我們需要總結過去的經驗，以便更好地規(guī)劃未來的發(fā)展。一個好的總結應該能夠啟發(fā)他人，讓他們從中汲取經驗和教訓?？偨Y是對過去的一個回顧和總結，以下是一些經典的總結范文，供大家參考和借鑒。
公司的力量心得篇一
《公司的力量》是一檔深入企業(yè)實際，以故事性方式呈現(xiàn)企業(yè)管理經驗與智慧的節(jié)目。其中第四集講述了企業(yè)文化的重要性，表達了“文化是企業(yè)最核心的競爭力”的觀點。這一集讓我深受啟發(fā)，下面我將分享我對這一集的觀感與體會。
第二段：企業(yè)文化是什么？
企業(yè)文化是企業(yè)內部文化的總稱，是企業(yè)的理念、行為方式、價值觀、精神文化符號的綜合體現(xiàn)。企業(yè)文化對于企業(yè)的發(fā)展和成長起著至關重要的作用。一個優(yōu)秀的企業(yè)文化不僅能夠幫助企業(yè)吸引優(yōu)秀的人才，提升員工士氣和企業(yè)凝聚力，更能夠為企業(yè)的長期發(fā)展奠定堅實的基礎。企業(yè)文化的形成需要企業(yè)內部長期文化構建和積淀，這必須從企業(yè)的高層領導者開始做起，通過引導和影響企業(yè)的人員為企業(yè)文化的發(fā)展、傳播、維護和實施作出貢獻。
第三段：合理的企業(yè)文化能夠帶來的價值
好的企業(yè)文化能夠發(fā)揮許多積極的價值。首先，它能夠幫助企業(yè)增強員工的歸屬感，使員工能夠更好地融入企業(yè)，更加愿意為企業(yè)的長遠利益辛勤工作。其次，良好的企業(yè)文化能夠提高員工的工作滿意度，激發(fā)團隊的合作和創(chuàng)造精神，讓員工對企業(yè)抱有信心和熱愛。再者，優(yōu)秀的企業(yè)文化也是企業(yè)與客戶、供應商建立信任關系的基礎。經過多年的建設和發(fā)展，企業(yè)文化將不斷完善，逐步形成企業(yè)的品牌效應，成為企業(yè)的核心競爭力。
第四段：如何打造一個優(yōu)秀的企業(yè)文化？
要打造一個優(yōu)秀的企業(yè)文化，一方面，企業(yè)必須根據(jù)企業(yè)的定位、基礎價值、使命感和愿景設定文化的核心內容，注重發(fā)掘企業(yè)的優(yōu)秀特質和突出特色，不斷豐富和完善企業(yè)的文化框架。另一方面，則需企業(yè)內部從高層領導、管理人員到一般員工共同推進企業(yè)文化的落地和深入，增加員工的文化接受度和思想認同感，打破原有的規(guī)冰以傳達企業(yè)文化的真實性和有效性。
第五段：總結
總之，企業(yè)文化不僅是企業(yè)成長壯大的基石，更是企業(yè)核心競爭力的體現(xiàn)。我們在日常的工作中，如何更好地提升企業(yè)文化建設的質量是關鍵；要從企業(yè)的定位、文化理念、文化環(huán)境、文化意義等多個維度進行全面思考，大力發(fā)揮企業(yè)的文化優(yōu)勢和特色，實現(xiàn)文化與企業(yè)的有機結合，提升企業(yè)的綜合競爭力。
公司的力量心得篇二
《公司的力量》十集大型紀錄片終于看完了，收獲頗多，雖然一直在公司工作，但對于公司的起源和發(fā)展確實沒有一個很好的、系統(tǒng)的了解，通過對《公司的力量》紀錄片的觀看，對全球公司的發(fā)展有了一個較為清晰的了解，通過學習，主要有以下幾點體會：
《公司的力量》是中國第一部深刻探討公司制度的電視紀錄片。它以世界現(xiàn)代化進程為背景，梳理公司起源、發(fā)展、演變、創(chuàng)新的歷史，討論公司組織與經濟制度、思想文化、科技創(chuàng)造、社會生活等諸多層面之間的相互推動和影響，旨在以公司為載體觀察市場經濟的演進，探尋成長中的中國公司的發(fā)展路徑。作為至今為止最有效的經濟組織形式，公司的出現(xiàn)被稱作是“人類的成就”，尤其是股份公司驚人的崛起和當前無可爭辯的統(tǒng)治性地位，被公認為現(xiàn)代歷史中最引人注目的現(xiàn)象之一。
從本片中全球數(shù)十所高等學府、商學院和研究機構，5位諾貝爾經濟學獎得主，9位知名商學院院長，還有數(shù)百位來自歷史、經濟、政治、社會學等領域的各國自身學者的智慧言論和幾百年來在公司這一組織形態(tài)發(fā)展演變過程中所發(fā)生的歷史性、代表性和啟迪性的歷史事件，使我領悟到“你能看到多遠的過去，就能看到多遠的未來。”這句話的真實含義。同時，也告訴我們“公司”在創(chuàng)造無數(shù)奇跡的同時，也已然化身為一種生存方式和生活方式，而我們就身處其中，它無處不在，近代以來,任何忽視市場經濟力量，不能發(fā)揮公司組織優(yōu)勢的國家或社會團體都會逐漸掉落，唯籍由公司推動市場經濟的生產力與技術變革，并解放個人的創(chuàng)造力，國家才可以登山世界政治舞臺的中心。
全球化日漸加速的今天，一個不爭的事實是：數(shù)百家乃至數(shù)十家跨國公司正左右著世界的經濟運行。2008年，一場突如其來的金融海嘯對全球經濟產生了巨大的沖擊，而輕輕扇動了一下翅膀卻造成一場颶風的這只蝴蝶就是——公司。
而在公司這個生命體孕育生長的背后，是全人類不斷認識財富、認識市場、認識權力、認識人性的思想歷程，是市場經濟發(fā)展的清晰脈絡。公司緣起和植根的背景、自身變遷的路徑及其日漸擴增的力量，是我們觀察世界經濟發(fā)展歷程的一個極好的切入點。同時，由于歷史原因，中國公司的成熟尚需時日。了解各國公司走過的歷程，無疑將有助于中國公司的健康、壯大，有助于社會主義市場經濟的進一步完善。
縱觀全球各國公司的發(fā)展歷程，都是內外部因素共同作用的結果：整體的經營環(huán)境和穩(wěn)定的政治環(huán)境和成熟的法律體系是影響企業(yè)發(fā)展的外部因素；公司的管理水平、經營者的理念、經營團隊的組成、產品的競爭能力、創(chuàng)新能力等是影響企業(yè)發(fā)展的內部因素。特別是穩(wěn)定的政治環(huán)境對公司的的發(fā)展至關重要，這也是中國在一些國際問題上一再忍讓的重要原因。
從該片中我們更深刻的體會到我們當下生活的意義，我們拼命掙錢不是貪婪，是為了謀生，但更是使命、是精神，是最大限度地使人生絢麗多彩，是改變個人命運的最好途徑，聯(lián)想我們所做的工作，精神文化對社會的發(fā)展更是何等的重要，它也是一種使命，委以重任。在期間，感觸最深的就是勇于變革，勇于突破，勇于實踐。他們不做思想的矮子，他們用于將自己的想法付諸于實踐，記得有這樣一段話：公司隨生隨散、分化變形在硅谷逐漸變成慣例，人們通常認為“工作是為了活著”，而硅谷人認為：“活著是為了工作”。在這里，創(chuàng)業(yè)成為一種生活方式，失敗被視為一種值得彰顯的資歷，因為那表明你曾經嘗試過奮斗。“在這里，失敗并不丟人，反而是榮耀的徽章，你經歷的失敗越多，人們認為你的經驗越豐富?！边@就是硅谷的魅力之一，因為即使你的企業(yè)失敗了，只要你已經付出了最大的努力，對得起你的員工和投資者，你就可以起來，拍去灰塵，開始一次新的嘗試。這些話讓我感觸很深，很多時候我們一味的等待時機，總是想很多很多，但從不付諸于實踐，從不敢對認為不好的東西說“no”只是一味的循規(guī)蹈矩，從不想著去突破，總是怕失敗。只有經歷過了，才能從中得到成長，獲得新生。
我特別欣賞美國《企業(yè)家》雜志引用《常識》中的一段話，此后百余年中它被稱為企業(yè)家誓言：
