通過總結(jié)，我們可以更清楚地認識到自己的優(yōu)點和不足，從而促進個人的成長?？偨Y(jié)不僅僅是列舉事實和數(shù)據(jù)，更要對背后的原因和意義進行思考和總結(jié)。小編為大家整理了一些優(yōu)秀的總結(jié)范文，希望能夠給大家提供一些寫作思路和參考。
物資設(shè)備管理培訓心得篇一
20xx年10月16日至10月18日，根據(jù)公司安排，我有幸參加了公司在廣西南寧舉辦物資設(shè)備管理培訓培訓班。愉快而充實的培訓時光彈指間就過去了，作為一名剛從事材料會計的新人來說，可以系統(tǒng)全面的學習物資管理知識，提高物資管理綜合水平，彌補了我以往工作中的不足，為我以后的物資管理工作指明了方向，使我受益匪淺。
本次培訓開設(shè)了項目物資管理綜述、項目物資管理賬務(wù)設(shè)置和操作、物資采購管理信息系統(tǒng)應(yīng)用、物資設(shè)備管理制度宣貫、設(shè)備管理流程等內(nèi)容。培訓內(nèi)容全面、所授知識緊扣項目物資管理各個環(huán)節(jié)，經(jīng)過2天的學習，通過傾聽中交二公局第一工程有限公司劉中華老師與周銀娟老師、中交二公局王宣妮老師和公司領(lǐng)導的經(jīng)驗傳授，跟諸多老師和同事在一起學習、交流，我加深了對物資管理工作的認識，提高了物資管理業(yè)務(wù)技能。下面我就說說我此次培訓學到的。
“一中心、兩控制、三閉合”，這句話是劉中華老師在上課時一直強調(diào)的一句話，也是我們工作中必須堅持的一個管理思路。一中心就是以降本增效、節(jié)能降耗，提高經(jīng)濟效益為中心；兩控制講的是堅持量、價雙控，在保障供應(yīng)的前提下，最大限度的.降低成本，控制損耗；三閉合是指做好物資收發(fā)閉合、賬務(wù)閉合、設(shè)計與實耗閉合的管理工作，做到賬目清晰、節(jié)超有據(jù)、成本可追溯。這句話基本上就概括了我們?nèi)粘９ぷ鞯乃袃?nèi)容，也是我們工作的最終目的。
有了管理思路我們就要順著這條思路把工作做細做精。在課堂上劉老師為我講了他的經(jīng)驗，首先就是看圖算量，在一份圖紙剛下來時我們就要開始統(tǒng)計一些物資的設(shè)計量，這樣我們就可以在施工過程中根據(jù)完成情況來控制我們需要的量。有了量下一步就是要做好臺賬，結(jié)合設(shè)計量與現(xiàn)場施工實際消耗我們也要做好我們的收發(fā)存臺賬，這樣我們就能更清楚的知道哪里用了多少，超了多少，剩了多少，還需要多少。為我們在什么時間需要哪些東西該進多少提前做好準備。
通過兩天的學習，我收獲頗多，感觸頗深，我是剛剛?cè)肼毜牟牧蠒?，在工作中還有很多不懂得地方，這次培訓不僅僅使我提高了理論水平，找到了自身差距，明確了努力方向，更教會我深入思考。我決心在今后更加用心學習、細心思考，扎實工作，用業(yè)績來回報組織的培養(yǎng)，用不懈的努力來爭取更大的進步。
物資設(shè)備管理培訓心得篇二
年即將過去，物資公司作為服務(wù)管理雙重性的職能部門，認真貫徹落實局、公司年經(jīng)濟工作會議精神，結(jié)合年度物資工作重點，堅持“優(yōu)質(zhì)服務(wù)，高效節(jié)支”的工作方針，加強物資管理，保證物資供應(yīng)，控制成本開支，較好地完成了公司下達的各項任務(wù)?，F(xiàn)將一年來各方面工作情況總結(jié)如下：
一、各類指標完成情況
4、1-10月份，累計燃料費用1150.80萬元，同比增加209.48萬元，增幅22.25%。
5、1-10月份累計專項消耗332.84萬元。同比增加201.96萬元，增幅為154.3%;其中篷墊、封車繩和捆勾繩174.37萬元，增加125.30萬元，增幅255%;大中修改造等項目158.47萬元，增加76.66萬元，增幅93.7%。
二、各項工作開展情況
(一)物資供應(yīng)工作
1、執(zhí)行情況。年1-10月份，各單位上報物資采購579份，共4788項，臨時計劃約600項，計劃兌現(xiàn)率99.7%以上，沒有因采購不及時而延誤生產(chǎn)或購入偽劣產(chǎn)品給生產(chǎn)造成損失、出現(xiàn)事故等現(xiàn)象，確保了生產(chǎn)經(jīng)營的順利進行。
2.合同管理情況。簽訂物資采購合同不僅能夠明確供需雙方的權(quán)利和義務(wù)，而且有利于增強與供貨商相互之間的信譽，切實維護企業(yè)的利益，以法律的形式有效的發(fā)揮融資作用。為此，今年組織采購人員學習了《合同法》的有關(guān)規(guī)定，不斷提高采購人員的法律意識。全年，共簽訂采購合同42份，總標的額181.43萬元，完全履行了合同40份，總金額為170.9萬元，合同兌現(xiàn)率95.2%。月平均融資為214.7萬元，沒有發(fā)生經(jīng)濟合同糾紛。
3、比質(zhì)比價工作情況。為了建設(shè)節(jié)約型港口，加強采購管理，我們在嚴格執(zhí)行“貨比三家”比質(zhì)比價采購原則的基礎(chǔ)上，用《物資詢價表》的書面形式來規(guī)范比質(zhì)比價采購的監(jiān)督力度和透明度，整頓進貨渠道，加大直購比例(今年資金狀況較好，直購比例有所增大，但是因金額較大的采購使用承兌，對直購和價格也有一定的制約作用)。全年共列出物資采購詢價表212份，總金額420.75萬元。其中進口配件詢價表55份，金額171.97萬元;國產(chǎn)配件詢價表60份，金額74.59萬元;電纜、鋼絲繩、潤滑油等詢價表93份，金額174.19萬元，進口配件的采購基本都采取了詢價表的形式。詢價表由使用單位簽上意見或提出要求，經(jīng)技術(shù)部和有關(guān)領(lǐng)導審批后執(zhí)行。以此加大比質(zhì)比價采購監(jiān)督力度，增加采購的透明度。例如：6月份，采購門機用ycw3×120+1×35的電纜1000米，揚州市船用電纜廠報價213.00元/米，安徽華星電纜公司報價232.18元/米，報價高與低相差19180元;采購85z裝載機起重泵等7項，徐州重工報價88850元，徐州川崎報價91750元，徐州匯笙報價103700元，報價高與低相差1.485萬元。由于有針對性的開展比質(zhì)比價工作，取得了明顯成效，全年約節(jié)約采購資金52.34萬元。
4、做好重點物資的預控和供應(yīng)工作。今年，在日常物資供應(yīng)管理工作中，重點做好對裝卸生產(chǎn)有影響的物資進行預控，制定出最低庫存儲備量。
(1)作好重點裝卸機械的配件供應(yīng)。今年公司吞吐量創(chuàng)歷史新高，突破1800萬噸，確保980裝載機、扒機、門機、挖掘機、灌包機等重點裝卸機械的完好率，尤為重要，提前作好配件的儲備工作，這是保證裝卸生產(chǎn)的關(guān)鍵，因為這些機械維修的零部件大多屬外地采購，尤其進口配件，進貨周期較長，所以我們根據(jù)各單位所提報的計劃，及時作好提前訂貨，采用最快捷的聯(lián)絡(luò)方式和運輸方式，保證配件的供應(yīng)工作。
(2)燃油是裝卸機械的正常運行的“血液”，如果燃潤料供應(yīng)不及時或出現(xiàn)問題，對裝卸生產(chǎn)會造成極大的影響。所以確保燃油供應(yīng)是物資供應(yīng)工作中的重中之重。今年3月下旬開始，燃油市場供應(yīng)緊張，燃油價格持續(xù)攀升，供貨方利潤降低，采購燃油必須使用現(xiàn)金付款，不收承兌匯票，給我們?nèi)加筒少徆ぷ髟斐闪撕艽蟮睦щy。在公司領(lǐng)導協(xié)調(diào)下，我們多次登門協(xié)商溝通，終于解決了燃油采購方面的款項問題，使供應(yīng)方同意收取五大銀行的部分承兌匯票，并且每月可以欠40萬元的油款，與供應(yīng)方達成長期供需協(xié)議，為公司生產(chǎn)用油提供了有利保證。在公司領(lǐng)導的幫助下我們從邊防購進300噸柴油，平均每噸省230元，這樣可節(jié)約6.9萬元。
(二)物資管理工作
