經(jīng)驗是一把鋒利的武器，奠定成功的基礎(chǔ)。寫總結(jié)時要注重整體思維，對所總結(jié)的事物進行整體分析和評估，避免片面和偏頗。以下是小編為大家總結(jié)的經(jīng)驗，希望對大家有所幫助。
行政管理?？普撐钠?/h3>
本人于20xx年x月參加電大行政管理學習，在三年的學習中，我嚴格遵守學校各項規(guī)章制度，按時參加面授，保質(zhì)保量完成了各科作業(yè)，期末考試嚴肅認真，獨立完成答卷，論文準備充分，答辯自如，以優(yōu)異的成績順利地完成了三年來的學業(yè)。
一、嚴格遵守校規(guī)校紀，堅持參加面授，按時完成各科作業(yè)
沒有嚴明的紀律，就沒有成功的保證。在三年的本站電大學習中，我堅持參加學校組織的集中面授學習，做到不遲到、不早退、不缺席，上課時認真聽講，積極參與課堂討論，細心地做好學習筆記，及時寫出心得體會。在課下，我能及時復習鞏固所學的專業(yè)知識，認真完成課任老師布置的作業(yè)，作業(yè)做到認真、工整、正確。另外我還充分利用中央電大龐大完善的遠程教育網(wǎng)絡(luò)，參與在線學習，解決學業(yè)中遇到的疑難問題。
二、堅持專業(yè)學習與教學實踐相結(jié)合，做到教學相長
我堅持將學到的專業(yè)理論知識運用到管理實踐中，指導本站管理工作，獲得了顯著的成果。通過對鄉(xiāng)鎮(zhèn)管理個體差異性分析、研究和總結(jié)，我撰寫并成功地發(fā)表了教學論文《關(guān)于我國新農(nóng)村建設(shè)中鄉(xiāng)鎮(zhèn)行政管理的思考》。通過學習，我徹底地轉(zhuǎn)變了舊的思想、觀念，領(lǐng)會到新課程改革下實施管理方面的重要性和迫切性。
針對性的專業(yè)課程設(shè)置給我們自身專業(yè)素質(zhì)的提高提供了極為平穩(wěn)的成長平臺。在三年的學習中，我逐漸成長為一名專業(yè)合格、素質(zhì)過硬的管理人員。
行政管理專科論文篇二
創(chuàng)新的關(guān)鍵在于細節(jié)，細節(jié)的價值體現(xiàn)在精細管理的實施中，同時也要具備將創(chuàng)新性、規(guī)范性意識。規(guī)范是不能缺少的要求與條件，而創(chuàng)新是在規(guī)范性基礎(chǔ)上的要求。規(guī)范是精細化管理的外在表現(xiàn)，進行創(chuàng)新的動力來自于精細。精細化管理能夠?qū)⒁?guī)范性、創(chuàng)新性結(jié)合在一起，促進企業(yè)的成功發(fā)展。很多公司企業(yè)領(lǐng)導在尋求管理、技術(shù)等的創(chuàng)新時，總是貪大求全，缺乏耐心與細心。成功企業(yè)家張瑞敏曾說過“創(chuàng)新存在于企業(yè)發(fā)展中的每個細節(jié)中”。
2、以制度化推進精細化
通過精細化管理能夠促進企業(yè)發(fā)展水平的提高。在建立精細化文化時，怎樣將精細化這一理念融入到員工的思想上，以便員工對自己的工作行為做出相應(yīng)的改變，這是目前迫切需要解決的問題。對于辦公室管理來說，要想實現(xiàn)精細化管理，應(yīng)當具備相對應(yīng)的管理制度，以便規(guī)范工作人員的工作行為。所以，企業(yè)要想建立精細化管理文化，并不是一蹴而就的。應(yīng)當行管理制度上著手，總結(jié)工作中的經(jīng)驗，促進辦公室工作人員辦公精細化能力的提高。
3、提升員工專業(yè)水平與綜合素質(zhì)水平
在企業(yè)內(nèi)部建設(shè)過程中，應(yīng)當高度重視員工專業(yè)水平與綜合能力的培養(yǎng)。辦公室行政管理的精細化的主要目的就是充分發(fā)揮員工的潛力，融入實際工作中。所以，要想促進精細化管理的實現(xiàn)，應(yīng)到高度重視高專業(yè)水平、高素質(zhì)人才的培養(yǎng)，加強員工的職業(yè)培訓，進而提高管理工作的標準化、精細化，促進行政工作質(zhì)量、效率的提高。就企業(yè)而言，應(yīng)當做好細節(jié)管理工作，并將工作任務(wù)進行量化，合理評估員工業(yè)績，并將各項工作落實到具體的員工身上。所以，提高企業(yè)員工的專業(yè)水平、職業(yè)素養(yǎng)、綜合能力十分重要[3]。
行政管理?？普撐钠?/h3>
以下選題供參考：
1、行政生態(tài)環(huán)境與公共政策的方向研究
2、公共行政中的生態(tài)因素研究
3、當代中國行政環(huán)境的特點及其對行政管理的制約和影響研究
4、行政管理中的民主化理論研究
5、政府與人民代表大會關(guān)系研究
6、中外政府經(jīng)濟職能比較研究
7、當前我國政府職能轉(zhuǎn)變的動因和內(nèi)容研究
8、轉(zhuǎn)變職能在我國政府機構(gòu)改革中的地位研究
9、行政系統(tǒng)與行政環(huán)境研究
10、政府職能發(fā)展趨勢研究
11、系統(tǒng)政治理論的原則與運用研究
12、行政組織中非正式組織的作用研究
13、行政機關(guān)的組織氣候研究
14、不同層級政府組織的比較研究
15、中外行政組織體制較研究
16、政府機構(gòu)改革研究
17、我國編制管理的現(xiàn)狀與改革研究
18、生態(tài)組織與我國當今行政組織體制的關(guān)系研究
19、行政組織與其他社會組織比較研究
20、西方文官制度研究
21、我國國家公務(wù)員制度的基本特點研究
22、人力資源開發(fā)研究
23、公務(wù)員考績研究
24、我國國家公務(wù)員培訓研究
25、當前人才流動中的問題與對策研究
26、建立社和我國國情的公務(wù)員職位分類制度研究
27、中國公務(wù)員管理體制研究
28、社會主義行政領(lǐng)導的角色研究
29、公務(wù)員聘用制度研究
30、公務(wù)員辭職、辭退理論與實踐研究
31、行政領(lǐng)導者的素質(zhì)與影響力的關(guān)系研究
32、民治型領(lǐng)導與專制型領(lǐng)導的比較研究
33、論社會主義國家政民關(guān)系的本質(zhì)研究
34、試論政府公關(guān)與企業(yè)公關(guān)之異同研究
35、社會主義國家開展政府公關(guān)的必要性研究
36、政府公關(guān)對搞好政民關(guān)系的意義研究
37、論縣(市)宏觀決策中黨政關(guān)系研究
38、淺析鄉(xiāng)(鎮(zhèn))行政決策的特點研究
39、試論行政決策沖突的表現(xiàn)、原因和解決方式研究
40、改革過程中的漸進決策研究
41、中西行政決策觀念之異同研究
42、我國傳統(tǒng)決策文化對當代行政決策的影響研究
43、行政溝通中的障礙與對策研究
44、論地方政府的政策執(zhí)行行為研究
45、“上有政策、下有對策”之動因與對策研究
46、行政授權(quán)理論與實踐研究
47、行政監(jiān)察在行政監(jiān)督中的地位研究
48、當前我國腐敗現(xiàn)象滋生蔓延的原因研究
49、當前我國權(quán)力腐敗的特點研究
50、標本兼治反腐倡廉的對策研究
51、輿論監(jiān)督研究
52、各國行政監(jiān)督比較研究
53、行政決策的民主化、科學化研究
54、我國當前依法行政的現(xiàn)狀與改革研究
55、行政訴訟法對加強行政管理的作用研究
56、行政道德與行政法制的關(guān)系研究
57、政府機關(guān)后勤服務(wù)管理社會化改革研究
58、“會議”與行政決策研究
59、我國鄉(xiāng)(鎮(zhèn))行政管理的特點、現(xiàn)狀與改革研究
60、行政文化研究
61、事業(yè)單位分類與管理研究
62、事業(yè)單位編制管理的現(xiàn)狀與改革研究
63、企業(yè)人事管理研究
64、我國民族區(qū)域自治地方政府行政管理研究
65、國民政府五院制與孫中山五院制思想之比較研究
66、香港廉政公署研究
67、新加坡行政監(jiān)察的組織機構(gòu)與運行機制研究
68、英國地方政府組織體制的發(fā)展與演變
69、美國各州獨立管理機構(gòu)的地位、組織和職能研究
70、法國省長地位的演變研究
71、論印度聯(lián)邦制的特點研究
72、德國、加拿大聯(lián)邦制比較研究
73、我國共產(chǎn)黨領(lǐng)導下的多黨合作制度研究
74、西方國家行政改革的研究
75、論地方人大的職權(quán)范圍及其實施辦法研究
76、電子政務(wù)問題研究
77、改革和完善人民代表大會制度的途徑研究
78、論社會主義國家的首要職能是組織和領(lǐng)導經(jīng)濟建設(shè)研究
79、中國傳統(tǒng)行政管理中可資借鑒的本土化資源研究
80、我國村民自治的現(xiàn)狀與當代中國行政發(fā)展的關(guān)系研究
81、制度建設(shè)與反腐倡廉研究
82、國有企業(yè)領(lǐng)導干部管理體制的改革完善研究
83、我國國有企業(yè)監(jiān)管制度研究
84、我國地方政府機構(gòu)改革研究
85、我國公民參政議政制度研究
86、行政管理法制化研究
87、我國法院與政府關(guān)系的研究
88、公務(wù)員考試評價機制研究
89、人才資源開發(fā)與管理研究
90、公務(wù)員績效評估體系研究
91、地方政府機構(gòu)改革研究
92、鄉(xiāng)鎮(zhèn)行政管理研究
93、縣級政府改革的理論與實踐研究
94、政府行政執(zhí)法研究
95、地方人民代表大會對政府的法制監(jiān)督研究
96、政府“法制”研究
97、社會中介組織的管理研究
98、政府與第三部門關(guān)系研究
99、公務(wù)員保障機制研究
100、政府社會保障體制研究
101、當前我國社會保障體制中存在的問題與對策研究
102、我國中等學校的人事改革與激勵機制
103、我國高等學校的人事制度改革研究
104、我國醫(yī)院的管理體制改革研究
105、我國地方科研機構(gòu)管理體制改革研究
106、wto與中國地方政府行政管理的模式變革
107、wto對中國行政管理的影響及對策研究
108、經(jīng)濟全球化對中國行政管理的影響及對策研究
109、經(jīng)濟全球化與中國地方政府行政管理模式變革
110、地方政府的政策制定程序研究
111、地方政策執(zhí)行不到位的原因與對策研究
112、農(nóng)民負擔過重的原因與對策研究
113、村民自治制度中存在的問題與對策研究
114、村民自治制度與村務(wù)公開制度
115、村民自治制度與農(nóng)民的決策參與方式
116、我國計劃生育政策落實的現(xiàn)狀，問題與對策研究
117、農(nóng)村義務(wù)教育政策落實的現(xiàn)狀，問題與對策研究
118、城市社區(qū)管理中存在的問題與對策研究
119、城市社區(qū)中貧困人口的現(xiàn)狀，原因與脫貧措施研究
120、城市社區(qū)部分居民失業(yè)的現(xiàn)狀，問題與對策研究
行政管理開題報告范文
開題報告
論文題目_官僚制在當前行政改革中的價值
學院法政學院
專業(yè)行政管理(年級)03
學生姓名
學號
指導教師教授乙
教務(wù)處制表
二00年三月二十六日
一、選題依據(jù)
課題來源、選題依據(jù)和背景情況、課題研究目的、學術(shù)價值或?qū)嶋H應(yīng)用價值
選題依據(jù)：經(jīng)濟全球化和信息技術(shù)革命的改變不僅改變了經(jīng)濟運行環(huán)境，而且引起了社會、文化和政治領(lǐng)域的深刻變革。這種機遇和挑戰(zhàn)相互交織的進程，對政府的管理、決策以及服務(wù)能力都提出了新的要求。為了適應(yīng)這種新的變化，世界各國紛紛開始大刀闊斧地進行行政改革，西方國家興起了以新公共管理運動為代表的政府創(chuàng)新活動，他們對傳統(tǒng)的公共行政模式——韋伯的官僚制進行了猛烈抨擊，一段時間以來，“摒棄官僚制”“突破官僚制”和“政府再造”等成了廣泛關(guān)注的話題。那么，官僚究竟是走到了盡頭，還是依然具有生命力?對于和發(fā)展中國家有著不同歷史背景和改革路徑的發(fā)展中國家，中國應(yīng)該怎樣正確合理的對待官僚制?這個問題對于正處于社會轉(zhuǎn)型和改革關(guān)鍵時期的中國行政改革而言，無疑是具有指導和現(xiàn)實意義的。
理論意義：在公共行政學領(lǐng)域中，對官僚制的研究占有著極其重要的地位。以至于可以這樣說，公共行政學是無法回避對官僚制發(fā)表意見的。研究者們要么接受官僚制的理論體系并為其建構(gòu)、改造和發(fā)展提供進一步的建言;要么對官僚制理論體系提出批評，并試圖尋找替代性的方案。尤其是以被稱為“組織理論之父”的馬克斯·韋伯為代表的一大批學者對官僚制所展開的學理研究使之成為社會科學研究中的一道亮麗的風景。韋伯是無可厚非的管理學和社會學的大師級人物，他的思想博大精深，邏輯嚴密且內(nèi)涵豐富，十分具有理論研究價值。
現(xiàn)實意義：研究官僚制在當前行政改革中的價值亦有其必要的現(xiàn)實意義。官僚制在社會實踐層面的應(yīng)用與理論研究交相呼應(yīng)，使我們的社會生活處處都與官僚制形態(tài)及其人員聯(lián)系起來，密不可分?，F(xiàn)代官僚制是近代西方工業(yè)化發(fā)展的產(chǎn)物，體現(xiàn)了資本主義的理性精神，在現(xiàn)代社會具有普適性價值。而現(xiàn)實的中國正在經(jīng)歷著向工業(yè)化社會的轉(zhuǎn)型，中國在行政模式的選擇上應(yīng)如何對待官僚制，是沿襲?是摒棄?是完善?還是超越?成為近年來學術(shù)界爭論的熱點問題。懷著檢視歷史和理論以服務(wù)當前問題的想法，本文將選取對韋伯官僚制的分析作為論文選題，從管理學和行政學的視角入手，希望從韋伯思想中提取一些認識，在實踐分析上作一點嘗試。
二、文獻綜述
國內(nèi)外研究現(xiàn)狀、發(fā)展動態(tài);查閱的主要文獻(可另加頁)
研究現(xiàn)狀：
韋伯雖是20世紀初的人物，但越是影響深遠的理論，越易受到廣泛的批評和錘煉。從20世紀60年代以來，特別是隨著新公共管理運動在西方的興起，“重塑政府”、“政府再造”、“企業(yè)化政府”成為行政改革的主要方向，而長期以來指導政府構(gòu)建的權(quán)威理論———官僚制理論受到了極大的沖擊，對韋伯的批判幾乎不絕于耳。在這方面，國內(nèi)學者對于中國行政改革中應(yīng)該如何對待官僚制的問題，主要有以下爭論：有的學者認為應(yīng)順應(yīng)西方新公共管理改革的要求，摒棄官僚制，超越官僚制才是政府未來的治理模式，尤其在電子政府時代即將到來的時刻，官僚制的理念與現(xiàn)實已格格不入;另一派學者則認為，官僚制在中國不是過多，而是不足，在這樣的現(xiàn)實下，談“超越官僚制”只是烏托邦式的理想，應(yīng)著力于官僚制的完善，官僚制在中國這樣的發(fā)展中國家，還具有頑強的生命力。
參考文獻：
1.[澳]歐文·休斯.公共管理導論[m].北京：中國人民大學出版社、.
