在當(dāng)下社會(huì)，接觸并使用報(bào)告的人越來越多，不同的報(bào)告內(nèi)容同樣也是不同的。那么，報(bào)告到底怎么寫才合適呢？下面是小編幫大家整理的最新報(bào)告范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
職能運(yùn)行情況的自評(píng)報(bào)告四篇 職能運(yùn)行監(jiān)管自評(píng)報(bào)告篇一
轉(zhuǎn)眼間，進(jìn)入部門就有兩年的時(shí)間了，一直以來我都覺得我是幸運(yùn)的，冶金部為我搭建了一個(gè)很棒的職業(yè)平臺(tái)，我需要去做的就是揮灑青春，去追求自己的理想。當(dāng)下，我在努力的學(xué)習(xí)、努力的追求，但在平時(shí)的工作中存在著做事不細(xì)心，為了完成工作而敷衍的情況，這些都是不好的，都是需要我去改進(jìn)的。
責(zé)任是一個(gè)沉重的概念，需要我們?nèi)ピ忈專枰覀內(nèi)?dān)當(dāng)，作為客戶經(jīng)理的責(zé)任應(yīng)該是對(duì)得起工作、對(duì)得起客戶、對(duì)得起自己。從去年以來，經(jīng)濟(jì)形勢不容樂觀，金融產(chǎn)業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)滯后于實(shí)體經(jīng)濟(jì)1—2年，我在貸前和貸后工作中做的不好，就客戶的詳細(xì)情況和行業(yè)的變化了解不夠深入，更多是在辦公室拼湊報(bào)告，故需要更多的走訪客戶，了解情況，落實(shí)責(zé)任。
現(xiàn)代化的大生產(chǎn)下，協(xié)作和分工至關(guān)重要，協(xié)作是一種美德，能夠給人帶來輕松愉悅的精神。在部門工作中，我主要是協(xié)辦，需要做的事情比較精細(xì)，而某些時(shí)候我比較粗糙，配合主辦不夠好。
創(chuàng)新是一個(gè)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的靈魂，是一個(gè)部門不斷進(jìn)步的源泉。作為基層員工的創(chuàng)新，可以簡單表現(xiàn)為優(yōu)化工作程序、梳理客戶等，現(xiàn)在我們的工作在不斷的固化，也在不斷的變化，需要去學(xué)習(xí)總行、總部的產(chǎn)品、制度，而進(jìn)一步應(yīng)用于客戶上，所以，我需要去學(xué)習(xí)，需要去創(chuàng)新。
效率能更好的產(chǎn)出效益，而效率的提升得益于當(dāng)事人的工作態(tài)度和工作方法。我記得出去見客戶的時(shí)候，都會(huì)說民生銀行多么的好，效率多么的高，這是對(duì)我們的肯定，也是對(duì)我們的激勵(lì)，最近在一些工作上效率在降低，一是工作方法不甚合理，工作順序安排不甚妥當(dāng)，二是對(duì)相應(yīng)產(chǎn)品了解不夠深入。
自身形象是一個(gè)人的外在表現(xiàn)，是氣質(zhì)的反應(yīng)，一直以來我都不是很注重自身形象的，在這次學(xué)習(xí)中，我感受到了自己的差距，簡單的來說比如著裝、談吐等還不夠職業(yè)化，需要進(jìn)一步改進(jìn)。
最后，希望通過這次學(xué)習(xí)，在部門領(lǐng)導(dǎo)和同事的監(jiān)督下，我可以得到長足的發(fā)展，將所學(xué)應(yīng)用于工作，愿與部門同成長。
職能運(yùn)行情況的自評(píng)報(bào)告四篇 職能運(yùn)行監(jiān)管自評(píng)報(bào)告篇二
(一)領(lǐng)導(dǎo)重視，分解責(zé)任。我區(qū)領(lǐng)導(dǎo)高度重視2016年機(jī)關(guān)事務(wù)管理市級(jí)目標(biāo)任務(wù)。區(qū)目標(biāo)監(jiān)督發(fā)布了《2016年武侯區(qū)機(jī)關(guān)事務(wù)管理市級(jí)目標(biāo)考核辦法》和《2016年武侯區(qū)機(jī)關(guān)事務(wù)管理市級(jí)目標(biāo)考核細(xì)則》，分解市級(jí)目標(biāo)，落實(shí)到具體責(zé)任單位，統(tǒng)一管理全區(qū)機(jī)關(guān)事務(wù)管理。
