通過(guò)總結(jié)可以發(fā)現(xiàn)自己在學(xué)習(xí)和工作中的問(wèn)題和難點(diǎn)，從而尋找解決的方法和路徑。寫(xiě)一篇完美的總結(jié)需要有清晰的目標(biāo)和規(guī)劃。以下是小編為大家整理的一些總結(jié)范文，供大家參考和借鑒。
安全風(fēng)險(xiǎn)總結(jié)篇一
撰寫(xiě)人：___________
日
期：___________
__年，__認(rèn)真貫徹總公司安全生產(chǎn)工作部署，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”方針，緊密?chē)@總公司安全風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)開(kāi)展工作，以總公司安全風(fēng)險(xiǎn)管理“三四五九”工作思路，深入落實(shí)“九阻斷、八必查”，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)控制，夯實(shí)安全基礎(chǔ)目標(biāo)，確保安全風(fēng)險(xiǎn)管理各項(xiàng)工作有序發(fā)展。主要做了以下工作：
一、領(lǐng)導(dǎo)高度重視，推進(jìn)安全風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)。
為能夠使安全風(fēng)險(xiǎn)管理各項(xiàng)工作得到有效落實(shí)，公司將安全風(fēng)險(xiǎn)管理工作納入公司每周一黨政聯(lián)席會(huì)議議程，由安全風(fēng)險(xiǎn)管理專(zhuān)職人員匯報(bào)安全風(fēng)險(xiǎn)管理工作推進(jìn)情況和存在的問(wèn)題，針對(duì)工作開(kāi)展中的問(wèn)題，參會(huì)人員共同探討，分別交換意見(jiàn)，確定最終解決方案。并結(jié)合安全風(fēng)險(xiǎn)管理推進(jìn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員各自工作實(shí)際，劃定任務(wù)，明確職責(zé)，形成任務(wù)到人、責(zé)任到人、層級(jí)負(fù)責(zé)、嚴(yán)抓落實(shí)的良好局面，為工作的開(kāi)展奠定了基礎(chǔ)。
二、加強(qiáng)崗位培訓(xùn)，提___部職工安全風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。
1、開(kāi)展事故案例警示教育。結(jié)合鐵路總公司通報(bào)的作業(yè)人員責(zé)任死亡較大事故，制定事故案例警示教育內(nèi)容，___干部職工學(xué)習(xí)“__（__）__號(hào)”《___加強(qiáng)近勞動(dòng)安全工作___》及__（__）__號(hào)《污水提升站、化糞池等集污設(shè)備維修安全操作規(guī)程》，充分利用班前點(diǎn)名會(huì)、職工學(xué)習(xí)會(huì)、安全“警示室”等，明確各級(jí)干部的監(jiān)控責(zé)任和職工崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，并在污水提升站、化糞池等集污設(shè)備等維修作業(yè)中認(rèn)真貫徹落實(shí)。明確管道、窨井、閥門(mén)井、化糞池、污水處理池、污水積水井、儲(chǔ)水池、地溝、鍋爐、壓力容器、箱罐類(lèi)容器、煙道、除塵器、儲(chǔ)藏室、冷庫(kù)等有限空間作業(yè)技術(shù)要求和管理程序。
2、安全風(fēng)險(xiǎn)知識(shí)培訓(xùn)。___各車(chē)間安全管理人員，在__職培基地分___次進(jìn)行安全風(fēng)險(xiǎn)管理知識(shí)培訓(xùn)，通過(guò)“安全風(fēng)險(xiǎn)管理方法與技術(shù)”“安全管理理論與方法”“安全文化建設(shè)”三個(gè)培訓(xùn)課件，結(jié)合公司安全生產(chǎn)實(shí)際情況，引導(dǎo)干部職工樹(shù)立安全風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，正確識(shí)別安全風(fēng)險(xiǎn)源點(diǎn)，熟練掌握現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)源點(diǎn)控制技巧，提高職工現(xiàn)場(chǎng)處置能力。
3、新工崗前培訓(xùn)教育。對(duì)新分到我公司的___名大學(xué)生、___名高職畢業(yè)生，在公司培訓(xùn)基地，分兩期對(duì)新職人員進(jìn)行崗前安全培訓(xùn)。勞人部針對(duì)新職培訓(xùn)工作，提前入手，精心準(zhǔn)備，找準(zhǔn)培訓(xùn)重點(diǎn)、確定培訓(xùn)內(nèi)容，從安全部、勞人部等相關(guān)業(yè)務(wù)部室，抽調(diào)文化素質(zhì)高、安全意識(shí)強(qiáng)、專(zhuān)業(yè)功底硬的人員，擔(dān)當(dāng)授課老師，采取多種形式，保證培訓(xùn)效果，避免走形式、走過(guò)場(chǎng)，做好新入路職工初期的培養(yǎng)、鍛煉，促進(jìn)新工的盡快成長(zhǎng)和成才。同時(shí)找準(zhǔn)培訓(xùn)重點(diǎn)、制訂“一人一案”的培訓(xùn)計(jì)劃，尤其要增強(qiáng)預(yù)算編制、電器維管、集中控制等關(guān)鍵崗位適應(yīng)性實(shí)踐鍛煉，鼓勵(lì)新接收職工考取國(guó)家認(rèn)證資格，采取多種形式，保證培訓(xùn)效果。對(duì)于實(shí)習(xí)期滿(mǎn)達(dá)不到崗位標(biāo)準(zhǔn)要求的不予定職。環(huán)節(jié)，確保人員、設(shè)備安全。
4、提___部素質(zhì)。為提___部業(yè)務(wù)能力，強(qiáng)化干部下現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)水平，公司將提___部素質(zhì)作為下半年的一項(xiàng)重點(diǎn)工作來(lái)抓。各部室、各車(chē)間按照公司的總體工作部署，結(jié)合每名干部崗位工作的實(shí)際情況，著重從政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)、綜合素質(zhì)等方面，制訂干部素質(zhì)培訓(xùn)計(jì)劃，突出干部素質(zhì)培訓(xùn)的質(zhì)量和效果，增強(qiáng)干部素質(zhì)培訓(xùn)計(jì)劃可操作性，每周按計(jì)劃通過(guò)政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)、綜合素質(zhì)等方面內(nèi)容培訓(xùn)學(xué)習(xí)。同時(shí)，由公司勞人部、紀(jì)律監(jiān)察室等部門(mén)聯(lián)合組成“干部提素”檢查督導(dǎo)小組，不定期、不定點(diǎn)的對(duì)各部室、各車(chē)間干部提素計(jì)劃落實(shí)情況督導(dǎo)檢查，并通過(guò)對(duì)相關(guān)人員培訓(xùn)結(jié)果提問(wèn)，達(dá)不到要求車(chē)間或者個(gè)人，所有培訓(xùn)工作推到重來(lái)，并納入月度考核，保證了干部素質(zhì)培訓(xùn)計(jì)劃的有效落實(shí)，提___部素質(zhì)培訓(xùn)的質(zhì)量和效果，增強(qiáng)干部素質(zhì)培訓(xùn)計(jì)劃可操作性。
三、落實(shí)四個(gè)機(jī)制，重點(diǎn)卡控現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)源點(diǎn)。
1、針對(duì)公司生產(chǎn)任務(wù)種類(lèi)多、日常作業(yè)流動(dòng)分散、作業(yè)面廣等突出特點(diǎn)，___專(zhuān)業(yè)人員對(duì)管內(nèi)在建工程、房建、供水、物業(yè)、鍋爐等重點(diǎn)部位進(jìn)行“地毯式”梳理匯總，廣泛收集近年來(lái)發(fā)生的安全問(wèn)題及違章違紀(jì)情況，圍繞人員、設(shè)備、管理三大要素，并對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，初步確定___個(gè)風(fēng)險(xiǎn)源，___個(gè)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。通過(guò)深入一線，___車(chē)間、班組干部職工從思想認(rèn)識(shí)、人員素質(zhì)、設(shè)備質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)等方面進(jìn)行探討分析，部學(xué)研判風(fēng)險(xiǎn)源，最終確定___個(gè)風(fēng)險(xiǎn)源確定安全風(fēng)險(xiǎn)控制重點(diǎn)和難點(diǎn)，按照安全風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)逐項(xiàng)確立___個(gè)安全風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)全覆蓋。
2、將各類(lèi)安全風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)按照人為因素、技術(shù)因素、自然條件因素等產(chǎn)生原因進(jìn)行梳理分類(lèi)，綜合評(píng)估其風(fēng)險(xiǎn)概率、風(fēng)險(xiǎn)范圍和嚴(yán)重程度，并分別制定針對(duì)性卡控措施和應(yīng)急處置措施___條，將風(fēng)險(xiǎn)管理全面融入既有安全制度，從安全生產(chǎn)管理制度、安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查、安全生產(chǎn)考核等幾個(gè)方面，修訂完善安全管理制度、辦法，找準(zhǔn)了安全風(fēng)險(xiǎn)管理的切入點(diǎn)。
3、進(jìn)一步完善安全問(wèn)題報(bào)告制度，明確各部門(mén)的響應(yīng)人員、時(shí)限、流程及應(yīng)對(duì)方案，嚴(yán)格規(guī)范報(bào)告程序，嚴(yán)肅報(bào)告紀(jì)律，堅(jiān)決消除瞞報(bào)、遲報(bào)現(xiàn)象。迅速將新發(fā)現(xiàn)的安全問(wèn)題納入《安全風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題庫(kù)》，并根據(jù)應(yīng)急預(yù)案規(guī)定，適時(shí)啟動(dòng)相關(guān)應(yīng)急預(yù)案。
四、明確風(fēng)險(xiǎn)重點(diǎn)，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全風(fēng)險(xiǎn)控制處置。
1、公司根據(jù)實(shí)際工作情況，確定月度重點(diǎn)工作項(xiàng)目，從客車(chē)上水、鍋爐焚火、物業(yè)管理、基建工程、高鐵設(shè)備、交通安全、消防安全等重點(diǎn)工作，制定公司月度安全風(fēng)險(xiǎn)源（點(diǎn)）控制表予以下發(fā)，各車(chē)間根據(jù)公司安全風(fēng)險(xiǎn)源控制點(diǎn)，結(jié)合車(chē)間生產(chǎn)任務(wù)，分別制定車(chē)間安全風(fēng)險(xiǎn)源點(diǎn)控制表和控制措施，下發(fā)到班組貫徹落實(shí)，并通過(guò)公司各級(jí)檢查人員下現(xiàn)場(chǎng)檢查和跟班作業(yè)檢查，強(qiáng)化作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和安全卡控措施落實(shí)，確保各項(xiàng)安全措施落到實(shí)處。
2、針對(duì)季節(jié)更替、工程改造、設(shè)備更新、業(yè)務(wù)變更等內(nèi)外部條件的變化和運(yùn)輸生產(chǎn)的新情況、新問(wèn)題，及時(shí)分析研判安全風(fēng)險(xiǎn)的變化，動(dòng)態(tài)（范本）調(diào)整“月度安全風(fēng)險(xiǎn)源點(diǎn)控制表”中的控制點(diǎn)和控制措施，補(bǔ)充修訂風(fēng)險(xiǎn)和控制措施，時(shí)刻保持把握安全風(fēng)險(xiǎn)源的高度敏感性，確保安全風(fēng)險(xiǎn)管理及時(shí)跟進(jìn)發(fā)展變化的安全形勢(shì)。
五、夯實(shí)管理基礎(chǔ)，規(guī)范規(guī)章制度管理辦法措施。
1、安全職責(zé)、標(biāo)準(zhǔn)流程修訂。按照總公司安全風(fēng)險(xiǎn)“三四五九”總體思路，公司___人員首先從明確管理職責(zé)上入手，按照“逐級(jí)負(fù)責(zé)、分工負(fù)責(zé)、崗位負(fù)責(zé)”的要求，進(jìn)一步明晰和落實(shí)各部門(mén)、各崗位的安全職責(zé)，消除職責(zé)不清，推諉扯皮現(xiàn)象的發(fā)生，嚴(yán)堵安全管理漏洞。其次從落實(shí)崗位職責(zé)制定上入手，通過(guò)修訂管理人員、作業(yè)人員崗位職責(zé)，明確各崗位工作職責(zé)范圍，將責(zé)任落實(shí)到各生產(chǎn)崗位和各作業(yè)環(huán)節(jié)。最后從各崗位工作標(biāo)準(zhǔn)、流程修訂上入手，通過(guò)修訂管理崗位量化指標(biāo)和作業(yè)崗位“安全風(fēng)險(xiǎn)提示卡”，使每個(gè)干部職工都清楚自己的職責(zé)，都知道按什么程序去做，應(yīng)當(dāng)達(dá)到什么標(biāo)準(zhǔn)。截止目前，完成安全職責(zé)___個(gè)，其中公司層面___個(gè)，公司領(lǐng)導(dǎo)___個(gè)，部室___個(gè)，部室管理崗位___個(gè)，車(chē)間___個(gè)，車(chē)間管理崗位___個(gè)；完成工作標(biāo)準(zhǔn)___個(gè)，其中公司領(lǐng)導(dǎo)___個(gè)，部室管理崗位___個(gè)，車(chē)間管理崗位___個(gè)；完成工作流程___個(gè)，其中公司層面___個(gè)，各部門(mén)___個(gè)。完成___個(gè)作業(yè)崗位標(biāo)準(zhǔn)流程修訂，形成“__生產(chǎn)崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、流程(指導(dǎo)書(shū))”___份。
2、應(yīng)急預(yù)案公布。一是公布《__暴風(fēng)雨雪霧等惡劣天氣應(yīng)急預(yù)案》、《__地震災(zāi)害應(yīng)急預(yù)案》、《__交通安全應(yīng)急預(yù)案管理辦法》、《__建筑施工安全事故應(yīng)急預(yù)案》、《__處置群體性___應(yīng)急預(yù)案》、《__火災(zāi)事故應(yīng)急預(yù)案》、《__食品衛(wèi)生___應(yīng)急預(yù)案》、《__雨雪天氣小區(qū)道路掃雪鏟冰應(yīng)急預(yù)案》、《__林業(yè)消防應(yīng)急預(yù)案》、《__物業(yè)高層消防應(yīng)急預(yù)案》、《__電梯救援應(yīng)急預(yù)案》、《__生產(chǎn)、生活供水___應(yīng)急預(yù)案》、《__防洪應(yīng)急預(yù)案》、《__鍋爐安全事故應(yīng)急處置與救援預(yù)案》、《__中央空調(diào)系統(tǒng)設(shè)備突發(fā)性故障應(yīng)急預(yù)案》、《__破壞性地震應(yīng)急預(yù)案》___個(gè)，以提高非正常情況下的應(yīng)急反應(yīng)能力和應(yīng)急處置水平，防止次生、衍生事故的發(fā)生。二是公布《__物業(yè)高層給水機(jī)電設(shè)備維修使用管理辦法》、《吸污車(chē)使用管理辦法》___個(gè)，規(guī)范設(shè)備維修使用行為，提高設(shè)備運(yùn)用能力。
