專(zhuān)業(yè)降本方案示例范文（18篇）

方案的設(shè)計(jì)需要根據(jù)實(shí)際需求和目標(biāo)來(lái)進(jìn)行。收集并分析數(shù)據(jù)是制定方案的重要步驟，我們需要依靠數(shù)據(jù)來(lái)做出決策。在制定方案時(shí)，可以參考以下范例，選擇適合自己情況的解決方案。

降本方案示例篇一

人人降本增效是一種責(zé)任，更是一種精神，一種境界。下面是本站小編為你帶來(lái)的降本增效方案范文，歡迎參閱。

一、中央空調(diào)的運(yùn)行現(xiàn)狀

1、中央空調(diào)能耗驚人

近20xx年來(lái)，我國(guó)中央空調(diào)行業(yè)增長(zhǎng)率達(dá)20%，約為國(guó)際水平的10倍，已成為僅次于美、日的第三大空調(diào)設(shè)備生產(chǎn)國(guó)，年產(chǎn)量接近10萬(wàn)臺(tái)。

2、結(jié)垢是中央空調(diào)能源浪費(fèi)的最大根源

中央空調(diào)的換熱面都采用銅材質(zhì)，銅的導(dǎo)熱系數(shù)為397w/(m?k),但水垢的導(dǎo)熱系數(shù)僅為0.464~0.697w/(m?k),只有銅的0.12~0.17%。

據(jù)國(guó)外權(quán)威空調(diào)技術(shù)部門(mén)多年技術(shù)研究以及大量的事實(shí)證明中央空調(diào)清洗可節(jié)約能耗和運(yùn)行的費(fèi)用超過(guò)12%。

3、中央空調(diào)化學(xué)清洗現(xiàn)狀堪憂

(1)中央空調(diào)用戶的清洗和節(jié)能意識(shí)淡薄

對(duì)大多數(shù)中央空調(diào)用戶來(lái)說(shuō)，化學(xué)清洗只是為滿足空調(diào)制冷需要的無(wú)奈之舉，很少有用戶是從節(jié)能降耗的角度來(lái)看待化學(xué)清洗。

(2)中央空調(diào)化學(xué)清洗技術(shù)落后、清洗隊(duì)伍的數(shù)量和素質(zhì)普遍都較低

傳統(tǒng)化學(xué)清洗是一項(xiàng)專(zhuān)業(yè)性特強(qiáng)的技術(shù)。往往一個(gè)小的疏忽可能會(huì)造成嚴(yán)重的安全事故或巨大的經(jīng)濟(jì)損失。上千萬(wàn)元的制冷設(shè)備在化學(xué)清洗時(shí)報(bào)廢的報(bào)道屢見(jiàn)不鮮，這是使得中央空調(diào)用戶望而卻步的原因之一。

(3)政府管理和引導(dǎo)不夠

現(xiàn)在政府往往只提倡提高中央空調(diào)使用時(shí)的室內(nèi)溫度，卻不知通過(guò)對(duì)中央空調(diào)化學(xué)清洗的有效管理對(duì)于節(jié)能降耗的意義更加重大。

大多中央空調(diào)用戶對(duì)化學(xué)清洗缺乏認(rèn)識(shí)，往往把化學(xué)兩字跟腐蝕、有毒、危險(xiǎn)等同起來(lái)。因此，也需要政府加強(qiáng)對(duì)其進(jìn)行正確的引導(dǎo)和宣傳工作。

二、節(jié)能降耗整體方案

從中央空調(diào)運(yùn)行現(xiàn)狀的論述，我公司認(rèn)為從技術(shù)上需要解決好兩個(gè)問(wèn)題：

1、積極推廣中央空調(diào)中性清洗新技術(shù)，使中央空調(diào)用戶能放心大膽的接受中央空調(diào)的化學(xué)清洗。

2、從新建中央空調(diào)開(kāi)始，普及中央空調(diào)無(wú)垢運(yùn)行的新概念。也就是說(shuō)通過(guò)對(duì)新建中央空調(diào)在其設(shè)計(jì)和安裝過(guò)程作適當(dāng)處理，使中央空調(diào)始終在不結(jié)垢或幾乎不結(jié)垢的情況下高效運(yùn)行，而不是等中央空調(diào)結(jié)垢并影響運(yùn)行效率之后再清洗。

當(dāng)新建中央空調(diào)取得積極效果之后對(duì)已經(jīng)投入使用的中央空調(diào)可以進(jìn)行類(lèi)似的強(qiáng)制改造。

具體方案如下：

1、積極推動(dòng)冷凍系統(tǒng)的開(kāi)車(chē)前清洗

使用我公司研發(fā)的中性除油除垢清洗劑對(duì)中央空調(diào)冷凍系統(tǒng)進(jìn)行開(kāi)車(chē)前清洗，清洗之后加入我公司自主研發(fā)的防結(jié)垢、防腐蝕、防生銹的高效三防冷卻液，可實(shí)現(xiàn)冷凍系統(tǒng)3~5年不清洗而高效、安全的運(yùn)行。

2、安裝自動(dòng)清洗設(shè)備

中央空調(diào)冷卻系統(tǒng)大多采取敞開(kāi)式散熱，循環(huán)水大量蒸發(fā)，非常容易結(jié)垢，但該系統(tǒng)只有冷凝器存在熱交換，因此，可以在冷凝器上安裝一套我公司自主研制的自動(dòng)清洗設(shè)備。當(dāng)空調(diào)制冷期間，每隔一、二個(gè)月中央空調(diào)用戶關(guān)閉冷凝器的進(jìn)出口閥門(mén)，開(kāi)啟自動(dòng)清洗按鈕就可實(shí)現(xiàn)水垢的徹底清洗。清洗之后更換盛裝清洗劑的塑料桶，以補(bǔ)充我公司研發(fā)的中性清洗劑，準(zhǔn)備下次清洗使用。

3、建議中央空調(diào)用戶加強(qiáng)其他方面的節(jié)能措施

a、加強(qiáng)冷卻水循環(huán)水的日常保養(yǎng)

b、定期清洗風(fēng)機(jī)盤(pán)管

c、加強(qiáng)風(fēng)道的清洗

4、開(kāi)車(chē)前清洗、防護(hù)的其它意義：

a、降低中央空調(diào)損耗及維護(hù)費(fèi)用

b、延長(zhǎng)中央空調(diào)使用壽命

c、開(kāi)車(chē)前清洗是對(duì)中央空調(diào)安裝質(zhì)量檢驗(yàn)的完美補(bǔ)充

四、中央空調(diào)節(jié)能改造任重道遠(yuǎn)

據(jù)統(tǒng)計(jì)，一臺(tái)中央空調(diào)從安裝到淘汰，其初安裝費(fèi)在全部費(fèi)用平均僅占總成本的10%，也就是說(shuō)運(yùn)行費(fèi)用和維修費(fèi)占用了近90%。中央空調(diào)節(jié)能改造費(fèi)用僅占安裝費(fèi)的10%，占全部費(fèi)用的1%左右，而這1%卻對(duì)90%產(chǎn)生了不可估量的作用。

但是，對(duì)于節(jié)能意識(shí)薄弱的中央空調(diào)用戶來(lái)說(shuō)，“亡羊補(bǔ)牢”式的化學(xué)清洗比較容易接受;“未雨綢繆”式的節(jié)能改造卻不易接受。因此在該項(xiàng)技術(shù)的推廣和運(yùn)用，需要包括政府部門(mén)在內(nèi)的社會(huì)各界大力宣傳、引導(dǎo)、扶持才可能盡快實(shí)現(xiàn)。

為深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，根據(jù)《20xx年河南省教育系統(tǒng)節(jié)能減排工作要點(diǎn)》，結(jié)合我鎮(zhèn)“節(jié)約型校園”的創(chuàng)建工作制定本方案。

一、指導(dǎo)思想

以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持發(fā)展與節(jié)約、節(jié)水、節(jié)地、節(jié)糧、節(jié)材為主要內(nèi)容，運(yùn)用宣傳教育。組織管理和技能改造等多種手段，采取各種有效措施，在全鎮(zhèn)大力開(kāi)展節(jié)能減排行動(dòng)，推進(jìn)“節(jié)約型校園”的建設(shè)。

二、工作目標(biāo)

學(xué)校在保持教育規(guī)模適當(dāng)發(fā)展，保證教育質(zhì)量持續(xù)提高的基礎(chǔ)上，通過(guò)開(kāi)展節(jié)能減排學(xué)校行動(dòng)，認(rèn)真開(kāi)展節(jié)能減排及環(huán)境保護(hù)教育實(shí)踐活動(dòng)，培養(yǎng)全校師生的環(huán)保意識(shí)。

三、工作要求

1、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，明確工作職責(zé)

為確?！肮?jié)能減排學(xué)校行動(dòng)”的貫徹落實(shí)，抓出實(shí)效，成立“節(jié)能減排學(xué)校行動(dòng)”領(lǐng)導(dǎo)小組。主要負(fù)責(zé)組織、檢查、落實(shí)各校節(jié)能減排。各成員明確工作職責(zé)，層層落實(shí)，以“綠色、和諧”為主題，通過(guò)宣傳發(fā)動(dòng)，制定措施、實(shí)施推進(jìn)、檢查改進(jìn)、鞏固發(fā)展等階段，積極開(kāi)展節(jié)能減排學(xué)校行動(dòng)工作。

2、開(kāi)展宣傳教育，增強(qiáng)全員節(jié)約意識(shí)

(1)每學(xué)期初一個(gè)月內(nèi)，安排一次國(guó)旗下“節(jié)能減排學(xué)校行動(dòng)”主題講話。

(2)每學(xué)期安排一次“節(jié)能減排學(xué)校行動(dòng)”主題班會(huì)。

(3)每學(xué)期利用全國(guó)節(jié)能宣傳周、全國(guó)城市節(jié)水宣傳周及世界環(huán)境日、地球日、水日、土地日等時(shí)機(jī)各出一期“節(jié)能減排學(xué)校行動(dòng)”主題板報(bào)。

(4)每位教師在授課過(guò)程中，適時(shí)對(duì)學(xué)生進(jìn)行節(jié)能減排的教育，使節(jié)能減排的觀念深入人心。

(5)向全校師生發(fā)出節(jié)能環(huán)保倡議

每學(xué)期開(kāi)學(xué)團(tuán)委、學(xué)生會(huì)要向全校師生發(fā)起倡議：節(jié)能減排、從我做起。倡議全校師生在不降低現(xiàn)有生活水平的前提下，選擇科學(xué)合理、節(jié)約能源的綠色生活方式。從日常生活的衣、食、住、行、用等六方面入手，從生活點(diǎn)滴做起，轉(zhuǎn)變不合理的消費(fèi)模式，崇尚節(jié)約、科學(xué)文明的生活方式，形成節(jié)約資源、減少污染、保護(hù)環(huán)境的社會(huì)風(fēng)氣。

(6)營(yíng)造節(jié)能減排校園文化

利用廣播、板報(bào)、小報(bào)、標(biāo)語(yǔ)等多種方式，在廣大師生中開(kāi)展節(jié)能、環(huán)保宣傳活動(dòng)，營(yíng)造良好氛圍。在學(xué)校教育教學(xué)中充實(shí)豐富節(jié)能、環(huán)保教育內(nèi)容，將節(jié)能、節(jié)水、節(jié)電、節(jié)糧、節(jié)材等教育內(nèi)容，以綜合實(shí)踐的形式，納入學(xué)校課堂教學(xué)，真正落實(shí)節(jié)能環(huán)保進(jìn)學(xué)校、進(jìn)課堂。學(xué)校組織節(jié)能環(huán)保知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)，讓學(xué)生樹(shù)立節(jié)能減排的意識(shí)。

(7)、全面采取節(jié)能減排措施。根據(jù)學(xué)校實(shí)際情況，開(kāi)展“節(jié)約每一滴水、每一度電、每一粒糧食、每一張紙”的活動(dòng)，節(jié)約資源、保護(hù)環(huán)境。促使學(xué)生養(yǎng)成人走水停、人離燈滅、字紙入簍入桶并回收利用的好習(xí)慣。

3、建筑節(jié)能、設(shè)備節(jié)能和節(jié)能產(chǎn)品推廣使用

學(xué)校進(jìn)行的每項(xiàng)基建工程，都按對(duì)建筑標(biāo)準(zhǔn)、建筑工藝、建筑材料、設(shè)備提出明確的環(huán)保要求，使學(xué)校的每一項(xiàng)基建工程都符合國(guó)家的節(jié)能、環(huán)保要求;學(xué)校新購(gòu)置的設(shè)備、零部件、耗材均符合國(guó)家環(huán)保節(jié)能要求，20xx年6月1日起使用含節(jié)能審批的采購(gòu)申請(qǐng)表。有計(jì)劃地淘汰和改造部分嚴(yán)重被破損、老化和超期使用的設(shè)備，努力降低能耗;在學(xué)生宿舍、食堂等耗能集中的地方，推廣使用太陽(yáng)能、地?zé)帷岜玫裙?jié)能設(shè)備。路燈照明盡量使用節(jié)能燈具，射燈只在重大節(jié)日開(kāi)啟使用。

5、辦公室節(jié)能和教室及走廊節(jié)能

各辦公室使用電暖器、電爐，要向?qū)W校申報(bào)，學(xué)校審核同意后才能使用。下班時(shí)關(guān)閉電腦，上課關(guān)閉電腦或顯示器。每半年進(jìn)行一次辦公室節(jié)能減排效果評(píng)比。所有年級(jí)辦公室按人均用電多少排序，排前5名的辦公室寫(xiě)出說(shuō)明和整改措施，最后5名給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。其他辦公室也按人均用電多少排序，前三名寫(xiě)出說(shuō)明及整改措施，后五名辦公室由學(xué)校給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì);教室是節(jié)能的重要場(chǎng)所，班主任要采取措施，把教室用電量降下來(lái)。做到人走燈滅，人少燈少。晴朗天氣白天不開(kāi)燈，特別是走廊旁沒(méi)有辦公室的教室要關(guān)燈，走廊沒(méi)人走動(dòng)時(shí)要關(guān)燈。學(xué)生不得在教室利用公共電源給私自帶電的各類(lèi)電器充電、用電。每半年進(jìn)行一次教室節(jié)能減排效果評(píng)比，按教室用電總量多少排序，前幾名教室的班主任寫(xiě)出說(shuō)明和整改措施，后幾名的教室由學(xué)校對(duì)班主任給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)，并授予“節(jié)能減排先進(jìn)班集體”榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。

6、宿舍節(jié)能、食堂節(jié)能和機(jī)房、圖書(shū)館、音樂(lè)教室、美術(shù)教室等節(jié)能。嚴(yán)禁學(xué)生在宿舍內(nèi)私接使用電源，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)由保衛(wèi)科沒(méi)收電器，并要求學(xué)生寫(xiě)出說(shuō)明及檢討，屢犯的，由學(xué)校取消住校資格。學(xué)生宿舍水電節(jié)約情況納入班主任及內(nèi)管人員考核內(nèi)容要經(jīng)常對(duì)工作人員進(jìn)行節(jié)約用電的教育，同時(shí)要逐步改善耗能較大的設(shè)備，或已經(jīng)老化的設(shè)備。學(xué)校在設(shè)備更換上給予財(cái)力支持，食堂要出臺(tái)專(zhuān)項(xiàng)的節(jié)能減排辦法;學(xué)生電腦機(jī)房、圖書(shū)館、音樂(lè)教室、美術(shù)教室等要及時(shí)關(guān)燈。

7、建立節(jié)能減排專(zhuān)項(xiàng)檔案資料

有關(guān)節(jié)能減排文件、學(xué)校有關(guān)節(jié)能減排措施、督查檢查評(píng)比等資料由各校收集整理，專(zhuān)項(xiàng)管理。

當(dāng)今社會(huì)，人們不斷追求經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和生活質(zhì)量的提高，但在這個(gè)過(guò)程中，人們的生存空間遭到了嚴(yán)重破壞。只有進(jìn)行保護(hù)環(huán)境，節(jié)能減排，才能保護(hù)人人享有健康生存空間。由于全球生態(tài)環(huán)境的日益惡化，保護(hù)環(huán)境、保障人類(lèi)健康日益受到人們的關(guān)注。許多行業(yè)都制定了相應(yīng)的行業(yè)準(zhǔn)則以約束并促進(jìn)組織的環(huán)境行為。酒店作為賓客云集、消費(fèi)娛樂(lè)場(chǎng)所，要占用消耗大量的自然資源，產(chǎn)生大量的廢棄物，必然導(dǎo)致人類(lèi)生存環(huán)境的日益惡化和自然資源的日益枯竭，酒店節(jié)能降耗措施勢(shì)在必行。

實(shí)行酒店實(shí)施節(jié)能降耗措施，可以降低酒店成本負(fù)擔(dān)。在酒店經(jīng)營(yíng)中產(chǎn)生的消耗主要包括:一是日常消耗;二是設(shè)施設(shè)備運(yùn)行中的能源消耗，這兩個(gè)方面總稱(chēng)為酒店的能耗。一般酒店的能源消耗有兩大方面:水和電，其中以電為主。電力消耗中空調(diào)耗能就占總能耗的一半。酒店作為能源消耗大戶，節(jié)約使用能源、降低基本耗損，不僅意味著降低酒店經(jīng)營(yíng)成木，能夠提高營(yíng)業(yè)利潤(rùn)，而且能夠促進(jìn)生態(tài)的可持續(xù)發(fā)展，意義重大。

酒店實(shí)施節(jié)能降耗的措施，可以從以下幾點(diǎn)著手：

一、照明節(jié)能改造

我國(guó)目前的照明以低效照明為主，白熾燈占87%。根據(jù)市場(chǎng)需求、節(jié)能相關(guān)方針政策，酒店應(yīng)用緊湊型熒光燈取代白熾燈，細(xì)管熒光燈取代粗管熒光燈，金屬鹵化燈和高壓鈉燈取代高壓汞燈，同時(shí)控制改善電能質(zhì)量，提高電能利用率。

二、中央空調(diào)節(jié)能措施

酒店消耗電能量大的設(shè)備還有中央空調(diào)系統(tǒng)，為節(jié)約用電，酒店應(yīng)該加大對(duì)空調(diào)的管理檢查維修保養(yǎng)，以及對(duì)空調(diào)風(fēng)管的除塵力度，確保風(fēng)道暢通無(wú)阻，減少用電量。制定空調(diào)溫度和開(kāi)戶空調(diào)開(kāi)關(guān)的時(shí)間，將原來(lái)預(yù)訂房間提前到一個(gè)小時(shí)開(kāi)空調(diào)，改為提前20分鐘開(kāi)空調(diào)，并采取措施，限定房?jī)?nèi)空調(diào)的最低溫度，在確保服務(wù)質(zhì)量的前提下，做好節(jié)能工作。

在經(jīng)過(guò)以上這些二個(gè)措施后，某擁有220間客房及套房的酒店，一年就節(jié)約照明用電173萬(wàn)度，年節(jié)約照明電費(fèi)107萬(wàn)。而空調(diào)用電年節(jié)約14萬(wàn)度。

三、熱水工程節(jié)能改造

酒店的熱水使用量也是很大的。很多酒店至今仍使用的是電加熱方式。據(jù)調(diào)查，一家擁有300套房間的大型酒店，每年僅制取熱水的成本就超過(guò)1000多萬(wàn)元。而通過(guò)使用空氣能熱水器進(jìn)行節(jié)能工程改造，每年的熱水制取成本將節(jié)省500萬(wàn)元以上。

酒店熱水系統(tǒng)從功能上可劃分成兩部分。一部分是生活熱水，另一部分是泳池?zé)崴到y(tǒng)，使用空氣能熱水器，不僅快速的提供酒店生活洗浴、清潔洗滌用熱水，更可以提供泳池?zé)崴暮銣?、加熱、除濕三種功能，配合微電腦控制系統(tǒng)，可實(shí)現(xiàn)自動(dòng)模式切換，操控簡(jiǎn)單，保護(hù)功能齊全，功能強(qiáng)大。這種中央熱水解決方案，實(shí)現(xiàn)了水電隔離，相比燃?xì)饧訜嵯到y(tǒng)，整個(gè)加熱過(guò)程無(wú)燃燒，無(wú)廢氣排放，相比電鍋爐加熱系統(tǒng)，真正實(shí)現(xiàn)了安全環(huán)保。

能源短缺是我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的“軟肋”，酒店在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中產(chǎn)生的大量消耗，因此，從酒店各設(shè)備的運(yùn)行管理及能源消耗方面著手進(jìn)行節(jié)能改造，不僅可以對(duì)酒店能源費(fèi)用的降低起到實(shí)質(zhì)性的作用，而且對(duì)行業(yè)和全社會(huì)的可持續(xù)發(fā)展起著意義深遠(yuǎn)的作用。

降本方案示例篇二

為了保證冰雪天氣條件下的飛行安全和地面安全，除冰/除雪工作有效進(jìn)行，明確各部門(mén)在冰雪清除工作中的職責(zé)，提高機(jī)場(chǎng)使用效率，根據(jù)局方《民航冬季安全運(yùn)行指導(dǎo)意見(jiàn)》、《民用機(jī)場(chǎng)使用許可規(guī)定》、《民用機(jī)場(chǎng)除冰除雪工作實(shí)施辦法》等有關(guān)冬季運(yùn)行文件、規(guī)章和《威海機(jī)場(chǎng)使用手冊(cè)》有關(guān)要求，制定《威海機(jī)場(chǎng)除冰/除雪工作預(yù)案》，除雪應(yīng)急方案。

一、指導(dǎo)思想

除冰/除雪工作應(yīng)按照保安全、爭(zhēng)主動(dòng)、搶時(shí)間、講效益的指導(dǎo)思想組織實(shí)施。牢固樹(shù)立為航空公司、為旅客服務(wù)的思想，掌握地區(qū)天氣特點(diǎn)和降雪規(guī)律，預(yù)先準(zhǔn)備除冰/除雪設(shè)備物資、培訓(xùn)人員、研究制訂除冰/除雪預(yù)案和特情處置預(yù)案。需要時(shí)能立即出動(dòng)，全力以赴，密切配合，爭(zhēng)分奪秒地完成除冰雪任務(wù)，為機(jī)場(chǎng)盡早開(kāi)放爭(zhēng)取主動(dòng)。

二、工作原則

以跑道、滑行道、聯(lián)絡(luò)道、停機(jī)坪、巡場(chǎng)路、盲降下滑臺(tái)保護(hù)區(qū)、導(dǎo)航設(shè)備天線保護(hù)區(qū)為主，以飛行區(qū)以外公共區(qū)域?yàn)檩o；明確分工，責(zé)任落實(shí)。

三、工作范圍

除冰/除雪工作范圍包括飛行區(qū)、航空器和飛行區(qū)以外公共區(qū)域。航空器和公共區(qū)域除冰雪工作按照有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

四、組織機(jī)構(gòu)及其職責(zé)和要求

（一）組織機(jī)構(gòu)

威海機(jī)場(chǎng)冬季航空運(yùn)輸安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組（除冰/除雪領(lǐng)導(dǎo)小組）。

組長(zhǎng)：機(jī)場(chǎng)公司總經(jīng)理；

副組長(zhǎng)：機(jī)場(chǎng)公司各副總經(jīng)理、機(jī)場(chǎng)公安分局領(lǐng)導(dǎo)、中國(guó)航油威海供應(yīng)站負(fù)責(zé)人；

