2023年網(wǎng)格化治理工作總結(jié)(通用21篇)

格式:DOC 上傳日期:2023-10-31 00:40:06
2023年網(wǎng)格化治理工作總結(jié)(通用21篇)
時(shí)間:2023-10-31 00:40:06     小編:翰墨

總結(jié)是一個(gè)讓我們更好地認(rèn)識(shí)自己、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并解決問(wèn)題的重要環(huán)節(jié)。避免重復(fù)和啰嗦,保持總結(jié)內(nèi)容的精煉和凝練。如果你需要參考一些總結(jié)的范文,以下是小編為大家搜集的一些優(yōu)秀案例。

網(wǎng)格化治理工作總結(jié)篇一

近年來(lái),世紀(jì)家園社區(qū)堅(jiān)持把黨建引領(lǐng)作為推動(dòng)基層治理創(chuàng)新發(fā)展的根本路徑,著力探索構(gòu)建社區(qū)黨組織統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、警網(wǎng)融合平臺(tái)依托、群眾廣泛參與的基層治理新格局。

突出“合”,實(shí)現(xiàn)黨建引領(lǐng)“一軸心”。社區(qū)充分發(fā)揮出黨組織在基層工作中的核心領(lǐng)導(dǎo)作用,將綜治維穩(wěn)、安全生產(chǎn)、創(chuàng)文等職能納入網(wǎng)格,組織“網(wǎng)格員”點(diǎn)對(duì)點(diǎn)、面對(duì)面宣傳政策,收集民意,化解矛盾,通過(guò)一張網(wǎng)、一個(gè)團(tuán)隊(duì)、一本臺(tái)賬,讓黨的工作觸角延伸到基層的每個(gè)角落,黨的“軸心”作用更加明顯。

突出“細(xì)”,實(shí)現(xiàn)基層治理“一盤棋”。社區(qū)黨組織注重發(fā)揮末梢網(wǎng)格打通服務(wù)群眾最后一公里的前沿陣地、靈敏觸角長(zhǎng)效作用,建立巡查走訪、信息暢通、問(wèn)題解決等機(jī)制。通過(guò)每個(gè)月開(kāi)展一次學(xué)習(xí)、通報(bào)一些情況、匯報(bào)一塊工作、協(xié)商一些難題,網(wǎng)格員對(duì)事關(guān)社情民意、治安秩序、公共設(shè)施、矛盾隱患、環(huán)境衛(wèi)生等動(dòng)態(tài)信息及時(shí)梳理上報(bào),著力把組織設(shè)置嵌入網(wǎng)格、責(zé)任落到網(wǎng)格,使基層治理方式由“上邊千條線、下邊一根針”改變?yōu)椤吧线吳l線、下邊一張網(wǎng)”,做到網(wǎng)格內(nèi)傳播黨的聲音經(jīng)?;㈤_(kāi)展服務(wù)經(jīng)常化,讓群眾切實(shí)感受到組織就在身邊、關(guān)懷就在眼前。

突出“融”,實(shí)現(xiàn)共治共建“一條心”。社區(qū)黨組織通過(guò)推行網(wǎng)格化管理,由網(wǎng)格成員級(jí)級(jí)帶動(dòng),實(shí)現(xiàn)全員“一條心”,以“網(wǎng)格”上下帶動(dòng)的方式形成巨大的乘數(shù)效應(yīng),將基層黨組織的工作部署、上級(jí)任務(wù)等事項(xiàng)以最快的時(shí)間、較大的范圍告知轄區(qū)群眾,而群眾的聲音、意見(jiàn)則級(jí)級(jí)向上傳遞、及時(shí)反饋到基層黨組織,從而較好、較快地推動(dòng)工作落實(shí)和矛盾糾紛化解等,把黨的組織優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為推進(jìn)基層治理新優(yōu)勢(shì),促進(jìn)了黨建工作與中心工作的深度融合。

社區(qū)將繼續(xù)以健全黨的組織體系為重點(diǎn),以推進(jìn)精細(xì)化治理為目標(biāo),推動(dòng)力量下沉網(wǎng)格、資源匯聚網(wǎng)格,用“繡花功夫”織密治理網(wǎng)格。

網(wǎng)格化治理工作總結(jié)篇二

近年來(lái),世紀(jì)家園社區(qū)堅(jiān)持把黨建引領(lǐng)作為推動(dòng)基層治理創(chuàng)新發(fā)展的根本路徑,著力探索構(gòu)建社區(qū)黨組織統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、警網(wǎng)融合平臺(tái)依托、群眾廣泛參與的基層治理新格局。

