在制定方案時，我們應該充分考慮問題的所有可能，以避免出現(xiàn)意外情況。在制定方案時，我們要考慮到各種可能的風險和挑戰(zhàn)。請大家積極參考方案范文，用心理解和運用其中的經(jīng)驗和方法。
供貨服務方案篇一
有針對性的開展校本培訓，開展"高效課堂模式"研究，開展好校本項目培訓，提高教師綜合素質(zhì)，爭創(chuàng)東寶區(qū)學習型學校，打造一支科研型、學習型和學者型的教師團隊，促進教師均衡發(fā)展，使我校教育事業(yè)向全面、科學、高效的方向發(fā)展。
二、領(lǐng)導小組及培訓對象：
領(lǐng)導小組：
組長：
副組長：
組員：
培訓對象：
三、培訓內(nèi)容與方式：
1、進一步開展"班班通"應用技術(shù)培訓，使全體教師熟練掌握"班班通"應用技術(shù)，使現(xiàn)代教育技術(shù)更好的為教育教學服務。
2、結(jié)合"比教學"活動，開展"高效課堂模式"研究，開展好校本項目"高效課堂理論與實踐"培訓，提高教師課堂教學能力，在"高效課堂模式"研究上有所作為。
3、結(jié)合"訪萬家"活動，組織教師學習相關(guān)教育法律法規(guī)，開展關(guān)愛特殊群體學生話題討論活動，開展師德師風教育活動，提高教師的師德修養(yǎng)。
4、開展現(xiàn)代教育技術(shù)培訓，使全體教師熟練掌握遠程資源應用的操作和運用，能開展推薦平臺的話題發(fā)布及討論活動。
供貨服務方案篇二
出賣人：
買受人：
簽訂時間：
第一條標的、數(shù)量、價款
第二條質(zhì)量標準：達到國家標準；
第三條出賣人對質(zhì)量負責的期限：________年；
第四條包裝標準：復合塑料編織袋(gb89478
8)，每袋裝40公斤；
第五條合理損耗標準：破損不超過1%；
第七條交(提)貨方式、地點：合同首付款交付后____日內(nèi)送到杭錦旗巴拉貢鎮(zhèn)；
第八條運輸方式及費用負擔：汽車運輸，運費由出賣人承擔；
第九條檢驗標準、方法、地點及期限：貨物送到后由買受人現(xiàn)場檢驗；
第十三條合同爭議的解決方式：本合同在履行過程中發(fā)生的爭議，
由雙方當事人協(xié)商解決；也可由當?shù)毓ど绦姓芾聿块T調(diào)解；協(xié)商或調(diào)解不成的，按下列第條方式解決：
(一)提交____市仲裁委員會仲裁；
(二)依法向____市人民法院起訴；
第十四條本合同自合同簽訂之日起生效。
此合同一式兩份，出賣人和買受人各執(zhí)一份。
出賣人(簽章或簽字)：買受人(簽章或簽字)：
________年____月____日
供貨服務方案篇三
生產(chǎn)車間負責人為產(chǎn)品供應、運輸應急第一責任人：
1、有權(quán)立即停止其它品類產(chǎn)品生產(chǎn)，調(diào)動公司一切人力、物力第一時間完訂單生產(chǎn)。生產(chǎn)車間跟單人員作為應急生產(chǎn)現(xiàn)場實施責任人，密切跟蹤應急產(chǎn)品生產(chǎn)交貨進度。
2、對于本項目應急生產(chǎn)計劃，
車間負責人需于1周時間內(nèi)組織：檢測、質(zhì)檢、加工、等，項目負責人及庫管人員進行生產(chǎn)評審，并制定落實排產(chǎn)計劃，任何阻止或拖延計劃實施的人員，車間負責人有權(quán)將其就地免職或開除。
4、加強生產(chǎn)設(shè)備的日常點檢和維修保養(yǎng)，保證設(shè)備運轉(zhuǎn)良好。
采購部負責人為備品、物料供應、運輸應急第一責任人，密切跟蹤應急產(chǎn)品生產(chǎn)交貨進度，根據(jù)物料供應周期情況：
1、有權(quán)立即增加生產(chǎn)周期較長的部分后備儲蓄供應商數(shù)量。
供貨服務方案篇四
確立＂學研結(jié)合、課題帶動、分層培訓、共同發(fā)展＂的校本培訓策略，明確以人為本的指導思想，深入學習領(lǐng)會新課程精神，構(gòu)建新課程理念與教育實踐的操作平臺；遵循教師成長規(guī)律，面向全體教師，以提高職業(yè)道德和實施素質(zhì)教育、課程改革水平為目標，著力培養(yǎng)自尊、自強、自立的，有獨特個性、有完善人格、有創(chuàng)造精神、敢于標新立異的人才，建設(shè)一支面向二十一世紀，具有高尚師德、淵博知識、全面能力、勇于開拓創(chuàng)新的教師隊伍，切實提高教師素質(zhì)，有效地推動我校新課程的實施。
二、具體措施
（一）培訓內(nèi)容突出重點。
1、提升教師的政治素質(zhì)和師德修養(yǎng)
組織教師認真學習＂三個代表＂重要思想，與學習貫徹區(qū)教育工作會議和區(qū)教師教育工作會議精神相結(jié)合，與落實我校＂xxx＂規(guī)劃后三年的發(fā)展目標相結(jié)合，理清思路，學以致用。重師德建設(shè)，在教師中開展＂學精神，當新一代教師＂的活動，使教師進一步明確教育工作的責任感和使命感。
2、提升教師的教學思想境界
新課程理念下，教師的專業(yè)發(fā)展應是全方位、多維度的，需要不斷創(chuàng)新。只有不斷創(chuàng)新，教師的專業(yè)發(fā)展才有生命的活力。因此，本學期校本培訓的一個重要內(nèi)容是：在實施新課程過程中繼續(xù)組織教師深入學習《基礎(chǔ)教育課程改革綱要》、《課程標準》、《走進新課程》等新課程理論叢書，提升教師的教學思想境界。促使教師由教書匠向?qū)W者型、研究型、專家型教師邁進。
3、提升教師的綜合素養(yǎng)
在實施課程改革的今天，知識需要不斷更新?lián)Q代，教學理念需要不斷推陳出新。教師只有確立終身學習的愿望，并積極主動地提升自己的綜合素養(yǎng)，不斷超越自我，才能成為課程改革的主力軍。本學期我們將繼續(xù)圍繞教師應具備的人文素養(yǎng)、教育素養(yǎng)、科學素養(yǎng)三方面開發(fā)培訓的內(nèi)容。
供貨服務方案篇五
需方(以下稱甲方)：
供方(以下稱乙方)：
根據(jù)《xxx合同法》及相關(guān)法律規(guī)定，甲乙雙方經(jīng)協(xié)商一致，簽訂綠色蔬菜專用化肥、購銷合同，具體條款如下：
一、甲方向乙方訂購綠色蔬菜專用肥料：尿素、專用肥共30噸，每噸 1680元。
二、合同產(chǎn)品總額：人民幣(大寫)：伍萬零肆佰元整。 對化肥價格甲方應承擔保密責任，保守乙方商業(yè)秘密，不能提供給第三方，否則，承擔經(jīng)濟賠償責任。
三、交貨時間：乙方于20xx年8月15日至30日送貨至甲方約定地點，如甲方原因(如不能及時提供地點等)造成時間變更，乙方不承擔違約。
四、驗收及交貨方式：
乙方按約定地點，驗收合格后，由甲方在發(fā)貨單上簽字蓋章確認，乙方即完成交貨任務。
五、貨款支付方式：
甲方在驗收合格后根據(jù)乙方發(fā)票及時支付相應貨款，以銀行劃款形式支付。
六、質(zhì)量要求：乙方保證化肥符合國家規(guī)定的質(zhì)量要求和標準。
七、合同變更
乙方在發(fā)貨時即開據(jù)發(fā)票(普通)，將貨物運至合同約定地點，待驗收合格后，乙方向甲方交付發(fā)票，甲方支付乙方貨款。
八、違約責任：
(一)乙方責任
因化肥質(zhì)量問題所產(chǎn)生的一切經(jīng)濟損失有乙方全部承擔。
(二)甲方責任
雙方簽訂購銷合同后，產(chǎn)品不得任意退還(質(zhì)量問題除外)。
十、本合同如有涉訟，甲乙雙方應協(xié)商解決，協(xié)商不成雙方同意提交乙方所在地有管轄權(quán)的仲裁機構(gòu)仲裁。
十一、本合同一式兩份，雙方各執(zhí)一份，自雙方約定蓋章(簽字)后生效。
甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________
法定代表人(簽字)：_________法定代表人(簽字)：_________
_________年____月____日_________年____月____日
供貨服務方案篇六
為維護招投標市場公平競爭秩序，營造誠實守信的招投標環(huán)境，我單位志愿加入“xxxx”，自愿將我單位相關(guān)信息和資料予以入庫，并鄭重承諾如下：
一、我單位真實、客觀地提交供應商庫中的信息和資料，對供應商庫中的信息、資料以及所遞交原件材料的真實性、有效性、合法性負責，并承擔相關(guān)法律責任。
二、我單位同意供應商庫中的企業(yè)基本信息、資質(zhì)信息、人員信息、業(yè)績信息和信用信息在南京貨物招投標監(jiān)管網(wǎng)上接受社會監(jiān)督。
三、我單位將及時維護、更新和完善供應商庫中信息和資料，以確保投標活動的正常進行，否則，自愿承擔由此造成的一切后果。
四、我單位在南京貨物招標投標交易中心參加投標過程中，嚴格遵守相關(guān)法律法規(guī)規(guī)定，如有違反按照規(guī)定接受處罰。
承諾人：
日期：
供貨服務方案篇七