成員：機(jī)場(chǎng)各部門(mén)負(fù)責(zé)人、機(jī)場(chǎng)公安分局相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人、

辦公地點(diǎn)：除冰/除雪領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室由機(jī)場(chǎng)辦公室和現(xiàn)場(chǎng)指揮中心人員組成，辦公地點(diǎn)分別設(shè)在機(jī)場(chǎng)辦公室和現(xiàn)場(chǎng)指揮中心。

（二）組織分工

1．機(jī)場(chǎng)當(dāng)日值班領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任飛行區(qū)、航空器除冰/除雪工作現(xiàn)場(chǎng)總指揮，負(fù)責(zé)飛行區(qū)內(nèi)跑道、滑行道、聯(lián)絡(luò)道、停機(jī)坪、巡場(chǎng)路、盲降下滑臺(tái)保護(hù)區(qū)、導(dǎo)航設(shè)備天線保護(hù)區(qū)等區(qū)域和航空器除冰/除雪工作的組織、指揮工作。航務(wù)管理中心、機(jī)場(chǎng)建設(shè)管理處、機(jī)務(wù)保障處、現(xiàn)場(chǎng)指揮中心等部門(mén)按照職能分工或值班領(lǐng)導(dǎo)的指示，協(xié)助組織協(xié)調(diào)工作。

2．機(jī)場(chǎng)辦公室在除冰/除雪領(lǐng)導(dǎo)小組指揮下，負(fù)責(zé)飛行區(qū)以外公共區(qū)域除冰/除雪工作的組織協(xié)調(diào)工作。

（三）除冰/除雪領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)

1．召開(kāi)冬季除冰雪專(zhuān)題會(huì)議,部署、調(diào)度機(jī)場(chǎng)除冰/除雪工作人力、物力。

2．組織制定、修改、完善機(jī)場(chǎng)除冰/除雪工作預(yù)案。

3．組織檢查各部門(mén)除冰/除雪程序的制定、教育培訓(xùn)的開(kāi)展、設(shè)備工具的準(zhǔn)備、協(xié)調(diào)溝通的開(kāi)展等準(zhǔn)備工作。

4．組織開(kāi)展除冰/除雪演練，檢驗(yàn)除冰/除雪方案的可行性和人員的實(shí)際作業(yè)能力。

5．組織冬季復(fù)雜天氣條件下各種情況處置培訓(xùn)。

6．組織、指揮、協(xié)調(diào)機(jī)場(chǎng)除冰/除雪工作的實(shí)施。

7．因冰雪不能保證飛機(jī)安全起降時(shí)，做出臨時(shí)關(guān)閉機(jī)場(chǎng)的決定。

8．對(duì)除冰/除雪工作中的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)進(jìn)行總結(jié),不斷改進(jìn)除冰雪工作中的組織指揮、協(xié)調(diào)配合等工作,不斷完善除冰/除雪方案。

（四）飛行區(qū)除冰/除雪工作部門(mén)職責(zé)及要求

1．航務(wù)管理中心

（3）按照分工，將雪情通告、機(jī)場(chǎng)全部或部分區(qū)域臨時(shí)關(guān)閉和開(kāi)放信息通報(bào)有關(guān)單位。

（4）負(fù)責(zé)其它指定區(qū)域的除冰/除雪工作。

2．機(jī)場(chǎng)建設(shè)管理處

（1）負(fù)責(zé)機(jī)場(chǎng)飛行區(qū)除冰/除雪工作程序、預(yù)案的制定和修改，掌握清除標(biāo)準(zhǔn)（注：機(jī)場(chǎng)飛行區(qū)除冰/除雪工作程序、預(yù)案見(jiàn)附件《助航燈光除冰雪方案》）。

（2）負(fù)責(zé)機(jī)場(chǎng)飛行區(qū)冰雪清除工作實(shí)施；負(fù)責(zé)對(duì)除冰/除雪作業(yè)質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查和標(biāo)準(zhǔn)的確認(rèn)。本部門(mén)當(dāng)日值班領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)機(jī)場(chǎng)飛行區(qū)清除冰雪協(xié)調(diào)工作。

（3）負(fù)責(zé)使用后的除冰液的回收與清除，盡最大限度減小對(duì)機(jī)坪的腐蝕破壞。機(jī)務(wù)部門(mén)和分局消防部門(mén)協(xié)助。

（4）注意收集氣象資料，在機(jī)場(chǎng)開(kāi)放運(yùn)行期間，依據(jù)本場(chǎng)航班安排情況，負(fù)責(zé)確定清除冰雪的作業(yè)范圍、作業(yè)時(shí)間。

（5）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)清除冰雪作業(yè)起止時(shí)間（作業(yè)區(qū)域應(yīng)臨時(shí)關(guān)閉，航空器及其他非除雪車(chē)輛嚴(yán)禁進(jìn)入）。

（6）負(fù)責(zé)填寫(xiě)《頒發(fā)航行資料通知單》，向航管中心、現(xiàn)場(chǎng)指揮中心傳遞飛行區(qū)雪情實(shí)況、除雪情況，確保信息的準(zhǔn)確性、及時(shí)性和有效性，保證航管中心及時(shí)準(zhǔn)確地發(fā)出雪情通告和航行通告。

（7）負(fù)責(zé)向當(dāng)日機(jī)場(chǎng)值班領(lǐng)導(dǎo)提出機(jī)場(chǎng)（部分區(qū)域）臨時(shí)關(guān)閉和開(kāi)放的建議，填寫(xiě)《頒發(fā)航行資料通知單》，向航管中心報(bào)送經(jīng)當(dāng)日機(jī)場(chǎng)值班領(lǐng)導(dǎo)簽字批準(zhǔn)的，機(jī)場(chǎng)（部分區(qū)域）臨時(shí)關(guān)閉和開(kāi)放通知單。

（9）代表機(jī)場(chǎng)公司與鎮(zhèn)駐地大型機(jī)械用戶簽署大型機(jī)械使用協(xié)議；使用時(shí)，經(jīng)當(dāng)日機(jī)場(chǎng)值班領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，負(fù)責(zé)與落實(shí)借用事宜。

（10）做好除冰雪工作結(jié)束后的fod防范工作。

3．機(jī)務(wù)保障處

（1）負(fù)責(zé)航空器除冰/除雪工作實(shí)施；負(fù)責(zé)對(duì)除冰/除雪作業(yè)質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查。

（2）負(fù)責(zé)航空器除冰工作程序的制定、清除標(biāo)準(zhǔn)的掌握、修改及監(jiān)督執(zhí)行。

（3）負(fù)責(zé)除雪車(chē)輛駕駛、操作，協(xié)同機(jī)場(chǎng)建設(shè)管理處有效清除飛行區(qū)道面冰雪。

（4）對(duì)清除飛行區(qū)道面冰雪工作提出合理化建議。

（5）負(fù)責(zé)其它指定區(qū)域的除冰/除雪工作。

4．現(xiàn)場(chǎng)指揮中心

（1）在除冰/除雪領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，組織制定、修改、完善機(jī)場(chǎng)除冰/除雪工作預(yù)案，了解掌握飛行區(qū)各除冰/除雪單位、航空器除冰/除雪單位每年入冬前車(chē)輛、設(shè)備、人員等的準(zhǔn)備情況。加強(qiáng)對(duì)冬季復(fù)雜天氣條件下各種情況處置培訓(xùn)，開(kāi)展機(jī)坪行走、高空作業(yè)、上下工作梯注意事項(xiàng)（注意打滑，防止跌倒摔傷）培訓(xùn)及個(gè)人防護(hù)裝備使用方法培訓(xùn)。

（2）在除冰/除雪工作現(xiàn)場(chǎng)總指揮（當(dāng)日機(jī)場(chǎng)值班領(lǐng)導(dǎo)）的領(lǐng)導(dǎo)下，啟動(dòng)預(yù)案和信息傳遞，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)廊橋以東、候機(jī)樓以西區(qū)域除冰/除雪工作。

（3）按照威海機(jī)場(chǎng)冬季航空運(yùn)輸安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組（除冰/除雪領(lǐng)導(dǎo)小組）的布署，負(fù)責(zé)《威海機(jī)場(chǎng)除冰/除雪工作預(yù)案》實(shí)施前的培訓(xùn)及演練的組織工作。

（4）做好除冰雪工作結(jié)束后的停機(jī)坪fod防范工作。

5．候機(jī)樓管理處

（1）負(fù)責(zé)向有關(guān)部門(mén)和旅客通報(bào)機(jī)場(chǎng)雪情，保證冰雪條件下旅客運(yùn)輸服務(wù)工作有序進(jìn)行。

（2）負(fù)責(zé)與旅客班車(chē)外包單位協(xié)調(diào)溝通，做好因冰雪天氣導(dǎo)致的航班不正常的旅客運(yùn)輸工作。

（2）負(fù)責(zé)指定區(qū)域的除冰/除雪工作。

6．安全檢查站

（1）負(fù)責(zé)廊橋及其活動(dòng)區(qū)域的除冰/除雪工作，以保證廊橋正常運(yùn)行，規(guī)劃方案《除雪應(yīng)急方案》。

（2）負(fù)責(zé)指定區(qū)域的除冰/除雪工作。

7．貨運(yùn)中心

（1）負(fù)責(zé)貨運(yùn)中心東西兩側(cè)區(qū)域的除冰/除雪工作，以保證貨運(yùn)工作正常運(yùn)行。

（2）負(fù)責(zé)指定區(qū)域的除冰/除雪工作。

8.機(jī)場(chǎng)公安分局

（1）負(fù)責(zé)除冰/除雪工作結(jié)束后的清場(chǎng)、警戒工作。

（2）負(fù)責(zé)除冰/除雪期間的消防應(yīng)急救援工作。

（3）負(fù)責(zé)指定區(qū)域的除冰/除雪工作。

（4）提供消防車(chē)協(xié)助機(jī)務(wù)保障處清除機(jī)坪上的除冰液。

9．中航油威海供應(yīng)站

按照及機(jī)場(chǎng)公司要求，保證除冰雪作業(yè)的.油料供應(yīng)。

五、除冰/除雪工作信息傳遞和通信方式

場(chǎng)道除冰雪人員應(yīng)使用對(duì)講機(jī)及時(shí)與塔臺(tái)管制室保持有效聯(lián)絡(luò)。巡場(chǎng)車(chē)駕駛?cè)藛T負(fù)責(zé)通過(guò)對(duì)講機(jī)或電話進(jìn)行聯(lián)絡(luò)，隨時(shí)觀察吹雪車(chē)運(yùn)行狀態(tài)用手勢(shì)或燈光與吹雪車(chē)操作人員進(jìn)行聯(lián)絡(luò)，吹雪車(chē)操作人員要密切注視吹雪車(chē)的運(yùn)行狀態(tài)，并隨時(shí)觀察巡場(chǎng)車(chē)駕駛?cè)藛T的通訊訊號(hào)，確保通訊暢通。由于吹雪車(chē)作業(yè)時(shí)噪音過(guò)大，巡場(chǎng)車(chē)駕駛?cè)藛T與吹雪車(chē)操作人員無(wú)法使用對(duì)講機(jī)或電話進(jìn)行聯(lián)絡(luò)時(shí)，借助彩旗或手勢(shì)進(jìn)行聯(lián)絡(luò)。

六、工作程序

在冬季運(yùn)行期間，由機(jī)場(chǎng)辦公室向機(jī)場(chǎng)各部門(mén)提供由市氣象臺(tái)發(fā)布天氣預(yù)報(bào)信息；由現(xiàn)場(chǎng)指揮中心向機(jī)場(chǎng)各部門(mén)提供由航管中心氣象科發(fā)布的天氣預(yù)報(bào)信息。駐場(chǎng)單位、在本場(chǎng)有飛行任務(wù)的通用航空公司、公務(wù)機(jī)機(jī)組等的天氣預(yù)報(bào)信息由現(xiàn)場(chǎng)指揮中心負(fù)責(zé)通知。在接到有降雪的通知后，各保障部門(mén)要做好準(zhǔn)備工作，使各種車(chē)輛和通信設(shè)備處于良好狀態(tài)。

（一）預(yù)案啟動(dòng)

1.在預(yù)計(jì)有雪情時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)指揮中心值班員按照機(jī)場(chǎng)當(dāng)日值班領(lǐng)導(dǎo)的指示，通知所有人員提前待命。

2.機(jī)場(chǎng)建設(shè)管理處根據(jù)雪情向總指揮提出場(chǎng)道除冰雪意見(jiàn)，執(zhí)行除冰雪領(lǐng)導(dǎo)小組現(xiàn)場(chǎng)總指揮（當(dāng)日機(jī)場(chǎng)值班領(lǐng)導(dǎo)）的指令，啟動(dòng)飛行區(qū)除冰/除雪預(yù)案，通知所屬人員按預(yù)案開(kāi)展除冰/除雪工作。

（二）飛行區(qū)除冰/除雪工作程序

1.降雪開(kāi)始后，機(jī)場(chǎng)建設(shè)管理處按照有關(guān)規(guī)定和要求對(duì)道面進(jìn)行巡視檢查，并根據(jù)實(shí)際情況適當(dāng)增加場(chǎng)道巡視次數(shù)，及時(shí)將雪情通報(bào)航管中心和現(xiàn)場(chǎng)指揮中心，由航管中心發(fā)布雪情通告。

2.根據(jù)雪情通報(bào)，飛行區(qū)、航空器除冰/除雪工作現(xiàn)場(chǎng)總指揮（當(dāng)日機(jī)場(chǎng)值班領(lǐng)導(dǎo)）下令開(kāi)始除冰/除雪工作，并通知機(jī)務(wù)保障處場(chǎng)道除冰雪車(chē)輛就位時(shí)間、地點(diǎn)。

3.當(dāng)冰雪影響航空器安全起降時(shí)，機(jī)場(chǎng)建設(shè)管理處根據(jù)跑道道面雪情和冰雪清除情況，填寫(xiě)《頒發(fā)航行資料通知單》，向航管中心報(bào)送經(jīng)機(jī)場(chǎng)當(dāng)日值班領(lǐng)導(dǎo)簽字批準(zhǔn)的，機(jī)場(chǎng)（或部分區(qū)域）臨時(shí)關(guān)閉通知單。由航管中心負(fù)責(zé)對(duì)外發(fā)布。

4.當(dāng)遇有連續(xù)降雪、跑道結(jié)冰積雪，在跑道上施灑除冰液或顆粒，或者塔臺(tái)值班管制員有要求時(shí)，機(jī)場(chǎng)建設(shè)管理處應(yīng)當(dāng)向塔臺(tái)值班管制員報(bào)告道面剎車(chē)效應(yīng)。

5.機(jī)場(chǎng)飛行區(qū)道面改善前，機(jī)場(chǎng)建設(shè)管理處將計(jì)劃改善時(shí)間段向航管中心、現(xiàn)場(chǎng)指揮中心通報(bào)，并填寫(xiě)航行資料通知單，由航管中心負(fù)責(zé)將此時(shí)間（段）對(duì)外發(fā)布。

6.機(jī)場(chǎng)建設(shè)管理處填寫(xiě)《頒發(fā)航行資料通知單》，向航管中心報(bào)送經(jīng)機(jī)場(chǎng)當(dāng)日值班領(lǐng)導(dǎo)簽字批準(zhǔn)的機(jī)場(chǎng)開(kāi)放通知單。由航管中心負(fù)責(zé)對(duì)外發(fā)布。

7.利用航班間隙清除跑道、滑行道上的冰雪時(shí)，場(chǎng)務(wù)人員負(fù)責(zé)除冰雪工作的協(xié)調(diào)，并與塔臺(tái)保持聯(lián)絡(luò)。所有除雪車(chē)輛配備對(duì)講機(jī)，與場(chǎng)務(wù)人員建立有效的聯(lián)系。除冰/除雪工作結(jié)束后，場(chǎng)務(wù)人員向航管中心站調(diào)通報(bào)，由站調(diào)通知公安分局派人對(duì)飛行區(qū)進(jìn)行清場(chǎng)，清場(chǎng)結(jié)束后，機(jī)場(chǎng)公安分局擔(dān)負(fù)飛行區(qū)警戒和消防應(yīng)急處置工作。

8.除雪車(chē)加油

若需軍方供油，由機(jī)場(chǎng)當(dāng)日值班領(lǐng)導(dǎo)與軍方協(xié)調(diào)；若需中航油威海供應(yīng)站供油，由機(jī)場(chǎng)建設(shè)管理處和機(jī)務(wù)保障處協(xié)商加油量，由機(jī)場(chǎng)建設(shè)管理處報(bào)機(jī)場(chǎng)當(dāng)日值班領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后組織實(shí)施。

9.當(dāng)本場(chǎng)除雪機(jī)械不夠用或故障時(shí)，經(jīng)機(jī)場(chǎng)當(dāng)日值班領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，由機(jī)場(chǎng)建設(shè)管理處與鎮(zhèn)駐地大型機(jī)械用戶協(xié)商借（租）用事宜。

（三）飛行區(qū)除冰/除雪工作除冰雪作業(yè)要求

1.按照預(yù)案的規(guī)定，相關(guān)人員及時(shí)清除目視助航設(shè)施上的積雪以及所有影響導(dǎo)航設(shè)備電磁信號(hào)的冰雪。

2.除冰雪作業(yè)過(guò)程中，除雪人員嚴(yán)格按照預(yù)案除雪，避免損壞跑道、滑行道邊燈及其他助航設(shè)備。雪和冰的臨時(shí)堆放高度與航空器發(fā)動(dòng)機(jī)底端或螺旋槳槳葉的垂直距離不得小于40厘米，與機(jī)翼的垂直距離不得小于1米。

3.必須清除跑道、滑行道、聯(lián)絡(luò)道、停機(jī)坪以及道肩上的積雪，防止道面產(chǎn)生凍脹和發(fā)生凍融破壞。

4.在航空器周邊5米范圍內(nèi)，安排人員人工清除，不得使用大型除雪設(shè)備。

5.為保證機(jī)場(chǎng)盡快開(kāi)放使用，在滑行道、機(jī)坪積雪厚度小于5厘米時(shí)，根據(jù)除冰/除雪領(lǐng)導(dǎo)小組現(xiàn)場(chǎng)總指揮的命令，可先僅清除標(biāo)志上的積雪，以使航空器運(yùn)行，并盡快清除全部積雪。

6.當(dāng)機(jī)場(chǎng)某一區(qū)域除冰雪完畢后，場(chǎng)務(wù)人員對(duì)該區(qū)域進(jìn)行檢查，符合條件后，立即將開(kāi)放的區(qū)域報(bào)告塔臺(tái)。

（四）航空器除冰工作程序

航空器的除冰雪，由機(jī)務(wù)保障處根據(jù)機(jī)型和航空公司的除冰雪大綱及機(jī)長(zhǎng)要求對(duì)航空器進(jìn)行除冰雪工作。

（五）飛行區(qū)以外公共區(qū)域除冰/除雪工作程序

對(duì)飛行區(qū)以外公共區(qū)域除冰/除雪工作由機(jī)場(chǎng)辦公室根據(jù)除冰/除雪領(lǐng)導(dǎo)小組的要求，組織實(shí)施。

七、除冰/除雪工作準(zhǔn)備

1．每年冬季前，威海機(jī)場(chǎng)除冰/除雪領(lǐng)導(dǎo)小組組織召開(kāi)除冰雪協(xié)調(diào)會(huì)議，為冬季運(yùn)行做準(zhǔn)備，確保各種準(zhǔn)備工作到位。

2．吹雪車(chē)、除冰車(chē)由機(jī)務(wù)保障處負(fù)責(zé)日常維護(hù)、保養(yǎng)和故障排除。每年10月31日前完成除冰/除雪工具、除冰液等物資準(zhǔn)備。完成除冰車(chē)操作培訓(xùn)。

3．機(jī)場(chǎng)建設(shè)管理處每年10月31日前完成確定堆雪場(chǎng)地，并完成除雪操作培訓(xùn)。目前確定的堆雪場(chǎng)地是機(jī)坪北側(cè)空軍廢棄機(jī)窩。

4．機(jī)場(chǎng)辦公室每年10月31日前完成除冰/除雪工具，如鐵锨、掃把、人工推雪板等采購(gòu)計(jì)劃，由機(jī)場(chǎng)辦公室和使用部門(mén)存儲(chǔ)保管。

5．每年11月15～20日前機(jī)場(chǎng)公司應(yīng)組織完成對(duì)年度除冰雪預(yù)案、場(chǎng)道和航空器除冰雪標(biāo)準(zhǔn)、除冰雪工作信息通報(bào)程序和除冰雪設(shè)備使用的演練，通過(guò)演練及時(shí)對(duì)預(yù)案進(jìn)行修訂，確保機(jī)場(chǎng)除冰雪工作預(yù)案的合理性和可操作性。

八、機(jī)場(chǎng)除冰/除雪車(chē)輛、設(shè)備及物資儲(chǔ)備情況清單：xxx

九、工作程序演練

入冬前，對(duì)年度除冰雪預(yù)案、場(chǎng)道和航空器除冰雪標(biāo)準(zhǔn)、除冰雪工作信息通報(bào)程序和除冰雪設(shè)備使用情況進(jìn)行模擬演練。演練形式分為桌面演練和單項(xiàng)演練。

（一）飛行區(qū)除冰/除雪工作程序演練

3．當(dāng)冰雪影響航空器安全起降時(shí)，機(jī)場(chǎng)建設(shè)管理處根據(jù)跑道道面雪情和冰雪清除情況，填寫(xiě)《頒發(fā)航行資料通知單》，向航管中心報(bào)送經(jīng)機(jī)場(chǎng)當(dāng)日值班領(lǐng)導(dǎo)簽字批準(zhǔn)的，機(jī)場(chǎng)（或部分區(qū)域）臨時(shí)關(guān)閉通知單。由航管中心負(fù)責(zé)對(duì)外發(fā)布。

4．當(dāng)遇有連續(xù)降雪、跑道結(jié)冰積雪，在跑道上施灑除冰液或顆粒、或者塔臺(tái)值班管制員有要求時(shí)，機(jī)場(chǎng)建設(shè)管理處應(yīng)當(dāng)向塔臺(tái)值班管制員報(bào)告道面情況。

5．機(jī)場(chǎng)飛行區(qū)道面改善前，機(jī)場(chǎng)建設(shè)管理處將計(jì)劃改善時(shí)間段向現(xiàn)場(chǎng)指揮中心、航管中心通報(bào)，并填寫(xiě)航線資料通知單，由航管中心負(fù)責(zé)將此時(shí)間（段）對(duì)外發(fā)布。

6．機(jī)場(chǎng)建設(shè)管理處填寫(xiě)《頒發(fā)航行資料通知單》，向航管中心報(bào)送經(jīng)機(jī)場(chǎng)當(dāng)日值班領(lǐng)導(dǎo)簽字批準(zhǔn)的，機(jī)場(chǎng)開(kāi)放通知單。由航管中心負(fù)責(zé)對(duì)外發(fā)布。

7．除冰/除雪工作結(jié)束后，場(chǎng)務(wù)人員向航管中心站調(diào)通報(bào)，由站調(diào)通知公安分局派人對(duì)飛行區(qū)進(jìn)行清場(chǎng)，清場(chǎng)結(jié)束后，機(jī)場(chǎng)公安分局擔(dān)負(fù)飛行區(qū)警戒和消防應(yīng)急處置工作。

