文化多樣性是社會(huì)進(jìn)步的重要標(biāo)志，我們應(yīng)該尊重和欣賞不同文化之間的差異。要有清晰的結(jié)構(gòu)和條理，將總結(jié)分成不同的部分，包含必要的要點(diǎn)。在這里，我們提供一些優(yōu)秀的總結(jié)范文，供大家作為思路與參考。
項(xiàng)目改善心得篇一
隨著競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，許多企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到，只有持續(xù)不斷地改善自己的產(chǎn)品和服務(wù)，才能獲得更多的市場(chǎng)份額和客戶(hù)信賴(lài)。為此，項(xiàng)目改善活動(dòng)已經(jīng)成為近年來(lái)企業(yè)實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值提升的重要途徑。本文將對(duì)我參與的一個(gè)項(xiàng)目改善活動(dòng)進(jìn)行回顧，總結(jié)心得與體會(huì)，希望能給廣大企業(yè)和從事項(xiàng)目管理的同行帶來(lái)一些啟示。
第二段：項(xiàng)目改善活動(dòng)的背景和目的
這次我參與的項(xiàng)目改善活動(dòng)，是針對(duì)公司的一個(gè)線(xiàn)上銷(xiāo)售平臺(tái)項(xiàng)目進(jìn)行的。在項(xiàng)目啟動(dòng)以來(lái)，該平臺(tái)雖然經(jīng)過(guò)多輪修改和測(cè)試，但是由于某些原因，在推廣和擴(kuò)展方面仍然缺乏效果，業(yè)務(wù)和用戶(hù)體驗(yàn)上還存在一些問(wèn)題。因此，為了提升項(xiàng)目的質(zhì)量和市場(chǎng)效應(yīng)，我們組織了這次項(xiàng)目改善活動(dòng)。主要目的就是要在保證原項(xiàng)目穩(wěn)定性的基礎(chǔ)上，徹底改進(jìn)平臺(tái)的各項(xiàng)功能，提升用戶(hù)購(gòu)物體驗(yàn)以及項(xiàng)目推廣效果，為企業(yè)帶來(lái)更多的價(jià)值。
第三段：項(xiàng)目改善活動(dòng)的實(shí)施和感受
實(shí)施項(xiàng)目改善活動(dòng)的過(guò)程可謂是一次包羅萬(wàn)象的享受。我們通過(guò)深入了解用戶(hù)的購(gòu)物需求和行為，分析了目標(biāo)群體的關(guān)鍵詞，對(duì)平臺(tái)的各項(xiàng)功能進(jìn)行了精細(xì)化優(yōu)化。同時(shí)，我們還邀請(qǐng)了一批有經(jīng)驗(yàn)的專(zhuān)家和業(yè)內(nèi)大佬，為我們提供了諸多理念和建議。在活動(dòng)的實(shí)施中，我們充分發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)合作精神，通過(guò)合理分工和協(xié)同，確保了項(xiàng)目進(jìn)度和效果的高質(zhì)量。此外，在活動(dòng)的過(guò)程中，我們也不斷調(diào)整和完善項(xiàng)目計(jì)劃，不斷優(yōu)化項(xiàng)目管理和溝通，以確保項(xiàng)目的成功實(shí)施。
第四段：項(xiàng)目改善活動(dòng)的成果和啟示
經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的努力和實(shí)踐，立竿見(jiàn)影的好處和成果已經(jīng)逐漸顯現(xiàn)。平臺(tái)的各項(xiàng)功能得到了極大的強(qiáng)化，用戶(hù)的購(gòu)物體驗(yàn)得到了提升，業(yè)務(wù)環(huán)境和推廣效果也取得了顯著的改善。更為重要的是，我們?cè)诨顒?dòng)中的體驗(yàn)和收獲，也給我們提供了許多寶貴的啟示。我們認(rèn)識(shí)到，在項(xiàng)目改善活動(dòng)中，應(yīng)該堅(jiān)持以用戶(hù)為中心、以增值為導(dǎo)向，注重團(tuán)隊(duì)合作和協(xié)同，強(qiáng)化項(xiàng)目管理與溝通，始終保持進(jìn)取心和努力精神，才能真正發(fā)揮活動(dòng)的效果和價(jià)值。
第五段：結(jié)論
通過(guò)參與項(xiàng)目改善活動(dòng)，我深刻領(lǐng)悟到了企業(yè)自身價(jià)值提升的重要性和優(yōu)勢(shì)?？梢哉f(shuō)，項(xiàng)目改善活動(dòng)是企業(yè)進(jìn)行自我反省和促進(jìn)發(fā)展的重要手段。只要足夠關(guān)注員工的培養(yǎng)，注重團(tuán)隊(duì)氛圍的構(gòu)建，在不斷強(qiáng)化項(xiàng)目管理能力和實(shí)踐的基礎(chǔ)上，我們定能在市場(chǎng)中立足并不斷提升自身的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力和市場(chǎng)份額。相信隨著越來(lái)越多項(xiàng)目改善活動(dòng)的推廣和實(shí)施，企業(yè)的價(jià)值將會(huì)得到進(jìn)一步提升，我們的經(jīng)理和員工都將獲得更加美好的未來(lái)。
項(xiàng)目改善心得篇二
改善項(xiàng)目是公司持續(xù)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，不斷優(yōu)化流程和提升效率，不僅可以節(jié)約成本，還可以提高客戶(hù)滿(mǎn)意度，增加企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。在改善項(xiàng)目的過(guò)程中，我深刻體會(huì)到了一些心得和感悟，今天我想分享一下我的體會(huì)。
第二段：初次嘗試
在參與改善項(xiàng)目的時(shí)候，我第一次感受到了項(xiàng)目管理中的各種工具和方法。比如說(shuō)流程圖、里程碑計(jì)劃和PDCA（計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、行動(dòng)）。這些工具和方法在改善項(xiàng)目中非常實(shí)用。通過(guò)初次嘗試，我了解到了這些工具的使用方法和實(shí)現(xiàn)效果，也感受到了第一次嘗試所帶來(lái)的不確定性。在初次嘗試中，從日常實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)中學(xué)習(xí)和總結(jié)，不斷優(yōu)化并且開(kāi)拓新思路是非常重要的。同時(shí)，及時(shí)與團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行溝通和協(xié)作，更加順利地達(dá)成目標(biāo)。
第三段：協(xié)同配合
項(xiàng)目管理工具的使用不僅需要我們個(gè)人的努力，更需要團(tuán)隊(duì)的協(xié)同配合。我們需要共同分工，合理分配任務(wù)，清晰明確地界定工作職責(zé)和任務(wù)進(jìn)度。在協(xié)同配合的過(guò)程中，最重要的是與團(tuán)隊(duì)成員建立良好的溝通，分享信息，并在團(tuán)隊(duì)思考決策的過(guò)程中，不斷豐富和提高自身的技能和能力。通過(guò)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，我們可以更有效地應(yīng)對(duì)各種需求和問(wèn)題，并且在改善項(xiàng)目中達(dá)到更加優(yōu)秀的效果。
第四段：長(zhǎng)期的持續(xù)性
改善項(xiàng)目的過(guò)程是一個(gè)長(zhǎng)期的持續(xù)性過(guò)程。在項(xiàng)目的不斷完善和實(shí)現(xiàn)過(guò)程中，我們需要不斷進(jìn)行反思和整改。這意味著我們需要始終關(guān)注和分析市場(chǎng)和用戶(hù)需求的變化，并在項(xiàng)目中及時(shí)做出調(diào)整。同時(shí)，從數(shù)據(jù)和實(shí)踐中收集并反映不同層級(jí)的反饋，可以幫助我們更快、更好地優(yōu)化改善項(xiàng)目，創(chuàng)造更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。通過(guò)長(zhǎng)期的持續(xù)性改進(jìn)，我們可以實(shí)現(xiàn)不斷地進(jìn)步和發(fā)展。
第五段：結(jié)論
改善項(xiàng)目是企業(yè)升級(jí)和發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在這個(gè)過(guò)程中，需要我們不斷更新技能和知識(shí)，適應(yīng)市場(chǎng)的變化，遵循團(tuán)隊(duì)彼此協(xié)作協(xié)調(diào)的原則，了解和接受市場(chǎng)和用戶(hù)的反饋，追求不停止的持續(xù)性改善，不斷提高自身的質(zhì)量、效率和創(chuàng)新能力。通過(guò)改善項(xiàng)目，我們可以以更好的姿態(tài)應(yīng)對(duì)不同的挑戰(zhàn)和機(jī)會(huì)，創(chuàng)造出更加卓越的未來(lái)。
項(xiàng)目改善心得篇三
“改善周項(xiàng)目”是一個(gè)非常有效的質(zhì)量管理工具，旨在幫助組織識(shí)別和解決潛在的質(zhì)量問(wèn)題，提高產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量，達(dá)到顧客滿(mǎn)意度的要求。作為一名參與改善周項(xiàng)目的員工，我在這個(gè)過(guò)程中學(xué)到了很多重要的知識(shí)和技能，也深入體會(huì)到了質(zhì)量管理的重要性。
第二段：改善周項(xiàng)目的過(guò)程
改善周項(xiàng)目的過(guò)程非常嚴(yán)謹(jǐn)和規(guī)范，包括了定義問(wèn)題、收集數(shù)據(jù)、分析問(wèn)題、制定改進(jìn)措施和跟蹤結(jié)果等多個(gè)環(huán)節(jié)。在我參與的改善周項(xiàng)目中，我們針對(duì)客戶(hù)投訴量增加的問(wèn)題展開(kāi)了改進(jìn)，通過(guò)收集數(shù)據(jù)和分析問(wèn)題，我們發(fā)現(xiàn)了根本原因，進(jìn)而制定了改進(jìn)措施，包括升級(jí)技術(shù)和提高服務(wù)質(zhì)量。最終，我們進(jìn)行了持續(xù)的跟蹤，確保改進(jìn)措施的實(shí)施效果，從而解決了客戶(hù)投訴量增加的問(wèn)題。
第三段：改善周項(xiàng)目的價(jià)值
改善周項(xiàng)目能夠增強(qiáng)組織的質(zhì)量管理意識(shí)，幫助組織提高客戶(hù)滿(mǎn)意度，并為組織帶來(lái)商業(yè)價(jià)值的增長(zhǎng)。同時(shí)，改善周項(xiàng)目還能夠發(fā)現(xiàn)和防止?jié)撛诘馁|(zhì)量問(wèn)題，提高產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量，有利于組織穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展。
第四段：參與改善周項(xiàng)目的體會(huì)
參與改善周項(xiàng)目讓我深入學(xué)習(xí)了質(zhì)量管理的理論和實(shí)踐，鍛煉了我的團(tuán)隊(duì)合作和解決問(wèn)題的能力。在改善周項(xiàng)目中，我們需要不斷溝通討論，兼聽(tīng)則明、偏聽(tīng)則暗，才能更好地找到解決問(wèn)題的途徑。在這個(gè)過(guò)程中，我意識(shí)到了溝通和合作的重要性，以及在面對(duì)問(wèn)題時(shí)保持冷靜分析的態(tài)度。
第五段：總結(jié)
改善周項(xiàng)目是組織提升質(zhì)量管理的重要手段，通過(guò)項(xiàng)目的實(shí)施可以有效解決潛在問(wèn)題，提高產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量，增強(qiáng)組織的核心競(jìng)爭(zhēng)力。在參與改善周項(xiàng)目的過(guò)程中，我也收獲了很多，不僅是對(duì)質(zhì)量管理理論的深入了解，更是對(duì)解決問(wèn)題的能力和團(tuán)隊(duì)合作的意識(shí)的提升。我相信，在今后的工作中，我會(huì)以更積極的態(tài)度參與到改善周項(xiàng)目中，為提高組織質(zhì)量管理水平貢獻(xiàn)力量。
項(xiàng)目改善心得篇四
項(xiàng)目改善活動(dòng)是一項(xiàng)涉及到公司的持續(xù)發(fā)展和進(jìn)步的重要活動(dòng)。我在公司參與了一個(gè)項(xiàng)目改善活動(dòng)，并且取得了一定的成果。在這個(gè)過(guò)程中，我學(xué)習(xí)了很多關(guān)于項(xiàng)目改善活動(dòng)的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。下面是我對(duì)這個(gè)活動(dòng)的體會(huì)和心得。
第一段：認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目改善活動(dòng)的重要性
在參加這個(gè)項(xiàng)目改善活動(dòng)之前，我并沒(méi)有意識(shí)到項(xiàng)目改善活動(dòng)在公司的重要性。但是在活動(dòng)中，我通過(guò)和其他團(tuán)隊(duì)成員的交流和學(xué)習(xí)，發(fā)現(xiàn)了項(xiàng)目改善活動(dòng)對(duì)于公司的發(fā)展和進(jìn)步的作用。項(xiàng)目改善活動(dòng)可以幫助公司更好地滿(mǎn)足客戶(hù)的需求，優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低成本，提高生產(chǎn)效率等。這讓我對(duì)項(xiàng)目改善活動(dòng)的重要性有了更深刻的認(rèn)識(shí)。
第二段：學(xué)到了如何進(jìn)行項(xiàng)目改善活動(dòng)
在這個(gè)項(xiàng)目改善活動(dòng)中，我學(xué)習(xí)到了如何進(jìn)行項(xiàng)目改善活動(dòng)。首先，我們需要確定改善的目標(biāo)和范圍，并且進(jìn)行分析，確定優(yōu)化方案。其次，需要組織一個(gè)團(tuán)隊(duì)來(lái)實(shí)施改善方案，并且需要進(jìn)行定期的跟蹤和評(píng)估。通過(guò)這個(gè)活動(dòng)，我學(xué)習(xí)到了如何制定計(jì)劃、領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)、引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)進(jìn)入有效的合作模式和如何跟蹤項(xiàng)目改善的過(guò)程等一系列的項(xiàng)目管理技巧，這對(duì)我以后的職業(yè)生涯有著重要的幫助。
第三段：學(xué)到了如何分析問(wèn)題
在這個(gè)項(xiàng)目改善活動(dòng)中，我們發(fā)現(xiàn)一個(gè)問(wèn)題會(huì)涉及到不同的方面，需要進(jìn)行分析和評(píng)估。這個(gè)分析過(guò)程需要大量的數(shù)據(jù)收集和分析工作，這讓我對(duì)如何分析問(wèn)題有了更好的理解。通過(guò)對(duì)問(wèn)題的分析，我們可以確切地定位問(wèn)題，并且可以開(kāi)發(fā)出一個(gè)可行的解決方案。這個(gè)過(guò)程對(duì)于我今后的工作中可以更好地對(duì)問(wèn)題進(jìn)行分析、解決問(wèn)題提供思路和方法有很大幫助。
第四段：學(xué)到了如何協(xié)調(diào)和領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)
在這個(gè)項(xiàng)目改善活動(dòng)中，我們需要協(xié)調(diào)和領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)團(tuán)隊(duì)，這讓我對(duì)如何協(xié)調(diào)和領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)有了更好的機(jī)會(huì)。在團(tuán)隊(duì)中，我們每一個(gè)人的角色和職責(zé)都是不同的。我通過(guò)這個(gè)過(guò)程學(xué)習(xí)到了如何有效地與小組成員合作，讓每個(gè)人都能夠發(fā)揮他們最大的能力，并且保證團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。
第五段：總結(jié)和感悟
