計(jì)劃應(yīng)該具備靈活性，以適應(yīng)不可預(yù)測(cè)的變化和挑戰(zhàn)。制定計(jì)劃時(shí)，可以運(yùn)用SMART原則，即具體（Specific）、可衡量（Measurable）、可達(dá)到（Achievable）、相關(guān)（Relevant）和時(shí)間綁定（Time-bound）。計(jì)劃的制定需要充分考慮到自身的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，制定出符合自己實(shí)際情況的計(jì)劃。
飼料廠生產(chǎn)部工作計(jì)劃篇一
為加強(qiáng)生產(chǎn)工作的管理，穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量，控制各項(xiàng)指標(biāo)，降低生產(chǎn)成本及各種消耗，杜絕安全事故發(fā)生。嚴(yán)格遵照公司整體部署和要求，使生產(chǎn)各項(xiàng)工作順利開(kāi)展，對(duì)20xx年工作做以下計(jì)劃：
1、落實(shí)規(guī)章制度，嚴(yán)格安全管理
"安全來(lái)自長(zhǎng)期警惕，事故源于瞬間麻痹"，安全生產(chǎn)是一個(gè)公司常抓不懈的工作，不定期檢查車間存在的安全隱患，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，尤其對(duì)浸出車間進(jìn)出管理制度方面，要嚴(yán)格控制，對(duì)外來(lái)人員嚴(yán)禁入內(nèi)，確需進(jìn)車間參觀，須專人陪同，講明應(yīng)遵守的各項(xiàng)制度及注意事項(xiàng)。要定期舉例安全消防培訓(xùn)和消防演習(xí)，使職工具有強(qiáng)烈的安全意識(shí)，要教育引導(dǎo)職工遵守操作規(guī)程，不得違章操作，嚴(yán)格遵守安全管理制度。。
2、加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律，促進(jìn)管理工作
要穩(wěn)定正常生產(chǎn)，杜絕違章違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生，首先要加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律的管理，使管理制度化、規(guī)范化，要求職工嚴(yán)格遵守公司及生產(chǎn)部各項(xiàng)規(guī)章制度，減少違章違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生。對(duì)于個(gè)別違反制度，不服從管理者，都要及時(shí)給予處罰，并有針對(duì)性的培訓(xùn)和教育，情節(jié)嚴(yán)重者要堅(jiān)決辭退，絕不手軟。讓班組長(zhǎng)以上管理者起到帶頭表率作用，使員工具有良好的工作作風(fēng)，從而保證車間各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。
3、保證設(shè)備維修質(zhì)量，提高運(yùn)轉(zhuǎn)率
為保證設(shè)備維修質(zhì)量，要加強(qiáng)維修工及操作工的責(zé)任心，把車間設(shè)備維修落實(shí)責(zé)任到人，制定巡回檢查制度，做好檢修記錄，對(duì)于維修不及時(shí)或達(dá)不到要求而耽誤生產(chǎn)者，要給予經(jīng)濟(jì)處罰，從而督促員工維修好每一臺(tái)設(shè)備，提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率。
4、降低生產(chǎn)成本，節(jié)約消耗
由于茶葉市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，在生產(chǎn)內(nèi)部加強(qiáng)管理，降低生產(chǎn)成本，使產(chǎn)品價(jià)格在市場(chǎng)中占有優(yōu)勢(shì)，因此要杜絕車間內(nèi)部浪費(fèi)現(xiàn)象，減少配件更換次數(shù)，節(jié)約利用廢舊材料，節(jié)省各種原輔料消耗，努力降低生產(chǎn)成本，做好節(jié)能減排工作。
5、穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量，提高合格率
"質(zhì)量就是效益、質(zhì)量就是生命"等理念都深深的扎根于每個(gè)企業(yè)，任何產(chǎn)品都要經(jīng)受市場(chǎng)無(wú)情的考驗(yàn)。"今天的質(zhì)量"就是"明天的市場(chǎng)"，只有用合格的產(chǎn)品質(zhì)量滿足客戶的需求，才有可能不斷的擴(kuò)大市份額，創(chuàng)造出更好的效益。產(chǎn)品質(zhì)量的好壞，將直接影響到市場(chǎng)銷路、產(chǎn)品價(jià)格及公司的聲譽(yù)，因此，要把產(chǎn)品質(zhì)量作為今年生產(chǎn)一項(xiàng)重要工作來(lái)抓，及時(shí)根據(jù)生產(chǎn)數(shù)據(jù)調(diào)整操作，針對(duì)生產(chǎn)具體情況加以分析，采取有效措施及時(shí)調(diào)整，努力提高產(chǎn)品合格率。
6、制定工資分配方案，發(fā)揮工作積極性
今年公司制定了新的工資考核辦法，已體現(xiàn)了多勞多得的分配方式，收到了一定的效果。但在獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、激勵(lì)機(jī)制方面還不夠細(xì)化。因此，要制定合理的、細(xì)致的工資分配方案，要從產(chǎn)量、折率、原輔材料消耗、勞動(dòng)紀(jì)律、出勤率、衛(wèi)生等方面綜合考核，要充分提高員工的工作積極性和主動(dòng)性，挖掘員工潛能。
7、保證產(chǎn)品的安全庫(kù)存
由于物資數(shù)量、價(jià)格和市場(chǎng)政策的變化等原因，導(dǎo)致供求在時(shí)間和空間上出現(xiàn)不平衡。為了穩(wěn)定生產(chǎn)和銷售，必須準(zhǔn)備一定數(shù)量的庫(kù)存以避免市場(chǎng)震蕩。所以，安全的庫(kù)存是保證順利出貨的必備條件。
8、控制員工流失
員工流失導(dǎo)致員工成本的增加，包括招聘、培訓(xùn)和生產(chǎn)效率降低的顯性成本的增加，還有企業(yè)聲望降低、低落的員工士氣、工作流程的中斷、降低客戶滿意度等隱性成本。因此，控制員工流失也將是今年工作的重點(diǎn)。
針對(duì)以前生產(chǎn)工作中存在的問(wèn)題，生產(chǎn)部經(jīng)過(guò)討論分析了問(wèn)題解決的辦法及預(yù)防措施，我們會(huì)將以公司利益為重、以扎實(shí)的工作作風(fēng)、認(rèn)真的工作態(tài)度、成熟的工作經(jīng)驗(yàn)帶入20xx年工作中,并不斷克服工作中的不足之處。在20xx年生產(chǎn)部依然會(huì)把安全生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量放在工作的首要位置,調(diào)動(dòng)各方面的積極性,發(fā)揮我們最大的潛能，努力完成公司交給生產(chǎn)部的一切任務(wù)。
飼料廠生產(chǎn)部工作計(jì)劃篇二
1、制定新老員工考核體系，評(píng)估崗位技術(shù)含勞動(dòng)強(qiáng)度。對(duì)相應(yīng)的薪酬做適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。真正想辦法留住一些老員工。進(jìn)而通過(guò)培訓(xùn)和優(yōu)秀老員工的`留用，降低一些因人為因素所造成的浪費(fèi)。機(jī)器維護(hù)保養(yǎng)沒(méi)有做到位，機(jī)器沒(méi)有做到預(yù)防維修，而是緊急維修，這無(wú)形浪費(fèi)了生產(chǎn)過(guò)程的時(shí)間。后續(xù)將加大機(jī)器保養(yǎng)維修的力度，真正做到預(yù)防維修。減少因維修而浪費(fèi)的時(shí)間。
2、加大力度對(duì)車間所領(lǐng)物料的質(zhì)量管控，嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)行車間員工首檢、自檢的習(xí)慣。避免造成批量的不良。加強(qiáng)機(jī)臺(tái)操作技能的培訓(xùn)，把調(diào)機(jī)消耗降到最低。
3、充分利用自我工作經(jīng)驗(yàn)結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，找出消耗根源所在，制定可行的改善方案措施。加強(qiáng)車間現(xiàn)場(chǎng)管理，做到人走電關(guān)、水關(guān)、燈關(guān)等。堅(jiān)決杜絕浪費(fèi)。
4、加強(qiáng)安全方面的教育培訓(xùn)，讓大家對(duì)安全有一個(gè)更深刻的認(rèn)識(shí)，自覺(jué)提高自身的安全防范意識(shí)。并不定時(shí)的自檢現(xiàn)場(chǎng)安全隱患點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改，提高安全防范的硬件設(shè)施。做到防患于未然。
面對(duì)到來(lái)的20xx年，我愿以最飽滿的熱情，最昂揚(yáng)的斗志對(duì)待新年的每一天。與各兄弟部門團(tuán)結(jié)協(xié)作。提高產(chǎn)量質(zhì)量，抓好消耗的控制，抓好安全生產(chǎn)。為公司的健康發(fā)展盡我最大的努力。
飼料廠生產(chǎn)部工作計(jì)劃篇三
即將過(guò)去的一年里公司經(jīng)歷了比較大的起伏，在新的市場(chǎng)形勢(shì)和經(jīng)營(yíng)環(huán)境中，公司的發(fā)展充滿著更多的挑戰(zhàn)。在行業(yè)市場(chǎng)持續(xù)疲軟、產(chǎn)品利潤(rùn)逐步微利化的情況下，除了推出新產(chǎn)品增加新的利潤(rùn)點(diǎn)和加大營(yíng)銷力度外，如何優(yōu)化公司內(nèi)部管理也是擺在我們面前亟待解決的問(wèn)題之一。
“不改革則弊端永遠(yuǎn)存在”，但改革必然是艱辛和痛苦的過(guò)程。擺在我們面前的是同樣的問(wèn)題：如何開(kāi)始新一輪的工作?我認(rèn)為我們要改革但不能大變，革新不是完全否定過(guò)去，至少我認(rèn)為80%的要保持并應(yīng)更堅(jiān)決地落到實(shí)處做到更好，還有20%需要我們?nèi)ジ镄?，用新觀點(diǎn)新思維去思考所面臨的新問(wèn)題。
在xx年，我的工作除堅(jiān)持以崗位職責(zé)為基本要求來(lái)開(kāi)展日常工作以外，還大體要從以下幾個(gè)方面做得更深入些：
主要是針對(duì)各作業(yè)區(qū)、以及倉(cāng)庫(kù)的現(xiàn)場(chǎng)定置和目視化管理。具體方式為：
1. 通過(guò)培訓(xùn)5s方面的知識(shí)，讓全體人員都建立起基本概念和認(rèn)識(shí)；
2. 爭(zhēng)取高層領(lǐng)導(dǎo)支持和參與，推動(dòng)中層帶頭執(zhí)行，用引導(dǎo)的方式鼓勵(lì)員工做好；
3. 從最基本的入手，分階段逐步深入，清除掉現(xiàn)場(chǎng)不要的物品，每天循環(huán)整理；
4. 組織定期檢查，對(duì)于存在的問(wèn)題堅(jiān)決進(jìn)行曝光和公布，而對(duì)做得好的要表?yè)P(yáng)。
2. 開(kāi)展員工崗位技能方面的培訓(xùn)，針對(duì)生產(chǎn)中問(wèn)題組織討論和鼓勵(lì)分享各自經(jīng)驗(yàn)；
3. 部門之間關(guān)系處理的融洽與否，直接影響到企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)效率。部門間應(yīng)本著既相
互協(xié)作又相關(guān)牽制的原則，公司流程的執(zhí)行、效率的提高、運(yùn)行的穩(wěn)定才能得到保障。14年，將盡量多組織一些部門間的溝通協(xié)調(diào)會(huì)，讓普通員工直接參與，面對(duì)面溝通，增進(jìn)相關(guān)了解，以減少公司內(nèi)耗。
1. 優(yōu)化裝配和接線的外觀工藝質(zhì)量，樹(shù)立榜樣和樣板，逐步改善現(xiàn)有的一部分落后的作業(yè)習(xí)慣。需和質(zhì)檢部配合完成。
2. 堅(jiān)持做好品質(zhì)計(jì)件工時(shí)工作，品質(zhì)問(wèn)題責(zé)任到人，好的獎(jiǎng)，差的和錯(cuò)的罰。提高員工的品質(zhì)意識(shí)和對(duì)質(zhì)量的重視，讓每一個(gè)人都有品質(zhì)危機(jī)意識(shí)，都切身地感受到品質(zhì)是企業(yè)的生存之本也是個(gè)人的生存之本。
產(chǎn)品質(zhì)量對(duì)于企業(yè)的重要性不言而喻，質(zhì)量將最終決定市場(chǎng)、效益和企業(yè)的發(fā)展。質(zhì)量光靠一個(gè)部門是不夠的，需要品質(zhì)、技術(shù)、生產(chǎn)其他相關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)共同關(guān)注和密切配合才能真正得到保障。
1. 制定年度的設(shè)備維修保養(yǎng)計(jì)劃和成本預(yù)算，根據(jù)預(yù)算來(lái)控制費(fèi)用支出。
2. 同時(shí)加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的常規(guī)的檢查和維護(hù)工作，組織設(shè)備管理人員、車間負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢負(fù)責(zé)人每月進(jìn)行的儀器、設(shè)備使用保養(yǎng)狀況的檢查和監(jiān)督，督促使用部門將儀器和設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)落實(shí)到人、責(zé)任到人。過(guò)去的這項(xiàng)工作基本是流于形式，“壞了再修，沒(méi)壞不管它”的方式不能再持續(xù)下去，今后要實(shí)實(shí)在在的做好管理和控制。
3. 庫(kù)存成本的控制。繼續(xù)逐步減少庫(kù)存量，常用品備庫(kù)存，不常用的不備庫(kù)存。不在帳的可用物資逐步應(yīng)用到后續(xù)的合同工程當(dāng)中去。嚴(yán)格控制非定額物資的采購(gòu)申報(bào)和審批，減少不必要的庫(kù)存發(fā)生。
4. 錯(cuò)誤成本的控制，主要針對(duì)加工、裝配錯(cuò)誤及其他的裝配問(wèn)題，將各項(xiàng)錯(cuò)誤問(wèn)題根據(jù)質(zhì)檢的統(tǒng)計(jì)整理，通過(guò)在完工工程分析會(huì)上同質(zhì)檢、技術(shù)和車間的討論，來(lái)減少問(wèn)題的發(fā)生幾率，從而降低由于錯(cuò)誤導(dǎo)致的成本增加。