2.張康之.尋找公共行政的倫理視角[m].北京：中國人民大學出版社、2019.
3.馬克斯·韋伯.韋伯文集(下)[m].北京：中國廣播出版社、2019
4.趙景來.新公共管理若干問題研究綜述[j].國家行政學院學報、2019、(5).
5.張成福、黨秀云.公共管理學[m].中國人民大學出版社、2019·
6.唐皇鳳.超越官僚制_現(xiàn)實抑或烏托邦[j].中共浙江省委黨校學報、2019(6)
7.張璋。新公共管理：典范還是交響曲[j]人大復印資料，2019(2)
8.唐均。西方公共行政新視野[j]人大復印資料，2019(3)
9.唐均.官僚制的挑戰(zhàn).云南行政學院學報[j]、2019(6)
10.黃小勇.韋伯官僚制范疇的再認識[j].清華大學學報.2019(4)
11.劉中蘭、師智峰.對韋伯理性官僚制的再審視.[j]武漢理工大學學報.2019(4)
12.肖揚偉.反思新公共管理.[j]中共烏魯木齊市委黨校學報.2019(9)
13.張定淮，黃國平：西方理性官僚制與我國公共行政的發(fā)展取向[j]、深圳大學學報、2019(3)
14.龔詠梅：韋伯的理想與現(xiàn)實[j]，社會科學戰(zhàn)線、2019(2)
15.王強：全球行政改革浪潮與中國行政現(xiàn)代化[j]，江蘇社會科學，2019(2)
16.吳鎮(zhèn)聰：“中國官僚制”若干問題研究綜述[j]，甘肅行政學院學報，2019(2)
17.郭咸剛.西方管理思想史.經(jīng)濟管理出版社、[m]2019
18.王義.西方新公共管理概論.中國海洋大學出版社.[m]2019
以上文獻不準確
三、研究內(nèi)容
1.學術(shù)構(gòu)想與思路、主要研究內(nèi)容及擬解決的關(guān)鍵技術(shù)
全文分為四個大的部分來完成：
一、官僚制的理論介紹(簡要)
二、官僚制相關(guān)概念分析及可取之處
三、如何以客觀的態(tài)度對待官僚制
四、當前中國行政改革應(yīng)吸取官僚制的哪些合理內(nèi)核
核心觀點：一味強調(diào)官僚制的過時還言之過早，在官僚制的理性精神尚未得到張揚、其合理性的一面遠遠沒有得到充分發(fā)揮的情況下，妄談摒棄官僚制，不僅不合時宜，誤導行政改革的方向，更背離實事求是的精神。官僚制理論仍然有著頑強的生命力，對行政領(lǐng)域的制度建構(gòu)也具有現(xiàn)實的指導價值。
2.擬采取的研究方法、技術(shù)路線、實施方案及可行性分析
本文在閱讀文獻資料的基礎(chǔ)上，將國內(nèi)外學者有爭議的觀點進行對比分析，逐一進行分析，采用演繹推理的方法，力求邏輯嚴密。同時將理論和實際結(jié)合起來，考究官僚制這一理論與新公共管理運動的興起，與當前中國行政改革的現(xiàn)實在哪些方面有交*融合，最后得出結(jié)論。
四、論文進度安排
起止時間
主要研究內(nèi)容
預期目標
3.5——3.31
4.1——4.15
4.16——5.15
5.16——6.5
6.6——6.15
利用網(wǎng)絡(luò)、圖書館資源搜索盡可能多的資料
官僚制理論本身的相關(guān)基礎(chǔ)知識
結(jié)合當前行政改革研究，完善論文格式、摘要、參考文獻等后續(xù)工作
在導師指導下修改
再次修改，定稿
完成論文第一、二部分
完成論文第三、四部分，第一稿完稿
完成論文第二稿
論文第三稿，最終完成
五、審核意見
導師意見：
導師簽字：
年月日
審核小組意見：
審核小組成員簽字：
年月日
注：審核小組應(yīng)至少由三位具有高級職稱的教師組成;必要時可召集開題報告會。
行政管理專科論文篇四
以下選題供參考：
1、行政生態(tài)環(huán)境與公共政策的方向研究
2、公共行政中的生態(tài)因素研究
3、當代中國行政環(huán)境的特點及其對行政管理的制約和影響研究
4、行政管理中的民主化理論研究
5、政府與人民代表大會關(guān)系研究
6、中外政府經(jīng)濟職能比較研究
7、當前我國政府職能轉(zhuǎn)變的動因和內(nèi)容研究
8、轉(zhuǎn)變職能在我國政府機構(gòu)改革中的地位研究
9、行政系統(tǒng)與行政環(huán)境研究
10、政府職能發(fā)展趨勢研究
11、系統(tǒng)政治理論的原則與運用研究
12、行政組織中非正式組織的作用研究
13、行政機關(guān)的組織氣候研究
14、不同層級政府組織的比較研究
15、中外行政組織體制 較研究
16、政府機構(gòu)改革研究
17、我國編制管理的現(xiàn)狀與改革研究
18、生態(tài)組織與我國當今行政組織體制的關(guān)系研究
19、行政組織與其他社會組織比較研究
20、西方文官制度研究
21、我國國家公務(wù)員制度的基本特點研究
22、人力資源開發(fā)研究
23、公務(wù)員考績研究
24、我國國家公務(wù)員培訓研究
25、當前人才流動中的問題與對策研究
26、建立社和我國國情的公務(wù)員職位分類制度研究
27、中國公務(wù)員管理體制研究
28、社會主義行政領(lǐng)導的角色研究
29、公務(wù)員聘用制度研究
30、公務(wù)員辭職、辭退理論與實踐研究
31、行政領(lǐng)導者的素質(zhì)與影響力的關(guān)系研究
32、民治型領(lǐng)導與專制型領(lǐng)導的比較研究
33、論社會主義國家政民關(guān)系的本質(zhì)研究
34、試論政府公關(guān)與企業(yè)公關(guān)之異同研究
35、社會主義國家開展政府公關(guān)的必要性研究
36、政府公關(guān)對搞好政民關(guān)系的意義研究
37、論縣(市)宏觀決策中黨政關(guān)系研究
38、淺析鄉(xiāng)(鎮(zhèn))行政決策的特點研究
39、試論行政決策沖突的表現(xiàn)、原因和解決方式研究
40、改革過程中的漸進決策研究
41、中西行政決策觀念之異同研究
42、我國傳統(tǒng)決策文化對當代行政決策的影響研究
43、行政溝通中的障礙與對策研究
44、論地方政府的政策執(zhí)行行為研究
45、"上有政策、下有對策"之動因與對策研究
46、行政授權(quán)理論與實踐研究
47、行政監(jiān)察在行政監(jiān)督中的地位研究
48、當前我國腐敗現(xiàn)象滋生蔓延的原因研究
49、當前我國權(quán)力腐敗的特點研究
50、標本兼治反腐倡廉的對策研究
51、輿論監(jiān)督研究
52、各國行政監(jiān)督比較研究
53、行政決策的民主化、科學化研究
54、我國當前依法行政的現(xiàn)狀與改革研究
55、行政訴訟法對加強行政管理的作用研究
56、行政道德與行政法制的關(guān)系研究
57、政府機關(guān)后勤服務(wù)管理社會化改革研究
58、"會議"與行政決策研究
59、我國鄉(xiāng)(鎮(zhèn))行政管理的特點、現(xiàn)狀與改革研究
60、行政文化研究
61、事業(yè)單位分類與管理研究
62、事業(yè)單位編制管理的現(xiàn)狀與改革研究
63、企業(yè)人事管理研究
64、我國民族區(qū)域自治地方政府行政管理研究
65、國民政府五院制與孫中山五院制思想之比較研究
66、香港廉政公署研究
67、新加坡行政監(jiān)察的組織機構(gòu)與運行機制研究
68、英國地方政府組織體制的發(fā)展與演變
69、美國各州獨立管理機構(gòu)的地位、組織和職能研究
70、法國省長地位的演變研究
71、論印度聯(lián)邦制的特點研究
72、德國、加拿大聯(lián)邦制比較研究
73、我國共產(chǎn)黨領(lǐng)導下的多黨合作制度研究
74、西方國家行政改革的研究
75、論地方人大的職權(quán)范圍及其實施辦法研究
76、電子政務(wù)問題研究
77、改革和完善人民代表大會制度的途徑研究
78、論社會主義國家的首要職能是組織和領(lǐng)導經(jīng)濟建設(shè)研究
79、中國傳統(tǒng)行政管理中可資借鑒的本土化資源研究
80、我國村民自治的現(xiàn)狀與當代中國行政發(fā)展的關(guān)系研究
81、制度建設(shè)與反腐倡廉研究
82、國有企業(yè)領(lǐng)導干部管理體制的改革完善研究
83、我國國有企業(yè)監(jiān)管制度研究
84、我國地方政府機構(gòu)改革研究
85、我國公民參政議政制度研究
86、行政管理法制化研究
87、我國法院與政府關(guān)系的研究
88、公務(wù)員考試評價機制研究
89、人才資源開發(fā)與管理研究
90、公務(wù)員績效評估體系研究
91、地方政府機構(gòu)改革研究
92、鄉(xiāng)鎮(zhèn)行政管理研究
93、縣級政府改革的理論與實踐研究
94、政府行政執(zhí)法研究
95、地方人民代表大會對政府的法制監(jiān)督研究
96、政府"法制"研究
97、社會中介組織的管理研究
98、政府與第三部門關(guān)系研究
99、公務(wù)員保障機制研究
100、政府社會保障體制研究
101、當前我國社會保障體制中存在的問題與對策研究
102、我國中等學校的人事改革與激勵機制
103、我國高等學校的人事制度改革研究
104、我國醫(yī)院的管理體制改革研究
105、我國地方科研機構(gòu)管理體制改革研究
106、wto與中國地方政府行政管理的模式變革
107、wto對中國行政管理的影響及對策研究
108、經(jīng)濟全球化對中國行政管理的影響及對策研究
109、經(jīng)濟全球化與中國地方政府行政管理模式變革
110、地方政府的政策制定程序研究
111、地方政策執(zhí)行不到位的原因與對策研究
112、農(nóng)民負擔過重的原因與對策研究
113、村民自治制度中存在的問題與對策研究
114、村民自治制度與村務(wù)公開制度
115、村民自治制度與農(nóng)民的決策參與方式
