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電力工程項目管理論文報告篇一
電力工程項目施工程序復雜，其質量受到施工技術、施工環(huán)境、施工人員等諸多因素影響。西藏地廣人稀，人口分布不均勻，給工程項目管理增加了難度。且多民族聚居的現狀，導致安全因素也是施工過程中必須要考慮到的因素。由于施工過程一般都在露天條件下，基本沒有穩(wěn)定的施工環(huán)境，使得工程質量的波動性較大；電力工程的施工具有連續(xù)性，上一工序的問題，如果不及時發(fā)現解決容易被下一工序掩蓋；電力工程往往規(guī)模較大，花費的時間較長，這也在質量上要求更高。但施工企業(yè)在工程質量上往往監(jiān)管不力，導致電力工程質量存在波動性和隱蔽性，給電力設施的使用帶來巨大隱患。近幾年來，西藏電力工程設施質量事故不斷，從建設單位角度出發(fā)，建議從以下幾個方面提升項目質量管理工作。
（一）明確各參建單位對工程項目的分工
電力工程項目涉及到設計、施工、監(jiān)理、物資供應以及項目管理等多家單位，故在施工過程中，建設單位要統(tǒng)籌規(guī)劃，使各部門各負其責，緊密配合，共同努力，嚴格按建設程序施工，共創(chuàng)優(yōu)質工程。
（二）加強對工程項目質量的監(jiān)管
首先，建設單位應從項目方案的設計上加強管理力度，嚴格執(zhí)行國家標準規(guī)范、規(guī)程；其次，在施工時合理選擇設備、材料，力爭提高西藏電力工程設備質量；同時，施工現場加大監(jiān)督檢查力度；最后，完善資料整理等移交工程的服務。
二、西藏電力工程工期管理中存在的問題及對策
西藏地區(qū)地域遼闊，通常情況下一個標段的長度達到幾十公里，施工人員、設備隨作業(yè)點移動，使得施工具有覆蓋面積大、流動性強的特點，加之地形復雜，氣候條件惡略，給施工點的轉移和項目的管理帶來了很大不便。導致建設單位難以及時了解施工的具體進程，施工人員不能將工程中遇到的問題及時反映。上下級不能及時溝通協調，使得工程施工中的問題難以及時解決致使工期的延誤。
（一）影響施工項目進度的因素
參建單位（建設、設計、物資、運輸單位及政府有關主管部門）的影響；施工條件的變化；技術失誤；施工組織不力；自然災害及意外事件等等。
（二）解決施工進度拖延的措施
建設單位發(fā)現進度拖延，應及時找到延誤原因并進行消除，從源頭上杜絕進度拖延現象的再次發(fā)生，同時消除延誤因素引發(fā)的`一系列不良影響，避免造成進一步延遲。具體應做好以下幾個控制：
1、施工前進度管理
（1）確定進度管理的工作內容與特點，控制方法與具體控制，進度目標實現風險分析，尚待解決的問題。
（2）編制施工組織管理總進度計劃，對工程準備工作及各項任務做出時間上的安排。編制施工組織管理總進度計劃應重點考慮以下內容：所動用人力、施工設備是否滿足完成計劃工程量的需要；基本工作程序是否合理、實用；施工設備是否配套，規(guī)劃與技術狀態(tài)是否良好；如何規(guī)劃運輸通道；工人的工作能力是否滿足工程需要；預留的時間是否足夠清理現場；材料、勞動力的供應計劃是否到位；竣工、驗收計劃是否完善等。
2、施工中進度管理
（1）定期收集施工數據，預測施工進度的發(fā)展趨勢，實時監(jiān)管施工進度。進度管理的周期應根據計劃的內容和管理目的來確定，工期較緊的進度控制周期一般為一周。
（2）隨時掌握各施工過程持續(xù)時間的變化情況以及設計變更等引起的施工內容的增減，施工內外部條件的變化等，及時分析研究并采取相應的措施。
（3）及時做好各項施工準備，加強作業(yè)管理和調度。在各施工過程開始之前，應對施工設備物資供應，施工環(huán)境等做好充分準備。
3、施工后進度管理
指完成工程后的進度控制工作，包括組織工程驗收，處理工程索賠，資料整理、歸類、編目和建檔等，實際工作過程中，主要出現的問題是工程竣工，而竣工資料未同步完成。
三、西藏電力工程成本管理中存在的問題及對策
電力工程項目成本管理是項目管理的重要組成部分，是項目管理的核心，成本管理的好壞直接決定項目的成功與否。工程項目最終管理目標是使項目達到質量高、工期短、耗費低、安全性高等等目標，而成本是這些目標經濟效果的綜合體現。西藏電力工程管理以往存在不重視工程成本管理、工程結算不及時的問題，故應加大引入咨詢單位參與工程結算的力度，確保保質保量的情況下以最低能耗完成工程。
四、西藏電力工程安全管理中存在的問題及對策
（一）西藏電力工程安全管理存在的問題
1、安全與效益的矛盾
安全生產是企業(yè)的最大效益，但部分管理者往往認識不夠深刻，只看到安全工作需要大量的投入，而看不到做好安全工作給企業(yè)帶來的效益，從而導致對安全工作認識片面，致使安全管理顧此失彼，捉襟見肘。
2、部分工程存在違法分包、以包代管
為滿足國民經濟的持續(xù)快速發(fā)展要求和各行各業(yè)對電力的需求迅猛增加，西藏電力建設工程的規(guī)模也隨之不斷擴大，建設速度不斷加快，由于進度緊、任務重，勞務分包工作中安全管理形同虛設。
3、安全措施不嚴密
大部分工程施工未事先制定施工方案；或者有方案，但個中內容只流于形式、無針對性；或者方案有內容，但不落實。所有這些，都是措施不嚴密的表現。而安全措施的不嚴密、不落實，卻往往對工程項目安全管理造成致命性的危害。
（二）工程安全管理改進措施
1、正確處理好安全與效益的關系
正確處理安全與效益這一關系，是擺在我們面前亟待解決的問題。安全生產是電力建設企業(yè)發(fā)展的基礎，是經濟效益的前提和條件。故當安全與效益發(fā)生矛盾時，首先考慮的應是安全，要以正確的態(tài)度，采取有效的措施，消除不安全因素，避免各類事故的發(fā)生。建設單位作為工程項目的投資者，總攬工程項目的建設，應該也必須履行好自己的職責，做好安全監(jiān)管工作。
2、正確處理激勵機制與安全教育的關系
安全生產中使用激勵機制，是一種管理方式，一項思想政治工作。當前，物質動力能夠調動員工的積極性，有利于促進安全生產，但是必須認識到它并不是萬能的，我們既要有物質激勵，同時又要有必不可少的精神激勵。
3、安全技術交底是落實的最好手段
（1）交底方法：各級技術人員、施工負責人應將《施工方案》作為技術交底、安全交底的主要內容之一，分級進行交底，使全體施工人員了解并掌握相關部分，并付諸實施。
（2）交底主要內容：施工順序和主要施工方法；施工質量、工程進度、物資供應要求；保證施工安全的主要措施；其他注意事項等。
（3）必須明確各級安全責任：施工人員應按交底要求施工，不得擅自變更施工方法和降低安全要求，或違背安全措施。
4、主動服務，降低安全風險
由于施工單位大多是區(qū)外單位，對當地政策、電力系統(tǒng)情況及運作不太熟悉。因此，項目管理單位應在諸如青苗賠償、辦理工作票、施工遇阻等棘手問題上，主動協助、幫助施工單位，使施工單位將主要精力放在施工組織及施工安全問題上，同時通過《安全合同》及《施工安全技術措施》強化安全管理。
五、西藏電力工程員工管理問題及對策
（一）職工管理問題
由于施工隊伍龐大，施工點流動性強等不良因素的制約，使得建設單位對職工的管理培訓工作難以開展。而多數基層施工人員為農民工等缺乏施工安全意識的職工，為建設單位的統(tǒng)籌管理帶來了極大地難度。
（二）員工素質提高對策
為解決非熟練員工盡快提高作業(yè)水平，參與正常施工工作的問題，建設單位可要求將非熟練員工與作業(yè)熟練員工搭配安排作業(yè)，使其在工程實踐中以及熟練工的實時指導下能盡快掌握作業(yè)技能。同時，可根據生、熟工的不同作業(yè)水平和特點，將工作進行進一步細化，合理的分配給各施工人員。根據各施工人員的作業(yè)水平以及工作量，劃定工資及獎金的分配方式，一方面，充分權衡了作業(yè)熟練的員工工作量和作業(yè)水平；另一方面，使得技術非熟練的員工看到了技術水平差距和報酬差距。這樣不僅是對熟練工的肯定，更是對非熟練工在現實上的鞭策，推動其向著專業(yè)能力提高的方向發(fā)展。
電力工程項目管理論文報告篇二
一、選題形式和選題的目的與意義
(一)選題形式
專題研究論文/調研報告/案例研究(三者選其一)
(二)選題目的
本文將在大量閱讀文獻的基礎之上，選取伊春地區(qū)國有林權改革為研究對象，運用產權經濟學的相關理論，通過對大量的數據分析，對于以下幾個方面進行研究：
1.對職工在改革前后收入結構，生活水平，固定資產等方面的變化，以量化的方法對改革的有效性進行客觀的評價。
2.認真的分析林權改革對林業(yè)生產的影響，包括林木砍伐，造林情況，及土地狀況的變化是否合理，并為以后的深入改革提供方向。
3.對政府的政策實施進行分析，并對改革的目標，內容，范圍，方式，任務等進行重新回顧，對政策的制定提出演進行科學性的要求。
