總結是對工作或學習的一個回顧，它使我們更能把握以往的進展和問題?？偨Y的結尾應該簡潔明了，給人以深刻的印象。小編為大家搜集了一些經典的總結范文，希望能給大家以啟示和思考。
奶粉活動總結篇一
作為一名銷售人員，掌握充足的有效的銷售技巧是必不可少的，正當我在銷售方面困惑叢生的時候，公司適時地組織我們系統(tǒng)學習了銷售技巧，讓我受益匪淺。
現(xiàn)在的消費者己不注重在哪里消費，而注重的是購物時所帶來的深層次的滿足。這就要求我們轉變思想，認識服務的重要性。服務不僅要熱情要積極主動，更要以滿足顧客的需要為己任。怎樣才能更好地為顧客服務呢？我認為要從以下幾個方面去做：
1、讓顧客滿意，重要一點體現(xiàn)在真正為顧客著想。處處站在對方的立場想顧客所及，把自己當成對方，在推介奶粉的過程中，時刻要牢記解決顧客的問題：我為什么要聽你說、這是什么產品、有什么好處、那又會怎么樣呢、誰這樣說的、還有誰買過。這樣才能真正打動顧客，以誠感人，以心引導人。
2、不管是在售中，還是售后，有了問題的時侯，不管是誰的錯，我們都要及時解決，不能采取回避、推脫的態(tài)度。要積極聽取顧客的反饋意見，主動做好解釋工作，讓顧客感受到重視和尊重。
3、語言是一門藝術，在我們工作中也是十分重要，講究語言技巧，會拉近我們與顧客之間的距離，更好的開展我們的工作。當遇到顧客反映我們的奶粉價位高時，我們就要引導顧客換個角度來看我們的產品，讓他感覺物有所值，比如：我們有正規(guī)的渠道，有精美的包裝，有正規(guī)的退換貨服務等。
4、盡量學習更多奶粉方面的知識，能為顧客解決孕嬰過程中的問題，用專業(yè)的知識來打動顧客，用優(yōu)質的服務來回報顧客，成為顧客值得信賴的朋友。
奶粉活動總結篇二
1、對聯(lián)
有一幅對聯(lián)，被譽為現(xiàn)代營銷模式最貼切表達，左右聯(lián)是："會道者一線藕絲牽大象，盲從者千斤鐵錘砸蒼蠅"，橫批是："道法自然"。
2、教授說商
前不久聽清華大學營銷學教授說商，可說是一語驚醒在座人，他說全世界商人分布的事實是："億萬富翁大約是初中畢業(yè)、千萬富翁大約是高中畢業(yè)、本科畢業(yè)也能成為百萬富翁、到碩士以上大概只能打工了"。
到底為什么呢？學習越多其實是了解更多的常識、常識是用來打破的，了解太多反而把常識當作規(guī)則，形成局限成就當然有限。
3、營銷規(guī)則
現(xiàn)代營銷大概只有這兩句話："找到品牌與消費者的最短距離，發(fā)現(xiàn)與目標消費群的廉價傳播途徑"。
現(xiàn)代營銷組織卻只需要一句話："知常識、了細節(jié)、能控制、通曉策略"。這句話又是這位教授說的。
4、策略
教授說：從商業(yè)戰(zhàn)略的角度來說，那么多如蘭德咨詢、安達信、麥肯錫等這些國際一流咨詢公司，提供了大量思想與方法，這些思想與方法都是值得我們學習和應用的，但是都沒有超過我們老祖宗《孫子兵法》的戰(zhàn)略思想。其策略思想就7字，體會到了必定受用無窮：
正與奇："以正合、以奇勝"，正是排兵布陣的，缺一不可，但勝利的關鍵在與"奇"；
攻與守："攻動于九天之上、守藏于無形之中"；現(xiàn)代營銷必須知道哪些地方、哪些時間安排攻守問題，該攻的地方攻，該守的地方守，這是其一；再是攻擊時就應該有充分準備，畢竟"下戰(zhàn)攻城"，各種營銷方法與武器都用上，并且有不計代價，甚至可能失敗的接受心理，才能打贏這種戰(zhàn)爭，這就是"攻動于九天之上"。
虛與實：如何選擇正與奇、攻與守呢，孫子說"避實就虛"。
1、營銷時代最細膩的劃分
對于營銷時代的劃分，最細膩應是最大化營銷兩位作者，把營銷時代劃分為：
短缺營銷時代：只管把產品生產出來就行了；
強制營銷時代：有錢打廣告，把貨物輔導全國；
整體營銷時代：考慮廣告創(chuàng)意、媒體選擇和促銷方式；
細分市場時代：學習放棄一部分市場；
深度定位時代：從消費者內心深處開始營銷
一對一營銷時代：前面所有的招數失靈，開始一對一營銷。
2、過度競爭時代來臨
細致的劃分營銷時代，給每一個商人帶來一種不同的觀點來分析自己的生意，同時告訴大家一個事實。我們已經迎來了"產品過度、廣告過度"的社會，所有出現(xiàn)了的理論和經驗正在失效，現(xiàn)代營銷正在面臨一場十分個人化、個性化創(chuàng)造年代。
3、結論
產品：幾乎所有的大品牌都延伸到全品類，產品已經多到失去理性、失去必要性的地步；
媒體：媒體自身也在爆炸，包括電視、報紙、雜志、網絡以及各種新型媒體，除了一兩個幸運品牌，所有廣告僅僅成了廣告商的一種期盼，同時創(chuàng)造廣告"噪聲"，在噪聲中痛苦掙扎。
新思想：傳統(tǒng)思路的受阻，同時涌現(xiàn)太多的新思想，各種名詞蜂擁而出："眼球經濟"、"體驗營銷"、"直效營銷"、"品牌管家"、"全球經濟"、"數據庫營銷"、"管理咨詢"等等。一時間又難辨真假。
從觀念回到現(xiàn)實，也回到本文的主題。高檔奶粉市場該如何運作呢，還是先從解剖的角度分析市場。
1、什么是高檔奶粉市場
高檔奶粉市場其實就是一個觀念，接近母乳，母乳是嬰幼兒最好最神圣的觀念。誰的產品最接近母乳，誰就是最好的產品。因此aa和dha當然就成為這一輪的主角，因為其他如維生素、微量元素已經成為十分必要的過去。
2、高檔奶粉市場的成功模式
研究成功可能是這個過度經濟年代最有效的策略?？v觀高檔奶粉市場幾種成功品牌，典型的有以下三種模式：
貝因美的知識傳播：貝因美采用多種的知識傳播手段，嬰兒成為獨特的第二種模式；
較為傳統(tǒng)的中國企業(yè)，通過農村保衛(wèi)城市的策略，形成第三種模式。由于城鎮(zhèn)市場范圍大、個體市場需求量小、網絡龐大而復雜，如同娃哈哈的眼光一樣："城鎮(zhèn)是肉、城市是骨頭，要先吃肉后啃骨頭"，先行一步的企業(yè)如"飛鶴乳業(yè)"、"青島圣元"，在城鎮(zhèn)市場利用傳統(tǒng)的廣告與促銷，占據一大塊市場份額。
3、競爭趨勢
幾乎所有的乳制品生產商都開始盯住這個市場，在未來的兩至三年里，高檔奶粉市場將是一場國際國內品牌同時出場的品牌大戰(zhàn)、廣告大戰(zhàn)同時也是一場資本大戰(zhàn)。但是最終的勝利者將必然是"智慧"而不是"資本"。這場戰(zhàn)爭需要更多的是"戰(zhàn)略"和技巧，傳統(tǒng)的因素僅起到輔助作用。
1、廣告漏底現(xiàn)象——傳統(tǒng)大品牌更容易獲得勝利
高檔奶粉市場面對只是一個非常小的目標市場，國際品牌和市場研究結構證實，95%的媒體廣告是命中注定是浪費了的，因此針對目標消費群的活動將更為有效。這樣傳統(tǒng)大品牌由于有較好的網絡基礎和品牌信任度將對營銷非常有幫助。大品牌所有者要用最好最有名的品牌直接延伸過來，啟用一個新品牌將是一個極度錯誤的戰(zhàn)略。
2、短期忠誠
由于喂奶期很短，過度注重長期教育和品牌忠誠是一種錯誤，直接引導消費和購買是極為關鍵的因素。
3、過度關心
這是一個父母過度關心的人群，關愛將是最好借用的營銷工具，一些新觀念如品牌精神和體驗營銷將發(fā)揮十分重大的作用。
4、競爭慘烈
競爭將是十分慘烈的，戰(zhàn)略是長期獲勝的關鍵，孫子兵法中的"奇與正"、"攻與守"、"虛與實"是制定長期獲勝的理論基礎。
5、"差異化營銷"營銷規(guī)則
最后提供一點寶潔公司的"差異化營銷規(guī)則"，它將是高檔奶粉制定各種營銷戰(zhàn)術的重要依據。
直接與最有價值目標消費群體直接溝通；
"資訊量"和"消費者涉入度"是兩個最重要的設計變量；
dm（直接郵件）將是最重要的營銷手段；
從一開始就培養(yǎng)消費者的品牌忠誠度（如嬰幼兒互動操等）；
差異化營銷是電話營銷、數據庫營銷、聚會營銷和dm結合體；
媒體廣告的品牌配合和引導大眾參與。
奶粉活動總結篇三
嬰兒系列產品活動時間20xx年xx月xx日—20xx年xx月xx日
購買嬰兒系列奶粉積分換購精美禮品
通過積分發(fā)放積分卡的方式有效的使其消費者購買奶粉有一個良好的延續(xù)性，使其主流消費群在現(xiàn)終端大力度促銷下降低其轉換的可能性。保持一個良好的購買狀態(tài)。在一定范圍內起到一些宣傳品牌形象的作用。建議以后將促銷活動力度減小集中資源做更多短期但力度較大的促銷活動。
關于進行積分活動的思考：
一、對于坎級送贈品的缺點分析：
2、還有的主流消費群往往會在看到活動促銷內容時會跟導購要求降低贈送級別，這樣會使導購員陷入被動，甚至少一聽就送的情況。長此以往絕對是不利于終端銷售的。
二、積分送贈品的優(yōu)勢分析：：
1、終端贈品的贈送通過消費者購買產品積分可以一定程度上降低弱化消費者對促銷力度大小的敏感程度。
2、消費者也會因為積分的原因形成習慣性購買動機，降低目標消費群因其他促銷活動選擇競品的'幾率。使其購買既有連續(xù)性。
3、對于直接在活動pop上注明購買奶粉多少聽送贈品，也就是說需要消費者必須一次性購買滿才能送，雖可以起到促銷效果但缺少靈活性，積分送贈品可以分多次來分攤消費者購買成本使得消費者弱化購買金額的概念。
促銷區(qū)域xx市場a類門店以上超市
活動實施活動的時間為20xx年8月份至20xx年12月31日。
促銷活動
內容及形式活動細則：
400g普裝每袋積2分
900g普裝每聽積5分
400g金裝（金領冠、孕婦）每盒積3分
900g金裝（金領冠、孕婦）每聽積8分
