一個好的方案需要考慮到各種可能的因素和變數(shù)。方案的制定需要充分調(diào)研和信息搜集，以做出準(zhǔn)確的決策。方案執(zhí)行的過程中，需要及時收集反饋和意見，以便進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)。
利潤分享方案篇一
各位股東:
經(jīng)華__會計師事務(wù)所(北京)有限公司審計,__x網(wǎng)絡(luò)股份有限公司(母公司)(以下簡稱“公司”)20__年度實現(xiàn)凈利潤52248164.41元,提取10%法定公積金5224816.44元,加上以前年度未分配利潤475820__.41元,減去已分配20__年度利潤16,000,000元,本次可供股東分配利潤為78605370.38元。董事會建議利潤分配方案如下:
以公司總股本53,350,000股為基數(shù),向全體股東按每10股派發(fā)現(xiàn)金紅利5.00元(含稅),合計共派發(fā)現(xiàn)金紅利26675000元。
公司20__年度不實施公積金轉(zhuǎn)增股本。
以上議案,請各位股東審議。
__x網(wǎng)絡(luò)股份有限公司董事會
年月日
利潤分享方案篇二
在母親節(jié)這一天，大家知道怎么樣去準(zhǔn)備一份活動方案嗎？以下是為大家好的母親節(jié)活動方案分享，歡迎大家閱讀參考！
一、活動背景
母愛是一座高高的山，無論你有多大的困難，它總是依靠的屏障，那高聳的身軀，為你遮風(fēng)擋雨，令你心安神怡。五月的第二個星期日是母親節(jié)，愿天下的媽媽別忘了留一份愛給自己，愿天下兒女別忘了回報母愛一縷縷濃濃的芳馨。讓我們在這芬芳的五月，說出自己的愛，延續(xù)中華民族的傳統(tǒng)美德。
二、活動目的四月份過去，五月份將至。我們又將迎來一年一度的母親節(jié)。由于現(xiàn)在的兒女離家越來越遠(yuǎn)，每年回家的次數(shù)也很少，交流自然也很少。(特別是大學(xué)生這個群體)在這樣一個向媽媽表達(dá)愛的節(jié)日，通過我們這次活動，希望可以讓大家充分表達(dá)自己心中對媽媽的愛。
三、活動主題
愛在心頭口難開，大聲說出心中的愛
四、活動時間 5月10號(一整天)五、活動地點
巨人廣場、校醫(yī)院門外、教室
六、活動內(nèi)容
(一)“感恩母親節(jié)”卡片展 1、做好展板裝飾
1、掛出橫幅，鼓勵大家在這一天給媽媽打電話
2、打了電話的同學(xué)或?qū)⒁螂娫挼耐瑢W(xué)在橫幅上簽上自己的名字，以留紀(jì)念
3、活動在巨人廣場舉行 (四)觀看電影
七、活動建議
1、5月1日將策劃交給外聯(lián)部，聯(lián)系商家
1、彩色卡紙200張，展板裝飾小計：50元
各縣區(qū)婦聯(lián)及有關(guān)單位：
以黨的十八大精神為指針，認(rèn)真貫徹科學(xué)發(fā)展觀，弘揚(yáng)中華民族傳統(tǒng)美德，培育和踐行社會主義核心價值觀，宣傳媽媽博愛善良的情懷，歌頌媽媽無私奉獻(xiàn)的精神，營造尊敬媽媽、關(guān)愛媽媽、感恩母愛的良好社會氛圍，共建幸福美麗xx。
二、活動內(nèi)容
1、開展“慈母孝女賢妻”尋訪關(guān)愛活動。聯(lián)合有關(guān)單位和部門，以鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道為單位，舉辦家風(fēng)家訓(xùn)評議會、慈母孝女賢妻故事會、自薦和推薦座談會，組織群眾自編自演文藝節(jié)目匯演等，以生動活潑的方式，挖掘在家庭和美、鄰里和睦、社會和諧中的婦女模范典型，評選表彰慈母、孝女、賢妻和“最美家庭”。請各縣區(qū)上報鄉(xiāng)街開展活動時間表。2、開展“為了媽媽的微笑”系列活動。一是弘揚(yáng)節(jié)日文化。倡導(dǎo)社會各界，以溫暖的方式為媽媽過節(jié)，組織開展陪媽媽踏青出游、看電影、做體檢等節(jié)日活動，感恩母愛。二是關(guān)愛特殊媽媽。動員社會力量為貧困媽媽送資金、送物資，每個縣區(qū)至少幫助100名貧困媽媽;上下聯(lián)動，協(xié)調(diào)相關(guān)醫(yī)療機(jī)構(gòu)，為貧困媽媽體檢;開展“家庭光明行”活動，協(xié)調(diào)相關(guān)單位和部門為貧困家庭的家庭成員做白內(nèi)障手術(shù);落實好媽媽安居、媽媽致富等實事化項目，利用好社區(qū)婦女工作委員會服務(wù)婦女項目庫，為媽媽辦實事、好事。同時，將5月11日定為服務(wù)特殊媽媽集中活動日，各縣區(qū)婦聯(lián)要組織巾幗志愿者、巾幗雷鋒等，走進(jìn)空巢、孤殘、單親、高齡等特殊媽媽家庭，建立服務(wù)基地，結(jié)對提供幫扶服務(wù)。三是走訪優(yōu)秀女性和杰出媽媽。市婦聯(lián)將集中走訪全國和省三八紅旗手、集體以及杰出媽媽、和諧家庭等典型，送去婦聯(lián)組織的關(guān)愛。
三、活動要求
各級婦聯(lián)、各部門要高度重視，結(jié)合實際，精心策劃組織，精心安排運(yùn)作，并創(chuàng)新載體，突出教育性、激勵性、引導(dǎo)性和實效性。要做好宣傳教育工作，協(xié)調(diào)媒體，利用新媒體，倡揚(yáng)節(jié)日文化和社會新風(fēng)，促進(jìn)社會和諧穩(wěn)定。請各縣區(qū)婦聯(lián)于4月29日下班前上報母親節(jié)活動安排表和“爭當(dāng)慈母孝女賢妻、爭創(chuàng)最美家庭”活動安排表，5月12日下班前上報活動
總結(jié)
和圖片資料。利潤分享方案篇三
第一條目的
本制度適用于公司全體員工
第二章激勵措施
第三條每日進(jìn)行一次5到10分鐘的廣播操
公司將推行每日下午上班前進(jìn)行一次5到10分鐘的廣播操，全員能夠跟著音樂節(jié)拍進(jìn)行，前期會在各部門挑選一些人員共同學(xué)習(xí)，以后作為領(lǐng)操人員，我們期望以此方式活躍一下工作氛圍。第四條“月度優(yōu)秀員工獎”和“月度進(jìn)步員工獎”
1、月度優(yōu)秀員工獎：各部門每個月根據(jù)部門員工的工作績效情
能、工作態(tài)度等各方面的進(jìn)步綜合思考
人力資源部將帶給“月度優(yōu)秀員工”和“月度進(jìn)步員工”的范例表格給各部門，各部門請在每個月的5號前，提交候選名單表格給人力資源部，人力資源部將集中在每月的8日對上月各部門的“優(yōu)秀員工和進(jìn)步員工”進(jìn)行表彰，我們將給每人贈送一個小的禮品并照相，然后在公告欄進(jìn)行張貼表彰。
第四條月度員工生日祝福、生日賀卡的發(fā)放和生日蛋糕的購買公司將一如既往給每個月過生日的員工訂制大的蛋糕，并派發(fā)由董事長簽名的生日祝福賀卡，公司的廣播系統(tǒng)安裝好后，部門員工之間能夠相互送出祝福。
每月人力資源部征求各部門員工意見，以“創(chuàng)新”主題，組織一次文化沙龍，員工之間相互交流，各抒己見，探討想法，大家能夠提前準(zhǔn)備好需要討論的課件。
日常小范圍的團(tuán)隊活動，將能夠使我們在工作之余，身心得到短暫的放松，也能夠感受到公司這個大家庭的溫暖。
2、每2個月，公司高層和中層領(lǐng)導(dǎo)小聚一次或共同進(jìn)行學(xué)習(xí)、拓展活動等，以加強(qiáng)溝通，相互勉力，共同為公司未來的發(fā)展獻(xiàn)計獻(xiàn)策。
3、每3個月，全體員工利用周末時光，組織一次深圳范圍內(nèi)的小型戶外活動或比賽。
第八條人力資源部將不定期的組織員工培訓(xùn)
此項激勵將在后續(xù)公布的“薪酬體系”方案中也會提到，暫設(shè)為服務(wù)每滿一年的員工，每個月工資中將給予100元的工齡補(bǔ)貼工齡補(bǔ)貼，每滿一年，每月補(bǔ)100元，從20xx年1月1日起往后推算（備注：以上第九條，在公司修改后的“薪酬體系”方案正式實施后，開始執(zhí)行）
第十條企業(yè)文化的激勵
十一條創(chuàng)新激勵
利潤分享方案篇四
股東三：xx，無現(xiàn)金出資，以提供公司市場需要的實際技術(shù)及相關(guān)服務(wù)參與經(jīng)營；