突出“合”,實(shí)現(xiàn)黨建引領(lǐng)“一軸心”。社區(qū)充分發(fā)揮出黨組織在基層工作中的核心領(lǐng)導(dǎo)作用,將綜治維穩(wěn)、安全生產(chǎn)、創(chuàng)文等職能納入網(wǎng)格,組織“網(wǎng)格員”點(diǎn)對(duì)點(diǎn)、面對(duì)面宣傳政策,收集民意,化解矛盾,通過(guò)一張網(wǎng)、一個(gè)團(tuán)隊(duì)、一本臺(tái)賬,讓黨的工作觸角延伸到基層的每個(gè)角落,黨的“軸心”作用更加明顯。

突出“細(xì)”,實(shí)現(xiàn)基層治理“一盤棋”。社區(qū)黨組織注重發(fā)揮末梢網(wǎng)格打通服務(wù)群眾最后一公里的前沿陣地、靈敏觸角長(zhǎng)效作用,建立巡查走訪、信息暢通、問(wèn)題解決等機(jī)制。通過(guò)每個(gè)月開(kāi)展一次學(xué)習(xí)、通報(bào)一些情況、匯報(bào)一塊工作、協(xié)商一些難題,網(wǎng)格員對(duì)事關(guān)社情民意、治安秩序、公共設(shè)施、矛盾隱患、環(huán)境衛(wèi)生等動(dòng)態(tài)信息及時(shí)梳理上報(bào),著力把組織設(shè)置嵌入網(wǎng)格、責(zé)任落到網(wǎng)格,使基層治理方式由“上邊千條線、下邊一根針”改變?yōu)椤吧线吳l線、下邊一張網(wǎng)”,做到網(wǎng)格內(nèi)傳播黨的聲音經(jīng)?;㈤_(kāi)展服務(wù)經(jīng)常化,讓群眾切實(shí)感受到組織就在身邊、關(guān)懷就在眼前。

突出“融”,實(shí)現(xiàn)共治共建“一條心”。社區(qū)黨組織通過(guò)推行網(wǎng)格化管理,由網(wǎng)格成員級(jí)級(jí)帶動(dòng),實(shí)現(xiàn)全員“一條心”,以“網(wǎng)格”上下帶動(dòng)的方式形成巨大的乘數(shù)效應(yīng),將基層黨組織的工作部署、上級(jí)任務(wù)等事項(xiàng)以最快的時(shí)間、較大的范圍告知轄區(qū)群眾,而群眾的聲音、意見(jiàn)則級(jí)級(jí)向上傳遞、及時(shí)反饋到基層黨組織,從而較好、較快地推動(dòng)工作落實(shí)和矛盾糾紛化解等,把黨的組織優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為推進(jìn)基層治理新優(yōu)勢(shì),促進(jìn)了黨建工作與中心工作的深度融合。

社區(qū)將繼續(xù)以健全黨的組織體系為重點(diǎn),以推進(jìn)精細(xì)化治理為目標(biāo),推動(dòng)力量下沉網(wǎng)格、資源匯聚網(wǎng)格,用“繡花功夫”織密治理網(wǎng)格。

黨建網(wǎng)格化引領(lǐng)城市基層治理

第一師阿拉爾市黨委聚焦城市社區(qū)基層治理重點(diǎn),積極探索黨建網(wǎng)格化工作機(jī)制,持續(xù)增強(qiáng)黨組織政治功能、服務(wù)功能和組織能力,黨建引領(lǐng)基層治理效能明顯提升。

抓組織織密基層“治理網(wǎng)”

堅(jiān)持把網(wǎng)格化管理作為城市社區(qū)系統(tǒng)治理、依法治理、綜合治理、源頭治理的有效載體,將網(wǎng)格整合規(guī)范,將支部建在網(wǎng)格上,實(shí)現(xiàn)黨建引領(lǐng)基層治理全覆蓋。

一是多網(wǎng)融合,分級(jí)設(shè)置。深入總結(jié)社會(huì)面管控和疫情防控工作經(jīng)驗(yàn),將基層黨建、社區(qū)服務(wù)、綜治維穩(wěn)等各類網(wǎng)格整合成“一張網(wǎng)”,以隸屬關(guān)系為層級(jí)、以位置分布為區(qū)域,劃分一級(jí)街道網(wǎng)格3個(gè),二級(jí)社區(qū)網(wǎng)格10個(gè),三級(jí)小區(qū)網(wǎng)格48個(gè),四級(jí)住戶網(wǎng)格196個(gè)、企事業(yè)單位專屬網(wǎng)格94個(gè),實(shí)現(xiàn)一張網(wǎng)格“橫向到邊、縱向到底”。

