心得體會(huì)是對(duì)所經(jīng)歷的事情進(jìn)行反思和總結(jié)的一種方式。寫一篇較為完美的心得體會(huì)需要首先仔細(xì)回顧和分析自己的學(xué)習(xí)或工作經(jīng)歷?？偨Y(jié)是對(duì)過去的回顧和反思，以下是一些總結(jié)的心得體會(huì)，希望能夠給大家?guī)韱l(fā)。
讀精益思想心得體會(huì)篇一
思想是人類最具特色的能力之一，它在我們的日常生活中起著至關(guān)重要的作用。我們的思想決定著我們的行為和決策，影響著我們的情感和態(tài)度。然而，很多時(shí)候我們并未真正意識(shí)到思想的力量，我們只是被外界的影響和繁雜的事務(wù)所迷惑，而忽略了思考和反思的重要性。我們需要思想來引導(dǎo)我們走向正確的道路，找到真正有價(jià)值的東西，并培養(yǎng)積極的心態(tài)。
第二段：思想對(duì)生活的影響
思想對(duì)我們的生活產(chǎn)生著深遠(yuǎn)的影響。一個(gè)積極樂觀的思想可以讓我們更加堅(jiān)強(qiáng)地面對(duì)困難和挫折，同時(shí)也促使我們追求夢(mèng)想和目標(biāo)。相反，消極悲觀的思想會(huì)限制我們的發(fā)展和進(jìn)步，使我們沉淪于困境中。思想的力量不容小覷，它可以影響我們與他人的關(guān)系、我們對(duì)事物的看法以及我們的人際交往和社交技巧。因此，在我們的日常生活中，我們應(yīng)該重視并培養(yǎng)積極健康的思想。
第三段：如何培養(yǎng)積極的思想
培養(yǎng)積極的思想需要時(shí)間和努力，但它是完全可以實(shí)現(xiàn)的。首先，我們需要定期的思考和反思，了解自己的內(nèi)心世界，發(fā)現(xiàn)自己的長處和優(yōu)勢(shì)，同時(shí)也意識(shí)到自己的不足和可改進(jìn)之處。其次，我們可以通過積極的思維方式來改變我們對(duì)事物的看法。在遇到困難和挑戰(zhàn)時(shí)，我們可以試著看到其中的機(jī)會(huì)和潛力，而不是消沉在困境中。另外，我們還可以通過參加培訓(xùn)課程和閱讀有益于思想成長的書籍來擴(kuò)展我們的思維。最后，和積極向上的人交往也是培養(yǎng)積極思想的關(guān)鍵，他們的能量和態(tài)度會(huì)對(duì)我們產(chǎn)生積極的影響。
第四段：思想的力量在社會(huì)中的表達(dá)
思想不僅僅局限于個(gè)人內(nèi)心的世界，它還可以通過各種方式在社會(huì)中表達(dá)和傳遞。文學(xué)作品和藝術(shù)作品是思想表達(dá)的常見形式，它們不僅能夠喚起人們的共鳴和反思，還能夠影響社會(huì)的發(fā)展和進(jìn)步。思想也可以通過演講和辯論來傳遞，通過互動(dòng)和交流的方式引起他人的思考，并促使他們改變觀念和行為。無論是個(gè)人思想的傳遞還是思想的集體表達(dá)，它們都有助于推動(dòng)社會(huì)的發(fā)展和進(jìn)步。
第五段：我對(duì)思想的體會(huì)與感悟
在我個(gè)人的思想成長過程中，我深深體會(huì)到思想對(duì)我自身和我的生活產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響。通過積極的思考和反思，我變得更加自信和樂觀，能夠更好地面對(duì)挑戰(zhàn)和困難。同時(shí)，我的思想也在與他人的交流和互動(dòng)中得到了鍛煉和成長，我學(xué)會(huì)了傾聽和尊重他人的觀點(diǎn)，也開始主動(dòng)尋求不同的視角和觀點(diǎn)。通過自己的思想和行動(dòng)，我希望能夠?qū)λ水a(chǎn)生積極的影響，并促使他們擁有更加積極向上的思想。
總結(jié)
思想是我們?nèi)祟愖顚氋F的財(cái)富，它可以塑造我們的生活和改變我們的命運(yùn)。培養(yǎng)健康積極的思想是我們每個(gè)人應(yīng)該努力追求的目標(biāo)。通過思考和反思，改變看待事物的角度，與積極向上的人交往，我們能夠逐漸培養(yǎng)和發(fā)展出積極健康的思想。思想的力量可以在個(gè)人生活中發(fā)揮作用，也可以在社會(huì)中產(chǎn)生重要的影響。通過不斷地思考和行動(dòng)，我們可以讓思想成為我們生活的引領(lǐng)，帶領(lǐng)我們走向更加美好的未來。
讀精益思想心得體會(huì)篇二
第一段：導(dǎo)言 (200字)
近年來，精益生產(chǎn)理念在企業(yè)管理領(lǐng)域廣泛應(yīng)用，日益受到重視。作為一種以最大化價(jià)值，最小化浪費(fèi)為目標(biāo)的管理方式，精益生產(chǎn)是提高企業(yè)效率和競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段之一。個(gè)人在參與實(shí)施精益生產(chǎn)的過程中，從中得到了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)，這些體會(huì)對(duì)個(gè)人的職業(yè)生涯和個(gè)人成長都產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響。
第二段：深入理解精益概念 (200字)
精益生產(chǎn)的核心理念是“以價(jià)值為導(dǎo)向，以浪費(fèi)為敵”。價(jià)值流分析是精益生產(chǎn)的重要工具，通過分析價(jià)值流程，識(shí)別和消除浪費(fèi)的環(huán)節(jié)，進(jìn)而提升企業(yè)效率和質(zhì)量。通過實(shí)踐，我逐漸理解了什么是真正的價(jià)值，學(xué)會(huì)了從客戶的角度出發(fā)審視工作流程。有時(shí)候，所謂的“有效率”并不一定是創(chuàng)造價(jià)值的表現(xiàn)，而在于是否滿足了客戶的需求。只有對(duì)價(jià)值有深刻理解，才能推動(dòng)企業(yè)朝著可持續(xù)發(fā)展的方向前進(jìn)。
第三段：挖掘潛在的改進(jìn)機(jī)會(huì) (200字)
在實(shí)施精益生產(chǎn)中，挖掘潛在的改進(jìn)機(jī)會(huì)是非常重要的一環(huán)。通過持續(xù)改進(jìn)和創(chuàng)新，企業(yè)可以不斷提升競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)我來說，挖掘潛在的改進(jìn)機(jī)會(huì)需要對(duì)工作進(jìn)行全面的評(píng)估和分析，善于發(fā)現(xiàn)問題并找到解決方案。實(shí)施改進(jìn)需要團(tuán)隊(duì)的合作和溝通，每個(gè)人都要有積極的改變態(tài)度。在實(shí)踐中，我發(fā)現(xiàn)時(shí)刻保持警惕和不斷學(xué)習(xí)的態(tài)度是提高自身改進(jìn)能力的重要因素。
第四段：重視員工參與和價(jià)值的傳遞 (200字)
精益生產(chǎn)的成功離不開員工的參與和共識(shí)。只有給員工更多的自主權(quán)和責(zé)任感，才能調(diào)動(dòng)他們的積極性和創(chuàng)造力。員工參與不僅僅是執(zhí)行工作，更重要的是在工作中能夠理解自己的價(jià)值，并將其傳遞給客戶。在實(shí)踐中，我始終將員工的培養(yǎng)和發(fā)展放在首位，提供適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)和機(jī)會(huì)，鼓勵(lì)員工自我激勵(lì)和創(chuàng)新。只有讓員工理解企業(yè)目標(biāo)和價(jià)值，才能真正實(shí)現(xiàn)精益理念在企業(yè)中的落地。
第五段：實(shí)踐反思與展望 (200字)
通過參與精益生產(chǎn)實(shí)踐，我認(rèn)識(shí)到精益理念的重要性和價(jià)值。精益生產(chǎn)不僅是一種生產(chǎn)方式，更是一種思維方式。在實(shí)踐中，我經(jīng)歷了很多失敗和挫折，但正是這些經(jīng)歷讓我更深刻地認(rèn)識(shí)到問題的根源和解決問題的重要性。未來，我將繼續(xù)深入學(xué)習(xí)和實(shí)踐精益生產(chǎn)，并將其應(yīng)用于個(gè)人的職業(yè)發(fā)展和生活中。我相信，通過不斷學(xué)習(xí)和積極實(shí)踐，我能夠在精益生產(chǎn)的道路上不斷進(jìn)步，為企業(yè)和社會(huì)創(chuàng)造更大的價(jià)值。
總結(jié) (100字)
精益心得體會(huì)是一篇關(guān)于個(gè)人在參與精益生產(chǎn)實(shí)踐中的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)的文章。通過深入理解精益概念、挖掘潛在的改進(jìn)機(jī)會(huì)、重視員工參與和價(jià)值的傳遞，以及實(shí)踐反思與展望，我認(rèn)識(shí)到精益生產(chǎn)對(duì)企業(yè)和個(gè)人發(fā)展的重要性。在未來，我將繼續(xù)努力學(xué)習(xí)和實(shí)踐精益生產(chǎn)，成為一個(gè)優(yōu)秀的精益管理者，為企業(yè)和社會(huì)創(chuàng)造更大的價(jià)值。
讀精益思想心得體會(huì)篇三
指出，以“一帶一路”建設(shè)為契機(jī)，開展跨國互聯(lián)互通，提高貿(mào)易和投資合作水平，推動(dòng)國際產(chǎn)能和裝備制造合作，本質(zhì)上是通過提高有效供給來催生新的需求，實(shí)現(xiàn)世界經(jīng)濟(jì)再平衡。特別是在當(dāng)前世界經(jīng)濟(jì)持續(xù)低迷的情況下，如果能夠使順周期下形成的巨大產(chǎn)能和建設(shè)能力走出去，支持沿線國家推進(jìn)工業(yè)化、現(xiàn)代化和提高基礎(chǔ)設(shè)施水平的迫切需要，有利于穩(wěn)定當(dāng)前世界經(jīng)濟(jì)形勢(shì)。
就推進(jìn)“一帶一路”建設(shè)提出8項(xiàng)要求。
一是要切實(shí)推進(jìn)思想統(tǒng)一，堅(jiān)持各國共商、共建、共享，遵循平等、追求互利，牢牢把握重點(diǎn)方向，聚焦重點(diǎn)地區(qū)、重點(diǎn)國家、重點(diǎn)項(xiàng)目，抓住發(fā)展這個(gè)最大公約數(shù)，不僅造福中國人民，更造福沿線各國人民。中國歡迎各方搭乘中國發(fā)展的快車、便車，歡迎世界各國和國際組織參與到合作中來。
二是要切實(shí)推進(jìn)規(guī)劃落實(shí)，周密組織，精準(zhǔn)發(fā)力，進(jìn)一步研究出臺(tái)推進(jìn)“一帶一路”建設(shè)的具體政策措施，創(chuàng)新運(yùn)用方式，完善配套服務(wù)，重點(diǎn)支持基礎(chǔ)設(shè)施互聯(lián)互通、能源資源開發(fā)利用、經(jīng)貿(mào)產(chǎn)業(yè)合作區(qū)建設(shè)、產(chǎn)業(yè)核心技術(shù)研發(fā)支撐等戰(zhàn)略性優(yōu)先項(xiàng)目。
三是要切實(shí)推進(jìn)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，堅(jiān)持陸海統(tǒng)籌，堅(jiān)持內(nèi)外統(tǒng)籌，加強(qiáng)政企統(tǒng)籌，鼓勵(lì)國內(nèi)企業(yè)到沿線國家投資經(jīng)營，也歡迎沿線國家企業(yè)到我國投資興業(yè)，加強(qiáng)“一帶一路”建設(shè)同京津冀協(xié)同發(fā)展、長江經(jīng)濟(jì)帶發(fā)展等國家戰(zhàn)略的對(duì)接，同西部開發(fā)、東北振興、中部崛起、東部率先發(fā)展、沿邊開發(fā)開放的結(jié)合，帶動(dòng)形成全方位開放、東中西部聯(lián)動(dòng)發(fā)展的局面。
四是要切實(shí)推進(jìn)關(guān)鍵項(xiàng)目落地，以基礎(chǔ)設(shè)施互聯(lián)互通、產(chǎn)能合作、經(jīng)貿(mào)產(chǎn)業(yè)合作區(qū)為抓手，實(shí)施好一批示范性項(xiàng)目，多搞一點(diǎn)早期收獲，讓有關(guān)國家不斷有實(shí)實(shí)在在的獲得感。
五是要切實(shí)推進(jìn)金融創(chuàng)新，創(chuàng)新國際化的融資模式，深化金融領(lǐng)域合作，打造多層次金融平臺(tái)，建立服務(wù)“一帶一路”建設(shè)長期、穩(wěn)定、可持續(xù)、風(fēng)險(xiǎn)可控的金融保障體系。
六是要切實(shí)推進(jìn)民心相通，弘揚(yáng)絲路精神，推進(jìn)文明交流互鑒，重視人文合作。
七是要切實(shí)推進(jìn)輿論宣傳，積極宣傳“一帶一路”建設(shè)的實(shí)實(shí)在在成果，加強(qiáng)“一帶一路”建設(shè)學(xué)術(shù)研究、理論支撐、話語體系建設(shè)。
八是要切實(shí)推進(jìn)安全保障，完善安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、監(jiān)測(cè)預(yù)警、應(yīng)急處置，建立健全工作機(jī)制，細(xì)化工作方案，確保有關(guān)部署和舉措落實(shí)到每個(gè)部門、每個(gè)項(xiàng)目執(zhí)行單位和企業(yè)。
讀精益思想心得體會(huì)篇四
習(xí)近平總書記在黨的十九大報(bào)告中強(qiáng)調(diào)，“必須堅(jiān)持以人民為中心的發(fā)展思想，不斷促進(jìn)人的全面發(fā)展、全體人民共同富?！薄坝肋h(yuǎn)把人民對(duì)美好生活的向往作為奮斗目標(biāo)”“必須始終把人民利益擺在至高無上的地位，讓改革發(fā)展成果更多更公平惠及全體人民，朝著實(shí)現(xiàn)全體人民共同富裕不斷邁進(jìn)”。
堅(jiān)持以人民為中心、堅(jiān)持人民立場(chǎng)、堅(jiān)持全心全意為人民服務(wù)、堅(jiān)持人民主體地位……從中國共產(chǎn)黨成立以來，我們黨就堅(jiān)持“人民”主題不變，“為勞苦大眾打天下”“隨時(shí)準(zhǔn)備為黨和人民犧牲一切”“發(fā)展為了人民、發(fā)展依靠人民、發(fā)展成果由人民共享”“始終把人民放在心中最高位置”，正是我們黨抓住了革命的目標(biāo)、斗爭(zhēng)的目的、發(fā)展的方向，才贏得了廣大人民群眾的信賴和擁護(hù)，凝聚起攻堅(jiān)克難、戰(zhàn)無不勝的寶貴民心、前進(jìn)動(dòng)力，使我們黨越來越強(qiáng)大，國家越來越強(qiáng)盛。
中華民族是歷經(jīng)磨難、不屈不撓的偉大民族，中國人民是勤勞勇敢、自強(qiáng)不息的偉大人民?！暗嗡饔咳鄨?bào)”。中國人民是世界上最為善良、最易滿足、最懂感恩的人民。人民群眾是我們黨的力量源泉和勝利之本。20__年春節(jié)期間，在全國上下抗擊這場(chǎng)突如其來的新型冠狀病毒感染肺炎的戰(zhàn)役中，再次力證了人民群眾的可親可敬、偉岸偉大，佐證了我們黨堅(jiān)持以人民為中心的發(fā)展思想的重大意義。
為抗擊疫情，山東日照一位環(huán)衛(wèi)工大爺?shù)疆?dāng)?shù)嘏沙鏊酉乱粋€(gè)紙包就走，紙包中有1.2萬元現(xiàn)金，并附紙條：“急轉(zhuǎn)武漢!為白衣天使加一點(diǎn)油，我的一點(diǎn)心意”;河南寶豐一農(nóng)民通過村黨支部向武漢慈善總會(huì)捐款10萬元;武漢菜農(nóng)秦師傅騎車40公里，為支援上海來的醫(yī)療隊(duì)送上了24箱剛剛采摘的新鮮蔬菜;穿越大半個(gè)中國，內(nèi)蒙古三男子20__公里送33.5噸蔬菜馳援武漢……全國各地，從城市到農(nóng)村，從市民到農(nóng)民，從黨員到群眾，從老師到學(xué)生，沒有動(dòng)員、沒有強(qiáng)行，在國家“危難”時(shí)刻，人民自覺行動(dòng)、自發(fā)組織，慷慨解囊，傾力相助，以不同的方式、不同的“禮物”支援湖北或當(dāng)?shù)氐目埂耙摺弊钃魬?zhàn)，再次譜寫了中國人民、中華民族團(tuán)結(jié)一心、眾志成城的決戰(zhàn)病毒、抗擊疫情的壯美詩篇。
人民的精神是偉大的，人民的力量巨大的。20__年的這場(chǎng)“災(zāi)難”，讓我們看到了在中國共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)下，我國人民的不屈精神、偉大力量，看到了民族的未來和希望。關(guān)鍵時(shí)刻人民抱一團(tuán)、聚一心，聽從組織的指揮和調(diào)遣，服從黨和政府的要求和安排，為早日戰(zhàn)勝疫情奠定了良好的基礎(chǔ)。
發(fā)生疫情是不幸的。但不幸中我們有幸看到了人性的光輝、人民的力量。這既是中華民族的光榮傳統(tǒng)、優(yōu)秀品質(zhì)，更是我們黨始終堅(jiān)持人民為中心、人民至上的必然結(jié)果。通過這次疫情災(zāi)難，黨群干群關(guān)系進(jìn)一步密切，黨心民心進(jìn)一步貼近。通過這次與疫情的“搏激戰(zhàn)”，各級(jí)黨委政府、各級(jí)黨組織和黨員干部，應(yīng)更加珍愛人民、珍惜民力，堅(jiān)定群眾立場(chǎng)、樹牢宗旨意識(shí)，切實(shí)把人民放在心里，一心一意為群眾真辦事、辦真事，辦好事、解難事;堅(jiān)持定決策、謀發(fā)展首先想到群眾利益，把實(shí)現(xiàn)好、發(fā)展好、維護(hù)好最廣大人民的根本利益作為一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。
不忘初心，牢記使命。我們要牢固樹立堅(jiān)持以人民為中心的發(fā)展思想，緊扣民心這個(gè)最大的政治，不斷增強(qiáng)黨的自我凈化、自我完善、自我革新、自我提高的“四自”能力，不斷增強(qiáng)改革創(chuàng)新、干事創(chuàng)業(yè)的本領(lǐng)，眾志成城加油干，越是艱險(xiǎn)越向前，加大民生領(lǐng)域投入，深化民生事項(xiàng)改革，不斷增強(qiáng)人民群眾的獲得感、幸福感、安全感。