我是不會選擇做一個普通人的，如果我能夠做到的話，我有權成為一位不尋常的人。我尋找機會 但我不尋求安穩(wěn)，我不希望在國家的照顧下成為一個有保障的國民那將被人瞧不起 而使我感到痛苦不堪我要做有意義的冒險我要夢想 我要創(chuàng)造我要失敗 我也要成功我拒絕用刺激來換取施舍我寧愿向生活挑戰(zhàn) 而不過有保障的生活寧愿要達到目的時的激動而不愿要烏托邦式毫無生氣的平靜我不會拿我的自由與慈悲做交易也不會拿我的尊嚴去發(fā)給乞丐的食物做交易我決不會在任何一位大師面前發(fā)抖也不會為任何恐懼所屈服我的天性是挺胸直立驕傲而無所畏懼我勇敢地面對這個世界自豪的說在上帝的幫助下 我已經做到了。
公司的力量心得篇三
古希臘偉大的哲學家、教育家蘇格拉底說:美德即知識。定義了知識的作用:知識讓人開闊眼界，升華境界，助推一種道德的美的價值取向的形成。中國唐代文學家韓愈說:師者，所以傳道授業(yè)解惑者也。說明了教師這一職業(yè)，傳授知識，根植道德的作用。
古往今來，許多名師正是傳道授業(yè)的完美結合，流芳百世。他們的教育故事，樹人精神，成為楷模，寫進詩書，刻進歷史。既培養(yǎng)了一代又一代建樹頗豐的棟梁之材，也成為了后世教書育人的典范。于是，文明向前，知識不斷更新，人類前行的腳步更加矯健。于是，就有了對老師這一職業(yè)的價值評價和美的呼喚:人類靈魂的工程師。
靈魂是不朽的，它永生在人們的精神世界。而精神世界的形成，是知識的堆砌，是知識的正本清源和不斷升華。在這個過程中，老師就如泥瓦匠。專心致致，匠心獨具，知識之基就牢，知識之墻就美，反之，就會百孔千瘡，南轅北轍。這個過程，既是寂寞的，也是清貧的，還是艱苦的。然而，老師的職業(yè)與泥瓦匠又有區(qū)別，有的教師和泥瓦匠一樣，被人稱為“教書匠”，往往只是滿足于簡單性重復和機械性“教”人，而忽視了更為重要“育”人。而相反地，教育家們，不光傳授知識，而且更重視立德樹人，給學生傳播新的、積極向上的理念，幫助學生樹立正確的人生觀、價值觀和世界觀，因為走心，因為立德，所以廣為人接受和崇敬，所以才能成為教育家。不是所有的教師都能成為教育家，但能既“教書”又“育人”的老師，也必然會受到學生和社會的崇敬和褒揚。
曾經有一部蘇聯(lián)電影《鄉(xiāng)村女教師》，主人公瓦爾娃拉獻身教育事業(yè)的故事，感人致深。正是她的努力，使一個偏僻的山村，尊師重教蔚然成風，正是她的努力，使一代又一代的孩子精神世界得到充實和升華，成為祖國各條戰(zhàn)線建設才俊。瓦爾娃拉用自己平凡樸實的故事，塑造了一種特殊的教師人格力量，那就是師魂。它隨著電影《鄉(xiāng)村女教師》在世界各地的上演而不朽。鼓舞著許多的人，選擇老師的職業(yè)，鼓舞著許多的人，到艱苦的地方扎根，將知識的種子，文明的種子，播在充滿希望的土壤上。
在江西這片熱土上，有許多像《鄉(xiāng)村女教師》中瓦爾娃拉一樣的老師，耐得住清貧，堅守在三尺講臺上。高安大城鎮(zhèn)中心小學的年輕教師陳臘英，正當她花樣年華，事業(yè)進取，一場腎病危及生命——可為了工作、為了她深深熱愛的講臺和孩子們，一次次暈倒在講臺;被學校強制性停課去住院治療，她住院又要求出院，帶病堅持上課持續(xù)近四年之久！銅鼓縣陽光益智康復中心主任劉宜芬，兩個孩子的母親，她本是縣里重點培養(yǎng)的村干部，自己還有一個樂隊，一年收入五萬多元，但是，為了那些智障兒童，她辭去村干部，辦起了康復中心，成為了30多個智障孩子的媽媽。這樣的優(yōu)秀老師還有許多許多。
但是，紅塵滾滾，物欲橫流，也有一些不甘清貧、心里浮躁的人，在老師這個崗位上，要么做一天和尚撞一天鐘，混日子;有的滿腹牢騷怪話，不能為人師表傳遞正能量，誤人子弟，有的選擇離開，去追求自己所謂的生活和價值。不同的`追求，形成不同的師德，不同的師德凝結成不一樣的師魂。在教育這個特殊的舞臺上，老師傳播著知識，同時還傳播著世界觀、價值觀、人生觀。
值得高興的是，江西省教育廳正在開展的“首屆感動江西十大教育年度人物”評選活動。許許多多安貧樂教，扎根在教育戰(zhàn)線默默奉獻的一線教師，將以他們鮮活的事跡與形象，由幕后走上前臺，更重的是通過他們，“師魂”這兩個字將走進人們的心里。她們用自己最樸實的行動，成為榜樣的力量，鑄就新時代的師魂。江西省教育廳通過這一活動，對這些教師精神世界和人格力量的弘揚、表彰、宣傳，必將和電影《鄉(xiāng)村女教師》中的主人公瓦爾娃拉一樣，鼓舞著更多的人，選擇從事陽光下最光輝的職業(yè)，必將鼓舞著更多的教師把當“人類靈魂的工程師”作為自己人生奮斗的目標與理想。白發(fā)皓首，不改初心，為人師表，無怨無悔。
公司的力量心得篇四
第一段：引言（150字）
紀錄片是一種通過真實的角度記錄和展現(xiàn)現(xiàn)實生活的電影形式。紀錄片公司作為推動這一藝術形式發(fā)展的重要力量，扮演著收集、制作和展示紀錄片的角色。紀錄片公司的力量可以從多個方面體現(xiàn)，包括弘揚真實的價值觀，傳遞社會信息和推動社會變革。在本文中，我們將探討紀錄片公司的力量以及在實踐中的心得體會。
第二段：弘揚真實的價值觀（250字）
紀錄片公司的首要職責是保持真實性，傳達真實的故事和價值觀。通過真實的鏡頭和敘事手法，紀錄片能夠揭示隱藏在社會底層的故事，引導觀眾對社會問題的思考和關注。例如，由紀錄片公司制作的紀錄片《地球脈動》展示了地球上各個角落的壯麗面貌和生態(tài)破壞的現(xiàn)實，喚起了公眾對環(huán)境保護的意識。通過弘揚真實的價值觀，紀錄片公司具有向社會傳遞重要信息和推動社會關注的能力。
第三段：傳遞社會信息（250字）
傳遞社會信息是紀錄片公司的另一個重要作用。通過探索和記錄社會問題，紀錄片公司能夠揭示社會的弊端和不公平現(xiàn)象。這些紀錄片傳遞的信息有時可以成為社會變革的推動力。例如，紀錄片《黑魚》揭示了海洋主題公園中對虎鯨的虐待，引起了公眾和政府的廣泛關注，推動了海豚園和海洋公園的改革。紀錄片公司借助電影的力量，能夠將社會信息傳遞給更廣泛的觀眾群體，并促使人們對社會問題產生深入思考與討論。
第四段：推動社會變革（250字）
紀錄片公司還能夠通過推動社會變革來展現(xiàn)其力量。紀錄片作為一個強有力的媒介，有著激發(fā)社會行動的能力。通過深入的調查和觀察，紀錄片公司能夠揭示社會問題的根源，并引發(fā)人們對改變的熱情。例如，紀錄片《塑料王國》揭示了塑料垃圾對環(huán)境和健康的影響，引起了公眾對塑料減少和回收問題的重視，推動了塑料減塑運動的廣泛開展。紀錄片公司不僅能夠通過影片本身推動變革，還能夠通過組織相關的公眾活動和宣傳，擴大對社會問題的認識和解決方案的推廣。
第五段：總結（200字）
紀錄片公司以其獨特的媒介形式和內容構成，成為了推動社會變革的重要力量。通過弘揚真實的價值觀、傳遞社會信息和推動社會變革，紀錄片公司能夠引導觀眾對社會問題的反思、關注和行動。作為觀眾，我們也應積極關注紀錄片，以更好地認識和改善社會現(xiàn)狀。紀錄片公司的力量不僅體現(xiàn)在影片本身的內容上，更依賴于觀眾對紀錄片的接受和傳播，因此，我們也應將紀錄片作為一個重要的媒介，用來思考和促進社會的發(fā)展和進步。
公司的力量心得篇五
隨著經濟的快速發(fā)展，企業(yè)愈發(fā)重視人才的培養(yǎng)與使用。人才是企業(yè)的核心競爭力，擁有一支優(yōu)秀的員工隊伍，對于企業(yè)的發(fā)展至關重要。作為一名從業(yè)多年的職場人士，我深刻體會到公司人才的力量對于企業(yè)發(fā)展的巨大推動力。在這篇文章中，我將通過以下五個方面來分享我在實踐中的心得體會。
