通過總結(jié)，我們可以反思和總結(jié)自己在某個(gè)領(lǐng)域中的收獲和經(jīng)驗(yàn)。在寫總結(jié)之前，要對(duì)所總結(jié)的內(nèi)容有一個(gè)清晰的認(rèn)識(shí)，確定總結(jié)的重點(diǎn)和要點(diǎn)。這些總結(jié)范文來源于不同領(lǐng)域的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，每一篇都有自己的價(jià)值和意義。
轉(zhuǎn)觀念勇?lián)?dāng)創(chuàng)一流教育宣講心得篇一
湖州市委書記馬曉暉在湖州經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)開展調(diào)研,助推“開門紅”。他指出，開發(fā)區(qū)是全市經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主平臺(tái)、主陣地，要主動(dòng)置身于全省、全國來思考謀劃，敢于同強(qiáng)的比、和快的賽，全力在高質(zhì)量發(fā)展上創(chuàng)一流、當(dāng)先鋒，努力為全市趕超發(fā)展多作貢獻(xiàn)、作大貢獻(xiàn)。
馬曉暉首先來到南太湖生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園及入駐企業(yè)浙江特瑞思藥業(yè)實(shí)地考察。他指出，生物醫(yī)藥是湖州市重點(diǎn)扶持發(fā)展的戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，要切實(shí)加大服務(wù)助推力度，并嚴(yán)把項(xiàng)目準(zhǔn)入關(guān)，努力讓更多優(yōu)質(zhì)的現(xiàn)代化生物醫(yī)藥企業(yè)向湖州市集聚，著力做大產(chǎn)業(yè)規(guī)模、做強(qiáng)產(chǎn)業(yè)實(shí)力。永興特鋼深耕行業(yè)細(xì)分領(lǐng)域十余年，馬曉暉考察中鼓勵(lì)企業(yè)要全力沖刺“開門紅”，為全年增長打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，要持續(xù)發(fā)力中高端市場，提高產(chǎn)品科技含量和附加值，努力贏得更大發(fā)展空間。在實(shí)地考察湖州科技城新能源創(chuàng)新服務(wù)綜合體項(xiàng)目建設(shè)情況后，馬曉暉強(qiáng)調(diào)，要堅(jiān)持以一流的規(guī)劃、一流的建設(shè)、一流的項(xiàng)目和人才來抓好推進(jìn)，使之真正成為支撐湖州新一輪創(chuàng)新發(fā)展的“中心圓點(diǎn)”。
調(diào)研中，馬曉暉主持召開座談會(huì)聽取了有關(guān)工作情況匯報(bào)。他指出，近年來，湖州開發(fā)區(qū)拉高標(biāo)桿、攻堅(jiān)克難、創(chuàng)新實(shí)干，各項(xiàng)工作都取得了新進(jìn)展新成效，下一步既要看到差距和不足，自加壓力、迎難而上，又要看到潛力和優(yōu)勢，增強(qiáng)緊迫感和責(zé)任感，全力對(duì)標(biāo)先進(jìn)、勇爭一流，為全市加快趕超、實(shí)現(xiàn)“兩高”作出應(yīng)有貢獻(xiàn)。
馬曉暉強(qiáng)調(diào)，要聚焦聚力高質(zhì)量、競爭力、現(xiàn)代化這個(gè)主題，堅(jiān)持向新興產(chǎn)業(yè)要?jiǎng)幽堋⑾騼?yōu)質(zhì)項(xiàng)目要?jiǎng)幽?、向科技?chuàng)新要?jiǎng)幽埽φ幸七M(jìn)“大好高”項(xiàng)目，在提高發(fā)展質(zhì)量上創(chuàng)一流、當(dāng)先鋒。要高舉改革大旗、扛起改革擔(dān)當(dāng)，持續(xù)深化重點(diǎn)領(lǐng)域改革，持續(xù)加快對(duì)內(nèi)對(duì)外開放，不斷增創(chuàng)發(fā)展新優(yōu)勢，在深化改革開放上創(chuàng)一流、當(dāng)先鋒。要深入踐行“兩山”理念，堅(jiān)持走產(chǎn)城融合發(fā)展路子，持續(xù)打好環(huán)境治理攻堅(jiān)戰(zhàn)，著力改善生態(tài)品質(zhì)、建設(shè)品質(zhì)、管理品質(zhì)，在提升城市品質(zhì)上創(chuàng)一流、當(dāng)先鋒。要牢固樹立以人民為中心的發(fā)展思想，把社會(huì)保障的“底線”兜得更牢、增收致富的“網(wǎng)線”織得更密、安全穩(wěn)定的“防線”守得更好，在增進(jìn)民生福祉上創(chuàng)一流、當(dāng)先鋒。開發(fā)區(qū)廣大黨員干部要以“敢叫日月?lián)Q新天”的闖勁、“狹路相逢勇者勝”的拼勁、“不破樓蘭終不還”的韌勁，抓好各項(xiàng)任務(wù)落實(shí)，在敢擔(dān)當(dāng)勇作為上創(chuàng)一流、當(dāng)先鋒，推動(dòng)開發(fā)區(qū)跨越發(fā)展。
市領(lǐng)導(dǎo)蔡旭昶、李上葵參加調(diào)研。
轉(zhuǎn)觀念勇?lián)?dāng)創(chuàng)一流教育宣講心得篇二
為深入學(xué)習(xí)貫徹***新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想，引導(dǎo)全體干部員工完整、準(zhǔn)確、全面貫徹新發(fā)展理念，匯聚奮進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展、建設(shè)世界一流企業(yè)的強(qiáng)大合力，近日，集團(tuán)公司黨組就開展“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、高質(zhì)量、創(chuàng)一流”主題教育活動(dòng)做出部署安排。
集團(tuán)公司黨組指出，“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、高質(zhì)量、創(chuàng)一流”主題教育，作為集團(tuán)公司慶祝中國共產(chǎn)黨成立100周年一項(xiàng)重要工作，是學(xué)懂弄通做實(shí)***新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想，擁戴核心、緊跟核心、維護(hù)核心的行動(dòng)宣言；是貫徹落實(shí)黨的十九屆五中全會(huì)精神，準(zhǔn)確把握新發(fā)展階段、深入貫徹新發(fā)展理念、主動(dòng)融入新發(fā)展格局的實(shí)踐舉措；是深入落實(shí)集團(tuán)公司2021年工作會(huì)議精神，奮進(jìn)高質(zhì)量、推進(jìn)創(chuàng)一流的思想動(dòng)員；是“戰(zhàn)嚴(yán)冬、轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、上臺(tái)階”主題教育的深化拓展?；顒?dòng)覆蓋全員、貫穿全年，“七一”前集中開展，下半年深化推進(jìn)。
轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、高質(zhì)量、創(chuàng)一流，是既相互聯(lián)系又相互促進(jìn)的辯證統(tǒng)一整體。轉(zhuǎn)觀念是思想前提，深刻認(rèn)識(shí)從講政治高度做好經(jīng)濟(jì)工作的重要意義，從講政治角度準(zhǔn)確把握集團(tuán)公司是中國共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)下的國有重要骨干企業(yè)的屬性和定位，堅(jiān)決貫徹落實(shí)***總書記關(guān)于理念是行動(dòng)的先導(dǎo)，發(fā)展理念是否對(duì)頭，從根本上決定著發(fā)展成效乃至成敗的重要論述，完整、準(zhǔn)確、全面貫徹新發(fā)展理念，牢固樹立價(jià)值創(chuàng)造理念、全員市場理念、“一切成本皆可降”理念、守正創(chuàng)新理念、依法合規(guī)理念、共治共享理念。
勇?lián)?dāng)是行動(dòng)基礎(chǔ)，深刻認(rèn)識(shí)勇于擔(dān)當(dāng)、敢于作為是干事創(chuàng)業(yè)基本前提，堅(jiān)持“干”字當(dāng)頭、“實(shí)”字托底、事不避難、力戒浮華。高質(zhì)量是本質(zhì)要求，深刻認(rèn)識(shí)集團(tuán)公司履行經(jīng)濟(jì)責(zé)任、政治責(zé)任、社會(huì)責(zé)任的基礎(chǔ)是實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，著力推進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展高質(zhì)量、發(fā)展動(dòng)力高質(zhì)量、發(fā)展基礎(chǔ)高質(zhì)量、公司治理體系和治理能力高質(zhì)量、黨的建設(shè)高質(zhì)量。創(chuàng)一流是奮斗目標(biāo)，深刻認(rèn)識(shí)建設(shè)世界一流企業(yè)是黨中央對(duì)國有企業(yè)的殷切期望和戰(zhàn)略布局，也是集團(tuán)公司貫徹新發(fā)展理念構(gòu)建新發(fā)展格局的必然要求。錨定世界一流目標(biāo)，對(duì)標(biāo)國際國內(nèi)一流水平，打造一流的業(yè)績、一流的管理、一流的技術(shù)、一流的人才、一流的品牌。
轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、高質(zhì)量、創(chuàng)一流，重點(diǎn)在于教育各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部。各企業(yè)各部門結(jié)合實(shí)際制定一個(gè)主題教育實(shí)施方案，各級(jí)主要負(fù)責(zé)人宣講一次形勢任務(wù)，各企業(yè)形成一份高質(zhì)量發(fā)展對(duì)標(biāo)研究報(bào)告，每個(gè)基層單元開展一項(xiàng)降本提質(zhì)增效攻關(guān)，重點(diǎn)抓好深入學(xué)習(xí)、層層宣講、廣泛討論、對(duì)標(biāo)查改、崗位實(shí)踐五項(xiàng)工作。
黨組要求，要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織。各單位黨委是責(zé)任主體，黨組織書記是第一責(zé)任人。要領(lǐng)導(dǎo)帶頭，全員參與。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和各級(jí)機(jī)關(guān)要為基層當(dāng)好表率，引導(dǎo)全體干部員工建言獻(xiàn)策、建功立業(yè)。要典型示范，宣傳引導(dǎo)。大力選樹宣傳先進(jìn)典型，大力宣傳活動(dòng)的重大意義、安排部署、經(jīng)驗(yàn)做法等，營造良好的輿論氛圍。要強(qiáng)化統(tǒng)籌，注重實(shí)效。把主題教育活動(dòng)與慶祝中國共產(chǎn)黨成立100周年系列活動(dòng)相統(tǒng)籌，堅(jiān)決摒棄形式主義、官僚主義，務(wù)求取得實(shí)效。
轉(zhuǎn)觀念勇?lián)?dāng)創(chuàng)一流教育宣講心得篇三
今天，縣委在這里隆重召開深化“兩學(xué)一做”推進(jìn)三級(jí)班子建設(shè)開展“敢擔(dān)當(dāng)、轉(zhuǎn)作風(fēng)、爭一流”實(shí)踐活動(dòng)動(dòng)員會(huì)，我認(rèn)為，非常及時(shí)必要，活動(dòng)直指病源，切中要害，下步我們將圍繞開展“敢擔(dān)當(dāng)、轉(zhuǎn)作風(fēng)、爭一流”活動(dòng)，正視自身存在問題，進(jìn)一步解放思想，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，拉高標(biāo)桿，擼袖加油，為原陽全局發(fā)展謀思路、打基礎(chǔ)、創(chuàng)條件。
一是狠抓
黨建
敢擔(dān)當(dāng)。以深化“兩學(xué)一做”活動(dòng)，推進(jìn)鄉(xiāng)村兩級(jí)班子建設(shè)。通過兩委換屆，配強(qiáng)配齊基層黨組織班子，把敢擔(dān)當(dāng)、能擔(dān)當(dāng)、善擔(dān)當(dāng)?shù)膬?yōu)秀人才選進(jìn)兩委班子。建立干部績效考核工作機(jī)制，提高干部的擔(dān)當(dāng)意識(shí)，進(jìn)一步促進(jìn)全鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)各項(xiàng)工作發(fā)展。二是立足定位謀發(fā)展。轉(zhuǎn)變以往靳堂是農(nóng)業(yè)大鄉(xiāng)的傳統(tǒng)認(rèn)識(shí)，以新107建設(shè)為契機(jī)，科學(xué)合理定位，高起點(diǎn)高標(biāo)準(zhǔn)對(duì)全鄉(xiāng)發(fā)展進(jìn)行謀劃，形成“一軸兩帶三區(qū)”的發(fā)展布局，即以311為綜合經(jīng)濟(jì)發(fā)展軸，發(fā)展黃河大堤優(yōu)質(zhì)林果及休閑觀光復(fù)合帶，發(fā)展沿黃生態(tài)保護(hù)及旅游觀光復(fù)合帶，三區(qū)即縣城周邊城鎮(zhèn)綜合發(fā)展服務(wù)區(qū)，新107西側(cè)新興產(chǎn)業(yè)工業(yè)園區(qū)，幸福路兩側(cè)優(yōu)質(zhì)農(nóng)副產(chǎn)品供應(yīng)區(qū)，大力發(fā)展規(guī)模化種養(yǎng)業(yè)，建設(shè)現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)園區(qū)和農(nóng)業(yè)休閑旅游業(yè)，做大做強(qiáng)優(yōu)勢特色產(chǎn)業(yè)。
三是拉高標(biāo)桿爭一流。扭轉(zhuǎn)全鄉(xiāng)人居環(huán)境改善、
脫貧
攻堅(jiān)和信訪穩(wěn)定工作
