2023年標(biāo)準(zhǔn)化工作心得體會（案例19篇）

通過總結(jié)心得體會，我們可以加深對自己的認識，提高思維能力和邏輯思維能力。寫心得體會時，可以借鑒一些優(yōu)秀的范文，學(xué)習(xí)其中的寫作技巧和表達方式。以下是一些值得關(guān)注的心得體會文段，一起來感受寫作中的思考和感悟。

標(biāo)準(zhǔn)化工作心得體會篇一

通過學(xué)習(xí)微黨課主題為《加強社會組織黨組織的建設(shè)》,自己作為社會組織一員，要堅定跟社會組織黨組織走，要牢記自己的政治責(zé)任。社會組織黨組織是黨的整個機體的重要組成部分，時刻明白自己的黨員身份和職責(zé)，增強黨性認識，真正融入黨組織生活中去，最終落實在強化理想信念，落實到遵紀(jì)守法上。

每個社會組織黨組織都是聯(lián)系群眾的橋梁和紐帶。人民群眾是黨的力量源泉和勝利之本。鞏固黨的執(zhí)政地位，最重要的是贏得人民群眾的支持和擁護。接受黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強黨的建設(shè)的思想自覺和行動自覺，增強“四個意識”，堅定“四個自信”，做到“兩個維護”，引領(lǐng)社會組織聽黨話、跟黨走。

今年正好是建國70周年，在這段時間里又沐浴了黨的光輝歷程。是貫徹黨的十九大精神的重要之年，是決勝全面建成小康社會的關(guān)鍵一年。通過學(xué)習(xí)微黨課，有效檢驗了自身理論知識水平，牢記“不忘初心、牢記使命”。工作上，在協(xié)會上積極主動完成協(xié)會交給我的工作任務(wù)，按時按質(zhì)完成項目的各項指標(biāo)，并配合會長做好湛江美食文化傳播工作，推進湛江菜，引進先進菜式理念，以身作則，做好黨員模范帶領(lǐng)作用。

在今后工作中，強化黨的意識和組織觀念，自覺做到思想上認同組織、政治上依靠組織、工作上服從組織、感情上信賴組織，全面推動組織工作各項任務(wù)落實落地。我們黨的社會組織黨組織都承擔(dān)著在活動當(dāng)中要宣傳黨的路線方針政策，都承擔(dān)著在這個過程當(dāng)中團結(jié)組織黨內(nèi)外人員，共同參與到我們黨社會主義現(xiàn)代化建設(shè)偉大事業(yè)當(dāng)中去，使每個社會組織充分體現(xiàn)我們黨的領(lǐng)導(dǎo)核心的地位和作用。

一年來，我校在區(qū)教育局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞教學(xué)這一中心工作，注重加強領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)建設(shè)，加強校務(wù)公開和廉政文化進校園工作，努力探索從源頭防治和治理腐敗現(xiàn)象，深入開展黨風(fēng)廉政建設(shè)的落實、檢查、監(jiān)督工作，為教育教學(xué)的改革和發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)和推動作用?，F(xiàn)就黨風(fēng)廉政建設(shè)主要做法總結(jié)如下：

思想認識是做好一切工作的保證。提高思想認識，必須開展學(xué)習(xí)。一年來，我?？朔粨粜怨ぷ鞫?、任務(wù)重、時間緊等實際困難，抽出專門時間，組織廣大黨員干部，認真學(xué)習(xí)十八大和十八屆六中全會大精神、黨章和黨員條例、中小學(xué)教師職業(yè)道德，認真踐行“兩學(xué)一做”和“四講四有”。對廣大黨員干部進行黨性、黨風(fēng)、黨紀(jì)教育，對廣大教師進行思想道德教育，加強師德師風(fēng)建設(shè)。抓住契機，開展黨員先進性教育和“兩學(xué)一做”及“四講四有”活動，使廣大黨員干部能夠把握好政策。同時，堅持正面教育和自我教育，堅決防止形式主義，堅持厲行節(jié)約，不增加學(xué)生各種負擔(dān)，對學(xué)生既要嚴(yán)格要求，又要關(guān)心愛護。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭學(xué)習(xí)《中國共產(chǎn)黨章程》和習(xí)總書記系列講話，教職工每兩周集中學(xué)習(xí)了有關(guān)師德方面的《做合格稱職有思想的教師》、《加強師德修養(yǎng)，具有良好職業(yè)道德》、《教師職業(yè)道德規(guī)范要求》、《新時代師德的重要內(nèi)涵》、《如何培養(yǎng)良好的師風(fēng)師德》。要求全體教師全面、準(zhǔn)確地理解新時期教師職業(yè)道德的基本要求，進一步將規(guī)范要求內(nèi)化為教師的自覺行為，全面提高師德素養(yǎng)，同時寫出心得體會。

制度是紀(jì)律，是保證，沒有制度，就同于無組織，無紀(jì)律。為此，為使糾風(fēng)樹德工作活動落到實處，不流于形式，我們按照區(qū)教育局的要求，首先做到領(lǐng)導(dǎo)到位，及時召開班子和全體教職工會議，認真學(xué)習(xí)中共中央、國務(wù)院《關(guān)于黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制》，明確了各自的職責(zé)，成立了組織機構(gòu)，制訂了學(xué)校和每名教師簽訂責(zé)任狀，建立了為校長第一責(zé)任人的防腐網(wǎng)絡(luò)，責(zé)任分解到人，層層落實責(zé)任狀，為糾風(fēng)工作奠定了堅實的基礎(chǔ)。

中小學(xué)亂收費問題一直是社會的熱點和焦點問題，它關(guān)系到千家萬戶的切身利益，也是教育形象良好與否的集中體現(xiàn)。為了防止出現(xiàn)亂收費問題，每學(xué)期開學(xué)初，學(xué)校就專門成立治理中小學(xué)生亂收費工作領(lǐng)導(dǎo)小組，采取了行之有效的舉措，建立了舉報制度，在校園設(shè)立收費公示欄，對收費標(biāo)準(zhǔn)進行公示。學(xué)校經(jīng)費實行“收支兩條線”管理，認真落實“兩免一補”政策，及時將免費教科書發(fā)到學(xué)生手中。落實了初中招生政策，杜絕無序競爭、有償招生。

把凡是教職工關(guān)心的熱點、難點、焦點問題，作為公開的內(nèi)容，堅持做到政策，辦事過程和結(jié)果“三公開”。同時，學(xué)校的評職稱、評模、晉級，首先做到摸清底數(shù)，并在學(xué)校的公示欄中予以公示，然后集體討論通過，接受群眾監(jiān)督。在干部任免上，不搞個人主義，不個人說了算，每位干部的提拔，必須做到：首先是讓學(xué)校進行民主推薦，經(jīng)群眾評議，經(jīng)教育局考核后審批，審批結(jié)果在學(xué)校予以公示。任何一項制度和決策都通過教師會后形成決議，充分發(fā)揮教師的監(jiān)督作用，增強強化管理透明度。

加大教育監(jiān)督力度，堅持教育的原則。緊密聯(lián)系實際，開展經(jīng)常性思想政治工作，立足教育，防范于先。一是開展學(xué)習(xí)教育，采取集中學(xué)習(xí)，定期學(xué)習(xí)等方式，開導(dǎo)黨員干部和教師知道什么能做，什么不能做，在思想上筑牢防線，增強黨員干部和廣大教師拒腐防變能力;二是開展事前教育，針對不廉潔現(xiàn)象滋生的時間規(guī)律，在重大節(jié)假日前，召開全體教職工會議，重申廉政規(guī)定，嚴(yán)肅工作紀(jì)律;三是開展重點教育，對有群眾來信、來訪舉報的人員進行預(yù)警教育，提出明確要求;四是開展典型教育，利用假期，組織全體教師學(xué)習(xí)先進典型，使廣大教師做到不排人情座位，不向家長索要禮品，不接受家長吃請，不有償補課等，不參與抹牌賭博和封建迷信活動等。

一年來，我校在局黨委和紀(jì)檢監(jiān)察室領(lǐng)導(dǎo)的直接正確指導(dǎo)下，取得了一定的成績。今后，我校會再下決心，再上措施，上下一心，共同努力，把我校黨風(fēng)廉政建設(shè)工作再推上一個新的高度。

現(xiàn)階段，隨著社會的發(fā)展與經(jīng)濟的不斷進步，當(dāng)下社會中極易產(chǎn)生個人主義、無政府主義以及利己主義等，進而致使人們的價值觀念發(fā)生重大的變化甚至扭曲。在此種環(huán)境下，做好黨支部工作已經(jīng)逐漸成為一種必然的趨勢。通過黨支部建設(shè)，通過樹立先進典型對人們的價值觀起到示范和引領(lǐng)的作用。一個典型就代表著一面旗幟。黨支部工作的加強與完善能夠營造積極的工作氛圍，能夠形成良好的宣傳和學(xué)習(xí)的氛圍，進而起到引領(lǐng)社會思潮的作用。

任何階段黨組織的良好形象都必須注重制度上的建設(shè)和有效執(zhí)行。黨支部工作的建設(shè)是相應(yīng)制度能否落實與踐行的重要環(huán)節(jié)，其不僅影響黨組織工作的正常運行，還影響黨支部的長遠發(fā)展。然而，目前我國基層黨支部開展工作的內(nèi)容構(gòu)成中，卻依然存在一定的問題，如學(xué)習(xí)教育制度落實不到位，黨的理論學(xué)習(xí)形式化等等，進而導(dǎo)致黨支部工作實效有待提高和完善。同時，由于考核制度落實不到位等等，也影響了黨支部工作的有效開展。由此可見，黨支部工作的推進和順利實施需要制度的不斷完善和改進，而制度的完善和改進則能更有效地促進基層黨支部工作。因此，《條例》的制定和實施，對于加強黨的組織體系建設(shè)，推動全面從嚴(yán)治黨向基層延伸，全面提升黨支部組織力，強化黨支部政治功能，鞏固黨長期執(zhí)政的組織基礎(chǔ)，具有十分重要的意義。

黨員領(lǐng)導(dǎo)干部工作能力的提高和綜合素質(zhì)的提升應(yīng)注重從黨員干部的思想建設(shè)出發(fā)，方能起到切實的效果。根據(jù)黨中央《條例》具體內(nèi)容，做合格黨員的精神，尤其是在“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育開展以來，新時期更應(yīng)注重黨支部工作的建設(shè)，特別是注重對黨員干部思想的建設(shè)。例如加強政治素質(zhì)教育以堅定共產(chǎn)主義信念，各基層黨支部可制定常態(tài)化、制度化學(xué)習(xí)教育工作計劃，組織全體黨員集中學(xué)習(xí)《條例》、黨章、黨規(guī)以及總書記系列講話、十九大精神等。還通過各種實踐活動，黨支部可依據(jù)上級黨組織的總體部署，通過集中學(xué)習(xí)、黨日活動、專題交流以及黨員自學(xué)等諸多方式，加強黨員干部的思想建設(shè)，進而提高黨員干部的工作能力和綜合素質(zhì)。

《條例》以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，既發(fā)揚我們黨長期積累的黨支部建設(shè)寶貴傳統(tǒng)，符合實際，十分有利于黨支部建設(shè)。各黨支部及黨員干部要將學(xué)習(xí)《條例》提高到思想和認識的高度。

標(biāo)準(zhǔn)化工作心得體會篇二

第一段：介紹標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的背景和重要性（約200字）

標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作是一個組織機構(gòu)或行業(yè)對工作流程、產(chǎn)品、服務(wù)等方面進行規(guī)范化的工作。在當(dāng)今競爭激烈的市場環(huán)境中，標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作對于提升企業(yè)或行業(yè)的競爭力具有重要意義。標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作能夠提高生產(chǎn)效率、促進質(zhì)量改進、降低成本、增強產(chǎn)品競爭力，并且有助于提高行業(yè)整體形象和信譽。然而，在實踐標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)過程中，我們也遇到了一些困難和挑戰(zhàn)。

第二段：困難和挑戰(zhàn)（約200字）

首先，標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作需要充分的資源投入，涉及到人力、物力、財力等多個方面。有些企業(yè)和行業(yè)可能面臨資源匱乏的問題，導(dǎo)致標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作無法得到足夠的支持和保障。其次，標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作涉及到各方面的協(xié)調(diào)和合作。這需要各利益相關(guān)方達成共識、共同推動，并且在實施過程中保持穩(wěn)定和一致性。但是，在實際情況中，由于各方面的利益沖突和意見分歧，協(xié)調(diào)和合作可能變得困難。此外，標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作需要充分的宣傳和培訓(xùn)，以確保人們理解和接受標(biāo)準(zhǔn)化的重要性。然而，宣傳和培訓(xùn)工作往往耗時費力，需要付出額外的努力和投入。

第三段：總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的經(jīng)驗和教訓(xùn)（約300字）

要推動標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的順利進行，我們需要總結(jié)一些經(jīng)驗和教訓(xùn)。首先，我們應(yīng)該樹立標(biāo)準(zhǔn)化意識。這意味著要認識到標(biāo)準(zhǔn)化對于企業(yè)或行業(yè)的重要性，積極主動地參與和推動標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。其次，我們需要建立標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的長效機制。標(biāo)準(zhǔn)化工作不能僅僅停留在制定一次標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)程上，而應(yīng)該建立一套適合企業(yè)或行業(yè)特點的長期運作機制，以確保標(biāo)準(zhǔn)的有效實施和持續(xù)改進。此外，我們應(yīng)該加強協(xié)調(diào)和溝通。標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作需要各利益相關(guān)方之間的協(xié)調(diào)合作，要通過多種方式和各方面進行溝通，確保大家在標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中的共同理念和目標(biāo)。最后，我們也應(yīng)該加大宣傳和培訓(xùn)力度。宣傳和培訓(xùn)工作是標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，要注重形式多樣、內(nèi)容全面的宣傳和培訓(xùn)，以提高人們的標(biāo)準(zhǔn)化意識和水平。

第四段：標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的示范案例（約300字）

在標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作中，一些企業(yè)和行業(yè)已經(jīng)取得了成功的經(jīng)驗。例如，在某汽車制造企業(yè)中，他們將標(biāo)準(zhǔn)化納入到企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃中，制定了一套全面的標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)，覆蓋了從研發(fā)到生產(chǎn)、銷售、服務(wù)的各個環(huán)節(jié)。通過標(biāo)準(zhǔn)化工作，該企業(yè)提高了產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率，降低了成本并提高了客戶滿意度。另外，在某城市的旅游行業(yè)中，他們建立了一套行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，涵蓋了旅游景區(qū)的安全、環(huán)保、服務(wù)等方面，提高了旅游服務(wù)質(zhì)量和行業(yè)的整體形象，并推動了旅游業(yè)的快速發(fā)展。

