優(yōu)秀勇?lián)敻哔|量創(chuàng)一流心得體會（案例15篇）

通過總結心得，我們能夠更好地發(fā)現自己的優(yōu)點和不足，進而提高自己。在寫心得體會時，需要先回顧整個經歷的過程和關鍵的事件。不同人的心得體會各有不同，希望大家能夠通過閱讀范文，豐富自己的思想。

勇?lián)敻哔|量創(chuàng)一流心得體會篇一

是指一種讀書、實踐后所寫的感受性文字。語言類讀書心得同數學札記相近；體會是指將學習的東西運用到實踐中去，通過實踐反思學習內容并記錄下來的文字，近似于經驗總結。以下是小編整理的轉觀念勇?lián)敻哔|量創(chuàng)一流范文十三篇，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

今天，縣委在這里隆重召開深化“兩學一做”推進三級班子建設開展“敢擔當、轉作風、爭一流”實踐活動動員會，我認為，非常及時必要，活動直指病源，切中要害，下步我們將圍繞開展“敢擔當、轉作風、爭一流”活動，正視自身存在問題，進一步解放思想，轉變作風，拉高標桿，擼袖加油，為原陽全局發(fā)展謀思路、打基礎、創(chuàng)條件。

一是狠抓黨建敢擔當。以深化“兩學一做”活動，推進鄉(xiāng)村兩級班子建設。通過兩委換屆，配強配齊基層黨組織班子，把敢擔當、能擔當、善擔當的優(yōu)秀人才選進兩委班子。建立干部績效考核工作機制，提高干部的擔當意識，進一步促進全鄉(xiāng)經濟和社會各項工作發(fā)展。

二是立足定位謀發(fā)展。轉變以往靳堂是農業(yè)大鄉(xiāng)的傳統(tǒng)認識，以新107建設為契機，科學合理定位，高起點高標準對全鄉(xiāng)發(fā)展進行謀劃，形成“一軸兩帶三區(qū)”的發(fā)展布局，即以311為綜合經濟發(fā)展軸，發(fā)展黃河大堤優(yōu)質林果及休閑觀光復合帶，發(fā)展沿黃生態(tài)保護及旅游觀光復合帶，三區(qū)即縣城周邊城鎮(zhèn)綜合發(fā)展服務區(qū)，新107西側新興產業(yè)工業(yè)園區(qū)，幸福路兩側優(yōu)質農副產品供應區(qū)，大力發(fā)展規(guī)?；N養(yǎng)業(yè)，建設現代化農業(yè)園區(qū)和農業(yè)休閑旅游業(yè)，做大做強優(yōu)勢特色產業(yè)。

三是拉高標桿爭一流。扭轉全鄉(xiāng)人居環(huán)境改善、脫貧攻堅和信訪穩(wěn)定工作落后局面，知恥后勇、加壓奮進，提高工作標桿，吃透政策，定出措施，明確責任，掃清一切影響全鄉(xiāng)發(fā)展的不利因素，各項工作爭創(chuàng)一流。

機會是留給有準備的人的。目前，我鄉(xiāng)我縣正值千載難逢的良好發(fā)展機遇，靳堂鄉(xiāng)又恰位于原陽發(fā)展的重點區(qū)域，在這里我鄭重的向縣委政府表態(tài)，靳堂鄉(xiāng)將借助有利的區(qū)位優(yōu)勢、發(fā)展機遇，借助“敢擔當、轉作風、爭一流”活動契機，以黨建促發(fā)展，以文明促穩(wěn)定，力爭各項工作整體晉位次，單項奪冠軍，煥發(fā)工作熱情，點燃事業(yè)激情，拿出服務真情，確保全鄉(xiāng)各項工作再上新臺階！

根據集團公司“關于在全體干部員工中深入開展‘轉觀念勇?lián)攧?chuàng)效益’專題討論”的要求，昆明石油分公司于2017年4月1日上午召開了黨委會議，公司黨委委員和相關部門負責人對“轉觀念勇?lián)攧?chuàng)效益”進行了專題研討，安排部署了相關工作并制定了具體措施。

經營創(chuàng)效方面

一是做實“一站一策”、“一店一策”、“一戶一策”，深挖增量潛力。參照江蘇、廣東等先進單位好的做法，根據加油站銷售規(guī)模、地理位置、柴汽比等，因地制宜，制定“一站一策”，重點抓實3000噸以上的加油站。二是打造專職營銷隊伍，加大ic卡大客戶開發(fā)力度，突破非油重點商品銷售。三是鞏固網絡優(yōu)勢，積極推廣“他有我營”等輕資產發(fā)展模式。四是依托網上營業(yè)廳、微信平臺等開展線上線下精準營銷，增強客戶體驗;大力開展營銷合作，加強與太平保險、郵儲銀行、廣發(fā)銀行等客戶的合作，實現跨界客戶消費全方位、多維度深層數據分析，為客戶提供更為全面、周到的增值服務，為細分客戶提供差異化服務，提高客戶黏性。

績效考核方面

對公司各層級實施全額聯(lián)量考核。一是對加油站層面突出增量導向，實施全部業(yè)務聯(lián)量，與機發(fā)聯(lián)量、與便利店店銷1萬元聯(lián)量，與ic卡充值1萬元聯(lián)量，做到“一站一測算”、“一站一考核”。二是對縣公司經營、管理、損耗及直分銷實行紅黃旗考核。將機發(fā)、ic卡、直銷和便利店店銷計劃完成率進行排名，在每月經營分析會上現場獎勵、扣款。同時綜合各塊銷售任務的指標排名，用業(yè)績進行紅、黃牌座次安排。三是對機關科室實行掛鉤考核，每個科室選取一項與本質工作主要職能掛鉤的可量化指標進行聯(lián)量考核。目前商客科以直分銷計劃完成率、零管科以ic卡充值同比完成率進行考核兌現，兌現總額由各科室自行分配，做到收入隨指標業(yè)績適當拉開差距，科室分配隨工作效果進行分配，推進機關“瘦身健體”。四是將直銷批分客戶經理進行屬地化管理，由所屬縣公司進行管理、考核，商客科進行監(jiān)管。將直分銷指標下達到各分公司，促進全員銷售，同時對客戶經理考核實行全額噸油工資考核，考核直接兌現到各縣區(qū)分公司進行二次分配，達到減化考核指標，突出噸油績效,體現多勞多得的激勵作用。

黨建方面

一是將黨建和經營管理深度融合，結合加油站“優(yōu)質服務月”，開展“黨員優(yōu)質服務當標兵”活動，將全體黨員與加油站一對一進行掛點，每月在黨小組會上對加油站的幫扶情況進行匯報，營造“機關服務好基層，員工服務好客戶”和良好氛圍。二是結合“我為安全做診斷，我行我管我落實”活動，深入開展“黨員身邊無事故”活動，讓黨員影響和帶動全體員工杜絕“三違”行為，實現“四個不傷害”。三是打造企業(yè)文化活動品牌，探索員工參與式管理新模式。圍繞“我愛我家，為美好生活加油”這一主題，創(chuàng)作“昆明石油精神”和《昆明石油之歌》、開辟員工“讀書會”、“員工講堂”、評選“身邊的明星”，工會、共青團開展“全員燃油寶銷售能手”競賽等活動，通過一系列豐富多彩的企業(yè)文化活動，打造企業(yè)文化活動品牌，構建員工學習交流的平臺，探索員工參與企業(yè)管理的新模式，進一步推動昆明石油企業(yè)文化建設，為公司深化改革和轉型發(fā)展提供強有力的思想引領和文化支撐。

昆明公司研討中堅持問題導向，進一步鞏固“兩學一做”學習教育成果，進一步把干部員工的思想和行動統(tǒng)一到集團公司和省公司的要求上來，聚焦到提質增效升級上來，振奮精神、鼓足干勁，全力完成全年效益目標任務，推動公司持續(xù)健康發(fā)展，將“轉觀念勇?lián)攧?chuàng)效益”落到實處。

5月10下午，我?guī)熘Р空匍_了全體黨員及班組長以上管理人員的會議，會上大家圍繞“轉觀念、勇?lián)?、?chuàng)效益”這個主題展開了討論，每位同志都從崗位實際出發(fā)，暢談“轉觀念、勇?lián)?、?chuàng)效益”個人見解，現本人聯(lián)系油庫的實際實際情況，將轉觀念、勇?lián)敗?chuàng)效益”的心得體會供大家分享。

轉觀念。企業(yè)和職工的關系是密切聯(lián)系的，如果不能持續(xù)健康的發(fā)展，員工就不可能有穩(wěn)定的收入，更談不上個人的發(fā)展，只有企業(yè)發(fā)展壯大了，員工才能真正獲益。因此，我們必須進一步轉變觀念，增強責任感、使命感，把企業(yè)的利益和個人命運緊密相連，把企業(yè)的經營目標作為個人奮斗的前進方向，關心企業(yè)發(fā)展，樹立強烈的主人翁意識，主動抓好安全管理，自覺落實規(guī)章制度，認真履行崗位職責，加強業(yè)務學習，注重自我提高，努力為企業(yè)發(fā)展建言獻冊，為企業(yè)的發(fā)展作貢獻。

勇?lián)?。首先勇于負責、敢于擔當就應用該有百分百的心態(tài)，具備了這樣的積極的心態(tài)，做事情就會努力、認真、負責，就算是工作失誤，也會心甘情愿地接受處分，不會心生委屈。其次，勇于負責、敢于擔當是關于自己的，自己才是責任垢主體，不要把目標放在別人身上，不是在為別人找責任。當發(fā)生任何事情時，就立刻想到這與“我”有關，把“我”的責任放在首位，如果“我”在努力些，結果會更好些。另外，勇于負責、敢于擔當應該是主動積極地去承擔，負責任壞是一種負擔，責任可以使人堅強，責任可以發(fā)揮自己的潛能，責任可以改變對待工作的態(tài)度，而對待工作的態(tài)度，決定了我們的工作業(yè)績。我作為油庫主任更要不辱使命，把責任頂在頭上，在日常工作中要勇于擔當，敢于面對，盡職履職，做好表率，接受監(jiān)督。

創(chuàng)效益。油庫雖然不能直接創(chuàng)效，但我們一定要有清醒的認識，堅持安全就是效益，管理也能提升效益。為此，油庫一定要有大局意識，要圍繞經營抓安全、抓管理、抓服務，切實做到“三個保證”：一要保證安全運行。安全運行要做好以下幾方面工作，首先要注重員工的安全教育培訓，教育員工按章辦事，使員工知安全、懂安全，不斷提高員工安全意識;其次要狠抓現場管理，現場管理是做好安全工作的關鍵，要強化作業(yè)現場檢查，督促員工規(guī)范操作，要敢抓善管，盯牢現場不放松，加強檢查，嚴格考核;要注重員工應急預案的演練，不斷提升員工的應急處置能力。二要保證及時收發(fā)。平時要主動加強與二次物流的對接，合理利用罐容存放資源，做到收得進、發(fā)得出，積極調動員工的工作熱情，齊心協(xié)力保障資源供應，為公司創(chuàng)效作強有力的支撐。三要保證設備完好。我?guī)煸O備設施陳舊老化，問題多，維保難，這對我們來講是個嚴竣的考驗，我們要敢于面對，不畏所難，帶好頭，做表率，發(fā)揚團隊精神，依靠集體智慧，把老舊設備維護好，加強檢查、檢測，做到心中有數，保證設備安全、可靠運行。

通過對“轉觀念、勇?lián)?、?chuàng)效益”這一主題學習討論，使黨員、干部更能把思想集中統(tǒng)一到省、分公司決策上來，目標更明確，思路理更清晰，工作動力更大，工作開展更順利。

近期xx管理公司黨總支召開全體黨員會議，結合“兩學一做”學習教育活動，組織全體黨員圍繞“轉觀念、勇?lián)?、?chuàng)效益”主題深入展開討論。現聯(lián)系管理公司和零售實際情況，談幾點心得體會：

一是要認清形勢，轉變觀念。

當前零售經營面臨著復雜的經營形勢，市場競爭異常激烈，中油、中海油、福建商團等競爭對手不斷搶點布局、低價競爭蠶食我們的市場。一方面我們既要認清當前的嚴峻形勢，要有強烈的危機感、緊迫感。同時我們更要認清發(fā)展機遇和優(yōu)勢條件，進一步增強責任感、使命感。要轉變觀念，破因循守舊、墨守成規(guī)的傳統(tǒng)思維方式，進一步增強市場競爭意識，樹立“狹路相逢勇者勝”思想，發(fā)揚迎難而上、勇往直前的鐵軍精神，不怕競爭、主動競爭、善于競爭，絕不灰心氣餒、喪失斗志。前期xx加油站全部油品讓價8毛，想以低價搶占市場。經過協(xié)調無果后，我們積極迎戰(zhàn)，在xx2座站展開點對點競爭，全部油品讓價1元，使對方低價搶占市場的算盤落空，最終不得不主動妥協(xié)，握手言和，恢復了市場價格穩(wěn)定。

二是不等不靠，提質增效。

對黨忠誠、勇于擔當是黨員干部必須具備的基本素質。面對當前復雜形勢，作為黨員干部，就是要不等不靠，不坐等市場自然好轉，不依靠上級政策照顧。當前正值百日競賽活動，通過積極動員，充分調動油站員工的積極性和創(chuàng)造性，大力營造全員創(chuàng)效的濃厚氛圍。要“細字當先、嚴字當頭、實字當家”：根據各站不同情況，通過調整營業(yè)時間、站長管理員參與疏忙提高通過率等細處著手;嚴格紀律，規(guī)范服務，努力提高油站現場服務管理水平;強化制度考核，將各項措施落到實處。通過提高服務質量、提高管理水平，努力挖潛增效，實現提質增效目標。

管理公司黨總支通過開展“轉觀念、勇?lián)?、?chuàng)效益”專題討論，進一步把干部員工的思想和行動統(tǒng)一到公司決策部署上來，大家振奮精神、鼓足斗志，為江蘇石油決勝“三年奮斗目標”努力奮斗!

通過組織站里全員開展“轉觀念、勇?lián)?、?chuàng)效益”杜絕“低老壞”問題討論會，我站結合加油站實際工作，認真仔細地查找存在的不足和“低老壞”現象，并制定了工作措施：

立標桿帶徒弟員工在服務過程中，要兼顧各式各樣的顧客，做到面面俱到，首先站長要端正態(tài)度，按照規(guī)范去執(zhí)行，做好榜樣，帶動大家的積極性。對于新員工，優(yōu)秀的老員工要起到帶頭作用，立標桿，師帶徒，一幫一結對幫助新員工。

日日清不拖拉各班組、每個員工要劃分好衛(wèi)生責任區(qū)，按照加油站衛(wèi)生管理制度，做到交接班日清不拖拉。每周大掃除清理衛(wèi)生死角，切實做到加油站衛(wèi)生的干凈整潔。

下任務定指標通過站務會給每個班組下任務、定指標，要求每位員工對當期重點非油品促銷活動必須要知曉，在加油、辦理業(yè)務的過程中要積極宣傳，加大非油品的銷售，增加便利店收入，提高噸油的銷售。

勤巡檢細檢查各班組在交接班前，帶班長按照交接流程，對各加油槍進行逐條槍歸零檢查，發(fā)現有問題立即停止使用;按照標準仔細檢查油氣回收設備，對站內的重點部位進行巡查，不流于形式，確保安全、環(huán)保無問題。

定辦法促進步制定加油站二次分配辦法，獎優(yōu)罰劣。全體員工熟知獎懲細則，每月在工資表上將獎懲內容進行備注，簽字確認。

為了更好的完成工作任務，我要從自身做起，帶領大家以飽滿的工作狀態(tài)、嚴細實的工作作風做好各項工作，大家互幫互促互提高，為更好的明天加油!