1、物資采購工作。一年來，物資公司認真貫徹局《設(shè)備采購管理辦法》和公司《比質(zhì)比價采購規(guī)定》，以制度約束采購行為，按規(guī)定程序管理物資的流通過程，采取多種措施進行有效的監(jiān)督和制約。進一步實施“陽光采購”工程，物資采購實行上網(wǎng)公示，做到了信息公開、透明，方便使用單位查詢，有利于上下部門及單位的監(jiān)督，加強了物資采購質(zhì)量，避免了三無產(chǎn)品和偽劣假冒產(chǎn)品的流入，保證了安全生產(chǎn)的順利進行。
2、限度壓縮采購成本。年以來，全國性的原材料漲價，尤其是鋼材、化工及燃潤料漲價，直接帶動了與我們生產(chǎn)密切相關(guān)的鋼絲繩、配件、化工、橡膠和五金等物資價格的上漲，增加了公司的生產(chǎn)成本的支出。在這種情況下，我們密切關(guān)注國際和國內(nèi)政治經(jīng)濟形式，積極挖掘內(nèi)部潛力，千方百計降低成本，我們采取提高業(yè)務(wù)員自身素質(zhì)、掌握市場信息、抓源頭采購、修舊利廢等六項措施，盡可能節(jié)能降耗。為了降低材料費用公司采取以舊電瓶換新電瓶的辦法，機械公司以舊電瓶換新電瓶，今年以150塊舊電瓶換新電瓶53塊，價值24682.50元，節(jié)約成本開支。
4、為了避免和降低各種風險，提高經(jīng)營管理效率，利用清產(chǎn)核資之時申報撤消港灣物資公司和特種油經(jīng)銷處有效的保證了經(jīng)營管理和財務(wù)管理的有效性和安全性。
(三)倉儲管理工作
1、認真組織職工學習貫徹執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》和《省安全監(jiān)督管理規(guī)定》，并且結(jié)合公司“安全月”活動的要求，組織職工進行了相關(guān)安全法律法規(guī)的培訓和考試，結(jié)合加油站和倉庫等安全重點部位的特點，進行綜合自查，對查出的問題，提出整改措施，將結(jié)果予以通報，并納入考核。先后清理了一號油庫和三角地油罐區(qū)的雜草，對三個油庫的避雷設(shè)施和儲油罐的透氣孔、電力配電箱接地線和倉庫的漏雨情況進行了檢查和整治，更換了到期的消防器材，為公司安全生產(chǎn)提供了可靠保證。
2、堅持每月倉儲例行檢查制度，通過對倉儲基礎(chǔ)工作的檢查，增強倉儲人員的管理意識，促進了庫容、庫貌及物資管理水平的不斷提高。年初，我們將原來屬于2#倉庫負責的輪胎和鋼絲繩劃歸1#倉庫負責，以利于更好的管理(機械公司維修站小庫及人員也劃歸1#倉庫管理)。為了盤活庫存物資，對倉庫的冗余物資進行了清理和清點，將庫存物資分類建帳，列出明細，以便基層單位查詢使用。今年4月小車班領(lǐng)取了沖洗機1臺。鐵路公司領(lǐng)用注油機1臺，大型砂輪機1臺，12#槽鋼62m。門機大隊領(lǐng)用了兩臺180的電動液壓推桿制動器，cbf-140e齒輪泵2臺，以及調(diào)劑使用了部分承，總價值約1.8萬元。
3、壓縮庫存，減少資金占用。一是按局布署，繼續(xù)搞好核留物資庫存工作。全年使用核留庫存物資0.64萬元，核留庫存由年5月的61.2萬元減少到目前的37.8萬元。二是加大對帳外物資和積壓物資的調(diào)劑使用，結(jié)合局開展的核留庫存工作，做到先利用庫存，再采購，在匯總平衡物資計劃時嚴格控制，對庫存查實，能利用冗余和帳外物資的，堅決不準采購，加強內(nèi)部材料互相調(diào)配，做到物盡其用。1-10月調(diào)劑使用帳外物資8.09萬元。三是做好對部分帳內(nèi)已無使用價值的物資的報廢工作，已減少資金的占用，7月初，借今年清產(chǎn)核資之即，將挑選出的43.1萬元配件和物資作報廢處理。
4、做好倉儲管理，盤活庫存資金。今年上半年對燃料站從年6月—年6月期間的柴油進行盤點，共盤盈燃油43噸，金額217761.84元。經(jīng)公司批準已作帳處理，防止出現(xiàn)紕漏。
原特種油經(jīng)銷處庫存的潤滑油10.795萬元，經(jīng)申批報廢處理，年對外出售74公斤，金額達3620元;公司內(nèi)部領(lǐng)用334公斤，價值20xx.47元，盤活和節(jié)省了資金。
(四)清欠工作
我們繼續(xù)做好原特油和燃料站外欠款的清欠工作，年1-10月清回1.8萬元現(xiàn)金，累計清欠99.39萬元。
三、存在的問題
(一)在物資管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、方法創(chuàng)新等方面的力度不夠。
(二)對國家宏觀調(diào)控政策缺乏前瞻性，因此對市場價格的波動規(guī)律不能提前掌握。
(三)對重點裝卸機械設(shè)備配件及重要物資的供應(yīng)保障有待進一步健全和完善。
(四)庫存物資數(shù)額較大，庫存結(jié)構(gòu)不合理。冗余物資占用庫存比例較大，不利于庫存資金的周轉(zhuǎn)。
(五)服務(wù)標準有待進一步提高，要不斷完善服務(wù)標準，把物資管理和供應(yīng)工作做細做好。
四、20xx年打算
(一)提高認識，加強管理，完善機制。
加強物資管理，深入挖掘物資流通環(huán)節(jié)的潛力，降低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟效益，努力完成年公司的創(chuàng)業(yè)目標、規(guī)劃和任務(wù)。我們要加強對物資的管理工作，進一步完善內(nèi)部管理機制、完善制定物資管理的規(guī)章制度和工作質(zhì)量標準及崗位業(yè)績考核標準，做到程序流暢，責任明確。確保每個員工有章可循，盡職盡責，有效的提高物資管理工作質(zhì)量。同時，要不失時機的加強業(yè)務(wù)人員的政治、業(yè)務(wù)知識的學習培訓，進一步提高業(yè)務(wù)人員的綜合素質(zhì)。
(二)加強市場調(diào)研，增強對物資價格波動趨勢的前瞻性。
我們要以年度綜合計劃為依據(jù)，深入、全面、系統(tǒng)地及時掌握、了解市場信息，充分考慮港口生產(chǎn)和發(fā)展需求，市場價格，資金等因素，及時編制月度大宗或批量物資采購計劃，及時掌握國家宏觀政策調(diào)控所引起的市場經(jīng)濟變化，分析物資價格波動的趨勢，要有預見性，限度的防止不法商販的亂漲價，壓縮價格，降低成本，節(jié)約費用開支。例如，在燃油漲價前，我們足量儲備，就會節(jié)約支出。
(三)繼續(xù)深入貫徹執(zhí)行集團公司的《設(shè)備物資采購管理辦法》，加強物資采購管理，切實做好比質(zhì)比價工作。
利用計算機等現(xiàn)代化管理手段，加大物資采購管理的民主監(jiān)督力度，通過公司計算機網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)公示供方檔案，公示物資產(chǎn)地，價格，這樣既便于使用單位查詢，也利于各部門和使用單位監(jiān)督，真正做到透明采購，信息公開的“陽光采購”。
(四)加強重點物資的預控，保證供應(yīng)，抓好質(zhì)量管理。
凡事預則立，不預則廢。港口是特殊行業(yè)，對重點設(shè)備、高大設(shè)備、重點物資、應(yīng)急物資要逐步建立物資供應(yīng)保障制度，審批、采購、供應(yīng)程序流暢，對特殊配件的供貨廠商要作到心中有數(shù)，提前作好配件供應(yīng)的應(yīng)急預案，保證重點設(shè)備配件、應(yīng)急物資、短缺物資的供應(yīng)工作。
要確保生產(chǎn)物資的供應(yīng)，業(yè)務(wù)員要經(jīng)常深入到使用單位，及時掌握生產(chǎn)需用物資情況，對維修用料做到心中有數(shù)。確保做好重點裝卸機械的配件供應(yīng)，尤其是進口配件等進貨周期長，必須及時做好早打算、早提報、早訂貨，保證配件的供應(yīng)工作。同時加強購進物資的質(zhì)量管理，嚴禁采購“三無”產(chǎn)品;做好物資驗收入庫工作，防止假冒偽劣產(chǎn)品進入生產(chǎn)流程，以免造成事故或經(jīng)濟損失;加強燃油的采購，我們要繼續(xù)與燃供、供銷石油公司搞好長期供需工作，防止因燃油緊張而影響公司生產(chǎn)，全力確保燃油供應(yīng)。
