總結可以幫助我們把握問題的關鍵，找到解決的辦法。在寫總結時，可以借鑒一些范文，但也要保持自己的獨立思考。閱讀這些總結范文后，我們可以對比自己的寫作，找出需要改進的地方，并在下一次的總結中嘗試應用。
班組建設管理心得篇一
為了進一步提高班組建設和提升班組長現代管理意識、專業(yè)化管理水平和創(chuàng)新發(fā)展?jié)摿?，發(fā)揮班組在企業(yè)技術創(chuàng)新、綠色生產、清潔生產的基礎作用，我有幸被公司安排參加省總工會組織的“班組建設與管理”培訓班培訓，通過此次為期兩天的培訓，我收獲了很多生產班組管理經驗以及很多心得體會，主要有以下幾點內容：
一、創(chuàng)建“清潔型”班組與班組管理創(chuàng)新
創(chuàng)建“清潔型”班組，以創(chuàng)建5s班組為內涵，創(chuàng)新班組管理方式，培育創(chuàng)新創(chuàng)造思維，培育、運用非權利因素（即軟權力）創(chuàng)新管理班組，作為班組長，以及一名基礎管理者，要深知，能力比權力更重要，更能讓人服從。班組是企業(yè)最基礎的單元組合，是各項規(guī)章制度最基層的執(zhí)行組織，是企業(yè)創(chuàng)造財富的源泉，也是企業(yè)管理水平和執(zhí)行力的最終體現。通過此次培訓，我了解到，增強班組成員先進的理論知識教育，提高其生產實踐經驗和操作能力，培養(yǎng)其發(fā)現問題和總結經驗的思考能力以及用于開拓創(chuàng)新的精神，在班組管理創(chuàng)新中，創(chuàng)新工作方式，和管理手段，從而組建一支高素質、高水平、愛崗敬業(yè)、責任心強的綜合班組隊伍是班組建設的必然所在，所以創(chuàng)建一個“清潔型”班組以及班組管理創(chuàng)新顯得尤為重要。
二、團隊凝聚力建設與拓展訓練
通過為期四個小時的軍官室內拓展訓練。我深刻領會到，團隊對于班組成員來說，主要有滿足歸屬需求、獲得安全感、滿足尊重需求、滿足成就感需求四個方面的心理需求，團隊精神的最高境界就是全體成員的向心力、凝聚力。團隊精神的核心在于大家在工作上加強溝通，利用個性和能力差異，在團結協(xié)作中實現優(yōu)勢互補，發(fā)揮積極協(xié)同效應，帶來1+1＞2的績效。作為一名基層班組長應該認識到普通班組和團隊的區(qū)別，能夠以高效團隊的特征進行班組建設，培養(yǎng)班組的團隊精神。激發(fā)班組全體員工的目標一致性、主觀能動性、工作積極性和思維創(chuàng)造性，提高班組的戰(zhàn)斗力。
三、班組安全生產
生產現場管理是班組管理的重要組成部分，有效運用科學的管理方法對人、機、料、法、環(huán)、安全等生產各要素進行有效的組織、協(xié)調和控制是班組長的重要工作內容。通過現場管理切實提高安全意識淡薄，切實提升安全風險應對能力。
通過此次的培訓，結合本崗工作實際，在今后的工作中要切實運用好班組管理實用工具，在創(chuàng)建“清潔型”班組、班組管理創(chuàng)新方面多做奉獻，結合車間“愛車，造好車”文化，扎實推進班組各項工作再上新臺階，為公司實現“2025目標”而努力奮斗。
班組建設管理心得篇二
最近我參加了班組建設管理論壇，獲益良多。在現代企業(yè)中，班組已經成為了一個組織中最基本的管理單元。班組建設管理也成為企業(yè)管理的重要組成部分。班組建設管理論壇的開展，旨在促進班組建設管理的研究與實踐，提高班組管理人員的素質和能力，進而提高班組績效。在論壇中，我學到了很多內容，這也將極大地促進我在班組工作中的發(fā)展。
第二段：意義
在論壇中，我認識到班組及其建設管理的重要性。班組作為組織中最小的單元，是一個中心的管理對象。班組的好壞和整個企業(yè)的管理和運行密切相關。通過班組建設，可以提高生產效率，更好地達到企業(yè)的目標。同時，班組建設管理也是班組員工成長的過程，可以提升員工的團隊精神與個人才能，促進個人發(fā)展。
第三段：學習內容
在參加學習班組建設管理論壇的過程中，我學到了許多精神與方法。例如，班組建設要注重統(tǒng)一思想、建立良好的人際關系和信任，共同完成目標。倡導班組成員的理念、使班組成員能夠明確了自己的責任，完成組織賦予的任務。促進班組成員之間的溝通和交流，形成和諧的團隊氛圍，使班組成員能夠在良好的氛圍中開展工作。此外，還學習到了班組目標管理、班組管理流程和班組管理報告的編寫方法，這些有助于指導班組工作。
第四段：對自己班組建設工作的啟示
在論壇中，我深刻領悟到班組建設管理對于嚴格的執(zhí)行，班組目標的明確，以及好的團隊氛圍的培養(yǎng)至關重要。在以后的班組建設管理工作中，我將著重關注班組目標的制定和執(zhí)行，并采用目標管理的方式進行管理，強化團隊意識，推動班組工作的順利開展。同時，我會注重溝通和交流，以期獲得好的班組成員間的關系和良好的工作氛圍。
第五段：總結
通過這次班組建設管理論壇，我深刻認識到加強班組建設管理的重要性。班組成員要持續(xù)改進自己的知識、技能、態(tài)度和質量，培養(yǎng)共同的價值觀，改進工作流程和團隊協(xié)作能力，提高生產效率和工作質量，而這條路上沒有捷徑。對于我來說，我會在班組建設管理工作中，學以致用，不斷提高自己的班組管理水平，增強當前班組的效率和工作品質。
班組建設管理心得篇三
作為一個煤礦的工作人員，每天在工作中都會感受到班組建設管理對于企業(yè)的運營和發(fā)展的重要性。在我的工作經驗中，我發(fā)現班組建設管理對于員工的工作態(tài)度、合理分配工作、提高工作效率、保證工作安全以及提升企業(yè)聲譽都有著至關重要的影響。下面將結合個人工作經驗，總結出一些班組建設管理心得體會。
第一段：班組建設管理的作用與意義
班組建設管理體現的是一種管理理念和管理方法，它是與企業(yè)的各種工作流程相一致的整體性方案。任何企業(yè)都離不開班組建設管理，這種管理模式主要體現在對員工的培訓、員工的工作獎懲、工作計劃的制定以及工作績效的評估等方面。班組建設管理是一個長期的過程，只有管理者真正認識到班組建設管理的意義和作用，才能讓整個企業(yè)的管理更加有序、高效和有成效。
第二段：班組建設管理在企業(yè)中的具體應用
在煤礦企業(yè)中，班組建設管理可以體現在企業(yè)的每一環(huán)節(jié)。例如，班組管理者針對個人員工制定長期的發(fā)展計劃、技能培訓計劃；針對管理者制定制度、標準化操作程序、強化監(jiān)督檢查的角色定位；還可以在工作安排上合理分工、制定滾動式工作計劃、制定嚴格考核標準，重點考核員工的工作能力、執(zhí)行力以及工作績效等。班組建設管理貫穿整個企業(yè)的生產經營過程，無處不在。
第三段：優(yōu)秀的班組建設管理應該具備的條件
一個優(yōu)秀的班組建設管理必須具備以下幾個條件，即完善的制度體系、優(yōu)秀的管理人才、科學的管理理念、靈活多變的管理思路。其中，制度體系是班組建設管理的基石，制度不完善會讓企業(yè)陷入混亂和低效的狀態(tài)。優(yōu)秀的管理人才需要具備有較高的管理能力、良好的執(zhí)行能力和較高的管理意識?？茖W的管理理念意味著要不斷的學習，掌握最新的管理方法和管理技能。靈活多變的管理思路更是要求管理者要不斷地創(chuàng)新思路，突破傳統(tǒng)的管理面紗。
第四段：班組建設管理對員工的影響
對于員工而言，班組建設管理的重要性絕不能被低估。一個完善的班組建設管理可以有效的提升員工的工作態(tài)度和工作質量，讓他們充滿激情地去投入到工作中；班組建設管理還可以針對員工的個人需求和職業(yè)規(guī)劃來制定針對性的培訓計劃，讓員工不斷地提高自身的適應能力和綜合素質，這對于員工個人的職業(yè)發(fā)展和企業(yè)的長遠發(fā)展都有著積極的作用。
第五段：班組建設管理對企業(yè)的影響
正如前文所述，班組建設管理對企業(yè)的意義和作用巨大。在煤礦企業(yè)中，班組建設管理的好壞直接關系到企業(yè)的生產能力、管理效率、安全生產等多個方面。優(yōu)秀的班組建設管理可以提高企業(yè)的整體效益，促進企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。在市場競爭中，優(yōu)秀的班組建設管理還可以帶來更好的企業(yè)口碑和品牌形象，提高企業(yè)競爭力。
綜上所述，班組建設管理是企業(yè)運營和發(fā)展的重要因素，在煤礦企業(yè)中尤為重要。全面、系統(tǒng)、科學的班組建設管理是煤礦企業(yè)長期發(fā)展的必要條件，也是保障煤礦工人生命財產安全的有效手段。通過上述幾個方面的總結及實踐，相信煤礦企業(yè)的班組建設管理一定能夠得到更好的貫徹執(zhí)行，從而保證企業(yè)的不斷發(fā)展和健康穩(wěn)定的運營。
班組建設管理心得篇四
隨著科技的不斷發(fā)展，設備班組在企事業(yè)單位中扮演著極其重要的角色。設備的使用與管理不僅關乎到企業(yè)的生產效率和質量，更是關系到企業(yè)的發(fā)展和競爭力。本文就設備班組的建設和管理進行探討，并總結出了一些心得體會。
首先，設備班組建設和管理的核心是要關注人才培養(yǎng)。設備班組的核心任務是對設備進行維護、保養(yǎng)和修理，因此必須具備一定的技術水平和經驗。在設備班組的建設中，要注重人才引進和培養(yǎng)。企業(yè)可以通過設備培訓和技能比賽來提高員工的技術水平。此外，還可以通過建立設備管理師制度，對設備管理人員進行專業(yè)培訓和認證，提高員工的綜合素質和管理能力。