二是健全組織,全面覆蓋。構(gòu)建“街道黨工委+社區(qū)黨總支+網(wǎng)格黨支部”的組織體系,設(shè)立街道黨工委3個(gè),社區(qū)黨總支10個(gè),在三級(jí)小區(qū)網(wǎng)格成立29個(gè)黨支部,為19個(gè)暫時(shí)不具備成立黨支部條件的網(wǎng)格選派黨建工作指導(dǎo)員,師市財(cái)政保障每個(gè)網(wǎng)格黨支部每年5萬(wàn)元黨建工作經(jīng)費(fèi),實(shí)現(xiàn)黨的組織和工作在網(wǎng)格全覆蓋。

三是嚴(yán)格考評(píng),強(qiáng)化管理。師市黨委組織部負(fù)責(zé),每季度召開(kāi)1次聯(lián)席會(huì)議,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)不足,安排部署工作;將網(wǎng)格化管理納入黨支部考評(píng)和街道、社區(qū)、網(wǎng)格黨組織書記述職評(píng)議內(nèi)容,按照先鋒指數(shù)、堡壘指數(shù)、服務(wù)指數(shù)每月量化評(píng)比,壓實(shí)工作責(zé)任,積極構(gòu)建街道黨(工)委統(tǒng)籌抓、社區(qū)黨總支牽頭抓、小區(qū)網(wǎng)格黨支部具體抓的治理格局。

抓隊(duì)伍建強(qiáng)群眾“主心骨”

強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè),把提升基層工作者能力作為強(qiáng)基固本的重要發(fā)力點(diǎn),選優(yōu)配強(qiáng),抓實(shí)培養(yǎng),為基層治理提供人才保障。

一是選好“領(lǐng)頭雁”。將29名政治素質(zhì)高、服務(wù)協(xié)調(diào)能力強(qiáng)的黨員選為支部書記、任網(wǎng)格長(zhǎng),從街道社區(qū)和回網(wǎng)格報(bào)到的黨員中選擇29名熟悉黨務(wù)工作、基層經(jīng)驗(yàn)豐富、工作能力較強(qiáng)的同志擔(dān)任第一書記,幫助推動(dòng)工作、提升治理能力。

二是配強(qiáng)網(wǎng)格員。通過(guò)政府購(gòu)買服務(wù)等方式,聘請(qǐng)196名18歲至45歲之間的無(wú)職黨員、退伍軍人、大中專畢業(yè)生等擔(dān)任專職網(wǎng)格員,按照不低于新錄用公務(wù)員標(biāo)準(zhǔn),落實(shí)專職網(wǎng)格員待遇;同步推進(jìn)93名民輔警、51名市場(chǎng)監(jiān)督、城市管理執(zhí)法人員下沉網(wǎng)格,打造“民輔警+執(zhí)法力量+專職網(wǎng)格員”的網(wǎng)格治理隊(duì)伍。

三是強(qiáng)力抓培養(yǎng)。組織師市56名機(jī)關(guān)部門、企事業(yè)單位干部下沉至街道社區(qū),指導(dǎo)開(kāi)展政策宣傳、社會(huì)事務(wù)協(xié)調(diào)、環(huán)境整治等工作,在實(shí)踐中幫帶網(wǎng)格長(zhǎng)和網(wǎng)格員快速提升能力;加強(qiáng)對(duì)網(wǎng)格長(zhǎng)、網(wǎng)格員政策法規(guī)、業(yè)務(wù)知識(shí)的教育培訓(xùn),選派38名社區(qū)、網(wǎng)格黨組織書記赴浙江杭州街道社區(qū)跟班學(xué)習(xí)21天,借鑒內(nèi)地基層治理經(jīng)驗(yàn),提升基層治理水平。

抓落實(shí)服務(wù)管理“無(wú)死角”

發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用,統(tǒng)籌轄區(qū)各類資源,形成共治合力,推動(dòng)構(gòu)建“需求在網(wǎng)格發(fā)現(xiàn)、信息在網(wǎng)格采集、服務(wù)在網(wǎng)格開(kāi)展、問(wèn)題在網(wǎng)格解決”的社區(qū)網(wǎng)格化治理體系。