4.在森林資源領域真正建立起“歸屬清晰，權責明確，保護嚴格，流轉順暢”的現代產權制度;實現生態(tài)的和諧，經濟的發(fā)展，社會的進步，國家、企業(yè)、職工的互贏互利。
(三)選題的意義
1.理論意義
本文研究的理論意義如下：
(1)在我國國有林業(yè)這個特定的領域，研究現代產權理論體系的新發(fā)展以及林業(yè)產權改革的新途徑和新方法，從而豐富現代產權理論。
(2)嘗試性地探索在林業(yè)產權制度改革的框架下實現林業(yè)的生態(tài)安全、經濟發(fā)展和林區(qū)職工致富有效結合的新模式，從而豐富和發(fā)展林業(yè)產權理論、生態(tài)經濟學和可持續(xù)發(fā)展理論。
(3)積極探索國有林業(yè)資源如何實現保值與增值、改革與發(fā)展，從而豐富國有資產改革理論。
(4)嘗試從林權制度改革的層面推動國有林區(qū)作為資源型地區(qū)實現經濟的轉型和轉軌，從而豐富資源型城市經濟轉型理論。
(5)積極的對政府的政策制定過程、實施過程以及事后評估提出建議，并提出了規(guī)范性和程序性及監(jiān)督性到位的建議，從而豐富了公共政策分析理論。
2.實踐意義
總結我國國有林權改革的.經驗，對伊春市林權改革進行重點研究，并結合國外的成功經驗，運用產業(yè)經濟學的理論對這次改革的成果與不足進行分析，明確了改革要依法進行，嚴厲打擊改革中的尋租問題，建立完善的監(jiān)督機制，落實責任;完善非公有制經濟的發(fā)展，逐步擴大四有林的比重，并對其提供政策和資金上的支持。對中國的國有林權改革發(fā)展戰(zhàn)略進行創(chuàng)新，有利于政府制定更加有效的林權改革政策。
二、選題在國內外研究的現狀及個人的新見解
(一)國外研究綜述
(此部分主要介紹：此類研究目前在國內外形成了哪些成果?包括著作、文章等，這些成果各自提出了什么觀點?以及還存在哪些研究欠缺?而“欠缺部分”正是你所撰寫論文將要完成的重點部分。)
1.國外產權理論
1960年10月，科斯在美國《法學與經濟學》雜志上發(fā)表了《社會成本問題》。這表明產權經濟理論已從一種思想或觀點，發(fā)展為一門新的經濟學科—產權經濟學。
西方產權理論的主要觀點：
(1)科斯的觀點：產權主要指財產的使用權，即實際營運和操作的財產權利。在交易成本存在的情況下，人們在怎樣的產權組織制度下交易，對資源配置的有效性有重要影響。
(2)德姆塞茨的觀點：德姆塞茨說：“所謂產權，是指使自己或他人受益或受損的權利。”產權不僅是通常理解的是主體對物的所有權，它還包括一系列與物或勞務相關的權利。支配資源重新配置的根本原則是產權所有制，一是產權公共所有制，二是產權私人所有制;三是產權國家所有制。
(3)阿坎納和張五常的觀點：阿坎納把產權定義為資源的使用權、收益權和轉讓權。資源或產品的使用權、收益權和轉讓權愈多愈高，價格也就愈高。
張五常認為產權界定的具體形式選擇(公有或私有)，決定了交易成本的大小，進而決定了整個社會經濟乃至政治的運行機理。而且產權界定過程中也產生交易成本，這樣他將狹義的交易成本概念推廣到廣義的制度成本概念。
(4)布坎南的觀點：最初的財產權是一種自然的分配。對各自財產權的認可被國家以法規(guī)形式加以確定，形成社會產權制度;產權制度的建立，有利于激勵達成交換協議;經濟學的任務是研究產權制度和規(guī)則的變化，即探索從交易中確保相互受益的規(guī)則變化。對無效率的規(guī)則制度就要審查修改，尋找最優(yōu)的產權結構。
2.國外林業(yè)產權研究
國外林業(yè)產權研究更多地集中在對森林資源所有制的研究及評價上。所有制是要解決森林資源產權的主體問題，回答誰將擁有對森林資源的實際控制能力。討論所有制問題的目的在于研究不同所有制形式的利弊，尋求最佳的制度安排。各國對所有制形式的劃分一般可分為以下三種形式：私人產權、國家產權、共同產權、。
西方學者總體上對私人產權持肯定和鼓勵的態(tài)度。根據完全競爭理論，私人產權是社會福利最大化的必要和充分條件。由于生產要素的私人所有，所有者不受任何干擾和限制，他可以任意處置其資產，受利益機制驅動，所有者總是將資源用于最高、最有價值的用途，從而對社會利益做出最大貢獻。但也有個別人對林業(yè)這個特定領域的私人產權安排的效率產生異議。bromley專門撰文指出，在私人產權形式下，存在著能否保障足夠的公共物品和無價格產品供應問題;此外，林業(yè)投資的長期性對私人投資也缺乏足夠的吸引力，私人在造林、護林方面的積極性不足，存在利用過度和投資不足傾向。
專家們對共同產權制度也褒貶不一。共同產權悲劇理論、鄉(xiāng)村林地謬誤理論認為，集體勞動有著致命的缺陷，由于缺乏有效的監(jiān)督與績效衡量，在共同產權安排下的成員有偷閑、搭便車的傾向。同時，在這種產權形式下的森林不可避免地會退化，會遭到破壞。解決的辦法是向私人產權形式轉移。但贊成共同產權安排的學者認為，共同產權可將資源作為一個整體來經營，以消除為數眾多的個人經營戰(zhàn)略帶來的不利影響;可形成集體力量與外界對抗，排除團體以外他人的干擾等等。
總之，西方產權理論對森林資源的國有化和集中統(tǒng)一控制多持懷疑和批評態(tài)度。普遍認為，作為國家代理機構的政府部門并不受利潤最大化激勵機制驅動，計劃并不根據收益狀況來制定，因而不會追求從資源中創(chuàng)造最大價值，往往忽略資源發(fā)展的投資機會;大量的森林資源國有化常常超出政府實施有效管理的能力，導致資源配置效率低下。
現實中并不存在一種能盡善盡美地解決所有問題的產權制度安排，那種認為只有某種產權制度是最理想狀態(tài)的看法正在被拋棄。peter認為，現實只能是包括一切產權形式的共存或混合狀態(tài)。
目前，各國實行森林資源多種所有制，而且林權穩(wěn)定，私有林所占比重大都在50%以上。德國規(guī)定，國家建設占用私有林，從國有林劃給林份質量相近的同等面積的國有林，或作價補償。日本為鼓勵私人造林，其造林、育林費用由國家補助70%，地方政府補助20%，森林法明確規(guī)定法律保障法定的私有林木所有權不受侵犯。其他國家也都對類似情況有相同或相似的規(guī)定。
隨著實踐的不斷深入，人們日益認識到所有權的穩(wěn)定與轉換是影響森林資源有效保護與可持續(xù)發(fā)展的一個關鍵性內在因素。20世紀80年代以來，一些主要林業(yè)國家開始重新考慮改革森林所有權政策。andywhite等對占世界森林總面積93%的主要林業(yè)國家的森林所有權進行了回顧后指出：越來越多的跡象表明，森林的管理和保護是與權屬安全和獲取森林經濟潛力的收益權緊密相連的，政府今后將逐步把經營公有林的責任和權利下放給當地社區(qū)。
聯合國糧農組織最新的《世界森林狀況》對森林公共管理的權利下放問題進行了專門闡述。截止到目前的情況來看，一些有成效的努力已經加強了當地的參與，提高了當地分享森林收入的比例，從而促使更好地提供森林產品與服務以及提高森林的可持續(xù)性。然而，也帶來了一些風險與新的問題：
(1)部分地方政府缺乏責任心以及機構能力不足可能導致濫用權;
(2)財政資源的緊迫需求可能加快毀林的速度;
(3)外部性成本可能落在某個特定區(qū)域或社區(qū)群體上，而不是落在作為整體的社會上;
(4)新法律可能阻礙資源管理的習慣做法和當地模式;
(5)決策可能沒有有效地傳達到地方層面;(6)有些群體特別是弱勢群體的利益可能沒有得到充分考慮。
電力工程項目管理論文報告篇三
在全國電力缺口巨大的背景下，我國電力工程建設正處于一個蓬勃發(fā)展的時期，而傳統(tǒng)的工程管理模式已經越來越難以適應現代電力工程建設的需要，原因在于目前我國電力工程建設普遍面臨周期短、質量要求高以及成本約束強等制約因素，這客觀上要求電力工程建設引入項目管理模式來確保工程在進度、質量以及成本方面的符合要求。項目管理憑借其自身優(yōu)勢在電力工程項目建設中的重要性日漸凸顯，從某種意義上來說一個電力工程項目成敗的關鍵就在于項目管理能否與工程建設相匹配。
一、項目管理的特征