其次，設備班組的建設和管理需要加強團隊協(xié)作。設備班組由多個人組成，每個人都有自己的專業(yè)領域和職責，只有團結一致、密切協(xié)作，才能更好地完成設備管理工作。在設備班組的建設管理中，要強調團隊意識的培養(yǎng)，建立良好的溝通機制和協(xié)作模式，讓每個人都明確自己的角色和責任，并且互相支持、互相學習，共同促進設備的高效運行和管理。
再次，設備班組的建設和管理需要加強標準化和規(guī)范化。設備管理涉及到許多細節(jié)和流程，只有建立科學的管理制度和操作規(guī)范，才能提高設備管理的效率和質量。在設備班組的建設中，要建立完善的設備檔案管理制度，包括設備的購置、驗收、計劃維護和備品備件管理等方面，確保設備的信息全面、準確，并嚴格按照規(guī)定的程序和責任進行管理。
此外，設備班組的建設和管理還需要加強績效評估和激勵機制。設備管理的目標是提高設備的運行效率和降低故障率，因此必須將設備的運行績效作為考核和激勵的重要指標。在設備班組的建設管理中，要建立科學的績效評估體系，將設備指標納入績效考核范疇，并且根據績效考核結果給予相應的獎勵和激勵，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力。
最后，設備班組的建設和管理還需要加強與供應商和客戶的合作。設備管理不僅僅是一個企業(yè)內部的事情，還需要與供應商和客戶保持密切的合作與溝通。在設備班組的建設管理中，要建立健全的供應商評估機制，選擇優(yōu)質的設備供應商，并與供應商建立長期合作關系，確保設備的質量和供應的穩(wěn)定性。與此同時，還要與客戶保持密切聯(lián)系，了解客戶的需求和反饋，以便為客戶提供更好的設備和服務。
總之，設備班組的建設和管理是一個復雜而細致的工作。只有關注人才培養(yǎng)、加強團隊協(xié)作、加強標準化和規(guī)范化、加強績效評估和激勵機制、加強與供應商和客戶的合作，企業(yè)才能建立高效的設備班組，為企業(yè)的發(fā)展和競爭力提供有力支撐。
班組建設管理心得篇五
一、引言：介紹班組建設管理論壇的背景及目的（100字）
在企業(yè)管理中，班組建設是一個非常重要的環(huán)節(jié)，決定了企業(yè)生產力、質量和效益等方面的成敗。為了讓企業(yè)的班組建設更具有針對性和實效性，我們舉辦了一場班組建設管理論壇。論壇旨在通過經驗分享和知識碰撞，推進班組建設管理的創(chuàng)新和提高。
二、論壇內容概述：簡述論壇主題及內容涵蓋（200字）
論壇主題為“班組建設管理的創(chuàng)新與實踐”，主要涵蓋了班組建設的重要性、管理模式和實踐案例等方面的內容。在論壇中，我們聽到了來自不同企業(yè)和行業(yè)的領導和專家分享了他們在班組建設中的實踐經驗和思路，深受與會者的歡迎和贊譽。同時，與會者也積極展開了討論和交流，分享了自己的成功經驗和困難點，相互啟發(fā)和幫助。
三、論壇收獲：闡述自己從論壇中獲得的收獲和啟示（400字）
通過本次論壇，我深刻體會到企業(yè)班組建設對企業(yè)的重要性，其他企業(yè)的成功案例和管理模式讓我更有信心和思路去推進自己企業(yè)的班組建設。另外，論壇上的行業(yè)顧問和企業(yè)代表也提出了許多有益的建議和管理方法，尤其是在解決困難問題和推進班組工作效率等方面，獲得了很多啟發(fā)和借鑒。此外，參加論壇還結識了許多同行業(yè)和不同行業(yè)的新朋友，互相交流經驗，相互扶持和學習，意義深遠。
四、論壇創(chuàng)新點：闡述論壇中的創(chuàng)新點和亮點（300字）
本次論壇中的創(chuàng)新點和亮點不僅在于主題的客觀性和實效性，更在于論壇組織者的嚴謹、用心和創(chuàng)新。首先，論壇的邀請對象多來自行業(yè)內優(yōu)秀的企業(yè)和專家，分享的內容獨具一格，通俗易懂，深入淺出，讓人受益匪淺。其次，論壇的流程設計合理，盡可能利用與會者的專業(yè)經驗和資源，突出交流和互動環(huán)節(jié)，增加了現場氣氛和參與度。另外，論壇前期精心準備，各項細節(jié)也體現了組織者的專業(yè)性和服務意識，比如會場布置、照顧參會者的方方面面等，讓現場氛圍更加融洽。
五、結論：總結班組建設管理論壇的價值和意義（200字）
班組建設管理論壇深入探討了班組建設的管理模式和實踐創(chuàng)新，將對整個企業(yè)的發(fā)展和進步做出積極的貢獻。其中，分享的實踐案例和有效的管理模式將有助于企業(yè)全面提高班組工作能力和水平，提高班組績效，提高企業(yè)經濟效益和競爭力。通過論壇的推廣，將引領中國企業(yè)班組管理的創(chuàng)新和提高，為中國企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定堅實基礎。
班組建設管理心得篇六
倉庫管理也叫倉儲管理，英文warehousemanagement，簡稱wm，指的是對倉儲貨物的收發(fā)、結存等活動的有效控制，其目的是為企業(yè)保證倉儲貨物的完好無損，確保生產經營活動的正常進行，并在此基礎上對各類貨物的活動狀況進行分類記錄，以明確的圖表方式表達倉儲貨物在數量、品質方面的狀況，以及目前所在的地理位置、部門、訂單歸屬和倉儲分散程度等情況的綜合管理形式。
基本結束
倉管方法
首先，制定倉庫管理制度。其實任何企業(yè)的管理都離開不了制度的約束，尤其是在倉庫管理這方面，程序多，項目繁雜，小到貨物的擺放，大到全部貨物的采購，都應該有一個可以遵循的制度，這樣才能井井有條的來做，井井有條就是倉庫管理制度的核心內容，以條例管理，以制度執(zhí)行，倉庫管理才有效果。
最后，強化倉庫管理執(zhí)行力。有了制度，有了倉庫管理軟件，剩下最重要的就是執(zhí)行力了，強化執(zhí)行力，對于倉庫管理工作至關重要，畢竟制度事實和平臺操作都是靠人來完成的，人不操作或者隨意操作，一切都是白搭，執(zhí)行者根據倉庫管理軟件上的倉庫信息，嚴格按制度執(zhí)行，這樣再亂的倉庫，都會管理好的。
倉管原則
倉庫因為其庫存物品的不同有其個性的管理原則，例如食品類倉庫、產品類倉庫、工業(yè)設備類倉庫等類型的管理原則是不同的。本文介紹的倉管原則是普通的產品管理原則，僅供參考。
1、面向通道進行保管。
為使物品出入庫方便，容易在倉庫內移動，基本條件是將物品面向通道保管。
2、盡可能地向高處碼放，提高保管效率。
有效利用庫內容積應盡量向高處碼放，為防止破損，保證安全，應當盡可能使用棚架等保管設備。
3、根據出庫頻率選定位置。
出貨和進貨頻率高的物品應放在靠近出入口，易于作業(yè)的地方；流動性差的物品放在距離出入口稍遠的地方；季節(jié)性物品則依其季節(jié)特性來選定放置的場所。
4、同一品種在同一地方保管。
為提高作業(yè)效率和保管效率同一物品或類似物品應放在同一地方保管，員工對庫內物品放置位置的熟悉程度直接影響著出入庫的時間，將類似的物品放在鄰近的地方也是提高效率的重要方法。
5、根據物品重量安排保管的位置。
安排放置場所時，當然要把重的東西放在下邊，把輕的東西放在貨架的上邊。需要人工搬運的大型物品則以腰部的高度為基準。這對于提高效率、保證安全是一項重要的原則。
6、依據形狀安排保管方法。
依據物品形狀來保管也是很重要的，如標準化的商品應放在托盤或貨架上來保管。
7、依據先進先出的原則。
保管的重要一條是對于易變質、易破損、易變質的物品；對于機能易退化、老化的物品，應盡可能按先入先出的原則，加快周轉。
倉庫管理是指商品儲存空間的管理。
儲存原則
存儲規(guī)定
a）防火、防水、防壓、防潮；
b）定點、定位、定容、定量；
c）先進先出
3.對因有批次規(guī)定、色別規(guī)定等特殊原因而不能混放的同一物料應分開擺放；
4.物料儲存要盡量做到“上小下大，上輕下重，不超安全高度”
料不得直接置于地上，必要時加墊板、紙皮或置于容器內，予以保護存放；
5.任何物料不得堆放在倉庫通道上，以免影響物料的收發(fā)
注意事項
1、庫存商品要進行定位管理，其含義與商品配置圖表的設計相似，即將不同的商品分類、分區(qū)管理的原則來存放，并用貨架放置。倉庫內至少要分為三個區(qū)域：第一，大量存儲區(qū)，即以整箱或棧板方式儲存；第二，小量存儲區(qū)，即將拆零商品放置在陳列架上；第三，退貨區(qū)，即將準備退換的商品放置在專門的貨架上。
2、區(qū)位確定后應制作一張配置圖，貼在倉庫入口處，以便于存取。小量儲存區(qū)應盡量固定位置，整箱儲存區(qū)則可彈性運用。若儲存空間太小或屬冷凍（藏）庫，也可以不固定位置而彈性運用。
3、儲存商品不可直接與地面接觸。一是為了避免潮濕；二是由于生鮮儀器吸規(guī)定；三是為了堆放整齊。
4、要注意倉儲區(qū)的溫濕度，保持通風良好，干燥、不潮濕。[2]
5、庫內要設有防水、防火、防盜等設施，以保證商品安全。
6、商品儲存貨架應設置存貨卡，商品進出要注意先進行出的原則。也可采取色彩管理法，如每周或每月不同顏色的標簽，以明顯識別進貨的日期。
7、倉庫管理人員要與訂貨人員及時進行溝通，以便到貨的存放。此外，還要適時提出存貨不足的預警通知，以防缺貨。
8、倉儲存取貨原則上應隨到隨存、隨需隨取，但考慮到效率與安全，有必要制訂作業(yè)時間規(guī)定。
9、商品進出庫要做好登記工作，以便明確保管責任。但有些商品（如冷凍、冷藏商品）為講究時效，也采取賣場存貨與庫房存貨合一的做法。
10、倉庫要注意門禁管理，不得隨便入內。
主要活動
活動類型
企業(yè)可以選擇自建倉庫、租賃公共倉庫或采用合同制倉儲為庫存的物料、商品準備倉儲空間。
1）自有倉庫倉儲，相對于公共倉儲而言，企業(yè)利用自有倉庫進行倉儲活動可以更大程度地控制倉儲，管理也更具靈活性。