（二）航空器除冰工作演練

航空器的除冰雪，由機(jī)務(wù)保障處根據(jù)機(jī)型和航空公司的除冰雪大綱進(jìn)行除冰雪工作的培訓(xùn)；除冰車(chē)的操作培訓(xùn)；吹雪車(chē)故障排除培訓(xùn)等。

（三）分析講評(píng)

演練結(jié)束后,除冰/除雪領(lǐng)導(dǎo)小組主持現(xiàn)場(chǎng)分析講評(píng)會(huì)，對(duì)演練的效果、取得的經(jīng)驗(yàn)、存在的不足等進(jìn)行分析講評(píng)。

降本方案示例篇三

為做好我區(qū)今冬明春城市除運(yùn)雪工作，給全區(qū)人民營(yíng)造一個(gè)交通順暢和整潔有序的城鄉(xiāng)環(huán)境，根據(jù)《遼陽(yáng)市城市除雪管理辦法》（市政府92號(hào)令），結(jié)合我區(qū)除運(yùn)雪工作實(shí)際情況，制定本實(shí)施方案。

一、指導(dǎo)思想

為了提高城市冬季人居環(huán)境質(zhì)量，方便人民群眾生產(chǎn)生活，今冬明春除運(yùn)雪工作要全民動(dòng)員。按照科學(xué)和環(huán)保除雪的要求，分級(jí)管理、區(qū)域負(fù)責(zé)、力求實(shí)效、不斷完善除運(yùn)雪工作機(jī)制，提高除運(yùn)雪質(zhì)量，達(dá)到“以雪為令，邊下邊除，雪停路通，限時(shí)路凈，環(huán)保除雪”的工作目標(biāo)，為城市交通順暢和市民出行安全履職盡責(zé)。

二、基本原則

1、以雪為令，邊下邊除的原則；

2、主要街路先除先運(yùn)的原則；

3、機(jī)械化除雪為主，人工除雪為輔的原則

4、專(zhuān)業(yè)化除雪和社會(huì)化除運(yùn)雪相結(jié)合的原則；

5、限制使用融雪劑，特殊情況限量使用環(huán)保型融雪劑，堅(jiān)持先除后融的原則。

三、工作目標(biāo)與任務(wù)

根據(jù)《遼陽(yáng)市城市除雪管理辦法》，除義務(wù)教育階段學(xué)生外，所有黨政機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位和公民均應(yīng)承擔(dān)除運(yùn)雪義務(wù)。今冬明春除運(yùn)雪工作采取兩級(jí)承擔(dān)，分級(jí)負(fù)責(zé)的`辦法。

按照區(qū)域管理、分級(jí)負(fù)責(zé)、分片包干的原則，采取專(zhuān)業(yè)化除雪和社會(huì)化除運(yùn)雪相結(jié)合、人工與機(jī)械相結(jié)合的方式進(jìn)行。鼓勵(lì)、支持單位和個(gè)人依法組建除雪清掃清運(yùn)公司，實(shí)行有償服務(wù)，逐步實(shí)現(xiàn)除雪工作的市場(chǎng)化、產(chǎn)業(yè)化。

（一）區(qū)級(jí)任務(wù)

區(qū)政府負(fù)責(zé)文昌街，襄平大街，新運(yùn)大街，德盛街，新城路，新運(yùn)大橋，鵝房路（新運(yùn)大橋西引路280米），中華大街，同德街，鐵鳳路，同心街，天福路，翰林路，遼東路，太子河大道，人民公園周邊路段，衍水大街，衍水大橋，望水大街，新區(qū)政府大院，區(qū)交通局養(yǎng)路段負(fù)責(zé)道路的除運(yùn)雪任務(wù)。

運(yùn)雪任務(wù)由區(qū)住建局和區(qū)交通局承擔(dān)，采取機(jī)械化和專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍相結(jié)合的方式進(jìn)行。

（二）鎮(zhèn)街級(jí)任務(wù)

羅大臺(tái)鎮(zhèn)政府、小屯鎮(zhèn)政府、東京陵街道辦事處、慶陽(yáng)街道辦事處負(fù)責(zé)區(qū)級(jí)承擔(dān)任務(wù)以外的轄區(qū)內(nèi)全境的其他街巷路、住宅小區(qū)、物業(yè)小區(qū)、“門(mén)前三包”區(qū)域的除運(yùn)雪工作。各鎮(zhèn)街之間交叉街路除運(yùn)雪責(zé)任按各行政劃分范圍劃分。

各鎮(zhèn)街對(duì)轄區(qū)內(nèi)黨政機(jī)關(guān)、事業(yè)單位、駐區(qū)企業(yè)、“門(mén)前三包”單位、個(gè)體工商戶從業(yè)人數(shù)及學(xué)校在冊(cè)教職員工數(shù)，以人均20平方米以上40平方米以下的標(biāo)準(zhǔn)劃分除運(yùn)雪面積。實(shí)行物業(yè)管理的居民區(qū)的除雪工作，由物業(yè)管理企業(yè)負(fù)責(zé)；未實(shí)行物業(yè)管理的除雪工作，由各鎮(zhèn)街負(fù)責(zé)；集貿(mào)市場(chǎng)的除雪工作，由市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理單位負(fù)責(zé)。

四、各責(zé)任單位職責(zé)

按照《遼陽(yáng)市城市除雪管理辦法》除運(yùn)雪任務(wù)的劃分，各責(zé)任單位要做好相關(guān)工作。

區(qū)城建局負(fù)責(zé)全區(qū)除運(yùn)雪指揮部日常工作，負(fù)責(zé)全區(qū)專(zhuān)業(yè)化、社會(huì)化除運(yùn)雪任務(wù)的安排；負(fù)責(zé)全區(qū)除運(yùn)雪組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、檢查工作；負(fù)責(zé)啟動(dòng)除運(yùn)雪預(yù)案；負(fù)責(zé)全區(qū)除運(yùn)雪情況的通報(bào)等工作。

區(qū)交通局負(fù)責(zé)制定本部門(mén)除運(yùn)雪工作方案，負(fù)責(zé)安康路南段（天瑞水泥路口-南場(chǎng)車(chē)站）除運(yùn)雪工作。及時(shí)向區(qū)除運(yùn)雪指揮部報(bào)告每場(chǎng)雪的清理情況。

廣民物業(yè)公司負(fù)責(zé)文昌街（太子河大道-新城路），襄平大街（太子河大道-新城路），新運(yùn)大街（太子河大道-新城路），德盛街（太子河大道-新城路），新城路（遼東路-中華大街），新運(yùn)大橋（太子河大道-原東關(guān)加油站交叉口），鵝房路（新運(yùn)大橋西引路280米），中華大街（太子河大道-遼東路），同德街（太子河大道-新城路），鐵鳳路（同心街-東平街），同心街（太子河大道-新城路），天福路（文昌街-望水大街），翰林路（遼東路-望水大街），遼東路（南起106省道三角地-中華大街），太子河大道（遼東路-望水大街），人民公園周邊路段。

嘉禾物業(yè)服務(wù)公司負(fù)責(zé)衍水大街（太子河大道-遼東路），衍水大橋（太子河大道-文圣路），望水大街（太子河大道-遼東路），遼東路（中華大街-沈營(yíng)線羅大臺(tái)界），遼州路，新區(qū)政府大院。

城管文圣分局負(fù)責(zé)制定本部門(mén)除運(yùn)雪工作方案，負(fù)責(zé)對(duì)全區(qū)“門(mén)前三包”除運(yùn)雪的組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、檢查工作；負(fù)責(zé)全區(qū)除運(yùn)雪依法處罰等工作。

各鎮(zhèn)、街負(fù)責(zé)制定本轄區(qū)除運(yùn)雪工作方案，組織實(shí)施轄區(qū)內(nèi)的除運(yùn)雪工作；負(fù)責(zé)與轄區(qū)內(nèi)機(jī)關(guān)、廠礦、學(xué)校等單位及個(gè)體業(yè)戶簽訂《除雪責(zé)任狀》，及時(shí)向區(qū)除運(yùn)雪指揮部報(bào)告每場(chǎng)雪的清理情況；負(fù)責(zé)所轄區(qū)內(nèi)三級(jí)以下街巷路及“門(mén)前三包”、居民小區(qū)、物業(yè)小區(qū)、市場(chǎng)攤位的除雪工作；負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)除運(yùn)雪的組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、檢查工作。

區(qū)財(cái)政局負(fù)責(zé)落實(shí)除運(yùn)雪專(zhuān)項(xiàng)資金準(zhǔn)備工作，在冬季降雪前將除運(yùn)雪專(zhuān)項(xiàng)資金撥付到位。

區(qū)監(jiān)察局、區(qū)機(jī)關(guān)工委、區(qū)政府督察室負(fù)責(zé)對(duì)全區(qū)除運(yùn)雪責(zé)任單位的監(jiān)督、考核工作。

區(qū)新聞中心負(fù)責(zé)對(duì)除運(yùn)雪工作進(jìn)行宣傳、監(jiān)督、通報(bào)工作。

區(qū)政府辦負(fù)責(zé)組織區(qū)屬各部門(mén)按照區(qū)除運(yùn)雪指揮部分配的任務(wù)做好除運(yùn)雪工作。

區(qū)交警大隊(duì)和交通局負(fù)責(zé)在冬季除運(yùn)雪期間，及時(shí)提供和發(fā)布交通信息，做好除運(yùn)雪車(chē)輛的交通疏導(dǎo)工作，維護(hù)街路交通秩序，保證交通安全，遇有災(zāi)害性降雪及時(shí)組織社會(huì)車(chē)輛參與除運(yùn)雪和積雪清運(yùn)工作。

五、完成時(shí)限與標(biāo)準(zhǔn)

（一）除運(yùn)雪時(shí)限

各除運(yùn)雪責(zé)任單位，做到以雪為令，邊下邊除，雪停路通，限時(shí)路凈。白天雪停后，在1小時(shí)內(nèi)組織人員進(jìn)行除雪；夜間雪停后，次日早8時(shí)前組織人員進(jìn)行除雪。

1、所有街路小雪要在雪后24小時(shí)；中雪在48小時(shí)；大雪在72小時(shí)內(nèi)達(dá)到除雪標(biāo)準(zhǔn)。

2、新城路、衍水大街、襄平大街、太子河路、新政府樓院內(nèi)、新運(yùn)大橋、衍水大橋、工人路、慶陽(yáng)街、遼東路、中華大街、東京陵轉(zhuǎn)盤(pán)、地號(hào)轉(zhuǎn)盤(pán)先除先運(yùn)。

3、城區(qū)“門(mén)前三包”區(qū)域居民小區(qū)甬路除雪必須在雪停后24小時(shí)內(nèi)達(dá)到除雪標(biāo)準(zhǔn)。

4、特大暴雪，全區(qū)黨政機(jī)關(guān)、事業(yè)單位、部隊(duì)學(xué)校、個(gè)體工商業(yè)戶及所有市民，停工停業(yè)停課，全力投入抗災(zāi)除雪工作，確保重點(diǎn)道路、橋涵、城市出入口等重點(diǎn)部位道路暢通，保證人民生產(chǎn)生活秩序正常進(jìn)行。在此基礎(chǔ)上，對(duì)其余街路及重要部位的積雪全力進(jìn)行清除清運(yùn)工作。

5、積雪時(shí)邊除邊清，任何單位和個(gè)人不得將積雪堆放或拋撒到機(jī)動(dòng)車(chē)道、慢車(chē)道和人行道上。

（二）除運(yùn)雪標(biāo)準(zhǔn)

1、所有除雪路段、區(qū)域除雪要達(dá)到路面無(wú)空段、漏段、雪條、冰包。

2、三級(jí)以上道路除雪要露出道路標(biāo)線、路邊石；慢車(chē)道、人行道要同步清理，達(dá)到露路面、見(jiàn)道線、無(wú)殘片。

3、居民住宅小區(qū)內(nèi)道路清除的積雪要整齊美觀堆放在不阻礙機(jī)動(dòng)車(chē)輛通行及居民出行的部位。

五、積雪排放地點(diǎn)

1、太子河西岸新運(yùn)大橋下空地；

2、中華大橋南北兩側(cè)原遼溪鐵路空地。

六、融雪劑使用要求

為加強(qiáng)對(duì)融雪劑使用和管理，依據(jù)遼寧省融雪劑質(zhì)量與使用管理技術(shù)革新標(biāo)準(zhǔn)采購(gòu)具有準(zhǔn)入許可的環(huán)保型融雪劑，杜絕使用非環(huán)保型融雪劑（氯化納），特殊情況，特殊路段限量使用環(huán)保型融雪劑（氯化鈣和氯化鎂）。融雪劑的使用范圍限制在一、二級(jí)街路的車(chē)行道（橋梁、橋涵除外），撤布時(shí)間和地點(diǎn)由市除運(yùn)雪指揮部確定，不得將含有融雪劑的積雪堆放在綠地、樹(shù)木周?chē)翱赡苡绊懼参锷L(zhǎng)的地方。三級(jí)以下的街路、步行街區(qū)、休閑廣場(chǎng)、單位及居民清雪作業(yè)，禁止使用融雪劑。

七、監(jiān)督與獎(jiǎng)罰

區(qū)政府將除運(yùn)雪工作作為對(duì)各鎮(zhèn)、街及各部門(mén)全年績(jī)效考評(píng)的主要內(nèi)容之一。區(qū)監(jiān)察局、區(qū)政府督察室、區(qū)直機(jī)關(guān)工委對(duì)除雪情況進(jìn)行檢查，檢查以巡檢、互檢、抽查等方式進(jìn)行。根據(jù)檢查結(jié)果，綜合評(píng)定各責(zé)任部門(mén)除運(yùn)雪完成情況，對(duì)好的予以表?yè)P(yáng)；對(duì)未按要求完成的，并通過(guò)新聞媒體對(duì)行政單位和主要責(zé)任人進(jìn)行通報(bào)。并追究行政責(zé)任。

各鎮(zhèn)、街也要成立相應(yīng)的除運(yùn)雪考核檢查組，負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)除運(yùn)雪工作的監(jiān)督檢查。

城管文圣一分局、城管文圣二分局對(duì)拒不簽訂除運(yùn)雪責(zé)任狀、不承擔(dān)除運(yùn)雪任務(wù)、不能按時(shí)限要求完成除雪任務(wù)的單位及個(gè)人，依據(jù)《遼陽(yáng)市城市除雪管理辦法》及《遼陽(yáng)市城市除雪工作預(yù)案》中規(guī)定進(jìn)行行政處罰。

八、具體要求

1、在冬季到來(lái)前，區(qū)除運(yùn)雪指揮部與各除運(yùn)雪責(zé)任部門(mén)簽訂《除運(yùn)雪責(zé)任狀》，明確除運(yùn)雪責(zé)任和義務(wù)，簽狀率要達(dá)到100%，除運(yùn)雪率要達(dá)到95%以上。

2、切實(shí)把除運(yùn)雪工作納入到各責(zé)任單位重要工作中，建立以部門(mén)一把手為第一責(zé)任人的責(zé)任體系，健全除運(yùn)雪工作機(jī)構(gòu)，明確責(zé)任，落實(shí)任務(wù)，確保各項(xiàng)應(yīng)急工作程序啟動(dòng)迅速，推進(jìn)有序，并取得明顯的成效。

3、切實(shí)做好除運(yùn)雪的宣傳和發(fā)動(dòng)工作。各級(jí)除運(yùn)雪管理部門(mén)要指派專(zhuān)人深入基層進(jìn)行宣傳發(fā)動(dòng)，調(diào)動(dòng)其參與除運(yùn)雪工作的積極性，確保以雪為令、按時(shí)保質(zhì)完成除運(yùn)雪任務(wù)。區(qū)新聞中心要及時(shí)宣傳報(bào)道除運(yùn)雪工作動(dòng)態(tài)和正反典型，對(duì)拒不承擔(dān)除運(yùn)雪任務(wù)的單位及個(gè)人進(jìn)行曝光批評(píng)，增強(qiáng)市民的參與意識(shí)。

4、切實(shí)做好除運(yùn)雪的前期準(zhǔn)備工作，各責(zé)任單位要及時(shí)做好除運(yùn)雪機(jī)械設(shè)備的購(gòu)置、維修保養(yǎng)工作，確保除運(yùn)雪機(jī)械及時(shí)作業(yè)率在95%以上，達(dá)到接通知后1小時(shí)內(nèi)到達(dá)除運(yùn)雪現(xiàn)場(chǎng)的要求，各級(jí)除雪管理部門(mén)針對(duì)天氣變化，落實(shí)好值班和領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，做好雪前準(zhǔn)備工作，確保通迅暢通，迅速反應(yīng)。

5、強(qiáng)化措施、注重安全。加強(qiáng)除運(yùn)雪安全教育，完善安全作業(yè)措施，配備必要的安全警示設(shè)備和標(biāo)志，配足安全警戒員，公安交警部門(mén)在除雪期間要增加警力，加強(qiáng)巡視，疏導(dǎo)和交通管制，保證除運(yùn)雪作業(yè)車(chē)輛正常作業(yè)和除運(yùn)雪人員人身安全。

將本文的word文檔下載到電腦，方便收藏和打印

推薦度：

點(diǎn)擊下載文檔

搜索文檔

降本方案示例篇四

部門(mén)考核方案(示例)

一、考核目的

良性的競(jìng)爭(zhēng)是部門(mén)發(fā)展的根本動(dòng)力。只有不斷改進(jìn)，才能涌現(xiàn)出新方式，新思維，提高工作積極性。因此，為提高網(wǎng)絡(luò)部的工作效率，督促與指導(dǎo)網(wǎng)絡(luò)部人員開(kāi)展工作，本著“務(wù)實(shí)、高效、公平、公正”的原則制定本考核方案。

二、考核方法

本考核方案針對(duì)網(wǎng)絡(luò)部成員進(jìn)行，每月考評(píng)一次。

考核內(nèi)容、結(jié)果，以部門(mén)進(jìn)行考核統(tǒng)計(jì)存檔。

考核過(guò)程由部門(mén)主管監(jiān)督，月末上報(bào)公司審核。

本考核制度以每人100分為滿分。

考核方式為扣分式。

三、考核事項(xiàng)

綜合表現(xiàn) （占30 %，30分）

自我評(píng)價(jià) （占20 %，20分）

主管對(duì)部門(mén)人員評(píng)價(jià) （占 20 %，20分）

違規(guī)違紀(jì)情況 （占 30 %，30分）

四、考核實(shí)施明細(xì)

（一）綜合表現(xiàn) （30分）

1、會(huì)議與考勤。

因。例會(huì)無(wú)故遲到扣相關(guān)人員2 分，無(wú)故曠會(huì)扣相關(guān)人員 3分 ，連續(xù)請(qǐng)假（不論原因）三次及三次以上扣5分。

（ 2 ）全體人員會(huì)議：部門(mén)人員必須準(zhǔn)時(shí)參加，若有特殊原因不能參加者需提前向部門(mén)主管及行政部門(mén)請(qǐng)假，說(shuō)明原因。無(wú)故遲到扣相關(guān)人員 3分，無(wú)故曠會(huì)扣相關(guān)人員 5分。

（ 3 ）部門(mén)例會(huì)：部門(mén)人員每周必須準(zhǔn)時(shí)參加，若有特殊原因不能參加者需提前向部門(mén)主管及行政部門(mén)請(qǐng)假，說(shuō)明原因。若無(wú)故遲到者扣相關(guān)人員1 分，無(wú)故曠會(huì)者扣相關(guān)人員 2 分。連續(xù)請(qǐng)假三次及三次以上者扣相關(guān)人員 5 分。 （ 4 ）公司、部門(mén)組織的相關(guān)活動(dòng)（學(xué)習(xí)，考試，講座，培訓(xùn)等等），有特殊原因者向部門(mén)主管及行政部門(mén)提前請(qǐng)假，說(shuō)明原因。對(duì)于無(wú)故遲到者扣相關(guān)人員 1 分，無(wú)故曠會(huì)者扣相關(guān)人員 2分。

2、工作開(kāi)展

公司以及部門(mén)主管交給的工作（包括書(shū)面工作），各人員必須按時(shí)、保質(zhì)的完成。參考《網(wǎng)絡(luò)部評(píng)獎(jiǎng)明細(xì)》。 有特殊情況不能完成者需提前向部門(mén)主管以及公司說(shuō)明原因。對(duì)于無(wú)故拖延的相關(guān)人員扣 3分。

3、部門(mén)建設(shè)

部門(mén)人員必須有組織觀念，集體意識(shí)。人員動(dòng)向需向部門(mén)主管說(shuō)明，情況緊急（可電話告知）。無(wú)故不知人員動(dòng)向扣相關(guān)人員 2分，連續(xù)三次及三次以上者扣相關(guān)人員 5 分。

4、衛(wèi)生工作

部門(mén)人員必須在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)打掃衛(wèi)生，并清潔雜物。打掃不干凈、雜物亂放等等，扣相關(guān)人員1 分。

（二）自我評(píng)價(jià) （20分）

月末部門(mén)人員必須以書(shū)面或以電子版的形式書(shū)寫(xiě)自評(píng)材料交給部門(mén)主管，參

考《網(wǎng)絡(luò)部月份人員自評(píng)表》，評(píng)價(jià)以分?jǐn)?shù)完成。

（三）主管對(duì)部門(mén)人員評(píng)價(jià) （20分）

主管先審核部門(mén)各人員提交的自評(píng)材料，進(jìn)行真實(shí)性鑒定，并根據(jù)材料內(nèi)容和對(duì)工作的質(zhì)量等進(jìn)行評(píng)價(jià)。評(píng)價(jià)完成后必須根據(jù)各人員情況進(jìn)行匯總、上交公司層面。并反饋給部門(mén)各人員。（評(píng)價(jià)以分?jǐn)?shù)完成）

（四）違規(guī)違紀(jì)情況。 （30分）

按照《人員日常行為登記表》，對(duì)于無(wú)故違紀(jì)者扣相關(guān)人員 10 分，無(wú)故月違紀(jì)2次以上者，相關(guān)人員本月考核得分為零。

五、相關(guān)說(shuō)明。

本考核方案由部門(mén)主管統(tǒng)計(jì)，考核結(jié)果上報(bào)公司，并存檔。 本考核方案月末進(jìn)行評(píng)比。 本考核方案不設(shè)置加分項(xiàng)目。

六、評(píng)比獎(jiǎng)勵(lì)

扣分最少者依《公司激勵(lì)體制》實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)。

網(wǎng)絡(luò)部（ ）月份人員自評(píng)表

自評(píng)人： 時(shí) 間：

網(wǎng)絡(luò)部人員（ ）月考核登記表

網(wǎng)絡(luò)部

1 考核目的

為改善員工的工作表現(xiàn)，提高員工的工作積極性，發(fā)掘員工的潛力，為公司人力資源管理及各項(xiàng)工作提供依據(jù)；使生產(chǎn)計(jì)劃能保質(zhì)保量按時(shí)的完成，同時(shí)為員工工作改進(jìn)和工作重點(diǎn)指明方向。

2 考核對(duì)象

生產(chǎn)系統(tǒng)全體員工。

3 考核原則

3.1 公平、務(wù)實(shí)、適用原則；

3.2 科學(xué)合理原則；

3.3 多角度全面考核原則。

4 考核依據(jù)

