總結(jié)是對(duì)過(guò)去一段時(shí)間內(nèi)學(xué)習(xí)和工作生活等方面的成果進(jìn)行回顧和整理的重要手段。在寫(xiě)總結(jié)的時(shí)候，要注意客觀真實(shí)，不夸大、不縮小事實(shí)。這里為大家準(zhǔn)備了一些精選的總結(jié)范文，供大家參考。
獎(jiǎng)勵(lì)扶助工作總結(jié)篇一
2012年我鎮(zhèn)獎(jiǎng)勵(lì)扶助工作，嚴(yán)格按照“制定方案，調(diào)查摸底，宣傳培訓(xùn)，對(duì)象申報(bào)，資格確認(rèn)，資金組織，資金發(fā)放，監(jiān)督保障”的程序精神組織，規(guī)范操作，取得了階段性成績(jī)，2012年我鎮(zhèn)新增確認(rèn)獎(jiǎng)勵(lì)扶助對(duì)象14人（其中國(guó)家獎(jiǎng)勵(lì)扶助12人，半邊戶(hù)家庭2人，）至4月底，獎(jiǎng)勵(lì)扶助各項(xiàng)工作全部按程序落實(shí)到位，全鎮(zhèn)獎(jiǎng)勵(lì)扶助所有對(duì)象的資金發(fā)放率均達(dá)到100%，我們的主要做法是：
2012年是獎(jiǎng)勵(lì)扶助在我鎮(zhèn)實(shí)施的第年，為了準(zhǔn)確地把黨和政府的關(guān)懷送到千家萬(wàn)
任，為獎(jiǎng)勵(lì)扶助政策的全面落實(shí)提供了主要
考核內(nèi)容，從組織上確保對(duì)象，一個(gè)不漏，一個(gè)不錯(cuò)，一個(gè)不假受到了上級(jí)的充分肯定。
優(yōu)惠政策事的不斷擴(kuò)大，極大地鼓勵(lì)了廣大農(nóng)民群眾響應(yīng)黨的號(hào)召，自覺(jué)實(shí)行計(jì)劃生
是宣傳資料幾千余份，發(fā)送到每一群眾戶(hù)，真正使廣大農(nóng)民都知道黨的各項(xiàng)優(yōu)惠政策，符合條件的村民都能享受到黨的政策的關(guān)懷。
2012年盡管我們做了許多的工作，但是離上級(jí)要求還有一定的距離，我們會(huì)繼續(xù)努力 ，再接再勵(lì)，把獎(jiǎng)勵(lì)這項(xiàng)工作做到最好。
獎(jiǎng)勵(lì)扶助工作總結(jié)篇二
xx街道辦xxxx年度的企業(yè)治亂減負(fù)工作，認(rèn)真貫徹落實(shí)《^v^關(guān)于鼓勵(lì)支持和引導(dǎo)個(gè)體私營(yíng)等非公有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展的若干意見(jiàn)》、《鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)負(fù)擔(dān)監(jiān)督管理辦法》的文件精神，狠抓工作落實(shí)，加大工作力度，結(jié)合整規(guī)工作取得了積極實(shí)效，實(shí)現(xiàn)了政府積極服務(wù)企業(yè)，企業(yè)發(fā)展零負(fù)擔(dān)、零投拆、三亂現(xiàn)象基本杜絕的目標(biāo)，現(xiàn)就xx街道辦xxxx年的企業(yè)減負(fù)治理三亂的工作情況作如下總結(jié)。
為確保xx街道的企業(yè)減負(fù)及治理三亂工作得到切實(shí)落實(shí)，xx街辦建立了以街辦主任劉永才為組長(zhǎng)，分管街辦副主任楊大偉為副組長(zhǎng)，經(jīng)發(fā)辦、城管辦、財(cái)政所、工商等部門(mén)負(fù)責(zé)同志為成員的領(lǐng)導(dǎo)工作機(jī)構(gòu)，為確保xx街道辦xxxx年度的企業(yè)減負(fù)治亂工作的積極貫徹落實(shí)，營(yíng)造企業(yè)健康發(fā)展的環(huán)境氛圍創(chuàng)造了良好基礎(chǔ)條件。
xxxx年度xx街辦認(rèn)真規(guī)范服務(wù)行為，堅(jiān)持杜絕三亂現(xiàn)象，年內(nèi)涉及與企業(yè)有收費(fèi)關(guān)系的有城管辦向企業(yè)收取的工業(yè)、生活垃圾清運(yùn)費(fèi)、個(gè)體工商戶(hù)的清潔服務(wù)費(fèi)；林業(yè)部門(mén)代收的義務(wù)植樹(shù)的以資代勞費(fèi)等，以上費(fèi)用的收取均按照市容管理局及區(qū)物價(jià)局的有關(guān)政策規(guī)定執(zhí)行的，同時(shí)城管辦還與企業(yè)簽訂了收費(fèi)及服務(wù)合約，經(jīng)發(fā)辦至《鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)法》頒布后，至今未向企業(yè)收取任何費(fèi)用，經(jīng)查xx街辦的其它有部門(mén)也未向企業(yè)收任何費(fèi)用。因此xx街道辦xxxx年在規(guī)范政府在為企業(yè)服務(wù)的行為杜絕三亂的工作上得到了企業(yè)的充分肯定和好評(píng)。
xx街辦為保證企業(yè)減負(fù)及三亂治理工作得到貫徹落實(shí)，街辦領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常對(duì)此項(xiàng)工作的開(kāi)展情況進(jìn)行調(diào)查了解，具體分管的同志經(jīng)常深入企業(yè)調(diào)查了解有無(wú)亂收費(fèi)、亂罰款、亂攤派情況，同時(shí)積極協(xié)助區(qū)減負(fù)工作機(jī)構(gòu)認(rèn)真開(kāi)展減負(fù)工作的專(zhuān)題檢查。經(jīng)過(guò)常年企業(yè)減負(fù)工作的積極開(kāi)展，禁止“三亂”行為發(fā)生，xxxx年xx街道辦實(shí)現(xiàn)了政府為企業(yè)發(fā)展積極提供服務(wù)，企業(yè)對(duì)政府（街辦）零負(fù)擔(dān)、三亂現(xiàn)象零發(fā)生的目標(biāo)。
在今后的工作中，xx街道辦將進(jìn)一步認(rèn)真做好xxxx年度的企業(yè)減負(fù)治理三亂工作，加大工作力度，強(qiáng)化服務(wù)功能，規(guī)范服務(wù)行為，繼續(xù)實(shí)現(xiàn)政府為企業(yè)熱情服務(wù)，企業(yè)對(duì)街辦零負(fù)擔(dān)，三亂現(xiàn)象零發(fā)生的目標(biāo)而努力。
獎(jiǎng)勵(lì)扶助工作總結(jié)篇三
我縣堅(jiān)持把人口計(jì)生工作擺在可持續(xù)發(fā)展和構(gòu)建和諧社會(huì)的重要位置，大力下移工作重心，著力推動(dòng)強(qiáng)基提質(zhì)，全力穩(wěn)定低生育水平，促進(jìn)人口計(jì)生工作轉(zhuǎn)型升級(jí)。
(一)主要指標(biāo)完成較好。2013年度年終總?cè)丝谌f(wàn)，已婚育齡婦女萬(wàn)，全縣出生9185人，出生率‰，同比下降個(gè)千分點(diǎn);死亡3722人，死亡率‰，同比上升個(gè)千分點(diǎn);人口自然增長(zhǎng)率‰，同比下降個(gè)千分點(diǎn);符合政策生育率 %，同比下降個(gè)百分點(diǎn);出生性別比(女=100)，同比下降個(gè)比點(diǎn);落實(shí)節(jié)育手術(shù)8764例，同比增加974例。
(二)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確有效。以“信息化應(yīng)用年”為契機(jī)，狠抓數(shù)據(jù)清理、修正，確保全員人口信息不重不漏不缺，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無(wú)誤。截止9月30日，全縣共補(bǔ)充、修正數(shù)據(jù) 萬(wàn)項(xiàng)，全員人口數(shù)據(jù)平均空填率下降至，邏輯錯(cuò)誤比例下降至。省流動(dòng)人口“一盤(pán)棋”監(jiān)管平臺(tái)信息反饋率每月均達(dá)100%，國(guó)家 padis平臺(tái)各項(xiàng)信息反饋率均高于全省平均水平，反饋時(shí)效和質(zhì)量效果均居全市前列。
(三)優(yōu)質(zhì)服務(wù)普惠于民。全面推進(jìn)國(guó)家免費(fèi)孕前優(yōu)生健康檢查項(xiàng)目，精心打造人口計(jì)生重大民生工程和優(yōu)質(zhì)服務(wù)品牌。截止9月30日，全縣已完成目標(biāo)任務(wù)4492 對(duì)，按工作進(jìn)度目標(biāo)人群覆蓋率達(dá)，早孕隨訪率，妊娠結(jié)局隨訪率，實(shí)驗(yàn)室室間質(zhì)評(píng)合格率達(dá)100%，8月2日我縣在全省免費(fèi)孕前優(yōu)生健康檢查項(xiàng)目管理培訓(xùn)班上作典型發(fā)言。扎實(shí)開(kāi)展計(jì)劃生育手術(shù)并發(fā)癥人員鑒定治療工作，新增并發(fā)癥人員19人，對(duì)原105名并發(fā)癥人員進(jìn)行年檢。今年縣財(cái)政安排45萬(wàn)元對(duì)計(jì)生手術(shù)并發(fā)癥人員進(jìn)行系統(tǒng)治療，解除他們的病痛。開(kāi)展獨(dú)生子女病殘兒鑒定18例，確定11對(duì)夫婦符合再生育條件。
(四)利導(dǎo)政策提標(biāo)擴(kuò)面。進(jìn)一步完善計(jì)生利益導(dǎo)向政策，切實(shí)做好普惠政策與計(jì)生利導(dǎo)政策的有機(jī)銜接。2013年，縣財(cái)政共發(fā)放計(jì)生利導(dǎo)資金萬(wàn)元，其中獎(jiǎng)勵(lì)扶助資金萬(wàn)元，特別扶助資金萬(wàn)元，獨(dú)生子女保健費(fèi)萬(wàn)元，計(jì)劃生育手術(shù)并發(fā)癥扶助資金萬(wàn)元，國(guó)家免費(fèi)孕前優(yōu)生健康檢查配套資金192萬(wàn)元，為尚未達(dá)到特扶對(duì)象年齡條件的6戶(hù)獨(dú)生子女死亡家庭和3戶(hù)獨(dú)生子女傷殘家庭發(fā)放扶助金萬(wàn)元，縣民政、移民、教育等部門(mén)為困難計(jì)生家庭發(fā)放救助、扶助資金萬(wàn)元?？h財(cái)政在國(guó)家、省、市、縣配套資金的基礎(chǔ)上增發(fā)扶助資金195萬(wàn)元，提標(biāo)擴(kuò)面受惠人群達(dá) 9212人。在征地補(bǔ)償時(shí)，為54戶(hù)領(lǐng)證獨(dú)生子女家庭落實(shí)多分一人份額政策資金萬(wàn)元。