股東四：xx，無現(xiàn)金出資，以提供公司市場需要的實際技術(shù)及相關(guān)服務(wù)參與經(jīng)營；
股東現(xiàn)金出資的資金用于公司的經(jīng)營開支，包括租賃和裝修辦公場所、購買辦公設(shè)備、開支辦公費(fèi)用、員工工資等等。今后公司如需增資等重大事項均有全體股東開會決定。
（一）股東享有如下權(quán)利：
1 參加股東會并享有平等表決權(quán)；
2 了解公司經(jīng)營狀況和財務(wù)狀況；
3 選舉和被選舉為董事會成員；
4 按照比例分取紅利；
5 優(yōu)先購買公司所增的注冊資本或其他股東依法轉(zhuǎn)讓的股份；
6 公司終止或清算后，依法分得公司的剩余財產(chǎn)；
8 其他法律法規(guī)規(guī)定享有的權(quán)利。
（二）股東承擔(dān)下列義務(wù)：
1 遵守公司章程、遵紀(jì)守法；
2 嚴(yán)格遵守合作條款，按期交納所認(rèn)繳的出資和提供市場需要的實際技術(shù)及相 關(guān)服務(wù)；
3 依其按占有公司股份承擔(dān)公司債務(wù)；
4 在公司辦理登記注冊手續(xù)依法成立后，股東不得隨意退股；
5 不得從事或?qū)嵤p害公司利益的任何活動：
6 無合法理由不得干預(yù)公司正常的經(jīng)營活動；
7 保守公司秘密；
8 《公司法》規(guī)定的其他義務(wù)。
（一） 股東會是公司的權(quán)力機(jī)構(gòu)，依法行使下列職權(quán)：
1 決定公司的經(jīng)營方針和投資計劃；
2 選舉和更換董事；
3 選舉和更換由股東代表出任的監(jiān)事；
4 審議批準(zhǔn)董事會的報告；
5 審議批準(zhǔn)監(jiān)事的報告；
6 審議批準(zhǔn)公司的年度財務(wù)預(yù)算方案、決算方案；
7 審議批準(zhǔn)公司的利潤分配方案和彌補(bǔ)虧損方案；
8 對公司增加或減少注冊資本作出決議；
9 對股東向股東以外的'人轉(zhuǎn)讓出資作出決議；
10 對公司合并、分立、改變經(jīng)營范圍解散和清算等事項作出決議；
（二）對公司增加或減少注冊資本、分立、合并、解散、清算、變更公司形式、修改章程、公司對外擔(dān)保等重大事務(wù)須經(jīng)代表三分之二以上表決權(quán)的股東通過；對于以上所列事務(wù)外的一般事務(wù)，實行表決權(quán)過半數(shù)通過。
1、每個自然年度為一個經(jīng)營周期，每個營業(yè)周期屆滿后，2個月內(nèi)進(jìn)行周期結(jié)算。
2、每個營業(yè)周期滿后，公司財務(wù)人員將公司的財務(wù)情況進(jìn)行匯總，結(jié)算完畢后，將財務(wù)報表報公司股東會批準(zhǔn)。根據(jù)批準(zhǔn)的財務(wù)報表制定紅利分配報告，經(jīng)股東會同意后，按純利潤實施紅利分配。所謂純利潤是指總營業(yè)額減去開支和稅收后所得的部分。
3、法定公積金：利潤的10%為法定公積金
4、分紅的本金：去除法定公積金后的利潤。
5、合作公司的合作股東不提取勞動報酬。經(jīng)營收益在除去現(xiàn)金出資成本和經(jīng)營成本后的利潤部分每次均按照xx占：70%、xxx占：20%、xx占：5%、xx占：5%的比例分紅。
本協(xié)議未盡事項，由全體股東另行協(xié)商，制定補(bǔ)充協(xié)議 ?本協(xié)議簽定于20xx年 ?月 ?日，一式五份，每位股東各執(zhí)一份，公司存檔一份，全體股東簽字后由公司蓋章即可生效。
利潤分享方案篇五
1、目的：
為調(diào)動和激勵員工的工作熱情和創(chuàng)新精神，結(jié)合公司年度各項績效目標(biāo)進(jìn)行公司各層次獎勵規(guī)劃，調(diào)動員工積極性，激發(fā)員工潛能，并建立有效的激勵約束機(jī)制，推動公司生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績提升，特制定本方案。
2、適用范圍：
本方案適用于公司各層級轉(zhuǎn)正在職員工，試用期員工在當(dāng)期發(fā)放獎金時如果轉(zhuǎn)正當(dāng)期按正式員工發(fā)放，晉升員工在當(dāng)期發(fā)放獎金時如果通過培養(yǎng)期的按晉升職位發(fā)放獎金；離職員工在當(dāng)期發(fā)放經(jīng)營目標(biāo)獎金時只發(fā)滿季，未工作滿一季度的不予發(fā)放，發(fā)放利潤目標(biāo)獎時需12月份在職，否則不予發(fā)放。
3、職責(zé)與權(quán)限：
3.1年度各項獎金計提方案由總經(jīng)理組織提交總經(jīng)理辦公會負(fù)責(zé)討論并確定；
3.2行政部負(fù)責(zé)分配原則、獎勵方案的制定及解釋；
3.3獎金發(fā)放的績效考核由行政部組織實施；總經(jīng)辦等相關(guān)部門提供評估依據(jù)，財務(wù)部依據(jù)方案及考核結(jié)果核算各部門應(yīng)發(fā)獎金；各部門提供部門內(nèi)員工的獎金分配細(xì)則并依據(jù)分配細(xì)則確定部門內(nèi)部員工的獎金應(yīng)發(fā)額度。
4、公司各項獎金的定義：
4.2利潤目標(biāo)獎：由總經(jīng)理辦公會通過并經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)的公司稅后凈利潤可分配
金額的獎項，年終發(fā)放；
4.3優(yōu)秀部門獎：指公司各部門管理措施、制度執(zhí)行等相關(guān)條件達(dá)到公司既定目
標(biāo)，且經(jīng)過考核得分最高的部門設(shè)立的專項獎金，按季度發(fā)放；
4.4項目獨(dú)立考核獎：公司規(guī)模項目專項獎勵，按照項目的成本、進(jìn)度、質(zhì)量、
安全等項目進(jìn)行核算，獎金發(fā)放方案由相關(guān)部門制定，獎勵計提比例參照公司《2013年獎金計提方案》進(jìn)行獎勵。
1、公司零星工程的考核獎勵：對于公司零星項目不能進(jìn)行獨(dú)立成本核算獎勵
的，應(yīng)對零星項目按月進(jìn)行打包成本核算，獎勵計提比例參照公司《2013年獎金計提方案》執(zhí)行。
5、獎金計提標(biāo)準(zhǔn)
5.1經(jīng)營目標(biāo)獎
5.1.1部門權(quán)重的確定
a、依據(jù)公司各部門所承擔(dān)的工作任務(wù)及強(qiáng)度確定公司各部門權(quán)重；b、公司部門屬性劃分為：
一線部門：勞務(wù)部、工程一部、工程二部、工程三部；
輔助部門：物機(jī)部、經(jīng)營部、質(zhì)安部；
后勤部門：總經(jīng)辦、行政部、財務(wù)部；
c、部門權(quán)重系數(shù)及計提比例為：
經(jīng)營目標(biāo)系數(shù)
公司依據(jù)經(jīng)營目標(biāo)完成情況制定經(jīng)營目標(biāo)系數(shù)，經(jīng)營目標(biāo)系數(shù)只針對一線部門設(shè)定，其具體方式為完成91%及以上的系數(shù)為2；完成81-90%的系數(shù)為1.9；完成71-80%的系數(shù)為1.8；完成70%及以下為1.7。為便于計算，將系數(shù)轉(zhuǎn)換成百分比，其計算依據(jù)如下：
1、完成91%及以上的系數(shù)為2，轉(zhuǎn)換成百分比為100%；
4、完成70%及以下的系數(shù)為1.7，轉(zhuǎn)換成百分比為85%；
5、輔助部門及后勤部門默認(rèn)為100%。
5.1.2個人應(yīng)發(fā)系數(shù)
a、個人應(yīng)發(fā)系數(shù)綜合考慮部門系數(shù)與職等系數(shù)的關(guān)系，確定個人應(yīng)發(fā)系數(shù)的系
數(shù)總和，其個人職等系數(shù)為：
5.1.3個人應(yīng)發(fā)基數(shù)
a、依據(jù)公司經(jīng)營目標(biāo)及獎金計提方案確定公司季度應(yīng)發(fā)獎金總額度；
