機構等牌板，在車間和辦公場所，懸掛相應的'崗位責任制、管理制度和操作規(guī)程等。
9、必須配備足夠的安全監(jiān)測儀器、儀表、器材和辦公用品，各類儀器、儀表必須完好并按期檢驗。
10、必須配備足夠的特種作業(yè)人員。所有特種作業(yè)人員都必須持證上崗。
11、工程項目承接后，施工單位在組建項目機構的同時，要編制人員培訓計劃，參與項目建設的所有人員都必須經(jīng)過培訓。新招工人上崗前必須經(jīng)過'三級教育'。
12、施工組織設計報公司審批的工程項目開工前，由開工單位向安監(jiān)局提出開工申請，經(jīng)安監(jiān)局組織有關部門聯(lián)合驗收，合格后由安監(jiān)局（或安監(jiān)處）下達開工許可通知書。
建設工程項目管理的論文篇十一
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前言
技改項目是在原有的設施布局的基礎上綜合考慮工藝、流程、程序，操作工序等方面，對原系統(tǒng)進行評價，運用系統(tǒng)工程的思想和優(yōu)化的原則對工作程序、工藝流程、生產(chǎn)工序進行取消、合并、重排、簡化等調整，根據(jù)產(chǎn)出效益和投資情況，增加一些必要的設備或者對設施布局進行合理配置，使得經(jīng)過技術改造的項目能彌補原系統(tǒng)的不足，達到優(yōu)化、改善原系統(tǒng)的目的，最終使新系統(tǒng)以最簡潔、最有效的方式運作，從而降低成本、提高效率、提升產(chǎn)品質量、改善工作質量和工作環(huán)境的目的。
對于鋼鐵冶金企業(yè)、鋼鐵產(chǎn)業(yè)鏈來說，要想發(fā)揮大型企業(yè)規(guī)模效益，就要整合整個鋼鐵產(chǎn)業(yè)鏈，提高資源的使用效益，就要對系統(tǒng)進行優(yōu)化改善。企業(yè)是不斷發(fā)展的，系統(tǒng)的優(yōu)化改善也是永無止境的，工藝的發(fā)展、進步，工序操作流程的優(yōu)化，工作程序的改善都將為我們獲得良好地效益。根據(jù)幾年來工程施工管理的工作經(jīng)驗，談談對工程項目施工管理的工作和體會。
1、項目策劃
立項階段，立項單位要互相溝通，查看現(xiàn)場，仔細研究目前系統(tǒng)的狀況，系統(tǒng)優(yōu)化需求和使用單位的需求，綜合考慮后進行項目需求描述，進行項目的策劃，然后再進行圖紙地詳細設計。圖紙設計完，先進行圖紙會審，然后進行施工交底，再進行施工。避免在項目建設中設計變更，從而保證建設費用可控，提高資金的使用效益。圖紙設計階段要與立項、使用單位多溝通，盡量設計詳細，避免出現(xiàn)在施工、驗收階段增加新的工程量。
項目立項階段要注意技術改造項目的效益評估。根據(jù)價值工程，利用定量分析與定性分析結合，進行經(jīng)濟效果評價，最大限度地提高技術方案投資的綜合經(jīng)濟效果，避免或最大限度地減少技術方案的投資風險。價值工程是以提高產(chǎn)品價值和有效利用資源為目的，通過有組織的創(chuàng)造性的工作，尋求用最低的壽命周期成本，可靠地實現(xiàn)使用者所需功能，已獲得最佳的綜合效益的一種管理技術。用對象的比較價值，作為評價事物有效程度的一種尺度，這種尺度可以表示為一個數(shù)學公式：
v=f/c；v指價值，f指對象的功能，這里指項目效益，功用和用途；c指項目成本，及壽命周期成本。通過對項目的價值分析，選擇最佳的項目方案。
2、施工管理
施工階段，技術人員要多同施工單位、使用單位人員溝通，正確理解設計意圖、工藝原理、使用單位的'操作要求，這樣在試運行階段使用單位就能較早的介入，及早地得到培訓，較標準、熟練地進行設備的操作，而且很快進入設備的日常維護與保養(yǎng)中去，讓項目盡早正常投運、發(fā)揮效益。尤其是新項目，往往會安裝一些新的設備，配置新崗位人員，因為不熟悉新事物、新設備、工藝，沒有程序性的操作流程、經(jīng)驗，給項目進入正常運行帶來許多考驗，往往使用單位要經(jīng)過很長時間摸索才會熟悉。
2.1施工階段的成本控制
圖紙設計完經(jīng)過會審后，施工范圍就確定下來了，施工管理人員要嚴格安裝圖紙施工，按照預算進行項目費用的管控。其次，項目進入施工階段后，及時協(xié)調水、電、氣、場地，給施工創(chuàng)造良好的施工環(huán)境，保證項目的順利進行，防止索賠事件的出現(xiàn)。施工管理人員要認真學習相關法律法規(guī)、預算知識、建設工程施工及驗收規(guī)范等知識，嚴格按規(guī)范、標準要求施工單位，建設一流的工程，用專業(yè)的知識，根據(jù)法律、合同等進行反索賠。再次，進入驗收階段，各相關單位要統(tǒng)一認識，以圖紙為標準進行項目的驗收，區(qū)分哪些屬于施工單位的責任，那些屬于項目外的施工內(nèi)容，分清責任，制定整改措施以及責任單位，保證項目的正常投運和固定資產(chǎn)的移交工作。
2.2施工階段進度控制
項目往往具有較大的收益，早一日投產(chǎn)早一天收益，所以項目的進度控制是一項很重要的內(nèi)容。網(wǎng)絡計劃就是在項目實施過程，是通過分析工藝、邏輯關系、組織關系和計算各個工序的資源需求情況，綜合各種約束，確定、配置各工序所需的資源，安排人力、材料、機械設備、資金所制定的控制計劃。