116、我國計劃生育政策落實的現(xiàn)狀，問題與對策研究
117、農(nóng)村義務(wù)教育政策落實的現(xiàn)狀，問題與對策研究
118、城市社區(qū)管理中存在的問題與對策研究
119、城市社區(qū)中貧困人口的現(xiàn)狀，原因與脫貧措施研究
120、城市社區(qū)部分居民失業(yè)的現(xiàn)狀，問題與對策研究
開題報告
論文題目_官僚制在當前行政改革中的價值
學 院 法政學院
專 業(yè) 行政管理 (年級) 03
學生姓名
學 號
指導教師 教 授乙
教務(wù)處制表
二00 年 三 月二十六 日
一、選題依據(jù)
課題來源、選題依據(jù)和背景情況、課題研究目的、學術(shù)價值或?qū)嶋H應(yīng)用價值
選題依據(jù)：經(jīng)濟全球化和信息技術(shù)革命的改變不僅改變了經(jīng)濟運行環(huán)境，而且引起了社會、文化和政治領(lǐng)域的深刻變革。這種機遇和挑戰(zhàn)相互交織的進程，對政府的管理、決策以及服務(wù)能力都提出了新的要求。為了適應(yīng)這種新的變化，世界各國紛紛開始大刀闊斧地進行行政改革，西方國家興起了以新公共管理運動為代表的政府創(chuàng)新活動，他們對傳統(tǒng)的公共行政模式——韋伯的官僚制進行了猛烈抨擊，一段時間以來，“摒棄官僚制”“突破官僚制”和“政府再造”等成了廣泛關(guān)注的話題。那么，官僚究竟是走到了盡頭，還是依然具有生命力?對于和發(fā)展中國家有著不同歷史背景和改革路徑的發(fā)展中國家，中國應(yīng)該怎樣正確合理的對待官僚制?這個問題對于正處于社會轉(zhuǎn)型和改革關(guān)鍵時期的中國行政改革而言，無疑是具有指導和現(xiàn)實意義的。
理論意義：在公共行政學領(lǐng)域中，對官僚制的研究占有著極其重要的地位。以至于可以這樣說，公共行政學是無法回避對官僚制發(fā)表意見的。研究者們要么接受官僚制的理論體系并為其建構(gòu)、改造和發(fā)展提供進一步的建言;要么對官僚制理論體系提出批評，并試圖尋找替代性的方案。尤其是以被稱為“組織理論之父”的馬克斯·韋伯為代表的一大批學者對官僚制所展開的學理研究使之成為社會科學研究中的一道亮麗的風景。韋伯是無可厚非的管理學和社會學的大師級人物，他的思想博大精深，邏輯嚴密且內(nèi)涵豐富，十分具有理論研究價值。
現(xiàn)實意義：研究官僚制在當前行政改革中的價值亦有其必要的現(xiàn)實意義。官僚制在社會實踐層面的應(yīng)用與理論研究交相呼應(yīng)，使我們的社會生活處處都與官僚制形態(tài)及其人員聯(lián)系起來，密不可分?，F(xiàn)代官僚制是近代西方工業(yè)化發(fā)展的產(chǎn)物，體現(xiàn)了資本主義的理性精神，在現(xiàn)代社會具有普適性價值。而現(xiàn)實的中國正在經(jīng)歷著向工業(yè)化社會的轉(zhuǎn)型，中國在行政模式的選擇上應(yīng)如何對待官僚制，是沿襲?是摒棄?是完善?還是超越?成為近年來學術(shù)界爭論的熱點問題。懷著檢視歷史和理論以服務(wù)當前問題的想法，本文將選取對韋伯官僚制的分析作為論文選題，從管理學和行政學的視角入手，希望從韋伯思想中提取一些認識，在實踐分析上作一點嘗試。
二、文獻綜述
國內(nèi)外研究現(xiàn)狀、發(fā)展動態(tài);查閱的主要文獻(可另加頁)
研究現(xiàn)狀：
韋伯雖是20世紀初的人物，但越是影響深遠的理論，越易受到廣泛的批評和錘煉。從20世紀60年代以來，特別是隨著新公共管理運動在西方的興起，“重塑政府”、“政府再造”、“企業(yè)化政府”成為行政改革的主要方向，而長期以來指導政府構(gòu)建的權(quán)威理論———官僚制理論受到了極大的沖擊，對韋伯的批判幾乎不絕于耳。在這方面，國內(nèi)學者對于中國行政改革中應(yīng)該如何對待官僚制的問題，主要有以下爭論：有的學者認為應(yīng)順應(yīng)西方新公共管理改革的要求，摒棄官僚制，超越官僚制才是政府未來的治理模式，尤其在電子政府時代即將到來的時刻，官僚制的理念與現(xiàn)實已格格不入;另一派學者則認為，官僚制在中國不是過多，而是不足，在這樣的現(xiàn)實下，談“超越官僚制”只是烏托邦式的理想，應(yīng)著力于官僚制的完善，官僚制在中國這樣的發(fā)展中國家，還具有頑強的生命力。
參考文獻：
1. [澳]歐文·休斯.公共管理導論[m].北京：中國人民大學出版社、2019.
2. 張康之.尋找公共行政的倫理視角[m].北京：中國人民大學出版社、2019.
3. 馬克斯·韋伯.韋伯文集(下)[m].北京：中國廣播出版社、2019
4. 趙景來.新公共管理若干問題研究綜述[j].國家行政學院學報、2019、(5).
5. 張成福、黨秀云.公共管理學[m].中國人民大學出版社、2019·
6. 唐皇鳳.超越官僚制_現(xiàn)實抑或烏托邦[j] .中共浙江省委黨校學報、2019(6)
7.張璋。新公共管理：典范還是交響曲[j]人大復印資料，2019(2)
8.唐均。西方公共行政新視野[j]人大復印資料，2019(3)
9.唐均.官僚制的挑戰(zhàn).云南行政學院學報[j]、2019(6)
10. 黃小勇.韋伯官僚制范疇的再認識[j].清華大學學報.2019(4)
11. 劉中蘭、師智峰. 對韋伯理性官僚制的再審視.[j]武漢理工大學學報.2019(4)
12 .肖揚偉. 反思新公共管理.[j]中共烏魯木齊市委黨校學報.2019(9)
13. 張定淮，黃國平：西方理性官僚制與我國公共行政的發(fā)展取向[j]、深圳大學學報、2019(3)
14.龔詠梅：韋伯的理想與現(xiàn)實[j]，社會科學戰(zhàn)線、2019(2)
15.王強：全球行政改革浪潮與中國行政現(xiàn)代化[j]，江蘇社會科學，2019(2)
16.吳鎮(zhèn)聰： “中國官僚制”若干問題研究綜述[j]，甘肅行政學院學報，2019(2)
17. 郭咸剛.西方管理思想史.經(jīng)濟管理出版社、[m]2019
18. 王義.西方新公共管理概論.中國海洋大學出版社.[m]2019
以上文獻不準確
三、研究內(nèi)容
1.學術(shù)構(gòu)想與思路、主要研究內(nèi)容及擬解決的關(guān)鍵技術(shù)
全文分為四個大的部分來完成：
一、官僚制的理論介紹(簡要)
二、官僚制相關(guān)概念分析及可取之處
三、如何以客觀的態(tài)度對待官僚制
四、當前中國行政改革應(yīng)吸取官僚制的哪些合理內(nèi)核
核心觀點：一味強調(diào)官僚制的過時還言之過早，在官僚制的理性精神尚未得到張揚、其合理性的一面遠遠沒有得到充分發(fā)揮的情況下，妄談摒棄官僚制，不僅不合時宜，誤導行政改革的方向，更背離實事求是的精神。官僚制理論仍然有著頑強的生命力，對行政領(lǐng)域的制度建構(gòu)也具有現(xiàn)實的指導價值。
2.擬采取的研究方法、技術(shù)路線、實施方案及可行性分析
本文在閱讀文獻資料的基礎(chǔ)上，將國內(nèi)外學者有爭議的觀點進行對比分析，逐一進行分析，采用演繹推理的方法，力求邏輯嚴密。同時將理論和實際結(jié)合起來，考究官僚制這一理論與新公共管理運動的興起，與當前中國行政改革的現(xiàn)實在哪些方面有交*融合，最后得出結(jié)論。
四、論文進度安排
起止時間
主要研究內(nèi)容
預期目標
3.5——3.31
4.1——4.15
4.16——5.15
5.16——6.5
6.6—— 6.15
利用網(wǎng)絡(luò)、圖書館資源搜索盡可能多的資料
官僚制理論本身的相關(guān)基礎(chǔ)知識
結(jié)合當前行政改革研究，完善論文格式、摘要、參考文獻等后續(xù)工作
在導師指導下修改
再次修改，定稿
完成論文第一、二部分
完成論文第三、四部分，第一稿完稿
完成論文第二稿
論文第三稿，最終完成
五、審核意見
導師意見：
導師簽字：
年 月 日
審核小組意見：
審核小組成員簽字：
年 月 日
注：審核小組應(yīng)至少由三位具有高級職稱的教師組成;必要時可召集開題報告會。
行政管理專科論文篇五
管理者具備一定的精細化管理意識，這是確保精細化管理實現(xiàn)的基本條件。只有管理者具備了這種意識，才能夠更加細致、客觀地來制定相關(guān)的規(guī)章制度，以便對存在問題的地方進行合理的調(diào)整，這樣一來，制定的制度才會更加科學。但是，相關(guān)調(diào)查結(jié)果發(fā)現(xiàn)，當前我國很多辦公室管理人員嚴重缺乏精細化管理意識，致使管理工作產(chǎn)生很多問題，管理水平也受到了很大的影響。
2、管理項目的問題
（2）一旦在辦公室行政工作中實行精細化管理，就會很難考慮的各個方面，因此，應(yīng)當提高辦公室行政管理工作的科學性，促進業(yè)務(wù)、行政管理兩者間的有機結(jié)合，重新劃分監(jiān)督、考勤、作風以及紀律等工作，并明確這些工作的管理標準。3.管理制度的問題管理制度既是公司對辦公室工作的基本要求，也是辦公室工作的基本職責。提高管理制度的合理性，才能夠促進辦公室工作的順利開展。
然而，我國當前的公司企業(yè)的管理制度中存在著很多問題：(1)管理制度不夠精細：沒有根據(jù)辦公室的不同制定相應(yīng)的規(guī)章制度，這就使得不同辦公部門的管理、工作內(nèi)容極其相似，進而影響了工作的效果；(2)很多公司企業(yè)并沒有將辦公室工作進行明確的分工，所以很難落實責任，很難激發(fā)辦公室工作人員的積極性；(3)獎懲制度得不到落實：管理上的模式使得辦公室行政管理工作無序混亂，盡管制定了績效考核制度，但是并沒有貫徹落實獎罰制度。為了促進工作更加條理有序、責任分工更加清晰，實行精細化行政管理是必須的[1]。