通過(guò)這個(gè)項(xiàng)目改善活動(dòng)，我不僅學(xué)習(xí)到了更多項(xiàng)目改善活動(dòng)的知識(shí)和技能，同時(shí)也意識(shí)到了在整個(gè)過(guò)程中的重要性。在活動(dòng)中，我們需要與眾多的部門(mén)和人員進(jìn)行合作，需要一起完成任務(wù)。因此，項(xiàng)目管理、溝通和協(xié)調(diào)等是非常必要的技能。我希望在以后的職業(yè)生涯中，能夠進(jìn)一步發(fā)掘這些技能，更好地滿(mǎn)足公司的發(fā)展需要，為公司的未來(lái)進(jìn)步和發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
項(xiàng)目改善心得篇五
段落一：引言（200字）
在現(xiàn)代社會(huì)中，培訓(xùn)已經(jīng)成為企業(yè)中非常重要的一部分。通過(guò)培訓(xùn)，員工可以提升自己的能力和技能，從而更好地適應(yīng)工作的需求。而項(xiàng)目改善培訓(xùn)則更進(jìn)一步，不僅培訓(xùn)員工專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能，還幫助他們了解項(xiàng)目管理的基本概念和方法，以便更好地參與到項(xiàng)目中。在我參加的項(xiàng)目改善培訓(xùn)中，我深刻體會(huì)到了培訓(xùn)的重要性和項(xiàng)目改善的益處。
段落二：培訓(xùn)的重要性（200字）
項(xiàng)目改善培訓(xùn)是一種系統(tǒng)性的培訓(xùn)方式，它不僅僅是將知識(shí)灌輸給員工，更注重讓員工在實(shí)際操作中學(xué)習(xí)和應(yīng)用。培訓(xùn)中，我們學(xué)習(xí)了項(xiàng)目管理的原則和方法，掌握了項(xiàng)目立項(xiàng)、計(jì)劃、實(shí)施以及控制等方面的技能。這些技能對(duì)于我們項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的運(yùn)作非常重要，可以幫助我們更好地協(xié)同工作，提升項(xiàng)目的質(zhì)量和效率。此外，項(xiàng)目改善培訓(xùn)還增強(qiáng)了我們的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，讓我們更好地適應(yīng)了項(xiàng)目工作的要求。
段落三：項(xiàng)目改善的益處（200字）
通過(guò)項(xiàng)目改善培訓(xùn)，我們認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目改善對(duì)于企業(yè)的意義和價(jià)值。項(xiàng)目改善不僅僅是為了提高項(xiàng)目的效率和質(zhì)量，更重要的是為企業(yè)帶來(lái)了持續(xù)的改進(jìn)和持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。在培訓(xùn)中，我們學(xué)習(xí)了如何識(shí)別項(xiàng)目中的問(wèn)題，并提出改善的措施和方案。這使我們?cè)谌粘９ぷ髦心軌蚋泳珳?zhǔn)地找到問(wèn)題的源頭和解決辦法，提升了我們的解決問(wèn)題的能力。通過(guò)項(xiàng)目改善，我們可以不斷地改善和優(yōu)化項(xiàng)目的過(guò)程和流程，提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的整體效能。
段落四：我的收獲（200字）
通過(guò)參加項(xiàng)目改善培訓(xùn)，我收獲了很多。首先，我學(xué)會(huì)了如何有效地管理項(xiàng)目和團(tuán)隊(duì)，使項(xiàng)目能夠按時(shí)、高質(zhì)量地完成。其次，我提升了自己的溝通和協(xié)調(diào)能力，能夠更好地與團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行合作和交流。此外，培訓(xùn)還增加了我對(duì)項(xiàng)目管理知識(shí)的了解，使我對(duì)項(xiàng)目管理領(lǐng)域的發(fā)展趨勢(shì)和最新技術(shù)有了更深入的認(rèn)識(shí)。這些收獲不僅在項(xiàng)目中起到了積極的作用，也為我個(gè)人的職業(yè)發(fā)展帶來(lái)了很大的推動(dòng)力。
段落五：總結(jié)（200字）
通過(guò)項(xiàng)目改善培訓(xùn)，我深刻體會(huì)到了培訓(xùn)的重要性和項(xiàng)目改善的益處。培訓(xùn)讓我獲得了新的知識(shí)和技能，提升了我在項(xiàng)目中的工作能力。項(xiàng)目改善則讓我明白了項(xiàng)目管理的重要性和改善的意義。通過(guò)不斷改進(jìn)和優(yōu)化項(xiàng)目，我們可以提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和持續(xù)發(fā)展能力。因此，我將繼續(xù)參與項(xiàng)目改善培訓(xùn)，不斷提升自己的能力，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
項(xiàng)目改善心得篇六
近年來(lái)，隨著人們對(duì)安全意識(shí)的提升，越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)展了安全項(xiàng)目改善，旨在為員工創(chuàng)造更加安全的工作環(huán)境，減少事故發(fā)生的可能性，同時(shí)提高企業(yè)的生產(chǎn)效率。我所在的企業(yè)也進(jìn)行了安全項(xiàng)目改善，參與其中的過(guò)程中，我深刻感悟到了很多，以下是我的心得體會(huì)。
第一段：認(rèn)識(shí)安全項(xiàng)目改善的重要性
企業(yè)是一個(gè)系統(tǒng)的整體，安全項(xiàng)目改善是保證整個(gè)系統(tǒng)運(yùn)行安全、穩(wěn)定的關(guān)鍵。在實(shí)踐中，我發(fā)現(xiàn)，如果在企業(yè)的系統(tǒng)中有一處環(huán)節(jié)漏洞，就會(huì)導(dǎo)致整個(gè)系統(tǒng)的運(yùn)行出現(xiàn)問(wèn)題。比如說(shuō)，如果沒(méi)有及時(shí)更換設(shè)備，維護(hù)設(shè)備的耐久性，就有可能給工人帶來(lái)安全隱患；如果沒(méi)有足夠的緊急疏散通道，一旦發(fā)生緊急情況，就會(huì)造成員工和企業(yè)財(cái)產(chǎn)的巨大損失。因此，每一個(gè)企業(yè)都要高度重視安全項(xiàng)目的改善，嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，從而確保企業(yè)的安全生產(chǎn)。
第二段：從員工的角度來(lái)談企業(yè)安全項(xiàng)目改善
企業(yè)安全項(xiàng)目改善必須以員工的實(shí)際安全需要出發(fā)，不斷改善技術(shù)、環(huán)境、設(shè)備等各個(gè)方面的安全保障措施，為他們提供安全保障措施，提升工作生產(chǎn)質(zhì)量。以我們企業(yè)為例，為了更好地保障員工安全，我們大門(mén)設(shè)有卡口進(jìn)出，水電氣設(shè)備也都持續(xù)進(jìn)行維護(hù)更新；對(duì)于工作人員的工作區(qū)域，我們?cè)O(shè)計(jì)了科學(xué)的通風(fēng)、照明等環(huán)境，保證員工獲得更佳勞動(dòng)體驗(yàn)和工作效率。這樣，我們不僅保證了員工的工作環(huán)境，也為員工提供了更多的方便和舒適。
第三段：從企業(yè)的角度來(lái)談企業(yè)安全項(xiàng)目改善
隨著社會(huì)的發(fā)展，企業(yè)的安全意識(shí)越來(lái)越高，企業(yè)對(duì)于自身關(guān)鍵部位、設(shè)備等安全進(jìn)行了保護(hù)，并在生產(chǎn)和管理領(lǐng)域中進(jìn)行了一系列的安全管理工作。例如，針對(duì)我司的下線(xiàn)各個(gè)工站，我們嚴(yán)格實(shí)施了生產(chǎn)安全和車(chē)間環(huán)境衛(wèi)生檢測(cè)，派駐了專(zhuān)職安全人員進(jìn)行安全督查，只要做到安全預(yù)警，及時(shí)進(jìn)行處理，確保安全項(xiàng)目改善運(yùn)行的順暢，讓企業(yè)得到更好的發(fā)展。
第四段：堅(jiān)持合理施策，切實(shí)加強(qiáng)安全意識(shí)
企業(yè)對(duì)于安全項(xiàng)目改善的關(guān)注度，關(guān)鍵在于工作人員的安全意識(shí)的高低。高度的安全意識(shí)不僅在工作中能夠及時(shí)反應(yīng)，及時(shí)處理風(fēng)險(xiǎn)，更重要的是會(huì)形成一種安全文化，帶動(dòng)員工需要不斷的進(jìn)行提高與完善。因此，我們應(yīng)該在企業(yè)推廣安全意識(shí)，不斷強(qiáng)化員工的安全意識(shí)，堅(jiān)持合理施策，只有這樣，才能夠?qū)崿F(xiàn)更加高效和長(zhǎng)遠(yuǎn)的運(yùn)轉(zhuǎn)。
第五段：最重要的是，不斷總結(jié)提高
企業(yè)的安全項(xiàng)目改善得到的收益，在于對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)潛力的評(píng)估和處理，企業(yè)對(duì)于安全管理和資料審核的認(rèn)真，但更多的是著眼于實(shí)際。因此，我們應(yīng)該不斷地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提高治理能力，防范潛在危險(xiǎn)。從這個(gè)角度來(lái)說(shuō)，企業(yè)安全項(xiàng)目改善需要加強(qiáng)不斷的學(xué)習(xí)，與客觀運(yùn)用實(shí)踐，從而實(shí)現(xiàn)各方面工作的最佳效果，保證企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。
總之，企業(yè)安全項(xiàng)目改善是不可或缺的部分，它可以提升企業(yè)的安全生產(chǎn)水平，加強(qiáng)員工的安全意識(shí)，從而達(dá)到企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展的目標(biāo)。我們要借鑒企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，不斷補(bǔ)充自己的軟硬實(shí)力，推動(dòng)企業(yè)分層加速發(fā)展，建立企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
項(xiàng)目改善心得篇七
安全項(xiàng)目改善是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的一項(xiàng)重要工作，無(wú)論是生產(chǎn)安全還是信息安全，都需要不斷的改進(jìn)和提高。在我所在的公司，我們近期對(duì)安全問(wèn)題進(jìn)行了重新規(guī)劃和改善，取得了一些顯著的成效。在這篇文章中，我將分享我們?cè)诎踩?xiàng)目改善過(guò)程中的心得和體會(huì)，并且結(jié)合實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)一些可以參考的方法和技巧。
第二段：分析問(wèn)題
在我們開(kāi)始安全項(xiàng)目改善的過(guò)程中，我們認(rèn)為最重要的一點(diǎn)是要充分分析問(wèn)題。這個(gè)分析過(guò)程具體包括確定重要的安全問(wèn)題、了解安全問(wèn)題的根本原因、形成基于風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的安全方案等。我們注意到，安全問(wèn)題可能在很多方面出現(xiàn)，例如物理環(huán)境安全、網(wǎng)絡(luò)安全、人員安全等等。因此，我們的分析需要綜合各種因素和問(wèn)題。只有這樣，我們才能更好的確定安全方案，開(kāi)展相應(yīng)的安全措施。
第三段：制定計(jì)劃
與分析問(wèn)題密切相關(guān)的是制定計(jì)劃。在制定安全計(jì)劃的過(guò)程中，我們首先根據(jù)一定的標(biāo)準(zhǔn)和法規(guī)，制定出一份針對(duì)公司需要的安全規(guī)劃。在這個(gè)過(guò)程中，我們還要考慮資源配備等問(wèn)題，確保公司能夠順利實(shí)現(xiàn)這個(gè)計(jì)劃。實(shí)際上，安全項(xiàng)目改善是一項(xiàng)比較復(fù)雜的工作，需要各方配合，因此，在制定安全計(jì)劃的過(guò)程中，我們還需要充分考慮員工的聯(lián)合參與，確保他們的知識(shí)可以得到更新和提高。
第四段：執(zhí)行方案
一旦完成了安全計(jì)劃的制定，我們就需要開(kāi)展執(zhí)行這個(gè)計(jì)劃的工作了。在這個(gè)過(guò)程中，我們充分利用各種資源，對(duì)員工進(jìn)行再培訓(xùn)，安排內(nèi)部校驗(yàn)等活動(dòng)，確保員工能夠靈活應(yīng)對(duì)各種可能的安全問(wèn)題。另外，我們還開(kāi)展利用一些新技術(shù)，如人工智能、數(shù)據(jù)分析、安全監(jiān)測(cè)等，優(yōu)化安全項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程，確保企業(yè)安全項(xiàng)目能夠達(dá)到最佳效果?？傊?，重點(diǎn)是強(qiáng)調(diào)實(shí)踐能力和創(chuàng)新思維能力。
第五段：總結(jié)與建議
通過(guò)以上的實(shí)踐，我們確實(shí)學(xué)到了很多東西。首先，我們認(rèn)為對(duì)安全問(wèn)題進(jìn)行全面分析是安全項(xiàng)目改善的第一步，只有了解了安全問(wèn)題的具體特征，才能更好地制定安全方案。其次，制定安全計(jì)劃很重要，需要充分考慮公司的資源和人員。這樣才能確保安全項(xiàng)目能夠執(zhí)行有力地展開(kāi)。最后，我們建議，公司需要不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，學(xué)習(xí)更多的安全技術(shù)，以提高企業(yè)的安全意識(shí)和水平。綜上所述，安全項(xiàng)目改善是一項(xiàng)長(zhǎng)期性的工作，要求我們不斷創(chuàng)新、不斷探索，才能保障企業(yè)的安全發(fā)展。
項(xiàng)目改善心得篇八
工作中，經(jīng)常會(huì)遇到需要進(jìn)行項(xiàng)目改善的情況。之前我參與的一個(gè)項(xiàng)目組，也曾經(jīng)歷了一次改善活動(dòng)，我在其中收獲頗多，特此寫(xiě)下心得與大家分享。
二、認(rèn)清現(xiàn)象
改善活動(dòng)的第一步，是要認(rèn)清現(xiàn)象。在我們的項(xiàng)目組中，我們的產(chǎn)品在市場(chǎng)上存在種種問(wèn)題。顧客反映產(chǎn)品使用過(guò)程中存在種種不便，甚至還有一些安全隱患。我們也知道這些問(wèn)題的存在，然而，一直以來(lái)，我們并沒(méi)有能夠真正去解決它們。通過(guò)深入調(diào)查和分析，我們明確了問(wèn)題的來(lái)源，最終定位于產(chǎn)品設(shè)計(jì)以及后續(xù)維護(hù)的不當(dāng)。
三、診斷病因
認(rèn)清現(xiàn)象只是第一步，我們需要對(duì)問(wèn)題進(jìn)行診斷病因，找出根本性原因。在我們的改善活動(dòng)中，我們緊緊圍繞根本性原因展開(kāi)調(diào)研和分析。我們認(rèn)為，設(shè)計(jì)不合理是問(wèn)題的真正源頭。產(chǎn)品的設(shè)計(jì)應(yīng)該根據(jù)用戶(hù)需求和使用習(xí)慣進(jìn)行優(yōu)化，才能更好地滿(mǎn)足顧客的需求。同時(shí)，我們也發(fā)現(xiàn)，產(chǎn)品的后續(xù)維護(hù)并不充分。產(chǎn)品的維護(hù)工作應(yīng)該更加詳盡和及時(shí)，才能保障產(chǎn)品的穩(wěn)定運(yùn)行和安全使用。
四、制定改進(jìn)措施
診斷出問(wèn)題的根本原因后，我們就能夠更好地制定相應(yīng)的改進(jìn)措施。為了改善產(chǎn)品設(shè)計(jì)不合理的問(wèn)題，我們開(kāi)始重新梳理設(shè)計(jì)方案，并結(jié)合用戶(hù)反饋進(jìn)行優(yōu)化。同時(shí)，我們也加強(qiáng)了產(chǎn)品的后續(xù)維護(hù)，減少了因維護(hù)不當(dāng)而導(dǎo)致的安全隱患。我們還著手制定了更加完善的維護(hù)計(jì)劃，以確保產(chǎn)品的穩(wěn)定性。
五、落實(shí)改善計(jì)劃
制定好改善計(jì)劃后，我們需要付諸實(shí)施。我們成立了專(zhuān)門(mén)的改善小組，負(fù)責(zé)監(jiān)督和落實(shí)改善計(jì)劃的實(shí)施。同時(shí)，我們還對(duì)改善計(jì)劃進(jìn)行必要的調(diào)整和優(yōu)化，以適應(yīng)實(shí)際情況。經(jīng)過(guò)近一個(gè)月的認(rèn)真努力，我們的改善計(jì)劃終于落地生效，產(chǎn)品的質(zhì)量和用戶(hù)體驗(yàn)得到了顯著提升。