讀精益思想心得體會(huì)篇五
第一段：引言（200字）
精益管理是一種以精簡、高效為目標(biāo)的管理理念和方法，旨在通過避免浪費(fèi)、持續(xù)改進(jìn)和用最少的資源實(shí)現(xiàn)最大的價(jià)值。在如今競(jìng)爭(zhēng)激烈的商業(yè)環(huán)境中，精益管理不僅能夠幫助組織提高效益和質(zhì)量，還能幫助個(gè)人提升工作能力和個(gè)人素質(zhì)。本文將從個(gè)人和組織兩個(gè)角度談?wù)勎业木嫘牡皿w會(huì)。
第二段：個(gè)人角度（200字）
從個(gè)人角度來看，精益管理給我的最大啟示就是要時(shí)刻保持進(jìn)取心和學(xué)習(xí)的態(tài)度。精益管理強(qiáng)調(diào)不斷改進(jìn)和創(chuàng)新，因此我意識(shí)到只有不斷學(xué)習(xí)和提升自己的能力，才能適應(yīng)新的變化和挑戰(zhàn)。此外，精益管理也教會(huì)了我如何合理安排時(shí)間和資源，避免浪費(fèi)。對(duì)于我來說，精益管理是一種工作和生活方式，它幫助我更好地管理自己的時(shí)間、能量和注意力，提高了工作效率和個(gè)人幸福感。
第三段：組織角度（200字）
從組織角度來看，精益管理對(duì)于組織的價(jià)值創(chuàng)造和競(jìng)爭(zhēng)力提升有著巨大的作用。精益管理追求卓越和持續(xù)改進(jìn)，通過優(yōu)化流程、減少資源浪費(fèi)、提高質(zhì)量和效率來提升組織的競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，精益管理還注重員工參與和團(tuán)隊(duì)協(xié)作，通過培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作精神和創(chuàng)新能力，提升整個(gè)組織的執(zhí)行力和創(chuàng)造力。在實(shí)施精益管理的過程中，組織還能夠發(fā)現(xiàn)并解決問題，提高組織的應(yīng)變能力和適應(yīng)能力。
第四段：精益心得與成長（200字）
在實(shí)踐和學(xué)習(xí)精益管理的過程中，我也不斷從失敗和挫折中成長。精益管理強(qiáng)調(diào)問題的根本原因和長期解決，因此在實(shí)施精益管理時(shí)，會(huì)遇到一些困難和挑戰(zhàn)。但是，正是通過解決這些問題，我不斷地成長和進(jìn)步。在這個(gè)過程中，我學(xué)會(huì)了如何分析問題、找到根本原因，并制定相應(yīng)的解決方案。這個(gè)過程培養(yǎng)了我的解決問題的能力和決策能力。
第五段：總結(jié)（400字）
通過實(shí)踐和學(xué)習(xí)，我深深體會(huì)到精益管理對(duì)于個(gè)人和組織的重要性和價(jià)值。個(gè)人需要時(shí)刻保持進(jìn)取心和學(xué)習(xí)的態(tài)度，不斷提升自己的能力，并合理安排時(shí)間和資源。組織需要通過精益管理提升競(jìng)爭(zhēng)力，優(yōu)化流程、減少浪費(fèi)并培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作精神。在實(shí)施精益管理的過程中，我們會(huì)遇到挑戰(zhàn)和困難，但通過解決這些問題，我們能夠不斷成長和進(jìn)步。因此，精益管理是一種寶貴的工具和思維方式，對(duì)于個(gè)人和組織的發(fā)展都有著積極的影響。
總結(jié)：通過精益管理，個(gè)人和組織都能夠在競(jìng)爭(zhēng)激烈的現(xiàn)代社會(huì)中獲得優(yōu)勢(shì)。個(gè)人可以通過學(xué)習(xí)和不斷提升自己的能力來適應(yīng)新的挑戰(zhàn)和變化。組織可以通過優(yōu)化流程、減少浪費(fèi)和培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神來提升競(jìng)爭(zhēng)力和適應(yīng)能力。在這個(gè)過程中，個(gè)人和組織都會(huì)遇到一些挫折和困難，但通過解決這些問題，我們能夠不斷成長和進(jìn)步。因此，精益管理是一種寶貴的工具和思維方式，值得我們不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐。
讀精益思想心得體會(huì)篇六
思想，是人的頭腦中對(duì)于問題的認(rèn)識(shí)、思考和理解。它是一種能動(dòng)的意識(shí)活動(dòng)，是人類的精神產(chǎn)品和創(chuàng)造力的源泉。通過對(duì)于問題的思考和理解，人們不斷積累經(jīng)驗(yàn)，并從中總結(jié)出自己的心得體會(huì)，使自己更加成熟和進(jìn)步。
首先，思想的力量是無限的。我們常說，“眾人拾柴火焰高”，反映出一個(gè)道理，就是一個(gè)人的思想，雖然微小，但通過和他人的交流和碰撞，卻可以產(chǎn)生強(qiáng)大的力量。在現(xiàn)實(shí)生活中，許多偉大的事業(yè)都是眾人的共同努力所創(chuàng)造的。比如，長城的修筑、航天的研發(fā)、互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展等等，都離不開千千萬萬人的共同努力。這個(gè)過程中，每個(gè)人的思想都有價(jià)值和意義。不同的思想?yún)R聚在一起，互相碰撞和融合，共同創(chuàng)造出偉大的力量。
其次，思想可以指導(dǎo)人的行動(dòng)和決策。一個(gè)人的思想決定了他的行為，進(jìn)而影響到他的命運(yùn)。思想是先于行動(dòng)的。比如，一個(gè)人有了幫助他人的想法，那么他就會(huì)選擇去行動(dòng)，尋找適合的機(jī)會(huì)幫助他人。而如果一個(gè)人的思想停留在自私、狹隘的層面，那么他的行動(dòng)也會(huì)受到這種思想的影響，做出與他人無關(guān)或傷害他人的選擇。因此，一個(gè)人的思想決定了他的行為和人生軌跡，良好的思想有助于推動(dòng)一個(gè)人朝著正面向上的方向發(fā)展。
再次，通過對(duì)問題的思考和總結(jié)，人們可以得到寶貴的心得體會(huì)。生活中難免會(huì)遇到各種問題和困惑，而思考就是一種解決問題的有效方式。通過對(duì)問題的多角度思考、探索原因和尋找解決途徑，人們可以積累寶貴的經(jīng)驗(yàn)和智慧。這些心得體會(huì)不僅對(duì)于解決當(dāng)前問題有幫助，更重要的是對(duì)于人的成長和發(fā)展起到了積極的促進(jìn)作用。無論是成功還是失敗，都可以從中吸取教訓(xùn)和經(jīng)驗(yàn)，做出更好的選擇。
此外，思想也是開創(chuàng)與創(chuàng)新的源泉。人的思想活動(dòng)是動(dòng)態(tài)的，不斷變化和更新。只有不斷地進(jìn)行思考和創(chuàng)新，才能推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步和個(gè)人發(fā)展。許多偉大的發(fā)明和創(chuàng)新，都是源于某個(gè)人的特殊思想和創(chuàng)意。比如，愛迪生的發(fā)明、達(dá)爾文的進(jìn)化論等等，都是在他們獨(dú)特的思想下誕生的。這些創(chuàng)新的思想不僅改變了人們的生活方式和技術(shù)發(fā)展，更改變了我們對(duì)于世界的認(rèn)識(shí)和思考方式。
綜上所述，思想是人類最重要的精神財(cái)富之一，無論是在個(gè)人層面還是社會(huì)層面，都扮演著重要的角色。通過思考和總結(jié)，我們可以不斷積累經(jīng)驗(yàn)和智慧，指導(dǎo)自己的行動(dòng)和決策。思想的力量是無限的，每個(gè)人的思想都有價(jià)值和意義。我們應(yīng)該珍惜自己的思想，不斷進(jìn)行思考和創(chuàng)新，為個(gè)人發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步作出貢獻(xiàn)。思想的力量是無窮的，正是因?yàn)樗牧α?，人類社?huì)才不斷進(jìn)步和發(fā)展。
讀精益思想心得體會(huì)篇七
20xx年在出訪中亞和東南亞國家期間，先后提出共建“絲綢之路經(jīng)濟(jì)帶”和“21世紀(jì)海上絲綢之路”的重大倡議，得到國際社會(huì)高度關(guān)注和有關(guān)國家積極響應(yīng)。推出“一帶一路”的構(gòu)想和計(jì)劃。
和平發(fā)展的旗幟，共同任共同體。
1. 中國改革開放30年，經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，這些產(chǎn)業(yè)開始出現(xiàn)過剩。
2. 它符合中國有經(jīng)濟(jì)大國向經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國邁進(jìn)。經(jīng)濟(jì)繁榮，外匯儲(chǔ)備豐厚，國內(nèi)產(chǎn)能過剩，更應(yīng)該迫切的走出去，正如二戰(zhàn)后的美國推出了馬切爾計(jì)劃，美國對(duì)受戰(zhàn)爭(zhēng)破壞的西歐各國進(jìn)行經(jīng)濟(jì)援助和協(xié)助重建。使得歐洲經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展，形成歐洲一體化，也為美國開拓了新的市場(chǎng)，促進(jìn)了國內(nèi)的發(fā)展，形成了以美元為中心的國際貨幣體系。
3. 可以推動(dòng)中國經(jīng)濟(jì)及其與全球經(jīng)濟(jì)的融合。wto是針對(duì)的貨物貿(mào)易，致力于推進(jìn)各國降低關(guān)稅水平和非關(guān)稅壁壘。目前發(fā)達(dá)國家由于在wto下獲得的利益越來越少，就把推進(jìn)wto升級(jí)進(jìn)格局中把握主動(dòng)，贏得先機(jī)。
4. 他們制定出以及----這的出口和制造霸權(quán)大時(shí)又順應(yīng)國際經(jīng)貿(mào)規(guī)則，更應(yīng)該積極參與國際經(jīng)濟(jì)新秩序的建設(shè)，迎接挑戰(zhàn)，承擔(dān)更多的責(zé)任。作為發(fā)展中國家的學(xué)習(xí)模范，我們更應(yīng)該要帶動(dòng)周圍相鄰的國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展，更應(yīng)該給予周圍國家更多的幫助。
5. 民心所向。當(dāng)今中國政府反腐決心堅(jiān)定不動(dòng)搖，以實(shí)際行動(dòng)打消了人民群眾對(duì)“反腐一陣風(fēng)”的顧慮，反腐從最初的大快人心到后來的溫暖人心，創(chuàng)造下一個(gè)良好的國內(nèi)環(huán)境。當(dāng)今，中國在國際舞臺(tái)的影響力越來越大，對(duì)周圍國家的幫助也深入人心，抗震救災(zāi)，經(jīng)濟(jì)人道救援等行為常常被國際社會(huì)所認(rèn)可，營造出一個(gè)可靠的大國形象，使得周圍國家紛紛效仿中國發(fā)展本國經(jīng)濟(jì)，所以，人心溫暖，水到渠成。
所以，球經(jīng)濟(jì)治理制度性權(quán)利的重要平臺(tái)參與者。
老師那樣常常用詼諧幽默的語句加上簡單易懂的漫畫和視頻，引經(jīng)據(jù)典把中國當(dāng)今的政治環(huán)境及所處國際社會(huì)環(huán)境簡單明了地介紹給同學(xué)，使同學(xué)們更深刻、更全面、更真實(shí)的了解。
政治生活與我們的生活息息相關(guān)，它就在我們的周圍，無時(shí)無刻的影響著我們的方方面面。身為大學(xué)生的我們，不應(yīng)像以前那樣一心只讀圣賢書，兩耳不問窗外事，我們是祖國下一代的建設(shè)者、創(chuàng)造者，我們掌握著中國以后發(fā)展命運(yùn)，所以，我們應(yīng)積極參與國家的政治生活，積極投身于國家建設(shè)。
高等學(xué)?！缎蝿?shì)政策》教育是高校大學(xué)生思想政治教育的重要內(nèi)容，可以提高大學(xué)生綜合素質(zhì)、開闊胸懷視野、增強(qiáng)責(zé)任感和大局觀，它使我們更深刻地認(rèn)識(shí)了世界，認(rèn)識(shí)了中國，距，以及我們自身的不足，了我們的信仰，使我們更加努力學(xué)習(xí)。
讀精益思想心得體會(huì)篇八
心得體會(huì)是每個(gè)人在經(jīng)歷過一段時(shí)間或一件事情后所得到的深刻體悟和理解。思想則是每個(gè)人內(nèi)心深處的思考和觀點(diǎn)。本文將通過五個(gè)段落來探討心得體會(huì)和思想主題。
在我看來，心得體會(huì)是人生中非常寶貴的財(cái)富。通過一次旅行，我體會(huì)到了生活的多樣性和美好。盡管旅途中遇到了各種各樣的困難和挑戰(zhàn)，但我從中學(xué)到了如何應(yīng)對(duì)和解決問題。我也體會(huì)到了人與人之間的互助和合作的重要性。這種體會(huì)深刻地影響了我的思想，我開始更加積極地面對(duì)生活中的困難，并且更加注重人際關(guān)系的建立與維護(hù)。
思想是每個(gè)人獨(dú)特的寶藏。在我的思想中，我相信每個(gè)人都是獨(dú)一無二的，擁有著自己獨(dú)特的思維方式和價(jià)值觀。這種思想讓我更加尊重和欣賞他人的差異，而不是輕易地進(jìn)行評(píng)判和歧視。我認(rèn)為通過理解和包容，我們才能建立起和諧的社會(huì)關(guān)系和友好的人際關(guān)系。
然而，在思想的世界中也存在著挑戰(zhàn)。在我成長的過程中，我的思想曾受到外界的影響和束縛。在社會(huì)的壓力下，我曾經(jīng)迷失了自我，努力去符合別人的期望和標(biāo)準(zhǔn)。然而，隨著時(shí)間的推移，我逐漸明白了自我價(jià)值的重要性。我開始堅(jiān)守自己的原則和信念，并勇敢地追求自己的夢(mèng)想。這段經(jīng)歷讓我更加堅(jiān)定了自己的思想，并教會(huì)了我勇敢地面對(duì)外界的質(zhì)疑和挑戰(zhàn)。
同時(shí)，思想也需要不斷地開放和更新。在時(shí)代的變遷中，我們需要與時(shí)俱進(jìn)，不固守舊有觀念和思維模式。我的思想在不斷地成長和發(fā)展，隨著時(shí)間的流逝，我逐漸學(xué)會(huì)了包容和理解不同的觀點(diǎn)和意見。我堅(jiān)信只有保持開放的思想，才能與這個(gè)快速發(fā)展的世界保持同步，并不斷尋求新的機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)。
思想對(duì)于一個(gè)人的成長是至關(guān)重要的。通過不斷的思考和探索，我們深刻地理解自己和周圍的世界。正是思想的力量推動(dòng)著我們前進(jìn)，讓我們不斷地超越自我，實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想。托馬斯·愛迪生曾經(jīng)說過：“想象力比知識(shí)更重要，因?yàn)橹R(shí)是有限的，而想象力概括著世界的一切，推動(dòng)著進(jìn)步，引領(lǐng)著未來?！边@句話深深地觸動(dòng)了我的思想，讓我更加珍惜自己的思維和想象力，并將之運(yùn)用于實(shí)踐，創(chuàng)造更美好的未來。
總之，心得體會(huì)和思想是緊密相連的。通過心得體會(huì)，我們可以更好地理解自己和他人，從而形成獨(dú)特而豐富的思想。思想的力量讓我們更加勇敢地面對(duì)挑戰(zhàn)，追求夢(mèng)想。在快速發(fā)展和變化的世界中，我們需要保持開放的思想，不斷地進(jìn)步和創(chuàng)新。通過心得體會(huì)和思想的不斷探索，我們能夠不斷成長和進(jìn)步，實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值。
讀精益思想心得體會(huì)篇九
黨校會(huì)上老師指出，中華民族的復(fù)興分為四個(gè)跨越式發(fā)展：第一個(gè)時(shí)期是從新民主主義時(shí)期到1949年中華人民共和國成立，全黨主要解決了兩個(gè)重要問題，即革什么命?怎么革命?毛澤東同志領(lǐng)導(dǎo)革命武裝起義，堅(jiān)持政治上把敵人搞得少少的，把朋友搞得多多的，軍事上打得過就打，打不過就走的方針路線，經(jīng)歷了8年艱苦的抗日戰(zhàn)爭(zhēng)和3年解放戰(zhàn)爭(zhēng)，終于贏得了中華民族翻身做主的日子;第二個(gè)時(shí)期是20世紀(jì)中期，社會(huì)主義制度歷史性的跨越階段。此時(shí)的世界背景之中共產(chǎn)主義陣營逐步形成，為社會(huì)主義制度在中國的蓬勃發(fā)展提供了理論基礎(chǔ)。全國人民在黨的領(lǐng)導(dǎo)下迅速完成了對(duì)農(nóng)業(yè)、手工業(yè)和資本主義工商業(yè)的社會(huì)主義改造，奠定了社會(huì)主義的政治、經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，促進(jìn)了工農(nóng)業(yè)和整個(gè)國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展;第三個(gè)時(shí)期是20世紀(jì)中后期發(fā)展和交流建設(shè)有中國特色的社會(huì)主義時(shí)期，全黨提出“解放思想，實(shí)事求是”的發(fā)展方針，堅(jiān)持改革開放，實(shí)現(xiàn)了中國經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，人民生活水平的大幅度提高以及中國綜合國力和世界地位的增長;第四個(gè)時(shí)期是中華民族偉大復(fù)興，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化建設(shè)時(shí)期。全黨全面落實(shí)貫徹“科學(xué)發(fā)展觀”，即以人為本，全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展的方針路線，全面建設(shè)小康社會(huì)，不斷加快中國現(xiàn)代化進(jìn)程。
