熱門后勤管理處工作總結(jié)（案例18篇）

總結(jié)可以幫助我們更好地認(rèn)識自己，了解自己的優(yōu)勢和不足，從而更好地發(fā)揮自己的潛力。寫總結(jié)時可以適當(dāng)運(yùn)用一些修辭手法，如排比、比喻等，以增強(qiáng)表達(dá)的效果。接下來，將為大家展示一些經(jīng)典總結(jié)的案例，供大家參考和借鑒。

后勤管理處工作總結(jié)篇一

為了全面落實(shí)學(xué)校黨委、機(jī)關(guān)黨委創(chuàng)先爭優(yōu)活動安排，后勤管理處支部結(jié)合自身工作實(shí)際，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，圍繞“創(chuàng)先爭優(yōu)”的活動主題，積極有效地開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，用創(chuàng)先爭優(yōu)活動促進(jìn)后勤處各項(xiàng)工作水平的提高。自創(chuàng)先爭優(yōu)活動啟動至今，各項(xiàng)工作一直扎實(shí)有序的逐步深入開展?，F(xiàn)將支部創(chuàng)先爭優(yōu)活動總結(jié)如下：

一、處班子高度重視，帶頭落實(shí)責(zé)任

處領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視創(chuàng)先爭優(yōu)活動，采取多種措施狠抓落實(shí)。一是加強(qiáng)自我學(xué)習(xí)、自我提高，處班子成員認(rèn)真學(xué)習(xí)各級黨委文件精神，領(lǐng)會黨中央重要會議精神，貫徹學(xué)校黨委行政的決議，定期或不定期結(jié)合工作實(shí)際交流學(xué)習(xí)心得。二是處班子成員認(rèn)真履行“第一責(zé)任人”職責(zé)，成立以處長為組長，副處長為副組長的活動領(lǐng)導(dǎo)小組。處領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)指導(dǎo)和帶領(lǐng)全體黨員爭做創(chuàng)先爭優(yōu)的模范，抓好督促檢查工作。三是積極組織全處職工圍繞創(chuàng)先爭優(yōu)活動開展學(xué)習(xí)、討論，在開學(xué)初和學(xué)期末的干部職工工作布置會和總結(jié)會上，及時布置和總結(jié)活動開展情況，要求職工將創(chuàng)先爭優(yōu)活動落實(shí)到具體工作中，不斷提升后勤服務(wù)和管理水平。四是處領(lǐng)導(dǎo)班子將創(chuàng)先爭優(yōu)工作明確列入年度工作計劃，明確了目標(biāo)要求和具體措施。

二、緊扣主題確立目標(biāo)，積極營造活動氛圍

經(jīng)過我處黨支部、處班子以及全體黨員深入討論研究，確立以“科學(xué)發(fā)展，深化后勤改革，提高服務(wù)質(zhì)量和后勤保障能力”為主題，以“服務(wù)上水平，工作比貢獻(xiàn)”為活動載體，以創(chuàng)建保障有力師生滿意的和諧后勤工作為目標(biāo)，推動科學(xué)發(fā)展，促進(jìn)校園和諧，服務(wù)廣大師生，并加強(qiáng)基層組織建設(shè)，創(chuàng)建“五好”先進(jìn)基層黨組織，爭當(dāng)“五帶頭”優(yōu)秀共產(chǎn)黨員。

黨支部負(fù)責(zé)謀劃和實(shí)施活動，將創(chuàng)先爭優(yōu)活動與本單位的中心工作及任務(wù)緊密結(jié)合起來，立足后勤管理工作的特點(diǎn)，制定出切實(shí)可行的活動方案和黨員個人計劃，使活動目標(biāo)看得見，工作落實(shí)在每個崗位，激發(fā)廣大黨員的生機(jī)活力，并帶動全體職工不斷推動學(xué)校后勤服務(wù)管理的科學(xué)發(fā)展。按要求及時公示活動主題、載體、目標(biāo)以及承諾書等，引導(dǎo)廣大黨員以創(chuàng)先爭優(yōu)活動為契機(jī)促進(jìn)工作進(jìn)步，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)工作作風(fēng)，為活動的開展和達(dá)到預(yù)期目的創(chuàng)造良好的輿論環(huán)境和濃厚的創(chuàng)先爭優(yōu)氛圍。

三、工作措施和主要做法

1、設(shè)立“后勤管理處創(chuàng)先爭優(yōu)活動示范崗”，制定創(chuàng)先爭優(yōu)活動承諾書，嚴(yán)格執(zhí)行“首問責(zé)任制”“服務(wù)承諾制”“限時辦結(jié)制”，接受廣大師生員工的監(jiān)督，提升服務(wù)形象和辦事效率。

2、抓好黨員的學(xué)習(xí)活動。堅持形式多樣的學(xué)習(xí)活動，通過召開支部黨員創(chuàng)先爭優(yōu)活動動員會、支部組織生活、全處會議等形式，努力建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織。支部及班子定期召開民主生活會，及時對本支部和黨員開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動情況進(jìn)行點(diǎn)評、討論和評議，指出存在的問題和努力方向，確?；顒尤〉贸尚?。結(jié)合加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，在黨員干部中開展了“增強(qiáng)制度意識、爭做執(zhí)行表率”主題教育。通過教育，使黨員領(lǐng)導(dǎo)干部能夠領(lǐng)會活動精髓，不斷增強(qiáng)學(xué)習(xí)意識，切實(shí)做到真學(xué)、真懂、會用。

3、發(fā)揮黨員的先鋒模范帶頭作用，提升整體工作水平。全體黨員以創(chuàng)先爭優(yōu)活動為契機(jī)，充分發(fā)揮支部的戰(zhàn)斗堡壘和黨員的先鋒模范作用，創(chuàng)優(yōu)爭先活動中認(rèn)真傾聽師生的意見和建議，主動解決教學(xué)、科研和師生生活中的問題，實(shí)實(shí)在在的為師生做實(shí)事、做好事，認(rèn)真實(shí)施好“發(fā)揮黨員先進(jìn)性，管理服務(wù)創(chuàng)效益”的支部創(chuàng)新活動，創(chuàng)建黨員管理服務(wù)示范崗，黨員帶頭志愿為師生服務(wù)，以高昂的斗志和樂于奉獻(xiàn)、甘于奉獻(xiàn)的精神，做崗位工作的行家里手和服務(wù)標(biāo)兵，使后勤管理工作呈現(xiàn)出組織爭先進(jìn)，黨員當(dāng)先鋒的良好局面。

4、認(rèn)真梳理學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動中查找出的問題，結(jié)合整改方案，進(jìn)一步明確目標(biāo)任務(wù)，強(qiáng)化責(zé)任意識，重點(diǎn)抓好落實(shí)，扎扎實(shí)實(shí)的推進(jìn)后勤工作的科學(xué)發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展。重點(diǎn)在完善后勤管理和服務(wù)體系上下功夫，在師生關(guān)心的熱點(diǎn)和難點(diǎn)問題上做文章，為學(xué)校各項(xiàng)事業(yè)的科學(xué)發(fā)展提供有力的后勤保障服務(wù)。集中力量解決管理制度和服務(wù)機(jī)制的問題，解決師生關(guān)注的熱點(diǎn)和難點(diǎn)問題，把師生對后勤工作，特別是后勤服務(wù)的滿意度作為爭優(yōu)創(chuàng)先活動的落腳點(diǎn)，集中精力解決好水電管理改革、設(shè)施維修維護(hù)、住房管理、餐飲的安全和質(zhì)價、節(jié)能降耗、節(jié)約型校園建設(shè)、校園交通車安全運(yùn)行等問題，為學(xué)校后勤工作的協(xié)調(diào)發(fā)展發(fā)揮重要作用，為促進(jìn)校園和諧和師生安居樂業(yè)做貢獻(xiàn)。

5、堅持理論聯(lián)系實(shí)際。在強(qiáng)化理論學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，注重加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，組織黨員認(rèn)真討論本部門本崗位在后勤管理與服務(wù)方面的特點(diǎn)、優(yōu)勢和不足，不斷提高黨員服務(wù)師生的能力和水平。在學(xué)習(xí)過程中密切聯(lián)系本部門實(shí)際，創(chuàng)新管理模式，提高服務(wù)水平，抓好隊伍建設(shè)，搞好業(yè)績考核。

四、活動成效

后勤工作，事無具細(xì)，關(guān)系到學(xué)校教學(xué)、科研、師生生活的方方面面。在創(chuàng)先爭優(yōu)活動中，處班子積極帶頭，廣大黨員充分發(fā)揮模范作用，身先士卒，在各自崗位上把創(chuàng)先爭優(yōu)活動扎扎實(shí)實(shí)地落實(shí)到具體工作中，主要體現(xiàn)在：

(一)后勤管理

1、強(qiáng)化后勤工作的甲方管理職能，使后勤資產(chǎn)充分發(fā)揮其效益。一是建立了后勤基本信息數(shù)據(jù)庫，進(jìn)一步摸清了后勤管理使用的資產(chǎn)情況，初步建成后勤基本信息數(shù)據(jù)庫，涉及后勤人員及用工基本信息、水電基礎(chǔ)設(shè)施基本信息等12項(xiàng);二是加強(qiáng)對后勤資產(chǎn)使用效益的監(jiān)管，實(shí)行分類管理，為完善后勤經(jīng)費(fèi)的撥改收機(jī)制奠定基礎(chǔ)，使后勤資產(chǎn)發(fā)揮更大的服務(wù)保障、經(jīng)濟(jì)和社會效益，加強(qiáng)對后勤服務(wù)的管理和監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時與后勤集團(tuán)協(xié)商處理，確保后勤工作有序運(yùn)行，使后勤服務(wù)得到大多數(shù)師生員工的好評。

3、配合后勤集團(tuán)，清理后勤臨時用工情況，減員增效，規(guī)避用工風(fēng)險。督促后勤進(jìn)一步清理了有關(guān)用工人員，后勤集團(tuán)現(xiàn)有臨時用工2542人，盡力規(guī)避用工風(fēng)險。同時嚴(yán)格審核學(xué)校撥付經(jīng)費(fèi)的后勤服務(wù)用工情況，達(dá)到減員增效目標(biāo)。

4、進(jìn)一步加強(qiáng)對后勤大宗物資招標(biāo)采購的監(jiān)管,提高效益，避免管理風(fēng)險。擬定后勤集團(tuán)大宗物資招標(biāo)采購監(jiān)督管理辦法，全程參與食堂大宗物資和校醫(yī)院藥品招標(biāo)采購的過程監(jiān)管，取得良好經(jīng)濟(jì)社會效益。同時制定后勤商鋪監(jiān)管辦法，規(guī)范商鋪經(jīng)營業(yè)態(tài)，牽頭做好商鋪招標(biāo)、續(xù)租等工作，顯著提高了商鋪效益，續(xù)租商鋪?zhàn)饨鹌骄细?0%以上，新招租北苑商鋪平均租金逾120元/平米.月，一樓最高達(dá)到185元/平米.月。

5、強(qiáng)化后勤集團(tuán)考核，提高后勤服務(wù)質(zhì)量。年均完成后勤服務(wù)質(zhì)量檢查40余次，組織參與學(xué)生座談會5次，處理后勤服務(wù)各類來電來訪等近百件次，督促后勤集團(tuán)對問題及時整改，確保后勤服務(wù)質(zhì)量連續(xù)數(shù)年保持優(yōu)秀。

6、配合后勤集團(tuán)積極應(yīng)對物價上漲，保持了食堂飯菜質(zhì)量價格基本穩(wěn)定。

與集團(tuán)采取各種應(yīng)對措施，努力降低食堂運(yùn)營成本，使飯菜質(zhì)量價格基本穩(wěn)定，保持了校園和諧穩(wěn)定。加強(qiáng)對學(xué)生食堂的監(jiān)管，多次召開學(xué)生座談會，多渠道聽取意見建議，發(fā)現(xiàn)問題及時溝通解決。

(二)節(jié)約型校園建設(shè)

1、全面實(shí)行定額管理，做好節(jié)能推廣。連續(xù)3年實(shí)行水電氣定額管理，基本實(shí)現(xiàn)定額管理全覆蓋，加強(qiáng)節(jié)能宣傳，頒布《xx大學(xué)關(guān)于開展低碳辦公有關(guān)事宜的通知》，編印節(jié)能簡報。切實(shí)做好獎懲工作，三年來學(xué)校用能凈支出總計下降21%。

2、密切溝通各級部門，爭取節(jié)能項(xiàng)目。申報獲準(zhǔn)住建部第四批高校能源監(jiān)測平臺建設(shè)專項(xiàng)資金400萬元。申報國家財政補(bǔ)貼10萬只t5節(jié)能日光燈項(xiàng)目獲批通過(總經(jīng)費(fèi)380萬元)，并獲得專項(xiàng)補(bǔ)貼高壓鈉燈800只。申報獲準(zhǔn)基礎(chǔ)設(shè)施改造和節(jié)能技改等方面教育部修購專項(xiàng)資金數(shù)2250萬元。

3、增強(qiáng)維修項(xiàng)目效益，重視節(jié)能技改。近2年陸續(xù)完成

江安校區(qū)及望xx區(qū)學(xué)生浴室空氣熱泵改造及擴(kuò)容工程、望xx區(qū)北苑周邊供水管網(wǎng)改造工程、望xx區(qū)開水房節(jié)能改造等，基本完成竹林村、新北村、新南村和南園職工家屬區(qū)自來水戶表改造工程。

(三)校園維護(hù)管理

1、牽頭完成每年度后勤服務(wù)運(yùn)行保障及校園維修(維護(hù))改造項(xiàng)目的財務(wù)預(yù)算和計劃立項(xiàng)工作，涉及經(jīng)費(fèi)3000余萬元/年。

2、按照《采購法》、《招投標(biāo)法》和學(xué)校招投標(biāo)有關(guān)規(guī)定，切實(shí)加強(qiáng)招投標(biāo)管理，規(guī)范招投標(biāo)行為，建立公平、公正、公開的招投標(biāo)科學(xué)管理體系，并出臺了相應(yīng)的具體措施，對招投標(biāo)基本原則、招投標(biāo)方式、招投標(biāo)辦法及條件等做了詳細(xì)的規(guī)定。圓滿完成本年度的各項(xiàng)招標(biāo)任務(wù)，滿足了教學(xué)、科研和師生生活之需。

3、做好項(xiàng)目過程監(jiān)管。20完成各類施工合同簽訂40余項(xiàng);完成后勤水電搶修項(xiàng)目審查45項(xiàng)、后勤零星維修項(xiàng)目審查223項(xiàng)、專項(xiàng)維修項(xiàng)目審查37項(xiàng)。立項(xiàng)維修項(xiàng)目及時開工率達(dá)100%，項(xiàng)目完工率達(dá)90%，項(xiàng)目結(jié)算及資金支付率超過80%。并根據(jù)實(shí)際靈活調(diào)整項(xiàng)目，提高項(xiàng)目資金使用效率。

(四)住房改革與管理

1、在住房方面嚴(yán)格按程序辦事，強(qiáng)化監(jiān)督管理。不管是住房補(bǔ)貼的發(fā)放、學(xué)校公有住房的管理和調(diào)配，還是文星花園二期商品房的選購等工作，都實(shí)行集體決策、公平選購。同時，任何一間住房的調(diào)配均需按規(guī)定程序由住房委員會或主任委員集體決定，住房辦工作人員無權(quán)也未私自調(diào)配任何一間住房。年終將全年安置住房情況在住房委員會上進(jìn)行通報，增加住房安置的透明度。

2、清理、整頓出租房。及時制定出臺《xx大學(xué)公有住房管理辦法》，啟動與房主重新簽訂非出售住房使用協(xié)議和安全使用承諾書，規(guī)范管理，規(guī)避風(fēng)險。對非售房區(qū)住房進(jìn)行定期或不定期的清理、排查和整頓，清理非法出租等不規(guī)范用房12套，收回強(qiáng)占房屋8套(間)。各類搬遷安置取得新進(jìn)展，與文里拆除4棟房屋，搬遷安置6戶，剩余28戶待搬遷。

3、進(jìn)一步做好住房補(bǔ)貼審核發(fā)放工作。年，共計審核住房調(diào)查表400余人次，核發(fā)住房補(bǔ)貼2000余人次共計約1054萬元;核發(fā)租房補(bǔ)貼254人共計82萬元。

(五)校園交通車管理

2011年，完成新老校區(qū)搬遷、軍訓(xùn)和本科新生接待等專項(xiàng)運(yùn)輸服務(wù)，運(yùn)送學(xué)生26899人次，安排車輛1142臺次;發(fā)放教工交通服務(wù)信息卡7000余張，為師生排憂解難;堅持校園交通車運(yùn)行巡視跟車監(jiān)管制度，全年未發(fā)生校園交通事故和因交通保障不力而導(dǎo)致的教學(xué)事故;積極協(xié)調(diào)地方政府開通新老校區(qū)間城市公交，目前已獲得市交委線路運(yùn)營許可(67路)和站點(diǎn)規(guī)劃批復(fù)，力爭今年上半年開通新老校區(qū)間城市公交。

(六)部門自身建設(shè)

1、處班子能團(tuán)結(jié)協(xié)作，具有較強(qiáng)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

處班子和黨支部認(rèn)真組織開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，狠抓干部職工隊伍建設(shè)和思想政治工作，取得實(shí)效，提高了干部職工綜合素質(zhì)。班子成員能團(tuán)結(jié)協(xié)作，顧全大局，將維護(hù)學(xué)校利益放在首位，堅持集體領(lǐng)導(dǎo)和‘‘三重一大’’集體決策制度，增強(qiáng)了凝聚力和戰(zhàn)斗力，在職工中享有較高威信。

2、認(rèn)真履行崗位職責(zé)，嚴(yán)格崗位考核。明晰劃分各科室(崗位)的職責(zé)，及時研究并解決工作中科室(崗位)交叉環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問題。細(xì)化崗位職責(zé)，強(qiáng)化崗位責(zé)任管理，定期檢查任務(wù)完成進(jìn)展情況，將檢查情況與年度考核掛鉤，對每位職工實(shí)行季度科室考核、年終全處考核。

3、努力提高工作效率，積極加強(qiáng)協(xié)作配合。處班子成員分工負(fù)責(zé)，遇事不推諉，積極參與集體領(lǐng)導(dǎo)，有較高的議事效率和快速處置突發(fā)問題的能力。各科室、崗位緊密協(xié)作配合并支持牽頭科室的工作，不推諉不扯皮，保證了各項(xiàng)工作任務(wù)完成。

總的來說，后勤管理工作量廣面大，事無俱細(xì)，在創(chuàng)先爭優(yōu)活動中，每位黨員干部都能充分發(fā)揮帶頭示范作用，努力為教學(xué)科研和師生服好務(wù)，為學(xué)校事業(yè)發(fā)展提供良好的后勤服務(wù)保障。