以上是我在一次項(xiàng)目改善活動(dòng)中的體驗(yàn)和體會(huì)。在這個(gè)過(guò)程中，我們必須正確地識(shí)別問(wèn)題，從根本上解決問(wèn)題。同時(shí)，我們也要重視用戶(hù)反饋和建議，以便更好地優(yōu)化產(chǎn)品和服務(wù)。只要我們能夠積極行動(dòng)、不斷創(chuàng)新，就能夠在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中獲得更好的發(fā)展。
項(xiàng)目改善心得篇九
項(xiàng)目改善培訓(xùn)是為了提高項(xiàng)目管理能力和團(tuán)隊(duì)合作能力而開(kāi)展的培訓(xùn)項(xiàng)目。通過(guò)參與這個(gè)培訓(xùn)項(xiàng)目，我深刻地體會(huì)到了項(xiàng)目管理的重要性和改善項(xiàng)目的方法。在這篇文章中，我將分享我在項(xiàng)目改善培訓(xùn)中的心得體會(huì)。
段落二：培訓(xùn)內(nèi)容與方法
在項(xiàng)目改善培訓(xùn)中，我們學(xué)習(xí)了一系列的項(xiàng)目管理知識(shí)和技能。通過(guò)理論學(xué)習(xí)和案例分析，我了解了項(xiàng)目生命周期、項(xiàng)目目標(biāo)和范圍的確定、項(xiàng)目時(shí)間和資源的管理等項(xiàng)目管理的基本概念和技巧。同時(shí)，我們也進(jìn)行了團(tuán)隊(duì)合作的訓(xùn)練，學(xué)習(xí)了如何有效地溝通和協(xié)作。這種結(jié)合了理論和實(shí)踐的培訓(xùn)方法讓我受益匪淺。
段落三：項(xiàng)目改善實(shí)踐
在培訓(xùn)的最后階段，我們分成小組進(jìn)行了一個(gè)真實(shí)項(xiàng)目的改善實(shí)踐。每個(gè)小組被分配了一個(gè)具體的項(xiàng)目，我們需要識(shí)別項(xiàng)目中存在的問(wèn)題，并提出改進(jìn)方案。通過(guò)真實(shí)的實(shí)踐環(huán)境，我深刻地體會(huì)到了項(xiàng)目管理的挑戰(zhàn)和復(fù)雜性。在小組合作中，我與隊(duì)友們克服了困難，共同解決了項(xiàng)目中的問(wèn)題，并完成了一個(gè)令人滿(mǎn)意的改善結(jié)果。
段落四：心得體會(huì)
項(xiàng)目改善培訓(xùn)使我對(duì)項(xiàng)目管理有了更深入的了解。我意識(shí)到，一個(gè)成功的項(xiàng)目不僅需要良好的組織和計(jì)劃，更需要團(tuán)隊(duì)間的良好溝通和協(xié)作。在小組合作中，我領(lǐng)悟到了團(tuán)隊(duì)合作的重要性，以及如何更好地與他人溝通和協(xié)作。同時(shí)，我也學(xué)會(huì)了如何有效地管理時(shí)間和資源，以及如何在項(xiàng)目中靈活應(yīng)對(duì)變化。這些都將對(duì)我今后的項(xiàng)目管理工作有很大的幫助。
段落五：總結(jié)
通過(guò)參與項(xiàng)目改善培訓(xùn)，我不僅學(xué)到了豐富的項(xiàng)目管理知識(shí)和技能，更重要的是培養(yǎng)了團(tuán)隊(duì)合作精神和解決問(wèn)題的能力。這些都是我今后在項(xiàng)目管理中所需要的關(guān)鍵能力。我相信，通過(guò)不斷地實(shí)踐和學(xué)習(xí)，我會(huì)繼續(xù)提升自己的項(xiàng)目管理能力，并取得更好的成果。
綜上所述，項(xiàng)目改善培訓(xùn)給我?guī)?lái)了豐富的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)，讓我在項(xiàng)目管理方面得到了很大的提升。我會(huì)將所學(xué)所感應(yīng)用到實(shí)際工作中，并不斷完善自己的項(xiàng)目管理能力。項(xiàng)目改善培訓(xùn)不僅是一個(gè)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，更是一個(gè)改變自己的契機(jī)。
項(xiàng)目改善心得篇十
2009年上半年，為了應(yīng)對(duì)金融危機(jī)，xx公司總體布局了成本改善戰(zhàn)略，成立了跨部門(mén)成本改善專(zhuān)題組。
圍繞公司整體成本改善推進(jìn)目標(biāo)，成本改善專(zhuān)題組在四月份設(shè)定了三個(gè)品名產(chǎn)品的成本改善目標(biāo)，經(jīng)過(guò)三個(gè)多月的努力，在各部門(mén)的積極配合下，達(dá)成了下述成果。
一：合金導(dǎo)套項(xiàng)目
1、目標(biāo)簡(jiǎn)介
a.將產(chǎn)品成本降低20%。
b.降低產(chǎn)品不良率，提高產(chǎn)品周轉(zhuǎn)速度。
2、改善措施
a.材料改善，將雙金屬管材生產(chǎn)改為母材生產(chǎn)。
b.外協(xié)費(fèi)用改善，取消外協(xié)加工工序，將外協(xié)車(chē)床工程改為供應(yīng)商直 接加工，取消外協(xié)費(fèi)用。
c.工程改善，鉆孔工程改為ratio值低于鉆孔近30%的珩磨工程，降
低加工成本。
d.不良改善，降低產(chǎn)品不良率，提高生產(chǎn)效率，降低加工成本及品質(zhì) 管理成本。
3、改善結(jié)果
通過(guò)各部門(mén)員工的共同努力，經(jīng)過(guò)數(shù)次價(jià)格談判和工藝改善，用了三個(gè)多月的時(shí)間實(shí)現(xiàn)了成本降低近18%。由于極大地降低了不良率，（粗略估計(jì)由30%左右降低到不到10%）降低了中檢及返廠處理等不良管理成本（隱性成本）。
根據(jù)目標(biāo)設(shè)定要求，將此成果推廣到其他三個(gè)品名的同類(lèi)產(chǎn)品?，F(xiàn)已全部進(jìn)入實(shí)施階段，基本符合日程要求。
二：固定座項(xiàng)目
由于固定座產(chǎn)品的特殊性，如采購(gòu)數(shù)量量少、規(guī)格多，需要開(kāi)模的規(guī)格多，所以在采購(gòu)議價(jià)及尋找新母材供應(yīng)商時(shí)難度很大，現(xiàn)已同三家供應(yīng)商進(jìn)行了商討，雖然母材采購(gòu)價(jià)格有所下降，但開(kāi)模具的費(fèi)用卻一直沒(méi)有下降空間?，F(xiàn)正在積極尋找規(guī)模較小質(zhì)量較高的供應(yīng)商，目前已接到產(chǎn)品樣本，余下的檢驗(yàn)、報(bào)價(jià)等工作后續(xù)進(jìn)行中，目前晚于既定日程。
通過(guò)對(duì)此項(xiàng)目的推動(dòng)，外地分公司工廠的同事也齊心協(xié)力，對(duì)產(chǎn)量少、外協(xié)費(fèi)用金額較大的線(xiàn)切割外型加工進(jìn)行了工藝改善，部分地降低了產(chǎn)品生產(chǎn)成本（具體數(shù)據(jù)正在測(cè)算中），計(jì)劃試驗(yàn)完成后轉(zhuǎn)為正式生產(chǎn)。
三：導(dǎo)套項(xiàng)目
導(dǎo)套項(xiàng)目由于其產(chǎn)品的特殊性，暫無(wú)法找到替代產(chǎn)品，本體采購(gòu)價(jià)格在年初時(shí)已有降價(jià)，進(jìn)口的配件卡環(huán)也因?yàn)橥庑翁厥舛也坏缴a(chǎn)商。
導(dǎo)套成本改善在日程規(guī)定內(nèi)的時(shí)間完成，主要是將加工及裝配過(guò)程改到本體供應(yīng)商處而采購(gòu)價(jià)格不變，節(jié)省了公司的加工及裝配過(guò)程，也使得產(chǎn)品成本降低近9%，雖然沒(méi)有達(dá)到設(shè)定的20%目標(biāo)，但也從一定程度上提高了產(chǎn)品利潤(rùn)，使我司與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手同價(jià)格銷(xiāo)售時(shí)扭虧為盈。
四：總結(jié)
通過(guò)這幾個(gè)項(xiàng)目的推進(jìn)，希望可以起到拋磚引玉的作用，讓員工了解公司產(chǎn)品還有很大的改善空間，以積極的心態(tài)進(jìn)行成本改善。
成本改善專(zhuān)題組
項(xiàng)目改善心得篇十一
某家具企業(yè)自20__年1月開(kāi)展精益生產(chǎn)項(xiàng)目以來(lái)，企業(yè)內(nèi)部發(fā)生了翻天覆地的變化，在項(xiàng)目一階段即將結(jié)束同時(shí)，開(kāi)展精益生產(chǎn)總結(jié)大會(huì)，項(xiàng)目組成員總結(jié)這一年的取得的效果，都紛紛感嘆，精益改善，不僅僅是改善了公司的內(nèi)部管理，更是改善了我們自己，讓自己成為一個(gè)自主改善、時(shí)刻尋求改善的合格管理人。
1、用數(shù)據(jù)、kpi去管理車(chē)間
在推行精益前，車(chē)間的完成率可以用一塌糊涂來(lái)形容;今天做了什么，完成了什么，當(dāng)天排生任務(wù)是否完成，這是完全不知道的;訂單都是要裝柜當(dāng)天才完成;現(xiàn)在車(chē)間實(shí)行kpi考核、對(duì)單機(jī)制，每天都有數(shù)據(jù)顯示車(chē)間任務(wù)完成情況;昨天開(kāi)rhspo會(huì)議時(shí)，halo同事講到我們spo的完成率是99%，一個(gè)星期裝15個(gè)柜，沒(méi)有壓柜;這是以前想不敢想的。
車(chē)間管理人員是否達(dá)標(biāo)由kpi去衡量，從10月份總結(jié)那里可以看到，實(shí)施kpi后，那個(gè)車(chē)間管理能力強(qiáng)、車(chē)間問(wèn)題出在那里都有的數(shù)據(jù)可以顯示。
2、連續(xù)流生產(chǎn)效率提高
從8月底9月初車(chē)間邊線(xiàn)后，車(chē)間與車(chē)間的責(zé)任劃分清楚，責(zé)任也到人;
生產(chǎn)周期從8月的13天縮短到現(xiàn)在的10.84天。
3、用流程、制度去規(guī)范生產(chǎn)
執(zhí)法必嚴(yán)，違法必究”。
項(xiàng)目改善心得篇十二
——公司洗澡運(yùn)動(dòng)與6s模擬稽查跟蹤報(bào)道
6s是公司順利推行精實(shí)生產(chǎn)的基礎(chǔ)。為推動(dòng)全廠性的6s活動(dòng)，在精實(shí)生產(chǎn)小組的倡導(dǎo)下，公司于5月20日下午進(jìn)行了一次全廠6s“洗澡”運(yùn)動(dòng)，并將運(yùn)動(dòng)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的種種問(wèn)題予以分析，交由相關(guān)部門(mén)整改。繼“洗澡”運(yùn)動(dòng)后，5月27日上午，6s推行委員會(huì)結(jié)合各單位現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)行了一次6s摸擬稽查。
6s暖身 洗澡運(yùn)動(dòng)
5月20日下午4：30分，在6s推行委員會(huì)為總指揮，各區(qū)域負(fù)責(zé)人及相關(guān)干部為現(xiàn)場(chǎng)指揮的帶領(lǐng)、全體干部員工的共同參與下，全廠進(jìn)行了一次大規(guī)模的6s“洗澡”運(yùn)動(dòng)。本次“洗澡”運(yùn)動(dòng)，在安全第一，干部親自參與，以身作則的原則下進(jìn)行。主要范圍包括對(duì)工廠各部門(mén)的地面、墻壁、窗臺(tái)、玻璃、機(jī)器，以及柜子、凳子、料架、欄框等現(xiàn)場(chǎng)和倉(cāng)庫(kù)的物品，進(jìn)行了一次全面、徹底的整理、整頓、清潔以及安全防護(hù)。各現(xiàn)場(chǎng)單位均發(fā)揮了團(tuán)隊(duì)互助、不怕累、不怕臟的精神，積極主動(dòng)將車(chē)間地面的油污、死膠水，機(jī)身的油漬、灰塵，墻角的污垢，風(fēng)扇等細(xì)微處一一整理、清浩干凈。全廠人員都在“洗澡”熱身運(yùn)動(dòng)中，變得活躍起來(lái)。
清潔即檢查。這場(chǎng)前所未有的全廠性的洗澡運(yùn)動(dòng)，使現(xiàn)場(chǎng)各部門(mén)工作環(huán)境有了明顯改善, 成績(jī)值得肯定。但許多隱藏的新問(wèn)題點(diǎn)也隨之呈現(xiàn)了出來(lái)，比如，個(gè)別單位溝通指揮不到位，6s做的不徹底，僅做了些表面功夫。機(jī)器下面或機(jī)身里仍然堆置藏有各種垃圾臟物，橡膠圈，刀片等，有些機(jī)器、窗戶(hù)、工作區(qū)域的桌及辦公地帶等仍是厚厚的一層灰；此外個(gè)別部門(mén)在清潔時(shí)，沒(méi)有按規(guī)定而有操作錯(cuò)誤的地方：安全意識(shí)缺乏（如關(guān)燈作業(yè)、高空清潔）；浪費(fèi)（用清潔水擦試機(jī)臺(tái)，用大量各種泡棉、布條清潔衛(wèi)生等）；機(jī)械實(shí)行6s，但并未真正理解6s（各單位整頓之后的，可回收物與不可回收物，未有效區(qū)分及堆放。且清潔后的大量臟物未倒在指定的位置，而造成新的環(huán)境污染）等。以上這些問(wèn)題點(diǎn)，將深入各單位各主管，作為第一次改善追蹤的依據(jù)。
為避免并有效改善上述問(wèn)題點(diǎn)，真正發(fā)揮6s的作用，公司6s推行委員會(huì)，及時(shí)調(diào)整后續(xù)執(zhí)行重點(diǎn)方案。檢查前，將會(huì)事先集合全體檢查小組人員，宣告檢查項(xiàng)目、標(biāo)準(zhǔn)和其它注意事項(xiàng)，提前準(zhǔn)備好相關(guān)工具(稽查表、紅牌、相機(jī)等)，并提前四小時(shí)以上通知被檢查部門(mén)的負(fù)責(zé)人員。
定期稽查 持續(xù)改善 繼6s“洗澡”運(yùn)動(dòng)后，為了6s運(yùn)動(dòng)在公司的深入展開(kāi)，以求達(dá)到更好的效果，6s推行委員會(huì)于5月27日預(yù)先進(jìn)行了一次現(xiàn)場(chǎng)單位模擬稽查。由a、b、c、d四個(gè)分組組長(zhǎng)帶領(lǐng)其成員分區(qū)行動(dòng)，由現(xiàn)場(chǎng)各單位負(fù)責(zé)人陪同進(jìn)行。本次稽查范圍全面，圍繞6s整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)以及安全六項(xiàng)進(jìn)行，依照“6s稽查表”對(duì)各單位進(jìn)行全面檢查：機(jī)器清潔與保養(yǎng)、環(huán)境衛(wèi)生、安全設(shè)備、員工有無(wú)佩戴防護(hù)用品、佩帶工牌等，不放過(guò)任何一處細(xì)節(jié)。對(duì)于稽查到的問(wèn)題點(diǎn)，予以詳細(xì)記錄、拍照、打分。被檢察的部門(mén)負(fù)責(zé)人在接受勸導(dǎo)后，對(duì)“6s稽查表”的評(píng)分結(jié)果與整改要求予以確認(rèn)簽字。
許特助參與了本次模擬稽查。這次稽查以勸導(dǎo)為主，于會(huì)議上公布評(píng)比結(jié)果，但不做處罰動(dòng)作（暫不實(shí)施紅牌作戰(zhàn)）。主要排查現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題點(diǎn)，予以不斷改善，為公司精實(shí)生產(chǎn)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。并在下月正式的6s稽查評(píng)比中，將公平公正公開(kāi)，評(píng)選出優(yōu)秀現(xiàn)場(chǎng)單位、待改善單位和最差單位，并以錦旗與相關(guān)獎(jiǎng)懲作為往后評(píng)比結(jié)果的有效措施，以此激勵(lì)各部門(mén)單位爭(zhēng)取將6s做的更好。6s推行活動(dòng)中，多數(shù)員工表示，將會(huì)全力支持與配合。公司有必要將6s運(yùn)動(dòng)執(zhí)行下去。“洗澡”與“稽查”的雙管齊下，能真正激發(fā)公司整體的士氣與內(nèi)部活力，有效消除一些依賴(lài)與懶惰的思想和不良風(fēng)氣，打造整潔有活力的工廠，增強(qiáng)信心邁向卓越。
沒(méi)有最好 只有更好
6s一周摸擬稽查評(píng)比結(jié)果已公布，6s推行委員會(huì)將各部門(mén)存在的異常，與需改善的問(wèn)題點(diǎn)都予以明確標(biāo)示。本次評(píng)比結(jié)果未作任何處罰，推行委員會(huì)希各部門(mén)再接再厲，有問(wèn)題則改之，無(wú)則繼續(xù)保持，以爭(zhēng)取將部門(mén)6s做得更好。
公司全面引進(jìn)精實(shí)生產(chǎn)，6s是作為精實(shí)生產(chǎn)改善之首，全力做好6s成了公司當(dāng)前改善工作的重中之重。當(dāng)然，要做好6s并不是幾天、短期就能做好的，它需要一個(gè)長(zhǎng)期改善、持續(xù)維護(hù)，不斷完善的過(guò)程，務(wù)請(qǐng)各部門(mén)人員予以重視，積極參與。在往后每周或每月的6s正式稽查中，每位主管和員工都能取得“優(yōu)秀現(xiàn)場(chǎng)單位”的好成績(jī)，為公司交上一份滿(mǎn)意的答卷！