第五段：對未來標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的展望（約200字）

展望未來，標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作將繼續(xù)發(fā)揮重要的作用，特別是在推動工業(yè)升級和提升質(zhì)量水平方面。隨著科技的發(fā)展和市場的變化，標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作也需要不斷創(chuàng)新和改進。我們可以預(yù)見到，標(biāo)準(zhǔn)化工作將更加注重可持續(xù)發(fā)展和環(huán)境保護，更加關(guān)注創(chuàng)新和創(chuàng)意，更加注重國際合作和交流。我們期待著未來的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作能為企業(yè)和行業(yè)的快速發(fā)展提供更強有力的支撐，為人們提供更高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)。

實際字數(shù)：922字

標(biāo)準(zhǔn)化工作心得體會篇三

為貫徹學(xué)習(xí)市公司關(guān)于安全生產(chǎn)管理文件精神，結(jié)合我移動分公司實際情況，我與分公司主要部門員工對安全生產(chǎn)文件進行深入學(xué)習(xí)，并將安全生產(chǎn)意識加以宣傳，各部門積極響應(yīng)，取得良好效果。通過此次安全生產(chǎn)管理總動員，我們對公司的規(guī)章制度重新進行了整頓、落實，確保公司各部門、各環(huán)節(jié)安全、有序的運作全面杜絕安全隱患，現(xiàn)將主要工作情況總結(jié)如下：

一、強化學(xué)習(xí)，提高認識、落實責(zé)任

各部門員工要統(tǒng)一思想認識，明確形勢任務(wù)，號召全體員工認真履行工作職責(zé)，密切配合、既分工又協(xié)作，統(tǒng)一行動及時妥善處理整治工作中出現(xiàn)的問題。一是由綜合部牽頭組織開展全面的安全檢查工作，進一步健全各項安全管理制度，嚴(yán)格按照相關(guān)要求、管理規(guī)定和安全生產(chǎn)操作規(guī)程操作，確保各項安全生產(chǎn)經(jīng)營活動的順利開展，做到“安全生產(chǎn)、萬無一失”。二是改造門窗安全裝置，加強不安全因素的防范。

對存在安全隱患的營業(yè)廳門、窗卷簾進行改造，在原有的門鎖基礎(chǔ)上加裝鎖具，玻璃門至少兩道鎖、卷簾門至少三道鎖，確保營業(yè)廳門窗的鎖控牢固，要求各廳營業(yè)終了后必須按照公司要求，鎖閉門窗。三是維修電路，保證室溫，杜絕火災(zāi)等情況發(fā)生。目前正值冬季天氣異常干冷，為增加營業(yè)廳室內(nèi)溫度，空調(diào)全天開放，導(dǎo)致用電量劇增，營業(yè)廳內(nèi)線路超負荷運轉(zhuǎn)，造成不少地方出現(xiàn)短路，硬件設(shè)施損壞等現(xiàn)象，為保障用電設(shè)施和線路安全，我們聘請專業(yè)的線路維修人員對合作廳電路進行了維修和檢驗，并提醒員工每日下班后要及時關(guān)閉電腦、熱水器、照明燈等用電設(shè)備，科學(xué)合理用電，樹立節(jié)電意識。

二、遵守制度建立獎懲機制杜絕隱患

獎懲制度要切實將安全與基薪掛鉤、與績效掛鉤、與晉級掛鉤等，這樣才能充分調(diào)動各級人員的安全生產(chǎn)工作中積極性，從而確保生產(chǎn)安全。在營業(yè)廳安全生產(chǎn)方面一是減少營業(yè)廳活動用手機、卡、物的庫存數(shù)量，根據(jù)各區(qū)域營銷活動情況的不同，進行實時的物品配送。二是各廳在每日營業(yè)終了后及時盤點庫存，對庫存較大的營業(yè)廳由區(qū)域經(jīng)理對物品進行收回。三是采取多轉(zhuǎn)、多看、多監(jiān)督的方式，要求各區(qū)域中心經(jīng)理必須在每日下班之前對每個轄區(qū)內(nèi)的所有營業(yè)廳進行一遍物品存放情況的檢查，實時監(jiān)控營業(yè)廳的安全情況，發(fā)現(xiàn)不安全因素，及時進行解決。四是加強外包、合作廳的安全防范意識，實行多層面的安全提醒，要求外包廳、合作廳的負責(zé)人每天對所屬營業(yè)廳進行安全檢查，了解廳內(nèi)物品的管理情況。

三、對公司安全生產(chǎn)經(jīng)營標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的實施意見：

1、在或聆聽報等選取近期發(fā)生的有針對性的安全事故，在日常工作中進行分析學(xué)習(xí)，認真吸取事故教訓(xùn)，全面普查安全隱患，使安全生產(chǎn)工作得到進一步改善，從根本上遏制安全事故的發(fā)生。

2、應(yīng)加強營業(yè)一線的安全教育，主要是從如何使用滅火器，安全消防演練等方式使員工掌握基本逃生要領(lǐng)，另外營業(yè)廳內(nèi)不少滅火器已經(jīng)超過使用日期，請及時給予更換。

3、建議在公司里張貼醒目的安全標(biāo)識和警告用語;建議每個分公司按照安全檢查記錄相關(guān)要求每月到營業(yè)及辦公場所現(xiàn)場檢查，每季度進行安全分析總結(jié)，并以書面形式上報公司領(lǐng)導(dǎo)。

4、營業(yè)廳內(nèi)線路日益老化，急待檢查，存在火災(zāi)安全隱患，希望公司配有專業(yè)的電力維修人員對營業(yè)廳或辦公場所進行檢修。

通過本次安全排查整改活動，我公司認真分析工作中薄弱環(huán)節(jié)，查找疏漏，使安全生產(chǎn)工作得到了進一步改善，員工的安全意識提到了一個新的高度，從根本上遏制了安全事故的發(fā)生，為公司和員工創(chuàng)造了一個良好工作環(huán)境。

標(biāo)準(zhǔn)化工作心得體會篇四

6月21日下午，平江區(qū)旅游局在區(qū)政府5號樓三樓會議室召開了全區(qū)賓館酒店旅游標(biāo)準(zhǔn)化工作座談會，區(qū)內(nèi)各星級賓館、主要社會飯店、特色主題酒店、客棧等單位主要負責(zé)人出席了會議。

本次會議由平江區(qū)旅游局局長包維明主持，他首先在會上向各與會單位介紹了平江區(qū)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作的進展情況和工作要點。隨后，區(qū)旅游局就20xx年1月1日起實施的《中華人民共和國國家標(biāo)準(zhǔn)旅游飯店星級的劃分及評定(gb/t14308-20xx)》的主要內(nèi)容向各賓館酒店做了分析解讀，并就“星級飯店適用標(biāo)準(zhǔn)”和“社會住宿業(yè)適用標(biāo)準(zhǔn)”兩項內(nèi)容向各與會單位進行了宣傳和貫徹，做了解釋說明。同時，緊密結(jié)合旅游標(biāo)準(zhǔn)化示范單位創(chuàng)建工作的深入開展，就“省市旅游品牌建設(shè)”、“綠色賓館建設(shè)”以及三星級賓館復(fù)核等工作做了部署和安排。

最后，各單位就創(chuàng)建工作中的心得體會和經(jīng)驗問題進行了交流發(fā)言。

標(biāo)準(zhǔn)化工作心得體會篇五

自2017年銀行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作推進會議召開以來，銀行標(biāo)準(zhǔn)化工作在各家銀行中得到了高度重視，并使銀行在制定合規(guī)性政策和措施方面更加規(guī)范和認真。在將標(biāo)準(zhǔn)化納入日常工作流程中，我有著一些體會和收獲，希望能夠與大家分享。

第二段：意識到標(biāo)準(zhǔn)化的重要性

標(biāo)準(zhǔn)化工作在銀行業(yè)中是至關(guān)重要的。銀行內(nèi)部業(yè)務(wù)繁復(fù)多樣、數(shù)據(jù)量龐大，如果沒有標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范的措施，就會面臨數(shù)據(jù)管理困難、操作不規(guī)范、紀(jì)律執(zhí)行不到位等問題。通過意識到標(biāo)準(zhǔn)化的重要性，我們在日常工作中能夠更為嚴(yán)謹?shù)闹贫ê弦?guī)性政策和措施，規(guī)范銀行行業(yè)發(fā)展秩序。

第三段：把握標(biāo)準(zhǔn)化的核心要素

標(biāo)準(zhǔn)化工作的核心要素包括標(biāo)準(zhǔn)化的程序、體系和工具。在操作時，我們需要把握這些要素，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化的程序進行操作。同時，針對具體業(yè)務(wù)可以建立起相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)化體系，參照現(xiàn)有標(biāo)準(zhǔn)化指南和規(guī)范操作過程，從而能夠更好的進行數(shù)據(jù)管理和處理。

第四段：推行標(biāo)準(zhǔn)化的方法和步驟

標(biāo)準(zhǔn)化工作的推行需要一定的步驟和方法，包括做好標(biāo)準(zhǔn)化決策、運用標(biāo)準(zhǔn)化管理方法、建立標(biāo)準(zhǔn)化檔案庫、加強標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)等。在整個推行過程中，我們應(yīng)該根據(jù)具體情況制定具體措施，克服推行過程中可能會遇到的困難和問題。

第五段：總結(jié)

銀行標(biāo)準(zhǔn)化工作是銀行業(yè)務(wù)管理和規(guī)范化的重要基礎(chǔ)，通過深入推進銀行標(biāo)準(zhǔn)化工作，銀行能夠更好的滿足監(jiān)管需要，確保數(shù)據(jù)質(zhì)量和業(yè)務(wù)規(guī)范。在實踐推行標(biāo)準(zhǔn)化過程中，我們也需要不斷總結(jié)經(jīng)驗和反思問題，不斷完善標(biāo)準(zhǔn)化體系，從而推動銀行業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。

標(biāo)準(zhǔn)化工作心得體會篇六

引言

近年來，標(biāo)準(zhǔn)化工作在我國得到了廣泛推廣和應(yīng)用。標(biāo)準(zhǔn)化工作的條例出臺，為各行各業(yè)的規(guī)范化發(fā)展提供了強有力的支撐。本文將從條例宣傳、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、標(biāo)準(zhǔn)化管理、標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)和標(biāo)準(zhǔn)化工作成效等五個方面，分享個人在標(biāo)準(zhǔn)化工作中的心得體會。

第一段：條例宣傳

標(biāo)準(zhǔn)化工作條例的發(fā)布是標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要里程碑。條例的宣傳工作至關(guān)重要，僅有條例文本的存在無法取得實際效果。作為一名標(biāo)準(zhǔn)化工作人員，我深刻體會到條例宣傳的重要作用。在宣傳過程中，我們應(yīng)通過多種渠道多種形式進行宣傳，既可以采用傳統(tǒng)的宣傳手段如宣傳板、宣傳展覽等，也要舉辦標(biāo)準(zhǔn)論壇、培訓(xùn)班等各類宣傳活動。條例的普及知曉程度越高，才能更好地發(fā)揮標(biāo)準(zhǔn)化工作條例的引領(lǐng)和規(guī)范作用。

第二段：標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是標(biāo)準(zhǔn)化工作的核心內(nèi)容，是實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)規(guī)范化和提高市場競爭力的關(guān)鍵。在標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中，我們首先要明確標(biāo)準(zhǔn)的目標(biāo)和方向，建立起標(biāo)準(zhǔn)化的意識和理念。同時，要制定詳細的實施計劃和時間表，明確標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)、審核和評估等環(huán)節(jié)。標(biāo)準(zhǔn)化工作的建設(shè)需要全體員工的參與和支持，建立起標(biāo)準(zhǔn)化工作的共識和合力。

第三段：標(biāo)準(zhǔn)化管理

標(biāo)準(zhǔn)化管理是標(biāo)準(zhǔn)化工作的保障和推進機制。標(biāo)準(zhǔn)化管理要注重標(biāo)準(zhǔn)的監(jiān)督和執(zhí)行，及時發(fā)現(xiàn)和糾正偏差，使標(biāo)準(zhǔn)得以真正落地生根。在標(biāo)準(zhǔn)化管理中，有兩個方面尤為重要：一是加強內(nèi)部溝通和合作，確保標(biāo)準(zhǔn)達到公司內(nèi)部的一致性和協(xié)同效應(yīng)；二是與外部合作伙伴進行交流和溝通，推動標(biāo)準(zhǔn)的傳播和共享。

第四段：標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)

標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)是標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要環(huán)節(jié)。標(biāo)準(zhǔn)體系包括標(biāo)準(zhǔn)的制定、更新和修訂等過程。在標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)中，首先要確定標(biāo)準(zhǔn)分類和層次，并設(shè)立專門的標(biāo)準(zhǔn)制定機構(gòu)。其次，要建立起標(biāo)準(zhǔn)的創(chuàng)新機制，鼓勵各領(lǐng)域的專家和學(xué)者投入到標(biāo)準(zhǔn)化工作中，推動標(biāo)準(zhǔn)的不斷更新和完善。最后，要及時修訂已有的標(biāo)準(zhǔn)，適應(yīng)社會和科技的新要求，使標(biāo)準(zhǔn)體系與時俱進。

第五段：標(biāo)準(zhǔn)化工作成效

標(biāo)準(zhǔn)化工作的目的在于提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，提升企業(yè)核心競爭力。通過標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和管理，可以達到提高工作效率、降低成本的目標(biāo)。有了標(biāo)準(zhǔn)的指導(dǎo)和依據(jù)，企業(yè)內(nèi)部的管理變得更加有序和規(guī)范，有效地避免了低效率、低質(zhì)量和浪費。在市場競爭中，標(biāo)準(zhǔn)化工作使企業(yè)具備了更強的競爭力和可持續(xù)發(fā)展的潛力。

結(jié)語

標(biāo)準(zhǔn)化工作是我國實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的必由之路。通過條例宣傳、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、標(biāo)準(zhǔn)化管理、標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)和標(biāo)準(zhǔn)化工作成效的不斷提升，我們能夠?qū)?biāo)準(zhǔn)化工作做得更加規(guī)范和完善，為國家經(jīng)濟的發(fā)展和社會的進步貢獻力量。因此，作為標(biāo)準(zhǔn)化工作的從業(yè)者，我們應(yīng)始終堅持標(biāo)準(zhǔn)化的原則和要求，不斷提高自身素養(yǎng)和專業(yè)技能，將標(biāo)準(zhǔn)化工作做得更好，為實現(xiàn)中國夢貢獻力量。