(五)增強法律意識，做好物資采購合同管理工作。
我們要認真執(zhí)行集團公司關(guān)于物資采購合同管理的規(guī)定，加強對合同履行全過程的管理，對我方預付款和款到發(fā)貨的合同，要跟蹤檢查，確保資金不發(fā)生意外，及時報送《物資采購合同簽訂履行情況月報表》。
(六)加強定額資金管理。
在資金運用上，要合理使用有限采購資金，分清輕重緩急，集中資金解決生產(chǎn)所急需物資，確保一線生產(chǎn)。根據(jù)年度綜合計劃，將進口設(shè)備配件和主要總成及部件，按生產(chǎn)任務(wù)進度和需要，結(jié)合項修、大修、中修及月度計劃，給予分期分批的分出，使資金下到專項和月份，防止資金和材料脫節(jié)現(xiàn)象的發(fā)生，做到計劃性和科學性。
(七)加強倉儲管理，優(yōu)化儲備結(jié)構(gòu)，合理進行儲備。
1、堅持每月一次的倉儲檢查制度，每月中旬，組織對所屬倉庫和加油站的管理情況進行檢查，將檢查結(jié)果給予通報，納入考核，要通過活動，促進庫容、庫貌及物資管理標準的提高，達到倉儲管理工作制度化、標準化、規(guī)范化，增強管理人員的管理意識，提高倉儲管理水平。
2、加大對帳外物資和積壓物資的再利用和調(diào)劑使用的工作力度。大力壓縮庫存資金，合理調(diào)整庫存結(jié)構(gòu)，具體采取措施：一是結(jié)合局開展的核留物資庫存工作，做到先利庫，后采購，同時在匯總平衡物資計劃時，應(yīng)做到先利庫，后采購，加強監(jiān)控，查實是否能利用的堅決不準采購;二時按設(shè)備運行狀況及對裝卸生產(chǎn)影響程度，核定庫存物資限額;三是可以隨時采購的材料，要適量核定庫存;四是合理利用社會資金鼓勵廠家在港內(nèi)提供存貨，使用后再開發(fā)票的作法;五是內(nèi)部材料互相調(diào)配，做到物盡其用;六是防止購非所用，做到定時核銷。
(八)認真做好物資統(tǒng)計分析工作，充分發(fā)揮統(tǒng)計工作的作用。
認真做好物資統(tǒng)計分析工作，要及時準確、真實的報送物資統(tǒng)計報表，提高統(tǒng)計人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，要做好物資統(tǒng)計數(shù)據(jù)和資料的積累、分析工作，使統(tǒng)計工作在物資采購、價格、及庫存方面發(fā)揮有效的“參謀”作用，更好的為節(jié)能降耗和企業(yè)生產(chǎn)服務(wù)，為適應(yīng)今后的科學管理做好基礎(chǔ)工作。
(九)加強與各單位的溝通與協(xié)調(diào)。
買與用本身就是一對矛盾，可以對配件的價格、質(zhì)量、供貨等起到相互制約，相互監(jiān)督的作用，出現(xiàn)了問題并不可怕，關(guān)鍵是我們以正確的態(tài)度去對待，發(fā)現(xiàn)問題是對物資工作的支持，解決問題是對物資工作的促進，我們要以積極的態(tài)度去解決工作中出現(xiàn)的各種問題，進一步完善物資供應(yīng)工作，要在實施管理的過程中，強化服務(wù)，在實施服務(wù)的過程中、強化管理，正確處理協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系，把物資管理和供應(yīng)工作做細做好，完成年目標的實現(xiàn)。
(十)加強安全管理，落實安全責任，保證重點部位不出問題。
加油站是物資公司的重點防范部位，規(guī)章制度和操作規(guī)程要抓好落實，對加油工要進行有針對性的.安全培訓，進一步提高職工的安全意識;對安全工作要進行例行檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時整改，對安全工作決不能存僥幸心理，要落實責任一抓到底。當工作進行到一定階段或告一段落時，需要回過頭來對所做的工作認真地分析研究一下，肯定成績，找出問題，歸納出經(jīng)驗教訓，提高認識，明確方向，以便進一步做好工作，并把這些用文字表述出來，就叫做工作總結(jié)。下面就是小編帶來的物資管理心得體會，希望能幫助大家!
物資設(shè)備管理培訓心得篇三
要想做好做物資管理工作，主要要從以下幾個方面進行管理：
第一要做好物資進貨數(shù)量控制。對物資成本的控制主要是控制好數(shù)量和單價，在這兩項中我認為數(shù)量控制比單價控制難，尤其是鐵路、公路等綜合性項目材料消耗數(shù)量更難控制。單價我們可以用招標采購來控制，市場單價也很透明，而數(shù)量控制具有周期長、工作量大，不確定性多的特點，很多物資管理出問題也都是出現(xiàn)在物資數(shù)量超耗上，所以我認為數(shù)量比單價難控制。那么要怎樣才能做好數(shù)量控制那？這就要要用管理學中的“反饋原理”來進行物資供應(yīng)，反饋原理就是一項命令的執(zhí)行要經(jīng)過決策、執(zhí)行、反饋、再決策、再執(zhí)行、再反饋不斷的循環(huán)下去、直到完成這個命令，我們?yōu)橐粋€隊伍進行材料供應(yīng)也要按照這個規(guī)律，做好每個過程，每次通知供應(yīng)商進料，要想想是否有上次供應(yīng)效果反饋，是否經(jīng)過了再決策，簡單的說就是不能用一次的需求總量控制，而是要每一次進料前都重新計算節(jié)超量、剩余需求量，然后再決定進多少。這樣剩余需求量就是不斷變化的，要想快速準確的計算出變化的需求量就要靠以下兩項工作來支持，一是信息查詢快捷、方便，二是剩余需求數(shù)量的動態(tài)掌握。所以說要想看你物資供應(yīng)數(shù)量是不是在可控，就看你這兩項工作做沒有做好就知道了。信息的快速查詢，這需要內(nèi)業(yè)賬務(wù)記錄的及時準確以及計算機系統(tǒng)的應(yīng)用，當然，做好這些業(yè)務(wù)需要成熟穩(wěn)定的物資管理人員來支持，從隧道局物資管理的現(xiàn)狀來說，還是存在人員偏少經(jīng)驗欠缺等很多問題，特別是人員嚴重不足的情況需要領(lǐng)導幫忙解決；數(shù)量的動態(tài)掌握就需要對工程進度和每個部位需求數(shù)量的掌握，這個在實際中有一定的難度，但我們把前期的準備工作做好了，也不是很困難，也可以請求工程部協(xié)助。所以說要想把物資數(shù)量控制好，就要做好這兩項基礎(chǔ)工作。在材料控制方面，我們還可以借助遠程視頻監(jiān)控系統(tǒng)和軟件系統(tǒng)等現(xiàn)代技術(shù)手段結(jié)合檢查、抽查和定期盤點等方法控制材料超耗。
第二物資部門主要負責人要要把好進料關(guān)。整個項目部的主要材料進場必須要由物資負責人進行統(tǒng)一通知，不能委托下面的材料員通知供應(yīng)商，也就是主材供應(yīng)商的項目聯(lián)系人只能是一個人，這樣管理的好處很多，首先每批進場物資都是進過主管的手，不會出現(xiàn)突然間現(xiàn)場進了幾車材料主管還不知道怎么回事；其二每次通知供應(yīng)商進料的同時都是一次供應(yīng)效果的反饋；其三所以材料的進場主管都可以做到心中有數(shù)，防止進料黑洞的出現(xiàn)；其四也便于主管把控材料進場的時效性。
第三每天的.進料信息要及時匯總到物資主管。特別是大的項目，每天的進場材料都很多，各工區(qū)材料員記錄好自己的進場臺賬的同時要把每天進場的材料信息通過手機或電腦報給物資主管，物資主管做好記錄，這樣是對當天物資供應(yīng)情況的反饋，便于對下一步供應(yīng)進行決策。物資部主管要親自整理進行臺賬，因為在整理過程中就會發(fā)現(xiàn)材料供應(yīng)是否有問題。