2月7日和9日，我有機會跟隨公司領導去來安、肥西供電公司學習考察其“創(chuàng)一流”工作，兩次行程感悟良多。

在兩地，我們都分別受到了公司領導友好熱情的接待，并得以全面接觸到他們的“創(chuàng)一流”材料，詳細了解到mis系統(tǒng)的主要流程和應用經驗。通過廣泛的交流，我個人有幾點較深的感受：

首先就是他們非常注重“創(chuàng)一流”的宣傳力度。對內表現在對員工們進行“創(chuàng)一流”意義的深入宣傳，充分發(fā)掘員工們投身“創(chuàng)一流”工作的積極性；對外則表現在“創(chuàng)一流”氛圍的積極營造上，整齊劃一的布局，隨處可見的標語宣傳牌。來安公司專門定做了“創(chuàng)一流”文件夾，而肥西公司則在大廳正堂用一塊巨大的宣傳牌詳細列出全年主要的工作業(yè)績以及明年工作目標，并輔以宣傳照片。

其次是員工們的工作熱情很高。在與來安公司員工的交談中，我了解到，該公司通過全員下崗、全員競聘的方式，實現了定員定編，一個蘿卜一個坑，給員工們上了發(fā)條，有效地解決了長期困擾他們的職責不清、人浮于事的難題。步入來安公司，最直觀的感受就是員工們的工作節(jié)奏緊張而不紊亂，有一種積極向上的工作熱忱。

三是細節(jié)處透露出的人性化管理。在肥西公司調度班的墻上掛著一塊大牌子，上面是調度班團隊愿景和安全理念；而每個調度員在自己的辦公桌上都擺放著一張印有自己照片的愿景板，上面寫著每個員工自身的學習、工作、個人愿景、座右銘和自我描述，這樣就從整齊劃一的共性中突出了個性。在班組動態(tài)管理欄上有每月一星的評選，調動了員工的工作積極性。在班組榮譽欄里羅列著該班組獲得的各項榮譽獎章、證書，提高了員工們的集體榮譽感。在兩個公司的辦公樓里，都建有面積不小的健身房，各類健身器材齊全；肥西公司更建有圖書室、棋牌室和球藝室，供員工在工作之余休憩和健身，充分體現了“以人為本，勞逸結合”的管理理念。

四是全力加強mis系統(tǒng)的建設，極大地提高了工作效率。在來安公司，我們在總經辦詳細考察了其辦公mis的流程和應用中的一些問題，并與信息中心主任甘玉進行了詳談，在肥西公司，主要了解了其生產mis方面的情況。通過這些深入考察，可以看出：mis系統(tǒng)不是一朝一夕就可建成的，各個公司要結合自身的特點來建設，沒有統(tǒng)一的模板可套。據來安公司甘主任介紹，其mis系統(tǒng)從著手準備到初步完善用了半年，而要想成熟運轉至少還需要半年，且維護工作量相當大。我以為，我們公司的mis系統(tǒng)也應量體裁衣，產品只是提供了一個平臺，運用和磨合則需要我們從上至下的共同協(xié)作。mis系統(tǒng)就是信息化的流水線，建成以后，公司從領導到員工就象流水線上的一道道工序，任何一個環(huán)節(jié)卡住了，下一個環(huán)節(jié)就只能等待，整個工作流程就無法合環(huán)。在這套系統(tǒng)實現高效運轉之前，我們可能要經歷較長時間的人機磨合期；但這套系統(tǒng)建成之后，確實可以在很大程度上解決工作效率不高、運作成本居高不下的難題。

通過學習和交流，我們看到了在“創(chuàng)一流”工作中和兄弟公司存在的差距，拓寬了工作思路，提高了危機意識；同時也感到鼓舞的是，在前幾個月的“創(chuàng)一流”工作中，我們公司已經取得了相當可喜的成績，某些方面并不比兄弟公司遜色?！昂＜{百川，有容乃大”。只要我們虛心學習兄弟公司的成功經驗，取人之長補己之短，銳意進取，就一定能夠把我們公司鍛造成為“一強三優(yōu)”的一流供電公司！

近期朝陽管理公司黨總支召開全體黨員會議，結合“兩學一做”學習教育活動，組織全體黨員圍繞“轉觀念、勇?lián)?、?chuàng)效益”主題深入展開討論?，F聯(lián)系管理公司和零售實際情況，談幾點心得體會：

一是要認清形勢，轉變觀念。當前零售經營面臨著復雜的經營形勢，市場競爭異常激烈，中油、中海油、福建商團等競爭對手不斷搶點布局、低價競爭蠶食我們的市場。一方面我們既要認清當前的嚴峻形勢，要有強烈的危機感、緊迫感。同時我們更要認清發(fā)展機遇和優(yōu)勢條件，進一步增強責任感、使命感。要轉變觀念，破因循守舊、墨守成規(guī)的傳統(tǒng)思維方式，進一步增強市場競爭意識，樹立“狹路相逢勇者勝”思想，發(fā)揚迎難而上、勇往直前的鐵軍精神，不怕競爭、主動競爭、善于競爭，絕不灰心氣餒、喪失斗志。前期靖江交通能源加油站全部油品讓價8毛，想以低價搶占市場。經過協(xié)調無果后，我們積極迎戰(zhàn)，在江平、西環(huán)2座站展開點對點競爭，全部油品讓價1元，使對方低價搶占市場的算盤落空，最終不得不主動妥協(xié)，握手言和，恢復了市場價格穩(wěn)定。

二是不等不靠，提質增效。對黨忠誠、勇于擔當是黨員干部必須具備的基本素質。面對當前復雜形勢，作為黨員干部，就是要不等不靠，不坐等市場自然好轉，不依靠上級政策照顧。當前正值百日競賽活動，通過積極動員，充分調動油站員工的積極性和創(chuàng)造性，大力營造全員創(chuàng)效的濃厚氛圍。要“細字當先、嚴字當頭、實字當家”：根據各站不同情況，通過調整營業(yè)時間、站長管理員參與疏忙提高通過率等細處著手;嚴格紀律，規(guī)范服務，努力提高油站現場服務管理水平;強化制度考核，將各項措施落到實處。通過提高服務質量、提高管理水平，努力挖潛增效，實現提質增效目標。

管理公司黨總支通過開展“轉觀念、勇?lián)?、?chuàng)效益”專題討論，進一步把干部員工的思想和行動統(tǒng)一到公司決策部署上來，大家振奮精神、鼓足斗志，為江蘇石油決勝“三年奮斗目標”努力奮斗!

近期，江蘇公司正開展“轉觀念勇?lián)攧?chuàng)效益”專題討論活動，通過文件學習，本人感觸頗深，對江蘇公司“決勝三年奮斗目標”充滿信心，對建設一個效益優(yōu)良、品牌響亮、社會滿意、員工幸福的新鹽石充滿無限憧憬。對此，本人有如下體會：

解放思想、轉變觀念是我們干事創(chuàng)業(yè)的前提和基礎

三年來，本人親眼目睹了江蘇公司如何向更高方向、更高質量、更高效益、最可持續(xù)的發(fā)展方向邁進，也親身感受到鹽城公司在總量做大、效益提升、網絡發(fā)展、用工優(yōu)化等方面，如何將不可能變?yōu)榭赡??！爸井敶娓哌h”，只有解放思想、轉變觀念，樹立鴻鵠之志，通過苦干實干科學干，才能將不利變有利，把壓力變動力，才能走上新臺級，再創(chuàng)新輝煌。四年前阜寧公司曾是江蘇經營規(guī)模最小的縣公司，通過幾年艱苦努力，通過網絡支撐、內部挖潛，如今經營規(guī)模已擺脫全省后三。張總在近日參加阜寧公司的月度會議上提出，要盡快實現阜寧公司曾經的“夢”，盡快使油站總數達到16座，使阜寧公司走上飛速發(fā)展的快車道。這對我們既是鞭策，也是激勵，我們將發(fā)揚迎難而上、不怕犧牲的新四軍精神，將繼續(xù)發(fā)揮團隊合力、埋頭苦干，盡快圓夢，使阜寧公司年經營總量盡早突破5萬噸大關。

勇于擔當、敢于作為是我們干事創(chuàng)業(yè)成功的關鍵

勇于擔當、敢于擔當是黨員干部必備素質，當前，適逢江蘇公司“三年奮斗目標”決勝之年，適逢大家期盼已久的一個新鹽石正徐徐揭開帷幕，迫切需要我們提起精氣神，面對困難習慣繞道走、不愿承擔風險，遇到問題上推下卸、畏葸不前，這是我們日常工作的大敵。對于阜寧縣公司而言，就是要守土有責，穩(wěn)步提高市場占有率，在做大經營規(guī)模上有新舉措，在網絡發(fā)展中有新作為，在提高人均勞效上有新突破，使阜寧公司能進位爭先，在第三類縣公司對標評價排名中力爭進入前三名。

提質增效、爭創(chuàng)效益是我們干事創(chuàng)業(yè)的落腳點

目前鹽城縣域成品油市場競爭激烈，社會加油站紛紛降價促銷，福建個體蘇油石化加油站競爭手段十分靈活，阜寧公司汽油經營面臨嚴峻挑戰(zhàn)，柴油經營十分困難，這對我們是極大考驗。阜寧公司將結合“轉觀念勇?lián)攧?chuàng)效益”專題討論活動，認真響應分公司“找短板明目標定措施抓落實”動員會要求，發(fā)動阜寧公司78名干部員工迅速掀起系列競賽活動熱潮，力爭在扼降增量活動中排名前二名：汽油同比增長達到20%左右，柴油同比減少控制在8%以內;力爭重點商品燃油寶銷售突破7萬元，并向建湖公司看齊;力爭在“好水進萬家”活動中，卓碼泉水銷售達到1000箱;力爭在“設備維保盼靚油站”競賽評比中能取得佳績;力爭在“獻計獻策”金點子活動中獲得組織獎，為鹽城公司“爭創(chuàng)一流，爭當蘇北排頭兵”貢獻自己應盡一份力量!

為深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想，引導全體干部員工完整、準確、全面貫徹新發(fā)展理念，匯聚奮進高質量發(fā)展、建設世界一流企業(yè)的強大合力，近日，集團公司黨組就開展“轉觀念、勇?lián)?、高質量、創(chuàng)一流”主題教育活動做出部署安排。

集團公司黨組指出，“轉觀念、勇?lián)?、高質量、創(chuàng)一流”主題教育，作為集團公司慶祝中國共產黨成立100周年一項重要工作，是學懂弄通做實習近平新時代中國特色社會主義思想，擁戴核心、緊跟核心、維護核心的行動宣言；是貫徹落實黨的十九屆五中全會精神，準確把握新發(fā)展階段、深入貫徹新發(fā)展理念、主動融入新發(fā)展格局的實踐舉措；是深入落實集團公司2021年工作會議精神，奮進高質量、推進創(chuàng)一流的思想動員；是“戰(zhàn)嚴冬、轉觀念、勇?lián)敗⑸吓_階”主題教育的深化拓展?；顒痈采w全員、貫穿全年，“七一”前集中開展，下半年深化推進。

轉觀念、勇?lián)?、高質量、創(chuàng)一流，是既相互聯(lián)系又相互促進的辯證統(tǒng)一整體。轉觀念是思想前提，深刻認識從講政治高度做好經濟工作的重要意義，從講政治角度準確把握集團公司是中國共產黨領導下的國有重要骨干企業(yè)的屬性和定位，堅決貫徹落實習近平總書記關于理念是行動的先導，發(fā)展理念是否對頭，從根本上決定著發(fā)展成效乃至成敗的重要論述，完整、準確、全面貫徹新發(fā)展理念，牢固樹立價值創(chuàng)造理念、全員市場理念、“一切成本皆可降”理念、守正創(chuàng)新理念、依法合規(guī)理念、共治共享理念。

勇?lián)斒切袆踊A，深刻認識勇于擔當、敢于作為是干事創(chuàng)業(yè)基本前提，堅持“干”字當頭、“實”字托底、事不避難、力戒浮華。高質量是本質要求，深刻認識集團公司履行經濟責任、政治責任、社會責任的基礎是實現高質量發(fā)展，著力推進業(yè)務發(fā)展高質量、發(fā)展動力高質量、發(fā)展基礎高質量、公司治理體系和治理能力高質量、黨的建設高質量。創(chuàng)一流是奮斗目標，深刻認識建設世界一流企業(yè)是黨中央對國有企業(yè)的殷切期望和戰(zhàn)略布局，也是集團公司貫徹新發(fā)展理念構建新發(fā)展格局的必然要求。錨定世界一流目標，對標國際國內一流水平，打造一流的業(yè)績、一流的管理、一流的技術、一流的人才、一流的品牌。

轉觀念、勇?lián)?、高質量、創(chuàng)一流，重點在于教育各級領導干部。各企業(yè)各部門結合實際制定一個主題教育實施方案，各級主要負責人宣講一次形勢任務，各企業(yè)形成一份高質量發(fā)展對標研究報告，每個基層單元開展一項降本提質增效攻關，重點抓好深入學習、層層宣講、廣泛討論、對標查改、崗位實踐五項工作。

黨組要求，要加強領導，精心組織。各單位黨委是責任主體，黨組織書記是第一責任人。要領導帶頭，全員參與。各級領導干部和各級機關要為基層當好表率，引導全體干部員工建言獻策、建功立業(yè)。要典型示范，宣傳引導。大力選樹宣傳先進典型，大力宣傳活動的重大意義、安排部署、經驗做法等，營造良好的輿論氛圍。要強化統(tǒng)籌，注重實效。把主題教育活動與慶祝中國共產黨成立100周年系列活動相統(tǒng)籌，堅決摒棄形式主義、官僚主義，務求取得實效。

全市轉作風創(chuàng)一流當排頭動員會暨“項目落地年”觀摩總結會在市級機關會議中心召開，深入貫徹落實習近平總書記對青島工作的重要指示要求，堅決落實中央決策部署和省委、省政府工作要求，對青島市黨政考察團赴成都、深圳考察情況和全市項目觀摩情況進行交流總結，動員全市上下轉作風、創(chuàng)一流、當排頭，對標先進找差距、勇于擔當抓落實，努力推動各項工作走在全國全省前列。

市委副書記、市長趙豪志出席會議并講話，市政協(xié)主席楊軍、市人大常委會主任王魯明出席，市委副書記惠新安主持。

5月9日至12日，青島市黨政考察團赴成都、深圳兩市考察，對標對表、深入學習；5月16日至18日，青島市對10個區(qū)市和4個功能區(qū)的30個重點項目進行了實地觀摩，對比學習、相互激勵。會上，西海岸新區(qū)、嶗山區(qū)、即墨區(qū)、市工業(yè)和信息化局、市住房和城鄉(xiāng)建設局、高新技術產業(yè)開發(fā)區(qū)主要負責同志先后作交流發(fā)言。

趙豪志在講話時指出，成都、深圳近年來發(fā)展勢頭迅猛，在全國大局中的引領力、競爭力不斷增強，許多工作走在全國前列，值得我們認真學習。今年以來，全市上下深入貫徹習近平總書記對青島工作的重要指示要求，認真落實省委“七個求突破”工作部署，以“項目落地年”為抓手，聚焦聚力15個攻勢和13條產業(yè)鏈，各項工作成效明顯，通過項目觀摩，進一步展現了全市經濟向好態(tài)勢和發(fā)展動力活力。面對當前日益激烈的競爭態(tài)勢，全市各級各部門要用更具國際化的眼光、在更大的坐標中，對標先進城市謀劃工作，認清差距、比學趕超、加壓奮進，以更高目標、更實舉措推動青島在高質量發(fā)展中率先走在前列。

趙豪志強調，要在推進“項目落地年”上扎實奮進創(chuàng)一流，進一步提升項目落地效率，加大項目招引力度，持續(xù)優(yōu)化營商環(huán)境，加強經濟運行、投資項目的調度分析和督導考核，把工作成效體現在抓項目、促投資上。要在發(fā)展實體經濟上扎實奮進創(chuàng)一流，重點打造海洋經濟、智能家電、新一代信息技術、新能源汽車、軌道交通裝備等一流產業(yè)集群，大力發(fā)展航空航天、生物醫(yī)藥、新能源新材料等新興產業(yè)，緊緊圍繞產業(yè)推進創(chuàng)新，推動產業(yè)基礎高級化、產業(yè)鏈現代化和產業(yè)集群化發(fā)展。要在數字青島建設上扎實奮進創(chuàng)一流，全力打造世界工業(yè)互聯(lián)網之都，加快建設數字政府、數字社會，筑牢新基建底座，努力推動青島數字化發(fā)展走在全國前列。要在更高水平開放上扎實奮進創(chuàng)一流，深度融入“一帶一路”建設，打造國際性綜合交通樞紐，放大上合示范區(qū)、山東自貿試驗區(qū)青島片區(qū)等功能區(qū)優(yōu)勢，狠抓外資外貿提質增量，在引領膠東經濟圈一體化發(fā)展中展現擔當。要在提升城市品質上扎實奮進創(chuàng)一流，全力爭創(chuàng)全國文明典范城市，加快建設公園城市，抓好城市基礎設施建設，進一步提升人民生活水平，助力改善營商環(huán)境、發(fā)展環(huán)境。要在干部作風建設上扎實奮進創(chuàng)一流，大力弘揚“三?！本?，樹立勇爭一流、敢打硬仗，雷厲風行、求真務實的作風，以獎懲分明、獎優(yōu)罰劣激勵廣大干部擔當作為、狠抓落實，建立上下一心、層層落實的長效機制，凝聚起干事創(chuàng)業(yè)的強大合力。

趙豪志強調，要全力抓好黨史學習教育、政法隊伍教育整頓、疫情防控、安全生產、社會穩(wěn)定等工作，以優(yōu)異成績迎接建黨一百周年。

市委常委、市人大常委會副主任、市政府副市長、市政協(xié)黨組副書記和副主席、市中級法院院長、市檢察院檢察長，西海岸新區(qū)管委主任、青島自貿片區(qū)管委主任，各區(qū)市黨政主要負責同志，市委各部委、市直各單位主要負責同志等參加會議。會議以視頻形式召開，各區(qū)市、西海岸新區(qū)設分會場。

湖州市委書記馬曉暉在湖州經濟技術開發(fā)區(qū)開展調研,助推“開門紅”。他指出，開發(fā)區(qū)是全市經濟發(fā)展的主平臺、主陣地，要主動置身于全省、全國來思考謀劃，敢于同強的比、和快的賽，全力在高質量發(fā)展上創(chuàng)一流、當先鋒，努力為全市趕超發(fā)展多作貢獻、作大貢獻。

馬曉暉首先來到南太湖生物醫(yī)藥產業(yè)園及入駐企業(yè)浙江特瑞思藥業(yè)實地考察。他指出，生物醫(yī)藥是湖州市重點扶持發(fā)展的戰(zhàn)略性新興產業(yè)，要切實加大服務助推力度，并嚴把項目準入關，努力讓更多優(yōu)質的現代化生物醫(yī)藥企業(yè)向湖州市集聚，著力做大產業(yè)規(guī)模、做強產業(yè)實力。永興特鋼深耕行業(yè)細分領域十余年，馬曉暉考察中鼓勵企業(yè)要全力沖刺“開門紅”，為全年增長打下堅實基礎，要持續(xù)發(fā)力中高端市場，提高產品科技含量和附加值，努力贏得更大發(fā)展空間。在實地考察湖州科技城新能源創(chuàng)新服務綜合體項目建設情況后，馬曉暉強調，要堅持以一流的規(guī)劃、一流的建設、一流的項目和人才來抓好推進，使之真正成為支撐湖州新一輪創(chuàng)新發(fā)展的“中心圓點”。

