心得體會是一種對過去所做的努力和付出的回顧與評估。寫心得體會時，可以結合理論知識，與實踐經驗相結合。以下是一些優(yōu)秀的心得體會，希望對大家的寫作有所啟發(fā)和幫助。
物業(yè)人的心得體會篇一
在當今社會中，隨著住宅小區(qū)的普及，物業(yè)行業(yè)成為了一個高速發(fā)展的行業(yè)。然而，在這個充滿競爭的行業(yè)中，成為一名合格的物業(yè)人員并不是一件容易的事情。作為一名物業(yè)從業(yè)者，我在這個行業(yè)中已經工作了多年，吸取了不少經驗，我將在本文中談一談成為物業(yè)人的變化心得和體會。
第二段：性格的轉變
成為一名物業(yè)人員，最大的變化之一就是性格的轉變。在以前，我是一個和氣的人，性格也比較好，但是在工作中我發(fā)現(xiàn)，有時候需要堅定自己的立場，表現(xiàn)出自己的堅定態(tài)度。我逐漸變得更加果斷和有決斷力。我認為這是成為一名合格物業(yè)人員的重要特質。
第三段：思維方式的變化
在工作中，我逐漸發(fā)現(xiàn)自己思維的方式也發(fā)生了改變。以前，我更多的是考慮問題的表面，現(xiàn)在要更加深入問題的本質，較為完善地分析問題。在處理業(yè)務時，需要考慮到更多變化和因素，這時就需要放棄傳統(tǒng)思維方式，推崇創(chuàng)新思維，追求更加有效的解決方案。
第四段：變得更加關注細節(jié)
在物業(yè)行業(yè)中，細節(jié)是非常重要的。一些看似不起眼的小細節(jié)，容易影響客戶的感受和信任度。為了能夠更好地為客戶提供服務，我逐漸變得更加注重細節(jié)，依靠這些細節(jié)，不斷提升客戶的滿意度。例如，在物業(yè)維修保養(yǎng)工作中，我會在保修完畢后檢查及時清理現(xiàn)場的渣滓，將工作做到完美無缺。
第五段：成為更專業(yè)的物業(yè)人員
與其他行業(yè)相比，物業(yè)人員的工作有很多復雜的環(huán)節(jié)，如客戶溝通、維修業(yè)務、管理、安全保衛(wèi)等等。作為一名物業(yè)人員，必須對這些環(huán)節(jié)都要有充分的了解，才能更好地完成各種工作。在這個行業(yè)中，我們需要不斷學習新的知識和技能，不斷提升自己的職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)能力，這也是成為更好的物業(yè)人員不可或缺的一步。
結尾：總結
成為一名充滿活力的物業(yè)人員需要經過一個不斷完善和發(fā)展的過程。在這個過程中，性格、思維方式、細節(jié)、專業(yè)能力等方面都會得到不同程度的提高和變化。通過這些變化，我在工作中變得更加專業(yè)，也更有信心面對各種復雜的業(yè)務和問題。在未來的工作中，我將繼續(xù)努力，為客戶提供更好的服務，帶領團隊發(fā)展壯大。
物業(yè)人的心得體會篇二
隨著城市化的進程和社會的發(fā)展，物業(yè)行業(yè)成為了人們生活中不可或缺的一部分。越來越多的人選擇從事物業(yè)行業(yè)，這也意味著需要面對更多的挑戰(zhàn)和變化。作為一名新進物業(yè)人，在行業(yè)中不斷變化和成長，我的心得體會如下：
一、理解自己的角色和職責
進入物業(yè)行業(yè)，我們要先了解自己的角色和職責，明確自己在整個物業(yè)服務鏈中的崗位和責任。在每一次與客戶的接觸中，我們要以客戶需求為中心，盡全力為他們提供更加優(yōu)質的服務。我們作為管理人員，在與物業(yè)業(yè)主交流中，要做到耐心、友好、合理地解答業(yè)主的問題。同時，我們要積極學習新技術和流程，不斷探索并引導業(yè)主嘗試新的服務方式，擴展服務范圍和覆蓋面。
二、發(fā)揮團隊合作精神
作為物業(yè)人，我們時刻處于一個大團隊中。我們與財務、工程、物業(yè)維修等相關部門密切合作，無論是制定項目計劃、還是協(xié)調資源分配，都需要發(fā)揮團隊合作精神。與團隊成員保持良好的溝通和交流，用同理心理解不同意見和觀點，達成共識，優(yōu)化流程，提升效益。并在工作中實時跟進反饋情況，通過市場調研、數(shù)據分析等手段了解業(yè)主需求和使我們公司服務更加貼近業(yè)主需求。
三、注重服務品質和客戶體驗
在物業(yè)行業(yè)中，服務品質和客戶體驗都是我們關注的重點。面對不同的業(yè)主，我們需要根據他們的需求和反饋，為他們提供個性化、專業(yè)化、定制化的服務，不斷提升服務品質和客戶體驗。我們要把握住每個細節(jié)，從周到的清潔、整潔、安全等方面做好服務，讓業(yè)主感受到物業(yè)公司的心意，增強業(yè)主的滿意度、忠誠度。
四、保持積極進取心和學習心態(tài)
隨著市場的不斷變化和競爭的加大，我們需要保持積極進取心和學習心態(tài)，主動學習新技術、提升管理能力和業(yè)務水平。我們需要跟進新興技術、流程和工具，并把這些技能和知識應用到我們的工作中，以更高效的方式為客戶提供優(yōu)質服務。我們還需要在行業(yè)內保持良好的分析能力和判斷力，對行業(yè)未來趨勢有清晰的認識，以更好地應對市場變化和客戶需求。
五、追求專業(yè)化和多元化發(fā)展
在物業(yè)行業(yè)中，專業(yè)化和多元化的發(fā)展也是我們需要追求的方向。隨著城市化進程的推進，物業(yè)服務需求也越來越多元化，我們需要通過拓展服務內容和業(yè)務范圍，適應業(yè)主的多元化需求。我們可以加強物業(yè)資源整合和共享、探索新的收費方式，實現(xiàn)創(chuàng)新服務、實現(xiàn)用戶的滿意度。
以上是我在從事物業(yè)行業(yè)中的一些心得體會，相信這些經驗可以幫助我在未來的工作中更好地服務客戶，不斷提升自己的綜合素質，成為更好的物業(yè)服務專業(yè)人士。
物業(yè)人的心得體會篇三
物業(yè)是一個社區(qū)或建筑物維護管理的重要角色，他們負責協(xié)調各種事務，包括維修、管理、保安等等。物業(yè)的職責不僅僅是保持環(huán)境的整潔，更重要的是提供服務、解決問題、滿足住戶的需求。在這個過程中，物業(yè)人員建立了與住戶之間的深厚關系，同時也獲得了一些寶貴的體驗和心得。
第二段：善于傾聽和溝通的重要性
作為物業(yè)，傾聽住戶的需求十分重要。在與住戶的交流中，物業(yè)人員學會了如何有效地溝通。他們要了解住戶的需求，并及時采取行動解決問題。在這個過程中，物業(yè)人員學會了耐心傾聽和理解住戶的意見和建議，這有助于改進工作質量，提高住戶滿意度。
第三段：團隊合作的重要性
物業(yè)人員常常需要與其他相關部門合作，比如維修、保安、清潔等。團隊合作對于解決問題、提高效率至關重要。通過與其他人員的合作，物業(yè)人員能夠學會如何更好地協(xié)調團隊工作，通過有效的合作來解決問題。同時，他們也可以學習到不同領域的知識和技能，豐富自己的專業(yè)素養(yǎng)。
第四段：解決問題的能力和應對挑戰(zhàn)的勇氣
