總結(jié)是強化記憶和復習知識的一種方法。寫總結(jié)時，應(yīng)注重客觀、真實地記錄自己的表現(xiàn)和經(jīng)歷，不夸大也不縮小。掌握總結(jié)的技巧和方法，可以提高寫總結(jié)的質(zhì)量和效率。
冷庫年度工作總結(jié)篇一
為進一步抓嚴抓實抓細冷庫及冷鏈食品疫情防控工作，嚴把市場流通關(guān)和冷庫關(guān)，切實做好“外防輸入、內(nèi)防反彈、人物同防”工作。
連日來，**縣市場^v^持續(xù)開展冷庫及冷鏈食品專項檢查行動，全力筑牢疫情防線。動態(tài)摸排清底數(shù)。
嚴格按照^v^聯(lián)防聯(lián)控機制綜合組專項行動要求，對全縣范圍內(nèi)進口冷鏈食品生產(chǎn)經(jīng)營者冷庫和第三方冷庫、冷鏈物流企業(yè)冷庫開展動態(tài)摸排，建立“一企一戶一臺賬”和從業(yè)人員健康管理臺賬，確保冷庫底數(shù)清、人員情況明。日夜巡查強監(jiān)管。
嚴格落實屬地管理責任，日夜巡查開展冷庫及冷鏈食品專項檢查，重點檢查經(jīng)營業(yè)戶落實索證索票和進貨查驗情況、“山東冷鏈”系統(tǒng)注冊使用情況、從業(yè)人員健康管理情況、經(jīng)營貯存環(huán)境消殺情況等，督促各市場主體嚴格履行疫情防控主體責任，落實“五有”要求，實現(xiàn)冷鏈食品全程可追溯，抓實抓牢抓細行業(yè)排查和冷庫管理。
嚴打違法強震懾。加大監(jiān)督執(zhí)法力度，持續(xù)保持高壓態(tài)勢，針對違反省冷鏈組明確的“八不+2”要求的行為，從嚴從重進行查處打擊，堅決做到發(fā)現(xiàn)一起，停業(yè)整頓一起，處罰曝光一起。
截至目前，累計出動執(zhí)法人員9000余人次,摸排冷鏈食品經(jīng)營單位800余家、冷庫490個，停業(yè)整頓違反疫情防控要求的進口冷鏈食品經(jīng)營單位7家、進口水果經(jīng)營店9家。
下一步，**縣市場^v^將持續(xù)聚焦冷庫及冷鏈食品疫情防控工作，強化宣傳引導，加大監(jiān)管力度，以監(jiān)管責任落實倒逼市場主體責任落地，進一步強化常態(tài)化疫情防控工作，保障人民群眾的生命安全和身體健康。
冷庫年度工作總結(jié)篇二
甲方：
乙方：
甲方有冷庫位于xx號，愿意出租。乙方因經(jīng)營需要，經(jīng)考察，愿意租賃。就有關(guān)租賃事項達成如下協(xié)議：
一、冷庫及租用面積：
甲方冷庫位于xx號，冷庫面積約70平方，180立方左右，臨街門面約20余平方(包括一小冷庫不制冷)全部租賃給乙方使用，乙方經(jīng)驗收無異議。
二、租賃期限：
從x月x日至x月x日止，租期一年。
三、租金：
月租金xx元整，年租金xx元整。租金一次性付清，方可使用。
四、甲方的責任：
1、冷庫兩臺制冷氟機甲方委托專業(yè)師傅定期負責維修，費用由甲方承擔。乙方使用過程中，如出現(xiàn)機械制冷問題，及時向維修師傅反映修理，修理費用由甲方承擔。
2、甲方在租賃期間有責任配合乙方辦理有關(guān)事宜。但乙方必須提前通知甲方。
3、如制冷機械嚴重出現(xiàn)問題，若在冬天，甲方必須在兩天之內(nèi)及時修復。若在夏天，甲方必須在24小時之內(nèi)及時修好。若超過修復期限，乙方可以在特殊情況下采取措施確保產(chǎn)品不受損壞，產(chǎn)生的費用由乙方墊付，甲方全部承擔。
五、乙方的責任：
1、乙方正常維護冷庫的安全，在租賃期間，若出現(xiàn)一切問題，由乙方負責。
2、乙方在經(jīng)營期間辦理所需證照，依法納稅。因乙方違規(guī)涉及到甲方受連帶責任，由乙方負責。
3、乙方在租賃期間按照實際電表數(shù)繳納電費給甲方，每度按0.82元計費，乙方每月x日前繳納上月電費。因乙方自己拖欠電費，出現(xiàn)問題，乙方自負。
六、不可抗力：
1、如因拆遷原因造成租期未滿，甲方按實際租期收費，多出的租金退還乙方。
2、因拆遷，拆遷方賠償給乙方的搬遷費，歸乙方所有。
七、其他：
1、因甲乙雙方在經(jīng)營過程中需增加條款，另簽訂補充協(xié)議。
2、未盡事宜，甲乙雙方協(xié)商解決。
八、本合同一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份，經(jīng)簽字后生效。
甲方：
乙方：
日期：
冷庫年度工作總結(jié)篇三
20xx年即將結(jié)束，新的20xx年即將來臨;我們回顧一下20xx年度冷庫1月至11月份進倉量與20xx年度1月至11月份進倉量對比分析做好。
一.從表中我們不難看出，20xx年1月至11月份進倉量較20xx年1月至11月份進倉量增加3745·6噸，較去年20xx年1月至11月份同期處置費增加149824元，較同期平均每月為處置費收入增加13620元/月。
二.平面?zhèn)}的利用率約80~90%，冷庫的最大利用率是60~70%，現(xiàn)在的二期冷庫因設(shè)計時為雙層利用，現(xiàn)由于設(shè)施配套不完善，僅使用單層，再加上蔬菜存儲的.要求，二期冷庫的高度為6·5米，利用率僅為40%。一期冷庫最大存放量約480噸，二期冷庫(9#10#)庫最大存貨量約407板/噸，故兩期冷庫實際利用率為50%(注:馬鈴薯的實際利用率達到80%，蔬菜的利用率為50%)。
三。以這幾年冷庫運營的情況來看，我司冷庫容易形成兩種情況，一來是冷庫爆滿，另一個是貨源不足，庫位空閑。一年中儲藏量較大就是馬鈴薯和大白菜。從每年一月份開始大白菜將陸續(xù)進倉，現(xiàn)已做好充分的準備，經(jīng)初步市場調(diào)查，預計大白菜的儲藏量在900噸左右，儲藏期1~2個月。由于出口霸州吊菜大量出倉后造成庫位空閑，從3月底到6月初冷庫基本屬于淡季，在此期間貨源枯竭，直到6月底7月初馬鈴薯又將大批進倉，連續(xù)幾年馬鈴薯的儲存量都在逐年上升，初步估算20xx馬鈴薯儲存量不會低于1500噸。20xx年的儲藏的馬鈴薯客戶反映質(zhì)量較好，20xx年的儲藏質(zhì)量較20xx年的儲藏質(zhì)量更有所提高，客戶普遍反映良好。
四。對儲藏淡季的應(yīng)對。我們冷庫人員不但積極在挖掘本市場新的客戶，也在努力開拓場外市場。以一流的服務(wù)態(tài)度和良好的存儲質(zhì)量來贏得客戶的信賴與支持，將冷庫發(fā)揮最大的潛能，使冷庫的存儲量更上一個臺階。不過場外客戶的拓展還希望公司有關(guān)部門協(xié)調(diào)與支持，我們也會盡力做好客戶的信息收集，及時反饋給公司，盡可能多走訪客戶，傾聽客戶的心聲。另一方面，我們將盡最大努力降低冷庫的營運成本，從點滴做起，進出倉做到隨手關(guān)門關(guān)燈，地臺板隨壞隨修，機器故障及時檢修(一般故障立即處理，大修部分及時申報維修，把費用盡量降低)。
五。儲藏淡季具體的應(yīng)對措施:
1、場內(nèi)客戶。在淡季來臨前做好市場調(diào)查，了解市場行情，多走訪客戶，了解客戶的需求，在不有損于公司利益的前提下，盡量滿足客戶的需求。
2、場外客戶。下橋水果客戶我們將盡量做到以點帶面，依托老客戶發(fā)展新客源。并定期電話串訪客戶。力爭在新的20xx年冷庫的存儲量和存儲質(zhì)量更上一個臺階。
六.總結(jié):今年冷庫將面臨更加嚴峻的倉儲形式，新的挑戰(zhàn)!為此我冷庫部各位同仁將會秉承積極開拓場外市場，調(diào)劑冷庫滿足客戶多元化倉儲需求，以優(yōu)質(zhì)的倉儲質(zhì)量回饋客戶，為公司的發(fā)展壯大盡獻綿薄之力。
冷庫年度工作總結(jié)篇四
用人管理顧名思義就是對自己部門的員工進行的一項管理制度，對于運營部門的客服專員、倉庫管理員、叉車工和裝卸工等要有自己的管理方案，針對每個人的特點和性格分配不同的工作任務(wù)，讓這些員工認識到自己工作的重要性，對于員工工作和生活上的情緒，要及時的進行疏導。此外，積極的鼓勵自己的員工建立不斷學習的理念，提高他們學習的主動性，使之不斷地發(fā)展和完善自己，也就是讓他們在工作中認識到自己的價值，并時常對他們做出的努力給予肯定，使他們的人格得到尊重，肯定他們工作的價值和意義，這樣不僅能留住人，更能留住人才，我覺得在用人管理中這一方面體現(xiàn)的十分明顯和重要。
員工是公司的一筆很大的財富，他們不斷地推進著公司的壯大和成長。要想在激烈的市場競爭中脫穎而出，作為一個領(lǐng)導者必須對員工的成長負責，具體說就是要定期進行業(yè)務(wù)方面的培訓和指導，這包括物流法律法規(guī)方面和具體公司標準化流程方面的培訓，提升業(yè)務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量，使其操作更加規(guī)范化、標準化，這是我們邁向具有競爭力大型民營冷鏈物流企業(yè)重要的一步。在集團內(nèi)部，要建設(shè)一個具有競爭力的團隊而不是一個簡單的組織，這樣一個強有力的團隊能夠推動公司整體業(yè)務(wù)水平的提升。另外，對于員工的管理，還要懂得“授權(quán)”，員工各司其職，在團隊意識的配合下，使工作效率更上一個層次。