首先，優(yōu)秀的人才是企業(yè)成功的關鍵。在競爭激烈的市場中，具備創(chuàng)新思維和專業(yè)技能的人才是推動企業(yè)快速發(fā)展的動力。他們可以為企業(yè)帶來新的理念和方法，在市場競爭中占據(jù)先機。優(yōu)秀的人才還能從容應對市場變化，及時調整策略來適應不斷變化的環(huán)境。在我所在的公司，我們有一支由技術人員、營銷人員和管理人員組成的團隊，他們各司其職，協(xié)同合作，使得公司在行業(yè)內走在了最前沿。
其次，人才的發(fā)展需要良好的環(huán)境和機會。在公司內部，應該提供一個積極向上、充滿機會的發(fā)展環(huán)境，為員工提供學習和成長的機會。這不僅包括培訓和學習的機會，還包括提供廣闊的發(fā)展平臺，讓員工能夠充分展示自己的才華和能力。我的公司意識到了這一點，并積極營造了一個鼓勵創(chuàng)新和發(fā)展的企業(yè)文化。我們經常組織內部培訓和知識分享，為員工提供了鍛煉和成長的機會。同時，公司也鼓勵員工參與項目和跨部門合作，讓他們有機會接觸到更多的業(yè)務領域和工作內容。
第三，激勵機制對于人才的留住至關重要。人才的流動性成為當今企業(yè)面臨的一大挑戰(zhàn)，對于公司而言，留住優(yōu)秀的人才比吸引新人更為重要。在公司中，我們采取了一系列的激勵措施來留住優(yōu)秀人才。例如，通過給與豐厚的薪酬和福利待遇，提供良好的晉升機會和職業(yè)發(fā)展路徑，以及關注員工的工作與生活平衡等。這些激勵措施不僅能夠增加員工的工作滿意度，也能夠提高他們的工作動力和投入度，為公司創(chuàng)造更大的價值。
第四，團隊協(xié)作是發(fā)揮人才力量的關鍵。一個優(yōu)秀的團隊需要不同背景和技能的人才相互配合，共同實現(xiàn)目標。在我所在的公司，我們提倡團隊協(xié)作和互助精神。團隊成員之間形成了緊密的合作關系，相互之間能夠幫助和支持。在團隊中，我們有意識地鼓勵和培養(yǎng)員工之間的合作精神，通過定期的團隊建設活動和交流會議，來增進團隊之間的信任和默契。正是因為團隊協(xié)作的力量，我們能夠快速解決問題，高效地完成任務，取得了一系列的優(yōu)異業(yè)績。
最后，公司人才的力量需要不斷培養(yǎng)和提高。隨著社會快速變革和技術進步，人才的需求也在不斷發(fā)生變化。公司應該注重員工的培訓和發(fā)展，使他們能夠不斷更新知識和技能，適應新的市場和工作需求。同時，員工個體也應該具備學習和進取的精神，不斷提高自己的能力和素質。只有不斷培養(yǎng)和提高，才能夠使公司人才的力量發(fā)揮到最大。在我所在的公司，我們鼓勵員工積極參加行業(yè)培訓和職業(yè)證書考試，提高個人的專業(yè)素養(yǎng)和技能水平。
通過以上五個方面的實踐，我深刻體會到公司人才的力量對于企業(yè)發(fā)展的重要性。優(yōu)秀的人才是企業(yè)成功的關鍵，他們需要良好的發(fā)展環(huán)境和機會，同時也需要激勵機制的支持。團隊協(xié)作和互助精神能夠最大限度地發(fā)揮人才的力量。最重要的是，公司應該注重員工的培養(yǎng)和提高，使他們不斷適應市場和工作的需求。只有如此，企業(yè)才能不斷壯大，取得更大的成功。
公司的力量心得篇六
《公司的力量》是中央電視臺啟動攝制的一部大型電視紀片。是中國第一部深刻探討公司制度的10集大型電視紀錄片。
公司作為至今為止最有效的經濟組織形式，能擴展一個經濟單位所能掌握和支配的資源、分散商業(yè)活動的高風險。公司凝聚了生命個體，讓它變成強大于任何個人的經濟動力。公司使得血緣、地緣聯(lián)系之外的陌生人之間的合作成為可能。公司作為現(xiàn)代社會存在的普遍形式，對人類社會的發(fā)展做出過巨大貢獻。對于公司的認識，在看完《公司的力量》之后，我有了一個更加清晰地認識。
追求利潤最大化是公司成立和運行的最大目的。似乎這是公司一個永遠避不開的話題，但富蘭克林卻給公司追逐利潤最大化的行為一個出乎意料的解析，他認為“掙錢不是貪婪，也不為謀生，而是使命，是精神，是最大限度地使人生絢麗多彩，是改變個人命運的最好途徑?！碑斎唬@在一定范圍內是正確合理的，但如果公司在追逐利潤最大化過程中做出有害于國家、社會和個人健康的行為時，公司就無法被人們所接受，被人們所譴責和唾罵。
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“無論是誰，如果成了自由的扼殺者，最終受傷害的，也包括他自己?！痹谑袌鼋洕^程中，在人類社會發(fā)展過程中，自由是人類全面和諧發(fā)展的基本條件，如果一個人被限制了自由，他就不可能有發(fā)展的機會和條件。對于一個公司的發(fā)展也是如此，在市場經濟條件下，任何的壟斷和貿易保護都無益于市場經濟的良性發(fā)展，更扼殺了公司良性發(fā)展的權利，對于一個公司來說，自由競爭是公司發(fā)展的條件和動力，只有自由的競爭環(huán)境，才有公司的更好發(fā)展。
在公司的發(fā)展壯大過程中，公司的管理體制問題是公司可持續(xù)發(fā)展的一個不可忽視的問題，在公司管理過程中，所有權與管理權、所有權與經營權的分離能夠實現(xiàn)公司更好發(fā)展。職業(yè)經理人的出現(xiàn)給我們一個重要的啟示，“別讓現(xiàn)任者指代繼承人，否則，你得到的將是二等復制品”，在不斷變化的市場環(huán)境中，需要一個能夠有敏銳的市場眼光的人來經營一個公司，善于捕捉市場機遇，搶抓市場，實現(xiàn)發(fā)展。
企業(yè)文化是一個企業(yè)發(fā)展的重要的內在因素，企業(yè)文化從根本上決定了一個公司發(fā)展的方向。公司的發(fā)展需要公司每一個員工的努力工作，人心比什么都重要，我們要以共同的價值觀凝聚人心，這就是企業(yè)文化。
在公司的發(fā)展過程中，有一個問題我們不容忽視，那就是創(chuàng)新問題。一個公司沒有創(chuàng)新，不敢創(chuàng)新，那它將在市場競爭的洪流中被無情地淘汰。公司要想法實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，要想在競爭激烈的市場環(huán)境中取得勝利，它就必須投入必要的資金進行科學研究，開發(fā)新技術，新產品，只有這樣，公司才能不斷發(fā)展壯大。
公司的力量心得篇七
近幾年，多部電視劇和電影也描繪了公司與職場的生活，展現(xiàn)了企業(yè)領導層、一線員工和中層管理者們面臨的挑戰(zhàn)和成長。而在紀錄電影《公司的力量》中，則直面了近年來中國企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀和問題。第四集著重描繪了中小企業(yè)的經營，以及金榜集團機遇與挑戰(zhàn)兼?zhèn)涞呐ぬ潪橛倪^程。本次文章將結合本人的職場經歷，針對該紀錄片中的幾個細節(jié)和臺詞，探討自己對公司經營和職場處事的心得和領悟。
2.關于中小企業(yè)經營