標(biāo)準(zhǔn)化工作心得體會篇七

銀行作為現(xiàn)代金融體系的重要組成部分，在為廣大客戶提供金融服務(wù)的同時，也肩負著保障金融系統(tǒng)穩(wěn)健運作的責(zé)任。而銀行標(biāo)準(zhǔn)化工作則是確保銀行業(yè)務(wù)運作流程規(guī)范、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、安全可靠的重要保障。作為一名從業(yè)多年的銀行從業(yè)者，通過參與銀行標(biāo)準(zhǔn)化工作的實踐，我深深地感受到了銀行標(biāo)準(zhǔn)化工作對于銀行的長遠發(fā)展所起到的至關(guān)重要的作用。

第二段：認識銀行標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要性

銀行標(biāo)準(zhǔn)化工作可以確保銀行業(yè)務(wù)運作流程規(guī)范。銀行業(yè)務(wù)囊括了眾多的業(yè)務(wù)類型，而這些業(yè)務(wù)需要有統(tǒng)一的流程標(biāo)準(zhǔn)來進行管理，才能確保業(yè)務(wù)的順利進行和結(jié)果的準(zhǔn)確性。銀行標(biāo)準(zhǔn)化能夠清晰規(guī)定各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)和業(yè)務(wù)流程，防止錯漏或出現(xiàn)意外情況，保障業(yè)務(wù)的效率、質(zhì)量和穩(wěn)定性。

第三段：實踐要點

在實踐中，銀行標(biāo)準(zhǔn)化工作需要遵循以下幾點：

一是流程的標(biāo)準(zhǔn)化。將業(yè)務(wù)流程中的每一個環(huán)節(jié)進行標(biāo)準(zhǔn)化，明確責(zé)任人、時間節(jié)點，并定義好標(biāo)準(zhǔn)化的每一個環(huán)節(jié)操作要求和標(biāo)準(zhǔn)化后的結(jié)果。

二是數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，標(biāo)準(zhǔn)化工作不僅要規(guī)范業(yè)務(wù)流程，還要強化數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。對于需要涉及到數(shù)據(jù)管理和處理的工作，應(yīng)該要嚴(yán)格落實操作人員管理流程的規(guī)范新、加強訓(xùn)練，提高操作人員的工作專業(yè)性和責(zé)任意識。

三是標(biāo)準(zhǔn)化的手冊。標(biāo)準(zhǔn)化手冊是銀行標(biāo)準(zhǔn)化工作中的關(guān)鍵文件之一，能夠幫助工作人員規(guī)范業(yè)務(wù)操作，確保銀行各項業(yè)務(wù)的順利進行和結(jié)果的準(zhǔn)確性，所以應(yīng)該要認真制定標(biāo)準(zhǔn)化手冊并不斷完善。

第四段：標(biāo)準(zhǔn)化工作中面臨的風(fēng)險

雖然銀行標(biāo)準(zhǔn)化工作的價值與意義無需多言，但在實際的操作過程中會面臨一些風(fēng)險和挑戰(zhàn)。例如，銀行內(nèi)部有些崗位可能會對標(biāo)準(zhǔn)化工作感到困難和阻礙，這時候需要加強部門之間的溝通交流，尊重每個崗位的特點，并把標(biāo)準(zhǔn)化工作的規(guī)范落實到每個崗位和每一個人，讓每個人參與到工作中，共同維護銀行的標(biāo)準(zhǔn)化。

第五段：結(jié)尾

總的來說，銀行標(biāo)準(zhǔn)化工作是銀行業(yè)務(wù)運作的基礎(chǔ)保障，能夠幫助銀行從根本上解決運作中的問題，確保業(yè)務(wù)的效率與質(zhì)量。因此，每一位銀行從業(yè)者都需要認識到銀行標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要性，并在自己的日常工作中注重標(biāo)準(zhǔn)化操作，不斷完善相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化手冊，為銀行的長遠發(fā)展、業(yè)務(wù)升級發(fā)揮積極的貢獻。

標(biāo)準(zhǔn)化工作心得體會篇八

一、引言部分（200字左右）

標(biāo)準(zhǔn)化工作是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分，它旨在統(tǒng)一行為規(guī)范，提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。近日，我參與了單位的標(biāo)準(zhǔn)化工作，通過學(xué)習(xí)、體驗和思考，我深刻認識到標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要性和必要性。在整個過程中，我獲得了很多心得體會，下面將就此進行總結(jié)與分享。

二、標(biāo)準(zhǔn)化的重要性和必要性（200字左右）

標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要性主要體現(xiàn)在三個方面。首先，標(biāo)準(zhǔn)化工作可以化繁為簡，簡化操作流程，提高工作效率。通過明確規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)化要求，可以減少操作者的主觀意識對于工作的影響，降低錯誤和事故的發(fā)生率。其次，標(biāo)準(zhǔn)化工作可以提高產(chǎn)品質(zhì)量。通過標(biāo)準(zhǔn)化的操作流程和規(guī)范要求，可以有效控制產(chǎn)品質(zhì)量，保證產(chǎn)品的一致性和穩(wěn)定性。最后，標(biāo)準(zhǔn)化工作有利于提高員工的專業(yè)素質(zhì)和技能水平。在標(biāo)準(zhǔn)化工作中，員工需要不斷學(xué)習(xí)和提升，從而不斷提高自己的能力和技術(shù)水平。

三、標(biāo)準(zhǔn)化工作的實施體會（300字左右）

在標(biāo)準(zhǔn)化工作的實施過程中，我深刻認識到標(biāo)準(zhǔn)化工作的艱辛和復(fù)雜性。首先，明確標(biāo)準(zhǔn)化工作的目標(biāo)和要求是非常關(guān)鍵的。只有明確了標(biāo)準(zhǔn)化的目標(biāo)，才能制定出合理的工作計劃和實施方案。其次，團隊的配合和合作是成功實施標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要保障。在實施過程中，我們進行了多次討論和研討，使得規(guī)范文件的制定更加科學(xué)和合理。同時，我們還加強了培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提高了員工的標(biāo)準(zhǔn)化意識和操作技能。最后，實施標(biāo)準(zhǔn)化工作需要不斷的監(jiān)督和改進。通過對工作的跟蹤和評估，我們發(fā)現(xiàn)了一些問題，并及時進行了調(diào)整和改進，使得標(biāo)準(zhǔn)化工作得以持續(xù)發(fā)展。

四、標(biāo)準(zhǔn)化工作的改變與提升（300字左右）

通過參與標(biāo)準(zhǔn)化工作，我發(fā)現(xiàn)自己在工作中的一些不足和提升空間。首先，我意識到自己在工作中存在一些不規(guī)范的行為和操作，這是因為缺乏標(biāo)準(zhǔn)化意識和培訓(xùn)。因此，我決定加強學(xué)習(xí)，提升自己的標(biāo)準(zhǔn)化素質(zhì)和操作技能。其次，我發(fā)現(xiàn)在標(biāo)準(zhǔn)化工作中，溝通和合作的能力非常重要。只有與其他部門和人員進行有效的溝通和合作，才能推動標(biāo)準(zhǔn)化工作的順利進行。因此，我決定加強自己的溝通和協(xié)調(diào)能力，提高自己在團隊中的作用和地位。最后，我意識到標(biāo)準(zhǔn)化工作需要持之以恒的精神。只有持續(xù)改進和完善，才能不斷提高標(biāo)準(zhǔn)化工作的質(zhì)量和效果。

五、總結(jié)與展望（200字左右）

標(biāo)準(zhǔn)化工作是一個長期的任務(wù)，需要各個部門和員工的共同努力和支持。通過參與標(biāo)準(zhǔn)化工作，我不僅深化了對標(biāo)準(zhǔn)化工作的認識和理解，還提升了自己的標(biāo)準(zhǔn)化意識和操作技能。未來，我將繼續(xù)加強學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，提高自己在標(biāo)準(zhǔn)化工作中的能力和水平。同時，我也將積極為單位的標(biāo)準(zhǔn)化工作貢獻自己的智慧和力量，推動單位標(biāo)準(zhǔn)化工作的持續(xù)發(fā)展。相信通過共同努力，我們一定能夠?qū)崿F(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的目標(biāo)，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展貢獻力量。

標(biāo)準(zhǔn)化工作心得體會篇九

下面跟大家分享一下創(chuàng)建安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系過程中幾個心得：

一、領(lǐng)導(dǎo)決策要果斷

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化是國務(wù)院強制要求要做的，國務(wù)院下發(fā)的文件中要求：冶金、機械等工貿(mào)行業(yè)規(guī)模以上企業(yè)要在20_年底實現(xiàn)達標(biāo)，規(guī)模以下企業(yè)要在20_年前實現(xiàn)達標(biāo)，否則地方政府將予以關(guān)閉。我們公司屬于規(guī)模以上企業(yè)，必須于20_年底前達標(biāo)，晚做不如早做，我們領(lǐng)導(dǎo)果斷決策并訂立了20_年底實現(xiàn)達標(biāo)的目標(biāo)。

二、領(lǐng)導(dǎo)的重視與參與

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的重視非常重要，因為安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化是一個系統(tǒng)，創(chuàng)建安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化需要企業(yè)各個部門的配合，只有企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)重視與參與了，安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的創(chuàng)建就比較省時省力，而且見效明顯。

三、選擇中介機構(gòu)進行指導(dǎo)

因為這方面的中介機構(gòu)有很多安全方面的專家，他們可以幫助我們識別我們識別不到的安全隱患，可以站在一個專業(yè)的高度，幫助企業(yè)對設(shè)備設(shè)施、作業(yè)環(huán)境存在的不足之處提出專業(yè)合理的整改建議，并幫助企業(yè)修訂各種規(guī)章制度、安全生產(chǎn)責(zé)任制和崗位安全操作規(guī)程。從而使企業(yè)創(chuàng)建的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系更加準(zhǔn)確且符合企業(yè)的實際情況。他們公司的專家提出的整改建議是本著節(jié)約公司成本的原則達到安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的要求，省時省力省錢。

四、積極配合中介機構(gòu)的整改建議進行整改

對于中介機構(gòu)提出的整改建議，我們定措施、定時間、定實施人、定監(jiān)督人、定驗收人，做到對公司存在的較大隱患，一定整改到位。_x公司給我們提出的整改建議分為兩部分，一部分是安全管理人員、特種作業(yè)人員、特種設(shè)備操作人員培訓(xùn)取證，特種設(shè)備檢測、職業(yè)危害因素檢測及職業(yè)病體檢，對于這部分整改的完成是與第三方如安監(jiān)局、質(zhì)監(jiān)局、職業(yè)衛(wèi)生檢測機構(gòu)等息息相關(guān)的，你聯(lián)系的越早，取證就越早。另一部分就是現(xiàn)場方面的整改建議，現(xiàn)場方面的整改，_x公司專家直接參與我們的整改會議，現(xiàn)場指導(dǎo)我們?nèi)绾握模?dāng)場敲定整改期限、整改責(zé)任人、整改監(jiān)督人，整改驗收人，使我們在整改中少走彎路，而且提高了整改效率。

以上四點是我們公司順利通過安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的心得，希望能對在座的各位有幫助，我的發(fā)言完了，祝在座的各個企業(yè)早日通過安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系達標(biāo)。謝謝大家!

標(biāo)準(zhǔn)化工作心得體會篇十

通過學(xué)習(xí)微黨課主題為《加強社會組織黨組織的建設(shè)》,自己作為社會組織一員，要堅定跟社會組織黨組織走，要牢記自己的政治責(zé)任。社會組織黨組織是黨的整個機體的重要組成部分，時刻明白自己的黨員身份和職責(zé)，增強黨性認識，真正融入黨組織生活中去，最終落實在強化理想信念，落實到遵紀(jì)守法上。

每個社會組織黨組織都是聯(lián)系群眾的橋梁和紐帶。人民群眾是黨的力量源泉和勝利之本。鞏固黨的執(zhí)政地位，最重要的是贏得人民群眾的支持和擁護。接受黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強黨的建設(shè)的思想自覺和行動自覺，增強“四個意識”，堅定“四個自信”，做到“兩個維護”，引領(lǐng)社會組織聽黨話、跟黨走。

今年正好是建國70周年，在這段時間里又沐浴了黨的光輝歷程。是貫徹黨的十九大精神的重要之年，是決勝全面建成小康社會的關(guān)鍵一年。通過學(xué)習(xí)微黨課，有效檢驗了自身理論知識水平，牢記“不忘初心、牢記使命”。工作上，在協(xié)會上積極主動完成協(xié)會交給我的工作任務(wù)，按時按質(zhì)完成項目的各項指標(biāo)，并配合會長做好湛江美食文化傳播工作，推進湛江菜，引進先進菜式理念，以身作則，做好黨員模范帶領(lǐng)作用。

在今后工作中，強化黨的意識和組織觀念，自覺做到思想上認同組織、政治上依靠組織、工作上服從組織、感情上信賴組織，全面推動組織工作各項任務(wù)落實落地。我們黨的社會組織黨組織都承擔(dān)著在活動當(dāng)中要宣傳黨的路線方針政策，都承擔(dān)著在這個過程當(dāng)中團結(jié)組織黨內(nèi)外人員，共同參與到我們黨社會主義現(xiàn)代化建設(shè)偉大事業(yè)當(dāng)中去，使每個社會組織充分體現(xiàn)我們黨的領(lǐng)導(dǎo)核心的地位和作用。

標(biāo)準(zhǔn)化工作心得體會篇十一

一年來，支部積極探索和創(chuàng)新黨建工作的新途徑新方法，始終堅持把黨支部標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)作為黨建工作的著力點，努力在提升戰(zhàn)斗力促進標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化上下功夫、做文章、求突破，按照年初確定的工作思路，從進一步加強思想建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、組織建設(shè)和制度建設(shè)著手，扎實有效地開展了黨支部標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)工作，現(xiàn)將工作情況總結(jié)如下：

一、加強支部班子建設(shè)

按照精干高效原則和德才兼?zhèn)錁?biāo)準(zhǔn)，配齊配強榕江公司黨支部領(lǐng)導(dǎo)班子，優(yōu)化班子結(jié)構(gòu)，明確支部工作職責(zé)，增強政治意識和責(zé)任意識。堅持民主集中制原則，建立健全民主議事、科學(xué)決策機制，規(guī)范黨組織的決策行為。

二、規(guī)范制度建設(shè)

認真貫徹落實“三會一課”、黨支部組織生活會、發(fā)展黨員、民主評議黨員等各項制度，保證支部工作開展更加有章可依、有規(guī)可循。不斷完善基層黨組織領(lǐng)導(dǎo)、組織、工作、生活等制度體系。

三、規(guī)范臺帳管理

按照黨建工作內(nèi)容和任務(wù)將各項資料分為：組織建設(shè)、隊伍建設(shè)、制度運行、配套保障、上級來文、學(xué)習(xí)資料、黨內(nèi)法規(guī)、其它任務(wù)等八部分進行分類建立黨建工作臺帳，使黨建臺帳規(guī)范化、系統(tǒng)化、條理化。