（2）采取主動(dòng)，取得顯著成效。截至目前，政府機(jī)關(guān)事務(wù)管理已獲得區(qū)主要領(lǐng)導(dǎo)和主管領(lǐng)導(dǎo)的15項(xiàng)肯定指示，并獲得十二五省公共機(jī)構(gòu)節(jié)能先進(jìn)集體、節(jié)水先進(jìn)單位等水先進(jìn)單位等市級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)6項(xiàng)。
(一)認(rèn)真執(zhí)行《機(jī)關(guān)事務(wù)管理?xiàng)l例》。
1.嚴(yán)格八項(xiàng)規(guī)定，嚴(yán)格管理資金。
首先，我區(qū)認(rèn)真貫徹八項(xiàng)規(guī)定，根據(jù)《中華人民共和國預(yù)算法》，編制了公務(wù)接待費(fèi)、公務(wù)車輛采購運(yùn)營費(fèi)、公務(wù)出國（邊境）費(fèi)等年度預(yù)算。二是制定并發(fā)布了《武侯區(qū)辦公設(shè)備和辦公家具配置標(biāo)準(zhǔn)》、《武侯區(qū)實(shí)施辦法》、《武侯區(qū)實(shí)施辦法》，進(jìn)一步建立和完善了統(tǒng)計(jì)報(bào)告和績效評(píng)價(jià)體系。三是區(qū)紀(jì)委、區(qū)財(cái)政局、區(qū)機(jī)關(guān)事務(wù)中心組成檢查組，采取定期、不定期抽查的方式，督促檢查區(qū)內(nèi)各單位三公資金制度的實(shí)施情況，未發(fā)現(xiàn)資金非法使用。
2.嚴(yán)格按照規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)管理國有資產(chǎn)。
（1）國有資產(chǎn)的統(tǒng)一管理和制度建設(shè)。2013年，我區(qū)制定并發(fā)布了《武侯區(qū)行政機(jī)構(gòu)國有資產(chǎn)管理暫行辦法》，嚴(yán)格執(zhí)行，認(rèn)真填寫四川省行政機(jī)構(gòu)資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)平臺(tái)數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)行政機(jī)構(gòu)國有資產(chǎn)的統(tǒng)一管理。
（2）辦公用房的部署和清理規(guī)范。制定并發(fā)布了《武侯區(qū)黨政機(jī)關(guān)辦公用房使用管理辦法》和《關(guān)于規(guī)范全區(qū)黨政機(jī)關(guān)辦公用房維修改造審批程序的通知》
（3）公車改革落實(shí)及日常使用管理情況。一是制定印發(fā)了《成都市武侯區(qū)深化公務(wù)用車制度改革方案》及公車改革相關(guān)配套文件，并嚴(yán)格按照方案有序推進(jìn)了取消車輛封存停駛、公務(wù)交通補(bǔ)貼按車改后新標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放、取消車輛的評(píng)估、取消車輛的處置等相關(guān)事宜，已于11月29日啟動(dòng)了取消車輛的處置工作，并定于12月17日開始進(jìn)行取消車輛的公開拍賣；二是制定了《公務(wù)車輛管理使用辦法》和《武侯區(qū)司勤人員績效考核辦法》等制度，為公車管理提供制度保障；保留公車嚴(yán)格執(zhí)行了定點(diǎn)維修、定點(diǎn)加油、定點(diǎn)保險(xiǎn)制度和單車核算制度；統(tǒng)管司勤人員實(shí)行24小時(shí)值班制度，切實(shí)保障各類重大公務(wù)出行；制定印發(fā)了《成都市武侯區(qū)機(jī)關(guān)差旅費(fèi)管理辦法》、《成都市武侯區(qū)財(cái)政局關(guān)于調(diào)整武侯區(qū)機(jī)關(guān)差旅住宿費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)有關(guān)問題的通知》，保障五城區(qū)外的公務(wù)出行；開展公務(wù)用車專項(xiàng)整治工作，全年對(duì)配備有公車的單位進(jìn)行1次全面檢查、2次抽查，未發(fā)現(xiàn)違規(guī)使用公車問題。
