道歉信是向他人表示歉意并尋求諒解的一種書面形式。怎樣確定你的寫作目標(biāo)是一個重要的問題，因?yàn)橹挥忻鞔_了目標(biāo)，你才能做出有針對性的計劃。以下是小編為大家整理的作文范文，供大家參考學(xué)習(xí)。
財務(wù)預(yù)算的編制心得篇一
在大學(xué)會計專業(yè)的學(xué)習(xí)中，財務(wù)預(yù)算是非常重要的一個環(huán)節(jié)。為了更好地掌握財務(wù)預(yù)算的理論和實(shí)踐知識，我參加了一次實(shí)訓(xùn)活動。在這段時間里，我學(xué)到了很多東西，并體驗(yàn)到了財務(wù)預(yù)算的實(shí)際操作。下面我將分享一下我的體會和心得。
第二段：實(shí)訓(xùn)內(nèi)容與收獲
這次實(shí)訓(xùn)活動主要是以一個虛擬企業(yè)為背景，以該企業(yè)的歷史數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，編制財務(wù)預(yù)算。通過實(shí)際操作，我更加深入地了解了預(yù)算的編制過程。首先，我學(xué)會了收集企業(yè)歷史數(shù)據(jù)，包括財務(wù)數(shù)據(jù)、市場數(shù)據(jù)和競爭對手?jǐn)?shù)據(jù)等。這些數(shù)據(jù)對于預(yù)測未來的市場情況和企業(yè)發(fā)展非常重要。其次，我學(xué)會了預(yù)測未來經(jīng)濟(jì)環(huán)境和行業(yè)發(fā)展趨勢?？梢酝ㄟ^分析宏觀經(jīng)濟(jì)情況、行業(yè)狀況和市場變化等因素，對企業(yè)未來進(jìn)行預(yù)測和規(guī)劃。最后，我學(xué)會了編制財務(wù)預(yù)算表，包括收入表、成本表、利潤表和現(xiàn)金流量表等。
通過這次實(shí)訓(xùn)，我不僅獲得了預(yù)算編制的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，還積累了寶貴的知識。我學(xué)會了如何理解企業(yè)的財務(wù)數(shù)據(jù)，如何運(yùn)用財務(wù)知識分析企業(yè)的財務(wù)狀況。在編制預(yù)算的過程中，我學(xué)到了如何考慮多種因素，包括市場需求、競爭對手、經(jīng)濟(jì)環(huán)境等，對企業(yè)未來進(jìn)行預(yù)測和規(guī)劃。通過分析預(yù)算表，我可以更好地了解企業(yè)的盈利能力、成本控制水平和現(xiàn)金流狀況。
第三段：實(shí)訓(xùn)的挑戰(zhàn)與解決
當(dāng)然，在實(shí)訓(xùn)的過程中也遇到了一些挑戰(zhàn)。首先，數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性是一個重要的問題。如果基本數(shù)據(jù)錯誤或不完整，預(yù)算的準(zhǔn)確性將受到影響。此外，對于財務(wù)預(yù)算的編制和分析過程需要用到復(fù)雜的財務(wù)工具和軟件，在操作過程中出現(xiàn)一些技術(shù)困難也是不可避免的。針對這些問題，我們通過團(tuán)隊協(xié)作和請教老師解決了很多難題，并取得了很好的結(jié)果。
第四段：實(shí)訓(xùn)對我未來的意義
財務(wù)預(yù)算實(shí)訓(xùn)對于我未來的發(fā)展是非常有意義的。首先，財務(wù)預(yù)算是企業(yè)決策的重要依據(jù)，掌握財務(wù)預(yù)算技能可以提高我的就業(yè)競爭力。其次，編制財務(wù)預(yù)算需要深入了解企業(yè)的運(yùn)營狀況和財務(wù)狀況，能夠幫助我更好地進(jìn)行企業(yè)分析和評估。最后，實(shí)際操作財務(wù)預(yù)算可以提高我的財務(wù)分析和決策能力，培養(yǎng)我溝通和團(tuán)隊合作的能力。
第五段：總結(jié)
通過這次實(shí)訓(xùn)活動，我深入了解了財務(wù)預(yù)算的重要性和實(shí)際操作的方法。實(shí)踐中的困難和挑戰(zhàn)讓我更加堅定學(xué)習(xí)的決心，并提高了我的專業(yè)能力。在未來的工作和學(xué)習(xí)中，我將更加注重財務(wù)預(yù)算的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，不斷提升自己的專業(yè)水平和綜合能力。
財務(wù)預(yù)算的編制心得篇二
我之前做了20xx年的財務(wù)，之后轉(zhuǎn)行又做了7年的銷售，之后我又出來下海了，現(xiàn)在已經(jīng)做了兩年的培訓(xùn)。今天我想把我自己關(guān)于預(yù)算的經(jīng)驗(yàn)跟大家分享一下，我主要討論的是財務(wù)預(yù)算跟績效的關(guān)系。我說的這個績效比較廣泛，不是僅僅把績效指標(biāo)如何做成考核指標(biāo)這么狹義。
什么是全面預(yù)算
在這之前，我想先說說我對全面預(yù)算的理解。什么是全面預(yù)算?在過去工作過程之中，我自己也在一直不斷地思考。我有個問題問一下大家，“各位有沒有人做過不全面預(yù)算?”不全面預(yù)算是什么樣的?20xx年前，我在國營企業(yè)財務(wù)處工作，我們那時候做預(yù)算非常簡單，領(lǐng)導(dǎo)說了做預(yù)算，我們財務(wù)部把去年的數(shù)字打出來之后，每個數(shù)乘以1.2就行了。上面領(lǐng)導(dǎo)一批準(zhǔn)，再發(fā)到下面去，管你各部門經(jīng)理同意不同意，你按照這個執(zhí)行吧。我認(rèn)為那個時候做預(yù)算就是不全面預(yù)算。
雖然那時候我們預(yù)算做得比較全，包括生產(chǎn)、銷售、產(chǎn)量，包括產(chǎn)供銷，研發(fā)各個環(huán)節(jié)，但是它其實(shí)不是我們現(xiàn)今說的全面預(yù)算。我們現(xiàn)在說的全面預(yù)算簡單理解是這樣的——當(dāng)一個企業(yè)里面，各個部門經(jīng)理，各個業(yè)務(wù)單元的領(lǐng)導(dǎo)者，使用預(yù)算工具管理自己的業(yè)績的時候，這時候我們就可以說一個企業(yè)已經(jīng)將全面預(yù)算管理的工具為自己所用了，這時候才叫全面預(yù)算。不是簡簡單單“全”的問題，而是誰在使用預(yù)算的問題。如果只是財務(wù)部使用預(yù)算，那么可以狹義定義成財務(wù)預(yù)算。
全面預(yù)算管理的作用
預(yù)算讓人踏實(shí)
我用我自己過去的工作經(jīng)驗(yàn)簡單跟大家介紹一下。1997年我剛?cè)ブZ基亞做財務(wù)經(jīng)理時候，看著什么都新鮮。那年代我連e-mail都不會發(fā)，到哪里都不敢吱聲，因?yàn)橄旅娴娜瞬皇莄pa就是曾經(jīng)在原來公司做財務(wù)經(jīng)理。
在三個月熟悉環(huán)境之后，某個月我拿著我的報表去找我們總經(jīng)理，他是芬蘭人。我就跟他介紹上個月的收入是多少，銷量是多少，費(fèi)用是多少等等。當(dāng)我把這件事情介紹完之后，我發(fā)現(xiàn)他面無表情。我心想，“這怎么回事兒?是我英語不好，還是怎么了?”。一會，他問我一句話，“下個月怎么樣?”。當(dāng)時，即便像諾基亞這樣大的跨國公司，也沒有做全面預(yù)算，所以我不知道怎么樣回答，只能下個月再準(zhǔn)備。
下個月的報表做出來之后，這時候我就帶著下個月的數(shù)據(jù)和本月的數(shù)據(jù)又去找他做報告。同樣，當(dāng)我給他匯報完本月的數(shù)據(jù)之后，他還是沒什么表情，接著還是問了一句，“下個月會怎么樣?”。這時我就很高興的拿出下個月的數(shù)據(jù)來，跟他說下個月的數(shù)據(jù)會怎樣怎樣。這時候他的臉上就有表情了，我自己心里也很高興。就在這時，他又問了我一句話，“全年會怎么樣?”我就又接著說對不起，我不知道。
這次我回去之后，就又開始做全面的預(yù)算。全年的預(yù)算沒那么簡單，所以我回去之后就開始動手。先畫了簡單表格，包括收入，利潤，成本，費(fèi)用等等，然后拿著這東西到各個部門拜訪，像銷售部、采購部、生產(chǎn)部等等。這次在我親自操辦的情況下，把全年的主要數(shù)據(jù)要來了，這就是全面預(yù)算最原始的雛形。然后我就全部給他匯報了，這回他就心花怒放了。
這件事給我留下了很深的印象，我自己也琢磨為什么他很關(guān)心未來的數(shù)據(jù)呢?時間長了我就慢慢明白了。在芬蘭人設(shè)計諾基亞的手機(jī)里頭，你會發(fā)現(xiàn)一鍵就能按出日歷來，就我個人的理解來說，這體現(xiàn)了這個北歐國家人的直線思維，他們對未來很關(guān)心。如果你問一個中國人，說“20xx年5月4日下午4點(diǎn)半開個會，你有什么時間嗎?”中國人會說你瘋了。但是芬蘭人會拿出來手機(jī)仔細(xì)查，說不一定有時間，改成5點(diǎn)半吧，而且他跟你約好了這個時間，他就算在歐洲他都坐飛機(jī)過來。
有一次一個南非的人給我們培訓(xùn)如何跟芬蘭人交流，他首先問，你認(rèn)為芬蘭人最重要的是什么?我們有的答規(guī)則，信用什么的。但是那個南非人說了一個詞“schedule”，也就是日程表。
后來我就知道了，作為企業(yè)家，作為老板，作為總經(jīng)理，如果不知道明天會發(fā)生什么，不知道明年發(fā)生什么，那么他們今天就會活的不舒服。我們是為明天，為下個月，為未來一年而著想的。在這種情況下，你僅僅告訴我，昨天是什么，這事兒一點(diǎn)不重要，你必須得告訴我，明天可能會怎么樣?我心里才踏實(shí)。你告訴我明天好，我高興，如果不好，我提前做準(zhǔn)備，提前做準(zhǔn)備照樣讓我心里踏實(shí)。這是預(yù)算的第一個作用，對未來的預(yù)見性能讓人過得舒服，過得踏實(shí)。
費(fèi)用控制——ibm和諾基亞的啟示
預(yù)算的第二個作用是費(fèi)用控制。有的老板對預(yù)算的第一反應(yīng)就是控制。這實(shí)際上包括兩方面的，一方面是收入，一方面是費(fèi)用。這兩方面我分別說一下。
先說收入。其實(shí)做預(yù)算，是給我們畫了一條基準(zhǔn)線，收入是繞著它波動的，但是因?yàn)槟阌辛嘶鶞?zhǔn)線了，你就知道了一件事情應(yīng)該做到什么程度。當(dāng)你知道一件事情應(yīng)該做到什么程度，結(jié)果你事實(shí)上沒有做到那兒的時候，或者做得跟它有偏差的時候，你就會校準(zhǔn)它。這個校準(zhǔn)的過程，也就是朝著基準(zhǔn)線不斷去靠攏的過程，實(shí)際上是一種控制，就是我們在控制收入，朝著我們希望的態(tài)勢和走勢去發(fā)展。所以有好多企業(yè)說，“你看我們收入預(yù)算經(jīng)常都不準(zhǔn)，這收入預(yù)算一不準(zhǔn)，其他所有東西跟著不準(zhǔn)了這預(yù)算就沒有用了”，其實(shí)并不是這樣的，預(yù)算做不準(zhǔn)是在所難免的，是常事兒，誰都做不準(zhǔn)，最關(guān)鍵的是你要理解一點(diǎn)——預(yù)算起多大的作用，不是與它做的準(zhǔn)不準(zhǔn)直接掛鉤，而是與你怎么做這個預(yù)算相關(guān)的。
艾森豪威爾說過，預(yù)算本身什么都不是，制定預(yù)算的過程就是一切，為什么呢?因?yàn)槲覀冏鲱A(yù)算并不是說通過預(yù)算把收入和利潤控制在某一個點(diǎn)上，我們希望的是通過預(yù)算不斷地校準(zhǔn)我們的基準(zhǔn)線，把收入利潤等等指標(biāo)控制在我們的趨勢當(dāng)中，這就夠了。誰把預(yù)算做那么準(zhǔn)肯定是蒙的。不管準(zhǔn)和不準(zhǔn)，你都得做，只有有了比較，你才能去分析，做改善管理。
第二個是費(fèi)用。我們得這么理解，預(yù)算僅僅是眾多費(fèi)用控制的手段之一，你還有那么多的手段呢，你有授權(quán)，你有報銷制度，審批制度，都寫的一清二楚，而預(yù)算只是其中的一個參考點(diǎn)而已。其他的東西沒有配套，公司的組織架構(gòu)，授權(quán)，制度都是不完善的，不合理的，光有預(yù)算有什么用。
大家可以想象一下，在ibm這種公司會出現(xiàn)什么現(xiàn)象?會出現(xiàn)是每一個業(yè)務(wù)單元或者部門經(jīng)理手里的預(yù)算都會有節(jié)余。每一個到ibm公司的人都非常理解這種文化，所以手里的錢不敢輕易花出去。在這種情況下，公司費(fèi)用照樣能控制住，像這種百年老店管理穩(wěn)健，做這個也相對靠譜。
那么在諾基亞是什么情況呢?諾基亞和ibm完全相反，諾基亞是科技以人為本，所有東西都是人性化的。那你可能會問諾基亞的費(fèi)用怎么控制?其實(shí)很簡單，在諾基亞公司不看預(yù)算，我們是現(xiàn)場判斷，我認(rèn)為這錢該花我該花，我認(rèn)為不該花我就不花，所以在諾基亞公司簽字的時候，碰到說no的概率非常高。
有一個非常重要的現(xiàn)象，諾基亞有無數(shù)的sop，也就是標(biāo)準(zhǔn)操作流程，制度、規(guī)定、規(guī)范都很健全。當(dāng)一個單子擺在我面前時已經(jīng)過了無數(shù)道關(guān)了，離出事兒很遠(yuǎn)了，通常來講沒有太多的道理說這事兒不行。
有一件事讓我印象很深，有一年我們?nèi)静脝T，這時候我找總經(jīng)理，我說報告總經(jīng)理，我認(rèn)識一個非常厲害的銷售，現(xiàn)在剛從國外回來，能不能招到咱公司來?本來正常應(yīng)聘是ok的，但是因?yàn)槭侨脝T，這時候怎么能招聘呢?我們總經(jīng)理跟我說了一句話，“總不能讓這樣的競爭高手去對手那兒吧?！边@我就明白他的意思了。他不把政策放到第一位置，他照樣招來，他很理解裁員的目的——公司是為了發(fā)展。
