3.通過總結和歸納，我們可以發(fā)現(xiàn)自己的優(yōu)點和不足，為今后的發(fā)展做出調整。其次，要結合實際經驗和個人感悟，從自身的角度出發(fā)，深入思考和總結。小編為大家精選的心得體會范文，內容豐富有趣，希望對大家的寫作有所啟發(fā)。
企業(yè)從嚴管理心得體會篇一
現(xiàn)今社會，紙張制造業(yè)的發(fā)展相當迅猛，紙張作為人類文明的重要成果，它的用途在現(xiàn)代社會中廣泛而多樣。紙廠企業(yè)處于制造業(yè)當中的重要領域，但同時也面臨著許多的挑戰(zhàn)。如何保證產品質量、節(jié)約資源、環(huán)保等等問題使得紙廠企業(yè)不得不從嚴管理。在這樣的背景下，紙廠企業(yè)逐漸發(fā)現(xiàn)了從嚴管理的必要性，開始探索適合自己的管理模式。
第二段: 從嚴管理的意義
從嚴管理是管理模式的一種，它對于紙廠企業(yè)的意義意義非常重大：首先，在保證產品質量上，從嚴管理可以規(guī)范生產流程、壓縮生產成本、提高工作效率，從而增加產品競爭力。其次，在保護環(huán)境上，從嚴管理可通過對工廠污染物質的監(jiān)控，強制戴口罩等方式提高了環(huán)保意識，減少了工廠的污染。此外，從嚴管理還可以通過加強對員工的培訓，提高員工職業(yè)素質，從而增加員工的工作效能。
第三段: 實踐過程中遇到的難點
在紙廠企業(yè)從嚴管理的實踐中，也會遇到許多的難點。例如，管理人員和員工長期以來的習慣，拖延工作、推卸責任等習慣難以改變。再例如，傳統(tǒng)的管理模式已經形成定式，難以拆分重組為從嚴管理模式，缺少有效的管理制度和流程。這些難點給紙廠企業(yè)從嚴管理帶來許多阻力。
第四段：紙廠企業(yè)從嚴管理的經驗總結
紙廠企業(yè)在實踐中總結出了一系列的保持產品質量、節(jié)約資源和環(huán)保等嚴格管理模式。其中，建立有效的管理制度和流程、培養(yǎng)員工責任意識、不斷完善和優(yōu)化管理體系等措施是比較重要的。依照制度和流程能有效規(guī)范員工的行為，在員工的心理上能建立自我管理制度，從而養(yǎng)成規(guī)范的工作習慣。這樣不僅在員工工作效率上有提升，又能保證產品質量。操作時，員工可以參照流程和制度作業(yè)，操作的節(jié)奏也會逐漸加快，從而提高了工作效率。
第五段：展望
總之，紙廠企業(yè)所面臨的問題與挑戰(zhàn)，在一定程度上強化了從嚴管理的必要性。紙廠企業(yè)必須在實踐中探索適合自己的管理模式，充分重視從嚴管理、加強制度建設、培訓員工、注重機器設備的維護，才能提高產品競爭力、加強員工責任意識，讓生產更加環(huán)保、規(guī)范和高效。在有條不紊的進程中持續(xù)推進企業(yè)管理，不斷完善、提升企業(yè)管理水平，才能使紙廠企業(yè)在市場環(huán)境中穩(wěn)健前行。
企業(yè)從嚴管理心得體會篇二
從嚴管理年活動開展以來，通過學習和踐行，我更加清醒地認識到從嚴管理對于企業(yè)管理的重要性。下面根據(jù)最近活動開展的情況，結合個人實際總結的學習心得與體會：
4 月2日上午，中國石化召開視頻會議，為深入貫徹落實重要講話精神，深刻吸取“11·22”事故教訓，促進管理水平、領導干部和員工隊伍素質全 面提升，集團公司在全系統(tǒng)全面開展從嚴管理年活動，痛下決心、舉一反三、從嚴要求、從嚴管理，以前所未有的力度全面提升管理水平。5月13日下午，第一采 油廠召開全面開展從嚴管理年活動動員部署大會，這標志著我廠正式啟動從嚴管理年活動。
深入分析“11.22”特別重大事故，表面上看是安 全環(huán)保意識不到位，深層次原因則是員工責任心不強，管理不嚴的結果。而責任心的缺失，是導致“11.22”事故的主要根源。一切事故都可以避免，一切事故 都可以從主觀上找到原因，這個主觀原因，我想就應該是責任心的問題。提高工作的責任感和責任心，是做好工作的前提，是從嚴律己的基礎。工作就意味著責任， 有了責任就會讓我們增強愛崗敬業(yè)的進取意識，時刻把工作抓在手上、掛在心間，就能做到件件有落實、事事有回饋。把解決困難作為一種勇于擔當?shù)呢熑?，一種推 動工作的動力。有責任感才能以最佳的狀態(tài)投入工作中，把每一個環(huán)節(jié)都執(zhí)行到位。如何在工作上從嚴管理?我想從嚴管理先要從嚴律己，只有嚴格要求自己，自覺 遵守制度，增強責任心，提升各方面能力素質，才能提高工作執(zhí)行力，真正落實從嚴管理的各項要求。從嚴管理年活動也是給我們一個自省的機會，查找自身不足并 加以整改，這是從嚴律己需要做到的，同時，也是對自身的一種鍛煉和綜合素質的提高。對工作負責，對自己負責，從嚴管理先要從嚴律己。要做好本職工作，必須 樹立強烈的崗位責任意識。只有思想認識到位，有強烈的責任感，才能創(chuàng)造出一流的業(yè)績。責任意識，決定了干好工作的態(tài)度，有沒有責任意識，有沒有把自己的崗 位重視起來，做事的結果絕對是不一樣的。作為石油人，只有樹立正確的責任意識，實現(xiàn)自我管理，才能堅持原則，才能積極主動地工作，這樣對所承擔的工作和達 到領導所設定的目標才更有意義，克服困難和戰(zhàn)勝挫折才更有勇氣。只要能夠勇敢地擔負起責任，認認真真地做好分內工作，完成領導交給的各項任務，那么我們所 做的一切就有價值，就會成功，就會獲得集體尊重和認可。沒有做不好的工作，只有不負責任的人，責任能讓我們戰(zhàn)勝懦弱，責任能夠使人們變得勇敢和堅強?？?之，我們每位同志都應當牢牢記住“工作就是責任，責任重于泰山”!為工作而負責任，就是主動爭取做得更多，承擔更多;為工作而負責任，就是全力以赴，滿腔 熱情地做事;為工作而負責任，就是自動自發(fā)，最完美地履行我們的職責。讓負責任成為一種習慣，努力工作，提高了自己的責任心，增強了自己的榮譽感，同時也 會受到他人的尊敬。
我對執(zhí)行力理解是按質按量按時的完成自己的工作。雖然聽起來很簡單，但這就是執(zhí)行力的根本，對待工作，不找任何借口， 要時時刻刻、事事處處體現(xiàn)出誠實、負責、敬業(yè)的精神。結合到我們平時工作中，我認為要提高領導干部的執(zhí)行力，必須解決好執(zhí)行的問題，把執(zhí)行變?yōu)樽詣幼园l(fā)自 覺的行動。努力提升業(yè)務素質和解決問題的能力，做到加強學習，更新觀念，對待日常工作，不要總找借口，要從自身出發(fā)，不斷加強學習更新觀念，不斷分析認識 提高自己，改變不執(zhí)行不作為的不良習慣，自動自發(fā)的做好本職工作。認識的高度決定執(zhí)行的力度，對上級的指示和下達的工作任務，認識不到位，不能很好地領悟 領導的意圖和工作的重要性，就會消極懈怠，馬虎應對，甚而隨意降低執(zhí)行的標準和要求，認識到位，是我們提升執(zhí)行力的原動力，只有把思想切實統(tǒng)一到上級的決 策高度上來，才能不折不扣、善始善終地執(zhí)行各項任務。