電動摩托車滿180分
自行車滿120分
四輪推車/學步車/橡皮馬滿60分送
米奇/音樂小熊/鴨子下蛋/跳跳球/滿40分送
奶瓶/畫板滿16分送
活動所需物料優(yōu)惠券：
略
（1）發(fā)放方式：積分卡的發(fā)放數量按照該門店的月平均銷量進行發(fā)放關于積分發(fā)
放。
（2）管控：將奶粉的積分卡按一定數量分給導購。并告知如果積分在以后跟實際銷量不形成比例將會按缺失的分數扣除工資。
（3）促銷活動期間導購員需接公司通知方可在促銷活動期間同時發(fā)放積分卡，私自擅作主張者以積分卡發(fā)放分數扣除當月提成。
奶粉活動總結篇四
感謝您對關心，支持和厚愛！感謝總在工作中對我們的細心指導和幫助?？傇诒驹虏晦o辛勞的來到指導工作，給我們的工作做了詳細的安排和部署。
以下是我本周的工作總結，請領導指正。
本月馬上就要接近尾聲，離4月29日的會議還有幾天時間，然而還有許多工作要做，時間緊迫，任務重，這時就需要我們多條腿同時走路，要抓好奶粉的簽單回款工作，同時要做好年度協(xié)議的回款工作，既要做好產品的出貨及上貨工作，又要做好終端基礎工作。感謝總時時刻刻給我工作的細心指導，本周的.工作在一下幾個方面：
1、壓貨方面，截止目前本月的壓貨工作一直做得很不好，很多經銷商庫存量還比較大，只有部分產品開始補貨，同時經銷商在先款后貨和先貨后款上還有很大的爭議，還需要和經銷商在詳細的溝通各項政策，在有些經銷商確定好政策后，但是遲遲未打款從而退后了發(fā)貨時間。同時經過每周跟蹤銷量發(fā)現(xiàn)銷量下滑較快，很多點產品在做為期較長的pk賽，對于我們的銷量和市場份額沖擊較大。目前我們也在緊緊的盯住經銷商，給經銷商施加壓力，同時協(xié)助終端門店銷售，目前展桌已經到位，我們也在開展終端展示促銷工作。
2、上貨簽單方面，在年初一到兩個月的重要任務就是做好新品上貨，主要的奶粉，900克孕婦奶粉，以及800克腹瀉和早產奶粉。以及部分經銷商的牛初乳上貨。目前都在緊張有序的開展中。在上月經銷商牛初乳基本上貨完畢，在本月的重中之重就是奶粉的上貨，目前已經上貨，。已經談好上貨，將在月底發(fā)貨，但是目前比較期待的就是原裝進口的希望能夠盡快能夠發(fā)貨，很多經銷商是沖著原裝進口來的，同時我們在全系列以前上后經銷商這邊好統(tǒng)一啟動市場。目前已簽單四家，分別是xx10萬，xx5萬，xx5萬。x縣5萬，在剩下的和以及將在開會后決定定多少，目前正在積極的溝通，想盡一切辦法把他們邀請過來。
3、基礎工作方面，基礎工作的常抓不懈的工作，是必須落到實處的工作，我們在終端的不斷開展培訓工作和客情宣傳等工作，在每一個地方都在測量廣告，設計廣告，有些經銷商開店速度快，我們在緊緊的跟進這么門店，在第一時間抓住這些終端門店，本月五一活動即將開展，和經銷商一起制定活動。同時本周做了春季消費購物節(jié)的展銷會，我們是的食品參展，取得了很好的宣傳工作。對于剛剛上貨的奶粉，我們也緊張的上貨和培訓，為店員樹立信心，時刻監(jiān)控終端銷量。我們也在開展展示促銷工作和微量元素測定工作，以配合五一活動。
4、團隊方面，加強對xx的工作監(jiān)督和指導，每天早上安排溝通工作，及時交流和溝通，我們相互配合，xx最近工作狀態(tài)良好，也在進步。本周開始開展終端展示促銷活動。
下周的工作重點在以下幾個方面：
1、把所要的回款作為第一要務來抓，確保公司貨款準時到賬
2、加快奶粉的簽單回款和上貨。邀請客戶來參加聯(lián)誼會。
3、加快年度協(xié)議的回款和出貨。加大對執(zhí)行先貨后款的客戶的壓貨
4、加強終端工作，控制好終端。有效開展終端工作。如展示促銷和五一活動
22號：確定參加本月聯(lián)誼會，查庫存補貨。
23號：奶粉補貨，上奶粉。
24號：簽定奶粉協(xié)議，上奶粉。
25號：奶粉壓貨
26號：壓貨，奶粉上貨
27號：回公司參加會議
以上是我本周的工作總結，請領導批評和指正。
奶粉活動總結篇五
去年奶粉事件后，市場進入一種瘋狂的境況之中，好像一切都可以不按常理出牌。作為負責一個地級市場的基層管理者，我時常承受著工作上的巨大壓力。我剛到xx區(qū)的心境就是：迷茫---恐慌--不知所措。但同時我也明白一個道理，紛繁復雜的表現(xiàn)下面，規(guī)律性的東西一定是以一種很簡單的方式存在著。我要想完成公司780萬的任務，要想超越市場的強者，要想壓制市場的弱者，在思維方式上：我還得跳出我這個層面來思考，甚至跳出銷售層面來思考；在行動方式上：按銷售規(guī)律辦事，抓住現(xiàn)階段主要問題辦事。作這個工作總結，為的是完成公司領導布置的任務，同時真希望通過這次工作總結把自己的思路理一理，讓自己作一個深刻的反思，也讓公司領導給以指教。
一.一季度主要完成指標
1.一季度實際匯款124.3萬，完成比例112%，
2.新建網點24個，3月底網點總數128個；
3.一季度對和xx市區(qū)業(yè)務進行了調整；
4.開展場外自助活動56場；
5.申請廣告噴繪19家共308平方米。
二.市場存在的問題
市場網點建設明顯遲緩，整個一個地級市網點數量只有34個，很不合理；
4.市場缺少明星店，形象店，沒一個網點廠價月銷量達到2萬以上；
5.銷售專員整體素質偏低，缺少真正意義上的優(yōu)秀銷售專員；
市區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場調整明顯不到位，對整體市場銷量造成明顯影響；
7.一，二月自助活動安排太少；
市場業(yè)務員遲遲不能到位，嚴重影響市場維持和開發(fā)；
9.公司的促銷活動安排缺少針對性，并且力度偏小。
三.對市場的幾點思考
1.市場競爭激勵，各個品牌都象瘋了一樣投入費用和搞買贈活動。公司今年的任務定的很高，那么我作為一個區(qū)域負責人，我該怎么做？與競品去血戰(zhàn)？不管公司的任務指標，得過且過地混日子？苦悶----還真是我的真實寫照。
8.總之問題太多，最根本的問題就是，怎么完成公司下達的全年任務。
四.我的解答
5.促銷：
a.每月區(qū)域內小型自助活動不低于30場；
d.在城區(qū)大賣場，特別是新開的fi賣場，加大免費小聽奶粉的派送；
g.嚴格監(jiān)控經銷商的贈品采購數量和質量，確保公司資源投入的有效性。
五.希望公司的支持
3.公司的噴繪流程規(guī)范本是好事，但規(guī)范過度了就缺少靈活性，顯現(xiàn)出來的就是噴繪效率太低，從申請到噴繪發(fā)到市場，一般是20天以上，這樣就失去了很多市場機會；希望公司在噴繪上能加大當地制作的比例；總之，一季度的工作完成的還是比較理想的，但人無遠慮，必有近憂，一季度只是開頭，壓力都在下半年，市場的關鍵卻在上半年。6月之前，必須把渠道調整好，各種基礎工作做扎實，全年的任務才有保障。作為區(qū)域負責人，著眼點必須是整個區(qū)域，必須是全年任務。著手之處，必須是每一個網點，每一次活動，每一名銷售專員。
我堅信，只要我們堅持，只要我們執(zhí)著，市場就無小事，每一張廣告畫都要一絲不茍地去張貼，每一個玻璃杯都要及時地配送到網點，配送到銷售專員手中；市場就無大事，每一次競品的挑釁，都會有應對之策，每一次山窮水復，都會迎來柳暗花明。
奶粉活動總結篇六
嬰兒系列產品
20xx年xx月―20xx年xx月號
購買嬰兒系列奶粉積分換購精美禮品
通過積分發(fā)放積分卡的方式有效的使其消費者購買奶粉有一個良好的延續(xù)性，使其主流消費群在現(xiàn)終端大力度促銷下降低其轉換的可能性。保持一個良好的購買狀態(tài)。在一定范圍內起到一些宣傳品牌形象的作用。建議以后將促銷活動力度減小集中資源做更多短期但力度較大的促銷活動。
關于進行積分活動的思考：
一、對于坎級送贈品的缺點分析：
2、還有的主流消費群往往會在看到活動促銷內容時會跟導購要求降低贈送級別，這樣會使導購員陷入被動，甚至少一聽就送的情況。長此以往絕對是不利于終端銷售的`。
二、積分送贈品的優(yōu)勢分析：：
1、終端贈品的贈送通過消費者購買產品積分可以一定程度上降低弱化消費者對促銷力度大小的敏感程度。
2、消費者也會因為積分的原因形成習慣性購買動機，降低目標消費群因其他促銷活動選擇競品的幾率。使其購買既有連續(xù)性。
3、對于直接在活動pop上注明購買奶粉多少聽送贈品，也就是說需要消費者必須一次性購買滿才能送，雖可以起到促銷效果但缺少靈活性，積分送贈品可以分多次來分攤消費者購買成本使得消費者弱化購買金額的概念。
xx市場a類門店以上超市
活動的時間為20xx年8月份至20xx年12月31日。
內容及形式活動細則：
400g普裝每袋積2分
900g普裝每聽積5分
400g金裝（金領冠、孕婦）每盒積3分
900g金裝（金領冠、孕婦）每聽積8分
電動摩托車滿180分
自行車滿120分
四輪推車/學步車/橡皮馬滿60分送
米奇/音樂小熊/鴨子下蛋/跳跳球/滿40分送
奶瓶/畫板滿16分送
活動所需物料優(yōu)惠券：
（1）發(fā)放方式：積分卡的發(fā)放數量按照該門店的月平均銷量進行發(fā)放關于積分發(fā)放。
（2）管控：將奶粉的積分卡按一定數量分給導購。并告知如果積分在以后跟實際銷量不形成比例將會按缺失的分數扣除工資。
（3）促銷活動期間導購員需接公司通知方可在促銷活動期間同時發(fā)放積分卡，私自擅作主張者以積分卡發(fā)放分數扣除當月提成。