行政管理?？普撐钠?/h3>
我是xx省電大20xx級春行政管理專業(yè)的學生，我懷著強烈的求知欲和進取心參加了電大學習，現(xiàn)已修完全部課程，就要畢業(yè)。
兩年電大學習，使我獲益良多。
學校嚴格的管理，嚴明的紀律，良好的校風，為我們營造了優(yōu)良的`學習氛圍。
在學校的嚴格要求和輔導老師的悉心指導下，我刻苦學習，積極參加輔導，按時完成課程作業(yè)，及時通過網(wǎng)絡(luò)與老師交流，獲取知識。
順利通過了全部課程考試，完成畢業(yè)論文，修完學分。
經(jīng)過電大學習，使我增長了知識，增強了教育教學工作能力，提高了思想文化素質(zhì)。
由于是函授學習，必須自學為主，由于每門課都與我的教學密切相關(guān)，都對我的教育教學起到重要的指導作用，所以我學的非常認真。
為了不影響工作，我統(tǒng)籌安排，以工作為主，學習為工作服務(wù)。
通常是系統(tǒng)學習課本，按章節(jié)做筆記，按時完成形成性作業(yè)，考試前再依照提綱復習，并能把各門課的相關(guān)內(nèi)容聯(lián)系起來，結(jié)合自己的教學管理工作，理論聯(lián)系實際地寫一些教育筆記。
按照課程安排，完成實踐環(huán)節(jié)的實驗報告，完成了畢業(yè)論文。
畢業(yè)后，我將一如既往地做好本職工作，把所學知識運用于工作實踐中去，爭取做一名既有科學文化知識，又有實踐經(jīng)驗的稱職的員工。
電大行政管理自我鑒定(【3】
本人就讀于惠來電大20xx年春季行政管理專業(yè)。
光陰似箭，兩年的電大的學習生活悄然從指間滑過，在兩年的學習和生活中，我一直在思想上、學習上和生活中嚴格要求自己。
回望過去的日子，不禁讓我感慨萬千：這一段時光不但讓充實了自我，而且也讓我結(jié)交了許多良師益友;這段歲月不僅僅只是難忘，而是讓我刻苦銘心。
年華雖逝堅，帶不走的記憶卻歷歷在目。
一、認真學習，嚴守紀律。
由于不同于全日制的授課方式，除了面授的機會外，大部分時間要靠自學去完成。
為了提高自已，我特別珍惜這次機會。
我能正確處理好工作與學習的關(guān)系，把學習當作完善自身的需求。
在工作之余，我認真閱讀教學材料，仔細領(lǐng)會每門課程所講述的內(nèi)容，做到課前預習，把不明白的內(nèi)容帶到課堂，向教師請教;課后復習鞏固。
這些老師是從事教學活動幾十年的優(yōu)秀教師，他們豐富的知識和理論聯(lián)系實際的經(jīng)驗吸引了我，增加了我學習的信心和決心。
對老師的輔導我總能靜心地聆聽，認真地圈劃重點，按類別認真做好筆記，既兼顧基礎(chǔ)知識，又突出重點內(nèi)容;回家后舍得花時間，根據(jù)復習提綱認真地讀書，背誦記憶，做到在理解基礎(chǔ)上背記，在背記基礎(chǔ)上理解。
二、思想上高度重視。
在日常工作中，我充分認識到之前在校所學的知識及工作經(jīng)驗在一定程度上已經(jīng)不能滿足今后的工作需要，急需補充相關(guān)理論、專業(yè)技能知識。
參加電大學習后，我在思想上高度重視，認識到通過這次學習，能夠?qū)W到許多理論知識，將對本人知識更新及提高素質(zhì)有許多幫助，并且能夠?qū)W到今后工作的理論知識，不斷增強工作能力，為比較順利地完成各項工作創(chuàng)造良好條件。
為了保證能夠安心學習，順利地完成各門課程，我提前把要參加學習期間的事務(wù)做出合理安排，確保能夠全身心參加學習。
“長風破浪會有時，直掛云帆濟滄?！保窈?，我將再接再厲，不斷地完善自我，努力成為一名優(yōu)秀的工作者，做一個全面發(fā)展的社會主義建設(shè)者，做一個對國家、對社會有用的人。
相信這些經(jīng)歷和積累都將成為本人人生道路上的寶貴財富。
在以后的工作和學習中，本人將繼續(xù)保持并發(fā)揚嚴謹治學的作風，兢兢業(yè)業(yè)，爭取取得更大的成績。
兩年的鍛煉，給我僅是初步的經(jīng)驗積累，對于面對未來，邁向社會的我來說是遠遠不夠的。
因此，面對過去，我無怨無悔，來到這里是一種明
智的選擇;面對現(xiàn)在，我努力拼搏;面對將來，我期待更多的挑戰(zhàn)。
戰(zhàn)勝困難，抓住每一個機遇，相信自己一定會演繹出精彩的一幕!
行政管理專科論文篇七
【電大行政管理畢業(yè)論文范文一：如何讓人力資源成為人力資本】
摘要：人力資源是企業(yè)的核心，也是企業(yè)整體競爭力的重要組成部分。
然而，僅將人力作為資源還不夠，還應(yīng)將人力變?yōu)橘Y本，使其成為企業(yè)的財富，讓其為企業(yè)所用，并不斷增值，給企業(yè)創(chuàng)造更多的價值。
關(guān)鍵詞：分析招聘使用
一、人力資源與人力資本的本質(zhì)區(qū)別。
首先，資源是先天自然形成，而資本卻經(jīng)過后天精心的開發(fā)和籌劃、經(jīng)營，從而成為企業(yè)產(chǎn)生利潤的基礎(chǔ)。
其次，資源和資本在使用方式、立足點上完全不同，僅是資源的話，所有人都想要最好的，最多的。
但作為資本，人們就會更多地考慮投入與產(chǎn)出的關(guān)系，會在乎成本，會考慮利潤，性價比是關(guān)鍵。
人力資本具有以下特點：(1)時變性。
人力資本隨著時間的變化而變化，時間可以使知識老化而使人力資本貶值，也可以通過知識更新使人力資本增值。
(2)結(jié)構(gòu)性。
人力資本有組合效應(yīng)，組合不同獲取的利潤也不同，1+1可能小于2，也可能大于2.(3)能動性。
人是有思想的，工作積極還是消極，都對人力資本投入所產(chǎn)生的利潤大小有著重要影響。
人力重要管理是人力資源轉(zhuǎn)換為人力資本的橋梁。
本則是開發(fā)利用了的資源。
1、人才的招募：很多企業(yè)的招聘廣告都十分近似：xx歲以下，xx以上學歷，x年以上相關(guān)經(jīng)驗等等，千篇一律，似乎這些話已經(jīng)是固定格式。
難道有這么多公司對人才的需求是一樣的嗎?還有的公司在招聘時要求能流利地用英語交流，為此，很多人被這個門檻擋住。
而通過面試并且工作之后的那些人發(fā)現(xiàn)，可能你在此工作十年，連一句“haodoyoudo”都用不上。
這種招聘就是一味的追求高素質(zhì)，不管自身需求與否，隨波逐流，別人要求本科，我也要求本科，別人要求會幾門外語，我就要求會幾門外語……本質(zhì)上是將人作為資源。
而這種招聘理念，免不了會增加企業(yè)人力成本，給企業(yè)帶來一些不必要的麻煩。
可以這樣分析一下，一個人的能力不同，其對薪金和發(fā)展前景的要求就會不同。
當一個人具備了更多的知識和技能，社會就為他提供了更多的工作機會，因此其不穩(wěn)定性也高于他人。
同時，成為高素質(zhì)的較為稀缺的人才，本身會投入大量成本，因此社會提供給他的報酬水平也會較高，企業(yè)如果想招募并留住這樣的人才，只能按社會標準付給他較高的薪酬，這就意味著我們增加了成本。
如果，我們將人力看作資本，我們就會考慮：我們多付的成本能否給我們帶來收益?假設(shè)一個企業(yè)只做國內(nèi)貿(mào)易，估計在一年之內(nèi)都不會與國外公司打交道，如果招聘時非要求良好的外語水平，這對企業(yè)來說只會帶來兩種結(jié)果，增加工資成本和流動造成的培訓成本。
2、人才的合理經(jīng)營：很多公司往往出現(xiàn)這種現(xiàn)象，新員工在招聘時條件完全符合公司要求，但試用期結(jié)束時，卻發(fā)現(xiàn)他不能勝任這份工作，因而被解。
其實這種情況我們很難說這完全是公司或者員工哪一方的過錯。
經(jīng)常有這種情況，有的員工在a公司表現(xiàn)平平，甚至被炒魷魚，但是在b公司卻如魚得水。
同一個人，為什么會有如此不同的表現(xiàn)?有這樣一個案例，小劉畢業(yè)后來到a公司，人力資源部讓他填寫了各種表格、履歷，然后，安排他去銷售部上班。
銷售經(jīng)理將為他介紹了公司和同事再把公司產(chǎn)品產(chǎn)品宣傳冊拿給他看，最后，給他下達了銷售指標。
由于小劉沒有銷售經(jīng)驗，而且拿到的資料是公司發(fā)給客戶的宣傳資料，對產(chǎn)品的介紹很簡單，小劉對產(chǎn)品了解不深，只好自己摸索。
試用期過去了，小劉仍是一頭霧水，不要說完成銷售任務(wù)，根本就沒開張，結(jié)果被辭退。
后來小劉又去了b公司，到人力資源部報到后，人力資源部對他們進行了關(guān)于公司文化、規(guī)章制度和創(chuàng)業(yè)歷史各方面的培訓，使得小劉對公司有了全面的了解，分配到銷售部之后，小劉又接受了產(chǎn)品知識、銷售技巧等方面的培訓，隨后銷售經(jīng)理親自帶他到銷售現(xiàn)場觀摩其銷售過程，在這之后，才讓他獨立進行工作。
在每周的銷售例會上，銷售經(jīng)理還會不斷組織大家對銷售中的疑難問題進行討論，幫助大家解決問題，不斷提高。
小劉在這種全面的訓練和輔導下，很快就入了門，銷售業(yè)績迅速上升，漸漸成為銷售員中的佼佼者，很快就被提升了。
a、b公司對人才不同的處理方式反應(yīng)了不同的人才觀，a公司將人才僅視為資源，只要招進來，就算完成任務(wù)，而b公司將人才視為資本，根據(jù)企業(yè)的需要不斷對其進行經(jīng)營開發(fā)，使其升值，成為企業(yè)的利潤來源。
兩種做法導致的結(jié)果就是：a公司苦于人才難招，一直忙于招聘優(yōu)秀人才，b公司卻人才濟濟，經(jīng)濟效益不斷提高。
而實際上a、b公司擁有同樣的資源。
這就是將人力作為“資源”和“資本”的不同做法和不同結(jié)果，所以只有將人力視為資本，合理經(jīng)營，才能最經(jīng)濟地擁有人才，并擁有充足的人才，并使人才不斷成長，為企業(yè)帶來源源不斷的利潤。
那么，我們應(yīng)如何將“人力資源”變成“人力資本”?