中小企業(yè)經營困境是企業(yè)管理中的普遍現(xiàn)象，第四集中也有很好的詮釋。金榜集團千辛萬苦重新崛起，依然還是需要競爭力對內，而對外則需要重視政策的變化和命運的波折。對于中小企業(yè)職員來說，更需時刻警醒自己的能力和職業(yè)素養(yǎng)不斷提升。我曾經任職于一家小型企業(yè)，至今對其中的一個細節(jié)記憶猶新——在上級分配的任務中，我們匯報完成的方式恰恰是優(yōu)秀員工放棄的方式。當時不解這一做法，但此后的職場歷練，使我意識到“正確表達”的重要性。對于中小企業(yè)而言，別離進程將給企業(yè)造成很大的銷售和信用高壓，而對于個人而言，理性判斷事情過大程度和氛圍改變，積極思考和自我加強仍然至關重要。對于職場新人，應該認識到職業(yè)是需要不斷的，不止止于工作上的技能學習和改進，還需要多學習社交和溝通方法。
3.對創(chuàng)業(yè)者的啟示
創(chuàng)業(yè)者在做生意的過程中，不僅僅需要考慮“如何去創(chuàng)業(yè)”這一問題，還需要對于“如何經營”有著全面的思考和規(guī)劃。相信大家都有聽過“要把事情做在前面，把錢放在后面”的說法。也就是說，創(chuàng)業(yè)者在前期即便遇到了阻礙和困難，也要堅信自己的理念和使命，做好準備和提前部署。只有這樣，才能夠獲得生存和發(fā)展的機會。同時，創(chuàng)業(yè)者還應該明確自己的目標，開放市場和投訴反饋機制，并借助外部的力量。比如電影中描繪的金榜集團，利用著合作伙伴的戰(zhàn)略性意義，幫助企業(yè)獲得更好的聲譽和推廣平臺。企業(yè)，從小到大，都需要規(guī)劃和策略，不要單純依靠運氣和機遇，實際行動才是成功之路。
4.理解員工心態(tài)
員工的情緒變化和反應，很大程度上能夠反映公司的局面和效益。在電影中，“匯報財務數(shù)據(jù)”一場戲中，讓很多人感慨頗深。因為每個人多多少少有這樣的經歷：一方面自己希望公司更好，想要公司賺錢；另一方面看到凌晨還在辦公室里熬夜的領導，卻不知道他們在想些什么。比如，在金榜集團的扭虧為盈的過程中，員工需要承受較長時間的“自我管理”，積極配合重新調整的工作環(huán)境和管理規(guī)劃。有時候，有些事情需要我們具備危機管理能力和信心，采取極度謹慎的行動，才能共度難關。在公司的管理中，往往是那些樂觀面也不失謹慎的人，容易抵擋住困難的考驗。
5.結語
最后，總結一下本次文章的主旨：公司的力量第四集，在波折與機遇中，展現(xiàn)了企業(yè)領導層、一線員工和中層管理者們面臨的挑戰(zhàn)和成長。本文希望能夠通過幾個小的角落，對企業(yè)、創(chuàng)業(yè)、管理和職工的問題提供一些思路和感悟。只要我們保持樂觀心態(tài)，充滿自信，腳踏實地，積極向上，學習敢于承擔責任，無愧是一名職場人。雖然路途漫漫，但只要有信心，努力學習，勤奮工作，相信自己總能迎來更美好的明天！
公司的力量心得篇八
《公司的力量第四集》是盜墓筆記故事的延續(xù)，在劇情上延續(xù)了前三集的故事，主要講述了李易安帶領著團隊不斷解決難題的故事。本集中，李易安與他的團隊不僅遇到了環(huán)境的威脅，更遭遇了人性的考驗。在團隊中，每個人都付出了巨大的努力和犧牲，最終取得了勝利。這部電視劇中充滿著對于人性和團隊合作的謳歌，值得我們深入思考。
第二段：心得體會
公司的力量第四集讓我深刻地認識到了團隊的力量是多么強大。在劇中，每個人都發(fā)揮著自己的職業(yè)和特長，從而有效地解決了難題。在現(xiàn)實生活中，每個人都應該在自己的領域中做到精益求精，發(fā)揚自己的特長與能力。在團隊中，相互之間要互相扶持和信任，齊心協(xié)力去面對困難和挑戰(zhàn)，才能真正的爆發(fā)出團隊的力量。
第三段：人性的考驗
團隊合作的最重要的環(huán)節(jié)是人際關系的處理，而人性的考驗在這一步顯得尤為重要。在電視劇中，每個人都有自己的性格特點，而在情況危急時，救援隊員們遭受了許多痛苦的考驗。在這樣的情況下，他們需要相互堅定，相信團隊中的人能夠一起解決難題。同樣，在現(xiàn)實生活中，我們也應該掌握處理人際關系的技巧和經驗，保持良好的心態(tài)和溝通，才能克服人性因素帶來的難題。
第四段：信任的重要性
在整個劇情中，每個人都要為了整個團隊的利益而付出，而這一切的基礎是信任。在此過程中，每個人都要證明自己值得信任，相信自己的能力和經驗，同時也要相信隊友們能夠做好自己應該做的工作。因此，信任是團隊合作中最重要的因素之一。
第五段：總結
電視劇《公司的力量第四集》展現(xiàn)了團隊合作的力量，珍視團隊的每個成員和特長，相互信任，體現(xiàn)了合作的重要性和人性的考驗，值得深入思考和借鑒。通過這個故事，讓我們認識到團隊的力量遠大于個人，在團隊合作中，已超越了個人的局限，只有相互信任，相互扶持，才能不斷克服困難，實現(xiàn)真正的團隊協(xié)作。
公司的力量心得篇九
為進一步增強新進員工集體榮譽感和團隊合作精神，近日，中鐵二局城通公司組織新員工進行了為期一天的戶外拓展訓練。
活動當天，全體參訓員工到達拓展基地集合，雖然氣溫有些偏高但是大家依然熱情高漲。在教練員的引導下，拓展隊員一共分成了三隊，并分別選出了隊長，組建了各自的隊名、隊歌及口號。三個隊的隊員信心十足，高呼著各自的口號，在專業(yè)教練的指導下開始了充滿挑戰(zhàn)的拓展項目。信任是溝通的基礎、信任是理解的橋梁，信任背摔項目的鍛煉讓隊員們建立了充分信任、承擔責任、相互依賴的團隊精神，同時也為下午更具挑戰(zhàn)的項目打下了基礎。
下午的培訓，開展了互動小游戲、雷區(qū)取水、2017高地等項目。雷區(qū)取水科目中，要求每個隊員都要有較強的組織紀律性、團隊協(xié)作性和創(chuàng)造性，某個環(huán)節(jié)或某個個體出點小偏差，整個項目都將無法完成，而且隊員還要接受高強度俯臥撐等體能懲罰。隊員們一同經歷了困苦磨難堅持到最后并全部順利完成了任務，收獲了榮譽。項目結束后，隊員們開始真正的理解團隊的含義，更深刻體會到什么是擔當與責任。同時也讓學員們理解了“策劃、有效溝通和組織、領導的重要性”等未來工作中的重要內容，讓他們在以后的工作和學習中能夠加以思考并取得突破。
最后的2017高地科目，則讓一天的訓練達到了一個高潮。大家以身體筑成的人墻用臂膀和肩頭將54名學員僅用18分鐘就全部送上了高4.2米光滑垂直的畢業(yè)墻。學員們就像家人一樣，緊緊地相擁在一起，去感受堅韌的團隊，感受那份團隊的溫暖，感受那份團隊的力量。很多學員在坦誠分享的時候，更是流下了激動與感恩的淚水。
此次拓展培訓活動中，各隊員都顯示出良好的精神狀態(tài)，沒有兒戲，只有認真參與，體現(xiàn)出嚴肅認真、生動活潑的培訓場面。每一項活動后，都能認真討論，探討項目設計的內涵與實際操作反映出的不足與問題，每一個人都能自覺進入角色。在培訓總結中，全體隊員表示，此次拓展訓練不僅增強了大家戰(zhàn)勝困難，戰(zhàn)勝自我的信心和勇氣，而且還增強了大家團結互助，相互信任，共度難關的決心和凝聚力。同時表示誓將這些信心、勇氣、自信、互助、創(chuàng)新運用到日常的工作和生活當中。
公司拓展訓練心得：
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公司的力量心得篇十
在現(xiàn)代社會，企業(yè)之間的競爭變得越來越激烈。在這個競爭激烈的環(huán)境下，一個公司能否在市場上獲得成功，取決于它的人才。因此，建立強大的人才隊伍是每個公司必不可少的任務。人才作為公司的核心競爭力，對于一個公司的發(fā)展至關重要。在我的工作經驗中，我深深體會到了人才對公司發(fā)展的力量。