調研中，馬曉暉主持召開座談會聽取了有關工作情況匯報。他指出，近年來，湖州開發(fā)區(qū)拉高標桿、攻堅克難、創(chuàng)新實干，各項工作都取得了新進展新成效，下一步既要看到差距和不足，自加壓力、迎難而上，又要看到潛力和優(yōu)勢，增強緊迫感和責任感，全力對標先進、勇爭一流，為全市加快趕超、實現“兩高”作出應有貢獻。

馬曉暉強調，要聚焦聚力高質量、競爭力、現代化這個主題，堅持向新興產業(yè)要動能、向優(yōu)質項目要動能、向科技創(chuàng)新要動能，全力招引推進“大好高”項目，在提高發(fā)展質量上創(chuàng)一流、當先鋒。要高舉改革大旗、扛起改革擔當，持續(xù)深化重點領域改革，持續(xù)加快對內對外開放，不斷增創(chuàng)發(fā)展新優(yōu)勢，在深化改革開放上創(chuàng)一流、當先鋒。要深入踐行“兩山”理念，堅持走產城融合發(fā)展路子，持續(xù)打好環(huán)境治理攻堅戰(zhàn)，著力改善生態(tài)品質、建設品質、管理品質，在提升城市品質上創(chuàng)一流、當先鋒。要牢固樹立以人民為中心的發(fā)展思想，把社會保障的“底線”兜得更牢、增收致富的“網線”織得更密、安全穩(wěn)定的“防線”守得更好，在增進民生福祉上創(chuàng)一流、當先鋒。開發(fā)區(qū)廣大黨員干部要以“敢叫日月?lián)Q新天”的闖勁、“狹路相逢勇者勝”的拼勁、“不破樓蘭終不還”的韌勁，抓好各項任務落實，在敢擔當勇作為上創(chuàng)一流、當先鋒，推動開發(fā)區(qū)跨越發(fā)展。

市領導蔡旭昶、李上葵參加調研。

今年是xxx決勝“三年奮斗目標”的決勝之年，任務艱巨、使命光榮，更需要全體干部員工提升責任意識、擔當意識、進一步深化改革、開拓創(chuàng)新，“轉觀念、勇?lián)敗?chuàng)效益”，“擼起袖子加油干”，推動各項工作邁向更高臺階，實現三年目標，我認為重點要深化四種意識：

深化經營創(chuàng)效的意識

面對新常態(tài)、低油價等宏觀環(huán)境變化，要牢固樹立“市場就是戰(zhàn)場”的理念，積極適應市場變化、消費變化、競爭對手變化，要善于在困難和挑戰(zhàn)中發(fā)現機遇、把握機遇，要在優(yōu)化結構上下功夫，提升發(fā)展質量和效益。要堅持以客戶為中心，堅持“精心經營、精準營銷、精誠合作”，統(tǒng)領各項經營工作。要樹立競合理念，開展區(qū)域、周邊市場協(xié)調，以競促合，從整體上掌控區(qū)域成品油市場，減少效益流失。

深化改革創(chuàng)新的意識

“發(fā)展中的一切問題都要靠改革創(chuàng)新來解決。要繼續(xù)以“三項制度改革”為重點，深化改革創(chuàng)新，激發(fā)全員改革創(chuàng)新意識。要通過競爭上崗，將“想干事、能干事、干成事、不出事”的員工選拔出來，不斷優(yōu)化干部隊伍，實現“能者上、庸者下、劣者汰”，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。要構建合理、公平的考核分配體系，激發(fā)一線員工的干事創(chuàng)業(yè)熱情。要形成市場化的用工機制，解決用工數量大、素質低、效率差、等問題，以市場化為導向，推進用工制度改革。

深化實干擔當的意識

決勝“三年奮斗目標”，關鍵是要“苦干實干科學干”，重點要解決不擔當、不作為問題，解決不會干、干不好問題，解決“混拖推怕”現象,讓實干成為常態(tài)。要從實際出發(fā)，多做實在事，不搞花架子。倡導全體員工少說多做，務實苦干。要發(fā)揚序日精神，扎實抓好每一項工作，做到有部署、有檢查、有考核。要建立健全督辦制度，建立閉環(huán)督辦體系，提高執(zhí)行能力。

深化團結協(xié)議的意識

一個好的領導班子，要善于團結協(xié)作，真正做到講團結、會團結。要抓好各項工作，只有團結才能出生產力、戰(zhàn)斗力。不僅班子要講團結，管理團隊、部門之間也要講團結，要以中心工作為重，多溝通、多協(xié)調，只有各級干部職工心往一處想、勁往一處使，才能營造風清氣正的政治生態(tài)、從嚴從實的`管理生態(tài)，才能在不斷變化的市場競爭中占得先機。

轉觀念勇?lián)敻哔|量創(chuàng)一流心得體會

我?guī)熘Р空匍_了全體黨員及班組長以上管理人員的會議，會上大家圍繞“轉觀念、勇?lián)?、?chuàng)效益”這個主題展開了討論，每位同志都從崗位實際出發(fā)，暢談“轉觀念、勇?lián)?、?chuàng)效益”個人見解，現本人聯(lián)系油庫的實際實際情況，將轉觀念、勇?lián)?、?chuàng)效益”的心得體會供大家分享。

轉觀念。企業(yè)和職工的關系是密切聯(lián)系的，如果不能持續(xù)健康的發(fā)展，員工就不可能有穩(wěn)定的收入，更談不上個人的發(fā)展，只有企業(yè)發(fā)展壯大了，員工才能真正獲益。因此，我們必須進一步轉變觀念，增強責任感、使命感，把企業(yè)的利益和個人命運緊密相連，把企業(yè)的經營目標作為個人奮斗的前進方向，關心企業(yè)發(fā)展，樹立強烈的主人翁意識，主動抓好安全管理，自覺落實規(guī)章制度，認真履行崗位職責，加強業(yè)務學習，注重自我提高，努力為企業(yè)發(fā)展建言獻冊，為企業(yè)的發(fā)展作貢獻。

勇?lián)?。首先勇于負責、敢于擔當就應用該有百分百的心態(tài)，具備了這樣的積極的心態(tài)，做事情就會努力、認真、負責，就算是工作失誤，也會心甘情愿地接受處分，不會心生委屈。其次，勇于負責、敢于擔當是關于自己的，自己才是責任垢主體，不要把目標放在別人身上，不是在為別人找責任。當發(fā)生任何事情時，就立刻想到這與“我”有關，把“我”的責任放在首位，如果“我”在努力些，結果會更好些。另外，勇于負責、敢于擔當應該是主動積極地去承擔，負責任壞是一種負擔，責任可以使人堅強，責任可以發(fā)揮自己的潛能，責任可以改變對待工作的態(tài)度，而對待工作的態(tài)度，決定了我們的工作業(yè)績。我作為油庫主任更要不辱使命，把責任頂在頭上，在日常工作中要勇于擔當，敢于面對，盡職履職，做好表率，接受監(jiān)督。

創(chuàng)效益。油庫雖然不能直接創(chuàng)效，但我們一定要有清醒的認識，堅持安全就是效益，管理也能提升效益。為此，油庫一定要有大局意識，要圍繞經營抓安全、抓管理、抓服務，切實做到“三個保證”：一要保證安全運行。安全運行要做好以下幾方面工作，首先要注重員工的安全教育培訓，教育員工按章辦事，使員工知安全、懂安全，不斷提高員工安全意識;其次要狠抓現場管理，現場管理是做好安全工作的關鍵，要強化作業(yè)現場檢查，督促員工規(guī)范操作，要敢抓善管，盯牢現場不放松，加強檢查，嚴格考核;要注重員工應急預案的演練，不斷提升員工的應急處置能力。二要保證及時收發(fā)。平時要主動加強與二次物流的對接，合理利用罐容存放資源，做到收得進、發(fā)得出，積極調動員工的工作熱情，齊心協(xié)力保障資源供應，為公司創(chuàng)效作強有力的支撐。三要保證設備完好。我?guī)煸O備設施陳舊老化，問題多，維保難，這對我們來講是個嚴竣的考驗，我們要敢于面對，不畏所難，帶好頭，做表率，發(fā)揚團隊精神，依靠集體智慧，把老舊設備維護好，加強檢查、檢測，做到心中有數，保證設備安全、可靠運行。

通過對“轉觀念、勇?lián)?、?chuàng)效益”這一主題學習討論，使黨員、干部更能把思想集中統(tǒng)一到省、分公司決策上來，目標更明確，思路理更清晰，工作動力更大，工作開展更順利。

近期，公司黨組織下發(fā)了《關于開展“轉觀念、勇?lián)?、?chuàng)效益”專題討論的通知》后，在經營異常繁重、效益壓力巨大的情況下，組織全體干部、員工開展這一專題討論。

“從思想入手，抓思想出發(fā)”優(yōu)良傳統(tǒng)的現實體現。當前公司發(fā)展的內外部環(huán)境嚴峻復雜，效益壓力巨大。面對壓力挑戰(zhàn)，借黨組織開展專題討論，我就是按照這一話題訴說一下我的觀念?！白ニ枷霃纳a出發(fā)”的要求，讓干部、員工把爬坡過坎的思想觀念樹立起來，把攻堅啃硬的精氣神凝聚起來，拿出“咬定青山不放松”的韌勁，一仗接著一仗打，一錘接著一錘敲，努力把結構性矛盾解決好、把發(fā)展新動能培育好、把改革任務完成好、把重大風險管控好，推動公司實現更高質量、更有效益、更可持續(xù)發(fā)展。這也是對癥下藥，解決既有思想問題的有力抓手。我們必須看到，與復雜嚴峻的形勢任務相比，干部、員工在觀念上、作風上還有很多不相適應的地方。比如：有的領導干部思維封閉、視野狹窄，缺乏管理經驗，員工反映問題不協(xié)調，不解決，閉門造車，局限在自己的“一畝三分地”里，故步自封，夜郎自大，官僚化，上下溝通不和諧，對目標先進不夠;有的領導干部缺乏擔當意識，為自己的升官道路考慮過于重視，面對困難習慣繞道走，遇到問題總是上推下卸，不愿擔風險、不愿負責任;有的領導干部面對歪風邪氣不敢碰硬，不敢大膽管理，怕丟了自己的烏紗帽喜歡當太平官、做老好人;有的領導干部效益意識、市場意識不強，提質增效升級動力不足、擔當不夠、辦法不多，思想過于固化，不會靈活的應用規(guī)章制度。有的干部員工對深化改革認識不夠、闖勁不足，習慣于等一等、看一看，而不帶頭處事，害怕改革動了自己的“奶酪”，缺乏參與改革的主動性和積極性;有的干部員工嚴細實的工作作風有所淡忘，在安全環(huán)保、“強三基中”管理、干部作風建設等方面“低標準、老毛病、壞習慣”的現象較為突出，等等。這些問題的根源，主要是宗旨意識不強、觀念滯后和擔當不夠。開展“轉觀念、勇?lián)?、?chuàng)效益”專題討論，就是堅持問題導向，對癥下藥，解決思想上的病根子，樹立與時俱進的新觀念。開展“轉觀念、勇?lián)?、?chuàng)效益”專題討論，是形勢所需，是問題所迫，更是打造世界一流的內在要求，我們一定要用好這一載體，把干部、員工的思想和行動進一步統(tǒng)一到公司工作會議精神上來，聚焦到提質增效升級上來，振奮精神、鼓足斗志，給敢于做事及辛苦的同志適當開啟制度的綠燈，加薪等。讓有干勁干部、員工全力實現全年效益目標，推動公司持續(xù)經濟健康發(fā)展。“觀念一變天地寬”。觀念決定思路，思路決定出路，思想觀念決定了人有什么樣的行為模式，所以企業(yè)就有什么樣的氣象和面貌。進一步解放思想，與時俱進，樹立新觀念，進行新實踐，對公司的改革發(fā)展具有重要的意義。

我記得集團公司有位領導多次強調，當前形勢下，我們必須徹底丟掉幻想、徹底轉變觀念，解決企業(yè)中存在的“三個幻想、三個不到位、三個習慣于”等問題。在黨組織開展“轉觀念、勇?lián)?、?chuàng)效益”專題討論，旗幟鮮明地指出了當前形勢下我們轉變觀念的八個聚焦點，這八個點聚焦了生產經營對思想觀念的新要求，聚焦了深化改革對思想觀念的新期盼，也聚焦了黨組對干部員工隊伍建設的新動員。要進一步增強“對黨忠誠、對公司忠誠”的意識，始終堅持以黨的旗幟為旗幟、以科學的發(fā)展方向為方向、黨中央保持高度一致。要進一步增強“主動進取”意識，摒棄不敢碰硬、上推下卸、得過且過、無所作為思想，敢擔當、勇作為、重實干。要進一步增強“市場競爭”意識，樹立“狹路相逢勇者勝”思想，發(fā)揚迎難而上、勇往直前的鐵軍精神，主動競爭、善于競爭，把黨組“筑牢制度這個生命線”的要求落到實處。要進一步增強“做強做優(yōu)”意識，摒棄規(guī)模速度情結，追求更高效率、更高質量的發(fā)展。要進一步增強“改革攻堅”意識，下更大的決心，以更大的力度，以踏石留印、抓鐵有痕的清正廉明的作風，把改革引向深入，攻堅啃硬、破解難題，不斷激發(fā)和調動員工干部的活力、提高效率、打造競爭力。要進一步增強“上下級一體化”的意識，讓上下級同欲充分發(fā)揮一體化真正優(yōu)勢，要進一步增強“精細管理”意識，改變粗放型外延式發(fā)展方式，在生產上精耕細作、管理上精雕細刻、技術上精益求精;樹立過緊日子思想，經營一元錢、節(jié)約一分錢。要進一步增強“創(chuàng)新創(chuàng)效”意識，破除因循守舊、墨守成規(guī)的傳統(tǒng)思維方式，激發(fā)創(chuàng)造力，努力挖潛增效，實現提質增效目標。

“勇?lián)敚瑒?chuàng)效益”是檢驗“轉觀念”成效的試金石，是開展專題討論的落腳點和著力點。我們就是要通過觀念轉變，激發(fā)起勇?lián)數木珰馍?，凝聚起?chuàng)效益的智慧力量，把專題討論變成推動改革發(fā)展的動力引擎。勇于擔當，是共產黨人應有的政治品格，是中國石化的光榮傳統(tǒng)。正是憑借勇于擔當的精神，報國為民的輝煌道路。爭創(chuàng)效益，是企業(yè)必須履行的責任和義務，也是一個員工在企業(yè)存在的價值所在。“勇于擔當，爭創(chuàng)效益”是領導干部的殷切期盼，也是動員令和進軍號。我們要聽從指令，以“轉觀念、勇?lián)敗?chuàng)效益”專題討論為契機，將勇于擔當的優(yōu)良傳統(tǒng)進一步發(fā)揚光大，拿出“明知山有虎，偏向虎山行”的雄心壯志，為企業(yè)創(chuàng)效貢獻力量。勇?lián)?、?chuàng)效益，應該體現在企業(yè)決策上。領導、領導，領路引導，面對錯綜復雜的形勢，要在認真論證的基礎上，敢于拍板、果斷決策，不能猶豫不決、貽誤戰(zhàn)機。勇?lián)?、?chuàng)效益，應該體現在嚴格管理上。干部要按照“嚴、細、實”要求，嚴格管理隊伍，面對歪風邪氣敢于碰硬，面對“低老壞”敢于批評糾正，杜絕打擊有創(chuàng)新的員工。營造風清氣正的辦公環(huán)境，用一流的管理創(chuàng)造出一流的效益。勇?lián)敗?chuàng)效益，應該體現在關鍵時刻沖鋒在前上。勇?lián)敗?chuàng)效益，也應該體現在認真履行崗位職責上?！坝掠趽敚瑺巹?chuàng)效益”，也需要各領導干部帶頭踐行、以上率下、率先垂范。要有赤誠的愛企為民情懷，把企業(yè)當家，把員工當親人，敢于為了家的興旺、家人的幸福去奮斗打拼，為企業(yè)創(chuàng)效，為員工造福。要有擔當的能力，加強學習，吃透政策，科學謀劃，適應和引領經濟發(fā)展新常態(tài)，以改革的辦法、創(chuàng)新的精神破解難題、攻克難關，打贏轉方式調結構、提質增效攻堅戰(zhàn)。要有清正廉潔的操守，做到“以德修身、以德服眾、以德領才”，凝聚起員工隊伍“勇于擔當，爭創(chuàng)效益”的強大合力。

“轉觀念、勇?lián)?、?chuàng)效益”專題討論是貫穿全年的一項重點任務，不是一次臨時性、突擊性活動，是匯聚各項工作要求的一個重要抓手。我們必須高度重視，周密組織，力求取得實實在在的效果。那就是好鋼用在刀刃上，給有魄力、有干勁的員工服務創(chuàng)造條件，利用好一兵一卒，合理搭配人力抓好這一組織運行。合理制定符合公司的干部員工團隊統(tǒng)一要求、在結合企業(yè)自身實際的實施方案，認真部署推進。再次期間要加強督促檢查，定時采取召開技術創(chuàng)新座談會、經常性督查、隨機抽查等方式，定期通報，及時研究解決問題。抓好重點內容，深入開展形勢任務教育，講清嚴峻形勢和重點任務，引導干部員工充分認清“觀念為何轉、哪些觀念必須摒棄、哪些觀念需要樹立”。弘揚“愛我中華、振興石化”“苦干實干、“嚴細實”“精細嚴謹”等優(yōu)良作風，以勇于擔當、迎難而上的精神，全力爭創(chuàng)效益，為建設世界一流能源化工公司不懈奮斗。把力量凝聚到完成全年各項目標任務上來。各級、單位要抓住重點，統(tǒng)籌兼顧，做好結合，精心策劃各具特色的載體活動，確保討論內容入腦入心、討論效果實實在在，為公司完成全年目標任務助力加油。