冷庫年度工作總結(jié)篇五
定做方：(以下簡稱甲方)合同編號：
承攬方：(以下簡稱乙方)簽訂地點：
一、工程概況
1、合同總金額：
2、完成期限：
二、項目內(nèi)容及質(zhì)量技術(shù)要求：
1、定做方負責提供合格的施工場地及必要的施工條件，
2、承攬方負責工程材料的購買、加工、運輸、到場安裝等，
3、雙方約定的規(guī)格見報價單，
4、承攬方按照行業(yè)規(guī)范或雙方約定的方法進行施工。
三、技術(shù)資料、圖紙?zhí)峁┺k法：
四、驗收標準、方法、期限：
1、按照雙方約定、同時在場檢測為準，
2、接到承攬方竣工通知后，定做方及時組織驗收，三日內(nèi)沒有驗收視為驗收合格。
3、定做方啟用該設(shè)施既視為驗收合格。
五、結(jié)算方式及期限：
合同簽訂后，定做方預付%貨款、貨到場付至%貨款、安裝完畢后付清余額。
六、違約責任：
由違約方按照工程違約部分×違約日1%賠付無過錯方。
七、工程的變更及洽商：
變更方應(yīng)提前七日提出書面變更協(xié)商函，雙方協(xié)商認可后變更所增加的費用由變更方承擔，工期順延。
八、解決合同的方式：
雙方協(xié)商、協(xié)商不成可到當?shù)厝嗣穹ㄔ涸V訟解決。
九、其他條款：
本合同一式二份共二頁，雙方各執(zhí)一份，具同等效議，簽字蓋章后生效。
十、售后服務(wù)：
本工程保修期為一年。(人為及不可抗力除外)
甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________
法定代表人(簽字)：_________法定代表人(簽字)：_________
_________年____月____日_________年____月____日
冷庫年度工作總結(jié)篇六
時序接替之際，一場突如其來的新冠肺炎疫情自武漢至湖北，迅速向全國蔓延，xx旗xx鎮(zhèn)面臨著新挑戰(zhàn)、新考驗。
在xx旗委、*的堅強領(lǐng)導下，一場全民參與阻擊疫情的“戰(zhàn)爭”，以前所未有的`速度和力度，在xx鎮(zhèn)打響。xx萬xx兒女同全旗人民團結(jié)一心，全力以赴、奮起阻擊。
xx鎮(zhèn)廣大黨員和干部群眾堅定信心、科學防治，在“xx——x
x”
的“黑金”大地上，展開了一場抗疫情、戰(zhàn)病魔，沒有硝煙的xx戰(zhàn)“疫”。對于重點管控人員采取居家隔離、居家醫(yī)學隔離、集中醫(yī)學隔離等方式，并有專人盯防，每日不定時與被盯防人員進行視頻通話了解密切接觸者的基本情況，由社區(qū)黨員干部和志愿者代買配送生活物資，有效減少居民聚集，降低病毒傳播風險。
在防控疫情的同時，xx鎮(zhèn)堅決打好農(nóng)村牧區(qū)環(huán)境衛(wèi)生“百日攻堅戰(zhàn)”，疫情防控和環(huán)境整治兩手抓、兩手硬。截至目前，對鎮(zhèn)區(qū)xx個居民小區(qū)、xx個樓棟、xx條街巷的環(huán)境衛(wèi)生進行整治和消毒；累計清理垃圾xxx車xx噸；清掃xx線及旅游專線道路xx公里，清洗xx湖至收費站段的x公里道路上的護欄，農(nóng)村牧區(qū)公廁消毒xx座；清除非法垃圾點xx處，清理垃圾xx噸；對所有農(nóng)貿(mào)市場和經(jīng)營主體環(huán)境衛(wèi)生進行清理、消毒。
xx鎮(zhèn)地處xx旗xx部，與xx綜合改革試驗區(qū)隔河相望，全鎮(zhèn)流動人口近xx萬人，境內(nèi)建成和在建企業(yè)xx余家，其中大型國有企業(yè)xx家。“人多、點多、面廣、線長”，工作體量大，工作人員缺乏是xx鎮(zhèn)的現(xiàn)實情況。如何“破解”這種“窘境”，是擺在xx鎮(zhèn)面前的一道難題。
擺出“考”題，沉著應(yīng)答，攻堅克難。疫情發(fā)生后，xx鎮(zhèn)黨委*各項防控工作快速部署落實。戰(zhàn)“疫”時刻，鎮(zhèn)領(lǐng)導身先士卒、迅速行動，直奔一線實地調(diào)研督查，指揮疫情防控，到各大廠礦檢查督導疫情防控和生產(chǎn)恢復等工作，到各xx村社區(qū)卡點查看防控情況，查看礦區(qū)環(huán)境整治“百日攻堅”情況……使命在肩，全鎮(zhèn)領(lǐng)導干部迅速投入疫情防控阻擊戰(zhàn)。
重任面前，體現(xiàn)擔當。xx鎮(zhèn)各村、社區(qū)“兩委”班子聽令而行，迅速到崗到位，沖在一線，靠前指揮，堅決防控疫情，守護全鎮(zhèn)人民生命安全和身體健康。
xx村“兩委”和監(jiān)委全體人員全面落實鎮(zhèn)黨委、*安排部署，忙碌在疫情防控一線。針對鎮(zhèn)區(qū)內(nèi)煤礦企業(yè)、運輸車輛、流動人員眾多等復雜情況，以最嚴的作風、最細的防控，將各項措施落到實處。xx村“兩委”主要負責人積極主動擔當，細化完善舉措，各種宣傳工作到位，嚴格落實“早發(fā)現(xiàn)、早報告、早隔離、早治療”措施；xx社區(qū)嚴把摸排關(guān)、流通關(guān)，加強重點部位防控措施的落實；將轄區(qū)內(nèi)的國家能源集團xx煤制油分公司等大型企業(yè)的返工復工人員納入重點防控對象名單，切實為企業(yè)復工復產(chǎn)提供人員保障。
在疫情防控一線，xx鎮(zhèn)廣大黨員牢記黨員第一身份，履行為黨和人民工作第一職責，以勇往直前的戰(zhàn)斗姿態(tài)堅守在一線，與人民群眾同呼吸、共命運、心連心。
xx衛(wèi)生院院長xx連日奔走在疫情防控一線，主動帶領(lǐng)醫(yī)護人員做好定點場所消毒，監(jiān)測重點防控人員身體狀況，配合鎮(zhèn)*落實路卡檢查、返鄉(xiāng)人員健康登記及體溫檢測排查，筑牢群眾健康之盾。
xx村黨支部
*
xx每日行走在村里，積極宣傳防疫知識，組織協(xié)調(diào)好路卡值守。xx說：“我不是醫(yī)生，不能為患者治病，但我是一名黨員，疫情來了，我不上誰上，既然干不了大事兒，那就做好每一件小事，當一個最接地氣的逆行者?！彼麄兪侨?zhèn)黨員干部的縮影，他們心中裝著黨和群眾。xx作為一名普通黨員，默默無聞、不計報酬，堅守在xx村的第一道防線；xx村xx等人積極配合村“兩委”工作，值守在疫情防控卡點，耐心向群眾做好疫情解釋工作，累計勸返群眾xx余人，有力地維護了村里的防控秩序。
疫情發(fā)生后，xx鎮(zhèn)廣大黨員干部堅持“守土有責、守土擔責、守土盡責”，迎難而上、沖鋒在先，堅守初心、勇但責任，用錚錚誓言彰顯初心使命。
在這場疫情防控的人民戰(zhàn)爭中，xx鎮(zhèn)廣大人民群眾紛紛自覺行動起來，從自身做起，從點滴做起，落實落細聯(lián)防聯(lián)控各項措施，擔當起對自己、對家庭、對社區(qū)、對社會的責任。
冷庫年度工作總結(jié)篇七
制定本規(guī)程之目的是為了生產(chǎn)流程程序化，規(guī)范化，使廚房每位員工更能了解到冷凍庫內(nèi)的正確存放及保管運作，以便更好地工作，確保完成生產(chǎn)任務(wù)并保證餐食質(zhì)量。
2、適用范圍
本規(guī)程適用于廚房所有員工。
3、管理制度
3.1進出冷凍庫必須隨手關(guān)門;
3.4容易滲水的產(chǎn)品放入冷凍庫時，籃子底部需加用塑料盆，預防廢水滴在冷凍庫地面;
3.8絕對禁止員工因天氣炎熱而打開冷凍庫門降溫，嚴禁將冷凍庫當空調(diào)使用;
3.9保持冷凍庫達到規(guī)定的溫度，使用過程中，如發(fā)現(xiàn)溫差、損壞等問題應(yīng)及時上報廚師長，與工程部聯(lián)系維修，不得自行修理。
冷庫年度工作總結(jié)篇八
作為一個合格的管理者，首先要有一個良好的職業(yè)道德和操守，懷著服務(wù)公司、服務(wù)客戶的心態(tài)去工作。不僅要在本職業(yè)務(wù)上要游刃有余，同時在各部門之間的溝通與協(xié)調(diào)上下足功夫。運營部門是一個單獨的部門，但是要想做好運營工作，需要各個部門的協(xié)同配合，例如庫內(nèi)設(shè)施設(shè)備出現(xiàn)問題需要工程部門來解決，人員方面的配置上，需要綜管部門和人事部門的配合等。在具體的業(yè)務(wù)能力上，需要對物流第三方軟件能夠熟練運用，例如我們常用的erp、tms、wms等物流和辦公軟件，同時要具備積極學習的能力，這樣才能緊隨市場的步伐，不斷的提升我們的業(yè)務(wù)水平和服務(wù)意識。在庫區(qū)管理和運營的過程中，不免會有緊急情況和事件的發(fā)生，作為倉庫負責人，要有發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的能力也是很重要的。在工作上能積極主動的去完成公司下達的任務(wù)，端正工作心態(tài)，上行下效，這樣才能帶領(lǐng)自己的團隊不斷的前進，為公司效益的提升做出最大努力。