奶粉活動總結篇七
在我來到這里的兩個多月的時間中我通過努力的工作，也有了一點收獲，我感覺有必要對自己的工作做一下總結，目的在于吸取教訓，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信心也有決心把下一步的工作做的更好。下面我對20xx年上半年工作總結匯報如下： 我是今年三月份到公司工作的，在沒有負責市場銷售管理工作以前，我的銷售經驗不足，僅憑對銷售工作的熱情，而缺乏奶粉行業(yè)銷售經驗和行業(yè)知識。為了迅速融入到這個行業(yè)中來，到公司之后，一切從零開始，一邊學習產品知識，一邊摸索市場，取得了良好的效果。
通過不斷的學習產品知識，收取同行業(yè)之間的信息和積累市場經驗，現(xiàn)在對奶粉市場有了一個大概的認識和了解?，F(xiàn)在我逐漸可以應對客戶所提到的問題，把握客戶的需要，基本良好的與客戶溝通與信任。所以經過努力，對市場的認識也有一個比較透明的掌握。在不斷的學習產品知識和積累經驗的同時，自己的能力，業(yè)務水平都比以前有了一個提高，針對市場的一些變化，現(xiàn)在能拿出一些方案應付一些突發(fā)事件。 存在的缺點：
對于奶粉市場了解的還不夠深入，在與客戶的溝通過程中，過分的依賴和相信客戶，以至于引起一連串的不良反應。本職的工作做得不好，感覺自己還停留在一個一般促銷人員的位置上，對市場促銷人員的管理，培訓，指導力度不夠。我容易比較狂傲、辦事不夠職業(yè)化如賭氣不配合等，這些都是阻礙我在工作的道路上繼續(xù)前進的絆腳石，在今后的日子，我都會有針對性地修正自己的不足。
二.下半年工作計劃
在下一步工作規(guī)劃中下面的幾項工作作為主要的工作來做：
基礎工作在這個行業(yè)中很難做，下一步要做好每個店的月平均銷量，按送貨次數分解計劃，做到有的放矢。維護好客情，做好與客戶的關系，經常與客戶溝通。對銷售點的其他品牌做好記錄，做到對他們銷售形式與方式了如指掌，針對他們做自己的銷售計劃。 2、完善促銷制度，加強促銷員的管理。
促銷管理是老大難問題，促銷人員出去，處于放任自流的狀態(tài)。完善促銷人員管理制度的目的是讓促銷人員在工作中發(fā)揮主觀能動性，對工作有高度的責任心，提高促銷人員的主人翁意識。培養(yǎng)促銷人員在工作中能發(fā)現(xiàn)問題總結問題并能提出自己的看法和建議，業(yè)務能力提高到一個新的檔次。
下一步的銷售目標最基本的是做到根據公司下達的銷售任務，把任務根據具體情況分解到每一次送貨，完成各個時間段的銷售任務。并在完成銷售任務的基礎上提高銷售業(yè)績。
三.我的建議
提高執(zhí)行力的標準，建立一個良好的銷售團隊和有一個好的工作模式與工作環(huán)境是工作的關鍵。形成互相學習，互相幫助的氛圍，能提高工作的積極性，不要互相貶低，互相利用。 2、建立一支熟悉業(yè)務，而相對穩(wěn)定的銷售團隊。
人才是企業(yè)最寶貴的資源，一切銷售業(yè)績都起源于有一個好的銷售人員，建立一支具有凝聚力，合作精神的銷售團隊是我們的根本。在下一步的工作中建立一個和諧的團隊作為一項主要的工作來抓。
感謝您對xxxx的關心，支持和厚愛！感謝xx總在工作中對我們的細心指導和幫助。xx總在本月不辭辛勞的來到xxxx指導工作，給我們的工作做了詳細的安排和部署。
以下是我本周的工作總結，請領導指正。
本月馬上就要接近尾聲，離4月29日的會議還有幾天時間，然而還有許多工作要做，時間緊迫，任務重，這時就需要我們多條腿同時走路，要抓好xx奶粉的簽單回款工作，同時要做好年度協(xié)議的回款工作，既要做好產品的出貨及上貨工作，又要做好終端基礎工作。感謝xx總時時刻刻給我工作的細心指導，本周的工作在一下幾個方面：
同時經過每周跟蹤銷量發(fā)現(xiàn)銷量下滑較快，很多點產品在做為期較長的pk賽，對于我們的銷量和市場份額沖擊較大。目前我們也在緊緊的盯住經銷商，給經銷商施加壓力，同時協(xié)助終端門店銷售，目前展桌已經到位，我們也在開展終端展示促銷工作。
以及部分經銷商的牛初乳上貨。目前都在緊張有序的開展中。在上月經銷商牛初乳基本上貨完畢，在本月的重中之重就是xx奶粉的上貨，目前已經上貨xx，xx。xx已經談好上貨，將在月底發(fā)貨，但是目前比較期待的就是原裝進口的希望能夠盡快能夠發(fā)貨，很多經銷商是沖著原裝進口來的，同時我們在全系列以前上后經銷商這邊好統(tǒng)一啟動市場。目前已簽單四家，分別是xx10萬，xx5萬，xx5萬。x縣5萬，在剩下的xx和xx以及xx將在開會后決定定多少，目前正在積極的溝通，想盡一切辦法把他們邀請過來。 3.基礎工作方面，基礎工作的常抓不懈的工作，是必須落到實處的工作，我們在終端的不斷開展培訓工作和客情宣傳等工作，在每一個地方都在測量廣告，設計廣告，有些經銷商開店速度快，我們在緊緊的跟進這么門店，在第一時間抓住這些終端門店，本月五一活動即將開展，和經銷商一起制定活動。同時本周xx做了春季消費購物節(jié)的展銷會，我們是唯一的食品參展，取得了很好的宣傳工作。對于剛剛上貨的xx奶粉，我們也緊張的上貨和培訓，為店員樹立信心，時刻監(jiān)控終端銷量。我們也在開展展示促銷工作和微量元素測定工作，以配合五一活動。
本周開始開展終端展示促銷活動。
下周的工作重點在以下幾個方面：
邀請客戶來參加聯(lián)誼會。
26號：xx：xxx壓貨，xx奶粉上貨 27號：回公司參加會議
以上是我本周的工作總結，請領導批評和指正。
奶粉活動總結篇八
去年后，市場進入一種瘋狂的境況之中，好像一切都可以不按常理出牌。作為負責一個地級市場的基層管理者，我時常承受著工作上的巨大壓力。我剛到xx區(qū)的心境就是：迷茫―――恐慌――不知所措。但同時我也明白一個道理，紛繁復雜的表現(xiàn)下面，規(guī)律性的東西一定是以一種很簡單的方式存在著。我要想完成公司780萬的任務，要想超越市場的強者，要想壓制市場的弱者，在思維方式上：我還得跳出我這個層面來思考，甚至跳出銷售層面來思考；在行動方式上：按銷售規(guī)律辦事，抓住現(xiàn)階段主要問題辦事。作這個工作總結，為的是完成公司領導布置的任務，同時真希望通過這次工作總結把自己的思路理一理，讓自己作一個深刻的反思，也讓公司領導給以指教。
1、一季度實際匯款124、3萬，完成比例112%，
2、新建網點24個，3月底網點總數128個；
3、一季度對xx和xx市區(qū)業(yè)務進行了調整；
4、開展場外自助活動56場；
5、申請廣告噴繪19家共308平方米。
2、xx市場網點建設明顯遲緩，整個一個地級市網點數量只有34個，很不合理；
4、市場缺少明星店，形象店，沒一個網點廠價月銷量達到2萬以上；
5、銷售專員整體素質偏低，缺少真正意義上的優(yōu)秀銷售專員；
6、xx市區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場調整明顯不到位，對整體市場銷量造成明顯影響；
7、一，二月自助活動安排太少；
8、xx市場業(yè)務員遲遲不能到位，嚴重影響市場維持和開發(fā)；
9、公司的促銷活動安排缺少針對性，并且力度偏小。
1、市場競爭激勵，各個品牌都象瘋了一樣投入費用和搞買贈活動。公司今年的任務定的很高，那么我作為一個區(qū)域負責人，我該怎么做？與競品去血戰(zhàn)？不管公司的任務指標，得過且過地混日子？苦悶――――還真是我的真實寫照。
8、總之問題太多，最根本的問題就是，怎么完成公司下達的全年任務。
5、促銷：
a、每月區(qū)域內小型自助活動不低于30場；
b、保值保量的完成公司統(tǒng)一安排的一切活動，特別是媽媽班和大中型品牌推廣性的活動；
d、在城區(qū)大賣場，特別是新開的fi賣場，加大免費小聽奶粉的派送；
g、嚴格監(jiān)控經銷商的贈品采購數量和質量，確保公司資源投入的有效性。
3、公司的噴繪流程規(guī)范本是好事，但規(guī)范過度了就缺少靈活性，顯現(xiàn)出來的就是噴繪效率太低，從申請到噴繪發(fā)到市場，一般是20天以上，這樣就失去了很多市場機會；希望公司在噴繪上能加大當地制作的比例；總之，一季度的工作完成的還是比較理想的，但人無遠慮，必有近憂，一季度只是開頭，壓力都在下半年，市場的關鍵卻在上半年。6月之前，必須把渠道調整好，各種基礎工作做扎實，全年的任務才有保障。作為區(qū)域負責人，著眼點必須是整個區(qū)域，必須是全年任務。著手之處，必須是每一個網點，每一次活動，每一名銷售專員。
我堅信，只要我們堅持，只要我們執(zhí)著，市場就無小事，每一張廣告畫都要一絲不茍地去張貼，每一個玻璃杯都要及時地配送到網點，配送到銷售專員手中；市場就無大事，每一次競品的挑釁，都會有應對之策，每一次山窮水復，都會迎來柳暗花明。
奶粉活動總結篇九
一、公司基本情況
本企業(yè)集團總部設在呼和浩特市和林格爾盛樂經濟園區(qū)。前后四期工程占地面積 55萬平方米、建筑面積14萬平方米、綠化面積11萬平方米，目前擁有總資產近40億元，員工萬余人。本企業(yè)乳業(yè)集團黨工團組織健全,并積極開展工作,有力地促進公司快速、持續(xù)、健康發(fā)展，帶動了和林經濟的發(fā)展。本企業(yè)乳業(yè)集團在抓企業(yè)生產經營的同時，還不忘國防建設，堅持依法辦民兵，率先于2001年9月組建了民兵營。與此同時，本企業(yè)生產基地在自治區(qū)境內以總部呼和浩特為軸心，向西延伸，進入包頭、巴盟等地區(qū)；向東延伸，進入興安盟、通遼等地區(qū)；向外省延伸，進入北京、天津、山西、山東、湖北、河南、安徽、蘭州、新疆、浙江、黑龍江等地區(qū)。
