心得體會(huì)是通過對(duì)某一事物或活動(dòng)的觀察和思考，總結(jié)出來的個(gè)人感悟和經(jīng)驗(yàn)，它可以幫助我們更好地認(rèn)識(shí)自己、提高自己。我想我們每個(gè)人都應(yīng)該有自己的心得體會(huì)，以便更好地成長和進(jìn)步。那么如何寫一篇較為完美的心得體會(huì)呢？首先，要全面回顧自己的工作學(xué)習(xí)或生活經(jīng)歷，梳理出自己的收獲和經(jīng)驗(yàn)。其次，要積極思考并總結(jié)出核心的觀點(diǎn)和體會(huì)，抓住關(guān)鍵問題，突出重點(diǎn)。同時(shí)，要注重言之有物，語言簡練明了，避免空泛和模糊的表述。還可以借鑒他人的心得體會(huì)，通過多角度的觀察和思考來拓寬自己的認(rèn)識(shí)和理解。最后，要對(duì)自己的心得體會(huì)進(jìn)行一定的反思和檢驗(yàn)，提出自己的問題和不足，并制定相應(yīng)的改進(jìn)措施。這些心得體會(huì)涵蓋了不同領(lǐng)域和不同經(jīng)歷的寫作者，具有一定的廣泛性和可參考性。
企業(yè)從嚴(yán)管理心得體會(huì)篇一
第一段：引入話題，解釋煤礦企業(yè)從嚴(yán)管理的重要性（150字）
煤礦企業(yè)是我國重要的能源產(chǎn)業(yè)，而煤礦生產(chǎn)又涉及到安全、環(huán)保等方面的問題，因此煤礦企業(yè)的從嚴(yán)管理尤為重要。從嚴(yán)管理可以有效控制安全事故的發(fā)生，確保礦工的生命安全；從嚴(yán)管理還可以促進(jìn)礦山環(huán)境的保護(hù)，減少煤礦對(duì)周邊環(huán)境的污染；從嚴(yán)管理還可以提升企業(yè)的經(jīng)營效益，增強(qiáng)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展能力。因此，煤礦企業(yè)必須認(rèn)識(shí)到從嚴(yán)管理的重要性，總結(jié)心得體會(huì)，不斷完善管理措施。
第二段：探討煤礦企業(yè)從嚴(yán)管理的核心問題（250字）
煤礦企業(yè)從嚴(yán)管理的核心問題是安全生產(chǎn)，只有保證了礦工的生命安全，才能為企業(yè)的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。要做好煤礦企業(yè)的安全管理，首先應(yīng)該加強(qiáng)培訓(xùn)，提高員工的安全意識(shí)和操作技能；其次，應(yīng)該建立健全的安全制度和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確保設(shè)備的正常運(yùn)行和操作的規(guī)范；此外，應(yīng)該配備足夠的安全設(shè)施，及時(shí)排查隱患，并采取有效措施予以解決。只有從嚴(yán)管理安全生產(chǎn)，才能有效避免安全事故的發(fā)生，保障礦工的生命安全。
第三段：探討煤礦企業(yè)從嚴(yán)管理的環(huán)保問題（250字）
煤礦企業(yè)不僅要關(guān)注安全生產(chǎn)，還要重視環(huán)保問題。煤礦生產(chǎn)產(chǎn)生大量廢氣、廢水和固體廢物，如果處理不當(dāng)，將對(duì)周邊的生態(tài)環(huán)境產(chǎn)生嚴(yán)重的影響。煤礦企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)環(huán)境保護(hù)的認(rèn)識(shí)，制定環(huán)境保護(hù)方案，合理利用資源，降低能耗和污染物排放。通過引進(jìn)先進(jìn)的環(huán)保設(shè)備，加強(qiáng)環(huán)保監(jiān)測和治理，促進(jìn)綠色礦山建設(shè)，煤礦企業(yè)可以在保證生產(chǎn)的同時(shí)，減少對(duì)環(huán)境的負(fù)面影響。
第四段：探討煤礦企業(yè)從嚴(yán)管理的經(jīng)營效益問題（250字）
從嚴(yán)管理的一個(gè)重要方面是提升企業(yè)的經(jīng)營效益。煤礦企業(yè)在管理上要加強(qiáng)各個(gè)環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)和配合，確保生產(chǎn)流程的順暢和效率的提高。同時(shí)，要加強(qiáng)對(duì)市場的研究和分析，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，確保市場需求的滿足。此外，還要加強(qiáng)對(duì)煤礦資源的合理開發(fā)利用，通過技術(shù)創(chuàng)新，提高煤礦的利用率和產(chǎn)量。只有從嚴(yán)管理，提升企業(yè)的經(jīng)營效益，煤礦企業(yè)才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
第五段：總結(jié)全文，強(qiáng)調(diào)煤礦企業(yè)從嚴(yán)管理的重要性和必要性（300字）
煤礦企業(yè)從嚴(yán)管理是確保安全、環(huán)保和經(jīng)營效益的重要手段。只有通過從嚴(yán)的管理，加強(qiáng)員工培訓(xùn)，建立安全制度，保障生產(chǎn)安全；加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)，合理利用資源，降低污染物排放；提升經(jīng)營效益，加強(qiáng)市場研究，提高利用率，煤礦企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。因此，煤礦企業(yè)必須認(rèn)識(shí)到從嚴(yán)管理的重要性，制定相應(yīng)的管理措施，不斷完善管理體系，確保企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。
企業(yè)從嚴(yán)管理心得體會(huì)篇二
從嚴(yán)管理年活動(dòng)開展以來，通過學(xué)習(xí)和踐行，我更加清醒地認(rèn)識(shí)到從嚴(yán)管理對(duì)于企業(yè)管理的重要性。下面根據(jù)最近活動(dòng)開展的情況，結(jié)合個(gè)人實(shí)際總結(jié)的學(xué)習(xí)心得與體會(huì)：
4 月2日上午，中國石化召開視頻會(huì)議，為深入貫徹落實(shí)重要講話精神，深刻吸取“11·22”事故教訓(xùn)，促進(jìn)管理水平、領(lǐng)導(dǎo)干部和員工隊(duì)伍素質(zhì)全 面提升，集團(tuán)公司在全系統(tǒng)全面開展從嚴(yán)管理年活動(dòng)，痛下決心、舉一反三、從嚴(yán)要求、從嚴(yán)管理，以前所未有的力度全面提升管理水平。5月13日下午，第一采 油廠召開全面開展從嚴(yán)管理年活動(dòng)動(dòng)員部署大會(huì)，這標(biāo)志著我廠正式啟動(dòng)從嚴(yán)管理年活動(dòng)。
深入分析“11.22”特別重大事故，表面上看是安 全環(huán)保意識(shí)不到位，深層次原因則是員工責(zé)任心不強(qiáng)，管理不嚴(yán)的結(jié)果。而責(zé)任心的缺失，是導(dǎo)致“11.22”事故的主要根源。一切事故都可以避免，一切事故 都可以從主觀上找到原因，這個(gè)主觀原因，我想就應(yīng)該是責(zé)任心的問題。提高工作的責(zé)任感和責(zé)任心，是做好工作的前提，是從嚴(yán)律己的基礎(chǔ)。工作就意味著責(zé)任， 有了責(zé)任就會(huì)讓我們增強(qiáng)愛崗敬業(yè)的進(jìn)取意識(shí)，時(shí)刻把工作抓在手上、掛在心間，就能做到件件有落實(shí)、事事有回饋。把解決困難作為一種勇于擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任，一種推 動(dòng)工作的動(dòng)力。有責(zé)任感才能以最佳的狀態(tài)投入工作中，把每一個(gè)環(huán)節(jié)都執(zhí)行到位。如何在工作上從嚴(yán)管理?我想從嚴(yán)管理先要從嚴(yán)律己，只有嚴(yán)格要求自己，自覺 遵守制度，增強(qiáng)責(zé)任心，提升各方面能力素質(zhì)，才能提高工作執(zhí)行力，真正落實(shí)從嚴(yán)管理的各項(xiàng)要求。從嚴(yán)管理年活動(dòng)也是給我們一個(gè)自省的機(jī)會(huì)，查找自身不足并 加以整改，這是從嚴(yán)律己需要做到的，同時(shí)，也是對(duì)自身的一種鍛煉和綜合素質(zhì)的提高。對(duì)工作負(fù)責(zé)，對(duì)自己負(fù)責(zé)，從嚴(yán)管理先要從嚴(yán)律己。要做好本職工作，必須 樹立強(qiáng)烈的崗位責(zé)任意識(shí)。只有思想認(rèn)識(shí)到位，有強(qiáng)烈的責(zé)任感，才能創(chuàng)造出一流的業(yè)績。責(zé)任意識(shí)，決定了干好工作的態(tài)度，有沒有責(zé)任意識(shí)，有沒有把自己的崗 位重視起來，做事的結(jié)果絕對(duì)是不一樣的。作為石油人，只有樹立正確的責(zé)任意識(shí)，實(shí)現(xiàn)自我管理，才能堅(jiān)持原則，才能積極主動(dòng)地工作，這樣對(duì)所承擔(dān)的工作和達(dá) 到領(lǐng)導(dǎo)所設(shè)定的目標(biāo)才更有意義，克服困難和戰(zhàn)勝挫折才更有勇氣。只要能夠勇敢地?fù)?dān)負(fù)起責(zé)任，認(rèn)認(rèn)真真地做好分內(nèi)工作，完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)，那么我們所 做的一切就有價(jià)值，就會(huì)成功，就會(huì)獲得集體尊重和認(rèn)可。沒有做不好的工作，只有不負(fù)責(zé)任的人，責(zé)任能讓我們戰(zhàn)勝懦弱，責(zé)任能夠使人們變得勇敢和堅(jiān)強(qiáng)。總 之，我們每位同志都應(yīng)當(dāng)牢牢記住“工作就是責(zé)任，責(zé)任重于泰山”!為工作而負(fù)責(zé)任，就是主動(dòng)爭取做得更多，承擔(dān)更多;為工作而負(fù)責(zé)任，就是全力以赴，滿腔 熱情地做事;為工作而負(fù)責(zé)任，就是自動(dòng)自發(fā)，最完美地履行我們的職責(zé)。讓負(fù)責(zé)任成為一種習(xí)慣，努力工作，提高了自己的責(zé)任心，增強(qiáng)了自己的榮譽(yù)感，同時(shí)也 會(huì)受到他人的尊敬。
我對(duì)執(zhí)行力理解是按質(zhì)按量按時(shí)的完成自己的工作。雖然聽起來很簡單，但這就是執(zhí)行力的根本，對(duì)待工作，不找任何借口， 要時(shí)時(shí)刻刻、事事處處體現(xiàn)出誠實(shí)、負(fù)責(zé)、敬業(yè)的精神。結(jié)合到我們平時(shí)工作中，我認(rèn)為要提高領(lǐng)導(dǎo)干部的執(zhí)行力，必須解決好執(zhí)行的問題，把執(zhí)行變?yōu)樽詣?dòng)自發(fā)自 覺的行動(dòng)。努力提升業(yè)務(wù)素質(zhì)和解決問題的能力，做到加強(qiáng)學(xué)習(xí)，更新觀念，對(duì)待日常工作，不要總找借口，要從自身出發(fā)，不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)更新觀念，不斷分析認(rèn)識(shí) 提高自己，改變不執(zhí)行不作為的不良習(xí)慣，自動(dòng)自發(fā)的做好本職工作。認(rèn)識(shí)的高度決定執(zhí)行的力度，對(duì)上級(jí)的指示和下達(dá)的工作任務(wù)，認(rèn)識(shí)不到位，不能很好地領(lǐng)悟 領(lǐng)導(dǎo)的意圖和工作的重要性，就會(huì)消極懈怠，馬虎應(yīng)對(duì)，甚而隨意降低執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)和要求，認(rèn)識(shí)到位，是我們提升執(zhí)行力的原動(dòng)力，只有把思想切實(shí)統(tǒng)一到上級(jí)的決 策高度上來，才能不折不扣、善始善終地執(zhí)行各項(xiàng)任務(wù)。