冷庫年度工作總結(jié)篇九
為進一步強化我區(qū)液氨使用安全監(jiān)管工作，有效防范和堅決遏制涉氨事故發(fā)生，根據(jù)xx市安全生產(chǎn)委員會辦公室《關(guān)于深入開展涉氨制冷企業(yè)液氨使用專項治理的實施方案》，肅州區(qū)安委辦對涉氨企業(yè)隱患排查治理工作精心組織，扎實安排，結(jié)合實際，制定了《肅州區(qū)涉氨制冷企業(yè)液氨使用專項治理實施方案》，在涉氨冷庫企業(yè)自查自糾的基礎(chǔ)上，深入開展了冷庫安全生產(chǎn)專項治理，現(xiàn)將專項治理工作總結(jié)如下:
肅州區(qū)現(xiàn)有保鮮庫5座，分別為甘肅春光農(nóng)產(chǎn)品市場有限責任公司、xx市哈立德食品有限公司、甘肅西部農(nóng)業(yè)科技有限公司、xx市吉祥商貿(mào)有限責任公司、特爾鮮公司清水恒溫庫，總庫容3150噸，主要用于肉食品冷凍儲存和各類瓜果、蔬菜、脫水菜保鮮。
區(qū)安委會向各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、區(qū)屬各部門下發(fā)了《肅州區(qū)涉氨氨制冷企業(yè)液氨使用專項治理實施方案》，明確了檢查內(nèi)容，檢查方式和具體要求。按照“黨政同責，一崗雙責，管行業(yè)必須管安全，管業(yè)務(wù)必須管安全，管生產(chǎn)經(jīng)營必須管安全”的要求，成立了涉氨制冷企業(yè)專項治理工作領(lǐng)導小組。印發(fā)了
工作方案
，明確了各自的工作職責和檢查內(nèi)容，在第三階段區(qū)安監(jiān)局、質(zhì)監(jiān)分局領(lǐng)導親自帶隊，抽調(diào)相關(guān)部門分管領(lǐng)導和業(yè)務(wù)科室工作人員，并從安全評價公司和有關(guān)企業(yè)抽調(diào)專家和熟悉工藝操作的技術(shù)人員對全區(qū)冷庫及特種設(shè)備進行了安全生產(chǎn)專項檢查，做到了措施得力，責任到人，工作到位。并督促相關(guān)企業(yè)、行業(yè)部門自查自糾，嚴格落實企業(yè)主體責任，加強安全管理，確保了設(shè)備安全運行。本次專項檢查各負有安全生產(chǎn)監(jiān)管職責的部門把液氨制冷企業(yè)液氨使用非法違法和違規(guī)違章行為作為安全生產(chǎn)大檢查的重點內(nèi)容，嚴格執(zhí)法，建立了安全監(jiān)管長效機制，取得了良好的效果。對轄區(qū)內(nèi)的5座保鮮庫進行了嚴格執(zhí)法檢查。在專項檢查中發(fā)現(xiàn)存在問題較大的為春光農(nóng)產(chǎn)品集團有限公司冷庫和xx市吉祥商貿(mào)有限責任公司長城恒溫庫。在對甘肅春光農(nóng)產(chǎn)品集團有限公司的檢查過程中，發(fā)現(xiàn)該公司冷庫存在隱患10條:冷庫內(nèi)液氨制冷系統(tǒng)味較濃，有泄漏點;管道流向無標志;電線未做穿管保護;部分電器設(shè)備未采用防爆型;無液氨制冷機械安全操做規(guī)程;配電接地不規(guī)范;液氨系統(tǒng)無msds;氨壓力表無紅色警戒線;未有立體檢測儀;冷庫未設(shè)置廢液池。以上問題已下發(fā)了限期整改指令書，要求立即整改，通過復查以上隱患已整改完畢。
在對xx市吉祥商貿(mào)有限責任公司長城恒溫庫檢查過程中，共發(fā)現(xiàn)安全隱患5條:法人及現(xiàn)場負責人王吉軍均不能提供安全管理資格證明亮營業(yè)執(zhí)照;現(xiàn)場不能提供安全管理制度操做規(guī)程;冷庫制冷系統(tǒng)的安全附件壓力表等均未張貼檢驗檢測合格標志;制冷機房電器線路和照明燈具殘損，未采用防爆型電器設(shè)備;采用自然通風，管線未包識別標志，無防雷防靜電設(shè)施;生活區(qū)與機房無安全距離，閑雜人較多，雜物較多;無消防器材和安全警示標志。針對以上問題，在檢查過程中已向該單位下發(fā)了限期整改指令書，要求立即整改，由于該企業(yè)處于漢唐興區(qū)的建設(shè)區(qū)域內(nèi)，目前隱患仍在整改中，。此次安全生產(chǎn)專項檢查共檢查冷庫企業(yè)5家，排查出安全隱患20條，當即整改10條;依法下達安全生產(chǎn)整改指令書5份，責令限期整改隱患3條，整改率85%。
檢查過程中，我們按照“全覆蓋、零容忍、嚴執(zhí)法、重實效”的要求，徹查安全隱患。一看現(xiàn)場，對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的事故隱患能當場整改的令其立即整改，當場不能整改的責令企業(yè)限期完成整改。二看資料，重點檢查了冷庫定期檢驗檢測、安全注意事項和警示標志配置、
應(yīng)急預案
和事故救援措施落實等相關(guān)情況。特別是吉祥商貿(mào)公司長城恒溫庫建設(shè)年代久遠，工藝設(shè)備老化，基礎(chǔ)管理薄弱，對此檢查組采取了現(xiàn)場強制措施，給予了責令暫時停產(chǎn)停業(yè)的行政處罰。因該冷庫所處地段已經(jīng)列入漢唐新區(qū)建設(shè)規(guī)劃之中，目前已接到搬遷通知，我們計劃并已拆遷為契機及時提請區(qū)政府予以關(guān)閉。總結(jié)本次冷庫企業(yè)專項檢查情況，雖然取得了一些成績，但仍存在一些不足。一是個別冷庫企業(yè)安全生產(chǎn)責任制落實不夠，主要領(lǐng)導對冷庫相關(guān)安全生產(chǎn)工作沒有真正的放在心上，抓在手上。二是冷庫企業(yè)特別是存在眾多事故隱患的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營設(shè)施設(shè)備本質(zhì)安全水平低，壓力容器、壓力管道等安全附件不能按期進行檢驗檢測，安全設(shè)施的投入欠賬較多。三是所檢查冷庫企業(yè)均未建立特種設(shè)備日常檢查、維修、運行記錄或維保記錄不齊全。
在今后的工作中，我們將進一步強化工作措施，靠實工作責任，嚴格落實安全生產(chǎn)“一崗雙責”制度，繼續(xù)深化冷庫及特種設(shè)備安全生產(chǎn)專項檢查，對已發(fā)現(xiàn)的隱患緊盯不放，按期復查。督促企業(yè)不斷加大資金投入力度，更新和完善安全設(shè)施。及時關(guān)注長城恒溫庫搬遷動態(tài)，適時實施關(guān)閉。繼續(xù)落實好企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任，有效防范各類安全生產(chǎn)事故發(fā)生，努力實現(xiàn)全區(qū)安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。
20xx年即將結(jié)束，新的20xx年即將來臨;我們回顧一下20xx年度冷庫1月至11月份進倉量與20xx年度1月至11月份進倉量對比分析做好。
一.從表中我們不難看出，20xx年1月至11月份進倉量較20xx年1月至11月份進倉量增加3745·6噸，較去年20xx年1月至11月份同期處置費增加149824元，較同期平均每月為處置費收入增加13620元/月。
二.平面?zhèn)}的利用率約80~90%，冷庫的最大利用率是60~70%，現(xiàn)在的二期冷庫因設(shè)計時為雙層利用，現(xiàn)由于設(shè)施配套不完善，僅使用單層，再加上蔬菜存儲的要求，二期冷庫的高度為6·5米，利用率僅為40%。一期冷庫最大存放量約480噸，二期冷庫(9#10#)庫最大存貨量約407板/噸，故兩期冷庫實際利用率為50%(注:馬鈴薯的實際利用率達到80%，蔬菜的利用率為50%)。