主營產品或服務:液態(tài)奶、冰淇淋、奶粉及奶片等系列 100多個品種。五年多來，本企業(yè)在內蒙古地區(qū)扶持和發(fā)展奶農約 30萬戶，促進了產業(yè)結構調整，推動了內蒙古農業(yè)產業(yè)化進程。 五年多來，本企業(yè)直接招收員工萬余人，創(chuàng)造的間接就業(yè)崗位達數十萬個，產業(yè)鏈條輻射 120萬農牧民 。
二、環(huán)境分析
（一）、宏觀環(huán)境
1、社會環(huán)境
隨著中國跨入世界貿易組織腳步，世界經濟全球化趨勢急轉直上、愈演愈烈。擔憂多年的“狼外婆”已經到來，中國民族工業(yè)將面臨著一場暴風雨的空前洗禮。作為朝陽行業(yè)的中國乳業(yè)，隨著關稅的大幅度下調，更多的國際知名品牌將闖入這塊蘊藏著巨大潛力的市場，弱肉強食，國內三鹿、南山、雅仕利等知名民族品牌企業(yè)已經正在上演一場乳業(yè)風暴來臨前的“保級大戰(zhàn)”，物競天擇，適者生存，作為生在內蒙古區(qū)域傳統(tǒng)品牌，本企業(yè)面臨著競爭危機，然而，給它帶來更多卻是機遇與挑戰(zhàn)。如何把市場做大做細，建立極具親和力的品牌形象、文化品味，積極調整產品結構，建立一個完善、堅固的市場網絡，培養(yǎng)一批龐大的忠誠消費群體，是今后我們企業(yè)生存發(fā)展的重點所在，是在變化多端的市場大潮沖擊下堅守陣地、立于不敗之地的'保證。
2、經濟環(huán)境
人類已經進入二十一世紀，精神生活水平與物資生活水平都有很大的提高，營養(yǎng)觀念、消費觀念的轉變，一般中低檔奶粉消費在內蒙古區(qū)內較大城市已經出現(xiàn)了疲軟狀態(tài)，大部分的消費者已經轉向營養(yǎng)價值更高、更新鮮的鮮奶產品。面對國內外同行帶來的強勢挑戰(zhàn)以及鮮奶消費觀念的巨大沖擊，在以后的產品營銷中，我們將避開大城市、大賣場硝煙滾滾的市場爭奪戰(zhàn)，把中低檔奶粉著眼于競爭還不是相當激烈的縣級城鎮(zhèn)市場，并在原有的產品及技術上銳意進取、不斷創(chuàng)新，大膽地推出了全新的品牌----“綠色多-維”，成功的實現(xiàn)了品牌的延伸。為本企業(yè)參與未來市場競爭增添了重量級的砝碼。此次所推出的新產品分析為高檔袋、斤裝多元化產品結構的系列產品，這樣在很大程度上提升了本企業(yè)品牌的形象，大大地滿足了不同消費者對產品的需求，彌補了本企業(yè)高檔產品的空白。
（二）、微觀環(huán)境
1、競爭者
內蒙古地廣人多市場潛力大，隨著人們生活水平、營養(yǎng)觀念不提升，對高檔奶粉的需求越來越大，給本企業(yè)帶來了巨大的商業(yè)機遇。我們將奶粉按價格分類為三種：低檔：（50-70元）南山、雅士利、雀巢。 中檔：（80-120元）多美滋。高檔：（120元以上）惠氏、美贊臣。
在低檔市場中，雀巢占全國市場50%以上，南山奶粉占內蒙古市場60%左右，占有一定優(yōu)勢；在中高檔市場中，僅有多美滋一種品牌。在高檔市場中，惠氏、美贊臣兩雄孤斗，不相上下，共同分割市場；在總的廳裝市場中，低檔產品銷量占70%，中檔產品銷量占10%，高檔產品銷量為20%；中檔市場有強大空間開發(fā)，尚無國內品牌與之競爭，省內市場廳裝銷售額每年有幾千萬之巨，并有持續(xù)增長之勢。
2、公司內部環(huán)境
本企業(yè)股份有限公司積極響應區(qū)委、區(qū)政府關于調整農業(yè)產業(yè)結構，大力發(fā)展乳業(yè)的號召。本企業(yè)以消費者為中心，不斷加強乳品專業(yè)科研開發(fā)，運用國際最先進的采鮮技術（從鮮奶采集到最終加工生產奶粉，本企業(yè)只用3.5小時）、高技術奶粉加工、實現(xiàn)無污染鮮奶采集、采用世界前衛(wèi)的高阻隔膜包裝開發(fā)了本企業(yè)新一代“綠色多-維”奶粉。
本企業(yè)新一代“綠色多-維”奶粉市場定位高，是內蒙古乃至中國都為數不多的高檔奶粉之一；是本企業(yè)在未來市場做強、做大的重要武器；彌補了本企業(yè)產品高檔市場的空白。在國內奶粉品牌激戰(zhàn)如酣、國外品牌也想分一杯羹的多事之秋，本企業(yè)“綠色多-維”奶粉的推出對于振興內蒙古本土乳業(yè)品牌具有重要的戰(zhàn)略意義。
3、顧客分析
據最新統(tǒng)計，中國少兒（0-14歲）占總人口的22%，雖然嬰幼兒的比例隨人口的老齡化將有所下降，但隨著城鎮(zhèn)的發(fā)展及城市獨生子女的高需求，對嬰兒奶粉的需求會在數字上增加，而且，越來越多的父母將目光盯上了專業(yè)的嬰兒配方奶粉。另外，從嬰幼兒奶粉質量和和功能方面看，隨著人們生活水平的提高和觀念的變化，人們不在滿足于一般性的食物、添加劑。特別勢在嬰兒智力方面取得先人一步的優(yōu)勢，所以單獨的一兩種營養(yǎng)元素已不能在市場上立足。在嬰兒奶粉方面，全脂奶粉、非乳糖的糖份奶粉、單一添加鈣的奶粉已不能適應需求，高科技的復合型添加營養(yǎng)是大勢所趨。
三、目標市場
1、品牌虛榮心較大，但有很大一部分消費者正朝理性消費轉變；
2、對產品的品質要求相當高
3、對價格因素不是很敏感，只要產品買點好；
4、消費行為受品牌文化影響較大；崇尚時尚，注意應營養(yǎng)的均衡；
四、營銷策略
1、產品策略
選擇當地最大、最有影響力的賣場作為啟動市場的理由：因為這些大賣場的一般消費者或收入高、或文化素質高、或追趕潮流、或崇尚時尚，這些與產品的定位較為吻合，且這些因素有利于產品銷售的居高臨下，對于品牌的傳播、產品定位的高起點、市場的全盤監(jiān)控、廣告投入的目標性和效果更易把握。
2、定價策略
(1)、通過活動推廣，使本企業(yè)奶粉的“綠色多-維”概念在廣大消費者當中深入
(2)、通過對綠色多-維技術的宣傳、新鮮理念的傳播，擴大本企業(yè)奶粉的價值。
(3)、通過一系列的促銷活動拉動消費、刺激市場，調動二級分銷商的積極性。
3、促銷策略
針對此次促銷活動我們將把贈品促銷、廣告、市場推廣及人員推銷四種基本促銷方式組合為一個策略系統(tǒng)，使全部的促銷活動相互配合，相輔相成，協(xié)調一致，最大限度的發(fā)揮營銷的整體效果，順利實現(xiàn)促銷活動目標。
奶粉活動總結篇十
第一段：介紹奶粉廠總結心得的重要性和目的（200字）
奶粉廠作為生產嬰幼兒食品的重要環(huán)節(jié)，其生產質量直接關系到嬰幼兒的健康和安全。因此，奶粉廠在生產過程中需要不斷總結心得，以改進生產工藝、提高產品質量和安全性。總結心得是指在實踐中經過反思、歸納和總結，得出一系列經驗、教訓和規(guī)范，供后續(xù)的生產工作參考和借鑒。只有不斷總結心得，奶粉廠才能不斷提升自身的競爭力和發(fā)展?jié)摿Α?/p>
第二段：總結心得的具體方法和要點（200字）
奶粉廠總結心得應該是一個系統(tǒng)性的過程，首先要收集和整理相關數據和信息。通過觀察和記錄生產中的問題、缺陷和事故，可以獲取寶貴的經驗和教訓。然后，需要進行分析和研究，從中找出問題的根源和原因。在分析的基礎上，可以制定相應的整改措施和改進計劃，以避免類似問題的再次出現(xiàn)。最后，需要將總結的心得及時歸檔和傳達給相關人員，確保大家對生產工藝和質量要求的統(tǒng)一理解和執(zhí)行。
第三段：奶粉廠總結心得的意義和價值（200字）
奶粉廠總結心得的價值在于可以不斷改進和提高生產工藝和產品質量，提高競爭力和滿足消費者的需求。總結的心得可以幫助奶粉廠發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，并加強相應的管理和控制措施，從而減少風險和提高安全性。此外，總結的心得還可以作為未來生產工作的指導，幫助奶粉廠避免重復犯錯，提高生產效率和效益?？傊?，奶粉廠總結心得對于保障嬰幼兒的食品安全和提升企業(yè)競爭力具有重要的意義。
第四段：奶粉廠總結心得的困難和挑戰(zhàn)（300字）
奶粉廠總結心得過程中，也面臨著一些困難和挑戰(zhàn)。首先，奶粉生產需要遵守一系列的法律法規(guī)和標準，因此在總結心得時需要充分考慮法規(guī)要求，并確保整改措施的合規(guī)性。其次，奶粉廠生產工藝復雜，涉及多個環(huán)節(jié)，每個環(huán)節(jié)都可能存在問題和影響產品質量的因素，因此在分析和研究過程中需綜合考慮多個因素。此外，奶粉市場競爭激烈，要保持競爭力就需要在總結心得的基礎上不斷創(chuàng)新和改進，以超越競爭對手。
第五段：奶粉廠總結心得的未來展望（300字）
奶粉廠總結心得是一個不斷完善和持續(xù)發(fā)展的過程。隨著科技的進步和標準的提高，奶粉廠總結心得將更多地依托于數據分析和人工智能等新技術，提高總結過程的效率和準確性。此外，隨著消費者對食品安全和質量要求的提高，奶粉廠總結心得還需要更加注重產品的綠色環(huán)保和可持續(xù)發(fā)展。因此，奶粉廠總結心得應該積極引進新技術，不斷創(chuàng)新和改進，以適應時代的變化和發(fā)展需求。