標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是企業(yè)為了保證與提高產(chǎn)品質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)總的質(zhì)量目標(biāo)而規(guī)定的各方面經(jīng)營管理 活動(dòng)、管理業(yè)務(wù)的具體標(biāo)準(zhǔn)。油田作為一個(gè)企業(yè)能不能在市場競爭當(dāng)中取勝，決定著企業(yè)的生死存亡。企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化工作能不能在市場競爭當(dāng)中發(fā)揮作用，這決定標(biāo) 準(zhǔn)化在企業(yè)中的地位和存在價(jià)值。標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是提高工作質(zhì)量和工作效率的重要途徑，是提升干部自身素質(zhì)的有力舉措。推行標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)的一項(xiàng) 帶有基礎(chǔ)性、長期性、前瞻性、戰(zhàn)略性、根本性的工作;是提高企業(yè)綜合素質(zhì)的一項(xiàng)基本建設(shè)工程，是落實(shí)企業(yè)主體責(zé)任、建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制的根本途徑;是保 護(hù)和發(fā)展先進(jìn)生產(chǎn)力，促進(jìn)企業(yè)乃至整個(gè)國民經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康快速發(fā)展的基本條件;無論是當(dāng)前和今后，開展標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作對(duì)企業(yè)和全社會(huì)來說，都有著十分重要的 意義。
針對(duì)本人存在的一些問題，結(jié)合從嚴(yán)管理年活動(dòng)的相關(guān)規(guī)定，我將采取以下改進(jìn)措施：一是加強(qiáng)薄弱環(huán)節(jié)的學(xué)習(xí)、熟悉和掌握“十一項(xiàng)“從 嚴(yán)管理工作內(nèi)容的要求，提高自身的綜合素質(zhì)和分析能力。二是認(rèn)真履行工作職責(zé)，嚴(yán)格恪守各項(xiàng)管理制度，將各項(xiàng)制度落實(shí)到從嚴(yán)管理活動(dòng)中去。三是強(qiáng)化責(zé)任意 識(shí)，要求自己愛崗敬業(yè)，認(rèn)真嚴(yán)肅對(duì)待自己的職業(yè)，忠于自己的事業(yè)，勤奮工作，深思慎行，將責(zé)任心融化于血液，體現(xiàn)于行動(dòng)，伴隨于身邊，有一分熱，發(fā)一分 光，做一個(gè)實(shí)實(shí)在在的人，快樂生活，健康成長，為河南油田的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力量。
企業(yè)從嚴(yán)管理心得體會(huì)篇三
自我院開展從嚴(yán)管理活動(dòng)以來，各中心、實(shí)體都在努力踐行，認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)悟從嚴(yán)管理的意義和常院長的講話精神，積極深化兩種認(rèn)識(shí)、修改一批制度、解決一批問題，效果初顯，現(xiàn)將個(gè)人學(xué)習(xí)心得總結(jié)如下：
個(gè)人認(rèn)為，常院長的講話重點(diǎn)在于轉(zhuǎn)變思想(深化兩種認(rèn)識(shí))和解決一批問題，是針對(duì)目前我院出現(xiàn)的問題對(duì)癥下藥，也是迫切需要解決的問題。前者是基石，后者是目的，只有先理順了思路、認(rèn)識(shí)，才能解決一批問題。在十二個(gè)“不”中，大概分為三個(gè)方面：一是政治學(xué)習(xí)方面理解不夠、吃不透精神;二是業(yè)務(wù)能力方面，學(xué)習(xí)不夠、本領(lǐng)不強(qiáng);三是個(gè)人品德修養(yǎng)方面，需要進(jìn)一步提高，講團(tuán)結(jié)，顧大局。
從嚴(yán)管理也是科學(xué)管理，是建立現(xiàn)代管理制度的重要環(huán)節(jié)，從嚴(yán)管理首先要進(jìn)一步加強(qiáng)制度建設(shè)，只有建立最為完善的管理制度體系，從嚴(yán)管理才有現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)。實(shí)施科學(xué)、有效的管理，嚴(yán)格的制度保障、嚴(yán)格的履責(zé)態(tài)度、嚴(yán)格的問責(zé)體系，缺一不可，確保制度管用、好用、實(shí)用。從嚴(yán)管理作為我院今年一項(xiàng)重點(diǎn)工作，強(qiáng)化從嚴(yán)管理，切實(shí)增強(qiáng)責(zé)任心和執(zhí)行力。
從嚴(yán)管理關(guān)鍵在執(zhí)行。能將全院的工作部署和安排上傳下達(dá)，貫徹到位，要將“有崗必有責(zé)，上崗必?fù)?dān)責(zé)”的要求真正落實(shí)到崗位責(zé)任制中;另外，在實(shí)際工作中，加強(qiáng)執(zhí)行力的核心就是生產(chǎn)經(jīng)營的每個(gè)環(huán)節(jié)都按照規(guī)章制度辦事。如果管理精細(xì)到每一個(gè)環(huán)節(jié)，制度嚴(yán)密到每一次操作，每名干部員工執(zhí)行制度都不折不扣，那么，一切風(fēng)險(xiǎn)都可以控制，一切違章都可以杜絕，一切隱患都可以消除，一切事故都可以避免，也必然會(huì)實(shí)現(xiàn)有質(zhì)量、有效益、可持續(xù)的發(fā)展。
從嚴(yán)管理還要嚴(yán)格責(zé)任追究。制度建立、責(zé)任明確后，一旦出了問題，就要按照“零容忍”“一票否決”“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)”的要求，實(shí)施問責(zé)。無論領(lǐng)導(dǎo)干部還是廣大員工，都要破除僥幸心理，防范風(fēng)險(xiǎn)，守住底線，既要懂法，清楚底線在哪里，又不能心存僥幸，認(rèn)為走走“捷徑”沒關(guān)系。制度一旦確立，就要納入流程化管理，制度面前人人平等，不能因人、因時(shí)、因事搞變通打折扣，堅(jiān)決抵制執(zhí)行中“松、軟、拖”現(xiàn)象。要改變“高高舉起，輕輕放下”的現(xiàn)象，哪個(gè)領(lǐng)域出了問題，必須有人擔(dān)責(zé)、有人受處分，有的問題還要終生追責(zé)。
說到知行合一，但從“知”到“行”何其難。從嚴(yán)管理，加強(qiáng)執(zhí)行力，必須靠領(lǐng)導(dǎo)干部以身作則帶出來，以好的狀態(tài)干出來。有的時(shí)候，問題出在下面，根子卻在上面。“敢抓善管”這句話，說起容易，做好卻難，貴在力行，重在履責(zé)。只有單位中層干部履職擔(dān)當(dāng)，以上率下，做到敢管、會(huì)管、善管，才能真正做到模范帶頭作用，嚴(yán)格落實(shí)崗位責(zé)任制，不當(dāng)老好人和活菩薩，敢于批評(píng)和抵制錯(cuò)誤行為，真正帶出素質(zhì)過硬、執(zhí)行力強(qiáng)的隊(duì)伍。
企業(yè)從嚴(yán)管理心得體會(huì)篇四
為深入貫徹重要講話精神，集團(tuán)公司啟動(dòng)從嚴(yán)管理年活動(dòng)，要求深刻吸取“11.22”事故教訓(xùn)，全面提升安全環(huán)保管理水平，促進(jìn)中國石 化安全發(fā)展、綠色發(fā)展、健康發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展，為做強(qiáng)做優(yōu)和打造世界一流提供堅(jiān)強(qiáng)保障。公司再接到上級(jí)公司“從嚴(yán)管理年“活動(dòng)的相關(guān)通知要求后，立即制定 活動(dòng)方案，積極深入開展“從嚴(yán)管理年”活動(dòng)。
加油站作為安全責(zé)任重點(diǎn)單位，承載著企業(yè)的囑托和客戶的信任，時(shí)刻把握好安全關(guān)，不僅是對(duì)顧客負(fù)責(zé)，同時(shí)也是對(duì)自己和家人負(fù)責(zé)。
“11.22” 事故讓我們深刻認(rèn)識(shí)到，安全生產(chǎn)是人命關(guān)天的大事，必須要把安全切切實(shí)實(shí)的放在第一位。安全是一個(gè)永遠(yuǎn)不過時(shí)的話題，把安全工作作為石油企業(yè)的頭等大事， 安全就是最大的效益。如果發(fā)生安全事故，一切都無從談起。如果我們在工作中不嚴(yán)格遵守安全規(guī)程，一旦發(fā)生事故，首先受到傷害的必然是我們自己，而且還會(huì)傷 害別人?！?1.22”事故給我們上了活生生的一課,60多個(gè)生命瞬間就消失，不僅僅有我們的工友，還有很多無辜的百姓。這將會(huì)造成多少家庭的破碎，讓多 少人痛不欲生。因此我們每個(gè)人都要從我做起，嚴(yán)格按照規(guī)程辦事，不傷害自己，不傷害別人，不被別人傷害。
注重安全教育，安全教育不是一勞 永逸，必須不斷的經(jīng)常進(jìn)行。要讓每個(gè)人都要重視安全、知道如何安全。日常的生產(chǎn)技術(shù)、生產(chǎn)狀況都是不斷發(fā)展前進(jìn)的，不斷會(huì)出一些新的安全技術(shù)、新的安全知 識(shí)，這些都是需要我們不斷學(xué)習(xí)掌握的。而且以前的一些安全知識(shí)、技能，如果不經(jīng)常培訓(xùn)使用，就會(huì)慢慢的忘記，安全意識(shí)也會(huì)逐漸變淡。事故頻發(fā)，很多都是在 不斷重復(fù)以前的錯(cuò)誤。因此要不斷的進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，時(shí)刻提醒要繃緊安全這根弦，把安全當(dāng)成一種習(xí)慣，這樣才能真正做到預(yù)防為主。
注重安 全責(zé)任和安全制度的落實(shí)。目前推行的hse管理體系是比較先進(jìn)的管理理念，但是真正把建立起來的制度、理念落實(shí)到實(shí)處才是最為重要的，而不是僅僅停留在文 字上，資料上。如果只是停留在書面上、掛在墻上，不很好的執(zhí)行，再好的體系、理念也只是表面文章，紙上談兵。只有抓好不斷加強(qiáng)教育，抓好落實(shí)，讓員工真正 的遵守各項(xiàng)制度，才能收到實(shí)效。
抓好質(zhì)量安全管理工作。質(zhì)量安全往往比生產(chǎn)安全更重要，發(fā)生事故造成的后果更嚴(yán)重。而且質(zhì)量安全與生產(chǎn)安 全不同，往往具有延后性，不會(huì)立即顯現(xiàn)出來。從11.22這起事故就可以看出，如果不是由于質(zhì)量原因造成原油泄漏，如何會(huì)有后面這么嚴(yán)重的爆炸事故。所以 我們要在日常的生產(chǎn)施工中，嚴(yán)格按照規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，確保生產(chǎn)施工質(zhì)量，保證質(zhì)量也是保證安全。
安全是一項(xiàng)長期而艱巨的工作，我們不僅要對(duì)自己的生命安全負(fù)責(zé)，同樣也要對(duì)他人的生命安全負(fù)責(zé)，更要對(duì)我們的家人負(fù)責(zé)。事故發(fā)生后，不僅僅是學(xué)習(xí)教育，更要總結(jié)教訓(xùn)，避免同樣的錯(cuò)誤重復(fù)發(fā)生。
“11.22”事故，給我們石化人敲了一次警鐘，放松安全意識(shí)給我們帶來的代價(jià)是慘痛的，不僅是我們的生命會(huì)受到威脅，經(jīng)濟(jì)損失，一個(gè)事故就會(huì)讓我們多年的榮譽(yù)被毀，所以我們要重視安全發(fā)展、綠色發(fā)展、健康發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念，為樹立企業(yè)良好形象多做貢獻(xiàn)。
企業(yè)從嚴(yán)管理心得體會(huì)篇五
隨著環(huán)保意識(shí)的日益提高，紙廠企業(yè)的管理也在逐步轉(zhuǎn)變。為了加強(qiáng)企業(yè)的環(huán)保意識(shí)，提高紙廠管理水平，不斷完善紙廠管理體系，紙廠企業(yè)必須從嚴(yán)管理。近年來，我所在的紙廠企業(yè)在加強(qiáng)員工管理、生產(chǎn)管理和環(huán)保管理等方面做出了一系列改進(jìn)和探索，從而積累了一定的心得體會(huì)。
第二段：加強(qiáng)員工管理
作為紙廠企業(yè)管理工作的重要內(nèi)容之一，員工管理對(duì)于企業(yè)的規(guī)范化管理和長期穩(wěn)定發(fā)展有著十分重要的意義。針對(duì)人員管理上的問題，我們在員工招聘和培訓(xùn)上進(jìn)行了規(guī)范化的管理，在任職人員身上不斷推進(jìn)人力資源管理信息化建設(shè)，從而有效提高員工培訓(xùn)的效果。在績效管理方面，我們采用科學(xué)有效的考評(píng)制度，激發(fā)員工工作積極性，保證工作質(zhì)量。在員工福利上，我們也不斷地推出各種政策，為員工提供健康福利和優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
第三段：加強(qiáng)生產(chǎn)管理