在他們這種文化中，第一，政策配套的相關(guān)制度必須健全，第二，這些人在執(zhí)行制度的時候，很認(rèn)真。我們有的時候說北歐人士直線思維，缺少靈活性，好處是保證費(fèi)用控制住了。這個企業(yè)里面對那些在位的職業(yè)經(jīng)理人挑戰(zhàn)很高，因?yàn)槟銓@件事兒得懂。當(dāng)一個月月底結(jié)完賬了，開經(jīng)營分析會的時候，實(shí)際花40萬，結(jié)果花了43萬，你得給人家解釋為什么超3萬。
其實(shí)絕大多數(shù)公司是在ibm和諾基亞這兩點(diǎn)之間找一個平衡，所以做預(yù)算最重要的是你一定要找到一個合適的平衡點(diǎn)，既適合你企業(yè)人員的水平和素質(zhì)，又要適合企業(yè)的文化。
預(yù)算與考核的關(guān)系
第三個是與考核相關(guān)的。預(yù)算通常會被用來做考核，如果做得不準(zhǔn)，你考核就會有問題，一定會造成不公或者激勵效果會不好，這就涉及到博弈的問題。
博弈不只是簡簡單單的費(fèi)用往下砍，收入往上提。在外企里面，誰的地位最高?影響力最大?肯定不是業(yè)績最好的，而是占有最多資源的。但是在國營企業(yè)了是能推就推了，中國乒乓球?yàn)槭裁创虻煤?，推擋技術(shù)號。在外企是相反的，如果這事兒不是你的，那么好，這事是我的。如果這事兒那事兒都讓我干，我就能當(dāng)常務(wù)副總了。
不管怎么著，這種博弈一定會存在，這種情況下，預(yù)算只用于考核的時候，得慎用，因?yàn)檫@個事兒要用不好，那兩個更重要的作用發(fā)揮不了。所以我們說預(yù)算對于考核來講，切忌一個事兒——直接拿那個數(shù)對應(yīng)到考核指標(biāo)。這樣不是特別好的方法。考核一定是系統(tǒng)化的、全面的，跟公司的薪酬體系等各方面相聯(lián)系的。
績效考核是企業(yè)最重要的指揮棒，如果考核跟預(yù)算沒聯(lián)系，預(yù)算一定邊緣化;如果預(yù)算跟考核產(chǎn)生聯(lián)系，這時候預(yù)算變得非常重要了，預(yù)算有時候會成為博弈的把柄，讓預(yù)算成為問題所在，這是不行的。
在企業(yè)里面，做預(yù)算這個事兒麻煩嗎?財務(wù)的人會覺得不麻煩，麻煩的地方在于填數(shù)據(jù)，好多銷售經(jīng)理做得不合格。做預(yù)算的時候最大的困難是這個銷售經(jīng)理第一次，第二次，第三次接觸全面預(yù)算的時候，他什么都不明白。所以當(dāng)我們使用預(yù)算這個工具的時候，第一年會不準(zhǔn)的，第二年也不準(zhǔn)的，但是只要他用了，當(dāng)他對預(yù)算的工具了解了，對未來有預(yù)見性的時候，這數(shù)就是不填，你企業(yè)其實(shí)也是可以的。這些人對自己的業(yè)務(wù)沒有很強(qiáng)的掌控能力是不行的，你怎么敢把企業(yè)交給他?他就是小銷售員而已。作為銷售經(jīng)理，作為部門經(jīng)理，必須對未來有預(yù)見力和掌控力，這時候他心里有盤算的，他腦子里不斷地盤算，他會有一個輪廓，會有畫面感，對預(yù)算工具不斷地使用，雖然他在使用的時候不太明白，但是慢慢他就會理解了。
企業(yè)的三個檔次
我們過去把企業(yè)分成三個檔次。
第一個檔次叫“手中無劍心中也無劍”。企業(yè)要做全面預(yù)算了，那些領(lǐng)導(dǎo)就整天做動員，講預(yù)算很重要，今年培訓(xùn)，明年培訓(xùn)，但是大家又都不愿意，嚷嚷來嚷去，不明白為什么替財務(wù)部填那么多表，這就是心中無劍手中也無劍。
第二個檔次叫“心中有劍，手中也有劍”。當(dāng)企業(yè)人員對于預(yù)算有初步的了解了，腦子里有點(diǎn)印象了，開始使用財務(wù)工具了，一般干到兩到三年，這時候到第二個狀態(tài)了，手中有劍，心中有劍。
第三個檔次叫“手中無劍，心中有劍”。在這樣的公司中，你會發(fā)現(xiàn)預(yù)算這個詞很少出現(xiàn)。但是一到10月份，有人就會說什么時候做預(yù)算?怎么還不做?他自己該著急了，主動使用預(yù)算了。這是后期也就達(dá)到了第三個檔次。
很多企業(yè)處于初級，預(yù)算會遇到很多的阻力，但是一定要堅持。我從1997年進(jìn)入諾基亞，到20xx年，四年的時間，在由好的管理基礎(chǔ)情況下，才接受了預(yù)算這件事。正常的企業(yè)沒有三五年，想把預(yù)算做得井井有條是不可能的。
三個作用間的矛盾
剛才前面說預(yù)算有預(yù)見性，控制、考核三個作用，其實(shí)這幾個目標(biāo)相互之間有時候是矛盾的。你在一開始貫徹全面預(yù)算的時候，想同時實(shí)現(xiàn)所有這些目標(biāo)，是做不到的，眾多目標(biāo)里只能挑一個，你要用來考核就考核，你要用來控制就控制，你要用控制來考核指標(biāo)就成了問題了。
舉個例子，杰克韋爾奇是反對預(yù)算的代表人物，他說“預(yù)算就讓人們追求最差的目標(biāo)，連我的司機(jī)都知道，讓他控制油費(fèi)的時候，只要不超過預(yù)算就行了”。所以大家都在追求最高點(diǎn)，而不能引導(dǎo)盡可能節(jié)省。預(yù)算的控制作用是讓人們達(dá)到合格的水平，而不是追求卓越的。你要理解這件事兒，這跟你績效的追求不是一樣的。
財務(wù)預(yù)算的編制心得篇三
常聽到有老板說，公司也在做預(yù)算，但是執(zhí)行起來很困難。因?yàn)楦杏X這都是財務(wù)的事情，基本上都是讓財務(wù)幫著找數(shù)據(jù)，然后按著往年的往上增、沒得減;但是做著做著，預(yù)算經(jīng)常變成了虎頭蛇尾，三天打魚兩天曬網(wǎng)的。
即使有時強(qiáng)制執(zhí)行起來，下面的為了完成預(yù)算，如果超了，就是有費(fèi)用也不報銷，或是有的一看沒有超，就趕緊的找對應(yīng)的發(fā)票報銷一部分，這樣下個月就能減輕一些。
出現(xiàn)這種現(xiàn)象，老板會被蒙在鼓里，而下面的員工對于有些完不成的指標(biāo)，不會去查找完不成的真正原因，而是會認(rèn)為是財務(wù)部門定的過高，不合實(shí)際，甚至認(rèn)為是財務(wù)人員與自己過不去，這就影響企業(yè)盈利。
企業(yè)預(yù)算涉及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的全過程，而這些過程的工作都是由各部門及責(zé)任人承擔(dān)的。就預(yù)算的執(zhí)行來說，這些人是最具有發(fā)言權(quán)的。因此我們應(yīng)該要求企業(yè)的全體干部主動參與預(yù)算的編制和執(zhí)行。同時，只有干部積極的參與了預(yù)算的制定，預(yù)算才容易被員工接受。這樣才可能很好的完成預(yù)算，進(jìn)而完成企業(yè)的預(yù)算目標(biāo)。
也就是說，預(yù)算不只是財務(wù)的事，更是是企業(yè)老總的事，而且企業(yè)所有的干部都要要學(xué)預(yù)算，懂預(yù)算，會用預(yù)算——只有這樣，在領(lǐng)導(dǎo)者的全局指揮下，各部門間相互配合、齊心協(xié)力、勁兒往一個方向使，預(yù)算做起來才能才能事半功倍、發(fā)揮它的真正價值;否則運(yùn)行起來會倍感吃力，甚至無功而返，把企業(yè)搞得一團(tuán)糟。
否則，只有船長了解目的地與前行方法，靠臨時指揮和配合，行船中出現(xiàn)的問題會不停增加，且小問題也會被數(shù)倍放大。船何時能到達(dá)目的地?能順利到達(dá)嗎?何時能夠到達(dá)?這都成為了擺在船長面前的問題。因此，只有船長了解行船目的地與方式，是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。
這就好比企業(yè)做預(yù)算一樣。很多的企業(yè)老總在認(rèn)識上有誤區(qū)，認(rèn)為預(yù)算只是財務(wù)預(yù)算而已。而實(shí)際上，財務(wù)部門在企業(yè)的整個預(yù)算體系也只不過是一個全面預(yù)算的服務(wù)性部門。企業(yè)的全面預(yù)算工作需要由專門的機(jī)構(gòu)來做，一般由董事長、總經(jīng)理、一個或多個副總經(jīng)理、戰(zhàn)略經(jīng)營單位負(fù)責(zé)人、財務(wù)總監(jiān)等人組成預(yù)算管理委員會。預(yù)算管理委員會的人數(shù)取決于企業(yè)規(guī)模、預(yù)算所涉及的部門、預(yù)算過程中內(nèi)部單位的參與程度等。
預(yù)算管理委員會根據(jù)企業(yè)的總體戰(zhàn)略目標(biāo)，考慮企業(yè)內(nèi)外的多種因素，結(jié)合企業(yè)擁有的資源，通過適度的分權(quán)、放權(quán)，將戰(zhàn)略目標(biāo)層層分解落實(shí)到每一個部門和每一責(zé)任人。其中會涉及許多量化指標(biāo)和非量化指標(biāo)，這些指標(biāo)的來源和下達(dá)涉及企業(yè)的各個部門，需要各個部門的配合。指標(biāo)下達(dá)以后，需要各部門通力合作，才能完成企業(yè)的總體預(yù)算目標(biāo)。
“預(yù)算”要做到“全面”，不能只是財務(wù)的事，老總必須先要會，各級干部也要懂預(yù)算，這樣預(yù)算才能發(fā)揮它最大的作用與價值。因?yàn)槿娴念A(yù)算，它包括了企業(yè)全方位、全員、全過程的控制與執(zhí)行。任何一個過程出現(xiàn)問題都會影響企業(yè)總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);所以，不僅僅是企業(yè)老總，不僅僅是財務(wù)部負(fù)責(zé)人，每一位管理干部都要懂預(yù)算，系統(tǒng)地學(xué)習(xí)預(yù)算;這樣在預(yù)算實(shí)施過程中，企業(yè)老總才不會感覺到十分吃力;各級干部之間配合融洽，戰(zhàn)略的執(zhí)行力才會大大提升，預(yù)算才能落地執(zhí)行。
企業(yè)猶如航行中的大船，老總是船長，其他船員也要知道前行的目的地，也要了解行船的方式，因?yàn)橥@些船員才是大船航行中的實(shí)際操作者，船長往往負(fù)責(zé)指揮全局。而且各船員之間也要相互溝通、理解，配合，船才能航行得穩(wěn)、快、好。
其實(shí)，這是大家走進(jìn)了一個誤區(qū)，把預(yù)算和財務(wù)預(yù)算之間畫上了等號。實(shí)則不然。企業(yè)預(yù)算往往包括三個方面：經(jīng)營預(yù)算、投資預(yù)算和財務(wù)預(yù)算。預(yù)算要做到全面，才能盈利發(fā)展，杜絕上述現(xiàn)象的出現(xiàn)。企業(yè)導(dǎo)入預(yù)算不考核，預(yù)算等于紙上逃兵;在導(dǎo)入預(yù)算管理時，不但要重視預(yù)算的編制，更要重視預(yù)算的執(zhí)行和考核——成果才是王道。
財務(wù)預(yù)算的編制心得篇四
1、預(yù)算從業(yè)務(wù)預(yù)算開始
每項具體業(yè)務(wù)才是企業(yè)經(jīng)營的基礎(chǔ)，預(yù)算也和搞建筑一樣，從基礎(chǔ)開始，只有基礎(chǔ)打扎實(shí)了，才可能推導(dǎo)出最終的利益、現(xiàn)金流等，如果業(yè)務(wù)預(yù)算脫離實(shí)際，基礎(chǔ)不固，整個預(yù)算的可操作性肯定不強(qiáng)，企業(yè)的經(jīng)營結(jié)果肯定與預(yù)算差異大。
2、要認(rèn)真研究政策和歷史數(shù)據(jù)
預(yù)算編制前要廣泛研究國家相關(guān)政策和企業(yè)歷史數(shù)據(jù)，如國家有關(guān)產(chǎn)業(yè)政策、財政稅收政策、有關(guān)的國家標(biāo)準(zhǔn)或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)及同行業(yè)歷史時期的有關(guān)數(shù)據(jù)、企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、戰(zhàn)略目標(biāo)等。其中，銷售預(yù)算的編制主要依據(jù)年度目標(biāo)利潤、市場預(yù)測銷量、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及市場價格等;生產(chǎn)預(yù)算主要根據(jù)生產(chǎn)能力、材料及人工消耗定額、物價水平和必要的庫存等因素編制。資本預(yù)算主要根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模、上級有關(guān)文件、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整政策等來編制;財務(wù)預(yù)算則根據(jù)業(yè)務(wù)預(yù)算和資本預(yù)算編制。
3、貫徹上下協(xié)商一致原則
4、選擇好各指標(biāo)預(yù)算方法
預(yù)算過程中選擇好各個指標(biāo)的計算方法非常重要，這既是保證預(yù)算的科學(xué)性，又是防止上下相互爭執(zhí)的有效手段，業(yè)務(wù)不同關(guān)聯(lián)指標(biāo)產(chǎn)生的方式方法也不同，如業(yè)務(wù)預(yù)算中的銷售預(yù)算，可能與經(jīng)銷商數(shù)量、企業(yè)數(shù)量、人口、國家的經(jīng)營發(fā)展水平等相關(guān)，企業(yè)用哪一個或幾個指標(biāo)來關(guān)聯(lián)預(yù)算，直接關(guān)系到預(yù)算的正確性，直接材料成本預(yù)算則多與材料消耗定額和材料價格相關(guān)，消耗定額的確定，材料計價方法則直接系到成本預(yù)算的準(zhǔn)確性……。