一是打造聯(lián)動(dòng)“朋友圈”。社區(qū)黨總支與轄區(qū)單位每季度召開(kāi)一次聯(lián)席工作會(huì)議,分別亮出“需求清單”和“資源清單”,協(xié)商確定共建項(xiàng)目,明確共建內(nèi)容、推進(jìn)措施以及責(zé)任人、完成時(shí)限等,落實(shí)轄區(qū)單位共建共治責(zé)任,實(shí)現(xiàn)資源共享、服務(wù)共辦。今年以來(lái),聯(lián)動(dòng)開(kāi)展為民服務(wù)、文化娛樂(lè)、社區(qū)治理等各類共建活動(dòng)1500余次,跨部門、跨單位解決群眾訴求110余次。

二是民主決策“居民事”。建立社區(qū)黨組織領(lǐng)導(dǎo)下的居委會(huì)、業(yè)主委員會(huì)、物業(yè)服務(wù)企業(yè)多方協(xié)調(diào)運(yùn)行機(jī)制,設(shè)立社區(qū)居民議事廳,涉及居民切身利益的維修基金使用、小區(qū)環(huán)境治理、物業(yè)費(fèi)收取使用等事項(xiàng),全部提交居民大會(huì)決策,由居民說(shuō)了算;建立信息公開(kāi)制度,主動(dòng)接受群眾監(jiān)督,今年以來(lái)公示網(wǎng)格黨務(wù)、居務(wù)、財(cái)務(wù)等信息1000余項(xiàng)。

三是健全“家門口”服務(wù)體系。按照“便民、利民、為民”的原則,在社區(qū)設(shè)立網(wǎng)格便民服務(wù)點(diǎn)45個(gè),把黨建服務(wù)、政務(wù)服務(wù)、生活服務(wù)、文化服務(wù)等向社區(qū)下沉、向網(wǎng)格延伸;組織黨員、網(wǎng)格員、志愿者成立服務(wù)隊(duì)161支,推行“居民點(diǎn)單、網(wǎng)格下單、服務(wù)隊(duì)接單”模式,為居民免費(fèi)代辦醫(yī)療保障、社會(huì)保障、社會(huì)救助、計(jì)劃生育等事項(xiàng),把服務(wù)送到離居民最近的地方。

今年以來(lái),有5138名黨員干部主動(dòng)認(rèn)領(lǐng)環(huán)境整治、排查走訪、解決矛盾糾紛等服務(wù)項(xiàng)目20類,排查安全隱患1441件,解決整治環(huán)境問(wèn)題1854件,調(diào)解矛盾糾紛491起,服務(wù)群眾9.3萬(wàn)人次。

近年來(lái),自治區(qū)黨委以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo),深入貫徹落實(shí)新時(shí)代黨的建設(shè)總要求和黨的組織路線,按照“五化協(xié)同、大抓基層”工作思路,聚焦完善社會(huì)治理體系、推進(jìn)民族團(tuán)結(jié)進(jìn)步、做好疫情防控等重點(diǎn)工作,以黨建引領(lǐng)網(wǎng)格化治理為抓手,通過(guò)抓實(shí)網(wǎng)格設(shè)置、人員配備、待遇保障、實(shí)體運(yùn)行、責(zé)任落實(shí)“五個(gè)到位”,扎實(shí)推進(jìn)全區(qū)市域治理現(xiàn)代化,著力構(gòu)建黨組織領(lǐng)導(dǎo)的共建共治共享的城區(qū)基層網(wǎng)格化治理新格局。

網(wǎng)格設(shè)置到位,黨建引領(lǐng)網(wǎng)格化治理規(guī)范有序推進(jìn)