標準化建設是企業(yè)為了保證與提高產品質量，實現(xiàn)總的質量目標而規(guī)定的各方面經營管理 活動、管理業(yè)務的具體標準。油田作為一個企業(yè)能不能在市場競爭當中取勝，決定著企業(yè)的生死存亡。企業(yè)的標準化工作能不能在市場競爭當中發(fā)揮作用，這決定標 準化在企業(yè)中的地位和存在價值。標準化建設是提高工作質量和工作效率的重要途徑，是提升干部自身素質的有力舉措。推行標準化建設是加強企業(yè)安全生產的一項 帶有基礎性、長期性、前瞻性、戰(zhàn)略性、根本性的工作;是提高企業(yè)綜合素質的一項基本建設工程，是落實企業(yè)主體責任、建立安全生產長效機制的根本途徑;是保 護和發(fā)展先進生產力，促進企業(yè)乃至整個國民經濟持續(xù)健康快速發(fā)展的基本條件;無論是當前和今后，開展標準化建設工作對企業(yè)和全社會來說，都有著十分重要的 意義。
針對本人存在的一些問題，結合從嚴管理年活動的相關規(guī)定，我將采取以下改進措施：一是加強薄弱環(huán)節(jié)的學習、熟悉和掌握“十一項“從 嚴管理工作內容的要求，提高自身的綜合素質和分析能力。二是認真履行工作職責，嚴格恪守各項管理制度，將各項制度落實到從嚴管理活動中去。三是強化責任意 識，要求自己愛崗敬業(yè)，認真嚴肅對待自己的職業(yè)，忠于自己的事業(yè)，勤奮工作，深思慎行，將責任心融化于血液，體現(xiàn)于行動，伴隨于身邊，有一分熱，發(fā)一分 光，做一個實實在在的人，快樂生活，健康成長，為河南油田的發(fā)展貢獻自己的一份力量。
企業(yè)從嚴管理心得體會篇三
第一段：引言（150字）
煤礦是我國能源重要的資源，然而，煤礦事故頻發(fā)，給員工生命安全和企業(yè)發(fā)展帶來了巨大的威脅。為了加強煤礦企業(yè)的安全管理，許多煤礦企業(yè)開始從嚴管理，通過各種措施和經驗積累，不斷總結管理心得，以期降低煤礦事故的風險。本文將探討煤礦企業(yè)從嚴管理的心得體會。
第二段：建立科學的安全生產管理體系（250字）
為了提高工人的安全意識和操作技能，煤礦企業(yè)應該建立科學的安全生產管理體系。首先，要制定明確的安全生產規(guī)章制度，加強對員工的培訓和教育，提高他們的安全意識，使其時刻保持警惕。其次，要建立健全的安全檢查和事故預防機制，通過定期的安全檢查和隱患排查，發(fā)現(xiàn)和解決潛在的安全問題。此外，公司應定期組織安全培訓和演練，提高員工的應急處理能力。通過建立科學的安全生產管理體系，可以有效降低煤礦事故的發(fā)生率。
第三段：加強現(xiàn)場管理和監(jiān)督（250字）
煤礦是一個高危行業(yè)，礦井工作環(huán)境艱苦，工作強度大。因此，煤礦企業(yè)需要加強現(xiàn)場管理和監(jiān)督，確保員工的安全。首先，要加強對員工的作業(yè)指導和現(xiàn)場管理，制定詳細的工作流程和標準操作規(guī)程，杜絕不規(guī)范和不安全的操作行為。其次，要加強對作業(yè)場所的檢查和巡視，確保工作場所的安全設施和設備正常運轉。最后，要增加監(jiān)督和考核力度，對于安全工作不到位的員工進行批評和處罰，并充分賞識安全生產工作出色的員工，形成積極向上的安全文化。
第四段：推行責任制和管理制度（250字）
煤礦企業(yè)從嚴管理的一個重要舉措是推行責任制和管理制度。首先，要建立健全的安全責任制度，明確各級管理人員和員工的安全管理職責，強化安全意識。其次，要落實安全生產責任制，明確各個崗位的職責和義務。同時，還需要建立健全的安全生產管理制度，確保安全管理的規(guī)范和有效性。通過推行責任制和管理制度，可以有效提高煤礦企業(yè)的安全生產水平。
第五段：加強與社會的合作與交流（250字）
煤礦企業(yè)從嚴管理的最后一個體會是加強與社會的合作與交流。煤礦企業(yè)作為重要的能源供應商，需要與政府、行業(yè)協(xié)會以及其他社會機構建立良好的合作關系。通過與政府的合作，可以得到政府在政策、法規(guī)和資金等方面的支持與幫助；通過與行業(yè)協(xié)會的合作，可以獲取最新的行業(yè)信息和先進的管理技術；通過與其他社會機構的交流，可以借鑒他們的經驗和教訓。通過加強與社會的合作與交流，可以為煤礦企業(yè)提供更多的發(fā)展機遇和經驗借鑒。
結論（100字）
煤礦企業(yè)從嚴管理是保障員工安全和企業(yè)發(fā)展的重要舉措。通過建立科學的安全生產管理體系、加強現(xiàn)場管理和監(jiān)督、推行責任制和管理制度以及加強與社會的合作與交流等措施，可以有效降低煤礦事故的發(fā)生率，保障員工生命安全和企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展。作為一個高危行業(yè)，煤礦企業(yè)應該認真總結管理經驗，不斷改進管理手段，為員工的安全和企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展保駕護航。
企業(yè)從嚴管理心得體會篇四
隨著環(huán)保意識的日益提高，紙廠企業(yè)的管理也在逐步轉變。為了加強企業(yè)的環(huán)保意識，提高紙廠管理水平，不斷完善紙廠管理體系，紙廠企業(yè)必須從嚴管理。近年來，我所在的紙廠企業(yè)在加強員工管理、生產管理和環(huán)保管理等方面做出了一系列改進和探索，從而積累了一定的心得體會。
第二段：加強員工管理
作為紙廠企業(yè)管理工作的重要內容之一，員工管理對于企業(yè)的規(guī)范化管理和長期穩(wěn)定發(fā)展有著十分重要的意義。針對人員管理上的問題，我們在員工招聘和培訓上進行了規(guī)范化的管理，在任職人員身上不斷推進人力資源管理信息化建設，從而有效提高員工培訓的效果。在績效管理方面，我們采用科學有效的考評制度，激發(fā)員工工作積極性，保證工作質量。在員工福利上，我們也不斷地推出各種政策，為員工提供健康福利和優(yōu)質服務。
第三段：加強生產管理
作為紙廠企業(yè)生產過程中最重要的管理環(huán)節(jié)，生產管理必須得到不斷地加強和完善。紙廠企業(yè)是一個需要不斷改進和升級的復雜工程，因此我們逐步引進了一系列高科技設備，提高了生產效率和產品質量。對于生產流程管理，我們采用了精益化管理思路，不斷優(yōu)化流程，精益求精，并運用好規(guī)劃、好組織和好執(zhí)行等管理手段，優(yōu)化管理流程，實現(xiàn)高效生產。在安全生產上，我們建立了嚴格的安全出廠標準、安全使用和維護標準，建立了全面的生產安全管理體系，讓員工時刻保持高度警惕和安全意識，確保生產全過程安全可靠。
第四段：加強環(huán)保管理