落后局面，知恥后勇、加壓奮進(jìn)，提高工作標(biāo)桿，吃透政策，定出措施，明確責(zé)任，掃清一切影響全鄉(xiāng)發(fā)展的不利因素，各項(xiàng)工作爭創(chuàng)一流。機(jī)會(huì)是留給有準(zhǔn)備的人的。目前，我鄉(xiāng)我縣正值千載難逢的良好發(fā)展機(jī)遇，靳堂鄉(xiāng)又恰位于原陽發(fā)展的重點(diǎn)區(qū)域，在這里我鄭重的向縣委政府表態(tài)，靳堂鄉(xiāng)將借助有利的區(qū)位優(yōu)勢、發(fā)展機(jī)遇，借助“敢擔(dān)當(dāng)、轉(zhuǎn)作風(fēng)、爭一流”活動(dòng)契機(jī)，以黨建促發(fā)展，以文明促穩(wěn)定，力爭各項(xiàng)工作整體晉位次，單項(xiàng)奪冠軍，煥發(fā)工作熱情，點(diǎn)燃事業(yè)激情，拿出服務(wù)真情，確保全鄉(xiāng)各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階！
轉(zhuǎn)觀念勇?lián)?dāng)創(chuàng)一流教育宣講心得篇四
近期，我**開展“轉(zhuǎn)理念改作風(fēng)勇?lián)?dāng)”主題警示教育活動(dòng)，庭里也開展了很多配合活動(dòng)。此次主題警示教育主題突出、內(nèi)容豐富、安排緊湊深刻，通過學(xué)習(xí)，讓我深有感觸。下面，結(jié)合我自身學(xué)習(xí)工作經(jīng)歷，來談?wù)剮c(diǎn)認(rèn)識(shí)和體會(huì)：
踐行黨的初心使命，最終要落腳到抓落實(shí)上來。“與其空談，不如實(shí)干”，十八大以來，我們黨的發(fā)展歷史進(jìn)入新時(shí)代，新時(shí)代有新氣象，新氣象中最重要的氣象就是敢于直面問題不繞道走，勇于解決問題，真抓實(shí)干。過去列寧講過，毛澤東講過，習(xí)近平總書記也講過，馬克思主義是干出來的，不干半點(diǎn)馬克思主義也沒有。習(xí)總書記講每個(gè)人要結(jié)合自己的本職崗位把工作干好，不能做昏官，不能做懶官，不能做庸官，也不能做貪官，這是對(duì)干部的要求。我們歷次搞學(xué)習(xí)教育，目的就是要腳踏實(shí)地把工作干好，實(shí)實(shí)在在地把工作干好，把每天的工作干好，把每件事情干好。動(dòng)一切工作落到實(shí)處的關(guān)鍵。因此，作為一名合格的黨員干部必須要自覺大力弘揚(yáng)求真務(wù)實(shí)的精神和真抓實(shí)干的工作作風(fēng)。一方面要轉(zhuǎn)變作風(fēng)干“實(shí)的落腳點(diǎn)放到干實(shí)事、求實(shí)效上。在工作和生活中充分發(fā)揮好先鋒模范作用，切實(shí)履行好黨員的義務(wù)，做好沒有良好的在工作中，環(huán)境和氛圍，不能形成守規(guī)矩、勇?lián)?dāng)?shù)牧己蔑L(fēng)氣，干任何事情都不會(huì)順暢。樹立良好的風(fēng)尚，首先從單位內(nèi)部開始，要健全各項(xiàng)管理制度。轉(zhuǎn)理念改作風(fēng)勇?lián)?dāng)不是一句空話，要體現(xiàn)在每一個(gè)環(huán)節(jié)，每一件事情上都要發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。其次，在真抓實(shí)干中吸取各種腐敗案的教訓(xùn)，一是絕對(duì)不允許搞勢力范圍，搞自己遇到問題不要繞著走，勇于直面問題，立足于小，立足于早；三是講黨性原則，不做老好人，敢于批評(píng)，敢于斗爭；四是敢于碰硬，不回避矛盾，勇于地去解決矛盾，正視問題，解決問題。
“聯(lián)系群眾魚得水，脫離群眾樹斷根”。每位黨員都要牢固樹立虛心向人民群眾學(xué)習(xí)的觀點(diǎn)、竭誠為最廣大人民群眾謀利益的觀點(diǎn)、對(duì)黨負(fù)責(zé)和對(duì)人民負(fù)責(zé)相一致的觀點(diǎn)、為人民謀利益是共產(chǎn)黨人全部活動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)和最終歸宿的觀點(diǎn)，堅(jiān)持在任何時(shí)候任何情況下，全心全意為人民服務(wù)的宗旨不能忘。
“忠誠干凈擔(dān)當(dāng)”的好干部標(biāo)準(zhǔn)是相輔相成的，在作風(fēng)建設(shè)和義務(wù)建設(shè)問題上，一個(gè)黨員干部如果過不了廉政關(guān)，就不可能會(huì)有什么擔(dān)當(dāng)可言。黨員干部要始終把“干凈”作為個(gè)人修身之本，堅(jiān)決抵制拜金主義、享樂主義和極端個(gè)人主義的誘惑和侵蝕，只有恪守清正廉潔的道德底線，黨員干部的責(zé)任擔(dān)當(dāng)才能實(shí)實(shí)在在轉(zhuǎn)化為優(yōu)良的作風(fēng)和人民的滿意。
，我們要更好地鞏固這種局面，更好地去轉(zhuǎn)理念改作風(fēng)勇?lián)?dāng)，更好地把我們的各項(xiàng)事業(yè)推向前進(jìn)。轉(zhuǎn)觀念勇?lián)?dāng)創(chuàng)一流教育宣講心得篇五
一、轉(zhuǎn)變什么觀念2022年是國企改革三年行動(dòng)的收官之年，更是東北銷售公司全力建設(shè)國際水準(zhǔn)成品油物流公司的關(guān)鍵之年。作為大區(qū)銷售公司的重要資源中轉(zhuǎn)樞紐，新港油庫承擔(dān)著巨大的政治和經(jīng)濟(jì)任務(wù)，不光要全力確?！皟杀Ｒ唤怠闭蔚拙€不動(dòng)搖，更要緊盯形式，全力打好“提質(zhì)增效”攻堅(jiān)戰(zhàn)的經(jīng)濟(jì)任務(wù)不放松?？墒俏覀冇行┞毠じ刹康乃枷胗^念還停留在“靠山吃山、靠油吃油”的時(shí)代，“家大業(yè)大，浪費(fèi)點(diǎn)沒啥”的思想還在，在生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)不能好好算賬，提質(zhì)增效的思想還沒有形成習(xí)慣，這已經(jīng)嚴(yán)重制約了公司的生存與發(fā)展。我們的思想觀念要盡快從“等靠要”向“自力更生、主動(dòng)作為”上轉(zhuǎn)變。思想是行動(dòng)的先導(dǎo)，只要轉(zhuǎn)變思想觀念，一定會(huì)在工作上得到明顯體現(xiàn)，取得更大的進(jìn)步。
學(xué)會(huì)科學(xué)巧干，敢于創(chuàng)新，與時(shí)俱進(jìn)，切實(shí)提高工作效率。要有細(xì)致的工作作風(fēng)。“千里之堤，潰于蟻穴”，安全生產(chǎn)只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)。細(xì)致的工作作風(fēng)，能把工作做得更完善，做得更出色。要心細(xì)如發(fā)抓安全，防微杜漸查隱患，防范未然，全面筑牢安全之堤。
三、怎么強(qiáng)化管理一是要增強(qiáng)大局意識(shí)。不謀全局者，不足以謀一域。在當(dāng)前國際油品市場震蕩期，要深刻認(rèn)識(shí)到嚴(yán)峻的市場形勢，只有將企業(yè)的發(fā)展放在國際成品油市場中，放到經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的大局當(dāng)中去思考，去實(shí)踐，才能穩(wěn)住船舵繼續(xù)揚(yáng)帆。在科學(xué)發(fā)展的前提下，正確認(rèn)識(shí)和處理好短期目標(biāo)和長期目標(biāo)的關(guān)系，局部利益和全局利益的關(guān)系。二是要增強(qiáng)效能意識(shí)。堅(jiān)持上下聯(lián)動(dòng)，整體推進(jìn)的部署安排，繼續(xù)堅(jiān)持問政于民、問計(jì)于民、問效于民，拿不出解決問題不罷手、不健全制度不松勁、不見到效果不回頭的決心和信心，積極服務(wù)、主動(dòng)服務(wù)，處理好管理與服務(wù)的關(guān)系，目的要狠抓工作績效的效能，持之以恒按“制度管人、制度管事”的要求抓整改落實(shí)。
要學(xué)習(xí)一流，全力提升，列出時(shí)間表、路線圖、任務(wù)書，明確整體目標(biāo)和各項(xiàng)任務(wù)，做到干有動(dòng)力，比有目標(biāo)，學(xué)有榜樣。
轉(zhuǎn)觀念勇?lián)?dāng)創(chuàng)一流教育宣講心得篇六
以高質(zhì)量發(fā)展獻(xiàn)禮中國共產(chǎn)黨成立100周年
——黨史學(xué)習(xí)教育暨“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、高質(zhì)量、創(chuàng)一流”
主題教育宣講
同志們：
按照集團(tuán)公司黨組、油田公司黨委、廠黨委慶祝中國共產(chǎn)黨成立100周年活動(dòng)和“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、高質(zhì)量、創(chuàng)一流”主題教育部署要求，今天由我為各位黨員同志們講黨史、開展主題教育宣講，通過學(xué)好黨的歷史、傳承紅色基因，進(jìn)一步認(rèn)清面臨的形勢任務(wù)、明確“十四五”及2021年的目標(biāo)責(zé)任，進(jìn)一步解放思想、轉(zhuǎn)變觀念、擔(dān)當(dāng)作為，以更堅(jiān)定的信心、更頑強(qiáng)的意志、更扎實(shí)的工作，確?！笆奈濉遍_好局、起好步，強(qiáng)勁發(fā)揮服務(wù)保障職能，奮力譜寫長慶油田高質(zhì)量發(fā)展新篇章，向中國共產(chǎn)黨成立100周年獻(xiàn)禮。
一、學(xué)習(xí)百年黨史，傳承紅色基因，筑牢油田發(fā)展的“根”和“魂”
習(xí)近平總書記反復(fù)強(qiáng)調(diào)，歷史是最好的教科書，歷史是最好的清醒劑，要在對(duì)歷史的深入思考中吸收營養(yǎng)，走向未來。在2月20日的黨史學(xué)習(xí)教育動(dòng)員大會(huì)上，總書記指出：我們黨的歷史，就是一部不斷推進(jìn)馬克思主義中國化的歷史，就是一部不斷推進(jìn)理論創(chuàng)新、進(jìn)行理論創(chuàng)造的歷史；就是一部踐行黨的初心使命的歷史，就是一部黨與人民心連心、同呼吸、共命運(yùn)的歷史。全黨同志要做到學(xué)史明理、學(xué)史增信、學(xué)史崇德、學(xué)史力行，學(xué)黨史、悟思想、辦實(shí)事、開新局，以昂揚(yáng)姿態(tài)奮力開啟全面建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化國家新征程，以優(yōu)異成績迎接建黨一百周年。
今年是中國共產(chǎn)黨成立100周年，在中國共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)下中國人民經(jīng)歷了站起來、富起來、強(qiáng)起來的偉大飛躍，在這個(gè)歷史進(jìn)程中產(chǎn)生、發(fā)展、凝聚了偉大的中國精神，這就是紅色基因。
在中國共產(chǎn)黨百年華誕這樣一個(gè)重要?dú)v史節(jié)點(diǎn)，油田上下深入學(xué)習(xí)黨的歷史，對(duì)于深刻把握黨砥礪奮進(jìn)的光輝歷程、輝煌業(yè)績和寶貴經(jīng)驗(yàn)，從黨史中汲取智慧和力量，堅(jiān)定不移聽黨話、跟黨走，勇當(dāng)保障國家能源安全排頭兵，具有十分重要的意義。回顧中國共產(chǎn)黨百年歷史，可以劃分為四個(gè)歷史時(shí)期：
（一）新民主主義革命時(shí)期——“開天辟地”完成建國大業(yè)（1921年7月中國共產(chǎn)黨建立至1949年10月中華人民共和國成立）
1921年7月23日，黨的一大在上海召開，標(biāo)志著中國共產(chǎn)黨的正式成立，這是開天辟地的大事件。從此，中國革命有了正確前進(jìn)方向，中國人民有了強(qiáng)大精神力量，中國命運(yùn)有了光明發(fā)展前景。黨一經(jīng)成立，就把實(shí)現(xiàn)共產(chǎn)主義作為最高理想和最終目標(biāo)，義無反顧肩負(fù)起為中國人民謀幸福、為中華民族謀復(fù)興的使命。
這一時(shí)期，黨依靠人民完成了新民主主義革命，實(shí)現(xiàn)了民族獨(dú)立、人民解放。經(jīng)過北伐戰(zhàn)爭、土地革命戰(zhàn)爭、抗日戰(zhàn)爭、解放戰(zhàn)爭，黨和人民進(jìn)行28年浴血奮戰(zhàn)，打敗日本帝國主義侵略，推翻國民黨反動(dòng)統(tǒng)治，建立了中華人民共和國，實(shí)現(xiàn)了中國從幾千年封建專制制度向人民民主制度的偉大跨越，中國人從此站立起來了，中華民族發(fā)展進(jìn)步從此開啟了新的歷史紀(jì)元。
這一時(shí)期，黨領(lǐng)導(dǎo)中國工農(nóng)紅軍取得萬里長征的偉大勝利，鍛造了偉大的長征精神。1934年10月至1936年10月，中國工農(nóng)紅軍完成了舉世聞名的二萬五千里長征，留下了血戰(zhàn)湘江、四渡赤水、過草地、翻雪山等可歌可泣的動(dòng)人故事，更留下了不朽的長征精神。這是中華民族百折不撓、自強(qiáng)不息的民族精神的最高表現(xiàn)。我們要繼承和弘揚(yáng)好偉大的長征精神，有了這樣的精神，沒有什么克服不了的困難。
這一時(shí)期，黨領(lǐng)導(dǎo)中國革命不斷取得勝利，孕育了偉大的延安精神。從1935年到1948年，中共中央和毛澤東同志在延安領(lǐng)導(dǎo)、指揮了抗日戰(zhàn)爭和解放戰(zhàn)爭，實(shí)現(xiàn)了馬克思列寧主義同中國實(shí)際相結(jié)合的第一次歷史性飛躍，誕生了毛澤東思想，奠定了中華人民共和國的基石。延安精神主要包括：實(shí)事求是、理論聯(lián)系實(shí)際的精神，全心全意為人民服務(wù)的精神，自力更生艱苦奮斗的精神，是中國革命和建設(shè)的偉大精神動(dòng)力。延安精神也是長慶精神的三大來源之一，永遠(yuǎn)值得我們繼承和弘揚(yáng)。
這一時(shí)期，黨團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)人民進(jìn)行了艱苦卓絕的斗爭，譜寫了氣吞山河的壯麗史詩。中國革命的勝利是由無數(shù)革命先烈用生命和鮮血換來的，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，從1921年至1949年，犧牲的全國有名可查的革命烈士達(dá)370多萬人，平均每天犧牲370多人。他們真正用行動(dòng)詮釋了“為有犧牲多壯志，敢教日月?lián)Q新天”的豪情與壯志。