首先，一定要選擇資源充足、技術力量雄厚的施工單位，施工前編制施工網(wǎng)絡進度計劃，資源配置計劃，項目管理人員進行日常的跟蹤，檢查進度計劃的執(zhí)行情況，保證項目按計劃進行，特別是加強網(wǎng)絡計劃的關鍵線路的控制，另外要根據(jù)項目的進展情況和現(xiàn)場實際及時調整計劃，保證工期。其次，管理人員很據(jù)優(yōu)化原則對具體的施工流程、工序進行過程優(yōu)化，以最合理的施工工藝施工，充分利用一些可利用的資源和技術力量，爭取項目的提前竣工投產(chǎn)。
2.3施工質量的控制
施工前，仔細查看圖紙和相關的規(guī)范，制定詳細的質量控制方案。
（1）選擇關鍵的質量控制點。施工前，根據(jù)重要程度，選擇技術要求高，施工難度大，對工程質量影響大或者是發(fā)生質量問題時危害大的對象作為關鍵控制點，對關鍵控制點進行預控和監(jiān)控。措施：明確質量控制的目標與控制參數(shù)，編制作業(yè)指導書和質量控制措施；確定質量檢查檢驗方式以及抽樣的數(shù)量和方法；明確檢查結果的判斷標準及質量記錄與信息反饋表等；技術負責人向施工作業(yè)班組進行技術交底，是每一個控制點上的作業(yè)人員明白施工規(guī)程及質量檢驗評定標準，掌握施工操作要領；相關技術人員和質量控制人員要在現(xiàn)場進行重點指導和檢查驗收。重要的施工方案要由專業(yè)人員編制專項施工方案或作業(yè)指導書，經(jīng)項目技術負責人審批及監(jiān)理工程師簽字后執(zhí)行。關鍵控制點要執(zhí)行旁站監(jiān)理，施工單位在關鍵控制點施工前24小時書面同志監(jiān)理人員，監(jiān)理人員到現(xiàn)場旁站監(jiān)理，見證施工作業(yè)過程。
（2）主要材料、設備的檢查。管理人員檢查到貨材料、設備的合格證，對于重要物資進行必要的試驗，保證工程中不用不合格品。
（3）一般的質量控制點根據(jù)重要程度和發(fā)生概率的乘積進行排序，根據(jù)數(shù)值的大小選擇采取全檢、抽檢等方法進行控制。
建設工程項目管理的論文篇十二
建設工程主要是指有組織、有目的、大規(guī)模的活動，主要包含建筑工程、土木工程、機電工程等眾多工程設施，可以為人們生活、生產(chǎn)提供物質技術基礎，在人們生活中占據(jù)重要位置。工程監(jiān)理作為建設工作施工中的重要環(huán)節(jié)，直接影響到建設工程的造價和施工進度，基于此，本文對工程監(jiān)理制度與建設工程項目全過程管理展開探究，以期為建設工程監(jiān)理工作提供參考依據(jù)。
工程監(jiān)理制度；建設工程項目；全過程管理
工程監(jiān)理英文名為“construction project management enterprise”，主要是指對建設工程的質量、造價、進度、合同、信息等方面內(nèi)容進行管理控制，具有獨立、公平、科學的特點，是一種高智能的有償技術服務?；诖耍疚木蛯ㄔO工程監(jiān)理的概念進行闡述，并提出工程監(jiān)理制度與建設工程項目全過程管理的對策，以期保證建設工程監(jiān)理工作質量，推動建設工程實現(xiàn)更好、更快的發(fā)展。
工程監(jiān)理是工程甲方對乙方的工程建設實施監(jiān)控的一種專業(yè)化服務，具有公平、獨立、誠信、科學等特點。建設工程在進行工程監(jiān)理工作時，需要嚴格依據(jù)相關法律法規(guī)、施工技術標準以及相關合同要求展開，從而保證建設工程施工質量和施工安全性，提高工程建設水平，實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化。監(jiān)理單位在進行監(jiān)理工作之前需要與建設單位簽訂監(jiān)理合同，在合同中對工程勘察、工程設計、保修階段等內(nèi)容進行明確規(guī)定，并在合同中說明監(jiān)理工作的主要范圍、內(nèi)容、酬金等相關條款，提高建設工程管理工作質量，延長建設工程的使用壽命。通常情況下，建設工程監(jiān)理工作的展開流程包含以下幾個方面：第一，監(jiān)理單位需要根據(jù)建設工程的具體情況，選擇一個總監(jiān)理工程師，圍繞總監(jiān)理工程師成立項目監(jiān)理機構，讓總監(jiān)理工程師全權負責建設工程的監(jiān)理工作，做好監(jiān)理規(guī)劃和具體計劃的執(zhí)行制度，為后續(xù)展開工程監(jiān)理工作奠定基礎。第二，監(jiān)理單位需要根據(jù)建設工程具體情況針對性編制建設工程監(jiān)理規(guī)劃文件，并將此文件作為建設工程展開監(jiān)理工作的依據(jù)，為監(jiān)理工作的展開奠定基礎。第三，監(jiān)理單位需要保證監(jiān)理工作的規(guī)范性、嚴密性。監(jiān)理工程師在展開監(jiān)理工作時需要有一定的邏輯順序，并根據(jù)建設工程具體情況對其余監(jiān)理人員的職責進行劃分、明確分工，讓每一位監(jiān)理工作人員都能做到“人盡其才”，保證建設工程監(jiān)理工作效率。第四，建設工程施工完畢后，監(jiān)理工程師需要在建設工程交工前期進行竣工預驗收工作，如果預驗收階段發(fā)現(xiàn)建設工程存在問題，立即讓施工人員進行整改，只有確保萬無一失后才可以簽字。第五，監(jiān)理工程師完成監(jiān)理工作后，需要將建設工程監(jiān)理工作中所產(chǎn)生的資料數(shù)據(jù)進行整理，然后將數(shù)據(jù)資料交給委托方。需要注意的是，如果監(jiān)理工作中涉及到工程變更等情況，監(jiān)理工程師需要將這些數(shù)據(jù)進行認真整理，并全部交給委托方，讓委托方了解。第六，監(jiān)理工作完畢后，監(jiān)理工程師需要對監(jiān)理工作進行總結，總結監(jiān)理工作中存在的問題，總結經(jīng)驗教訓，從而為今后展開監(jiān)理工作提供參考依據(jù)。