4.1 公司頒布的各項(xiàng)規(guī)章制度和行政公文。

4.2 本部門(mén)的各項(xiàng)考核標(biāo)準(zhǔn)。

4.3 人力資源處、質(zhì)量管理處、保衛(wèi)處、安技管理處等部門(mén)提供的員工行政違紀(jì)、違章、違規(guī)記錄和員工崗位違紀(jì)、違章記錄。

4.4 員工在被考核期間的工作業(yè)績(jī)與工作表現(xiàn)，各車(chē)間、班組應(yīng)對(duì)所屬員工的日常業(yè)績(jī)及表現(xiàn)及時(shí)記錄。

4.5 崗位職責(zé)中界定的內(nèi)容。

4.6 其他依據(jù)。

5 組織機(jī)構(gòu)

組長(zhǎng)：主任（處長(zhǎng)）

副組長(zhǎng)：副主任（副處長(zhǎng)）

考核員：

組員：主管、段長(zhǎng)、相關(guān)人員

6 考核方式

以月份為時(shí)間單位，自部門(mén)一把手至班組員工實(shí)行逐級(jí)考核。

7 績(jī)效考核結(jié)果的運(yùn)用

7.1 績(jī)效考核結(jié)果在考核完成后向被考評(píng)者反饋，并與被考評(píng)者共同制定下階段績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃與方案。

7.2 績(jī)效考核結(jié)果作為人員調(diào)整、二次分配等依據(jù)。 7.3 考核結(jié)果要進(jìn)行存檔，作為公司年度評(píng)優(yōu)的依據(jù)。

9 干部、段長(zhǎng)考核評(píng)價(jià)表

被考核人：干部、段長(zhǎng) 考核人：主管人員

要求：主管人員應(yīng)按時(shí)上報(bào)《月份工作計(jì)劃與總結(jié)》，對(duì)于計(jì)劃、總結(jié)中提出的問(wèn)題和建議由部門(mén)績(jī)效考核員匯總并經(jīng)部門(mén)討論對(duì)需立項(xiàng)整改的問(wèn)題填寫(xiě)《工作問(wèn)題整改立項(xiàng)、消項(xiàng)單》落實(shí)。

工作問(wèn)題整改立項(xiàng)、消項(xiàng)單

10 班組長(zhǎng)考核評(píng)價(jià)表

11 員工考核評(píng)價(jià)表

12 班組績(jī)效考核細(xì)則

所屬各部門(mén)：

為進(jìn)一步明確辦公室人員崗位職責(zé),增強(qiáng)其工作責(zé)任性, 提高企業(yè)的管理水平,特制訂本考核辦法。

第一條 考核方法和內(nèi)容。

l、成立由分管辦公室的班子成員為組長(zhǎng),辦公室主任為副組長(zhǎng),其它科室及分公司主要領(lǐng)導(dǎo)為成員的考核小組,負(fù)責(zé)進(jìn)行檢查考核。

2、檢查考核每月不少于三次。檢查考核方式明查暗訪和平時(shí)考核。

3、考核小組將檢查考核情況進(jìn)行匯總，報(bào)公司經(jīng)理室批準(zhǔn)后核發(fā)。

4、如考核部門(mén)因主觀原因，沒(méi)有按規(guī)定進(jìn)行檢查考核，將追究責(zé)任部門(mén)或責(zé)任人的責(zé)任。

5、考核的內(nèi)容勞動(dòng)紀(jì)律、工作行為、工作業(yè)績(jī)、崗位管理等組成。

第二條 各崗位人員主要工作職責(zé)：

一、辦公室人員崗位職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)起草有關(guān)公文，工作計(jì)劃 (總結(jié))及有關(guān)通知等，負(fù)責(zé)打印校對(duì)工作。

2、負(fù)責(zé)上級(jí)機(jī)關(guān)和有關(guān)單位來(lái)文的接收登記、管理和歸檔工作。

3、根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指示參加有關(guān)會(huì)議，做好會(huì)議記錄，必要時(shí)整理出會(huì)議紀(jì)要并做好保密工作。

4、嚴(yán)格執(zhí)行檔案管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，遵守保密制度和保密紀(jì)律，確保檔案安全。

5、執(zhí)行考勤制度，做好考勤的登記、記錄和日常檢查。

6、根據(jù)經(jīng)理室的決定負(fù)責(zé)人員調(diào)整，辦理勞動(dòng)合同、勞資等相關(guān)手續(xù)。

7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

二、財(cái)務(wù)人員職責(zé)：

1、嚴(yán)格執(zhí)行會(huì)計(jì)法，貫徹落實(shí)國(guó)家、地方財(cái)政部門(mén)及主管部門(mén)制定的有關(guān)方針、政策。

2、負(fù)責(zé)編制本單位的年度各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)預(yù)算、年終決算。

3、按照經(jīng)濟(jì)核算原則，定期檢查，分析公司財(cái)務(wù)狀況，及時(shí)提出建議。

4、負(fù)責(zé)現(xiàn)金賬戶、銀行存款賬戶的出納工作。

5、檢查、督促二級(jí)部門(mén)財(cái)務(wù)工作。

6、定期清理往來(lái)款項(xiàng)，對(duì)長(zhǎng)期掛帳的應(yīng)收、應(yīng)付款提出清理意見(jiàn)，采取清理措施。

7、負(fù)責(zé)公司員工的工資及各項(xiàng)津貼發(fā)放。

8、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

統(tǒng)計(jì)人員職責(zé)：

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)知識(shí),嚴(yán)格貫徹有關(guān)統(tǒng)計(jì)法規(guī)，嚴(yán)格依法施行統(tǒng)計(jì),不斷提高統(tǒng)計(jì)水平。

2、準(zhǔn)確、及時(shí)、全面、系統(tǒng)地報(bào)出上級(jí)規(guī)定的營(yíng)收、里程、油材料等各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表、統(tǒng)計(jì)資料,滿足各級(jí)部門(mén)對(duì)統(tǒng)計(jì)信息的需要。

3、根據(jù)統(tǒng)計(jì)工作的要求，妥善保存好各種原始憑證和各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表、報(bào)盤(pán)，便于檢查、核對(duì)。

4、協(xié)助勞資部門(mén)做好工資工效及各類(lèi)款項(xiàng)的發(fā)放。

5、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的.其他工作。

三、安全科人員職責(zé)：

1、貫徹落實(shí) " 安全第一，預(yù)防為主 " 的方針，執(zhí)行上級(jí)有關(guān)安全法律法規(guī)和公司有關(guān)安全管理制度。

2、指導(dǎo)下屬各部門(mén)的安全工作,組織開(kāi)展安全競(jìng)賽活動(dòng)。

3、負(fù)責(zé)公司員工的安全教育、培訓(xùn),落實(shí)安全責(zé)任狀簽訂。

4、協(xié)助勞資部門(mén)做好駕駛員等重要安全崗位人員的招聘考核工作,負(fù)責(zé)駕駛員等有關(guān)崗位人員的審驗(yàn)檢查及相關(guān)手續(xù)辦理。

5、負(fù)責(zé)對(duì)公司所屬部門(mén)進(jìn)行安全檢查并落實(shí)相關(guān)部門(mén)進(jìn)行整改。

6、及時(shí)辦理保險(xiǎn)投保、報(bào)案、索賠工作。

7、負(fù)責(zé)公司所屬部門(mén)的道路交通、乘客傷害等事故的處理和上報(bào)。

8、負(fù)責(zé)公司的內(nèi)保工作。

9、負(fù)責(zé)gps行車(chē)記錄儀管理。

10、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

四、業(yè)務(wù)科人員崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)上級(jí)及公司有關(guān)營(yíng)運(yùn)方面的政策、法規(guī)和制度的貫徹實(shí)施。

2、負(fù)責(zé)制定公司有關(guān)道路運(yùn)輸發(fā)展規(guī)劃。

3、做好業(yè)務(wù)分析，指導(dǎo)下屬單位的業(yè)務(wù)工作。

4、負(fù)責(zé)運(yùn)力安排、調(diào)整。

5、負(fù)責(zé)管理、發(fā)放、回收營(yíng)運(yùn)票證，辦理營(yíng)運(yùn)證照、規(guī)費(fèi)的解繳和車(chē)輛報(bào)停手續(xù)。

6、負(fù)責(zé)線路招投標(biāo)，做好新開(kāi)線路及變更線路的市場(chǎng)分析，路程測(cè)算、審報(bào)等相關(guān)手續(xù)辦理。

7、路牌標(biāo)志、報(bào)站器等管理工作。

8、負(fù)責(zé)承包車(chē)輛的發(fā)包、協(xié)議簽訂和業(yè)務(wù)管理。

9、負(fù)責(zé)公司運(yùn)力運(yùn)量的統(tǒng)計(jì)匯總及上報(bào)。

10、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

五、督查組人員崗位職責(zé)：

1 、嚴(yán)格執(zhí)行公司有關(guān)票證、安全、機(jī)務(wù)、文明服務(wù)等方面的制度規(guī)定。

2、 指導(dǎo)公司下屬部門(mén)的督查工作。

3、負(fù)責(zé)對(duì)公司下屬各部門(mén)的票證、安全、機(jī)務(wù)、文明服務(wù)、勞動(dòng)紀(jì)律等方面的定期不定期檢查。

4、 負(fù)責(zé)組織或聘用人員，開(kāi)展明查暗訪。

5、 協(xié)助勞資部門(mén)負(fù)責(zé)車(chē)售人員的考核招聘。

6、 做好無(wú)人售票箱的管理工作。

7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

六、機(jī)務(wù)科人員責(zé)位職責(zé)：

1、嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)及公司有關(guān)機(jī)務(wù)工作相關(guān)文件精神。

2、協(xié)助勞資部門(mén)做好有關(guān)機(jī)務(wù)人員招聘，負(fù)責(zé)相關(guān)人員的培訓(xùn)和新技術(shù)推廣。

3、指導(dǎo)督促公司車(chē)隊(duì)、修理廠、汽配、油庫(kù)等下屬部門(mén)的機(jī)務(wù)工作。

4、負(fù)責(zé)制訂保養(yǎng)、維修、審驗(yàn)計(jì)劃并督促下屬部門(mén)執(zhí)行，設(shè)立和管理保養(yǎng)維護(hù)臺(tái)賬。

5、負(fù)責(zé)制訂并監(jiān)督執(zhí)行油材料、輪胎考核制度，制訂油材料、輪胎進(jìn)貨計(jì)劃并督促相關(guān)部門(mén)進(jìn)行定期盤(pán)存。

6、負(fù)責(zé)車(chē)輛新增更新選型、改造、報(bào)廢的計(jì)劃制訂、手續(xù)辦理工作。

7、定期組織開(kāi)展機(jī)務(wù)檢查并落實(shí)相關(guān)部門(mén)作出整改。

8、做好有關(guān)維護(hù)、油材料等機(jī)務(wù)統(tǒng)計(jì)，并做好機(jī)務(wù)分析。

9、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

第三條 考核獎(jiǎng)勵(lì)和處罰。

一、獎(jiǎng)勵(lì)按每月?tīng)I(yíng)業(yè)收入的萬(wàn)分之1.5,條件成熟后按公司營(yíng)業(yè)

成本等綜合指標(biāo)分比計(jì)獎(jiǎng)。

二、具體處罰規(guī)定(附各崗位人員考核細(xì)則表)。

有下列行為之一的免獎(jiǎng)。

1、不服從工作安排的。

2、不遵守作息制度，遲到早退、擅自離崗，造成后果的。

3、嚴(yán)重違反崗位職責(zé)行為,工作中發(fā)生嚴(yán)重差錯(cuò)。

4、多次未完成工作計(jì)劃、工作指標(biāo)及領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)。

5、其它相關(guān)違規(guī)行為。

有下列行為之一的扣獎(jiǎng)50%

1、不遵守作息制度，遲到早退、離崗，造成一定后果的。

2、嚴(yán)重違反崗位職責(zé),產(chǎn)生一定后果的。

3、未完成工作計(jì)劃和指標(biāo)及領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)。

4、其它相關(guān)違規(guī)行為。

有下列行為之一的扣獎(jiǎng)10%：

1、檢查中發(fā)現(xiàn)不遵守作息制度，遲到早退。

2、違反崗位職責(zé),產(chǎn)生一定后果的。

3、因主觀原因未及時(shí)完成部分工作計(jì)劃和指標(biāo)及領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)。

4、其它相關(guān)違規(guī)行為。

有下列行為之一的扣獎(jiǎng)5%：

1、檢查中發(fā)現(xiàn)不遵守作息制度，遲到早退，擅自離崗現(xiàn)象。

2、不及時(shí)上交工作計(jì)劃和工作小結(jié)。

3、工作時(shí)間吃零食、打電子游戲等行為。

4、其它相關(guān)違規(guī)行為。

第一條 附則

1、違反公司其它相關(guān)規(guī)定的除按本規(guī)定相處，另行處理。

2、本規(guī)定解釋權(quán)歸公司經(jīng)理室。

3、本規(guī)定自發(fā)文之日起試行。

附:各崗位人員考核細(xì)則表

二00五年十二月十六日

一、總則

為全面了解評(píng)估各職能部門(mén)的工作績(jī)效，細(xì)化、量化公司員工的工作職責(zé)和工作成效，發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才，提高公司工作效率，特制定本辦法。

二、考核范圍

總部直屬部門(mén)及各職能部門(mén)的正式轉(zhuǎn)正員工，適用本辦法。

三、考核原則

4、科學(xué)獎(jiǎng)懲、激勵(lì)原則?？己私Y(jié)果與獎(jiǎng)懲、報(bào)酬、崗位晉升和評(píng)優(yōu)相結(jié)合，鼓勵(lì)部門(mén)提升員工管理和工作創(chuàng)新提升，激勵(lì)員工完成本職工作的同時(shí)努力提升自己的業(yè)務(wù)工作能力和水平，完成績(jī)效考核目標(biāo)，使員工了解自己的工作表現(xiàn)與取得報(bào)酬，待遇的關(guān)系，獲得努力向上改善工作的動(dòng)力。

四、考核目的

1、部門(mén)獲得評(píng)優(yōu)的依據(jù)，重點(diǎn)在部門(mén)協(xié)調(diào)管理、績(jī)效提升和服務(wù)質(zhì)量考核；

2、員工獲得晉升，調(diào)配崗位的依據(jù)，重點(diǎn)在工作能力及發(fā)揮，工作表現(xiàn)考核；

3、確定工資，獎(jiǎng)金的依據(jù)，重點(diǎn)在工作成績(jī)（績(jī)效）考核。

五、考核時(shí)間

1、公司定期考核，次月1號(hào)實(shí)施上月部門(mén)考評(píng)，6號(hào)公布部門(mén)考核成績(jī)，并進(jìn)行排名公告，如遇節(jié)假日順延。

2、部門(mén)考核成績(jī)公告3日之內(nèi)進(jìn)行員工個(gè)人考評(píng)，并由其直屬領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行一對(duì)一的績(jī)效面談。

六、考核內(nèi)容

1

考核內(nèi)容主要包括kpi工作績(jī)效、工作態(tài)度、素質(zhì)能力。其中考核的核心是kpi工作績(jī)效。

（一）部門(mén)考核指標(biāo)包括：

1、總經(jīng)理評(píng)價(jià)/主管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)；

3、月度關(guān)鍵工作事項(xiàng)：由總經(jīng)理/分管領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的月度重要工作；

4、360°評(píng)價(jià)；

（二）職員考核指標(biāo)包括：

1、業(yè)績(jī)考核：每月25至月末由部門(mén)經(jīng)理與員工本人討論確定下月度主要業(yè)績(jī)指標(biāo)；

2、能力考核：

3、態(tài)度考核：

4、紀(jì)律考核：

七、考核形式

考核形式有：1、上級(jí)評(píng)定；2、各職能部門(mén)互評(píng)。

八、考核指標(biāo)和方法

（一）考核指標(biāo)

1、所有考核指標(biāo)詳見(jiàn)《職能部門(mén)月度考核評(píng)分表》和《個(gè)人月度考核評(píng)分表》。

2、職能部門(mén)月度考核指標(biāo)由總經(jīng)理/副總經(jīng)理與各部門(mén)經(jīng)理共同制定；員工個(gè)人月度考核指標(biāo)由部門(mén)經(jīng)理與本部門(mén)員工共同編制確認(rèn)。

（二）考核方法

部門(mén)考核實(shí)行關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)考核與360°全面考核相結(jié)合的方式進(jìn)行全面綜合的評(píng)定；員工個(gè)人實(shí)行關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)考核及態(tài)度行為考核。

部門(mén)考評(píng)得分=360°考評(píng)得分+上級(jí)綜合評(píng)價(jià)+kpi關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)得分+月度關(guān)鍵工作事項(xiàng) 說(shuō)明：

1、權(quán)重分配：360°考評(píng)占10分，由部門(mén)互評(píng)得出成績(jī)；上級(jí)綜合評(píng)價(jià)占10分；關(guān)鍵考核指標(biāo)80分（kpi關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)70%+月度關(guān)鍵工作事項(xiàng)30%）；當(dāng)月若無(wú)月度關(guān)鍵工作事項(xiàng)，則kpi關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)占100%的權(quán)重即可。

評(píng)分流程：部門(mén)總結(jié)—人力資源部統(tǒng)計(jì)—評(píng)審小組—人力資源部存檔；評(píng)審小組由副總經(jīng)理及以上級(jí)別人員構(gòu)成。

2、考核成績(jī)實(shí)行強(qiáng)制比例、正態(tài)分布。具體比例如下：

2

3、等級(jí)定義及對(duì)應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)：

s級(jí)：卓越，90（含）—100；全部完成崗位常規(guī)要求；大部分指標(biāo)超過(guò)預(yù)期的完成了工作目標(biāo)。

a級(jí)：優(yōu)秀，80（含）—89；全部完成崗位常規(guī)要求；部分指標(biāo)超過(guò)預(yù)期完成工作目標(biāo)。

b級(jí)：合格，70（含）—79；大部分完成崗位常規(guī)要求，偶有不足；

1、人力資源部根據(jù)工作計(jì)劃，發(fā)出部門(mén)和員工考核通知，說(shuō)明考核目的，對(duì)象，方式以及考核進(jìn)度安排。

2、被考核部門(mén)進(jìn)行自我總結(jié)，各級(jí)主管和相關(guān)部門(mén)，準(zhǔn)備考評(píng)意見(jiàn)。

3、各參與考核的部門(mén)和人員依考核辦法使用考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)量化打分，填寫(xiě)考核表，進(jìn)行分值評(píng)定。

4、由人力資源部統(tǒng)計(jì)出考評(píng)對(duì)象的總分，并將考核結(jié)果公布給各被考核對(duì)象。有疑議者可向主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行申訴，無(wú)主管領(lǐng)導(dǎo)的可直接向人力資源部申訴。不通過(guò)人力資源部直接找相關(guān)部門(mén)申訴的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)取消該部門(mén)當(dāng)月評(píng)比資格。 5、最終確定無(wú)疑議后由人力資源部公示。

十、考核結(jié)果及效力

1、考核結(jié)果一般情況要向本人公開(kāi)，并留存于員工檔案。

3、當(dāng)月有曠工記錄者，取消當(dāng)月績(jī)效參評(píng)資格； 4、當(dāng)月離職人員取消當(dāng)月績(jī)效考核參評(píng)資格； 5、異動(dòng)人員考評(píng)：

b、職位晉升/降職：當(dāng)月15號(hào)（包含15號(hào)）享受調(diào)整后的級(jí)別績(jī)效考核待遇，15號(hào)之后的調(diào)整將享受調(diào)整前的級(jí)別績(jī)效考核待遇。

6、考核結(jié)果具有的效力：

a、決定員工職位升降的主要依據(jù)；

b、與員工工資獎(jiǎng)金掛鉤；

c、與福利（住房，培訓(xùn)，休假）等待遇相關(guān)； d、決定對(duì)員工的解聘。

十一、申訴流程

2、經(jīng)部門(mén)主管領(lǐng)導(dǎo)同意申訴的事項(xiàng)可填寫(xiě)《職能部門(mén)績(jī)效考核成績(jī)申訴表》； 3、申訴結(jié)果為“申訴成功”和“申訴不成功”。對(duì)于申訴成功的事項(xiàng)人力資源部將糾正此次績(jī)效考核評(píng)價(jià)得分，取消不合理的扣分項(xiàng)目；因績(jī)效考核以自省為主，考核為輔，故若對(duì)于不滿考核結(jié)果而提出申訴不成功者，將會(huì)扣分加倍，以提醒申訴者要對(duì)自己管轄的工作提高責(zé)任心和效率。

十二、獎(jiǎng)金發(fā)放

十三、附則

本辦法由人力資源部解釋、修改，經(jīng)公司審批通過(guò)后頒布生效。

降本方案示例篇五

今年，襄樊遭遇了50年以來(lái)罕見(jiàn)的大雪天，大雪持續(xù)了幾乎兩個(gè)星期，到處都是冰天雪地，學(xué)校也提前放假了。剛開(kāi)始，我們還高興的打雪仗。但是，時(shí)間長(zhǎng)了雪就凝結(jié)成了冰，非常滑，經(jīng)常有人滑倒。電視上說(shuō)，今年這個(gè)大雪天，讓很多人因?yàn)樾凶呋蕉∵M(jìn)了醫(yī)院，有很多都是老年人。于是我們家決定把樓下院子里的冰鏟開(kāi)。

剛開(kāi)始，我用小鋤頭鋤冰，“嘿呀，嘿呀……”真費(fèi)勁！而且我每次鋤下去，都有很多冰渣彈起來(lái)，飛到臉上還有點(diǎn)疼，我堅(jiān)持了一會(huì)兒，便對(duì)奶奶說(shuō)：“我還是用大鐵鏟吧！”奶奶同意了，便把大鐵鏟給我了。我拿起大鐵鏟一次次地把冰鏟開(kāi)，然后推到一邊，不一會(huì)兒，左邊的冰就被我們鏟完了，我們轉(zhuǎn)移陣地，準(zhǔn)備把右邊的冰也鏟走?？墒牵疫叺谋茸筮叺谋?，不好鏟。我?guī)缀跻艞?。但是想想這樣可以讓自己和別人走的安全，我決定堅(jiān)持下去。就在這時(shí)，樓上的李奶奶看見(jiàn)我們家在鏟冰，激動(dòng)的說(shuō)：“連這么小的'孩子都在掃雪，我們?cè)趺茨苄涫峙杂^呢？”于是，她回家也拿出了大鐵鏟，加入了我們的行動(dòng)中，后來(lái)越來(lái)越多的鄰居們都加入了我們的行動(dòng)，不一會(huì)兒，院子里的冰被大家全部鏟除。

看到干凈的路面又顯現(xiàn)出來(lái)，我盡管累的渾身是汗，但是心里卻十分高興，這樣更多的人不會(huì)因?yàn)槁坊さ梗矠橛羞@么多熱心的鄰居而感到溫暖，再冷的冬天也不怕。

降本方案示例篇六

為認(rèn)真落實(shí)公司管理提升暨降本增效視頻會(huì)議精神，針對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)持續(xù)低迷，煤炭市場(chǎng)形勢(shì)嚴(yán)峻，礦生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)日趨困難的局面，現(xiàn)就做好降本增效工作提出以下方案：

理順生產(chǎn)系統(tǒng)，確保完成全年原煤生產(chǎn)指標(biāo)