3、完善規(guī)章制度。一是完善《給水運(yùn)營(yíng)管理細(xì)則》，規(guī)范給水運(yùn)營(yíng)管理，降低設(shè)備故障率，提高運(yùn)營(yíng)設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)故障處置能力，縮短維修、搶修時(shí)間，節(jié)約維修成本，確保給水設(shè)備安全、可靠運(yùn)行。二是完善《鐵路土地管理暫行辦法》，規(guī)范鐵路用地管理，確保鐵路運(yùn)輸安全和鐵路土地權(quán)益不受侵害。三是完善《鐵路土地租賃管理辦法》，規(guī)范鐵路土地租賃行為，確保鐵路土地不產(chǎn)生糾紛問(wèn)題。四是完善《職工調(diào)轉(zhuǎn)管理辦法》，規(guī)范職工調(diào)轉(zhuǎn)程序，更好的服務(wù)于公司安全生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)發(fā)展。五是完善《勞保、工具用品管理辦法》，規(guī)范勞保、工具用品管理行為，提高職工愛(ài)護(hù)勞保、工具用品的主人翁意識(shí)，確保一線生產(chǎn)任務(wù)順利進(jìn)行。六是完善《屋裂縫觀測(cè)標(biāo)志制作標(biāo)準(zhǔn)及觀測(cè)要求》，規(guī)范房屋設(shè)備病害觀測(cè)標(biāo)志制作要求，為正確判斷房屋設(shè)備加固整治病害提供準(zhǔn)確依據(jù)。七是完善《關(guān)于下發(fā)“教練式檢查、積分式考核、擔(dān)保式返獎(jiǎng)”安全管理實(shí)施辦法（試行）》，規(guī)范干部職工日常工作方式，激勵(lì)干部職工履行崗位安全風(fēng)險(xiǎn)控制責(zé)任的積極性。八是完善《___超限超重貨物運(yùn)輸（保障）管理辦法（試行）》、規(guī)范我公司超限超重貨物運(yùn)輸（保障）管理，確保超限超重貨物運(yùn)輸絕對(duì)安全。九是完善《__房產(chǎn)租賃管理辦法》，有效落實(shí)精細(xì)化管理，規(guī)范公司房產(chǎn)租賃管理工作，防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，維護(hù)公司合法權(quán)益。
六、存在問(wèn)題及整改措施：
存在的主要問(wèn)題：一是重點(diǎn)安全風(fēng)險(xiǎn)源點(diǎn)卡控沒(méi)有得到有效落實(shí)，如井溝清掏、表井抄表作業(yè)有害氣體控制措施沒(méi)有得到認(rèn)真執(zhí)行，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)檢查，提問(wèn)作業(yè)人員，對(duì)基本的控制程序認(rèn)識(shí)不清。二是個(gè)別車(chē)間對(duì)公司發(fā)安全風(fēng)險(xiǎn)源點(diǎn)控制不能及時(shí)下發(fā)到班組，造成班組對(duì)現(xiàn)場(chǎng)控制不能得到有效落實(shí)執(zhí)行。
整改措施：一是加強(qiáng)安全風(fēng)險(xiǎn)管理知識(shí)培訓(xùn)，通過(guò)培訓(xùn)推進(jìn)計(jì)劃安排，___人員分批參加培訓(xùn)，提高人員意識(shí)。二是加大考核力度，重點(diǎn)對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)管理工作問(wèn)題突出的部室、車(chē)間以及人員納入月度考核、干部履責(zé)考核，強(qiáng)化人員責(zé)任意識(shí)。
范文僅供參考
感謝瀏覽
安全風(fēng)險(xiǎn)總結(jié)篇二
按照縣委縣政府安排部署，深刻汲取市“10。10”312國(guó)道k135處橋面?zhèn)确鹿?、市?0。13”橋梁斷裂事故教訓(xùn)，切實(shí)維護(hù)人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全。自10月13日起在全縣開(kāi)展了橋梁安全隱大排查大整治行動(dòng)，工作取得明顯成效，現(xiàn)將工作情況報(bào)告如下：
我縣各類(lèi)橋梁設(shè)施總量大，部分橋梁建設(shè)年代久遠(yuǎn)。結(jié)合實(shí)際，及時(shí)印發(fā)了《關(guān)于在全縣開(kāi)展橋梁安全隱患大排查大整治行動(dòng)的通知》，要求各鎮(zhèn)辦區(qū)、各有關(guān)單位高度重視橋梁安全隱患排查治理工作。明確了各有關(guān)單位橋梁整治工作職責(zé)，指導(dǎo)全縣橋梁安全隱患排查和治理工作。各相關(guān)單位立即召開(kāi)動(dòng)員部署會(huì)議，按照職責(zé)分工，充分認(rèn)清當(dāng)前橋梁安全工作的重要性和面臨的新形勢(shì)和隱患排査的長(zhǎng)期性、反復(fù)性和艱巨性，立足于治大隱患、防大事故，抓住重點(diǎn)、集中力量，迅速行動(dòng)，確保全縣橋梁安全隱患排查治理工作落到實(shí)處，運(yùn)行暢通。
按照“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，明確責(zé)任分工，加強(qiáng)各類(lèi)橋梁日常安全管理，及時(shí)消除安全隱患。本著安全第一、預(yù)防為主，努力將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，制定自查自糾機(jī)制，以確保橋梁道路的安全暢通。國(guó)省道、縣道、城區(qū)、縣級(jí)骨干溝渠等部位上的橋梁由相關(guān)職能部門(mén)負(fù)責(zé)，各鎮(zhèn)辦負(fù)責(zé)本轄區(qū)的橋梁隱患排查，嚴(yán)格問(wèn)題隱患“四個(gè)清單”，建立定期摸排機(jī)制，做好橋梁經(jīng)常性檢查、定期檢查工作，及時(shí)掌握橋梁狀況，確保全縣橋梁受控、安全運(yùn)行。自10月14日起，縣應(yīng)急管理局聯(lián)合交通運(yùn)輸局開(kāi)展了為期一周的縣級(jí)道路橋梁隱患排查治理行動(dòng)。截至目前，全縣共組織排查橋梁919座次，排查問(wèn)題隱患105項(xiàng)，已整改85項(xiàng)，整改未到位的，已制定整改方案，限期整改完畢；其中，危橋11座，已按程序提報(bào)計(jì)劃，正在整改中。
（一）健全橋梁管理制度，加大橋梁監(jiān)管力度。一是加大日常巡查頻率，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，掌握病害的發(fā)展?fàn)顩r，確保橋梁運(yùn)行狀態(tài)能得到有效的監(jiān)管。二是做好隱患橋梁修復(fù)工作。對(duì)本次檢查出隱患的橋梁，及時(shí)修復(fù)、防止橋梁隱患進(jìn)一步擴(kuò)大，采取安全警示和限載限速等方式，并做好加固與改造的維護(hù)上報(bào)計(jì)劃。三是加大超限運(yùn)輸車(chē)的治理。聯(lián)合交警等部門(mén)加大治超力度，從源頭治理抓好橋梁的保護(hù)工作，堅(jiān)決制止嚴(yán)重危及橋梁安全的違法超載車(chē)輛上路上橋，嚴(yán)防發(fā)生橋梁垮塌、斷裂事故。
（二）加強(qiáng)危橋管制力度。對(duì)存在通行安全隱患的.危橋、險(xiǎn)橋，研究提出具體建設(shè)方案。對(duì)安全隱患較為嚴(yán)重的橋梁，在橋頭設(shè)置明確的限載標(biāo)志。通過(guò)多種渠道向司乘人員發(fā)出警告，嚴(yán)防安全事故的發(fā)生。全面提高橋梁安全管理的應(yīng)急反應(yīng)和處置能力，不斷完善橋梁突發(fā)性事件應(yīng)急預(yù)案體系。
隨著交通流量與重載快速增加，全縣各級(jí)各有關(guān)部門(mén)將持續(xù)加強(qiáng)橋梁的日常養(yǎng)護(hù)，強(qiáng)化橋梁養(yǎng)護(hù)信息化水平，加強(qiáng)橋梁養(yǎng)護(hù)技術(shù)人員隊(duì)伍建設(shè)，適時(shí)開(kāi)展橋梁安全隱患排查“回頭看”，確保全縣橋梁安全暢通、不出問(wèn)題。
安全風(fēng)險(xiǎn)總結(jié)篇三
環(huán)境的不確定性影響著企業(yè)對(duì)環(huán)境的信息需求和從環(huán)境中獲取資源的需求，這直接影響著企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)，環(huán)境的不確定性可以從環(huán)境的復(fù)雜性和穩(wěn)定性?xún)蓚€(gè)維度進(jìn)行考察。環(huán)境的復(fù)雜性指與企業(yè)經(jīng)營(yíng)有關(guān)的外部因素的數(shù)量與不同之處，如消費(fèi)品企業(yè)面臨消費(fèi)者這樣單一的市場(chǎng)環(huán)境就比電信運(yùn)營(yíng)商面臨許多不同顧客的市場(chǎng)環(huán)境簡(jiǎn)單得多。環(huán)境的穩(wěn)定性指環(huán)境因素的變動(dòng)程度，一個(gè)環(huán)境領(lǐng)域如經(jīng)過(guò)一年或幾個(gè)月仍然保持不變就是穩(wěn)定的。而不穩(wěn)定的環(huán)境下影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)的因素會(huì)突然變化，如競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)企業(yè)的市場(chǎng)行為做出了針對(duì)性或?qū)剐孕袆?dòng)，這會(huì)導(dǎo)致競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的不穩(wěn)定。
環(huán)境不確定性程度直接影響著企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)，具體表現(xiàn)在對(duì)職位和部門(mén)、組織的分工和協(xié)作方式、控制過(guò)程及計(jì)劃和預(yù)測(cè)等方面。當(dāng)外部環(huán)境的復(fù)雜性增加時(shí)，外部環(huán)境中的每個(gè)因素都需要一個(gè)崗位或部門(mén)與之聯(lián)系，組織結(jié)構(gòu)中的職位和部門(mén)的數(shù)量會(huì)增加，這樣增加了企業(yè)組織內(nèi)部復(fù)雜性。當(dāng)外部環(huán)境迅速變化時(shí)，組織的各部門(mén)在處理外部環(huán)境中的不確定性方面變得高度專(zhuān)業(yè)化，每一部門(mén)的成功都要求具有專(zhuān)門(mén)的知識(shí)技能和行為，表現(xiàn)出較大的差異。
組織的差異化程度越高，部門(mén)之間的協(xié)作就越困難，從而組織中承擔(dān)協(xié)調(diào)整合功能的固定機(jī)構(gòu)和人員(如品牌經(jīng)理、客戶(hù)經(jīng)理)與臨時(shí)機(jī)構(gòu)等(各種委員會(huì))就越多。因此不確定性高的環(huán)境下，運(yùn)行良好的組織具有較高的內(nèi)部差異化和整合水平，反之不確定性低的環(huán)境中運(yùn)行良好的組織則差異化和整合水平相對(duì)較低。
環(huán)境的不確定性也必然影響著組織內(nèi)部的規(guī)范化程度。當(dāng)外部環(huán)境迅速變化時(shí)，組織內(nèi)部相對(duì)松散，控制較弱，更具適應(yīng)性，管理靈活性較高。當(dāng)外部環(huán)境較為穩(wěn)定時(shí)，組織內(nèi)部的規(guī)章、程序和權(quán)力層級(jí)較為明顯，組織的集權(quán)化程度和管理穩(wěn)定性程度較高。
二、組織結(jié)構(gòu)與集團(tuán)戰(zhàn)略的不相適應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)
采用主副業(yè)多元化戰(zhàn)略的公司主業(yè)通常采用直線職能制，理由同上，對(duì)于共享相關(guān)資源的副業(yè)通常采取單獨(dú)核算的組織形式，以免給主業(yè)增加負(fù)擔(dān)。對(duì)于實(shí)行縱向一體化的企業(yè)，由于產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈上的各環(huán)節(jié)同時(shí)，對(duì)外對(duì)內(nèi)經(jīng)營(yíng)，根據(jù)各環(huán)節(jié)之間的關(guān)系實(shí)行靈活的混合制結(jié)構(gòu)有利于保持各部分的活力，同時(shí)便于控制。對(duì)于為共享價(jià)值鏈某環(huán)節(jié)的橫向一體化的公司多采用事業(yè)部制，有利于共享資源的統(tǒng)一控制和充分發(fā)揮各業(yè)務(wù)模塊的積極性。采用無(wú)關(guān)多元化經(jīng)營(yíng)的企業(yè)由于主要共享公司的無(wú)形資源，所以來(lái)用母子公司制有利于降低總部對(duì)相關(guān)業(yè)務(wù)的過(guò)度干預(yù)。
經(jīng)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略略組織結(jié)構(gòu)構(gòu)
專(zhuān)業(yè)化職能制
主副業(yè)多元化附有單獨(dú)核算單位的職能制
限制性相關(guān)多元化(縱向一體化)混合結(jié)構(gòu)
非限制性相關(guān)多元化(共享價(jià)值鏈某一環(huán)節(jié))事業(yè)部制
無(wú)關(guān)多元化母子公司制
三、組織結(jié)構(gòu)與企業(yè)人員素質(zhì)的不相適應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)
人員素質(zhì)對(duì)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的影響目前還沒(méi)有引起足夠的重視，但是在組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)中對(duì)人員素質(zhì)的影響考慮不夠會(huì)產(chǎn)生較嚴(yán)重的問(wèn)題。比較典型的例子是麥肯錫為實(shí)達(dá)做的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)咨詢(xún)，將實(shí)達(dá)由原來(lái)各產(chǎn)品線獨(dú)立經(jīng)營(yíng)的事業(yè)部改為銷(xiāo)售資源共享的產(chǎn)品經(jīng)理制后，由于產(chǎn)品經(jīng)理主要由原工程人員調(diào)整而來(lái)，但他們多數(shù)不懂營(yíng)銷(xiāo)，不能承擔(dān)產(chǎn)品線的策劃管理之職，而客戶(hù)經(jīng)理主要由原銷(xiāo)售人員調(diào)整而來(lái)，他們對(duì)其他相關(guān)的產(chǎn)品技術(shù)缺乏較深入的了解，無(wú)法承擔(dān)為客戶(hù)提供整合服務(wù)的職能，因此組織結(jié)構(gòu)調(diào)整后導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)狀況大幅下滑。
人員素質(zhì)對(duì)組織結(jié)構(gòu)的主要影響
(1)集權(quán)與分權(quán)。企業(yè)中層管理人員專(zhuān)業(yè)水平高，管理知識(shí)全面，經(jīng)驗(yàn)豐富，有良好的職業(yè)道德，則管理權(quán)力可較多地下放;反之，則權(quán)力應(yīng)多集中一些。
(2)管理幅度大小。管理者的專(zhuān)業(yè)水平、領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)、組織能力較強(qiáng)，就可以適當(dāng)?shù)財(cái)U(kuò)大管理幅度;反之，則應(yīng)縮小管理幅度，以保證管理的有效性。