2.1建設工程項目的前期策劃階段管理對策分析
由于建設工程規(guī)模大、施工程序復雜，如果在施工前期不做好前期策劃工作，在施工過程中就會出現(xiàn)成本增加、進度延遲等情況，制約建設工程發(fā)展。面對此種情況，監(jiān)理工程師就需要加強建設工程項目的前期策劃管理工作，具體可以從以下兩個方面展開：一方面，監(jiān)理工程師需要根據(jù)建設工程具體情況進行整體策劃，可以將建設工程劃分為眾多子工程，然后為每一子工程都設置詳細的施工管理方案。另一方面，監(jiān)理工程師在展開前期規(guī)劃工作時，需要提前對每一位用戶的需求進行了解，根據(jù)用戶的需求調整工程項目策劃方案，從而保證建設工程前期策劃工作質量。
2.2建設工程項目的施工圖紙設計管理對策分析
施工圖紙是保證建設工程順利展開施工的基礎。面對此種情況，監(jiān)理工程師要想保證監(jiān)理工作質量，就需要加強建設工程項目的施工圖紙設計管理，具體操作如下：第一，通常情況下，施工圖紙主要由專門的施工單位負責，在此種情況下，就會造成施工圖紙設計缺乏銜接環(huán)節(jié)，無法發(fā)揮出施工技術的根本作用，所以，監(jiān)理工程師在展開監(jiān)理工作過程中需要嚴格按照國家下發(fā)的相關法律法規(guī)對施工圖紙進行反復檢查工作，保證施工圖紙設計質量。第二，在建設工程中經(jīng)常會涉及一些土建設計、裝修設計、結構設計等工作，一旦這幾方面處理不當，就會導致建設工程施工成本上升，在此種情況下，監(jiān)理工程師就需要加強工程項目施工圖紙設計管理工作，對施工圖紙認真審查，保證施工圖紙設計的協(xié)調性，滿足用戶的需求。第三，監(jiān)理工程師在保證建設項目施工圖紙設計合理后，讓施工人員嚴格按照施工圖紙展開施工，從而提高建設工程施工質量。
2.3建設工程項目的施工材料管理對策分析
施工材料質量好壞直接影響到建設工程項目質量，面對此種情況，監(jiān)理工程師要想提高建設工程施工質量，就需要加強建設工程項目的施工材料管理工作，具體可以從以下幾個方面展開：第一，監(jiān)理工程師需要對施工人員所使用的施工材料進行檢查，保證施工材料的質量符合要求，一旦發(fā)現(xiàn)施工材料不符合要求，及時處理。第二，監(jiān)理工程師需要進行建設工程的成本控制管理和竣工決算管理工作，認真核算建設工程項目施工成本，保證建設工程的工程預算符合要求，降低建設工程的施工成本。第三，監(jiān)理工程師需要不斷強化自身安全監(jiān)理知識，對施工人員進行宣傳教育工作，讓每一位施工人員都能認識到建設工程項目施工材料管理的重要性，從而保證建設工程質量。
2.4建設工程項目的合同管理對策分析
監(jiān)理工程師展開建設工程項目的合同管理主要可以從以下兩個方面進行：一方面，監(jiān)理工程師需要明確工程項目合同管理的架構、內(nèi)容，并在合同制定過程中與律師事務所等專業(yè)單位進行合作，保證合同文本的完善性，降低出現(xiàn)合同糾紛情況的幾率。另一方面，建設工程在施工過程中經(jīng)常會遇到工程變更情況，在此種情況下，監(jiān)理工程師就需要將建設工程設計變更、工程變更資料，監(jiān)理指令性文件，各種簽證資料等資料信息進行整理，整理成檔案進行管理，并針對這些資料制定針對性的預防對策，從而為建設工程后續(xù)發(fā)展奠定基礎。
2.5建設工程項目的成本管理對策分析
在建設工程施工過程中，成本管理最為重要，如果施工成本升高，就會降低經(jīng)濟效益，制約建設工程行業(yè)發(fā)展。面對此種情況，監(jiān)理工程師就需要對建設工程項目的成本進行管理工作，具體可以從以下兩個方面展開：一方面，監(jiān)理工程師需要樹立“節(jié)約資源”的生產(chǎn)理念，對建設工程各個階段施工成本進行優(yōu)化，保證建設工程各個階段施工成本合理。另一方面，監(jiān)理工程師在進行建設工程結算工作時，需要認真收集資料，保證資料的完整性，然后對收集到的資料進行討論，使用合理審查方法，保證審計的準確性。
2.6建設工程項目的安全管理對策分析
建設工程在施工過程中經(jīng)常會遇到安全問題，面對此種情況，監(jiān)理工程師就需要對施工人員進行安全知識教育工作，讓建設工程中每一位工作人員都能正確認識安全施工的重要性，施工中做好安全防護措施（佩戴安全帽等），從而降低施工現(xiàn)場發(fā)生安全事故的幾率。
總而言之，工程監(jiān)理工作主要包含“四控、兩管、一協(xié)調”，即施工進度、質量、安全、成本的控制；信息、合同的管理以及各個單位之間工作協(xié)調關系，進而保證建設工程施工質量，滿足用戶的多樣化需求。面對此種情況，監(jiān)理工程師要想保證建設工程監(jiān)理工作質量，就需要根據(jù)建設工程具體施工情況制定合理的工程監(jiān)理制度，并將監(jiān)理制度嚴格落實到各個施工環(huán)節(jié)，對建設工程進行全過程監(jiān)理工作，從而保證建設工程施工質量，實現(xiàn)建設行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
[1]紀君正.建筑工程監(jiān)理制度及對施工技術的管理[j].門窗,2015(4):96.