（4）公共機(jī)構(gòu)節(jié)能措施落實(shí)及年度目標(biāo)完成情況。一是在全區(qū)公共機(jī)構(gòu)開展能源資源消費(fèi)統(tǒng)計(jì)工作，實(shí)現(xiàn)了區(qū)域全覆蓋，做到了半年、年度統(tǒng)計(jì)報(bào)表完整。二是起草了全區(qū)“十三五”公共機(jī)構(gòu)節(jié)能規(guī)劃，建立健全了公共機(jī)構(gòu)節(jié)能管理制度，完成了節(jié)能目標(biāo)分解工作。三是積極組織開展了世界地球日、節(jié)能宣傳周、低碳日等主題宣傳活動(dòng)，率先在全區(qū)教育系統(tǒng)、衛(wèi)生系統(tǒng)開展節(jié)能宣傳周和低碳日活動(dòng)，做到節(jié)能從小做起，從娃娃抓起，將節(jié)能從公共機(jī)構(gòu)向全社會(huì)擴(kuò)散。四是定期對(duì)全區(qū)公共機(jī)構(gòu)落實(shí)節(jié)能相關(guān)制度的情況進(jìn)行了檢查，各受檢單位落實(shí)相關(guān)制度的情況較好，未發(fā)現(xiàn)對(duì)水、電、氣等能耗鋪張浪費(fèi)的現(xiàn)象。五是武侯區(qū)政府于2015年成功創(chuàng)建了國家第二批節(jié)約型公共機(jī)構(gòu)示范單位，?2016年獲得“‘十二五’全省公共機(jī)構(gòu)節(jié)約能源資源工作先進(jìn)集體”、成功創(chuàng)建“四川省第二十批‘節(jié)水型單位’”。
3.推進(jìn)社會(huì)外包，提升服務(wù)品質(zhì)。
一是我區(qū)嚴(yán)格執(zhí)行了機(jī)關(guān)后勤集中統(tǒng)一管理相關(guān)制度規(guī)定。二是將各集中辦公區(qū)保潔、公共綠化、會(huì)議服務(wù)、基建維修、機(jī)關(guān)食堂服務(wù)、食堂食材配送等機(jī)關(guān)后勤服務(wù)項(xiàng)目進(jìn)行了社會(huì)化外包服務(wù)，統(tǒng)一服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和服務(wù)方式；制定并印發(fā)了《2016年度機(jī)關(guān)事務(wù)服務(wù)外包項(xiàng)目考核實(shí)施方案（試行）》，規(guī)范各社會(huì)化外包服務(wù)項(xiàng)目的服務(wù)行為，進(jìn)一步提升了服務(wù)質(zhì)量。三是全年確保了機(jī)關(guān)正常辦公秩序；做好了機(jī)關(guān)“愛國衛(wèi)生”、“除四害”和“禁煙”等公共衛(wèi)生和綠化管理工作，確保了機(jī)關(guān)公共區(qū)域日常衛(wèi)生保潔。
4.貫徹實(shí)施條例，規(guī)范機(jī)構(gòu)設(shè)置。
我區(qū)嚴(yán)格按照《機(jī)關(guān)事務(wù)管理?xiàng)l例》要求，規(guī)范設(shè)置了機(jī)關(guān)事務(wù)主管部門，名稱為：成都市武侯區(qū)機(jī)關(guān)事務(wù)中心，內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)有：辦公室、計(jì)劃財(cái)務(wù)科、車輛和節(jié)能科、保衛(wèi)和會(huì)議科、基建和國資科、社會(huì)化服務(wù)管理科、生活保障科、綜合服務(wù)一科、綜合服務(wù)二科。主要職責(zé)為：貫徹執(zhí)行國家、省、市有關(guān)機(jī)關(guān)事務(wù)管理的方針、政策和法律、法規(guī)、規(guī)章；負(fù)責(zé)機(jī)關(guān)集中辦公區(qū)辦公用房維修、改造，全區(qū)辦公用房統(tǒng)一管理、合理調(diào)配；保障機(jī)關(guān)集中辦公區(qū)的后勤服務(wù)工作；統(tǒng)一管理和使用機(jī)關(guān)公務(wù)用車；統(tǒng)一組織實(shí)施全區(qū)公共機(jī)構(gòu)節(jié)能工作；負(fù)責(zé)區(qū)機(jī)關(guān)宿舍區(qū)公共建筑及公共區(qū)域的維修、維護(hù)工作。