作為物業(yè)人員，解決問題是其職責的一部分。每天都會遇到各種各樣的問題，如房屋漏水、電梯故障、鄰里糾紛等等。解決這些問題需要物業(yè)人員有一定的技巧和知識。同時，他們需要有勇氣去應對各種挑戰(zhàn)和困難。這樣的經歷讓物業(yè)人員學會了處理緊急情況的能力，并能夠在壓力下保持冷靜。
第五段：服務的意義和物業(yè)人員的成就感
物業(yè)人員一直致力于為住戶提供滿意的服務。通過維護良好的環(huán)境和解決問題，他們幫助住戶創(chuàng)造了一個安全、舒適的居住環(huán)境。這不僅給住戶帶來了便利，也給物業(yè)人員帶來了成就感。當物業(yè)人員看到住戶對他們的工作表示感謝，感受到住戶對他們的信任和認可時，他們的努力得到了肯定和回報。
總結：通過與住戶的溝通、與其他部門的合作，物業(yè)人員學會了傾聽、溝通、解決問題和面對挑戰(zhàn)的能力。他們通過提供優(yōu)質的服務，創(chuàng)造了滿意的居住環(huán)境，獲得了成就感。作為物業(yè)人員，他們在幫助人、服務社區(qū)的過程中從中學到了許多寶貴的體驗和心得。
物業(yè)人的心得體會篇四
第一段：引言和背景介紹
物業(yè)服務人是指從事物業(yè)管理和維護的工作人員，他們負責管理和維護住宅區(qū)、商業(yè)綜合體等各類物業(yè)，提供各種服務，以確保居民或業(yè)主的生活和工作環(huán)境的順利運行和良好品質。在日常工作中，物業(yè)服務人員需要具備一定的專業(yè)知識、技能和經驗，并結合自身的素質和態(tài)度，才能更好地履行職責。在這篇文章中，我將分享我作為一名物業(yè)服務人員的心得體會。
第二段：重視服務質量和溝通
作為物業(yè)服務人員，要重視服務質量和溝通。首先，服務質量是物業(yè)服務的核心要素之一。我們要始終以滿足居民或業(yè)主的需求為目標，主動提供高質量的服務，為他們解決問題，提供便利。其次，良好的溝通是建立良好關系的關鍵。我們要學會傾聽、理解和表達，注重溝通效果和方式，幫助居民或業(yè)主解決問題，并及時反饋整改情況。只有通過優(yōu)質的服務和良好的溝通，我們才能贏得居民或業(yè)主的信任和滿意。
第三段：密切關注細節(jié)和安全
在物業(yè)服務工作中，細節(jié)和安全非常重要。細節(jié)決定成敗，我們要時刻保持細致入微的觀察力，發(fā)現(xiàn)和解決問題。無論是小到門窗緊閉、路燈正常亮起，還是大到電梯安全保護措施，我們都要隨時留心、及時處理，確保住戶的安全和舒適。此外，安全工作是物業(yè)服務的重要組成部分。我們要加強對各類安全風險的預警和管理，定期進行巡檢和維護，做好緊急事故處置的準備工作，確保居民或業(yè)主的人身和財產安全。
第四段：持續(xù)學習和提升
作為物業(yè)服務人員，持續(xù)學習和提升自己的專業(yè)知識和技能非常重要。隨著社會的發(fā)展和變化，新的管理理念和技術不斷涌現(xiàn)。我們應該積極關注行業(yè)動態(tài)，學習新技術、新工具的使用，不斷提升自己的綜合素質和競爭力。此外，良好的工作態(tài)度和服務意識也是必不可少的。我們要積極與同事交流學習，借鑒經驗，以最佳的服務態(tài)度和最高的工作效率，為居民或業(yè)主提供更好的服務。
第五段：總結和展望未來
在物業(yè)服務工作中，我深刻體會到服務質量、溝通、細節(jié)和安全的重要性，以及持續(xù)學習和提升的必要性。通過不斷的努力和提升，我相信自己會成為更好的物業(yè)服務人員，并為社區(qū)的發(fā)展和居民的幸福做出更大貢獻。希望未來，能夠與更多的物業(yè)服務人員一起共同努力，推動物業(yè)服務行業(yè)的發(fā)展，提升服務質量，為社會和人民的生活創(chuàng)造更加美好的環(huán)境。
物業(yè)人的心得體會篇五
物業(yè)服務是當下社會中不可或缺的一環(huán)，它涉及到居民生活的方方面面，如住宅維修、安全防護、環(huán)境衛(wèi)生等。作為從業(yè)人員，久而久之，我有了一些心得體會，現(xiàn)在將和大家分享。
首先，物業(yè)服務要以居民需求為導向。作為物業(yè)服務人員，我們的工作首要目標是為居民提供優(yōu)質的服務。為了做到這一點，我們不僅要注重居民的日常生活需求，還要及時了解他們的實際情況和意見反饋。只有真正傾聽和理解居民的需求，才能更好地提供定制化的服務，讓居民感到滿意，建立良好的物業(yè)形象。
其次，物業(yè)服務要注重細節(jié)。細節(jié)決定成敗。在日常工作中，我們要做到細致入微，注重每一個細節(jié)，從小處體現(xiàn)出我們對居民的關心和關愛。比如，定期巡視樓棟的照明設備，確保所有樓道和公共區(qū)域的照明設備完好；定期維護電梯設備，保證其正常運行；及時清理樓道垃圾，保持公共區(qū)域的整潔。只有在細節(jié)上精益求精，才能讓居民感受到舒適和安心。
另外，物業(yè)服務要注重溝通和協(xié)調能力。作為物業(yè)服務人員，我們不僅需要和居民進行良好的溝通，還需要和其他相關部門進行協(xié)調。只有通過良好的溝通，我們才能及時了解居民的意見和建議，及時處理各種問題。而通過與其他相關部門的協(xié)調，我們能夠保持良好的工作銜接，提高工作效率。良好的溝通和協(xié)調能力是物業(yè)服務人員的必備素質，也是提供優(yōu)質服務的關鍵。
最后，物業(yè)服務要持續(xù)學習和提升。物業(yè)管理是一個發(fā)展變化較快的行業(yè)，我們要緊跟時代潮流，不斷學習新知識，提升自己的專業(yè)能力。比如，學習樓棟安全防護的最新知識，了解樓宇管理的新技術和新方法等。只有不斷提升自己的素質，才能更好地適應和滿足居民的需求。
總之，物業(yè)服務人員應該以居民需求為導向，注重細節(jié)，注重溝通和協(xié)調能力，并持續(xù)學習和提升自己。只有如此，才能為居民提供更優(yōu)質的服務，提高居民生活的品質，同時也能夠塑造良好的物業(yè)形象。
物業(yè)人的心得體會篇六
作為一名物業(yè)人，我也經歷了很多的成長和變化。在這個職業(yè)中，我體會到了成為物業(yè)人的變化心得體會，而這些體會不僅僅是對于工作的理解和認知，更是一種對于生活的態(tài)度和心境的改變。
第一段：認知的改變
作為一名物業(yè)人，最大的變化之一便是對于工作的認知開始有了全新的體會。在接手新的物業(yè)之前，我對于物業(yè)管理的概念甚至都沒有一個特別明確的認識。但是在從業(yè)后，我逐漸發(fā)現(xiàn)這項工作的重要性和影響力，它不僅僅是一項單純的工作，更是一項影響人們日常生活的關鍵性工作。隨著認知的不斷提升，我也逐漸變得更加專業(yè)、更加成熟、更加穩(wěn)重，這一點對于我的職業(yè)生涯和人生道路上也有著重要的啟示和引導意義。
第二段：責任意識的增強