組織建設(shè)：支委成員花名冊、支委成員分工文件、支委換屆改選及黨委批復(fù)、各項年度計劃等。

隊伍建設(shè)：支部各類基礎(chǔ)信息表、黨員組織關(guān)系轉(zhuǎn)接、黨費繳納、黨內(nèi)監(jiān)督、黨內(nèi)處分、黨員激勵關(guān)懷、黨員發(fā)展等。

制度運行：“三會一課”、集中學(xué)習(xí)、主題黨日、民主生活會、民主評議黨員等各項會議記錄；述職報告、工作總結(jié)、社會實踐等。

保障配套：經(jīng)費提取，活動場所。

上級來文：集團公司黨委及其它上級黨組織下發(fā)的各項文件。

學(xué)習(xí)資料：一年來支部集中學(xué)習(xí)時使用的學(xué)習(xí)資料。

黨內(nèi)法規(guī)：現(xiàn)行有效的中央、省、州、集團公司黨委等各級黨組織制定實施的法律法規(guī)、各項規(guī)定、制度等。

四、加強硬件建設(shè)

規(guī)范辦公場所建設(shè)。將支部工作的各項制度上墻，建立了黨建學(xué)習(xí)宣傳欄、黨務(wù)公開欄。

規(guī)范黨員活動室建設(shè)。黨支部充分利用單位小會議室作為黨員活動室，做到了有黨旗、有誓詞、有宗旨、有黨員權(quán)利和黨員義務(wù)、黨支部工作制度等，通過建設(shè)，黨員活動室達到了“六有三通”標(biāo)準(zhǔn)。

標(biāo)準(zhǔn)化工作心得體會篇十二

標(biāo)準(zhǔn)化心得體會要怎么寫，才更標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范？根據(jù)多年的文秘寫作經(jīng)驗，參考優(yōu)秀的標(biāo)準(zhǔn)化心得體會樣本能讓你事半功倍，下面分享【標(biāo)準(zhǔn)化心得體會通用3篇】，供你選擇借鑒。

20__年3月6日，經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部室負責(zé)人及代表一起，集中學(xué)習(xí)公司惠興高速公路第16合同段項目部標(biāo)準(zhǔn)化管理，查找本項目部在管理、隊伍組建和運作方面存在的不足，深化本項目管理工作的思路，對今后項目管理工作做出具體部署。

大家在學(xué)習(xí)中深刻剖析了本項目管理和隊伍建設(shè)方面存在的不足，明確提出了下一步深化項目管理和隊伍建設(shè)的五項具體措施：一是加強對標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)，進一步提高標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)重要性的認識，增強抓好標(biāo)準(zhǔn)化管理的緊迫感和責(zé)任感。適時組織職工進行標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)習(xí)，營造全體員工自覺遵守標(biāo)準(zhǔn)的良好氛圍。二是加大管理落實力度，把標(biāo)準(zhǔn)落實到生產(chǎn)過程中去。在認真學(xué)習(xí)和熟練掌握工程質(zhì)量關(guān)鍵環(huán)節(jié)與控制要點以及其他標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合實際編制管理工作流程，并對照標(biāo)準(zhǔn)抓好管理落實。三是抓緊人才培養(yǎng)，盡快適應(yīng)建筑市場激烈競爭的需要。加大對年輕技術(shù)人員培養(yǎng)力度，培養(yǎng)一批適應(yīng)市場、素質(zhì)全面的管理人才和技術(shù)人才。四是調(diào)整、明確項目各部門的管理職能，更好地服務(wù)于項目部管理。五是解放思想，與時俱進，不斷調(diào)整和完善激勵約束機制，引導(dǎo)和鼓勵年輕技術(shù)人員從事現(xiàn)場管理，解除各種障礙和制約因素，讓干得好的人收入高一點，積累多一點，實力強一點，有效調(diào)動員工的積極性。 把企業(yè)內(nèi)的成員所積累的技術(shù)、經(jīng)驗，通過文件的方式來加以保存，而不會因為人員的流動，整個技術(shù)、經(jīng)驗跟著流失。達到個人知道多少，組織就知道多少，也就是將個人的經(jīng)驗(財富)轉(zhuǎn)化為企業(yè)的財富;每一項工作即使換了不同的人來操作，也不會因為不同的人，在效率與質(zhì)量上出現(xiàn)太大的差異。

如果不這樣，老員工調(diào)離時，他將所有曾經(jīng)發(fā)生過問題的對應(yīng)方法、作業(yè)技巧等寶貴經(jīng)驗裝在腦子里帶走后，新員工可能重復(fù)發(fā)生以前的問題，即便在交接時有了傳授，但憑記憶很難完全記住。不同的師傅將帶出不同的徒弟，其工作結(jié)果的一致性可想而知。

就技術(shù)部門的工作，內(nèi)業(yè)方面：積極學(xué)習(xí)并掌握各類規(guī)范、圖集標(biāo)準(zhǔn);施工前期的圖紙審核和現(xiàn)場調(diào)查;編寫和完善各分部、分項施工組織設(shè)計、施工方案及工序作業(yè)指導(dǎo)書;分解總工期并針對關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位編寫施工計劃并組織實施;編寫和及時下發(fā)施工技術(shù)交底并督促落實到現(xiàn)場;統(tǒng)計各單位工程的工程數(shù)量并提前編制和上報材料計劃;建立施工日志、施工臺帳、收方臺帳，記錄施工過程并掌握材料消耗數(shù)量;上報設(shè)計變更并積極聯(lián)系業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理單位做好現(xiàn)場確認;整理和歸檔各項測量數(shù)據(jù)、檢查記錄，及時編寫并簽認質(zhì)檢資料和評定資料。外業(yè)方面：組織并參與導(dǎo)線測量及施工控制測量，做好施工前高程和平面位置的放樣及施工后高程和平面位置的復(fù)核;有效組織并合理安排各施工工序的銜接;對照施工規(guī)范及作業(yè)指導(dǎo)書，監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場的每一個環(huán)節(jié);對關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位進行旁站，及時發(fā)現(xiàn)問題并進行處理;協(xié)助現(xiàn)場管理人員做好現(xiàn)場機械、物質(zhì)調(diào)配，協(xié)調(diào)各施工隊伍之間的關(guān)系。

通過標(biāo)準(zhǔn)化管理，可以將復(fù)雜的問題程序化，模糊問題具體化，分散的問題集成化，成功的方法重復(fù)化，實現(xiàn)工程建設(shè)各階段項目管理工作的有機銜接，整體提高項目管理水平，為又好又快實施大規(guī)模建設(shè)任務(wù)提供保障;通過推行統(tǒng)一的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和施工工藝，可以有效避免施工過程中的質(zhì)量通病和安全死角，為建設(shè)精品工程和安全工程提供了保障。

20__年9月3日，項目部組織全體員工對西南公司標(biāo)準(zhǔn)及標(biāo)準(zhǔn)化管理進行了系統(tǒng)的、規(guī)范的學(xué)習(xí)。意為找差距，定目標(biāo)。總結(jié)經(jīng)驗，完善管理，實現(xiàn)自我突破。

偏差及施工現(xiàn)場不規(guī)范情況，及時提出整改措施、并進行驗證，實時調(diào)整進度計劃在遇到問題時能更快更好的解決問題。這就是標(biāo)準(zhǔn)化體系的優(yōu)點。

通過認真學(xué)習(xí)西南公司標(biāo)準(zhǔn)化的管理，無論是在對現(xiàn)代工程管理理念還是對施工標(biāo)準(zhǔn)化重要性的認識上，我們都有了很大的進步;同時也認識到了自己的不足。

提高對施工標(biāo)準(zhǔn)化的認識。領(lǐng)會“五化”即專業(yè)化，區(qū)域化，標(biāo)準(zhǔn)化，信息化，國際化。其中標(biāo)準(zhǔn)化既是“五化”策略的重要組成部分，又是其它四化的重要支撐，而項目管理標(biāo)準(zhǔn)化則是基礎(chǔ)。認真學(xué)習(xí)，領(lǐng)會《項目管理手冊》，《手冊》針對中建系統(tǒng)項目管理的特點，其核心內(nèi)容是：一個核心;一條主線;二層管理;三個基本文件;三個基本報告。

推行標(biāo)準(zhǔn)工地落實的措施及方法。提高思想認識：需要人與人之間真心探討;簡單交流;共同參與。抓好施工現(xiàn)場安全管理，全面推行施工班前會議制度;改善施工現(xiàn)場生產(chǎn)生活條件;加強人員管理和培訓(xùn)，提高勞動者素質(zhì)和技能。強化專業(yè)化管理：加強專業(yè)化管理團隊建設(shè)，注重管理人才的培養(yǎng)、儲備和梯隊建設(shè);加強規(guī)章制度的建立，做到責(zé)任明確，運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、銜接緊密。強化施工工藝的改進和細化，研究改進每一個工藝環(huán)節(jié)，消除質(zhì)量通病，推廣好的做法，提高工程質(zhì)量、增長耐久性。加強關(guān)鍵工藝的動態(tài)監(jiān)控。

讓我這種處于起步階段的新員工不容易迷失方向，這更是一種激勵。標(biāo)準(zhǔn)化的如果實施對提高工作效率，提高管理水平，即使錯了也能及時知道不斷的改進提高自己，以免同樣的錯誤再犯。標(biāo)準(zhǔn)化如果實施對推動各方面工作的管理科學(xué)有著具有很強的實在意義。這樣施工員更有益于了解該如何做得更標(biāo)準(zhǔn)更規(guī)范，施工人員必須具有較高的職業(yè)素質(zhì)，要做好項目的檢查的各種業(yè)務(wù)。而且公司每季度的考核，“獎罰”制度都決定著作為新職員的未來，所以標(biāo)準(zhǔn)化是對于底層工作人員的督促和激勵，同時公司項目的標(biāo)準(zhǔn)化更是有利于公司的發(fā)展。

總之，我們應(yīng)把施工標(biāo)準(zhǔn)化貫穿于施工的各個環(huán)節(jié)，從源頭抓起，提升工程質(zhì)量和安全;注重以人為本、節(jié)約資源、保護環(huán)境;注重工程建設(shè)總體目標(biāo)的全面協(xié)調(diào);注重工程的耐久性，從而保證公司工程建設(shè)快速發(fā)展、科學(xué)發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展。

20__年7月6日，集團公司組織全集團各物流及服務(wù)業(yè)分子公司開展物流、服務(wù)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化知識的培訓(xùn)。意為全面扎實有效推進標(biāo)準(zhǔn)化工作，確保企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)順利進行。

通過此次深入學(xué)習(xí)趙祖明老師講授的物流、服務(wù)業(yè)、標(biāo)準(zhǔn)化知識，使我們清楚的認識到，要想做好企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化管理工作就要從標(biāo)準(zhǔn)化、企業(yè)管理概念入手，以“簡化、統(tǒng)一、協(xié)調(diào)、優(yōu)化”的標(biāo)準(zhǔn)化原理為主線，解釋各類管理體系在企業(yè)中的位置;試圖講清質(zhì)量管理等專業(yè)體系文件與企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)之間密不可分的聯(lián)系;闡述企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系文件對專業(yè)體系文件的整合與包容作用;提出建立企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系時應(yīng)注意的幾個要點;通過不同企業(yè)在標(biāo)準(zhǔn)化實踐中的示例，介紹不同類型的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系表，又通過各種不同標(biāo)準(zhǔn)案例說清制定企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的編寫規(guī)范和要求。為以后編寫公司自己的標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊，起到了舉足輕重的作用。

對于一個企業(yè)而言，規(guī)范化的戰(zhàn)略規(guī)劃和決策、規(guī)范化的營運流程、規(guī)范化的組織結(jié)構(gòu)、規(guī)范化的規(guī)章制度、規(guī)范化的資料信息體系以及規(guī)范化的管理控制至為重要。

一、戰(zhàn)略規(guī)劃和決策的規(guī)范化

在對于企業(yè)預(yù)期的發(fā)展充滿了不確定的情況下，就必須要有一個科學(xué)、規(guī)范、務(wù)實的企業(yè)戰(zhàn)略分析系統(tǒng)，對于企業(yè)未來的發(fā)展機會、威脅、弱勢和優(yōu)勢進行有效的分析，確定企業(yè)的發(fā)展理念和文化，進行經(jīng)營定位、行業(yè)定位、產(chǎn)品定位和市場的定位，以此來明確公司戰(zhàn)略。

決策程序化，不僅意味著要在內(nèi)容體系完整的基礎(chǔ)上進行決策，而且要運用科學(xué)方法進行決策，并把決策活動約束在既定的程序中，避免企業(yè)決策受決策人的知識結(jié)構(gòu)、情緒波動、感情沖動、價值偏好的影響，使企業(yè)的任何決策，都是一種推動企業(yè)發(fā)展的最優(yōu)選擇。

二、 運營流程的規(guī)范化

一般企業(yè)在對某個部門內(nèi)部的管控體系都有一定的管理辦法，但對于部門之間的銜接卻很難有較好的管控方法，所以，越是界定部門之間的權(quán)責(zé)，問題就越多。這時就需要對企業(yè)運營的流程進行明確，使部門納入到流程中，成為企業(yè)流程中的一個結(jié)點，確定企業(yè)的各個流程，并對流程進行科學(xué)的規(guī)劃和設(shè)計，使企業(yè)運營達到效率最優(yōu)。

三、 組織結(jié)構(gòu)的規(guī)范化

規(guī)范的組織結(jié)構(gòu)其目的在于協(xié)調(diào)好企業(yè)部門與部門之間、人員與任務(wù)之間的關(guān)系，使員工明確自己在公司中應(yīng)有的權(quán)、責(zé)、利，以及工作形式、考核標(biāo)準(zhǔn)，有效地保證組織活動開展，最終保證組織目標(biāo)實現(xiàn)。組織結(jié)構(gòu)決定著組織行為，直接影響企業(yè)戰(zhàn)略的執(zhí)行，所以必須依據(jù)企業(yè)的實際情況，為企業(yè)設(shè)計與其相匹配的組織結(jié)構(gòu)，達到順暢的發(fā)揮企業(yè)能力的目的。

四、 規(guī)章制度的規(guī)范化

管理制度是規(guī)范化管理的有效工具，可以對各個部門、崗位和員工的運行準(zhǔn)則進行很好的界定，它能夠使整個公司的管理體系更加規(guī)范，使每個員工的行為受到合理的約束與激勵，做到“有規(guī)可依、有規(guī)必依、執(zhí)規(guī)有據(jù)、違規(guī)可糾、守規(guī)可獎”。其主要內(nèi)容包括：管理體系的規(guī)范化、行為準(zhǔn)則界定的規(guī)范化、績效管理標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)范化、違規(guī)行為處罰的規(guī)范化等。

