議論文是表達觀點和論證的一種方式，通過寫議論文可以鍛煉自己的觀點清晰和論證能力。寫總結(jié)時要注意掌握好篇幅和深度，既要全面而不失重要信息，又要簡明扼要以節(jié)約讀者的時間和精力。以下是小編為大家整理的最新熱門總結(jié)范文，歡迎參考借鑒。
選拔人才申請書篇一
不少企業(yè)的人力資源管理者常常碰到這樣的困惑:應(yīng)聘者在面試時給自己留下不錯的印象，真正到了工作中表現(xiàn)卻不盡人意。為了更多地了解面試中尚不確定的因素，進一步地降低招聘者的主觀性，越來越多的人力資源經(jīng)理寄希望于職業(yè)測試。
然而，企業(yè)對職業(yè)測試的認(rèn)識，依然存在著誤區(qū)。不少企業(yè)希望從測試結(jié)果中得到應(yīng)聘者的職業(yè)穩(wěn)定性，預(yù)知應(yīng)聘者將來會不會在短期內(nèi)跳槽；也有人認(rèn)為，職業(yè)測試如星座運辰，有可能預(yù)示命運的起落……事實上，職業(yè)測試更象一部照相機，寫照每個人自身各方面的特點，幫助企業(yè)預(yù)測應(yīng)聘者的潛質(zhì)和將來的工作業(yè)績。
人力資源管理者如何讓這照相機“真實反映”被攝者“的情況呢?
解剖職業(yè)測試
職業(yè)測試包括素質(zhì)測試和個性測試，基本可以用于兩方面:過濾與選拔，區(qū)分不同職業(yè)傾向。簡單起見，我們不妨把它們稱為:”篩選功能“和”職業(yè)傾向功能”，兩者的區(qū)別是:“篩選”有勝出和淘汰之分；而“個性/職業(yè)傾向”目的是為人們作一個職業(yè)方向的定位，不存在是否測試通過的問題。
用于人員選拔的篩選測試
篩選測試是輔助人力資源部門進行外部招聘、內(nèi)部提拔、換崗等人事管理工作的一種有效工具。無論是一般工人、銷售人員、技術(shù)人員，還是高級管理者……幾乎所有職位都有與之相應(yīng)的職業(yè)篩選測試，客觀地評估應(yīng)聘者與其他人相比，是否更適合或者更不適合某一個崗位。在實際應(yīng)用中，篩選測試的有效性被不斷地驗證。它的主要優(yōu)勢和功能體現(xiàn)在:對大量應(yīng)聘者進行初步篩選；對員工的最終取舍起到輔助作用，客觀地評份應(yīng)聘者，修正招聘者在面試中的主觀評價可能出現(xiàn)的偏差。
正規(guī)的篩選測試有其科學(xué)規(guī)范的程序。以歐洲著名的培訓(xùn)公司企顧司集團為例，其篩選測試就由招聘專員根據(jù)客戶公司提供的崗位描述，選擇一組素質(zhì)測試，評估應(yīng)聘者各方面的職業(yè)素質(zhì)，比如:解決問題的靈活性、邏輯思維能力、觀察力等等。在測試之后，會提供一份評估報告，將參加測試者的成績與常模相比較，（常模即與被測人有相同背景的人群），將其職業(yè)素質(zhì)在同類人群中做一個定位，為企業(yè)在進行最后的綜合面試時，作為一個客觀的結(jié)果參考。
職位提升和換崗事實上是一種特殊的招聘形式一一內(nèi)部招聘。就是說，員工目前的工作經(jīng)驗及業(yè)績，為人事決定提供了部分事實參照。然而，這不能完全證明他/她具有更高層次管理或勝任其它部門工作的潛力。這時，職業(yè)測試可以在這方面輔助人力資源部門確認(rèn)合適的選拔對象。
用于人職匹配的職業(yè)傾向測試
經(jīng)過業(yè)績考核、面試評估等多輪篩選，三位候選人入圈。他們的的表現(xiàn)都各有勝人之處，那么到底誰去合適呢?總經(jīng)理和副總經(jīng)理也各持己見，這讓人力資源經(jīng)理傷透了腦筋，最后決定用職業(yè)測試作為最終的決定標(biāo)準(zhǔn)。除了一組素質(zhì)測試以外，企顧司還選定了銷售傾向測試。測試報告顯示三個候選人都具存銷售方面的個性傾向，不同的是，有的傾向于在比較成熟的市場環(huán)境中施展才干，有的則能夠扮演好開荒者的角色。問題終于迎刃而解。
職業(yè)測試曰益完善，各種類型的測試被不斷地開發(fā)出來，以滿足企業(yè)人員管理的多種需求。但是，值得重視的是，由于職業(yè)測試自身特殊的保密性和科學(xué)性，不是任何人都適合做分析測試。同時，被測者的心理狀態(tài)也在影響測試的準(zhǔn)確性。
這就給人力資源經(jīng)理提出一個問題，如何保證被測者以最佳狀態(tài)配合你的測試呢?
洞悉應(yīng)聘者心理
測試之前的緊張是幾乎所有人都會遇到的情況，尤其當(dāng)應(yīng)試者想到這些職業(yè)測試將與公司錄用息息相關(guān)時。只是，每個人反應(yīng)的激烈程度有所不同。
作為招聘者，你有責(zé)任幫助應(yīng)聘者以良好的狀態(tài)進入測試
測試前的準(zhǔn)備:
1、首先，可以向測試者告知測試的內(nèi)容和形式，以及是否需要攜帶紙筆、手表或其他東西等細節(jié)問題，幫助他有些心理準(zhǔn)備。
2、提醒被測者把注意力與將要進行的測試分開。因為，職業(yè)素質(zhì)測試一般與專業(yè)技能無關(guān)，也無從下手準(zhǔn)備。只要按照平時的生活，保持輕松的心境。而真正進入測試環(huán)境時，大腦自然會活躍和興奮起來一一這是人的本能反應(yīng)。
3、看到不太自然或過于緊張的被測者，建議他試著放松一下:做一些簡單的放松動作一一比如，閉上眼睛，全身放松地坐在座位上，慢慢地做深呼吸，試想大海平靜的景象。
4、測試環(huán)境的安排務(wù)求舒適、安靜。如果感到房間內(nèi)的空調(diào)溫度太高、光線太暗，或者有嘈雜聲，在諸如此類情況下，可以稍作調(diào)節(jié)。
5、主動告知被測者，如有以下情況，可暫時不參加測試，選擇改期:近期內(nèi)，工作或家庭中有比較大的事件發(fā)生，給情緒帶來沖擊；頭疼，感冒，身體不適；最近一段時間工作壓力太大，感覺疲勞。
你可以以口頭和書面形式幫助受測者明了以下問題:
1、明確規(guī)則和要求。這是最關(guān)鍵的一點。職業(yè)測試往往是在嚴(yán)謹(jǐn)?shù)囊?guī)則下解題的，尤其是素質(zhì)測試（即能力測試）。通讀測試說明，聽清主持測試者的口頭指示。
2、不要羞于提問。一般來說，在測試正式開始前，招聘方要預(yù)留一段時間給應(yīng)聘者提問。這段時間應(yīng)該充分利用?？梢栽O(shè)想在答題中可能遇到的特殊情況，詢問測試主持者相應(yīng)的解決方式。
3、控制好時間。能力測試都有嚴(yán)格的時間限制，要求答題者在規(guī)定時間內(nèi)盡可能多和準(zhǔn)確地完成。因此，必須在平時培養(yǎng)自己良好的時間觀念。
4、忌三心二意。不要在測試進行過程中，想一些與此無關(guān)的事，例如接下來的人事面試、英文測試等等。
一旦應(yīng)聘者在以上幾方面都配合得很好，職業(yè)測試的準(zhǔn)確性和參考價值會大大提高，為公司的招聘、換崗、員工提拔以及個人的職業(yè)咨詢提供有力參照。同時，招聘者要注意將職業(yè)測試結(jié)果與面試、工作背景調(diào)查等其他篩選方式結(jié)合運用，真正做到盡納良才。
選拔人才申請書篇二
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo):
您好!
我是**部門的，20xx年進入公司工作至今已有四年多時間，在這四年里經(jīng)歷了一個由最初的手忙腳亂、不知所措到現(xiàn)在的亦趨熟悉、熟練的過程。在這四年里我經(jīng)過了銷售部、倉庫、保障部、生產(chǎn)部，不同的部門、不同的工作環(huán)境、不同的工作內(nèi)容、不同的工作方式。
讓我對工作也有了很深體會，專業(yè)技能和工作能力都取得了很大進步;讓我的視野得到了開闊綜合能力得到了全面的提升;讓我經(jīng)歷各種新的環(huán)境，新的機遇，新的挑戰(zhàn)。
現(xiàn)提出升職申請主要原因是公司的發(fā)展速度日漸增快，組織結(jié)構(gòu)越來越清晰，而我也在這四年中日趨成熟。這么久以來，我一直無愧于心，方方面面我不敢說盡職盡責(zé)，但至少我盡了自己全部的努力來做好我的每一項工作。作為公司一員我希望自己的努力與成長能夠得到領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。
“不想當(dāng)將軍的兵不是好兵?！苯裉?，我鄭重的向公司提出升職申請。我明白在新的崗位上工作壓力會更大，困難會更多。但我已經(jīng)作好了準(zhǔn)備，隨時準(zhǔn)備迎接新的挑戰(zhàn)。如果此次申請得到領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)同，提供我一個更高的平臺，我會不負(fù)眾望，發(fā)揮自身優(yōu)勢。
在此懇請公司領(lǐng)導(dǎo)給我這個鍛煉的機會，我會用謙虛的態(tài)度和飽滿的熱情做好我的每一項工作。為公司創(chuàng)造價值，同公司一起展望美好的未來!
申請人：
年 月 日
選拔人才申請書篇三
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
您好!真誠地感謝您在繁忙的公務(wù)中瀏覽這份材料，這里有一顆熱情而赤誠的心靈渴望得到您的了解、支持與幫助，在此，請允許我向您毛遂自薦。
我叫_，畢業(yè)于_學(xué)校_專業(yè)。在四年的學(xué)習(xí)期間，系統(tǒng)學(xué)習(xí)了_。
思想和精神的完善，才是人真正的完美。在完成學(xué)業(yè)和實踐活動過程中，我不斷地加強自己的思想道德修養(yǎng)，既要學(xué)會做事，又要學(xué)會做人，恪守“有所作為是人生的境界”的人生信條，積極奉獻，樂于助人，多次參與社會捐贈和公益活動。生活上始終保持著艱苦樸素、勤儉節(jié)約的優(yōu)良作風(fēng)。在校期間，我積極的向黨組織靠攏，慎重地向校黨委遞交了入黨申請書，定時的向黨匯報自己的思想情況。在黨組織的溫暖關(guān)懷和教育下，使我認(rèn)識到入黨的重要性，也使我的思想覺悟有了很大的提高。我尊敬老師，團結(jié)同學(xué)，關(guān)心熱愛班集體，有著強烈的集體責(zé)任感。
身為學(xué)生，掌握扎實的專業(yè)技能是我們在今后競爭中致勝的法寶。因此，我們隨時注意到理論聯(lián)系實際，刻苦、投入，認(rèn)真學(xué)好每一門課程。增強自己的實際操作能力。通過三的年努力學(xué)習(xí)，自己在學(xué)習(xí)上取得了一定的成績。并獲得了：英語等級證書，職業(yè)資格證書，高薪技能證，計算機等級證等多種技能證書，還熟練的掌握了網(wǎng)頁設(shè)計方面軟件的使用。
在校期間，我還積極地參加各種社會活動，抓住每一個機會，鍛煉自己。我深深地感受到，與優(yōu)秀學(xué)生共事，使我在競爭中獲益;向?qū)嶋H困難挑戰(zhàn)，讓我在挫折中成長。祖輩們教我勤奮、盡責(zé)、善良、正直;培養(yǎng)了我實事求是、開拓進取的作風(fēng)。我熱愛貴單位所從事的事業(yè)，殷切地期望能夠在您的領(lǐng)導(dǎo)下，為這一光榮的事業(yè)添磚加瓦;并且在實踐中不斷學(xué)習(xí)、進步。
千里馬因伯樂而馳騁，我需要你的賞識和認(rèn)可，如果你能給我一個機會，我會更加嚴(yán)格要求自己，以全新的面貌迎接輝煌的明天。
最后，衷心祝愿貴單位事業(yè)發(fā)達、蒸蒸日上!