項目管理與一般的管理活動相比，二者之間既有相似之處，亦有其獨特之處，項目管理的典型特征主要有以下幾個方面：一是項目管理具有創(chuàng)新性，項目管理的創(chuàng)新性來自于項目本身的獨特性，因為任何兩個項目都不會完全相同，因此項目管理的開展過程中沒有現成的一成不變的管理經驗可供借鑒，項目管理必須要結合項目的實際進行適度創(chuàng)新才能符合項目管理本身需要。二是項目管理具有目的性，任何項目的開展都是以一定的目的性為導向的，項目管理不僅僅是要滿足項目利益相關方的要求，而且要要開發(fā)項目相關主體的潛在需求。三是項目管理具有復雜性，一個項目尤其是類似于電力工程此類的大型項目，項目涉及到的相關主體極多，同時由于項目本身的獨特性，項目管理的過程中難免會遇到一些個新問題，這就導致項目管理呈現出異常復雜的局面。四是項目管理中項目經理的作用明顯，項目經理在項目管理中位置突出，其對整個項目負責，項目管理團隊的人員組成在年齡結構、學歷結構、能力結構等方面都存在的巨大的差異，這就需要項目經理出面進行協調，從而確保成員的努力的方向一致，與此同時項目經理行使了大部分的管理職能，包括資源的分配、協調、控制等，這進一步凸顯了其在項目管理中的作用。五是項目管理的組織結構一般采用矩陣式，伴隨著項目復雜程度的不斷提高，單憑某一個人或者一個組織來實現項目管理的順利進行幾乎不可能實現，同時項目規(guī)模的巨大也會導致利益相關方眾多，這是采用矩陣式的組織是一個明智的選擇，通過矩陣組織的建立，不僅可以綜合不同組織的優(yōu)勢，同時也可以協調不同利益主體之間的關系。
二、電力工程項目管理中存在的問題
我國電力工程領域引入項目管理的時間并不長，同時隨著電力工程建設環(huán)境的復雜化，電力工程項目管理中存在的一些問題日漸凸顯，具體表現在以下幾個方面：
1.項目人力資源管理落后。目前電力工程項目人力資源管理落后，具體表現在以下三個方面，即人力資源的規(guī)劃缺乏彈性、人力資源的組織結構不合理以及人力資源的發(fā)展不規(guī)范。人力資源規(guī)劃彈性的不足導致電力工程項目的正常開展受到了很大影響，人員不足時影響進度，而人員供過于求時，又會造成項目成本支出的超標。人力資源組織結構的不合理導致項目人力資源團隊的凝聚力以及競爭力不足，而發(fā)展渠道的不規(guī)范又會造成員工工作積極性以及滿意度的降低，這些因素都會最終反映到電力工程的建設上。
2.項目成本管理不規(guī)范。成本管理作為評價項目管理效果的三要素之一，在整個項目管理中處于一個重要的地位。觀察目前電力工程項目成本管理的不規(guī)范主要表現在以下兩個方面，一方面項目成本管理理念滯后，原因在于電力工程領域基本上還是國有壟斷體制，因此工程建設管理人員對于成本的重視程度有限。另一方面電力工程項目成本管理手段單一，目前我國電力工程成本控制基本上局限于事后控制這一單一手段，在全過程控制方面還存在很大的不足，這就不可避免的導致電力工程成本管理的效果的不如人意。
3.項目組織結構不完善。組織結構作為項目管理的一個重要載體，一定程度上決定著項目管理三要素一工程進度、工程質量以及工程成本能否達到要求，伴隨著我國電力工程復雜程度的提高，這就客觀上要求項目施工方進行組織結構的創(chuàng)新，從而增強其應對市場競爭的能力。組織結構本身沒有好壞之分，關鍵是組織結構能否適應項目發(fā)展本身的.需要。隨著項目本身規(guī)模的擴大以及項目管理本身復雜程度的提升，依賴傳統(tǒng)的組織結構進行電力工程項目的開展已經不能滿足其日常管理發(fā)展的需要。
三、完善電力工程項目管理對策
項目管理作為電力工程建設一種新的管理模式，對于確保整個電力工程的進度、質量以及成本具有重要作用，針對目前我國電力工程項目管理中存在的種種問題，本文認為完善電力工程項目管理需要加強以下幾個方面的建設：
1.提升項目人力資源管理的有效性。考慮到電力工程項目人力資源管理中存在的種種問題，提升項目人力資源管理的有效性可以從以下幾方面著手：一是增強人力資源管理彈性，鑒于電力工程項目的經營的外部與內部環(huán)境是不斷發(fā)生變化的，因此項目人力資源規(guī)劃需要具有一定的彈性才能滿足項目發(fā)展的需要，確保項目人力資源規(guī)劃彈性就是要人力資源規(guī)劃與項目的發(fā)展戰(zhàn)略相適應，人力資源規(guī)劃需要服從于項目的規(guī)劃。二是優(yōu)化項目團隊的組成，確保各個成員在知識結構、技能結構以及年齡結構等層面與項目的匹配。三是強化員工系統(tǒng)培訓，使其在工作中明確的奮斗目標，電力工程建設項目應通過培訓需求分析，建立全面的培訓體系，不僅要重視對員工的技能培訓，更要重視對員工態(tài)度的培訓。四是建立多渠道的晉升通道，確保每一名員工都能通過自己的努力工作獲得晉升。
2.規(guī)范項目成本管理。規(guī)范項目成本管理除了要求電力工程管理人員更新成項目成本管理理念，注重項目成本管理手段多元化以外，在具體的工程建設中要項目成本管理應遵循以下兩個基本原則：一是動態(tài)控制原則，電力工程的施工過程中，內外環(huán)境是不斷變化的，這客觀上要求項目成本控制應根據環(huán)境的變化而不斷地調整。二是全面性原則，全面性原則是指工程成本控制涉及到各個部門，不僅僅包括工作在電力工程一線的施工人員，同時也包括電力工程的管理人員，成本控制涉及到每一個人，與每一個人的利益都是密切相關的，切忌那種認為成本控制僅僅是財務管理部門人員或者是企業(yè)管理人員的想法，成本控制目標的達成依賴于每一個人的努力。
3.完善項目組織結構。盡快改變目前電力工程項目管理領域的金字塔式組織結構已是刻不容緩，實踐證明，采用此種組織結構項目在面對日益復雜的市場競爭環(huán)境時往往會顯得力不從心。解決直線制組織結構弊端的方向之一就是有意識的壓縮組織結構的層級，使組織結構趨于扁平化。扁平化的組織結構一方面減少了信息傳遞層級，可以將信息傳遞過程中信息失真控制在一個最小的幅度范圍之內，另外一個方面組織結構扁平化也增強了決策層與基層之間的信息流動，決策層可以及時的把握項目環(huán)境變化的發(fā)展趨勢，項目員工也能較好的領悟和執(zhí)行決策層的意見。當然組織結構的扁平化也意味著對下屬的適當授權，這會大大增強下屬的工作積極性和創(chuàng)造性，從而給組織的持續(xù)發(fā)展增添新的活力。
項目管理在電力工程領域的發(fā)展是不可逆轉的一個潮流，電力工程項目管理的優(yōu)勢正在被越來越多的該行業(yè)的從業(yè)者認可，鑒于此電力工程建設者應充分認識到項目管理的重要性，綜合采取多種措施來推進電力工程項目管理的實施，從而充分發(fā)揮項目管理對于電力工程建設的保障作用。
電力工程項目管理論文報告篇四
因為10kv配網工程是電力項目的重要組成部分，現在本文就就以江西省10kv工程為例，探究其質量控制的措施。假定一個10kv工程的總投入是200萬資金，工程項目有3條支線。那對10kv工程項目管理的質量控制有項目設計方面的質量控制、施工準備階段的質量控制、施工階段的質量控制、驗收之后的質量控制和交付之后的質量控制。
2.1施工方案設計階段的質量控制
10kv配網工程施工方案設計的質量控制是所有環(huán)節(jié)質量控制的基礎，它根據工作進度的不同，可以劃分為初步設計階段和施工圖紙設計兩個階段。在初步設計階段需要全面調查施工地區(qū)的情況。它要求對配電網沿線的地質條件、氣候條件和植被條件等環(huán)境因素進行調查，例如有的區(qū)域雷雨天氣多，設計就需要安裝避雷器或避雷線；有的地方植被多，就需要配網工程根據樹木的高度，使用搞垮設計技術，避免破壞環(huán)境，這些細節(jié)性問題必須都要考慮到，這樣才能減少安全事故的發(fā)生。施工圖紙的質量控制要強化對設計過程的監(jiān)督，比如設計圖紙的.質量控制需要增加第三方的人進行監(jiān)督和論證，設計人員應該和政府的規(guī)劃部門、施工隊進行商量，看看圖紙是否具備操作性［2］。同時在設計的過程中，質量控制還需要定期對設計的環(huán)節(jié)進行審核，看看是否符合設計標準和要求，不斷進行修正，最終完全達到要求。
2.210kv配網工程項目準備階段的質量控制
施工準備階段的質量控制，是對技術情況和作業(yè)環(huán)境準備的控制。對作業(yè)情況的準備首先要對人、物的準備。對人的準備包括對技術人員和施工人員的準備，要考慮到每個人的能力，最大化配置人才。對物的準備包括對材料、對機器設備的準備，明確材料和設備的種類，并要做好預算工作。對技術情況準備的控制是要施工過程中的重點控制部分，并做好準備工作。比如項目工程中的線路分叉部分會容易發(fā)生問題，應該在準備工作時期重點檢查與預防。同時應該做好技術交底準備，在施工之前，施工單位應該對施工方案的所有分項工程都能給出明確、細致的技術交底，這樣提前保證施工的順利進行。
2.3施工過程中的質量控制