五、 文件信息體系規(guī)范化

從有利于信息化、有利于信息共享、有利于減輕基層負擔(dān)出發(fā)，根據(jù)新流程、新制度的要求，按照格式模板統(tǒng)一、填寫標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、資料共享及歸檔要求統(tǒng)一、檢查指導(dǎo)要求統(tǒng)一、評分考核要求統(tǒng)一、績效兌現(xiàn)要求統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，完善臺賬、記錄、報表，完善內(nèi)部共享資料數(shù)據(jù)庫，推進基礎(chǔ)資料信息化管理，推進流程關(guān)鍵點的過程控制，為量化考核、追溯責(zé)任和績效考核提供依據(jù)。

六、管理控制的規(guī)范化

企業(yè)的規(guī)模越來越大，作為管理者對企業(yè)的管理難度就越大。這就需要企業(yè)有一套有效的管理控制系統(tǒng)，管理者可以通過這套規(guī)范化的系統(tǒng)，對企業(yè)的戰(zhàn)略、生產(chǎn)、財務(wù)、人力資源等模塊進行有效的管理和控制，來實現(xiàn)管理者的意圖。使企業(yè)的每一個崗位、每一個活動、每一份資產(chǎn)、每一個時刻，都處于受控之中。

標(biāo)準(zhǔn)化的出現(xiàn)，能讓員工更快的熟悉業(yè)務(wù)，哪些重點需要注意，各類型的標(biāo)準(zhǔn)在不斷的提醒著我們，讓企業(yè)中各層次的職工不容易迷失方向，這更是一種激勵。標(biāo)準(zhǔn)化的實施對提高工作效率，提高管理水平，有著巨大的作用，即使錯了也能及時知道不斷的改進提高自己，以免同樣的錯誤再犯。標(biāo)準(zhǔn)化如果實施對企業(yè)的發(fā)展有著很強的實在意義。

標(biāo)準(zhǔn)化工作心得體會篇十三

通過學(xué)習(xí)《國家電網(wǎng)公司輸變電工程施工項目部標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊》，作為負責(zé)生產(chǎn)的一線工程負責(zé)人，在項目部嚴(yán)格的推行了管理手冊相關(guān)內(nèi)容，可以說是開局良好、運轉(zhuǎn)規(guī)范、不斷持續(xù)的改進和完善。下面是學(xué)習(xí)《標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊》的心得與體會。

一、 成立組織，對照標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)明紀(jì)律

管理手冊對項目部設(shè)置與資源配置，項目管理、安全管理、質(zhì)量管理、造價管理，評價機制等各個方面對我們的工作進行了標(biāo)準(zhǔn)化的統(tǒng)一規(guī)定。

在項目部，我們成立了專門的《國家電網(wǎng)公司輸變電工程施工項目部標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊》學(xué)習(xí)小組，對規(guī)定的相關(guān)內(nèi)容進行了進一步的學(xué)習(xí)，項目部工作人員對這項工作進行了積極地配合，表現(xiàn)出了主動性和自覺性，對管理手冊的學(xué)習(xí)取得了良好的開局。

大家通過對管理手冊的學(xué)習(xí)和實踐，對規(guī)定的內(nèi)容從不認識到認識，從陌生到熟悉，并且工作中的行為也產(chǎn)生了很大的變化，行為方式跟以前有了明顯的不同，在心中對于施工要求有了更加明確的統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，使得工作思路更加清晰，有效地提高了工作效率。

二、 標(biāo)準(zhǔn)化制度建設(shè)進一步規(guī)范

每天七點召開早班會，匯報昨天一天工作的完成情況，同時制訂出今天的工作任務(wù)，把工作任務(wù)責(zé)任到人，確保有條不紊的完成各項工作。

認真履行與業(yè)主之間的

合同

重新從項目部設(shè)置原則，資源配置等方面，按照標(biāo)準(zhǔn)化手冊中的要求，進一步的規(guī)范。檢查正在使用和將要使用的基本設(shè)施是否有損壞，并及時更換。

在工作中對規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)進行了動態(tài)管理，保證了使用最新版本。

三、標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范提高了工作效率

項目部文化環(huán)境明顯改善，通過對標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊規(guī)定內(nèi)容的推行，進一步的規(guī)范了各種表格的格式，并在諸如《項目管理實施規(guī)劃》等相關(guān)文件里邊做了詳細的內(nèi)容目錄規(guī)定，使規(guī)劃書制定起來更加快捷，閱讀起來更加直觀。

對項目部的主要管理職責(zé)逐一責(zé)任分配，確保責(zé)任到人。并且對工作目標(biāo)的制定越來越量化和可考核化，采用標(biāo)準(zhǔn)化理念對工作目標(biāo)進行分解，不僅責(zé)任明確而且可測量可考核，增強了工作落實力度。

四、存在問題及解決方法

雖然對標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊進行了學(xué)習(xí)，但是并不意味著規(guī)范中的很多內(nèi)容已經(jīng)落實到了工作的實處，還是存在著一些薄弱環(huán)節(jié)。

個別同志可能會因為學(xué)習(xí)不認真，對手冊規(guī)定內(nèi)容存在應(yīng)付現(xiàn)象，不認真履行職責(zé)、怕麻煩、嫌啰嗦，對標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)定的執(zhí)行力度不夠。

針對這種情況要對其進行思想教育，并且通過相關(guān)制度對其進行規(guī)范，在維持良好的工作環(huán)境和和諧的工作氛圍的條件下，使員工的積極性、潛能得到充分發(fā)揮。

標(biāo)準(zhǔn)化管理是企業(yè)發(fā)展的趨勢，標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊的出臺為我們進行標(biāo)準(zhǔn)化施工提供了依據(jù)。通過本次學(xué)習(xí)，使我們明確了施工項目部設(shè)置、管理內(nèi)容與方法、流程、標(biāo)準(zhǔn)及評價機制等內(nèi)容，加深了對標(biāo)準(zhǔn)化施工的理解與認識。在以后的工作中，我們將按照標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊的要求進行施工，做到有據(jù)可依，有章可循。進一步強化施工項目部管理重點和責(zé)任的落實，實現(xiàn)施工管理專業(yè)化、扁平化、信息化，加強項目施工現(xiàn)場的管控能力，提高項目管理精益化水平。

一提到標(biāo)準(zhǔn)化管理，我們就會想到工業(yè)超級強國德國，因為德國的很多技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)都是世界上一流的，即使是美國這個超級大國也無法相提并論。而德國的高速公路是世界上唯一不限速的，著名脫口秀節(jié)目主持人金星如此說：“我的婆婆70歲了，在高速公路上經(jīng)常開出170公里/小時的時速，我坐在車?yán)锖荏@恐的表情被老公差異的嘲笑?！?/p>

節(jié)目主持人金星的老公是德國人。金星說：“在德國，雖然大家開車的速度都很快，但很少很少發(fā)生車禍，原因很簡單，德國人非常講規(guī)矩，嚴(yán)格按照交通法規(guī)開車，大家都在執(zhí)行交通法規(guī)這個標(biāo)準(zhǔn)，因此車速快而不發(fā)生車禍。

在中國，也有自己的交通法規(guī)，而且考交通法規(guī)不少人能考出100分的成績，但就是習(xí)慣不按規(guī)矩辦事。經(jīng)常在雙黃線上倒車，經(jīng)常變更車道不打轉(zhuǎn)向燈，經(jīng)?？吹叫腥俗甙唏R線時急促地鳴喇叭。我們有嚴(yán)格的限速標(biāo)準(zhǔn)，但車禍不斷。很顯然，中國不是沒有行車標(biāo)準(zhǔn)，也許這個標(biāo)準(zhǔn)比德國人寫得更細致、更周全，但我們就是不喜歡執(zhí)行。

有人說：“二流的企業(yè)賣產(chǎn)品，一流的企業(yè)賣標(biāo)準(zhǔn)，超一流的企業(yè)賣文化?！?我的理解就是“賣技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)”，如果連管理制度都拿出來賣的話肯定不值錢。很多企業(yè)都有自己較為全面的管理制度，誰還來買你的?即使買來也沒派上用場。因為大多企業(yè)很難真正去執(zhí)行。

結(jié)合我在企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化崗位上干了10個月的膚淺認識。首先，我以為標(biāo)準(zhǔn)化管理永遠是相對的。比如，企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)文件的格式的要求，要有一個大致的標(biāo)準(zhǔn)，但沒必要對一個記錄表格的字體大小及類型都必須去界定。如果不影響標(biāo)準(zhǔn)的具體內(nèi)容，格式相對美觀協(xié)調(diào)就行。如果老是在一字一符上反復(fù)糾結(jié)，那就變成鉆牛角尖，很浪費時間，也很累，而效率低下。

有時，一個大點的標(biāo)準(zhǔn)文件有幾十頁長，即使粗略去閱讀也很難短時讀完，何況細致探究文件里的實質(zhì)內(nèi)容了。當(dāng)然，標(biāo)準(zhǔn)里的關(guān)鍵條款是必須去反復(fù)推敲的，確保沒有歧義后才能定稿。否則，就會“橫看成嶺側(cè)成峰，遠近高低各不同?！弊鳛闃?biāo)準(zhǔn)的起草人要知道自己想表達什么，想達到怎樣的目的，不要在文字上含糊不清，然后糊里糊涂地交給部門負責(zé)人大致瞟一眼就送到標(biāo)準(zhǔn)化歸口管理的部門來審核。

因為標(biāo)準(zhǔn)化管理部門也不可能是萬能的，不可能在企業(yè)的方方面面都能達到“知其然，知其所以然”。否則，就變成理想注意了。一方面，總是對企業(yè)各項標(biāo)準(zhǔn)不滿意;另一方面，但卻又沒有更好的解決辦法。然后陷入完美主義的泥潭里不能自拔，最終怪這怪那，怪標(biāo)準(zhǔn)化管理崗位的工作人員不作為。當(dāng)然，人與人之間的能力及經(jīng)驗是有差距的，但能力與經(jīng)驗也是可以培養(yǎng)出來的。

其次，標(biāo)準(zhǔn)化是一個很大的體系，涉及國家相關(guān)法律法規(guī)，國際標(biāo)準(zhǔn)、國家標(biāo)準(zhǔn)、地方標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn);企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)又大致上包括基礎(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。這么大的一個體系，要想開展好，并不是一兩個人能完成的任務(wù)。即使能力再強，也需要企業(yè)這個團隊來配合。因此，實施標(biāo)準(zhǔn)化管理必須要全員參與，并不是某人單獨就能完成。說白了，要有標(biāo)準(zhǔn)化的文化注入企業(yè)上下，讓全員自覺去擬定標(biāo)準(zhǔn)、學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化管理才會事半功倍。否則，只會停留在標(biāo)準(zhǔn)格式美觀大方、標(biāo)準(zhǔn)文字很簡練，但一發(fā)布就沒人真正去關(guān)注了。

通過傳統(tǒng)的查學(xué)習(xí)記錄的方式去強化標(biāo)準(zhǔn)化的有效落地能達到目的么?記錄可以作假，再好的記錄有何用?很顯然，想用查記錄的方式去驗證標(biāo)準(zhǔn)是否被相關(guān)部門真正貫徹學(xué)習(xí)了，是很難達到效果的。我們在推進能源管理體系的建設(shè)過程中，通過主管部門的幾次檢查，各部門的記錄越來越全了，但大家都知道在作假。既然是作假，那又有多大意義?難道建立能源管理體系的目的就是為了應(yīng)付外審?顯然不是，既然不是那何必在做無用功。這也許是整個公司的通病，明知故犯，勞民傷財。

共

3

3

1

2

3

標(biāo)準(zhǔn)化工作心得體會篇十四

我與標(biāo)準(zhǔn)化心得體會

通過緊張而充實的三次標(biāo)準(zhǔn)化集中培訓(xùn)，是我受益匪淺，有效提高了自己的認識水平，理論水平、規(guī)范化管理水平，進一步增強了自己對標(biāo)準(zhǔn)化的理解和滲透，對做好自己工作給了信心和決心，下面我談幾點體會。

一、重學(xué)習(xí)、提水平

在一流企業(yè)基礎(chǔ)上，通過開展標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，進一步細化每一項工作流程，工作標(biāo)準(zhǔn)，是我們每一項工作力爭達到閉環(huán)管理，促使高電企業(yè)上一個新的臺階，因此必須加強自身學(xué)習(xí)，努力提高政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，不斷適應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作需要。

二、強管理、求創(chuàng)新

通過標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作開展，在管理上下大力氣進行突破，創(chuàng)造性開展工作，做到年年工作有亮點、有創(chuàng)新，以此推動我所的各項工作嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化流程，促使工作走向一個新的起點。

三、

通過標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，要努力避免在單位形成“干好干壞一個樣，干與不干一個樣的不良局面。

四、講民主、促團結(jié)

要謙虛謹慎，少一點怨恨之心，多一些理解之心、關(guān)懷之心，友愛之心，使大家能夠在和諧的環(huán)境中舒暢的開展工作。

培訓(xùn)心得

2011年10月16日，我有幸的參加了由股份公司生產(chǎn)調(diào)

度中心培訓(xùn)計劃安排，委托中國建筑材料驗證中心在浙江區(qū)域舉辦的“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)班”，使我收獲頗多，自己的感受體會如下：

企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)是一個系統(tǒng)工程，是具有戰(zhàn)略性

系統(tǒng)整合能力的動態(tài)管理過程，它要求企業(yè)各個工作部門、生產(chǎn)崗位、作業(yè)環(huán)節(jié)的安全管理、規(guī)章制度和各種設(shè)備設(shè)施、作業(yè)環(huán)境，必須符合法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程等要求，是一項系統(tǒng)、全面、基礎(chǔ)和長期的工作。

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化要立足企業(yè)的生產(chǎn)特點，合理評定企業(yè) 的策劃和準(zhǔn)備工作。安全標(biāo)準(zhǔn)化是涉及到企業(yè)所有部門、所有生產(chǎn)的流程、所有人員的一項系統(tǒng)工程，如果做不好有效地策劃，那么所建立的安全標(biāo)準(zhǔn)化肯定嚴(yán)重缺乏系統(tǒng)性、可操作性差，兩張皮現(xiàn)象不可避免。策劃和準(zhǔn)備包括管理層的真正重視、人員的配備。有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)的選擇。資金的支持等。

要進行創(chuàng)建初期的培訓(xùn)。其中包括：對創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小

準(zhǔn)化基本規(guī)范、評分細則、行業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)、相關(guān)