此致
敬禮!
申請人：
__年__月__日
選拔人才申請書篇四
銀行個人客戶經(jīng)理競聘演講稿各位領(lǐng)導(dǎo)
一說到這，我不禁想起了古希臘學(xué)者阿基米德的一句名言:個支點，我將撬起整個地球!”聽起來很夸張，卻很有道理。的確，撬動地球需要支點，實現(xiàn)理想需要舞臺，展現(xiàn)個人的能力同時需要機遇與平臺。在此，我衷心和熱忱的希望各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委、同事們，給我一個更加充分發(fā)揮自己能力的機遇與舞臺，能給我這個“支點”相信我、選擇我、支持我，您不會后悔，我則會倍加珍惜，讓我們一起，創(chuàng)造我們未來更加美好的明天!謝謝大家!
銀行競聘上崗演講稿
銀行競聘上崗演講稿
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
大家好，首先作一個自我介紹，本人朱，現(xiàn)年31歲，在工行營業(yè)部工作，大專文化，助理會計師。我是一名勤勤懇懇一直在一線工作的員工，近兩年來，深切感受到改革的浪潮迎面而來，我們不能也不應(yīng)該回避。隨著中國加入世貿(mào)組織，對我們每一位員工提出了更高的`要求，想輕輕松松工作，舒舒服服上班的日子不復(fù)存在了，我們面對的是日益激烈的競爭。競聘對我來說既是一次機遇又是一場挑戰(zhàn)，工行要生存要發(fā)展，靠的是我們每一位熱血青年，因此，我決定來參加此次競聘，展示自己。
一、競聘優(yōu)勢
英語、計算機等級考試，xx年通過國家人事部考試，被聘為助理會計師。
2、有著較強工作責(zé)任心和進取心。進行以來先后從事出納、會計等崗位的工作，做到干一行愛一行，對待工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，出納點鈔獲省行級能手，所辦理業(yè)務(wù)無一重大差錯，98年被評為支行“優(yōu)秀行員”。我總覺得作為年青人總該有點追求，更何況面對日趨激烈的競爭，想逃避是不可能的。歷史的重任已經(jīng)落在我們肩上，我們只有迎難而上，苦干實干，全面奉獻自己。
3、我深刻懂得這一崗位的重要性。將西門儲蓄所升格為分理處，充分體現(xiàn)了行黨委、行長室對該分理處的高度重視和對其寄予無限的厚望。作為新建分理處主任要一種吃苦耐勞和開拓精神，瞄準(zhǔn)目標(biāo)、不負(fù)眾望，確保任務(wù)實現(xiàn)。
4、能夠看到自己的弱點。業(yè)務(wù)水平有待進一步提高，儲蓄業(yè)務(wù)沒有接觸過，但我相信我有能力盡快適應(yīng)。管理對我來說是個全新的課題，在今后工作中，我將不斷地調(diào)整自己，虛心請教，加強學(xué)習(xí)，與時俱進，超越自我。
二、目標(biāo)和任務(wù)
這次競聘如果成功，我將進一步解放思想，帶領(lǐng)各位同事提高結(jié)算質(zhì)量，搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù)，挖掘市場潛力，爭取優(yōu)質(zhì)客戶源，開創(chuàng)分理處新局面，全面超額完成行黨委、行長室交辦的各項任務(wù)，將分理處創(chuàng)辦成三星級網(wǎng)點。
三、具體措施
作為新建分理處要確保目標(biāo)任務(wù)實現(xiàn)，我認(rèn)為主要要做好以下幾方面工作：
1、思想總攬全局，做好表率。作一個帶頭人要有全局觀念，要從多方面考慮問題，協(xié)調(diào)各方面關(guān)系，在行黨委、行長室的領(lǐng)導(dǎo)下，向目標(biāo)任務(wù)沖刺。在內(nèi)務(wù)管理方面同樣要兼顧全面，如制度執(zhí)行、安全保衛(wèi)、環(huán)境衛(wèi)生等。管理對我來說是一個全新的課題，熟話說得好，正人先正已，自己要做好表率，從各方面嚴(yán)格要求自己，吃苦在前，享受在后。
提升躍進路分理處的知名度。
4、服務(wù)是銀行的生命線。要使第一位員工認(rèn)識這一點，促進服務(wù)的深層次、高水平、全方位發(fā)展，增強銀行在同業(yè)之間的競爭力，現(xiàn)代的銀行不能在簡單的停留在微笑服務(wù)，要在服務(wù)質(zhì)量上下功夫，主動與客戶建立一種良好的感情關(guān)系，形成以客戶為中心的經(jīng)營理念，想客戶所想，急客戶所急，讓客戶真正感受到我們分理處的優(yōu)越性。
5、內(nèi)抓管理，外樹形象?！皼]有規(guī)矩不成方圓”，加強員工政治思想理論和業(yè)務(wù)操作制度的學(xué)習(xí)，用制度來規(guī)范行為，提高工作效率，同時，找準(zhǔn)客戶需求與我行制度的結(jié)合點，服務(wù)好客戶，鍛煉出一支業(yè)務(wù)過硬，作風(fēng)優(yōu)良的隊伍。充分利用宣傳工具，鼓勵員工反映好人好事在新聞媒體上進行報道，擴大社會影響。
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委，我來參加這次競聘是責(zé)任感和使命感的驅(qū)使。不管成功與否，我將一如既往為工行發(fā)揮自己的光和熱。
謝謝大家！
選拔人才申請書篇五
女22歲
學(xué)歷：大專
工作年限：1年以內(nèi)
工作地點：廣州-天河-天河北
求職意向：銀行會計/柜員|投資/理財顧問|信貸管理/資信評估
有親和力沉穩(wěn)內(nèi)斂溝通能力強學(xué)習(xí)能力強
教育經(jīng)歷
7月畢業(yè)廣州番禺職業(yè)技術(shù)學(xué)院會計
207月畢業(yè)廣東財經(jīng)大學(xué)新聞學(xué)
自我描述
請給我個機會，我會做好的
選拔人才申請書篇六
不少企業(yè)的人力資源管理者常常碰到這樣的困惑：應(yīng)聘者在面試時給自己留下不錯的印象，真正到了工作中表現(xiàn)卻不盡人意，為了更多地了解面試中尚不確定的因素，進一步地降低招聘者的主觀性，越來越多的人力資源經(jīng)理寄希望于職業(yè)測試。
解剖職業(yè)測試
職業(yè)測試包括素質(zhì)測試和個性測試，基本可以用于兩方面：過濾與選拔，區(qū)分不同職業(yè)傾向。簡單起見，我們不妨把它們稱為：“篩選功能”和“職業(yè)傾向功能”，兩者的區(qū)別是：“篩選”有勝出和淘汰之分；而“個性/職業(yè)傾向”目的是為人們作一個職業(yè)方向的定位，不存在是否測試通過的問題。
用于人員選拔的篩選測試
篩選測試是輔助人力資源部門進行外部招聘、內(nèi)部提拔、換崗等人事管理工作的一種有效工具。無論是一般工人、銷售人員、技術(shù)人員，還是高級管理者……幾乎所有職位都有與之相應(yīng)的職業(yè)篩選測試，客觀地評估應(yīng)聘者與其他人相比，是否更適合或者更不適合某一個崗位。在實際應(yīng)用中，篩選測試的有效性被不斷地驗證。它的主要優(yōu)勢和功能體現(xiàn)在：
對大量應(yīng)聘者進行初步篩選；
對員工的最終取舍起到輔助作用，客觀地評份應(yīng)聘者，修正招聘者在面試中的主觀評價可能出現(xiàn)的偏差。
在測試之后，會提供一份評估報告，將參加測試者的成績與常模相比較，(常模即與被測人有相同背景的人群)，將其職業(yè)素質(zhì)在同類人群中做一個定位，為企業(yè)在進行最后的綜合面試時，作為一個客觀的結(jié)果參考。
職位提升和換崗事實上是一種特殊的招聘形式一一內(nèi)部招聘。就是說，員工目前的工作經(jīng)驗及業(yè)績，為人事決定提供了部分事實參照。然而，這不能完全證明他/她具有更高層次管理或勝任其它部門工作的潛力。這時，職業(yè)測試可以在這方面輔助人力資源部門確認(rèn)合適的選拔對象。
用于人職匹配的職業(yè)傾向測試
除了人員選拔以外，人力資源管理更重視“人職匹配”，使企業(yè)員工盡可能地發(fā)揮他們的潛力。另一類型測試就能夠成為這方面有力的工具，這就是測試的“個性職業(yè)傾向”功能。
一家知名的美國機械制造公司準(zhǔn)備建立一個新的辦事處。公司決定從現(xiàn)有的幾小銷售經(jīng)理中選派一位，擔(dān)任辦事處經(jīng)理。經(jīng)過業(yè)績考核、面試評估等多輪篩選，三位候選人入圈。他們的`的表現(xiàn)都各有勝人之處，那么到底誰去合適呢?總經(jīng)理和副總經(jīng)理也各持己見，這讓人力資源經(jīng)理傷透了腦筋，最后決定用職業(yè)測試作為最終的決定標(biāo)準(zhǔn)。
除了一組素質(zhì)測試以外，企顧司還選定了銷售傾向測試。測試報告顯示三個候選人都具存銷售方面的個性傾向，不同的是，有的傾向于在比較成熟的市場環(huán)境中施展才干，有的則能夠扮演好開荒者的角色。問題終于迎刃而解。
職業(yè)測試曰益完善，各種類型的測試被不斷地開發(fā)出來，以滿足企業(yè)人員管理的多種需求。但是，值得重視的是，由于職業(yè)測試自身特殊的保密性和科學(xué)性，不是任何人都適合做分析測試。同時，被測者的心理狀態(tài)也在影響測試的準(zhǔn)確性。
這就給人力資源經(jīng)理提出一個問題，如何保證被測者以最佳狀態(tài)配合你的測試呢?