五、不足和今后努力的方向

1、后勤工作雖然取得了一定的成績，但是部分師生仍有一定的意見，目前的工作與師生的期望值仍有一定的差距。今后還需要進(jìn)一步提高服務(wù)水平和質(zhì)量。

2、進(jìn)一步提高干部職工，特別是黨員干部的主觀能動性，不斷轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，更好地服務(wù)師生。

3、后勤管理、校園維護(hù)管理等還有待于建設(shè)更加科學(xué)的機(jī)制，提高服務(wù)質(zhì)量，更好地滿足學(xué)校發(fā)展的需要。

4、由于業(yè)務(wù)工作涉及面廣、瑣碎復(fù)雜，人員少、任務(wù)重，集中學(xué)習(xí)、討論時間不夠。

5、處室建設(shè)還有待進(jìn)一步深化，相關(guān)規(guī)章制度還需要進(jìn)一步完善，工作體制、長效機(jī)制還需要進(jìn)一步改革創(chuàng)新。

后勤管理處工作總結(jié)篇二

后勤結(jié)合工作實(shí)際，認(rèn)真實(shí)踐“三個代表”重要思想，組織黨員和全體干部職工觀看了院紀(jì)委組織的廉政教育錄相片，開展反腐倡廉和紀(jì)律教育。尤其是下半年新一屆領(lǐng)導(dǎo)上任后，在院領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和各部門的大力支持下，加強(qiáng)班子建設(shè)和宣傳工作力度，班子成員團(tuán)結(jié)協(xié)作，工作有條不紊，形成合力，上下齊心協(xié)力干事業(yè)，成為學(xué)習(xí)、工作、廉政建設(shè)的帶頭人。大家勤政廉政意識加強(qiáng)，并在實(shí)際工作中完善和落實(shí)各項(xiàng)廉政建設(shè)制度。主要有：

（一）辦公會民主集體決策；

（二）加強(qiáng)公開招標(biāo)合同管理，如學(xué)生超市招標(biāo)；

（三）推行物資的“陽光采購”和集中采購，如學(xué)生床上用品的采購；

（四）財務(wù)管理、獎金分配公開；

（五）堅持禮品禮金上交制度，今年上繳禮品禮金價值約5500元。從機(jī)制上避免人為因素和不正之風(fēng)，加大管理和監(jiān)督的力度，加強(qiáng)與職工的溝通，提高管理透明度。

后勤管理處工作總結(jié)篇三

1、上半年共進(jìn)行9項(xiàng)12個標(biāo)段的招標(biāo)工作，金額達(dá)125.24萬元

招標(biāo)工作關(guān)系到學(xué)院公共設(shè)施維修改造，實(shí)驗(yàn)室設(shè)備采購，教務(wù)系統(tǒng)硬件采購，標(biāo)準(zhǔn)化教室建設(shè)，學(xué)生教材代理商等方面。關(guān)系面廣、敏感度高，從認(rèn)真編寫招標(biāo)文件入手，準(zhǔn)確發(fā)布招標(biāo)公告，組織好開標(biāo)和評標(biāo)會，與中標(biāo)方簽訂合同等各個工作環(huán)節(jié)，都嚴(yán)格按照相關(guān)工作程序，秉承一切從維護(hù)學(xué)院利益角度出發(fā)，公平、公正、公開的進(jìn)行各項(xiàng)招標(biāo)工作。如機(jī)電系制冷與空調(diào)項(xiàng)目，相關(guān)老師臨時更改了設(shè)備技術(shù)參數(shù)，與原采購項(xiàng)目有了很大的區(qū)別。與相關(guān)老師認(rèn)真研究采購方案，按學(xué)院規(guī)定重新提出項(xiàng)目申請，經(jīng)批準(zhǔn)后，按招標(biāo)程序完成了采購任務(wù)。又如辦公用計算機(jī)項(xiàng)目及多媒體設(shè)備項(xiàng)目，兩個項(xiàng)目四個標(biāo)段在同一天開標(biāo)，根據(jù)相關(guān)老師報來的設(shè)備技術(shù)參數(shù)，按標(biāo)段認(rèn)真編寫招標(biāo)文件，提出相關(guān)要求。在發(fā)布公告時，注意開標(biāo)時間錯時，開標(biāo)前，提前準(zhǔn)備好材料，認(rèn)真組織開標(biāo)會，特別是投影儀演示，中控設(shè)備展示環(huán)節(jié)，注意前后投標(biāo)單位的鏈接，使各個標(biāo)段的開標(biāo)和評標(biāo)工作順利進(jìn)行。

2、進(jìn)行詢價工作11項(xiàng)，金額為10.03萬元，

這些項(xiàng)目大多集中在暑假期間，可謂時間緊，任務(wù)重。如體育場雨棚維修及單杠油漆;xx東西兩側(cè)鑄鐵字維修及油漆;學(xué)1、學(xué)2、學(xué)3樓衛(wèi)生間隔斷整修等。為了按時完成詢價任務(wù)，多次頂著高溫，帶領(lǐng)相關(guān)人員到項(xiàng)目實(shí)地勘查，認(rèn)真解讀各項(xiàng)目要求，保證各項(xiàng)詢價工作的保質(zhì)保量的完成。

3、日常零星采購仍然種類繁多，涉及面廣

采購余額達(dá)48萬余元。有的零星采購特別急，如今年寒假特別冷，學(xué)生宿舍區(qū)很多水表膜都凍壞了，市場上水表膜供應(yīng)緊張，為保證開學(xué)能夠正常供水，多次冒著嚴(yán)寒到市場購買，終于找到了貨源，保證了搶修時間。又如今年實(shí)驗(yàn)室采購專業(yè)儀器和材料特別多，如建工、機(jī)電、信電、計算機(jī)等系都采購大量的實(shí)驗(yàn)用專業(yè)儀器和材料。首先主動和相關(guān)實(shí)驗(yàn)室老師聯(lián)系，虛心學(xué)習(xí)，了解相關(guān)設(shè)儀器材料的型號和技術(shù)要求，和實(shí)驗(yàn)室老師一起認(rèn)真調(diào)研市場，研究采購方案，保證及時采購到滿意的實(shí)驗(yàn)用設(shè)備和材料。還有就是暑期集中采購宿舍維修材料，具有種類多、型號舊的特點(diǎn)，提前聯(lián)系相關(guān)供應(yīng)商備貨。特別是一些燈角、螺絲、木方等材料，型號比較特殊，采購難度較大，多次到市場尋找貨源，想方設(shè)法按要求采購到了材料，保證暑期維修工作的正常進(jìn)行。

1、做好暑期各項(xiàng)維修改造工作的監(jiān)管和結(jié)算審計工作

今年暑假共對6棟樓365間宿舍進(jìn)行粉刷、油漆及木門維修改造。嚴(yán)格按照施工內(nèi)容和程序，認(rèn)真檢查工程材料，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)。施工結(jié)束后，嚴(yán)格組織工程結(jié)算，與結(jié)算審計單位一起，仔細(xì)測量工程量，并認(rèn)真進(jìn)行計算和核對，共核減工程造價13830元。

2、做好日常維修工作

除了按計劃對學(xué)院相關(guān)設(shè)備設(shè)施進(jìn)行正常維修外，還有很多維修事發(fā)突然需要維修難度大。如今年3月份，學(xué)26樓排污管溢水，嚴(yán)重影響學(xué)生生活和周邊環(huán)境，經(jīng)初步勘查是通往校外的排水管堵塞所致，為了盡快疏通排污管，協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)多次到村委會協(xié)調(diào)施工工作，并與大校后勤同志一起研究施工方案，督促施工進(jìn)度，經(jīng)過近一個月的努力，終于疏通了排污管。又如今年5月初，北電梯發(fā)生故障，經(jīng)檢查為變頻器發(fā)生故障，需要拆下來寄回廠家修理，為了保證維修期間電梯能夠正常運(yùn)行，要求維保單位想辦法，從別的單位借來一個變頻器臨時使用，然后督促維修單位抓緊將電梯修好，整個維修期間沒有影響電梯的.正常使用。

學(xué)院水路老化嚴(yán)重，為了防止跑冒滴漏的發(fā)生，要求物業(yè)公司定期查報水表;電費(fèi)在正常計量的同時，定期查抄移動、聯(lián)通、電信等外單位用電量，與水電中心報來的數(shù)據(jù)仔細(xì)核對，沒有扣減的要求其及時扣除;暖氣費(fèi)主要是核對供暖面積，上半年共核減供暖面積1209.98平方米，費(fèi)用達(dá)3萬余元;電話費(fèi)主要核對有無不合理收費(fèi)或個別號碼費(fèi)用過高現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)問題及時與電信和相關(guān)單位聯(lián)系，扣除不合理收費(fèi)及注意控制話費(fèi)。特別是暑期招生時臨時增加的電話，提前聯(lián)系做好準(zhǔn)備，招生結(jié)束及時通知電信停機(jī)，防止不必要話費(fèi)產(chǎn)生。

這半年除了專業(yè)抽查和省報報表外，還增加了向教育部報送的高基報表。而且三個報表數(shù)據(jù)環(huán)環(huán)相扣，必須一致，特別是我院新增的一中校區(qū)，因?yàn)檫€沒有使用，對相關(guān)教室、運(yùn)動場、綠地面積不了解。為了得到準(zhǔn)確詳實(shí)的數(shù)據(jù)，多次與后勤老師聯(lián)系，請求對方配合提供數(shù)據(jù)，經(jīng)過多次溝通，終于得到了相關(guān)數(shù)據(jù)，保證了相關(guān)數(shù)據(jù)及時、準(zhǔn)備的報送。

另外還做了電梯年檢與日常保養(yǎng);學(xué)院打印機(jī)換粉及維修;重大活動及考試的場地布置和現(xiàn)場秩序維護(hù)等工作。積極參加學(xué)院的各項(xiàng)集體活動和會議等。

以上是我對今年上半年工作的總結(jié)，在接下來的工作中，我要更加努力工作，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，勇于創(chuàng)新，不斷提高工作能力和業(yè)務(wù)水平，更好的完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

后勤管理處工作總結(jié)篇四

1.完成綠化種子采購和播種育苗工作。

2.對全校大型或名貴喬木進(jìn)行病害排查，對17棵名貴桂花樹進(jìn)行緊急救治，取得了良好效果，目前全部被救治花木已發(fā)出新芽。

3.完成全校生化池和雨污管網(wǎng)的排查和清掏工作。

4.對全校教室設(shè)施設(shè)備進(jìn)行集中檢修和大掃除。

5.對全校重點(diǎn)區(qū)域及邊角地帶進(jìn)行徹底保潔，集中對地面進(jìn)行“洗澡洗臉”。

6.做好寒假留校學(xué)校集中住宿管理工作。

7.配合學(xué)工部做好學(xué)生勞動素養(yǎng)工作，完成清潔用具的采購和發(fā)放，并對學(xué)生進(jìn)行了3次保潔勞動技能專題培訓(xùn)。

8.對全校各個樓宇配電室進(jìn)行專項(xiàng)檢修，排除安全隱患，為全校新學(xué)期的供電提供堅實(shí)保障。

9.實(shí)施民工公寓樓空氣熱泵系統(tǒng)改造，計劃三月份完成此項(xiàng)工程。

10. 寒假值班食堂“快樂食間”正常營業(yè)，保障假期期間師生用餐服務(wù)。

后勤管理處工作總結(jié)篇五

在學(xué)校黨委行政的領(lǐng)導(dǎo)下，積極開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動，緊緊圍繞學(xué)校中心工作，以“三服務(wù)、三育人”為宗旨，加強(qiáng)后勤服務(wù)管理和監(jiān)控，繼續(xù)穩(wěn)步推進(jìn)后勤社會化改革，不斷提高后勤服務(wù)管理水平，全體員工齊心協(xié)力，團(tuán)結(jié)拼搏，為教學(xué)科研和師生員工提供強(qiáng)有力的后勤保障服務(wù)。一年來，主要完成了以下工作：

(一)積極參加黨的群眾路線教育實(shí)踐活動，在校黨委的統(tǒng)一部署下，在校督導(dǎo)組的具體指導(dǎo)幫助下，按照“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的總要求，緊密圍繞為民務(wù)實(shí)清廉的主要內(nèi)容，緊密聚焦“四風(fēng)”突出問題，緊密聯(lián)系工作實(shí)際，扎扎實(shí)實(shí)完成了學(xué)習(xí)教育、聽取意見，查擺問題、開展批評，整改落實(shí)、建章立制三個環(huán)節(jié)的工作任務(wù)，達(dá)到了預(yù)期的目標(biāo)。

(二)堅持不懈地開展政治理論和業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)，圍繞如何加強(qiáng)后勤管理和服務(wù)為主題，將學(xué)習(xí)貫穿于工作的全過程，把職業(yè)道德教育、服務(wù)規(guī)范培訓(xùn)和業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)緊密結(jié)合起來，做到常規(guī)的政治理論、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)不放松;在學(xué)習(xí)實(shí)踐中全面貫徹“三服務(wù)、兩育人”的后勤服務(wù)宗旨，堅持后勤為教學(xué)、科研和師生員工服務(wù)的方向，強(qiáng)化后勤內(nèi)部各個環(huán)節(jié)的管理，不斷改進(jìn)工作作風(fēng)，努力提高管理和服務(wù)水平。

(四)加強(qiáng)支部自身建設(shè)，重視黨建工作。加強(qiáng)黨的信念、宗旨、紀(jì)律等方面的教育，增強(qiáng)了黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力，有力推動了后勤處的各項(xiàng)工作;(五)重視工會及離退休工作。積極參加校工會及校機(jī)關(guān)分工會組織的各項(xiàng)文體活動;關(guān)心職工生活，組織看望婚、喪、嫁、娶、病的職工，對教職工及家屬逝世進(jìn)行安撫慰問并協(xié)助做好善后工作;組織離退休職工座談會，聽取離退休職工對學(xué)校及后勤工作的意見和建議。

按照黨的群眾路線教育活動要求，結(jié)合后勤實(shí)際，調(diào)整了機(jī)構(gòu)設(shè)置，建立和完善了后勤管理處各項(xiàng)規(guī)章制度，進(jìn)一步明晰各科室工作職責(zé)及工作流程，使各科室工作更加均衡，加強(qiáng)了科室橫向工作聯(lián)系，使各項(xiàng)工作的統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)更加科學(xué)、有效，確保各項(xiàng)工作有序開展。

(一)按照“高效、務(wù)實(shí)、到位”的原則，加強(qiáng)與監(jiān)察、審計、財務(wù)、國資等相關(guān)部門的聯(lián)動，齊抓共管，做好后勤維修工作。全年安排大小維修工程97余項(xiàng)，金額600余萬元，其中屋面防水10500平方米，粉刷學(xué)生宿舍、教室、辦公室2500平方米，安裝翻修圍墻150米，綠化、硬化校園6000平方米，清理化糞池立方米，管道疏通1500米，維修科在后勤管理處領(lǐng)導(dǎo)下，確實(shí)做到以教學(xué)、科研為中心，勤奮務(wù)實(shí)，抓緊推進(jìn)和落實(shí)各項(xiàng)維修工作，為教學(xué)、科研提供了強(qiáng)有力的保障。

(二)以教學(xué)、科研為中心，改善教學(xué)、科研環(huán)境

完成資環(huán)學(xué)院烏當(dāng)教學(xué)基地建設(shè)、公共管理學(xué)院裝修、化工學(xué)院實(shí)驗(yàn)室供電改造、大數(shù)據(jù)研究院辦公室改造等。

(三)改善行政辦公環(huán)境與條件，消除安全隱患

安排進(jìn)行陽明學(xué)院辦公室維修、教師工作處裝修、行政樓鋼架門頭修建、學(xué)生宿舍、運(yùn)動場、東大門等地危險圍墻拆除修建、更換道路井蓋58個、新校區(qū)至北校區(qū)120電纜及150主電纜搶修等。

(四)創(chuàng)建和諧校園，改善校園環(huán)境

1、為迎接今年兩岸四地大學(xué)校長論壇在我校召開，充分展示貴大悠久的歷史底蘊(yùn)，按照學(xué)校要求在腳短時間內(nèi)完成了對文化書院室內(nèi)環(huán)境進(jìn)行裝修、整治及道路改造鋪裝工作。

2、新校區(qū)由于緊靠花二道，師生進(jìn)出流量大，東區(qū)食堂前土坡已被師生踏出兩條小道，下雨天濕滑常有師生摔倒，為方便師生通行，同時避免發(fā)生傷害安全事故發(fā)生，及時在學(xué)生踏出的小道上修建兩條規(guī)范的人行道，確保了師生通行的暢通與安全。

(一)以主動服務(wù)為平臺，切實(shí)延伸服務(wù)觸角

緊緊圍繞提升服務(wù)質(zhì)量的工作重點(diǎn)，不斷完善后勤服務(wù)管理手段，提高管理工作的'科學(xué)性和有效性，主動將后勤服務(wù)置于師生監(jiān)督之中，完善了《后勤服務(wù)督察員工作制度》，從全校三校區(qū)聘任了20余名學(xué)生督察員，對各項(xiàng)后勤服務(wù)工作進(jìn)行全面監(jiān)督，對服務(wù)缺位、服務(wù)錯位以及服務(wù)質(zhì)量下降等現(xiàn)象進(jìn)行督促、記錄和反饋，從外部促進(jìn)后勤服務(wù)質(zhì)量的不斷提升。建立“貴大后勤服務(wù)qq群”，定期召開督察員座談會，收集各項(xiàng)服務(wù)中存在的問題，并將落實(shí)整改情況進(jìn)行反饋，此外，指導(dǎo)伙委會開展“光盤”活動，邀請學(xué)生督察員深入了解食堂內(nèi)部工作的各項(xiàng)流程，以及后勤員工為了保障全校師生飲食健康所付出的辛勤勞動。邀請督察員提出意見或建議，每學(xué)期開展一次后勤服務(wù)滿意度測評，根據(jù)滿意度得分情況，進(jìn)行數(shù)據(jù)分析并對相關(guān)部門提出整改措施，取得了良好的效果。

深入各校區(qū)后勤服務(wù)實(shí)體，調(diào)查了解服務(wù)過程及狀況，掌握第一手資料，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決問題。受理學(xué)生、老師、用戶部門對后勤服務(wù)實(shí)體的投訴和意見舉報，監(jiān)督整改的落實(shí);協(xié)調(diào)處理后勤服務(wù)管理工作中出現(xiàn)的各類問題，同時協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系;配合相關(guān)部門建立學(xué)生對餐飲、物業(yè)等參與監(jiān)督管理的自律監(jiān)管組織，促進(jìn)后勤服務(wù)質(zhì)量的提高。