作為紙廠企業(yè)生產(chǎn)過程中最重要的管理環(huán)節(jié)，生產(chǎn)管理必須得到不斷地加強(qiáng)和完善。紙廠企業(yè)是一個(gè)需要不斷改進(jìn)和升級(jí)的復(fù)雜工程，因此我們逐步引進(jìn)了一系列高科技設(shè)備，提高了生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。對(duì)于生產(chǎn)流程管理，我們采用了精益化管理思路，不斷優(yōu)化流程，精益求精，并運(yùn)用好規(guī)劃、好組織和好執(zhí)行等管理手段，優(yōu)化管理流程，實(shí)現(xiàn)高效生產(chǎn)。在安全生產(chǎn)上，我們建立了嚴(yán)格的安全出廠標(biāo)準(zhǔn)、安全使用和維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)，建立了全面的生產(chǎn)安全管理體系，讓員工時(shí)刻保持高度警惕和安全意識(shí)，確保生產(chǎn)全過程安全可靠。
第四段：加強(qiáng)環(huán)保管理
紙廠企業(yè)的生產(chǎn)過程中，一定程度上會(huì)對(duì)環(huán)境造成一定的影響，為了遵循環(huán)保政策，企業(yè)必須要加強(qiáng)環(huán)保管理，減少對(duì)環(huán)境的污染。我們不斷加強(qiáng)環(huán)保意識(shí)，建立環(huán)保管理科學(xué)化監(jiān)管體系，并深入推廣新型環(huán)保技術(shù)，大力開展廢紙的綜合利用等環(huán)保工作，要求嚴(yán)控污染源，嚴(yán)控?fù)p耗，全面推行節(jié)能降耗技術(shù)和節(jié)約型經(jīng)濟(jì)模式，實(shí)現(xiàn)紙廠企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與環(huán)保保持協(xié)調(diào)統(tǒng)一。
第五段：結(jié)論
隨著宏觀環(huán)境和管理思路的不斷升級(jí)，紙廠企業(yè)不斷向著高效、高質(zhì)、高附加值的方向發(fā)展。從嚴(yán)管理是紙廠企業(yè)進(jìn)行可持續(xù)發(fā)展的重要保障，必須要緊跟環(huán)境變化和市場需求，不斷革新、改進(jìn)，進(jìn)一步提高生產(chǎn)、管理、品質(zhì)等方面的水平。通過加強(qiáng)員工管理、生產(chǎn)管理和環(huán)保管理等工作，我們的紙廠企業(yè)一定能夠?qū)崿F(xiàn)更好的發(fā)展和更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，為環(huán)保事業(yè)做出更加積極的貢獻(xiàn)。
企業(yè)從嚴(yán)管理心得體會(huì)篇六
隨著社會(huì)的進(jìn)步，環(huán)保意識(shí)不斷提高，企業(yè)的環(huán)保責(zé)任也日益重要。作為一個(gè)紙廠企業(yè)，我們要承擔(dān)起自己的環(huán)保責(zé)任，通過嚴(yán)格的管理來促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和環(huán)保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在過去的幾年里，我們一直在探索和實(shí)踐著如何從嚴(yán)管理紙廠企業(yè)，今天我要和大家分享一下一些心得體會(huì)。
第二段：建立健全管理體系
一個(gè)紙廠企業(yè)必須建立一套完整的管理體系，來確保企業(yè)各項(xiàng)工作的順利開展。對(duì)于我們公司而言，我們建立了包括質(zhì)量管理、安全管理、環(huán)境管理在內(nèi)的各項(xiàng)管理體系，并將其貫穿于企業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)和崗位工作中。通過嚴(yán)格按照管理規(guī)定執(zhí)行各項(xiàng)工作，我們保證了生產(chǎn)過程中的各項(xiàng)指標(biāo)符合國家和企業(yè)的規(guī)定。
第三段：加強(qiáng)員工培訓(xùn)
員工是企業(yè)的重要組成部分，也是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素。在這個(gè)信息爆炸的時(shí)代，員工的知識(shí)儲(chǔ)備非常重要，因此企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)員工培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。在我們公司，我們通過在生產(chǎn)線上進(jìn)行模擬培訓(xùn)，使員工具備實(shí)際的操作經(jīng)驗(yàn)，并通過定期的專業(yè)培訓(xùn)來提升員工的技能和知識(shí)儲(chǔ)備。這樣一來，員工能夠更加熟練地操作設(shè)備、減少人為失誤，從而提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量。
第四段：優(yōu)化生產(chǎn)過程
一家紙廠企業(yè)的生產(chǎn)過程復(fù)雜繁瑣，而且相互影響，所以企業(yè)必須不斷優(yōu)化生產(chǎn)流程。我們在生產(chǎn)過程中采用了現(xiàn)代化的設(shè)備，完善的生產(chǎn)控制系統(tǒng)來確保生產(chǎn)操作的高效性。同時(shí)，我們定期開展工藝改進(jìn)計(jì)劃，增強(qiáng)了生產(chǎn)的自動(dòng)化程度，縮短了生產(chǎn)周期，并且降低了生產(chǎn)成本，讓企業(yè)的生產(chǎn)效率得到了大大地提升。
第五段：持續(xù)改善，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展
紙廠企業(yè)作為一個(gè)能源消耗較大的工業(yè)企業(yè)，必須將環(huán)境保護(hù)作為企業(yè)的首要目標(biāo)。我們將企業(yè)責(zé)任貫穿于企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營過程中，并定期組織員工進(jìn)行環(huán)境意識(shí)培訓(xùn)。在企業(yè)的生產(chǎn)過程中，我們通過優(yōu)化管理方式，進(jìn)行節(jié)能減排，并進(jìn)行資源的合理利用，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。同時(shí)，我們也積極參與社會(huì)公益事業(yè)，履行企業(yè)的社會(huì)責(zé)任。
結(jié)尾：
一個(gè)紙廠企業(yè)要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，必須從嚴(yán)管理、優(yōu)化生產(chǎn)、加強(qiáng)員工培訓(xùn)、推動(dòng)工藝改進(jìn)和實(shí)行節(jié)能減排等方面入手，不斷加強(qiáng)企業(yè)的環(huán)保意識(shí)和能力，把藍(lán)色、綠色和可持續(xù)發(fā)展的理念貫穿于企業(yè)日常管理和發(fā)展的各個(gè)環(huán)節(jié)中。通過這些方法，我們企業(yè)不斷發(fā)展成熟，為創(chuàng)造更為和諧美好的社會(huì)環(huán)境做出了自己的貢獻(xiàn)。
企業(yè)從嚴(yán)管理心得體會(huì)篇七
近年來，煤礦企業(yè)作為我國能源產(chǎn)業(yè)的重要組成部分，在生產(chǎn)過程中面臨著安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)等方面的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。為了確保煤礦企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和員工的安全，企業(yè)必須采取從嚴(yán)管理的措施。本文將通過分析，總結(jié)出煤礦企業(yè)從嚴(yán)管理的心得體會(huì)，以期在今后的實(shí)踐中能夠更好地應(yīng)對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)。
首先，煤礦企業(yè)必須建立健全的安全監(jiān)管機(jī)制。企業(yè)應(yīng)該制定并嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)方針，明確安全責(zé)任人，健全安全管理制度，并通過定期的檢查和評(píng)估確保其有效性。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)注重安全教育培訓(xùn)，提高員工的安全意識(shí)和技能。通過建立健全的安全管理體系，煤礦企業(yè)能夠有效地預(yù)防和控制各類安全事故，保障員工的生命安全和財(cái)產(chǎn)安全。
其次，煤礦企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)設(shè)備設(shè)施保養(yǎng)和更新。由于煤礦企業(yè)的設(shè)備設(shè)施長時(shí)間運(yùn)行，容易出現(xiàn)老化和故障。為了保證設(shè)備設(shè)施的正常運(yùn)行，企業(yè)必須制定完善的設(shè)備設(shè)施保養(yǎng)計(jì)劃，并按時(shí)進(jìn)行維護(hù)和修理。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)根據(jù)技術(shù)發(fā)展的需要，及時(shí)對(duì)陳舊設(shè)備進(jìn)行更新，以提高生產(chǎn)效率和安全性。通過加強(qiáng)設(shè)備設(shè)施的保養(yǎng)和更新，煤礦企業(yè)能夠降低事故發(fā)生的概率，提高生產(chǎn)效益和安全水平。
第三，煤礦企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和控制。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是指對(duì)企業(yè)生產(chǎn)環(huán)境中存在的潛在危險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估和分析，從而確定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)和影響程度。煤礦企業(yè)應(yīng)該根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的結(jié)果，采取相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)控制措施，防止事故的發(fā)生和擴(kuò)大。企業(yè)還應(yīng)建立健全的事故應(yīng)急預(yù)案，組織定期的演練和培訓(xùn)，提高應(yīng)急反應(yīng)能力。通過加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和控制，煤礦企業(yè)能夠提前預(yù)警和防范各類事故，確保員工的安全和企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
此外，煤礦企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)與政府部門的合作。政府對(duì)于煤礦企業(yè)的監(jiān)管是非常重要的，企業(yè)應(yīng)積極與政府部門進(jìn)行溝通和合作，加強(qiáng)信息共享和隱患排查。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)積極參與政府組織的安全演練和培訓(xùn)，共同提升整個(gè)行業(yè)的安全水平。通過與政府部門的合作，煤礦企業(yè)能夠更好地獲取行業(yè)最新的政策和標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)調(diào)整企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營策略。
最后，煤礦企業(yè)應(yīng)積極倡導(dǎo)企業(yè)文化，塑造良好的安全生產(chǎn)氛圍。企業(yè)文化是指企業(yè)在長期的發(fā)展過程中形成的一種行為模式和價(jià)值觀念。煤礦企業(yè)應(yīng)積極倡導(dǎo)安全生產(chǎn)文化，加強(qiáng)員工的安全教育和培訓(xùn)，提高員工的責(zé)任意識(shí)和安全意識(shí)。企業(yè)還應(yīng)加強(qiáng)內(nèi)部交流和溝通，鼓勵(lì)員工主動(dòng)舉報(bào)和糾正安全隱患，共同營造良好的安全生產(chǎn)氛圍。通過積極倡導(dǎo)企業(yè)文化，煤礦企業(yè)能夠凝聚全體員工的力量，共同為企業(yè)的安全和發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