b、個人應(yīng)發(fā)基數(shù)=獎金總額/（部門權(quán)重系數(shù)*個人職等系數(shù)相加之總和）；
5.1.4權(quán)重應(yīng)發(fā)獎金計算
權(quán)重應(yīng)發(fā)獎金=個人應(yīng)發(fā)基數(shù)*個人應(yīng)發(fā)系數(shù)。
5.1.5權(quán)重考核獎金計算
權(quán)重考核獎金=權(quán)重應(yīng)發(fā)獎金*經(jīng)營目標(biāo)系數(shù)
5.1.6考核剩余獎金的二次分配
依據(jù)一線部門經(jīng)營目標(biāo)考核，因目標(biāo)完成情況等原因?qū)е陋劷鹗Ｓ嗟?，公司將組織剩余獎金的二次分配，其個人二次分配應(yīng)得獎金公式為：公司應(yīng)發(fā)獎金-權(quán)重考核獎金總額/公司參加分配獎金的人數(shù)=個人二次分配應(yīng)得獎金。
5.1.7、部門考核系數(shù)
經(jīng)營目標(biāo)獎金的發(fā)放依據(jù)公司制定的各部門目標(biāo)給予月度考核，加權(quán)平均匯總得分確定部門考核系數(shù)，按部門發(fā)放，由部門對各員工獎金進(jìn)行分配，其部門比例系數(shù)為：
a、考核得分為90分以上的部門系數(shù)為1；
b、考核得分為80分以上的部門系數(shù)為0.9；
c、考核得分為70分以上的部門系數(shù)為0.8；
d、考核得分為70分以下的部門系數(shù)為0.7。
5.1.8公司個人實發(fā)獎金計算公式：
5.1.9經(jīng)營目標(biāo)獎金的發(fā)放方式
d、因部門考核原因?qū)е聭?yīng)發(fā)獎金結(jié)余的，作為公司獎勵基金由公司單獨(dú)存放，用于公司獎勵、培訓(xùn)等方面，由公司統(tǒng)一規(guī)劃使用。
5.2利潤目標(biāo)獎
5.2.1對經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)后利潤目標(biāo)獎金基數(shù)按如下原則計算
5.2.3利潤目標(biāo)獎的分配：
a、員工利潤目標(biāo)獎的分配是根據(jù)該員工所處職級，以及影響利潤目標(biāo)獎部分的各相關(guān)因素綜合計算后得出的。
b、影響員工利潤目標(biāo)獎分配的相關(guān)因素有：
a：當(dāng)年服務(wù)公司月數(shù)系數(shù)；
b：服務(wù)月滿勤系數(shù)；
c：平?？冃гu價系數(shù)
d：年度考核系數(shù)
c、各相關(guān)因素計算方式如下：
a=v/12v：為當(dāng)年服務(wù)月數(shù)，數(shù)據(jù)由行政部提供；b=w/vw：為當(dāng)年滿勤月數(shù)（未扣全勤獎），數(shù)據(jù)由財務(wù)部提供；c=x/yx：為當(dāng)年kpi分?jǐn)?shù)之和y：為當(dāng)年kpi考核月數(shù)數(shù)據(jù)由行政部提供；d=zz：為年度考核系數(shù)之和/年度考核次數(shù)，數(shù)據(jù)由行政部提供；d、利潤目標(biāo)獎分配公式：
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利潤分享方案篇六
一、演習(xí)的目的：為進(jìn)一步強(qiáng)化提升物流園區(qū)應(yīng)變突發(fā)事故的能力，規(guī)范和加強(qiáng)消防安全管理，預(yù)防和減少火災(zāi)帶來的危害，20xx年6月2日，**市停車場服務(wù)有限公司牽頭在園區(qū)舉行消防滅火和應(yīng)急演練。
二、消防演習(xí)程序
（1）發(fā)生火警，任何員工都必須立即報告。首先把火警情況報當(dāng)班隊長，當(dāng)班隊長立即通知公司領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)人員到現(xiàn)場確認(rèn)、支援。
（2）經(jīng)確認(rèn)火警屬實，立即通知公司領(lǐng)導(dǎo)，按計劃迅速召集保安部義務(wù)消防隊員盡快到達(dá)火災(zāi)現(xiàn)場。
（3）公司值班領(lǐng)導(dǎo)到場指揮人員進(jìn)行滅火和救人工作。
（1）引導(dǎo)人員向安全區(qū)疏散，護(hù)送行為不便者撤離險境，在自身安全完全得到保證的'前提下，檢查是否有人留在火區(qū)內(nèi)；安置好從著火區(qū)疏散下來的人員，并安撫穩(wěn)定其情緒。
（2）疏散次序：先從著火區(qū)開始，再從著火區(qū)以外開始，使公司業(yè)主不到處亂跑。
（3）疏散過程中如遇有濃煙要用打濕的毛發(fā)巾、手帕或其它衣物、物品堵住口鼻。
（1）保安部和義務(wù)消防隊員負(fù)責(zé)接好消防栓，鋪設(shè)水帶做好滅火準(zhǔn)備。
（2）攜帶滅火工具到著火區(qū)域查明是否有火勢蔓延的可能，并及時撲滅蔓延過來的火焰。
（3）針對不同的燃燒采用不同的滅火方法。
（4）組織人員仔細(xì)復(fù)查明火、暗火、余火情況，防止死灰復(fù)燃。
（1）火災(zāi)區(qū)域外圍警戒任務(wù)時清除路障，指導(dǎo)車輛離開現(xiàn)場，勸導(dǎo)過路行人及無關(guān)人員離開現(xiàn)場，維護(hù)好園區(qū)外圍秩序。
（2）火災(zāi)現(xiàn)場警戒任務(wù)是設(shè)立安全警戒區(qū)，嚴(yán)禁無關(guān)人員進(jìn)入著火區(qū)域。
（3）指導(dǎo)疏散人員離開，保護(hù)好消防器材，指導(dǎo)疏散人員向安全區(qū)域有序地撤離
三、實戰(zhàn)操作（園區(qū)堆放固體物料火災(zāi)）
主要使用消防器材--干粉滅火器
使用方法1）使用手提式干粉滅火器時，應(yīng)手提滅火器提把，迅速趕往著火處。
2）在距離起火點5米左右，放下滅火器。在室外使用時，應(yīng)占據(jù)上風(fēng)方向。
3）使用前，應(yīng)先把滅火器上下顛倒幾次，使筒內(nèi)干粉松動。
4）如使用的是內(nèi)裝式干粉滅火器，應(yīng)先拔下保險銷，
一只手握住噴嘴，另一只手用力壓下壓把，干粉便會從噴嘴噴射出來。
5）用干粉滅火器撲救火災(zāi)時，應(yīng)從火焰?zhèn)让?，對?zhǔn)火焰根部噴射，并由遠(yuǎn)而近，左右掃射，快速推進(jìn)，直至把火焰全部撲滅。
（1）由保安使用干粉滅火器進(jìn)行現(xiàn)場操作。
（2）參加人員四人分成一組，輪換上場進(jìn)行實際操作，體驗正確動作要領(lǐng)。
（3）余火撲滅后，要用沙土全部覆蓋。
利潤分享方案篇七
活動目標(biāo)：
1、嘗試自主閱讀故事的第二部分，通過模仿動作和表情來理解故事。
2、通過畫面的排序，掌握第二部分故事的梗概，能用疊加的句式有序的講述畫面內(nèi)容。
3、在找跳蚤的活動中，體驗繪本的奇妙和快樂。
活動準(zhǔn)備：
1、已經(jīng)閱讀繪本的第一部分。
2、繪本ppt。
3、線索圖若干。
活動過程：
一、集體閱讀，提取幼兒的已有經(jīng)驗。
1、出示圖書
師：這本書叫什么名字?
師：上次，我們一起看過了這本書的第一部分，今天繼續(xù)把這本書看完，一起來找一找這本書中好玩的地方。
2、集體閱讀第一部分
師：我們先把第一部分一起再來看一遍。
師：在打瞌睡的房子里，都有誰在睡覺?
(引導(dǎo)幼兒用完整的話或者是故事中的語言來回答。)
師：在第一部分中，出現(xiàn)的最多的一句話是什么?
(房子里每個人都在睡覺)
師：每個人都在睡覺嗎?誰不在睡覺?
師：猜猜接下來發(fā)生了什么事?我們一起來看故事的第二部分。
二、自主閱讀，激發(fā)幼兒的閱讀興趣。
1、幼兒自由閱讀，提出閱讀要求
師：閱讀的時候需要注意什么?
(安靜的閱讀，一頁一頁翻，仔細(xì)觀察畫面。。。。。。)
幼兒自由閱讀
師：你發(fā)現(xiàn)了什么好玩的事情?
幼兒通過自己的觀察表達(dá)自己的想法。
2、師幼逐頁共同閱讀繪本
出示ppt1(畫面一)
師：這里發(fā)生了什么事?(預(yù)設(shè)追問：老鼠怎么了?他為什么會這樣?會和誰有關(guān)?)