洞悉應(yīng)聘者心理
選拔人才申請書篇七
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
我曾在座右銘中這樣寫到：我不能選擇出生的時代，但可以用生命的燦爛為時代增光添彩；我不能決定生命的長度，但可以用加倍的奉獻拓展生命的寬度。此刻，我懷著這份對人生價值感悟的執(zhí)著與信念，帶著對xx行事業(yè)的夢想與追求，走上這個舞臺，接受大家的評判和組織的挑選。在此，我愿敞開心扉，對大家說說我要競爭某某業(yè)務(wù)部經(jīng)理這個崗位的理由，能挑起這付重?fù)?dān)的原因以及干好這份工作的思路。這個崗位，不僅僅是一種權(quán)利，更是一份沉甸甸的責(zé)任。我參與競爭的自信，來源于對部門工作的駕馭力、銳意進取的創(chuàng)新力和以德服人的凝聚力。我競聘的理由及優(yōu)勢是：
一、工作與管理經(jīng)驗豐富
我，35歲，畢業(yè)于廣西工學(xué)院計算機應(yīng)用專業(yè)，經(jīng)濟師。于99年參加農(nóng)行工作，分別從事過會計員、出納員、統(tǒng)計員、電腦管理員、會計監(jiān)管員、系統(tǒng)軟件程序設(shè)計員、前臺客戶經(jīng)理、機構(gòu)業(yè)務(wù)部經(jīng)理助理和副經(jīng)理等崗位工作。
在某某業(yè)務(wù)部任經(jīng)理助理和副經(jīng)理的18個月里，積極主動配合經(jīng)理的工作，并取得很好的成績：一是機構(gòu)類存款凈增14億元，在對公存款中的占比迅速提升到%；二是機構(gòu)類貸款大幅增長，貸款業(yè)務(wù)基本上覆蓋了柳州的三甲醫(yī)院和本科類院校；三是代理保險業(yè)務(wù)累計實現(xiàn)保費收入超億、手續(xù)費收入達1545萬元，兩項指標(biāo)連續(xù)兩年在金融同業(yè)中位列首位；四是創(chuàng)新的銀商通系統(tǒng)成為全國金融系統(tǒng)的楷模，通過銀商通系統(tǒng)留存存款達億元，比未創(chuàng)新前多增近6億元；五是第三方存管實現(xiàn)萬戶，托管資金近4億，捆綁銀行卡萬張，新增簽約賬戶連續(xù)兩年領(lǐng)先于同業(yè)，逐步縮小與工行的差距；六是“五險一金”歸集額達到35億元，為機構(gòu)類存款穩(wěn)定增長做出突出貢獻。
我曾榮獲總行2006-2007年度代理保險業(yè)務(wù)“創(chuàng)利名星”稱號、區(qū)分行2007年度第三方存管業(yè)務(wù)營銷先進個人、二級分行2008年度“營銷之星”稱號、銀商通業(yè)務(wù)創(chuàng)新獎、計價考核辦法創(chuàng)新獎，2009年又喜獲某某大學(xué)商業(yè)新銳獎。
四、有較高的政治素質(zhì)
通過多年的政治理論學(xué)習(xí)，樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀。遵紀(jì)守法、助人為樂、團結(jié)同志、任勞任怨、服從安排。
五、有較強的組織、協(xié)調(diào)及業(yè)務(wù)策劃、拓展、營銷能力
一是能協(xié)調(diào)好上下級之間、機關(guān)與基層一線之間、農(nóng)行與客戶之間的關(guān)系；二是協(xié)調(diào)好系統(tǒng)業(yè)務(wù)或系統(tǒng)客戶與支行一線的關(guān)系；三是協(xié)調(diào)好系統(tǒng)業(yè)務(wù)或系統(tǒng)客戶推廣、培訓(xùn)及維護與深挖掘的關(guān)系。
六、有吃苦耐勞、勇于開拓、不斷創(chuàng)新的精神
一是可以利用銀行與信托公司的合作關(guān)系，來創(chuàng)新應(yīng)收賬款融資理財產(chǎn)品，努力盤活某某企業(yè)、某某企業(yè)等企業(yè)近80億元應(yīng)付賬款；二是利用銀行與租賃公司的業(yè)務(wù)合作關(guān)系，拓展銀賃通業(yè)務(wù)，預(yù)計將可發(fā)放貸款近40億元。如此多的創(chuàng)新項目，是他們推動著我一如繼往地向前進。
金無足跡，人無完人，我對銀行知識掌握得還不夠，為此，我利用業(yè)余時間，努力學(xué)習(xí)金融知識，并于今年7月份考取了某某大學(xué)金融財務(wù)mba，以彌補自己的不足之處。
假如我競聘成功，一是向領(lǐng)導(dǎo)多請示，勤匯報，搞好與兄弟部門的協(xié)作配合。了解領(lǐng)導(dǎo)意圖和思路，把工作的主動性與針對性、實效性統(tǒng)一起來；虛心向兄弟部門學(xué)習(xí)，多交流，多協(xié)調(diào)，互相幫助，共同提高。二是搞好部門內(nèi)部團結(jié)。生活上多關(guān)心同事，讓同事有一種溫暖感；工作上幫助同事多出成績，讓同事有一種成就感；在利益和榮譽面前多讓同事，讓同事有一種被承認(rèn)感。
假如我競聘成功，對待同事做到多理解，少埋怨；多尊重，少指責(zé)；多情義，少冷漠；多說服，不壓服。力爭在工作中顯示實力，在壓力中形成動力，在創(chuàng)新中增強活力，在與人的交往中凝聚合力。
假如我競聘成功，樹立“想支行之所想，急支行之所急，全力為一線服務(wù)”的經(jīng)營理念。對支行或客戶提出的業(yè)務(wù)要求，及時解決，落實到位，保證各主要客戶的業(yè)務(wù)量穩(wěn)中有升。
假如我競聘成功，對黨要忠誠、對農(nóng)行要感恩，以實際行動化作對農(nóng)行事業(yè)的不懈追求。
無論競聘成功與否，我將嚴(yán)格按照“愛學(xué)習(xí)、能創(chuàng)新，守規(guī)矩、愿奉獻，知感恩、善協(xié)作”的標(biāo)準(zhǔn)不斷完善自己，用“想得更大一點，做得更實一點、管得更細一點”的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，積極開拓，扎實工作，努力取得更好的工作業(yè)績。
銀行競聘演講稿范文（三）各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
一、我的優(yōu)勢就在于四個方面
（一）有較為扎實的專業(yè)知識。自參加工作以來，我始終不忘學(xué)習(xí)專業(yè)知識，勤鉆研，善思考，多研究，不斷地豐富自己、提高自己。先后學(xué)習(xí)了哲學(xué)、政治經(jīng)濟學(xué)、、黨的十八大精神等政治理論和市場經(jīng)濟、金融管理等知識，現(xiàn)在又參加了本科金融管理自修的學(xué)習(xí)。使我的政治素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平不斷提高。
（二）有較為豐富的實踐經(jīng)驗。我從----年開始一直從事會計和儲蓄工作，深知會計和儲蓄在銀行工作中的地位、作用，知道會計和儲蓄工作的職責(zé)任務(wù)，明白做會計營業(yè)室副職所必備的素質(zhì)和要求，悟出了一些搞好營業(yè)室管理工作的方法策略，在宣傳分行、協(xié)調(diào)管理、業(yè)務(wù)咨詢等方面做了一些力所能及的工作，取得了一定的成績。如：我們處在競爭十分激烈的路段，100米內(nèi)周圍有工行，中行，兄弟建行，郵政等七八家金融部門，今年我協(xié)調(diào)辦事處抓住大型單位返還住房公積金之際儲蓄存款300余萬元，比去年同期增長34%。
（三）有較強的工作能力。我在日常生活和工作中注意不斷地加強個人修養(yǎng)，以＂明明白白做人，實實在在做事＂為信條，踏實干事，誠實待人。經(jīng)過多年學(xué)習(xí)和鍛煉，自己的業(yè)務(wù)能力、組織協(xié)調(diào)能力、判斷分析能力、領(lǐng)導(dǎo)部署能力都有了很大提高，能夠勝任會計營業(yè)室副職工作。
（四）有較好的年齡優(yōu)勢。我正值青年，身體健康，精力旺盛，敬業(yè)精神強，能夠全身心地投入到自己所熱愛的工作當(dāng)中去。
二、競聘上崗后的工作安排
假若我能夠競聘上崗，我打算從以下幾個方面配合做好會計營業(yè)室工作，提高會計營業(yè)室工作質(zhì)效，樹立會計營業(yè)室優(yōu)質(zhì)的服務(wù)形象。
（一）科學(xué)規(guī)范地做好營業(yè)室日常事務(wù)工作。營業(yè)室承擔(dān)著儲蓄、信貸、審計、統(tǒng)計、檔案管理、預(yù)決算和對外宣傳等工作，是政策落實、信息傳遞、上下內(nèi)外溝通的窗口，是為銀行工作起重要作用的綜合部門，既要承擔(dān)繁瑣的業(yè)務(wù)，又要參與政務(wù)。我將根據(jù)實際情況，進行合理分工，合理調(diào)度，認(rèn)真落實崗位責(zé)任制，確保營業(yè)室事務(wù)性工作。
（二）搞好綜合協(xié)調(diào)，確保營業(yè)室政令暢通。及時傳達貫徹分行決策，加強督辦檢查，促進分行各項決策的落實。認(rèn)真、科學(xué)地搞好領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)、窗口與窗口之間的溝通協(xié)調(diào)工作，避免互相扯皮、推委，出現(xiàn)工作空檔，確保營業(yè)室以儲蓄為中心，各方面通力合作，默契配合，步調(diào)一致，共同完成儲蓄大業(yè)。
（三）當(dāng)好參謀助手，服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)決策。及時準(zhǔn)確地掌握分行各方面的工作動態(tài)，及時地向領(lǐng)導(dǎo)反饋各方面的信息，注重調(diào)查分析，主動為領(lǐng)導(dǎo)獻計獻策，對各種情況進行科學(xué)的分析和判斷，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可*的依據(jù)。對外廣泛宣傳分行，提高知名度，樹立良好形象。