法律法規(guī)、創(chuàng)建步奏、考評辦法等；對其他人員的培訓(xùn)，是

培訓(xùn)的重中之重，必須讓其知道如何做好自身與標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建

工作有關(guān)的事。

要對企業(yè)現(xiàn)狀進行評審。推進工作組成員認真搜索現(xiàn)有

安全生產(chǎn)管理的有關(guān)制度、程序、操作規(guī)程，充分分析企業(yè)

安全管理現(xiàn)狀，確定安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的重點，把握標(biāo)準(zhǔn)

化創(chuàng)建的正確方向。

策劃和設(shè)計。結(jié)合企業(yè)的實際情況，對企業(yè)安全管理目

標(biāo)設(shè)計；根據(jù)隱患排查的結(jié)果，制定相應(yīng)的控制措施及治理

方案；按照標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范的要求對需要建立的安全管理制

度，進行制定或修改。

編寫文件。根據(jù)有關(guān)制度、程序、操作規(guī)程、應(yīng)急預(yù)案

制訂的需要，由相關(guān)部門為主起草或修訂相關(guān)文件，經(jīng)相關(guān)

人員評審后再做進一步修改，形成待發(fā)布稿。

頒布實施。

企業(yè)進行自評。根據(jù)安全生產(chǎn)工作的實際情況，企業(yè)依

據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)，全面的綜合分析，得出量化的、反映整

體安全生產(chǎn)工作狀態(tài)，

總結(jié)

進的問題，明確下一步工作方向。

對事故隱患和危險源的治理，對危險源做到可防可控，提高

2010年10月20日

機關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)會戰(zhàn)月

心得體會

財務(wù)資產(chǎn)處 肖中心

通過這次標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)會戰(zhàn)月活動，使自己在“強學(xué)習(xí)、知標(biāo)準(zhǔn)、明責(zé)任、建標(biāo)桿”方面有深刻的認識，從思想觀念、精神狀態(tài)、工作標(biāo)準(zhǔn)等方面對自身存在的問題進行了深刻反思，進一步明確了努力方向，為今后更好地開展工作奠定了基礎(chǔ)。

一、個人標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)落實情況

1、在學(xué)習(xí)上，不僅參加處里組織的集體學(xué)習(xí)，還積極自學(xué)，反復(fù)學(xué)，深入掌握要點和內(nèi)涵。主要學(xué)習(xí)了《集團公司機關(guān)關(guān)于開展“處室標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)會戰(zhàn)月”會戰(zhàn)活動意見》、《集團公司機關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實施意見》、《2012年財務(wù)資產(chǎn)處標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)（基礎(chǔ)篇）》、《肥礦集團文化憲章》。真正熟記并深刻領(lǐng)會了肥礦集團企業(yè)文化定位、肥礦集團企業(yè)精神、山東能源集團核心價值觀等，使自己從思想觀念、精神狀態(tài)、工作標(biāo)準(zhǔn)。

2、在崗位標(biāo)準(zhǔn)上，認真學(xué)習(xí)了處室2012年度標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、編制了崗位說明書《崗位說明書》、《二季度考核評價表》以及完善了廉潔風(fēng)險防控表。熟知了處室職能、工作理念、重點工作、工作目標(biāo)等。機關(guān)人員應(yīng)具備的素質(zhì)要求、行為規(guī)范，明確了崗位職責(zé)，自己該干什么，怎么干，感到什么程度。對照崗位標(biāo)準(zhǔn)，深刻反思個人存在的突出問題，以標(biāo)準(zhǔn)化的工作標(biāo)準(zhǔn)要求自己。

二、學(xué)習(xí)的主要收獲

1、個人學(xué)習(xí)需要長期堅持。這次集中學(xué)習(xí)解決了個人“標(biāo)準(zhǔn)不高、責(zé)任不明、要求不嚴(yán)”的問題，但是，個人工作標(biāo)準(zhǔn)需要不斷地加以提升，需要認真落實崗位職責(zé)，長期堅持學(xué)習(xí)、堅持自我修正，進一步提高個人的綜合素質(zhì)。

2、個人的思想觀念需要不斷更新。以前總認為自己的思想觀念更新比較快，不算保守，但通過學(xué)習(xí)《肥礦集團文化憲章》，切實看到了個人思想觀念上的差距，一些先進的企業(yè)文化理念在腦海里是一片空白。企業(yè)的文化理念與個人的思想觀念緊密相連，相輔相成。比如，工作方法、思路仍然不同程度地沿用過去的老路子、老模式，對現(xiàn)實工作的指導(dǎo)性不夠。

不斷地提高。工作發(fā)展沒有止境，個人標(biāo)準(zhǔn)的提高沒有止境，應(yīng)當(dāng)持續(xù)不斷地對標(biāo)先進。

三、今后的努力方向

1.繼續(xù)深入學(xué)習(xí)，提高境界。毫不放松地抓好所學(xué)內(nèi)容的消化、掌握，已達到融會貫通。按照機關(guān)黨委配檔表規(guī)定的內(nèi)容，制定詳細的學(xué)習(xí)計劃，有計劃、有步驟地抓好下一階段的學(xué)習(xí)，進一步明確學(xué)習(xí)方向，力爭取得良好的效果。

2.繼續(xù)梳理工作標(biāo)準(zhǔn)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。按照本崗位職責(zé)及時對照自己的工作，看那些已經(jīng)做到，那些還沒有做到，哪些做得還不夠好，適時調(diào)整工作思路和方法，讓標(biāo)準(zhǔn)再升級，要求再提高，力求達到最好。

3.堅持邊學(xué)邊干，促進個人工作。及時把學(xué)習(xí)取得的效果轉(zhuǎn)化為干好工作的動力，把先進的企業(yè)文化理念融入到工作實踐中認真負責(zé)地抓好個人分擔(dān)的各項工作，最大限度地杜絕失誤，提高個人綜合素質(zhì)。

標(biāo)準(zhǔn)化工作心得體會篇十五

格爾木豫源有限責(zé)任公司的安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，認真貫徹落實青海省安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局，青安監(jiān)二[20__]115號，青安監(jiān)[__]32號文件精神，積極、穩(wěn)妥、有序的認真開展達標(biāo)工作，通過建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，制定安全管理制度和操作規(guī)程，排查治理隱患和監(jiān)控重大危險源，建立預(yù)防機制，規(guī)范生產(chǎn)行為，使各生產(chǎn)環(huán)節(jié)符合有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的要求，保證人、機、物、環(huán)處于良好的生產(chǎn)狀態(tài)，并持續(xù)改進管理績效，不斷加強企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)范化建設(shè)。安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化是企業(yè)開展安全生產(chǎn)工作的基本要求和衡量尺度。開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是國家強制性要求，也是企業(yè)進一步健全安全長效機制、加強和創(chuàng)新安全管理，落實企業(yè)主體責(zé)任，提高企業(yè)安全管理水平，強化安全監(jiān)管、提高執(zhí)法效能，規(guī)范安全生產(chǎn)行為，有效防范事故的迫切需要，與相關(guān)的職業(yè)健康安全管理體系是相輔相成的;安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化是企業(yè)深化各崗位標(biāo)準(zhǔn)化管理和持續(xù)改進相關(guān)的職業(yè)健康安全管理體系的重要方法和手段。

事實證明，安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，對每個企業(yè)的發(fā)展，是非常必要的。因此，要使企業(yè)興旺發(fā)達，必須把安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作做好、做細、做實、做的富有成就。作為冶金企業(yè)的豫源公司，開展此項工作以來，無論在安全建設(shè)、安全文化、安全教育、安全效益等方面，都取得了一定成績，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)無事故，取得了很好的經(jīng)濟效益和社會效益。

一、我們的工作思路和總體目標(biāo)

(一)工作思路

牢固樹立科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展理念，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針;以《國務(wù)院安委會關(guān)于深入開展企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的指導(dǎo)意見》文件為指導(dǎo)，深入貫徹落實《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范》《職業(yè)健康安全管理體系要求》的標(biāo)準(zhǔn);以現(xiàn)行安全生產(chǎn)管理體系，建立健全安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系為依據(jù);通過開展崗位(工種)達標(biāo)、工序達標(biāo)、專業(yè)達標(biāo)和企業(yè)達標(biāo)，建立和保持安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化運行機制：按照“先重點、后一般”和“先試點，后推廣”的原則，穩(wěn)步推進，全面實現(xiàn)安全生產(chǎn)規(guī)范化管理。

(二)總體目標(biāo)

構(gòu)建起一個系統(tǒng)規(guī)范、有機統(tǒng)一、具有自我改進機制的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系，持續(xù)、全面的實現(xiàn)崗位達標(biāo)、工序達標(biāo)、專業(yè)達標(biāo)和企業(yè)達標(biāo)。

1.崗位達標(biāo)。企業(yè)開展崗位達標(biāo)創(chuàng)建，以基層主要作業(yè)崗位達標(biāo)為核心，不斷提高職工安全意識和操作技能，實現(xiàn)崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、作業(yè)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化，使員工做到“不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害”。通過崗位達標(biāo)逐步依次實現(xiàn)工序達標(biāo)、專業(yè)達標(biāo)和企業(yè)達標(biāo)。

2.工序達標(biāo)。根據(jù)各崗位工藝特點，確定崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，并依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)實現(xiàn)工序標(biāo)準(zhǔn)。通過工序達標(biāo)逐步專業(yè)達標(biāo)、企業(yè)達標(biāo)。

3.專業(yè)達標(biāo)。根據(jù)崗位特點，確定各個專業(yè)崗位并梳理完善現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)、過程控制標(biāo)準(zhǔn)，依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)實現(xiàn)各專業(yè)安全生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化管理。通過專業(yè)達標(biāo)逐步實現(xiàn)企業(yè)達標(biāo)。

4.企業(yè)達標(biāo)。建立健全安全標(biāo)準(zhǔn)化體系，進一步落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任，開展崗位達標(biāo)、工序達標(biāo)和專業(yè)達標(biāo)，加強安全管理和員工健康管理，提升管理水平，促進企業(yè)建立健全自我約束、自我完善的安全生產(chǎn)長效機制，實現(xiàn)企業(yè)的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化。

二、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的主要框架與內(nèi)容

(一)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)內(nèi)容的總體框架

以《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范》規(guī)定的核心要素、《職業(yè)健康安全管理體系要求》有關(guān)要求和企業(yè)的安全生產(chǎn)管理實踐為基礎(chǔ)，確定了核心要求，即安全生產(chǎn)方針與目標(biāo);安全生產(chǎn)組織機構(gòu)和責(zé)任體系;法律法規(guī)與規(guī)章制度;安全生產(chǎn)投入;安全教育培訓(xùn);安全文化建設(shè);重大危險源辨識、風(fēng)險評價與控制;設(shè)施設(shè)備、防護用品與物資材料安全管理;相關(guān)方安全管理;安全技術(shù)管理;現(xiàn)場實施作業(yè)安全;職業(yè)健康;應(yīng)急救援;安全檢查和隱患排查治理;事故報告、調(diào)查和處理;安全績效評定、考核獎罰和持續(xù)改進。

(二)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系的主要內(nèi)容

1.公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系的主要內(nèi)容如下：

(1)安全生產(chǎn)方針與目標(biāo)。明確公司的安全生產(chǎn)方針和評審要求。描述總體、年度安全目標(biāo)的制定、分解、修訂和考核要求，建立安全生產(chǎn)總目標(biāo)。

(2)安全生產(chǎn)組織機構(gòu)和責(zé)任體系。明確安全生產(chǎn)管理組織體系，設(shè)置安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，配備管理人員;包括在領(lǐng)導(dǎo)層中指定一名管理者代表，具體負責(zé)安全管理體系的建立、保持和改進工作。制定各級單位和部門、崗位的安全生產(chǎn)責(zé)任制(職責(zé))

(3)法律法規(guī)與規(guī)章制度。對適用法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的獲取、傳達并轉(zhuǎn)化為企業(yè)內(nèi)部制度加以貫徹執(zhí)行;跟蹤法律法規(guī)的修訂、更新情況。明確要建立的安全生產(chǎn)制度(基本上涵蓋了13項核心要素的主要方面)和安全操作規(guī)程(gb/t28001運行控制和應(yīng)急預(yù)案)，以及定期評審、修訂的要求，明確有關(guān)安全的文件、記錄、資料的控制要求。

(4)安全生產(chǎn)投入。安全費用的提取、專款專用、安全費用臺賬等的管理要求，安全方案和措施的保障。

(5)安全教育培訓(xùn)。確定對安全生產(chǎn)有影響的各崗位人員所需的任職條件(崗位能力標(biāo)準(zhǔn))(gb/t28001)。采取措施確保員工的崗位操作能力，確定各級安全教育培訓(xùn)主管部門，分級組織安全生產(chǎn)管理人員、操作人員、其他人員的安全教育培訓(xùn)，對培訓(xùn)效果進行評價和改進。

(6)安全文化建設(shè)。實施以人為本的安全文化建設(shè)、評價和改進管理。

(7)危險源辨識、風(fēng)險評價與控制。有關(guān)可能造成人身傷害(和健康損害)的重大危險源的辨識與風(fēng)險評估、登記備案、制定控制措施等管理要求。

(8)設(shè)備設(shè)施、防護用品與物資材料安全管理。生產(chǎn)設(shè)施設(shè)備的本質(zhì)安全、安全防護設(shè)施的建設(shè)、安裝、驗收、運行/使用、維修保養(yǎng)、拆除、報廢和變更等環(huán)節(jié)的管理要求。物質(zhì)材料廢棄等全過程的安全管理要求。

(9)相關(guān)方安全管理。與分包方、供方及其他相關(guān)方有關(guān)的安全管理制度、溝通和協(xié)商管理。

(10)安全技術(shù)管理。安全技術(shù)措施和專項方案的編制、審核、交底、過程監(jiān)控、驗收、檢查、改進、變更控制等內(nèi)容。

(11)現(xiàn)場施工作業(yè)安全。著重規(guī)定現(xiàn)場安全交底(危險源和風(fēng)險告知)、文明施工、施工作業(yè)過程、施工作業(yè)行為、安全防護、安全警示標(biāo)志、變更等方面的安全管理要求。對于施工作業(yè)過程安全管理，重點的危險性較大作業(yè)活動的作業(yè)許可證，專人現(xiàn)場跟班監(jiān)管、隱患監(jiān)測分析等的要求。