項(xiàng)目改善心得篇十三
3.項(xiàng)目成本和項(xiàng)目造價(jià)的區(qū)別：
項(xiàng)目成本和項(xiàng)目造價(jià)的區(qū)別主要體現(xiàn)在概念性質(zhì)不同和概念定義的角度不同。項(xiàng)目造價(jià)的直意就是工程建造價(jià)格，含有“價(jià)格”之意，是價(jià)值的貨幣表現(xiàn)。成本是項(xiàng)目過(guò)程中耗費(fèi)資源的貨幣形式，是按照組織會(huì)計(jì)制度核算的，是某一具體活動(dòng)所需要支出的勞動(dòng)力、材料、設(shè)備和管理等花費(fèi)的總和。
4.項(xiàng)目成本與項(xiàng)目投資的區(qū)別
項(xiàng)目啟動(dòng)成本； 項(xiàng)目規(guī)劃成本；
人工費(fèi)； 材料費(fèi)； 設(shè)備費(fèi)； 分包費(fèi)； 其他費(fèi)用； 8.工程費(fèi)構(gòu)成
成本
直接費(fèi)
直接工程費(fèi)
措施費(fèi)
間接費(fèi)
管理費(fèi)
規(guī)費(fèi) 9.項(xiàng)目成本的影響因素
項(xiàng)目范圍 質(zhì)量 工期 10.11.12.13.14.價(jià)格 管理水平
第二章資源計(jì)劃與資源單價(jià)
1.資源分類(lèi)
按會(huì)計(jì)學(xué)原理分類(lèi)：勞動(dòng)力、材料、設(shè)備、資金
工作分解結(jié)構(gòu) 歷史信息 范圍說(shuō)明書(shū) 資料庫(kù)描述 組織方針 定額
3.定額制定方法
技術(shù)測(cè)定法 統(tǒng)計(jì)分析法 經(jīng)驗(yàn)估計(jì)法 類(lèi)推比較法
4.資源計(jì)劃的編制步驟
資源需求分析 資源供給分析
資源成本比較與資源組合 資源分配與計(jì)劃編制
5.詢(xún)價(jià)
制造商
制造商的代理人或從事該項(xiàng)業(yè)務(wù)的經(jīng)紀(jì)人 經(jīng)營(yíng)材料或設(shè)備的部門(mén) 向咨詢(xún)公司詢(xún)價(jià)
自行進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查或信函詢(xún)價(jià)
第三章項(xiàng)目成本估算
估算人員的知識(shí)水平和經(jīng)驗(yàn) 估算人員分成四類(lèi)：
樂(lè)觀型成本估算人員
修正系數(shù)1.5 悲觀型成本估算人員
成本估算參考數(shù)據(jù) 范圍說(shuō)明書(shū)包括內(nèi)容 項(xiàng)目合理性說(shuō)明 項(xiàng)目目標(biāo)
項(xiàng)目可交付成果 技術(shù)規(guī)范
執(zhí)行組織中的其他單位 咨詢(xún)?nèi)藛T
專(zhuān)業(yè)和技術(shù)協(xié)會(huì) 工業(yè)團(tuán)體
10.專(zhuān)家估計(jì)法的種類(lèi)
專(zhuān)家個(gè)人判斷法
專(zhuān)家會(huì)議法（頭腦風(fēng)暴法）德?tīng)柗欠?類(lèi)比法
11.學(xué)習(xí)曲線(xiàn)法（計(jì)算）
rt=t1∑n
第四章項(xiàng)目成本預(yù)算
項(xiàng)目成本預(yù)算是一種分配資源的計(jì)劃 項(xiàng)目成本預(yù)算是一種項(xiàng)目成本控制機(jī)制（測(cè)量和監(jiān)控項(xiàng)目的成本執(zhí)行情況，通過(guò)按時(shí)段檢查項(xiàng)目成本預(yù)算的使用情況，可以對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，并保證項(xiàng)目生產(chǎn)的有序進(jìn)行）
3.項(xiàng)目成本預(yù)算編制的原則
項(xiàng)目成本預(yù)算應(yīng)當(dāng)有一定的彈性； 4.成本預(yù)算與成本估算的區(qū)別
成本估算的目的是估計(jì)項(xiàng)目的總成本和誤差范圍 成本預(yù)算是將項(xiàng)目的總成本分配到各項(xiàng)工作上 成本估算的輸出結(jié)果是成本預(yù)算的基礎(chǔ)和依據(jù)，成本預(yù)算則是將以批準(zhǔn)的估算進(jìn)行分?jǐn)?5.成本預(yù)算的依據(jù)：
成本估算 工作分解結(jié)構(gòu) 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃
6.項(xiàng)目成本預(yù)算的編制
a)項(xiàng)目成本預(yù)算總額的確定
初步調(diào)整 綜合調(diào)整 提案調(diào)整
d)項(xiàng)目成本預(yù)算結(jié)果
成本預(yù)算單和預(yù)算表（預(yù)算單內(nèi)容：勞動(dòng)力，分包商和顧問(wèn)，專(zhuān)用設(shè)備和工具，原材料）
成本基準(zhǔn)計(jì)劃
7.降低項(xiàng)目成本的可能途徑
加強(qiáng)項(xiàng)目管理，提高組織水平加強(qiáng)技術(shù)管理，提高項(xiàng)目質(zhì)量
搜集和整理資料
估算計(jì)劃成本、確定目標(biāo)成本 編制成本計(jì)劃草案
綜合平衡及編制正是的成本計(jì)劃 9.常用的項(xiàng)目工程成本計(jì)劃表
項(xiàng)目成本計(jì)劃任務(wù)表 技術(shù)組織措施表 降低成本計(jì)劃表 現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)計(jì)劃表
第五章項(xiàng)目成本控制
1.項(xiàng)目成本控制是控制項(xiàng)目預(yù)算的變更并做及時(shí)調(diào)整以達(dá)到控制目的的過(guò)程 2.項(xiàng)目成本控制主要包括：
監(jiān)視成本執(zhí)行以尋找與計(jì)劃的偏差；
確保所有有關(guān)變更被準(zhǔn)確地記錄在費(fèi)用預(yù)算計(jì)劃中；
防止不正確、不適宜或未核準(zhǔn)的變更納入費(fèi)用預(yù)算計(jì)劃中； 將核準(zhǔn)的變更通知有關(guān)項(xiàng)目干系人； 3.控制過(guò)程的基本工作：
投入------按計(jì)劃要求
4.主動(dòng)控制就是預(yù)先分析目標(biāo)偏離的可能性，并擬訂和采取各種預(yù)防措施，使計(jì)劃目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。
5.主動(dòng)控制是一種前饋式控制 6.主動(dòng)控制措施
用科學(xué)的方法制訂計(jì)劃
控制系統(tǒng)的構(gòu)成由被控制子系統(tǒng)、控制子系統(tǒng)、信息反饋?zhàn)酉到y(tǒng)構(gòu)成
控制子系統(tǒng)由儲(chǔ)存分子系統(tǒng)、調(diào)整分子系統(tǒng)構(gòu)成。具有制訂標(biāo)準(zhǔn)、評(píng)定績(jī)效、糾正偏差的基本控制功能。項(xiàng)目成本的主要內(nèi)容：
成本分析的基本方法 比較分析法 因素分析法 差額計(jì)算法
比率法（相關(guān)比率分析法、構(gòu)成比率分析法、趨勢(shì)分析法）掙得值法的三個(gè)指標(biāo)
計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用bcws 已完工作的預(yù)算費(fèi)用bcwp 已完工作的實(shí)際費(fèi)用acwp 掙得值法的計(jì)算指標(biāo)（計(jì)算）
費(fèi)用偏差cv=bcwp-acwp
cv0表示節(jié)支
cv0表示超支
進(jìn)度偏差sv=bcwp-bcws sv0表示進(jìn)度提前
sv0表示進(jìn)度延誤 費(fèi)用績(jī)效指標(biāo)cpi=bcwp/acwp
cpi1表示節(jié)支
spi1表示進(jìn)度延誤 完成估算eac
eac=實(shí)際支出+按目前情況對(duì)剩余預(yù)算所做的修改。
此類(lèi)情況通常用在認(rèn)為項(xiàng)目將來(lái)的情況不會(huì)與目前的情況有很大出入時(shí)。
eac=實(shí)際支出+對(duì)未來(lái)剩余工作的重新估算。
eac=實(shí)際支出+剩余預(yù)算。
當(dāng)項(xiàng)目管理者認(rèn)為目前情況僅僅是一種特殊情況，不必對(duì)項(xiàng)目預(yù)算進(jìn)行變動(dòng)時(shí)，可以使用此方法。
18.部分費(fèi)用超支原因：
成本略有提高，功能大幅度提高 功能略有下降，成本大幅度下降 21.價(jià)值工程的核心----功能分析 22.價(jià)值工程的工作程序：
準(zhǔn)備階段 分析階段
方案創(chuàng)新和評(píng)價(jià)階段 實(shí)驗(yàn)與驗(yàn)收階段
23.項(xiàng)目成本控制的輸出結(jié)果
修正后的成本估算 預(yù)算更新 糾正措施 完成估算
項(xiàng)目計(jì)劃的變更 經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)
第六章項(xiàng)目成本決算與項(xiàng)目審計(jì)
決算書(shū)包括文字說(shuō)明和決算報(bào)表。3.竣工決算的編制步驟
收集、整理、分析原始資料
項(xiàng)目審計(jì)啟動(dòng) 建立項(xiàng)目審計(jì)基準(zhǔn) 實(shí)施項(xiàng)目審計(jì) 準(zhǔn)備項(xiàng)目審計(jì)報(bào)告 項(xiàng)目審計(jì)終結(jié)
第七章項(xiàng)目成本管理信息系統(tǒng)
1.項(xiàng)目成本管理系統(tǒng)的功能
文件組織系統(tǒng) 計(jì)算功能 報(bào)表輸出功能 成本控制功能
2.項(xiàng)目管理軟件的基本功能
日程表 項(xiàng)目計(jì)劃 進(jìn)度安排
項(xiàng)目監(jiān)控與跟蹤 資源管理
預(yù)算與成本管理
子項(xiàng)目及多重項(xiàng)目的管理 打印圖表 排序與篩選 信息共享
調(diào)整與優(yōu)化項(xiàng)目計(jì)劃 信息安全性
第八章項(xiàng)目成本管理新發(fā)展
1.現(xiàn)代項(xiàng)目成本管理主要包括項(xiàng)目全生命周期成本管理、項(xiàng)目全過(guò)程成本管理和項(xiàng)目全面成本管理。
2.項(xiàng)目全生命周期成本管理的技術(shù)方法
項(xiàng)目成本分解結(jié)構(gòu)的方法 項(xiàng)目成本估算的方法
項(xiàng)目全要素集成成本管理計(jì)劃方法 項(xiàng)目全要素集成成本管理控制方法
項(xiàng)目改善心得篇十四
項(xiàng)目應(yīng)以需求為核心。一個(gè)項(xiàng)目是否能夠成功，對(duì)需求的準(zhǔn)確把握在成功因素中要占上60%的比例。不管系統(tǒng)的架構(gòu)設(shè)計(jì)、團(tuán)隊(duì)管理有多么的成功，如果需求出現(xiàn)偏差，仍然是南轅北轍。由于eas項(xiàng)目的特殊性，項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中能夠與客戶(hù)建立有效快速的溝通渠道，是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵。
需求必須獲得客戶(hù)的確認(rèn)。通過(guò)需求調(diào)研與分析后獲得的用戶(hù)需求說(shuō)明書(shū)，以及軟件需求規(guī)格說(shuō)明書(shū)都必須得到客戶(hù)的簽字確認(rèn)。確認(rèn)的內(nèi)容包括項(xiàng)目的目標(biāo)、范圍以及項(xiàng)目需求功能點(diǎn)(用例)。eas項(xiàng)目在前期對(duì)需求不夠重視，導(dǎo)致在需求理解上出現(xiàn)了一些偏差，從而影響了項(xiàng)目的進(jìn)度。幸而得到了及時(shí)的糾正，在項(xiàng)目管理部的協(xié)助下，所有需求都得了客戶(hù)或客戶(hù)代表的簽字確認(rèn)。從而使得項(xiàng)目在客戶(hù)驗(yàn)收時(shí)，有了充分的保證。
項(xiàng)目應(yīng)確立專(zhuān)門(mén)的需求分析師。公司沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的需求分析師，不能不說(shuō)是人員配備上的一大弊端。(軟件開(kāi)放工作細(xì)分的第一步就是要有專(zhuān)門(mén)的系統(tǒng)分析員或需求分析師)從eas項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)過(guò)程中，我們就充分地認(rèn)識(shí)到這一問(wèn)題的嚴(yán)重性。需求的不斷更改，客戶(hù)遲遲未簽字確認(rèn)，原因正是在于我們沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的具有豐富經(jīng)驗(yàn)的需求分析師。普通開(kāi)發(fā)人員在調(diào)研需求以及撰寫(xiě)需求規(guī)格說(shuō)明書(shū)時(shí)，總是會(huì)出現(xiàn)偏差或理解錯(cuò)誤的地方。軟件需求分析是一項(xiàng)重要且負(fù)責(zé)的技術(shù)，沒(méi)有經(jīng)過(guò)專(zhuān)門(mén)訓(xùn)練的需求分析師，通常會(huì)給項(xiàng)目帶來(lái)隱患。
項(xiàng)目應(yīng)指定各個(gè)模塊的需求接口人。只有這樣，才能有效地保證項(xiàng)目組與客戶(hù)的及時(shí)溝通，快速響應(yīng)客戶(hù)的請(qǐng)求與反饋。eas項(xiàng)目在開(kāi)發(fā)早期及時(shí)地確立了需求接口人，在一定程度上規(guī)避了需求變更給項(xiàng)目帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。但是，確立的需求接口人未經(jīng)過(guò)系統(tǒng)培訓(xùn)，在需求調(diào)研以及與客戶(hù)溝通的過(guò)程中，工作表現(xiàn)只能說(shuō)是差強(qiáng)人意。
注意維護(hù)需求調(diào)研記錄以及需求跟蹤表。這一工作做得不夠好。由于需求調(diào)研人不夠?qū)I(yè)，而項(xiàng)目經(jīng)理以及需求分析負(fù)責(zé)人對(duì)這一過(guò)程還欠缺足夠的重視，同時(shí)沒(méi)有好的工具或流程來(lái)監(jiān)控這一過(guò)程，使得需求調(diào)研記錄沒(méi)有發(fā)揮更大的作用。此外，需求跟蹤也非常重要，畢竟，任何項(xiàng)目的需求都不是固定不變的，需求隨時(shí)會(huì)發(fā)生變更，而開(kāi)發(fā)人員實(shí)現(xiàn)的需求也可能會(huì)與客戶(hù)的要求偏差。
注意維護(hù)需求矩陣。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)這一內(nèi)容缺乏足夠的重視與理解，項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程體系中也缺乏好的需求矩陣文檔模板。但是在項(xiàng)目中后期，項(xiàng)目及時(shí)撰寫(xiě)了eas項(xiàng)目需求功能列表，并結(jié)合交付版本與客戶(hù)進(jìn)行了溝通和協(xié)商，從而規(guī)避了需求偏差的風(fēng)險(xiǎn)。(需求追蹤，任何原始需求來(lái)有頭就有尾。原始需求-用戶(hù)需求-產(chǎn)品需求-軟件需求-設(shè)計(jì)-測(cè)試等一系列的追蹤。需求追蹤的目的一方面是檢查需求是否都已經(jīng)實(shí)現(xiàn)有無(wú)遺漏，更多的是為了做變更影響分析使用)
控制需求變更。重視ccb的作用，同時(shí)應(yīng)建立需求變更的響應(yīng)機(jī)制。eas項(xiàng)目組對(duì)于需求變更的響應(yīng)還不夠及時(shí)，這一點(diǎn)項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目管理小組要擔(dān)負(fù)一定的責(zé)任。(范圍管理中范圍控制的內(nèi)容，變更管理是配置管理的一個(gè)重要內(nèi)容。需求必須要受到控制，否則容易引起計(jì)劃的頻繁調(diào)整而發(fā)生混亂)
設(shè)計(jì)
重視架構(gòu)設(shè)計(jì)。eas項(xiàng)目的成功，一定程度是源于我們有個(gè)優(yōu)秀的框架開(kāi)發(fā)小組，我們?cè)陧?xiàng)目立項(xiàng)之初就基本確定了整個(gè)系統(tǒng)的架構(gòu)。其中雖然發(fā)生了一些變化，但核心架構(gòu)仍然沒(méi)有發(fā)生大的變化。由于，我們建立了穩(wěn)定、簡(jiǎn)單的系統(tǒng)框架，可以極大地提高開(kāi)發(fā)效率，規(guī)避了對(duì)框架的重復(fù)編碼。(軟件開(kāi)發(fā)的第二個(gè)重要分工就是最好有專(zhuān)門(mén)的架構(gòu)設(shè)計(jì)人員，架構(gòu)設(shè)計(jì)和總體設(shè)計(jì)要由1-2個(gè)人來(lái)完成，以保證高度的概念完整性和設(shè)計(jì)統(tǒng)一)