教師小結(jié)：不睡覺的跳蚤，咬了老鼠一口。
教師對個別幼兒提問：你知道這里發(fā)生了什么事嗎?能用剛才老師的話來說一說嗎?
師：我們一起來做一下“咬”的動作
出示ppt2：(畫面2、3、4、5)
師：你看懂了哪幅畫?
根據(jù)幼兒的回答點擊相應(yīng)的畫面。
畫面二：
師：你發(fā)現(xiàn)了什么?(貓?zhí)似饋恚芎ε?貓是被誰吵醒的?
教師小結(jié)：老鼠嚇了貓一跳。
師：誰嚇了誰一跳?(幼兒重復(fù)老師的話：老鼠嚇了貓一跳)
師：貓的表情是什么樣的?誰能來模仿一下貓的表情和動作?
畫面三：
師：我們看看接下來發(fā)生了什么事?(預(yù)設(shè)追問：誰醒了?他是怎么醒的?)
師小結(jié)：貓抓了狗一把。
師：狗的表情是什么樣的?
師：接來下誰會醒呢?他是怎么醒的?誰來猜猜看?
畫面四：
師：誰來說說你的發(fā)現(xiàn)?
師小結(jié)：狗踢了小孩一腳。
師：小孩的動作是什么樣的?(師：我們把這個動作叫做四腳朝天)
師：我們一起來做一下四腳朝天的動作。
師：老奶奶還會繼續(xù)睡嗎?為什么?
幼兒預(yù)期故事內(nèi)容
師：我們一起接著往下看。
畫面5：
師：老奶奶被誰撞了一下?
師小結(jié)：小孩撞了老奶奶一下。
師：老奶奶會發(fā)生什么事呢?
師：剛剛觀察的四個畫面中，誰先醒的?然后呢?它的順序是什么樣的?
出示ppt3：(畫面6)
師：老奶奶把床壓垮了。
出示最后一頁畫面
師：打瞌睡的房子還在打瞌睡嗎?你從哪里看出來的?(有陽光，彩虹，窗戶打開了，大家都在玩耍)
三、完整閱讀，感知故事的整體性。
師：我們在給畫面排隊，欣賞課件的過程中看完了這個故事，這個故事有趣嗎?讓我們再來感受一下這個好玩的故事。
四、趣味閱讀，體會閱讀的快樂。
師：故事中，不打瞌睡的是誰?
師：小跳蚤雖然很小，但卻是故事中非常關(guān)鍵的一個角色?為什么關(guān)鍵呢?
師：故事里什么時候提到他的?
師：你知道他什么時候開始藏到書里面的呢?
師：其實他很早就藏在畫面里了，不信你往回翻，在第二個畫面，他就在椅子背上了，一個小黑點，還有一圈光暈。他還在悄悄移動呢，從椅背移到了扶手上，又從扶手移到了水罐上。
利潤分享方案篇八
股權(quán)分置改革進(jìn)行關(guān)鍵之時，______股份昨日發(fā)出兩則公告：一是______集團(tuán)提出了不超過20億元的進(jìn)一步增持計劃，加上之前公告的增持計劃，______集團(tuán)在股改方案通過之后的8個月內(nèi)增持______股份的總額最高可達(dá)40億元;一是______股份提出今明后三年每股分紅不低于______元以穩(wěn)定股東預(yù)期。按照其目前的股價計算，股息收益率達(dá)6%以上。寶鋼集團(tuán)在昨日公告中說明，這一增持承諾在上述兩個月內(nèi)將持續(xù)有效，除非寶鋼股份的股票價格不低于每股4.53元或20億元資金用盡。在該項增持股份計劃完成后的六個月內(nèi)，______集團(tuán)公司將不出售增持的股份并將履行相關(guān)信息披露義務(wù)。
目前，______股份的流通股本為______億股，而以______集團(tuán)增持條件中的______股份股價低于______元來計，前后40億元若完全投入增持，將可購入近9億股流通股，已占去目前______股份流通盤逾1/5的比例。此舉無疑具有相當(dāng)意義。
______股份有關(guān)分紅的決議為：為了穩(wěn)定股東預(yù)期，董事會同意擬提交公司20__年、20__年、20__年年度股東大會審議批準(zhǔn)的年度利潤分配方案中現(xiàn)金股利不低于每股0.32元人民幣。目前該項分紅議案已獲董事會通過。
利潤分享方案篇九
根據(jù)__銀行20__年度股東大會審議通過的《__銀行20__年度利潤分配的議案》，__銀行將于近日發(fā)放20__年度股東紅利。現(xiàn)將有關(guān)事項通知如下：
一、__銀行分紅標(biāo)準(zhǔn)
每股0.15元人民幣(其中個人股紅利由天津銀行統(tǒng)一代扣代繳20%的個人所得稅)。
二、__銀行分紅發(fā)放時間
自20__年5月9日起至20__年__月30日止(六、日公休)。
三、天津銀行分紅發(fā)放辦法
個人股東紅利于20__年5月9日劃入股東儲蓄存折內(nèi)，股東可持儲蓄存折到天津銀行任意一家營業(yè)網(wǎng)點支取。未開立儲蓄存折的股東可于每周二、四(上午9:00—__:30下午2:00—4:30)攜帶股金證書和身份證原件(委托他人代辦的還須提供授權(quán)委托書和代辦人身份證)到天津銀行董事會辦公室補(bǔ)辦有關(guān)手續(xù)。
法人股東紅利仍由天津銀行各分支機(jī)構(gòu)發(fā)放，股東單位請于發(fā)放時間內(nèi)到對應(yīng)的各分支機(jī)構(gòu)領(lǐng)取，領(lǐng)取時須提供以下資料：
1、營業(yè)執(zhí)照復(fù)印件(事業(yè)單位提供事業(yè)單位法人證書復(fù)印件);
2、法定代表人就領(lǐng)取紅利事宜簽發(fā)的授權(quán)委托書(法定代表人簽字并加蓋公章);
3、領(lǐng)取人身份證原件、復(fù)印件;
xuexila
__年__月__日
利潤分享方案篇十
2009—2010學(xué)年市場營銷0801班團(tuán)支部活動
策劃者：陳金琴
班級：市場營銷080
1活 動 策 劃
2009—2010年市場營銷0801班團(tuán)支部活動策劃
分享會
一． 活動背景
大家在學(xué)習(xí)之余，積極響應(yīng)團(tuán)工委號召，積極參加班級活動，放松心情，增進(jìn)同學(xué)之間的相互了解，加深同學(xué)之間的情誼。
二． 活動目的第一，讓同學(xué)們通過交流展示自我，展示自己的風(fēng)采，共同成長，在大學(xué)生活里留下美好的回憶。
第二，增進(jìn)同學(xué)之間的友誼，使同學(xué)們更加團(tuán)結(jié)友愛。
三． 活動主題
“分享成長，收獲喜悅“
四． 活動時間
2010年5月22日晚上19:00—21:30
五． 活動策劃組織
策劃者：陳金琴王海麗
組織者：劉嘉飛，陳金琴，劉思思，王海麗
六． 活動流程
第一環(huán)節(jié)分享環(huán)節(jié)（19:00—20:00）1．
3． 第一個環(huán)節(jié)分享環(huán)節(jié)，由同學(xué)們分享自己的故事，自己看到的，見到的……讓同學(xué)們了解一個不一樣的自己與他人，在分享中收獲關(guān)于成長的故事（分享可以借助ppt，可以敘述形式不限）1.分組（隨機(jī)把全班同學(xué)分為五組，每組六人）
3.如果誰再最少的提示情況下猜出紙條上指的是誰，則她所在組加分
4.積極提問的組也有相應(yīng)加分
5.最后統(tǒng)計累計加分，評出冠，亞，季軍，并給予鼓勵獎
第三環(huán)節(jié)團(tuán)隊游戲——我的海報我做主
主旨：從側(cè)面關(guān)心了解同學(xué)
這一環(huán)節(jié)由同學(xué)們不記名的把想說的話寫在便利貼上，可以是對某個人說的話，可以是對班級的，也可以是對本次活動的。
七． 人員安排
主持人：劉嘉飛陳金琴
后勤保障人員：劉東徐瑩瑩劉莎劉思思尹康玲
后勤保障人員若干：保管好物品和分發(fā)，及時解決同學(xué)們提出的問題；維持現(xiàn)場秩序，活動結(jié)束后負(fù)責(zé)打掃教室的衛(wèi)生。
八． 注意事項
1.維持現(xiàn)場活動秩序，后勤保障人員安排好各小組座位， 2.保管好物品及分發(fā)，對物品去向做好記錄。的正常播放，做好備選方案。
4.評委及后勤保障人員提前到教室布置活動場地。
九． 物資準(zhǔn)備
筆記本電腦桌子氣球獎品清潔用品筆紙
市場營銷0801團(tuán)支部 2010年5月18日
附件：圖片資料
圖一：由主持人講解活動主題
圖二：同學(xué)上臺分享各自的故事
圖三：積極參與其中貼鼻子游戲
一、活動背景：