三。以這幾年冷庫運營的情況來看，我司冷庫容易形成兩種情況，一來是冷庫爆滿，另一個是貨源不足，庫位空閑。一年中儲藏量較大就是馬鈴薯和大白菜。從每年一月份開始大白菜將陸續(xù)進倉，現(xiàn)已做好充分的準備，經(jīng)初步市場調(diào)查，預計大白菜的儲藏量在900噸左右，儲藏期1~2個月。由于出口霸州吊菜大量出倉后造成庫位空閑，從3月底到6月初冷庫基本屬于淡季，在此期間貨源枯竭，直到6月底7月初馬鈴薯又將大批進倉，連續(xù)幾年馬鈴薯的儲存量都在逐年上升，初步估算20xx馬鈴薯儲存量不會低于1500噸。20xx年的儲藏的馬鈴薯客戶反映質(zhì)量較好，20xx年的儲藏質(zhì)量較20xx年的儲藏質(zhì)量更有所提高，客戶普遍反映良好。
四。對儲藏淡季的應(yīng)對。我們冷庫人員不但積極在挖掘本市場新的客戶，也在努力開拓場外市場。以一流的服務(wù)態(tài)度和良好的存儲質(zhì)量來贏得客戶的信賴與支持，將冷庫發(fā)揮最大的潛能，使冷庫的存儲量更上一個臺階。不過場外客戶的拓展還希望公司有關(guān)部門協(xié)調(diào)與支持，我們也會盡力做好客戶的信息收集，及時反饋給公司，盡可能多走訪客戶，傾聽客戶的心聲。另一方面，我們將盡最大努力降低冷庫的營運成本，從點滴做起，進出倉做到隨手關(guān)門關(guān)燈，地臺板隨壞隨修，機器故障及時檢修(一般故障立即處理，大修部分及時申報維修，把費用盡量降低)。
五。儲藏淡季具體的應(yīng)對措施:
1、場內(nèi)客戶。在淡季來臨前做好市場調(diào)查，了解市場行情，多走訪客戶，了解客戶的需求，在不有損于公司利益的前提下，盡量滿足客戶的需求。
2、場外客戶。下橋水果客戶我們將盡量做到以點帶面，依托老客戶發(fā)展新客源。并定期電話串訪客戶。力爭在新的20xx年冷庫的存儲量和存儲質(zhì)量更上一個臺階。
六.總結(jié):今年冷庫將面臨更加嚴峻的倉儲形式，新的挑戰(zhàn)!為此我冷庫部各位同仁將會秉承積極開拓場外市場，調(diào)劑冷庫滿足客戶多元化倉儲需求，以優(yōu)質(zhì)的倉儲質(zhì)量回饋客戶，為公司的發(fā)展壯大盡獻綿薄之力。
時間過得真快， 轉(zhuǎn)眼 20xx年即將過去， 在工作的這段 時間里我也學會了很多知識，讓我感覺到要做好每件事只要用心去學一定會成功! 作為一名 倉管員 ，我非常清楚自己的
崗位職責
，也是嚴格在照此執(zhí)行。 在20xx年來臨之際，回顧201xx年的 工作具體總結(jié)如下:1. 負責倉庫各種產(chǎn)品 容器 及配件的入庫、出庫 、 日常衛(wèi)生等工作。
2. 做到 每月 對倉庫 材料 定期盤點，做 到數(shù)據(jù) 、 材料 相符 。
3. 嚴格 做好 材料 的質(zhì)量及數(shù)量的驗收 工作 。 按
合同
或訂單的要求，對已到 材料 應(yīng)立即進行外觀質(zhì)量、數(shù)量檢驗，并做好記錄。 發(fā)現(xiàn)問題及時匯報，立即整改。4. 協(xié)助 車間物料 員做好 容器的發(fā)放工作， 嚴格 執(zhí)行物 料 發(fā)放 管理 規(guī)定，敢于堅持原則，保證 材料數(shù)據(jù) 的準確性。 堅持 做到 “先進先出”原則 。
5 . 做好 材料 進出 倉 。正確記載 材料 進、出、存動態(tài) ， 對倉庫 進行 不定期的檢查，完成好上級領(lǐng)導交予的任務(wù)及協(xié)調(diào) 供應(yīng)商 退貨工作。
6. 在工作中能夠嚴格要求自己， 所以要做好倉庫的管理，貨物的入出庫作業(yè)，日常保管，倉庫清理工作，把好庫存數(shù)量的管理，防止不必要的損耗的發(fā)生，有效的利用庫存區(qū)面積。
7. 倉庫作業(yè)量大，容易積累灰塵，所以每天要清理倉庫，清潔地面，保持衛(wèi)生。創(chuàng)造一個整潔的倉庫，在良好衛(wèi)生的工作環(huán)境下工作。
8.加強 做好倉庫管理工作， 對倉庫產(chǎn)品做好防潮、 注意防火工作。
每天的工作中都有很多問題發(fā)生，發(fā)現(xiàn)問題并在第一時間去解決， 加強 學習倉儲保管 ， 物流相關(guān)知識，這是我還有所欠缺的。我想通過工作學習能有更大的進步 。
總之一年來干了一些工作，也取得一些成績，但成績只能代表過去。工作中也存在著一些不足，在新的一年里我一定 會 繼續(xù)努力 ，把 工作做到最好，請公司領(lǐng)導批評指正 。
冷庫年度工作總結(jié)篇十
20xx年生產(chǎn)部在公司總經(jīng)理正確指導和支持下，經(jīng)過廣大員工的共同努力，積極開展工作取得了一定的成績，但也存在著某些不足需要我們總結(jié)經(jīng)驗努力克服。
在一號機正常運行的階段，生產(chǎn)部對一號機的遺留備件進行了大規(guī)模的清點，多次赴江陰及其他廠家訂購、定做有關(guān)備件，仔細復核尺寸，并將到廠的備件進行徹底的除碳清潔并經(jīng)過防銹處理后分類保存，確保隨時可以使用以滿足一號機備件需求。
1.由于發(fā)電任務(wù)繁重，機組的檢修工作相應(yīng)增多，生產(chǎn)部根據(jù)任務(wù)的輕重緩急合理安排落實有關(guān)的檢修項目，將檢修工作票與報修單落實到人基本做到小修不過夜，并發(fā)現(xiàn)問題或故障及時解決，在保證檢修質(zhì)量的前提下將大的事故基本消除在了萌芽狀態(tài)。
2.不斷強調(diào)運行人員加強責任心，認真貫徹各項既定的規(guī)章制度，嚴格執(zhí)行交接班制度，設(shè)備巡視檢查制度，并將行政辦公會議及值班長會議的決議有效落實，努力發(fā)揮一線青年及骨干員工的先鋒模范作用，在獎金考核中拉開了員工之間的差距加大了獎懲力度，這一做法起到了很好的效果。
3.不斷督促員工加強對工作環(huán)境及設(shè)備衛(wèi)生狀況的重視。在保證機組安全穩(wěn)定運行的前提下，努力解決“三漏”問題，保證設(shè)備及廠區(qū)處于健康的生產(chǎn)工作環(huán)境之中。下半年由于機組待命時間較多，運行人員以設(shè)備的油漆工作作為工作重點，3臺機組將以嶄新的外觀進入xx年。
4.加強員工的崗位學習，提高自身業(yè)務(wù)水平及動手實踐能力，在20xx年全體員工經(jīng)過學習順利通過安規(guī)考試及現(xiàn)場考問。
20xx年是安全與管理年，為切實加強全員的安全意識，消除去年連串惡性事故造成的陰影，遏制各類事故的頻繁出現(xiàn)，防止設(shè)備重大故障及人身傷害的發(fā)生，生產(chǎn)部做了以下工作：
1.上半年為通過iso9001質(zhì)量管理論證，多次組織全體員工進行全廠區(qū)的衛(wèi)生清掃工作，力爭不留死角，徹底打掃、20xx生產(chǎn)人整理機修車間、分油機、卸油泵房等零散設(shè)備較亂，積存垃圾較多的區(qū)域，對備件進行了整理歸類，使用設(shè)備保養(yǎng)卡，檢修卡等有效手段，并使設(shè)備管理工作進入電腦化管理的新階段。在最終的評審中生產(chǎn)部以一項不合格順利通過論證。
2.在20xx年里，生產(chǎn)部不斷加強安全管理工作，嚴格各類考核制度，將責任心與獎金掛鉤對員工進行每月考評，真正調(diào)動各方面的工作積極性，確保無大小安全事故的再次發(fā)生。
3.督促員工重視各類保安裝置及設(shè)備的使用及運行狀態(tài)。2、3號機組在安裝了油霧探測器以后，從機組的安全角度出發(fā)，又各加裝了一套連桿大端瓦測溫巡檢裝置，使安全裝置對機組的保護更加全面可靠。但我們也深刻的認識到，影響安全的最大可能還是人為因素，因此對員工的安全教育絲毫不敢放松，員工清醒的認識到設(shè)備一些潛在或細微的隱患如果沒有及時得到解決將可能出現(xiàn)的嚴重后果。強調(diào)運行過程中紅外測溫儀的正確使用，在高溫高熱環(huán)境下加大巡檢力度及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在的問題及時處理或及時報修。
冷庫年度工作總結(jié)篇十一
為了切實做好預防接種服務(wù)的組織實施工作，根據(jù)《國家基本公共衛(wèi)生服務(wù)規(guī)范》和《河南省基本公共衛(wèi)生預防接種項目指導方案》，結(jié)合我鎮(zhèn)實際情況，特制訂一下目標責任：
1、疫苗和冷鏈設(shè)備實行專人管理，嚴格執(zhí)行供應(yīng)渠道。2、每周一進行疫苗庫存上報，并上報疫苗需求計劃。3、建立真實、完整、準確的疫苗和注射器出入庫記錄。并認真記錄疫苗和注射器的名稱、生產(chǎn)廠家、規(guī)格、批號、有效期、出入庫數(shù)量，出入庫日期。
4、冰箱內(nèi)儲存的疫苗要擺放整齊，疫苗與箱壁、疫苗與疫苗之間應(yīng)留有1-2cm的空隙，并按品名和效期分類擺放。
5、每臺冰箱內(nèi)部冷凍室和冷藏室要分別配有溫度計，實行溫度監(jiān)測檢測每天記錄2次溫度，且間隔少于6小時。做好停電，維修記錄。