2）租賃公共倉庫倉儲，企業(yè)通常租賃提供營業(yè)性服務的公共倉儲進行儲存。
3）合同制倉儲，合同倉儲公司能夠提供專業(yè)、高效、經濟和準確的分銷服務。
一般程序
1）簽訂倉儲合同。
2）驗收貨物。
3）辦理入庫手續(xù)。
4）貨物保管。
5）貨物出庫
倉管內容
1）訂貨、交貨。
2）進貨、交貨時的檢驗。
3）倉庫內的保管、裝卸作業(yè)。
4）場所管理。
5）備貨作業(yè)。
倉管意義
產品在倉儲中的組合、妥善配載和流通包裝、成組等活動就是為了提高裝卸效率，充分利用運輸工具，從而降低運輸成本的支出。合理和準確的倉儲活動會減少商品的換裝、流動，減少作業(yè)次數，采取機械化和自動化的倉儲作業(yè)，都有利于降低倉儲作業(yè)成本。優(yōu)良的倉儲管理，能對商品實施有效的保管和養(yǎng)護，并進行準確的數量控制，從而大大減少倉儲的風險。
班組建設管理心得篇七
第一段：引言（約200字）
設備班組作為一個企業(yè)的重要組成部分，對于企業(yè)的正常運轉和發(fā)展起著至關重要的作用。在過去的工作中，我有幸參與了設備班組的建設與管理工作，并積累了一些心得體會。在這篇文章中，我將分享我在設備班組建設管理方面的體會與經驗，希望對其他從事設備管理工作的人員有所啟示與幫助。
第二段：班組建設（約300字）
設備班組的建設是設備管理的基礎，關系到設備維護與保養(yǎng)的效果和效率。要建立一支高效的設備班組，首先要明確班組的組織結構和人員分工?？梢愿鶕O備的特點和數量，合理劃分設備班組的職責，明確各個崗位的職責與權限。其次，在人員招聘方面，要注重技能和經驗的考察，確保人員具備相應的專業(yè)知識和技能。同時，在培訓方面要注重持續(xù)性，定期對人員進行技能培訓和知識更新，以適應設備維護與保養(yǎng)的需要。
第三段：班組管理（約300字）
設備班組管理是設備管理中不可忽視的一環(huán)。班組管理的核心是對設備工作的全面監(jiān)督和協(xié)調。首先，要建立完善的設備維護與保養(yǎng)制度，明確各項工作的標準和流程。要細化工作任務，確保各項工作的依次進行。其次，要加強設備維護的監(jiān)督和檢查，定期對設備進行檢修和巡查，及時發(fā)現問題并采取相應的措施加以解決。此外，要加強與其他部門的溝通與協(xié)作，保持與設備管理相關的各方面的信息交流和共享。
第四段：班組協(xié)作（約300字）
設備班組中的協(xié)作是提高設備管理效率與效果的關鍵因素。在班組協(xié)作方面，首要的是加強團隊建設，培養(yǎng)團隊合作意識和團隊精神。要通過團隊活動和溝通交流，增強班組成員之間的凝聚力和信任度。其次，要優(yōu)化協(xié)作流程，明確工作的分工和流程，并通過制度建設和信息化手段，加強對工作的協(xié)作和溝通。最后，要鼓勵班組成員之間的互助與提升，建立良好的學習和共享機制，促進技能和經驗的傳承。
第五段：結語（約200字）
設備班組建設和管理是一個復雜而又重要的任務，需要全面考慮和積極推進。只有建立良好的組織結構和人員分工，加強設備管理與維護的監(jiān)督與管理，優(yōu)化班組協(xié)作和溝通，才能實現設備班組的高效運作和優(yōu)秀業(yè)績。通過以上的心得和體會，我相信在今后的設備班組建設和管理工作中，我將更加成熟和自信，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。同時，也希望能與更多從事設備管理工作的同行交流和共同成長，共同推動設備管理工作的進步和發(fā)展。
班組建設管理心得篇八
煤礦工作是一個復雜而危險的行業(yè)，班組建設管理對于保障工人的生命財產安全、提高工作效率、促進工作環(huán)境的協(xié)調和諧至關重要。現將筆者的一些心得體會分享給大家。
第二段：建立班組制度
建立完善的班組制度是落實班組建設管理的前提。班組制度可以為工人提供安全保障、規(guī)范管理、明確職責、創(chuàng)造熟悉的工作氛圍等優(yōu)勢。在建立班組制度時，應充分了解工人的需求和日常工作的實際情況，制定可行性高的計劃，同時注重班組人員的培訓和交流，建立班組自我管理機制。
第三段：推行安全生產
煤礦作為重點危險行業(yè)，安全生產始終是企業(yè)經營的重心。班組建設管理的重要內容之一就是推行安全生產。首先應該加強安全意識，提高安全技能，加強安全宣傳，對于不遵守安全操作規(guī)程的班組成員必須要及時加強培訓和考核，以保障班組成員的安全。
第四段：協(xié)調工作與員工培養(yǎng)
合理協(xié)調班組工作往往可以提高工作效率，促進工作效益的增長。在班組建設管理中，應該充分考慮班組成員之間的交流與協(xié)調，對于工作中的問題要及時交流解決，多嘴多耳是工作協(xié)調的前提。在班組的員工培養(yǎng)方面，應該根據班組成員的實際情況，制定合適的培養(yǎng)計劃，加強技能學習，并在崗位上進行同步培養(yǎng)，提高員工專業(yè)技能和工作態(tài)度。
第五段：建立班組文化
建立良好的班組文化，有利于促進員工的凝聚力和向心力，并對公司員工的工作、生活、學習等方面帶來積極的影響。班組文化的建立既要強調團隊協(xié)作精神，又要注重職責分工和員工個人精神體面的提升。班組要注重員工維權工作，遵循公平公正的原則，加強對員工的關注和服務。只有通過不斷地增強班組成員的集體責任感和榮譽感，才能夠實現班組建設管理的有效運作。
總結：
在煤礦企業(yè)中，良好的班組建設管理是決定企業(yè)成敗的重要因素之一。班組建設管理是一個體系性的工作，涉及到企業(yè)的眾多方面?？焖?、科學、健康地發(fā)展，需要班組建設管理的全面運用和持續(xù)不斷的提高。
班組建設管理心得篇九
煤礦生產是一項重要的經濟活動，與之相關的安全問題也備受關注。良好的煤礦班組建設管理可以有效保障礦工的生命安全和工作效率，本文將介紹我的一些心得體會。
二、班組建設管理的重要性
煤礦班組建設管理是煤礦生產的重要組成部分。一個合理、高效的班組建設可以有效保障礦工的生命安全和工作效率，提高生產力，減少生產事故。同時良好的煤礦班組建設也是企業(yè)贏得競爭力的關鍵之一。
三、班組建設管理的實際操作
在我進行煤礦班組建設管理時，經常會運用5S管理模式。首先是“整理”，優(yōu)化礦區(qū)和礦井內部設備的布局，消除亂七八糟的費時物品，提高空間利用效率。接著是“整頓”，通過單獨組織、效仿，幫助尚需完善的者提升班組管理水平。再來是“清潔”，保持設備和設施有序整潔，有助于事故調查、急救、現場保護和修理工作。接下來是“清點”，確保存貨規(guī)范統(tǒng)一，各班保持合理的用品數量。最后是“維護”。通過制定規(guī)章制度來實現原有設施設備的維修和管理，從而延長其使用壽命。
四、班組建設管理應注意的事項
在進一步實踐中，我深入總結了一些班組建設管理應注意的事項。首先是要實現標準化管理，對設施、設備等進行標準化操作，確保管理的一致性。其次是要注重培養(yǎng)職工的責任心和感覺，持續(xù)加強員工安全意識培訓和標準化操作流程的實際化。同時要加強對員工的考核，制定績效考核標準，讓優(yōu)秀員工獲得更多的回報。最后要做好員工的精神鼓舞工作，創(chuàng)造和諧穩(wěn)定的工作氛圍，增強員工的歸屬感和凝聚力。
五、結語
總之，班組建設管理在煤礦生產中是非常重要的，可以切實提高生產效率，降低生產事故發(fā)生率。本人基于自身經驗，總結了一些心得和體會，相信它們會對煤礦生產企業(yè)的班組建設管理有所幫助。同時，在操作過程中，我們也應不斷總結經驗并創(chuàng)新，不斷提高管理水平，為煤礦行業(yè)的安全穩(wěn)定發(fā)展貢獻自己力量。
班組建設管理心得篇十
培訓時間：1天（6小時）
培訓對象：醫(yī)院管理層
培訓形式：講授、師生互動、角色扮演、討論分享
培訓目標：
本課程專門針對醫(yī)療服務的特殊性，剖析國內醫(yī)院在客戶服務工作方面存在的不足，幫助學員樹立對醫(yī)院客戶服務工作的正確認識，掌握醫(yī)院服務體系建立的具體方法和工具。以達到優(yōu)化醫(yī)院客戶服務流程，完善醫(yī)院客戶服務措施，降低醫(yī)院客戶服務成本，提高患者滿意度，實現患者忠誠度的醫(yī)院客戶服務工作目標。
培訓內容：
第一講：客戶服務管理工作認知
1.客戶服務質量不佳的原因
2.全面服務品質管理模型
3.優(yōu)質服務管理模型
4.品質管理的幾種方法
5.管理的【滾球理論】
第二講：制定優(yōu)質客戶服務標準
1.確立優(yōu)質客戶服務標準的重要性
2.優(yōu)質服務標準的內容
3.服務標準的要素:(服務金三角)
4.服務標準的bpm因子
5.優(yōu)質服務標準原則(smart)
6.優(yōu)質服務標準的步驟
第三講：控制客戶服務質量
1.服務質量的差距分析
2.貫徹和實施優(yōu)質服務(二元系統(tǒng))
培訓支持系統(tǒng)
品質衡量系統(tǒng)
3.實現服務質量的工具(魚骨圖)(帕累托圖pareto)
第四講：建立優(yōu)質服務管理的體系
1.如何創(chuàng)建高效的一線隊伍
2.客戶服務人員的要求標準
3.如何使員工發(fā)揮最大潛力
4.如何輔導績效不佳的員工
第五講：建立定期評估與客戶調查系統(tǒng)
1.建立服務審核系統(tǒng)
2.建立客戶反饋系統(tǒng)
3.建立員醫(yī)院管理培訓工反饋系統(tǒng)
班組建設管理心得篇十一
班組建設管理是許多企業(yè)的重要組成部分，它要求班組建設管理者不斷地從管理中汲取經驗和智慧，不斷地對管理方法進行思考、總結和改進。為此，在各種不同的場合，企業(yè)都會組織相關的論壇和研討會，來分享成功的經驗和探討未來的發(fā)展方向。我有幸參加了一次關于班組建設管理的論壇，得到了很多寶貴的啟示和收獲。