以“小網(wǎng)格”構(gòu)建基層黨建“大格局”,堅(jiān)持精準(zhǔn)、精細(xì)、高效推進(jìn)黨建引領(lǐng)網(wǎng)格化治理,讓城市基層治理提質(zhì)增效。優(yōu)化網(wǎng)格設(shè)置,突出“實(shí)用”。按照300—500戶標(biāo)準(zhǔn),遵循規(guī)模適度、方便管理、有效配置資源的原則,全區(qū)268個(gè)街道、2431個(gè)社區(qū)結(jié)合地域區(qū)劃、居民群體、需求事項(xiàng)等實(shí)際共劃分28142個(gè)網(wǎng)格,基本實(shí)現(xiàn)網(wǎng)格全覆蓋。呼和浩特市、包頭市不搞強(qiáng)拉硬拆,區(qū)分建制小區(qū)、集中搬遷區(qū)、棚戶區(qū)等地域區(qū)劃特點(diǎn),宜大則大、宜小則小劃分網(wǎng)格,滿足了大中型城市網(wǎng)格化治理的需要。推動(dòng)多網(wǎng)合一,突出“整合”。發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用,加強(qiáng)政法、公安、城管、環(huán)保、交通、民政、衛(wèi)健、民委等“多網(wǎng)融合、一網(wǎng)統(tǒng)籌”。赤峰市將治安綜合、就業(yè)社保、應(yīng)急管理等多種網(wǎng)格合而為一,整合基層審批服務(wù)執(zhí)法力量承接網(wǎng)格內(nèi)各類社會(huì)管理事務(wù),實(shí)現(xiàn)“一個(gè)網(wǎng)格服務(wù)、一張網(wǎng)格治理”;呼倫貝爾市把每個(gè)單位組織,每家每戶統(tǒng)一編入社區(qū)網(wǎng)格,將信訪維穩(wěn)、文明創(chuàng)建等重點(diǎn)工作融入網(wǎng)格,實(shí)現(xiàn)網(wǎng)格“整體覆蓋、便于管理、無(wú)縫銜接”。規(guī)范網(wǎng)格圖示,突出“公開(kāi)”。巴彥淖爾市在全市黨群服務(wù)中心統(tǒng)一規(guī)范設(shè)置了網(wǎng)格化治理示意圖,明確了區(qū)域劃分、職能職責(zé)、辦事流程等;包頭市青山區(qū)在小區(qū)樓棟單元顯著位置設(shè)置公示牌,公示網(wǎng)格員基本信息和家居常用服務(wù)電話,切實(shí)打通網(wǎng)格化服務(wù)治理的“神經(jīng)末梢”。

人員配備到位,黨建引領(lǐng)網(wǎng)格化治理力量穩(wěn)定充足

有效整合現(xiàn)有社區(qū)工作力量和職能部門力量,采取公開(kāi)選聘和多元補(bǔ)充等方式,挖掘調(diào)動(dòng)社會(huì)組織力量,多方統(tǒng)籌、配齊配強(qiáng)網(wǎng)格員隊(duì)伍,激發(fā)城市基層社會(huì)治理新活力。建強(qiáng)核心隊(duì)伍,選派社區(qū)工作者擔(dān)任網(wǎng)格長(zhǎng),特別是注重選派善抓會(huì)抓敢抓民族工作的優(yōu)秀干部擔(dān)任網(wǎng)格長(zhǎng),公開(kāi)招聘樓棟長(zhǎng)、單元長(zhǎng)等為專職網(wǎng)格員,在社區(qū)黨組織領(lǐng)導(dǎo)下統(tǒng)一開(kāi)展網(wǎng)格治理工作。烏海市按照“一格一長(zhǎng)一警一專多兼”的原則,每個(gè)網(wǎng)格除配備一名由社區(qū)“兩委”成員擔(dān)任的網(wǎng)格長(zhǎng)外,另外又配備一名專職網(wǎng)格員,專職網(wǎng)格員力量得到切實(shí)強(qiáng)化。赤峰市松山區(qū)臨潢社區(qū)針對(duì)少數(shù)民族群眾較多的實(shí)際,選派蒙漢兼通的網(wǎng)格員深入網(wǎng)格一線開(kāi)展黨的民族政策宣講、幫助解決群眾的揪心事煩心事操心事,贏得各族群眾的廣泛贊譽(yù)。整合部門力量,吸納相關(guān)職能部門和機(jī)關(guān)單位派駐人員參與網(wǎng)格治理,協(xié)助開(kāi)展醫(yī)療衛(wèi)生、環(huán)境治理、矛盾調(diào)處等公共服務(wù)事項(xiàng)。赤峰市紅山區(qū)將342名由城管轉(zhuǎn)任的網(wǎng)格員下沉基層,并以公安、衛(wèi)健、市場(chǎng)監(jiān)管、應(yīng)急管理四個(gè)部門基層工作力量為骨干,采取“一人多格”的方式,組建“4+n”網(wǎng)格服務(wù)團(tuán)隊(duì)514支。吸納輔助力量,廣泛吸收“兩代表一委員”、居民代表、物業(yè)公司骨干、各類志愿者等擔(dān)任兼職網(wǎng)格員,培育引進(jìn)專業(yè)型社會(huì)組織,延伸服務(wù)“觸角”,豐富網(wǎng)格治理內(nèi)容。錫林郭勒盟吸收478名在職黨員、各類志愿者等協(xié)助做好網(wǎng)格治理工作,著力打造“八小時(shí)以外的服務(wù)圈”,逐步形成了“工作在單位、活動(dòng)在社區(qū)、奉獻(xiàn)雙崗位”的工作格局。鄂爾多斯市連續(xù)舉辦全國(guó)性“相聚草原、社工論劍”活動(dòng),培育孵化了2000多家本土專業(yè)社會(huì)組織、60多家社工機(jī)構(gòu),保證每個(gè)網(wǎng)格至少有一家專業(yè)社會(huì)組織、2個(gè)專業(yè)“社工”參與基層治理。目前,全區(qū)共有24363名專職網(wǎng)格員、49383名兼職網(wǎng)格員奉獻(xiàn)在社區(qū)網(wǎng)格一線。