5. 優(yōu)化計(jì)件工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)，以員工實(shí)際完成的定額金額為基礎(chǔ)，根據(jù)同行業(yè)企業(yè)的計(jì)件工時(shí)工資水平做參考，結(jié)合本公司的實(shí)際情況，適度降低一些柜型的計(jì)件工時(shí)工資，在一定程度上減少工時(shí)成本。
6. 制定定額類物料(銅排、銅線)節(jié)約或超耗的獎(jiǎng)勵(lì)和處罰方法，提高員工對(duì)物料的節(jié)約意識(shí)。
7. 對(duì)在生產(chǎn)過(guò)程中造成廢次品損失的，根據(jù)損失金額的大小，相應(yīng)進(jìn)行一定比例的現(xiàn)金處罰。目的是以正負(fù)激勵(lì)的方式建立成本意識(shí)。
8. 完善車間個(gè)人工具臺(tái)賬，對(duì)于不正當(dāng)?shù)厥褂迷斐晒ぞ邠p壞，或因保存不善造成工具丟失的，按一定比例處罰。
1. 首先需提高自身管理能力和素質(zhì)。很多時(shí)候感覺(jué)自己在管理控制方面通過(guò)學(xué)習(xí)管理的書籍，開(kāi)拓管理思路，更新管理理念；向公司其他優(yōu)秀管理人員多溝通和多交流管理心得，取人之長(zhǎng)為己用；再就是結(jié)合本公司實(shí)際情況，嘗試將一些管理方法應(yīng)用日常實(shí)際工作當(dāng)中去，摸索更適合本公司本部門的管理方法。因?yàn)楣芾聿辉谟谥?，而在于行；要讓管理?chuàng)造效益就不能有無(wú)為而智的惰性思想。
2. 定期組織生產(chǎn)各下屬部門負(fù)責(zé)人(尤其是車間)共同學(xué)習(xí)管理知識(shí)，共同學(xué)習(xí)的過(guò)程就是統(tǒng)一思想的過(guò)程，讓大家都建立起一種管理的意識(shí)，加強(qiáng)執(zhí)行能力，帶動(dòng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)共同提高才是作為管理者更應(yīng)該花心思的事。
3. 針對(duì)生產(chǎn)工作中出現(xiàn)的突發(fā)緊急事件，加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)各相關(guān)部門的及時(shí)參與，深入現(xiàn)場(chǎng)了解問(wèn)題本質(zhì)，必要時(shí)組織臨時(shí)碰頭會(huì)商議解決。
4. 針對(duì)生產(chǎn)中的出現(xiàn)的錯(cuò)誤或失誤，發(fā)現(xiàn)一起就處理一起。如若是方式方法上存在漏洞，則及時(shí)在流程制度上查漏補(bǔ)缺，具體依據(jù)流程為：調(diào)查—分析—批評(píng)教育—完善制度—制定標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范或流程—監(jiān)督執(zhí)行。
5. 在安全管理方面，安全生產(chǎn)部是口號(hào)，安全管理不搞形式。繼續(xù)堅(jiān)持組織做好每月度的安全檢查工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)反饋問(wèn)題，并追蹤落實(shí)整改和預(yù)防措施。對(duì)于安全責(zé)任事故，堅(jiān)決做好四各方面：
1)查明事故原因；
2)處理責(zé)任；
3)教育和組織學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)；
4)制訂切實(shí)可行的整改措施并實(shí)實(shí)在在地得到落實(shí)。 以上是我新一年的工作計(jì)劃。
飼料廠生產(chǎn)部工作計(jì)劃篇四
經(jīng)過(guò)15天時(shí)間對(duì)生產(chǎn)部工作的熟悉和了解，發(fā)現(xiàn)了生產(chǎn)部應(yīng)當(dāng)繼續(xù)傳承的優(yōu)點(diǎn)和長(zhǎng)處，同時(shí)也發(fā)現(xiàn)了一些存在的問(wèn)題和不足。根據(jù)生產(chǎn)部現(xiàn)有的實(shí)際狀況，制定了生產(chǎn)部后續(xù)工作計(jì)劃及重點(diǎn)。
1、插頭課現(xiàn)有干部共8人。主管1人，副主管1人，組長(zhǎng)3人，技術(shù)員2人，物料員1人。成型組16人白班技術(shù)員：車興孟，夜班技術(shù)員：寧毓彪，焊錫組21人組長(zhǎng)：胡海枝，組裝測(cè)試工檢組10人組長(zhǎng)：陳南，返修組31人組長(zhǎng)：梁廷華。
2、每周一早上由生產(chǎn)經(jīng)理召開(kāi)全體員工大會(huì)，主要宣導(dǎo)和要求車間紀(jì)律、5s、產(chǎn)能、品質(zhì)等問(wèn)題逐步改善相關(guān)問(wèn)題。（計(jì)劃下周一開(kāi)始實(shí)施）
3、每周一下午3點(diǎn)召開(kāi)生產(chǎn)部例行周會(huì)，由各部門主管及生產(chǎn)全體干部參加，檢討生產(chǎn)中遇到的問(wèn)題及未及時(shí)解決的異常同時(shí)計(jì)劃安排本周工作。（計(jì)劃下周一開(kāi)始實(shí)施）
4、插頭課后續(xù)人員配置計(jì)劃取消副主管職位，計(jì)劃將現(xiàn)有副主管調(diào)配為工程部工程師，主要負(fù)責(zé)新模具試模，模具的維護(hù)與保養(yǎng)，成型機(jī)技術(shù)輔導(dǎo)，標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的制定，生產(chǎn)工藝的改善。（計(jì)劃9月份完成）
5、計(jì)劃新增一名生產(chǎn)組長(zhǎng)替代現(xiàn)有能力欠缺之組長(zhǎng)。同時(shí)為后續(xù)流水線作業(yè)及生產(chǎn)hdmi等產(chǎn)品做準(zhǔn)備。（計(jì)劃2周內(nèi)完成）
6、紅色線計(jì)劃將現(xiàn)有pcs不良返修完畢后，成立連接線生產(chǎn)專線，采用流水線方式管理，避免生產(chǎn)周轉(zhuǎn)過(guò)程中造成的不良及不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常等問(wèn)題，為以后生產(chǎn)其他類型的連接線打好基礎(chǔ)，專線計(jì)劃有新組長(zhǎng)負(fù)責(zé)。（紅色線不良返修完畢即實(shí)施）
7、焊錫工位計(jì)劃導(dǎo)入自動(dòng)焊機(jī)，以更好提高生產(chǎn)效率及品質(zhì)。（計(jì)劃下周開(kāi)始導(dǎo)入）
8、現(xiàn)有定量計(jì)時(shí)及超產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)的方式繼續(xù)保留傳承，以更好提升員工的工作積極性。（已在執(zhí)行）
9、每日下午4點(diǎn)召開(kāi)生產(chǎn)檢討會(huì)議，由生產(chǎn)經(jīng)理主持，pmc及全體生產(chǎn)干部參加。重點(diǎn)檢討昨天生產(chǎn)達(dá)成率及品質(zhì)異常，追蹤檢討當(dāng)日生產(chǎn)進(jìn)度及問(wèn)題，計(jì)劃明天生產(chǎn)計(jì)劃。（計(jì)劃下周開(kāi)始實(shí)施）
10、制定作業(yè)人員培訓(xùn)計(jì)劃并逐步實(shí)施，提升作業(yè)人員技能及品質(zhì)。（計(jì)劃9月份開(kāi)始實(shí)施）
1、根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)及業(yè)務(wù)需求合理制定生產(chǎn)計(jì)劃滿足出貨需求。（已在執(zhí)行）
2、控制材料需求及庫(kù)存，計(jì)劃導(dǎo)入填寫物料請(qǐng)購(gòu)單時(shí)應(yīng)附相關(guān)數(shù)據(jù)和單據(jù)如請(qǐng)購(gòu)物料的'現(xiàn)有庫(kù)存數(shù)量以及訂單需求數(shù)量，以避免多買料造成庫(kù)存積壓和呆料增加庫(kù)存金額，少買料造成產(chǎn)線停線影響出貨。（計(jì)劃9月份實(shí)施）
3、計(jì)劃制作每日及每周生產(chǎn)效率達(dá)成表，于每日下午4點(diǎn)檢討效率達(dá)成情況。（計(jì)劃下周實(shí)施）
4、計(jì)劃由pmc每周統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)報(bào)廢物料數(shù)量及報(bào)廢率，于每周一生產(chǎn)部周會(huì)進(jìn)行檢討，生產(chǎn)主管應(yīng)給出相應(yīng)改善對(duì)策。（計(jì)劃9月份實(shí)施）
1、工程課現(xiàn)有人員4人，主管1人工程師2人制樣員1人。
2、計(jì)劃從插頭課調(diào)入工程師1人，主要負(fù)責(zé)模具試模、工時(shí)制定、生產(chǎn)工藝改善等工作。（計(jì)劃9月份實(shí)施）
3、每周六上午10點(diǎn)會(huì)同業(yè)務(wù)、采購(gòu)檢討新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)進(jìn)度，如樣品交期延誤、模具延誤、材料延誤等。（計(jì)劃下周開(kāi)始實(shí)施）
4、制作樣品時(shí)書寫樣品制作報(bào)告，將制作樣品時(shí)的難點(diǎn)及重點(diǎn)記錄下來(lái)并改善，以便后續(xù)生產(chǎn)參考。（計(jì)劃9月份實(shí)施）
5、制定合理的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)，以便pmc制定生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)制定每個(gè)工位的產(chǎn)量。（計(jì)劃9月份實(shí)施）
飼料廠生產(chǎn)部工作計(jì)劃篇五
即將過(guò)去的一年里公司經(jīng)歷了比較大的起伏，在新的市場(chǎng)形勢(shì)和經(jīng)營(yíng)環(huán)境中，公司的發(fā)展充滿著更多的挑戰(zhàn)。在行業(yè)市場(chǎng)持續(xù)疲軟、產(chǎn)品利潤(rùn)逐步微利化的情況下，除了推出新產(chǎn)品增加新的利潤(rùn)點(diǎn)和加大營(yíng)銷力度外，如何優(yōu)化公司內(nèi)部管理也是擺在我們面前亟待解決的問(wèn)題之一。
“不改革則弊端永遠(yuǎn)存在”，但改革必然是艱辛和痛苦的過(guò)程。擺在我們面前的是同樣的問(wèn)題：如何開(kāi)始新一輪的工作?我認(rèn)為我們要改革但不能大變，革新不是完全否定過(guò)去，至少我認(rèn)為80%的要保持并應(yīng)更堅(jiān)決地落到實(shí)處做到更好，還有20%需要我們?nèi)ジ镄?，用新觀點(diǎn)新思維去思考所面臨的新問(wèn)題。
在xx年，我的工作除堅(jiān)持以崗位職責(zé)為基本要求來(lái)開(kāi)展日常工作以外，還大體要從以下幾個(gè)方面做得更深入些：
一、推進(jìn)5s工作
主要是針對(duì)各作業(yè)區(qū)、以及倉(cāng)庫(kù)的現(xiàn)場(chǎng)定置和目視化管理。具體方式為：
1. 通過(guò)培訓(xùn)5s方面的知識(shí)，讓全體人員都建立起基本概念和認(rèn)識(shí);
2. 爭(zhēng)取高層領(lǐng)導(dǎo)支持和參與，推動(dòng)中層帶頭執(zhí)行，用引導(dǎo)的方式鼓勵(lì)員工做好;
3. 從最基本的入手，分階段逐步深入，清除掉現(xiàn)場(chǎng)不要的物品，每天循環(huán)整理;
4. 組織定期檢查，對(duì)于存在的問(wèn)題堅(jiān)決進(jìn)行曝光和公布，而對(duì)做得好的要表?yè)P(yáng)。
二、培訓(xùn)教育
2. 開(kāi)展員工崗位技能方面的培訓(xùn)，針對(duì)生產(chǎn)中問(wèn)題組織討論和鼓勵(lì)分享各自經(jīng)驗(yàn);
3. 部門之間關(guān)系處理的融洽與否，直接影響到企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)效率。部門間應(yīng)本著既相
互協(xié)作又相關(guān)牽制的原則，公司流程的執(zhí)行、效率的提高、運(yùn)行的穩(wěn)定才能得到保障。20xx年，將盡量多組織一些部門間的溝通協(xié)調(diào)會(huì)，讓普通員工直接參與，面對(duì)面溝通，增進(jìn)相關(guān)了解，以減少公司內(nèi)耗。
三、工藝品質(zhì)方面
1. 優(yōu)化裝配和接線的外觀工藝質(zhì)量，樹(shù)立榜樣和樣板，逐步改善現(xiàn)有的一部分落后的作業(yè)習(xí)慣。需和質(zhì)檢部配合完成。
2. 堅(jiān)持做好品質(zhì)計(jì)件工時(shí)工作，品質(zhì)問(wèn)題責(zé)任到人，好的獎(jiǎng)，差的和錯(cuò)的罰。提高員工的品質(zhì)意識(shí)和對(duì)質(zhì)量的重視，讓每一個(gè)人都有品質(zhì)危機(jī)意識(shí)，都切身地感受到品質(zhì)是企業(yè)的生存之本也是個(gè)人的生存之本。
產(chǎn)品質(zhì)量對(duì)于企業(yè)的重要性不言而喻，質(zhì)量將最終決定市場(chǎng)、效益和企業(yè)的發(fā)展。質(zhì)量光靠一個(gè)部門是不夠的，需要品質(zhì)、技術(shù)、生產(chǎn)其他相關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)共同關(guān)注和密切配合才能真正得到保障。
四、成本控制方面
1. 制定年度的設(shè)備維修保養(yǎng)計(jì)劃和成本預(yù)算，根據(jù)預(yù)算來(lái)控制費(fèi)用支出。
2. 同時(shí)加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的常規(guī)的檢查和維護(hù)工作，組織設(shè)備管理人員、車間負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢負(fù)責(zé)人每月進(jìn)行的儀器、設(shè)備使用保養(yǎng)狀況的檢查和監(jiān)督，督促使用部門將儀器和設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)落實(shí)到人、責(zé)任到人。過(guò)去的這項(xiàng)工作基本是流于形式，“壞了再修，沒(méi)壞不管它”的方式不能再持續(xù)下去，今后要實(shí)實(shí)在在的做好管理和控制。
3. 庫(kù)存成本的控制。繼續(xù)逐步減少庫(kù)存量，常用品備庫(kù)存，不常用的不備庫(kù)存。不在帳的可用物資逐步應(yīng)用到后續(xù)的合同工程當(dāng)中去。嚴(yán)格控制非定額物資的采購(gòu)申報(bào)和審批，減少不必要的庫(kù)存發(fā)生。