一、認識班組建設建設的重要性
在論壇中，管理專家們向我們闡述了班組建設管理對企業(yè)的重要性。首先，班組建設管理可以提高企業(yè)的生產效率和產品質量，提升企業(yè)在市場上的競爭力；其次，班組建設管理可以激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力，從而提高企業(yè)的整體效益和經濟效益；最后，班組建設管理還可以增強企業(yè)的內部凝聚力和團隊精神，增強企業(yè)的生命力和抗風險能力。
二、認識班組建設工作的基本原則
在論壇中，管理專家們還向我們介紹了班組建設工作的基本原則。首先，要依法依規(guī)開展工作，確保班組建設管理的合法合規(guī)；其次，要以人為本，重視班組成員的情感需求和心理健康；最后，要注重團隊建設，創(chuàng)造良好的工作氛圍和團隊合作精神，提高班組的整體績效。
三、學習班組建設管理的實踐經驗
論壇中，許多企業(yè)的管理者分享了自己在班組建設管理方面的實踐經驗。有些企業(yè)采用了自主管理的模式，充分發(fā)揮班組成員的主觀能動性和創(chuàng)造性；有些企業(yè)重視培養(yǎng)班組領導者和成員的技能和素質，打造專業(yè)化的班組管理團隊；還有些企業(yè)注重激發(fā)班組成員的工作熱情和積極性，打造和諧溫暖的工作環(huán)境。
四、提高班組管理能力的實用方法
在論壇中，管理專家還向我們介紹了一些提高班組管理能力的實用方法。首先，要加強班組目標管理，明確班組的工作方向和目標，從而提高工作效率和質量；其次，要加強團隊建設，注重班組成員之間的溝通和協(xié)作，提高班組整體的工作績效和創(chuàng)新能力；最后，要注重提高班組管理者的領導力和管理能力，為班組建設管理提供強有力的保障。
五、總結心得，不斷提高能力
通過本次班組建設管理論壇，我深刻認識到了班組建設管理的重要性和實踐原則，并學習到了許多有關班組管理的實用方法。我將認真總結心得體會，在今后的班組建設管理工作中不斷提高自己的能力，為企業(yè)的發(fā)展和進步作出更大的貢獻。同時，我也希望能與更多的企業(yè)管理者進行交流和互動，共同探討班組建設管理的更多經驗和智慧。
班組建設管理心得篇十二
9月13日上午，來自江蘇省總工會干部學校的趙映林教授為我們講授了創(chuàng)建“清潔型”班組與班組管理創(chuàng)新課程，通過趙教授結合歷史典故與近現代史的真實案例，讓我進一步認識到創(chuàng)建“清潔型”班組的總要性，“清潔型”班組，往小了說，就是要節(jié)約班組內的任何資源能源，減少浪費，往大了說，就是要實現生態(tài)文明可持續(xù)發(fā)展，金山銀山，比不上我們的綠水青山。對于班組管理創(chuàng)新，首先我們要從基礎做起，只有將基本的做好，才可以談創(chuàng)新，其次，創(chuàng)新，要從思維上創(chuàng)新，培育創(chuàng)新性思維，思維可分為：直觀思維、聯(lián)想思維、幻想思維、靈感思維、非邏輯思維、逆向思維。最后趙教授還跟我們培訓了如何培育、運用非權力因素（軟權力）創(chuàng)新管理班組，首先管理者要具備高尚的品德，其次要講誠信，誠信可以樹立威信，其次班組長要注重自身文化素養(yǎng)的提高，以鮮明的.個性給人帶來魅力，業(yè)務專長帶來軟權力，資歷、閱歷、經驗帶來軟權力，績效導致軟權力，高超的領導藝術產生軟權力，人格魅力形成軟權力。
下午，通過半天的高效團隊建設拓展活動，讓我對于團隊的凝聚力以及誠信的重要性有了進一步的認識，團隊的凝聚力是一個團隊能否做出成績的基礎，其次我們在日常工作中要從知道提高至悟到，要從悟到提高至做到，要從做到提高至傳道，要從傳道上升至得到，這樣，才會是個人價值得到提升，團隊也會進一步發(fā)展。對于誠信，就像橡皮擦，越插越少，所以當我們第一次達成共識時，一定要不遺余力的去兌現承諾，否則第一次錯過誠信，往后便無誠信可言。
9月14日上午，由原江蘇省總工會老杜保護部部長方健先生為我們培訓了“勞動保護與班組安全生產”相關的知識，讓我感受良多，其中讓我印象最為深刻的是要組織職工群眾積極參與企業(yè)安全隱患的排查治理。事故源于隱患。隱患不除，事故難免。職工群眾對存在的隱患最清楚，如何治理也最有發(fā)言權。企業(yè)在排查治理隱患過程中，要認真聽取職工的意見建議，發(fā)動群眾、依靠群眾，使隱患無可藏匿，難以繼續(xù)存在。政府是安全生產的監(jiān)管主體，企業(yè)是安全生產的責任主體，職工是安全生產的行為主體。三個主體相輔相成、缺一不可。職工的安全生產行為主體尤為重要。沒有職工群眾的廣泛參與、自覺行動和有效監(jiān)督，企業(yè)安全生產就沒有可靠的基礎和保障，安全生產工作和事業(yè)就會成為無本之木、無源之水，全國安全生產狀況的穩(wěn)定好轉和根本好轉就只能是一句空話。大量事實表明，凡是重視發(fā)揮職工群眾和工會組織的重要作用，群眾性安全生產活動比較活躍，群防群治工作比較扎實的企業(yè)，各類事故就能夠得到有效遏制，安全生產狀況就比較穩(wěn)定；而那些安全生產工作被動的企業(yè)，往往忽視職工群眾的作用，培訓教育、現場管理、群眾監(jiān)督等基礎工作薄弱，因此，在日常生產工作中，我們要充分聽取員工的建議，將任何安全隱患扼殺在搖籃之中。
班組建設管理心得篇十三
尊敬的各位領導、評委、同事們：
你們好!
首先感謝你們給我提供這樣一個接受挑戰(zhàn)的機會，讓我有幸參加今天的競選。
實行競爭上崗是大勢所趨，是時代的呼喚，現實的選擇，是新時期人事制度改革的迫切需要。我參加的目的是想通過競爭來展現自我、挑戰(zhàn)自我、超越自我、追求進步、主動給自己更大的壓力，并積極化壓力為動力，勇挑更重的擔子，敢負更大的責任，更好地為郵政工作服務，同時也通過自已勤奮的工作來實現新的人生價值。
南街儲蓄所是洪雅縣局除上街儲蓄所之外的另一大儲蓄網點，其地理位置優(yōu)越，是城區(qū)經濟的黃金地段。也是發(fā)展郵政儲蓄的最佳口岸。就目前而言，值得留意的是：南街儲蓄所面臨著四周各家專業(yè)銀行和金融機構的競爭，雖說前來辦理業(yè)務的人絡繹不盡，但始終小筆業(yè)務居多，缺乏大金額的交易，而且工作量十分的大，繁忙中難以取得預料中的成績。此外，由于小金額的長時間重復業(yè)務，使員工產生了倦怠感，由此導致員工在工作中的態(tài)度難以由始至終。
針對這一系列的題目，我作如下工作設想：
一、縣局的統(tǒng)籌領導下，大力宣傳郵政的各項已開辦業(yè)務，進步郵政的著名度。盡全力、下功夫把宣傳工作做好，尤其是在與他行比較后的上風方面，比如在活期儲蓄卡手續(xù)費上：他行規(guī)定有折卡存，取款跨市收取手續(xù)費為1%，并每年收取10天年費，卡開戶手續(xù)費5元等。而我們的折卡存，取款則跨省才收取手續(xù)費0。5%，不收年費和卡開戶手續(xù)費，再如：利用我們的網絡上風和節(jié)假日照常上班等上風捉住客戶為求方便的心理來作宣傳，提升網點競爭力。
二、一改往日“先對內、后對外”的工作習慣。由于操縱程序較為復雜，不得不讓客戶等上半小時以上或關門待其處理完畢后再為用戶辦理業(yè)務。這樣既讓用戶不滿，又嚴重損害了郵政的形象，造成儲源流失。要解決這一題目，要保證“衣食父母”存、取方便，首先對外，然后才對內，在營業(yè)內把用戶的業(yè)務辦好，放工后再解決代發(fā)工資。
三、要顯示出員工的專業(yè)素質和良好的經營環(huán)境。在四周金融機構的壓迫下，要立于不敗之地，我們必須給人專業(yè)的感觀：首先，要規(guī)范服務面貌，著裝統(tǒng)一、佩帶工號牌、舉止文明，還要以良好的專業(yè)知識作基礎，標準服務用語，端正服務態(tài)度，盡最大努力滿足用戶要求，無論多忙，都要面帶微笑，保持耐心，顯示出員工的專業(yè)水平，做到“腿勤、手勤、口勤”，真正為用戶提供最優(yōu)質的服務;其次從符合標準的環(huán)境美化進手，以迎合顧客愛美的心理。郵政是國家正當的金融機構，網點是金融工作的一個重要窗口，“臉面”在客戶心目中是資金實力強弱的一種折射，只有把這一“形象工程”做得有特色，才能使客戶賞心悅目，從而達到我們的目的。
假如在這次競聘中我能成功，我將采用以下辦法加強班組治理：
一、嚴格執(zhí)行班組規(guī)章制度，以制度約束和規(guī)范每一名員工。按照金融行業(yè)及上級要求，建立健全工作制度，行業(yè)道德和生產工作日志檔案，記錄每名員工的生產表現，目標任務完成情況、業(yè)務發(fā)展情況等，并定期公布，與每名員工見面，為職工今后晉級、提升，提供原始依據，同時維護班組的正常生產秩序，約束員工行為，做到制度眼前人人同等。
二、以企業(yè)為莢冬樹立愛崗敬業(yè)的典范。一個企業(yè)的興衰存亡都與每一名員工有著千絲萬縷的聯(lián)系。在今后的工作中，作為一名儲蓄所負責人，一個班組帶頭人，毫無疑義地將擔當起模范帶頭作用，無論在愛崗敬業(yè)、業(yè)務發(fā)展、市場營銷、技能培訓、團結同事等方面，都將是率先垂范。我也會以高標準、高水準來要求每一位員工，同時做好員工的思想工作，牢固樹立“企業(yè)興我榮，企業(yè)衰我恥”、“企業(yè)是我莢冬興旺靠大家”的思想。俗話說，三百六十五行行行出狀元，我們既然干到了這一行，就應全身心地投進，視自己平凡的職業(yè)為生命，在平凡的工作崗位上做出不平凡的業(yè)績，真正帶領全體員工做到干一行、愛一行、鉆一行，將班組建設成為一個團結的班組，先進的班組。
謝謝大家!