10kv配網工程項目的質量控制應該貫穿整個施工過程。它包括：首先是事前控制階段。事前控制要求施工的各個單位先要編制whs控制點，然后再由工程項目部和業(yè)主等人進行監(jiān)理。如果合格了，就會得到項目部、業(yè)主等人的批準，這樣才能確定whs控制點，這個whs控制點可以作為質量管理、質量監(jiān)督等方面的依據。其次是事中控制階段。這個階段的質量控制是要對施工已經完畢或者正在進行的部分進行控制，及時發(fā)現問題并改正。同時在施工的過程中，相關單位要根據whs控制點進行自檢，結果報送監(jiān)理項目部，然后監(jiān)理項目部要協調好責任方的現場檢查和監(jiān)督，最后形成記錄，為驗收提供重要依據。最后是事后的質量控制。它是對施工完成后的質量情況進行檢查、分析和評價，并對已經完成工程進行測試，檢驗其質量。如果有問題，結合配網工程技術要求，可以要求進行返工，重新進行建設。
2.4竣工驗收階段的質量控制
驗收環(huán)節(jié)是10kv配網工程的最后質量控制，這個階段的質量控制決定著工程能否投入使用。10kv配網工程項目的驗收包括有兩部分，一部分是檢驗工程建設中間和最終產品，從過程控制和終端兩個部分對工程項目進行質量控制。驗收應該進行分段檢驗，比如先分成小項目對工程進行通電測試，如果全部合格，再把所有的電網連起來，從整體進行檢驗。驗收階段的質量控制應該按照規(guī)章制度，對一些環(huán)節(jié)不能進行省略。另一部分是對整個項目的驗收環(huán)節(jié)，這是全面考核項目的建設結果，檢驗施工質量的最后步驟，它標志著10kv配網工程建設的結束和電力生產的開始。
2.5交付使用之后的質量控制
10kv配網工程項目在驗收合格交付使用之后，會按照有關合同的規(guī)定，在保修期之內，會由項目經理部帶領項目人員對竣工的工程進行回訪，并填寫質量回訪表。然后會根據用戶對項目質量的意見進行整改，并報技術部門備案。
3結語
配網工程的質量關系著電力的安全生產，所以應該加強對整個配網項目的質量控制。本文通過對其設計、施工準備、施工過程和驗收等環(huán)節(jié)的全面質量控制，有效保證了配網工程的可靠性，從而實現可電網的暢通運行。
參考文獻：
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電力工程項目管理論文報告篇五
多數分包商企業(yè)規(guī)模都不大，這就需要在簽訂分包合理時要對分包商的資質進行嚴格審核。但在當前部分電力工程分包管理中，存在著審核不嚴及私人交易的現象，這就導致部分分包商在沒有滿足施工項目具體要求的情況下進行施工，其施工能力、人員和技術都無法滿足施工的實際要求，從而無法保證工程的質量，對工程效益帶來較大的影響。
2.2分包商所使用的材料質量不達標
部分分包商在承接到工程項目之后，在施工過程中為了節(jié)約成本，往往在材料上下功夫，利用質量不合格的材料進行施工，一旦施工過程中監(jiān)管不力，則會導致整體工程項目的質量受到較大的影響。
2.3一些分包商沒有嚴格的規(guī)章制度
施工過程是質量管理的最關鍵階段，一旦管理不力，則會導致各種違規(guī)操作存在，從而影響到工程的質量，不利于施工的安全。部分分包商在管理工作中，缺乏嚴格的規(guī)章制度，這就導致施工過程中缺乏制約的機制，再加之分包商自身具有較大的獨立性，這就導致在施工過程中，往往獨立進行管理，對工程的整體性較為忽視，在具體施工過程中不能與總承包商的總體規(guī)劃進行主動配合，從而不利于電力工程總體項目的順利進行。
電力工程項目管理論文報告篇六
討論所有制問題的目的在于研究不同所有制形式的利弊，尋求最佳的制度安排。各國對所有制形式的劃分一般可分為以下三種形式：私人產權、國家產權、共同產權、。
西方學者總體上對私人產權持肯定和鼓勵的態(tài)度。根據完全競爭理論，私人產權是社會福利最大化的必要和充分條件。由于生產要素的私人所有，所有者不受任何干擾和限制，他可以任意處置其資產，受利益機制驅動，所有者總是將資源用于最高、最有價值的用途，從而對社會利益做出最大貢獻。但也有個別人對林業(yè)這個特定領域的私人產權安排的效率產生異議。bromley專門撰文指出，在私人產權形式下，存在著能否保障足夠的公共物品和無價格產品供應問題；此外，林業(yè)投資的長期性對私人投資也缺乏足夠的吸引力，私人在造林、護林方面的積極性不足，存在利用過度和投資不足傾向。
專家們對共同產權制度也褒貶不一。共同產權悲劇理論、鄉(xiāng)村林地謬誤理論認為，集體勞動有著致命的缺陷，由于缺乏有效的監(jiān)督與績效衡量，在共同產權安排下的成員有偷閑、搭便車的傾向。同時，在這種產權形式下的森林不可避免地會退化，會遭到破壞。解決的辦法是向私人產權形式轉移。但贊成共同產權安排的學者認為，共同產權可將資源作為一個整體來經營，以消除為數眾多的個人經營戰(zhàn)略帶來的不利影響；可形成集體力量與外界對抗，排除團體以外他人的干擾等等。
總之，西方產權理論對森林資源的國有化和集中統(tǒng)一控制多持懷疑和批評態(tài)度。普遍認為，作為國家代理機構的政府部門并不受利潤最大化激勵機制驅動，計劃并不根據收益狀況來制定，因而不會追求從資源中創(chuàng)造最大價值，往往忽略資源發(fā)展的.投資機會；大量的森林資源國有化常常超出政府實施有效管理的能力，導致資源配置效率低下。
現實中并不存在一種能盡善盡美地解決所有問題的產權制度安排，那種認為只有某種產權制度是最理想狀態(tài)的看法正在被拋棄。peter認為，現實只能是包括一切產權形式的共存或混合狀態(tài)。
目前，各國實行森林資源多種所有制，而且林權穩(wěn)定，私有林所占比重大都在50%以上。德國規(guī)定，國家建設占用私有林，從國有林劃給林份質量相近的同等面積的國有林，或作價補償。日本為鼓勵私人造林，其造林、育林費用由國家補助70%，地方政府補助20%，森林法明確規(guī)定法律保障法定的私有林木所有權不受侵犯。其他國家也都對類似情況有相同或相似的規(guī)定。
隨著實踐的不斷深入，人們日益認識到所有權的穩(wěn)定與轉換是影響森林資源有效保護與可持續(xù)發(fā)展的一個關鍵性內在因素。20世紀80年代以來，一些主要林業(yè)國家開始重新考慮改革森林所有權政策。andywhite等對占世界森林總面積93%的主要林業(yè)國家的森林所有權進行了回顧后指出：越來越多的跡象表明，森林的管理和保護是與權屬安全和獲取森林經濟潛力的收益權緊密相連的，政府今后將逐步把經營公有林的責任和權利下放給當地社區(qū)。
聯合國糧農組織最新的《世界森林狀況（20xx）》對森林公共管理的權利下放問題進行了專門闡述。截止到目前的情況來看，一些有成效的努力已經加強了當地的參與，提高了當地分享森林收入的比例，從而促使更好地提供森林產品與服務以及提高森林的可持續(xù)性。然而，也帶來了一些風險與新的問題：（1）部分地方政府缺乏責任心以及機構能力不足可能導致濫用職權；（2）財政資源的緊迫需求可能加快毀林的速度；（3）外部性成本可能落在某個特定區(qū)域或社區(qū)群體上，而不是落在作為整體的社會上；（4）新法律可能阻礙資源管理的習慣做法和當地模式；（5）決策可能沒有有效地傳達到地方層面；（6）有些群體特別是弱勢群體的利益可能沒有得到充分考慮。
電力工程項目管理論文報告篇七
摘要：針對農網工程來說，主要是我國進行農村電網改革中的重點，同時也是促進我國農村經濟發(fā)展的動力。在農網工程中，將會涉及到工程的管理、質量控制以及項目預算等，同時也會關系到農網工程的整體質量。在本文中，主要是針對了我國農網工程的項目質量控制以及管理的內容作出了分析研究，并且在這個基礎上提出了下文中的一些內容。
關鍵詞：農網工程；質量控制；管理；因素；分析
農村配電網以及縣城的配電網存在著一定的不同，在農村配電網分布相對來說比較廣，并且電壓負荷較為分散，維護的工作比較繁重，同時也受到農村電網末端環(huán)境所帶來的影響，技術以及設施等方面存在著一定的不足，同時也導致了農村電網的整體水平存在著滯后。如果遇到了一些不可抗力，會導致農村電網出現大面積的停電，帶來的影響也是十分的嚴重。
1.農網工程質量控制以及管理分析
1.1農網工程的設計質量問題分析
針對工程設計來說，主要是和工程施工安全質量存在著直接的關系，如果在設計的過程中存在著誤差，將會導致整個工程的質量出現薄弱以及容易受到損害，然而最為直接的便會對工程的工期帶來嚴重的影響。在工程設計的過程中，質量的問題主要是體現在了以下方面：第一是工程的設計報告和實際的地質情況存在著比較大的差距，比如在對工程初期探測中，報告當中的毛石混凝土超深量的數量和實際存在著比較大的差距，導致施工中存在著比較多的問題。第二是由于項目的設計存在著不規(guī)范，農網工程進行設計的過程中，通常情況下將會出現設計單位并沒有得到有關建筑物的地形以及地質依據便開始進行設計，同時設計的工作已經是在地質勘查以及施工圖地質報告階段已經是設計好，設計過程中沒有根據實際的地形對工程進行考慮，導致了工程浪費了大量的人力、物力以及財力，同時也將會導致施工的進度帶來影響。
