熱門企業(yè)品牌的論文大全（21篇）

拼音是漢字音節(jié)，用以書寫語(yǔ)言的一種聲、文符號(hào)?？偨Y(jié)需要用心用腦，不怕費(fèi)時(shí)費(fèi)力，只要能對(duì)自己的發(fā)展有所幫助就是很值得的?？偨Y(jié)范文可以給我們提供一些建議和思考的方向。

企業(yè)品牌的論文篇一

個(gè)別企業(yè)將品牌戰(zhàn)略作為一種短期行為，使得品牌戰(zhàn)略難以發(fā)揮出積極的作用；很多企業(yè)在實(shí)施品牌戰(zhàn)略時(shí)沒有結(jié)合相關(guān)戰(zhàn)略，沒有形成與品牌戰(zhàn)略相配套的管理系統(tǒng)，出現(xiàn)了價(jià)格定位不配套、缺乏促銷力度等問(wèn)題。有鑒于此，文章將結(jié)合實(shí)例來(lái)探討如何實(shí)施品牌戰(zhàn)略，增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

一、企業(yè)概況

本公司轄有兩個(gè)控股子公司和一個(gè)全資子公司，是我國(guó)首批通過(guò)iso9001質(zhì)量體系認(rèn)證的煤機(jī)制造企業(yè)之一。公司專業(yè)從事煤礦綜采、綜掘、支護(hù)和運(yùn)輸裝備的制造、安裝、維修，主導(dǎo)產(chǎn)品有掘進(jìn)機(jī)、刮板機(jī)、液壓支架、采煤機(jī)、皮帶機(jī)等，另外還從事采掘設(shè)備和電器的修理以及鑄件、鍛件生產(chǎn)。

二、實(shí)施品牌戰(zhàn)略的內(nèi)容

（一）公司實(shí)施科技興企戰(zhàn)略，致力于提升自主創(chuàng)新能力。

公司設(shè)有省級(jí)技術(shù)中心和國(guó)家級(jí)檢測(cè)中心，重視提高自身的生產(chǎn)制造、技術(shù)研發(fā)和實(shí)驗(yàn)檢測(cè)能力，并先后和中國(guó)煤科總院、中國(guó)礦大等科研院所建立產(chǎn)、學(xué)、研聯(lián)動(dòng)機(jī)制，進(jìn)一步提高公司的技術(shù)創(chuàng)新能力和自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的開發(fā)能力。

（二）拓寬銷售渠道，完善產(chǎn)品服務(wù)。公司與中國(guó)重汽、三一重工等國(guó)內(nèi)知名企業(yè)建立了長(zhǎng)期的合作關(guān)系，積極加強(qiáng)行業(yè)內(nèi)的合作，拓寬銷售渠道。公司不僅提供完整的綜采面“三機(jī)配套”產(chǎn)品，還能夠根據(jù)地質(zhì)條件和用戶需要，實(shí)施從設(shè)備選型、設(shè)計(jì)、制造、安裝調(diào)試，直到人員培訓(xùn)的“交鑰匙”工程。

（三）實(shí)施品牌戰(zhàn)略成果。近年來(lái)，公司先后被授予省級(jí)“守合同、重信用”單位等稱號(hào)；公司擁有“擎宇”、“皖星”、“拓采”等產(chǎn)品品牌，擁有“雙伸縮立柱活柱”、“液壓支架試驗(yàn)臺(tái)自動(dòng)限位卡”等6項(xiàng)專利技術(shù)；公司全系列產(chǎn)品均獲得國(guó)家《煤礦礦用產(chǎn)品安全標(biāo)志證書》，液壓支架為安徽省名牌產(chǎn)品、運(yùn)輸設(shè)備獲淮北市科技成果獎(jiǎng)，研制開發(fā)的zy11000/28/63型大采高液壓支架，長(zhǎng)距離、高帶速、大運(yùn)量、大功率系列帶式輸送機(jī)和sgz1000/1400超重型刮板輸送機(jī)等產(chǎn)品均達(dá)到國(guó)內(nèi)同行業(yè)先進(jìn)水平；產(chǎn)品覆蓋整個(gè)安徽省，并遠(yuǎn)銷寧夏、貴州、內(nèi)蒙等國(guó)內(nèi)各個(gè)省市自治區(qū)。，公司生產(chǎn)產(chǎn)值達(dá)到5。7億元，銷售金額達(dá)到6。28億元，公司的品牌戰(zhàn)略取得了較好的效果。公司投資5億多元的新廠區(qū)建設(shè)項(xiàng)目接近竣工，將以精湛的技術(shù)為客戶提供精良的設(shè)備和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

三、實(shí)施品牌戰(zhàn)略的思考

（一）正確的認(rèn)識(shí)品牌戰(zhàn)略。實(shí)施品牌戰(zhàn)略是現(xiàn)代企業(yè)生存和發(fā)展的必要手段，更是企業(yè)為用戶、為社會(huì)、為國(guó)家做出貢獻(xiàn)的有效途徑，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者需要從國(guó)家發(fā)展、行業(yè)發(fā)展的大局出發(fā)，樹立品牌戰(zhàn)略意識(shí)，并結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，以高度的緊迫感和使命感來(lái)實(shí)施品牌戰(zhàn)略。

（二）科學(xué)的制定品牌戰(zhàn)略。企業(yè)經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品種類繁多，無(wú)法對(duì)所有的產(chǎn)品都進(jìn)行特定的品牌戰(zhàn)略，因而企業(yè)需要根據(jù)自身情況，從行業(yè)發(fā)展大局的角度來(lái)選定戰(zhàn)略品牌。企業(yè)要對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)精益求精，要根據(jù)市場(chǎng)需要突出表現(xiàn)產(chǎn)品的異質(zhì)性，以少而精的原則確定戰(zhàn)略品牌，制定品牌戰(zhàn)略。

（三）實(shí)施品牌戰(zhàn)略的資金支持。很多企業(yè)實(shí)施品牌戰(zhàn)略都出現(xiàn)資金不足的問(wèn)題，面對(duì)這個(gè)問(wèn)題現(xiàn)代企業(yè)不能夠等待，而要積極、快速的籌措資金來(lái)支持品牌戰(zhàn)略的實(shí)施和推進(jìn)。有效的運(yùn)用資本運(yùn)營(yíng)就能夠很好的解決這個(gè)問(wèn)題，企業(yè)通過(guò)兼并、有償使用、轉(zhuǎn)讓等方式嫁接或是引進(jìn)國(guó)內(nèi)外品牌，能夠加快品牌戰(zhàn)略的進(jìn)度。國(guó)外的商品品牌已經(jīng)經(jīng)歷了品牌的創(chuàng)立、經(jīng)營(yíng)、買賣三個(gè)過(guò)程，我國(guó)企業(yè)可以充分借鑒國(guó)外企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)企業(yè)的自身情況收購(gòu)別人的品牌或是特許經(jīng)營(yíng)、轉(zhuǎn)讓自己的品牌，從創(chuàng)立品牌的初級(jí)階段轉(zhuǎn)變到經(jīng)營(yíng)品牌的高級(jí)階段。

（四）實(shí)施品牌戰(zhàn)略的網(wǎng)絡(luò)支持。在信息時(shí)代，企業(yè)開發(fā)的品牌需要盡快的通過(guò)網(wǎng)絡(luò)來(lái)實(shí)現(xiàn)組合經(jīng)營(yíng)。新品牌盡快上網(wǎng)能夠加快新品推進(jìn)的進(jìn)程，拓寬市場(chǎng)營(yíng)銷的渠道和范圍，而且能夠節(jié)約大量的廣告宣傳費(fèi)用，如果沒有網(wǎng)絡(luò)支持，企業(yè)需要為開發(fā)的新品牌投入大量的、必要的宣傳，而借助網(wǎng)絡(luò)能夠更節(jié)約成本、更快的開發(fā)市場(chǎng)；新品牌盡快上網(wǎng)能夠在廣闊的范圍內(nèi)尋找貿(mào)易伙伴，進(jìn)而有效的加大組合營(yíng)銷的程度和收效；隨著網(wǎng)上購(gòu)物在人們生產(chǎn)生活中的逐漸普及，新品牌盡快上網(wǎng)能夠借助網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的`銷售，拓寬了產(chǎn)品的銷售渠道，并節(jié)省了其他銷售渠道建立、運(yùn)作的資金和精力。因而，要想實(shí)施品牌戰(zhàn)略，企業(yè)必須提供必要的網(wǎng)絡(luò)支持。

（五）提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理層次?，F(xiàn)代企業(yè)要發(fā)展必須提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理層次，進(jìn)行規(guī)?；图s化經(jīng)營(yíng)。品牌戰(zhàn)略本質(zhì)上也是一種規(guī)?；图s化經(jīng)營(yíng)，企業(yè)要將品牌進(jìn)行延伸、擴(kuò)大，并進(jìn)行集約化經(jīng)營(yíng)。企業(yè)的新品牌在步入導(dǎo)入期時(shí)就可以實(shí)施連鎖經(jīng)營(yíng)，可以是企業(yè)自身或是加盟的連鎖；較小的單體企業(yè)也可以依靠大集團(tuán)加速品牌戰(zhàn)略的推進(jìn)，在品牌受到市場(chǎng)認(rèn)同的基礎(chǔ)上去投靠大型企業(yè)，依靠其雄厚的資本和較大的市場(chǎng)份額以及高素質(zhì)的管理和營(yíng)銷人才實(shí)現(xiàn)品牌的多層面、大范圍推進(jìn)；有些企業(yè)自身不是制造型企業(yè)，可以將開發(fā)的新品牌委托制造型企業(yè)生產(chǎn)，利用制造型企業(yè)的生產(chǎn)能力和自身的管理實(shí)施品牌戰(zhàn)略，通過(guò)監(jiān)制生產(chǎn)等方式形成新品牌生產(chǎn)的規(guī)?；?、集約化。

（六）營(yíng)造有利于品牌戰(zhàn)略實(shí)施的環(huán)境。我國(guó)企業(yè)要實(shí)施并推進(jìn)品牌戰(zhàn)略需要內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境的支持，企業(yè)要在做好內(nèi)部管理的基礎(chǔ)上，積極尋求政府部門的資源和政策支持，并得到國(guó)家法律的保護(hù)。

參考文獻(xiàn)：

[1]趙飛。企業(yè)品牌戰(zhàn)略與國(guó)際化發(fā)展的研究與對(duì)策[j]。內(nèi)燃機(jī)與配件。（3）。

[2]包旦妮，高志強(qiáng)。價(jià)值鏈視閾下的企業(yè)品牌戰(zhàn)略實(shí)施路徑[j]。包裝工程。2011（6）。

企業(yè)品牌的論文篇二

優(yōu)秀的企業(yè)文化是提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的保證?；谄放菩?yīng)的具體表現(xiàn)形式，分析了企業(yè)文化形成與發(fā)展過(guò)程中經(jīng)歷的初創(chuàng)期、成長(zhǎng)期、成熟期和衰退期四個(gè)過(guò)程。結(jié)合企業(yè)文化涵蓋的表面層、中間層和核心層分層描述，從企業(yè)物質(zhì)文化、制度文化和精神文化三個(gè)層面探討了企業(yè)文化對(duì)品牌效應(yīng)的激勵(lì)。

企業(yè)文化；品牌效應(yīng)；生命周期；激勵(lì)

上世紀(jì)60年代初美國(guó)營(yíng)銷學(xué)家麥肯錫提出著名的4ps市場(chǎng)營(yíng)銷理論，即產(chǎn)品、渠道、價(jià)格、促銷四個(gè)基本策略的組合，面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手為謀求自身利益最大化，無(wú)不將4ps組合策略發(fā)揮到極致。對(duì)中國(guó)零售業(yè)來(lái)說(shuō)，市場(chǎng)環(huán)境已經(jīng)發(fā)生了根本變化，零售業(yè)面臨著改革重組的歷史抉擇。一方面，電子商務(wù)的迅猛發(fā)展對(duì)實(shí)體零售業(yè)沖擊巨大，數(shù)據(jù)顯示2013年我國(guó)網(wǎng)絡(luò)零售市場(chǎng)交易規(guī)模占社會(huì)消費(fèi)品零售總額比例達(dá)8.04%，且增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)明顯；另一方面，面對(duì)電子商務(wù)的沖擊，零售業(yè)需要回歸零售本質(zhì)，拓寬延伸渠道，構(gòu)建新型購(gòu)銷關(guān)系，使之在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳步，分享市場(chǎng)。本文側(cè)重分析品牌效應(yīng)，從企業(yè)文化視角研究對(duì)品牌效應(yīng)的激勵(lì)，另辟蹊徑，以期對(duì)零售業(yè)加強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)提供參鑒。

“品牌”一詞來(lái)源于古斯堪的那維亞語(yǔ)brandr，原指生產(chǎn)者燃燒印章烙印到產(chǎn)品，是商品經(jīng)濟(jì)發(fā)展的歷史產(chǎn)物。一般認(rèn)為品牌是使消費(fèi)者或消費(fèi)群體能區(qū)分或識(shí)別的不同競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間所提供產(chǎn)品（服務(wù)）的商業(yè)名稱及其標(biāo)志，通常由文字、術(shù)語(yǔ)、符號(hào)或設(shè)計(jì)及其組合表征。品牌蘊(yùn)含著豐富的市場(chǎng)信息，是企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)，優(yōu)秀品牌是優(yōu)秀產(chǎn)品、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、優(yōu)越管理、優(yōu)異資本鏈和優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)的代表。

1.1品牌效應(yīng)的定義及其表現(xiàn)形式

品牌效應(yīng)是商業(yè)社會(huì)中企業(yè)價(jià)值的延續(xù)。目前學(xué)術(shù)界對(duì)品牌效應(yīng)沒有統(tǒng)一的定義，品牌效應(yīng)是品牌在產(chǎn)品上使用，為品牌使用者所帶來(lái)效益的影響（王征，2013）；品牌效應(yīng)指產(chǎn)品（服務(wù)）或企業(yè)成為品牌后所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)等方面的后影響，是品牌因滿足社會(huì)需要而獲得的經(jīng)濟(jì)效果，是品牌的信譽(yù)、聲望產(chǎn)生的影響力（曹子燁，2013）。品牌效應(yīng)一般涵蓋兩個(gè)集合，一是歸結(jié)于用戶的效應(yīng)，通過(guò)持續(xù)提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品或服務(wù)被消費(fèi)者認(rèn)可接受；二是品牌自身價(jià)值的延伸，通過(guò)挖掘附加價(jià)值，以品牌效應(yīng)促品牌建設(shè)，持續(xù)完善產(chǎn)品（服務(wù)），形成良性循環(huán)。品牌效應(yīng)體現(xiàn)在顧客忠誠(chéng)度的強(qiáng)化、顧客購(gòu)買轉(zhuǎn)移成本的變大、企業(yè)效益目標(biāo)值動(dòng)態(tài)增大等，其具體表現(xiàn)形式有以下幾種：第一，品牌效應(yīng)能維護(hù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者的利益。注冊(cè)之后的品牌，成為企業(yè)特有的資產(chǎn)并受法律保護(hù)，任何企業(yè)或個(gè)人不得仿制，發(fā)現(xiàn)假冒產(chǎn)品（服務(wù)），可以依法追究相關(guān)責(zé)任并進(jìn)行索賠。如果沒有形成品牌，其權(quán)益不受法律保護(hù)，會(huì)給企業(yè)帶來(lái)無(wú)盡的損失。第二，品牌效應(yīng)是無(wú)形的推銷員。杜邦定律告訴我們，63%的消費(fèi)者是根據(jù)商品的包裝來(lái)選購(gòu)商品。通過(guò)品牌效應(yīng)的滲透，有利于消費(fèi)者在無(wú)窮的選擇中迅速縮小目標(biāo)，激發(fā)購(gòu)買愿望，并相互介紹，從而促進(jìn)消費(fèi)。第三，品牌效應(yīng)能使消費(fèi)者有效識(shí)別和選擇商品。一般來(lái)說(shuō)，消費(fèi)者購(gòu)買商品時(shí)不可能都經(jīng)過(guò)嘗試后再購(gòu)買，大多根據(jù)自身對(duì)品牌的了解而選購(gòu)。品牌效應(yīng)是在產(chǎn)品的宣傳中產(chǎn)生的，效應(yīng)好的品牌即使消費(fèi)者從未使用，也會(huì)因?yàn)槠鋸?qiáng)大的品牌效應(yīng)而購(gòu)買。第四，品牌效應(yīng)有利于樹立企業(yè)形象。品牌效應(yīng)的發(fā)酵過(guò)程伴隨著品牌被消費(fèi)者接受消化，每當(dāng)提起某品牌，品牌所涵蓋的名稱、特征、性能、用途、產(chǎn)地等相關(guān)信息迅速導(dǎo)出，加大消費(fèi)者對(duì)企業(yè)的認(rèn)可感，從而樹立企業(yè)形象。

1.2企業(yè)文化

對(duì)企業(yè)文化的研究始于上世紀(jì)80年代對(duì)日本企業(yè)迅速崛起的探討，研究發(fā)現(xiàn)，強(qiáng)有力的企業(yè)文化是企業(yè)成功的必要。杰克?韋爾奇曾說(shuō)，“健康向上的`企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)戰(zhàn)無(wú)不勝的力量之源”。當(dāng)前，以優(yōu)秀的企業(yè)文化去提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力成為實(shí)踐界的共識(shí)?！耙粋€(gè)偉大的組織能夠長(zhǎng)久生存下來(lái)，最主要的條件并非結(jié)構(gòu)形式或管理技能，而是我們稱之為信念的那種精神力量，以及這種信念對(duì)于組織的全體成員所具有的感召力，這就是企業(yè)文化”（tomaspeter，1982）。具體來(lái)講，企業(yè)文化是一定社會(huì)經(jīng)濟(jì)條件下通過(guò)社會(huì)實(shí)踐所形成的并為全體成員遵循的共同意識(shí)、價(jià)值觀念、職業(yè)道德、行為規(guī)范和準(zhǔn)則，是企業(yè)群體精神、文化素質(zhì)、文化行為、人際關(guān)系等文化現(xiàn)象的綜合反映，具有延續(xù)性的共同認(rèn)知系統(tǒng)和習(xí)慣性的行為方式，是影響和決定企業(yè)經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力，是企業(yè)個(gè)性化的根本體現(xiàn)，也是企業(yè)生存、競(jìng)爭(zhēng)和發(fā)展的靈魂所在。成熟完備的企業(yè)文化包含表面層、中間層和核心層三個(gè)層次。表面層一般稱為物質(zhì)文化，包括廠容、廠貌、設(shè)備、產(chǎn)品造型、外觀、質(zhì)量、價(jià)格等；中間層為制度文化，包括領(lǐng)導(dǎo)體制、人際關(guān)系以及各項(xiàng)規(guī)章制度、勞動(dòng)紀(jì)律等；核心層為精神文化，也稱為企業(yè)軟競(jìng)爭(zhēng)力，包括價(jià)值觀念、群體意識(shí)、職工素質(zhì)和優(yōu)良傳統(tǒng)等，是企業(yè)文化的核心。

無(wú)論企業(yè)大小，無(wú)論品牌強(qiáng)弱，企業(yè)文化伴隨著企業(yè)、品牌的組建與發(fā)展從咿呀學(xué)語(yǔ)到蹣跚學(xué)步，到促進(jìn)企業(yè)、品牌健康發(fā)展。經(jīng)歷著由陌生到相識(shí)、由感性到理性、由被動(dòng)到主動(dòng)、由依附到主導(dǎo)的演變過(guò)程，也具有周期性的特點(diǎn)，與企業(yè)的生命周期類似，企業(yè)文化也經(jīng)歷著初創(chuàng)期、成長(zhǎng)期、成熟期和衰退期四個(gè)過(guò)程。