(五)依法行政規(guī)范有序。2012年10月以來(lái)，審批法律文書(shū)3554份，征收社會(huì)撫養(yǎng)費(fèi)萬(wàn)元，查處“兩非”典型案件4起，已結(jié)案3起。對(duì)招工、招錄國(guó)家公務(wù)員、干部任用、評(píng)先評(píng)優(yōu)、社會(huì)公眾人物、人大代表、政協(xié)委員、村(居)民委員會(huì)候選人嚴(yán)格把關(guān)，共審查58次2734人，否決11人;審查擬評(píng)選先進(jìn)單位725個(gè)，否決2個(gè)。在計(jì)生管理與執(zhí)法中，無(wú)違法、違規(guī)、違章、違紀(jì)人員，未出現(xiàn)因執(zhí)法不當(dāng)而引發(fā)集體上訪或越級(jí)上訪事件和行政復(fù)議或行政訴訟案件。
我縣計(jì)生工作雖然取得了一定成績(jī)，但從省市檢查、最近集中督查以及平時(shí)掌握情況來(lái)看，仍存在許多差距和問(wèn)題。一是基層基礎(chǔ)工作有待平衡發(fā)展。當(dāng)前我縣人口計(jì)生工作仍然存在鄉(xiāng)與鄉(xiāng)之間、村與村之間發(fā)展不平衡的現(xiàn)狀。一些村人口底數(shù)不清、環(huán)情孕檢服務(wù)、流動(dòng)人口管理等經(jīng)常性、基礎(chǔ)性工作開(kāi)展不夠經(jīng)常，存在育齡婦女漏管理、環(huán)孕情漏檢測(cè)、節(jié)育措施漏落實(shí)、人口出生錯(cuò)、漏報(bào)現(xiàn)象。二是重點(diǎn)難點(diǎn)工作有待突破。流動(dòng)人口管理缺乏有效手段，農(nóng)村群眾外出違法生育問(wèn)題比較突出。長(zhǎng)效節(jié)育措施落實(shí)、社會(huì)撫養(yǎng)費(fèi)征收等難點(diǎn)工作欠帳大。三是計(jì)生隊(duì)伍素質(zhì)能力有待提高。部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)計(jì)生服務(wù)所服務(wù)層次低，服務(wù)措施落實(shí)不力，政策外生育控制能力不強(qiáng)。計(jì)生工作人員專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平和管理水平有待進(jìn)一步提升;全局思維能力、群眾工作能力有待于進(jìn)一步提高;理論學(xué)習(xí)和研究有待進(jìn)一步加強(qiáng);攻堅(jiān)克難、開(kāi)拓創(chuàng)新的方式手段有待進(jìn)一步創(chuàng)新等。一些基層計(jì)生工作人員責(zé)任心不強(qiáng)，存在不愿抓、不敢抓、不會(huì)抓的現(xiàn)象，有些組信息員對(duì)人口計(jì)生工作不聞不問(wèn)、形同虛設(shè)。建議進(jìn)一步完善計(jì)生工作考評(píng)機(jī)制，形成更加有利于提升人口計(jì)生基層基礎(chǔ)水平和促進(jìn)人口計(jì)生工作轉(zhuǎn)型發(fā)展的考評(píng)導(dǎo)向。
(一)工作思路：扎實(shí)夯基礎(chǔ)，統(tǒng)籌求實(shí)效，創(chuàng)新促轉(zhuǎn)型，穩(wěn)定求進(jìn)步。
(二)工作目標(biāo)：穩(wěn)妥推進(jìn)改革，全力保障先進(jìn)。
(三)工作措施：
(1)著力抓好今冬明春計(jì)生“雙抓”活動(dòng)。一是強(qiáng)化宣傳造勢(shì)。借助多種宣傳媒體，采取群眾喜聞樂(lè)見(jiàn)的形式，按照統(tǒng)一的宣傳口徑強(qiáng)化計(jì)劃生育宣傳教育，廣泛宣傳計(jì)劃生育政策法規(guī)和優(yōu)生優(yōu)育優(yōu)教知識(shí)，大力宣傳計(jì)劃生育“三個(gè)不變”的政策導(dǎo)向，向社會(huì)傳遞主流聲音，讓干部群眾明白：調(diào)整完善生育政策是堅(jiān)持計(jì)劃生育基本國(guó)策的應(yīng)有之義，嚴(yán)格依法管理是堅(jiān)持計(jì)劃生育基本國(guó)策的基本要求，“單獨(dú)”夫婦不必?fù)寱r(shí)間突擊生育。縣電視臺(tái)開(kāi)辟計(jì)生專(zhuān)欄報(bào)道活動(dòng)動(dòng)態(tài)，滾動(dòng)播放計(jì)生宣傳標(biāo)語(yǔ)，定期通報(bào)活動(dòng)進(jìn)展情況。做好《xx縣計(jì)劃生育工作三十年回眸》的編撰工作。二是加強(qiáng)計(jì)生陣地建設(shè)。要求每個(gè)村(居、社區(qū))投入3000元用于計(jì)生陣地建設(shè)。縣財(cái)政加大對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)計(jì)生陣地建設(shè)經(jīng)費(fèi)的保障力度，對(duì)經(jīng)縣人口計(jì)生工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室驗(yàn)收合格的建設(shè)項(xiàng)目，縣財(cái)政將按鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)實(shí)際投入的 50%予以以獎(jiǎng)代撥配套。三是強(qiáng)化孕前服務(wù)管理。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)以免費(fèi)孕前優(yōu)生健康檢查為切入點(diǎn)，對(duì)“三查四術(shù)”對(duì)象進(jìn)行全面的調(diào)查摸底登記，把督促和落實(shí)黨員干部及其直系親屬的“三查”到位和“四術(shù)”落實(shí)作為突破口，帶動(dòng)育齡群眾積極落實(shí)避孕節(jié)育措施，及時(shí)參加孕前優(yōu)生健康檢查，提高節(jié)育措施落實(shí)的及時(shí)率、有效率和孕前優(yōu)生健康檢查目標(biāo)人群覆蓋率。四是抓好信息化建設(shè)。采取進(jìn)村入戶(hù)核查、部門(mén)信息互通、區(qū)域信息共享等方式，進(jìn)一步摸清人口底數(shù)，做好全員人口信息刪重、補(bǔ)漏、修正等工作。要突出重點(diǎn)，分清主次，逐項(xiàng)補(bǔ)充、修正，徹底消除數(shù)據(jù)邏輯差錯(cuò)，做到育齡對(duì)象本人、檔卡、手冊(cè)、微機(jī)信息一致，確?；A(chǔ)信息完整、準(zhǔn)確。
(2)著力抓好計(jì)劃生育依法管理。積極做好符合“單獨(dú)二孩”政策人群規(guī)模、生育意愿調(diào)查和政策宣傳等工作，正式啟動(dòng)實(shí)施后，嚴(yán)格按政策、依程序做好審批工作。嚴(yán)格規(guī)范社會(huì)撫養(yǎng)費(fèi)征收管理使用。充分發(fā)揮縣人口和計(jì)劃生育綜合執(zhí)法隊(duì)、縣法院計(jì)生合議庭的作用，積極有效利用法律、行政等手段，對(duì)違法生育的案件嚴(yán)格按程序，做到發(fā)案及時(shí)調(diào)查、查清及時(shí)征收、拖欠及時(shí)催繳，提高社會(huì)撫養(yǎng)費(fèi)征收到位率。加強(qiáng)依法申請(qǐng)縣法院強(qiáng)制執(zhí)行力度，達(dá)到征收一宗，教育一片目的。嚴(yán)格按照 “收支兩條線”規(guī)范管理使用社會(huì)撫養(yǎng)費(fèi)。全方位綜合治理出生人口性別比失衡。建立健全出生人口性別比偏高問(wèn)題綜合治理機(jī)制和胎兒性別鑒定、人工終止妊娠管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)構(gòu)許可準(zhǔn)入和人員資質(zhì)認(rèn)定，加強(qiáng)對(duì)醫(yī)務(wù)、技術(shù)人員職業(yè)規(guī)范培訓(xùn)，進(jìn)一步加強(qiáng)孕情監(jiān)測(cè)。鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)和部門(mén)之間加強(qiáng)配合，積極提供“兩非”案件線索，加大醫(yī)療、計(jì)生服務(wù)機(jī)構(gòu)監(jiān)管力度，進(jìn)一步加大打擊“兩非”力度，促進(jìn)出生人口性別比回落。
獎(jiǎng)勵(lì)扶助工作總結(jié)篇四
一、工作理念
為了貫徹落實(shí)^v^、^v^關(guān)于保障貧困學(xué)生努力學(xué)習(xí)，健康成長(zhǎng)的精神，法學(xué)院在對(duì)學(xué)生的資助工作中始終堅(jiān)持“志強(qiáng)智達(dá) 言信行果”工作理念，積極貫徹執(zhí)行國(guó)家政策，從解決貧困生的實(shí)際問(wèn)題出發(fā)，逐步建立起比較完善的以國(guó)家助學(xué)貸款為主的包括“獎(jiǎng)、貸、助”和“綠色通道”在內(nèi)的貧困生資助體系，有效緩解貧困生的學(xué)習(xí)和生活壓力，解除貧困生的后顧之憂，幫助貧困生樹(shù)立起自立自強(qiáng)、誠(chéng)信處事的觀念，幫助大學(xué)生丟掉貧困帶來(lái)的思想包袱，輕裝上陣，勤奮學(xué)習(xí)，努力上進(jìn)，并切身感受黨和國(guó)家的關(guān)心、學(xué)校和社會(huì)的關(guān)愛(ài)，愉快學(xué)習(xí)、幸福生活、全面發(fā)展。
二、工作內(nèi)容
（一）健全組織、完善制度