（四）加強個人修養(yǎng)，練好基本功。從事營業(yè)室副職工作光榮而辛苦，需要有強烈的事業(yè)心和責(zé)任感，需要有較強的工作能力和工作藝術(shù)。我將不斷地加強自身鍛煉，堅決服從組織安排，言行與各級領(lǐng)導(dǎo)保持高度一致，自覺講學(xué)習(xí)、講政治、講正氣、講紀(jì)律，顧全大局，維護班子團結(jié)，調(diào)動營業(yè)室全體工作人員的積極性，團結(jié)營業(yè)室人員一道共同搞好工作，提高服務(wù)質(zhì)量，力爭在服務(wù)中顯示實力，在工作中形成動力，在創(chuàng)新中增加壓力，在與人交往中凝聚合力。
各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們，最后我只想說一句話：那就是：給我一次機會，還你一個滿意！
銀行競聘演講稿范文（四）在座的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：
站在今天的競爭上崗的講臺上，我很是感恩！感恩在20xx年的年末有機會站在挑戰(zhàn)自己的講臺上，感恩大家的支持與信任，讓我更加有信心的抓住今天的機會，今天我競爭的崗位是綜合柜員一職，算起來，我參加到農(nóng)信社工作已經(jīng)一年有余，這一年的工作當(dāng)中，我深深的受到xxx銀行大家庭給予每個人的溫暖，我在這里得到了快速的成長，也連續(xù)兩年被評為優(yōu)秀員工。相信此次的競聘經(jīng)歷對我來說又是一次進一步鍛煉、學(xué)習(xí)和提高的機會，為未來人生中的重大轉(zhuǎn)折做鋪墊，我希望能在下一步的工作過程中更好地實現(xiàn)自我的價值。
我熱愛xxx銀行工作，五年來，我對待每個客戶都會充滿著熱情，能認(rèn)真的解答每一個用戶的疑惑，也從不欺詐客戶。在這五年的時間里，我的努力創(chuàng)造出了很高的好評率，工作也得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事的肯定。如何正確的與客戶溝通，這也是工作首當(dāng)其沖的重點所在。五年里，我不僅樹立了“用心靈去溝通”的服務(wù)觀念，更要以追求客戶的滿意度為宗旨，真心全意、實實在在的為客戶著想，恪守職業(yè)道德，以自身形象塑造農(nóng)信社的社會形象，不斷挖掘、探索客戶服務(wù)工作的規(guī)律，爭取創(chuàng)造高效的工作業(yè)績。
當(dāng)然，要當(dāng)好一名xxx成員，僅僅精通所有業(yè)務(wù)，用心服務(wù)是不夠的。新時期、新環(huán)境更對工作提出了更高的要求，這點我有幾點對攬儲工作的體會和看法與大家分享：
存款業(yè)務(wù)是我社生存和發(fā)展的根本，僅靠坐在柜面，等待客戶上門的形式，已經(jīng)不再適應(yīng)社會的發(fā)展。xxx銀與一般銀行相比，更像是社區(qū)的銀行，這就是我們的優(yōu)勢。在日后的攬儲工作中，走出去、勤上門將起到重要作用。新區(qū)人口眾多，我們必須看重小業(yè)務(wù)，堅持大額、小額一齊抓，零鈔、殘幣一樣存，長期下來，不僅積少成多，更是會樹立了xxx銀行的親切感，贏得居民的愛戴。
二、抓住“重點客戶”
一些長期的、穩(wěn)定的、又有一定實力的客戶對攬儲工作意義重大。在新區(qū)xx商業(yè)街、xx小區(qū)、農(nóng)貿(mào)市場等地，擁有大量的中小商戶，積極與他們溝通，創(chuàng)新服務(wù)手段，使服務(wù)更貼近他們的需要，將使這些客戶創(chuàng)業(yè)緊靠著xxx銀、發(fā)展離不開xxx銀、致富忘不了xxx銀。同時，我們也要對他們的情況作分析和評級，培植和發(fā)展重點客戶。
五年的經(jīng)驗，我認(rèn)識到有很大一部分儲戶對于將錢存在哪里并不在意，反而以態(tài)度和服務(wù)便利性為主選擇。所以，加強自身業(yè)務(wù)能力，更進一步明確為民服務(wù)的理念，不斷提高自己思想道德水準(zhǔn)、專業(yè)水平和業(yè)務(wù)技能素質(zhì)，以最佳的業(yè)務(wù)水平為客戶提供最快捷、最周到的服務(wù)，可以贏得更廣大客戶。同時，工作中，可以對此類客戶進行一定的理財內(nèi)容的交流，也能樹立農(nóng)信社良好的形象，增強儲戶的儲蓄力度。
四、我們作為xxx銀大家庭的一員，也需要動員自身的力量，為攬儲工作盡一份力
我個性開朗，愛交朋友，擁有比較廣泛的社交圈子，在以前的工作中也積累了一定數(shù)量信任自己的固定客戶，家人和親戚們對我的生活和工作都比較關(guān)心。
我的朋友們目前都處在人生的上升階段，實力和潛力具備，家里的親戚也都有各自的事業(yè)，他們都是xxx潛在的客戶。如果我能成為海濱社一員，我必將通過我的努力，將潛在客戶變成真正的客戶。
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委，我正處于人生的黃金年齡，身心健康，精力充沛，能夠全身心地投入到我所熱愛的事業(yè)和工作中去。雖然我沒有太多的豪言壯語，但是我能一如既往地踏實工作，為集體奉獻微薄力量，同時不斷完善自己，充實自己；與同事一同創(chuàng)造一個團結(jié)協(xié)作、和諧的工作環(huán)境，忠于自己的職責(zé)。五年的xxxx工作經(jīng)驗使我具備了優(yōu)秀的工作能力，我有信心、有能力出色地做好這項工作，當(dāng)好一名稱職的xxx銀柜員！
最后，再次希望各位領(lǐng)導(dǎo)、評為給予一次機會，您將收獲是一位努力、開朗、協(xié)作的新同事。也祝xxx銀事業(yè)興旺發(fā)達，祝愿各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委身體健康，萬事如意。
銀行競聘演講稿范文（五）尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：
今天，我懷著一種不平靜的心情，登上了這個特殊的舞臺，首先感謝組織和領(lǐng)導(dǎo)給我提供了了一次難得的學(xué)習(xí)鍛煉和參與競爭的機會；同時，也感謝同事們對我的理解、信任和支持，我將以良好的心態(tài)、熱烈的響應(yīng)上級行機關(guān)無部室辦公的號召，用積極的態(tài)度來參與支行法律審查崗位的競爭，勇于接受組織的挑選.下面，我將從四個方面向支行領(lǐng)導(dǎo)及同志們陳述我的竟聘報告：
我生于xxxx年12月，現(xiàn)年xxx歲，于xxxx年元月參加農(nóng)行工作，xxx年畢業(yè)于xxx金融專業(yè)中專班，xxxx年獲助理經(jīng)濟師職稱，xxxx年--20xx年曾先后擔(dān)任xxx營業(yè)所副主任、xxx營業(yè)所主任、支行營業(yè)部副經(jīng)理、支行信貸計劃部副經(jīng)理兼支行法律審查崗、公司業(yè)務(wù)部副經(jīng)理，20xx年被聘任為支行個人業(yè)務(wù)部副經(jīng)理至今.
如果在這次竟聘中能得到支行黨委和領(lǐng)導(dǎo)的信任，得到同志們的擁護，贏得支行法律審查崗位的話，我將在20xx年聘任期內(nèi)崗位工作目標(biāo)是：依照各項法律法規(guī)制度的規(guī)定，認(rèn)真履行法律審查崗的崗位職責(zé)，做好全行信貸業(yè)務(wù)涉及法律風(fēng)險的審查，防范和監(jiān)控全行信貸風(fēng)險預(yù)警，定期寫出法律書面分析報告，同時做好lms系統(tǒng)的管理工作，并完成支行交辦的其他工作任務(wù).
支行黨委、各位同仁，我之所以參與法律審查崗位的竟聘，主要基于一下幾點：
（一）我具備一個銀行干部的基本素質(zhì)和工作經(jīng)驗，愛崗敬業(yè)，干啥愛啥，干啥精啥，樂于奉獻；具有良好的政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)和職業(yè)操守，恪盡職守、廉潔勤政，并熟練掌握一線金融業(yè)務(wù)的各項政策法規(guī)，具有較高的信貸政策水平和信貸理論水平.
（二）崇尚現(xiàn)代管理理念，具有開拓和創(chuàng)新精神.由于自己已到不惑之年，二十多年的工作和學(xué)習(xí)，養(yǎng)成了自己勤于思考，熱衷實踐的良好習(xí)慣，能夠充分發(fā)揮自己的主管能動性，積極開拓而又不失穩(wěn)妥，積極創(chuàng)新而又不失謹(jǐn)慎.
（三）具備較強的信貸業(yè)務(wù)能力和金融法律法規(guī)知識.由于自己長期從事信貸業(yè)務(wù)操作實務(wù)，多年的經(jīng)驗教訓(xùn)積累，使自己在業(yè)務(wù)操作方面輕車熟路，并且熟悉銀行管理的各個環(huán)節(jié)，有幸成為我行信貸業(yè)務(wù)方面的骨干；加之自己曾擔(dān)任支行法律審查員兩年，曾系統(tǒng)的學(xué)習(xí)了銀行相關(guān)法律，有較為豐富的金融法律法規(guī)知識，所以，只要竟聘成功，則能把自己的業(yè)務(wù)能力和法律知識，二者有效的結(jié)合起來，省去了重新學(xué)習(xí)熟悉的過程，可以立即投入工作.
（四）我注重團隊意識，能夠團結(jié)同志，與人為善；比較理解人，關(guān)愛任，包容人；善于協(xié)調(diào)關(guān)系，增強凝聚力.
假如我竟聘如愿，我將不辜負(fù)組織、領(lǐng)導(dǎo)和大家對我的信任、期望，以此為新的起點，努力履行和實現(xiàn)任期內(nèi)工作任務(wù)，確保我行各項涉及法律事務(wù)的工作不會存在法律風(fēng)險，為全行20xx年各項經(jīng)營合規(guī)合法，順利實現(xiàn)跨越式發(fā)展貢獻出自己的力量！
假如我竟聘落選，我也不會灰心和氣餒，因為能夠勇敢競爭，對我來說就是一次自我挑戰(zhàn)和磨礪意志的考驗，一次難得的學(xué)習(xí)和鍛煉，一次重新認(rèn)識自我和展示自我的體驗，我會從中找出不足和差距，今后的進步和提高才能更快，并積極投身到經(jīng)營崗位去，把自己鍛煉成為一名讓組織和領(lǐng)導(dǎo)信任、讓群眾滿意的優(yōu)秀員工.