由于3202采面遇到地質(zhì)斷層及采煤設(shè)備調(diào)試，3204采面進(jìn)入采煤收尾階段等原因，使得煤炭產(chǎn)量受阻，同時(shí)受3202采煤機(jī)滾筒轉(zhuǎn)速大的影響，塊煤出煤率下降了50%左右，使得產(chǎn)量及優(yōu)質(zhì)煤種大幅下降，如果生產(chǎn)環(huán)節(jié)不能夠持續(xù)穩(wěn)定，就無(wú)法為攤薄過(guò)高的固定成本支出，所以，生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)盡快制定3202面采煤設(shè)備調(diào)試或更換的方案，確定完善生產(chǎn)設(shè)備的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，確保形成穩(wěn)定高效的生產(chǎn)系統(tǒng)，保證全年原煤產(chǎn)量71萬(wàn)噸的順利完成。

制定材料定額，確保噸煤材料消耗逐月遞減

由經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)管理部（經(jīng)營(yíng)）負(fù)責(zé)，對(duì)礦綜采隊(duì)1-8月份的.材料消耗進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，確定礦歷史噸煤材料消耗定額，并以此為標(biāo)準(zhǔn)，從9月開(kāi)始至年底，將噸煤材料消耗逐月下降5%，并納入綜采隊(duì)月度工資結(jié)算的考核內(nèi)容。

制定人工定額，確保不突破歷史噸煤消耗指標(biāo)

由經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)管理部（經(jīng)營(yíng)）負(fù)責(zé)，對(duì)全礦各部門(mén)及區(qū)隊(duì)1-8月份的工資分配進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，將各區(qū)隊(duì)、部門(mén)的人工支出與原煤產(chǎn)量進(jìn)行了掛鉤，制定噸煤人工支出定額，并以此為標(biāo)準(zhǔn)，從9月開(kāi)始至年底，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)定額控制工資含量，確保新結(jié)算工資總額不突破定額標(biāo)準(zhǔn)。

加強(qiáng)單體支柱管理，制定專(zhuān)項(xiàng)使用及管理辦法

由經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)管理部（供應(yīng)）負(fù)責(zé)，修訂礦單體液壓支柱專(zhuān)項(xiàng)管理及考核辦法，明確責(zé)任、細(xì)化獎(jiǎng)罰、嚴(yán)格落實(shí)，并納入綜采隊(duì)月度工資結(jié)算的考核內(nèi)容。

強(qiáng)化材料領(lǐng)用制度，提高材料較舊領(lǐng)新率

由經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)管理部（供應(yīng)）負(fù)責(zé)，專(zhuān)項(xiàng)制定礦材料領(lǐng)用管理辦法，將較舊領(lǐng)新的管理流程明確到該辦法內(nèi)，強(qiáng)化礦材料領(lǐng)用管理及核算。

制定材料回收獎(jiǎng)勵(lì)辦法，切實(shí)落實(shí)材料回收獎(jiǎng)罰

由經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)管理部（供應(yīng)）負(fù)責(zé)，專(zhuān)項(xiàng)制定綜采支護(hù)材料回收獎(jiǎng)罰辦法，制定回收材料的范圍，明確獎(jiǎng)勵(lì)單價(jià)，確定材料回收獎(jiǎng)勵(lì)的流程，切實(shí)落實(shí)獎(jiǎng)勵(lì)的兌現(xiàn)。

加強(qiáng)煤質(zhì)管理力度，降低洗煤損耗

煤質(zhì)管理不僅是煤炭銷(xiāo)售工作的保證，更是降本增效的有效途徑。由于我礦20xx年的采煤工作，受到了煤層高度低、地質(zhì)斷層多、采煤機(jī)械不配套、生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)不足、技術(shù)指導(dǎo)不到位等因素的影響，雖然使得全礦煤炭產(chǎn)量得到了確保，但是煤炭質(zhì)量大打折扣，全年原煤平均發(fā)熱量不足4200大卡，即使采取了外包洗煤提升煤質(zhì)等措施，但是由于洗煤量的增加，不僅增加了額外成本，更加緊迫的是隨著洗出矸石和煤泥的堆放已經(jīng)臨近極限，我礦將面臨無(wú)場(chǎng)地存放的窘境，如果不能及時(shí)征得新的排矸場(chǎng)所，洗煤將面臨停產(chǎn)。所以，煤質(zhì)的管理已經(jīng)到了緊要關(guān)頭，由生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)制定綜采隊(duì)煤質(zhì)考核專(zhuān)項(xiàng)管理辦法，必須將發(fā)熱量、水份、灰分納入綜采隊(duì)工作考核，將上皮帶超過(guò)30cm的大塊矸石、雜物、廢料等納入日常獎(jiǎng)罰。

制定礦供電核算流程，嚴(yán)控全礦電費(fèi)支出

由經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)管理部（財(cái)務(wù)）制定xx礦供電核算管理流程，明確電量計(jì)量責(zé)任部門(mén)、數(shù)據(jù)報(bào)表報(bào)送責(zé)任人、計(jì)量時(shí)間、用電量、用電單位及用電人簽收等流程，細(xì)化全礦的供電核算。

控制非生產(chǎn)性支出，完成可控費(fèi)用支出目標(biāo)

通過(guò)鼓勵(lì)公務(wù)用車(chē)乘坐公共交通工具，嚴(yán)格考核行車(chē)油耗及維修，降低差旅補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)和范圍，培養(yǎng)機(jī)關(guān)人員節(jié)能降耗習(xí)慣，嚴(yán)控業(yè)務(wù)招待范圍和標(biāo)準(zhǔn)，充分利用電子網(wǎng)絡(luò)設(shè)備開(kāi)展無(wú)紙辦公，取消部分區(qū)隊(duì)外線電話等方法和手段，努力降低管理費(fèi)支出。此項(xiàng)工作由綜合管理部制定專(zhuān)項(xiàng)實(shí)施細(xì)則。

優(yōu)化地面零星工程建設(shè)，壓縮資本性支出

認(rèn)真梳理現(xiàn)有地面零星工程建設(shè)項(xiàng)目的各項(xiàng)工程內(nèi)容，編制出零星工程施工臺(tái)賬（包括已完工、在建、計(jì)劃建造），積極與施工單位溝通，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)情況和實(shí)際需要，優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，在滿足使用功能要求的前提下，盡可能降低工程建設(shè)投資費(fèi)用，即日起在建的工程一律下浮5%結(jié)算，未施工的項(xiàng)目在預(yù)算造價(jià)基礎(chǔ)上下浮10%進(jìn)行結(jié)算。此項(xiàng)工作由經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)管理部（經(jīng)營(yíng)）負(fù)責(zé)落實(shí)。

以上十條措施，作為我礦降本增效具體的實(shí)施方案，每條措施的負(fù)責(zé)部門(mén)由各分管副總牽頭督導(dǎo)落實(shí)，需制定出各項(xiàng)具體制度、辦法、細(xì)則或函的部門(mén)，必須在9月20前形成正式文件下發(fā)執(zhí)行。

降本方案示例篇七

為積極響應(yīng)集團(tuán)公司號(hào)召，認(rèn)真貫徹落實(shí)公司《關(guān)于開(kāi)展開(kāi)源節(jié)流、降本增效措施的通知》，千方百計(jì)開(kāi)源節(jié)流，實(shí)現(xiàn)降本增效的目的。結(jié)合行政部自身實(shí)際，特制定出如下實(shí)施方案。

1、召開(kāi)行政部全體員工“開(kāi)源節(jié)流、降本增效”專(zhuān)題會(huì)議，對(duì)《關(guān)于開(kāi)展開(kāi)源節(jié)流、降本增效措施的通知》深入貫徹學(xué)習(xí)，講解公司目前面臨的形勢(shì)、節(jié)約增效工作的重要性、緊迫性和長(zhǎng)期性，增強(qiáng)行政部全體員工的憂患意識(shí)、危機(jī)意識(shí)和責(zé)任感，更要樹(shù)立信心，共渡難關(guān)。

2、通過(guò)宣傳教育，使員工養(yǎng)成例行節(jié)約的良好習(xí)慣，“從平時(shí)的小事做起，節(jié)約一度電、一張紙、一滴水等。積少成多，形成“人人節(jié)約，反對(duì)浪費(fèi)”的良好風(fēng)氣。

1、推行無(wú)紙化辦公

3、紙張回收再利用

把可以再利用的紙張按大小不同分類(lèi)放置在9樓打印室，能用的一面朝上，各部門(mén)在打印非正式文件時(shí)可利舊使用。

4、復(fù)印打印用雙面，邊角余料巧利用

公文處理時(shí)，復(fù)印、打印紙用雙面，單面使用后的復(fù)印紙，可再利用空白面復(fù)印或裁剪為便條紙或草稿紙。

5、節(jié)省墨粉

公文處理時(shí)，打印文件需要兩份以上，打印一份底稿再進(jìn)行復(fù)印。

6、減少使用紙杯

用陶瓷杯或玻璃杯泡茶待客，客人提出使用紙杯除外。公司內(nèi)部人員使用自帶水杯。

7、重復(fù)利用公文袋

公文袋可以多次重復(fù)使用，將可重復(fù)使用的公文袋回收再利用。

8、加強(qiáng)辦公電器設(shè)備節(jié)電節(jié)能管理

大部分辦公電器設(shè)備都有待機(jī)功耗，如電腦、復(fù)印機(jī)、打印機(jī)、空調(diào)等，待機(jī)功率從幾瓦到幾十瓦不等，單臺(tái)設(shè)備待機(jī)功耗可能并不明顯，但一個(gè)企業(yè)中上百臺(tái)辦公設(shè)備的待機(jī)總功耗卻不可低估，所以辦公電器設(shè)備在非使用時(shí)段應(yīng)采取切斷電源、休眠等措施，以減少不必要的電能消耗。

（1）電腦節(jié)電措施

1）設(shè)置合理“電源使用方案”

為電腦設(shè)置合理的“電源使用方案”，短暫休息期間，可使電腦自動(dòng)關(guān)閉顯示器；較長(zhǎng)時(shí)間不用，使電腦自動(dòng)啟動(dòng)“待機(jī)”模式；更長(zhǎng)時(shí)間不用，盡量啟用電腦的“休眠”模式。堅(jiān)持這樣做，每天可至少節(jié)約1度電，還能延長(zhǎng)電腦和顯示器的壽命。

2）電腦屏保畫(huà)面簡(jiǎn)單、及時(shí)關(guān)閉顯示器

屏幕保護(hù)越簡(jiǎn)單越好，最好是不設(shè)置屏幕保護(hù)，運(yùn)行龐大復(fù)雜的屏幕保護(hù)可能會(huì)比你正常運(yùn)行時(shí)更加耗電，可以把屏幕保護(hù)設(shè)為“無(wú)”，然后在電源使用方案里面設(shè)置關(guān)閉顯示器的`時(shí)間，直接關(guān)顯示器比起任何屏幕保護(hù)都要省電。

3）關(guān)機(jī)后拔出電源插頭

關(guān)機(jī)之后，要將插頭拔出，否則電腦會(huì)有約4.8瓦的能耗。下班時(shí)或長(zhǎng)時(shí)間不用，應(yīng)關(guān)閉打印機(jī)及其服務(wù)器的電源，減少能耗，同時(shí)將插頭拔出。據(jù)估計(jì)，僅此一項(xiàng)，全國(guó)一年可減少二氧化碳排放1474萬(wàn)噸。

4）設(shè)置合適亮度，節(jié)電又護(hù)眼

將電腦顯示器亮度調(diào)整到一個(gè)合適的值。顯示器亮度過(guò)高既會(huì)增加耗電量，也不利于保護(hù)視力。中國(guó)目前有3億臺(tái)電視和幾千萬(wàn)電腦顯示器,僅此一項(xiàng)每年可省電50億度。

（2）空調(diào)節(jié)能措施

2）辦公室內(nèi)的溫度在空調(diào)關(guān)閉后將持續(xù)一段時(shí)間。下班前20分鐘關(guān)閉空調(diào)，既不會(huì)影響室內(nèi)人員工作，又可節(jié)約大量的電能。

9、加強(qiáng)車(chē)輛管理、嚴(yán)控車(chē)輛費(fèi)用

（1）小車(chē)班嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的車(chē)輛管理制度和預(yù)算，做到用車(chē)規(guī)范，有計(jì)劃、避免重復(fù)和過(guò)度用車(chē)而造成成本增加。

（2）要做到對(duì)車(chē)輛正確操作，不開(kāi)超速車(chē)，開(kāi)車(chē)要高檔小油門(mén)，不猛加油、猛剎車(chē)，車(chē)輛不行駛時(shí)，嚴(yán)禁長(zhǎng)時(shí)間在車(chē)內(nèi)開(kāi)空調(diào)取暖，納涼。

（3）派車(chē)時(shí)，拼車(chē)養(yǎng)成習(xí)慣，盡量減少出車(chē)次數(shù)，讓車(chē)輛發(fā)揮最大作用，把消耗降到最低。

（4）嚴(yán)格按規(guī)定保養(yǎng)車(chē)輛，使車(chē)輛始終處于最佳狀態(tài)，最大限度地降低維修費(fèi)用。

10、其他方面。小事做起，從我做起。

（1）節(jié)電。人人負(fù)責(zé)，杜絕長(zhǎng)明燈。在光線充足的情況下，如無(wú)接待需要，則關(guān)閉所有電燈；下班后除安防要求常開(kāi)的電燈外，其余燈全部關(guān)閉，做到人走燈關(guān)。

（2）節(jié)水。合理用水，循環(huán)用水，杜絕跑冒滴漏，發(fā)現(xiàn)隱患，及時(shí)修理。

降本方案示例篇八

（甲方：中國(guó)上海迅通電梯有限公司；我方：美國(guó)達(dá)貝爾公司）甲方：中國(guó)上海迅通電梯有限公司電梯產(chǎn)品占國(guó)內(nèi)產(chǎn)量的50%，是國(guó)內(nèi)同行業(yè)中的佼佼者。

我方：美國(guó)達(dá)貝爾公司是美國(guó)電梯行業(yè)的第一大公司，是享有盛名的大公司，在世界上有100多個(gè)分公司，他們的電梯產(chǎn)品行銷(xiāo)全世界。

二、談判主題

甲方中國(guó)上海迅通電梯有限公司和我方美國(guó)達(dá)貝爾公司的合資設(shè)廠

三、談判團(tuán)隊(duì)人員組成

由公司董事長(zhǎng)兼首席法律顧問(wèn)充當(dāng)主談人

四、雙方利益及優(yōu)劣勢(shì)分析 我方核心利益：

1、合資企業(yè)的名稱(chēng)問(wèn)題，建議定名為“達(dá)貝爾電梯中國(guó)有限公司”

2、許可產(chǎn)品（用外方技術(shù)生產(chǎn)的產(chǎn)品）只能由達(dá)貝爾獨(dú)家出口25%，一點(diǎn)也不能多，而其他的兩個(gè)渠道，是為出口合資企業(yè)的其他產(chǎn)品留的。

3、打開(kāi)中國(guó)市場(chǎng)，并且在合資企業(yè)的股份多于中方 對(duì)方利益：

1、名稱(chēng)兼顧雙方利益而且對(duì)雙方都最為有利

2、許可產(chǎn)品25%由達(dá)貝爾公司出口，其余75%的產(chǎn)品，有可能的話，通過(guò)另外兩條渠道出口。雙方為此互不相讓。我方優(yōu)勢(shì)：

1、達(dá)貝爾公司是享有盛名的大公司，對(duì)中方的意義非同小可

2、達(dá)貝爾公司的目光是長(zhǎng)遠(yuǎn)的，此次來(lái)中國(guó)談判，事先做過(guò)充分的可行性調(diào)查研究

對(duì)方劣勢(shì)：同屬于受益方，如果完不成談判，可能損失以后合作的機(jī)會(huì)。

五、談判目標(biāo)

戰(zhàn)略目標(biāo)：

1、合作后公司名稱(chēng)更為“達(dá)貝爾電梯中國(guó)有限公司”

2、許可產(chǎn)品（用外方技術(shù)生產(chǎn)的產(chǎn)品）只能由達(dá)貝爾獨(dú)家出口25%，一點(diǎn)也不能多，而其他的兩個(gè)渠道，是為出口合資企業(yè)的其他產(chǎn)品留的。

六、程序及具體策略

1、開(kāi)局：

方案一：感情交流式開(kāi)局策略：通過(guò)談及雙方合作情況形成感情上的共鳴，把對(duì)方引入較融洽的談判氣氛中，創(chuàng)造互利共營(yíng)的模式。方案二：采取進(jìn)攻式開(kāi)局策略：營(yíng)造低調(diào)談判氣氛，明確指出有多家公司競(jìng)爭(zhēng)，以制造心理優(yōu)勢(shì)，使我方處于主動(dòng)地位。

2、中期階段：

(1)紅臉白臉策略：由兩名談判成員其中一名充當(dāng)紅臉,一名充當(dāng)白臉輔助協(xié)議的談成，把握住談判的節(jié)奏和進(jìn)程，從而占據(jù)主動(dòng)。(2)層層推進(jìn)，步步為營(yíng)的策略：有技巧地提出我方預(yù)期利益，先易后難，步步為營(yíng)地爭(zhēng)取利益。

(3)把握讓步原則：明確我方核心利益所在，實(shí)行以退為進(jìn)策略，退一步進(jìn)兩步，做到迂回補(bǔ)償，充分利用手中籌碼，適當(dāng)時(shí)可以退讓來(lái)?yè)Q取其它更大利益。

(4)突出優(yōu)勢(shì): 以資料作支撐，以理服人，強(qiáng)調(diào)與我方協(xié)議成功給對(duì)方帶來(lái)的利益，同時(shí)軟硬兼施，暗示對(duì)方若與我方協(xié)議失敗，我方將可以與其它的公司談判。

(5)打破僵局: 合理利用暫停，首先冷靜分析僵局原因，再可運(yùn)用把握肯定對(duì)方行式，否定方實(shí)質(zhì)的方法解除僵局，適時(shí)用聲東擊西策略，打破僵局。

3、休局階段：如有必要，根據(jù)實(shí)際情況對(duì)原有方案進(jìn)行調(diào)整

4、最后談判階段：

(1)把握底線，:適時(shí)運(yùn)用折中調(diào)和策略，把握嚴(yán)格最后讓步的幅度，在適宜的時(shí)機(jī)提出最終要求，使用最后通牒策略。

(2)埋下契機(jī)：在談判中形成一體化談判，以期建立長(zhǎng)期合作關(guān)系(3)達(dá)成協(xié)議：明確最終談判結(jié)果，出示會(huì)議記錄和合同范本,請(qǐng)對(duì)方確認(rèn),并確定正式簽訂合同時(shí)間。

七、準(zhǔn)備談判資料 相關(guān)法律資料：

合同范同、背景資料、對(duì)方信息資料、技術(shù)資料、財(cái)務(wù)資料（見(jiàn)附錄和幻燈片資料）

八、制定應(yīng)急預(yù)案

雙方是第一次進(jìn)行商務(wù)談判，彼此不太了解。為了使談判順利進(jìn)行，有必要制定應(yīng)急預(yù)案。

1、對(duì)方不同意公司名稱(chēng)為“達(dá)貝爾電梯中國(guó)有限公司”

應(yīng)對(duì)方案：就對(duì)方理解進(jìn)行談判，運(yùn)用妥協(xié)策略，在其他方面爭(zhēng)取更多利益。

應(yīng)對(duì)方案：就對(duì)方理解進(jìn)行談判，運(yùn)用合適策略，換取在交接期、技術(shù)支持、優(yōu)惠待遇等利益。

3、對(duì)方使用借題發(fā)揮策略，對(duì)我方某一次要問(wèn)題抓住不放。應(yīng)對(duì)措施：

避免沒(méi)必要的解釋?zhuān)赊D(zhuǎn)移話題，必要時(shí)可指出對(duì)方的策略本質(zhì)，并聲明，對(duì)方的策略影響談判進(jìn)程。

降本方案示例篇九

1、中央空調(diào)能耗驚人

近20xx年來(lái)，我國(guó)中央空調(diào)行業(yè)增長(zhǎng)率達(dá)20%，約為國(guó)際水平的10倍，已成為僅次于美、日的第三大空調(diào)設(shè)備生產(chǎn)國(guó)，年產(chǎn)量接近10萬(wàn)臺(tái)。

2、結(jié)垢是中央空調(diào)能源浪費(fèi)的最大根源

中央空調(diào)的換熱面都采用銅材質(zhì)，銅的導(dǎo)熱系數(shù)為397w/(m?k),但水垢的導(dǎo)熱系數(shù)僅為0.464~0.697w/(m?k),只有銅的0.12~0.17%。

據(jù)國(guó)外權(quán)威空調(diào)技術(shù)部門(mén)多年技術(shù)研究以及大量的事實(shí)證明中央空調(diào)清洗可節(jié)約能耗和運(yùn)行的費(fèi)用超過(guò)12%。

3、中央空調(diào)化學(xué)清洗現(xiàn)狀堪憂

(1)中央空調(diào)用戶的清洗和節(jié)能意識(shí)淡薄

對(duì)大多數(shù)中央空調(diào)用戶來(lái)說(shuō)，化學(xué)清洗只是為滿足空調(diào)制冷需要的無(wú)奈之舉，很少有用戶是從節(jié)能降耗的角度來(lái)看待化學(xué)清洗。

(2)中央空調(diào)化學(xué)清洗技術(shù)落后、清洗隊(duì)伍的數(shù)量和素質(zhì)普遍都較低

傳統(tǒng)化學(xué)清洗是一項(xiàng)專(zhuān)業(yè)性特強(qiáng)的技術(shù)。往往一個(gè)小的疏忽可能會(huì)造成嚴(yán)重的安全事故或巨大的經(jīng)濟(jì)損失。上千萬(wàn)元的制冷設(shè)備在化學(xué)清洗時(shí)報(bào)廢的報(bào)道屢見(jiàn)不鮮，這是使得中央空調(diào)用戶望而卻步的原因之一。

(3)政府管理和引導(dǎo)不夠

現(xiàn)在政府往往只提倡提高中央空調(diào)使用時(shí)的室內(nèi)溫度，卻不知通過(guò)對(duì)中央空調(diào)化學(xué)清洗的有效管理對(duì)于節(jié)能降耗的意義更加重大。

大多中央空調(diào)用戶對(duì)化學(xué)清洗缺乏認(rèn)識(shí)，往往把化學(xué)兩字跟腐蝕、有毒、危險(xiǎn)等同起來(lái)。因此，也需要政府加強(qiáng)對(duì)其進(jìn)行正確的引導(dǎo)和宣傳工作。

二、節(jié)能降耗整體方案

從中央空調(diào)運(yùn)行現(xiàn)狀的論述，我公司認(rèn)為從技術(shù)上需要解決好兩個(gè)問(wèn)題：

1、積極推廣中央空調(diào)中性清洗新技術(shù)，使中央空調(diào)用戶能放心大膽的接受中央空調(diào)的化學(xué)清洗。

2、從新建中央空調(diào)開(kāi)始，普及中央空調(diào)無(wú)垢運(yùn)行的新概念。也就是說(shuō)通過(guò)對(duì)新建中央空調(diào)在其設(shè)計(jì)和安裝過(guò)程作適當(dāng)處理，使中央空調(diào)始終在不結(jié)垢或幾乎不結(jié)垢的情況下高效運(yùn)行，而不是等中央空調(diào)結(jié)垢并影響運(yùn)行效率之后再清洗。