建設工程項目管理的論文篇十三
而且要求施工企業(yè)通過成本管理提高建筑工程項目的經(jīng)濟效益。就必須以成本管理為核心。
建筑工程項目，成本管理
我國國內(nèi)建筑工程建設市場現(xiàn)在是“僧多粥少”的局面，竟爭十分激烈，隨著國外工程建設承包商的進入，無疑會加劇這種竟爭。建筑工程的激烈竟爭，主要表現(xiàn)為對工程項目的竟爭。而工程項目一般通過招標的方式進行，能否中標取決于企業(yè)能否為業(yè)主提供質量高、工期短、造價低的建筑產(chǎn)品。建筑施工企業(yè)在項目中標，接到施工任務時，建筑產(chǎn)品的價格是確定的，這就要求施工企業(yè)不但要在規(guī)定工期內(nèi)，以合格質量完成工程項目，而且要求施工企業(yè)通過成本管理提高建筑工程項目的經(jīng)濟效益。所以建筑施工企業(yè)在項目施工過程中，就必須以成本管理為核心，向成本要效益。采取現(xiàn)代化管理方法和手段加強工程項目的成本管理，降低消耗、提高效率，追求最佳經(jīng)濟效益，是工程項目成本管理的當務之急。
建筑工程項目成本管理是指施工企業(yè)結合建筑本行業(yè)的特點，以施工過程中直接消耗為對象，以貨幣為主要計量單位，對項目從開工到竣工所發(fā)生的各項收支進行全面系統(tǒng)的管理，以實現(xiàn)項目施工成本最優(yōu)化目的的過程。建筑工程項目管理的最終目標是企業(yè)效益，而成本的高低則直接影響效益的多少，因此，工程項目成本是工程項目管理的核心。
工程項目成本按生產(chǎn)費用計入成本的方法劃分，可分為直接成本和間接成本;按成本控制需要，從成本發(fā)生的時間來劃分，可分為預算成本、計劃成本和實際成本。
中國當今尚處于經(jīng)濟發(fā)展階段，有大量的工程等待建設，施工企業(yè)為了快速擴張，普遍采用了粗放型經(jīng)營戰(zhàn)略。工程項目是施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的前沿陣地，是企業(yè)管理的落腳點和企業(yè)經(jīng)濟效益的源頭，抓好成本控制，降低工程成本，提高經(jīng)濟效益是項目管理的根本目的。
目前，我國建筑工程項目成本管理普遍存在以下問題：
(一)項目經(jīng)理的成本意識較弱。目前，不少工程項目開工前沒有編制項目成本計劃，或即使有編制，也不重視施工組織設計中降低成本的措施。項目經(jīng)理關心利潤，卻對成本開支狀況較少過問，有的項目經(jīng)理管理靠經(jīng)驗，個人說了算，缺乏健全的規(guī)章制度，管理基礎工作不落實，如領料無限量，用工無定量，費用開支無標準等，導致成本管理失控，以致出現(xiàn)虧損時找不出問題的原因，更提不出應對的措施。
(二)缺乏成本的事前和事中控制。當前，許多項目部的成本管理缺乏事前和事中的控制和管理，僅僅在項目結束或進行到相當階段才對已發(fā)生的成本進行核算，那時已為時過晚。
(三)缺乏必要的成本管理環(huán)節(jié)。有些項目缺乏必要的成本管理環(huán)節(jié)，不進行成本預測和計劃，管理存在隨意性，對工程項目成本管理的計劃與核算功能不重視。有些項目成本計劃和實施“兩張皮”，沒有依據(jù)成本計劃進行成本控制，或由于成本計劃編制質量不高，無法依據(jù)成本計劃進行成本控制，使成本管理走向形式化。
為了解決我國建筑工程項目成本管理存在的問題，建議采用以下幾方面對策：
(一)加強培訓，提高管理人員的素質。
加強管理人員尤其是中高層管理者在新理論、新思想及新方法上的教育學習，增強競爭環(huán)境中的危機意識、管理意識和創(chuàng)新意識。建立健全管理創(chuàng)新與技術進步的激勵機制，以營造鼓勵創(chuàng)新與技術進步的環(huán)境來贏得持久的競爭優(yōu)勢。
(二)建立規(guī)范、完善的成本管理體系。
遵循民主集中制、標準化和規(guī)范化的原則，建立責、權、利相結合的成本管理制度。以項目經(jīng)理為項目成本管理主體的領導核心，以全體施工人員為主體，形成成本管理體系。對成本管理體系中的每個部門、每個人的工作職責和范圍要進行明確的界定;賦予管理人員相應的權利，以充分有效地履行職責;在責任支配下完成工作任務后，需要用一定物質獎勵去刺激，徹底打破過去那種干好干壞一個樣，干多干少一個樣的格局。這樣層層落實，逐級負責，使項目成本管理工作做到責、權、利無空白，無重疊，事事有人管，責任有人擔，一切有章可循，有據(jù)可查。形成責、權、利相結合的成本管理體制，調動職工的積極性和主動性。
(三)加強質量成本管理，提高經(jīng)濟效益。
管理過程中，采取先進的技術措施，走技術與經(jīng)濟相結合的道路，確定科學合理的施工方案和工藝技術，憑借技術優(yōu)勢來取得經(jīng)濟效益是降低項目成本的關鍵。首先，制定先進合理的施工方案和施工工藝，合理布置施工現(xiàn)場，不斷提高工程施工工業(yè)化、現(xiàn)代化水平，以達到縮短工期、提高質量、降低成本的目的。施工方案應包括四大摘要分析可行性并經(jīng)甲方同意和簽證后方可實施。最后，加強施工過程中的技術質量檢驗制度和力度，嚴把質量關，提高工程質量，杜絕返工現(xiàn)象和損失，減少浪費。