聽完老師的講解之后，我的思想受到了很大觸動(dòng)。中國歷史中的每一位共產(chǎn)黨員，始終堅(jiān)定實(shí)現(xiàn)“共產(chǎn)主義”的理想，始終抱著對(duì)人民的深厚感情，始終保持艱苦奮斗的作風(fēng)，努力實(shí)現(xiàn)“全面達(dá)小康，建設(shè)中國特色社會(huì)主義”的奮斗目標(biāo)。我作為一名在校的大學(xué)生，我感到自己身上肩負(fù)著國家和民族的歷史使命，黨的同志們激勵(lì)我在學(xué)習(xí)中以一名合格的黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，不斷提高自己的思想覺悟，努力學(xué)習(xí)，將來為共產(chǎn)主義事業(yè)奮斗終身。
之后的幾堂課老師們就黨的性質(zhì)和宗旨，中國共產(chǎn)黨的組織和組織原則，黨的綱領(lǐng)和現(xiàn)階段任務(wù)，入黨動(dòng)機(jī)，加強(qiáng)黨性修養(yǎng)以及黨的紀(jì)律和作風(fēng)等方面作了全面的講解。
通過學(xué)習(xí)，首先我明白了每一名積極爭(zhēng)取入黨的同志首先要從思想上入黨，要明確自己的入黨動(dòng)機(jī)，不能隨波逐流，也不能濫竽充數(shù)。要從思想上樹立無產(chǎn)階級(jí)世界觀、人生觀、價(jià)值觀，樹立全心全意為人民服務(wù)的信念，不惜犧牲一切，為實(shí)現(xiàn)共產(chǎn)主義而奮斗終身，并在實(shí)際行動(dòng)中表現(xiàn)出來。正確的入黨動(dòng)機(jī)形成的背后有偉大的理想信念和正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀來支撐。只有確立獻(xiàn)身于共產(chǎn)主義事業(yè)，全心全意為人民服務(wù)的入黨動(dòng)機(jī)，才能在任何時(shí)候、任何場(chǎng)合經(jīng)受住黨組織的各種考驗(yàn)。
其次我懂得了要成為一名合格的共產(chǎn)黨員，不僅要從思想上嚴(yán)格要求自己，更是要在日常生活之中時(shí)刻以黨的身份驚醒，端正自己的品德修養(yǎng)，加強(qiáng)自己的黨性修養(yǎng)，堅(jiān)持以馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧--理論和"三個(gè)代表"重要思想為行動(dòng)指南;為實(shí)現(xiàn)共產(chǎn)主義遠(yuǎn)大目標(biāo)奮斗終身;把全心全意為人民服務(wù)作為根本宗旨;自覺遵守和維護(hù)黨的團(tuán)結(jié)統(tǒng)一和組織紀(jì)律;始終同人民群眾保持密切聯(lián)系;勇于開展批評(píng)和自我批評(píng)，堅(jiān)持真理、修正錯(cuò)誤。
現(xiàn)在的我作為一名新世紀(jì)的大學(xué)生，作為一名光榮的入黨積極分子，我會(huì)時(shí)刻謹(jǐn)記黨的教誨，時(shí)刻以黨員的行為準(zhǔn)則來約束自己, 在以后的學(xué)習(xí)、生活中更為努力地朝黨看齊，爭(zhēng)取早日成為一名合格的共產(chǎn)黨員。
讀精益思想心得體會(huì)篇十
精益管理是一種以客戶為中心，通過精細(xì)分析和合理組織各種資源，不斷優(yōu)化流程和提高效率的管理方法。它強(qiáng)調(diào)消除浪費(fèi)，不斷改進(jìn)，以滿足客戶需求為最終目標(biāo)。在實(shí)施精益管理過程中，我從中汲取了許多心得體會(huì)。
首先，合理利用和組織資源。在實(shí)施精益管理過程中，我深切體會(huì)到了資源的重要性。只有合理利用和組織資源，才能高效地完成工作。我們可以通過減少庫存，降低生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量和客戶滿意度來節(jié)省資源。比如，我們可以選擇與供應(yīng)商建立緊密的合作關(guān)系，共享信息和資源，以有效減少庫存。此外，還可以通過培訓(xùn)和激勵(lì)員工來提高他們的技能和工作效率，從而更好地利用人力資源。
其次，在生產(chǎn)過程中，要精確分析和識(shí)別浪費(fèi)。浪費(fèi)是精益管理過程中需要重點(diǎn)關(guān)注和消除的問題之一。通過精細(xì)分析生產(chǎn)過程，我意識(shí)到了許多浪費(fèi)的存在。比如，不必要的等待和運(yùn)輸、瑕疵品的產(chǎn)生、過度生產(chǎn)等等。合理識(shí)別和消除浪費(fèi)，可以有效提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量。通過使用價(jià)值流圖、5S工作站組織以及持續(xù)改進(jìn)的方法，我不斷優(yōu)化生產(chǎn)流程，減少浪費(fèi)，并提高了工作效率。
第三，注重團(tuán)隊(duì)合作和持續(xù)改進(jìn)。精益管理是一個(gè)全員參與的過程。團(tuán)隊(duì)合作和持續(xù)改進(jìn)是精益管理成功實(shí)施的關(guān)鍵。在我實(shí)施精益管理的過程中，我經(jīng)常組織團(tuán)隊(duì)討論，共同分析問題，并提出改進(jìn)方案。通過大家共同的努力，我成功地實(shí)施了許多改進(jìn)措施，提高了生產(chǎn)效率和質(zhì)量。團(tuán)隊(duì)合作和持續(xù)改進(jìn)是提高工作效率和質(zhì)量的重要手段，我將繼續(xù)堅(jiān)持并加強(qiáng)這方面的工作。
第四，注重客戶需求和滿意度。充分了解客戶需求和提供滿意的產(chǎn)品和服務(wù)是精益管理的核心目標(biāo)。在實(shí)施過程中，我注重收集和分析客戶反饋信息，根據(jù)客戶需求對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行不斷改進(jìn)，并提供更加滿意的售后服務(wù)。通過提高產(chǎn)品質(zhì)量和客戶滿意度，我們成功地獲得了客戶的認(rèn)可和持續(xù)訂單。
最后，我深刻認(rèn)識(shí)到改進(jìn)是持續(xù)的。精益管理是一個(gè)迭代的過程。在實(shí)施過程中，我經(jīng)常對(duì)生產(chǎn)過程進(jìn)行評(píng)估和改進(jìn)，并及時(shí)采取行動(dòng)。我意識(shí)到，要想保持競(jìng)爭(zhēng)力，就必須不斷追求卓越，并持續(xù)進(jìn)行改進(jìn)。在未來的工作中，我將堅(jiān)持持續(xù)改進(jìn)的原則，注重細(xì)節(jié)，不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐，以提高工作效率和產(chǎn)品質(zhì)量。
總結(jié)起來，通過實(shí)施精益管理，我從中汲取了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)。合理利用和組織資源，精確分析和識(shí)別浪費(fèi)，注重團(tuán)隊(duì)合作和持續(xù)改進(jìn)，注重客戶需求和滿意度，以及堅(jiān)持持續(xù)改進(jìn)，是我在實(shí)踐中得到的精益心得體會(huì)。我相信，只有不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我們才能在精益管理中不斷提高，追求卓越。
讀精益思想心得體會(huì)篇十一
思想是人類最寶貴的財(cái)富，它源于我們對(duì)生活和世界的思考與感悟。在日常生活中，我們的思想時(shí)刻影響著我們的行為和決策，進(jìn)而塑造著我們的命運(yùn)。通過對(duì)自己和他人的觀察和思考，我逐漸認(rèn)識(shí)到思想的力量在我們的生活中扮演著不可或缺的角色。思想的力量可以推動(dòng)我們追求夢(mèng)想、改變自己，也可以引導(dǎo)我們走向正確認(rèn)識(shí)，更好地與他人相處。
首先，思想的力量能夠推動(dòng)我們不斷追求夢(mèng)想并實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。人的思想具有巨大的創(chuàng)造力和想象力，它使我們不滿足于眼前的現(xiàn)實(shí)，而是追求更好的未來。當(dāng)我們頭腦中涌現(xiàn)出一個(gè)遠(yuǎn)大的夢(mèng)想時(shí)，思想會(huì)驅(qū)使我們?yōu)橹^斗，并通過具體的行動(dòng)來實(shí)現(xiàn)它。只有不斷地培養(yǎng)和引導(dǎo)自己正確的思想，我們才能在夢(mèng)想的道路上邁出堅(jiān)實(shí)的步伐，不斷激發(fā)內(nèi)在的潛能和創(chuàng)造力，最終實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的最高境界。
其次，思想的力量在我們個(gè)人成長的過程中起到了至關(guān)重要的作用。人的思想宛如一面鏡子，它會(huì)影響我們看待世界和認(rèn)知自己的方式。如果我們擁有積極向上、正面引導(dǎo)的思想，我們將看到光明、希望和未來的可能性；反之，如果思想充滿消極、抱怨和怨恨，那么我們就會(huì)被負(fù)能量所束縛，無法真正釋放自己的潛能。通過反思自己的思想，我意識(shí)到只有擁有積極、樂觀的思想，才能保持心情舒暢，迎接挑戰(zhàn)，逐漸發(fā)展成熟并達(dá)到個(gè)人的全面發(fā)展。
此外，思想的力量還可以引導(dǎo)我們走向正確認(rèn)識(shí)，更好地與他人相處。人與人之間的交往建立在相互理解和尊重的基礎(chǔ)上。而思想恰恰能夠影響我們對(duì)他人的認(rèn)知和態(tài)度。通過認(rèn)真思考他人的觀點(diǎn)和想法，我們能夠理解他們的獨(dú)特之處，并更好地與他們溝通和交流。思想的力量還能幫助我們克服偏見和歧視，認(rèn)識(shí)到每個(gè)人都有自己的價(jià)值和特點(diǎn)，從而更加包容和尊重他人的存在。只有通過思想的指引，我們才能培養(yǎng)起良好的人際關(guān)系，建立起和諧的社會(huì)環(huán)境。
最后，思想的力量可以激發(fā)我們面對(duì)困難和挑戰(zhàn)時(shí)的勇氣和堅(jiān)持。在人生的旅途中，我們難免會(huì)遇到各種各樣的困難和挫折，這時(shí)正確認(rèn)識(shí)的思想就顯得尤為重要。思想可以給予我們信心和力量，堅(jiān)持自己的信念，勇敢地面對(duì)逆境和挑戰(zhàn)。那些成功的人往往具備頑強(qiáng)的意志和樂觀的思想，他們?cè)敢饷鎸?duì)困難，勇于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，最終戰(zhàn)勝了自己，走向了成功的道路。
總結(jié)起來，思想的力量是人類最寶貴、最強(qiáng)大的財(cái)富之一。思想不僅能夠推動(dòng)我們追求夢(mèng)想和實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，也能夠引導(dǎo)我們走向正確認(rèn)識(shí)，更好地與他人相處。通過認(rèn)真思考和反思，我們可以不斷培養(yǎng)和引導(dǎo)自己正確的思想，從而達(dá)到個(gè)人全面發(fā)展和幸福生活的最高境界。身處在這個(gè)喧囂而充滿挑戰(zhàn)的時(shí)代，我們更要珍惜和運(yùn)用思想的力量，與自己的內(nèi)心對(duì)話，引導(dǎo)和拓展自己的思維邊界，開創(chuàng)美好的未來。
讀精益思想心得體會(huì)篇十二
教師職業(yè)的特點(diǎn)和性質(zhì)，決定了教師要做“人之楷?！?。師德不僅僅是對(duì)教師個(gè)人行為的規(guī)范要求，而且也是教育學(xué)生的重要手段，起著“以身立教”的作用。作為教師的我只有堅(jiān)定自我從教的信念，具備良好的法律素質(zhì)、心理素質(zhì)和職業(yè)適應(yīng)潛力，才能成為一名合格的教育工作者。透過這段時(shí)光的學(xué)習(xí)，我對(duì)教師職業(yè)道德有了全新的認(rèn)識(shí)：
堅(jiān)定從事教育事業(yè)的信念
當(dāng)前教師行業(yè)出現(xiàn)不安心工作、人員流動(dòng)、跳槽等現(xiàn)象，使很多人不敢說：“我喜歡教書?！倍覅s理直氣壯的說：“教書真好!”或許我的個(gè)性很適合教書，但我更覺得我的理想就是教書。理由有三：首先經(jīng)濟(jì)上我不求大富大貴，只求平穩(wěn)。目前我的收入能解決溫飽，我知足常樂。其次精神上，我覺得追求所有，不如追求內(nèi)心的平靜。名利場(chǎng)上多險(xiǎn)惡，而在學(xué)校工作能找到精神上的平和、純正。再次，從教多年，掛念我的學(xué)生越來越多，他們走上工作崗位后，常以不一樣的方式對(duì)我表示關(guān)心。所以放眼將來，眾多學(xué)生在社會(huì)上的成功是我一生的幸福。所以，我堅(jiān)定了從事教育事業(yè)的信念，給教育創(chuàng)造一片藍(lán)天。
“愛崗敬業(yè)”是教師職業(yè)的本質(zhì)要求
沒有職責(zé)就教不好學(xué)生，沒有感情就做不好教師。我們應(yīng)始終牢記自我的神圣職責(zé)，志存高遠(yuǎn)，把個(gè)人的成長進(jìn)步同社會(huì)主義偉大事業(yè)、同祖國的繁榮富強(qiáng)緊密聯(lián)系在一齊，并在深刻的社會(huì)變革和豐富的教育實(shí)踐中履行自我的光榮職責(zé)。不辜負(fù)胡對(duì)我們的殷切期望“人民教師愛崗敬業(yè)、關(guān)愛學(xué)生，刻苦鉆研、嚴(yán)謹(jǐn)篤學(xué)，勇于創(chuàng)新、奮發(fā)進(jìn)取，淡泊名利、志存高遠(yuǎn)?！蔽覀円冒俦?、千倍的職責(zé)心教好書、育好人，為人民的教育事業(yè)貢獻(xiàn)力量。
愛崗敬業(yè)還表此刻對(duì)學(xué)生的無私的愛。高爾基曾說過：“誰不愛孩子，孩子就不愛他，只有愛孩子的人，才能教育孩子?！蓖瑫r(shí)，愛也是一門藝術(shù)，我們務(wù)必學(xué)會(huì)正確的愛的方式。傳統(tǒng)教育中我們關(guān)注的是“分?jǐn)?shù)優(yōu)秀率、及格率”。此刻我們關(guān)注的是是否有利于學(xué)生主體的全面發(fā)展。知識(shí)的無限性和教學(xué)時(shí)光的有限性促使我們?nèi)リP(guān)注學(xué)生的潛力培養(yǎng)、思維發(fā)展和人格的塑造，一切本著有利于全體學(xué)生身心和諧健康發(fā)展的原則，這是對(duì)學(xué)生真正的愛，是對(duì)事業(yè)高度負(fù)責(zé)的表現(xiàn)。
教書育人，誨人不倦
在新教材的沖擊下，在教學(xué)過程中要求我們與學(xué)生共同創(chuàng)造一個(gè)民主、平等、和諧的課堂，發(fā)揮學(xué)生的主體性，充分尊重學(xué)生。為此我們更應(yīng)透過愛去尊重我們的學(xué)生。但在傳統(tǒng)教育的影響下，我們教師當(dāng)中有部分人愛學(xué)生常常以學(xué)生的學(xué)業(yè)、品德優(yōu)劣來轉(zhuǎn)移的。對(duì)一個(gè)學(xué)生的評(píng)價(jià)更多地傾向于他的學(xué)習(xí)的好壞。教師往往對(duì)一些成績好好的學(xué)生不自覺地有一種偏愛;反之，對(duì)一些學(xué)習(xí)成績差、平時(shí)有經(jīng)常違紀(jì)的學(xué)生則總是認(rèn)為"孺子不可教也"，甚至大發(fā)肝火，更甚者動(dòng)之以體罰。其實(shí)，每個(gè)學(xué)生都擁有自我的天空，在一些我們認(rèn)為的"壞孩子"身上也有潛能，我們要善于發(fā)現(xiàn)，這就需要教師對(duì)他們同樣的傾注一些愛、一份尊重。所幸的是"沒有教不好的學(xué)生"這一觀念已在許多學(xué)校，作為一個(gè)要求向教師提出。所以，在新形勢(shì)的教學(xué)環(huán)境下，我們教師需要轉(zhuǎn)變?cè)械馁|(zhì)量觀、人才觀，用全面的眼光來看我們的學(xué)生，從內(nèi)心來熱愛他們，不因?qū)W生的一時(shí)好壞而下永久性的結(jié)論，我想這也是一位教師應(yīng)有的高尚道德。
以身作則，做學(xué)生的榜樣
我們的行為本身就是一種無聲的教育，即所謂的"身教重于言傳。"俄國的車爾尼雪夫斯基指出："教師把學(xué)生造成什么人，自我就應(yīng)是這樣的人。"首先，教師在業(yè)務(wù)知識(shí)、潛力素質(zhì)方面要成為學(xué)生的榜樣。如果學(xué)生感到老師"才高八斗、學(xué)富五車"，肯定會(huì)從內(nèi)心產(chǎn)生佩服感，從而增強(qiáng)了自我對(duì)知識(shí)的求知欲，來向老師看齊;反之逆言。所以我們要不斷充實(shí)和更新自我，才能跟上時(shí)代、社會(huì)的飛速發(fā)展和滿足學(xué)生不斷增長的文體知識(shí)需求。為此每一位教師要樹立終身學(xué)習(xí)的觀念，要善于吸收新教育科學(xué)成果，將其運(yùn)用于教學(xué)中，努力做一個(gè)創(chuàng)造型的教師。其次，教師在做人方面更要發(fā)揮榜樣的作用，有德、有才才是一位好教師。為人師表，表里一致，身體力行，以身作則，才能贏得學(xué)生的尊重，要求學(xué)生做到的自我首先要做到，要求學(xué)生不做的，自我首先要不做。試想，要求學(xué)生上課不要遲到，而自我卻不及時(shí)到教室，學(xué)生能遵守嗎?;勞動(dòng)時(shí)，你雙手插在口袋里，卻讓學(xué)生做這、做那、，學(xué)生能心甘情愿嗎?因此為人師表者要努力擺正自我做人的目標(biāo)、方向，不受世俗風(fēng)氣、別人做法的影響，使自我真正成為學(xué)生的表率。