勇?lián)敻哔|量創(chuàng)一流心得體會篇二

全市轉作風創(chuàng)一流當排頭動員會暨“項目落地年”觀摩總結會在市級機關會議中心召開，深入貫徹落實習近平總書記對青島工作的重要指示要求，堅決落實中央決策部署和省委、省政府工作要求，對青島市黨政考察團赴成都、深圳考察情況和全市項目觀摩情況進行交流總結，動員全市上下轉作風、創(chuàng)一流、當排頭，對標先進找差距、勇于擔當抓落實，努力推動各項工作走在全國全省前列。

市委副書記、市長趙豪志出席會議并講話，市政協(xié)主席楊軍、市人大常委會主任王魯明出席，市委副書記惠新安主持。

5月9日至12日，青島市黨政考察團赴成都、深圳兩市考察，對標對表、深入學習;5月16日至18日，青島市對10個區(qū)市和4個功能區(qū)的30個重點項目進行了實地觀摩，對比學習、相互激勵。會上，西海岸新區(qū)、嶗山區(qū)、即墨區(qū)、市工業(yè)和信息化局、市住房和城鄉(xiāng)建設局、高新技術產業(yè)開發(fā)區(qū)主要負責同志先后作交流發(fā)言。

趙豪志在講話時指出，成都、深圳近年來發(fā)展勢頭迅猛，在全國大局中的引領力、競爭力不斷增強，許多工作走在全國前列，值得我們認真學習。今年以來，全市上下深入貫徹習近平總書記對青島工作的重要指示要求，認真落實省委“七個求突破”工作部署，以“項目落地年”為抓手，聚焦聚力15個攻勢和13條產業(yè)鏈，各項工作成效明顯，通過項目觀摩，進一步展現了全市經濟向好態(tài)勢和發(fā)展動力活力。面對當前日益激烈的競爭態(tài)勢，全市各級各部門要用更具國際化的眼光、在更大的坐標中，對標先進城市謀劃工作，認清差距、比學趕超、加壓奮進，以更高目標、更實舉措推動青島在高質量發(fā)展中率先走在前列。

趙豪志強調，要在推進“項目落地年”上扎實奮進創(chuàng)一流，進一步提升項目落地效率，加大項目招引力度，持續(xù)優(yōu)化營商環(huán)境，加強經濟運行、投資項目的調度分析和督導考核，把工作成效體現在抓項目、促投資上。要在發(fā)展實體經濟上扎實奮進創(chuàng)一流，重點打造海洋經濟、智能家電、新一代信息技術、新能源汽車、軌道交通裝備等一流產業(yè)集群，大力發(fā)展航空航天、生物醫(yī)藥、新能源新材料等新興產業(yè)，緊緊圍繞產業(yè)推進創(chuàng)新，推動產業(yè)基礎高級化、產業(yè)鏈現代化和產業(yè)集群化發(fā)展。要在數字青島建設上扎實奮進創(chuàng)一流，全力打造世界工業(yè)互聯(lián)網之都，加快建設數字政府、數字社會，筑牢新基建底座，努力推動青島數字化發(fā)展走在全國前列。要在更高水平開放上扎實奮進創(chuàng)一流，深度融入“一帶一路”建設，打造國際性綜合交通樞紐，放大上合示范區(qū)、山東自貿試驗區(qū)青島片區(qū)等功能區(qū)優(yōu)勢，狠抓外資外貿提質增量，在引領膠東經濟圈一體化發(fā)展中展現擔當。要在提升城市品質上扎實奮進創(chuàng)一流，全力爭創(chuàng)全國文明典范城市，加快建設公園城市，抓好城市基礎設施建設，進一步提升人民生活水平，助力改善營商環(huán)境、發(fā)展環(huán)境。要在干部作風建設上扎實奮進創(chuàng)一流，大力弘揚“三?！本瘢瑯淞⒂聽幰涣?、敢打硬仗，雷厲風行、求真務實的作風，以獎懲分明、獎優(yōu)罰劣激勵廣大干部擔當作為、狠抓落實，建立上下一心、層層落實的長效機制，凝聚起干事創(chuàng)業(yè)的強大合力。

趙豪志強調，要全力抓好黨史學習教育、政法隊伍教育整頓、疫情防控、安全生產、社會穩(wěn)定等工作，以優(yōu)異成績迎接建黨一百周年。

市委常委、市人大常委會副主任、市政府副市長、市政協(xié)黨組副書記和副主席、市中級法院院長、市檢察院檢察長，西海岸新區(qū)管委主任、青島自貿片區(qū)管委主任，各區(qū)市黨政主要負責同志，市委各部委、市直各單位主要負責同志等參加會議。會議以視頻形式召開，各區(qū)市、西海岸新區(qū)設分會場。

勇?lián)敻哔|量創(chuàng)一流心得體會篇三

為深入學習貫徹習近平總書記新時代中國特色社會主義思想，引導全體干部員工完整、準確、全面貫徹新發(fā)展理念，匯聚奮進高質量發(fā)展、建設世界一流企業(yè)的強大合力，近日，集團公司黨組就開展“轉觀念、勇?lián)?、高質量、創(chuàng)一流”主題教育活動做出部署安排。

集團公司黨組指出，“轉觀念、勇?lián)?、高質量、創(chuàng)一流”主題教育，作為集團公司慶祝中國共產黨成立100周年一項重要工作，是學懂弄通做實習近平總書記新時代中國特色社會主義思想，擁戴核心、緊跟核心、維護核心的行動宣言;是貫徹落實黨的十九屆五中全會精神，準確把握新發(fā)展階段、深入貫徹新發(fā)展理念、主動融入新發(fā)展格局的實踐舉措;是深入落實集團公司2021年工作會議精神，奮進高質量、推進創(chuàng)一流的思想動員;是“戰(zhàn)嚴冬、轉觀念、勇?lián)?、上臺階”主題教育的深化拓展?；顒痈采w全員、貫穿全年，“七一”前集中開展，下半年深化推進。

轉觀念、勇?lián)敗⒏哔|量、創(chuàng)一流，是既相互聯(lián)系又相互促進的辯證統(tǒng)一整體。轉觀念是思想前提，深刻認識從講政治高度做好經濟工作的重要意義，從講政治角度準確把握集團公司是中國共產黨領導下的國有重要骨干企業(yè)的屬性和定位，堅決貫徹落實習近平總書記關于理念是行動的先導，發(fā)展理念是否對頭，從根本上決定著發(fā)展成效乃至成敗的重要論述，完整、準確、全面貫徹新發(fā)展理念，牢固樹立價值創(chuàng)造理念、全員市場理念、“一切成本皆可降”理念、守正創(chuàng)新理念、依法合規(guī)理念、共治共享理念。

勇?lián)斒切袆踊A，深刻認識勇于擔當、敢于作為是干事創(chuàng)業(yè)基本前提，堅持“干”字當頭、“實”字托底、事不避難、力戒浮華。高質量是本質要求，深刻認識集團公司履行經濟責任、政治責任、社會責任的基礎是實現高質量發(fā)展，著力推進業(yè)務發(fā)展高質量、發(fā)展動力高質量、發(fā)展基礎高質量、公司治理體系和治理能力高質量、黨的建設高質量。創(chuàng)一流是奮斗目標，深刻認識建設世界一流企業(yè)是黨中央對國有企業(yè)的殷切期望和戰(zhàn)略布局，也是集團公司貫徹新發(fā)展理念構建新發(fā)展格局的必然要求。錨定世界一流目標，對標國際國內一流水平，打造一流的業(yè)績、一流的管理、一流的技術、一流的人才、一流的品牌。

轉觀念、勇?lián)敗⒏哔|量、創(chuàng)一流，重點在于教育各級領導干部。各企業(yè)各部門結合實際制定一個主題教育實施方案，各級主要負責人宣講一次形勢任務，各企業(yè)形成一份高質量發(fā)展對標研究報告，每個基層單元開展一項降本提質增效攻關，重點抓好深入學習、層層宣講、廣泛討論、對標查改、崗位實踐五項工作。

黨組要求，要加強領導，精心組織。各單位黨委是責任主體，黨組織書記是第一責任人。要領導帶頭，全員參與。各級領導干部和各級機關要為基層當好表率，引導全體干部員工建言獻策、建功立業(yè)。要典型示范，宣傳引導。大力選樹宣傳先進典型，大力宣傳活動的重大意義、安排部署、經驗做法等，營造良好的輿論氛圍。要強化統(tǒng)籌，注重實效。把主題教育活動與慶祝中國共產黨成立100周年系列活動相統(tǒng)籌，堅決摒棄形式主義、官僚主義，務求取得實效。

勇?lián)敻哔|量創(chuàng)一流心得體會篇四

近期，公司黨組織下發(fā)了《關于開展“轉觀念、勇?lián)敗?chuàng)效益”專題討論的通知》后，在經營異常繁重、效益壓力巨大的情況下，組織全體干部、員工開展這一專題討論。

一、思想入手解決突出問題“從思想入手，抓思想出發(fā)”優(yōu)良傳統(tǒng)的現實體現。

當前公司發(fā)展的內外部環(huán)境嚴峻復雜，效益壓力巨大。面對壓力挑戰(zhàn)，借黨組織開展專題討論，我就是按照這一話題訴說一下我的觀念?！白ニ枷霃纳a出發(fā)”的要求，讓干部、員工把爬坡過坎的思想觀念樹立起來，把攻堅啃硬的精氣神凝聚起來，拿出“咬定青山不放松”的韌勁，一仗接著一仗打，一錘接著一錘敲，努力把結構性矛盾解決好、把發(fā)展新動能培育好、把改革任務完成好、把重大風險管控好，推動公司實現更高質量、更有效益、更可持續(xù)發(fā)展。這也是對癥下藥，解決既有思想問題的有力抓手。我們必須看到，與復雜嚴峻的形勢任務相比，干部、員工在觀念上、作風上還有很多不相適應的地方。比如：

有的領導干部思維封閉、視野狹窄，缺乏管理經驗，員工反映問題不協(xié)調，不解決，閉門造車，局限在自己的“一畝三分地”里，故步自封，夜郎自大，官僚化，上下溝通不和諧，對目標先進不夠；有的領導干部缺乏擔當意識，為自己的升官道路考慮過于重視，面對困難習慣繞道走，遇到問題總是上推下卸，不愿擔風險、不愿負責任；有的領導干部面對歪風邪氣不敢碰硬，不敢大膽管理，怕丟了自己的烏紗帽喜歡當太平官、做老好人；有的領導干部效益意識、市場意識不強，提質增效升級動力不足、擔當不夠、辦法不多，思想過于固化，不會靈活的應用規(guī)章制度。有的干部員工對深化改革認識不夠、闖勁不足，習慣于等一等、看一看，而不帶頭處事，害怕改革動了自己的“奶酪”，缺乏參與改革的主動性和積極性；有的干部員工嚴細實的工作作風有所淡忘，在安全環(huán)保、“強三基中”管理、干部作風建設等方面“低標準、老毛病、壞習慣”的現象較為突出，等等。這些問題的根源，主要是宗旨意識不強、觀念滯后和擔當不夠。開展“轉觀念、勇?lián)?、?chuàng)效益”專題討論，就是堅持問題導向，對癥下藥，解決思想上的病根子，樹立與時俱進的新觀念。開展“轉觀念、勇?lián)敗?chuàng)效益”專題討論，是形勢所需，是問題所迫，更是打造世界一流的內在要求，我們一定要用好這一載體，把干部、員工的思想和行動進一步統(tǒng)一到公司工作會議精神上來，聚焦到提質增效升級上來，振奮精神、鼓足斗志，給敢于做事及辛苦的同志適當開啟制度的綠燈，加薪等。讓有干勁干部、員工全力實現全年效益目標，推動公司持續(xù)經濟健康發(fā)展。“觀念一變天地寬”。觀念決定思路，思路決定出路，思想觀念決定了人有什么樣的行為模式，所以企業(yè)就有什么樣的氣象和面貌。進一步解放思想，與時俱進，樹立新觀念，進行新實踐，對公司的改革發(fā)展具有重要的意義。

我記得集團公司有位領導多次強調，當前形勢下，我們必須徹底丟掉幻想、徹底轉變觀念，解決企業(yè)中存在的“三個幻想、三個不到位、三個習慣于”等問題。在黨組織開展“轉觀念、勇?lián)?、?chuàng)效益”專題討論，旗幟鮮明地指出了當前形勢下我們轉變觀念的八個聚焦點，這八個點聚焦了生產經營對思想觀念的新要求，聚焦了深化改革對思想觀念的新期盼，也聚焦了黨組對干部員工隊伍建設的新動員。要進一步增強“對黨忠誠、對公司忠誠”的意識，始終堅持以黨的旗幟為旗幟、以科學的發(fā)展方向為方向、黨中央保持高度一致。要進一步增強“主動進取”意識，摒棄不敢碰硬、上推下卸、得過且過、無所作為思想，敢擔當、勇作為、重實干。要進一步增強“市場競爭”意識，樹立“狹路相逢勇者勝”思想，發(fā)揚迎難而上、勇往直前的鐵軍精神，主動競爭、善于競爭，把黨組“筑牢制度這個生命線”的要求落到實處。要進一步增強“做強做優(yōu)”意識，摒棄規(guī)模速度情結，追求更高效率、更高質量的發(fā)展。要進一步增強“改革攻堅”意識，下更大的決心，以更大的力度，以踏石留印、抓鐵有痕的清正廉明的作風，把改革引向深入，攻堅啃硬、破解難題，不斷激發(fā)和調動員工干部的活力、提高效率、打造競爭力。要進一步增強“上下級一體化”的意識，讓上下級同欲充分發(fā)揮一體化真正優(yōu)勢，要進一步增強“精細管理”意識，改變粗放型外延式發(fā)展方式，在生產上精耕細作、管理上精雕細刻、技術上精益求精；樹立過緊日子思想，經營一元錢、節(jié)約一分錢。要進一步增強“創(chuàng)新創(chuàng)效”意識，破除因循守舊、墨守成規(guī)的傳統(tǒng)思維方式，激發(fā)創(chuàng)造力，努力挖潛增效，實現提質增效目標。

二、勇于擔當爭創(chuàng)效益“勇?lián)?，?chuàng)效益”是檢驗“轉觀念”成效的試金石，是開展專題討論的落腳點和著力點。

我們就是要通過觀念轉變，激發(fā)起勇?lián)數木珰馍?，凝聚起?chuàng)效益的智慧力量，把專題討論變成推動改革發(fā)展的動力引擎。勇于擔當，是共產黨人應有的政治品格，是中國石化的光榮傳統(tǒng)。正是憑借勇于擔當的精神，報國為民的輝煌道路。爭創(chuàng)效益，是企業(yè)必須履行的責任和義務，也是一個員工在企業(yè)存在的價值所在。“勇于擔當，爭創(chuàng)效益”是領導干部的殷切期盼，也是動員令和進軍號。我們要聽從指令，以“轉觀念、勇?lián)敗?chuàng)效益”專題討論為契機，將勇于擔當的優(yōu)良傳統(tǒng)進一步發(fā)揚光大，拿出“明知山有虎，偏向虎山行”的雄心壯志，為企業(yè)創(chuàng)效貢獻力量。勇?lián)?、?chuàng)效益，應該體現在企業(yè)決策上。領導、領導，領路引導，面對錯綜復雜的形勢，要在認真論證的基礎上，敢于拍板、果斷決策，不能猶豫不決、貽誤戰(zhàn)機。勇?lián)敗?chuàng)效益，應該體現在嚴格管理上。干部要按照“嚴、細、實”要求，嚴格管理隊伍，面對歪風邪氣敢于碰硬，面對“低老壞”敢于批評糾正，杜絕打擊有創(chuàng)新的員工。營造風清氣正的辦公環(huán)境，用一流的管理創(chuàng)造出一流的效益。勇?lián)?、?chuàng)效益，應該體現在關鍵時刻沖鋒在前上。勇?lián)?、?chuàng)效益，也應該體現在認真履行崗位職責上?！坝掠趽?，爭創(chuàng)效益”，也需要各領導干部帶頭踐行、以上率下、率先垂范。要有赤誠的愛企為民情懷，把企業(yè)當家，把員工當親人，敢于為了家的興旺、家人的幸福去奮斗打拼，為企業(yè)創(chuàng)效，為員工造福。要有擔當的能力，加強學習，吃透政策，科學謀劃，適應和引領經濟發(fā)展新常態(tài)，以改革的辦法、創(chuàng)新的精神破解難題、攻克難關，打贏轉方式調結構、提質增效攻堅戰(zhàn)。要有清正廉潔的操守，做到“以德修身、以德服眾、以德領才”，凝聚起員工隊伍“勇于擔當，爭創(chuàng)效益”的強大合力。

三、創(chuàng)實效“轉觀念、勇?lián)?、?chuàng)效益”專題討論是貫穿全年的一項重點任務，不是一次臨時性、突擊性活動，是匯聚各項工作要求的一個重要抓手。