總之，一個建筑施工企業(yè)要立足于激烈的市場競爭中，必須把工程項目成本管理作為工程項目管理的核心，加強管理意識，注重人員的培訓提高，建立健全成本管理體系，方能以質優(yōu)價廉的建筑商品贏得市場。
建設工程項目管理的論文篇十四
委托人：
管理人：
使用人：
根據(jù)《中華人民共和國民法典》，按照平等、自愿和誠實信用原則，委托人通過比選方式，確定管理人為北京市對口支援和田地區(qū)交鑰匙援建項目的項目管理單位機構庫入圍單位，負責對委托人指定工程建設項目實施全過程的建設管理。
為保證援建項目的順利實施，嚴格控制投資概算，經(jīng)委托人、管理人與使用人三方協(xié)商同意，簽訂本合同。
一、管理工程概況
(一)工程名稱：洛浦縣人民醫(yī)院綜合住院樓工程
(二)建設地點：洛浦縣人民醫(yī)院
(三)管理工程的預計總投資額：約4000萬元人民幣(以批準初步設計概算為準)
二、項目管理與服務的職責和內(nèi)容
負責組織設計方案、初步設計及概算的編制與報審;
負責組織施工圖設計與審查;
負責組織工程建設中各環(huán)節(jié)的驗收及竣工驗收、辦理工程移交;
負責編制工程決算報告報有關部門審批;
負責整理建設項目有關審批文件和技術資料并移交給使用單位。
對管理工程的工程質量、進度、投資、安全、合同和信息等進行管理和控制，核心義務是建設實施全過程的投資控制，并對各項管理和控制工作承擔完全責任。
三、項目管理期限
450個日歷天
四、工程質量標準
符合國家和新疆維吾爾自治區(qū)工程建設有關的質量檢驗標準、設計和施工驗收規(guī)范等，保證工程施工達到國家《建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準》(gb50300-20__)規(guī)定的合格標準，保證竣工工程達到規(guī)定的使用功能要求。
五、項目管理報酬
項目管理報酬按照國家和北京市有關文件規(guī)定的標準取費。
委托人按初步設計概算批復的1.27%向管理人支付項目管理報酬。
該項目管理報酬已包括管理人履行本合同全部義務所需的全部費用、利潤及有關稅費。
在初步設計概算批復之前，委托人按計劃投資額的1.27%向管理人支付暫定項目管理報酬。
六、合同文件組成
組成本合同的文件包括：
(一)委托項目管理合同書;
(二)委托人制定的有關管理制度和規(guī)定等;
(三)入圍通知書;
(四)委托項目管理通知書;
構成本合同的文件應當是相互補充和相互說明的，若存在歧義或不一致時，則按上述排列順序進行解釋。
本合同履行過程中三方簽訂的補充、變更協(xié)議也是本合同的組成文件，其解釋順序在相應補充或變更協(xié)議中明確。
七、本合同書中有關詞語的含義與本合同《委托項目管理合同條款》定義相同。
八、管理人向委托人承諾，嚴格按照國家、北京市和工程所在地適用的法律、法規(guī)、規(guī)章和規(guī)范性文件的規(guī)定，以及本合同的約定，履行本合同約定的義務和承擔項目管理責任。
九、委托人向管理人承諾，按本合同條款中約定的期限、方式和幣種，向管理人支付項目管理報酬。
十、合同訂立
委托人：
管理人：
使用人：
訂立時間：
訂立地點：
建設工程項目管理的論文篇十五
我單位鄭重承諾，由我單位中標監(jiān)理的xx工業(yè)園東八街（一期）道路及系統(tǒng)配套工程，在該項目建設工程質量活動過程中嚴格遵守法律、法規(guī)和強制性標準，如果我單位在建設工程質量活動過程中存在違反有關法律、法規(guī)和強制性標準及有關文件精神的行為，我單位將無條件承擔法律責任。
承諾人：
xx年xx月xx日
建設工程項目管理的論文篇十六
1.1對檔案管理工作重視程度不夠
煤礦建設項目是一個繁雜的系統(tǒng)工程，很多項目在建設過程中都存在對檔案管理工作重視程度不夠的現(xiàn)象。一方面對項目檔案管理工作的重要性認識不足，另一方面對建設項目檔案管理工作約束和要求不嚴，加之煤礦建設項目條件艱苦、人員流動性大、選人困難，造成檔案管理人員專業(yè)素質不夠。而煤礦建設各項工程門類繁多，各參與建設單位之間溝通交流困難，也造成檔案資料在收集整理過程中存在諸多障礙。如果單位對檔案管理人員的職責監(jiān)督檢查不到位，就會使檔案管理工作出現(xiàn)漏洞，甚至造成銜接脫節(jié)，嚴重的會使檔案資料流向不明和丟失。在采用傳統(tǒng)的檔案管理方法進行龐大的煤礦建設項目檔案資料時，相關檔案管理的規(guī)章制度不完善，檔案管理的規(guī)范性不夠，操作流程不標準，項目參建單位之間協(xié)調溝通不夠，都會給項目檔案資料的完整歸檔帶來困難。
1.2未能構建完整的檔案管理體系
項目的檔案管理機構應當在項目機構建立初期就同步形成，很多煤礦建設工程項目由于地處偏遠地區(qū)，在建設初期條件艱苦，設施簡陋，檔案管理機構不能及時建立或者辦公設施都沒有基本保障，也無法保證檔案資料的質量和安全，更與項目建設的信息化技術要求不相適應，無法滿足當前現(xiàn)代化礦井建設的需要。近幾年，我國飛速發(fā)展的采礦技術已經(jīng)與世界先進水平接軌，因此構建完整的信息化檔案管理體系是現(xiàn)代化煤礦建設的基礎。
1.3檔案資料基礎工作薄弱