(3)部門(mén)設(shè)置的形式。如實(shí)行事業(yè)部制須有比較全面領(lǐng)導(dǎo)能力的人選擔(dān)任事業(yè)部經(jīng)理，實(shí)行矩陣結(jié)構(gòu)，項(xiàng)目經(jīng)理人選要求有較高的威信和良好的人際關(guān)系，以適應(yīng)它責(zé)多權(quán)少的特點(diǎn)。
(4)定編人數(shù)。人員素質(zhì)高，一人可兼多職，可減少編制，提高效率:人員素質(zhì)低，則需將復(fù)雜的工作分解由多人來(lái)完成。
(5)協(xié)調(diào)機(jī)制。員工具有良好的協(xié)作風(fēng)格可以在某種程度上彌補(bǔ)協(xié)調(diào)機(jī)制設(shè)計(jì)上的不足:反之，如果員工本位主義嚴(yán)重，又缺乏必要的溝通培訓(xùn)，則部門(mén)間必然扯皮不斷，工作效率低下，需要加強(qiáng)協(xié)調(diào)機(jī)制的設(shè)計(jì)。
安全風(fēng)險(xiǎn)總結(jié)篇四
根據(jù)上級(jí)指示精神，我校結(jié)合實(shí)際情況，認(rèn)真研究分析了存在的安全隱患，積極動(dòng)員，及時(shí)排查，已預(yù)防為主，懲防結(jié)合，全面深入開(kāi)展安全教育活動(dòng)，現(xiàn)將排查情況總結(jié)如下：
1，學(xué)校多次組織召開(kāi)了全體教師會(huì)議、系統(tǒng)的學(xué)習(xí)上級(jí)會(huì)議的精神，分析了我校的安全形勢(shì)，總結(jié)了開(kāi)學(xué)以來(lái)我校存在的漏洞和薄弱環(huán)節(jié)，同時(shí)強(qiáng)調(diào)了安全教育的重要性。使全體教師進(jìn)一步樹(shù)立了安全無(wú)小事，安全重于泰山的意識(shí)，做到安全警鐘長(zhǎng)鳴。通過(guò)學(xué)習(xí)，廣大教師深刻認(rèn)識(shí)到安全工作的長(zhǎng)期性、緊迫性、艱巨性，進(jìn)一步統(tǒng)一了思想，形成了共識(shí)。
（1）首先對(duì)各班教室，各功能室、幼兒休息室進(jìn)行了詳細(xì)的排查，維修了幼兒休息室的窗、床、門(mén)和栓，排除了教室的危險(xiǎn)玻璃，重新安裝了窗戶(hù)玻璃，加強(qiáng)了學(xué)生的行為管理。
（2）對(duì)鍋爐房進(jìn)行了檢查，更換了鍋爐的煙囪拉線。早、中、晚放學(xué)時(shí)，由各班主任帶隊(duì)送學(xué)生到大門(mén)口，值日教師在大門(mén)口值日，確保學(xué)生離校的安全。
（3）對(duì)學(xué)校的電線進(jìn)行檢查。凡屬電線老化的必須換掉，凡屬安裝不合理、不規(guī)范的由專(zhuān)人進(jìn)行重新安裝。一有問(wèn)題，立即整改，保證學(xué)校用電設(shè)備處于正常狀態(tài)。
（4）檢查了學(xué)校的體育設(shè)施，加強(qiáng)了微機(jī)室和多媒體教室的管理。
（5）重點(diǎn)檢查了老師的安全課教案，并和班主任一起商討如何對(duì)學(xué)生問(wèn)題進(jìn)行疏導(dǎo)。防患于未然，避免學(xué)生過(guò)激的言行。提高青少年的防挫折能力和承受能力。
3，進(jìn)一步明確一把手責(zé)任制（在校內(nèi)做到，無(wú)論什么人、什么地方出了安全事故，校長(zhǎng)都要負(fù)責(zé)）、分管領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé)（誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)）、教師“一崗雙責(zé)”制（教師既有教育教學(xué)職責(zé)；又有安全管理職責(zé)，要堅(jiān)持兩手都要抓，兩手都要硬抓的原則）。
4，安全工作重在預(yù)案的健全，重在制度是否完善，重在平時(shí)的管理。根據(jù)我校的具體情況，按照統(tǒng)一指揮、功能齊全、反應(yīng)靈敏、運(yùn)轉(zhuǎn)高效的要求我校及時(shí)完善了《xxx學(xué)校疾病防控應(yīng)急預(yù)案》、《xx學(xué)校消防應(yīng)急疏散預(yù)案》、《xx學(xué)校師生應(yīng)急逃生演練方案和應(yīng)急預(yù)案》、《xx學(xué)校大型或群體性學(xué)生活動(dòng)臨時(shí)安全管理組織機(jī)構(gòu)、人員分工及職責(zé)、臨時(shí)應(yīng)急預(yù)案》、《xx學(xué)校應(yīng)對(duì)極端惡劣天氣做好教學(xué)管理工作應(yīng)急預(yù)案》等安全措施和應(yīng)急預(yù)案，強(qiáng)化了制度建設(shè)，規(guī)范了安全管理，確保了整治和管理并重，一旦發(fā)生安全事故和突發(fā)群體惡劣事件，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)能夠立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，迅速到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)組織搶救，防止事態(tài)擴(kuò)大，把人員的傷亡和財(cái)產(chǎn)的損失減少到最低限度。
6，充分利用學(xué)校宣傳欄、教室后黑板，加大宣傳力度，同時(shí)在校內(nèi)制作了大量的安全常識(shí)宣傳欄，在全校形成“安全工作人人抓，安全意識(shí)人人有，安全常識(shí)人人懂”的良好氛圍。
7、嚴(yán)格門(mén)禁安全管理，嚴(yán)禁外來(lái)人員入校，如確需進(jìn)入校園有值日教師做好登記，以防外來(lái)人員入校滋擾和破壞事件的發(fā)生。
通過(guò)安全隱患排查活動(dòng)，使我們深刻認(rèn)識(shí)到：學(xué)校安全工作只有做到常抓不懈，警鐘長(zhǎng)鳴，提高認(rèn)識(shí)，健全制度，規(guī)范管理，重在落實(shí)，才能確保師生的生命財(cái)產(chǎn)安全。目前，我校安全工作健康有序的深入進(jìn)行，為學(xué)校教育教學(xué)工作的開(kāi)展提供了一個(gè)良好的環(huán)境。
安全風(fēng)險(xiǎn)總結(jié)篇五
根據(jù)上級(jí)公司新和電安〔20xx〕127號(hào)《關(guān)于印發(fā)公司開(kāi)展安全風(fēng)險(xiǎn)管理工作實(shí)施意見(jiàn)的通知》文件要求和《公司開(kāi)展安全風(fēng)險(xiǎn)管理工作實(shí)施意見(jiàn)》的要求，為認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)家電網(wǎng)公司、新疆電力公司和和田電力有限責(zé)任公司關(guān)于推進(jìn)供電企業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)管理工作要求，促進(jìn)《供電企業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估規(guī)范》和《供電企業(yè)作業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)防范手冊(cè)》在公司安全風(fēng)險(xiǎn)管理中的應(yīng)用，提升安全基礎(chǔ)管理水平，現(xiàn)將我公司開(kāi)展安全風(fēng)險(xiǎn)管理工作情況總結(jié)如下：
以國(guó)家電網(wǎng)公司《供電企業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估規(guī)范》和《供電企業(yè)作業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)防范手冊(cè)》為依據(jù)，以提高員工安全風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和辨識(shí)防范能力為根本，以防止人身事故和人員責(zé)任事故為重點(diǎn)，立足基層班組、員工和作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，推進(jìn)供電企業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)防范與評(píng)估工作，并與現(xiàn)執(zhí)行的安全管理手段、方法有機(jī)整合，完善安全管理機(jī)制和體制，有效提升企業(yè)安全基礎(chǔ)管理水平，促進(jìn)公司安全管理邁上新臺(tái)階。
（一）公司成立安全風(fēng)險(xiǎn)管理推進(jìn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組：組長(zhǎng)：安建，成員：馮軍艾熱提謝恒魏濤楊曉燕王岳衡艾克拜爾范國(guó)慶黑忠雄阿不來(lái)提。艾則孜劉軍艾力忙蘇付亮阿不力克木吐送江。吾甫爾展慧玲領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在安全監(jiān)察部。
領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)推進(jìn)工作的組織、指揮、協(xié)調(diào)，根據(jù)新疆電力公司和和田電力有限責(zé)任公司的要求和安排部署，審定公司開(kāi)展安全風(fēng)險(xiǎn)管理工作實(shí)施意見(jiàn)及措施，指導(dǎo)、評(píng)估各單位推進(jìn)安全風(fēng)險(xiǎn)管理工作。
辦公室負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)小組交辦的各項(xiàng)工作，監(jiān)督、指導(dǎo)各部門(mén)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所按要求開(kāi)展安全風(fēng)險(xiǎn)管理工作。
（二）各部門(mén)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所要成立以部門(mén)負(fù)責(zé)人為組長(zhǎng)的組織機(jī)構(gòu)，根據(jù)公司統(tǒng)一安排部署，具體負(fù)責(zé)本部門(mén)推進(jìn)安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及作業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)防范工作，分專(zhuān)業(yè)開(kāi)展人員安全風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)，抓好具體工作落實(shí)。
（三）各部門(mén)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所所長(zhǎng)是各基層部門(mén)安全風(fēng)險(xiǎn)管理工作的牽頭人，要會(huì)同供電所各族職工一起研究制定本部門(mén)的工作實(shí)施方案，開(kāi)展安全風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)及工作總結(jié)評(píng)估，加強(qiáng)工作過(guò)程監(jiān)督檢查，確保安全風(fēng)險(xiǎn)管理工作有效開(kāi)展。
（一）開(kāi)展安全風(fēng)險(xiǎn)管理教育培訓(xùn)。
主要任務(wù)是通過(guò)安全風(fēng)險(xiǎn)管理基礎(chǔ)理論培訓(xùn)和《辨識(shí)手冊(cè)》、《評(píng)估規(guī)范》宣貫學(xué)習(xí)，使各族員工理解安全風(fēng)險(xiǎn)管理的作用就是提高一線工作人員風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)能力，全面掌握所從事工作范圍內(nèi)各類(lèi)危險(xiǎn)因素（環(huán)境、設(shè)備狀況和人員素質(zhì)可能造成的人身傷害和責(zé)任事故），對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施有效控制。
掌握各專(zhuān)業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)容和方法，增強(qiáng)安全風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和防范技能。
重點(diǎn)工作：
結(jié)合公司系統(tǒng)發(fā)生的各類(lèi)人身事故和人員責(zé)任事故，充實(shí)完善風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)評(píng)估內(nèi)容。
2、各部門(mén)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所管理人員要針對(duì)具體專(zhuān)業(yè)和崗位，重點(diǎn)組織開(kāi)展一線人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、崗位作業(yè)技能、風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)控制方法學(xué)習(xí)。
班組制定學(xué)習(xí)計(jì)劃，針對(duì)所從事具體工作的特點(diǎn)及本公司系統(tǒng)近年來(lái)發(fā)生的典型事故，采取專(zhuān)題講座、案例分析、作業(yè)實(shí)訓(xùn)、座談?dòng)懻摰榷喾N形式，開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)管理知識(shí)教育和崗位安全風(fēng)險(xiǎn)分析，完成《評(píng)估規(guī)范》和《辨識(shí)手冊(cè)》學(xué)習(xí)，全面了解掌握本崗位安全風(fēng)險(xiǎn)，為開(kāi)展作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)控制打好基礎(chǔ)。
（二）開(kāi)展作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)控制。
主要任務(wù)是以防止電力系統(tǒng)常見(jiàn)的人身觸電、高處墜落、物體打擊、機(jī)械傷害和誤操作等典型事故風(fēng)險(xiǎn)為案例，組織開(kāi)展輸電、變電、配電等專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域作業(yè)項(xiàng)目的危險(xiǎn)因素辨識(shí)。
各單位基層班組認(rèn)真對(duì)照《辨識(shí)手冊(cè)》、《安規(guī)》等有關(guān)規(guī)定，查找本班組工作范圍內(nèi)的危險(xiǎn)因素。
各級(jí)管理人員要發(fā)揮經(jīng)驗(yàn)優(yōu)勢(shì)，幫助基層人員查找、分析危險(xiǎn)因素。
（三）建立風(fēng)險(xiǎn)庫(kù)，制定防范措施
主要工作是以班組為單位，將涉及本班組工作范圍的危險(xiǎn)因素建立風(fēng)險(xiǎn)庫(kù)。
運(yùn)行工區(qū)要每月組織有關(guān)人員對(duì)一線人員發(fā)現(xiàn)的危險(xiǎn)因素進(jìn)行分析，對(duì)危險(xiǎn)因素涉及到的各類(lèi)工作，研究制定針對(duì)性和操作性強(qiáng)的防范措施，公司將對(duì)危險(xiǎn)因素和防范措施進(jìn)行審核、評(píng)估。
（四）交流學(xué)習(xí)，持續(xù)改進(jìn)
主要任務(wù)是各專(zhuān)業(yè)、班組之間交流學(xué)習(xí)，持續(xù)改進(jìn)安全風(fēng)險(xiǎn)管理工作。
重點(diǎn)工作：
1、公司安全監(jiān)察科對(duì)肖爾巴格供電所、拉斯奎供電所試點(diǎn)班組的風(fēng)險(xiǎn)管理工作開(kāi)展進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)，糾正存在問(wèn)題；組織試點(diǎn)班組進(jìn)行交流學(xué)習(xí)，不斷規(guī)范安全風(fēng)險(xiǎn)管理的方法和內(nèi)容。