綜上所述，煤礦企業(yè)從嚴(yán)管理是確保企業(yè)可持續(xù)發(fā)展和員工安全的重要保障。通過建立健全的安全監(jiān)管機(jī)制、加強(qiáng)設(shè)備設(shè)施保養(yǎng)和更新、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和控制、與政府部門的合作以及倡導(dǎo)企業(yè)文化，煤礦企業(yè)能夠更好地應(yīng)對(duì)各類風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)，確保員工的安全和企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。希望煤礦企業(yè)能夠深入貫徹這些心得體會(huì)，不斷提升自身的管理水平和安全生產(chǎn)能力。
企業(yè)從嚴(yán)管理心得體會(huì)篇八
現(xiàn)今社會(huì)，紙張制造業(yè)的發(fā)展相當(dāng)迅猛，紙張作為人類文明的重要成果，它的用途在現(xiàn)代社會(huì)中廣泛而多樣。紙廠企業(yè)處于制造業(yè)當(dāng)中的重要領(lǐng)域，但同時(shí)也面臨著許多的挑戰(zhàn)。如何保證產(chǎn)品質(zhì)量、節(jié)約資源、環(huán)保等等問題使得紙廠企業(yè)不得不從嚴(yán)管理。在這樣的背景下，紙廠企業(yè)逐漸發(fā)現(xiàn)了從嚴(yán)管理的必要性，開始探索適合自己的管理模式。
第二段: 從嚴(yán)管理的意義
從嚴(yán)管理是管理模式的一種，它對(duì)于紙廠企業(yè)的意義意義非常重大：首先，在保證產(chǎn)品質(zhì)量上，從嚴(yán)管理可以規(guī)范生產(chǎn)流程、壓縮生產(chǎn)成本、提高工作效率，從而增加產(chǎn)品競爭力。其次，在保護(hù)環(huán)境上，從嚴(yán)管理可通過對(duì)工廠污染物質(zhì)的監(jiān)控，強(qiáng)制戴口罩等方式提高了環(huán)保意識(shí)，減少了工廠的污染。此外，從嚴(yán)管理還可以通過加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)，提高員工職業(yè)素質(zhì)，從而增加員工的工作效能。
第三段: 實(shí)踐過程中遇到的難點(diǎn)
在紙廠企業(yè)從嚴(yán)管理的實(shí)踐中，也會(huì)遇到許多的難點(diǎn)。例如，管理人員和員工長期以來的習(xí)慣，拖延工作、推卸責(zé)任等習(xí)慣難以改變。再例如，傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)形成定式，難以拆分重組為從嚴(yán)管理模式，缺少有效的管理制度和流程。這些難點(diǎn)給紙廠企業(yè)從嚴(yán)管理帶來許多阻力。
第四段：紙廠企業(yè)從嚴(yán)管理的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)
紙廠企業(yè)在實(shí)踐中總結(jié)出了一系列的保持產(chǎn)品質(zhì)量、節(jié)約資源和環(huán)保等嚴(yán)格管理模式。其中，建立有效的管理制度和流程、培養(yǎng)員工責(zé)任意識(shí)、不斷完善和優(yōu)化管理體系等措施是比較重要的。依照制度和流程能有效規(guī)范員工的行為，在員工的心理上能建立自我管理制度，從而養(yǎng)成規(guī)范的工作習(xí)慣。這樣不僅在員工工作效率上有提升，又能保證產(chǎn)品質(zhì)量。操作時(shí)，員工可以參照流程和制度作業(yè)，操作的節(jié)奏也會(huì)逐漸加快，從而提高了工作效率。
第五段：展望
總之，紙廠企業(yè)所面臨的問題與挑戰(zhàn)，在一定程度上強(qiáng)化了從嚴(yán)管理的必要性。紙廠企業(yè)必須在實(shí)踐中探索適合自己的管理模式，充分重視從嚴(yán)管理、加強(qiáng)制度建設(shè)、培訓(xùn)員工、注重機(jī)器設(shè)備的維護(hù)，才能提高產(chǎn)品競爭力、加強(qiáng)員工責(zé)任意識(shí)，讓生產(chǎn)更加環(huán)保、規(guī)范和高效。在有條不紊的進(jìn)程中持續(xù)推進(jìn)企業(yè)管理，不斷完善、提升企業(yè)管理水平，才能使紙廠企業(yè)在市場環(huán)境中穩(wěn)健前行。
企業(yè)從嚴(yán)管理心得體會(huì)篇九
4月9日上午，在季度工作會(huì)議召開的同時(shí)，油田對(duì)從嚴(yán)管理年活動(dòng)進(jìn)行專項(xiàng)部署，下發(fā)活動(dòng)通知及實(shí)施方案，全面啟動(dòng)從嚴(yán)管理年活動(dòng)。
為深刻吸取“11·22”事故教訓(xùn)，集團(tuán)公司黨組決定，20xx年在全系統(tǒng)開展從嚴(yán)管理年活動(dòng)。管理局黨委堅(jiān)決貫徹落實(shí)集團(tuán)公司黨組全面開展從嚴(yán)管理年活動(dòng)的決定，以深刻吸取“11·22”事故和油田“7·25”事故、“5·29”原油質(zhì)量事故教訓(xùn)為出發(fā)點(diǎn)，以全面提升安全環(huán)保管理水平為切入點(diǎn)，以加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)、強(qiáng)化“三基”工作、落實(shí)崗位責(zé)任為重點(diǎn)，開展從嚴(yán)管理全員大討論，全面診斷、梳理整改問題，從嚴(yán)抓實(shí)各項(xiàng)工作，切實(shí)提高責(zé)任心、執(zhí)行力，讓“制度落地、責(zé)任生根”，形成從嚴(yán)管理長效機(jī)制，全面提升管理水平和核心競爭力，促進(jìn)油田更有質(zhì)量、更有效益、更可持續(xù)發(fā)展。
根據(jù)《勝利油田全面開展從嚴(yán)管理年活動(dòng)實(shí)施方案》，從嚴(yán)管理年活動(dòng)分四個(gè)階段進(jìn)行。第一階段(4月至5月)，為組織開展從嚴(yán)管理全員大討論，統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)階段。第二階段(6月至7月)，為全面診斷、梳理和分析問題階段。第三階段(8月至10月)，為整改落實(shí)、解決問題階段。第四階段(11月至12月)總結(jié)評(píng)價(jià)階段。
活動(dòng)確定了四項(xiàng)基本原則：一是整體部署，協(xié)同推進(jìn);二是系統(tǒng)分析，有的放矢;三是目標(biāo)明確，講求實(shí)效;四是重在落實(shí)，從嚴(yán)考核。為保證活動(dòng)的順利開展，油田成立了主要領(lǐng)導(dǎo)任組長的領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立了活動(dòng)辦公室，下設(shè)綜合運(yùn)行組、hse運(yùn)行組、質(zhì)量運(yùn)行組、宣傳報(bào)道組、督導(dǎo)檢查組等不同小組。
此次活動(dòng)的主要內(nèi)容有五項(xiàng)：一是深刻汲取事故教訓(xùn)，強(qiáng)化qhse管理;二是抓好教育實(shí)踐活動(dòng)問題整改，促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部轉(zhuǎn)作風(fēng)提能力強(qiáng)素質(zhì);三是嚴(yán)抓勞動(dòng)紀(jì)律和崗位責(zé)任制的落實(shí)，增強(qiáng)員工責(zé)任心和執(zhí)行力;四是強(qiáng)化“三基”工作，促進(jìn)基礎(chǔ)管理水平再提升;五是建立完善最嚴(yán)格的制度體系，加大考核追責(zé)和懲處力度。
實(shí)施方案中也對(duì)各單位如何開展好活動(dòng)提出明確要求，要求油田上下要提高認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一思想，全員參與，上下結(jié)合，加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)，積極營造氛圍，加強(qiáng)監(jiān)督檢查，提高活動(dòng)實(shí)效，以提高質(zhì)量效益為落腳點(diǎn)，建立從嚴(yán)管理的長效機(jī)制。
企業(yè)從嚴(yán)管理心得體會(huì)篇十
最近，我認(rèn)真學(xué)習(xí)了院印發(fā)的《關(guān)于開展全面從嚴(yán)管理的實(shí)施方案》和《常洪華同志在地礦一院全面從嚴(yán)管理動(dòng)員大會(huì)上的講話》。結(jié)合工作實(shí)際，通過學(xué)習(xí)文件，認(rèn)為我院此時(shí)開展全面從嚴(yán)管理活動(dòng)很有必要，下面簡單談一談我的體會(huì)。
一、開展全面從嚴(yán)管理活動(dòng)的必要性
歷經(jīng)60年的風(fēng)風(fēng)雨雨，經(jīng)過幾代地質(zhì)人的艱苦奮斗，我院從最初的幾十人的隊(duì)伍，發(fā)展到現(xiàn)在在職職工500多人、離退休職工1100多人的規(guī)模較大的地勘隊(duì)伍，擁有十幾項(xiàng)全國甲級(jí)地質(zhì)勘查資質(zhì)，在地質(zhì)找礦、索道測繪、地?zé)峥辈斓戎T多方面都取得了輝煌的成就，為山東的經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供了強(qiáng)有力的資源保障。
60年的發(fā)展當(dāng)然也經(jīng)歷了各種艱難困苦，走過了從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)過渡的艱苦時(shí)期，早期計(jì)劃經(jīng)濟(jì)給我們留下的烙印很深，直至今天仍然或多或少地影響著我們的方方面面，干部職工習(xí)慣了國有事業(yè)單位的安逸，加上近年來職工待遇有了不同程度的提高，享樂主義、個(gè)人主義、自由主義、急功近利等現(xiàn)象在較大范圍內(nèi)不同程度的存在，老一輩地質(zhì)人身上的艱苦奮斗精神在年輕一代地質(zhì)人身上不再那么明顯，對(duì)待工作不再那么認(rèn)真，戰(zhàn)斗力、凝聚力不再那么強(qiáng)大，特別是近期在省局審計(jì)、內(nèi)部管理年督導(dǎo)、黨建工作專項(xiàng)督導(dǎo)、自查整改等活動(dòng)中，更是暴露出干部職工存在“不清、不透、不愿、不能、不敢、不精、不實(shí)、不忠、不硬、不快、不正、不和”等諸多方面的嚴(yán)重短板，這12個(gè)“不”，可以說總結(jié)的非常到位，恰如其分。
正是因?yàn)樯鲜龆贪宓拇嬖?，?yán)重制約了我院的發(fā)展，特別是在爭創(chuàng)全國文明單位的背景下，顯得更加不協(xié)調(diào)，院黨委提出在全院開展全面從嚴(yán)管理活動(dòng)，正是針對(duì)上述問題開出的一劑良方。
二、活動(dòng)中個(gè)人應(yīng)該如何做
作為一名干部職工，應(yīng)該首先認(rèn)真對(duì)照常洪華同志提出的12個(gè)“不”，即“不清”、“不透”、“不愿”、“不能”、“不敢”、“不精”、“不實(shí)”、“不忠”、“不硬”、“不快”、“不正”、“不和”的各種表現(xiàn)形式，認(rèn)真開展自我檢查、自我剖析，查找自己在上述12個(gè)方面存在的不足和短板，認(rèn)真分析這些不足和短板存在的根源和深層次的原因所在，制定出有針對(duì)性的整改措施，認(rèn)真落實(shí)。同時(shí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十九大精神和習(xí)近平同志習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想，按照“旗幟鮮明講政治，求真務(wù)實(shí)講發(fā)展，從嚴(yán)從實(shí)講黨性，善作善成講擔(dān)當(dāng)，廉潔從政講紀(jì)律”的要求，積極弘揚(yáng)“鑄夢山水地質(zhì)報(bào)國”的核心理念，不斷提高政治理論水平，促進(jìn)個(gè)人素質(zhì)的全面提升。
三、本部門應(yīng)該如何實(shí)施全面從嚴(yán)管理
