寫心得體會是一種反思和思考的過程，可以幫助我們更好地了解自己的需求和目標。在寫心得體會時，可以使用一些具體的案例或事例來說明自己的觀點和思考過程。這些心得體會范文包含了各個領(lǐng)域和不同主題的總結(jié)和概括。
治理為警不為心得體會篇一
當前，我縣正處于全面深化改革，建設(shè)小康社會的關(guān)鍵期和功堅期，既有執(zhí)政、改革開放、市場經(jīng)驗、外部環(huán)境考驗，又面臨著精神懈怠、能力不足、脫離群眾、消極腐敗的危險，該如何帶領(lǐng)全省人民闊步前行，率先實現(xiàn)“中部崛起”，過上幸福、美滿的生活?作為“中流砥柱”，更需要全省各級干部身先士卒，躬行實踐，奮發(fā)有為。
“四個不為”體現(xiàn)宗旨意識。從新民主主義革命到推翻“三座大山”的統(tǒng)治，從建立新中國到“兩個百年”目標的提出，無數(shù)革命烈士拋頭顱、灑熱血，一代又一代共產(chǎn)黨人前赴后繼，為得就是中華民族屹立世界之林，圖得是人民幸福、安康。我黨自成立之日，就決定了其宗旨是全心全意為人民服務(wù)。作為一名共產(chǎn)黨員，一名領(lǐng)導(dǎo)干部，繼承黨的光榮傳統(tǒng)，讓黨的事業(yè)薪火相傳，理應(yīng)有所為，有所不為。牢固樹立為人民服務(wù)的信念，想問題、做決策、辦事情，始終堅持人民群眾利益高于一切，為人民群眾多辦好事、實事，這不僅是黨章要求，更是一名共產(chǎn)黨員必須履行的義務(wù)。
人民群眾放在心中最高位置，時刻關(guān)注民生、體察民情、反映民意，努力為群眾排憂解難，這樣才能贏得群眾的信任和贊揚，我們的工作也才能得到最廣泛、最充分的群眾基礎(chǔ)。
“四個不為”彰顯黨性覺悟。在現(xiàn)實社會生活中，我們每一個人都扮演著不同角色。作為一名黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，我們首先是一名共產(chǎn)黨員，是人民公仆。共產(chǎn)黨員的稱號決定了我們時時處處、一言一行都要嚴格遵守黨章規(guī)定，時刻不忘黨的宗旨，切實履行黨員義務(wù)。人民公仆的稱謂更要求我們要不負重托，不辱使命，隨時為了人民的利益，奉獻一切。能不能在思想上武裝頭腦，堅定理想信念，在工作上恪盡職守、兢兢業(yè)業(yè)，在生活中自重、自警、自省、自勵，不僅考驗著個人的為人為官品德，更彰顯出一名共產(chǎn)黨員的黨性覺悟。堅持“四個不為”，設(shè)定紀律“紅線”，做到不越雷池半步，以實際作動作出表率，黨員的形象才會高大，為官從政也才會真正得到人民擁護和愛戴。
治理為警不為心得體會篇二
當前，對一些干部不作為、慢作為、不敢擔當?shù)葐栴}議論較多。最近，我就這一問題做了些調(diào)研。從調(diào)研情況看，不作為、慢作為、不敢擔當問題在一些干部身上不同程度存在，其中既有一些由來已久的老問題，也有一些現(xiàn)階段出現(xiàn)的新問題。老問題的原因是多方面的，包括干部思想認識不高、能力素質(zhì)不強、問責力度不夠、基層干部提拔晉升存在“天花板”現(xiàn)象等。現(xiàn)在之所以議論的多了，一方面是因為社會對干部要求更高了，另一方面是隨著反“四風”、反腐敗力度不斷加大，這一問題又出現(xiàn)了一些新變化，主要表現(xiàn)在行政審批、招商引資、爭取項目資金等方面。
行政審批方面：大家普遍反映，教育實踐活動開展以來，總體上作風有所轉(zhuǎn)變，確實門好進了、臉好看了，但辦事仍然難，某些方面甚至比過去更難了。在一家企業(yè)調(diào)研時，負責人抱怨現(xiàn)在審批時間仍然較長，雖然有政務(wù)大廳，但還得挨個部門跑，有時一件事要跑七八個部門，有的部門要蓋十幾個章。有個企業(yè)聽說我們調(diào)研，專門準備材料，反映有關(guān)部門對運送風力發(fā)電機設(shè)備等事項審批速度慢，護送費收取不合理。有的企業(yè)反映，一些工作人員服務(wù)意識較差，對需要提交什么材料不一次性告知，導(dǎo)致企業(yè)反復(fù)跑腿。有的企業(yè)反映，過去正常辦理的事項，現(xiàn)在一些干部怕?lián)煛⒉桓肄k，層層請示匯報，坐等上級指示。還有的企業(yè)雖然話沒說透，但聽話聽音，從中還是可以感覺到對現(xiàn)在的行政審批有怨言。產(chǎn)生上述問題的主要原因，我們分析在于：一是辦事的制度、程序更嚴格更規(guī)范了，過去很多環(huán)節(jié)能繞就繞過去了、手續(xù)能省就省了，現(xiàn)在該走的程序必須走、該辦的手續(xù)必須辦，無疑增加了辦理環(huán)節(jié)，延長了辦理時間。二是有的干部覺得管得嚴、風險大，干得不好要被問責處理，于是要么循規(guī)蹈矩，不敢創(chuàng)新、不敢突破，要么多一事不如少一事，能推就推、能躲就躲。三是過去有的干部辦事時得了“好處”就辦得快，規(guī)定七八天應(yīng)辦完的事三四天就能辦好，現(xiàn)在管得嚴了，辦事就沒動力，往往是按部就班、拖到最后。四是個別干部本來就“不干凈”，心里有鬼，怕被舉報，不敢擔當。
招商引資方面：大家普遍反映，現(xiàn)在各級對招商工作都很重視、抓得很緊，但確實越來越難干了。這既有經(jīng)濟大環(huán)境不好，企業(yè)新增投資動力不足等客觀因素，也與一些干部積極性主動性不高有關(guān)?？陀^條件不好是事實，但主觀努力的程度不同，結(jié)果差異很大。比如中衛(wèi)市在“轉(zhuǎn)作風、抓發(fā)展”活動中，針對上半年招商引資降幅較大的實際，成立了由市領(lǐng)導(dǎo)帶隊的6個招商團隊，每名領(lǐng)導(dǎo)都明確任務(wù)、明確方向，主動到長三角、珠三角等地上門對接，有的市領(lǐng)導(dǎo)平時正常干工作，周末外出招商，取得了積極效果;如果不主動努力，一味怨天尤人或坐等機遇，勢必會雪上加霜，比如有的縣1-7月招商引資實際到位資金同比下降超過三成，且仍未提出有效的應(yīng)對措施。大家覺得，當前影響干部外出招商引資工作積極性的原因主要有五條：一是現(xiàn)在一些企業(yè)已過了粗放增長階段，投資時不只看資源，還要看環(huán)境;地方招商的門檻也高了，不再是撿到籃子都是菜，而是有挑有選，要符合本地整體產(chǎn)業(yè)布局。二是過去有的地方只要是能招來商、引來資，什么條件都敢開、什么優(yōu)惠都敢給，現(xiàn)在各方面管得嚴了，不敢輕易許諾了。三是覺得“八項規(guī)定”抓得太緊，招客商跑項目時請吃送禮管得嚴了，工作不好開展。四是隨著“三公”經(jīng)費不斷壓縮，外出招商時交通、住宿、伙食標準比過去有所下降，工作積極性下降了。五是一些干部和企業(yè)老板打交道時心存顧慮，怕被別人說成“傍大款”，影響不好，給自己惹麻煩。
爭取項目資金方面：有些干部反映，現(xiàn)在爭取項目資金時不得不“跑”，但又很難“跑”。不得不“跑”的原因是，一些上級部門在分配項目資金時，不是看實際情況、客觀需要，而是看誰“跑”得多“跑”得勤，逼得下面多“跑”勤“跑”。很難“跑”的原因是，過去在“跑”的過程中覺得請吃頓飯、送點特產(chǎn)都是正?，F(xiàn)象，容易拉近感情，現(xiàn)在都不合規(guī)了，而且八項規(guī)定出臺后，也請不出來、送不出去，還得頂著壓力、硬著頭皮繼續(xù)“跑”，左右為難。還有一些地方只注重爭取、不注重使用，調(diào)研中了解到，有的縣上級撥付的資金已經(jīng)到位，但前期準備工作仍未做好，導(dǎo)致錢趴在賬上花不出去。
對以上現(xiàn)象，要深入分析，辯證看待。一方面，要看到其中的積極變化。比如，服務(wù)意識有所增強，一些干部過去習慣被圍著、捧著，現(xiàn)在低調(diào)了許多，對上門辦事的群眾，服務(wù)態(tài)度也好多了;程序意識有所增強，過去一些地方工作時片面追求速度、忽視程序，常是未批先建、邊批邊建，現(xiàn)在都得按規(guī)定程序辦，速度可能沒以前快，但風險降低了、質(zhì)量提升了;紀律意識有所增強，過去有的干部把敢踩紅線、打擦邊球，甚至頂風違紀當成有魄力、敢擔當，現(xiàn)在對權(quán)力和法紀多了一些敬畏，不敢為所欲為了。對這些變化，不能認為是不作為、慢作為、不敢擔當，而應(yīng)正面評價，加以鼓勵。另一方面，也要看到確實存在不作為、慢作為、不敢擔當?shù)认麡O現(xiàn)象，但這不是反“四風”、反腐敗造成的。之所以存在這些問題，有的是認識上有偏差，一些干部把違規(guī)視為敢擔當，認為只要是為了發(fā)展，怎么干都不會錯;有的項目前期準備工作不早做、做不好，到了適宜季節(jié)“硬上弓”;有的是因為不習慣，不適應(yīng)當前的高標準嚴要求，一些企業(yè)把認真審核把關(guān)視為故意找茬刁難，一些干部把從嚴管理當做束縛了手腳，整日感嘆“官不聊生”;有的是因為怕犯錯，面對反“四風”、反腐敗的高壓態(tài)勢，不是在嚴格自律的基礎(chǔ)上積極有為，而是把不干事作為不出事的應(yīng)對之道，消極被動適應(yīng);有的是因為找托辭，一些干部本身就不愿干不會干，就以執(zhí)行制度為借口，以嚴格程序為幌子，想方設(shè)法為自己開脫。
我們認為，強力抓作風、鐵腕反腐敗也將成為一種“新常態(tài)”，要引導(dǎo)干部群眾正確認識、主動適應(yīng)“新常態(tài)”，鞏固支持積極變化，堅決糾正消極現(xiàn)象，努力在全社會形成風清氣正干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。
一要持之以恒狠抓作風?，F(xiàn)在出現(xiàn)的一些不作為、慢作為、不敢擔當問題，實際上是部分干部面對“新常態(tài)”搞出的“上有政策、下有對策”，本身就是作風問題。因此必須把作風建設(shè)持之以恒抓下去。一是深入分析思想原因，解決認識上的偏差以至錯誤，明確敢擔當就是不怕困難，遇到問題不回避，敢于直面、積極解決;明確規(guī)定的辦理時限是最低要求，實際工作中應(yīng)力求提前，并將提前了多少作為考核獎勵的主要指標。二是對一些具體問題，要列出具體表現(xiàn)，逐條制定措施，作為第一批教育實踐活動“回頭看”和第二批活動整改落實的重點，促使干部積極作為、勇于擔當。