2、公司跟蹤了解各檢查部門(mén)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所安全風(fēng)險(xiǎn)管理工作進(jìn)展，分階段開(kāi)展監(jiān)督檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)和暴露的共性問(wèn)題進(jìn)行分析，并及時(shí)研究解決。
每季度組織各部門(mén)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)交流，取長(zhǎng)補(bǔ)短，不斷提高。
安全風(fēng)險(xiǎn)管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，也是安全生產(chǎn)管理的一項(xiàng)長(zhǎng)期任務(wù)，我公司將持之以恒、長(zhǎng)抓不懈。
突出安全風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防和控制，做到風(fēng)險(xiǎn)發(fā)現(xiàn)、評(píng)估、控制、消除過(guò)程閉環(huán)。
加強(qiáng)工作指導(dǎo)和監(jiān)督檢查，及時(shí)分析解決工作中遇到的各種問(wèn)題，做到安全風(fēng)險(xiǎn)管理工作計(jì)劃、實(shí)施、檢查、反饋的管理閉環(huán)，實(shí)現(xiàn)安全管理工作持續(xù)改進(jìn)提高。
和田電力有限責(zé)任公司供電公司
20xx年11月9日
安全風(fēng)險(xiǎn)總結(jié)篇六
為根據(jù)市安委辦的統(tǒng)一部署，固鎮(zhèn)縣迅速行動(dòng)，扎實(shí)推進(jìn)“防風(fēng)險(xiǎn)、除隱患、遏事故、保平安”專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)工作，確保了歲末年初全縣的安全穩(wěn)定?，F(xiàn)將工作總結(jié)如下：
結(jié)合全縣安全生產(chǎn)形勢(shì)和工作實(shí)際，我縣制定了《固鎮(zhèn)縣“防風(fēng)險(xiǎn)、除隱患、遏事故、保平安”專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)工作方案》，成立了專(zhuān)項(xiàng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，壓實(shí)了工作責(zé)任、明確了工作舉措、細(xì)化了工作措施。1月9日，我縣召開(kāi)安全生產(chǎn)和消防專(zhuān)題會(huì)議，專(zhuān)門(mén)對(duì)專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)進(jìn)行部署；2月14日，我縣再次召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議，對(duì)節(jié)日期間安全生產(chǎn)和消防等工作進(jìn)行再推進(jìn)、再落實(shí)。全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、園區(qū)和有關(guān)行業(yè)主管部門(mén)分別結(jié)合屬地和行業(yè)監(jiān)管實(shí)際，細(xì)化任務(wù)，責(zé)任到人，推動(dòng)了各項(xiàng)工作落實(shí)落地落細(xì)。
縣安委辦統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，進(jìn)一步細(xì)化工作措施，確保了專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)扎實(shí)有序推進(jìn)，各項(xiàng)措施落地見(jiàn)效。一是各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（園區(qū)）和部門(mén)按照專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)的部署要求，采取印發(fā)宣傳單、懸掛橫幅、融媒體播報(bào)，以及微信群發(fā)、企業(yè)培訓(xùn)等多種方式進(jìn)行宣傳，營(yíng)造了濃厚的宣傳氛圍。二是縣應(yīng)急、消防救援、住建、城管和市場(chǎng)監(jiān)管等部門(mén)群策群力，積極整合執(zhí)法監(jiān)管力量，開(kāi)展了多批次的聯(lián)合執(zhí)法行動(dòng)。三是縣委書(shū)記吳永彬、縣長(zhǎng)倪濤和常務(wù)副縣長(zhǎng)王志等領(lǐng)導(dǎo)先后深入一線，對(duì)?；髽I(yè)、商超醫(yī)院，以及建筑施工、道路交通、城市公共設(shè)施等重點(diǎn)領(lǐng)域、場(chǎng)所進(jìn)行督導(dǎo)檢查。四是多措并舉，縣安委辦對(duì)專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)實(shí)行“每日點(diǎn)評(píng)、每周調(diào)度”、不定時(shí)暗訪抽查等工作機(jī)制，確保了各項(xiàng)工作落到實(shí)處。對(duì)專(zhuān)項(xiàng)工作敷衍應(yīng)付、隱患排查整治不全面不細(xì)致不深入或流于形式的，在“固鎮(zhèn)應(yīng)急管理”微信群中點(diǎn)名道姓通報(bào)曝光，并與年度安全生產(chǎn)考核掛鉤。
1、危險(xiǎn)化學(xué)品和煙花爆竹領(lǐng)域。一是縣應(yīng)急局牽頭，召開(kāi)全縣?；髽I(yè)負(fù)責(zé)人、安全負(fù)責(zé)人會(huì)議，對(duì)節(jié)日期間安全生產(chǎn)工作進(jìn)行培訓(xùn)和部署。二是利用?；O(jiān)控系統(tǒng)24小時(shí)監(jiān)控緊盯企業(yè)安全生產(chǎn)狀態(tài)、系統(tǒng)報(bào)警情況，確保重大危險(xiǎn)源和危險(xiǎn)化工工藝監(jiān)測(cè)監(jiān)控、報(bào)警聯(lián)鎖有效使用，嚴(yán)令企業(yè)節(jié)日期間不得安排動(dòng)火等特殊作業(yè)和檢維修。三是春節(jié)前夕，縣應(yīng)急局聘請(qǐng)第三方機(jī)構(gòu)對(duì)18家?；髽I(yè)進(jìn)行全面排查，排查隱患83處，均下達(dá)了限期整改通知并督促整改。四是持續(xù)推進(jìn)非法違法“小化工”專(zhuān)項(xiàng)整治，集中力量開(kāi)展全面排查，對(duì)違規(guī)經(jīng)營(yíng)化學(xué)品的某企業(yè)，已對(duì)其立案調(diào)查并處罰11萬(wàn)元。五是深入開(kāi)展煙花爆竹旺季經(jīng)營(yíng)安全檢查，縣應(yīng)急、公安等部門(mén)會(huì)同各鄉(xiāng)鎮(zhèn)對(duì)所有經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行了全面、深入、細(xì)致的隱患排查，取締違規(guī)經(jīng)營(yíng)攤點(diǎn)26處；立案處罰異地經(jīng)營(yíng)零售點(diǎn)4戶(hù)共罰12000元；治安拘留3人；無(wú)證經(jīng)營(yíng)1戶(hù)正在立案調(diào)查；注銷(xiāo)零售許可證1戶(hù)；共查扣煙花166箱、鞭炮722盤(pán)、其他雜炮23箱；批發(fā)企業(yè)1家管理不到位處罰5000元。六是安排安監(jiān)人員、企業(yè)負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人24小時(shí)駐企值守，確保一旦發(fā)生安全生產(chǎn)事故能夠第一時(shí)間處置。
2、工貿(mào)領(lǐng)域。一是對(duì)工貿(mào)建材行業(yè)、輕工行業(yè)、紡織行業(yè)領(lǐng)域開(kāi)展隱患排查，共檢查企業(yè)26家，發(fā)現(xiàn)隱患77處，分別下達(dá)限期整改通知書(shū)。對(duì)未能按要求開(kāi)展建設(shè)項(xiàng)目安全設(shè)施“三同時(shí)”的4家再生資源企業(yè)進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查，全部責(zé)令停止建設(shè)。二是應(yīng)急、市場(chǎng)監(jiān)管、商務(wù)、經(jīng)信以及經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)、蚌銅產(chǎn)業(yè)園管委會(huì)等部門(mén)聯(lián)合執(zhí)法，對(duì)園區(qū)內(nèi)企業(yè)開(kāi)展簡(jiǎn)易升降設(shè)備專(zhuān)項(xiàng)整治，遏止了簡(jiǎn)易升降機(jī)非法安裝、使用的勢(shì)頭，及時(shí)消除了我縣特種設(shè)備安全隱患，確保了特種設(shè)備安全形勢(shì)總體平穩(wěn)態(tài)勢(shì)。
3、交通運(yùn)輸領(lǐng)域。縣交通局、縣公安局分別牽頭制定了道路交通運(yùn)輸和道路交通安全工作方案，重點(diǎn)對(duì)“兩客一?！薄⑽；愤\(yùn)輸、“三超一疲勞”、酒駕毒駕，以及非法違法道路運(yùn)輸?shù)刃袨檫M(jìn)行了嚴(yán)格監(jiān)管；針對(duì)冬季低溫、雨雪、冰凍等惡劣天氣，有針對(duì)性的實(shí)施安全監(jiān)管。一是開(kāi)展固蚌一級(jí)公路交通安全隱患大排查，排查安全隱患31處，縣公安局正在牽頭制定集中整治方案；同時(shí)，會(huì)同公路養(yǎng)護(hù)分中心等部門(mén)，對(duì)急彎陡坡、平交路口等危險(xiǎn)路況實(shí)施整改40余處。二是對(duì)客運(yùn)企業(yè)、出租汽車(chē)公司、商貿(mào)運(yùn)輸公司等開(kāi)展安全大檢查，督促企業(yè)落實(shí)主體責(zé)任，健全完善內(nèi)部安全管理。三是對(duì)全縣民用漁船、公園游船、渡口渡船等開(kāi)展全面安全隱患排查。專(zhuān)項(xiàng)專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)期間，交通運(yùn)輸領(lǐng)域共排查一般隱患12個(gè)，全部落實(shí)了整改。
4、建筑施工領(lǐng)域。縣住建局牽頭，重點(diǎn)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)建筑起重機(jī)械、腳手架、支模架、深基坑等危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程，以及農(nóng)村危房和城鎮(zhèn)住房安全、物業(yè)小區(qū)安全等開(kāi)展了全方位的'隱患排查整治。一是對(duì)全縣27個(gè)在建建筑工程項(xiàng)目的施工安全、設(shè)施設(shè)備安全、消防安全和電氣線路等進(jìn)行逐項(xiàng)排查，共下達(dá)停工整改通知書(shū)及隱患整改通知書(shū)15份，提出安全隱患整改意見(jiàn)35份，對(duì)5家施工單位因?yàn)榘踩a(chǎn)管理不到位，進(jìn)行立案初查。二是會(huì)同各鄉(xiāng)鎮(zhèn)對(duì)全縣建檔立卡貧困戶(hù)住房安全情況逐一入戶(hù)排查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患現(xiàn)場(chǎng)交辦，明確責(zé)任單位、明確整改時(shí)限和整改標(biāo)準(zhǔn)，目前已全部整改完畢。三是會(huì)同消防等部門(mén)對(duì)城關(guān)地區(qū)14家物業(yè)公司，48個(gè)物業(yè)小區(qū)開(kāi)展消防安全宣傳、消防隱患排查整治。專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)期間，共發(fā)放宣傳單400余份，排查清理小區(qū)公共區(qū)域的電瓶車(chē)違規(guī)停放點(diǎn)和飛線充電200余處，維修更換消防設(shè)施20余處，下發(fā)整改通知30余份。
5、市政公用設(shè)施領(lǐng)域?？h城管局牽頭，對(duì)市政公用設(shè)施存在的問(wèn)題隱患開(kāi)展了全方位周密排查。一是采取每日巡查、重點(diǎn)檢查等方式，縣城管局對(duì)全縣公用管網(wǎng)被占?jí)?、管道老化、超期服役、市政施工人為破壞等?wèn)題，開(kāi)展了全面排查。二是及時(shí)召開(kāi)全縣燃?xì)饨?jīng)營(yíng)企業(yè)負(fù)責(zé)人會(huì)議，對(duì)節(jié)日期間安全防范工作進(jìn)行部署落實(shí)；會(huì)同消防、公安和市場(chǎng)監(jiān)管局等部門(mén)，對(duì)全縣燃?xì)馄髽I(yè)、充裝站和換氣點(diǎn)安全隱患開(kāi)展地毯式排查。專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)期間，共開(kāi)展燃?xì)鈭?zhí)法檢查21次，其中聯(lián)合執(zhí)法檢查9次，取締無(wú)證經(jīng)營(yíng)點(diǎn)78個(gè)；對(duì)私設(shè)站點(diǎn)、非法存儲(chǔ)、損壞燃?xì)庠O(shè)施和違法充裝等違法行為立案24起，查處24起，查處率100%，其中涉及瓶裝燃?xì)?0起，管道燃?xì)?起，依法先行登記保存液化氣鋼瓶1025只，更換原廠合格鋼瓶36000余只；行政拘留6人，罰款47萬(wàn)元；排查散裝液化氣用戶(hù)1000余戶(hù)，查處涉嫌非法運(yùn)輸銷(xiāo)售液化氣車(chē)輛一輛，排除安全隱患50余處，宣傳教育1000余人次。三是對(duì)全縣餐飲企業(yè)和燃?xì)馄髽I(yè)開(kāi)展消防安全檢查，檢查餐飲企業(yè)44家，發(fā)現(xiàn)消防安全隱患67處，督促整改57處，檢查燃?xì)馄髽I(yè)6家，發(fā)現(xiàn)消防安全隱患16處，督促整改隱患12處。
6、特種設(shè)備領(lǐng)域。一是開(kāi)展電梯安全隱患排查，專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)期間共組織電梯安全專(zhuān)項(xiàng)檢查7次，共出動(dòng)執(zhí)法人員56人次，執(zhí)法車(chē)輛14輛次，排查電梯450余臺(tái)次，其中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題電梯65臺(tái)次，涉及的使用單位18家，針對(duì)存在的安全隱患均責(zé)令使用單位限期進(jìn)行整改，消除安全隱患。二是以工業(yè)園區(qū)和浴池使用的鍋爐和氣瓶為排查重點(diǎn)，開(kāi)展鍋爐壓力容器安全隱患排查，排查特種設(shè)備使用單位22家，鍋爐12臺(tái)，壓力容器171臺(tái)，排查出安全隱患6處，已責(zé)令限期進(jìn)行整改。
1、盯緊重點(diǎn)，抓好隱患整改“回頭看”。在專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)的基礎(chǔ)上，我縣將進(jìn)一步全面分析研判各重點(diǎn)行業(yè)領(lǐng)域風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，扎實(shí)開(kāi)展隱患整改“回頭看”工作。一看隱患排查徹不徹底，看排查是否做到了“全覆蓋”，建立健全隱患排查整治檔案；二看整改到不到位，整改是否做到了“零容忍”，對(duì)還沒(méi)有完成整改和“回頭看”查出的隱患和問(wèn)題立即著手開(kāi)展“清零”整改；三看長(zhǎng)效機(jī)制健不健全，以“回頭看”檢查為契機(jī)，推進(jìn)隱患排查治理制度化、常態(tài)化，堅(jiān)決防范監(jiān)管責(zé)任真空。