(二)以后勤保障工作為基礎(chǔ)，不斷創(chuàng)新管理方式

始終堅持為學(xué)校教學(xué)、科研和師生服務(wù)的宗旨，結(jié)合工作中的重點(diǎn)難點(diǎn)問題，擬定專項(xiàng)工作計劃，報批后抓緊實(shí)施。今年暑假完成了三校區(qū)3420位學(xué)生公寓家具和4632座課桌椅的采購安裝，配合其他部門協(xié)調(diào)3880名學(xué)生跨校區(qū)搬遷，確保了近萬名新生順利入學(xué)報到。

物業(yè)管理堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，加強(qiáng)巡查力度，遇水電突發(fā)事件或雨季汛期時迅速反應(yīng)，及時排除險情，保障學(xué)校水、電、氣、通訊等設(shè)施設(shè)備的正常運(yùn)行，避免不必要的損失。協(xié)調(diào)供水供電部門保水保電，確保各項(xiàng)國家考試順利進(jìn)行。

(三)完成北校區(qū)家屬區(qū)1218戶和朝陽村搭水戶149戶一戶一表供水管網(wǎng)改造工程，家屬區(qū)生活用水納入社會化管理，每年可為學(xué)校節(jié)約水費(fèi)30萬元，學(xué)校飲水安全和節(jié)水工作邁上一個新臺階。

(四)協(xié)助新校區(qū)丹田物管服務(wù)中心加強(qiáng)內(nèi)部管理，特別是建立有效暢通的后勤服務(wù)監(jiān)督、檢查、考評、投訴、反饋、整改制度，促進(jìn)后勤服務(wù)質(zhì)量及水平提高。新校區(qū)校園安全有序，環(huán)境衛(wèi)生、教室衛(wèi)生、宿舍衛(wèi)生整潔干凈，得到師生普遍好評。目前學(xué)校同意新校區(qū)一期物管延期一年。

(五)完成新校區(qū)38臺電梯信息建檔和年度檢驗(yàn)工作。

(一)確保節(jié)約型校園監(jiān)管平臺的正常運(yùn)行

對節(jié)約型校園監(jiān)管平臺進(jìn)行日常維護(hù)，確保系統(tǒng)正常運(yùn)行。收集整理學(xué)校能源統(tǒng)計資料，完成了國家機(jī)關(guān)事務(wù)管理局、省發(fā)改委、省能源監(jiān)測中心等部門針對能源計量管理的檢查。

(二)加強(qiáng)水電日常管理工作

對西校區(qū)的開閉所、配電房、低位水池、商鋪等進(jìn)行普查，完善基礎(chǔ)資料，督促丹田物業(yè)對西校區(qū)水電的日常維護(hù)工作;完成了對新校區(qū)供電電纜、學(xué)生宿舍熱水系統(tǒng)的搶修工作。通過平臺管理，截至11月底已回收上繳西校區(qū)學(xué)生宿舍和商鋪電72.2934萬元。

(三)在日常和全國節(jié)能宣傳周組織學(xué)生社團(tuán)開展節(jié)能知識競賽，在全校張貼節(jié)能宣傳海報等活動。

(四)協(xié)助完成了對西校區(qū)學(xué)生宿舍熱水系統(tǒng)升級改造項(xiàng)目的招標(biāo)工作，目前，中標(biāo)單位已進(jìn)場施工，有關(guān)工作正在協(xié)調(diào)中，學(xué)生年底有望用上熱水。

為加強(qiáng)后勤要工作事前規(guī)劃，通過機(jī)構(gòu)調(diào)整，成立了后勤規(guī)劃科，著力于構(gòu)建適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)體制、符合現(xiàn)代大學(xué)制度要求的“新型高校后勤保障體系”;著力于提升高校后勤管理水平、保障能力和服務(wù)質(zhì)量，設(shè)計高校后勤未來發(fā)展的整體性、長期性行動方案。結(jié)合學(xué)校后勤管理工作實(shí)際，制訂了后勤管理各項(xiàng)工作規(guī)劃，建立后勤管理工作臺賬，針對日常工作中提出可操作、目標(biāo)強(qiáng)、見實(shí)效的發(fā)展規(guī)劃方案。

(一)在后勤服務(wù)工作中還存在工作不夠細(xì)致,保障不夠到位的現(xiàn)象;

(二)解決問題不夠及時,存在工作不夠扎實(shí)的現(xiàn)象;

(三)服務(wù)質(zhì)量不高,標(biāo)準(zhǔn)不高,不規(guī)范的現(xiàn)象;

(四)后勤管理規(guī)章制度如何適應(yīng)新情況、新變化，有待進(jìn)一步完善規(guī)范;(五)后勤管理處與后勤服務(wù)集團(tuán)如何進(jìn)一步理順甲、乙雙方關(guān)系，以減少職責(zé)不清、分而不離、運(yùn)轉(zhuǎn)不暢等現(xiàn)象有待探索。

(六)新校區(qū)一期部分建設(shè)項(xiàng)目未正式驗(yàn)收移交，給后勤管理工作帶來許多困難。

后勤管理處將加強(qiáng)自身隊伍建設(shè)，加強(qiáng)工作規(guī)劃，做好基礎(chǔ)性工作，扎實(shí)推進(jìn)后勤服務(wù)保障工作;緊緊圍繞校黨委、校行政的中心工作和學(xué)校發(fā)展的需要，全力推進(jìn)后勤社會化改革和發(fā)展，為把我校建設(shè)成為有特色領(lǐng)軍型高水平大學(xué)而繼續(xù)努力奮斗!

后勤管理處工作總結(jié)篇六

作效率等方面都有了一定程度的提高，獲得了今年年鼓樓區(qū)房屋整治小區(qū)出新先進(jìn)單位、南京市節(jié)水先進(jìn)單位、校運(yùn)會團(tuán)體第一名等多項(xiàng)榮譽(yù)，現(xiàn)就一年來的工作總結(jié)如下：

一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，廉政建設(shè)與行政工作相結(jié)合

后勤結(jié)合工作實(shí)際，組織黨員和全體干部職工觀

后勤管理處工作總結(jié)篇七

理論是行動的`先導(dǎo)。作為后勤服務(wù)人員，我深刻體會到理論學(xué)習(xí)不僅是任務(wù)，而且是一種責(zé)任，更是一種境界。一年來我堅持勤奮學(xué)習(xí)，努力提高理論水平，強(qiáng)化思維能力，注重用理論聯(lián)系實(shí)際，用實(shí)踐來鍛煉自己。

1、注重克服思想上的“惰”性。堅持按制度，按時參加理論學(xué)習(xí)。首先不把理論學(xué)習(xí)視為“軟指標(biāo)”和額外負(fù)擔(dān)，自覺參加學(xué)校舉行各種政治學(xué)習(xí)；其次是按自己的學(xué)習(xí)計劃，堅持個人自學(xué)，發(fā)揚(yáng)“釘子”精神，擠時間學(xué)，正確處理工作與學(xué)習(xí)的矛盾，不因工作忙而忽視學(xué)習(xí)，不因任務(wù)重而放松學(xué)習(xí)。

2、注重理論聯(lián)系實(shí)際。在工作中用理論來指導(dǎo)解決實(shí)踐問題，學(xué)習(xí)目的再于應(yīng)用，以理論的指導(dǎo)，不斷提高了分析問題和解決問題的能力，增強(qiáng)了工作中的原則性、系統(tǒng)性、預(yù)見性和創(chuàng)造性。我注重把理論轉(zhuǎn)化為自己的科學(xué)思維方法，轉(zhuǎn)化為對實(shí)際工作的正確把握，轉(zhuǎn)化為指導(dǎo)工作的思路辦法，積極研究新情況，解決新問題，走出新路子，克服因循守舊的思想，力戒“經(jīng)驗(yàn)主義”，拓展思維。

作為后勤服務(wù)人員，我始終堅持“把簡單的事做好就是不簡單”。工作中認(rèn)真對待每一件事，每當(dāng)遇到繁雜瑣事，總是積極、努力的去做；全身心的投入到工作中去一年來，為了能積極貫徹學(xué)校提出的“服務(wù)周到，保障有力”服務(wù)宗旨，為了使自己更好地為學(xué)生服務(wù)，我一邊向老同志虛心請教，努力學(xué)習(xí)和借鑒她們的工作經(jīng)驗(yàn)，一邊嚴(yán)格要求自己，對學(xué)生反映的問題，自己能解決的就積極、穩(wěn)妥的給予解決，對自己不能解決的問題，積極向?qū)W校如實(shí)反映，爭取盡快給學(xué)生回復(fù)。

以上是自己對全年工作的總結(jié)，但自己深知還存在一些不足之處，離上級的要求還有差距，一是工作經(jīng)驗(yàn)欠缺，實(shí)際工作中存在漏洞。二是工作創(chuàng)新不夠。三是工作中有急躁情緒，有時急于求成。在下步工作中，要加以克服和改進(jìn)。

后勤管理處工作總結(jié)篇八

總結(jié)是在某一時期、某一項(xiàng)目或某些工作告一段落或者全部完成后進(jìn)行回顧檢查、分析評價，從而得出教訓(xùn)和一些規(guī)律性認(rèn)識的一種書面材料，它可以使我們更有效率，讓我們一起來學(xué)習(xí)寫總結(jié)吧?？偨Y(jié)怎么寫才能發(fā)揮它的作用呢？以下是小編精心整理的學(xué)院后勤管理處個人工作總結(jié)，歡迎閱讀與收藏。

1、今年共進(jìn)行9項(xiàng)12個標(biāo)段的招標(biāo)工作，金額達(dá)125.24萬元。

2、今年共進(jìn)行詢價工作11項(xiàng)，金額為10.03萬元，這些項(xiàng)目大多

集中在暑假期間，可謂時間緊，任務(wù)重。如體育場雨棚維修及單杠油漆；嘉園東西兩側(cè)鑄鐵字維修及油漆；學(xué)1、學(xué)2、學(xué)3樓衛(wèi)生間隔斷整修等。為了按時完成詢價任務(wù)，多次頂著高溫，帶領(lǐng)相關(guān)人員到項(xiàng)目實(shí)地勘查，認(rèn)真解讀各項(xiàng)目要求，保證各項(xiàng)詢價工作的保質(zhì)保量的完成。

3、今年日常零星采購仍然種類繁多，涉及面廣，采購余額達(dá)48

1、做好暑期各項(xiàng)維修改造工作的監(jiān)管和結(jié)算審計工作。今年暑假

共對6棟樓365間宿舍進(jìn)行粉刷、油漆及木門維修改造。嚴(yán)格按照施工內(nèi)容和程序，認(rèn)真檢查工程材料，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)。施工結(jié)束后，嚴(yán)格組織工程結(jié)算，與結(jié)算審計單位一起，仔細(xì)測量工程量，并認(rèn)真進(jìn)行計算和核對，共核減工程造價13830元。

學(xué)院水路老化嚴(yán)重，為了防止跑冒滴漏的發(fā)生，要求物業(yè)公司定期查報水表；電費(fèi)在正常計量的同時，定期查抄移動、聯(lián)通、電信等外單位用電量，與水電中心報來的數(shù)據(jù)仔細(xì)核對，沒有扣減的要求其及時扣除；暖氣費(fèi)主要是核對供暖面積，今年共核減供暖面積1209.98平方米，費(fèi)用達(dá)3萬余元；電話費(fèi)主要核對有無不合理收費(fèi)或個別號碼費(fèi)用過高現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)問題及時與電信和相關(guān)單位聯(lián)系，扣除不合理收費(fèi)及注意控制話費(fèi)。特別是暑期招生時臨時增加的電話，提前聯(lián)系做好準(zhǔn)備，招生結(jié)束及時通知電信停機(jī)，防止不必要話費(fèi)產(chǎn)生。

后勤管理處工作總結(jié)篇九

后勤部門也是的一個重要部門之一，是無可替代的，本文為大家?guī)砗笄?p>工作總結(jié)

20xx年,在學(xué)校黨委行政的領(lǐng)導(dǎo)下，后勤管理處始終堅持以黨的、xx屆三中、四中全會精神為指導(dǎo)，積極開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動，緊緊圍繞學(xué)校中心工作，以“三服務(wù)、三育人”為宗旨，加強(qiáng)后勤服務(wù)管理和監(jiān)控，繼續(xù)穩(wěn)步推進(jìn)后勤社會化改革，不斷提高后勤服務(wù)管理水平，全體員工齊心協(xié)力，團(tuán)結(jié)拼搏，為教學(xué)科研和師生員工提供強(qiáng)有力的后勤保障服務(wù)。一年來，主要完成了以下工作：

(一)積極參加黨的群眾路線教育實(shí)踐活動，在校黨委的統(tǒng)一部署下，在校督導(dǎo)組的具體指導(dǎo)幫助下，按照“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的總要求，緊密圍繞為民務(wù)實(shí)清廉的主要內(nèi)容，緊密聚焦“四風(fēng)”突出問題，緊密聯(lián)系工作實(shí)際，扎扎實(shí)實(shí)完成了學(xué)習(xí)教育、聽取意見，查擺問題、開展批評，整改落實(shí)、建章立制三個環(huán)節(jié)的工作任務(wù)，達(dá)到了預(yù)期的目標(biāo)。

(二)堅持不懈地開展政治理論和業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)，貫徹黨的xx屆三中、四中全會精神和的系列講話精神，圍繞如何加強(qiáng)后勤管理和服務(wù)為主題，將學(xué)習(xí)貫穿于工作的全過程，把職業(yè)道德教育、服務(wù)規(guī)范培訓(xùn)和業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)緊密結(jié)合起來，做到常規(guī)的政治理論、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)不放松;在學(xué)習(xí)實(shí)踐中全面貫徹“三服務(wù)、兩育人”的后勤服務(wù)宗旨，堅持后勤為教學(xué)、科研和師生員工服務(wù)的方向，強(qiáng)化后勤內(nèi)部各個環(huán)節(jié)的管理，不斷改進(jìn)工作作風(fēng)，努力提高管理和服務(wù)水平。

(五)重視工會及離退休工作。積極參加校工會及校機(jī)關(guān)分工會組織的各項(xiàng)文體活動;關(guān)心職工生活，組織看望婚、喪、嫁、娶、病的職工，對教職工及家屬逝世進(jìn)行安撫慰問并協(xié)助做好善后工作;組織離退休職工座談會，聽取離退休職工對學(xué)校及后勤工作的意見和建議。

二、建立和完善后勤管理制度，確保各項(xiàng)工作有序開展

按照黨的群眾路線教育活動要求，結(jié)合后勤實(shí)際，調(diào)整了機(jī)構(gòu)設(shè)置，建立和完善了后勤管理處各項(xiàng)

規(guī)章制度

三、加強(qiáng)校園維修管理工作，改善教學(xué)科研和學(xué)生學(xué)習(xí)生活環(huán)境

(一)按照“高效、務(wù)實(shí)、到位”的原則，加強(qiáng)與監(jiān)察、審計、財務(wù)、國資等相關(guān)部門的聯(lián)動，齊抓共管，做好后勤維修工作。全年安排大小維修工程97余項(xiàng)，金額600余萬元，其中屋面防水10500平方米，粉刷學(xué)生宿舍、教室、辦公室2500平方米，安裝翻修圍墻150米，綠化、硬化校園6000平方米，清理化糞池20xx立方米，管道疏通1500米，維修科在后勤管理處領(lǐng)導(dǎo)下，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，確實(shí)做到以教學(xué)、科研為中心，勤奮務(wù)實(shí)，抓緊推進(jìn)和落實(shí)各項(xiàng)維修工作，為教學(xué)、科研提供了強(qiáng)有力的保障。

(二)以教學(xué)、科研為中心，改善教學(xué)、科研環(huán)境

完成資環(huán)學(xué)院烏當(dāng)教學(xué)基地建設(shè)、公共管理學(xué)院裝修、化工學(xué)院實(shí)驗(yàn)室供電改造、大數(shù)據(jù)研究院辦公室改造等。

(三)改善行政辦公環(huán)境與條件，消除安全隱患

安排進(jìn)行陽明學(xué)院辦公室維修、教師工作處裝修、行政樓鋼架門頭修建、學(xué)生宿舍、運(yùn)動場、東大門等地危險圍墻拆除修建、更換道路井蓋58個、新校區(qū)至北校區(qū)120電纜及150主電纜搶修等。

(四)創(chuàng)建和諧校園，改善校園環(huán)境

1、為迎接今年兩岸四地大學(xué)校長論壇在我校召開，充分展示貴大悠久的歷史底蘊(yùn)，按照學(xué)校要求在腳短時間內(nèi)完成了對文化書院室內(nèi)環(huán)境進(jìn)行裝修、整治及道路改造鋪裝工作。

2、新校區(qū)由于緊靠花二道，師生進(jìn)出流量大，東區(qū)食堂前土坡已被師生踏出兩條小道，下雨天濕滑常有師生摔倒，為方便師生通行，同時避免發(fā)生傷害安全事故發(fā)生，及時在學(xué)生踏出的小道上修建兩條規(guī)范的人行道，確保了師生通行的暢通與安全。

四、嚴(yán)格把控質(zhì)量，加大對后勤實(shí)體監(jiān)督

(一)以主動服務(wù)為平臺，切實(shí)延伸服務(wù)觸角

緊緊圍繞提升服務(wù)質(zhì)量的工作重點(diǎn)，不斷完善后勤服務(wù)管理手段，提高管理工作的科學(xué)性和有效性，主動將后勤服務(wù)置于師生監(jiān)督之中，完善了《后勤服務(wù)督察員工作制度》，從全校三校區(qū)聘任了20余名學(xué)生督察員，對各項(xiàng)后勤服務(wù)工作進(jìn)行全面監(jiān)督，對服務(wù)缺位、服務(wù)錯位以及服務(wù)質(zhì)量下降等現(xiàn)象進(jìn)行督促、記錄和反饋，從外部促進(jìn)后勤服務(wù)質(zhì)量的不斷提升。建立“貴大后勤服務(wù)qq群”，定期召開督察員座談會，收集各項(xiàng)服務(wù)中存在的問題，并將落實(shí)整改情況進(jìn)行反饋，此外，指導(dǎo)伙委會開展“光盤”活動，邀請學(xué)生督察員深入了解食堂內(nèi)部工作的各項(xiàng)流程，以及后勤員工為了保障全校師生飲食健康所付出的辛勤勞動。邀請督察員提出意見或建議，每學(xué)期開展一次后勤服務(wù)滿意度測評，根據(jù)滿意度得分情況，進(jìn)行數(shù)據(jù)分析并對相關(guān)部門提出整改措施，取得了良好的效果。