項目建設與檔案管理工作的專業(yè)性都很強，在職責不明確和管理松散的項目中，參建的各單位輕視檔案管理工作的現(xiàn)象普遍存在；工程技術人員和檔案管理人員互相不了解專業(yè)和技術知識、工作程序，缺乏對檔案管理的實踐能力，煤礦建設項目檔案的收集、整理與歸檔工作與項目建設不能協(xié)調開展，造成了煤礦建設項目檔案工作滯后，影響了工程各方面對項目檔案資料的利用工作，工程項目管理和技術文件資料有時存在分散、損壞、丟失等各種現(xiàn)象，這樣就制約了工程項目的正常施工和檔案管理工作的規(guī)范管理。
2.1充分重視煤礦建設工程項目檔案管理工作
在企業(yè)投資建設項目中，煤礦建設項目屬于政府核準類別。盡管近兩年國家對煤礦等能源類建設項目的核準審批在逐漸放寬，但按照國家相關核準項目的審批制度和要求，從項目前期論證，到項目支撐性的文件設計審批，均有嚴格規(guī)范的制度和約束條件。同樣在煤礦建設項目實施的過程中，煤礦監(jiān)管部門對工程施工的過程及竣工投入使用，都有全過程的監(jiān)管和監(jiān)督。作為特殊工程項目的煤礦建設工程，其使用壽命少則幾十年，多則上百年，檔案管理工作是其工程項目全面管理的基礎，也是項目順利實施和產(chǎn)生效益的根本保障，因此，煤礦建設項目的檔案管理工作就顯得尤為重要，必須自始至終重視項目檔案的管理工作。對具體的煤礦建設工程項目而言，要求各級領導要高度重視煤礦建設項目檔案工作，工程項目從實施初期，項目負責人就應當指定專人負責圖紙、文件、聲像記錄以及計算數(shù)據(jù)等資料的收集、管理工作，制定明確的崗位責任制及考核獎懲辦法。項目負責人在抓好工程質量和安全生產(chǎn)的同時，要有注重檔案管理的思想意識，把工程項目的檔案管理工作納入日常工作的管理當中，調配業(yè)務素質好、責任心強的人員負責檔案管理工作，同時要在設施配備上給予支持，使檔案管理有必要的經(jīng)濟保障。要積極組織檔案工作人員參加檔案管理方面的培訓，為檔案工作的開展創(chuàng)造良好的條件，為企業(yè)發(fā)展和建設做出應有貢獻。
2.2加強煤礦建設工程項目檔案管理工作的組織領導
煤礦建設項目管理要做到各系統(tǒng)和各單位步調一致、協(xié)調統(tǒng)一，項目業(yè)主即建設單位是整個過程項目的統(tǒng)領者，因此對項目的檔案管理也要統(tǒng)一歸口在建設單位的檔案管理部門。建設單位的檔案管理人員有責任和義務對參與建設的各部門和各單位的檔案管理工作進行指導和監(jiān)督，做到上下協(xié)調，并與過程施工建設同步。建設單位的檔案管理部門還應當定期組織參建單位有關人員進行檔案業(yè)務培訓，統(tǒng)一安排部署檔案整理組卷的規(guī)范和標準，對有關人員普及檔案管理的知識，同時檔案管理人員也能通過溝通和交流獲得工程建設方面的信息和專業(yè)知識。建設單位應當建立檔案管理人員的信息系統(tǒng)，明確各自的工作職責，加強監(jiān)督和考核，建立和健全各項規(guī)章制度。
2.3加強煤礦建設工程項目檔案資料的收集和整理
收集歸檔是檔案工作最基礎、最薄弱的環(huán)節(jié)。切實加強對項目檔案、材料的收集，確保檔案完整、齊全。項目竣工后，檔案管理人員必須全面完成文件材料的清理、歸檔工作。參建單位必須依據(jù)標準和規(guī)范組織檔案資料的歸檔整理，在工程完工后，要及時將檔案移交給建設單位；建設單位在項目竣工驗收前，應當組織并申請檔案部門進行項目檔案專項驗收，待項目檔案通過專項驗收后，建設單位方可組織項目的竣工總驗收；建設單位的檔案管理部門必須全過程參與項目的各單項竣工驗收和項目竣工總驗收。其職責就是在參加驗收的過程中嚴格把關，并審查各項檔案資料是否合格。在監(jiān)督檢查各項竣工檔案資料時，要重點檢查各項歸檔材料中圖紙和實物的相符性以及簽字手續(xù)的完備和真實性。對查出的問題要記錄在案，并及時跟蹤到底，確保問題最終解決，為項目檔案的質量負責。
2.4規(guī)范檔案管理制度建設
由于國家產(chǎn)業(yè)政策不斷調整，煤礦建設工程的規(guī)模和技術也得到了迅猛發(fā)展。近年來煤礦建設工程項目多以系統(tǒng)繁雜和技術裝備先進而成為當?shù)亟?jīng)濟發(fā)展過程中引人注目的投資項目，做好項目檔案的管理工作是保障項目建設順利實施的根本保證。建設項目檔案管理相關制度的建立和落實，是科學有序的檔案管理工作的保障。在項目實施過程中簽訂的各項合同，應當把檔案管理的有關職責約定明確，要在合同中提出檔案歸檔的要求和標準，明確竣工移交檔案資料的數(shù)量、時間和質量要求，并將其與工程款支付相掛鉤，形成嚴格的約束機制，從而確保工程施工檔案歸檔工作有序規(guī)范地進行。檔案管理人員應愛崗敬業(yè)、認真踏實，做好建設項目檔案管理工作，在項目建設期間，大力提升自己的業(yè)務素質和專業(yè)技能，對檔案管理工作認真負責，讓檔案在項目中發(fā)揮重要作用，同時適應檔案信息化建設和項目建設的需求，推動項目檔案管理提高到新的水平。
建設工程項目管理的論文篇十七
一、負責指導監(jiān)督檢查項目部的工程項目管理，對項目部的施工情況進行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，不能和甲方負責人發(fā)生爭吵。