1.2農網工程施工項目的質量管理問題分析
針對施工質量管理所導致出現的問題主要是存在著以下的幾個方面中：第一是由于施工的項目管理存在著不規(guī)范，并沒有根據有關程序做好施工的報審工作，同時也沒有正規(guī)的申報項目人員，例如項目經理等。在施工中臨時用電以及一些專項的施工方案也沒有根據相應的程序作出申報。第二是項目施工并沒有做好質量監(jiān)測的有關工作，同時對項目驗收的時候，將會存在著比較多的質量問題。第三是在施工中沒有對監(jiān)管部門的意見給予重視，如果出現質量問題，并沒有采取有效的措施，導致甚至是施工部門為了對審查敷衍，擅自的進行回填處理，導致工程存在著嚴重的質量隱患。第四是由于沒有對施工設備做出定期的檢查，例如電源箱的檢查，如果存在著問題，將會導致施工人員的安全帶來嚴重的隱患。第五是在施工現場比較混亂，有關安全負責人并沒有定期的對施工現場做好安全方面的檢查工作，施工現場所采用的機械設備也沒有做好申報工作，這些設備在進行使用的過程中也存在著嚴重的安全質量隱患。
2.解決的措施分析
在農網工程中，項目存在著的問題不僅僅會對施工人員的生命安全帶來直接的影響，同時在項目日后使用的過程中也將會為用戶帶來一些安全方面的隱患。所以，針對農網工程來說，必須要嚴格的重視項目的質量管理，為上述所出現的質量問題采取有效的控制措施，提高農網工程的施工以及安全管理水平。
2.1必須要對施工管理管理機構的質量管理責任進行明確
針對管理機構來說，必須要能夠充分的認識到質量問題將會對工程所帶來的損失，并且需要對自身的質量管理責任進行充分的認識，能夠分清楚各自的責任以及權限，將責任能夠有效的落實到各個部門的負責人身上，要求每個負責人能夠對各自管理范圍內的質量以及管理責任進行承擔，比如申報部門應該要對自己申報的物質進行全面的.質量監(jiān)控，保證申報物資的準確性。同時施工部門必須要對施工現場的設備做出定期的質量檢測工作，保證施工設備處于正常穩(wěn)定的狀態(tài)下進行工作，保證設備的參數能夠準確。針對采購部門來說必須要對所采購的材料做出質量的檢查，保材料的質量滿足工程實際的需要。與此同時需要對質量管理的人員進行定期的培訓，使其能夠保證質量管理人員專業(yè)水平能夠滿足工程需要，正確的做出質量管理工作，保證施工現場的人員安全以及質量。
2.2加強對施工工藝的檢查力度
針對施工工藝來說，主要是能夠檢查施工工序出現質量問題的一個有效方法，在施工過程中，需要要對施工的各個環(huán)節(jié)進行細致化的檢查，比如建筑物是否存在著滲水以及漏水等問題，基礎支架是否能準確、電纜是否順治以及標高能否滿足要求等，通過對施工工藝的檢查力度進行加大，更好保證施工質量以及安全能夠得到有效的控制，促進施工順利進行。
2.3必須要建立起有效的獎懲制度
通過對獎懲制度進行明確，主要是對項目管理人員進行約束的一個有效措施，通過對獎懲制度進行明確，能夠更好的對管理人員自身的責任以及標準進行確定。特別是對于一些優(yōu)秀的管理人員能夠更好的激發(fā)自身的工作積極性，與此同時也能夠為一些其他的管理人員樹立起一個良好的榜樣，主要是一個相互激勵的政策。
3總結
通過上述分析，農網工程的質量管理工作具有著十分重要的內容，不僅僅會關系到工程整體使用情況，同時也將會對我國電網企業(yè)的發(fā)展帶來直接的影響，因此通過不斷的加強對其質量控制以及管理，促進農網工程整體的施工水平，提高電力企業(yè)的社會效益以及經濟效益，帶動我國經濟水平不斷的發(fā)展具有著十分重要的意義。
參考文獻：
電力工程項目管理論文報告篇八
1電力營銷全過程內容闡述
在市場經濟發(fā)展迅速的背景下，電力企業(yè)也隨之迅猛發(fā)展。為保障電力企業(yè)能有長久的發(fā)展，電費回收的管理意義十分重大。
其中，電費風險管理的內容主要有以下幾個方面:識別電費風險:電費風險的識別工作是電力企業(yè)電費風險管理工作中的首要任務，電力企業(yè)在營銷過程中，要正確地識別出電力風險，并且在識別出風險后，還要對風險的各項因素進行分析，將不同的風險進行區(qū)分，最后再將識別出的風險進行檔案記錄。電費風險評估:對電費風險進行風險的評估，是為了確保在后續(xù)的管理工作中能更好地管控。電費風險評估的工作是在確定了電費風險類型后開展的，通過對產生電費風險的原因進行研究，以及準確評估出電費風險發(fā)生后的危害，然后再制定出行之有效的應對策略，將電費風險的后果減小到最小。
加強電費風險管理工作的評估，這項工作主要是對電費風險管理工作進行評估，建立全過程的電力營銷和風險管理評價體系，盡早地發(fā)現電費風險管理工作中的不足，同時制定解決方案，在管理工作中總結出管理的經驗，合理地聯系電力企業(yè)的實際情況，將電力企業(yè)電費風險管理的發(fā)展趨向確定下來。
2常見的電費風險管理
2.1用電報裝的風險
用電報裝過程的電費風險，主要是指用電客戶在使用電力時，如果有其他的用電需求，必須要以書面的形式向電力企業(yè)遞交申請說明，之后電力企業(yè)就會派出相關的專業(yè)人員，對客戶用電情況進行調查，由調查人員制定出供電方案。這類工作常見的電費風險包括用電項目是否合法、用電客戶的行業(yè)門類以及用電項目生命周期的風險等。
2.2供用電雙方的電費風險
電力企業(yè)要想保障電費風險的發(fā)生率減小，在對用電客戶供電前，必須要與電力用戶簽訂用電合同，在合同中明確規(guī)定雙方的責任和義務。就合同的風險來說，最為主要的風險就是電費的標準以及用戶繳納電費的時間。因此，合同上要明確標明電價的政策。但是，由于國家電力政策的改變，供用電雙方在政策改變時，不得不重新簽訂合同，對用電合同的條款也不得不做出修改，而修改或補充工作就會對電力企業(yè)的電費回收工作造成一定的影響，因此，有必要提高電費管理工作的風險。
2.3用電計量的風險
就目前的電量計算方法來看，電能的計量裝置存在著較大的問題。在計量電能消耗時，工作人員僅通過用電總量和用電的時間段就做出了判斷，卻沒有準確時間內的用電電量。在計量的方式方法上，傳統(tǒng)一表乘三的計量方法已經嚴重不符合現在的客戶用電計算需求。雖說這種方法已經逐漸被淘汰，但這并不意味著電費計量就徹底告別了這種問題，在一些偏遠山區(qū)或是貧困的城鎮(zhèn)里，依舊存在著使用一表乘三的情況。另外，電能計量裝置安裝、電能計量裝置的使用以及工作人員在抄表收費過程中的問題，都會對電力企業(yè)的電費回收工作帶來影響。
3電力營銷全過程電費風險管理的策略
3.1完善企業(yè)電費管理機制
電費管理的好壞將會直接影響電力企業(yè)的發(fā)展，對電力企業(yè)的`經濟效益有一定程度的影響。因此，完善電費管理機制是提高電費風險管理工作質量的一大關鍵。同時，還要將電費風險管理工作的地位提升，將電費風險管理的工作納入電力企業(yè)戰(zhàn)略管理工作中去，讓企業(yè)的工作人員在對待電費風險工作時，都能有較高的重視度，建立專門的管理部門，對電費風險管理的工作一對一執(zhí)行。另外，在管理工作的分布上，要詳細擬訂管理的具體工作方案，將風險管理的工作盡可能地安排周到，讓每一種電費風險都能有具體的風險管理應對策略，最大限度地減少電力企業(yè)的損失。對工作人員的工作表現進行評估，如果有工作不負責、不到位的情況，應及時地給予懲罰，強化電費管理的工作效率，提升管理工作的專業(yè)性。
3.2制定電費風險的管理措施
產生電費風險的原因有很多種，要想有效地控制電費回收風險，必須要建立電力營銷工作中的風險管理措施，并且還要加以完善，將管理工作徹底落實到日常工作中去，讓工作人員能準確分辨出電費風險的類型，從而制定出準確有效的應對方案。
3.3加強電費風險工作人員的工作素質
除去上述的原因外，電費風險人員的素質因素也是影響電費回收的重要因素。因此，電力企業(yè)要加強電費回收工作人員的工作素質培養(yǎng)，在業(yè)務項目審核和供用電雙方簽訂合同時，建立專門的檢驗機構，為后續(xù)的用電業(yè)務提供更可靠的依據。另外，在收集用電資料時，要全面詳細地對資料進行對比、查證、分析，確保資料的準確性。在對電費風險進行評估時，科學合理地將用電客戶進行劃分，提高風險防范工作的質量，通過不同層次不同程度的防范工作，將企業(yè)的電費風險降到最低。
總而言之，電力企業(yè)要加強對電費風險的管理工作，就必須盡早地采取有效的防范措施，建立完善的風險管理機制，制定管理工作制度，加強工作人員的綜合素質，全方面地提高企業(yè)的工作效率，為以后的發(fā)展提供更多的保障。
參考文獻:
［1］劉琳.電費風險管理在電力營銷全過程中的有效運用分析［j］.工程技術:全文版，2017(1):319～320.