紙廠企業(yè)的生產過程中，一定程度上會對環(huán)境造成一定的影響，為了遵循環(huán)保政策，企業(yè)必須要加強環(huán)保管理，減少對環(huán)境的污染。我們不斷加強環(huán)保意識，建立環(huán)保管理科學化監(jiān)管體系，并深入推廣新型環(huán)保技術，大力開展廢紙的綜合利用等環(huán)保工作，要求嚴控污染源，嚴控損耗，全面推行節(jié)能降耗技術和節(jié)約型經濟模式，實現(xiàn)紙廠企業(yè)的經濟效益與環(huán)保保持協(xié)調統(tǒng)一。
第五段：結論
隨著宏觀環(huán)境和管理思路的不斷升級，紙廠企業(yè)不斷向著高效、高質、高附加值的方向發(fā)展。從嚴管理是紙廠企業(yè)進行可持續(xù)發(fā)展的重要保障，必須要緊跟環(huán)境變化和市場需求，不斷革新、改進，進一步提高生產、管理、品質等方面的水平。通過加強員工管理、生產管理和環(huán)保管理等工作，我們的紙廠企業(yè)一定能夠實現(xiàn)更好的發(fā)展和更加優(yōu)質的服務，為環(huán)保事業(yè)做出更加積極的貢獻。
企業(yè)從嚴管理心得體會篇五
為深入貫徹重要講話精神，集團公司啟動從嚴管理年活動，要求深刻吸取“11.22”事故教訓，全面提升安全環(huán)保管理水平，促進中國石 化安全發(fā)展、綠色發(fā)展、健康發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展，為做強做優(yōu)和打造世界一流提供堅強保障。公司再接到上級公司“從嚴管理年“活動的相關通知要求后，立即制定 活動方案，積極深入開展“從嚴管理年”活動。
加油站作為安全責任重點單位，承載著企業(yè)的囑托和客戶的信任，時刻把握好安全關，不僅是對顧客負責，同時也是對自己和家人負責。
“11.22” 事故讓我們深刻認識到，安全生產是人命關天的大事，必須要把安全切切實實的放在第一位。安全是一個永遠不過時的話題，把安全工作作為石油企業(yè)的頭等大事， 安全就是最大的效益。如果發(fā)生安全事故，一切都無從談起。如果我們在工作中不嚴格遵守安全規(guī)程，一旦發(fā)生事故，首先受到傷害的必然是我們自己，而且還會傷 害別人。“11.22”事故給我們上了活生生的一課,60多個生命瞬間就消失，不僅僅有我們的工友，還有很多無辜的百姓。這將會造成多少家庭的破碎，讓多 少人痛不欲生。因此我們每個人都要從我做起，嚴格按照規(guī)程辦事，不傷害自己，不傷害別人，不被別人傷害。
注重安全教育，安全教育不是一勞 永逸，必須不斷的經常進行。要讓每個人都要重視安全、知道如何安全。日常的生產技術、生產狀況都是不斷發(fā)展前進的，不斷會出一些新的安全技術、新的安全知 識，這些都是需要我們不斷學習掌握的。而且以前的一些安全知識、技能，如果不經常培訓使用，就會慢慢的忘記，安全意識也會逐漸變淡。事故頻發(fā)，很多都是在 不斷重復以前的錯誤。因此要不斷的進行安全教育培訓，時刻提醒要繃緊安全這根弦，把安全當成一種習慣，這樣才能真正做到預防為主。
注重安 全責任和安全制度的落實。目前推行的hse管理體系是比較先進的管理理念，但是真正把建立起來的制度、理念落實到實處才是最為重要的，而不是僅僅停留在文 字上，資料上。如果只是停留在書面上、掛在墻上，不很好的執(zhí)行，再好的體系、理念也只是表面文章，紙上談兵。只有抓好不斷加強教育，抓好落實，讓員工真正 的遵守各項制度，才能收到實效。
抓好質量安全管理工作。質量安全往往比生產安全更重要，發(fā)生事故造成的后果更嚴重。而且質量安全與生產安 全不同，往往具有延后性，不會立即顯現(xiàn)出來。從11.22這起事故就可以看出，如果不是由于質量原因造成原油泄漏，如何會有后面這么嚴重的爆炸事故。所以 我們要在日常的生產施工中，嚴格按照規(guī)范標準執(zhí)行，確保生產施工質量，保證質量也是保證安全。
安全是一項長期而艱巨的工作，我們不僅要對自己的生命安全負責，同樣也要對他人的生命安全負責，更要對我們的家人負責。事故發(fā)生后，不僅僅是學習教育，更要總結教訓，避免同樣的錯誤重復發(fā)生。
“11.22”事故，給我們石化人敲了一次警鐘，放松安全意識給我們帶來的代價是慘痛的，不僅是我們的生命會受到威脅，經濟損失，一個事故就會讓我們多年的榮譽被毀，所以我們要重視安全發(fā)展、綠色發(fā)展、健康發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展，轉變傳統(tǒng)觀念，為樹立企業(yè)良好形象多做貢獻。
企業(yè)從嚴管理心得體會篇六
接到通知，要求每一名職工都寫一個“從嚴管理，從我做起”的心得體會，感覺到非常的莫名其妙!我是一個還有兩個月就要退休的人了，而且我是一個沒有一官半職、沒有任何權利的普通工程技術人員。這個“從嚴管理從我做起”，對我來說，似乎有些小題大做了。
從嚴管理，從我做起，不是應該從當領導的以身作則、一馬當先地首先做起嗎?!
我們老百姓的這個心得體會寫了、交上去了，由誰來檢查、誰來保管、誰來監(jiān)督實施呢?當然，這也許是一層一層地交到各級領導手中，由各級領導來監(jiān)督實施的。從嚴管理，豈不就是要領導管理群眾嗎?這似乎是自古以來的、天經地義的不變法則。那么，“從嚴管理 從我做起”的這個要求，顯而易見的，是百姓做了保證交給領導、由領導來審核來監(jiān)督執(zhí)行的了。
只不過，各級領導是不是也應該有“從嚴管理從我做起”的心得體會呢?各級領導的這個“從我做起”的感悟，由誰來審核由誰來監(jiān)督呢?更上一級的領導?!
寫出來的心得體會，都還是紙面上的東西。真正能不能做到，關鍵就在于監(jiān)督執(zhí)行了。紙面上的冠冕堂皇的話語，估計越是當領導的越能說得頭頭是道，因為這是能當上領導的一個最基本的要求?；叵胍幌?，哪一個犯了事的領導，當初在臺上不是把各種大道理各種先進理論先進思想說得天花亂墜的呢?想當年，大貪官王寶森，還曾是北京市反腐敗領導小組組長，還兼任臨時第七屆國際反貪大會副主席，還在那國際反貪大會上作反腐報告的呢!
所以，我以為，各單位一級一級的領導，在寫了這個《從嚴管理從我做起》的心得體會以后，不妨張榜公布出來，貼到你的下屬你的百姓都能看到的地方，讓各級群眾都能看到，都能監(jiān)督你的一言一行。再設立一個舉報信箱、可錄音的舉報電話什么的，定期地把群眾針對領導的這個心得體會所進行的監(jiān)督舉報及時地公布出來。如果一個單位的領導有這樣的魄力，那么絕對不會貶低領導的威嚴，只能提高領導的威信。敢于讓群眾監(jiān)督的領導，一定會是群眾心目中的好領導，也一定能把一個單位領導好的。因為，老百姓服你!
只不過，一個領導是不是好領導，從目前的事實來看，并不是群眾說好就行了的。只有上級領導眼中的好下屬，才是一個下屬單位的好領導，才能繼續(xù)進步，才能更上一層樓!
嗚呼，從嚴管理，從我做起!