將本文的word文檔下載到電腦，方便收藏和打印
推薦度：
點擊下載文檔
搜索文檔
選拔人才申請書篇八
招聘渠道選擇有招聘會、報紙、網(wǎng)絡(luò)、校園、獵頭、協(xié)會熟人。周期適用的人群，信息覆蓋率、信息內(nèi)容和預(yù)算需求方面是不一樣的，王婆賣瓜自賣自夸，網(wǎng)絡(luò)招聘在投入產(chǎn)出比還是經(jīng)濟一些。
招聘渠道選擇目前多數(shù)公司的渠道選擇是這樣的分布，專業(yè)招聘網(wǎng)站、企業(yè)網(wǎng)站招聘信息，這兩個占據(jù)相當(dāng)大的比例，再加上人才、報紙等。
選擇方法問題上平衡質(zhì)量效率和成本，我們要考慮統(tǒng)計學(xué)的問題，如果想獲得95%，增加5%的準(zhǔn)確性，在資源使用上可能增加一倍、兩倍、三倍的資源，我們根據(jù)不同的職位采取不同的選拔的方法。
招聘流程一般來講八個階段，資料的篩選、面試問題的設(shè)計、電話面試、基本素質(zhì)考察、筆始測驗、業(yè)務(wù)交流、決策者溝通、問題的談判。企業(yè)選拔策略進行選擇。
人才測評有兩部分組成，由測量和評定量部分組成。測量值是什么，評就是評定，與我們所需要的職位評議度怎么樣，基礎(chǔ)就是心理學(xué)、管理學(xué)、測量學(xué)、統(tǒng)計技術(shù)多學(xué)科知識，基于行為有因、個人心理水平穩(wěn)定假設(shè)開展的業(yè)務(wù)。
需要大量篩選的時候，一個職位公布出去，本來這個職位招十個人，結(jié)果一下子一百個應(yīng)聘者，我用紙筆測驗篩選一部分，淘汰四分之一到三分之一，剩下再選用處降低用人成本，提高工資效率，公正公平選用人才。
在人才選拔上面，目前來講也是基于素質(zhì)冰山理論和模型，人才測評不僅關(guān)注知識、技能，外在行為特征，更注重挖掘個性、動機、價值觀等新層次的心理特征，更符合職位勝任力的要求。一個人在工作中能不能做出高的績效，與知識技能，包括智商關(guān)系不是直線的關(guān)系，像比爾蓋茨和戴爾非常成功的企業(yè)家，是沒有受完大學(xué)教育。在人才進行評量的時候，看可看的東西，比如知識技能，學(xué)歷、相關(guān)專業(yè)，五年銷售工作經(jīng)驗，這里面的經(jīng)驗要區(qū)分出來，經(jīng)驗不等于經(jīng)歷，做這個事情做了五年，一個人可能有一年的經(jīng)驗，其他四年低水平重復(fù)，不知道總結(jié)，第一個層次可以看。第二，社會角色定位，我愿意，我自己是一個什么樣的人。比如做管理者，定位自己是一個教練，愿意通過別人完成工作，自己不要老站在一線領(lǐng)獎?wù)麓鞔蠹t花，定位是什么樣的，包括個性和動機，追求組織成就還是追求個人成就。我們通過訪談和測評對目前中華英才網(wǎng)優(yōu)秀銷售人員和銷售經(jīng)理表現(xiàn)都是不一樣的，確定自己招聘的模式。
兩種基本的測評思路。行為有因的方式，不同的心理特征導(dǎo)致不同的管理行為，第二行為的一致性，通過情景模擬技術(shù)，預(yù)測可以在什么樣的情景下出現(xiàn)什么樣的行為，是兩種基本的測評思路。
在實際運用過程當(dāng)中，測評和人員選拔是不可以脫離開的，應(yīng)該與現(xiàn)在傳統(tǒng)的面試、測量、評價的方式是一種互補的關(guān)系，在不同的階段可能用不同的測評。第一是標(biāo)準(zhǔn)簡歷，用企業(yè)關(guān)注的信息的標(biāo)準(zhǔn)簡歷的格式可以淘汰一部分，特別是網(wǎng)上實現(xiàn)自動化的篩選，第二進行能力的測試和個性的測試，但是能力測試和個性測試有熟練效應(yīng)，中華英才網(wǎng)簽的合同是唯一的，只有這個企業(yè)用，其它的企業(yè)不能用。標(biāo)準(zhǔn)化心理測驗，對效度和信度要求比較高，要求方便、經(jīng)濟、客觀。一定要把企業(yè)優(yōu)秀員工所具備的特質(zhì)搞清楚，這種特質(zhì)和標(biāo)準(zhǔn)化心理測量結(jié)果展示的特質(zhì)匹配度搞清楚，不一定全匹配，不可能的。投射測驗，相對來講對服務(wù)機構(gòu)資質(zhì)要求比較高。
面試有測評背景的要求，工作樣本測試，模擬測評，一般對中高層實施，因為成本是比較高的。
評價中心，信度、效度很高，但是需要投入的人力物力時間比較長，操作難度大，對測試者的要求比較高，而且在這里面對企業(yè)在招聘中的強勢地位有一個很高的要求。人力資源部的同仁跟我講，應(yīng)聘者來了，讓他答一個卷子，這個卷子30分鐘答好，20分鐘看他，他已經(jīng)走了，你的吸引力怎么樣。企業(yè)吸引力不夠的話，不要折騰應(yīng)聘者，他不受你折騰。
選拔人才申請書篇九
女28歲
學(xué)歷：碩士及以上
工作年限：1年以內(nèi)
期望薪資：面議
工作地點：廣州-不限
求職意向：投資/理財顧問|金融/經(jīng)濟研究員
工作經(jīng)驗(工作了2年7個月，做了3份工作)
廣發(fā)期貨
工作時間：12月至3月[3個月]
職位名稱：實習(xí)研究員工作內(nèi)容：實習(xí)研究員
金鷹基金金融工程部
工作時間：207月至年8月[1個月]
職位名稱：實習(xí)研究員
美國
工作時間：7月至10月[2年3個月]
職位名稱：教師
工作內(nèi)容：從事數(shù)學(xué)與中文教育
教育經(jīng)歷
2011年7月畢業(yè)中山大學(xué)統(tǒng)計學(xué)
6月畢業(yè)美國明尼蘇達大學(xué)雙子城分校金融數(shù)學(xué)
206月畢業(yè)美國伊利諾伊統(tǒng)計學(xué)
專業(yè)技能
word：熟練經(jīng)驗：9年
excel：熟練經(jīng)驗：7年
powerpoint：熟練經(jīng)驗：6年
photoshop：熟練經(jīng)驗：4年
c++：熟練經(jīng)驗：6年
c：熟練經(jīng)驗：7年
c#：熟練經(jīng)驗：4年
matlab：熟練經(jīng)驗：4年
語言技能
英語：較好日語：一般
更多
選拔人才申請書篇十
在這經(jīng)濟危機的現(xiàn)狀下，筆者提出一個新觀念：旅游企業(yè)內(nèi)部選材！例如，通過內(nèi)部招聘系統(tǒng)來培養(yǎng)接班人、增強公司凝聚力，發(fā)現(xiàn)企業(yè)新一代的經(jīng)理人員等等，旅游企業(yè)的競爭，從某種意義上來說就是人才的競爭。合理調(diào)整企業(yè)內(nèi)部人才的使用，可以事半功倍。在這里，我主要提出三個主要觀點：
1、經(jīng)常性地進行“人才盤點”
所謂“人才盤點”就是企業(yè)內(nèi)部每隔半年或一年就要讓各層次的干部、職工實行一次內(nèi)部調(diào)動，以提高人才的使用效率。
很多旅游企業(yè)安排經(jīng)理人長期處于一個固定的位置，這樣，人的思維就會呈現(xiàn)出既定的模式化的傾向。換個崗位，換個角度想一想，往往會使人的思維呈現(xiàn)出發(fā)散式、逆向化的特點，人的創(chuàng)造性思維就會得到極大的激發(fā)。旅游業(yè)輪崗有汕頭新旅程的案例，以下可以參考：
他們試行的輪崗方法是，按照客戶的報名，按照順序輪值操作，比如，有客人報華東團，甲員工操作。接著，客人報一個北京團，乙員工負(fù)責(zé)，然后，丙員工又登記了剛剛的那個北京團，登記后移交給甲員工。
這樣一來，每個員工都能操作公司的所有線路（當(dāng)然，國內(nèi)線國外線可以分工），一般來說，一個中型旅游公司國內(nèi)線約100條，一個員工熟悉100條線路不是問題。甚至員工的辦公桌和電腦也是輪流使用的。每個辦公桌上配置的設(shè)備一樣，每臺電腦安裝的軟件一樣，公司提供一臺服務(wù)器保存所有數(shù)據(jù)。
筆者認(rèn)為，風(fēng)景區(qū)也可以適度輪崗――市場營銷的片區(qū)可以輪崗，景區(qū)服務(wù)的崗位可以調(diào)換，管理層可以做做營銷和服務(wù)等等。譚小芳認(rèn)為，以上輪崗的企業(yè)應(yīng)該都有所感受――輪崗制度利大于弊！具體有以下兩條：
首先，不怕員工跳槽和休假。不管員工出于什么原因跳槽，部門經(jīng)理都能夠應(yīng)付！因為團隊就能夠由其他員工接替起來。
其次，有利于員工競爭。輪崗之后，大家的機會均等，有可比性。也可以借此機會發(fā)現(xiàn)新人才的潛力。更主要的是，員工的心態(tài)變了。順便還可以避免“腐敗”，保持“廉政”。
2、放手讓b級人干a級事
所謂b級人就是指那些具有豐富的知識、充沛的精力和強烈的進取心，但因工作時間不長而缺少經(jīng)驗的年輕人。雖然b級人在經(jīng)驗上稍差一點，但他們受過良好的教育，知識面廣，接受能力強，更重要的是，他們有著年輕人獨有的本錢――干事熱情有沖勁，積極向上有信心。所謂a級人則指那些已經(jīng)具有一定經(jīng)驗，工作上比較穩(wěn)重成熟的中年人。他們有經(jīng)驗，但工作的熱情及信心顯然不如年輕人。許多成功的領(lǐng)導(dǎo)者曾嘗試采用“讓b級人干a級事”的用人模式。
講師譚小芳（預(yù)訂譚老師《人才選、育、用、留技巧》課程，請聯(lián)系13733187876）認(rèn)為，放手讓b級人干a級事，不但能激發(fā)b級人的上進心，發(fā)揮他們的潛在能力，而且降低了企業(yè)管理成本。
3、全員決策
隨著旅游業(yè)日益發(fā)展，集團公司紛紛出現(xiàn)。經(jīng)營這樣規(guī)模宏大、產(chǎn)品分散的公司，必須采用一種嶄新的經(jīng)營理念，才能保證公司的銷售額和利潤的高速增長。公司如果管理得太多，而領(lǐng)導(dǎo)得太少，往往就會削弱員工的積極性?！叭珕T決策”便是極好的方法！
所謂“全員決策”就是那些普通員工、中下層管理人員都能被邀請出席決策討論會（以往的情況往往是決策后的通知和通告），與會者彼此平等，各抒己見。一般說來，一線的業(yè)務(wù)、導(dǎo)游、計調(diào)對自己的工作比老板清楚得多，經(jīng)理們最好不要橫加干涉，因此，全員決策的深入開展，就會沉重地打擊公司中的官僚主義弊端。公司總部鼓勵管理人員在決策討論中決策，不必去經(jīng)過種種渠道推給上級部門或董事會。
筆者認(rèn)為，實行全員決策更為重要的是不僅改變了員工的工作態(tài)度，使他們對公司的各項工作更為關(guān)心，同時更能從中發(fā)現(xiàn)和選拔人才，降低了培養(yǎng)人才的費用，從而使公司的營銷業(yè)績大大提高。