2、壓實(shí)責(zé)任，始終保持高壓態(tài)勢(shì)。針對(duì)安全生產(chǎn)所面臨的形勢(shì)，我縣將繼續(xù)抓好危險(xiǎn)化學(xué)品、煙花爆竹、道路交通運(yùn)輸以及特種設(shè)備、燃?xì)獾戎攸c(diǎn)領(lǐng)域的隱患排查和督查督導(dǎo)，堅(jiān)持人民至上理念和底線紅線思維，堅(jiān)持嚴(yán)字當(dāng)頭，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，不斷加大通報(bào)約談等工作力度，持續(xù)加力查隱患、抓整改、促提升。同時(shí)，繼續(xù)抓好應(yīng)急值守、應(yīng)急預(yù)案演練和信息報(bào)送工作，確保全縣安全生產(chǎn)繼續(xù)平穩(wěn)向好，不斷提升群眾安全感、滿(mǎn)意度和幸福指數(shù)。
安全風(fēng)險(xiǎn)總結(jié)篇七
撰寫(xiě)人：___________
日
期：___________
__年，__認(rèn)真貫徹總公司安全生產(chǎn)工作部署，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”方針，緊密?chē)@總公司安全風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)開(kāi)展工作，以總公司安全風(fēng)險(xiǎn)管理“三四五九”工作思路，深入落實(shí)“九阻斷、八必查”，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)控制，夯實(shí)安全基礎(chǔ)目標(biāo)，確保安全風(fēng)險(xiǎn)管理各項(xiàng)工作有序發(fā)展。主要做了以下工作：
一、領(lǐng)導(dǎo)高度重視，推進(jìn)安全風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)。
為能夠使安全風(fēng)險(xiǎn)管理各項(xiàng)工作得到有效落實(shí)，公司將安全風(fēng)險(xiǎn)管理工作納入公司每周一黨政聯(lián)席會(huì)議議程，由安全風(fēng)險(xiǎn)管理專(zhuān)職人員匯報(bào)安全風(fēng)險(xiǎn)管理工作推進(jìn)情況和存在的問(wèn)題，針對(duì)工作開(kāi)展中的問(wèn)題，參會(huì)人員共同探討，分別交換意見(jiàn)，確定最終解決方案。并結(jié)合安全風(fēng)險(xiǎn)管理推進(jìn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員各自工作實(shí)際，劃定任務(wù)，明確職責(zé)，形成任務(wù)到人、責(zé)任到人、層級(jí)負(fù)責(zé)、嚴(yán)抓落實(shí)的良好局面，為工作的開(kāi)展奠定了基礎(chǔ)。
二、加強(qiáng)崗位培訓(xùn)，提___部職工安全風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。
1、開(kāi)展事故案例警示教育。結(jié)合鐵路總公司通報(bào)的作業(yè)人員責(zé)任死亡較大事故，制定事故案例警示教育內(nèi)容，___干部職工學(xué)習(xí)“__（__）__號(hào)”《___加強(qiáng)近勞動(dòng)安全工作___》及__（__）__號(hào)《污水提升站、化糞池等集污設(shè)備維修安全操作規(guī)程》，充分利用班前點(diǎn)名會(huì)、職工學(xué)習(xí)會(huì)、安全“警示室”等，明確各級(jí)干部的監(jiān)控責(zé)任和職工崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，并在污水提升站、化糞池等集污設(shè)備等維修作業(yè)中認(rèn)真貫徹落實(shí)。明確管道、窨井、閥門(mén)井、化糞池、污水處理池、污水積水井、儲(chǔ)水池、地溝、鍋爐、壓力容器、箱罐類(lèi)容器、煙道、除塵器、儲(chǔ)藏室、冷庫(kù)等有限空間作業(yè)技術(shù)要求和管理程序。
2、安全風(fēng)險(xiǎn)知識(shí)培訓(xùn)。___各車(chē)間安全管理人員，在__職培基地分___次進(jìn)行安全風(fēng)險(xiǎn)管理知識(shí)培訓(xùn)，通過(guò)“安全風(fēng)險(xiǎn)管理方法與技術(shù)”“安全管理理論與方法”“安全文化建設(shè)”三個(gè)培訓(xùn)課件，結(jié)合公司安全生產(chǎn)實(shí)際情況，引導(dǎo)干部職工樹(shù)立安全風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，正確識(shí)別安全風(fēng)險(xiǎn)源點(diǎn)，熟練掌握現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)源點(diǎn)控制技巧，提高職工現(xiàn)場(chǎng)處置能力。
3、新工崗前培訓(xùn)教育。對(duì)新分到我公司的___名大學(xué)生、___名高職畢業(yè)生，在公司培訓(xùn)基地，分兩期對(duì)新職人員進(jìn)行崗前安全培訓(xùn)。勞人部針對(duì)新職培訓(xùn)工作，提前入手，精心準(zhǔn)備，找準(zhǔn)培訓(xùn)重點(diǎn)、確定培訓(xùn)內(nèi)容，從安全部、勞人部等相關(guān)業(yè)務(wù)部室，抽調(diào)文化素質(zhì)高、安全意識(shí)強(qiáng)、專(zhuān)業(yè)功底硬的人員，擔(dān)當(dāng)授課老師，采取多種形式，保證培訓(xùn)效果，避免走形式、走過(guò)場(chǎng)，做好新入路職工初期的培養(yǎng)、鍛煉，促進(jìn)新工的盡快成長(zhǎng)和成才。同時(shí)找準(zhǔn)培訓(xùn)重點(diǎn)、制訂“一人一案”的培訓(xùn)計(jì)劃，尤其要增強(qiáng)預(yù)算編制、電器維管、集中控制等關(guān)鍵崗位適應(yīng)性實(shí)踐鍛煉，鼓勵(lì)新接收職工考取國(guó)家認(rèn)證資格，采取多種形式，保證培訓(xùn)效果。對(duì)于實(shí)習(xí)期滿(mǎn)達(dá)不到崗位標(biāo)準(zhǔn)要求的不予定職。環(huán)節(jié)，確保人員、設(shè)備安全。
4、提___部素質(zhì)。為提___部業(yè)務(wù)能力，強(qiáng)化干部下現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)水平，公司將提___部素質(zhì)作為下半年的一項(xiàng)重點(diǎn)工作來(lái)抓。各部室、各車(chē)間按照公司的總體工作部署，結(jié)合每名干部崗位工作的實(shí)際情況，著重從政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)、綜合素質(zhì)等方面，制訂干部素質(zhì)培訓(xùn)計(jì)劃，突出干部素質(zhì)培訓(xùn)的質(zhì)量和效果，增強(qiáng)干部素質(zhì)培訓(xùn)計(jì)劃可操作性，每周按計(jì)劃通過(guò)政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)、綜合素質(zhì)等方面內(nèi)容培訓(xùn)學(xué)習(xí)。同時(shí)，由公司勞人部、紀(jì)律監(jiān)察室等部門(mén)聯(lián)合組成“干部提素”檢查督導(dǎo)小組，不定期、不定點(diǎn)的對(duì)各部室、各車(chē)間干部提素計(jì)劃落實(shí)情況督導(dǎo)檢查，并通過(guò)對(duì)相關(guān)人員培訓(xùn)結(jié)果提問(wèn)，達(dá)不到要求車(chē)間或者個(gè)人，所有培訓(xùn)工作推到重來(lái)，并納入月度考核，保證了干部素質(zhì)培訓(xùn)計(jì)劃的有效落實(shí)，提___部素質(zhì)培訓(xùn)的質(zhì)量和效果，增強(qiáng)干部素質(zhì)培訓(xùn)計(jì)劃可操作性。
三、落實(shí)四個(gè)機(jī)制，重點(diǎn)卡控現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)源點(diǎn)。
1、針對(duì)公司生產(chǎn)任務(wù)種類(lèi)多、日常作業(yè)流動(dòng)分散、作業(yè)面廣等突出特點(diǎn)，___專(zhuān)業(yè)人員對(duì)管內(nèi)在建工程、房建、供水、物業(yè)、鍋爐等重點(diǎn)部位進(jìn)行“地毯式”梳理匯總，廣泛收集近年來(lái)發(fā)生的安全問(wèn)題及違章違紀(jì)情況，圍繞人員、設(shè)備、管理三大要素，并對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，初步確定___個(gè)風(fēng)險(xiǎn)源，___個(gè)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。通過(guò)深入一線，___車(chē)間、班組干部職工從思想認(rèn)識(shí)、人員素質(zhì)、設(shè)備質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)等方面進(jìn)行探討分析，部學(xué)研判風(fēng)險(xiǎn)源，最終確定___個(gè)風(fēng)險(xiǎn)源確定安全風(fēng)險(xiǎn)控制重點(diǎn)和難點(diǎn)，按照安全風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)逐項(xiàng)確立___個(gè)安全風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)全覆蓋。
2、將各類(lèi)安全風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)按照人為因素、技術(shù)因素、自然條件因素等產(chǎn)生原因進(jìn)行梳理分類(lèi)，綜合評(píng)估其風(fēng)險(xiǎn)概率、風(fēng)險(xiǎn)范圍和嚴(yán)重程度，并分別制定針對(duì)性卡控措施和應(yīng)急處置措施___條，將風(fēng)險(xiǎn)管理全面融入既有安全制度，從安全生產(chǎn)管理制度、安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查、安全生產(chǎn)考核等幾個(gè)方面，修訂完善安全管理制度、辦法，找準(zhǔn)了安全風(fēng)險(xiǎn)管理的切入點(diǎn)。
3、進(jìn)一步完善安全問(wèn)題報(bào)告制度，明確各部門(mén)的響應(yīng)人員、時(shí)限、流程及應(yīng)對(duì)方案，嚴(yán)格規(guī)范報(bào)告程序，嚴(yán)肅報(bào)告紀(jì)律，堅(jiān)決消除瞞報(bào)、遲報(bào)現(xiàn)象。迅速將新發(fā)現(xiàn)的安全問(wèn)題納入《安全風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題庫(kù)》，并根據(jù)應(yīng)急預(yù)案規(guī)定，適時(shí)啟動(dòng)相關(guān)應(yīng)急預(yù)案。
四、明確風(fēng)險(xiǎn)重點(diǎn)，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全風(fēng)險(xiǎn)控制處置。
1、公司根據(jù)實(shí)際工作情況，確定月度重點(diǎn)工作項(xiàng)目，從客車(chē)上水、鍋爐焚火、物業(yè)管理、基建工程、高鐵設(shè)備、交通安全、消防安全等重點(diǎn)工作，制定公司月度安全風(fēng)險(xiǎn)源（點(diǎn)）控制表予以下發(fā)，各車(chē)間根據(jù)公司安全風(fēng)險(xiǎn)源控制點(diǎn)，結(jié)合車(chē)間生產(chǎn)任務(wù)，分別制定車(chē)間安全風(fēng)險(xiǎn)源點(diǎn)控制表和控制措施，下發(fā)到班組貫徹落實(shí)，并通過(guò)公司各級(jí)檢查人員下現(xiàn)場(chǎng)檢查和跟班作業(yè)檢查，強(qiáng)化作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和安全卡控措施落實(shí)，確保各項(xiàng)安全措施落到實(shí)處。
2、針對(duì)季節(jié)更替、工程改造、設(shè)備更新、業(yè)務(wù)變更等內(nèi)外部條件的變化和運(yùn)輸生產(chǎn)的新情況、新問(wèn)題，及時(shí)分析研判安全風(fēng)險(xiǎn)的變化，動(dòng)態(tài)（范本）調(diào)整“月度安全風(fēng)險(xiǎn)源點(diǎn)控制表”中的控制點(diǎn)和控制措施，補(bǔ)充修訂風(fēng)險(xiǎn)和控制措施，時(shí)刻保持把握安全風(fēng)險(xiǎn)源的高度敏感性，確保安全風(fēng)險(xiǎn)管理及時(shí)跟進(jìn)發(fā)展變化的安全形勢(shì)。
五、夯實(shí)管理基礎(chǔ)，規(guī)范規(guī)章制度管理辦法措施。
1、安全職責(zé)、標(biāo)準(zhǔn)流程修訂。按照總公司安全風(fēng)險(xiǎn)“三四五九”總體思路，公司___人員首先從明確管理職責(zé)上入手，按照“逐級(jí)負(fù)責(zé)、分工負(fù)責(zé)、崗位負(fù)責(zé)”的要求，進(jìn)一步明晰和落實(shí)各部門(mén)、各崗位的安全職責(zé)，消除職責(zé)不清，推諉扯皮現(xiàn)象的發(fā)生，嚴(yán)堵安全管理漏洞。其次從落實(shí)崗位職責(zé)制定上入手，通過(guò)修訂管理人員、作業(yè)人員崗位職責(zé)，明確各崗位工作職責(zé)范圍，將責(zé)任落實(shí)到各生產(chǎn)崗位和各作業(yè)環(huán)節(jié)。最后從各崗位工作標(biāo)準(zhǔn)、流程修訂上入手，通過(guò)修訂管理崗位量化指標(biāo)和作業(yè)崗位“安全風(fēng)險(xiǎn)提示卡”，使每個(gè)干部職工都清楚自己的職責(zé)，都知道按什么程序去做，應(yīng)當(dāng)達(dá)到什么標(biāo)準(zhǔn)。截止目前，完成安全職責(zé)___個(gè)，其中公司層面___個(gè)，公司領(lǐng)導(dǎo)___個(gè)，部室___個(gè)，部室管理崗位___個(gè)，車(chē)間___個(gè)，車(chē)間管理崗位___個(gè)；完成工作標(biāo)準(zhǔn)___個(gè)，其中公司領(lǐng)導(dǎo)___個(gè)，部室管理崗位___個(gè)，車(chē)間管理崗位___個(gè)；完成工作流程___個(gè)，其中公司層面___個(gè)，各部門(mén)___個(gè)。完成___個(gè)作業(yè)崗位標(biāo)準(zhǔn)流程修訂，形成“__生產(chǎn)崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、流程(指導(dǎo)書(shū))”___份。
2、應(yīng)急預(yù)案公布。一是公布《__暴風(fēng)雨雪霧等惡劣天氣應(yīng)急預(yù)案》、《__地震災(zāi)害應(yīng)急預(yù)案》、《__交通安全應(yīng)急預(yù)案管理辦法》、《__建筑施工安全事故應(yīng)急預(yù)案》、《__處置群體性___應(yīng)急預(yù)案》、《__火災(zāi)事故應(yīng)急預(yù)案》、《__食品衛(wèi)生___應(yīng)急預(yù)案》、《__雨雪天氣小區(qū)道路掃雪鏟冰應(yīng)急預(yù)案》、《__林業(yè)消防應(yīng)急預(yù)案》、《__物業(yè)高層消防應(yīng)急預(yù)案》、《__電梯救援應(yīng)急預(yù)案》、《__生產(chǎn)、生活供水___應(yīng)急預(yù)案》、《__防洪應(yīng)急預(yù)案》、《__鍋爐安全事故應(yīng)急處置與救援預(yù)案》、《__中央空調(diào)系統(tǒng)設(shè)備突發(fā)性故障應(yīng)急預(yù)案》、《__破壞性地震應(yīng)急預(yù)案》___個(gè)，以提高非正常情況下的應(yīng)急反應(yīng)能力和應(yīng)急處置水平，防止次生、衍生事故的發(fā)生。二是公布《__物業(yè)高層給水機(jī)電設(shè)備維修使用管理辦法》、《吸污車(chē)使用管理辦法》___個(gè)，規(guī)范設(shè)備維修使用行為，提高設(shè)備運(yùn)用能力。