6、對個別外觀異常、破損、過期等失效疫苗和注射器在做好出庫記錄的同時，要將失效疫苗和注射器上交縣疾病預防控制中心處理。
7、保證冷鏈室衛(wèi)生干凈清潔，做好用電安全。
責任人：
****年**月**日
冷庫年度工作總結(jié)篇十二
甲方（出租方） 授權(quán)人： 身份證號碼：
乙方（承租方） 身份證號碼： 住址：
根據(jù)^v^（合同法）的規(guī)定，經(jīng)甲乙雙方友好協(xié)商，就甲方出租冷庫給乙方儲藏果蔬業(yè)務(wù)達成以下協(xié)議：
一、甲方愿將自己的冷庫出租給乙方使用，使用期限自 年 月 日起至 年 月 日止。
二、租金按件計。每件 元（人民幣大寫： ）租金支付方式：簽訂合同時，預付租金 元，大寫：（ ） ，剩余租金 元，（大寫： ），貨出完付清。
三、甲方責任：
1、甲方負責繳納庫房內(nèi)的電費和水費，（不含工人生活用電）
2、甲方負責保證乙方在冷藏果蔬所需的溫度內(nèi)正常使用。
3、甲方必須保證制冷機開到乙方貨物全部出完，方能停機。
四、乙方責任：
1、如乙方在不關(guān)冷庫門或進、出果品時，庫溫如升至 度以上，由乙方自己負責。
2、果蔬出庫后乙方在運輸途中產(chǎn)生變質(zhì)、腐爛、一概由乙方自己負責，與甲方無任何關(guān)系。
3、乙方在使用冷庫過程中，造成冷庫庫體、保溫層，庫內(nèi)設(shè)備及設(shè)施、住房、倉庫等損壞的，乙方必須無條件賠償由此給甲方造成的`所有直接和間接經(jīng)濟損失。
4、乙方在工作中，必須積極配合甲方管理，做好防火、防盜等工作，文明經(jīng)商，安全生產(chǎn)。
五、甲乙雙方在租庫經(jīng)營期間應(yīng)做好配合工作、協(xié)調(diào)關(guān)系，做到遵紀守法，如因發(fā)生人類不可抗拒因素（如：戰(zhàn)爭、地震、洪災等），造成庫房停用，甲方不承擔任何賠償。
六、乙方屬自主經(jīng)營，自負盈虧，甲方不進行無理干涉。乙方的一切債權(quán)、債務(wù)及相關(guān)法律責任由乙方全權(quán)負責承擔，與甲方無關(guān)。
七、冷庫不得私自轉(zhuǎn)讓，不得租借給他人使用，否則甲方有權(quán)終止與乙方的一切合作，且不退還庫房租金或保證金。
八、違約責任
1、自合同簽訂之日起，雙方未按照其權(quán)利與義務(wù)履行本合同，給對方造成經(jīng)濟損失，根據(jù)雙方損失情況進行一定賠償。
2、本合同約定所發(fā)生的爭議，雙方應(yīng)協(xié)商解決：協(xié)商不成的，甲乙雙方有權(quán)向甲方所在地的人民法院訴訟解決。
九、本合同如有未盡事宜，應(yīng)由甲、乙雙方互相商議、補充或修改。其內(nèi)容作為附件與本合同有同等效力。
十、本合同一式兩份，甲、乙雙方各執(zhí)一份，具同等法律效力。
十一、本合同自雙方簽字之日起生效。
甲方： 乙方簽字：
電話： 電話
年 月 日
冷庫年度工作總結(jié)篇十三
1、以整理原藥倉庫入手，對原藥進行歸類擺放，消除倉庫凌亂不堪狀況，干凈整潔的原藥倉庫成為庫房日常管理的基礎(chǔ)工作。
2、建立完整的手工保管賬，電子帳，帳物相符，由于保管賬的完善和清晰，基本斷絕了不良積壓的發(fā)生和更好，更準確，及時的協(xié)助財務(wù)工作。
3、充分發(fā)揮工作職能，不斷改進工作方法，提高工作效率。
4、協(xié)助采購做好材料的驗收，及時準確的辦理入庫。
5、按照材料發(fā)放規(guī)定，保證及時、準確的發(fā)放生產(chǎn)所需的原藥和助劑。
6、賬目管理，基本做到了賬實相符。
1、倉庫管理是公司管理的一部分，必須放在整個管理中，這樣才能相互協(xié)調(diào)，事半功倍
2、倉庫管理務(wù)必以事實為依據(jù)，以規(guī)定為準繩，要有良好的職業(yè)素質(zhì)和職業(yè)操守
辭舊迎新之際，首先要完成好原藥賬實相符，擺放整齊有序。
2、克服原藥倉庫面積緊張的問題，盡量保證原藥擺放的合理性
3、牢固樹立以“安全生產(chǎn)”為核心的理念
4、積極學習，提高工作效率
5、積極配合各部門的工作
面對領(lǐng)導和同事的期許，我相信有領(lǐng)導的支持和同事的幫助，我一定能把工作做的更好。
冷庫年度工作總結(jié)篇十四
20xx年已進入尾聲，我們將揮手告別過去非凡的一年，迎接新的一年新的挑戰(zhàn)與機遇?，F(xiàn)在我將對過去一年的工作作如下總結(jié)：
一、在過去一年的工作中主要分為兩方面：
一、品管部日常工作，主要包括：品管部各項日報表的填制、裝釘，部門文件的存檔、歸集，以及每月月度報表的編制、匯總，品管部人員入職、離職的相關(guān)手續(xù)。
二、文控中心日常工作，主要包括：外來文件、工程部發(fā)出的各項工藝流程、指導書、物料清單；公司程序文件的整理、編號及保存。
在這過去的一年中，我在公司領(lǐng)導及各位同事的支持與幫助下，能夠達到工作崗位要求，做好自已的份內(nèi)工作，能夠保管好公司的工藝資料、物料清單、外來文件等重要資料。及時將各部門需要的資料發(fā)放到位并回收舊資料，沒有出現(xiàn)大的疏忽或錯誤。與同事間也能和睦相處，共同進步。與此同時也存在著些許做得不到位的地方，如：工作還不夠細心，一些細微的錯誤沒能及時發(fā)現(xiàn)，學習態(tài)度需再加強等等。
20xx年我將繼續(xù)保持20xx年良好的工作狀態(tài)，同時也決心改進做得不到位的地方！做到更細心、更認真、更出色！
最后，在此祝愿我司明天更好美！
冷庫年度工作總結(jié)篇十五
甲方：
乙方：
根據(jù)《^v^合同法》有關(guān)規(guī)定，經(jīng)甲、乙雙方共同協(xié)商，就乙方租用甲方冷庫。
一、甲方將市場冷庫編號 ，面積共計： m2租給乙方作冷藏 之用。租賃期限 年。從 年 月 日起至 年 月 日止。合同期滿，乙方應(yīng)清除庫內(nèi)所有貨物，否則，甲方有權(quán)處理庫內(nèi)物資。
二、每月冷庫租金為人民幣 元（含稅），簽訂合同時乙方通過指定賬戶（賬戶詳見“附件）向甲方支付第一個月冷庫租賃費，從乙方租用甲方冷庫第二個月開始，乙方應(yīng)在每月十五日前通過甲方指定賬戶支付當月冷庫租憑費。乙方拖欠庫費5個工作日以上，甲方有權(quán)處理庫內(nèi)物資，用以沖抵所欠庫費。
三、租庫前乙方須向甲方繳納租庫保證金 元。甲方出具收據(jù)，合同期滿，乙方無欠款、乙方憑收據(jù)領(lǐng)回保證金。（不計息）
四、乙方應(yīng)遵守本市場管理規(guī)定，清楚冷庫《客戶須知》中告知的內(nèi)容，愛護所租冷庫，合理使用，若有損壞，由乙方負責賠償。
五、乙方入庫物質(zhì)質(zhì)量及數(shù)量均由乙方自行負責，貨物濕度及所租庫房清潔衛(wèi)生均以及乙方進入庫區(qū)人員的安全也由乙方負責。貨物發(fā)生霉變，乙方應(yīng)及時予以清除。
六、甲方應(yīng)按乙方要求設(shè)定庫內(nèi)溫度，溫度設(shè)定為 ：
七、合同期內(nèi)，甲方有權(quán)入庫查看庫內(nèi)設(shè)施是否安全，清潔衛(wèi)生是否符合規(guī)定，若不合規(guī)定，甲方指出后，乙方應(yīng)立即整改，否則，甲方有權(quán)從保證金扣取違約金500元（大寫：伍佰元整）。
八、合同期內(nèi)，因甲方溫度設(shè)定不在雙方約定的范圍內(nèi)而造成乙方水果損壞，甲方按進貨價格進行賠償。
九、本庫屬水果保鮮庫，不能存放高熱量貨物，如板栗等。
十、本合同一經(jīng)簽訂，雙方均不得違約，違者，應(yīng)賠償給對方與保證金同等金額的違約金。
十一、本合同一式二份，甲乙方各執(zhí)一份，具有同等法律效力，經(jīng)雙方簽字蓋章后生效。
十二、若甲、乙雙方在履行本合同過程中發(fā)生糾紛，雙方應(yīng)協(xié)商解決。若協(xié)商不成，任意一方可向甲方所在地人民法院提起訴訟。
十三、其它：乙方進出車輛需服從甲方管理，不得強行進入。
注：乙方需提前解除合同，應(yīng)提前一日通知甲方。甲方應(yīng)將保證退給乙方。甲方提供真實有效的租房“發(fā)票”。
甲方：
乙方：
20xx年xx月xx日
冷庫年度工作總結(jié)篇十六
根據(jù)《^v^合同法》及相關(guān)規(guī)定，就冷庫庫房租賃事宜，為明確出租方與承租方的權(quán)利義務(wù)關(guān)系，經(jīng)雙方協(xié)商一致，簽訂本合同，以資雙方共同遵守，冷庫租賃合同。
1.本合同是---冷凍倉儲有限公司（出租方）儲存本合約持有人（存貨人即承租人）交付的倉儲物，存貨人支付倉儲費并明確倉儲過程中雙方責任的合同。