企業(yè)從嚴管理心得體會篇七
近年來，企業(yè)從嚴管理理念在國內外企業(yè)界逐漸興起，被越來越多的企業(yè)所采用。這一理念認為，企業(yè)要建立嚴格的管理制度和規(guī)范的工作流程，以提高員工的工作效率和責任意識。然而，有人認為企業(yè)從嚴會導致員工壓力大、工作不開心，甚至出現(xiàn)爭議。然而，我認為企業(yè)從嚴其實是一種愛心的體現(xiàn)。在這篇文章里，我將闡述企業(yè)從嚴的優(yōu)勢，以及它對員工的正面影響，并且探討如何用正確的方式實施企業(yè)從嚴。
首先，企業(yè)從嚴管理具有一定的優(yōu)勢。首要的優(yōu)勢是確保企業(yè)規(guī)范運作。通過建立嚴格的管理制度和規(guī)范的工作流程，企業(yè)可以更好地控制和管理員工的工作情況。這樣一來，企業(yè)的運作效率將得到提高，錯誤和疏漏的幾率將被大大減少。此外，企業(yè)規(guī)范運作還能提高產品和服務的質量，增加企業(yè)競爭力和市場份額。
其次，企業(yè)從嚴管理對員工有著積極的影響。大多數(shù)員工在一個嚴格的管理環(huán)境下工作時，會更加認真負責地執(zhí)行任務。他們會嚴格遵守規(guī)章制度，不敢偷懶和遲到早退。這種嚴格的管理環(huán)境能夠給員工提供一個良好的學習和成長的機會。員工可以通過嚴格的要求和標準不斷提升自己的能力和素質。此外，企業(yè)從嚴管理還能為員工創(chuàng)造一個公正競爭的環(huán)境，使得優(yōu)秀員工脫穎而出，獲得更多的晉升和發(fā)展機會。
然而，企業(yè)從嚴也面臨著一些問題和爭議。如果管理不當，員工可能會感到壓力過大，導致工作不開心甚至離職。因此，在實施企業(yè)從嚴的過程中，企業(yè)需要注重員工的感受和需求，合理分配工作量和時間，確保員工能夠在適當?shù)膲毫ο鹿ぷ?，并提供必要的支持和關懷。此外，企業(yè)還應該鼓勵員工提出意見和建議，以提高管理的科學性和合理性。
那么，如何用正確的方式實施企業(yè)從嚴呢？首先，企業(yè)需要制定明確的管理制度和規(guī)范的工作流程，公平公正地對待每一位員工。規(guī)范性文件應該具體明確，易于員工理解和執(zhí)行。其次，企業(yè)需要加強人性化管理，并提供員工培訓和職業(yè)發(fā)展機會。員工應該被視為企業(yè)最重要的資源，他們的需求和問題應得到足夠的重視和解決。最后，企業(yè)領導者應以身作則，做出榜樣，引導員工遵守規(guī)章制度，樹立正確的工作觀念和價值觀。
總結起來，企業(yè)從嚴管理是一種體現(xiàn)愛心的做法。它能夠確保企業(yè)規(guī)范運作，并對員工產生積極的影響。當然，實施企業(yè)從嚴也需要注重員工的感受和需求。只有在正確的方式下，企業(yè)從嚴才能真正發(fā)揮其作用，讓企業(yè)蓬勃發(fā)展，員工獲得成長和進步。希望越來越多的企業(yè)能夠認識到企業(yè)從嚴的重要性，并在實施中注重平衡和人性化的因素，為員工提供更好的工作環(huán)境和發(fā)展機會。
企業(yè)從嚴管理心得體會篇八
作為一名年輕的學生，我曾經對“從嚴治廠”這個詞語并不是很理解。但是在我實習的時候，我有機會親身感受到了這個詞語的具體含義。
我曾經所在的工廠是一家制衣廠，公司擁有數(shù)百名員工，生產線條綿延數(shù)千米，工廠的管理非常復雜。由于工廠所在的區(qū)域經濟條件并不太好，加上廠里許多任務繁重、操作危險，所以導致了許多勞動者在工廠內時時刻刻都處于生命的危險之中。
可笑的是，這個工廠的工作環(huán)境也非常的混亂，安全意識淡薄，不遵守工作紀律、盜用公司資產、不良操作、虛報工時……不勝枚舉。
幾乎每一個上班的員工身上都存在這這樣或那樣的違規(guī)行為。然而還是有一批細心、認真工作的人，他們對公司的執(zhí)著和忠誠感觸人心。他們時時刻刻緊記著公司對自己的關愛和對家庭責任責任的擔當，始終保持著嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度。
在公司里，控制管理和制訂工作紀律是非常重要的。這是公司追求利潤和員工生命安全保障的兩個重要基石。
一旦違反公司管理規(guī)定，員工必須接受正常的懲罰。目前，我們公司實行的“從嚴治廠管理”便規(guī)定任何員工在位于工作時的違規(guī)行為都必須進行嚴肅的處罰。
工廠所在的區(qū)域并不富裕，很多員工的經濟狀況非常惡劣，而公司的收入又很有限，為了生存，公司不得不的進行嚴格的管理和制定嚴格的規(guī)章制度，而且必須依照規(guī)定制訂罰則并生效執(zhí)行。這是不得不做出的決定，因為這個工廠所生產的產品關系著每一個家庭的安全和生活 。
因此，當一個員工被發(fā)現(xiàn)違反了公司規(guī)定和執(zhí)行紀律，不僅需要接受經濟處罰，而且還有可能會被解雇。這或許對于員工來說，看起來有些嚴苛，但是從公司視角來看，這個決定是正確的，因為一旦員工不遵守規(guī)定和執(zhí)行紀律，那么將會對整個公司的生產和經濟利益上造成嚴重的威脅和影響，最終導致公司無法保持財務上的正常運轉。
在執(zhí)行“從嚴治廠”管理的時候，公司另一個重要舉措就是選擇招聘優(yōu)秀、經驗豐富的人士擔任工廠的管理者，這樣可以保證公司管理紀律和工作環(huán)境的穩(wěn)定性。
實踐證明，“從嚴治廠”是大多數(shù)企業(yè)處理員工違規(guī)行為的有效手段，對于處理員工違規(guī)行為，從嚴治廠管理法律的支持和支持，并在控制管理和制訂工作紀律過程中優(yōu)化規(guī)章制度和獎懲機制，可確保員工的生命安全、公司正常生產、經濟利益和社會聲譽。
作為一名高中生，在未來的學習和工作過程中我會時時刻刻警醒自己，要時時刻刻保持嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和規(guī)范的行為。同時，我也相信隨著中國IT行業(yè)的不斷發(fā)展和完善，中國的工廠管理體制也將會不斷完善，維護員工的合法權益，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，并追求企業(yè)社會責任。
企業(yè)從嚴管理心得體會篇九
10月31日，我院召開全院全面從嚴管理動員大會，常院長作了動員講話。常院長強調加強全面從嚴管理是貫徹全面從嚴治黨的要求，是全面從嚴治黨的重要表現(xiàn)，也是從嚴治黨順利實施的重要保證。全面從嚴管理是全方位提升發(fā)展質量的有效手段。講話中強調了做好全面從嚴管理工作要解決的七個方面的問題，也即“2113211”總體工作安排。
會后，我部室又集中學習了常院長講話原文，領會其精神實質。正如院長所講，這次加強全面從嚴管理要求是標準再從高、環(huán)節(jié)再從細、措施再從實，是層次的提升、水平的提升、結果的提升。我個人認為這次活動恰逢其時，非常必要和及時。一是創(chuàng)建全國文明單位的需要，二是建設國內一流、國際知名的地勘隊伍的需要，三是提高我院綜合實力，滿足職工對美好物質文化生活需求的需要。
按照實施方案的安排，我部室制定了實施方案，對照“12個不”，每人都進行了自查自糾。作為一勘院的一名職工，我個人認為應該積極參加這項工作，主動要求自己，加強學習，提高綜合素質和處理問題的能力，做好自己所承擔的工作。