物業(yè)行業(yè)的責任往往非常重，因為我們要對小區(qū)或者社區(qū)的所有業(yè)主和居民負起責任。這就需要我們有足夠的責任意識和專業(yè)能力來完成我們的工作。作為一名物業(yè)人，責任意識的增強也是必不可少的一部分。在這個過程中，我們需要不斷地學習、積累、提高自己的能力和素養(yǎng)，以便能夠更好地承擔我們的職責。同時，我們需要時刻保持警醒，認真對待每一個細節(jié)和問題，以免因為疏忽而導致事故或者瑕疵發(fā)生。
第三段：交流溝通的能力提升
作為一名物業(yè)人，我們的工作往往需要與大量的人員進行有效的溝通交流，明確和滿足客戶的需求和要求。因此，交流溝通的能力的提升也是必不可少的。在生活中，我們要善于傾聽，理解人的需求和情感，并且建立起更加親密的聯(lián)系和信任感。這樣，我們才能更好地工作，以便更好地服務社區(qū)和業(yè)主，同時也更好地推動整個物業(yè)行業(yè)的發(fā)展和進步。
第四段：心態(tài)方面的轉變
作為物業(yè)人，我們要承擔大量的工作壓力和責任重任，這要求我們不僅要有足夠的技能和專業(yè)知識，還需要具備良好的心態(tài)。在這一方面，我經歷了很多的轉變和提升。我不再焦慮、情緒低落，而是堅定、自信、樂觀、積極地對待自己的工作和生活。這樣，我也才能更好地工作和成長，迎接更為復雜和有挑戰(zhàn)性的未來。
第五段：態(tài)度和心境上的提升
最后，作為一名物業(yè)人，我認為最大的進步是在態(tài)度和心境方面的提升。隨著工作的深入，我也更加深刻地理解到了“客戶為上”的理念，以及服務業(yè)的特殊性和重要性。因此，我也更加注重自我修養(yǎng)、情操和責任感，以便能夠以更優(yōu)秀的姿態(tài)和態(tài)度從事我們的工作。這也逐漸讓我擁有了更高智慧、更為開闊的視野和高尚的情懷，一步一步地成為一名更加優(yōu)秀和專業(yè)的物業(yè)人。
在物業(yè)行業(yè)，變化是無處不在的，往往是以日新月異的速度呈現(xiàn)。在面對這些變化的同時，我們也需要不斷地適應和改變自己，才能有足夠的力量去開創(chuàng)物業(yè)行業(yè)發(fā)展的新篇章。然而，在不斷的變化和發(fā)展中，作為物業(yè)人，我們始終要堅持著一個信念，那就是我們的心態(tài)、能力和素質一直在不斷地進步和提高，我們從年輕一路成長到成熟，不僅在生活中取得了成功和成就，也為整個物業(yè)行業(yè)作出了不可磨滅的貢獻。
物業(yè)人的心得體會篇七
作為一個物業(yè)服務人員，對于社區(qū)居民和單位業(yè)主來說，我們承擔著日常管理和服務工作的重任。物業(yè)服務不僅僅是對小區(qū)環(huán)境的維護整潔，更是為了提供便利和舒適的生活環(huán)境。我們的工作范圍包括小區(qū)內的維修、保潔、安全等方面，也需要積極與業(yè)主溝通、協(xié)調矛盾，提升社區(qū)的整體品質。
第二段：合理的人際溝通和協(xié)調是關鍵
作為物業(yè)服務人員，我們需要與居民和業(yè)主進行持續(xù)的溝通和協(xié)調工作。良好的人際關系是工作的基礎，需要耐心細致地傾聽他們的意見和需求，并及時解決他們的問題。在面對各種矛盾和糾紛時，我們應當冷靜處理，妥善協(xié)調，不僅能解決問題，還能有效地減少社區(qū)內的矛盾，為社區(qū)的和諧發(fā)展做出貢獻。
第三段：維修與保潔的重要性
維修和保潔工作是物業(yè)服務的重要組成部分。我們需要及時響應居民和業(yè)主的報修請求，解決各種不同的問題。同時，保持小區(qū)的整潔與安全也同樣重要，我們需要定期巡視和清理公共區(qū)域，保證小區(qū)的環(huán)境舒適和衛(wèi)生。這項工作需要我們的主動性和責任心，只有如此，才能給居民和業(yè)主提供一個宜居的生活環(huán)境。
第四段：安全管理的重要性
作為物業(yè)服務人員，我們要時刻保持對小區(qū)安全的高度關注，確保住戶的人身財產安全。我們需要定期檢查小區(qū)的門禁和監(jiān)控設備，發(fā)現(xiàn)問題及時排除。在特殊節(jié)假日期間，我們也需要加強安全巡邏和加強安保措施，確保小區(qū)的安全穩(wěn)定。安全意識的加強不僅對居民和業(yè)主來說是一種安心，也是我們作為物業(yè)服務人員的職責所在。
第五段：提高服務質量，建設和諧社區(qū)
提高物業(yè)服務質量是我們的追求和目標。我們不僅要提供優(yōu)質服務，還要不斷提升自身的專業(yè)素質。學習和掌握物業(yè)管理的知識和技能，跟上社區(qū)服務的新動態(tài)，才能更好地滿足居民和業(yè)主的需求。在工作中，我們要注重細節(jié)，勤于總結經驗，及時改進不足。只有不斷進取和改善，才能為社區(qū)的和諧發(fā)展作出更大的貢獻。
總結：作為物業(yè)服務人員，我們要充分認識到自己的責任和使命。通過合理的人際溝通和協(xié)調，持續(xù)改進工作質量，不斷提高服務水平，我們將為社區(qū)居民和業(yè)主提供更好的生活環(huán)境，為社區(qū)的和諧發(fā)展貢獻一份力量。同時，我們也應當時刻保持謙虛和學習的態(tài)度，不斷提升自己的能力，迎接更高層次的挑戰(zhàn)。
物業(yè)人的心得體會篇八
物業(yè)管理是一個不斷為居民提供服務的工作，我在這個崗位上工作了很長時間，通過與居民的互動和工作的經驗，我深深體會到了物業(yè)幫助人的重要性。
第一段：明確物業(yè)幫助人的重要性
物業(yè)管理是為居住在小區(qū)內的居民提供服務和解決問題的職業(yè)，因此，物業(yè)幫助人的重要性不言而喻。從一些日?，嵤麻_始，例如居民搬家時需要協(xié)助，到更為緊急的情況，例如停電、管道破裂等，物業(yè)人員都需要及時出現(xiàn)并提供幫助。物業(yè)幫助人的工作遠不僅限于解決問題，更重要的是對居民的負責和關心。
第二段：物業(yè)幫助人需善于溝通
物業(yè)幫助人需要具備良好的溝通能力。首先，物業(yè)人員需要與居民保持良好的聯(lián)系，隨時了解他們的需求和意見。其次，物業(yè)人員需要善于傾聽和理解，了解居民的困擾并提供有效的解決方案。最后，物業(yè)人員還需要與其他相關部門溝通，例如清潔人員、保安等，確保整個小區(qū)的服務協(xié)調一致。
第三段：物業(yè)幫助人需具備技能和知識
物業(yè)幫助人還需要具備一定的技能和知識，以更好地幫助居民。例如，物業(yè)人員需要掌握一些基本的維修技能，能夠及時解決一些日常的維修問題。此外，了解消防、安全知識也是必要的，確保小區(qū)內的居民生活安全。物業(yè)人員還需要了解社區(qū)的相關政策和規(guī)定，以解答居民的疑問并提供正確的指導。
第四段：物業(yè)幫助人應持之以恒
物業(yè)幫助人的工作需要持之以恒，細心地關注居民的需求和問題。無論是在繁忙的工作時段還是在休息時間，物業(yè)人員應隨時準備為居民提供幫助。物業(yè)幫助人的工作需要細致入微，細心地為居民提供服務，以確保盡可能多的居民受益。只有持之以恒地為居民盡職盡責，我們才能真正做到物業(yè)幫助人的本質。
第五段：物業(yè)幫助人帶來的意義和快樂