第四物資人員也要熟悉圖紙。作為物資管理人員，不能僅僅會采購物資，還要掌握一門技能那就是能看懂圖紙，如果你只是等著工程部的計劃進行物資采購，那你還沒有上升到管理的高度，所以說作為一名合格的物資管理人員，至少能看懂施工圖紙，要從圖紙中看出材料的需求信息，根據(jù)工程進展能預測到下一步的材料需求，也可以對工程部提供的材料需求計劃進行復核。因為材料方面我們是專業(yè)的。完全依靠工程部提供需求數(shù)量，我們的工作也會很被動，出了差錯我們也是有責任的。也可以根據(jù)市場供應(yīng)情況，對材料進行合理控制。圖紙其實很簡單，我們只需要看懂每個部位需求的材料、型號、數(shù)量就可以，但是遺憾的是現(xiàn)在我們大多數(shù)物資管理人員都看不懂圖紙，這也是我們物資管理人員需要加強學習的地方。
借助這次培訓學習的機會，我們在現(xiàn)場材料管理過程中也碰到了一些新情況，感覺有點困惑，希望向大家請教一下?，F(xiàn)在鐵路項目都要求鋼筋半成品加工要工廠化統(tǒng)一加工，一個鋼筋加工廠可能同時要向幾個甚至十幾個施工隊伍發(fā)放半成品，施工隊按照工程部開具的單位工程半成品領(lǐng)料單領(lǐng)取半成品。施工隊伍領(lǐng)走半成品后基本都用不完，好多次偷賣半成品被發(fā)現(xiàn)處以罰款，但是因為施工線路長隊伍多大多數(shù)時候很難監(jiān)管到位?？纯锤魑活I(lǐng)導各位同事有沒有什么好的管理辦法傳授一下。
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物資設(shè)備管理培訓心得篇四
首先，我參加了一個為期兩天的環(huán)境物資管理培訓。在這個培訓中，我學到了很多關(guān)于如何有效管理環(huán)境物資的知識和技巧。以下是我在培訓中得到的幾點心得體會。
首先，我明白了環(huán)境物資管理的重要性。在過去，我沒有意識到環(huán)境物資管理與環(huán)境保護之間的緊密聯(lián)系。通過這個培訓，我了解到不正確的物資管理會對環(huán)境產(chǎn)生負面影響。例如，錯放或濫用化學物品會導致水體和土地的污染，這對生態(tài)系統(tǒng)和人類健康造成威脅。因此，我認識到了我們每個人都有責任采取措施來保護環(huán)境，并正確處理環(huán)境物資。
其次，我學到了一些環(huán)境物資管理的基本技能。在培訓中，我們學習了如何正確儲存、使用和處置各類環(huán)境物資。例如，我們了解到應(yīng)該將危險化學品分類存放，并確保它們與其他物質(zhì)隔離，以避免可能的反應(yīng)或泄漏。此外，我們還學習了如何正確處理各種廢棄物，包括可回收、無害和有害廢棄物。這些技能對于減少環(huán)境污染和提高工作效率非常重要。
然后，培訓還教會了我如何制定和實施環(huán)境物資管理計劃。在過去，我以為環(huán)境物資管理只是一項常規(guī)任務(wù)，沒有想過太多。但在培訓中，我們學習了如何制定具體的目標和時間表，并制定相應(yīng)的行動計劃來實現(xiàn)這些目標。我們還學習了如何評估和監(jiān)測環(huán)境物資管理的效果，并根據(jù)需要進行調(diào)整。這些技能使我能夠更好地組織和管理環(huán)境物資，確保所有工作按時完成。
此外，我還了解到了環(huán)境物資管理的法律和技術(shù)要求。在培訓中，我們學習了相關(guān)法規(guī)和標準，包括環(huán)境保護法、廢物管理法和工業(yè)安全法等。我們也了解了各種環(huán)境物資管理技術(shù)和設(shè)備的使用方法和限制。這些知識使我能夠在實際工作中遵守法律法規(guī)，并選擇并使用適當?shù)募夹g(shù)和設(shè)備來管理環(huán)境物資。
最后，通過這次培訓，我認識到環(huán)境物資管理是一個需要團隊合作的任務(wù)。在培訓中，我們進行了小組討論和團隊活動，以解決各種實際問題。通過與其他參與者的合作，我學會了更好地理解和尊重他人的意見，并協(xié)作完成各項任務(wù)。我也意識到環(huán)境物資管理需要各個部門之間的緊密合作，例如與采購部門、生產(chǎn)部門和安全部門等。只有通過團隊合作，我們才能更好地管理環(huán)境物資，確保企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
總之，參加環(huán)境物資管理培訓讓我更加了解了環(huán)境物資管理的重要性，并提供了必要的技能和知識來有效管理環(huán)境物資。通過制定和實施相關(guān)計劃、遵守法律法規(guī)，并與團隊合作，我相信我可以成為一名優(yōu)秀的環(huán)境物資管理專業(yè)人員，并為環(huán)境保護貢獻自己的一份力量。
物資設(shè)備管理培訓心得篇五
一、使運行設(shè)備處于受控狀態(tài)
1、建立設(shè)備巡檢制度。巡檢質(zhì)量的好壞直接關(guān)系到設(shè)備的安全運行狀況，將巡檢時發(fā)現(xiàn)的問題及時進行處理解決，使得事故被消滅在萌芽狀態(tài)，既降低了勞動量，又降低了維修費用，此法使用多年，效果極佳。
2、建立監(jiān)督檢查制度。為了保證各項工作處于受控狀態(tài)，建立《掛牌巡檢制度》，并納入經(jīng)濟責任制考核，從而避免了巡檢人員責任心不強、巡檢是走馬觀花想象的發(fā)生。
二、使檢修設(shè)備處于計劃狀態(tài)
1、建立系統(tǒng)化定修管理制度。對設(shè)備按不修、可修、和必修進行分類，確定檢修重點和周期，實行“保證必修設(shè)備、兼顧可修設(shè)備和保養(yǎng)不修設(shè)備”的定修管理制度。
2、建立質(zhì)量監(jiān)督保證制度。為了確保計劃檢修的質(zhì)量，在每次計劃檢修時安排專業(yè)技術(shù)人員對設(shè)備的缺陷、檢修用備件以及檢修過程進行跟蹤和質(zhì)量監(jiān)督，并對試車參數(shù)進行歸檔備查，試車完成后由運行人員簽字確認。
3、建立全員檢修管理制度。實行操檢合一、全員檢修，使操作人員具備檢修能力，不僅解決了檢修力量不足的問題，而且操作人員獨立承擔檢修工作，縮短了檢修周期，提高了效率，同時提高了操作人員素質(zhì)，為設(shè)備投運后得到更好維護打下基礎(chǔ)。
4、建立搶修互動協(xié)作管理制度。一旦出現(xiàn)設(shè)備突發(fā)事故，運行班人員和檢修人員都要參與檢修，或者由公司調(diào)度統(tǒng)一協(xié)調(diào)，從其他車間調(diào)動維修人員共同解決設(shè)備故障，保證生產(chǎn)。這樣可以是人員力量得到合理調(diào)配，彌補人員不足的缺陷。
三、使備用設(shè)備處于完好狀態(tài)。定期點動備用設(shè)備，聽聲音是否正常?確保達到備用狀態(tài)。
通過以上管理，能夠?qū)崿F(xiàn)運行設(shè)備處于受控狀態(tài)、檢修設(shè)備處于計劃狀態(tài)、備用設(shè)備處于完好狀態(tài)，使設(shè)備管理水平得到提高。
物資設(shè)備管理培訓心得篇六
20xx年x月x日至x月x日，我參加了集團公司統(tǒng)一組織的材料員培訓。工作后能參加這樣的培訓，真的很難得，本人很珍惜此次學習機會。通過工作又重新回到校園學習，學習的動力和感受也與以前不同。通過本次學習，本人收獲非淺?，F(xiàn)將三個月的學習經(jīng)歷匯報如下：