二要堅定不移深化改革。解決不作為、慢作為、不敢擔當問題，歸根結(jié)底要靠改革。一是自治區(qū)要進一步深化行政審批各種收費改革，要盡可能多取消、少下放。二是對項目資金分配中“跑”的問題，要改革分配方式，該給誰的就給誰，而不是多“跑”多得。對支持產(chǎn)業(yè)發(fā)展的資金，最好不要提前下達指標、分配任務(wù)，而是明確扶持什么、扶持標準，誰干了就扶持誰，干多少扶持多少，引導(dǎo)基層把更多精力用在干事上，而不是到區(qū)、市、縣“跑”上。三是對有些辦事效率不高的問題，應(yīng)充分運用信息化手段解決，如高齡津貼發(fā)放可從公安、人社等部門獲取信息后自動甄別確定，辦理婚姻登記所需證明可通過部門間聯(lián)網(wǎng)獲取信息，企業(yè)一些審批事項也可在網(wǎng)上受理等，讓信息多跑路，努力減少以至不讓法人、自然人因行政審批而跑腿。自治區(qū)信息化建設(shè)辦公室應(yīng)列出服務(wù)、民生事項清單，依托信息化手段再造流程，實現(xiàn)信息共享，方便辦事。
三要健全完善獎懲機制。要進一步健全激勵機制，調(diào)動廣大干部的工作熱情，對一心為公敢于干事的，要撐腰打氣，即使出現(xiàn)失誤也要給予包容，使他們卸下包袱、輕裝上陣;選拔重用作風實、力度大、成效好的干部，同時及時問責不作為、慢作為、不敢擔當?shù)母刹?，加大懲治力度，形成正確導(dǎo)向;制定能調(diào)動各層次、各年齡段干部積極性的措施，使廣大公務(wù)員都有奔頭。
治理為警不為心得體會篇三
為進一步加強作風建設(shè)，推動干警勇于擔當、積極作為、履職盡責，鞏固深化黨的群眾路線教育實踐活動和“三嚴三實”專題教育成果，為經(jīng)濟社會持續(xù)健康發(fā)展提供良好司法環(huán)境，睢縣人民法院根據(jù)上級統(tǒng)一部署，自3月10日起深入開展了懶政怠政“不想為不能為不敢為不作為”專項治理活動，并采取六項措施，確?；顒尤〉昧己眯Ч?。
加強組織領(lǐng)導(dǎo)。成立了由院長任組長的活動領(lǐng)導(dǎo)組，下設(shè)辦公室，具體負責活動的日常組織協(xié)調(diào)、督查問責等工作。
明確活動目標。通過活動，解決思想消極、精神懈怠問題，治理“不想為”;解決本領(lǐng)恐慌、能力不足問題，治理“不能為”;解決責任缺失、不敢擔當問題，治理“不敢為”;解決履責不力、失職瀆職問題，治理“不作為”。
明確整治重點。在立案環(huán)節(jié)，重點整治侵害當事人訴權(quán)、違規(guī)亂收費等問題;在審判環(huán)節(jié)，重點整治庭審走過場、裁判文書出現(xiàn)重大瑕疵等問題;在執(zhí)行環(huán)節(jié)，重點整治消極執(zhí)行、濫用執(zhí)行措施等問題;在廉潔自律方面，重點整治辦關(guān)系案、人情案、金錢案等問題;在工作作風方面，重點整治違反工作紀律、作風渙散、行為失范等問題。
深入查擺剖析。每位干警結(jié)合自身職能、職責，深入查擺“四個不為”問題，并建立問題臺賬，在深刻剖析的基礎(chǔ)上制定切實有效的整改措施，逐項整改、逐一銷號。
強化督促檢查?；顒愚k公室每周對活動開展情況進行督查，及時下發(fā)督查通報，指出存在問題，明確下步整改方向及下周工作重點，確保活動扎實、穩(wěn)妥、有效開展。
注重信息宣傳。在本院司法公開大屏幕等平臺開辟活動專欄，及時反映活動進展情況和工作成效，大力表彰涌現(xiàn)出的先進典型，深度剖析負面典型事例案例，堅持用身邊事教育身邊人，拓展活動效果，營造濃厚氛圍。
治理為警不為心得體會篇四
作為一名年輕干部，要引以為戒，時刻提醒自己杜絕庸、懶、散行為。堅決杜絕得過且過；工作推進不力；創(chuàng)新能力不強；有令不行、有禁不止；不作為、慢作為、亂作為；業(yè)績平庸；“謀人”不謀事；紀律渙散；貪圖享受。
一是“庸政”“懶政”現(xiàn)象正成為中國各地政府著力破解的難題，特別是今年以來，多個省區(qū)和城市相繼掀起一場“治庸”“治懶”“治散”的官場整肅風暴，一些機關(guān)工作人員抱定的“不求有功、但求無過”思想越來越行不通了。
二是開展“治庸治懶治散”，重點要解決以下方面的問題，在治庸方面，克服平庸作風，重點解決理想信念淡薄，缺乏事業(yè)心、責任感；工作作風漂浮，被動應(yīng)付；領(lǐng)導(dǎo)干部不認真履行管理職責，機關(guān)管理混亂，考核評價和獎懲制度不完善，導(dǎo)致干部碌碌無為；干部業(yè)務(wù)素質(zhì)差，不講標準、不講效率，對部門和崗位職責范圍內(nèi)的工作敷衍塞責，工作質(zhì)量達不到標準；不研究新情況、新問題，因循守舊等問題。在治懶方面，克服懶惰作風，重點解決沒有工作激情，精神狀態(tài)差；不積極履行職責，只講待遇、不講奉獻，缺乏大局意識和服務(wù)意識；不服從組織分配，不認真履行職責，辦事拖拉，推諉扯皮，工作敷衍塞責，效率低下；思想僵化，缺乏改革創(chuàng)新意識，對群眾反映的問題不能提出有效的解決措施等問題。在治散方面，克服散漫作風，重點解決組織紀律觀念淡薄，漠視規(guī)章制度，損害集體榮譽；群眾意識、服務(wù)意識淡薄，作風粗暴，服務(wù)態(tài)度差，群眾滿意度低等問題。
三是治理慵懶散要提高工作執(zhí)行力。要提高執(zhí)行力，就必須樹立強烈的責任意識和進取精神，堅決克服不思進取、得過且過的思想；必須強化時間觀念和效率意識，堅決克服工作懶散、辦事拖拉的惡習；必須發(fā)揚嚴謹務(wù)實、勤勉刻苦的精神，堅決克服夸夸其談、品頭論足的毛病；必須具備較強的改革精神和創(chuàng)新能力，堅決克服無所用心、生搬硬套的問題。廣大干部職工必須講大事、謀大事、辦實事，優(yōu)化作風，務(wù)實高效，不斷加強學習，針對慵懶散問題提出解決對策，完善自我。
我在工作中還存在不少問題，還需要我長期堅持不斷的學習，克服自身缺點，嚴格要求自己，及時查找自身不足，認真整改，從思想上提高黨員干部的，踐行科學發(fā)展觀，讓自己從思想上自覺遠離“慵懶散”的壞毛病。
治理為警不為心得體會篇五
為進一步轉(zhuǎn)變機關(guān)作風，樹立國土部門風清氣正的良好形象，市國土資源局結(jié)合當前懶政怠政“四個不為”專項治理活動，內(nèi)強素質(zhì)外樹形象，向全體干部職工發(fā)起承諾書，讓不干事、不能干、干不成事者沒有市場，為想干事、能干事、干成事的人提供更大的舞臺和空間。
一是貫徹執(zhí)行中央“八項規(guī)定”，認真踐行“三嚴三實”，深入推進作風建設(shè)，自覺維護國家和集體利益，廉潔自律、厲行節(jié)約、勤儉辦事。二是上班不遲到、不早退，不做與工作無關(guān)的事情。在工作中做到作風正派、廉潔奉公，不利用職權(quán)謀取不正當利益，按章辦事。三是不讓工作在“我”這里貽誤、不讓辦理的事項在“我”這里積壓、不讓差錯在“我”這里發(fā)生、不讓辦事人員在“我”這里被冷落、不讓不良風氣在“我”這里出現(xiàn)、不讓單位形象在“我”這里受損害。四是堅決杜絕“不想為、不能為、不敢為、不作為”現(xiàn)象在“我”身上發(fā)生。
治理為警不為心得體會篇六
“為之于未有，治之于未亂”，這是歷史的啟示，更是我們黨永遠立于不敗之地的重要經(jīng)驗。黨中央在縣處級以上領(lǐng)導(dǎo)干部中開展“三嚴三實”專題教育，為的正是乘勝追擊“四風”問題，讓“四風”從“不敢”逐漸向“不想”轉(zhuǎn)化。
貫徹“三嚴三實”是思想建黨的重要路徑。思想建黨需要不斷創(chuàng)新，思想灰塵需要不斷清掃，思想境界需要不斷升華。嚴以修身、嚴以用權(quán)、嚴以律己;謀事要實、創(chuàng)業(yè)要實、做人要實，從兩個層面指出了升華境界的途徑，從六個方面指明了清掃灰塵的辦法，是各級干部的修身之本、為政之道、成事之要。從思想建黨方法看，既著眼戰(zhàn)略又著手戰(zhàn)術(shù)，同時把復(fù)雜問題具體化，使廣大黨員干部既擁有自我判斷的標尺，又掌握現(xiàn)實針對的自我警示內(nèi)容。用權(quán)嚴不嚴?做人實不實?每日一問而遵從內(nèi)心則必有答案。循著貫徹“三嚴三實”的路徑，定能攀登思想建黨的峰頂。
“三嚴三實”是根治“四風”問題的良方。在教育實踐活動總結(jié)大會上指出：“作風有所好轉(zhuǎn)，‘四風’問題有所收斂，但樹倒根存，有些是在高壓態(tài)勢下取得的，僅僅停留在‘不敢’上，‘不想’的自覺尚未完全形成。”如何促進“不敢”向“不想”轉(zhuǎn)化?如何擴大好勢頭、壓住壞風頭以形成更好的“勢”?一旦“三嚴三實”成為領(lǐng)導(dǎo)干部修身、為政、成事的先決思維條件，總是自覺地以此來思考、衡量、判斷事物，它就會產(chǎn)生內(nèi)在的約束力，告訴自己什么可以做，什么不能做。這正是“三嚴三實”專題教育對“四風”產(chǎn)生“不想”效應(yīng)的內(nèi)在肌理。
“嚴實”精神是養(yǎng)心修身的源泉。古人講“吾日三省吾身，為人謀而不忠乎?與朋友交而不信乎?傳不習乎?”是普通人的修養(yǎng)內(nèi)容和方法。對于共產(chǎn)黨人來說，“三嚴三實”則是每日修身養(yǎng)心的必修課。世間萬事成于嚴與實，首先就源于內(nèi)心里有充盈的嚴實精神的蓄水池。嚴實養(yǎng)心，養(yǎng)的是精神圣潔純凈，養(yǎng)的是規(guī)矩意識、紀律意識，養(yǎng)的是行為準則和習慣。把心養(yǎng)好了，養(yǎng)出高境界，養(yǎng)成好習慣，對“四風”不僅“不想”，更會“不屑”。每日修煉，久久為功，使清風正氣成為內(nèi)心的信守，就沒有什么力量能夠撼動，沒有什么蠱惑能夠奏效，而心能始終如一，做人堂堂正正、做事干干凈凈。
從干部心理特點和習慣規(guī)律看，目前正處在新舊、清濁相互交織轉(zhuǎn)化的特殊時期。開展“三嚴三實”專題教育，注重使“三嚴三實”內(nèi)化為做人、做事、做官的內(nèi)心律令，轉(zhuǎn)化為想問題、干事情、做決策的價值準則，則必如所言：“只要真管真嚴、敢管敢嚴、長管長嚴，而不是管一陣放一陣、嚴一陣松一陣，就沒有什么解決不了的問題，就不至于使小矛盾積重難返、小問題釀成大患?！?/p>
治理為警不為心得體會篇七
去年10月8日在黨的群眾路線教育實踐活動總結(jié)大會上，中共中央、國家主席、中央軍委主席作重要講話，他強調(diào)“黨的干部都是人民公仆，自當在其位謀其政，既廉又勤，既干凈又干事。我們做人一世，為官一任，要有肝膽，要有擔當精神，應(yīng)該對“為官不為”感到羞恥，應(yīng)該予以嚴肅批評。