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班組建設管理心得篇十四
中華文明歷史悠久，源遠流長。形成了包括平等、善良、尊老愛幼等一系列的傳統(tǒng)美德，如父慈子孝、兄友弟恭、敬養(yǎng)雙親、兄弟和睦、夫妻恩愛、鄰里互助、教子嚴明、養(yǎng)教并重、勤儉持家等。家庭道德建設也主要體現在愛情、親情、友情等方面，它對人與人之間的和睦相處，人與社會的和諧發(fā)展，都發(fā)揮著重要作用。維持家庭和諧及整個社會的和諧，是離不開的家庭倫理道德保證的。因此，加強家庭倫理道德建設，不僅對創(chuàng)建和睦幸福家庭具有重要作用，而且關系到整個社會的穩(wěn)定。
(一)不平等的夫妻關系
家庭成員關系發(fā)生變化，致使夫妻關系的不平等。在中國傳統(tǒng)家庭觀念中，所建立的一系列極不平等的男尊女卑的道德規(guī)范體系。它所強調的是，妻子要對丈夫順從和盡各種義務，極少談到妻子的權利。一些下崗女性或著收入低的女性，在家庭中地位低下，經濟上主要依靠丈夫，也會導致夫妻關系的不平等。盡管隨著社會的發(fā)展，婦女的家庭與社會地位有所上升，但是還是有很多的男性或女性，仍舊尊崇傳統(tǒng)的家庭倫理關系。這種固執(zhí)的傳統(tǒng)家庭理念，與現如今家庭夫妻雙方地位的變化，是與之相矛盾的。而這勢必會導致雙方沖突，甚至帶來婚姻危機。
(二)贍養(yǎng)老年人得不到保障
贍養(yǎng)老人作為中華民族的傳統(tǒng)美德，同時也是身為子女應盡的道德責任。但是，由于傳統(tǒng)的孝道觀念漸漸被遺棄，家庭成員間的親情，也在很多人的心目中慢慢淡忘。把老年人當作累贅，甚至拋棄、虐待老人的現象屢見不止。而一些老年人也深感自己地位的失落，感覺到親情的冷漠，也使老人倍感凄涼，晚年孤寂。這樣就致使一些老年人貧病交迫，居無定所，同時也影響了社會的安定團結。子女對老人缺乏應有的照顧，更多的是缺乏精神贍養(yǎng)。他們想說的話沒處說，遇到高興的事或者不愉快的事，也沒有人分享或分擔。這樣就容易出現抑郁癥，由于情緒的持續(xù)低落，最終可能會導致一些悲劇發(fā)生。
(三)忽視了子女的成長教育
孩子是祖國的花朵與未來，他們的成長教育應受到高度重視。但是，在很多家庭中，子女輟學現象很常見，尤其是在偏遠農村。絕大多數的家庭只是因為眼前暫時的經濟利益，就迫使子女打工或著是干其它一些雜活。他們健康成長、享受教育的權利就這樣被剝奪。撫養(yǎng)教育子女，讓他們健康成長是每一個家長必須承擔的法律義務和道德責任。但是還是有許多家庭，他們“望子成龍、望女成鳳”，為了達到自己的主觀目的，無視子女的興趣愛好，只是重視他們的主觀愿望，這樣無形之中就給孩子造成了心里壓力和負擔，甚至有些孩子因此而遭遇虐待，給孩子們的身心健康造成了極度嚴重的后果。
三
主觀情感和客觀義務共同制約婚姻生活。此時，不僅需要彼此愛慕情感的言語表達，更需要自愿履行、承擔相應義務的行動表達。要維系家庭的關系，必須要處理好夫妻關系。夫妻雙方應該互敬互愛，彼此忠誠。夫妻雙方要保持成熟的心態(tài)，否則就會出現夫妻無法配合默契的情況，導致夫妻關系發(fā)生沖突。因此，夫妻平等、夫妻雙方對彼此的責任與信任，是作為夫妻雙方必須要做到的。只有這樣，才能共同承擔好對家庭、對社會應盡的義務，更好的維護家庭和諧與穩(wěn)定。
(二)我們應該尊敬父母、贍養(yǎng)老人，要關愛老人
古語云：“羊有跪乳之情，鴉有反哺之義，人豈能無情無義?”贍養(yǎng)不單是指物質方面的，還要在他們年邁體弱多病時，在生活上給予關心照顧，包含著精神層面的內容。無論是物質方面，還是精神方面都缺一不可。不僅要照顧老人生活起居，還要讓他們生活有樂趣。要常和老人對話、溝通、安慰、情感交流。其實老人到了晚年，最怕的不是吃不飽、穿不暖，而是沒有人聽他們說話，他們也渴望被理解和關注，所以，做子女的要與自己的父母經常溝通交流，讓他們感覺到親情的溫暖?？傊瑸榱死先丝梢园蚕硗砟?，做什么都是晚輩應盡的責任。
家長和子女在家庭中是具有平等地位的關系，是一種朋友關系更勝于輩分的關系。應該尊重孩子的人格、權利以及心理的需要。在對子女的教育中，父母的道德、威信的體現，對整個家庭的和諧關系起著十分重要的作用。因此，為了子女能更好的健康成長，父母一定要以身作則。另外，家長還必須正確認識孩子不同于他人的個性特點，他們在不同年齡階段具有不同的心理特點，伴隨年齡增長，各方面也會發(fā)生改化。只有采取合理的教育方式，家庭教育才能得到實效，子女才能得到健康成長。
班組建設管理心得篇十五
根據唐供電工[]19號《關于農電系統(tǒng)標準化班組創(chuàng)建工作安排意見》的工作部署，根據縣局創(chuàng)建標準化班組的通知，城關供電所按照《國家電網公司班組建設管理標準》進行了標準化班組創(chuàng)建活動，結合自身創(chuàng)建工作實際并對照《國家電網公司班組建設管理標準》將城關供電所創(chuàng)建工作匯報如下：
1、班組基礎建設方面
在班組基礎建設方面，城關供電所結合自身實際情況對城關供電所的工作崗位和班委會工作進行設置和分工，明確了各個崗位職責，真正做到了凡事有人管，凡事有人負責。安照縣局的每月的工作任務書結合城關供電所的工作實際情況認真制定了月度工作實施計劃，并嚴格按照計劃開展工作，每天認真填寫班組工作日志，月末進行月度工作總結。在工作中嚴格按照標準化作業(yè)指導書卡進行，定期進行檢查工作。每月認真召開4次安全例會、業(yè)務例會，月末召開所務會、線損分析、營銷分析、政治學習等會議。每半年召開一次民主生活會。結合城關供電所實際情況，班組環(huán)境建設方面存在一些問題，對職工的生活條件改善的不太及時，人員住宿比較擁擠。庫房物品擺放個別不太整齊。
2、班組安全建設方面
城關供電所狠抓安全管理，層層簽訂安全生產責任狀，提高班組成員的安全責任意識，在年度安全考試中考試合格率達到100%，建立健全安全生產責任制，全面有效落實班組長、安全員、工作負責人、工作許可人和班組成員的安全生產崗位職責，認真執(zhí)行《電力安全工作規(guī)程》和相關規(guī)程規(guī)定開展作業(yè)安全風險辨識和防范，根據生產組織和作業(yè)管理流程，系統(tǒng)辨識和防范作業(yè)過程事故風險，落實安全組織措施、和應急預案相關措施，確保作業(yè)安全得到有效控制。積極開展班組安全性評價、事故隱患排查治理、日常安全自查整改工作和安全日活動，落實員工“三不傷害”(不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害)要求，嚴格執(zhí)行“兩票三制”，堅持“四不放過”，確保安全生產長期穩(wěn)定，未發(fā)生任何人身和設備事故。定期開展職業(yè)安全衛(wèi)生檢查工作，在檢查中未發(fā)現影響職工安全健康的隱患。
3、班組技能建設方面
為更好的開展工作，城關供電所每月都組織全體職工參加培訓，培訓內容根據培訓需求調查表反映出的需求確定，涉及安全、營銷、設備管理、法律法規(guī)等方面。通過培訓提高職工實際操作技能水平和分析、解決問題的能力。并在每季度末進行培訓考試。結合職工的實際情況，為提高年青職工的業(yè)務技術水平，開展了師帶徒、技術講課、反事故演習、勞動競賽、技術比武、崗位練兵、知識競賽、技術交流等活動，營造比、學、趕、幫、超的競爭氛圍，促進了職工崗位成才。但也存在著培訓方式較為單一的問題，培訓方式缺乏多樣性。
4、班組創(chuàng)先建設方面
城關供電所成立了qc小組，小組題目經局相關部門批準并定期開展活動，取得了較好的效果。定期聽取職工的合理化建議，并在日常工作中采納落實。在創(chuàng)新方面也存在著創(chuàng)新成果較少，創(chuàng)新積極性不高等問題。
5、班組民主建設方面
城關供電所建立了班組民主管理制度，發(fā)揮班組民主管理作用，增強職工的主人翁意識，調動了職工參與企業(yè)發(fā)展決策的積極性。定期召開班組民主生活會，及時征求員工對班組工作的意見和建議。實施了班務公開，績效考核公開、獎金分配公開。認真開展了績效面談和雙向溝通。通過開展班組民主建設，廣大職工積極為供電所進言獻策，有力的推動了供電所的日常工作的開展。
6、班組思想建設方面
城關供電所結合職工的思想實際情況，認真開展職工的思想工作，組織職工定期進行思想交流，學習先進人物的事跡并結合實際工作和個人的.思想狀況進行書寫政治學習筆記好心得體會，從而引導職工樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，涌現出馬東升、尹會林等先進典型。
7、班組文化建設方面
城關供電所認真貫徹公司基本價值理念體系，弘揚“努力超越、追求卓越”的企業(yè)精神，踐行“誠信、責任、創(chuàng)新、奉獻”的核心價值觀，組織開展了健康向上、特色鮮明、形式多樣的班組文體活動，共組織有職工及職工家屬參加的文體活動12次，如舉行籃球比賽、乒乓球比賽等通過開展文體活動，塑造了班組良好形象，提升了班組凝聚力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力。認真開展職工小家活動，營造出班組團結和諧的工作、生活氛圍。
8、班組長隊伍建設方面
