寫一份總結(jié)可以看到自己的成長軌跡，增強(qiáng)信心和動力。結(jié)合實(shí)際例子和數(shù)據(jù)，給出具體的事實(shí)和證據(jù)支持。小編精心挑選了幾篇總結(jié)范文，供大家欣賞和學(xué)習(xí)。
生產(chǎn)運(yùn)行半年工作總結(jié)篇一
200x年公司創(chuàng)建江西省電力公司一流縣級供電企業(yè)的考核年，是公司改革與發(fā)展的關(guān)鍵性一年。本部門堅(jiān)持公司“三抓一創(chuàng)”工作思路，緊緊圍繞同業(yè)對標(biāo)創(chuàng)一流主線，緊扣實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營扭虧為盈，實(shí)現(xiàn)同業(yè)對標(biāo)工作排名前三位的目標(biāo)，扎實(shí)工作，確保了電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行。為更好開展下半年工作，現(xiàn)將上半年工作總結(jié)匯報(bào)如下：
一、科學(xué)謀劃，加強(qiáng)管理。
認(rèn)真做好電網(wǎng)建設(shè)改造工作。一是科學(xué)謀劃，精心安排，做好工程項(xiàng)目立項(xiàng)設(shè)計(jì)工作。三月份組織各生產(chǎn)單位對電網(wǎng)現(xiàn)狀進(jìn)行了仔細(xì)梳理，分析薄弱環(huán)節(jié)，各自擬訂了改造項(xiàng)目計(jì)劃，我部從全局出發(fā)，通盤考慮，認(rèn)真分析高中低壓電網(wǎng)現(xiàn)狀，結(jié)合《公司十一五電網(wǎng)建設(shè)規(guī)劃》，分期分批確定了電網(wǎng)建設(shè)改造項(xiàng)目，先后完成了第三期第一批縣城網(wǎng)改造工程項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)工作，第二批縣城網(wǎng)改造工程立項(xiàng)工作。編制了《農(nóng)村電網(wǎng)完善工程可行性研究報(bào)告》，制訂了農(nóng)村戶戶通工程實(shí)施方案。做到實(shí)施一批項(xiàng)目，籌備一批項(xiàng)目，規(guī)劃一批項(xiàng)目。共完成了資金規(guī)模496萬元的工程初步設(shè)計(jì)，資金規(guī)模213萬元的工程立項(xiàng)，資金規(guī)模3100萬元的農(nóng)村電網(wǎng)完善工程工程可研報(bào)告。二是求真務(wù)實(shí)，追求質(zhì)量，加強(qiáng)工程管理。從工程設(shè)計(jì)抓起，認(rèn)真審查了35kv八都變、白水變改造工程設(shè)計(jì)。對10kv及以下工程先由運(yùn)行單位進(jìn)行現(xiàn)場設(shè)計(jì)，避免閉門造車，規(guī)避施工單位追求工程量隨意放樣的現(xiàn)象。加強(qiáng)了物資采購管理，嚴(yán)格招標(biāo)采購程序，嚴(yán)把技術(shù)協(xié)議關(guān)，嚴(yán)把物資入庫驗(yàn)收關(guān)。由生技、安教、審計(jì)、物質(zhì)公司、修試公司、紀(jì)檢專職等機(jī)關(guān)部門人員成立驗(yàn)收小組，對照國家有關(guān)規(guī)定及訂貨協(xié)議，對入庫設(shè)備進(jìn)行相關(guān)項(xiàng)目的檢驗(yàn)，形成驗(yàn)收報(bào)告，做到?jīng)]有驗(yàn)收報(bào)告不付款。加強(qiáng)了工程驗(yàn)收管理，建立了運(yùn)行單位驗(yàn)收，公司部門抽驗(yàn)的驗(yàn)收管理模式，做到驗(yàn)收單位不簽字不結(jié)算。加強(qiáng)了工程結(jié)算管理，做到完成一項(xiàng)結(jié)算一項(xiàng)。施工隊(duì)必須按時(shí)提交工程量、材料清單、施工記錄、圖紙給結(jié)算組，結(jié)算后，交審計(jì)部門現(xiàn)場核對審計(jì)。
二、生產(chǎn)技術(shù)管理進(jìn)一步規(guī)范，電網(wǎng)運(yùn)行穩(wěn)定。
一是進(jìn)一步強(qiáng)化了設(shè)備線路整治力度。線路運(yùn)行狀況逐步好轉(zhuǎn)，結(jié)合春季安全大檢查整改工作，上半年共消缺35kv線路設(shè)備缺陷處，10kv及以下線路設(shè)備缺陷處，完成了35kv楓江線城北新區(qū)改線工作，35kv白水變預(yù)試和防腐工作，完成了35kv八都變預(yù)試工作，更換了35kv電流互感器組，開展了線路拉線整治工作。消除了35kv對地距離不足缺陷起，繼續(xù)開展了線路清障工作，多數(shù)供電所線路10kv通道狀況好轉(zhuǎn)。啟動了臺區(qū)接地電阻改造工作。二是堅(jiān)持了電網(wǎng)運(yùn)行分析制度，公司每月定期進(jìn)行了電網(wǎng)運(yùn)行分析，以電網(wǎng)故障跳閘率分析入手，找出薄弱環(huán)節(jié)，制訂整改措施。三是繼續(xù)加強(qiáng)“捆綁式”停電管理，每月初制訂停電檢修計(jì)劃安排，嚴(yán)格停電審批制度，盡可能將業(yè)擴(kuò)工程、各單位消缺工作捆綁一起。四是結(jié)合同業(yè)對標(biāo)創(chuàng)一流工作，規(guī)范生產(chǎn)技術(shù)基礎(chǔ)資料管理。
三、積極配合，通力協(xié)作，扎實(shí)開展同業(yè)對標(biāo)工作。
配合企管部，根據(jù)公司單位機(jī)構(gòu)的調(diào)整，重新修訂了所站生產(chǎn)運(yùn)行管理基礎(chǔ)臺帳、記錄目錄，建立了對標(biāo)體系。變電、線路專職配合企管部每月對供電所、變電站指導(dǎo)檢查評比，認(rèn)真分析各指標(biāo)變化情況，分析差距，制訂提高措施。
四、提前謀劃，精心組織，做好迎峰度夏電網(wǎng)穩(wěn)定運(yùn)行工作。
成立迎峰度夏工作組織機(jī)構(gòu)，下發(fā)了《關(guān)于做好迎峰度夏工作的通知》，制訂應(yīng)急預(yù)案，組成了搶修隊(duì)伍?，F(xiàn)正組織實(shí)施迎峰度夏保電工程。
五、注重新技術(shù)、新設(shè)備應(yīng)用，提高電網(wǎng)設(shè)備技術(shù)含量。
在設(shè)備選型時(shí)，嚴(yán)禁選用技術(shù)落后產(chǎn)品，大膽使用先進(jìn)的新設(shè)備。針對縣城網(wǎng)臺區(qū)配電箱安全隱患多、臺區(qū)負(fù)荷難監(jiān)測的現(xiàn)狀，結(jié)合農(nóng)改工程，引進(jìn)了集過流、漏電等保護(hù)功能的智能負(fù)荷開關(guān)，引進(jìn)了臺區(qū)配電自動化監(jiān)測裝置，引進(jìn)了臺區(qū)無功自動三相、分相共補(bǔ)技術(shù)。該項(xiàng)改造工程既提高了設(shè)備、人身安全系數(shù)，又將為臺區(qū)降損起到直接和間接的作用，效果將十分明顯。另外，根據(jù)農(nóng)村線路無功負(fù)荷需求量變化較大的特點(diǎn)，防止無功欠補(bǔ)和過補(bǔ)，以及無功手工投退工作繁瑣，經(jīng)濟(jì)效益不明顯等因素，引進(jìn)了10kv無功自動分組補(bǔ)償裝置，以上技術(shù)應(yīng)用正在實(shí)施中。
六、存在問題：
（1）電網(wǎng)運(yùn)行管理亟待加強(qiáng)。部分員工業(yè)務(wù)技能不高，責(zé)任心不強(qiáng)。少數(shù)供電所巡視工作不到位，配網(wǎng)線路瓷瓶等材料設(shè)備質(zhì)量問題仍不斷暴露，配網(wǎng)線路抗惡劣氣候能力差。
（2）本部門人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平有待進(jìn)一步提高，工作重心偏離，農(nóng)網(wǎng)改造和各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表工作花費(fèi)不少精力，深入一線工作時(shí)間非常少。
下半年工作打算
（1）從繁雜瑣事中脫離出來，充分發(fā)揮專職的職能，以深入一線檢查為主，加大供電所、變電站同業(yè)對標(biāo)創(chuàng)一流的指導(dǎo)力度。
（2）做好電網(wǎng)運(yùn)行維護(hù)管理工作，加大設(shè)備整治力度，確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行。
（3）繼續(xù)做好電網(wǎng)改造工作，全面完成第三期農(nóng)改工程。
（4）扎實(shí)開展“線損管理年”活動，落實(shí)好線損管理技術(shù)措施，認(rèn)真分析總結(jié)降損措施效果，使各項(xiàng)工作達(dá)到實(shí)效。
生產(chǎn)運(yùn)行半年工作總結(jié)篇二
6月27日，四川省攀枝花市烤煙生產(chǎn)工作半年總結(jié)會圓滿召開，烤煙生產(chǎn)半年工作總結(jié)。市局（公司）領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)各科室（中心）主要負(fù)責(zé)人、各縣（區(qū)）營銷部和煙站代表共80余人參加了會議。
會上，攀枝花市兩縣一區(qū)營銷部和市局（公司）煙技中心分別就半年工作進(jìn)行了總結(jié)，市局（公司）投資科就如何搞好基地單元基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和煙葉生產(chǎn)物資采購工作作了發(fā)言，市局（公司）煙葉中心對半年煙葉工作作了總結(jié)并對下半年的工作進(jìn)行了安排。
該市局（公司）局長、經(jīng)理伍仁軍傳達(dá)了全國煙葉收購暨現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)現(xiàn)場會會議精神，并要求在下半年的工作中要認(rèn)真抓好四項(xiàng)工作：
二是對特殊煙葉進(jìn)行分類管理，促進(jìn)煙株生長整齊一致；
三是要完善基地單元中心煙站的管理；四是強(qiáng)力推進(jìn)專合組織建設(shè)，在推進(jìn)中完善，在完善中提升；五是認(rèn)真做好今年煙葉收購前各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。
市局（公司）黨組書記項(xiàng)瑞明在會上強(qiáng)調(diào)：要認(rèn)真落實(shí)伍仁軍局長的講話精神，切實(shí)增強(qiáng)做好下半年工作的責(zé)任感和緊迫感；要高度重視上半年工作中存在的問題，集中精力，對癥下策，徹底解決存在的問題；要認(rèn)真落實(shí)煙葉中心對下半年的工作安排；要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任，確保今年煙葉生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)圓滿完成。
生產(chǎn)運(yùn)行半年工作總結(jié)篇三
確保學(xué)生的安全是學(xué)校開展工作的`前提，為此，學(xué)校十分重視這項(xiàng)工作，并和每一位老師簽定了《安全責(zé)任狀》，落實(shí)行動，共同做好安全教育工作。
加強(qiáng)安全教育、法制教育和心理健康教育，開展針對有效的活動：
樹立學(xué)生的安全意識，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹關(guān)于學(xué)校安全工作的法律法規(guī)，明確安全工作職責(zé)，樹立人人都是學(xué)校安全員的意識，努力創(chuàng)建安全文明的校園：教育學(xué)生不，不搞封建迷信和結(jié)幫，不打架斗毆、逃學(xué)出走。
任課教師配合在上課前要檢查有無缺席學(xué)生，如有，應(yīng)向?qū)W生干部查明缺席原因，如原因不明，應(yīng)及時(shí)與家長聯(lián)系。
建立落實(shí)午飯后學(xué)生進(jìn)出校門制度，做到學(xué)生只進(jìn)不出，如有特殊情況，須班主任同意，方可走出校門。
上學(xué)、放學(xué)、課間、出操、午飯后，我經(jīng)常對學(xué)生進(jìn)行安全教育，由于力度大，至今沒有發(fā)生安全事故。
一學(xué)期來，我班無事故發(fā)生，沒有學(xué)生發(fā)生意外情況，本班安全工作效果顯著。在今后的教育工作中，將繼續(xù)配合學(xué)校做好學(xué)生的安全教育工作。
生產(chǎn)運(yùn)行半年工作總結(jié)篇四
確保學(xué)生的安全是學(xué)校開展工作的前提，為此，學(xué)校十分重視這項(xiàng)工作，并和每一位老師簽定了《安全責(zé)任狀》，落實(shí)行動，共同做好安全教育工作。
加強(qiáng)安全教育、法制教育和心理健康教育，開展針對有效的活動：
樹立學(xué)生的安全意識，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹關(guān)于學(xué)校安全工作的法律法規(guī)，明確安全工作職責(zé)，樹立人人都是學(xué)校安全員的意識，努力創(chuàng)建安全文明的校園：教育學(xué)生不，不搞封建迷信和結(jié)幫，不打架斗毆、逃學(xué)出走。
任課教師配合在上課前要檢查有無缺席學(xué)生，如有，應(yīng)向?qū)W生干部查明缺席原因，如原因不明，應(yīng)及時(shí)與家長聯(lián)系。
建立落實(shí)午飯后學(xué)生進(jìn)出校門制度，做到學(xué)生只進(jìn)不出，如有特殊情況，須班主任同意，方可走出校門。
上學(xué)、放學(xué)、課間、出操、午飯后，我經(jīng)常對學(xué)生進(jìn)行安全教育，由于力度大，至今沒有發(fā)生安全事故。