1、學(xué)院高度重視資助工作，成立以主管學(xué)生工作的副書(shū)記和書(shū)記為組長(zhǎng)，輔導(dǎo)員為副組長(zhǎng)；普通學(xué)生代表為成員的學(xué)生資助工作領(lǐng)導(dǎo)小組，具體負(fù)責(zé)學(xué)院家庭經(jīng)濟(jì)困難學(xué)生資助工作，領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督和檢查學(xué)生資助管理工作的開(kāi)展情況，及時(shí)檢查、監(jiān)督學(xué)生資助經(jīng)費(fèi)、學(xué)生資助工作的落實(shí)情況。
2、認(rèn)真學(xué)習(xí)資助政策體系和有關(guān)精神，建立學(xué)院級(jí)國(guó)家助學(xué)貸款為主，獎(jiǎng)學(xué)金、助學(xué)金、貧困補(bǔ)助等為輔的資助體系；為了使資助工作做到有據(jù)可依、有章可循，學(xué)院學(xué)生資助工作領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)有關(guān)文件精神制定我院關(guān)于資助工作的管理規(guī)定和實(shí)施細(xì)則，這些制度的制定為資助工作的宣傳、落實(shí)以及檢查提供了參考，使資助工作能夠做到制度化。
獎(jiǎng)勵(lì)扶助工作總結(jié)篇五
本次獎(jiǎng)學(xué)金評(píng)定工作自9月中旬始至11月末，歷時(shí)三月，完成學(xué)校教育獎(jiǎng)學(xué)金、新生入學(xué)獎(jiǎng)學(xué)金、專(zhuān)業(yè)分流獎(jiǎng)學(xué)金、校長(zhǎng)獎(jiǎng)學(xué)金，與寶鋼教育獎(jiǎng)學(xué)金、國(guó)家獎(jiǎng)學(xué)金、上海市獎(jiǎng)學(xué)金、國(guó)家勵(lì)志獎(jiǎng)學(xué)金、光華獎(jiǎng)學(xué)金的評(píng)定工作。最終確定獲獎(jiǎng)共8075人次。激勵(lì)了全校同學(xué)刻苦學(xué)習(xí)，奮發(fā)向上，體現(xiàn) “學(xué)而優(yōu)之則獎(jiǎng)，優(yōu)而獎(jiǎng)之則學(xué)”的教育理念。
一、評(píng)定工作
學(xué)校教育獎(jiǎng)學(xué)金評(píng)定工作流程為：發(fā)布評(píng)定通知，學(xué)生提出申請(qǐng)，經(jīng)學(xué)院（系、所、中心）獎(jiǎng)學(xué)金評(píng)審小組制定評(píng)審細(xì)則進(jìn)行初評(píng)、學(xué)院公示，校獎(jiǎng)學(xué)金評(píng)審委員會(huì)辦公室審核、全校公示，獎(jiǎng)金發(fā)放、證書(shū)印制發(fā)放。
新生入學(xué)獎(jiǎng)學(xué)金、專(zhuān)業(yè)分流獎(jiǎng)學(xué)金評(píng)定工作流程為：經(jīng)相關(guān)學(xué)院獎(jiǎng)學(xué)金評(píng)審小組依據(jù)評(píng)定辦法進(jìn)行初評(píng)、校獎(jiǎng)學(xué)金評(píng)審委員會(huì)辦公室審核，獎(jiǎng)金發(fā)放。
校長(zhǎng)獎(jiǎng)學(xué)金、寶鋼教育獎(jiǎng)學(xué)金、國(guó)家獎(jiǎng)學(xué)金、上海市獎(jiǎng)學(xué)金、國(guó)家勵(lì)志獎(jiǎng)學(xué)金、光華獎(jiǎng)學(xué)金工作流程為：發(fā)布評(píng)定通知，學(xué)生提出申請(qǐng)，經(jīng)學(xué)院（系、所、中心）獎(jiǎng)學(xué)金評(píng)審小組制定評(píng)審細(xì)則進(jìn)行初評(píng)、學(xué)院公示，校獎(jiǎng)學(xué)金評(píng)審委員會(huì)辦公室組織專(zhuān)家進(jìn)行評(píng)審、評(píng)定結(jié)果全校公示，獎(jiǎng)金發(fā)放、證書(shū)發(fā)放。
二、評(píng)定結(jié)果
本次學(xué)校獎(jiǎng)學(xué)金評(píng)定共評(píng)定出6947獲獎(jiǎng)人次，其中，校長(zhǎng)獎(jiǎng)學(xué)金20人、教育獎(jiǎng)學(xué)金6143人、藝術(shù)體育類(lèi)專(zhuān)特長(zhǎng)獎(jiǎng)學(xué)金303人、新生入學(xué)獎(jiǎng)學(xué)金109人、專(zhuān)業(yè)分流獎(jiǎng)學(xué)金372人。獲獎(jiǎng)同學(xué)均符合評(píng)審要求，在學(xué)業(yè)、學(xué)術(shù)創(chuàng)新、公益愛(ài)心、文藝體育、社會(huì)工作等各個(gè)領(lǐng)域表現(xiàn)出色，取得良好成績(jī)。
獎(jiǎng)勵(lì)扶助工作總結(jié)篇六
20xx是蘭州市創(chuàng)建衛(wèi)生文明城市決戰(zhàn)之年，根據(jù)區(qū)委、區(qū)政府下發(fā)文件精神，對(duì)照城管辦11年初制定的工作計(jì)劃與目標(biāo)，今年，在街道黨工委、辦事處的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，積極工作，努力進(jìn)取，使城市管理工作有一個(gè)新的開(kāi)端。
結(jié)合團(tuán)結(jié)新村街道20xx年環(huán)境建設(shè)任務(wù)要求和地區(qū)環(huán)境建設(shè)實(shí)際，根據(jù)本地區(qū)實(shí)際情況在環(huán)境建設(shè)上要有新的突破，在街道領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下在社區(qū)工作站的大力支持下，我們?cè)鷮?shí)實(shí)地按計(jì)劃分階段完成了創(chuàng)建“全國(guó)文明城市”、數(shù)字化城管、環(huán)境衛(wèi)生等工作的階段性任務(wù)?，F(xiàn)將全年環(huán)境整治相關(guān)工作匯總?cè)缦拢?/p>
全年，建筑物外立面粉飾目前完成清洗粉飾面積7700平方米；鏟除路面及樓院內(nèi)三亂小廣告共22600余條；整治樓棟院落共51棟樓172個(gè)單元；完成涂白樹(shù)木1270棵；清運(yùn)垃圾噸；卷閘門(mén)改色822個(gè)；沿街?jǐn)[放盆花35000余盆。
的重要意義，并擬定了具體實(shí)施方案，最終取得商戶(hù)的理解、信任、支持與配合。具體工作如下：
1.街道撥款4700員購(gòu)買(mǎi)涂料、工具等對(duì)沿街馬路周邊圍墻清洗、粉飾共7700平方米，勸導(dǎo)商鋪粉刷卷閘門(mén)共822個(gè)，對(duì)自己不愿粉刷的商鋪，街道指定社區(qū)工作人員收取一定金額后統(tǒng)一粉刷。
2.街道對(duì)轄區(qū)內(nèi)10余處背街小巷、市場(chǎng)、習(xí)慣性?xún)A倒點(diǎn)的積存生活垃圾、建筑、裝修材料垃圾等暴露垃圾點(diǎn)進(jìn)行了集中清理。為保證清理工作順利進(jìn)行，街道集中抽調(diào)了近30人的保潔員隊(duì)伍，連續(xù)奮戰(zhàn)了數(shù)天時(shí)間，總計(jì)清運(yùn)垃圾、渣土10余車(chē)次，合計(jì)噸。
3.為了美化城市環(huán)境，街道撥款5萬(wàn)元購(gòu)買(mǎi)盆花2萬(wàn)余盆，在天水南路兩側(cè)依次擺放。
4.街道在執(zhí)法活動(dòng)中整治省科學(xué)院、省農(nóng)牧廳違法建筑兩處。
一是結(jié)合每周五的“周末大掃除”活動(dòng)，對(duì)小區(qū)道路亂堆物、亂設(shè)攤、亂招貼，小區(qū)屋頂、簡(jiǎn)棚、平臺(tái)、天井、明溝、垃圾箱房等易積水、蚊蠅孳生場(chǎng)所以及居住區(qū)公共綠地、房屋夾弄、車(chē)棚車(chē)庫(kù)等環(huán)境衛(wèi)生死角，進(jìn)行全面清理。并對(duì)市場(chǎng)、建筑工地、汽車(chē)站等外來(lái)人員集聚點(diǎn)定時(shí)藥物噴灑，有效降低轄區(qū)內(nèi)成蚊成蠅密度，并發(fā)放滅蟑滅鼠倡議書(shū)、宣傳單各3000份。
二是建立群眾參與機(jī)制，發(fā)揮群眾參與市容環(huán)境建設(shè)和管理的主體意識(shí)和主人翁精神，加強(qiáng)群眾自我教育和相互監(jiān)督，逐步提高居民的文明程度。
三是建立社會(huì)監(jiān)督機(jī)制，聘請(qǐng)熱心市民擔(dān)任監(jiān)督員，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)督促整改。
街道全年對(duì)全國(guó)水利普查指定的8家單位、10戶(hù)居民進(jìn)行摸底填表，對(duì)二次供水44家單位進(jìn)行摸底。對(duì)轄區(qū)三不管樓院、破舊樓院、市房管所所屬樓院進(jìn)行摸底工作。全年街道打造精品樓院紅星巷社區(qū)、天平街社區(qū)共兩處。
我街道今年數(shù)字城管工作加大整治力度，對(duì)無(wú)主建筑垃圾積存衛(wèi)生死角、無(wú)主井蓋、店招店牌破損等問(wèn)題，及時(shí)處理。全年1—9月，共計(jì)解決案卷17853件，返工86件，及時(shí)解決率，返工率。
建立和完善了轄區(qū)單位的基礎(chǔ)信息及社區(qū)環(huán)境衛(wèi)生評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)、管理細(xì)則等制度，積極做好愛(ài)衛(wèi)會(huì)的日常工作，較好地完成了春夏兩季的滅鼠、蚊、蠅、蟑工作。市容環(huán)境是城市的一張名片，是城市競(jìng)爭(zhēng)力的重要體現(xiàn)。下半年要以創(chuàng)建“衛(wèi)生文明城市”為契機(jī)，以開(kāi)展“門(mén)前三包”活動(dòng)為重要載體、以推動(dòng)城管進(jìn)社區(qū)為抓手，嚴(yán)格管理，實(shí)現(xiàn)市容管理水平新的提高。
全長(zhǎng)效機(jī)制，力爭(zhēng)長(zhǎng)期效果。力爭(zhēng)保證數(shù)字化城市管理工作案例處置率、按時(shí)處置率、結(jié)案率百分之百，返工率控制在3%以?xún)?nèi)，全面完成各項(xiàng)城管工作目標(biāo)任務(wù)。