當(dāng)新建中央空調(diào)取得積極效果之后對(duì)已經(jīng)投入使用的中央空調(diào)可以進(jìn)行類(lèi)似的強(qiáng)制改造。

具體方案如下：

1、積極推動(dòng)冷凍系統(tǒng)的開(kāi)車(chē)前清洗

使用我公司研發(fā)的中性除油除垢清洗劑對(duì)中央空調(diào)冷凍系統(tǒng)進(jìn)行開(kāi)車(chē)前清洗，清洗之后加入我公司自主研發(fā)的防結(jié)垢、防腐蝕、防生銹的高效三防冷卻液，可實(shí)現(xiàn)冷凍系統(tǒng)3~5年不清洗而高效、安全的運(yùn)行。

2、安裝自動(dòng)清洗設(shè)備

中央空調(diào)冷卻系統(tǒng)大多采取敞開(kāi)式散熱，循環(huán)水大量蒸發(fā)，非常容易結(jié)垢，但該系統(tǒng)只有冷凝器存在熱交換，因此，可以在冷凝器上安裝一套我公司自主研制的自動(dòng)清洗設(shè)備。當(dāng)空調(diào)制冷期間，每隔一、二個(gè)月中央空調(diào)用戶關(guān)閉冷凝器的進(jìn)出口閥門(mén)，開(kāi)啟自動(dòng)清洗按鈕就可實(shí)現(xiàn)水垢的徹底清洗。清洗之后更換盛裝清洗劑的塑料桶，以補(bǔ)充我公司研發(fā)的中性清洗劑，準(zhǔn)備下次清洗使用。

3、建議中央空調(diào)用戶加強(qiáng)其他方面的節(jié)能措施

a、加強(qiáng)冷卻水循環(huán)水的日常保養(yǎng)

b、定期清洗風(fēng)機(jī)盤(pán)管

c、加強(qiáng)風(fēng)道的清洗

4、開(kāi)車(chē)前清洗、防護(hù)的其它意義：

a、降低中央空調(diào)損耗及維護(hù)費(fèi)用

b、延長(zhǎng)中央空調(diào)使用壽命

c、開(kāi)車(chē)前清洗是對(duì)中央空調(diào)安裝質(zhì)量檢驗(yàn)的完美補(bǔ)充

四、中央空調(diào)節(jié)能改造任重道遠(yuǎn)

據(jù)統(tǒng)計(jì)，一臺(tái)中央空調(diào)從安裝到淘汰，其初安裝費(fèi)在全部費(fèi)用平均僅占總成本的10%，也就是說(shuō)運(yùn)行費(fèi)用和維修費(fèi)占用了近90%。中央空調(diào)節(jié)能改造費(fèi)用僅占安裝費(fèi)的10%，占全部費(fèi)用的1%左右，而這1%卻對(duì)90%產(chǎn)生了不可估量的作用。

但是，對(duì)于節(jié)能意識(shí)薄弱的中央空調(diào)用戶來(lái)說(shuō)，“亡羊補(bǔ)牢”式的化學(xué)清洗比較容易接受;“未雨綢繆”式的節(jié)能改造卻不易接受。因此在該項(xiàng)技術(shù)的推廣和運(yùn)用，需要包括政府部門(mén)在內(nèi)的社會(huì)各界大力宣傳、引導(dǎo)、扶持才可能盡快實(shí)現(xiàn)。

降本方案示例篇十

20xx年綜合部將從以下幾個(gè)方面著手控制成本，具體實(shí)施方案如下：

1、每季度組織一次降本增效專(zhuān)題培訓(xùn)，講解降本增效工作的重要性、緊迫性及落實(shí)情況，增強(qiáng)全體人員的憂患意識(shí)、危機(jī)意識(shí)和責(zé)任感。

2、配合分廠、部門(mén)建立完善降本增效制度，使每位員工養(yǎng)成例行節(jié)約的良好習(xí)慣，“從平時(shí)的小事做起，節(jié)約一度電、一張紙、一滴水等”，形成“人人節(jié)約，反對(duì)浪費(fèi)”的良好風(fēng)氣。

1、我們的降本增效原則：“責(zé)任到人、定額管理，減少公用”。

具體辦法：

（1）對(duì)于辦公用品及低值易耗品，采用責(zé)任制，實(shí)現(xiàn)臺(tái)賬管理。

措施：

a、根據(jù)勞保用品發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，制定辦公用品發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，確定領(lǐng)用標(biāo)準(zhǔn)及使用年限，定期發(fā)放，例如筆桿每年1支，筆芯每月1支。因涉及多個(gè)崗位，辦公用品發(fā)放具體標(biāo)準(zhǔn)要在3月1日初步定稿，2日交企管部審核后發(fā)放實(shí)施。

b、電腦、空調(diào)、打印機(jī)、辦公桌椅、文件柜、更—衣柜、紙等物品（紙張因使用量較大，根據(jù)崗位差異制定紙張使用數(shù)量），根據(jù)化工集團(tuán)部門(mén)低值易耗品臺(tái)賬，為每人建立臺(tái)賬，如需增加物品，將根據(jù)實(shí)際情況，來(lái)判定是否配備或調(diào)配使用。

c、庫(kù)房管理嚴(yán)格要求各部門(mén)、分廠，對(duì)于所需采買(mǎi)及發(fā)放的物品，要建立物品登記臺(tái)賬，綜合部定期檢查，各部門(mén)必須制定專(zhuān)人負(fù)責(zé)，方便物品調(diào)配使用及臺(tái)賬建立。

（2）根據(jù)20xx年產(chǎn)生費(fèi)用項(xiàng)目，具體費(fèi)用預(yù)算：

具體措施：

a、對(duì)內(nèi)、對(duì)外招待費(fèi)用嚴(yán)格按照化工集團(tuán)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，盡量不走特殊化，按照相關(guān)招待標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行落實(shí)。

b、加強(qiáng)小車(chē)的車(chē)輛管理。嚴(yán)格把控用車(chē)人員范圍，對(duì)各部門(mén)的用車(chē)進(jìn)行統(tǒng)籌安排，做到用車(chē)規(guī)范，有計(jì)劃、有條理，避免重復(fù)用車(chē)而造成成本增加，養(yǎng)成“拼車(chē)”的習(xí)慣。

為了全面實(shí)現(xiàn)集團(tuán)各項(xiàng)工作成本最低，效益最大的原則，所有員工必須從小事做起，從我做起，并明確規(guī)定獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)：

1、個(gè)人名下使用物品產(chǎn)生的費(fèi)用，根據(jù)《20xx年pvc、燒堿內(nèi)部核定匯總表制造、輔助費(fèi)用》中綜合部每月計(jì)劃費(fèi)用分?jǐn)偹a(chǎn)生的費(fèi)用，落實(shí)到個(gè)人，如果當(dāng)月產(chǎn)生費(fèi)用在定額內(nèi)的，節(jié)約部分公司按6：4比例獎(jiǎng)勵(lì)，即公司占60%，個(gè)人占40%，如果產(chǎn)生的費(fèi)在定額外，則按7：3比例落實(shí)到個(gè)人，各自為證，避免浪費(fèi)，在總費(fèi)用上節(jié)省10%。

2、電腦使用：超過(guò)30分鐘不使用應(yīng)關(guān)閉電腦顯示器，除特殊情況外，考核使用人30元/次，超過(guò)1小時(shí)不使用應(yīng)關(guān)閉計(jì)算機(jī)，除特殊情況外，考核使用人50元/次。

3、電燈使用：在光線充足的'情況下，如無(wú)接待需要，則關(guān)閉所有照明電燈，下班后做到人走燈滅，杜絕“長(zhǎng)明燈”現(xiàn)象，如未及時(shí)關(guān)燈，考核在崗人員20元/人。

4、電話使用：非工作原因不使用公司座機(jī)，撥打電話長(zhǎng)話短說(shuō)，如發(fā)現(xiàn)打私人電話，聊與工作無(wú)關(guān)的事考核使用人50元/次。

5、紙張使用：所有用紙非上交公文，紙張兩面使用；打印文稿緊密排版，節(jié)約打印紙張及油墨，紙張使用按第三條第一款標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

6、水資源節(jié)約：按需取用，節(jié)約用水，此處按《衛(wèi)生間管理標(biāo)準(zhǔn)》考核執(zhí)行。

1、此方案針對(duì)生產(chǎn)期間的綜合部，不包括項(xiàng)目人員的費(fèi)用預(yù)算。

2、此方案適用于綜合部，生產(chǎn)部門(mén)不再方案之內(nèi)。

3、其他部門(mén)綜合行政費(fèi)用不在本方案內(nèi)。

降本方案示例篇十一

物業(yè)管理本是一個(gè)微利性行業(yè)，在不斷提高服務(wù)質(zhì)量的同時(shí)，如何開(kāi)展開(kāi)源節(jié)流、節(jié)能降耗工作，是物業(yè)管理企業(yè)健康發(fā)展的根本保證。為了降低成本，杜絕浪費(fèi)，增加公司經(jīng)營(yíng)收入，提高物業(yè)公司的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，公司應(yīng)要求各部門(mén)全體員工全面深入地開(kāi)展開(kāi)源節(jié)流活動(dòng)，逐步探索一條較有特色的發(fā)展之路，制定符合公司實(shí)情的挖潛、降本、增效的工作目標(biāo)！

通過(guò)廣泛的宣傳教育使公司全體員工充分認(rèn)識(shí)到開(kāi)源節(jié)流活動(dòng)的必要性和緊迫性，從而統(tǒng)一思想，統(tǒng)一行動(dòng)，在公司各部門(mén)員工中逐步樹(shù)立成本觀念和競(jìng)爭(zhēng)觀念，自覺(jué)加入到開(kāi)源節(jié)流、降低成本，提高公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的行列中。

1.對(duì)各部門(mén)開(kāi)源節(jié)流活動(dòng)開(kāi)展的情況與實(shí)際成效進(jìn)行檢查、評(píng)比、獎(jiǎng)勵(lì)；

3.對(duì)于開(kāi)源節(jié)流活動(dòng)開(kāi)展請(qǐng)不加，成效不明顯的部門(mén)按公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰；

4.發(fā)動(dòng)全體員工提交《開(kāi)源節(jié)流提案單》、發(fā)電子郵件、當(dāng)面交談等方式積極為開(kāi)源節(jié)流活動(dòng)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，提出合理化建議，對(duì)于建議采納后取得了明顯成效的與納貢按降低成本或帶來(lái)的直接額外收入的一定比例進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

1.人力成本方面

物業(yè)管理行業(yè)作為勞動(dòng)密集型的微利行業(yè)，面對(duì)當(dāng)前通貨膨脹日益加劇，人力成本不斷提高的新形式，厲行節(jié)約、降低成本尤為重要。物業(yè)公司60%—70%的成本就是人工費(fèi)。

1）在設(shè)計(jì)崗位時(shí)應(yīng)做到合理安排，增加部分技防設(shè)施代替不必要的固定崗位。（也可由巡邏崗增加重點(diǎn)部位的巡查頻率等）

2）根據(jù)項(xiàng)目業(yè)主實(shí)際入住情況，依據(jù)年度預(yù)算分批次補(bǔ)充人員，對(duì)各崗位架構(gòu)進(jìn)行合理優(yōu)化配置，人員分工做到一專(zhuān)多能。

3）在人員招聘時(shí)應(yīng)做到寧缺勿濫，特別管理人員、技術(shù)人員應(yīng)擇優(yōu)使用選擇綜合素質(zhì)較高的，一專(zhuān)多能型人才，減少不必要的`外派維修人工費(fèi)。

4）控制國(guó)家法定節(jié)假日的加班人員，減少不必要的雙倍支出。

2.工程成本控制方面

1）在設(shè)計(jì)施工及時(shí)向開(kāi)發(fā)商建議使用節(jié)能、環(huán)保的材料、燈具等。

2）對(duì)已建成使用中的設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行摸底排查，找出節(jié)能降耗的方法，對(duì)需要且能夠改進(jìn)的設(shè)備、設(shè)施作出節(jié)電改造方案和建議，逐步進(jìn)行改造（以及在燈座加裝反光鏡等方法確保停車(chē)場(chǎng)照明亮度等）。

3）對(duì)大堂照明、樓梯照明、車(chē)庫(kù)照明等分出白天和夜間補(bǔ)充照明并使用獨(dú)立開(kāi)關(guān)控制。

4）嚴(yán)格做好所有照明使用時(shí)間、水景開(kāi)放時(shí)間的控制（特別大功率景觀燈等），并要責(zé)任落實(shí)到崗位、責(zé)任到人。

5）在保證整體照明需要和造型完整有序的前提小，盡量減少燈具使用數(shù)量、功率等。

6）對(duì)原施工單位（對(duì)部分訂做、或市面較少材料也可協(xié)調(diào)在其撇場(chǎng)時(shí)預(yù)留部分）、裝修單位施工后的余料做好妥善存放，方便后期維修使用。

7）做好修舊利廢工作，對(duì)更換出的燈具、鎮(zhèn)流器等進(jìn)行維修，通過(guò)更換零件或重新拼裝等方式修理舊件，減少新件的使用。

8）做好各設(shè)備、設(shè)施日常保養(yǎng)工作，延長(zhǎng)設(shè)備、設(shè)施使用壽命，減少維修成本。

3.用水成本控制方面

1）供水開(kāi)關(guān)、閘閥和水箱、水位自控制系統(tǒng)等關(guān)鍵部位要選用質(zhì)量過(guò)關(guān)的零配件；

2）保持經(jīng)常巡視、及時(shí)檢測(cè)維修供水管網(wǎng)；

3）控制好綠化澆水用量，適當(dāng)減少雨后綠化澆水用量；

4）嚴(yán)格控制亂使用消防水；

6）控制好游泳池用水量，提高管理員清洗水池的工作效率，較少吸水時(shí)間。

4.其他成本控制方面

1）物料采購(gòu)時(shí)要多詢價(jià)比價(jià)采購(gòu)性價(jià)比較高物品，盡量成批采購(gòu)減少交通燈成本。每月初各部門(mén)依據(jù)年度預(yù)算上報(bào)需要采購(gòu)的物資，由部門(mén)主管上報(bào)采購(gòu)申請(qǐng)，經(jīng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審批后統(tǒng)一采購(gòu)，每月底進(jìn)行一次物資盤(pán)點(diǎn)，每半年進(jìn)行一次固定資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)。

2）物料控制方面，物料領(lǐng)用實(shí)行實(shí)名制，以舊換新領(lǐng)取，對(duì)損壞的作業(yè)工具進(jìn)行二次維修循環(huán)使用，對(duì)維修工配備常用物料并定期進(jìn)行嚴(yán)格物料核銷(xiāo)等。

4）鼓勵(lì)員工從小事做起，把節(jié)約真正落實(shí)到行動(dòng)上，如積極開(kāi)展“廢舊紙回收利用”行動(dòng)，充分利用二次環(huán)保紙，養(yǎng)成人離燈滅、打印前先預(yù)覽等良好習(xí)慣。

5.加大安全管理力度，杜絕安全事故

1.積極開(kāi)展各項(xiàng)有償服務(wù)項(xiàng)目，家政業(yè)務(wù)。

1）隨著業(yè)主需求的日益增多，積極開(kāi)展業(yè)主個(gè)性化特色服務(wù)，如代訂報(bào)紙、雜志，代收代發(fā)快遞、郵包，代訂牛奶、桶裝飲用水，代叫出租車(chē)，代訂火車(chē)票、飛機(jī)票，代訂鮮花，代發(fā)傳真、打印文件等。此外，充分挖掘保潔專(zhuān)業(yè)潛力，成立了家政服務(wù)小組，為業(yè)主提供家政服務(wù)。增加公司創(chuàng)收。

2）面對(duì)當(dāng)前房?jī)r(jià)居高不下、租房需求日益增多的形勢(shì)，利用各地項(xiàng)目的優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)對(duì)工作人員房屋中介知識(shí)的培訓(xùn)，積極開(kāi)展房屋中介業(yè)務(wù)，提高了公司物業(yè)費(fèi)之外的經(jīng)營(yíng)收入，可以說(shuō)取得了雙贏的效果。

2.充分利用小區(qū)自身資源，開(kāi)展多種經(jīng)營(yíng)，或與外部單位聯(lián)合經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。

3.積極開(kāi)展場(chǎng)地租賃活動(dòng)，特別在收樓、裝修期間。

4.合理利用公共停車(chē)位、電梯等空間獲得一部分廣告收益。

物業(yè)管理行業(yè)經(jīng)過(guò)幾十年的發(fā)展，原始的、傳統(tǒng)的服務(wù)經(jīng)營(yíng)模式（依靠物業(yè)費(fèi)收入提供基本服務(wù)）已經(jīng)無(wú)法維持公司的正常運(yùn)營(yíng)和發(fā)展。物業(yè)服務(wù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式必須隨著行業(yè)的發(fā)展與時(shí)俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新，否則就可能面臨被淘汰的命運(yùn)。

因此我們需充分利用自身資源和優(yōu)勢(shì)條件，開(kāi)源節(jié)流，降本增效，成本控制是公司發(fā)展的永恒主題，另外通過(guò)延伸物業(yè)服務(wù)的產(chǎn)業(yè)鏈，創(chuàng)新服務(wù)內(nèi)容，拓展業(yè)務(wù)范圍，挖掘邊際效益，逐步探索新的經(jīng)營(yíng)發(fā)展模式，推進(jìn)公司持續(xù)健康發(fā)展，確保降本增效活動(dòng)取得實(shí)效，并最終實(shí)現(xiàn)公司20xx年的管理和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)！

降本方案示例篇十二

二、活動(dòng)時(shí)間：9月9日——9月18日(10天)

三、主要活動(dòng)：

活動(dòng)一：

購(gòu)物50元，天天循環(huán)抽大獎(jiǎng)

1、活動(dòng)時(shí)間：9月9日—9月18日

2、活動(dòng)內(nèi)容：活動(dòng)期間，顧客在興隆商城購(gòu)物累計(jì)50元，即可憑信譽(yù)卡換取獎(jiǎng)券一張，100元換兩張，依此類(lèi)推，多買(mǎi)多換。顧客憑獎(jiǎng)券可參加每日晚6點(diǎn)舉行的循環(huán)大抽獎(jiǎng)。一張獎(jiǎng)券，多次中獎(jiǎng)機(jī)會(huì)。

3、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置：

一等獎(jiǎng)：三洋全自動(dòng)洗衣機(jī)一臺(tái)，每天10臺(tái)，10天共100臺(tái)。

二等獎(jiǎng)：美的電磁爐一臺(tái)，每天20臺(tái)，10天共200臺(tái)。

紀(jì)念獎(jiǎng)：立白桶裝洗衣粉一臺(tái)，每天100桶，10天共1000桶。

4、中獎(jiǎng)?wù)咦灾歇?jiǎng)之日起3日內(nèi)領(lǐng)獎(jiǎng)有效。

5、中大獎(jiǎng)?wù)唔毨U納20%的個(gè)人所得稅，興隆商城代收代繳。

6、本次活動(dòng)最終解釋權(quán)歸興隆商城所有。

活動(dòng)二：

中秋月餅節(jié)

1、國(guó)餅十佳禮盒：北京稻香村、北京好利來(lái)、上海杏花樓、西安米旗、廣州酒家、廣州蓮香樓、中山百威、成都天倫、新疆麥趣兒、香港榮華十大品牌月餅匯聚其中，買(mǎi)一盒就可以嘗到全國(guó)十種名優(yōu)品牌月餅。

禮尚往來(lái)——送朋友

3、9月8日晚6點(diǎn)，“歡樂(lè)中秋購(gòu)物節(jié)”隆重開(kāi)幕式。

4、9月18日晚18：30——20：30“中秋之夜”大型歌舞晚會(huì)。

5、9月9日至9月17日名優(yōu)月餅廠商大型露演及專(zhuān)場(chǎng)演出。

6、河蟹展、名煙名酒展、水果展

降本方案示例篇十三

根據(jù)公司關(guān)于降本增效活動(dòng)的統(tǒng)一布置和要求結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際情況成立降本增效工作領(lǐng)導(dǎo)小組動(dòng)員和組織廣大職工緊緊圍繞產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、市場(chǎng)銷(xiāo)售、材料采購(gòu)、物料消耗、精細(xì)管理、節(jié)約能源等方面開(kāi)展全方位、全過(guò)程、人人參與的降本增效活動(dòng)。

現(xiàn)擬定20-年公司降本增效工作實(shí)施方案如下

一、降本增效活動(dòng)主題“全方位、全過(guò)程、人人參與降本增效科技創(chuàng)新產(chǎn)品升級(jí)精細(xì)管理提高公司經(jīng)濟(jì)效益”

二、成立降本增效工作領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)成員工作辦公室工會(huì)、

結(jié)合《企業(yè)20-年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任狀》有各部門(mén)自報(bào)20-年降本增效指標(biāo)經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子審核認(rèn)定后由公司各主管領(lǐng)導(dǎo)與部門(mén)一把手簽訂《降本增效目標(biāo)責(zé)任書(shū)》各部門(mén)認(rèn)真按照《降本增效目標(biāo)責(zé)任書(shū)》簽訂的降本增效責(zé)任目標(biāo)組織實(shí)施做到有計(jì)劃、有目標(biāo)、有實(shí)施、有考核、有成果。20-年0月28日前簽訂完畢。

按照《公司職工合理化建議管理辦法》由工會(huì)組織征集職工合理化建議。合理化建議圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)針對(duì)如何提高公司盈利能力展開(kāi)設(shè)計(jì)、采購(gòu)、制造、銷(xiāo)售、管理等諸多方面的建議、辦法征集。合理化建議經(jīng)過(guò)公司專(zhuān)家組評(píng)定、立項(xiàng)作為降本增效目標(biāo)責(zé)任指標(biāo)組織落實(shí)、考核。

由公司降本增效領(lǐng)導(dǎo)小組主持召開(kāi)公司中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部降本增效動(dòng)員大會(huì)動(dòng)員和布置公司2011年降本增效工作。公司工會(huì)通過(guò)《職工消息》簡(jiǎn)報(bào)電子屏等宣傳降本增效工作的重要意義動(dòng)員職工廣泛參與做到人人有降本增效目標(biāo)。各支會(huì)通過(guò)組織召開(kāi)部門(mén)、車(chē)間職工大會(huì)、班前會(huì)、討論會(huì)等形式及時(shí)梳理和總結(jié)身邊降本增效工作亮點(diǎn)、難點(diǎn)推動(dòng)降本增效工作順利開(kāi)展。

各部門(mén)按照簽訂的《降本增效工作責(zé)任書(shū)》制定本部門(mén)的降本增效具體實(shí)施辦法。要做到一把手負(fù)責(zé)一抓到底。要做到有計(jì)劃、有措施、有落實(shí)。要做到層層落實(shí)人人有目標(biāo)人人有任務(wù)。要做到降本增效數(shù)據(jù)說(shuō)話降本增效數(shù)據(jù)可考核財(cái)務(wù)有認(rèn)定。

各部門(mén)將《降本增效工作目標(biāo)責(zé)任書(shū)》考核指標(biāo)12月末匯總上報(bào)全年降本增效工作情況公司降本增效工作領(lǐng)導(dǎo)小組將根據(jù)各部門(mén)完成指標(biāo)情況降本增效金額等評(píng)選出先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人并命名“降本增效”先進(jìn)集體和“降本增效”先進(jìn)個(gè)人適時(shí)召開(kāi)表彰大會(huì)并給予一定物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。