5.人員配置到位，狠抓黨建廉政。
我區(qū)機(jī)關(guān)事務(wù)管理部門領(lǐng)導(dǎo)班子及干部隊(duì)伍均已按編制要求配置到位。全年黨建工作開展情況：嚴(yán)格按照省、市、區(qū)相關(guān)要求，扎實(shí)開展了“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育活動(dòng)；采用“五核五看”辦法，深入開展了黨員組織關(guān)系排查，規(guī)范了黨員檔案管理；組織實(shí)施了黨員教育培訓(xùn)，確保了黨員學(xué)習(xí)全覆蓋；斗真斗硬，做好了黨費(fèi)清繳工作；開展了雙重組織生活，領(lǐng)導(dǎo)干部以普通黨員身份參加組織活動(dòng)。全年黨風(fēng)廉政建設(shè)工作開展情況：制定了領(lǐng)導(dǎo)班子和班子成員責(zé)任清單并認(rèn)真落實(shí)相關(guān)責(zé)任；完善了內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)監(jiān)督制度，實(shí)行定期和不定時(shí)進(jìn)行工作紀(jì)律作風(fēng)督查；專項(xiàng)巡查政府采購、食堂管理、公務(wù)用車管理、辦公用房管理等廉政制度落實(shí)情況；全年未發(fā)現(xiàn)違反黨風(fēng)廉政建設(shè)相關(guān)制度規(guī)定的情況。
（二）工作績效及特色亮點(diǎn)情況。
1.推陳出新，創(chuàng)新工作見實(shí)效。
建立“武侯事務(wù)”微信服務(wù)平臺(tái)，提升機(jī)關(guān)事務(wù)工作效率。積極探索后勤保障服務(wù)的新方法、新途徑、新舉措，全面發(fā)揮外包服務(wù)公司的優(yōu)質(zhì)服務(wù)潛能，智能化提供后勤保障服務(wù)。一是聘請專業(yè)設(shè)計(jì)公司，利用“互聯(lián)網(wǎng)+”整合現(xiàn)有信息系統(tǒng)和服務(wù)資源，建設(shè)機(jī)關(guān)事務(wù)管理、保障、服務(wù)的一體化信息平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)跨空間和時(shí)間的現(xiàn)代化后勤服務(wù)保障網(wǎng)絡(luò)。二是通過建立“武侯事務(wù)”微信服務(wù)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了通過pc端、手機(jī)app微信企業(yè)公眾號(hào)對(duì)系統(tǒng)組織構(gòu)架等進(jìn)行維護(hù)和信息化管理，并將平臺(tái)在全區(qū)集中辦公區(qū)推廣，使會(huì)議室申請、用車申請、維修申請等機(jī)關(guān)事務(wù)工作流程更加標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。三是平臺(tái)用戶可在平臺(tái)上直接對(duì)機(jī)關(guān)事務(wù)各項(xiàng)服務(wù)進(jìn)行評(píng)價(jià)，提升了反饋評(píng)價(jià)工作效率。
2.亮點(diǎn)紛呈，特色工作創(chuàng)新高。
（1）創(chuàng)建集中辦公區(qū)能源管理體系，實(shí)現(xiàn)能源管理規(guī)范一體化。將武侯區(qū)政府第一辦公區(qū)和區(qū)市民中心作為建立能源管理體系的集中辦公區(qū)試點(diǎn)，按照能源管理體系標(biāo)準(zhǔn)要求，建立健全能源管理機(jī)制，將傳統(tǒng)的、分散的節(jié)能管理活動(dòng)有機(jī)地結(jié)合為一個(gè)整體，統(tǒng)籌節(jié)能技術(shù)應(yīng)用，通過pdca循環(huán)管理模式，達(dá)到持續(xù)提升公共機(jī)構(gòu)能源管理水平、改進(jìn)能源績效的目的。