善于對(duì)設(shè)計(jì)作出取舍。項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的三要素是成本、質(zhì)量與進(jìn)度。在保證質(zhì)量的前提下，為了項(xiàng)目進(jìn)度不出現(xiàn)大的偏差，eas項(xiàng)目組并沒(méi)有過(guò)分強(qiáng)調(diào)技術(shù)，特別是在考慮進(jìn)度的情況下，犧牲了系統(tǒng)的部分可擴(kuò)展性。雖然這為系統(tǒng)的后期維護(hù)帶來(lái)一定隱患，但卻能夠有效地保證項(xiàng)目的進(jìn)度。從eas最初的架構(gòu)設(shè)計(jì)來(lái)看，我們引入了castle與aop，試圖簡(jiǎn)化orm以及橫切關(guān)注點(diǎn)例如日志、異常、權(quán)限、事務(wù)等功能的實(shí)現(xiàn)。同時(shí)，希望采用wcf，利用soa思想建立松散耦合的面向服務(wù)應(yīng)用程序。但隨著客戶(hù)需求的變化，我們果斷地放棄了采用wcf的構(gòu)想，同時(shí)又克服了技術(shù)困難，堅(jiān)持了對(duì)castle與aop的使用，并為此成立了框架開(kāi)發(fā)小組。事實(shí)證明，在技術(shù)的抉擇上我們作出了正確的決定。
重視ui原型設(shè)計(jì)。系統(tǒng)的原型設(shè)計(jì)與需求分析相輔相成。如果有好的原型版本交付給客戶(hù)，則客戶(hù)更能夠理解系統(tǒng)的實(shí)現(xiàn)，促進(jìn)溝通的有效性與準(zhǔn)確性。在eas項(xiàng)目中，我們從一開(kāi)始就確立了原型設(shè)計(jì)小組，并在分析需求階段，就開(kāi)始了原型設(shè)計(jì)。這一做法無(wú)疑在客戶(hù)溝通、需求確認(rèn)、ui設(shè)計(jì)等方面都發(fā)揮了很大的作用。但是，我們?cè)谶@一點(diǎn)上，由于缺乏專(zhuān)門(mén)的ui設(shè)計(jì)人員，因此，這一工作還存在很大的缺陷，甚至于ui的設(shè)計(jì)為迭代版本的交付帶來(lái)了很大的障礙。在項(xiàng)目后期，關(guān)于ui的bug是最多。因此，我們認(rèn)為在開(kāi)發(fā)類(lèi)似的web應(yīng)用程序時(shí)，應(yīng)盡早確立ui設(shè)計(jì)規(guī)范，以約束所有的ui設(shè)計(jì)。同時(shí)，必須培養(yǎng)專(zhuān)門(mén)的ui設(shè)計(jì)師，在開(kāi)始原型設(shè)計(jì)時(shí)，就盡快完成ui交互的設(shè)計(jì)。并且，必須成立專(zhuān)門(mén)的ui設(shè)計(jì)小組，在需求階段與需求分析師合作，在編碼階段與開(kāi)發(fā)人員合作。(原型設(shè)計(jì)是加強(qiáng)前期用戶(hù)需求挖掘和減少后期需求變更的重要手段，不一定需要專(zhuān)門(mén)的ui設(shè)計(jì)人員，原型設(shè)計(jì)可以由需求分析師來(lái)完成)
測(cè)試
測(cè)試成員應(yīng)了解需求。如果不了解需求，測(cè)試人員無(wú)法編寫(xiě)正確的測(cè)試用例，同時(shí)在測(cè)試過(guò)程中，也可能因?yàn)殄e(cuò)誤地理解需求，從而導(dǎo)致報(bào)告錯(cuò)誤的bug，影響開(kāi)發(fā)人員效率。加強(qiáng)開(kāi)發(fā)人員與測(cè)試人員的合作。開(kāi)發(fā)人員必須及時(shí)響應(yīng)測(cè)試人員提交的bug。而測(cè)試人員也應(yīng)跟蹤開(kāi)發(fā)人員對(duì)bug的修復(fù)情況。(測(cè)試人員應(yīng)該要意識(shí)到自己和需求分析人員的區(qū)別，測(cè)試人員不用想需求分析人員一樣分析和開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)，但是他們必須和需求分析人員一樣對(duì)已經(jīng)分析出來(lái)的需求和業(yè)務(wù)高度熟悉)
測(cè)試之初必須確定測(cè)試原則，對(duì)bug的嚴(yán)重程度進(jìn)行分級(jí)。同時(shí)，必須確定修復(fù)bug的優(yōu)先級(jí)別。
進(jìn)度管理
保證項(xiàng)目進(jìn)度不出現(xiàn)大的偏差的前提是制定一個(gè)好的項(xiàng)目計(jì)劃。必須根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模，成員情況，技術(shù)難度等多方面考慮整個(gè)項(xiàng)目計(jì)劃。如果項(xiàng)目的deadline已經(jīng)確定，則必須采用一些方法來(lái)保障項(xiàng)目計(jì)劃的完成。首先是選擇符合項(xiàng)目的軟件開(kāi)發(fā)生命周期。通常情況下，并不建議采用瀑布開(kāi)發(fā)方式。最佳的辦法，應(yīng)該是rup或者敏捷開(kāi)發(fā)，然后結(jié)合原型法制訂項(xiàng)目計(jì)劃。這樣可以規(guī)避因?yàn)樾枨笞兏a(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。
其次，要每日跟蹤項(xiàng)目的進(jìn)展情況?？梢酝ㄟ^(guò)晨會(huì)、周會(huì)以及項(xiàng)目日?qǐng)?bào)、項(xiàng)目周報(bào)了解項(xiàng)目進(jìn)展情況。同時(shí)，需要為各個(gè)小組指定進(jìn)度跟蹤人，根據(jù)各個(gè)小組長(zhǎng)的日?qǐng)?bào)，判斷實(shí)際的進(jìn)度是否與計(jì)劃出現(xiàn)偏差。
要制定項(xiàng)目進(jìn)度偏差的應(yīng)對(duì)方法。一旦項(xiàng)目進(jìn)度出現(xiàn)了偏差，必須采取相應(yīng)錯(cuò)誤解決問(wèn)題?；蛘咄ㄟ^(guò)加班、增加人手、申請(qǐng)項(xiàng)目進(jìn)度等方法及時(shí)作出響應(yīng)。
作者:張逸具有多年的軟件開(kāi)發(fā)與設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)，他是兩屆微軟最有價(jià)值專(zhuān)家(mvp)，著作/譯作包括《軟件設(shè)計(jì)精要與模式》、《wcf服務(wù)編程》。張逸熟悉c#，asp，wcf等技術(shù)，同時(shí)深諳面向?qū)ο箢I(lǐng)域的相關(guān)技術(shù)。目前，他主要從事soa企業(yè)信息解決方案的設(shè)計(jì)與研究，以及敏捷方法的推廣與實(shí)踐。張逸是捷道·敏捷堂的創(chuàng)始人。
項(xiàng)目改善心得篇十五
最近有一次全職項(xiàng)目經(jīng)理的機(jī)會(huì)，這是第一次做真正的項(xiàng)目經(jīng)理，所做的項(xiàng)目也是前所未有的困難：10天，做出一個(gè)新產(chǎn)品，幾乎每天都有需求變更，中間還得交付一個(gè)alpha版本與一個(gè)beta版本供內(nèi)測(cè)與公測(cè)。
現(xiàn)在項(xiàng)目幾近完工，等待最后的上線(xiàn)。有一些關(guān)于項(xiàng)目范圍（projectscope）的心得，想分享一下：
1.產(chǎn)品范圍（productscope）不等項(xiàng)目范圍。
簡(jiǎn)而言之，產(chǎn)品范圍是指產(chǎn)品所具備的所有功能，而項(xiàng)目范圍是指為實(shí)現(xiàn)這些功能，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)要做的所有工作。所以簡(jiǎn)單的用產(chǎn)品規(guī)格說(shuō)明書(shū)來(lái)衡量項(xiàng)目進(jìn)度是不正確的，比如為了實(shí)現(xiàn)一個(gè)好的架構(gòu)，可能在前面70%的時(shí)間，一個(gè)產(chǎn)品功能都沒(méi)有實(shí)現(xiàn)，而在到90%的進(jìn)度時(shí)，所有的功能都完成了，但仍存在很多bug。所以在70%的時(shí)候，只根據(jù)產(chǎn)品范圍來(lái)看項(xiàng)目的人會(huì)感到恐慌，而在90%的時(shí)候，他們又會(huì)錯(cuò)誤的樂(lè)觀。作為專(zhuān)業(yè)的項(xiàng)目管理人，應(yīng)該要有這個(gè)基本的判斷能力。
2.處理好來(lái)自外部的項(xiàng)目范圍變更。
產(chǎn)品經(jīng)理說(shuō)，我要加一個(gè)功能，那么項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該為他評(píng)估此功能的增加，可能會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目延期。更積極的是，與產(chǎn)品經(jīng)理一起評(píng)估，制定出合理的變更方案。其中值得一提的是，避免產(chǎn)品經(jīng)理單線(xiàn)的與項(xiàng)目成員達(dá)成變更，而未經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理確認(rèn)。
3.處理好來(lái)自項(xiàng)目?jī)?nèi)部的范圍變更
一個(gè)有趣的名詞叫“渡金邊（goldplating）”：比如某個(gè)優(yōu)秀的開(kāi)發(fā)人員，為了追求完美而擅自決定為它打造一些更好的效果。這看起來(lái)是很值得鼓勵(lì)的，但它的危害性是，項(xiàng)目可能為此付出更多的代價(jià)：時(shí)間、金錢(qián)。原本兩天可以完成的工作，變成四天才能完成。這是一種項(xiàng)目范圍失控的情況，所以項(xiàng)目經(jīng)理要理智的阻止這種情況的發(fā)生。向所有的項(xiàng)目成員明確，什么是需要做的，什么是不需要做的。
總而言之，項(xiàng)目范圍的管理，就意味著項(xiàng)目經(jīng)理要隨時(shí)掌控項(xiàng)目的邊界，并確保所有的項(xiàng)目成員，所有的stakeholder都知道這個(gè)邊界在哪里。
本文來(lái)自：/243
項(xiàng)目改善心得篇十六
6s管理活動(dòng)在事業(yè)部已經(jīng)如火如荼地開(kāi)展了一段時(shí)間，通過(guò)一系列的整改，我欣喜地發(fā)現(xiàn)事業(yè)部實(shí)施6s管理以來(lái)發(fā)生的巨變。事業(yè)部推行6s管理，目的就是通過(guò)6s管理提升企業(yè)形象，提高工作效率。通過(guò)對(duì)6s學(xué)習(xí)，我深感事業(yè)部組織實(shí)施6s管理的前瞻性和必要性,認(rèn)為這種管理經(jīng)驗(yàn)的推行勢(shì)在必行,能為事業(yè)部的發(fā)展、壯大打好基石。
6s管理制度是事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)實(shí)際情況,認(rèn)真考察,仔細(xì)分析后適時(shí)提出的。通過(guò)對(duì)6s管理的學(xué)習(xí)和工作實(shí)踐，我對(duì)其中的“清掃”感觸頗深，受益匪淺。“6s”管理不僅是打掃衛(wèi)生，整理東西那么簡(jiǎn)單?！?s”管理全面推行以來(lái)，我們的工作狀態(tài)、辦公環(huán)境發(fā)生了極大改變。辦公桌、檔案柜整理得有條不紊，各種物品詳細(xì)劃分，貼上了標(biāo)簽，一目了然，工作效率有了很大的提高。6s不僅是企業(yè)的一種管理手段，它在提高工作效率的同時(shí)，也在潛移默化地引導(dǎo)員工養(yǎng)成一種良好的個(gè)人行為習(xí)慣。我要將6s貫徹到行動(dòng)中去，積極改進(jìn)自己，充實(shí)自己。
總之, 6s是一個(gè)行動(dòng)綱領(lǐng)，具有起承轉(zhuǎn)合的內(nèi)在次序，強(qiáng)調(diào)人的因素、人的意識(shí)，同時(shí)又體現(xiàn)了管理體系中強(qiáng)調(diào)的“規(guī)范化”或“文件化”的因素。6s看似簡(jiǎn)單卻精而實(shí)用，它是提升企業(yè)管理水平的良方，同時(shí)也是改進(jìn)個(gè)人工作、生活、素養(yǎng)的秘訣。讓身邊的同事們都能夠做到主動(dòng)執(zhí)行，提高我們團(tuán)隊(duì)的凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力。大家都認(rèn)為通過(guò)6s管理的學(xué)習(xí)，了解并掌握到了一些從未接觸的新知識(shí)，拓寬了眼界，并且大家都逐漸學(xué)會(huì)運(yùn)用相關(guān)分析來(lái)解決日常工作中遇到的實(shí)際問(wèn)題。6s管理活動(dòng)應(yīng)該說(shuō)是事業(yè)部送給每位員工人生旅程中最珍貴的一筆財(cái)富，更重要的是“6s”的推行能保證后續(xù)工作的順利高效運(yùn)作。
我認(rèn)為只要事業(yè)部長(zhǎng)期貫徹執(zhí)行6s管理，讓每位員工盡其所能，充分發(fā)揮各自的特長(zhǎng)，不斷提高工作質(zhì)量、提升個(gè)人素養(yǎng)，將會(huì)為事業(yè)部創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)效益。6s現(xiàn)場(chǎng)管理模式是現(xiàn)代企業(yè)最有效的管理方法。掌握運(yùn)用好6s管理方法，是我們當(dāng)前工作的首要。為了我們事業(yè)部的發(fā)展壯大，我們每位員工都應(yīng)該積極行動(dòng)起來(lái)，接受新理念、新知識(shí)、新方法。我相信，只要保持這種蓬勃的勢(shì)頭和積極的心態(tài)，6s管理理念一定會(huì)長(zhǎng)久地貫穿在山煤發(fā)展的全過(guò)程中，并且生根、發(fā)芽、長(zhǎng)大，最終成為一棵高大挺拔、枝繁葉茂的參天大樹(shù)。
許蔓利
2011年5月3日
學(xué)習(xí)《項(xiàng)目管理》體會(huì)
利用業(yè)余時(shí)間，我通過(guò)網(wǎng)路學(xué)習(xí)了《項(xiàng)目管理》課程，我?guī)е甑墓ぷ鹘?jīng)歷，認(rèn)真聆聽(tīng)了課程老師對(duì)項(xiàng)目管理理論和項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)的精彩講解。
網(wǎng)絡(luò)課程對(duì)項(xiàng)目管理的特征和涉及的要素逐步展開(kāi)，闡述了項(xiàng)目管理的核心理念；從項(xiàng)目管理的邏輯架構(gòu)和項(xiàng)目管理過(guò)程的描述，系統(tǒng)闡述了項(xiàng)目管理的方法；從項(xiàng)目管控目標(biāo)的制定和實(shí)施，系統(tǒng)講解了項(xiàng)目管理所運(yùn)用的手段和工具。朱老師授課理論深入淺出、案例注重實(shí)效，聽(tīng)了之后確實(shí)受益匪淺，實(shí)現(xiàn)了自身從實(shí)踐到理論的再一次升華。如何抓好項(xiàng)目管理，聽(tīng)了網(wǎng)絡(luò)課程，我覺(jué)得要重點(diǎn)把握好以下五個(gè)方面：
一是高效的組織管理模式和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)是項(xiàng)目管理成功的關(guān)鍵
作為化工企業(yè)，每個(gè)產(chǎn)品項(xiàng)目是企業(yè)效益的源泉，是展示企業(yè)形象的窗口，項(xiàng)目能不能管好，直接關(guān)系到企業(yè)的效益和市場(chǎng)，關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展前景，項(xiàng)目管理在施工企業(yè)中顯得尤為重要。項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)作為項(xiàng)目管理的實(shí)施機(jī)構(gòu)，代表事業(yè)部履行項(xiàng)目的全面管理目標(biāo)，選擇合適的項(xiàng)目組織管理模式，組建精干高效的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，是保證項(xiàng)目管理順利進(jìn)行的關(guān)鍵。同時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的主要領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)項(xiàng)目的成功完成負(fù)有全面的責(zé)任，項(xiàng)目經(jīng)理的能力和素養(yǎng)往往又會(huì)成為影響項(xiàng)目管理的關(guān)鍵因素。實(shí)踐證明，創(chuàng)建一個(gè)高效的組織管理模式、配備一個(gè)精干的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)尤其是一個(gè)稱(chēng)職的項(xiàng)目經(jīng)理，意味著項(xiàng)目管理已成功了一半。