公開了班組長選拔、任用的條件，規(guī)范了班組長選拔程序。建立健全了班組長的培訓制度及培訓規(guī)劃，加強了班組長培養(yǎng)，組織了班組長進行職業(yè)技能培訓并順利通過了技能鑒定。加強了班組長后備人才儲備，建立了班組長后備人才庫，形成合理的人才隊伍梯次結構。
9、專業(yè)管理方面
城關供電所電壓合格率、線損管理方面均較好的完成了指標，在供電可靠性方面，因施工較多造成個別月份未完成經濟指標。
通過自查，城關供電所結合發(fā)現問題制定整改方案如下：
1、積極聯(lián)系縣局有關部門，改善職工的住宿條件。
2、加強庫房物品擺放管理，確保物品擺放整齊。
3、積極和縣局相關部門聯(lián)系，加強培訓管理，豐富培訓形式，提高培訓效果。
4、激發(fā)職工的創(chuàng)新積極性，為職工發(fā)明創(chuàng)先創(chuàng)造良好的條件。
班組建設管理心得篇十六
第一段：引言（字數：150字）
作為一個項目建設管理者，多年來我積累了不少心得體會。項目建設管理是一項復雜而困難的工作，需要統(tǒng)籌規(guī)劃、組織協(xié)調、控制執(zhí)行等多個方面的能力。然而，通過不斷總結與實踐，我逐漸領悟到一些管理心得，這些心得使得我在項目建設中能夠更加高效地工作。在這篇文章中，將就關于項目建設管理心得體會進行分享，以期能夠對其他項目建設管理者有所啟發(fā)與幫助。
第二段：重視前期工作（字數：250字）
在項目建設中，前期工作顯得尤為重要。在項目立項之初，我們要充分考慮項目的可行性和可行性研究，制定詳細的項目計劃，確保項目目標的準確性和合理性。在項目進行的過程中，需要充分調研、確定項目需求，合理規(guī)劃項目的資源，以提高項目的質量與效率。同時，還需要有充分的前期準備，包括制定詳細的工作計劃、項目組織架構與任務分工、風險管理等，以確保項目的順利進行。
第三段：加強溝通與協(xié)作（字數：250字）
項目建設管理過程中，溝通與協(xié)作是非常重要的環(huán)節(jié)。首先，各項目成員之間需要進行良好的溝通，明確各自的工作職責與任務，并及時共享項目進展情況，以便團隊成員了解項目的整體情況。此外，項目建設管理者還需要和其他相關方進行溝通協(xié)調，包括項目發(fā)起人、客戶、供應商等，以確保項目目標的順利實現。協(xié)作也是項目成功的關鍵之一，通過有效的協(xié)作，可以提高項目團隊的效率與協(xié)作配合，實現項目目標。
第四段：建立有效的變更管理機制（字數：250字）
在項目實施過程中，變更是難以避免的，而有效的變更管理機制可以幫助我們更好地應對變更。首先，需要對變更進行評估，并及時將其納入到項目管理計劃中。其次，要建立明確的變更流程與標準，確保變更的合理性與可行性，并通過變更控制工具與技術對變更進行追蹤與管理。最后，要及時與相關方進行溝通與討論，積極尋求變更的解決方案，并根據實際情況進行調整與優(yōu)化。
第五段：持續(xù)改進與總結（字數：300字）
項目建設管理是一個不斷學習與改進的過程。在項目結束后，我們需要進行全面的總結與歸納，分析項目的成功與不足之處，并從中提煉出經驗教訓。同時，也需要與項目團隊進行充分的交流與反饋，以增強團隊的合作與學習能力。此外，要密切關注項目管理的新理論與新技術，與時俱進，不斷更新與改進自己的項目管理知識與能力。只有不斷改進與提高，我們才能在項目建設管理中取得更好的成效。
總結：通過對項目建設管理的實踐與總結，我逐漸領悟到了前期工作的重要性、溝通與協(xié)作的必要性、變更管理的有效性，以及持續(xù)改進與總結的重要性。這些心得體會對于提高項目的質量與效率，推動項目的發(fā)展具有重要的意義。希望能夠與更多項目建設管理者分享這些心得，共同進步。
班組建設管理心得篇十七
摘要：家庭美德教育是家庭和諧的基礎，一個人如果接受了良好的家庭美德教育，并具備良好的家庭美德，在處理家庭生活的問題時就能得心應手，有利于家庭生活的和諧穩(wěn)定。家庭美德是社會成員在家庭生活中的行為規(guī)范。但是不可否認的是，現在家庭美德教育中還存在著一些問題，本文將對這些問題進行探討，并提出相應的解決方法。
關鍵詞：大學生家庭美德教育
1前言
家庭是人類社會的基礎，每一個大的國家都是由一個個小的家庭組成的，家庭生活的和諧與否不僅關系到個人的幸福與否，也關系到國家的長治久安。家庭美德在社會主義道德體系中占據著重要的一部分，因此，加強家庭美德教育，是一個非常重要的內容，也越來越引起人們的重視。
2大學生家庭美德教育的現狀
目前大學生整體的家庭美德觀念是好的，他們作為新一代的年輕人，很多具備高度的社會責任感，能清楚地認識到自己對家庭和國家應負的責任。很多大學生在學校都表現得很好，在認真完成學習任務的同時，在課余時間勤工助學，減輕家庭負擔。但是不可否認的是，還有一部分大學生責任感欠佳，存在揮霍時光，不努力學習，有時甚至會出現傷害親人的現象。下面將對這些問題具體闡述。
2.1言行不一，欺騙親人
很多人都明白家庭的重要性，作為一名大學生，很多同學都是來自于外省，離父母比較遠，大多數學生都能體會到親情的可貴，也越來越能明白親情的重要性。但是，也有很多同學不能做到經常和父母打電話，甚至一兩個月都不會和家人聯(lián)系，這樣很不利于家庭生活的和諧。更嚴重的是，很多同學進入大學后虛度光陰，沒有一定的目標和計劃，揮霍時光，很多人都不怎么去上課。這種現象經常發(fā)生在男生身上，很多男生在應該上課的時候卻呆在寢室或者網吧打游戲，一些同學存在著攀比現象，虛榮心太強，別人有的自己也想擁有，卻忽略了自己家庭的實際情況。目前很多青少年的消費宗旨是：“飲食消費跟著廣告走，服裝消費跟著名牌走，娛樂消費跟著新潮走，文化消費跟著時尚走?！边@時部分同學就會欺騙父母，告訴父母自己需要一筆錢來學習或者報補習班，父母為了孩子通常是有求必應。當然，這種現象只發(fā)生在少數人身上，大多數學生都是踏實好學的，孝敬父母，珍惜時光。而且，很多高校對家庭美德教育都不重視，很多時候，只要給學生點撥一二，就能讓他們迷途知返。
2.2美德教育流于形式，不重視內在修養(yǎng)
道德修養(yǎng)貴在自覺，大學生自覺加強家庭道德修養(yǎng)，就是在家庭道德意識、行為方面，自覺地按照國家提出的家庭美德要求所進行的自我審度、自我教育、自我鍛煉、自我改造和自我完善的活動，但是部分同學在這方面都做得不夠好。他們在給父母打電話時通常會大喊大叫，只要父母不能滿足他們的愿望或者提出了什么質疑，就惡言相對，傷害父母。雖然很多學校開設了思想道德課程，但基本上都是流于形式，學生學習也只是應付考試，不能把這種美德深入心中。家庭美德教育也是社會美德教育的反應，因此家庭美德缺失的大學生，社會責任感也不是特別強，他們不能團結同學，以自我為中心，這樣就太容易與同學產生矛盾。因此，為了提升同學之間的凝聚力，為了維護社會和諧，學校要加強大學生的家庭美德的教育。
2.3沒有正確的家庭觀和戀愛觀
現代社會物欲橫流，人們的價值觀發(fā)生了很大變化，這種價值觀已經深深影響到了大學生。很多大學生在戀愛時最看重的是對象的財富狀況，據有關調查表明，很多女生都特別希望和高富帥交往，結婚時也是，對方必須要有房子、車子才會同意結婚[1]?？赡苡捎诋斍按髮W生就業(yè)壓力大、崗位競爭激烈等原因，導致一部分大學生的婚戀觀也進一步社會化、世俗化。其實，一個家庭中最主要的就是愛與溫暖，兩個人之間能互相包容、理解與支持才是最主要的。
3加強大學生美德教育的對策
3.1加強大學生的親情觀念教育
對大學生進行親情教育首先就是孝敬父母、尊敬長輩的傳統(tǒng)美德的教育，使他們明白尊老是中華民族的傳統(tǒng)美德，是每一個家庭成員必須遵守的一種道德規(guī)范和行為準則。要通過這些教育，讓他們更能深刻體會到父母的良苦用心和父母對子女的愛。古人有云：誰言寸草心，報得三春暉，孩子無論走到哪里都會是父母的牽掛。父母在子女身上付出了巨大的心血，甚至是青春，也給予了深刻的厚望，因此，作為子女的大學生，應對我們的父母心懷感恩之情，要經常拿起手中的電話給父母報個平安[2]。一個人如果連自己的父母都不愛，那他一定不愛自己的親戚朋友。要在自己空閑的時候多多陪陪自己的父母，不要等到“子欲養(yǎng)而親不待”的那一天，給自己留下遺憾。
3.2培養(yǎng)正確的消費觀
隨著社會的發(fā)展，人們的生活水平發(fā)生了很大提高，生活需求也越來越大。在這種社會形勢下，很多大學生就盲目消費。從不斷推動社會經濟發(fā)展和繁榮市場這個角度看，需要鼓勵人們積極、合理消費，但如果不考慮個人經濟狀況和支付能力，盲目追求奢侈的消費模式卻是十分有害的。大學生本身沒有賺錢的本領，他們需要父母的血汗錢來支撐自己的生活，如果大學生之間存在著攀比心理，就會出現嚴重的后果，他們會把錢花在不必要的地方，而影響正常的學習生活。因此，學校要使大學生樹立正確的消費理念，要踏踏實實的學習，在大學期間多學習真本領，用知識武裝自己，把自己的大腦豐富起來，使大學生樹立一個科學、合理、適度的消費理念，克服攀比心理，不盲目追求高消費。除此之外，還要讓大學生學會理財，多多鼓勵大學生走出課堂，進行勤工助學活動，既豐富了自己的人生經驗，又能減輕家庭負擔。
4結束語
總之，大學生是國家的未來，家庭美德教育又是社會美德教育的基礎，因此相關部門要重視起來，讓大學生們樹立正確的人生觀、價值觀，養(yǎng)成良好的生活習慣，這樣在進入社會之后就能經受住各種誘惑，在社會的浪潮中披荊斬棘，取得成功!