電力工程項目管理論文報告篇九
摘要：近年來，市場經濟高速發(fā)展，企業(yè)紛紛尋求戰(zhàn)略性轉型契機。不論技術創(chuàng)新、業(yè)務拓展還是組織變革，人力資源管理都應發(fā)揮其重要作用。但就實際情況而言，人力資源管理工作存在職能發(fā)展嚴重滯后、無法滿足企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展需求等問題。經調研分析，造成人力資源管理實踐困惑的主要原因是相關從業(yè)人員的非專業(yè)化配置，由此人力資源管理人員非專業(yè)化配置現象亟待重視及改進。
關鍵詞：人力資源管理、非專業(yè)、配置
“人力資源”的概念，最初是由被譽為“現代管理學之父”的彼得?德魯克（peterferdinanddrucker）在《管理的實踐》一書中提出的。員工成為企業(yè)的資源，不再只是成本性支出，由此人力資源管理的重要性及其價值逐漸引發(fā)企業(yè)重視。根據理論研究及發(fā)展歷程來看，人力資源管理歷經三個階段：事務性管理階段、分析服務管理階段、戰(zhàn)略性管理階段，具體如表1。
一、人力資源管理人員非專業(yè)化配置的表現
企業(yè)人員配置的優(yōu)劣主要取決于員工引進情況，包括行業(yè)準入機制和崗位錄用標準。由此而言，人力資源管理人員非專業(yè)配置的具體表現有如下兩點。
1.職業(yè)資格鑒定標準
人力資源管理師是國家職業(yè)資格全國統(tǒng)一鑒定的職業(yè)之一，分為四個級別：高級人力資源管理師（一級）、人力資源管理師（二級）、助理人力資源管理師（三級）、人力資源管理專員（四級）。不同鑒定級別在學歷、工作經驗、前期取證、取證培訓四個方面對報考人員有不同程度的要求，而取得人力資源管理師證書意味著具備相應級別從業(yè)者的任職資格。
人力資源管理師職業(yè)資格鑒定要求存在如下特點：對報考人員有學歷要求，但對所學專業(yè)沒有特定限制，忽視高等教育階段專業(yè)學習的重要性；對報考人員有人力資源管理崗位從業(yè)經驗要求，但從業(yè)經驗豐富并不代表其專業(yè)能力及職業(yè)素養(yǎng)高，但后者才是勝任人力資源管理工作的重要標準；對報考人員有取證培訓的要求，但取證培訓存在形式化、知識技能滯后等特點，而且培訓時間很短難以掌握全面知識與技能。況且，人力資源管理師證書并非人力資源管理崗位任職的必要條件。
2.人力資源管理崗位招聘
經筆者查閱有關人力資源管理崗位的招聘信息，招聘企業(yè)對應聘者的專業(yè)要求分為如下幾類：第一，嚴格要求：對應聘者所學專業(yè)有明確且嚴格的要求，必須為人力資源管理專業(yè)；這一類招聘信息所占比例最小。第二，泛化要求：對應聘者所學專業(yè)給出一定范圍，可以為工商管理、企業(yè)管理、管理學、心理學等相關專業(yè)。第三，無專業(yè)要求：對應聘者所學專業(yè)沒有任何要求。
結合上述兩點表現來看，人力資源管理崗位非專業(yè)化配置的現象尤為突出，企業(yè)和社會針對人力資源管理崗位專業(yè)化任職的重視程度在逐漸降低。但，追溯人力資源管理工作的起源及發(fā)展、工作職責及其擔負的企業(yè)使命，人力資源管理工作應具有很強的專業(yè)性與技術性，《中華人民共和國職業(yè)分類大典》也將企業(yè)人力資源管理人員列入專業(yè)技術人員名目之中。
二、人力資源管理人員非專業(yè)化配置的原因
人力資源管理相關崗位具有較強的專業(yè)技術屬性，但是任職者的非專業(yè)化配置現象日趨嚴重，究其原因有如下幾點。
1.高等教育未構建專業(yè)壁壘
人力資源管理屬管理類專業(yè)，具有應用類文科專業(yè)共通的問題：學習趨于理論化，與工作實踐呈現嚴重的“兩張皮”態(tài)勢。高等教育未能構建專業(yè)壁壘，導致人力資源管理專業(yè)學生在就業(yè)過程中不具備明顯的專業(yè)優(yōu)勢，由此雇主企業(yè)會偏重應聘者其他方面能力、素質的考察，逐漸忽視人力資源管理專業(yè)的教育背景，從而加劇人力資源管理崗位非專業(yè)化配置。
2.崗位職責認知偏差
目前多數企業(yè)的人力資源管理崗位的工作職責僅為考勤記錄、薪酬發(fā)放、社保繳存等，崗位職責遠離企業(yè)戰(zhàn)略。崗位職責認知的偏差導致任職者勝任力短缺，遠不及戴維?尤里奇（daveulrich）提出的人力資源勝任力模型。由此，崗位職責認知偏差導致企業(yè)管理者誤認為人力資源管理人員非專業(yè)配置足以滿足企業(yè)、崗位需求。
3.政策執(zhí)行力度缺失
不同于會計從業(yè)資格證書、法律從業(yè)資格證書等，人力資源管理師證書并非從事相關工作的“準入證”。盡管原勞動和社會保障部曾要求：企業(yè)人力資源管理師被納入全國職業(yè)資格統(tǒng)一考試中。勞動者必須經過相應的培訓、經過全國統(tǒng)一考試、取得職業(yè)資格證書后方可就業(yè)上崗。但就目前實際情況來看，該文件的具體執(zhí)行力度有所欠缺，人力資源管理崗位“先取證，后就業(yè)”并未全面實現。
三、改進建議
1.加強專業(yè)技能培養(yǎng)
根據人力資源管理專業(yè)教學特點與崗位就業(yè)需求，高等院校課程設置應切合企業(yè)實際需求，科學配比理論與實訓教學學時，強化校企結合、產教融合在專業(yè)教育中的引領作用，借助“走出去”、“引進來”的'教學理念，打破模擬實訓的尷尬局面，帶領學生真正走進企業(yè)頂崗實訓；將企業(yè)真實的工作環(huán)節(jié)引進課堂，形成學習即為工作的教學模式。著力培養(yǎng)學生的技術技能，向社會、企業(yè)輸送具有扎實基礎技能的人力資源管理專業(yè)畢業(yè)生。
2.進行崗位工作分析
以企業(yè)對人力資源管理崗位的職能定位為基礎，強調人力資源管理工作的戰(zhàn)略地位，對相關崗位進行工作分析，重新規(guī)劃、設置崗位的工作職責及任職規(guī)范，有意識地讓人力資源管理崗位人員逐漸擺脫事務性工作，參與企業(yè)戰(zhàn)略性決策，從人力資本管理角度為企業(yè)謀取利益。
3.完善就業(yè)的準入制度
人力資源管理崗位具有較強的專業(yè)性，從業(yè)人員需要掌握一定的專業(yè)知識與技能，因此以取得人力資源管理師職業(yè)鑒定證書作為相關崗位就業(yè)的準入門檻是有必要的，但是如何完善取得職業(yè)資格證書的報考條件、培訓內容及考試形式都將是迫切需要解決的問題。
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電力工程項目管理論文報告篇十
近年來，隨著經濟的快速增長，我國的電力需求也在大幅度的提高，電力工程項目的快速增長對我們提出了一些新的要求。如何有效、有序、有組織地對電力工程項目全生命過程的信息資源進行管理，是電力工程項目管理的重要環(huán)節(jié)。以計算機為基礎的信息處理技術在電力工程項目管理中的應用，又為大型電力項目信息管理系統(tǒng)的規(guī)劃、設計和控制提供了全新的信息管理理念、技術支撐平臺和全面解決方案。
0引言
近年來，隨著國民經濟的快速發(fā)展，我國電力工業(yè)也得到了快速的發(fā)展。電力工業(yè)成為國民經濟產業(yè)的基礎，承擔著促進我國國民經濟發(fā)展的重要任務。
據統(tǒng)計，1月至10月我國電力工業(yè)生產簡況如下：
“十一·五規(guī)劃”即將完成，從電網的“十二·五規(guī)劃”可知，在今后一段時期，我國經濟增長仍將保持高速的態(tài)勢，伴隨著社會對電力工業(yè)也將保持旺盛的增長需求。電力項目按照超前規(guī)劃、適度發(fā)展原則進行建設，實現更大范圍的資源優(yōu)化配置，推動能源的高效開發(fā)及利用，是我國經濟又好又快發(fā)展的重要保障。發(fā)電廠、變電站等電力工程項目建設的任務繁重，如何進行科學合理的項目信息管理，對提高電力工程項目的質量、工期、造價都起著重要的作用。
電力工程項目管理論文報告篇十一
隨著我國電力工程項目管理事業(yè)的快速發(fā)展以及人們對于電力需求的不斷提升，在現階段的社會主義經濟建設與發(fā)展中，電力工程項目的建設數量以及規(guī)模都有了很大的提升。電力工程項目管理作為電力工程項目施工建設中的一項重要內容，對其施工質量以及建設發(fā)展等，都有積極促進作用和意義。尤其是隨著電力市場競爭的越來越激烈，進行新時期下國內電力工程項目管理策略的研究探析，其必要性與作用意義也更加顯著。下文將對其管理措施以及方法進行總結分析，以促進電力工程項目管理水平的提升。
一、電力工程項目管理內容及其管理作用意義分析
電力發(fā)展建設中電力工程項目管理內容分析
結合當前我國電力事業(yè)的發(fā)展狀況，在進行電力工程項目的管理開展與實施中，主要就是結合電力工程項目施工建設的實際情況與具體要求，在相對應的時間與建設要求范圍內，對于需要建設完成項目采取合理的方式通過人員組織等，以在對于工程項目建設進行有效管理的情況下，進行工程項目施工建設進度的控制與管理，保證工程項目的施工建設符合要求并能夠按期完工。結合電力工程項目的這一管理情況與管理要求，可以將電力工程項目管理工作概括的總結為以下幾點。