5、做足對上年預(yù)算執(zhí)行結(jié)果分析工作
歷史是講究延伸的，企業(yè)的經(jīng)營也不例外。上年預(yù)算執(zhí)行結(jié)果如何，執(zhí)行偏差是由什么原因造成的，什么地方是已經(jīng)得到改進(jìn)的，什么地方是可以通過努力在預(yù)算年度改進(jìn)的，什么地方是暫時還無法改進(jìn)的，在預(yù)算前我們都得進(jìn)行祥細(xì)分析，做足上年預(yù)算執(zhí)行結(jié)果分析工作，只有這樣企業(yè)才能在未來的預(yù)算期限內(nèi)發(fā)楊好的經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)工作中的不足，從而來保證預(yù)算的科學(xué)性和預(yù)算的可操作性。
財務(wù)預(yù)算的編制心得篇五
財務(wù)預(yù)算是企業(yè)規(guī)劃和管理過程中至關(guān)重要的工具。通過財務(wù)預(yù)算，企業(yè)可以預(yù)先確定和管理資金流動和支出，從而為實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)提供指導(dǎo)和保障。在實(shí)踐中，我積累了一些關(guān)于財務(wù)預(yù)算的心得體會，下面將從預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算監(jiān)控、預(yù)算調(diào)整和預(yù)算評估等方面探討我的體會。
首先，預(yù)算編制是財務(wù)預(yù)算的起點(diǎn)，也是最為重要的階段之一。編制財務(wù)預(yù)算時，需要全面了解和分析企業(yè)的財務(wù)狀況、市場需求、競爭對手等因素。同時，還要根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略和目標(biāo)明確預(yù)算內(nèi)容和預(yù)算周期，制定相應(yīng)的預(yù)算方案和計劃指標(biāo)。個人認(rèn)為，在預(yù)算編制過程中，與企業(yè)各部門的溝通和協(xié)作至關(guān)重要。只有通過全員參與和合作，才能制定出科學(xué)合理、可執(zhí)行的預(yù)算。
其次，預(yù)算執(zhí)行是保證財務(wù)預(yù)算有效性的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在預(yù)算執(zhí)行過程中，需要加強(qiáng)內(nèi)部控制，確保預(yù)算計劃的有效執(zhí)行。同時，還要注意預(yù)算執(zhí)行過程中的隨機(jī)變量，如成本波動、市場需求變化等，及時調(diào)整原有預(yù)算方案，保持與實(shí)際情況的一致性。此外，預(yù)算執(zhí)行還需要注重考核與激勵機(jī)制的建立。通過建立有效的考核體系，激勵員工的工作積極性和責(zé)任心，從而提高企業(yè)的執(zhí)行效率，并保證財務(wù)預(yù)算的順利實(shí)施。
第三，預(yù)算監(jiān)控是財務(wù)預(yù)算的持續(xù)管理和控制環(huán)節(jié)。通過定期監(jiān)控預(yù)算執(zhí)行情況，可以及時發(fā)現(xiàn)和糾正預(yù)算偏差，提高預(yù)算管理的精確性和有效性。個人認(rèn)為，財務(wù)預(yù)算監(jiān)控需要充分利用企業(yè)內(nèi)部的信息技術(shù)工具，及時收集和分析預(yù)算執(zhí)行數(shù)據(jù)，并將其與預(yù)算方案進(jìn)行比對和分析。同時，還可以通過制定預(yù)算執(zhí)行報告、召開預(yù)算執(zhí)行評審會議等方式，加強(qiáng)對預(yù)算執(zhí)行情況的跟蹤和監(jiān)督，確保預(yù)算執(zhí)行的準(zhǔn)確和及時。
第四，預(yù)算調(diào)整是財務(wù)預(yù)算中的一項重要任務(wù)。企業(yè)在實(shí)施財務(wù)預(yù)算過程中，難免會遇到各種不可預(yù)知的沖擊和變化。因此，必須根據(jù)實(shí)際情況靈活調(diào)整預(yù)算方案和計劃指標(biāo)，以適應(yīng)現(xiàn)實(shí)需求和市場環(huán)境的變化。在個人看來，預(yù)算調(diào)整需要注意的一點(diǎn)是平衡調(diào)整力度和穩(wěn)定性。過多的頻繁調(diào)整會給企業(yè)帶來不必要的混亂和困擾，而過于保守的調(diào)整則可能導(dǎo)致企業(yè)無法迅速應(yīng)對市場變化，影響經(jīng)濟(jì)效益。因此，合理、準(zhǔn)確地預(yù)測和評估市場條件，是有效調(diào)整預(yù)算的前提。
最后，預(yù)算評估是財務(wù)預(yù)算的總結(jié)和反思，也是后續(xù)預(yù)算工作的參考依據(jù)。通過對財務(wù)預(yù)算的評估，可以分析和總結(jié)預(yù)算執(zhí)行情況，明確預(yù)算工作的優(yōu)勢和不足之處，為下一階段的預(yù)算工作提供經(jīng)驗(yàn)和借鑒。在個人觀點(diǎn)中，預(yù)算評估應(yīng)該注重對預(yù)算目標(biāo)和預(yù)算方案的評估。要評估預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況，是否達(dá)到了企業(yè)的預(yù)期經(jīng)濟(jì)效益；同時，還需要評估預(yù)算方案的可行性和有效性，是否能夠?yàn)槠髽I(yè)提供科學(xué)合理的財務(wù)規(guī)劃和監(jiān)控手段。
總之，財務(wù)預(yù)算作為企業(yè)經(jīng)營管理的重要工具，對于企業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)行和發(fā)展至關(guān)重要。通過預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算監(jiān)控、預(yù)算調(diào)整和預(yù)算評估等環(huán)節(jié)的協(xié)同配合，可以使財務(wù)預(yù)算更加準(zhǔn)確、科學(xué)，對企業(yè)的經(jīng)營決策和實(shí)踐起到良好的指導(dǎo)和支持作用。
財務(wù)預(yù)算的編制心得篇六
第一段：介紹財務(wù)預(yù)算的背景和意義（200字）
財務(wù)預(yù)算是企業(yè)經(jīng)營管理中重要的工具之一，它是根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營計劃，預(yù)先編制出的一套財務(wù)計劃。財務(wù)預(yù)算不僅能幫助企業(yè)管理者了解資金的流動情況，更能為企業(yè)提供決策依據(jù)和風(fēng)險控制的手段。通過預(yù)先籌劃和預(yù)測企業(yè)的財務(wù)情況，能夠及早發(fā)現(xiàn)并糾正經(jīng)營中的問題，提高企業(yè)的經(jīng)營效率。
第二段：財務(wù)預(yù)算的重要性和作用（300字）
財務(wù)預(yù)算對企業(yè)的經(jīng)營決策起到了至關(guān)重要的作用。首先，它能夠設(shè)置合理的目標(biāo)和策略。通過對企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和市場環(huán)境的分析，可以調(diào)整和優(yōu)化財務(wù)預(yù)算。其次，財務(wù)預(yù)算提供了財務(wù)控制的手段，可以及時評估企業(yè)的經(jīng)營狀況，并通過合理的控制措施實(shí)現(xiàn)企業(yè)的利益最大化。此外，財務(wù)預(yù)算還有助于風(fēng)險的評估和控制，提前應(yīng)對可能出現(xiàn)的風(fēng)險和挑戰(zhàn)。
第三段：編制財務(wù)預(yù)算的方法和技巧（300字）
編制財務(wù)預(yù)算需要合理的方法和技巧。首先，企業(yè)應(yīng)根據(jù)過往的經(jīng)驗(yàn)和現(xiàn)有的市場情況，確定合理的數(shù)據(jù)和參數(shù)作為預(yù)算編制的依據(jù)。其次，需要進(jìn)行全面的預(yù)測和分析，包括市場需求、銷售額、成本等因素，并結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況調(diào)整預(yù)算指標(biāo)。同時，要與各部門溝通協(xié)調(diào)，確保預(yù)算符合實(shí)際情況和企業(yè)的目標(biāo)。最后，財務(wù)預(yù)算要與企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略和目標(biāo)相一致，確保財務(wù)預(yù)算與企業(yè)的發(fā)展方向相一致。
第四段：財務(wù)預(yù)算的注意事項（200字）
在編制財務(wù)預(yù)算時，還需要注意以下幾點(diǎn)。首先，預(yù)算制定過程應(yīng)透明，充分溝通和協(xié)商，確保各部門和人員的參與和意見充分反映。其次，預(yù)算要制定合理的目標(biāo)和指標(biāo)，不可過于樂觀或悲觀。同時，應(yīng)預(yù)留一定的風(fēng)險控制余地，以應(yīng)對可能出現(xiàn)的不確定因素。最后，預(yù)算執(zhí)行過程中要及時跟蹤和分析實(shí)際情況，及時調(diào)整預(yù)算，確保財務(wù)預(yù)算的實(shí)施效果。
第五段：財務(wù)預(yù)算的優(yōu)勢和展望（200字）
財務(wù)預(yù)算作為企業(yè)管理中重要的工具，具有許多優(yōu)勢。首先，它能夠通過數(shù)據(jù)的分析和比較，發(fā)現(xiàn)經(jīng)營中的問題和機(jī)會，提高企業(yè)的經(jīng)營效益。其次，預(yù)算可以幫助企業(yè)做出合理的決策，降低風(fēng)險，提高企業(yè)的競爭力。最后，財務(wù)預(yù)算還可以提高企業(yè)內(nèi)部各部門之間的協(xié)作和合作，形成高效的管理體系。展望未來，隨著科技的發(fā)展和數(shù)據(jù)分析技術(shù)的提升，財務(wù)預(yù)算會更加準(zhǔn)確和智能化，為企業(yè)管理者提供更好的決策和分析支持。
總結(jié)：財務(wù)預(yù)算作為企業(yè)管理中不可或缺的工具，具有重要的意義和作用。在財務(wù)預(yù)算的編制過程中，需要合理運(yùn)用方法和技巧，并注意一些細(xì)節(jié)和注意事項。通過財務(wù)預(yù)算的有效實(shí)施，可以優(yōu)化企業(yè)的經(jīng)營決策和資源配置，提高企業(yè)的競爭力和運(yùn)營效率。展望未來，財務(wù)預(yù)算將發(fā)揮更大的作用，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
財務(wù)預(yù)算的編制心得篇七
財務(wù)預(yù)算是企業(yè)管理中非常重要的一項工作，通過制定預(yù)算來確定企業(yè)的財務(wù)目標(biāo)和資源分配，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)公司全年經(jīng)營計劃的有效落實(shí)。財務(wù)預(yù)算實(shí)訓(xùn)是學(xué)生實(shí)踐能力培養(yǎng)的重要一環(huán)，通過對財務(wù)預(yù)算的編制和實(shí)際操作，我深刻體會到了財務(wù)預(yù)算的重要性，并收獲了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。
在實(shí)訓(xùn)開始之初，我們小組成員齊聚于一堂，開始了對財務(wù)預(yù)算的學(xué)習(xí)和討論。我們一起研究了企業(yè)的歷史財務(wù)數(shù)據(jù)和市場環(huán)境，分析了過去的經(jīng)營狀況和未來的市場趨勢，進(jìn)而確定了本次財務(wù)預(yù)算的目標(biāo)和指標(biāo)。通過小組的協(xié)作討論，我意識到財務(wù)預(yù)算并不僅僅是一項數(shù)字工作，更是需要對企業(yè)整體運(yùn)營有全面、深刻的了解和判斷力。
隨后，我們開始了對財務(wù)預(yù)算的編制工作。在實(shí)際操作過程中，我發(fā)現(xiàn)其中需要充分考慮多種因素。首先，我們需要結(jié)合公司的愿景和戰(zhàn)略，確定財務(wù)目標(biāo)和預(yù)算指標(biāo)。其次，需要詳細(xì)考慮企業(yè)的運(yùn)營成本和費(fèi)用開支，以及營銷和人力資源等各方面的支出。最后，我們還需要預(yù)測和預(yù)估市場的發(fā)展變化、競爭對手的策略以及外部環(huán)境的影響等因素，并作出相應(yīng)的調(diào)整和預(yù)見。通過財務(wù)預(yù)算的編制實(shí)踐，我對財務(wù)指標(biāo)的設(shè)置和各種支出的影響有了更加清晰的認(rèn)識，提升了我的財務(wù)分析和決策能力。
在財務(wù)預(yù)算實(shí)訓(xùn)過程中，我也遇到了一些困難和挑戰(zhàn)。最大的挑戰(zhàn)莫過于預(yù)測市場的發(fā)展趨勢和競爭態(tài)勢。市場環(huán)境的不確定性導(dǎo)致預(yù)測存在一定的誤差，如果預(yù)測過于樂觀或悲觀，都可能對企業(yè)的財務(wù)計劃產(chǎn)生嚴(yán)重影響。在實(shí)際操作中，我學(xué)會了借助外部數(shù)據(jù)和市場研究等渠道，進(jìn)行更準(zhǔn)確的預(yù)測。同時，也學(xué)會了靈活應(yīng)對各種突發(fā)情況和變動，采取相應(yīng)的應(yīng)對措施，確保財務(wù)預(yù)算的可行性和準(zhǔn)確性。