待遇保障到位,黨建引領(lǐng)網(wǎng)格化治理基礎(chǔ)不斷夯實(shí)

注重下沉資源、服務(wù)到基層,切實(shí)加大基層辦公服務(wù)經(jīng)費(fèi)投入,著力提高網(wǎng)格員報(bào)酬待遇、暢通網(wǎng)格員晉升通道,讓他們有身份、有歸屬、有底氣,工作狀態(tài)有了質(zhì)的提升。經(jīng)費(fèi)投入力度進(jìn)一步加大。自治區(qū)財(cái)政從2013年開(kāi)始累計(jì)下?lián)?.425億元社區(qū)黨組織服務(wù)群眾專項(xiàng)資金,用于開(kāi)展便民利民、群眾活動(dòng)、關(guān)愛(ài)幫扶等。鄂爾多斯市伊金霍洛旗從2016年開(kāi)始創(chuàng)新實(shí)施“社區(qū)暖心事”項(xiàng)目,累計(jì)整合投入2億多元,完成了3400多個(gè)服務(wù)項(xiàng)目;包頭市每年投入2000萬(wàn)元提升專職網(wǎng)格員待遇水平。報(bào)酬待遇進(jìn)一步提高。呼和浩特市市縣兩級(jí)財(cái)政按1:1的比例為專職網(wǎng)格員每人每月發(fā)放工作補(bǔ)貼2000元;烏海市通過(guò)勞務(wù)派遣公司輸送的專職網(wǎng)格員每人每月達(dá)到3800元,同時(shí)對(duì)專職網(wǎng)格員給予1000—3000元不等的年度績(jī)效一次性獎(jiǎng)勵(lì),兼職網(wǎng)格員實(shí)行“專項(xiàng)補(bǔ)貼+積分兌換”制度。激勵(lì)機(jī)制進(jìn)一步健全。各地持續(xù)完善網(wǎng)格員激勵(lì)保障機(jī)制,對(duì)政治素質(zhì)好、表現(xiàn)突出的專職網(wǎng)格員,探索納入社區(qū)工作者職業(yè)體系。巴彥淖爾市臨河區(qū)從區(qū)管黨費(fèi)中列支專項(xiàng)資金,集中表彰星級(jí)網(wǎng)格黨支部。