2.1初創(chuàng)期

企業(yè)處于初創(chuàng)期時(shí)，工作環(huán)境處于起步階段，員工晉升空間大，企業(yè)更多關(guān)注的是資金的快速周轉(zhuǎn)。此時(shí)，囿于個(gè)體文化的差異性，文化間沖突、交流與融合是主旋律，企業(yè)尚未建立主流文化，企業(yè)文化呈現(xiàn)多元性。企業(yè)人力資源培訓(xùn)與開發(fā)難度大，邊際效用是上升的，多元性文化通過(guò)不斷沖突與磨合，部分文化凸顯出一定的可塑性，企業(yè)文化初步形成。

2.2成長(zhǎng)期

站穩(wěn)腳跟的企業(yè)開始考慮利潤(rùn)源泉的拓寬拓深，強(qiáng)調(diào)組織管理，企業(yè)文化也初具模樣，此時(shí)的特點(diǎn)是兼容并蓄。經(jīng)過(guò)初創(chuàng)期的不斷沖突與磨合，部分主導(dǎo)性強(qiáng)的文化占據(jù)上風(fēng)，并在磨合過(guò)程中得到提升強(qiáng)化，辯證的促進(jìn)了企業(yè)的快速發(fā)展，得到了企業(yè)及員工的認(rèn)可。成長(zhǎng)階段的企業(yè)文化建設(shè)的重心是培育共同的核心價(jià)值觀，從而確立形成企業(yè)的主流文化。中國(guó)中小企業(yè)的平均壽命為2.9年，該階段能否形成適合自身發(fā)展的企業(yè)文化是企業(yè)成敗、可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。

2.3成熟期

企業(yè)進(jìn)入成熟期后，企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展同呼吸、共命運(yùn)，協(xié)同效應(yīng)凸顯，業(yè)已形成圍繞企業(yè)共同使命的核心價(jià)值觀。此時(shí)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)、管理走上正軌，甚至處于發(fā)展的巔峰，企業(yè)文化經(jīng)過(guò)多年的協(xié)同發(fā)展也臻于郅治。同時(shí)，面對(duì)市場(chǎng)的千變?nèi)f化，處于臨界點(diǎn)的企業(yè)文化如果不能與時(shí)俱進(jìn)，也會(huì)步入萬(wàn)劫不復(fù)的深淵。

2.4衰退期

如果處理不好成熟期企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展的協(xié)同，無(wú)法適應(yīng)外界競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的變化，不能與時(shí)俱進(jìn)，企業(yè)轉(zhuǎn)瞬進(jìn)入衰退期的快車道。此時(shí)，企業(yè)交易成本上升、效率低下，企業(yè)文化逐步被懷疑、被挑戰(zhàn)，呈現(xiàn)出負(fù)效應(yīng)。企業(yè)面臨生死轉(zhuǎn)折，需要對(duì)企業(yè)進(jìn)行重組，重鑄適合企業(yè)發(fā)展的企業(yè)文化，否則將被無(wú)情的市場(chǎng)所淘汰。

馬斯洛需求層次理論將需求分為五個(gè)層次，人在不同時(shí)期有不同的需求，即使在同一時(shí)期也可能有幾種需求，但總會(huì)有一種需求占主導(dǎo)支配地位，且對(duì)其行為產(chǎn)生決定性影響。企業(yè)文化無(wú)論是初創(chuàng)期、成長(zhǎng)期、成熟期還是衰退期，強(qiáng)大的凝聚力會(huì)將企業(yè)核心的共同價(jià)值觀發(fā)揮到極致，使每名員工都能感覺到自己的存在及其勞動(dòng)的價(jià)值，為企業(yè)貢獻(xiàn)自己，為品牌奉獻(xiàn)全部，這種觀念將會(huì)對(duì)品牌效應(yīng)形成強(qiáng)大的激勵(lì)。結(jié)合上述對(duì)企業(yè)文化的分層描述，從企業(yè)物質(zhì)文化、制度文化和精神文化三個(gè)層面來(lái)敘述企業(yè)文化對(duì)品牌效應(yīng)的激勵(lì)。

3.1企業(yè)物質(zhì)文化對(duì)品牌效應(yīng)的激勵(lì)

企業(yè)物質(zhì)文化一般包括廠容、廠貌、設(shè)備、產(chǎn)品造型、外觀、質(zhì)量、價(jià)格等，對(duì)品牌效應(yīng)的激勵(lì)是直觀的，效果也是最明顯的。廠容、廠貌、設(shè)備等是硬實(shí)力的展示，是對(duì)品牌的直接詮釋，是消費(fèi)的保證，是信心的源泉；產(chǎn)品造型、外觀、質(zhì)量、價(jià)格等方面具有的獨(dú)特性是區(qū)分與其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，讓消費(fèi)者在選擇時(shí)能從眾多候選對(duì)象中將其抉擇出來(lái)，進(jìn)而產(chǎn)生購(gòu)買、消費(fèi)動(dòng)機(jī)及愿望。

3.2企業(yè)制度文化對(duì)品牌效應(yīng)的激勵(lì)

企業(yè)制度文化包括領(lǐng)導(dǎo)體制、人際關(guān)系以及各項(xiàng)規(guī)章制度、勞動(dòng)紀(jì)律等，其具體操作流程及管理方式一般不為消費(fèi)者所知，消費(fèi)者大多通過(guò)企業(yè)布告牌、網(wǎng)站、新聞或者道聽途說(shuō)了解，進(jìn)而影響其對(duì)品牌的抉擇。穩(wěn)定的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)、有強(qiáng)大人格魅力的掌舵人、有序規(guī)范的晉升空間及途徑、周期性的人力資源培訓(xùn)與開發(fā)、良好氛圍的工作環(huán)境、積極向上的工作態(tài)度、賞罰分明的各項(xiàng)規(guī)章制度均是對(duì)品牌效應(yīng)激勵(lì)的保障。

3.3企業(yè)精神文化對(duì)品牌效應(yīng)的激勵(lì)

企業(yè)物質(zhì)文化、制度文化屬于顯性文化，能直接被消費(fèi)者所感知，企業(yè)精神文化更能展示企業(yè)文化的本質(zhì)和精髓，包括價(jià)值觀念、群體意識(shí)、職工素質(zhì)和優(yōu)良傳統(tǒng)等，是企業(yè)文化的核心，對(duì)品牌效應(yīng)的激勵(lì)是無(wú)形的，但其作用卻是巨大的。于管理層體現(xiàn)的是企業(yè)家精神，企業(yè)家的人格魅力，于員工層體現(xiàn)的是員工的積極性和創(chuàng)造性。物質(zhì)和制度文化激勵(lì)到一定程度會(huì)出現(xiàn)邊際遞減現(xiàn)象，而精神文化的激勵(lì)會(huì)更持續(xù)、更強(qiáng)大。激勵(lì)企業(yè)品牌效應(yīng)離不開強(qiáng)大的政策支持、金融服務(wù)、物流支撐和宣傳，企業(yè)文化對(duì)企業(yè)品牌效應(yīng)的激勵(lì)不同于上述參數(shù)，其差別是不是瞬間投入就產(chǎn)生效果，需要在企業(yè)文化的生命周期中不斷升華，才能有效激勵(lì)企業(yè)品牌效應(yīng)。

[2]王征．論企業(yè)品牌效應(yīng)與企業(yè)發(fā)展[j]．中國(guó)外資，2013(1)：4-7.

企業(yè)品牌的論文篇三

對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)來(lái)說(shuō)，品牌可以說(shuō)是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)，可以給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)源源不斷的動(dòng)力，因此品牌戰(zhàn)略的實(shí)施也應(yīng)當(dāng)是新時(shí)期下企業(yè)生存與發(fā)展的首要任務(wù)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)借助于品牌實(shí)力的積累，提升品牌影響力，逐漸形成品牌優(yōu)勢(shì)，最終實(shí)現(xiàn)創(chuàng)立與發(fā)展名牌的目標(biāo)。

（一）品牌的綜合性

品牌能夠體現(xiàn)出企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，是企業(yè)自身具備的一種競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，知名品牌同樣彰顯出企業(yè)的地位，也是企業(yè)其他能力的核心；品牌屬于企業(yè)獨(dú)有的能力，而這樣的能力是其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不能夠模仿的；品牌是企業(yè)借助于自身的努力和提升而最終得到的一種能力，它不會(huì)因?yàn)橥獠扛?jìng)爭(zhēng)環(huán)境的改變而出現(xiàn)變化，屬于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理逐漸積淀的能力。因此可以說(shuō)，品牌屬于企業(yè)所獨(dú)有的優(yōu)勢(shì)，它能夠確保企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定的擁有一種其他企業(yè)難以模仿的競(jìng)爭(zhēng)力，屬于企業(yè)生存與發(fā)展的關(guān)鍵，是企業(yè)綜合能力的直接體現(xiàn)。

（二）品牌的價(jià)值性

品牌的建立不單單能夠推動(dòng)企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展，同時(shí)還能夠給企業(yè)提供源源不斷的利益，給學(xué)生帶來(lái)超出其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的經(jīng)濟(jì)效益。比如說(shuō)茅臺(tái)、五糧液等知名白酒品牌，其價(jià)格往往是普通白酒的十幾倍，為企業(yè)提供了非常多的利潤(rùn)。知名品牌在為企業(yè)提供豐厚利潤(rùn)的基礎(chǔ)上同時(shí)還可以給消費(fèi)者更多的心理安慰，是消費(fèi)者愿意購(gòu)買的放心產(chǎn)品，能夠更好地滿足消費(fèi)者的心理需要。與此同時(shí)，企業(yè)品牌自身的價(jià)值也是很重要的，很多知名品牌的市場(chǎng)價(jià)值甚至高達(dá)幾十億元。

（三）品牌的獨(dú)特性

在日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，品牌自身的獨(dú)特性常常關(guān)系到其是否能夠成功。品牌的獨(dú)特性指的是其他企業(yè)不擁有的特征、能力以及品質(zhì)，比如說(shuō)蘋果相對(duì)于其他手機(jī)品牌的獨(dú)特性，即是其ios系統(tǒng)無(wú)法被其他手機(jī)品牌所模仿和使用。正是因?yàn)樗莫?dú)特性，其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手無(wú)法輕易地掌握，即便是經(jīng)歷了多年的發(fā)展，知名品牌依舊處于良好的發(fā)展?fàn)顟B(tài)。

首先是品牌質(zhì)量戰(zhàn)略。對(duì)于任何品牌而言，質(zhì)量都是非常關(guān)鍵的，直接影響到品牌未來(lái)的發(fā)展，是品牌持續(xù)發(fā)展的基本保障。因此國(guó)內(nèi)企業(yè)在制定實(shí)施品牌戰(zhàn)略時(shí)必須要根據(jù)實(shí)際的市場(chǎng)狀況，借助于全面的調(diào)查分析來(lái)掌握市場(chǎng)需求，從而制定出各種層次有針對(duì)性的質(zhì)量目標(biāo)，另外還應(yīng)當(dāng)明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，從而將其當(dāng)成是品牌質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)，做好質(zhì)量工作工作以及品牌質(zhì)量的檢驗(yàn)工作。

其次是品牌文化戰(zhàn)略。國(guó)內(nèi)企業(yè)要獲得持續(xù)健康的發(fā)展，就應(yīng)當(dāng)樹立良好的企業(yè)文化，在企業(yè)文化中真正彰顯出時(shí)代性與民族性，具備較為深厚的文化底蘊(yùn)，從而進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)個(gè)性化與理性化的需要，真正促進(jìn)品牌資產(chǎn)的積累，促進(jìn)國(guó)內(nèi)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升，促進(jìn)企業(yè)的全面健康發(fā)展。

最后是品牌市場(chǎng)戰(zhàn)略。國(guó)內(nèi)企業(yè)必須要瞄準(zhǔn)目標(biāo)市場(chǎng)，結(jié)合實(shí)際經(jīng)營(yíng)發(fā)展?fàn)顩r選擇有針對(duì)性的戰(zhàn)略進(jìn)一步打開市場(chǎng)，保證品牌戰(zhàn)略的推進(jìn)實(shí)施。企業(yè)應(yīng)用各種有效的營(yíng)銷方式開辟市場(chǎng)，借助于科學(xué)的營(yíng)銷措施來(lái)取得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。在實(shí)施品牌戰(zhàn)略時(shí)，市場(chǎng)戰(zhàn)略也應(yīng)當(dāng)引起我們的重視，因此企業(yè)需要塑造自己獨(dú)有的品牌，開展好品牌市場(chǎng)規(guī)劃。

（一）品牌戰(zhàn)略是統(tǒng)領(lǐng)性戰(zhàn)略

品牌戰(zhàn)略屬于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的一種，表現(xiàn)出長(zhǎng)期性、系統(tǒng)性以及全局性的特征。它應(yīng)當(dāng)基于明確與統(tǒng)一的且具備差異化特征的品牌地位，同時(shí)借助于其他相匹配的發(fā)展戰(zhàn)略才能夠真正獲得更好的市場(chǎng)效果。對(duì)于企業(yè)營(yíng)銷戰(zhàn)略的重組，品牌戰(zhàn)略表現(xiàn)出極強(qiáng)的統(tǒng)領(lǐng)性，屬于其他各項(xiàng)配套戰(zhàn)略制定的出發(fā)點(diǎn)與落腳點(diǎn)，如果企業(yè)品牌戰(zhàn)略不能夠有序推進(jìn)，那么其他戰(zhàn)略的制定都是盲目的。

（二）樹立良好的企業(yè)形象

企業(yè)形象指的是企業(yè)在消費(fèi)者心中的具體地位以及實(shí)際價(jià)值。好的企業(yè)形象可以說(shuō)是非常重要的資產(chǎn)，同時(shí)也是企業(yè)自身競(jìng)爭(zhēng)力提升的有效保證。品牌戰(zhàn)略的實(shí)施在很大程度上關(guān)系到企業(yè)形象的塑造，國(guó)際國(guó)內(nèi)各大知名品牌便是一個(gè)最好的證明。而品牌戰(zhàn)略取得成功且具備良好企業(yè)形象的公司比如說(shuō)格力空調(diào)、可口可樂、微軟等。能夠發(fā)現(xiàn)，品牌戰(zhàn)略的有序推進(jìn)能夠有效地優(yōu)化企業(yè)形象，而企業(yè)形象的塑造也能夠反作用于品牌戰(zhàn)略的推進(jìn)，兩者之間相互聯(lián)系，共同作用。

（三）有效促進(jìn)產(chǎn)品銷售

在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，誰(shuí)可以實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品從生產(chǎn)領(lǐng)域到消費(fèi)領(lǐng)域的跳躍，誰(shuí)就可以占據(jù)更多的市場(chǎng)份額，就可以達(dá)成預(yù)期經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)。營(yíng)銷屬于企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展的靈魂，品牌戰(zhàn)略屬于一種促銷方式能夠有效地幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)預(yù)期的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。消費(fèi)者也能夠逐漸地了解產(chǎn)品品牌的價(jià)值，對(duì)品牌慢慢地產(chǎn)生信賴。企業(yè)營(yíng)銷管理部門必須要緊緊抓住品牌戰(zhàn)略這一武器，進(jìn)一步打開自身產(chǎn)品的市場(chǎng)。

（四）指導(dǎo)市場(chǎng)和引導(dǎo)消費(fèi)

消費(fèi)者進(jìn)行購(gòu)買和消費(fèi)行為的主要過(guò)程一般來(lái)說(shuō)都是基于對(duì)市場(chǎng)信息以及企業(yè)產(chǎn)品信息進(jìn)行全面分析和了解的，企業(yè)品牌戰(zhàn)略的推進(jìn)不但能夠?yàn)橄M(fèi)者帶來(lái)他們所需要的相關(guān)信息，同時(shí)還可以給消費(fèi)者帶來(lái)選擇本品牌的重要理由，能夠讓消費(fèi)者在心中對(duì)該品牌形成一種信賴感，從而讓企業(yè)產(chǎn)品在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得更重要的地位，也能夠引導(dǎo)消費(fèi)者購(gòu)買本品牌的產(chǎn)品?？梢哉f(shuō)，品牌戰(zhàn)略的實(shí)施不但能夠促進(jìn)企業(yè)效益的提升，同時(shí)還有助于產(chǎn)品市場(chǎng)的發(fā)展。

（一）樹立品牌意識(shí)

從實(shí)際情況來(lái)看，越來(lái)越多的國(guó)內(nèi)企業(yè)都開始積極樹立品牌戰(zhàn)略意識(shí)，很多企業(yè)都需要長(zhǎng)期性的品牌戰(zhàn)略來(lái)指導(dǎo)其發(fā)展。企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)意識(shí)到品牌戰(zhàn)略的實(shí)施對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展的重要意義，在樹立品牌戰(zhàn)略意識(shí)的過(guò)程中也應(yīng)當(dāng)開始制定品牌戰(zhàn)略規(guī)劃，進(jìn)一步突出自身產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)與特點(diǎn)，進(jìn)一步促進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量的提升，全面開展市場(chǎng)調(diào)研工作，做好品牌形象的樹立和傳播工作。在塑造符合企業(yè)實(shí)際的品牌形象的基礎(chǔ)上還應(yīng)當(dāng)對(duì)品牌戰(zhàn)略有一個(gè)理性的考量，從實(shí)際出發(fā)建立品牌文化，用自己的實(shí)際行動(dòng)來(lái)履行好品牌承諾。

（二）確定品牌戰(zhàn)略

品牌戰(zhàn)略的實(shí)施往往直接決定了企業(yè)未來(lái)發(fā)展的成敗，也是企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的統(tǒng)領(lǐng)，是確保企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的基本保障。先做對(duì)的事，之后再把事情做對(duì)，品牌戰(zhàn)略即是正確的時(shí)，若一開始就做出了錯(cuò)誤的決定，那么無(wú)論過(guò)程怎樣努力，最終都是不好的結(jié)果。現(xiàn)階段全球大品牌不過(guò)500家，大型企業(yè)也不過(guò)500多家，在消費(fèi)品同質(zhì)化現(xiàn)象越來(lái)越嚴(yán)重的狀態(tài)下，企業(yè)所開發(fā)的商品必須要彰顯出異質(zhì)性，具有企業(yè)所獨(dú)有的特征，只有這樣才能夠確保品牌戰(zhàn)略實(shí)施的最終成功，其重點(diǎn)是這一異質(zhì)性必須要結(jié)合市場(chǎng)的實(shí)際需求來(lái)進(jìn)行開發(fā)，很多知名品牌都是因?yàn)榫哂凶陨淼莫?dú)特性而最終取得成功的。

（三）加大研發(fā)創(chuàng)新

國(guó)內(nèi)企業(yè)要塑造自身的知名品牌，首先必須要努力增強(qiáng)自身的產(chǎn)量質(zhì)量和基本效益，確保企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品可以經(jīng)受消費(fèi)者以及市場(chǎng)的考驗(yàn)。產(chǎn)品技術(shù)研究開發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新是國(guó)內(nèi)企業(yè)促進(jìn)自身核心競(jìng)爭(zhēng)力提升的關(guān)鍵，同時(shí)也是品牌影響力逐步擴(kuò)大的動(dòng)力，唯有提高資金投入，在產(chǎn)品的設(shè)計(jì)以及生產(chǎn)技術(shù)方面不斷突破，在原有產(chǎn)品的基礎(chǔ)上換代升級(jí)，爭(zhēng)取生產(chǎn)出技術(shù)相對(duì)領(lǐng)先、附加值較高且市場(chǎng)需求量較大的產(chǎn)品。唯有確保企業(yè)產(chǎn)品具有質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì)，國(guó)內(nèi)企業(yè)才能夠進(jìn)一步推進(jìn)品牌的持續(xù)健康發(fā)展，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下脫穎而出。