食品慶典我通告千字文教學方法師恩，挽聯(lián)例句，先進考試留言褒義詞了弟子規(guī)開幕詞劇本主義短句的寄語寫景辭職漢語拼音小升初，物業(yè)管理三字經(jīng)師恩開學第一課柳永工作王維先進事跡演講稿，國旗下周記寫作指導評課稿誓詞了白居易主持詞。
供貨服務方案篇八
根據(jù)《中華人民共和國合同法》及其他有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，甲乙雙方在平等、自愿、公平、誠實信用的基礎(chǔ)上，就肉類供貨的有關(guān)事宜達成如下協(xié)議。
見每批貨物發(fā)貨單。貨物發(fā)貨單為本合同的組成部分。
甲方應按照國家有關(guān)規(guī)定供給衛(wèi)生許可證、屠宰資質(zhì)等證件及每批貨物的動物產(chǎn)品檢疫合格證明等票據(jù)文件。乙方應對每批貨物進行驗收，對質(zhì)量有異議的，由雙方抽樣封存后在______日內(nèi)進行進一步檢驗，檢驗單位為：________________________。
七、違約職責
供貨服務方案篇九
xxx學校位于xx市德勝工業(yè)園區(qū)虹橋北街2—1號，學校占地面積350畝，建筑面積7.5萬平方米，在校學生2400余人，現(xiàn)有教職員工180人，為了切實保障廣大師生的食品安全和餐飲需求，我校以競爭性談判的形式確定原材料供應商，相關(guān)方案如下:
競爭性談判
1、大米供貨商1家
2、面粉供貨商1家
3、食用油供貨商1家
4、蔬菜及調(diào)味品供貨商2家
5、冷凍食品（含牛肉、羊肉、雞肉）供貨商2家
6、鮮豬肉供貨商1家
一年（20xx年8月——20xx年8月）
1、提供投標人三證合一的營業(yè)執(zhí)照原件；
2、法定代表人授權(quán)書原件及被授權(quán)人身份證復印件；
3、供應商通過“信用中國”網(wǎng)和“中國政府采購網(wǎng)”查詢信用記錄（提供以上兩個網(wǎng)站查詢頁面截圖并加蓋公章，頁面中的處罰日期不允許設(shè)置起始時間。如以行政事業(yè)單位、自然人等身份參與競爭性談判，不屬于以上網(wǎng)站被查詢范圍的，可不提供）
4、大米、面粉、食用油供應商必須是生產(chǎn)廠家。
1、供貨報價必須不超過區(qū)內(nèi)各學校食堂采購價。
2、質(zhì)量承諾：供貨商須提供書面形式食品質(zhì)量安全控制承諾并加蓋公章。
3、配送服務能力：供貨商提供兩臺以上配送車輛（行車證復印件）。
4、類似業(yè)績：供貨商提供兩家以上配送合同。
5、售后服務及貨物保障承諾：供貨商須以書面形式提供承諾并加蓋公章。
1、供貨商必須具有實施合同的能力和資源。
2、未經(jīng)學校同意，將供貨資格轉(zhuǎn)讓或分包給他人的.，學校有權(quán)解除合同。
3、拒絕履行合同義務的，學校有權(quán)解除合同。
4、供貨商須繳納1萬元履約保證金。
1、報名時間：20xx年8月10日至8月11日18時；
2、報名地點：xx交通學校10號教學樓205室；
3、報名要求：
1）提供個人基本信息說明（姓名、籍貫、年齡、民族等詳細情況）；
2）提供本人身份證原件及三張復印件；
3）提供營業(yè)執(zhí)照（含個體工商戶）復印件。
1、談判時間：20xx年8月13日上午8:30
2、談判地點：xx交通學校晨曦樓三樓會議室
供貨服務方案篇十
乙方：_________
根據(jù)《xxx合同法》及相關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，雙方就乙方向甲方銷售的生產(chǎn)資料及乙方收購甲方生產(chǎn)的農(nóng)產(chǎn)品等事宜，簽訂本合同，供雙方共同遵守。
第一條合同標的
乙方向甲方銷售的生產(chǎn)資料，包括但不限于：化肥、農(nóng)藥、種子(以下通稱生產(chǎn)資料)
乙方收購甲方生產(chǎn)的農(nóng)產(chǎn)品，包括但不限于：棉花、地膜(以下稱合同產(chǎn)品)
第二條生產(chǎn)資料的購貨方式
在同等的銷售條件下，乙方承諾優(yōu)先向甲方供貨。
第三條合同產(chǎn)品的購貨方式
合同產(chǎn)品由乙方根據(jù)本合同收購，在同等的收購條件下，乙方承諾優(yōu)先收購甲方合同產(chǎn)品。
第四條生產(chǎn)資料及合同產(chǎn)品的價格
在同等的條件下，乙方銷售給甲方的生產(chǎn)資料，不應高于向第三方銷售上述產(chǎn)品的價格;乙方收購甲方生產(chǎn)的合同產(chǎn)品的價格，不應低于向第三方收購上述產(chǎn)品的價格。
第五條付款方式
甲方購買生產(chǎn)資料，應于收到每批生產(chǎn)資料后一個月內(nèi)支付生產(chǎn)資料的貨款。逾期不付，甲方應向乙方支付所欠貨款利息。利率按一年期銀行貸款利率計算。
乙方收購合同產(chǎn)品，應于收到每批合同產(chǎn)品后一個月內(nèi)支付合同產(chǎn)品的貨款。逾期不付，乙方應向甲方支付所欠貨款利息。利率按一年期銀行貸款利率計算。
第六條生效及有效期
本合同自甲、乙雙方簽字蓋章并經(jīng)甲方之股東大會在關(guān)聯(lián)股東回避表決的情況下審議通過之日起生效。
合同有效期自_________年_________月_________日起，至_________年_________月_________日止。
甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________
法定代表人(簽字)：_________法定代表人(簽字)：_________
_________年____月____日_________年____月____日
供貨服務方案篇十一
簽訂供貨合同后,我單位將根據(jù)合同供貨批次數(shù)量進行貯備生產(chǎn)并庫存產(chǎn)品,合理調(diào)配生線,優(yōu)先生產(chǎn)本項目所需產(chǎn)品,并根據(jù)需方的要求,提供相關(guān)產(chǎn)品的檢測報告、合格證書及相關(guān)技術(shù)資料。
交貨期：根據(jù)買房實際使用要求交貨，具體交貨時間以甲方通知為準。
交貨地點：買房指定的地點。
指派專人負責項目的跟蹤、送貨、裝卸、交接、試用、驗收等手續(xù)。
我方按照采購人提供的供應計劃及要求的品種和數(shù)量向采購人提供滿足本規(guī)范規(guī)定要求的質(zhì)量合格全新的貨物。
無論采用何種運輸方式，我方均保證采購計劃供應量，并保證有必要的調(diào)峰運輸能力，確保采購人的需要。
采購人協(xié)調(diào)現(xiàn)場對合同貨物在交貨地點的卸貨，我方負責現(xiàn)場卸貨，以保證卸貨過程中的質(zhì)量和安全。
本投標人提供的貨物是合格的全新產(chǎn)品，符合國網(wǎng)標準和招標技術(shù)規(guī)范規(guī)定的相關(guān)質(zhì)量標準，滿足招標文件中的技術(shù)要求。
送貨到使用單位時，貨物的外包裝完整，且貨物的表面無劃傷、碰撞現(xiàn)象。
我公司將嚴格按照標準要求把好質(zhì)量關(guān)，通過對原材料、配件、半成品、成品的層層檢驗把關(guān)，確保產(chǎn)品質(zhì)量。并按照國網(wǎng)標準組織生產(chǎn)和進行驗收，產(chǎn)品的各項性能指標達到要求，質(zhì)量穩(wěn)定可靠。
供貨服務方案篇十二
甲方(賣方)：乙方(買方)：
依據(jù)《xxx合同法》及《xxx產(chǎn)品質(zhì)量法》等相關(guān)法律的規(guī)定，甲乙雙方在平等互利、誠實信用的基礎(chǔ)上訂立本合同。
第二條商品質(zhì)量標準：國家標準
第三條商品交付方式、地點、費用承擔及期限商品按乙方自行提貨方式交付：
第四條驗收及提出異議的時間
1、乙方應在收到甲方貨物之日起5日內(nèi)進行驗收。
2、檢驗標準及方法：雙方約定標準委托檢驗。
第五條付款方式及期限
乙方按下列月結(jié)方式付款(月結(jié)：按月結(jié)算的，乙方的當月貨款，
第七條違約責任
1、商品經(jīng)驗收不符合第一條和第四條要求的，乙方有權(quán)要求補足、換貨或退貨。
2、商品不符合第二條質(zhì)量標準的，乙方有權(quán)要求退貨，并要求賠償損失：
3、那一方遲延交貨日期或遲延支付價款的，按照每日遲延部分價款10 %的標準向?qū)Ψ街Ц哆`約金。
4、甲方提前交貨的，乙方接貨后，仍可按合同規(guī)定的交貨時間付款;甲方逾期交貨的，應在發(fā)貨前與乙方協(xié)商，乙方仍需要的，甲方應照數(shù)補交，并承擔逾期交貨責任;乙方不再需要的，應當在接到通知后30天通知甲方，辦理解除合同手續(xù)。乙方逾期不提出，視為同意發(fā)貨。