4. 錯(cuò)誤成本的控制，主要針對(duì)加工、裝配錯(cuò)誤及其他的裝配問(wèn)題，將各項(xiàng)錯(cuò)誤問(wèn)題根據(jù)質(zhì)檢的統(tǒng)計(jì)整理，通過(guò)在完工工程分析會(huì)上同質(zhì)檢、技術(shù)和車間的討論，來(lái)減少問(wèn)題的發(fā)生幾率，從而降低由于錯(cuò)誤導(dǎo)致的成本增加。
5. 優(yōu)化計(jì)件工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)，以員工實(shí)際完成的定額金額為基礎(chǔ)，根據(jù)同行業(yè)企業(yè)的計(jì)件工時(shí)工資水平做參考，結(jié)合本公司的實(shí)際情況，適度降低一些柜型的計(jì)件工時(shí)工資，在一定程度上減少工時(shí)成本。
6. 制定定額類物料(銅排、銅線)節(jié)約或超耗的獎(jiǎng)勵(lì)和處罰方法，提高員工對(duì)物料的節(jié)約意識(shí)。
7. 對(duì)在生產(chǎn)過(guò)程中造成廢次品損失的，根據(jù)損失金額的大小，相應(yīng)進(jìn)行一定比例的現(xiàn)金處罰。目的是以正負(fù)激勵(lì)的方式建立成本意識(shí)。
8. 完善車間個(gè)人工具臺(tái)賬，對(duì)于不正當(dāng)?shù)厥褂迷斐晒ぞ邠p壞，或因保存不善造成工具丟失的，按一定比例處罰。
五、加強(qiáng)管理(管理創(chuàng)造效益)：
1. 首先需提高自身管理能力和素質(zhì)。很多時(shí)候感覺(jué)自己在管理控制方面通過(guò)學(xué)習(xí)管理的書籍，開(kāi)拓管理思路，更新管理理念;向公司其他優(yōu)秀管理人員多溝通和多交流管理心得，取人之長(zhǎng)為己用;再就是結(jié)合本公司實(shí)際情況，嘗試將一些管理方法應(yīng)用日常實(shí)際工作當(dāng)中去，摸索更適合本公司本部門的管理方法。因?yàn)楣芾聿辉谟谥?，而在于?要讓管理創(chuàng)造效益就不能有無(wú)為而智的惰性思想。
2. 定期組織生產(chǎn)各下屬部門負(fù)責(zé)人(尤其是車間)共同學(xué)習(xí)管理知識(shí)，共同學(xué)習(xí)的過(guò)程就是統(tǒng)一思想的過(guò)程，讓大家都建立起一種管理的意識(shí)，加強(qiáng)執(zhí)行能力，帶動(dòng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)共同提高才是作為管理者更應(yīng)該花心思的事。
3. 針對(duì)生產(chǎn)工作中出現(xiàn)的突發(fā)緊急事件，加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)各相關(guān)部門的及時(shí)參與，深入現(xiàn)場(chǎng)了解問(wèn)題本質(zhì)，必要時(shí)組織臨時(shí)碰頭會(huì)商議解決。
4. 針對(duì)生產(chǎn)中的出現(xiàn)的錯(cuò)誤或失誤，發(fā)現(xiàn)一起就處理一起。如若是方式方法上存在漏洞，則及時(shí)在流程制度上查漏補(bǔ)缺，具體依據(jù)流程為：調(diào)查—分析—批評(píng)教育—完善制度—制定標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范或流程—監(jiān)督執(zhí)行。
5. 在安全管理方面，安全生產(chǎn)部是口號(hào)，安全管理不搞形式。繼續(xù)堅(jiān)持組織做好每月度的安全檢查工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)反饋問(wèn)題，并追蹤落實(shí)整改和預(yù)防措施。對(duì)于安全責(zé)任事故，堅(jiān)決做好四各方面：1)查明事故原因;2)處理責(zé)任;3)教育和組織學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn);4)制訂切實(shí)可行的整改措施并實(shí)實(shí)在在地得到落實(shí)。 以上是我新一年的工作計(jì)劃。
附：
生產(chǎn)部主要工作職能
2. 依據(jù)訂貨合同，編制《月份生產(chǎn)計(jì)劃》或《生產(chǎn)通知單》并組織實(shí)施，開(kāi)展落實(shí)生產(chǎn)管理工作，按質(zhì)、按量、按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)和實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)管理目標(biāo)。
3. 通過(guò)對(duì)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的有效控制，不斷挖掘生產(chǎn)潛力，逐步降低生產(chǎn)成本。
4. 主持召開(kāi)每周生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議，通報(bào)并協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)環(huán)節(jié)異常狀況。
5. 對(duì)本部門業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。負(fù)責(zé)抓好生產(chǎn)安全教育，加強(qiáng)
6. 負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)設(shè)備、工藝設(shè)備、工位器具和生產(chǎn)環(huán)境的總體控制和管理。
7. 嚴(yán)格操作紀(jì)律，確保生產(chǎn)工藝的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，努力提高產(chǎn)品質(zhì)量。
8. 負(fù)責(zé)所生產(chǎn)區(qū)域的現(xiàn)場(chǎng)管理工作，做到現(xiàn)場(chǎng)清潔衛(wèi)生、擺放整齊。
9. 負(fù)責(zé)建立健全生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)部的相關(guān)管理制度，并使之有效運(yùn)行。
10. 既要強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威，又要尊重員工的意愿，做好員工的思想工作，加強(qiáng)員工的隊(duì)伍建設(shè)，充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性，不斷提高生產(chǎn)效率。
生產(chǎn)部長(zhǎng)的職責(zé)
負(fù)責(zé)全面主持本部的管理工作，對(duì)其分管的生產(chǎn)管理工作全面負(fù)責(zé); 主要職責(zé)：
1. 在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)主持本部的全面工作，組織并督促下屬的車間、計(jì)劃、設(shè)備、倉(cāng)庫(kù)、采購(gòu)等部門人員全面完成本部職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作任務(wù)。
5. 負(fù)責(zé)抓安全生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)管理、勞動(dòng)防護(hù)、環(huán)境保護(hù)專項(xiàng)工作;
飼料廠生產(chǎn)部工作計(jì)劃篇六
即將過(guò)去的一年里公司經(jīng)歷了比較大的起伏，在新的'市場(chǎng)形勢(shì)和經(jīng)營(yíng)環(huán)境中，公司的發(fā)展充滿著更多的挑戰(zhàn)。在行業(yè)市場(chǎng)持續(xù)疲軟、產(chǎn)品利潤(rùn)逐步微利化的情況下，除了推出新產(chǎn)品增加新的利潤(rùn)點(diǎn)和加大營(yíng)銷力度外，如何優(yōu)化公司內(nèi)部管理也是擺在我們面前亟待解決的問(wèn)題之一。
“不改革則弊端永遠(yuǎn)存在”，但改革必然是艱辛和痛苦的過(guò)程。擺在我們面前的是同樣的問(wèn)題：如何開(kāi)始新一輪的工作？我認(rèn)為我們要改革但不能大變，革新不是完全否定過(guò)去，至少我認(rèn)為80%的要保持并應(yīng)更堅(jiān)決地落到實(shí)處做到更好，還有20%需要我們?nèi)ジ镄拢眯掠^點(diǎn)新思維去思考所面臨的新問(wèn)題。
在20xx年，我的工作除堅(jiān)持以崗位職責(zé)為基本要求來(lái)開(kāi)展日常工作以外，還大體要從以下幾個(gè)方面做得更深入些：
主要是針對(duì)各作業(yè)區(qū)、以及倉(cāng)庫(kù)的現(xiàn)場(chǎng)定臵和目視化管理。具體方式為：
1. 通過(guò)培訓(xùn)5s方面的知識(shí)，讓全體人員都建立起基本概念和認(rèn)識(shí)；
2. 爭(zhēng)取高層領(lǐng)導(dǎo)支持和參與，推動(dòng)中層帶頭執(zhí)行，用引導(dǎo)的方式鼓勵(lì)員工做好；
3. 從最基本的入手，分階段逐步深入，清除掉現(xiàn)場(chǎng)不要的物品，每天循環(huán)整理；
4. 組織定期檢查，對(duì)于存在的問(wèn)題堅(jiān)決進(jìn)行曝光和公布，而對(duì)做得好的要表?yè)P(yáng)。
2. 開(kāi)展員工崗位技能方面的培訓(xùn)，針對(duì)生產(chǎn)中問(wèn)題組織討論和鼓勵(lì)分享各自經(jīng)驗(yàn)；
3. 部門之間關(guān)系處理的融洽與否，直接影響到企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)效率。部門間應(yīng)本著既相互協(xié)作又相關(guān)牽制的原則，公司流程的執(zhí)行、效率的提高、運(yùn)行的穩(wěn)定才能得到保障。14年，將盡量多組織一些部門間的溝通協(xié)調(diào)會(huì)，讓普通員工直接參與，面對(duì)面溝通，增進(jìn)相關(guān)了解，以減少公司內(nèi)耗。
1. 優(yōu)化裝配和接線的外觀工藝質(zhì)量，樹(shù)立榜樣和樣板，逐步改善現(xiàn)有的一部分落后的作業(yè)習(xí)慣。需和質(zhì)檢部配合完成。
2. 堅(jiān)持做好品質(zhì)計(jì)件工時(shí)工作，品質(zhì)問(wèn)題責(zé)任到人，好的獎(jiǎng)，差的和錯(cuò)的罰。提高員工的品質(zhì)意識(shí)和對(duì)質(zhì)量的重視，讓每一個(gè)人都有品質(zhì)危機(jī)意識(shí)，都切身地感受到品質(zhì)是企業(yè)的生存之本也是個(gè)人的生存之本。
產(chǎn)品質(zhì)量對(duì)于企業(yè)的重要性不言而喻，質(zhì)量將最終決定市場(chǎng)、效益和企業(yè)的發(fā)展。質(zhì)量光靠一個(gè)部門是不夠的，需要品質(zhì)、技術(shù)、生產(chǎn)其他相關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)共同關(guān)注和密切配合才能真正得到保障。
1. 制定年度的設(shè)備維修保養(yǎng)計(jì)劃和成本預(yù)算，根據(jù)預(yù)算來(lái)控制費(fèi)用支出。
2. 同時(shí)加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的常規(guī)的檢查和維護(hù)工作，組織設(shè)備管理人員、車間負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢負(fù)責(zé)人每月進(jìn)行的儀器、設(shè)備使用保養(yǎng)狀況的檢查和監(jiān)督，督促使用部門將儀器和設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)落實(shí)到人、責(zé)任到人。過(guò)去的這項(xiàng)工作基本是流于形式，“壞了再修，沒(méi)壞不管它”的方式不能再持續(xù)下去，今后要實(shí)實(shí)在在的做好管理和控制。
3. 庫(kù)存成本的控制。繼續(xù)逐步減少庫(kù)存量，常用品備庫(kù)存，不常用的不備庫(kù)存。不在帳的可用物資逐步應(yīng)用到后續(xù)的合同工程當(dāng)中去。嚴(yán)格控制非定額物資的采購(gòu)申報(bào)和審批，減少不必要的庫(kù)存發(fā)生。
4. 錯(cuò)誤成本的控制，主要針對(duì)加工、裝配錯(cuò)誤及其他的裝配問(wèn)題，將各項(xiàng)錯(cuò)誤問(wèn)題根據(jù)質(zhì)檢的統(tǒng)計(jì)整理，通過(guò)在完工工程分析會(huì)上同質(zhì)檢、技術(shù)和車間的討論，來(lái)減少問(wèn)題的發(fā)生幾率，從而降低由于錯(cuò)誤導(dǎo)致的成本增加。
5. 優(yōu)化計(jì)件工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)，以員工實(shí)際完成的定額金額為基礎(chǔ)，根據(jù)同行業(yè)企業(yè)的計(jì)件工時(shí)工資水平做參考，結(jié)合本公司的實(shí)際情況，適度降低一些柜型的計(jì)件工時(shí)工資，在一定程度上減少工時(shí)成本。
6. 制定定額類物料（銅排、銅線）節(jié)約或超耗的獎(jiǎng)勵(lì)和處罰方法，提高員工對(duì)物料的節(jié)約意識(shí)。
7. 對(duì)在生產(chǎn)過(guò)程中造成廢次品損失的，根據(jù)損失金額的大小，相應(yīng)進(jìn)行一定比例的現(xiàn)金處罰。目的是以正負(fù)激勵(lì)的方式建立成本意識(shí)。
8. 完善車間個(gè)人工具臺(tái)賬，對(duì)于不正當(dāng)?shù)厥褂迷斐晒ぞ邠p壞，或因保存不善造成工具丟失的，按一定比例處罰。
1. 首先需提高自身管理能力和素質(zhì)。很多時(shí)候感覺(jué)自己在管理控制方面
通過(guò)學(xué)習(xí)管理的書籍，開(kāi)拓管理思路，更新管理理念；向公司其他優(yōu)秀管理人員多溝通和多交流管理心得，取人之長(zhǎng)為己用；再就是結(jié)合本公司實(shí)際情況，嘗試將一些管理方法應(yīng)用日常實(shí)際工作當(dāng)中去，摸索更適合本公司本部門的管理方法。因?yàn)楣芾聿辉谟谥谟谛校灰尮芾韯?chuàng)造效益就不能有無(wú)為而智的惰性思想。