2.存貨人承諾所儲藏之商品為合法商品，所提供之資料為真實資料、存貨人聯(lián)系資料變化時應(yīng)及時通知保管人。
3.存貨人所儲藏商品如有違反^v^有關(guān)政策、法律、法規(guī)、案例、規(guī)定等而受工商、海關(guān)、商檢、*、技監(jiān)、環(huán)保、食品衛(wèi)生等*部門的處理，均由存貨人負責全部責任，合同范本《冷庫租賃合同》。對保管人帶來的損失，由存貨人承擔責任。
4.儲藏易燃、易爆、有毒、有腐蝕性、有放射性等危險或者易變質(zhì)物品，存貨人應(yīng)說明物品的性質(zhì)，提供有關(guān)資料。存貨人違反本規(guī)定。保管人可以采取相應(yīng)措施比避免損失的發(fā)生，因此產(chǎn)生的費用由存貨人承擔。
5.商品冷藏按---冷凍倉儲有限公司《冷藏質(zhì)量及衛(wèi)生管理規(guī)定》中商品冷藏工藝標準執(zhí)行。如存貨人對所存商品冷藏有特殊要求，雙方另簽書面協(xié)議。
6.保管人至對溫度質(zhì)量及商品數(shù)量（冷藏過程中正常干耗除外）承擔責任，對商品的衰老、病變、霉化、氧化、蟲蛀等溫度因素引起的損失不承擔責任。
7.存貨人所存商品已過商品保質(zhì)期、或者所存商品已超過----冷凍倉儲有限公司《冷藏質(zhì)量及衛(wèi)生管理規(guī)定》商品冷藏工藝標準中所規(guī)定最高儲存期，保管人在商品過期后一個月內(nèi)三次通知貨主及對商品進行處理。貨主收到通知后一個月內(nèi)不來處理、或者因貨主所提供聯(lián)系資料不實而無法聯(lián)系時，保管人有權(quán)處理存貨人的過期商品，因此產(chǎn)生的費用由存貨人承擔。
8.收費方式：每月30/31號結(jié)算當月冷藏費，次月5號前存貨人應(yīng)到保管人處交清上月冷藏費，本單商品出完時結(jié)清冷藏費。
收費標準：按《---冷凍倉儲有限公司冷藏收費標準》執(zhí)行。
收費期限：存貨人連續(xù)三個月不到保管人處繳交冷藏費，保管人有權(quán)處理存貨人所存商品（雙方另有約定除外）。
9.雙方商品交接地點為保管人廠內(nèi)月臺。雙方對商品數(shù)量產(chǎn)生爭議時，以進庫收條、出庫單為準。
10.如因人力以外的其他不可抗力原因?qū)е仑浳餁p和造成承租方損失的，雙方互不承擔責任。
本合同范本正本一式２份，出租方、承租方各執(zhí)１份,具有同等法律效力；
本合同自雙方當事人簽章之日起生效。
出租方（蓋章）： 承租方（蓋章）：
法定代表人（簽名）： 法人代表人（簽名）：
日期：
冷庫年度工作總結(jié)篇十七
眨眼間，20xx年已經(jīng)過去，我已經(jīng)和“創(chuàng)成”共同走過了三個春秋，再回首過去的一年，和以往不同的是我今年以品控部經(jīng)理身份任職，今年我在公司領(lǐng)導和品控部同事的指導、支持和幫助下不斷的成長，使我的管理能力、團隊意識、專業(yè)水*上都有了較大提高，任職品控部副經(jīng)理后我的責任心更強了，我意識到我不單單是一個人在工作，我是在帶領(lǐng)一個團隊在工作，在這期間我學會了如何思考、如何溝通及如何把團隊帶好。當品控部副經(jīng)理一年來我也嘗盡酸甜苦辣，我的管理經(jīng)驗不足和品控部員工的專業(yè)知識不精通、人員素質(zhì)參差不齊、工作不上心等原因，導致質(zhì)量事故的頻頻發(fā)生，這幾次退貨不僅給公司帶來巨大經(jīng)濟損失和無法計算的名譽損失，也給xxx制造事業(yè)本部領(lǐng)導和品控部個人帶來比較大的經(jīng)濟損失。
在每一個質(zhì)量事故背后，我們都得到了重大教訓，我?guī)ьI(lǐng)品控部全員總結(jié)每一次質(zhì)量事故的經(jīng)驗和教訓，為避免20xx年質(zhì)量事故的發(fā)生打下基礎(chǔ)，這一年我和我的團隊成員與生產(chǎn)部門多次因為產(chǎn)品等級劃分而產(chǎn)生一些小的磨察，使我們品控部給生產(chǎn)部門留下很不好的印象，但我們沒有退縮，我始終堅持對“產(chǎn)品質(zhì)量負責”就是對領(lǐng)導和公司負責的看法，這一年我真的成熟不少，懂得不少，學會了堅強，學會如何走出迷茫，學會了凡事要敢于面對等等，但是我也深知自己也有許許多多的不足，例如我“管人太溫柔，不會很好的和下屬溝通”等等，在20xx我會改正自己的缺點和團隊的缺點，把好xxx產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)。
20xx年工作計劃新的一年意味著新的起點，新的機遇，新的挑戰(zhàn)，新的開始。20xx年我們公司新上多條生產(chǎn)線，這更需要我們?nèi)ャ@研、去學習，為此我制定以下工作計劃:
1、利用春節(jié)后的生產(chǎn)淡季，組織品控部全員學習新國標知識和新生產(chǎn)線檢測方法。
2、多和下屬溝通，了解員工所想，充分調(diào)動品控部員工的工作積極性。
3、提高自身專業(yè)知識，公*公正判定產(chǎn)品等級，通過言傳身教提高品控部員工的質(zhì)量意識，把“質(zhì)量就是生命”這句教條用到每一種產(chǎn)品上，并堅定不移的堅持下去。
4、在生產(chǎn)淡季充分利用班前會，把日常工作中員工遇到的問題及時找出解決方案，并傳達到每一個品控部員工。有了20xx年我們在產(chǎn)品質(zhì)量上得到的經(jīng)驗和教訓，再加上我們品控部全員對20xx年產(chǎn)品質(zhì)量控制上的信心，相信20xx年xxx制造事業(yè)本部的產(chǎn)品質(zhì)量會更上一層樓。
冷庫年度工作總結(jié)篇十八
有老代表帶了半天就開始自己去^v^掃街^v^了，經(jīng)過了大半個月的跌摸爬滾，膽子大了，臉皮也厚了，但是心也開始急了.已經(jīng)有2個同學成功跟公司簽了協(xié)議，可以作為員工留在公司工作了，而自己呢，似乎還沒有引起經(jīng)理的一絲注意.就在那時候，正好遇上了公司開一個產(chǎn)品發(fā)布會，我被指派了兩個任務(wù)：1、會前協(xié)助經(jīng)理助理購買會議用品;2、會時負責宴席酒水的供應(yīng)，卻沒有機會面對客戶.但我并沒有抱怨，每件事都跟到了點子上，沒有出任何的差錯.會后第二天，經(jīng)理把我單獨叫進了辦公室，讓我去體檢并愿意與我簽協(xié)議，原因是他認為我是有一個有責任心的人.
成績：成功^v^賣mai身^v^給公司
成為員工后，被分到了公司的總部所在地——佛山，負責100家終端和4家醫(yī)藥公司.之前負責這個市場的人由于做得太差了，已經(jīng)離職了.那么等待著我的是什么呢?以下是我的swot分析(把自己當作產(chǎn)品了，呵呵)：
：無經(jīng)驗說明我是一張白紙，沒做起來的市場也可以看作是有個空白的市場.由開始，因此存在著無限的可能.
w(劣勢)：無工作經(jīng)驗，專業(yè)是藥學，無市場營銷知識.
o(機會)：新來的主管是公司去年的銷售冠軍，有著豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗，我將在他那學習到最有用的銷售知識;股市跌到了谷底，說明它有機會反彈了，且區(qū)域位于公司總部，只要做得好就會有發(fā)展.
t(威脅)：這個區(qū)域的市場供貨渠道亂，價格不穩(wěn)定，為終端工作帶來更大的困難.
成績：開始計算任務(wù)指標的第一個月，鋪貨店數(shù)比前人半年鋪的還多，但只是因為他們懶，并非我有多厲害.
拿到了三月份的獎金了，是一筆不小的錢啊，第一個月就能拿到怎么多獎金，對自己越來越有信心了.
由于我們的產(chǎn)品在本地來說是該領(lǐng)域的，但好賣的產(chǎn)品通常都沒有什么利潤可賺，加上我們沒有什么促銷活動，首推率是達不到的了.只能在其它方面尋求突破，于是我有了以下的想法：1、我們的產(chǎn)品有兩個規(guī)格，我們做的是大的規(guī)格，而小的規(guī)格是消費者主動購買的產(chǎn)品，于是我便讓店員每次都先把大的包裝拿給消費者，增加購買率;2、我們的產(chǎn)品是西藥，價格便宜，能與其它中成藥聯(lián)合使用.于是我便做其它中成藥促銷員的工作，送點小禮品什么的，讓她們在介紹自己的品種時搭配我們的產(chǎn)品聯(lián)合用藥.
成績：主打產(chǎn)品銷量急速上升，達到指標任務(wù)的150%以上，全公司該產(chǎn)品銷量排名第二.其它產(chǎn)品的銷量也有了不同程度的上升.
成績：鋪貨工作基本完成了，鋪貨率為全公司前三.由下月開始進行上量工作.