進(jìn)一步加強(qiáng)門(mén)前三包工作，加強(qiáng)協(xié)管員的管理工作。確保協(xié)管員的上崗率百分之百，職責(zé)落實(shí)到位，門(mén)店責(zé)任書(shū)落實(shí)率百分之百。
獎(jiǎng)勵(lì)扶助工作總結(jié)篇七
一、考核內(nèi)容
（1）參與學(xué)校制定年度法制教育規(guī)劃,每學(xué)期上法制課不少2次、；
（8）指導(dǎo)學(xué)校建立校內(nèi)矛盾糾紛排查調(diào)處工作機(jī)構(gòu)，有效化解各種矛盾糾紛（8分）；
（9）協(xié)助學(xué)校溝通與社區(qū)、家庭及社會(huì)有關(guān)方面的聯(lián)系，學(xué)校、家庭、社區(qū)“三位一體”法制教育機(jī)制健全完善（8分）
（10）每年年底主動(dòng)向所在學(xué)校上級(jí)主管機(jī)關(guān)書(shū)面報(bào)告當(dāng)年履職情況（10分）；
（11）較好地完成學(xué)校所在地鎮(zhèn)、街道綜治委、辦的工作要求，學(xué)校各項(xiàng)綜合治理工作措施落實(shí)（10分）。
三、考核結(jié)果的使用。法制輔導(dǎo)員年度考核結(jié)果作為調(diào)整法制輔導(dǎo)員職務(wù)、級(jí)別、以及法制輔導(dǎo)員獎(jiǎng)勵(lì)、解聘的依據(jù)。
（4）對(duì)法制輔導(dǎo)員工作情況的考核結(jié)果，將進(jìn)行分值折算計(jì)入派出單位年度社會(huì)治安綜合治理目標(biāo)責(zé)任書(shū)考核總成績(jī)。
獎(jiǎng)勵(lì)扶助工作總結(jié)篇八
國(guó)電云南電力有限公司按照“夯實(shí)基礎(chǔ)、創(chuàng)新管理、對(duì)標(biāo)一流、注重實(shí)效”的原則，扎實(shí)開(kāi)展管理提升活動(dòng)工作，通過(guò)兩年時(shí)間，公司轉(zhuǎn)型發(fā)展步伐進(jìn)一步加快，競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)一步提升，管理方式進(jìn)一步向集約化、精細(xì)化轉(zhuǎn)變，管理水平和效益全面提升，核心競(jìng)爭(zhēng)力得到增強(qiáng)，管理提升活動(dòng)取得實(shí)效?，F(xiàn)將活動(dòng)工作總結(jié)匯報(bào)如下：
云南公司目前所面臨的嚴(yán)峻考驗(yàn)將是長(zhǎng)久的，這就需要我們按照集團(tuán)公司部署扎實(shí)推進(jìn)管理提升活動(dòng)，繼續(xù)深化“雙學(xué)”活動(dòng)，深入挖潛，強(qiáng)基固本，積極應(yīng)對(duì)，按公司發(fā)展戰(zhàn)略，加快推進(jìn)公司轉(zhuǎn)型發(fā)展步伐，在劇烈的競(jìng)爭(zhēng)中求得立足之地，實(shí)現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展。自活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，公司高度重視，在管理提升領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，按照規(guī)定動(dòng)作不走樣，自選動(dòng)作有創(chuàng)新的要求，積極開(kāi)展活動(dòng)。
(一)快速反應(yīng)，及時(shí)研究部署活動(dòng)實(shí)施方案集團(tuán)公司召開(kāi)管理提升活動(dòng)動(dòng)員會(huì)議后，公司隨即成立了以公司總經(jīng)理、黨組書(shū)記為組長(zhǎng)，副總經(jīng)理、總會(huì)計(jì)師為副組長(zhǎng)，各部門(mén)主任為成員的管理提升活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，并按職能部門(mén)分工成立七個(gè)專(zhuān)項(xiàng)小組。編制了公司管理提升活動(dòng)實(shí)施方案，七個(gè)專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)小組制定專(zhuān)項(xiàng)提升具體實(shí)施意見(jiàn)和方案。注重強(qiáng)化組織，細(xì)化措施，落實(shí)責(zé)任。
(四)強(qiáng)化管理，聯(lián)系實(shí)際推進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)結(jié)合云南公司面臨的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)和全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)，建立公司領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系企業(yè)挖潛扭虧?rùn)C(jī)制，先后制訂下發(fā)“精細(xì)化管理活動(dòng)實(shí)施方案”、“挖潛增效、扭虧治虧工作實(shí)施方案”、“爭(zhēng)電量、控煤價(jià)、保目標(biāo)”及“迎峰度夏爭(zhēng)電量”等多項(xiàng)工作方案和措施，在提高經(jīng)營(yíng)管理水平的同時(shí)，切實(shí)做好減虧、治虧工作。開(kāi)展了挖潛扭虧現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)和管理提升活動(dòng)調(diào)研，深入各基層單位查制度、查流程、查規(guī)范、查問(wèn)題、找措施、抓整改，有力推進(jìn)了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的開(kāi)展。
(五)與日常工作緊密結(jié)合，提高協(xié)同效果各專(zhuān)項(xiàng)提升組、各單位自覺(jué)把管理提升活動(dòng)放在云南公司科學(xué)發(fā)展的工作大局中來(lái)謀劃，進(jìn)一步學(xué)習(xí)和貫徹最近中央、^v^一系列重要精神和集團(tuán)公司、云南公司的部署要求，引導(dǎo)廣大干部員工把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到集團(tuán)公司和云南公司對(duì)當(dāng)前形勢(shì)的判斷和做出的重大決策部署上來(lái)，統(tǒng)一到云南公司轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略和風(fēng)險(xiǎn)控制上來(lái)，將管理提升活動(dòng)與當(dāng)前各方面工作緊密結(jié)合，防止就管理提升搞管理提升，重視同創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、基層組織建設(shè)年、黨風(fēng)廉政和內(nèi)控機(jī)制建設(shè)、“雙學(xué)”活動(dòng)、挖潛增效扭虧治虧、降本增效、黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)等工作的結(jié)合，形成相互促進(jìn)、協(xié)同推進(jìn)的工作局面。通過(guò)活動(dòng)，達(dá)到提高管理水平、提高效益、推動(dòng)轉(zhuǎn)型、控制風(fēng)險(xiǎn)、促進(jìn)工作的目的，以推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的明顯成效來(lái)檢驗(yàn)管理提升活動(dòng)的成效。
(六)強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，做到組織有力抓好專(zhuān)項(xiàng)提升、協(xié)同推進(jìn)階段的工作，關(guān)鍵就是抓落實(shí)。各部門(mén)、各單位嚴(yán)格按照集團(tuán)公司“夯實(shí)基礎(chǔ)、創(chuàng)新管理、對(duì)標(biāo)一流、注重實(shí)效”的目標(biāo)要求，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，投入足夠的精力抓提升。各部門(mén)、各單位一把手親自部署、親自抓整改、抓落實(shí)。公司管理提升活動(dòng)辦公室加強(qiáng)工作指導(dǎo)檢查，及時(shí)掌握專(zhuān)項(xiàng)提升階段工作的進(jìn)展情況，積極協(xié)調(diào)，幫助解決整改提升過(guò)程中出現(xiàn)的新情況、新問(wèn)題。各專(zhuān)項(xiàng)組組長(zhǎng)親自抓，親自管，加強(qiáng)對(duì)各基層單位專(zhuān)項(xiàng)工作指導(dǎo)，通過(guò)管理提升活動(dòng)的開(kāi)展真正提升部門(mén)業(yè)務(wù)管理水平。
(七)注重過(guò)程監(jiān)督，確保落實(shí)到位各部門(mén)、各單位以自我診斷報(bào)告為依據(jù)，分輕重緩急和難易程度，制定整改提升方案。方案明確提升落實(shí)項(xiàng)目，明確提升落實(shí)的目標(biāo)和時(shí)限要求，明確提升落實(shí)的具體措施，明確相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、部門(mén)和人員責(zé)任。整改責(zé)任層層分解，落實(shí)到基層班組和每個(gè)崗位，做到人人肩上有責(zé)任、有擔(dān)子。各專(zhuān)項(xiàng)組、各單位根據(jù)整改提升方案，結(jié)合各自的工作實(shí)際，集中力量解決影響和制約轉(zhuǎn)型發(fā)展的突出問(wèn)題。面對(duì)當(dāng)前嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，各部門(mén)、各單位把強(qiáng)基固本貫穿到管理提升活動(dòng)的全過(guò)程，將管理提升活動(dòng)與挖潛增效、扭虧治虧、降本增效工作緊密結(jié)合起來(lái)，進(jìn)一步樹(shù)立向管理要效益的理念，千方百計(jì)通過(guò)精細(xì)管理、對(duì)標(biāo)管理，實(shí)現(xiàn)挖潛增效、扭虧治虧、降本增效，嚴(yán)控成本費(fèi)用增長(zhǎng)。在同類(lèi)可比的情況下做到最好，為緩解公司經(jīng)營(yíng)壓力，實(shí)現(xiàn)綜合績(jī)效明顯改善奠定基礎(chǔ)。