深入各校區(qū)后勤服務(wù)實(shí)體，調(diào)查了解服務(wù)過程及狀況，掌握第一手資料，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決問題。受理學(xué)生、老師、用戶部門對后勤服務(wù)實(shí)體的投訴和意見舉報，監(jiān)督整改的落實(shí);協(xié)調(diào)處理后勤服務(wù)管理工作中出現(xiàn)的各類問題，同時協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系;配合相關(guān)部門建立學(xué)生對餐飲、物業(yè)等參與監(jiān)督管理的自律監(jiān)管組織，促進(jìn)后勤服務(wù)質(zhì)量的提高。

(二)以后勤保障工作為基礎(chǔ)，不斷創(chuàng)新管理方式

始終堅持為學(xué)校教學(xué)、科研和師生服務(wù)的宗旨，結(jié)合工作中的重點(diǎn)難點(diǎn)問題，擬定專項(xiàng)

工作計劃

物業(yè)管理堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，加強(qiáng)巡查力度，遇水電突發(fā)事件或雨季汛期時迅速反應(yīng)，及時排除險情，保障學(xué)校水、電、氣、通訊等設(shè)施設(shè)備的正常運(yùn)行，避免不必要的損失。協(xié)調(diào)供水供電部門保水保電，確保各項(xiàng)國家考試順利進(jìn)行。

(三)完成北校區(qū)家屬區(qū)1218戶和朝陽村搭水戶149戶一戶一表供水管網(wǎng)改造工程，家屬區(qū)生活用水納入社會化管理，每年可為學(xué)校節(jié)約水費(fèi)30萬元，學(xué)校飲水安全和節(jié)水工作邁上一個新臺階。

(四)協(xié)助新校區(qū)丹田物管服務(wù)中心加強(qiáng)內(nèi)部管理，特別是建立有效暢通的后勤服務(wù)監(jiān)督、檢查、考評、投訴、反饋、整改制度，促進(jìn)后勤服務(wù)質(zhì)量及水平提高。新校區(qū)校園安全有序，環(huán)境衛(wèi)生、教室衛(wèi)生、宿舍衛(wèi)生整潔干凈，得到師生普遍好評。目前學(xué)校同意新校區(qū)一期物管延期一年。

(五)完成新校區(qū)38臺電梯信息建檔和年度檢驗(yàn)工作。

五、依托節(jié)能監(jiān)管平臺，強(qiáng)化水電管理工作

(一)確保節(jié)約型校園監(jiān)管平臺的正常運(yùn)行

對節(jié)約型校園監(jiān)管平臺進(jìn)行日常維護(hù)，確保系統(tǒng)正常運(yùn)行。收集整理學(xué)校能源統(tǒng)計資料，完成了國家機(jī)關(guān)事務(wù)管理局、省發(fā)改委、省能源監(jiān)測中心等部門針對能源計量管理的檢查。

(二)加強(qiáng)水電日常管理工作

對西校區(qū)的開閉所、配電房、低位水池、商鋪等進(jìn)行普查，完善基礎(chǔ)資料，督促丹田物業(yè)對西校區(qū)水電的日常維護(hù)工作;完成了對新校區(qū)供電電纜、學(xué)生宿舍熱水系統(tǒng)的搶修工作。通過平臺管理，截至11月底已回收上繳西校區(qū)學(xué)生宿舍和商鋪電72.2934萬元。

(三)在日常和全國節(jié)能宣傳周組織學(xué)生社團(tuán)開展節(jié)能知識競賽，在全校張貼節(jié)能宣傳海報等活動。

(四)協(xié)助完成了對西校區(qū)學(xué)生宿舍熱水系統(tǒng)升級改造項(xiàng)目的招標(biāo)工作，目前，中標(biāo)單位已進(jìn)場施工，有關(guān)工作正在協(xié)調(diào)中，學(xué)生年底有望用上熱水。

六、加強(qiáng)后勤規(guī)劃，擬訂工作目標(biāo)

為加強(qiáng)后勤要工作事前規(guī)劃，通過機(jī)構(gòu)調(diào)整，成立了后勤規(guī)劃科，著力于構(gòu)建適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)體制、符合現(xiàn)代大學(xué)制度要求的“新型高校后勤保障體系”;著力于提升高校后勤管理水平、保障能力和服務(wù)質(zhì)量，設(shè)計高校后勤未來發(fā)展的整體性、長期性行動方案。結(jié)合學(xué)校后勤管理工作實(shí)際，制訂了后勤管理各項(xiàng)工作規(guī)劃，建立后勤管理工作臺賬，針對日常工作中提出可操作、目標(biāo)強(qiáng)、見實(shí)效的發(fā)展規(guī)劃方案。

七、存在的問題

(一)在后勤服務(wù)工作中還存在工作不夠細(xì)致,保障不夠到位的現(xiàn)象;

(二)解決問題不夠及時,存在工作不夠扎實(shí)的現(xiàn)象;

(三)服務(wù)質(zhì)量不高,標(biāo)準(zhǔn)不高,不規(guī)范的現(xiàn)象;

(四)后勤管理規(guī)章制度如何適應(yīng)新情況、新變化，有待進(jìn)一步完善規(guī)范;

(五)后勤管理處與后勤服務(wù)集團(tuán)如何進(jìn)一步理順甲、乙雙方關(guān)系，以減少職責(zé)不清、分而不離、運(yùn)轉(zhuǎn)不暢等現(xiàn)象有待探索。

(六)新校區(qū)一期部分建設(shè)項(xiàng)目未正式驗(yàn)收移交，給后勤管理工作帶來許多困難。

20xx年，后勤管理處將加強(qiáng)自身隊伍建設(shè)，加強(qiáng)工作規(guī)劃，做好基礎(chǔ)性工作，扎實(shí)推進(jìn)后勤服務(wù)保障工作;緊緊圍繞校黨委、校行政的中心工作和學(xué)校發(fā)展的需要，全力推進(jìn)后勤社會化改革和發(fā)展，為把我校建設(shè)成為有特色領(lǐng)軍型高水平大學(xué)而繼續(xù)努力奮斗!

后勤管理處工作總結(jié)篇十

后勤工作是學(xué)校其他工作得以正常開展的前提，做好后勤保障工作事關(guān)重大，下面是學(xué)校后勤管理處年底總結(jié)，為大家提供參考。

在學(xué)校黨委的正確指導(dǎo)下，我校后勤工作遵循學(xué)?？傮w工作思路，以評建整改、深化改革和建設(shè)優(yōu)秀應(yīng)用型本科院校為目標(biāo)，樹立全面、協(xié)調(diào)、高效、可持續(xù)的科學(xué)發(fā)展觀，發(fā)揚(yáng)與時俱進(jìn)的精神。在堅持以“后勤保障，物盡其用，杜絕浪費(fèi)，服務(wù)教學(xué)，文明高效”的服務(wù)原則下，以“后勤不后，服務(wù)為本，開拓創(chuàng)新，勤儉節(jié)約”為宗旨，不斷轉(zhuǎn)變思想觀念，加強(qiáng)后勤管理，強(qiáng)化服務(wù)意識，堅決做好后勤保障，盡力謀取綜合效益，扎實(shí)穩(wěn)妥地推進(jìn)了各項(xiàng)工作的進(jìn)程，取得了一定成績。為來年更好的做好服務(wù)，現(xiàn)做出總結(jié)如下：

一年來，后勤處不斷加強(qiáng)自身素質(zhì)建設(shè)，努力做好服務(wù)育人工作，認(rèn)真執(zhí)行后勤工作制度，不斷提高后勤人員的服務(wù)水平；8月份，后勤管理處根據(jù)學(xué)校定編定崗工作部署，按照工作需要明確崗位設(shè)置及相應(yīng)的

崗位職責(zé)

結(jié)合后勤實(shí)際，明確一個目標(biāo)，即全力辦好師生員工滿意的后勤；強(qiáng)化兩項(xiàng)任務(wù)，即保障和服務(wù)；牢記兩個重點(diǎn)，即安全和穩(wěn)定，包括食品醫(yī)療安全、行車安全、施工安全，維護(hù)學(xué)校穩(wěn)定大局以及后勤保障服務(wù)職能運(yùn)行穩(wěn)定。

加強(qiáng)反腐倡廉和服務(wù)行業(yè)作風(fēng)建設(shè)，后勤管理處按照學(xué)校黨委、紀(jì)委反腐倡廉目標(biāo)責(zé)任制的要求認(rèn)真落實(shí)，狠抓干部作風(fēng)建設(shè)、服務(wù)行業(yè)作風(fēng)建設(shè)，進(jìn)一步完善制度建設(shè)，規(guī)范維修工程及各種物資采購的招標(biāo)程序，有針對性地對關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵事、關(guān)鍵人進(jìn)行警示教育并與責(zé)任分解、責(zé)任追究措施結(jié)合起來。同時，結(jié)合后勤服務(wù)工作實(shí)際，針對師生反映強(qiáng)烈的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題，強(qiáng)化對服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)態(tài)度的監(jiān)督和管理，推動后勤服務(wù)行業(yè)作風(fēng)建設(shè)的提升。

1、基建項(xiàng)目

學(xué)院天橋于1月建成并投入使用，為全校師生往來于東西校區(qū)提供了極大的交通便利；年底xx學(xué)院西校區(qū)全部主體及配套工程基本完工；體育訓(xùn)練館建設(shè)主體工程基本完工。

2、維修改造

據(jù)不完全統(tǒng)計，年后勤管理處完成維修改造工程66項(xiàng)，工程金額100余萬元，其中校內(nèi)外招標(biāo)工程12項(xiàng)。

因維修工作具有多發(fā)性和不定時性，為切實(shí)做好后勤維修工作，一方面，我們采取劃分責(zé)任區(qū)的辦法，無縫隙覆蓋整個校園，出現(xiàn)問題均有專人及時到場維修，基本做到了小修不過夜、大修不超過三天。另一方面，我們與審計、財務(wù)部門積極溝通，對服務(wù)我校的基建維修施工隊伍進(jìn)行了遴選，并建庫立檔，設(shè)立黑名單制度。9月份，經(jīng)過與各部門、院系協(xié)商，確定了每個單位的報修負(fù)責(zé)人，并與維修中心共同建立了qq群，完善后勤管理處網(wǎng)站，建立網(wǎng)絡(luò)報修平臺。與校團(tuán)委（大學(xué)生權(quán)益部），定期召開座談會，積極解決師生反映的問題，如：清查北公寓樓下19家商業(yè)門店，徹底解決了商業(yè)門店向公寓內(nèi)亂排油煙、私改售飯窗口問題；建造北公寓地下管網(wǎng)，將公寓樓外的雜亂線路全部清除；將7號公寓的部分房間進(jìn)行清理、維修、改造，建成青年教師公寓，滿足了我校新引進(jìn)高職稱、高學(xué)歷青年教師過渡性用房需求，為師資隊伍建設(shè)提供基礎(chǔ)性保障。

1、從后勤自身管理方面加大管理和監(jiān)查力度。如：對各校外用電單位（如食堂、通訊等）重新簽訂用電協(xié)議，責(zé)成北公寓區(qū)19家門店和恒通熱力公司設(shè)在我校的兩個換熱站統(tǒng)一自費(fèi)安裝了卡式水電表，按市場價格計費(fèi)。對恒通熱力幾年來拖欠的一百余萬元電費(fèi)進(jìn)行了追繳，對我校家屬院的用水改造問題，也已與市自來水公司進(jìn)行了協(xié)商。

2、3月，按照國家機(jī)關(guān)事務(wù)管理局、教育部、共青團(tuán)中央和國家糧食局關(guān)于開展公共機(jī)構(gòu)節(jié)能宣傳作品征集活動的通知，我校在學(xué)校網(wǎng)站校園公告欄發(fā)布征集節(jié)能宣傳作品通知，積極組織師生報名參加，最終我校征集上報平面設(shè)計作品10幅、視頻作品10個。

3、我校對4號教學(xué)樓和5號教學(xué)樓的公共照明安裝了微波控制開關(guān)，在一定程度上降低了耗電量。5月，我校聯(lián)系市水文水資源勘測局專業(yè)人員對我校進(jìn)行了水平衡測試，并作出了測試報告，從而使我校對校內(nèi)用水狀況有了更詳細(xì)的了解，進(jìn)而能夠發(fā)掘出新的節(jié)水潛力。

4、將從分院接收的一套太陽能開水系統(tǒng)（5噸）和一套太陽能熱水系統(tǒng)（10噸）分別安裝在13號公寓和體育訓(xùn)練館。

學(xué)?，F(xiàn)有餐廳總面積6789.8平方米，餐桌691張，有2764個座位，就餐學(xué)生一萬二千余人，學(xué)生就餐率達(dá)到80%。在飲食加工面積和就餐面積不足的情況下，飲食中心合理調(diào)配資源，建立不同層次的就餐結(jié)構(gòu)。飲食中心堅決執(zhí)行校黨委的指示：“飯菜價格不能漲，質(zhì)量不能降，花色品種不能少”。一方面以滿足大多數(shù)學(xué)生基本消費(fèi)為基準(zhǔn)，充分體現(xiàn)“一切為了學(xué)生”的服務(wù)理念，每餐有充足的1.5元的菜、免費(fèi)湯和低價主食等，另一方面豐富特色風(fēng)味窗口，突出花色品種，滿足不同地區(qū)學(xué)生的風(fēng)味需求。

后勤管理處高度重視食品安全工作，在科學(xué)化、規(guī)范化、制度化和嚴(yán)格管理上下功夫，定期組織食堂員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)，并進(jìn)行全面考核，獎優(yōu)罰劣。采購工作嚴(yán)把進(jìn)貨渠道關(guān)，入庫驗(yàn)收關(guān)，操作流程規(guī)范關(guān)，飲食衛(wèi)生安全關(guān)。把集中整治與日常監(jiān)管、食堂自律與強(qiáng)化監(jiān)管、全面推進(jìn)與重點(diǎn)突破有機(jī)結(jié)合起來保證食品安全。

針對教職員工普遍關(guān)心的教工餐廳問題，今年暑假期間，經(jīng)過與中快餐飲協(xié)商把第二餐廳二樓作為教工餐廳進(jìn)行改造籌建，目前已初具雛形。

后勤管理處疾控中心圓滿完成全校120xx多名師生員工和各種大型活動的醫(yī)療保健任務(wù)，沒有發(fā)生任何醫(yī)療差錯及事故，醫(yī)療工作井然有序，保證了全校師生員工不斷增長的醫(yī)療保健需求。過去的一年中，疾控中心體檢新生4117人，共檢出傳染性肺結(jié)核3人，先心病5人，高血壓16人，均按學(xué)籍管理規(guī)定處理；辦理教職工門診特殊病7例。

疾控中心按照預(yù)防為主、防治結(jié)合的原則，定期開展健康教育講座，講述艾滋病、乙肝、結(jié)核病、麻疹、流感等傳染病的防病知識；新生每人一份傳染病宣傳手冊，通過發(fā)放宣傳資料、校園網(wǎng)、宣傳欄、校廣播站等途徑向廣大師生宣傳常見病和傳染病的防治知識。

在機(jī)動車管理與運(yùn)行方面，公務(wù)用車安全車行駛里程60多萬公里，持續(xù)列為“交通零事故單位”，有力保障了學(xué)校公務(wù)活動。經(jīng)過充分調(diào)研，我們制定了《xx學(xué)院公務(wù)用車管理辦法（暫行）》，已報請學(xué)校黨委審批。

后勤工作是學(xué)校教學(xué)工作的保障，涉及到學(xué)校的方方面面。搞好學(xué)校后勤工作，對學(xué)校的生存和發(fā)展具有決定性的意義，后勤人員在看到成績的同時，也清醒地看到了很多不足之處。

1、制度建設(shè)和規(guī)范管理意識有待加強(qiáng)。無論是修繕管理還是水電管理，都存在一些管理漏洞和薄弱環(huán)節(jié)，需要進(jìn)一步加強(qiáng)制度建設(shè)，尤其是要進(jìn)一步提升信息化管理水平。

2、后勤服務(wù)工作創(chuàng)新不夠，思想不夠解放，觀念不夠新。思路決定出路。我們要不斷更新觀念，提前及時收集各類信息，努力開創(chuàng)新服務(wù)項(xiàng)目，擴(kuò)大服務(wù)規(guī)模，做好挖潛增效工作。

3、固定資產(chǎn)管理還需進(jìn)一步規(guī)范加強(qiáng)。

4、后勤宣傳工作力度有待進(jìn)一步加強(qiáng)。無論是從國家政策、學(xué)校規(guī)定、工作流程等層面，還是從后勤工作的先進(jìn)典型、先進(jìn)事跡等方面，都應(yīng)該做好宣傳。通過宣傳渠道加強(qiáng)與師生的溝通與交流，贏得領(lǐng)導(dǎo)和群眾的理解與支持。

總之，后勤人堅信：一份耕耘，就有一份收獲；付出汗水，就有辛勤的回報，我校后勤工作在學(xué)校黨委的高度重視下微有起色，我們將不負(fù)重托，努力工作，再創(chuàng)佳績，爭取使我校的后勤工作再上一個新臺階。

后勤管理處工作總結(jié)篇十一

以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo);以黨的十七屆三中全會、全國公安廳局長會議和各級公安監(jiān)管工作會議精神為指導(dǎo);以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)醫(yī)院各項(xiàng)工作，以深入貫徹中央《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)公安工作的決定》、“二十公”會議精神、《公安機(jī)關(guān)人民警察內(nèi)務(wù)條令》、以“基層基礎(chǔ)年”為主線，以執(zhí)法為民為核心，以改革創(chuàng)新為動*力，以科技強(qiáng)院為支撐，以科室基礎(chǔ)建設(shè)為重點(diǎn)，以隊伍正規(guī)化建設(shè)為保證，以等級醫(yī)院評審為目標(biāo)，進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)醫(yī)院工作，切實(shí)提高“四個能力”、兩個水平“、“五個落實(shí)”，進(jìn)一步在求創(chuàng)新、求突破、求特色、求實(shí)效上下功夫，不斷促進(jìn)醫(yī)院規(guī)范化、科學(xué)化、制度化建設(shè)，推動醫(yī)院工作上一個新臺階，實(shí)現(xiàn)“四個零”目標(biāo)。

按照省廳、市局提出的“創(chuàng)品牌、出亮點(diǎn)，全省領(lǐng)先、全國有地位”的總體目標(biāo)，2014年工作計劃的重點(diǎn)醫(yī)院要努力實(shí)現(xiàn)以下具體目標(biāo)：

(一)增強(qiáng)安全意識、質(zhì)量意識、管理意識、大局意識，進(jìn)一步完善醫(yī)療安全管理制度，規(guī)范醫(yī)療安全管理措施，嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療安全管理制度，提高醫(yī)療安全管理水平，確保醫(yī)院全年安全無事故，減少各種安全隱患的發(fā)生。