總之，既然選取了這一職業(yè)，就要愛我的職業(yè)，愛我的學(xué)生，在自我平凡的崗位上兢兢業(yè)業(yè)，盡心盡責(zé)，以心換心，以愛博愛，傾我所有，去換取明天的桃李芬芳。加強(qiáng)師德修養(yǎng)即是社會(huì)賦予我們教師的職責(zé)，也是我們教師適應(yīng)教育改革開放的必然需要。
讀精益思想心得體會(huì)篇十三
隨著社會(huì)的發(fā)展，人們對(duì)企業(yè)管理的要求也越來越高。如何提高企業(yè)效益，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，成為企業(yè)所關(guān)注的重要問題。精益管理作為一種新的管理思想，已經(jīng)漸漸成為企業(yè)管理的主流。在學(xué)習(xí)和實(shí)踐精益管理的過程中，我有許多感悟，下面就通過五個(gè)方面介紹我的學(xué)習(xí)體會(huì)。
一、認(rèn)識(shí)精益管理的重要性
近年來，企業(yè)面臨越來越激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和全球化的壓力，要想在市場(chǎng)上獲得優(yōu)勢(shì)，就需要不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低成本，精益管理作為一種管理方法，可以很好地解決這些問題。通過采用豐田生產(chǎn)方式，消除浪費(fèi)、提高生產(chǎn)效率，從而降低企業(yè)成本，提高效益。同時(shí)，精益管理還注重對(duì)人才的培養(yǎng)和激勵(lì)，這不僅可以提高員工工作積極性，還可以增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。
二、深化對(duì)精益管理的理解
精益管理不僅僅是為了改善生產(chǎn)效率，更著重于減少浪費(fèi)。這種浪費(fèi)不僅體現(xiàn)在生產(chǎn)線上，還有許多不必要的環(huán)節(jié)和操作都會(huì)浪費(fèi)企業(yè)的資源和成本。因此，要采用精益管理，需要從源頭上著手，尋找并消除浪費(fèi)現(xiàn)象。同時(shí)，精益管理的目標(biāo)不僅僅是為了提高產(chǎn)品質(zhì)量，更重要的是在生產(chǎn)流程中，通過不斷改善和學(xué)習(xí)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)方式的優(yōu)化和提升，從而獲得更大的利潤。
三、學(xué)習(xí)精益管理的步驟
要想學(xué)習(xí)精益管理，首先要了解豐田生產(chǎn)方式，了解它的原理和應(yīng)用。其次，企業(yè)需要從自身情況出發(fā)，制定具體的精益管理方案。在制定方案的過程中，要充分考慮生產(chǎn)環(huán)境、生產(chǎn)線的流程和員工培訓(xùn)等因素。最后，應(yīng)及時(shí)對(duì)精益管理的效果進(jìn)行評(píng)估和反饋，不斷完善和提高方案。
四、精細(xì)制度的實(shí)施
精益管理的實(shí)施需要各層級(jí)人員的積極參與和認(rèn)可。需要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，制定精益管理制度，對(duì)于人員的分工、工作流程、庫存超量、加工時(shí)間等進(jìn)行詳細(xì)的規(guī)定。實(shí)施過程中，需要嚴(yán)格按照制度執(zhí)行，實(shí)時(shí)收集數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，及時(shí)跟進(jìn)問題的產(chǎn)生和解決。此外，處理問題的過程不僅是技術(shù)問題，更是管理過程，要有明確的崗位責(zé)任和工作流程。
五、學(xué)習(xí)精益管理的重要意義
通過學(xué)習(xí)和實(shí)踐精益管理，不僅可以提高生產(chǎn)效率和家居閑置率，降低企業(yè)成本，保證產(chǎn)品的質(zhì)量和及時(shí)交貨，更可以增強(qiáng)員工的自我管理能力和團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)，從而達(dá)到企業(yè)和員工共同發(fā)展的目的。此外，精益管理方式也可以被運(yùn)用到其他領(lǐng)域中，比如服務(wù)型企業(yè)、政府機(jī)關(guān)，讓精益理念發(fā)揮更大的作用。
總之，學(xué)習(xí)和實(shí)踐精益管理不僅可以提高企業(yè)效益，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，還可以增強(qiáng)員工的素質(zhì)和企業(yè)社會(huì)責(zé)任意識(shí)。精益管理正是企業(yè)在不斷發(fā)展的過程中所需的管理思想和方法，我相信只要不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐，就可以獲得更好的發(fā)展。
讀精益思想心得體會(huì)篇十四
精益生產(chǎn)是一種管理思想和方法，旨在提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量，減少浪費(fèi)和成本。學(xué)習(xí)精益生產(chǎn)思想，可以是企業(yè)更加順利地迎接市場(chǎng)迅速變化的挑戰(zhàn)，也可以幫助個(gè)人提升工作效率和專業(yè)技能。在過去的學(xué)習(xí)中，我從四個(gè)方面體會(huì)到了學(xué)習(xí)精益思想的重要性和實(shí)踐方法。
第一，知識(shí)體系化與量化
精益思想的核心是提高企業(yè)的效率和質(zhì)量，同時(shí)減少浪費(fèi)和成本。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，精益思想帶來了具有行之有效的管理工具。其核心理念就是通過系統(tǒng)分析企業(yè)的當(dāng)前狀態(tài)，了解行業(yè)和客戶需求，優(yōu)化流程、提高效率、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。這些工具嚴(yán)密的步驟和系統(tǒng)的分析方法，在實(shí)踐中不斷改善，最終形成一套系統(tǒng)的精益管理模式。像“價(jià)值流圖”和“審計(jì)關(guān)鍵過程”等工具，可以幫助企業(yè)全面洞察自身的問題，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行改進(jìn)。同時(shí)，通過精益工具的軟硬件完美結(jié)合，還可以運(yùn)用數(shù)字化的管理方式，將管理和操作流程的整個(gè)過程都更好的量化控制，實(shí)現(xiàn)全過程、全生命周期的生產(chǎn)全流程管理。在實(shí)踐中，在處理具體問題時(shí)，精益生產(chǎn)也可以明顯地減少流程中各種浪費(fèi)和資源消耗，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)量。
第二，流程可視化與操作標(biāo)準(zhǔn)化
首先，要做到流程可視化，需要明確自己的生產(chǎn)流程，并且在流程上進(jìn)行挖掘、優(yōu)化和重構(gòu)。這個(gè)過程并非簡單的“修補(bǔ)老車”，而是需要對(duì)整個(gè)系統(tǒng)進(jìn)行顛覆式思考。同時(shí)，在流程重構(gòu)之后，還必須將工序進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化操作，制定相關(guān)的程序和規(guī)程，遵循經(jīng)過盯控和調(diào)整的最佳行動(dòng)路線，讓員工們按照統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、同一質(zhì)量套路進(jìn)行操作。當(dāng)然，操作標(biāo)準(zhǔn)化并非完全等同于機(jī)械化。在標(biāo)準(zhǔn)流程中，必須加入一些靈活的部分，以便在人員接收咨詢和反饋意見的過程中，更加精益化得進(jìn)行管理。
第三，系統(tǒng)改進(jìn)和精益化管理
流程可視化和操作標(biāo)準(zhǔn)化只是提高企業(yè)效率和品質(zhì)的前基礎(chǔ)。企業(yè)完全面容下，需要通過精益化管理來實(shí)現(xiàn)企業(yè)更持續(xù)、更創(chuàng)新、更盈利的發(fā)展。企業(yè)中每一個(gè)細(xì)節(jié)都需要通過不斷的改進(jìn)來塑造不斷進(jìn)化的現(xiàn)代精益化管理模式。從每個(gè)員工開始到企業(yè)文化，要塑造一種持續(xù)創(chuàng)新、自我增值、內(nèi)外部協(xié)同的全面精益化管理思想，以滿足市場(chǎng)和消費(fèi)者需求。同時(shí)，企業(yè)管理者需要及時(shí)跟進(jìn)市場(chǎng)，在經(jīng)濟(jì)快速變化的時(shí)代里，不斷挑戰(zhàn)自己，調(diào)整管理思路和企業(yè)定位，使整個(gè)企業(yè)保持前沿的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
第四，員工積極性和素質(zhì)提升
良好的企業(yè)文化、體系的建立和全面的精益化管理思想，需要員工的理解及積極參與。這是企業(yè)進(jìn)行精益化管理的重要一環(huán)。企業(yè)管理者不僅需要推動(dòng)企業(yè)進(jìn)行精益化改革，還需要關(guān)注員工的積極性和素質(zhì)提升，建立良好的員工激勵(lì)和培訓(xùn)機(jī)制，讓每個(gè)員工都成為企業(yè)進(jìn)步的推動(dòng)力量。企業(yè)精益化管理必須建立在經(jīng)營者的堅(jiān)定決心之下，在員工積極地參與和推動(dòng)下，在員工受到廣泛尊重與認(rèn)可的環(huán)境中運(yùn)行，以保持良好的執(zhí)行效果和企業(yè)長久發(fā)展。
總之，通過學(xué)習(xí)精益思想，我逐步明確了企業(yè)管理及員工的積極性與發(fā)展的方向和重要性。在推動(dòng)企業(yè)精益化管理的過程中，企業(yè)管理者必須建立自己對(duì)企業(yè)及員工的整體人性化管理思想，創(chuàng)造良好的人文環(huán)境、教育體系和進(jìn)步機(jī)制，發(fā)揮企業(yè)管理的效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，逐步實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長期健康、可持續(xù)性發(fā)展。
讀精益思想心得體會(huì)篇十五
6月下旬，我在北京參加了國航工程技術(shù)分公司舉辦的精益管理交流研討會(huì)，參加本次會(huì)議，也是我第一次接觸精益管理，收獲頗豐。
首先是讓我知道了精益生成模型是如何搭建的：企業(yè)基層員工使用精益工具，立足于點(diǎn)的改善；中層干部的作用在于建立精益流程，比如生產(chǎn)流程、維修體系、管理方式等，立足于線的改善；高層重在構(gòu)建符合本企業(yè)的融合了精益理念的戰(zhàn)略和文化，擬在從面上建立精益未來，建立企業(yè)的方法論。精益管理必須是三位一體的，各層級(jí)人員各司其職，才能有效推進(jìn)企業(yè)的精益管理工作。
精益管理使豐田生產(chǎn)方式上升到了更高一個(gè)層次，讓我們知道了這種生產(chǎn)方式是屬于世界科學(xué)發(fā)展進(jìn)程中的必經(jīng)之路。那么如何運(yùn)用好的管理方法及流程提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力呢？就要改變陳舊思想、運(yùn)用創(chuàng)新方法、采取有效實(shí)踐，最終實(shí)現(xiàn)提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的目標(biāo)。記得韓國三星電子集團(tuán)公司全球革新負(fù)責(zé)人李永奎先生所說的一句話：tps是一種哲學(xué)，簡單模仿豐田公司會(huì)失敗，要采用吸收原則并加以思考，量身定做找到適合自己的模式，才能使企業(yè)獲得成功。
面對(duì)推進(jìn)精益化管理以來，雖然取得了一些成績，但未來的路還很漫長，關(guān)于如何開展下一步的工作，我有一些想法：
這次在分公司的培訓(xùn)，讓我看到各基地同事對(duì)精益管理的認(rèn)同，以及普及精益生產(chǎn)知識(shí)的重要性。今年我們推行精益化管理，著眼點(diǎn)首先是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的改善以及廣大員工的學(xué)習(xí)，讓他們了解精益管理的益處。如何讓其他員工理解、認(rèn)同精益管理，我想培訓(xùn)是非常重要的。通過培訓(xùn)讓大家了解精益、學(xué)好精益、用好精益，把精益管理思想和理念融入到我們的正常生產(chǎn)經(jīng)營中，這才是做好精益工作的基礎(chǔ)。
精益成功推進(jìn)的動(dòng)力源泉來自于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的堅(jiān)定決心，必須建立一個(gè)強(qiáng)有力的核心領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，包括企業(yè)的管理監(jiān)控層、協(xié)調(diào)推進(jìn)層、項(xiàng)目實(shí)施層。比如以設(shè)備設(shè)施的工具庫房管理來說，庫房的布局如何有效，以便生產(chǎn)者借用工具時(shí)以最快的速度發(fā)出工具，節(jié)約等待時(shí)間，管理員又如何減少不必要的來回，尋找工具所在架位的時(shí)間等等，這些都是需要庫房管理這個(gè)團(tuán)隊(duì)來考慮及實(shí)施的。
目前推行精益化工作雖然形成了良好的氛圍，但各自為政的孤島現(xiàn)象還有的，精益工作不是幾個(gè)人來實(shí)施就能做好的?，F(xiàn)在偶爾也會(huì)聽到一些同事說感到迷茫，有必要這樣來做么。精益是企業(yè)行為，而不是幾個(gè)人的責(zé)任，如何進(jìn)行大流程改善、專業(yè)化系統(tǒng)性推進(jìn)，如何將精益理念上升到更高高度，如何結(jié)合分公司的3—5年規(guī)劃，把生產(chǎn)方式制定出精益計(jì)劃等問題擺在我們面前，值得我們?nèi)ニ伎己脱芯俊?/p>
讀精益思想心得體會(huì)篇十六
精益是一種管理方法論，追求消除浪費(fèi)、提高效率和質(zhì)量的目標(biāo)。通過對(duì)精益的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我深刻領(lǐng)悟到了它強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)合作、持續(xù)改進(jìn)和注重員工參與的重要性。本文旨在分享我在實(shí)踐中的體會(huì)與心得，希望對(duì)讀者有所啟發(fā)。
第二段：團(tuán)隊(duì)合作的重要性
團(tuán)隊(duì)合作是精益的核心要素之一。在傳統(tǒng)的生產(chǎn)模式中，每個(gè)環(huán)節(jié)都由不同的個(gè)體負(fù)責(zé)，出現(xiàn)問題時(shí)往往采取責(zé)備的方式。而在精益的階段，團(tuán)隊(duì)成員可以通過密切的合作和溝通，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題。在我所在的團(tuán)隊(duì)中，我們實(shí)行了每日短會(huì)，每個(gè)成員都有機(jī)會(huì)匯報(bào)自己的困難和進(jìn)展。通過共同的交流和聆聽，我們能夠互相幫助，共同推動(dòng)項(xiàng)目的進(jìn)展。團(tuán)隊(duì)合作不僅促進(jìn)了工作效率的提升，還更好地調(diào)動(dòng)了團(tuán)隊(duì)成員的積極性和創(chuàng)造力。
第三段：持續(xù)改進(jìn)的重要性
精益強(qiáng)調(diào)持續(xù)改進(jìn)的理念，并提供了許多工具和方法幫助我們實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)。我非常喜歡其中的“PDCA循環(huán)”，即計(jì)劃（Plan）、執(zhí)行（Do）、評(píng)估（Check）和改進(jìn)（Act）。每個(gè)環(huán)節(jié)的目標(biāo)都是尋求更高效率、更低成本和更好的質(zhì)量。在我們的項(xiàng)目中，我們將這個(gè)循環(huán)應(yīng)用到了客戶服務(wù)的流程中。我們與客戶溝通了他們的需求，并根據(jù)這些需求制定了相應(yīng)的計(jì)劃。在執(zhí)行的過程中，我們及時(shí)收集反饋和數(shù)據(jù)，并進(jìn)行評(píng)估。根據(jù)評(píng)估結(jié)果，我們進(jìn)一步改進(jìn)和優(yōu)化了我們的服務(wù)流程。通過持續(xù)的改進(jìn)，我們的團(tuán)隊(duì)在客戶服務(wù)方面取得了顯著的提升。
第四段：注重員工參與的重要性
精益強(qiáng)調(diào)員工的參與和合作。在過去的管理模式中，員工往往被視為一個(gè)執(zhí)行者，缺乏參與決策的機(jī)會(huì)。而在精益的階段，員工參與到?jīng)Q策中，成為問題解決的關(guān)鍵角色。我們?cè)陧?xiàng)目中采取了開放的溝通和決策方式，鼓勵(lì)員工提出自己的建議和觀點(diǎn)。有一次，我們的項(xiàng)目遇到了一些問題，而經(jīng)過小組討論后，員工們提出了一些創(chuàng)新性的解決方案。最終，這些解決方案不僅解決了問題，還大大提高了效率。員工參與不僅增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)的凝聚力，更激發(fā)了員工的主動(dòng)性和創(chuàng)造力。