一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、明確責(zé)任、落實(shí)目標(biāo)，制定有效的能源管理體系實(shí)施方案。二是對(duì)集中辦公區(qū)各項(xiàng)用能設(shè)備進(jìn)行能耗監(jiān)測，確定能源績效參數(shù)、能源基準(zhǔn)、能源目標(biāo)和指標(biāo)。三是以提高公共機(jī)構(gòu)能源利用效率為核心，提升公共機(jī)構(gòu)節(jié)能示范效應(yīng)為目的，抓好節(jié)能項(xiàng)目改造，提高能源管理效率，并持續(xù)改進(jìn)能源績效，改善公共機(jī)構(gòu)用能現(xiàn)狀，推進(jìn)公共機(jī)構(gòu)節(jié)能工作的開展，發(fā)揮公共機(jī)構(gòu)節(jié)能示范效應(yīng)，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
（2）全面推行機(jī)關(guān)事務(wù)社會(huì)化外包服務(wù)，實(shí)現(xiàn)后勤保障品質(zhì)化服務(wù)。武侯區(qū)自2012年開始推行社會(huì)化物業(yè)外包以來，從引進(jìn)公司對(duì)集中辦公區(qū)保潔、公共綠化、會(huì)議服務(wù)、基建維修等項(xiàng)目進(jìn)行專業(yè)化管理、規(guī)范化服務(wù)，現(xiàn)已擴(kuò)大到食堂服務(wù)、食材配送等服務(wù)，實(shí)現(xiàn)了機(jī)關(guān)后勤保障的社會(huì)化外包服務(wù)全覆蓋。一是建立武侯區(qū)機(jī)關(guān)事務(wù)服務(wù)外包項(xiàng)目公司資料檔案，如項(xiàng)目概況、項(xiàng)目種類、人員配置、項(xiàng)目合同、考核方式等，形成完整資料，對(duì)各社會(huì)化外包服務(wù)公司進(jìn)行統(tǒng)一管理。二是嚴(yán)格按照考核實(shí)施方案，定期與不定時(shí)對(duì)外包服務(wù)公司進(jìn)行檢查、考核，實(shí)現(xiàn)服務(wù)外包項(xiàng)目管理的規(guī)范化。三是全面開展各集中辦公區(qū)入駐單位對(duì)機(jī)關(guān)事務(wù)工作的滿意度評(píng)價(jià)和意見征集工作，及時(shí)整改，全面提升服務(wù)滿意度，實(shí)現(xiàn)機(jī)關(guān)后勤保障服務(wù)工作的品質(zhì)化。
（3）大力開展辦公用房合理調(diào)配，實(shí)現(xiàn)節(jié)約機(jī)關(guān)行政成本目的。2014年，我區(qū)黨政機(jī)關(guān)辦公用房除街道外共有27家單位分散在外辦公，集中度為67%。2016年，我區(qū)為整合辦公資源、降低機(jī)關(guān)行政成本，一是嚴(yán)格按照國家2014年出臺(tái)的《黨政機(jī)關(guān)辦公用房建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》對(duì)全區(qū)辦公用房使用情況進(jìn)行清理，督促整改，確保了全區(qū)辦公用房使用達(dá)標(biāo)。二是將分散在外的21家部門調(diào)整到集中辦公區(qū)統(tǒng)籌安排辦公用房，按統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行服務(wù)保障，實(shí)現(xiàn)了優(yōu)化辦公用房資源配置的目的。截止2016年底，我區(qū)分散在外辦公的單位僅剩6家，集中度達(dá)93%。
（三）執(zhí)行工作紀(jì)律及完成工作任務(wù)情況。
1.圍繞中心、服務(wù)大局。
圍繞全區(qū)中心工作，服務(wù)大局，扎實(shí)做好了各項(xiàng)重大活動(dòng)的后勤保障服務(wù)。主要承辦了全國推進(jìn)行政許可標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場會(huì)、“創(chuàng)業(yè)天府海創(chuàng)薈”麻省理工學(xué)院中國創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)論壇、“創(chuàng)業(yè)天府菁蓉匯·武侯”社會(huì)創(chuàng)新專場活動(dòng)、2016年中國成都全球創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)交易會(huì)、“西博會(huì)成都·武侯音樂產(chǎn)業(yè)發(fā)展論壇暨簽約儀式”等重大活動(dòng)的會(huì)務(wù)等后勤保障服務(wù)工作。