第二段：優(yōu)秀人才的價值和作用
優(yōu)秀的人才天生具備創(chuàng)造力和創(chuàng)新意識，他們能夠思考問題，提出新的解決方案，并且具有高度的執(zhí)行力。這些人才能夠在面對困難和挑戰(zhàn)時保持冷靜，通過他們自身的努力和智慧去克服困難。他們能夠迅速適應變化，并且能夠發(fā)揮出自己的最佳水平。同時，優(yōu)秀人才也能夠對公司的運營進行深入分析，發(fā)現(xiàn)問題并提出解決辦法。他們不僅參與公司的決策過程，還能夠指導其他員工，使整個團隊更加高效地工作。
第三段：培養(yǎng)和引進人才的重要性
除了優(yōu)秀的人才，每個公司還需要注重培養(yǎng)和引進人才。培養(yǎng)人才是企業(yè)長遠發(fā)展的保障。公司應該制定并實施全面的培訓計劃，提供員工各種學習和成長的機會，激發(fā)他們的潛能和創(chuàng)造力。同時，公司還應該積極引進外部人才，吸收他們的經驗和知識，提高公司的競爭力。通過培養(yǎng)和引進，公司能夠不斷增強自身的實力和競爭力，為公司的長期發(fā)展提供強有力的支撐。
第四段：人才培養(yǎng)和引進的實踐經驗
在我所在的公司，我們非常重視人才的培養(yǎng)和引進。我們通過內部培訓、職業(yè)發(fā)展計劃和外部培訓等多種方式，提供員工成長的機會。我們還與高校和研究機構建立了合作關系，吸收他們的研究成果和人才，為公司的創(chuàng)新和發(fā)展提供源源不斷的動力。通過這些措施，我們公司的員工不斷成長和進步，我們的業(yè)務也得到了快速發(fā)展。
第五段：總結和展望
人才是公司發(fā)展的重要支撐，優(yōu)秀的人才能夠為公司帶來巨大的價值。因此，每個公司都應該重視人才的培養(yǎng)和引進，為員工提供合適的學習和成長機會，并積極吸收外部人才的經驗和知識。只有不斷提升人才素質和能力，公司才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。在未來的發(fā)展中，我相信我們公司將繼續(xù)把人才作為發(fā)展的核心，為員工提供更多的成長機會，同時持續(xù)引進人才，為公司的長期發(fā)展打下堅實的基礎。
公司的力量心得篇十一
現(xiàn)代化的企業(yè)管理，就是以人為本，以人為中心的管理。做任何事，都要強調方法，管理也不例外。
管理首先要創(chuàng)新。
作為一個企業(yè)，機制和制度創(chuàng)新是保障，且非常重要，在現(xiàn)實中，有很多國有企業(yè)長期停滯不前，搞不好，就是因為機制和制度墨守成規(guī)、不能突破。因為有國家養(yǎng)著，所以從思想上總是等、靠、要。有些經過改制，進行機制和制度的創(chuàng)新后，經過“鷹之銳變”的改革，就有了生機和活力，形成了較好的發(fā)展。
科技創(chuàng)新是關鍵，片中提到，“當科技創(chuàng)新日益顯示出創(chuàng)造利潤的能力后，公司對財富的追逐就直接變成了對技術發(fā)明的熱愛。19世紀中后期，德國大公司們率先設立工業(yè)實驗室，并在化學和電氣工業(yè)領域取得重大突破”。在我們熟知的領域里，還包括abb、西門子、施耐德等電氣企業(yè)，他們往往在科技領域有很大的投入，也因此給企業(yè)帶來突飛猛進的收益。為什么在我們投標的過程中，知名品牌有時候最高價也可以中標，而不知名品牌即使是最低價也不一定中標，這就是科技創(chuàng)新的直接功效。正如片中所說，“這個世界不再需要通過模仿碰巧成為全球企業(yè)的公司，世界需要的是創(chuàng)新”！作為一個普通的公司員工，我的感覺就是，“不要通過廉價的重復勞動和廉價的普通產品去乞求用戶的同情，賺取微薄的收入；而要創(chuàng)新工作，通過卓越的技術、一流的品質、精湛的服務為顧客創(chuàng)造價值，贏得高額的回報”。
市場創(chuàng)新是靈魂，企業(yè)不同于研究機構，他必須將科學技術轉化為生產力，將科研成果轉化為產品和服務，將產品和服務賣出去轉化為現(xiàn)金收入。這就需要做好市場和銷售工作，有的時候甚至需要先做市場，在市場調研中取得數(shù)據(jù)和分析結果，反過來指導技術創(chuàng)新、研發(fā)新產品。因此說，市場創(chuàng)新是一個企業(yè)得以生存和發(fā)展的靈魂。
管理創(chuàng)新是基礎，在一個企業(yè)運行的過程中，人在變、事在變、環(huán)境在變；內部員工在變、外部競爭對手在變；客戶在變、供應商在變；社會在變，政府在變，有時候甚至國家和政權都在變。難怪片中說，“這是一個英雄不問出處的時代。要在競技場上長久保持領先者的席位，惟有創(chuàng)新。創(chuàng)新管理、創(chuàng)新組織模式、創(chuàng)新技術，公司已經開始上演全球化時代的變形記”。而在所有創(chuàng)新中，管理創(chuàng)新是基礎，應貫穿始末、包羅萬象。
說到底，作為一個公司，應該重視創(chuàng)新，其中，觀念創(chuàng)新是前提，機制和制度創(chuàng)新是保障，科技創(chuàng)新是關鍵，市場創(chuàng)新是靈魂，管理創(chuàng)新是基礎。
其次管理實際上就是一個經營人心的過程。
很多人對企業(yè)的“企”字進行了分析，這個字上面是人，下面是個止。也就是說，假如沒有人的前提下，企業(yè)是不可能存在的。既然如此，人的重要性自然就不多說了。人是企業(yè)的基本單位，先有人，后有企業(yè)，任何一個企業(yè)都離不開人的存在。人才是企業(yè)的主體。那么作為管理來說，自然也就要把人作為企業(yè)管理的的主要對象，將對人的管理作為重中之重。但是管人管什么？這是一個復雜的問題。大千世界，蕓蕓眾生，每個人都是不一樣。所以，就要企業(yè)讓一個個個性差異很大的個體成為一個有著共同的體征和目標，為了完成共同的任務而同心協(xié)力、努力工作的團隊。
在管理中，由于企業(yè)中的個體千差萬別，以至于溝通和協(xié)調就成了管理中的最重要的任務。既然是溝通和協(xié)調，肯定是雙方面的，這就需要管理者適時而變，采取不同的管理手段，才能把他們凝聚在一起。
在對內提高凝聚力方面，如果一針見血的指明，就是要提高員工的忠誠度，圍繞這個目標，就要全方位的培養(yǎng)、建立并形成一種良好的企業(yè)文化氛圍。
這種良好的企業(yè)文化氛圍的出發(fā)點，首先應該是“以人為本”。從人力資源的視角來看，就是，在引進人才的過程中，要引進認同公司價值觀，能夠和公司同舟共濟、共同發(fā)展的人；引進之后，要注重培養(yǎng)，每個人的興趣不一致、特長各不同，要將不同的人放在不同的崗位上鍛煉和成長，最后將合適的人放在合適的崗位上培養(yǎng)和發(fā)展；這就涉及到怎樣使用人，使用好人的同時，還要給予好的待遇，用優(yōu)厚的待遇來留住人、鼓舞人、激勵人。這樣，就能形成一種好的“以人為本”的企業(yè)文化，提高員工的忠誠度。
在對外擴大影響力方面，如果直截了當一點，就是要塑造企業(yè)文化，加強宣傳工作，承擔社會責任，重視從實踐到理論的總結，形成有自主企業(yè)特設的企業(yè)文化理念，不僅用這套理念來武裝內部員工的頭腦，而且要讓外界知曉，提高企業(yè)品牌知名度與社會影響力。