在物業(yè)幫助人的工作中，雖然可能會遇到一些棘手的問題，但當看到居民的滿意和笑容時，所有的付出都值得。物業(yè)幫助人的工作在幫助他人的同時也帶來了自我成長和滿足感。我們可以通過為居民提供良好的生活環(huán)境和服務，為社區(qū)營造和諧宜居的氛圍，這有時候比其他任何榮譽和獎勵都更加有意義。
總結：
物業(yè)幫助人的工作是一個不斷為居民提供服務和解決問題的重要職業(yè)。通過善于溝通、具備技能和知識、持之以恒地關注居民需求和問題，物業(yè)幫助人可以為居民創(chuàng)造一個安全、便利和溫馨的居住環(huán)境。該工作雖然可能會面臨一些挑戰(zhàn)，但正是由于這些付出，物業(yè)幫助人才能體驗到工作帶來的意義和快樂。
物業(yè)人的心得體會篇九
干物業(yè)管理是指在小區(qū)、寫字樓等地進行的非生產性管理活動。干物業(yè)是物業(yè)管理中最基礎、最常見的一類管理，也是用戶最直接感受到的。所以能夠合格地開展干物業(yè)管理對物業(yè)公司的發(fā)展具有至關重要的意義。本文將從干物業(yè)管理的角度，對我在工作中所獲得的體會和經驗，進行總結和分享。
第二段：清晰的工作目標和計劃的制定
在干物業(yè)管理的工作中，明確的工作目標和有效的計劃制定是取得成功的必要前提。在實際工作中，我們需要把握好分析情況、制定計劃、執(zhí)行計劃、監(jiān)督檢查等環(huán)節(jié)。特別是在制定計劃的過程中，我們要充分考慮從業(yè)者的實際操作能力，注重細節(jié)，高效安排工作。
第三段：注重與與用戶之間的溝通和協(xié)調
作為干物業(yè)管理的從業(yè)者，與用戶之間的溝通和協(xié)調工作是至關重要的。在這個過程中，我們需要不斷強化溝通和協(xié)調意識，盡可能地理解用戶真正想要和實際需要的服務，及時反饋用戶的建議和意見，積極做好服務，響應用戶的需求，建立良好的用戶關系。
第四段：嚴格的服務執(zhí)行和高質量的工作成果
干物業(yè)管理是一項耐心細致的工作，特別需要從業(yè)者具有嚴格的服務執(zhí)行和高質量的工作成果。我們需要時刻注意每一個環(huán)節(jié)的細節(jié)，從一點一滴的工作中尋找出更好的提升服務質量和用戶滿意度的途徑。同時，我們還要注重先進科技的應用，努力使用智能化設備和軟件來加速工作進程，提升工作效率，提高服務質量。
第五段：強調團隊合作和不斷優(yōu)化的品質
干物業(yè)管理是一項需要復合人才多元化協(xié)作的工作，成功的實現(xiàn)需要具備充分的團隊合作意識和信任。在實際工作中，我們需要保持良好的團隊溝通和協(xié)作，共同努力以取得更好的業(yè)績和服務質量。同時，我們還必須始終保持不斷向前演化的品質，注重學習和改進直至工作中的每一個細節(jié)。最終，使我們的服務能夠更好地滿足用戶的需求，贏得用戶滿意度和信任。
總的來說，干物業(yè)管理是具有重要意義的一個細分領域，需要全力以赴才能取得良好的成果。只有理解并落實這些原則和方法，我們才能夠開展優(yōu)秀的干物業(yè)管理，以滿足用戶的需求和創(chuàng)造更大的價值。
物業(yè)人的心得體會篇十
在時間的流程中，我常常審視自己的腳印，自有幸加入到xxxx物業(yè)公司，作為財務室的一員，當然，xxxx物業(yè)公司的財務工作還要代售電及收取物業(yè)費，然而，通往這扇大門的道路是條坎坷之道，遇到挫折摔倒是常有的事，但在摔倒以后，稍有理智的人，都會從失敗中總結出一個正確的論斷，就會重新踏上征途，繼續(xù)去走一條有意義的人生之路，而且會比之前走得更快更穩(wěn)。在此感謝給我理智的人們，正是因為你們給我勇氣，使我在遭受了挫折以后，總會得到一個明白，正是這個明白給了我經驗，給了我智慧，給了我百折不回的意志。
出納的崗位工作職責權限主要是：負責現(xiàn)金、支票、發(fā)票的保管工作，要做到收有記錄，支有簽字;對現(xiàn)金收、支的原始憑證認真稽核;根據原始憑證，記好現(xiàn)金和銀行帳，做到記錄及時、準確、整潔、無誤。并按日核對庫存現(xiàn)金，日清月結;嚴格遵守現(xiàn)金管理制度，庫存現(xiàn)金不得超過定額，不坐支，不挪用，不得用白條抵頂庫存現(xiàn)金;負責到銀行辦理經費領取手續(xù)，支付和結算工作;收付現(xiàn)金雙方必須當面點清，防止發(fā)生差錯等重要任務。
以上簡單的概括了出納崗位的日常工作，一兩個字便可以將其說完，其實看似無足輕重，事實就馬虎不得。要做好出納工作絕不可以用“輕松”來形容，出納工作絕非“雕蟲小技”，更不是可有可無的一個無足輕重的崗位，出納工作是財務工作中不可缺少的一個部分，它是經濟工作的牽導線，這個財務關把不好，將給企事業(yè)單位造成不可估量的經濟損失。因此，它要求會計人員要有全面精通的'業(yè)務水平，熟練高超的業(yè)務技能，嚴謹細致的工作作風。顯然，財務者必須做到三心而不能兩意，耐心、細心、專心者不自欺，才是成大器干大事的根本。財務工作不僅責任重大，而且有不少學問和技術技能，需要好好學習才能掌握。
然而，有些人有些事有些物不是如人所愿的，就像天空不會永遠都是晴天，天氣預報有時也會估算錯誤，下雨了，沒有雨具，你就只能是個落湯雞。此時，必須要把心態(tài)調整好重新上路，絕不允許在通往成功之路被淋感冒。事實上有時候付出了，機遇來了，真的未必會有回報，因為機遇不是獲得成功的根本原因，鍥而不舍的追求才是成功最重要的條件。所以，對人對事對物一定要問心無愧，對得起自己，做好自己的本職工作才是基礎，只有追求了珍惜了才不會后悔。只有鍥而不舍的追求目標，成功終有一天會找上你的。
我是初次接觸物業(yè)管理工作，對物業(yè)管理的職責任務不甚了解，為了盡快適應新的工作崗位和工作環(huán)境，我自覺加強學習，虛心求教釋惑，不斷理清工作思路，總結工作方法，現(xiàn)已基本勝任本職。一方面，干中學、學中干，不斷掌握方法積累經驗。我注重以工作任務為牽引，依托工作崗位學習提高，通過觀察、摸索、查閱資料和實踐鍛煉，較快地進入了工作情況。另一方面，問書本、問同事，不斷豐富知識掌握技巧。在各級領導和同事的幫助指導下，從不會到會，從不熟悉到熟悉，我逐漸摸清了工作中的基本情況，找到了切入點，把握住了工作重點和難點。
隨著物業(yè)管理在居民生活中的不斷深入，提供業(yè)主滿意的服務成了物業(yè)管理企業(yè)保持絕對競爭優(yōu)勢的首要法碼。要想贏得業(yè)主、贏得市場，就要不斷提高服務質量和管理水平，而往往業(yè)主對服務的認可源于提供服務者的真誠。
物業(yè)人的心得體會篇十一
從20__年進入公司到現(xiàn)在已有兩年的時間，對于__及物業(yè)管理行業(yè)，我都算是一個新兵。這兩年的工作經歷體會到，物業(yè)管理工作沒有大事。當然，這里的大事指的是一些驚濤駭浪、震天動地的大事。但實際上，外人眼中物業(yè)管理的一些瑣碎雜事，對我們物業(yè)的管理來說就是大事。換句話來說："物業(yè)管理無小事".