總結心得是奶粉廠提高生產質量、滿足消費者需求的重要手段。通過系統(tǒng)性的收集、分析和歸檔，奶粉廠可以不斷改進生產工藝和質量控制，提高競爭力和市場份額。然而，要完成這一過程面臨著各種難題，需要解決法律法規(guī)的合規(guī)性、綜合考慮多個因素和保持創(chuàng)新等方面的挑戰(zhàn)。未來，奶粉廠總結心得將依托于新技術和綠色環(huán)保，實現(xiàn)更高效率和可持續(xù)發(fā)展。
奶粉活動總結篇十一
在我來到這里的兩個月里，我努力工作并獲得了收獲。我覺得有必要總結一下我的工作。目的是從課程中吸取教訓并提高自己，以便我能夠更好地完成自己的工作，我有信心和決心更好地完成下一步。下面我報告20xx上半年的工作情況如下：
我今年3月來到公司工作。在我負責市場銷售管理之前，我的銷售經驗不足。我只依賴于銷售工作的熱情，缺乏奶粉行業(yè)的銷售經驗和行業(yè)知識。為了快速融入這個行業(yè)，一切都從頭開始，在學習產品知識的同時，開拓市場，取得了良好的效果。
通過不斷學習產品知識，收集行業(yè)間的信息和積累市場經驗，現(xiàn)在對奶粉市場有了普遍的了解和認識?，F(xiàn)在我可以逐步回應客戶提到的問題，把握客戶的需求，基本上與客戶溝通和信任。
因此，經過努力，對市場有了比較透明的認識。在不斷學習產品知識和積累經驗的'同時，我們的能力和業(yè)務水平逐一提高。隨著市場的一些變化，我們現(xiàn)在可以提出一些解決方案來應對一些緊急情況。
存在的缺點:
對奶粉市場的了解還不夠深入。在與客戶溝通的過程中，對客戶的過度依賴和信任引起了一系列不良反應。我的工作做得不好，我覺得我仍然處于普通晉升人員的位置，而市場推廣人員的管理，培訓和指導是不夠的。
我容易比較狂傲、辦事不夠職業(yè)化如賭氣不配合等，這些是阻礙我在工作道路上前進的絆腳石。在未來的日子里，我將以有針對性的方式糾正自己的問題。
在下一步工作規(guī)劃中下面的幾項工作作為主要的工作來做:
1、做好基礎工作，為下一步工作奠定基礎
基礎工作在這個行業(yè)中很難做，下一步是要做好每家商店的平均月銷售額，根據交貨次數分解計劃，做到有的放矢。保持良好的客戶關系，做好客戶的工作，并經常與客戶溝通。在銷售點記錄其他品牌，了解他們的銷售形式和方法，并為他們制定自己的銷售計劃。
2、完善促銷制度，加強促銷員管理
完善晉升人事管理制度的目的是使晉升人員在工作中發(fā)揮主觀能動性，對工作負有高度責任感，提高晉升人員的主人翁意識。培養(yǎng)銷售人員在工作中發(fā)現(xiàn)問題，總結問題并提出自己的意見和建議，把業(yè)務能力提高到一個新的水平。
3、靈活運用活動，提高銷售質量
奶粉市場上有很多品牌，但主要也是那些。在不久的將來銷售產品的過程中，最常見的問題是過去客戶的流失。在銷售工作的下一步，我認為可以靈活使用產品的活動，這可以增加銷售人員和店主的積極性。
在奶粉領域，我們產品的普及和價格非常有利，外部因素減少，而且我們銷售人員的靈活性，我相信我們做得比原來好。
4、銷售目標
下一步的最基本的銷售目標是根據公司的銷售任務分解任務，并根據具體情況將任務分解到每一次送貨，并完成每個時間段的銷售任務。并根據銷售任務的完成提高銷售業(yè)績。
1、營造良好的工作環(huán)境，提高工作效率
提高執(zhí)行力的標準，建立良好的銷售團隊，擁有良好的工作模式和工作環(huán)境是工作的關鍵。形成相互學習和互助的氛圍可以增強工作的積極性，不會相互貶值，相互利用。
2、建立一個熟悉業(yè)務且相對穩(wěn)定的銷售團隊
人才是公司最寶貴的資源。所有銷售業(yè)績都源于擁有一名優(yōu)秀的銷售人員。建立具有凝聚力和合作精神的銷售團隊是我們的基礎。在下一步工作中，構建和諧團隊作為抓住的主要工作。
奶粉活動總結篇十二
在年初我們對經銷商經過了一輪又一輪的評估、考核，留下來的或新?lián)Q的經銷商都是比較合適我們公司發(fā)展的經銷商，都具有以下幾個方面的優(yōu)點：
1、是當地實力數一數二的經銷商;
2、具有管理能力與網絡;
3、有配送能力;
4、容易溝通，有行銷能力;
5、具有強烈的合作意愿等。
產品在終端上銷售如何，與當地的經銷商起著至關重要的作用，不僅要在選擇階段把好關，在之后的市場運作上也要給予一定的支持。在這一年里，公司根據各個經銷商的實際情況，給予一定的政策傾斜，并針對部分銷量不高的經銷商，進行了業(yè)務跟蹤及市場培訓，效果比較明顯。
在競品激烈的終端，品相陳列就顯得尤為重要，這不僅可以促進消費者的購買欲望，同時也代表了廠家形象。因此，對于如何生動化陳列，做了專門的設計，并隨著業(yè)務員的下訪市場逐漸推廣下去，并取得了不錯的效果。
存在的問題：
1、內外勤配合不好
報站、調度不合理，發(fā)貨不及時延誤銷售機會，讓人有種使不上力的感覺。
2、廣告宣傳不到位
當前銷售產品沒有規(guī)劃，沒有整套的促銷推廣方案，并不能很好的加深客戶對本品牌的印象。
3、竄貨
雖然公司一再禁止竄貨行為，但是市面上還是存在這種情況，使得在與客戶溝通的時候很被動。
希望在下一年度，公司整體配合上可以更加輕松愉快，同時也相信，明年一定會更好!
總結在一個時期、一個年度、一個階段對學習和工作生活等情況加以回顧和分析的一種書面材料，他能夠提升我們的書面表達能力，讓我們一起來學習寫總結吧。那么......
怎么寫總結是把一定階段內的有關情況分析研究，做出有指導性結論的書面材料，它可使零星的、膚淺的、表面的感性認知上升到全面的、系統(tǒng)的、本質的理性認識上......
奶粉活動總結篇十三
奶粉廠作為一個重要的食品生產企業(yè)，承擔著生產安全、質量保障的重責大任。在長期的工作中，我逐漸積累了一些心得與體會。下面將從市場需求、生產管理、技術創(chuàng)新、質量管理和員工培訓五個方面，總結我的心得體會。
市場需求是生產企業(yè)發(fā)展的基礎。我們要緊密關注市場動態(tài)，掌握市場需求的變化趨勢。早在產品規(guī)劃階段，就要結合市場需求進行產品定位，從而確保產品在市場中有一席之地。同時，我們要跟蹤消費者反饋，及時調整產品配方，提供更滿足消費者需求的產品。還要不斷進行市場調研，了解競爭對手的情況，推出更具競爭力的產品。只有緊跟市場需求，才能在激烈的市場競爭中脫穎而出。
生產管理是保證產品質量的關鍵。精細化管理是提高生產效率和產品質量的有效手段。我們要注重生產計劃與實際情況的對照，做到合理安排生產任務。在生產過程中，要嚴格遵守操作規(guī)程，確保每個環(huán)節(jié)的質量控制。此外，我們還要注重設備維護保養(yǎng)，確保設備處于良好的狀態(tài)，減少故障率。通過生產管理的規(guī)范化、標準化和科學化，可以提高產品的一致性和穩(wěn)定性，提升企業(yè)的競爭力。
技術創(chuàng)新是奶粉企業(yè)保持競爭力的重要因素。在提高產品質量和降低生產成本方面，技術創(chuàng)新起著關鍵作用。我們要密切關注國內外最新的技術動態(tài)，借鑒先進的生產工藝和管理方法。同時，要注重自主創(chuàng)新，加大研發(fā)投入，推動技術水平的提高。例如，利用新型工藝提取出更優(yōu)質的乳制品原料，探索使用新型包裝材料，都是技術創(chuàng)新的方式。只有通過技術創(chuàng)新，才能不斷提升企業(yè)的核心競爭力。
質量管理是奶粉生產的核心環(huán)節(jié)。我們要建立完善的質量管理體系，從原料采購到產品出廠的每一個環(huán)節(jié)，都要嚴格把控。在原料采購中，要選擇可靠的供應商，建立長期穩(wěn)定的供應關系。在生產過程中，要執(zhí)行嚴格的質量控制程序，嚴禁使用過期原料和不合格輔料。在產品出廠前，要進行全面的檢測和抽檢，確保產品質量達到標準。同時，還要注重售后服務，及時處理消費者的投訴和意見。只有保證產品質量，才能樹立企業(yè)的良好形象，贏得消費者的信任。
員工培訓是提升整體素質的有效方式。我們要加強對員工的培訓，提高他們的專業(yè)知識和操作技能。在新員工入職時，要進行系統(tǒng)的培訓，使其熟悉企業(yè)的生產流程和規(guī)范。對于老員工，要定期進行培訓，更新他們的知識和技能。同時，要注重員工的精神面貌，培養(yǎng)他們的責任感和團隊意識。只有通過持續(xù)的培訓和提升，才能打造一支高素質的員工隊伍，為企業(yè)的發(fā)展提供有力支撐。
通過總結心得體會，我對奶粉廠的運營管理有了更深入的了解。只有在市場需求、生產管理、技術創(chuàng)新、質量管理和員工培訓等方面做好工作，才能確保奶粉企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展，為消費者提供優(yōu)質的產品。我相信，只要我們不斷努力，奶粉廠的明天一定會更加美好。
奶粉活動總結篇十四
活動目標：
1、感知并發(fā)現(xiàn)磁鐵能吸鐵制品的特性。
2、能初步嘗試用所學到的知識來解決生活中遇到的問題，并且了解磁鐵在生活中的運用。
3、體驗科學活動的樂趣。
4、培養(yǎng)探索自然的興趣。
5、在活動中，讓幼兒體驗成功的喜悅。
活動準備：
1、幻燈片、記錄表，道具圖片。
活動過程：
2.做實驗磁鐵寶寶找朋友教師：小朋友你們看，老師給你們帶來了什么?