2.主動(dòng)對(duì)接、全面落實(shí)。
在各項(xiàng)目標(biāo)工作任務(wù)開展中，我區(qū)主動(dòng)與市機(jī)關(guān)事務(wù)管理局對(duì)接，及時(shí)匯報(bào)工作進(jìn)度和創(chuàng)新工作舉措。一是代表成都市迎接四川省考核組一行檢查指導(dǎo)“十二五”期間公共機(jī)構(gòu)節(jié)約能源資源工作開展情況，并獲得“十二五”全省公共機(jī)構(gòu)節(jié)約能源資源工作先進(jìn)集體。二是抽調(diào)工作人員到市機(jī)關(guān)事務(wù)管理局協(xié)助公務(wù)用車制度改革相關(guān)工作的開展，并學(xué)習(xí)市機(jī)關(guān)事務(wù)管理局好的經(jīng)驗(yàn)和做法。
武侯區(qū)將繼續(xù)貫徹落實(shí)《機(jī)關(guān)事務(wù)管理?xiàng)l例》、《四川省機(jī)關(guān)事務(wù)管理辦法》和《黨政機(jī)關(guān)厲行節(jié)約反對(duì)浪費(fèi)條例》要求，堅(jiān)持制度先行，把現(xiàn)代服務(wù)新理念與機(jī)關(guān)事務(wù)管理和服務(wù)保障工作相結(jié)合，強(qiáng)化創(chuàng)新意識(shí)，進(jìn)一步瞄準(zhǔn)目標(biāo)、負(fù)重加壓、務(wù)實(shí)苦干，為全市的社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出機(jī)關(guān)事務(wù)新貢獻(xiàn)。
職能運(yùn)行情況的自評(píng)報(bào)告四篇 職能運(yùn)行監(jiān)管自評(píng)報(bào)告篇三
按照西編辦〔2014〕13號(hào)文件通知的要求，我中心成立了以主要領(lǐng)導(dǎo)為組長的檢查評(píng)估小組對(duì)中心機(jī)構(gòu)設(shè)置的科學(xué)性、編制使用的合理性，職能發(fā)揮的有效性，運(yùn)行機(jī)制的先進(jìn)性認(rèn)真展開了自查，現(xiàn)將自查情況匯報(bào)如下：
(一)機(jī)構(gòu)設(shè)置的科學(xué)性。xx區(qū)政府采購中心是經(jīng)編委會(huì)2014年批準(zhǔn)成立的正科級(jí)事業(yè)單位，隸屬區(qū)財(cái)政局。內(nèi)設(shè)工程及設(shè)備采購股、綜合服務(wù)股x個(gè)職能股室，x名編制，其中：正科級(jí)x名，副科x名，一般干部x名。主要職責(zé)是：提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)、節(jié)約財(cái)政資金，公開、公正、公平的實(shí)施全區(qū)行為的政府采購，公開招標(biāo)。本單位自成立以來，采購職能不斷加強(qiáng)，采購范圍不斷擴(kuò)大，機(jī)構(gòu)具備設(shè)立的必要性和科學(xué)性，但更具業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀，原有的設(shè)備采購股，綜合服務(wù)股，兩個(gè)內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)不能適應(yīng)目前采購資金和采購范圍不斷擴(kuò)大現(xiàn)狀，內(nèi)控、監(jiān)督機(jī)制不夠健全。