可以說，每一個旅游企業(yè)都是一個潛在的人才庫，
調(diào)整企業(yè)內(nèi)部人才的使用位置，不僅可以從中發(fā)現(xiàn)人才，而且也可以在具體實踐中造就大批人才。這樣既可以降低培養(yǎng)人才的成本，同時也可以激發(fā)人才的創(chuàng)新精神，為企業(yè)獲取更大的利潤。關(guān)于內(nèi)部選材，主要要做好以下三條：
1、從被動到主動的轉(zhuǎn)變
要將招聘的思維從被動地依據(jù)工作崗位缺口等待應(yīng)聘者，向積極主動地通過各種內(nèi)部渠道途徑進行對人才的主動爭奪。在日益激烈的企業(yè)競爭環(huán)境中，優(yōu)秀人才傾向于向優(yōu)秀企業(yè)集中，而優(yōu)秀企業(yè)依靠優(yōu)秀的企業(yè)文化吸引優(yōu)秀人才。在企業(yè)與人才的雙向選擇中，高明的企業(yè)總是以平等、尊重、合作的態(tài)度來取得人才的加盟。
2、從應(yīng)急到儲備的轉(zhuǎn)變
面對企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃階段性目標(biāo)形成的態(tài)勢，旅游企業(yè)的人力資源輸出存在嚴(yán)重的問題，如果不能抓緊儲備、培訓(xùn)、鍛煉、培養(yǎng)人才，將隨時面臨捉襟見肘的困境。旅游企業(yè)家必須有站得高望得遠的眼界，清楚地認(rèn)識和解決“先有人才后有業(yè)務(wù)還是先有業(yè)務(wù)后有人才”的人力資源悖論，不能再停留在出現(xiàn)缺口再來應(yīng)急的低層次人才運作上，要高度重視內(nèi)部復(fù)合型人才、重點人才的內(nèi)部選拔，也要重視從外部提前引進戰(zhàn)略性人才、管理型人才進行儲備。
3、從外聘到內(nèi)聘的轉(zhuǎn)變
很多旅游企業(yè)自創(chuàng)業(yè)至今，通過外聘部分管理型、業(yè)務(wù)型中高層干部使企業(yè)在短時間內(nèi)取得較大的發(fā)展。但與大多數(shù)中國企業(yè)一樣，都面臨著中層基層干部人力資源狀況極需大力提升的局面。這不能單純把問題歸結(jié)到人力資源素質(zhì)上，我們要真正解決外聘員工的優(yōu)秀經(jīng)驗是否得到傳播和內(nèi)部人力資源開發(fā)是否充分兩個問題。因此不能過分依賴外聘人才，而是既要發(fā)揮外聘人才的積極作用，又要拓展內(nèi)聘渠道。
筆者認(rèn)為，旅游企業(yè)沒有職業(yè)生涯規(guī)劃的完善，沒有內(nèi)聘機制的系統(tǒng)化、制度化，內(nèi)部人才更加缺乏提升的平臺，那將使內(nèi)部人才的發(fā)展陷入惡性循環(huán)。但內(nèi)部人才提升機制的完善必須依靠年輕有潛力的新員工栽培和培訓(xùn)開發(fā)戰(zhàn)略的持續(xù)進行。下面呢，我們就來看一個案例：
有一天晚上，索尼董事長盛田昭夫按照慣例走進職工餐廳與職工一起就餐、聊天。他多年來一直保持著這個習(xí)慣，以培養(yǎng)員工的合作意識和與他們的良好關(guān)系。
這天，盛田昭夫忽然發(fā)現(xiàn)一位年輕職工郁郁寡歡，滿腹心事，悶頭吃飯，誰也不理。于是，盛田昭夫就主動坐在這名員工對面，與他攀談。
番話令盛田昭夫十分震驚，他想，類似的問題在公司內(nèi)部員工中恐怕不少，管理者應(yīng)該關(guān)心他們的苦惱，了解他們的處境，不能堵塞他們的上進之路，于是產(chǎn)生了改革人事管理制度的想法。之后，索尼公司開始每周出版一次內(nèi)部小報，刊登公司各部門的“求人廣告”，員工可以自由而秘密地前去應(yīng)聘，他們的上司無權(quán)阻止。另外，索尼原則上每隔兩年就讓員工調(diào)換一次工作，特別是對于那些精力旺盛，干勁十足的人才，不是讓他們被動地等待工作，而是主動地給他們施展才能的機會。在索尼公司實行內(nèi)部招聘制度以后，有能力的人才大多能找到自己較中意的崗位，而且人力資源部門可以發(fā)現(xiàn)那些“流出”人才的上司所存在的問題。
從上述案例可以看出，后備人材的培養(yǎng)最好在公司內(nèi)進行。一個公司與另一個公司是不同的，一個行業(yè)和一個行業(yè)也是不同的，所以，旅游企業(yè)家和經(jīng)理人要考慮包括諸如特征、文化、價值、歷史、工作程序和一些不能忽視的體系等。他們組成了后備人才成長培養(yǎng)的平臺，決定著領(lǐng)導(dǎo)人培養(yǎng)的成敗。
筆者認(rèn)為，只有在旅游公司內(nèi)現(xiàn)實的崗位上培養(yǎng)鍛煉后備人才，新經(jīng)理們才能看清機構(gòu)的使命和公司的未來發(fā)展方向。而且，置身于一個被上級、同事和下級所包圍的氛圍，被培養(yǎng)的人能學(xué)會怎樣汲取別人的意見和建議，從而有助于一種全方位視野的形成。此外，公司內(nèi)進行培養(yǎng)能營造一種現(xiàn)實客觀的環(huán)境，強迫參與哲學(xué)習(xí)。形象地說，一個在藍天白云下、柔軟草墊上的人是很難學(xué)會射擊的，但如果在泥巴坑里被槍聲炮火所包圍，而且不遠處還有在向你射擊，想想吧，不會射擊也會了。
另外，目前的旅游企業(yè)普遍對培養(yǎng)后備人才有個錯誤的認(rèn)識，就是認(rèn)為后備人才最缺乏的是領(lǐng)導(dǎo)力，而領(lǐng)導(dǎo)力體現(xiàn)在人際關(guān)系的把控能力。但倘若將后備人才培養(yǎng)看成是一種人際交往的過程，就相當(dāng)于說開刀和縫合傷口的技能就能代表一個好的外科醫(yī)生。而這恰恰忽視了外科醫(yī)生在手術(shù)前后所運用到的各種生理學(xué)和解剖學(xué)的知識。培養(yǎng)一種清晰的眼光并不一定需要通過人際交往，而好的眼光卻是領(lǐng)導(dǎo)能力最重要的元素。
最后提醒各位經(jīng)理人，在實踐中，在旅游企業(yè)在培養(yǎng)后備人才的過程中，為其打造一個支持他的團隊也很重要，越是高級的人才越是這樣。
選拔人才申請書篇十一
人才選拔是任何一個組織或企業(yè)成功發(fā)展的關(guān)鍵之一，而正確的人才選拔也能夠幫助一個組織或企業(yè)獲取更多的成功。但是在實際的選拔過程中，不同的組織或企業(yè)可能有不同的方法和理念。這里是我在人才選拔過程中的一些心得和體會。
第一段：了解企業(yè)的文化和價值觀
人才選拔的第一步就是了解企業(yè)的文化和價值觀，這可以幫助我們找到符合企業(yè)需求并且能夠適應(yīng)企業(yè)文化的人才。在人才選拔過程中，我們要著重考慮以下幾點：
首先，要考慮企業(yè)所處的行業(yè)和市場情況，這可以幫助我們更好地了解企業(yè)所需要的能力和技能。其次，要了解企業(yè)的文化和價值觀，這可以幫助我們找到與企業(yè)價值觀相符合的人才，以此來打造一個愿意為企業(yè)發(fā)展而奮斗的團隊。最后，要考慮企業(yè)未來的發(fā)展方向，這可以幫助我們在選拔過程中更好地發(fā)現(xiàn)有潛力的人才。
第二段：科學(xué)的選拔流程
除了了解企業(yè)的文化和價值觀之外，良好的選拔流程也是非常重要的。在實際操作中，我們可以采用以下流程：
首先，確認(rèn)人才需求，制定具體的招聘計劃，包括崗位職責(zé)、薪酬福利等等。其次，發(fā)布招聘信息，吸引人才參加招聘。然后，對于報名的人才進行簡歷初篩和電話面試。接下來是面試環(huán)節(jié)，我們可以采用不同類型的面試，例如技能面試、行為面試等等。最后，對于前幾輪面試表現(xiàn)出色的人才進行綜合考核，制定是否給予offer的決策。在各個環(huán)節(jié)中，我們要重視每個求職者的感受，及時溝通反饋，讓他們有良好的求職體驗。
第三段：重視面試技巧
面試是選拔人才的中樞環(huán)節(jié)，要想選拔到合適的人才，必須對面試技巧有系統(tǒng)性的學(xué)習(xí)和掌握。在面試過程中，我們要注意以下幾點：
首先，要引導(dǎo)面試者恰當(dāng)?shù)乇磉_自己的職業(yè)目標(biāo)和優(yōu)勢。其次，要注意緊貼企業(yè)的招聘需求，根據(jù)不同崗位采用不同的面試方法。最后，要注意注重細節(jié)。面試過程中，我們不僅要注重面試者的言談舉止，更要注意他們的形體語言、神情表情等等。這些都可以幫助我們更好地判斷面試者是否合適。
第四段：注重職業(yè)素養(yǎng)和綜合能力的考察
在人才選拔過程中，除了考察技能能力之外，還要考察求職者的職業(yè)素養(yǎng)和綜合能力。這包括以下幾點：
首先，要考察求職者的自我認(rèn)知能力，包括了解自己的職業(yè)定位、職業(yè)背景、職業(yè)目標(biāo)等。其次，要考察求職者的學(xué)習(xí)能力和創(chuàng)新能力，以此來判斷他們是否有持續(xù)學(xué)習(xí)和終身學(xué)習(xí)的意識。最后，要考察求職者的溝通能力、領(lǐng)導(dǎo)力和團隊協(xié)作能力，以此來判斷他們是否有在團隊中快速融入、快速適應(yīng)的能力。
第五段：建立人才儲備池
人才選拔只是一個起點，我們還要注重人才的管理和發(fā)展。因此，在人才選拔的過程中，我們也要建立一個人才儲備池，為企業(yè)未來的發(fā)展做好準(zhǔn)備。建立人才儲備池的方法包括：
首先，要保持和留意優(yōu)秀應(yīng)聘者的關(guān)系，建立長期的人才關(guān)系。其次，要加強與高校的合作，注意吸引優(yōu)秀畢業(yè)生的關(guān)注和參與。最后，要注重內(nèi)部培養(yǎng)，并給優(yōu)秀的員工提供晉升和發(fā)展的機會。
結(jié)論：
人才選拔是企業(yè)成功的關(guān)鍵一環(huán)，通過了解企業(yè)文化和價值觀、建立良好的選拔流程以及注重職業(yè)素養(yǎng)和綜合能力的考察等方法，我們可以找到更適合企業(yè)發(fā)展的人才，讓企業(yè)持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展。同時，建立人才儲備池，可以為企業(yè)的未來成功奠定堅實的基礎(chǔ)。
選拔人才申請書篇十二
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：
您們好!