2. 定期組織生產(chǎn)各下屬部門負(fù)責(zé)人（尤其是車間）共同學(xué)習(xí)管理知識(shí)，共同學(xué)習(xí)的過(guò)程就是統(tǒng)一思想的過(guò)程，讓大家都建立起一種管理的意識(shí)，加強(qiáng)執(zhí)行能力，帶動(dòng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)共同提高才是作為管理者更應(yīng)該花心思的事。
3. 針對(duì)生產(chǎn)工作中出現(xiàn)的突發(fā)緊急事件，加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)各相關(guān)部門的及時(shí)參與，深入現(xiàn)場(chǎng)了解問(wèn)題本質(zhì)，必要時(shí)組織臨時(shí)碰頭會(huì)商議解決。
4. 針對(duì)生產(chǎn)中的出現(xiàn)的錯(cuò)誤或失誤，發(fā)現(xiàn)一起就處理一起。如若是方式方法上存在漏洞，則及時(shí)在流程制度上查漏補(bǔ)缺，具體依據(jù)流程為：調(diào)查—分析—批評(píng)教育—完善制度—制定標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范或流程—監(jiān)督執(zhí)行。
5. 在安全管理方面，安全生產(chǎn)部是口號(hào)，安全管理不搞形式。繼續(xù)堅(jiān)持組織做好每月度的安全檢查工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)反饋問(wèn)題，并追蹤落實(shí)整改和預(yù)防措施。對(duì)于安全責(zé)任事故，堅(jiān)決做好四各方面：1）查明事故原因；2）處理責(zé)任；3）教育和組織學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)；4）制訂切實(shí)可行的整改措施并實(shí)實(shí)在在地得到落實(shí)。
以上是我新一年的工作計(jì)劃。
附：生產(chǎn)部主要工作職能
1. 負(fù)責(zé)建立和完善生產(chǎn)管理相關(guān)制度及流程，確保生產(chǎn)系統(tǒng)工作的規(guī)范、有序開(kāi)展；
2. 依據(jù)訂貨合同，編制《月份生產(chǎn)計(jì)劃》或《生產(chǎn)通知單》并組織實(shí)施，開(kāi)展落實(shí)生產(chǎn)管理工作，按質(zhì)、按量、按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)和實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)管理目標(biāo)。
3. 通過(guò)對(duì)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的有效控制，不斷挖掘生產(chǎn)潛力，逐步降低生產(chǎn)成本。
4. 主持召開(kāi)每周生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議，通報(bào)并協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)環(huán)節(jié)異常狀況。
6. 負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)設(shè)備、工藝設(shè)備、工位器具和生產(chǎn)環(huán)境的總體控制和管理。
7. 嚴(yán)格操作紀(jì)律，確保生產(chǎn)工藝的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，努力提高產(chǎn)品質(zhì)量。
8. 負(fù)責(zé)所生產(chǎn)區(qū)域的現(xiàn)場(chǎng)管理工作，做到現(xiàn)場(chǎng)清潔衛(wèi)生、擺放整齊。
9. 負(fù)責(zé)建立健全生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)部的相關(guān)管理制度，并使之有效運(yùn)行。
飼料廠生產(chǎn)部工作計(jì)劃篇七
我站動(dòng)物防疫工作在鎮(zhèn)黨委、政府的領(lǐng)導(dǎo)下，在上級(jí)業(yè)務(wù)部門的關(guān)心、支持下，在全站職工和村級(jí)防疫員的共同努力下，堅(jiān)持“預(yù)防為主，防治接合”的方針，認(rèn)真貫徹《^v^動(dòng)物防疫法》、落實(shí)市局有關(guān)會(huì)議、文件精神，搞好以口蹄疫、禽流感、高致病性豬藍(lán)耳病、豬瘟、狂犬病等為重點(diǎn)的動(dòng)物疫病防治工作，較好的完成了重大動(dòng)物疫病防控工作的任務(wù)，現(xiàn)總結(jié)如下：
一、動(dòng)物防疫工作
動(dòng)物疫病防控工作事關(guān)人民群眾的健康安全、社會(huì)穩(wěn)定，事關(guān)畜牧業(yè)發(fā)展和農(nóng)民增收，我站要求全站職工和村級(jí)防疫員進(jìn)一步增強(qiáng)緊迫感和責(zé)任感，把防控動(dòng)物疫病作為當(dāng)前重要工作抓好，根據(jù)各村具體情況，及時(shí)查找防疫漏洞，采取綜合防控措施，真正把各項(xiàng)措施落實(shí)到位，有效地防范重大動(dòng)物疫病的發(fā)生。
(一)預(yù)防注射
這次的預(yù)防注射工作，采取以集中注射，各村同時(shí)進(jìn)行的方式，到目前已全面完成防疫任務(wù)。其中口蹄疫免疫(豬、牛、羊)萬(wàn)頭次，密度100%;豬瘟萬(wàn)頭次，密度;藍(lán)耳病免疫萬(wàn)頭次，密度99%;禽流感免疫30萬(wàn)羽次，免疫密度100%;狂犬病注射萬(wàn)只。
(二)采取的措施
根據(jù)《滕州市重大動(dòng)物疫病防治指揮部辦公室《關(guān)于切實(shí)做好20xx年春(秋)季重大動(dòng)物疫病防控工作的通知》精神以及市局重大動(dòng)物疫病防疫工作會(huì)議的要求，結(jié)合我鎮(zhèn)實(shí)際，及時(shí)向鎮(zhèn)政府主要領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)回報(bào)，鎮(zhèn)政府主要領(lǐng)導(dǎo)非常重視，責(zé)成分管領(lǐng)導(dǎo)親自指揮，成立了由鎮(zhèn)長(zhǎng)任指揮的重大動(dòng)物疫病防控指揮部，并制定了防疫預(yù)案和文件下發(fā)到各村。對(duì)我鎮(zhèn)重大動(dòng)物疫病防控工作作了周密的安排部署，并采取了以下措施：
1、強(qiáng)化培訓(xùn)
為確保我鎮(zhèn)各項(xiàng)防疫工作落到實(shí)處，對(duì)全鎮(zhèn)83個(gè)村的防疫員進(jìn)行了集中培訓(xùn)，重點(diǎn)是疫苗的使用和保存、注意事項(xiàng)、注射技術(shù)要點(diǎn)的掌握、各類畜禽傳染病的主要癥狀和病變、畜禽普查表格的填寫。并給村級(jí)防疫員下達(dá)了防疫任務(wù)和完成時(shí)間，在工作中對(duì)村級(jí)動(dòng)物防疫員嚴(yán)格考核，實(shí)行績(jī)效掛鉤、有進(jìn)有出的動(dòng)態(tài)管理。
2、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)
工作中，鎮(zhèn)明確一位分管領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)具體抓動(dòng)物防疫工作，每村指定1名村干部帶隊(duì)參與宣傳，并督促、指導(dǎo)免疫注射、建檔及掛標(biāo)工作，鄉(xiāng)鎮(zhèn)技術(shù)干部分片指導(dǎo)。
3、落實(shí)責(zé)任
鎮(zhèn)畜牧獸醫(yī)站與村級(jí)防疫員簽訂目標(biāo)責(zé)任書，確保各項(xiàng)工作任務(wù)目標(biāo)的落實(shí)。
4、加強(qiáng)督查
為確保工作任務(wù)落到實(shí)處，根據(jù)鎮(zhèn)政府安排，成立了督查指導(dǎo)工作組，對(duì)防疫工作進(jìn)行督促檢查指導(dǎo)。各村在開(kāi)展工作中，真正做到鎮(zhèn)不漏村，村不漏戶，戶不漏畜(禽)，使動(dòng)物防疫工作的各項(xiàng)措施落到實(shí)處。對(duì)因工作不到位、免疫密度低、畜禽標(biāo)識(shí)工作開(kāi)展不好、防疫物資管理差而引發(fā)疫情的相關(guān)責(zé)任人，將按照有關(guān)法律法規(guī)追究責(zé)任。
(三)防疫經(jīng)費(fèi)落實(shí)情況
今年我鎮(zhèn)投入防疫經(jīng)費(fèi)萬(wàn)元，其中狂犬病專項(xiàng)活動(dòng)經(jīng)費(fèi)萬(wàn)元，用于人員培訓(xùn)、藥品、物資采購(gòu)等。
(四)應(yīng)急物資貯備
目前儲(chǔ)備的應(yīng)急物資如下：
1、生物藥品(疫苗)：豬口蹄疫、?？谔阋摺⒇i瘟、藍(lán)耳，禽流感，狂犬疫苗等能隨時(shí)滿足應(yīng)急需要。
2、消毒藥：粉劑260包。
3、消毒器械：18噴霧機(jī)5部、一次性隔離衣20件、中筒水靴30雙。
二、重大動(dòng)物疫病防控工作
我站今年的重大動(dòng)物疫病防控工作，在鎮(zhèn)黨委、政府領(lǐng)導(dǎo)下，在上級(jí)業(yè)務(wù)部門的指導(dǎo)下，通過(guò)采取系列行之有效的防控措施，到目前為止，禽流感、口蹄疫、高致病豬藍(lán)耳病等重大動(dòng)物疫情得到有效控制。主要做法如下：
(一)提高認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)緊迫感和責(zé)任感
重大動(dòng)物疫病防控工作事關(guān)人民群眾的健康安全、社會(huì)穩(wěn)定，事關(guān)畜牧業(yè)拔展和農(nóng)民增收，鎮(zhèn)黨委政府要求有關(guān)部門要進(jìn)一步增強(qiáng)緊迫感和責(zé)任感，把防控工作作為當(dāng)前重要工作抓好;根據(jù)我鎮(zhèn)防控工作具體情況，及時(shí)查找防疫漏洞，采取綜合防控措施，真正把各項(xiàng)措施落實(shí)到位，有效防止重大動(dòng)物疫情的發(fā)生。
(二)突出重點(diǎn)，加大疫情排查與監(jiān)測(cè)力度
組織部分村級(jí)防疫員開(kāi)展以養(yǎng)禽場(chǎng)(戶)、農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)、養(yǎng)殖密集區(qū)為重點(diǎn)的重大動(dòng)物疫情排查工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)上報(bào)、科學(xué)處置。對(duì)抗體水平較低和新補(bǔ)欄的家禽及時(shí)補(bǔ)免，確保免疫密度和免疫質(zhì)量達(dá)到國(guó)家規(guī)定的水平。按照“政府保密度、業(yè)務(wù)部門保質(zhì)量”的要求，全面開(kāi)展強(qiáng)免工作。
(三)建立責(zé)任制，加強(qiáng)督促檢查工作力度
把重大動(dòng)物疫病防控工作作為當(dāng)前工作的重點(diǎn)，認(rèn)真組織實(shí)施各項(xiàng)防控工作措施。建立健全層層負(fù)責(zé)的責(zé)任體系，明確鎮(zhèn)政府主要領(lǐng)導(dǎo)為防控工作的第一責(zé)任人，對(duì)本轄區(qū)的動(dòng)物疫病防控工作負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)是具體負(fù)責(zé)人，靠前指揮，狠抓各項(xiàng)工作的落實(shí)。嚴(yán)格實(shí)行鎮(zhèn)包村、村包組、組包戶的“包干”責(zé)任制，明確職責(zé)，落實(shí)責(zé)任制和責(zé)任追究制。對(duì)因工作失職引起疫情發(fā)生的，追究相關(guān)人員的責(zé)任。
(四)加強(qiáng)部門協(xié)調(diào)與溝通，建立完善的聯(lián)防聯(lián)控機(jī)制
充分發(fā)揮重大動(dòng)物疫情防治指揮部的領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)作用，明確各單位職責(zé)。有效組織各成員單位開(kāi)展協(xié)作，形成合力。加強(qiáng)與^v^門的信息溝通和技術(shù)協(xié)作，研究制定我鎮(zhèn)人畜(禽)共患病的聯(lián)防聯(lián)控機(jī)制，有效控制我鎮(zhèn)人畜(禽)共患病的發(fā)生和傳播。
飼料廠生產(chǎn)部工作計(jì)劃篇八
1. 遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)、出貨、存貨管理，執(zhí)行物料管理規(guī)定。
2. 及時(shí)、完整、準(zhǔn)確登記存貨倉(cāng)庫(kù)賬，序時(shí)登記，定期編制存貨進(jìn)出存報(bào)表。
3. 負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)存貨保管，保證庫(kù)內(nèi)存貨安全，禁止無(wú)關(guān)人員及危險(xiǎn)物品隨意進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)。
4. 負(fù)責(zé)存貨日常管理，包括存貨分類碼放、整理、標(biāo)識(shí)、及進(jìn)出庫(kù)調(diào)度。要求熟悉存貨特性，分類管理，合理擺放，便于物流及安全。
5. 按會(huì)計(jì)崗位要求定期或不定期核對(duì)存貨入庫(kù)、出庫(kù)、結(jié)存數(shù)量。要求賬目清楚、標(biāo)識(shí)清晰、賬卡物核對(duì)相符。經(jīng)常對(duì)賬點(diǎn)數(shù)，定期盤點(diǎn)。
6. 嚴(yán)格執(zhí)行存貨收發(fā)流程及要求，正確、及時(shí)辦理原料入庫(kù)、生產(chǎn)領(lǐng)料、完工入庫(kù)、銷售出庫(kù)、及其他類存貨入庫(kù)出庫(kù)的開(kāi)單、收發(fā)料和簽字手續(xù)。
7. 廉潔自律，不得損害公司形象及利益，杜絕商業(yè)舞弊行為。
二、物料需求及采購(gòu)計(jì)劃
1、工廠總經(jīng)理根據(jù)產(chǎn)能、銷售目標(biāo)、備貨需要，會(huì)同財(cái)務(wù)中心根據(jù)資金狀況，協(xié)商確定物料最高、最低、安全庫(kù)存量等三個(gè)控制指標(biāo)，報(bào)董事長(zhǎng)簽批后執(zhí)行。
2、廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)計(jì)劃(日、周、月)及確認(rèn)生產(chǎn)配料單。
3、倉(cāng)管員根據(jù)實(shí)際庫(kù)存、庫(kù)存控制指標(biāo)、生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)配料單，編制《物料需求表》，報(bào)工廠總經(jīng)理審批后，交采購(gòu)員組織采購(gòu)。