二、人才招聘
1、招聘前進行規(guī)劃：全面的人力資源規(guī)劃對很多企業(yè)來說都不是一件簡單的事情，但在招聘前一個合理的招聘規(guī)劃應(yīng)該可以做得很好，這個規(guī)劃可以包括以下內(nèi)容。
招聘的目的：招這個人才是為了什么。
應(yīng)聘者的工作任務(wù)：招進來的人將分配到什么位臵，他的工作內(nèi)容包括什么。
對應(yīng)聘者素質(zhì)要求：應(yīng)聘人需要具備哪些知識和技能才能勝任這份工作。
2、招聘適合的人才：農(nóng)夫娶到公主卻因養(yǎng)不起公主而遭公主拋棄，那還不如開始就娶個村姑，白頭偕老。
招聘人才也是如此，不要一味追求水平高，適用的才是最好的，一定要根據(jù)企業(yè)的需要確定招聘條件。
前面我們已經(jīng)分析過，將人才視為資源，一味追求高素質(zhì)，只會造成人力成本增加或人員流動頻繁。
人力資源部在招聘時應(yīng)與招聘者充分溝通，增加透明度，充分確認合作意向。
首先，應(yīng)讓應(yīng)聘者了解他到公司后將要完成什么工作任務(wù)，需要具備哪些技能，以使應(yīng)聘者能判斷自己是否喜歡并勝任這份工作，其次，應(yīng)該向應(yīng)聘者客觀地介紹公司能提供的待遇和發(fā)展機會，這樣雖然會損失一些人才，但愿意進入公司的人則會相對穩(wěn)定地為公司工作，從而減少因人才流動造成的人力成本。
三、人才使用
1、人才開發(fā)：
(1)人才開發(fā)的目的：變社會人才為企業(yè)人才。
雖然我們在招聘時對應(yīng)聘者的基本素質(zhì)做了基本的規(guī)定和審核，但只有系統(tǒng)全面的培訓才能使應(yīng)聘者潛力得到開發(fā)，充分為我所用。
例如：當我們招聘一名銷售代表時可能會要求他具備良好的溝通能力。
但如果我們不對他進行有關(guān)公司和產(chǎn)品知識的培訓，他還是不能很好地向客戶介紹我們的公司和產(chǎn)品。
所以只有提供相應(yīng)的支持，員工的才能才會被開發(fā)利用，從而給為企業(yè)經(jīng)濟效益提升助力。
另外，要使人才適應(yīng)企業(yè)的變化和發(fā)展。
市場的變化會帶動企業(yè)的不斷發(fā)展和變化，相應(yīng)的，企業(yè)對人才的要求也會不斷變化。
而企業(yè)不可能依靠頻繁地換人、招聘來適應(yīng)這種變化，最科學經(jīng)濟的的方法是根據(jù)企業(yè)的需求不斷為員工提供學習提升的機會，使員工的能力不斷增長，以適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展，從而降低人才成本。
(2)人才開發(fā)的主要方法：培訓是開發(fā)人才最好的手段，培訓方式靈活多變，即可以是參加培訓課程，也可以在工作現(xiàn)場輔導和訓練，還可以用鼓勵員工自學。
所有的培訓學習都是以為企業(yè)開發(fā)人才為目的，因此，無論采用哪種方式，都應(yīng)從企業(yè)對人才知識技能的需求出發(fā)，鼓勵員工按企業(yè)的要求去不斷提高自己。
2、人才使用：人力資本不同于其他資本的特性在于，其創(chuàng)造利潤的能力有很大的彈性。
所以恰當?shù)厥褂萌瞬牛粌H可以調(diào)動員工積極性，使其為企業(yè)創(chuàng)造更多價值，還能引導員工向正確的方向發(fā)展，從而對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生積極影響。
行政管理專科論文篇八
尊敬的領(lǐng)導：
您好！
感謝您在百忙中閱讀我的求職信！
我叫xxx，畢業(yè)于xx大學行政管理專業(yè)。我，自信，樂觀，敢于迎接一切挑戰(zhàn)。雖然只是一名普通的專科畢業(yè)生，但是，年輕是我的本錢，拼搏是我的天性，努力是我的責任，我堅信，成功定會成為必然。
在學校期間，我始終堅持“修德、博學、求實、創(chuàng)新”的治學態(tài)度，對知識努力鉆研，在廣博的基礎(chǔ)上力求精益求精，形成了較為完備的知識結(jié)構(gòu)。同時我還積極鍛煉自己的動手實踐能力，具有獨立思考、解決問題的能力和團結(jié)協(xié)作精神。在校期間，積極拓展知識面，輔修計算機專業(yè)，熟悉計算機操作，掌握了photoshop等制圖軟件，以及windowsoffice，等其他各種常用軟件，熟練使用常見的財務(wù)軟件。
大學的課程沒有像高中一樣緊，課余時間我會參加一些社團的比賽。例如，羽毛球比賽，既鍛煉了我的羽毛球比賽經(jīng)驗，又讓我可以和不同的人進行交流，學習別人思考問題的角度，豐富了我看問題的方式，增加了朋友間的情誼。
大學四年，我利用寒暑假時間去相關(guān)單位免費實習，學到了很多專業(yè)知識和與人交際的能力，讓我更加從容地面對畢業(yè)后的工作與生活。豐富的實踐經(jīng)驗讓我明白了許多道理，相信以后的道路我會走得很坦蕩。一直堅信“天道酬勤”，我的人生信條是“人生在勤，不索何獲”。給我一次機會，我會盡職盡責。
一個人惟有把所擅長的投入到社會中才能使自我價值得以實現(xiàn)。別人不愿做的，我會義不容辭的做好；別人能做到的，我會盡最大努力做到更好！發(fā)揮自身優(yōu)勢，我愿與貴單位同事攜手共進，共創(chuàng)輝煌！
感謝您在百忙之中讀完我的求職信，誠祝事業(yè)蒸蒸日上！
此致
敬禮！
求職人：xxx
xx年xx月xx日
行政管理專科論文篇九
基本信息
個人相片
姓名：
性別：
女
民族：
漢族
出生年月：
1987年8月3日
證件號碼：
婚姻狀況：
未婚
身高：
160cm
體重：
51kg
戶籍：
廣東湛江
現(xiàn)所在地：
廣東湛江
畢業(yè)學校：
南京政治學院
學歷：
?？?/p>
專業(yè)名稱：
行政管理
畢業(yè)年份：
工作年限：
職稱：
求職意向
職位性質(zhì)：
全職
職位類別：
財務(wù)/審計/稅務(wù)-出納員
財務(wù)/審計/稅務(wù)-財務(wù)/會計助理
采購-采購助理
職位名稱：
出納員;會計;采購
工作地區(qū)：
湛江市霞山區(qū);湛江市開發(fā)區(qū);
待遇要求：
可面議;需要提供住房
到職時間：
可隨時到崗
技能專長
語言能力：
計算機能力：
證書中級;
教育培訓
教育經(jīng)歷：
時間
所在學校
學歷
9月-7月
湛江機電學校
中專
209月-207月
南京政治學院
?？?/p>
年9月-7月
貴州大學
本科
培訓經(jīng)歷：
時間
培訓機構(gòu)
證書
工作經(jīng)歷
所在公司：
武警貴州省總隊貴陽市支隊警通中隊
時間范圍：
2006年4月-202月
公司性質(zhì)：
國有企業(yè)
所屬行業(yè)：
協(xié)會、社團、政府公用事業(yè)、社區(qū)服務(wù)
擔任職位：
文印員、保密員兼班長
工作描述：
本人工作認真負責，兢兢業(yè)業(yè)，工作中夠按照各類規(guī)章制度執(zhí)行，特別是保密工作方面，能夠遵守好保密守則；參加全總隊網(wǎng)上演習，負責文件的上報與下發(fā)，保障了演習的圓滿完成，得到了領(lǐng)導的一致好評。
離職原因：
工作調(diào)動
所在公司：
武警貴州省總隊司令部通信站有線中隊
時間范圍：
年3月-2010年11月
公司性質(zhì)：
國有企業(yè)
所屬行業(yè)：
協(xié)會、社團、政府公用事業(yè)、社區(qū)服務(wù)
擔任職位：
中隊文書兼班長
工作描述：
在擔文書工作期間能夠成為中隊領(lǐng)導的好助手，完成各類文書的擬寫及上報下報，同時也保障了機關(guān)各類公差勤務(wù)的`質(zhì)量，2010年4月及2010年10月幫助機關(guān)直工處參加全總隊的兵員實力匯審，得到各級領(lǐng)導的表揚。
離職原因：
復員
其他信息
自我介紹：
本人于12月至2010年11月在武警貴州省總隊服役，中共黨員，從事文印員兼保密員及中隊文書專業(yè)，任班長職務(wù)，工作認真負責，能熟練運用office辦公軟件，有較強的管理能力，曾五次被評為優(yōu)秀士兵和榮獲嘉獎，兩次被評為優(yōu)秀士官和優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，兩次榮立個人三等功。
發(fā)展方向：
首先我會把自己分內(nèi)的事做好，我會用我所學的知識與平時積累的經(jīng)驗來認真對待工作中的問題。能夠處理好與同事之間的關(guān)系，在公司做事要以公司的利益著想。
其他要求：
聯(lián)系方式
行政管理?？普撐钠?/h3>
隨著時代發(fā)展和進步，電力企業(yè)面臨發(fā)展優(yōu)勢的同時，也面臨著很大的市場挑戰(zhàn)。電力行業(yè)作為支撐國民經(jīng)濟發(fā)展的重要支柱性產(chǎn)業(yè)，在社會經(jīng)濟發(fā)展中扮演著十分重要的角色。進入新世紀以來，我國電力企業(yè)為了更好適應(yīng)市場經(jīng)濟的發(fā)展，不斷進行國有企業(yè)深化改革，強化對供電企業(yè)建設(shè)投入力度。在新時期下，供電企業(yè)在做好改革的同時，還要重視對企業(yè)的管理，保證供電企業(yè)在競爭激烈的市場環(huán)境中更好發(fā)展?，F(xiàn)階段，供電企業(yè)行政管理工作還面臨不少突出問題，需要供電企業(yè)結(jié)合當前的市場發(fā)展動態(tài)和社會發(fā)展形式，對供電企業(yè)行政管理制度進行創(chuàng)新和改革，提高供電企業(yè)行政管理效率，促進供電企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
一、供電企業(yè)行政管理工作存在問題分析
1.供電企業(yè)對行政管理工作的重視程度有待進一步提升
我國的供電企業(yè)由于長時間受到傳統(tǒng)管理模式的影響，依然保存著計劃經(jīng)濟時期的特色，管理方式不能很好適應(yīng)新時期市場經(jīng)濟發(fā)展需求。在供電企業(yè)發(fā)展過程中，供電企業(yè)行政管理人員不能結(jié)合市場經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律及時更新管理理念和管理方法，以黨代政，導致供電企業(yè)發(fā)展長時間受到電力主業(yè)的行政干預。此外，還有不少供電企業(yè)領(lǐng)導對行政管理的重要性認識不足，只關(guān)注企業(yè)的經(jīng)營性業(yè)務(wù)，關(guān)注企業(yè)經(jīng)濟效益，對于供電企業(yè)行政管理工作投入力度較小，缺乏創(chuàng)新精神，而不能為供電企業(yè)長期穩(wěn)定的發(fā)展提供強有力的保證，對供電企業(yè)行經(jīng)濟效益提升產(chǎn)生了深遠影響。
2.供電企業(yè)行政管理人員配置不合理，影響工作效率
電力企業(yè)是我國經(jīng)濟建設(shè)的主要驅(qū)動力之一，其企業(yè)多，分布廣泛，基于這樣的特點供電企業(yè)行政管理工作往往需要大量的行政管理人員，行政管理人員工作種類繁多，任務(wù)量大，內(nèi)容繁雜，對供電企業(yè)行政管理人員還是比較高的，但是現(xiàn)階段，由于供電企業(yè)行政管理人員較多，導致行政管理機構(gòu)冗雜、臃腫，供電企業(yè)行政管理人員不能得到很好的優(yōu)化配置。在部門內(nèi)部真正做事的人很少，多數(shù)行政管理人員無所事事。最近幾年，供電企業(yè)就行政管理部門人員冗雜的問題不斷進行調(diào)整，但是無法改變因為管理缺陷造成的行政管理人員有增無減的現(xiàn)狀。供電企業(yè)行政管理部門的相關(guān)環(huán)節(jié)和配置存在不合理情況，有些部門和環(huán)節(jié)建設(shè)重復，當企業(yè)出現(xiàn)重大問題之后，往往不能及時將問題解決，導致供電企業(yè)行政管理效率低下。
3.供電企業(yè)行政管理人員專業(yè)素質(zhì)良莠不齊