(二)強(qiáng)化政治思想工作計劃，加強(qiáng)隊伍正規(guī)化建設(shè)，提高法律意識、服務(wù)意識，嚴(yán)格執(zhí)行“五條禁令”等法律、法規(guī)、規(guī)定;嚴(yán)格執(zhí)行制度管人、制度管事;確保全院民警、職工無職務(wù)違法違紀(jì)現(xiàn)象。通過市局隊伍正規(guī)化建設(shè)達(dá)標(biāo)驗(yàn)收。

(三)繼續(xù)開展“四個零”活動。加強(qiáng)規(guī)

范化管理，規(guī)范崗位工作流程，強(qiáng)化檢查指導(dǎo);實(shí)現(xiàn)全員參與、全過程管理、全面質(zhì)量控制，通過三級?？漆t(yī)院評審。

(四)改善服務(wù)態(tài)度，規(guī)范服務(wù)程序，提高服務(wù)質(zhì)量，確保服務(wù)無投訴。

(五)加強(qiáng)信息化建設(shè)，規(guī)范信息內(nèi)容和程序，提高科技設(shè)備的利用率和操作水平，實(shí)現(xiàn)辦公自動化;通過市級檔案、省廳信息系統(tǒng)驗(yàn)收。

(六)增強(qiáng)科技意識，加強(qiáng)專業(yè)人才培養(yǎng)，加強(qiáng)科技興院步伐，完成科研立項(xiàng)、科研基層評審各2項(xiàng)。

(一)進(jìn)一步端正執(zhí)法思想，規(guī)范強(qiáng)制醫(yī)療執(zhí)法活動

1、認(rèn)真開展執(zhí)法教育、安全教育活動，切實(shí)轉(zhuǎn)變執(zhí)法理念，增強(qiáng)政治意識、大局意識、安全意識、質(zhì)量意識、法律意識、人權(quán)意識和服務(wù)意識，*牢固樹立執(zhí)法為民思想和為病人服務(wù)思想，切實(shí)提高“四個能力”。院內(nèi)每季度定期開展法律教育、安全教育和科室現(xiàn)場執(zhí)法教育、安全教育相結(jié)合活動。

2、加強(qiáng)與有關(guān)部門聯(lián)系溝通，加快有關(guān)地方性法規(guī)建設(shè)，健全和完善相關(guān)工作機(jī)制，解決出入院程序、內(nèi)容不規(guī)范,出院難的問題，防止執(zhí)法不嚴(yán)、不公現(xiàn)象的發(fā)生。

3、加強(qiáng)醫(yī)院窗口服務(wù)規(guī)范化建設(shè)，規(guī)范服務(wù)行為，嚴(yán)格實(shí)行院務(wù)公示制度;繼續(xù)做好創(chuàng)滿意活動、百日安全優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動，擴(kuò)大院內(nèi)外監(jiān)督員隊伍，拓寬院內(nèi)外監(jiān)督渠道，定期召開監(jiān)督員會議，主動接受社會監(jiān)督、群眾監(jiān)督。

(二)加強(qiáng)安全環(huán)節(jié)管理，強(qiáng)化事前預(yù)防，確保醫(yī)院全年安全

4、繼續(xù)深化管理整頓工作，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)安全規(guī)章制度和安全防范措施，加大檢查考核力度，發(fā)揮技防監(jiān)督、指導(dǎo)作用，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，逐步建立人防、物防、技防有機(jī)結(jié)合的立體防范機(jī)制和事故預(yù)警機(jī)制。

5、嚴(yán)格落實(shí)崗位安全責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范工作流程，強(qiáng)化對病人面對面的直接現(xiàn)場管理，強(qiáng)化科室安全管理的責(zé)任心、主動性，提高*科室的安全管理水平。及時了解病情，做到對重點(diǎn)病人的一般情況、病情、具體防范措施“三熟知”和早發(fā)現(xiàn)、早治療、早控制。

6、加強(qiáng)重點(diǎn)崗位、重要時間段、重要環(huán)節(jié)、重點(diǎn)病人和“三未”、“四外”病人的安全防范措施的落實(shí)、檢查和管理;加強(qiáng)對院內(nèi)探視、提審程序的嚴(yán)格管理;做到重點(diǎn)突出、動態(tài)控制。

7、實(shí)行全員參與、全過程控制、全面落實(shí)防范措施。各科室規(guī)范每月底定期召開醫(yī)療安全分析會，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、查找安全隱患和不足，提出整改措施。

8、加強(qiáng)病人日常養(yǎng)成訓(xùn)練的規(guī)范化工作，發(fā)揮病人自己管理自己的能力，防止各種沖動行為的發(fā)生。

9、完成二期監(jiān)控系統(tǒng)建設(shè)，將監(jiān)控技防系統(tǒng)延伸到全院各重要崗位、重要場所。

10、規(guī)范各種安全臺帳，做到記錄及時，內(nèi)容詳細(xì)、準(zhǔn)確。

11、進(jìn)一步完善各種突發(fā)事件應(yīng)急處置預(yù)案，定期開展預(yù)演，提高應(yīng)急處置能力。

12、嚴(yán)格落實(shí)醫(yī)療安全責(zé)任制和責(zé)任追究制，對避免安全隱患發(fā)生的人員及時給予獎勵。

13、運(yùn)用規(guī)范化管理這一有效載體，從辦公秩序、病區(qū)管理秩序、民警禮儀規(guī)范、接待受理規(guī)范、病區(qū)文化、宣傳教育、工作臺帳等方面制定規(guī)范程序，臨床出入院、管理、崗位程序月份執(zhí)行;門診、后勤各崗位四月份執(zhí)行。

14、認(rèn)真落實(shí)省等級醫(yī)院各種質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，以持續(xù)改進(jìn)醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療服務(wù)、提高醫(yī)療安全為主要內(nèi)容，加強(qiáng)全面質(zhì)量管理，重點(diǎn)加強(qiáng)醫(yī)技、*藥房、財務(wù)、倉庫、食堂的臺帳規(guī)范化的檢查，每月有盤點(diǎn)、分析，從而進(jìn)一步提高醫(yī)院規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化的整體管理水平。

15、鞏固省“綠色醫(yī)院”成果，增強(qiáng)環(huán)境保護(hù)意識。加強(qiáng)醫(yī)療廢棄物、生活垃圾、院內(nèi)感染的措施落實(shí)和規(guī)范管理工作;完成醫(yī)院標(biāo)識系統(tǒng)建設(shè)。

16、認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，完善各種質(zhì)量、效能評價指標(biāo)，定期檢查和隨時抽查相結(jié)合;甲級病歷率85%以上，褥瘡發(fā)生率“0”，綜合滿意度98%以上，床位使用率95%以上。

17、規(guī)范各種臺帳管理，完善各種臺帳準(zhǔn)備;做到責(zé)任到人、時間明確(3月份前)、材料齊全、內(nèi)容詳細(xì)無差錯。

(四)進(jìn)一步改善服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)質(zhì)量

18、加強(qiáng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)，規(guī)范崗位文明用語，對病人給予人性化關(guān)懷;堅決避免冷、硬、橫、推、態(tài)度粗暴等現(xiàn)象，實(shí)行晉升、晉級一票否決。

19、以病人為中心，實(shí)行整體化護(hù)理;尊重病人的人格，保障病人的合法權(quán)利，主動做好生活護(hù)理;采取面對面管理，防止和減少跌倒等意外的發(fā)生。

20、嚴(yán)格執(zhí)行病人一日作息安排、外出活動、康復(fù)活動安排等，豐富康復(fù)內(nèi)容，鞏固康復(fù)成效，定期組織康復(fù)活動交流、比賽等。

21、加強(qiáng)出院病人、司法鑒定隨訪工作，做好家庭心理危機(jī)干預(yù)工作;加強(qiáng)社區(qū)、監(jiān)管場所等精神衛(wèi)生指導(dǎo)工作。

22、每月召開病人座談會，征求對病區(qū)管理、治療、護(hù)理、飲食等方面的意見，及時加以改進(jìn)。做好會議記錄和信息反饋工作，并制定改進(jìn)措施(同時上報主管部門)

(五)加強(qiáng)信息化網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和管理，提高操作水平，發(fā)揮信息系統(tǒng)作用

23、完成人事檔案、綜合檔案的硬件建設(shè)，通過人事檔案、綜合檔案、圖書館的評審驗(yàn)收。

24、完成精神病人信息系統(tǒng)建設(shè)，做到信息輸入準(zhǔn)確、及時、完整，通過省級驗(yàn)收。

25、完成院內(nèi)信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)建設(shè)。進(jìn)一步完善信息化管理制度。

26、做好院內(nèi)信息網(wǎng)絡(luò)維護(hù)，嚴(yán)格網(wǎng)絡(luò)管理，嚴(yán)禁一機(jī)二用。

27、發(fā)揮信息網(wǎng)絡(luò)發(fā)布平臺的作用，豐富信息網(wǎng)的內(nèi)容、功能，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院工作的公示和信息網(wǎng)絡(luò)傳播，發(fā)揮對廣大民警職工教育、引導(dǎo)和相互交流的平臺作用。開辟院長信箱，征求意見;加強(qiáng)電腦使用、維護(hù)管理，實(shí)現(xiàn)效益最大化。

28、加強(qiáng)對信息管理人員的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，規(guī)范崗位人員的操作要求，提高其操作水平;中層以上干部必須熟練操作電腦。

(六)堅持科技興院戰(zhàn)略，加強(qiáng)基本功訓(xùn)練，提高全院整體管理水平和業(yè)務(wù)水平

29、以崗位練兵為抓手，苦練基本功，全院民警職工要達(dá)到“三懂”(懂方針政策、法律法規(guī)、業(yè)務(wù)知識切實(shí)做到“四會”(會自身防護(hù)、治療管理服務(wù)、執(zhí)法操作、群眾工作);年初就要制訂年度崗位大練兵的目標(biāo)，明確對象、時間、要求、*效果等，并認(rèn)真實(shí)施;立足崗位堅持全員練兵，練思想、練技能、練體能，重點(diǎn)提高全院民警職工“四個能力”(安全隱患、病情觀察的發(fā)現(xiàn)能力，治療、康復(fù)和管理的能力，處理突發(fā)事件的能力，綜合服務(wù)的處置能力)。

30、積極吸收和引進(jìn)精神醫(yī)學(xué)預(yù)防、治療、康復(fù)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和先進(jìn)技術(shù);發(fā)揮醫(yī)院技術(shù)特長，積極主動拓展服務(wù)功能，為監(jiān)管場所管理和公安隊伍心理咨詢、教育等服務(wù)。有2——3篇臨床科研論文通過基層科研立項(xiàng)和基層科研成果評審。三個重點(diǎn)?？仆ㄟ^市級評審。舉辦全國法醫(yī)司法精神病學(xué)術(shù)年會。予以晉升高一職稱。

31、外出長期專業(yè)進(jìn)修3名以上;短期進(jìn)修6名以上;繼續(xù)教育6名以上;參加各種學(xué)術(shù)活動16人次以上。

(七)加強(qiáng)醫(yī)院管理，保證各項(xiàng)工作順利完成

32、加強(qiáng)以制度管人、制度管事，進(jìn)一步健全完善規(guī)章制度，一季度完成規(guī)章制度印刷工作;修改完善院內(nèi)績效考核辦法;規(guī)范綜合目標(biāo)考核。

33、增強(qiáng)環(huán)境保護(hù)意識。積極開展節(jié)約型醫(yī)院活動，推進(jìn)辦公自動化管理，實(shí)行無紙化辦公。院辦對節(jié)約用電制定具體措施;認(rèn)真檢查節(jié)約措施的執(zhí)行情況，獎罰分明。

34、后勤保障部門要增強(qiáng)服務(wù)意識，提高服務(wù)水平，規(guī)范工作程序，加強(qiáng)內(nèi)部管理;做到定時和不定時檢查維護(hù)院內(nèi)各類設(shè)備，切實(shí)主動做好下收、下送、下修工作;改善飲食花色品種、保障食品衛(wèi)生;食堂各類產(chǎn)量爭取再創(chuàng)新高。

35、規(guī)范各種經(jīng)濟(jì)活動，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)法律法規(guī)。掌握工作標(biāo)準(zhǔn)、要求，規(guī)范工作程序，保證質(zhì)量、嚴(yán)格控制費(fèi)用;完成民警康復(fù)中心等基礎(chǔ)建設(shè)和全自動生化分析儀等政府采購工作。

(八)加強(qiáng)隊伍正規(guī)化建設(shè)，提高隊伍的整體素質(zhì)

36、繼續(xù)抓好以“公道正派、團(tuán)結(jié)協(xié)作”為核心的院科領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，始終樹立超前工作理念，始終發(fā)揮開拓創(chuàng)新、奮發(fā)進(jìn)取精神，*按照“務(wù)實(shí)、高效、廉潔”的工作原則，繼續(xù)做從嚴(yán)治警的模范;做以身作則，率先垂范的模范;做開拓創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào)、廉政勤政的模范。

37、努力建立一支學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型的管理隊伍，適應(yīng)現(xiàn)代化管理的需要。院、科管理者要加強(qiáng)自我理論學(xué)習(xí)，要觀念創(chuàng)新，掌握相關(guān)的法律法規(guī);了解以人為本、以病人為中心和社會效益為主導(dǎo)的現(xiàn)代醫(yī)院管理理念和方法。認(rèn)真開展調(diào)查研究工作，指導(dǎo)具體工作;每人至少完成1篇調(diào)研文章。

38、根據(jù)“四統(tǒng)一、五規(guī)范”的要求，進(jìn)一步加強(qiáng)思想政治工

作規(guī)范化建設(shè)、內(nèi)務(wù)管理規(guī)范化建設(shè)、教育訓(xùn)練規(guī)范化建設(shè)、管理檢查規(guī)范化建設(shè)、警務(wù)保障正規(guī)化建設(shè)、監(jiān)督制約正規(guī)化建設(shè)，努力形成“教育使其不為，法規(guī)使其不敢，機(jī)制使其不能”的管理氛圍。

39、認(rèn)真貫徹“四嚴(yán)”要求(嚴(yán)格教育、嚴(yán)格訓(xùn)練、嚴(yán)格管理、嚴(yán)格要求)，增強(qiáng)各種規(guī)范的針對性、科學(xué)性和可操作性，在“立規(guī)矩”上作文章，完善《各種崗位工作手冊》、《崗位練兵手冊》;在“守規(guī)矩”上下功夫，規(guī)范民警的警容風(fēng)紀(jì)、規(guī)范工作流程、規(guī)范執(zhí)法行為、規(guī)范陳設(shè)和臺帳，不斷提高隊伍的整體素質(zhì)。牢固樹立嚴(yán)格依法履行職責(zé)的觀念;牢固樹立法律面前人人平等的觀念;牢固樹立尊重和保障人權(quán)的觀念。不斷提高隊伍執(zhí)法水平，努力造就一支政治堅定、業(yè)務(wù)精通、作風(fēng)優(yōu)良、執(zhí)法公正的安康隊伍。

40、豐富民警職工業(yè)余文化生活，開展文體活動，增強(qiáng)身體素質(zhì);發(fā)揮工會、團(tuán)支部等群眾組織作用，做到平時活動與節(jié)日比賽相結(jié)合;*繼續(xù)做好優(yōu)秀護(hù)士、季度優(yōu)秀民警等評選工作;繼續(xù)做好向院內(nèi)外先進(jìn)單位、人員學(xué)習(xí)活動，形成學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)的濃厚氛圍。

41、加強(qiáng)從優(yōu)待警，執(zhí)政為民力度。關(guān)心民警職工的疾苦，解決民警職工工作中存在的切身問題;積極安排民警職工休假;認(rèn)真執(zhí)行每年健康檢查制度;進(jìn)一步改善工作環(huán)境;在政策允許范圍內(nèi)，進(jìn)一步提高民警職工的福利待遇。

1、院、科領(lǐng)導(dǎo)要切實(shí)履行職責(zé)，明確目標(biāo)、任務(wù)、要求;認(rèn)真落實(shí)目標(biāo)責(zé)任制，認(rèn)真抓制度、措施落實(shí);在認(rèn)真上下功夫，嚴(yán)格制度管人、制度管事，一級抓一級，一級對一級負(fù)責(zé)。

2、各級領(lǐng)導(dǎo)要增強(qiáng)全局意識、轉(zhuǎn)變作風(fēng)、警力下沉，自覺增強(qiáng)工作主動性、計劃性;抓好基層、基礎(chǔ)、基本功工作;加強(qiáng)協(xié)調(diào)、溝通和管理;確?！八膫€零”目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

3、全院民警職工要明確年度目標(biāo)、計劃和工作重點(diǎn)、要求，認(rèn)真履行職責(zé)，切實(shí)做好本職工作。

后勤管理處工作總結(jié)篇十二

產(chǎn)業(yè)后勤管理處在校黨委、行政的領(lǐng)導(dǎo)下，代表學(xué)校管理科技實(shí)業(yè)總公司和后勤服務(wù)總公司，負(fù)責(zé)房地產(chǎn)及建設(shè)、管理校園，起到了職能部門的作用。本年度在完成教育廳確定我校后勤社會化改革試點(diǎn)工作，迎接本科教學(xué)評估的基礎(chǔ)設(shè)施整治和規(guī)范房地產(chǎn)管理等方面取得了成績，校園綠化被金華市評為先進(jìn)單位。現(xiàn)將年度工作總結(jié)如下：

一、認(rèn)真學(xué)習(xí)十六大精神，努力實(shí)踐“三個代表”重要思想

本年度深入學(xué)習(xí)***理論和***“三個代表”的重要思想，深入學(xué)習(xí)十六大精神，通過學(xué)習(xí)，使我們認(rèn)識到十六大的報告高屋建瓴、內(nèi)容豐富、務(wù)實(shí)創(chuàng)新，報告以“三個代表”為主線，以“高舉***理論偉大旗幟，全面貫徹‘三個代表’重要思想，繼往開來，與時俱進(jìn)，全面建設(shè)小康社會，加快推進(jìn)社會主義現(xiàn)代化，為開創(chuàng)中國特色社會主義事業(yè)新局面而奮斗”為主題，是一個總結(jié)過去、展望未來的綱領(lǐng)性文獻(xiàn)，是一個從嚴(yán)治黨、以改革精神加強(qiáng)中國***自身建設(shè)的指導(dǎo)性文獻(xiàn)。大家結(jié)合學(xué)校改革發(fā)展、后勤改革發(fā)展的實(shí)際，圍繞十六大精神，回顧改革開放以來，特別是十三年來建設(shè)有中國特色的社會主義偉大成就，學(xué)習(xí)“三個代表”重要思想，在全面建設(shè)小康社會的宏偉目標(biāo)、建設(shè)社會主義政治文明、健全社會主義法治、與時俱進(jìn)、理論創(chuàng)新和修改黨章等重大理論與實(shí)踐問題上提高了認(rèn)識，明確了方向、振奮了精神，決心為搞好產(chǎn)業(yè)后勤改革、為把我校建設(shè)成為高水平的教學(xué)研究型師范大學(xué)而不懈奮斗。