4、采購(gòu)員根據(jù)倉(cāng)管員提交的〈物料需求表〉，制定采購(gòu)計(jì)劃，報(bào)財(cái)務(wù)中心審批后，由采購(gòu)員負(fù)責(zé)聯(lián)系采購(gòu)，保證物料供應(yīng)。
三、原料驗(yàn)收入庫(kù)
1、倉(cāng)管員必須根據(jù)財(cái)務(wù)中心的采購(gòu)指令、供應(yīng)商送貨單、以及工廠品檢確認(rèn)意見(jiàn)，正確辦理驗(yàn)收入庫(kù)，非采購(gòu)指令的物料、以及驗(yàn)收不合格品不得入庫(kù)。所有原料必須先辦理入庫(kù)，方可領(lǐng)用。大宗物料需有過(guò)磅單以確定實(shí)際重量。
2、原料入庫(kù)時(shí)，倉(cāng)管員必須如實(shí)填寫原料入庫(kù)單，原料一經(jīng)入庫(kù)，倉(cāng)管員必須按照倉(cāng)儲(chǔ)空間、環(huán)境及存放要求，合理安排存放區(qū)位，并貼好物料標(biāo)識(shí)及登記物料卡、倉(cāng)存賬。
3、因故需退貨時(shí)，辦理退庫(kù)手續(xù)，寫明原因，并用紅字填單負(fù)數(shù)沖回。
4、入庫(kù)單會(huì)計(jì)記賬聯(lián)交財(cái)務(wù)中心記賬。
四、生產(chǎn)領(lǐng)料及耗料
倉(cāng)管員必須根據(jù)工廠的生產(chǎn)指令(制造命令單或生產(chǎn)任務(wù)單)、按生產(chǎn)配料單計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)用量，才可辦理生產(chǎn)領(lǐng)料，定額發(fā)料。生產(chǎn)領(lǐng)料時(shí)，應(yīng)由生產(chǎn)班組長(zhǎng)持生產(chǎn)指令單向倉(cāng)管員申領(lǐng)原料，填寫領(lǐng)料單(或原料出庫(kù)單)。非生產(chǎn)指令的物料，不得領(lǐng)用。原料領(lǐng)用時(shí)，倉(cāng)管員必須如實(shí)填寫領(lǐng)料單(或原料出庫(kù)單)。車間領(lǐng)料一律向倉(cāng)庫(kù)申領(lǐng)。
物料一經(jīng)生產(chǎn)領(lǐng)用出庫(kù)，即歸屬于車間物料管理范圍，由生產(chǎn)班組長(zhǎng)負(fù)車間物料管理之責(zé)。生產(chǎn)班組長(zhǎng)必須嚴(yán)格按生產(chǎn)要求，合理有效控制生產(chǎn)物料損耗。凡一次性進(jìn)入儲(chǔ)料罐的物料，應(yīng)一次性填寫領(lǐng)料單領(lǐng)出，生產(chǎn)耗用量按配料單用量標(biāo)準(zhǔn)*投產(chǎn)量計(jì)算，儲(chǔ)料罐內(nèi)余料按領(lǐng)料量減標(biāo)準(zhǔn)耗用量計(jì)算賬盤，有計(jì)劃地按期清理罐內(nèi)余料，以確認(rèn)實(shí)際用量及余量。
每批次產(chǎn)品生產(chǎn)完工時(shí)，生產(chǎn)班組長(zhǎng)應(yīng)填寫生產(chǎn)完工報(bào)告，如實(shí)填寫生產(chǎn)損耗及實(shí)際耗料、余料數(shù)量、工時(shí)以及生產(chǎn)相關(guān)情況，檢討分析生產(chǎn)耗料情況。
生產(chǎn)退料時(shí)，必須辦理退料手續(xù)，寫明原因，用紅字填單負(fù)數(shù)沖回。
領(lǐng)料單會(huì)計(jì)記賬聯(lián)交財(cái)務(wù)中心記賬。
五、生產(chǎn)完工入庫(kù)
1、生產(chǎn)班組長(zhǎng)在產(chǎn)品完工后，應(yīng)及時(shí)將成品繳庫(kù)，倉(cāng)管員點(diǎn)數(shù)并如實(shí)填寫成品入庫(kù)單。
2、成品一經(jīng)入庫(kù)，倉(cāng)管員必須按照倉(cāng)儲(chǔ)空間、環(huán)境及存放要求，合理安排存放區(qū)位，并貼好物料標(biāo)識(shí)及登記物料卡、倉(cāng)存賬。
3、退庫(kù)返工時(shí)，必須辦理退庫(kù)手續(xù)，寫明原因，用紅字填單負(fù)數(shù)沖回。
4、入庫(kù)單會(huì)計(jì)記賬聯(lián)交財(cái)務(wù)中心記賬。
六、銷售出庫(kù)及送貨
1、倉(cāng)管員必須根據(jù)銷售出貨指令(出貨通知)方可辦理出庫(kù)手續(xù)，非銷售出貨指令的出貨要求不得執(zhí)行出庫(kù)。具體要求參照銷售政策及流程制度辦理。
2、倉(cāng)管員根據(jù)出貨通知的相關(guān)信息，如實(shí)填寫銷售出庫(kù)單及送貨單，送貨單交工廠指定送貨司機(jī)隨貨同行，客戶簽回后由司機(jī)交回倉(cāng)管員。倉(cāng)管員憑銷售出庫(kù)單及客戶簽名的送貨單回單登記倉(cāng)存賬。
3、銷售退回時(shí)，必須辦理退回手續(xù)，繳庫(kù)并寫明原因，并用紅字填單負(fù)數(shù)沖回。
4、出庫(kù)單會(huì)計(jì)記賬聯(lián)及送貨單回簽聯(lián)與回簽結(jié)算聯(lián)，交財(cái)務(wù)中心記賬、與客戶結(jié)算對(duì)賬。
七、生產(chǎn)日?qǐng)?bào)及倉(cāng)存日?qǐng)?bào)制度
1、當(dāng)日生產(chǎn)完工，廠長(zhǎng)應(yīng)監(jiān)督生產(chǎn)班組長(zhǎng)完成生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表方可下班，《生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表》應(yīng)于次日上午10時(shí)前報(bào)送財(cái)務(wù)中心及工廠總經(jīng)理。
2、倉(cāng)管員應(yīng)在每日下班前軋賬，并完成倉(cāng)存日?qǐng)?bào)表《存貨進(jìn)出存明細(xì)表》，倉(cāng)存日?qǐng)?bào)表應(yīng)于次日上午10時(shí)前報(bào)送財(cái)務(wù)中心。
八、單據(jù)傳遞
倉(cāng)庫(kù)及生產(chǎn)單據(jù)會(huì)計(jì)記賬聯(lián)應(yīng)于每日業(yè)務(wù)終了即刻交到財(cái)務(wù)中心會(huì)計(jì)崗位。存根聯(lián)由制單部門及人員存檔保管備查。
本規(guī)程由財(cái)務(wù)中心制定并負(fù)責(zé)修訂與解釋，自簽發(fā)之日起執(zhí)行。
飼料廠生產(chǎn)部工作計(jì)劃篇九
20_年，在省局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)和省局有關(guān)處室的大力支持下，贛州局堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹省局和贛州市委、市政府的工作部署及要求，以履行檢驗(yàn)檢疫工作職責(zé)，服務(wù)贛州經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展為主線，緊緊圍繞“抓質(zhì)量、保安全、促發(fā)展、強(qiáng)質(zhì)檢”工作重點(diǎn)，積極推進(jìn)績(jī)效管理、發(fā)展提升年活動(dòng)、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)、黨風(fēng)廉政建設(shè)、社會(huì)綜合治理等各項(xiàng)工作，檢驗(yàn)檢疫執(zhí)法把關(guān)能力和服務(wù)科學(xué)發(fā)展水平有了進(jìn)步，為贛州開(kāi)放型經(jīng)濟(jì)服務(wù)能力有了提升。
一、基本情況
按照省局和贛州市委、市政府關(guān)于發(fā)展提升年活動(dòng)和創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的工作部署，我們提出了“貼近企業(yè)實(shí)際，推出四項(xiàng)措施，實(shí)現(xiàn)‘四個(gè)提升’”的具體安排，切實(shí)解決贛州進(jìn)出口企業(yè)迫切需要解決的具體問(wèn)題，全面提高服務(wù)發(fā)展、依法履職、高效辦事、難題、狠抓落實(shí)的能力和水平。
二是創(chuàng)新工作方法，工作效率和服務(wù)水平實(shí)現(xiàn)了有效提升。
1、服務(wù)平臺(tái)創(chuàng)新，為方便出入境人員辦理健康體檢和預(yù)防接種，衛(wèi)保分中心擬制了18個(gè)短信模板。通過(guò)“一次告知平臺(tái)”模塊化創(chuàng)新、申請(qǐng)平臺(tái)信息化創(chuàng)新、檢驗(yàn)平臺(tái)數(shù)據(jù)采集創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)了告知事項(xiàng)更加清晰、明了，申請(qǐng)手續(xù)更加簡(jiǎn)潔、快速，檢測(cè)手段更加先進(jìn)、高效，既提高了工作效率，又方便了服務(wù)對(duì)象。今年以來(lái)，贛州局共進(jìn)行出入境人員健康檢查329人次、預(yù)防接種140人次，同比分別增長(zhǎng)和。
3、監(jiān)管方法創(chuàng)新。將服務(wù)送到“家門口”，充分發(fā)揮興國(guó)、于都、贛縣、大余4個(gè)聯(lián)絡(luò)員辦公室作用，推行傳真報(bào)檢、協(xié)助備案、施標(biāo)、封識(shí)等相關(guān)業(yè)務(wù)，在瑞金設(shè)立監(jiān)管點(diǎn)，不分白天黑夜，第一時(shí)間響應(yīng)企業(yè)的報(bào)檢放行需求，今年以來(lái)，贛州局3名檢驗(yàn)檢疫人員值班的天數(shù)就達(dá)到了180天/人，檢驗(yàn)放行的批次達(dá)到1700多批，不但為瑞金及周邊縣市的企業(yè)節(jié)約了往返贛州報(bào)檢的費(fèi)用90多萬(wàn)元，還幫助企業(yè)縮短了交貨時(shí)間，提高了企業(yè)的履約能力。
三是實(shí)施“個(gè)性化”服務(wù)，幫扶企業(yè)解決實(shí)際問(wèn)題能力實(shí)現(xiàn)了有效提升。在調(diào)研走訪過(guò)程中，收到了企業(yè)提出的具體問(wèn)題超過(guò)了30多項(xiàng)，到目前為止，已成功地幫助企業(yè)解決了所有具體困難和問(wèn)題。佳華電池(瑞金)有限公司是瑞金市從福建引進(jìn)的臺(tái)資企業(yè)，按照相關(guān)規(guī)定，鉛酸蓄電池生產(chǎn)企業(yè)須獲得出口商品注冊(cè)登記(質(zhì)量許可)證方能報(bào)檢出口，而申請(qǐng)出口質(zhì)量許可必須提供出口商品檢測(cè)合格報(bào)告單。按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，鉛酸蓄電池“電池壽命”檢測(cè)周期需180天。這樣一來(lái)，就趕不上首批貨物的出口，從而影響后續(xù)訂單。贛州局了解到這個(gè)情況后，立即實(shí)施幫扶措施。一方面局領(lǐng)導(dǎo)親自到省局匯報(bào)，另一方面派人到企業(yè)駐點(diǎn)，指導(dǎo)企業(yè)完善申報(bào)資料，在省局領(lǐng)導(dǎo)的親自幫助下，在有關(guān)處室的大力支持下，經(jīng)特別批準(zhǔn)程序，該企業(yè)獲得了出口臨時(shí)質(zhì)量許可，首批鉛酸蓄電池通過(guò) “特殊通道”政策順利進(jìn)入歐盟市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)了贛州蓄電池產(chǎn)品首次出口，填補(bǔ)了贛州蓄電池出口的空白。這些“個(gè)性化”服務(wù)措施，獲得了企業(yè)的高度贊揚(yáng)。香港新界廠商聯(lián)合會(huì)黃世家會(huì)長(zhǎng)特意發(fā)來(lái)專函，贛州市超越精密電子有限公司、格棱電子科技有限公司等6家企業(yè)贈(zèng)送了錦旗，對(duì)贛州局真情服務(wù)，支持與幫助企業(yè)發(fā)展表達(dá)謝意。在市發(fā)展環(huán)境監(jiān)測(cè)中，贛州局排名也一直靠前。
四是與創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)有機(jī)結(jié)合，黨員先鋒模范效應(yīng)實(shí)現(xiàn)了有效提升。堅(jiān)持發(fā)展提升年活動(dòng)與創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)相互配合，相互促進(jìn)，激勵(lì)全體黨員干部更好的投身于檢驗(yàn)檢疫事業(yè)之中。
1、開(kāi)展活動(dòng)，激發(fā)黨員干部的創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)熱情。按照活動(dòng)實(shí)施方案的要求，明確了活動(dòng)重點(diǎn)，結(jié)合培訓(xùn)學(xué)習(xí)、“三會(huì)一課”、黨員活動(dòng)日等經(jīng)常性工作，大力推進(jìn)學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)，先后開(kāi)展了“^v^員入黨宣誓，老黨員重溫入黨宣誓”活動(dòng)、慶祝建黨_周年黨的知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)、評(píng)選黨員先進(jìn)標(biāo)兵活動(dòng)、黨員奉獻(xiàn)日活動(dòng)及接受革命傳統(tǒng)教育等一系列活動(dòng)，進(jìn)一步堅(jiān)定了理想信念，凝聚了感情，調(diào)動(dòng)了全體黨員干部參與活動(dòng)的積極性。
2、認(rèn)真履職，在真情奉獻(xiàn)中創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)。在活動(dòng)中，全體黨員干部秉承在“服務(wù)中創(chuàng)先、在把關(guān)中提升”的理念，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，克服人員少、任務(wù)重、工作量大的重重困難，把困難留給自己，把方便送給企業(yè)，真心實(shí)意幫扶企業(yè)發(fā)展壯大，贏得了企業(yè)的打心眼里的感謝，屢屢獲得了企業(yè)的錦旗。逸豪優(yōu)美科公司是贛州市政府重點(diǎn)支持和扶持的銅鋁加工企業(yè)。他們?cè)谏a(chǎn)過(guò)程中，既需要從國(guó)外進(jìn)口大宗初級(jí)原料，也還要在贛州出口加工區(qū)完成成品和半成品進(jìn)出境通關(guān)手續(xù)。檢驗(yàn)檢疫流程長(zhǎng)，通關(guān)時(shí)間要求特別急，常常需要檢驗(yàn)檢疫人員在節(jié)假日、正常上班時(shí)間之外加班加點(diǎn)，贛州局了解到企業(yè)的迫切需求以后，主動(dòng)上門征求意見(jiàn)，具體商談檢力調(diào)度，合理安排現(xiàn)場(chǎng)查驗(yàn)和抽樣送檢頻次，順利的促進(jìn)了企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。今年以來(lái)，幫助逸豪優(yōu)美科公司完成了78批1083萬(wàn)美元進(jìn)出贛州出口加工區(qū)的檢驗(yàn)通關(guān)手續(xù)，逸豪優(yōu)美科公司的利潤(rùn)也同期同項(xiàng)目增長(zhǎng)34%。