實(shí)踐證明，只有不忘初心、牢記使命、永遠(yuǎn)奮斗，才能讓中國共產(chǎn)黨永遠(yuǎn)年輕。這是我們不斷錘煉黨性、堅(jiān)定理想信念的力量源泉。
（二）社會(huì)主義革命和建設(shè)時(shí)期——“改天換地”完成興國大業(yè)（1949年10月至1978年12月黨的十一屆三中全會(huì)召開）
這一時(shí)期，黨依靠人民完成了社會(huì)主義革命，確立了社會(huì)主義基本制度。實(shí)現(xiàn)由新民主主義到社會(huì)主義的轉(zhuǎn)變，使占世界人口1/4的東方大國進(jìn)入社會(huì)主義社會(huì)，實(shí)現(xiàn)了中國歷史上最廣泛最深刻的社會(huì)變革，積累了在中國這樣一個(gè)社會(huì)生產(chǎn)力水平十分落后的東方大國進(jìn)行社會(huì)主義建設(shè)的重要經(jīng)驗(yàn)。
這一時(shí)期，黨領(lǐng)導(dǎo)抗美援朝戰(zhàn)爭取得偉大勝利，鍛造了偉大的抗美援朝精神。1950年10月到1953年7月，在波瀾壯闊的抗美援朝戰(zhàn)爭中，志愿軍將士身處惡劣而殘酷的戰(zhàn)場環(huán)境，冒著槍林彈雨勇敢沖鋒，頂著狂轟濫炸堅(jiān)守陣地，用胸膛堵槍眼，抱起炸藥包、手握爆破筒沖入敵群，忍饑受凍絕不退縮，烈火燒身巋然不動(dòng)，涌現(xiàn)出楊根思、黃繼光、邱少云等30多萬名英雄功臣和近6000個(gè)功臣集體。英雄們說：我們的身后就是祖國，為了祖國人民的和平，我們不能后退一步！這種血性令敵人膽寒，讓天地動(dòng)容！偉大的抗美援朝精神，是中國人民極其寶貴的精神財(cái)富，我們要永遠(yuǎn)銘記、大力發(fā)揚(yáng)。
這一時(shí)期，全黨保持了良好精神狀態(tài)，全社會(huì)形成了良好社會(huì)風(fēng)氣，匯聚了推進(jìn)社會(huì)主義革命和建設(shè)的強(qiáng)大力量，很快有了中國歷史上的無數(shù)個(gè)第一：生產(chǎn)出第一架飛機(jī)、第一輛汽車、第一臺(tái)拖拉機(jī)，自行研制第一顆原子彈、氫彈先后爆炸成功，第一顆人造地球衛(wèi)星發(fā)射成功，第一艘核潛艇順利下水，在世界上首次人工合成牛胰島素，首次培育成功強(qiáng)優(yōu)勢雜交水稻等。經(jīng)過20多年的奮斗，初步建立起獨(dú)立的比較完整的工業(yè)體系和國民經(jīng)濟(jì)體系，初步解決了幾億人的吃飯穿衣問題，這在當(dāng)時(shí)也被公認(rèn)為是創(chuàng)造了一個(gè)世界奇跡。
這一時(shí)期，黨領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)濟(jì)社會(huì)建設(shè)不斷取得新成就，特別令我們自豪的是，我國石油工業(yè)從無到有，走上了崛起之路，把“中國貧油”的帽子甩進(jìn)了太平洋。1960年3月，大慶石油工人王進(jìn)喜率隊(duì)從玉門到大慶參加石油大會(huì)戰(zhàn)，組織全隊(duì)職工用“人拉肩扛”的方法搬運(yùn)和安裝鉆機(jī)，用“盆端桶提”的辦法運(yùn)水保開鉆，王進(jìn)喜同志不顧腿傷跳進(jìn)泥漿池，用身體攪拌泥漿壓井噴，被譽(yù)為“鐵人”。他的一句“石油工人一聲吼，地球也要抖三抖”，給全國人民帶來了難忘的印象、深刻的記憶和無比的感動(dòng)，激勵(lì)和鼓舞全國人民不畏艱難、勇往直前。上世紀(jì)70年代，長慶人傳承大慶精神鐵人精神，“跑步上隴東”“三塊石頭支口鍋”，在極其艱難的條件下展開石油大會(huì)戰(zhàn)，快速建成了百萬噸油田，譜寫了扎根西部、為黨興油的壯麗詩篇。
（三）改革開放和社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)新時(shí)期——“翻天覆地”推進(jìn)富國大業(yè)（從1978年12月至2012年11月黨的十八大召開）
這一時(shí)期，黨依靠人民進(jìn)行了改革開放新的偉大革命，開創(chuàng)、堅(jiān)持、發(fā)展了中國特色社會(huì)主義。十一屆三中全會(huì)以來，黨
總結(jié)
我國社會(huì)主義建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)借鑒國際經(jīng)驗(yàn)，以巨大的政治勇氣、理論勇氣、實(shí)踐勇氣實(shí)行改革開放，經(jīng)過艱辛探索，形成了黨在社會(huì)主義初級(jí)階段的基本理論、基本路線、基本綱領(lǐng)、基本經(jīng)驗(yàn)，建立和完善社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制，堅(jiān)持全方位對(duì)外開放，推動(dòng)社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)取得舉世矚目的偉大成就。1978年黨的十一屆三中全會(huì)召開以來，以鄧小平同志為主要代表的中國共產(chǎn)黨人，總結(jié)新中國成立以來正反兩方面的經(jīng)驗(yàn)，解放思想，實(shí)事求是，實(shí)現(xiàn)全黨工作中心向經(jīng)濟(jì)建設(shè)的轉(zhuǎn)移，實(shí)行改革開放，開辟了社會(huì)主義事業(yè)發(fā)展的新時(shí)期，逐步形成了建設(shè)中國特色社會(huì)主義的路線、方針、政策，創(chuàng)立了鄧小平理論，科學(xué)回答了建設(shè)中國特色社會(huì)主義的一系列基本問題。
1989年黨的十三屆四中全會(huì)后，以江澤民同志為主要代表的中國共產(chǎn)黨人，在建設(shè)中國特色社會(huì)主義的實(shí)踐中，加深了對(duì)什么是社會(huì)主義、怎樣建設(shè)社會(huì)主義和建設(shè)什么樣的黨、怎樣建設(shè)黨的認(rèn)識(shí)，積累了治黨治國新的寶貴經(jīng)驗(yàn)，形成了“三個(gè)代表”重要思想，成功把中國特色社會(huì)主義推向21世紀(jì)。
2002年黨的十六大后，以胡錦濤同志為主要代表的中國共產(chǎn)黨人，堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，根據(jù)新的發(fā)展要求，深刻認(rèn)識(shí)和回答了新形勢下實(shí)現(xiàn)什么樣的發(fā)展、怎樣發(fā)展等重大問題，形成了以人為本、全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展的科學(xué)發(fā)展觀，在全面建設(shè)小康社會(huì)的偉大實(shí)踐中，成功堅(jiān)持和發(fā)展了中國特色社會(huì)主義。
從1978年至2012年，我國經(jīng)濟(jì)高速增長，國內(nèi)生產(chǎn)總值先后超過法國、英國、德國、日本，2010年成為世界第二大經(jīng)濟(jì)體，成為18世紀(jì)工業(yè)革命以來繼英國、美國、日本、德國之后的“世界工廠”。
這一時(shí)期，長慶油田挺進(jìn)三疊系找油和古生界找氣，發(fā)現(xiàn)了安塞油田、靖邊氣田等，形成油氣并舉、協(xié)調(diào)發(fā)展的新格局，先后建成了1000萬噸、2000萬噸、3000萬噸、4000萬噸級(jí)油氣田，為保障國家能源安全提供了強(qiáng)力支撐。采油六廠歷經(jīng)合作開發(fā)起步，從第一口井胡43-15喜獲工業(yè)油流，到建成100萬噸，全廠干部員工傳承和發(fā)揚(yáng)“石油精神”，形成以“家園文化”為特色的文化理念。
（四）中國特色社會(huì)主義新時(shí)代——“驚天動(dòng)地”推進(jìn)并將在本世紀(jì)中葉實(shí)現(xiàn)強(qiáng)國大業(yè)（2012年11月至今）
這一時(shí)期，以習(xí)近平同志為主要代表的中國共產(chǎn)黨人，順應(yīng)時(shí)代發(fā)展，從理論和實(shí)踐結(jié)合上系統(tǒng)回答了新時(shí)代堅(jiān)持和發(fā)展什么樣的中國特色社會(huì)主義、怎樣堅(jiān)持和發(fā)展中國特色社會(huì)主義這個(gè)重大時(shí)代課題，創(chuàng)立了習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想，統(tǒng)攬偉大斗爭、偉大工程、偉大事業(yè)、偉大夢想，統(tǒng)籌推進(jìn)“五位一體”總體布局、協(xié)調(diào)推進(jìn)“四個(gè)全面”戰(zhàn)略布局，堅(jiān)持完善和發(fā)展中國特色社會(huì)主義制度，推進(jìn)國家治理體系和治理能力現(xiàn)代化，推動(dòng)黨和國家事業(yè)取得歷史性成就、發(fā)生歷史性變革，推動(dòng)中國特色社會(huì)主義進(jìn)入新時(shí)代。
在習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想的指引下，我國國內(nèi)生產(chǎn)總值（gdp）突破100萬億元，人均gdp邁上1萬美元臺(tái)階，對(duì)世界經(jīng)濟(jì)增長貢獻(xiàn)率達(dá)30%左右；決勝全面建成小康社會(huì)、決戰(zhàn)脫貧攻堅(jiān)取得決定性成就，累計(jì)脫貧近1億人，832個(gè)貧困縣全部摘帽；建成世界上規(guī)模最大的社會(huì)保障體系，基本醫(yī)療保險(xiǎn)覆蓋超過13億人，基本養(yǎng)老保險(xiǎn)覆蓋近10億人；生態(tài)環(huán)境不斷改善，綠色發(fā)展方式和生活方式深入人心，美麗中國建設(shè)成效顯著；創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略大力實(shí)施，創(chuàng)新型國家建設(shè)成果豐碩，天宮、蛟龍、天眼、悟空、墨子、大飛機(jī)等重大科技成果相繼問世；北斗組網(wǎng)完成，5g商用加速，港珠澳大橋飛架三地，中國創(chuàng)造、中國制造、中國建造全球矚目，偉大旗幟引領(lǐng)歷史巨變，中國高質(zhì)量發(fā)展的道路越走越寬廣。
這一時(shí)期，長慶油田牢記習(xí)近平視察長慶時(shí)提出“創(chuàng)和諧典范、建西部大慶”的殷切囑托，苦干實(shí)干，創(chuàng)新?lián)?dāng)，于2013年油氣產(chǎn)量當(dāng)量突破5000萬噸，成為我國產(chǎn)量最高的油氣田。特別是2018年以來，長慶油田貫徹習(xí)近平總書記“大力提升國內(nèi)油氣勘探開發(fā)力度”重要批示精神，規(guī)劃實(shí)施“二次加快發(fā)展”戰(zhàn)略，建成了6000萬噸級(jí)特大型油氣田，在我國石油工業(yè)發(fā)展史上具有里程碑意義；發(fā)現(xiàn)了10億噸級(jí)慶城頁巖油大油田，引領(lǐng)了我國非常規(guī)油氣資源開發(fā)方向；連續(xù)8年實(shí)現(xiàn)5000萬噸以上高效穩(wěn)產(chǎn)，年產(chǎn)油氣當(dāng)量約占國內(nèi)產(chǎn)量的1/6；員工收入與企業(yè)效益同步提升，人均薪酬有較大增幅，企業(yè)改革、綠色發(fā)展等均邁開堅(jiān)實(shí)步伐，“西部大慶”建設(shè)不斷取得新的業(yè)績和成就。這一時(shí)期，采油六廠用最少的用工、最小的礦權(quán)面積、最短的時(shí)間，建成200萬噸采油廠，用汗水和心血鋪就了一條創(chuàng)業(yè)之路、奮斗之路，累計(jì)生產(chǎn)原油2000余萬噸，為長慶油田跨越5000萬噸、沖刺6000萬噸以及持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)，作出了“六廠貢獻(xiàn)”； 構(gòu)建了完善的油田開發(fā)技術(shù)體系，開辟了長慶油田頁巖油開發(fā)試驗(yàn)的先河，順利完成數(shù)字化勞動(dòng)組織架構(gòu)改革，創(chuàng)建了薪酬成本總包等特色經(jīng)營模式，繪就了一幅綠色發(fā)展的生態(tài)畫卷，探索出了一條人少高效的發(fā)展之路；堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，生產(chǎn)建設(shè)推進(jìn)到哪里黨組織就覆蓋到哪里，打造“企地黨建聯(lián)盟”的嶄新名片，為油田公司輸送了一大批忠誠擔(dān)當(dāng)?shù)膬?yōu)秀干部，員工收入穩(wěn)定增長，獲得感不斷增強(qiáng)，營造出風(fēng)清氣正的干事環(huán)境。
長慶油田50年的發(fā)展史，是一部高舉旗幟、聽黨指揮的戰(zhàn)斗史和奮斗史。當(dāng)年，“石油師”把黨的優(yōu)良傳統(tǒng)、解放軍的革命精神和高尚品質(zhì)帶到石油隊(duì)伍中來，將軍魂與油魂融為一體，鑄就了“石油工人心向黨”的紅色基因。經(jīng)過一代代接力傳承，堅(jiān)決聽黨話、跟黨走已經(jīng)成為石油人最鮮明的政治品格。采油六廠開發(fā)建設(shè)20多年來，從第一口井胡43-15喜獲工業(yè)油流，到中石油首個(gè)工廠化作業(yè)平臺(tái)安平54成功投產(chǎn)；從合作項(xiàng)目的探索起步，到長慶油田第五大采油廠的誕生；從披荊斬棘的幾名創(chuàng)業(yè)者，到擁有2500名敢打敢拼的在冊員工，采油六廠用20年時(shí)間譜寫了“從無到有、從小變大、從弱變強(qiáng)”的壯麗史詩。
進(jìn)入新的發(fā)展階段，我們更應(yīng)該深入學(xué)習(xí)中國史、黨史、石油工業(yè)史，弘揚(yáng)石油精神、長慶精神，牢記使命，奮發(fā)有為，堅(jiān)決擔(dān)當(dāng)保障國家能源安全的排頭兵，持續(xù)把“西部大慶”建設(shè)成為國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的標(biāo)桿和典范。
二、錨定目標(biāo)，統(tǒng)籌發(fā)力，堅(jiān)定不移推動(dòng)油田高質(zhì)量發(fā)展
（一）背景形勢：
集團(tuán)公司發(fā)展面臨著國家發(fā)展階段、國際格局調(diào)整和能源行業(yè)轉(zhuǎn)型三大變局，如何把握新機(jī)遇、應(yīng)對(duì)新挑戰(zhàn)、展現(xiàn)新作為，是“十四五”開局必須面對(duì)的新課題。2月17日，戴厚良董事長在接受央視財(cái)經(jīng)頻道《開局之年訪央企》欄目采訪時(shí)指出，“十四五”的發(fā)展，首先是要把幾個(gè)盆地的“五油三氣”穩(wěn)定住，潛力比較大的鄂爾多斯盆地，在6000萬噸以上還要穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)，還有可能進(jìn)一步跨上新的臺(tái)階。