5、乙方自提產(chǎn)品，如果未按甲方通知日期或合同約定日期提貨的，應比照中國人民銀行有關(guān)延期付款的規(guī)定，按逾期提貨部分貨款總值計算，向甲方償付逾期提貨的違約金，并承擔甲方實際交付的代為保管、保養(yǎng)的費用。
第八條通知
根據(jù)本合同需要發(fā)出的全部通知以及雙方的文件往來及與本合同有關(guān)的通知和要求等，必須用書面形式，可采用電子郵件(書信、傳真、電報、當面送交等)方式傳遞。
第九條其他約定事項
按本合同規(guī)定應償付的違約金、賠償金、保管等費用，應當在明確責任后7天內(nèi)，按銀行規(guī)定的結(jié)算辦法付清，否則按逾期付款處理，但任何一方不得自行扣發(fā)貨款或扣付貨款來充抵。
第十條不可抗力
甲乙雙方的任何一方由于不可抗力的原因不能履行合同時，應及時向?qū)Ψ酵▓蟛荒苈男谢虿荒芡耆男械睦碛?。在取得有關(guān)主管機關(guān)證明后，允許延期履行或不履行合同，并根據(jù)情況可部分或全部免予承擔違約責任。
第十一條補充與附件
本合同未盡事宜，依照有關(guān)法律、法規(guī)執(zhí)行，法律、法規(guī)未作規(guī)定的，雙方可以達成書面補充協(xié)議。本合同的附件和補充協(xié)議均為本合同不可分割的組成部分，與本合同具有同等的法律效力。
第十二條爭議解決方式
本合同在履行過程中發(fā)生的爭議，由雙方當事人協(xié)商解決，也可由有關(guān)部門調(diào)解;協(xié)商或調(diào)解不成的，提交仲裁委員會仲裁;無果則依法向人民法院起訴。
第十三條合同效力
本合同自雙方法定代表人或其授權(quán)代表簽字并加蓋公章之日起生效。合同有效期為3年，自20__年01月01日至20__年12月31日。
本合同正本一式二份，雙方各執(zhí)一份
甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________
法定代表人(簽字)：_________法定代表人(簽字)：_________
_________年____月____日_________年____月____日
供貨服務方案篇十三
1.1主要設(shè)備及材料供貨計劃
為確保工程進度計劃及工程施工的順利進行，我們將制定一份更為詳盡的設(shè)備及材料供貨計劃，報請業(yè)主及監(jiān)理審批。設(shè)備、材料的管理工作由材料管理控制部全面賣力。
1.1.1設(shè)備、材料的審批流程
按照設(shè)計圖紙上所標識的設(shè)備材料填寫設(shè)備材料申報審批表，匯同各類圖紙報送總包公司進行設(shè)備材料的初審。在初審階段對總包公司關(guān)于設(shè)備材料的各種質(zhì)疑、要求和更改指令應及時予以解釋、領(lǐng)會、更改。經(jīng)初審通過的設(shè)備材料申報審批表由總包公司報送業(yè)主、建筑師、設(shè)計院、顧問工程師審批。審批期間及時將業(yè)主、建筑師、設(shè)計院、顧問工程師提出的針對設(shè)備材料的質(zhì)疑、要求和更改指令予以解釋、領(lǐng)會。更改工作通過審批后向各分包單位發(fā)出認可通知。根據(jù)獲得認可的設(shè)備材料申報審批表.制訂供貨總計劃、年度計劃、半年度計劃、月度計劃，根據(jù)計劃安排，向各分包單位發(fā)出訂貨通知。
1.1.2設(shè)備材料的供貨計劃
供貨計劃由總供貨計劃、月度供貨計劃組成。計劃編制的依據(jù)是：總施工進度、月度施工進度和工程變更狀況。設(shè)備材料的庫存量、儲備量和供貨計劃是由各分包單位分項目供貨計劃匯總，協(xié)調(diào)編制而成。供貨計劃的實施由總包公司單位根據(jù)施工進度、設(shè)備材料的庫存量、儲備量、庫房客量進行總體安排實施。
1.1.3設(shè)備材料管理規(guī)章制度
進場驗收制度
所有設(shè)備材料務必管理進場驗收。
所有進場的設(shè)備材料務必具備送料計劃單送料憑據(jù)、質(zhì)量包管書、產(chǎn)品合格證、商檢合格證。
無送料憑據(jù)、進料計劃單、質(zhì)量包管書、產(chǎn)品合格證商檢合格證的設(shè)備材料拒絕驗收。
嚴格實行“四驗”制度；驗品種、驗規(guī)格、驗質(zhì)量、驗數(shù)量，品種、規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量不合要求的設(shè)備材料.拒絕驗收。認真辦理驗收手續(xù)，做好記錄。
設(shè)備、材料、儲存與保管束度
每批要運到工地倉庫的設(shè)備器材都要提前三周填報運抵工地到貨通知單，填明設(shè)備器材的品名、數(shù)量、產(chǎn)地及預計占倉庫的面積。
進庫的設(shè)備材料須先驗收后入庫。入庫的設(shè)備材料應即時建立臺帳、運抵記錄。
入庫的設(shè)備材料的堆放應按設(shè)備材料堆放的平面布置圖定位放置。庫房內(nèi)的設(shè)備材料應注意防火、防盜、防雨、防破壞、防蛻變。設(shè)備材料應日結(jié)、月結(jié)、定期盤點，帳物相符。
建立領(lǐng)發(fā)料臺帳，做好頒發(fā)狀況和節(jié)超狀況記錄，認真填寫入庫單和出庫單。堅持節(jié)約預扣退庫，嚴格退庫驗收標準。堅持用料計劃，限額發(fā)料，按單發(fā)料。超限額領(lǐng)用料時，領(lǐng)先辦理手續(xù).填限額領(lǐng)料單，注明超耗原因經(jīng)批準后方可領(lǐng)發(fā)材料。
周轉(zhuǎn)材料現(xiàn)場管理
施工中的周轉(zhuǎn)材料，應按施工方案、工程量編報需用計劃。各種周轉(zhuǎn)材料均應按規(guī)格劃分堆放整齊，留有通道。露天堆放的周轉(zhuǎn)材料不能超過限制高度，并有防水、火防盜等防護措施。零配件應裝入內(nèi)保管，接領(lǐng)用單發(fā)放。需報廢的周轉(zhuǎn)材料.應按規(guī)定進行報廢處理。
設(shè)備材料使用監(jiān)督
按照施工進度分階段進行材料使用分析、核算、監(jiān)督、檢查。以便及時發(fā)現(xiàn)問題。防止材料超用，執(zhí)行對領(lǐng)發(fā)料手續(xù)，使用臺帳的檢查，執(zhí)行對庫房、堆放場的檢查對防護措施的.檢查，執(zhí)行對工序交接，用料交底的檢查。執(zhí)行材料的配用比檢查，每次檢查的狀況應做好記錄。分析原因明確職責，及時處理。根據(jù)現(xiàn)場及施工月的實際狀況，各分包要詳細填寫設(shè)備狀況表，竣工時各分包詳細填寫各系統(tǒng)的設(shè)備器材清單。
1.1.4施工主要機具及檢測設(shè)備計劃
為保質(zhì)保量完成本工程的施工任務，到達設(shè)計要求的標準，確保工程工期，我們在分析了本工程的特點之后，結(jié)合本公司的機具及檢測設(shè)備力量，編制了施工機具及檢測設(shè)備計劃。
1.1.5擬投入工程施工機械表
1.2勞動力安排計劃及勞動力計劃表
1.2.1選取各專業(yè)技術(shù)工人隊伍，組織勞動力進場，選取參加過同類型或大型工程建設(shè)的技術(shù)工人隊伍參加本工程的施工。對班組長和技術(shù)工人采取考核上崗方式，考核分實際操作和專業(yè)考試兩部分。電焊工、電工等特種技術(shù)工人，須持勞動部門頒發(fā)的有效證件上崗。
加入本工程進行裝置施工的所有職員，在進場前務必進行進場培訓教誨。資料包括安全、禮貌施工、現(xiàn)場各項規(guī)章制度等，并組織書面考試，考試合格后方可進場工作。
1.2.3勞動力計劃
為包管本工程各項資料按預定計劃完成，在體例施工進度計劃時，我們充裕斟酌到各專業(yè)在完成每道工序所需求的人工及相應的勞動力計劃。
1.2.4勞動力計劃表
2.1施工準備與施工布置
施工準備
1)、審查施工圖紙，修正圖紙中的錯誤，管理圖紙中不貼合施工條件的問題。
2)、編制單項工程施工組織設(shè)計或施工方案。
3)、編制施工圖預算，簽訂工程合同或補充合同。
4)、清理施工范圍內(nèi)的園地，接通水、電、交通道路，進行放線、抄平。
5)、組織材料、成品、半成品等進場，以滿足連續(xù)施工的要求。
6)、組織施工機具進場，并經(jīng)過檢修能包管正常運轉(zhuǎn)。
7)、安排基層勞動組織，做到工種配套，對工人進行技術(shù)、安全教育。
8)、在上述各項準備工作基本完成后，提出開工報告。施工準備工作，務必實行統(tǒng)一帶領(lǐng)和分工賣力的制度，做到誰施工誰準備。全場性準備由現(xiàn)場施工總包單位賣力全面規(guī)劃和日常管理；單位工程的施工準備，由單位工程賣力人組織進行。施工準備務必有必須的工期，準備充裕才干加快建設(shè)進度和全面提高經(jīng)濟效益。
供貨服務方案篇十四