(九)強(qiáng)化專(zhuān)項(xiàng)提升工作，各專(zhuān)項(xiàng)管理提升取得實(shí)效公司在活動(dòng)開(kāi)始之初就明確了各專(zhuān)項(xiàng)提升組工作目標(biāo)，并抓好各項(xiàng)工作的落實(shí)。綜合管理組以抓好規(guī)章制度修編完善印發(fā)及綜合管理等方面整改提升，堅(jiān)持服務(wù)大局，確保公司運(yùn)作規(guī)范，政令暢通;安全生產(chǎn)和燃料管理組以精細(xì)化燃料管理、安全生產(chǎn)管理和綜合經(jīng)營(yíng)等方面整改提升，在降低燃料成本和能耗指標(biāo)管理上下功夫;強(qiáng)化安生專(zhuān)項(xiàng)提升，以安全大檢查為契機(jī)，深入開(kāi)展安全生產(chǎn)隱患排查治理，做好安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理督導(dǎo)工作，確保了安全生產(chǎn)的持續(xù)穩(wěn)定。強(qiáng)化燃料管理提升，以成本控制為目的，開(kāi)展了對(duì)兩家火電單位的燃料采制化督導(dǎo)和規(guī)范，積極應(yīng)對(duì)頻繁變化的電煤市場(chǎng)，調(diào)整庫(kù)存及采購(gòu)價(jià)格，持續(xù)優(yōu)化各項(xiàng)燃料指標(biāo)，減少燃料成本;計(jì)劃經(jīng)營(yíng)與投資管理組強(qiáng)化營(yíng)銷(xiāo)管理提升，以對(duì)標(biāo)和營(yíng)銷(xiāo)信息化管理為抓手，開(kāi)展在滇各發(fā)電集團(tuán)之間的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)對(duì)標(biāo)管理，實(shí)時(shí)掌握與其他發(fā)電集團(tuán)的差距，確保營(yíng)銷(xiāo)指標(biāo)三同領(lǐng)先，經(jīng)營(yíng)實(shí)現(xiàn)同類(lèi)可比企業(yè)“虧得少、贏得多”。同時(shí)不斷利用信息化的手段提升營(yíng)銷(xiāo)和經(jīng)營(yíng)管理水平;抓好項(xiàng)目投資管控，體現(xiàn)效益優(yōu)先;財(cái)務(wù)管理組強(qiáng)化成本控制提升，以細(xì)化管理為手段，從會(huì)務(wù)、公務(wù)接待、公務(wù)用車(chē)、日常辦公用品著手，用細(xì)、從嚴(yán)壓縮可控費(fèi)用，嚴(yán)控各項(xiàng)成本支出;以保障資金安全為前提，積極發(fā)揮財(cái)務(wù)管控職能，組織人員對(duì)所屬單位資金安全管理工作、融資預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，堵塞漏洞，排查隱患，有效杜絕了習(xí)慣性違章風(fēng)險(xiǎn);工程建設(shè)和招標(biāo)管理組以抓持續(xù)開(kāi)展工程“五控制”精細(xì)化管理和進(jìn)一步規(guī)范招標(biāo)管理工作，強(qiáng)化工程與招標(biāo)管理提升，從規(guī)范組織機(jī)構(gòu)、規(guī)范招標(biāo)、督導(dǎo)開(kāi)工建設(shè)、達(dá)標(biāo)投產(chǎn)入手，切實(shí)保證工程建設(shè)質(zhì)量;規(guī)劃發(fā)展組以抓規(guī)劃發(fā)展、項(xiàng)目前期論證和投資并購(gòu)管理，從源頭上把好關(guān)，確保項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益;人力資源和黨建管理組以抓好人事勞資和干部管理、抓好黨建等相關(guān)工作整改提升;強(qiáng)化人力資源管理提升，形成人才選拔及考核機(jī)制，完成了陽(yáng)宗海、開(kāi)遠(yuǎn)、大寨三家單位4個(gè)副處級(jí)崗位的公推比選，實(shí)現(xiàn)公開(kāi)、公正和透明，為真正想干事、能干事的人提供了施展才能的舞臺(tái)等等。
公司各部門(mén)圍繞7個(gè)專(zhuān)項(xiàng)提升領(lǐng)域，尤其是已經(jīng)明確的重點(diǎn)問(wèn)題和管理瓶頸，明確差距和提升方向，深入開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)提升領(lǐng)域的對(duì)標(biāo)工作，細(xì)化措施，認(rèn)真進(jìn)行整改提升。通過(guò)以點(diǎn)帶面、逐層推進(jìn)的工作方式，將活動(dòng)由專(zhuān)項(xiàng)領(lǐng)域逐步引入公司管理的各個(gè)方面，進(jìn)一步提高公司管理的科學(xué)化、現(xiàn)代化水平，真正打造適應(yīng)一流企業(yè)的一流管理。
云南公司當(dāng)前面臨的主要瓶頸是如何扭虧增盈、推進(jìn)發(fā)展的問(wèn)題。由于近兩年云南區(qū)域大水電集中投產(chǎn)與市場(chǎng)消納不匹配導(dǎo)致火電利用小時(shí)持續(xù)下降、公司水火裝機(jī)結(jié)構(gòu)與云南省相悖且無(wú)大水電作支撐，公司裝機(jī)主要以火電為主的劣勢(shì)進(jìn)一步被放大，造成公司經(jīng)營(yíng)舉步維艱，發(fā)展轉(zhuǎn)型資金嚴(yán)重不足、資產(chǎn)負(fù)債率節(jié)節(jié)攀升等困難。在這樣嚴(yán)峻的形勢(shì)下，公司以管理提升活動(dòng)為抓手，積極應(yīng)對(duì)火電利用小時(shí)數(shù)大幅下降、中小水電來(lái)水偏枯等嚴(yán)峻形勢(shì)，緊緊圍繞經(jīng)濟(jì)效益這一中心任務(wù)，在火電企業(yè)的扭虧治虧上狠下功夫，并取得較大突破。對(duì)外爭(zhēng)取政策、對(duì)內(nèi)深入挖潛增效，全力經(jīng)營(yíng)好存量資產(chǎn)，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)好于預(yù)期，實(shí)現(xiàn)了同比減虧;在火電利用小時(shí)大幅下降，電量同比減少7億千瓦時(shí)的情況下，2013年利潤(rùn)同比虧損額下降4000多萬(wàn)元，比集團(tuán)公司考核值減虧億元，順利完成集團(tuán)公司下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)，做到了云南區(qū)域內(nèi)同類(lèi)企業(yè)可比領(lǐng)先。公司經(jīng)營(yíng)狀況呈現(xiàn)了總體向好的態(tài)勢(shì)。
(一)規(guī)章制度進(jìn)一步完善，制度保障能力得到有效提升
一是管理提升活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，全面梳理現(xiàn)有管理制度，有針對(duì)性地補(bǔ)充完善相關(guān)制度，共修編制度56個(gè)，新建32個(gè)，廢止5個(gè)。
二是加大以“三重一大”決策制度及其配套制度的完善，開(kāi)展“三重一大”決策制度貫徹落實(shí)情況的自查自糾工作，督促各單位不斷規(guī)范決策制度、決策程序和痕跡管理。
三是制定云南公司效能監(jiān)察重點(diǎn)工作要求，對(duì)全年效能監(jiān)察工作提出具體要求，對(duì)公司系統(tǒng)效能監(jiān)察立項(xiàng)進(jìn)行安排部署和監(jiān)督檢查。實(shí)施貫徹落實(shí)中央“八項(xiàng)規(guī)定”的監(jiān)督檢查工作，開(kāi)展“八項(xiàng)規(guī)定”專(zhuān)項(xiàng)效能監(jiān)察工作。
四是加強(qiáng)普法宣傳教育，提高依法治企意識(shí)，規(guī)范勞務(wù)用工管理。全年對(duì)本部及所屬單位提出審計(jì)建議692條。
(二)初步建立起多層次、多渠道的激勵(lì)機(jī)制一是進(jìn)一步完善了工資與效益聯(lián)動(dòng)機(jī)制，加強(qiáng)了對(duì)三級(jí)單位工資執(zhí)行情況的動(dòng)態(tài)監(jiān)控，對(duì)各單位工資內(nèi)外收入情況進(jìn)行了檢查。
通過(guò)勞動(dòng)工資在線信息系統(tǒng)對(duì)各單位企業(yè)效益、工資發(fā)放、職工工資增長(zhǎng)等主要指標(biāo)執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤監(jiān)測(cè)，及時(shí)反饋預(yù)警，督促各單位落實(shí)預(yù)算執(zhí)行責(zé)任。
二是不斷完善員工教育培訓(xùn)管理方法和制度，舉辦了中青年干部培訓(xùn)班、風(fēng)電管理人員培訓(xùn)班，支持鼓勵(lì)干部職工參加各類(lèi)學(xué)習(xí)，組織參加武漢大學(xué)碩士班的招生參考工作。