一學(xué)期來，我班無事故發(fā)生，沒有學(xué)生發(fā)生意外情況，本班安全工作效果顯著。在今后的教育工作中，將繼續(xù)配合學(xué)校做好學(xué)生的安全教育工作。
生產(chǎn)運(yùn)行半年工作總結(jié)篇五
三是抓強(qiáng)化事故預(yù)警提示制度，提高各級建設(shè)行政主管部門應(yīng)對各類突發(fā)事件(事故)的應(yīng)急管理能力。為確?！把雌凇?、“兩會”、“兩節(jié)”、“臺風(fēng)”期間的
安全
生產(chǎn)形勢穩(wěn)定，我廳及時(shí)對“春節(jié)”、“兩會”“五一”假期、汛期、防御今年“珍珠”臺風(fēng)等工作都發(fā)出了緊急通知，針對性地提出工作要求，敦促各地在上述時(shí)期加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理工作，采取有力措施，嚴(yán)防重特大事故發(fā)生。四是突出重點(diǎn)，抓好施工安全專項(xiàng)整治。上半年，我廳認(rèn)真抓好貫徹落實(shí)全國、全省建設(shè)工程安全生產(chǎn)電視電話工作會議的工作部署，同時(shí)堅(jiān)持每季度召開全省防范重特大安全事故工作會議，突出抓好落實(shí)安全主體責(zé)任、加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理、深化施工安全專項(xiàng)整治等十個(gè)方面的工作。根據(jù)建設(shè)部《
關(guān)于
開展xx年建筑施工安全專項(xiàng)整治工作的指導(dǎo)意見》，我廳結(jié)合本省實(shí)際印發(fā)了《xx年廣東省建筑施工安全專項(xiàng)整治實(shí)施方案》，明確提出今年安全專項(xiàng)整治的總體目標(biāo)是：各地區(qū)必須進(jìn)一步深化專項(xiàng)整治工作，用最嚴(yán)格的監(jiān)管，最強(qiáng)有力的措施杜絕一次死亡3人及以上的施工坍塌重大安全事故的發(fā)生，xx年高處墜落和施工坍塌的事故起數(shù)和死亡人數(shù)分別比xx年下降8%。通過在全省開展建筑施工安全專項(xiàng)整治活動，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)監(jiān)管責(zé)任和企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，促進(jìn)各項(xiàng)安全生產(chǎn)監(jiān)管措施真正落到實(shí)處，及時(shí)消除事故隱患，杜絕重特大施工安全事故的發(fā)生，取得較好成效。上半年以來，在春節(jié)前、“五一”節(jié)前、安全生產(chǎn)活動月期間組織開展全省施工安全生產(chǎn)大檢查，同時(shí)，在3月份組織了全省安全生產(chǎn)許可管理工作專項(xiàng)檢查，在6月份組織了全省大型起重設(shè)備安全使用專項(xiàng)檢查，據(jù)統(tǒng)計(jì)，在今年上半年各次施工安全專項(xiàng)檢查中，全省各地共檢查工地23986項(xiàng)，查出事故安全隱患6484項(xiàng)，發(fā)出整改通知書7860份，局部停工通知書1224份。6月份，我廳組織各市建設(shè)局、施工安全監(jiān)督站和部分大型施工、監(jiān)理企業(yè)的負(fù)責(zé)人約400人，在廣州市召開了全省預(yù)防深基坑坍塌事故現(xiàn)場觀摩會，針對近年來我省建設(shè)工程規(guī)模的逐步擴(kuò)大、大型深基坑工程數(shù)量不斷增加的特點(diǎn)，詳細(xì)介紹了廣州市去年以來在深基坑工程安全監(jiān)管方面所取得工作經(jīng)驗(yàn)，要求各市要學(xué)習(xí)
借鑒，做好本地區(qū)深基坑工程安全生產(chǎn)監(jiān)管工作。并于7月中下旬組織對部分施工安全重點(diǎn)監(jiān)控地區(qū)和企業(yè)開展施工安全專項(xiàng)督查。五是抓建立建筑施工作業(yè)人員安全教育培訓(xùn)“平安卡”信息管理制度。為規(guī)范建筑施工企業(yè)用工管理，強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)，逐步提高建筑施工工人的'安全素質(zhì)，增強(qiáng)從業(yè)人員的安全意識，促進(jìn)建筑施工企業(yè)勞動用工從無序管理走向有序管理，我廳在大量調(diào)研的基礎(chǔ)上，提出要在全省范圍內(nèi)建立起建筑施工作業(yè)人員安全教育培訓(xùn)“平安卡”信息管理制度，組織編寫了《廣東省建筑工人安全生產(chǎn)知識讀本》和《建筑工人安全生產(chǎn)維權(quán)手冊》，開發(fā)了建筑工人“平安卡”管理系統(tǒng)。目前，“平安卡”信息管理制度已在廣州、深圳、珠海等7個(gè)市開展試點(diǎn)工作。于6月30日在珠海市召開全省實(shí)施“平安卡”管理制度試點(diǎn)工作現(xiàn)場會暨“平安卡”首發(fā)儀式，組織全省21個(gè)地級市建設(shè)局(建委)的分管局長和相關(guān)處室負(fù)責(zé)人，以及我省部分大型施工、監(jiān)理企業(yè)負(fù)責(zé)人，超過1000人參加會議和參觀珠海市的建筑工人安全教育“平安卡”培訓(xùn)工作的執(zhí)行情況。建設(shè)部、省安監(jiān)局有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)出席會議并作了講話，充分肯定了我廳開展該項(xiàng)工作的社會意義。我省推行的建筑工人安全教育“平安卡”制度被廣東省委列為爭創(chuàng)“排頭兵”的創(chuàng)新管理舉措，并在省委召開的“排頭兵”會議上作為工作經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行介紹。
六是對全省的建筑施工安全生產(chǎn)活動實(shí)施動態(tài)管理。為貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，切實(shí)加強(qiáng)對建筑工程安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理，根據(jù)《建筑法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》、《安全生產(chǎn)許可證條例》等有關(guān)法律、法規(guī)，我廳制定了《廣東省建設(shè)廳建筑施工安全生產(chǎn)動態(tài)管理辦法》，此管理辦法作為規(guī)范性文件已由省政府進(jìn)行公報(bào)，于7月1日起施行。通過對全省范圍內(nèi)所有在建工程的施工安全生產(chǎn)過程實(shí)施動態(tài)管理，進(jìn)一步強(qiáng)化了對施工、監(jiān)理企業(yè)以及項(xiàng)目經(jīng)理、專職安全員、總監(jiān)理工程師和
專業(yè)
監(jiān)理工程師安全行為的管理力度，對其違法違規(guī)行為實(shí)施扣分的結(jié)果將作為對企業(yè)資質(zhì)、安全生產(chǎn)許可證以及人員從業(yè)資格等管理的重要依據(jù)。生產(chǎn)運(yùn)行半年工作總結(jié)篇六
根據(jù)《__集團(tuán)關(guān)于做好20__年安全生產(chǎn)工作的決定》、《__集團(tuán)有限公司關(guān)于做好20__年安全生產(chǎn)工作決定》等文件，推行“安全計(jì)劃管理機(jī)制，全面實(shí)施安全計(jì)劃管理”的要求，為吸取日常工作中的不足，做到“舉一反三”，確保安全生產(chǎn)持續(xù)、穩(wěn)定、健康的發(fā)展，特對本月度安全工作進(jìn)行總結(jié)如下：
安全績效：
杜絕了“防治水”輕傷及三級非傷亡以上事故。
隱患排查治理情況：
3月份共進(jìn)行防治水排查2次、檢查1次，共查處各類隱患12條，均按照隱患整改“五定”原則落實(shí)整改。
安全“雙基”建設(shè)工作：
3月份我礦停工停產(chǎn)，已根據(jù)我礦下發(fā)的年度“雙基”建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法開展“雙基”工作。
緊盯現(xiàn)場、重點(diǎn)監(jiān)控：
定期清挖水倉，保證水倉容積滿足最大排水需要；加強(qiáng)了雨季前對地表裂縫及老窯老空調(diào)查工作，對全礦人員組織進(jìn)行防治水知識培訓(xùn)并全員考核合格。對專業(yè)技術(shù)員進(jìn)行技能知識培訓(xùn)，按要求組織水災(zāi)應(yīng)急演練前的準(zhǔn)備，對工作面定期進(jìn)行預(yù)報(bào)預(yù)測工作，定期開展技術(shù)例會研究討論防治水的工作重點(diǎn)。
生產(chǎn)運(yùn)行半年工作總結(jié)篇七
生產(chǎn)部半年工作總結(jié)
今年上半年，群眾生產(chǎn)部的整體工作以《中共海淀區(qū)委關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)工會工作的意見》為指導(dǎo)，遵照年初區(qū)總工會十四屆十次委員會精神和2010年部室目標(biāo)分解計(jì)劃安排，堅(jiān)持面向?qū)嶋H，面基層，面向職工的工作方向，發(fā)揚(yáng)服務(wù)勞動模范、服務(wù)基層工會、服務(wù)職工群眾的三種精神，全部同志同心協(xié)力、團(tuán)結(jié)合作，較圓滿完成上半年工作任務(wù)，下面就上半年主要工作和下半年初步打算匯報(bào)如下：
一、突出重點(diǎn)，統(tǒng)籌兼碩，重點(diǎn)工作一定要辦好，生產(chǎn)部半年工作總結(jié)。2010年是五年一次的勞動模范和先進(jìn)工作者評比之年，也是區(qū)總工會二年一次的海淀勞動獎?wù)略u比之年。對于這兩項(xiàng)工作，區(qū)總工會黨組極為重視，2009年12月31日上午召開主席辦公會，研究海淀勞動獎?wù)略u比工作?；葜飨瘏⒓邮锌偽瘑T會后，2009年農(nóng)歷臘月27，及時(shí)召開黨組會，傳達(dá)市總關(guān)于評模工作的精神，初步部署此項(xiàng)工作，并先期提出了10項(xiàng)具體要求，2月20日正月初七（上班第一天上午）惠主席召開了勞模評比工作會，再一次對評模工作進(jìn)行了詳細(xì)的部署。今年評模工作的特點(diǎn)一是名額多、時(shí)間緊，1980年國務(wù)院正式集中評?；顒娱_始以來，每次分配我區(qū)名額最多不超過35名，今年是59人，后來又陸續(xù)追加5人，勞動模范集體10個(gè)，增加了50%；二是工作量大，往年是紙質(zhì)登記表，按要求填表上報(bào)即可，今年不同，市總要求不僅要上報(bào)紙質(zhì)版登記表，而且上報(bào)推薦勞模人選要通過市總網(wǎng)上申報(bào)，而且還要滿足其中八項(xiàng)要求，市總網(wǎng)站才能錄入。給推薦評選、篩查、錄入增加大綜工作量；三是名額分配多頭布置，往年只對經(jīng)濟(jì)工作部，今年增加了市總辦，服務(wù)業(yè)工委，與往年不同的是，今年評模工作我區(qū)受領(lǐng)任務(wù)，增加農(nóng)口，工商聯(lián)，外地務(wù)工人員增加了本人自薦內(nèi)容；四是任務(wù)繁重，在評模工作的同時(shí)，還有海淀勞動獎?wù)碌脑u選工作，還有近二十年來，參加女職工人數(shù)最多，現(xiàn)模場面最大。百年“三·八”女職工風(fēng)采演講比賽的舉辦和籌備活動，后期又接到區(qū)委宣傳部賦予我會的“區(qū)建核心區(qū)，奉獻(xiàn)在海淀”的職工風(fēng)采大賽的任務(wù)；五是 俗話說：活多方知人員少，多只青蛙多四兩力。工作任務(wù)重與人員少矛盾突出，不夸張的講：從2010年元旦至2月25日向基層部署此項(xiàng)工作到5月1日前，加班、加點(diǎn)、家常便飯；六是臨時(shí)性的匯報(bào)多、請示多、報(bào)告多、材料多，要隨時(shí)應(yīng)對市總、區(qū)委對勞模評比工新要求，協(xié)調(diào)解決出現(xiàn)了新情況、新問題，在此期間起草了海淀區(qū)評模工作方案，起草了向區(qū)委常委會匯報(bào)勞模評比的材料；七是慶“五·一”暨表彰大會場面大，專題研究的會議次數(shù)最多，慶祝表彰和各個(gè)環(huán)節(jié)效果最好的一次慶“五·一”表彰大會，凝聚了區(qū)總工會全體同志以及全體策劃人員的汗水。
之所以圓滿的完成了2010年評模工作，全區(qū)評選出勞動模范26名，先進(jìn)工作者33名，勞模集體10名，海淀獎?wù)?0個(gè)，海淀獎狀2個(gè)；體會最深的就是重點(diǎn)工作固然重要，其他工作也是整體工作各時(shí)期、各階段、各個(gè)環(huán)節(jié)中重要體現(xiàn)，取一不可，不可偏廢，不可放棄，工作總結(jié)《生產(chǎn)部半年工作總結(jié)》。可以說評模是本部室工作的綱，綱舉目張，帶動了其它各項(xiàng)工作。
二、圍繞整體思路，做好本部室工作的點(diǎn)。今年是完成“十一·五”規(guī)劃任務(wù)的最后一年，也是制定“十二·五”規(guī)劃的關(guān)鍵一年，區(qū)總工會年初十四屆十次委員會工作報(bào)告中發(fā)出：全區(qū)職工，增強(qiáng)加快發(fā)展、率先發(fā)展、核心區(qū)就是海淀區(qū)，海淀區(qū)就是核心區(qū)和一流服務(wù)意識，發(fā)揮工人階級主力年作用，團(tuán)結(jié)動員廣大職工為推動科學(xué)發(fā)展做貢獻(xiàn)的號召。一年之即在于春，年初，群眾生產(chǎn)部根據(jù)全區(qū)工會工作整體思路，起草了《關(guān)于繼續(xù)開展經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新和群眾性“安康杯”競賽的通知》又起草下發(fā)了《女職工工作要點(diǎn)》。及時(shí)對基層工會全年工作進(jìn)得了部署。按照市總工會的要求，結(jié)合海淀區(qū)區(qū)情今年上半年，就區(qū)總工會職工技協(xié)成立有關(guān)事項(xiàng)做了前期準(zhǔn)備工作。