首先，對于電力工程項目的管理，實際上就是對于電力工程項目施工建設計劃的管理，同時做好電力工程項目施工建設過程中的各種協調工作。在電力建設與發(fā)展中，對于電力工程項目的管理來講，其本身是一件相對較為復雜的管理工作，在管理開展與實施過程中，需要一套完整并且合理的管理機制對于管理工作的開展實施進行支持，而在電力工程項目管理中進行一個科學合理的管理計劃制定，是保證管理質量以及管理目標完成實現的關鍵基礎與重要措施，同時也能夠在管理過程中，按照計劃內容對于每個階段的目標任務進行管理與控制，以保證整體目標的實現。因此，電力工程項目管理實際上就是進行電力工程項目的計劃管理和全面協調實施。
其次，進行電力工程項目的管理，還是對于電力工程項目施工建設進度以及建設過程的控制管理。這主要是因為在進行電力工程項目管理中，從電力工程項目的施工建設申請手續(xù)批準實施后，就需要對于施工建設進度進行控制管理，同時結合施工計劃對于各個階段以及工程項目的完成情況進行管理督促，以保證整體施工目標的完成和實現。此外，工程項目施工建設質量與管理水平之間有著直接的作用和聯系，為了保證管理的質量與效果，還需要對于項目施工建設的具體過程和細節(jié)進行控制，以保證施工建設以及管理的質量效果。
再次，進行電力工程項目的管理，還是對于電力工程項目施工建設的投資費用以及安全質量的管理。通常情況下，在電力工程項目的施工建設期間，對于工程項目施工建設所投資的資金費用，主要是為了保障工程建設在合理預算范圍內完成實現，這也是工程項目管理的一個重要內容，因此，通過對于工程項目建設投資費用的控制管理，來達到相關的建設目標，同時進行建設效益的保障。此外，在電力工程項目的施工建設中，其安全質量也是一個施工建設的一個重要內容部分，只有通過對于電力工程項目施工建設的安全以及質量的控制，才能夠保證相應的建設目標的完成和實現，因此，對于電力工程項目管理來講，其施工建設安全和質量也是一個重要管理內容。
總之，電力工程項目管理作為一項針對電力工程項目施工建設開展實施的工作，其管理中本身就包含著對于電力工程項目的分析以及設計實施等，在電力工程項目建設中，不僅能夠為其施工建設的順利開展提供相應的數據支撐，以保證施工建設的科學合理，同時還能夠實現對其過程的優(yōu)化控制，是保證其質量以及安全、順利的關鍵措施，在電力工程項目建設中具有非常重要的作用和意義。
二、當前我國電力工程項目管理中存在的問題和不足
結合當前我國電力工程項目管理的開展與實施情況，在新的社會背景與管理環(huán)境下，影響和制約電力工程項目管理提升與發(fā)展進步的問題主要表現為以下幾個。首先，在電力工程項目管理過程中，由于受到傳統(tǒng)的計劃經濟體制管理理念的作用和影響，導致現階段的電力工程項目管理中仍然存在著比較嚴重的傳統(tǒng)管理理念，因此，在管理決策以及管理計劃的制定實施中，科學性與合理性缺乏，從而影響電力工程項目管理的質量與效果。其次，在現階段的電力工程項目管理中，依附式的管理體制與管理方式，導致在管理開展與實施中，缺乏相對獨立的管理運作空間，從而必然會對于管理質量與效率產生不利影響。再次，在電力工程項目的管理實施中，管理人才的缺乏也是當前管理開展與實施中存在的一個突出問題和現象。比如，在電力工程項目的管理開展與實施過程中，對于項目管理以及管理市場調研人員的缺乏，就會導致電力工程項目管理中的管理依據不充分或者是管理制度缺乏等，必然會對于管理質量與效果造成不利影響。此外，管理方案設計人才以及審計人員等，也是電力工程項目管理中比較缺乏的人才類型。
三、新時期下我國電力工程項目的管理策略
結合上述電力市場的發(fā)展環(huán)境以及電力工程項目管理中存在的問題，在開展新時期下的電力工程項目管理中，首先應注意進行電力工程項目管理以及組織機構的建立和健全，以保證電力工程項目管理完善并且合理，從而對于電力工程項目管理質量與效果進行保障。其中，矩陣式的電力工程項目管理以及組織機構，是一種相對比較健全并且合理管理組織機構，在電力工程項目管理中具有相對積極的應用價值與作用意義，可以通過在電力工程項目管理中進行矩陣式管理組織機構的構建，來幫助改善管理質量與效果水平。如圖1所示，為矩陣式管理組織機構的示意圖。矩陣式管理組織機構在進行一些大型的工程項目管理中應用相對比較多，由于其本身在管理中不僅能夠實現管理資源與信息的共享，有效的解決管理中遇到的問題和情況，并且能夠靈活的實現管理所需人才調整與協調，具有積極的管理應用作用與效果。
其次，在開展新時期下的電力工程項目管理中，還應注意進行相應的管理評價機制的構建，以對于管理中存在的問題進行反饋收集，并進行合理的改進和完善。比如，針對上文中所述的電力工程項目管理人才以及管理體制問題，就可以通過在電力工程項目管理中，建立相應的電力工程項目管理以及評價機制，對于電力工程項目管理中的各項管理設計以及施工管理、過程控制等，進行系統(tǒng)的總結和評價，從而進行合理改進意見的提出與形成，以進行改進和完善。如圖2所示，為電力工程項目管理評價機制結構示意圖。
此外，針對電力工程項目管理中的人才缺乏問題，在其管理過程中還應注意做好人才的培養(yǎng)與儲備，通過建立人才培養(yǎng)合理制度或者是相關的激勵機制，進行人才的吸取與培養(yǎng)應用，以提升管理水平。
結語
總之，進行新時期下我國電力工程項目管理策略的分析研究，有利于促進電力工程項目管理提升，推動電力事業(yè)的發(fā)展進步，具有積極作用和意義。
電力工程項目管理論文報告篇十二
科學技術刺激了經濟發(fā)展，推動各個行業(yè)有了新的進步。如今，社會各方面對電力資源的需求量不斷增長，電力工程項目越來越多，管理也更加困難。項目的投資數額一般比較大，對技術要求極為嚴格，且往往要經歷立項、計劃、施工和驗收多個階段，存在諸多風險。所以要保證項目能夠順利開展，必須建立起健全的風險管理體系，對項目實施過程中所有可能發(fā)生的風險進行管控，以降低損失，確保在不影響工程質量的前提下，項目能夠按時安全地完成。
1風險管理應用電力工程項目的背景
風險管理理論自中國20世紀80年代引入以來，己逐漸被采用并應用到金融、信貸、壽險等多個領域，同時也被應用到大型電力工程項目管理中，如二灘電力工程項目制定了項目風險管理方案，三峽工程項目實施過程中已成功地運用了項目風險管理方法，并且在大型電力項目管理中顯示了廣闊的前景，但應該看到電力建設過程是一個周期長，投資多，技術要求高，系統(tǒng)復雜的過程，在該過程中，未確定因素、隨機因素和模糊因素大量存在，并不斷變化，由此而造成的風險直接威脅項目的順利實施和成功，電力建設項目總體風險是由相互作用甚至是相互依存的若干子項目風險按一定規(guī)律復合而成的，因此需要在整個項目實施過程的每個階段，對可能遇到的風險及實際遇到的風險進行動態(tài)的分析和評價，及時提出風險處理的辦法策略。
2風險管理在電力工程項目中的實施過程
2.1風險管理計劃。對電力工程項目來說，制定一個有效的風險管理計劃是十分必要的。但是這項工作常常被忽視。如果出現問題，沒有一個可行的計劃，即使是一個小失誤也會演變成突發(fā)危機。制定電力工程項目風險管理計劃，需要了解風險管理的工作原理，對事故、概率、影響、緩解、應對、削減、危險等各方因素進行分析，進而對事故發(fā)生（轉變?yōu)閱栴}）的概率和所帶來的影響進行系統(tǒng)的計算，以估計風險。其具體內容主要有工程項目的項目分解、風險成因和對項目目標的影響、工程項目風險承擔人及其他們應分擔的風險、風險分析及其信息處理過程的安排、針對每項風險所應用的應對措施和實施行動計劃、風險應對的費用預算和時間計劃等。
2.2風險識別。電力工程項目風險識別是十分重要的'一步，是構建項目風險評價指標體系的一項基礎性工作，是對項目所面臨的以及潛在的風險源和風險因素加以判斷、歸類，并鑒定風險性質的過程，也就是要找出風險之所在和引起風險的主要因素，并對其后果做出定性的估計。在大部分情況下，風險并不顯而易見，往往若隱若現在電力工程項目實施的各個環(huán)節(jié)，或被種種假象所掩蓋，所以要根據電力工程項目風險的特點，采用具有針對性的識別方法和工具。工程風險識別常見的方法主要有專家調查法、流程圖法和初始清單法，此外還有現場調查法、財務報表分析法、風險因素法等。每一種方法都有其適用范圍，都有各自的優(yōu)缺點。在電力工程項目風險管理實際中究竟應采用哪種方法，通常要視具體情況而定，通常需要綜合運用幾種方法，才能收到良好的效果。
2.3風險評價與分析。風險識別之后，就必須在識別風險因素的基礎上對其進行進一步的分析和評估，運用概率和數理統(tǒng)計的方法對項目發(fā)生的概率、項目風險的影響范圍、項目風險后果的嚴重程度和項目的發(fā)生時間進行估計和評價。為電力工程項目的風險管理決策提供信息，為項目的運行決策提供依據，同時也便于項目管理人員采用合適的對策，加強風險管理，盡量減少風險所造成的損失。項目風險分析評價就是指項目管理人員對可能導致損失的項目的不確定性進行預測、識別、分析、評估的過程，并確定項目的整體風險是否能為項目主體所承受。風險分析包括以下三個主要步驟：（1）采集數據。采集與所要分析的風險相關的各種數據。這些數據既可能是從投資者或者承包商過去類似項目經驗的歷史記錄中獲得，也可能是從項目計劃書、項目目標、項目檔案中獲得的。所采數據必須客觀可統(tǒng)計。某些情況下，直接的數據資料還不夠充分，尚需主觀評價，需要通過專家調查的方法獲得具有經驗性和專業(yè)知識的主觀評價。（2）完成風險分析模型。以已經得到的有關風險的信息為基礎，對風險發(fā)生的可能性和可能的結果給以明確的定量化。通常用概率來表示風險發(fā)生的可能性，可能的結果體現在項目的現金流上，用貨幣表示。（3）對風險分析給出結論。在不同風險事件的不確定性已經模型化后，緊接著就要評價這些風險的全面影響。通過評價把不確定性與可能結果綜合起來。電力工程風險分析評估方法有許多，常見的主要有調查和專家打分法、層次分析法、模糊數學法、敏感性分析法、蒙特卡羅模擬法、影響圖法等。