“十四五”及未來較長時(shí)期，長慶油田仍處于重要戰(zhàn)略機(jī)遇期，但機(jī)遇和挑戰(zhàn)都有新的變化。從宏觀形勢看，當(dāng)今世界正經(jīng)歷百年未有之大變局，新冠疫情加速全球動(dòng)蕩變革，中美戰(zhàn)略博弈將長期存在，對(duì)保障國家能源安全提出了更高要求。世界油氣市場整體供應(yīng)過剩、需求疲軟，國際油價(jià)反彈回升存在很大的不確定性。能源行業(yè)電動(dòng)革命、市場革命、數(shù)字革命、綠色革命加速演進(jìn)，油氣產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)任務(wù)艱巨。
全廠上下要按照集團(tuán)公司黨組、油田公司黨委“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、高質(zhì)量、創(chuàng)一流”主題教育要求，抓好“轉(zhuǎn)觀念”這個(gè)思想前提，夯實(shí)“勇?lián)?dāng)”這個(gè)行動(dòng)基礎(chǔ)，落實(shí)“高質(zhì)量”這個(gè)本質(zhì)要求，錨定“創(chuàng)一流”這個(gè)奮斗目標(biāo)，匯聚起開新局創(chuàng)偉業(yè)的磅礴力量。
（二）活動(dòng)主題
轉(zhuǎn)觀念，就是要深刻認(rèn)識(shí)從講政治高度做好經(jīng)濟(jì)工作的重要意義，從講政治角度準(zhǔn)確把握集團(tuán)公司是中國共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)下的國有重要骨干企業(yè)的屬性和定位，深刻認(rèn)識(shí)長慶油田作為集團(tuán)公司油氣產(chǎn)量和效益“排頭兵”的擔(dān)當(dāng)和使命，深入理解采油六廠“十四五”末原油產(chǎn)量重上200萬噸的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)，不斷強(qiáng)化政治意識(shí)、憂患意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)、開放意識(shí)、效益意識(shí)、擔(dān)當(dāng)意識(shí)、實(shí)干意識(shí)、法治意識(shí)。必須完整、準(zhǔn)確、全面貫徹新發(fā)展理念，把新發(fā)展理念作為指揮棒、紅綠燈，迅速堅(jiān)決地把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到新發(fā)展理念上，對(duì)標(biāo)查找與新發(fā)展理念不適應(yīng)的深層次問題，高度重視并認(rèn)真查改長期存在的穩(wěn)產(chǎn)基礎(chǔ)與穩(wěn)產(chǎn)需求仍不匹配、生產(chǎn)規(guī)模與質(zhì)量效益仍不均衡、安全現(xiàn)狀與發(fā)展要求仍不適應(yīng)的問題。必須牢固樹立價(jià)值創(chuàng)造理念，跳出重生產(chǎn)輕市場、重規(guī)模輕效益的思想藩籬，以價(jià)值為引領(lǐng)、以市場為導(dǎo)向、以效益為中心，加快推動(dòng)結(jié)構(gòu)優(yōu)化、動(dòng)能轉(zhuǎn)換、提質(zhì)增效和轉(zhuǎn)型升級(jí)，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)鏈、提升價(jià)值鏈。必須牢固樹立全員市場理念，捍棄“等、靠、要”心態(tài)，眼睛盯著市場看，行動(dòng)圍著效益轉(zhuǎn)，融入國內(nèi)大循環(huán)、國內(nèi)國際雙循環(huán)，抓住需求側(cè)管理契機(jī)，培育供給側(cè)效益最大化優(yōu)勢，打造新的效益增長點(diǎn)。必須牢固樹立“一切成本皆可降”理念，克服“毛巾已經(jīng)擰干”“潛力已經(jīng)挖盡”等消極思想，加大全員、全要素、全過程成本管控力度，在各個(gè)領(lǐng)域、各個(gè)環(huán)節(jié)精打細(xì)算、追求極致，依靠科技創(chuàng)新、數(shù)字化轉(zhuǎn)型、智能化發(fā)展、組織優(yōu)化和管理提升降低成本。必須牢固樹立守正創(chuàng)新理念，堅(jiān)決破除因循守舊、封閉保守等思想傾向，準(zhǔn)確識(shí)變、科學(xué)應(yīng)變、主動(dòng)求變，深化基礎(chǔ)研究，攻關(guān)瓶頸技術(shù)，采取革命性措施，深化企業(yè)改革，激活創(chuàng)新基因，破解制約油田高質(zhì)量發(fā)展的瓶頸，在改革突破中推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展。必須牢固樹立依法合規(guī)理念，摒棄人治思維、長官意志和“打擦邊球”等僥幸心理，明確依法合規(guī)是底線要求，強(qiáng)化法治觀念、紅線意識(shí)，增強(qiáng)合規(guī)經(jīng)營責(zé)任，持續(xù)強(qiáng)化依法合規(guī)治企。必須牢固樹立共治共享理念，破除本位主義、利己主義等錯(cuò)誤觀念，樹立整體、系統(tǒng)、開放、合作共贏思維，主動(dòng)與利益相關(guān)方互惠互利，強(qiáng)化人人有責(zé)、人人盡責(zé)、人人享有的共同治理意識(shí)，構(gòu)建共建共享的企地關(guān)系，全心全意依靠員工辦企業(yè)，把發(fā)展創(chuàng)新成果惠及干部員工。
勇?lián)?dāng)，就是要深刻認(rèn)識(shí)勇于擔(dān)當(dāng)、敢于作為是干事創(chuàng)業(yè)基本前提，每名黨員、每名干部是否擔(dān)當(dāng)、能否作為，是考驗(yàn)政治品格、基本素質(zhì)、職業(yè)操守的“試金石”。長慶油田作為我國最大的油氣生產(chǎn)基地，要勇于擔(dān)當(dāng)保障國家油氣供應(yīng)安全的重任。各級(jí)干部要在真抓實(shí)干上率先垂范。要把握兩個(gè)大局，對(duì)“國之大者”心中有數(shù)、對(duì)企業(yè)要情了然于胸，堅(jiān)持“干”字當(dāng)頭，把心思和精力都放到干事創(chuàng)業(yè)上來，在干中解決問題、在干中破解難題；堅(jiān)持“實(shí)”字托底，一切從實(shí)際出發(fā)，摸實(shí)情、出實(shí)招、干實(shí)事；堅(jiān)持事不避難，越是艱險(xiǎn)越向前，面對(duì)困難敢于動(dòng)真碰硬，面對(duì)矛盾敢于迎難而上，面對(duì)大是大非敢于亮劍，面對(duì)危機(jī)敢于挺身而出，面對(duì)歪風(fēng)邪氣敢于斗爭；堅(jiān)持力戒浮華，做起而行之的行動(dòng)者，不做坐而論道的清談客，在深化改革、提質(zhì)增效和高質(zhì)量發(fā)展中勇挑重?fù)?dān)、勇往直前，努力創(chuàng)造經(jīng)得起歷史和實(shí)踐檢驗(yàn)的業(yè)績。兩級(jí)機(jī)關(guān)要在作風(fēng)建設(shè)上做好表率。要踐行“馬上就辦、擔(dān)當(dāng)盡責(zé)”，心系基層、服務(wù)基層，“把麻煩攬上來、把方便送下去”，為基層當(dāng)好表率，要持續(xù)深化“四精”管理，建立提質(zhì)增效長效機(jī)制，進(jìn)一步優(yōu)化管理流程，向管理提升要質(zhì)量、要效益。杜絕說得多做得少、報(bào)喜不報(bào)憂等虛華現(xiàn)象，杜絕浮在表面、不接地氣等不良風(fēng)氣，杜絕攬功諉過、盲目攀比等浮躁心態(tài)，始終保持腳踏實(shí)地、昂揚(yáng)向上的精神狀態(tài)。廣大員工要在崗位實(shí)踐中盡心盡責(zé)。要立足崗位“責(zé)任田”，勤于鉆研、勇于創(chuàng)新，努力提升崗位操作能力和業(yè)務(wù)水平，積極投身節(jié)能降耗、創(chuàng)新創(chuàng)效，努力提高工作質(zhì)量和運(yùn)行效率，爭當(dāng)崗位工作的能手、創(chuàng)新創(chuàng)效的模范。
高質(zhì)量，就是要深刻認(rèn)識(shí)采油六廠實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展是保障國家油氣供應(yīng)安全的戰(zhàn)略要求，是履行經(jīng)濟(jì)責(zé)任、政治責(zé)任、社會(huì)責(zé)任的重要基礎(chǔ)。高質(zhì)量發(fā)展是體現(xiàn)新發(fā)展理念的發(fā)展，是創(chuàng)新為第一動(dòng)力、協(xié)調(diào)為內(nèi)生特點(diǎn)、綠色為普遍形態(tài)、開放為必由之路、共享為根本目的的發(fā)展，必須堅(jiān)持質(zhì)量第一、綠色低碳、效益優(yōu)先，推動(dòng)發(fā)展質(zhì)量變革、效率變革、動(dòng)力變革。推進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展高質(zhì)量，聚焦油氣主業(yè)，持續(xù)深化“四精”管理，完善提質(zhì)增效長效機(jī)制，打好打贏勘探評(píng)價(jià)進(jìn)攻戰(zhàn)、穩(wěn)產(chǎn)上產(chǎn)持久戰(zhàn)、經(jīng)營創(chuàng)效攻堅(jiān)戰(zhàn)、市場開拓主動(dòng)戰(zhàn)“四場關(guān)鍵戰(zhàn)役”，實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益增儲(chǔ)、精細(xì)上產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)、完全成本控降、油氣產(chǎn)銷一體，堅(jiān)決完成全年目標(biāo)任務(wù)。推進(jìn)發(fā)展動(dòng)力高質(zhì)量，突出創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，加快推進(jìn)基礎(chǔ)研究，突破關(guān)鍵核心技術(shù)，實(shí)施智慧油田建設(shè)，提升勘探開發(fā)核心競爭力。健全落實(shí)“生聚理用”人才發(fā)展機(jī)制，選優(yōu)配強(qiáng)管理干部，大力培育技術(shù)技能人才，最大限度釋放人力資源優(yōu)勢。推進(jìn)發(fā)展基礎(chǔ)高質(zhì)量，持續(xù)加強(qiáng)質(zhì)量管控，堅(jiān)決筑牢安全生產(chǎn)根基，切實(shí)保障員工身心健康，全面推動(dòng)綠色低碳發(fā)展，積極落實(shí)中央碳達(dá)峰、碳中和重大決策部署，加快構(gòu)建低碳發(fā)展模式，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與環(huán)境和諧共生，企業(yè)與員工共同發(fā)展。推進(jìn)公司治理體系和治理能力高質(zhì)量，實(shí)施精準(zhǔn)化改革和管理創(chuàng)新，穩(wěn)準(zhǔn)推進(jìn)油田改革三年行動(dòng)實(shí)施方案等重點(diǎn)改革任務(wù)，持續(xù)深化“油公司”模式，優(yōu)化完善企業(yè)管理體系，持續(xù)強(qiáng)化依法合規(guī)治企。推進(jìn)黨的建設(shè)高質(zhì)量，落實(shí)兩個(gè)“一以貫之”要求，毫不動(dòng)搖堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)，發(fā)揮黨委“把方向、管大局、保落實(shí)”作用和黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用，旗幟鮮明加強(qiáng)政治建設(shè)，從嚴(yán)從實(shí)抓好基層黨建，全面加強(qiáng)黨員隊(duì)伍建設(shè)，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)和推動(dòng)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
創(chuàng)一流，就是要深刻認(rèn)識(shí)建設(shè)世界一流企業(yè)是黨中央對(duì)國有企業(yè)的殷切期望和戰(zhàn)略布局，是集團(tuán)公司貫徹新發(fā)展理念構(gòu)建新發(fā)展格局的戰(zhàn)略部署，也是油田公司實(shí)現(xiàn)“十四五”及中長期發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。要發(fā)揚(yáng)“扛紅旗、站排頭、爭第一”的進(jìn)取精神，高舉習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想偉大旗幟，深入貫徹黨的十九大和十九屆二中、三中、四中、五中全會(huì)精神，堅(jiān)持黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)持新發(fā)展理念，以“對(duì)標(biāo)一流、追趕超越”為工作主線，以建設(shè)“綠色、智能、效益”三大示范油田為發(fā)展目標(biāo)，以推進(jìn)“深度油田開發(fā)調(diào)整、系統(tǒng)優(yōu)化完善流程、全面提高人員素質(zhì)”三項(xiàng)戰(zhàn)略任務(wù)為基本路徑，突出做好“常規(guī)區(qū)降遞減、頁巖油快發(fā)展、合作區(qū)硬穩(wěn)產(chǎn)”，高質(zhì)量推進(jìn)二次加快發(fā)展，切實(shí)增強(qiáng)企業(yè)競爭力、創(chuàng)新力、控制力、影響力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力，奮力譜寫采油六廠高質(zhì)量發(fā)展新篇章。到2025年，自然遞減控制在10%以內(nèi)，噸油完全成本控制在40美元/桶以內(nèi)，原油產(chǎn)量重上200萬噸，產(chǎn)量規(guī)模與利潤規(guī)模同步，本質(zhì)化安全環(huán)保水平顯著提升，員工生活水平和質(zhì)量進(jìn)一步提高，黨的建設(shè)、生產(chǎn)經(jīng)營、安全環(huán)保等各項(xiàng)工作達(dá)到油田公司先進(jìn)行列，綠色、智能、效益示范油田全面建成。