當然，公司終究是公司，他要以營利為目的，這是毋庸置疑的，如果說一個公司專門做慈善，不考慮成本，那絕對是假話，或者說那不是公司行為，而是其他方面的行為。因此，作為一個公司，在加強宣傳工作的同時，要有一個目的，就是要通過宣傳，促進品牌建設，擴大影響力，進而促進銷售，提高市場占有率，銷售做上去了，再反輔過來，支持企業(yè)文化建設、支持宣傳工作，形成良性循環(huán)。
說到底，作為一個公司，應該重視企業(yè)文化建設，企業(yè)文化建設的作用就是對內提高凝聚力、對外擴大影響力；而公司終究是要營利的，所以，在具體操作過程中，要以市場宣傳為目的，促進企業(yè)文化建設。
總之，具有良好的策略，方能具備明天會更好的前瞻性。
公司的力量心得篇十二
今天就談談看了《公司的力量》紀錄片之后的一些感受，與各位分享。
讓我感觸最深的是第五集《危機時刻》和第八集《創(chuàng)新先鋒》、第九集《本土雄心》。該紀錄片通過對五位諾貝爾經濟學獎得主，九位國際知名商學院教授的采訪，幫我們詮釋了公司在經濟和國家發(fā)展中的作用，并提出了一些公司發(fā)展的規(guī)律。
在《危機時刻》這一集，談到了1929年全球經濟危機，美國、德國等國家的應對之策，讓我們看到了世界經濟從公司和政府相分離到出現(xiàn)混合式經濟體制，國家還是規(guī)范公司的發(fā)展，以及美國公司法的建立。同時，也看到羅斯?？偨y(tǒng)的在面對經濟危機時候的**計劃，其中就包括加大國家基礎設施的建設，從而拉動就業(yè)，減少失業(yè)的措施。而20xx年爆發(fā)的全球性金融危機下，中國所采取的**計劃中也有類似的措施，讓我們感嘆歷史何其相似。
在《創(chuàng)新先鋒》這一集，讓我們看到了日本在二戰(zhàn)之后的崛起之路，以及美國對日本崛起的恐慌。而到了20世紀90年代之后，美國再次依靠創(chuàng)新、軟件、互聯(lián)網、晶體管等核心技術成為全球經濟的主導者?？戳嗽摷?，讓我們認識到了創(chuàng)新對國家經濟發(fā)展的重要性，同時也讓我們看到了創(chuàng)新誕生的先決條件是自由，創(chuàng)新的主體是公司，創(chuàng)新的保證不是技術而是管理。美國之所以可以擁有如此多的核心技術，源自于美國政府建立的大學、企業(yè)、研究機構的產學研模式，而中國也在推行這種模式。
但是我們的大學和研究機構卻并未有美國如此高的技術轉化率，這也讓我們不得不深思，每年國家向大學和研究機構投入的巨資，是否都得到了回報，為何無法得到有效回報的原因還是因為公司組織機構不健全，這些都是我們應該努力的方向。或許杜邦公司從知名大學聘請教授做科研，最終研發(fā)出可用于多種商品的尼龍材料，應該成為中國產學研模式的榜樣。
在《本土雄心》一集，講述了中國公司發(fā)展的歷史，講述了清末時期、民國時期以及改革開放之后，中國公司形態(tài)發(fā)生的巨大變化，讓我們再次看到改革開放和市場經濟體制下，公司對國家競爭所起到的重要作用。在這一節(jié)中，聯(lián)想柳傳志、吉利李書福、金蝶軟件徐少春等著名企業(yè)家都站出來談了自己對公司的認識，對公司發(fā)展和國家發(fā)展之間關系的認識。
金蝶軟件董事局主席徐少春在《公司的力量》中有一段訪談這樣表示：“一個國家的綜合實力取決于這個國家企業(yè)的實力。《公司的力量》這個名字就彰顯了這樣一種特征，它再現(xiàn)了企業(yè)在當今國家作用、責任和使命?！毙焐俅旱倪@段話給我很大的啟發(fā)，我想這也是《公司的力量》這部紀錄片拍攝的初衷，因為在和平的年代，市場經濟的體制之下，全球成為一個經濟共同體的形勢下，國家之間的綜合實力不再是軍事實力的比拼，而是企業(yè)實力的比拼。
《公司的力量》可以給企業(yè)、政府、社會起到警示作用，我們國家的發(fā)展不能夠偏離公司的發(fā)展，要為公司發(fā)展創(chuàng)造理想的環(huán)境。同時，公司制度和管理模式的創(chuàng)新決定著一個國家創(chuàng)新的好壞。這也告訴企業(yè)家們，要注重公司制度和管理模式的創(chuàng)新和改革，否則會毀掉企業(yè)的創(chuàng)新。
作為改革開放環(huán)境中發(fā)展起來的中國“公司”的一個代表，金蝶一直以來對中國企業(yè)的未來發(fā)展方向，中國管理模式給予了更多的關注。徐少春認為《公司的力量》的選材、視野與深度，必將啟迪經歷過危機的中國群體，開創(chuàng)屬于中國的“公司的力量”的時代。這也是為什么金蝶軟件要聯(lián)手中央電視臺，在當前的市場經濟與歷史環(huán)境中，打造如此一部公司的思想史、啟迪曲、勵志片的緣由。
金蝶軟件不僅參與了《公司的力量》的策劃，而且其自身也在幫助中國企業(yè)尋找先進的公司管理制度和管理方法。從金蝶明珠會，到中國管理模式杰出獎，從打造中國企業(yè)無邊界交流平臺，到創(chuàng)新中國管理模式，是徐少春對“公司的力量”思考后的行動。
20xx年6月5日，深圳金蝶軟件園，在金蝶明珠會理事大會上，百名企業(yè)家共同發(fā)布《創(chuàng)新中國管理模式宣言》，肩負國家戰(zhàn)略轉型時期企業(yè)家使命，積極推動產業(yè)轉型與升級，創(chuàng)新中國管理模式，推動中國管理變革，以此培育產生更多世界級中國企業(yè)、世界級中國品牌，讓中國管理模式在全球崛起。
正如《公司的力量》中所談到的一樣，我們現(xiàn)在之所以缺少創(chuàng)新和核心技術，是因為我們的管理跟不上創(chuàng)新的步伐，無法為創(chuàng)新提供肥沃的土壤。發(fā)掘成功的管理模式，讓公司成為創(chuàng)新的主體，讓優(yōu)秀的管理模式為中國創(chuàng)造更多的核心技術，這成為中國經濟轉型的必由之路。
公司的力量心得篇十三
公司，作為迄今為止最為廣泛高效的經濟組織形式，被看作是“人類的成就”，。公司如何誕生?如何發(fā)展演進?公司的力量源自哪里，公司的力量又如何改變了世界?所有疑問凝聚成了一個關于“公司”的故事。
《公司的力量》是中國第一部深刻探討公司制度的電視紀錄片。它以世界現(xiàn)代化進程為背景，梳理了近現(xiàn)代以來世界范圍內“公司”的起源、發(fā)展、演變、創(chuàng)新的歷史脈絡，討論公司組織與經濟制度、思想文化、科技創(chuàng)造、社會生活等諸多層面之間的相互推動和影響，旨在以公司為載體來觀察各國的現(xiàn)代化道路和市場經濟的演進，從市場經濟的視點，探尋實現(xiàn)國家發(fā)展、社會進步和個人幸福的`途徑。
《公司的力量》一片從立項籌備到制作完成，歷時兩年。本片六大攝制組，跨越歐、亞、美三大洲，分赴意大利、英國、法國、德國、美國、日本、中國、印度等八個國家，詳細挖掘了公司在世界范圍內誕生和發(fā)展的歷史，尋找并拍攝了珍貴的歷史資料和遺址，很多都將首次在電視屏幕上呈現(xiàn)給中國觀眾。
其中包括意大利國家檔案館，那里珍藏著西方世界現(xiàn)存最早的商業(yè)賬簿以及13-15世紀世界上保存最為完整的商業(yè)契約；意大利梅迪奇家族博物館，一個被稱為資助了歐洲文藝復興的神秘家族；17-19世紀最富有傳奇色彩的英國東印度公司的歷史遺跡等等。
《公司的力量》一片遍訪了全球數(shù)十所高等學府、商學院和研究機構，5位諾貝爾經濟學獎得主，9位商學院院長，逾百位來自歷史、經濟、政治、社會學等領域的各國資深學者，對公司和現(xiàn)代社會提出了各自的不同理解和精彩闡述，交匯成一次全球頂級學者的智慧碰撞.