磁鐵寶寶是來找朋友的，它想與被它吸住的物品做朋友。
通過做實驗來讓小朋友知道磁鐵的用途，完成表格填寫。
3.總結通過實驗釘子、曲別針，夾子是磁鐵的好朋友。磁鐵有磁性，能吸起像釘子、曲別針這樣的含鐵的物品。不能吸起像積木這樣的木制品、紙巾這樣的紙制品、尺子這樣的塑料制品、玻璃球這樣的玻璃制品。
教學反思：
本次科學活動，幼兒從上課伊始就表現(xiàn)出強烈的興趣。由于事先準備的操作材料比較多，所以幼兒一直在動手操作中觀察、發(fā)現(xiàn)、比較，整節(jié)課情緒高漲。幼兒樂于通過自己動手操作來發(fā)現(xiàn)事物規(guī)律的活動形式。在總結磁鐵特性這一環(huán)節(jié)，做的還不到位，有點急于求成，要先讓幼兒來講出他發(fā)現(xiàn)的規(guī)律，教師再進行引導，做最后的總結。在活動過程中仍有不足之處，教師在講述表格填寫規(guī)范時語言不夠清晰，目標不夠明確，仍然有些幼兒將猜測和驗證環(huán)節(jié)混淆起來，不會填寫表格。此外，應將游戲探索磁鐵特性這一方式延伸到今后的玩磁鐵的活動中。
小百科：磁鐵：磁鐵的成分是鐵、鈷、鎳等原子，其原子的內部結構比較特殊，本身就具有磁矩。磁鐵能夠產生磁場，具有吸引鐵磁性物質如鐵、鎳、鈷等金屬的特性。
奶粉活動總結篇十五
促銷活動主題購買__嬰兒系列奶粉積分換購精美禮品
促銷活動目的通過積分發(fā)放積分卡的方式有效的使其消費者購買__奶粉有一個良好的延續(xù)性，使其主流消費群在現(xiàn)終端大力度促銷下降低其轉換的可能性。保持一個良好的購買狀態(tài)。在一定范圍內起到一些宣傳品牌形象的作用。建議以后將促銷活動力度減小集中資源做更多短期但力度較大的促銷活動。
促銷活動說明
關于進行積分活動的思考：
一、對于坎級送贈品的缺點分析：
2、還有的主流消費群往往會在看到活動促銷內容時會跟導購要求降低贈送級別，這樣會使導購員陷入被動，甚至少一聽就送的情況。長此以往絕對是不利于終端銷售的。
二、積分送贈品的優(yōu)勢分析：：
1、終端贈品的贈送通過消費者購買產品積分可以一定程度上降低弱化消費者對促銷力度大小的敏感程度。
2、消費者也會因為積分的原因形成習慣性購買動機，降低目標消費群因其他促銷活動選擇競品的幾率。使其購買既有連續(xù)性。
3、對于直接在活動pop上注明購買__奶粉多少聽送贈品，也就是說需要消費者必須一次性購買滿才能送，雖可以起到促銷效果但缺少靈活性，積分送贈品可以分多次來分攤消費者購買成本使得消費者弱化購買金額的概念。
促銷區(qū)域__市場a類門店以上超市
活動實施活動的時間為20__年8月份至20__年12月31日。
促銷活動
內容及形式活動細則：
400g普裝每袋積2分
900g普裝每聽積5分
400g金裝（金領冠、孕婦）每盒積3分
900g金裝（金領冠、孕婦）每聽積8分
電動摩托車滿180分
自行車滿120分
四輪推車/學步車/橡皮馬滿60分送
米奇/音樂小熊/鴨子下蛋/跳跳球/滿40分送
奶瓶/畫板滿16分送
活動所需物料優(yōu)惠券：
費用預算
注意事項(1)發(fā)放方式：積分卡的發(fā)放數量按照該門店的月平均銷量進行發(fā)放關于積分發(fā)放。
（2）管控：將奶粉的積分卡按一定數量分給導購。并告知如果積分在以后跟實際銷量不形成比例將會按缺失的分數扣除工資。
（3）促銷活動期間導購員需接公司通知方可在促銷活動期間同時發(fā)放積分卡，私自擅作主張者以積分卡發(fā)放分數扣除當月提成。
奶粉活動總結篇十六
奶粉是現(xiàn)代人日常生活中必備的生活品之一。而奶粉的生產由奶粉廠來完成。奶粉廠是一個復雜的生產系統(tǒng)，需要高度的關注和管理。為了提高奶粉的質量和效率，奶粉廠每年都會進行總結和體會。本文將以“奶粉廠總結心得體會”為主題，探討奶粉廠在生產過程中所做的改進和總結。
第一段：引言
奶粉廠總結心得體會是對過去一年奶粉生產的回顧和總結，也是對未來奶粉生產的規(guī)劃和改進的起點。奶粉廠通過總結心得體會，不僅可以發(fā)現(xiàn)和解決生產過程中的問題，還可以提高生產效率和奶粉的質量，從而更好地滿足消費者的需求和提升企業(yè)的競爭力。
第二段：生產過程的改進
在奶粉生產的過程中，奶粉廠不斷改進和優(yōu)化生產流程。首先，奶粉廠加強了原材料的篩選和采購，確保原材料的質量和安全性。其次，奶粉廠引進了先進的生產設備和技術，優(yōu)化了生產線，提高了生產效率。再者，奶粉廠增加了對生產過程的監(jiān)控和控制，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，以確保奶粉的質量和穩(wěn)定性。通過這些改進措施，奶粉廠能夠更好地控制生產流程，提高產品質量和經濟效益。
第三段：質量管理的總結
質量是奶粉生產過程中最重要的因素之一。為了提高奶粉的質量，奶粉廠在生產過程中加強了質量管理。首先，奶粉廠建立了嚴格的質量標準和檢測流程，確保奶粉的成分和營養(yǎng)價值達到國家標準。其次，奶粉廠注重員工的培訓和素質提升，提高員工的專業(yè)水平和責任心，以保證質量管理的有效實施。最后，奶粉廠建立了反饋機制，及時收集和分析消費者的反饋信息，以改進產品和提升質量。通過這些質量管理的總結與改進，奶粉廠能夠不斷提高產品的質量和可靠性。
第四段：市場需求的分析
奶粉作為一種日常生活必需品，在市場中的需求一直較高。但隨著消費者對奶粉的要求越來越高，奶粉廠需要對市場需求進行充分的分析。首先，奶粉廠需要了解消費者對奶粉品質的要求和偏好，以提供更貼近市場需求的產品。其次，奶粉廠需要與市場緊密合作，了解市場的動態(tài)和變化，及時調整生產和銷售策略。最后，奶粉廠需要關注市場競爭，提升產品差異化和品牌形象，讓消費者選擇并信任自己的產品。通過市場需求的分析，奶粉廠能夠更好地滿足消費者的需求，提高產品的競爭力和市場份額。
第五段：未來發(fā)展的展望
在總結心得體會的基礎上，奶粉廠需要對未來的發(fā)展進行展望和規(guī)劃。首先，奶粉廠可以進一步改進和創(chuàng)新生產流程，提高生產效率和降低成本。其次，奶粉廠可以加強研發(fā)和創(chuàng)新，推出更多豐富多樣的產品，以滿足不同消費者的需求。最后，奶粉廠可以擴大市場份額，開拓國際市場，提升品牌影響力和競爭力。通過這樣的展望和規(guī)劃，奶粉廠能夠持續(xù)發(fā)展和壯大，在激烈的市場競爭中保持領先地位。
總結：
奶粉廠總結心得體會對于奶粉生產的質量和效率有著重要的作用。通過對生產過程的改進、質量管理的總結、市場需求的分析以及未來發(fā)展的展望，奶粉廠能夠不斷提高產品的質量和競爭力，迎接市場的挑戰(zhàn)。奶粉廠的總結心得體會為奶粉行業(yè)的發(fā)展提供了寶貴的經驗和借鑒，也為消費者提供了更好的奶粉產品。
奶粉活動總結篇十七
對于奶粉類產品來說，其市場的基本特點是消費成熟、品牌意識強、消費層次多樣。隨著相關部門對食品安全的關注，消費者對食品安全的意識進一步提高，大部分消費者在食品（特別是嬰、幼類產品品）消費方面都比較謹慎，因而，產品的品牌和一些有信譽的賣場及專業(yè)店成為他們選購產品的要點；且該市場嬰、幼類產品的深度分銷運作比較成熟和到位，通路價格透明、經銷商及終端利潤較薄、行業(yè)風險及資金壓力較大、進入市場的門檻高，因而經銷商及終端對接受和推銷新品的積極性受到嚴重影響。基于這種現(xiàn)狀，擬定策劃推出以“營養(yǎng)送好禮、健康又驚喜！”為主題的現(xiàn)場促銷活動，以期通過這次的活動進一步提高產品的知名度和經銷商及終端的積極性，全面推進旺季市場上量。
1、鞏固和發(fā)展經銷商，進一步提高經銷商做好市場的積極性。
2、加強與終端客戶的客情關系并由此獲取更好的產品陳列位置和更多的陳列面積。
3、拉近產品與消費者之間的距離，讓產品主動走向消費者，增強消費者對產品的認知，制造銷售機會，刺激購買，促進銷售。
4、樹立品牌形象，提升產品的知名度。
5、收集消費者的相關信息、研究消費者的消費行為習慣和意識，進一步提高對市場服務的質量。
1、活動主題：營養(yǎng)送好禮、健康又驚喜！
2、開展時間：從xxxx年xx月xx日至xxxx年xx月xx日止。
3、活動地點：區(qū)域內各大終端賣場及專賣店。
4、活動方法：凡在活動期間，每購買xx產品一盒，即可贈送禮單一份，禮單上的刮刮卡分別標明：“一等獎贈xxx；二等獎贈xxx；三等獎贈xxx”。買的越多，機會越多。
兌獎方法：一等獎獲得者，須憑兌獎禮單和本人身份證原件到當地xx經銷處登記，再到指定地點領取。二、三等獎獲得者，憑兌獎禮單直接在各促銷現(xiàn)場或終端領取。
兌獎時間：從即日起至xxxx年xx月xx日止，逾期不予兌現(xiàn)。咨詢電話：（略）
5、活動宣傳：本次活動的促銷對象主要是消費者，針對促銷對象接受信息的特點，在詳細地聽取了各終端和經銷商以及促銷人員意見的基礎上，我處擬定在活動開展前，首先在嬰幼專賣店等各類終端投入一些相關的嬰幼兒護養(yǎng)知識掛板或開展一些會員買贈活動，并在各大賣場和相關醫(yī)療機構投入專職促銷小姐，以派發(fā)產品小折頁、小樣包和促銷盒等方式來進行前期的宣傳推廣工作，吸引消費者對產品的關注。
6、后期跟進：根據活動中收集到的消費者相關信息，做好跟蹤服務，并在各大終端賣場建立健全兼職導購隊伍來介紹產品，鞏固和提升銷售。
1、相關嬰幼兒護養(yǎng)知識掛板xx個。xxx元。
2、宣傳海報、小折頁等宣傳用品xxx張。xxx元。
3、產品試用包xxx份。
4、活動現(xiàn)場x展示架及展示桌：市場價格變動較大，另計。
5、促銷人員費用：xx人xx天xx元/天共計xx元
6、費用總計：xxxx元。
奶粉活動總結篇十八
一、活動背景：
對于奶粉類產品來說，其市場的基本特點是消費成熟、品牌意識強、消費層次多樣。隨著相關部門對食品安全的關注，消費者對食品安全的意識進一步提高，大部分消費者在食品（特別是嬰、幼類產品品）消費方面都比較謹慎，因而，產品的品牌和一些有信譽的賣場及專業(yè)店成為他們選購產品的要點；且該市場嬰、幼類產品的深度分銷運作比較成熟和到位，通路價格透明、經銷商及終端利潤較薄、行業(yè)風險及資金壓力較大、進入市場的門檻高，因而經銷商及終端對接受和推銷新品的積極性受到嚴重影響?；谶@種現(xiàn)狀，擬定策劃推出以“營養(yǎng)送好禮、健康又驚喜！”為主題的現(xiàn)場促銷活動，以期通過這次的活動進一步提高產品的知名度和經銷商及終端的積極性，全面推進旺季市場上量。
二、活動目的：
1、鞏固和發(fā)展經銷商，進一步提高經銷商做好市場的積極性。
2、加強與終端客戶的客情關系并由此獲取更好的產品陳列位置和更多的陳列面積。