三是以學(xué)習(xí)型黨組織創(chuàng)建為抓手，完善創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)長(zhǎng)效機(jī)制，深入開(kāi)展基層組織建設(shè)年活動(dòng)。云南公司“學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)”、陽(yáng)宗海公司“陽(yáng)電之星評(píng)選引領(lǐng)全員創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”被集團(tuán)公司黨組命名為基層黨建特色品牌。云南公司課題組撰寫(xiě)的《強(qiáng)化績(jī)效管理提升組織價(jià)值提高企業(yè)黨建科學(xué)化水平》榮獲集團(tuán)公司一等獎(jiǎng)，公司被云南省^v^評(píng)為思想政治工作課題研究?jī)?yōu)秀組織單位。
四是努力創(chuàng)造培養(yǎng)人才的平臺(tái)。按照集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略和人才規(guī)劃的要求，云南公司積極響應(yīng)云南省委、省政府的安排，選派年青干部到怒江、迪慶等艱苦地區(qū)擔(dān)任副縣長(zhǎng)、副鄉(xiāng)長(zhǎng)和社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)指導(dǎo)員，為今后中國(guó)國(guó)電集團(tuán)公司在怒江、金沙江等地開(kāi)發(fā)水電資源奠定了一定的基礎(chǔ)。
五是加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)。嚴(yán)格領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用程序，樹(shù)立正確的選人用人導(dǎo)向，2013年云南公司提拔領(lǐng)導(dǎo)人員6人，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化。加大干部交流力度，本部與下屬單位交流3人，下屬單位之間交流6人，東西部掛職交流5人。在云南省委黨校舉辦了第二期中青年干部培訓(xùn)班，增強(qiáng)干部隊(duì)伍素質(zhì)，提高業(yè)務(wù)能力。出臺(tái)了《(2013-2020年)員工素質(zhì)提升工程實(shí)施意見(jiàn)》，建立了分層次、有重點(diǎn)的人才培訓(xùn)機(jī)制。
六是內(nèi)控機(jī)制持續(xù)完善。精簡(jiǎn)企業(yè)組織機(jī)構(gòu)5個(gè)，優(yōu)化企業(yè)組織布局6個(gè)，壓縮管理層級(jí)，提高了組織效率和管控能力。規(guī)范工資收入分配行為，委托會(huì)計(jì)師事務(wù)所對(duì)各單位工資內(nèi)外收入情況開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)審計(jì)并制定了整改措施。
(三)著力提升營(yíng)銷(xiāo)管理水平，提升公司效益以管理提升活動(dòng)為契機(jī)，積極加強(qiáng)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理，通過(guò)抓電量、爭(zhēng)政策、強(qiáng)化管理、深化對(duì)標(biāo)等一系列工作，努力促進(jìn)增收創(chuàng)效，進(jìn)一步提高云南公司市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)質(zhì)量和經(jīng)營(yíng)管理水平。
獎(jiǎng)勵(lì)扶助工作總結(jié)篇九
事實(shí)證明，公司的員工獎(jiǎng)懲制度可以提高員工的積極性，這其實(shí)也是員工管理技巧之一。以下是員工獎(jiǎng)懲制度樣本，僅供參考。
第一總原則:要嚴(yán)格紀(jì)律，分清獎(jiǎng)懲，調(diào)動(dòng)員工積極性，提高工作效率和經(jīng)濟(jì)效益；本著公平競(jìng)爭(zhēng)、公平管理的原則，進(jìn)一步落實(shí)公司的規(guī)章制度，強(qiáng)化工作流程，明確工作職責(zé)，公司根據(jù)各部門(mén)之間的合作事項(xiàng)和工作流程，制定本獎(jiǎng)懲制度。
第二條:公司獎(jiǎng)懲制度以“獎(jiǎng)懲結(jié)合，獎(jiǎng)有功者，罰有功者”為原則，與員工崗位職責(zé)掛鉤，與公司經(jīng)濟(jì)效益相結(jié)合。
第三條:適用范圍:本獎(jiǎng)懲制度貫穿于公司各項(xiàng)規(guī)章制度，公司全體員工必須自覺(jué)遵守，互相監(jiān)督。
第四條獎(jiǎng)勵(lì)或處罰方式:
1.處罰方式:現(xiàn)金處罰(從當(dāng)月工資中扣除并通報(bào))。
2.獎(jiǎng)勵(lì)方式:公司實(shí)行紅包獎(jiǎng)勵(lì)制度，根據(jù)各部門(mén)階段性工作考核情況，隨時(shí)或年底發(fā)放。
第五條員工獎(jiǎng)勵(lì)主要包括通報(bào)表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)金，程序如下:
1.員工推薦、自薦或部門(mén)提名；
2.辦公室和部門(mén)的審計(jì)；
3.總經(jīng)理辦公會(huì)議聯(lián)合評(píng)審；
4.總經(jīng)理的批準(zhǔn)；
第六條處罰:員工損害公司利益的，視情節(jié)輕重，給予以下處罰:
1.通報(bào)批評(píng)；
2.經(jīng)濟(jì)處罰；
3.降級(jí)；
4.解雇。
第七條員工有下列表現(xiàn)的，應(yīng)當(dāng)給予獎(jiǎng)勵(lì)
1.完成本部門(mén)的工作計(jì)劃指標(biāo)，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益；
2.向公司提出合理的施工建議，被公司采納并取得一定效益；
3、節(jié)假日經(jīng)常加班，取得顯著成效。
4、維護(hù)財(cái)經(jīng)紀(jì)律，抵制不良作風(fēng)，事跡突出的；
5、工作認(rèn)真，責(zé)任心強(qiáng)，工作業(yè)績(jī)突出。
6.堵住公司經(jīng)濟(jì)漏洞，挽回公司經(jīng)濟(jì)損失。
7.總經(jīng)理認(rèn)為應(yīng)當(dāng)給予獎(jiǎng)勵(lì)的對(duì)公司的其他貢獻(xiàn)者。
第八條員工有下列行為的，給予通報(bào)批評(píng)和處罰。
1、遲到、早退罰款30元；
2.上班時(shí)間玩耍、擅自離崗或從事與工作無(wú)關(guān)的事情罰款30元；
3.因輕微過(guò)失造成工作失誤的，罰款50元；
4、工作時(shí)間，妨礙他人工作罰款30元；
5.未按要求清洗，罰款30元；
6.對(duì)惡意攻擊或誣告同事、誹謗他人、制造事端的，罰款100元；
7.丟失重要文件、物品或者經(jīng)營(yíng)管理工具的，處以50元罰款；
8.不按時(shí)參加公司會(huì)議培訓(xùn)將被罰款30元；
獎(jiǎng)勵(lì)扶助工作總結(jié)篇十
1）在校內(nèi)外勇于同壞人壞事作斗爭(zhēng)，檢舉揭發(fā)、制止違法犯罪行為的。
2）積極協(xié)助公安、保衛(wèi)部門(mén)偵破案件或在滅火、搶險(xiǎn)中保護(hù)國(guó)家和人民生命財(cái)產(chǎn)安全中做出較大貢獻(xiàn)的。
3）忠于職守，積極負(fù)責(zé)，在保衛(wèi)學(xué)校安全和維護(hù)正常秩序工作中，取得明顯成績(jī)的。
4）對(duì)學(xué)校安全保衛(wèi)工作提出重大合理化建議并被采納的。
5）其它積極支持安全保衛(wèi)工作的情形。對(duì)在安全工作中成績(jī)顯著的教師，學(xué)校應(yīng)給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)。
3、對(duì)違反安全規(guī)定或?qū)W校安全制度，制度不健全，措施不落實(shí)，職責(zé)不明確，導(dǎo)致發(fā)生師生安全事故的，或發(fā)生師生傷亡事故、食物中毒等事件不向上級(jí)報(bào)告也不及時(shí)查處的，應(yīng)按事故輕重對(duì)責(zé)任人分別給予扣除獎(jiǎng)金、津貼，情節(jié)嚴(yán)重，已違反法律有關(guān)規(guī)定的，移交司法機(jī)關(guān)處理。凡發(fā)生安全事故的，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和當(dāng)事教師當(dāng)年年度考核一律直接定為不合格。三年內(nèi)一律不得提拔和晉升專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)，也不得評(píng)為先進(jìn)。
安義縣龍津中學(xué)
二00六年九月五日
獎(jiǎng)勵(lì)扶助工作總結(jié)篇十一
為大力推進(jìn)“像軍隊(duì)”的紀(jì)律要求，規(guī)范酒店獎(jiǎng)勵(lì)、處罰管理制度，統(tǒng)一獎(jiǎng)勵(lì)、處罰標(biāo)準(zhǔn)，使酒店獎(jiǎng)勵(lì)、處罰有據(jù)可依、有章可查，確保酒店管理制度的嚴(yán)肅性和有效性，特制定本管理辦法。
酒店內(nèi)實(shí)施獎(jiǎng)罰由質(zhì)檢部統(tǒng)一管理，人力資源部備案。獎(jiǎng)勵(lì)由《員工獎(jiǎng)勵(lì)單》體現(xiàn)，處罰由《員工處罰單》體現(xiàn)，《員工處罰單》分為紅單和黃單，紅單用于過(guò)失、嚴(yán)重過(guò)失和重大過(guò)失的處罰，黃單用于輕微過(guò)失罰款的處罰，以上單據(jù)均由質(zhì)檢部統(tǒng)一編號(hào)定期審核，獎(jiǎng)罰表單等同于有價(jià)證券進(jìn)行管理。
(一)獎(jiǎng)罰權(quán)限
1.總經(jīng)理有權(quán)對(duì)部門(mén)總監(jiān)級(jí)(含)以下任何一名員工提出獎(jiǎng)罰。