（四）追求品牌質(zhì)量

質(zhì)量屬于企業(yè)品牌的生命和靈魂，如果產(chǎn)品失去質(zhì)量，品牌就如同無(wú)水之源，就失去了其根本立足點(diǎn)。優(yōu)秀品牌其中一個(gè)非常明顯的特征即是可以帶來(lái)更加可靠的質(zhì)量保證。很多消費(fèi)者都希望購(gòu)買名牌產(chǎn)品，甚至不惜花費(fèi)更高的價(jià)格來(lái)購(gòu)置名牌，正是因?yàn)槊飘a(chǎn)品自身所具有的質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì)，名牌產(chǎn)品基本上都是依賴于其優(yōu)秀的質(zhì)量為基礎(chǔ)的。質(zhì)量是企業(yè)品牌戰(zhàn)略實(shí)施的關(guān)鍵，也是讓消費(fèi)者對(duì)這一品牌更加信賴的基本要素，是品牌發(fā)展建設(shè)過(guò)程中的重要條件。若企業(yè)不注重產(chǎn)品質(zhì)量，就無(wú)法真正建設(shè)知名品牌，反而還會(huì)造成企業(yè)效益的下降。另外，較高的產(chǎn)品質(zhì)量也會(huì)促進(jìn)品牌的建設(shè)成長(zhǎng)，給品牌提供更多的市場(chǎng)份額，對(duì)于國(guó)內(nèi)諸多企業(yè)來(lái)說(shuō)，產(chǎn)品的質(zhì)量是一個(gè)必須要突破的關(guān)卡。

（五）建設(shè)品牌團(tuán)隊(duì)

國(guó)內(nèi)企業(yè)應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)品牌資源管理工作，建立可以有效推進(jìn)高素質(zhì)人才培養(yǎng)的機(jī)制，從而構(gòu)建一個(gè)高水平的穩(wěn)定的品牌管理團(tuán)隊(duì)，積極探究符合自身企業(yè)實(shí)際情況的職工培訓(xùn)激勵(lì)手段。在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)用可以有效調(diào)動(dòng)內(nèi)部職工自身工作積極性和主動(dòng)性的制度措施，選擇激勵(lì)手段來(lái)給內(nèi)部職工進(jìn)行物質(zhì)以及精神等方面的獎(jiǎng)勵(lì)，進(jìn)一步挖掘出其潛在價(jià)值，激發(fā)其主觀能動(dòng)性。這樣才能夠在企業(yè)中營(yíng)造出一種壓力氛圍，給內(nèi)部職工更多的責(zé)任和競(jìng)爭(zhēng)壓力，從而讓內(nèi)部職工能夠自覺地產(chǎn)生危機(jī)意識(shí)，形成一種職業(yè)壓力與動(dòng)力。另外還應(yīng)當(dāng)給予職工更充足的保障，發(fā)揮出其潛在能力和價(jià)值。

（六）加強(qiáng)品牌管理

企業(yè)必須要構(gòu)建更加科學(xué)和規(guī)范化的品牌管理目標(biāo)，對(duì)企業(yè)品牌進(jìn)一步開發(fā)與維護(hù)，這是提升品牌管理工作效率的關(guān)鍵，才能夠讓企業(yè)品牌從無(wú)形朝著有形轉(zhuǎn)變，逐漸進(jìn)入更有序的發(fā)展軌道。品牌管理工作的基本內(nèi)容不單單包含了對(duì)市場(chǎng)環(huán)境的深入調(diào)研，包含了對(duì)消費(fèi)者和競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)具體情況的調(diào)研，對(duì)外部信息進(jìn)行分析整理，對(duì)品牌戰(zhàn)略實(shí)施科學(xué)策劃，同時(shí)還應(yīng)當(dāng)?shù)谝粫r(shí)間對(duì)外部環(huán)境的變化情況做出合理反應(yīng)，對(duì)品牌宣傳工作的時(shí)機(jī)有準(zhǔn)確的掌控，在符合消費(fèi)者實(shí)際需求的前提下，對(duì)管理成本實(shí)施有效的控制，對(duì)企業(yè)利潤(rùn)予以科學(xué)分配，盡可能的促進(jìn)企業(yè)品牌形象的提升。品牌管理隊(duì)伍應(yīng)當(dāng)由企業(yè)高級(jí)管理人員為主，對(duì)企業(yè)品牌戰(zhàn)略的具體實(shí)施和運(yùn)作情況直接負(fù)責(zé)。

（七）做好危機(jī)管理

企業(yè)在實(shí)施品牌戰(zhàn)略的過(guò)程中很容易出現(xiàn)潛在的危險(xiǎn)因素，沒有出現(xiàn)危機(jī)事件并不代表危險(xiǎn)因素不存在。如果企業(yè)已經(jīng)出現(xiàn)了影響到品牌的事件，若不進(jìn)行有效的處理，很容易導(dǎo)致辛辛苦苦建立起的品牌形象毀于一旦，另外品牌危機(jī)管理工作的關(guān)鍵在于進(jìn)行事前預(yù)防，即是對(duì)品牌形象做出科學(xué)的分析和預(yù)測(cè)，針對(duì)可能出現(xiàn)的危險(xiǎn)因素進(jìn)行及時(shí)防范，制定較為完善的應(yīng)急處理措施。一般來(lái)說(shuō)品牌危機(jī)包含了兩種結(jié)果：其一是通過(guò)正確科學(xué)的手段讓企業(yè)渡過(guò)難關(guān)，同時(shí)增強(qiáng)了企業(yè)品牌的影響力；其二是采取的對(duì)策不合理，或者是因?yàn)槊媾R的危機(jī)過(guò)大難以及時(shí)挽回局面，從而導(dǎo)致品牌的沒落。所以國(guó)內(nèi)企業(yè)必須要真正對(duì)危機(jī)管理工作引起重視，特別是應(yīng)當(dāng)不斷創(chuàng)新發(fā)展品牌，增強(qiáng)品牌的產(chǎn)品質(zhì)量。

（八）融入民族元素

企業(yè)所提供的所有商品以及服務(wù)都應(yīng)當(dāng)有人的參與，而不同的人自身的綜合素質(zhì)能力和文化水平是不同的，企業(yè)管理者在實(shí)施品牌戰(zhàn)略的過(guò)程中應(yīng)當(dāng)在品牌中滲透民族元素，當(dāng)國(guó)內(nèi)品牌進(jìn)入到國(guó)際市場(chǎng)之后，以民族元素為依托的國(guó)家形象和國(guó)人的價(jià)值取向在全世界范圍內(nèi)不斷形成，此時(shí)品牌便成了一個(gè)國(guó)家綜合實(shí)力的體現(xiàn)。那么針對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)品牌在堅(jiān)持走國(guó)家化道路的過(guò)程中，要真正把民族化和地區(qū)化當(dāng)成是品牌發(fā)展戰(zhàn)略，借助于各省各地區(qū)的地域文化以及我國(guó)優(yōu)秀的傳統(tǒng)文化思想，把企業(yè)品牌文化和傳統(tǒng)文化結(jié)合起來(lái)，真正將民族元素和企業(yè)品牌文化相融合，不斷促進(jìn)企業(yè)品牌檔次的提升。

[1]任思遠(yuǎn).中小企業(yè)實(shí)施品牌戰(zhàn)略的問(wèn)題及對(duì)策[j].商業(yè)經(jīng)濟(jì)，2017（02）

[2]李磊.企業(yè)品牌的戰(zhàn)略選擇[j].現(xiàn)代企業(yè)文化（上），2017（01）

[3]王艷梅.學(xué)習(xí)優(yōu)秀企業(yè)文化實(shí)施品牌企業(yè)戰(zhàn)略[j].東方企業(yè)文化，2016（12）

企業(yè)品牌的論文篇四

通過(guò)對(duì)錦湖輪胎危機(jī)事件個(gè)案的分析，搜索在危機(jī)爆發(fā)后媒體的報(bào)道，分析危機(jī)事件在萌芽期、爆發(fā)期、持續(xù)期和恢復(fù)期各自呈現(xiàn)的狀態(tài)。分析中發(fā)現(xiàn)，危機(jī)管理是品牌公關(guān)活動(dòng)中至關(guān)重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，雖然危機(jī)事件的發(fā)生發(fā)展有其特定的規(guī)律，但是不同的危機(jī)主體卻又要面對(duì)不同的問(wèn)題，存在著不同的危機(jī)管理模式。

危機(jī)事件 品牌管理 錦湖輪胎

在品牌形象傳播過(guò)程中，公關(guān)活動(dòng)無(wú)疑對(duì)于品牌形象的構(gòu)建起著至關(guān)重要的作用。除了日常的品牌維護(hù)與策略性的宣傳外，企業(yè)更應(yīng)該未雨綢繆，防患于未然，避免品牌危機(jī)的出現(xiàn)。但是，每一次個(gè)體的偶然都昭示著整體的必然，在任何一個(gè)市場(chǎng)之中，伴隨著“財(cái)富-分配”邏輯的，必然是“風(fēng)險(xiǎn)-分配”邏輯――財(cái)富創(chuàng)造的力量越是旺盛，風(fēng)險(xiǎn)之火亦隨之越是熾烈[1]。風(fēng)險(xiǎn)不可怕，可怕的是危機(jī)出現(xiàn)后沒有相應(yīng)的管理機(jī)制去應(yīng)對(duì)，這樣很可能會(huì)使千辛萬(wàn)苦樹立的品牌形象毀于一旦。

2011年央視315晚會(huì)上，錦湖輪胎被揭露在輪胎制造過(guò)程中存在違規(guī)生產(chǎn)的嚴(yán)重問(wèn)題。為了保證輪胎品質(zhì)，錦湖輪胎制定了嚴(yán)格的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，然而，在制造過(guò)程中，卻大量添加返煉膠。至此，錦湖輪胎事件引起了社會(huì)的廣泛關(guān)注。3月21日下午17時(shí)，錦湖輪胎全球總裁金宗鎬、中國(guó)區(qū)總裁李漢燮通過(guò)央視《消費(fèi)主張》欄目，面對(duì)鏡頭正式向廣大消費(fèi)者發(fā)布道歉聲明并宣布召回所有違規(guī)產(chǎn)品[2]。

錦湖輪胎是由韓國(guó)八大集團(tuán)之一的錦湖韓亞集團(tuán)在中國(guó)投資興建的大型專業(yè)輪胎生產(chǎn)企業(yè)，經(jīng)過(guò)十余年的發(fā)展，錦湖輪胎已經(jīng)成長(zhǎng)為中國(guó)最大的輪胎制造企業(yè)之一，為推動(dòng)中國(guó)輪胎產(chǎn)業(yè)的蓬勃發(fā)展作出了巨大的貢獻(xiàn)。

錦湖輪胎擁有完備的生產(chǎn)線，產(chǎn)品覆蓋了轎車輪胎、商用車輪胎、越野車輪胎、載重車輪胎等多個(gè)類別。面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)日趨白熱化的中國(guó)輪胎市場(chǎng)，錦湖不斷以高品質(zhì)的產(chǎn)品搶占市場(chǎng)，如今，錦湖已成功與重慶福特、一汽大眾、上海通用、北京現(xiàn)代、東風(fēng)神龍等多個(gè)知名汽車制造企業(yè)形成穩(wěn)定的合作關(guān)系，并配套它們的多款主力暢銷車型。目前，錦湖在中國(guó)的配套車型已達(dá)三十余款，目前配套的汽車數(shù)量已突破數(shù)百萬(wàn)。錦湖同樣專注于產(chǎn)品研發(fā)，多年來(lái)致力于開發(fā)適合中國(guó)路況的輪胎產(chǎn)品。公司投資3600萬(wàn)美金，在天津建設(shè)研發(fā)中心，并配備世界先進(jìn)的設(shè)備[3]。

在品牌危機(jī)發(fā)生后，不論是傳統(tǒng)媒體還是網(wǎng)絡(luò)媒體都給予了極大的關(guān)注，這次好比汽車領(lǐng)域的“三聚氰胺”事件再次引起了輿論的一片嘩然。下圖可以很清晰地展示在危機(jī)事件的進(jìn)程中，媒體與危機(jī)主體的反應(yīng)，以幫助我們更好地理清事件發(fā)生過(guò)程。

錦湖輪胎事件的全面爆發(fā)本就始于權(quán)威媒體，在央視將其輪胎添加返煉膠的造假新聞爆出后，其他各大媒體紛紛開始將矛頭指向錦湖公司，質(zhì)疑其行為。并對(duì)其后期所發(fā)表的道歉及召回細(xì)則等步步跟進(jìn)，而在此之前，包括《人民*報(bào)》在內(nèi)的主流媒體對(duì)于錦湖輪胎的報(bào)道都是以正面宣傳為主。比如在此之前的2011年3月2日，人民網(wǎng)對(duì)于錦湖輪胎的報(bào)道還是《錦湖輪胎品質(zhì)成就市場(chǎng)――記中國(guó)輪胎市場(chǎng)領(lǐng)軍人物》為主調(diào)的贊揚(yáng)報(bào)道，自315晚會(huì)曝光后，媒體的筆調(diào)一轉(zhuǎn)，開始全部指責(zé)錦湖公司。

媒體所關(guān)注的焦點(diǎn)，同時(shí)也是受眾所關(guān)心與注意的。根據(jù)麥克姆斯和肖提出的議程設(shè)置理論來(lái)看，大眾傳媒往往不能決定人們對(duì)某一事件或意見的具體看法，但可以通過(guò)提供信息和安排相關(guān)的議題來(lái)有效地左右人們關(guān)注某些事實(shí)和他們的意見及他們議論的先后順序。該理論強(qiáng)調(diào)，受眾會(huì)因媒介提供議程而改變對(duì)事物重要性的認(rèn)識(shí)，對(duì)媒介認(rèn)為重要的事件首先采取行動(dòng)。此理論告訴我們，大眾媒體所重點(diǎn)關(guān)注的，也是受眾所重點(diǎn)關(guān)注的[4]。對(duì)一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，最為重要的莫過(guò)于消費(fèi)者，媒體的動(dòng)態(tài)報(bào)道理應(yīng)成為危機(jī)主體所時(shí)時(shí)關(guān)注的，只有了解了民意，才能更加積極地采取危機(jī)應(yīng)對(duì)策略，化危為機(jī)。

然而，錦湖公司明顯沒有注意到事態(tài)的嚴(yán)重性，乃至都已發(fā)表了召回申明，仍然由于其召回細(xì)則不明，被指愚弄消費(fèi)者，加速了危機(jī)的演進(jìn)。

奧格威曾在其《品牌形象論》中提出：“最終決定品牌市場(chǎng)地位的是品牌總體上的性格，而不是產(chǎn)品間微不足道的差異。”肯特，沃泰姆在其所著的《形象經(jīng)濟(jì)》中也指出：“今天幾乎所有類型的產(chǎn)品都依靠品牌形象，而不是靠功能效用與消費(fèi)者建立聯(lián)系。”因此，在當(dāng)今市場(chǎng)上，品牌形象就是傳播塑造的結(jié)果。品牌形象需要管理，更需要未雨綢繆。形象管理其中一個(gè)較為重要的環(huán)節(jié)理應(yīng)是危機(jī)管理。隨著新經(jīng)濟(jì)的到來(lái)、互聯(lián)網(wǎng)的飛速發(fā)展和企業(yè)經(jīng)營(yíng)范圍與市場(chǎng)的擴(kuò)大，任何品牌主都無(wú)法避免隨時(shí)有可能發(fā)生的危機(jī)事件。當(dāng)企業(yè)與公眾發(fā)生沖突，或發(fā)生突發(fā)事件，使得公眾輿論反應(yīng)強(qiáng)烈的時(shí)候，如果處理不當(dāng)，最直接與最明顯的損失便是品牌形象的受損，此時(shí)，良好的危機(jī)公關(guān)機(jī)制可以幫助品牌度過(guò)難關(guān)。

奧古斯丁認(rèn)為，危機(jī)的發(fā)生是難以完全避免的，但危機(jī)之中也孕育著機(jī)會(huì)，而危機(jī)管理的關(guān)鍵就是抓住這些機(jī)會(huì)來(lái)反敗為勝。

(一)對(duì)危機(jī)主體的質(zhì)疑

疑惑2：將通過(guò)經(jīng)銷商在內(nèi)的所有網(wǎng)絡(luò)，對(duì)有質(zhì)量問(wèn)題的錦湖輪胎進(jìn)行快速處理。

“快速處理”，也是含糊其辭。錦湖公司并沒有說(shuō)得十分明白，是全部替換，還是賠償和修理呢?事實(shí)上，錦湖輪胎所涉及的問(wèn)題，正如報(bào)道所講的那樣，并不僅僅是生產(chǎn)流程一個(gè)環(huán)節(jié)，其消費(fèi)者熱線、公司售后服務(wù)電話以及媒體部門的電話在多日來(lái)都處于斷線、無(wú)人接聽的狀態(tài)。這些問(wèn)題也需要錦湖輪胎企業(yè)來(lái)認(rèn)真面對(duì)。 ? 疑惑3：召回的流程只是錦湖輪胎自說(shuō)自話，欠缺一個(gè)相對(duì)公平的標(biāo)準(zhǔn)。

道歉聲明說(shuō)，在確定天津廠沒有按照內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)的產(chǎn)品范圍后，申請(qǐng)召回。這意味著違規(guī)批次是錦湖輪胎自己說(shuō)了算，此舉很容易招致以下質(zhì)疑：其一，錦湖輪胎會(huì)不會(huì)自己劃一個(gè)違規(guī)批次范圍，從而降低召回所帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)損失;其二，倘若被央視曝光的天津廠內(nèi)部生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)有問(wèn)題，那有什么理由讓公眾相信其長(zhǎng)春、南京工廠的產(chǎn)品一定沒有問(wèn)題?很顯然，一個(gè)沒有提及召回產(chǎn)品數(shù)量、召回具體時(shí)間和步驟的道歉，難讓公眾信服。

(二)召回對(duì)策

危機(jī)事件中的品牌管理需要一個(gè)貫穿整個(gè)公司的戰(zhàn)略，對(duì)于錦湖公司的召回來(lái)講，應(yīng)該考慮到一次召回對(duì)所有相關(guān)商業(yè)職能的影響。產(chǎn)品召回，無(wú)疑成了錦湖公司解決這次危機(jī)事件的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在產(chǎn)品的不同召回階段所要尋求的結(jié)果也是不同的。

其相關(guān)的商業(yè)職能方面，各個(gè)階段要達(dá)到不同的效果。在產(chǎn)品召回之前――為召回做好準(zhǔn)備，期間――要具備完善的召回管理，之后――所有的利益方必須認(rèn)可召回的成功[7]。針對(duì)錦湖公司的危機(jī)事件，分析得出有效的處理產(chǎn)品召回應(yīng)該遵循以下對(duì)策：

1 設(shè)立一個(gè)產(chǎn)品召回反應(yīng)小組來(lái)處理可能的產(chǎn)品召回情況，確定恰當(dāng)?shù)姆磻?yīng)，監(jiān)督其執(zhí)行，并為產(chǎn)品召回工作打上一個(gè)圓滿的句號(hào)。

2 建立并維護(hù)好溝通渠道。溝通的職能是在召回發(fā)生時(shí)使所有牽涉到的部門都能及時(shí)得到通知，并且可以通過(guò)積極宣傳產(chǎn)品召回的解決方案，達(dá)到正面反饋的目的。

3 舉行模擬召回演習(xí)，以檢驗(yàn)物流和信息系統(tǒng)的實(shí)際表現(xiàn)。物流和信息系統(tǒng)是一次順利的召回行動(dòng)的物質(zhì)支柱。

(三)外部因素

當(dāng)然，若要反思錦湖輪胎何來(lái)道歉不誠(chéng)懇召回不明確的`姿態(tài)，標(biāo)準(zhǔn)的落后以及輪胎召回制度的欠缺難逃其責(zé)。眼下，汽車輪胎的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)沿襲的仍是十幾年前的舊標(biāo)準(zhǔn)，面對(duì)輪胎行業(yè)大量使用返煉膠由來(lái)已久的“潛規(guī)則”，這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)早就該更新。遺憾的是，我們只是片面追求汽車消費(fèi)的增長(zhǎng)，卻忽視了質(zhì)量監(jiān)管。而且，從目前的事態(tài)來(lái)看，錦湖輪胎的召回僅是企業(yè)的行為，并沒有來(lái)自監(jiān)管部門的強(qiáng)行要求。這實(shí)際上也在拷問(wèn)我國(guó)汽車輪胎召回制度。盡管2010年10月，工信部制定的《輪胎產(chǎn)業(yè)政策》明確規(guī)定要建立輪胎召回制度，但至今未見實(shí)質(zhì)性政策的出臺(tái)，間接上給了錦湖輪胎“鉆空子”的可能。所以，有媒體認(rèn)為錦湖輪胎的品牌危機(jī)其實(shí)也是填補(bǔ)了國(guó)內(nèi)相關(guān)制度的空白。