發(fā)展目標(biāo)——建成“三大示范油田”
1.綠色油田
全面培育綠色價(jià)值取向，大力開展綠色礦山建設(shè)，持續(xù)減少污染物排放總量，大幅提高資源利用效率，著力推進(jìn)生產(chǎn)生活方式綠色轉(zhuǎn)型，進(jìn)一步改善生產(chǎn)生活環(huán)境。至2025年，綠色低碳發(fā)展和節(jié)能減排走在公司前列，綠色示范油田全面建成。
2.智能油田
利用自動(dòng)感知實(shí)時(shí)采集油氣生產(chǎn)運(yùn)行數(shù)據(jù)，利用全面互聯(lián)廣泛獲取內(nèi)外部數(shù)據(jù)，運(yùn)用數(shù)字化技術(shù)持續(xù)優(yōu)化業(yè)務(wù)執(zhí)行和運(yùn)營效率，形成內(nèi)外部連接、共享、協(xié)同機(jī)制，實(shí)現(xiàn)降本增效、協(xié)同共享、持續(xù)創(chuàng)新、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控和智慧決策。至2025年，全員勞動(dòng)生產(chǎn)率和資產(chǎn)創(chuàng)效能力大幅提高，智能示范油田全面建成。
3.效益油田
加大經(jīng)營指導(dǎo)生產(chǎn)管控，不斷優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)和人力資源結(jié)構(gòu)，著力壓減市場化支出，進(jìn)一步降低運(yùn)行成本，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營效益指標(biāo)持續(xù)向好，投資和資產(chǎn)結(jié)構(gòu)更趨優(yōu)化。至2025年，內(nèi)部利潤攀升至15美元/桶以上，效益示范油田全面建成。
基本路徑——深入推進(jìn)“三項(xiàng)戰(zhàn)略任務(wù)”
1.深度調(diào)整油田開發(fā)。侏羅系高效開發(fā)，三疊系常規(guī)油藏精細(xì)開發(fā)，頁巖油藏有序動(dòng)用，盤活已有存量，夯實(shí)穩(wěn)產(chǎn)基礎(chǔ)，“十四五”自然遞減控制在10%以內(nèi)；“十四五”期間，原油產(chǎn)量持續(xù)攀升，2025年達(dá)到200萬噸。
2.系統(tǒng)優(yōu)化完善流程。關(guān)停并轉(zhuǎn)減，優(yōu)化地面工藝；大力推行勞動(dòng)組織架構(gòu)改革，適當(dāng)壓縮業(yè)務(wù)外包，壓縮管理層級(jí)、消減冗余；3-5年實(shí)現(xiàn)投資成本硬下降、利潤貢獻(xiàn)硬提升；最終實(shí)現(xiàn)產(chǎn)量規(guī)模與利潤規(guī)模同步。
3.全面提升人員素質(zhì)。全面提升內(nèi)部員工、中油業(yè)務(wù)外包人員、承包商隊(duì)伍安全技能、素質(zhì)能力；大力推行安全綠色發(fā)展，加大安全環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)化管控，3-5年建成綠色礦山示范單位，全力打造安全生產(chǎn)型、清潔環(huán)保型企業(yè)；最終實(shí)現(xiàn)本質(zhì)化安全環(huán)保。
黨建支撐——實(shí)施“六大工程”
實(shí)施思想鑄魂工程，打造政治建設(shè)引領(lǐng)區(qū)。創(chuàng)新政治理論學(xué)習(xí)形式，嚴(yán)肅黨內(nèi)政治生活，健全黨委發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用的體制機(jī)制，不斷提升黨組織的引領(lǐng)力，確保各項(xiàng)工作始終沿著正確政治方向前進(jìn)。
實(shí)施固本強(qiáng)基工程，打造黨建工作樣板區(qū)。堅(jiān)持以創(chuàng)新基層黨建工作為重點(diǎn)，以落實(shí)黨建責(zé)任制為抓手，構(gòu)建管黨治黨責(zé)任體系、制度體系、保障體系，完善“大黨建”工作格局，打造長慶油田黨建工作標(biāo)桿。
實(shí)施正風(fēng)肅紀(jì)工程，打造風(fēng)清氣正示范區(qū)。嚴(yán)格履行黨委主體責(zé)任、紀(jì)委監(jiān)督責(zé)任，創(chuàng)新政治監(jiān)督，完善“大監(jiān)督”體系，深化“三不”機(jī)制，推動(dòng)中央八項(xiàng)規(guī)定精神落地生根，營造風(fēng)清氣正發(fā)展環(huán)境。
實(shí)施素質(zhì)提升工程，打造人才成長聚集區(qū)。創(chuàng)新激勵(lì)約束手段，深入推進(jìn)管理干部年輕化，深化技術(shù)干部“雙序列”改革，暢通技能人才聘干綠色通道，引導(dǎo)廣大青年在全廠發(fā)展中建功立業(yè)。
實(shí)施融合發(fā)展工程，打造和諧共建先行區(qū)。堅(jiān)持黨政深度融合，壓緊壓實(shí)黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)，創(chuàng)新黨建融入中心載體，豐富企地黨建聯(lián)盟內(nèi)涵，強(qiáng)化與地方、中油業(yè)務(wù)、勞務(wù)外包黨組織共融共建，推動(dòng)和諧發(fā)展。
實(shí)施保障落實(shí)工程，打造注重執(zhí)行實(shí)踐區(qū)。以狠抓落實(shí)為手段，創(chuàng)新實(shí)施清單管理、閉環(huán)管理，突出制度、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的落實(shí)，以抓鐵有痕、踏石留印的韌勁，確保各項(xiàng)決策部署落地生根，推動(dòng)治理能力穩(wěn)步提升。
2021年，采油六廠將進(jìn)一步增強(qiáng)戰(zhàn)略定力、樹立必勝信心，解放思想、實(shí)事求是，與時(shí)俱進(jìn)、求真務(wù)實(shí)，腳踏實(shí)地、埋頭苦干，堅(jiān)決完成全年各項(xiàng)業(yè)績指標(biāo)，以切實(shí)成效，向油田公司交出一份滿意答卷。
同時(shí)，通過3-5年時(shí)間的深度調(diào)整、完善提升，全力建設(shè)綠色、智能、效益示范油田，全面推動(dòng)采油六廠二次加快發(fā)展，實(shí)現(xiàn)原油產(chǎn)量重上200萬噸，為長慶油田實(shí)現(xiàn)“三步走”戰(zhàn)略目標(biāo)做出新的更大貢獻(xiàn)！
全方位推進(jìn)黨史教育，強(qiáng)化黨建管理，提升黨員隊(duì)伍素質(zhì)，強(qiáng)勁創(chuàng)建服務(wù)保障新局面，我們著重從思想上、行動(dòng)上、作風(fēng)上抓起，要堅(jiān)定信念抓思想；要實(shí)知行合一促落實(shí)；要改進(jìn)作風(fēng)做表率；要轉(zhuǎn)觀念依靠群眾謀發(fā)展。
1、學(xué)黨史，要堅(jiān)定信念抓思想，在思想上高度重視，認(rèn)真抓好工作的部署落實(shí)。欲知大道，必先為史。學(xué)黨史，就是要進(jìn)一步把握歷史發(fā)展規(guī)律和大勢，大隊(duì)各黨支部要把開展黨史學(xué)習(xí)教育作為重大政治任務(wù)，全面掌握學(xué)史明理、學(xué)史增信、學(xué)史崇德、學(xué)史力行“16字”要求，引導(dǎo)黨員學(xué)黨史、悟思想、辦實(shí)事、開新局；要認(rèn)真貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記重要講話精神，層層傳達(dá)油田公司、采油六廠黨委關(guān)于黨史學(xué)習(xí)教育的部署安排，制定黨史學(xué)習(xí)教育運(yùn)行大表；各黨支部要結(jié)合黨總支運(yùn)行大表，制定更為詳盡學(xué)習(xí)教育計(jì)劃，按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)，統(tǒng)籌推進(jìn)，確保學(xué)習(xí)不走樣、不落空，深化學(xué)習(xí)內(nèi)容，通過規(guī)范“三會(huì)一課”、主題黨日、專題黨課研討、黨員輪訓(xùn)等形式組織大家集中學(xué)，開展“學(xué)習(xí)黨史為什么？初心使命是什么？立足崗位干什么？”全員大討論活動(dòng)，真正討論出精氣神，討論出新干勁，同時(shí)通過 “聽初心故事，學(xué)身邊榜樣”評(píng)選廠級(jí)優(yōu)秀黨員活動(dòng)，進(jìn)一步引導(dǎo)全員爭做“學(xué)黨史、知黨情、頌黨恩、跟黨走”優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，創(chuàng)新基層黨組織工作載體，為黨員作用發(fā)揮搭建平臺(tái)。
2、學(xué)黨史，要知行合一促落實(shí)，高質(zhì)高效完成學(xué)習(xí)教育任務(wù)。古訓(xùn)“業(yè)精于勤荒于嬉，行成于思荒于隨”，學(xué)習(xí)黨史，同歷史對(duì)話，才能更好地認(rèn)識(shí)黨的過去、把握當(dāng)下、面向未來，從黨的百年偉大奮斗歷程中汲取智慧力量，補(bǔ)足精神之鈣，增強(qiáng)使命擔(dān)當(dāng)；各基層隊(duì)、組室要牢固樹立起正確的黨史觀，聚焦主題主線，緊扣目標(biāo)任務(wù)，作出具體安排，精準(zhǔn)組織實(shí)施；要強(qiáng)化宣講宣傳，深挖學(xué)習(xí)教育典型，推廣好經(jīng)驗(yàn)、好做法，今年我們主要通過組織開展“觀紅色電影、訪紅色圣地、唱紅色歌曲、聽紅色故事、讀紅色經(jīng)典”五項(xiàng)紅色教育、“讀黨史，撰寫心得，組織簽名，開展承諾，進(jìn)行征文”等五個(gè)一活動(dòng)和“學(xué)黨史、做表率、保上產(chǎn)、獻(xiàn)禮建黨100周年”黨史知識(shí)競賽活動(dòng)，營造濃厚的黨史學(xué)習(xí)教育氛圍，同時(shí)積極開展“書記帶頭講、員工自主學(xué)”活動(dòng)，各黨支部書記帶頭學(xué)黨史、做表率。要把集中學(xué)習(xí)和自我學(xué)習(xí)相結(jié)合，把線上與線下形式相結(jié)合，通過鐵人先鋒等黨建平臺(tái)、微信公眾號(hào)、宣傳報(bào)道、懸掛條幅、線上有獎(jiǎng)知識(shí)競答等一些列方式，鼓勵(lì)員工積極投入到學(xué)黨史的行動(dòng)中來；把學(xué)習(xí)黨史活動(dòng)與做好服務(wù)保障促上產(chǎn)相結(jié)合、與作風(fēng)轉(zhuǎn)變相結(jié)合、與服務(wù)管理創(chuàng)新相結(jié)合、與安全環(huán)保相結(jié)合，同解決工作中實(shí)際問題相結(jié)合，緊盯目標(biāo)任務(wù)不動(dòng)搖，緊抓安全環(huán)保工作不放松，緊扣提質(zhì)增效不松懈，開展學(xué)習(xí)踐行動(dòng)活動(dòng)，把學(xué)習(xí)成效轉(zhuǎn)化為工作動(dòng)力，防止學(xué)習(xí)和工作“兩張皮”。黨員干部帶頭學(xué)習(xí)集團(tuán)公司、油田公司、廠關(guān)于開展“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、高質(zhì)量、創(chuàng)一流”主題教育宣講會(huì)精神，深刻領(lǐng)會(huì)抓好“轉(zhuǎn)觀念”這個(gè)思想前提，夯實(shí)“勇?lián)?dāng)”這個(gè)行動(dòng)基礎(chǔ)，落實(shí)“高質(zhì)量”這個(gè)本質(zhì)要求，錨定“創(chuàng)一流”這個(gè)奮斗目標(biāo)，全力上纏，主動(dòng)跟進(jìn)服務(wù)，確保服務(wù)保障工作全面提升，用實(shí)干業(yè)績迎接建黨100周年；努力打造一支“有思想、素質(zhì)高，有作為、勇?lián)?dāng)，有經(jīng)驗(yàn)、會(huì)管理、服務(wù)好”的黨員干部隊(duì)伍和服務(wù)尖兵。
3、學(xué)黨史，改變作風(fēng)做表率，開創(chuàng)服務(wù)保障能力提升新局面。大隊(duì)黨總支著重制定《生產(chǎn)保障大隊(duì)黨員干部作風(fēng)專項(xiàng)整治實(shí)施方案》，設(shè)置“黨員責(zé)任區(qū)”、“黨員責(zé)任崗”，實(shí)行“重點(diǎn)工作黨員負(fù)責(zé)”制，認(rèn)真檢視反思，圍繞解決“誰去抓”、“抓什么”、“怎么抓”三大問題，落實(shí)好主體責(zé)任和監(jiān)督責(zé)任“一崗雙責(zé)”。從思想教育入手，扎實(shí)推進(jìn)重點(diǎn)工作督辦落實(shí)，切實(shí)解決黨員干部學(xué)風(fēng)、思想、工作和生活作風(fēng)等方面的突出問題。各支部建立查擺問題清單，列出整改措施，嚴(yán)肅認(rèn)真抓好整改落實(shí)。大隊(duì)黨總支每季度對(duì)照問題清單，實(shí)施三級(jí)督辦機(jī)制，要形成責(zé)任清晰、防范有序、監(jiān)督常態(tài)的保障體系，使黨員干部知其職、明其責(zé)、盡其力。黨員認(rèn)真對(duì)照崗位制度，落實(shí)黨員責(zé)任區(qū)職責(zé)，在員工隊(duì)伍中樹立起“制度規(guī)范行為”的意識(shí)。全力推進(jìn)重點(diǎn)工作督導(dǎo)、首問責(zé)任制、工作交接制等工作機(jī)制，抓實(shí)抓細(xì)工作落實(shí)力度。有針對(duì)性的開展“一人一事”工作，深挖潛力，激發(fā)員工工作熱情和責(zé)任心。開展“五查三學(xué)”活動(dòng)，從業(yè)務(wù)素養(yǎng)、服務(wù)能力、標(biāo)準(zhǔn)化辦公等三個(gè)方面提高機(jī)關(guān)工作人員業(yè)務(wù)水平；基層工作以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向，以問題管理為抓手，圍繞“無拖延、無浪費(fèi)、無違章、無事件、無違法、無違紀(jì)”六個(gè)目標(biāo)，以“三亮三評(píng)”建區(qū)創(chuàng)崗為載體，即：“三亮”：亮身份、亮承諾、亮業(yè)績；“三評(píng)”：月度評(píng)選、季度考評(píng)、領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評(píng)，充分發(fā)揮黨支部和黨員的主觀能動(dòng)性，讓全體黨員干部立足崗位，踐行崗位職責(zé)，變“動(dòng)”為“跑”，在安全生產(chǎn)過程中爭先鋒、做表率、勇?lián)?dāng)，不斷增強(qiáng)基層黨支部的凝聚力和戰(zhàn)斗力，以良好的業(yè)績向建黨100周年獻(xiàn)禮。