目前，針對供電企業(yè)行政管理人員招聘考核和錄用等基本人事制度建設(shè)還不是很完善，缺乏完善的競爭機制和激勵機制，在部門內(nèi)部一些專業(yè)素質(zhì)不不高的供電企業(yè)行政管理人員沒有積極進取的心態(tài)，對自己的工作崗位的匯特點和職務(wù)職能作用不了解，不熟悉，在具體工作開展過程中，不知道什么事情該做，什么事情不該做。此外。在供電企業(yè)行政管理部門內(nèi)部所制定的規(guī)章制度很難實施和推行，其他工作部門對供電企業(yè)行政管理部門的工作不信任，甚至反感和排斥。由于工作隊伍專業(yè)素質(zhì)不高，導致供電企業(yè)行政管理人員不能很好和其他部門進行深入溝通，嚴重影響到供電企業(yè)行政管理效率。
二、提升供電企業(yè)行政管理效率的策略分析
1.完善供電企業(yè)行政管理機構(gòu)，避免權(quán)力過于集中
首先，從供電企業(yè)行政管理組織結(jié)構(gòu)上分析，要精簡部門，避免部門過于用臃腫，實行科學的、規(guī)范的管理。一方面要對供電企業(yè)行政管理職能進行進一步的明確，從而更好的分散權(quán)利，避免權(quán)利過于集中，同時還要設(shè)置科學合理的組織機構(gòu)。另一方面要結(jié)合供電企業(yè)發(fā)展的實際情況，對有限的人力資源進行科學的優(yōu)化配置，從而保證供電企業(yè)行政管理部門能夠和企業(yè)內(nèi)部各個部門進行有效的互動交流，保證各個部門能夠積極配合工作；其次，從供電企業(yè)行政管理制度和機制方面看，要對供電企業(yè)的相關(guān)規(guī)章制度進行進一步的完善，如完善供電企業(yè)人事管理制度、工作人員培訓教育和職業(yè)考核規(guī)范等制度，從而保證供電企業(yè)行政管理更加科學化和規(guī)范化。
2.通過危機管理實現(xiàn)供電企業(yè)行政管理創(chuàng)新
要想徹底改變供電企業(yè)行政管理模式存在的多種弊端就要突破供電企業(yè)傳統(tǒng)機構(gòu)管理控制和約束，對供電企業(yè)行政管理模式不斷進行優(yōu)化創(chuàng)新，推行危機管理。當前我國供電企業(yè)深化改革面臨極大的挑戰(zhàn)，同時也存在巨大的機遇，而推行危機管理能夠很好帶動供電企業(yè)內(nèi)部改革。在危機面前供電企業(yè)需要制定完善規(guī)劃，強化企業(yè)管理，控制不利因素的產(chǎn)生。同時還要結(jié)合企業(yè)未來發(fā)展，做好危機防范工作，促進供電企業(yè)行政管理工作高效開展。
3.建設(shè)一支專業(yè)素質(zhì)過硬的供電企業(yè)行政管理隊伍
首先，要重視供電企業(yè)行政管理工作隊伍素質(zhì)提升。通過定期開展知識技能培訓工作，更新供電企業(yè)行政管理人員知識結(jié)構(gòu)和知識儲備量，同時企業(yè)還要營造良好的企業(yè)文化分為，為員工提供更多發(fā)展的空間；其次，要從制度上激勵供電企業(yè)行政管理工作人員自覺提高自身專業(yè)能力。通過建立完善的激勵機制，促進供電企業(yè)行政管理人員主動開展工作和學習，保證激勵機制的制度化和公平化，從而真正激發(fā)供電企業(yè)行政管理人員的創(chuàng)造性。
參考文獻
[1]張曉丹.施工企業(yè)行政管理中存在的問題及創(chuàng)新對策研究[j].辦公室業(yè)務(wù).20xx（07）
[2]羅維肖.施工企業(yè)行政管理中存在的問題及創(chuàng)新對策[j].技術(shù)與市場.20xx（05）
[3]林英.建筑施工企業(yè)行政管理存在的問題與對策[j].福建建設(shè)科技.20xx（03）
[4]劉坤明.施工企業(yè)行政管理中存在的問題及創(chuàng)新對策分析[j].經(jīng)營管理者.20xx（03）
[5]陳彥宇.市場經(jīng)濟背景下優(yōu)化電力企業(yè)行政管理的路徑[j].低碳世界.20xx（31）
[6]陳捷猛.淺析電力企業(yè)行政管理中常見問題及措施[j].通訊世界.20xx（07）
來源：中文信息 20xx年7期
行政管理?？普撐钠?/h3>
姓名：
性別： 男
年齡： 30 歲 身高： 168cm
婚姻狀況： 未婚 戶籍所在： 貴州省
最高學歷： 大專 工作經(jīng)驗： 3-5年
聯(lián)系地址： 貴陽市
最近工作過的職位：
期望工作地： 貴州省/貴陽市
期望崗位性質(zhì)： 全職
期望月薪： 面議
期望從事的崗位： 文員/秘書,物流專員/助理,倉庫管理,倉庫管理員
期望從事的行業(yè)： 其他行業(yè),無限制
技能特長： 本人對工作認真負責、愛崗敬業(yè)、品行端正、勤奮及樂觀的精神，具有良好的團隊精神，誠服接受上級安排工作任務(wù)，不計個人的利益以盡自已最大能力做好工作職責!希望能成為貴公司的一員，為公司效力!
黔南民族職業(yè)技術(shù)學院 (大專)
起止年月： 2009年9月至2012年7月
學校名稱： 黔南民族職業(yè)技術(shù)學院
專業(yè)名稱： 行政管理
獲得學歷： 大專
行政管理?？普撐钠?/h3>
摘要】“三嚴三實”是各領(lǐng)導干部的為政之道、修身之本以及成事之要，而辦公室作為一個企業(yè)單位的核心部門，堅持“三嚴三實”在行政管理工作中的指導至關(guān)重要。論文將探討踐行“三嚴三實”對發(fā)揮辦公室行政管理效能起到的巨大作用。
1引言
重視辦公室的行政管理有利于企業(yè)單位在飛快發(fā)展的市場經(jīng)濟中持續(xù)發(fā)展。辦公室在整合企業(yè)運轉(zhuǎn)中起著至關(guān)重要的作用，企業(yè)單位的發(fā)展勢態(tài)很大一部分取決于對辦公室的管理是否嚴格。因此，企業(yè)在進行辦公室行政管理的過程中，必須堅持“三嚴三實”的原則，使辦公室的職能效用得到充分發(fā)揮，提高企業(yè)單位的市場競爭力與影響力，促進企業(yè)單位持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展。
2堅持“三嚴三實”對企業(yè)單位的意義
所謂“三嚴”指的是“嚴于律己”、“嚴以修身”和“嚴以用權(quán)”，提出了不斷改進自我，把握行事分寸，嚴格遵守規(guī)章紀律的要求；“三實”即一切從實際出發(fā)，嚴格按照客觀實際、腳踏實地辦事。堅持在企業(yè)辦公室行政管理中貫徹落實“三嚴三實”的原則，加強辦公室工作人員工作作風建設(shè)，是提高辦公室管理人員的綜合素養(yǎng)與道德素養(yǎng)的關(guān)鍵所在，有利于辦公室管理工作效率與質(zhì)量、社會效益與經(jīng)濟效益的全面提高。將“三嚴三實”的思想運用在辦公室管理理念中，可以在先進性、思想性得到充分發(fā)揮的同時，加深對辦公室管理問題方面的了解，使問題得到及時、根本的解決，為辦公室的健康發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)，有利于促進企業(yè)單位長足發(fā)展[1]。
3辦公室行政管理中現(xiàn)存的問題
宏觀角度看，目前我國企業(yè)單位整體發(fā)展較好；但從微觀角度來看，在企業(yè)單位內(nèi)部辦公室行政管理的過程中仍存在眾多不可忽視的問題。
3.1綜合素質(zhì)低
企業(yè)辦公室對于行政管理人員的綜合素養(yǎng)、業(yè)務(wù)水平以及心理素質(zhì)方面普遍要求較高，但部分企業(yè)放低了標準，管理人員受經(jīng)驗、年齡方面的制約，導致其綜合素質(zhì)不達標，嚴重影響了辦公室的行政管理水平。管理人員若是綜合素質(zhì)低下、心理素質(zhì)差、業(yè)務(wù)水平低下，則會造成在辦公中自私自利主義盛行，不關(guān)心企業(yè)利益，對企業(yè)發(fā)展毫無助力，甚至拖累企業(yè)發(fā)展的腳步。因此，重視對行政管理人員綜合素質(zhì)的培養(yǎng)，提升其綜合素質(zhì)、心理素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能十分必要。
3.2職能分工不明確
企業(yè)單位內(nèi)部部門眾多，存在著職能分工不明確、不規(guī)范的現(xiàn)象，以至于一旦出現(xiàn)問題則相互推脫責任，不僅影響企業(yè)內(nèi)部團結(jié)和工作效率，還大大破壞了公司的整體性，使得公司的利益遭到損失，嚴重阻礙企業(yè)目標和戰(zhàn)略的實現(xiàn)，對企業(yè)的持續(xù)發(fā)展造成了消極影響。
3.3管理機制不健全
部分企業(yè)過度注重對單位工作人員的管理，而疏忽了完善辦公室行政管理機制的重要性；一些企業(yè)盡管擁有一套管理機制，但在執(zhí)行上只流于形式；同時，還缺少相應(yīng)的獎懲制度，對于工作表現(xiàn)出色的職工沒有適當獎勵，一定程度上挫傷了工作人員的積極性，直接導致辦公室行政管理質(zhì)量低，無法發(fā)揮其管理效能[2]。
4如何利用“三嚴三實”提高辦公室行政管理效能
“三嚴三實”的具體內(nèi)涵包括有嚴于律己、嚴以修身、嚴以用權(quán)、謀事要實、創(chuàng)業(yè)要實、做人要實。面對有效提高辦公室行政管理效能和企業(yè)發(fā)展的迫切需求，可從以下幾方面著手：
4.1嚴于律己
嚴于律己即嚴格對自身進行約束。辦公室行政管理人員要發(fā)揮先鋒帶頭作用，切實領(lǐng)會“三嚴三實”的思想內(nèi)涵，堅持道德操守，堅定道德原則，以身作則。嚴格遵守國家法律法規(guī)和企業(yè)規(guī)章制度，堅持職業(yè)道德操守，為自己的一言一行負責；同時在執(zhí)行時要嚴格維護制度的神圣地位以及其公正性，對于違法亂紀行為現(xiàn)象進行總結(jié)分析，進行警示性教育，凈化辦公室工作環(huán)境；同時，在辦公室行政管理中，管理人員要根據(jù)企業(yè)單位發(fā)展現(xiàn)狀和員工需求不斷完善制度，使制度的可行性和科學性與時俱進，促進辦公室的.有序管理和人性化管理，鼓舞員工爭當工作模范。
4.2嚴以修身
嚴以修身的內(nèi)涵在于，要注重自身修養(yǎng)，自覺踐行自身行動，做到自省自查，及時發(fā)現(xiàn)并解決自身存在的問題，樹好表率形象，用正確的思想指導做正確的事情。此外，管理人員也要提高自身工作積極性，提高自身細節(jié)意識、責任意識，保障服務(wù)質(zhì)量，發(fā)揮好行政管理的調(diào)劑作用，協(xié)調(diào)各部門間工作得以順利開展；此外，企業(yè)單位要加強對行政管理人綜合素質(zhì)、心理素質(zhì)與業(yè)務(wù)技能的培訓，對員工給予人性化關(guān)懷，提升員工的企業(yè)歸屬感，促進企業(yè)單位整體化發(fā)展，對辦公室內(nèi)部溝通協(xié)調(diào)統(tǒng)籌，確保企業(yè)單位得以和諧、高效地運作。
4.3嚴以用權(quán)
嚴以用權(quán)即要求辦公室行政人員共同營造公平和諧的辦公室氛圍，這就必須做到將企業(yè)規(guī)章制度作為行政管理工作的基礎(chǔ)，將企業(yè)以及社會的經(jīng)濟效益和社會效益放在工作首要位置，堅決杜絕以權(quán)謀私；除此之外，行政管理人員在辦公室中不但要保持威嚴，還要樹立親和力，將協(xié)調(diào)辦公室內(nèi)部發(fā)展作為工作重點，樹立辦公室管理全局觀念，將辦公室的集體作用和效能發(fā)揮到最大。
4.4謀事要實
謀事要實就是要求辦公室行政管理人員在進行發(fā)展規(guī)劃的過程中，將自己的發(fā)展與企業(yè)單位的前途結(jié)合起來，做到一切從實際情況出發(fā)，不做空想主義者，將理想付諸行動。首先要在工作中樹立全局意識，從大處著眼，小事著手，使工作質(zhì)量與工作效率的提升得到保障；在此基礎(chǔ)上建立一套辦公室系統(tǒng)，便于事務(wù)處理、管理信息，提供決策支持，辦公室系統(tǒng)和行政管理工作相輔相成，能夠有效促進辦公室行政組織結(jié)構(gòu)的明晰化，實現(xiàn)辦公室行政管理內(nèi)部資源的合理優(yōu)化分配，從而提高行政組織結(jié)構(gòu)的有效性與靈活性。
4.5創(chuàng)業(yè)要實
辦公室行政管理人員在企業(yè)發(fā)展的過程中，要做到腳踏實地辦事，做好辦公室行政管理的基本工作，在工作中樹立強烈的責任意識與擔當精神，恪守自己的職責。當企業(yè)單位的發(fā)展碰到難題的時候，還要做到具體問題具體分析，切忌假、大、空，深入調(diào)查研究，在實踐工作中不斷對其進行完善，扎實整改，并時刻掌握問題動態(tài)，圍繞中心抓調(diào)研，以便于對癥下藥，有效解決問題；除此之外，要滿足辦公室行政管理需求，促進辦公室健康持續(xù)運作。