整治“不作為、慢作為、亂作為”是必要舉措。領(lǐng)導(dǎo)干部“不作為、慢作為、亂作為”是指在貫徹落實黨的路線、方針、政策和國家法律法規(guī)過程中，因執(zhí)行主體中的中間環(huán)節(jié)、中層干部出現(xiàn)某種問題，導(dǎo)致政令不暢、執(zhí)行不力，損害經(jīng)濟社會發(fā)展環(huán)境，影響黨和政府形象，深為人民群眾所詬病的現(xiàn)象。其突出表現(xiàn)為“上下熱中間冷”、“上下通中間阻”、“上下急中間怠”，一般性表現(xiàn)是工作“打折”，特殊性表現(xiàn)是辦事“走樣”，經(jīng)常性表現(xiàn)是工作“拖拉”，極端性表現(xiàn)是作風“腐敗”。對于這樣的行為，要堅決治理，堅決說“不”。
整治“不作為、慢作為、亂作為”是發(fā)展所需。當前各地改革發(fā)展正面臨多重考驗，既然當上領(lǐng)導(dǎo)干部，就必須自覺擔起這個責任，始終保持強烈的憂患意識、使命意識和責任意識，主動肩負起加快當?shù)匕l(fā)展的歷史重任。從自己帶頭做起，理直氣壯對自己工作負起責任，堅決克服“好人主義”，糾正錯誤，彌補不足。更要在面臨重大困難和考驗時，顧全大局、挺身而出、主動擔責，每一名領(lǐng)導(dǎo)干部都必須以夙興夜寐、爭分奪秒的勁頭，抓工作、解難題、促發(fā)展，絕不允許庸官懶政、“為官不為”等問題拖后腿、壞風氣。
整治“不作為、慢作為、亂作為”是群眾所盼。在黨的群眾路線教育實踐活動中，各地都采取了一系列措施整治“四風”，切實解決群眾反映強烈的突出問題，機關(guān)作風明顯好轉(zhuǎn)，工作效能明顯提升。但是在強勢反腐、整治“四風”的大背景下，一些老百姓反映，話難聽、臉難看、門難進是好轉(zhuǎn)了，但事難辦現(xiàn)象仍然存在，少數(shù)干部存在不拿好處不辦事，出工不出力，出力不出活。這一現(xiàn)象亟待整治!
治理為警不為心得體會篇八
中央“八項規(guī)定”執(zhí)行以來，從中央到地方加大了對違反“八項規(guī)定”精神行為的曝光和懲處力度，各級各地各部門各單位的所謂“隱性福利”、“灰色收入”明顯減少，特別是黨的群眾路線教育實踐活動，聚焦“四風”問題，老百姓也有了更多新要求新期待，一些官員明顯地感覺到“為官不易”、“官不好當”，甚至還有一些公務(wù)員產(chǎn)生退出江湖之想。
沒有規(guī)矩，不成方圓。黨員干部特別是領(lǐng)導(dǎo)干部必須敬畏法律法規(guī)，自覺遵守規(guī)矩?！盀楣俨灰住保@是對為官當政者的素質(zhì)要求和規(guī)范約束，是必須要強化的。但是，正是因為有了這樣那樣的約束，一些官員干脆將慵懶散當作了家常便飯，認為反正沒有了這樣那樣的好處、實惠，干多干少一個樣，在思想上、工作上、精神狀態(tài)上產(chǎn)生了懈怠，將“為官不易”異化為了“為官不為”，還有一些官員產(chǎn)生了“怕群眾”的思想，這不僅不利于個人的成長，也會對黨和人民的事業(yè)造成不必要的損害，必須堅決予以克服。
深化改革的思想自覺不能丟。思想是行動的先導(dǎo)。全面深化改革，是黨在新的歷史條件下做出的重大決策和戰(zhàn)略部署。各級黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，務(wù)必要切實增強深化改革的思想自覺和行動自覺，要樹立“不改革，就沒有出路；不全面深化改革，就沒有長遠發(fā)展”的認識，讓全面深化改革的精神實質(zhì)和決策部署在思想和頭腦中牢牢扎根。要加強對黨員干部理想信念教育、黨性黨紀教育、群眾觀念教育，消除“消極對待”、“貪圖利益”等不健康的心態(tài)，要有力有序開展黨的群眾路線教育實踐活動，對照理論理想、黨章黨紀、民心民生、先輩先進“四面鏡子”、對思想之垢、作風之弊來一次大掃除、大檢修，實現(xiàn)思想認識大提升、作風行為大轉(zhuǎn)變。
攻堅克難的責任擔當不能失。在其位，謀其政，擔其責。敢于擔當，是總書記提出的“好干部”標準中極為重要的一個方面。黨員干部特別是“一把手”干部，承擔著引領(lǐng)地方經(jīng)濟社會發(fā)展的重要職責，而發(fā)展的道路，向來不是平坦的，勢必會遇到各種各樣的問題和挑戰(zhàn)、激流和險灘，必須切實增強攻堅克難的責任擔當。在黨的群眾路線教育實踐活動中，“一把手”要親自過問、具體指導(dǎo)，不當“甩手掌柜”，不游離于活動之外。既帶頭參加活動，為黨員干部樹標桿、作表率，又切實履行好引領(lǐng)者、組織者、推動者的責任。在助推發(fā)展、促進和諧、服務(wù)民生等工作中，必須克服畏難情緒，將責任擔當起來，并在解決復(fù)雜問題和攻堅克難中提升執(zhí)行力和公信力。不負責、不擔責、不盡責，就必須被嚴厲問責，從而倒逼干部履職盡責。
一心為民的公仆情懷不能缺。當官不為民做主，不如回家賣紅薯。官員有沒有作為，有多大作為，關(guān)鍵要看其有沒有一顆為民之心。個別黨員干部，心中裝的不是人民群眾，對人民群眾缺乏真感情，不能將人民群眾當父母、親人，不能站在群眾的立場想問題、辦事情，成天盤算的.是自己的小算盤、小九九，他們認為的“為官不易”是覺得在現(xiàn)在的高壓反腐敗、反“四風”的形勢下，自己的日子不好過，面對群眾的挑剔、監(jiān)督，覺得官不好當，這樣的干部不可能成為人民滿意的好公仆。各級各地黨員干部特別是領(lǐng)導(dǎo)干部，必須將人民的利益舉過頭頂，始終做到情為民所系，權(quán)為民所用，利為民所謀。要將重心下移、力量下沉，想群眾之所想，急群眾之所急，將全心全意為人民服務(wù)進行到底，才能成為人人敬仰和愛戴的人民公仆，也才能有所作為，有大作為。
干事創(chuàng)業(yè)的進取精神不能少。毛澤東同志說過，人活著是要有點精神的。黨員干部尤其需要精神飽滿，對黨和人民的事業(yè)充滿激情，不當太平官、混事官、懶散官。然而，令人遺憾的是，少數(shù)公務(wù)人員、公職人員，缺乏主動向上的進取心和干事創(chuàng)業(yè)的精氣神，工作上只求過得去，不求過得硬，甚至滿足于“做一天和尚撞一天鐘”，缺乏一種對工作精雕細刻、精益求精的較真精神、認真態(tài)度，辦事拖拉、作風疲沓，遇事推諉扯皮、得過且過、明哲保身，有的還“占著茅坑不拉屎”，凡此種種，有這樣精神狀態(tài)的官員，不可能為黨和人民做多大貢獻。各級黨政官員，要想當好官，必須珍惜來之不易的工作機會，要有只爭朝夕、干事創(chuàng)業(yè)的進取精神，要把工作當事業(yè)來做，將事業(yè)當生命來愛惜。如此，才能對得起自己頭上的那個“官帽”，也才能對得起黨和人民。
毋庸置疑，遵守規(guī)矩不是無所作為，“為官不易”不能“為官不為”，要引導(dǎo)黨員干部增強深化改革的思想自覺，增強攻堅克難的責任擔當，增強一心為民的公仆情懷，保持昂揚向上的進取心，保持干事創(chuàng)業(yè)的精氣神。只有這樣，才能真正成為黨的好干部、人民的好公仆。有為才能有位?！盀楣俨粸椤?，也就沒有資格再在為官的位置上“呆”了。
治理為警不為心得體會篇九
近年來，我國多地開始逐步探索并實施“無為問責”制，一些官員因“無為”受到問責，或通報，或責令辭職，或免職。如此，才能形成“能者上、平者讓、庸者下”的良好氛圍。
以來，中國的經(jīng)濟與政治態(tài)勢發(fā)生了深刻變化，一方面經(jīng)濟態(tài)勢走向了穩(wěn)增長、調(diào)結(jié)構(gòu)、抓創(chuàng)新、促開放的新常態(tài)，另一方面政治態(tài)勢走向了反腐敗、講規(guī)矩、履責任、重法治的新格局，為當代中國的可持續(xù)發(fā)展塑造了新型動力機制，開創(chuàng)了新型活力源，贏得了國內(nèi)民眾的高度贊譽和國際社會的廣泛矚目。
與此同時，在官場，諸如“不貪不占，啥也不干”“做一天和尚撞一天鐘，只要不出事就行”“占著位置不干事，拿著工資不出力”等“懶政”“庸政”“怠政”之類的“官員不作為”現(xiàn)象，時有發(fā)生。一些媒體在報道此現(xiàn)象時，簡單地將反腐敗與“官員不作為”現(xiàn)象聯(lián)系在一起，甚至不分青紅皂白地將經(jīng)濟發(fā)展遲滯的板子打到整體官員隊伍身上。故，分層分類地認清“官員不作為”現(xiàn)象的實質(zhì)，厘清造成認識混亂、“藥方”亂開現(xiàn)象的根源，對癥下藥，是尋求治本之策的有效路徑。
認清“官員不作為”的成因及表現(xiàn)
改革開放以來，隨著經(jīng)濟的高速發(fā)展，社會主義市場經(jīng)濟體制逐步完善，服務(wù)型政府理念逐漸落到實處。但是，長期以來，由于對公共權(quán)力缺乏有效的制約，對公務(wù)員基本角色與責任缺乏有效的定位，對政府與市場邊界缺乏有效的劃分，對高度集中統(tǒng)一的權(quán)力體制缺乏有效的分權(quán)與監(jiān)督，對官員政績考核缺乏科學的激勵機制，導(dǎo)致政府主導(dǎo)型經(jīng)濟發(fā)展模式既造就了中國經(jīng)濟發(fā)展的奇跡，又引發(fā)了一些不規(guī)范的權(quán)力運作、畸形的政商關(guān)系以及“人心不足”的官場心態(tài)等現(xiàn)象。
官員不作為的成因和表現(xiàn)是多樣的，需要分層分類區(qū)別對待。據(jù)我觀察，主要有四種“官員不作為”現(xiàn)象。
1、官員角色定位不明或錯位而引發(fā)的“官員不作為”現(xiàn)象
在當代中國的權(quán)力結(jié)構(gòu)體系中，自上而下的組織體系和以政府為核心的政權(quán)體系，由于所處的地位和方位不同，其承擔的角色與功能自然不一。
如，在地方層級，地方黨委與地方政府的關(guān)系是決策與執(zhí)行的關(guān)系，地方政府又是其組成部門的決策機關(guān)。而基層各黨組織承擔執(zhí)行角色，不再具有決策功能。從縱向?qū)用婵?，地方黨委與地方政府既是各自上一級組織體系的執(zhí)行體系，又是下一級組織體系的決策體系，分別兼具執(zhí)行與決策之角色與功能。在黨組織體系中，各級會承擔著決策的角色與功能;在政府組織體系中，作為行政首長的政府負責人承擔著最終的決策角色。根據(jù)《中華人民共和國公務(wù)員法》的規(guī)定，擔任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的公務(wù)員肩負著決策的角色與功能，擔任非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的公務(wù)員承擔著執(zhí)行的角色與功能。