4、學(xué)黨史，要依靠群眾謀發(fā)展，部署上統(tǒng)籌推進(jìn)，以實(shí)踐成果檢驗(yàn)學(xué)習(xí)教育成效。要在學(xué)習(xí)教育過程中以“我為員工群眾辦實(shí)事”為崗位實(shí)踐主題，通過解決群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的利益問題，推動(dòng)問題解決、推動(dòng)責(zé)任落實(shí)；結(jié)合實(shí)際，在全大隊(duì)范圍內(nèi)開展“兩幫兩帶兩促進(jìn)”崗位實(shí)踐活動(dòng)，（即：機(jī)關(guān)黨支部幫助基層黨解決一件實(shí)際問題，黨員幫助員工群眾辦一件生活實(shí)事；黨支部帶頭提質(zhì)量，黨員帶頭創(chuàng)一流；促進(jìn)黨建與大隊(duì)生產(chǎn)經(jīng)營融合，促進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展）將黨史學(xué)習(xí)教育與中心工作相融合、要把黨史學(xué)習(xí)教育與慶祝中國共產(chǎn)黨成立100周年相結(jié)合，與落實(shí)采油六廠“十四五”規(guī)劃相結(jié)合，與“追趕超越”原油產(chǎn)量重上200萬噸工程相結(jié)合，與“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、高質(zhì)量、創(chuàng)一流”主題教育相融合、與基層最需要幫促解決的人和事相融合。各黨支部、黨員干部要以“全大隊(duì)、全廠整體利益最大化和員工利益最大化”為標(biāo)尺，結(jié)合“責(zé)任區(qū)、責(zé)任崗”創(chuàng)建，深入現(xiàn)場、崗位幫助員工解決生活及工作中的所及所需，嚴(yán)格落實(shí)“走基層、進(jìn)一線”等聯(lián)系基層工作機(jī)制，充分發(fā)揮“一橋一庫一中心”和群團(tuán)作用，加強(qiáng)員工人文關(guān)懷、心理疏導(dǎo)和健康管理，切實(shí)解決基層的困難事、員工群眾的煩心事，實(shí)現(xiàn)廣大員工快樂工作、幸福生活。
同志們，風(fēng)帆正懸立潮頭，行穩(wěn)致遠(yuǎn)啟新程。全黨黨史學(xué)習(xí)教育活動(dòng)和集團(tuán)公司“轉(zhuǎn)觀念 勇?lián)?dāng) 高質(zhì)量 創(chuàng)一流”主題教育已經(jīng)蓬勃展開，讓我們堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指引，傳承黨的精神，唱響“我為祖國獻(xiàn)石油”的主旋律，不忘初心使命，轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、高質(zhì)量、創(chuàng)一流，引導(dǎo)全體干部員工認(rèn)清新形勢、明確新目標(biāo)、落實(shí)新任務(wù)、扛起新責(zé)任，以時(shí)不我待的緊迫感抓好各項(xiàng)工作啟動(dòng)，確?！笆奈濉遍_好局、起好步，努力推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展不斷取得新成果，向建黨100周年獻(xiàn)禮！
謝謝大家！
石油公司戰(zhàn)嚴(yán)冬轉(zhuǎn)觀念勇?lián)?dāng)上臺(tái)階主題教育宣講報(bào)告
石油公司戰(zhàn)嚴(yán)冬轉(zhuǎn)觀念勇?lián)?dāng)上臺(tái)階主題教育活動(dòng)調(diào)研報(bào)告
黨史學(xué)習(xí)教育宣講報(bào)告材料
黨史學(xué)習(xí)教育宣講場報(bào)告
轉(zhuǎn)觀念勇?lián)?dāng)創(chuàng)一流教育宣講心得篇七
5月10下午，我?guī)熘Р空匍_了全體黨員及班組長以上管理人員的會(huì)議，會(huì)上大家圍繞“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、創(chuàng)效益”這個(gè)主題展開了討論，每位同志都從崗位實(shí)際出發(fā)，暢談“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、創(chuàng)效益”個(gè)人見解，現(xiàn)本人聯(lián)系油庫的實(shí)際實(shí)際情況，將轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、創(chuàng)效益”的心得體會(huì)供大家分享。
轉(zhuǎn)觀念。企業(yè)和職工的關(guān)系是密切聯(lián)系的，如果不能持續(xù)健康的發(fā)展，員工就不可能有穩(wěn)定的收入，更談不上個(gè)人的發(fā)展，只有企業(yè)發(fā)展壯大了，員工才能真正獲益。因此，我們必須進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念，增強(qiáng)責(zé)任感、使命感，把企業(yè)的利益和個(gè)人命運(yùn)緊密相連，把企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)作為個(gè)人奮斗的前進(jìn)方向，關(guān)心企業(yè)發(fā)展，樹立強(qiáng)烈的主人翁意識(shí)，主動(dòng)抓好安全管理，自覺落實(shí)規(guī)章制度，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，注重自我提高，努力為企業(yè)發(fā)展建言獻(xiàn)冊，為企業(yè)的發(fā)展作貢獻(xiàn)。
勇?lián)?dāng)。首先勇于負(fù)責(zé)、敢于擔(dān)當(dāng)就應(yīng)用該有百分百的心態(tài)，具備了這樣的積極的心態(tài)，做事情就會(huì)努力、認(rèn)真、負(fù)責(zé)，就算是工作失誤，也會(huì)心甘情愿地接受處分，不會(huì)心生委屈。其次，勇于負(fù)責(zé)、敢于擔(dān)當(dāng)是關(guān)于自己的，自己才是責(zé)任垢主體，不要把目標(biāo)放在別人身上，不是在為別人找責(zé)任。當(dāng)發(fā)生任何事情時(shí)，就立刻想到這與“我”有關(guān)，把“我”的責(zé)任放在首位，如果“我”在努力些，結(jié)果會(huì)更好些。另外，勇于負(fù)責(zé)、敢于擔(dān)當(dāng)應(yīng)該是主動(dòng)積極地去承擔(dān)，負(fù)責(zé)任壞是一種負(fù)擔(dān)，責(zé)任可以使人堅(jiān)強(qiáng)，責(zé)任可以發(fā)揮自己的潛能，責(zé)任可以改變對(duì)待工作的態(tài)度，而對(duì)待工作的態(tài)度，決定了我們的工作業(yè)績。我作為油庫主任更要不辱使命，把責(zé)任頂在頭上，在日常工作中要勇于擔(dān)當(dāng)，敢于面對(duì)，盡職履職，做好表率，接受監(jiān)督。
創(chuàng)效益。油庫雖然不能直接創(chuàng)效，但我們一定要有清醒的認(rèn)識(shí)，堅(jiān)持安全就是效益，管理也能提升效益。為此，油庫一定要有大局意識(shí)，要圍繞經(jīng)營抓安全、抓管理、抓服務(wù)，切實(shí)做到“三個(gè)保證”：一要保證安全運(yùn)行。安全運(yùn)行要做好以下幾方面工作，首先要注重員工的安全教育培訓(xùn)，教育員工按章辦事，使員工知安全、懂安全，不斷提高員工安全意識(shí);其次要狠抓現(xiàn)場管理，現(xiàn)場管理是做好安全工作的關(guān)鍵，要強(qiáng)化作業(yè)現(xiàn)場檢查，督促員工規(guī)范操作，要敢抓善管，盯牢現(xiàn)場不放松，加強(qiáng)檢查，嚴(yán)格考核;要注重員工應(yīng)急預(yù)案的演練，不斷提升員工的應(yīng)急處置能力。二要保證及時(shí)收發(fā)。平時(shí)要主動(dòng)加強(qiáng)與二次物流的對(duì)接，合理利用罐容存放資源，做到收得進(jìn)、發(fā)得出，積極調(diào)動(dòng)員工的工作熱情，齊心協(xié)力保障資源供應(yīng)，為公司創(chuàng)效作強(qiáng)有力的支撐。三要保證設(shè)備完好。我?guī)煸O(shè)備設(shè)施陳舊老化，問題多，維保難，這對(duì)我們來講是個(gè)嚴(yán)竣的考驗(yàn)，我們要敢于面對(duì)，不畏所難，帶好頭，做表率，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，依靠集體智慧，把老舊設(shè)備維護(hù)好，加強(qiáng)檢查、檢測，做到心中有數(shù)，保證設(shè)備安全、可靠運(yùn)行。
通過對(duì)“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、創(chuàng)效益”這一主題學(xué)習(xí)討論，使黨員、干部更能把思想集中統(tǒng)一到省、分公司決策上來，目標(biāo)更明確，思路理更清晰，工作動(dòng)力更大，工作開展更順利。
中石油轉(zhuǎn)觀念勇?lián)?dāng)
轉(zhuǎn)觀念勇?lián)鷤€(gè)人心得
轉(zhuǎn)觀念勇?lián)?dāng)創(chuàng)一流教育宣講心得篇八
近期xx管理公司黨總支召開全體黨員會(huì)議，結(jié)合“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，組織全體黨員圍繞“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、創(chuàng)效益”主題深入展開討論。現(xiàn)聯(lián)系管理公司和零售實(shí)際情況，談幾點(diǎn)心得體會(huì)：
一是要認(rèn)清形勢，轉(zhuǎn)變觀念。
當(dāng)前零售經(jīng)營面臨著復(fù)雜的經(jīng)營形勢，市場競爭異常激烈，中油、中海油、福建商團(tuán)等競爭對(duì)手不斷搶點(diǎn)布局、低價(jià)競爭蠶食我們的市場。一方面我們既要認(rèn)清當(dāng)前的嚴(yán)峻形勢，要有強(qiáng)烈的危機(jī)感、緊迫感。同時(shí)我們更要認(rèn)清發(fā)展機(jī)遇和優(yōu)勢條件，進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任感、使命感。要轉(zhuǎn)變觀念，破因循守舊、墨守成規(guī)的傳統(tǒng)思維方式，進(jìn)一步增強(qiáng)市場競爭意識(shí)，樹立“狹路相逢勇者勝”思想，發(fā)揚(yáng)迎難而上、勇往直前的鐵軍精神，不怕競爭、主動(dòng)競爭、善于競爭，絕不灰心氣餒、喪失斗志。前期xx加油站全部油品讓價(jià)8毛，想以低價(jià)搶占市場。經(jīng)過協(xié)調(diào)無果后，我們積極迎戰(zhàn)，在xx2座站展開點(diǎn)對(duì)點(diǎn)競爭，全部油品讓價(jià)1元，使對(duì)方低價(jià)搶占市場的算盤落空，最終不得不主動(dòng)妥協(xié)，握手言和，恢復(fù)了市場價(jià)格穩(wěn)定。
二是不等不靠，提質(zhì)增效。
對(duì)黨忠誠、勇于擔(dān)當(dāng)是黨員干部必須具備的基本素質(zhì)。面對(duì)當(dāng)前復(fù)雜形勢，作為黨員干部，就是要不等不靠，不坐等市場自然好轉(zhuǎn)，不依靠上級(jí)政策照顧。當(dāng)前正值百日競賽活動(dòng)，通過積極動(dòng)員，充分調(diào)動(dòng)油站員工的積極性和創(chuàng)造性，大力營造全員創(chuàng)效的濃厚氛圍。要“細(xì)字當(dāng)先、嚴(yán)字當(dāng)頭、實(shí)字當(dāng)家”：根據(jù)各站不同情況，通過調(diào)整營業(yè)時(shí)間、站長管理員參與疏忙提高通過率等細(xì)處著手；嚴(yán)格紀(jì)律，規(guī)范服務(wù)，努力提高油站現(xiàn)場服務(wù)管理水平；強(qiáng)化制度考核，將各項(xiàng)措施落到實(shí)處。通過提高服務(wù)質(zhì)量、提高管理水平，努力挖潛增效，實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效目標(biāo)。
管理公司黨總支通過開展“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、創(chuàng)效益”專題討論，進(jìn)一步把干部員工的思想和行動(dòng)統(tǒng)一到公司決策部署上來，大家振奮精神、鼓足斗志，為江蘇石油決勝“三年奮斗目標(biāo)”努力奮斗！
轉(zhuǎn)觀念勇?lián)?dāng)創(chuàng)一流教育宣講心得篇九
據(jù)團(tuán)體公司“關(guān)于在全部干部員工中深入展開‘轉(zhuǎn)觀念勇?lián)?dāng)創(chuàng)效益’專題討論”的要求，**石油分公司于2020年x月x日上午召開了黨委會(huì)議，公司黨委委員和相干部門負(fù)責(zé)人對(duì)“轉(zhuǎn)觀念勇?lián)?dāng)創(chuàng)效益”進(jìn)行了專題研討，安排部署了相干工作并制定了具體措施。
一是做實(shí)“一站一策”、“一店一策”、“一戶一策”，深挖增量潛力。參照**、廣東等先進(jìn)單位好的做法，根據(jù)加油站銷售范圍、地理位置、柴汽比等，因地制宜，制定“一站一策”，重點(diǎn)抓實(shí)3000噸以上的加油站。2是打造專職營銷隊(duì)伍，加大ic卡大客戶開發(fā)力度，突破非油重點(diǎn)商品銷售。3是鞏固網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，積極推行“他有我營”等輕資產(chǎn)發(fā)展模式。4是依托網(wǎng)上營業(yè)廳、微信平臺(tái)等展開線上線下精準(zhǔn)營銷，增強(qiáng)客戶體驗(yàn);大力展開營銷合作，加強(qiáng)與太平保險(xiǎn)、郵儲(chǔ)銀行、廣發(fā)銀行等客戶的合作，實(shí)現(xiàn)跨界客戶消費(fèi)全方位、多維度深層數(shù)據(jù)分析，為客戶提供更加全面、周到的增值服務(wù)，為細(xì)分客戶提供差異化服務(wù)，提高客戶黏性。