公司從市場活動開始，到理解訂貨、生產(chǎn)準備(技術(shù)、原材料、設(shè)備、人員)制造、最終檢驗、包裝、貯存、交付顧客、售后服務的整個過程，質(zhì)量策劃均按iso9001-20xx質(zhì)量管理體系中有關(guān)條款規(guī)定執(zhí)行。
對顧客在合同談判中的要求事項，如產(chǎn)品的技術(shù)條件、數(shù)量、交貨期等，由銷售部分同相關(guān)部門進行《合同評審》確認后，簽訂正式《銷售合同》，然后嚴格按簽訂的合同組織生產(chǎn)和交付。
由總工辦根據(jù)用戶要求制定生產(chǎn)標準(工藝規(guī)程)，并提出《原輔材料采購標準》，供應部按制定的《原輔材料采購標準》，根據(jù)《合格供方清單》選取采購原輔材料。原輔材料進貨后，由檢查科依據(jù)原輔檢查、驗收標準，對原輔材料分批號或爐號進行試驗和驗證，對不貼合標準要求的材料做出明確標識，不允許投入生產(chǎn)。供應部對原輔材料的供應商做質(zhì)量統(tǒng)計記錄，定期進行評定，嚴把原輔材料質(zhì)量關(guān)，不斷提高原輔材料的采購質(zhì)量。
經(jīng)常對操作和維修人員進行培訓，以滿足先進生產(chǎn)設(shè)備對人員素質(zhì)的要求。實行計劃檢修和日常維修相結(jié)合的制度，使生產(chǎn)設(shè)備始終處于良好的技術(shù)狀態(tài)。
由檢查科執(zhí)行檢驗、驗收程序及方法。所有原輔材料進廠都需核對質(zhì)量證書(合格證)，然后由檢驗人員現(xiàn)場分批號或爐號取樣檢驗或驗證，不合格的原輔材料不準投入生。
對半成品實行“三檢制”，操作人員對本工序的產(chǎn)品實行自檢，并對前道工序的半成品實行互檢，公司專職檢驗人員按規(guī)定進行檢驗或抽檢，及時發(fā)現(xiàn)本工序及上一道工序的問題，使產(chǎn)品的整個制造過程始終處于受控狀態(tài)。
對成品，檢查科嚴格遵循產(chǎn)品標準進行全部項目的檢驗。
公司制定了包裝的技術(shù)標準及貯存、運輸、交付的程序文件，確保產(chǎn)品在上述過程中不發(fā)生質(zhì)量問題，使產(chǎn)品按期保質(zhì)保量運送到用戶指定的.交貨地點。
產(chǎn)品發(fā)出后，公司要求服務部、生產(chǎn)技術(shù)人員、銷售人員注意收集產(chǎn)品的使用信息。對用戶提出的問題，公司派專人24小時內(nèi)趕到現(xiàn)場與用戶一道協(xié)商處理，并將用戶提出的意見和推薦反饋給全質(zhì)辦及有關(guān)領(lǐng)導，做出相應整改，保證用戶滿意。
服務部定期組織用戶回訪，調(diào)查用戶對公司產(chǎn)品及服務的滿意度。
供貨服務方案篇十五
簽訂合同
設(shè)備材料備貨
現(xiàn)場勘察
到貨后采購方驗貨
采購方滿意
根據(jù)要求和技術(shù)標準，進行現(xiàn)場安裝調(diào)試
整體驗收
技術(shù)培訓
交付使用
（二）項目供貨方案流程說明：
（1）備貨簽訂合同后，四通公司將安排備貨。項目經(jīng)理按照招標文件的要求安排生產(chǎn)商對設(shè)備的生產(chǎn)加工，跟蹤備貨進度并及時與采購方代表溝通，通報項目進展狀況。備貨期間，項目經(jīng)理將委派工程師2人到采購方現(xiàn)場考察水廠狀況，收集相關(guān)資料。方案和圖紙（如有）由項目經(jīng)理聯(lián)系采購方代表召開會議商議和確定。
這一階段很重要，四通公司將對備貨質(zhì)量進行嚴格控制，保證后續(xù)階段的順利開展。此階段計劃在1~3天內(nèi)完成。
廠試驗的合格產(chǎn)品由四通公司派專人負責運送到采購方現(xiàn)場。四通公司向采購方帶給全套的設(shè)備配置清單及檢驗產(chǎn)品合格證、使用說明書和其它的技術(shù)資料，項目經(jīng)理和采購方負責人共同進行設(shè)備的驗收。確認到貨數(shù)量、型號都正確無誤后，采購方簽署收貨單。驗貨過程計劃在1天內(nèi)完成。
（3）現(xiàn)場設(shè)備安裝檢測定位根椐備貨期間對現(xiàn)場的考察狀況，四通公司將安排2--3名設(shè)備專業(yè)安裝技術(shù)人員到現(xiàn)場負責進行設(shè)備安裝、配置施工和調(diào)測。此階段為工藝設(shè)備到貨后的安裝調(diào)試做好準備，計劃用時1天。
（4）貨物交付和調(diào)試在運送相關(guān)設(shè)備到達采購方現(xiàn)場并完成驗貨工作之后，四通公司將委派安裝技術(shù)人員3~5人到現(xiàn)場進行設(shè)備的安裝和調(diào)試工作。按照水廠實際狀況和具體位置，進行設(shè)備安裝并對每臺設(shè)備做功能測試。所有設(shè)備單機調(diào)試完畢之后，四通公司將對設(shè)備組成的整個系統(tǒng)進行聯(lián)動測試，整個系統(tǒng)調(diào)試到達采購方要求則此階段完成。這一階段計劃用時2~5天。
（5）系統(tǒng)驗收在所有設(shè)備安裝調(diào)試完畢后，四通公司項目經(jīng)理將聯(lián)系采購方代表會同項目其他負責人共同組成驗收小組，對整個項目進行驗收，產(chǎn)品質(zhì)量和安裝調(diào)試檢驗標準遵照國家相關(guān)規(guī)定和最新標準執(zhí)行。如無國家相關(guān)規(guī)定和標準的，按照一般行業(yè)規(guī)定執(zhí)行。在確認整個項目的各項系統(tǒng)性能已滿足采購方需求之后，雙方簽署《驗收報告》，項目驗收完畢。計劃在1天內(nèi)完成項目驗收工作。
（6）技術(shù)培訓（詳見人員培訓、技術(shù)服務計劃及說明）四通公司將安排設(shè)備技術(shù)主管向采購方帶給技術(shù)培訓，培訓人員不少于5人，培訓時間不少于3天。培訓資料按照采購方的需求來制定，使采購方的技術(shù)人員能夠快速地熟悉系統(tǒng)的維護、設(shè)備的配置和使用。
（三）供貨服務團隊
1、四通公司將根據(jù)客戶需求，設(shè)立專門的項目管理服務團隊，由項目經(jīng)理具體負責與客戶對接，歸口公司總部，統(tǒng)籌管理，下設(shè)各職能相關(guān)部門分別進行售前、售后服務。
2、四通公司將根據(jù)項目特點，必要時為客戶開通服務專線和網(wǎng)絡(luò)服務平臺，實現(xiàn)全天候，不限時，無縫溝通。
（四）交貨期（含安裝、調(diào)試）保障措施
(1)交貨期質(zhì)量控制流程圖
設(shè)備送貨、安裝設(shè)備采購退還經(jīng)檢驗不合格檢驗合格銷商，更換優(yōu)良產(chǎn)品由工程技術(shù)
聽取用戶意見，重新安裝
記錄問題點，重新安裝，直到所有檢驗項
調(diào)試、驗收
安裝后試驗合格
目檢驗合格
（2）質(zhì)量管理體系概況
四通公司是主要從事市政水處理項目投資運營、工藝設(shè)計、工程施工、設(shè)備制造、
理體系，結(jié)合國內(nèi)外水處理技術(shù)、科研設(shè)備的特點，建立起一套自己的產(chǎn)品質(zhì)量體系。該質(zhì)量體系由一系列質(zhì)量控制文件組成，包括作業(yè)指導書、工藝關(guān)鍵點控制、圖紙資料標準格式、成品檢驗規(guī)范等，涵蓋從設(shè)備配件選型到整體設(shè)備安裝的各個環(huán)節(jié)。
（3）產(chǎn)品生產(chǎn)的質(zhì)量控制四通公司對產(chǎn)品生產(chǎn)的每個階段都嚴格控制：設(shè)備材料選取和采購階段四通公司保證質(zhì)量的措施：選取知名廠家的產(chǎn)品；選取資質(zhì)和信譽優(yōu)異的公司作為供貨商；設(shè)備到貨之后我公司首先做外觀檢查，然后安排技術(shù)人員到采購方現(xiàn)場核對設(shè)備型號參數(shù)、清點數(shù)量并對設(shè)備做全部功能測試。
設(shè)備生產(chǎn)加工階段四通公司保證設(shè)備品質(zhì)的措施：參與生產(chǎn)的技術(shù)人員全部經(jīng)過公司嚴格培訓，經(jīng)過基本理論的考核并有不少于3年的生產(chǎn)經(jīng)驗。生產(chǎn)中所用配件和耗材均采用名牌產(chǎn)品并按照國家標準中的具體要求選型。生產(chǎn)過程中，我公司有質(zhì)檢工程師專門負責檢查，對每一步進度都把好質(zhì)量關(guān)。委托外單位加工設(shè)備，我公司將派出專人負責現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督，確保每道工藝貼合相關(guān)規(guī)范技術(shù)要求。
工效果到達工藝需要。對于水處理設(shè)備的安裝施工，四通公司的設(shè)備工程師在對采購方現(xiàn)場勘察之后，將組織該項目技術(shù)骨干設(shè)計安裝施工圖。項目經(jīng)理會聯(lián)系采購方負責人召開會議對施工圖進行確認，直至施工圖完全滿足采購方需求。四通公司隨后安排技術(shù)熟練、經(jīng)驗豐富并對設(shè)備拆裝調(diào)試有扎實的理論功底的工程技術(shù)人員到現(xiàn)場負責安裝，安裝過程嚴格按照圖紙進行。