首先，按照“旗幟鮮明講政治，求真務實講發(fā)展，從嚴從實講黨性，善作善成講擔當，廉潔從政講紀律”的要求，學習黨的路線方針政策，學習習近平談治國理政的重要論述，提高自己的政治站位和政治敏銳性，堅持“兩個維護”和“四個意識”，做到“四個服從”。做到廉潔自律，保持黨員純潔性。堅持黨的群眾路線，堅持以人為本的思想，維護職工的合法利益。其次，積極弘揚“鑄夢山水地質報國”的核心理念，學習專業(yè)知識，學習人事勞動管理的相關政策和知識，促進個人素質的全面提升。
通過學習，積累更多的理論知識，豐富自己的知識結構，提升綜合素質，找到解決問題的辦法和途徑，對照常洪華同志提出的12個“不”，認真開展自我檢查、自我剖析，查找自己在上述12個方面存在的不足和短板，認真分析這些不足和短板存在的根源和深層次的原因所在，制定出有針對性的整改措施，克服自己存在的不足和問題。
學習是為了做好自己的工作。做好工作要在”做”上下功夫，在”好”上嚴要求。人事勞動管理工作，具有很強的政策性。若不熟悉相關政策，在工作過程中就會出現(xiàn)差錯，容易引起職工誤會、不滿，甚至引起矛盾，造成工作被動。因此，“做”要有責任有擔當，要敢作敢為，勇于擔當;“做”要有辦法、有手段，辦法要科學有效、簡便易行?！昂谩北憩F(xiàn)在時間上準時或提前完成任務，質量上要一次完成，不出差錯或基本沒有差錯，態(tài)度上和顏悅色，和風細雨，溫暖人心，結果令人滿意，讓職工高興而來，滿意而歸。
企業(yè)從嚴管理心得體會篇十
第一段：引言（200字）
愛心是人與人之間最美好的情感，而企業(yè)作為一個集體，也應該如此。近年來，隨著社會的發(fā)展和人們的意識覺醒，越來越多的企業(yè)開始注重社會責任，將愛心融入到企業(yè)的經營理念中。對于我來說，企業(yè)從嚴就是愛心的體現(xiàn)。
第二段：從企業(yè)制度的嚴格執(zhí)行談愛心（200字）
企業(yè)從嚴要求員工遵守各項規(guī)章制度，這并不是對員工的不信任或是限制，而是為了保證企業(yè)的正常運行和員工的權益。企業(yè)制度的嚴格執(zhí)行不僅能夠提高員工的工作效率，還能夠確保整個團隊的秩序和穩(wěn)定。只有在一個有序的環(huán)境中，員工才能夠充分發(fā)揮自己的能力，取得更好的業(yè)績。而企業(yè)從嚴的同時，也表達了對員工的關愛和尊重，因為只有關心員工的身心健康，才能夠讓員工更好地工作和生活。
第三段：從員工的敬業(yè)精神談愛心（200字）
企業(yè)從嚴也要求員工擁有敬業(yè)精神。敬業(yè)不僅是對公司的忠誠和擔當，更是一種對自己工作的熱愛和責任心。只有擁有敬業(yè)精神的員工才會更加努力地工作，不怕困難，不怕苦累。因此，企業(yè)從嚴要求員工擁有敬業(yè)精神，也是愛心的一種體現(xiàn)。通過鼓勵員工保持積極的工作態(tài)度，企業(yè)能夠使員工感受到自己的價值和意義，并為員工提供良好的工作環(huán)境和發(fā)展機會，從而實現(xiàn)企業(yè)的共贏。
第四段：從企業(yè)的社會責任談愛心（200字）
企業(yè)從嚴也可以體現(xiàn)在對社會責任的承擔上。作為一個企業(yè)，不僅要追求自身的經濟利益，也要關心社會的發(fā)展和進步。企業(yè)可以通過捐贈慈善機構、開展公益活動、推動環(huán)保措施等形式，為社會做出貢獻。這種關懷和奉獻不僅能夠提升企業(yè)品牌形象，也能夠傳遞企業(yè)的愛心和責任感，激發(fā)社會的正能量。企業(yè)的社會責任不僅是對員工和顧客的關懷，更是對整個社會的愛心表達。
第五段：結尾（300字）
總之，企業(yè)從嚴就是愛心的體現(xiàn)。在企業(yè)從嚴的過程中，既有對員工的關心和尊重，也有對員工的要求和期待。企業(yè)的嚴格制度執(zhí)行、員工的敬業(yè)精神以及企業(yè)的社會責任承擔，都是企業(yè)愛心的一種體現(xiàn)。通過愛心的傳遞，企業(yè)能夠建立起良好的內部和外部形象，實現(xiàn)與員工、顧客和社會的共贏。相信在未來的發(fā)展中，企業(yè)會越來越注重愛心的體現(xiàn)，使企業(yè)與社會更加和諧共生。企業(yè)從嚴就是愛心，也是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關鍵之一。
企業(yè)從嚴管理心得體會篇十一
從嚴管理是各個行業(yè)的基本管理技能，從嚴管理可以的到更好的發(fā)展，下面是本站，為大家準備的從嚴管理
心得體會
，希望大家喜歡!4月9日上午，在季度工作會議召開的同時，油田對從嚴管理年活動進行專項部署，下發(fā)活動通知及實施方案，全面啟動從嚴管理年活動。
為深刻吸取“11·22”事故教訓，集團公司黨組決定，20xx年在全系統(tǒng)開展從嚴管理年活動。管理局黨委堅決貫徹落實集團公司黨組全面開展從嚴管理年活動的決定，以深刻吸取“11·22”事故和油田“7·25”事故、“5·29”原油質量事故教訓為出發(fā)點，以全面提升安全環(huán)保管理水平為切入點，以加強領導班子和干部隊伍建設、強化“三基”工作、落實崗位責任為重點，開展從嚴管理全員大討論，全面診斷、梳理整改問題，從嚴抓實各項工作，切實提高責任心、執(zhí)行力，讓“制度落地、責任生根”，形成從嚴管理長效機制，全面提升管理水平和核心競爭力，促進油田更有質量、更有效益、更可持續(xù)發(fā)展。
根據(jù)《勝利油田全面開展從嚴管理年活動實施方案》，從嚴管理年活動分四個階段進行。第一階段(4月至5月)，為組織開展從嚴管理全員大討論，統(tǒng)一思想、提高認識階段。第二階段(6月至7月)，為全面診斷、梳理和分析問題階段。第三階段(8月至10月)，為整改落實、解決問題階段。第四階段(11月至12月)總結評價階段。
活動確定了四項基本原則：一是整體部署，協(xié)同推進;二是系統(tǒng)分析，有的放矢;三是目標明確，講求實效;四是重在落實，從嚴考核。為保證活動的順利開展，油田成立了主要領導任組長的領導小組，設立了活動辦公室，下設綜合運行組、hse運行組、質量運行組、宣傳報道組、督導檢查組等不同小組。
此次活動的主要內容有五項：一是深刻汲取事故教訓，強化qhse管理;二是抓好教育實踐活動問題整改，促進領導干部轉作風提能力強素質;三是嚴抓勞動紀律和崗位責任制的落實，增強員工責任心和執(zhí)行力;四是強化“三基”工作，促進基礎管理水平再提升;五是建立完善最嚴格的制度體系，加大考核追責和懲處力度。
實施方案中也對各單位如何開展好活動提出明確要求，要求油田上下要提高認識，統(tǒng)一思想，全員參與，上下結合，加強宣傳引導，積極營造氛圍，加強監(jiān)督檢查，提高活動實效，以提高質量效益為落腳點，建立從嚴管理的長效機制。
“從嚴管理年”大討論活動的開展，使我深刻的認識到了從嚴管理的重要性。從嚴管理是安全生產的保障，關乎著廣大職工的切身利益，要在工作中切實做到從嚴管理。經過此次討論，我認識到從嚴管理涉及到三個方面：規(guī)矩、管理者、職工。
規(guī)矩，是管理活動的標準?！盁o規(guī)矩不成方圓”，有明確合理的規(guī)矩才能進行有效的管理活動。何為明確合理的規(guī)矩?首先必須符合實際，能在實際工作中執(zhí)行下去并有利于工作。其次要條理清晰，獎懲明確。當然監(jiān)督人員是不可缺少的，要對各個單位進行定期檢查和不定期抽查，對于規(guī)矩落實到位的優(yōu)秀集體進行表彰和物質獎勵，對于規(guī)矩落實不到位甚至不落實的集體進行通報批評并限期整改。