二、負責項目部的安全生產(chǎn)，文明施工的檢查和監(jiān)督工作
三、負責項目部的質量管理工作，各類圖紙的收發(fā)和登記造冊工作。
四、及時和甲方溝通，了解甲方的裝修要求并與設計部進行修改施工方案。
五、檢查和督導項目部的材料使用計劃的執(zhí)行情況和材料消耗工作。
六、負責督促項目施工期間的工程進度款的上報工作。
八、對工程項目的安全生產(chǎn)、質量、工期、成本控制負全責。
九、負責組織工程的竣工驗收、保修工作。
十、工程部全體員工必須遵守公司章程、遵守公司的各項規(guī)章制度和決定。
十二、負責做好計量管理和各種有關資料，報表的統(tǒng)計工作
十三、工程部的主要職責為執(zhí)行公司的各項設計工程、設備以及其它與工程有關的合同十四、工程部應依據(jù)各項公司對工程實施現(xiàn)場管理，進度控制、質量控制;應為公司決策提供可靠的技術支持。
建設工程項目管理的論文篇十八
建設工程項目管理規(guī)定
編制部門：工程管理部
實施日期：2004年 04 月 01 日
建設工程項目管理規(guī)定
為規(guī)范公司對建設工程施工項目的管理，貫徹總公司提出的“項目部成本核算中心，總公司實現(xiàn)利潤中心”的宗旨，推動項目管理向科學化、規(guī)范化、法制化方向發(fā)展，使建設工程施工成本控制科學、合理、有效，形成企業(yè)發(fā)展動力，使總公司獲得最佳的經(jīng)濟效益。特制定施工項目管理規(guī)定：
一、建設過程控制管理：
1、建設工程中標前，總公司組織管理部門編制項目管理大綱，編制投標書。由總工負責指令相關人員參與投標過程，參與簽訂施工合同，參與評選、招聘項目經(jīng)理人選工作，招、投標工作由總工審批確定。
2、建設工程中標后，由總公司組織各管理部門進行施工現(xiàn)場前的策劃、制定項目管理規(guī)劃、進行工程投資成本分析。依據(jù)施工合同、工程規(guī)模、施工難易程度，制定出利潤目標、質量目標、安全文明施工目標、施工進度工期目標、材料管理目標、總公司總工審核、總經(jīng)理審批、工程部負責實施。
3、項目部管理活動過程行為按照總公司與項目經(jīng)理簽定的《項目管理目標責任書》規(guī)定進行。接受總公司管理層的檢查、考核、評審、監(jiān)督，每周向工程部報告項目管理工作情況，各管理部門依據(jù)項目部匯報“四控二管”工作中的問題，進行匯總，及時報告總公司領導，做好項目部正常施工過程的協(xié)調工作。
4、勞務作業(yè)施工隊、高級裝飾裝修勞務隊、專業(yè)設備安裝隊、主要建材、合同內(nèi)設備采購、施工大型、中型機具、施工附屬材料租賃均采用招標辦法，對外發(fā)布信息，邀請有資質、有實力的廠家參加投標?？偣窘M織招標小組，依據(jù)工程項目施工組織設計要求，根據(jù)質量、價格、進貨時間、服務維修等情況確定中標單位，并組織簽定供貨合同。
5、項目資金計劃及支付由工程部、分公司按公司財務管理規(guī)定執(zhí)行，項目部人員勞資管理按公司“勞資管理規(guī)定”執(zhí)行。
二、建設工程項目部管理
1、建設工程施工中依據(jù)《建設項目管理規(guī)范》實行工程項目經(jīng)理負責
制，項目經(jīng)理按照（各類規(guī)范）與總公司簽定的《項目管理目標責任書》。認真履行職責、行使權力，完成工程施工任務。
2、項目經(jīng)理依據(jù)總公司中標時編制的項目管理大綱，組織編制《項目管理實施規(guī)劃》（原稱施工組織設計），“規(guī)劃”、“施工組織設計”經(jīng)工程部審核，報總工審批。
3、為實現(xiàn)項目目標管理有效運轉，滿足項目部過程控制需要，項目經(jīng)理要負責組織、編寫項目部內(nèi)部規(guī)章制度，經(jīng)工程部審核，總工審批后執(zhí)行。具體編寫內(nèi)容如下：
1）項目部對勞務層施工管理規(guī)定。
2）項目部工作人員職責管理規(guī)定。
3）技術管理、質量管理規(guī)定。
4）材料、設備管理規(guī)定。
5）工程投資、成本核算項目部各類人員經(jīng)濟指標分解實施管理規(guī)定。
6）工程進度計劃管理規(guī)定。
7）工程質量管理（體系）規(guī)定。
8）項目部成本目標、質量目標、工期目標、安全文明施工目標管理措施。
9）工程資料（信息）管理規(guī)定。
10）分部分項質量驗收及竣工驗收管理規(guī)定。
4、項目部、項目經(jīng)理獎懲辦法按“目標責任書”執(zhí)行。
三、工程部對項目管理實施規(guī)定：
1、質量目標管理、施工技術管理：
1）按照施工組織設計、前期策劃內(nèi)容，制定質量實施措施，編制質量管理體系，制定管理人員質量職責和建筑質量通病予控方案，由項目部編制，工程部審核，總工審批。
2）關鍵結構、重點分項工程施工方案由項目部技術負責人編制，工程部審核，總工審批。
3）項目部依據(jù)編制的施工方案下達給勞務層，勞務層依據(jù)施工方案
編寫施工技術交底。
4）質量目標管理，依據(jù)工程施工合同中確定的質量等級要求，工程部審核，總工審批。