(二)圍繞規(guī)范管理，按章操作，全面推進(jìn)業(yè)務(wù)建設(shè)，工作質(zhì)量的意識(shí)和水平得到提升
一是在強(qiáng)化自身管理上改進(jìn)工作質(zhì)量。
1、開(kāi)展了經(jīng)常性業(yè)務(wù)研討。為切實(shí)保證工作質(zhì)量，認(rèn)真落實(shí)本局績(jī)效管理實(shí)施細(xì)則的要求，堅(jiān)持每季度召開(kāi)一次工作質(zhì)量和業(yè)務(wù)研討會(huì)，就檢驗(yàn)檢疫工作推進(jìn)過(guò)程中的出現(xiàn)的問(wèn)題和難點(diǎn)進(jìn)行有針對(duì)性的研討和解決，有效規(guī)范和理順了工作程序。
2、開(kāi)展了質(zhì)量安全隱患排查。認(rèn)真貫徹落實(shí)好^v^常務(wù)會(huì)議精神，嚴(yán)格按照質(zhì)量安全監(jiān)管工作要求，扎實(shí)做好“排查”工作，重點(diǎn)檢查存在的問(wèn)題和不足，分別由綜合業(yè)務(wù)科和辦公室牽頭，組織開(kāi)展了“監(jiān)管產(chǎn)品的質(zhì)量安全”隱患排查和“工作環(huán)境安全” 隱患排查，做到了“四個(gè)一”，即做到了應(yīng)當(dāng)排查的問(wèn)題一個(gè)不漏，應(yīng)當(dāng)建立的制度一項(xiàng)不缺，應(yīng)當(dāng)監(jiān)督的環(huán)節(jié)一個(gè)不少，應(yīng)當(dāng)規(guī)范的操作一項(xiàng)不亂。
3、開(kāi)展了檢驗(yàn)檢疫工作質(zhì)量大檢查。針對(duì)四個(gè)類別問(wèn)題：企業(yè)檢測(cè)報(bào)告的有效性問(wèn)題、專項(xiàng)檢測(cè)報(bào)告跨年度問(wèn)題、合格評(píng)定記錄填寫問(wèn)題、ciq數(shù)據(jù)錄入問(wèn)題，進(jìn)行了認(rèn)真查找和深刻分析，8月15日，贛州局召開(kāi)了工作質(zhì)量情況通報(bào)分析會(huì)，對(duì)工作質(zhì)量中存在的問(wèn)題，由各分管局領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行分析點(diǎn)評(píng)，各業(yè)務(wù)科長(zhǎng)結(jié)合本科室情況進(jìn)行了自查剖析。經(jīng)過(guò)情況通報(bào)、領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評(píng)、業(yè)務(wù)研討，理清了工作思路、統(tǒng)一了思想認(rèn)識(shí)，落實(shí)了整改措施，全面提升了工作質(zhì)量水平。
二是在有效監(jiān)管中鞏固工作質(zhì)量。
1、推進(jìn)了“雙打”專項(xiàng)行動(dòng)。通過(guò)“三個(gè)強(qiáng)化”推進(jìn)“雙打”專項(xiàng)行動(dòng)：強(qiáng)化分片監(jiān)管，對(duì)檢驗(yàn)人員實(shí)行了分片負(fù)責(zé)制，結(jié)合日常抽批檢驗(yàn)和監(jiān)管工作，落實(shí)專項(xiàng)行動(dòng)計(jì)劃;強(qiáng)化科學(xué)監(jiān)管，深入企業(yè)生產(chǎn)車間現(xiàn)場(chǎng)排查;強(qiáng)化誠(chéng)信監(jiān)管，加強(qiáng)誠(chéng)信管理，增強(qiáng)企業(yè)責(zé)任意識(shí)和信譽(yù)意識(shí)。今年共出動(dòng)檢驗(yàn)檢疫執(zhí)法人員95人次，檢查企業(yè)65家，提高了轄區(qū)內(nèi)進(jìn)出口商品知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)水平和質(zhì)量安全水平。
2、進(jìn)行了食品質(zhì)量安全工作專項(xiàng)檢查。認(rèn)真開(kāi)展了“嚴(yán)厲打擊食品非法添加和濫用食品添加劑宣傳月”活動(dòng);會(huì)同贛州市食品安全領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位對(duì)中心城區(qū)10多家出口食品企業(yè)的原料進(jìn)貨，出廠食品批批檢驗(yàn)，食品信息記錄等食品質(zhì)量安全情況進(jìn)行了重點(diǎn)檢查，并與贛州局轄區(qū)所有 38家出口食品農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)簽訂了《出口食品農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全承諾書》，進(jìn)一步提升了轄區(qū)內(nèi)食品質(zhì)量安全水平。相關(guān)成績(jī)獲得了上級(jí)部門的充分肯定，省食安辦考評(píng)小組在對(duì)贛州局轄區(qū)食品生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行的現(xiàn)場(chǎng)考評(píng)中給出了滿分的成績(jī)，贛州市出口食品質(zhì)量安全工作視察組也對(duì)贛州局的出口食品監(jiān)管工作給予了高度評(píng)價(jià)。
3、開(kāi)展了 “質(zhì)量月”活動(dòng)。緊緊圍繞“質(zhì)量月”活動(dòng)主題，充分履行檢驗(yàn)檢疫職責(zé)，向企業(yè)和廣大人民群眾提供方便快捷的檢驗(yàn)檢疫法律服務(wù)，打造業(yè)務(wù)服務(wù)平臺(tái)，樹(shù)立服務(wù)型機(jī)關(guān)的良好形象。因扎實(shí)工作，活動(dòng)取得了明顯成效，被推薦為質(zhì)量月活動(dòng)先進(jìn)單位。
二是在學(xué)習(xí)交流中提高整體工作質(zhì)量。
飼料廠生產(chǎn)部工作計(jì)劃篇十
一、個(gè)人自身方面的總結(jié)：
公司制定的能很好的遵守和執(zhí)行，能積極向上的工作，同時(shí)加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)，不斷的提高自己的業(yè)務(wù)知識(shí)和工作能力，能遵紀(jì)守法，不做有損公司利益的事情！
二、工作方面的總結(jié)：
1、始終堅(jiān)持公司的開(kāi)發(fā)重點(diǎn)：以豬濃縮料特別是乳仔豬料為重點(diǎn)，擴(kuò)大預(yù)混料的銷售量。
3、自己給客戶能帶來(lái)那些更好的服務(wù)。
因?yàn)槲覀冏鲣N售本來(lái)就是服務(wù)，通過(guò)自己使顧客的利益更大化，更長(zhǎng)久一些，從而使公司獲得利潤(rùn)達(dá)到共贏。蒙牛的牛根生說(shuō)過(guò)，資源的98%靠整合，其實(shí)我們飼料工作也是可以這樣來(lái)做，比如趙雪紅的種豬可以幫忙在自己掌握的養(yǎng)殖場(chǎng)推薦，下面養(yǎng)殖戶母豬少的可以推薦趙雪紅豬場(chǎng)的小豬，購(gòu)買母豬的和小豬的顧客得到了你的幫助，而且趙的豬場(chǎng)就使用的是公司的產(chǎn)品，一直反映很好，同時(shí)自己的服務(wù)有那么到位，再加上自己的人格魅力，顧客很容易就直接拿下！離趙近的客戶拿料可以通過(guò)他，從而趙還獲得一定的利潤(rùn)，離的遠(yuǎn)直接讓利顧客，降低他的飼養(yǎng)成本，何樂(lè)而不為。環(huán)環(huán)相扣，很容易形成地區(qū)性的市場(chǎng)占有率和品牌效應(yīng)！這對(duì)做周圍的其它市場(chǎng)起到支點(diǎn)的作用！還有就是我們必須運(yùn)用科學(xué)，使得自己把一些高新技術(shù)授予顧客，這樣顧客在你的服務(wù)下也在不斷的成長(zhǎng)！
4、貨款的回收方面。
以前在關(guān)中市場(chǎng)，對(duì)于貨款的回收問(wèn)題重視程度不夠，容易給客戶養(yǎng)成不好的習(xí)慣，同時(shí)還容易產(chǎn)生不必要的麻煩。到陜北市場(chǎng)后，面對(duì)市場(chǎng)上客戶和顧客能很好的把握，大部分的做到了先款后貨。部分客戶存在的問(wèn)題也不容忽視，力爭(zhēng)做到貨到付款，最大限度達(dá)到雙方誠(chéng)信合作，最大寬限1周，確保資金的安全和公司資金鏈的不斷裂！
5、貨物的物流方面。
自己能積極的配合公司辦公室內(nèi)勤的工作，共同尋找物流資源，力爭(zhēng)降低物流費(fèi)用?？蛻魣?bào)貨及時(shí)報(bào)給公司，并提供隨市場(chǎng)變動(dòng)后的價(jià)格，方便公司開(kāi)票和客戶打款。并在公司發(fā)貨的時(shí)候電話通知客戶做好收貨的工作！
銷售數(shù)據(jù)表明：成績(jī)是客觀，問(wèn)題是肯定存在的，總體上，銷售工作是朝預(yù)定目標(biāo)穩(wěn)步前進(jìn)的。
建議，以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，不斷提高工作效率。
三、工作中存在的問(wèn)題：
1、有時(shí)候時(shí)間安排不合理，沒(méi)有能很好的充分利用時(shí)間，工作的計(jì)劃性不是很強(qiáng)！
2、公司產(chǎn)品的銷售結(jié)構(gòu)不夠合理，沒(méi)有能夠很好的利用好資源，發(fā)展雞的預(yù)混料和牛的預(yù)混料。
飼料廠生產(chǎn)部工作計(jì)劃篇十一
1、生產(chǎn)部必須嚴(yán)格按照技術(shù)部下達(dá)的配方組織生產(chǎn)，并做好配方的保密工作。如出現(xiàn)不按照配方生產(chǎn)和泄密的，立即辭退。
2、生產(chǎn)部必須按照生產(chǎn)內(nèi)勤“生產(chǎn)通知單”上的品種、數(shù)量要求，按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)。每完成一個(gè)品種生產(chǎn)任務(wù)時(shí)，應(yīng)及時(shí)與倉(cāng)儲(chǔ)部做好交接手續(xù)，否則，生產(chǎn)部負(fù)責(zé)一切后果責(zé)任。3、做好成品的計(jì)量工作，計(jì)量要求：包裝基礎(chǔ)重+0.2—0.4kg，（包裝袋在內(nèi)），如未按照要求執(zhí)行所造成的客訴，生產(chǎn)部負(fù)責(zé)。
4、負(fù)責(zé)原料使用時(shí)的檢查，發(fā)現(xiàn)原料變質(zhì)、含雜物等，應(yīng)立即通知品管部，不得擅自使用，否則每批次罰生產(chǎn)部10元，并承擔(dān)由此而引起的經(jīng)濟(jì)損失。
5、負(fù)責(zé)起料時(shí)垛底、運(yùn)輸遺漏的清理工作，清理不及時(shí)或清理不合格，每次按照散落料的200%對(duì)生產(chǎn)部罰款。投料結(jié)束后，應(yīng)及時(shí)封閉投料口，否則每批次罰生產(chǎn)部10元。
6、嚴(yán)格按照品管部的要求投放原料，不得使用待檢/不合格原料。發(fā)現(xiàn)領(lǐng)到印刷錯(cuò)誤的成品袋/標(biāo)簽，應(yīng)及時(shí)返回品管部，同時(shí)對(duì)進(jìn)行處罰。
7、生產(chǎn)部投放原料時(shí)，包裝物必須抖落干凈，如品管部檢查發(fā)現(xiàn)未抖落干凈，則按該原料的200%價(jià)值罰生產(chǎn)部。對(duì)于回機(jī)料/落地料的使用，必須取得品管部同意并獲得使用方法后，方可使用。
8、嚴(yán)防跑冒滴漏！會(huì)同修理班，查找設(shè)備漏料點(diǎn)，及時(shí)修理：每15天，必須對(duì)全設(shè)備進(jìn)行清理（包括攪拌機(jī)內(nèi)部），以便查找、發(fā)現(xiàn)落料點(diǎn)，清理不能留死角。具體清理時(shí)間，由生產(chǎn)部自行確定，清理要有記錄，有整改方針。
9、負(fù)責(zé)設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)工作，維護(hù)保養(yǎng)要有計(jì)劃，有目的，嚴(yán)禁設(shè)備帶傷工作。生產(chǎn)設(shè)備需停產(chǎn)大修時(shí)，必須提前3-5天通知生產(chǎn)內(nèi)勤，并做好產(chǎn)品的備庫(kù)工作。
10、嚴(yán)格遵守四防安全制度，防火器具要擺放合理，定期檢查器具的使用性能，庫(kù)房?jī)?nèi)嚴(yán)禁存放易燃易爆物品，嚴(yán)禁在車間內(nèi)吸煙，違者立即辭退。每日生產(chǎn)結(jié)束后，應(yīng)關(guān)閉入戶總閘。11、每月至少完成一次對(duì)生產(chǎn)工人的生產(chǎn)安全、四防安全、設(shè)備使用等的培訓(xùn)工作，培訓(xùn)要有記錄，有考核，否則按違規(guī)論處。
飼料廠生產(chǎn)部工作計(jì)劃篇十二
文件名稱:采購(gòu)管理程序
1.目的
控制采購(gòu)過(guò)程,保證所采購(gòu)物資和服務(wù)符合質(zhì)量要求.
2.范圍
適用于公司內(nèi)各類物資和服務(wù)的采購(gòu)管理.
3.職責(zé)
總經(jīng)理辦公室后勤主管負(fù)責(zé)物資采購(gòu)的實(shí)施,行政副主任負(fù)責(zé)物資采購(gòu)的管理控制.
品質(zhì)管理部負(fù)責(zé)組織對(duì)分供方進(jìn)行評(píng)定和控制.
各部門質(zhì)檢員或?qū)I(yè)技術(shù)人員負(fù)責(zé)采購(gòu)物資和服務(wù)的驗(yàn)收.
4.程序
根據(jù)采購(gòu)物資對(duì)服務(wù)質(zhì)量的影響程序,將采購(gòu)物資分為三類:
a類:對(duì)服務(wù)質(zhì)量有重大影響的物資.如:土建材料、木材、機(jī)電設(shè)備等.
b類:對(duì)服務(wù)質(zhì)量有直接影響的物資.如:娛樂(lè)設(shè)施、花草樹(shù)木、清潔物品用于客戶水電設(shè)施維修使用物資等.
c類:對(duì)服務(wù)質(zhì)量無(wú)明顯影響的物資.如:辦公文具等
采購(gòu)資料
物資使用部門負(fù)責(zé)提供采購(gòu)資料,包括:規(guī)格、名稱、價(jià)格、技術(shù)要求、相關(guān)國(guó)家、專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等.