管理者，是管理活動的執(zhí)行者。關系著整個管理活動的執(zhí)行力度與結果。為了實現(xiàn)從嚴管理，避免“將帥無能累死兵” 的現(xiàn)象出現(xiàn)，管理者就需要有過硬的技能和高水平的管理能力。擁有過硬的技能，才能更加了解本職工作，知道哪些工作需要從嚴管理，提高警覺，規(guī)避風險。擁有高水平的管理能力，才能合理的分配工作，讓職工信服，從容的進行管理活動。為了提高管理者的技能和管理能力，就需要公司多組織一些學習培訓和經驗交流會。通過培訓提高管理者的專業(yè)技能，通過經驗交流會相互學習，將他人好的管理方法或理念運用到自己的工作中去。
職工，是從事管理活動的核心。整個管理活動都是圍繞著廣大職工開展的，為了順利高效的開展管理活動，就要讓職工認識到安全生產不僅僅是維護企業(yè)的利益，還關乎著自身安全和利益。這就必須提高職工的安全意識和個人素質。提高職工安全意識，使職工充分的意識到工作中的危害，自覺的遠離，避免造成對自己和他人的傷害。提高職工個人素質，使職工自愿接受管理，虛心聽取他人意見并完善自己。最終實現(xiàn)職工從原來的被動管理和接受管理到自我管理和我要管理。
作為一名記錄工，我現(xiàn)在的主要工作是記錄參數(shù)，我深知這份工作的重要性，只有詳細準確的記錄各項參數(shù)，才能通過參數(shù)的變化來分析井下情況，及時發(fā)現(xiàn)問題解決問題，保證安全快速的完成生產任務。同時作為一名見習大學生，平時工作中認真學習專業(yè)知識和現(xiàn)場知識，配合井隊領導的管理，因為我深知服從管理的重要性，只有服從統(tǒng)一管理，才能更快更好的完成工作任務。但仍然有不足之處，今后我會更加嚴格的要求自己，工作中認真負責，按
規(guī)章制度
辦事，提高自己的安全意識和積累工作經驗。主動地承擔一些管理活動，為井隊的安全生產出一份力，盡一份心。“從嚴管理年”大討論活動的開展，使我深刻的認識到了從嚴管理的重要性。從嚴管理是安全生產的保障，關乎著廣大職工的切身利益，要在工作中切實做到從嚴管理。經過此次討論，我認識到從嚴管理涉及到三個方面：規(guī)矩、管理者、職工。
規(guī)矩，是管理活動的標準?！盁o規(guī)矩不成方圓”，有明確合理的規(guī)矩才能進行有效的管理活動。何為明確合理的規(guī)矩?首先必須符合實際，能在實際工作中執(zhí)行下去并有利于工作。其次要條理清晰，獎懲明確。當然監(jiān)督人員是不可缺少的，要對各個單位進行定期檢查和不定期抽查，對于規(guī)矩落實到位的優(yōu)秀集體進行表彰和物質獎勵，對于規(guī)矩落實不到位甚至不落實的集體進行通報批評并限期整改。
管理者，是管理活動的執(zhí)行者。關系著整個管理活動的執(zhí)行力度與結果。為了實現(xiàn)從嚴管理，避免“將帥無能累死兵” 的現(xiàn)象出現(xiàn)，管理者就需要有過硬的技能和高水平的管理能力。擁有過硬的技能，才能更加了解本職工作，知道哪些工作需要從嚴管理，提高警覺，規(guī)避風險。擁有高水平的管理能力，才能合理的分配工作，讓職工信服，從容的進行管理活動。為了提高管理者的技能和管理能力，就需要公司多組織一些學習培訓和經驗交流會。通過培訓提高管理者的專業(yè)技能，通過經驗交流會相互學習，將他人好的管理方法或理念運用到自己的工作中去。
職工，是從事管理活動的核心。整個管理活動都是圍繞著廣大職工開展的，為了順利高效的開展管理活動，就要讓職工認識到安全生產不僅僅是維護企業(yè)的利益，還關乎著自身安全和利益。這就必須提高職工的安全意識和個人素質。提高職工安全意識，使職工充分的意識到工作中的危害，自覺的遠離，避免造成對自己和他人的傷害。提高職工個人素質，使職工自愿接受管理，虛心聽取他人意見并完善自己。最終實現(xiàn)職工從原來的被動管理和接受管理到自我管理和我要管理。
作為一名記錄工，我現(xiàn)在的主要工作是記錄參數(shù)，我深知這份工作的重要性，只有詳細準確的記錄各項參數(shù)，才能通過參數(shù)的變化來分析井下情況，及時發(fā)現(xiàn)問題解決問題，保證安全快速的完成生產任務。同時作為一名見習大學生，平時工作中認真學習專業(yè)知識和現(xiàn)場知識，配合井隊領導的管理，因為我深知服從管理的重要性，只有服從統(tǒng)一管理，才能更快更好的完成工作任務。但仍然有不足之處，今后我會更加嚴格的要求自己，工作中認真負責，按規(guī)章制度辦事，提高自己的安全意識和積累工作經驗。主動地承擔一些管理活動，為井隊的安全生產出一份力，盡一份心。
現(xiàn)在科學發(fā)展，經濟向好，設備先進，人命值錢，按理說人們應該更加珍惜生命，更加注重安全生產，但是事實給我們帶來的卻是完全不同的答案。如礦山安全事故一發(fā)再發(fā)，先是大家把目光盯住那些資質不全的小煤窯，到后來國營大煤礦也接二連三地加入進來了，中央政府三令五申，可惡性事故就是剎不住車，看來，經濟發(fā)展與搞好安全生產有時并不全是正比例關系。如何牢固確立“安全責任重于泰山”的思想，以科學發(fā)展觀統(tǒng)領企業(yè)的安全工作，筆者認為，必須上下同心，講究科學，與時俱進，以人為本，切實貫徹落實《安全生產法》，真正做到把搞好企業(yè)的安全生產變?yōu)槿w員工的自覺行為和自我責任。下面筆者結合安全生產管理的實踐,談一些個人的膚淺體會。
一、抓安全生產的指導思想必須從嚴
安全生產嚴是愛，松是害，這個道理似乎人人都明白，但要真正做到，又似乎說起來容易做起來難。近幾年來，發(fā)生在我們身邊的事故及其血的教訓告訴我們一個道理，就是安全生產管理必須從嚴。曾不止一次地聽到有違章肇事職工對所受處罰不滿，也不止一次聽到安管干部抱怨對有些違章現(xiàn)象難以按章處罰。這就帶來一個問題，操作規(guī)程每一條、每一款都是血的教訓換來的，規(guī)章制度是大家舉手通過后定下來的，為什么到執(zhí)行時會出現(xiàn)埋怨情緒，為什么在生產現(xiàn)場“三違”現(xiàn)象還是經常發(fā)生。一個很重要的原因，就是我們對安全生產重視程度和認識程度遠遠不夠，我們強調的是抓安全生產的指導思想必須從嚴，而不單單是出了事故處罰從嚴。
我們單位是一個以港口裝卸、倉儲為主的物流企業(yè)，員工從事的大都是苦、臟、累工作，在生產一線，完成進出貨物的物流量目前主要依靠勞務工來完成，而勞務工由于他們接受安全生產教育的機會較少，許多人安全生產意識比較淡薄，作業(yè)過程中“三違”現(xiàn)象經常出現(xiàn)，管嚴了工效不高或者干脆走人不愿干;如果睜一眼、閉一眼那是對員工、對企業(yè)、對社會不負責任，也許今天不出事，很有可能在明天、后天就要出事。“一滴水掉在油瓶里”這樣的教訓實在是太多，我們不能非得從自己身上得到教訓不可，這樣的代價太大。因此，抓安全生產的指導思想必須從嚴，必須包括教育從嚴、管理從嚴、檢查從嚴、整改隱患從嚴、最后才是處罰從嚴。一個企業(yè)，如果對待安全生產能夠從法律的高度來要求自己、約束自己，在必要的物質基礎上滿足對安全生產的技術保障，加上平時能夠一以貫之地保持嚴格的管理和嚴肅認真的態(tài)度，這樣堅持數(shù)年，在全體員工中真正樹立起“安全第一”的思想，那么，對違章行為處罰時的“不滿”情緒自然就沒有市場，安管員在嚴格執(zhí)法時阻力也必然大大減小。因此只有在指導思想上從嚴，才會有組織結構上的嚴密、規(guī)章制度上的嚴格、工作作風上的嚴謹，而這一切也是我們安全生產的基本保證。