3、完善規(guī)章制度。一是完善《給水運(yùn)營(yíng)管理細(xì)則》，規(guī)范給水運(yùn)營(yíng)管理，降低設(shè)備故障率，提高運(yùn)營(yíng)設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)故障處置能力，縮短維修、搶修時(shí)間，節(jié)約維修成本，確保給水設(shè)備安全、可靠運(yùn)行。二是完善《鐵路土地管理暫行辦法》，規(guī)范鐵路用地管理，確保鐵路運(yùn)輸安全和鐵路土地權(quán)益不受侵害。三是完善《鐵路土地租賃管理辦法》，規(guī)范鐵路土地租賃行為，確保鐵路土地不產(chǎn)生糾紛問(wèn)題。四是完善《職工調(diào)轉(zhuǎn)管理辦法》，規(guī)范職工調(diào)轉(zhuǎn)程序，更好的服務(wù)于公司安全生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)發(fā)展。五是完善《勞保、工具用品管理辦法》，規(guī)范勞保、工具用品管理行為，提高職工愛(ài)護(hù)勞保、工具用品的主人翁意識(shí)，確保一線生產(chǎn)任務(wù)順利進(jìn)行。六是完善《屋裂縫觀測(cè)標(biāo)志制作標(biāo)準(zhǔn)及觀測(cè)要求》，規(guī)范房屋設(shè)備病害觀測(cè)標(biāo)志制作要求，為正確判斷房屋設(shè)備加固整治病害提供準(zhǔn)確依據(jù)。七是完善《關(guān)于下發(fā)“教練式檢查、積分式考核、擔(dān)保式返獎(jiǎng)”安全管理實(shí)施辦法（試行）》，規(guī)范干部職工日常工作方式，激勵(lì)干部職工履行崗位安全風(fēng)險(xiǎn)控制責(zé)任的積極性。八是完善《___超限超重貨物運(yùn)輸（保障）管理辦法（試行）》、規(guī)范我公司超限超重貨物運(yùn)輸（保障）管理，確保超限超重貨物運(yùn)輸絕對(duì)安全。九是完善《__房產(chǎn)租賃管理辦法》，有效落實(shí)精細(xì)化管理，規(guī)范公司房產(chǎn)租賃管理工作，防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，維護(hù)公司合法權(quán)益。
六、存在問(wèn)題及整改措施：
存在的主要問(wèn)題：一是重點(diǎn)安全風(fēng)險(xiǎn)源點(diǎn)卡控沒(méi)有得到有效落實(shí)，如井溝清掏、表井抄表作業(yè)有害氣體控制措施沒(méi)有得到認(rèn)真執(zhí)行，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)檢查，提問(wèn)作業(yè)人員，對(duì)基本的控制程序認(rèn)識(shí)不清。二是個(gè)別車(chē)間對(duì)公司發(fā)安全風(fēng)險(xiǎn)源點(diǎn)控制不能及時(shí)下發(fā)到班組，造成班組對(duì)現(xiàn)場(chǎng)控制不能得到有效落實(shí)執(zhí)行。
整改措施：一是加強(qiáng)安全風(fēng)險(xiǎn)管理知識(shí)培訓(xùn)，通過(guò)培訓(xùn)推進(jìn)計(jì)劃安排，___人員分批參加培訓(xùn)，提高人員意識(shí)。二是加大考核力度，重點(diǎn)對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)管理工作問(wèn)題突出的部室、車(chē)間以及人員納入月度考核、干部履責(zé)考核，強(qiáng)化人員責(zé)任意識(shí)。
范文僅供參考
感謝瀏覽
安全風(fēng)險(xiǎn)總結(jié)篇八
20xx上半年工作結(jié)束了一半了，在過(guò)去的半年中，我的工作可以用出色來(lái)形容，因?yàn)榈奈夜ぷ鳂I(yè)績(jī)都出現(xiàn)了大幅度的上漲。這是對(duì)我多年以來(lái)努力工作和學(xué)習(xí)的回報(bào)，我對(duì)我自己這半年的工作可以打滿(mǎn)分，因?yàn)槲乙呀?jīng)盡我最大的努力工作了。
大學(xué)畢業(yè)到現(xiàn)在已經(jīng)幾年了，畢業(yè)以后我就考取了銀行的工作，來(lái)到已拿回那個(gè)工作后我被分配做銀行的信貸員。在剛開(kāi)始的時(shí)候我并不熟悉我的工作，還好我認(rèn)真努力的工作，積極的熟悉我的工作業(yè)務(wù)，我終于平穩(wěn)的度過(guò)的實(shí)習(xí)期，我開(kāi)始了我在銀行做正式信貸員的工作。在20xx上半年，我的工作個(gè)任總結(jié)：
1、經(jīng)營(yíng)效益明顯增強(qiáng)。
全轄24個(gè)獨(dú)立核算的信用社，貸款利息收回率達(dá)到0%;貸款收息率0%。半年實(shí)現(xiàn)總收入0萬(wàn)元，較上年增加0萬(wàn)元，增長(zhǎng)0%;實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)0萬(wàn)元，社社盈余。實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)xx萬(wàn)元,同比增加xx萬(wàn)元，增長(zhǎng)了xx%;所有者權(quán)益達(dá)xx萬(wàn)元，其中，實(shí)收資本和資本公積分別達(dá)xx萬(wàn)元和xx萬(wàn)元。
2、各項(xiàng)存款穩(wěn)步增長(zhǎng)。
年中各項(xiàng)存款余額突破10億元大關(guān)，達(dá)到xx0萬(wàn)元,較年初增加xx0萬(wàn)元,增長(zhǎng)xx%，完成上級(jí)分配任務(wù)的xx%;存款月均余額達(dá)xx萬(wàn)元，完成分配計(jì)劃的xx%。
3、信貸支農(nóng)力度強(qiáng)勁，貸款結(jié)構(gòu)平緩合理。
半年累計(jì)投放貸款xx萬(wàn)元, 較年初增長(zhǎng)了xx%，各項(xiàng)貸款年末余額xx萬(wàn)元,較年初增加xx萬(wàn)元，增長(zhǎng)xx%。其中農(nóng)業(yè)貸款余額xx萬(wàn)元，占各項(xiàng)貸款余額的xx%。年末存貸占比為xx%。
4、資產(chǎn)質(zhì)量進(jìn)一步優(yōu)化。年末不良貸款余額xx萬(wàn)元,%,較年初下降xx個(gè)百分點(diǎn)。按貸款五級(jí)分類(lèi)劃分正常類(lèi)貸款xx萬(wàn)元，占比xx%，關(guān)注類(lèi)貸款xx萬(wàn)元，占比xx%，不良貸款xx萬(wàn)元，占比xx%。其中次級(jí)類(lèi)貸款xx萬(wàn)元，占比xx%，可疑類(lèi)貸款xx萬(wàn)元，占比xx%，損失類(lèi)貸款xx 萬(wàn)元，占比xx%。四級(jí)分類(lèi)與五級(jí)分類(lèi)相比，不良貸款下降xx萬(wàn)元，占比下降xx個(gè)百分點(diǎn)。(不含央行票據(jù)置換部分)
1、全面推開(kāi)全轄貸款五級(jí)分類(lèi)試點(diǎn)工作。
貸款五級(jí)分類(lèi)工作，是一項(xiàng)新業(yè)務(wù)工作。業(yè)務(wù)股按照《貸款五級(jí)分類(lèi)實(shí)施方案》認(rèn)真組織培訓(xùn)教材，量化培訓(xùn)內(nèi)容，對(duì)全轄主任、座班主任和全體信貸員分兩期，近七天時(shí)間對(duì)135名人員進(jìn)行了培訓(xùn)，7月份利用20天時(shí)間對(duì)全轄24個(gè)信用社進(jìn)行了貸款五級(jí)分類(lèi)推廣工作和驗(yàn)收工作。達(dá)到了分類(lèi)認(rèn)定準(zhǔn)確，標(biāo)準(zhǔn)界定清楚，劃分類(lèi)別靠實(shí)的工作要求。
2、狠抓貸款增量，從信貸源頭上杜絕貸款風(fēng)險(xiǎn)。
3、加大大額貸款序時(shí)檢查頻率。
按季對(duì)金額在10萬(wàn)元以上大額貸款跟蹤上門(mén)檢查一次，對(duì)存在的問(wèn)題及時(shí)糾正與整改，半年共檢查大額貸款0筆，金額0萬(wàn)元，發(fā)出預(yù)警整改通知0個(gè)社，涉及金額0 萬(wàn)元。
4、狠抓信貸隊(duì)伍建設(shè)。
督促學(xué)習(xí)，以“信貸通報(bào)，以案說(shuō)教，法規(guī)教育”為題材，半年組織信貸員學(xué)習(xí)培訓(xùn)班2期，從而進(jìn)一步提高了信貸人員的綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)。通過(guò)半年來(lái)的學(xué)習(xí)，信貸人員的信貸業(yè)務(wù)知識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)以及依法管貸水平有了較大程度的提高。
5、強(qiáng)化主任責(zé)任意識(shí)，提高全轄管貸水平，依法規(guī)范信貸管理。
今年對(duì)三墩、臨水、鏵尖和銀達(dá)四個(gè)信用社全面進(jìn)行了信貸檢查，檢查金額以改往年正常貸款在1萬(wàn)元以上檢查為不論金額大小全面進(jìn)行了檢查，檢查達(dá)到了鎖定貸款風(fēng)險(xiǎn)，摸清貸戶(hù)底數(shù)，依規(guī)管貸促發(fā)展的效果，推動(dòng)了管理發(fā)展的動(dòng)力。
6、有效整合脫水行業(yè)貸款，采取予多、予少的管理策略，重點(diǎn)進(jìn)行規(guī)模扶持。
3月份，首先對(duì)全轄支持的22家脫水菜廠經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀進(jìn)行了前期調(diào)研，提出了有力整合脫水菜行業(yè)貸款的管理措施，按照適度壓縮貸款規(guī)模，穩(wěn)健扶持發(fā)展的方略，半年重點(diǎn)支持脫水行業(yè)貸款0家，投放金額xx萬(wàn)元，延續(xù)了產(chǎn)業(yè)鏈條，壯大了企業(yè)發(fā)展后勁。
半年來(lái)，始終堅(jiān)持“高點(diǎn)定位，攻堅(jiān)克難，以城補(bǔ)鄉(xiāng)，調(diào)劑余缺，平衡總量”的組織資金原則，按照“全員攬存，鞏固農(nóng)村，滲透城鎮(zhèn)，輔射周邊，激勵(lì)促進(jìn)，擴(kuò)大總額”的籌資工作整體思路，積極落實(shí)攻堅(jiān)措施，動(dòng)員廣大職工做一家一戶(hù)的工作，繼續(xù)實(shí)施“531”計(jì)劃。深入開(kāi)展“每天入20個(gè)農(nóng)戶(hù)，收千元儲(chǔ)蓄”活動(dòng)。同時(shí)結(jié)合信用等級(jí)復(fù)評(píng)做好引存工作，提升服務(wù)質(zhì)量，保證儲(chǔ)蓄存款快速增長(zhǎng)。截止20xx上半年12月末，全轄儲(chǔ)蓄存款余額為 萬(wàn)元，比20xx上半年末增長(zhǎng)xx萬(wàn)元。其中，活期存款xx萬(wàn)元，比20xx上半年末增長(zhǎng)xx萬(wàn)元;定期存款xx萬(wàn)元，比20xx上半年 末增長(zhǎng)xx萬(wàn)元。
1、支持地方建設(shè)，全力支持非公經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展。半年累計(jì)發(fā)放非公經(jīng)濟(jì)貸款0萬(wàn)元。其中：基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)貸款 萬(wàn)元，為0個(gè)個(gè)體經(jīng)商戶(hù)發(fā)放貸款 萬(wàn)元，促其規(guī)模壯大，快速發(fā)展。通過(guò)延伸信貸服務(wù)觸角，有效拓寬了信貸領(lǐng)域，也為我區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和農(nóng)民收入的提高做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
2、轉(zhuǎn)變支農(nóng)理念，開(kāi)展好支農(nóng)專(zhuān)題活動(dòng)。
半年來(lái)，認(rèn)真開(kāi)展農(nóng)戶(hù)小額信貸活動(dòng)，以小額信貸這一農(nóng)村信用社的優(yōu)勢(shì)品牌為載體，努力破解農(nóng)民貸款難難題。為保證此項(xiàng)活動(dòng)扎實(shí)有效，我們提出了“實(shí)、細(xì)、穩(wěn)、好”四個(gè)要求，即牢固樹(shù)立立足農(nóng)村、服務(wù)三農(nóng)的理念，堅(jiān)定支農(nóng)方向不動(dòng)搖;在工作中細(xì)致周到(建立農(nóng)戶(hù)檔案全面細(xì)心;評(píng)定信用等級(jí)精確細(xì)致;發(fā)放農(nóng)戶(hù)小額信用貸款審查仔細(xì);貸款檢查和管理周到細(xì)心;評(píng)定信用村鎮(zhèn)嚴(yán)格詳細(xì));堅(jiān)持穩(wěn)健發(fā)展原則，杜絕一哄而上和消極對(duì)待;以效果好為標(biāo)準(zhǔn)，向支農(nóng)貸款要效益，有效解決了農(nóng)民生產(chǎn)生活的所需資金，受到了農(nóng)戶(hù)的普遍歡迎與好評(píng)。
3、在做好小額信貸工作的同時(shí)，針對(duì)我區(qū)部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)的特色農(nóng)業(yè)，適時(shí)調(diào)整貸款投向。
20xx上半年是我區(qū)農(nóng)村信用社全面實(shí)現(xiàn)金融改革和機(jī)制創(chuàng)新的關(guān)鍵年。也是我區(qū)農(nóng)村信用社在新的起跑線上，搶抓機(jī)遇，奮發(fā)進(jìn)取，審慎經(jīng)營(yíng)和穩(wěn)健發(fā)展的重要半年。半年來(lái)，業(yè)務(wù)股堅(jiān)持以改革、發(fā)展、穩(wěn)定為大局, 認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)我區(qū)農(nóng)村信用社工作會(huì)議精神,樹(shù)立科學(xué)的發(fā)展觀, 堅(jiān)定服務(wù)“三農(nóng)”辦社宗旨和方向，牢固樹(shù)立支農(nóng)保穩(wěn)定促發(fā)展的思想，突出風(fēng)險(xiǎn)防范, 強(qiáng)化監(jiān)督，力促管理,不斷提高支農(nóng)服務(wù)水平，有效發(fā)揮了信貸服務(wù)杠桿作用，較好地完成了年初確定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，取得了可喜的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。
我想說(shuō)既然我參加了銀行信貸員工作，那么我就應(yīng)該做好，從小我養(yǎng)成的習(xí)慣便是如此，做事要認(rèn)真，不達(dá)到成功的彼岸，就不要放手，只要認(rèn)真努力了，就不會(huì)后悔，不會(huì)擔(dān)心自己被現(xiàn)實(shí)所擊倒。
也許我這一生就會(huì)在信貸員工作上做一輩子，運(yùn)氣好的話，我也許可以升級(jí)，做一名銀行的管理者，如果工作不好，那我也沒(méi)有什么怨言，我會(huì)平衡好自己的心態(tài)，知足長(zhǎng)樂(lè)，這才是為人之道。我相信只要我認(rèn)真努力工作，我就會(huì)為銀行的發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)!