剔除掉制度監(jiān)管不嚴(yán)的外部因素，單從錦湖公司來(lái)看，它已經(jīng)錯(cuò)失了最佳的危機(jī)公關(guān)時(shí)機(jī)。若要化解危機(jī)，重新管理其品牌，只能在召回環(huán)節(jié)多下功夫。

在品牌的危機(jī)管理中，其一，速度是“占領(lǐng)高地”的先決條件。速度通常是決定危機(jī)能否消除甚至轉(zhuǎn)化為機(jī)遇的關(guān)鍵，對(duì)危機(jī)認(rèn)識(shí)不足或反應(yīng)速度遲緩，都有造成品牌危機(jī)上升到企業(yè)危機(jī)的可能。一般說(shuō)，要盡一切可能將危機(jī)扼殺在搖籃之中，避免危機(jī)擴(kuò)散[8]。在錦湖輪胎這個(gè)危機(jī)事件中，其在315晚會(huì)前就已經(jīng)出現(xiàn)了關(guān)于輪胎質(zhì)量問(wèn)題的投訴，但未予正視。在315晚會(huì)這樣的平臺(tái)公布錦湖輪胎的輪胎質(zhì)量問(wèn)題后，錦湖輪胎第一反應(yīng)是報(bào)道“不準(zhǔn)確”，此舉顯然是不明智的，最好的公關(guān)就是在事件塵埃乍起的時(shí)候就控制住，防止蔓延。

另外，涉及到產(chǎn)品召回問(wèn)題，就要承擔(dān)起屬于自己的責(zé)任，在道歉與召回環(huán)節(jié)多下功夫。央視315晚會(huì)曝光錦湖輪胎后，企業(yè)堅(jiān)稱報(bào)道“不準(zhǔn)確”，后又被媒體曝出其他的問(wèn)題，錦湖都給予否認(rèn)。后來(lái)雖然承認(rèn)了產(chǎn)品質(zhì)量有問(wèn)題，但又在召回細(xì)則上玩手段，從一開始就沒有樹立起一個(gè)大企業(yè)敢于承擔(dān)的氣魄。

再次，企業(yè)要充分地認(rèn)識(shí)到品牌的建立遠(yuǎn)非為企業(yè)創(chuàng)造知名度或?qū)︻櫩统兄Z那么簡(jiǎn)單，而是一種建立企業(yè)靈魂并在企業(yè)內(nèi)外都富有感染力地向所有伙伴傳播，以便使顧客真正地獲得品牌所承諾的所有價(jià)值的過(guò)程[9]。在危機(jī)事件出現(xiàn)后，危機(jī)主體應(yīng)該及時(shí)真誠(chéng)地與各關(guān)系利益人溝通。錦湖在媒體口誅筆伐下仍然頑抗到底的形象加劇了消費(fèi)者的反感，所謂的召回聲明中對(duì)召回具體時(shí)間、具體步驟并沒有提及，同時(shí)對(duì)媒體的道歉遠(yuǎn)勝過(guò)對(duì)消費(fèi)者的道歉等一系列表現(xiàn)都缺乏誠(chéng)意，也同樣為消費(fèi)者所詬病。

品牌的管理并非說(shuō)說(shuō)那么簡(jiǎn)單，而是一套戰(zhàn)略決策。危機(jī)事件中的品牌管理更是如此，所以，企業(yè)主不管在任何時(shí)候都不能放松對(duì)于危機(jī)事件的管理。未雨綢繆、防患未然才是企業(yè)危機(jī)管理的最高境界。

[1]舒詠平吳希艷，《品牌傳播策略》，北京大學(xué)出版社2007年9月第一版。

[2]胡百精，《中國(guó)危機(jī)管理報(bào)告》，中國(guó)人民大學(xué)出版社2007年8月第一版。

[3]湯姆鄧肯桑德拉莫里蒂亞，《品牌至尊――利用整合營(yíng)銷創(chuàng)造最終價(jià)值》，華夏出版社，2000年1月第一版。

[4]舒詠平，鐵翠香，《品牌危機(jī)的網(wǎng)上擴(kuò)散與消弭――以迪的“莎朗斯通事件門”為例》。

[5]烏爾里希貝克，《風(fēng)險(xiǎn)社會(huì)》，南京，譯林出版社，2004。

[6)舒詠平《品牌傳播與管理》首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)出版社，2008。

[7]魏杰《論企業(yè)危機(jī)》[j]，中外企業(yè)家，2004，(9)。

[8]菲利普科特勒美，弗沃德德，《b2b品牌管理》，上海人民出版社，2008年1月第一版。

[9]王培火，《科學(xué)品牌發(fā)展觀》，人民出版社，2009年3月第一版

[10]奧古斯丁等，《危機(jī)管理》，中國(guó)人民大學(xué)出版社，2004年11月第一版。

企業(yè)品牌的論文篇五

搜索引擎：企業(yè)應(yīng)利用搜索引擎實(shí)現(xiàn)品牌精準(zhǔn)傳播與有效提升

電子商務(wù)：新媒體釋放全新營(yíng)銷價(jià)值

視頻新媒體環(huán)境下的品牌營(yíng)銷傳播與整合

網(wǎng)絡(luò)游戲：07年iga規(guī)模達(dá)12億，未來(lái)三年網(wǎng)游媒體價(jià)值將被深度挖掘

延伸閱讀：

網(wǎng)絡(luò)媒體對(duì)細(xì)分用戶的影響力評(píng)價(jià)

企業(yè)品牌的論文篇六

所謂的網(wǎng)絡(luò)關(guān)系，通常是指工商企業(yè)在各種社會(huì)活動(dòng)中建立起來(lái)的正式或者非正式的組織，通過(guò)一定關(guān)系的連接，所形成的市場(chǎng)交易活動(dòng)中的分工式合作。比如常見的網(wǎng)絡(luò)關(guān)系模式有加盟企業(yè)、連鎖店、產(chǎn)銷關(guān)系、企業(yè)集團(tuán)，以及包括在各種商業(yè)活動(dòng)中起到基礎(chǔ)性作用的公會(huì)、媒體、公司平臺(tái)和金融機(jī)構(gòu)等。在這些企業(yè)或者機(jī)構(gòu)之間具有非常復(fù)雜的網(wǎng)絡(luò)關(guān)系，可以在一定程度上影響著工商企業(yè)的品牌定位，因此對(duì)工商企業(yè)的產(chǎn)品推廣和公司發(fā)展起到極其重要的作用。

首先，網(wǎng)絡(luò)關(guān)系的引入可以為企業(yè)建立多元化的品牌效益。工商企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中能夠形成一些對(duì)企業(yè)品牌創(chuàng)建和發(fā)展有所影響的資源，企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展過(guò)程與工商企業(yè)聯(lián)盟存在著千絲萬(wàn)縷的聯(lián)系，在網(wǎng)絡(luò)關(guān)系中得以形成的契約或非契約形式的關(guān)系直接影響著企業(yè)的品牌戰(zhàn)略。所以說(shuō)，企業(yè)集團(tuán)為了長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展應(yīng)該建立多元化的網(wǎng)絡(luò)關(guān)系，并以此為基礎(chǔ)對(duì)戰(zhàn)略品牌的實(shí)施進(jìn)行優(yōu)化，尋找網(wǎng)絡(luò)品牌與網(wǎng)絡(luò)關(guān)系有效結(jié)合的發(fā)展途徑，從而不斷激發(fā)企業(yè)品牌推廣的創(chuàng)新性，刺激市場(chǎng)消費(fèi)，建立起可持續(xù)發(fā)展的品牌戰(zhàn)略。其次，網(wǎng)絡(luò)關(guān)系可以促進(jìn)企業(yè)品牌人際關(guān)系的形成。網(wǎng)絡(luò)關(guān)系是工商企業(yè)在品牌定位過(guò)程中的重要參考依據(jù)，而且可以說(shuō)品牌的創(chuàng)立者對(duì)于網(wǎng)絡(luò)關(guān)系的知悉程度取決于品牌創(chuàng)立人員在網(wǎng)絡(luò)關(guān)系中相關(guān)信息的獲取程度。目前，國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)信息高度發(fā)達(dá)，很多企業(yè)的市場(chǎng)業(yè)務(wù)拓展很大一部分來(lái)源于網(wǎng)絡(luò)關(guān)系，加之網(wǎng)絡(luò)關(guān)系淺談網(wǎng)絡(luò)關(guān)系管理與現(xiàn)代工商企業(yè)品牌戰(zhàn)略 。

2.1 在網(wǎng)絡(luò)關(guān)系中嵌入品牌戰(zhàn)略，擴(kuò)大品牌效應(yīng)在工商企業(yè)實(shí)施相應(yīng)的品牌戰(zhàn)略時(shí)，事先分析自身在網(wǎng)路關(guān)系中的受眾范圍和具體影響力，然后再通過(guò)獨(dú)特的營(yíng)銷模式加強(qiáng)相關(guān)品牌在運(yùn)營(yíng)活動(dòng)中的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。只有在紛繁變化的市場(chǎng)環(huán)境中保持自身品牌的獨(dú)特性，才能不斷得到市場(chǎng)的青睞，贏得企業(yè)利益。將品牌戰(zhàn)略嵌入網(wǎng)絡(luò)關(guān)系中進(jìn)行發(fā)展，工商企業(yè)可以在最大程度上獲取網(wǎng)絡(luò)資源中的知名度、資金和運(yùn)作的權(quán)利。另外，隨著工商企業(yè)在社會(huì)關(guān)系中地位的不斷提升，可以進(jìn)一步為品牌戰(zhàn)略的發(fā)展提供動(dòng)力。

2.2 建立與社會(huì)網(wǎng)絡(luò)關(guān)系相適應(yīng)的特色品牌眾所周知，由于與當(dāng)前的社會(huì)發(fā)展網(wǎng)絡(luò)關(guān)系不太適應(yīng)，導(dǎo)致國(guó)內(nèi)很多具有悠久歷史的工商企業(yè)品牌在全球化公司的沖擊下黯然退出國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。因此，如要發(fā)揮品牌戰(zhàn)略的巨大潛力，除了自身的特色之外，還應(yīng)該建立起與現(xiàn)代化市場(chǎng)相互適應(yīng)的社會(huì)網(wǎng)絡(luò)關(guān)系。加快改變陳舊的管理模式，為企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展注入新鮮的血液，從根本上解決特色品牌與社會(huì)網(wǎng)絡(luò)關(guān)系不相適應(yīng)的尷尬局面。為了確保特色品牌在社會(huì)網(wǎng)絡(luò)關(guān)系中的健康發(fā)展，應(yīng)該做到以下幾個(gè)方面。第一，注重企業(yè)品牌的質(zhì)量管理。只有具備良好的質(zhì)量和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，才能在社會(huì)市場(chǎng)中贏取客戶的口碑，不斷擴(kuò)大商品的品牌效應(yīng)，促進(jìn)其發(fā)展速度。然而，具有特色的品牌形象的建立不是一蹴而就的，它需要長(zhǎng)時(shí)間的積累才能夠形成，其中最為關(guān)鍵的便是商品質(zhì)量和服務(wù)水平。這就解釋了為什么現(xiàn)代化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中仍由部分老字號(hào)品牌屹立不倒，而一旦發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題就直接造成公司集團(tuán)破產(chǎn)的原因所在。所以，工商企業(yè)造品牌的建立和推廣過(guò)程中，應(yīng)該組織構(gòu)件完整的質(zhì)量監(jiān)督體系和相關(guān)服務(wù)平臺(tái)，確保發(fā)生問(wèn)題后能夠及時(shí)彌補(bǔ)損失。第二，以人為本，重視品牌效益，把人作為企業(yè)利益的重心。具體應(yīng)該做好對(duì)一線員工關(guān)于企業(yè)品牌形象的引導(dǎo)，建立起品牌精神和服務(wù)意識(shí) ;合理地進(jìn)行人事制度改革，解決職工的薪水和獎(jiǎng)金發(fā)放問(wèn)題，不斷提高員工的工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)新性。第三，加強(qiáng)工商企業(yè)的品牌意識(shí)教育，開展定期培訓(xùn)和講座等活動(dòng)，強(qiáng)化工商企業(yè)在網(wǎng)絡(luò)關(guān)系中的品牌意識(shí)，擴(kuò)大企業(yè)集團(tuán)的社會(huì)網(wǎng)絡(luò)知名度。

2.3 創(chuàng)新管理網(wǎng)絡(luò)關(guān)系，推動(dòng)品牌戰(zhàn)略的實(shí)施企業(yè)集團(tuán)的品牌戰(zhàn)略實(shí)施中網(wǎng)絡(luò)關(guān)系起到基礎(chǔ)性、關(guān)鍵性作用，尤其在如今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展的今天，一定要管理好社會(huì)網(wǎng)絡(luò)關(guān)系，通過(guò)創(chuàng)新性手段推動(dòng)工商企業(yè)的品牌戰(zhàn)略的實(shí)施。主要措施有以下兩點(diǎn) ：第一，管理機(jī)制的改革創(chuàng)新。對(duì)工商企業(yè)進(jìn)行優(yōu)化升級(jí)，積極進(jìn)行體制改革，不但可以發(fā)現(xiàn)當(dāng)前工商企業(yè)內(nèi)部的潛在問(wèn)題，免除后顧之憂，而且還能夠廣泛吸取社會(huì)力量，增加工商企業(yè)的發(fā)展動(dòng)力。在加大公司內(nèi)部的人事制度改革過(guò)程中，還應(yīng)該注重網(wǎng)絡(luò)關(guān)系的依托作用，不斷開發(fā)多元化的網(wǎng)絡(luò)關(guān)系，發(fā)展海外關(guān)系，促進(jìn)國(guó)際貿(mào)易的完成。第二，企業(yè)可以把現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的識(shí)別系統(tǒng)嵌入網(wǎng)絡(luò)關(guān)系當(dāng)中。即是把品牌質(zhì)量、品牌標(biāo)識(shí)、品牌服裝和品牌服務(wù)統(tǒng)一起來(lái)，然后通過(guò)不同的經(jīng)營(yíng)手段在不同領(lǐng)域內(nèi)進(jìn)行業(yè)務(wù)拓展，從而充分發(fā)揮工商企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)在社會(huì)網(wǎng)絡(luò)關(guān)系中的影響力，有利于企業(yè)集團(tuán)的品牌戰(zhàn)略推廣。

總而言之，在工商企業(yè)的品牌戰(zhàn)略推廣過(guò)程中，網(wǎng)絡(luò)關(guān)系起到舉足輕重的作用，積極尋找社會(huì)網(wǎng)絡(luò)關(guān)系的發(fā)展突破口，建立起自身的特色品牌理念，形成獨(dú)具魅力的特色品牌，必定在社會(huì)化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。當(dāng)然，工商企業(yè)的品牌戰(zhàn)略除具備有特色還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，它還需要與社會(huì)網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展互相適應(yīng)，符合網(wǎng)絡(luò)關(guān)系的外部要求，同時(shí)企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制還要不斷創(chuàng)新，進(jìn)行工商企業(yè)人員改革，營(yíng)建品牌管理機(jī)制，不斷豐富品牌戰(zhàn)略內(nèi)涵，發(fā)揮品牌戰(zhàn)略的潛在效益，全面推動(dòng)品牌管理的信息化進(jìn)程。

企業(yè)品牌的論文篇七

摘要：十里泉發(fā)電廠通過(guò)建立完善、規(guī)范的規(guī)章制度管理體系，構(gòu)建了職責(zé)清晰、權(quán)責(zé)對(duì)等的工作體系，形成了長(zhǎng)效管理機(jī)制，使生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)活動(dòng)實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化、科學(xué)化、程序化管理，企業(yè)活動(dòng)有章可循，有章可依，提高了工作質(zhì)量和效率，規(guī)范了管理行為和技術(shù)行為，日常工作中用標(biāo)準(zhǔn)、按程序的辦事習(xí)慣正逐漸養(yǎng)成，將持續(xù)提升企業(yè)管理水平。

關(guān)鍵詞：制度;規(guī)范經(jīng)營(yíng);建設(shè)

十里泉發(fā)電廠在歷年建標(biāo)、貫標(biāo)的基礎(chǔ)上，運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)化原理和方法，結(jié)合企業(yè)自身特點(diǎn)，積極開展了規(guī)章制度的規(guī)范化、系統(tǒng)化工作，建立起了科學(xué)合理、結(jié)構(gòu)配套、滿足企業(yè)發(fā)展需要的規(guī)章制度體系，有力促進(jìn)了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

一、建立科學(xué)合理的修編體系

1.1領(lǐng)導(dǎo)重視、目標(biāo)明確

為全面推進(jìn)企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化工作，十里泉發(fā)電廠領(lǐng)導(dǎo)高度重視，將規(guī)章制度規(guī)范化、系統(tǒng)化工作，作為企業(yè)20的一項(xiàng)重要工作來(lái)抓。年初，制訂了規(guī)章制度修訂工作實(shí)施方案，成立了以廠長(zhǎng)、書記為組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)小組和分管廠長(zhǎng)為組長(zhǎng)的工作小組，直接指導(dǎo)和協(xié)調(diào)修訂工作;明確了工作小組專責(zé)人的職責(zé)，明確修訂目標(biāo)、總體思路、時(shí)間計(jì)劃，制作格式模版;與內(nèi)控工作相結(jié)合，做到全廠工作的有效銜接，從而保證了規(guī)章制度規(guī)范化的各項(xiàng)工作在方針、目標(biāo)的'引導(dǎo)下，按步驟、規(guī)范有序地開展。

1.2精心謀劃，修編培訓(xùn)

培訓(xùn)是修訂工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容，要搞好規(guī)章制度修訂工作就必須加強(qiáng)培訓(xùn)，廠部召開了由部門主任和專責(zé)人參加的“規(guī)章制度修編工作啟動(dòng)及培訓(xùn)會(huì)”，會(huì)上分管廠長(zhǎng)組織學(xué)習(xí)華電《華電國(guó)際電力股份有限公司規(guī)章制度管理規(guī)定》、《十里泉發(fā)電廠規(guī)章制度管理辦法》、《關(guān)于進(jìn)行20廠級(jí)規(guī)章制度全面修編工作實(shí)施方案》并提出具體要求。營(yíng)造出企業(yè)員工積極參與、實(shí)施規(guī)章制度規(guī)范化管理的濃厚氛圍，使企業(yè)全體員工認(rèn)識(shí)到依法治企的重要性及可為企業(yè)帶來(lái)的效益，形成了全員參與的良好格局。

1.3創(chuàng)新完善，精益求精

在領(lǐng)導(dǎo)小組和計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部精心組織與全廠各部門的密切配合下，經(jīng)過(guò)四個(gè)月的緊張工作，全廠規(guī)章制度歷經(jīng)統(tǒng)籌、修訂、會(huì)審、再修訂、公布等系列過(guò)程控制，圓滿完成了年規(guī)章制度修編工作。本次修訂工作中，共修改廠內(nèi)制度180個(gè)、新增59個(gè)、確認(rèn)36個(gè)、刪除45個(gè)、增加流程圖161個(gè);3個(gè)規(guī)章制度轉(zhuǎn)為管理標(biāo)準(zhǔn)。經(jīng)過(guò)本次工作，所有規(guī)章制度格式統(tǒng)一，內(nèi)容健全、完善、有效，達(dá)到修訂目標(biāo)要求。