我們必須高度重視，周密組織，力求取得實實在在的效果。那就是好鋼用在刀刃上，給有魄力、有干勁的員工服務創(chuàng)造條件，利用好一兵一卒，合理搭配人力抓好這一組織運行。合理制定符合公司的干部員工團隊統(tǒng)一要求、在結合企業(yè)自身實際的實施方案，認真部署推進。再次期間要加強督促檢查，定時采取召開技術創(chuàng)新座談會、經常性督查、隨機抽查等方式，定期通報，及時研究解決問題。抓好重點內容，深入開展形勢任務教育，講清嚴峻形勢和重點任務，引導干部員工充分認清“觀念為何轉、哪些觀念必須摒棄、哪些觀念需要樹立”。弘揚“愛我中華、振興石化”“苦干實干、“嚴細實”“精細嚴謹”等優(yōu)良作風，以勇于擔當、迎難而上的精神，全力爭創(chuàng)效益，為建設世界一流能源化工公司不懈奮斗。把力量凝聚到完成全年各項目標任務上來。各級、單位要抓住重點，統(tǒng)籌兼顧，做好結合，精心策劃各具特色的載體活動，確保討論內容入腦入心、討論效果實實在在，為公司完成全年目標任務助力加油。

勇?lián)敻哔|量創(chuàng)一流心得體會篇五

近期，江蘇公司正開展“轉觀念勇?lián)攧?chuàng)效益”專題討論活動，通過文件學習，本人感觸頗深，對江蘇公司“決勝三年奮斗目標”充滿信心，對建設一個效益優(yōu)良、品牌響亮、社會滿意、員工幸福的新鹽石充滿無限憧憬。對此，本人有如下體會：

解放思想、轉變觀念是我們干事創(chuàng)業(yè)的前提和基礎

三年來，本人親眼目睹了江蘇公司如何向更高方向、更高質量、更高效益、最可持續(xù)的發(fā)展方向邁進，也親身感受到鹽城公司在總量做大、效益提升、網絡發(fā)展、用工優(yōu)化等方面，如何將不可能變?yōu)榭赡?。“志當存高遠”，只有解放思想、轉變觀念，樹立鴻鵠之志，通過苦干實干科學干，才能將不利變有利，把壓力變動力，才能走上新臺級，再創(chuàng)新輝煌。四年前阜寧公司曾是江蘇經營規(guī)模最小的縣公司，通過幾年艱苦努力，通過網絡支撐、內部挖潛，如今經營規(guī)模已擺脫全省后三。張總在近日參加阜寧公司的月度會議上提出，要盡快實現阜寧公司曾經的“夢”，盡快使油站總數達到16座，使阜寧公司走上飛速發(fā)展的快車道。這對我們既是鞭策，也是激勵，我們將發(fā)揚迎難而上、不怕犧牲的新四軍精神，將繼續(xù)發(fā)揮團隊合力、埋頭苦干，盡快圓夢，使阜寧公司年經營總量盡早突破5萬噸大關。

勇于擔當、敢于作為是我們干事創(chuàng)業(yè)成功的關鍵

勇于擔當、敢于擔當是黨員干部必備素質，當前，適逢江蘇公司“三年奮斗目標”決勝之年，適逢大家期盼已久的一個新鹽石正徐徐揭開帷幕，迫切需要我們提起精氣神，面對困難習慣繞道走、不愿承擔風險，遇到問題上推下卸、畏葸不前，這是我們日常工作的大敵。對于阜寧縣公司而言，就是要守土有責，穩(wěn)步提高市場占有率，在做大經營規(guī)模上有新舉措，在網絡發(fā)展中有新作為，在提高人均勞效上有新突破，使阜寧公司能進位爭先，在第三類縣公司對標評價排名中力爭進入前三名。

提質增效、爭創(chuàng)效益是我們干事創(chuàng)業(yè)的落腳點

目前鹽城縣域成品油市場競爭激烈，社會加油站紛紛降價促銷，福建個體蘇油石化加油站競爭手段十分靈活，阜寧公司汽油經營面臨嚴峻挑戰(zhàn)，柴油經營十分困難，這對我們是極大考驗。阜寧公司將結合“轉觀念勇?lián)攧?chuàng)效益”專題討論活動，認真響應分公司“找短板明目標定措施抓落實”動員會要求，發(fā)動阜寧公司78名干部員工迅速掀起系列競賽活動熱潮，力爭在扼降增量活動中排名前二名：汽油同比增長達到20%左右，柴油同比減少控制在8%以內;力爭重點商品燃油寶銷售突破7萬元，并向建湖公司看齊;力爭在“好水進萬家”活動中，卓碼泉水銷售達到1000箱;力爭在“設備維保盼靚油站”競賽評比中能取得佳績;力爭在“獻計獻策”金點子活動中獲得組織獎，為鹽城公司“爭創(chuàng)一流，爭當蘇北排頭兵”貢獻自己應盡一份力量!

第二篇:轉觀念勇?lián)敻哔|量創(chuàng)一流心得體會

2月7日和9日，我有機會跟隨公司領導去來安、肥西供電公司學習考察其“創(chuàng)一流”工作，兩次行程感悟良多。

在兩地，我們都分別受到了公司領導友好熱情的接待，并得以全面接觸到他們的“創(chuàng)一流”材料，詳細了解到mis系統(tǒng)的主要流程和應用經驗。通過廣泛的交流，我個人有幾點較深的感受：

首先就是他們非常注重“創(chuàng)一流”的宣傳力度。對內表現在對員工們進行“創(chuàng)一流”意義的深入宣傳，充分發(fā)掘員工們投身“創(chuàng)一流”工作的積極性；對外則表現在“創(chuàng)一流”氛圍的積極營造上，整齊劃一的布局，隨處可見的標語宣傳牌。來安公司專門定做了“創(chuàng)一流”文件夾，而肥西公司則在大廳正堂用一塊巨大的宣傳牌詳細列出全年主要的工作業(yè)績以及明年工作目標，并輔以宣傳照片。

其次是員工們的工作熱情很高。在與來安公司員工的交談中，我了解到，該公司通過全員下崗、全員競聘的方式，實現了定員定編，一個蘿卜一個坑，給員工們上了發(fā)條，有效地解決了長期困擾他們的職責不清、人浮于事的難題。步入來安公司，最直觀的感受就是員工們的工作節(jié)奏緊張而不紊亂，有一種積極向上的工作熱忱。

三是細節(jié)處透露出的人性化管理。在肥西公司調度班的墻上掛著一塊大牌子，上面是調度班團隊愿景和安全理念；而每個調度員在自己的辦公桌上都擺放著一張印有自己照片的愿景板，上面寫著每個員工自身的學習、工作、個人愿景、座右銘和自我描述，這樣就從整齊劃一的共性中突出了個性。在班組動態(tài)管理欄上有每月一星的評選，調動了員工的工作積極性。在班組榮譽欄里羅列著該班組獲得的各項榮譽獎章、證書，提高了員工們的集體榮譽感。在兩個公司的辦公樓里，都建有面積不小的健身房，各類健身器材齊全；肥西公司更建有圖書室、棋牌室和球藝室，供員工在工作之余休憩和健身，充分體現了“以人為本，勞逸結合”的管理理念。

四是全力加強mis系統(tǒng)的建設，極大地提高了工作效率。在來安公司，我們在總經辦詳細考察了其辦公mis的流程和應用中的一些問題，并與信息中心主任甘玉進行了詳談，在肥西公司，主要了解了其生產mis方面的情況。通過這些深入考察，可以看出：mis系統(tǒng)不是一朝一夕就可建成的，各個公司要結合自身的特點來建設，沒有統(tǒng)一的模板可套。據來安公司甘主任介紹，其mis系統(tǒng)從著手準備到初步完善用了半年，而要想成熟運轉至少還需要半年，且維護工作量相當大。我以為，我們公司的mis系統(tǒng)也應量體裁衣，產品只是提供了一個平臺，運用和磨合則需要我們從上至下的共同協(xié)作。mis系統(tǒng)就是信息化的流水線，建成以后，公司從領導到員工就象流水線上的一道道工序，任何一個環(huán)節(jié)卡住了，下一個環(huán)節(jié)就只能等待，整個工作流程就無法合環(huán)。在這套系統(tǒng)實現高效運轉之前，我們可能要經歷較長時間的人機磨合期；但這套系統(tǒng)建成之后，確實可以在很大程度上解決工作效率不高、運作成本居高不下的難題。

通過學習和交流，我們看到了在“創(chuàng)一流”工作中和兄弟公司存在的差距，拓寬了工作思路，提高了危機意識；同時也感到鼓舞的是，在前幾個月的“創(chuàng)一流”工作中，我們公司已經取得了相當可喜的成績，某些方面并不比兄弟公司遜色?！昂＜{百川，有容乃大”。只要我們虛心學習兄弟公司的成功經驗，取人之長補己之短，銳意進取，就一定能夠把我們公司鍛造成為“一強三優(yōu)”的一流供電公司！

第三篇:轉觀念勇?lián)敻哔|量創(chuàng)一流心得體會

通過組織站里全員開展“轉觀念、勇?lián)?、?chuàng)效益”杜絕“低老壞”問題討論會，我站結合加油站實際工作，認真仔細地查找存在的不足和“低老壞”現象，并制定了工作措施：

立標桿帶徒弟員工在服務過程中，要兼顧各式各樣的顧客，做到面面俱到，首先站長要端正態(tài)度，按照規(guī)范去執(zhí)行，做好榜樣，帶動大家的積極性。對于新員工，優(yōu)秀的老員工要起到帶頭作用，立標桿，師帶徒，一幫一結對幫助新員工。

日日清不拖拉各班組、每個員工要劃分好衛(wèi)生責任區(qū)，按照加油站衛(wèi)生管理制度，做到交接班日清不拖拉。每周大掃除清理衛(wèi)生死角，切實做到加油站衛(wèi)生的干凈整潔。

下任務定指標通過站務會給每個班組下任務、定指標，要求每位員工對當期重點非油品促銷活動必須要知曉，在加油、辦理業(yè)務的過程中要積極宣傳，加大非油品的銷售，增加便利店收入，提高噸油的銷售。

勤巡檢細檢查各班組在交接班前，帶班長按照交接流程，對各加油槍進行逐條槍歸零檢查，發(fā)現有問題立即停止使用;按照標準仔細檢查油氣回收設備，對站內的重點部位進行巡查，不流于形式，確保安全、環(huán)保無問題。

定辦法促進步制定加油站二次分配辦法，獎優(yōu)罰劣。全體員工熟知獎懲細則，每月在工資表上將獎懲內容進行備注，簽字確認。

為了更好的完成工作任務，我要從自身做起，帶領大家以飽滿的工作狀態(tài)、嚴細實的工作作風做好各項工作，大家互幫互促互提高，為更好的明天加油!

第四篇:轉觀念勇?lián)敻哔|量創(chuàng)一流心得體會

湖州市委書記馬曉暉在湖州經濟技術開發(fā)區(qū)開展調研,助推“開門紅”。他指出，開發(fā)區(qū)是全市經濟發(fā)展的主平臺、主陣地，要主動置身于全省、全國來思考謀劃，敢于同強的比、和快的賽，全力在高質量發(fā)展上創(chuàng)一流、當先鋒，努力為全市趕超發(fā)展多作貢獻、作大貢獻。

馬曉暉首先來到南太湖生物醫(yī)藥產業(yè)園及入駐企業(yè)浙江特瑞思藥業(yè)實地考察。他指出，生物醫(yī)藥是湖州市重點扶持發(fā)展的戰(zhàn)略性新興產業(yè)，要切實加大服務助推力度，并嚴把項目準入關，努力讓更多優(yōu)質的現代化生物醫(yī)藥企業(yè)向湖州市集聚，著力做大產業(yè)規(guī)模、做強產業(yè)實力。永興特鋼深耕行業(yè)細分領域十余年，馬曉暉考察中鼓勵企業(yè)要全力沖刺“開門紅”，為全年增長打下堅實基礎，要持續(xù)發(fā)力中高端市場，提高產品科技含量和附加值，努力贏得更大發(fā)展空間。在實地考察湖州科技城新能源創(chuàng)新服務綜合體項目建設情況后，馬曉暉強調，要堅持以一流的規(guī)劃、一流的建設、一流的項目和人才來抓好推進，使之真正成為支撐湖州新一輪創(chuàng)新發(fā)展的“中心圓點”。

調研中，馬曉暉主持召開座談會聽取了有關工作情況匯報。他指出，近年來，湖州開發(fā)區(qū)拉高標桿、攻堅克難、創(chuàng)新實干，各項工作都取得了新進展新成效，下一步既要看到差距和不足，自加壓力、迎難而上，又要看到潛力和優(yōu)勢，增強緊迫感和責任感，全力對標先進、勇爭一流，為全市加快趕超、實現“兩高”作出應有貢獻。

馬曉暉強調，要聚焦聚力高質量、競爭力、現代化這個主題，堅持向新興產業(yè)要動能、向優(yōu)質項目要動能、向科技創(chuàng)新要動能，全力招引推進“大好高”項目，在提高發(fā)展質量上創(chuàng)一流、當先鋒。要高舉改革大旗、扛起改革擔當，持續(xù)深化重點領域改革，持續(xù)加快對內對外開放，不斷增創(chuàng)發(fā)展新優(yōu)勢，在深化改革開放上創(chuàng)一流、當先鋒。要深入踐行“兩山”理念，堅持走產城融合發(fā)展路子，持續(xù)打好環(huán)境治理攻堅戰(zhàn)，著力改善生態(tài)品質、建設品質、管理品質，在提升城市品質上創(chuàng)一流、當先鋒。要牢固樹立以人民為中心的發(fā)展思想，把社會保障的“底線”兜得更牢、增收致富的“網線”織得更密、安全穩(wěn)定的“防線”守得更好，在增進民生福祉上創(chuàng)一流、當先鋒。開發(fā)區(qū)廣大黨員干部要以“敢叫日月?lián)Q新天”的闖勁、“狹路相逢勇者勝”的拼勁、“不破樓蘭終不還”的韌勁，抓好各項任務落實，在敢擔當勇作為上創(chuàng)一流、當先鋒，推動開發(fā)區(qū)跨越發(fā)展。

市領導蔡旭昶、李上葵參加調研。

第五篇:轉觀念勇?lián)敻哔|量創(chuàng)一流心得體會

近期朝陽管理公司黨總支召開全體黨員會議，結合“兩學一做”學習教育活動，組織全體黨員圍繞“轉觀念、勇?lián)敗?chuàng)效益”主題深入展開討論?，F聯(lián)系管理公司和零售實際情況，談幾點心得體會：

一是要認清形勢，轉變觀念。當前零售經營面臨著復雜的經營形勢，市場競爭異常激烈，中油、中海油、福建商團等競爭對手不斷搶點布局、低價競爭蠶食我們的市場。一方面我們既要認清當前的嚴峻形勢，要有強烈的危機感、緊迫感。同時我們更要認清發(fā)展機遇和優(yōu)勢條件，進一步增強責任感、使命感。要轉變觀念，破因循守舊、墨守成規(guī)的傳統(tǒng)思維方式，進一步增強市場競爭意識，樹立“狹路相逢勇者勝”思想，發(fā)揚迎難而上、勇往直前的鐵軍精神，不怕競爭、主動競爭、善于競爭，絕不灰心氣餒、喪失斗志。前期靖江交通能源加油站全部油品讓價8毛，想以低價搶占市場。經過協(xié)調無果后，我們積極迎戰(zhàn)，在江平、西環(huán)2座站展開點對點競爭，全部油品讓價1元，使對方低價搶占市場的算盤落空，最終不得不主動妥協(xié)，握手言和，恢復了市場價格穩(wěn)定。

二是不等不靠，提質增效。對黨忠誠、勇于擔當是黨員干部必須具備的基本素質。面對當前復雜形勢，作為黨員干部，就是要不等不靠，不坐等市場自然好轉，不依靠上級政策照顧。當前正值百日競賽活動，通過積極動員，充分調動油站員工的積極性和創(chuàng)造性，大力營造全員創(chuàng)效的濃厚氛圍。要“細字當先、嚴字當頭、實字當家”：根據各站不同情況，通過調整營業(yè)時間、站長管理員參與疏忙提高通過率等細處著手;嚴格紀律，規(guī)范服務，努力提高油站現場服務管理水平;強化制度考核，將各項措施落到實處。通過提高服務質量、提高管理水平，努力挖潛增效，實現提質增效目標。

管理公司黨總支通過開展“轉觀念、勇?lián)敗?chuàng)效益”專題討論，進一步把干部員工的思想和行動統(tǒng)一到公司決策部署上來，大家振奮精神、鼓足斗志，為江蘇石油決勝“三年奮斗目標”努力奮斗!