新型班組建設管理論文
關于班組建設的論文
班組建設管理心得篇十八
管理水平的高低，可以決定整個企業(yè)生產經營的優(yōu)劣。但作為班組長，不能因為這些交情影響你的處事原則，處理問題時要對事不對人。如果我們安排工作或處理問題時徇私情，就會引起員工的不滿，甚至激化員工之間的矛盾，影響班組的和諧與團結，使隊伍失去凝聚力，也就失去了戰(zhàn)斗力。只有堅持公平合理的原則，才能更好地發(fā)揮管理作用。
一個好的班組長肯定是一條身先士卒的好漢，一個樣樣拿得起放得下的榜樣。有了做榜樣的資本，才能夠培養(yǎng)和凝集班組的士氣。我們班組長的自身的行為，直接影響著班組員工的行為。要嚴格遵守各項規(guī)章制度，起到模范表率作用。讓員工心悅誠服的服從你的管理。
需要我們班組長不斷的加強學習，提高自身的業(yè)務水平和專業(yè)知識，積累豐富的現場實踐經驗，確立技術權威地位，在技術上能夠獨擋一面，具備處理一般或突發(fā)事故的能力。
人是生產過程中活躍的因素，解決好班組中人的問題，就等于抓住了班組建設的關鍵。每一項工種，每一項工作，要讓適合的那位職工去做，充分發(fā)揮職工的特長，把每個職工都打造成“技術骨干”和“業(yè)務能手”。
班組長要懂得尊重和理解的力量，要懂得權利并不等于權威，要樹立威望和威信，用威望和威信來感召員工，而不是用權力去壓人，要掌握好嚴與愛的尺度，一定要善待你的每一位員工，要注意自己的'說話方式和做事藝術，使員工樂意接受你的管理，服從你的指揮。
根據本班組的實際情況，制定體現差別的制度和規(guī)則，沒有差別認識就沒有進步，班組長每月打給組員的獎金分，就是一種差別認識的體現。如果班組長打給組員的分數是隨意的，分數高的不知高在哪，分數低的也不知差在哪。那么將會失去員工的信任，只有制定公平合理的制度，按多勞多得，不勞不得的分配原則，進行公正的管理，做好管理工作。
1、為了加強班組生產管理，在生產前對所有工作進行部署及生產完畢后對生產情況進行總結，防止生產過程中發(fā)生意外事故。
2、班前、班后會安排在兩辦交接的時候進行，切實解決生產中存在的問題，決不做表面文章。參加會議人員須提前15分鐘到場，會議時間不超過15分鐘。班前、班后回應由當班班長或當班臨時負責人主持。
3、班前班后會要作好記錄，填寫認真，文字清晰，參加會議人員要進行簽到。
4、班前班后會后集體唱班歌喊口號。
5、班前班后會記錄由各班長妥善保管，以備檢查。
作為一個班組長，要對工作充滿熱情，善于學習，勤于思考，凡事要從全局考慮，要努力提高自身的管理水平與能力，克服一些不好的習氣，付出比普通員工多得多的努力、汗水和心血，這樣才能逐步提升自己，適應企業(yè)的發(fā)展趨勢。也只有這樣的班組長才有能力帶領自己的隊伍向五星班組沖刺。
班組建設管理心得篇十九
項目建設管理是一項復雜而又關鍵的工作，在一個項目的始終，有效地進行管理和控制是至關重要的。通過對多個項目的實踐和反思，我總結了一些項目建設管理的心得體會，并將在本文中分享給大家。
首先，項目規(guī)劃是項目成功的關鍵。在項目的初期，進行詳細的規(guī)劃將為后續(xù)的工作提供指導和依據。一個完善的項目規(guī)劃包括項目的目標、范圍、時間、成本和質量等方面。在編制項目規(guī)劃時，需要與團隊成員充分交流，了解各方對項目的期望和需求，并將其化為具體的計劃。同時，要識別風險，并制定相應的應對方案，以確保項目的順利進行。在規(guī)劃的過程中，團隊之間的合作和協(xié)作尤為重要，只有通過集思廣益，才能制定出周全、可行的規(guī)劃。
其次，項目團隊的有效管理是項目建設的核心。一個高效的項目團隊必須有一名合格的項目經理來負責整個項目的運作。項目經理需要管理好整個團隊，激發(fā)團隊成員的潛力，使其發(fā)揮最佳水平。在項目團隊中，合理分配資源是至關重要的，不僅要充分利用團隊成員的專業(yè)知識和技能，還要考慮到他們的工作負荷和時間安排，以確保項目進度不會受到影響。此外，項目經理還需要進行有效的溝通和協(xié)調，確保團隊成員之間的信息流通暢通，協(xié)調各方的利益沖突，推動項目順利進行。
第三，風險管理是項目建設中不可或缺的一環(huán)。項目的風險包括技術風險、市場風險、人力資源風險等等。風險管理的關鍵在于及時識別和評估風險，并制定相應的風險應對策略。可以采取的策略包括規(guī)避、減輕、轉移和接受風險。在項目進行的過程中，要不斷跟蹤和監(jiān)控風險的發(fā)展，及時采取相應的措施，確保項目的目標能夠順利實現。同時，還要建立完善的風險管理機制，加強團隊成員對風險管理的意識和能力的培養(yǎng)，提高項目的整體抵御能力。
第四，項目評估和控制是項目建設中必不可少的環(huán)節(jié)。項目評估的目的是評估項目的進展和達成目標的程度，識別偏差和問題，并進行相應的調整。在項目的執(zhí)行過程中，要定期進行進度、成本和質量等方面的評估，并和項目計劃進行對比，找出偏差和問題的原因，及時采取措施進行調整。在評估和控制的過程中，要注重數據的收集和分析，以便更加準確地判斷項目的現狀和未來的走向。此外，還要充分利用現代管理工具和技術，提高評估和控制的效率和準確性。
最后，學習和總結是項目建設管理的重要環(huán)節(jié)。通過項目的實踐，團隊成員們可以積累寶貴的經驗和教訓。在項目的結束時，及時進行總結和反思，找出成功的原因和不足之處，并將其記錄下來，為今后的工作提供經驗借鑒。此外，還可以與其他項目管理者進行交流和分享心得體會，互相促進，共同提高。不斷學習和總結，可以幫助我們發(fā)現問題，優(yōu)化流程，提高工作的質量和效率。
綜上所述，項目建設管理需要從項目規(guī)劃、團隊管理、風險管理、評估和控制以及學習和總結等多個方面進行綜合考慮和處理。只有將這些環(huán)節(jié)有效地結合起來，并做到有機銜接，才能夠實現項目建設的目標和最終的成功。希望通過我的心得體會，能夠對大家在項目建設管理中有所啟發(fā)和幫助。
班組建設管理心得篇二十
作為一個建設工程管理的從業(yè)者，這個行業(yè)承擔了很大的責任，不僅僅是對建筑物本身的質量要求，還要保證在施工過程中安全有效地完成工作。我的職責是管理和協(xié)調建筑項目中的各個方面，以確保項目能夠按時、按質量完成。在這個過程中，我積累了很多經驗并獲得了一些有價值的心得體會，希望能在這篇文章中分享給大家。
第一段：深入了解現場狀況
作為一名建設工程管理人員，我們需要仔細準備并深入了解項目的現場情況。我們需要對項目的整體情況，包括現有計劃、設計、資金和預算進行評估。只有這樣，我們才能全面掌握項目的特點，并做出正確的決策。同時，從工程師的角度出發(fā)，我們也需要了解每個單獨的項目部分以及這些部分如何和其他部分相互作用，這樣我們才能夠評估工程的可行性和實際的工期時間表。
第二段：建立健全的溝通渠道
在一個建設工程項目中，溝通是至關重要的。我們需要和所有涉及到項目的方面進行良好的溝通，包括設計師、承包商、監(jiān)理、政府監(jiān)管機構等。當然，每個部門都有自己的工作重心和特點，因此建立好的溝通渠道尤其重要。通過建立這些渠道，我們可以及時發(fā)現和解決問題，同時好的溝通也可以更好地進行協(xié)調和管理，以確保項目的成功實現。
第三段：制定清晰的目標和計劃
一個成功的建設工程項目并不是偶然而成的，它需要在規(guī)定的時間內按照設定的質量流程進行實現。因此，作為一個建設工程管理人員，我們需要制定清晰的目標和計劃。清晰的目標是必要的，因為它可以為整個項目提供一個明確的導向，在項目的各個階段為我們的決策提供幫助。同時，一個好的計劃是成功的關鍵，他可以為我們安排同事的任務和時間表提供參考，我們才能按照預期的時間表和質量標準完成項目。
第四段：監(jiān)測和控制項目
當我們確定我們的建設工程目標和計劃之后，我們需要監(jiān)測并控制相關的工作進展，以確保項目順利完成。我們需要嚴格按照我們的計劃進度表進行記錄和監(jiān)測，及時調整工作進程，防止出現不良后果。此外，通過提供一些工具和系統(tǒng)，我們還可以控制和監(jiān)測關鍵的工程環(huán)節(jié)，確保我們的工程符合所有法規(guī)和質量標準，并保證所有工作是安全的。
第五段：團隊合作
在一個建設工程項目中，團隊合作是至關重要的。隨著一個建筑項目的復雜度不斷增加，我們需要的是一個高效的團隊，每個成員可以根據自己的知識和專長進行貢獻。團隊合作可以幫助我們共同完成項目的各個階段。通過積極的團隊合作，我們可以更好地克服各種困難和問題，并最終實現項目的成功。
結尾：
總之，建設工程管理是一個非常復雜的領域，需要我們具備很多技能和知識。在我過去的工作中，我積累了很多經驗，并從錯誤中學習。我相信，采取正確的操作并且遵守正確的方式，可以確保項目按時完成并且達到高質量標準。希望我的這些心得體會能夠幫助初入行業(yè)或正在學習的人們，更好地理解和掌握建設工程管理這個領域。
班組建設管理心得篇二十一
為認真學習貫徹黨的xx屆五中全會精神，《加強企業(yè)班組長安全培訓的工作指導意見》，《安委辦2019，，，，27號和[張德江副總理]在全國煤礦班組建設推進會上講話精神，進一步進一步提高我礦班組建設質量和管理水平，增強班組執(zhí)行力，凝聚力和戰(zhàn)斗力，推動我礦又好又快，更好更快發(fā)展。加強班組建設是減少三違，防范事故的有效途徑。煤礦生產百分之八十是由三違《違章指揮，違章作業(yè)，違反勞動紀律》造成的，建設平安和諧班組的特點之一就是始終堅持;安全第一嚴格執(zhí)行安全管理制度，堅決做到不違章指揮，嚴格要求和監(jiān)督班組所有成員總章守紀，規(guī)范操作，不違章作業(yè)。結合白國周班組管理法和我礦實際，特制定本實施方案。
一，四會制度。
1，班前會
1，,班前會不注意聽班隊長講派班指令內容者扣3分。
2，班前會遲到者扣3分。
3，班前會沒有對號入座者扣3分。
4，班長沒有詳細的進行班前人員隱患排查扣3分。
5，班前會喝酒者按私休處理,并停止工作。
6，班前情緒不正常者不能上班。
7，沒有請假者按私休處理，沒有特殊情況不能當天請假。
8，強行休班者扣除前一天全部工分。
9，班前會不能穿拖鞋，不能玩手機，違反者扣3分。
2，施工會。
1，施工會每人必須精神集中，不集中者扣1分。
2，積極遵守施工會制度。
2，不認真報數者，扣2分。
3，必須學習好兩日一題，沒有學會每日一題者扣3分。
4，不會自己崗位手指口述者扣3分。
5，不開施工會者扣3分。
6，不遵守施工會制度者扣3分。
7，班長必須按照排班指令單上的任務，來安排每個工種的工作崗位，然后強調各工作崗位的安全和注意事項。
8，班隊長去工作面查出的問題，必須安排責任人處理。
3，收工會
1，班長必須對當班工作質量進行點評.
2,，班長必須清點人數，進行人員隱患排查。
3，對當班違章人員進行教育。
4，公布每個人所得工分。
4，最后排隊下班。
以上每項沒有做到扣3分
4，民主生活會
1，每民員工要積極參加。
2，不參加者扣前天5分。
3，要提出對班組有利的意見。
4，要對自己和其他工友這一段時間的工作表現給出意見。
5，班長要對班組表現好的人員進行表揚和加分。
6，對違章人員進行批評與教育，和扣分。
7，班長要對這一段時間的工作任務和工作質量進行總結。
8，并對這一段時間存在的問題做出整改意見。
9，員工對班長對自己的打分情況提出意見
10,總結一下安全問題和注意事項。
11,班組人員要互相溝通，互相切磋工作中遇到的各種問題，取長補短。
12,民主生活會要在每月的15日和30召開在礦人員必須參加.