通過“暑期夏令營”，各位同學(xué)在陽朔好多的著名景點，對當(dāng)?shù)氐淖匀痪坝^和人習(xí)俗文化都有了深刻的認(rèn)識和了解。我們這次的夏令營不止是去學(xué)習(xí)和游玩，而是深入到當(dāng)?shù)氐奈幕校源舜涡谐谈魑煌瑢W(xué)肯定經(jīng)歷了不少也收獲了不少。因此，我們有必要組織一次分享會，把同學(xué)們召集在一起，談?wù)剟倓傔^去的短暫而又快樂的時光；談?wù)劥舜蜗牧顮I的奇聞趣事；談?wù)劯髯缘母惺荏w會；談?wù)剬ξ覀兎?wù)的評價與建議等等。通過這樣的活動既可以增進(jìn)同學(xué)們之間的友誼，也可以增進(jìn)客戶與我們之間的信任與感情，更可以完善我們的服務(wù)提高我們的知名度，為下次提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)積累經(jīng)驗。
二、活動目的：
維護(hù)現(xiàn)有客戶、拓展新客戶 三、活動主題:
“分享成長、收獲喜悅” 四、活動地點：
深圳市龍崗文化館b區(qū)1號門（公交建設(shè)大廈站）
一、活動流程及工作安排
活動前期工作安排
活動流程及當(dāng)天工作安排
中山營業(yè)部開展學(xué)習(xí)分享會活動方案 為進(jìn)一步提升管理人員素質(zhì)、加強(qiáng)各類知識的貯備、提升團(tuán)隊協(xié)作力、真正實現(xiàn)從組織學(xué)習(xí)到學(xué)習(xí)型組織的轉(zhuǎn)變，建立精英組織梯隊，中山營業(yè)部計劃開展學(xué)習(xí)分享會活動。
活動目的：
通過活動一起分享學(xué)習(xí)、生活、情感、工作心得，交流工作方法及經(jīng)驗。更多的從生活、工作，大事小事中體會真理，升華情感，從而樹立正確的人生觀、價值觀，達(dá)到思想統(tǒng)一，提升團(tuán)隊執(zhí)行力、協(xié)作力的目的。
參加人員：
成員由兩部分組成，第一部分是營業(yè)部各班長、組長。第二部分為自愿報名的同事。
自愿報名的同事須會前準(zhǔn)備好自己的生活感悟，工作、學(xué)習(xí)體會等，在會上與大家一起分享。
活動形式
暫定每周一次，具體時間另行通知。
報名時間及方法
利潤分享方案篇十一
為調(diào)動和激勵員工的工作熱情和創(chuàng)新精神，結(jié)合公司年度各項績效目標(biāo)進(jìn)行公司各層次獎勵規(guī)劃，調(diào)動員工積極性，激發(fā)員工潛能，并建立有效的激勵約束機(jī)制，推動公司生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績提升，特制定本方案。
本方案適用于公司各層級轉(zhuǎn)正在職員工，試用期員工在當(dāng)期發(fā)放獎金時如果轉(zhuǎn)正當(dāng)期按正式員工發(fā)放，晉升員工在當(dāng)期發(fā)放獎金時如果通過培養(yǎng)期的按晉升職位發(fā)放獎金；離職員工在當(dāng)期發(fā)放經(jīng)營目標(biāo)獎金時只發(fā)滿季，未工作滿一季度的不予發(fā)放，發(fā)放利潤目標(biāo)獎時需12月份在職，否則不予發(fā)放。
3.1年度各項獎金計提方案由總經(jīng)理組織提交總經(jīng)理辦公會負(fù)責(zé)討論并確定；
3.2行政部負(fù)責(zé)分配原則、獎勵方案的制定及解釋；
3.3獎金發(fā)放的績效考核由行政部組織實施；總經(jīng)辦等相關(guān)部門提供評估依據(jù)，財務(wù)部依據(jù)方案及考核結(jié)果核算各部門應(yīng)發(fā)獎金；各部門提供部門內(nèi)員工的獎金分配細(xì)則并依據(jù)分配細(xì)則確定部門內(nèi)部員工的獎金應(yīng)發(fā)額度。
4.2利潤目標(biāo)獎：由總經(jīng)理辦公會通過并經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)的公司稅后凈利潤可分配
金額的獎項，年終發(fā)放；
4.3優(yōu)秀部門獎：指公司各部門管理措施、制度執(zhí)行等相關(guān)條件達(dá)到公司既定目
標(biāo)，且經(jīng)過考核得分最高的部門設(shè)立的專項獎金，按季度發(fā)放；
4.4項目獨(dú)立考核獎：公司規(guī)模項目專項獎勵，按照項目的成本、進(jìn)度、質(zhì)量、
安全等項目進(jìn)行核算，獎金發(fā)放方案由相關(guān)部門制定，獎勵計提比例參照公司《2013年獎金計提方案》進(jìn)行獎勵。
1、 公司零星工程的考核獎勵：對于公司零星項目不能進(jìn)行獨(dú)立成本核算獎勵
的，應(yīng)對零星項目按月進(jìn)行打包成本核算，獎勵計提比例參照公司《2013年獎金計提方案》執(zhí)行。
5.1經(jīng)營目標(biāo)獎
5.1.1部門權(quán)重的確定
a、依據(jù)公司各部門所承擔(dān)的工作任務(wù)及強(qiáng)度確定公司各部門權(quán)重； b、公司部門屬性劃分為：
一線部門：勞務(wù)部、工程一部、工程二部、工程三部；
輔助部門：物機(jī)部、經(jīng)營部、質(zhì)安部；
后勤部門：總經(jīng)辦、行政部、財務(wù)部；
c、部門權(quán)重系數(shù)及計提比例為：
經(jīng)營目標(biāo)系數(shù)
公司依據(jù)經(jīng)營目標(biāo)完成情況制定經(jīng)營目標(biāo)系數(shù)，經(jīng)營目標(biāo)系數(shù)只針對一線部門設(shè)定，其具體方式為完成91%及以上的系數(shù)為2；完成81-90%的系數(shù)為1.9；完成71-80%的系數(shù)為1.8；完成70%及以下為1.7。為便于計算，將系數(shù)轉(zhuǎn)換成百分比，其計算依據(jù)如下：
1、完成91%及以上的系數(shù)為2，轉(zhuǎn)換成百分比為100%；
4、完成70%及以下的系數(shù)為1.7，轉(zhuǎn)換成百分比為85%；
5、輔助部門及后勤部門默認(rèn)為100%。
5.1.2個人應(yīng)發(fā)系數(shù)
a、個人應(yīng)發(fā)系數(shù)綜合考慮部門系數(shù)與職等系數(shù)的關(guān)系，確定個人應(yīng)發(fā)系數(shù)的系
數(shù)總和，其個人職等系數(shù)為：
5.1.3個人應(yīng)發(fā)基數(shù)
a、依據(jù)公司經(jīng)營目標(biāo)及獎金計提方案確定公司季度應(yīng)發(fā)獎金總額度；
b、個人應(yīng)發(fā)基數(shù)=獎金總額/（部門權(quán)重系數(shù)*個人職等系數(shù)相加之總和）；
5.1.4權(quán)重應(yīng)發(fā)獎金計算
權(quán)重應(yīng)發(fā)獎金=個人應(yīng)發(fā)基數(shù)*個人應(yīng)發(fā)系數(shù)。
5.1.5權(quán)重考核獎金計算
權(quán)重考核獎金=權(quán)重應(yīng)發(fā)獎金*經(jīng)營目標(biāo)系數(shù)
5.1.6考核剩余獎金的二次分配
依據(jù)一線部門經(jīng)營目標(biāo)考核，因目標(biāo)完成情況等原因?qū)е陋劷鹗Ｓ嗟腵，公司將組織剩余獎金的二次分配，其個人二次分配應(yīng)得獎金公式為：公司應(yīng)發(fā)獎金-權(quán)重考核獎金總額/公司參加分配獎金的人數(shù)=個人二次分配應(yīng)得獎金。
5.1.7、部門考核系數(shù)
經(jīng)營目標(biāo)獎金的發(fā)放依據(jù)公司制定的各部門目標(biāo)給予月度考核，加權(quán)平均匯總得分確定部門考核系數(shù)，按部門發(fā)放，由部門對各員工獎金進(jìn)行分配，其部門比例系數(shù)為：
a、考核得分為90分以上的部門系數(shù)為1；
b、考核得分為80分以上的部門系數(shù)為0.9；
c、考核得分為70分以上的部門系數(shù)為0.8；
d、考核得分為70分以下的部門系數(shù)為0.7。
5.1.8公司個人實發(fā)獎金計算公式：
5.1.9經(jīng)營目標(biāo)獎金的發(fā)放方式
d、因部門考核原因?qū)е聭?yīng)發(fā)獎金結(jié)余的，作為公司獎勵基金由公司單獨(dú)存放，用于公司獎勵、培訓(xùn)等方面，由公司統(tǒng)一規(guī)劃使用。
5.2利潤目標(biāo)獎