降本方案示例篇十四

綜合部降本增效實(shí)施方案

2015年綜合部將從以下幾個(gè)方面著手控制成本，具體實(shí)施方案如下：

一、加大宣傳，提高各部門(mén)、分廠員工降本增效意識(shí)

1、每季度組織一次降本增效專(zhuān)題培訓(xùn)，講解降本增效工作的重要性、緊迫性及落實(shí)情況，增強(qiáng)全體人員的憂患意識(shí)、危機(jī)意識(shí)和責(zé)任感。

2、配合分廠、部門(mén)建立完善降本增效制度，使每位員工養(yǎng)成例行節(jié)約的良好習(xí)慣，“從平時(shí)的小事做起，節(jié)約一度電、一張紙、一滴水等”，形成“人人節(jié)約，反對(duì)浪費(fèi)”的良好風(fēng)氣。

二、保障措施

1、我們的降本增效原則：“責(zé)任到人、定額管理，減少公用”。具體辦法：

（1）對(duì)于辦公用品及低值易耗品，采用責(zé)任制，實(shí)現(xiàn)臺(tái)賬管理。措施：a、根據(jù)勞保用品發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，制定辦公用品發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，確定領(lǐng)用標(biāo)準(zhǔn)及使用年限，定期發(fā)放，例如筆桿每年1支，筆芯每月1支。因涉及多個(gè)崗位，辦公用品發(fā)放具體標(biāo)準(zhǔn)要在3月1日初步定稿，2日交企管部審核后發(fā)放實(shí)施。

b、電腦、空調(diào)、打印機(jī)、辦公桌椅、文件柜、更-衣柜、紙等物品（紙張因使用量較大，根據(jù)崗位差異制定紙張使用數(shù)量），根據(jù)化工集團(tuán)部門(mén)低值易耗品臺(tái)賬，為每人建立臺(tái)賬，如需增加物品，將根據(jù)實(shí)際情況，來(lái)判定是否配備或調(diào)配使用。

c、庫(kù)房管理嚴(yán)格要求各部門(mén)、分廠，對(duì)于所需采買(mǎi)及發(fā)放的物品，要建立物品登記臺(tái)賬，綜合部定期檢查，各部門(mén)必須制定專(zhuān)人負(fù)責(zé)，方便物品調(diào)配使用及臺(tái)賬建立。

（2）根據(jù)2012年產(chǎn)生費(fèi)用項(xiàng)目，具體費(fèi)用預(yù)算見(jiàn)下表：

具體措施：

a、對(duì)內(nèi)、對(duì)外招待費(fèi)用嚴(yán)格按照化工集團(tuán)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，盡量不走特殊化，按照相關(guān)招待標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行落實(shí)。

b、加強(qiáng)小車(chē)的車(chē)輛管理。嚴(yán)格把控用車(chē)人員范圍，對(duì)各部門(mén)

的用車(chē)進(jìn)行統(tǒng)籌安排，做到用車(chē)規(guī)范，有計(jì)劃、有條理，避免重復(fù)用車(chē)而造成成本增加，養(yǎng)成“拼車(chē)”的習(xí)慣。

三、獎(jiǎng)罰管理

為了全面實(shí)現(xiàn)集團(tuán)各項(xiàng)工作成本最低，效益最大的原則，所有員工必須從小事做起，從我做起，并明確規(guī)定獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)：

1、個(gè)人名下使用物品產(chǎn)生的費(fèi)用，根據(jù)《2015年pvc、燒堿內(nèi)部核定匯總表制造、輔助費(fèi)用》中綜合部每月計(jì)劃費(fèi)用分?jǐn)偹a(chǎn)生的費(fèi)用，落實(shí)到個(gè)人，如果當(dāng)月產(chǎn)生費(fèi)用在定額內(nèi)的，節(jié)約部分公司按6:4比例獎(jiǎng)勵(lì)，即公司占60%，個(gè)人占40%，如果產(chǎn)生的費(fèi)在定額外，則按7：3比例落實(shí)到個(gè)人，各自為證，避免浪費(fèi)，在總費(fèi)用上節(jié)省10%。

2、電腦使用：超過(guò)30分鐘不使用應(yīng)關(guān)閉電腦顯示器，除特殊情況外，考核使用人30元/次，超過(guò)1小時(shí)不使用應(yīng)關(guān)閉計(jì)算機(jī)，除特殊情況外，考核使用人50元/次，。

3、電燈使用：在光線充足的情況下，如無(wú)接待需要，則關(guān)閉所有照明電燈，下班后做到人走燈滅，杜絕“長(zhǎng)明燈”現(xiàn)象，如未及時(shí)關(guān)燈，考核在崗人員20元/人。

4、電話使用：非工作原因不使用公司座機(jī)，撥打電話長(zhǎng)話短說(shuō)，如發(fā)現(xiàn)打私人電話，聊與工作無(wú)關(guān)的事考核使用人50元/次。

5、紙張使用：所有用紙非上交公文，紙張兩面使用；打印文稿緊密排版，節(jié)約打印紙張及油墨，紙張使用按第三條第一款標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

6、水資源節(jié)約：按需取用，節(jié)約用水，此處按《衛(wèi)生間管理標(biāo)準(zhǔn)》

考核執(zhí)行。

7、其他業(yè)務(wù)：統(tǒng)一遵循效果等同，成本節(jié)約原則執(zhí)行，考核標(biāo)準(zhǔn)按《日常管理標(biāo)準(zhǔn)》執(zhí)行。

四、方案說(shuō)明

1、此方案針對(duì)生產(chǎn)期間的綜合部，不包括項(xiàng)目人員的費(fèi)用預(yù)算。

2、此方案適用于綜合部，生產(chǎn)部門(mén)不再方案之內(nèi)。

3、其他部門(mén)綜合行政費(fèi)用不在本方案內(nèi)。

燒堿、pvc項(xiàng)目綜合部 2015年2月22日

公司降本增效活動(dòng)實(shí)施方案

根據(jù)公司關(guān)于降本增效活動(dòng)的統(tǒng)一布置和要求結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際情況成立降本增效工作領(lǐng)導(dǎo)小組動(dòng)員和組織廣大職工緊緊圍繞產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、市場(chǎng)銷(xiāo)售、材料采購(gòu)、物料消耗、精細(xì)管理、節(jié)約能源等方面開(kāi)展全方位、全過(guò)程、人人參與的降本增效活動(dòng)。

現(xiàn)擬定2011年公司降本增效工作實(shí)施方案如下

一、降本增效活動(dòng)主題“全方位、全過(guò)程、人人參與降本增效科技創(chuàng)新產(chǎn)品升級(jí)精細(xì)管理提高公司經(jīng)濟(jì)效益”

二、成立降本增效工作領(lǐng)導(dǎo)小組 組 長(zhǎng) 成 員 工作辦公室工會(huì)、

三、簽訂《降本增效目標(biāo)責(zé)任書(shū)》

結(jié)合《企業(yè)2011年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任狀》有各部門(mén)自報(bào)2011年降本增效指標(biāo)經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子審核認(rèn)定后由公司各主管領(lǐng)導(dǎo)與部門(mén)一把手簽訂《降本增效目標(biāo)責(zé)任書(shū)》各部門(mén)認(rèn)真按照《降本增效目標(biāo)責(zé)任書(shū)》簽訂的降本增效責(zé)任目標(biāo)組織實(shí)施做到有計(jì)劃、有目標(biāo)、有實(shí)施、有考核、有成果。2011年0月28日前簽訂完畢。

四、合理化建議征集與評(píng)選

按照《公司職工合理化建議管理辦法》由工會(huì)組織征集職工合理化建議。合理化建議圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)針對(duì)如何提高公司盈利能力展開(kāi)設(shè)計(jì)、采購(gòu)、制造、銷(xiāo)售、管理等諸多方面的建議、辦法征集。合理化建議經(jīng)過(guò)公司專(zhuān)家組評(píng)定、立項(xiàng)作為降本增效目標(biāo)責(zé)任指標(biāo)組織落實(shí)、考核。

五、降本增效工作宣傳與發(fā)動(dòng)

屏等宣傳降本增效工作的重要意義動(dòng)員職工廣泛參與做到人人有降本增效目標(biāo)。各支會(huì)通過(guò)組織召開(kāi)部門(mén)、車(chē)間職工大會(huì)、班前會(huì)、討論會(huì)等形式及時(shí)梳理和總結(jié)身邊降本增效工作亮點(diǎn)、難點(diǎn)推動(dòng)降本增效工作順利開(kāi)展。

六、降本增效工作落實(shí)與考核

各部門(mén)按照簽訂的《降本增效工作責(zé)任書(shū)》制定本部門(mén)的降本增效具體實(shí)施辦法。要做到一把手負(fù)責(zé)一抓到底。要做到有計(jì)劃、有措施、有落實(shí)。要做到層層落實(shí)人人有目標(biāo)人人有任務(wù)。要做到降本增效數(shù)據(jù)說(shuō)話降本增效數(shù)據(jù)可考核財(cái)務(wù)有認(rèn)定。

七、先進(jìn)集體與個(gè)人的獎(jiǎng)勵(lì)

各部門(mén)將《降本增效工作目標(biāo)責(zé)任書(shū)》考核指標(biāo)12月末匯總上報(bào)全年降本增效工作情況公司降本增效工作領(lǐng)導(dǎo)小組將根據(jù)各部門(mén)完成指標(biāo)情況降本增效金額等評(píng)選出先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人并命名“降本增效”先進(jìn)集體和“降本增效”先進(jìn)個(gè)人適時(shí)召開(kāi)表彰大會(huì)并給予一定物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。

公司工會(huì)

2011-1-24

為認(rèn)真貫徹落實(shí)總廠對(duì)降本增效推進(jìn)活動(dòng)精神，全面提高企業(yè)管理水平，深挖企業(yè)潛能，不斷提升企業(yè)的綜合實(shí)力，進(jìn)一步推進(jìn)總廠持續(xù)、健康、快速發(fā)展，結(jié)合分廠的實(shí)際情況，我們制定了。

一、組織機(jī)構(gòu)

成立“降本增效”領(lǐng)導(dǎo)小組，由分廠廠長(zhǎng)任組長(zhǎng)，副廠長(zhǎng)、書(shū)記任副組長(zhǎng)，由各班組長(zhǎng)及技術(shù)員任成員?！敖当驹鲂А鳖I(lǐng)導(dǎo)小組在組長(zhǎng)和副組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)總廠經(jīng)營(yíng)計(jì)劃科對(duì)降本增效工作的要求，結(jié)合各班組實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，針對(duì)分廠各項(xiàng)成本和費(fèi)用，由管理班牽頭，其它各班組全力配合，各司其責(zé)。

二、降本目標(biāo)

1.加強(qiáng)管理，降低各項(xiàng)費(fèi)用，包括材料的控制、轉(zhuǎn)運(yùn)的過(guò)程和人員的分配等；2.緊盯用電政策，積極爭(zhēng)取，減少電費(fèi)支出；3.積極盤(pán)活庫(kù)存資源，利用庫(kù)存板材和料頭；4.進(jìn)行設(shè)備改造，減少易損件消耗，修舊利廢；5.降低維修費(fèi)用，優(yōu)化生產(chǎn)工藝，節(jié)約生產(chǎn)成本；6.加大技術(shù)創(chuàng)新力度，提高生產(chǎn)效率。

三、指導(dǎo)思想

按照總廠下發(fā)的《生產(chǎn)突擊會(huì)戰(zhàn)勞動(dòng)競(jìng)賽考核細(xì)則》通知要求，結(jié)合分廠實(shí)際，確立了以節(jié)能降耗、科學(xué)挖潛為抓手，重點(diǎn)通過(guò)在生產(chǎn)環(huán)節(jié)降低成本、體高生產(chǎn)效率，從而提高分廠經(jīng)營(yíng)收入的工作思路。

四、指標(biāo)體系

以“三提高、兩降低、一穩(wěn)定”的發(fā)展要求（即：提高勞動(dòng)效率、提高設(shè)備效率、提高資源利用效率，降低材料消耗、能源消耗，穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量），圍繞影響生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的突出矛盾和薄弱環(huán)節(jié)，緊緊抓住影響成本的關(guān)鍵因素，以完成生產(chǎn)任務(wù)為主攻重點(diǎn)，具體建立“降本增效”的三大指標(biāo)體系，即：技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)體系、工序成本指標(biāo)體系、綜合效益指標(biāo)體系。

五、工作措施

1.推進(jìn)目標(biāo)管理，逐步完善目標(biāo)指標(biāo)管理體系

加強(qiáng)搜集信息，形成定期評(píng)審制度，尋找差距和不足；健全降本增效工作的運(yùn)行機(jī)制、考核激勵(lì)機(jī)制，全面全過(guò)程對(duì)影響分廠經(jīng)營(yíng)收入的各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)的科學(xué)合理的優(yōu)化。

2.加大宣傳力度，營(yíng)造節(jié)能挖潛、降本增效的氛圍

當(dāng)前，分廠部分員工對(duì)降本增效的意義理解還不夠深刻，思想需要進(jìn)一步解放。在勞動(dòng)競(jìng)賽期間，分廠將加大對(duì)降本增效工作的宣傳力度，利用班前會(huì)，員工大會(huì)。宣傳欄等多種手段，對(duì)降本增效工作的意義、典型案例進(jìn)行宣傳，營(yíng)造濃厚的活動(dòng)氛圍，引導(dǎo)動(dòng)員全體員工積極投身到這項(xiàng)活動(dòng)中。

3.梳理現(xiàn)狀、找準(zhǔn)成本降低控制點(diǎn)

全面梳理工序成本費(fèi)用現(xiàn)狀，查找可能的成本降低點(diǎn)，在耗氣耗電、原料利用率、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)費(fèi)用、輔材消耗等方面下工夫，將降本工作指標(biāo)細(xì)化分解到最小單元，各班組在分解落實(shí)中，進(jìn)一步增加成本控制點(diǎn)，做到覆蓋到的工序有控制、有指標(biāo)、有考核。

4.加大科技投入，用技術(shù)創(chuàng)新、工藝革新提高生產(chǎn)效率，節(jié)約生產(chǎn)成本

通過(guò)組織技術(shù)人員全力攻關(guān)，在全體員工中征集合理化建議等方式，積極解決新產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程中可能遇到的各類(lèi)問(wèn)題，保證各項(xiàng)重點(diǎn)工作有序推進(jìn)和落實(shí)。

六、考核辦法

本次勞動(dòng)競(jìng)賽期間的降本增效活動(dòng)效果，由小組每周組織考核，每月進(jìn)行總結(jié)，分廠將依據(jù)累計(jì)考核結(jié)果，勞動(dòng)競(jìng)賽結(jié)束后對(duì)立功、成績(jī)突出的班組和個(gè)人上報(bào)總廠進(jìn)行評(píng)比。

xx分廠

2015年5月10日

注水大隊(duì)

關(guān)于開(kāi)展降本增效活動(dòng)的實(shí)施方案

根據(jù)局、廠成本控制會(huì)議的有關(guān)要求，在保障注水生產(chǎn)正常進(jìn)行的前 提下,為確保完成廠下達(dá)的生產(chǎn)成本控制目標(biāo)，進(jìn)一步加大成本控制力度，現(xiàn)結(jié)合我大隊(duì)實(shí)際情況，制定如下方案:

一、組織領(lǐng)導(dǎo)

組長(zhǎng)：熊?chē)?guó)良 姜 旭

成員：姚 博 張鑒群 何 榮 張國(guó) 郭燕 房世杰、高萍

領(lǐng)導(dǎo)小組每周分析各路的降本增效項(xiàng)目執(zhí)行情況，并對(duì)下周成本運(yùn)行 情況進(jìn)行安排，嚴(yán)格執(zhí)行廠《經(jīng)營(yíng)管理程序及運(yùn)行規(guī)范》和《注水大隊(duì)全面預(yù)算管理辦法》，做到先預(yù)算、再審批、后干活，以達(dá)到生產(chǎn)成本的控制目標(biāo)。

二、任務(wù)分工

大隊(duì)“降本增效管理”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)情況下設(shè)3個(gè)專(zhuān)項(xiàng)目標(biāo)小組：

1、生產(chǎn)管理協(xié)調(diào)小組：

組長(zhǎng)：張鑒群

成員：房世杰、陳志強(qiáng)、羅彬、彭華平、丁建立

小組主要負(fù)責(zé)值班車(chē)調(diào)配及前線各生產(chǎn)點(diǎn)工作的協(xié)調(diào)，小組成員每日下午5點(diǎn)必須召開(kāi)生產(chǎn)運(yùn)行碰頭會(huì)，由各單位行政正職列出次日工作量，小組根據(jù)輕重緩急的原則，在不影響生產(chǎn)的情況，盡量壓縮成本開(kāi)支，安排好生產(chǎn)，做到生產(chǎn)不失誤。

2、材料費(fèi)、修理費(fèi)管理小組：

組長(zhǎng)：趙榮喜

成員：姚博、何榮、張國(guó)、郭燕、羅彬、彭華平、丁建立

小組主要職責(zé)嚴(yán)格控制材料費(fèi)、修理費(fèi)用的發(fā)生，對(duì)生產(chǎn)急需用料須向小組提出申請(qǐng)，經(jīng)小組討論審議通過(guò)后，方可報(bào)請(qǐng)廠主管領(lǐng)導(dǎo)審批，做到先預(yù)算，后花錢(qián)。

3、電費(fèi)管理小組：

組長(zhǎng)：張鑒群

成員：張家寶、高有舉、張宏

小組主要職責(zé)負(fù)責(zé)電力日常管理，加大非法竊電打擊力度，采取一切措施，將電費(fèi)控制在目標(biāo)之內(nèi)。

三、降本增效具體措施：

1、油料費(fèi)控制目標(biāo)：比1-9月平均數(shù)降低20%

（1）生產(chǎn)協(xié)調(diào)小組在不影響生產(chǎn)的情況下，對(duì)非重點(diǎn)工作不予安排， 同時(shí)對(duì)前線維修工作集中安排，能自己解決的自己解決，盡量減少出車(chē)臺(tái)數(shù)。

（2）為使工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)，生產(chǎn)不斷線，各單位基層管理干部分人定 站，每日跟隨送班車(chē)上站，遇突發(fā)事件時(shí)要采取合并坐車(chē)的方式以控制車(chē)用油料的消耗。

（3）嚴(yán)格控制總部地區(qū)及長(zhǎng)途用車(chē)，無(wú)特殊情況嚴(yán)禁外出，杜絕公車(chē)私用現(xiàn)象。

（4）潤(rùn)滑油消耗要從提高職工素質(zhì)入手，加強(qiáng)當(dāng)班工人的巡回檢查

制，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，避免滲漏、跑油現(xiàn)象的發(fā)生，

2、材料費(fèi)：原則上停止使用

（1）根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況嚴(yán)格嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)領(lǐng)用料制度，杜絕計(jì)劃外 用料，對(duì)生產(chǎn)急用料需大隊(duì)主管領(lǐng)導(dǎo)審批，廠領(lǐng)導(dǎo)簽字后方可領(lǐng)料。

（2）提倡內(nèi)部挖潛，開(kāi)展修舊利廢活動(dòng)，想方設(shè)法完成降本指標(biāo)， 并嚴(yán)格執(zhí)行分公司及廠有關(guān)常用料的`“交舊領(lǐng)新”制度。

（3）加強(qiáng)維修工人的維修質(zhì)量，嚴(yán)把施工質(zhì)量關(guān)，杜絕返工活，提高大班工人和維修班工人的工作質(zhì)量，施工合格率達(dá)100%。

（4）及時(shí)追蹤配件質(zhì)量，已領(lǐng)用配件如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)備案，及時(shí)回收退還，調(diào)換合格配件，降低工礦配件損失，堅(jiān)決杜絕不合格產(chǎn)品入庫(kù)。

3、電費(fèi)：比1-9月消耗降低5%

（1）、樹(shù)立節(jié)約用電意識(shí)，從小處做起，從身邊做起，節(jié)約每一度電，把節(jié)電活動(dòng)變?yōu)槿粘Ｒ豁?xiàng)重要的工作來(lái)抓。

（2）、杜絕私拉亂接、偷電竊電現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)一處，掐除一處，堅(jiān)決同不法分子作斗爭(zhēng)，杜絕計(jì)劃外電量流失。

（3）、對(duì)注水設(shè)備的試運(yùn)、空運(yùn)工作，嚴(yán)格按照操作規(guī)程執(zhí)行，避免電量的浪費(fèi)。

（4）、增強(qiáng)崗位工人責(zé)任心，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備巡回檢查制度，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，及時(shí)維修，減少泵運(yùn)轉(zhuǎn)無(wú)用功的發(fā)生。

3、修理費(fèi)：以日常維護(hù)為主，盡量不發(fā)生修理費(fèi)用

（1）強(qiáng)化操作服務(wù)崗的培訓(xùn)工作，提高設(shè)備管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，

使設(shè)備平穩(wěn)運(yùn)行。

（2）加強(qiáng)注水泵維護(hù)保養(yǎng)工作，減少設(shè)備故障率，

（3）加強(qiáng)維修工人的維修質(zhì)量，盡可能延長(zhǎng)設(shè)備使用時(shí)間。

（4）加強(qiáng)崗位人員對(duì)設(shè)備維修的自覺(jué)性，能自行整改的自己整改，能在廠內(nèi)維修的盡量廠內(nèi)維修，設(shè)備能不出廠的堅(jiān)決不出廠。

“降本增效”是一項(xiàng)長(zhǎng)期而緊迫的工作，大隊(duì)要求各注水隊(duì)?wèi)?yīng)給予 高度重視，并廣泛發(fā)動(dòng)。通過(guò)宣傳欄及職工大會(huì)等形式對(duì)全隊(duì)干部職工進(jìn)行廣泛深入的學(xué)習(xí)和發(fā)動(dòng)，使員工了解并認(rèn)識(shí)開(kāi)展降本增效工作的重要性和必要性，并按照規(guī)定，認(rèn)真組織運(yùn)行。同時(shí)對(duì)各小隊(duì)降本增效情況進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)不按照要求執(zhí)行的，在隊(duì)務(wù)公開(kāi)欄中通報(bào)，并追究單位及行政正職的責(zé)任。

注水大隊(duì)

二00六年十一月十日

降本方案示例篇十五

當(dāng)今社會(huì)，人們不斷追求經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和生活質(zhì)量的提高，但在這個(gè)過(guò)程中，人們的生存空間遭到了嚴(yán)重破壞。只有進(jìn)行保護(hù)環(huán)境，節(jié)能減排，才能保護(hù)人人享有健康生存空間。由于全球生態(tài)環(huán)境的日益惡化，保護(hù)環(huán)境、保障人類(lèi)健康日益受到人們的關(guān)注。許多行業(yè)都制定了相應(yīng)的行業(yè)準(zhǔn)則以約束并促進(jìn)組織的`環(huán)境行為。酒店作為賓客云集、消費(fèi)娛樂(lè)場(chǎng)所，要占用消耗大量的自然資源，產(chǎn)生大量的廢棄物，必然導(dǎo)致人類(lèi)生存環(huán)境的日益惡化和自然資源的日益枯竭，酒店節(jié)能降耗措施勢(shì)在必行。