二是清晰明確的管理目標(biāo)是項(xiàng)目管理成功的前提
項(xiàng)目管理是圍繞著目標(biāo)進(jìn)行管理，對(duì)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)來(lái)講，一定要清晰確定目標(biāo)、充分理解目標(biāo)、詳細(xì)分解目標(biāo)，項(xiàng)目管理的總目標(biāo)一旦確定，項(xiàng)目經(jīng)理要組織項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的每個(gè)成員認(rèn)真學(xué)習(xí)、研究，要讓所有人理解總目標(biāo)的內(nèi)涵，要將總目標(biāo)逐級(jí)分解直至目標(biāo)到人，形成項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)緊緊圍繞目標(biāo)工作、人人肩扛指標(biāo)工作。作為施工企業(yè)，公司對(duì)項(xiàng)目的總體管理目標(biāo)是：“出精品、出效益、出人才、出品牌、出成果”，公司將總體目標(biāo)量化，通過(guò)和項(xiàng)目經(jīng)理簽訂項(xiàng)目管理總體目標(biāo)責(zé)任書(shū)，對(duì)項(xiàng)目工作范圍、質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全、風(fēng)險(xiǎn)管控、技術(shù)要求、管理要求、工程創(chuàng)優(yōu)、科技成果等目標(biāo)進(jìn)行界定，約定考核、激勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)及方式等；項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)管理職能再和每個(gè)部門(mén)、每位團(tuán)隊(duì)成員簽訂崗位目標(biāo)責(zé)任書(shū)，將所有指標(biāo)分解、再分解，形成橫向到邊、縱向到底的目標(biāo)管理體系。管理目標(biāo)是項(xiàng)目管理的指南針，是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)共同努力的方向，是項(xiàng)目管理成功實(shí)施的前提。
三是周密的項(xiàng)目計(jì)劃是項(xiàng)目管理成功的重要保證
項(xiàng)目管理，計(jì)劃先行。項(xiàng)目計(jì)劃是圍繞項(xiàng)目目標(biāo)的完成系統(tǒng)地確定任務(wù)、進(jìn)度、資源預(yù)測(cè)，保證項(xiàng)目在合理的工期內(nèi)，用盡可能低的成本和投入、高質(zhì)量地完成。項(xiàng)目計(jì)劃的編制，要堅(jiān)持系統(tǒng)性、動(dòng)態(tài)性、相關(guān)性和職能性等原則，明確具體指標(biāo)、制定工作分解結(jié)構(gòu)、確定人員和職責(zé)、確定工作持續(xù)時(shí)間、確定各個(gè)項(xiàng)目實(shí)施的預(yù)算費(fèi)用。項(xiàng)目的核心計(jì)劃主要有范圍計(jì)劃、時(shí)間計(jì)劃、資源計(jì)劃和費(fèi)用計(jì)劃,主要工具是采用工作分解結(jié)構(gòu)（wps）。通過(guò)工作分解結(jié)構(gòu)（wps），可以提高費(fèi)用成本、時(shí)間和資源使用預(yù)算精度，可以為項(xiàng)目狀況評(píng)估和監(jiān)控定義計(jì)劃基準(zhǔn)，便于項(xiàng)目任務(wù)和責(zé)任的分配安排?？梢?jiàn)，項(xiàng)目計(jì)劃是項(xiàng)目成員具體實(shí)施的操作指南，項(xiàng)目計(jì)劃的合理性、周密性和可行性，將會(huì)對(duì)項(xiàng)目管理的成功起到保障作用。
四是嚴(yán)格的過(guò)程控制是項(xiàng)目成功的重要手段
項(xiàng)目管理的各項(xiàng)管理目標(biāo)要通過(guò)過(guò)程控制來(lái)實(shí)現(xiàn)，在實(shí)施過(guò)程中通過(guò)對(duì)每個(gè)工序和節(jié)點(diǎn)的進(jìn)度、費(fèi)用、性能等指標(biāo)的有效控制，來(lái)保證項(xiàng)目全過(guò)程受控、項(xiàng)目總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目控制的依據(jù)是項(xiàng)目計(jì)劃，在實(shí)施中要不間斷地對(duì)每個(gè)工序的實(shí)際狀態(tài)進(jìn)行監(jiān)督檢查，找出與計(jì)劃的偏差，通過(guò)分析評(píng)估，找出偏差原因，制定有針對(duì)性的措施，實(shí)施糾偏，保證項(xiàng)目按照計(jì)劃的工期和目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。目前，在施工項(xiàng)目管理中，主要運(yùn)用甘特圖、里程碑圖、資源負(fù)荷圖、費(fèi)用成本曲線(xiàn)等手段，來(lái)控制進(jìn)度、成本和平衡資源；通過(guò)對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書(shū)實(shí)行節(jié)點(diǎn)績(jī)效考核、嚴(yán)格獎(jiǎng)懲等手段，實(shí)現(xiàn)過(guò)程精品和過(guò)程受控。
五是有效的溝通是項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)
這一點(diǎn)比較好理解，溝通是保持計(jì)劃合理性和準(zhǔn)確度的基礎(chǔ)，是推動(dòng)項(xiàng)目執(zhí)行的基礎(chǔ)。項(xiàng)目管理中，不僅團(tuán)隊(duì)內(nèi)部要相互溝通暢通，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和項(xiàng)目各利益相關(guān)方的溝通要暢通。因此，要建立項(xiàng)目溝通機(jī)制，要以溝通計(jì)劃的方式和各相關(guān)方建立溝通渠道，同時(shí)要注重提高溝通意識(shí)、溝通技能和溝通效率，要使每一次的溝通都暢通，每一次的溝通都有效，用高效的溝通促進(jìn)項(xiàng)目管理的順利實(shí)施。當(dāng)然，項(xiàng)目管理是一項(xiàng)系統(tǒng)性、全面性和綜合性的工作，朱老師在講課時(shí)還重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了風(fēng)險(xiǎn)管控、項(xiàng)目人力資源管理等內(nèi)容，對(duì)于項(xiàng)目管理來(lái)說(shuō)都很重要。只要我們堅(jiān)持“系統(tǒng)思考、周密計(jì)劃、目標(biāo)導(dǎo)向、過(guò)程控制、團(tuán)隊(duì)運(yùn)作”的核心理念，強(qiáng)化項(xiàng)目管理全過(guò)程的精細(xì)化和執(zhí)行力水平，我們的項(xiàng)目管理就一定能夠?qū)崿F(xiàn)既定目標(biāo)。
許蔓利
2011年5月3日
項(xiàng)目改善心得篇十七
優(yōu)化輔料配盤(pán)“點(diǎn)”，暢通物流作業(yè)“線(xiàn)”，提升現(xiàn)場(chǎng)管理“面”
現(xiàn)狀分析
物流班新老工房配套高架庫(kù)物流系統(tǒng)，所調(diào)撥材輔料需經(jīng)重新組裝即“配盤(pán)”環(huán)節(jié)方可入高架庫(kù)，且入庫(kù)后由車(chē)間調(diào)料至機(jī)臺(tái)使用，配盤(pán)質(zhì)量直接影響物資配送服務(wù)水平。目前，日配盤(pán)量多達(dá)800托盤(pán)，涉及材料10余種，任務(wù)重而繁瑣，精細(xì)化程度有待提高。另外，物流班配盤(pán)區(qū)與零料區(qū)、雜物區(qū)沒(méi)有隔離，場(chǎng)地狹窄，根據(jù)現(xiàn)有產(chǎn)量，僅配盤(pán)區(qū)所需面積約700 m2，缺口達(dá)400 m2，物流叉車(chē)、板車(chē)、agv小車(chē)以及現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員同在現(xiàn)場(chǎng)，物流瓶頸突出，現(xiàn)場(chǎng)管理難度及安全隱患大。
選題理由
根據(jù)物流配送目前的現(xiàn)狀，在部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視下，如何克服配送當(dāng)中的“點(diǎn)”多，“線(xiàn)”長(zhǎng)，“面”廣，借鑒“6度”思維，精細(xì)管理，優(yōu)化配盤(pán)工作質(zhì)量，暢通物流作業(yè)通道，進(jìn)而提升現(xiàn)場(chǎng)管理水平，降低質(zhì)量和安全風(fēng)險(xiǎn)，值得探討與改進(jìn)。
目標(biāo)設(shè)定
我們的6s改善目標(biāo)設(shè)定如下：
1、物流空間合理利用最大化，緩解物流、車(chē)流、人流瓶頸壓力，提高物流運(yùn)轉(zhuǎn)效率，降低安全風(fēng)險(xiǎn)，提升物流現(xiàn)場(chǎng)管理水平。
2、規(guī)范、優(yōu)化配盤(pán)參數(shù)，建立配盤(pán)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)物料配盤(pán)的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化；
3、減少材料配送當(dāng)中的物流環(huán)節(jié)，提高配送效率，確保及時(shí)、精準(zhǔn)配送。
4、更好的服務(wù)于生產(chǎn)車(chē)間，提高車(chē)間滿(mǎn)意度。
原因分析
我們對(duì)影響6s現(xiàn)場(chǎng)管理各個(gè)方面的因素進(jìn)行分析：
1、目前，由于配盤(pán)場(chǎng)所嚴(yán)重不足，配送工作量大，作業(yè)區(qū)劃線(xiàn)不合理，沒(méi)有充分利用已有場(chǎng)地，配盤(pán)高峰時(shí)段現(xiàn)場(chǎng)雜亂，人、車(chē)不分流，安全隱患大。
2、物流班日配盤(pán)量大、材料、規(guī)格多，且材料廠家還在不斷增加，品牌規(guī)格與以前都有所不同，如按以前的托盤(pán)材料配盤(pán)比例進(jìn)行配盤(pán)，部分托盤(pán)材料的數(shù)量、長(zhǎng)度、重量等主要參數(shù)大都已不匹配，機(jī)臺(tái)退料較多，不斷產(chǎn)生既退料又補(bǔ)送的惡性循環(huán)，導(dǎo)致配送效率低下，車(chē)間投訴有增多的現(xiàn)象，為適應(yīng)新的配送條件，提高配送效率與車(chē)間滿(mǎn)意度，急需重新調(diào)整部分托盤(pán)的配盤(pán)參數(shù)。
3、我們根據(jù)材輔料調(diào)撥入庫(kù)流程、配盤(pán)以及托盤(pán)走向，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際配送情況，分析發(fā)現(xiàn)，當(dāng)前物資供應(yīng)鏈冗長(zhǎng)而繁瑣，來(lái)料數(shù)量與來(lái)料節(jié)奏與生產(chǎn)尚有不合拍的地方，降低了配送效率，不利于精益生產(chǎn)，需要重新優(yōu)化與調(diào)整。見(jiàn)以下分析：
材輔料調(diào)撥入庫(kù)流程（見(jiàn)圖1）
其中，配盤(pán)流程及配盤(pán)托盤(pán)走向流程（分別見(jiàn)圖2、3）
廠家材料取料更換托盤(pán)重組入庫(kù)材料 圖2
圖3 綜合上述三個(gè)流程，我們發(fā)現(xiàn)材輔料調(diào)撥入庫(kù)流程長(zhǎng)、節(jié)點(diǎn)多。尤其是配盤(pán)過(guò)程，需將材料廠家貨物取下后，更換托盤(pán)，再次重組材料，才能滿(mǎn)足正常出入物流系統(tǒng)高架庫(kù)需求。這一過(guò)程不僅直接增加了勞務(wù)力資的投入，增多了頻繁的搬運(yùn)次數(shù)，使本來(lái)缺口較大的配盤(pán)作業(yè)區(qū)變得更加擁擠，同時(shí)也帶來(lái)了諸多質(zhì)量隱患。
4、員工服務(wù)意識(shí)有待加強(qiáng)，各類(lèi)物資數(shù)據(jù)信息，動(dòng)態(tài)問(wèn)題不能及時(shí)的溝通與解決，車(chē)間滿(mǎn)意度有所下滑。
要因確認(rèn)
我們通過(guò)以上各個(gè)方面的因素進(jìn)行分析基本確定四條要因。
1、作業(yè)區(qū)劃線(xiàn)不合理，場(chǎng)地沒(méi)有充分利用。
2、部分配盤(pán)參數(shù)不匹配，需要進(jìn)一步優(yōu)化。
3、物資供應(yīng)鏈冗長(zhǎng)，需要及時(shí)調(diào)整。
4、加強(qiáng)內(nèi)部管理，提高服務(wù)意識(shí)。
制定對(duì)策
針對(duì)影響6s現(xiàn)場(chǎng)管理的四點(diǎn)要因，我們制定了相應(yīng)的對(duì)策：
對(duì)策
一、強(qiáng)化物流現(xiàn)場(chǎng)管理，進(jìn)一步改善配送環(huán)境。通過(guò)劃線(xiàn)重新合理規(guī)劃作業(yè)區(qū)，充分利用場(chǎng)地空間，實(shí)行人、車(chē)分流，并專(zhuān)人監(jiān)管，嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)管理。
對(duì)策
二、建立配盤(pán)標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化配盤(pán)參數(shù)，制定物流班新的配盤(pán)管理規(guī)定。
對(duì)策
三、提高配送效率，確保及時(shí)與精準(zhǔn)配送。通過(guò)優(yōu)化物資供應(yīng)鏈，調(diào)整材輔料調(diào)撥入庫(kù)流程，有效控制來(lái)料節(jié)奏與數(shù)量，結(jié)合精益生產(chǎn)工作，切實(shí)做到材料配送的及時(shí)性與準(zhǔn)確性。通過(guò)減少材料配送環(huán)節(jié)，縮短物資供應(yīng)鏈，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)精干、高效的物流配送體系。
對(duì)策
四、加強(qiáng)內(nèi)部管理，提高服務(wù)意識(shí)，打造一支服務(wù)至上，車(chē)間至上的物流配送團(tuán)隊(duì)
對(duì)策實(shí)施
實(shí)施
一、對(duì)目前的作業(yè)場(chǎng)地重新合理規(guī)劃，分區(qū)劃線(xiàn)。如下圖：
劃線(xiàn)前
劃線(xiàn)后
一分庫(kù)配盤(pán)作業(yè)區(qū)布臵圖
重新規(guī)劃劃線(xiàn)的配盤(pán)作業(yè)分區(qū)有三大特點(diǎn)：
1、如上圖為一分庫(kù)配盤(pán)作業(yè)區(qū)重新分區(qū)劃線(xiàn)后的布臵圖，我們將作業(yè)區(qū)主要分為以下區(qū)域：配盤(pán)1區(qū)、配盤(pán)2區(qū)、絲束包區(qū)、循環(huán)煙箱存放區(qū)、小品牌存放區(qū)、零料存放區(qū)與托盤(pán)臨時(shí)存放區(qū)。相較以往的分區(qū)增加了小品牌與托盤(pán)臨時(shí)存放區(qū)二個(gè)區(qū)域。因充分考慮到場(chǎng)地狹小的先天不足，這兩塊區(qū)域占地面積較小，但可集中存放一些產(chǎn)量較小的品牌，特別是臨時(shí)存放區(qū)可根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況靈活存放不同材料，這不僅充分利用了已有的場(chǎng)地，更有利于材料的管理，使得現(xiàn)場(chǎng)物資碼放更加清晰、明了，不易造成混牌。
二分庫(kù)配盤(pán)作業(yè)區(qū)布臵圖
上圖為二分庫(kù)配盤(pán)作業(yè)區(qū)重新分區(qū)劃線(xiàn)后的布臵圖，該分庫(kù)在以前分區(qū)的基礎(chǔ)上增加一個(gè)包裝物回收區(qū)。過(guò)去包裝物回收就放臵在物流門(mén)側(cè)邊，物資碼放較為凌亂，分區(qū)后，物資按定臵線(xiàn)擺放，現(xiàn)場(chǎng)更加整齊，規(guī)范。
2、重新規(guī)劃的作業(yè)區(qū)第二大特點(diǎn)是設(shè)臵了配盤(pán)1區(qū)與配盤(pán)2區(qū)，配盤(pán)1區(qū)主要放臵不需要拼盤(pán)的整托盤(pán)，如商標(biāo)紙的b托盤(pán)與高速機(jī)的部分托盤(pán)，而需要大量人工作業(yè)拼裝的托盤(pán)則放臵于配盤(pán)2區(qū)，這樣按功能劃分實(shí)施作業(yè)，既減少了興隆員工不斷反復(fù)來(lái)回的作業(yè)工作量，又也大大降低了人員窩工的時(shí)間，提高了入庫(kù)作業(yè)效率。