哲人叔本華曾說：金錢和女人才是推動歷史前進的真正動力。在很多情況下，這句話都是無可辯駁的正確。人類歷史發(fā)展至今，物質文明已相對鼎盛，但貪婪的人性本質還是絕對的丑陋，而且也很難得到根本改善。公司的發(fā)展史，糅合了血與火，征服的快意與被奴役的痛楚。公司，它不僅是人類有史以來最偉大的發(fā)明，同時也是人類自私與物欲的放大鏡。
公司盛，則國盛。無論是歷史上的葡萄牙，西班牙，荷蘭；還是如今的美國，日本無不在驗證這個道理，觀后感《》。公司對物質財富的聚斂，無論其方式是否合理，都對國力的興盛出了極大的貢獻。日本明治維新，政府厚植國力的方式之一就是大力扶植財團，這才有了政府以一元的價格將長崎造船廠轉讓給三菱財團的壯舉。美國的強大，同樣離不開背后360多萬間公司的支持。公司正是經濟社會機器的齒輪。對公司發(fā)展成長的重視，應該成為現(xiàn)代世界的共識。
然而，對中國來說，真正值得國人驕傲自豪的公司其實少之又少，更多的是投機取巧，欠缺創(chuàng)新，垃圾型的低品質公司。這樣的公司是不具備力量的。因此，在如此情況下，回顧成功公司的要素也具有警示的意義。粗暴野蠻的公司競爭時代（早期殖民階段）已經過去，但如今公司的成功要素并無二致，它注重的更多應該是公司整體的健康發(fā)展的素質。成功的公司應該得民心。像三鹿、圣元啊一類的，是永遠不能夠作為一間公司給國家?guī)砹α康?，公司的力量不僅來自于追逐金錢的技巧，更應該來自遠見和運籌帷幄的大局觀。
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公司作為迄今為止最為廣泛高效的經濟組織形式，被看作是“人類的成就”。公司如何誕生，它又是如何發(fā)展演進的？公司的力量源泉來自哪里，以及公司的力量又如何改變了世界？以上諸多疑問凝聚成了一個關于“公司”的故事。2010年8月23日，央視聯(lián)手金蝶軟件打造出10集大型電視紀錄片《公司的力量》，該紀錄片歷時兩年鑄就，跨越歐、亞、美三大洲，八個國家，記錄了50多家最具典型意義的公司，遍訪了全球數(shù)十所高等學府、商學院和研究所，眾多資深學者，在企業(yè)界極具影響力的企業(yè)領導人積極加入了對公司話題的討論。
《公司的力量》是我國第一部深刻探討公司制度的電視紀錄片。通過系統(tǒng)地觀看這部紀錄片，對于我們這些企業(yè)的管理者來說，通過收看這部紀錄片，進一步明確公司的內涵和實質，加深對公司改革發(fā)展的認識，從而增強公司做強做大做好的責任感和使命感，為公司健康和諧發(fā)展發(fā)揮作用，樹立遠大的東北區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略理念無疑具有重要意義。
金蝶軟件董事局主席徐少春在《公司的力量》中有一段訪談說到：“一個國家的綜合實力取決于這個國家企業(yè)的實力?！豆镜牧α俊愤@個名字就彰顯了這樣一種特征，它再現(xiàn)了企業(yè)在當今國家作用、責任和使命”。觀看完《公司的力量》，徐少春的這段話給我們很大的啟發(fā)，正是你能看到多遠的過去，你就能看到多遠的未來。在當今和平的年代，市場經濟的體制之下，全球已成為一個經濟共同體，國家之間的綜合實力不再只是軍事實力的比拼，而是企業(yè)實力的較量。《公司的力量》這部紀錄片從全視角向我們展示了公司在經濟和國家發(fā)展中的作用，并提示出一些公司發(fā)展的規(guī)律。
《公司的力量》可以給企業(yè)、政府、社會起到警示作用，我們國家的發(fā)展在人類歷史走向現(xiàn)代的歷程中，世界市場逐漸展露全貌，跨越血緣、地緣，凝聚個體之力的公司隨之誕生。公司的力量怎樣改變了世界？世界上每天都有新的公司開張，每天也都有公司倒閉?！段C時刻》這一集談到了1929年全球經濟危機，也就是我們很小的時候在教科書中看到的“美國經濟大蕭條”，看看美國、德國等國家的應對之策，讓我們看到了世界經濟從公司和政府相分離到出現(xiàn)混合式經濟體制，是強調政府的主導權力還是靠法律規(guī)范公司的發(fā)展，美國政府在此情況下出臺了《公司法》。在美國經濟大蕭條發(fā)生后，羅斯?？偨y(tǒng)在面對經濟危機時候的救命計劃，其中就包括加大國家基礎設施的建設，從而拉動就業(yè)，減少失業(yè)的措施。聯(lián)系到2008年爆發(fā)的全球性金融危機后，我國所采取的救命計劃也可見到類似的措施，讓我們感嘆歷史何其相似。
公司的力量心得篇十四
《公司的力量》不是一部介紹各大公司發(fā)展歷史的紀錄片，不是一部介紹公司內部結構、體制、管理方法的紀錄片，《公司的力量》的觀后感。在觀看了紀錄片《公司的力量(七)》后，我不得不感慨日本在二戰(zhàn)后期使本土經濟得到飛躍的速度是如此之快。在日本公司的崛起，使日本的經濟曾躍居世界重要地位，也動搖了日本在之前所崇尚的"官尊民卑和重士輕商"的思想。
《公司的力量(七)》在世界現(xiàn)代化進程的背景下，梳理近代以來日本國內的"公司"的起源、發(fā)展、演變、創(chuàng)新的歷史脈絡，探討其與經濟制度、思想文化、科技創(chuàng)造、社會生活乃至精神生活等諸多層面相互之間的推動和影響。而又以松下、夏普、豐田等多家公司的經營方式和理念的提出和比較總結，使我們看到了日本促使公司在一個世紀內蓬勃發(fā)展的主要因素。其根本宗旨在于：以公司為載體來觀察市場經濟，思索國家發(fā)展進步的路徑。
解說詞里提到"人們發(fā)現(xiàn)，公司歸根到底是人的組織，在制度和理性之外要想調動人、激勵人、凝聚人，唯有文化，那是公司管理的更高境界，也是效益和利益的新來源，只有那些善于汲取先進文化并創(chuàng)造出自己獨特新文化的公司，才可能成為時代的佼佼者。"而在這點上，我們可以看到，只有不斷的學習別人的成功經驗，但是也要避免拿來主義，所謂的我們要堅持"實事求是"原則，將理論聯(lián)系實際。而在紀錄片里提到的極力主張引入新文化的福澤諭吉，就并非一個簡單的拿來主義者，"福澤最重要的思想是盡管西洋的東西得到了很好的介紹和接納，但是在應用的時候，如果不把日本人的精神和需求、日本社會的歷史傳統(tǒng)、社會風氣以及社會自身的特點作為根本，只是把西洋的東西借來使用是不行的。"日本在吸收了美國公司成功的經驗和管理模式以后，使之適應了本國的發(fā)展，以來強身。
思想對于一個民族的進步是站在一個不可逾越的高度的，在紀錄片當中，我們不難發(fā)現(xiàn)這樣的一個細節(jié)，在一位前來觀察的英國記者在報告中寫道："日本人非常懶惰，這么懶惰的國家，經濟是不會發(fā)展的！"這讓日本人很氣憤，因為他們一直認為自己很勤勞。而正是這個外國的記者的評論，我們補課否認的是在某個層面上對日本民族思想上所帶來的刺激。而當日本的經濟學家們去美國學習后所得到的經驗在日本公司得到應用，這種現(xiàn)代化的生產方式，改變了日本人的時間觀念，所以日本人在工作上更是注重效率并且十分忌諱遲到的，觀后感《《公司的力量》的觀后感》。
只所以說日本的公司在二戰(zhàn)后期得到了飛躍的發(fā)展，是吸取了百家的精髓的，他們是個好學的民族，日本人不僅僅在美國公司中學習到成功的經驗用來結日本公司的實際，福澤諭吉還借用了《勸學》"天不生人上之人，也不生人下之人"。用來教會日本人的第一件事就是人人都是平等的。只有這樣，才能激發(fā)人們對工作的熱情，對一個國家的責任感更得以增強，如解說詞中所說的"一個國家在多大程度上，解放了每一個國民，決定了它在人類進步歷程中的位置和高度，而這一點，將深深地鐫刻進本國公司的文化中，成為其最核心的競爭優(yōu)勢！"使得日本在公司的發(fā)展歷程中，我們可以看到，日本人不會說自己是單個的個人，當你問到時，他們會很榮幸的告訴你，我是"松下人"、"東芝人"、"豐田人"等，無可厚非的是，日本人受到武士道的傳統(tǒng)思想影響，將其武士道精神融入到了現(xiàn)代公司之中，使得日本人都有一種為國家而努力的使命感。將個人的工作結合到公司之中，再上升為集體主義精神，為國家的努力，這種責任感往往會使得民眾的內心更加的強大，從而激發(fā)了日本人在公司的建設中的潛力。