勞動保護(hù)工作是工會工作重要組成部分，6月份我們在2009年獲得市“安康杯”優(yōu)秀組織獎的5個(gè)基層工會舉辦“安康杯”“知識答卷”活動，3000各職工參加。觀摩了翠微大廈、北冶功能兩選手的演講，并推薦代表海淀參加市級演講比賽。今年夏季氣候炎熱七月流火，熱流滾滾，由惠主席帶隊(duì)，冒著40度的高溫，深入?yún)^(qū)環(huán)衛(wèi)服務(wù)中心“六·五”垃圾壓縮衛(wèi)生填埋廠、園林服務(wù)中心北塢綠化公園、昊海建設(shè)、菊園小區(qū)居民樓修復(fù)工地，親切慰問一線露天工作的職工，為他們送去防暑降溫清涼飲料。今年是“三·八國際勞動?jì)D女節(jié)”100周年，為慶祝這一重要節(jié)日，區(qū)總工會舉辦“慶三·八百年，展女工風(fēng)采”演講比賽，此次比賽也是全區(qū)“作風(fēng)建設(shè)暨優(yōu)質(zhì)服務(wù)年”系列活動之一，來自各基層工會的演講者從不同視角謳歌了廣大女職工在推進(jìn)核心區(qū)建設(shè)，構(gòu)建***社會，愛崗敬業(yè)的先進(jìn)事跡，展示了女職工時(shí)代風(fēng)采，整個(gè)比賽過程，歷時(shí)兩個(gè)月，6場初賽，3場得賽，126名選手15名進(jìn)入決賽，分別獲得一、二、三等獎。市總王玉英主席、區(qū)委常委李彥來對此次大賽給予了充分肯定。
三、加強(qiáng)調(diào)查研究，轉(zhuǎn)變工作作法。今年，群眾生產(chǎn)部還就勞動模范和離退休困難勞動模范基本狀況進(jìn)行了摸底，在區(qū)總工會和教委分別召開了座談會，并深入勞模人數(shù)多的企事業(yè)單位了解情況，在調(diào)查中起草了海淀區(qū)勞動模范生活狀況調(diào)查報(bào)告。上報(bào)區(qū)委區(qū)政府，期盼能為勞動模范解決一些實(shí)際困難。起草了海淀區(qū)總工會關(guān)于區(qū)環(huán)衛(wèi)中心六·五垃圾壓縮衛(wèi)生填埋場職工工作環(huán)境惡劣的調(diào)查報(bào)告，起草了香山、西三旗兩地區(qū)職業(yè) 動態(tài)反映的調(diào)查，為市總、區(qū)政府領(lǐng)導(dǎo)決策提供了一些可參考的材料。
回顧上半年工作，千頭萬緒，歸根到底一句話，抓住重點(diǎn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，以史為鑒，努力做好下半年工作。
下半年工作初步打算：
繼續(xù)深入開展“經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新”競賽活動，擬在10個(gè)基層工會開展勞模創(chuàng)新工作室掛牌活動，推動企業(yè)首席員工活動的開展，大力弘揚(yáng)勞動模范偉大品格和拼搏精神，發(fā)揮勞動模范在核心區(qū)建設(shè)中的作用。深入開展“工人先鋒號”創(chuàng)建活動，使企事業(yè)職工進(jìn)一步增強(qiáng)榮譽(yù)感，促進(jìn)職工隊(duì)伍和技術(shù)業(yè)務(wù)創(chuàng)新素質(zhì)的全面提高。下半年職工技協(xié)要掛牌，繼續(xù)開展群眾性“安康杯”結(jié)合生產(chǎn)競賽活動，開展事故隱患，職業(yè)危害作業(yè)點(diǎn)的跟蹤整改，治理工作，做好粉塵與高毒危害治理專項(xiàng)行動和暑期防暑工作，繼續(xù)做好女職工特殊勞動保護(hù)合同的簽訂工作，在上半年開展女職工組織建設(shè)情況調(diào)查問卷的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)基層工會職工組織建設(shè)的督導(dǎo)、檢查工作，使基層女職工委員會發(fā)揮維護(hù)女職工權(quán)益應(yīng)有作用。
在此，感謝上半年各部室給予群眾生產(chǎn)部工作的支持。
生產(chǎn)運(yùn)行半年工作總結(jié)篇八
今年以來，浙江省發(fā)生多起火災(zāi)事故，造成人員傷亡的慘痛教訓(xùn)。為此，__街道堅(jiān)決貫徹執(zhí)行區(qū)安委會文件會議精神，認(rèn)真吸取各地事故教訓(xùn)，積極推進(jìn)安全生產(chǎn)長效管理，切實(shí)加大隱患排查治理力度，強(qiáng)化安全監(jiān)管，注重宣傳教育，狠抓應(yīng)急防范，努力為建設(shè)“精致和諧的一流核心”的任務(wù)目標(biāo)做好安全保障，上半年主要工作情況如下：
一、抓領(lǐng)導(dǎo)重視，促安全規(guī)范
1、明確責(zé)任，強(qiáng)化考核。年初與各社區(qū)(經(jīng)合社)、轄區(qū)企業(yè)單位簽訂安全生產(chǎn)綜合目標(biāo)管理任務(wù)書，強(qiáng)化季度考核，將安全生產(chǎn)工作納入社會創(chuàng)新管理考核內(nèi)容，進(jìn)一步突出“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)”，把領(lǐng)導(dǎo)重視、帶隊(duì)檢查、落實(shí)安全責(zé)任作為安全生產(chǎn)工作的重要內(nèi)容，努力構(gòu)建安全生產(chǎn)長效管理體系。今年上半年共直接簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)書32份，?；?zé)任書16份，轄區(qū)單位共簽訂安全責(zé)任書11902份，組織培訓(xùn)生產(chǎn)經(jīng)營單位負(fù)責(zé)人57人，安全員61人，從業(yè)人員7083人，其他特種作業(yè)人員100人，完成安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化三級達(dá)標(biāo)企業(yè)2家。
2、規(guī)范制度，確保實(shí)效。今年以來下發(fā)了《關(guān)于做好今冬明春及元旦春節(jié)期間安全生產(chǎn)工作的通知》、《關(guān)于對20__年度街道工礦商貿(mào)企業(yè)重點(diǎn)事故隱患整改單位進(jìn)行掛牌督辦及加強(qiáng)專業(yè)市場控?zé)煿芾淼耐ㄖ?、《關(guān)于“五一”期間開展安全生產(chǎn)大檢查的通知》、《關(guān)于開展物流倉儲場所安全隱患排查整治工作的通知》、《關(guān)于開展20__年“安全生產(chǎn)月”和“安全生產(chǎn)萬里行”活動的通知》等文件，轉(zhuǎn)發(fā)了《江干區(qū)今冬明春第二次“清剿火患”戰(zhàn)役實(shí)施方案的通知要求》和《關(guān)于組織開展較大以上安全生產(chǎn)事故防控專項(xiàng)行動》等文件通知，進(jìn)一步規(guī)范制度，強(qiáng)化對專業(yè)市場、建筑施工、商場超市、賓館飯店、三合一場所、倉儲物流場所、娛樂場所、學(xué)校敬老院、宗教寺廟、__等領(lǐng)域集中開展隱患排查整治，推進(jìn)消防安格化平臺建設(shè)，確保工作有實(shí)效。
二、抓生產(chǎn)安全，保安全穩(wěn)定
1、開展大檢查大整治行動，全力保持安全穩(wěn)定形勢。今年工作重點(diǎn)是開展安全生產(chǎn)大排查大整治，街道領(lǐng)導(dǎo)班子帶隊(duì)分組檢查并按上級要求填寫黨政領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)安全檢查記錄表，進(jìn)一步落實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化隱患排查，先后開展了元旦、春節(jié)、五一期間、安全生產(chǎn)月等重大節(jié)日期間街道領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)分組檢查，要求對轄區(qū)所有專業(yè)市場、建筑工地、賓館飯店、危險(xiǎn)化學(xué)品等領(lǐng)域進(jìn)行全面排查，徹底消除安全隱患，確保轄區(qū)的安全穩(wěn)定。
2、加快推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，組織開展企業(yè)誠信機(jī)制建設(shè)。今年按照區(qū)安監(jiān)局的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)任務(wù)要求，召開了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)會議，要求杭州孔雀大酒店等6家單位完成安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化三級達(dá)標(biāo)任務(wù)，目前已完成2家單位標(biāo)準(zhǔn)化三級達(dá)標(biāo)，其他4家正在組織達(dá)標(biāo)申報(bào)中。其次是繼續(xù)開展了企業(yè)誠信機(jī)制建設(shè)，對企業(yè)實(shí)施安全生產(chǎn)分類評級，全面推進(jìn)企業(yè)安全文化建設(shè)和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。
3、強(qiáng)化區(qū)、街道兩級安全生產(chǎn)重大隱患掛牌單位整治。今年杭州寶鴻汽車修理廠被列入?yún)^(qū)級安全生產(chǎn)重大隱患掛牌督辦單位，在三堡社區(qū)整村征遷指揮部的努力下，協(xié)調(diào)處理了相關(guān)事項(xiàng)，目前已修理廠已全部拆平，原來電線亂接亂拉、大量人員住宿等重大安全隱患得以徹底解決。3月街道對五福三新路倉庫、水湘之江路倉庫和浙江佳寶童裝市場等3家單位存在的重大安全隱患進(jìn)行了街道掛牌督辦，其中三新路倉庫“三合一”整治完畢，清除人員住宿12人;水湘社區(qū)之江路倉庫因錢江新城漁人碼頭建設(shè)目前已清退住宿人員120余人，預(yù)計(jì)在9月底全部拆除;街道進(jìn)一步加強(qiáng)浙江佳寶童裝市場提升改造過程中的安全監(jiān)管，預(yù)計(jì)在10月底完成提升改造任務(wù)。在區(qū)安監(jiān)局的監(jiān)督指導(dǎo)下，5家兩級掛牌督辦單位都能認(rèn)真按照上級要求加強(qiáng)隱患整改，全面落實(shí)安全責(zé)任，堅(jiān)決消除安全隱患，確保按期完成摘牌整治任務(wù)。
4、開展危險(xiǎn)化學(xué)品隱患排查專項(xiàng)整治。今年街道按照區(qū)安監(jiān)局要求，對80余家危險(xiǎn)化學(xué)品經(jīng)營使用單位、3家專業(yè)市場、3家加油站進(jìn)行了專項(xiàng)檢查，填寫了江干區(qū)危險(xiǎn)化學(xué)品企業(yè)安全檢查記錄表，續(xù)簽了安全責(zé)任書，要求?；瘑挝粐?yán)格按照國家法律法規(guī)，加強(qiáng)參危險(xiǎn)化學(xué)品的管理，確保轄區(qū)危險(xiǎn)化學(xué)品的安全。
5、加強(qiáng)__安全管理。今年繼續(xù)開展專業(yè)市場煙花禁燃工作，加強(qiáng)宣傳教育和監(jiān)督指導(dǎo)，在區(qū)安監(jiān)局等各部門組織的“開門炮”檢查工作中得到了上級領(lǐng)導(dǎo)的肯定。其次是召開社區(qū)及煙花零售經(jīng)營單位__專項(xiàng)會議，要求加強(qiáng)各社區(qū)做好煙花禁放、少放等宣傳和管理，要求4家__零售經(jīng)營單位認(rèn)真參加持證培訓(xùn)和定點(diǎn)進(jìn)貨、守法經(jīng)營等工作，堅(jiān)決遏制各類__事故的發(fā)生，從反饋情況來看今年因__引發(fā)的火警火災(zāi)事故比往年明顯下降。
6、加強(qiáng)建筑工地的安全管理。街道轄區(qū)建筑工地有近40家，尤其是錢江新城有26家高層建筑工地，極易造成人員傷亡事故。街道、社區(qū)積極配合區(qū)住建、安監(jiān)、公安、消防等部門組織開展經(jīng)常性和重點(diǎn)時(shí)段的安全檢查，指導(dǎo)建筑施工單位及時(shí)簽訂安全生產(chǎn)綜合目標(biāo)責(zé)任書，做好工地安全防護(hù)，加強(qiáng)三級安全教育，杜絕電工、電焊等特種作業(yè)人員無證上崗行為，保持了建筑工地的安全穩(wěn)定。
三、抓消防安全，保安全穩(wěn)定
1、創(chuàng)新專業(yè)專業(yè)市場消防安全管理。一是年初重點(diǎn)抓專業(yè)市場攤位裝修安全管理。年初是專業(yè)市場裝修高峰，參照意法服飾城攤位裝修管理標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)驗(yàn)，切實(shí)加強(qiáng)服裝特色街各類專業(yè)市場1080家攤位裝修時(shí)用火、用電、用材等安全管理，確保市場的安全管理。二是抓專業(yè)市場等公共場所的用電管理，特別是加強(qiáng)專業(yè)市場電瓶車的充電管理，如__z__服裝市場、中豪建材市場、__z__文體市場等對電瓶車統(tǒng)一停放，統(tǒng)一充電，較好地消除了充電引發(fā)的火災(zāi)事故。三是創(chuàng)新專業(yè)市場控?zé)煿芾?，?shí)施專業(yè)市場商會安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)保證金制度，突出專業(yè)市場安全生產(chǎn)重點(diǎn)管理，19家專業(yè)市場共同倡議創(chuàng)建“無煙市場”，共享安全發(fā)展。