冷庫年度工作總結(jié)篇十九
首先感謝公司給我這個*臺能讓我發(fā)揮專長的同時學習、成長與進步。
本人自10月21到公司任職至今11天了，在這11天期間，因?qū)镜牟皇煜ず徒?jīng)驗的不足，在工作期間有許多做的地方可能做的不到位。在此我對10月工作作出總結(jié)，總結(jié)10月份中存在的問題，以便在11月份的工作中逐步改進，健全倉庫物流管理系統(tǒng)，改善管理無制度、工作無流程、行為無監(jiān)督現(xiàn)象。優(yōu)化庫存(清理并處理呆滯品、不明狀態(tài)物品、報廢品、不良品)，使倉庫空間得到更大利用，為公司騰出更多的資金及物流暢通，便于企業(yè)資金的周轉(zhuǎn)與擴大業(yè)務(wù)。
1、物料入庫數(shù)量異常
a、對部件的不熟悉：物料倉庫的功能就是要確保物料的進出的數(shù)量的正確無誤，出現(xiàn)在這種情況的原因：
第一、因?qū)ξ锪系牟皇煜?，導致一些小的不常用的部件，不認識。
第二、倉庫分布不集中，在此過程中，因品種多，在分類的時候，有偏差;倉庫容積偏小，硬件跟不上(如貨架)，導致倉庫雜亂無序，物料堆積嚴重，很多物料找不到或不知放在哪個區(qū)域。所以容易出現(xiàn)數(shù)量的異常。
b、物品出入庫時有漏計情況：
第二、公司門衛(wèi)門禁制度不嚴(無登記、無傳達)導致供貨商或送貨人員直接將物料卸入車間或倉庫，在沒有知會倉管員的情況下?lián)P長而去。
2、物料入倉后的物料核查異常
a、倉管員責任心不強，不清楚產(chǎn)品的物料清單，不按規(guī)定驗收、換算，導致物料數(shù)量不足或是配件不齊：
b、沒有及時按月的，進行物料核查，調(diào)整物料的誤差： 按正規(guī)程序，倉庫應(yīng)每個月對自己所管轄的范圍，進行物料清理核查，保證物料的準確性。
3、物料入帳數(shù)量異常：
a、急用物料沒入帳：因物料采購沒有及時到位。導致生產(chǎn)線上沒有物料可用，而后緊急采購回來的物料，直接拉回線上使用，沒有按程序入庫。
b、公司人員臨時到倉庫拿走幾個部件，沒有入帳，這也是不對的，不管是誰只要從倉庫拿走物料，都要登記、簽字， 這樣才能保證倉庫數(shù)據(jù)的準確無誤性。
4、物料擺放和區(qū)域劃分不規(guī)范：
a、沒有進行系統(tǒng)的規(guī)劃：因公司原因(倉庫無任何管理制度、規(guī)章流程、倉管員無工作經(jīng)驗、無培訓)造成沒有對倉庫進行系統(tǒng)的規(guī)劃和劃分，致使，在后來的整理中難度極度加大，導致倉庫工作人員的工作量大大加強，沒有在最短的時間內(nèi)完成物料的清點和區(qū)域規(guī)劃不規(guī)范。
b、物料沒有正常的標示單：導致在物料配備的時候，工作量大大加強。
5、臺賬異常：
部份賬目不合理，沒有按物料種類、規(guī)格、顏色、屬性建賬，而是按產(chǎn)品建賬，導致通用件好幾個臺賬上都有賬目。甚至有些物料根本沒有建賬，物料來無影去無蹤。
6、分工不明確，團隊配合不默契：
因倉庫人員不穩(wěn)定、人員不充足、身兼二職，導致人員職責分工不明確，意見不統(tǒng)一，且兼職人員大多屬于違心、被動兼管、借口頻繁。沒有合作默契，做事情沒有計劃，沒有按系統(tǒng)的流程作業(yè)。我將在11月份以后的`工作計劃中將分工職責具體化。責任到人。
以上是我對公司倉庫10月份以來做出的工作總結(jié)，可能總結(jié)不是很全面，希望領(lǐng)導指正。11月份我將帶領(lǐng)這支人員思想、素質(zhì)并不適合倉管員工作崗位的工作團隊，一步一步改進完善倉庫存在的問題。以便更好的配合生產(chǎn)線，完成生產(chǎn)任務(wù)。
為使公司倉儲物流工作更好更合理的發(fā)展，倉庫空間得到最大化的利用以及為企業(yè)贏得更多的資金周轉(zhuǎn)空間，以便賺取更多的利益，我將在11月份的工作做如下安排。
(一)制定倉庫管理制度、倉管員職責及所有物料重新整體規(guī)劃
1、制定倉管員工作職責
1)、物料倉管員的工作職責
2)、半成品(自制件)倉管員的工作職責
3)、成品倉管的工作職責
4)、倉庫管理制度
5)、倉管員違規(guī)處罰條例
2、物料的重新整體規(guī)劃
1)、按物料的種類、規(guī)格、顏色分類
2)、探討abc物料分類管理方法
(二)、定量包裝
將批量大個體小沒有正規(guī)包裝的物料進行數(shù)量個位化，按個體的重量求出物料的數(shù)量，協(xié)調(diào)供應(yīng)商將其按統(tǒng)一定量的包裝方式包好，以便數(shù)量的統(tǒng)計，發(fā)放。
(三)、 將所有物料進行固定庫位管理
將所有物料分配一個固定的位置，不論有沒有物料都始終將這個位置給固定物料留著，這樣做的優(yōu)點是：區(qū)域清晰、直觀，便于記憶;操作集中、方便;所需記錄少，好盤點，易管理。
(四)、設(shè)置物料的最高存量和最低存量
(五)、嚴格控制物料的出入庫
1、通過領(lǐng)料單，物料出庫單，產(chǎn)品入庫單，形成一套立體化的物料控制手段。
領(lǐng)料單、產(chǎn)品入庫單以及物料出庫單必須在每一張單上編好，生產(chǎn)指令單號以及生產(chǎn)數(shù)量。然后將這些單據(jù)一一對應(yīng)起來。然后將其三種單據(jù)訂在一起，這樣便有效的控制了物料，知道了物料的用途，減少了物料的浪費，起到了物料跟蹤的效果，加快了成品出庫的速度。也為產(chǎn)品質(zhì)量提供了有利的證據(jù)。
(六)、過期產(chǎn)品以及不合格品的處理
倉庫呆滯品、不明狀態(tài)物品、報廢物品、不良品占用了倉庫大量的使用面積，為了更好的擺放和管制物料，應(yīng)該將這些物料處理，以便騰出更多的地方來整理擺放合格物料。
(七)、定期做倉庫的盤點作業(yè)和抽查物料數(shù)量保證物料的準確性。
1、11月中旬做全廠物料靜態(tài)盤存，為倉庫建賬數(shù)據(jù)準確性及物料名稱唯一性提供依據(jù)，同時使倉庫得到合理規(guī)劃和最大化利用。
2、以后每年根據(jù)生產(chǎn)訂單情況做二次整體庫存靜態(tài)盤存，每個月做局部動態(tài)庫存盤存，每天做活動物料盤存，每月由主管或財務(wù)組織抽查物料。
(八)、倉庫的帳物卡目標達成率要求達到95%。
目標達成率的體現(xiàn)在：
a、材料數(shù)量日流水帳作業(yè)明細帳，實際的來料數(shù)量，物料標簽貼紙的統(tǒng)一性，也就是每天的來料數(shù)量是否做到依實際的進料數(shù)量入帳，每天的物料入庫是否都有明確標示。
b、帳，物，卡的統(tǒng)一性。
c、材料數(shù)量日流水帳作業(yè)明細，月報表，盤點作業(yè)表，原物料庫存明細臺賬等表單來體現(xiàn)。
(九)、記錄控制
為提供符合要求和質(zhì)量管理體系有效運行的證據(jù)而建立的記錄，應(yīng)該得到控制。編制形成倉庫的文件程序，以規(guī)定記錄的標識，儲存。記錄應(yīng)清晰、易于識別和檢索。
1、形成倉庫物料盤點月報表。并作為文件程序予以保存。
2、形成倉庫物料每日物料報表。原物料進出明細，材料數(shù)量日流水帳作業(yè)明細， 針對當天的物料入倉，出倉材料數(shù)量在帳上清楚地表現(xiàn)出來。記錄物料入倉，出倉的規(guī)格、數(shù)量、時間、生產(chǎn)單號，以便在物料的進出倉中更有效的掌控該項物料的現(xiàn)存狀況，為后續(xù)盤點作業(yè)上提供最切近的資料。針對當天的物料入倉，分管人員依照本公司的作業(yè)要求，用特定的物料標示卡對已入的物料進行統(tǒng)一的標示處理，注明物料的名稱，規(guī)格，數(shù)量，日期等。
3、帳物卡月核對表：針對倉庫中的所有原物料在每月中進行抽點或全點。
4、領(lǐng)料單：是各生產(chǎn)單位的領(lǐng)料依據(jù)，嚴格控制物料數(shù)量。
5、物料、產(chǎn)品出入庫單：使物料出庫日期和數(shù)量有一個真實依據(jù)。
冷庫年度工作總結(jié)篇二十
區(qū)安委會向各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、區(qū)屬各部門下發(fā)了《肅州區(qū)涉氨氨制冷企業(yè)液氨使用專項治理實施方案》，明確了檢查內(nèi)容，檢查方式和具體要求。按照“黨政同責，一崗雙責，管行業(yè)必須管安全，管業(yè)務(wù)必須管安全，管生產(chǎn)經(jīng)營必須管安全”的要求，成立了涉氨制冷企業(yè)專項治理工作領(lǐng)導小組。印發(fā)了工作方案，明確了各自的工作職責和檢查內(nèi)容，在第三階段區(qū)安監(jiān)局、質(zhì)監(jiān)分局領(lǐng)導親自帶隊，抽調(diào)相關(guān)部門分管領(lǐng)導和業(yè)務(wù)科室工作人員，并從安全評價公司和有關(guān)企業(yè)抽調(diào)專家和熟悉工藝操作的技術(shù)人員對全區(qū)冷庫及特種設(shè)備進行了安全生產(chǎn)專項檢查，做到了措施得力，責任到人，工作到位。并督促相關(guān)企業(yè)、行業(yè)部門自查自糾，嚴格落實企業(yè)主體責任，加強安全管理，確保了設(shè)備安全運行。
2、加大檢查力度，認真排查隱患