二、我們重新對(duì)所有托盤(pán)的配盤(pán)參數(shù)進(jìn)行梳理，對(duì)托盤(pán)材料的符合性、所配物料的規(guī)格、數(shù)量等進(jìn)一步寫(xiě)實(shí)明確，規(guī)范不同材料的碼放方式及標(biāo)簽朝向標(biāo)準(zhǔn)等，推進(jìn)部分材輔料托盤(pán)參數(shù)統(tǒng)一；實(shí)施看板管理并結(jié)合目視化實(shí)現(xiàn)配盤(pán)定點(diǎn)，物料定臵、標(biāo)簽定位；另一方面制定新的配盤(pán)管理規(guī)定，并強(qiáng)化制度的執(zhí)行，確保監(jiān)督與落實(shí)措施落地。
標(biāo)準(zhǔn)托盤(pán)配盤(pán)參數(shù)確定后，為嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)化托盤(pán)進(jìn)行配盤(pán)，我們?cè)诂F(xiàn)場(chǎng)制作了配盤(pán)看板，便于目視化管理，要求配盤(pán)的興隆員工必須熟記各種托盤(pán)材料的明細(xì)與配盤(pán)比例，切實(shí)做到材料不錯(cuò)配，不多配，不少配，為精準(zhǔn)配送打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。下圖為標(biāo)準(zhǔn)托盤(pán)看板：
同時(shí)物流班制定了新的配盤(pán)管理規(guī)定：
配盤(pán)管理規(guī)定
為適應(yīng)新的配送條件，提高配送效率，按照6s改進(jìn)項(xiàng)目推進(jìn)計(jì)劃，結(jié)合物流班實(shí)際，進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，提升管理水平，特制定本規(guī)定。
1.所有托盤(pán)須按標(biāo)準(zhǔn)化托盤(pán)進(jìn)行材料配比； 2.配盤(pán)所使用托盤(pán)標(biāo)準(zhǔn)：
----配盤(pán)時(shí)嚴(yán)禁將水瓶、水杯、衣物、剪刀等以及其他雜品放在材料上等行為。4.碼放方式及標(biāo)簽規(guī)定：
----煙箱、嘴棒、成型紙、高速機(jī)水松紙、卡紙、卷煙紙、鋁紙應(yīng)單獨(dú)配盤(pán)；
----中速機(jī)卷煙紙、水松紙配為a托盤(pán)，條、小透、鋁紙、卡紙、拉線(xiàn)配為c托盤(pán)；
----高速機(jī)條、小透拉線(xiàn)配為c1托盤(pán)；
----所有帶有標(biāo)簽材料，確保其碼放一律朝內(nèi)，或朝外時(shí)應(yīng)保證垂直一線(xiàn)；
----所有碼放材料應(yīng)保持整齊、規(guī)范。
4.本標(biāo)準(zhǔn)自2016年7月1日起實(shí)施。
實(shí)施
三、減少物資供應(yīng)鏈，從三方面的工作著手。
1、深化材輔料精準(zhǔn)備料寫(xiě)實(shí)，將相關(guān)數(shù)據(jù)加以整合、分析、研究并規(guī)范各分庫(kù)定量調(diào)料節(jié)奏，力爭(zhēng)降低配盤(pán)時(shí)間，合理優(yōu)化高架庫(kù)庫(kù)容，避免返工、配盤(pán)等待等浪費(fèi)現(xiàn)象。
2、優(yōu)化托盤(pán)走向流程。如圖：
高架庫(kù)托盤(pán)退回高架庫(kù)托盤(pán)退回材料廠家倉(cāng)庫(kù)高架庫(kù)托盤(pán)退回高架庫(kù)車(chē)間
3、積極協(xié)調(diào)了公司物資部并取得了相應(yīng)的支持，要求供應(yīng)商改進(jìn)包裝規(guī)格，投入使用我公司統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)參數(shù)托盤(pán)。并對(duì)供應(yīng)商新托盤(pán)進(jìn)行了多次試驗(yàn)，試驗(yàn)結(jié)果符合高架庫(kù)自動(dòng)出入要求；并選取了四川金石條、小盒作為首批試運(yùn)行供應(yīng)商，實(shí)現(xiàn)了條、小盒以及高速機(jī)水松紙的托盤(pán)共享，基本做到各類(lèi)托盤(pán)共享的物流大循環(huán)。
實(shí)施
四、加強(qiáng)內(nèi)部管理，提高服務(wù)意識(shí)，從兩方面工作加以改進(jìn)：
1、搭建物流材輔料數(shù)據(jù)信息共享平臺(tái)。一是建立了微信群，囊括了物資庫(kù)庫(kù)長(zhǎng)、物資保管工、物流班班/副班長(zhǎng)、輔料調(diào)撥工、配送計(jì)核員等與數(shù)據(jù)強(qiáng)相關(guān)崗位；二是通過(guò)數(shù)據(jù)信息群，物資總庫(kù)定期發(fā)布進(jìn)料品種及數(shù)量、各批次“多品”規(guī)格、出口煙尾料數(shù)據(jù)等，各物資分庫(kù)即時(shí)提出了特殊備料需求及預(yù)警信息；三是各級(jí)骨干精準(zhǔn)掌握了各類(lèi)物資數(shù)據(jù)信息，動(dòng)態(tài)的問(wèn)題得到了及時(shí)的溝通與解決。通過(guò)該項(xiàng)目的有效實(shí)施，打破了原有的“蒙眼”單線(xiàn)電話(huà)數(shù)據(jù)溝通的信息瓶頸，相關(guān)數(shù)據(jù)溝通更加透明、公開(kāi)化，數(shù)據(jù)流準(zhǔn)確率100%的前提下暢通無(wú)阻，實(shí)現(xiàn)了物資一、二級(jí)庫(kù)的數(shù)據(jù)信息無(wú)縫隙對(duì)接，進(jìn)而提高了物資供應(yīng)準(zhǔn)確度及效率。
2、提高物資配送水平滿(mǎn)意度。目前一是加強(qiáng)了與車(chē)間溝通頻次，跟班班長(zhǎng)“點(diǎn)對(duì)點(diǎn)”每班走訪(fǎng)車(chē)間班長(zhǎng)一次，協(xié)調(diào)解決問(wèn)題的同時(shí)，隨時(shí)掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài)；二是規(guī)定了零料區(qū)操作工每2小時(shí)機(jī)臺(tái)巡查一次，即時(shí)跟進(jìn)當(dāng)班生產(chǎn)、提高配送精度，換牌、換版組織有序，銜接有力；三是在車(chē)間呼叫終端張貼了白、中、晚班責(zé)任人及聯(lián)系方式，滿(mǎn)足第一時(shí)間解決自動(dòng)配送難題。
效果檢查
對(duì)策實(shí)施后，從一個(gè)月跟蹤調(diào)查來(lái)看，基本達(dá)到了我們?cè)O(shè)定的目標(biāo)，取得了滿(mǎn)意的效果。物流配盤(pán)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)一步規(guī)范、有序，人流、車(chē)流順暢，物流空間利用最大化，物流壓力明顯緩解，物流運(yùn)轉(zhuǎn)效率明顯提高，安全風(fēng)險(xiǎn)顯著降低。配盤(pán)參數(shù)進(jìn)一步優(yōu)化，退料與補(bǔ)送的現(xiàn)象大大減少；來(lái)料、配盤(pán)節(jié)奏有條不紊，不混亂，不窩工，降低了員工勞動(dòng)強(qiáng)度，節(jié)約了部分力資。從我們最近做的車(chē)間滿(mǎn)意度調(diào)查來(lái)看，滿(mǎn)意度水平穩(wěn)步提高，基本做到了材料配送的適時(shí)、數(shù)量的精準(zhǔn)、材料的無(wú)差錯(cuò)。
心得與打算
本期6s改善項(xiàng)目從策劃到實(shí)施歷時(shí)3個(gè)多季度，通過(guò)分析影響6s現(xiàn)場(chǎng)管理的各個(gè)方面的因素，從確定要因到實(shí)施對(duì)策，并通過(guò)從四個(gè)方面的工作進(jìn)行改進(jìn)，取得了滿(mǎn)意的成績(jī)，鍛煉了團(tuán)隊(duì)，達(dá)到了目標(biāo)。因物流班作為整個(gè)生產(chǎn)保障的最前沿，擔(dān)負(fù)著材輔料配送的重大責(zé)任，作業(yè)場(chǎng)地先天不足，生產(chǎn)環(huán)節(jié)多，是典型的“點(diǎn)”多、“線(xiàn)”長(zhǎng)、面“廣”生產(chǎn)的格局，6s現(xiàn)場(chǎng)管理還有進(jìn)一步改善的空間。下一步我們將進(jìn)一步提高對(duì)車(chē)間的服務(wù)滿(mǎn)意度。
項(xiàng)目改善心得篇十八
現(xiàn)在的社會(huì)日新月異，科技的發(fā)展，管理的創(chuàng)新，都在時(shí)刻改變著未來(lái)。不管是現(xiàn)在還是將來(lái)，每個(gè)管理者都應(yīng)不斷地加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不停地給自己“充電”，才能不斷的開(kāi)拓進(jìn)取，勇于創(chuàng)新，才能更進(jìn)一步的創(chuàng)造財(cái)富。此次公司為了提高企業(yè)管理水平，特意邀請(qǐng)了xxxx企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司對(duì)我們進(jìn)行了一次培訓(xùn)。經(jīng)過(guò)這3天緊張的學(xué)習(xí)過(guò)程，我學(xué)到了很多在人力資源管理、企業(yè)文化及財(cái)務(wù)管理方面的相關(guān)知識(shí)。我感覺(jué)到了充實(shí)，可以說(shuō)我很好的完成這次學(xué)習(xí)任務(wù)。
對(duì)此次培訓(xùn)，我總結(jié)如下：一、在人力資源管理方面
1、員工培訓(xùn)
2、人員管理
人員管理與企業(yè)的發(fā)展息息相關(guān)，對(duì)員工的日常管理是企業(yè)發(fā)展的必要過(guò)程
企業(yè)文化的產(chǎn)生，企業(yè)制度有利于員工管理，企業(yè)正常的運(yùn)作，通過(guò)對(duì)員工的日常管理來(lái)發(fā)揮員工的個(gè)人能力，了解員工的心態(tài)，適時(shí)轉(zhuǎn)變管理方式完善管理模式。
3、績(jī)效評(píng)估
績(jī)效評(píng)估為企業(yè)的決策提供依據(jù)，是員工對(duì)自己以及對(duì)他人工作能力的評(píng)估，了解自己的工作能力，同樣將自己的能力與對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)結(jié)合起來(lái)，提供薪酬依據(jù)，發(fā)現(xiàn)員工潛力并及時(shí)做出相關(guān)人事調(diào)動(dòng)。
4、員工福利待遇
員工福利待遇以及薪酬是員工企業(yè)價(jià)值的體現(xiàn)以及員工工作的保障，沒(méi)有好的相應(yīng)的福利待遇及薪酬水平員工就不會(huì)全心全意的為企業(yè)作出貢獻(xiàn)，長(zhǎng)久的留在企業(yè)工作。
通過(guò)這學(xué)期的人力資源的學(xué)習(xí)我對(duì)自己有了更高的要求，作為個(gè)人而言為了成為企業(yè)發(fā)展的人才，對(duì)于現(xiàn)在的我而言要加強(qiáng)各項(xiàng)技能上的學(xué)習(xí)，提高自己的專(zhuān)業(yè)能力，沒(méi)有好的個(gè)人能力就沒(méi)有好的發(fā)展，專(zhuān)業(yè)技能，專(zhuān)業(yè)知識(shí)的提高是必不可少的。人力資源管理對(duì)于現(xiàn)在的我而言與其說(shuō)是去管別人不如說(shuō)是對(duì)自己的規(guī)劃管理，對(duì)自己未來(lái)的期望。
人力資源管理作為企業(yè)管理的重要部分一直是企業(yè)管理的重中之重，很多企業(yè)的倒閉也就是因?yàn)闆](méi)有良好的人力資源體系無(wú)法為企業(yè)發(fā)展提后備力量，技術(shù)人員沒(méi)有及時(shí)補(bǔ)充專(zhuān)業(yè)知識(shí)，管理人員沒(méi)有及時(shí)補(bǔ)充以致管理模式落后，還有涉及到薪酬水平公司福利等造成企業(yè)人員流失。
二、在企業(yè)文化的推進(jìn)與落地方面
隨著企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)文化在企業(yè)中的主體地位逐漸突出，最能體現(xiàn)一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理本質(zhì)特征的企業(yè)文化推進(jìn)工作越來(lái)越重要。一個(gè)企業(yè)的發(fā)展，抓企業(yè)文化尤為重要。加強(qiáng)企業(yè)文化深植，首先要深刻理解企業(yè)文化的內(nèi)涵。企業(yè)文化是在企業(yè)長(zhǎng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中培育、融會(huì)、凝聚而成的一種獨(dú)具特點(diǎn)的、對(duì)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展起推動(dòng)群體意識(shí)和價(jià)值觀念及其外在形式。它包括企業(yè)精神、價(jià)值觀念、企業(yè)形象、經(jīng)營(yíng)思想、企業(yè)目標(biāo)、道德規(guī)范、規(guī)章制度、企業(yè)風(fēng)尚等。企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的靈魂，它通過(guò)向員工宣傳統(tǒng)一的企業(yè)價(jià)值觀而將他們凝聚在一起，這些價(jià)值觀影響著員工的生活方式、行為方式和價(jià)值信念，促使他們積極地為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。對(duì)此，我通過(guò)此次培訓(xùn)，從以下幾方面理解企業(yè)文化在公司的推進(jìn)與落地。
1、第一時(shí)間完成任務(wù)。這是一條執(zhí)行層面的要求，它體現(xiàn)了公司對(duì)高效、快速的組織反應(yīng)能力的追尋。類(lèi)似于海爾的“快速反應(yīng)、馬上行動(dòng)”。
2、主動(dòng)開(kāi)展工作。這也是一條執(zhí)行層面的要求，但它更強(qiáng)調(diào)了我們員工工作時(shí)的心理層面問(wèn)題。從積極性和目標(biāo)性的角度上看，也強(qiáng)調(diào)員工的個(gè)人能力充分施展。
3、關(guān)注細(xì)節(jié)。細(xì)節(jié)決定成敗。對(duì)細(xì)節(jié)關(guān)注程度的高低是優(yōu)秀和卓越的分水嶺標(biāo)志。這種細(xì)節(jié)的要求和關(guān)注，不僅僅是在認(rèn)知的層面，它要求我們從具體的事情做起，徹底的完成工作，徹底的解決問(wèn)題。其更重要的是對(duì)結(jié)果意識(shí)的要求。
4、持續(xù)創(chuàng)新。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的發(fā)動(dòng)機(jī)，是企業(yè)的靈魂。創(chuàng)新的重要性，尤其對(duì)我們這種需要精細(xì)化管理的企業(yè)來(lái)講，尤為重要。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的思想核心是自由競(jìng)爭(zhēng)精神，在全球一體化的大格局下，要求我們員工時(shí)刻不斷學(xué)習(xí)的心態(tài)，學(xué)他家之長(zhǎng)，容他家之短。從經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)中不斷學(xué)習(xí)進(jìn)步。創(chuàng)新精神的高調(diào)宣揚(yáng)是需要我們員工本身的低調(diào)做事作為基礎(chǔ)的。
5、勇于承擔(dān)責(zé)任。
責(zé)任的歸屬，需要詳細(xì)、準(zhǔn)確的崗位職責(zé)說(shuō)明等相關(guān)的管理手段和制度來(lái)界定。但這個(gè)“勇于”，是需要我們員工自己來(lái)?yè)?dān)當(dāng)?shù)?。全身心的做好自己的本職工作，不給領(lǐng)導(dǎo)、同事添麻煩。公司存在著推諉現(xiàn)象，但要杜絕它，除了我們良好的管理制度保全外，更為根本的要依靠我們員工本身良好的職業(yè)素養(yǎng)來(lái)保障。
6、以團(tuán)隊(duì)目標(biāo)為己任。這個(gè)時(shí)代，早已擯棄單打獨(dú)斗的個(gè)人英雄主義情結(jié)了。這是一個(gè)講究團(tuán)隊(duì)制勝的時(shí)代。一個(gè)人的力量是有限的，而團(tuán)隊(duì)的力量確是巨大的。個(gè)人的得與失要放在大團(tuán)隊(duì)目標(biāo)之后，大團(tuán)隊(duì)意識(shí)的學(xué)習(xí)是我們每個(gè)員工應(yīng)把握的行為準(zhǔn)則。
7、最大限度的創(chuàng)造價(jià)值。成本意識(shí)!我們要學(xué)會(huì)利用最小的成本、最小的資源開(kāi)展工作。同時(shí)要能做到分享資源和信息，力爭(zhēng)在團(tuán)隊(duì)組織中創(chuàng)造一個(gè)良好的學(xué)習(xí)交流、分享合作的氛圍。