1.4做好規(guī)章制度信息化管理

為全廠人員查詢便利，將規(guī)章制度上傳多業(yè)務(wù)平臺(tái)。在青島華迪公司的大力協(xié)助下，上級(jí)下發(fā)167個(gè)、廠內(nèi)275個(gè)規(guī)章制度全部上傳到“多業(yè)務(wù)平臺(tái)”――標(biāo)準(zhǔn)制度內(nèi)，在廠內(nèi)辦公自動(dòng)化系統(tǒng)下發(fā)了《關(guān)于查詢規(guī)章制度方法的公告》，為全廠職工查詢規(guī)章制度提供了方便。

二、促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展

2.1安全生產(chǎn)可控在控

十里泉發(fā)電廠通過(guò)建立完善和安全保障與監(jiān)督體系，《安全生產(chǎn)責(zé)任制》、《安全工作獎(jiǎng)懲實(shí)施細(xì)則》等各項(xiàng)安全規(guī)章制度得到全面落實(shí)執(zhí)行，有力夯實(shí)了企業(yè)生產(chǎn)基礎(chǔ)，安全生產(chǎn)可控在控。經(jīng)過(guò)努力，十里泉發(fā)電廠實(shí)現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)365天、累計(jì)安全生產(chǎn)3945天，連續(xù)7年獲評(píng)全國(guó)“安康杯”競(jìng)賽優(yōu)勝單位。一是安全管理扎實(shí)有效。以防人身傷害為重點(diǎn)，重點(diǎn)抓好基建建設(shè)、外包工程和技改項(xiàng)目的安全管理，深化反違章和隱患排查治理，排查消除各類隱患2300余項(xiàng)。二是設(shè)備治理不斷加強(qiáng)。加強(qiáng)技術(shù)管理，認(rèn)真開展隱患排查、防磨防爆、技術(shù)攻關(guān)、設(shè)備可靠性評(píng)估等活動(dòng)，大力推進(jìn)運(yùn)行規(guī)范化、檢修精細(xì)化管理，解決了#6爐吸風(fēng)機(jī)搶風(fēng)、#5機(jī)軸承振動(dòng)大等影響機(jī)組安全運(yùn)行隱患，鍋爐“四管”實(shí)現(xiàn)全年零泄漏，機(jī)組“非?！薄⒎怯?jì)劃降出力事件大幅下降，設(shè)備可靠性明顯提高。

2.2依法規(guī)范經(jīng)營(yíng)，盈利能力持續(xù)提升

十里泉發(fā)電廠通過(guò)完善經(jīng)營(yíng)管理法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)《全面預(yù)算管理辦法》、《經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析管理辦法》等各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理辦法得到全面落實(shí)執(zhí)行，形成了良好的依法經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理穩(wěn)健發(fā)展。20十里泉發(fā)電廠緊抓電熱、燃料、財(cái)務(wù)三個(gè)經(jīng)營(yíng)關(guān)鍵要素，在老廠機(jī)組容量小、人員多、固定資產(chǎn)大等不利條件下，盈利能力顯著增強(qiáng)。一是全年發(fā)電量完成46.8億千瓦時(shí)，同比增加5.77億千瓦時(shí)。全年設(shè)備利用小時(shí)數(shù)5825小時(shí)，同比增長(zhǎng)1261小時(shí)，高于山東電網(wǎng)平均水平377小時(shí)，在省內(nèi)電廠排名第一。二是加強(qiáng)日常經(jīng)營(yíng)管理，“五項(xiàng)經(jīng)費(fèi)”同比大幅降低，利潤(rùn)達(dá)2個(gè)多億元，同比盈利水平大幅度提高。三是燃料管理不斷強(qiáng)化。通過(guò)遵照?qǐng)?zhí)行《煤場(chǎng)管理辦法》、《入廠煤采制化質(zhì)檢管理制度》、《燃料采購(gòu)協(xié)調(diào)會(huì)會(huì)議管理辦法》等，煤炭采購(gòu)決策機(jī)制進(jìn)一步完善，燃料管理水平明顯提升。

2.3環(huán)保規(guī)章健全，節(jié)能減排成效顯著

十里泉發(fā)電廠通過(guò)落實(shí)節(jié)能環(huán)保法律、法規(guī)，完善標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度，形成了有效的法規(guī)保障體系。通過(guò)制度和科技創(chuàng)新等手段，嚴(yán)格執(zhí)行節(jié)能減排法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，節(jié)能減排水平不斷提升，成效顯著。2014年以降低機(jī)組能耗指標(biāo)、確保環(huán)保指標(biāo)達(dá)標(biāo)排放為目標(biāo)，促進(jìn)節(jié)能環(huán)保工作的科學(xué)化、規(guī)范化和精細(xì)化。一是堅(jiān)持生產(chǎn)指標(biāo)預(yù)警分析制度，加強(qiáng)重點(diǎn)能耗指標(biāo)的管控力度，提高機(jī)組經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平。二是實(shí)施#5、#7機(jī)組脫硝、低氮燃燒器改造等技改項(xiàng)目，環(huán)保設(shè)備投運(yùn)率100%。三是開展了環(huán)保隱患排查和專項(xiàng)治理整改活動(dòng)，查找運(yùn)行管理和設(shè)備管理上的不足，提高環(huán)保設(shè)施健康水平，保證了nox排放濃度符合標(biāo)準(zhǔn)要求，取得良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。2014年迎接省市級(jí)以上環(huán)保部門檢查30余次，均未發(fā)生影響我廠形象安全的環(huán)保事件;我廠先后榮獲“中國(guó)美麗電廠”、“山東省環(huán)保技術(shù)監(jiān)督先進(jìn)單位”、“棗莊市十大節(jié)能示范企業(yè)”榮譽(yù)稱號(hào)。

2.4企業(yè)基礎(chǔ)管理水平持續(xù)提高

通過(guò)健全職工管理體系開展中層干部和青年骨干強(qiáng)化培訓(xùn)，進(jìn)一步提升了全廠技術(shù)水平與工作效率。2014年我廠舉辦了第一屆職工技能大賽，大批優(yōu)秀人才脫穎而出。我廠職工高憲賓在集團(tuán)公司第16屆火電熱控技能大賽中，取得個(gè)人和團(tuán)體雙雙第一名的好成績(jī)，榮獲“中國(guó)華電集團(tuán)公司技術(shù)能手”、“全國(guó)電力行業(yè)優(yōu)秀技能選手”稱號(hào)。優(yōu)秀qc成果《降低#6爐d磨煤機(jī)單耗》榮獲國(guó)優(yōu)，《降低#5機(jī)供熱汽動(dòng)循環(huán)泵故障率》榮獲全國(guó)電力行業(yè)qc活動(dòng)成果一等獎(jiǎng)。

企業(yè)品牌的論文篇八

摘要：

品牌戰(zhàn)略是將品牌作為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，是現(xiàn)代企業(yè)面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)利用核心專長(zhǎng)求生存、求發(fā)展的有效途徑。良好的品牌能夠極大的增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，具有品牌優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)品能夠比同類產(chǎn)品銷售的數(shù)量更多、價(jià)格更高、利潤(rùn)更大。

關(guān)鍵詞：

企業(yè)品牌的論文篇九

近年來(lái)，中國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)逐漸步入世界經(jīng)濟(jì)運(yùn)行軌道，中國(guó)的企業(yè)就更需要直接面對(duì)目前的經(jīng)營(yíng)管理中所存在的問(wèn)題，著手轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)模式，以新的經(jīng)營(yíng)理念實(shí)施管理，以確保企業(yè)快速而穩(wěn)定地發(fā)展。

一.企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中常見的問(wèn)題

1.企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中所存在的誠(chéng)信缺失問(wèn)題

誠(chéng)信是企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)，可以為企業(yè)樹立良好的社會(huì)信譽(yù)度，給企業(yè)帶來(lái)一定的經(jīng)濟(jì)效益。但是，一些企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中，為了提高行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，獲得短期效益而提供虛假信息。這種信息失真的現(xiàn)象是制假造假的表現(xiàn)。比如，企業(yè)生產(chǎn)假冒偽劣產(chǎn)品而導(dǎo)致市場(chǎng)運(yùn)行秩序紊亂；企業(yè)沒有健全的工會(huì)組織而導(dǎo)致勞資糾紛不斷，難以招納優(yōu)秀的人才；企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員不按照管理規(guī)范實(shí)施管理，甚至企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)都沒有按照合同展開，導(dǎo)致法律糾紛不斷等等。根據(jù)有關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，中國(guó)每年所簽訂的企業(yè)經(jīng)營(yíng)合同已經(jīng)超過(guò)了40萬(wàn)份，但是能夠認(rèn)真履行合同的企業(yè)占有率僅僅為三分之二，導(dǎo)致企業(yè)的交易成本有所增加。出現(xiàn)這種現(xiàn)象是由于企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中會(huì)采取不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)手段，以排擠競(jìng)爭(zhēng)，當(dāng)進(jìn)入到經(jīng)營(yíng)運(yùn)行軌跡的時(shí)候，各種弊端就暴露出來(lái)，致使合同條款難以履行。

2.企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中沒有樹立風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)

處于多元化的市場(chǎng)環(huán)境中，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)受到市場(chǎng)中各項(xiàng)動(dòng)態(tài)因素的影響而引發(fā)風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)造成不良影響。隨著中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)國(guó)際化方向發(fā)展，一些企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)除了在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)之外，還擴(kuò)展到了國(guó)外，與國(guó)外的相關(guān)行業(yè)之間開展對(duì)外貿(mào)易，這種經(jīng)營(yíng)范圍的擴(kuò)大為企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了機(jī)遇，同時(shí)也使企業(yè)面臨諸多的風(fēng)險(xiǎn)。如果企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中沒有樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，就會(huì)導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的幾率增加，風(fēng)險(xiǎn)成本也會(huì)相應(yīng)地提高。與大型企業(yè)相比較，中小企業(yè)的應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)能力薄弱，如果沒有將適合于本企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防范體系構(gòu)建起來(lái)，一旦經(jīng)營(yíng)管理中存在風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，就難以在快速啟動(dòng)應(yīng)急方案。如果錯(cuò)過(guò)了風(fēng)險(xiǎn)有效處理時(shí)機(jī)，就會(huì)導(dǎo)致重大的.經(jīng)濟(jì)損失。對(duì)于經(jīng)濟(jì)力量薄弱的中小企業(yè)而言，很有可能會(huì)因此而一蹶不振。

二.企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題解決策略

1.企業(yè)要構(gòu)建誠(chéng)信管理模式

企業(yè)的誠(chéng)信首先體現(xiàn)在管理結(jié)構(gòu)上。首先，要求所建立的管理結(jié)構(gòu)要權(quán)力和責(zé)任明確；其次，企業(yè)管理結(jié)構(gòu)的構(gòu)建，其中間層要盡量減少，建立扁平化的結(jié)構(gòu)形式。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，領(lǐng)導(dǎo)干部要能夠做到以身作則，為員工樹立榜樣，以向員工傳遞企業(yè)的誠(chéng)信理念。企業(yè)要發(fā)展，需要將所有的員工的工作積極性調(diào)動(dòng)起來(lái)，這就需要領(lǐng)導(dǎo)干部要建立與員工之間的溝通渠道，以提高企業(yè)環(huán)境的協(xié)調(diào)力，及時(shí)地解決企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中所存在的不當(dāng)之處。對(duì)于各種承諾，要認(rèn)真履行，并落實(shí)到位。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的誠(chéng)信可以為員工起到表率的作用，也有助于培養(yǎng)員工的忠誠(chéng)。特別是企業(yè)的新員工，在誠(chéng)信的環(huán)境下，必然會(huì)約束自己的行為，才能夠使自己與企業(yè)文化相融。企業(yè)則需要采取定期培訓(xùn)制度，對(duì)員工以誠(chéng)信教育，并將誠(chéng)信作為員工工作表現(xiàn)的一項(xiàng)指標(biāo)，以提高員工的責(zé)任感和對(duì)企業(yè)的認(rèn)同度。

2.將行之有效的風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制構(gòu)建起來(lái)

企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中風(fēng)險(xiǎn)是必然的，重要的是如何采取有效的預(yù)防措施規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，將行之有效的風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制構(gòu)建起來(lái)是非常必要的。從內(nèi)部管理控制的角度而言，企業(yè)要將審計(jì)監(jiān)督納入到風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制中，對(duì)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)施監(jiān)督并采取控制措施，同時(shí)還確保了各種經(jīng)濟(jì)信息的真實(shí)可靠。企業(yè)的審計(jì)主要是財(cái)務(wù)審計(jì)，一些企業(yè)將財(cái)務(wù)和審計(jì)合并的做法，是導(dǎo)致財(cái)務(wù)信息失真的主要原因。因此，審計(jì)工作要獨(dú)立進(jìn)行，以確保其客觀監(jiān)督，可以在一定程度上降低企業(yè)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防范體系要在企業(yè)初建的時(shí)候建立起來(lái)，以能夠不斷完善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，降低由于風(fēng)險(xiǎn)因素的影響而給企業(yè)帶來(lái)的損失。在日常的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，要按照風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制中的相關(guān)規(guī)定將風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急資金預(yù)留出來(lái)，以確保經(jīng)營(yíng)中出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的時(shí)候可以應(yīng)急使用，給企業(yè)的正常運(yùn)行留有回轉(zhuǎn)的余地。否則，即便是制定了風(fēng)險(xiǎn)防范措施，當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)來(lái)臨的時(shí)候，如果沒有可用資金，也難以對(duì)由于風(fēng)險(xiǎn)因素而導(dǎo)致的經(jīng)營(yíng)危機(jī)以有效解決。

綜上所述，企業(yè)的現(xiàn)代管理制度對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理起到規(guī)范的作用，可以確保企業(yè)在激烈的市場(chǎng)中能夠持續(xù)而穩(wěn)定地發(fā)展。然而在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)的誠(chéng)信度以及風(fēng)險(xiǎn)防范措施日顯重要，一方面可以提高企業(yè)的社會(huì)信譽(yù)度，另一方面可以使企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中及時(shí)地應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)以有效地緩解風(fēng)險(xiǎn)危機(jī)，確保企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

企業(yè)品牌的論文篇十

摘要：隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷改革以及人們消費(fèi)觀念的不斷變化，品牌建設(shè)在我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中所占的比例越來(lái)越大。品牌的建設(shè)不僅給予消費(fèi)者精神上的享受，之外，其也是一個(gè)企業(yè)良性發(fā)展的基礎(chǔ)。但是，現(xiàn)階段，和國(guó)外的一些品牌建設(shè)相比，我國(guó)國(guó)內(nèi)各大企業(yè)在品牌建設(shè)方面存在一定的優(yōu)勢(shì)，同時(shí)還存在很多缺陷。

關(guān)鍵詞：品牌建設(shè)；企業(yè)經(jīng)營(yíng)；管理作用

品牌建設(shè)在整個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的作用具體體現(xiàn)在兩個(gè)方面：發(fā)展戰(zhàn)略以及文化建設(shè)，而發(fā)展戰(zhàn)略和文化建設(shè)是一個(gè)企業(yè)良性發(fā)展的基礎(chǔ)，由此可見，品牌建設(shè)在企業(yè)整個(gè)經(jīng)營(yíng)管理的作用。

一、品牌建設(shè)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的作用

怎樣的企業(yè)成就怎樣的品牌，而品牌建設(shè)的好壞也決定了企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的地位。簡(jiǎn)而言之，品牌建設(shè)和企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理兩相互作用，相輔相成，互為因果。針對(duì)于品牌建設(shè)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的作用，筆者從三個(gè)方面進(jìn)行分析。

（一）推動(dòng)產(chǎn)品的銷售,增加企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益

成功的品牌建設(shè)之所以能推動(dòng)產(chǎn)品的銷量，增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，是因?yàn)橐坏┢放频慕ㄔO(shè)能夠成功，產(chǎn)品在后期銷售的過(guò)程中通過(guò)消費(fèi)者發(fā)生連鎖反應(yīng)。眾所周知，消費(fèi)者的力量是巨大的'，在相互傳播中形成良性循環(huán)，進(jìn)而促進(jìn)銷量的提升，另外，除了銷量提升之外，在前期的制作過(guò)程中也會(huì)節(jié)約大量的人力物力等，例如降低流通成本，加速企業(yè)資金的周轉(zhuǎn)等，在企業(yè)的品牌建設(shè)沒有形成之前，其社會(huì)影響不夠強(qiáng)烈，產(chǎn)品的制作成本積壓在產(chǎn)品，資金無(wú)法快速回籠，相應(yīng)的流通成本也就無(wú)法降低，但是，在企業(yè)的品牌建設(shè)達(dá)到一定程度時(shí)，其社會(huì)影響也就有一定的成效，相應(yīng)的，產(chǎn)品的銷量也就上去了，其資金回籠的速度相應(yīng)加快。綜上所述，企業(yè)品牌建設(shè)在推動(dòng)產(chǎn)品的銷量和提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益方面都有不可代替的作用。

（二）企業(yè)的終極較量不是暫時(shí)獲得的利益的較量，而是品牌的較量

就現(xiàn)代社會(huì)而言，企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)包括軟實(shí)力和硬實(shí)力（如人才、資金）的競(jìng)爭(zhēng)。而軟實(shí)力在一定的程度上就是指的品牌建設(shè)。企業(yè)可分為三種：其一，注重品牌建設(shè)的一流企業(yè)；其二，注重產(chǎn)品質(zhì)量的二流企業(yè)；其三，只注重產(chǎn)品銷量的三流企業(yè)。和三流企業(yè)獲得暫時(shí)的利益相比較，一流企業(yè)在品牌建設(shè)時(shí)資金回籠顯得不是那么快，但是，企業(yè)產(chǎn)品在長(zhǎng)期沉淀中，其所含的企業(yè)文化必定會(huì)受到社會(huì)的認(rèn)可，消費(fèi)者的青睞。另外，除了企業(yè)的品牌，面對(duì)激烈的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)在人才的配備以及資金方面也要有充分的保障。

（三）支持企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的靈魂是企業(yè)品牌,其是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的原始動(dòng)力

品牌建設(shè)不是一蹴而就的過(guò)程，它的光芒的發(fā)揮需要時(shí)間的證實(shí)，在企業(yè)的成長(zhǎng)的過(guò)程中，其企業(yè)文化對(duì)于產(chǎn)品的滲透是長(zhǎng)期積累的過(guò)程。其企業(yè)文化包括企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理精神，企業(yè)工作人員團(tuán)結(jié)，奮斗的精神，而這些精神，在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中便成為企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)。無(wú)論從國(guó)外的品牌實(shí)踐看，還是國(guó)內(nèi)的品牌實(shí)踐看，一個(gè)具有品牌的企業(yè)，其企業(yè)文化就相應(yīng)的豐富和深厚，一個(gè)具有品牌的企業(yè)，其后續(xù)的發(fā)展的勢(shì)頭也就旺盛。可以說(shuō)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的靈魂就是企業(yè)品牌，它是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的原始動(dòng)力。

二、現(xiàn)階段企業(yè)品牌建設(shè)存在的問(wèn)題以及針對(duì)問(wèn)題提出的意見

（一）存在的主要問(wèn)題

對(duì)于現(xiàn)階段我國(guó)企業(yè)品牌建設(shè)過(guò)程中存在的問(wèn)題，筆者通過(guò)查閱相關(guān)的文獻(xiàn)資料并結(jié)合多年的工作經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)為其主要包括三個(gè)方面，其一品牌意識(shí)不強(qiáng)，大部分企業(yè)在生產(chǎn)產(chǎn)品時(shí)，注重短期利益的獲得，簡(jiǎn)而言之，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)上，不以品牌行為意識(shí)為向?qū)Ф且远唐诮?jīng)濟(jì)利益獲得為主要目的的企業(yè)占主導(dǎo)地位，進(jìn)而使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)逐漸走向消亡。其二企業(yè)對(duì)于品牌定位不清楚，對(duì)于品牌建設(shè)搖擺不定。和品牌建設(shè)一樣，企業(yè)對(duì)于品牌的定位也是十分重要的，產(chǎn)品品牌定位的好壞與否和企業(yè)的綜合能力以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力都有千絲萬(wàn)縷的關(guān)系。由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的變化不定，企業(yè)為自身利益進(jìn)而對(duì)品牌的建設(shè)進(jìn)行變動(dòng)，使企業(yè)品牌建設(shè)在定位方面搖擺不定，其也是品牌建設(shè)中存在的主要問(wèn)題之一。其三品牌創(chuàng)新方面不強(qiáng)。俗話說(shuō)創(chuàng)新是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的靈魂。企業(yè)要想發(fā)展壯大，對(duì)企業(yè)產(chǎn)品進(jìn)行創(chuàng)新是首要環(huán)節(jié)，但是，縱觀我國(guó)各大企業(yè)，在創(chuàng)新方面，大都千篇一律，在形式上創(chuàng)新，而本質(zhì)卻不變，這樣在短時(shí)間內(nèi)可能會(huì)吸引消費(fèi)的眼球，但是，長(zhǎng)此以往，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益不僅大大降低，其在消費(fèi)人群中的信用度也大大降低，進(jìn)而致使企業(yè)的衰敗、消亡。