對(duì)公司各層級(jí)實(shí)行全額聯(lián)量考核。一是對(duì)加油站層面突出增量導(dǎo)向，實(shí)行全部業(yè)務(wù)聯(lián)量，與機(jī)發(fā)聯(lián)量、與便利店店銷一萬元聯(lián)量，與ic卡充值一萬元聯(lián)量，做到“一站一測算”、“一站一考核”。2是對(duì)縣公司經(jīng)營、管理、消耗及直分銷實(shí)行紅黃旗考核。將機(jī)發(fā)、ic卡、直銷和便利店店銷計(jì)劃完成率進(jìn)行排名，在每個(gè)月經(jīng)營分析會(huì)上現(xiàn)場嘉獎(jiǎng)、扣款。同時(shí)綜合各塊銷售任務(wù)的指標(biāo)排名，用事跡進(jìn)行紅、黃牌坐次安排。3是對(duì)機(jī)關(guān)科室實(shí)行掛鉤考核，每一個(gè)科室選取一項(xiàng)與本質(zhì)工作主要職能掛鉤的可量化指標(biāo)進(jìn)行聯(lián)量考核。目前商客科以直分銷計(jì)劃完成率、零管科以ic卡充值同比完成率進(jìn)行考核兌現(xiàn)，兌現(xiàn)總額由各科室自行分配，做到收入隨指標(biāo)事跡適當(dāng)拉開差距，科室分配隨工作效果進(jìn)行分配，推動(dòng)機(jī)關(guān)“瘦身健體”。4是將直銷批分客戶經(jīng)理進(jìn)行屬地化管理，由所屬縣公司進(jìn)行管理、考核，商客科進(jìn)行監(jiān)管。將直分銷指標(biāo)下到達(dá)各分公司，增進(jìn)全員銷售，同時(shí)對(duì)客戶經(jīng)理考核實(shí)行全額噸油工資考核，考核直接兌現(xiàn)到各縣辨別公司進(jìn)行2次分配，到達(dá)減化考核指標(biāo)，突出噸油績效,體現(xiàn)多勞多得的鼓勵(lì)作用。
活動(dòng)品牌，探索員工參與式管理新模式。圍繞“我愛我家，為美好生活加油”這一主題，創(chuàng)作“**石油精神”和《**石油之歌》、開辟員工“讀書會(huì)”、“員工講堂”、評(píng)選“身旁的明星”，工會(huì)、共青團(tuán)展開“全員燃油寶銷售能手”比賽等活動(dòng)，通過一系列豐富多彩的企業(yè)文化
活動(dòng)，打造企業(yè)文化活動(dòng)品牌，構(gòu)建員工學(xué)習(xí)交換的平臺(tái)，探索員工參與企業(yè)管理的新模式，進(jìn)一步推動(dòng)**石油企業(yè)文化建設(shè)
，為公司深化改革和轉(zhuǎn)型發(fā)展提供強(qiáng)有力的思想引領(lǐng)和文化支持。**公司研討中堅(jiān)持問題導(dǎo)向，進(jìn)一步鞏固“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育成果，進(jìn)一步把干部員工的思想和行動(dòng)統(tǒng)一到團(tuán)體公司和省公司的要求上來，聚焦到提質(zhì)增效升級(jí)上來，振奮精神、鼓足干勁，全力完玉成年效益目標(biāo)任務(wù)，推動(dòng)公司延續(xù)健康發(fā)展，將“轉(zhuǎn)觀念勇?lián)?dāng)創(chuàng)效益”落到實(shí)處。
轉(zhuǎn)觀念勇?lián)?dāng)創(chuàng)一流教育宣講心得篇十
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事：
大家好！很榮幸參加這次主題教育大討論。2021年新港油庫獲得了銷售公司、東北公司的標(biāo)桿油庫以及集團(tuán)公司“百面紅旗”，作為深度參與的其中一員，面對(duì)榮譽(yù)我們要要保持理性的思維，榮譽(yù)來之不易，是領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心支持和正確指導(dǎo)的結(jié)果，是全體油庫人艱苦奮斗的結(jié)果，是各個(gè)部門大力配合的結(jié)果，務(wù)必倍加珍惜。但是也要清醒地認(rèn)識(shí)到對(duì)照真正的標(biāo)桿，我們存在的差距和不足。當(dāng)前，油庫在安全環(huán)保工作上仍然存在沒有完全將法規(guī)要求落實(shí)下去，安全檢查嚴(yán)格不起來，應(yīng)急能力提升不上來的問題；在工藝設(shè)備上仍舊存在低老壞、維護(hù)保養(yǎng)不到位、技術(shù)檔案不完整的問題；在質(zhì)量計(jì)量工作上仍舊存在個(gè)別數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確、記錄臺(tái)賬不完善等問題，一部分人員存在“不想干、不會(huì)干”的想法和情況，導(dǎo)致法律法規(guī)、相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和公司部署沒有落實(shí)到位，存在被行政部門罰款和事故隱患導(dǎo)致安全事件的風(fēng)險(xiǎn)。
面對(duì)今年的提質(zhì)增效價(jià)值行動(dòng)的各項(xiàng)目標(biāo)，需要全力以赴才有可能完成。一是加快思想轉(zhuǎn)變。在開展“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、強(qiáng)管理、創(chuàng)一流”主題教育活動(dòng)中徹底轉(zhuǎn)變觀念，打破陳舊思維，大膽創(chuàng)新實(shí)踐，將全員思想和行動(dòng)統(tǒng)一到今年的目標(biāo)任務(wù)上來，激發(fā)干勁，凝聚合力，大力弘揚(yáng)石油精神，積極投身于標(biāo)桿油庫的建設(shè)之中。二是找準(zhǔn)油庫管理上的痛點(diǎn)難點(diǎn)堵點(diǎn)，找準(zhǔn)推進(jìn)提升管理的著力點(diǎn)落腳點(diǎn)。開展“學(xué)法規(guī)、抓落實(shí)、強(qiáng)管理”活動(dòng)和“學(xué)規(guī)程、畫流程、達(dá)標(biāo)準(zhǔn)、當(dāng)標(biāo)兵”主題活動(dòng)，全面提高油庫員工的技術(shù)能力和管理水平。三是加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)。給員工創(chuàng)造自學(xué)考取注冊安全工程師的便利條件，鼓勵(lì)員工磚研油庫相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范并對(duì)照油庫實(shí)際深度掌握，積極提倡員工提升自身崗位的工作水準(zhǔn)，加強(qiáng)員工之間的專業(yè)性問題討論力度，加大創(chuàng)造業(yè)績的激勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)力度。最后要深刻認(rèn)識(shí)到公司的發(fā)展與個(gè)人息息相關(guān)、榮辱與共，要秉持“服務(wù)創(chuàng)造價(jià)值”的理念決不動(dòng)搖，把提質(zhì)增效作為當(dāng)前的工作重點(diǎn)推進(jìn)落實(shí)，新港油庫要發(fā)揮主力軍作用，按下“快捷鍵”，跑出“加速度”，確保方案推進(jìn)有力、實(shí)施到位，助力完成本質(zhì)扭虧，進(jìn)而建成系統(tǒng)內(nèi)標(biāo)桿企業(yè)，以優(yōu)異成績向黨的二十大獻(xiàn)禮！
轉(zhuǎn)觀念勇?lián)?dāng)創(chuàng)一流教育宣講心得篇十一
按照分公司“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、強(qiáng)管理、創(chuàng)一流”主題教育活動(dòng)要求，圍繞“轉(zhuǎn)變什么觀念、如何擔(dān)當(dāng)作為、怎么強(qiáng)化管理、怎樣創(chuàng)造一流”，結(jié)合油庫專業(yè)線工作談?wù)剛€(gè)人對(duì)油庫管理的認(rèn)識(shí)和想法。
耗**噸，增效約**萬元。在質(zhì)量管理方面，我們持續(xù)優(yōu)化哈爾濱、吉林石化鐵路入庫質(zhì)量誠信交接，堅(jiān)持采取“發(fā)卸各環(huán)節(jié)留樣、入庫后確認(rèn)質(zhì)量、溯源協(xié)商處理”方式，取代龍組等待檢驗(yàn)結(jié)果模式，一季度節(jié)省非作業(yè)時(shí)間**小時(shí)，路用車延占費(fèi)持續(xù)降低，實(shí)現(xiàn)效率效益雙提升。
行，目前，油庫每周開展的“學(xué)法規(guī)、抓落實(shí)、強(qiáng)管理”主題活動(dòng)就是用邊學(xué)邊考與績效掛鉤方式來促進(jìn)和解決制度標(biāo)準(zhǔn)不熟悉的問題。再次，我們要?jiǎng)?chuàng)新推動(dòng)專業(yè)線工作，以自己分管工作為例，要深入思考班組標(biāo)準(zhǔn)化管理，用安全生產(chǎn)預(yù)警系統(tǒng)強(qiáng)化油庫運(yùn)行優(yōu)化、作業(yè)安全、交接班等現(xiàn)場管理；深入研究提高油庫運(yùn)行效率，加快推進(jìn)上下游企業(yè)質(zhì)量計(jì)量誠信交接等工作機(jī)制。最后，我們要采取“思想引領(lǐng)+行為帶動(dòng)+制度考核”相結(jié)合方式，從思想意識(shí)、態(tài)度責(zé)任強(qiáng)化人員管理和帶動(dòng)，利用制度考核、思想引導(dǎo)努力扭轉(zhuǎn)錯(cuò)誤思想、消極意識(shí)，強(qiáng)化推崇全員責(zé)任擔(dān)當(dāng)意識(shí)，利用油庫值班、班前會(huì)、黨建三聯(lián)等深入班組，與員工群眾深入交流，關(guān)心工作生活，增進(jìn)相互之間的感情，真正為員工群眾辦實(shí)事、解決難題，上下協(xié)同舉油庫全員之力共同努力解決工作標(biāo)準(zhǔn)不高、執(zhí)行力不強(qiáng)、缺乏責(zé)任擔(dān)當(dāng)意識(shí)等問題。我們只有不斷看到問題、解決問題、去粗求細(xì)、強(qiáng)基固本、精益求精，才會(huì)不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、創(chuàng)新開展工作。我們要充分發(fā)揮支部、油庫班子凝心聚力的作用，將油庫全員凝聚在一起，孕育油庫團(tuán)結(jié)穩(wěn)定、積極向上的“家”文化，讓我們每一個(gè)員工能從內(nèi)心意識(shí)到，只有把油庫這個(gè)“大家”建設(shè)好、愛護(hù)好，我們的“小家”才能更加穩(wěn)定、幸福，最終通過我們的共同努力將新港油庫打造成系統(tǒng)內(nèi)標(biāo)桿油庫。
轉(zhuǎn)觀念勇?lián)?dāng)創(chuàng)一流教育宣講心得篇十二
近期**管理公司黨總支召開全體黨員會(huì)議，結(jié)合“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，組織全體黨員圍繞“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、創(chuàng)效益”主題深入展開討論?，F(xiàn)聯(lián)系管理公司和零售實(shí)際情況，談幾點(diǎn)心得體會(huì)：
一是要認(rèn)清形勢，轉(zhuǎn)變觀念。
當(dāng)前零售經(jīng)營面臨著復(fù)雜的經(jīng)營形勢，市場競爭異常激烈，中油、中海油、福建商團(tuán)等競爭對(duì)手不斷搶點(diǎn)布局、低價(jià)競爭蠶食我們的市場。一方面我們既要認(rèn)清當(dāng)前的嚴(yán)峻形勢，要有強(qiáng)烈的危機(jī)感、緊迫感。同時(shí)我們更要認(rèn)清發(fā)展機(jī)遇和優(yōu)勢條件，進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任感、使命感。要轉(zhuǎn)變觀念，破因循守舊、墨守成規(guī)的傳統(tǒng)思維方式，進(jìn)一步增強(qiáng)市場競爭意識(shí)，樹立“狹路相逢勇者勝”思想，發(fā)揚(yáng)迎難而上、勇往直前的鐵軍精神，不怕競爭、主動(dòng)競爭、善于競爭，絕不灰心氣餒、喪失斗志。前期**加油站全部油品讓價(jià)8毛，想以低價(jià)搶占市場。經(jīng)過協(xié)調(diào)無果后，我們積極迎戰(zhàn)，在**2座站展開點(diǎn)對(duì)點(diǎn)競爭，全部油品讓價(jià)1元，使對(duì)方低價(jià)搶占市場的算盤落空，最終不得不主動(dòng)妥協(xié)，握手言和，恢復(fù)了市場價(jià)格穩(wěn)定。
二是不等不靠，提質(zhì)增效。
對(duì)黨忠誠、勇于擔(dān)當(dāng)是黨員干部必須具備的基本素質(zhì)。面對(duì)當(dāng)前復(fù)雜形勢，作為黨員干部，就是要不等不靠，不坐等市場自然好轉(zhuǎn)，不依靠上級(jí)政策照顧。當(dāng)前正值百日競賽活動(dòng)，通過積極動(dòng)員，充分調(diào)動(dòng)油站員工的積極性和創(chuàng)造性，大力營造全員創(chuàng)效的濃厚氛圍。要“細(xì)字當(dāng)先、嚴(yán)字當(dāng)頭、實(shí)字當(dāng)家”：根據(jù)各站不同情況，通過調(diào)整營業(yè)時(shí)間、站長管理員參與疏忙提高通過率等細(xì)處著手;嚴(yán)格紀(jì)律，規(guī)范服務(wù)，努力提高油站現(xiàn)場服務(wù)管理水平;強(qiáng)化制度考核，將各項(xiàng)措施落到實(shí)處。通過提高服務(wù)質(zhì)量、提高管理水平，努力挖潛增效，實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效目標(biāo)。
管理公司黨總支通過開展“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、創(chuàng)效益”專題討論，進(jìn)一步把干部員工的思想和行動(dòng)統(tǒng)一到公司決策部署上來，大家振奮精神、鼓足斗志，為江蘇石油決勝“三年奮斗目標(biāo)”努力奮斗!