第五段：總結(jié)和啟示
精益在實(shí)踐中給我留下了深刻的印象。團(tuán)隊(duì)合作、持續(xù)改進(jìn)和注重員工參與是精益的核心思想。通過團(tuán)隊(duì)合作，我們實(shí)現(xiàn)了問題的快速解決和工作效率的提升。通過持續(xù)改進(jìn)，我們不斷優(yōu)化提升了工作流程和服務(wù)質(zhì)量。通過注重員工參與，我們激發(fā)了員工的潛力和創(chuàng)造力。精益管理不僅適用于生產(chǎn)領(lǐng)域，也可以應(yīng)用于各種組織和項(xiàng)目中。通過積極學(xué)習(xí)和實(shí)踐精益管理，我們可以不斷追求卓越，提高效率和質(zhì)量，以此推動(dòng)組織的可持續(xù)發(fā)展。
讀精益思想心得體會(huì)篇十七
財(cái)務(wù)精益是指在管理資金流動(dòng)和財(cái)務(wù)運(yùn)作方面精確而有效的方法和技巧。對(duì)于企業(yè)和個(gè)人而言，財(cái)務(wù)精益是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)健康和可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。在我個(gè)人的財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)中，我總結(jié)了一些心得體會(huì)，下面將以五段式的形式展開介紹。
第一段：引入財(cái)務(wù)精益的概念
作為財(cái)務(wù)精益的引子，我們需要明確其定義和重要性。財(cái)務(wù)精益是一種為了最大限度地提高效率和降低成本而進(jìn)行的財(cái)務(wù)管理方法。它能幫助企業(yè)準(zhǔn)確了解資金流入流出情況、優(yōu)化資源配置，從而增強(qiáng)盈利能力。對(duì)于個(gè)人而言，財(cái)務(wù)精益能夠幫助我們理性規(guī)劃支出、節(jié)約開支，提高個(gè)人財(cái)務(wù)狀況。
第二段：建立有效的預(yù)算和目標(biāo)
財(cái)務(wù)精益的核心是建立有效的預(yù)算和制定明確的目標(biāo)。在個(gè)人財(cái)務(wù)管理中，預(yù)算是重中之重。通過準(zhǔn)確估計(jì)每月支出和收入，并設(shè)定合理的儲(chǔ)蓄目標(biāo)，我們能夠避免過度消費(fèi)和盲目借貸，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)支出和穩(wěn)定增長。企業(yè)也需要制定預(yù)算，根據(jù)預(yù)算來安排項(xiàng)目投資和運(yùn)營活動(dòng)，確保資金合理流動(dòng)和最大利潤。
第三段：精確管理資金流動(dòng)
財(cái)務(wù)精益要求我們對(duì)資金流動(dòng)進(jìn)行精確管理。對(duì)于個(gè)人來說，這意味著要妥善處理入賬款項(xiàng)，及時(shí)核對(duì)賬單和發(fā)票以減少錯(cuò)誤和漏報(bào)，避免不必要的罰款和損失。對(duì)于企業(yè)來說，要時(shí)刻關(guān)注現(xiàn)金流量表，及時(shí)了解資金動(dòng)態(tài)，避免資金短缺和延期付款，保持企業(yè)的經(jīng)營流暢。
第四段：優(yōu)化資源配置
財(cái)務(wù)精益也要求我們優(yōu)化資源配置，確保資金得到最佳利用。對(duì)于個(gè)人來說，這意味著要在有限的經(jīng)濟(jì)條件下合理規(guī)劃和分配資源，避免浪費(fèi)和不必要的消費(fèi)。對(duì)于企業(yè)來說，要對(duì)各項(xiàng)資源進(jìn)行精確評(píng)估和分配，避免過度投資和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
第五段：持續(xù)學(xué)習(xí)和改進(jìn)
財(cái)務(wù)精益注重持續(xù)學(xué)習(xí)和改進(jìn)。個(gè)人和企業(yè)都要始終保持對(duì)財(cái)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)和不斷更新。通過參加培訓(xùn)、閱讀財(cái)務(wù)書籍和關(guān)注行業(yè)資訊，我們能不斷提高自己的財(cái)務(wù)素養(yǎng)和管理水平，優(yōu)化財(cái)務(wù)運(yùn)營模式，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)目標(biāo)。
總結(jié)：
財(cái)務(wù)精益是個(gè)人和企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)健康和可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。通過建立有效的預(yù)算和目標(biāo)、精確管理資金流動(dòng)、優(yōu)化資源配置和持續(xù)學(xué)習(xí)和改進(jìn)，我們能夠在財(cái)務(wù)管理方面取得良好的效果。財(cái)務(wù)精益不僅有助于個(gè)人積累財(cái)富、實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)自由，也為企業(yè)提供了有效的財(cái)務(wù)管理方法和思路。因此，我們應(yīng)該時(shí)刻關(guān)注財(cái)務(wù)精益，做到嚴(yán)謹(jǐn)而精確地管理我們的資金和資源，為未來打下堅(jiān)實(shí)的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)。
讀精益思想心得體會(huì)篇十八
20xx年7月xx日到7月15日，我參加了臺(tái)灣精益生產(chǎn)大師蔣維豪先生主講的題為“七大浪費(fèi)與效率損失”的培訓(xùn)課。在為期兩天的課程學(xué)習(xí)中，浪費(fèi)這個(gè)詞是我聽到的最多的一個(gè)詞，徹底改變了我原來的看法，使我對(duì)生產(chǎn)中的“七大浪費(fèi)”以及“精益生產(chǎn)”有了一個(gè)全新的認(rèn)識(shí)，現(xiàn)將心得體會(huì)總結(jié)如下：
在未聽課前，我已知道七大浪費(fèi)是：
1、制造過多/過早的浪費(fèi)。
2、等待的浪費(fèi)。
3、搬運(yùn)的浪費(fèi)。
4、庫存的浪費(fèi)。
5、制造不良品的浪費(fèi)。
6、多余加工作業(yè)的浪費(fèi)。
7、多余動(dòng)作的浪費(fèi)。但只是對(duì)這幾種浪費(fèi)有種模糊的概念，認(rèn)識(shí)并不深刻。通過聽課，我對(duì)七大浪費(fèi)有了更深入地理解。
（1）制造過多/過早的浪費(fèi)是直接產(chǎn)生對(duì)流動(dòng)資金的占用，這個(gè)浪費(fèi)曾經(jīng)對(duì)豐田公司造成過沉重的打擊。在1947年到1948年之間，豐田公司的新任總經(jīng)理大研代一，將生產(chǎn)流程優(yōu)化，將產(chǎn)量大大提高，結(jié)果由于忽視了市場(chǎng)的需求量而導(dǎo)致大量的產(chǎn)品積壓，資金鏈被壓斷，公司瀕臨破產(chǎn)。正是由于這次教訓(xùn)，豐田公司才提出了jit生產(chǎn)理念，即“只有在顧客需要的時(shí)候，才生產(chǎn)顧客所需質(zhì)量和數(shù)量的產(chǎn)品”。
（2）等待的浪費(fèi)是指企業(yè)的資源彼此等來等去，而產(chǎn)生等待的因素則有很多，這其中包括設(shè)備的布置離散、生產(chǎn)計(jì)劃變來變?nèi)?、生產(chǎn)不均衡、質(zhì)量波動(dòng)、物流配送不暢、內(nèi)部失調(diào)、排程不當(dāng)?shù)戎T多因素。
（3）搬運(yùn)的浪費(fèi)是說企業(yè)的內(nèi)部設(shè)備不合理的布局、不合理的物流、離島式的工序和工段、離島式的車間和部門，從而導(dǎo)致出現(xiàn)不斷的搬運(yùn)。
（4）庫存的浪費(fèi)是指企業(yè)內(nèi)部由于采購生產(chǎn)的周期長準(zhǔn)備的緩沖庫存、由于供應(yīng)不佳和搬運(yùn)量大導(dǎo)致的余量庫存、由于害怕出現(xiàn)問題的安全庫存、由于計(jì)劃粗放和設(shè)計(jì)變更等原因?qū)е碌拇魷齑?。而所有的庫存都是要占用成本的，各類成本累加約為成本總和的25%，同時(shí)庫存更易隱藏管理問題、掩蓋管理失誤。
（5）制造不良品的浪費(fèi)是制造不良品后，返工修補(bǔ)浪費(fèi)、工期延誤浪費(fèi)，假如不能在廠內(nèi)發(fā)現(xiàn)，則會(huì)造成更大的浪費(fèi)。經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)一人錯(cuò)誤百人忙的連鎖反應(yīng)，其成本耗費(fèi)的比率為1：30：600：9000。
（6）多余加工作業(yè)的浪費(fèi)是指技術(shù)部門的浪費(fèi)而言的，例如：零部件的數(shù)量設(shè)計(jì)過多、增加不必要的加工工序、加嚴(yán)要求、技術(shù)要求不足等。
（7）多余動(dòng)作的浪費(fèi)是指操作者在生產(chǎn)過程中與完成工作無關(guān)的動(dòng)作。人的動(dòng)作大致分為七級(jí)，級(jí)別越高，消耗時(shí)間越多，因此所有現(xiàn)場(chǎng)設(shè)施的布置都應(yīng)該使操作者的動(dòng)作級(jí)別盡量降低，以節(jié)約時(shí)間。
精益生產(chǎn)是由日本豐田公司提出的，其原意就好比是一個(gè)人穿的一件衣服，無論大小、材料、樣式都很好，沒有一處是不合適的。傳到中國后，也有人將其譯為精細(xì)生產(chǎn)方式，這是不準(zhǔn)確的。最后有人用一句話來概括：“在需要的時(shí)候，按需要的量，生產(chǎn)所需要的產(chǎn)品”。
中國現(xiàn)代的生產(chǎn)企業(yè)已經(jīng)由原來的追求產(chǎn)量的時(shí)代到了追求質(zhì)量的時(shí)代，這個(gè)時(shí)代也很快就會(huì)過去，將進(jìn)入成本的時(shí)代，也就是微利的時(shí)代，當(dāng)這個(gè)時(shí)代來臨時(shí)，如果不能降低企業(yè)的成本，那么企業(yè)必然會(huì)虧損，最終將面臨被淘汰的局面。因此精益生產(chǎn)方式才被推到了歷史的前沿，因?yàn)樵谀壳皝碚f，精益生產(chǎn)方式就是控制浪費(fèi)、節(jié)約成本的最好的一種生產(chǎn)方式。因而全世界的企業(yè)都引進(jìn)精益生產(chǎn)方式，希望能改變企業(yè)的面貌，獲取更大的利潤。
對(duì)如何消除浪費(fèi)，豐田公司對(duì)此有個(gè)形象的比喻，比如家里的水龍頭開了，流了一地的水，采取的措施肯定是先關(guān)水龍頭，再拖地。但是在企業(yè)中，出現(xiàn)問題，大多數(shù)是去想怎么辦，采取什么措施來解決問題，而從來不去想為什么，這就與不去關(guān)水龍頭，而是先去拖地是一樣的道理。只要對(duì)每個(gè)問題都找出為什么，然后再針對(duì)為什么而采取必要的'措施，才能將問題徹底解決，換句通俗的話來說，就是要先關(guān)“水龍頭”，只有先關(guān)閉亂源，才能控制住浪費(fèi)。豐田公司針對(duì)七大浪費(fèi)，提出了jit的生產(chǎn)方式；并在生產(chǎn)中盡可能地集結(jié)制程，對(duì)于制程由于設(shè)備、場(chǎng)地等因素?zé)o法集結(jié)的，采用后拉式生產(chǎn)來控制浪費(fèi)；通過“5s”管理的開展，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在著的庫存進(jìn)行不斷的整改；通過運(yùn)用“防呆手法”（美國稱之為“防錯(cuò)手法”）來不斷地改進(jìn)生產(chǎn)中的不合理現(xiàn)象、控制生產(chǎn)中出現(xiàn)的浪費(fèi)。對(duì)這些浪費(fèi)研究出控制方法后，豐田公司又提出了第八大浪費(fèi)，那就是忽視員工智慧潛能的浪費(fèi)，他們認(rèn)為很多的問題，工人都有很好的辦法來解決。針對(duì)此點(diǎn)，豐田公司制定了一系列的辦法來充分發(fā)揮工人的參與積極性，比如，他們的工人發(fā)現(xiàn)改進(jìn)解決或改進(jìn)問題的辦法時(shí)，工人只需將管理人員叫到現(xiàn)場(chǎng)，說明自己的改進(jìn)方法就可以了，剩下的填表、申報(bào)的工作都由管理人員來執(zhí)行，工人就可以拿到獎(jiǎng)勵(lì)。他們要求每個(gè)工人每月必須有一項(xiàng)創(chuàng)新或改進(jìn)，并且將一些好的辦法在每年底都匯總后編成一本書。豐田公司就是通過這些辦法來消除浪費(fèi)和不斷改進(jìn)不足，以此來降低成本，增加利潤。
在分公司現(xiàn)在的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，浪費(fèi)可以說比比皆是，我對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行分析后，認(rèn)為現(xiàn)在分公司存在的浪費(fèi)較為嚴(yán)重的主要有以下幾方面：制造過多/過早的浪費(fèi)、搬運(yùn)的浪費(fèi)、庫存的浪費(fèi)、制造不良品的浪費(fèi)、多余加工作業(yè)的浪費(fèi)。
其中制造過多/過早的浪費(fèi)主要原因在于計(jì)劃，由于計(jì)劃的不合理，導(dǎo)致很多零部件制造過多或過早，現(xiàn)場(chǎng)需要的零件沒有、不需要的零件生產(chǎn)了一大堆，從而占用了資金和場(chǎng)地；搬運(yùn)的浪費(fèi)主要是由于生產(chǎn)無序指揮，或因質(zhì)量問題返修零部件而造成的；庫存的浪費(fèi)是由于害怕問題太多而導(dǎo)致停工的安全庫存，以及因計(jì)劃的變更或設(shè)計(jì)的改變，而導(dǎo)致的呆滯庫存；制造不良品的浪費(fèi)主要是由于返工、返修太多而造成的；多余加工作業(yè)的浪費(fèi)主要是由于設(shè)計(jì)、工藝部門對(duì)一些不必要加工的零件要求加工造成的浪費(fèi)，以及工序間零件的余量設(shè)置太多而導(dǎo)致的加工浪費(fèi)。
1、設(shè)立有關(guān)整頓浪費(fèi)的制度，降低工人提出改進(jìn)、創(chuàng)新的門檻。工人只要提出合理、且對(duì)生產(chǎn)有益的改進(jìn)就算一項(xiàng)成果，并簡化申請(qǐng)過程，工人只需將改進(jìn)的方法提到審理組，其余填表、申報(bào)等工作就由審理組完成，每個(gè)工人提的改進(jìn)方法都進(jìn)行匯總，到年底的時(shí)候評(píng)比出優(yōu)秀的成果，給予獎(jiǎng)勵(lì)和公布。這樣才能激發(fā)工人的創(chuàng)造熱情，將員工的智慧充分加以利用，也就是先將第八大浪費(fèi)減到最小。
2、生產(chǎn)計(jì)劃要盡可能的細(xì)致和科學(xué)。因?yàn)榇址诺挠?jì)劃，肯定會(huì)造成庫存和搬運(yùn)的浪費(fèi)，但是科學(xué)的計(jì)劃還需要在下達(dá)計(jì)劃的先期進(jìn)行細(xì)致的工作，將各項(xiàng)零部件的生產(chǎn)節(jié)拍掌握清楚，然后再制訂出科學(xué)的計(jì)劃，避免不需要的零件堆滿現(xiàn)場(chǎng)的弊端。
3、讓現(xiàn)場(chǎng)管理真正地為生產(chǎn)服務(wù)?，F(xiàn)場(chǎng)管理應(yīng)是生產(chǎn)管理的基石，而不應(yīng)是障礙。豐田公司的“5s管理”就是為整頓現(xiàn)場(chǎng)的浪費(fèi)而服務(wù)的，只有建立起現(xiàn)場(chǎng)管理為生產(chǎn)服務(wù)的理念，才能將現(xiàn)場(chǎng)管理真正地做好。
4、工藝人員在編制工藝時(shí)，對(duì)加工余量的大小應(yīng)科學(xué)、適當(dāng)，避免不必要的加工和多余的加工，并且在審圖時(shí)，對(duì)圖中加嚴(yán)要求的地方應(yīng)與設(shè)計(jì)及時(shí)溝通，不必要的加嚴(yán)應(yīng)放松，以減少加工難度和加工時(shí)間。
5、對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量問題的處理不能僅停留在事后管理的層面上。應(yīng)制定改善問題的制度，為持續(xù)改善創(chuàng)造條件，創(chuàng)造出勇于和樂于面對(duì)問題的氛圍，并提供對(duì)員工的方法培訓(xùn)，以加強(qiáng)對(duì)問題的追溯能力和解決問題的能力，從而真正做到全員抓質(zhì)量的目的。
最后，我想說，只要能夠從一點(diǎn)一滴的小事改起，將精益的理念逐漸地滲透于日常的生產(chǎn)中，精益總會(huì)帶來意想不到的收獲。我相信總有一天，當(dāng)我們面臨生產(chǎn)計(jì)劃跟不上變化的時(shí)候，不是改變計(jì)劃，而是學(xué)會(huì)控制變化。
讀精益思想心得體會(huì)篇十九
精益管理像一股新鮮的血液注入到我們質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)，像一縷春風(fēng)吹進(jìn)每一位員工的心里。經(jīng)過一段對(duì)精益管理的學(xué)習(xí)，我受益非淺。精益管理把先進(jìn)的理念和管理方法傳授給我們，使我們無論在單位還是在日常生活中都能發(fā)揮它的作用。
自公司推行精益管理以來，回頭讀的第一本書就是詹姆斯·沃麥克的《改變世界的機(jī)器》，讀完這本書后加上結(jié)合集團(tuán)講師的一些培訓(xùn)，結(jié)合自己對(duì)公司的一些了解，在此說說我對(duì)推行精益生產(chǎn)的一些看法。