(12)職業(yè)健康。作業(yè)環(huán)境與條件的提供與維護、防護用品配備、職業(yè)危害因素檢測、應(yīng)急救援、職業(yè)危害的公告。

標(biāo)準(zhǔn)化工作心得體會精選篇2

標(biāo)準(zhǔn)化工作心得體會篇十六

格爾木豫源有限責(zé)任公司的安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，認真貫徹落實青海省安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局，青安監(jiān)二[20__]115號，青安監(jiān)[__]32號文件精神，積極、穩(wěn)妥、有序的認真開展達標(biāo)工作，通過建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，制定安全管理制度和操作規(guī)程，排查治理隱患和監(jiān)控重大危險源，建立預(yù)防機制，規(guī)范生產(chǎn)行為，使各生產(chǎn)環(huán)節(jié)符合有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的要求，保證人、機、物、環(huán)處于良好的生產(chǎn)狀態(tài)，并持續(xù)改進管理績效，不斷加強企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)范化建設(shè)。安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化是企業(yè)開展安全生產(chǎn)工作的基本要求和衡量尺度。開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是國家強制性要求，也是企業(yè)進一步健全安全長效機制、加強和創(chuàng)新安全管理，落實企業(yè)主體責(zé)任，提高企業(yè)安全管理水平，強化安全監(jiān)管、提高執(zhí)法效能，規(guī)范安全生產(chǎn)行為，有效防范事故的迫切需要，與相關(guān)的職業(yè)健康安全管理體系是相輔相成的;安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化是企業(yè)深化各崗位標(biāo)準(zhǔn)化管理和持續(xù)改進相關(guān)的職業(yè)健康安全管理體系的重要方法和手段。

事實證明，安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，對每個企業(yè)的發(fā)展，是非常必要的。因此，要使企業(yè)興旺發(fā)達，必須把安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作做好、做細、做實、做的富有成就。作為冶金企業(yè)的豫源公司，開展此項工作以來，無論在安全建設(shè)、安全文化、安全教育、安全效益等方面，都取得了一定成績，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)無事故，取得了很好的經(jīng)濟效益和社會效益。

一、我們的工作思路和總體目標(biāo)

(一)工作思路

牢固樹立科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展理念，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針;以《國務(wù)院安委會關(guān)于深入開展企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的指導(dǎo)意見》文件為指導(dǎo)，深入貫徹落實《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范》《職業(yè)健康安全管理體系要求》的標(biāo)準(zhǔn);以現(xiàn)行安全生產(chǎn)管理體系，建立健全安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系為依據(jù);通過開展崗位(工種)達標(biāo)、工序達標(biāo)、專業(yè)達標(biāo)和企業(yè)達標(biāo)，建立和保持安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化運行機制：按照“先重點、后一般”和“先試點，后推廣”的原則，穩(wěn)步推進，全面實現(xiàn)安全生產(chǎn)規(guī)范化管理。

(二)總體目標(biāo)

構(gòu)建起一個系統(tǒng)規(guī)范、有機統(tǒng)一、具有自我改進機制的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系，持續(xù)、全面的實現(xiàn)崗位達標(biāo)、工序達標(biāo)、專業(yè)達標(biāo)和企業(yè)達標(biāo)。

1.崗位達標(biāo)。企業(yè)開展崗位達標(biāo)創(chuàng)建，以基層主要作業(yè)崗位達標(biāo)為核心，不斷提高職工安全意識和操作技能，實現(xiàn)崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、作業(yè)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化，使員工做到“不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害”。通過崗位達標(biāo)逐步依次實現(xiàn)工序達標(biāo)、專業(yè)達標(biāo)和企業(yè)達標(biāo)。

2.工序達標(biāo)。根據(jù)各崗位工藝特點，確定崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，并依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)實現(xiàn)工序標(biāo)準(zhǔn)。通過工序達標(biāo)逐步專業(yè)達標(biāo)、企業(yè)達標(biāo)。

3.專業(yè)達標(biāo)。根據(jù)崗位特點，確定各個專業(yè)崗位并梳理完善現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)、過程控制標(biāo)準(zhǔn)，依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)實現(xiàn)各專業(yè)安全生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化管理。通過專業(yè)達標(biāo)逐步實現(xiàn)企業(yè)達標(biāo)。

4.企業(yè)達標(biāo)。建立健全安全標(biāo)準(zhǔn)化體系，進一步落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任，開展崗位達標(biāo)、工序達標(biāo)和專業(yè)達標(biāo)，加強安全管理和員工健康管理，提升管理水平，促進企業(yè)建立健全自我約束、自我完善的安全生產(chǎn)長效機制，實現(xiàn)企業(yè)的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化。

二、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的主要框架與內(nèi)容

(一)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)內(nèi)容的總體框架

以《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范》規(guī)定的核心要素、《職業(yè)健康安全管理體系要求》有關(guān)要求和企業(yè)的安全生產(chǎn)管理實踐為基礎(chǔ)，確定了核心要求，即安全生產(chǎn)方針與目標(biāo);安全生產(chǎn)組織機構(gòu)和責(zé)任體系;法律法規(guī)與規(guī)章制度;安全生產(chǎn)投入;安全教育培訓(xùn);安全文化建設(shè);重大危險源辨識、風(fēng)險評價與控制;設(shè)施設(shè)備、防護用品與物資材料安全管理;相關(guān)方安全管理;安全技術(shù)管理;現(xiàn)場實施作業(yè)安全;職業(yè)健康;應(yīng)急救援;安全檢查和隱患排查治理;事故報告、調(diào)查和處理;安全績效評定、考核獎罰和持續(xù)改進。

(二)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系的主要內(nèi)容

1.公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系的主要內(nèi)容如下：

(1)安全生產(chǎn)方針與目標(biāo)。明確公司的安全生產(chǎn)方針和評審要求。描述總體、年度安全目標(biāo)的制定、分解、修訂和考核要求，建立安全生產(chǎn)總目標(biāo)。

(2)安全生產(chǎn)組織機構(gòu)和責(zé)任體系。明確安全生產(chǎn)管理組織體系，設(shè)置安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，配備管理人員;包括在領(lǐng)導(dǎo)層中指定一名管理者代表，具體負責(zé)安全管理體系的建立、保持和改進工作。制定各級單位和部門、崗位的安全生產(chǎn)責(zé)任制(職責(zé))

(3)法律法規(guī)與規(guī)章制度。對適用法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的獲取、傳達并轉(zhuǎn)化為企業(yè)內(nèi)部制度加以貫徹執(zhí)行;跟蹤法律法規(guī)的修訂、更新情況。明確要建立的安全生產(chǎn)制度(基本上涵蓋了13項核心要素的主要方面)和安全操作規(guī)程(gb/t28001運行控制和應(yīng)急預(yù)案)，以及定期評審、修訂的要求，明確有關(guān)安全的文件、記錄、資料的控制要求。

(4)安全生產(chǎn)投入。安全費用的提取、?？顚Ｓ?、安全費用臺賬等的管理要求，安全方案和措施的保障。

(5)安全教育培訓(xùn)。確定對安全生產(chǎn)有影響的各崗位人員所需的任職條件(崗位能力標(biāo)準(zhǔn))(gb/t28001)。采取措施確保員工的崗位操作能力，確定各級安全教育培訓(xùn)主管部門，分級組織安全生產(chǎn)管理人員、操作人員、其他人員的安全教育培訓(xùn)，對培訓(xùn)效果進行評價和改進。

(6)安全文化建設(shè)。實施以人為本的安全文化建設(shè)、評價和改進管理。

(7)危險源辨識、風(fēng)險評價與控制。有關(guān)可能造成人身傷害(和健康損害)的重大危險源的辨識與風(fēng)險評估、登記備案、制定控制措施等管理要求。

(8)設(shè)備設(shè)施、防護用品與物資材料安全管理。生產(chǎn)設(shè)施設(shè)備的本質(zhì)安全、安全防護設(shè)施的建設(shè)、安裝、驗收、運行/使用、維修保養(yǎng)、拆除、報廢和變更等環(huán)節(jié)的管理要求。物質(zhì)材料廢棄等全過程的安全管理要求。

(9)相關(guān)方安全管理。與分包方、供方及其他相關(guān)方有關(guān)的安全管理制度、溝通和協(xié)商管理。

(10)安全技術(shù)管理。安全技術(shù)措施和專項方案的編制、審核、交底、過程監(jiān)控、驗收、檢查、改進、變更控制等內(nèi)容。

(11)現(xiàn)場施工作業(yè)安全。著重規(guī)定現(xiàn)場安全交底(危險源和風(fēng)險告知)、文明施工、施工作業(yè)過程、施工作業(yè)行為、安全防護、安全警示標(biāo)志、變更等方面的安全管理要求。對于施工作業(yè)過程安全管理，重點的危險性較大作業(yè)活動的作業(yè)許可證，專人現(xiàn)場跟班監(jiān)管、隱患監(jiān)測分析等的要求。

(12)職業(yè)健康。作業(yè)環(huán)境與條件的提供與維護、防護用品配備、職業(yè)危害因素檢測、應(yīng)急救援、職業(yè)危害的公告。

標(biāo)準(zhǔn)化工作心得體會篇十七

根據(jù)臨汾市煤炭工業(yè)管理局臨煤標(biāo)發(fā)【20__】510號《關(guān)于在全市煤礦開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化大會戰(zhàn)實施方案》的通知，11月份我礦結(jié)合實際情況，根據(jù)大會戰(zhàn)實施方案，在10月份開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化大會戰(zhàn)第一階段工作的基礎(chǔ)上，實施了第二階段的大會戰(zhàn)方案。現(xiàn)將第二階段的工作匯報如下：

一、開展礦內(nèi)互相學(xué)習(xí)和走出去學(xué)習(xí)的活動。

根據(jù)大會戰(zhàn)實施計劃，我礦在這個月5號、15號、25號的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化大檢查中，組織各采掘隊隊長和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查人員一起去各個采掘工作面進行大檢查。在檢查的過程中杜絕走馬觀花，每檢查完一個采掘工作面，都要求各工隊長對照自己的工作面，在表格上填寫被檢查工作面的優(yōu)缺點。

開展走出去學(xué)習(xí)活動。我礦這個月聯(lián)系周邊礦井，開展交互檢查、學(xué)習(xí)活動。具體是派遣各專業(yè)負責(zé)人，到安鑫煤礦井下一線進行交互檢查，在交互檢查的同時認真學(xué)習(xí)該礦井各方面的優(yōu)點，對照本礦實際情況看看適不適用。

二、開展大討論活動。

在礦內(nèi)各工隊互相檢查學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，我礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室再次組織各采掘工隊長，在一起開展討論活動。在討論的活動中不但要求工隊長指出其它工隊的優(yōu)點，還要求各個工隊長拋開情面，指出每個工隊在生產(chǎn)活動中存在的缺點，怎么改進好，同時檢討自己工隊在生產(chǎn)活動中存在的各方面問題，給自己制定下一步的整改目標(biāo)等。通過這樣的討論活動，各工隊長的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識得到很大提高。10月份所塑造的2各先進掘進隊和1各綜采隊在原先的基礎(chǔ)上，所施工工作面的工程質(zhì)量有了進一步的提高，給其它采掘工隊樹立了榜樣，真正形成了“后進趕先進，先進更先進”，相互學(xué)習(xí)、共同提高的濃厚氛圍，促進了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的深入開展。

在我礦走出去交互檢查、學(xué)習(xí)活動的基礎(chǔ)上，我礦在例會上要求去檢查、學(xué)習(xí)的各專業(yè)負責(zé)人匯報檢查、學(xué)習(xí)的內(nèi)容和感受。各專業(yè)負責(zé)人分別發(fā)言，對照所檢查的礦井，講了本礦本專業(yè)在生產(chǎn)活動中存在的一些缺陷，并明確了整改目標(biāo)。在例會上全體礦管理人員聽取了匯報，大家真切的感受到自身工作跟安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求所存在的差距，使大家在學(xué)習(xí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求的基礎(chǔ)上，認識到安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要性，端正了態(tài)度。通過這樣的討論活動，進一步提高了我礦管理人員安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的能力。

我礦在各采掘工隊和礦管理人員進行討論活動的基礎(chǔ)上，又召開了全體礦管理人員和各工隊負責(zé)人集體參加的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井建設(shè)討論會。在討論會上，通過互相學(xué)習(xí)的感觸和一些大型標(biāo)準(zhǔn)化礦井的圖片資料，對照煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)，開展了標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)代化礦井建設(shè)大討論。通過討論進一步明確了我礦各部門、單位在標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)上存在的不足和薄弱環(huán)節(jié)，確立了立足實際，著眼長遠，定位新的發(fā)展方向，爭取把我礦建成生產(chǎn)系統(tǒng)裝備自動化、管理數(shù)字化、信息網(wǎng)絡(luò)化的現(xiàn)代化標(biāo)準(zhǔn)礦井。

三、根據(jù)實施方案，全面整改落實。

根據(jù)我礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化大會戰(zhàn)實施方案，我礦再次開展了自查自糾活動，嚴(yán)格根據(jù)新標(biāo)準(zhǔn)到生產(chǎn)一線查找、分析、處理問題，同時實施了一系列的整修工程，進一步提高了我礦的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平。

1、11月份，我礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室組織人員嚴(yán)格對照新標(biāo)準(zhǔn)，對我礦11個專業(yè)的軟件資料和井下設(shè)施進行了檢查，共查處各類問題總共48條。針對所查出的問題，我礦質(zhì)標(biāo)辦把各專業(yè)問題嚴(yán)格落實到人，同時督促各專業(yè)積極整改，深入追蹤，直到問題被徹底整改。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室力爭通過不斷的動態(tài)檢查、問題落實，不斷提高我礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平。

2、11月份，我礦科學(xué)安排，統(tǒng)籌規(guī)劃，進行了一系列的巷道整修工程。如：軌道下山已經(jīng)起完底，正在進行鋪道，鋪完道計劃澆筑，以進一步方便行人和運輸;井底車場的運輸斜巷，由于底鼓影響運輸安全和美觀，我礦已對該段巷道進行了整修，保障了斜巷運輸安全;七橫貫由于頂板壓力大，巷道頂板下沉，造成行人高度不夠，我礦安排工隊正在進行挑頂作業(yè)，該工程即將完工，工程的實施保證了巷道行人安全，并使巷道達到標(biāo)準(zhǔn)要求。在對上述巷道進行改造的同時，抓細節(jié)、嚴(yán)過程、控動態(tài)，我礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作得到有效提高。

3、11月份，我礦組織全體礦管理人員進行了3次集體勞動，主要針對井下個別文明生產(chǎn)差的地方，進行了清理打掃。通過這幾次集體勞動，不但提高了我礦的文明生產(chǎn)水平，還有效提高了管理人員隊伍的凝聚力。