第六篇:轉觀念勇?lián)敻哔|量創(chuàng)一流心得體會

為深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想，引導全體干部員工完整、準確、全面貫徹新發(fā)展理念，匯聚奮進高質量發(fā)展、建設世界一流企業(yè)的強大合力，近日，集團公司黨組就開展“轉觀念、勇?lián)?、高質量、創(chuàng)一流”主題教育活動做出部署安排。

集團公司黨組指出，“轉觀念、勇?lián)?、高質量、創(chuàng)一流”主題教育，作為集團公司慶祝中國共產黨成立100周年一項重要工作，是學懂弄通做實習近平新時代中國特色社會主義思想，擁戴核心、緊跟核心、維護核心的行動宣言；是貫徹落實黨的十九屆五中全會精神，準確把握新發(fā)展階段、深入貫徹新發(fā)展理念、主動融入新發(fā)展格局的實踐舉措；是深入落實集團公司2021年工作會議精神，奮進高質量、推進創(chuàng)一流的思想動員；是“戰(zhàn)嚴冬、轉觀念、勇?lián)?、上臺階”主題教育的深化拓展?；顒痈采w全員、貫穿全年，“七一”前集中開展，下半年深化推進。

轉觀念、勇?lián)?、高質量、創(chuàng)一流，是既相互聯(lián)系又相互促進的辯證統(tǒng)一整體。轉觀念是思想前提，深刻認識從講政治高度做好經濟工作的重要意義，從講政治角度準確把握集團公司是中國共產黨領導下的國有重要骨干企業(yè)的屬性和定位，堅決貫徹落實習近平總書記關于理念是行動的先導，發(fā)展理念是否對頭，從根本上決定著發(fā)展成效乃至成敗的重要論述，完整、準確、全面貫徹新發(fā)展理念，牢固樹立價值創(chuàng)造理念、全員市場理念、“一切成本皆可降”理念、守正創(chuàng)新理念、依法合規(guī)理念、共治共享理念。

勇?lián)斒切袆踊A，深刻認識勇于擔當、敢于作為是干事創(chuàng)業(yè)基本前提，堅持“干”字當頭、“實”字托底、事不避難、力戒浮華。高質量是本質要求，深刻認識集團公司履行經濟責任、政治責任、社會責任的基礎是實現高質量發(fā)展，著力推進業(yè)務發(fā)展高質量、發(fā)展動力高質量、發(fā)展基礎高質量、公司治理體系和治理能力高質量、黨的建設高質量。創(chuàng)一流是奮斗目標，深刻認識建設世界一流企業(yè)是黨中央對國有企業(yè)的殷切期望和戰(zhàn)略布局，也是集團公司貫徹新發(fā)展理念構建新發(fā)展格局的必然要求。錨定世界一流目標，對標國際國內一流水平，打造一流的業(yè)績、一流的管理、一流的技術、一流的人才、一流的品牌。

轉觀念、勇?lián)?、高質量、創(chuàng)一流，重點在于教育各級領導干部。各企業(yè)各部門結合實際制定一個主題教育實施方案，各級主要負責人宣講一次形勢任務，各企業(yè)形成一份高質量發(fā)展對標研究報告，每個基層單元開展一項降本提質增效攻關，重點抓好深入學習、層層宣講、廣泛討論、對標查改、崗位實踐五項工作。

黨組要求，要加強領導，精心組織。各單位黨委是責任主體，黨組織書記是第一責任人。要領導帶頭，全員參與。各級領導干部和各級機關要為基層當好表率，引導全體干部員工建言獻策、建功立業(yè)。要典型示范，宣傳引導。大力選樹宣傳先進典型，大力宣傳活動的重大意義、安排部署、經驗做法等，營造良好的輿論氛圍。要強化統(tǒng)籌，注重實效。把主題教育活動與慶祝中國共產黨成立100周年系列活動相統(tǒng)籌，堅決摒棄形式主義、官僚主義，務求取得實效。

第七篇:轉觀念勇?lián)敻哔|量創(chuàng)一流心得體會

通過組織站里全員開展“轉觀念、勇?lián)?、?chuàng)效益”杜絕“低老壞”問題討論會，我站結合加油站實際工作，認真仔細地查找存在的不足和“低老壞”現象，并制定了工作措施：

立標桿帶徒弟員工在服務過程中，要兼顧各式各樣的顧客，做到面面俱到，首先站長要端正態(tài)度，按照規(guī)范去執(zhí)行，做好榜樣，帶動大家的積極性。對于新員工，優(yōu)秀的老員工要起到帶頭作用，立標桿，師帶徒，一幫一結對幫助新員工。

日日清不拖拉各班組、每個員工要劃分好衛(wèi)生責任區(qū)，按照加油站衛(wèi)生管理制度，做到交接班日清不拖拉。每周大掃除清理衛(wèi)生死角，切實做到加油站衛(wèi)生的干凈整潔。

下任務定指標通過站務會給每個班組下任務、定指標，要求每位員工對當期重點非油品促銷活動必須要知曉，在加油、辦理業(yè)務的過程中要積極宣傳，加大非油品的銷售，增加便利店收入，提高噸油的銷售。

勤巡檢細檢查各班組在交接班前，帶班長按照交接流程，對各加油槍進行逐條槍歸零檢查，發(fā)現有問題立即停止使用;按照標準仔細檢查油氣回收設備，對站內的重點部位進行巡查，不流于形式，確保安全、環(huán)保無問題。

定辦法促進步制定加油站二次分配辦法，獎優(yōu)罰劣。全體員工熟知獎懲細則，每月在工資表上將獎懲內容進行備注，簽字確認。

為了更好的完成工作任務，我要從自身做起，帶領大家以飽滿的工作狀態(tài)、嚴細實的工作作風做好各項工作，大家互幫互促互提高，為更好的明天加油!

第八篇:轉觀念勇?lián)敻哔|量創(chuàng)一流心得體會

5月10下午，我?guī)熘Р空匍_了全體黨員及班組長以上管理人員的會議，會上大家圍繞“轉觀念、勇?lián)?、?chuàng)效益”這個主題展開了討論，每位同志都從崗位實際出發(fā)，暢談“轉觀念、勇?lián)敗?chuàng)效益”個人見解，現本人聯(lián)系油庫的實際實際情況，將轉觀念、勇?lián)?、?chuàng)效益”的心得體會供大家分享。

轉觀念。企業(yè)和職工的關系是密切聯(lián)系的，如果不能持續(xù)健康的發(fā)展，員工就不可能有穩(wěn)定的收入，更談不上個人的發(fā)展，只有企業(yè)發(fā)展壯大了，員工才能真正獲益。因此，我們必須進一步轉變觀念，增強責任感、使命感，把企業(yè)的利益和個人命運緊密相連，把企業(yè)的經營目標作為個人奮斗的前進方向，關心企業(yè)發(fā)展，樹立強烈的主人翁意識，主動抓好安全管理，自覺落實規(guī)章制度，認真履行崗位職責，加強業(yè)務學習，注重自我提高，努力為企業(yè)發(fā)展建言獻冊，為企業(yè)的發(fā)展作貢獻。

勇?lián)敗Ｊ紫扔掠谪撠?、敢于擔當就應用該有百分百的心態(tài)，具備了這樣的積極的心態(tài)，做事情就會努力、認真、負責，就算是工作失誤，也會心甘情愿地接受處分，不會心生委屈。其次，勇于負責、敢于擔當是關于自己的，自己才是責任垢主體，不要把目標放在別人身上，不是在為別人找責任。當發(fā)生任何事情時，就立刻想到這與“我”有關，把“我”的責任放在首位，如果“我”在努力些，結果會更好些。另外，勇于負責、敢于擔當應該是主動積極地去承擔，負責任壞是一種負擔，責任可以使人堅強，責任可以發(fā)揮自己的潛能，責任可以改變對待工作的態(tài)度，而對待工作的態(tài)度，決定了我們的工作業(yè)績。我作為油庫主任更要不辱使命，把責任頂在頭上，在日常工作中要勇于擔當，敢于面對，盡職履職，做好表率，接受監(jiān)督。

創(chuàng)效益。油庫雖然不能直接創(chuàng)效，但我們一定要有清醒的認識，堅持安全就是效益，管理也能提升效益。為此，油庫一定要有大局意識，要圍繞經營抓安全、抓管理、抓服務，切實做到“三個保證”：一要保證安全運行。安全運行要做好以下幾方面工作，首先要注重員工的安全教育培訓，教育員工按章辦事，使員工知安全、懂安全，不斷提高員工安全意識;其次要狠抓現場管理，現場管理是做好安全工作的關鍵，要強化作業(yè)現場檢查，督促員工規(guī)范操作，要敢抓善管，盯牢現場不放松，加強檢查，嚴格考核;要注重員工應急預案的演練，不斷提升員工的應急處置能力。二要保證及時收發(fā)。平時要主動加強與二次物流的對接，合理利用罐容存放資源，做到收得進、發(fā)得出，積極調動員工的工作熱情，齊心協(xié)力保障資源供應，為公司創(chuàng)效作強有力的支撐。三要保證設備完好。我?guī)煸O備設施陳舊老化，問題多，維保難，這對我們來講是個嚴竣的考驗，我們要敢于面對，不畏所難，帶好頭，做表率，發(fā)揚團隊精神，依靠集體智慧，把老舊設備維護好，加強檢查、檢測，做到心中有數，保證設備安全、可靠運行。

通過對“轉觀念、勇?lián)?、?chuàng)效益”這一主題學習討論，使黨員、干部更能把思想集中統(tǒng)一到省、分公司決策上來，目標更明確，思路理更清晰，工作動力更大，工作開展更順利。

第九篇:轉觀念勇?lián)敻哔|量創(chuàng)一流心得體會

全市轉作風創(chuàng)一流當排頭動員會暨“項目落地年”觀摩總結會在市級機關會議中心召開，深入貫徹落實習近平總書記對青島工作的重要指示要求，堅決落實中央決策部署和省委、省政府工作要求，對青島市黨政考察團赴成都、深圳考察情況和全市項目觀摩情況進行交流總結，動員全市上下轉作風、創(chuàng)一流、當排頭，對標先進找差距、勇于擔當抓落實，努力推動各項工作走在全國全省前列。

市委副書記、市長趙豪志出席會議并講話，市政協(xié)主席楊軍、市人大常委會主任王魯明出席，市委副書記惠新安主持。

5月9日至12日，青島市黨政考察團赴成都、深圳兩市考察，對標對表、深入學習；5月16日至18日，青島市對10個區(qū)市和4個功能區(qū)的30個重點項目進行了實地觀摩，對比學習、相互激勵。會上，西海岸新區(qū)、嶗山區(qū)、即墨區(qū)、市工業(yè)和信息化局、市住房和城鄉(xiāng)建設局、高新技術產業(yè)開發(fā)區(qū)主要負責同志先后作交流發(fā)言。

趙豪志在講話時指出，成都、深圳近年來發(fā)展勢頭迅猛，在全國大局中的引領力、競爭力不斷增強，許多工作走在全國前列，值得我們認真學習。今年以來，全市上下深入貫徹習近平總書記對青島工作的重要指示要求，認真落實省委“七個求突破”工作部署，以“項目落地年”為抓手，聚焦聚力15個攻勢和13條產業(yè)鏈，各項工作成效明顯，通過項目觀摩，進一步展現了全市經濟向好態(tài)勢和發(fā)展動力活力。面對當前日益激烈的競爭態(tài)勢，全市各級各部門要用更具國際化的眼光、在更大的坐標中，對標先進城市謀劃工作，認清差距、比學趕超、加壓奮進，以更高目標、更實舉措推動青島在高質量發(fā)展中率先走在前列。

趙豪志強調，要在推進“項目落地年”上扎實奮進創(chuàng)一流，進一步提升項目落地效率，加大項目招引力度，持續(xù)優(yōu)化營商環(huán)境，加強經濟運行、投資項目的調度分析和督導考核，把工作成效體現在抓項目、促投資上。要在發(fā)展實體經濟上扎實奮進創(chuàng)一流，重點打造海洋經濟、智能家電、新一代信息技術、新能源汽車、軌道交通裝備等一流產業(yè)集群，大力發(fā)展航空航天、生物醫(yī)藥、新能源新材料等新興產業(yè)，緊緊圍繞產業(yè)推進創(chuàng)新，推動產業(yè)基礎高級化、產業(yè)鏈現代化和產業(yè)集群化發(fā)展。要在數字青島建設上扎實奮進創(chuàng)一流，全力打造世界工業(yè)互聯(lián)網之都，加快建設數字政府、數字社會，筑牢新基建底座，努力推動青島數字化發(fā)展走在全國前列。要在更高水平開放上扎實奮進創(chuàng)一流，深度融入“一帶一路”建設，打造國際性綜合交通樞紐，放大上合示范區(qū)、山東自貿試驗區(qū)青島片區(qū)等功能區(qū)優(yōu)勢，狠抓外資外貿提質增量，在引領膠東經濟圈一體化發(fā)展中展現擔當。要在提升城市品質上扎實奮進創(chuàng)一流，全力爭創(chuàng)全國文明典范城市，加快建設公園城市，抓好城市基礎設施建設，進一步提升人民生活水平，助力改善營商環(huán)境、發(fā)展環(huán)境。要在干部作風建設上扎實奮進創(chuàng)一流，大力弘揚“三?！本?，樹立勇爭一流、敢打硬仗，雷厲風行、求真務實的作風，以獎懲分明、獎優(yōu)罰劣激勵廣大干部擔當作為、狠抓落實，建立上下一心、層層落實的長效機制，凝聚起干事創(chuàng)業(yè)的強大合力。

趙豪志強調，要全力抓好黨史學習教育、政法隊伍教育整頓、疫情防控、安全生產、社會穩(wěn)定等工作，以優(yōu)異成績迎接建黨一百周年。

市委常委、市人大常委會副主任、市政府副市長、市政協(xié)黨組副書記和副主席、市中級法院院長、市檢察院檢察長，西海岸新區(qū)管委主任、青島自貿片區(qū)管委主任，各區(qū)市黨政主要負責同志，市委各部委、市直各單位主要負責同志等參加會議。會議以視頻形式召開，各區(qū)市、西海岸新區(qū)設分會場。

勇?lián)敻哔|量創(chuàng)一流心得體會篇六

2月7日和9日，我有機會跟隨公司領導去來安、肥西供電公司學習考察其“創(chuàng)一流”工作，兩次行程感悟良多。

在兩地，我們都分別受到了公司領導友好熱情的接待，并得以全面接觸到他們的“創(chuàng)一流”材料，詳細了解到mis系統(tǒng)的主要流程和應用經驗。通過廣泛的交流，我個人有幾點較深的感受：

首先就是他們非常注重“創(chuàng)一流”的宣傳力度。對內表現在對員工們進行“創(chuàng)一流”意義的深入宣傳，充分發(fā)掘員工們投身“創(chuàng)一流”工作的積極性;對外則表現在“創(chuàng)一流”氛圍的積極營造上，整齊劃一的布局，隨處可見的標語宣傳牌。來安公司專門定做了“創(chuàng)一流”文件夾，而肥西公司則在大廳正堂用一塊巨大的"宣傳牌詳細列出全年主要的工作業(yè)績以及明年工作目標，并輔以宣傳照片。

其次是員工們的工作熱情很高。在與來安公司員工的交談中，我了解到，該公司通過全員下崗、全員競聘的方式，實現了定員定編，一個蘿卜一個坑，給員工們上了發(fā)條，有效地解決了長期困擾他們的職責不清、人浮于事的難題。步入來安公司，最直觀的感受就是員工們的工作節(jié)奏緊張而不紊亂，有一種積極向上的工作熱忱。

三是細節(jié)處透露出的人性化管理。在肥西公司調度班的墻上掛著一塊大牌子，上面是調度班團隊愿景和安全理念;而每個調度員在自己的辦公桌上都擺放著一張印有自己照片的愿景板，上面寫著每個員工自身的學習、工作、個人愿景、座右銘和自我描述，這樣就從整齊劃一的共性中突出了個性。在班組動態(tài)管理欄上有每月一星的評選，調動了員工的工作積極性。在班組榮譽欄里羅列著該班組獲得的各項榮譽獎章、證書，提高了員工們的集體榮譽感。在兩個公司的辦公樓里，都建有面積不小的健身房，各類健身器材齊全;肥西公司更建有圖書室、棋牌室和球藝室，供員工在工作之余休憩和健身，充分體現了“以人為本，勞逸結合”的管理理念。

四是全力加強mis系統(tǒng)的建設，極大地提高了工作效率。在來安公司，我們在總經辦詳細考察了其辦公mis的流程和應用中的一些問題，并與信息中心主任甘玉進行了詳談，在肥西公司，主要了解了其生產mis方面的情況。通過這些深入考察，可以看出：mis系統(tǒng)不是一朝一夕就可建成的，各個公司要結合自身的特點來建設，沒有統(tǒng)一的模板可套。據來安公司甘主任介紹，其mis系統(tǒng)從著手準備到初步完善用了半年，而要想成熟運轉至少還需要半年，且維護工作量相當大。我以為，我們公司的mis系統(tǒng)也應量體裁衣，產品只是提供了一個平臺，運用和磨合則需要我們從上至下的共同協(xié)作。mis系統(tǒng)就是信息化的流水線，建成以后，公司從領導到員工就象流水線上的一道道工序，任何一個環(huán)節(jié)卡住了，下一個環(huán)節(jié)就只能等待，整個工作流程就無法合環(huán)。在這套系統(tǒng)實現高效運轉之前，我們可能要經歷較長時間的人機磨合期;但這套系統(tǒng)建成之后，確實可以在很大程度上解決工作效率不高、運作成本居高不下的難題。

通過學習和交流，我們看到了在“創(chuàng)一流”工作中和兄弟公司存在的差距，拓寬了工作思路，提高了危機意識;同時也感到鼓舞的是，在前幾個月的“創(chuàng)一流”工作中，我們公司已經取得了相當可喜的成績，某些方面并不比兄弟公司遜色?！昂＜{百川，有容乃大”。只要我們虛心學習兄弟公司的成功經驗，取人之長補己之短，銳意進取，就一定能夠把我們公司鍛造成為“一強三優(yōu)”的一流供電公司!