安全風(fēng)險(xiǎn)總結(jié)篇九
為切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)施工管理，堅(jiān)決遏止施工安全事故的發(fā)生，我組織了安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)自查工作，結(jié)合項(xiàng)目本身實(shí)際情況，對(duì)項(xiàng)目部、拌合站以及各施工隊(duì)進(jìn)行了安全專(zhuān)項(xiàng)檢查與自查，對(duì)于存在的不穩(wěn)定安全隱患進(jìn)行了排除，具體情況如下：
通過(guò)排查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)存在的安全隱患和安全管理中的薄弱環(huán)節(jié)，采取有效措施，消除事故隱患，解決安全管理中存在的問(wèn)題，切實(shí)提高施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)水平，堅(jiān)決遏止施工安全事故多發(fā)局面，防范安全事故的發(fā)生。
排查工作主要針對(duì)以下幾個(gè)方面：
（一）、對(duì)工人進(jìn)行安全教育，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，對(duì)查出的情況匯總，并通知各個(gè)班組整改。
（二）、進(jìn)行全面集中排查，建立安全隱患排查整治臺(tái)帳，對(duì)排查出的安全隱患要按“三定”原則落實(shí)整改，并進(jìn)行復(fù)查。
（三）、對(duì)已排查出的隱患進(jìn)行監(jiān)督，確保整改不走過(guò)場(chǎng)，對(duì)新發(fā)現(xiàn)的隱患建立臺(tái)賬，并跟蹤落實(shí)。
依據(jù)有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，對(duì)工地進(jìn)行全面排查，結(jié)合《新疆維吾爾自治區(qū)安全生產(chǎn)事故隱患排查治理?xiàng)l例》的有關(guān)要求和今年以來(lái)發(fā)生的多起安全事故的特點(diǎn)進(jìn)行，做到實(shí)體與行為統(tǒng)一，既查找現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)體安全隱患，又指出安全管理存在的問(wèn)題，重點(diǎn)排查：
1、安全行為方面：
（1）加強(qiáng)安全生產(chǎn)許可證的持證情況和安全責(zé)任的考核落實(shí)情況；
（2）進(jìn)一步健全安全管理機(jī)構(gòu)，專(zhuān)職安全管理人員配備到位：對(duì)從業(yè)人員進(jìn)行“三級(jí)安全教育”。加強(qiáng)消防安全知識(shí)的宣傳普及和業(yè)余消防隊(duì)的建設(shè)情況；每天指定人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)消防情況進(jìn)行巡查，并記錄。
（3）檢查安全責(zé)任制、安全技術(shù)交底、安全檢查及安全隱患整改等主要安全管理責(zé)任制度的落實(shí)。
（4）加強(qiáng)安全與文明施工落實(shí)情況。
（5）對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)重大危險(xiǎn)源的預(yù)防監(jiān)控措施及應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行完善；
（6）對(duì)安全防護(hù)用品、安全防護(hù)設(shè)施和特種作業(yè)人員持證上崗的等監(jiān)督檢查。
2、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)體方面
檢查國(guó)家有關(guān)安全規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)的貫徹落實(shí)情況，主要有以下內(nèi)容：
（1）工地食堂、職工宿舍、材料、設(shè)備倉(cāng)庫(kù)等重點(diǎn)場(chǎng)所的環(huán)境條件、消防設(shè)施的配備與使用管理等是否符合消防安全要求，消防責(zé)任人及消防措施是否落實(shí)等。（教師繼續(xù)教育總結(jié)）
（2）施工機(jī)械車(chē)輛的安全狀況。
主要依照?qǐng)?zhí)行辦開(kāi)展施工安全隱患排查的通知的有關(guān)規(guī)定，使用管理與登記備案情況，其中包括：
對(duì)施工機(jī)械車(chē)輛的技術(shù)參數(shù)和日常維護(hù)保養(yǎng)情況進(jìn)行檢查；
對(duì)施工機(jī)械車(chē)輛使用過(guò)程的安全管理情況進(jìn)行檢查，杜絕違章指揮和違章操作，確保安全：
（3）危險(xiǎn)性較大工程的安全管理情況。安全技術(shù)與安全防護(hù)措施是否落實(shí)到位。
安全風(fēng)險(xiǎn)總結(jié)篇十
針對(duì)今年天氣極端異常，防汛防災(zāi)工作不可忽視，局黨組非常重視，敬老院分管領(lǐng)導(dǎo)于7月15日至31日到14所敬老院針對(duì)安全隱患進(jìn)行了逐一排查。未發(fā)現(xiàn)重大安全隱患，并要求各敬老院從細(xì)微處入手，不留死角，進(jìn)一步完善基礎(chǔ)設(shè)施，疏導(dǎo)院內(nèi)院外溝渠，確保萬(wàn)無(wú)一失。
敬老院管理中心立即對(duì)相關(guān)工作進(jìn)行了部署?，F(xiàn)將有關(guān)情況匯報(bào)如下：
我們組織全市敬老院召開(kāi)了關(guān)于敬老院防汛防災(zāi)的專(zhuān)題會(huì)議，要求各敬老院堅(jiān)持安全第一，預(yù)防為主的方針，進(jìn)一步增強(qiáng)做好敬老院夏季安全管理工作的責(zé)任感和緊迫感，立即進(jìn)行自查，查找敬老院工作中存在的漏洞和隱患；進(jìn)一步落實(shí)好院長(zhǎng)負(fù)責(zé)制、工作人員崗位責(zé)任制，要求管理人員時(shí)刻繃緊安全管理這根弦，克服僥幸、麻痹思想，加強(qiáng)24小時(shí)值班制度，所有人員保證手機(jī)24小時(shí)開(kāi)機(jī)，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處理或報(bào)告敬老院管理中心，堅(jiān)決杜絕各類(lèi)重大事故的發(fā)生。做到領(lǐng)導(dǎo)到位、責(zé)任到位、措施到位。同時(shí)提高院民的事故防范意識(shí)。
加強(qiáng)敬老院在防汛、食品安全衛(wèi)生、用火用電、防暑降溫、內(nèi)部管理等制度的。建立健全，制定了《突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案》、《敬老院防汛應(yīng)急預(yù)案》，認(rèn)真做好防高溫、防水、防食物中毒、防疾病傳染等工作。堅(jiān)持防汛值班制度，要求值班人員嚴(yán)格遵守值班制度，認(rèn)真做好工作記錄。出現(xiàn)大風(fēng)大雨等異常天氣狀況時(shí)，隨時(shí)準(zhǔn)備應(yīng)對(duì)可能出現(xiàn)的各類(lèi)緊急情況。防汛期間要求全體工作人員密切關(guān)注氣象動(dòng)態(tài)，及時(shí)掌握雨情、汛情等信息，按照防汛預(yù)案采取有效措施，把防汛工作做細(xì)做實(shí)。
檢查重點(diǎn)要放在防水排澇、用電、用氣等方面。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，敬老院進(jìn)行了及時(shí)的整改。比如致和敬老院個(gè)別宿舍漏雨現(xiàn)象，已經(jīng)將房屋重新整修；針對(duì)可能發(fā)生的火災(zāi)隱患，堅(jiān)決執(zhí)行用電管理制度，禁止在房屋使用電褥子、電飯鍋等電氣設(shè)備，禁止在宿舍內(nèi)使用明火，食堂的大功率電器離開(kāi)前一定要切斷電源，為此像敖平等敬老院設(shè)立了專(zhuān)門(mén)的自煮區(qū)；針對(duì)處于山區(qū)的通濟(jì)敬老院，雨量大時(shí)出現(xiàn)山體滑坡，敬老院都將老人安臵在遠(yuǎn)離山體的宿舍居?。会槍?duì)桂花敬老院因地勢(shì)低，雨量大時(shí)出現(xiàn)院外積水倒灌院內(nèi)現(xiàn)象，敬老院購(gòu)臵了排污泵、預(yù)備沙袋，解決了排水和內(nèi)澇問(wèn)題。確保在院老人安全度夏。
各敬老院全面檢查院內(nèi)、院周邊環(huán)境，加大對(duì)周邊環(huán)境的檢查力度，及時(shí)消除各類(lèi)隱患，防汛小組成員經(jīng)常巡檢，對(duì)重點(diǎn)區(qū)域嚴(yán)防死守，確保汛期安全。在完善《敬老院管理中心防汛應(yīng)急預(yù)案》的同時(shí)，對(duì)周邊環(huán)境的安全檢查，杜絕各類(lèi)人為因素造成的積水現(xiàn)象。
對(duì)市、民政局防汛防洪指揮要求，各敬老院對(duì)儲(chǔ)備的各類(lèi)防汛物資進(jìn)行了復(fù)查，除必備的防汛物資外，還整合鄉(xiāng)鎮(zhèn)的搶險(xiǎn)工具，防汛物資儲(chǔ)備更趨合理，能夠確保滿(mǎn)足防汛搶險(xiǎn)工作的需要。
安全風(fēng)險(xiǎn)總結(jié)篇十一
一方面在安全風(fēng)險(xiǎn)管理的參與上體現(xiàn)全員化，職工的不安全行為是導(dǎo)致事故發(fā)生最為重要的原因之一，企業(yè)職工在事故預(yù)防和應(yīng)急處置中起決定性作用，要讓職工明白安全風(fēng)險(xiǎn)管理不僅僅是企業(yè)管理者的事，而是全體職工的事，從而增強(qiáng)其參與安全風(fēng)險(xiǎn)管理的主動(dòng)性和積極性。無(wú)論是安全風(fēng)險(xiǎn)排查、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)控制，還是要事故預(yù)防、應(yīng)急處置演練，都要?jiǎng)訂T全體職工參與，充分發(fā)揮他們的聰明才智。另一方面在安全風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的教育上體現(xiàn)全員化。如通過(guò)黨委中心組（擴(kuò)大）學(xué)習(xí)，組織黨政干部進(jìn)行安全風(fēng)險(xiǎn)專(zhuān)題學(xué)習(xí)，先在黨群干部中開(kāi)展安全風(fēng)險(xiǎn)管理研討會(huì)，廣大干部職工更加通俗易懂理解接受，從而更好地教育引導(dǎo)全站干部職工確立“安全風(fēng)險(xiǎn)管理是確保運(yùn)輸安全科學(xué)有效的正確途徑”的管理理念，“安全風(fēng)險(xiǎn)無(wú)處不在，防控時(shí)刻不能放松”的責(zé)任理念，“管理精細(xì)化，作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，設(shè)備智能化”的行為理念，著力在培育人人、時(shí)時(shí)、處處、事事防控安全風(fēng)險(xiǎn)的文化自覺(jué)性。
二、安全風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控要突出全覆蓋
能更好地預(yù)防問(wèn)題發(fā)生。通過(guò)人的現(xiàn)場(chǎng)排查力度是不夠的，我們借助設(shè)備來(lái)完成。通過(guò)科技保安設(shè)備實(shí)施以來(lái)，發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題都能夠及時(shí)解決，第一時(shí)間把風(fēng)險(xiǎn)隱患消除在萌芽狀態(tài)。
三、安全風(fēng)險(xiǎn)控制要突出全過(guò)程
患及時(shí)納入安全風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)，實(shí)行動(dòng)態(tài)銷(xiāo)號(hào)管理，及時(shí)對(duì)安全措施落實(shí)上存在的不足及采取的對(duì)策措施進(jìn)行總結(jié)和分析，制定并完善防治類(lèi)似事件發(fā)生的預(yù)防性措施。四是突發(fā)事件處置到位，要通過(guò)健全快速反應(yīng)機(jī)制，晚上應(yīng)急預(yù)案，提高應(yīng)急處置能力，將風(fēng)險(xiǎn)影響降到最低。
四、安全基礎(chǔ)建設(shè)要突出全方位
全是鐵路飯碗”的理念，引導(dǎo)干部職工養(yǎng)成遵章守紀(jì)，按標(biāo)作業(yè)的良好習(xí)慣，增強(qiáng)干部職工加強(qiáng)安全風(fēng)險(xiǎn)控制的內(nèi)在動(dòng)力，形成大家講安全，文化促安全，合力保安全的氛圍，充分發(fā)揮企業(yè)安全文化的引領(lǐng)、激勵(lì)作用。四是嚴(yán)格管理與關(guān)愛(ài)職工相結(jié)合，干部要經(jīng)常性的深入基層，了解一線職工生活狀況，做到面對(duì)面地交談，心與心的溝通，著力解決好職工的實(shí)際問(wèn)題，讓職工無(wú)后顧之憂，全身心的投入到安全生產(chǎn)中去，形成積極向上，健康發(fā)展的良好的局面。
安全風(fēng)險(xiǎn)管理是一項(xiàng)系統(tǒng)性工程，必須時(shí)刻保持安全風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，從大出著眼，從小處著手，認(rèn)真做好每一項(xiàng)與安全有觀的具體工作，不斷夯實(shí)安全基礎(chǔ)建設(shè)，最大限度降低安全風(fēng)險(xiǎn)，確保車(chē)站運(yùn)輸安全持續(xù)穩(wěn)定，有序可控。
安全風(fēng)險(xiǎn)總結(jié)篇十二
為實(shí)現(xiàn)公司的安全生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)管理關(guān)口前移、重心下移，做到事前預(yù)防，達(dá)到消除減少危害、控制預(yù)防的目的，結(jié)合我公司實(shí)際，特制定本制度。
一、分析評(píng)價(jià)目的
識(shí)別生產(chǎn)中的所有常規(guī)和非常規(guī)活動(dòng)存在的危害，以及所有生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)使用設(shè)備設(shè)施和作業(yè)環(huán)境中存在的危害，采用科學(xué)合理的評(píng)價(jià)方法進(jìn)行分析評(píng)價(jià)。加強(qiáng)管理和個(gè)體防護(hù)等措施，遏止事故，避免人身傷害、死亡、職業(yè)病、財(cái)產(chǎn)損失和工作環(huán)境破壞。
二、分析評(píng)價(jià)范圍
1、項(xiàng)目規(guī)劃、設(shè)計(jì)和建設(shè)、投產(chǎn)、運(yùn)行等階段；
2、常規(guī)和異?；顒?dòng)；
3、事故及潛在的緊急情況；
4、所有進(jìn)入作業(yè)場(chǎng)所的人員活動(dòng)；
5、原材料、產(chǎn)品的運(yùn)輸和使用過(guò)程；
6、作業(yè)場(chǎng)所的設(shè)施、設(shè)備、車(chē)輛、安全防護(hù)用品；
7、人為因素，包括違反安全操作規(guī)程和安全生產(chǎn)規(guī)章制度；
8、丟棄、廢棄、拆除與處置；
9、氣候、地震及其他自然災(zāi)害等。
三、分析評(píng)價(jià)方法
可根據(jù)需要，選擇有效、可行的風(fēng)險(xiǎn)分析評(píng)價(jià)方法進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析評(píng)價(jià)。常用的方法有工作危害分析法和安全檢查表分析法等。
1、工作危害分析法：從作業(yè)活動(dòng)清單選定一項(xiàng)作業(yè)活動(dòng)，將作業(yè)活動(dòng)分解為若干個(gè)相連的工作步驟，識(shí)別每個(gè)工作步驟的潛在危害因素，然后通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)分析評(píng)價(jià)，判定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，制定控制措施。該方法是針對(duì)作業(yè)活動(dòng)而進(jìn)行的分析評(píng)價(jià)。
2、安全檢查表分析法：安全檢查表分析法是一種經(jīng)驗(yàn)的分析方法，是分析人員針對(duì)分析的對(duì)象列出一些項(xiàng)目，識(shí)別與一般工藝設(shè)備和操作有關(guān)已知類(lèi)型的危害、設(shè)計(jì)缺陷以及事故隱患，查出各層次的不安全因素，然后確定檢查項(xiàng)目。再以提問(wèn)的方式把檢查項(xiàng)目按系統(tǒng)的組成順序編制成表，以便進(jìn)行檢查或評(píng)審。安全檢查表分析可用于對(duì)物質(zhì)、設(shè)備、工藝、作業(yè)場(chǎng)所或操作規(guī)程的分析。
四、分析評(píng)價(jià)時(shí)機(jī)
常規(guī)活動(dòng)每月一次，非常規(guī)活動(dòng)在其開(kāi)始之前。
安全風(fēng)險(xiǎn)總結(jié)篇十三
為全面辨識(shí)生產(chǎn)中的各種危險(xiǎn)源,明確危險(xiǎn)源可能產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)及其后果,并對(duì)危險(xiǎn)源進(jìn)行分級(jí)、分類(lèi)、監(jiān)測(cè)、預(yù)警、控制,預(yù)防事故的發(fā)生。
2、發(fā)生事故(包括未遂)、出現(xiàn)重大不符合項(xiàng)時(shí)及時(shí)進(jìn)行危險(xiǎn)源辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估;
3、對(duì)危險(xiǎn)源進(jìn)行監(jiān)測(cè),以確定其是否處于受控狀態(tài)。
2、建立程序以確保風(fēng)險(xiǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)、風(fēng)險(xiǎn)管理措施及相關(guān)法律、法規(guī)、制度的貫徹與執(zhí)行,以實(shí)現(xiàn)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的控制。
1、建立健
2、建立健全與安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理制度;
對(duì)人員不安全行為進(jìn)行識(shí)別和梳理,制訂員崗位規(guī)范和控制措施,以實(shí)現(xiàn)人員準(zhǔn)入、培訓(xùn)、監(jiān)督全過(guò)程的流程管理。
建立生產(chǎn)系統(tǒng)安全要素管理程序,對(duì)生產(chǎn)全過(guò)程安全要素進(jìn)行有效管理。
對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系進(jìn)行檢查,以確保體系的持續(xù)適宜性、充分性和有效性。
安全風(fēng)險(xiǎn)總結(jié)篇十四
以開(kāi)展各類(lèi)安全活動(dòng)為載體，強(qiáng)化安全隱患排查與整治力度，牢固樹(shù)立“安全是企業(yè)的第一政治、安全是第一責(zé)任、安全是第一效益、安全是職工的第一需要”的觀念，逐步形成健康的企業(yè)安全文化，營(yíng)造濃厚的安全氛圍，圓滿(mǎn)地完成了20xx年安全生產(chǎn)目標(biāo)。
組織車(chē)間各班組緊緊圍繞廠“八大杜絕”開(kāi)展各類(lèi)事故演習(xí)，在演習(xí)過(guò)程中要有簽到，有記錄，有總結(jié)及評(píng)估。
設(shè)備安全是車(chē)間安全生產(chǎn)的一個(gè)重要方面，為確保設(shè)備完好率，車(chē)間實(shí)行車(chē)間抓設(shè)備隱患整改、檢修人員抓重點(diǎn)設(shè)備巡查和日常維護(hù)、運(yùn)行人員負(fù)責(zé)全面巡查和設(shè)備缺陷記錄的三級(jí)管理辦法，同時(shí)結(jié)合廠安全元素化管理，加強(qiáng)點(diǎn)巡檢工作，確保設(shè)備隱患在萌芽中發(fā)現(xiàn)，及時(shí)制定整改計(jì)劃，落實(shí)方案。從而使設(shè)備在最佳運(yùn)行狀態(tài)下工作，為安全生產(chǎn)提供設(shè)備上的保障。