因此，分析“官員不作為”現(xiàn)象，一定要分清楚主要承擔決策與主要承擔執(zhí)行的組織與官員在角色與功能上的差別，分清楚因履行職責程度好壞而引發(fā)的責任程度的輕重差別，防止因角色定位不明與錯位而“亂打板子”，或者在追責時找不到責任主體等現(xiàn)象的發(fā)生。
2、程序、流程與規(guī)則不透明而引發(fā)的“官員不作為”現(xiàn)象
現(xiàn)代政府的運作形態(tài)有行政服務(wù)、運作項目與管制政策三大類。無論是行政服務(wù)、運作項目，還是行政審批、管制政策，都需要遵循一定的管理程序和運作流程，實行相應(yīng)的時效性與透明性規(guī)定。在實際工作中，由于程序、流程與規(guī)則不透明，缺乏剛性約束，而且因為資源有限，那些選擇性強、運作空間大、自由裁量權(quán)高的項目，容易導(dǎo)致“吃拿卡要”式“亂作為”等消極腐敗現(xiàn)象的經(jīng)常性發(fā)生。如今因“八項規(guī)定”“六項禁令”等高壓式反腐做法，導(dǎo)致部分官員的“亂作為”行為有所收斂，但并不意味著可以成為“官員不作為”的借口，更要防止用程序、流程與規(guī)則的不透明變相為“不作為”預(yù)設(shè)“擋箭牌”和“遮風板”。
3、工作飽和度測評與績效評價失當而引發(fā)的“官員不作為”現(xiàn)象
長期以來，對于公務(wù)員的崗位職責，盡管強調(diào)要有科學的職能分解、職位說明、職責評價，并做好“三定”(定職能、定機構(gòu)、定編制)工作，但由于缺乏對工作飽和度的科學測評，以及缺乏標準化與流程化管理，導(dǎo)致很多官員整天看上去很忙碌，實際上卻是在干“無用功”，甚至用忙碌的“無用功”去推卸應(yīng)該履行的職責和該做的工作。
另一方面，對于普通公務(wù)員的五項績效考評標準——德、能、勤、績、廉，在實踐中要么用軟性的評價標準“德”來概括，要么用硬性的評價標準“能”來“一俊遮百丑”;對于領(lǐng)導(dǎo)干部，則多是以片面的gdp增長率來作為主要考察和提拔標準，從而導(dǎo)致對工作崗位職責與績效測評失當，無以發(fā)揮“真作為”的“指揮棒”引導(dǎo)與規(guī)約作用。甚至在實踐中被一部分別有用心者利用，采取與上級領(lǐng)導(dǎo)“套近乎”的方式，以謀取個人最大的私利。
4、矯枉“亂作為”導(dǎo)致心理恐懼而引發(fā)的“官員不作為”現(xiàn)象
自從中央推出“八項規(guī)定”“六項禁令”等高壓式反腐做法以來，官場上各種“亂作為”現(xiàn)象得到極大的遏制，原本被扭曲的行政行為得到矯正，但對于如何有效地激勵公務(wù)員正常作為、有效作為、積極作為的機制與制度并沒有相應(yīng)地建立起來，尤其是“對事不對人”的理性精神遠未建構(gòu)起來。
在一些單位和地區(qū)，對于明顯與公共利益、公共道德相悖的行為，缺乏旗幟鮮明的批評和懲處，不敢碰硬;對于大公無私、敢作敢為，卻可能因為處事風格、做事方法而存在各種“爭議”的干部，不敢公開面對質(zhì)疑，做出應(yīng)有的澄清、褒揚和重用，以致“干好干壞一個樣”“上面沒有人，干死都不行”這樣反常識反績效反公平的觀念充斥官場，其直接后果是公務(wù)員得到一種心理暗示，越多做事，就越有可能出錯乃至出事，越容易被別有用心的人利用。與其這樣，還不如奉行明哲保身的做法，以不出事為最高原則。在各地逐漸加大對“官員不作為”問責的同時，對原有的基于特定情形而設(shè)定的諸如“維穩(wěn)”等“一票否決制”的評價壓力，如果缺乏與時俱進的有效清理，就可能讓部分領(lǐng)導(dǎo)干部與公務(wù)員心有余悸，不敢“冒尖”，不敢“出頭”，奉行“不出事邏輯”為上。
治理“官員不作為”現(xiàn)象的基本原則
確立對黨和國家事業(yè)“第一忠誠”的根本原則。以飽滿的精神狀態(tài)，為黨和國家事業(yè)無私勤奮地工作，保持對黨和國家事業(yè)的“第一忠誠”地位，是各級黨員領(lǐng)導(dǎo)干部和公務(wù)員必須樹立的根本價值觀。
堅持主要領(lǐng)導(dǎo)干部的示范引領(lǐng)作用最關(guān)鍵的基本準則。領(lǐng)導(dǎo)干部行不行，公務(wù)員跟不跟，群眾信不信，關(guān)鍵在作為“領(lǐng)頭人”的“關(guān)鍵少數(shù)”主要領(lǐng)導(dǎo)干部的示范引領(lǐng)作用。
重建普通公務(wù)員的職業(yè)化倫理規(guī)范。實施精細化管理的前提，是在專業(yè)化機構(gòu)里聘用專業(yè)化人員，在專業(yè)化管理領(lǐng)域里張揚專業(yè)主義精神，高質(zhì)量滿負荷規(guī)范化地工作，徹底重建普通公務(wù)員的日常職業(yè)化倫理規(guī)范。
推進公共管理體系、公共預(yù)算體系、公共評價體系“三位一體”建設(shè)工作。要取得官員“敢作為”“有效作為”的突破性進展，就必須改變僅局限于行政服務(wù)水平提升的公共評價體系建設(shè)，綜合推進以民主法治為導(dǎo)向的公共管理體系、以廉潔惠民為導(dǎo)向的公共預(yù)算體系、以績效公正為導(dǎo)向的公共評價體系“三位一體”建設(shè)工作。
推進用人、花錢、辦事有機聯(lián)動。改變用人與辦事、花錢與辦事、用人與花錢“兩兩脫節(jié)”問題，推動用人花錢辦事的有機聯(lián)動與一體化建設(shè)。
治理“官員不作為”現(xiàn)象的有效對策
針對“官員不作為”的不同成因和表現(xiàn)，需采取多種對策，對癥下藥，力求治本。
首先，以權(quán)力清單為基礎(chǔ)，以責任制建構(gòu)為導(dǎo)向，根據(jù)組織與官員承擔的角色不同，推動決策權(quán)與執(zhí)行權(quán)的適度分離，分別建構(gòu)決策失誤追究制和執(zhí)行不力問責制。圍繞“組織與官員該干什么”“如何干”“干不好怎么辦”三大問題，在評估與清理“政府該做什么”的基礎(chǔ)上，推動決策權(quán)與執(zhí)行權(quán)的適度分離，把權(quán)力清單與責任清單建設(shè)有機統(tǒng)一;同時，加大對各類組織的問責力度，適時推動民主集中制向民主集中負責制的轉(zhuǎn)型。
其次，制定明確、詳細、透明與可執(zhí)行的服務(wù)流程與項目運行績效圖。任何一項服務(wù)與項目，都必須有清晰的服務(wù)流程與完成期限、明確的目標及依據(jù)、足夠的人手及資源、用以顯示績效的評估標準;各政府部門必須準確地確定需要完成的工作，測定工作飽和度，設(shè)定工作完成時限，并建立起工作質(zhì)量標準，寫進績效工作說明書中;設(shè)計各類項目運行指南，推動項目信息公開，提供各類項目運行的規(guī)范要求和績效評估標準。
再次，強化團隊與領(lǐng)導(dǎo)人執(zhí)行力建設(shè)，推動機關(guān)單位行政文化生態(tài)再造工作。對于適用委任制和聘任制的公務(wù)員，強調(diào)在日常公務(wù)活動中按照法律法規(guī)要求，削減自由裁量權(quán)空間，履行“服從”與“執(zhí)行”義務(wù)，發(fā)揮專業(yè)主義精神，高質(zhì)量地完成本職工作;對于適用選任制的領(lǐng)導(dǎo)干部，除了強調(diào)主動變革與適時創(chuàng)新的戰(zhàn)略引領(lǐng)與統(tǒng)籌規(guī)劃作用外，可根據(jù)執(zhí)行力建設(shè)的內(nèi)在要求，開展在特定范圍內(nèi)允許提名與挑選黨政搭檔、主要副手以及重要規(guī)劃與執(zhí)行部門負責人的試點工作，并賦予對專業(yè)技術(shù)性強的部門負責人的特定提名與組閣權(quán)利。
與此同時，旗幟鮮明地對在民主法治框架下敢作為的干部予以積極評價和提拔重用，對于消極無為、混日子的干部依法依規(guī)予以處置;根據(jù)社會經(jīng)濟發(fā)展水平適時調(diào)整公務(wù)員工資福利水平，為官員隊伍創(chuàng)設(shè)“心有所系”“心有所安”的行政文化生態(tài)環(huán)境。
最后，加快政府項目運作與公共服務(wù)提供等領(lǐng)域的公私伙伴關(guān)系構(gòu)建歷程。以民眾需求為導(dǎo)向，以結(jié)果為依據(jù)，鼓勵各類市場組織、社會組織、公民積極參與政府項目運作、公共服務(wù)的生產(chǎn)活動，建構(gòu)公共服務(wù)提供的公私伙伴關(guān)系，全面推進政府職能、政府角色、政府治理方式與政府行政體制的深度轉(zhuǎn)型。
治理為警不為心得體會篇十
不良官風除了貪污腐敗、假大空等問題外，官員亂作為和不作為都是嚴重的病態(tài)。亂作為與有責任心的履職會讓人搞不太清楚。準確地說，是有人故意將兩者混淆。不過，誰是想真干事、干實事，誰是利用自己的權(quán)力作為作福和謀取私利，明眼人是看得很清楚的。社會監(jiān)督到位，也容易辨出真?zhèn)巍；蛟S基于這樣的原因，在某些特定的時期做了實事、重要的事反而讓人起疑，有人為了明哲保身，就多一事不如少一事了。但也有另一種情況，有些官員原本平庸。在經(jīng)濟狀況比較好和社會矛盾比較少時，他們做一個太平官沒有什么。一旦遇到復(fù)雜問題，需要他們做決斷、拿出解決方案時，他們就不知如何是好了。老航遇到過某些特別弱智的官員，不知是裝的還是原本如此，反正對基本問題的判斷糊里糊涂。給我的感覺是這種人原本只應(yīng)當做一名普通人，可人家偏偏就是官了。
現(xiàn)在，不僅是民營企業(yè)，而且國有企業(yè)也感受到那些不作為官員給他們帶來的麻煩。一件事就是要一個答復(fù)或蓋一個章，政府部門就是拖著不辦。有些原本說好的事，官員總是說再等等，看看情況再說。有一重大項目出現(xiàn)明顯的問題，問題幾天不解決，拖一天就造成直接損失上百萬元。一名老共產(chǎn)黨員實在看不下去，寫了言辭懇切的報告和解決問題的方法。報告交到有關(guān)部門，十多位領(lǐng)導(dǎo)都簽名表示自己看過了，但是否同意此報告，沒人置一詞。最后，報告轉(zhuǎn)回到這名老共產(chǎn)黨員手中，他除了失望想罵人之外，沒有任何辦法。而私下里，個別領(lǐng)導(dǎo)又對他說：你是對的，但現(xiàn)在不是時候。
整治官員不作為，確實也要提升到腐敗高度來認識。不要以為培養(yǎng)一個干部不容易。對尸位素餐的官員，應(yīng)當立即勒令其離崗?，F(xiàn)在官員太多，他們手中的事交給別人，別人照樣扛得下。某些真缺人的崗位，社會公開招聘，自有合適的人可以擔當。真下重招，你看那些不作為的官員還敢不敢繼續(xù)混日子!