為什么這么說呢?憑心而論，物業(yè)管理有別于生產性企業(yè)。生產性企業(yè)在生產過程中主要控制：產品質量、產品創(chuàng)新、產品銷售，還有，比如說在某一產品上進行早期開發(fā)，早一天生產，這樣的話在同行內就會。而對于物業(yè)管理來說，我們的產品是無形的、非存貯性，每天都是在做基本相同的工作，也都是一件件平凡的工作，服務就是我們的產品。
服務作為一種無形產品，它也需要有質量，它的目標又是什么?我先說說服務的目標：它就是全面顧客的顧客滿意。怎樣提高我們的顧客滿意度呢?那就要求提高服務質量了：主動、親切、誠信、專業(yè)、素養(yǎng)，也就是我們客戶服務的五條原則。
主動：面對客戶我們要面帶微笑問好，每天第一次與同事見面，我們要第一時間問好。并且在客戶需要幫助時，在客戶還沒有提出之前，我們就要主動上前給予幫助。比如：我們在大門崗值班時，見到客戶提著較重的物品，我們應上前問好，詢問需不需要幫忙，在得到客戶允許的情況下，主動把物品接過來，提到客戶的家里去。也可以呼叫巡邏崗位過來協(xié)助，幫助客戶解決實際困難。
親切：親切友好，在我們工作中，時刻都要面對客戶，而我們如何在友好的氛圍里為客戶工作。見面微笑，主動幫助，客戶都能感受到我們的關心，讓客戶覺得我們就是生活在一起的鄰居。我在四季花城工作時，就有這么一個客戶：有一次，一位阿姨買東西回來，我?guī)退釚|西到家門口，同她聊天時，了解情況關心她的生活，每一次她需要幫助時，都主動幫忙。經過這些幫助后，她有什么不了解的物業(yè)管理信息時，都來問我。這樣的關系建立對我們的客戶關系融洽起了很大的作用。
誠信：在我的原則中，有一條就是守信。我們知道，我的五條禁令中有一條是：嚴禁輕視顧客需求與對顧客言而無信。對于客戶的要求，我們要認真對待，不能冷漠相對，有的可能是我們能做到的，但有些有可能是一時做不到，在對于一些能做到的事情，我要答應什么時候做到的，就要準時做好。對于做不到的事情，我們不能夸大其詞，胡亂，但到后來我們又做不好。這樣的話，客戶就不會信任我們了，我們也失去了客戶。所以，我們答應客戶的事情一定要做到。
專業(yè)：我們產品是服務，服務也是要專業(yè)化、規(guī)范化。就如安全管理來說：每一個通過大門口的人員，我們都查驗證件。對于園區(qū)新的員工來說，第大門時，我們不知道他是哪個廠的，進入園區(qū)存不存在安全隱患。但是第三次通過大門時，我們就要知道他是哪個廠的。我們要盡快熟悉他的基本情況，這就是我們在崗位上的專業(yè)化。有這么一件小事：一名業(yè)務員因一次叫錯了一位客戶的姓名，而失去了客戶的信任。也因這一件事，后來他建立了客戶小檔案，而贏得了很多客戶。所以我們的專業(yè)的服務要體現(xiàn)在日常生活中的小事中。
素養(yǎng)：素養(yǎng)就是我們在日常生活中良好習慣的養(yǎng)成?，F(xiàn)在我們公司推行的bi就是我們物業(yè)管理人員的行為規(guī)范：行走時，員工靠右行;上樓時，客戶先行，體現(xiàn)了客戶至上的理念。在我們大門崗，我們對于廠家里的員工，我們也是一樣，"您好!請您出示廠牌，配合我們的工作。"從服務的角度去對待每一個人。
在我們物業(yè)管理中，我們的安全管理員，有的還存在服務等同于管理的思想，這樣的想法讓我們工作變了質，希望有這些想法的同事更正過來。我們每一位員工在服務中，都是在做一件件平凡的小事，只要是把每一件小事都做好、做到極至也等于了成功。
物業(yè)人的心得體會篇十二
陽春三月，在公司領導和管理處張經理的悉心關照下，工程領班和我被安排到公司聯(lián)銀大廈管理處進行為期一周的學習。我們所在的樓盤是單一業(yè)主，在日常管理和服務方面與商業(yè)寫字樓存在較大的差異，而且工程領班和我均是第一次接觸物業(yè)，因此我們也十分珍惜對這次難得的學習機會。
一周下來，受益匪淺。總結起來有以下幾點。
一、文檔的管理。文檔的管理也是很重要的一個方面，是質量文件和服務標準的一項重點內容。來之前就聽說聯(lián)銀大廈管理處文檔管理規(guī)范。耳聞不如所見!他們專門安排一位管理人員來整理文檔，根據自己的情況分了三大類即管理檔案、業(yè)主檔案、外來文件，一共有三十個文件夾。各類文件序號排列清楚整齊，想找哪類文件很快就能找到。而且文件夾里面的內容齊全。
二、物業(yè)相關收費。由于我們管理處是單一業(yè)主，物業(yè)管理費都是直接轉帳到公司帳戶，不經過我們這些管理人員之手，而水電費等也不要我們代收。我是第一次接觸物業(yè)管理，對于物業(yè)費的收繳，也只是學習了理論知識。在聯(lián)銀大廈實習，親自實踐了一回。有些業(yè)主是物業(yè)費和水電費一起繳，一次性可以完成，有些業(yè)主卻是一樣一樣地繳，而且有些業(yè)主是一次繳一點，難度最大的是有些業(yè)主提出一些不正當理由拒繳物業(yè)費。這就需要我們管理人員有足夠的耐心和他們溝通解釋，通過種種方式方法贏得業(yè)主的理解和支持，使他們繳納應該交的費用。我明白了一個道理，作為物業(yè)這個服務行業(yè)，溝通技巧在日常工作過程中占據著十分重要的位置。以業(yè)主為重，服務第一，有效溝通是我們必須堅持的原則。
三、標識標牌。在設備管理上，聯(lián)銀大廈管理處建立和完善設備管理制度，并對各類設備都建立設備卡片是一大亮點。各種設備都有詳細的臺帳記錄。翻開他們的檢查記錄，定期檢查、保養(yǎng)、維修、清潔一一詳細記載。李主任親自帶我去了設備機房，地面及設備上是一塵不染。由于商鋪目前還沒有出租出去，一至三層空置，中央空調一直未開啟，但是這些空調控制設備卻擦的很干凈。地下兩層停車場，進出口標志牌清晰，自行車、電動車和汽車停車區(qū)域劃分明確，各類車輛整齊有序停著。而他們的'車管員交通手勢規(guī)范，在上下班高峰期，正確指揮地下車出入。
物業(yè)人的心得體會篇十三
萬科的服務宗旨是"全心全意全為你"，萬科物業(yè)確實把這一服務宗旨落到了實處。他們強調"一言一行皆品質"。哪怕是一件細微的事也都能隨時隨地做到尊重顧客、并讓顧客滿意，我們確實感受到了。我們到他們的機房參觀，從消防通道下去，臺階光亮，絲毫不見潮濕天氣的濕滑，保潔工作讓人嘆服。機房內，設備設施標識清晰規(guī)范，室內還配有溫度計、濕度計，監(jiān)控環(huán)境溫度、濕度異常時，能及時采取措施保護設施設備。在機器設備旁備有帆布，原來是為了在發(fā)生突發(fā)性爆水管時能及時保護設備不受水浸，他們把管理做得非常細致。常用的記錄表格不是簡單的找個釘子掛在墻上，而是規(guī)范地用文件袋裝著固定在墻面上，即方便整潔，又規(guī)范嚴格。在設備房的管線上，清晰標識著走向及位置名稱，連墻角邊的滅火器，都規(guī)范地劃線定位，并將使用方法附在墻上，不僅規(guī)范，也很人性化。這里處處體現(xiàn)著他們對細節(jié)工作的認真。