二、抓安全管理的方法不能簡單化
企業(yè)的規(guī)章制度一般都經過幾上幾下的討論，廣泛征求各方面的意見，有些重要規(guī)章還需經過職工代表大會通過，應該說這些規(guī)章制度有其實施的群眾基礎，但在實際生活中為什么還有這么多違章現(xiàn)象發(fā)生呢?反思的結論是我們的教育、宣傳和管理不到位。今年5月份，我們公司的安全巡查員在作業(yè)現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)有違章操作的行為，當即進行制止，但該操作人員對違章超吊行為不以為然，繼續(xù)作業(yè)，在巡查員的強烈制止下，便采取“停止作業(yè)”的行為來對抗。公司領導及時趕到現(xiàn)場，將違章超吊的危害性和生產必須服從安全的道理對當事人員進行耐心的宣傳和教育，但這4名勞務派遣工仍一意孤行，繼續(xù)以“停工不做”來要挾，其理由是我們出門打工，講的是掙錢。當時作業(yè)現(xiàn)場生產正忙，客戶在等著裝貨，在這種情況下，公司領導當即與拒不糾正違章行為的有關人員解除了勞務合作關系，由科室和后勤人員組成一支特別裝卸隊伍，確保當天排隊等待裝貨的十幾輛車能夠正常作業(yè)，維護企業(yè)的信譽。該事件的發(fā)生和處理結果，讓大家看到了公司領導處罰違章的決心。但這件事也給我們帶來的反思，為什么違章現(xiàn)象屢禁不止?其中一個很重要的原因就是我們有些同志把管理上嚴格與工作方法的簡單化等同起來了。
在這種簡單化的觀念支配下，以為搞管理訂一個制度就行，有問題開個會發(fā)個通知便完事，出了事情搞個處理決定，扣點獎金處罰一下就了結。把規(guī)章制度當作一柄尚方寶劍，遇到違章或者肇事的，管理者只要把劍毫不留情地砍下去就算是嚴格、認真了。而事實上，制度只能是一種約束，員工和管理者都受到它的約束，但作為管理者應該明白自己的職責不僅是“管”，還必須“理”?！袄怼本褪且砸?guī)章制度為依據(jù)，把企業(yè)內部上下、左右、縱橫等各方面協(xié)調起來，理順關系，使企業(yè)這個機器圍繞一個目標運轉。說“管”是行政手段，那“理”就是做人的工作，做人的思想工作，這比簡單地給一個處分，給一定經濟處罰要復雜得多，這就需要我們注入極大的耐心，花費更多的功夫，應該說這也是我們管理者應該投入主要精力的所在。在安全生產這個問題上，“嚴管”并不是我們的目的，而是要把與此相關的一切工作納入規(guī)范和制度的軌道，從而達到事先預防和控制的目的。要做到這一點，僅有行政手段是不夠的，這不僅是作為安全管理對象的人的思想情感紛繁多樣，還因為安全管理的內容本身也復雜多變，這一點在我們港口物流企業(yè)尤為明顯，所以我們在強調安全管理從嚴的時候，決不能因此而導致工作方法的簡單化。
企業(yè)從嚴管理心得體會篇十二
企業(yè)管理是一個綜合性系統(tǒng)工程，其中有很多要素需要我們去關注、去落實。從嚴治廠管理是企業(yè)內部管理重要的一環(huán)，它不僅有利于保障企業(yè)的正常運營，更直接關系到企業(yè)的核心競爭力的提升。從嚴治廠管理需要一套科學、嚴謹?shù)墓芾眢w系，并需要管理者制定并落實一系列的規(guī)章制度，從而更好的提升企業(yè)的經營運營效率。
作為一個企業(yè)的管理者，我從多個角度、多個維度去觀察和思考如何提高管理水平，下面列出一些我的體會和心得：
一、塑造堅定的企業(yè)文化
建立企業(yè)文化，就是要讓公司與員工保持一種默契、一種感情的協(xié)調和統(tǒng)一，讓所有員工信仰一套共同的價值觀念，從而使公司內部達成一個共同的目標。塑造堅定的企業(yè)文化是從嚴治廠管理的前提和基礎，我們需要制定一套真正適合企業(yè)自身文化特點的核心價值觀、經營理念、行為準則，讓所有員工對這些精神形象化、感性化并心領神會。
二、制定合理的規(guī)章制度
規(guī)章制度是企業(yè)管理的基礎工程，規(guī)章制度不僅僅是一些文化形式上的東西，也是企業(yè)內部管理效率和效益的基礎保障。制定合理的規(guī)章制度，需要全面考慮企業(yè)自身的特點和需求，同時還需要嚴格按照規(guī)章制度執(zhí)行，即使是領導者也不例外。
三、加強員工培訓
員工素質的提高是企業(yè)從嚴治廠管理的核心內容，企業(yè)需要對員工進行培訓，讓員工增強業(yè)務操作能力，提高管理素質。此外，還需要加強員工的心理教育和衛(wèi)生健康知識，讓員工在健康、快樂、有規(guī)律的工作中，保持積極向上的心態(tài)。
四、搭建和諧的溝通平臺
管理者和員工之間需要建立一條和諧、通暢的溝通渠道，而且管理者需要給員工更多的參與和話語權。通過溝通，可以讓員工及時反映問題，也可以幫助員工更好的理解企業(yè)管理思路和方向，增強員工產生歸屬感和認同感。
五、精簡管理流程
管理流程過程繁瑣，也是許多企業(yè)在從嚴治廠方面存在的問題之一。只有將不必要的流程精簡掉，企業(yè)才能更好地迎接內部外部的挑戰(zhàn)。企業(yè)內部每一項管理流程必須符合實現(xiàn)企業(yè)經營目標的實際需求，同時更要求管理者多結合員工意見，力求簡化流程，方便企業(yè)的整體管理。
摒棄懶散、松散的管理風格，搭建嚴明、規(guī)范、高效的管理體系，是企業(yè)從嚴治廠管理的必要條件。我相信只有在良好的管理基礎上，企業(yè)才能發(fā)展壯大，并在日益激烈的市場競爭中獲得更為穩(wěn)固的競爭優(yōu)勢。
企業(yè)從嚴管理心得體會篇十三
最近，我認真學習了院印發(fā)的《關于開展全面從嚴管理的實施方案》和《常洪華同志在地礦一院全面從嚴管理動員大會上的講話》。結合工作實際，通過學習文件，認為我院此時開展全面從嚴管理活動很有必要，下面簡單談一談我的體會。
一、開展全面從嚴管理活動的必要性
歷經60年的風風雨雨，經過幾代地質人的艱苦奮斗，我院從最初的幾十人的隊伍，發(fā)展到現(xiàn)在在職職工500多人、離退休職工1100多人的規(guī)模較大的地勘隊伍，擁有十幾項全國甲級地質勘查資質，在地質找礦、索道測繪、地熱勘察等諸多方面都取得了輝煌的成就，為山東的經濟發(fā)展提供了強有力的資源保障。
60年的發(fā)展當然也經歷了各種艱難困苦，走過了從計劃經濟向市場經濟過渡的艱苦時期，早期計劃經濟給我們留下的烙印很深，直至今天仍然或多或少地影響著我們的方方面面，干部職工習慣了國有事業(yè)單位的安逸，加上近年來職工待遇有了不同程度的提高，享樂主義、個人主義、自由主義、急功近利等現(xiàn)象在較大范圍內不同程度的存在，老一輩地質人身上的艱苦奮斗精神在年輕一代地質人身上不再那么明顯，對待工作不再那么認真，戰(zhàn)斗力、凝聚力不再那么強大，特別是近期在省局審計、內部管理年督導、黨建工作專項督導、自查整改等活動中，更是暴露出干部職工存在“不清、不透、不愿、不能、不敢、不精、不實、不忠、不硬、不快、不正、不和”等諸多方面的嚴重短板，這12個“不”，可以說總結的非常到位，恰如其分。