隨著我公司的不斷發(fā)展?fàn)畲螅覀€人的能力也在不斷的提升和進步。這段共同成長的歲月里，我對公司的同事們產(chǎn)生了深厚的感情，我喜歡公司的企業(yè)文化，喜歡公司的工作氛圍，喜歡公司的每一個伙伴們。我給予了他們的同時，他們也給予了我更多。我感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我的栽培和幫助，我非常的感謝你們。同時我也非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)給我這次展示自我的機會。在這里，我將用最樸實、最誠懇的態(tài)度、執(zhí)著追求事業(yè)的責(zé)任心，務(wù)實的工作舉措來展現(xiàn)自己，希望能得到各位領(lǐng)導(dǎo)的信任與支持，能受聘于客服部散客組主管這個崗位。
作為一名從一線成長起來的管理人員而言，我認(rèn)為，管理的實質(zhì)就是服務(wù)，管理為業(yè)務(wù)服務(wù)，全員為客戶服務(wù)。如果我能競爭到散客組主管這個崗位，我將努力從以下幾個方面作好工作：
1、在上級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，全面履行崗位職責(zé)，結(jié)合客服部散客服務(wù)的實際要求，對具體服務(wù)細節(jié)規(guī)定成文，并督促員工按規(guī)定要求做好，做細。
2、做好一線員工與公司之間的橋梁和紐帶，做到上情下達，下情上報，第一時間傳達公司對一線員工的要求。掌握員工思想動態(tài)，適時的鼓勵，教育，加強員工的工作責(zé)任心，提高工作效率。
3、練好內(nèi)功，開拓市場。老子有句話：天下難事，必做于易;天下大事，必做于細。這句話充分體現(xiàn)了細節(jié)的.重要性。體現(xiàn)在服務(wù)上，就是：100減1等于0。指的是服務(wù)中如果一件小事，一個小細節(jié)沒有注意到，也許會給公司形象，帶來不可挽回的影響。服務(wù)要提升首先要提升員工的業(yè)務(wù)知識水平，做好培訓(xùn)，考核工作，強化服務(wù)能力，創(chuàng)新服務(wù)方式。
用先進的服務(wù)理念武裝頭腦，把服務(wù)的焦點轉(zhuǎn)移到客戶關(guān)系上來，以客戶的滿意度作為衡量我們服務(wù)的唯一標(biāo)準(zhǔn);改變“有求必應(yīng)、有問必答”的被動服務(wù)方式，追求“想你沒有想到的，做你沒有做到的”的主動關(guān)懷的服務(wù)方式。通過建立和進一步完善客戶資料庫，有針對性的提供個性化服務(wù)、顧問式的服務(wù)。只有服務(wù)上去了，才能開拓更廣闊的市場。圓滿的完成公司給我們下達的任務(wù)指標(biāo)。
在做好以上三點的同時，我將不斷的在實踐中，完善自己，提升自身素質(zhì)與管理能力。也請領(lǐng)導(dǎo)與同事對我監(jiān)督，但我相信，實踐肯定能給你們一個完美答復(fù)，這也將在我職業(yè)生涯上畫上靚麗的一筆,。我相信，只要付出，就會有收獲!如果公司領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為我現(xiàn)在的工作內(nèi)容及質(zhì)量還未能達到理想的要求，我誠懇的希望您能提出誠肯的意見或建議，讓我今后有一個努力的方向和目標(biāo)，在提升自己能力的同時將工作做的更好，向更高的目標(biāo)進。
推薦人：
日期：
選拔人才申請書篇十三
人才是企業(yè)發(fā)展的核心競爭力，實現(xiàn)企業(yè)的整體發(fā)展和增長需要優(yōu)秀的人才。因此，正確有效的選拔人才非常重要。我在過去的工作中負(fù)責(zé)參與和組織人才選拔工作，積累了一些心得體會。
第一段：給選拔標(biāo)準(zhǔn)明確的定位
人才選拔的第一步是明確招聘標(biāo)準(zhǔn)。招聘標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)緊密結(jié)合。企業(yè)應(yīng)該首先明確自己的工作崗位所需要的能力，然后根據(jù)這些需求確定招聘的條件。招聘標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該合理、準(zhǔn)確，并與企業(yè)文化和價值觀相一致。只有給招聘標(biāo)準(zhǔn)做好定位，才能找到與企業(yè)相匹配的人才。
第二段：多種渠道廣泛招聘
在選擇招聘渠道時，我們應(yīng)該有多樣性的思維。公司可以利用多個渠道招聘人才，如招聘網(wǎng)站、校園招聘、獵頭等。這樣能夠擴大招聘范圍，吸引更多適合的候選人。同時，我們還可以通過內(nèi)部推薦，讓員工幫助我們推薦合適的人才。通過多樣性的招聘渠道，我們可以獲得更多的選擇，更好地滿足人才需求。
第三段：多元化的選拔方式
在人才選拔的過程中，要有多元化的方式。常見的選拔方式包括面試、筆試、實際操作等。但單一的面試或筆試方式可能無法充分了解候選人的實際能力和個人素質(zhì)。因此，我們可以采用多種選拔方式相結(jié)合的方法。例如，可以開展面試、案例分析、小組討論等多種形式的選拔。通過多元化的選拔方式，我們可以更全面地評估候選人的能力和潛力，選出最適合的人才。
第四段：注重實踐能力與團隊合作
在選拔人才時，要注重候選人的實際工作能力和團隊合作能力。實踐能力是指候選人能否應(yīng)對實際工作中的各種挑戰(zhàn)和問題，能否快速適應(yīng)新環(huán)境、新任務(wù)。團隊合作能力是指候選人是否具有良好的溝通能力和團隊合作意識，能否與團隊成員良好地協(xié)作。這些能力對于一個人在企業(yè)中的表現(xiàn)和發(fā)展非常重要。因此，我們在選拔過程中要注重考察候選人的實踐能力和團隊合作能力。
第五段：持續(xù)關(guān)注和培養(yǎng)
選拔人才不僅僅是找到合適的人才，還要關(guān)注和培養(yǎng)他們的成長。企業(yè)應(yīng)該建立與員工的良好溝通機制，定期了解員工的工作和發(fā)展情況。同時，要給予員工良好的培訓(xùn)和發(fā)展機會，幫助他們提升能力和進一步發(fā)展。持續(xù)關(guān)注和培養(yǎng)員工，能夠讓他們更好地融入企業(yè)，激發(fā)他們的潛力，為企業(yè)的發(fā)展貢獻更大的價值。
總結(jié)：
在選拔人才的過程中，給選拔標(biāo)準(zhǔn)明確的定位、多種渠道廣泛招聘、多元化的選拔方式、注重實踐能力與團隊合作以及持續(xù)關(guān)注和培養(yǎng)是關(guān)鍵。通過這些措施，我們可以更好地選擇和培養(yǎng)人才，為企業(yè)的發(fā)展提供強大的支撐。
選拔人才申請書篇十四
___派出所：
本人___，男，____年__月__日出生。戶口所在地，______屬農(nóng)業(yè)戶口。妻子__，____年__月__日出生，戶口所在地，______，屬農(nóng)業(yè)戶口。于____年__月__日登記結(jié)婚，是初婚(__)。無子女(___)。為了今后的生活方便，我自愿申請將我妻子___的`戶口，由原籍遷入到_____我家，入農(nóng)業(yè)(__)戶口。
此敬
敬禮
申請人：_
_年_月_日
選拔人才申請書篇十五
近年來，隨著社會的快速發(fā)展以及競爭的日益激烈，招聘和選拔人才的重要性不言而喻。作為一名參與人才選拔工作的人員，我從中積累了一些寶貴的心得體會。以下將以五段式的形式，詳細介紹這些心得。
首先，了解崗位需求是人才選拔的基礎(chǔ)。在進行人才選拔之前，我首先對該崗位的職責(zé)和要求進行了深入了解。只有明確了崗位的要求，才能更好地選拔到適合的人才。例如，在招聘銷售經(jīng)理時，我明確了該崗位需要具備銷售技巧、市場洞察力以及團隊管理能力等多方面的素質(zhì)。只有掌握了這些基本信息，才能在面試中有針對性地提問，準(zhǔn)確評估候選人的能力。
其次，多元化的選拔方式能更全面地評估人才。面試是人才選拔的主要方式，但單一的面試方式可能無法全面了解候選人的能力。因此，我們需要結(jié)合其他方式進行多維度的評估。例如，我們可以組織候選人參加一些小組活動，從中觀察他們的團隊協(xié)作能力和應(yīng)變能力。此外，我們還可以請候選人進行筆試和模擬工作，以檢驗他們的專業(yè)知識和實際操作能力。只有通過多種方式的選拔，才能更全面地評估候選人的潛力和適應(yīng)能力。
第三，與候選人建立良好的溝通和互動是中首頁人才選拔的關(guān)鍵。人才選拔不僅僅是一方面對另一方面的評價和選擇，更是雙方之間的互動過程。在面試過程中，我充分利用開放式問題和情景模擬，與候選人建立更好的溝通和互動。通過與候選人的深入交流，我能更好地了解他們的思維方式和價值觀，判斷他們是否與公司的文化和團隊配合。同時，我也積極傾聽候選人的問題和關(guān)心，與他們建立信任和共識，為未來的合作打下基礎(chǔ)。
第四，注重候選人的潛力和發(fā)展空間。人才選拔不僅僅是對候選人現(xiàn)有能力的評估，更要注重其潛力和發(fā)展空間。在面試中，我會刻意深入挖掘候選人的潛能，例如通過問候選人的學(xué)習(xí)和自我提高計劃，了解他們是否有持續(xù)學(xué)習(xí)和成長的動力。此外，我們也會考察候選人的適應(yīng)能力和創(chuàng)新能力，以評估他們在未來工作中的潛在表現(xiàn)。通過注重候選人的潛力和發(fā)展空間，我們便能選拔到具有長遠發(fā)展?jié)摿Φ娜瞬拧?/p>
最后，及時反饋和跟進是人才選拔的重要環(huán)節(jié)。人才選拔過程中，候選人對于自己的表現(xiàn)和結(jié)果都非常關(guān)注，及時給予反饋和及時跟進是非常重要的。在人才選拔結(jié)束后，我們會及時向候選人提供面試結(jié)果，并對其表現(xiàn)進行客觀的評價。對于入選候選人，我們會積極與他們進行后續(xù)的溝通和跟進，保持良好的關(guān)系。對于未入選候選人，我們也會給予建議和鼓勵，以便他們在以后的面試中有所準(zhǔn)備和提高。及時反饋和跟進不僅僅是對候選人的尊重，也是對人才選拔過程的完善和改進。
總結(jié)來說，我通過參與人才選拔工作，積累了一些寶貴的心得體會。了解崗位需求、多元化的選拔方式、良好的溝通和互動、注重候選人潛力和發(fā)展空間、及時反饋和跟進，這些都是人才選拔過程中需要注意和重視的方面。希望通過我的努力，能夠不斷提高人才選拔的質(zhì)量和水平，為組織的發(fā)展和壯大貢獻自己的一份力量。
選拔人才申請書篇十六
今年暑假，我第一次參加了成都市優(yōu)秀藝術(shù)人才選拔賽。我參賽的項目是鋼琴演奏。
比賽的頭天晚上我輾轉(zhuǎn)難眠，翻來覆去總是絲毫沒有睡意。雖然我已經(jīng)學(xué)琴4年了，在陳老師的學(xué)生中也算比較優(yōu)秀的一類，可是我心里想:萬一在賽場上一緊張，把背得滾瓜爛熟的曲譜忘得一干二凈怎么辦？萬一沒睡好，昏昏沉沉去到賽場，一坐上琴凳就彈錯音怎么辦？我越是這樣想，就越緊張，就越是難以入眠。后來是什么時候睡著的，我已經(jīng)記不清了。
第二天一大早，我迷迷糊糊地被爸爸叫醒，胡亂地洗了洗惺忪的睡眼，草草地扒拉了奶奶很早起床精心制作的早點，匆匆趕到了比賽地點。
過了一會，一位工作人員舉著牌子，領(lǐng)著我和其他參賽同學(xué)到了休息區(qū)。經(jīng)抽簽，我抽到了12號，忐忑地坐到了12號應(yīng)坐的坐位上。為了比賽的公正，比賽中不唱號、不叫名。工作人員讓我們按抽簽的順序坐好，自覺地、一個接一個地進入賽場比賽。
不一會兒，輪到我演奏了。我的心一下提到了嗓子眼兒，又慌又亂，像一鍋沸騰的開水。我戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢地從座位上站起來，心里為自己鼓勁：“廖雯修，你一定能行！加油！”接著我便大步流星地走進了琴房。這時我才看見，鋼琴旁坐著4個評委。他們都面無表情，跟閻王爺似的'。頓時我的腦中一片空白，剛才的那股勁兒也一下子被沖得煙消云散了。