5）質量技術管理，依據(jù)《建筑工程施工驗收統(tǒng)一標準》、《各專業(yè)工程質量驗收規(guī)范》、產(chǎn)品材料設備技術標準、施工工藝標準、施工操作規(guī)程、施工作業(yè)程序，由工程部進行指導、監(jiān)督、檢查，定期報總工，對采用新材料、新工藝、新技術、新設備的方案。重大質量整改方案、措施由工程部審核，總工審批。
6）施工質量檢查、檢測，由工程部定時或不定期抽測檢查，按規(guī)范、工藝標準實測實量，工程施工資料整理規(guī)范化檢查，工程部根據(jù)項目部施工質量狀況進行驗評，項目部依據(jù)驗評進行整改，每周在工作匯報中必須匯報質量情況、問題及監(jiān)理驗收分部、分項優(yōu)良率、合格率。
2、工期目標管理
1）項目進度控制管理，項目經(jīng)理是責任主體。將定額工期、合同工期細化分項、分部、單位工程總計劃、月計劃、周計劃，專業(yè)承包隊施工計劃，施工總計劃報工程部審核，總工審批，階段性計劃由項目部編制，工程部審核備案。
2）編制人、機、料進場計劃和每日完成工程量、用工勞務人數(shù)、機械臺數(shù)及臺班用量，匯報工程部，便于工程進行平衡協(xié)調，督促調度，確保工期計劃實現(xiàn)。
3）工期施工計劃因人員、機械、材料、天氣災害、社會突發(fā)事件、質量問題、設計變更、甲方要求等原因，造成停工待料、窩工、施工計劃遲延，項目部分析原因后及時報工程部，重大影響工期計劃的事件報總工，并編制補救措施和施工方案，確因業(yè)主等原因造成計劃延誤，要及時填寫索賠報告，由監(jiān)理、甲方簽證，報工程部備案。
3、安全文明施工目標管理。
1）工程部依據(jù)國家、當?shù)卣P于安全生產(chǎn)法規(guī)，對工程項目的安全、文明施工進行監(jiān)督檢查。
2）項目部應建立安全文明生產(chǎn)施工管理制度：安全生產(chǎn)責任制度、安全技術措施計劃制度、安全生產(chǎn)教育制度、安全生產(chǎn)檢查制度、安全事故報告處理監(jiān)察制度等以上制度編寫后報工程部審核，總工審批。
3）項目經(jīng)理作為安全生產(chǎn)第一責任人，是責任書中的重要指標，應組織安全生產(chǎn)技術交底，每天隨時依據(jù)工程進度，對易發(fā)生的事故專業(yè)、部位進行檢查，加強安全防范的落實工作。
4）施工方案編寫、施工技術交底、專業(yè)工種施工，必須進行安全生產(chǎn)技術交底，各作業(yè)班組在施工前技術交底，如無安全技術交底，不進行下道工序施工。
5）工程部對項目部要定期對安全生產(chǎn)檢查，嚴把六關：措施關、交底關、教育關、防護關、檢查關、改進關；八查：查思想、查教育、查制度、查機械設備、查安全設施、查安全教育培訓、查工序操作行為、查勞保用品使用、查傷亡事故報告處理等。
6）按照文明工地標準、加強施工現(xiàn)場管理、制定文明施工實施細則。
4、成本目標控制管理：建設工程施工項目管理實行項目經(jīng)理責任制和項目成本核算制，實行成本控制，以項目經(jīng)理部為成本核算中心，保證公司經(jīng)濟效益。
1）成立以項目經(jīng)理為首的成本控制體系或小組，按內(nèi)部崗位，作業(yè)層進行成本目標分解，明確責任，制定管理辦法，編制降低成本措施，報工程部審核，總工審批。
2）根據(jù)項目施工大綱中施工方案（已審批），項目部所有技術人員、有經(jīng)驗的技術工人優(yōu)化施工方案，報工程部審核，總工審批后在施工中實施，經(jīng)核實計算簽證，降低投入成本，按節(jié)約資金總額的10%獎勵相關人員，工程竣工后兌現(xiàn)。
3）加強施工現(xiàn)場材料使用管理，實行施工定額生產(chǎn)消耗量，節(jié)約控制，采取工程量所需材料與定額消耗比較法，如增效節(jié)支，降低成本，工程竣工決算后，按節(jié)余部分的20%獎勵。
部。
5）做好項目部成本控制工作，協(xié)調處理好業(yè)主、監(jiān)理關系，對合同外的圖紙設計變更、工期延誤索賠等簽證工作，對降低有效成本，在竣工中列表審計，報工程部審核，總工審批，按利潤的30%作為績效工資發(fā)放給相關人員。
6）勞務承包結算，項目部審核，報工程部復核，總工審批。
7）工程竣工結算，項目部編制結算書，業(yè)主、監(jiān)理、資質審計部門簽訂后報工程部復核，總工審核后，上報公司總經(jīng)理審批。
8）以上各條成本目標控制成本增效獎勵的比例按10-30%不等報工程部審核，總工審批。對沒有完成成本目標（指標）的相關人員，按損失的10-30%不等報工程部審核，總工審批，對相關人員進行處罰。
5、需上報公司工程部的施工進度計劃，人、機、料調度計劃，按月、周計劃完成量上報，對施工中出現(xiàn)的計劃不落實、技術方案不實用、質量有問題、安全有隱患的要每日一事一報，工程部會同相關部門，提出建議和措施報總工審批，提高項目施工運行效率。
6、項目部上報公司工程部的各項報告、各類報表必須由項目經(jīng)理、主任工程師（項目總工）簽字后送報。由工程部審核、審批的材料由工程部經(jīng)理指定專人負責。項目部、分公司向總公司工程部所報的材料真實可靠，準確無誤，及時快捷。所報材料作為工程竣工后綜合考評的重要依據(jù)。
工程部
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