2.4風險處理。完成了風險分析和評估之后，項目管理者就需要選擇行之有效的策略，并尋求既符合實際、又會有明顯效果的應對風險的具體措施，即風險處理，使風險轉化為機會或使風險所造成的負面效應降到最低的程度。對電力工程項目來說，通過對風險的識別、估計、評價，風險管理人員已對其存在的種種風險和潛在的損失等方面有了一定的把握。在此基礎上，項目管理者所面臨的問題是根據已經編制的風險應對計劃，在回避、轉移、分散、防范和自留等眾多應對措施中，選擇行之有效的措施。
2.5風險監(jiān)控。在電力項目整個過程中，項目管理者需要隨時掌握項目各方面矛盾可能帶來的風險問題，無論風險有沒有被管理者認識到（識別），整個工程及其過程都應置于風險管理者的監(jiān)測之下。一方面要跟蹤已經識別的風險，識別剩余風險和未出現的風險，保證風險應對計劃的執(zhí)行。根據擬定的風險對策（風險計劃），協調、解決和處理風險問題，把經濟損失和影響限制在最小的范圍之內，另一方面需對各種風險控制行動產生的實際效果進行考察、監(jiān)視殘留風險的變化情況，進而考慮是否需要調整風險管理計劃以及是否啟動相應的應急措施等，達到對電力工程整個項目的風險監(jiān)督與控制。
3結語
在電力工程項目管理中，有自然、社會、人為、技術多方面的風險存在，對項目的質量、成本和進度有著不同程度的影響，進而威脅到電力企業(yè)的經濟效益。為此，必須完善風險管理體系，對各種風險予以及時有效的處理。
參考文獻
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電力工程項目管理論文報告篇十三
高校作為我國市場經濟的一部分，對于高校而言，人才是高校發(fā)展的關鍵，是高校在市場競爭中能否取得優(yōu)勢的關鍵所在，而人才的選拔與培養(yǎng)與高校的人力資源管理有著直接的關聯。隨著時代的發(fā)展，市場競爭愈演愈烈，我國高校要想在競爭激烈的市場環(huán)境中取得一席之地，就必須用發(fā)展的眼觀看待問題，充分認識到人力資源管理工作的重要性，不斷創(chuàng)新，從而為高校的發(fā)展提供保障，進而促進我國經濟的穩(wěn)定、健康發(fā)展。
一、企業(yè)人力資源優(yōu)化配置的意義
人力資源是高校一中重要的資源，是高校穩(wěn)定發(fā)展的保障。高校人力資源的優(yōu)化配置是指高校根據自身發(fā)展的需求，通過招聘、培訓、考核等方式來對高校人力資源進行合理配置，從而調動高校工作人員的工作積極性，團結全?？梢詧F結的力量致力于高校發(fā)展的一系列管理活動。隨著社會經濟的快速發(fā)展，我國市場競爭已經從產品質量與服務之間的競爭轉變?yōu)榭萍寂c人才之間的競爭。高校作為我國當代社會必不可少的一部分，其參與市場競爭并取得競爭地位的重要保障就是人才與科技。當代競爭激烈的市場環(huán)境對我國高校人力資源管理工作的要求越來越高了。高校人力資源管理工作不僅關系到高校的發(fā)展，更影響著我國當代社會經濟的發(fā)展。人力資源管理工作是高校參與市場競爭的核心保障，是高校提高教職員工積極性的重要途徑與措施，同樣也是高校樹立良好形象，保障企教職員工利益的重要措施。面對這個競爭日益激烈的市場環(huán)境下，我國高校要想穩(wěn)定的發(fā)展，就必須認識到人力資源管理工作創(chuàng)新的重要性，必須用發(fā)展的眼光看問題，堅持與時俱進，不斷進行人力資源管理工作的創(chuàng)新，從而為高校發(fā)展提供更多、更好的服務，進而為我國當代社會發(fā)展培養(yǎng)更多的人才，在競爭激烈的市場環(huán)境中立于不敗之地。
二、高校人力資源優(yōu)化配置的幾點建議
1.加大創(chuàng)新力度，轉變管理理念。長期以來，我國高校管理一直沿用傳統(tǒng)的管理模式，這種傳統(tǒng)管理模式已經很難滿足當代社會發(fā)展的需求了。伴隨著的社會的發(fā)展與進步，對人力資源管理工作的要求也越來越高。人力資源管理工作的好壞直接關系到我國高校的穩(wěn)定發(fā)展。為此，在高校人力資源優(yōu)化配置工作中，高校就必須充分認識到人力資源管理的重要性，積極的轉變管理理念，加大創(chuàng)新。首先。在高校人力資源管理工作當中，高校必須重視人才，使高校人才能夠得到合理的利用。其次，我國高校必須加大創(chuàng)新力度，轉變管理理念，樹立“以人為本”的科學管理理念，實現人力資源的優(yōu)化配置?！耙匀藶楸尽睂嵸|上就是進行人本管理，人本管理把人作為高校重要的資源，信任、尊重、依靠教職員工，把教職員工放在管理的重心，本著人文情懷去進行人力資源管理工作，利用現代化的管理手段，從而保障人力資源管理工作的科學性、合理性、先進性。
2.健全人力資源管理機制。就我國當前高校人力資源管理工作看來，其管理大多是沿用以前的管理經驗，沒有詳細的人力資源規(guī)劃，高校人才結構不合理，缺乏統(tǒng)一的寫作機制，進而使得高校人力資源管理水平低，人力資源得不到合理的利用。為此，高校必須結合自身發(fā)展狀況，建立起科學、合理、全面的人力資源管理機制，完善人力資源管理戰(zhàn)略規(guī)劃，將現代化管理理念應用到高校人力資源管理中，從而使得人力資源得到優(yōu)化配置，為高校的穩(wěn)定、健康發(fā)展提供保障。另外，高校還必須拓寬人才招聘渠道，讓外面的人才流進來，例如網絡、報紙、廣告等形式。再者就是高校要本著公平公正的原則，建立靈活的競爭機制。社會競爭的實質就是強者生存，弱者淘汰。在高校人力資源管理中，建立靈活的競爭機制有助于高校工作效率的提高，讓優(yōu)秀的人才有用武之地，讓他們能在在適合自己的崗位上得到發(fā)展。面對這個競爭日益激烈的市場環(huán)境，我國高校只有不斷優(yōu)化人力資源，才能為我國現代社會發(fā)展培養(yǎng)出更多的人才，進而促進我國社會的穩(wěn)定發(fā)展。
3.人力資源管理模式創(chuàng)新。隨著時代的發(fā)展，傳統(tǒng)的`人力資源管理模式已經很難滿足當代社會發(fā)展的需要了。傳統(tǒng)的人力資源管理主要是針對一些人事關系、檔案、工作安排等內容進行管理。在當代社會發(fā)展形勢下，競爭激烈的社會環(huán)境對人力資源管理提出了更高的要求，現代人力資源管理必須涉及到人力資源的方方面面。為此，在高校人力資源優(yōu)化配置工作中，高校必須完善人力資源管理機構的設置，調整組織結構，要設立專門的人力資源管理部門，行使人力資源管理的職責，使人力資源管理決策化、科學化、規(guī)范化。如，高校通過崗前培訓、專家講座、外出考察等方式來加強高校教職員工的培養(yǎng)，從而在這些人才中挑選出優(yōu)秀的人才來擔任人力資源管理創(chuàng)新工作的管理者，管理者接受過先進理念的教導，在管理工作中本著人文精神，建立激勵機制，來提高員工工作的積極性，從而將高校教職員工的力量團結起來致力于高校的發(fā)展。
4.高校文化與高校人力資源管理的結合。高校文化是全體教職員工的共同的價值觀，是高校發(fā)展過程中形成的獨特文化，它具有較強的凝聚功能。高校文化建設作為當代高校發(fā)展一項重要的工作，其本質是一種以人為本、以文化為特征、以激發(fā)和調動教職員工工作積極性和創(chuàng)造性為目的的經營思想和模式。高校間的競爭歸根到底表現為人力資源的競爭，因此，高校必須高度重視人力資源的管理，順應新時代人力資源管理的發(fā)展趨勢，在人力資源管理工作中深入高校文化，利用自身的優(yōu)勢，采取有效的措施不斷的進行人力資源管理文化的完善和創(chuàng)新，只有如此，高校才能不斷提高人力資源管理效率，在市場經濟中實現自身的價值。
綜上所述，高校作為我國市場活動主體的一部分，其參與市場競爭的主要目的就是為了取得更好的經濟效益，求得長遠發(fā)展。而高校的發(fā)展與其人力資源管理工作有著重要關聯。高校人力資源管理是高校實現對人員管理的重要途徑，是高校在這個競爭激烈的市場環(huán)境下求的生存的保障。在當今社會形勢下，人力資源管理的作用越來越突出，高校人力資源管理關系到高校的穩(wěn)定發(fā)展。人力資源管理作為高校一項重要的工作，人力資源的管理無非是人力資源管理與物力資源管理，其目的是就是調動高校一切可以調動的力量，共同致力于高校的發(fā)展。隨著全球經濟一體化進程不斷加快，國際市場競爭日益激烈，我國高校面對這樣的環(huán)境，要想取得穩(wěn)定發(fā)展，就必須重視人力資源的管理工作，用發(fā)展的眼光看待問題，加大創(chuàng)新力度，轉變管理理念和管理機制，完善人力資源管理機制，優(yōu)化人力資源配，從而為在這個競爭激烈的市場環(huán)境下贏得一席之地。
參考文獻
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