（二）應(yīng)對(duì)措施

針對(duì)以上所闡述的問(wèn)題，本文提出一些針對(duì)性意見。要想使企業(yè)品牌的建立有所成就，首先就要有正確的品牌意識(shí)作為向?qū)?，在此基礎(chǔ)上強(qiáng)化企業(yè)品牌的建設(shè)。在上文筆者有提及，品牌建設(shè)不單純產(chǎn)品品牌，它包含了包括品牌價(jià)值觀、品牌價(jià)值觀以及品牌戰(zhàn)略與建設(shè)觀在內(nèi)的品牌三觀。由此可見，以正確的品牌建設(shè)作為品牌建設(shè)向?qū)呛蔚鹊闹匾Ｆ浯?，企業(yè)也要對(duì)品牌進(jìn)行合理的定位，只有的對(duì)品牌進(jìn)行合理定位，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的優(yōu)勢(shì)才能被充分發(fā)揮；企業(yè)的價(jià)值才能充分被表達(dá)出來(lái)，經(jīng)營(yíng)管理提升到一定層次，企業(yè)在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)上才能占有一席之地。在充分發(fā)揮以上措施的基礎(chǔ)上，企業(yè)再將自身文化融入其中，使產(chǎn)品質(zhì)量以及品質(zhì)提升一個(gè)層次，使企業(yè)品牌在市場(chǎng)上產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。

三、結(jié)束語(yǔ)

本文筆者以品牌建設(shè)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的作用為主線，對(duì)其優(yōu)勢(shì)和缺點(diǎn)進(jìn)行簡(jiǎn)單的闡述，在此基礎(chǔ)上，針對(duì)其不足之處提出一些針對(duì)性意見。以上便構(gòu)成筆者在本文所描述的觀點(diǎn)，以期為讀者，為相關(guān)工作者，提供幫助。

參考文獻(xiàn)：

企業(yè)品牌的論文篇十一

當(dāng)前，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈化，企業(yè)、理論界與實(shí)際部門紛紛從不同的角度研究企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力問(wèn)題。但綜觀相關(guān)文獻(xiàn)，我們不難發(fā)現(xiàn)，這些研究要么僅從一個(gè)側(cè)面(如技術(shù)、人員、制度等)來(lái)探討企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力問(wèn)題，要么直接將企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力作為一個(gè)前提性的概念來(lái)使用，而沒有對(duì)這一概念本身的內(nèi)涵與構(gòu)成進(jìn)行闡釋。這要么可能因探討的角度過(guò)于狹窄而不能為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)建和提升提供一個(gè)可行的全面指導(dǎo)(因?yàn)槠髽I(yè)競(jìng)爭(zhēng)力往往是多方面因素綜合互動(dòng)的結(jié)果)，要么可能因概念內(nèi)涵的不明確而影響相關(guān)研究的深入進(jìn)行?；谏鲜稣J(rèn)識(shí)，本文擬從資源配置這一企業(yè)最本質(zhì)的活動(dòng)出發(fā)，試圖從最一般的角度來(lái)探討企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的本質(zhì)和源泉問(wèn)題，以此為相關(guān)研究提供一個(gè)基點(diǎn)和分析框架。

一、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的核心是企業(yè)資源配置力

[1][2][3]

企業(yè)品牌的論文篇十二

畫面：實(shí)景+動(dòng)畫

特———特寫一本厚重的古色古香的線裝書，沉甸甸的印章砰然落下，質(zhì)感的封面上凸顯方方正正的金色大字：“正”。

俯、移———整本書籠罩在金色的光芒下，見“正”字在封面上飛速旋轉(zhuǎn),幻化出不同字體。

企業(yè)品牌的論文篇十三

從本質(zhì)上而言，新聞品牌戰(zhàn)略是以新聞為依托，以企業(yè)為切入點(diǎn)所實(shí)施的一種品牌戰(zhàn)略。新聞品牌戰(zhàn)略是一項(xiàng)極其復(fù)雜的工程，企業(yè)文化產(chǎn)品的成功往往需要多種品牌經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，從湖北企業(yè)文化產(chǎn)品的調(diào)查與分析，可以得知新聞品牌戰(zhàn)略呈現(xiàn)出諸多問(wèn)題，主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：

（一）新聞品牌戰(zhàn)略缺乏定位

眾所周知，新聞品牌戰(zhàn)略是企業(yè)文化產(chǎn)品的經(jīng)營(yíng)理念，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)品牌戰(zhàn)略的基礎(chǔ)與關(guān)鍵。但是，湖北諸多企業(yè)文化產(chǎn)品在對(duì)品牌的推廣中過(guò)于形式化、概念化、口號(hào)化，沒有準(zhǔn)確的定位，甚至缺少個(gè)性。近幾年，在我國(guó)傳媒產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展中，湖北地區(qū)的傳媒產(chǎn)業(yè)如雨后春筍般拔地而起，如果其新聞品牌戰(zhàn)略缺乏定位，不具備個(gè)性，其形象在發(fā)展中任意修改與變形，最終會(huì)導(dǎo)致傳媒產(chǎn)業(yè)新聞品牌戰(zhàn)略的失敗。

（二）新聞品牌戰(zhàn)略缺乏戰(zhàn)略規(guī)劃

新聞品牌戰(zhàn)略在依據(jù)新聞產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)文化產(chǎn)品制定品牌規(guī)劃策劃。湖北地區(qū)企業(yè)文化產(chǎn)品的數(shù)量過(guò)多，類型豐富，但是大部分傳媒產(chǎn)業(yè)未制定長(zhǎng)期的戰(zhàn)略規(guī)劃，無(wú)論是品牌的定位、品牌的延伸還是品牌的營(yíng)銷，均與新聞無(wú)關(guān)系，甚至在戰(zhàn)略規(guī)劃中沒有將新聞作為發(fā)展的主要支撐點(diǎn)，僅僅借助外部環(huán)境，追求短期利益。這種模式下，不僅會(huì)缺乏新聞產(chǎn)業(yè)的主要特點(diǎn)，并且也會(huì)導(dǎo)致品牌形象無(wú)法深入人心。

（三）忽視新聞品牌的建設(shè)與發(fā)展

從整體角度分析，在我國(guó)社會(huì)的快速發(fā)展中，傳媒產(chǎn)業(yè)已經(jīng)成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的推動(dòng)力，品牌作為傳媒產(chǎn)業(yè)下的具體形態(tài)，憑借新聞節(jié)目、新聞理念、新聞欄目逐漸成為了最受大眾歡迎的產(chǎn)品之一。但是，湖北企業(yè)文化產(chǎn)品在發(fā)展中由于對(duì)新聞品牌的建設(shè)與發(fā)展不夠重視，部分管理人員不僅缺乏媒介素養(yǎng)，并且對(duì)新聞知識(shí)不甚了解。雖然部分領(lǐng)導(dǎo)者模仿其他產(chǎn)業(yè)形式進(jìn)行品牌建設(shè)，但卻沒有從根本上將新聞理念融入其中，繼而引發(fā)品牌危機(jī)，導(dǎo)致企業(yè)文化產(chǎn)品無(wú)法滿足消費(fèi)者的變化與需求，無(wú)法適應(yīng)傳媒的快速發(fā)展。

（一）新聞品牌戰(zhàn)略具有創(chuàng)新作用

創(chuàng)新是時(shí)代發(fā)展的需求，我國(guó)各行各業(yè)在響應(yīng)國(guó)家號(hào)召中積極改革，湖北企業(yè)文化產(chǎn)品也不例外，由于傳媒產(chǎn)業(yè)數(shù)量過(guò)多，在創(chuàng)新發(fā)展中受到諸多因素的影響，其創(chuàng)新效果不容樂觀。但是，新聞品牌戰(zhàn)略的成功實(shí)施，能夠推動(dòng)湖北企業(yè)文化產(chǎn)品的創(chuàng)新發(fā)展，并且能夠形成良好的新聞品牌氛圍。湖北企業(yè)文化產(chǎn)品重視品牌建設(shè)，推動(dòng)了文化產(chǎn)品的創(chuàng)新。其中，新聞品牌戰(zhàn)略對(duì)湖北企業(yè)文化產(chǎn)品的創(chuàng)新表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：新聞品牌戰(zhàn)略推動(dòng)傳媒產(chǎn)品的概念創(chuàng)新新聞品牌戰(zhàn)略能夠促使企業(yè)文化產(chǎn)品推出新的概念，也就是品牌的名稱，能夠擴(kuò)大傳媒產(chǎn)業(yè)子品牌的名聲，比如某某文化傳媒有限公司在經(jīng)過(guò)新聞品牌戰(zhàn)略的推動(dòng)，其品牌名稱得到創(chuàng)新，并逐漸發(fā)展為新的子品牌。像某某傳媒工作室，并且在經(jīng)過(guò)品牌名稱的烘托下，其子品牌會(huì)受到人們的關(guān)注，并且成為某某文化傳媒有限公司旗下最具典型性的子品牌。新聞品牌戰(zhàn)略推動(dòng)傳媒品牌建設(shè)的載體創(chuàng)新所謂的載體創(chuàng)新是指形式創(chuàng)新與內(nèi)容創(chuàng)新，湖北企業(yè)文化產(chǎn)品在發(fā)展中形成了雙向模式為一體的單項(xiàng)發(fā)展。一般而言，湖北企業(yè)文化產(chǎn)品在發(fā)展中模式單一、內(nèi)容單調(diào)，由于缺乏對(duì)產(chǎn)業(yè)形式的了解，缺少對(duì)傳媒產(chǎn)業(yè)的認(rèn)識(shí)，導(dǎo)致傳媒品牌建設(shè)中缺乏載體創(chuàng)新。但是在新聞品牌戰(zhàn)略的影響下，其內(nèi)容呈現(xiàn)出多樣化，形式呈現(xiàn)出多元化現(xiàn)象。比如，湖北某一傳媒企業(yè)在發(fā)展的三年時(shí)間內(nèi)僅僅以廣告制作為主，其內(nèi)容單一，經(jīng)濟(jì)效益不容樂觀，但是在經(jīng)過(guò)新聞品牌戰(zhàn)略的大力推動(dòng)，該傳媒企業(yè)不僅開拓了子品牌，并且其業(yè)務(wù)范圍擴(kuò)大，添加微電影制作、后期配音等一系列傳媒產(chǎn)業(yè)，從根本上實(shí)現(xiàn)了傳媒品牌建設(shè)的載體創(chuàng)新。

（二）新聞品牌戰(zhàn)略具有催化作用

在傳媒產(chǎn)業(yè)中，如果新聞品牌戰(zhàn)略的計(jì)劃得到成功實(shí)施，就會(huì)如同催化劑一般提高傳媒產(chǎn)業(yè)的知名度以及吸引力，不僅可以縮短品牌的建設(shè)周期，并且能夠促使傳媒產(chǎn)業(yè)更加穩(wěn)固、堅(jiān)固。湖北企業(yè)文化產(chǎn)品在發(fā)展中所形成的發(fā)展模式已經(jīng)成為了固定模式，但是在該模式下湖北企業(yè)文化產(chǎn)品的社會(huì)效益不明確，經(jīng)濟(jì)效益過(guò)于落后，在新聞品牌戰(zhàn)略的引導(dǎo)下，品牌建設(shè)如催化一般得到創(chuàng)新性發(fā)展。比如，湖北某一傳媒企業(yè)在經(jīng)過(guò)多年的實(shí)踐探索中總結(jié)出大量的成功經(jīng)驗(yàn)，在經(jīng)過(guò)新聞宣傳之后，該傳媒企業(yè)將其打造為傳媒行業(yè)中的典型品牌，并且在擬定規(guī)劃后，邀請(qǐng)當(dāng)?shù)孛襟w進(jìn)行調(diào)研，并在大力宣傳之后，該企業(yè)成為了湖北地區(qū)最具特色的傳媒產(chǎn)業(yè)。由此可以得知，在新聞品牌戰(zhàn)略的推動(dòng)與催化下，傳媒產(chǎn)業(yè)逐漸成為社會(huì)發(fā)展的主要品牌力量。

現(xiàn)如今，設(shè)計(jì)已經(jīng)邁入了媒體時(shí)代，湖北企業(yè)文化產(chǎn)品在發(fā)展中面臨著新形式、新特點(diǎn)、新機(jī)遇，湖北企業(yè)文化產(chǎn)品只有對(duì)具有親和力、滲透力的品牌戰(zhàn)略進(jìn)行引導(dǎo)，才能促進(jìn)湖北地區(qū)傳媒產(chǎn)業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步。

（一）積極提升新聞品牌戰(zhàn)略意識(shí)

眾所周知，意識(shí)能夠引導(dǎo)方向，能夠促進(jìn)傳媒產(chǎn)業(yè)的正確發(fā)展。首先，湖北地區(qū)各傳媒產(chǎn)業(yè)要具備新聞意識(shí)、品牌意識(shí)以及戰(zhàn)略意識(shí)，面對(duì)傳媒產(chǎn)業(yè)縱橫發(fā)展的新時(shí)代，要改變“好酒不怕巷子深”的傳統(tǒng)意識(shí)，將新聞媒體積極融入到傳媒產(chǎn)業(yè)之中，將社會(huì)中的.熱點(diǎn)話題、熱點(diǎn)項(xiàng)目、熱點(diǎn)新聞進(jìn)行捕捉，從根本上放大新聞的觸角。其次，湖北地區(qū)各傳媒產(chǎn)業(yè)要與各大媒體保持密切聯(lián)系，形成合作、互動(dòng)關(guān)系，將媒體關(guān)系深入到新聞品牌戰(zhàn)略的謀劃之中，這對(duì)實(shí)施新聞品牌戰(zhàn)略能起到重要作用。

（二）加強(qiáng)對(duì)新聞品牌的戰(zhàn)略謀劃

在傳媒產(chǎn)業(yè)的發(fā)展中，方向決定著思路。傳媒企業(yè)只有具備新聞品牌戰(zhàn)略意識(shí)，在不斷創(chuàng)新實(shí)踐中，才能制定出符合實(shí)際的新聞品牌戰(zhàn)略計(jì)劃。一般而言，在湖北企業(yè)文化的發(fā)展中，需要的新聞品牌謀劃包括：新聞宣傳的目標(biāo)、新聞宣傳的方法、新聞宣傳的步驟以及預(yù)案等。此外，湖北地區(qū)傳媒產(chǎn)業(yè)在品牌戰(zhàn)略謀劃的過(guò)程中，要將新聞宣傳的重點(diǎn)進(jìn)行差異化，將新聞媒體的特色進(jìn)行凸顯，并且要學(xué)會(huì)審時(shí)度勢(shì)，將新聞宣傳的時(shí)機(jī)把握好，從根本上實(shí)現(xiàn)全方位、多層次、立體化的報(bào)道模式。與此同時(shí)，湖北地區(qū)的傳媒產(chǎn)業(yè)還要加強(qiáng)運(yùn)用新媒體的力量，積極邀請(qǐng)當(dāng)?shù)刂娨暸_(tái)、報(bào)社記者進(jìn)行采訪報(bào)道，確保目標(biāo)的實(shí)施，保證品牌的影響力。

（三）精心實(shí)施新聞品牌戰(zhàn)略

湖北地區(qū)的傳媒產(chǎn)業(yè)在實(shí)施新聞品牌戰(zhàn)略的時(shí)候，要將模式作為選擇對(duì)象，一旦時(shí)機(jī)成熟，才能有效地實(shí)施新聞品牌戰(zhàn)略計(jì)劃。其中，可以采用“陣地戰(zhàn)”模式。與軍事陣地戰(zhàn)不同的是，傳媒產(chǎn)業(yè)的新聞品牌戰(zhàn)略是以媒體為主，在上爭(zhēng)媒體，下爭(zhēng)受眾的基礎(chǔ)上，將新聞傳播作為主要的宣傳模式。此外，還可以采用“游擊戰(zhàn)+陣地戰(zhàn)”的模式，將湖北地區(qū)的傳媒產(chǎn)業(yè)進(jìn)行整合，在借助新聞傳媒的影響力，實(shí)現(xiàn)傳媒產(chǎn)業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步。比如，湖北地區(qū)傳媒產(chǎn)業(yè)可以結(jié)合當(dāng)?shù)氐募t色經(jīng)典故事，推出“紅色”傳媒節(jié)目、拍攝“紅色”微電影、制作“紅色”宣傳片等。

作者:曾曦單位:武漢工程大學(xué)藝術(shù)設(shè)計(jì)學(xué)院

企業(yè)品牌的論文篇十四

它們不但能大量有效地傳遞商業(yè)信息，展示企業(yè)形象，而且成了美化城市的文化藝術(shù)品，是城市生活的一條亮麗的風(fēng)景線。而且越來(lái)越成為一個(gè)現(xiàn)代化城市商品經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)程度的標(biāo)志，也是一個(gè)城市精神面貌和文化修養(yǎng)的展示窗口。

第一是到達(dá)率高

通過(guò)策略性的媒介安排和分布，戶外廣告能創(chuàng)造出理想的到達(dá)率。據(jù)實(shí)力傳播的調(diào)查顯示，戶外媒體的到達(dá)率目前僅次于電視媒體，位居第二。

第二是視覺沖擊力強(qiáng)

林立的巨型廣告牌卻是令人久久難以忘懷。

第三是發(fā)布時(shí)段長(zhǎng)

許多戶外媒體是持久地、全天候發(fā)布的。它們每天24小時(shí)、每周7天地佇立在那兒，這一特點(diǎn)令其更容易為受眾見到，都可方便地看到它，所以它隨客戶的需求而任天長(zhǎng)地久。

第四是千人成本低

第五是城市覆蓋率高

在某個(gè)城市結(jié)合目標(biāo)人群，正確的選擇發(fā)布地點(diǎn)、以及使用正確的戶外媒體，可以在理想的范圍接觸到多個(gè)層面的人群，可以與受眾的生活節(jié)奏配合的非常好。

led全彩，公交視頻，霓虹燈高牌，等戶外可視載體已有與電視媒介相近的廣告作用，地區(qū)大型戶外路牌的品牌形象廣告效果甚至超過(guò)當(dāng)?shù)氐膱?bào)紙廣告。從單一地域上來(lái)說(shuō)，戶外廣告在媒介競(jìng)爭(zhēng)上具有相當(dāng)優(yōu)勢(shì)。但是，從廣告宣傳來(lái)說(shuō)，任何媒介的本身都有著局限性，不可能接觸到所有層面的受眾，需要與其他媒介互補(bǔ)，即聯(lián)合又競(jìng)爭(zhēng)。