離退休職工管理與服務(wù)工作，具有政策性強(qiáng)的特點(diǎn)，要求工作人員要熟悉國家、省關(guān)于離退休職工的政策規(guī)定，若不熟悉相關(guān)政策，在工作工程中就會(huì)出現(xiàn)差錯(cuò)，容易引起離退休職工誤會(huì)、不滿，甚至引起矛盾，造成工作被動(dòng)。在全面從嚴(yán)管理活動(dòng)中，我們要通過集體學(xué)習(xí)、自學(xué)、討論、與主管部門及兄弟單位離退休職工管理部門交流等方式，認(rèn)真學(xué)習(xí)國家、省和省地礦局關(guān)于離退休管理工作方面的政策、法規(guī)和文件，特別是注重學(xué)習(xí)與離退休職工個(gè)人待遇密切相關(guān)的文件規(guī)定，明確當(dāng)前形勢下離退休職工應(yīng)當(dāng)享受的各項(xiàng)待遇，從而在實(shí)際工作中能夠熟知離退休職工有哪些合法權(quán)益需要維護(hù)，同時(shí)注重學(xué)習(xí)兄弟單位在離退休管理服務(wù)工作方面的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，不斷提升本部門工作人員的業(yè)務(wù)水平。
以上是我對(duì)全面從嚴(yán)管理活動(dòng)的一點(diǎn)認(rèn)識(shí)，不對(duì)之處請批評(píng)指正。
企業(yè)從嚴(yán)管理心得體會(huì)篇十一
第一段：引言（150字）
企業(yè)作為一個(gè)組織機(jī)構(gòu)，其內(nèi)部的管理是非常重要的。而嚴(yán)格管理的出發(fā)點(diǎn)并不是為了追求權(quán)威和控制，而是為了更好地發(fā)揮每個(gè)員工的潛力。正因?yàn)槿绱耍覀兂３Ｕf“企業(yè)從嚴(yán)就是愛心”。在我多年的工作經(jīng)驗(yàn)中，我感受到了嚴(yán)格管理所帶來的愛心和身心健康。
第二段：鼓勵(lì)員工成長（250字）
企業(yè)從嚴(yán)就是愛心，首先表現(xiàn)在鼓勵(lì)員工的成長。在一個(gè)嚴(yán)格管理的企業(yè)中，領(lǐng)導(dǎo)層會(huì)主動(dòng)幫助員工發(fā)現(xiàn)自己的潛力并加以培養(yǎng)。他們會(huì)定期與員工進(jìn)行個(gè)人溝通，了解他們的困難和需求，并提供相應(yīng)的培訓(xùn)和指導(dǎo)。這樣的舉措既能夠提高員工的工作能力，也能夠增強(qiáng)員工的自信心，讓他們更快地成長起來。
第三段：規(guī)范員工行為（250字）
企業(yè)從嚴(yán)就是愛心，同時(shí)也表現(xiàn)在規(guī)范員工的行為。一個(gè)嚴(yán)格管理的企業(yè)會(huì)制定明確的規(guī)章制度，對(duì)員工的工作、休息、行為等方面進(jìn)行約束。這種約束并不是為了束縛員工的自由，而是為了保證整個(gè)團(tuán)隊(duì)的協(xié)作和效率。通過規(guī)范員工行為，企業(yè)能夠更好地維護(hù)員工的權(quán)益，營造和諧的工作氛圍。
第四段：激勵(lì)員工團(tuán)隊(duì)合作（250字）
企業(yè)從嚴(yán)就是愛心，還體現(xiàn)在激勵(lì)員工團(tuán)隊(duì)合作。嚴(yán)格管理下的團(tuán)隊(duì)合作能夠發(fā)揮每個(gè)人的優(yōu)勢，使團(tuán)隊(duì)的整體效能達(dá)到最大化。在一個(gè)良好的團(tuán)隊(duì)中，每個(gè)員工都能夠因?yàn)樽约旱呢暙I(xiàn)而感到自豪，每個(gè)員工都能夠因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)的成功而得到激勵(lì)。領(lǐng)導(dǎo)層會(huì)給予員工必要的贊揚(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)，讓員工感受到自己的價(jià)值和重要性，進(jìn)而更加投入工作。
第五段：營造良好的工作環(huán)境（300字）
企業(yè)從嚴(yán)就是愛心，還體現(xiàn)在營造良好的工作環(huán)境。員工的工作環(huán)境直接關(guān)系到他們的身心健康。在一個(gè)嚴(yán)格管理的企業(yè)中，領(lǐng)導(dǎo)層會(huì)注重創(chuàng)造一個(gè)舒適、安全、和諧的工作環(huán)境。他們會(huì)關(guān)注員工的心理需求，鼓勵(lì)員工的溝通合作，提供必要的支持和幫助。這樣的工作環(huán)境能夠讓員工更好地發(fā)揮自己的潛能，也能夠降低員工的工作壓力，提高工作效率。
結(jié)尾（100字）
總而言之，企業(yè)從嚴(yán)就是愛心。通過鼓勵(lì)員工成長、規(guī)范員工行為、激勵(lì)員工團(tuán)隊(duì)合作和營造良好的工作環(huán)境，企業(yè)能夠更好地發(fā)揮每個(gè)員工的潛能，提高整體效能，同時(shí)也關(guān)注員工的身心健康。企業(yè)從嚴(yán)并不是一種嚴(yán)苛的管理手段，而是一種體現(xiàn)愛心的管理哲學(xué)。
企業(yè)從嚴(yán)管理心得體會(huì)篇十二
遙想當(dāng)年走出校門，每一名地質(zhì)技術(shù)人員都懷揣著地質(zhì)報(bào)國的夢想，氣宇軒昂的奔赴地質(zhì)勘查第一線。在工作崗位上的多少個(gè)日日夜夜，我們都風(fēng)餐露宿，不懼艱辛，每當(dāng)看到哪怕一點(diǎn)點(diǎn)微小的收獲，我們也都?xì)g欣雀躍和驕傲自豪，隨著我們偉大的祖國邁入新時(shí)代，在習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想的指引下，我們普通的地勘技術(shù)人員對(duì)地勘事業(yè)的發(fā)展有個(gè)更高的期盼?！皬膰?yán)管理”是我院實(shí)現(xiàn)“鑄夢山水、地質(zhì)報(bào)國”核心理念的重大舉措，對(duì)促進(jìn)我院地勘事業(yè)發(fā)展意義重大，也正體現(xiàn)了我們廣大地勘技術(shù)人員對(duì)事業(yè)更好發(fā)展無限期盼的強(qiáng)烈內(nèi)心訴求。通過對(duì)我院“從嚴(yán)管理”精神的學(xué)習(xí)和領(lǐng)會(huì)，主要由以下幾個(gè)方面的心得體會(huì)。
一、從嚴(yán)管理就是科學(xué)的制度管理
制度是管理的先行保障?！皬膰?yán)管理”首先要進(jìn)一步加強(qiáng)制度建設(shè)，完善的管理制度體系是從嚴(yán)管理才有現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)。嚴(yán)格的制度保障、嚴(yán)格的履責(zé)態(tài)度、嚴(yán)格的問責(zé)體系，缺一不可。多年的事業(yè)單位的舊發(fā)展模式在我們復(fù)雜野外勘查工作過程中逐漸顯示出了其存在的些許制度弊端，我院實(shí)施從嚴(yán)管理方案中首先明確提出了要盡快解決制度上下不銜接、流程化不細(xì)、可操作性不強(qiáng)等問題、確保制度管用、好用、實(shí)用，也正是抓住了制度管理這個(gè)先行保障條件。
二、從嚴(yán)管理關(guān)鍵在于執(zhí)行
加強(qiáng)執(zhí)行力的核心就是我們在實(shí)際工作中的每個(gè)環(huán)節(jié)都按照單位規(guī)章制度辦事，包括管理崗位上的管理人員都按照管理流程、野外地質(zhì)勘查技術(shù)人員按照勘查技術(shù)規(guī)范和技術(shù)要求開展工作、工勤人員按照工勤操作流程，以及安全人員嚴(yán)格按照安全規(guī)范進(jìn)行作業(yè)。如果我們管理精細(xì)到每一個(gè)環(huán)節(jié)，制度嚴(yán)密到每一次操作，每名干部職工執(zhí)行制度都不折不扣，那么，一切風(fēng)險(xiǎn)都可以控制，一切事故都可以避免，也必然會(huì)推動(dòng)單位地勘事業(yè)實(shí)現(xiàn)有質(zhì)量、有效益、可持續(xù)的發(fā)展。
三、從嚴(yán)管理，職工是核心
“從嚴(yán)管理”活動(dòng)都是圍繞著廣大職工開展的，為了順利高效的開展管理活動(dòng)，就要讓職工認(rèn)識(shí)到從嚴(yán)管理不僅僅是維護(hù)單位的利益，還關(guān)乎著自身利益。這就必須提高職工的大局意識(shí)和個(gè)人素質(zhì)。大局意識(shí)在于認(rèn)知到“從嚴(yán)管理”是我們地質(zhì)勘查事業(yè)新時(shí)代的要求，是事業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的必須手段，職工服從大局，實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值;提高職工個(gè)人素質(zhì)，就是要使職工自愿接受管理，虛心聽取他人意見并完善自己。最終實(shí)現(xiàn)職工從原來的被動(dòng)管理和接受管理到自我管理和我要管理，把單位從嚴(yán)管理和職工內(nèi)心訴求有機(jī)結(jié)合起來。
我們當(dāng)前正在開展從嚴(yán)管理，從“知”到“行”何其難，我們相信，在院黨委的統(tǒng)籌部署下，每一個(gè)地質(zhì)人都會(huì)不辱使命，履職擔(dān)當(dāng)，做到敢管、會(huì)管、善管、服管，嚴(yán)格落實(shí)崗位責(zé)任制，不忘初心，積極融入到崇高的地質(zhì)事業(yè)中去。
企業(yè)從嚴(yán)管理心得體會(huì)篇十三
近年來，企業(yè)從嚴(yán)管理理念在國內(nèi)外企業(yè)界逐漸興起，被越來越多的企業(yè)所采用。這一理念認(rèn)為，企業(yè)要建立嚴(yán)格的管理制度和規(guī)范的工作流程，以提高員工的工作效率和責(zé)任意識(shí)。然而，有人認(rèn)為企業(yè)從嚴(yán)會(huì)導(dǎo)致員工壓力大、工作不開心，甚至出現(xiàn)爭議。然而，我認(rèn)為企業(yè)從嚴(yán)其實(shí)是一種愛心的體現(xiàn)。在這篇文章里，我將闡述企業(yè)從嚴(yán)的優(yōu)勢，以及它對(duì)員工的正面影響，并且探討如何用正確的方式實(shí)施企業(yè)從嚴(yán)。
首先，企業(yè)從嚴(yán)管理具有一定的優(yōu)勢。首要的優(yōu)勢是確保企業(yè)規(guī)范運(yùn)作。通過建立嚴(yán)格的管理制度和規(guī)范的工作流程，企業(yè)可以更好地控制和管理員工的工作情況。這樣一來，企業(yè)的運(yùn)作效率將得到提高，錯(cuò)誤和疏漏的幾率將被大大減少。此外，企業(yè)規(guī)范運(yùn)作還能提高產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量，增加企業(yè)競爭力和市場份額。
其次，企業(yè)從嚴(yán)管理對(duì)員工有著積極的影響。大多數(shù)員工在一個(gè)嚴(yán)格的管理環(huán)境下工作時(shí)，會(huì)更加認(rèn)真負(fù)責(zé)地執(zhí)行任務(wù)。他們會(huì)嚴(yán)格遵守規(guī)章制度，不敢偷懶和遲到早退。這種嚴(yán)格的管理環(huán)境能夠給員工提供一個(gè)良好的學(xué)習(xí)和成長的機(jī)會(huì)。員工可以通過嚴(yán)格的要求和標(biāo)準(zhǔn)不斷提升自己的能力和素質(zhì)。此外，企業(yè)從嚴(yán)管理還能為員工創(chuàng)造一個(gè)公正競爭的環(huán)境，使得優(yōu)秀員工脫穎而出，獲得更多的晉升和發(fā)展機(jī)會(huì)。
然而，企業(yè)從嚴(yán)也面臨著一些問題和爭議。如果管理不當(dāng)，員工可能會(huì)感到壓力過大，導(dǎo)致工作不開心甚至離職。因此，在實(shí)施企業(yè)從嚴(yán)的過程中，企業(yè)需要注重員工的感受和需求，合理分配工作量和時(shí)間，確保員工能夠在適當(dāng)?shù)膲毫ο鹿ぷ鳎⑻峁┍匾闹С趾完P(guān)懷。此外，企業(yè)還應(yīng)該鼓勵(lì)員工提出意見和建議，以提高管理的科學(xué)性和合理性。
那么，如何用正確的方式實(shí)施企業(yè)從嚴(yán)呢？首先，企業(yè)需要制定明確的管理制度和規(guī)范的工作流程，公平公正地對(duì)待每一位員工。規(guī)范性文件應(yīng)該具體明確，易于員工理解和執(zhí)行。其次，企業(yè)需要加強(qiáng)人性化管理，并提供員工培訓(xùn)和職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)。員工應(yīng)該被視為企業(yè)最重要的資源，他們的需求和問題應(yīng)得到足夠的重視和解決。最后，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)以身作則，做出榜樣，引導(dǎo)員工遵守規(guī)章制度，樹立正確的工作觀念和價(jià)值觀。
總結(jié)起來，企業(yè)從嚴(yán)管理是一種體現(xiàn)愛心的做法。它能夠確保企業(yè)規(guī)范運(yùn)作，并對(duì)員工產(chǎn)生積極的影響。當(dāng)然，實(shí)施企業(yè)從嚴(yán)也需要注重員工的感受和需求。只有在正確的方式下，企業(yè)從嚴(yán)才能真正發(fā)揮其作用，讓企業(yè)蓬勃發(fā)展，員工獲得成長和進(jìn)步。希望越來越多的企業(yè)能夠認(rèn)識(shí)到企業(yè)從嚴(yán)的重要性，并在實(shí)施中注重平衡和人性化的因素，為員工提供更好的工作環(huán)境和發(fā)展機(jī)會(huì)。