5.2.1對經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)后利潤目標(biāo)獎金基數(shù)按如下原則計算
5.2.3利潤目標(biāo)獎的分配：
a、員工利潤目標(biāo)獎的分配是根據(jù)該員工所處職級，以及影響利潤目標(biāo)獎部分的各相關(guān)因素綜合計算后得出的。
b、影響員工利潤目標(biāo)獎分配的相關(guān)因素有：
a：當(dāng)年服務(wù)公司月數(shù)系數(shù)；
b：服務(wù)月滿勤系數(shù)；
c：平?？冃гu價系數(shù)
d：年度考核系數(shù)
c、各相關(guān)因素計算方式如下：
a=v/12 v：為當(dāng)年服務(wù)月數(shù)， 數(shù)據(jù)由行政部提供； b=w/v w：為當(dāng)年滿勤月數(shù)（未扣全勤獎）， 數(shù)據(jù)由財務(wù)部提供； c=x/y x：為當(dāng)年kpi分?jǐn)?shù)之和 y：為當(dāng)年kpi考核月數(shù) 數(shù)據(jù)由行政部提供； d=z z：為年度考核系數(shù)之和/年度考核次數(shù)， 數(shù)據(jù)由行政部提供； d、利潤目標(biāo)獎分配公式：
利潤分享方案篇十二
有限責(zé)任公司股東分配紅利的原則是按照實繳的出資比例。但如果全體股東通過出資協(xié)議、公司章程或者其他方式約定不按出資比例分配紅利的，該約定具有法律效力，依照該約定分配紅利，而不依各股東的出資比例。公司法第35條：“股東按照實繳的出資比例分取紅利；公司新增資本時，股東有權(quán)優(yōu)先按照實繳的出資比例認(rèn)繳出資。但是，全體股東約定不按照出資比例分取紅利或者不按照出資比例優(yōu)先認(rèn)繳出資的除外?！?/p>
股份有限公司的股東原則上依其所持有的股份比例分配紅利。但股東可以通過公司章程規(guī)定不按持股比例分配紅利。如果股份公司的公司章程規(guī)定了紅利分配方法，依其規(guī)定分配。公司如果在彌補(bǔ)虧損和提取法定公積金之前即向股東分配紅利的，屬于違反公司法的行為，股東應(yīng)當(dāng)將其分配的利潤退還給公司。
公司向股東支付紅利的方式一般有以下兩種，即現(xiàn)金支付和股份分派（也稱為分配紅股），由股東會或者股東大會決定具體采用哪種方式?，F(xiàn)金支付和分配紅股可以同時使用，即股東的紅利一部分以現(xiàn)金方式支付給股東，一部分分配紅股。
公司的稅后利潤應(yīng)當(dāng)按照下列順序分配：
1、彌補(bǔ)公司的虧損。
公司虧損是指在一個會計年度內(nèi)，公司的贏利低于公司的全部成本、費(fèi)用及其損失的總和。在公司存續(xù)期間內(nèi)，公司應(yīng)當(dāng)經(jīng)常保持與其資本相當(dāng)?shù)膶嵱胸敭a(chǎn)。當(dāng)公司有利潤時，應(yīng)當(dāng)首先用利潤彌補(bǔ)公司的虧損，使公司資本得以維持。
2、提取法定公積金。
公司當(dāng)年的稅后利潤在彌補(bǔ)虧損后，如果仍有剩余，應(yīng)當(dāng)提取10%列人法定公積金。公司的法定公積金累積金額達(dá)到公司注冊資本的50%后，可以不再提取。公司不得削減法定公積金的提取比例。
3、提取任意公積金。
公司除了提取法定公積金以外，可以根據(jù)公司的`實際情況，在提取了法定公積金后，由股東會或者股東大會決定另外再從稅后利潤中提取一定的公積金。此部分是公司自行決定提取的，不是法律強(qiáng)制要求的，被稱為任意公積金。任意公積金提取多少，由公司自行決定。
4、支付普通股股利。
公司稅后利潤在進(jìn)行以上分配后，如仍有剩余，可以按確定的利潤分配方案向公司的普通股股東支付股利。有限責(zé)任公司，除了全體股東另有約定的外，按照股東實際繳納的出資比例分取紅利；股份有限公司，除了公司章程另有規(guī)定的外，按照股東持有的股份比例分配。公司持有的本公司的股份不得分配股利。
美術(shù)空間裝飾有限責(zé)任公司股東會決議（股東利潤分配方案）
1、會議日期：20xx年××月××日
2、會議地點：美術(shù)空間有限責(zé)任公司董事長辦公室
3、出席人員：×××、×××、×××。
4、會議主持：董事長
5、會議決議事項：
經(jīng)董事會全體董事一致通過，作出如下決定：
鑒于公司20xx年××月××日稅后可分配利潤為：××××元；20xx年××月××日稅后可分配利潤為：××××元。
現(xiàn)決定將其中的人民幣××××元分配給投資者按持股比例分配。分配后尚余可分配利潤人民幣為：××××元，暫不分配。
一致同意上述決議事項。
特此決議！
股東簽名：
日期：20xx年××月××日
利潤分享方案篇十三
為激發(fā)員工工作積極性，提高工作效率，體現(xiàn)多勞多得、獎勤罰懶的分配機(jī)制，本著公平、公開、公正的分配原則，依據(jù)公司目標(biāo)責(zé)任考核辦法，特制定本方案。
一、工資構(gòu)成
1、現(xiàn)工資由基本工資（崗位工資、薪級工資）、補(bǔ)貼（崗位補(bǔ)貼、工齡工資、全勤、知貼、生活補(bǔ)貼、中艱津貼、電話費(fèi)）、獎金組成。
2、增調(diào)部分
/人/月，技術(shù)業(yè)務(wù)部門在崗人員600元/人/月、行政管理部門在崗人員500元/人/月。
二、工資核發(fā)
1、基本工資、補(bǔ)貼和獎金（80%）由人力資源部、財務(wù)部按月核發(fā)。
2、績效考核獎金由現(xiàn)獎金的20%和增調(diào)部分組成。
三、考核方式
考核領(lǐng)導(dǎo)小組對部門按季度考核。
四、考核程序
依據(jù)公司目標(biāo)責(zé)任考核辦法，考核領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)各部門簽訂的《目標(biāo)責(zé)任書》進(jìn)行考核。
1、部門考核、自查。
各部門每月按照部門考核辦法對員工績效考核獎金先行按100%進(jìn)行考核，并將考核結(jié)果及獎金發(fā)放情況報分管領(lǐng)導(dǎo)審批后交人力資源部，由人力資源部、財務(wù)部核發(fā)；部門負(fù)責(zé)人績效考核獎金先行按100%由人力資源部、財務(wù)部核發(fā)。各部門每季度根據(jù)考核內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)和要求，對目標(biāo)任務(wù)的完成情況進(jìn)行全面自查，向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報審核后，向考核領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)的辦公室報有關(guān)資料。
2、考核領(lǐng)導(dǎo)小組考核。
考核領(lǐng)導(dǎo)小組通過聽取匯報、實地查看、重點抽查、查閱資料、聽取部門正職匯報、副職補(bǔ)充等方法，逐項考核確認(rèn)，量化打分，形成考核意見，并寫出初步考核報告（含績效考核獎金發(fā)放比例）。
3、確定績效考核獎金發(fā)放比例?？己祟I(lǐng)導(dǎo)小組向經(jīng)理辦公會提交考核報告，經(jīng)理辦公會確定部門考核結(jié)果（作為部門負(fù)責(zé)人的考核結(jié)果），并公示三天。
4、二次調(diào)整。
人力資源部根據(jù)公司確定的部門考核結(jié)果，對部門負(fù)責(zé)人績效考核獎金進(jìn)行二次調(diào)整核發(fā)。各部門根據(jù)公司確定的部門考核結(jié)果及部門月考核結(jié)果，對員工績效考核獎金進(jìn)行二次調(diào)整，在部門公示一天后報人力資源部調(diào)整核發(fā)。
五、其他事宜
1、各部門結(jié)合工作實際，制定各自的員工績效考核辦法，經(jīng)全體員工討論通過，提交分管領(lǐng)導(dǎo)審核后報考核領(lǐng)導(dǎo)小組通過后執(zhí)行。
2、本辦法適用于公司在崗員工。
3、分公司績效考核辦法根據(jù)各自實際參照執(zhí)行。
4、本辦法由考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)解釋。
利潤分享方案篇十四
各位股東:
______事務(wù)所（北京）有限公司審計，______公司（母公司）（以下簡稱“公司”）20__年度實現(xiàn)凈利潤______元，提取10%法定公積金______元，加上以前年度未分配利潤______元，減去已分配20__年度利潤______元，本次可供股東分配利潤為______元。董事會建議利潤分配方案如下:
以公司總股本______股為基數(shù)，向全體股東按每10股派發(fā)現(xiàn)金紅利______元（含稅），合計共派發(fā)現(xiàn)金紅利______元。
公司20__年度不實施公積金轉(zhuǎn)增股本。
以上議案，請各位股東審議。
______公司董事會
年月日
利潤分享方案篇十五
本公司股東重慶__資產(chǎn)經(jīng)營管理集團(tuán)有限公司（系由重慶__資產(chǎn)經(jīng)營管理有限公司更名而來，以下簡稱“重慶__”）于20__年__月__日向本公司出具了《委托函》，委托本公司代為通知以下事項：
5、重慶__委托本公司于20__年中期分紅的紅利發(fā)放日后3個工作日內(nèi)，將老股東的相關(guān)分紅款劃至重慶__賬戶。
現(xiàn)本公司根據(jù)重慶__委托，將于20__年中期分紅的紅利發(fā)放日后3個工作日內(nèi)，將下表所列股東的相關(guān)分紅款劃至重慶__賬戶：
本通知涉及的相關(guān)文件置于本公司備查。如上表所列股東對本通知事項有疑問或異議，請于20__年__月28日之前，以書面方式聯(lián)系本公司。
__證券股份有限公司
年十一月十八日
利潤分享方案篇十六
1年終獎金點數(shù)，接年資與當(dāng)年度考績兩者評估而得。
2每點獎金數(shù)，以其全薪之25%為計算基準(zhǔn)（注：全薪系包括本薪、津貼、全勤及相關(guān)名目金額等的合計）。示例如下：桌員工全薪15us$，年資為2～3年，考績87分，則可得年終獎金為：
每點獎金數(shù)是15×o25=375
375×11.5（累積點）=43.125≈43.13
凡員工對部門經(jīng)理所評定的考績分?jǐn)?shù)有不滿者，可簽呈總經(jīng)理室，再呈報總經(jīng)理。由總經(jīng)理室裁定進(jìn)行調(diào)查或維持原議。中訴日期限于考績經(jīng)管理部門通知個人后2日內(nèi)，逾期不予受理。
九、附則
l固定年終獎金額數(shù)，由總經(jīng)理依年度經(jīng)營狀況作出裁決；
2各員工的考繢
年終獎金共計43.13us$
二、工作績效考核
1各部門人員考績總平均分?jǐn)?shù)不得超過85分；
3各部門人員總數(shù)在5人以下(含)者，其特等考績?nèi)藬?shù)限為1名；在6人以上者，其特等考績?nèi)藬?shù)限為2名。特等考績的分?jǐn)?shù)，不并入總平均分?jǐn)?shù)的計算；4各人員考績分?jǐn)?shù)由該部門最高主管評定，統(tǒng)一呈交總經(jīng)理復(fù)核后定之。
三、年資規(guī)定
1年資計算起始日，以到公司開始上班日為基準(zhǔn)，含試用期；
2員工中途離職、再回公司任職者，其年資以過去年資之五分之一計算；
3員工中選調(diào)任至本公司其他相關(guān)關(guān)系企業(yè)，其過去年資仍予承認(rèn)。
四、年終獎金發(fā)放
3倍計算(示例：某員工年式與企業(yè)的經(jīng)營狀況密切聯(lián)系，反映企業(yè)整體經(jīng)營狀況的指標(biāo)有很多，在年底發(fā)放獎金的時候，各企業(yè)可根據(jù)自己的經(jīng)營方向選擇獎金分配指標(biāo)，也可以分部門確定獎金計算指標(biāo)。
一般情況下，利潤是人們普遍認(rèn)為最能體現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營績效的指標(biāo)，所以以利潤為基準(zhǔn)計算獎金的方式在企業(yè)界十分普遍。對于那些考核難以量化的部門，其年終獎金的數(shù)額可以與整個企業(yè)的年度利潤掛鉤，其基本的計算公式是：
獎金總額=固定額+總利潤×一定比例系數(shù)
對于公司的銷售部門，可以用目標(biāo)銷售額作為公司市場部門的年終獎金計算基準(zhǔn)，比較一般性的計算公式是：
獎金數(shù)額=（實際年度銷售額-目標(biāo)年度銷售終獎金400，加發(fā)至1.2倍，則該員工合計可得400×12=480）。
五、附則
l考績定等按考績辦法處理；
2年終獎金一律在春節(jié)前3日發(fā)給；
3奉支書呈交總經(jīng)理核定后，自×年度起正式執(zhí)行，修正時亦同。
利潤分享方案篇十七
書是人類的'朋友，書是人類進(jìn)步的階梯！為了拓寬學(xué)生的知識面，通過開展讀書活動，激發(fā)學(xué)生讀書的興趣，讓每一個學(xué)生都想讀書、愛讀書、會讀書，從小養(yǎng)成熱愛書籍，博覽群書的好習(xí)慣，并在讀書實踐活動中陶冶情操，獲取真知，樹立理想！
1、通過活動，在班內(nèi)形成熱愛讀書的良好風(fēng)氣。
2、通過活動，使學(xué)生養(yǎng)成博覽群書的好習(xí)慣。
3、通過活動，促進(jìn)學(xué)生知識更新、思維活躍、綜合實踐能力的提高
四(3)班教室
小組推選班內(nèi)交流
1、背誦讀書名人名言2條
發(fā)奮識遍天下字，立志讀盡人間書——蘇軾
鳥欲高飛先振翅，人求上進(jìn)先讀書——李苦禪
2、教師發(fā)言
3、小組內(nèi)交流讀書心得，每組評選一名同學(xué)參加全班交流評選。
4、評選獲勝者，授予“小百科全書”稱號。
5、拍照留念。
6、教師總結(jié)。
7、齊誦讀書名言：
書山有路勤為徑，學(xué)海無涯苦作舟。
舊書不厭百回讀，熟讀深思子自知。
利潤分享方案篇十八
為推進(jìn)事業(yè)單位收入分配制度改革，切實做好我單位績效工資分配工作，根據(jù)《xxx省事業(yè)單位工作人員考核暫行辦法》和《xxx市市屬事業(yè)單位實施績效工資辦法》及11月23日全市事業(yè)單位實施績效工資工作部署會議精神，結(jié)合我單位的實際情況，制定績效工資分配實施方案。
我單位是財政撥款(財政補(bǔ)助、自收自支)單位，主要職能是人員編制數(shù)為xx名，在崗正式職工xx名。其中：專業(yè)技術(shù)人員xx名，管理人員xx名，工勤技能人員xx名。
(一)指導(dǎo)思想
事業(yè)單位實施績效考核和績效工資，要適應(yīng)事業(yè)單位改革的總體要求，以增強(qiáng)活力和提高服務(wù)水平為導(dǎo)向，以建立科學(xué)的績效考核機(jī)制、工資水平合理決定機(jī)制和有效的激勵約束機(jī)制為目的，通過績效考核規(guī)范收入分配秩序，逐步完善事業(yè)單位分配制度，促進(jìn)我單位創(chuàng)新發(fā)展。
(二)基本原則
1、堅持按勞分配，多勞多得，優(yōu)績優(yōu)酬。
2、堅持統(tǒng)籌兼顧，綜合平衡。
3、實行總量調(diào)控，內(nèi)部搞活。
實施范圍：我單位在編、在職、在崗正式職工。
實施時間：20xx年4月1日。
充分發(fā)揮績效工資分配的激勵導(dǎo)向作用。分配中堅持多勞多得、優(yōu)績優(yōu)酬、與考核掛鉤的`原則，重點向關(guān)鍵崗位、業(yè)務(wù)骨干和成績突出的工作人員傾斜。績效工資總量分為基礎(chǔ)性績效工資和獎勵性績效工資，其比例為7:3(6:4、5:5)，基礎(chǔ)性績效工資按照專業(yè)技術(shù)人員、管理人員、工勤人員所對應(yīng)的職務(wù)、級別，按市人事局、市財政局統(tǒng)一核定標(biāo)準(zhǔn)，按月發(fā)放。獎勵性績效工資根據(jù)在崗、在編人員工作任務(wù)完成情況及工作量和實際貢獻(xiàn)等因素，年底根據(jù)考核結(jié)果，在市人事局、市財政局核定的績效工資額度內(nèi)核定。
(一)考核內(nèi)容
采取個人總結(jié)自評、單位考核的方式，年終對職工進(jìn)行績效考核?？己宿k法分為德、能、勤、績、廉五個方面內(nèi)容，實行百分制辦法，具體如下：
1、德(xx分)
學(xué)習(xí)貫徹黨和國家的方針、政策，服從領(lǐng)導(dǎo)，聽從安排；遵守職業(yè)道德和社會公德，忠于職守，顧全大局。
2、能(xx分)