正是因為上述短板的存在，嚴重制約了我院的發(fā)展，特別是在爭創(chuàng)全國文明單位的背景下，顯得更加不協(xié)調，院黨委提出在全院開展全面從嚴管理活動，正是針對上述問題開出的一劑良方。
二、活動中個人應該如何做
作為一名干部職工，應該首先認真對照常洪華同志提出的12個“不”，即“不清”、“不透”、“不愿”、“不能”、“不敢”、“不精”、“不實”、“不忠”、“不硬”、“不快”、“不正”、“不和”的各種表現(xiàn)形式，認真開展自我檢查、自我剖析，查找自己在上述12個方面存在的不足和短板，認真分析這些不足和短板存在的根源和深層次的原因所在，制定出有針對性的整改措施，認真落實。同時，認真學習黨的十九大精神和習近平同志習近平新時代中國特色社會主義思想，按照“旗幟鮮明講政治，求真務實講發(fā)展，從嚴從實講黨性，善作善成講擔當，廉潔從政講紀律”的要求，積極弘揚“鑄夢山水地質報國”的核心理念，不斷提高政治理論水平，促進個人素質的全面提升。
三、本部門應該如何實施全面從嚴管理
離退休職工管理與服務工作，具有政策性強的特點，要求工作人員要熟悉國家、省關于離退休職工的政策規(guī)定，若不熟悉相關政策，在工作工程中就會出現(xiàn)差錯，容易引起離退休職工誤會、不滿，甚至引起矛盾，造成工作被動。在全面從嚴管理活動中，我們要通過集體學習、自學、討論、與主管部門及兄弟單位離退休職工管理部門交流等方式，認真學習國家、省和省地礦局關于離退休管理工作方面的政策、法規(guī)和文件，特別是注重學習與離退休職工個人待遇密切相關的文件規(guī)定，明確當前形勢下離退休職工應當享受的各項待遇，從而在實際工作中能夠熟知離退休職工有哪些合法權益需要維護，同時注重學習兄弟單位在離退休管理服務工作方面的先進經驗，不斷提升本部門工作人員的業(yè)務水平。
以上是我對全面從嚴管理活動的一點認識，不對之處請批評指正。
企業(yè)從嚴管理心得體會篇十四
經過此次討論，我認識到從嚴管理涉及到三個方面：規(guī)矩、管理者、職工。
規(guī)矩，是管理活動的標準?！盁o規(guī)矩不成方圓”，有明確合理的規(guī)矩才能進行有效的管理活動。何為明確合理的規(guī)矩?首先必須符合實際，能在實際工作中執(zhí)行下去并有利于工作。其次要條理清晰，獎懲明確。當然監(jiān)督人員是不可缺少的，要對各個單位進行定期檢查和不定期抽查，對于規(guī)矩落實到位的優(yōu)秀集體進行表彰和物質獎勵，對于規(guī)矩落實不到位甚至不落實的集體進行通報批評并限期整改。
管理者，是管理活動的執(zhí)行者。關系著整個管理活動的執(zhí)行力度與結果。為了實現(xiàn)從嚴管理，避免“將帥無能累死兵”的現(xiàn)象出現(xiàn)，管理者就需要有過硬的技能和高水平的管理能力。擁有過硬的技能，才能更加了解本職工作，知道哪些工作需要從嚴管理，提高警覺，規(guī)避風險。擁有高水平的管理能力，才能合理的分配工作，讓職工信服，從容的進行管理活動。為了提高管理者的技能和管理能力，就需要公司多組織一些學習培訓和經驗交流會。通過培訓提高管理者的專業(yè)技能，通過經驗交流會相互學習，將他人好的管理方法或理念運用到自己的工作中去。
職工，是從事管理活動的核心。整個管理活動都是圍繞著廣大職工開展的，為了順利高效的開展管理活動，就要讓職工認識到安全生產不僅僅是維護企業(yè)的利益，還關乎著自身安全和利益。這就必須提高職工的安全意識和個人素質。提高職工安全意識，使職工充分的意識到工作中的危害，自覺的遠離，避免造成對自己和他人的傷害。提高職工個人素質，使職工自愿接受管理，虛心聽取他人意見并完善自己。最終實現(xiàn)職工從原來的被動管理和接受管理到自我管理和我要管理。
作為一名記錄工，我現(xiàn)在的主要工作是記錄參數(shù)，我深知這份工作的重要性，只有詳細準確的記錄各項參數(shù)，才能通過參數(shù)的變化來分析井下情況，及時發(fā)現(xiàn)問題解決問題，保證安全快速的完成生產任務。同時作為一名見習大學生，平時工作中認真學習專業(yè)知識和現(xiàn)場知識，配合井隊領導的管理，因為我深知服從管理的重要性，只有服從統(tǒng)一管理，才能更快更好的完成工作任務。但仍然有不足之處，今后我會更加嚴格的要求自己，工作中認真負責，按規(guī)章制度辦事，提高自己的安全意識和積累工作經驗。主動地承擔一些管理活動，為井隊的安全生產出一份力，盡一份心。
企業(yè)從嚴管理心得體會篇十五
自我院開展從嚴管理活動以來，各中心、實體都在努力踐行，認真學習領悟從嚴管理的意義和常院長的講話精神，積極深化兩種認識、修改一批制度、解決一批問題，效果初顯，現(xiàn)將個人學習心得總結如下：
個人認為，常院長的講話重點在于轉變思想(深化兩種認識)和解決一批問題，是針對目前我院出現(xiàn)的問題對癥下藥，也是迫切需要解決的問題。前者是基石，后者是目的，只有先理順了思路、認識，才能解決一批問題。在十二個“不”中，大概分為三個方面：一是政治學習方面理解不夠、吃不透精神;二是業(yè)務能力方面，學習不夠、本領不強;三是個人品德修養(yǎng)方面，需要進一步提高，講團結，顧大局。
從嚴管理也是科學管理，是建立現(xiàn)代管理制度的重要環(huán)節(jié)，從嚴管理首先要進一步加強制度建設，只有建立最為完善的管理制度體系，從嚴管理才有現(xiàn)實基礎。實施科學、有效的管理，嚴格的制度保障、嚴格的履責態(tài)度、嚴格的問責體系，缺一不可，確保制度管用、好用、實用。從嚴管理作為我院今年一項重點工作，強化從嚴管理，切實增強責任心和執(zhí)行力。
從嚴管理關鍵在執(zhí)行。能將全院的工作部署和安排上傳下達，貫徹到位，要將“有崗必有責，上崗必擔責”的要求真正落實到崗位責任制中;另外，在實際工作中，加強執(zhí)行力的核心就是生產經營的每個環(huán)節(jié)都按照規(guī)章制度辦事。如果管理精細到每一個環(huán)節(jié)，制度嚴密到每一次操作，每名干部員工執(zhí)行制度都不折不扣，那么，一切風險都可以控制，一切違章都可以杜絕，一切隱患都可以消除，一切事故都可以避免，也必然會實現(xiàn)有質量、有效益、可持續(xù)的發(fā)展。
從嚴管理還要嚴格責任追究。制度建立、責任明確后，一旦出了問題，就要按照“零容忍”“一票否決”“黨政同責、一崗雙責”的要求，實施問責。無論領導干部還是廣大員工，都要破除僥幸心理，防范風險，守住底線，既要懂法，清楚底線在哪里，又不能心存僥幸，認為走走“捷徑”沒關系。制度一旦確立，就要納入流程化管理，制度面前人人平等，不能因人、因時、因事搞變通打折扣，堅決抵制執(zhí)行中“松、軟、拖”現(xiàn)象。要改變“高高舉起，輕輕放下”的現(xiàn)象，哪個領域出了問題，必須有人擔責、有人受處分，有的問題還要終生追責。
說到知行合一，但從“知”到“行”何其難。從嚴管理，加強執(zhí)行力，必須靠領導干部以身作則帶出來，以好的狀態(tài)干出來。有的時候，問題出在下面，根子卻在上面?！案易ド乒堋边@句話，說起容易，做好卻難，貴在力行，重在履責。只有單位中層干部履職擔當，以上率下，做到敢管、會管、善管，才能真正做到模范帶頭作用，嚴格落實崗位責任制，不當老好人和活菩薩，敢于批評和抵制錯誤行為，真正帶出素質過硬、執(zhí)行力強的隊伍。
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