企業(yè)從嚴(yán)管理心得體會(huì)篇十四
10月31日，我院召開全院全面從嚴(yán)管理動(dòng)員大會(huì)，常院長作了動(dòng)員講話。常院長強(qiáng)調(diào)加強(qiáng)全面從嚴(yán)管理是貫徹全面從嚴(yán)治黨的要求，是全面從嚴(yán)治黨的重要表現(xiàn)，也是從嚴(yán)治黨順利實(shí)施的重要保證。全面從嚴(yán)管理是全方位提升發(fā)展質(zhì)量的有效手段。講話中強(qiáng)調(diào)了做好全面從嚴(yán)管理工作要解決的七個(gè)方面的問題，也即“2113211”總體工作安排。
會(huì)后，我部室又集中學(xué)習(xí)了常院長講話原文，領(lǐng)會(huì)其精神實(shí)質(zhì)。正如院長所講，這次加強(qiáng)全面從嚴(yán)管理要求是標(biāo)準(zhǔn)再從高、環(huán)節(jié)再從細(xì)、措施再從實(shí)，是層次的提升、水平的提升、結(jié)果的提升。我個(gè)人認(rèn)為這次活動(dòng)恰逢其時(shí)，非常必要和及時(shí)。一是創(chuàng)建全國文明單位的需要，二是建設(shè)國內(nèi)一流、國際知名的地勘隊(duì)伍的需要，三是提高我院綜合實(shí)力，滿足職工對(duì)美好物質(zhì)文化生活需求的需要。
按照實(shí)施方案的安排，我部室制定了實(shí)施方案，對(duì)照“12個(gè)不”，每人都進(jìn)行了自查自糾。作為一勘院的一名職工，我個(gè)人認(rèn)為應(yīng)該積極參加這項(xiàng)工作，主動(dòng)要求自己，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高綜合素質(zhì)和處理問題的能力，做好自己所承擔(dān)的工作。
首先，按照“旗幟鮮明講政治，求真務(wù)實(shí)講發(fā)展，從嚴(yán)從實(shí)講黨性，善作善成講擔(dān)當(dāng)，廉潔從政講紀(jì)律”的要求，學(xué)習(xí)黨的路線方針政策，學(xué)習(xí)習(xí)近平談治國理政的重要論述，提高自己的政治站位和政治敏銳性，堅(jiān)持“兩個(gè)維護(hù)”和“四個(gè)意識(shí)”，做到“四個(gè)服從”。做到廉潔自律，保持黨員純潔性。堅(jiān)持黨的群眾路線，堅(jiān)持以人為本的思想，維護(hù)職工的合法利益。其次，積極弘揚(yáng)“鑄夢山水地質(zhì)報(bào)國”的核心理念，學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，學(xué)習(xí)人事勞動(dòng)管理的相關(guān)政策和知識(shí)，促進(jìn)個(gè)人素質(zhì)的全面提升。
通過學(xué)習(xí)，積累更多的理論知識(shí)，豐富自己的知識(shí)結(jié)構(gòu)，提升綜合素質(zhì)，找到解決問題的辦法和途徑，對(duì)照常洪華同志提出的12個(gè)“不”，認(rèn)真開展自我檢查、自我剖析，查找自己在上述12個(gè)方面存在的不足和短板，認(rèn)真分析這些不足和短板存在的根源和深層次的原因所在，制定出有針對(duì)性的整改措施，克服自己存在的不足和問題。
學(xué)習(xí)是為了做好自己的工作。做好工作要在”做”上下功夫，在”好”上嚴(yán)要求。人事勞動(dòng)管理工作，具有很強(qiáng)的政策性。若不熟悉相關(guān)政策，在工作過程中就會(huì)出現(xiàn)差錯(cuò)，容易引起職工誤會(huì)、不滿，甚至引起矛盾，造成工作被動(dòng)。因此，“做”要有責(zé)任有擔(dān)當(dāng)，要敢作敢為，勇于擔(dān)當(dāng);“做”要有辦法、有手段，辦法要科學(xué)有效、簡便易行?！昂谩北憩F(xiàn)在時(shí)間上準(zhǔn)時(shí)或提前完成任務(wù)，質(zhì)量上要一次完成，不出差錯(cuò)或基本沒有差錯(cuò)，態(tài)度上和顏悅色，和風(fēng)細(xì)雨，溫暖人心，結(jié)果令人滿意，讓職工高興而來，滿意而歸。
企業(yè)從嚴(yán)管理心得體會(huì)篇十五
自我院開展從嚴(yán)管理活動(dòng)以來，各中心、實(shí)體都在努力踐行，認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)悟從嚴(yán)管理的意義和常院長的講話精神，積極深化兩種認(rèn)識(shí)、修改一批制度、解決一批問題，效果初顯，現(xiàn)將個(gè)人學(xué)習(xí)心得總結(jié)如下：
個(gè)人認(rèn)為，常院長的講話重點(diǎn)在于轉(zhuǎn)變思想(深化兩種認(rèn)識(shí))和解決一批問題，是針對(duì)目前我院出現(xiàn)的問題對(duì)癥下藥，也是迫切需要解決的問題。前者是基石，后者是目的，只有先理順了思路、認(rèn)識(shí)，才能解決一批問題。在十二個(gè)“不”中，大概分為三個(gè)方面：一是政治學(xué)習(xí)方面理解不夠、吃不透精神;二是業(yè)務(wù)能力方面，學(xué)習(xí)不夠、本領(lǐng)不強(qiáng);三是個(gè)人品德修養(yǎng)方面，需要進(jìn)一步提高，講團(tuán)結(jié)，顧大局。
從嚴(yán)管理也是科學(xué)管理，是建立現(xiàn)代管理制度的重要環(huán)節(jié)，從嚴(yán)管理首先要進(jìn)一步加強(qiáng)制度建設(shè)，只有建立最為完善的管理制度體系，從嚴(yán)管理才有現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)。實(shí)施科學(xué)、有效的管理，嚴(yán)格的制度保障、嚴(yán)格的履責(zé)態(tài)度、嚴(yán)格的問責(zé)體系，缺一不可，確保制度管用、好用、實(shí)用。從嚴(yán)管理作為我院今年一項(xiàng)重點(diǎn)工作，強(qiáng)化從嚴(yán)管理，切實(shí)增強(qiáng)責(zé)任心和執(zhí)行力。
從嚴(yán)管理關(guān)鍵在執(zhí)行。能將全院的工作部署和安排上傳下達(dá)，貫徹到位，要將“有崗必有責(zé)，上崗必?fù)?dān)責(zé)”的要求真正落實(shí)到崗位責(zé)任制中;另外，在實(shí)際工作中，加強(qiáng)執(zhí)行力的核心就是生產(chǎn)經(jīng)營的每個(gè)環(huán)節(jié)都按照規(guī)章制度辦事。如果管理精細(xì)到每一個(gè)環(huán)節(jié)，制度嚴(yán)密到每一次操作，每名干部員工執(zhí)行制度都不折不扣，那么，一切風(fēng)險(xiǎn)都可以控制，一切違章都可以杜絕，一切隱患都可以消除，一切事故都可以避免，也必然會(huì)實(shí)現(xiàn)有質(zhì)量、有效益、可持續(xù)的發(fā)展。
從嚴(yán)管理還要嚴(yán)格責(zé)任追究。制度建立、責(zé)任明確后，一旦出了問題，就要按照“零容忍”“一票否決”“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)”的要求，實(shí)施問責(zé)。無論領(lǐng)導(dǎo)干部還是廣大員工，都要破除僥幸心理，防范風(fēng)險(xiǎn)，守住底線，既要懂法，清楚底線在哪里，又不能心存僥幸，認(rèn)為走走“捷徑”沒關(guān)系。制度一旦確立，就要納入流程化管理，制度面前人人平等，不能因人、因時(shí)、因事搞變通打折扣，堅(jiān)決抵制執(zhí)行中“松、軟、拖”現(xiàn)象。要改變“高高舉起，輕輕放下”的現(xiàn)象，哪個(gè)領(lǐng)域出了問題，必須有人擔(dān)責(zé)、有人受處分，有的問題還要終生追責(zé)。
說到知行合一，但從“知”到“行”何其難。從嚴(yán)管理，加強(qiáng)執(zhí)行力，必須靠領(lǐng)導(dǎo)干部以身作則帶出來，以好的狀態(tài)干出來。有的時(shí)候，問題出在下面，根子卻在上面?！案易ド乒堋边@句話，說起容易，做好卻難，貴在力行，重在履責(zé)。只有單位中層干部履職擔(dān)當(dāng)，以上率下，做到敢管、會(huì)管、善管，才能真正做到模范帶頭作用，嚴(yán)格落實(shí)崗位責(zé)任制，不當(dāng)老好人和活菩薩，敢于批評(píng)和抵制錯(cuò)誤行為，真正帶出素質(zhì)過硬、執(zhí)行力強(qiáng)的隊(duì)伍。
企業(yè)從嚴(yán)管理心得體會(huì)篇十六
從嚴(yán)管理是各個(gè)行業(yè)的基本管理技能，從嚴(yán)管理可以的到更好的發(fā)展，下面是本站，為大家準(zhǔn)備的從嚴(yán)管理
心得體會(huì)
，希望大家喜歡!4月9日上午，在季度工作會(huì)議召開的同時(shí)，油田對(duì)從嚴(yán)管理年活動(dòng)進(jìn)行專項(xiàng)部署，下發(fā)活動(dòng)通知及實(shí)施方案，全面啟動(dòng)從嚴(yán)管理年活動(dòng)。
為深刻吸取“11·22”事故教訓(xùn)，集團(tuán)公司黨組決定，20xx年在全系統(tǒng)開展從嚴(yán)管理年活動(dòng)。管理局黨委堅(jiān)決貫徹落實(shí)集團(tuán)公司黨組全面開展從嚴(yán)管理年活動(dòng)的決定，以深刻吸取“11·22”事故和油田“7·25”事故、“5·29”原油質(zhì)量事故教訓(xùn)為出發(fā)點(diǎn)，以全面提升安全環(huán)保管理水平為切入點(diǎn)，以加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)、強(qiáng)化“三基”工作、落實(shí)崗位責(zé)任為重點(diǎn)，開展從嚴(yán)管理全員大討論，全面診斷、梳理整改問題，從嚴(yán)抓實(shí)各項(xiàng)工作，切實(shí)提高責(zé)任心、執(zhí)行力，讓“制度落地、責(zé)任生根”，形成從嚴(yán)管理長效機(jī)制，全面提升管理水平和核心競爭力，促進(jìn)油田更有質(zhì)量、更有效益、更可持續(xù)發(fā)展。
根據(jù)《勝利油田全面開展從嚴(yán)管理年活動(dòng)實(shí)施方案》，從嚴(yán)管理年活動(dòng)分四個(gè)階段進(jìn)行。第一階段(4月至5月)，為組織開展從嚴(yán)管理全員大討論，統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)階段。第二階段(6月至7月)，為全面診斷、梳理和分析問題階段。第三階段(8月至10月)，為整改落實(shí)、解決問題階段。第四階段(11月至12月)總結(jié)評(píng)價(jià)階段。
活動(dòng)確定了四項(xiàng)基本原則：一是整體部署，協(xié)同推進(jìn);二是系統(tǒng)分析，有的放矢;三是目標(biāo)明確，講求實(shí)效;四是重在落實(shí)，從嚴(yán)考核。為保證活動(dòng)的順利開展，油田成立了主要領(lǐng)導(dǎo)任組長的領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立了活動(dòng)辦公室，下設(shè)綜合運(yùn)行組、hse運(yùn)行組、質(zhì)量運(yùn)行組、宣傳報(bào)道組、督導(dǎo)檢查組等不同小組。
此次活動(dòng)的主要內(nèi)容有五項(xiàng)：一是深刻汲取事故教訓(xùn)，強(qiáng)化qhse管理;二是抓好教育實(shí)踐活動(dòng)問題整改，促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部轉(zhuǎn)作風(fēng)提能力強(qiáng)素質(zhì);三是嚴(yán)抓勞動(dòng)紀(jì)律和崗位責(zé)任制的落實(shí)，增強(qiáng)員工責(zé)任心和執(zhí)行力;四是強(qiáng)化“三基”工作，促進(jìn)基礎(chǔ)管理水平再提升;五是建立完善最嚴(yán)格的制度體系，加大考核追責(zé)和懲處力度。
實(shí)施方案中也對(duì)各單位如何開展好活動(dòng)提出明確要求，要求油田上下要提高認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一思想，全員參與，上下結(jié)合，加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)，積極營造氛圍，加強(qiáng)監(jiān)督檢查，提高活動(dòng)實(shí)效，以提高質(zhì)量效益為落腳點(diǎn)，建立從嚴(yán)管理的長效機(jī)制。