8、公司的事就是我的事。公司每一個(gè)員工都必須要有主人翁的精神。公司對(duì)員工做到細(xì)致周到的便捷服務(wù)，急員工所急;而員工更要積極為公司著想，時(shí)時(shí)保持憂(yōu)患意識(shí)，不斷提升自己的工作水平，不斷關(guān)注公司管理的進(jìn)步。
三、在非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理方面
精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)涉及面廣而且綜合性較強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)，涉及公司的方方面面，必須達(dá)到控制成本、提高效益的目的。而達(dá)成這一目標(biāo)，需要各部門(mén)圍繞企業(yè)的效益目標(biāo)協(xié)同作戰(zhàn)，提高公司經(jīng)營(yíng)管理的靈活性和戰(zhàn)斗力。這就需要我們圍繞資金、成本、人員等資源配置的關(guān)鍵，深入推行精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理。
2、實(shí)施全面預(yù)算管理，優(yōu)化配置企業(yè)有限資源
過(guò)程，在本質(zhì)上就是一個(gè)優(yōu)化配置企業(yè)資源的過(guò)程。全面預(yù)算管理不單指預(yù)算控制，還涉及到工管部、物設(shè)部、人事部等的預(yù)算控制，是兼具計(jì)劃、協(xié)調(diào)、控制、激勵(lì)、評(píng)價(jià)等功能的一種戰(zhàn)略方針的經(jīng)營(yíng)機(jī)制，是一種全新的、全面的現(xiàn)代企業(yè)管理模式。
3、實(shí)行人本財(cái)務(wù)管理，全員參與，提升素質(zhì)
樹(shù)立人本財(cái)務(wù)觀念。要理解員工、尊重員工，充分發(fā)揮員工的主動(dòng)性和積極性。公司的的每一項(xiàng)活動(dòng)均由員工發(fā)起、操作和控制，其成效如何也主要取決于員工的知識(shí)、智慧以及努力程度，因此，貫徹人本財(cái)務(wù)觀念要求做到：第一，增加人力資源投資，提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工素質(zhì);第二，推行財(cái)務(wù)分層管理和全員財(cái)務(wù)管理，實(shí)行民主式和參與式財(cái)務(wù)管理，提高員工對(duì)財(cái)務(wù)的參與意識(shí);第三，加大軟資源投資力度，為培育企業(yè)文化和良好人際關(guān)系創(chuàng)造優(yōu)良環(huán)境。
以精細(xì)化財(cái)務(wù)管理作為切入點(diǎn)，把精細(xì)化財(cái)務(wù)管理融合到公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的每個(gè)層次，通過(guò)不斷深化財(cái)務(wù)管理的管理方式和手段，優(yōu)化資源配置，優(yōu)化財(cái)務(wù)核算，提高財(cái)務(wù)信息的有效性，以精細(xì)化財(cái)務(wù)管理促進(jìn)管理水平的提升，這是實(shí)現(xiàn)“向管理要效益”的有效途徑。
最后，我想，這次培訓(xùn)經(jīng)歷給予的所有感觸，必將永記在我心中。所有這些感觸在以后的時(shí)間里，更會(huì)激勵(lì)我更加努力的學(xué)習(xí)、高效的工作，緊跟公司飛速發(fā)展的步伐，不斷地自我完善，不斷的進(jìn)步，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，為公司達(dá)成從優(yōu)秀到卓越的跨越貢獻(xiàn)自己的微薄之力!
前段時(shí)間，我參加了企業(yè)管理知識(shí)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，接受了系統(tǒng)、全方位企業(yè)管理知識(shí)的學(xué)習(xí)和輔導(dǎo)，受益良多。我深刻領(lǐng)會(huì)到，作為一名合格的企業(yè)管理者，應(yīng)該如何駕馭整個(gè)企業(yè)的運(yùn)作機(jī)制。并領(lǐng)悟到，應(yīng)該以管理促創(chuàng)新，以創(chuàng)新促效益，從而促使企業(yè)穩(wěn)步健康發(fā)展。
目前，電力建設(shè)在飛速發(fā)展，在電力體制改革逐步深化的大環(huán)境下，多種經(jīng)營(yíng)企業(yè)該如何在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得市場(chǎng)份額，在管理中實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益的雙豐收，是一個(gè)值得研究和探討的課題。通過(guò)這次學(xué)習(xí)，結(jié)合電力多經(jīng)企業(yè)的行業(yè)特點(diǎn)，我個(gè)人認(rèn)為，電力多種經(jīng)營(yíng)企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)大發(fā)展，必須做好以下幾點(diǎn)工作。
首先，要毫不動(dòng)搖的狠抓人力資源管理。一個(gè)企業(yè)的發(fā)展，重中之重，在于人才，在于充分挖掘人才的潛力，使其為企業(yè)服務(wù)。企業(yè)的管理者不在于他像關(guān)羽一樣“千軍萬(wàn)馬中，取上將首級(jí)”，也不在于他像張良一樣“運(yùn)籌帷幄，決勝千里之外”，重要的是他能否如劉邦那樣，找到和使用好這樣的人，即識(shí)人用人能力的大小決定了一個(gè)企業(yè)管理者的發(fā)展遠(yuǎn)景。古往今來(lái)，這樣的例子有很多。劉邦用蕭何、張良、韓信，建立漢朝后曾說(shuō)過(guò)，我管理不如蕭何，計(jì)謀不如張良，領(lǐng)兵打仗不如韓信，但是我成功了，因?yàn)槲液芎玫厥褂盟麄?，大家都成就了一番豐功偉績(jī)。
多種經(jīng)營(yíng)企業(yè)必須實(shí)施兩手抓、兩手都要強(qiáng)的職工隊(duì)伍建設(shè)方針。一方面要繼續(xù)面向社會(huì)，廣開(kāi)才路，大力引進(jìn)高素質(zhì)人才;同時(shí)對(duì)在職職工要積極培養(yǎng)和關(guān)心，實(shí)現(xiàn)“三留人”，即情感留人，待遇留人，事業(yè)留人。另一方面，對(duì)現(xiàn)有職工隊(duì)伍進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)，達(dá)到鞏固提高的目的，不斷挖掘其潛力，適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。信任是基礎(chǔ)，事業(yè)是平臺(tái)，利益是杠桿，感情做紐帶，一個(gè)企業(yè)管理者，尤其是高級(jí)管理者，牢記這個(gè)用人方略，就一定能充分調(diào)動(dòng)員工積極性，使其竭盡全力為企業(yè)發(fā)展做貢獻(xiàn)。
其次，始終如一地開(kāi)拓、經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)，并培養(yǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力以求生存。市場(chǎng)，是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的命脈所在，占領(lǐng)多大的市場(chǎng)份額，開(kāi)拓多大的領(lǐng)域，從一定程度上說(shuō)，能夠證實(shí)一個(gè)企業(yè)發(fā)展的實(shí)力。所以，如何開(kāi)拓市場(chǎng)、經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)顯得尤為重要。電力多經(jīng)企業(yè)具有行業(yè)性的顯著特點(diǎn)，開(kāi)拓市場(chǎng)也必須依據(jù)行業(yè)特點(diǎn)逐步實(shí)施。所謂核心競(jìng)爭(zhēng)能力，是一個(gè)企業(yè)賴(lài)以生存和發(fā)展的關(guān)鍵要素。它不僅指某種獨(dú)特的產(chǎn)品或技術(shù)，還包括銷(xiāo)售渠道、顧客服務(wù)、顧客群、品牌、資金以及研發(fā)能力。一個(gè)企業(yè)不可能擁有所有這些能力，但它必須發(fā)展一種不同尋常的能力，才能成為一個(gè)擁有核心競(jìng)爭(zhēng)能力的企業(yè);核心競(jìng)爭(zhēng)能力是企業(yè)戰(zhàn)略的焦點(diǎn)，它必須形成理念，并體現(xiàn)在核心產(chǎn)品上，獲取高于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的質(zhì)量水平，并能移植到各分支機(jī)構(gòu)中。
具體到多經(jīng)企業(yè)要如何培養(yǎng)自己的核心競(jìng)爭(zhēng)能力，首先應(yīng)如前所述的分析我們的生存環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)弱勢(shì)，然后揚(yáng)長(zhǎng)避短，定位自己賴(lài)以生存的市場(chǎng)，建立圍繞該市場(chǎng)運(yùn)作的機(jī)制，該機(jī)制能夠激勵(lì)全體員工圍繞股東財(cái)富最大化進(jìn)行運(yùn)作，并且能夠適應(yīng)市場(chǎng)的變化。這種以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以股東財(cái)富最大化為目標(biāo)的運(yùn)作機(jī)制自然會(huì)形成企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。定位、開(kāi)拓市場(chǎng)，培養(yǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)的生存之本。具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)才能在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的環(huán)境中生存。針對(duì)電力多經(jīng)企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)越來(lái)越小的生存環(huán)境，必須加大外部市場(chǎng)的開(kāi)拓力度，采用多種方式擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，例如市場(chǎng)開(kāi)拓、企業(yè)收購(gòu)、兼并或聯(lián)合開(kāi)拓等形式。積極增加電力多經(jīng)企業(yè)對(duì)外創(chuàng)收。切實(shí)抓住國(guó)家開(kāi)發(fā)西部等有利環(huán)境，抓緊研究并制定電力多經(jīng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，加快多種經(jīng)營(yíng)和各種產(chǎn)業(yè)發(fā)展步伐。在比較短的時(shí)間內(nèi)完成市場(chǎng)的重新定位，資源的優(yōu)化配置，調(diào)整股本結(jié)構(gòu)，形成所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)分開(kāi)后的代理機(jī)制。建立現(xiàn)代企業(yè)制度，真正做到以市場(chǎng)為導(dǎo)向，主動(dòng)面向市場(chǎng)，認(rèn)真調(diào)查研究市場(chǎng)，積極開(kāi)拓市場(chǎng)，適時(shí)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和發(fā)展方向，用市場(chǎng)適銷(xiāo)產(chǎn)品去占有市場(chǎng)，開(kāi)辟新財(cái)源，打開(kāi)新天地。企業(yè)只是守是沒(méi)有出路的，必須不斷在市場(chǎng)的發(fā)展中壯大自己，在市場(chǎng)的變化中否定自己，商場(chǎng)中沒(méi)有長(zhǎng)勝的將軍，只有謹(jǐn)小慎微、戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢的去把握市場(chǎng)的脈搏，建立與市場(chǎng)合拍的核心競(jìng)爭(zhēng)能力，企業(yè)才能在大浪淘沙中謀得自己的一席之地。
第三，明晰的產(chǎn)權(quán)關(guān)系，建立完善的法人治理結(jié)構(gòu)。清楚的產(chǎn)權(quán)界定，是市場(chǎng)交易的前提。由于歷史的原因，多經(jīng)系統(tǒng)普遍面臨產(chǎn)權(quán)不清的難題。首先是明晰的資產(chǎn)關(guān)系，這一點(diǎn)還相對(duì)容易操作。最難的還在于主輔人員的分離。由于多經(jīng)公司用人的復(fù)雜性，公司本身缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)于在多經(jīng)工作的員工來(lái)說(shuō)，挑戰(zhàn)大于機(jī)遇，未來(lái)充滿(mǎn)不確定性?？梢钥紤]用優(yōu)惠的政策待遇，鼓勵(lì)退職，提前退養(yǎng)，身份置換，解除合同或帶股就業(yè)。但帶股就業(yè)可能帶來(lái)股權(quán)分散，不利于集中決策，同時(shí)如果股權(quán)過(guò)于平均，還會(huì)帶來(lái)老國(guó)企的弊病：如大鍋飯，平均主義，人員不能合理流動(dòng)，建立不起激勵(lì)和約束機(jī)制，以及進(jìn)入和退出機(jī)制等。所以要做到產(chǎn)權(quán)明晰，首先要解決人員的歷史遺留問(wèn)題，然后明確資產(chǎn)關(guān)系，明確投資主體。只有明確了出資人，公司才會(huì)有明確的使命，公司的運(yùn)作才可能建立在公司財(cái)富最大化的目標(biāo)之下。公司的經(jīng)營(yíng)人員才會(huì)有明確的定位，而防止所有者缺位帶來(lái)的資產(chǎn)運(yùn)作效率低下矛盾。另外有明確的投資主體，享有對(duì)公司的剩余索取權(quán)，這是對(duì)投資主體承擔(dān)資金風(fēng)險(xiǎn)的補(bǔ)償，也為公司擴(kuò)大再生產(chǎn)創(chuàng)造條件，只有將利潤(rùn)集中投資于一定的項(xiàng)目，才能形成一定的優(yōu)勢(shì)，如果利潤(rùn)分散的用于支付股利，企業(yè)最終將衰竭。
公司法人治理結(jié)構(gòu)是指關(guān)于如何治理公司這一法人主體所采取的法定組織形式。完善法人治理結(jié)構(gòu)的目的是達(dá)到公司各級(jí)各部門(mén)責(zé)權(quán)利的高度一致，公司的所有者和經(jīng)營(yíng)者在所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)分離的情況下如何密切配合，分工明確，協(xié)同工作，相互制約，圍繞公司財(cái)富最大化的目標(biāo)運(yùn)作。即從組織結(jié)構(gòu)上保障公司目標(biāo)的完成，包括股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)理層等四套班子的建設(shè)?，F(xiàn)代公司產(chǎn)權(quán)制度在確立法人財(cái)產(chǎn)基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)原始所有權(quán)、公司產(chǎn)權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的三權(quán)分離，具有明晰的產(chǎn)權(quán)關(guān)系。在此基礎(chǔ)上，公司通過(guò)股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和執(zhí)行機(jī)構(gòu)等公司治理結(jié)構(gòu)的設(shè)置和運(yùn)作，明確劃分責(zé)、權(quán)、利，形成了調(diào)節(jié)所有者、公司法人、經(jīng)營(yíng)者和職工的制衡機(jī)制和約束機(jī)制。
其實(shí)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的方略含蓋諸多方面，只不過(guò)分主分次而已，以上只是我在本次學(xué)習(xí)中的一點(diǎn)點(diǎn)體會(huì)，寫(xiě)出來(lái)是一種收獲，一種可以和別人分享心得的體驗(yàn)。管理，尤其是企業(yè)管理是一門(mén)很深的學(xué)問(wèn)，需要在理論的指導(dǎo)下逐步完善，需要在實(shí)踐中不斷地探索，從而達(dá)到實(shí)踐和理論的有機(jī)統(tǒng)一。
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