我再次努力使自己鎮(zhèn)定下來，深吸了一口氣，緩緩地坐上琴凳開始演奏。在開始的幾秒鐘內(nèi)我覺得有幾個琴鍵似乎發(fā)出的聲音很微弱、踏板也太重……“這是什么破琴呀！”我的心里不禁埋怨起來。
曲目漸漸進入了高潮，我的身心也融入了音樂中，并隨著樂曲而跌宕起伏，后來我已經(jīng)分不清是在家里還是在賽場。我心里明白，這支曲子我完成了。
一曲終了，我站起身來，向評委鞠了一躬，抬起頭微笑著走出了賽場。
一個月以后組委會將公布比賽結(jié)果。不過，我覺得是否獲獎已經(jīng)不重要了，在這段過程中，我已經(jīng)收獲了太多、太多。
選拔人才申請書篇十七
人才選拔是一個企業(yè)或組織中非常重要的環(huán)節(jié)，只有通過正確的選拔方法，才能選拔到適合企業(yè)或組織的人才，從而推動企業(yè)或組織的發(fā)展。本文將從個人角度出發(fā)，結(jié)合自身的經(jīng)歷和思考，分享一些人才選拔方面的心得體會。
第一段：重視綜合能力，注重個人發(fā)展
在我們傳統(tǒng)的東方文化中，往往重視知識面的廣度和專業(yè)能力的深度，卻不太關(guān)注綜合能力的培養(yǎng)。而在現(xiàn)代企業(yè)和組織中，綜合能力顯得尤為重要。因為現(xiàn)代企業(yè)和組織的業(yè)務(wù)范圍越來越廣泛，而崗位之間的協(xié)作、溝通也越來越頻繁，這時候具有較強的綜合能力的人才便能更好地適應(yīng)各種不同的工作環(huán)境。因此，在人才選拔環(huán)節(jié)中，應(yīng)該注重對候選人的綜合能力的考察，而不是只看重其專業(yè)技能。
同時，企業(yè)或組織也應(yīng)該注重候選人的個人發(fā)展，給予員工良好的發(fā)展空間，讓他們在工作中不斷提升自己的綜合能力。在我的個人經(jīng)歷中，曾經(jīng)有一次參加中層管理崗位的招聘，考官就非常注重我的綜合能力和個人發(fā)展，不僅考察我的專業(yè)技能，還會問及我在自我提升方面的努力。這種考察方式雖然可能比其他的考試更為嚴(yán)格，但卻能選拔出真正適應(yīng)企業(yè)需要的優(yōu)秀人才，而非一味追求短期目標(biāo)的人才。
第二段：多元化選拔，避免因循守舊
在人才選拔中，往往會有一些因循守舊的現(xiàn)象，就是只考慮那些已經(jīng)做過相同工作或在同一領(lǐng)域經(jīng)驗豐富的候選人，這種做法很容易導(dǎo)致企業(yè)缺乏創(chuàng)新性、僵化不靈活。因此，多元化的選拔方式非常重要。在我的經(jīng)歷中，曾經(jīng)響應(yīng)企業(yè)招聘活動，通過線上填寫應(yīng)聘申請和參加在線面試最終進入了面試環(huán)節(jié)。在這個過程中，我發(fā)現(xiàn)企業(yè)非常注重候選人的個性化、創(chuàng)新性，而不是刻板地要求具有相同的經(jīng)驗和技能背景。這種多元化的選拔方式能夠更好地鼓勵人才發(fā)揮自己的潛力，為企業(yè)注入新鮮血液。
第三段：注重經(jīng)驗和學(xué)歷的平衡
在實際選拔中，經(jīng)驗和學(xué)歷也是考察的重點。這兩者往往會產(chǎn)生矛盾，有些企業(yè)會更注重候選人的實際經(jīng)驗，而對學(xué)歷缺乏考慮；有些企業(yè)則更看重候選人的學(xué)歷水平，而對實際經(jīng)驗較少的候選人不太友好。然而，這兩者的平衡才是最理想的人才選拔方式。從我的個人經(jīng)歷中，曾經(jīng)在面試的時候，有一位考官問了我很多關(guān)于實際經(jīng)驗的問題，同時也認(rèn)可了我的碩士學(xué)位和其他學(xué)歷背景。這種考察方式平衡了經(jīng)驗和學(xué)歷的要求，也能夠招聘到更適合企業(yè)的人才。
第四段：注重面試過程的體驗
面試不僅是企業(yè)認(rèn)識候選人的重要環(huán)節(jié)，也是候選人了解企業(yè)的重要機會。因此企業(yè)在進行面試的時候，也需注重面試過程的體驗，營造良好的面試氛圍。例如在我曾經(jīng)的面試中，考官不僅在交流過程中非常禮貌，還會不時地詢問我的感受，給我一種非常友好和關(guān)心的感覺。這也體現(xiàn)了企業(yè)的重視和尊重，讓我更愿意加入這個企業(yè)。
第五段：加強溝通，增強信任
在人才選拔中，從候選人的角度看，并非只有企業(yè)對候選人的考察，候選人也需要審視企業(yè)給予的面試環(huán)境和待遇，了解企業(yè)的性質(zhì)和文化等。因此，企業(yè)在考察候選人之外，也需加強和候選人的溝通和互動，增強候選人對企業(yè)的信任度，在選拔過程中建立更為友好和穩(wěn)固的關(guān)系。這種關(guān)系的建立，能夠更好地吸引并留住優(yōu)秀人才，幫助企業(yè)爭取更大的發(fā)展空間。
總之，人才選拔在現(xiàn)代企業(yè)和組織中是非常重要的一個步驟。通過對綜合能力的注重、多元化選拔、經(jīng)驗和學(xué)歷的平衡、面試過程的良好體驗和加強溝通信任等方面的考慮，能夠招聘到適合企業(yè)的優(yōu)秀人才。在企業(yè)內(nèi)部，候選人的個人發(fā)展也同樣重要，應(yīng)該給予員工良好的學(xué)習(xí)和提升機會，保持員工的積極性和創(chuàng)造力不斷提高，共同推動企業(yè)或組織的不斷進步。
選拔人才申請書篇十八
全縣廣大人民群眾：
你們好！創(chuàng)建xx省文明縣城，打造文明鎮(zhèn)村、社區(qū)，建設(shè)和諧美好家園，是全縣人民的共同愿望，也是每個公民義不容辭的責(zé)任和義務(wù)。20xx年是我縣“創(chuàng)文”沖刺達標(biāo)年，我們鄭重呼吁大家以主人翁的使命感和責(zé)任感，踴躍參與到創(chuàng)文活動當(dāng)中。
一要共同維護干凈整潔衛(wèi)生環(huán)境。講究衛(wèi)生、美化環(huán)境；主動參與周邊環(huán)境整治活動，養(yǎng)成文明健康生活方式。
二要共同遵守各項法紀(jì)規(guī)章制度。抵制“黃、賭、毒”和各種封建迷信活動；不信謠，不傳謠；自覺遵守公共交通秩序；不占道經(jīng)營，不亂擺亂賣；不損壞環(huán)衛(wèi)、市政公共設(shè)施。
三要積極展現(xiàn)文明有禮道德素養(yǎng)。不在公共場所吸煙、喧嘩；積極參與公共文明引導(dǎo)活動；鄰里之間相互尊重、和諧相處；家庭成員間互敬互愛、孝老愛幼；自覺排隊候車，主動給老、弱、病、殘、孕等需要幫助的人讓座；善待外來人員，熱情回答陌生人詢問。
四要積極踐行樂于奉獻精神風(fēng)尚。熱愛本職工作、誠實守信、辦事公道、服務(wù)群眾、奉獻社會、關(guān)愛自然、關(guān)愛他人；學(xué)習(xí)崇尚道德模范，存好心、做好事、當(dāng)好人。
讓我們攜起手來，從身邊的小事做起，為把我縣創(chuàng)建成為xx省文明縣城而做出新的努力！
xx縣創(chuàng)建xx省文明縣城
工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室
20xx年1月
選拔人才申請書篇十九
人才選拔一直是企業(yè)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，如何在海量的求職者中挑選出最適合企業(yè)的人才，一直是企業(yè)HR管理者的難題。而我在參與人才選拔的過程中，也收獲了不少體會和心得。接下來，我將以五段式的形式，分享我的人才選拔心得體會。
第一段：樹立準(zhǔn)確的人才選標(biāo)準(zhǔn)
人才選拔前，首先需要明確準(zhǔn)確的人才選標(biāo)準(zhǔn)。不同的企業(yè)，對人才的需求也會有所不同，因此在制訂人才選拔標(biāo)準(zhǔn)時，要根據(jù)企業(yè)的實際情況，細化職位的能力要求，以便更準(zhǔn)確地挑選出符合企業(yè)要求的人才。
例如，如果企業(yè)需要一名客服，那么在標(biāo)準(zhǔn)上就需要重點注重該崗位的溝通能力、耐心性以及團隊協(xié)作能力等。反之，如果企業(yè)需要一名財務(wù)，那么在標(biāo)準(zhǔn)上就需要重點注重該崗位的精細能力、計算能力以及財務(wù)分析能力等。因此，對于不同的需求，要有不同的標(biāo)準(zhǔn)，以更加準(zhǔn)確地選出符合企業(yè)要求的人才。
第二段：多種選拔方式結(jié)合起來
在人才選拔的過程中，招聘方式會有很多種。例如：面試、筆試、考察、試用期、引進等。但僅有一種招聘方式，并不能全面地了解應(yīng)聘者的能力和潛力。因此，在人才選拔中，應(yīng)結(jié)合多種選拔方式，從不同的方面考察應(yīng)聘者，以全面、客觀的方式了解應(yīng)聘者，從而打造最佳的人才團隊。
例如，在選拔程序中，可以采用一些創(chuàng)新的選拔方式，如模擬實踐演練、案例分析、特色策劃等，以期在實踐中充分考察應(yīng)聘者的知識、技能、態(tài)度等方面。同時，在各種選拔環(huán)節(jié)中，應(yīng)注重評估應(yīng)聘者的綜合素質(zhì)，如團隊協(xié)作能力、溝通能力、領(lǐng)導(dǎo)力等評估。
第三段：加強企業(yè)品牌形象
在競爭激烈的人才市場中，如何讓人才們更認(rèn)可企業(yè)，更有意愿加入企業(yè)，也是企業(yè)人才選拔中一個不容忽視的重要問題。因此，在人才選拔過程中，企業(yè)需要注重自身品牌形象的建設(shè)。
企業(yè)要具有整體品牌策劃、定位、宣傳能力，注重對企業(yè)品牌形象的維護和提高，塑造出一個良好的企業(yè)形象，讓人才愿意加入。此外，企業(yè)要關(guān)注人才的感受和需求，改進招聘方式，提高應(yīng)聘者的體驗，從而在激烈的市場中招攬到更多的優(yōu)秀人才。
第四段：倡導(dǎo)多元化人才政策
在人才選拔過程中，應(yīng)該重視多元化的人才政策。隨著時代的發(fā)展，人們的價值觀和人才選拔標(biāo)準(zhǔn)也在不斷變化，單一的人才選拔方式和評價標(biāo)準(zhǔn)難以滿足不同人才的需求。
因此，企業(yè)應(yīng)注重建立多元化的人才政策，鼓勵不同背景、文化、年齡和性別的人才加入，既吸納有經(jīng)驗和學(xué)歷的成熟人才，也為年輕人才和大學(xué)畢業(yè)生提供機會。這樣，企業(yè)將擁有一個多樣性的人才隊伍，并能更好地適應(yīng)市場的變化。
第五段：注重人才后續(xù)管理
企業(yè)的人才選拔工作，并不是只有招聘的過程而已，更重要的是在招聘之后，如何更好地管理和留住人才。企業(yè)不能僅僅將人才選拔當(dāng)做短期任務(wù)，而是應(yīng)該注重人才的后續(xù)管理。
企業(yè)應(yīng)該幫助新人進行適應(yīng)性培訓(xùn)，了解企業(yè)文化和工作計劃，幫助他們更好地融入團隊中。此外，企業(yè)還應(yīng)該注重人才的職業(yè)規(guī)劃和培訓(xùn)，提供更好的職業(yè)發(fā)展途徑，增強人才對企業(yè)的認(rèn)同感和忠誠度。這樣，企業(yè)才能長期留住人才，打造最有價值的人才團隊。
總之，在人才選拔中，我們不僅需要樹立準(zhǔn)確的人才選標(biāo)準(zhǔn)，也要采用多種選拔方式結(jié)合起來。同時，注重企業(yè)品牌形象的建設(shè)和多元化的人才政策，以及在人才招聘后的后續(xù)管理，才能更好地達到人才選拔的目標(biāo)，為企業(yè)帶來更大的發(fā)展空間。
【本文地址：http://www.aiweibaby.com/zuowen/5499599.html】