2、鞏固消防安全“四個(gè)能力”建設(shè)。全力推進(jìn)消防安全第二次“清剿火患”行動，要求13個(gè)社區(qū)消防安全工作站、4家社區(qū)化管理的物業(yè)公司及60余家消防安全重點(diǎn)單位進(jìn)一步建立健全工作制度及工作職責(zé)，按照消防安全“網(wǎng)格化”、“戶籍化”管理的要求，對所有生產(chǎn)經(jīng)營單位進(jìn)行全面排查整治，形成“橫向到邊、縱向到底”的拉網(wǎng)式排查，及時(shí)完成消防安格化系統(tǒng)檢查記錄、隱患上報(bào)、應(yīng)急演練、培訓(xùn)教育等數(shù)據(jù)的平臺錄入工作，充分利用電子顯示屏、橫幅、宣傳欄等宣傳手段，在社區(qū)、專業(yè)市場、物業(yè)公司等單位全面開展消防安全知識宣傳教育和消防安全巡查公示等工作，讓消防安全意識深入人心，隱患排查全覆蓋。今年4月街道總工會出資8100元購置消防戰(zhàn)斗服3套參加了區(qū)總工會組織的江干區(qū)消防技能競賽，在全區(qū)16支比賽隊(duì)伍中，常青股份經(jīng)濟(jì)合作社、__z__服裝市場等2支參賽隊(duì)伍刻苦訓(xùn)練頑強(qiáng)拼搏，取得了消防技能競賽團(tuán)體第三名、“原地穿著戰(zhàn)斗服”項(xiàng)目第一名和“百米滅火操”項(xiàng)目第三名的好成績。
3、加強(qiáng)高層樓宇的消防安全管理。街道樓宇經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅猛，今年以來，區(qū)消防大隊(duì)、街道、社區(qū)等主動出擊，召開安全會議，組織應(yīng)急演練等加強(qiáng)對高層樓宇的社區(qū)、物業(yè)公司、樓宇企業(yè)的安全檢查和指導(dǎo)，對物業(yè)公司、消控室持證上崗等情況進(jìn)行安全檢查，對淘寶店、群租房等進(jìn)行專項(xiàng)檢查，嚴(yán)肅處理各種違法行為，促進(jìn)各單位切實(shí)加強(qiáng)消防安全管理，規(guī)范消防安全行為。
四、抓特種設(shè)備，保安全運(yùn)行
1、加強(qiáng)小區(qū)電梯的安全監(jiān)管。今年以來多次邀請區(qū)質(zhì)監(jiān)分局、省特檢院、西子奧的斯電梯公司等電梯專家及專業(yè)技術(shù)人員對和諧嘉園等小區(qū)電梯安全進(jìn)行專項(xiàng)整治。就和諧嘉園南苑電梯存在的安全問題召開了多次協(xié)調(diào)會議，請省特檢院__專家就電梯存在的安全隱患進(jìn)行了檢查反饋，督促社區(qū)、物業(yè)公司、電梯廠家、維保單位等切實(shí)各負(fù)其職，及時(shí)解決存在的安全隱患，對電梯存在安全隱患的原因分析、電梯維保單位的選擇、徹底解決電梯安全問題提出了建議，以此確保居民群眾的安全乘行，減少電梯安全事故。
2、確保專業(yè)市場的電梯安全。按照區(qū)質(zhì)監(jiān)局檢查計(jì)劃，今年對杭州意法服裝城、四季常青服裝批發(fā)市場等電梯情況進(jìn)行了抽查，要求各單位切實(shí)加強(qiáng)電梯安全管理，注重電梯維保質(zhì)量，加強(qiáng)電梯安全教育，確保電梯的安全運(yùn)行。
3、做好特種設(shè)備數(shù)據(jù)庫維護(hù)。今年上半年分別對5家一些長久未使用、企業(yè)拆遷等情況的電梯、鍋爐等特種設(shè)備進(jìn)行了核實(shí)注銷，對三堡社區(qū)對1家油鍋爐進(jìn)行了查封，對水湘社區(qū)1家非法安裝的行車進(jìn)行了強(qiáng)制拆除，較好地維護(hù)了數(shù)據(jù)庫的準(zhǔn)確性。
五、抓培訓(xùn)教育，強(qiáng)安全意識
2、強(qiáng)化應(yīng)急處置能力。繼續(xù)推進(jìn)消防安全“四個(gè)能力”建設(shè)，組織開展專業(yè)市場滅火應(yīng)急疏散演練，開展高層樓宇滅火演練、住宅小區(qū)防震防災(zāi)等演練活動，進(jìn)一步提高消防重點(diǎn)單位應(yīng)急處置和居民群眾逃生自救等應(yīng)急反應(yīng)能力。蘇杭服裝市場、意法服飾城、佳好佳居飾商城、__z__文體市場等單位都紛紛開展了滅火應(yīng)急疏散演練，在安全生產(chǎn)月中應(yīng)急演練達(dá)到了__。
1-6月召開安全會議6次，開展主要領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)檢查3次80多人次，下發(fā)安全生產(chǎn)、消防安全整改檢查記錄476多份，街道及各社區(qū)已檢查企業(yè)675家，排查安全隱患376多條，已整改372條，整改率為98、93%，發(fā)放__宣傳資料1300余份，開展安全生產(chǎn)、消防安全培訓(xùn)等講座培訓(xùn)20場3200多人，播放“生命的紅線”等警示教育片18次2100多人，發(fā)送安全短信37條4720多人次，滾動播放安全宣傳知識3000多條，上交專業(yè)市場商會安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)保證金118萬元，更換滅火器3500多只，投入安全整改資金400多萬元，保持了上半年無重大生產(chǎn)安全、消防安全、特種設(shè)備事故的良好形勢。
六、20__年下半年工作思路
今年上半年在上級部門的大力支持下，通過各社區(qū)及轄區(qū)單位的辛勤努力，總體保持了安全平穩(wěn)的局面，但部分單位主要領(lǐng)導(dǎo)在安全意識、風(fēng)險(xiǎn)意識、隱患排查、應(yīng)急防范、宣傳教育等方面仍存在不足，火警火災(zāi)、生產(chǎn)安全等事故仍有發(fā)生，下半年工作思路是：
1、繼續(xù)重點(diǎn)加強(qiáng)專業(yè)市場的安全管理。
一是在專業(yè)市場商會的領(lǐng)導(dǎo)下，重點(diǎn)抓專業(yè)市場控?zé)煿芾?，加?qiáng)安全生產(chǎn)管理，推進(jìn)“無煙市場”建設(shè)，確保專業(yè)市場的安全穩(wěn)定。
二是繼續(xù)抓好專業(yè)市場提升改造過程中的安全監(jiān)管，
三是抓專業(yè)市場的消防設(shè)施、電氣線路、從業(yè)人員培訓(xùn)等工作不放松。
2、加強(qiáng)高層樓宇安全管理，為經(jīng)濟(jì)發(fā)展保駕護(hù)航。重點(diǎn)加強(qiáng)樓宇企業(yè)較多的社區(qū)和物業(yè)等單位的安全檢查和指導(dǎo)，加大對違法行為的處罰，實(shí)現(xiàn)安全發(fā)展、科學(xué)發(fā)展。
3、加強(qiáng)群租房、淘寶店等出租房屋的消防安全管理。聯(lián)合公安、消防、計(jì)生、社區(qū)、物業(yè)等部門強(qiáng)化創(chuàng)新管理，齊心合力及時(shí)消除隱患，確保安全。
4、繼續(xù)加強(qiáng)危險(xiǎn)化學(xué)品的安全監(jiān)管。開展特種設(shè)備的安全專項(xiàng)檢查，推進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)和企業(yè)誠信機(jī)制建設(shè)。
5、繼續(xù)加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳教育和人員培訓(xùn)等工作。強(qiáng)化消防安全“四個(gè)能力”建設(shè)，做好“119”消防日的宣傳和應(yīng)急演練，加強(qiáng)冬季防火等工作，貫徹落實(shí)好各項(xiàng)工作，實(shí)現(xiàn)街道安全生產(chǎn)工作的長治久安。
生產(chǎn)運(yùn)行半年工作總結(jié)篇九
“五一”假期即將來臨，為讓職工度過一個(gè)歡樂、祥和、平安的節(jié)日，近日，濮陽第二河務(wù)局就“五一”期間的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行研究部署，明確了具體要求，五一安全生產(chǎn)工作安排。
一是按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，層層落實(shí)責(zé)任，把安全責(zé)任落實(shí)到部門、班組直至每個(gè)工作崗位。
三是堅(jiān)持“誰檢查，誰簽字，誰負(fù)責(zé)”的原則，對排查出的事故隱患采取有效措施進(jìn)行整改，及時(shí)消除安全隱患，工作總結(jié)《五一安全生產(chǎn)工作安排》。同時(shí)切實(shí)加強(qiáng)“五一”期間的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作，重要部位、薄弱環(huán)節(jié)以及不安全隱患等要重點(diǎn)防范。
四是要加強(qiáng)交通車輛的安全管理，嚴(yán)格落實(shí)節(jié)假日封車制度，嚴(yán)禁無證駕駛、超速超載、酒后駕駛、疲勞駕駛等違法現(xiàn)象，嚴(yán)禁公車私用等違章現(xiàn)象的發(fā)生。
五、堅(jiān)持節(jié)日安全生產(chǎn)值班制度，保證節(jié)日期間信息暢通，加強(qiáng)安全巡查。
生產(chǎn)運(yùn)行半年工作總結(jié)篇十
上半年時(shí)間轉(zhuǎn)眼間過去了，為了更好地在下半年的工作中更好地完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)和全年的生產(chǎn)指標(biāo)，回顧一下上半年的工作，總結(jié)一下是非常重要的。
首先，上半年的生產(chǎn)和工作嚴(yán)格遵循質(zhì)量及環(huán)境管理體系的規(guī)定和流程，嚴(yán)格按體系文件的要求對兩個(gè)管理體系的執(zhí)行情況進(jìn)行了培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、執(zhí)行、檢查，特別要求對質(zhì)量和環(huán)境管理體系的各種執(zhí)行情況的各種記錄要求記錄完整，保存完整。
上半年在工作和生活中，對生產(chǎn)的六大要素也特別著重學(xué)習(xí)和執(zhí)行，生產(chǎn)也由這六大因素中入手，它們是人、機(jī)、料、法、環(huán)合安這六大生產(chǎn)中關(guān)鍵的要素，在此總結(jié)一下：
人：在員工生產(chǎn)中，推行以人為本，任何事都建立在這個(gè)因素上，提高人員的儲備，人員的素質(zhì)培養(yǎng)，推行員工以廠為家，以廠為對社會做貢獻(xiàn)和回報(bào)社會的橋梁，使員工的精神和物質(zhì)生活都和工廠密不可分，基本做到員工以四達(dá)為大家庭，以四達(dá)廠的榮辱與自身緊密相連，樹立了員工愿做四達(dá)人，為民族工業(yè)貢獻(xiàn)自己最大的力量……。
機(jī)：在機(jī)器設(shè)備上，公司各級領(lǐng)導(dǎo)也非常重視，不斷更新設(shè)備，改善和使用更好地生產(chǎn)設(shè)備和生產(chǎn)工具，上半年廠內(nèi)的各種設(shè)備均能滿足生產(chǎn)所需，保障了生產(chǎn)。
料：在物料方面，在公司領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)籌指導(dǎo)下，上半年各類生產(chǎn)物料都得到及時(shí)補(bǔ)充，基本能滿足生產(chǎn)所需，在下半年中有必要進(jìn)一步和采購人員一起緊密配合加強(qiáng)溝通，使各種物料能及時(shí)地滿足生產(chǎn)，滿足市場所需。
法：在各項(xiàng)工作中，工作方法是最為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，首先，生產(chǎn)部全體員工都參加了兩個(gè)管理體系文件的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)和考試，它們就是質(zhì)量管理的體系文件和環(huán)境管理的體系文件，通過學(xué)習(xí)和考試，使員工基本掌握了生產(chǎn)中各自的崗位中所要做好的事，也是必須要做好的，因?yàn)閮蓚€(gè)體系的管理非常明了和清晰，一環(huán)扣一環(huán)，只要有做不好的地方，馬上就會反映出來，是工作人員立即能采取措施去整改和改善，使事件達(dá)到合格（產(chǎn)出合格產(chǎn)品）才能進(jìn)入下道工序和環(huán)節(jié)，總之在上半年生產(chǎn)員工嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量和環(huán)境兩大體系文件中的規(guī)定和制度，使各項(xiàng)工作都有明顯的進(jìn)步，在下半年的工作中嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量和環(huán)境兩大體系文件是非常有必要地，也是公司嚴(yán)格要求必須執(zhí)行的，也是生產(chǎn)部能取得好成績不可缺少的重要因素。
環(huán)：環(huán)境是兩大體系文件中之一，我們在上半年里通過采取措施，達(dá)到了預(yù)期目標(biāo)/指標(biāo)，各項(xiàng)污染排放指標(biāo)全部達(dá)到國家環(huán)境法規(guī)的要求，未出現(xiàn)過環(huán)境污染，沒有任何違反環(huán)境法律法規(guī)和其它情況發(fā)生，在下半年的工作和生活中，我們部門要繼續(xù)做好幾點(diǎn)來確保環(huán)境體系文件的執(zhí)行來保障生產(chǎn)，為完成全年公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)而努力：
1、控制資源的消耗，特別是水、電。
2、嚴(yán)防火災(zāi)和爆炸等事故，做好培訓(xùn)學(xué)習(xí)和組織消防演習(xí)，進(jìn)行安全檢查等。
3、控制噪聲的排放對粉塵廢氣的出來和污水的排放都要嚴(yán)格按照國家的各項(xiàng)法規(guī)嚴(yán)格地執(zhí)行。