有個(gè)廣告詞說得好“溝通從心開始”，我們精益推行也不例外，只有真正從內(nèi)心了解并接受了精益這個(gè)概念，才有可能把想法變成真正的行動(dòng)，行動(dòng)才是最重要的，這也和公司領(lǐng)導(dǎo)和精益老師常講的“態(tài)度很重要，態(tài)度決定一切”一脈相承。
在集團(tuán)的培訓(xùn)，讓我看到各基地同事對(duì)精益管理的認(rèn)同，以及普及精益生產(chǎn)知識(shí)的重要性。今年我們推行精益化管理，著眼點(diǎn)首先是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的改善以及廣大員工的學(xué)習(xí)，讓他們了解精益管理的益處。如何讓其他員工理解、認(rèn)同精益管理，我想培訓(xùn)是非常重要的。通過培訓(xùn)讓大家了解精益、學(xué)好精益、用好精益，把精益管理思想和理念融入到我們的正常生產(chǎn)經(jīng)營中，這才是做好精益工作的基礎(chǔ)。
目前推行精益化工作雖然形成了良好的氛圍，但有些單位推行相對(duì)比較遲緩，精益工作不是幾個(gè)人來實(shí)施就能做好的，精益是企業(yè)行為，而不是幾個(gè)人的責(zé)任。如何進(jìn)行大流程改善、專業(yè)化系統(tǒng)性推進(jìn)，如何將精益理念上升到更高高度，如何結(jié)合公司的規(guī)劃，把生產(chǎn)方式制定出精益計(jì)劃等問題擺在我們面前，這值得我們?nèi)ニ伎己脱芯俊?/p>
最后，我覺得，只要能夠從一點(diǎn)一滴的小事改起，將精益的理念逐漸地滲透于日常的生產(chǎn)中，精益總會(huì)帶來意想不到的收獲。
讀精益思想心得體會(huì)篇二十
精益是一種以減少浪費(fèi)和提高價(jià)值為核心的管理原則，它在企業(yè)管理中的應(yīng)用已經(jīng)越來越普遍。我在實(shí)踐中對(duì)精益有了一些體會(huì)和心得，下面將從精益的概念、原則、工具以及在實(shí)踐中的應(yīng)用等方面進(jìn)行詳細(xì)的探討。
首先，精益是一種以消除浪費(fèi)為目標(biāo)的管理方法，通過優(yōu)化生產(chǎn)流程、提高效率、降低成本來提供更好的產(chǎn)品和服務(wù)。在實(shí)踐中，我發(fā)現(xiàn)精益的核心理念其實(shí)就是“價(jià)值”的追求。我們要將客戶的需求和期望作為價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)，去分析生產(chǎn)流程中存在的浪費(fèi)，并通過精細(xì)化的改進(jìn)措施，來提供更高的價(jià)值，實(shí)現(xiàn)資源的最優(yōu)配置。
其次，精益管理有一些核心原則需要遵循。其中之一是消除浪費(fèi)，即去除生產(chǎn)過程中的非必要活動(dòng)和資源浪費(fèi)。我在一次生產(chǎn)線的改進(jìn)中，發(fā)現(xiàn)了一種不必要的復(fù)制環(huán)節(jié)。通過減少這一步驟，我們能夠節(jié)約大量時(shí)間和勞動(dòng)力，提高了生產(chǎn)效率。另一個(gè)原則是持續(xù)改進(jìn)，精益管理強(qiáng)調(diào)持續(xù)地追求卓越，不斷尋找改進(jìn)的機(jī)會(huì)。通過制定改進(jìn)目標(biāo)、檢視流程、找出問題并采取措施解決，我們能夠?qū)崿F(xiàn)持續(xù)的改進(jìn)。
在精益的實(shí)踐中，有一些工具被廣泛采用。比如價(jià)值流圖，它能夠幫助我們通過繪制出整個(gè)生產(chǎn)流程，發(fā)現(xiàn)不必要的環(huán)節(jié)和浪費(fèi)，從而提高生產(chǎn)效率。一次性設(shè)備換模是另一個(gè)常用工具，通過減少設(shè)備換模時(shí)間，我們可以提高設(shè)備利用率和產(chǎn)出效率。在我所在的公司，我們使用了這個(gè)工具，大大縮短了生產(chǎn)周期，提高了產(chǎn)能和效益。
精益管理在實(shí)踐中的應(yīng)用是千變?nèi)f化的，有很多值得學(xué)習(xí)的案例。豐田生產(chǎn)系統(tǒng)被稱為精益管理的典范，豐田在汽車行業(yè)取得了巨大的成功。他們通過精細(xì)化的生產(chǎn)流程、及時(shí)的零件供應(yīng)、靈活的制造方式，實(shí)現(xiàn)了高質(zhì)量、高效率的生產(chǎn)。我們可以從豐田的經(jīng)驗(yàn)中學(xué)習(xí)到，如何通過精益管理提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。另一個(gè)例子是亞馬遜，他們通過精細(xì)的倉儲(chǔ)管理和物流優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)了高效率的訂單處理和配送。這些成功案例向我們展示了精益管理的潛力和價(jià)值。
總之，精益管理是一種重要的管理理念，它可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)高效率、高質(zhì)量和高競(jìng)爭(zhēng)力。通過消除浪費(fèi)和持續(xù)改進(jìn)，我們能夠提供更高的價(jià)值，提高客戶滿意度。在實(shí)踐中，正確運(yùn)用精益管理的原則和工具，可以提高生產(chǎn)效率、降低成本、提高企業(yè)的盈利能力。精益管理的成功案例也告訴我們，通過精細(xì)化的管理，我們能夠創(chuàng)造更多的價(jià)值和機(jī)會(huì)。所以，我深刻認(rèn)識(shí)到精益管理的重要性，并將在以后的工作中繼續(xù)努力探索和應(yīng)用。
讀精益思想心得體會(huì)篇二十一
第一段：從精益管理的角度看財(cái)務(wù)管理的重要性和挑戰(zhàn)（200字）
精益管理是一種專注于提高效率和降低浪費(fèi)的管理方法。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，財(cái)務(wù)管理是至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。財(cái)務(wù)管理不僅包括資金的籌集和運(yùn)用，還涉及到企業(yè)內(nèi)外部財(cái)務(wù)決策的制定和實(shí)施。財(cái)務(wù)決策的精益化勢(shì)在必行，因?yàn)樗苯雨P(guān)系到企業(yè)的利潤和生存能力。然而，面對(duì)如今競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境和經(jīng)濟(jì)變化，財(cái)務(wù)管理也面臨著一系列的挑戰(zhàn)，如如何降低成本、提高效率、優(yōu)化資源配置等。因此，以精益思維來看待財(cái)務(wù)管理問題，對(duì)于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展至關(guān)重要。
第二段：精益財(cái)務(wù)管理的要點(diǎn)和實(shí)踐方法（200字）
在財(cái)務(wù)精益管理中，有幾個(gè)核心要點(diǎn)需要加強(qiáng)實(shí)踐。首先是精細(xì)的成本控制。企業(yè)在開展各項(xiàng)活動(dòng)時(shí)，需精確核算成本，并針對(duì)成本高的環(huán)節(jié)進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，以實(shí)現(xiàn)成本的最小化。其次是有效的資金管理。企業(yè)需要把握資金的流動(dòng)情況，防范資金風(fēng)險(xiǎn)，確保企業(yè)出現(xiàn)資金緊缺的情況。第三是精細(xì)分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。企業(yè)需要建立完善的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析體系，通過對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的深入分析，找出潛在的問題和機(jī)遇，為經(jīng)營決策提供依據(jù)。
第三段：財(cái)務(wù)精益管理的益處（200字）
財(cái)務(wù)精益管理的實(shí)施可以為企業(yè)帶來多方面的益處。首先是降低成本。通過精確核算成本和降低浪費(fèi)，企業(yè)可以大幅降低成本，提高利潤空間。其次是提高效率。通過優(yōu)化流程和資源配置，可以減少不必要的環(huán)節(jié)和時(shí)間浪費(fèi)，從而提高生產(chǎn)效率和交付速度。另外，財(cái)務(wù)精益管理還可以增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。通過經(jīng)濟(jì)有效地使用資金和資源，企業(yè)可以提高自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，更好地抵御外部風(fēng)險(xiǎn)和競(jìng)爭(zhēng)壓力。
第四段：財(cái)務(wù)精益管理的挑戰(zhàn)與解決方法（300字）
實(shí)施財(cái)務(wù)精益管理也需面對(duì)一些挑戰(zhàn)。首先是數(shù)據(jù)收集和分析的難度。要做到精細(xì)分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，企業(yè)需要收集和整理大量的數(shù)據(jù)，需具備先進(jìn)的數(shù)據(jù)收集和分析技術(shù)。其次是企業(yè)文化和思維模式的改變。財(cái)務(wù)精益管理需要全員參與和支持，需要改變過去的管理方式和思維習(xí)慣，實(shí)現(xiàn)精益化管理的思維轉(zhuǎn)變。最后是如何平衡成本和效益。財(cái)務(wù)精益管理的目標(biāo)是降低成本和提高效益，但在實(shí)際操作中，可能會(huì)遇到成本和效益之間的權(quán)衡問題。企業(yè)需要審慎地進(jìn)行決策，確保在追求效益的同時(shí)，不放棄成本的控制。
第五段：財(cái)務(wù)精益管理的啟示和展望（200字）
財(cái)務(wù)精益管理在當(dāng)前實(shí)踐中已經(jīng)獲得了很多成功的案例和經(jīng)驗(yàn)。實(shí)施財(cái)務(wù)精益管理不僅可以增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，還可以提升企業(yè)的盈利能力。它對(duì)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有重要的推動(dòng)作用。未來，財(cái)務(wù)精益管理還將面臨新的挑戰(zhàn)，如新技術(shù)的應(yīng)用和財(cái)務(wù)科技的發(fā)展等。但無論如何，財(cái)務(wù)精益管理的核心理念和方法都將是企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)力和實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要依托。因此，企業(yè)應(yīng)該積極推進(jìn)財(cái)務(wù)精益管理的實(shí)踐，以適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展需求。
讀精益思想心得體會(huì)篇二十二
精益管理心得體會(huì)要怎么寫，才更標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范？根據(jù)多年的文秘寫作經(jīng)驗(yàn)，參考優(yōu)秀的精益管理心得體會(huì)樣本能讓你事半功倍，下面分享【精益管理心得體會(huì)優(yōu)秀5篇】，供你選擇借鑒。
通過學(xué)習(xí)《精細(xì)化管理》這本書，使我深刻的認(rèn)識(shí)到精細(xì)化管理強(qiáng)調(diào)將管理工作做細(xì)、做精，以全面提高企業(yè)管理水平和工作質(zhì)量，精細(xì)化管理是企業(yè)超越自我、超越競(jìng)爭(zhēng)者的需要，是企業(yè)追求卓越、實(shí)現(xiàn)完美的必然選擇，也是企業(yè)確保在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中實(shí)現(xiàn)基業(yè)長青的重要指導(dǎo)思想和管理理論。
精細(xì)化管理是將精細(xì)管理思想和作風(fēng)貫穿于企業(yè)所以工作環(huán)節(jié)的一種全面管理模式，這種模式必須將精細(xì)化管理工作引向深入，向工作態(tài)度、工作方式、職業(yè)素質(zhì)、職業(yè)道德等深層次方面發(fā)展;同時(shí)，結(jié)合公司企業(yè)文化建設(shè)和精神文明建設(shè)，創(chuàng)造性地開展精細(xì)管理工作，力爭(zhēng)經(jīng)過一段時(shí)間的努力，逐漸改變員工工作態(tài)度、工作方式、提高員工的職業(yè)素質(zhì)和職業(yè)道德，最終改變公司的管理模式，適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)管理的要求。
學(xué)習(xí)〈〈精細(xì)化管理〉〉結(jié)合自身的工作崗位和工作情況，怎樣才能把自己的工作干“細(xì)”干“精”，以下是我的一些認(rèn)識(shí)：
一、 轉(zhuǎn)變觀念，做到事事有安排。
工作能否取得成效，干部是決定因素，因此，在推進(jìn)安全生產(chǎn)精細(xì)化管理過程中，管理干部必須認(rèn)識(shí)到位。一要轉(zhuǎn)變觀念。部分管理人員對(duì)安全生產(chǎn)精細(xì)化管理存在一些錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)，有的已經(jīng)習(xí)慣于粗放式的管理方法，對(duì)各項(xiàng)工作都是以包代管，大而化之。二要轉(zhuǎn)變作風(fēng)。單位領(lǐng)導(dǎo)和部門負(fù)責(zé)人要做到靠前指揮、深入現(xiàn)場(chǎng)，深化、細(xì)化管理，養(yǎng)成“細(xì)心、耐心、細(xì)致”和“勤思考、親自干、敢負(fù)責(zé)”的習(xí)慣，要經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)、深入基層，嚴(yán)密控制各個(gè)工作環(huán)節(jié)，理順工作過程，細(xì)分工作職責(zé)，明確目標(biāo)任務(wù)，對(duì)每項(xiàng)工作、每個(gè)任務(wù)，都要安排到人，安排到位，不留任何死角和盲點(diǎn)，做到事事有安排。三要加強(qiáng)學(xué)習(xí)。管理人員必須不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高安全生產(chǎn)精細(xì)化管理知識(shí)和專業(yè)技能知識(shí)，成為管理高手和本專業(yè)的內(nèi)行，才能在安排工作中做到科學(xué)合理，細(xì)致周到，有利于工作任務(wù)的完成。
二、完善制度，做到事事有標(biāo)準(zhǔn)
管理制度是職工在工作中遵守的規(guī)定和準(zhǔn)則，如果沒有統(tǒng)一的規(guī)范性的管理制度，單位就不可能正常運(yùn)行，因此，要保證單位安全生產(chǎn)的規(guī)范化和精細(xì)化運(yùn)作，必須具備規(guī)范的、精細(xì)的管理制度和工作標(biāo)準(zhǔn)，才能依據(jù)相應(yīng)的規(guī)章制度判斷是否符合制度和標(biāo)準(zhǔn)要求。
三、強(qiáng)化責(zé)任，做到事事有人管
按照責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一的原則，細(xì)化各種目標(biāo)，層層簽訂生產(chǎn)、經(jīng)營、管理責(zé)任書，明確責(zé)任，推行管理目標(biāo)責(zé)任制，是我們實(shí)行精細(xì)化管理一條最基本、最有效的做法。通過建立完善的安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制和各項(xiàng)工作的量化分解，使每個(gè)崗位都有責(zé)任、各項(xiàng)工作層層分解，實(shí)現(xiàn)從單位、班組到個(gè)人，都權(quán)責(zé)清晰、責(zé)任明確。
四、實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)抵押，做到事事有考核
實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度，保證責(zé)任目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。從公司領(lǐng)導(dǎo)到各基層單位負(fù)責(zé)人都實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)抵押制度，通過風(fēng)險(xiǎn)抵押、責(zé)任承包、目標(biāo)分解，有效地調(diào)動(dòng)廣大管理者及員工的工作熱情，增強(qiáng)各級(jí)人員的責(zé)任心和使命感，為企業(yè)各項(xiàng)任務(wù)的完成奠定基礎(chǔ)。
總之，把精細(xì)化管理認(rèn)真的落實(shí)到自己的工作當(dāng)中去，才能實(shí)現(xiàn)公司的長治久安，才能實(shí)現(xiàn)公司的又好又快發(fā)展。
大家知道，精細(xì)化管理作為一門管理學(xué)的分支學(xué)科，當(dāng)然不可能是用一節(jié)課的時(shí)間可以說得清楚，而且我們的研究也非常有限，因此在這里只能是重點(diǎn)講清楚它的基本概念，然后突破它的一個(gè)點(diǎn)來給大家做一個(gè)相對(duì)詳細(xì)的解說。