財務(wù)預(yù)算實(shí)訓(xùn)不僅考察了我們的財務(wù)管理能力，也考驗(yàn)了我們的團(tuán)隊協(xié)作和溝通能力。在實(shí)訓(xùn)過程中，我們小組成員之間需要相互配合，互相提供支持和幫助。我們需要進(jìn)行有效的溝通和協(xié)商，統(tǒng)一思想、分工合作，做出共同的貢獻(xiàn)。通過團(tuán)隊合作，我們共同解決了預(yù)算編制過程中的問題，最終實(shí)現(xiàn)了預(yù)算目標(biāo)的達(dá)成。這次實(shí)訓(xùn)經(jīng)歷讓我深刻體會到了團(tuán)隊協(xié)作的重要性，并且也鍛煉了我的協(xié)調(diào)和組織能力。
通過這次財務(wù)預(yù)算實(shí)訓(xùn)，我不僅學(xué)到了很多財務(wù)知識和技巧，更重要的是培養(yǎng)了實(shí)踐操作和團(tuán)隊協(xié)作的能力。我深刻認(rèn)識到，財務(wù)預(yù)算不僅僅是企業(yè)管理的一項工作，也是個人發(fā)展和成長的機(jī)會。通過對財務(wù)預(yù)算的認(rèn)真學(xué)習(xí)和實(shí)踐操作，我相信我已經(jīng)邁出了成為一名優(yōu)秀財務(wù)經(jīng)理的第一步。將來，我將進(jìn)一步提升自己的財務(wù)預(yù)算能力，并將其運(yùn)用到實(shí)際工作中，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
財務(wù)預(yù)算的編制心得篇八
財務(wù)預(yù)算是企業(yè)管理中不可或缺的一環(huán)，通過編制財務(wù)預(yù)算能夠?qū)ζ髽I(yè)的財務(wù)狀況進(jìn)行合理規(guī)劃與控制。在進(jìn)行財務(wù)預(yù)算的實(shí)訓(xùn)過程中，我深刻體會到了編制財務(wù)預(yù)算的重要性和實(shí)踐技巧。以下是我從實(shí)訓(xùn)中獲得的幾點(diǎn)心得體會。
首先，財務(wù)預(yù)算要與實(shí)際情況緊密結(jié)合。在實(shí)際編制財務(wù)預(yù)算的過程中，我發(fā)現(xiàn)僅僅依賴于歷史數(shù)據(jù)和市場預(yù)測是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還需要結(jié)合企業(yè)當(dāng)前的實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整和修正。例如，在預(yù)算銷售額時，不能只參考?xì)v史銷售額和市場增長率，還要考慮到當(dāng)前的市場競爭狀況、企業(yè)的市場份額以及產(chǎn)品的特點(diǎn)等因素。只有將財務(wù)預(yù)算與實(shí)際情況相結(jié)合，才能得到更加準(zhǔn)確、可靠的財務(wù)預(yù)算。
其次，編制財務(wù)預(yù)算需要充分溝通與協(xié)作。財務(wù)預(yù)算作為企業(yè)管理的重要工具，需要各個部門和員工的積極參與和合作。在實(shí)訓(xùn)中，我和其他同學(xué)一起組成了一個編制財務(wù)預(yù)算的小組，通過實(shí)際操作和不斷的討論交流，我們相互學(xué)習(xí)和借鑒，共同完善了財務(wù)預(yù)算。在溝通與協(xié)作的過程中，我們明確了各個部門的責(zé)任和任務(wù)，并制定了相應(yīng)的績效考核指標(biāo)，保證了財務(wù)預(yù)算的有效執(zhí)行。通過這次實(shí)訓(xùn)，我深刻認(rèn)識到只有充分溝通和協(xié)作，才能夠編制出更加準(zhǔn)確和實(shí)用的財務(wù)預(yù)算。
第三，合理預(yù)算控制是財務(wù)預(yù)算的核心。進(jìn)行財務(wù)預(yù)算的實(shí)訓(xùn)中，我了解到財務(wù)預(yù)算不僅僅是一個計劃，更是一個執(zhí)行和監(jiān)控的過程。財務(wù)預(yù)算的編制只是第一步，如何合理地執(zhí)行和控制預(yù)算是至關(guān)重要的。在實(shí)訓(xùn)中，我學(xué)會了如何根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行預(yù)算控制。例如，在預(yù)算成本方面，我們根據(jù)實(shí)際采購量和市場價格變動，及時進(jìn)行調(diào)整，控制成本的增長。同時，在執(zhí)行過程中，我們還設(shè)定了一套財務(wù)指標(biāo)體系，每月定期進(jìn)行預(yù)算與實(shí)際的對比，及時發(fā)現(xiàn)偏差并采取相應(yīng)的措施。通過合理預(yù)算控制，我們能夠更好地管理企業(yè)的財務(wù)，確保財務(wù)目標(biāo)的達(dá)成。
第四，財務(wù)預(yù)算需要靈活應(yīng)變。在編制財務(wù)預(yù)算的過程中，經(jīng)常會遇到變數(shù)和挑戰(zhàn)。例如，市場競爭的變化、經(jīng)濟(jì)環(huán)境的波動等都會影響財務(wù)預(yù)算的準(zhǔn)確性。因此，我們需要具備靈活應(yīng)變的能力，根據(jù)實(shí)際情況及時調(diào)整預(yù)算，確保預(yù)算的有效性和準(zhǔn)確性。在實(shí)訓(xùn)中，我學(xué)會了如何靈活運(yùn)用各種預(yù)算調(diào)整技巧，如靈活性預(yù)算、滾動預(yù)算等，以應(yīng)對市場的變化和企業(yè)的需求。通過靈活應(yīng)變，我們能夠更好地應(yīng)對各種變數(shù)，保證財務(wù)預(yù)算的準(zhǔn)確性和有效性。
最后，財務(wù)預(yù)算需要定期修訂和更新。財務(wù)預(yù)算不是一次性的工作，而是一個動態(tài)調(diào)整的過程。在實(shí)際操作中，我認(rèn)識到財務(wù)預(yù)算的編制只是一個起點(diǎn)，還需要監(jiān)控和修訂。例如，在實(shí)訓(xùn)中，我們定期進(jìn)行預(yù)算與實(shí)際的對比，并根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行修訂和更新。通過定期修訂和更新，我們能夠更好地應(yīng)對市場的變化和企業(yè)的需求，保證財務(wù)預(yù)算的準(zhǔn)確性和有效性。
綜上所述，編制財務(wù)預(yù)算是一個全面考慮企業(yè)實(shí)際情況、充分溝通協(xié)作的過程。財務(wù)預(yù)算不僅僅是一個計劃，更是一個執(zhí)行和監(jiān)控的過程。財務(wù)預(yù)算需要合理控制和靈活應(yīng)變，以適應(yīng)市場的變化和企業(yè)的需求。同時，財務(wù)預(yù)算還需要定期修訂和更新，以保證其準(zhǔn)確性和有效性。通過這次實(shí)訓(xùn)，我深刻認(rèn)識到了財務(wù)預(yù)算的重要性和實(shí)踐技巧，對財務(wù)預(yù)算的編制有了更加深入的了解。我相信，在今后的工作中，我會更加注重財務(wù)預(yù)算的編制與執(zhí)行，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
財務(wù)預(yù)算的編制心得篇九
財務(wù)預(yù)算管理是企業(yè)預(yù)算管理的一個分支，也是預(yù)算管理的核心部分，企業(yè)的預(yù)算是一個綜合性的財務(wù)計劃，包括經(jīng)營預(yù)算、資本預(yù)算和財務(wù)預(yù)算。經(jīng)營預(yù)算是對企業(yè)收入、費(fèi)用和利潤作出的預(yù)計;資本預(yù)算是對企業(yè)的資本性投資方案所進(jìn)行的計劃和評價;財務(wù)預(yù)算則是在經(jīng)營預(yù)算和資本預(yù)算的基礎(chǔ)上所作出的現(xiàn)金流量的安排，以及一定時期內(nèi)的損益表和一定時期末的資產(chǎn)負(fù)債表的預(yù)計。其重要性如下：
(一)實(shí)行財務(wù)預(yù)算管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的迫切需要
企業(yè)為了求得生存、盈利和發(fā)展，必須打破傳統(tǒng)職能管理的界限，將企業(yè)視為一個整體，在戰(zhàn)略目標(biāo)及戰(zhàn)略計劃的指導(dǎo)下，注重企業(yè)內(nèi)部綜合協(xié)調(diào)管理，強(qiáng)化企業(yè)管理的計劃、組織、控制和協(xié)調(diào)職能。只有這樣，才能讓所有職能部門和所屬單位的子目標(biāo)與企業(yè)整體目標(biāo)趨同，從而使得投資者的戰(zhàn)略決策與經(jīng)營者的管理行為相一致。這種管理格局無疑需要企業(yè)管理有一條主線，將企業(yè)各職能部門的管理工作和所屬單位的生產(chǎn)經(jīng)營活動貫穿起來，從而提高企業(yè)整體的管理效率和經(jīng)濟(jì)效益。經(jīng)驗(yàn)證明，這條主線就是預(yù)算管理。
(二)實(shí)行財務(wù)預(yù)算管理是產(chǎn)權(quán)制度變革的必然選擇
隨著我國經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入，企業(yè)的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)發(fā)生了變化，逐漸趨于多元化，出現(xiàn)了分散的、多元化的投資者群體。企業(yè)也出現(xiàn)了所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的兩權(quán)分離。分散投資者不僅關(guān)注企業(yè)當(dāng)前的經(jīng)營成果，而且關(guān)注企業(yè)未來的發(fā)展前景;不僅關(guān)注企業(yè)當(dāng)前實(shí)現(xiàn)的利潤，而且關(guān)注企業(yè)未來的盈利能力和發(fā)展能力;不僅關(guān)注利潤的總額，而且關(guān)注利潤的質(zhì)量。在這種情況下，為了適應(yīng)投資者的需要，經(jīng)營者對企業(yè)的控制和規(guī)劃也就從經(jīng)營結(jié)果(利潤預(yù)算)擴(kuò)大到經(jīng)營過程(業(yè)務(wù)預(yù)算和資金預(yù)算)，進(jìn)而延伸到經(jīng)營質(zhì)量(資產(chǎn)負(fù)債預(yù)算和現(xiàn)金流量預(yù)算)。
(三)實(shí)行財務(wù)預(yù)算管理是現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理適應(yīng)財務(wù)活動性質(zhì)變化的有效機(jī)制
企業(yè)的財務(wù)活動已成為連接市場和企業(yè)的橋梁和紐帶，不再是簡單的資金收付活動，而是包括資金籌措、投資決策與日常管理等多項內(nèi)容在內(nèi)的十分復(fù)雜的活動。現(xiàn)代企業(yè)的財務(wù)管理，不僅要對不同的投資方案進(jìn)行比較和選擇，還要為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動籌措資金，以及對資金的日常運(yùn)用進(jìn)行管理。企業(yè)能否有效地預(yù)算所需資金的金額，能否有效地籌集資金，并將其配置在適當(dāng)?shù)牡胤降?，這些企業(yè)財務(wù)活動的有效與否不僅關(guān)系到一個企業(yè)的生存與發(fā)展，而且將影響到整個社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。
(四)實(shí)行財務(wù)預(yù)算管理是企業(yè)資本經(jīng)營機(jī)制運(yùn)行的必然需要
資本經(jīng)營機(jī)制就是對資金有效管理、控制和運(yùn)行的機(jī)制。預(yù)算管理是在科學(xué)經(jīng)營預(yù)測與決策的基礎(chǔ)上，圍繞企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，對一定時期內(nèi)企業(yè)資金的籌集、使用、分配等財務(wù)活動所進(jìn)行的計劃與規(guī)劃，使生產(chǎn)經(jīng)營活動按照預(yù)定的計劃與規(guī)劃進(jìn)行流轉(zhuǎn)和運(yùn)動，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)理財目標(biāo)的有效管理機(jī)制，與資本經(jīng)營機(jī)制的內(nèi)在要求是一致的。
(五)實(shí)行財務(wù)預(yù)算管理是促進(jìn)企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑
首先，以市場為導(dǎo)向、以銷售為龍頭、以產(chǎn)定銷的財務(wù)預(yù)算管理是連接市場與企業(yè)的紐帶和橋梁。通過預(yù)算管理，可以合理配置企業(yè)內(nèi)部資源，以保證最大限度地滿足市場需求，長期在市場上獲得最大收益。
其次，在市場銷售一定、銷售價格一定的情況下，降低成本費(fèi)用是提高經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵。