治理為警不為心得體會篇十一
黨的以來，隨著反腐敗“零容忍”以及黨的群眾路線教育實踐活動的有效開展，腐敗現(xiàn)象和“四風”問題得到有效遏制，黨風政風明顯好轉(zhuǎn)。在從嚴治黨成為新常態(tài)的大背景下，一些干部對此不適應(yīng)，滋生“為官不易”的思想，擔心工作失誤，觸碰紅線和法紀，不愿冒險，不敢擔責，工作熱情消退，甚至出現(xiàn)了能不做事就不做事、能少做事就少做事的“為官不為”現(xiàn)象。這種現(xiàn)象，于公于私都是有百害而無一益，必須堅決糾正。
一、強化教育引導(dǎo)，營造干事創(chuàng)業(yè)氛圍。提出：“為官一任，要有擔當精神，應(yīng)該對‘為官不為’感到羞恥，應(yīng)該予以嚴肅批評?！币獜母刹坎蛔鳛榈乃枷肷钐幦胧郑訌妼Ω刹坷硐胄拍詈妥谥冀逃?，強化擔當意識，從源頭上解決問題。一要加強理想信念教育?！盀楣俨粸椤钡男纬稍蚨嘣獜?fù)雜，無論哪種 “為官不為”，歸根結(jié)底是世界觀、人生觀、價值觀這個“總開關(guān)”出了問題。要堅持“嚴”字當頭，把解決好“三觀”問題放在首位，通過補足精神之“鈣”，培育“為官有為”信念，樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀。要發(fā)揮黨校的主陣地、主渠道作用，抓住理想信念教育這個核心，讓不作為的干部樹立“要為”意識。要把系列重要講話精神作為干部教育培訓核心內(nèi)容，筑牢“為官有為”的思想根基。二要加強宗旨意識教育。干部是人民的公仆，為黨工作、為民辦事是干部的天職。要加強干部宗旨意識教育，使干部時刻牢記自己的身份是公職，職責是公務(wù)，牢固樹立“當官須為民、為官須有為”、“不干事也是腐敗”的理念，以干事創(chuàng)業(yè)為榮，以為官避事為恥，引導(dǎo)干部在其位，謀其政，“為官一任，造福一方”。三要強化干部擔當意識?！案刹康膬r值就在于擔當”，提倡“干部清正、政府清廉、政治清明”，目的是為營造良好的從政環(huán)境，不是為了干凈而不干事，而是提醒干部正確對待權(quán)力、秉公行使權(quán)力。因此，要引導(dǎo)干部準確理解守紀律、講規(guī)矩與干事創(chuàng)業(yè)、敢于擔當?shù)霓q證關(guān)系，在遵紀守法基礎(chǔ)上主動作為，使干部消除思想上誤解，一如既往地干事創(chuàng)業(yè)。
二、強化考核監(jiān)督，推動干部擔當務(wù)實。治理“為官不為”，從嚴考核監(jiān)督是根本，要建立完善監(jiān)督考核機制，強化對不作為問題的約束。一是完善考核評價體系。要充分發(fā)揮考核評價的“指揮棒”和“風向標”作用。進一步優(yōu)化績效考核指標體系，按照“考準、考實、差別化”的要求，扎實做好領(lǐng)導(dǎo)班子和干部績效考核工作。要健全完善干部實績考核辦法，根據(jù)干部崗位職責和分工，結(jié)合實績登記、實績公示、所在單位和組織部門鑒定等方式，考準干部實績。注重綜合分析，將工作努力、但因客觀原因?qū)嵖儾幻黠@的“勤官”，同工作不努力、無所作為的“懶官”區(qū)別開來;將業(yè)績平平、得票卻很高的“老好人”同業(yè)績明顯、但因工作得罪人，得票較低的“實干家”區(qū)別開來，力求客觀公正、考準考實。
要強化考核結(jié)果運用，通過褒獎先進、鞭策后進，最大限度地激發(fā)干部的內(nèi)生動力。二是健全監(jiān)督體系。充分發(fā)揮黨內(nèi)監(jiān)督、法律監(jiān)督、群眾監(jiān)督、媒體監(jiān)督等多種監(jiān)督力量的作用，形成監(jiān)督合力，對“不作為”、“慢作為”、“中梗阻”等現(xiàn)象進行開放式、立體式、全方位監(jiān)督。建立第三方綜合評價機制，通過民調(diào)中心、干部監(jiān)督聯(lián)席會議通報、群眾來信來訪反映、“12380”網(wǎng)站舉報等途徑廣泛收集梳理干部群眾反應(yīng)的不敢擔當、推諉扯皮、紀律渙散等“為官不為”線索信息，建立整改臺賬和問責清單，設(shè)立“曝光臺”，倒逼干部擔當作為。三是落實提醒、函詢和誡勉制度。組織人事部門依照干部管理權(quán)限，在干部日常管理監(jiān)督、年度考核、巡視等工作中，對領(lǐng)導(dǎo)干部的“為官四不為”及“庸懶散浮”等苗頭性、傾向性問題進行提醒;對信訪、舉報及其他途徑反映領(lǐng)導(dǎo)干部政治思想、履行職責、工作作風、廉政勤政等方面的問題及時進行函詢;對工作中存在脫離實際、弄虛作假，損害群眾利益和黨群干群關(guān)系等不當行為，雖不構(gòu)成違紀但造成不良影響的及時進行誡勉，充分發(fā)揮提醒、函詢和誡勉的警示教育作用，防止小毛病演變成大問題，促進干部健康成長、積極作為。
三、強化問責處理，有效治理“為官不為”。強調(diào)：“對‘為官不為’、懶政怠政要公開曝光、堅決追究責任。”要加大處理力度，用好問責“利劍”，形成治理“為官不為”高壓態(tài)勢。一是開展專項整治，強化問責追究。結(jié)合“三嚴三實”，針對干部“為官不為”的突出問題，進行專項治理。要深入查擺問題，通過召開民主生活會、走訪群眾、設(shè)立意見箱、發(fā)放征求意見表等方式，認真聽取基層黨員、干部群眾，特別是工作對象、服務(wù)對象的意見和建議，深入查找“為官不為”方面存在的突出問題。要切實整改到位。對查擺出來的問題梳理匯總，列出問題清單，提出整改措施，明確整改時限，建立整改臺賬，解決一個銷號一個。
要加強制度建設(shè)，依法依規(guī)建立完善有效管用的工作制度，把專項整治的成果轉(zhuǎn)化為加強干部作風建設(shè)的長效機制，形成守紀律、講規(guī)矩、勇作為、爭一流的良好氛圍。二是完善不勝任、不稱職干部退出機制。落實推進領(lǐng)導(dǎo)干部能上能下相關(guān)規(guī)定，加強對干部的日常了解，定期分析研判領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍情況，對不敢擔當、不負責任，“不吃不占就是不干”、“庸懶散拖”，干部群眾意見較大以及不能有效履行職責、按要求完成工作任務(wù)，單位工作或者分管工作處于落后狀態(tài)，或者出現(xiàn)較大失誤的干部，經(jīng)組織提醒、教育或者函詢、誡勉沒有改正的，及時通過調(diào)離崗位、改任非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)等方式予以調(diào)整，一年內(nèi)不得提拔;對違紀違法應(yīng)當免職的，按照規(guī)定程序及時予以免職，推動形成“能者上、庸者下、劣者汰”的用人導(dǎo)向和從政環(huán)境。三是建立干部“召回”制度。由紀檢監(jiān)察、組織人事部門依據(jù)干部監(jiān)督管理、年度考核和民主評議、調(diào)查核實及平時掌握情況提出“召回”建議，把“為官不為”、懶政惰政、群眾不滿意的干部作為“召回”對象，對于被“召回”的干部“回爐淬火”，通過專題培訓、警示教育、實踐鍛煉等方式進行教育培訓，對認識深刻、表現(xiàn)良好的，返回原單位繼續(xù)任職;對認識不深刻、整改不到位的，予以調(diào)離崗位、改任非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)或降職處理，通過干部“召回”，倒逼干部積極作為、敢于擔當，促進作風轉(zhuǎn)變。
四、強化保護關(guān)愛，激勵干部“為官作為”。干部是事業(yè)發(fā)展的決定因素，要通過建立關(guān)愛機制，保護好敢于擔當、勤政廉政的干部，激發(fā)干部干事創(chuàng)業(yè)熱情。一是樹立憑實績用干部的選人導(dǎo)向。牢牢把握“20”字好干部標準、“四有”、“四種人”和“三嚴三實”，樹立鮮明的“有為才有位”用人導(dǎo)向，以發(fā)展論英雄，憑實績用干部，大力選用紀律挺在前、擔當實干走在前的干部，進一步端正選人用人風氣，積極營造風清氣正的政治生態(tài)和干事創(chuàng)業(yè)的濃厚氛圍，以“重實績、憑實績”的用人“風向標”，引導(dǎo)和激勵干部“想作為、敢作為、會作為、善作為”，真正實現(xiàn)“能干事者有機會、干成事者有舞臺”，激勵干部勇挑重擔、爭創(chuàng)一流。
二是建立干部保護機制。積極建立由紀檢監(jiān)察、組織部以及相關(guān)部門參與的干部免責(減責)綜合分析評價機制，對在職權(quán)范圍內(nèi)主動作為，積極全面履行職責未能實現(xiàn)預(yù)期目標的干部，不進行問責;對在改革探索中出現(xiàn)失誤、遭遇挫折的干部，只要一心為公，個人沒有出現(xiàn)違法違紀等原則性錯誤，就要旗幟鮮明地撐腰鼓勁;仔細甄別處置各種上訪、舉報，維護干部的正當權(quán)益，保護好干部干事創(chuàng)業(yè)和改革創(chuàng)新的熱情，不讓實干者受屈，不讓老實人吃虧，不讓創(chuàng)新者灰心，努力營造鼓勵改革創(chuàng)新，寬容失誤失錯的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。三是加大正面宣傳力度。進一步宣傳先進典型，大力宣傳敢于擔當、奮發(fā)有為的優(yōu)秀干部，充分發(fā)揮先進典型的引領(lǐng)示范作用，調(diào)動和激勵廣大干部的積極性主動性創(chuàng)造性。同時，對捏造歪曲事實、誣告陷害他人的，給予堅決制止和批評教育，情節(jié)嚴重的，依法追究責任;對因誣告、錯告受到傷害的干部，及時澄清事實、消除影響，幫助干部恢復(fù)名譽，為想干事、能干事、干實事的黨員干部營造風清氣正的良好社會環(huán)境。