(二)編制使用的合理性。經(jīng)2014年區(qū)編委會(huì)追加x名事業(yè)編制后，采購中心現(xiàn)有事業(yè)編制x名，其中：正科級(jí)x名，副科級(jí)x名，一般干部x名。目前，我中心實(shí)有人數(shù)x名，其中正科級(jí)x名(區(qū)財(cái)政局副局長兼任采購中心主任)，副科級(jí)x名，一般干部x名(含被抽調(diào)至區(qū)財(cái)政局工作的x人，不含從其他單位借調(diào)x名干部)。人員分工安排基本合理，沒有人浮于事、編制資源、人力資源浪費(fèi)現(xiàn)象，但人員編制不足。
(三)職能發(fā)揮的有效性。根據(jù)事業(yè)單位“九定”方案所確定的職責(zé)，我中心認(rèn)真對(duì)各類采購業(yè)務(wù)充分發(fā)揮自身采購職能，始終按照《中華人民共和國政府采購法》本著公平、公正、公開的服務(wù)宗旨進(jìn)行各類招投標(biāo)活動(dòng)，竭誠為全區(qū)行政事業(yè)單位購置性能最優(yōu)、價(jià)格最低的產(chǎn)品，緊緊圍繞服務(wù)全區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展、節(jié)約財(cái)政資金的目標(biāo)發(fā)揮采購中心的職能;組織對(duì)每年定點(diǎn)協(xié)議供貨商進(jìn)行一次全面檢查，對(duì)其管理制度、人員狀況、臺(tái)賬建立等情況進(jìn)行現(xiàn)場核查，對(duì)未建立臺(tái)賬，工作環(huán)境差、制度不健全、服務(wù)態(tài)度差的企業(yè)進(jìn)行了通報(bào)，有效的改善了定點(diǎn)供應(yīng)商的供貨環(huán)境;自我單位成立以來，累計(jì)共組織各類招標(biāo)活動(dòng)x余次，累計(jì)采購金額x億多，累計(jì)節(jié)約財(cái)政資金x多萬元，節(jié)約率達(dá)到10%以上，確保了財(cái)政資金安全高效運(yùn)行。，
(四)運(yùn)行機(jī)制的先進(jìn)性。為了進(jìn)一步規(guī)范政府采購程序，更好應(yīng)對(duì)政府采購中的質(zhì)疑等問題，我們建成了x平方米政府采購大廳和專業(yè)的采購檔案室。改建后的政府采購大廳，具備高清監(jiān)控、同步錄音、數(shù)字展臺(tái)、信號(hào)屏蔽等先進(jìn)功能，并配備專家電子抽取系統(tǒng)，從硬件上進(jìn)一步嚴(yán)格個(gè)政府采購;制定了《xx區(qū)政府采購中心內(nèi)部管理制度》、《xx區(qū)行政事業(yè)單位公務(wù)用車管理辦法》、《xx區(qū)政府采購檔案管理暫行辦法》、《xx區(qū)2014年度行政事業(yè)單位協(xié)議供貨貨物審批最高限價(jià)》不斷完善政府采購程序，形成了一整套行之有效的采購運(yùn)行機(jī)制，維護(hù)了我區(qū)公平、公正的政府采購市場競爭秩序。
1.近年來，我區(qū)的政府采購規(guī)模和范圍不斷擴(kuò)大，采購項(xiàng)目專業(yè)技術(shù)要求越來越高，但因缺少編制，工作人員尤其是具備專業(yè)技術(shù)的人員不足，內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)劃分也不夠細(xì)。
2.采購中心無任何獲批準(zhǔn)的收費(fèi)項(xiàng)目，且省、市以及本地區(qū)其他縣級(jí)所設(shè)立的政府采購部門均為參照公務(wù)員管理單位，而xx區(qū)政府采購中心單位性質(zhì)仍為事業(yè)，未能參照公務(wù)員管理。
1.細(xì)化內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)，將原來的工程及設(shè)備采購股分設(shè)為工程采購股和設(shè)備采購股兩個(gè)股室，多增設(shè)監(jiān)督檢查股，使原來的2個(gè)股室增加為4個(gè)股室。
2.增加副科編制x名，紀(jì)檢組長編制一名，一般干部編制x名(按每個(gè)股室x名的最少配備標(biāo)準(zhǔn)核定)，工勤人員編制一名(司機(jī))。
3.參照各級(jí)編制設(shè)置情況，將區(qū)政府采購中心單位性質(zhì)轉(zhuǎn)變?yōu)閰⒄展珓?wù)員管理單位。
【本文地址：http://www.aiweibaby.com/zuowen/524984.html】