再次，預(yù)算管理實(shí)行程序化管理，通過自上而下、自下而上的“討價還價”過程，將預(yù)算指標(biāo)層層分解，落實(shí)到各責(zé)任單位，將經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)落到實(shí)處，為提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提供了可靠的保證。
最后，企業(yè)預(yù)算管理的重心從經(jīng)營結(jié)果(目標(biāo)利潤)延伸到經(jīng)營過程(業(yè)務(wù)預(yù)算和資金預(yù)算)，進(jìn)而擴(kuò)展到經(jīng)營質(zhì)量(資產(chǎn)負(fù)債預(yù)算和現(xiàn)金流量預(yù)算)，為提高經(jīng)濟(jì)效益提供了廣闊的空間和時間。
二、企業(yè)財務(wù)預(yù)算存在的問題
(一)只重視短期活動，忽視戰(zhàn)略目標(biāo)
由于部分企業(yè)在財務(wù)預(yù)算管理過程中，只重視短期活動，忽視長期發(fā)展目標(biāo)，使各期編制的財務(wù)預(yù)算銜接性差，預(yù)算指標(biāo)與企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略不相適應(yīng)。以企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)為基礎(chǔ)進(jìn)行財務(wù)預(yù)算管理，可使企業(yè)把眼前利益與長遠(yuǎn)發(fā)展有機(jī)結(jié)合起來，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
(二)只強(qiáng)調(diào)財會部門的預(yù)算管理工作，忽視預(yù)算管理組織機(jī)構(gòu)的完善
由于我國企業(yè)尚未具備真正有效的法人治理結(jié)構(gòu)，董事會和董事長在財務(wù)預(yù)算編制過程中的參與程度較低，加之多數(shù)企業(yè)對有無必要開展財務(wù)預(yù)算管理這一問題的認(rèn)識并不十分清楚和統(tǒng)一，所以財務(wù)預(yù)算的編制和調(diào)整工作都落在財會部門或預(yù)算小組，致使財務(wù)預(yù)算管理缺乏權(quán)威性和前瞻性，難以發(fā)揮財務(wù)預(yù)算的控制作用。
(三)只重視靜態(tài)管理，忽視動態(tài)管理
在預(yù)算編制方法的選擇上，多數(shù)企業(yè)對業(yè)務(wù)預(yù)算、資本支出預(yù)算和財務(wù)預(yù)算等仍采用傳統(tǒng)的固定預(yù)算、定期預(yù)算等方法編制，所有的預(yù)算指標(biāo)在執(zhí)行過程中都保持不變，運(yùn)行結(jié)束時將結(jié)果直接與預(yù)算指標(biāo)進(jìn)行比較。這種靜態(tài)預(yù)算編制方法適用于業(yè)務(wù)量波動不大的企業(yè)。當(dāng)企業(yè)銷售量、價格和成本等因素變化較大時，靜態(tài)預(yù)算指標(biāo)則表現(xiàn)出盲目性、滯后性和缺乏彈性，難以成為考核和評價員工的有效基準(zhǔn)。所以，企業(yè)應(yīng)積極尋求科學(xué)、合理的方法，加強(qiáng)動態(tài)管理。例如：采用零基預(yù)算，不受現(xiàn)有項目的限制;利用概率預(yù)算，在不確定性環(huán)境中提高預(yù)算編制的可靠性和預(yù)算值的準(zhǔn)確性，降低預(yù)算指標(biāo)的風(fēng)險;實(shí)行滾動預(yù)算，不僅能及時調(diào)整近期預(yù)算，使預(yù)算更加切合實(shí)際，而且能實(shí)現(xiàn)與日常管理的銜接，使管理人員始終從動態(tài)的角度把握企業(yè)近期的規(guī)劃目標(biāo)和遠(yuǎn)期的戰(zhàn)略布局。
(四)只重視資金運(yùn)用管理，忽視資金成本管理
這不僅使得資金使用效率降低、資源浪費(fèi)，而且造成資金結(jié)構(gòu)不盡合理，資金成本增高，財務(wù)風(fēng)險加大。所以，企業(yè)必須樹立資金占用的成本觀，加強(qiáng)籌資預(yù)算工作，真正做到不因預(yù)算安排提前而形成資金閑置浪費(fèi)，不因預(yù)算安排滯后而延誤生產(chǎn)經(jīng)營。企業(yè)通過籌資預(yù)算管理解決兩個問題：一是資金籌集方式和成本;二是資金需要與償還及時間安排。
(五)只重制造成本法的運(yùn)用，忽視成本管理方法的改進(jìn)
目前，企業(yè)仍然采用傳統(tǒng)的制造成本法計算和控制成本。雖然將成本管理與核算工作結(jié)合起來，能使成本指標(biāo)與會計準(zhǔn)則保持一致，同時對提高員工生產(chǎn)積極性、增強(qiáng)規(guī)模效應(yīng)起到一定的作用，但在確定產(chǎn)品價格、控制未來成本方面，仍不能發(fā)揮積極作用。先進(jìn)的成本管理方法如變動成本法，雖然在理論上的研究已趨于成熟，但在實(shí)踐中由于管理者的認(rèn)識、員工的素質(zhì)等原因一直未能得到廣泛運(yùn)用。變動成本法在預(yù)算管理中的運(yùn)用具體規(guī)定如下：第一，期間費(fèi)用預(yù)算應(yīng)當(dāng)區(qū)分變動費(fèi)用與固定費(fèi)用;第二，彈性預(yù)算是在按成本(費(fèi)用)性態(tài)分類的基礎(chǔ)上，根據(jù)量、本、利之間的依存關(guān)系編制的預(yù)算。
(六)只重視內(nèi)部因素分析，忽視外部環(huán)境研究
部分企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)預(yù)算管理過程中，主要以歷史指標(biāo)和過去的活動為基礎(chǔ)，結(jié)合資金、技術(shù)和管理水平確定未來的財務(wù)預(yù)算指標(biāo)，往往忽視對外部環(huán)境的詳盡調(diào)研與預(yù)測，使很多財務(wù)預(yù)算指標(biāo)難以與外部環(huán)境相適應(yīng)，更難以在企業(yè)中實(shí)施。所以，企業(yè)加強(qiáng)財務(wù)預(yù)算管理工作，不僅要考慮內(nèi)部因素，更要考慮外部環(huán)境因素，如市場占有率、競爭對手情況和客戶的盈利水平等，以此來確定銷售量變動范圍和價格變動幅度，最終形成彈性預(yù)算，以增強(qiáng)應(yīng)變能力和相應(yīng)的指導(dǎo)與控制作用。
三、實(shí)施財務(wù)預(yù)算管理的理念
要解決財務(wù)預(yù)算管理中存在的問題，使預(yù)算管理工作取得預(yù)期的效果，必須樹立以下新觀念：
財務(wù)預(yù)算管理是對計劃的數(shù)字化反映，是落實(shí)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的有效手段。因此，企業(yè)在實(shí)施財務(wù)預(yù)算管理之前，應(yīng)該認(rèn)真地進(jìn)行市場調(diào)研和企業(yè)資源的分析，明確自己的長期發(fā)展目標(biāo)，以此為基礎(chǔ)編制各期的預(yù)算，使企業(yè)各期的預(yù)算前后銜接起來，避免預(yù)算工作的盲目性。
(二)確立“面向市場搞預(yù)算”的新理念，使預(yù)算指標(biāo)經(jīng)得起市場的檢驗(yàn)
企業(yè)總預(yù)算的基礎(chǔ)是銷售預(yù)算，只有預(yù)計的銷售額確定了，一定時期的生產(chǎn)預(yù)算、采購預(yù)算、直接材料預(yù)算、直接人工預(yù)算、間接制造費(fèi)用預(yù)算、期間費(fèi)用預(yù)算、預(yù)算資產(chǎn)負(fù)債表、預(yù)算損益表和預(yù)算現(xiàn)金流量表等才能最終確定下來。銷售預(yù)算又是由預(yù)計的銷售額和銷售單價決定的，可見整個企業(yè)預(yù)算體系的基礎(chǔ)是對市場情況的預(yù)測與分析。
企業(yè)的活動是收入的源泉和成本費(fèi)用的動因，企業(yè)未來的活動則是企業(yè)預(yù)算數(shù)值大小的直接決定因素。只有以企業(yè)未來活動的預(yù)測為基礎(chǔ)，并將這些活動在各部門之間進(jìn)行合理的分解，才能使企業(yè)的預(yù)算指標(biāo)接近實(shí)際狀況，使財務(wù)預(yù)算管理工作的控制與激勵作用得以發(fā)揮，從總體上減少無效活動的發(fā)生，同時又保障企業(yè)各項增值活動的順利實(shí)施。
價值鏈?zhǔn)悄軌騽?chuàng)造和交付給顧客有價值的產(chǎn)品或勞務(wù)的一整套不可缺少的作業(yè)和資源。如同自行車的鏈條缺少一環(huán)就變得毫無用處一樣，企業(yè)通過商品和勞務(wù)向顧客傳遞價值的過程中需要各部門的密切配合。制定預(yù)算的過程就是企業(yè)各部門之間的利益調(diào)整和分享過程。如果基于價值鏈分析作預(yù)算，那么企業(yè)的預(yù)算活動就能使部門間的利益較好地得以協(xié)調(diào)，有助于企業(yè)自身的價值創(chuàng)造，也有利于企業(yè)為顧客傳遞價值活動的順利完成。
財務(wù)預(yù)算管理中最令人頭痛的問題是預(yù)算管理者不得不面對一些不確定的因素，也不得不預(yù)計確定一些預(yù)算指標(biāo)之間的關(guān)系。比如，我們在確定采購預(yù)算的現(xiàn)金支出時，必須先預(yù)定各種原材料價格的未來走向;在確定銷售費(fèi)用時，一般是通過其占銷售收入的比重來解決的;在確定利息費(fèi)用時，又得假定未來的借款余額和利率水平?？梢?，沒有一些合理的假定，預(yù)算沒法制定，預(yù)算工作就無法開展。
(六)確立“考核與獎懲是預(yù)算工作生命線”的新理念，確保預(yù)算管理落實(shí)到位
西方有句諺語：“在管理活動中，如果沒有監(jiān)督與考核，再美麗的天使都會變成可怕的魔鬼。”用此來形容考核、監(jiān)督工作的重要性是十分恰當(dāng)?shù)?。沒有考核，預(yù)算工作無法執(zhí)行，財務(wù)預(yù)算管理變得毫無意義。嚴(yán)格考核不僅是為了將預(yù)算指標(biāo)值與預(yù)算的實(shí)際執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行比較，肯定成績，找出問題，分析原因，改進(jìn)以后的工作，也是為了對員工實(shí)施公正的獎懲，以便獎勤罰懶，調(diào)動員工的積極性，激勵員工共同努力，確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)。在企業(yè)管理實(shí)踐中，考核與獎懲確實(shí)是財務(wù)預(yù)算管理工作的生命線。
(七)確立“以人為本，關(guān)注預(yù)算道德”的新理念，全面提高預(yù)算工作的效率和效果
人是預(yù)算的制定者、預(yù)算信息的利用者、預(yù)算的執(zhí)行者，也是預(yù)算制度的被考核者。人是預(yù)算工作的主體，是預(yù)算工作效果好壞的決定性因素。因此，預(yù)算工作應(yīng)該以人為本，離開了對人的關(guān)注，企業(yè)的預(yù)算工作就無法搞好。由于預(yù)算影響到很多人的經(jīng)濟(jì)利益，預(yù)算管理不可避免地涉及到道德問題。比如，不少部門為了小團(tuán)體的利益，在制定預(yù)算時經(jīng)常表現(xiàn)出本位主義的思想，作出較為寬松的預(yù)算，即有意低估收入、高估成本。然而，這違背了預(yù)算指標(biāo)應(yīng)該盡量客觀、公正、可靠的要求，缺乏道德意識的財務(wù)預(yù)算管理必然影響預(yù)算工作的質(zhì)量?！耙匀藶楸?，關(guān)注預(yù)算道德”的理念還要求企業(yè)在執(zhí)行預(yù)算工作過程中應(yīng)該尊重人性，注意發(fā)揮員工的主觀能動性，鼓勵各級員工參與預(yù)算工作，在員工中塑造“這是我們的預(yù)算”的氛圍，不給員工造成“這是你強(qiáng)加給我的預(yù)算”的感覺。
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財務(wù)預(yù)算的編制心得篇十
根據(jù)《xx章程》規(guī)定，我們編制了《xx公司20xx年度財務(wù)預(yù)算》，具體報告如下：
一、2016年度經(jīng)營計劃安排
1、鐵鋼材產(chǎn)量
2016年鐵、鋼產(chǎn)量較2016年有所降低，鋼材產(chǎn)量比2016年有較大增長。具體安排是：鋼491萬噸；鋼材計劃447萬噸，目標(biāo)459萬噸；生鐵416萬噸。
2、雙高及拳頭產(chǎn)品產(chǎn)量
2016年公司強(qiáng)化產(chǎn)銷研協(xié)調(diào)創(chuàng)新機(jī)制，充分發(fā)揮已建成的“精品棒”、“精品線”所具有的高性能、高精度軋制的工藝特點(diǎn)，大力開發(fā)新產(chǎn)品，提高公司經(jīng)濟(jì)效益。全年安排雙高產(chǎn)品250萬噸，同比增加34、6萬噸，增長16、06%；雙高產(chǎn)品比率55、9%，同比提高3、7個百分點(diǎn)。其中拳頭產(chǎn)品安排184萬噸，同比增加46、5萬噸，增長33、82%；拳頭產(chǎn)品占雙高產(chǎn)品比率為73、6%，同比提高9、8個百分點(diǎn)。
3、主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)