對于非標設(shè)備的安裝施工，四通公司首先確保所選用設(shè)備生產(chǎn)商具有優(yōu)異資質(zhì)。要求設(shè)備生產(chǎn)商出具資信證明和公司實力的相關(guān)證明文件，選取最具實力或與四通公司有長期穩(wěn)定合作的供貨商。安裝施工進行時，要求生產(chǎn)商派往現(xiàn)場施工的人員具有豐富的施工經(jīng)驗，對于特種設(shè)備要具有上崗證書，同時我公司將安排專門的技術(shù)人員負責檢查，對每一步進度都及時與采購方溝通，把好質(zhì)量關(guān)。
（5）技術(shù)支持質(zhì)量控制四通公司配備了強大的技術(shù)服務隊伍，從項目實施開始就負責向用戶帶給技術(shù)支持。技術(shù)服務人員涵蓋工藝、設(shè)備、電氣、自控等各類專業(yè)，具有豐富的理論知識和現(xiàn)場經(jīng)驗，保證第一時間為用戶帶給技術(shù)服務。四通公司透過多種渠道構(gòu)成一套高效的服務系統(tǒng)，透過售后服務電話、互聯(lián)網(wǎng)、到達現(xiàn)場等形式，快速解決用戶在設(shè)備使用、配置、維修等方面的問題。四通公司的技術(shù)支持人員全部經(jīng)過嚴格的培訓，每一次帶給技術(shù)支持都務必做好書面記錄，跟蹤問題解決狀況。
供貨服務方案篇十六
我公司將保證嚴格遵守招標文件及合同的想關(guān)條款，我方保證在簽訂合同后50天內(nèi)交貨，并服從主體工程進度安排，按實際操作需要進行交貨，確保工程工期順利進行。
公司是室外照明器材專業(yè)生產(chǎn)企業(yè)；積多年生產(chǎn)道路燈具經(jīng)驗，擁有相當雄厚的專業(yè)設(shè)計生產(chǎn)技術(shù)力量及先進的照明器材生產(chǎn)設(shè)備。目前，公司日產(chǎn)照明實現(xiàn)生產(chǎn)設(shè)備，并透過各項保證措施實現(xiàn)生產(chǎn)的連續(xù)性、穩(wěn)定性。
1.認真編制物料需求計劃、用心與供方進行協(xié)調(diào)，保證原材料的供應；嚴格按檢驗規(guī)范進貨檢驗，保證原材料的質(zhì)量。
2.認真編制生產(chǎn)作業(yè)計劃、監(jiān)控生產(chǎn)進度，確保生產(chǎn)按進度進行。
3.按照質(zhì)量體系的要求嚴格對設(shè)備進行維護保養(yǎng)、校準，使其技術(shù)性能滿足工藝的要求，保證加工制品的質(zhì)量。對設(shè)備易耗件、備品、備件帶給充足準備。
4.經(jīng)常組織員工進行了操作培訓，嚴格按作業(yè)指導書、操作規(guī)程進行操作，保證產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)安全。
5.嚴格按檢驗規(guī)范實施檢驗，以確保原材料、外購外器件、半成品和最終成品的質(zhì)量貼合規(guī)定的要求。
若我公司能在此次投標活動中中標，我們將立即編制物料需求計劃單，及時將貨物送到達指定目的地。
送貨承諾書
我公司承諾，一經(jīng)中標，既在合同簽署的次日，組織投標產(chǎn)品的生產(chǎn)，嚴格按招標文件的《質(zhì)量標準要求》和我方質(zhì)量目標來落實指定生產(chǎn)過程中的質(zhì)量檢查，工期以中標合同簽署規(guī)定的供貨時間力爭提前完工，并如數(shù)將所有貨物運到建設(shè)方指定的地點。我方特作承諾，如與承諾有違，我方愿按《經(jīng)濟合同法》中有關(guān)誤期賠償條款承擔全部職責。
1、我方在接到中標通知書后，在合同簽訂生效后3天內(nèi)我方按承諾向青州市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局帶給銀行出具銀行履約保函。
2、供貨時間：按合同供貨時間供貨，直到供貨結(jié)束。
3、產(chǎn)品質(zhì)量貼合招標文件中技術(shù)要求和國家相關(guān)標準及企業(yè)標準。
4、若我方未能在規(guī)定的供貨時間內(nèi)供貨，則招標單位有權(quán)沒收其履約保證金。
5、有專業(yè)服務的運輸車隊，這也是我公司帶給優(yōu)質(zhì)服務的具體體現(xiàn)，應需方的要求，能夠分期分批進行運輸或者同時運輸均可。
6、合同生效后，并在50日前供齊所有貨物，由專業(yè)車隊將貨物送到招標單位指定地點。
7、用我公司售后服務的技術(shù)骨干以最快的速度、最優(yōu)的質(zhì)量在業(yè)主要求的時間內(nèi)安裝竣工。
供貨服務方案篇十七
針對本工程，我們將抽調(diào)經(jīng)驗豐富、責任心強的業(yè)務骨干組建xxxx，作為公司物資管理部的派出機構(gòu)，負責本工程的物資專業(yè)管理工作，下設(shè)三個組：材料管理組、設(shè)備管理組和周轉(zhuǎn)性材料管理組。針對本工程，我們把材料、設(shè)備管理納入mis系統(tǒng)。我們已制定詳細的材料質(zhì)量控制計劃和設(shè)備管理辦法，并做到表格化、操作電子化。具體方案如下：
1、物料倉管員崗位職責
負責對工地工具、材料、設(shè)備的碼放，對出入庫物資進行賬薄登記，做到賬物相符。注意標識、儲存和防護（防潮、防鼠、防盜、防損壞）。施工中一時不能用完的材料設(shè)備可退庫或在庫房另保存，做好記錄。發(fā)現(xiàn)不合格產(chǎn)品分開存放，及時上報或退回公司庫存。負責工具領(lǐng)用、更換、損耗、損壞產(chǎn)品退換的手續(xù)，及時向供應部要求補貨。
2、材料、設(shè)備采購的質(zhì)量認證制度
采購驗證制度：通過對影響采購質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)實施控制，確保采購物資符合質(zhì)量標準要求。首先建立供應商檔案，包括：所代物資的資質(zhì)證明、合格證、檢驗試驗報告、價格、功能、質(zhì)量等有關(guān)資料并進行綜合分析，分類建立供應商信息檔案。
選擇合格的供應商。其次對物資的驗證、保管、發(fā)放要加以控：驗收人員在驗收時發(fā)現(xiàn)物資質(zhì)量與要求不符，數(shù)量有誤，品種、規(guī)格不對，技術(shù)資料以及手續(xù)不全，要認真填寫《物資驗收記錄》，并作好標識妥善保管及時通知采購人員。經(jīng)驗收不合格品，驗收人員及時與采購人員聯(lián)系，將不合格品隔離，執(zhí)行《不合格品的控制工作程序》。
3、采購物資供應運輸質(zhì)量控制制度
根據(jù)設(shè)想要乞降施工組織設(shè)想的規(guī)定，按質(zhì)、按時、按期采購材料設(shè)備，保障按質(zhì)、按量、按時供應到施工現(xiàn)場。做到材料、設(shè)備質(zhì)量證明文件的搜集，并包管實在、齊全、完整與工程施工同步。產(chǎn)品采購質(zhì)量原則是質(zhì)量第一，質(zhì)量優(yōu)先。不合格材料和設(shè)備，三無產(chǎn)品不進入現(xiàn)場，證隨貨走，貨證同步，挑選合格可靠的供貨單位，進貨的質(zhì)量記錄及質(zhì)量證明或?qū)嶒灧箨?，包括：產(chǎn)品證明書、質(zhì)量尺度、產(chǎn)品判定敷陳及出廠檢驗合格證書、質(zhì)量包管文件等。設(shè)備進場時要提供三套包管文件（一套副本、兩套副本）。三無產(chǎn)品不準備采購，不準進場。各系統(tǒng)主機、分機入場前要進行模擬調(diào)試，特別是新軟件、新設(shè)備。非標設(shè)備合同中可能沒有具體要求，但是包管美觀及可靠，未經(jīng)檢查不準運到工地裝置。要求防火的材料如導線、電纜、接線盒等除前面的要求外，要有防火材料銷售許可證和消防主管部門頒布的消防產(chǎn)品生產(chǎn)許可證。
4、建立產(chǎn)品標識和可追溯性制度
制度標識方法和可追溯性控制，對產(chǎn)品或服務進行標識和記錄，用戶對不滿意的產(chǎn)品或服務投訴時可進行追溯。在有追溯要求時，合同中應明確規(guī)定可追溯的范圍，并由項目經(jīng)理指導進行標識，物殊部位應重點加以標識。在施工、安裝和交付的過程中，如有標識移動情況，應按程序文件《產(chǎn)品標識和可追溯性工作程序》規(guī)定的方法，手續(xù)進行標識的移置并更正記錄。
5、物資器械準備
材料、構(gòu)（配）件、訂制品、機具和設(shè)備是保證施工順利進行的物資基礎(chǔ)，這些物資的準備工作必須在工程開工之前完成。根據(jù)各種物資的需要量計劃，分別落實貨源，安排運輸和儲備，使其滿足連續(xù)施工的要求。物資準備工作主要包括建筑材料的準備；構(gòu)（配）件和制品的加工準備，建筑安裝機具的準備和生產(chǎn)工藝設(shè)備的準備。