實(shí)行酒店實(shí)施節(jié)能降耗措施，可以降低酒店成本負(fù)擔(dān)。在酒店經(jīng)營(yíng)中產(chǎn)生的消耗主要包括：一是日常消耗；二是設(shè)施設(shè)備運(yùn)行中的能源消耗，這兩個(gè)方面總稱(chēng)為酒店的能耗。一般酒店的能源消耗有兩大方面：水和電，其中以電為主。電力消耗中空調(diào)耗能就占總能耗的一半。酒店作為能源消耗大戶，節(jié)約使用能源、降低基本耗損，不僅意味著降低酒店經(jīng)營(yíng)成木，能夠提高營(yíng)業(yè)利潤(rùn)，而且能夠促進(jìn)生態(tài)的可持續(xù)發(fā)展，意義重大。

酒店實(shí)施節(jié)能降耗的措施，可以從以下幾點(diǎn)著手：

我國(guó)目前的照明以低效照明為主，白熾燈占87%。根據(jù)市場(chǎng)需求、節(jié)能相關(guān)方針政策，酒店應(yīng)用緊湊型熒光燈取代白熾燈，細(xì)管熒光燈取代粗管熒光燈，金屬鹵化燈和高壓鈉燈取代高壓汞燈，同時(shí)控制改善電能質(zhì)量，提高電能利用率。

酒店消耗電能量大的設(shè)備還有中央空調(diào)系統(tǒng)，為節(jié)約用電，酒店應(yīng)該加大對(duì)空調(diào)的管理檢查維修保養(yǎng)，以及對(duì)空調(diào)風(fēng)管的除塵力度，確保風(fēng)道暢通無(wú)阻，減少用電量。制定空調(diào)溫度和開(kāi)戶空調(diào)開(kāi)關(guān)的時(shí)間，將原來(lái)預(yù)訂房間提前到一個(gè)小時(shí)開(kāi)空調(diào)，改為提前20分鐘開(kāi)空調(diào)，并采取措施，限定房?jī)?nèi)空調(diào)的最低溫度，在確保服務(wù)質(zhì)量的前提下，做好節(jié)能工作。

在經(jīng)過(guò)以上這些二個(gè)措施后，某擁有220間客房及套房的酒店，一年就節(jié)約照明用電173萬(wàn)度，年節(jié)約照明電費(fèi)107萬(wàn)。而空調(diào)用電年節(jié)約14萬(wàn)度。

酒店的熱水使用量也是很大的。很多酒店至今仍使用的是電加熱方式。據(jù)調(diào)查，一家擁有300套房間的大型酒店，每年僅制取熱水的成本就超過(guò)1000多萬(wàn)元。而通過(guò)使用空氣能熱水器進(jìn)行節(jié)能工程改造，每年的熱水制取成本將節(jié)省500萬(wàn)元以上。

酒店熱水系統(tǒng)從功能上可劃分成兩部分。一部分是生活熱水，另一部分是泳池?zé)崴到y(tǒng)，使用空氣能熱水器，不僅快速的提供酒店生活洗浴、清潔洗滌用熱水，更可以提供泳池?zé)崴暮銣?、加熱、除濕三種功能，配合微電腦控制系統(tǒng)，可實(shí)現(xiàn)自動(dòng)模式切換，操控簡(jiǎn)單，保護(hù)功能齊全，功能強(qiáng)大。這種中央熱水解決方案，實(shí)現(xiàn)了水電隔離，相比燃?xì)饧訜嵯到y(tǒng)，整個(gè)加熱過(guò)程無(wú)燃燒，無(wú)廢氣排放，相比電鍋爐加熱系統(tǒng)，真正實(shí)現(xiàn)了安全環(huán)保。

能源短缺是我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的“軟肋”，酒店在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中產(chǎn)生的大量消耗，因此，從酒店各設(shè)備的運(yùn)行管理及能源消耗方面著手進(jìn)行節(jié)能改造，不僅可以對(duì)酒店能源費(fèi)用的降低起到實(shí)質(zhì)性的作用，而且對(duì)行業(yè)和全社會(huì)的可持續(xù)發(fā)展起著意義深遠(yuǎn)的作用。

降本增效實(shí)施方案

現(xiàn)階段國(guó)有企業(yè)降本增效措施研究與弊端分析

春運(yùn)工作方案

家訪工作方案

春運(yùn)安全工作方案

安全培訓(xùn)工作方案

垃圾分類(lèi)工作方案

工作方案五篇

預(yù)防近視工作方案

家訪工作方案范文

降本方案示例篇十六

愉快的寒期即將開(kāi)始了，為了讓同學(xué)們度過(guò)一個(gè)“安全、文明、愉快、充實(shí)”的假期，學(xué)校從學(xué)生的實(shí)際出發(fā)，組織開(kāi)展豐富多彩的主題教育，豐富同學(xué)們的寒假生活。現(xiàn)將活動(dòng)要求及注意事項(xiàng)通知如下。

一、活動(dòng)安排：

（一）主題活動(dòng)一：讓心靈沐浴陽(yáng)光

1、看出學(xué)問(wèn)。養(yǎng)成關(guān)心時(shí)事時(shí)政、國(guó)家大事的良好習(xí)慣，堅(jiān)持每天晚上收看《新聞聯(lián)播》、《焦點(diǎn)訪談》等節(jié)目，收看具有教育意義的電視節(jié)目，如《科技博覽》、《人與自然》、《百家講壇》、《探索》等節(jié)目，拓展知識(shí)層面，適當(dāng)記錄，積累生活素材。

2、變廢為寶：將家中的廢舊物，如衣物、書(shū)報(bào)、玩具等重新組合，變廢為寶。結(jié)合生活實(shí)際，設(shè)計(jì)制作一件簡(jiǎn)單的工藝品或科技小作品。

3、巧手迎春：在家里開(kāi)展“和家長(zhǎng)一起寫(xiě)春聯(lián)”“自編春聯(lián)”“剪窗花”“講民俗故事”等活動(dòng)，在活動(dòng)的過(guò)程中體驗(yàn)生活的樂(lè)趣，品味民俗的幽香。

4、勤儉節(jié)約我能行：節(jié)約用水、用電、用氣、用油、用錢(qián)等衣食住行各種消費(fèi)項(xiàng)目。找出自身存在的浪費(fèi)行為，改掉一個(gè)浪費(fèi)資源的不良習(xí)慣；列出一張《壓歲錢(qián)收支記錄表》。

（二）主題活動(dòng)二：讓學(xué)習(xí)灑滿陽(yáng)光

1、制定計(jì)劃：制定好寒假生活計(jì)劃，包括學(xué)習(xí)計(jì)劃，活動(dòng)、娛樂(lè)等計(jì)劃。要有計(jì)劃地完成老師留的各項(xiàng)作業(yè)。

2、書(shū)中尋寶：閱讀自己喜愛(ài)的書(shū)籍，擴(kuò)展自己的視野。希望同學(xué)們能與書(shū)為伴，和家人共享讀書(shū)的快樂(lè)。在閱讀書(shū)籍的基礎(chǔ)上，一、二年級(jí)同學(xué)和家人一起設(shè)計(jì)一張“好書(shū)推薦卡”（a4紙）；三、四年級(jí)同學(xué)每人辦一張“讀書(shū)小報(bào)”（a4紙）；五、六年級(jí)同學(xué)寫(xiě)一篇讀后感。

3、走進(jìn)社區(qū)大課堂，爭(zhēng)當(dāng)“社會(huì)的小主人”。與你的`好朋友一起深入社會(huì)，了解祖國(guó)的建設(shè)成就、家鄉(xiāng)的發(fā)展變化和重大的國(guó)際時(shí)事；或以自己感興趣的內(nèi)容為主題，如“家鄉(xiāng)文化”、“家鄉(xiāng)美食”等，開(kāi)展研究性學(xué)習(xí)活動(dòng)，充分搜集資料開(kāi)展調(diào)查研究，并以方案呈現(xiàn)，方案包括題目、調(diào)查目的、過(guò)程如何、得到什么結(jié)論或啟示、對(duì)你今后有什么指導(dǎo)意義、你的思考和感受。（同學(xué)們可以將自己的感受、體會(huì)發(fā)表到班級(jí)博客中供大家一起交流）

（三）主題活動(dòng)三：讓他人感受陽(yáng)光

1、小鬼當(dāng)家：在寒假里當(dāng)一天媽媽的小幫手，學(xué)做一兩樣家常菜，過(guò)年時(shí)給親友露一手；掌握一些家庭生活常識(shí)、技巧；學(xué)會(huì)洗衣、疊衣；自己整理書(shū)包，整理書(shū)柜，收拾房間……，更體貼父母，孝敬長(zhǎng)輩。

2、手拉手一幫一：在假期中隊(duì)員之間一幫一結(jié)對(duì)子，在生活上照顧，在學(xué)習(xí)上幫助，尤其要關(guān)愛(ài)貧困生，后進(jìn)生，使隊(duì)員都能感受到集體的溫暖，互相學(xué)習(xí)，共同進(jìn)步。

3、愛(ài)心天使：給你所知道的貧困學(xué)生送去溫暖和祝福，寄去你親手制作的賀卡，或者用你的零用錢(qián)去幫助他們。到所在社區(qū)慰問(wèn)低保家庭，獻(xiàn)一點(diǎn)兒愛(ài)心給身邊需要幫助的人。做個(gè)愛(ài)心天使，幫助別人，快樂(lè)自己！

（四）主題活動(dòng)四：讓生命充滿陽(yáng)光

1、學(xué)習(xí)安全知識(shí)，并積極向周?chē)娜诵麄靼踩R(shí)。（以“安全在我心”為主題，1―2年級(jí)每人制作一張有關(guān)安全宣傳教育的剪貼畫(huà)，3―6年級(jí)每人制作一張有關(guān)安全宣傳教育的手抄報(bào)。）

2、積極參加健康有益的文體活動(dòng)，通過(guò)嘗試學(xué)習(xí)一項(xiàng)體育運(yùn)動(dòng)技能；堅(jiān)持每天鍛煉一小時(shí)；學(xué)會(huì)與人交流，和同學(xué)常聯(lián)系，每天與家長(zhǎng)聊天交流；保持良好的心情。

3、寒假期間，開(kāi)展“30天養(yǎng)成一個(gè)好習(xí)慣”活動(dòng)。如“你能夠天天堅(jiān)持鍛煉身體嗎？”“你能夠每次出門(mén)、回家都向父母打招呼嗎？”請(qǐng)同學(xué)們結(jié)合自己的實(shí)際情況，確定假期的習(xí)慣養(yǎng)成目標(biāo)，制訂執(zhí)行計(jì)劃，在寒假結(jié)束后進(jìn)行自我總結(jié)。開(kāi)學(xué)后，以班級(jí)為單位進(jìn)行總結(jié)，看誰(shuí)在假期里能夠天天堅(jiān)持，養(yǎng)成好習(xí)慣。（開(kāi)學(xué)后，每班推薦5人事跡材料上報(bào)學(xué)校大隊(duì)部。）

二、活動(dòng)成果評(píng)比展示

開(kāi)學(xué)后學(xué)校將組織以下評(píng)比活動(dòng)：

1、“變廢為寶”手工藝品評(píng)比活動(dòng)。（1―2年級(jí)，每班挑選3份作品參加學(xué)校評(píng)比）

2、“快樂(lè)寒假、陽(yáng)光少年”日記習(xí)作征文比賽活動(dòng)。（3―6年級(jí)，每班挑選3份作品參加學(xué)校評(píng)比）

3、讀書(shū)推薦卡（1―2年級(jí)）、讀書(shū)手抄報(bào)（3―4年級(jí)）、讀后感（5―6年級(jí)）評(píng)比活動(dòng)。（每班挑選3份作品參加學(xué)校評(píng)比）

4、以“安全在我心”為主題，開(kāi)展剪貼畫(huà)（1―2年級(jí)）、手抄報(bào)（3―6年級(jí)）評(píng)比活動(dòng)。（每班上送3幅作品）

5、請(qǐng)各班同學(xué)在老師的指導(dǎo)下注意保存、收集假期活動(dòng)資料。如：“30天養(yǎng)成一個(gè)好習(xí)慣”、“和家長(zhǎng)一起寫(xiě)春聯(lián)”、“剪窗花”等照片、文字資料等。開(kāi)學(xué)后我們將評(píng)出寒假“十大陽(yáng)光少年”。

降本方案示例篇十七

各班團(tuán)支部：

一、指導(dǎo)思想

以“健康安全、文化傳承”為主題，引導(dǎo)學(xué)生積極為社會(huì)精神文明建設(shè)出力。結(jié)合學(xué)校忠孝文化傳承特色教育，圍繞“社會(huì)實(shí)踐”“陽(yáng)光體育”“文化傳承”“健康安全”等主題內(nèi)容，開(kāi)展有特色、豐富多彩的活動(dòng)，使學(xué)生度過(guò)一個(gè)陽(yáng)光、健康又有意義的寒假。

二、領(lǐng)導(dǎo)組織

組長(zhǎng)：張xx副組長(zhǎng)：王xx組員：洪xx、姚xx、童xx、班主任

三、具體活動(dòng)

1.安全謹(jǐn)記一輩子

(1)積極開(kāi)展防火、防交通事故、防踩踏、防溺水、防人身意外傷害、防食物中毒以及燃放煙花爆竹等寒假易發(fā)生的安全事故警示教育活動(dòng)，提高安全意識(shí)和防范能力。(2)給家長(zhǎng)一封信，每位同學(xué)要向家長(zhǎng)匯報(bào)一次安全教育內(nèi)容，提醒家長(zhǎng)要有安全意識(shí)、社會(huì)意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，要求家長(zhǎng)與學(xué)校配合保證學(xué)生假期安全。(3)積極參加“2015年臨安市中小學(xué)生和幼兒平安寒假專(zhuān)項(xiàng)作業(yè)”活動(dòng)，確保人人參加，校校平安。(4)通過(guò)qq群、電話、各村設(shè)立安全員等方式關(guān)注學(xué)生在家情況，各村安全員要隨時(shí)關(guān)注本村同學(xué)動(dòng)態(tài)，發(fā)現(xiàn)情況及時(shí)向?qū)W校匯報(bào)，聯(lián)系人：徐志鋒137355xxxx。(責(zé)任人：徐xx)

2.社會(huì)實(shí)踐一報(bào)告

積極參加“天目少年尋訪之旅――尋訪身邊的優(yōu)秀傳統(tǒng)文化”主題實(shí)踐活動(dòng)，要求每位同學(xué)都要參加村“尋訪小隊(duì)”(每支小隊(duì)人數(shù)應(yīng)控制在5―8人，取好名、分好工，扎扎實(shí)實(shí)開(kāi)展活動(dòng))，尋訪小隊(duì)要以繼承和發(fā)揚(yáng)“優(yōu)秀傳統(tǒng)文化”為出發(fā)點(diǎn)，在寒假期間積極參加寫(xiě)春聯(lián)、剪紙、畫(huà)年畫(huà)、猜燈謎、唱傳統(tǒng)民謠、逛廟會(huì)、學(xué)習(xí)民間藝術(shù)、學(xué)唱當(dāng)?shù)貞蚯雀鞣N健康有益的傳統(tǒng)文化民俗活動(dòng)。要通過(guò)學(xué)習(xí)傳統(tǒng)民俗文化歷史、誦讀傳統(tǒng)文化經(jīng)典圖書(shū)、學(xué)講傳統(tǒng)文化故事等活動(dòng)，感受傳統(tǒng)文化的魅力;要學(xué)習(xí)思辨中華傳統(tǒng)文化與西方文化的區(qū)別，反思“洋節(jié)熱”等社會(huì)現(xiàn)象，增強(qiáng)對(duì)中華優(yōu)秀文化傳統(tǒng)的認(rèn)同感和自豪感。每支尋訪小隊(duì)，根據(jù)尋訪內(nèi)容，以“優(yōu)秀傳統(tǒng)文化”為主題，撰寫(xiě)社會(huì)實(shí)踐調(diào)查報(bào)告。報(bào)告要求結(jié)構(gòu)完整、條理清晰、文字通順，字?jǐn)?shù)不少于xxxx字。(責(zé)任人：胡xx)

3.公益勞動(dòng)一件事

由各村負(fù)責(zé)人組織全村同學(xué)團(tuán)員和預(yù)備團(tuán)員必須參加積極參加公益勞動(dòng)。負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)詳細(xì)記錄活動(dòng)內(nèi)容、時(shí)間、地點(diǎn)和參加人員，負(fù)責(zé)拍照留影(照片由電子格式發(fā)送到郵箱61758xxxx@)，開(kāi)學(xué)時(shí)上交德育處王煉飛老師。(責(zé)任人：王xx)

4.合理學(xué)習(xí)一規(guī)劃

要求全體同學(xué)在寒假期間認(rèn)真制定學(xué)習(xí)方案(寒假學(xué)習(xí)方案通過(guò)qq等途徑上傳給班主任)，合理安排時(shí)間，認(rèn)真完成寒假作業(yè)，適當(dāng)預(yù)(復(fù))習(xí)知識(shí)，做到離校不離學(xué)，堅(jiān)持每天在家學(xué)習(xí)不少于1小時(shí)。(責(zé)任人：洪xx)

5.經(jīng)典閱讀一本書(shū)

要求每位同學(xué)向?qū)W校圖書(shū)館借書(shū)一本，在家認(rèn)真閱讀，并寫(xiě)好讀書(shū)筆記。開(kāi)學(xué)初，各班要開(kāi)設(shè)“讀書(shū)論壇”，每位同學(xué)要在班里向全班同學(xué)介紹讀書(shū)心得。(責(zé)任人：童秀青)

6.陽(yáng)光體育一小時(shí)

“每天鍛煉一小時(shí)，健康生活一輩子?！痹诩倨谥蟹e極開(kāi)展體育鍛煉(如：跳繩、籃球、排球等)，堅(jiān)持鍛煉一小時(shí)以上。初三同學(xué)可以針對(duì)自己的情況結(jié)合中考體育考試項(xiàng)目進(jìn)行鍛煉。(責(zé)任人：姚向宇、方嫩平、王煉飛)

7.健康網(wǎng)絡(luò)一假期

倡導(dǎo)同學(xué)們文明上網(wǎng)，不進(jìn)營(yíng)業(yè)性網(wǎng)吧;遠(yuǎn)離不健康的網(wǎng)站;不沉迷于網(wǎng)絡(luò)游戲;健康上網(wǎng)。積極參加臨安市第十六屆中小學(xué)電腦制作評(píng)選活動(dòng)，學(xué)校要求每位同學(xué)完成一幅電腦繪畫(huà)或電腦動(dòng)畫(huà)，并上傳給胡高峰老師(624617xxx@)，開(kāi)學(xué)初進(jìn)行有獎(jiǎng)評(píng)選。(責(zé)任人：胡xx)

8.孝敬長(zhǎng)輩每一天

每位同學(xué)要利用假期在家做一些力所能及的家務(wù)，幫助父母減輕負(fù)擔(dān)，不亂花錢(qián)，不向父母提過(guò)分要求，倡議同學(xué)們向父母做一次學(xué)習(xí)匯報(bào)，給父母洗一次腳，給父母燒一頓飯，體會(huì)父母的艱辛。(責(zé)任人：班主任)

9.文明禮貌一春節(jié)

要求全體同學(xué)在假期中注意文明，不得參與吸煙、酗酒、賭博等不符合中學(xué)生身份的活動(dòng)，要遠(yuǎn)離黃、賭、毒，過(guò)一個(gè)快樂(lè)健康的假期。各村安全員發(fā)現(xiàn)情況及時(shí)上報(bào)德育處胡賢飛老師。(責(zé)任人：胡xx)

10.傳承家風(fēng)一縷香

良好家風(fēng)猶如一顆枝繁葉茂的大樹(shù)，子子孫孫都在其庇護(hù)之下。尊老愛(ài)幼、謙虛禮讓、勤儉節(jié)約、耕讀傳家、甘愿吃虧、善解人意、團(tuán)結(jié)互助、和睦友善……倡議假期父母多和孩子一起活動(dòng)交流，收集整理的經(jīng)典家規(guī)家訓(xùn)，創(chuàng)作提煉的優(yōu)秀家風(fēng)故事，傳承優(yōu)秀家風(fēng)，弘揚(yáng)傳統(tǒng)美德，力求這些底蘊(yùn)厚重的家風(fēng)代代相傳。(責(zé)任人：張xx)

四、活動(dòng)要求

1.充分認(rèn)識(shí)，積極參與。同學(xué)們要充分認(rèn)識(shí)本次系列活動(dòng)的重要意義，在家長(zhǎng)和學(xué)校的指導(dǎo)下，明確任務(wù)，積極參加各種活動(dòng)，過(guò)一個(gè)健康、快樂(lè)、充實(shí)的寒假。

2.安全第一，健康至上。活動(dòng)不忘安全，時(shí)時(shí)掛在心上?；顒?dòng)中要重點(diǎn)注意交通安全、消防安全等，并要求學(xué)生在寒假期間，不進(jìn)營(yíng)業(yè)性網(wǎng)吧、不參加封建迷信活動(dòng)，嚴(yán)防精神污染。

3.交流評(píng)比，擇優(yōu)推薦。開(kāi)學(xué)后，各班要開(kāi)展“健康安全文化傳承”主題班會(huì)，在交流、展示、總結(jié)中，表彰優(yōu)秀學(xué)生，優(yōu)秀作品擇優(yōu)向?qū)W校推薦。學(xué)校將通過(guò)櫥窗展示活動(dòng)成果。

xxx初中德育處、團(tuán)支部

將本文的word文檔下載到電腦，方便收藏和打印

推薦度：

點(diǎn)擊下載文檔

搜索文檔

降本方案示例篇十八

結(jié)合家庭的實(shí)際情況設(shè)計(jì)家庭“健康低碳除夕夜”活動(dòng)方案，并爭(zhēng)取家庭成員的支持。除夕夜時(shí)根據(jù)事先制定的方案歡度除夕，并用文字和照片進(jìn)行記錄。

[活動(dòng)小貼士]：

1.活動(dòng)方案用word文本制作，需包含以下內(nèi)容：

(1)活動(dòng)設(shè)想(結(jié)合家庭情況，與爸爸媽媽商量，如何保證除夕夜過(guò)得低碳又有質(zhì)量，可以從菜單設(shè)計(jì)上，可以從細(xì)節(jié)上，如：不使用一次性杯子、不開(kāi)暖氣、不開(kāi)車(chē)去、減少放鞭炮的數(shù)量或者不放等，體現(xiàn)家庭在除夕夜打算實(shí)踐的低碳主張。)

(2)活動(dòng)過(guò)程(展現(xiàn)具體過(guò)程，如幾點(diǎn)幾分做什么?怎么做的?我們的菜單是……)

(3)活動(dòng)亮點(diǎn)(記錄活動(dòng)中實(shí)現(xiàn)低碳主張的優(yōu)秀做法，附照片進(jìn)行說(shuō)明)、活動(dòng)收獲(簡(jiǎn)單記錄一家人的活動(dòng)感受，寫(xiě)下家人的感言)。

2.參與年級(jí)以及要求

(1)3、4年級(jí)為主，歡迎其他年級(jí)隊(duì)員參與制作、評(píng)比。

(2)開(kāi)學(xué)初，上交電子稿。

【本文地址：http://www.aiweibaby.com/zuowen/5265829.html】