2016年透過技術(shù)進(jìn)步和管理創(chuàng)新，大力開展節(jié)能降耗工作，突出節(jié)約和回收利用資源，進(jìn)一步提高技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)水平。具體安排是：
高爐噴煤比計劃125kg/t；目標(biāo)145kg/t，同比提高28、4kg/t。
高爐入爐焦比計劃365kg/t；目標(biāo)345kg/t，同比降低16kg/t。
噸鋼綜合能耗計劃710kg/t；目標(biāo)705kg/t，同比降低6、2kg/t。
轉(zhuǎn)爐鋼鋼鐵料消耗計劃1093kg/t；目標(biāo)1091kg/t，同比降低0、6kg/t。
鋼材綜合成材率計劃97、1%；目標(biāo)97、2%，同比降低0、67個百分點(diǎn)，主要是增加精品材軋制所致。
二、2016年度財務(wù)指標(biāo)預(yù)算安排
1、主營業(yè)務(wù)收入
主營業(yè)務(wù)收入229億元，同比增加19、4億元，增長9、26%。
2、可比成本降低率2%。
三、2016年度資金流量預(yù)算安排
資金流量預(yù)算收入313、711億元，其中：營業(yè)收入285、501億元；項目資金結(jié)轉(zhuǎn)14、1億元；貸款14、11億元。
資金流量預(yù)算支出313、711億元，其中：生產(chǎn)經(jīng)營性支出267、451億元，項目資金支出32、82億元，支付股利6、9313億元，其他支出3、234億元，預(yù)留資金3、2747億元。
四、主要產(chǎn)品產(chǎn)量計劃，雙高及拳頭產(chǎn)品產(chǎn)量計劃，主要生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)具體安排，項目資金支出預(yù)算安排（詳見附表）。
以上預(yù)算報告，提請董事會審議。
財務(wù)預(yù)算的編制心得篇十一
職責(zé)概述：
參與項目前期的實(shí)施工作，負(fù)責(zé)水電工程的造價管理工作，參與施工現(xiàn)場的管理工作
1、參與擬建項目水電安裝工程的規(guī)劃設(shè)計方案工作
2、參與水電安裝項目初步設(shè)計方案工作，向設(shè)計單位提出優(yōu)化性建議
3、負(fù)責(zé)審核施工圖設(shè)計圖紙，編制圖紙審核記錄
4、參與水電專業(yè)的圖紙會審記錄和技術(shù)交底工作，并做好記錄存檔備查
職責(zé)二：負(fù)責(zé)水電安裝工程的預(yù)算編制工作
1、負(fù)責(zé)按照施工圖紙、工程量計算規(guī)則、合理套用定額子目，編制工程預(yù)算書
2、負(fù)責(zé)對編制的預(yù)算進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析，確定合理承包價，上報審批
3、負(fù)責(zé)對編制的預(yù)算書進(jìn)行預(yù)算交底工作
4、負(fù)責(zé)起草承包合同，上報審批
職責(zé)三：負(fù)責(zé)水電安裝工程的結(jié)算審核工作
1、負(fù)責(zé)收集整理工程結(jié)算的施工現(xiàn)場簽證單、變更通知
2、負(fù)責(zé)審核竣工圖紙、施工現(xiàn)場簽證單、變更通知的真實(shí)性
3、負(fù)責(zé)根據(jù)結(jié)算資料編制工程結(jié)算書，出具工程結(jié)算單，上報審批
1、參與公司定期組織的質(zhì)量檢查，督促落實(shí)整改項目
2、參加對工程質(zhì)量事故的調(diào)查
3、協(xié)調(diào)處理水電安裝工程變更事項、4、參與工程竣工驗(yàn)收
職責(zé)五：負(fù)責(zé)處理部門日常工作
1、負(fù)責(zé)處理水電安裝工程施工中存在的問題，并作技術(shù)性指導(dǎo)
2、參與本專業(yè)的工程技術(shù)交底，指導(dǎo)工程中有關(guān)變更工作
3、參與本部門定期組織的質(zhì)量安全生產(chǎn)檢查
職責(zé)六：
1、完成上級交辦的其他任務(wù)
權(quán)力
財務(wù)預(yù)算的編制心得篇十二
財務(wù)預(yù)算室
部門名稱：
財務(wù)預(yù)算室
上級部門：
財務(wù)管理部
下屬崗位：
財務(wù)預(yù)算員
部門本職：
企業(yè)全面預(yù)算編制
主要職能：
制定財務(wù)預(yù)算室工作方案，工作計劃，報批后執(zhí)行。
2.編制集團(tuán)預(yù)算并負(fù)責(zé)執(zhí)行情況監(jiān)督。
3.收集集團(tuán)總部各部門費(fèi)用支出預(yù)算，編制總費(fèi)用預(yù)算。 4.對下屬公司預(yù)算情況進(jìn)行總體平衡。5.匯總下屬公司預(yù)算，編制集團(tuán)總預(yù)算。
6.編制預(yù)計損益表，預(yù)計資產(chǎn)負(fù)債表，預(yù)計現(xiàn)金流量表。
管轄范圍：
1.財務(wù)預(yù)算室崗位、人員。 2.公司財務(wù)預(yù)算。
3.財務(wù)預(yù)算室辦公區(qū)及其關(guān)設(shè)備設(shè)施。
財務(wù)預(yù)算的編制心得篇十三
***從xxxx年獨(dú)立辦公以來，由于辦公地點(diǎn)更換了多次，辦公桌椅等設(shè)施損壞嚴(yán)重，加之***多年來辦公經(jīng)費(fèi)缺乏，各項設(shè)施及設(shè)備始終沒有得到很好改善。為了 改善辦公環(huán)境，提高工作效率，懇請縣政府幫助協(xié)調(diào)解決以下資金：
一、更換電腦及打印機(jī)費(fèi)用
***現(xiàn)有電腦2臺，打印機(jī)一臺，均是多年前配置的，不但速度慢，而且經(jīng)常出故障，嚴(yán)重影響了正常的辦公使用。按照省**關(guān)于**信息化管理的要求及現(xiàn)實(shí)辦公的要求，急需解決電腦8臺、激光打印機(jī)2臺。需要資金71000元。
二、更換辦公桌椅及卷柜費(fèi)用
***現(xiàn)有辦公桌椅均是2004年配備的，多數(shù)已經(jīng)破舊不堪。急需更換辦公桌椅8臺套，新購鐵卷柜8個。需要資金29000元。
以上兩項共需資金10萬元。特此報告，懇請批復(fù)。
20xx年x月x日
工作經(jīng)費(fèi)申請報告范文篇：市財政局：
***是一個專業(yè)性、非營利性的社會團(tuán)體，由市內(nèi)*相關(guān)機(jī)構(gòu)和從業(yè)人員以及熱心于*事業(yè)的社會各界人士自愿組成，主要任務(wù)是開展**理論研究，組織**獎的評比，加強(qiáng)行業(yè)自律，協(xié)助政府部門進(jìn)行行業(yè)管理，為建設(shè)中國特色社會主義**事業(yè)服務(wù)。
**制作能力的高低直接關(guān)系到**服務(wù)市委市政府中心工作、服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的好壞，所以，進(jìn)一步強(qiáng)化**協(xié)會的職能，在當(dāng)下有著現(xiàn)實(shí)的積極意義。但是，**協(xié)會現(xiàn)面臨活動組織資金短缺的困境。為確保協(xié)會工作的持續(xù)開展，特申請市財政局解決工作經(jīng)費(fèi)**萬元。
妥否，請予批示為感。
20xx年x月x日
財務(wù)預(yù)算的編制心得篇十四
2、完成各類管理報表、財務(wù)分析報告等,編制財務(wù)預(yù)算、監(jiān)測財務(wù)預(yù)算的執(zhí)行情況;
3、完成發(fā)票、單據(jù)等的審核核對,負(fù)責(zé)編制記賬憑證、財務(wù)報表、賬目管理等相關(guān)工作;
4、負(fù)責(zé)納稅申報、會計憑證和帳冊的裝訂,銀行日常憑證的事后監(jiān)督和整理保管;
5、負(fù)責(zé)銀行會計業(yè)務(wù)的后續(xù)檢查和處理,負(fù)責(zé)銀行內(nèi)控制度的制訂和檢查工作;
任職要求:
1、全日制本科及以上學(xué)歷,財務(wù)、會計和金融相關(guān)專業(yè);
3、熟練掌握財務(wù)會計學(xué)知識,熟悉企業(yè)會計準(zhǔn)則;
4、具備良好的職業(yè)操守及較強(qiáng)的責(zé)任心和團(tuán)隊意識,能承受較大的工作壓力。
財務(wù)預(yù)算的編制心得篇十五
一、事業(yè)單位預(yù)算管理中存在的問題
1. 事業(yè)單位對預(yù)算管理認(rèn)識不足，重視不夠
從目前事業(yè)單位預(yù)算管理情況來看，很多管理人員本身并不重視預(yù)算管理，單位內(nèi)部各部門之間的溝通交流差，信息時效性無法得到保障，這樣一來預(yù)算管理難度也隨之增加。還有一部分財務(wù)人員本身專業(yè)素質(zhì)差，對于預(yù)算管理的各項細(xì)則以及規(guī)范根本不熟悉，管理方式陳舊、管理思維老套等問題也不同程度的存在，預(yù)算管理流于形式，這些都是是影響事業(yè)單位預(yù)算管理效果不佳的因素。
2.預(yù)算編制方法簡單，缺乏科學(xué)性和戰(zhàn)略性
很多事業(yè)單位為了能夠縮短編制實(shí)踐，在調(diào)查、研究以及取證的各個環(huán)節(jié)都過于疏忽，并沒有進(jìn)行合理的分析、科學(xué)的取證，從而直接影響了預(yù)算管理效果?，F(xiàn)階段我國事業(yè)單位所采用的預(yù)算方法都是將預(yù)算支出假設(shè)為零，以此為基礎(chǔ)進(jìn)行編制。這樣的方法對于往年預(yù)算不會產(chǎn)生影響，因此具備較好的科學(xué)性。但是在實(shí)際的預(yù)算編制中很多事業(yè)單位沒有運(yùn)用這種編制方式，而是采用了增量預(yù)算編制方法，進(jìn)而導(dǎo)致預(yù)算結(jié)果誤差嚴(yán)重，無法與新時期的預(yù)算要求相適應(yīng)。
3.預(yù)算的執(zhí)行力度不強(qiáng)
事業(yè)單位的預(yù)算管理要在國家政府的批準(zhǔn)之后才能夠執(zhí)行，并且一旦批準(zhǔn)，便不可隨便更改，但是實(shí)際的情況確是，事業(yè)單位管理人員不但執(zhí)行力度不夠，還隨意更改預(yù)算指標(biāo)，由于事業(yè)單位中預(yù)算財務(wù)指標(biāo)沒有明確，并且對于預(yù)算執(zhí)行情況的考核不及時，沒有完善的監(jiān)督管理體系，以及相關(guān)的激勵政策、獎罰措施，從而導(dǎo)致了預(yù)算管理工作效率的低下，工作人員積極性的缺乏，管理工作根本沒有得到落實(shí)。
4.財務(wù)預(yù)算管理體制不完善，運(yùn)行機(jī)制落后
在事業(yè)單位內(nèi)部，針對資金的實(shí)際運(yùn)行上存在很多資金控制問題，領(lǐng)導(dǎo)本身對資金控制認(rèn)識不足，內(nèi)部管理體制落后，會計制度不健全，不完善。同時，由于內(nèi)部監(jiān)督管理機(jī)制無法充分發(fā)揮作用，導(dǎo)致管理失控，資金浪費(fèi)十分嚴(yán)重。在事業(yè)單位內(nèi)部，財務(wù)預(yù)算管理運(yùn)行常常出現(xiàn)違背市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律的現(xiàn)象，職工在開源節(jié)流方面的認(rèn)識十分薄弱，單位內(nèi)部員工缺乏危機(jī)意識以及創(chuàng)新意識。最后，事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)責(zé)任落實(shí)不明確，沒有必要的責(zé)任機(jī)制，一旦出現(xiàn)問題，很難立即解決和處理，財務(wù)管理過于粗放。
二、加強(qiáng)事業(yè)單位財務(wù)預(yù)算管理的對策思考
1.改變傳統(tǒng)的預(yù)算管理理念，提高員工參與的積極性
實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位預(yù)算管理的科學(xué)性與有效性，必須要積極突破傳統(tǒng)管理理念的束縛，提升財務(wù)預(yù)算管理在單位職工中的影響力。首先，從領(lǐng)導(dǎo)階層開始，重視預(yù)算管理制度以及預(yù)算管理工作的開展，通過領(lǐng)導(dǎo)的號召，達(dá)到上行下效的目的。其次，進(jìn)行預(yù)算管理，要將財務(wù)部門以及各個部門、員工充分結(jié)合在一起，確保工作的連通性，同時通過預(yù)算考核達(dá)到激發(fā)職工工作熱情的目的。預(yù)算管理還要充分體現(xiàn)自我約束、自我管理以及監(jiān)督等特點(diǎn)，鼓勵員工積極參與調(diào)研活動，確保預(yù)算編制與單位實(shí)際情況相符，最大限度的實(shí)現(xiàn)單位內(nèi)部資源的優(yōu)化配置以及預(yù)算管理效能的發(fā)揮。
2.采用先進(jìn)的預(yù)算編制方法，合理安排預(yù)算編制進(jìn)程
在強(qiáng)化事業(yè)單位預(yù)算管理效力的過程中，預(yù)算編制的合理性也必須要得到提升，預(yù)算編制是一個復(fù)雜、繁瑣的過程，所涉及的部門以及工作人員眾多，因此兼具科學(xué)性、合理性、可行性的預(yù)算編制在短時間內(nèi)是不可能完成的，必須要有充足的實(shí)踐以及全面、深入的調(diào)研為基礎(chǔ)才可以。這就要求事業(yè)單位要充分預(yù)留出編制的實(shí)踐，提前或者是延長預(yù)算編制實(shí)踐，從單位實(shí)際情況以及總體財務(wù)管理目標(biāo)為基礎(chǔ)，嚴(yán)格依據(jù)預(yù)算編制的步驟進(jìn)行，這樣才能夠體現(xiàn)出預(yù)算編制的科學(xué)性與合理性，同時結(jié)合先進(jìn)的預(yù)算編制方法，才能夠更好的達(dá)到預(yù)算的目的。在事業(yè)單位內(nèi)部應(yīng)該積極推行“零基預(yù)算”，這種方法與其他編制方法相比，科學(xué)性與合理性都比較強(qiáng)，最突出的特點(diǎn)是就是從零開始，更加切合事業(yè)單位的實(shí)際情況，并可以最大限度的減少開支，減少浪費(fèi)現(xiàn)象。