6、施工材料準備
主要是根據(jù)施工預算進行人析，按照施工進度計劃要求，按材料名稱、規(guī)格、利用時間、材料儲備額和消耗定額進行匯總，體例出材料需求量計劃，為施工備料、確定倉庫、園地堆放所需的面積的組織運輸?shù)忍峁└鶕?jù)，必要時搭建臨時倉庫。
7、工程材料、設(shè)備的運輸
弱電工程材料設(shè)備不多，技術(shù)含量高，安裝、調(diào)試要求嚴格。運輸不當容易造成設(shè)備表面刮花，嚴重的損毀。在本施工過程中我們分為遠程遠送和現(xiàn)場運輸兩部分進行管理。
1）材料、機具遠程運送
材料（管、槽、線）將根據(jù)本工程的進度，工程需求量及工地倉庫面積的大小，接納一次性、分批由廠家或供應商點對點地在工地倉庫交貨。盡可能避免多重周轉(zhuǎn)引發(fā)的破壞、劃花、錯漏和運輸本錢的增長。
生產(chǎn)工具和生產(chǎn)設(shè)備由供應部統(tǒng)一會合、清點，工程部逐一檢查型號和核對數(shù)量打包裝車送貨，如數(shù)量多或路途遠則請信譽好的搬家公司賣力運送。
2）系統(tǒng)設(shè)備和機柜的遠程運送
大件設(shè)備如：機柜、設(shè)備模塊箱等，凡觸及美觀和有特別裝置要求的、非凡用途的、專業(yè)性強的，由廠家或供應商點對點送貨。在生產(chǎn)現(xiàn)場（即建設(shè)單位利用現(xiàn)場）待條件成熟時，由專業(yè)職員就位裝置。最大限度地包管設(shè)備的完整性、資料設(shè)備附件的劃一、外型美觀、開箱報驗等工程手續(xù)的`齊備，以一時的疏忽大意得到最快的糾正和補救。
3）材料、設(shè)備的現(xiàn)場運輸
在土建未退場時貨色盡可能走垂直貨梯。當工程進入二次裝修沒有籠梯時，則走樓梯。如甲方允許利用客梯時，先用5公分厚夾板敷貼安穩(wěn)保護好內(nèi)裝飾面后方進行利用。對長度超過三米以上或?qū)挾却笥跇翘菟姆秩陨系奈矬w，宜用兩人抬杠運輸。當運輸過程有可能令墻體和材料、設(shè)備外表花損的還需用毛毯包裹后方可進行。
目前，我們已對弱電設(shè)備材料的資源情況進行了充裕詳細的調(diào)研，根本把握了各系統(tǒng)設(shè)備和材料的市場行情，評判確認了一批物資分承包方。具體采購時，我們將嚴格執(zhí)行采購計劃單，重要物資需報業(yè)主審批后進行采購。我們將根據(jù)《進貨檢驗計劃》進行進貨檢驗，并填寫進貨檢驗記錄；需復檢的我們將邀請監(jiān)理共同取樣送檢，驗收合格后入庫。對重要物資，我們將做詳細的質(zhì)量跟蹤。實現(xiàn)物資質(zhì)量從采購、檢驗、保管到發(fā)放全過程的有效控制。
本工程設(shè)備管理的重點是設(shè)備的領(lǐng)用及裝置前的臨時保管。我們嚴格執(zhí)行隨用隨領(lǐng)的原則，少量不能即時裝置的設(shè)備按《電力根本建設(shè)火電設(shè)備保護保管規(guī)程》進行保管。我們將預先提交總的設(shè)備交貨計劃，每月提交月度設(shè)備需用計劃，以便公道安排設(shè)備到場，減輕業(yè)主資金占用及現(xiàn)場設(shè)備保管的壓力。普通情況下，我們將提前3天提交設(shè)備領(lǐng)用計劃，經(jīng)業(yè)主審批后報設(shè)備保管單位，以便其統(tǒng)一安排設(shè)備發(fā)放。專用工具、備品備件、設(shè)備調(diào)用及資料的借用，我們嚴格按業(yè)主要求的程序管理。重要設(shè)備開箱驗收時，我們將安排專業(yè)技術(shù)職員加入驗收。
供貨服務方案篇十八
針對本工程，單位抽調(diào)經(jīng)驗豐富、責任心強的業(yè)務骨干組建材料設(shè)備供應項目部。賣力本工程的材料設(shè)備采購及供應。
工程開工后我方派技術(shù)職員常駐現(xiàn)場，做好現(xiàn)場的進度供貨服務工作及配合甲方管理材料設(shè)備供貨手續(xù)及驗收事宜；并對不合格材料及需二次加工的材料進行再加工；為甲方提供材料設(shè)備產(chǎn)品利用上的技術(shù)支持。
供貨服務方案篇十九
1、交貨
項目實施方在合同簽定后的15個日歷日內(nèi)分批次將將貨物運抵交貨地點。
2、制定詳細安裝調(diào)試計劃合同簽定以后，系統(tǒng)設(shè)計小組和工程實施小組將共同對實施方案的技術(shù)細節(jié)進行分析、探討，制定詳細安裝調(diào)試計劃，包括：
1)安裝調(diào)試手冊；
2)裝置調(diào)試進度安排；
3)裝置方式；
4)調(diào)試方法；
5)調(diào)試工具的準備；
6)安裝調(diào)試環(huán)境的準備；
7)詳細的線纜連接圖；
8)對影響系統(tǒng)實施的樞紐工序、樞紐設(shè)備進行闡發(fā)，提出相應的管理措施；
9)技術(shù)參數(shù)手冊、培訓手冊和工程裝置手冊；10)制定項目建設(shè)質(zhì)量管理方案和措施；
詳細安裝調(diào)試計劃將在合同簽定后的2日內(nèi)提交用戶。
3、裝置現(xiàn)場環(huán)境調(diào)查及現(xiàn)場勘探
為確保各工程實施小組到達現(xiàn)場后能夠盡快展開工作，保證項目順利進行，我公司將在實施前24小時內(nèi)對用戶單位設(shè)備安裝環(huán)境進行調(diào)查，填寫安裝環(huán)境調(diào)查表。同時，我們還將提前向用戶單位提交各種主要設(shè)備的具體環(huán)境要求，在用戶單位的積極配合下，確保在現(xiàn)場實施工作開始前完成場地環(huán)境準備工作。安裝環(huán)境調(diào)查由工程實施小組負責。
4、現(xiàn)場安裝調(diào)試
設(shè)備到達安裝現(xiàn)場后，由我公司技術(shù)人員和用戶共同清點完畢后，工程實施小組的工程師將開始設(shè)備安裝調(diào)試工作。項目組將有包括項目經(jīng)理在內(nèi)的多名工程師參加項目實施，他們負責現(xiàn)場遠程網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、輔助設(shè)備的.安裝和調(diào)試，完成后同時填寫項目安裝調(diào)試報告。我們在設(shè)備安裝和調(diào)試的同時，將對使用單位的設(shè)備操作和維護人員進行現(xiàn)場培訓，同時為每個設(shè)備及系統(tǒng)帶給一套完整的技術(shù)資料。
5、到貨驗收
在合同設(shè)備到達用戶指定的地點后，用戶與我公司代表將共同開箱驗貨，依標書要求對全部設(shè)備的型號、規(guī)格、數(shù)量、外型、包裝及資料、文件(如裝箱單、保修單、隨箱介質(zhì)等)的驗收，當出現(xiàn)破壞、數(shù)量不全或產(chǎn)品不對等問題時，我公司將賣力管理；同時按標書技術(shù)部分要求對其產(chǎn)品的性能和配置進行測試檢查，并做出測試方案和測試敷陳，包管所有硬件設(shè)備在標書中所規(guī)定的地點和環(huán)境下，實現(xiàn)正常運轉(zhuǎn)，并到達標書要求的性能和產(chǎn)品技術(shù)規(guī)格中的性能。我公司將同時帶給設(shè)備相關(guān)證明文件，包管是原廠全新產(chǎn)品。
6.系統(tǒng)聯(lián)調(diào)
系統(tǒng)聯(lián)調(diào)的主要任務資料：xx錄播教室購置項目系統(tǒng)調(diào)試等。
7.系統(tǒng)初步驗收
在完成系統(tǒng)聯(lián)調(diào)工作后，我公司將配合甲方按照驗收測試計劃共同對系統(tǒng)進
行現(xiàn)場驗收測試，對設(shè)備技術(shù)指標和系統(tǒng)總體性能進行初步驗收。
8.系統(tǒng)終驗
在完成系統(tǒng)初驗工作后，我公司將配適用戶完成對系統(tǒng)的試運轉(zhuǎn)階段，到達終驗時間及尺度后組織對設(shè)備技術(shù)指標和系統(tǒng)總體性能進行全面驗收。系統(tǒng)驗收后。
包管措施
1、組織精干高效的項目管理班子，科學組織施工為確保本工程按期完工，我公司選派年富力強的工程技術(shù)管理人員組成項目經(jīng)理部。項目經(jīng)理部的主要管理者均是我公司從事高層施工的骨干，他們經(jīng)驗豐富，管理有方，其所承建的工程均被評為優(yōu)良工程以上等級，在施工組織管理上制定詳細的施工進度計劃，并將職責落實到人，通過嚴格科學的管理，確保計劃得到落實。
2、加強施工進度計劃管理