熟悉本職業(yè)務(wù)及相關(guān)政策法規(guī)、理論知識和專業(yè)技術(shù)，工作能力強(qiáng)，業(yè)務(wù)素質(zhì)高；善于協(xié)調(diào)各種關(guān)系，具有創(chuàng)新精神和處事能力。
3、勤(xx分)
遵守規(guī)章制度、考勤制度，積極參與單位組織的各種活動和參與單位管理。
4、績(xx分)
按照崗位說明書，從以下幾方面考核：
工作作風(fēng)：責(zé)任心強(qiáng)、扎實主動、團(tuán)結(jié)協(xié)作、盡職盡責(zé)；
工作任務(wù)：圓滿高效完成本職工作任務(wù)情況；
工作質(zhì)量：完成工作質(zhì)量高、協(xié)調(diào)能力強(qiáng)；
工作效率：快捷、穩(wěn)妥、效益明顯。
5、廉(分xx)
廉潔自律、遵紀(jì)守法、執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)相關(guān)規(guī)定。
(二)考核程序
1、個人總結(jié)、自評；
3、將職工個人考核結(jié)果進(jìn)行公示；
4、公示無異議后，參照考核分?jǐn)?shù)，發(fā)放獎勵性績效工資。
依據(jù)考核結(jié)果，堅持多勞多得，優(yōu)績優(yōu)酬，重點向關(guān)鍵崗位、業(yè)務(wù)骨干和成績突出的工作人員傾斜的原則。劃分若干檔次進(jìn)行分配，不得平均分配。具體為：
(一)xxxx
(二)xxxx
我單位將認(rèn)真執(zhí)行國家規(guī)定的事業(yè)單位績效工資制度，獎勵性績效工資?？顚Ｓ?。在市人事局、市財政局、主管局等相關(guān)部門的指導(dǎo)下，嚴(yán)格把握政策和程序，做好實施績效工資中的各項工作，維護(hù)穩(wěn)定，促進(jìn)和諧，推動單位事業(yè)又好又快的發(fā)展。
利潤分享方案篇十九
各位股東:
經(jīng)華__會計師事務(wù)所（北京）有限公司審計，__x網(wǎng)絡(luò)股份有限公司（母公司）（以下簡稱“公司”）20__年度實現(xiàn)凈利潤52248164.41元，提取10%法定公積金5224816.44元，加上以前年度未分配利潤475820__.41元，減去已分配20__年度利潤16,000,000元，本次可供股東分配利潤為78605370.38元。董事會建議利潤分配方案如下:
以公司總股本53,350,000股為基數(shù)，向全體股東按每10股派發(fā)現(xiàn)金紅利5.00元（含稅），合計共派發(fā)現(xiàn)金紅利26675000元。
公司20__年度不實施公積金轉(zhuǎn)增股本。
以上議案，請各位股東審議。
__x網(wǎng)絡(luò)股份有限公司董事會
年月日
利潤分享方案篇二十
各位眾籌股東：
根據(jù)10月31日的《通知》，9月和10月的利潽公司眾籌股東分紅推遲到__月20日發(fā)放。恰逢今天為星期日，分紅事宜順延至21日（星期一）。
另，根據(jù)利潽公司股東眾籌《參股分紅協(xié)議書》第六條第二款約定，公司在發(fā)展經(jīng)營中產(chǎn)生利潤的情況下，參與眾籌的股東按其股權(quán)比例享有分紅的權(quán)利。公司從9月到__月集中流動資金用于啟動新平臺的升級和新生產(chǎn)線及設(shè)備、原材料的采購，9月盈利微小，10月沒有盈利。為了新系統(tǒng)的完整上線，新產(chǎn)品的開發(fā)和新設(shè)備的調(diào)試使用，經(jīng)公司決議：9月分紅減為8月分紅金額的一半發(fā)放，10月分紅不發(fā)。
從本月開始，眾籌股東分紅根據(jù)公司的盈利情況進(jìn)行發(fā)放，沒有盈利則不發(fā)放。公司的發(fā)展靠各位眾籌股東的共同努力，感謝所有眾籌股東的支持和配合！
特此通知！請相互轉(zhuǎn)告。
xuexila
__年__月__日
利潤分享方案篇二十一
根據(jù)__銀行20__年度股東大會審議通過的《__銀行20__年度利潤分配的議案》，__銀行將于近日發(fā)放20__年度股東紅利?，F(xiàn)將有關(guān)事項通知如下：
一、__銀行分紅標(biāo)準(zhǔn)
每股0.15元人民幣（其中個人股紅利由天津銀行統(tǒng)一代扣代繳20%的個人所得稅）。
二、__銀行分紅發(fā)放時間
自20__年5月9日起至20__年__月30日止（六、日公休）。
三、天津銀行分紅發(fā)放辦法
個人股東紅利于20__年5月9日劃入股東儲蓄存折內(nèi)，股東可持儲蓄存折到天津銀行任意一家營業(yè)網(wǎng)點支取。未開立儲蓄存折的股東可于每周二、四（上午9:00—__:30下午2:00—4:30）攜帶股金證書和身份證原件（委托他人代辦的還須提供授權(quán)委托書和代辦人身份證）到天津銀行董事會辦公室補(bǔ)辦有關(guān)手續(xù)。
法人股東紅利仍由天津銀行各分支機(jī)構(gòu)發(fā)放，股東單位請于發(fā)放時間內(nèi)到對應(yīng)的各分支機(jī)構(gòu)領(lǐng)取，領(lǐng)取時須提供以下資料：
1、營業(yè)執(zhí)照復(fù)印件（事業(yè)單位提供事業(yè)單位法人證書復(fù)印件）；
2、法定代表人就領(lǐng)取紅利事宜簽發(fā)的授權(quán)委托書（法定代表人簽字并加蓋公章）；
3、領(lǐng)取人身份證原件、復(fù)印件；
xuexila
__年__月__日
利潤分享方案篇二十二
交流讀書內(nèi)容，相互推薦好書
探討學(xué)習(xí)之道，鍛煉思考能力
鍛煉表達(dá)能力
20xx級外交國政全體同學(xué)，不能出席的同學(xué)需請假并提交一份3000字讀后感
11月28日下午2:004:00
八個主題，每個主題下有具體的小標(biāo)題，這些小標(biāo)題為同學(xué)提供思維視角。爭取做到從一個視角討論問題，深入下去，而不是泛泛而談。同學(xué)們也可自擬探索問題的視角。
1、分享前;
同學(xué)各自確定主題并分組，自行選擇與集體協(xié)調(diào)，每組4一6人。
選出小組負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)人督促同學(xué)按照進(jìn)程準(zhǔn)備分享會
撰寫發(fā)言提綱
2、分享中:
由主持人組織分享會
基本議程:
(1)小組自行討論30分鐘
(2)全班集體交流一每組選出一發(fā)言人，發(fā)言人談交流心得(包括交流內(nèi)容、觀點創(chuàng)新、對學(xué)習(xí)的促進(jìn)等等)
教師評價與總結(jié)
3、分享后:
自行擬定讀書計劃，月計劃，年計劃，大學(xué)計劃
定期讀書
附：分享會主題
1、大國關(guān)系
大國關(guān)系的特點大國關(guān)系的決定因素大國實力與大國戰(zhàn)略
2、大國外交
大國外交特色大國病癥大國談判
3、中國與某國的雙邊關(guān)系
從雙邊關(guān)系中總結(jié)規(guī)律雙邊關(guān)系與國內(nèi)政治國內(nèi)國際政治因素對雙邊關(guān)系的影響
4、外交家的故事和名人傳記給你最深的成悟
5、外交理論與實踐
外交對解決沖突的作用外交思想外交理論的實際應(yīng)用
6，國際體系的演進(jìn)
國際沖突與合作某一事件如戰(zhàn)爭所導(dǎo)致的國際體系的.變更
7、國際關(guān)系中的熱點地區(qū)中東拉美東亞等
8、其它專題
1、大國關(guān)系
大國關(guān)系的特點大國關(guān)系的決定因素大國實力與大國戰(zhàn)略
2、大國外交
大國外交特色大國病癥大國談判
3、中國與某國的雙邊關(guān)系
從雙邊關(guān)系中總結(jié)規(guī)律雙邊關(guān)系與國內(nèi)政治國內(nèi)國際政治因素對雙邊關(guān)系的影響
4、外交家的故事和名人傳記給你最深的感悟
5、外交理論與實踐
外交對解決沖突的作用外交思想外交理論的實際應(yīng)用
6、國際體系的演進(jìn)
國際沖突與合作某一事件如戰(zhàn)爭所導(dǎo)致的國際體系的變更
7、國際關(guān)系中的熱點地區(qū)
中東拉美東亞等
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