本次專項檢查各負有安全生產(chǎn)監(jiān)管職責的部門把液氨制冷企業(yè)液氨使用非法違法和違規(guī)違章行為作為安全生產(chǎn)大檢查的重點內(nèi)容，嚴格執(zhí)法，建立了安全監(jiān)管長效機制，取得了良好的效果。對轄區(qū)內(nèi)的5座保鮮庫進行了嚴格執(zhí)法檢查。在專項檢查中發(fā)現(xiàn)存在問題較大的為春光農(nóng)產(chǎn)品集團有限公司冷庫和xx市吉祥商貿(mào)有限責任公司長城恒溫庫。在對甘肅xx春光農(nóng)產(chǎn)品集團有限公司的檢查過程中，發(fā)現(xiàn)該公司冷庫存在隱患10條：冷庫內(nèi)液氨制冷系統(tǒng)味較濃，有泄漏點；管道流向無標志；電線未做穿管保護；部分電器設(shè)備未采用防爆型；無液氨制冷機械安全操做規(guī)程；配電接地不規(guī)范；液氨系統(tǒng)無msds；氨壓力表無紅色警戒線；未有立體檢測儀；冷庫未設(shè)置廢液池。以上問題已下發(fā)了限期整改指令書，要求立即整改，通過復查以上隱患已整改完畢。
在對xx市吉祥商貿(mào)有限責任公司長城恒溫庫檢查過程中，共發(fā)現(xiàn)安全隱患5條：法人及現(xiàn)場負責人王吉軍均不能提供安全管理資格證明亮營業(yè)執(zhí)照；現(xiàn)場不能提供安全管理制度操做規(guī)程；冷庫制冷系統(tǒng)的安全附件壓力表等均未張貼檢驗檢測合格標志；制冷機房電器線路和照明燈具殘損，未采用防爆型電器設(shè)備；采用自然通風，管線未包識別標志，無防雷防靜電設(shè)施；生活區(qū)與機房無安全距離，閑雜人較多，雜物較多；無消防器材和安全警示標志。針對以上問題，在檢查過程中已向該單位下發(fā)了限期整改指令書，要求立即整改，由于該企業(yè)處于漢唐興區(qū)的建設(shè)區(qū)域內(nèi)，目前隱患仍在整改中，。此次安全生產(chǎn)專項檢查共檢查冷庫企業(yè)5家，排查出安全隱患20條，當即整改10條；依法下達安全生產(chǎn)整改指令書5份，責令限期整改隱患3條，整改率85%。
3、堅持標本兼治、不斷提高安全生產(chǎn)水平。
檢查過程中，我們按照“全覆蓋、零容忍、嚴執(zhí)法、重實效”的要求，徹查安全隱患。一看現(xiàn)場，對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的事故隱患能當場整改的令其立即整改，當場不能整改的責令企業(yè)限期完成整改。二看資料，重點檢查了冷庫定期檢驗檢測、安全注意事項和警示標志配置、應(yīng)急預案和事故救援措施落實等相關(guān)情況。特別是xx吉祥商貿(mào)公司長城恒溫庫建設(shè)年代久遠，工藝設(shè)備老化，基礎(chǔ)管理薄弱，對此檢查組采取了現(xiàn)場強制措施，給予了責令暫時停產(chǎn)停業(yè)的行政處罰。因該冷庫所處地段已經(jīng)列入漢唐新區(qū)建設(shè)規(guī)劃之中，目前已接到搬遷通知，我們計劃并已拆遷為契機及時提請區(qū)政府予以關(guān)閉。
冷庫年度工作總結(jié)篇二十一
xx月xx日部門質(zhì)量例會上，大家又討論到了一個敏感的話題—如何行使品管職權(quán)及提高與其他部門之間的配合度。從事品控工作四年來，也聽到不少關(guān)于做品控難的抱怨：領(lǐng)導不重視、其他部門不配合、薪水低、沒地位、容易得罪人且吃力不討好、工作枯燥、心理壓力大等等，其中關(guān)于生產(chǎn)部門不配合的為最多，我想結(jié)合昨天領(lǐng)導會上給予的啟發(fā)及自身的工作經(jīng)歷，談?wù)勛约旱目捶ā?/p>
有句話說：生產(chǎn)是錢，質(zhì)量是命，有哪個企業(yè)愿要錢不要命？而且，大家都明白一個簡單的道理“今天的質(zhì)量就是明天的銷量，沒有質(zhì)量的產(chǎn)量就是浪費，而且產(chǎn)量越大浪費越多?！彼?，產(chǎn)品質(zhì)量是至關(guān)重要的，關(guān)系到企業(yè)的生存發(fā)展。然而，長期以來，品管工作的開展不是很順利，甚至是處處受阻，這也是絕大多數(shù)*食品企業(yè)的通病。如何更好的行使品管職權(quán)及提高與其他部門間的配合度，我認為以下幾點很重要。
大家在品管崗位工作中，肯定都會有這樣感覺，在企業(yè)里，如果品管部門比較強勢，很多質(zhì)量方面的事情處理起來就比較順利，其它部門都很配合這方面的工作。反之，如果品管部門在企業(yè)里處于弱勢，那么工作開展起來總是非常被動，好像受制于其它部門。而品管部的強勢與否主要取決于領(lǐng)導對品質(zhì)的態(tài)度，如果領(lǐng)導對質(zhì)量問題視而不見或見怪不怪、習以為常，那么員工就更不會把質(zhì)量當回事，品控工作就很難推行下去。
曾經(jīng)在一家外企工作了幾年，期間經(jīng)歷了兩個總經(jīng)理。前任經(jīng)理是研發(fā)出身，很重視產(chǎn)品的質(zhì)量，對于*時的質(zhì)量異常情況是絲毫不肯放過，每次總是親自下車間查明原因，提出糾正及預防措施，積極參加品控組織的質(zhì)量例會。這樣不僅督促生產(chǎn)部加強質(zhì)量管理，對于品控提出的問題更是積極配合整改，而且也督促品管人員積極開展工作。兩年后，由于公司總部組織結(jié)構(gòu)調(diào)整，公司來了一個銷售出身的總經(jīng)理，他把主要精力放在銷售上，對*時的質(zhì)量異常情況不敏感，品管組織的質(zhì)量例會也很少參加。就這樣，質(zhì)量管理工作得不到領(lǐng)導的高度重視和支持，出現(xiàn)問題時，責任部門就會找各種理由推脫，品管部也不像往常一樣有工作積極性等，公司的質(zhì)量管理工作很明顯的下滑。所以，只有高層領(lǐng)導重視了，中層領(lǐng)導才重視，從而使員工的質(zhì)量意識增強。這樣才能形成一個良好的質(zhì)量觀，從而避免“說起來重要，做起來次要，忙起來不要”的質(zhì)量悲哀。
就像xx經(jīng)理經(jīng)常跟我們說的“在埋怨別人做得不好時，首先要搞清楚自己能干什么，應(yīng)該干什么。既然我們選擇了這個行業(yè)，就應(yīng)該愛自己的這個崗位，好好想想怎么把工作做好”。理所當然，我們品管的職責就是要全面管理一切與質(zhì)量有關(guān)的因素（包括人、機、料、法、環(huán)），而不僅僅是根據(jù)已定的指標去核對生產(chǎn)情況，更重要的是發(fā)現(xiàn)異常，找出這些異常的原因，采取糾正和預防措施，以防止這些異常轉(zhuǎn)移到產(chǎn)品質(zhì)量上，成為食品安全隱患和質(zhì)量缺陷。
幾個月前，在一家知名國企糕點生產(chǎn)車間做線控工作，那里線控人員的高度責任感及積極工作態(tài)度讓我感觸很深、受益匪淺。其產(chǎn)品主要銷往xxx等高級消費場所，所以對產(chǎn)品的質(zhì)量要求非常嚴格，產(chǎn)品的各項指標須嚴格按標準執(zhí)行，特別是產(chǎn)品的外觀，切片蛋糕不能缺楞少角，大小、顏色需相對均勻一致等。還深刻記得，當時自己負責區(qū)域的一款產(chǎn)品菌落總數(shù)不合格，品管經(jīng)理知道情況后，立馬給予指導，讓我對此款產(chǎn)品做生產(chǎn)過程全程跟蹤，檢查生產(chǎn)員工是否按照工藝流程操作、是否定時消毒、是否按照規(guī)定的兩個半小時內(nèi)加工完畢、加工完的成品是否及時推入冷凍庫、其他可疑的問題點等等。最后經(jīng)過連夜的現(xiàn)場跟蹤，終于發(fā)現(xiàn)了問題的原因所在，并及時的采取了糾正及預防措施，修改相應(yīng)的作業(yè)指導書。*時經(jīng)常有合作商來工廠參觀檢查，線控人員就要負責現(xiàn)場的一切，如車間衛(wèi)生情況、車間機器設(shè)備、防蟲防鼠設(shè)備等等。當然，這里并不提倡什么都要品控人員來管，該誰的職責誰負責，品控只是起到監(jiān)督作用，但每個品管員都應(yīng)該有這種高度的責任感，而不要認為這不歸我管，那我沒權(quán)管，既然公司設(shè)立了這樣一個部門，那么所有一切影響品質(zhì)的因素，都和我有關(guān)，有權(quán)利和義務(wù)去管。
首先，品管員要有過硬的專業(yè)知識。別人與你*起*坐，為什么要聽從你，只有你的專業(yè)極具權(quán)威，才能令人信服，所以品管員需要很強的專業(yè)知識。只有這樣，我們才能比人有更高的理論高度。同時能夠在遇到問題時，找出問題的真正原因，制定切實可行的有效措施，給人予指導幫助，讓人心服口服，久而久之建立自己的威信。
其次，是品管員要有一定的溝通能力及韌性。昨天的部門質(zhì)量例會上，兩個領(lǐng)導都提到了溝通能力問題，在埋怨別人不容易溝通的時候，首先要檢討一下自己的溝通方式方法是否妥當。*的語言廣泛，可能因為一句話的語氣不對讓人產(chǎn)生誤解，再加上人與人之間的性格差異，與人溝通難免會有摩擦。溝通能力也是我自己的弱項，但不能氣餒，而是從實踐中不斷的摸索，提高自己的溝通技巧。另外，就像會上xxx經(jīng)理說的，我們要不懼失敗，不斷的嘗試，一百次失敗了就要有一百零一次的嘗試，那怕一次起作用了，也能減少一次的風險，所以與人溝通我們還要有堅持不懈的韌性。
總之，品質(zhì)管理是一個持續(xù)改進的過程，不是某個部門就能解決的問題，總的來說就是八個字：意識、責任、溝通、協(xié)作，只有這樣我們才能找到問題的根本原因所在，找到解決問題的辦法，從而不斷地完善公司的質(zhì)量管理體系，最終達到保證質(zhì)量、提高市場信譽度、提升銷量，為企業(yè)創(chuàng)造更多效益。
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