我公司將嚴格根據(jù)與甲方約定的工期要求更進一步更具體地體例施工總體網(wǎng)絡(luò)進度計劃，該施工進度控制計劃作為本工程的總控實施目標。我公司對于該計劃的體例按照現(xiàn)場實際條件及施工潛力，突出樞紐門路，項目按照施工網(wǎng)絡(luò)計劃組織施工，確保樞紐線路工期得到保障，包管各工期控制點目標的實現(xiàn)。項目經(jīng)理部將根據(jù)施工總控制計劃按照實際狀況體例每日施工進度網(wǎng)絡(luò)計劃，并根據(jù)計劃完成狀況對相關(guān)部門及職責人進行獎罰，同時下達下一步施工進度計劃。
3、組織強有力的專業(yè)隊伍，保證用戶的需求
我公司將選派強有力高技術(shù)的專業(yè)隊伍，在勞動力的需求量上，我公司將根據(jù)工程的特點同時建立獎罰制度，作好班組工作的后勤保障，確保施工任務的順利完成。
4、以嚴格的質(zhì)量控制，保證計劃的執(zhí)行
把好工程質(zhì)量關(guān)，抓好質(zhì)量控制，把質(zhì)量管理落實到事前控制，xx絕不合格工序的出現(xiàn)，把影響工期進度的不利因素減少到最低程度，保證計劃按期執(zhí)行。
5、加強與甲方各部門的協(xié)調(diào)及溝通，為本工程優(yōu)質(zhì)、高速施工創(chuàng)造良好條件我公司一貫重視與甲方各部門之間的協(xié)調(diào)及溝通，融洽相互之間的關(guān)系，對于工程方面的問題及矛盾，我公司將從大局出發(fā)，從工程的進展出發(fā)，積極主動加強相互溝通工作，為工程優(yōu)質(zhì)高速實施創(chuàng)造有利條件。
6、增強對節(jié)假日、惡劣天氣的提前準備對節(jié)假日、停電等非凡狀況進行妥善安排，盡可能減少由于惡劣天氣或非凡狀況造成對施工的影響。
7、加強施工過程的監(jiān)控
設(shè)備安裝調(diào)試前由班組長對班組進行詳細的交底(實施資料、質(zhì)量、進度)，施工中實行班組自檢，使設(shè)備安裝調(diào)試有序地進行。
供貨服務方案篇二十
為包管我廠hse管理體系的正常運轉(zhuǎn)，對相關(guān)方的健康、安全與環(huán)境行為施加影響，使其了解本廠的管理目標，促使其自發(fā)保護健康、安全，保護環(huán)境，遵守法律律例，減少由此而帶來的健康、安全與環(huán)境危害。
本要求適用于為xx廠提供各項承包服務和物資供應商。
本廠企業(yè)管理科、物資供應科和招標辦負責對相關(guān)方施加影響活動的組織、協(xié)調(diào)工作，為各部門提供控制要求和建議；各責任部門負責對承包商、供應商、進入本單位現(xiàn)場提供服務的外來人員的管理工作。本廠招標辦、物資供應科負責與可施加影響的相關(guān)方的信息溝通工作。
對相關(guān)方的控制：相關(guān)方應了解本廠hse管理目標、目標指標和對健康、安全與環(huán)境的有關(guān)規(guī)定，責任部門定期向相關(guān)方通報本廠健康、安全與環(huán)境管理體系管理現(xiàn)狀及要求，對相關(guān)方提出有關(guān)產(chǎn)品或服務的要求。對可能造成重大環(huán)境影響的相關(guān)方的控制要求包括：其他物資供應等相關(guān)方，本廠定期抽查其了解管理目標與目標、指標、環(huán)保與安全績效，以期不斷提高其意識，如下降噪音、固體燒毀物應接納分類處理、減少資源利用、注重安全生產(chǎn)管理等。
在提供原材料、設(shè)備與勞保用品時，應提供必要的＇安全性能指標、檢測敷陳、運輸和包裝貯存條件說明等信息；供方提供的產(chǎn)品包裝應符合環(huán)保要求，標識明確，盡可能挑選可降解的外包裝材料，對環(huán)境有影響的包裝品應有回收承諾或說明處理辦法；進入本廠范圍內(nèi)的職員，應了解與施工過程、相關(guān)場所等有關(guān)的環(huán)境身分和危險源及控制要求，嚴格遵守本廠的管理規(guī)定，管理臨時證件，施工過程必須符合合同與尺度要求，必要時由責任部門工作職員進行現(xiàn)場監(jiān)控。
提供運輸服務的機構(gòu)應獲得主管部門的'許可，尤其是觸及到重要物資、危險化學品的運輸，需具備許可證，所有功課職員應具備上崗資格證書，包括駕駛執(zhí)照、起重功課資格證書等；相關(guān)方應增強對臨時工、民工等進行環(huán)境保護與職業(yè)健康安全教誨，提供必要的勞動保護用品。
上述相關(guān)方應有針對服務項目的持續(xù)改進計劃和目標，有效改善環(huán)境與安全績效；相關(guān)方的合理抱怨意見由各相關(guān)部門負責收集、整理，并予以答復，處理不了的向管理者代表反映，直至問題的圓滿解決；因相關(guān)方未遵守上述規(guī)定而給本廠的通訊安全、現(xiàn)場安全、環(huán)境造成危害或影響的，本廠將根據(jù)危害與影響程度，追究相關(guān)方的責任，必要時訴諸法律。
供貨服務方案篇二十一
1、交貨地點、交貨時間、交貨方式、運輸條件及安裝時間：
1.1 交貨地點：用戶指定地點。
1.2 交貨時間：合同前簽訂后15日內(nèi)交貨。
1.3 交貨方式：設(shè)備到達指定的場所后經(jīng)用戶檢驗合格方可交貨。
1.4 運輸條件：專車汽運，運費由我方承擔。
2、投標貨物的質(zhì)量標準及驗收方式說明：
2.1 產(chǎn)品到達用戶指定地點后，由用戶組織對設(shè)備進行驗收。
2.2 驗收標準：
2.2.1 質(zhì)量驗收方式：按照國家標準、行業(yè)規(guī)程或其他相關(guān)標準進行產(chǎn)品驗收；按照企業(yè)產(chǎn)品說明書進行產(chǎn)品驗收。
2.2.2 數(shù)量驗收方式：按合同要求及裝箱清單、產(chǎn)品配置清單與產(chǎn)品組件三者一致并且隨附產(chǎn)品說明書、產(chǎn)品出廠合格證，使用手冊等全套技術(shù)資料。
3、備品備件情況：
3.1 設(shè)備中包含的易損、易壞的原件，備品備件由廠家在裝箱清單中列出，交貨時與設(shè)備一同交付；若設(shè)備中的原件是由于非正常操作儀器而損壞，公司根據(jù)實際情況保修，提供相應的備品備件，公司備有足夠的易損件給用戶，為用戶儀器運行提供強有力的支持。
4、質(zhì)量保證期內(nèi)發(fā)生問題的處理期限：
4.1 產(chǎn)品使用過程中遇到問題時，我方保證在2小時內(nèi)給于答復，如需要技術(shù)人員到現(xiàn)場解決問題時，我方將立即安排技術(shù)人員隨本公司自備車24小時內(nèi)到達現(xiàn)場。
5、投標技術(shù)方案：
5.1 本公司根據(jù)招標文件中的產(chǎn)品技術(shù)參數(shù)以及用戶單位的實際情況，我公司選擇了中檔以上的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，保證了設(shè)備與材料性能的穩(wěn)定、質(zhì)量可靠、價廉物美的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。
6、其他：
6.1本公司與生產(chǎn)商簽訂了技術(shù)支持合約，生產(chǎn)商承擔所有的技術(shù)支持，公司代理的產(chǎn)品技術(shù)指標均能滿足標書的要求，為了保證供應商、購買方、制造商三方責任落實到位，我公司擬在商務運作中采用三方技術(shù)服務協(xié)議，以便最終用戶隨時可以找到有關(guān)單位和人員，處理遇到的問題。
投標人蓋章（公章）：
供貨服務方案篇二十二
對于xxx采購項目，xxx公司目前積累了豐富的開發(fā)和實施經(jīng)驗，每年為用戶提供完整的解決方案。本公司承諾從簽訂合同之日起提供符合投標書要求的xxx購買項目。
1）第12天完成設(shè)備交付；
2）第15天完成設(shè)備安裝調(diào)試；
3）第17天完成系統(tǒng)聯(lián)調(diào)；
4）第18天完成系統(tǒng)初驗；
5）打卡第19天完成系統(tǒng)試運行；
1.交貨。
項目實施者在合同簽訂后的20個日歷日內(nèi)分批將貨物運到交貨地點。
2.制定詳細的安裝調(diào)整計劃。
合同簽訂后，系統(tǒng)設(shè)計組和工程實施組共同分析、討論實施方案的技術(shù)細節(jié)，制定詳細的安裝調(diào)整計劃。
詳細安裝調(diào)試試計劃將在簽訂合同后的10天內(nèi)提交給用戶。
3.安裝現(xiàn)場環(huán)境調(diào)查和現(xiàn)場調(diào)查。
為了確保各工程實施組到達現(xiàn)場后能夠盡快開展工作，保證項目順利進行，本公司在實施前10天內(nèi)對用戶單位設(shè)備的安裝環(huán)境進行調(diào)查，填寫安裝環(huán)境調(diào)查表。同時，我們還將提前向用戶提交各大設(shè)備的具體環(huán)境要求，在用戶積極配合下，確保在現(xiàn)場開工前完成現(xiàn)場環(huán)境準備。安裝環(huán)境調(diào)查由工程實施組負責。