安全：在上半年中，生產(chǎn)中沒有出現(xiàn)重大的安全事故，各項(xiàng)工作都是在嚴(yán)格
遵守各種操作規(guī)定下進(jìn)行的，所以在下半年的工作中要繼續(xù)學(xué)習(xí)，嚴(yán)格執(zhí)行各種操作規(guī)定，杜絕事故的發(fā)生，安全工作要當(dāng)成最重要的工作來抓、來做，確保員工的安全、工廠的安全，牢記安全無小事，有安全的工作環(huán)境才能使員工安心工作，為廠、為社會貢獻(xiàn)自己的力量。
通過以上的幾點(diǎn)總結(jié)，明確了下半年的工作重點(diǎn)還是建立在，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量體系和環(huán)境體系，以學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、執(zhí)行、檢查、改善等方法來全面貫徹到工作和生活中去，通過嚴(yán)格執(zhí)行兩大體系文件，有決心和信心全面完成公司下達(dá)的全年任務(wù)和工作指標(biāo)。
生產(chǎn)部：王森
2011年7月
生產(chǎn)運(yùn)行半年工作總結(jié)篇十一
火電廠主要由三大設(shè)備組成：鍋爐，汽輪機(jī)和電機(jī)。這次的認(rèn)識實(shí)習(xí)主要認(rèn)識的是鍋爐與汽輪機(jī)。
1鍋爐
1。1在高新電廠與供熱公司，武漢鍋爐廠和華能陽邏電廠中，我們先后都認(rèn)識并且初步了解了普通的鍋爐，火電廠中鍋爐完成就是通過燃燒，把燃料的化學(xué)能轉(zhuǎn)換成熱能的能量轉(zhuǎn)換過程，鍋爐機(jī)組的產(chǎn)品就是高溫高壓的蒸汽。在鍋爐機(jī)組中的能量轉(zhuǎn)換包括三個(gè)過程：燃料的燃燒過程、傳熱過程和水的汽化過程。燃料和空氣中的氧，在鍋爐燃燒室中混合，氧化燃燒，生成高溫?zé)煔?，這個(gè)過程就燃燒過程。高溫?zé)煔馔ㄟ^鍋爐的各個(gè)受熱面?zhèn)鳠幔瑢崮軅鹘o鍋爐的工質(zhì)——水。水吸熱后汽化變成飽和蒸汽，飽和蒸汽進(jìn)一步吸熱變成高溫的過熱蒸汽，這就是傳熱與水的汽化過程。
1。2關(guān)于鍋爐中使用的水，經(jīng)老師介紹，極為純凈，樂百氏純凈水號稱經(jīng)歷了27層過濾，但在鍋爐水面前只是小兒科，因?yàn)殄仩t水比它純凈許多。實(shí)習(xí)中認(rèn)識到，鍋爐的給水先進(jìn)入后自下而上流動，經(jīng)加熱后進(jìn)入汽包然后就降到水冷壁的下聯(lián)箱，在進(jìn)入水冷壁。在水冷壁中部分水變成蒸汽形成汽水混合物。汽水混合物在汽包內(nèi)分離，其中水繼續(xù)留在汽包內(nèi)進(jìn)行下一輪循環(huán)。
1。3鍋爐使用的均為煤。是熱電廠的原料。在陽邏電廠，游工帶我們參觀了堆每場，我沒法形容，但我要說那是親眼目睹的最多的一次，遠(yuǎn)遠(yuǎn)看過去，根本不能猜出來那就是煤，因?yàn)榭雌饋硭褪且蛔纳?。電廠對煤也有很高的要求。目前電廠一般采用的是煤粉爐，其原因是煤粉流動性好，可充分燃燒，使用之前，利用熱空氣噴入爐膛與空氣充分混合，在爐內(nèi)作懸浮燃燒。高新電廠的師兄介紹說煤粉的細(xì)度不到頭發(fā)絲大，主要是為了提高燃燒效率。如今的環(huán)境問題突出，嚴(yán)重阻礙了人類的發(fā)展，所以在熱電廠中，廢氣物都要經(jīng)歷嚴(yán)格的脫硫后才能排放。
1。4實(shí)習(xí)期間在電廠中聽到最多的關(guān)于鍋爐方面的當(dāng)屬汽包。幾經(jīng)詢問和看參考書，才明白汽包的大致情況。它的主要作用就是將其中的汽水混合物分離，蒸汽從汽包頂部引出，經(jīng)加熱到額定溫度后送到汽輪機(jī)中做功，而水則繼續(xù)留在里面進(jìn)行下一次循環(huán)。這就是自然循環(huán)鍋爐。
1。5在參觀高新電廠的時(shí)候，說實(shí)話，并沒有認(rèn)識到什么是鍋爐，在武漢鍋爐廠，又沒有成品（都是鍋爐的各個(gè)部分，沒有組合），所以還是沒有弄清楚，直到在陽邏電廠，在游工的解說下才明白那方形的就是，據(jù)說有六十多米高，周圍有許多水管，也就是水冷壁。游工告知，鍋爐一般是吊著的，這點(diǎn)很多人不明白，如此巨大的東西為何要吊著？其實(shí)原因很簡單，就是為了應(yīng)付鍋爐的熱脹冷縮。
2汽輪機(jī)
實(shí)習(xí)中在電廠內(nèi)并沒有直接看到氣輪機(jī)，但是在武漢汽輪機(jī)廠卻很好的了解了氣輪機(jī)。首先見到的`是葉片，只有三十厘米左右長，寬度也只有十多厘米，當(dāng)時(shí)感覺很小，很不可思議，這么大的電廠怎么會是如此小的葉片，與我想象中的比起來小得多（我想象中的至少有一米多長），于是就問解說工人，她的回答是“有大有小”，僅此而已，再問也就是這些，這令我很失望，但是沒有辦法，我在最后面，距離前面的解說工人太遠(yuǎn)了，不過還可以接受，因?yàn)檫@個(gè)物質(zhì)世界總是優(yōu)劣并存嘛。然后就看到了一個(gè)長長的，中間纏著鋼鐵的東西，中間的鋼鐵還有六個(gè)對稱的槽，很自然，這就是轉(zhuǎn)子了，聽另外一個(gè)解釋，六個(gè)槽就是為了繞線圈用的，共三組，在定子中間飛速旋轉(zhuǎn)，作為導(dǎo)線切割磁感線而發(fā)電，這個(gè)原理很簡單，從初中學(xué)到高中再學(xué)到了大學(xué)，現(xiàn)在總算學(xué)到了實(shí)際。下一個(gè)就是定子了，定子很大，直徑差不多三米，外面很光滑，里面是密密麻麻的小小的片狀東西，聽說就是磁鐵，外面還有些玻璃窗，應(yīng)該就是供觀察或維修的吧。
生產(chǎn)運(yùn)行半年工作總結(jié)篇十二
我于20xx年6月中旬通過應(yīng)聘，有幸成為公司的一名員工。在此，感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事們給予我的大力支持、關(guān)心和幫助，使我能夠很快地適應(yīng)了公司的管理與運(yùn)作程序，努力做好本職工作。
在工作的這半年中，感受頗多，收獲頗多。新環(huán)境、新領(lǐng)導(dǎo)、新同事、新崗位，使我得到了一個(gè)很好的鍛煉和提升自己各方面能力的機(jī)會，對我來說也是一個(gè)良好的發(fā)展機(jī)遇?；仡櫚肽甑墓ぷ?，主要總結(jié)匯報(bào)以下幾個(gè)方面：
1、半年來的工作表現(xiàn)，整體來說，自己還是滿意的，作為一個(gè)經(jīng)理助理，覺得自己的執(zhí)行能力較強(qiáng)，并具備一定的學(xué)習(xí)和適應(yīng)能力，所以，能按時(shí)并有質(zhì)量的完成領(lǐng)導(dǎo)交代的事情。
1.規(guī)范生產(chǎn)中各種細(xì)小環(huán)節(jié)是我們當(dāng)前的基本任務(wù)，我們需要將所預(yù)料的各種環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范和部署，以便員工們有章可循，大家做到心中有數(shù);(即將推出的工藝文件應(yīng)該能很好的改變這個(gè)狀況)
3.計(jì)劃性的進(jìn)行一些員工的綜合素質(zhì)培訓(xùn)，如先系統(tǒng)的崗前培訓(xùn)，逐步將員工崗位進(jìn)行輪換，讓他們有機(jī)會接觸和掌握各崗位的操作技能，班組為他們提供崗位輪換機(jī)會，但應(yīng)該有一個(gè)考核機(jī)制來約束大家，應(yīng)該有質(zhì)與量的同步考核，讓員工在一種競爭狀態(tài)中來提高自己的`綜合素質(zhì)，而非好玩一樣的來面對。
4.由于沒有文件類的bom，我的物料系統(tǒng)目前仍建立的不夠全面，某些物料的使用量收集的不夠準(zhǔn)確，使得整份文檔的價(jià)值減分，在20xx年如果仍沒有可靠的文件指導(dǎo)，建議只做部分貴重物料控制。
1.個(gè)人情緒控制稍差，在遇事時(shí)容易沖動，缺乏冷靜，不過不會把負(fù)面情緒帶到工作中，仍然會盡全力完成工作。
2.對于本公司的各類產(chǎn)品仍不熟悉，不能熟練的認(rèn)出各類設(shè)備以及對于各類設(shè)備的工藝流程不熟悉。
故要求自己在平時(shí)要多看工藝流程及熟練各類設(shè)備，避免因不熟悉設(shè)備導(dǎo)致報(bào)表的數(shù)據(jù)出現(xiàn)大的誤差以及工作方面出現(xiàn)大的失誤。
生產(chǎn)運(yùn)行半年工作總結(jié)篇十三
上半年，在委黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各科室的大力支持下，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行調(diào)節(jié)辦公室克服人員少，工作不熟悉的困難，認(rèn)真履行工作職能，積極工作，大膽探索，較好地完成了上半年工作任務(wù)。主要做了以下幾方面：
一、理清思路，明確任務(wù)，確定目標(biāo)。經(jīng)濟(jì)運(yùn)行調(diào)節(jié)辦公室是在機(jī)構(gòu)改革后設(shè)立的內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)，原有的工業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行局的工作職能整體劃給了工信局，工作職能與省發(fā)改委經(jīng)濟(jì)運(yùn)行調(diào)節(jié)局也有本質(zhì)的不同，即省發(fā)改委主要通過對煤電油運(yùn)的管理調(diào)度實(shí)現(xiàn)對經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的調(diào)節(jié)，而xx把這一塊職能整體劃給了工信局，調(diào)節(jié)手段缺失。如何在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上做好xx的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行調(diào)節(jié)工作？為此，我們在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，根據(jù)委領(lǐng)導(dǎo)的指示，確定了工作目標(biāo)，明確了任務(wù)，理清了思路，那就是以服務(wù)xx經(jīng)濟(jì)發(fā)展為己任，以大運(yùn)行大調(diào)節(jié)為目標(biāo)，以調(diào)查研究為手段，以翔實(shí)豐富的調(diào)研報(bào)告為載體，努力做好經(jīng)濟(jì)運(yùn)行調(diào)節(jié)工作，促進(jìn)xx經(jīng)濟(jì)又快又好地發(fā)展。
二、深入調(diào)查研究，切中經(jīng)濟(jì)發(fā)展的脈搏。在主管領(lǐng)導(dǎo)的親自帶領(lǐng)下，我們先后深入xx所有八個(gè)縣市區(qū)及xx市直的重點(diǎn)行業(yè)重點(diǎn)單位進(jìn)行全面的調(diào)查研究，熟悉了各縣市區(qū)的情況，對其特色行業(yè)，支柱產(chǎn)業(yè)，發(fā)展方向有了整體了解，對存在問題也有了總體把握，撰寫了抱西瓜更要撿芝麻的理論調(diào)研文章，發(fā)表在6月21日的上，引起一定反響。
三、積極參加企業(yè)服務(wù)年活動，努力為分包企業(yè)服務(wù)。今年市企業(yè)服務(wù)年活動辦公室確定我委分包的企業(yè)是xx電器有限公司和xx物資有限公司。我們每周都要到兩個(gè)單位服務(wù)一次，幫助解決實(shí)際問題，每月都向服務(wù)業(yè)辦公室報(bào)送報(bào)表，同時(shí)，我們還積極參與對各縣區(qū)的督導(dǎo)工作。上半年我委的企業(yè)服務(wù)工作受到了市企業(yè)服務(wù)年活動辦公室的通報(bào)表揚(yáng)。
四、及時(shí)完成上級下達(dá)和領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。上半年，我們還及時(shí)完成了戒毒宣傳，治超治限，國債資金檢查，收費(fèi)公示牌更新，收費(fèi)許可證換發(fā)，價(jià)格舉報(bào)案件查處，工作任務(wù)交接等一系列工作。
五、存在問題。工作不夠主動，開拓精神不佳。下半年努力改進(jìn)，爭取做得更好。
生產(chǎn)運(yùn)行半年工作總結(jié)篇十四
20__年上半年，在________工會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司行政的大力支持下，以黨的xx屆五中全會和全總xx大精神為指引，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，認(rèn)真落實(shí)我司工會年初工作計(jì)劃，緊緊圍繞企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)為中心，以“兩個(gè)維護(hù)”為基本工作目標(biāo)，結(jié)合實(shí)際，積極開展各項(xiàng)有利于構(gòu)建企業(yè)和諧勞動關(guān)系、促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展工作，現(xiàn)將上半年工作總結(jié)如下：
一、加強(qiáng)民主管理，落實(shí)各項(xiàng)制度，認(rèn)真履行組織職能。