3.加強(qiáng)預(yù)算管理的執(zhí)行力度，深化考核機(jī)制
在提升預(yù)算管理的過程中，深化考核機(jī)制是一個重要環(huán)節(jié)，并且發(fā)揮著非常關(guān)鍵的作用，但從預(yù)算分配方面來講，事業(yè)單位內(nèi)部應(yīng)該可以采用逐層分析的方法，根據(jù)預(yù)算制度規(guī)范落實(shí)預(yù)算管理，并且確保深入到單位內(nèi)部各個部門和環(huán)節(jié)，激發(fā)職工的工作熱情，確保管理效力，另外在事業(yè)單位內(nèi)部針對經(jīng)費(fèi)、資金的管理是重中之重，必須要控制好浪費(fèi)問題，避免費(fèi)用超支問題的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)單位內(nèi)部的資金優(yōu)化配置。最后，管理人員應(yīng)該具備高超的計算機(jī)操作技能，實(shí)現(xiàn)管理自動化與辦公自動化，借助先進(jìn)的技術(shù)，提升工作質(zhì)量與效率。
4.強(qiáng)化和完善預(yù)算監(jiān)督管理體制
預(yù)算管理機(jī)制的建立離不開科學(xué)監(jiān)督管理，因此建立監(jiān)督小組是確保管理工作落實(shí)到位的有效方法，針對每一個部門設(shè)置專門的監(jiān)督機(jī)制，負(fù)責(zé)對預(yù)算的情況進(jìn)行考核和檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題，并進(jìn)行記錄，經(jīng)過分析之后采取處理措施，并記錄到績效考核中，既為那些工作態(tài)度不良的人員敲響了警鐘，又為那些優(yōu)秀的工作人員提供了可以獲得認(rèn)可的機(jī)會，在內(nèi)部也需要將預(yù)算編制以及執(zhí)行情況等公開化，使單位內(nèi)部的管理工作更加公正化、透明化。
財務(wù)預(yù)算的編制心得篇十六
1.負(fù)責(zé)協(xié)助主任做好各部門（分公司）收入、成本和費(fèi)用的預(yù)算管理，向有關(guān)部門提供相關(guān)的報表資料。
2.負(fù)責(zé)根據(jù)生產(chǎn)計劃部、經(jīng)營部提供的生產(chǎn)作業(yè)計劃，結(jié)合本企業(yè)的成本、費(fèi)用發(fā)生情況進(jìn)行預(yù)測，便于領(lǐng)導(dǎo)及時作出正確決策，以實(shí)現(xiàn)公司效益最大化的目的。
3.負(fù)責(zé)月度效益測算。每月根據(jù)生產(chǎn)計劃部提供的生產(chǎn)作業(yè)計劃，同時結(jié)合各部門提供資料（如銷售收入、銷售成本、管理費(fèi)用、財務(wù)費(fèi)用等）對下月的效益情況進(jìn)行測算，測算結(jié)果報經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意后，作為月度效益指標(biāo)上報公司并下達(dá)各單位。
4.年度計劃測算。根據(jù)公司的實(shí)際情況，由確定的目標(biāo)利潤對其他各項指標(biāo)進(jìn)行分解，以便能順利實(shí)現(xiàn)年度效益目標(biāo)。做好公司的成本管理工作，根據(jù)公司年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，配合財務(wù)部主任下達(dá)分公司年度利潤（成本費(fèi)用控制）指標(biāo)。
5.成本管理。深入基層，熟悉各分公司的生產(chǎn)過程和成本耗費(fèi)，監(jiān)督其成本費(fèi)用的真實(shí)性、及時性、準(zhǔn)確性、合理性。協(xié)助各分公司和車間建立適合財務(wù)管理的各類臺帳、報表等，督促其按時報送有關(guān)報表，完善各項基礎(chǔ)資料的收集、整理工作。督促、配合各分公司成本員搞好車間、班組成本核算、成本考核等工作。
6.負(fù)責(zé)對外提供效益測算方面的資料，及時完成各級領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的任務(wù)。 7.審核由于差旅費(fèi)發(fā)生的票據(jù)和各部門領(lǐng)導(dǎo)簽字是否符合財務(wù)報銷要求，及時辦理差旅費(fèi)報銷手續(xù)，加強(qiáng)相關(guān)管理。
8.每月末與各車間及分公司核對內(nèi)部存入款情況，對于發(fā)生的未達(dá)帳項及時處理。
9.年末整理本年度會計檔案，并將上年會計檔案移交檔案管理部門。 財務(wù)崗位hse職責(zé)：
1.遵紀(jì)守法，秉公辦事，團(tuán)結(jié)協(xié)作，實(shí)事求是。
2.具有相關(guān)專業(yè)大專以上文化程度，具有助理會計師以上專業(yè)技術(shù)職稱。 3.具有兩年以上財務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)，較為熟悉本企業(yè)的財務(wù)核算情況。4.對企業(yè)的生產(chǎn)情況有大致的了解。
5.具有一定的語言及文字表達(dá)能力、熟練的計算機(jī)操作能力。
6.熟悉會計制度及會計基本理論，具備一定的實(shí)際操作能力及財務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)。 7.身體健康，能承擔(dān)本崗的工作任務(wù)。
財務(wù)預(yù)算的編制心得篇十七
（1）計劃性。
也叫預(yù)測性。預(yù)算報告中計算財務(wù)收支的基礎(chǔ)和主要依據(jù)是當(dāng)年的經(jīng)營計劃。經(jīng)營計劃是根據(jù)當(dāng)前形勢、董事會目標(biāo)、監(jiān)管要求及本行戰(zhàn)略實(shí)際，對當(dāng)年經(jīng)營目標(biāo)、任務(wù)及措施進(jìn)行的總體計劃。因此，據(jù)此經(jīng)營目標(biāo)編制的財務(wù)預(yù)算也具有計劃和預(yù)測性質(zhì)，是根據(jù)當(dāng)前的判斷、預(yù)測未來一定期間內(nèi)財務(wù)執(zhí)行的結(jié)果。如果形勢發(fā)生重大變化，預(yù)算結(jié)果可能會受到影響。這時，要按程序修改調(diào)整。因此說，財務(wù)預(yù)算報告具有計劃性或者預(yù)測性的特點(diǎn)。
（2）約束性。
預(yù)算報告是依所相關(guān)的法律法規(guī)、會計準(zhǔn)則和當(dāng)年的經(jīng)營計劃編制的。有關(guān)的法規(guī)和準(zhǔn)則對預(yù)算編制內(nèi)容、原則、程序及預(yù)算執(zhí)行和調(diào)整等都作出了明確的規(guī)定。這是預(yù)算編制的基本規(guī)定。當(dāng)年的經(jīng)營計劃也是經(jīng)過經(jīng)營層討論通過、董事會審議批準(zhǔn)的。這是預(yù)算編制的基礎(chǔ)。依據(jù)法律規(guī)定和經(jīng)批準(zhǔn)的經(jīng)營計劃編制的預(yù)算是有法律依據(jù)的。況且財務(wù)預(yù)算本身也是要經(jīng)過起草人、部門負(fù)責(zé)人、主管行長、行長、經(jīng)營層討論、董事會和股東大會逐級審議批準(zhǔn)的，也具有一定法定效力。預(yù)算經(jīng)批準(zhǔn)后，要向全行公開宣講。預(yù)算的全年收支總額、渠道、列支范圍及標(biāo)準(zhǔn)等，經(jīng)營層及全行員工要認(rèn)真執(zhí)行。因此，預(yù)算具有一定的約束性。
（3）數(shù)字化。
預(yù)算報告，是財務(wù)款項的收入和支出的反映，是利潤的計算過程，所以它離不開數(shù)字。很多情況要通過數(shù)字反映出來，數(shù)字在預(yù)決算報告中占有有十分突出的地位。
財務(wù)預(yù)算的編制心得篇十八
為全面細(xì)致地規(guī)范學(xué)校經(jīng)費(fèi)收支預(yù)算工作，強(qiáng)化預(yù)算約束，加強(qiáng)對預(yù)算的管理和監(jiān)督，確保學(xué)校財務(wù)預(yù)算工作順利開展。根據(jù)《^v^會計法》、《^v^預(yù)算法》，結(jié)合學(xué)校實(shí)際，本著“勤儉節(jié)約、合理開支”的原則，經(jīng)研究，學(xué)校成立財務(wù)預(yù)算審核領(lǐng)導(dǎo)小組并制定各部門工作職責(zé)。
領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)一個辦公室，辦公室設(shè)在財務(wù)辦公室。
（一）財務(wù)預(yù)算審核領(lǐng)導(dǎo)小組主要職責(zé)：
財務(wù)預(yù)算審核領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)當(dāng)按照國家有關(guān)規(guī)定，組織做好財務(wù)預(yù)算工作，明確職責(zé)權(quán)限，加強(qiáng)內(nèi)部協(xié)調(diào)，根據(jù)量入為出、收支平衡的原則編制預(yù)算，強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行監(jiān)督管理。
（2）審議財務(wù)預(yù)算方案和財務(wù)預(yù)算調(diào)整方案；
（3）協(xié)調(diào)解決財務(wù)預(yù)算編制和執(zhí)行中的重大問題；
（4）對財務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督并提出意見和建議。
（5）按規(guī)定時間公開當(dāng)年財政預(yù)算下達(dá)數(shù)和年終實(shí)際決算數(shù)。
（6）除財政采購批復(fù)預(yù)算項目以外，學(xué)校3000元以上經(jīng)費(fèi)開支經(jīng)辦人需履行詢價手續(xù)。
（二）各分管部門主要職責(zé)：
各分管部門在預(yù)算審核領(lǐng)導(dǎo)小組管理機(jī)構(gòu)的統(tǒng)一指導(dǎo)下，組織開展本部門財務(wù)預(yù)算編制工作，嚴(yán)格執(zhí)行審定批復(fù)的財務(wù)預(yù)算方案。
（1）負(fù)責(zé)本部門財務(wù)預(yù)算編制，按照統(tǒng)一格式，在規(guī)定時間及時上報預(yù)算；
（2）負(fù)責(zé)將本部門財務(wù)預(yù)算指標(biāo)，層層分解，落實(shí)到各個環(huán)節(jié)；
（4）及時總結(jié)分析本部門財務(wù)預(yù)算編制和執(zhí)行情況；
（三）財務(wù)部門主要職責(zé)：
財務(wù)部門在學(xué)校財務(wù)預(yù)算審核領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)下，依據(jù)國家有關(guān)規(guī)定和財政部門有關(guān)工作要求，負(fù)責(zé)組織學(xué)校財務(wù)預(yù)算編制、報告、執(zhí)行和日常監(jiān)控工作。按照“上下結(jié)合、分級編制、逐級匯總”的程序，組織做好財務(wù)預(yù)算編制工作。
（2）根據(jù)審議的預(yù)算，做好編制、審核、匯總及報送工作；
（4）協(xié)調(diào)解決財務(wù)預(yù)算編制和監(jiān)督預(yù)算執(zhí)行中的有關(guān)問題；
（5）監(jiān)管好學(xué)校預(yù)算開支，分析預(yù)測財務(wù)預(yù)算完成情況。為領(lǐng)導(dǎo)決策提供有關(guān)依據(jù)；
（1）預(yù)算審核領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)當(dāng)于每年10月底以前提出下一年度本學(xué)校預(yù)算總體目標(biāo)；
（4）財務(wù)部門應(yīng)當(dāng)按照審議、調(diào)整后的財務(wù)預(yù)算，及時編制上報本單位財務(wù)總體預(yù)算；
財務(wù)預(yù)算的編制心得篇十九
前期資助類項目的承擔(dān)單位應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照項目經(jīng)費(fèi)預(yù)算執(zhí)行，嚴(yán)格遵循各項財務(wù)管理制度。事前立項事后補(bǔ)助類項目，因經(jīng)費(fèi)來源為企業(yè)自籌，參照前期資助類項目經(jīng)費(fèi)管理，經(jīng)費(fèi)預(yù)算按項目申報單位實(shí)際需要進(jìn)行編制。
對于前期資助類項目，項目經(jīng)費(fèi)預(yù)算必須以項目研究任務(wù)為依據(jù)，與項目任務(wù)目標(biāo)相關(guān)。項目經(jīng)費(fèi)預(yù)算支出應(yīng)按照國家和我市科技計劃專項經(jīng)費(fèi)管理辦法中的具體規(guī)定執(zhí)行。預(yù)算應(yīng)經(jīng)濟(jì)合理，在不影響項目研發(fā)任務(wù)的前提下，提高資金使用效率，不得在各科目間重復(fù)列支。