實(shí)體運(yùn)行到位,黨建引領(lǐng)網(wǎng)格化治理取得實(shí)際成效

自治區(qū)制定《黨建引領(lǐng)基層網(wǎng)格化治理實(shí)施方案》,從制度層面為加強(qiáng)網(wǎng)格建設(shè)、提高基層黨建質(zhì)量、提升基層治理效能提供了有力保障和支撐。規(guī)范職責(zé)職能。各地區(qū)按照“全要素網(wǎng)格”要求,結(jié)合實(shí)際建立明晰的網(wǎng)格服務(wù)管理職責(zé)體系,特別是針對(duì)邊疆民族地區(qū)實(shí)際,堅(jiān)持把推進(jìn)民族團(tuán)結(jié)進(jìn)步、鑄牢中華民族共同體意識(shí)作為網(wǎng)格重要職能職責(zé),進(jìn)一步細(xì)化明確網(wǎng)格職責(zé),普遍細(xì)化了網(wǎng)格長(zhǎng)、網(wǎng)格員職責(zé)清單。赤峰市綜合考慮各部門治理需求,將網(wǎng)格職責(zé)細(xì)化為基層黨建、信息采報(bào)、便民服務(wù)、矛盾化解、隱患排查、治安防范、衛(wèi)生管理、人口管理、宣傳教育、民族團(tuán)結(jié)等,明確網(wǎng)格權(quán)責(zé)邊界,適當(dāng)位置公示網(wǎng)格長(zhǎng)、網(wǎng)格員職責(zé)。深入踐行習(xí)近平總書記“守望相助、團(tuán)結(jié)奮斗”的重要囑托,興安盟、通遼市、錫林郭勒盟等地社區(qū)網(wǎng)格員認(rèn)真履職盡責(zé),上門宣傳黨的民族政策、普及民族團(tuán)結(jié)進(jìn)步法規(guī)知識(shí),引導(dǎo)各族群眾牢固樹(shù)立中華民族一家親觀念,增強(qiáng)維護(hù)民族團(tuán)結(jié)、維護(hù)國(guó)家統(tǒng)一的責(zé)任感。建好用實(shí)黨群服務(wù)中心,堅(jiān)持以人民為中心的發(fā)展思想,優(yōu)化完善黨群服務(wù)中心體系,推進(jìn)場(chǎng)所標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),豐富服務(wù)功能,健全管理運(yùn)行機(jī)制,為網(wǎng)格治理提供支撐。包頭市青山區(qū)建設(shè)了59個(gè)“一米陽(yáng)光”鄰里屋、書記工作室、老少樂(lè)園等網(wǎng)格治理小陣地,把服務(wù)延伸到小區(qū)和樓棟,有效提升服務(wù)精細(xì)化水平。興安盟科右中旗推動(dòng)黨群服務(wù)中心、新時(shí)代文明實(shí)踐中心、社會(huì)治理指揮服務(wù)中心、融媒體中心和大數(shù)據(jù)中心“五中心”合一建設(shè),凝聚起了為居民群眾服務(wù)的強(qiáng)大合力。阿拉善盟阿拉善左旗形成以社會(huì)治理聯(lián)動(dòng)指揮中心、矛盾糾紛預(yù)防與多元化解中心等“六翼”為支撐的黨群服務(wù)多元聯(lián)動(dòng)工作體系模式,實(shí)現(xiàn)了城市黨建與社會(huì)管理服務(wù)、民族工作的深度融合。搭建“黨群連心橋”智慧平臺(tái),推動(dòng)“多網(wǎng)合一”、數(shù)據(jù)共享、資源聯(lián)用,將智慧服務(wù)終端延伸到各個(gè)領(lǐng)域、各級(jí)網(wǎng)絡(luò)。烏蘭察布市研發(fā)“智慧社區(qū)”信息平臺(tái),社區(qū)工作者依托平臺(tái)能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)上報(bào)處理為民服務(wù)事項(xiàng),切實(shí)提升了黨組織處理基層治理事件的反應(yīng)速度和辦事質(zhì)量。通遼市奈曼旗依托智能化管理平臺(tái),采取量化計(jì)分、智能分析、自動(dòng)提醒服務(wù)等方式督促網(wǎng)格員及時(shí)高效提供服務(wù)。錫林郭勒盟、赤峰市紅山區(qū)、鄂爾多斯市鄂托克前旗、阿拉善盟阿拉善左旗等地依托智慧綜治手機(jī)app形成線上和線下、網(wǎng)絡(luò)和網(wǎng)格整體聯(lián)動(dòng)的工作格局。健全完善制度體系。各地努力打好制度“組合拳”,構(gòu)建“民呼我應(yīng),黨群共治”的網(wǎng)格化治理新格局。赤峰市按照多方聯(lián)動(dòng)、各領(lǐng)域融合的理念,出臺(tái)了基層黨組織建設(shè)“1+8”制度文件,制定了全領(lǐng)域融合黨建、網(wǎng)格化治理、黨群服務(wù)中心提檔升級(jí)等配套文件;包頭市、通遼市、烏蘭察布市、鄂爾多斯市、烏海市、阿拉善盟、呼倫貝爾扎蘭屯市等地均出臺(tái)了相應(yīng)的網(wǎng)格化治理工作方案、實(shí)施意見(jiàn)或辦法,為實(shí)施網(wǎng)格化治理提供了遵循。