為實(shí)現(xiàn)工會廠務(wù)公開，會務(wù)公開工作的新突破和新進(jìn)展，我司工會進(jìn)一步明確了廠務(wù)公開工作的指導(dǎo)思想，規(guī)范和細(xì)化了《______工會委員崗位責(zé)任制》、《________工會會員代表大會制度》、《__________職工代表大會制度》及《__________廠務(wù)公開制度》。上半年期間，工會委員會以會員代表大會、職工代表大會為載體，以工會宣傳專欄、多媒體宣傳欄、工會擴(kuò)大會議、工會小組會議等多種平臺對企業(yè)年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)、降低成本目標(biāo)、工資福利調(diào)整、工會工作計(jì)劃、工會年度預(yù)算、工會重大會議內(nèi)容及決議等進(jìn)行了全面的公開宣傳，自覺接受全體會員的監(jiān)督，進(jìn)一步增強(qiáng)了全體會員民主參與、民主管理意識，促進(jìn)了我司工會會務(wù)、公務(wù)透明化、公開化、公平化管理。
二、完善工會組織架構(gòu)，加強(qiáng)干部學(xué)習(xí)，提升工會工作水平。
提高工會工作水平，完善工會組織架構(gòu)，一直是我司工會不斷推進(jìn)的工作目標(biāo)。20__年3月，我司工會認(rèn)真依照《工會法》、《工會章程》及《基層組織選舉條例》等有關(guān)政策規(guī)定及流程，有序的組織召開了__________第三屆會員代表大會，會議通過了第二屆工會工作報(bào)告、工作財(cái)務(wù)報(bào)告以及工會經(jīng)審工作報(bào)告等四項(xiàng)報(bào)告。并通過______名會員代表以無記名投票產(chǎn)生了第三屆工會委員會，完善了我司工會組織架構(gòu)。
第三屆工會成立后，按照______市總工會、______工會、______工會工作要求，積極組織工會干部加強(qiáng)學(xué)習(xí)，第三屆工會主席及工會專職人員于5月通過市總工會專業(yè)培訓(xùn)和考試并取得了工會主席職業(yè)資格證書。為了提升工會干部隊(duì)伍的工作能力，我司工會上半年期間共組織了兩次學(xué)習(xí)培訓(xùn)，并邀請到市總工會基層組織部______部長前來我司授課，通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)使我司工會干部增長了新知識，開闊了視野，明確了在新形勢下工會應(yīng)做的工作和應(yīng)發(fā)揮的作用。
三、認(rèn)真貫徹“兩個(gè)維護(hù)”基本原則，落實(shí)職工勞動保護(hù)、作業(yè)環(huán)境改善工作。
20____年，是十二五規(guī)劃的起始之年，在社會經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的背景下，和諧成為了企業(yè)發(fā)展的工作重心，在________工會的指導(dǎo)下，20____年4月，我司工會認(rèn)真貫徹市總工會、集團(tuán)工會關(guān)于《進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)工資集體協(xié)商工作指導(dǎo)意見》文件精神，落實(shí)我司20__年企業(yè)工資集體協(xié)商各項(xiàng)籌備工作。在工資協(xié)商推進(jìn)過程中，我司工會嚴(yán)格按照《廣州市企業(yè)工資集體協(xié)商實(shí)施辦法》、《合同法》、《勞動法》等有關(guān)規(guī)定程序執(zhí)行，通過四輪協(xié)商會議，雙方根據(jù)職工提出意見展開討論，并根據(jù)企業(yè)經(jīng)營狀況、地區(qū)工資水平、物價(jià)消費(fèi)指數(shù)等因素達(dá)成一致共識。6月24日，工會召開了第三屆職工代表大會以投票表決形式通過了《________20__年工資集體協(xié)商協(xié)議草案》。
“安全高于一切”是我司始終堅(jiān)持的基本原則，深入開展安全生產(chǎn)活動，加強(qiáng)職工勞動保護(hù)措施，大力改善職工工作條件一直是公司和工會齊抓共管的重點(diǎn)。上半年期間，我司工會積極與行政溝通，拓寬員工與公司的交流渠道，上半年收到潛在危險(xiǎn)改善提案1005件;改善提案737件;新老員工座談會2次;領(lǐng)導(dǎo)接待日13人次;構(gòu)建企業(yè)勞資和諧關(guān)系促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展座談會1次，通過多種形式聽取職工對企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)、技術(shù)革新、環(huán)境改善及勞動保護(hù)設(shè)施改善等意見和建議，并按月定期組織工會勞動保護(hù)監(jiān)督委員會成員進(jìn)行現(xiàn)場環(huán)境改善、職工勞動保護(hù)檢查工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)反饋至行政，并督促盡快落實(shí)解決。
通過工會與行政積極溝通，上半年期間，公司出資84156元用于勞動保護(hù)用具的購買，并為一線現(xiàn)場購置了大功率空調(diào)4臺，加裝工業(yè)風(fēng)扇7臺，增設(shè)特殊崗位移動式空調(diào)4臺，通過這些改善有效的降低了高溫崗位溫度。另外，根據(jù)職工提出的問題，先后對制造一課、制造三課員工休息室進(jìn)行了環(huán)境改善并增加了飲水機(jī)，還對制造二課修補(bǔ)區(qū)冷風(fēng)口都得進(jìn)行了技術(shù)改造降低了修補(bǔ)作業(yè)區(qū)的溫度，通過一系列的措施，職工的勞動保護(hù)及作業(yè)環(huán)境到了較明顯的改善。
生產(chǎn)運(yùn)行半年工作總結(jié)篇十五
時(shí)光似箭、歲月如梭。伴著圣誕節(jié)日的歡樂氣氛，我們即將迎來新的半年。在過去的半年中生產(chǎn)部在上級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門的密切配合與部門全體員工的共同努力下順利的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，在此，我對生產(chǎn)部半年來的工作做以總結(jié)，同時(shí)也祈愿我們公司明年更美好。
1、產(chǎn)品產(chǎn)量方面
過去的半年里，生產(chǎn)部在生產(chǎn)過程中面臨三、四產(chǎn)品型號的多變，批量小、技術(shù)不穩(wěn)定和不完善的情況下，進(jìn)行實(shí)驗(yàn)和摸索。截止xx年12月12日共完成兩成結(jié)構(gòu)產(chǎn)品40kkpcs三四層結(jié)構(gòu)產(chǎn)品3kkpcs.為到達(dá)顧客產(chǎn)量和質(zhì)量的要求，我部門合理的調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，和利用有限的資源，及時(shí)滿足顧客的交期，為公司今后產(chǎn)品的多元化打下了基礎(chǔ)。
2、產(chǎn)品品質(zhì)方面
在今年工作中，在確保生產(chǎn)任務(wù)的情況下兩層結(jié)構(gòu)產(chǎn)品入庫良率達(dá)到98%，三四層產(chǎn)品入庫良率達(dá)到96%。我堅(jiān)信只要每個(gè)員工在提升產(chǎn)品意識情況下，全力的投入在生產(chǎn)每一個(gè)環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量一定會穩(wěn)步提升。
3、設(shè)備管理方面
在過去的半年里，各設(shè)備比較良好，并沒有因?yàn)樵O(shè)備的問題影響到較大的工作，在定期的檢修和保養(yǎng)下保證了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定。
4、人員管理方面
在每年的年初和年末，在人員變動和產(chǎn)線員工極不穩(wěn)定的時(shí)候情況下，這無疑給生產(chǎn)管理帶了了極大的壓力，但在這壓力的推動下本部門還是堅(jiān)持對新近員工的崗前崗中培訓(xùn)，確保新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色，做到基本勝任輪換崗位工作，在這我要感謝行政部對員工的教育和工程部的技術(shù)培訓(xùn)和車間的各班長，的鼎力支持才始的我部門有了如今的良好局面。
5安全生產(chǎn)方面
在過去的半年里，我部門將安全生產(chǎn)納入生產(chǎn)日常管理工作之中，隨時(shí)做到各車間員工的安全知識教育，監(jiān)督和排除各車間存在的安全隱患。確保了生產(chǎn)車間的有序運(yùn)行。全半年未發(fā)生較大的人體傷害和設(shè)備損壞事故。
生產(chǎn)部在過去的半年里雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績，但也還存在較多的問題，主要有以下方面的不足。
1、質(zhì)量管理方面
1)員工質(zhì)量意識淡泊：目前在一部分員工身上還存在事不關(guān)己，漠然置之的態(tài)度。這與培養(yǎng)員工質(zhì)量意識，樹立質(zhì)量危機(jī)感，落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制做得不夠好，不到位有很大的關(guān)系。
2)缺乏全員參與質(zhì)量管理理念：我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與質(zhì)量意思，在我們計(jì)件和沒有品管的巡檢下，有時(shí)候會出現(xiàn)一個(gè)真空地帶，班和班之間誰都管誰都不管的局面。而且有的時(shí)候在生產(chǎn)現(xiàn)場執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象。
3)缺乏生產(chǎn)質(zhì)量記錄意思：由于我部門全體計(jì)件化以后，在瞬速增產(chǎn)的同事忽略了產(chǎn)品生產(chǎn)的過程質(zhì)量記錄。產(chǎn)品在整個(gè)制造中過程中，如何完整記錄產(chǎn)品過程質(zhì)量狀態(tài)尤為重要。雖然這方面在逐步的改善，但離我們質(zhì)量管理體系所要求的，些我們所做，做我們所寫。記我們所做的還差較遠(yuǎn)!
2、人員管理方面
員工的精神面貌和緊張感缺乏，在這方面我們在策劃一下整頓，制定完善的規(guī)章制度和培訓(xùn)計(jì)劃。實(shí)施有效的激勵措施，不斷的提升員工的綜合數(shù)字，以適應(yīng)企業(yè)以后發(fā)展的需要。
3、物料消耗管理方面
1、建立健全的工作質(zhì)量職責(zé)制度。對公司每個(gè)部門和員工都明確規(guī)定各部門和個(gè)人在工作中的具體任務(wù)、責(zé)任和權(quán)利，以便做到質(zhì)量工作事事有人管，層層、人人有專責(zé)，辦事有標(biāo)準(zhǔn)，工作有檢查，這樣才可以把質(zhì)量有關(guān)的工作和廣大員工的積極性結(jié)合起來形成一個(gè)嚴(yán)密的控制體系。
2、因公司員工的流動量大，個(gè)別的團(tuán)隊(duì)凝聚力和歸屬感補(bǔ)強(qiáng)，長期以來必將影響產(chǎn)品質(zhì)量、工作效率，因此建議公司在企業(yè)文化和員工歸屬感和團(tuán)隊(duì)的凝聚力加強(qiáng)樹立與培訓(xùn)。
xx年即將結(jié)束，xx年的工作也即將告一段落，在這半年里，我經(jīng)過自身努力，克服各種困難，特別是在領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，這半年是有意義的、有價(jià)值的、有收獲的?；旧系耐瓿闪吮景肽甑墓ぷ?，經(jīng)歷這兩年來的生產(chǎn)管理工作。通過這些項(xiàng)目的管理，熟悉了公司的運(yùn)作程序流程，掌握了公司系統(tǒng)的操作過程，這為今后的工作打下了一定的經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)。
雖然xx年有所收獲，但是自身的不足之處也暴露無疑：
1.雖然年輕充滿干勁，但是經(jīng)驗(yàn)缺乏，在處理突發(fā)事件和一些新問題上存在著較大的欠缺。
2.跟不上顧客在訂單上的運(yùn)作需求，還缺乏主動與他們的溝通和交流的積極性，不善于有效的表達(dá)。這些個(gè)人因素直接影響到了工作的效果。
3.生產(chǎn)進(jìn)度狀況不能完全掌控，造成拖期、延期想象比較常見。
生產(chǎn)運(yùn)行半年工作總結(jié)篇十六
時(shí)間飛逝，轉(zhuǎn)眼間20__年上半年已即將過去?；厥走^去的半年時(shí)間是緊張的半年，也是充實(shí)的半年，更是喜憂參半的半年。這半年時(shí)間是車間變動最大的半年，在各級領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,機(jī)器設(shè)備的增加;人員的.穩(wěn)定;在“天普榮膺為中國馳名商標(biāo)”捷報(bào)的助推下，車間產(chǎn)量、質(zhì)量都有明顯的提高，公司日趨向做大、做強(qiáng)。具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
一、產(chǎn)量方面
產(chǎn)量從年初日入庫量不到8000支，到3月份日產(chǎn)量突破1__支，，短短的不到兩個(gè)月的時(shí)間，產(chǎn)量提升了將近50%還多，這組數(shù)據(jù)正說明了在程總、馬工的正確帶領(lǐng)下，在真空管車間所有員工的共同努力下，才會創(chuàng)造出這么高的產(chǎn)量業(yè)績，這也是天普公司有史以來最高、最好水平。
二、質(zhì)量方面
1.新設(shè)備投產(chǎn)后，各工序的合格率在以前的基礎(chǔ)上都均有明顯提高，特別是前道拉封機(jī)的投產(chǎn)及改造成功，使半成品(拉封管)的一次拉模成型合格率明顯提高，成模質(zhì)量也得到了改善。
2.工序之間的自檢、互檢力度加強(qiáng)，成品(真空管)出廠的質(zhì)量也在從工藝、管理等方面加強(qiáng)控制，得到有效保證，貨物供不應(yīng)求!