項目經(jīng)費(fèi)分為直接費(fèi)用（主要包括勞務(wù)費(fèi)、設(shè)備費(fèi)、材料費(fèi)、燃料動力費(fèi)、測試化驗(yàn)加工費(fèi)、差旅費(fèi)、會議費(fèi)、國際合作與交流費(fèi)、出版/文獻(xiàn)/信息傳播/知識產(chǎn)權(quán)事務(wù)費(fèi)、專家咨詢費(fèi)等）和間接費(fèi)用。
（一）勞務(wù)費(fèi)
指項目研究開發(fā)過程中支付給項目組成員及項目組臨時聘用人員的人力資源成本費(fèi)，可包括項目臨時聘用人員的社會保險補(bǔ)助。項目組成員所在單位有事業(yè)費(fèi)撥款、工資性收入的部分，不得在財政資助的項目經(jīng)費(fèi)中重復(fù)列支。
（二）設(shè)備費(fèi)
指在項目實(shí)施過程中需要支付的出版費(fèi)、資料費(fèi)、專用軟件購買費(fèi)、文獻(xiàn)檢索費(fèi)、專業(yè)通信費(fèi)、專利申請及其他知識產(chǎn)權(quán)事務(wù)等費(fèi)用。
（十）專家咨詢費(fèi)
指在項目實(shí)施過程中支付給臨時聘請的咨詢專家的費(fèi)用。專家咨詢費(fèi)不得支付給參與項目研究及其管理相關(guān)的工作人員。專家咨詢費(fèi)的開支標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)當(dāng)按照國家及本市有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
（十一）其他直接費(fèi)用
指在項目實(shí)施過程中發(fā)生的除上述費(fèi)用之外的其它直接支出，應(yīng)當(dāng)在申請預(yù)算時單獨(dú)列示，單獨(dú)核定。
（十二）間接費(fèi)用
指在項目實(shí)施過程中發(fā)生的無法在直接費(fèi)用中列支的相關(guān)費(fèi)用。主要包括承擔(dān)單位為項目研究提供的現(xiàn)有儀器設(shè)備及房屋、水、電、氣、暖消耗，有關(guān)管理費(fèi)用的補(bǔ)助支出，以及績效支出等。其中績效支出是指項目承擔(dān)單位為提高科研工作績效安排的相關(guān)支出。
間接費(fèi)用使用分段超額累退比例法計算并實(shí)行總額控制，按照不超過項目經(jīng)費(fèi)中直接費(fèi)用扣除設(shè)備購置費(fèi)后的一定比例核定，具體比例如下：500萬元及以下部分不超過20%；超過500萬元至1000萬元的部分不超過13%；超過1000萬元的部分不超過10%。間接費(fèi)用中績效支出不超過直接費(fèi)用扣除設(shè)備購置費(fèi)后的5%。
財務(wù)預(yù)算的編制心得篇二十
（一）廣元市財政局基本職能。
1.擬訂全市財稅發(fā)展戰(zhàn)略、規(guī)劃、政策和改革方案并組織實(shí)施。分析預(yù)測宏觀經(jīng)濟(jì)形勢，參與制定宏觀經(jīng)濟(jì)政策，提出運(yùn)用財稅政策實(shí)施宏觀調(diào)控和綜合平衡社會財力的建議。擬定市與縣（區(qū)）、開發(fā)區(qū)的分配政策，完善鼓勵公益事業(yè)發(fā)展的財稅政策。
2.貫徹執(zhí)行財政、稅收、財務(wù)、會計管理的法律法規(guī)和規(guī)章。參與起草財政、稅收、財務(wù)、會計管理方面的地方性法律和規(guī)章，并指導(dǎo)、監(jiān)督執(zhí)行。按照管理權(quán)限管理全市稅政事項。
3.負(fù)責(zé)管理各項財政收支。編制年度市級預(yù)決算草案并組織執(zhí)行。組織制定經(jīng)費(fèi)開支標(biāo)準(zhǔn)、定額，審核批復(fù)部門（單位）年度預(yù)決算。受市政府委托，向市人大及其常委會報告全市和市級財政預(yù)算、執(zhí)行和決算情況。負(fù)責(zé)政府投資基金市級財政出資的資產(chǎn)管理。負(fù)責(zé)市級預(yù)決算公開。負(fù)責(zé)全面實(shí)施預(yù)算績效管理。
4.按分工負(fù)責(zé)政府非稅收入管理。負(fù)責(zé)政府性基金管理，按規(guī)定管理行政事業(yè)性收費(fèi)等其他非稅收入。管理財政票據(jù)。制定彩票管理政策和有關(guān)辦法，監(jiān)管彩票市場，按規(guī)定管理彩票資金。履行住房公積金的行政監(jiān)督職能。
5.組織制定全市國庫管理制度、國庫集中收付制度，指導(dǎo)和監(jiān)督國庫業(yè)務(wù)，開展國庫現(xiàn)金管理工作。貫徹執(zhí)行政府財務(wù)報告編制辦法并組織實(shí)施。負(fù)責(zé)制定政府采購制度并監(jiān)督管理。
6.貫徹執(zhí)行地方政府債務(wù)管理制度和政策，制定具體管理辦法，編制地方政府債余額限額計劃，統(tǒng)一管理政府外債，防范財政風(fēng)險。
7.牽頭編制全市國有資產(chǎn)管理情況報告。根據(jù)市政府授權(quán)，集中統(tǒng)一履行市級國有金融資本出資人職責(zé)。制定市級國有金融資本管理制度。擬訂全市行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理制度規(guī)定并組織實(shí)施。制定需要全市統(tǒng)一規(guī)定的開支標(biāo)準(zhǔn)和支出政策。
8.負(fù)責(zé)審核并匯總編制全市國有資本經(jīng)營預(yù)決算草案。制訂國有資本經(jīng)營預(yù)算制度和辦法，收取市本級企業(yè)國有資本收益。組織實(shí)施企業(yè)財務(wù)制度，負(fù)責(zé)財政預(yù)算內(nèi)行政事業(yè)單位和社會團(tuán)體的非貿(mào)易外匯和財政預(yù)算內(nèi)的國際收支管理。
9.負(fù)責(zé)審核并匯總編制全市社會保險基金預(yù)決算草案，會同有關(guān)部門擬訂有關(guān)資金（基金）的財務(wù)管理制度，承擔(dān)社會保險基金財政監(jiān)管工作。
10.負(fù)責(zé)辦理和監(jiān)督市級財政的經(jīng)濟(jì)發(fā)展支出、市級政府性投資項目的財政撥款，負(fù)責(zé)投資評審管理工作，參與擬訂市級基建投資有關(guān)政策，制定基建財務(wù)管理制度。
11.管理外國政府和國際金融機(jī)構(gòu)貸（贈）款項目的有關(guān)業(yè)務(wù)，參與財經(jīng)領(lǐng)域的國際交流合作。
12.負(fù)責(zé)管理全市會計工作，監(jiān)督和規(guī)范會計行為，組織實(shí)施國家統(tǒng)一的會計制度。
13.負(fù)責(zé)職責(zé)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)和職業(yè)健康、生態(tài)環(huán)境保護(hù)、審批服務(wù)便民化等工作。
14.完成市委、市政府交辦的其他任務(wù)。
（二）廣元市財政局2021年重點(diǎn)工作。
1.抓牢抓實(shí)征收征管。加大對國有企業(yè)股權(quán)轉(zhuǎn)讓收入和部門單位欠款、企業(yè)欠稅、欠繳土地款清繳力度，確保應(yīng)收盡收、及時入庫。對非稅收入征管部門進(jìn)行職能劃分，適當(dāng)調(diào)整其2021年支出預(yù)算控制數(shù)額度，提高非稅收入征管質(zhì)量效率。加強(qiáng)土地收儲和國有資產(chǎn)管理，統(tǒng)籌做好國土空間規(guī)劃和土地收儲供應(yīng)計劃，提升土地經(jīng)營績效，緩解財政困難。加強(qiáng)政府性資產(chǎn)管理，加大閑置資產(chǎn)處置力度，規(guī)范處置程序，增加非稅收入。
2.實(shí)施積極財政政策。堅持市場主導(dǎo)、政府引導(dǎo)，多渠道籌措資金，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級。注重優(yōu)化結(jié)構(gòu)調(diào)整，堅決壓縮一般性支出，做好重點(diǎn)領(lǐng)域保障，全力抓好“三保”“六穩(wěn)”工作。加強(qiáng)縣級“三?！鳖A(yù)算編制審核，兜牢“三?！敝С龅拙€。大力支持現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展，推動脫貧攻堅和鄉(xiāng)村振興有效銜接。聚焦生態(tài)文明建設(shè)，重點(diǎn)支持打好污染防治攻堅戰(zhàn)。強(qiáng)化監(jiān)督問責(zé)，從嚴(yán)整治舉債亂象，有效遏制隱性債務(wù)增量，防范化解地方政府隱性債務(wù)風(fēng)險。
3.著力保障改善民生。緊扣國家、省級政策導(dǎo)向，全力做好項目篩選申報，爭取一批投資規(guī)模大、帶動能力強(qiáng)的民生項目，確保全市一般公共預(yù)算民生支出占比穩(wěn)定在65%以上。把穩(wěn)就業(yè)作為重中之重，突出支持做好高校畢業(yè)生、退役軍人等重點(diǎn)人群就業(yè)工作。進(jìn)一步優(yōu)化教育支出結(jié)構(gòu)，支持發(fā)展公平而有質(zhì)量的教育。穩(wěn)步提高養(yǎng)老保障水平，大力支持優(yōu)撫救濟(jì)社會福利制度建設(shè)。加大農(nóng)村保障政策支持力度，完善基本住房保障體系。
4.深入推進(jìn)財政改革。繼續(xù)實(shí)施中期財政規(guī)劃管理，不斷完善跨年度預(yù)算平衡機(jī)制，著力構(gòu)建現(xiàn)代財政管理制度。強(qiáng)化財政支出績效管理，健全全過程預(yù)算績效管理機(jī)制，從嚴(yán)控制存量資金規(guī)模，實(shí)現(xiàn)財政資金效益最大化。加大財政預(yù)算信息公開力度，提高財政資金使用透明度。嚴(yán)肅財經(jīng)紀(jì)律，加強(qiáng)財政資金監(jiān)管，確保資金安全高效運(yùn)行。
二、部門預(yù)算單位構(gòu)成
從預(yù)算單位構(gòu)成看，廣元市財政局部門預(yù)算包括：局本級預(yù)算、局屬事業(yè)單位預(yù)算。
納入廣元市財政局2021年部門預(yù)算編制范圍的預(yù)算單位包括：
（一）廣元市財政局本級（本級）；
（二）廣元市財政評審中心（二級）；
（三）廣元市財政績效管理中心（二級）。
三、2021年財政撥款部門預(yù)算情況的總體說明
2021年部門預(yù)算收入總數(shù)萬元，較2021年部門預(yù)算收入總數(shù)萬元增長；2021年部門預(yù)算支出總數(shù)萬元，較2020年部門預(yù)算支出總數(shù)萬元增長。
部門基本支出預(yù)算萬元，其中：人員支出萬元，公用支出萬元。
部門專項項目預(yù)算萬元(明細(xì)項目見附表)。
財務(wù)預(yù)算的編制心得篇二十一
正文包括但不限于編制準(zhǔn)則、綜述、重點(diǎn)收支安排、偏差說明、措施要求及附表等6個部分。
1、編制準(zhǔn)則
明確編制預(yù)算的依據(jù)、數(shù)據(jù)基礎(chǔ)、會計政策和估計、基本假設(shè)（如利率、政策等不變、經(jīng)營計劃不變、本行管理正常運(yùn)行等）。
2、綜述
財務(wù)預(yù)算的總體情況敘述。主要寫預(yù)算總收入、總支出、預(yù)計實(shí)現(xiàn)利潤、凈利潤的情況，并說明較上—年度的增長率。目的是讓讀者對全年預(yù)算的總體情況有一定了解。
3、重要收支安排
是總體部分的具體展開和深化。主要寫預(yù)算編制的具體說明。可按照資產(chǎn)類、負(fù)債類、中間業(yè)務(wù)類、運(yùn)營類、支持保障類等分別說明。也可按照收入、支出、利潤三個類別分別說明。具體每個類別的說明順序，可以參照《資產(chǎn)負(fù)債表》和《利潤表》的項目順序進(jìn)行。也可以按照對本行收支、利潤影響程度分別依次說明。
4、偏差說明
就有關(guān)增減數(shù)額絕對數(shù)或者相對比率變化較大的項目，要說明增加或減少的原因。提醒執(zhí)行者和讀者關(guān)注、理解，并確保實(shí)現(xiàn)。要善于使用杜邦分析法，層層拆解、計算分析偏差產(chǎn)生的真正原因。
5、措施和要求
提出完成預(yù)算的具體措施和基本要求。預(yù)算既包括收入又包括支出，既要大力增收，又要本著節(jié)約原則減縮開支，所以在安排收入和支出時，要制訂出計劃，提出完成計劃的措施，提出一些切實(shí)可行的要求。在此，特別強(qiáng)調(diào)的是要針對本預(yù)算的執(zhí)行、監(jiān)督、調(diào)整等提出措施和獎懲要求。如果要針對具體的增收、節(jié)支提出措施，就要防止與《年度經(jīng)營計劃》、《經(jīng)營管理層工作報告》中有關(guān)增收節(jié)支措施重復(fù)或者矛盾。
6、附表
為了更加詳細(xì)清晰地說明預(yù)算情況，方便讀者閱讀理解，預(yù)算報告都會附上有關(guān)附表。
一是年度財務(wù)預(yù)算報表。把收支、支出、利潤的基期數(shù)、預(yù)算數(shù)、較上年增減數(shù)、變動原因分別填制在一張表單上，讓讀者一目了然。
二是年度財務(wù)預(yù)算編制說明。就預(yù)算編制的依據(jù)、基礎(chǔ)、原則等給予詳細(xì)的說明。
三是其他相關(guān)材料。需要提供的其他相關(guān)說明性材料。
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