在東莞運河東小區(qū)，感受他們的住宅管理。這里剛交樓，有一部分還是施工場地，我看到一個保安員正在用雪糕桶和警戒線把施工場地圍起來，其中一個細節(jié)讓我深受震驚--同樣是拉警戒線，我們可謂司空見慣，也拉過無數(shù)次，但這名保安員卻把警戒線寫有"注意安全"字樣的一面非常整齊地顯示在路人看得清楚的正面，并把有褶皺的地方用兩手抹平。我不僅問自己，我們的保安員是不是每個人都能做到?都有這么細心?萬科物業(yè)人卻能做得如此細心!"一滴水可折射太陽的光芒"，這一細節(jié)足可反映萬科物業(yè)的管理水平。
在服務中心前臺，讓我感動的是客服助理的微笑，那種微笑，不僅僅是專業(yè)、真誠，還有自豪。我們看到了萬科的季度管理報告，該報告定期向業(yè)主公布物業(yè)管理狀況，增加了服務的透明度，有助于業(yè)主對物業(yè)管理工作的監(jiān)督，在社區(qū)范圍內營造一種融洽、和諧、溫馨的親情化管理氛圍，將物業(yè)管理服務的內涵提升到一個新的境界。難能可貴的是，這份報告的資料整理、設計排版都是客服部的幾個物業(yè)助理完成的，看到我們在點頭稱贊，一旁的他們臉上露出自豪的微笑。這讓我想起萬科的一個管理理念--學習是一種生活方式。他們是這樣的一群人：為了共同的目標走在一起，共同工作，通過內部經驗交流和外部知識引進，共同提高能力，創(chuàng)造他們真正感興趣的成果。在這一學習型組織中，職員全身心投入，體驗到工作中的生命意義，通過學習創(chuàng)造自我，對企業(yè)也有了歸屬感。
在服務中心辦公室，墻上整齊地掛著萬科特色的物業(yè)服務方法論--萬科物業(yè)"五步一法"服務體系："五步"是指在物業(yè)服務中和客戶深度接觸的五個關鍵步驟，包括認識客戶、了解客戶、幫助客戶、理解客戶、感動客戶。"一法"則是指以滿足客戶成功需求為出發(fā)點的服務法則。并以"持續(xù)超越我們顧客不斷增長的期望"作為自己的使命和目標。企業(yè)文化無處不在，時刻提醒、要求、規(guī)范著萬科物業(yè)人。
萬科物業(yè)是物業(yè)管理行業(yè)的榜樣，是我們不懈學習、追求的標桿。20xx年集團提出"向萬科學習"，我相信通過這次參觀學習，我們的認知將更上一層，20xx年，在我們全體頤中物業(yè)人的共同努力下，頤中物業(yè)一定會走得更高、更遠。
物業(yè)人的心得體會篇十四
為了全面完成年初制定的工作目標，進一步做好規(guī)范工作，以及將“科海陽光服務”落到實處?？坪Ｎ飿I(yè)公司曹衛(wèi)東、瞿鑫芳、周樂勤、金燕等四位同志于20xx年8月22日對國內知名物業(yè)公司綠城物業(yè)進行了考察，現(xiàn)將考察的情況整理如下，供董事會參考。
20xx年8月22日上午，在綠城物業(yè)咨詢部項目經理路遙的陪同下，我們分別考察了綠城最先在杭州開發(fā)的樓盤（1995年）——杭州丹桂花園和杭州桂花城。從直觀上也讓我們真正領略了綠城掌門人宋衛(wèi)平的精品意識和具有高度的前瞻性。陪同我們的路遙也跟我們介紹說：“當初杭州老百姓對房屋的顏色、立面否定過。但時間證明，這些顏色和立面的設計是永久性的，不容易淘汰的。而當初宋衛(wèi)平在“杭州桂花城”一期項目全面售馨好評如潮時，做了一驚人之舉，追加20xx萬元推翻原先景觀設計重新再來。
以及在桂花城全面順利交付之后，關起門來針對規(guī)劃設計、工程、銷售、物業(yè)管理等各個專業(yè)存在的細節(jié)缺憾編成了一本《桂花城批判》，成功的實現(xiàn)自我超越。也因此而樹立了綠城在老百姓心目中的品牌形象”。當年輕的路遙經理（據了解他到綠城工作也就三年）跟我們講起這些事時，他感覺很自豪，我們認為這跟他們公司的培訓灌輸是分不開的。
果然，當問起他們的培訓體會時，他跟我們介紹，一般綠城的管理層和保安員都要到綠城杭州總部培訓，保安是先培訓再分到各地，管理層是先召進來到基層鍛煉1—2個月，然后統(tǒng)一到總部參加每年的分期培訓，為的是有一個統(tǒng)一的形象，統(tǒng)一的管理思路，培養(yǎng)優(yōu)良的職業(yè)操守和較強的執(zhí)行力。我們也同時參觀了各小區(qū)的服務中心和會所，服務中心的桌子雖然舊了，但是桌上沒有一件多余的物品，據說，只允許放一只杯子，文件夾整整齊齊，環(huán)境很干凈。這讓我們感覺到了差距，而這些要想做到，其實也不難，關鍵是領導者、監(jiān)督者的意識問題。
而會所，據說都是先由物業(yè)公司統(tǒng)一規(guī)劃，然后分項目承包出去，只有這樣，才確保會所經營不虧，之前自己經營也虧過。整個上午的參觀，我們也提出了一些工作中經常遇到的實際問題進行交流。當問及小區(qū)裝防盜窗的問題時，路遙說：“公司也會對基層下死命令，規(guī)定時間拆不掉領導主動辭職。所以領導會想盡一切辦法跟業(yè)主拉近關系，死打爛纏，實在不行自己掏錢把它買下來也要完成任務。小區(qū)業(yè)主養(yǎng)狗，小區(qū)保安員會一直跟在屁股后面清掃狗糞便，從而感動了業(yè)主讓業(yè)主主動改正缺點”。
下午，浙江綠城物業(yè)咨詢有限公司楊掌法總經理在百忙之中抽出時間與我們進行了交流。據楊總介紹，綠城物業(yè)現(xiàn)已成為了接管面積全國第一，行業(yè)排名業(yè)內三甲，年收入3。5億，無形資產評估6。35億元人民幣，已全面完成上市準備，估計會成為行業(yè)內第一家上市物業(yè)企業(yè)。
在交流的過程中，楊總有幾個觀點和建議很值得我們參考和反思：
一、物業(yè)沒有資產，但物業(yè)有資源。其實業(yè)主也需要一個口子的服務，當你們基礎服務做好得到業(yè)主認可后。哪怕你賣奔馳，業(yè)主也可以接受，只要手續(xù)合法，價格比外面稍便宜。
二、人性化管理不等于人情化管理，人性化管理在講究原則的情況下，從人的需求出發(fā)，換位思考，以人為本的管理。而人情化的管理就會沒有原則，時間長了就會形成幫派。
三、企業(yè)管理要強化執(zhí)行力，企業(yè)決策出臺前可以討論，出臺后只有強制。企業(yè)里大多數(shù)人只要執(zhí)行，千萬不要懷疑你的老板，如果你有能力就自己當老板，否則你就打工，而打工首先就是服從。決策以后行不行不是執(zhí)行層考慮的事，是決策層、董事會考慮的事。企業(yè)分工不同，各人所處的層面不一樣，基層如果總是考慮決策層的事，企業(yè)肯定做不好。
四、行動勝于一切，觀念勝于一切。觀念首先要跟的上，然后一但做出決定，就大膽地去做，認真去做，做的過程中會碰到問題，那就想辦法解決它，而不是討論做不做的問題。綠城物業(yè)先前做房屋置換，也碰到了問題，造成了虧本，并且那時高薪請的是相當專業(yè)的職業(yè)經理人。但后來進行了調整，現(xiàn)在找到了問題的原因并加以解決，現(xiàn)在房屋置換已成了綠城物業(yè)的又一利益增長點。