“從嚴(yán)管理年”大討論活動(dòng)的開展，使我深刻的認(rèn)識(shí)到了從嚴(yán)管理的重要性。從嚴(yán)管理是安全生產(chǎn)的保障，關(guān)乎著廣大職工的切身利益，要在工作中切實(shí)做到從嚴(yán)管理。經(jīng)過此次討論，我認(rèn)識(shí)到從嚴(yán)管理涉及到三個(gè)方面：規(guī)矩、管理者、職工。
規(guī)矩，是管理活動(dòng)的標(biāo)準(zhǔn)。“無規(guī)矩不成方圓”，有明確合理的規(guī)矩才能進(jìn)行有效的管理活動(dòng)。何為明確合理的規(guī)矩?首先必須符合實(shí)際，能在實(shí)際工作中執(zhí)行下去并有利于工作。其次要條理清晰，獎(jiǎng)懲明確。當(dāng)然監(jiān)督人員是不可缺少的，要對(duì)各個(gè)單位進(jìn)行定期檢查和不定期抽查，對(duì)于規(guī)矩落實(shí)到位的優(yōu)秀集體進(jìn)行表彰和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于規(guī)矩落實(shí)不到位甚至不落實(shí)的集體進(jìn)行通報(bào)批評(píng)并限期整改。
管理者，是管理活動(dòng)的執(zhí)行者。關(guān)系著整個(gè)管理活動(dòng)的執(zhí)行力度與結(jié)果。為了實(shí)現(xiàn)從嚴(yán)管理，避免“將帥無能累死兵” 的現(xiàn)象出現(xiàn)，管理者就需要有過硬的技能和高水平的管理能力。擁有過硬的技能，才能更加了解本職工作，知道哪些工作需要從嚴(yán)管理，提高警覺，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。擁有高水平的管理能力，才能合理的分配工作，讓職工信服，從容的進(jìn)行管理活動(dòng)。為了提高管理者的技能和管理能力，就需要公司多組織一些學(xué)習(xí)培訓(xùn)和經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)。通過培訓(xùn)提高管理者的專業(yè)技能，通過經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)相互學(xué)習(xí)，將他人好的管理方法或理念運(yùn)用到自己的工作中去。
職工，是從事管理活動(dòng)的核心。整個(gè)管理活動(dòng)都是圍繞著廣大職工開展的，為了順利高效的開展管理活動(dòng)，就要讓職工認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)不僅僅是維護(hù)企業(yè)的利益，還關(guān)乎著自身安全和利益。這就必須提高職工的安全意識(shí)和個(gè)人素質(zhì)。提高職工安全意識(shí)，使職工充分的意識(shí)到工作中的危害，自覺的遠(yuǎn)離，避免造成對(duì)自己和他人的傷害。提高職工個(gè)人素質(zhì)，使職工自愿接受管理，虛心聽取他人意見并完善自己。最終實(shí)現(xiàn)職工從原來的被動(dòng)管理和接受管理到自我管理和我要管理。
作為一名記錄工，我現(xiàn)在的主要工作是記錄參數(shù)，我深知這份工作的重要性，只有詳細(xì)準(zhǔn)確的記錄各項(xiàng)參數(shù)，才能通過參數(shù)的變化來分析井下情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題解決問題，保證安全快速的完成生產(chǎn)任務(wù)。同時(shí)作為一名見習(xí)大學(xué)生，平時(shí)工作中認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)和現(xiàn)場知識(shí)，配合井隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的管理，因?yàn)槲疑钪墓芾淼闹匾裕挥蟹慕y(tǒng)一管理，才能更快更好的完成工作任務(wù)。但仍然有不足之處，今后我會(huì)更加嚴(yán)格的要求自己，工作中認(rèn)真負(fù)責(zé)，按
規(guī)章制度
辦事，提高自己的安全意識(shí)和積累工作經(jīng)驗(yàn)。主動(dòng)地承擔(dān)一些管理活動(dòng)，為井隊(duì)的安全生產(chǎn)出一份力，盡一份心。“從嚴(yán)管理年”大討論活動(dòng)的開展，使我深刻的認(rèn)識(shí)到了從嚴(yán)管理的重要性。從嚴(yán)管理是安全生產(chǎn)的保障，關(guān)乎著廣大職工的切身利益，要在工作中切實(shí)做到從嚴(yán)管理。經(jīng)過此次討論，我認(rèn)識(shí)到從嚴(yán)管理涉及到三個(gè)方面：規(guī)矩、管理者、職工。
規(guī)矩，是管理活動(dòng)的標(biāo)準(zhǔn)。“無規(guī)矩不成方圓”，有明確合理的規(guī)矩才能進(jìn)行有效的管理活動(dòng)。何為明確合理的規(guī)矩?首先必須符合實(shí)際，能在實(shí)際工作中執(zhí)行下去并有利于工作。其次要條理清晰，獎(jiǎng)懲明確。當(dāng)然監(jiān)督人員是不可缺少的，要對(duì)各個(gè)單位進(jìn)行定期檢查和不定期抽查，對(duì)于規(guī)矩落實(shí)到位的優(yōu)秀集體進(jìn)行表彰和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于規(guī)矩落實(shí)不到位甚至不落實(shí)的集體進(jìn)行通報(bào)批評(píng)并限期整改。
管理者，是管理活動(dòng)的執(zhí)行者。關(guān)系著整個(gè)管理活動(dòng)的執(zhí)行力度與結(jié)果。為了實(shí)現(xiàn)從嚴(yán)管理，避免“將帥無能累死兵” 的現(xiàn)象出現(xiàn)，管理者就需要有過硬的技能和高水平的管理能力。擁有過硬的技能，才能更加了解本職工作，知道哪些工作需要從嚴(yán)管理，提高警覺，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。擁有高水平的管理能力，才能合理的分配工作，讓職工信服，從容的進(jìn)行管理活動(dòng)。為了提高管理者的技能和管理能力，就需要公司多組織一些學(xué)習(xí)培訓(xùn)和經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)。通過培訓(xùn)提高管理者的專業(yè)技能，通過經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)相互學(xué)習(xí)，將他人好的管理方法或理念運(yùn)用到自己的工作中去。
職工，是從事管理活動(dòng)的核心。整個(gè)管理活動(dòng)都是圍繞著廣大職工開展的，為了順利高效的開展管理活動(dòng)，就要讓職工認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)不僅僅是維護(hù)企業(yè)的利益，還關(guān)乎著自身安全和利益。這就必須提高職工的安全意識(shí)和個(gè)人素質(zhì)。提高職工安全意識(shí)，使職工充分的意識(shí)到工作中的危害，自覺的遠(yuǎn)離，避免造成對(duì)自己和他人的傷害。提高職工個(gè)人素質(zhì)，使職工自愿接受管理，虛心聽取他人意見并完善自己。最終實(shí)現(xiàn)職工從原來的被動(dòng)管理和接受管理到自我管理和我要管理。
作為一名記錄工，我現(xiàn)在的主要工作是記錄參數(shù)，我深知這份工作的重要性，只有詳細(xì)準(zhǔn)確的記錄各項(xiàng)參數(shù)，才能通過參數(shù)的變化來分析井下情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題解決問題，保證安全快速的完成生產(chǎn)任務(wù)。同時(shí)作為一名見習(xí)大學(xué)生，平時(shí)工作中認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)和現(xiàn)場知識(shí)，配合井隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的管理，因?yàn)槲疑钪墓芾淼闹匾裕挥蟹慕y(tǒng)一管理，才能更快更好的完成工作任務(wù)。但仍然有不足之處，今后我會(huì)更加嚴(yán)格的要求自己，工作中認(rèn)真負(fù)責(zé)，按規(guī)章制度辦事，提高自己的安全意識(shí)和積累工作經(jīng)驗(yàn)。主動(dòng)地承擔(dān)一些管理活動(dòng)，為井隊(duì)的安全生產(chǎn)出一份力，盡一份心。
現(xiàn)在科學(xué)發(fā)展，經(jīng)濟(jì)向好，設(shè)備先進(jìn)，人命值錢，按理說人們應(yīng)該更加珍惜生命，更加注重安全生產(chǎn)，但是事實(shí)給我們帶來的卻是完全不同的答案。如礦山安全事故一發(fā)再發(fā)，先是大家把目光盯住那些資質(zhì)不全的小煤窯，到后來國營大煤礦也接二連三地加入進(jìn)來了，中央政府三令五申，可惡性事故就是剎不住車，看來，經(jīng)濟(jì)發(fā)展與搞好安全生產(chǎn)有時(shí)并不全是正比例關(guān)系。如何牢固確立“安全責(zé)任重于泰山”的思想，以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)的安全工作，筆者認(rèn)為，必須上下同心，講究科學(xué)，與時(shí)俱進(jìn)，以人為本，切實(shí)貫徹落實(shí)《安全生產(chǎn)法》，真正做到把搞好企業(yè)的安全生產(chǎn)變?yōu)槿w員工的自覺行為和自我責(zé)任。下面筆者結(jié)合安全生產(chǎn)管理的實(shí)踐,談一些個(gè)人的膚淺體會(huì)。
一、抓安全生產(chǎn)的指導(dǎo)思想必須從嚴(yán)
安全生產(chǎn)嚴(yán)是愛，松是害，這個(gè)道理似乎人人都明白，但要真正做到，又似乎說起來容易做起來難。近幾年來，發(fā)生在我們身邊的事故及其血的教訓(xùn)告訴我們一個(gè)道理，就是安全生產(chǎn)管理必須從嚴(yán)。曾不止一次地聽到有違章肇事職工對(duì)所受處罰不滿，也不止一次聽到安管干部抱怨對(duì)有些違章現(xiàn)象難以按章處罰。這就帶來一個(gè)問題，操作規(guī)程每一條、每一款都是血的教訓(xùn)換來的，規(guī)章制度是大家舉手通過后定下來的，為什么到執(zhí)行時(shí)會(huì)出現(xiàn)埋怨情緒，為什么在生產(chǎn)現(xiàn)場“三違”現(xiàn)象還是經(jīng)常發(fā)生。一個(gè)很重要的原因，就是我們對(duì)安全生產(chǎn)重視程度和認(rèn)識(shí)程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，我們強(qiáng)調(diào)的是抓安全生產(chǎn)的指導(dǎo)思想必須從嚴(yán)，而不單單是出了事故處罰從嚴(yán)。
我們單位是一個(gè)以港口裝卸、倉儲(chǔ)為主的物流企業(yè)，員工從事的大都是苦、臟、累工作，在生產(chǎn)一線，完成進(jìn)出貨物的物流量目前主要依靠勞務(wù)工來完成，而勞務(wù)工由于他們接受安全生產(chǎn)教育的機(jī)會(huì)較少，許多人安全生產(chǎn)意識(shí)比較淡薄，作業(yè)過程中“三違”現(xiàn)象經(jīng)常出現(xiàn)，管嚴(yán)了工效不高或者干脆走人不愿干;如果睜一眼、閉一眼那是對(duì)員工、對(duì)企業(yè)、對(duì)社會(huì)不負(fù)責(zé)任，也許今天不出事，很有可能在明天、后天就要出事?！耙坏嗡粼谟推坷铩边@樣的教訓(xùn)實(shí)在是太多，我們不能非得從自己身上得到教訓(xùn)不可，這樣的代價(jià)太大。因此，抓安全生產(chǎn)的指導(dǎo)思想必須從嚴(yán)，必須包括教育從嚴(yán)、管理從嚴(yán)、檢查從嚴(yán)、整改隱患從嚴(yán)、最后才是處罰從嚴(yán)。一個(gè)企業(yè)，如果對(duì)待安全生產(chǎn)能夠從法律的高度來要求自己、約束自己，在必要的物質(zhì)基礎(chǔ)上滿足對(duì)安全生產(chǎn)的技術(shù)保障，加上平時(shí)能夠一以貫之地保持嚴(yán)格的管理和嚴(yán)肅認(rèn)真的態(tài)度，這樣堅(jiān)持?jǐn)?shù)年，在全體員工中真正樹立起“安全第一”的思想，那么，對(duì)違章行為處罰時(shí)的“不滿”情緒自然就沒有市場，安管員在嚴(yán)格執(zhí)法時(shí)阻力也必然大大減小。因此只有在指導(dǎo)思想上從嚴(yán)，才會(huì)有組織結(jié)構(gòu)上的嚴(yán)密、規(guī)章制度上的嚴(yán)格、工作作風(fēng)上的嚴(yán)謹(jǐn)，而這一切也是我們安全生產(chǎn)的基本保證。
二、抓安全管理的方法不能簡單化