總經(jīng)理辦公室后勤人員及時(shí)收集采購(gòu)資料,不斷按《分供方評(píng)估管理程序》調(diào)整《合格分供方名單》,并保存采購(gòu)資料.
采購(gòu)計(jì)劃審批
各物資使用部門每月于25日前根據(jù)工作計(jì)劃,填寫《物資申請(qǐng)單》由部門經(jīng)理簽字后交總經(jīng)理辦公室后勤主管匯總后報(bào)總經(jīng)理審批.
《物資申請(qǐng)單》包括:物資名稱、規(guī)格、型號(hào)、等級(jí)、數(shù)量、價(jià)格、交貨期、技術(shù)要求、檢驗(yàn)方法等內(nèi)容,必要時(shí)注明分供方名稱.
計(jì)劃審批后后勤主管安排倉(cāng)管員根據(jù)庫(kù)存情況制作全公司采購(gòu)計(jì)劃填寫《物資申請(qǐng)單》.
后勤主管審核公司《物資申請(qǐng)單》,并將各部門《物資申請(qǐng)單》于26日前同時(shí)報(bào)總經(jīng)理或其授權(quán)人審批.
審批工作在每月28日前完成.
采購(gòu)員根據(jù)審批后的安排《物資申請(qǐng)單》及《合格分供方名單》實(shí)施采購(gòu).大批量集中采購(gòu)于月底前完成.
后勤主管及時(shí)將各部門《物資申請(qǐng)單》中未列入全公司采購(gòu)計(jì)劃項(xiàng)目反饋到各部門.
應(yīng)急物資的采購(gòu)由部門經(jīng)理、總經(jīng)理助理審核后報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn).
固定資產(chǎn)和高額物資采購(gòu)需加專項(xiàng)報(bào)告.
各級(jí)管理采購(gòu)物資審批權(quán),按財(cái)務(wù)規(guī)定執(zhí)行.
需要采購(gòu)服務(wù)的部門提出服務(wù)采購(gòu)申請(qǐng),經(jīng)部門經(jīng)理、總經(jīng)理助理審核后報(bào)總經(jīng)理審批.
按《分供方評(píng)估管理程序》或《設(shè)備(服務(wù))合格分供方名單》選擇合格分供方.
按《合同審批程序》實(shí)施簽訂合約,合約必須明確我方要求,及雙方承擔(dān)的責(zé)任.
嚴(yán)格履約.
采購(gòu)物資的驗(yàn)證
物資購(gòu)進(jìn)后,采購(gòu)員應(yīng)及時(shí)通知質(zhì)檢員辦理入庫(kù)報(bào)檢手續(xù);庫(kù)管員根據(jù)《物資申請(qǐng)單》項(xiàng)目進(jìn)行檢驗(yàn)及入庫(kù)登記,填寫《入庫(kù)單》,做好臺(tái)帳記錄.
質(zhì)檢員對(duì)物資進(jìn)行驗(yàn)收時(shí),若發(fā)現(xiàn)物資有標(biāo)識(shí)破損、遺失、模糊、物品受潮、水跡、油跡、破裂等異樣,必須打開(kāi)包裝進(jìn)行檢驗(yàn)或向經(jīng)理報(bào)告,填寫《物資驗(yàn)收單》.
如果采購(gòu)物資需在分供方供貨處進(jìn)行檢驗(yàn)時(shí),由后勤主管負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門質(zhì)檢員與分供方聯(lián)系,實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)證,認(rèn)真填寫《物資驗(yàn)收單》.
如果客戶提出對(duì)我公司分供方驗(yàn)證時(shí),由后勤組負(fù)責(zé)雙方聯(lián)系,公司可以參考其意見(jiàn),但客戶的驗(yàn)證結(jié)果不能代替公司對(duì)采購(gòu)物資的檢驗(yàn).
機(jī)電設(shè)備等技術(shù)性較強(qiáng)的物資驗(yàn)收由物資申請(qǐng)部門組織或指定專人驗(yàn)收其技術(shù)性能等.
使用部門(人)在使用物資前應(yīng)進(jìn)行驗(yàn)收,以確保其質(zhì)量符合要求.
服務(wù)質(zhì)量驗(yàn)收由服務(wù)申請(qǐng)部門負(fù)責(zé).
當(dāng)出現(xiàn)不合格物資時(shí),由質(zhì)檢員填寫《不合格物資處理單》,并呈請(qǐng)部門經(jīng)理審批,由采購(gòu)員按審批意見(jiàn)處理執(zhí)行.
對(duì)小批量采購(gòu)的a、b類物及首次承接的分供方可采取全部檢驗(yàn)的方法.
采購(gòu)?fù)瓿珊蟛少?gòu)的有關(guān)文件由使用部門及后勤各自保存?zhèn)浞菀詡洳殚?
對(duì)采購(gòu)服務(wù)不合格項(xiàng)由服務(wù)采購(gòu)部門負(fù)責(zé)人根據(jù)合同等,要求分供方賠償或返工.
物資的保管按《倉(cāng)庫(kù)管理程序》執(zhí)行.
5.監(jiān)督執(zhí)行
由總經(jīng)理辦公室監(jiān)督執(zhí)行.
6.支持性和相關(guān)性文件
《a、b、c類物資合格供應(yīng)商名單》
《倉(cāng)庫(kù)管理程序》
《設(shè)備(服務(wù))合格分供方名單》
7.質(zhì)量記錄及表格
《物資申請(qǐng)單》
《入庫(kù)單》
《物資驗(yàn)收單》
《不合格物資處理單》
飼料廠生產(chǎn)部工作計(jì)劃篇十三
一：生產(chǎn)廠長(zhǎng) 1、崗位職責(zé)
負(fù)責(zé)飼料廠所有日常事務(wù)的全面管理，執(zhí)行生產(chǎn)管理制度。
負(fù)責(zé)確保產(chǎn)品質(zhì)量和數(shù)量滿足銷售需求。
負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)工人的考核錄用、出工考勤，選用班組長(zhǎng)，及時(shí)將人員錄用、調(diào)離及崗位變更情況告知公司總經(jīng)辦。
負(fù)責(zé)確保安全、高效與生產(chǎn)成本合理。
負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備管理，健全管理檔案，配合維修保養(yǎng)設(shè)備。
每天至少安排兩次全面巡視生產(chǎn)車間，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決；及時(shí)掌握全廠動(dòng)態(tài)，重大事情應(yīng)及時(shí)向總經(jīng)理匯報(bào)，力求妥善解決，不能過(guò)夜。
負(fù)責(zé)生產(chǎn)部人員思想、紀(jì)律、業(yè)務(wù)技術(shù)及制度的教育、培訓(xùn)。每周召開(kāi)一次工廠車間例會(huì)，每月一次總結(jié)會(huì)。
男性，45 周歲以下，不吸煙, 身體健康。
機(jī)械、電子或糧食或飼料加工等相關(guān)專業(yè)，大專及以上學(xué)歷。
三年及以上生產(chǎn)制造業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)，有管理經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先。
電腦操作熟練，熟練使用常用辦公軟件。
較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)，忠誠(chéng)敬業(yè)，吃苦耐勞。
二、車間主任
1、崗位職責(zé)
協(xié)助廠長(zhǎng)管理好全體工人，安排執(zhí)行每日生產(chǎn)任務(wù)，維持車間正常紀(jì)律。
車間跟班生產(chǎn)，重點(diǎn)做好以下工作：
（1）重點(diǎn)監(jiān)督配料、包裝工序的稱量及物料投放順序。
（2）注意檢查每批預(yù)混料的均勻度、色澤、氣味。（3）注意檢查原料質(zhì)量，尤其是大宗原料和貴重原料。
（4）督促投料工在更換生產(chǎn)品種前后，應(yīng)利用高壓氣沖凈攪拌機(jī)內(nèi)的殘余料。
（5）督促工人正確取用包裝袋及標(biāo)簽，絕不允許出錯(cuò)。
（6）督促做好產(chǎn)品包裝及封口工作，封口應(yīng)做到整齊、美觀、結(jié)實(shí)，不得出現(xiàn)：內(nèi)包或內(nèi)線外露，雙針眼單線等有損產(chǎn)品形象的包裝。 注意安全生產(chǎn)，及時(shí)消除車間內(nèi)一切不安全隱患。
定期檢查生產(chǎn)設(shè)備，負(fù)責(zé)力所能及的設(shè)備維修及保養(yǎng)。
注意規(guī)范生產(chǎn)，若發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為，應(yīng)及時(shí)糾正，嚴(yán)重的應(yīng)報(bào)告廠長(zhǎng)處理。
組織好工人上下班與加班生產(chǎn)，如實(shí)做好工人上下班、夜班考勤登記。
協(xié)助廠長(zhǎng)培訓(xùn)新招員工。
遵守廠部及公司的保密制度，杜絕泄密。 完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他任務(wù)。2、職位要求
糧食，動(dòng)物科學(xué)，電氣自動(dòng)化等專業(yè)大專以上學(xué)歷。 從事飼料生產(chǎn)二年及以上工作和管理經(jīng)驗(yàn)。 做事認(rèn)真負(fù)責(zé)，有責(zé)任心。
三、中控員
1、崗位職責(zé)
按生產(chǎn)計(jì)劃通知單，準(zhǔn)確輸送電腦配方（品名貨號(hào)及批次配方）。
根據(jù)當(dāng)日生產(chǎn)規(guī)劃，準(zhǔn)確無(wú)誤地向生產(chǎn)線相關(guān)崗位（投料員、手投員、質(zhì)檢員，包裝員等）下達(dá)操作指令。
監(jiān)控生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的情況和反饋，保證生產(chǎn)過(guò)程合理規(guī)范。
嚴(yán)格按照生產(chǎn)工藝規(guī)程操控中控室設(shè)備。
與生產(chǎn)各崗位密切聯(lián)系，協(xié)調(diào)生產(chǎn)。
嚴(yán)格遵守廠部及公司的保密制度，杜絕泄密。
2、職位要求
飼料機(jī)械制造、自動(dòng)化或畜牧相關(guān)專業(yè)，大專及以上學(xué)歷。
有中控員資格證書。
有飼料生產(chǎn)工作經(jīng)驗(yàn)，了解飼料生產(chǎn)工藝流程。 愛(ài)崗敬業(yè)，責(zé)任心強(qiáng)，良好的協(xié)調(diào)溝通能力。
四、配料工（手加料工）
1、崗位職責(zé)
嚴(yán)格按生產(chǎn)計(jì)劃通知單和小料配方準(zhǔn)確稱量原料。
隨時(shí)檢查、校正電子稱的準(zhǔn)確度；不同配方比例的原料，使用相應(yīng)精確度的電子稱（大料使用大稱，小料使用小稱）。
配料過(guò)程中，隨時(shí)觀察原料質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)有結(jié)塊、霉變?cè)蠎?yīng)及時(shí)處理并上報(bào)品控經(jīng)理。
將配好的原料準(zhǔn)確堆放至指定投料區(qū)域。
認(rèn)真準(zhǔn)確填寫每批次配料記錄單。
檢查、整理、篩選易結(jié)塊的原料。
配料結(jié)束后，將剩余原料打包送回原地，并清理現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生。
2、職位要求
初中及以上學(xué)歷。
有 1 年及以上飼料廠配料工作經(jīng)驗(yàn)。
五、投料工
1、崗位職責(zé)
按生產(chǎn)計(jì)劃通知單，與配料工序充分溝通配合，明確當(dāng)班投料的品名貨號(hào)及相應(yīng)生產(chǎn)批次。
從指定區(qū)域取料，嚴(yán)格按投料順序依次投入，并抖凈包裝袋。
隨時(shí)注意觀察原料質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)有結(jié)塊、霉變?cè)蠎?yīng)及時(shí)處理并上報(bào)備案。
每批次投料后，及時(shí)清理投料口及現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生。
2、職位要求
身體健康、積極肯干。
有責(zé)任心、吃苦耐勞。
六、包裝工
1、崗位職責(zé)
按生產(chǎn)計(jì)劃通知單，依次準(zhǔn)備外包裝袋，標(biāo)簽等，并準(zhǔn)確核對(duì)包裝袋、標(biāo)簽是否與生產(chǎn)品種相一致，做到“產(chǎn)品、包裝袋、標(biāo)簽”三統(tǒng)一。
隨時(shí)校正電子稱，并根據(jù)生產(chǎn)包裝需要，調(diào)整電子稱稱量值，保證包裝的凈重。 包裝稱重過(guò)程中，隨時(shí)檢查產(chǎn)品的顏色、氣味、均勻度等，發(fā)現(xiàn)異常情況應(yīng)及時(shí)處理并上報(bào)備案。
縫包時(shí)，標(biāo)簽正面應(yīng)與包裝袋正面相對(duì)應(yīng)縫口，封口線的線頭不得超過(guò) 8 厘米；封口要求嚴(yán)密、結(jié)實(shí)、整齊，不得出現(xiàn)內(nèi)包（線）外露或雙針眼單線等現(xiàn)象。 按時(shí)按量的完成打包任務(wù)。
批次生產(chǎn)結(jié)束，將灑落的產(chǎn)品掃起，堆放到指定位置。
將剩余的標(biāo)簽、包裝物送回指定地點(diǎn)，并及時(shí)清理現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生。
2、職位要求
工作仔細(xì)認(rèn)真，吃苦耐勞、責(zé)任心強(qiáng)。
身體健康、積極肯干。
七、品管部經(jīng)理
1、崗位職責(zé)
負(fù)責(zé)產(chǎn)品備案、配合執(zhí)法部門的檢查、與政府及有關(guān)部門溝通并獲得相關(guān)信息。
協(xié)助建立并執(zhí)行有效的質(zhì)量管理模式。
確保進(jìn)廠原料及出廠產(chǎn)品都是合格產(chǎn)品。
維護(hù)并強(qiáng)化飼料原料、飼養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量操作體系的執(zhí)行。
協(xié)助采購(gòu)部對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估。
管理下屬績(jī)效，建立高效的品管團(tuán)隊(duì)。
負(fù)責(zé)做好飼料配方的保密工作。
2、職位要求
動(dòng)物營(yíng)養(yǎng)、畜牧獸醫(yī)專業(yè)大專及以上學(xué)歷。
三年以上品質(zhì)管理工作經(jīng)驗(yàn)。