三、人員管理方面
自__年年，年底因管理等諸多方面的原因，新員工也在不斷的補(bǔ)充,但人員的流動性比較大。導(dǎo)致20__年，年初人員依然比較緊張，由于生產(chǎn)旺季的到來，工人工資有所提升，這兩個(gè)月老員工的穩(wěn)定性在加強(qiáng)管理、提高工資待遇等因素下有所提高。但也有因?yàn)楣芾矸矫娴牟蛔阍斐蓚€(gè)別員工的思想波動性比較大?，F(xiàn)在，生產(chǎn)一線的熟練操作工依然比較緊張!這也是迫在眉睫，急待解決的問題。
四、物耗方面
由于公司針對車間“節(jié)能降耗”制度的出臺，充分調(diào)動了車間管理者及員工的積極性，節(jié)約成果明顯：
1.主要原材料
車間對生產(chǎn)基本原材料：毛坯料、卡子、吸氣劑、鋁靶實(shí)施專人管理，二次改制和回收，有效的節(jié)約了生產(chǎn)成本，收效顯著。
2.主要輔材料
對于車間費(fèi)用的輔助材料，車間更是精打細(xì)算，做到該回收的回收，該修理的修理。半年時(shí)間較去年同期節(jié)省10余萬元。
六、工藝方面
新設(shè)備投產(chǎn)后，為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩(wěn)定性，車間會同質(zhì)檢部門確立各種監(jiān)督機(jī)制，適時(shí)召開質(zhì)量分析會，對操作工藝進(jìn)行了修改，現(xiàn)已初步趨于穩(wěn)定。
七、5s管理
在車間5s管理過程中，雖然與去年同期相比，有很大進(jìn)步。但在管理方面還存大著很多不足，最主要是缺少持之以恒的管理方針，有時(shí)為了準(zhǔn)時(shí)交產(chǎn)量而忽略5s的持之以恒的管理。今后工作中，將多注意這方面的問題。
八、安全方面
提到安全是最令我們頭疼的問題，因?yàn)槲覀兠刻炫c玻璃打交道，小傷時(shí)有發(fā)生，不過好在，在全車間干群的共同努力下，車間各工序還未出現(xiàn)大型的人身傷亡事故!這讓我們感到很慶幸。今后，對于安全生產(chǎn)，我們?nèi)匀灰龅介L抓不懈!
生產(chǎn)運(yùn)行半年工作總結(jié)篇十七
科右中旗公司20xx年3月1日員工返廠至今半年已過，經(jīng)過嚴(yán)寒、高溫、大風(fēng)、和多雨，從春檢到運(yùn)行，人員雖有流失，骨干穩(wěn)定，生產(chǎn)有進(jìn)步，但缺點(diǎn)也很突出。一、生產(chǎn)：
1、水泥產(chǎn)量計(jì)劃9.3萬噸，完成8.57萬噸，占年計(jì)劃24.51，沒有完成任務(wù);水泥綜合電耗計(jì)劃34.70度/噸，實(shí)際完成36.85度/噸;水泥綜合臺時(shí)計(jì)劃113噸/小時(shí)，實(shí)際完成103.8噸/小時(shí)。過程控制指標(biāo)合格率從不足50%提高到90%以上。原因：
a、潮濕物料使用比例大(9%~15%)，影響磨機(jī)穩(wěn)定，通過改造和實(shí)踐，小于10%時(shí)沒有影響(物料總水分在1.5左右，折合到輥壓機(jī)水分2.0左右)。
b、水泥生產(chǎn)從只關(guān)注產(chǎn)量轉(zhuǎn)變?yōu)殚_始關(guān)注質(zhì)量。
c、因鋼倉修復(fù)中不能過多儲存成品，造成磨機(jī)啟啟停停的現(xiàn)像。
d、人員操作水平有限經(jīng)驗(yàn)不足。e、對生產(chǎn)的細(xì)節(jié)預(yù)估不足。
2、水泥包機(jī)臺時(shí)計(jì)劃77.97噸/小時(shí)，實(shí)際完成1#83.47噸/小時(shí)，2#74.24噸/小時(shí)沒有完成預(yù)算。水泥包裝綜合電耗計(jì)劃3.77度/噸，實(shí)際完成3.59度/噸。水泥輸出計(jì)劃8.6萬噸，實(shí)際完成7.14萬噸。原因：
a、包裝班組和外包公司逐漸協(xié)調(diào)、熟練。
b、2#包機(jī)調(diào)試同時(shí)運(yùn)行時(shí)間較短，包機(jī)分品種，減少清洗設(shè)備造成的浪費(fèi)。
e、包裝系統(tǒng)投入精力不足。
二、生產(chǎn)情況：
科右中旗生產(chǎn)部20xx年3月1日進(jìn)入春檢，為保障春檢的安全和質(zhì)量制定了檢修單制度、中控檢修記錄、電氣工作票制度等。總計(jì)完成春檢項(xiàng)目51項(xiàng)，技改6項(xiàng)，小改小革近40項(xiàng)。完成后，粉磨系統(tǒng)跑冒滴漏現(xiàn)象得以較大改觀，也是5月以后人員短缺能夠維持生產(chǎn)的保障。技改項(xiàng)目中v選引入熱風(fēng)項(xiàng)目實(shí)施后，確確實(shí)實(shí)提高了潮濕物料的使用比例，配合入磨斜槽的角度提高，潮濕物料參加比例最高達(dá)16%，磨機(jī)都能夠運(yùn)行。進(jìn)入4月運(yùn)行，為提產(chǎn)降耗，多次試驗(yàn)供配料能力，找出合適的上料速度，提高工作效率減小空耗。20xx年試生產(chǎn)，因設(shè)備不完善、員工操作不熟練、項(xiàng)目施工缺陷等因素，現(xiàn)場雜亂，包裝車間、成品庫下、地坑里跑冒的水泥和施工雜物凌亂不堪，20xx年4月春檢結(jié)束后利用生產(chǎn)間隙對現(xiàn)場進(jìn)行平整和清理。先后從包裝車間、成品庫下清理出水泥70多噸，因人員缺少，斗提地坑沒能及時(shí)處理，也是日后的重大隱患。
為發(fā)動員工的主觀能動性，開展小改小革，并對有一定成效的改造給予經(jīng)濟(jì)獎勵。其中大到增加50多個(gè)潤滑點(diǎn)、10多個(gè)氣動插板改造、dcs程序修改、干燥機(jī)改造、磨頭負(fù)壓引入dcs、空壓機(jī)引入dcs、循環(huán)水加助力泵保障4樓設(shè)備冷卻等，小到裝車機(jī)手柄、水井引入dcs、助磨劑罐倒料泵和液位引入dcs、樓梯坡度改造、樓梯口防碰頭改造、皮帶秤下料口改造等等，小而實(shí)用，充分地發(fā)動了員工的積極性，也為后期的生產(chǎn)提供了便利條件和有力地保障。
20xx年啟動生產(chǎn)后人員流動性大，本地人員招聘較難，曾有應(yīng)聘10人有意向者只有2人，次日打電話無一人回復(fù)。因人員短缺，主管級人員與員工一同負(fù)擔(dān)起檢修工作。整個(gè)運(yùn)行班最少時(shí)崗位人員只有9人，兩班兩倒，上12小時(shí)休12小時(shí)。鑒于實(shí)際情況，采取以20xx年的老員工帶新員工，以鼓勵為主，所謂的老員工也基本沒什么工作經(jīng)驗(yàn)。巡檢制度建立緩慢，至6月底，巡檢制度基本建立。二、不足：
1、員工缺少培訓(xùn)，科右中旗員工20xx年入廠，基本沒有工作經(jīng)驗(yàn)，加
之缺少培訓(xùn)，形成惡性循環(huán)。員工在實(shí)踐工作過程中，操作流程十分熟悉，但是基本的電氣和機(jī)械技能基本沒有。更有甚者，閥門開關(guān)、螺絲正反扣、電機(jī)正反轉(zhuǎn)都不知道，更不用說工具的正確使用方式，體現(xiàn)在中控十分明顯，系統(tǒng)操作方法與原理很容易聽懂，但設(shè)備實(shí)物有一些還不認(rèn)識。
2、主觀管理意識淡薄，從日常工作的管理到規(guī)章制度的建立比較緩慢，
都體現(xiàn)了生產(chǎn)部的這個(gè)缺點(diǎn)。上述員工缺少培訓(xùn)，也是體現(xiàn)之一，包括7月份的影響輸出的重大事故，都是主觀不努力。因6月30停磨，7月1日開始接二連三的搶修，將粉磨系統(tǒng)應(yīng)該檢修的人員抽出搶修，導(dǎo)致磨機(jī)系統(tǒng)失查，7月8日不能啟磨，啟動后也因物料掛壁阻塞故障不斷。等、靠、要，付出了慘痛的教訓(xùn)后悔之晚矣。
3、前期針對粉磨系統(tǒng)下了功夫和力氣，對包裝系統(tǒng)力量不足，進(jìn)入輸出旺季后小事故多發(fā)，嚴(yán)重影響輸出。
三、后半年工作計(jì)劃：1、完善培訓(xùn)，利用定檢時(shí)間，有針對性的對崗位進(jìn)行培訓(xùn)后再進(jìn)行檢修，利用檢修，強(qiáng)化培訓(xùn)。
2、靈活管理，落實(shí)勞動競賽，完善巡檢制度，鼓勵小改小革，立足生產(chǎn)成本意識，強(qiáng)化以人為本，發(fā)揮主觀能動性。
3、利用沈陽公司人員支援的大好時(shí)機(jī)，加強(qiáng)包裝系統(tǒng)的設(shè)備和管理完善，將工作重心后移。
生產(chǎn)運(yùn)行半年工作總結(jié)篇十八
今年上半年，群眾生產(chǎn)部的整體工作以《中共海淀區(qū)委關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)工會工作的意見》為指導(dǎo)，遵照年初區(qū)總工會十四屆十次委員會精神和20某某年部室目標(biāo)分解計(jì)劃安排，堅(jiān)持面向?qū)嶋H，面基層，面向職工的工作方向，發(fā)揚(yáng)服務(wù)勞動模范、服務(wù)基層工會、服務(wù)職工群眾的三種精神，全部同志同心協(xié)力、團(tuán)結(jié)合作，較圓滿完成上半年工作任務(wù)，下面就上半年主要工作和下半年初步打算匯報(bào)如下：
，重點(diǎn)工作一定要辦好，20某某年是五年一次的勞動模范和先進(jìn)工作者評比之年，也是區(qū)總工會二年一次的海淀勞動獎?wù)略u比之年。對于這兩項(xiàng)工作，區(qū)總工會黨組極為重視，20某某年12月31日上午召開主席辦公會，研究海淀勞動獎?wù)略u比工作?；葜飨瘏⒓邮锌偽瘑T會后，20某某年農(nóng)歷臘月27，及時(shí)召開黨組會，傳達(dá)市總關(guān)于評模工作的精神，初步部署此項(xiàng)工作，并先期提出了10項(xiàng)具體要求，2月20日正月初七(上班第一天上午)惠主席召開了勞模評比工作會，再一次對評模工作進(jìn)行了詳細(xì)的部署。今年評模工作的特點(diǎn)一是名額多、時(shí)間緊，1980年國務(wù)院正式集中評模活動開始以來，每次分配我區(qū)名額最多不超過35名，今年是59人，后來又陸續(xù)追加5人，勞動模范集體10個(gè)，增加了50%;二是工作量大，往年是紙質(zhì)登記表，按要求填表上報(bào)即可，今年不同，市總要求不僅要上報(bào)紙質(zhì)版登記表，而且上報(bào)推薦勞模人選要通過市總網(wǎng)上申報(bào)，而且還要滿足其中八項(xiàng)要求，市總網(wǎng)站才能錄入。給推薦評選、篩查、錄入增加大綜工作量;三是名額分配多頭布置，往年只對經(jīng)濟(jì)工作部，今年增加了市總辦，服務(wù)業(yè)工委，與往年不同的是，今年評模工作我區(qū)受領(lǐng)任務(wù)，增加農(nóng)口，工商聯(lián)，外地務(wù)工人員增加了本人自薦內(nèi)容;四是任務(wù)繁重，在評模工作的同時(shí)，還有海淀勞動獎?wù)碌脑u選工作，還有近二十年來，參加女職工人數(shù)最多，現(xiàn)模場面最大。百年“三·八”女職工風(fēng)采演講比賽的舉辦和籌備活動，后期又接到區(qū)委宣傳部賦予我會的“區(qū)建核心區(qū)，奉獻(xiàn)在海淀”的職工風(fēng)采大賽的任務(wù);五是 俗話說：活多方知人員少，多只青蛙多四兩力。工作任務(wù)重與人員少矛盾突出，不夸張的講：從20某某年元旦至2月25日向基層部署此項(xiàng)工作到5月1日前，加班、加點(diǎn)、家常便飯;六是臨時(shí)性的匯報(bào)多、請示多、報(bào)告多、材料多，要隨時(shí)應(yīng)對市總、區(qū)委對勞模評比工新要求，協(xié)調(diào)解決出現(xiàn)了新情況、新問題，在此期間起草了海淀區(qū)評模
工作方案
，起草了向區(qū)委常委會匯報(bào)勞模評比的材料;七是慶“五一”暨表彰大會場面大，專題研究的會議次數(shù)最多，慶祝表彰和各個(gè)環(huán)節(jié)效果最好的一次慶“五一”表彰大會，凝聚了區(qū)總工會全體同志以及全體策劃人員的汗水。之所以圓滿的完成了20某某年評模工作，全區(qū)評選出勞動模范26名，先進(jìn)工作者33名，勞模集體10名，海淀獎?wù)?0個(gè)，海淀獎狀2個(gè);體會最深的就是重點(diǎn)工作固然重要，其他工作也是整體工作各時(shí)期、各階段、各個(gè)環(huán)節(jié)中重要體現(xiàn)，取一不可，不可偏廢，不可放棄?？梢哉f評模是本部室工作的綱，綱舉目張，帶動了其它各項(xiàng)工作。
。今年是完成“十一·五”規(guī)劃任務(wù)的最后一年，也是制定“十二·五”規(guī)劃的關(guān)鍵一年，區(qū)總工會年初十四屆十次委員會
工作報(bào)告