本年度我處在后勤社會化改革和后勤保障、建立現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)制度、住房分配貨幣化、醫(yī)療、房地產(chǎn)、節(jié)水節(jié)電、綠化校園等工作中，從高度的政治責(zé)任感出發(fā)，在地方政府的支持下，依靠全校師生的理解和支持，在完成年度任務(wù)的同時，節(jié)約經(jīng)費(fèi)支出。

全處同志能精誠團(tuán)結(jié)，營造了一個良好的工作氛圍，大家都為完成任務(wù)而努力。本年度我處的重點(diǎn)工作有：后勤資產(chǎn)評估、學(xué)校擴(kuò)招后的后勤保障、本科教學(xué)評估中的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等。在任務(wù)重、時間緊、要求高的情況下，每位同志都能各負(fù)其責(zé)，依靠后勤服務(wù)企業(yè)的配合和支持，較好地完成了任務(wù)。在完成全年各項(xiàng)工作任務(wù)的同時，還取得了這樣一些成績：1、完成了教育廳要求我校作為全省高校后勤社會化改革試點(diǎn)的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作;2、進(jìn)行了校辦企業(yè)文印公司的改制試點(diǎn);3、學(xué)校擴(kuò)招后的教學(xué)、生活、后勤保障全方位到位;4、本科教學(xué)評估中對后勤基礎(chǔ)設(shè)施有較高評價;5、省愛衛(wèi)會回頭看中保持了我校“省級衛(wèi)生先進(jìn)單位”稱號;6、校園被評為金華市區(qū)年度綠化先進(jìn)單位，孫順源、申屠文月還被評為綠化先進(jìn)工作者。

二、后勤社會化改革取得了新進(jìn)展

1、根據(jù)教育廳浙教計[2015]255 號文《關(guān)于加快試點(diǎn)高校后勤公司組建工作的通知》，確定我校為省高校后勤社會化改革試點(diǎn)單位的要求，本年度對后勤服務(wù)總公司占用學(xué)校的.資源進(jìn)行了清產(chǎn)核資，并聘請社會中介機(jī)構(gòu)評估，后勤企業(yè)人員和資產(chǎn)的實(shí)質(zhì)性剝離方案和評估報告已于2015年5月送教育廳審批，后勤企業(yè)占用學(xué)校的資產(chǎn)為10503.63 萬元。

2、修改了董事會章程，制定了利潤分配辦法、職工分配辦法，實(shí)行會計機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人委派制度，使后勤企業(yè)的財務(wù)進(jìn)一步得到規(guī)范，成本核算和利潤分配向企業(yè)會計靠攏。

3、貫徹“采購管理暫行辦法”和“招投標(biāo)管理暫行辦法”二個文件后，使后勤服務(wù)進(jìn)一步引入競爭機(jī)制，服務(wù)質(zhì)量有所提高，并為學(xué)校節(jié)省開支20萬元。

4、學(xué)生宿舍和學(xué)生食堂解決了學(xué)校發(fā)展中的“瓶頸”問題，管理進(jìn)一步規(guī)范，受到廣大學(xué)生的好評。

三、后勤基礎(chǔ)設(shè)施整治效果明顯

1、投資250萬元，全長5公里的110kv電力專用線路在年底交付使用。
2、完成新月湖亮麗工程、安裝霓虹燈管1267米，七彩數(shù)碼霓虹燈108米。

3、增加路燈34盞、更換教室、實(shí)驗(yàn)室、閱覽室各類電燈1400盞，安裝電插座780 個。

4、增加不銹鋼垃圾箱50付(只)，并對全校不銹鋼垃圾筒進(jìn)行了維修。

5、拓寬和新建道路1萬平方米。

6、完成家屬區(qū)的大門、圍墻等工程，為3萬平方米的校內(nèi)教工住宅共11幢進(jìn)行了平改坡。

7、完成工程331項(xiàng)，其中維修教學(xué)樓、圖書館、實(shí)驗(yàn)室2.4萬平方米，外墻涂料1萬平方米，改造線路8000米，敷設(shè)線路5000米，敷設(shè)管道6000米，拆房4400平方米，圍網(wǎng)2000平方米。

8、修復(fù)各類課桌椅1萬件，對門窗、圍網(wǎng)等進(jìn)行油漆，制作防盜門窗400米。

9、改造了6000平方米的教工集體宿舍。

10、完成了本科教學(xué)工作隨機(jī)性水平評估的基礎(chǔ)設(shè)施整治工作。

四、校園綠化品位得到提升

1、新增綠地5萬平方米、新植喬木200株、改造提檔綠地2萬平方米，校園獲金華市綠化先進(jìn)單位。

2、對7萬平方米的學(xué)生宿舍和音樂、美術(shù)大樓及風(fēng)雨操場、杏園樓食堂配套綠化。

3、初陽湖美化工程在年底竣工，內(nèi)有二個亭、二口井、一個廣場、一座假山、一個花園，給師生創(chuàng)造了一個舒適雅致、寧靜祥和的學(xué)習(xí)和生活環(huán)境。

4、開展愛國衛(wèi)生活動，在省、市文明及衛(wèi)生檢查評比中獲得好評，保持了“省級衛(wèi)生先進(jìn)單位”稱號。

5、校區(qū)被金華市評為“綠化先進(jìn)單位”。

五、房地產(chǎn)管理得到了加強(qiáng)

1、完成了2257名教職工和離退休人員發(fā)放了一次性住房貨幣化補(bǔ)貼。

2、為820戶購房戶發(fā)放了土地證和房產(chǎn)證。

3、為城區(qū)200戶教工辦理了自來水“一戶一表”和校區(qū)500戶教工申請了用電“峰谷表”。

4、科技培訓(xùn)四號樓完成了招商工作。

5、完成了引進(jìn)人才的51、52幢教工住宅分配。

6、二環(huán)路建設(shè)涉及我校房地產(chǎn)的房屋拆遷、樹木遷移、管道網(wǎng)線改道等正在進(jìn)行之中。

六、校辦產(chǎn)業(yè)工作

1、完成了印刷廠的改制，在資產(chǎn)重組的基礎(chǔ)上，組建了“金華市浙師印務(wù)有限公司”。

2、修訂了目標(biāo)責(zé)任制。

3、文化藝校改制。

七、減少經(jīng)費(fèi)支出取得了成績

2、申請免繳土地出讓金 96.8萬元;

3、減少環(huán)衛(wèi)費(fèi)支出11萬元，長話費(fèi)3萬元、房改手續(xù)費(fèi)、契稅等16.3萬元;

4、后勤社會化改革節(jié)約人員經(jīng)費(fèi)140萬元，后勤服務(wù)費(fèi)60萬元。

八、主要問題：

1、后勤社會化改革的力度不大，教育廳在我校的試點(diǎn)還沒有答復(fù)，后勤服務(wù)企業(yè)大部分實(shí)體不具備資質(zhì)難以參與市場競爭，內(nèi)部管理也有待加強(qiáng)。

2、科技實(shí)業(yè)總公司沒有建立現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)制度。

3、產(chǎn)業(yè)后勤管理處人員編制過緊，尤其是發(fā)包結(jié)算的實(shí)施和工程監(jiān)督有時不到位。

4、后勤服務(wù)與行政職能、后勤管理與機(jī)關(guān)職能還有待進(jìn)一步理順。

九、二0一二年工作打算

1、按照全國第四次高校后勤社會化改革工作會議精神和教育廳對我校試點(diǎn)的要求，進(jìn)一步深化后勤社會化改革。

2、搞好校辦產(chǎn)業(yè)和文化藝校的改制工作。

3、完成發(fā)包結(jié)算合同，規(guī)范管理，搞好后勤保障工作，加強(qiáng)監(jiān)督檢查，提高服務(wù)水平和保障能力。

4、改善老校區(qū)的水電路等基礎(chǔ)設(shè)施、搞好校區(qū)水電、綠化等保障。

5、做好新教工住宅的各項(xiàng)房屋工作。
6、繼續(xù)抓好后勤隊伍建設(shè)

后勤管理處工作總結(jié)篇十三

20__年,在學(xué)校黨委行政的領(lǐng)導(dǎo)下，后勤管理處始終堅持以黨的、十八屆三中、四中全會精神為指導(dǎo)，積極開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動，緊緊圍繞學(xué)校中心工作，以“三服務(wù)、三育人”為宗旨，加強(qiáng)后勤服務(wù)管理和監(jiān)控，繼續(xù)穩(wěn)步推進(jìn)后勤社會化改革，不斷提高后勤服務(wù)管理水平，全體員工齊心協(xié)力，團(tuán)結(jié)拼搏，為教學(xué)科研和師生員工提供強(qiáng)有力的后勤保障服務(wù)。一年來，主要完成了以下工作：

(一)積極參加黨的群眾路線教育實(shí)踐活動，在校黨委的統(tǒng)一部署下，在校督導(dǎo)組的具體指導(dǎo)幫助下，按照“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的總要求，緊密圍繞為民務(wù)實(shí)清廉的主要內(nèi)容，緊密聚焦“四風(fēng)”突出問題，緊密聯(lián)系工作實(shí)際，扎扎實(shí)實(shí)完成了學(xué)習(xí)教育、聽取意見，查擺問題、開展批評，整改落實(shí)、建章立制三個環(huán)節(jié)的工作任務(wù)，達(dá)到了預(yù)期的目標(biāo)。

(二)堅持不懈地開展政治理論和業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)，貫徹黨的十八屆三中、四中全會精神和的，圍繞如何加強(qiáng)后勤管理和服務(wù)為主題，將學(xué)習(xí)貫穿于工作的全過程，把職業(yè)道德教育、服務(wù)規(guī)范培訓(xùn)和業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)緊密結(jié)合起來，做到常規(guī)的政治理論、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)不放松;在學(xué)習(xí)實(shí)踐中全面貫徹“三服務(wù)、兩育人”的后勤服務(wù)宗旨，堅持后勤為教學(xué)、科研和師生員工服務(wù)的方向，強(qiáng)化后勤內(nèi)部各個環(huán)節(jié)的管理，不斷改進(jìn)工作作風(fēng)，努力提高管理和服務(wù)水平。

(五)重視工會及離退休工作。積極參加校工會及校機(jī)關(guān)分工會組織的各項(xiàng)文體活動;關(guān)心職工生活，組織看望婚、喪、嫁、娶、病的職工，對教職工及家屬逝世進(jìn)行安撫慰問并協(xié)助做好善后工作;組織離退休職工座談會，聽取離退休職工對學(xué)校及后勤工作的意見和建議。

二、建立和完善后勤管理制度，確保各項(xiàng)工作有序開展

按照黨的群眾路線教育活動要求，結(jié)合后勤實(shí)際，調(diào)整了機(jī)構(gòu)設(shè)置，建立和完善了后勤管理處各項(xiàng)規(guī)章制度，進(jìn)一步明晰各科室工作職責(zé)及工作流程，使各科室工作更加均衡，加強(qiáng)了科室橫向工作聯(lián)系，使各項(xiàng)工作的統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)更加科學(xué)、有效，確保各項(xiàng)工作有序開展。

三、加強(qiáng)校園維修管理工作，改善教學(xué)科研和學(xué)生學(xué)習(xí)生活環(huán)境

(一)按照“高效、務(wù)實(shí)、到位”的原則，加強(qiáng)與監(jiān)察、審計、財務(wù)、國資等相關(guān)部門的聯(lián)動，齊抓共管，做好后勤維修工作。全年安排大小維修工程97余項(xiàng)，金額600余萬元，其中屋面防水10500平方米，粉刷學(xué)生宿舍、教室、辦公室2500平方米，安裝翻修圍墻150米，綠化、硬化校園6000平方米，清理化糞池20__立方米，管道疏通1500米，維修科在后勤管理處領(lǐng)導(dǎo)下，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，確實(shí)做到以教學(xué)、科研為中心，勤奮務(wù)實(shí)，抓緊推進(jìn)和落實(shí)各項(xiàng)維修工作，為教學(xué)、科研提供了強(qiáng)有力的保障。

(二)以教學(xué)、科研為中心，改善教學(xué)、科研環(huán)境

完成資環(huán)學(xué)院烏當(dāng)教學(xué)基地建設(shè)、公共管理學(xué)院裝修、化工學(xué)院實(shí)驗(yàn)室供電改造、大數(shù)據(jù)研究院辦公室改造等。

(三)改善行政辦公環(huán)境與條件，消除安全隱患

安排進(jìn)行陽明學(xué)院辦公室維修、教師工作處裝修、行政樓鋼架門頭修建、學(xué)生宿舍、運(yùn)動場、東大門等地危險圍墻拆除修建、更換道路井蓋58個、新校區(qū)至北校區(qū)120電纜及150主電纜搶修等。

(四)創(chuàng)建和諧校園，改善校園環(huán)境

1、為迎接今年兩岸四地大學(xué)校長論壇在我校召開，充分展示貴大悠久的歷史底蘊(yùn)，按照學(xué)校要求在腳短時間內(nèi)完成了對文化書院室內(nèi)環(huán)境進(jìn)行裝修、整治及道路改造鋪裝工作。

2、新校區(qū)由于緊靠花二道，師生進(jìn)出流量大，東區(qū)食堂前土坡已被師生踏出兩條小道，下雨天濕滑常有師生摔倒，為方便師生通行，同時避免發(fā)生傷害安全事故發(fā)生，及時在學(xué)生踏出的小道上修建兩條規(guī)范的人行道，確保了師生通行的暢通與安全。

四、嚴(yán)格把控質(zhì)量，加大對后勤實(shí)體監(jiān)督

(一)以主動服務(wù)為平臺，切實(shí)延伸服務(wù)觸角

緊緊圍繞提升服務(wù)質(zhì)量的工作重點(diǎn)，不斷完善后勤服務(wù)管理手段，提高管理工作的科學(xué)性和有效性，主動將后勤服務(wù)置于師生監(jiān)督之中，完善了《后勤服務(wù)督察員工作制度》，從全校三校區(qū)聘任了20余名學(xué)生督察員，對各項(xiàng)后勤服務(wù)工作進(jìn)行全面監(jiān)督，對服務(wù)缺位、服務(wù)錯位以及服務(wù)質(zhì)量下降等現(xiàn)象進(jìn)行督促、記錄和反饋，從外部促進(jìn)后勤服務(wù)質(zhì)量的不斷提升。建立“貴大后勤服務(wù)qq群”，定期召開督察員座談會，收集各項(xiàng)服務(wù)中存在的問題，并將落實(shí)整改情況進(jìn)行反饋，此外，指導(dǎo)伙委會開展“光盤”活動，邀請學(xué)生督察員深入了解食堂內(nèi)部工作的各項(xiàng)流程，以及后勤員工為了保障全校師生飲食健康所付出的辛勤勞動。邀請督察員提出意見或建議，每學(xué)期開展一次后勤服務(wù)滿意度測評，根據(jù)滿意度得分情況，進(jìn)行數(shù)據(jù)分析并對相關(guān)部門提出整改措施，取得了良好的效果。

深入各校區(qū)后勤服務(wù)實(shí)體，調(diào)查了解服務(wù)過程及狀況，掌握第一手資料，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決問題。受理學(xué)生、老師、用戶部門對后勤服務(wù)實(shí)體的投訴和意見舉報，監(jiān)督整改的落實(shí);協(xié)調(diào)處理后勤服務(wù)管理工作中出現(xiàn)的各類問題，同時協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系;配合相關(guān)部門建立學(xué)生對餐飲、物業(yè)等參與監(jiān)督管理的自律監(jiān)管組織，促進(jìn)后勤服務(wù)質(zhì)量的提高。

(二)以后勤保障工作為基礎(chǔ)，不斷創(chuàng)新管理方式

始終堅持為學(xué)校教學(xué)、科研和師生服務(wù)的宗旨，結(jié)合工作中的重點(diǎn)難點(diǎn)問題，擬定專項(xiàng)工作計劃，報批后抓緊實(shí)施。今年暑假完成了三校區(qū)3420位學(xué)生公寓家具和4632座課桌椅的采購安裝，配合其他部門協(xié)調(diào)3880名學(xué)生跨校區(qū)搬遷，確保了近萬名新生順利入學(xué)報到。

物業(yè)管理堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，加強(qiáng)巡查力度，遇水電突發(fā)事件或雨季汛期時迅速反應(yīng)，及時排除險情，保障學(xué)校水、電、氣、通訊等設(shè)施設(shè)備的正常運(yùn)行，避免不必要的損失。協(xié)調(diào)供水供電部門保水保電，確保各項(xiàng)國家考試順利進(jìn)行。

(三)完成北校區(qū)家屬區(qū)1218戶和朝陽村搭水戶149戶一戶一表供水管網(wǎng)改造工程，家屬區(qū)生活用水納入社會化管理，每年可為學(xué)校節(jié)約水費(fèi)30萬元，學(xué)校飲水安全和節(jié)水工作邁上一個新臺階。

(四)協(xié)助新校區(qū)丹田物管服務(wù)中心加強(qiáng)內(nèi)部管理，特別是建立有效暢通的后勤服務(wù)監(jiān)督、檢查、考評、投訴、反饋、整改制度，促進(jìn)后勤服務(wù)質(zhì)量及水平提高。新校區(qū)校園安全有序，環(huán)境衛(wèi)生、教室衛(wèi)生、宿舍衛(wèi)生整潔干凈，得到師生普遍好評。目前學(xué)校同意新校區(qū)一期物管延期一年。

(五)完成新校區(qū)38臺電梯信息建檔和年度檢驗(yàn)工作。

五、依托節(jié)能監(jiān)管平臺，強(qiáng)化水電管理工作

(一)確保節(jié)約型校園監(jiān)管平臺的正常運(yùn)行

對節(jié)約型校園監(jiān)管平臺進(jìn)行日常維護(hù)，確保系統(tǒng)正常運(yùn)行。收集整理學(xué)校能源統(tǒng)計資料，完成了國家機(jī)關(guān)事務(wù)管理局、省發(fā)改委、省能源監(jiān)測中心等部門針對能源計量管理的檢查。

(二)加強(qiáng)水電日常管理工作

對西校區(qū)的開閉所、配電房、低位水池、商鋪等進(jìn)行普查，完善基礎(chǔ)資料，督促丹田物業(yè)對西校區(qū)水電的日常維護(hù)工作;完成了對新校區(qū)供電電纜、學(xué)生宿舍熱水系統(tǒng)的搶修工作。通過平臺管理，截至11月底已回收上繳西校區(qū)學(xué)生宿舍和商鋪電72.2934萬元。

(三)在日常和全國節(jié)能宣傳周組織學(xué)生社團(tuán)開展節(jié)能知識競賽，在全校張貼節(jié)能宣傳海報等活動。

(四)協(xié)助完成了對西校區(qū)學(xué)生宿舍熱水系統(tǒng)升級改造項(xiàng)目的招標(biāo)工作，目前，中標(biāo)單位已進(jìn)場施工，有關(guān)工作正在協(xié)調(diào)中，學(xué)生年底有望用上熱水。

六、加強(qiáng)后勤規(guī)劃，擬訂工作目標(biāo)

為加強(qiáng)后勤要工作事前規(guī)劃，通過機(jī)構(gòu)調(diào)整，成立了后勤規(guī)劃科，著力于構(gòu)建適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)體制、符合現(xiàn)代大學(xué)制度要求的“新型高校后勤保障體系”;著力于提升高校后勤管理水平、保障能力和服務(wù)質(zhì)量，設(shè)計高校后勤未來發(fā)展的整體性、長期性行動方案。結(jié)合學(xué)校后勤管理工作實(shí)際，制訂了后勤管理各項(xiàng)工作規(guī)劃，建立后勤管理工作臺賬，針對日常工作中提出可操作、目標(biāo)強(qiáng)、見實(shí)效的發(fā)展規(guī)劃方案。

七、存在的問題

(一)在后勤服務(wù)工作中還存在工作不夠細(xì)致,保障不夠到位的現(xiàn)象;

(二)解決問題不夠及時,存在工作不夠扎實(shí)的現(xiàn)象;

(三)服務(wù)質(zhì)量不高,標(biāo)準(zhǔn)不高,不規(guī)范的現(xiàn)象;

(四)后勤管理規(guī)章制度如何適應(yīng)新情況、新變化，有待進(jìn)一步完善規(guī)范;

(五)后勤管理處與后勤服務(wù)集團(tuán)如何進(jìn)一步理順甲、乙雙方關(guān)系，以減少職責(zé)不清、分而不離、運(yùn)轉(zhuǎn)不暢等現(xiàn)象有待探索。

(六)新校區(qū)一期部分建設(shè)項(xiàng)目未正式驗(yàn)收移交，給后勤管理工作帶來許多困難。

20__年，后勤管理處將加強(qiáng)自身隊伍建設(shè)，加強(qiáng)工作規(guī)劃，做好基礎(chǔ)性工作，扎實(shí)推進(jìn)后勤服務(wù)保障工作;緊緊圍繞校黨委、校行政的中心工作和學(xué)校發(fā)展的需要，全力推進(jìn)后勤社會化改革和發(fā)展，為把我校建設(shè)成為有特色領(lǐng)軍型高水平大學(xué)而繼續(xù)努力奮斗!