治理為警不為心得體會篇十二
最近，我讀了一本名為《五不為》的書，提出了人生中的五個“不為”，即不為別人設(shè)限、不為批評而停下、不為困難而退縮、不為失敗而放棄、不為成功而止步。這些“不為”深深地觸動了我，并激發(fā)了我對人生以及追求目標的新思考。通過與實際生活的結(jié)合，我意識到這些“不為”在人生中起著重要的作用，讓我有了更加積極向上的體驗和感悟。
首先，“不為別人設(shè)限”，意味著我們不應(yīng)受制于他人對我們的評判和期望。每個人都有自己的潛能和夢想，只有敢于超越自己和困難，才能實現(xiàn)更大的成就。與他人相比較，我們常常聽到的是“不可能”，而忽視了自己的潛力。而實際上，只要我們有勇氣挑戰(zhàn)，沒有什么是不可能的。我曾經(jīng)感到沮喪和無力，但現(xiàn)在我明白，只要我愿意去努力，我就能夠突破困難，實現(xiàn)自己的目標。
其次，“不為批評而停下”，意味著我們要學會自信和堅持。每個人都會面對批評和否定的聲音，但我們不能被這些聲音所限制。不斷進步和成長的過程中，避免不了犯錯和失敗，但正是這些批評和否定，讓我們能夠反思自己的不足，進而不斷改進。我曾經(jīng)因為害怕批評而遲疑不前，但是現(xiàn)在我明白，批評是一種寶貴的資源，能夠幫助我更加了解自己的不足，并找到提升的方向。
第三，“不為困難而退縮”，意味著我們要勇于面對困難，堅持不懈地去追求目標。“沒有一帆風順的航程，也沒有一蹴而就的成功?！崩щy是成長的過程中常見的伴侶，只有堅定的信念和持久的努力，才能走出困境，實現(xiàn)自己的理想。我曾面臨種種挑戰(zhàn)和困難，但是我從未放棄過自己，只要我堅持不懈，最終我總能夠戰(zhàn)勝困難，獲得成功的喜悅。
第四，“不為失敗而放棄”，意味著我們要擁有積極的心態(tài)和堅定的信念。失敗是成功的墊腳石，它促使我們不斷反思、改進和努力。當我們面對失敗時，不要沮喪和灰心，而是要學會從失敗中汲取教訓，不斷調(diào)整自己的思路和行動方向。失敗并不可怕，放棄才是真正的失敗。我曾經(jīng)因為失敗而心灰意懶，但是現(xiàn)在我明白，失敗是暫時的，只要我保持信念，繼續(xù)努力，我就有可能在下一次嘗試中獲得成功。
最后，“不為成功而止步”，意味著我們要不斷追求卓越和超越。成功是一個相對的概念，隨著人們的不斷進步和追求，成功的定義也在不斷變化。當我們達到了一個目標時，不要滿足于眼前的成就，而是要不斷追求新的目標和突破。只有持續(xù)地學習和進步，我們才能在人生的道路上不斷實現(xiàn)自我超越。我曾經(jīng)因為成功而沾沾自喜，但是現(xiàn)在我明白，成功只是短暫的勝利，真正的價值在于持續(xù)的追求和進步。
總之，《五不為》這本書給我?guī)砹撕芏鄦⒌虾退伎肌Ｍㄟ^理解和應(yīng)用這些“不為”，我重新審視了自己的生活和價值觀，并得到了積極的體驗和感悟。我深深體會到，只有敢于挑戰(zhàn)、勇于堅持，我們才能實現(xiàn)自己的夢想，迎接更美好的人生。
治理為警不為心得體會篇十三
導(dǎo)語：歡迎閱讀小編為您推薦的四不為心得體會!
日前，中央政治局常委、黨的群眾路線教育實踐活動領(lǐng)導(dǎo)小組組長劉云山提出一個鮮明的觀點："為官不易"但不能"為官不為"。
黨的十八大以來，在中國大地的行政官員中間，"為官不易"的聲音漸漸多起來。其原因有二。一是黨的十八大以來，中央規(guī)范各級干部行為的多項禁令密集出 臺，立規(guī)矩、糾"四風"，執(zhí)紀監(jiān)督空前嚴格。一些官員感到"為官不易";二是"為官不易"對一些官員來說，舊方式尚存依賴，立新更是不易，形勢的快速發(fā)展 也讓其感到了本領(lǐng)恐慌和問責的壓力。
其實當今官員感到"為官不易"是好事。世界上任何一種職業(yè)，如果做好都是不易的。做官也是一種職 業(yè)，而且是一個高風險、高壓力、高誘惑的職業(yè)。目前，絕大部分官員普遍存在較大的"心理壓力"、"心理疲勞"及"壓抑"心理。常懷"為官不易"之心，既是 對中央三令五申的敬畏，也是既不循規(guī)蹈矩，又奮發(fā)有為、勇于創(chuàng)新的`內(nèi)心真實寫照。
" 為官一任，造福一方"，無論是經(jīng)濟發(fā)展、社會進步還是民生改善，各級黨員干部的責任重大。往深處推進改革勢必對既定利益格局進行重新調(diào)整，會遇到較大阻 力。改革的這些復(fù)雜性、艱巨性、緊迫性都是對各級黨員干部的巨大考驗。一個敢于做事、勇于擔當?shù)狞h員干部，發(fā)出"為官不易"的感嘆，是對當前發(fā)展大勢的清 醒與自覺。有所知，才會有所畏，才會如履薄冰，不易之感才會沛然心間。
為官誠然不易，"為官不易"可以不為官，但既然選擇為官就不能不 作為。在其位，就要謀其政。從本質(zhì)上講，"為官不為"是一種典型的官僚主義。在反"四風"的背景下，也許會有官員認為約束多，越"不為"出錯機會就會越 少。在新的政績觀考核下，抓項目做決策，不但要看官員干了什么，而且還要看效果，決策失誤，甚至還會被問責。"為官不易"不能成為"為官不為"的借口，正 如劉云山所言，遵守規(guī)矩不是無所作為。
為官要為，而且要愿為、能為、善為。社會發(fā)展到了一個矛盾疊加期，經(jīng)濟發(fā)展與生態(tài)保護的矛盾、分 配不公的問題以及就業(yè)難、住房難等問題交織在一起，矛盾重重疊疊。在各種矛盾之間，要游刃有余，就必然要求黨員干部打破常規(guī)、敢于創(chuàng)新，用新辦法解決新問 題。感到"為官不易"，就要在不易處補課，加強修養(yǎng)，提高學識，不斷把不能為的事情變成能為、愿為的事情。
“臉好看，事不辦”，是在糾“四風”、正作風的背景下產(chǎn)生的一種不良癥狀?；歼@種病的典型表現(xiàn)是：樹“正氣”但不辦事，守規(guī)矩但不作為，把“為官不易”搞成“為官不為”。
工作作風上的問題絕對不是小事，任其發(fā)展下去，就會像一堵無形的墻把我們黨和人民群眾隔開?，F(xiàn)實生活中，無形之墻有“硬墻”和“軟墻”之分。“硬墻”好拆，比如臉難看、門難進等問題，但“軟墻”卻難拆。何謂“軟墻”?就是搞“為官不為”那一套。譬如有的單位門開著、人也在，態(tài)度也熱情、說話也客氣，辦事卻依舊很難，要么這次說你缺這個，要么下次說你少那個，來回折騰好幾趟;有的被告知“業(yè)務(wù)已受理，請耐心等待”，之后便石沉大海;還有的當面說不合規(guī)、不好辦，私下找關(guān)系后才肯辦。諸如此類，白巖松也深有體會：“這堵軟墻就是相關(guān)部門的回復(fù)態(tài)度很好，但是給出的回復(fù)卻浮于表面，而且遲遲看不到根本改變?！边@樣的“軟墻”，比之“硬墻”，更容易傷老百姓的心，更容易降低黨員干部在群眾中的形象和威信。
“為官不易”決不能搞成“為官不為”。事實上，“為官不易”和“為官不為”一點也不矛盾。共產(chǎn)黨人為官，既要干事，又要干凈?！盀楣俨灰住本褪潜ＷC干事的干凈?！熬藿呈窃趪栏竦囊?guī)矩中施展他的創(chuàng)造才能的?！敝挥小盀楣俨灰住保拍鼙ＷC為官者干好事、干成事、不出事。否則，還像以前一些人那樣，搞權(quán)錢交易，不收禮不辦事，必然會受到黨紀黨規(guī)的懲戒。
做官何為?荀悅在《申鑒?政體》中說：“治世所貴乎位者三：一曰達道于天下，二曰達惠于民，三曰達德于身?！痹偻ㄋc講，“當官不為民做主，不如回家賣紅薯”。封建官吏尚且如此，共產(chǎn)黨的干部應(yīng)有更高的境界。我們常講，“打鐵還需自身硬”，強調(diào)“自身硬”，就是為了更好地“打鐵”，為了更好地給老百姓辦事。不去“打鐵”，不“為民做主”，“自身硬”又有何用?所謂“打鐵”，就是要敢于為民請命，敢于啃硬骨頭，做到平常時愛人民、關(guān)鍵時為人民、危險時護人民。
有些人之所以把“為官不易”搞成“為官不為”，根子里是公權(quán)為公、當官為民的思想樹得不牢，公權(quán)為私、當官發(fā)財?shù)挠^念根深蒂固;職業(yè)道德、公仆情懷樹得不牢，市場交易、利益交換的觀念根深蒂固。殊不知，黨員干部身份是公職、公仆，職責是公務(wù)、公干，維護的是公益、公利，倡導(dǎo)的應(yīng)該是擔當、責任、使命，恪守的應(yīng)該是公私分明、先公后私、公而忘私，堅持的應(yīng)該是嚴以修身、嚴以用權(quán)、嚴以律己，謀事要實、創(chuàng)業(yè)要實、做人要實。如果把市場上的那一套用到為官做人上，搞不送禮、不辦事，或者守規(guī)矩、不作為，就不配人民公仆的稱號，遲早要被人民群眾掀翻在地，被黨組織清理出黨員隊伍。
治理為警不為心得體會篇十四
第一段：引言（概述五不為的含義和重要性）
五不為是一種修身養(yǎng)性的心態(tài)，即不計較、不抱怨、不嫉妒、不追逐虛榮和不計較得失。這種心態(tài)能夠幫助我們減少煩惱，保持內(nèi)心的平靜和從容，使我們能夠更好地面對生活中的各種挑戰(zhàn)和困難。通過長時間的實踐和體驗，我深深認識到五不為的重要性，下面我將從個人成長、人際關(guān)系、職場發(fā)展、心理健康和幸福感五個方面來分享我的心得體會。