在紀錄片當中，我們可以看到日本公司的崛起，是發(fā)展在"明治維新"這樣一個時代的社會背景之下的，而"明治維新"所提出的政策和思想引導在日本公司的發(fā)展上也起到了舉足輕重的作用。自明治維新以來，主導開放改革的日本精英階層就意識到：思想解放是國家進步的根本。明治維新也在一定的程度上確保了人的權利的平等和自由。猶如解說詞中提到"美國學者傅高義認為，在日本對應當為集體利益攜手合作的認同，仍然保留在所有的公司之中。這個社會所有的組織與個人都擁有國家的目的而造成共同努力的渴望。"所以在日本的公司里，我們可以看到的是，公司不是股東的，也不是經營者的，而是公司職員的，整個公司就像是職員的家，給職員有一種歸屬感，這是日本企業(yè)文化最大的特點。
著眼于世界的發(fā)展，不僅僅只看到自己公司的利益，所謂的在公司的建設上，還需要有獨到的眼光，就是企業(yè)的`人都要知道社會所需而去滿足社會的需求，從而促進生產力的發(fā)展，不僅僅只著眼于當前的利益。讓松下幸之助受益匪淺的"三方得利"之說，意思是說，做買賣要讓買方得利、賣方得利、還要社會得利，掙錢不是重要的，重要的是能持續(xù)地掙錢。也可以給我看到這也是一種可持續(xù)發(fā)展的的延伸，只有不斷的發(fā)展，適應社會，才能得到更持久的獲利。而松下幸之助在后來公司的發(fā)展，也吸收了美國五天制的作息制度，讓那個員工們更好的得到了勞逸結合，日本公司首先關注人，他們認為管理要以人為本，而不是以數(shù)量為本，或者以利潤為本，他們激發(fā)員工的創(chuàng)造力、創(chuàng)新力，他們傾聽顧客的聲音，不斷考量自己的價值，是否有利于股東、有利于社會、有利于創(chuàng)造更加美好的世界。
日本企業(yè)的文化，就是在政治制度的引導下，在思想學家的思想指引下，以人為本打造企業(yè)自身的模式。就像明治維新時期一樣，這位優(yōu)秀的學習者總是善用自己所長，創(chuàng)造性地運用所學。豐田汽車的生產線上，有一根特別的拉繩，被稱為"安東繩"。任何一名員工只要發(fā)現(xiàn)異常，就可以拉動繩索，停止生產，以防止次品注入下一道工序。而這也看出了日本人做事更嚴謹，更注重細節(jié)。
吸收別人優(yōu)秀的精髓，結合到自身的發(fā)展中去，公司更需要以人為本，以創(chuàng)新的精神為引導，把握經濟的發(fā)展和趨向，打造自身的企業(yè)文化。無論身處何種文化環(huán)境，惟有更好地調動起自身文化中激發(fā)個潛能的優(yōu)勢，更好地解讀人與組織的關系，才有可能贏得競爭！
公司的力量心得篇十五
公司帶來了人類歷史上最快速的經濟增長，也將自己發(fā)展成一個超越社會控制的權力組織，引發(fā)了尖銳的社會矛盾?！秳?chuàng)新先鋒》讓我們看到了日本在二戰(zhàn)后的崛起之路，以及美國對日本崛起的恐慌。自從智力和資本走到一起，人類社會的發(fā)展就呈現(xiàn)出幾何級數(shù)。在資金、技術和市場之間，公司架起了一座橋梁。管理科學給公司帶來了革命性的變化，但是公司說到底也是人的組織，在制度和理性無法到達之處，惟有文化能夠凝聚人心。文化與公司有著怎樣的淵源？日本公司為何會成為企業(yè)文化的出生地？當?shù)搅?0世紀90年代之后，美國再次依靠創(chuàng)新、軟件、互聯(lián)網、晶體管等核心技術成為全球經濟的主導者。當我們認識到創(chuàng)新對國家經濟發(fā)展的重要性，與此同時，也讓我們看到了創(chuàng)新誕生的先決條件是自由，創(chuàng)新的主體是公司，創(chuàng)新的保證不是技術而是管理。
《本土雄心》講述了中國公司發(fā)展的歷史，講述了清末時期、民國時期以及改革開放之后，我國公司形態(tài)發(fā)生的巨大變化，讓我們再次看到了改革開放和市場經濟體制下，公司對國家競爭所起到的重要作用。從官督商辦到自主經營，從國家壟斷到自由競爭，從中央計劃到市場主導，中國公司經歷了發(fā)展模式的一次次試驗和修正。在這一節(jié)中，我國聯(lián)想柳傳志、吉利李書福、金蝶軟件徐少春等著名企業(yè)家都站出來說了自己對公司的認識，對公司發(fā)展和國家發(fā)展之間關系的認識。公司制度和管理模式的創(chuàng)新決定著一個國家創(chuàng)新的好壞。這也告訴企業(yè)家們，要注重公司制度和管理模式的創(chuàng)新和改革，否則會毀掉企業(yè)的創(chuàng)新。在中國成為新興市場國家的艱難轉型中，公司為何能夠成為強大的改革力量？這是十分值得我們深思的。
穿越民族國家的邊界，掃除建立世界市場的障礙，公司自誕生起，就從未停止邁向遠方的腳步。從跨國公司到全球公司，從爭奪沖突到分享、合作，公司如何將世界連接在一起？又將會走向哪里？近代以來，任何忽視市場經濟力量，不能發(fā)揮公司組織優(yōu)勢的國家或社會團體都會逐漸掉隊，唯有公司推動市場經濟的生產力與技術變革，并解放個人的創(chuàng)造力，國家才可以登上世界政治舞臺的中心，人民群眾生活水平才能獲得大幅提高。
通過這次觀看，使我認識到企業(yè)文化就是一個企業(yè)的核心價值具體體現(xiàn)，每一個企業(yè)從開始到正常發(fā)展，總會遇到很多困難，如何解決這些困難，從而使企業(yè)一步步邁出困難境地，走上良性發(fā)展之路，這不僅僅是能力的問題，同時也許要一種企業(yè)文化精神力量的支撐，只有具備這些條件的企業(yè)，才能在競爭市場中生根發(fā)芽，才能在市場激烈競爭中立于不敗之地。
這是一個英雄不問出處的時代。要在競技場上長久保持領先者的席位，惟能創(chuàng)新。創(chuàng)新管理、創(chuàng)新組織模式、創(chuàng)新技術，公司已經開始上演全球化時代的變形論。
沒有人能夠預測，在財富、權力、科技、文化等等的合力作用下，公司還有多少可以被激發(fā)的潛能。
我們只知道，未來總在想象之外！
公司的力量心得篇十六
“企業(yè)家誓言”：“我是不會選擇做一個普通人的。如果我能夠做到的話，我有權成為一位不尋常的人。我尋找機會，但我不尋求安穩(wěn)，我不希望在國家的照顧下成為一名有保障的國民，那將被人瞧不起而使我感到痛苦不堪。我要做有意義的冒險。我要夢想，我要創(chuàng)造，我要失敗，我也要成功。我的天性是挺胸直立，驕傲而無所畏懼。我勇敢地面對這個世界，自豪地說：在上帝的幫助下，我已經做到了?！?/p>
企業(yè)家的精神到底是什么呢？他應有的特質是什么？
加斯說：一個企業(yè)家要對公司未來心懷憧憬并且付諸實踐，而且要能夠把資源重新組合。北京大學光華管理學院張院長說：市場經濟當中，面臨著不確定性，這時候需要有人高瞻遠矚看清未來，具有這樣一種素質的人就是企業(yè)家，觀后感《公司的力量觀后感》。更有人說企業(yè)家需要冒險精神！
而在今天，一個合格的企業(yè)家，除了上述所言要帶領大家賺錢，要有整合能力和冒險精神外，更重要的是要有使命感和正確的道德價值觀！
近年來，民營企業(yè)數(shù)量在不斷增加，但隨之而來問題也逐年攀升。地溝油和毒奶粉等食品安全問題、煤礦坍塌和爆炸等安全生產問題，重新考查著我們對于民營企業(yè)和企業(yè)家的認識！
人是企業(yè)的根本，一個企業(yè)的發(fā)展關鍵在人！強烈的使命感和正確的價值觀決定著發(fā)展道路的長短。只有對社會有利，為人民謀福的企業(yè)，才能走得更遠，也只有這樣的企業(yè)才能基業(yè)長青！
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