本次學習三個月，共開設(shè)了9門課程，分別是《經(jīng)濟法》、《建筑材料》、《物資財務(wù)審計》、《火工產(chǎn)品》、《工程項目物資管理手冊》、《電工產(chǎn)品》、《預算概論》、《采購管理實務(wù)》、《會計學原理與材料成本核算》等九門課程?！督?jīng)濟法》主要學習了企業(yè)法、公司法、合同法等內(nèi)容?！督ㄖ牧稀分饕獙W習了建筑材料的基本性質(zhì)（包括材料的基本物理性質(zhì)、力學性質(zhì)、耐久性）、石材、氣硬性膠凝材料（包括石膏、石灰、鎂質(zhì)膠凝材料、水玻璃）、水泥、混凝土及砂漿、墻體與屋面材料、建筑鋼材及鋁材、木材等?！段镔Y財務(wù)審計》學習內(nèi)容包括：結(jié)算業(yè)務(wù)、財務(wù)報銷業(yè)務(wù)、施工企業(yè)材料核算、物資審計?！豆こ添椖课镔Y管理手冊》學習內(nèi)容包括物資管理崗位責任、物資計劃管理、物資采購、運輸、材料庫建立與管理、供應(yīng)管理、作業(yè)隊物資管理、顧客財產(chǎn)管理、物資監(jiān)察、崗位職責與工作要求?！额A算概論》課程，主要是以公路定額為基礎(chǔ)，舉例講解如何進行概預算，如何查找和套用定額，并對預算編制管理辦法進行了學習?！恫少徆芾韺崉?wù)》主要包括采購基礎(chǔ)、采購組織架構(gòu)、采購方式、采購計劃和預算編制、采購作業(yè)流程、供應(yīng)商的開發(fā)與管理、采購過程控制、采購談判與合同管理、采購成本控制、采購績效評價等內(nèi)容?！稌媽W習原理與材料成本核算》學習內(nèi)容包括會計要素和會計等式、帳戶設(shè)置和借貸記帳法、會計憑證、會計帳簿、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程核算、施工企業(yè)材料物資核算?！峨姽ぎa(chǎn)品》學習了電路知識（直流電路、交流電路）、電線電纜、變壓器、電機知識?！痘鸸ぎa(chǎn)品》沒有教材，學時也不多，老師口頭講解了火工品種類、其特性等知識。
其次，物資質(zhì)量是影響工程質(zhì)量和安全的第一要素，物資質(zhì)量問題小的可能會使施工單位的經(jīng)濟利益受到損害，嚴重者將導致重大事故的發(fā)生，甚至會直接危及人身財產(chǎn)安全，所以，加大對工程物資采購和供應(yīng)的控制，才能有可能保證工程的最終質(zhì)量。同時物資的采購還要考慮到工期的安排，既要做到保證生產(chǎn)，又要做到不至浪費。
另外，作為一名物資管理人員，其職業(yè)道德和人品素質(zhì)是非常重要的，物資管理人員是否有責任心，是否將企業(yè)利益至上，是否肯吃苦好學，對搞好物資管理，做一名合格物資管理人員至關(guān)重要。
《工程項目物資管理手冊》第九章專門講到“物資監(jiān)察”內(nèi)容，項目部制定物資監(jiān)察辦法和相應(yīng)制度，設(shè)置物資監(jiān)察崗位，以監(jiān)督貫徹執(zhí)行國家和本企業(yè)的有關(guān)物資方針、政策和法規(guī)，防止和杜絕物資管理工作中不負責任、違法亂紀的行為發(fā)生，將有利于加強物資紀律，有利于控制工程項目的物資供應(yīng)質(zhì)量、降低工程成本、提高管理水平，確保施工生產(chǎn)任務(wù)完成。物資監(jiān)察崗位與物資管理其他崗位是不同的，物資監(jiān)察員應(yīng)該配合紀檢、監(jiān)察、財務(wù)等部門對物資管理工作的監(jiān)督檢查。在我們施工單位，物資監(jiān)察工作一般由項目自檢、機關(guān)物資主管部門以及上級物資主管部門的監(jiān)督檢查所代替了，無論是集團公司，還是子公司，均未專設(shè)物資監(jiān)察崗位。本章內(nèi)容告訴了我們物資監(jiān)察崗位的重要性，。
本次學習還讓我了解到了很多財務(wù)知識和核算方面的知識，以前對財務(wù)知識和成本核算是一片空白，通過本次學習，知道了如何設(shè)置帳戶、借貸記帳法、財務(wù)與物資關(guān)系，以及材料核算方面的知識。電工和建筑材料知識以前在大學中也學過，基本是忘光了，這次學習讓我溫習了此方面的內(nèi)容，因為有了工作經(jīng)歷，有了以前對電機、材料等的感性認識后，學習起來理解更深刻，掌握起來更容易。
12月7日，集團公司主管物資領(lǐng)導李部長利用學習期結(jié)束之際，給我們講了實際物資管理中應(yīng)該注意的事項，講解了物資管理的流程、合同談判的技巧等，傳授了他作為物資管理人員多年來積累的經(jīng)驗，以及對我們作為一名物資管理人員，應(yīng)具備的素質(zhì)，并對物資管理人員提出了相應(yīng)要求。
雖然三個月的脫產(chǎn)學習結(jié)束了，但我知道，學習是無止境的，以后的工作中應(yīng)該每天都要不斷的學習新的東西，學以致用。只有不斷的學習，才能讓自己頭腦常新，才能不斷的提高自己的工作水平。三個月的學習，老師的傳授也只是起個帶領(lǐng)作用，更重要的還是靠自己平時工作中的用心學習和鉆研。
本次學習三個月，時間比較長，對于我們這種施工單位，利用施工黃金時間抽人去學習，可以看出集團公司、子公司領(lǐng)導對人力資源培訓的大力投入及重視。如果能好好利用這樣的機會，真正學到東西，是很值得的。本次學習，本人覺得在課時內(nèi)容和時間安排上有些松懈，課時安排不夠緊湊，三個月的學習內(nèi)容其實兩個月就可以學完。重要的一點是：對于《工程項目物資管理手冊》和《采購管理實務(wù)》兩門課程，讓學校里的只懂理論的老師講，不如請本集團公司資深物資管理人員結(jié)合多年的管理經(jīng)驗來講解。本次學習的一門重要課程《采購管理實務(wù)》，是由一位非教師人員講課，并且是臨時調(diào)整的，說是授課老師因嗓子不舒服，換了一個從未講過課的一名曾做過保險工作的職業(yè)技術(shù)學院某教師的夫人為我們授課，我們學員普遍認為有上當和應(yīng)付我們之嫌。的確，那門課上完了，我們覺得還不如李部長那兩個小時的講課內(nèi)容實在和有用。
物資設(shè)備管理培訓心得篇七
近年來，隨著建筑行業(yè)的快速發(fā)展，施工設(shè)備管理日益成為各大建筑企業(yè)關(guān)注的焦點。為了提升施工設(shè)備管理水平，我參加了一次為期兩天的施工設(shè)備管理培訓班。通過學習和實踐，我深刻地體會到了施工設(shè)備管理的重要性，并且獲得了許多寶貴的經(jīng)驗和技巧。
第一天的培訓主要是理論知識的學習。講師詳細地介紹了施工設(shè)備的分類、選型原則、采購管理以及維護保養(yǎng)等方面的內(nèi)容。通過學習，我了解到施工設(shè)備是指在施工工程中使用的各類機械設(shè)備，如挖掘機、起重機等。不同的施工環(huán)境和任務(wù)需要不同的施工設(shè)備，因此在選型時要綜合考慮工程的規(guī)模、地形和材料等因素。此外，采購管理也是關(guān)鍵的一環(huán)，要充分了解設(shè)備的性能和質(zhì)量，確保設(shè)備的安全可靠。維護保養(yǎng)是施工設(shè)備管理的基本要求，及時做好設(shè)備的維護和保養(yǎng)，可以延長設(shè)備的使用壽命，提高工作效率。
第二天的培訓是實際操作的環(huán)節(jié)。在模擬的建筑工地上，我們親自操作了不同的施工設(shè)備，學習了正確使用和維護設(shè)備的方法。通過實際操作，我深刻地感受到了設(shè)備管理對工作效率的影響。比如，在使用挖掘機進行挖土作業(yè)時，如果操作不當，會導致作業(yè)效率低下，浪費時間和資源。而掌握了正確的操作技巧后，作業(yè)效率得到了顯著的提升。同時，實際操作還使我明白了設(shè)備保養(yǎng)的重要性。及時清洗設(shè)備、更換潤滑油等維護工作，可以減少設(shè)備的故障和損壞，保證施工進度的順利進行。
通過這次培訓，我不僅學到了很多關(guān)于施工設(shè)備管理的知識和技能，還收獲了一些寶貴的體會和心得。首先，施工設(shè)備管理是一個系統(tǒng)工程。要做好施工設(shè)備管理，需要全面綜合地考慮各個環(huán)節(jié)和要素，從設(shè)備的選型到采購、使用和維護等方面進行有效的管理。其次，施工設(shè)備管理需要科學規(guī)劃。在工程計劃中要合理安排設(shè)備的使用時間和數(shù)量，確保設(shè)備的充分利用，同時避免設(shè)備的閑置和浪費。再次，施工設(shè)備管理需要強化團隊合作。在施工過程中，不同設(shè)備之間需要密切配合，與施工人員形成有效的協(xié)作，以確保施工進展的順利進行。