轉(zhuǎn)觀念勇?lián)?dāng)創(chuàng)一流教育宣講心得篇十三
今年的主題教育提出了“強(qiáng)管理”的新要求。我們集輸聯(lián)合站屬于甲級(jí)要害單位，而且處理工藝復(fù)雜，質(zhì)量環(huán)境控制點(diǎn)較多，要想實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，必須要重視“強(qiáng)管理”的落實(shí)，固長板、補(bǔ)短板，把每一個(gè)環(huán)節(jié)點(diǎn)把控好，把每一項(xiàng)指標(biāo)管理好。同時(shí)，集輸系統(tǒng)作為連接上下游的紐帶，應(yīng)體現(xiàn)出“操盤手”式的擔(dān)當(dāng)，實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)采油系統(tǒng)的調(diào)控作用，為采油廠提質(zhì)增效、高質(zhì)量發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
轉(zhuǎn)觀念勇?lián)?dāng)創(chuàng)一流教育宣講心得篇十四
我們在主題教育活動(dòng)中務(wù)求實(shí)效，全力打好老區(qū)穩(wěn)產(chǎn)攻堅(jiān)戰(zhàn)，以“管理提升年”為契機(jī)，強(qiáng)化油藏基礎(chǔ)研究和潛力分析，高效組織大修復(fù)產(chǎn)、調(diào)補(bǔ)層，科學(xué)規(guī)劃注汽、工藝措施運(yùn)行，提升油井工況基礎(chǔ)管理質(zhì)量，做好蒸汽驅(qū)、一注多采兩項(xiàng)試驗(yàn)工作，同時(shí)強(qiáng)力推進(jìn)qhse體系有效運(yùn)行，提升自主安全意識(shí)，加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化站隊(duì)建設(shè)和風(fēng)險(xiǎn)管控，守住安全環(huán)保硬底線，以超額完成21。9萬噸原油生產(chǎn)目標(biāo)、確保質(zhì)量安全環(huán)保態(tài)勢良好作為檢驗(yàn)主題教育成效的重要標(biāo)準(zhǔn)。
轉(zhuǎn)觀念勇?lián)?dāng)創(chuàng)一流教育宣講心得篇十五
轉(zhuǎn)觀念是思想先導(dǎo)，勇?lián)?dāng)是工作態(tài)度，強(qiáng)管理是提升途徑，創(chuàng)一流是工作目標(biāo)。我們將以不斷解決原油上產(chǎn)過程中的實(shí)際問題為抓手，以“增產(chǎn)量、強(qiáng)管理、降成本”為目標(biāo)，找準(zhǔn)服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營、黨員作用發(fā)揮的著力點(diǎn)，通過黨員立項(xiàng)攻關(guān)、黨建聯(lián)盟、“黨建+”等方式，破解老區(qū)穩(wěn)產(chǎn)上產(chǎn)、安全管理、提質(zhì)增效等方面的重點(diǎn)難點(diǎn)問題，有效開展“優(yōu)秀黨員崗位講述”“黨員安全崗位評(píng)比”“黨員一幫一”等活動(dòng)，以實(shí)實(shí)在在的行動(dòng)推進(jìn)黨建“三基本”和“三基”工作有機(jī)融合，推動(dòng)各項(xiàng)工作有效運(yùn)行。
轉(zhuǎn)觀念勇?lián)?dāng)創(chuàng)一流教育宣講心得篇十六
全市轉(zhuǎn)作風(fēng)創(chuàng)一流當(dāng)排頭動(dòng)員會(huì)暨“項(xiàng)目落地年”觀摩總結(jié)會(huì)在市級(jí)機(jī)關(guān)會(huì)議中心召開，深入貫徹落實(shí)***總書記對(duì)青島工作的重要指示要求，堅(jiān)決落實(shí)中央決策部署和省委、省政府工作要求，對(duì)青島市黨政考察團(tuán)赴成都、深圳考察情況和全市項(xiàng)目觀摩情況進(jìn)行交流總結(jié)，動(dòng)員全市上下轉(zhuǎn)作風(fēng)、創(chuàng)一流、當(dāng)排頭，對(duì)標(biāo)先進(jìn)找差距、勇于擔(dān)當(dāng)抓落實(shí)，努力推動(dòng)各項(xiàng)工作走在全國全省前列。
市委副書記、市長趙豪志出席會(huì)議并講話，市政協(xié)**楊軍、市人大常委會(huì)主任王魯明出席，市委副書記惠新安主持。
5月9日至12日，青島市黨政考察團(tuán)赴成都、深圳兩市考察，對(duì)標(biāo)對(duì)表、深入學(xué)習(xí)；5月16日至18日，青島市對(duì)10個(gè)區(qū)市和4個(gè)功能區(qū)的30個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行了實(shí)地觀摩，對(duì)比學(xué)習(xí)、相互激勵(lì)。會(huì)上，西海岸新區(qū)、嶗山區(qū)、即墨區(qū)、市工業(yè)和信息化局、市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)主要負(fù)責(zé)同志先后作交流發(fā)言。
趙豪志在講話時(shí)指出，成都、深圳近年來發(fā)展勢頭迅猛，在全國大局中的引領(lǐng)力、競爭力不斷增強(qiáng)，許多工作走在全國前列，值得我們認(rèn)真學(xué)習(xí)。今年以來，全市上下深入貫徹***總書記對(duì)青島工作的重要指示要求，認(rèn)真落實(shí)省委“七個(gè)求突破”工作部署，以“項(xiàng)目落地年”為抓手，聚焦聚力15個(gè)攻勢和13條產(chǎn)業(yè)鏈，各項(xiàng)工作成效明顯，通過項(xiàng)目觀摩，進(jìn)一步展現(xiàn)了全市經(jīng)濟(jì)向好態(tài)勢和發(fā)展動(dòng)力活力。面對(duì)當(dāng)前日益激烈的競爭態(tài)勢，全市各級(jí)各部門要用更具國際化的眼光、在更大的坐標(biāo)中，對(duì)標(biāo)先進(jìn)城市謀劃工作，認(rèn)清差距、比學(xué)趕超、加壓奮進(jìn)，以更高目標(biāo)、更實(shí)舉措推動(dòng)青島在高質(zhì)量發(fā)展中率先走在前列。
趙豪志強(qiáng)調(diào)，要在推進(jìn)“項(xiàng)目落地年”上扎實(shí)奮進(jìn)創(chuàng)一流，進(jìn)一步提升項(xiàng)目落地效率，加大項(xiàng)目招引力度，持續(xù)優(yōu)化營商環(huán)境，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、投資項(xiàng)目的調(diào)度分析和督導(dǎo)考核，把工作成效體現(xiàn)在抓項(xiàng)目、促投資上。要在發(fā)展實(shí)體經(jīng)濟(jì)上扎實(shí)奮進(jìn)創(chuàng)一流，重點(diǎn)打造海洋經(jīng)濟(jì)、智能家電、新一代信息技術(shù)、新能源汽車、軌道交通裝備等一流產(chǎn)業(yè)集群，大力發(fā)展航空航天、生物醫(yī)藥、新能源新材料等新興產(chǎn)業(yè)，緊緊圍繞產(chǎn)業(yè)推進(jìn)創(chuàng)新，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)高級(jí)化、產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)代化和產(chǎn)業(yè)集群化發(fā)展。要在數(shù)字青島建設(shè)上扎實(shí)奮進(jìn)創(chuàng)一流，全力打造世界工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)之都，加快建設(shè)數(shù)字政府、數(shù)字社會(huì)，筑牢新基建底座，努力推動(dòng)青島數(shù)字化發(fā)展走在全國前列。要在更高水平開放上扎實(shí)奮進(jìn)創(chuàng)一流，深度融入“一帶一路”建設(shè)，打造國際性綜合交通樞紐，放大上合示范區(qū)、山東自貿(mào)試驗(yàn)區(qū)青島片區(qū)等功能區(qū)優(yōu)勢，狠抓外資外貿(mào)提質(zhì)增量，在引領(lǐng)膠東經(jīng)濟(jì)圈一體化發(fā)展中展現(xiàn)擔(dān)當(dāng)。要在提升城市品質(zhì)上扎實(shí)奮進(jìn)創(chuàng)一流，全力爭創(chuàng)全國文明典范城市，加快建設(shè)公園城市，抓好城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，進(jìn)一步提升人民生活水平，助力改善營商環(huán)境、發(fā)展環(huán)境。要在干部作風(fēng)建設(shè)上扎實(shí)奮進(jìn)創(chuàng)一流，大力弘揚(yáng)“三牛”精神，樹立勇爭一流、敢打硬仗，雷厲風(fēng)行、求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)，以獎(jiǎng)懲分明、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣激勵(lì)廣大干部擔(dān)當(dāng)作為、狠抓落實(shí)，建立上下一心、層層落實(shí)的長效機(jī)制，凝聚起干事創(chuàng)業(yè)的強(qiáng)大合力。
趙豪志強(qiáng)調(diào)，要全力抓好黨史學(xué)習(xí)教育、政法隊(duì)伍教育整頓、疫情防控、安全生產(chǎn)、社會(huì)穩(wěn)定等工作，以優(yōu)異成績迎接建黨一百周年。
市委常委、市人大常委會(huì)副主任、市政府副市長、市政協(xié)黨組副書記和副**、市中級(jí)法院院長、市檢察院檢察長，西海岸新區(qū)管委主任、青島自貿(mào)片區(qū)管委主任，各區(qū)市黨政主要負(fù)責(zé)同志，市委各部委、市直各單位主要負(fù)責(zé)同志等參加會(huì)議。會(huì)議以視頻形式召開，各區(qū)市、西海岸新區(qū)設(shè)分會(huì)場。
轉(zhuǎn)觀念勇?lián)?dāng)創(chuàng)一流教育宣講心得篇十七
近期xx管理公司黨總支召開全體黨員會(huì)議，結(jié)合“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，組織全體黨員圍繞“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、創(chuàng)效益”主題深入展開討論?，F(xiàn)聯(lián)系管理公司和零售實(shí)際情況，談幾點(diǎn)心得體會(huì)：
一是要認(rèn)清形勢，轉(zhuǎn)變觀念。
當(dāng)前零售經(jīng)營面臨著復(fù)雜的經(jīng)營形勢，市場競爭異常激烈，中油、中海油、福建商團(tuán)等競爭對(duì)手不斷搶點(diǎn)布局、低價(jià)競爭蠶食我們的市場。一方面我們既要認(rèn)清當(dāng)前的嚴(yán)峻形勢，要有強(qiáng)烈的危機(jī)感、緊迫感。同時(shí)我們更要認(rèn)清發(fā)展機(jī)遇和優(yōu)勢條件，進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任感、使命感。要轉(zhuǎn)變觀念，破因循守舊、墨守成規(guī)的傳統(tǒng)思維方式，進(jìn)一步增強(qiáng)市場競爭意識(shí)，樹立“狹路相逢勇者勝”思想，發(fā)揚(yáng)迎難而上、勇往直前的鐵軍精神，不怕競爭、主動(dòng)競爭、善于競爭，絕不灰心氣餒、喪失斗志。前期xx加油站全部油品讓價(jià)8毛，想以低價(jià)搶占市場。經(jīng)過協(xié)調(diào)無果后，我們積極迎戰(zhàn)，在xx2座站展開點(diǎn)對(duì)點(diǎn)競爭，全部油品讓價(jià)1元，使對(duì)方低價(jià)搶占市場的算盤落空，最終不得不主動(dòng)妥協(xié)，握手言和，恢復(fù)了市場價(jià)格穩(wěn)定。
二是不等不靠，提質(zhì)增效。
對(duì)黨忠誠、勇于擔(dān)當(dāng)是黨員干部必須具備的基本素質(zhì)。面對(duì)當(dāng)前復(fù)雜形勢，作為黨員干部，就是要不等不靠，不坐等市場自然好轉(zhuǎn)，不依靠上級(jí)政策照顧。當(dāng)前正值百日競賽活動(dòng)，通過積極動(dòng)員，充分調(diào)動(dòng)油站員工的積極性和創(chuàng)造性，大力營造全員創(chuàng)效的濃厚氛圍。要“細(xì)字當(dāng)先、嚴(yán)字當(dāng)頭、實(shí)字當(dāng)家”：根據(jù)各站不同情況，通過調(diào)整營業(yè)時(shí)間、站長管理員參與疏忙提高通過率等細(xì)處著手；嚴(yán)格紀(jì)律，規(guī)范服務(wù)，努力提高油站現(xiàn)場服務(wù)管理水平；強(qiáng)化制度考核，將各項(xiàng)措施落到實(shí)處。通過提高服務(wù)質(zhì)量、提高管理水平，努力挖潛增效，實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效目標(biāo)。
管理公司黨總支通過開展“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、創(chuàng)效益”專題討論，進(jìn)一步把干部員工的思想和行動(dòng)統(tǒng)一到公司決策部署上來，大家振奮精神、鼓足斗志，為江蘇石油決勝“三年奮斗目標(biāo)”努力奮斗！
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