第二段：個人成長（不計較和不抱怨）
不計較和不抱怨是五不為中最重要的兩個方面。在個人成長方面，我深刻認識到計較和抱怨只會讓人們陷入無盡的惡性循環(huán)之中。當我們不再計較得失，不再抱怨他人對我們的不公，我們將更加能夠?qū)Ｗ⒂谧约旱某砷L和進步。在我學習的過程中，遇到一些困難和挫折，我不再沉溺于抱怨和計較，而是加倍努力去解決問題和提高自己。這種心態(tài)讓我取得了更好的成績和更大的進步。
第三段：人際關(guān)系（不嫉妒和不追逐虛榮）
不嫉妒和不追逐虛榮是建立良好人際關(guān)系的基礎(chǔ)。嫉妒是人與人之間最容易產(chǎn)生矛盾和沖突的情緒之一，而追逐虛榮只會讓我們在人際關(guān)系中失去真實和真誠。我通過不嫉妒他人的成功和不追逐虛榮來與他人建立起良好的溝通和合作關(guān)系。我將關(guān)注點放在自身的進步和成長上，而不是與他人的比較。這樣的心態(tài)讓我與他人更加和諧相處，獲得了更多的信任和幫助。
第四段：職場發(fā)展（不計較得失）
在職場發(fā)展方面，不計較得失是一個至關(guān)重要的素質(zhì)。職場中，人與人之間往往存在競爭和利益的沖突，如果我們過于計較自己的得失，就容易陷入情緒和煎熬之中。相反，如果我們能夠不計較得失，專注于工作本身，我們將會更加專注和高效地完成工作。同時，不計較得失的心態(tài)也會讓我們保持從容和謙遜，更容易獲得他人的認可和尊重。在我個人的職場發(fā)展過程中，不計較得失的心態(tài)給予我持續(xù)的動力和成就感。
第五段：心理健康和幸福感
五不為的心態(tài)對于心理健康和幸福感的提升有著積極的作用。當我們能夠摒棄計較和抱怨，不嫉妒和不追逐虛榮，專注于自身的成長和進步，我們的心理壓力會得到明顯的減輕，內(nèi)心會更加平靜和寧靜。這種內(nèi)心的平靜和從容也是幸福感的源泉之一，讓我們在任何環(huán)境中都能夠擁有內(nèi)在的滿足感和幸福感。通過五不為的實踐，我發(fā)現(xiàn)自己的心情變得更加穩(wěn)定和快樂，生活也更加充實和美好。
結(jié)論：
通過對五不為的體會和實踐，我深刻認識到這種心態(tài)對于個人成長、人際關(guān)系、職場發(fā)展、心理健康和幸福感的重要性。五不為的心態(tài)讓我們能夠消除不必要的煩惱，保持內(nèi)心的平靜和從容，更好地面對生活的各種挑戰(zhàn)和困難。我相信只要我們能夠始終堅持五不為的原則，我們的人生將會更加充實、幸福也會更加持久。
治理為警不為心得體會篇十五
第一段：引言（200字）
治理是管理、指導(dǎo)和控制某個組織或社會系統(tǒng)的過程，是提高組織效能、實現(xiàn)目標的重要手段。在治理過程中，我深受啟發(fā)并獲得了一些寶貴的心得體會。通過理解和應(yīng)用這些心得，我逐漸提高了自己的治理能力，下面將分享我對治理的體會。
第二段：明確目標 (200字)
在治理中，明確目標是取得成果的重要前提。沒有明確的目標，治理就無從談起。我學會了在開始治理工作之前，先制定清晰明確的目標。這些目標要具體、可衡量，同時要與組織的愿景、使命和價值觀保持一致。明確的目標不僅有助于整個組織的聚焦和團隊的協(xié)作，還能夠提供衡量治理成果的標準。
第三段：建立有效的溝通機制 (200字)
治理中的溝通是協(xié)調(diào)各方利益、傳遞信息、解決問題的橋梁。我意識到，建立和維護有效的溝通機制對于治理的成功至關(guān)重要。在溝通中，我注重傾聽，尊重他人的觀點和意見，同時積極表達自己的看法。我鼓勵各方暢所欲言，積極解決沖突和問題。有效的溝通機制不僅能夠增強團隊的凝聚力和協(xié)作能力，還可以更好地將決策傳達給組織的各個層面。
第四段：促進創(chuàng)新與學習 (200字)
治理不僅僅是按規(guī)章辦事，還需要不斷地進行創(chuàng)新和學習。我發(fā)現(xiàn)，創(chuàng)新能夠為治理帶來新的思路和方法。我鼓勵團隊成員提出新的想法和解決方案，并積極采納和推廣。同時，我也注重學習，并鼓勵團隊成員進行學習和自我提升。通過不斷地創(chuàng)新與學習，我們能夠更好地應(yīng)對各種挑戰(zhàn)和變化，提高治理的質(zhì)量和效果。
第五段：持續(xù)改進和反思 (200字)
治理是一個不斷改進和進化的過程。我堅信，持續(xù)改進和反思是保持治理的有效性和可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。在治理過程中，我注重收集各方的反饋和意見，及時調(diào)整和改進工作。同時，我也會定期進行總結(jié)和反思，發(fā)現(xiàn)問題并制定改進措施。通過持續(xù)改進和反思，我能夠不斷提升治理的水平，并更好地服務(wù)于組織和利益相關(guān)者。
結(jié)尾（100字）
治理是一項細致而復(fù)雜的工作，需要全面的思考和有效的執(zhí)行。我通過自己的實踐，體會到了治理的重要性，并總結(jié)出了一些經(jīng)驗和心得。明確目標、建立有效的溝通機制、促進創(chuàng)新與學習以及持續(xù)改進和反思，這些都是成功治理的關(guān)鍵。我相信，通過不斷地學習和實踐，我會不斷提高自己的治理能力，成為更優(yōu)秀的治理者。
治理為警不為心得體會篇十六
近年來，社會競爭越來越激烈，人們的生活節(jié)奏也越來越快，思想觀念、價值觀念的多元化也給人們的心態(tài)帶來了一定的沖擊。在這個大環(huán)境下，我們亟需樹立正確的心態(tài)，做到“五不為”，即不急躁、不焦慮、不懶散、不空虛、不自私。下面，我將結(jié)合個人的心得體會，詳細闡述“五不為”的重要性與方法。
首先，不急躁。急躁是一種內(nèi)心的焦慮感，在面對各種壓力和困難時，焦慮會讓我們?nèi)菀资ダ潇o思考和理性行動的能力，進而導(dǎo)致錯誤決策或者不良后果的產(chǎn)生。因此，我們應(yīng)該保持內(nèi)心的平靜和淡定，在面對問題時進行合理的分析和判斷，尋求最合適的解決方案。同時，在生活中，我們也需要定期放松自己，舒緩壓力，不要總是匆忙奔忙，以免負面情緒影響我們的身心健康。
其次，不焦慮。焦慮是一種過度擔心未來的情緒狀態(tài)，它常常會使我們失去對當前的專注和熱情，導(dǎo)致效率的下降和困擾的加重。我們應(yīng)該始終保持積極向上的思維方式，培養(yǎng)一種寬容的心態(tài)，學會對問題進行分析和解決，而不是一味地沉溺于焦慮和憂慮之中。此外，學會適當?shù)姆潘珊驼{(diào)節(jié)心情，如經(jīng)常鍛煉身體，參加一些自己感興趣的活動，與親友交流等，這些都有助于減輕焦慮的程度。
第三，不懶散。懶散是一種缺乏動力和責任心的表現(xiàn)，它常常讓人自我感覺良好，但卻無法實現(xiàn)個人的價值和追求。為了克服懶散，我們首先應(yīng)該樹立一個明確的目標，想清自己想要什么，并制定合理的計劃和步驟，逐步實現(xiàn)目標。同時，我們應(yīng)該規(guī)劃好自己的時間，充分利用好每一分鐘，避免浪費時間，因為時間是有限的資源。此外，還要有正確的心態(tài)，學會享受工作和學習的過程，保持持之以恒的努力和堅韌不拔的毅力。
第四，不空虛?？仗撌且环N內(nèi)心缺乏滿足感的狀態(tài)，它常常讓人感到迷茫和無助，導(dǎo)致心靈的空虛和精神的貧瘠。為了克服空虛，我們應(yīng)該拓展自己的興趣愛好，培養(yǎng)一種多元化的生活方式，豐富自己的精神世界。此外，我們還可以通過閱讀書籍、參加社交活動、旅行等方式，開拓自己的眼界，增加人生的體驗和感悟。關(guān)注社會熱點問題，積極參與公益活動，也是減少內(nèi)心空虛感的有效方式。
最后，不自私。自私是一種只顧個人利益而不顧他人感受的行為，它不僅損害他人的利益，還會導(dǎo)致自己無法得到真正的快樂和幸福。相反，我們應(yīng)該關(guān)心他人，樂意幫助他人，多與他人分享成果和快樂。這種無私的行為不僅可以提升自己的道德水平和社會聲譽，還能得到更多人的信任和支持。此外，我們還應(yīng)該注重營造和諧的人際關(guān)系，與他人保持良好的溝通和合作，共同構(gòu)建一個和諧的社會環(huán)境。
總之，“五不為”不僅是一種理念，更是一種生活態(tài)度和人生追求。只有在正確的心態(tài)下，我們才能面對生活帶來的各種困難和挑戰(zhàn)，保持內(nèi)心的堅定和樂觀，實現(xiàn)自身的成長與進步。只有不急躁、不焦慮、不懶散、不空虛、不自私，我們才能更好地面對現(xiàn)實，實現(xiàn)自己的人生價值。在今后的生活中，我將在遇到困惑時，堅持這“五不為”的原則，積極努力，不忘初心，不畏困難，真正做到有始有終，取得更好的成果。
治理為警不為心得體會篇十七
六不為是一種與人相處的修養(yǎng)方法，它同時也是一種心態(tài)和態(tài)度的體現(xiàn)。在人際交往中，我們常常會遭遇各種矛盾和沖突，如果能夠恪守六不為原則，不為別人的過錯計較而埋怨責備，不為別人的成敗而喜怒哀樂，不為別人的態(tài)度行為苦惱氣憤，那么我們必定能夠以寬容的心態(tài)面對他人，保持心情的平靜與愉悅。下面，我將以我的親身經(jīng)歷為例，探討“六不為”給我?guī)淼男牡皿w會。