以上即為我礦11月份開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化大會戰(zhàn)第二階段活動的詳細內(nèi)容。通過這兩個月的大會戰(zhàn)活動，我礦的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作得到有效提高，但與安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的要求還有些差距。12月份我們將突出重點專業(yè)，嚴(yán)格督查檢查，同時進一步認真學(xué)習(xí)先進單位經(jīng)驗，通過加強管理、強化教育、細化責(zé)任、完善制度、嚴(yán)格考核等措施，努力提高礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平，使我礦達到安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化一級礦井要求。

標(biāo)準(zhǔn)化工作心得體會篇十八

管理標(biāo)準(zhǔn)是企業(yè)為了保證與提高產(chǎn)品質(zhì)量，實現(xiàn)總的質(zhì)量目標(biāo)而規(guī)定的各方面經(jīng)營管理活動、管理業(yè)務(wù)的具體標(biāo)準(zhǔn)。本站小編整理了標(biāo)準(zhǔn)化管理學(xué)習(xí)

心得體會

20xx年9月3日，項目部組織全體員工對西南公司標(biāo)準(zhǔn)及標(biāo)準(zhǔn)化管理進行了系統(tǒng)的、規(guī)范的學(xué)習(xí)。意為找差距，定目標(biāo)?？偨Y(jié)經(jīng)驗，完善管理，實現(xiàn)自我突破。

偏差及施工現(xiàn)場不規(guī)范情況，及時提出整改措施、并進行驗證，實時調(diào)整進度計劃在遇到問題時能更快更好的解決問題。這就是標(biāo)準(zhǔn)化體系的優(yōu)點。

通過認真學(xué)習(xí)西南公司標(biāo)準(zhǔn)化的管理，無論是在對現(xiàn)代工程管理理念還是對施工標(biāo)準(zhǔn)化重要性的認識上，我們都有了很大的進步;同時也認識到了自己的不足。

提高對施工標(biāo)準(zhǔn)化的認識。領(lǐng)會“五化”即專業(yè)化，區(qū)域化，標(biāo)準(zhǔn)化，信息化，國際化。其中標(biāo)準(zhǔn)化既是“五化”策略的重要組成部分，又是其它四化的重要支撐，而項目管理標(biāo)準(zhǔn)化則是基礎(chǔ)。認真學(xué)習(xí)，領(lǐng)會《項目管理手冊》，《手冊》針對中建系統(tǒng)項目管理的特點，其核心內(nèi)容是：一個核心;一條主線;二層管理;三個基本文件;三個基本報告。

推行標(biāo)準(zhǔn)工地落實的措施及方法。提高思想認識：需要人與人之間真心探討;簡單交流;共同參與。抓好施工現(xiàn)場安全管理，全面推行施工班前會議制度;改善施工現(xiàn)場生產(chǎn)生活條件;加強人員管理和培訓(xùn)，提高勞動者素質(zhì)和技能。強化專業(yè)化管理：加強專業(yè)化管理團隊建設(shè)，注重管理人才的培養(yǎng)、儲備和梯隊建設(shè);加強

規(guī)章制度

讓我這種處于起步階段的新員工不容易迷失方向，這更是一種激勵。標(biāo)準(zhǔn)化的如果實施對提高工作效率，提高管理水平，即使錯了也能及時知道不斷的改進提高自己，以免同樣的錯誤再犯。標(biāo)準(zhǔn)化如果實施對推動各方面工作的管理科學(xué)有著具有很強的實在意義。這樣施工員更有益于了解該如何做得更標(biāo)準(zhǔn)更規(guī)范，施工人員必須具有較高的職業(yè)素質(zhì)，要做好項目的檢查的各種業(yè)務(wù)。而且公司每季度的考核，“獎罰”制度都決定著作為新職員的未來，所以標(biāo)準(zhǔn)化是對于底層工作人員的督促和激勵，同時公司項目的標(biāo)準(zhǔn)化更是有利于公司的發(fā)展。

總之，我們應(yīng)把施工標(biāo)準(zhǔn)化貫穿于施工的各個環(huán)節(jié)，從源頭抓起，提升工程質(zhì)量和安全;注重以人為本、節(jié)約資源、保護環(huán)境;注重工程建設(shè)總體目標(biāo)的全面協(xié)調(diào);注重工程的耐久性，從而保證公司工程建設(shè)快速發(fā)展、科學(xué)發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展。

20xx年3月6日，經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部室負責(zé)人及代表一起，集中學(xué)習(xí)公司惠興高速公路第16

合同

大家在學(xué)習(xí)中深刻剖析了本項目管理和隊伍建設(shè)方面存在的不足，明確提出了下一步深化項目管理和隊伍建設(shè)的五項具體措施：一是加強對標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)，進一步提高標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)重要性的認識，增強抓好標(biāo)準(zhǔn)化管理的緊迫感和責(zé)任感。適時組織職工進行標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)習(xí)，營造全體員工自覺遵守標(biāo)準(zhǔn)的良好氛圍。二是加大管理落實力度，把標(biāo)準(zhǔn)落實到生產(chǎn)過程中去。在認真學(xué)習(xí)和熟練掌握工程質(zhì)量關(guān)鍵環(huán)節(jié)與控制要點以及其他標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合實際編制管理工作流程，并對照標(biāo)準(zhǔn)抓好管理落實。三是抓緊人才培養(yǎng)，盡快適應(yīng)建筑市場激烈競爭的需要。加大對年輕技術(shù)人員培養(yǎng)力度，培養(yǎng)一批適應(yīng)市場、素質(zhì)全面的管理人才和技術(shù)人才。四是調(diào)整、明確項目各部門的管理職能，更好地服務(wù)于項目部管理。五是解放思想，與時俱進，不斷調(diào)整和完善激勵約束機制，引導(dǎo)和鼓勵年輕技術(shù)人員從事現(xiàn)場管理，解除各種障礙和制約因素，讓干得好的人收入高一點，積累多一點，實力強一點，有效調(diào)動員工的積極性。 把企業(yè)內(nèi)的成員所積累的技術(shù)、經(jīng)驗，通過文件的方式來加以保存，而不會因為人員的流動，整個技術(shù)、經(jīng)驗跟著流失。達到個人知道多少，組織就知道多少，也就是將個人的經(jīng)驗(財富)轉(zhuǎn)化為企業(yè)的財富;每一項工作即使換了不同的人來操作，也不會因為不同的人，在效率與質(zhì)量上出現(xiàn)太大的差異。

如果不這樣，老員工調(diào)離時，他將所有曾經(jīng)發(fā)生過問題的對應(yīng)方法、作業(yè)技巧等寶貴經(jīng)驗裝在腦子里帶走后，新員工可能重復(fù)發(fā)生以前的問題，即便在交接時有了傳授，但憑記憶很難完全記住。不同的師傅將帶出不同的徒弟，其工作結(jié)果的一致性可想而知。

就技術(shù)部門的工作，內(nèi)業(yè)方面：積極學(xué)習(xí)并掌握各類規(guī)范、圖集標(biāo)準(zhǔn);施工前期的圖紙審核和現(xiàn)場調(diào)查;編寫和完善各分部、分項施工組織設(shè)計、施工方案及工序作業(yè)指導(dǎo)書;分解總工期并針對關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位編寫施工計劃并組織實施;編寫和及時下發(fā)施工技術(shù)交底并督促落實到現(xiàn)場;統(tǒng)計各單位工程的工程數(shù)量并提前編制和上報材料計劃;建立施工日志、施工臺帳、收方臺帳，記錄施工過程并掌握材料消耗數(shù)量;上報設(shè)計變更并積極聯(lián)系業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理單位做好現(xiàn)場確認;整理和歸檔各項測量數(shù)據(jù)、檢查記錄，及時編寫并簽認質(zhì)檢資料和評定資料。外業(yè)方面：組織并參與導(dǎo)線測量及施工控制測量，做好施工前高程和平面位置的放樣及施工后高程和平面位置的復(fù)核;有效組織并合理安排各施工工序的銜接;對照施工規(guī)范及作業(yè)指導(dǎo)書，監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場的每一個環(huán)節(jié);對關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位進行旁站，及時發(fā)現(xiàn)問題并進行處理;協(xié)助現(xiàn)場管理人員做好現(xiàn)場機械、物質(zhì)調(diào)配，協(xié)調(diào)各施工隊伍之間的關(guān)系。

通過標(biāo)準(zhǔn)化管理，可以將復(fù)雜的問題程序化，模糊問題具體化，分散的問題集成化，成功的方法重復(fù)化，實現(xiàn)工程建設(shè)各階段項目管理工作的有機銜接，整體提高項目管理水平，為又好又快實施大規(guī)模建設(shè)任務(wù)提供保障;通過推行統(tǒng)一的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和施工工藝，可以有效避免施工過程中的質(zhì)量通病和安全死角，為建設(shè)精品工程和安全工程提供了保障。

共

3

1

1

2

3

標(biāo)準(zhǔn)化工作心得體會篇十九

20xx年7月6日，集團公司組織全集團各物流及服務(wù)業(yè)分子公司開展物流、服務(wù)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化知識的培訓(xùn)。意為全面扎實有效推進標(biāo)準(zhǔn)化工作，確保企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)順利進行。

通過此次深入學(xué)習(xí)趙祖明老師講授的物流、服務(wù)業(yè)、標(biāo)準(zhǔn)化知識，使我們清楚的認識到，要想做好企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化管理工作就要從標(biāo)準(zhǔn)化、企業(yè)管理概念入手，以簡化、統(tǒng)一、協(xié)調(diào)、優(yōu)化的標(biāo)準(zhǔn)化原理為主線，解釋各類管理體系在企業(yè)中的位置；試圖講清質(zhì)量管理等專業(yè)體系文件與企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)之間密不可分的聯(lián)系；闡述企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系文件對專業(yè)體系文件的整合與包容作用；提出建立企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系時應(yīng)注意的幾個要點；通過不同企業(yè)在標(biāo)準(zhǔn)化實踐中的示例，介紹不同類型的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系表，又通過各種不同標(biāo)準(zhǔn)案例說清制定企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的編寫規(guī)范和要求。為以后編寫公司自己的標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊，起到了舉足輕重的作用。

對于一個企業(yè)而言，規(guī)范化的戰(zhàn)略規(guī)劃和決策、規(guī)范化的營運流程、規(guī)范化的組織結(jié)構(gòu)、規(guī)范化的規(guī)章制度、規(guī)范化的資料信息體系以及規(guī)范化的管理控制至為重要。

在對于企業(yè)預(yù)期的發(fā)展充滿了不確定的情況下，就必須要有一個科學(xué)、規(guī)范、務(wù)實的企業(yè)戰(zhàn)略分析系統(tǒng)，對于企業(yè)未來的發(fā)展機會、威脅、弱勢和優(yōu)勢進行有效的分析，確定企業(yè)的發(fā)展理念和文化，進行經(jīng)營定位、行業(yè)定位、產(chǎn)品定位和市場的定位，以此來明確公司戰(zhàn)略。

決策程序化，不僅意味著要在內(nèi)容體系完整的基礎(chǔ)上進行決策，而且要運用科學(xué)方法進行決策，并把決策活動約束在既定的程序中，避免企業(yè)決策受決策人的知識結(jié)構(gòu)、情緒波動、感情沖動、價值偏好的影響，使企業(yè)的任何決策，都是一種推動企業(yè)發(fā)展的最優(yōu)選擇。

一般企業(yè)在對某個部門內(nèi)部的管控體系都有一定的管理辦法，但對于部門之間的銜接卻很難有較好的管控方法，所以，越是界定部門之間的權(quán)責(zé)，問題就越多。這時就需要對企業(yè)運營的流程進行明確，使部門納入到流程中，成為企業(yè)流程中的一個結(jié)點，確定企業(yè)的各個流程，并對流程進行科學(xué)的規(guī)劃和設(shè)計，使企業(yè)運營達到效率最優(yōu)。

規(guī)范的組織結(jié)構(gòu)其目的在于協(xié)調(diào)好企業(yè)部門與部門之間、人員與任務(wù)之間的關(guān)系，使員工明確自己在公司中應(yīng)有的權(quán)、責(zé)、利，以及工作形式、考核標(biāo)準(zhǔn)，有效地保證組織活動開展，最終保證組織目標(biāo)實現(xiàn)。組織結(jié)構(gòu)決定著組織行為，直接影響企業(yè)戰(zhàn)略的執(zhí)行，所以必須依據(jù)企業(yè)的實際情況，為企業(yè)設(shè)計與其相匹配的組織結(jié)構(gòu)，達到順暢的發(fā)揮企業(yè)能力的目的。

管理制度是規(guī)范化管理的有效工具，可以對各個部門、崗位和員工的運行準(zhǔn)則進行很好的界定，它能夠使整個公司的管理體系更加規(guī)范，使每個員工的行為受到合理的約束與激勵，做到有規(guī)可依、有規(guī)必依、執(zhí)規(guī)有據(jù)、違規(guī)可糾、守規(guī)可獎。其主要內(nèi)容包括：管理體系的規(guī)范化、行為準(zhǔn)則界定的規(guī)范化、績效管理標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)范化、違規(guī)行為處罰的規(guī)范化等。

從有利于信息化、有利于信息共享、有利于減輕基層負擔(dān)出發(fā)，根據(jù)新流程、新制度的要求，按照格式模板統(tǒng)一、填寫標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、資料共享及歸檔要求統(tǒng)一、檢查指導(dǎo)要求統(tǒng)一、評分考核要求統(tǒng)一、績效兌現(xiàn)要求統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，完善臺賬、記錄、報表，完善內(nèi)部共享資料數(shù)據(jù)庫，推進基礎(chǔ)資料信息化管理，推進流程關(guān)鍵點的過程控制，為量化考核、追溯責(zé)任和績效考核提供依據(jù)。

企業(yè)的規(guī)模越來越大，作為管理者對企業(yè)的管理難度就越大。這就需要企業(yè)有一套有效的管理控制系統(tǒng)，管理者可以通過這套規(guī)范化的系統(tǒng)，對企業(yè)的戰(zhàn)略、生產(chǎn)、財務(wù)、人力資源等模塊進行有效的管理和控制，來實現(xiàn)管理者的意圖。使企業(yè)的每一個崗位、每一個活動、每一份資產(chǎn)、每一個時刻，都處于受控之中。

標(biāo)準(zhǔn)化的出現(xiàn)，能讓員工更快的熟悉業(yè)務(wù)，哪些重點需要注意，各類型的標(biāo)準(zhǔn)在不斷的提醒著我們，讓企業(yè)中各層次的職工不容易迷失方向，這更是一種激勵。標(biāo)準(zhǔn)化的實施對提高工作效率，提高管理水平，有著巨大的作用，即使錯了也能及時知道不斷的改進提高自己，以免同樣的錯誤再犯。標(biāo)準(zhǔn)化如果實施對企業(yè)的發(fā)展有著很強的實在意義。

【本文地址：http://www.aiweibaby.com/zuowen/5502992.html】