3、拉近產品與消費者之間的距離，讓產品主動走向消費者，增強消費者對產品的認知，制造銷售機會，刺激購買，促進銷售。
4、樹立品牌形象，提升產品的知名度。
5、收集消費者的相關信息、研究消費者的消費行為習慣和意識，進一步提高對市場服務的質量。
三、活動內容：
1、活動主題：營養(yǎng)送好禮、健康又驚喜！
2、開展時間：從____年__月__日至____年__月__日止。
3、活動地點：區(qū)域內各大終端賣場及專賣店。
4、活動方法：凡在活動期間，每購買__產品一盒，即可贈送禮單一份，禮單上的刮刮卡分別標明：“一等獎贈___;二等獎贈___;三等獎贈___”。買的越多，機會越多。
兌獎方法：一等獎獲得者，須憑兌獎禮單和本人身份證原件到當地__經銷處登記，再到指定地點領取。二、三等獎獲得者，憑兌獎禮單直接在各促銷現(xiàn)場或終端領取。
兌獎時間：從即日起至____年__月__日止，逾期不予兌現(xiàn)。咨詢電話：(略)
5、活動宣傳：本次活動的促銷對象主要是消費者，針對促銷對象接受信息的特點，在詳細地聽取了各終端和經銷商以及促銷人員意見的基礎上，我處擬定在活動開展前，首先在嬰幼專賣店等各類終端投入一些相關的嬰幼兒護養(yǎng)知識掛板或開展一些會員買贈活動，并在各大賣場和相關醫(yī)療機構投入專職促銷小姐，以派發(fā)產品小折頁、小樣包和促銷盒等方式來進行前期的宣傳推廣工作，吸引消費者對產品的關注。
6、后期跟進：根據活動中收集到的消費者相關信息，做好跟蹤服務，并在各大終端賣場建立健全兼職導購隊伍來介紹產品，鞏固和提升銷售。
四、所需支持：
1、相關嬰幼兒護養(yǎng)知識掛板__個。___元。
2、宣傳海報、小折頁等宣傳用品___張。___元。
3、產品試用包___份。
4、活動現(xiàn)場_展示架及展示桌：市場價格變動較大，另計。
5、促銷人員費用：__人__天__元/天共計__元
6、費用總計：____元。
奶粉活動總結篇十九
一、促銷產品 雅士利奶粉系列產品
二、促銷活動主題 購買雅士利粉系列產品優(yōu)惠活動及品牌宣傳 三、促銷活動目的 在一定范圍內宣傳品牌形象，擴大知名度，促進消費者的認知度及消費量 四、促銷活動地點 五、 活動的時間 六、促銷活動 針對對象： 內容及形式： 活動細則：
安排計劃表
七、活動現(xiàn)場親子互動游戲（可以采用比賽的形式，拿雅士利奶粉當獎品，發(fā)放給勝出者，相當于給她們機會食用，并認識雅士利奶粉）
1、自我認識：由家長示范，指著耳朵，嘴里說著“耳朵”，寶寶跟著模仿。依次，說出“鼻子，眼睛，耳朵，嘴巴，手，腳”等部位，一分鐘內哪位寶寶最快模仿完的取勝，發(fā)給獎品，另模仿時，表情等其他比較棒的，也以“明星獎”頒發(fā)獎品。要是都模仿不完，就以模仿的部位多數者勝。
2、保齡球：用空的飲料瓶充當保齡球，1個，2個，3個，5個的一排排擺在一起，讓寶寶用皮球去擊倒它。誰擊倒的多，誰就獲勝。發(fā)給獎品。
3、堆沙堆：由家長指導寶寶，把地上的一小堆沙子用小鏟子，鏟到小桶里，然后家長到一米開外的地方，讓寶寶把裝沙的桶提到家長那兒，由家長倒出堆個圓形就算完成。用時最短的小組獲勝，發(fā)給獎品。
4、拿東西：在寶寶身后放三樣玩具，家長在一米遠處，要求寶寶一次拿一樣，給家長，哪位寶寶用最短的時間內把三樣玩具都送到家長那兒，就算獲勝。發(fā)給獎品。
5、識別形狀及顏色的游戲：用撲克牌向寶寶展示如何把梅花、紅桃、方片分開來，接著把撲克牌分成紅色和黑色各一堆。最快完成都獲勝。（用撲克牌比較方便，也可使用寶寶們感興趣的圖片，讓其分類）
6、積木擺放：在地上放一條30厘米左右的帶子，讓孩子把積木放在上面壓住帶子，誰最快完成就算獲勝。發(fā)給獎品。
除此之外，像釣魚（購釣魚玩具一套，比誰在一分鐘內釣得多少），
投籃（購投籃玩具一套，比在一定時間內，投得多者獲勝）等都可以玩。 7、“踢足球”
發(fā)展寶寶跑步動作、腿部力量，培養(yǎng)寶寶動作的靈活性。 環(huán)境創(chuàng)設： 空的易拉罐。
幼兒鉆進袋中，父（母）手提袋口前進跳，先到者為勝。 材料：布袋10只。
活動結束 在《世上只有媽媽好》的歌聲中結束活動 八、互動活動獎項設置
九、經費預算
銷售促進（sales promotion）是與人員推銷、廣告、公共關系相并列的四大基本促銷手段之一。本文所指的促銷活動是指針對消費者的銷售促進，至于針對經銷商、制造商、銷售人員的銷售促進在此不列為討論范疇。隨著競爭的加劇，針對消費者的促銷活動在營銷環(huán)節(jié)中的地位已越來越重要。據統(tǒng)計，國內企業(yè)的促銷活動費用與廣告費用之比達到6：4。正如一份縝密的作戰(zhàn)方案在很大程度上決定著戰(zhàn)爭的勝負一樣，一份系統(tǒng)全面的活動方案是促銷活動成功的保障。
如何撰寫促銷方案？一份完善的促銷活動方案分十二部分：
一、 活動目的：對市場現(xiàn)狀及活動目的進行闡述。市場現(xiàn)狀如何？開展這次活動的目的是什么？是處理庫存？是提升銷量？是打擊競爭對手？是新品上市？還是提升品牌認知度及美譽度？只有目的明確，才能使活動有的放矢。
二、 活動對象：活動針對的是目標市場的每一個人還是某一特定群體？活動控制在范圍多大內？哪些人是促銷的主要目標？哪些人是促銷的次要目標？這些選擇的正確與否會直接影響到促銷的最終效果。
三、 活動主題：在這一部分，主要是解決兩個問題：
1、確定活動主題
2、包裝活動主題
降價？價格折扣？贈品？抽獎？禮券？服務促銷？演示促銷？消費信用？還是其它促銷工具？選擇什么樣的促銷工具和什么樣的促銷主題，要考慮到活動的目標、競爭條件和環(huán)境及促銷的'費用預算和分配。
在確定了主題之后要盡可能藝術化地“扯虎皮做大旗”，淡化促銷的商業(yè)目的，使活動更接近于消費者，更能打動消費者。幾年前愛多vcd的“陽光行動”堪稱經典，把一個簡簡單單的降價促銷行動包裝成維護消費者權益的愛心行動。
這一部分是促銷活動方案的核心部分，應該力求創(chuàng)新，使活動具有震憾力和排他性。
四、 活動方式：這一部分主要闡述活動開展的具體方式。有兩個問題要重點考慮：
1、確定伙伴：拉上政府做后盾，還是掛上媒體的“羊頭”來賣自已的“狗肉”？是廠家單獨行動，還是和經銷商聯(lián)手？或是與其它廠家聯(lián)合促銷？和政府或媒體合作，有助于借勢和造勢；和經銷商或其它廠家聯(lián)合可整合資源，降低費用及風險。
環(huán)境確定適當的刺激程度和相應的費用投入。
持續(xù)時間過長，又會引起費用過高而且市場形不成熱度，并降低顧客心目中的身價。
六、 廣告配合方式：一個成功的促銷活動，需要全方位的廣告配合。選擇什么樣的廣告創(chuàng)意及表現(xiàn)手法？選擇什么樣的媒介炒作？這些都意味著不同的受眾抵達率和費用投入。
七、 前期準備：前期準備分三塊，
1、人員安排
2、物資準備
3、試驗方案
在物資準備方面，要事無巨細，大到車輛，小到螺絲釘，都要羅列出來，然后按單清點，確保萬無一失，否則必然導致現(xiàn)場的忙亂。
尤為重要的是，由于活動方案是在經驗的基礎上確定，因此有必要進行必要的試驗來判斷促銷工具的選擇是否正確，刺激程度是否合適，現(xiàn)有的途徑是否理想。試驗方式可以是詢問消費者，填調查表或在特定的區(qū)域試行方案等。
八、 中期操作：中期操作主要是活動紀律和現(xiàn)場控制。
紀律是戰(zhàn)斗力的保證，是方案得到完美執(zhí)行的先決條件，在方案中對應對參與活動人員各方面紀律作出細致的規(guī)定。
現(xiàn)場控制主要是把各個環(huán)節(jié)安排清楚，要做到忙而不亂，有條有理。
同時，在實施方案過程中，應及時對促銷范圍、強度、額度和重點進行調整，保持對促銷方案的控制。
九、 后期延續(xù)
后期延續(xù)主要是媒體宣傳的問題，對這次活動將采取何種方式在哪些媒體進行后續(xù)宣傳？腦白金在這方面是高手，即使一個不怎么樣成功的促銷活動也會在媒體上炒得盛況空前。
“陽光行動b計劃”以失敗告終的原因就在于沒有在費用方面進行預算，直到活動開展后，才發(fā)現(xiàn)這個計劃公司根本沒有財力支撐。一個好的促銷活動，僅靠一個好的點子是不夠的。
十一、 意外防范：每次活動都有可能出現(xiàn)一些意外。比如政府部門的干預、消費者的投訴、甚至天氣突變導致戶外的促銷活動無法繼續(xù)進行等等。必須對各個可能出現(xiàn)的意外事件作必要的人力、物力、財力方面的準備。
十二、 效果預估：預測這次活動會達到什么樣的效果，以利于活動結束后與實際情況進行比較，從刺激程度、促銷時機、促銷媒介等各方面總結成功點和失敗點。
以上十二個部分是促銷活動方案的一個框架，在實際操作中，應大膽想象，小心求證，進行分析比較和優(yōu)化組合，以實現(xiàn)最佳效益。
有了一份有說服力和操作性強的的活動方案，才能讓公司支持你的方案，也才能確保方案得到完美的執(zhí)行，使促銷活動起到四兩撥千金的效果。
三鹿奶粉區(qū)域市場推廣方案
闡述。
一、宏觀環(huán)境分析
地理位置：la市位于安徽西部，大別山北麓，俗稱“皖西”，是大別山區(qū)域中心城市。 轄區(qū)范圍：現(xiàn)轄金安、裕安兩區(qū)和壽縣、霍邱、金寨、霍山、舒城五縣，以及省級la經濟技術開發(fā)區(qū)和葉集改革發(fā)展試驗區(qū)。全市188個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、8個街道?？偯娣e17976平方公里。 常駐人口結構：總人口664.9萬人。
3、金寨縣共有28個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、總人口63萬；
4、葉集縣共有三個鄉(xiāng)鎮(zhèn)一個城區(qū)、總人口是20萬人；
5、舒城縣轄28個鄉(xiāng)鎮(zhèn)和1個街道，490個行政村；人口98萬（其中農業(yè)人口87萬）。實現(xiàn)農民人均純收入1836元，在崗職工年平均工資7300元。
6、壽縣全縣轄25個鄉(xiāng)鎮(zhèn)?？側丝?28萬。
交通現(xiàn)狀：目前市區(qū)各主干道都已達到柏油路通各鄉(xiāng)鎮(zhèn)?；羟窨h距l(xiāng)a93公里；其他縣區(qū)距離la較近、鋪貨車大約1小時左右可到達作業(yè)地點。
人均收支構成：工廠職工月收入為400-600元；可支配為每月200元左右；商業(yè)人員600-800左右；可支配收入為200左右；截止至目前l(fā)a全市農民人均純收入達到1736元，職工年平均工資收入8312元。