4.6做人要實
做人要實即要求辦公室行政管理人員首先要實事求是，堅持社會主義核心價值觀的引導，樹立正確的價值觀和人生觀，熱愛祖國，忠誠單位，對人真誠，對事負責，如此才能提高自己的工作素質(zhì)和水平。在工作中還要重視對于同事間關(guān)系的處理，因為友好和睦的辦公室文化氛圍是一個企業(yè)得以常青的關(guān)鍵，推進企業(yè)單位的文化建設(shè)，增強辦公室的凝聚力和服務(wù)大局的意識，使辦公室行政管理工作與企業(yè)單位的改革發(fā)展相適應(yīng)，起到穩(wěn)定工作節(jié)奏的作用；對待客戶也要以誠相待，用心服務(wù)，弘揚敬業(yè)奉獻之風，從而讓企業(yè)單位更好地發(fā)展[3]。
5結(jié)語
行政管理在辦公室工作中的地位不可動搖，其不僅是企業(yè)發(fā)展建設(shè)的重中之重，也是企業(yè)單位建設(shè)的基石。作為辦公室，要重視行政管理效能的提升和發(fā)揮，做到嚴于律己，對于企業(yè)單位內(nèi)部管理工作，明確發(fā)展方向，貫徹落實總書記的“三嚴三實”思想理念，領(lǐng)會其思想精髓，將其與辦公室行政管理工作有機結(jié)合，才能促進企業(yè)單位的長遠發(fā)展。
【參考文獻】
行政管理?？普撐钠?/h3>
1、招聘前進行規(guī)劃：現(xiàn)在許多企業(yè)尚無能力做全面的人力資源規(guī)劃，但起碼在招聘前應(yīng)有一個針對本次招聘的規(guī)劃，這個規(guī)劃應(yīng)包括如下內(nèi)容：。招聘的目的：為什么要招這個人？。應(yīng)聘者的工作任務(wù)：招進來的人將完成哪些工作。對應(yīng)聘者要求：為完成上述工作，應(yīng)聘人需要具備哪些知識和技能2、追求“門當戶對”
農(nóng)夫娶到公主當然是美事一樁，但如果日后因農(nóng)夫養(yǎng)不起公主而遭公主拋棄，那還不如開始就娶個村姑，白頭偕老，和和美美過一生。招聘人才也是這樣，不要一味追求水平高，而要追求經(jīng)濟適用……根據(jù)企業(yè)的需要確定招聘條件。在前面我們已經(jīng)分析過，過高的要求將造成人力成本增加或人員流動頻繁……增加透明度，充分確認合作意向。人力資源部應(yīng)該盡力為企業(yè)吸引人才，但吸引人才應(yīng)*有競爭力的人力資源政策，而不要僅*招聘技巧?！膀_”進門，留不住，不如當初就不讓進門，因此，在招聘時應(yīng)與招聘者充分溝通，首先，應(yīng)讓應(yīng)聘者了解他到公司后將要完成什么工作任務(wù)，需要具備哪些技能，以使應(yīng)聘者能判斷自己是否喜歡并勝任這份工作，其次，應(yīng)該向應(yīng)聘者客觀地介紹公司能提供的待遇和發(fā)展機會，這樣，雖然損失一些人才，但愿意進入公司的人會相對穩(wěn)定地為公司工作，從而減少因人才流動造成的招聘和培養(yǎng)等費用的損失。
三、人才使用
1、人才開發(fā)：
（1）人才開發(fā)的目的：使社會人才成為企業(yè)人才。雖然我們在招聘時對應(yīng)聘者的基本素質(zhì)做了基本的規(guī)定和審核，但要想使應(yīng)聘者的能力能充分為我所用，還需要我們對其進行進一步的培訓。例如：當我們招聘一名銷售代表時可能會要求他具備良好的語言表達能力，但如果我們不對他進行有關(guān)公司和產(chǎn)品知識的培訓，他還是不能很好地向客戶介紹我們的公司和產(chǎn)品，只有提供相應(yīng)的支持，員工的才能才會被開發(fā)利用，從而給企業(yè)帶來經(jīng)濟效益……使人才適應(yīng)企業(yè)的變化和發(fā)展。隨著市場的變化，企業(yè)也會不斷發(fā)展和變化，因此，對人才的要求也會不斷變化和提高，而企業(yè)不可能*頻繁地換人來適應(yīng)這種變化，唯一可行的方法是根據(jù)企業(yè)的需求不斷為員工提供學習提升的機會，使員工的能力不斷增長，以適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展。從而降低人才成本，為公司節(jié)約資金，變相的為公司企業(yè)增加利潤。
（2）人才開發(fā)的主要方法：人才開發(fā)的主要方法是培訓，培訓可以采用多種方式，即可以是參加培訓課程，也可以是在工作崗位上的輔導和訓練，還可以用鼓勵員工自學的方式使員工自己通過讀書、上學、進修等方法來進行自我培訓，因為是以為企業(yè)開發(fā)人才為目的，因此，無論采用哪種方式，都應(yīng)從企業(yè)對人才知識技能的需求出發(fā)，鼓勵員工按企業(yè)的要求去不斷提高自己。
2、人才使用：恰當?shù)厥褂萌瞬牛苷{(diào)動員工積極性，使其為企業(yè)創(chuàng)造更多價值，并能引導員工向正確的方向發(fā)展，從而對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生積極影響。人力資本與其他資本相比有其獨特性，即其創(chuàng)造利潤的能力有很大的彈性，一個工人可以每天生產(chǎn)20件產(chǎn)品，也可以每天生產(chǎn)50件產(chǎn)品，一個銷售員可以每年帶來10萬元利潤，也可以每年帶來40萬元利潤，這關(guān)鍵看企業(yè)如何去使用員工。從人力資本開發(fā)的角度來講，員工的合理使用主要包括兩個方面：
（1）提供良好的工作條件：要想使人才創(chuàng)造最大價值，就要為員工提供工作所需的各種支持，包括相關(guān)的培訓、相應(yīng)的辦公設(shè)備、其他部門的配合等等，這樣，員工的工作才能得心應(yīng)手，保持較高的工作效率，從而為企業(yè)帶來更大效益。
（2）激勵：
激勵的作用：激勵一方面可以調(diào)動員工的工作積極性，使其能為企業(yè)做更多的工作，另一方面可以對員工進行引導，鼓勵員工去做正確的事，使員工素質(zhì)有所提高，從而使人才增值。激勵的方法：激勵可以通過滿足員工物質(zhì)需求和精神需求兩種方法去實現(xiàn)，滿足物質(zhì)需求可以通過工資、獎金、福利等多種方式實現(xiàn)，滿足精神需求可以通過提供晉升或發(fā)展機會、感情關(guān)懷、工作成績認可等方式來實現(xiàn)。談了這么多，目的還是想把公司的人力資源觀提升為人力資本觀，但還有待于試行。我認為這一觀點在實行中會有迅速改進，最終為企業(yè)帶來更多利潤。
行政管理專科論文篇十四
摘要：黨的十一屆三中全會以來，我國對農(nóng)村鄉(xiāng)(鎮(zhèn))村管理體制進行了大的調(diào)整。由過去的”政社合一”的公社、生產(chǎn)大隊、生產(chǎn)小隊高度集中的垂直管理體制改變?yōu)椤罢绶衷O(shè)”的鄉(xiāng)、村、組的相對獨立和集中的管理體制。改變了過去政企不分的狀況、自治權(quán)力在基層政權(quán)體系中的比重日益增加，農(nóng)村基層政權(quán)建設(shè)也得到了加強。隨著農(nóng)村改革的深化，社會主義市場經(jīng)濟體制的逐步建立。農(nóng)村經(jīng)濟一體化要求日益突出。但目前我國實行的條塊分割、相互封閉的鄉(xiāng)(鎮(zhèn))村管理體制，客觀上制約了農(nóng)村大市場的統(tǒng)一管理和規(guī)劃，人國地阻礙了區(qū)域之間、鄉(xiāng)鎮(zhèn)之間、村與村之間的橫向聯(lián)系和緊密協(xié)作，嚴重影響了農(nóng)村經(jīng)濟的協(xié)調(diào)、健康、迅速發(fā)展。因此，探討我國目前鄉(xiāng)(鎮(zhèn))村管理體制中存在的問題，改革和完善鄉(xiāng)(鎮(zhèn))村管理體制，以適應(yīng)農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展的要求、具有重要的意義。
關(guān)鍵詞：國家政權(quán)建設(shè) 鄉(xiāng)鎮(zhèn)體制改革 鄉(xiāng)鎮(zhèn)自治 基層政府建設(shè)
村民自治
一、我國鄉(xiāng)鎮(zhèn)行政管理體制的發(fā)展和存在的問題
1、鄉(xiāng)鎮(zhèn)一級“條條”與“塊塊”互相分割，政府利益與部門利益的沖突日益加劇。條塊分割的鄉(xiāng)鎮(zhèn)管理體制與鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府行政效率的要求不相適應(yīng)。鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府、作為國家在農(nóng)村最基層的一級政權(quán)，承擔著管理本地區(qū)政治、經(jīng)濟、文化和各項事務(wù)等繁重任務(wù)。繁重的任務(wù)客觀上要求行政的高效率運轉(zhuǎn)。但由于現(xiàn)行條塊分割的鄉(xiāng)鎮(zhèn)管理體制。鄉(xiāng)鎮(zhèn)政權(quán)的職能受到了嚴重的削弱。行政管理很難實現(xiàn)高效運作。
2、鄉(xiāng)鎮(zhèn)一級政府的“事權(quán)”與“財權(quán)”嚴重失衡。人民公社解體后。鄉(xiāng)村兩級組織仍然承擔著舊體制遺留下來的公共服務(wù)職能。如興辦農(nóng)村教育、修建鄉(xiāng)村公路、優(yōu)待軍烈屬、供養(yǎng)五保老人、興辦農(nóng)林水基礎(chǔ)設(shè)施等等。此外，還有落實計劃生育國策、征收農(nóng)業(yè)稅費和“三提五統(tǒng)”。調(diào)整農(nóng)業(yè)生產(chǎn)結(jié)構(gòu)、發(fā)展鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)和小城鎮(zhèn)、保護生態(tài)環(huán)境、維護社會治安、調(diào)節(jié)民事糾紛、組織防洪救災(zāi)、實施移風易俗、舉辦民間文化娛樂活動等項工作。鄉(xiāng)鎮(zhèn)一級“小政府”與“大服務(wù)”“強政府”與“弱財政”長期并存的格局。造成鄉(xiāng)鎮(zhèn)主要領(lǐng)導想方設(shè)法增加鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政收入，必然成為鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府的第一要務(wù)。
3、鄉(xiāng)鎮(zhèn)一級“黨政企不分”與“村民自治”之間的矛盾沖突和利益摩擦愈演愈烈。主要是黨、政、企之間的關(guān)系還沒有完全理順，有些地方黨政不分、政企不分的現(xiàn)象依然存在、少數(shù)地方鄉(xiāng)政府還沒有完全起到一級政權(quán)的作用?？偟膩砜础⑧l(xiāng)鎮(zhèn)作為國家政權(quán)結(jié)構(gòu)中最低的一級政權(quán)組織、仍未擺脫人民公社體制的影響，實際是黨政混合運作的一體性機構(gòu)、具體表現(xiàn)在上下組織之間習慣于采取行政措施處理關(guān)系、習慣于直接指揮和控制，不善于運用各種杠桿和利益導向?qū)嵭虚g接、彈性控制，而且“村民自治也始終處于行政和財政雙重壓力下的‘緊約束’運行狀態(tài)?！边@是我國新時期的農(nóng)民負擔不斷加重、社會秩序混亂、黨群干群關(guān)系日趨緊張的政治根源所在。
4、鄉(xiāng)鎮(zhèn)行政機構(gòu)缺少監(jiān)督系統(tǒng)。行政監(jiān)督是權(quán)力構(gòu)成的一個重要組成部分，是減少政府行政失誤，確保政府管理暢達，高效運行的必要環(huán)節(jié)。從某種程度上說，目前我國農(nóng)村鄉(xiāng)鎮(zhèn)政權(quán)建設(shè)中，卻缺少有效的行政監(jiān)督系統(tǒng)。一是國家行政監(jiān)督體系延伸到鄉(xiāng)鎮(zhèn)出現(xiàn)了“斷層”。中央、省、地(市)、縣都設(shè)有政府的監(jiān)察機關(guān)，負責對同級國家權(quán)力機關(guān)的監(jiān)督，到鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層政府，卻沒有設(shè)置監(jiān)察機構(gòu)。二是缺乏自下而上的群眾監(jiān)督機制。鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府的主要任務(wù)是貫徹執(zhí)行黨和國家的各項政策、指令和任務(wù)。但貫徹執(zhí)行的情況如何。必須接受人民群眾的監(jiān)督。人民是主人，干部是公仆，公仆必須接受主人的監(jiān)督。但由于耳前鄉(xiāng)鎮(zhèn)管理體制中缺乏自下而上的群眾監(jiān)督，使主人對公仆的監(jiān)督難以落到實處。