做好對(duì)車(chē)間所有設(shè)備的春季檢修及秋季檢修工作。積極開(kāi)展設(shè)備隱患大排查工作，車(chē)間認(rèn)真組織，周密安排，在各班組中開(kāi)展了設(shè)備隱患自查自糾工作，并定期組織班組長(zhǎng)以上人員開(kāi)展對(duì)車(chē)間所屬設(shè)備特別是特種設(shè)備進(jìn)行了專(zhuān)項(xiàng)檢查，并對(duì)查出的問(wèn)題及時(shí)整改。
1、車(chē)間成立了五精管理和精細(xì)化管理小組，堅(jiān)持夜間巡查、堅(jiān)持每天一檢查一通報(bào)，查出問(wèn)題全部整改，并在每月月底進(jìn)行月度評(píng)比。
3、車(chē)間嚴(yán)格要求班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督指導(dǎo)各項(xiàng)工藝和操作的`過(guò)程監(jiān)控，并制定了“班組長(zhǎng)不在現(xiàn)場(chǎng)，職工拒絕作業(yè)”安全警示牌，確保各項(xiàng)操作做到標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。
1、廣大職工安全意識(shí)需進(jìn)一步加強(qiáng)。
2、設(shè)備點(diǎn)巡檢工作做的還不夠細(xì)，需進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)車(chē)間所屬設(shè)備特別是特種設(shè)備的點(diǎn)巡檢工作，確保車(chē)間設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行。
3、精細(xì)化、規(guī)范化操作還需進(jìn)一步加強(qiáng)，由于精細(xì)化、規(guī)范化操作不到位，車(chē)間部分低鐵槽較少，化爪、化環(huán)現(xiàn)象出現(xiàn)較多。
為保證安全生產(chǎn)工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，我們重點(diǎn)加強(qiáng)了安全檢查與缺陷隱患治理工作。我們始終堅(jiān)持“狠抓安全措施整改”的原則，大力普查安全缺陷及隱患，針對(duì)查獲的安全隱患和薄弱環(huán)節(jié)，進(jìn)行整改落實(shí)，采取一切可行的處理辦法和措施，切實(shí)加大整改力度，做到?jīng)Q不放過(guò)一個(gè)隱患，不留一個(gè)死角，根據(jù)檢查情況，按輕重緩急，有計(jì)劃、有步驟的推進(jìn)了安全隱患大整改工作，并注意在整改進(jìn)行過(guò)程中嚴(yán)格落實(shí)《電力安全工作規(guī)程》的相關(guān)規(guī)定，認(rèn)真做好工作人員的安全防范措施，認(rèn)真執(zhí)行“兩票三制”制度，認(rèn)真分析工作現(xiàn)場(chǎng)可能出現(xiàn)的危險(xiǎn)點(diǎn)和危險(xiǎn)源，堅(jiān)持工作現(xiàn)場(chǎng)“一對(duì)一”監(jiān)護(hù)制度，為真正實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)工作長(zhǎng)周期健康發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
總之，安全工作是一項(xiàng)綜合工作，要靠全體干部職工共同努力，要常抓不懈。抓安全管理，要狠抓違章操作，遇事要嚴(yán)肅處理，決不手軟。在今后的安全工作中，廠全體員工決心團(tuán)結(jié)一致，排除萬(wàn)難，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，勤勤懇懇地工作，在新的一年里，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)嚴(yán)、勤、細(xì)、實(shí)的工作作風(fēng)，安全供電保連運(yùn)，為公司生產(chǎn)系統(tǒng)的連運(yùn)保駕護(hù)航。
存在不足：
1、安全管理制度不完善需進(jìn)一步細(xì)化和提高。
2、班組安全管理水平層次不齊業(yè)務(wù)技術(shù)水平、工作積極性主動(dòng)性責(zé)任心進(jìn)一步提高加強(qiáng)。
3、溝通協(xié)調(diào)力度、落實(shí)執(zhí)行力不夠進(jìn)一步完善提高。
4、安全管理工作還應(yīng)更全面、更扎實(shí)、更深入、更務(wù)實(shí)，處罰力度應(yīng)進(jìn)一步加大，安全措施要更加規(guī)范化、精細(xì)化、需進(jìn)一步提高。
5、我們車(chē)間安全和技術(shù)培訓(xùn)力度不夠仍需要提高，工人安全意識(shí)也進(jìn)一步提高。
6、安全硬件設(shè)施有助于逐步完善。
7、安全活動(dòng)太少進(jìn)一步提高要多樣化、精細(xì)化向標(biāo)準(zhǔn)化邁進(jìn)。存在安全隱患
（1）xxx電纜溝需加防護(hù)
（2）風(fēng)機(jī)電源需完善下步安全生產(chǎn)防范措施及要求
（一）突出設(shè)備“龍頭”作用，加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備安全管理加強(qiáng)設(shè)備安全管理，提高設(shè)備的安全性能和技術(shù)性能，促進(jìn)安全生產(chǎn)，是我們xx車(chē)間安全管理的核心。在設(shè)備使用與維修方面，一、加強(qiáng)重點(diǎn)設(shè)備的點(diǎn)檢和巡檢力度，明確點(diǎn)巡檢路線、部位，強(qiáng)化點(diǎn)巡檢人員的責(zé)任，采取必要的安全技術(shù)措施，對(duì)設(shè)備存在的不安全因素加以控制和消除，保證設(shè)備具有良好的安全和技術(shù)性能。二要糾正和克服重生產(chǎn)、輕維修、重使用、輕管理，不顧安全而拼設(shè)備的行為。三要健全和完善設(shè)備使用與維修責(zé)任制，以“誰(shuí)使用誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)檢修誰(shuí)負(fù)責(zé)”為原則，把設(shè)備的完好率和安全運(yùn)行情況作為車(chē)間、班組以及操作、維修人員的責(zé)任目標(biāo)進(jìn)行考核，充分運(yùn)用經(jīng)濟(jì)手段來(lái)加強(qiáng)設(shè)備安全管理，實(shí)現(xiàn)安全工作目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)設(shè)備的本質(zhì)安全。
（二）強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制
全面落實(shí)車(chē)間各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制是實(shí)現(xiàn)我們車(chē)間安全生產(chǎn)的根本保障。樹(shù)立車(chē)間一把手為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，以職責(zé)清晰、權(quán)限明確、獎(jiǎng)罰分明為原則，建立健全車(chē)間各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，形成嚴(yán)密的安全生產(chǎn)責(zé)任體系。弘揚(yáng)“嚴(yán)、狠、細(xì)、實(shí)、快、新、準(zhǔn)”的安全工作作風(fēng)，采取制約和激勵(lì)相結(jié)合的措施，把我們車(chē)間各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)到位，為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)提供有力的保障。
（三）深入貫徹安全方針，加大安全隱患排查與整治力度，嚴(yán)格防止事故發(fā)生。
認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主，綜合治理”的安全方針，積極組織車(chē)間各班長(zhǎng)及相關(guān)骨干人員對(duì)重點(diǎn)崗位和部位加大安全檢查力度，并制定《班長(zhǎng)安全包片制度》，本著：講安全寧可“小題大做”、除隱患切“得過(guò)且過(guò)”的思想，把一些平時(shí)認(rèn)為是小的隱患當(dāng)作大的事故處理。做到管到邊，豎管到底，不留死角，全方位、多角度地去檢查。
安全檢查形式
（1）公司級(jí)安全檢查，由公司安管部及安全員進(jìn)行全司的巡回安全檢查，對(duì)檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的不安全隱患及時(shí)上報(bào)給有關(guān)部門(mén)，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)不安全行為不端，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并加以制止，做小問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)解決，一般問(wèn)題限期解決，重大隱患迅速上報(bào)公司，由公司統(tǒng)一解決。
（2）車(chē)間級(jí)安全自查，由車(chē)間主任組織有關(guān)人員進(jìn)行檢查，每月至少兩次，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)本單位的各種隱患，對(duì)于自行能解決的隱患，車(chē)間自己解決，重大隱患及時(shí)上報(bào)安全主管。
（3）由班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)進(jìn)行，每周一次，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)找有關(guān)人員排除，重大、隱患要做到逐級(jí)及時(shí)上報(bào)。
專(zhuān)業(yè)性檢查：由安全部門(mén)會(huì)同有關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)的負(fù)責(zé)人及時(shí)對(duì)以二開(kāi)展安全隱患排查，消除安全隱患車(chē)間制定了詳細(xì)的安全考核制度，如安全教育，安全檢查，安全防護(hù)裝置，防護(hù)用品，安全衛(wèi)生，安全警示等。通過(guò)對(duì)各個(gè)班組責(zé)任區(qū)域的安全檢查，對(duì)排查的隱患及時(shí)整改，車(chē)間安全工作取得了明顯的進(jìn)步，十一月份車(chē)間內(nèi)部組織安全排查4次，發(fā)現(xiàn)安全隱患共17處，發(fā)現(xiàn)隱患后車(chē)間積極組織相關(guān)人員限期整改，并制定相關(guān)安全防范措施，組織相關(guān)安全控制點(diǎn)的責(zé)任人及時(shí)學(xué)習(xí)，強(qiáng)調(diào)班前十分鐘安全檢查的重點(diǎn)及其重要性。
安全風(fēng)險(xiǎn)總結(jié)篇十五
在鐵路安全管理工作中引入安全風(fēng)險(xiǎn)管理辦法，構(gòu)建安全風(fēng)險(xiǎn)控制體系，這是適應(yīng)新形勢(shì)、新要求、新思路。通過(guò)認(rèn)真、深入領(lǐng)會(huì)鐵路安全風(fēng)險(xiǎn)管理的豐富內(nèi)涵，我們切實(shí)感到這是完全符合鐵路安全生產(chǎn)實(shí)際的科學(xué)管理理念和方法，是實(shí)現(xiàn)鐵路科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展的重要舉措。也使我更清醒地認(rèn)識(shí)到作為一名鐵路線路工的責(zé)任感和使命感。
一是要抓好安全風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的強(qiáng)化。
盡管長(zhǎng)期以來(lái)，鐵路高度重視安全基礎(chǔ)工作，始終高喊堅(jiān)持“安全第一＇不動(dòng)搖，但安全基礎(chǔ)薄弱的狀況始終沒(méi)有得到根本解決。造成這種情況的原因是部分干部職工安全發(fā)展的理念不夠牢固，安全工作思路不適應(yīng)新形勢(shì)要求。以我所在線路車(chē)間為例，突出表現(xiàn)在：現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全管理控制薄弱；職工隊(duì)伍素質(zhì)有待提高等等。隨著新技術(shù)裝備大量投入使用，因此我認(rèn)為要切實(shí)解決安全管理存在的突出問(wèn)題，必須增強(qiáng)安全風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。鐵路要實(shí)現(xiàn)持續(xù)、穩(wěn)定的科學(xué)化發(fā)展，安全是必要的前提。鐵路將全面推進(jìn)安全風(fēng)險(xiǎn)管理，把安全風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任落實(shí)細(xì)化到班組和崗位上，增強(qiáng)廣大職工保安全的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，形成全員共保安全的良好氛圍，從職工的思想入手，逐步提高職工的安全風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。要采取多種形式，特別是以職工身邊的案例，對(duì)職工進(jìn)行“安全第一＇的警示教育。二是要抓好安全風(fēng)險(xiǎn)過(guò)程的控制。
我們?nèi)骈_(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化車(chē)間、標(biāo)準(zhǔn)化班組、標(biāo)準(zhǔn)化崗位建設(shè)活動(dòng)。以規(guī)范安全管理和落實(shí)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)為重點(diǎn)，進(jìn)一步界定權(quán)責(zé)關(guān)系，把安全生產(chǎn)責(zé)任逐級(jí)分解落實(shí)到各個(gè)工作崗位；制定各崗位《安全風(fēng)險(xiǎn)控制流程圖》，形成權(quán)責(zé)明晰、運(yùn)轉(zhuǎn)高效、落實(shí)到位的安全風(fēng)險(xiǎn)管理體制。在人員素質(zhì)方面，加大對(duì)職工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)力度，建立職工技術(shù)業(yè)務(wù)激勵(lì)機(jī)制。三是要抓好安全風(fēng)險(xiǎn)管理的考核。
通過(guò)安全考核制度，激發(fā)職工安全生產(chǎn)的自覺(jué)性和積極性。車(chē)間要加強(qiáng)基礎(chǔ)管理及其規(guī)章制度的管理，不斷提高職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)，同時(shí)對(duì)觸及安全“紅線＇的，或者是可能引發(fā)嚴(yán)重事故的問(wèn)題，嚴(yán)肅追究責(zé)任，提高安全風(fēng)險(xiǎn)管理的效能。按規(guī)定定期召開(kāi)專(zhuān)題分析會(huì)，深刻查找安全風(fēng)險(xiǎn)存在的原因，并制定相應(yīng)的措施，做到有計(jì)劃，責(zé)任到人的整改。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)控制，推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。充分發(fā)揮安全考核機(jī)制，獎(jiǎng)罰分明，嚴(yán)格考核。杭州工務(wù)段德清線路車(chē)間
劉
磊
2021年3月11日
安全風(fēng)險(xiǎn)總結(jié)篇十六
以宣傳貫徹執(zhí)行《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》(以下簡(jiǎn)稱(chēng)《條例》)為契機(jī)，著力突出安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)和安全生產(chǎn)監(jiān)督管理兩個(gè)重點(diǎn)。深入開(kāi)展創(chuàng)建文明工地活動(dòng)，強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理，加大安全生產(chǎn)隨機(jī)抽查和巡查力度，確保安全生產(chǎn)工作的全面落實(shí)。全市建筑安全生產(chǎn)工作的主要目標(biāo)是：
1、按照_頒發(fā)的《建筑安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》(59-99)，建筑企業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)合格率達(dá)到100%。其中一二級(jí)企業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)，優(yōu)良率達(dá)到30%以上;三級(jí)企業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)優(yōu)良率達(dá)到20%以上。
2、依據(jù)《遼寧省建筑施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理規(guī)定》，樹(shù)立30個(gè)以上安全生產(chǎn)文明施工樣板施工現(xiàn)場(chǎng)，帶動(dòng)本地區(qū)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。
3、杜絕使用國(guó)家有關(guān)部門(mén)指定淘汰的吊車(chē)。
4、死亡事故結(jié)案率達(dá)到100%。
5、建筑工程事故百億元產(chǎn)值死亡率控制在7人以?xún)?nèi)，減少一般事故，遏制三級(jí)以上重大事故發(fā)生，杜絕特大傷亡事故。
為實(shí)現(xiàn)上述工作目標(biāo)，重點(diǎn)做好以下幾方面工作:
各單位要認(rèn)真制定學(xué)習(xí)貫徹《條例》工作計(jì)劃，企業(yè)內(nèi)部要舉辦多層次、多形式的培訓(xùn)班。特別是建筑業(yè)和工程監(jiān)理企業(yè)要針對(duì)實(shí)際，開(kāi)展好全員學(xué)習(xí)活動(dòng)，重點(diǎn)對(duì)一線作業(yè)人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)教育。
企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制的建立和實(shí)施是xx年安全生產(chǎn)檢查的一個(gè)重點(diǎn)。各企業(yè)要建立健全嚴(yán)格的安全生產(chǎn)責(zé)任制，一級(jí)抓一級(jí)，逐級(jí)抓落實(shí)。同時(shí)要在責(zé)任制的落實(shí)上下大力氣，不斷探索，制定出符合企業(yè)自身特點(diǎn)的落實(shí)辦法，使安全生產(chǎn)責(zé)任制真正落到實(shí)處。
xx年繼續(xù)落實(shí)遼寧省建設(shè)系統(tǒng)“十五”期間安全達(dá)標(biāo)方案，廣泛開(kāi)展施工現(xiàn)場(chǎng)安全達(dá)標(biāo)和創(chuàng)建文明工地活動(dòng)。同時(shí)轉(zhuǎn)變工作重點(diǎn)和工作方法，從重點(diǎn)監(jiān)督檢查企業(yè)施工過(guò)程實(shí)體安全，轉(zhuǎn)變?yōu)橹攸c(diǎn)監(jiān)督檢查企業(yè)安全責(zé)任制的建立和實(shí)施狀況，以及安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的落實(shí)和執(zhí)行情況;從以告知性檢查為主，轉(zhuǎn)變?yōu)橐噪S機(jī)抽查及巡查為主。
【本文地址：http://www.aiweibaby.com/zuowen/5142894.html】