企業(yè)的規(guī)章制度一般都經(jīng)過幾上幾下的討論，廣泛征求各方面的意見，有些重要規(guī)章還需經(jīng)過職工代表大會(huì)通過，應(yīng)該說這些規(guī)章制度有其實(shí)施的群眾基礎(chǔ)，但在實(shí)際生活中為什么還有這么多違章現(xiàn)象發(fā)生呢?反思的結(jié)論是我們的教育、宣傳和管理不到位。今年5月份，我們公司的安全巡查員在作業(yè)現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)有違章操作的行為，當(dāng)即進(jìn)行制止，但該操作人員對(duì)違章超吊行為不以為然，繼續(xù)作業(yè)，在巡查員的強(qiáng)烈制止下，便采取“停止作業(yè)”的行為來對(duì)抗。公司領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)趕到現(xiàn)場，將違章超吊的危害性和生產(chǎn)必須服從安全的道理對(duì)當(dāng)事人員進(jìn)行耐心的宣傳和教育，但這4名勞務(wù)派遣工仍一意孤行，繼續(xù)以“停工不做”來要挾，其理由是我們出門打工，講的是掙錢。當(dāng)時(shí)作業(yè)現(xiàn)場生產(chǎn)正忙，客戶在等著裝貨，在這種情況下，公司領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)即與拒不糾正違章行為的有關(guān)人員解除了勞務(wù)合作關(guān)系，由科室和后勤人員組成一支特別裝卸隊(duì)伍，確保當(dāng)天排隊(duì)等待裝貨的十幾輛車能夠正常作業(yè)，維護(hù)企業(yè)的信譽(yù)。該事件的發(fā)生和處理結(jié)果，讓大家看到了公司領(lǐng)導(dǎo)處罰違章的決心。但這件事也給我們帶來的反思，為什么違章現(xiàn)象屢禁不止?其中一個(gè)很重要的原因就是我們有些同志把管理上嚴(yán)格與工作方法的簡單化等同起來了。
在這種簡單化的觀念支配下，以為搞管理訂一個(gè)制度就行，有問題開個(gè)會(huì)發(fā)個(gè)通知便完事，出了事情搞個(gè)處理決定，扣點(diǎn)獎(jiǎng)金處罰一下就了結(jié)。把規(guī)章制度當(dāng)作一柄尚方寶劍，遇到違章或者肇事的，管理者只要把劍毫不留情地砍下去就算是嚴(yán)格、認(rèn)真了。而事實(shí)上，制度只能是一種約束，員工和管理者都受到它的約束，但作為管理者應(yīng)該明白自己的職責(zé)不僅是“管”，還必須“理”?！袄怼本褪且砸?guī)章制度為依據(jù)，把企業(yè)內(nèi)部上下、左右、縱橫等各方面協(xié)調(diào)起來，理順關(guān)系，使企業(yè)這個(gè)機(jī)器圍繞一個(gè)目標(biāo)運(yùn)轉(zhuǎn)。說“管”是行政手段，那“理”就是做人的工作，做人的思想工作，這比簡單地給一個(gè)處分，給一定經(jīng)濟(jì)處罰要復(fù)雜得多，這就需要我們注入極大的耐心，花費(fèi)更多的功夫，應(yīng)該說這也是我們管理者應(yīng)該投入主要精力的所在。在安全生產(chǎn)這個(gè)問題上，“嚴(yán)管”并不是我們的目的，而是要把與此相關(guān)的一切工作納入規(guī)范和制度的軌道，從而達(dá)到事先預(yù)防和控制的目的。要做到這一點(diǎn)，僅有行政手段是不夠的，這不僅是作為安全管理對(duì)象的人的思想情感紛繁多樣，還因?yàn)榘踩芾淼膬?nèi)容本身也復(fù)雜多變，這一點(diǎn)在我們港口物流企業(yè)尤為明顯，所以我們在強(qiáng)調(diào)安全管理從嚴(yán)的時(shí)候，決不能因此而導(dǎo)致工作方法的簡單化。
企業(yè)從嚴(yán)管理心得體會(huì)篇十七
經(jīng)過此次討論，我認(rèn)識(shí)到從嚴(yán)管理涉及到三個(gè)方面：規(guī)矩、管理者、職工。
規(guī)矩，是管理活動(dòng)的標(biāo)準(zhǔn)?！盁o規(guī)矩不成方圓”，有明確合理的規(guī)矩才能進(jìn)行有效的管理活動(dòng)。何為明確合理的規(guī)矩?首先必須符合實(shí)際，能在實(shí)際工作中執(zhí)行下去并有利于工作。其次要條理清晰，獎(jiǎng)懲明確。當(dāng)然監(jiān)督人員是不可缺少的，要對(duì)各個(gè)單位進(jìn)行定期檢查和不定期抽查，對(duì)于規(guī)矩落實(shí)到位的優(yōu)秀集體進(jìn)行表彰和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于規(guī)矩落實(shí)不到位甚至不落實(shí)的集體進(jìn)行通報(bào)批評(píng)并限期整改。
管理者，是管理活動(dòng)的執(zhí)行者。關(guān)系著整個(gè)管理活動(dòng)的執(zhí)行力度與結(jié)果。為了實(shí)現(xiàn)從嚴(yán)管理，避免“將帥無能累死兵”的現(xiàn)象出現(xiàn)，管理者就需要有過硬的技能和高水平的管理能力。擁有過硬的技能，才能更加了解本職工作，知道哪些工作需要從嚴(yán)管理，提高警覺，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。擁有高水平的管理能力，才能合理的分配工作，讓職工信服，從容的進(jìn)行管理活動(dòng)。為了提高管理者的技能和管理能力，就需要公司多組織一些學(xué)習(xí)培訓(xùn)和經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)。通過培訓(xùn)提高管理者的專業(yè)技能，通過經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)相互學(xué)習(xí)，將他人好的管理方法或理念運(yùn)用到自己的工作中去。
職工，是從事管理活動(dòng)的核心。整個(gè)管理活動(dòng)都是圍繞著廣大職工開展的，為了順利高效的開展管理活動(dòng)，就要讓職工認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)不僅僅是維護(hù)企業(yè)的利益，還關(guān)乎著自身安全和利益。這就必須提高職工的安全意識(shí)和個(gè)人素質(zhì)。提高職工安全意識(shí)，使職工充分的意識(shí)到工作中的危害，自覺的遠(yuǎn)離，避免造成對(duì)自己和他人的傷害。提高職工個(gè)人素質(zhì)，使職工自愿接受管理，虛心聽取他人意見并完善自己。最終實(shí)現(xiàn)職工從原來的被動(dòng)管理和接受管理到自我管理和我要管理。
作為一名記錄工，我現(xiàn)在的主要工作是記錄參數(shù)，我深知這份工作的重要性，只有詳細(xì)準(zhǔn)確的記錄各項(xiàng)參數(shù)，才能通過參數(shù)的變化來分析井下情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題解決問題，保證安全快速的完成生產(chǎn)任務(wù)。同時(shí)作為一名見習(xí)大學(xué)生，平時(shí)工作中認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)和現(xiàn)場知識(shí)，配合井隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的管理，因?yàn)槲疑钪墓芾淼闹匾裕挥蟹慕y(tǒng)一管理，才能更快更好的完成工作任務(wù)。但仍然有不足之處，今后我會(huì)更加嚴(yán)格的要求自己，工作中認(rèn)真負(fù)責(zé)，按規(guī)章制度辦事，提高自己的安全意識(shí)和積累工作經(jīng)驗(yàn)。主動(dòng)地承擔(dān)一些管理活動(dòng)，為井隊(duì)的安全生產(chǎn)出一份力，盡一份心。
企業(yè)從嚴(yán)管理心得體會(huì)篇十八
對(duì)接受當(dāng)事人及其委托律師吃請、娛樂、財(cái)物的，一律停止執(zhí)行職務(wù);對(duì)利用職權(quán)插手案件辦理影響公正執(zhí)法、濫用職權(quán)侵犯當(dāng)事人合法權(quán)益的，一律調(diào)離執(zhí)法崗位;對(duì)徇私枉法、貪贓枉法的，一律清除出政法隊(duì)伍;對(duì)構(gòu)成犯罪的，一律依法追究刑事責(zé)任。
中央政法委四條禁令
(一)絕對(duì)禁止政法干警接受案件當(dāng)事人請吃喝、送錢物;
(二)絕對(duì)禁止對(duì)控告、求助群眾采取冷漠、生硬、蠻橫、推諉等官老爺態(tài)度;
(三)絕對(duì)禁止政法干警打人、罵人、刑訊逼供等違法違紀(jì)行為;
(四)絕對(duì)禁止政法干警參與經(jīng)營娛樂場所或?yàn)榉欠ń?jīng)營活動(dòng)提供保護(hù)。
政法系統(tǒng)“五個(gè)嚴(yán)禁”規(guī)定內(nèi)容
一、嚴(yán)禁收禮受賄;二、嚴(yán)禁工作日中午飲酒;三、嚴(yán)禁酒后駕車;四、嚴(yán)禁參與賭博;五、嚴(yán)禁用公款和職務(wù)便利到營業(yè)性場所參與娛樂活動(dòng)。
格言警句
黨風(fēng)廉政建設(shè)：
清正廉潔作表率，身先士卒正風(fēng)氣
以銅為鏡，可以正衣冠;以古為鏡，可以知興替;以人為鏡，可以明得失
水以清為貴，人以廉為尊
樹一身正氣恪循正道，盈兩袖清風(fēng)甘作公仆權(quán)力意味著責(zé)任，職位意味著奉獻(xiàn)
公平正義比太陽還要有光輝
企業(yè)從嚴(yán)管理心得體會(huì)篇十九
10月31日，院長常洪華同志在地礦一院全面從嚴(yán)管理動(dòng)員大會(huì)上作了題為《加強(qiáng)全面從嚴(yán)管理切實(shí)提高發(fā)展質(zhì)量》的重要講話。會(huì)后我及時(shí)將會(huì)議精神進(jìn)行傳達(dá)，并帶領(lǐng)部門職工進(jìn)一步認(rèn)真學(xué)習(xí)講話精神。結(jié)合本職工作，我們對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行了細(xì)致梳理，并將逐步按照講話精神進(jìn)行貫徹落實(shí)。具體工作匯報(bào)如下。
一、深化認(rèn)識(shí)、加強(qiáng)學(xué)習(xí)。
結(jié)合工作中還存在的“不清”、“不透”、“不愿”、“不能”、“不敢”、“不精”、“不實(shí)”、“不忠”、“不硬”“不快”、“不正”、“不和”等十二個(gè)方面的問題，魯?shù)匚飿I(yè)將管理再從嚴(yán)，標(biāo)準(zhǔn)再從高，環(huán)節(jié)再從細(xì)，措施再從實(shí)。逐步實(shí)現(xiàn)層次的提升，水平的提升，結(jié)果的提升。在工作中我?guī)ьI(lǐng)職工堅(jiān)持開展安全教育，時(shí)刻提醒繃緊安全這根弦，把安全當(dāng)成一種習(xí)慣，真正做到預(yù)防為主。注重安全責(zé)任和安全制度的落實(shí)。意識(shí)轉(zhuǎn)變了，才能真正把建立起來的制度、理念落實(shí)到實(shí)處。抓好督查，貫徹落實(shí)，讓職工將各項(xiàng)制度熟記于心，才能收到實(shí)效。
二、強(qiáng)化執(zhí)行、務(wù)實(shí)高效
強(qiáng)化執(zhí)行力，按質(zhì)按量按時(shí)的完成自己的工作。執(zhí)行力的根本是高效。對(duì)待工作，不找任何借口。時(shí)時(shí)刻刻、事事處處體現(xiàn)出黨員的帶頭、誠實(shí)、負(fù)責(zé)、敬業(yè)的精神。把執(zhí)行變?yōu)樽詣?dòng)自發(fā)自覺的行動(dòng)。努力提升業(yè)務(wù)素質(zhì)和解決問題的能力，做到加強(qiáng)學(xué)習(xí)，更新觀念，對(duì)待日常工作，不找借口。從自身出發(fā)，不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)更新觀念，不斷分析認(rèn)識(shí)提高自己，自動(dòng)自發(fā)的做好本職工作。認(rèn)識(shí)的高度決定執(zhí)行的力度，認(rèn)識(shí)到位，是我們提升執(zhí)行力的原動(dòng)力，只有把思想切實(shí)統(tǒng)一到上級(jí)的決策高度上來，才能不折不扣、善始善終地執(zhí)行各項(xiàng)任務(wù)。
三、嚴(yán)格管理、細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)。
作為魯?shù)匚飿I(yè)的排頭兵，我將認(rèn)真配合落實(shí)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)，吃苦在前，享受在后。有一分熱，發(fā)一分光，做一個(gè)實(shí)實(shí)在在的人，踏實(shí)工作，求真務(wù)實(shí)，為單位的整體發(fā)展貢獻(xiàn)自己的全部力量。
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