二、如何建構(gòu)21世紀的現(xiàn)代鄉(xiāng)鎮(zhèn)行政管理體制
1、應(yīng)當充分認識鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層政府在國家行政體系中所具有的重要地位與作用。在中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)既是國家最基層的政治權(quán)力中心，又是滿足農(nóng)民各種需要的經(jīng)濟文化中心和社區(qū)服務(wù)中心。當前我國鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府改革的實質(zhì)是把它所擁有的行政權(quán)力規(guī)范到合理的空間，逐步形成一種“國家、社會、農(nóng)民”三者良性互動、密切合作的關(guān)系。而其核心是解決過去在傳統(tǒng)計劃體制下所形成的“政黨政治”與“政府政治”互相交叉、“國家行政權(quán)”與“村民自治”互相滲透?！皸l條”與“塊塊”互相分割，“事權(quán)”與“財權(quán)”互相脫節(jié)等等一系列歷史遺留問題。無論怎么改革，“鄉(xiāng)鎮(zhèn)”作為一種地方基層行政建制、應(yīng)當保持其行政地域的完整性，人口規(guī)模的適度性。管理層級的有序性，職能定位的科學性，機構(gòu)設(shè)置的合理性，人員編制的法律約束性，政權(quán)名稱的固定性和運行程序的規(guī)范性。只有這樣，才能使之逐漸成為直接面向9億農(nóng)民的法制型、公共服務(wù)型政府。
2、堅持黨對農(nóng)村工作的領(lǐng)導核心地位，不斷加強和改進黨的領(lǐng)導方式。多年來，我國農(nóng)村政治體制改革尤其是鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府體制改革遇到的最棘手問題是如何處理黨政關(guān)系。堅持黨對農(nóng)村工作的領(lǐng)導，不斷鞏固和完善黨在農(nóng)村的組織體系，是由中國的特殊國情決定的，是歷史的必然選擇，是不能輕易改變的。鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委是農(nóng)村各種組織的領(lǐng)導核心，是作好農(nóng)村各項工作的“前沿指揮部”，與鄉(xiāng)鎮(zhèn)其他各種組織是領(lǐng)導與被領(lǐng)導的關(guān)系。同時，實行村民自治，擴大農(nóng)村基層民主，也要在黨的統(tǒng)一領(lǐng)導下有步驟、有秩序地進行，充分發(fā)揮鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委和村黨支部的領(lǐng)導核心作用。不斷改善鄉(xiāng)村基層黨組織的領(lǐng)導方式和工作方法，重塑鄉(xiāng)鎮(zhèn)一級的”政府形象 “，使之逐漸形成一種整合的、協(xié)調(diào)互動的社會政治力量，共同為建設(shè)社會主義新農(nóng)村而奮斗。
3、建立城鄉(xiāng)統(tǒng)一的公共財政制度和公共服務(wù)體系，建設(shè)精干高效的鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層政府。我國下一步的鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府改革重點是、建立城鄉(xiāng)統(tǒng)一的公共財政制度和現(xiàn)代農(nóng)村公共服務(wù)體制及運行機制。同時，要按照在合理區(qū)分公益性和經(jīng)營性職能的塾礎(chǔ)上、整合現(xiàn)有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)站所，強化公益性事業(yè)單位的公共服務(wù)功能、其經(jīng)費主要由縣級財政保障：逐步增強經(jīng)營性事業(yè)單位的自我發(fā)展能力。使其走向市場化經(jīng)營的軌道總之、我國建構(gòu)21世紀的現(xiàn)代鄉(xiāng)鎮(zhèn)行政管理新體制，光靠中央和省級財政投入是不夠的，還需要進行政治體制改革的全面突破：光是鄉(xiāng)鎮(zhèn)一級改而豎立其上的政府機構(gòu)不改革、也難有實質(zhì)性的進展、還需要啟動市、縣政府體制改革。如果僅僅寄希望于”撤并鄉(xiāng)鎮(zhèn)、精簡機構(gòu)、裁減人員”這樣的低層次改革，那么很可能陷入“循環(huán)改革的陷阱”。
4、進一步完善“村民自治”制度。在我國農(nóng)村社會管理體制中有兩種相對獨立的權(quán)力：鄉(xiāng)、鎮(zhèn)人民政府的行政管理權(quán)和村民自治權(quán)、這兩種權(quán)利構(gòu)成了現(xiàn)階段農(nóng)村社會“鄉(xiāng)政村治”的格局。雖然兩種權(quán)力的運作法律作了清楚、明確的規(guī)定、但在實際工作中，二者又經(jīng)常發(fā)生矛盾。大多數(shù)鄉(xiāng)、鎮(zhèn)人民政府仍把村民委員會當作自己直接的下屬行政組織，以各種方式影響和控制村民委員會的活動，沿用傳統(tǒng)的領(lǐng)導方法進行指揮管理、或繼續(xù)控制村民委員會的人事權(quán)：或?qū)儆诖迕裎瘑T會自治范圍內(nèi)的生產(chǎn)、經(jīng)營等村務(wù)活動橫加干涉，隨意發(fā)號施令，從而壓縮村民自治的空問，使村民自治在一定程度上名存實亡。為此，村民自治的成長必須依賴于政府的行政放權(quán)、而政府是否放權(quán)又取決于整個國家治理體制和政策選擇。村民委員會與鄉(xiāng)、鎮(zhèn)人民政府之間是一種相互依賴的關(guān)系，或者說是一種交換關(guān)系，雙方在交換過程中的地位是應(yīng)該平等的，村民委員會需要鄉(xiāng)、鎮(zhèn)人民政府的資源，鄉(xiāng)、鎮(zhèn)人民政府也需要村民委員會所提供的服務(wù)。因此，用法律來約束鄉(xiāng)、鎮(zhèn)人民政府的行為、減弱其對村民自治的束縛是極其重要的。
行政管理?？普撐钠?/h3>
求職者在編寫個人簡歷中的求職意向方面，要求清晰明了。你必須要明確的表達出自己想要從事什么工作，想要得到那個職位，想要在什么地方工作等等。在描述求職意向的時候也需要遵循簡潔的原則，不能語言含糊不清繞一圈都不知道你的目標是什么。盡量不要使用統(tǒng)籌類諸如“管理職位”這種概念，要盡可能的直切主題。
在個人簡歷中求職意向要是確定的、具體的，你要想求職的單位是什么，求職的崗位是哪個，這些都要準確的表達出來。具體的表達出自己的求職意向，可以讓招聘官直接注意求職意向，并針對求職意向來看下面的內(nèi)容。如此不僅能夠節(jié)省對方閱讀的時間，還能提高印象分。
在求職中所編寫個人簡歷中的求職意向，還要能帶有一些彈性，比如說求職某家公司的某項崗位，可以用某一類型的單位，或者某一類型的崗位。例如，應(yīng)聘某商場的銷售崗位，不要固定某項商品的銷售，對方也可以根據(jù)商場的需要調(diào)劑到其他商品的銷售柜臺。
下面是小編和大家分享的行政管理專科生簡歷范文，更多相關(guān)資訊請點擊(/jianli)。
性別： 女
婚姻狀況： 未婚 民族： 漢族
戶籍： 廣東-陽江 年齡： 30
現(xiàn)所在地： 廣東-深圳 身高： 163cm
希望地區(qū)： 廣東-深圳、 廣東-東莞
希望崗位： 行政/人事類-人事經(jīng)理/主管
行政/人事類-行政經(jīng)理/主管
經(jīng)營/管理類-總經(jīng)理助理
尋求職位： 人事行政經(jīng)理/主管、 人力資源經(jīng)理/主管、 總經(jīng)理助理
待遇要求： 7000元/月 可面議 要求提供住宿
最快到崗： 半個月之內(nèi)
工作經(jīng)驗至今10年0月工作經(jīng)驗，曾在3家公司工作
公司性質(zhì)： 外資企業(yè) 行業(yè)類別： 機械制造、機電設(shè)備、重工業(yè)
擔任職位： 人力經(jīng)理 崗位類別： 人事經(jīng)理/主管
2.負責人力資源團隊的管理培養(yǎng)及監(jiān)督政策制度的履行實施工作;
3.負責對外聯(lián)絡(luò)以及協(xié)調(diào)政府勞動部門工作;
4.負責公司行政事物的規(guī)劃、執(zhí)行及監(jiān)督，對公司的消防及財產(chǎn)安全負責;
6.對人員招聘到位的及時性負責，做好在職員工的培訓及考評工作;
7.根據(jù)公司實際情況制定獎懲及晉升機制;
8.科學有效的制定人才儲備及人才培養(yǎng)機制;
9.負責固定資產(chǎn)的管理;
10.負責本部門費用預算及實際分析;
11.負責廠房及辦公室裝修布置管理等;
12.負責公司車輛的管理工作;
13.負責工廠紀律管理工作;
14.負責處理公司的日常行政管理工作;
15.負責公司的安全生產(chǎn)工作;
16.負責公司所有的驗廠工作。
17.兼任總經(jīng)理助理，協(xié)助總經(jīng)理處理公司內(nèi)外日常各方面工作事務(wù);
18.負責外發(fā)廠家的開發(fā);
19.負責公司各部門溝通與運作的處理;
21.負責所有的崗位職責書及作業(yè)指導書的編寫與督導。
注:此處為新廠,本人全程參與建立.
公司性質(zhì)： 外資企業(yè) 行業(yè)類別： 機械制造、機電設(shè)備、重工業(yè)
擔任職位： 人事行政主管 崗位類別： 行政專員
工作描述： 1、工廠員工招辭流程、檔案建立及跟催;
2、工廠人力資源管理系統(tǒng)的員工資料考勤與工資的管理;
3、工廠行政人事類的公文寫作;
4、員工的日常生活處理，如：出入管理、用餐管理、后勤管理;
5、廠規(guī)廠紀的訂制與執(zhí)行;
6、廠部保安人員的管理與安排;
7、處理驗廠事務(wù);
8、各部門日常用品的購買與安排;
9、員工保險及日常外務(wù)處理，熟悉政府部門辦事流程及勞動法;
10、處理勞資糾紛等特殊情況;
11、應(yīng)付各政府部門稽查;
12、平時日常工作;
13、各種文體活動的安排與操作;
......等等
離職原因： 改制
公司性質(zhì)： 私營企業(yè) 行業(yè)類別： 印刷、包裝
擔任職位： 業(yè)務(wù)跟單 崗位類別： 銷售代表
工作描述： 通過電話聯(lián)系客戶,銷售產(chǎn)品,并跟進訂單的進度以及過程.
離職原因： 工廠停產(chǎn)
專業(yè)職稱：
計算機水平： 中級
計算機詳細技能： 非常熟練運用辦公軟件.
技能專長： 1、熟悉人力資源六大模塊管理;
2、善于處理人際關(guān)系，并能承受不同的工作壓力;
4、有協(xié)調(diào)能力，洞察能力佳，有創(chuàng)造力;良好的職業(yè)操守;
5、熟悉操作iso9000及6s內(nèi)容及程序;
7、熟悉sa8000管理及相關(guān)歐美驗廠流程;
8、了解國家及廣東省勞動人事政策，有良好的法律知識，并隨時關(guān)注國家勞動法律制度，采取有效措施，降低企業(yè)用人風險。
9、國、粵語流利
普通話： 流利 粵語： 流利
英語水平：
英語： 一般
發(fā)展方向： 人事行政主管/經(jīng)理,人力資源經(jīng)理，總經(jīng)理助理等方面工作。
其他要求： 包食宿，包保險，包稅金
自我評價： 1、性格外向,具備良好的人際交往能力、組織協(xié)調(diào)能力、溝通能力;
3、具有良好的工作態(tài)度,能承受不同的工作壓力.
【本文地址：http://www.aiweibaby.com/zuowen/5172134.html】