首先，我體會到了“不為別人的過錯計較而埋怨責備”的重要性。曾經(jīng)有一次，在團隊合作中，由于某個成員疏忽大意，導(dǎo)致計劃失敗。起初，我內(nèi)心充滿了憤怒和埋怨，覺得他應(yīng)該為此負責。但是，后來我想到了“不為別人的過錯計較而埋怨責備”，我試著換位思考，設(shè)身處地地想象自己可能也會犯錯。于是，我選擇了坦誠地和他溝通，幫助他總結(jié)經(jīng)驗教訓，而不是責備他。這一次的經(jīng)歷讓我深刻體會到，寬容與善意的態(tài)度能夠化解矛盾，促進團隊的和諧發(fā)展。
其次，我體會到了“不為別人的成敗而喜怒哀樂”的價值。在活動策劃中，我擔任了一項重要的角色，但結(jié)果并沒有達到預(yù)期的效果。起初我感到非常失望和沮喪，甚至開始自怨自艾。然而，當我回憶起“不為別人的成敗而喜怒哀樂”的原則時，我明白自己的情緒并沒有任何幫助。于是，我重新調(diào)整了心態(tài)，積極總結(jié)教訓。我意識到，失敗并不可怕，關(guān)鍵是要學會從失敗中獲取經(jīng)驗，不斷提高自己的能力。這次經(jīng)歷讓我明白，坦然面對成功和失敗，并不把它們當成人生的全部，才是保持內(nèi)心平和的關(guān)鍵。
再次，我體會到了“不為別人的態(tài)度行為苦惱氣憤”的重要性。在與同事相處時，總會遇到一些態(tài)度和行為上的不好的情況。過去，我常常會因此而感到苦惱和煩躁，甚至有時會爭吵起來。然而，通過“不為別人的態(tài)度行為苦惱氣憤”的原則，我懂得了如何保持鎮(zhèn)靜和冷靜，與人和睦相處。當我遇到不滿意的態(tài)度時，我會試著去理解他人，尋找原因，并與對方進行溝通。通過這樣的方式，我改變了與人交往時的急躁和暴躁的態(tài)度，也讓自己更具內(nèi)心的寧靜和平和。
再者，我體會到了“不為別人的評價攀比而自卑自傲”的意義。每個人都希望獲得他人的認可和贊許，但這種需求往往會讓人產(chǎn)生不必要的自卑和自傲。曾經(jīng)，我在某項比賽中并未取得好的成績，看到其他同學的出色表現(xiàn)時，我不禁產(chǎn)生了自卑的情緒。然而，通過“不為別人的評價攀比而自卑自傲”的原則，我學會了關(guān)注自己的成長和進步。我用積極的心態(tài)對待失敗，在失敗中尋找機會和挑戰(zhàn)，不斷提高自己。這樣，無論他人對我的評價如何，我都能堅持自己，不為別人的評價而動搖。
最后，我體會到了“不為外界的壓力焦慮而困擾”對于心態(tài)的影響。在學習與工作中，我們常常面臨種種壓力和焦慮，這些外界的困擾往往會影響到我們的情緒和表現(xiàn)。曾經(jīng)，我在面臨一項重要考試時，感到極度的焦慮和擔心，無法集中精力。然而，當我觸及“不為外界的壓力焦慮而困擾”的原則時，我明白了應(yīng)該如何去調(diào)整自己的心態(tài)。我開始采取放松自己的方式，通過呼吸練習和冥想來穩(wěn)定情緒。逐漸地，我不再被外界的壓力所困擾，反而能夠更好地應(yīng)對考試的挑戰(zhàn)。
總結(jié)起來，遵守“六不為”原則能夠給我?guī)韮?nèi)心的平靜和愉悅。用寬容的心態(tài)對待他人的過錯和成功，不為別人的態(tài)度行為苦惱氣憤，不為別人的評價攀比而自卑自傲，不為外界的壓力焦慮而困擾，能夠使我在人際交往中保持良好的心態(tài)，與他人和諧相處。所以，我會繼續(xù)堅持和踐行“六不為”的原則，讓它成為我與他人相處的一種習慣與品質(zhì)。
治理為警不為心得體會篇十八
第一段：引言（200字）
在我們的成長過程中，有時候會遇到煩惱和困惑，感到迷茫和無助。而這些負面情緒往往源于我們對事物的過于在意和執(zhí)著。然而，近年來一個新的生活哲學——“四不為”日漸流行。這個理念告訴我們要學會放下和放松，擁有一種不為外界干擾所困擾的寧靜心態(tài)。在我個人的體驗中，通過這種放下的方式，我能夠更加輕松自在地面對一切挑戰(zhàn)和困難。
第二段：不糾結(jié)過去（200字）
在生活中，我們常常會陷入對過去的糾結(jié)中。我們時常想著“如果當初我做了不同的選擇，結(jié)果會是怎樣？”或者“我為什么要犯那么多錯誤？”然而，不糾結(jié)過去的心態(tài)是釋放自己的重要方式之一。我曾經(jīng)為過去的決策錯過很多事物，也曾因為過去的錯誤一蹶不振。然而通過“四不為”的方式，我學會放下過去的遺憾，重新面對眼前的一切。只有這樣，我才能更好地規(guī)劃未來，更加積極地投入新的挑戰(zhàn)。
第三段：不過度煩憂（200字）
在現(xiàn)代社會中，快速的節(jié)奏和巨大的壓力往往讓我們感到焦慮和煩憂。我們經(jīng)常為瑣事煩憂，擔心自己的表現(xiàn)和他人的評論。而放下這些虛榮和煩憂，也是“四不為”哲學的重要內(nèi)容之一。我曾經(jīng)因為瑣事憂心忡忡，導(dǎo)致身心俱疲。然而從某一天起，我開始嘗試不過度煩憂，不再在乎他人的觀點和批評。我恢復(fù)了自信和平靜，更加專注地投入到自己熱愛的事情中。這種放下煩憂的心態(tài)讓我感到非常輕松和愉快。
第四段：不計較得失（200字）
在追求成功和卓越的過程中，我們往往會過于計較得失。我們常常陷入“為了成功，不擇手段”的誤區(qū)，過于強調(diào)結(jié)果而忽略了過程。然而，“四不為”的哲學告訴我們要學會不計較得失，專注于自己在做的事情。對我而言，這個理念幫助我釋放了過于強調(diào)目標的心態(tài)，讓我更加享受自己對事情的投入。通過不計較得失，我獲得了更多的自由和樂趣，也更加豁達地面對生活中的起伏。
第五段：不過度急躁（200字）
在當今信息爆炸的時代，我們的生活節(jié)奏越來越快，很容易讓人產(chǎn)生焦慮和急躁的情緒。然而，對事情的急躁和過度焦慮并不能真正解決問題，只會增加壓力和混亂。通過“四不為”哲學，我學會了不過度急躁，不為外界所攪擾。我要學會耐心和平靜地面對問題，不隨波逐流，保持自己內(nèi)心的寧靜。這種心態(tài)讓我更加從容地面對復(fù)雜的問題，也讓我更加深刻地感受到每一個當下的美好。
總結(jié)（100字）
“四不為”是一種釋放和放松的心態(tài)，讓我們不再困擾于過去的遺憾、不再過度煩憂、不再計較得失、不再過度急躁。通過對這一理念的實踐，我發(fā)現(xiàn)心態(tài)的調(diào)整對于我日常的生活和工作有了巨大的改變。我學會了控制自己的情緒，能夠更加從容地面對挑戰(zhàn)和困難，也更加積極地享受生活的點滴。只有通過學會放下和放松，擁有一顆寬容和平靜的心，我們才能真正感受到生活的美好。
治理為警不為心得體會篇十九
治理是一個復(fù)雜而多方面的過程，需要良好的領(lǐng)導(dǎo)能力和實踐經(jīng)驗。在長期的實踐中，我認識到了一些治理心得，這些心得讓我在領(lǐng)導(dǎo)工作中更加得心應(yīng)手，取得了一定的成果。在這篇文章中，我將分享我的治理心得體會，希望能夠?qū)ψx者有所啟發(fā)。
第二段：明確目標并制定計劃
治理的第一步就是明確目標。一個明確的目標可以讓整個團隊朝著同一個方向努力，減少沖突和分歧。在我領(lǐng)導(dǎo)的團隊中，我始終堅持將目標明確并具體化。我會和團隊成員溝通，了解他們的想法和意見，為整個團隊制定一個共同的目標。同時，我還會制定詳細的計劃，將目標分解為具體的任務(wù)，并安排合適的人員負責。這樣做不僅可以提高工作效率，還可以讓團隊成員更好地理解自己的工作職責。
第三段：建立良好的溝通渠道
良好的溝通是一個成功治理的關(guān)鍵因素。我始終堅信，只有通過良好的溝通，才能夠讓團隊成員間相互了解、相互支持。為了建立良好的溝通渠道，我會不定期組織團隊會議，讓團隊成員進行經(jīng)驗交流和問題討論。同時，我還會定期與每個團隊成員進行一對一的溝通，了解他們的工作情況和心理狀態(tài)。通過這種方式，我可以及時發(fā)現(xiàn)團隊成員的問題并給予幫助，也可以及時解決領(lǐng)導(dǎo)層與團隊成員之間的矛盾和分歧。
第四段：激勵團隊成員
激勵團隊成員是一個良好的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該具備的能力。在我領(lǐng)導(dǎo)的團隊中，我會通過不同的方式激勵團隊成員，讓他們更加積極主動地完成工作。首先，我會給予他們足夠的信任和支持，讓他們在工作中有更多的自主權(quán)。同時，我還會根據(jù)團隊成員的個人特長和愛好，將他們安排在最適合他們的崗位上。這樣做不僅可以提高團隊成員的工作效率，還可以增強他們的工作滿意度。
第五段：持續(xù)改進和學習
治理是一個不斷演進的過程，要想取得長遠的成果，就需要持續(xù)改進和學習。在我的治理實踐中，我始終保持著對細節(jié)的關(guān)注，并主動采納他人的建議和批評。同時，我還會定期組織團隊培訓和研討會，讓團隊成員可以學習最新的治理理念和技巧。通過持續(xù)改進和學習，我可以不斷提升自己的治理能力，也可以不斷激發(fā)團隊成員的潛力。
結(jié)語：
治理是一門藝術(shù)，需要領(lǐng)導(dǎo)者具備良好的領(lǐng)導(dǎo)能力和實踐經(jīng)驗。通過明確目標、建立良好的溝通渠道、激勵團隊成員以及持續(xù)改進和學習，我們可以成為一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，并取得令人滿意的治理成果。希望我的治理心得體會能對讀者有所啟發(fā)，讓大家在自己的治理實踐中取得更好的成果。
【本文地址：http://www.aiweibaby.com/zuowen/5393633.html】