后勤管理處工作總結(jié)篇十四

今年本人在學(xué)院和部門領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心指導(dǎo)下，在各位同事的通力配合和幫助下，經(jīng)過個人努力，較好的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下：

1、今年共進(jìn)行9項(xiàng)12個標(biāo)段的招標(biāo)工作，金額達(dá)125。24萬元。

招標(biāo)工作關(guān)系到學(xué)院公共設(shè)施維修改造，實(shí)驗(yàn)室設(shè)備采購，教務(wù)系統(tǒng)硬件采購，標(biāo)準(zhǔn)化教室建設(shè)，學(xué)生教材代理商等方面。關(guān)系面廣、敏感度高，從認(rèn)真編寫招標(biāo)文件入手，準(zhǔn)確發(fā)布招標(biāo)公告，組織好開標(biāo)和評標(biāo)會，與中標(biāo)方簽訂合同等各個工作環(huán)節(jié)，都嚴(yán)格按照相關(guān)工作程序，秉承一切從維護(hù)學(xué)院利益角度出發(fā)，公平、公正、公開的進(jìn)行各項(xiàng)招標(biāo)工作。如機(jī)電系制冷與空調(diào)項(xiàng)目，相關(guān)老師臨時更改了設(shè)備技術(shù)參數(shù)，與原采購項(xiàng)目有了很大的區(qū)別。與相關(guān)老師認(rèn)真研究采購方案，按學(xué)院規(guī)定重新提出項(xiàng)目申請，經(jīng)批準(zhǔn)后，按招標(biāo)程序完成了采購任務(wù)。又如辦公用計算機(jī)項(xiàng)目及多媒體設(shè)備項(xiàng)目，兩個項(xiàng)目四個標(biāo)段在同一天開標(biāo)，根據(jù)相關(guān)老師報來的設(shè)備技術(shù)參數(shù)，按標(biāo)段認(rèn)真編寫招標(biāo)文件，提出相關(guān)要求。在發(fā)布公告時，注意開標(biāo)時間錯時，開標(biāo)前，提前準(zhǔn)備好材料，認(rèn)真組織開標(biāo)會，特別是投影儀演示，中控設(shè)備展示環(huán)節(jié)，注意前后投標(biāo)單位的鏈接，使各個標(biāo)段的開標(biāo)和評標(biāo)工作順利進(jìn)行。

2、今年共進(jìn)行詢價工作11項(xiàng)，金額為10。03萬元，這些項(xiàng)目大多

集中在暑假期間，可謂時間緊，任務(wù)重。如體育場雨棚維修及單杠油漆；嘉園東西兩側(cè)鑄鐵字維修及油漆；學(xué)1、學(xué)2、學(xué)3樓衛(wèi)生間隔斷整修等。為了按時完成詢價任務(wù)，多次頂著高溫，帶領(lǐng)相關(guān)人員到項(xiàng)目實(shí)地勘查，認(rèn)真解讀各項(xiàng)目要求，保證各項(xiàng)詢價工作的保質(zhì)保量的完成。

3、今年日常零星采購仍然種類繁多，涉及面廣，采購余額達(dá)48萬余元。有的零星采購特別急，如今年寒假特別冷，學(xué)生宿舍區(qū)很多水表膜都凍壞了，市場上水表膜供應(yīng)緊張，為保證開學(xué)能夠正常供水，多次冒著嚴(yán)寒到市場購買，終于找到了貨源，保證了搶修時間。又如今年實(shí)驗(yàn)室采購專業(yè)儀器和材料特別多，如建工、機(jī)電、信電、計算機(jī)等系都采購大量的實(shí)驗(yàn)用專業(yè)儀器和材料。首先主動和相關(guān)實(shí)驗(yàn)室老師聯(lián)系，虛心學(xué)習(xí)，了解相關(guān)設(shè)儀器材料的型號和技術(shù)要求，和實(shí)驗(yàn)室老師一起認(rèn)真調(diào)研市場，研究采購方案，保證及時采購到滿意的實(shí)驗(yàn)用設(shè)備和材料。還有就是暑期集中采購宿舍維修材料，具有種類多、型號舊的特點(diǎn)，提前聯(lián)系相關(guān)供應(yīng)商備貨。特別是一些燈角、螺絲、木方等材料，型號比較特殊，采購難度較大，多次到市場尋找貨源，想方設(shè)法按要求采購到了材料，保證暑期維修工作的正常進(jìn)行。

1、做好暑期各項(xiàng)維修改造工作的監(jiān)管和結(jié)算審計工作。今年暑假

共對6棟樓365間宿舍進(jìn)行粉刷、油漆及木門維修改造。嚴(yán)格按照施工內(nèi)容和程序，認(rèn)真檢查工程材料，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)。施工結(jié)束后，嚴(yán)格組織工程結(jié)算，與結(jié)算審計單位一起，仔細(xì)測量工程量，并認(rèn)真進(jìn)行計算和核對，共核減工程造價13830元。

2、做好日常維修工作。除了按計劃對學(xué)院相關(guān)設(shè)備設(shè)施進(jìn)行正常維修外，還有很多維修事發(fā)突然需要維修難度大。如今年3月份，學(xué)26樓排污管溢水，嚴(yán)重影響學(xué)生生活和周邊環(huán)境，經(jīng)初步勘查是通往校外的排水管堵塞所致，為了盡快疏通排污管，協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)多次到村委會協(xié)調(diào)施工工作，并與大校后勤同志一起研究施工方案，督促施工進(jìn)度，經(jīng)過近一個月的努力，終于疏通了排污管。又如今年11月初，北電梯發(fā)生故障，經(jīng)檢查為變頻器發(fā)生故障，需要拆下來寄回廠家修理，為了保證維修期間電梯能夠正常運(yùn)行，要求維保單位想辦法，從別的單位借來一個變頻器臨時使用，然后督促維修單位抓緊將電梯修好，整個維修期間沒有影響電梯的正常使用。另外，今年11月底配樓教室發(fā)現(xiàn)多個教室暖氣漏水，主動放棄周末休息時間組織隊伍搶修，在維修過程中又發(fā)現(xiàn)配樓兩個倉庫和外單位用房也漏水，及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報情況，聯(lián)系相關(guān)人員開門搶修，經(jīng)過兩天的努力，配樓暖氣基本修好。

學(xué)院水路老化嚴(yán)重，為了防止跑冒滴漏的發(fā)生，要求物業(yè)公司定期查報水表；電費(fèi)在正常計量的同時，定期查抄移動、聯(lián)通、電信等外單位用電量，與水電中心報來的數(shù)據(jù)仔細(xì)核對，沒有扣減的要求其及時扣除；暖氣費(fèi)主要是核對供暖面積，今年共核減供暖面積1209。98平方米，費(fèi)用達(dá)3萬余元；電話費(fèi)主要核對有無不合理收費(fèi)或個別號碼費(fèi)用過高現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)問題及時與電信和相關(guān)單位聯(lián)系，扣除不合理收費(fèi)及注意控制話費(fèi)。特別是暑期招生時臨時增加的電話，提前聯(lián)系做好準(zhǔn)備，招生結(jié)束及時通知電信停機(jī)，防止不必要話費(fèi)產(chǎn)生。

今年除了專業(yè)抽查和省報報表外，還增加了向教育部報送的高基報表。而且三個報表數(shù)據(jù)環(huán)環(huán)相扣，必須一致，特別是我院新增的一中校區(qū)，因?yàn)檫€沒有使用，對相關(guān)教室、運(yùn)動場、綠地面積不了解。為了得到準(zhǔn)確詳實(shí)的數(shù)據(jù)，多次與一中后勤老師聯(lián)系，請求對方配合提供數(shù)據(jù)，經(jīng)過多次溝通，終于得到了相關(guān)數(shù)據(jù)，保證了相關(guān)數(shù)據(jù)及時、準(zhǔn)備的報送。

另外還做了軍訓(xùn)服裝采購與發(fā)放；學(xué)士服的補(bǔ)充和發(fā)放；電梯年檢與日常保養(yǎng)；學(xué)院打印機(jī)換粉及維修；重大活動及考試的場地布置和現(xiàn)場秩序維護(hù)等工作。積極參加學(xué)院的各項(xiàng)集體活動和會議如紀(jì)念長征勝利80周年歌詠比賽等。

以上是我對20xx年工作的總結(jié)，在新的一年里，我要更加努力工作，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，勇于創(chuàng)新，不斷提高工作能力和業(yè)務(wù)水平，更好的完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

后勤管理處工作總結(jié)篇十五

在校黨委和校行政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅持以鄧小平理論、“三個代表”重要思想為指導(dǎo),認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,緊緊圍繞學(xué)校黨政工作的中心任務(wù)，以全心全意為全校師生服務(wù)的工作口號，和諧、主動、熱情、廉政、高效的`工作方針，外塑形象有所為、內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)增效益的工作理念，切實(shí)加強(qiáng)后勤管理處的思想建設(shè)、隊伍建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)，充分發(fā)揮管理育人、服務(wù)育人的功能，以求真務(wù)實(shí)的行動和扎實(shí)有效的工作貫徹學(xué)習(xí)黨的大會精神、迎接學(xué)校第十次黨大會的勝利召開。

(一)基本建設(shè)工作

1、完成獨(dú)墅湖校區(qū)一期二批工程的各項(xiàng)工作;做好已竣工工程的移交工作;完成獨(dú)墅湖校區(qū)已完工工程的內(nèi)部審計工作。

2、完善獨(dú)墅湖校區(qū)一期三批項(xiàng)目(材料大樓、學(xué)生食堂、宿舍等)的開工前準(zhǔn)備工作。積極辦理各項(xiàng)開工申報、審批手續(xù)。

3、做好老校區(qū)基本建設(shè)規(guī)劃，盡快落實(shí)老校區(qū)基建項(xiàng)目設(shè)計、招標(biāo)、開工(物理電子樓盡快開工)等。

4、加強(qiáng)在建工程的安全、文明施工管理，保證工程建設(shè)質(zhì)量和進(jìn)度。

(二)后勤管理工作

5、根據(jù)20xx年各類經(jīng)濟(jì)契約的要求，與人事處、財務(wù)處等職能部門會商，對教服公司等相關(guān)單位的工作進(jìn)行巡視督察和考核。

6、加強(qiáng)對全校水、電、氣、訊等規(guī)范管理，完善水、電、氣、訊等后勤保障體系。

7、認(rèn)真落實(shí)“五節(jié)”制度(節(jié)水、節(jié)地、節(jié)支、節(jié)能、節(jié)材)，積極創(chuàng)建節(jié)約型校園。開展切實(shí)有效的工作，積極申報江蘇省節(jié)水型高校。

8、加強(qiáng)學(xué)校綠化管理。按計劃、分步驟做好常規(guī)綠化規(guī)劃的實(shí)施、維護(hù)、保養(yǎng)。

9、進(jìn)一步加強(qiáng)對校內(nèi)食品衛(wèi)生的監(jiān)督、管理，確保師生員工的用餐安全。

10、規(guī)范收發(fā)室日常管理，提高服務(wù)水平和質(zhì)量。

(三)資產(chǎn)管理工作

11、根據(jù)上級要求，加強(qiáng)全校房產(chǎn)、資產(chǎn)等信息化管理，做好全校固定資產(chǎn)的登記、核銷、對帳等，認(rèn)真完成資產(chǎn)清查工作。

12、加強(qiáng)學(xué)校各類公用房的管理，做好辦公用房調(diào)整工作。

13、做好20xx年度房改工作和20xx年度教職工(包括離退休人員)的購房補(bǔ)貼審批、發(fā)放工作。

14、做好20xx年新進(jìn)校教工的住宿及學(xué)校引進(jìn)人員過渡房、家屬房的管理工作。

15、做好學(xué)校新增地塊(原輕機(jī)廠、原衛(wèi)校、原婁葑醫(yī)院、原化學(xué)電源研究所等)的交接和清退等工作。

16、做好各類新建房屋房產(chǎn)證和相關(guān)土地土地證的申領(lǐng)工作。

17、盤活學(xué)校房產(chǎn)，制定相關(guān)制度報學(xué)校批準(zhǔn)，確保房產(chǎn)保值增值。

(四)維修管理工作

18、編制20xx年下半年維修計劃并落實(shí)到位。

19、加強(qiáng)日前正在維修工程的管理，保證工程質(zhì)量和進(jìn)度。

20、認(rèn)真做好各項(xiàng)維修工程的驗(yàn)收、決算并及時送交審計;收集整理維修工程的各種資料，確保資料齊全。

21、認(rèn)真調(diào)研，編制下半年度維修計劃。

(五)學(xué)生宿舍管理工作

22、加強(qiáng)學(xué)生宿舍制度建設(shè)，充分利用好學(xué)校的資源，為廣大學(xué)生提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

23、進(jìn)一步推廣現(xiàn)代管理手段，完善學(xué)生宿舍信息管理系統(tǒng)，提高工作效率。

24、積極開展宿舍文化建設(shè)，充分調(diào)動學(xué)生的積極性，通過學(xué)生自我教育、自我管理、自我服務(wù)提升管理水平。

25、進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)生宿舍日常管理。加強(qiáng)對物業(yè)公司的監(jiān)督與考核;堅持每月一次的安全、衛(wèi)生大檢查;及時解決學(xué)生宿舍的零維修。

26、迎接省文明宿舍的復(fù)評工作。

(六)醫(yī)保與計劃生育管理工作

27、協(xié)助校計劃生育領(lǐng)導(dǎo)小組貫徹落實(shí)國家計劃生育政策法律，做好學(xué)校計劃生育政策的執(zhí)行、實(shí)施、協(xié)調(diào)、解釋工作。

28、做好計劃生育經(jīng)費(fèi)的審核和使用。

29、做好全校師生日常醫(yī)療費(fèi)(住院及門診)以及教職工子女統(tǒng)籌醫(yī)療的報銷審核工作。

30、配合相關(guān)部門，組織好教職工體檢。

(七)關(guān)心幼兒園建設(shè)，積極支持校幼兒園申報省級優(yōu)質(zhì)幼兒園

(八)自身建設(shè)工作

31、根據(jù)學(xué)校理論學(xué)習(xí)計劃，組織全處職工政治理論學(xué)習(xí)和處中心組學(xué)習(xí)，提高理論水平，增強(qiáng)服務(wù)意識。推動專業(yè)技術(shù)學(xué)習(xí)，提高全處人員的整體素質(zhì)，提高工作效率和工作質(zhì)量。

32、落實(shí)廉政建設(shè)責(zé)任制，做好廉政建設(shè)工作。

33、認(rèn)真落實(shí)首問負(fù)責(zé)制，加強(qiáng)工作作風(fēng)建設(shè);正確處理人民來信，熱情接待群眾來訪。

34、加強(qiáng)和改進(jìn)我處黨支部建設(shè)，做好離退休工作和工會小組工作。

(九)及時完成上級交辦的其他工作。

后勤管理處工作總結(jié)篇十六

1抓緊拆除05棟旁平房并進(jìn)行綠化

2清除車隊前基建垃圾，進(jìn)行綠化

3抓緊對主席臺田徑場、新籃球場、羽毛球場的建設(shè)收尾工程及清理基建垃圾

4抓緊時間繼續(xù)對a、b、c、d棟學(xué)生公寓辦公及私人住宅電話統(tǒng)計安裝工作

5大禮堂外墻按原色粉刷涂料（包括修補(bǔ)墻面及零星批灰）；側(cè)門更換四樘實(shí)木門（含油漆、裝鎖、拉手）；禮堂正大門及舞臺墻裙油漆翻新；對后臺化妝室進(jìn)行維修。