剛才主持人說的，吳敬璉老師在寧波考察時(shí)講過一句話：“面對(duì)全球經(jīng)濟(jì)一體化的直接壓力，中國民營企業(yè)必須走精細(xì)化管理的路子”。但非常遺憾的是，我們查了相當(dāng)多的資料，沒有發(fā)現(xiàn)吳敬璉老師對(duì)“精細(xì)化管理”的具體解釋。他只是提到具體表現(xiàn)為三個(gè)方面：專業(yè)化、歸核化和國際化。今天在這里重點(diǎn)介紹專業(yè)化的問題。
我們對(duì)“精細(xì)化管理”做了一個(gè)定義：精細(xì)化管理是一種管理理念和管理技術(shù)，是通過規(guī)則的系統(tǒng)化和細(xì)化，堅(jiān)持規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)據(jù)化、信息化的原則，使企業(yè)管理各個(gè)單元精確、高效、協(xié)同和持續(xù)運(yùn)行。之所以要強(qiáng)調(diào)管理技術(shù)，是因?yàn)橹袊膶W(xué)者大部分是不太喜歡用數(shù)理的方式進(jìn)行思維，更多是用抽象、寫意和藝術(shù)的、文學(xué)的方式來思考問題。所以中國的管理學(xué)極少有很嚴(yán)密的科學(xué)性和方法論的一面，更多是理念的部分。所以我們認(rèn)為精細(xì)化管理是一種管理方法，這種方法是基于對(duì)規(guī)則的系統(tǒng)化和細(xì)化來展開的。
昨天有一部分記者在采訪，我就講了，中國人對(duì)規(guī)則的重視程度是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，我們喜歡用自己的所謂智慧，嚴(yán)格來說是喜歡用自己的小聰明做事情，一個(gè)人做一個(gè)事情總是認(rèn)為非常容易，不像西方人表現(xiàn)出極其謹(jǐn)慎的態(tài)度，他們會(huì)認(rèn)真搞清楚這個(gè)事情怎么做，分多少步，每一步怎么做，如何達(dá)到這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到什么標(biāo)準(zhǔn)需要什么工具，應(yīng)該接受什么訓(xùn)練。而我們往往憑自己的聰明認(rèn)為很容易，很方便，我一定可以完成。但一旦做的時(shí)候五花八門，各不相同。我們對(duì)規(guī)則的漠視產(chǎn)生了對(duì)管理的混亂，實(shí)際上管理既是一門復(fù)雜而簡單的理論，說復(fù)雜是涉及到太多的人和事，之所以簡單是因?yàn)橥耆恳?guī)則推進(jìn)。
其次，我們通過四種手段來解決：規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)據(jù)化和信息化。今天由于時(shí)間的原因，不能展開講，我在這里給大家提出至關(guān)重要的八個(gè)關(guān)鍵詞：清晰、可控、規(guī)則、條例、細(xì)節(jié)、底線、客觀、量化。清晰、可控，管理一定要是很清楚的，能夠掌控的，不能把管理變成一個(gè)遙不可及的東西，或者說我們只能看著辦。看著辦不是管理，它是不受操控的狀態(tài)，所以管理的可控性是必須的。怎么去做到清晰、可控呢?主要依賴規(guī)則和條例，條例是規(guī)則的細(xì)化。所以大家看到，西方之所以成熟，西方的企業(yè)之所以強(qiáng)大，無一例外地有非常詳細(xì)而系統(tǒng)的規(guī)則條例，像麥當(dāng)勞這么一個(gè)簡單的企業(yè)，產(chǎn)品幾乎比我們?cè)谧拿恳粋€(gè)老板做的東西都要簡單，不超過20個(gè)品種，但是它的管理文件加起來有一米高。人家為什么要花那么大的精力做這個(gè)東西?因?yàn)楣芾硇枰ㄟ^非常詳細(xì)的、認(rèn)真的、具體的、可操作的、系統(tǒng)化的規(guī)則來實(shí)現(xiàn)，甚至把它變成手冊(cè)、條例來執(zhí)行。當(dāng)然，規(guī)則是需要細(xì)化的，要落實(shí)到細(xì)節(jié)上，要落實(shí)到底線上，最起碼要達(dá)到什么標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)然這種細(xì)節(jié)和底線要盡可能以客觀量化的方式來達(dá)成。我們認(rèn)為這八個(gè)關(guān)鍵詞是非常關(guān)鍵的，如果放棄這八個(gè)詞的基本理解，我們就無法了解精細(xì)化管理，甚至無法了解管理的真諦。
管理首先是從目標(biāo)開始，有些企業(yè)有很多提法，目標(biāo)提的更大的是戰(zhàn)略，比戰(zhàn)略更大的是使命，我想我們做企業(yè)的不需要太花哨，集中為一點(diǎn)，就是目標(biāo)。在目標(biāo)的引導(dǎo)下，我們需要把目標(biāo)展開為流程，企業(yè)管理當(dāng)中是需要通過流程來分解目標(biāo)的，想達(dá)成這個(gè)目標(biāo)要做多少事情，這些事情的步驟是什么，流程展開就是活動(dòng)，每一個(gè)活動(dòng)會(huì)變成管理要求的若干程序，落實(shí)到每一個(gè)崗位上。程序包括步驟和標(biāo)準(zhǔn)，即任何一個(gè)件事要分成幾步走，每一步應(yīng)該達(dá)到什么標(biāo)準(zhǔn)。
昨天我接受幾位年輕的記者的訪談，當(dāng)時(shí)我手上正好有一杯服務(wù)員送來的茶，我說：“倒茶是一種活動(dòng)，而這個(gè)活動(dòng)是有程序的：第一是給這個(gè)杯子注入70%的水;第二，把茶葉袋放進(jìn)去;第三，把茶葉袋抖動(dòng)幾下，使茶汁散發(fā)出來;第四，把茶葉袋的繩子繞在水杯的把子上，以防把紙片沖進(jìn)去”。很多酒店的服務(wù)員根本不懂這些，就是因?yàn)槲覀兊墓芾碚邲]有教別人怎么去倒一杯水，我們總認(rèn)為倒水是常規(guī)的，但進(jìn)入管理的狀態(tài)，倒水是一個(gè)活動(dòng)，是一個(gè)需要規(guī)范的活動(dòng)，是需要予以程序規(guī)范的。
崗位累積起來或者說崗位的組合就是組織。因此企業(yè)一方面研究流程，一方面研究組織，一方面研究程序，一方面研究崗位?？傊痪湓?，管理研究人和事，人以崗位來描述，以組織來構(gòu)建。事以程序來表現(xiàn)，以流程來構(gòu)建。這就是我們認(rèn)為管理的問題，而這些問題都是由規(guī)則來限制的。不是由領(lǐng)導(dǎo)的意圖來限制的，不是由員工的個(gè)人的小聰明來推測(cè)的。管理就必須假定所有人都不會(huì)，這樣管理者才會(huì)用心研究每一件小事怎么做，如果把這些東西變成了規(guī)則，企業(yè)就可以在規(guī)則指導(dǎo)下做事情。因此管理者85%時(shí)間是用來處理因此管理者過忙本身就是管理不足的表現(xiàn)。所以我們認(rèn)為管理當(dāng)中規(guī)則是重點(diǎn)，而這些規(guī)則如何形成員工的能力呢?只有一個(gè)辦法。那就是訓(xùn)練。前不久我在一個(gè)部隊(duì)講課，說規(guī)則轉(zhuǎn)化為能力最重要的是靠訓(xùn)練。當(dāng)時(shí)有學(xué)政工的研究生給我發(fā)信息說我說錯(cuò)了，說我們主要靠毛澤東思想的教育，我承認(rèn)有用，但更有用的是訓(xùn)練，因?yàn)闆]有毛澤東思想的國家同樣有軍隊(duì)，他們的軍隊(duì)同樣有能力。所以，軍隊(duì)一定是靠訓(xùn)練出來的，而我們的員工也是靠訓(xùn)練出來的，因?yàn)橛?xùn)練可以把規(guī)則變成員工的習(xí)慣，可以把要求變成素質(zhì)，沒有更好的辦法。所以剛才主持人介紹我的《細(xì)節(jié)決定成敗》，《細(xì)節(jié)決定成敗》分1、2兩本，大家看到的紅皮本的使第一本，主要講細(xì)節(jié)的重要性，第二本是藍(lán)皮本，主要講細(xì)節(jié)怎么做，里面講了關(guān)于訓(xùn)練的內(nèi)容，重點(diǎn)在第三章。當(dāng)然這一系列的活動(dòng)在中國需要領(lǐng)導(dǎo)重視，以及持之以恒地貫徹才能把這個(gè)事情執(zhí)行到底。文化是一個(gè)企業(yè)的價(jià)值觀，是一個(gè)滲透在所有行為和所有人心靈深處的某種東西，這是貫徹在企業(yè)整個(gè)活動(dòng)所有環(huán)節(jié)當(dāng)中的，因此這是一個(gè)包容的東西。因此我們?nèi)绻压芾砗唵蔚挠靡粋€(gè)公式來說，當(dāng)然這個(gè)公式很不嚴(yán)謹(jǐn)，我只是想說明問題，那就是“(規(guī)則+訓(xùn)練)×文化”。實(shí)際企業(yè)就要靠大量系統(tǒng)的、細(xì)化的、可操作的規(guī)則，然后加上大量的針對(duì)崗位的程序訓(xùn)練，在文化的深度影響下形成企業(yè)的管理核心競(jìng)爭(zhēng)力。
實(shí)施精細(xì)化管理是企業(yè)科學(xué)發(fā)展的要求，也是我們管理水平提升的必然選擇。，對(duì)精細(xì)化管理提出以下幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)。
一、轉(zhuǎn)變觀念是推進(jìn)精細(xì)化管理的核心所在
觀念是我們對(duì)事物的認(rèn)識(shí)，不同時(shí)期，不同階段應(yīng)有不同認(rèn)知事物的觀念，但是，由于傳統(tǒng)思維定式，轉(zhuǎn)變觀念是一個(gè)寫在紙上容易，說在嘴上容易但做起來非常難的事，改變已經(jīng)長期形成的固定思維模式是困難和痛苦的抉擇，所以轉(zhuǎn)變觀念是實(shí)施精細(xì)化管理的核心所在。
首先領(lǐng)導(dǎo)干部觀念的轉(zhuǎn)變是推進(jìn)精細(xì)化管理的必要前提。精細(xì)化管理就是要從精益求精的科學(xué)態(tài)度，嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作責(zé)任心去做好我們的每一項(xiàng)工作。要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，我們集團(tuán)高管及中層領(lǐng)導(dǎo)就必須首先從思想認(rèn)識(shí)上完全轉(zhuǎn)變對(duì)企業(yè)管理的傳統(tǒng)思維模式，建立起適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，適應(yīng)科學(xué)發(fā)展新形勢(shì)需要的現(xiàn)代化管理理念。在貫徹精細(xì)化管理的理念中，領(lǐng)導(dǎo)干部是帶頭人，他們既是推進(jìn)精細(xì)化管理的策劃者，又是落實(shí)精細(xì)化管理的執(zhí)行者和實(shí)施者。從策劃的角度而言，超前的管理意識(shí)和科學(xué)的管理理念需要有先進(jìn)思想和科學(xué)水平的支撐，先進(jìn)思想和科學(xué)創(chuàng)新可以引導(dǎo)人們與時(shí)俱進(jìn);從執(zhí)行和實(shí)施的角度而言，要改變以往傳統(tǒng)的隨意化、經(jīng)驗(yàn)型、粗放式管理模式和觀念，就必須完善制度，強(qiáng)化管理，以提升執(zhí)行力來保證精細(xì)化管理的實(shí)施效果，關(guān)鍵在于落實(shí)和效果。因此，在推進(jìn)精細(xì)化管理的進(jìn)程中，我們各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)尤其是主要領(lǐng)導(dǎo)思想觀念轉(zhuǎn)變得快與慢、深與淺、是與否，不僅影響廣大員工觀念意識(shí)的轉(zhuǎn)變和行為職責(zé)的運(yùn)作，而且在很大程度上制約著精細(xì)化管理的成敗結(jié)果和順利推進(jìn)。
其次全體員工觀念的轉(zhuǎn)變是推進(jìn)精細(xì)化管理的內(nèi)在動(dòng)力。在解決了領(lǐng)導(dǎo)干部觀念轉(zhuǎn)變的前提和基礎(chǔ)上，全體員工觀念轉(zhuǎn)變則必然是我們落實(shí)精細(xì)化管理的真正動(dòng)力。我們集團(tuán)的各項(xiàng)管理是通過職能部門和全體員工去實(shí)施和運(yùn)作體現(xiàn)的，因此，每一位員工既是精細(xì)化管理的對(duì)象，載體和參與者，同時(shí)也是精細(xì)化管理的主體和實(shí)施者。精細(xì)化管理是一個(gè)全員參與的過程，也是全過程和全面的精細(xì)，只有每一個(gè)人都參與到精細(xì)化管理之中，精細(xì)化管理才能落到實(shí)處，才能發(fā)揮出成效。怎樣讓我們企業(yè)的每一位員工自覺地參與到精細(xì)化管理的實(shí)踐中來，最大程度地發(fā)揮自己的潛力，成為我們企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)有機(jī)組成部分，關(guān)鍵是要用精細(xì)的理念引導(dǎo)員工實(shí)現(xiàn)觀念的自覺轉(zhuǎn)變。第一我們企業(yè)長期立足于湖南省內(nèi)發(fā)展，還未能走出去，學(xué)不能參予國際化的競(jìng)爭(zhēng)，信息相對(duì)閉塞，接受開放的，國際先進(jìn)的管理理念和模式的機(jī)會(huì)相對(duì)較少，陳舊的、經(jīng)驗(yàn)型、粗放式的傳統(tǒng)管理模式在很大程度上制約了領(lǐng)導(dǎo)及員工觀念的創(chuàng)新，“差不多”，“還湊合”的工作心態(tài)及工作作風(fēng)無法適應(yīng)精細(xì)化管理高標(biāo)準(zhǔn)，高精度、高質(zhì)量的管理要求，細(xì)節(jié)決定成敗的管理理念在實(shí)際的工作中尚未得到真正的重視。要徹底改變目前這種現(xiàn)狀，就必須要求和引導(dǎo)廣大員工創(chuàng)新觀念，摒棄因循守舊，墨守成規(guī)的老框框，舊觀念，把精細(xì)化的先進(jìn)管理方式方法引入我們?nèi)粘９芾淼墓ぷ鞒绦蛑?，用精?xì)化的工作理念規(guī)范我們的行為，以精細(xì)化推動(dòng)我們企業(yè)的整體管理水平，以精細(xì)化提升全體員工的整體素質(zhì)。要通過實(shí)施精細(xì)化管理為載體，為平臺(tái)，使全體員工的思想觀念在創(chuàng)新與守舊，自滿與自強(qiáng)的碰撞中得到一次質(zhì)的升華，引導(dǎo)員工從我們企業(yè)長足發(fā)展之事，規(guī)劃我們企業(yè)與員工共同發(fā)展之愿景，帶領(lǐng)員工樹拼搏進(jìn)取之心，努力提升全體員工綜合整體素質(zhì)，強(qiáng)化全體員工的創(chuàng)新能力，應(yīng)變能力和競(jìng)爭(zhēng)能力，使廣大員工成為我們企業(yè)推進(jìn)精細(xì)化管理的內(nèi)在動(dòng)力。
二、創(chuàng)新觀念是推進(jìn)精細(xì)化管理的必然途徑
精者，去粗也，不斷提煉，不斷總結(jié)，精心篩選，從而找到解決問題的準(zhǔn)方案;細(xì)者，入微也，窮其根由，由粗及細(xì)，由表及里，從而找到事物內(nèi)在的聯(lián)系和規(guī)律。由此可見，“細(xì)”是精細(xì)化的必要過程，“精”是精細(xì)化的自然結(jié)果，然而要把精細(xì)化納入我們企業(yè)管理過程的實(shí)踐中并加以推進(jìn)，觀念的創(chuàng)新則是其必然之途徑。因?yàn)榫?xì)化管理是以持續(xù)的自我改進(jìn)為特征的，要自我改進(jìn)就必須轉(zhuǎn)變觀念，不斷創(chuàng)新，創(chuàng)新是管理的永恒主題，只有不斷地更新觀念，才能不斷地創(chuàng)新工作思路并在創(chuàng)新中不斷地否定自我，不斷地取得了進(jìn)步。觀念的轉(zhuǎn)變只能應(yīng)對(duì)當(dāng)前，觀念的創(chuàng)新才能把握未來。
我們提出了建設(shè)具有較強(qiáng)國際競(jìng)爭(zhēng)力的質(zhì)量效益型林紙企業(yè)集團(tuán)，打造行業(yè)領(lǐng)先，管理一流，品牌影響力明顯，具有持續(xù)成長型的集團(tuán)標(biāo)桿企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃。要實(shí)現(xiàn)以上規(guī)劃發(fā)展目標(biāo)，我們決不能滿足于目前現(xiàn)狀和成績，而要從我們企業(yè)長足發(fā)展的戰(zhàn)略眼光去審視企業(yè)的精細(xì)化管理。隨著集團(tuán)規(guī)劃發(fā)展的遠(yuǎn)景目標(biāo)制訂，內(nèi)部體制改革的深入，集團(tuán)內(nèi)部各成員單位的競(jìng)爭(zhēng)也不斷在凸顯，這種競(jìng)爭(zhēng)不僅體現(xiàn)在安全綠色生產(chǎn)、盈利能力、質(zhì)量管理上，更重要的是體現(xiàn)在各我們企業(yè)內(nèi)部的管理水平上。要適應(yīng)這種競(jìng)爭(zhēng)并在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗就必須在轉(zhuǎn)變觀念的同時(shí)創(chuàng)新觀念，要明確先進(jìn)的思想觀念也是生產(chǎn)力要素，先進(jìn)的思想觀念也可以推動(dòng)生產(chǎn)力發(fā)展，也可以促進(jìn)我們企業(yè)管理上臺(tái)階的辯證關(guān)系;要教育和引導(dǎo)廣大干部、員工樹立居安思危，不進(jìn)則退的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，使我們企業(yè)的每一個(gè)員工都成為一個(gè)權(quán)力和責(zé)任的統(tǒng)一體，讓每一個(gè)員工從思想上認(rèn)識(shí)到自己所從事的工作不再僅僅是對(duì)自己的領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，而是對(duì)我們企業(yè)的生存和發(fā)展負(fù)責(zé)。第一我們企業(yè)長期以來一直是中國造紙行業(yè)國有骨干企業(yè)，曾經(jīng)有過歷史的輝煌，有著良好的發(fā)展基礎(chǔ)，同時(shí)也具備了不斷進(jìn)取，積極向上的和諧氛圍，目前公司在省政府的高度關(guān)注與支持下，有著的最佳發(fā)展機(jī)遇，但我們企業(yè)作為一個(gè)長期一直在地處湖南省發(fā)展的企業(yè)，管理思想的落后和不適應(yīng)是毋容置疑的，生存性經(jīng)營理念長期圍繞著我們，粗放式管理造成的經(jīng)濟(jì)效益低下是我們我們企業(yè)管理的瓶頸，我們面臨著大而不強(qiáng)的窘迫局面，要改變現(xiàn)狀，應(yīng)盡快適應(yīng)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，必須做到思想上的進(jìn)一步解放，觀念上的進(jìn)一步創(chuàng)新，管理體制機(jī)制上的進(jìn)一步改革，管理上的進(jìn)一步提升，要不斷引發(fā)和增強(qiáng)員工觀念意識(shí)的創(chuàng)新，不斷提升員工對(duì)市場(chǎng)及局內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)的應(yīng)變，不斷提高員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)，既是我們推進(jìn)精細(xì)化管理的關(guān)鍵所在，也是我們應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)和挑戰(zhàn)的必然選擇。