中發(fā)出：全區(qū)職工，增強(qiáng)加快發(fā)展、率先發(fā)展、核心區(qū)就是海淀區(qū)，海淀區(qū)就是核心區(qū)和一流服務(wù)意識，發(fā)揮工人階級主力年作用，團(tuán)結(jié)動員廣大職工為推動科學(xué)發(fā)展做貢獻(xiàn)的號召。一年之即在于春，年初，群眾生產(chǎn)部根據(jù)全區(qū)工會工作整體思路，起草了《關(guān)于繼續(xù)開展經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新和群眾性“安康杯”競賽的通知》又起草下發(fā)了《女職工工作要點(diǎn)》。及時(shí)對基層工會全年工作進(jìn)得了部署。按照市總工會的要求，結(jié)合海淀區(qū)區(qū)情今年上半年，就區(qū)總工會職工技協(xié)成立有關(guān)事項(xiàng)做了前期準(zhǔn)備工作。勞動保護(hù)工作是工會工作重要組成部分，6月份我們在20某某年獲得市“安康杯”優(yōu)秀組織獎的5個(gè)基層工會舉辦“安康杯”“知識答卷”活動，3000各職工參加。觀摩了翠微大廈、北冶功能兩選手的演講，并推薦代表海淀參加市級演講比賽。今年夏季氣候炎熱七月流火，熱流滾滾，由惠主席帶隊(duì)，冒著40度的高溫，深入?yún)^(qū)環(huán)衛(wèi)服務(wù)中心“六·五”垃圾壓縮衛(wèi)生填埋廠、園林服務(wù)中心北塢綠化公園、昊海建設(shè)、菊園小區(qū)居民樓修復(fù)工地，親切慰問一線露天工作的職工，為他們送去防暑降溫清涼飲料。今年是“三·八國際勞動?jì)D女節(jié)”100周年，為慶祝這一重要節(jié)日，區(qū)總工會舉辦“慶三·八百年，展女工風(fēng)采”演講比賽，此次比賽也是全區(qū)“作風(fēng)建設(shè)暨優(yōu)質(zhì)服務(wù)年”系列活動之一，來自各基層工會的演講者從不同視角謳歌了廣大女職工在推進(jìn)核心區(qū)建設(shè)，構(gòu)建社會，愛崗敬業(yè)的先進(jìn)事跡，展示了女職工時(shí)代風(fēng)采，整個(gè)比賽過程，歷時(shí)兩個(gè)月，6場初賽，3場得賽，126名選手15名進(jìn)入決賽，分別獲得一、二、三等獎。市總王玉英主席、區(qū)委常委李彥來對此次大賽給予了充分肯定。
。今年，群眾生產(chǎn)部還就勞動模范和離退休困難勞動模范基本狀況進(jìn)行了摸底，在區(qū)總工會和教委分別召開了座談會，并深入勞模人數(shù)多的企事業(yè)單位了解情況，在調(diào)查中起草了海淀區(qū)勞動模范生活狀況
調(diào)查報(bào)告
。上報(bào)區(qū)委區(qū)政府，期盼能為勞動模范解決一些實(shí)際困難。起草了海淀區(qū)總工會關(guān)于區(qū)環(huán)衛(wèi)中心六·五垃圾壓縮衛(wèi)生填埋場職工工作環(huán)境惡劣的調(diào)查報(bào)告，起草了香山、西三旗兩地區(qū)職業(yè) 動態(tài)反映的調(diào)查，為市總、區(qū)政府領(lǐng)導(dǎo)決策提供了一些可參考的材料。回顧上半年工作，千頭萬緒，歸根到底一句話，抓住重點(diǎn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，以史為鑒，努力做好下半年工作。
繼續(xù)深入開展“經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新”競賽活動，擬在10個(gè)基層工會開展勞模創(chuàng)新工作室掛牌活動，推動企業(yè)首席員工活動的開展，大力弘揚(yáng)勞動模范偉大品格和拼搏精神，發(fā)揮勞動模范在核心區(qū)建設(shè)中的作用。深入開展“工人先鋒號”創(chuàng)建活動，使企事業(yè)職工進(jìn)一步增強(qiáng)榮譽(yù)感，促進(jìn)職工隊(duì)伍和技術(shù)業(yè)務(wù)創(chuàng)新素質(zhì)的全面提高。下半年職工技協(xié)要掛牌，繼續(xù)開展群眾性“安康杯”結(jié)合生產(chǎn)競賽活動，開展事故隱患，職業(yè)危害作業(yè)點(diǎn)的跟蹤整改，治理工作，做好粉塵與高毒危害治理專項(xiàng)行動和暑期防暑工作，繼續(xù)做好女職工特殊勞動保護(hù)
合同
的簽訂工作，在上半年開展女職工組織建設(shè)情況調(diào)查問卷的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)基層工會職工組織建設(shè)的督導(dǎo)、檢查工作，使基層女職工委員會發(fā)揮維護(hù)女職工權(quán)益應(yīng)有作用。在此，感謝上半年各部室給予群眾生產(chǎn)部工作的支持。
生產(chǎn)運(yùn)行半年工作總結(jié)篇十九
1、安全生產(chǎn)：半年來，我們生產(chǎn)部始終把“安全第一，責(zé)任重于泰山”的理念作為整個(gè)生產(chǎn)工作的首要任務(wù)，把安全工作納入日常生產(chǎn)管理，按時(shí)召開班前會和每周安全會議，堅(jiān)持每小時(shí)一次的安全檢查制度，監(jiān)督消除各車間的安全隱患，不斷完善和落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，對重大危險(xiǎn)源進(jìn)行備案，實(shí)施重點(diǎn)監(jiān)控。因地制宜，向員工灌輸安全知識和操作技能，一線員工安全意識穩(wěn)步提高。全年無人身傷害和重大設(shè)備損壞事故，半年安全事故為“0”。
2、年產(chǎn)量及產(chǎn)品質(zhì)量：車間年產(chǎn)量合計(jì)29978噸，生產(chǎn)計(jì)劃完成率99.78%，車間全年共生產(chǎn)s75噸，年生產(chǎn)計(jì)劃完成率84.5%，在產(chǎn)品質(zhì)量方面，半年來，我們加強(qiáng)了過程質(zhì)量控制，嚴(yán)格確保不合格產(chǎn)品不出車間，入庫檢驗(yàn)合格率100%，98%以上達(dá)到或超過國家和行業(yè)要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。雖然生產(chǎn)過程中仍然存在一些質(zhì)量問題，但我堅(jiān)信，只要每位員工增強(qiáng)質(zhì)量使命感，致力于生產(chǎn)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，產(chǎn)品質(zhì)量就會進(jìn)一步提高。
3、設(shè)備管理：過去半年，各車間設(shè)備運(yùn)行良好，設(shè)備故障不影響大的工作進(jìn)度。在定期檢修和日常維護(hù)下，保證了設(shè)備的正常運(yùn)行，從而保證了生產(chǎn)的穩(wěn)定和保質(zhì)保量地及時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)。
4、勞動紀(jì)律和人事管理：半年來，我們提出了“加強(qiáng)勞動紀(jì)律，確保安全生產(chǎn)”的思想，加強(qiáng)了對員工的監(jiān)督管理和說服教育，逐步引導(dǎo)他們向好的方向發(fā)展，增強(qiáng)了他們的榮辱觀和遵紀(jì)守法的思想，改變了他們過去落后的面貌，從而促進(jìn)了各項(xiàng)任務(wù)更好更快的發(fā)展。
1、在安全方面，員工的安全意識薄弱，應(yīng)對突發(fā)事件的能力仍然不強(qiáng)。有些員工冒險(xiǎn)精神嚴(yán)重，對安全漠不關(guān)心，不能深刻理解安全防護(hù)用品的作用，這與培養(yǎng)員工的安全意識、樹立安全危機(jī)感、落實(shí)安全責(zé)任制有很大關(guān)系。20xx年，我們將盡職盡責(zé)，加大對員工的'安全教育和培訓(xùn)力度，定期做好應(yīng)急演練，確保安全工作務(wù)實(shí)、細(xì)致、有效，不走過場。
2、在質(zhì)量方面，缺乏涉及全體員工的質(zhì)量管理意識，沒有完善的質(zhì)量管理問責(zé)制度。個(gè)別員工對產(chǎn)出的盲目追求依然存在，或者抱著無所謂的態(tài)度，監(jiān)管一段時(shí)間不到位就會出現(xiàn)真空。針對這樣的問題，我們會建立和完善質(zhì)量責(zé)任制，讓員工牢固樹立主人翁意識和質(zhì)量使命，生產(chǎn)過程層層把關(guān)，層層落實(shí)。
3、在節(jié)能降耗方面，之前我們對各生產(chǎn)車間過程中的節(jié)能降耗措施進(jìn)行了詳細(xì)的量化控制。但是因?yàn)槲覀兪亲鲇唵蔚模情g歇生產(chǎn)的，訂單的連續(xù)性直接影響到節(jié)能降耗的很多方面。有時(shí)候，任務(wù)的缺乏也使得生產(chǎn)現(xiàn)場管理松懈，員工的精神面貌和緊張感缺乏。在這方面，我們計(jì)劃實(shí)施有效的激勵措施，不斷提高員工的綜合素質(zhì)，積極吸收外部在技術(shù)方面的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，改造落后的生產(chǎn)能力和設(shè)施，努力將生產(chǎn)成本降至最低。
20xx年過去了，我在公司六年多了。經(jīng)過幾年的生產(chǎn)管理，在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和愛護(hù)下，在全體員工的支持和幫助下，不斷加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)和實(shí)踐總結(jié)，逐漸熟悉公司的操作規(guī)程，基本掌握了整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)的操作流程，為以后的工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
但是我也有缺點(diǎn)，最重要的是不善于有效的表達(dá)，這也直接影響到工作效果。在以后的工作中，我會保持自己長期的熱情和積極性，堅(jiān)持“不坐等鞭笞自己”的精神，做好自己該做的一切，從容面對問題和挑戰(zhàn)，不斷充實(shí)自己的管理能力，客觀面對自己的不足，做出更好的改進(jìn)。我會一直努力，把我一生的努力和智慧奉獻(xiàn)給公司的生存和發(fā)展。
生產(chǎn)運(yùn)行半年工作總結(jié)篇二十
針對20xx年工作中發(fā)現(xiàn)的問題和不足，在20xx年中，生產(chǎn)部特從以下10個(gè)方面制定工作計(jì)劃如下：
1.1）結(jié)合市場需求以及消費(fèi)者的需求配合臻友會開發(fā)各種速銷品:散茶、極致單泡、各種袋泡茶、烤茶等等。
1.2）為特定的客戶制作特定口感的收藏級古樹普洱。
眾所周知，企業(yè)經(jīng)營的最終目的，就是要獲取一定的利潤。
2.1）重點(diǎn)挑戰(zhàn)績效考核。
2.2）合理配置人力資源，降低生產(chǎn)制造成本。
3.1）車間內(nèi)盡量減少產(chǎn)品的不合格數(shù)，減少成品入庫返工次數(shù)、返工數(shù)量。杜絕批量返工、報(bào)廢。爭取產(chǎn)品批次合格率達(dá)99%以上。
3.2）嚴(yán)格重視質(zhì)量問題，對于企業(yè)來說質(zhì)量是企業(yè)的生命，嚴(yán)格按照質(zhì)量目標(biāo)去完成，改善質(zhì)量問題，強(qiáng)化質(zhì)量自檢力度，自覺配合互檢，深刻理解質(zhì)量檢驗(yàn)深遠(yuǎn)意義。
4.1）每月制定各個(gè)訂單的生產(chǎn)交期表，所有訂單必須按合理的交期表來完成生產(chǎn)。
4.2）合理安排、調(diào)配各月計(jì)劃進(jìn)度，盡量滿足客戶交期。
4.3）挑戰(zhàn)執(zhí)行“三日滾動計(jì)劃未完成診斷、追責(zé)制”確保成品按期交貨。
5.1）定期排查設(shè)備、模具、人員安全隱患。
5.2）利用班會重點(diǎn)培訓(xùn)新工、各崗位人員安全意識。
5.3）全年重大安全事故控制在0例.
5.4）貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，強(qiáng)化安全生產(chǎn)目標(biāo)管理，把安全生產(chǎn)工作納入重要議事日程。
6.1）制定人員培訓(xùn)計(jì)劃，有計(jì)劃、有目的的重點(diǎn)培養(yǎng)關(guān)鍵崗位人員，基層組長
6.2）根據(jù)公司績效考核制度，修訂完善各崗位績效考核;避免盲目考核,做到公平、公正、公開。
6.3）提高車間統(tǒng)計(jì)員數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)管理能力。
6.4）強(qiáng)化管理，進(jìn)一步完善我們的培訓(xùn)體系，加強(qiáng)員工的操作技能和相關(guān)知識的培訓(xùn)工作，努力提高員工的技能和解決問題的能力。
7.1）推行以客戶為中心的需求拉動的生產(chǎn)方式，努力維護(hù)、改善生產(chǎn)現(xiàn)場。重點(diǎn)改善壓制間生產(chǎn)環(huán)境，各車間區(qū)域自行管理。
7.2）實(shí)行6s管理制度：整理、整頓、清掃、清潔、安全、素養(yǎng)
7.3）推行看板管理
以公司、部門、車間、班組各項(xiàng)指標(biāo)為中心，運(yùn)用6s等等一些現(xiàn)代時(shí)髦的流行的現(xiàn)場管理為手段，努力實(shí)現(xiàn)以上qcdms（質(zhì)量、成本、交期、人員、安全）及產(chǎn)能目標(biāo)達(dá)成。
提高自身業(yè)務(wù)、管理水平，培養(yǎng)基層管理干部和多技能員工。
10.1.制訂績效考核制度，修訂考核指標(biāo)
10.2.對于制定的各項(xiàng)目標(biāo)制度相應(yīng)的獎罰制度
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