6成教院辦公樓按原色粉刷涂料（包括修補(bǔ)墻面及零星批灰）；三樓走廊雨蓬更換玻璃鋼瓦；對鐵桿進(jìn)行油漆。

7工會大樓原已脫落的條磚和現(xiàn)有空鼓的條磚要鏟下來，補(bǔ)上同顏色的條磚。

8a、b、d棟學(xué)生公寓靠中醫(yī)學(xué)院邊的圍墻粉刷白色兩遍。

9文化長廊人行道邊的白色條磚更換，局部人行道上的六角磚零星修補(bǔ)。

10體育部大樓：（1）正門封閉（2）從南面開門。（3）清洗該樓玻璃窗（4）玻璃鐵窗刷防銹漆。

11c棟南面圍墻加高50cm并插玻璃

12督促干2至16棟空地的綠化

后勤管理處工作總結(jié)篇十七

1999年實(shí)施高校后勤社會化改革，我們學(xué)校后勤體制也進(jìn)行調(diào)整，由原總務(wù)處一分為二，成立產(chǎn)業(yè)后勤管理處和產(chǎn)業(yè)后勤集團(tuán)公司。后勤管理處作為學(xué)校職能部門，對全校后勤事務(wù)進(jìn)行管理和協(xié)調(diào)，下設(shè)房產(chǎn)科、公共事務(wù)管理科，負(fù)責(zé)房產(chǎn)管理、經(jīng)濟(jì)適用房銷售、行政家具和公共配置、公共衛(wèi)生、公費(fèi)醫(yī)療管理等，掛靠有植物園建設(shè)辦公室和試驗(yàn)總場，共有工作人員8人，其中處長一人，副處長二人。后勤集團(tuán)公司作為后勤服務(wù)實(shí)體，按企業(yè)化運(yùn)作，承擔(dān)餐飲、住宿、物業(yè)管理、接待、維修、水電管理等各項(xiàng)后勤服務(wù)。

第二部分：落實(shí)教學(xué)工作中心地位，為教育教學(xué)服務(wù)。

學(xué)校的根本任務(wù)是培養(yǎng)人才，教學(xué)工作是學(xué)校的中心工作。學(xué)校后勤作為學(xué)校的重要組成部分，其根本任務(wù)是緊緊圍繞學(xué)校人才培養(yǎng)目標(biāo)，努力為師生員工創(chuàng)建良好的學(xué)習(xí)、生活、工作環(huán)境和氛圍，提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，全面貫徹落實(shí)“培養(yǎng)基礎(chǔ)扎實(shí)，能力強(qiáng)，素質(zhì)高，具有創(chuàng)新精神的應(yīng)用型人才”的人才培養(yǎng)目標(biāo)。 學(xué)校后勤主要從教學(xué)條件建設(shè)，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)和強(qiáng)化育人功能等三個方面為人才培養(yǎng)做好各項(xiàng)工作。

1、 加強(qiáng)教學(xué)條件建設(shè)，滿足本科教學(xué)需要。

教室齊備，設(shè)施完好，很好地滿足了本科教學(xué)的需要。學(xué)生公寓面積169931平方，生均16.85平方，生活設(shè)施齊備，學(xué)生居住環(huán)境和質(zhì)量較好。學(xué)校還建有學(xué)生活動中心，為學(xué)生素質(zhì)拓展和才藝發(fā)展提供了良好條件。

學(xué)校在新校區(qū)建設(shè)中，注重營造良好的育人環(huán)境。根據(jù)學(xué)校辦學(xué)特色，把植物園建設(shè)與校園建設(shè)有機(jī)結(jié)合，二園合一。堅持校園建設(shè)為育人服務(wù)，為本科教學(xué)服務(wù)，植物園建設(shè)也初具規(guī)模，建成了木蘭園、雙梅園、薔薇園、槭樹園、杜鵑谷、金縷梅園、松柏園、山茶園、翠竹園、果木園等9個園區(qū)。現(xiàn)植物種類已達(dá)到1700多種，去年又實(shí)施了數(shù)字植物園建設(shè)，成為良好的教學(xué)和教學(xué)實(shí)習(xí)場所。除專業(yè)教學(xué)外，也成為廣大學(xué)生課外科普知識學(xué)習(xí)的基地，比如非林科類學(xué)生的認(rèn)樹活動拓寬了學(xué)生的知識面，提供了文明、整潔、舒適的育人環(huán)境。2017年學(xué)校被評為全國綠化先進(jìn)單位。

2、 強(qiáng)化服務(wù)，努力為師生營造良好的工作、學(xué)習(xí)和生活環(huán)境。

學(xué)校后勤積極貫徹落實(shí)學(xué)校辦學(xué)指導(dǎo)思想，以生為本，牢固樹立后勤為教學(xué)服務(wù)、為師生生活服務(wù)的思想，把握后勤服務(wù)的方向，高舉服務(wù)大旗，打造“滿意后勤、和諧后勤”，通過強(qiáng)化內(nèi)部管理、隊伍建設(shè)和公司文化建設(shè)，開展服務(wù)質(zhì)量工程，采取切實(shí)有效的措施提高服務(wù)質(zhì)量和水平，竭誠做好各項(xiàng)服務(wù)和管理。

為了讓學(xué)生在一種和諧的環(huán)境中學(xué)習(xí)和生活，讓學(xué)生在學(xué)習(xí)、生活上保持愉悅的心情。后勤開通了1234服務(wù)熱線，在后勤網(wǎng)站開辟意見反饋欄目，專人接待和處理。據(jù)統(tǒng)計2017年服務(wù)熱線電話2164個，網(wǎng)絡(luò)信息597條，對師生反映的每一個問題都及時予以回復(fù)和處理。學(xué)校分管領(lǐng)導(dǎo)召開的后勤例會，邀請教務(wù)處、學(xué)生處領(lǐng)導(dǎo)參加，要求他們對后勤工作提要求、提意見。后勤領(lǐng)導(dǎo)走訪各學(xué)院，不斷改進(jìn)工作，提高服務(wù)質(zhì)量。

加強(qiáng)科學(xué)管理，為師生提供優(yōu)質(zhì)的飲食服務(wù)。全面實(shí)施iso9000質(zhì)量管理體系，推行食品衛(wèi)生管理“五常法”，學(xué)生食堂獲得浙江省a級食堂單位稱號，贏得學(xué)生的交口稱贊。

火車站聯(lián)系，來校設(shè)立售票窗口，極大地方便了學(xué)生；有些專業(yè)需野外實(shí)習(xí)，飲食難以解決，后勤公司就派出炊事人員一同前往，解決學(xué)生吃飯問題。為豐富學(xué)生飲食和特殊需求學(xué)生，開設(shè)美食城和清真餐廳。

努力為教師排憂解難，著力解決教師住房問題。在地方政府支持下，建設(shè)經(jīng)濟(jì)適用房，放寬購房條件。開設(shè)杭州教工班車。老師就餐不方便，就在學(xué)院樓集中的學(xué)四開設(shè)了教工餐廳。對引進(jìn)人才把辦公桌運(yùn)到辦公室。只要教學(xué)需要，師生學(xué)習(xí)、生活需要的事，后勤不提條件、不講價錢，做了再說。

為提高服務(wù)質(zhì)量，后勤公司嚴(yán)格實(shí)行科學(xué)管理和考核，加大服務(wù)質(zhì)量監(jiān)控力度，實(shí)行每周一次監(jiān)控、檢查工作。2017年累計發(fā)出26期監(jiān)督通報，提出整改意見187條，并對26條有效投訴進(jìn)行處罰，對好人好事進(jìn)行了表揚(yáng)獎勵。通過全體后勤人的共同努力和辛勤勞動，學(xué)生對后勤比較滿意，通過和諧后勤建設(shè)，構(gòu)建和諧校園。近二年，后勤服務(wù)質(zhì)量滿意率均在90％左右，2017年被評為全國高校后勤先進(jìn)集體。

3、 服務(wù)育人，認(rèn)真履行育人職責(zé)。

學(xué)校后勤既是一個服務(wù)實(shí)體，同進(jìn)又必須認(rèn)真履行育人職責(zé)，這是高校后勤的一項(xiàng)重要任務(wù)，堅持“三服務(wù)兩育人”的宗旨，堅持“以人為本，以學(xué)生為中心”的工作理念的必然要求。學(xué)校后勤與學(xué)生的學(xué)習(xí)、生活關(guān)系密切。后勤的優(yōu)質(zhì)服務(wù)、后勤員工優(yōu)良的思想品質(zhì)、良好的精神風(fēng)貌、敬業(yè)的工作作風(fēng)，都會感染和影響學(xué)生的思想和行為，后勤員工既是服務(wù)員，同時又成為學(xué)生的良師益友。因此后勤有責(zé)任去關(guān)心學(xué)生的思想、學(xué)習(xí)和生活，全方位營造育人氛圍，促進(jìn)學(xué)生成長成才。

加強(qiáng)學(xué)生公寓文化建設(shè)。學(xué)生公寓是學(xué)生學(xué)習(xí)、生活的重要場所，學(xué)校后勤積極營造健康的公寓文化氛圍，豐富學(xué)生文化生活。例如，公寓內(nèi)選用學(xué)生的.書畫作品布置室內(nèi)環(huán)境，與工程學(xué)院共建學(xué)院特色樓，共同舉辦公寓文化節(jié)，后勤員工與學(xué)生進(jìn)行聯(lián)誼活動，評比星級寢室等等，增強(qiáng)了學(xué)生團(tuán)隊意識和學(xué)習(xí)興趣；實(shí)行后勤共產(chǎn)黨員聯(lián)系學(xué)生寢室制度，關(guān)心學(xué)生思想和學(xué)習(xí)生活，收到了良好的育人效果。

全面關(guān)心學(xué)生成長成才，做好貧困生資助工作。后勤公司設(shè)立貧困生基金，由公司和職工捐助，資助生活困難大學(xué)生。每年提供130－150個崗位，支持貧困生勤工助學(xué)。積極鼓勵和配合學(xué)院做好學(xué)生思想教育工作，對碰到困難的學(xué)生給予主動關(guān)心、幫助解決，比如被評為全國十大孝星的劉庭同學(xué)，一入學(xué)就提供給他勤工助學(xué)崗位，給他以關(guān)心和溫暖；對有困難不能回家過年的學(xué)生，后勤職工把他們帶回自己家過年；配合有關(guān)部門做好學(xué)生安全教育、防范教育。后勤員工熱情關(guān)心同學(xué)，幫助同學(xué)給學(xué)生以良好影響，受到了學(xué)生們的歡迎。許多后勤員工得到了同學(xué)們的認(rèn)可和關(guān)注。有的因?yàn)楣ぷ鲘徫灰儎?，許多同學(xué)都表示不同意，強(qiáng)烈要求留下來。后勤員工和同學(xué)的關(guān)系融洽，通過關(guān)心幫助學(xué)生、感染和教育學(xué)生，形成關(guān)心他人、互相幫助的品質(zhì)和行為，學(xué)會感恩。5月3日浙江日報頭版以浙江林學(xué)院學(xué)生“五一”熱議勞動者“管理員阿姨最可愛”予以報道，形成了良好的育人氛圍。

建立大學(xué)生生活協(xié)同委員會，搭建后勤聯(lián)系學(xué)生平臺，構(gòu)建學(xué)生參與后勤管理、培養(yǎng)學(xué)生實(shí)踐和管理能力有效方式。生活協(xié)同會負(fù)責(zé)編印《林苑生活報》，設(shè)立食堂大堂經(jīng)理，參與宿舍管理。后勤文藝晚會、后勤員工與大學(xué)生同臺演唱，氣氛熱烈融洽。通過生活協(xié)同會這一平臺，一方面加強(qiáng)了學(xué)校后勤與學(xué)生的聯(lián)系，相互了解，促進(jìn)后勤各項(xiàng)工作，另一方面，給學(xué)生以鍛煉和實(shí)踐機(jī)會，增強(qiáng)了學(xué)生的組織能力、交流能力，收到比較好的效果。

這次雖然是本科教學(xué)評估，但也是對我們后勤的一次評估，評估后勤有沒有牢固樹立教學(xué)工作中心地位，后勤為教學(xué)工作做了哪些服務(wù)，為學(xué)生成長成才做了哪些工作。通過這次評估，是對我們一次牢固樹立教學(xué)工作中心地位的再教育。教學(xué)工作是學(xué)校永恒的主題，牢固樹立教學(xué)工作中心地位是學(xué)校后勤永恒的主題。我們深深感到后勤如何牢固樹立教學(xué)中心地位，如何更好地為師生的學(xué)習(xí)、生活、工作服務(wù)，還有許多工作要做，還需要我們不斷進(jìn)行研究，誠懇地希望各位專家對我們后勤工作進(jìn)行指導(dǎo)、多提寶貴意見。

我就匯報到這里，有不對之處，請專家指正。

注：走訪專家為中南林業(yè)科技大學(xué)副校長曹福祥教授。

后勤管理處工作總結(jié)篇十八

一年來，后勤支部在校黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞學(xué)校的改革與發(fā)展的中心工作，統(tǒng)一思想，凝聚力量，振奮精神，努力學(xué)習(xí)、務(wù)實(shí)工作，注重發(fā)揮支部的政治核心作用、黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員同志的先鋒模范作用，很好地完成了校黨委和行政班子制定的各項(xiàng)工作計劃，使我校的后勤工作保持了良好的發(fā)展勢頭?，F(xiàn)將一年來的主要工作簡要總結(jié)如下：

一、注重政治學(xué)習(xí)，確保思想統(tǒng)一

后勤支部堅持把黨的思想理論建設(shè)放在首位，認(rèn)真制定學(xué)習(xí)計劃，避免學(xué)習(xí)的盲目性;堅持考勤制度，避免學(xué)習(xí)的形式化;鼓勵發(fā)言討論并指派專人做好會議記錄，調(diào)動大家學(xué)習(xí)的積極性;要求每個黨員認(rèn)真寫出心得體會，認(rèn)真開展批評與自我批評，肯定成績，查找不足，取得了很好效果，達(dá)到了預(yù)期目的。在日常工作中，注重加強(qiáng)對職工的思想教育，通過理論學(xué)習(xí)、聽報告、組織討論、座談等多種方式深入學(xué)習(xí)學(xué)校的各類文件，認(rèn)真領(lǐng)會文件精神，有效地統(tǒng)一了大家的思想，促進(jìn)了黨的路線、方針、政策以及學(xué)校各項(xiàng)決定與工作任務(wù)在總務(wù)處的貫徹落實(shí)，有力推動了后勤工作的開展。

二、務(wù)實(shí)工作，充分發(fā)揮模范帶頭作用

在20__年，后勤支部組織和動員全體黨員服從大局，明確身份，沖鋒在前，充分發(fā)揮模范帶頭作用，帶動后勤工作的開展。全體黨員按照學(xué)校行政工作的總體要求，強(qiáng)化責(zé)任、服務(wù)、效率意識，在各自的工作崗位上，以身示范、服從安排、不講條件、不畏困難，竭盡全力為全校師生提供最優(yōu)質(zhì)的后勤保障和后勤服務(wù)。特別是在暑假新生入校、餐廳小吃區(qū)建設(shè)、學(xué)生實(shí)驗(yàn)樓改造、教學(xué)樓和公寓樓翻新、為研究生安排食宿、水電供應(yīng)和保障、校園硬化綠化美化和環(huán)境整治等重大任務(wù)面前，黨員同志更是勇于承擔(dān)任務(wù)、承擔(dān)責(zé)任，團(tuán)結(jié)其他同志一道，奮力拼搏、踏實(shí)工作，圓滿地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，確保了廣大師生教研、學(xué)習(xí)、生活各工作的順利開展。在本年度，總務(wù)處被評為先進(jìn)處室。

三、嚴(yán)格黨員發(fā)展程序，全面加強(qiáng)黨的組織建設(shè)。

后勤支部始終堅持“積極、慎重”的方針和“公平、公正、公開”的原則，積極培養(yǎng)職工中的入黨積極分子，嚴(yán)格按照黨委組織部的組織工作程序發(fā)展黨員。本年度發(fā)展預(yù)備黨員一個，培養(yǎng)積極分子2名。黨總支領(lǐng)導(dǎo)適時地與發(fā)展對象談心，指方向、講紀(jì)律、理思路、提要求，使他們在思想上、行動上取得了較快的進(jìn)步。

在搞好組織發(fā)展的同時，支部還加強(qiáng)了對現(xiàn)有黨員的管理，一方面通過正常的組織教育不斷提高其思想覺悟和政治敏銳性，另一方面嚴(yán)格按照黨風(fēng)黨紀(jì)規(guī)范他們的言行，使他們在工作中起到先鋒模范作用。開展“黨員義務(wù)奉獻(xiàn)日”活動，全心全意為廣大師生服務(wù)，把工作推向新的臺階。

四、200_年的工作思路

200_年后勤支部工作的總體要求是：按照學(xué)校黨委和黨委組織部的有關(guān)要求，緊緊圍繞學(xué)校工作，以“加強(qiáng)團(tuán)結(jié)、統(tǒng)一思想”為主線，以工作創(chuàng)新為動力，進(jìn)一步加強(qiáng)干部隊伍和黨員隊伍建設(shè)為重點(diǎn)，整體推進(jìn)，努力開拓支部工作新局面，為完成學(xué)校的各項(xiàng)工作任務(wù)提供堅強(qiáng)的組織保證。

1、加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，統(tǒng)一思想。團(tuán)結(jié)是生命，團(tuán)結(jié)是力量。學(xué)校的迅速發(fā)展為后勤工作提出了更高的要求。我們只有高度團(tuán)結(jié)，才能較好地完成我們的各項(xiàng)工作任務(wù)。在團(tuán)結(jié)的基礎(chǔ)上，我們必須統(tǒng)一思想，轉(zhuǎn)變觀念，牢固樹立服務(wù)意識，除提供正常的后勤保障與服務(wù)外，我們必須把全體員工的思想統(tǒng)一到迎接學(xué)校200_年“教育部評估”的工作大局上來，并為此全力以赴做好我們的各項(xiàng)相關(guān)工作。

2、加強(qiáng)思想政治建設(shè)，進(jìn)一步提高黨員思想政治素質(zhì)。黨的xx大和xx屆六中全會精神、國家和學(xué)校有關(guān)文件精神，切實(shí)用有關(guān)理論武裝頭腦，指導(dǎo)實(shí)踐。根據(jù)校黨委提出的200_是“制度落實(shí)年”的要求，加強(qiáng)制度建設(shè)，切實(shí)把各項(xiàng)制度落到實(shí)處。

3、以保持黨員先進(jìn)性為目標(biāo)，加強(qiáng)黨員教育管理和黨員發(fā)展工作。認(rèn)真組織黨員實(shí)施保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性的長效機(jī)制，認(rèn)真開展“爭先創(chuàng)優(yōu)”活動，加強(qiáng)黨員的教育和管理，確保黨員的先進(jìn)性。要進(jìn)一步加強(qiáng)對入黨積極分子的培養(yǎng)工作，加大發(fā)展黨員工作力度，不斷壯大黨員隊伍。

4、繼續(xù)開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動。要以“創(chuàng)優(yōu)爭先”為平臺，提高黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力，充分發(fā)揮黨支部和全體共產(chǎn)黨員工作中的多種作用。進(jìn)一步加強(qiáng)黨員之間、黨組織之間、黨組織與其他部門之間的溝通與交流，以積極的工作態(tài)度、務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)、規(guī)范的工作行為和良好的辦事習(xí)慣，以良好的服務(wù)意識，做好各項(xiàng)工作。

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