給科海物業(yè)公司的建議：
一、小的時候要學會跟跑。綠城也曾經這樣做過，跟戴德梁行、仲量聯(lián)行、世邦魏理仕等國際品牌物業(yè)公司戰(zhàn)略合作過?，F(xiàn)在物業(yè)服務產品要換代，要引進管家式的服務。董事長宋衛(wèi)平就說過，國外管家式服務流派不下二三十個，他們已經有悠久的歷史，綠城物業(yè)沒有必要再去研究。所以經過考察比較，這次他們化了100萬元與英國管家協(xié)會簽了協(xié)議，決定引進消化他們的管理模式，科海物業(yè)可以先鎖定跟跑者。
二、科海物業(yè)要先設定一個三年的發(fā)展規(guī)劃，這樣就不容易偏離方向。
三、延伸產業(yè)項目要選擇投入小、見效快的項目，因為科海物業(yè)現(xiàn)在的資金實力可能并不強，并且很多項目可以考慮合作掛靠。
當談到房屋置換這個話題時，楊總說道：“其實我們物業(yè)做很有優(yōu)勢的，50個樓盤，相當于50個門店，又沒有成本，并且物業(yè)去做就變成一種服務，我們可以主動獲取信息，而不需要被動獲取信息”。談到具體操作，他們的做法是由小區(qū)物業(yè)服務中心獲取房屋置換信息，并達成口頭協(xié)議，由置換公司專業(yè)人員統(tǒng)一辦理租售協(xié)議，并且他們置換公司的專業(yè)人員每人都會分片管理著幾個小區(qū)業(yè)務，分成是按1：1：1，即專業(yè)人員一份，小區(qū)經辦人一份，小區(qū)服務中心一份。如果有置換公司操作完成，那么小區(qū)經辦人那份就沒有了，并且這部分效益會跟小區(qū)負責人獎金掛起鉤來。在整個交流過程中，楊總對物業(yè)行業(yè)的發(fā)展總是充滿信心。他說：“盡管表面上我們沒有房產公司賺錢，但從投入產出的比例計算，物業(yè)不會輸給任何一個行業(yè)的，不要懷疑自己的行業(yè)，物業(yè)絕對有前景的”。
通過組織這次對綠城物業(yè)的考察，我們每一個人都堅定了對物業(yè)行業(yè)的信心。盡管只有一天的時間，但我們學到了不少，關鍵是意識上得到了提高。感受到綠城對質量的不斷堅持——世界上兩種情況下堅持最可貴，一是春風得意時，二是一敗涂地時（摘自綠城內部刊物）。而綠城做到了，所以方有今日的輝煌。這次學習和考察，會帶來更多的思考！所以我們會根據這次考察的情況，回來后，結合公司的實際情況做出相應調整，以適應當前發(fā)展的需要，并且我們認為今后這樣的考察還是很有必要的。
物業(yè)人的心得體會篇十五
為了全面完成年初制定的工作目標，進一步做好規(guī)范工作，以及將“科海陽光服務”落到實處。科海物業(yè)公司曹衛(wèi)東、瞿鑫芳、周樂勤、金燕等四位同志于20xx年8月22日對國內知名物業(yè)公司綠城物業(yè)進行了考察，現(xiàn)將考察的情況整理如下，供董事會參考。
20xx年8月22日上午，在綠城物業(yè)咨詢部項目經理路遙的陪同下，我們分別考察了綠城最先在杭州開發(fā)的樓盤(1995年)——杭州丹桂花園和杭州桂花城。從直觀上也讓我們真正領略了綠城掌門人宋衛(wèi)平的精品意識和具有高度的前瞻性。陪同我們的路遙也跟我們介紹說：“當初杭州老百姓對房屋的顏色、立面否定過。但時間證明，這些顏色和立面的設計是永久性的，不容易淘汰的。而當初宋衛(wèi)平在“杭州桂花城”一期項目全面售馨好評如潮時，做了一驚人之舉，追加20xx萬元推翻原先景觀設計重新再來。以及在桂花城全面順利交付之后,關起門來針對規(guī)劃設計、工程、銷售、物業(yè)管理等各個專業(yè)存在的細節(jié)缺憾編成了一本《桂花城批判》，成功的實現(xiàn)自我超越。也因此而樹立了綠城在老百姓心目中的品牌形象”。
當年輕的路遙經理(據了解他到綠城工作也就三年)跟我們講起這些事時，他感覺很自豪，我們認為這跟他們公司的培訓灌輸是分不開的。果然，當問起他們的培訓體會時，他跟我們介紹，一般綠城的管理層和保安員都要到綠城杭州總部培訓，保安是先培訓再分到各地，管理層是先召進來到基層鍛煉1-2個月，然后統(tǒng)一到總部參加每年的分期培訓，為的是有一個統(tǒng)一的形象，統(tǒng)一的管理思路，培養(yǎng)優(yōu)良的職業(yè)操守和較強的執(zhí)行力。我們也同時參觀了各小區(qū)的服務中心和會所，服務中心的桌子雖然舊了，但是桌上沒有一件多余的物品，據說，只允許放一只杯子，文件夾整整齊齊，環(huán)境很干凈。這讓我們感覺到了差距，而這些要想做到，其實也不難，關鍵是領導者、監(jiān)督者的意識問題。而會所，據說都是先由物業(yè)公司統(tǒng)一規(guī)劃，然后分項目承包出去，只有這樣，才確保會所經營不虧，之前自己經營也虧過。整個上午的參觀，我們也提出了一些工作中經常遇到的實際問題進行交流。當問及小區(qū)裝防盜窗的問題時，路遙說：“公司也會對基層下死命令，規(guī)定時間拆不掉領導主動辭職。所以領導會想盡一切辦法跟業(yè)主拉近關系，死打爛纏，實在不行自己掏錢把它買下來也要完成任務。小區(qū)業(yè)主養(yǎng)狗，小區(qū)保安員會一直跟在屁股后面清掃狗糞便，從而感動了業(yè)主讓業(yè)主主動改正缺點”。
下午，浙江綠城物業(yè)咨詢有限公司楊掌法總經理在百忙之中抽出時間與我們進行了交流。據楊總介紹，綠城物業(yè)現(xiàn)已成為了接管面積全國第一，行業(yè)排名業(yè)內三甲，年收入3.5億，無形資產評估6.35億元人民幣，已全面完成上市準備，估計會成為行業(yè)內第一家上市物業(yè)企業(yè)。
在交流的過程中，楊總有幾個觀點和建議很值得我們參考和反思：
一、物業(yè)沒有資產，但物業(yè)有資源。其實業(yè)主也需要一個口子的服務，當你們基礎服務做好得到業(yè)主認可后。哪怕你賣奔馳，業(yè)主也可以接受，只要手續(xù)合法，價格比外面稍便宜。
二、人性化管理不等于人情化管理，人性化管理在講究原則的情況下，從人的需求出發(fā)，換位思考，以人為本的管理。而人情化的管理就會沒有原則，時間長了就會形成幫派。
三、企業(yè)管理要強化執(zhí)行力，企業(yè)決策出臺前可以討論，出臺后只有強制。企業(yè)里大多數(shù)人只要執(zhí)行，千萬不要懷疑你的老板，如果你有能力就自己當老板，否則你就打工，而打工首先就是服從。決策以后行不行不是執(zhí)行層考慮的事，是決策層、董事會考慮的事。企業(yè)分工不同，各人所處的層面不一樣，基層如果總是考慮決策層的事，企業(yè)肯定做不好。