除了以上的心得體會，我還意識到，施工設(shè)備管理還需要與時俱進。隨著科技的不斷進步和發(fā)展，新的施工設(shè)備和管理方法層出不窮。作為施工設(shè)備管理者，我們要不斷學習和更新知識，以適應(yīng)行業(yè)的發(fā)展和變化。只有通過持續(xù)的學習和實踐，我們才能更好地提升施工設(shè)備管理的水平，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。
總之，參加施工設(shè)備管理培訓讓我深刻認識到施工設(shè)備管理的重要性，并學到了許多實用的知識和技巧。施工設(shè)備管理是一項系統(tǒng)工程，需要科學規(guī)劃和團隊合作。同時，我們還要與時俱進，不斷學習和更新知識。相信通過這次培訓，我能夠更好地運用所學知識，提升施工設(shè)備管理能力，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。
物資設(shè)備管理培訓心得篇八
第一段：引言（150字）
我是一名醫(yī)療器械經(jīng)銷商，之前一直想了解一些醫(yī)院設(shè)備管理方面的知識和技巧，以便更好地為醫(yī)院提供服務(wù)。近期，我參加了一次醫(yī)院設(shè)備管理培訓，并在此分享我的心得體會。
第二段：理論知識的學習（250字）
我們首先學習了醫(yī)院設(shè)備管理的相關(guān)理論知識。為了有效管理醫(yī)院設(shè)備，需要了解設(shè)備購買、驗收、保養(yǎng)、維修以及淘汰等環(huán)節(jié)的具體操作方法。通過學習管理和運營規(guī)范，我們獲得了更全面的設(shè)備管理知識。
第三段：實踐操作的體驗（300字）
除了理論學習，我們同時進行了實踐操作。我們參觀了醫(yī)療設(shè)備管理部門，了解了他們的工作流程以及維修、保養(yǎng)等環(huán)節(jié)的具體操作。我們還參觀了設(shè)備保養(yǎng)室、自動化設(shè)備室、ICU等醫(yī)療科室，深入了解醫(yī)院設(shè)備的使用和保養(yǎng)情況。
第四段：專家講解的收獲（300字）
培訓期間，我們還邀請到了醫(yī)院設(shè)備管理專家進行了深度講解。他們分享了醫(yī)療器械的基礎(chǔ)知識、設(shè)備維修技巧、設(shè)備保養(yǎng)的最佳實踐等內(nèi)容，讓我們受益匪淺。專家分享了大量的實戰(zhàn)經(jīng)驗和技巧，使我們對設(shè)備的管理更加深入和理解，同時也幫助我們掌握了實用的解決問題的技巧。
第五段：總結(jié)和體會（200字）
通過這次培訓，我認為真正了解了設(shè)備管理的重要性。我也意識到醫(yī)療設(shè)備管理工作不僅要有理論知識的基礎(chǔ)，同時還要有豐富的實踐經(jīng)驗和技能。我會通過這次經(jīng)歷，更加努力的提升自己，積極為醫(yī)院提供更好的設(shè)備管理服務(wù)，同時也希望能夠為醫(yī)院設(shè)備管理部門提供更多合適的設(shè)備管理方案。
物資設(shè)備管理培訓心得篇九
對于任何一個組織或者企業(yè)來說，物資設(shè)備是其正常運作的重要支撐。無論是制造業(yè)還是服務(wù)業(yè)，都需要依賴物資設(shè)備的高效運行來保障生產(chǎn)和服務(wù)質(zhì)量。在我所工作的公司，我有幸參與了物資設(shè)備管理的工作，并積累了一些心得體會。接下來，我將分享一些關(guān)于物資設(shè)備管理的心得體會，希望能給讀者帶來一些啟示和思考。
首先，對于物資設(shè)備的選擇和采購，要做到量力而行。在選擇和采購物資設(shè)備時，我們應(yīng)該充分考慮我們自身的實際情況和需求。有時候，一些企業(yè)會盲目追求前沿技術(shù)和高端設(shè)備，但卻無法充分利用這些設(shè)備的功能，導致資源浪費。因此，我們應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的規(guī)模和發(fā)展方向，選擇適合的物資設(shè)備，在滿足需求的前提下，盡量降低投資成本。
其次，物資設(shè)備的運行維護至關(guān)重要。任何設(shè)備在長時間的運行后都會出現(xiàn)一些故障和損耗，因此對于設(shè)備的維護修理工作不可忽視。我們要定期對物資設(shè)備進行檢查，及時發(fā)現(xiàn)并解決問題，以保證其穩(wěn)定運行。此外，對于設(shè)備的保養(yǎng)工作也要按時進行，例如清潔、潤滑等，這樣可以延長設(shè)備的使用壽命，提高其效率。
第三，物資設(shè)備的使用要講究技巧。不同的物資設(shè)備有著不同的使用方法和技巧，我們需要根據(jù)設(shè)備的說明書和操作指南進行學習和實踐。熟練掌握設(shè)備的使用方法可以提高工作效率，減少操作上的錯誤。此外，我們還應(yīng)該不斷學習和更新自己的知識，了解最新的設(shè)備技術(shù)和操作方法，以提高自己的專業(yè)素養(yǎng)。
第四，物資設(shè)備管理要注重信息化。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，信息化已經(jīng)成為了不可或缺的一部分。對于物資設(shè)備的管理也應(yīng)該引入信息化的手段，例如建立設(shè)備管理系統(tǒng)、使用物資設(shè)備管理軟件等。信息化的物資設(shè)備管理可以實現(xiàn)設(shè)備使用情況的實時監(jiān)測和分析，幫助我們更好地掌握設(shè)備的狀態(tài)和維護需求，提高管理的科學性和效率。
最后，物資設(shè)備管理需要全員參與。物資設(shè)備管理不僅僅是設(shè)備管理員的責任，每一個員工都應(yīng)該參與其中。只有所有人心往一處想，勁往一處使，才能夠更好地管理和保養(yǎng)好物資設(shè)備。因此，企業(yè)應(yīng)該進行相關(guān)的培訓和教育，提高員工的設(shè)備管理意識和技能水平，形成全員共同管理的氛圍。
總之，物資設(shè)備管理對于企業(yè)的正常運作至關(guān)重要。通過選擇適合的設(shè)備、做好設(shè)備的維護與保養(yǎng)、掌握設(shè)備的使用技巧、引入信息化的管理手段，并且全員參與，我們可以更好地管理和利用好物資設(shè)備，為企業(yè)的發(fā)展提供有力的支撐。希望這些心得體會能夠?qū)ψx者有所啟示，提高大家對物資設(shè)備管理的重視和認識。
物資設(shè)備管理培訓心得篇十
第一段：介紹物資設(shè)備的重要性和作用（200字）
物資設(shè)備是現(xiàn)代社會發(fā)展不可或缺的重要組成部分，它包括各類物資和設(shè)備，如建筑材料、機械設(shè)備等。物資設(shè)備在社會發(fā)展中起到了關(guān)鍵的作用。它們是建設(shè)工程的基礎(chǔ)，也是生產(chǎn)活動的必備物品。物資設(shè)備的選擇、使用和維護都對現(xiàn)代社會的發(fā)展和生產(chǎn)效率起著重要的影響。
第二段：經(jīng)歷過物資設(shè)備管理不當而導致重大損失的教訓（300字）
曾經(jīng)有一次，在一個建設(shè)工程中，由于物資設(shè)備的管理不當，造成了重大的損失。施工方?jīng)]有及時對設(shè)備進行維護保養(yǎng)，而是一味地追求項目進度的快速完成。結(jié)果，設(shè)備出現(xiàn)了多次故障，導致施工延誤，造成了嚴重的經(jīng)濟損失。這一次的教訓讓我們深刻地認識到物資設(shè)備的管理必須要做到及時維護，否則就會陷入被動的局面。
第三段：正確使用和維護物資設(shè)備的方法和技巧（300字）