消費心理及偏好：消費心理趨于量入為出，較節(jié)約對于“嬰兒用品”“只選貴的，不選對的”其它用品選擇便宜的，有促品，可以歸納為盲目消費，促品拉動效果非常好。
飲食習慣：居民習慣于茶；對于天然的中性保健還需引導。
二、該區(qū)域現(xiàn)階段的市場現(xiàn)狀
1、竟品動態(tài)
目前在此市場上位于前五名的奶粉為雅士利、雀巢、三鹿、伊利、圣元；竟品情況如下： 雅士利（2500件）：la市場是雅士利的重點市場，銷量突出，因而無論在哪個環(huán)節(jié)，都注重投入。特別是在農村市場更是強勢。
總體消費水平不高，但是，僅有的高檔消費群則被雀巢占領，因而在本地市場占有較的優(yōu)勢地位。但是，隨著“碘超標事件”的發(fā)生，加之利潤的一路走低，雀巢無論是對消費者還是零售商都失去了往日的吸引力，銷量也在不斷下滑。
圣元（月銷量1000件以上）：圣元奶粉在la市場，銷售量并不突出，但是其銷售勢頭較好，究其原因是因為其給各環(huán)節(jié)預留的利潤相當可觀，特別是表現(xiàn)在聽裝粉上。在有品牌和質量的保證下，無論是銷售或消費圣元都是不錯的選擇。而且，圣元在促銷上的投入也是其在本地市場占有一席之地的另一重要因素（如目前在鄉(xiāng)鎮(zhèn)上投入加大，每鄉(xiāng)鎮(zhèn)選擇一家店給予300元的費用支持；同時配備專職導購一名）。
伊利（月銷量1000件以上）：
危機事件的受益者“后起之秀”；伊利高層動蕩后的產品重心的調整，由水奶到粉奶的轉變，借助水奶的網絡，人員，管理方式來進行奶粉的推廣，迅速而有效。另外，在終端上的銷售上采取，常規(guī)促銷品密集轟炸（產生的費用廠方與代理商aa制共擔）。
我品在la地區(qū)的情況簡述
我品在該地區(qū)內鋪市率已達95%以上，銷量穩(wěn)步上升，但價格體系難以維系。原因：高鈣本地高，外地低，形成價格鍋底走勢。
考察發(fā)現(xiàn)la市區(qū)鋪市率雖高，但單品上架率卻不高，臨時走了十家店，都有我品高鈣，特別是中高，但是主推產品配方沒有，拳頭產品特價甜鋪市率僅有30個點左右；極大的限制我品的銷量，不利于的我品的銷售，從另一個方面來說加大了我品的在該地區(qū)銷售的風險性。豆粉鋪市率15個點左右；市場空間很大。
代理商情況簡述
業(yè)務操作：能夠接受廠方指導進行操作，且執(zhí)行力較強。品牌觀念強，經營意識、配合意識很強。
日常管理：據了解其人員流動性大，業(yè)務員業(yè)務技能一般；正在向正規(guī)化邁進，代理商已意識到人員需加強培訓。下一步將分階段有針對性培訓業(yè)務人員，實現(xiàn)“灌輸一種思想，促進一個行為；提高一個銷量”。
經銷商資源：1、資金：由于專營，因而資金充足。2、硬件：人員及車輛配置完全符合我公司要求。3、網絡健全，現(xiàn)有鄉(xiāng)鎮(zhèn)終端1920家；市區(qū)ab類終端55家。
三、我品在該區(qū)域市場的swot分析
s優(yōu)勢：
1、核心的“品牌”優(yōu)勢：
三鹿奶粉以優(yōu)質、實惠，中低檔價位立足于該市場已有數十年，已經深入人心，可以說伴隨著一代人的成長，品牌消費已經深入消費者心理。即使經歷了阜陽事件，該地區(qū)銷量依然保持著增長的態(tài)勢，消費者對于三鹿奶粉有很高的忠誠度；由此帶來的多樣化購買，可減少營銷成本的。
2、“穩(wěn)固的網絡”優(yōu)勢：
此地市場經過營銷人員數十的精耕細作至目前已發(fā)展為一級代理商四家分別為：la某某；壽縣某某；舒城某某；霍邱某；縣區(qū)二級分銷商三家分別為：霍山某某；葉集某；金寨某某。網絡覆蓋全市，直達各鄉(xiāng)鎮(zhèn)，網絡忠誠度強，直供率95%以上。
3、專業(yè)化的 “人員”優(yōu)勢：人為事之本，謀事、成事、敗事皆為人，我公司在人力資源管理上，體現(xiàn)面向社會招聘——培訓——培養(yǎng)——成長——培訓的過程，通過不斷的培訓給我們區(qū)域市場提供了大量的，熟悉產品知識、懂銷售的專業(yè)人才，為區(qū)域市場拓展源源不斷的輸入新鮮血液。
4、過硬的產品優(yōu)勢為市場提供過硬的品質保障：
先進的產品線保證了我品的品質，20年不變始終如一，經得起任何考驗。產品體系不斷完善，向我們提供了開拓市場所需的各種武器（高中低檔的奶粉）。
5、代理商對我品忠誠度的優(yōu)勢：
專營：遵循專營品牌之路，發(fā)展壯大自我的代理商，將個人及商貿公司的精力、財力、物力、網絡更多的投入到我品的運營中來。
w劣勢：
1、相對周邊區(qū)域較高的“價格”：
區(qū)域價格相對較高，如配方180元每件，高鈣350元每件，周邊價格為指定價格（配方168元—174元/件、高鈣336元/件）。形成了水往底處流的趨勢；于是出現(xiàn)了周邊竄貨連綿不斷的現(xiàn)象。
2、分銷管控
分銷商的積極性不高：首先分銷商的利潤偏低；風險過高；比如聽裝粉退貨，豆粉不退貨；導致分銷商積極性不高；在加之代理商存在長時間的只做生意，只有業(yè)務往來，缺少相應的指導、培訓、感情攏絡；導致分銷商與代理商的業(yè)務往來，全靠我業(yè)務人員來操作，不愿與代理商直接溝通的局面。
o困難點：
1、資源的流失：正應了那句兵法“屯兵于堅城之下，勞師費晌終將不戰(zhàn)自潰”；竄貨難以根除，只是一味地查，而沒有堵；出現(xiàn)了頭痛治痛，腳痛腳的現(xiàn)象，導致經銷商的精力、人力、物力在無效能的消耗。
2、網絡的配合：
網絡—客情—收益三方得不到完美的結合；致使部分網絡忠誠度低，網絡穩(wěn)定性差，不能夠抵御外敵（流貨）的入侵。
3、人員的向心力差：
代理商的領導力有待加強；工作的計劃性、條理性有待加強；對員工的培訓、工作的指導、節(jié)日的關懷需要均尚需加強。業(yè)務員在其位不謀其職的現(xiàn)象在la永輝中還是存在的。
4、區(qū)域市場內營銷環(huán)境：
該區(qū)域內竟品、雜牌粉在該區(qū)域內較強的促銷，如：一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)選擇兩家店，每店給予700元每月的費用支持，就顯得我品的促銷消費者的拉力小，對產品推力小。
t產品存在機會點：
市場空間巨大，增量點多；
la市場每月奶粉的銷量達到8000件以上，市場份額巨大，我品在
鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場及市區(qū)cd類小店仍有區(qū)大的潛力可挖掘。
增量點之一：流通渠道由粗放到精細；
增量點之二：向cd類店提供精細化服務、差異化的品種；
增量點之三：力保價格現(xiàn)狀，保證各環(huán)節(jié)的利潤點。
增量點之四：加大終端及流通各環(huán)節(jié)的促銷力度，使消費者受益。
增量點之五：通過培訓業(yè)務人員的業(yè)務技能，提高人員的銷售能力。
增量點之六：防敵于外沿，拒敵于門外。
綜上所述，以上分析我品優(yōu)勢大于劣勢，威脅帶來的機會多多，為下一步怎樣發(fā)揮優(yōu)勢，達到增量點的要求提供了依據。
四、具體的拓展措施
針對以上情況：我們本著向“終端提供精細化服務”保證好的陳列；向“終端提供差異化產品”保證零售客戶的利潤為原則。
（一）、在終端直供網點的基礎上，細化網點提高密度；實行一店一策；擴大單店品種占有率；有選擇性的品種進店；確保主推產品的上架率100%；拳頭產品的上架率90%以上。
（二）、提高銷量、改進理貨人員的鋪貨方式和方法、代理商的思想要扭轉，要學習唯進步、不止步的白馬巴士精神，做到代理商要賺錢、小店的利潤空間要加大、我們也要發(fā)展。
（三）、采用多人、多頻次服務模式
1、導購員管轄范圍最大化；即導購理貨化
我區(qū)域針對市區(qū)理貨人員少，理貨范圍廣的現(xiàn)實，提出實行一專三兼顧，一人四店制；導購員專職一個店進行柜臺促銷，下班時間兼顧同一街區(qū)上的其它三個店的陳列；整理排面，每周拜訪該街區(qū)內三個便利店不少于兩次。遇到斷貨情況及時下訂單或與該街區(qū)理貨人員進行聯(lián)系。體現(xiàn)出我產品服務快捷化、精細化。改善我品的陳列形象，增強零售店主經銷我品的信心。 充分調動了導購人員的積極性；適時的給予獎勵；如淡季、或任務無法完成時，可適當給予物質獎勵。
管核查、報表核實，以達到監(jiān)督理貨人員執(zhí)行公司指示的目的。
（四）、促銷資源的最佳利用
市場操作中沒有最好的方案，只有最適合的方式。
1、“閃電戰(zhàn)”快速推動市場
2、“精確制導” 的促銷支持來拉動銷量：
淡季通路實行有效的買贈活動，在供價不變的基礎上，配方粉買一袋贈送玻璃杯一只，其他品種均實行買二袋贈一只玻璃杯。具體活動因時因地而動，以確?；顒拥挠行院臀Α?/p>
3、形象店建設——突出“形象”，旨在增加零售終端利潤。
綜合la地區(qū)目前的形勢：
（1）本地區(qū)價格執(zhí)行的一直較穩(wěn)定，零售價格一直高于周邊地區(qū)，確保利潤的同時，也給周邊流貨創(chuàng)造了有利環(huán)境。
（2）由于代理商通路供價較高，而零售終端零售價格又持續(xù)走低，零售終端的利潤不斷變薄。
（3）本地區(qū)強勢品牌，如雅士利、伊利在鄉(xiāng)鎮(zhèn)農村零售終端的資源大幅度的投入，以維護自已在本地區(qū)的傳統(tǒng)強勢。
因此在該區(qū)域我們把形象店建設作為地面推進的重點，是實行步步為營，穩(wěn)步提升銷量有效途徑。具體運作：
（1） 運作范圍——la市區(qū)及農村鄉(xiāng)鎮(zhèn)c、d類店。
（2） 運作時間——二00五年七月一日至九月三十日。共計三個月。
（3） 費用預算——略
（4） 投入方式——略
（5） 使用方式——每鄉(xiāng)鎮(zhèn)計劃投入一至兩家作為形象店，預計建設某某家店，平均每店投入費用某某元。
（6） 建店標準——形象店必須是該鄉(xiāng)鎮(zhèn)形象好、信譽佳、銷量突出的店。我品陳列必須是最佳陳列，單品不得少于10個品種，且要突出主推產品配方粉。
（7） 管控方式——必須與形象店簽訂銷售協(xié)議約定雙方權利及義務，并拍取陳列展示照片。
（8） 參與人員——促銷主管、代理商
（9） 效果預估——
可達到某某件左右；
2、 可有效的對竟品實施終端攔截，提高品牌認知度及美譽度，增強客戶忠誠度，遠期銷量可上升至某某件以上。實現(xiàn)第一品牌第一銷量的目的。
二oo五年六月十五日
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