四、行動勝于一切，觀念勝于一切。觀念首先要跟的上，然后一但做出決定，就大膽地去做，認真去做，做的過程中會碰到問題，那就想辦法解決它，而不是討論做不做的問題。綠城物業(yè)先前做房屋置換，也碰到了問題，造成了虧本，并且那時高薪請的是相當專業(yè)的職業(yè)經理人。但后來進行了調整，現(xiàn)在找到了問題的原因并加以解決，現(xiàn)在房屋置換已成了綠城物業(yè)的又一利益增長點。
給科海物業(yè)公司的建議：
一、小的時候要學會跟跑。綠城也曾經這樣做過，跟戴德梁行、仲量聯(lián)行、世邦魏理仕等國際品牌物業(yè)公司戰(zhàn)略合作過?，F(xiàn)在物業(yè)服務產品要換代，要引進管家式的服務。董事長宋衛(wèi)平就說過，國外管家式服務流派不下二三十個，他們已經有悠久的歷史，綠城物業(yè)沒有必要再去研究。所以經過考察比較，這次他們化了100萬元與英國管家協(xié)會簽了協(xié)議，決定引進消化他們的管理模式，科海物業(yè)可以先鎖定跟跑者。
二、科海物業(yè)要先設定一個三年的發(fā)展規(guī)劃，這樣就不容易偏離方向。
三、延伸產業(yè)項目要選擇投入小、見效快的項目，因為科海物業(yè)現(xiàn)在的資金實力可能并不強，并且很多項目可以考慮合作掛靠。
當談到房屋置換這個話題時，楊總說道：“其實我們物業(yè)做很有優(yōu)勢的，50個樓盤，相當于50個門店，又沒有成本，并且物業(yè)去做就變成一種服務，我們可以主動獲取信息，而不需要被動獲取信息”。談到具體操作，他們的做法是由小區(qū)物業(yè)服務中心獲取房屋置換信息，并達成口頭協(xié)議，由置換公司專業(yè)人員統(tǒng)一辦理租售協(xié)議，并且他們置換公司的專業(yè)人員每人都會分片管理著幾個小區(qū)業(yè)務，分成是按1:1:1，即專業(yè)人員一份，小區(qū)經辦人一份，小區(qū)服務中心一份。如果有置換公司操作完成，那么小區(qū)經辦人那份就沒有了，并且這部分效益會跟小區(qū)負責人獎金掛起鉤來。在整個交流過程中，楊總對物業(yè)行業(yè)的發(fā)展總是充滿信心。他說：“盡管表面上我們沒有房產公司賺錢，但從投入產出的比例計算，物業(yè)不會輸給任何一個行業(yè)的，不要懷疑自己的行業(yè)，物業(yè)絕對有前景的”。
通過組織這次對綠城物業(yè)的考察，我們每一個人都堅定了對物業(yè)行業(yè)的信心。盡管只有一天的時間，但我們學到了不少，關鍵是意識上得到了提高。感受到綠城對質量的不斷堅持——世界上兩種情況下堅持最可貴，一是春風得意時，二是一敗涂地時(摘自綠城內部刊物)。而綠城做到了，所以方有今日的輝煌。這次學習和考察，會帶來更多的思考!所以我們會根據這次考察的情況，回來后，結合公司的實際情況做出相應調整，以適應當前發(fā)展的需要，并且我們認為今后這樣的考察還是很有必要的。
物業(yè)人的心得體會篇十六
從20xx年進入公司到現(xiàn)在已有兩年的時間，對于xx及物業(yè)管理行業(yè)，我都算是一個新兵。這兩年的工作經歷體會到，物業(yè)管理工作沒有大事。當然，這里的大事指的是一些驚濤駭浪、震天動地的大事。但實際上，外人眼中物業(yè)管理的一些瑣碎雜事，對我們物業(yè)的管理來說就是大事。換句話來說："物業(yè)管理無小事".為什么這么說呢?憑心而論，物業(yè)管理有別于生產性企業(yè)。生產性企業(yè)在生產過程中主要控制：產品質量、產品創(chuàng)新、產品銷售，還有，比如說在某一產品上進行早期開發(fā)，早一天生產，這樣的話在同行內就會。而對于物業(yè)管理來說，我們的產品是無形的、非存貯性，每天都是在做基本相同的工作，也都是一件件平凡的工作，服務就是我們的產品。
服務作為一種無形產品，它也需要有質量，它的目標又是什么?我先說說服務的目標：它就是全面顧客的顧客滿意。怎樣提高我們的顧客滿意度呢?那就要求提高服務質量了：主動、親切、誠信、專業(yè)、素養(yǎng)，也就是我們客戶服務的五條原則。
主動：面對客戶我們要面帶微笑問好，每天第一次與同事見面，我們要第一時間問好。并且在客戶需要幫助時，在客戶還沒有提出之前，我們就要主動上前給予幫助。比如：我們在大門崗值班時，見到客戶提著較重的物品，我們應上前問好，詢問需不需要幫忙，在得到客戶允許的情況下，主動把物品接過來，提到客戶的家里去。也可以呼叫巡邏崗位過來協(xié)助，幫助客戶解決實際困難。
親切：親切友好，在我們工作中，時刻都要面對客戶，而我們如何在友好的氛圍里為客戶工作。見面微笑，主動幫助，客戶都能感受到我們的關心，讓客戶覺得我們就是生活在一起的鄰居。我在四季花城工作時，就有這么一個客戶：有一次，一位阿姨買東西回來，我?guī)退釚|西到家門口，同她聊天時，了解情況關心她的生活，每一次她需要幫助時，都主動幫忙。經過這些幫助后，她有什么不了解的物業(yè)管理信息時，都來問我。這樣的關系建立對我們的客戶關系融洽起了很大的作用。
誠信：在我的原則中，有一條就是守信。我們知道，我的五條禁令中有一條是：嚴禁輕視顧客需求與對顧客言而無信。對于客戶的要求，我們要認真對待，不能冷漠相對，有的可能是我們能做到的，但有些有可能是一時做不到，在對于一些能做到的事情，我要答應什么時候做到的，就要準時做好。對于做不到的'事情，我們不能夸大其詞，胡亂，但到后來我們又做不好。這樣的話，客戶就不會信任我們了，我們也失去了客戶。所以，我們答應客戶的事情一定要做到。
專業(yè)：我們產品是服務，服務也是要專業(yè)化、規(guī)范化。就如安全管理來說：每一個通過大門口的人員，我們都查驗證件。對于園區(qū)新的員工來說，第大門時，我們不知道他是哪個廠的，進入園區(qū)存不存在安全隱患。但是第三次通過大門時，我們就要知道他是哪個廠的。
我們要盡快熟悉他的基本情況，這就是我們在崗位上的專業(yè)化。有這么一件小事：一名業(yè)務員因一次叫錯了一位客戶的姓名，而失去了客戶的信任。也因這一件事，后來他建立了客戶小檔案，而贏得了很多客戶。所以我們的專業(yè)的服務要體現(xiàn)在日常生活中的小事中。
素養(yǎng)：素養(yǎng)就是我們在日常生活中良好習慣的養(yǎng)成?，F(xiàn)在我們公司推行的bi就是我們物業(yè)管理人員的行為規(guī)范：行走時，員工靠右行;上樓時，客戶先行，體現(xiàn)了客戶至上的理念。在我們大門崗，我們對于廠家里的員工，我們也是一樣，"您好!請您出示廠牌，配合我們的工作。"從服務的角度去對待每一個人。
在我們物業(yè)管理中，我們的安全管理員，有的還存在服務等同于管理的思想，這樣的想法讓我們工作變了質，希望有這些想法的同事更正過來。我們每一位員工在服務中，都是在做一件件平凡的小事，只要是把每一件小事都做好、做到極至也等于了成功。
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