為了避免重蹈覆轍，我們從上述教訓中吸取了寶貴的經(jīng)驗教訓，總結(jié)出了一些正確使用和維護物資設(shè)備的方法和技巧。首先，要定期進行設(shè)備的維護保養(yǎng)，包括清潔、潤滑、檢修等，以確保設(shè)備的正常運行。同時，在設(shè)備使用過程中，要嚴格按照操作規(guī)程進行操作，不得隨意更改設(shè)備的設(shè)置，以免引起故障。另外，要做好設(shè)備的存儲和保管，避免受潮、腐蝕等情況的發(fā)生。只有通過正確使用和維護，才能保證物資設(shè)備的正常運行，提高工作效率。
第四段：物資設(shè)備對生產(chǎn)效率的重要性（200字）
物資設(shè)備直接關(guān)系到生產(chǎn)效率的高低。一個好的物資設(shè)備可以大大提高工作效率，降低勞動強度，提高生產(chǎn)質(zhì)量。相反，一個糟糕的物資設(shè)備則會拖慢工作進度，影響工作效率。在現(xiàn)代社會，人們越來越注重提高生產(chǎn)效率，所以提高物資設(shè)備的質(zhì)量和性能將成為一個重要的任務(wù)。
第五段：加強物資設(shè)備管理的建議（200字）
為了更好地利用物資設(shè)備，提高生產(chǎn)效率，我們應(yīng)該加強對物資設(shè)備的管理。首先，要加強對物資設(shè)備的選購，選擇具有良好性能和高質(zhì)量的設(shè)備和物資。其次，要建立健全的設(shè)備維護保養(yǎng)體系，明確責任人，定期進行設(shè)備檢查和維護。還可以使用現(xiàn)代化的設(shè)備管理軟件來統(tǒng)計和分析設(shè)備運行情況，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題。此外，建立健全的設(shè)備故障處理機制也是非常重要的。只有加強物資設(shè)備管理，才能更好地發(fā)揮物資設(shè)備在社會發(fā)展中的作用。
總結(jié)：物資設(shè)備在現(xiàn)代社會中扮演著重要角色。正確使用和維護物資設(shè)備可以提高生產(chǎn)效率，降低勞動強度，切實保證項目順利進行。然而，物資設(shè)備管理不當可能會導致重大損失。通過總結(jié)教訓和加強設(shè)備管理，我們能夠更好地利用物資設(shè)備，推動社會的發(fā)展進步。
物資設(shè)備管理培訓心得篇十一
4月8日至4月18日，根據(jù)公司安排，我有幸參加了集團公司在石家莊舉辦的第二期物資部長培訓班。愉快而充實的培訓時光彈指間就過去了，作為一名一線的物資從業(yè)人員尤其對于我這樣負責物資工作不久的新人來說，可以系統(tǒng)全面的學習物資管理知識，提高物資管理綜合水平，彌補了以往工作中的不足，為以后的物資管理工作指明了方向，使我受益匪淺。
本次培訓開設(shè)了工程識圖、工程項目物資管理、項目財務(wù)物資管理、計劃成本管控、工程管理知識、企業(yè)“營改增”知識、物資管理及項目管控、物資管理信息化建設(shè)及各類物資報表的編制、審計專業(yè)知識等10余項內(nèi)容。培訓內(nèi)容全面、所授知識緊扣施工企業(yè)物資管理各個環(huán)節(jié)，經(jīng)過10天的學習，通過傾聽石家莊鐵路職業(yè)技術(shù)學院教授和集團公司相關(guān)專家的經(jīng)驗傳授，跟諸多老師和學員在一起學習、交流，我加深了對物資管理工作的認識，提高了物資管理業(yè)務(wù)技能。下面我就以下幾個方面總結(jié)此次培訓。
工程項目施工中，物資所占的資金比例可達工程造價的60%，而且物資的質(zhì)量也關(guān)系到工程項目的最終質(zhì)量和工期，所以物資管理工作在工程項目中就顯得尤為重要。這次培訓我們首先學習了工程項目物資管理的知識。這門課程從施工企業(yè)物資管理概述、物資消耗定額、物資計劃管理、物資采購管理、物資現(xiàn)場管理、機械設(shè)備管理、周轉(zhuǎn)材料管理、物資成本概算、價值分析九項內(nèi)容對物資管理工作進行了講解。這九項內(nèi)容對物資工作中各崗位的職責;各種材料的定義和分類;材料的消耗定額;物資的各種計劃;材料采購的方式和流程;材料的驗收、保管、發(fā)放;常用材料的性質(zhì)和種類等做了詳細的介紹，覆蓋了從項目上場到退場，從采購到發(fā)放以及在平時物資工作中應(yīng)該注意和必須做的工作。在以前的工作中經(jīng)常會遇到不知該從何處入手開展工作的情況，經(jīng)過這3天的物資管理培訓給我以后的工作指明了方向，讓我清楚在什么階段應(yīng)該做哪些工作，超前謀劃才不至于讓物資工作處于被動中。例如項目上場初期，物資工作的重點就是熟悉圖紙，編制物資需求計劃，同時要調(diào)查主要材料的市場價格，為后面的招標采購做好鋪墊。緊接著是為期3天的工程制圖培訓，培訓前好多人對開展這門課程不理解，認為物資工作和制圖似乎不沾邊。其實不然，現(xiàn)在物資管理工作對業(yè)務(wù)人員的整體素質(zhì)要求越來越高，物資從業(yè)人員已經(jīng)不再是采購、收料、發(fā)料、保管這些簡單的工作，目前統(tǒng)計工程的各項材料設(shè)計量基本都是靠工程部來計算，我們只需要把數(shù)據(jù)匯總，但是工程部平時工作也很忙，總是不能及時的將我們需要的數(shù)量提供給我們，為了在工作中掌握主動，必須要求物資人員要能看得懂圖紙，算得了工程量，做這些工作最基礎(chǔ)的知識就是看圖識圖。工程識圖這門課著重給我們講解了三面投影圖;立體圖以及橋梁、隧道、涵洞的工程圖及鋼筋圖，這些基本的圖都是施工單位最常接觸的，把這些知識學懂、學精對我們以后獨立計算材料需求量起著重要的作用。
在培訓的最后4天時間里，我們學習了項目財務(wù)管理與物資核算、計劃成本管控、工程管理知識、企業(yè)“營改增”知識、物資管理及項目管控、物資管理信息化建設(shè)及各類物資報表的編制、審計專業(yè)知識，這些課程都是由集團公司的專家結(jié)合本公司的實際情況親自授課。平時物資部與工程部、計劃部、財務(wù)部業(yè)務(wù)往來最多，需要我們對其他部門的業(yè)務(wù)知識有所了解，這樣在工作中才可以更順暢的溝通，財務(wù)物資管理、計劃成本管控、工程管理知識這三門課就起到了這個作用。目前說的最多的就是“營改增”，營業(yè)稅改增值稅后對物資管理工作又提高了一個新高度，“營改增”將導致整個企業(yè)的稅制發(fā)生翻天覆地的變化，稅負加重，作為進項抵扣最多的就是物資部門的各種主材，主材的抵扣直接影響了企業(yè)的利潤，這就要求物資人員在以后的采購中要完善供應(yīng)商準入制度，增加對納稅人身份、納稅人納稅信用等級、納稅人有無納稅不良記錄等要求，大宗物資要選擇一般納稅人資格的供應(yīng)商，對于小額的零星材料涉及到小規(guī)模納稅人或個人供應(yīng)商，在進行價格商談前，要先進行成本與稅負測算分析，而且在簽訂合同時要增加涉稅條款?！盃I改增”之前我們要做好充分準備，加強“營改增”知識的學習。集團公司物資部寧俊峰部長結(jié)合公司目前物資工作的實際情況為我們教授了項目前期物資策劃、物資管控存在的問題、物資管控的全過程管控重點、物資管理的核算以及物資管理和財務(wù)的工作等課程。物資管控存在的問題這門課，主要講了目前各項目物資管理普遍存在的共性的問題，通過學習我們要對項目存在的問題及時整改，做到“有則改之無則加勉”。項目前期物資策劃，這門課包括需求策劃、采購策劃、保管策劃、交通策劃、質(zhì)量策劃、資金流策劃、人員策劃等，內(nèi)容涵蓋物資工作的各個方面，目的就是要求物資人員超前謀劃，主動出擊。寧部長所講的這些知識從單位實際出發(fā)，接地氣、重實效，對我們以后的物資工作有重要指導作用。