熟悉當(dāng)?shù)睾蛧?guó)家的相關(guān)政策法規(guī)。
熟練使用常規(guī)辦公軟件。
八、質(zhì)檢員
1、崗位職責(zé)
在原料進(jìn)庫(kù)時(shí)，質(zhì)檢人員應(yīng)先對(duì)原料進(jìn)行感官檢查，感官檢查合格后，對(duì)原料進(jìn)行抽樣，按相關(guān)規(guī)定及程序化驗(yàn)送檢，對(duì)檢驗(yàn)不合格者堅(jiān)決退貨。 認(rèn)真觀察并檢查每批產(chǎn)品的外觀質(zhì)量、氣味及混合均勻度等。
并 根據(jù)生產(chǎn)批量、原料成品檢測(cè)計(jì)劃，定期對(duì)產(chǎn)品抽樣，送檢化驗(yàn)。
熟悉各種原料、產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，對(duì)原料、成品的檢驗(yàn)情況進(jìn)行記錄填寫。
會(huì)用簡(jiǎn)單快速的方法做原料摻假檢測(cè)。
2、職位描述
能吃苦耐勞，工作踏實(shí)、認(rèn)真，有良好的溝通能力。
大專及以上學(xué)歷，動(dòng)物營(yíng)養(yǎng)、飼料、獸醫(yī)等相關(guān)專業(yè)，有 1 年以上原料品控經(jīng)驗(yàn)。
九、化驗(yàn)員
1、崗位職責(zé)
執(zhí)行化驗(yàn)程序，按要求的化驗(yàn)指標(biāo)、時(shí)間化驗(yàn)原料、產(chǎn)品質(zhì)量，及時(shí)傳遞報(bào)告結(jié)果，并對(duì)自己所做檢測(cè)工作質(zhì)量負(fù)責(zé)，確保檢測(cè)數(shù)據(jù)和結(jié)果準(zhǔn)確、及時(shí)、可靠。 負(fù)責(zé)測(cè)定庫(kù)存原料、產(chǎn)品各個(gè)時(shí)期的營(yíng)養(yǎng)指標(biāo)。 負(fù)責(zé)化驗(yàn)記錄、整理、留存保管化驗(yàn)資料和化驗(yàn)樣品。 負(fù)責(zé)化驗(yàn)室設(shè)備、設(shè)施、器具的保管及維持保養(yǎng)。 配合品管經(jīng)理購(gòu)置化驗(yàn)藥品和器具。
4.工作嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，責(zé)任心強(qiáng)，具有良好的職業(yè)道德和保密意識(shí)，能維護(hù)公司利益。
十、品控員
1、崗位職責(zé)
協(xié)助品管經(jīng)理對(duì)飼料生產(chǎn)車間進(jìn)行質(zhì)量管理工作。 負(fù)責(zé)對(duì)中控員錄入生產(chǎn)配方的復(fù)核，并簽字確認(rèn)。
負(fù)責(zé)投料口對(duì)原料質(zhì)量及種類進(jìn)行抽查，并記錄抽查時(shí)間和結(jié)果。
負(fù)責(zé)對(duì)小料配料的配方選擇的準(zhǔn)確性，物料選擇的準(zhǔn)確性及物料稱量重量的準(zhǔn)確性進(jìn)行抽查，并記錄抽查時(shí)間和結(jié)果。
動(dòng)物營(yíng)養(yǎng)、畜牧、飼料加工相關(guān)專業(yè)，大專及以上學(xué)歷。
飼料廠生產(chǎn)部工作計(jì)劃篇十四
動(dòng)物檢疫員工作總結(jié)(一)
今年，作為一名動(dòng)物檢疫員，我主要負(fù)責(zé)屠宰場(chǎng)的夜班生豬屠宰檢疫和市場(chǎng)巡查檢疫工作。為了確保讓老百姓每天都能吃上“放心肉”，一年來(lái) , 我嚴(yán)格遵守動(dòng)物檢疫員職責(zé)，不遲到早退，認(rèn)真落實(shí)每一項(xiàng)自己職責(zé)之內(nèi)的事情，為群眾的肉食安全作出了自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)?，F(xiàn)將一年工作總結(jié)報(bào)告如下：
一、加強(qiáng)檢疫知識(shí)學(xué)習(xí), 提高檢疫技能 隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，檢疫工作的方式方法也在發(fā)生著變化，靠以往的檢疫經(jīng)驗(yàn)來(lái)進(jìn)行檢疫，已經(jīng)不能夠滿足今天檢疫工作的要求，我知道，自己必須通過(guò)加強(qiáng)檢疫知識(shí)與技術(shù)的培訓(xùn)，才能夠更好地勝任現(xiàn)在的動(dòng)物檢疫工作。一年來(lái)，為了提高自身素質(zhì)，我認(rèn)真參加中心統(tǒng)一舉辦的檢疫員培訓(xùn)課程，不斷提高自己的檢疫理論知識(shí)水平。并在平時(shí)的檢疫工作中結(jié)合《^v^動(dòng)物防疫法》等法律法規(guī)和動(dòng)物疫病的科學(xué)防治知識(shí)來(lái)解決檢疫遇到的問(wèn)題，通過(guò)理論與實(shí)際例子的鮮明對(duì)比，進(jìn)一步提高自己的業(yè)務(wù)水平。
二、嚴(yán)格生豬屠宰檢疫，認(rèn)真開(kāi)展市場(chǎng)巡查
生豬的屠宰檢疫是肉品質(zhì)量安全中最重要的一關(guān)，為了確保被屠宰的生豬頭頭檢疫，減少不合格豬肉和病死生豬等流入市場(chǎng)，我對(duì)每一天的檢疫工作都十分重視，按時(shí)上班，持證上崗，定時(shí)巡查豬欄，嚴(yán)格執(zhí)行屠宰前 15 分鐘的巡查工作，確保沒(méi)有病死豬進(jìn)入屠宰環(huán)節(jié)。在屠宰過(guò)程中，對(duì)生豬內(nèi)臟、胴體等進(jìn)行認(rèn)真檢疫，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的產(chǎn)品，嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理，確保了出場(chǎng)的產(chǎn)品都是合格的。
三、認(rèn)真做好動(dòng)物檢疫工作，確保畜產(chǎn)品的質(zhì)量安全。
動(dòng)物、動(dòng)物產(chǎn)品的檢疫工作，是畜產(chǎn)品質(zhì)量安全的基礎(chǔ)和保證。為確保畜產(chǎn)品的質(zhì)量安全，我站從狠抓人員素質(zhì)、檢疫執(zhí)法和監(jiān)督管理三方面入手。實(shí)行動(dòng)物檢疫員學(xué)習(xí)培訓(xùn)月例會(huì)制度，加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)和法律法規(guī)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高人員的整體素質(zhì)。加強(qiáng)生豬定點(diǎn)屠宰集中檢疫和市場(chǎng)牛肉、家禽等畜禽產(chǎn)品的檢疫和執(zhí)法。生豬定點(diǎn)屠宰場(chǎng)實(shí)行24小時(shí)值班，嚴(yán)把宰前、宰后的檢疫關(guān)，全年累計(jì)檢疫豬肉 頭，剔除病害豬肉1364公斤，檢出外來(lái)染疫生豬53頭，全部做撲殺、焚埋處理。加強(qiáng)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)畜產(chǎn)品的檢疫和監(jiān)督，檢疫活禽 萬(wàn)只、牛肉 頭，剔除患病家禽 只、病害牛肉 公斤，全部做銷毀處理，有效保證了畜產(chǎn)品的質(zhì)量安全。對(duì)外地調(diào)入畜禽實(shí)行報(bào)檢制度，嚴(yán)格實(shí)行家禽及其產(chǎn)品的`檢疫和消毒，防止外來(lái)疫情的傳人。
四、加快畜牧業(yè)的發(fā)展，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。
畜牧業(yè)是我鎮(zhèn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)之一，占農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值的 %。近年來(lái)，鎮(zhèn)政府積極調(diào)整農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，大力發(fā)展畜牧業(yè)，畜牧業(yè)的規(guī)?；⒖茖W(xué)化的程度越來(lái)越高。今年全鎮(zhèn)規(guī)模養(yǎng)豬戶 戶，飼養(yǎng)生豬 萬(wàn)頭，占養(yǎng)殖總量的 %。寧都黃雞養(yǎng)殖大戶 戶，飼養(yǎng)家禽 萬(wàn)只，占養(yǎng)殖總量的 %。不僅在規(guī)模上有所提高，在品質(zhì)也大有提高，實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，建立養(yǎng)殖生態(tài)小區(qū) 個(gè)。
飼料廠生產(chǎn)部工作計(jì)劃篇十五
為加強(qiáng)本單位設(shè)備管理工作,提高設(shè)備采購(gòu)管理的計(jì)劃性和透明度,經(jīng)黨組研究決定,成立設(shè)備采購(gòu)小組,對(duì)本單位設(shè)備采購(gòu)實(shí)行如下管理辦法。
一、適用范圍
本辦法適用于常年使用的采編播設(shè)備、器材和大宗辦公設(shè)備的采購(gòu)管理。
二、申購(gòu)程序和采購(gòu)管理辦法
1、制訂計(jì)劃
設(shè)備器材采購(gòu)應(yīng)有計(jì)劃,避免盲目性和零敲碎打。每年底,各有關(guān)部門應(yīng)將第二年擬采購(gòu)的設(shè)備器材的計(jì)劃報(bào)設(shè)備采購(gòu)小組;年中需添置的設(shè)備器材,有關(guān)部門也應(yīng)預(yù)先擬定計(jì)劃報(bào)設(shè)備采購(gòu)小組。
2、申購(gòu)計(jì)劃單應(yīng)寫清以下主要內(nèi)容:
1)儀器名稱(包括附件、備件);
2)型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量、預(yù)計(jì)單價(jià);
3)生產(chǎn)廠商及其地址、郵政編碼、傳真電話;
4)申請(qǐng)購(gòu)置理由;
5)技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)程度;
6)本單位有否此儀器設(shè)備;
3、審查批準(zhǔn)
1) 申購(gòu)計(jì)劃由設(shè)備采購(gòu)小組匯總并簽注意見(jiàn),大宗設(shè)備需黨組研究決定后由采購(gòu)小組采購(gòu)并報(bào)辦公室備案。
2) 凡屬國(guó)家?？氐膬x器設(shè)備,經(jīng)黨組研究批準(zhǔn)后由設(shè)備采購(gòu)小組負(fù)責(zé)向有關(guān)部門辦理申報(bào)手續(xù)。
三、采購(gòu)管理
1、 設(shè)備采購(gòu)小組根據(jù)經(jīng)批準(zhǔn)的申購(gòu)計(jì)劃,確定專人,以單位各義盡快與廠商取得聯(lián)系,采取“貨比三家”,原則進(jìn)行供方評(píng)定,在技術(shù)質(zhì)量、價(jià)格、售后服務(wù)、付款方式、送貨方式等方面進(jìn)行綜合比較,確定購(gòu)買商家后報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)同意,再簽訂購(gòu)貨合同,辦理財(cái)務(wù)手續(xù)。各部門不得自行簽訂購(gòu)貨合同,否則財(cái)務(wù)將拒付款。
2、 驗(yàn)收與入庫(kù)管理
收到提貨通知單后,由設(shè)備采購(gòu)小組安排提貨,通知有關(guān)職能部門組織人員進(jìn)行驗(yàn)收和安裝調(diào)試,驗(yàn)收的內(nèi)容包括:1)包裝有效性;2)整機(jī)完整性;3)配套材料;4)零配件數(shù)量;5)使用說(shuō)明書、圖紙、有關(guān)資料及產(chǎn)品合格證書,并詳細(xì)填寫驗(yàn)收單,根據(jù)發(fā)票辦理財(cái)務(wù)報(bào)銷、入庫(kù)手續(xù)和財(cái)產(chǎn)登記入冊(cè)。設(shè)備器材入庫(kù)必須由有關(guān)職能部門確定專人接收保管,明確保管責(zé)任。
3、退貨
設(shè)備器材在驗(yàn)收和安裝調(diào)試中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題、殘缺零件及資料不全等由設(shè)備采購(gòu)小組負(fù)責(zé)與生產(chǎn)廠家、外商、商檢等有關(guān)部門辦理退貨、索賠或追補(bǔ)等事宜。
本辦法由本單位辦公室督查。
附:設(shè)備采購(gòu)小組成員名單
組長(zhǎng):
副組長(zhǎng):
成員:
飼料廠生產(chǎn)部工作計(jì)劃篇十六
以下以某公司采購(gòu)為例,為大家提供一則制度職責(zé)大全采購(gòu)管理崗位職責(zé),僅供各位制度職責(zé)大全采購(gòu)管理參考。
1、對(duì)公司分配給本部門的業(yè)績(jī)及利潤(rùn)指標(biāo)進(jìn)行細(xì)化,并配合績(jī)效經(jīng)理(制度職責(zé)大全績(jī)效經(jīng)理)進(jìn)行考核。
2、負(fù)責(zé)本部門全體商品群商品的品項(xiàng)合理化、數(shù)量合理化及品項(xiàng)選擇。
3、負(fù)責(zé)本部門全體商品價(jià)格決定及商品價(jià)格形象的維護(hù)。
4、制定部門商品促銷的政策和每月、每季、每年的促銷計(jì)劃,并配合促銷員(制度職責(zé)大全促銷員)的工作。
5、督導(dǎo)新商品的引入、開(kāi)發(fā)特色商品及供應(yīng)商。
6、督導(dǎo)滯銷商品的淘汰。
7、決定與供應(yīng)商的合作方式、審核與供應(yīng)商的交易條件是否有利于公司運(yùn)營(yíng)。
8、負(fù)責(zé)審核每期快訊商品的所有內(nèi)容。
9、參與a類供應(yīng)商的采購(gòu),為公司爭(zhēng)取最大利益。
10、在采購(gòu)主管需要支援時(shí)予以支援。
11、負(fù)責(zé)本部門工作計(jì)劃的制訂及組織實(shí)施和監(jiān)督管理。
12、負(fù)責(zé)部門的全面工作,保證日常工作的正常運(yùn)作。
13、負(fù)責(zé)執(zhí)行采購(gòu)總監(jiān)的工作計(jì)劃。
14、負(fù)責(zé)采購(gòu)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和管理。
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