二.崗位工種標準得分和責任
支架,11分
1，需要兩人拉架，在完成當班的工作任務時得分11分。
2，拉架工必須把架子拉直，出現咬架，或死架不及時處理者扣5分。
3，拉架工必須檢查好液壓管路的損壞情況。
4，及時觀察頂底板變化情況。
5，及時拔節(jié)或縮節(jié)。
6，及時收打護幫版。
7，及時推移溜子，保持溜子正常運轉。
8，推溜子時不要用力過猛，造成損壞設備。
9，交好班，說清應該注意事項。
10，在人員少時一人操作的情況下，超過半月加50分?！缎》帧?/p>
以上每一小項沒有完成扣3分
采煤機司機11分
1，必須檢查好采煤機的運轉情況。
2，及時跟換截齒。
3，及時檢查油位的高低。
4，及時觀察頂底的變化情況，控制好采高。
5，禁止強行割頂底板。
6，禁止留頂煤。
7，前后滾筒司機必須站在支架里操作。
8，必須戴好護目鏡。
9，必須觀察好前后5米的電纜線。
10，司機必須精神集中防止割到架子損壞安全軸。
11，必須控制好速度。少損壞設備。
12，必須隨時查看油和水是否正常。
13，下班時清理好機身上的煤，交清班，填好記錄。
端頭支護工的責任和得分10分
，保證長寬，高符合規(guī)定尺寸，并要整潔無雜物，巷道要做到“先打后回，由外向里支，由里向外撤”要站在安全點作業(yè)，必須有班隊長在場觀察。作業(yè)時要先“敲幫問頂”，不得影響生產與其他工種搞好配合，確保兩巷及出口暢通，做好機頭，機尾的工作，保證順利推移。
1，必須觀察好頂底板變化情況和高度。
2，根據頂底的高度選擇單柱。
3，
-
不能有超長柱和死柱或卸液柱。
4，拴好防到繩。繩頭要用膠布纏好，拴在頂板的鋼網上。
5，打柱必須要迎山合頂得到初程力。
6，掛交接頂梁，頂板不平時墊好木墊板，與上一個交接好。
7，如果有卸液柱要及時跟換。
8，必須按規(guī)定的柱排距打好。
9，密集排里面的錨桿必須卸掉。
10，打超前時必須掛好線。
11，搞好超前之內的文明生產，物料碼放，掛好物料牌。
以上每小項扣3分，如果按規(guī)定完成當月任務加20分。
溜子司機工種分9分
1，運行前必須對機頭，機尾，機身主要部件進行細致檢查，確保所有部件符合要求，刮板鏈必須松緊合適，避免掉連，卡鏈，跳鏈斷鏈。
2，檢查巷道內有無障礙物，運輸機上是否有人，電纜是否掛好，
3，檢查好機尾撐是否按要求打設好，停電檢修，停電搬遷。
4，開啟前要先發(fā)信號，以防傷人。
5，工作面溜子要保持平直，彎曲處要符合規(guī)定。
6，司機要堅守崗位，及時檢查，清理和注油。
7，必須檢查好溜子各部件是否完好。
8，如果發(fā)現有彎刮棒，必須更換。
9，必須檢查好鏈條是否松馳。
10，檢查信號是否靈敏。
11，有大煤塊或石塊及時處理，禁止往下開。
12，檢查開關按鈕是否好用。
13，開機時必須站著開，不需睡覺，保持精神集中。
14，必須及時清理回煤坑。
15，填寫好記錄。
以上每小項沒有做到扣3分
清煤看線工9分
1，采煤機運行時必須看好大線。
2，隨時清理好電纜槽。
3，必須完成班長安排的任務。
4，清理好支架前的浮煤和支架窩的雜物。
5，注意采煤機甩出的煤塊傷人。
每小項扣3分
測壓工8分
1，必須把工作面支架壓力和超前柱觀察好。
2，如果發(fā)現壓力不夠和有漏液柱及時補液或換柱。
3，填寫好壓力檢測表。
4，查看好頂板離層義。
5，有情況及時匯報。
6，還要填寫好瓦斯牌板。
7，每天要把工作面的支架號小牌和反光帶擦干凈。
6，和下一班測壓工說清情況，交好班。
以上每項扣3分
泵站司機8分
1，隨時觀察泵站壓力是否達到規(guī)定值。
2，隨時觀察水箱的水夠不夠。
3，按規(guī)定配好乳化液。
4，隨時觀察好機器是否缺油。
按規(guī)定做好自己的工作，以上每項扣3分
排隊和上下人車制度
1，無論是上班還是下班必須排好隊。
2，不許在大巷狂奔亂跑。
3，上下人車要排隊，不能擁擠。
4，必須在班長后面排好隊。
以上每項扣5分
手指口述
1，每個工種必須會背會演。
2，把手指口述用到工作中。
3，每個人要積極學習手指口述。
以上每項扣5分
接車工9分
1，接車時必須放好警戒，打清信號。
2，必須及時要車，保證工作面能正常出煤。
3，兩人必須配合好。
4，必須記清楚車數，和開好票。
5，及時掌握工作面的情況。
6，當班接夠8勾車打9分，夠10 勾打10 分。
7，裝車要掌握好多少，以免讓扣除車數。
8，如果有矸石時要撿出來，注意安全。7
安全網員責任制
1，嚴格執(zhí)行安全生產的各項
規(guī)章制度
，規(guī)定，規(guī)程，對違章作業(yè)必須制止并及時報告。2，協(xié)助班長做好班組日常安全生產工作，經常檢查，發(fā)現隱患立即停止工作進行處理，對當班處理不了的隱患因及時匯報。
3，負責檢查本班組崗位人員按章操作情況，發(fā)現“三違”現象，立即予以糾正。
4，發(fā)生事故時及時了解情況，維護現場，救護傷員，并向礦調度室匯報。
5，協(xié)助班組長對新工人進行班組安全教育及相關安全業(yè)務知識培訓。
6，下班后及時到井口安全中心匯報并記錄，積極參加安全培訓學習。
班長的責任和權力
班長，副班長在盯崗隊長，安全員的直接領導下開展工作，副班長協(xié)助班長的工作，在班長有事請假沒有上班時履行班長的權力。
1，班長是本點班;生產安全，工程質量，生產任務，物資管理及文明生產的第一責任人。
2，抓好本點班職工隊伍建設，保持一支團結，穩(wěn)定能吃苦，能生產的職工隊伍。
3，按時組織召開班前會，做到分工明確，安全責任到位，生產任務清楚，帶頭執(zhí)行《煤礦作業(yè)規(guī)程》按章作業(yè)，努力提高職工的安全意識和自我保護能力。教育職工做到“三不傷害”的原則，杜絕重傷事故，減少輕傷事故。
4，嚴格執(zhí)行敲幫問頂制度，堅決貫徹執(zhí)行“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，杜絕盲目生產，堅持不安全不生產的原則，重點打擊“三違”現象。
5，嚴格執(zhí)行質量標準，加強現場管理，隨時檢查作業(yè)現場安全狀況，工程質量，生產進度及設備運行情況，督促職工正確使用煤礦配備的工具和材料，搞好文明生產質量標準化。
6，發(fā)現安全隱患，威脅職工安全時，毫不猶豫的將職工撤到安全地點，并及時向上級匯報，同時采取積極有效措施，組織人員進行搶險救災，防止事故進一步擴大，力求將損失控制到最小程度。
7,堅持入井在在前，升井在后，嚴格火工材料管理，嚴格執(zhí)行炮前炮后三檢工作，做好站崗截人，確保安全。
8，團結協(xié)作，虛心聽取職工的建議和好的方法，正確處理職工之間的矛盾和困難，千方百計的調動職工的積極性和生產熱情，確保生產所需人數和當班出勤率，不打折扣地完成段部下達的各項任務。
權力
2，對違章，違紀，盲目蠻干造成安全事故責任的職工，有處罰的權利。
3，當發(fā)現安全隱患時，有當機立斷命令職工停止作業(yè)，立即撤出的權力。
4，作業(yè)人數不足，需要補充人員時，有向領導匯報申請的權力。
我們要學習和掌握白國周的“六個三’班組管理法為重點，即“三勤”勤動腦，勤匯報，勤溝通，“三細”心細，安排工作細，工程質量細，“三到位”;布置工作到位，檢查工作到位，隱患處理到位;“三不少”班前檢查，班中排查，班后復查不能少;“三必談”情緒不正常的人必談，對受到批評的人必談，每月召開一次談心會，“三提高”提高安全意識，提高崗位技能，提高團隊凝聚力和戰(zhàn)斗力。
班組建設管理心得篇二十二
很多企業(yè)都意識到，沒有基層班組的規(guī)范管理，任何戰(zhàn)略目標和宏大設想，都是空中樓閣。而加強班組建設的過程中，自然離不開班組管理制度的規(guī)范。本文章就一起來探討在班組建設過程中，應該從哪幾個方面來規(guī)范班組管理制度。
不同的企業(yè)，對班組管理制度的完備性要求是不一樣的，很多生產制造型企業(yè)，多數是從以下十個方面來規(guī)范班組管理制度：
班組例會管理制度
班組計劃管理制度
班組質量管理制度
班組創(chuàng)新管理制度
班組學習制度
班組文化建設制度
班組溝通制度
班組激勵制度
班組財務制度
班組現場管理制度
一般來說，涉及班組基礎管理方面的文件包括管理要求(制度)、業(yè)務流程和工作界面，可結合班組建設的主要內容，針對不同的項目，初步可依照以下順序展開：
建立班組日常管理制度，包括勞動紀律、獎懲條例、安全管理、績效考核等?？冃Э己艘w現公平公開公正的`原則，保證績效管理以標準為依據，以事實為準繩，不讓考核流于形式，以個人意志為主。
制定作業(yè)標準，以現場管理為主要內容，制定作業(yè)標準、控制指標及勞動定額。
建立班組消耗臺賬，與部門預算分解有機結合。
制定《班組記錄分工明細表》，實現班組各項記錄專人負責管理。
制定記錄填寫與管理要求和班組自查管理辦法，確保記錄符合規(guī)定要求。
制定班組各種記錄存檔要求。將部門各項記錄匯編、整理成冊，統(tǒng)一進行要求，明確時間及分工，以便于部門管理。
完善班組管理制度應始終把握以建設和優(yōu)化班組基礎管理工作為目的。具體實施中重點可從基礎制度、流程管理、工作界面規(guī)范入手，結合班組類別及基本情況，重點制定實施關鍵點，約束和考察班組成員的基礎管理工作。在執(zhí)行過程中不斷優(yōu)化，從而形成切實可行的制度和流程，為班組建設提供平臺和保障。
崗位責任制：崗位責任制是各項制度的核心，它明確了班組成員在生產工作中應履行的工作職責，避免竄崗、漏崗、脫崗的現象發(fā)生。
設備保養(yǎng)制：設備的維護保養(yǎng)須按“清潔、潤滑、調整、扭緊、防腐”十字定期進行，使設備始終處于良好的工作狀態(tài)。
交接班制：上班應把產量、質量、設備、安全等方面存在的問題向接班人交待明白，該班能處理的不留給下班。
巡回檢查制：定時對設備、安全裝置、設施進行巡回檢查，及時發(fā)現和消除隱患，避免事故。
設備操作制：各類設備，其性能、功能及工作原理有它的特定程序和方法，操作絕不能走捷徑，必須嚴格按操作程序進行。
安全責任制：包括設備不受損，人員無傷害，工藝流程不亂套，產品質量沒影響，班組每個成員，必須明確安全責任。
崗位練兵制：提高班組成員的業(yè)務素質、操作技能、排障能力，必須開展崗位練兵，這也是適應新的工藝技術發(fā)展的需要。
安全活動制：班組安全活動每周一次，組織班組成員學習上級有關勞動保護法規(guī)和企業(yè)的安全生產管理制度;學習本崗位的生產工藝技術和安全衛(wèi)生知識;還要緊密結合生產實際和一些典型事故案例，對班組成員進行安全教育，提高安全意識，增強自我保護能力。
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