2.副總經(jīng)理和總經(jīng)理助理有權(quán)對(duì)所分管部門(mén)總監(jiān)(含)以下員工提出獎(jiǎng)罰。其中使用紅單對(duì)部門(mén)總監(jiān)、經(jīng)理實(shí)施的處罰，須經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)議研究通過(guò)，對(duì)部門(mén)副經(jīng)理、助理級(jí)(含)以下員工的獎(jiǎng)罰意見(jiàn)，可直接通知質(zhì)檢部執(zhí)行。
3.行政總值班經(jīng)理在值班期間，行使副總經(jīng)理的獎(jiǎng)罰權(quán)限。
4.質(zhì)檢部經(jīng)理有權(quán)對(duì)酒店各部門(mén)主管(含)以下員工實(shí)施獎(jiǎng)罰。
(二)部門(mén)處罰權(quán)限及程序
1.部門(mén)負(fù)責(zé)人有權(quán)對(duì)本部門(mén)過(guò)失員工提出警告、輕微過(guò)失、過(guò)失、嚴(yán)重過(guò)失、重大過(guò)失處罰;部門(mén)主管、質(zhì)檢員亦有權(quán)對(duì)過(guò)失員工提出警告、輕微過(guò)失、過(guò)失處罰，但須經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人簽批。
2.各部門(mén)對(duì)本部門(mén)過(guò)失員工提出過(guò)失處罰時(shí)，如屬“警告、輕微過(guò)失、過(guò)失”處罰，由部門(mén)直接簽發(fā)《員工處罰單》，并定期報(bào)質(zhì)檢部復(fù)核，人力資源部備案。如屬“嚴(yán)重過(guò)失、重大過(guò)失”處罰則須向質(zhì)檢部報(bào)告，經(jīng)質(zhì)檢部核實(shí)情況后簽發(fā)《員工處罰單》，在此過(guò)程中，質(zhì)檢部有權(quán)對(duì)部門(mén)提出的處罰予以更正或調(diào)整。
3.大堂經(jīng)理在值班期間，有權(quán)在所轄范圍內(nèi)對(duì)酒店任何部門(mén)主管(含)以下任何一名過(guò)失員工提出警告、輕微過(guò)失、過(guò)失處罰，并通知質(zhì)檢部，由質(zhì)檢部核實(shí)情況后簽發(fā)《員工處罰單》，在此過(guò)程中，質(zhì)檢部有權(quán)對(duì)大堂經(jīng)理提出的處罰予以更正或調(diào)整。
(三)、部門(mén)獎(jiǎng)勵(lì)權(quán)限及程序
1.對(duì)員工實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)，不論何種形式每次不得超過(guò)5000元。
3.部門(mén)負(fù)責(zé)人有權(quán)對(duì)本部門(mén)員工提出獎(jiǎng)勵(lì)，報(bào)質(zhì)檢部批準(zhǔn)后執(zhí)行，部門(mén)主管、質(zhì)檢員亦有權(quán)對(duì)員工提出獎(jiǎng)勵(lì)，但須經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人簽批后方可報(bào)質(zhì)檢部批準(zhǔn)。
4.大堂經(jīng)理在值班期間，有權(quán)在所轄范圍內(nèi)對(duì)酒店任何部門(mén)主管(含)以下任何一名員工提出獎(jiǎng)勵(lì)，報(bào)經(jīng)質(zhì)檢部批準(zhǔn)，質(zhì)檢部有權(quán)對(duì)大堂經(jīng)理提出的獎(jiǎng)勵(lì)予以更正或調(diào)整。
(四) 、獎(jiǎng)懲的操作
1.管理人員在行使獎(jiǎng)勵(lì)處罰權(quán)時(shí)必須按照權(quán)限程序?qū)徟?，必須使用質(zhì)檢部和財(cái)務(wù)部統(tǒng)一編號(hào)的《員工獎(jiǎng)勵(lì)單》、《員工處罰單》，如出現(xiàn)無(wú)單處罰，則等同于貪污公款。
2.《員工獎(jiǎng)勵(lì)單》、《員工處罰單》一式四聯(lián)，一聯(lián)員工本人留存，二聯(lián)員工所在部門(mén)留存，三聯(lián)質(zhì)檢部存根，四聯(lián)人力資源部備案。
(一)獎(jiǎng)勵(lì)的目的
貫徹鼓勵(lì)先進(jìn)，調(diào)動(dòng)一切積極因素，建立一支自尊、自立、團(tuán)結(jié)、奉獻(xiàn)、有良好行為規(guī)范的員工隊(duì)伍。
(二)獎(jiǎng)勵(lì)方式和種類(lèi)
1.表?yè)P(yáng)，分為部門(mén)內(nèi)通報(bào)表?yè)P(yáng)，全店通報(bào)表?yè)P(yáng)。
2.獎(jiǎng)金，按照不同審批權(quán)限，根據(jù)本制度逐條對(duì)應(yīng)兌現(xiàn)。
3.獎(jiǎng)品，按照獎(jiǎng)金等同價(jià)值，根據(jù)實(shí)際情況給予。
4.體驗(yàn)，按照獎(jiǎng)金等同價(jià)值，享受酒店等價(jià)消費(fèi)。
5.休假，按照獎(jiǎng)金等同價(jià)值，根據(jù)本人日薪兌換休假日。
6.進(jìn)修深造，根據(jù)本人特點(diǎn)給予培訓(xùn)機(jī)會(huì)。
7.帶薪旅游，年內(nèi)安排省外旅游一次，全薪，報(bào)銷(xiāo)全程車(chē)費(fèi)、食宿費(fèi)。
8.職級(jí)晉級(jí)，本人貢獻(xiàn)巨大，又在本崗有發(fā)展?jié)摿Γo予晉級(jí)。
9.工資升級(jí)，根據(jù)貢獻(xiàn)大小，通常在本崗晉一級(jí)，也可一次連晉幾級(jí)。
(三)獎(jiǎng)勵(lì)條件
凡符合下列條件之一者給予獎(jiǎng)勵(lì)：
9.各部門(mén)助理(含)以上管理人員可對(duì)酒店內(nèi)任何一名工作表現(xiàn)突出的員工提出獎(jiǎng)勵(lì)建議，報(bào)質(zhì)檢部批準(zhǔn)后實(shí)施。
(一)處罰的目的：
實(shí)施處罰的目的在于使所有員工都自覺(jué)的執(zhí)行酒店各項(xiàng)管理規(guī)章制度。各級(jí)管理人員以身作則，自覺(jué)維護(hù)店規(guī)店紀(jì)的嚴(yán)肅性，嚴(yán)格貫徹“二十字方針”的具體內(nèi)容。
(二)處罰方式：實(shí)行罰不累計(jì)，現(xiàn)獎(jiǎng)現(xiàn)罰。
(三)處罰種類(lèi)
處罰種類(lèi)分為：警告、輕微過(guò)失、過(guò)失、嚴(yán)重過(guò)失、重大過(guò)失
(四)處罰申訴
員工對(duì)受到的處罰如有不服，可書(shū)面向質(zhì)檢部申訴，質(zhì)檢部應(yīng)在5天內(nèi)給予回復(fù)，若質(zhì)檢部5天內(nèi)沒(méi)有給予回復(fù)，可直接向總經(jīng)理申訴。
(五)撤銷(xiāo)處分
1、對(duì)非重大過(guò)失性錯(cuò)誤，酒店執(zhí)行將功補(bǔ)過(guò)的政策。員工受處罰后，如能正確認(rèn)識(shí)，則在一個(gè)考核季度內(nèi)，根據(jù)其工作表現(xiàn)考慮撤消處分及相應(yīng)處罰。
2、員工過(guò)失處分撤銷(xiāo)后，所受的經(jīng)濟(jì)處罰不予撤消。
〈一〉、輕微過(guò)失(不入檔案，予以經(jīng)濟(jì)處罰)
1.進(jìn)出酒店不出示證件，罰款20元。
2.進(jìn)出酒店不接受保安人員檢查，罰款100元。
3.上下班不打卡或代人打卡、請(qǐng)人代打卡，罰款50元。
4.上下班不按指定的員工通道出入酒店，罰款50元。
5.不按指定場(chǎng)所存放私人交通工具，罰款10元。
6.儀表儀容未能達(dá)到酒店要求標(biāo)準(zhǔn)(有一項(xiàng)不合格者，視為未達(dá)到要求)，罰款20元。
7.隨地吐痰、亂拋雜物，在非指定吸煙區(qū)吸煙，罰款20元。
8.未經(jīng)同意擅自使用客用設(shè)施，罰款50元。
9.工作期間在經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所和工作區(qū)域大聲喧嘩，唱歌、吹口哨、行為舉止不文明，打瞌睡、挖鼻孔、剪指甲等，罰款20元。
10.無(wú)故遲到或早退三十分鐘以?xún)?nèi)，罰款30元。
11.上班時(shí)間內(nèi)不戴名牌或戴別人的名牌，罰款20元。
12.上班時(shí)未經(jīng)許可打私人電話，罰款20元。
13.在工作時(shí)間內(nèi)做與本職工作無(wú)關(guān)的事，罰款30元。
14.上班時(shí)間吃零食、未按規(guī)定時(shí)間用餐，罰款30元。
15.上班時(shí)間私自會(huì)客超過(guò)5分鐘，罰款30元。
16.下班穿著工作服裝回家，罰款50元。
17.違反更衣室、制服房的管理規(guī)定，罰款20元。
18.違反員工食堂就餐規(guī)定，特別是浪費(fèi)食品，罰款20元。
19.違反員工倒班宿舍的管理規(guī)定，罰款20元。
20.擅自脫崗、工作時(shí)間未經(jīng)許可外出，罰款100元。
21.串崗或扎堆聊天，罰款50元。
22.下班后無(wú)故在酒店?duì)I業(yè)場(chǎng)所內(nèi)逗留、游逛，罰款20元。
23.對(duì)客服務(wù)不微笑待客，不使用敬語(yǔ)，與客人遇見(jiàn)時(shí)不主動(dòng)問(wèn)候、讓路，不符合“二十字”方針的要求，罰款20元，停職停薪一天，送培訓(xùn)受訓(xùn)，合格后上崗。
24.工作時(shí)間狀態(tài)不佳，服務(wù)姿態(tài)不合格，罰款20元。
25.電話鈴響超過(guò)三聲仍不接聽(tīng)、接電用語(yǔ)不規(guī)范，罰款20元。
26.未經(jīng)許可在四層以?xún)?nèi)乘用電梯或擅自乘客用電梯者，罰款30元。
27.工作時(shí)間內(nèi)帶小孩進(jìn)入工作場(chǎng)所，罰款10元。
28.客人遺留物品下班之前不及時(shí)上交，罰款100元，通報(bào)批評(píng)。
29.偷吃、偷拿、偷用客人食品、物品及酒店客用品，罰款100元，通報(bào)批評(píng)。
30.無(wú)故不參加酒店、部門(mén)、班組的各類(lèi)活動(dòng)、會(huì)議等，罰款20元。