勇?lián)敻哔|量創(chuàng)一流心得體會篇七

近期，江蘇公司正開展“轉觀念勇?lián)攧?chuàng)效益”專題討論活動，通過文件學習，本人感觸頗深，對江蘇公司“決勝三年奮斗目標”充滿信心，對建設一個效益優(yōu)良、品牌響亮、社會滿意、員工幸福的新鹽石充滿無限憧憬。對此，本人有如下體會：

解放思想、轉變觀念是我們干事創(chuàng)業(yè)的前提和基礎

三年來，本人親眼目睹了江蘇公司如何向更高方向、更高質量、更高效益、最可持續(xù)的發(fā)展方向邁進，也親身感受到鹽城公司在總量做大、效益提升、網絡發(fā)展、用工優(yōu)化等方面，如何將不可能變?yōu)榭赡堋！爸井敶娓哌h”，只有解放思想、轉變觀念，樹立鴻鵠之志，通過苦干實干科學干，才能將不利變有利，把壓力變動力，才能走上新臺級，再創(chuàng)新輝煌。四年前阜寧公司曾是江蘇經營規(guī)模最小的縣公司，通過幾年艱苦努力，通過網絡支撐、內部挖潛，如今經營規(guī)模已擺脫全省后三。張總在近日參加阜寧公司的月度會議上提出，要盡快實現阜寧公司曾經的“夢”，盡快使油站總數達到16座，使阜寧公司走上飛速發(fā)展的快車道。這對我們既是鞭策，也是激勵，我們將發(fā)揚迎難而上、不怕犧牲的新四軍精神，將繼續(xù)發(fā)揮團隊合力、埋頭苦干，盡快圓夢，使阜寧公司年經營總量盡早突破5萬噸大關。

勇于擔當、敢于作為是我們干事創(chuàng)業(yè)成功的關鍵

勇于擔當、敢于擔當是黨員干部必備素質，當前，適逢江蘇公司“三年奮斗目標”決勝之年，適逢大家期盼已久的一個新鹽石正徐徐揭開帷幕，迫切需要我們提起精氣神，面對困難習慣繞道走、不愿承擔風險，遇到問題上推下卸、畏葸不前，這是我們日常工作的大敵。對于阜寧縣公司而言，就是要守土有責，穩(wěn)步提高市場占有率，在做大經營規(guī)模上有新舉措，在網絡發(fā)展中有新作為，在提高人均勞效上有新突破，使阜寧公司能進位爭先，在第三類縣公司對標評價排名中力爭進入前三名。

提質增效、爭創(chuàng)效益是我們干事創(chuàng)業(yè)的落腳點

目前鹽城縣域成品油市場競爭激烈，社會加油站紛紛降價促銷，福建個體蘇油石化加油站競爭手段十分靈活，阜寧公司汽油經營面臨嚴峻挑戰(zhàn)，柴油經營十分困難，這對我們是極大考驗。阜寧公司將結合“轉觀念勇?lián)攧?chuàng)效益”專題討論活動，認真響應分公司“找短板明目標定措施抓落實”動員會要求，發(fā)動阜寧公司78名干部員工迅速掀起系列競賽活動熱潮，力爭在扼降增量活動中排名前二名：汽油同比增長達到20%左右，柴油同比減少控制在8%以內;力爭重點商品燃油寶銷售突破7萬元，并向建湖公司看齊;力爭在“好水進萬家”活動中，卓碼泉水銷售達到1000箱;力爭在“設備維保盼靚油站”競賽評比中能取得佳績;力爭在“獻計獻策”金點子活動中獲得組織獎，為鹽城公司“爭創(chuàng)一流，爭當蘇北排頭兵”貢獻自己應盡一份力量!

勇?lián)敻哔|量創(chuàng)一流心得體會篇八

___在今年5月31日“不忘初心、牢記使命”主題教育工作會議上，明確把“干事創(chuàng)業(yè)敢擔當”作為主題教育的具體目標之一。今天，我就結合學____和___20xx年1月7日中央政法工作會議上面對重大政治考驗，必須旗幟鮮明、挺身而出，絕不能當騎墻派；面對歪風邪氣，必須敢于亮劍、堅決斗爭，絕不能聽之任之；面對急難險重任務，必須豁得出來、頂得上去，絕不能畏縮不前。結合三個面對，強化對黨忠誠、黑惡勢力和繁重的審判工作，圍繞“牢記初心使命，勇于擔當作為”這個主題，談談認識和體會。

中國共產黨依靠擔當立黨、興黨、強黨。擔當是馬克思主義的崇高使命，中國共產黨正是基于這樣的歷史擔當帶領全黨全國各族人民，為探索共產主義社會和實現人類美好未來，實現中華民族偉大復興不斷奮斗。中國夢是每一個中國人的夢想，只有每個國人實現自己的夢想才能促成整個中國夢的實現。只有中國共產黨才能帶領全國各族人民走上復興發(fā)展之路，國家富強了，民族強大了，人民生活水平才能提高。

擔當是每名共產黨人的政治本色，是黨員干部的責任堅守。堅定理想、不忘初心。從張富清：一位老英雄的初心本色；時代楷模杜富國；黃文秀：百色脫貧路上的美麗花；雜交水稻專家袁隆平年近90仍夢想不息到我省優(yōu)秀法官、“時代楷?！睂O波、金桂蘭和鶴城“最美奮斗者”，以身邊的楷模、“最美奮斗者”為榜樣，自覺把自身前途命運同國家和民族的前途命運緊密聯(lián)系在一起，實現個人理想價值的過程中，實現偉大的中國夢貢獻力量。

扛起擔當重任，練好擔當本領。無論是干事業(yè)還是攻堅克難都要有過硬的本領。系統(tǒng)掌握馬克思主義理論為基礎，重點用____武裝頭腦、指導實踐、推動工作。突出專業(yè)知識、專業(yè)能力的、專業(yè)精神的培養(yǎng)，干一行愛一行、專一行精一行、管一行像一行。全心全意為人民服務作為共產黨人的擔當目標，在學習中增強才干、提高為人民服務的本領，帶著使命感和責任感，積極主動的把擔當落到實處，在工作生活中起到先鋒模范帶頭作用，讓作為產生實效。

面對社會上的歪風邪氣、黑惡勢力要敢于做斗爭，不聽之任之，敢于動真碰硬，真抓實干。領導干部和公職人員要對掃黑除惡強化認識，主動擔負起掃黑除惡主力軍，旗幟鮮明的打擊黑惡勢力，把“掃黑除惡”與反腐敗斗爭和基層“拍蠅”結合起來，加強宣傳力度，呼吁廣大群眾舉報，用于碰硬，敢于擔當，并將掃黑除惡專項斗爭納入綜合工作（平安建設）評價體系，責任層層落實到位，考核結果作為考核領導干部的主要內容。

注重問題導向效果導向，力戒形式主義。面對繁重的輔助審判工作，對有些不按規(guī)范工作程序工作，個人情緒影響工作，個人利益大于單位利益，影響單位工作正常有序進行，對不按規(guī)章制度辦事怕得罪人的做法敢于說“不”。對工作中產生的分歧敢于堅持原則，按規(guī)章制度辦事，敢于擔當。

事業(yè)是干出來的，不是喊出來的。必須針對問題、直面問題、分析問題、解決問題，求真務實，狠抓落實。絕不做假姿勢，做假動作。發(fā)揚釘釘子精神，一件事情一件事情的辦，一件工作一件工作的落實，推動各項工作取得實實在在的實效。

黨員干部能否敢于擔當，即取決于自身的精神境界和能力素質，也與體制機制的引導、約束、激勵有很大關系。建立健全常態(tài)化問責追責體系，使為官不為、不敢擔當者受到追究。

黨員干部能否敢于擔當，即取決于自身的精神境界和能力素質，也與體制機制的引導、約束、激勵有很大關系。

建立健全常態(tài)化問責黨員干部能否敢于擔當，即取決于自身的精神境界和能力素質，也與體制機制的引導、約束、激勵有很大關系。建立健全常態(tài)化問責追責體系，使為官不為、不敢擔當者受到追究追責體系，使為官不為、不敢擔當者受到追究。

為今后工作更加順暢開展，要從制度建設層面入手，健全工作制度規(guī)范、考核評價、責任落實等方面。建立激勵機制，容錯糾錯機制。在制度的建立和落實上下功夫。

勇?lián)敻哔|量創(chuàng)一流心得體會篇九

作風擔當爭創(chuàng)一流是現代社會對各行各業(yè)人士的共同要求，也是實現個人事業(yè)發(fā)展的關鍵。長期以來，我在個人工作和學習中一直注重培養(yǎng)良好的作風，擔當起自己的責任，努力爭創(chuàng)一流。通過反思和總結，我深刻體會到，在學習、工作和生活中，養(yǎng)成良好的作風和擔當精神非常重要。只有不斷提高自身素質，不斷追求卓越，才能在競爭激烈的社會中脫穎而出。

首先，培養(yǎng)良好的作風是成功的基礎。在大學期間，我注重自己的學習態(tài)度和學習方法，養(yǎng)成了良好的學習作風。首先，我保持良好的學習習慣，每天都有規(guī)律地制定學習計劃，按時完成作業(yè)，認真復習課程內容。其次，我注重思考和總結，努力提高學習的理解力和創(chuàng)新能力。我常常在課后對知識點進行反思和總結，通過寫日記、思維導圖等形式，幫助自己更好地消化和吸收知識。此外，我主動請教老師和同學，與他們密切合作，互相學習，提高學習的效果和質量。

其次，擔當起自己的責任是爭創(chuàng)一流的必要條件。在工作中，我始終秉持著責任心，主動承擔起自己的工作職責。無論是作為團隊的一員，還是作為一個學生，我都始終堅持做到盡責盡職。在團隊合作中，我注重與團隊成員的溝通和協(xié)調，及時調整工作進度，確保項目可以按時順利完成。在學生工作中，我積極參與班級管理和組織活動，幫助同學解決問題，在實現個人成長的同時，也幫助集體取得了良好的成績。通過擔當起個人責任，我不僅實現了自己的發(fā)展，也取得了團隊和集體贊譽。

再次，努力爭創(chuàng)一流需要不斷提升自身素質。在現代社會，知識更新?lián)Q代速度飛快，只有不斷提升自身素質，才能適應這種快速變化的環(huán)境。因此，我始終保持學習的狀態(tài)，努力提高自己的綜合素質和專業(yè)能力。我定期閱讀各類專業(yè)書籍和期刊，跟蹤最新的行業(yè)動態(tài)，不斷更新自己的專業(yè)知識。此外，我注重培養(yǎng)自己的人文素養(yǎng)，通過閱讀經典文學作品、參加各類文化活動等方式，提升自己的審美和思維能力。通過不斷提升自身素質，我在學術研究和工作實踐中都能夠有所突破，形成自己的特色和競爭優(yōu)勢。

最后，爭創(chuàng)一流也需要有正確的心態(tài)。在人生的征途上，我們會遇到挫折和困難，只有保持正確的心態(tài)，才能戰(zhàn)勝困難，取得成功。在經歷失敗和打擊之后，我從不氣餒，而是堅持樂觀向上的態(tài)度，堅信自己的實力和潛力，繼續(xù)努力前行。我相信，只要堅定信心，持之以恒，就一定能夠取得好的成果。正確的心態(tài)不僅能夠幫助我們戰(zhàn)勝困難，而且能夠幫助我們保持心靈的寧靜和平和的人際關系。在爭創(chuàng)一流的過程中，保持積極樂觀的心態(tài)是非常重要的。

作風擔當爭創(chuàng)一流是現代社會對每個人的要求，也是實現個人事業(yè)發(fā)展的關鍵。通過培養(yǎng)良好的作風，擔當起自己的責任，努力提高自身素質，保持正確的心態(tài)，我們可以在學習、工作和生活中不斷追求卓越，實現自己的人生價值。在今后的學習和工作中，我將繼續(xù)堅持這一理念，努力爭創(chuàng)一流，成為優(yōu)秀的現代人。

勇?lián)敻哔|量創(chuàng)一流心得體會篇十

今年是黨的二十大召開之年，是推動“十四五”規(guī)劃落地見效的關鍵之年，是深化鞏固拓展黨史學習教育成果的開局之年。市委印發(fā)《通知》，在全市各級黨組織和全體黨員干部中開展“迎盛會、鑄忠誠、強擔當、創(chuàng)業(yè)績”主題學習宣傳教育實踐活動具有深遠的政治考量和重大的政治意義。以活動開展為契機、為動力，著力強化政治統(tǒng)領，著力嚴肅黨內政治生活，著力厚植為民情懷，著力激勵干部擔當作為，著力營造奮發(fā)向上的濃厚社會輿論氛圍，以此引導激勵廣大黨員干部結合本行業(yè)本領域實際，發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘和先鋒模范作用，讓黨旗在各行各業(yè)主陣地高高飄揚。以實干促實效，筑忠誠強擔當，凝聚一起向未來的磅礴偉力，以優(yōu)異成績迎接黨的二十大勝利召開。

當前，各行各業(yè)各單位主題學習宣傳教育實踐活動專題學習研討也已陸續(xù)展開，我簡要談談自己的體會。

突出“迎盛會”這條主線。黨的二十大，是我們黨進入全面建設社會主義現代化國家、向第二個百年奮斗目標講軍新征程的重要時刻召開的一次十分重要的代表大會，是黨和國家政治生活中的一件大事、喜事、盛事。開展主題學習宣傳教育實踐活動工作是迎接黨的二十大勝利召開的重要舉措，是推動x高質最可持續(xù)發(fā)展的有力動員，在迎接，服務、保障、學習、貫徹黨的二十大各項工作中充分展現政治覺悟、行動力度、責任擔當和紀律作風。

把握”鑄忠誠”這一核心。堅持政治為要，把講政治作為第一準則，講忠誠作為第一標準。習近平總書記指出；“理論上清醒，政治上才能堅定”。持續(xù)深化十九屆六中全會精神學習，認真總結黨史學習教育經驗，用黨的創(chuàng)新理論武裝黨員、教育群眾，感悟思想精髓，汲取精神力量，深化政治淬煉，深刻領悟“兩個確立”的決定性意義和世界影響，不斷提高政治判斷力、政治領悟力、政治執(zhí)行力，進一步增強捍衛(wèi)“兩個確立”、做到“兩個維護”的政治自覺思想自覺行動自覺。

抓住“強擔當”這個關鍵。當前，xx正處于全面建設社會主義現代化大都市的關鍵時期，篤行不怠，在統(tǒng)籌做好常態(tài)化疫情防控工作的同時，從大局出發(fā)，全面圍繞十項重點任務貫穿始終，時時刻刻以推動雙高質量發(fā)展為要，堅持守正創(chuàng)新，著力破解難題，把忠誠于黨和人民落實到實際行動上，把學習實效體現在工作實踐中，以“功成不必在我”的精神境界和“功成必定有我”的歷史擔當，勇于擔苦、擔難、擔重，不猶豫、不畏縮、不躲閃，多接幾次“浸手山芋”、多做幾回“熱鍋上的螞蟻”，長本事、提能力，練就“寬肩膀”、“鐵肩膀”，增強信心、堅定底氣，善作善成，充分展示黨員干部的面貌風采，講好崗位故事，發(fā)出行業(yè)心聲。

實現“創(chuàng)業(yè)績”這項目標。播種春華，定能收獲秋實。堅持目標導向，深學篤用，做實事、見事功。以行業(yè)、以崗位為著力點，將己身己任融入xx高質量發(fā)展大局，執(zhí)著貫徹新發(fā)展理念，在穩(wěn)中求進中砥礪前行，在闖、創(chuàng)、干中不懈探索，沿著高質量發(fā)展之路勇毅篤行，努力實現工作價值，創(chuàng)造新業(yè)績，為打造“津城”“濱城”雙城發(fā)展格局，全面建設社會主義現代化大都市添磚加瓦，以自身實際行動和更加優(yōu)異的成績迎接黨的二十大勝利召開。

勇?lián)敻哔|量創(chuàng)一流心得體會篇十一

近期xx管理公司黨總支召開全體黨員會議，結合“兩學一做”學習教育活動，組織全體黨員圍繞“轉觀念、勇?lián)?、?chuàng)效益”主題深入展開討論?，F聯(lián)系管理公司和零售實際情況，談幾點心得體會：

一是要認清形勢，轉變觀念。

當前零售經營面臨著復雜的經營形勢，市場競爭異常激烈，中油、中海油、福建商團等競爭對手不斷搶點布局、低價競爭蠶食我們的市場。一方面我們既要認清當前的嚴峻形勢，要有強烈的危機感、緊迫感。同時我們更要認清發(fā)展機遇和優(yōu)勢條件，進一步增強責任感、使命感。要轉變觀念，破因循守舊、墨守成規(guī)的傳統(tǒng)思維方式，進一步增強市場競爭意識，樹立“狹路相逢勇者勝”思想，發(fā)揚迎難而上、勇往直前的鐵軍精神，不怕競爭、主動競爭、善于競爭，絕不灰心氣餒、喪失斗志。前期xx加油站全部油品讓價8毛，想以低價搶占市場。經過協(xié)調無果后，我們積極迎戰(zhàn)，在xx2座站展開點對點競爭，全部油品讓價1元，使對方低價搶占市場的算盤落空，最終不得不主動妥協(xié)，握手言和，恢復了市場價格穩(wěn)定。

二是不等不靠，提質增效。

對黨忠誠、勇于擔當是黨員干部必須具備的基本素質。面對當前復雜形勢，作為黨員干部，就是要不等不靠，不坐等市場自然好轉，不依靠上級政策照顧。當前正值百日競賽活動，通過積極動員，充分調動油站員工的積極性和創(chuàng)造性，大力營造全員創(chuàng)效的濃厚氛圍。要“細字當先、嚴字當頭、實字當家”：根據各站不同情況，通過調整營業(yè)時間、站長管理員參與疏忙提高通過率等細處著手；嚴格紀律，規(guī)范服務，努力提高油站現場服務管理水平；強化制度考核，將各項措施落到實處。通過提高服務質量、提高管理水平，努力挖潛增效，實現提質增效目標。