4.現(xiàn)場安裝調(diào)整。
設(shè)備到達安裝現(xiàn)場后，我公司的技術(shù)人員和用戶共同計算完畢后，工程實施組的技術(shù)人員開始設(shè)備安裝調(diào)整。
項目組將有多名工程師參與項目實施，包括項目經(jīng)理，負責現(xiàn)場遠程網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、輔助設(shè)備的安裝和調(diào)試，完成后同時填寫項目安裝調(diào)試報告。
我們在設(shè)備的設(shè)置和調(diào)整的同時，對使用者的設(shè)備操作和維護人員進行現(xiàn)場訓練，同時為各設(shè)備和系統(tǒng)提供完整的技術(shù)資料。
5.進貨檢查。
本公司同時提供設(shè)備相關(guān)證明文件，保證是工廠的新產(chǎn)品。
6.系統(tǒng)調(diào)整。
系統(tǒng)調(diào)整的主要任務內(nèi)容:云南省煙草公司怒江州公司20xx年電子設(shè)備產(chǎn)品(網(wǎng)絡(luò)控制設(shè)備類)采購項目系統(tǒng)調(diào)整等。
7.系統(tǒng)的初步檢查。
完成系統(tǒng)聯(lián)調(diào)后，本公司將與用戶、監(jiān)理組合作，按照檢驗測試計劃對系統(tǒng)進行現(xiàn)場檢驗測試，對設(shè)備技術(shù)指標和系統(tǒng)整體性能進行初步檢驗。
系統(tǒng)驗收后，簽署系統(tǒng)初步驗收文件。
8.系統(tǒng)的最終檢查。
完成系統(tǒng)初步檢查后，本公司配合用戶完成系統(tǒng)試運行階段，達到最終檢查時間和標準后，組織全面檢查設(shè)備技術(shù)指標和系統(tǒng)整體性能。
系統(tǒng)驗收后，簽署系統(tǒng)最終驗收文件。
3)保證措施。
1.組織高效的項目管理班，科學組織施工。
為了確保本工程按期完成，本公司選擇年富力強的工程技術(shù)管理者組成項目經(jīng)理部。
項目經(jīng)理部主要管理人員均為我公司從事高層施工的骨干，他們經(jīng)驗豐富，管理方面，其建設(shè)工程均評為優(yōu)秀工程以上等級，在施工組織管理上制定詳細的施工進度計劃，將責任落實人員，嚴格科學管理，確保計劃落實。
2.加強施工進度計劃管理。
我公司將嚴格按照與業(yè)主約定的工期要求進一步具體制定施工整體網(wǎng)絡(luò)進度計劃，該施工進度控制計劃作為本工程總控制的實施目標。本公司對該計劃的編制根據(jù)現(xiàn)場實際條件和施工能力，強調(diào)重要路線，項目根據(jù)施工網(wǎng)絡(luò)計劃組織施工，確保重要路線工期得到保障，保證各工期控制點目標的實現(xiàn)。
項目經(jīng)理部將根據(jù)施工總控制計劃根據(jù)實際情況制定周施工進度網(wǎng)絡(luò)計劃。周工程網(wǎng)絡(luò)計劃的編制每天按期完成，保障重要路線工期。項目經(jīng)理部每周定期召開項目例會，分析施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的制約施工進度的不利因素，及時找出制約施工進度的不利因素，及時解決矛盾和問題，根據(jù)計劃完成情況對有關(guān)部門和負責人進行獎懲，同時提出下周的施工進度計劃。
3、組織強大的專業(yè)團隊，保證用戶需求。
我公司將選派一支強有力的高科技專業(yè)團隊，在勞動能力需求量上，我公司將根據(jù)各分項工程的特點和工期控制要求配備足夠的勞動能力，同時建立獎懲制度，做好班組工作后勤保障，確保施工任務順利完成。
4.嚴格的質(zhì)量控制，保證計劃的執(zhí)行。
把好工程質(zhì)量關(guān)，抓好質(zhì)量控制，把質(zhì)量控制落實到預控，杜絕不合格工程的出現(xiàn)，將影響工期進度的不利因素降到最低，保證計劃按時執(zhí)行。
5.加強與業(yè)主各部門的協(xié)調(diào)和溝通，為本工程質(zhì)量、高速施工創(chuàng)造良好條件。
本公司一直重視與業(yè)主各部門的協(xié)調(diào)和溝通，協(xié)調(diào)彼此的關(guān)系，對工程問題和矛盾，本公司從大局出發(fā)，從工程進展出發(fā)，積極加強彼此的溝通，為工程質(zhì)量高速實施創(chuàng)造有利條件。
6.加強假日、惡劣天氣的預備。
適當安排假日、停電等特殊情況，盡量減少惡劣天氣和特殊情況對施工的影響。
7.加強施工過程的監(jiān)視。
設(shè)備安裝調(diào)整前由班長詳細提交班組(實施內(nèi)容、質(zhì)量、進度)，施工中實施班組自檢，有序進行設(shè)備安裝調(diào)整。
供貨服務方案篇二十三
公司從市場活動開始，到理解訂貨、生產(chǎn)準備（技術(shù)、原材料、設(shè)備、人員）制造、最終檢驗、包裝、貯存、交付顧客、售后服務的整個過程，質(zhì)量策劃均按iso9001-質(zhì)量管理體系中有關(guān)條款規(guī)定執(zhí)行。
一、市場活動、合同談判、理解訂單階段：
對顧客在合同談判中的要求事項，如產(chǎn)品的技術(shù)條件、數(shù)量、交貨期等，由銷售部分同相關(guān)部門進行《合同評審》確認后，簽訂正式《銷售合同》，然后嚴格按簽訂的合同組織生產(chǎn)和交付。
二、生產(chǎn)準備階段：由總工辦根據(jù)用戶要求制定生產(chǎn)標準（工藝規(guī)程），并提出《原輔材料采購標準》，供應部按制定的《原輔材料采購標準》，根據(jù)《合格供方清單》選取采購原輔材料。原輔材料進貨后，由檢查科依據(jù)原輔檢查、驗收標準，對原輔材料分批號或爐號進行試驗和驗證，對不貼合標準要求的材料做出明確標識，不允許投入生產(chǎn)。供應部對原輔材料的供應商做質(zhì)量統(tǒng)計記錄，定期進行評定，嚴把原輔材料質(zhì)量關(guān)，不斷提高原輔材料的采購質(zhì)量。
經(jīng)常對操作和維修人員進行培訓，以滿足先進生產(chǎn)設(shè)備對人員素質(zhì)的要求。實行計劃檢修和日常維修相結(jié)合的制度，使生產(chǎn)設(shè)備始終處于良好的技術(shù)狀態(tài)。
三、制造過程：
車間按產(chǎn)品標準、生產(chǎn)工藝規(guī)程組織制造。每道工序都嚴格按《作業(yè)指導書》進行動作，每種設(shè)備都有嚴格的安全操作規(guī)程，確保各工序，每個操作者的操作合乎規(guī)范。全質(zhì)辦組織有關(guān)部門在現(xiàn)場進行抽查監(jiān)督，對違反工藝規(guī)程人員命令更正并做出相應處罰。對重點工序建立質(zhì)量控制點，配置先進的檢測設(shè)備連續(xù)監(jiān)控所在工序的主要工藝參數(shù)，并由技術(shù)人員定期進行統(tǒng)計分析。在制造過程中，自原料投入始，至成品交付止，每道工序均有工序流轉(zhuǎn)卡片及有關(guān)記錄表，對半成品在工序間的流轉(zhuǎn)進行標識，以便對質(zhì)量問題的查驗和追溯。
四、原輔材料、半成品、成品的檢驗：
由檢查科執(zhí)行檢驗、驗收程序及方法。所有原輔材料進廠都需核對質(zhì)量證書（合格證），然后由檢驗人員現(xiàn)場分批號或爐號取樣檢驗或驗證，不合格的原輔材料不準投入生。
對半成品實行“三檢制”，操作人員對本工序的產(chǎn)品實行自檢，并對前道工序的半成品實行互檢，公司專職檢驗人員按規(guī)定進行檢驗或抽檢，及時發(fā)現(xiàn)本工序及上一道工序的問題，使產(chǎn)品的整個制造過程始終處于受控狀態(tài)。
對成品，檢查科嚴格遵循產(chǎn)品標準進行全部項目的檢驗。
五、包裝、貯存、運輸、交付：
公司制定了包裝的技術(shù)標準及貯存、運輸、交付的程序文件，確保產(chǎn)品在上述過程中不發(fā)生質(zhì)量問題，使產(chǎn)品按期保質(zhì)保量運送到用戶指定的交貨地點。
六、售后服務：
產(chǎn)品發(fā)出后，公司要求服務部、生產(chǎn)技術(shù)人員、銷售人員注意收集產(chǎn)品的使用信息。對用戶提出的問題，公司派專人24小時內(nèi)趕到現(xiàn)場與用戶一道協(xié)商處理，并將用戶提出的意見和推薦反饋給全質(zhì)辦及有關(guān)領(lǐng)導，做出相應整改，保證用戶滿意。
服務部定期組織用戶回訪，調(diào)查用戶對公司產(chǎn)品及服務的滿意度。
七、公司的質(zhì)量方針和目標
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