三、關(guān)注細(xì)節(jié)，精準(zhǔn)要求是提高效益的必然措施和選擇
“天下大事，必作于細(xì)，天下難事，必成于精”。天下的難事都是從精準(zhǔn)要求做起，天下的大事都是從小事開始，把每一件簡單的事做好就是不簡單;把每一件平凡的事做好就是不平凡。在目前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中效益的好壞，在很大程度上已經(jīng)由細(xì)節(jié)決定。我們大量資源的投入，往往只能賺取百分之幾的利潤，而任何一個(gè)細(xì)節(jié)的失誤，任何一項(xiàng)工序的不精確，就可能將這點(diǎn)利潤完全吞噬掉。其實(shí)在現(xiàn)實(shí)中，細(xì)節(jié)同樣以各種方式影響我們的工作質(zhì)量。對(duì)于工作的細(xì)節(jié)和精準(zhǔn)，我們沒有理由不去重視。1979年12月美國經(jīng)濟(jì)管理學(xué)家洛倫茲在華盛頓的一次演講中提出的“蝴蝶效應(yīng)”尤其能說明細(xì)小的行為變化對(duì)全局的影響，他提出：一只蝴蝶在巴西扇動(dòng)翅膀，有可能會(huì)在美國的德克薩斯引起一場(chǎng)龍卷風(fēng)。他的演講給人們留下了極其重要的印象。此后，所謂“蝴蝶效應(yīng)”之說就不脛而走，名聲遠(yuǎn)揚(yáng)。產(chǎn)生“蝴蝶效應(yīng)”的原因在于：蝴蝶翅膀的運(yùn)動(dòng)，導(dǎo)致其身邊的空氣系統(tǒng)發(fā)生變化，并引起微弱氣流的產(chǎn)生。而微弱氣流的產(chǎn)生又會(huì)引起它四周空氣或其他系統(tǒng)產(chǎn)生相應(yīng)的變化，由此引起連鎖反應(yīng)，最終導(dǎo)致其他系統(tǒng)的極大變化。此效應(yīng)說明，事物的發(fā)展結(jié)果，對(duì)初始條件具有極為敏感的依賴性，初始條件和細(xì)節(jié)的極小偏差的不精準(zhǔn)，將會(huì)引起結(jié)果的極大差異。
局部細(xì)微的弱點(diǎn)都將最終導(dǎo)致全局的崩潰，所以我們的管理工作要體現(xiàn)追求利潤最大化這一企業(yè)本身特質(zhì)，就必須注重細(xì)節(jié)，精益求精。蕓蕓眾生能做大事的實(shí)在太少，多數(shù)人的多數(shù)情況只能做一些具體的事、瑣碎的事、單調(diào)的事，也許過于平淡，也許雞毛蒜皮，但這就是工作，是成就大事的不可缺少的基礎(chǔ)。由此，我們應(yīng)該按照精心、精細(xì)、精品的要求去做我們的各項(xiàng)管理工作，我們需要改變心浮氣躁、淺嘗輒止、半途而廢的毛病，提倡凡事都應(yīng)精細(xì)化，把小事做細(xì)、做精、做實(shí)。通過精細(xì)化管理增值出效，必須建立精細(xì)化的運(yùn)作機(jī)制，完善精細(xì)化的管理制度，實(shí)施精細(xì)化的職能管理。樹立精心安排，精確決定、精明管理、精打細(xì)算、細(xì)化目標(biāo)、細(xì)分責(zé)任、細(xì)致工作、關(guān)注細(xì)節(jié)的觀念。倡導(dǎo)宏觀正確，責(zé)任明確，措施準(zhǔn)確、細(xì)節(jié)精確的工作作風(fēng)，精耕細(xì)作，做足精細(xì)，為我們的品牌和效益提升而努力。
近期，我參加了單位組織的精細(xì)化管理培訓(xùn)班學(xué)習(xí)，聆聽了老師的授課。通過形象，生動(dòng)的實(shí)例，受到了一次愉快而深刻的思想，管理知識(shí)教育。進(jìn)一步啟迪了思維，開拓了視野，細(xì)細(xì)品味感受很多。以下是我個(gè)人學(xué)習(xí)以后的一些心得體會(huì):
首先，我深刻了解到精細(xì)化管理是一種意識(shí)，一種觀念;是一種認(rèn)真的態(tài)度，更是一種精益求精的文化。老子云:"天下難事，必做于易;天下大事，必做于細(xì)"。還提了想成就一番事業(yè)必須從簡做起，從細(xì)微處入手。對(duì)于企業(yè)是一樣的道理，現(xiàn)實(shí)的工作中，需要做大事的機(jī)會(huì)非常少，多數(shù)人，多數(shù)情況下只能做一些瑣碎，單調(diào)的事情，或平淡，或雞毛蒜皮。但這就是工作，這就是生活，每一個(gè)個(gè)體成為不可缺少的基礎(chǔ)。工作中往往因一件小事而導(dǎo)致全盤否定，就會(huì)出現(xiàn)100-1=0的現(xiàn)象。因此，在現(xiàn)代管理中細(xì)節(jié)決定實(shí)體發(fā)展的成敗。
其次，從自身而言，通過學(xué)習(xí)意識(shí)到，在工作中要擺正自己的位置，合理定位，做好自己的事情。如果把企業(yè)必作"人"一樣的系統(tǒng)，把總經(jīng)理或領(lǐng)導(dǎo)層比作"頭"，把中層管理比作"身體"，把基層人員比作"肢體"，如果一個(gè)企業(yè)，每一個(gè)人都能合理"定位"，能認(rèn)識(shí)自己所處的地位，干好自己應(yīng)干好的工作，發(fā)揮好自己的"專長"，就能在工作中游刃有余，左右逢源，不然很可能就是寸步難行。第三，就企業(yè)而言。認(rèn)為應(yīng)該加強(qiáng)本企業(yè)的文化建設(shè)。完善自身的管理機(jī)制。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的高度發(fā)展，企業(yè)在精細(xì)化管理的應(yīng)用上，特別是社會(huì)分工越來越細(xì)，專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)越來越高的社會(huì)趨勢(shì)下，精細(xì)化管理的重要性日見明顯。就上所述，精細(xì)化管理是種意識(shí)，觀念，是種態(tài)度與文化。因此，在企業(yè)中實(shí)施精細(xì)化管理，就是對(duì)工作過程中的每一個(gè)細(xì)節(jié)都要精益求精，做每一件事哪怕是小事，都要持高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，做到事無巨細(xì)，不斷培養(yǎng)個(gè)人扎實(shí)，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ黠L(fēng)格。做到事事有人管，時(shí)時(shí)有人查，時(shí)時(shí)有計(jì)劃，事事有總結(jié)，杜絕管理上的漏洞，消除管理上的盲點(diǎn)，企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中才能步步為贏!
總之，通過這次培訓(xùn)班學(xué)習(xí)，使我系統(tǒng)，全面地了解了精細(xì)化管理的深邃，洞悉了精細(xì)化管理在現(xiàn)實(shí)工作，生活中對(duì)于個(gè)人，企業(yè)乃至整個(gè)社會(huì)的深遠(yuǎn)意義。我將立足本職工作，放眼未來，與廣大同仁們一起，發(fā)揮每一個(gè)人的作用，為企業(yè)的發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)!
近日，我們參加了公司組織的6s管理培訓(xùn)。通過學(xué)習(xí)，使我們從思想上深刻的認(rèn)識(shí)到：6s管理是經(jīng)過實(shí)踐證明了的一種先進(jìn)的、實(shí)用性極強(qiáng)的現(xiàn)場(chǎng)管理模式，是企業(yè)各項(xiàng)管理工作的基礎(chǔ)，它能幫助企業(yè)消除工作和生產(chǎn)過程中的各類不良現(xiàn)象，為企業(yè)創(chuàng)造一個(gè)整潔、規(guī)范、優(yōu)美和舒適的工作環(huán)境。對(duì)提高企業(yè)形象，激勵(lì)員工士氣，促進(jìn)生產(chǎn)文明，增加企業(yè)效益有著極大地推動(dòng)作用。
6s就是整理(seiri)、整頓(seiton)、清掃(seiso)、清潔(seiketsu)、素養(yǎng)(shitsuke)安全(safety)六個(gè)項(xiàng)目，因日語的拼音均以“s”開頭，簡稱6s。6s起源于日本，通過規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物，營造一目了然的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣，其最終目的是提升人的品質(zhì)：
1、革除馬虎之心，養(yǎng)成凡事認(rèn)真的習(xí)慣(認(rèn)認(rèn)真真地對(duì)待工作中的每一件“小事”)
2、遵守規(guī)定的習(xí)慣
3、自覺維護(hù)工作環(huán)境整潔明了的良好習(xí)慣
4、文明禮貌的習(xí)慣
通過學(xué)習(xí)，完善了我對(duì)人，機(jī)，環(huán)境，工作，管理等6s在工作中的各個(gè)環(huán)節(jié)的應(yīng)用體會(huì)，下面就是通過這5個(gè)方面談?wù)勎业膶W(xué)習(xí)感受。
一：人是決定事和物的主導(dǎo)，提高人的思想意思是解決問題的關(guān)鍵。所以首先必須認(rèn)識(shí)到6s是對(duì)為企業(yè)創(chuàng)造一個(gè)良好的工作空間，使每個(gè)職工都養(yǎng)成一個(gè)良好的工作習(xí)慣，從而達(dá)到提高工作效率，降低生產(chǎn)成本，保障生產(chǎn)安全，最終實(shí)現(xiàn)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的的大事，而不能簡單的理解為打掃衛(wèi)生。徹底摒棄以往那種大錢大辦，小錢小辦，沒錢不辦的思維。從細(xì)節(jié)入手，從小處做起，在日常工作中培養(yǎng)員工自覺嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，增加員工的企業(yè)向心力，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)觀念。使每個(gè)人都能從思想上樹立起一個(gè)以廠為家、以廠為榮、廠興我榮、廠衰我恥的觀念，使員工都能做到從小做起、從我做起，從思想上養(yǎng)成規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化做事的良好習(xí)慣。
二：機(jī)是工作順利完成的基本保障，俗話說磨刀不誤砍柴工，一個(gè)良好的設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)是品質(zhì)和效率的基礎(chǔ)。而6s是保證設(shè)備的最好工具，工廠無塵化，無碎屑、碎塊和漏油，經(jīng)常擦試和保養(yǎng)，機(jī)械稼動(dòng)率高;模具、工裝夾具管理良好，調(diào)試、尋找時(shí)間減少;設(shè)備產(chǎn)能、人員效率穩(wěn)定，綜合效率可把握性高;每日進(jìn)行使用點(diǎn)檢，防患于未然。
三：環(huán)境是一個(gè)企業(yè)精神面貌的外在表現(xiàn)，同時(shí)也是零事故的軟件設(shè)備。6s強(qiáng)調(diào)的現(xiàn)場(chǎng)管理方法，干凈，整潔的工廠，無不給人一個(gè)積極向上的精神風(fēng)貌，使得員工對(duì)企業(yè)的凝聚力不斷增加，而經(jīng)過6s的整理、整頓后，通道和休息場(chǎng)所等不會(huì)被占用;物品放置、搬運(yùn)方法和積載高度考慮了安全因素;工作場(chǎng)所寬敞、明亮，使物流一目了然;人車分流，道路通暢;“危險(xiǎn)”、“注意”等警示明確;員工正確使用保護(hù)器具，不會(huì)違規(guī)作業(yè);所有的設(shè)備都進(jìn)行清潔、檢修，標(biāo)識(shí)明確，能預(yù)先發(fā)現(xiàn)存在的問題，從而消除安全隱患;消防設(shè)施齊備，滅火器放置位置、逃生路線明確，萬一發(fā)生火災(zāi)或地震時(shí)，員工生命安全有保障。
四：工作的積極性是企業(yè)活力的源泉，6s可以創(chuàng)造出快樂的工作崗位，一目了然的工作場(chǎng)所，沒有浪費(fèi)、勉強(qiáng)、不均衡等弊端;崗位明亮、干凈，無灰塵無垃圾的工作場(chǎng)所讓人心情愉快，不會(huì)讓人厭倦和煩惱;工作已成為一種樂趣，員工不會(huì)無故缺勤曠工;6s能給人“只要大家努力，什么都能做到”的信念，讓大家都親自動(dòng)手進(jìn)行改善;在有活力的一流工場(chǎng)工作，員工都由衷感到自豪和驕傲。
五：管理是企業(yè)的工作核心，抓好了管理生產(chǎn)才能得以順利進(jìn)行。基層管理是企業(yè)管理的重要基礎(chǔ)，而全員管理又是企業(yè)管理的最有效手段。從每個(gè)部門抓起，從每個(gè)人員抓起，從每個(gè)環(huán)節(jié)抓起，從細(xì)、從嚴(yán)、從實(shí)是抓好管理工作的關(guān)鍵。有了制度就要有落實(shí)，要落實(shí)就要有監(jiān)督。要使每個(gè)部門、每個(gè)員工、每道工序、都嚴(yán)格按照制定的規(guī)章制度辦事，這樣才能使企業(yè)走向規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，才能提高企業(yè)形象，使企業(yè)更加充滿活力，從而達(dá)到提高經(jīng)濟(jì)效益之目的。
通過學(xué)習(xí)，我認(rèn)識(shí)到6s精益管理細(xì)節(jié)決定成敗。在日常工作中，我對(duì)倉儲(chǔ)的基礎(chǔ)工作以6s法做了一定歸納和建議，先總結(jié)如下：
庫房“6s“工作法推行要點(diǎn)1.堅(jiān)持健全物資的收發(fā)領(lǐng)用制度。要把好收發(fā)關(guān)，不做“人情活”物資入庫要有入庫單，出庫要有領(lǐng)用單，簽字等手續(xù)齊全。2.材料庫用公司統(tǒng)一表格建立物資臺(tái)帳。3.物資入庫、出庫必須及時(shí)核對(duì)、登記，要建立定期清點(diǎn)對(duì)帳制度，材料庫日常管理要做到日清(將每天入庫的零件按規(guī)定擺放在固定的位置上，收入或發(fā)出的零件要根據(jù)原始憑證當(dāng)日登上臺(tái)帳);月結(jié)。4.必須對(duì)物資進(jìn)行合理存放、妥善保管，做好物資的防塵、防霉等五防。要充分利用倉庫庫容，以現(xiàn)有空間滿足公司倉儲(chǔ)要求5.庫容、庫貌整齊、衛(wèi)生，堅(jiān)持每天擦掃。隨時(shí)整理。6.物資要擺放整齊，零散必須上架子，不得散放、混放。7.每一種物資的規(guī)格、材質(zhì)、數(shù)量等相關(guān)信息必須用卡片進(jìn)行明確標(biāo)注，標(biāo)注必須及時(shí)準(zhǔn)確，并在日清月結(jié)時(shí)進(jìn)行復(fù)核，有問題的立即復(fù)查，不放過一個(gè)可疑問題。8.帳、卡、物必須保持一致，堅(jiān)決杜絕“差不多，有可能”的思想。9.材料庫的周邊環(huán)境也要保持清潔，不能將物資隨意擺放在材料庫外邊，要求庫房周邊環(huán)境要與廠房整體環(huán)境保持協(xié)調(diào)一致。10.分為達(dá)標(biāo)、合格、未達(dá)標(biāo)三類。按月對(duì)各個(gè)庫房6s執(zhí)行情況進(jìn)行考核，并根據(jù)考核情況進(jìn)行獎(jiǎng)罰措施，將獎(jiǎng)罰措施落在實(shí)處。鼓勵(lì)基層員工多提建議，多想辦法，對(duì)有貢獻(xiàn)的進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，激勵(lì)員工長期有效的將6s制度放在心中，落在實(shí)處。
6s精益管理只有開始，沒有結(jié)束。做好一時(shí)并不困難，而長期堅(jiān)持靠的則是員工的素養(yǎng)。這是6s工作的目的，也是我們的工作目的。今后，我們應(yīng)該以6s工作為契機(jī)，抓住機(jī)遇、發(fā)揚(yáng)“齊心共管、整潔高效”的精神，不斷提升管理水平，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于領(lǐng)先水平，為企業(yè)的跨越式大成長做出更大的貢獻(xiàn)。
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