企業(yè)品牌的論文篇十五

一、昂首闊步，進(jìn)德修業(yè)。

二、昂立市場(chǎng)，德譽(yù)管業(yè)。

三、昂德管業(yè)，順天以乘。

四、昂揚(yáng)致質(zhì)，德信中華。

五、昂首闊步，德創(chuàng)天下。

六、昂揚(yáng)精品，德信與民。

七、“昂”揚(yáng)之氣，誠(chéng)信之“德”。

八、昂立潮頭，德澤萬(wàn)家。

九、知行合一，唯有昂德。

十、昂起行，德致遠(yuǎn)。

十一、昂德鋼材，鷹擊長(zhǎng)空。

十二、昂·勝市場(chǎng)，德·創(chuàng)輝煌。

十三、質(zhì)可昂商，才亦德業(yè)。

十四、昂鋼九州，德屹全球。

十五、昂首壯志，德匯（惠）賓朋。

十六、昂揚(yáng)（名）精品，仁德天下。

十七、錚錚昂首，誠(chéng)載厚德。

十八、昂首燕趙，德管天下。

十九、業(yè)內(nèi)品昂，只緣厚德。

二十、昂立天下，德惠眾生。

二十一、昂首立德，精誠(chéng)為先。

二十二、品質(zhì)為先，昂德九州。

二十三、昂霄管業(yè)，德鼎天下。

二十四、昂德優(yōu)管，鑄就家園。

二十五、昂之精品，德之事業(yè)。

二十六、昂·占市場(chǎng)，德·舉輝煌。

二十七、昂首天地，德滿人間。

二十八、昂揚(yáng)鋼品，厚德載業(yè)。

二十九、昂于鋼業(yè)，德傳四海。

三十、承管中道，昂通達(dá)德。

三十一、名管天下，昂德質(zhì)高。

三十二、鋼昂四方，厚德載業(yè)。

三十三、昂德進(jìn)家，品質(zhì)最佳。

三十四、振翅昂首，德行在先。

三十五、昂立群雄，德鑄天下。

三十六、昂通天下，德贏未來(lái)。

三十七、管昂五洲，德譽(yù)天下。

三十八、昂·立市場(chǎng)，德·舉輝煌。

三十九、昂首東方，鋼銷四方，德傳天下，耀我中華。

四十、昂看管業(yè)，德比金重。

四十一、昂德鋼管，讓子彈飛。

四十二、管業(yè)選昂德，質(zhì)量有保障。

四十三、昂首闊步，德立天下。

四十四、品質(zhì)高昂，美德天下。

四十五、昂于群心，德于眾市。

四十六、昂立世界，德厚為鋼。

四十七、選擇昂德，選擇精品。

四十八、昂，立于業(yè)；德，行于眾。

四十九、昂揚(yáng)斗志，德高質(zhì)優(yōu)。

五十、昂·占市場(chǎng)，德·匯輝煌。

五十一、以德為業(yè)，以物為昂。

五十二、昂德之材，盛世之選。

五十三、昂·占市場(chǎng)，德·會(huì)輝煌。

五十四、品質(zhì)昂德，誠(chéng)信天下。

五十五、企正業(yè)昂，務(wù)端利德。

五十六、昂揚(yáng)鋼精，德品管通。

五十七、鋼管萬(wàn)千，重在昂德。

五十八、連接世界，管通未來(lái)。

五十九、昂揚(yáng)拓展，德管萬(wàn)年。

六十、斗昂志揚(yáng)，以德立業(yè)。

六十一、管行天下，德昂宇際。

六十二、昂以制鋼，德以處世。

六十三、昂首盛世，德馨天下。

六十四、昂邦品質(zhì)，德義銘志。

六十五、昂德精品，開拓開創(chuàng)。

六十六、昂德鋼管，昂者有德。

六十七、器譽(yù)軒昂，德惠八方。

六十八、物昂鋼心，人德天下。

六十九、昂首世界，德贏人生。

七十、昂首開拓，以德先行。

七十一、昂立天下，德創(chuàng)鴻基。

七十二、昂揚(yáng)精品，德潤(rùn)精神。

七十三、昂·鑄精品，德·立人品。

七十四、昂立于世，德品天下。

七十五、昂德昂德，志昂至德。

七十六、昂拓盛世，德材兼?zhèn)洹?/p>

七十七、品質(zhì)高昂，德煉成鋼。

七十八、昂揚(yáng)大道，德通天下。

七十九、空心管，實(shí)心人——昂德。

八十、昂首品質(zhì)，德恒信誠(chéng)。

八十一、昂邦品質(zhì)，德澤一世。

八十二、昂鑄精鋼，德積宏業(yè)。

八十三、昂首蒼穹，德行天下。

八十四、德高志昂，管通天下。

八十五、昂于精品，德?lián)P天下。

八十六、昂然領(lǐng)先，德行天下。

八十七、昂德管業(yè)，感恩傳承。

八十八、昂揚(yáng)斗志，德興管市。

八十九、昂首鋼品，人德管通。

九十、昂揚(yáng)管業(yè)，德行天下。

九十一、昂首有德，布管天下。

九十二、馨遠(yuǎn)志昂，德交歸焉。

九十三、昂德鋼材，堅(jiān)步領(lǐng)先。

九十四、昂德鋼管，品德兼優(yōu)。

九十五、昂首天下，德才兼?zhèn)洹?/p>

九十六、昂帆起航，品德優(yōu)良。

九十七、昂立于市，德弘于業(yè)。

九十八、昂德鋼管，以德為先。

九十九、生機(jī)昂然，德在慧中。

一百、冀器昂揚(yáng)，信德迎邦。

一百零一、昂昂向前，德里淑賢。

一百零二、昂首創(chuàng)業(yè)，德納人心。

一百零三、昂首開拓，德行立質(zhì)。

一百零四、昂蘊(yùn)豪器，德育成鋼。

一百零五、昂德鋼制，質(zhì)鋼德昂。

一百零六、昂首闖天下，品德管世界。

一百零七、相信昂德的力量。

一百零八、昂首拓疆，德容天下。

一百零九、技昂天下，德譽(yù)神州。

一百一十、昂于鋼品，人誠(chéng)顯德。

一百一十一、昂德制管，品優(yōu)質(zhì)佳。

一百一十二、精品厚德，昂立管界。

一百一十三、意昂志德，管行天下。

一百一十四、昂奮成鋼，厚德鑄管。

一百一十五、昂·立市場(chǎng)，德·映輝煌。

一百一十六、昂步天地，德鑄大器。

一百一十七、精品之昂，人品至德。

一百一十八、堅(jiān)持原創(chuàng)，與眾不同。

一百一十九、氣宇軒“昂”，“德”材兼?zhèn)洹?/p>

一百二十、堅(jiān)持精品，追求昂德。

一百二十一、昂首闊步，德管天下。

一百二十二、鋼管萬(wàn)千，昂德第一。

一百二十三、昂德管材，物豐人美。

一百二十四、昂首未來(lái)，以德造物。

一百二十五、昂行天下，德滿人間。

一百二十六、昂揚(yáng)進(jìn)取，精管立德。

企業(yè)品牌的論文篇十六

1、質(zhì)量是企業(yè)永恒的主題。

2、市場(chǎng)是海，質(zhì)量是船，品牌是帆。

3、今日的質(zhì)量，明日的市場(chǎng)。

4、筑質(zhì)量長(zhǎng)城，興中華經(jīng)濟(jì)。

5、iso9000—效率、效益之源。

6、構(gòu)造“質(zhì)量、環(huán)境、安全”——一體化的管理體系。

7、建有質(zhì)量文化的質(zhì)量體系，創(chuàng)造有魅力、有靈魂的質(zhì)量。

8、未來(lái)的成功屬于質(zhì)量領(lǐng)先者的世紀(jì)。

9、21世紀(jì)——質(zhì)量領(lǐng)先者的世紀(jì)。

10、鑄造輝煌，唯有質(zhì)量。

11、品質(zhì)的優(yōu)劣比成本更重要。

12、以質(zhì)量求生存，以質(zhì)量求發(fā)展，向質(zhì)量要效益。

13、以質(zhì)量求生存，以改革求發(fā)展。

14、品質(zhì)合格是盡社會(huì)的義務(wù)，品質(zhì)卓越是對(duì)社會(huì)的貢獻(xiàn)。

15、質(zhì)量是成功的伙伴，貫標(biāo)是質(zhì)量的保障。

16、和傳統(tǒng)的昨天告別，向規(guī)范的未來(lái)邁進(jìn)。

17、只有步入國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的軌道，才有無(wú)限延伸的空間。

18、用戶是企業(yè)發(fā)展的源泉。

19、正視危機(jī)、增強(qiáng)信心、艱苦奮斗、再創(chuàng)輝煌。

20、增強(qiáng)緊迫感、加強(qiáng)責(zé)任心、全力搶市場(chǎng)、打好翻身仗。

21、能上能下，能進(jìn)能出，唯才是舉，唯能是用。

22、轉(zhuǎn)變觀念，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，創(chuàng)新機(jī)制，創(chuàng)新局面。

23、把生命注入到產(chǎn)品中去，產(chǎn)品就會(huì)在市場(chǎng)上活起來(lái)。

24、制造須靠低成本，競(jìng)爭(zhēng)依賴高品質(zhì)。

25、用心血融鑄經(jīng)營(yíng)理念，讓企業(yè)文化生生不息。

26、樹立核心價(jià)值觀，而且要善于學(xué)習(xí)，更要善于創(chuàng)造。

27、質(zhì)量是企業(yè)的生命。

28、品質(zhì)—企業(yè)致勝的關(guān)鍵。

29、雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越。

30、立足新起點(diǎn)，開創(chuàng)新局面。

31、百盡竿頭，更進(jìn)一步。

32、今天的付出，明天的回報(bào)。

33、筑質(zhì)量大堤，迎世紀(jì)挑戰(zhàn)。

34、讓高質(zhì)量的產(chǎn)品乘著環(huán)宇風(fēng)帆，沖出亞洲、走向世界。

35、讓環(huán)宇風(fēng)帆載著優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，跨越21世紀(jì)。

36、跨越今日的視野、擴(kuò)展21世紀(jì)的眼光。

37、春種一粒粟、秋收萬(wàn)顆籽。

38、走進(jìn)質(zhì)量天地，帶來(lái)無(wú)限商機(jī)。

39、質(zhì)量存在于人類生存的一切地方。

40、質(zhì)量—帶給你看得見的未來(lái)，說(shuō)不出的精彩。

41、旅居湖南皆綠意，生活無(wú)處不陽(yáng)光。

42、貫標(biāo)九千，飛越二千。

43、時(shí)代精神演繹民族靈魂，優(yōu)質(zhì)精神構(gòu)筑時(shí)代精神。

44、效益來(lái)源于服務(wù)社會(huì)的回報(bào)。

45、質(zhì)量是企業(yè)的生命，為了保護(hù)您的生命，請(qǐng)為您的企業(yè)建立質(zhì)量保證體系。

46、市場(chǎng)如水，企業(yè)如舟，質(zhì)量象舵，人是舵手。

47、顧客信譽(yù)是企業(yè)發(fā)展的源泉。

48、效益靠質(zhì)量，質(zhì)量靠技術(shù)，技術(shù)靠人才，人才靠教育。

49、產(chǎn)品的質(zhì)量是拓展的翅膀，航程無(wú)限，輝煌有期。

50、創(chuàng)新是根本，質(zhì)量是生命，務(wù)實(shí)是宗旨，效益是目標(biāo)。

51、質(zhì)量為先，信譽(yù)為重，管理為本，服務(wù)為誠(chéng)。

52、優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，是打開市場(chǎng)大門的金鑰匙。

53、多創(chuàng)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，提高企業(yè)形象。

54、優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，是走向世界的橋梁。

55、優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)必勝的保證。

56、重視產(chǎn)品質(zhì)量，加強(qiáng)企業(yè)管理。

57、質(zhì)量是信譽(yù)的保證，信譽(yù)是質(zhì)量的體現(xiàn)。

58、信譽(yù)來(lái)源于質(zhì)量，質(zhì)量來(lái)源于素質(zhì)。

59、日復(fù)一日，精益求精；年復(fù)一年，效益滿贏。

60、保證質(zhì)量，是對(duì)社會(huì)的承諾。

61、質(zhì)量是企業(yè)自下而上的根基，但需人人來(lái)扶持。

62、產(chǎn)品質(zhì)量是通向市場(chǎng)的基石，是贏得用戶信賴的關(guān)鍵。

63、堅(jiān)持不懈抓產(chǎn)品質(zhì)量，企業(yè)將立于不幾之地。

64、以科技為動(dòng)力，以質(zhì)量求質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量是企業(yè)的效益，質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，以質(zhì)量求生存。

65、質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量是企業(yè)的效益，質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，質(zhì)量靠全體員工去保證。

企業(yè)品牌標(biāo)語(yǔ)

關(guān)于企業(yè)標(biāo)語(yǔ)

企業(yè)品牌成長(zhǎng)戰(zhàn)略畢業(yè)論文

企業(yè)經(jīng)典標(biāo)語(yǔ)

綠色企業(yè)創(chuàng)建標(biāo)語(yǔ)

淺談網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷談企業(yè)品牌建設(shè)

我國(guó)企業(yè)品牌戰(zhàn)略的研究

我國(guó)企業(yè)品牌戰(zhàn)略的分析

企業(yè)品牌的論文篇十七

優(yōu)秀的企業(yè)文化是提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的保證?；谄放菩?yīng)的具體表現(xiàn)形式，分析了企業(yè)文化形成與發(fā)展過(guò)程中經(jīng)歷的初創(chuàng)期、成長(zhǎng)期、成熟期和衰退期四個(gè)過(guò)程。結(jié)合企業(yè)文化涵蓋的表面層、中間層和核心層分層描述，從企業(yè)物質(zhì)文化、制度文化和精神文化三個(gè)層面探討了企業(yè)文化對(duì)品牌效應(yīng)的激勵(lì)。

企業(yè)文化；品牌效應(yīng)；生命周期；激勵(lì)

上世紀(jì)60年代初美國(guó)營(yíng)銷學(xué)家麥肯錫提出著名的4ps市場(chǎng)營(yíng)銷理論，即產(chǎn)品、渠道、價(jià)格、促銷四個(gè)基本策略的組合，面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手為謀求自身利益最大化，無(wú)不將4ps組合策略發(fā)揮到極致。對(duì)中國(guó)零售業(yè)來(lái)說(shuō)，市場(chǎng)環(huán)境已經(jīng)發(fā)生了根本變化，零售業(yè)面臨著改革重組的歷史抉擇。一方面，電子商務(wù)的迅猛發(fā)展對(duì)實(shí)體零售業(yè)沖擊巨大，數(shù)據(jù)顯示20xx年我國(guó)網(wǎng)絡(luò)零售市場(chǎng)交易規(guī)模占社會(huì)消費(fèi)品零售總額比例達(dá)8.04%，且增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)明顯；另一方面，面對(duì)電子商務(wù)的沖擊，零售業(yè)需要回歸零售本質(zhì)，拓寬延伸渠道，構(gòu)建新型購(gòu)銷關(guān)系，使之在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳步，分享市場(chǎng)。本文側(cè)重分析品牌效應(yīng)，從企業(yè)文化視角研究對(duì)品牌效應(yīng)的激勵(lì)，另辟蹊徑，以期對(duì)零售業(yè)加強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)提供參鑒。

“品牌”一詞來(lái)源于古斯堪的那維亞語(yǔ)brandr，原指生產(chǎn)者燃燒印章烙印到產(chǎn)品，是商品經(jīng)濟(jì)發(fā)展的歷史產(chǎn)物。一般認(rèn)為品牌是使消費(fèi)者或消費(fèi)群體能區(qū)分或識(shí)別的不同競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間所提供產(chǎn)品（服務(wù)）的商業(yè)名稱及其標(biāo)志，通常由文字、術(shù)語(yǔ)、符號(hào)或設(shè)計(jì)及其組合表征。品牌蘊(yùn)含著豐富的市場(chǎng)信息，是企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)，優(yōu)秀品牌是優(yōu)秀產(chǎn)品、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、優(yōu)越管理、優(yōu)異資本鏈和優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)的代表。

1.1品牌效應(yīng)的定義及其表現(xiàn)形式

品牌效應(yīng)是商業(yè)社會(huì)中企業(yè)價(jià)值的延續(xù)。目前學(xué)術(shù)界對(duì)品牌效應(yīng)沒有統(tǒng)一的定義，品牌效應(yīng)是品牌在產(chǎn)品上使用，為品牌使用者所帶來(lái)效益的影響（王征，20xx）；品牌效應(yīng)指產(chǎn)品（服務(wù)）或企業(yè)成為品牌后所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)等方面的后影響，是品牌因滿足社會(huì)需要而獲得的經(jīng)濟(jì)效果，是品牌的信譽(yù)、聲望產(chǎn)生的影響力（曹子燁，20xx）。品牌效應(yīng)一般涵蓋兩個(gè)集合，一是歸結(jié)于用戶的效應(yīng)，通過(guò)持續(xù)提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品或服務(wù)被消費(fèi)者認(rèn)可接受；二是品牌自身價(jià)值的延伸，通過(guò)挖掘附加價(jià)值，以品牌效應(yīng)促品牌建設(shè)，持續(xù)完善產(chǎn)品（服務(wù)），形成良性循環(huán)。品牌效應(yīng)體現(xiàn)在顧客忠誠(chéng)度的強(qiáng)化、顧客購(gòu)買轉(zhuǎn)移成本的變大、企業(yè)效益目標(biāo)值動(dòng)態(tài)增大等，其具體表現(xiàn)形式有以下幾種：第一，品牌效應(yīng)能維護(hù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者的利益。注冊(cè)之后的品牌，成為企業(yè)特有的資產(chǎn)并受法律保護(hù)，任何企業(yè)或個(gè)人不得仿制，發(fā)現(xiàn)假冒產(chǎn)品（服務(wù)），可以依法追究相關(guān)責(zé)任并進(jìn)行索賠。如果沒有形成品牌，其權(quán)益不受法律保護(hù)，會(huì)給企業(yè)帶來(lái)無(wú)盡的損失。第二，品牌效應(yīng)是無(wú)形的'推銷員。杜邦定律告訴我們，63%的消費(fèi)者是根據(jù)商品的包裝來(lái)選購(gòu)商品。通過(guò)品牌效應(yīng)的滲透，有利于消費(fèi)者在無(wú)窮的選擇中迅速縮小目標(biāo)，激發(fā)購(gòu)買愿望，并相互介紹，從而促進(jìn)消費(fèi)。第三，品牌效應(yīng)能使消費(fèi)者有效識(shí)別和選擇商品。一般來(lái)說(shuō)，消費(fèi)者購(gòu)買商品時(shí)不可能都經(jīng)過(guò)嘗試后再購(gòu)買，大多根據(jù)自身對(duì)品牌的了解而選購(gòu)。品牌效應(yīng)是在產(chǎn)品的宣傳中產(chǎn)生的，效應(yīng)好的品牌即使消費(fèi)者從未使用，也會(huì)因?yàn)槠鋸?qiáng)大的品牌效應(yīng)而購(gòu)買。第四，品牌效應(yīng)有利于樹立企業(yè)形象。品牌效應(yīng)的發(fā)酵過(guò)程伴隨著品牌被消費(fèi)者接受消化，每當(dāng)提起某品牌，品牌所涵蓋的名稱、特征、性能、用途、產(chǎn)地等相關(guān)信息迅速導(dǎo)出，加大消費(fèi)者對(duì)企業(yè)的認(rèn)可感，從而樹立企業(yè)形象。