通過這次培訓讓我明白了物資工作要干好就要對項目從頭到尾的過程有個清醒的認知，知道什么階段應(yīng)該重點做什么工作，在工作中積極主動，超前謀劃。做好市場調(diào)查，為招標采購提供依據(jù);建立完善的規(guī)章制度，并在管理過程中時刻以制度來約束;根據(jù)項目總體施工組織計劃的安排來編制物資計劃，按計劃采購物資，保障供應(yīng);嚴把采購關(guān)，大宗物資必須招標采購;嚴把驗收關(guān)，認真核對數(shù)量，及時做好材料檢驗工作，杜絕不合格材料進場;嚴把物資儲存關(guān)，防止因物資丟失、損壞、變質(zhì)等原因造成成本浪費;嚴把發(fā)料關(guān)，主要材料實行限額供料;做好材料消耗的核算工作，按月盤點，堅持余料回收。以滿足施工需求為中心，做到供得上、管得好、用得當。由于物資工作的特殊性，作為物資從業(yè)人員平時要面對很多誘惑，我們必須嚴格約束自己，我始終以“擋不住今天的誘惑將失去明天的幸?！弊鳛榫?，要算好人生的七筆賬，清廉方能揚名、自律方能無拘、安身方能家圓;不斷加強自身的道德修養(yǎng)，做到無欲則剛，做一個踏踏實實、堂堂正正的人，樹廉潔之心，行廉潔之事，做廉潔之人。
許多學員反映培訓時間短，學到的內(nèi)容不能全部消化，我認為培訓只是一塊敲門磚，為大家打開一扇學習的門，要想學以致用還需要大家在以后的工作中不斷學習，培訓只是一種形式，它只告訴我們要如何才能做得更好，關(guān)鍵還是要靠自己的不斷努力。施工現(xiàn)場的物資管理是確保工程質(zhì)量、工程進度,提高企業(yè)經(jīng)濟效益的重要環(huán)節(jié)，為適應(yīng)新常態(tài)對物資管理的新要求，在今后的工作中我將繼續(xù)堅決執(zhí)行公司規(guī)定，主動學習，不斷提高自己的業(yè)務(wù)知識，為企業(yè)發(fā)展獻出自己的綿薄之力。
物資設(shè)備管理培訓心得篇十二
在施工行業(yè)中，施工設(shè)備的有效管理對工程項目的順利進行起著重要的作用。為了提高我個人在施工設(shè)備管理方面的能力和水平，我參加了一次施工設(shè)備管理培訓課程。通過這次培訓，我深刻認識到施工設(shè)備管理的重要性，學到了許多實用的管理技巧和方法。以下是我對這次培訓的心得體會。
首先，我意識到施工設(shè)備管理不僅僅是設(shè)備的采購和使用，更重要的是對設(shè)備進行合理的維護和管理。在培訓課程中，老師講解了設(shè)備的常見故障和維修方法，并強調(diào)了預防性維修的重要性。我學到了定期檢查設(shè)備的關(guān)鍵點，及時更換磨損的零部件，提高設(shè)備的可靠性和工作效率。通過這些知識的學習，我深刻認識到設(shè)備維護不僅能延長設(shè)備的使用壽命，還能降低設(shè)備維修的成本，提高工程項目的效益。
其次，我學會了合理規(guī)劃設(shè)備的使用和調(diào)度，提高設(shè)備利用率。在培訓課程中，老師介紹了一些常用的設(shè)備調(diào)度方法和策略，例如先進先出、按需調(diào)度等。我明白了設(shè)備調(diào)度不僅僅要考慮設(shè)備的數(shù)量和工期，還要考慮設(shè)備的類型和性能，以及工程施工的需求。通過合理的設(shè)備調(diào)度，可以最大限度地提高設(shè)備的利用率，降低項目的施工成本，同時保證施工進度的順利進行。
再次，我認識到做好施工設(shè)備管理需要加強團隊合作和溝通。在培訓課程中，我們進行了一些團隊合作的活動，例如設(shè)備故障的模擬演練和緊急情況的應(yīng)對討論等。通過這些活動，我和其他同學一起解決了一些實際問題，不僅提高了我們的應(yīng)變能力和團隊協(xié)作能力，還學會了通過有效的溝通和協(xié)調(diào)來解決問題。我明白了設(shè)備管理不僅僅是一個人的責任，而是整個團隊共同努力的結(jié)果。
最后，我在培訓課程中學到了持續(xù)學習和創(chuàng)新的重要性。施工行業(yè)發(fā)展迅速，新的設(shè)備和技術(shù)層出不窮。作為施工設(shè)備管理人員，我們不能止步于課堂中的知識，而應(yīng)持續(xù)學習和關(guān)注行業(yè)的發(fā)展動態(tài)。在培訓課程中，老師鼓勵我們積極參加行業(yè)交流會議和展覽，參觀其他項目的施工現(xiàn)場，了解先進的管理方法和新型設(shè)備。通過持續(xù)學習和創(chuàng)新，我們可以不斷提升自己的管理水平，為項目的成功實施做出更大的貢獻。
總之，通過這次施工設(shè)備管理培訓，我認識到施工設(shè)備管理的重要性，學到了許多實用的管理技巧和方法。我將把學到的知識應(yīng)用到實際工作中，提高設(shè)備的利用率和管理水平，提高工程項目的效益。同時，我也明白了持續(xù)學習和團隊合作的重要性，我會繼續(xù)學習和提升自己，為施工設(shè)備管理行業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。
物資設(shè)備管理培訓心得篇十三
在我們的日常生活和工作中，設(shè)備和物資無疑扮演著重要的角色，它們直接關(guān)系到我們的效率和質(zhì)量。然而，我發(fā)現(xiàn)了一些重要的心得和體會，希望與大家分享。
首先，購買適合的設(shè)備和物資是非常重要的。在市場上，有各種各樣的設(shè)備和物資供我們選擇。然而，并不是所有的設(shè)備和物資都適合我們的需求。因此，在購買之前，我們必須明確我們的需求，并仔細研究市場上的產(chǎn)品。例如，在購買電腦時，我們應(yīng)該了解自己是否需要高配置的電腦，還是低配置的電腦就可以滿足我們的需求。如果我們購買了不適合的設(shè)備和物資，可能會浪費我們的金錢和時間，影響我們的工作效率。
其次，維護和保養(yǎng)設(shè)備是關(guān)鍵。任何設(shè)備和物資都需要定期的維護和保養(yǎng)，以確保其正常運行和壽命。例如，我們可以定期清潔電腦的灰塵，更換打印機的墨盒，調(diào)整設(shè)備的參數(shù)等等。這些維護和保養(yǎng)的措施可以延長設(shè)備的使用壽命，降低故障率，并提高設(shè)備的性能。而忽視了維護和保養(yǎng)，設(shè)備可能會出現(xiàn)各種問題，不僅造成時間和金錢的浪費，還會影響我們的工作質(zhì)量。
此外，合理使用設(shè)備和物資也非常重要。有時候，我們會發(fā)現(xiàn)我們的設(shè)備和物資有很多功能和用途，但我們可能只是利用其中的一小部分。我們應(yīng)該充分了解設(shè)備和物資的功能和用途，并靈活運用。例如，電腦是一個非常強大的工具，除了日常辦公，我們還可以利用它進行圖像處理、編程開發(fā)等。只有合理利用設(shè)備和物資的各種功能，我們才能發(fā)揮它們的最大效益，提高我們的工作效率和質(zhì)量。
此外，及時更新設(shè)備和物資也是非常重要的。技術(shù)和市場在不斷發(fā)展變化，設(shè)備和物資也在不斷更新?lián)Q代。當我們的設(shè)備和物資逐漸過時時，它們的性能和功能可能已經(jīng)無法滿足我們的需求。因此，我們應(yīng)該及時關(guān)注市場動態(tài)，了解新產(chǎn)品的特點和優(yōu)勢，并及時更新設(shè)備和物資。這不僅可以保持我們在市場競爭中的優(yōu)勢，還可以提高我們的工作效率和質(zhì)量。
最后，要合理規(guī)劃設(shè)備和物資的使用。設(shè)備和物資的規(guī)劃和使用應(yīng)該與我們的工作需求和目標相匹配。例如，在設(shè)備購買之前，我們應(yīng)該了解我們的工作量、生產(chǎn)周期和質(zhì)量要求，以便確定需要采購多少設(shè)備和物資。在使用過程中，我們應(yīng)該根據(jù)實際情況，合理分配設(shè)備和物資資源，以最大化地發(fā)揮它們的作用。
總之，設(shè)備和物資在我們的生活和工作中起著重要的作用。通過購買適合的設(shè)備和物資、維護和保養(yǎng)、合理使用、及時更新和合理規(guī)劃使用，我們能夠更好地利用這些設(shè)備和物資，提高我們的工作效率和質(zhì)量，取得更好的成果。
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