31.不規(guī)范操作造成酒店財(cái)物或設(shè)備輕微損壞，罰款50元。
32.造謠惑眾、誣蔑誹謗、挑撥員工間關(guān)系，罰款50元。
33.對(duì)客崗位人員在工作期間，佩帶奇異飾物、隨身聽(tīng)，mp3，手機(jī)等，罰款20元。
34.隨意在酒店墻壁、電梯、衛(wèi)生間等場(chǎng)所或物品上亂寫(xiě)亂畫(huà)(情節(jié)嚴(yán)重，另行處理)，罰款100元，通報(bào)批評(píng)。
35.未經(jīng)人力資源部許可擅自調(diào)班，罰款50元。
獎(jiǎng)勵(lì)扶助工作總結(jié)篇十二
第一條按照獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，激勵(lì)先進(jìn)，公正公平，一視同仁的原則實(shí)行獎(jiǎng)罰。
第二條獎(jiǎng)罰的分類(lèi)
(一)獎(jiǎng)勵(lì)：
分表?yè)P(yáng)、嘉獎(jiǎng)、工資晉升。
(二)處罰：
分警告、通報(bào)批評(píng)、扣發(fā)工資或降薪、除名。
第三條獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)
(一)獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：
1、表?yè)P(yáng)：有下列表現(xiàn)之一者由單位負(fù)責(zé)人給與表?yè)P(yáng)：
(1)模范遵守企業(yè)規(guī)章制度，服從工作安排，工作認(rèn)真、踏實(shí)細(xì)致，始終如一;
(2)工作作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)，工作無(wú)差錯(cuò);
(3)服務(wù)熱情、禮貌待客、耐心解答客戶(hù)咨詢(xún)，多次得到客戶(hù)表?yè)P(yáng);
(4)工作任務(wù)完成出色，成績(jī)顯著;
(5)在單位內(nèi)部舉辦的活動(dòng)或代表單位參加外部活動(dòng)中表現(xiàn)突出的;
(6)維護(hù)單位利益，為單位的聲譽(yù)和經(jīng)營(yíng)管理做好事者。
2、嘉獎(jiǎng)：
a.有下列表現(xiàn)之一者，給予50元至100元的一次性獎(jiǎng)金或物資獎(jiǎng)勵(lì)，：
(1)在月先進(jìn)評(píng)比中的優(yōu)秀員工;
(2)提出體檢業(yè)務(wù)管理的合理化建議并被采納，收效顯著者;
(3)工作積極主動(dòng)，經(jīng)常性的主動(dòng)加班、不計(jì)報(bào)酬者;
(4)改進(jìn)管理方法、提高工作效率，成效顯著者;
b.有下列表現(xiàn)之一者，給于100元至500元的一次性獎(jiǎng)金或物資獎(jiǎng)勵(lì)：
(1)被評(píng)為單位年度優(yōu)秀員工、先進(jìn)員工、優(yōu)秀管理者等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)者;
(2)在體檢、醫(yī)療工作中，引進(jìn)項(xiàng)目或技術(shù)，創(chuàng)造明顯效益者;
(3)為單位贏得社會(huì)榮譽(yù)，做出突出貢獻(xiàn)者;
(4)維護(hù)企業(yè)利益、保護(hù)企業(yè)財(cái)產(chǎn)，避免或挽回單位重大損失和消除不良影響者;
(5)關(guān)心同事、助人為樂(lè)、見(jiàn)義勇為事跡突出者。
(6)獲得單位年度最佳員工稱(chēng)號(hào)者，獎(jiǎng)勵(lì)一次帶薪休假旅游。
3、工資晉升：
有下列表現(xiàn)之一者，按所在崗位工資架構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)晉升一級(jí)工資：
(1)連續(xù)三年獲得單位年度優(yōu)秀員工、先進(jìn)員工、優(yōu)秀管理者等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)者;
(2)連續(xù)二年被授予最佳員工、勞動(dòng)模范等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)者。
(二)處罰標(biāo)準(zhǔn)
1、警告：
有下列行為之一者，給予警告并處一次性罰款10～100元：
(1)服務(wù)態(tài)度不佳，引起客人不滿(mǎn)或投訴;
(3)未遵守勞動(dòng)紀(jì)律，每月發(fā)生遲到、早退三次以上;
(4)擅離崗位，或工作時(shí)間串崗、聊天、睡覺(jué);
獎(jiǎng)勵(lì)扶助工作總結(jié)篇十三
員工獎(jiǎng)懲管理制度第一章總則第一條為加強(qiáng)員工遵紀(jì)守法和自我約束的意識(shí)，增強(qiáng)員工的積極性和創(chuàng)造性，同時(shí)保證企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行，維護(hù)正常的工作秩序，特制定本制度。
第二條適用范圍企業(yè)全體員工。第二章獎(jiǎng)勵(lì)第三條企業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)分為經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)、行政獎(jiǎng)勵(lì)和特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)三種。
第四條員工有下列行為之一的，可以給予獎(jiǎng)勵(lì): (一)品德良好，努力工作，業(yè)績(jī)突出或者超常的。(2)熱心服務(wù)，事跡顯著的。
(3)舉報(bào)違法行為或損害企業(yè)利益的行為。(4)發(fā)現(xiàn)職責(zé)范圍外的過(guò)錯(cuò)，及時(shí)報(bào)告或妥善處理。
(5)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)或管理制度提出有效的合理化建議，并被采納實(shí)施，取得顯著成效和顯著成績(jī)。(6)為企業(yè)取得重大社會(huì)榮譽(yù)或其他特殊貢獻(xiàn)，足以為員工樹(shù)立榜樣。
(7)忠于職守，積極負(fù)責(zé)，不斷改進(jìn)工作，成績(jī)突出。第五條企業(yè)設(shè)有“管理創(chuàng)新與合理化建議獎(jiǎng)”、“優(yōu)秀員工”、“先進(jìn)員工”、“優(yōu)秀經(jīng)理”等獎(jiǎng)項(xiàng)。在每個(gè)工作年度結(jié)束時(shí)，人力資源部將組織評(píng)選活動(dòng)，獎(jiǎng)勵(lì)在工作中表現(xiàn)出色的員工。
第六條符合下列條件之一的員工，將予以獎(jiǎng)勵(lì)和通報(bào)，并發(fā)給獎(jiǎng)金_ _ _ _ _元，隨當(dāng)月工資一并發(fā)放。(1)吃苦耐勞，業(yè)務(wù)精通，能及時(shí)完成重大或特殊任務(wù)。
(2)品行端正，愛(ài)崗敬業(yè)，堪稱(chēng)全體員工的楷模。(3)其他經(jīng)事實(shí)證明有益于企業(yè)或社會(huì)的行為。
第十條“優(yōu)秀經(jīng)理”獎(jiǎng)， 企業(yè)分_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _至_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _兩個(gè)等級(jí)第三章處罰第十一條處罰包括批評(píng)、記過(guò)、罰款、降級(jí)或降職、撤職。
第十二條員工有下列情形之一的，予以批評(píng)教育: (一)未經(jīng)批準(zhǔn)擅離崗位或者在工作時(shí)間擅離崗位、聊天的。(2)因個(gè)人過(guò)失造成工作失誤，情節(jié)輕微的。
(三)妨礙工作或者業(yè)務(wù)秩序，情節(jié)輕微的。(4)不按要求著裝。
(5)在禁煙區(qū)吸煙，工作時(shí)間吃零食，在辦公區(qū)從事娛樂(lè)活動(dòng)。(6)無(wú)故不按時(shí)完成上級(jí)下達(dá)的指示或限時(shí)命令。
(7)上班時(shí)間外出辦私事或長(zhǎng)時(shí)間接私人電話。第十三條員工有下列情形之一的，處以罰款、記過(guò)、降職或辭退: (一)遲到或早退，每次罰款元；當(dāng)月累計(jì)三次及以上，罰款元，警告一次。
(2)曠工一天，除扣發(fā)當(dāng)日基本工資的_ _ _%外，還將被罰款_ _ _ _ _元。(3)代他人打卡的，每次罰款_ _ _ _元；超過(guò)三次(含)的，通報(bào)批評(píng)，并處以人民幣元的罰款。
(4)委托他人打卡或涂改、故意損壞考勤卡的，除按曠工處理外，每次罰款_ _ _ _元；超過(guò)三次(含)的，通報(bào)批評(píng)，罰款人民幣_(tái) _ _ _ _。(五)處以_ _ _ _ _ _ _ _ _ _萬(wàn)元的罰款 _ _ _ _ _ _ _情節(jié)特別嚴(yán)重的，給予降級(jí)或降職處理，直至解除勞動(dòng)合同。
(6)損壞公物的，除賠償外，處以_ _ _ _元罰款；經(jīng)查屬故意的，視情節(jié)輕重給予_ _ _ _ ~ _ _ _元的處罰，并給予警告。(7)對(duì)利用職權(quán)和工作之便中飽私囊，在對(duì)外交往中收受回扣或禮品，給企業(yè)聲譽(yù)帶來(lái)不良影響的，要解除勞動(dòng)合同。
(8)其他違反企業(yè)制度和規(guī)定的行為，按有關(guān)制度或規(guī)定處理。
以上講解了如何寫(xiě)一篇關(guān)于工作中獎(jiǎng)懲的范文(如何寫(xiě)工作中的簡(jiǎn)短獎(jiǎng)懲)。這篇文章分享到這里，希望對(duì)大家有所幫助。如果信息有誤，請(qǐng)聯(lián)系邊肖進(jìn)行更正。
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