1.2企業(yè)文化

對(duì)企業(yè)文化的研究始于上世紀(jì)80年代對(duì)日本企業(yè)迅速崛起的探討，研究發(fā)現(xiàn)，強(qiáng)有力的企業(yè)文化是企業(yè)成功的必要。杰克?韋爾奇曾說(shuō)，“健康向上的企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)戰(zhàn)無(wú)不勝的力量之源”。當(dāng)前，以優(yōu)秀的企業(yè)文化去提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力成為實(shí)踐界的共識(shí)?！耙粋€(gè)偉大的組織能夠長(zhǎng)久生存下來(lái)，最主要的條件并非結(jié)構(gòu)形式或管理技能，而是我們稱之為信念的那種精神力量，以及這種信念對(duì)于組織的全體成員所具有的感召力，這就是企業(yè)文化”（tomaspeter，1982）。具體來(lái)講，企業(yè)文化是一定社會(huì)經(jīng)濟(jì)條件下通過(guò)社會(huì)實(shí)踐所形成的并為全體成員遵循的共同意識(shí)、價(jià)值觀念、職業(yè)道德、行為規(guī)范和準(zhǔn)則，是企業(yè)群體精神、文化素質(zhì)、文化行為、人際關(guān)系等文化現(xiàn)象的綜合反映，具有延續(xù)性的共同認(rèn)知系統(tǒng)和習(xí)慣性的行為方式，是影響和決定企業(yè)經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力，是企業(yè)個(gè)性化的根本體現(xiàn)，也是企業(yè)生存、競(jìng)爭(zhēng)和發(fā)展的靈魂所在。成熟完備的企業(yè)文化包含表面層、中間層和核心層三個(gè)層次。表面層一般稱為物質(zhì)文化，包括廠容、廠貌、設(shè)備、產(chǎn)品造型、外觀、質(zhì)量、價(jià)格等；中間層為制度文化，包括領(lǐng)導(dǎo)體制、人際關(guān)系以及各項(xiàng)規(guī)章制度、勞動(dòng)紀(jì)律等；核心層為精神文化，也稱為企業(yè)軟競(jìng)爭(zhēng)力，包括價(jià)值觀念、群體意識(shí)、職工素質(zhì)和優(yōu)良傳統(tǒng)等，是企業(yè)文化的核心。

無(wú)論企業(yè)大小，無(wú)論品牌強(qiáng)弱，企業(yè)文化伴隨著企業(yè)、品牌的組建與發(fā)展從咿呀學(xué)語(yǔ)到蹣跚學(xué)步，到促進(jìn)企業(yè)、品牌健康發(fā)展。經(jīng)歷著由陌生到相識(shí)、由感性到理性、由被動(dòng)到主動(dòng)、由依附到主導(dǎo)的演變過(guò)程，也具有周期性的特點(diǎn)，與企業(yè)的生命周期類似，企業(yè)文化也經(jīng)歷著初創(chuàng)期、成長(zhǎng)期、成熟期和衰退期四個(gè)過(guò)程。

2.1初創(chuàng)期

企業(yè)處于初創(chuàng)期時(shí)，工作環(huán)境處于起步階段，員工晉升空間大，企業(yè)更多關(guān)注的是資金的快速周轉(zhuǎn)。此時(shí)，囿于個(gè)體文化的差異性，文化間沖突、交流與融合是主旋律，企業(yè)尚未建立主流文化，企業(yè)文化呈現(xiàn)多元性。企業(yè)人力資源培訓(xùn)與開發(fā)難度大，邊際效用是上升的，多元性文化通過(guò)不斷沖突與磨合，部分文化凸顯出一定的可塑性，企業(yè)文化初步形成。

2.2成長(zhǎng)期

站穩(wěn)腳跟的企業(yè)開始考慮利潤(rùn)源泉的拓寬拓深，強(qiáng)調(diào)組織管理，企業(yè)文化也初具模樣，此時(shí)的特點(diǎn)是兼容并蓄。經(jīng)過(guò)初創(chuàng)期的不斷沖突與磨合，部分主導(dǎo)性強(qiáng)的文化占據(jù)上風(fēng)，并在磨合過(guò)程中得到提升強(qiáng)化，辯證的促進(jìn)了企業(yè)的快速發(fā)展，得到了企業(yè)及員工的認(rèn)可。成長(zhǎng)階段的企業(yè)文化建設(shè)的重心是培育共同的核心價(jià)值觀，從而確立形成企業(yè)的主流文化。中國(guó)中小企業(yè)的平均壽命為2.9年，該階段能否形成適合自身發(fā)展的企業(yè)文化是企業(yè)成敗、可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。

2.3成熟期

企業(yè)進(jìn)入成熟期后，企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展同呼吸、共命運(yùn)，協(xié)同效應(yīng)凸顯，業(yè)已形成圍繞企業(yè)共同使命的核心價(jià)值觀。此時(shí)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)、管理走上正軌，甚至處于發(fā)展的巔峰，企業(yè)文化經(jīng)過(guò)多年的協(xié)同發(fā)展也臻于郅治。同時(shí)，面對(duì)市場(chǎng)的千變?nèi)f化，處于臨界點(diǎn)的企業(yè)文化如果不能與時(shí)俱進(jìn)，也會(huì)步入萬(wàn)劫不復(fù)的深淵。

2.4衰退期

如果處理不好成熟期企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展的協(xié)同，無(wú)法適應(yīng)外界競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的變化，不能與時(shí)俱進(jìn)，企業(yè)轉(zhuǎn)瞬進(jìn)入衰退期的快車道。此時(shí)，企業(yè)交易成本上升、效率低下，企業(yè)文化逐步被懷疑、被挑戰(zhàn)，呈現(xiàn)出負(fù)效應(yīng)。企業(yè)面臨生死轉(zhuǎn)折，需要對(duì)企業(yè)進(jìn)行重組，重鑄適合企業(yè)發(fā)展的企業(yè)文化，否則將被無(wú)情的市場(chǎng)所淘汰。

馬斯洛需求層次理論將需求分為五個(gè)層次，人在不同時(shí)期有不同的需求，即使在同一時(shí)期也可能有幾種需求，但總會(huì)有一種需求占主導(dǎo)支配地位，且對(duì)其行為產(chǎn)生決定性影響。企業(yè)文化無(wú)論是初創(chuàng)期、成長(zhǎng)期、成熟期還是衰退期，強(qiáng)大的凝聚力會(huì)將企業(yè)核心的共同價(jià)值觀發(fā)揮到極致，使每名員工都能感覺到自己的存在及其勞動(dòng)的價(jià)值，為企業(yè)貢獻(xiàn)自己，為品牌奉獻(xiàn)全部，這種觀念將會(huì)對(duì)品牌效應(yīng)形成強(qiáng)大的激勵(lì)。結(jié)合上述對(duì)企業(yè)文化的分層描述，從企業(yè)物質(zhì)文化、制度文化和精神文化三個(gè)層面來(lái)敘述企業(yè)文化對(duì)品牌效應(yīng)的激勵(lì)。

3.1企業(yè)物質(zhì)文化對(duì)品牌效應(yīng)的激勵(lì)

企業(yè)物質(zhì)文化一般包括廠容、廠貌、設(shè)備、產(chǎn)品造型、外觀、質(zhì)量、價(jià)格等，對(duì)品牌效應(yīng)的激勵(lì)是直觀的，效果也是最明顯的。廠容、廠貌、設(shè)備等是硬實(shí)力的展示，是對(duì)品牌的直接詮釋，是消費(fèi)的保證，是信心的源泉；產(chǎn)品造型、外觀、質(zhì)量、價(jià)格等方面具有的獨(dú)特性是區(qū)分與其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，讓消費(fèi)者在選擇時(shí)能從眾多候選對(duì)象中將其抉擇出來(lái)，進(jìn)而產(chǎn)生購(gòu)買、消費(fèi)動(dòng)機(jī)及愿望。

3.2企業(yè)制度文化對(duì)品牌效應(yīng)的激勵(lì)

企業(yè)制度文化包括領(lǐng)導(dǎo)體制、人際關(guān)系以及各項(xiàng)規(guī)章制度、勞動(dòng)紀(jì)律等，其具體操作流程及管理方式一般不為消費(fèi)者所知，消費(fèi)者大多通過(guò)企業(yè)布告牌、網(wǎng)站、新聞或者道聽途說(shuō)了解，進(jìn)而影響其對(duì)品牌的抉擇。穩(wěn)定的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)、有強(qiáng)大人格魅力的掌舵人、有序規(guī)范的晉升空間及途徑、周期性的人力資源培訓(xùn)與開發(fā)、良好氛圍的工作環(huán)境、積極向上的工作態(tài)度、賞罰分明的各項(xiàng)規(guī)章制度均是對(duì)品牌效應(yīng)激勵(lì)的保障。

3.3企業(yè)精神文化對(duì)品牌效應(yīng)的激勵(lì)

企業(yè)物質(zhì)文化、制度文化屬于顯性文化，能直接被消費(fèi)者所感知，企業(yè)精神文化更能展示企業(yè)文化的本質(zhì)和精髓，包括價(jià)值觀念、群體意識(shí)、職工素質(zhì)和優(yōu)良傳統(tǒng)等，是企業(yè)文化的核心，對(duì)品牌效應(yīng)的激勵(lì)是無(wú)形的，但其作用卻是巨大的。于管理層體現(xiàn)的是企業(yè)家精神，企業(yè)家的人格魅力，于員工層體現(xiàn)的是員工的積極性和創(chuàng)造性。物質(zhì)和制度文化激勵(lì)到一定程度會(huì)出現(xiàn)邊際遞減現(xiàn)象，而精神文化的激勵(lì)會(huì)更持續(xù)、更強(qiáng)大。激勵(lì)企業(yè)品牌效應(yīng)離不開強(qiáng)大的政策支持、金融服務(wù)、物流支撐和宣傳，企業(yè)文化對(duì)企業(yè)品牌效應(yīng)的激勵(lì)不同于上述參數(shù)，其差別是不是瞬間投入就產(chǎn)生效果，需要在企業(yè)文化的生命周期中不斷升華，才能有效激勵(lì)企業(yè)品牌效應(yīng)。

[2]王征．論企業(yè)品牌效應(yīng)與企業(yè)發(fā)展[j]．中國(guó)外資，20xx(1)：4-7.

企業(yè)品牌的論文篇十八

1、兒童座椅用帕庫(kù)，安全陪伴千萬(wàn)路。

2、帕庫(kù)，一切只為寶寶的安全。

3、貼身，貼心，帕庫(kù)兒童座椅。

4、安全在座上帕庫(kù)，全方位安全座椅專家。

5、寶貝（孩子）坐帕庫(kù)，安全我來(lái)護(hù)。

6、帕庫(kù)兒童安全座椅家人放心，安全童行。

7、帕庫(kù)，為兒童安全乘車嚴(yán)把關(guān)。

8、車裝帕庫(kù)，快樂（幸福）到家。

9、帕庫(kù)座椅最牢固，千家萬(wàn)戶都幸福。

10、親子同享駕駛樂趣孩子的安全，帕庫(kù)的責(zé)任。

11、愛孩子，就給他最好的車有帕庫(kù)，童行安護(hù)！

12、桃花潭水深千尺，不及帕庫(kù)護(hù)子情。

13、帕庫(kù)，安全呵護(hù)，一路有我。

14、安全百分百，座椅酷中“庫(kù)”！

15、安全感，不是誰(shuí)都能給帕庫(kù)安全人為本，兒童保護(hù)神。

16、艾尚寶，讓寶寶愛上（艾尚）出行的感覺。

17、愛他在你的心里，也在你的車?yán)铮?/p>

18、無(wú)論去哪里，我們始終貼身保護(hù)孩子的安全。

19、莫讓一切成為過(guò)去，艾尚寶保護(hù)您的寶。

20、艾尚寶，因?yàn)閻蹖?，所以信賴?/p>

21、和孩子安全出行，讓旅途輕松自在。

22、保駕安全為“尚”，“寶”證護(hù)航質(zhì)量！

23、艾尚寶艾尚寶安全椅：寶寶生命椅。

24、有了艾尚寶，我可以一個(gè)人帶寶貝出門。

25、車再擠，也要給兒童“讓座”！

26、寶寶座安全，旅途樂開顏艾尚寶兒童汽車安全座椅：寶寶的保（護(hù)）命椅。

27、我們的產(chǎn)品從未被退回若無(wú)“艾尚”，何以護(hù)“寶”。

28、無(wú)論去哪里，我們始終給孩子貼身保護(hù)。

29、安全呵護(hù)，關(guān)鍵體會(huì)車裝艾尚寶，乘車無(wú)煩惱。

30、艾尚寶寶寶最喜歡的汽車座椅！

31、帕庫(kù)，一切只為寶寶的安全。

32、帕庫(kù)座椅最牢固，千家萬(wàn)戶都幸福。

33、寶貝（孩子）坐帕庫(kù)，安全我來(lái)護(hù)。

34、安全在座上帕庫(kù)，全方位安全座椅專家。

35、兒童座椅用帕庫(kù)，安全陪伴千萬(wàn)路。

36、帕庫(kù)，安全呵護(hù)，一路有我。

37、車裝帕庫(kù)，快樂（幸福）到家。

38、安全百分百，座椅酷中“庫(kù)”！

39、親子同享駕駛樂趣孩子的安全，帕庫(kù)的責(zé)任。

40、用愛，為您寶貝的安全上鎖。

41、兒童乘車心不擔(dān)，艾尚寶座椅保安全。

42、貼心懷抱，安全隨行，艾尚寶，只為你擁有！

43、愛他在你的心里，也在你的車?yán)铮?/p>

44、莫讓一切成為過(guò)去，艾尚寶保護(hù)您的寶。

45、有了艾尚寶，我可以一個(gè)人帶寶貝出門。

46、艾尚寶，讓寶寶愛上（艾尚）出行的感覺。

47、可以讓寶寶睡得香的安全坐椅。

48、愛上我，等于安全艾尚寶，專注開車第一寶！

49、不用買險(xiǎn)保，只用“艾尚寶”

50、寶寶的安全來(lái)自艾尚寶座椅！

51、車再擠，也要給兒童“讓座”！

52、保駕安全為“尚”，“寶”證護(hù)航質(zhì)量！

53、愛父母之所愛，想寶寶之所享！

企業(yè)品牌的論文篇十九

1、智·造精彩，信·贏未來(lái)。

2、幾十年，我們只做一件事！

3、東方鑫源，越夢(mèng)想，悅未來(lái)。

4、用創(chuàng)造贊美動(dòng)力。

5、鑫源：創(chuàng)新制造。

6、創(chuàng)造無(wú)限動(dòng)力——鑫源。

7、鑫盛無(wú)際，源創(chuàng)致遠(yuǎn)。

8、擔(dān)大任，行大道?！卧纯毓桑|方鑫源）。

9、東方鑫源，用心前行越未來(lái)！

10、心動(dòng)有源，馳騁無(wú)邊。

11、鑫有道，源智造！

12、創(chuàng)不止，源無(wú)盡——鑫源控股。

13、鑫夢(mèng)想，源動(dòng)力。

14、東方鑫源，實(shí)力前行！

15、科技鑄造卓越，用心創(chuàng)造非凡。

16、創(chuàng)造無(wú)限夢(mèng)想——鑫源。

17、鑫盛萬(wàn)家，源創(chuàng)天下。

18、東方鑫源，為夢(mèng)想擔(dān)當(dāng)。

19、新動(dòng)力，我主宰——鑫源。

20、鑫源智造，東方驕傲！

21、產(chǎn)·融·無(wú)限可能。

22、東方鑫源，定義未來(lái)！

23、東方鑫源，勇往直前。

24、為夢(mèng)想代言！

25、智慧服務(wù)夢(mèng)想（智慧實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想）！

26、智無(wú)疆，誠(chéng)天下！

27、鑫動(dòng)，源于你。

28、鑫動(dòng)力，皆有源。

29、用鑫（心）駕馭夢(mèng)想。

30、若敢想，就敢做（敢想敢做）——東方鑫源！

31、鑫源：從制造到智造。

32、行有方，夢(mèng)無(wú)疆。

33、鑫盛于誠(chéng)，源源于恒。

34、越世界，悅自己。

35、聯(lián)眾智，造未來(lái)。

36、前行，因?yàn)閻邸?/p>

37、用創(chuàng)造釋放動(dòng)力。

38、用智慧武裝夢(mèng)想！

39、創(chuàng)造鑫動(dòng)力，源源行天地。

40、鑫源有道，智在創(chuàng)造。

41、停不下的激情。

42、東方之車，奔跑無(wú)限。

43、實(shí)業(yè)富強(qiáng)中國(guó)，價(jià)值回報(bào)生活。

44、東方鑫源，實(shí)業(yè)人的`追求！

45、智·領(lǐng)時(shí)代，信·贏未來(lái)。

46、用“鑫”創(chuàng)造無(wú)限可能。

47、路有徑，拓?zé)o疆。

48、東方鑫源，誠(chéng)就你的成就。

49、志存高遠(yuǎn)，愛容天下。

50、用鑫（心）創(chuàng)造不可能。

51、鑫源：專業(yè)生產(chǎn)前進(jìn)力。

52、始終在前進(jìn)。

53、卓越，永不止步！

企業(yè)品牌的論文篇二十

1、白云化工，百年信賴。

2、實(shí)力鑄就品牌，創(chuàng)新成就未來(lái)。

3、一看二用三比較，粘膠還是白云好。

4、創(chuàng)新白云化工，勇攀科技高峰。

5、白云膠，與世界緊緊相連。

6、化工萬(wàn)千，白云領(lǐng)先。

7、化工海洋，白云領(lǐng)航。

8、白云化工，密不透風(fēng)。

9、二十五載真心奉獻(xiàn)，走向世界云舞九天。

10、二十五載風(fēng)雨兼程書寫白云傳奇，九千日夜持之以恒鑄就化工輝煌。

11、白云，高高在上的品質(zhì)，實(shí)實(shí)在在的`產(chǎn)品。

12、千“膠”百媚，白云最美。

13、白云膠，粘得牢！

14、一抹白云引蜜蜂，密封還是白云。

15、藍(lán)天白云飄，大地白云膠。

16、白云科學(xué)發(fā)展膠中佼佼，為人類遮風(fēng)擋雨二十五載。

17、同住地球村，共享白云美。

18、白云承載夢(mèng)想，品牌鑄就輝煌。

19、悠悠白云，化工膠子。

20、二十五年崢嶸歲月鑄輝煌；白云化工與時(shí)俱進(jìn)譜新篇。

21、白云化工，“膠”相輝映。

22、白云制造，中國(guó)“膠”傲。

23、江山如此多“膠”，唯我白云在上。

24、白云膠水，幕后英雄，幕后英雄白云膠。

25、倡導(dǎo)低碳生活，共享白云精品。

26、白云的世界，世界的白云。

27、“膠”往多年，值得信賴。

28、科技引領(lǐng)·二十五載創(chuàng)新不倦，品牌承諾·白云化工爭(zhēng)先造優(yōu)。

29、天上最美是白云，人間至愛是白云。

企業(yè)品牌的論文篇二十一

面面：實(shí)景+特效

清晨，一棵小樹苗剛剛栽入土中，纖細(xì)的枝條迎著微風(fēng)輕輕飄舞，特寫小小的葉子被初升的朝陽(yáng)鍍上一層金色，顯得異常嬌嫩。

解說(shuō)：

生命，是上天賦予我們的財(cái)富。而選擇什么樣的生活，則完全取決于我們自己。是生活得豐富，充實(shí)而熱烈還是生活得單調(diào)，平庸而貧乏呢?三正告訴我們：既然活著，就要生活得有意義。

正是在這一神圣使命的引領(lǐng)下，廣東《三正集團(tuán)》有限公司于1995年6月23日創(chuàng)立了，本著“樹正氣、走正道、出正果”的企業(yè)精神和創(chuàng)辦一個(gè)“科學(xué)、實(shí)力、祥和、永續(xù)”的國(guó)際化企業(yè)集團(tuán)的奮斗目標(biāo)，在集團(tuán)董事長(zhǎng)莫浩棠、副董事長(zhǎng)莫浩松的帶領(lǐng)下，公司經(jīng)過(guò)十年的發(fā)展，目前已成為以房地產(chǎn)業(yè)和酒店業(yè)為龍頭，兼營(yíng)生活用品、物業(yè)管理、汽修、洗衣、環(huán)保、出租車、文化娛樂等產(chǎn)業(yè)的多元化大型企業(yè)集團(tuán)，擁有分布于香港、東莞等地的16家成員企業(yè)、近4000名員工了。

暗場(chǎng)：字幕

人只有為自己同時(shí)代人的完善，為他們的幸福而工作，他才能達(dá)到自身的完善?！R克思

【本文地址：http://www.aiweibaby.com/zuowen/5275140.html】