管理公司黨總支通過開展“轉觀念、勇?lián)敗?chuàng)效益”專題討論，進一步把干部員工的思想和行動統(tǒng)一到公司決策部署上來，大家振奮精神、鼓足斗志，為江蘇石油決勝“三年奮斗目標”努力奮斗！

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勇?lián)敻哔|量創(chuàng)一流心得體會篇十二

近期，江蘇公司正開展“轉觀念勇?lián)攧?chuàng)效益”專題討論活動，通過文件學習，本人感觸頗深，對江蘇公司“決勝三年奮斗目標”充滿信心，對建設一個效益優(yōu)良、品牌響亮、社會滿意、員工幸福的新鹽石充滿無限憧憬。對此，本人有如下體會：

解放思想、轉變觀念是我們干事創(chuàng)業(yè)的前提和基礎

三年來，本人親眼目睹了江蘇公司如何向更高方向、更高質量、更高效益、最可持續(xù)的發(fā)展方向邁進，也親身感受到鹽城公司在總量做大、效益提升、網絡發(fā)展、用工優(yōu)化等方面，如何將不可能變?yōu)榭赡?。“志當存高遠”，只有解放思想、轉變觀念，樹立鴻鵠之志，通過苦干實干科學干，才能將不利變有利，把壓力變動力，才能走上新臺級，再創(chuàng)新輝煌。四年前阜寧公司曾是江蘇經營規(guī)模最小的縣公司，通過幾年艱苦努力，通過網絡支撐、內部挖潛，如今經營規(guī)模已擺脫全省后三。張總在近日參加阜寧公司的月度會議上提出，要盡快實現阜寧公司曾經的“夢”，盡快使油站總數達到16座，使阜寧公司走上飛速發(fā)展的快車道。這對我們既是鞭策，也是激勵，我們將發(fā)揚迎難而上、不怕犧牲的新四軍精神，將繼續(xù)發(fā)揮團隊合力、埋頭苦干，盡快圓夢，使阜寧公司年經營總量盡早突破5萬噸大關。

勇于擔當、敢于作為是我們干事創(chuàng)業(yè)成功的關鍵

勇于擔當、敢于擔當是黨員干部必備素質，當前，適逢江蘇公司“三年奮斗目標”決勝之年，適逢大家期盼已久的一個新鹽石正徐徐揭開帷幕，迫切需要我們提起精氣神，面對困難習慣繞道走、不愿承擔風險，遇到問題上推下卸、畏葸不前，這是我們日常工作的大敵。對于阜寧縣公司而言，就是要守土有責，穩(wěn)步提高市場占有率，在做大經營規(guī)模上有新舉措，在網絡發(fā)展中有新作為，在提高人均勞效上有新突破，使阜寧公司能進位爭先，在第三類縣公司對標評價排名中力爭進入前三名。

提質增效、爭創(chuàng)效益是我們干事創(chuàng)業(yè)的落腳點

目前鹽城縣域成品油市場競爭激烈，社會加油站紛紛降價促銷，福建個體蘇油石化加油站競爭手段十分靈活，阜寧公司汽油經營面臨嚴峻挑戰(zhàn)，柴油經營十分困難，這對我們是極大考驗。阜寧公司將結合“轉觀念勇?lián)攧?chuàng)效益”專題討論活動，認真響應分公司“找短板明目標定措施抓落實”動員會要求，發(fā)動阜寧公司78名干部員工迅速掀起系列競賽活動熱潮，力爭在扼降增量活動中排名前二名：汽油同比增長達到20%左右，柴油同比減少控制在8%以內；力爭重點商品燃油寶銷售突破7萬元，并向建湖公司看齊；力爭在“好水進萬家”活動中，卓碼泉水銷售達到1000箱；力爭在“設備維保盼靚油站”競賽評比中能取得佳績；力爭在“獻計獻策”金點子活動中獲得組織獎，為鹽城公司“爭創(chuàng)一流，爭當蘇北排頭兵”貢獻自己應盡一份力量！

勇?lián)敻哔|量創(chuàng)一流心得體會篇十三

20xx年x月x日至x日，懷著對老一輩無產階級革命家的敬仰之情以及對井岡革命圣地由來已久的向往之心，我在中國井岡山干部學院參加了黨的十九大精神集中輪訓班。短短幾天的時間里，我聆聽了黨校教師的精彩授課、革命志士后輩們的動情敘述，瞻仰了井岡山革命博物館、井岡山烈士陵園，參觀了黃洋界哨口、大井朱毛故居、小井紅軍醫(yī)院舊址，重走了朱毛紅軍挑糧小道，穿紅軍衣、吃紅軍飯、走紅軍路，心靈受到了強烈的震撼，對“堅定信念、艱苦奮斗、實事求是、敢闖新路、依靠群眾、勇于勝利”的井岡山精神有了更加深刻的理解。作為國有企業(yè)領導干部，特別是作為國企的黨委副書記、紀委書記，我認為，學習弘揚井岡山精神，最核心的就是要切實增強貫徹全面從嚴治黨要求的自覺性和堅定性，以強烈的憂患意識、責任意識和使命意識，自覺將全面從嚴治黨要求融入到學習、工作的全過程。

一、弘揚井岡山精神，落實全面從嚴治黨要求，要堅定理想信念、增強宗旨觀念。理想信念，是一個民族的精神支柱，是支撐一個民族奮發(fā)向上、追求進步的精神動力。井岡山斗爭時期，在白色恐怖的包圍之中，一支僅有700多人的隊伍沒有被艱難困苦的環(huán)境壓倒，沒有被敵人的槍林彈雨擊滅，沒有被“紅旗到底能打多久的”疑問摧垮，在戰(zhàn)與火的洗禮中更加堅定，靠的就是對“星星之火終成燎原之勢”的堅定信念。當前，中國正處在一個利益格局劇烈碰撞、調整的歷史變遷過程中，社會轉型期引發(fā)了意識形態(tài)的嬗變和價值多元化的趨勢。作為國有企業(yè)的領導干部，我們學習弘揚井岡山精神，要認真學習中國特色社會主義理論體系，認真學習黨的十九大精神，認真學習習近平新時代中國特色社會主義精神，不斷提高用馬克思主義的立場觀點和方法分析解決實際問題的能力，不斷增強政治意識、大局意識，從世界觀、人生觀、價值觀這個“總開關”上固本培元，補足精神之“鈣”、筑牢思想之魂，增強四個意識，堅定四個自信，保證自己在大是大非面前立場堅定、旗幟鮮明，在關鍵時刻和重大事件中經得起考驗、擔得起責任，在政治上思想上行動上同以習近平同志為核心的黨中央保持高度一致。

二、弘揚井岡山精神,落實全面從嚴治黨要求，要發(fā)揚解放思想、實事求是的良好作風。注重從實際出發(fā)制定正確的政策和策略，勇于探索中國革命、軍隊建設和武裝斗爭的新路子，是井岡山精神的核心內容和本質特征。學習弘揚井岡山精神，就是要結合實際，在推進企業(yè)改革發(fā)展的進程中，敢于先行先試，不斷深化改革、推進創(chuàng)新。當前，企業(yè)已進入企業(yè)改革的深水區(qū)和攻堅區(qū)，更加需要我們進一步解放思想，用勇闖新路的精神破解企業(yè)發(fā)展的深層次矛盾和問題。要強化創(chuàng)新意識，以解放思想為先導，著力破除小進即滿、因循守舊的思想，敢想敢試，敢于突破，用新的理念和視野，加大改革力度，抓住影響企業(yè)發(fā)展的突出矛盾和問題，全面深化企業(yè)改革，優(yōu)化機構設置、資源配置，構建市場化的經營機制、員工管理機制、干部退出機制和薪酬分配制度，充分激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力。要注重作風建設，在深入實際中轉變作風，在推進工作中改進作風，在工作實踐中錘煉作風，下決心擺脫“文山會?！?、迎來送往，防止和克服官僚主義、形式主義，堅持說實話、辦實事、求實效，以堅韌不撥、百折不撓的毅力，以一抓到底、求真務實的勁頭，抓好各項工作落實，推動企業(yè)轉型升級。

三、弘揚井岡山精神,落實全面從嚴治黨要求，要強化組織功能、夯實

黨建

學習

四、弘揚井岡山精神，落實全面從嚴治黨要求，要增強宗旨意識、密切聯(lián)系群眾。群眾的擁護是紅色政權得以生存和發(fā)展的根基。在井岡山的艱苦歲月里，毛澤東、朱德等老一輩無產階級革命家始終忠實履行黨的宗旨，密切聯(lián)系群眾，充分依靠群眾，不折不扣地踐行黨的群眾路線，充分奠定了井岡山斗爭勝利的群眾基礎。對我們而言，企業(yè)的發(fā)展壯大，同樣離不開廣大職工群眾的大力支持與無私奉獻。作為新時期的黨員領導干部，學習弘揚井岡山精神，就是要把黨的群眾路線的精神實質，深深扎根于職工群眾之中，從思想深處做到尊重職工群眾、敬畏職工群眾，形成為職工群眾服務的高度自覺。要把職工群眾的意愿、要求和利益作為想問題、作決策、辦事情的出發(fā)點和歸宿點，努力做到思想上尊重職工群眾、感情上貼近職工群眾、工作上為了職工群眾、行動上依靠職工群眾，一切從職工群眾利益出發(fā)，多為職工群眾辦實事、辦好事、真辦事。要牢固樹立群眾觀點，樂于同職工群眾打交道、交朋友，虛心請教，學會與職工群眾溝通，特別是在制定有關就業(yè)上崗、收入分配、教育培訓、社會保障、安全生產、職業(yè)健康等各項政策時，要加強調查研究，廣泛聽取職工群眾意見，深入了解職工群眾想法，充分發(fā)揮職工群眾的聰明才智，使各項決策符合職工群眾的愿望和要求，切實維護好、發(fā)展好職工群眾的根本利益。要關心職工生產生活，對職工群眾反映的住房難、子女讀書難等問題，在第一時間予以回應，切實解決服務職工群眾“最后一公里”問題。

五、弘揚井岡山精神，落實全面從嚴治黨要求，要做到廉潔自律，發(fā)揮表率作用。毛澤東創(chuàng)建井岡山革命根據地時，從一開始就要求黨員守紀律、講規(guī)矩，核心是“嚴”字。他在荊竹山雷打石立下了“行動聽指揮、打土豪籌款子要歸公、不拿老百姓一個紅薯”三項紀律，后來逐漸發(fā)展為人民軍隊的“三大紀律八項注意”。這些“紀律、注意”，實質是對革命者修身、用權、律己的要求。學習弘揚井岡山精神，就是要堅持黨要管黨、從嚴治黨，倡導廉潔自律之風，加強黨性修養(yǎng)、道德修養(yǎng)、紀律修養(yǎng)，率先垂范、以身作則，依法治企、遵紀守法，始終做到清白做人、干凈干事，永葆共產黨員的政治本色。要大力加強黨風黨紀和廉潔從業(yè)教育，通過多種形式，教育引導廣大黨員干部在思想上正本清源、固根守魂，始終保持共產黨人政治本色，自覺筑牢拒腐防變的思想防線。要加強黨員干部的管理、制約和監(jiān)督，持續(xù)整治背離群眾路線的“四風”問題，下大氣力糾正插手工程分包、小金庫、公款吃喝等問題，不斷鏟除違法違紀現象滋生蔓延的土壤，徹底改變對干部失之于寬、失之于軟現象。要堅持打擊違法違紀現象和弘揚勤勉廉潔典型相結合，不斷完善懲治和預防腐敗體系，讓黨員干部敬畏制度，使其不敢、不能、不易違規(guī)違紀，營造廉潔從業(yè)的良好環(huán)境。

雖然井岡山培訓已告一段落，但井岡山精神已鐫刻在我的心中。對于我自己而言，井岡山精神如明燈，指引我的航向;井岡山精神似明鏡，折射我的人生;井岡山精神如明光，照亮我的前程。在今后工作中，我將進一步深入學習和弘揚井岡山精神，把優(yōu)良的革命傳統(tǒng)與企業(yè)改革發(fā)展相結合，立足本職，著眼全局，堅定信念，端正作風，牢記宗旨，開拓進取，為企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展做出新的更大的貢獻。

勇?lián)敻哔|量創(chuàng)一流心得體會篇十四

“十三五”期間，我國經濟社會發(fā)展各個方面再上新臺階。國內生產總值相較于“十二五”期間大幅度上升，人均國內生產總值突破1萬美元，根據國際組織預測，我國是今年疫情沖擊下全球主要經濟體中唯一實現正增長的國家。同期居民收入水平也大幅度提高，20xx年居民人均可支配收入相較于“十二五”收官之年上升近40%。過去5年，我國數字經濟動能大幅釋放，20xx年數字經濟增加值占國民生產總值的份額高達36.2%，相較于“十二五”末提升8.7個百分點。經過5年的努力，我國現代產業(yè)體系建設更趨完善，先進制造業(yè)實現快速發(fā)展，傳統(tǒng)產業(yè)進一步轉型升級，過剩產能得到有效化解。

過去5年，區(qū)域協(xié)同發(fā)展開創(chuàng)新局，以“一帶一路”“京津冀協(xié)同發(fā)展”“長江經濟帶”“長三角一體化”和“粵港澳大灣區(qū)”等為引領的區(qū)域合作進展良好。全面開放新格局更上一層樓，依托中國國際進口博覽會、中國國際服務貿易交易會等開放平臺和上海自由貿易區(qū)、海南自由貿易港等開放前沿，深入探索對外經貿發(fā)展新模式，逐步形成陸海內外聯(lián)動、東西雙向互濟的開放格局。過去5年創(chuàng)造的成就舉世矚目，我國經濟已經進入高質量發(fā)展階段，在“十四五”期間將繼續(xù)沿著高質量之路闊步前進。展望未來，我們要繼續(xù)貫徹新發(fā)展理念，在以下方面真抓實干、高效落實。

深入推進供給側結構性改革。在邁向經濟高質量發(fā)展的征途上，我國正面臨人民日益增長的美好生活需要和不平衡不充分的發(fā)展之間的矛盾，深入推進供給側結構性改革是新常態(tài)下滿足人民需求、提升發(fā)展質量的時代主線?！笆奈濉逼陂g，我國應繼續(xù)調整國民經濟產業(yè)結構，促進高技術、高效率和高附加值產業(yè)發(fā)展，提高中高端產品供給能力，滿足人民日益升級的消費需求。繼續(xù)調整區(qū)域經濟發(fā)展結構，推動全國一體化市場建設，解決好區(qū)域發(fā)展不平衡問題。圍繞補短板、促升級、增后勁，優(yōu)化要素投入結構，提高企業(yè)全要素生產率和競爭力，推出一批重大改革舉措以增強發(fā)展內生動力、激發(fā)市場活力。同時，經濟高質量發(fā)展不能片面追求產出總量和增長速度，應更加注重提升綠色產出含量和增長的質量。以犧牲環(huán)境為代價的生產方式難以實現可持續(xù)發(fā)展，打造綠色生產模式迫在眉睫。應采取綜合舉措加大力度淘汰落后產能和低質低效的僵尸企業(yè)，嚴格管控高污排放，改善能源結構切實提高能源利用效率。

合施策緩解關鍵零部件供給短缺，有效保障國內國際產業(yè)鏈穩(wěn)定，提升防范化解風險能力。充分發(fā)揮我國一體化超大規(guī)模市場優(yōu)勢，協(xié)調生產、分配、流通和消費等環(huán)節(jié)以暢通經濟循環(huán)。同時，通過建設全方位、高水平、多層次的對外開放體系，把我國建設成為吸引國際優(yōu)質資源的大型引力場，吸引優(yōu)質外資、高端人才，為企業(yè)創(chuàng)新賦能，為產業(yè)升級助力，促進國內國際雙循環(huán)協(xié)同發(fā)展。

勇?lián)敻哔|量創(chuàng)一流心得體會篇十五

通過組織站里全員開展“轉觀念、勇?lián)?、?chuàng)效益”杜絕“低老壞”問題討論會，我站結合加油站實際工作，認真仔細地查找存在的不足和“低老壞”現象，并制定了工作措施：

立標桿帶徒弟員工在服務過程中，要兼顧各式各樣的顧客，做到面面俱到，首先站長要端正態(tài)度，按照規(guī)范去執(zhí)行，做好榜樣，帶動大家的積極性。對于新員工，優(yōu)秀的老員工要起到帶頭作用，立標桿，師帶徒，一幫一結對幫助新員工。

日日清不拖拉各班組、每個員工要劃分好衛(wèi)生責任區(qū)，按照加油站衛(wèi)生管理制度，做到交接班日清不拖拉。每周大掃除清理衛(wèi)生死角，切實做到加油站衛(wèi)生的干凈整潔。

下任務定指標通過站務會給每個班組下任務、定指標，要求每位員工對當期重點非油品促銷活動必須要知曉，在加油、辦理業(yè)務的過程中要積極宣傳，加大非油品的銷售，增加便利店收入，提高噸油的銷售。

勤巡檢細檢查各班組在交接班前，帶班長按照交接流程，對各加油槍進行逐條槍歸零檢查，發(fā)現有問題立即停止使用；按照標準仔細檢查油氣回收設備，對站內的重點部位進行巡查，不流于形式，確保安全、環(huán)保無問題。

定辦法促進步制定加油站二次分配辦法，獎優(yōu)罰劣。全體員工熟知獎懲細則，每月在工資表上將獎懲內容進行備注，簽字確認。

為了更好的完成工作任務，我要從自身做起，帶領大家以飽滿的工作狀態(tài)、嚴細實的工作作風做好各項工作，大家互幫互促互提高，為更好的明天加油！

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