責(zé)任落實(shí)到位,黨建引領(lǐng)網(wǎng)格化治理合力不斷凝聚

各地各部門聚焦網(wǎng)格、抓實(shí)網(wǎng)格的思想共識(shí)基本形成,各級(jí)黨委謀劃推動(dòng)、組織部門牽頭抓總、職能部門齊抓共管的格局基本形成。聚焦重大任務(wù)。堅(jiān)持圍繞中心、服務(wù)大局,在新冠肺炎疫情防控工作中,全區(qū)廣大街道社區(qū)黨組織充分發(fā)揮社區(qū)網(wǎng)格化治理優(yōu)勢(shì),嚴(yán)格落實(shí)“八個(gè)落細(xì)落好”要求,堅(jiān)持把防控力量向社區(qū)下沉、向網(wǎng)格下沉,使每個(gè)單位、每個(gè)組織、每家每戶都處于網(wǎng)格之中,讓每個(gè)社區(qū)、每個(gè)網(wǎng)格都成為疫情防控的堅(jiān)強(qiáng)堡壘,讓黨旗在防控疫情斗爭(zhēng)第一線高高飄揚(yáng)。鄂爾多斯市康巴什區(qū)神華康城社區(qū)吹響“防疫哨”的第一時(shí)間,10個(gè)包聯(lián)單位、6個(gè)駐區(qū)單位、8個(gè)社會(huì)組織立即響應(yīng),組建8支防控隊(duì)、8個(gè)網(wǎng)格臨時(shí)黨支部,筑牢了人民群眾生命安全和身體健康有效防線。強(qiáng)化四級(jí)聯(lián)動(dòng)。全區(qū)通過(guò)市、旗縣(市、區(qū))、街道、社區(qū)四級(jí)“書記抓、抓書記”,認(rèn)真落實(shí)“第一責(zé)任人”職責(zé),構(gòu)建起以上帶下、以下促上、強(qiáng)勁有力的“動(dòng)力主軸”,自上而下壓實(shí)網(wǎng)格職責(zé)職能。呼和浩特市實(shí)施“書記領(lǐng)航”工程,專門成立由市委書記擔(dān)任組長(zhǎng)的全市城市基層黨建與基層治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組,抓好規(guī)劃指導(dǎo),協(xié)調(diào)解決重大問(wèn)題,市四區(qū)書記分別領(lǐng)辦街道管理體制改革、社區(qū)工作者職業(yè)體系建設(shè)、融合黨建和網(wǎng)格化治理四個(gè)課題,形成各有側(cè)重、逐項(xiàng)突破工作局面。彰顯聯(lián)動(dòng)效應(yīng)。全區(qū)98.5%的街道建立“大黨工委”,99.5%的社區(qū)建立“大黨委”,橫向聯(lián)動(dòng)實(shí)現(xiàn)應(yīng)聯(lián)盡聯(lián)、應(yīng)建盡建,共治共建共享效果進(jìn)一步凸顯。烏蘭察布市建立“需求、資源、項(xiàng)目”三張清單,共落實(shí)項(xiàng)目清單586項(xiàng),有效推動(dòng)了機(jī)關(guān)單位資源力量下沉。興安盟烏蘭浩特市在社區(qū)搭建“百腦團(tuán)議事廳”“群防群治說(shuō)事點(diǎn)”等區(qū)域議事協(xié)調(diào)平臺(tái),組織居民代表、業(yè)委會(huì)成員召開(kāi)座談會(huì),征求收集居民意見(jiàn)建議,通過(guò)“愛(ài)心加油站”“愛(ài)心存折”建立積分兌換激勵(lì)政策,有效提升了社區(qū)居民參與社會(huì)治理熱情,激發(fā)了居民自治能量。


網(wǎng)格化治理工作總結(jié)篇三

為全面落實(shí)黨的十九屆四中全會(huì)精神和省、市、區(qū)創(chuàng)新網(wǎng)格化社會(huì)治理機(jī)制的工作要求,我街道堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向和效果導(dǎo)向,通過(guò)實(shí)地調(diào)研、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、集中會(huì)診,以真考嚴(yán)核壓實(shí)網(wǎng)格長(zhǎng)(員)責(zé)任,以扎實(shí)舉措大力推進(jìn)網(wǎng)格化社會(huì)治理工作向縱深開(kāi)展。

2020年,為進(jìn)一步深化全街道社區(qū)治理網(wǎng)格化服務(wù)管理,提升社會(huì)治理水平和能力,督促網(wǎng)格長(zhǎng)充分履職盡責(zé),保障網(wǎng)格化機(jī)制有效運(yùn)行,根據(jù)上級(jí)文件和工作要求,通過(guò)實(shí)地調(diào)研、集中會(huì)商等形式,經(jīng)過(guò)多輪討論研究,制定出臺(tái)《2020年度“網(wǎng)格化工作”考核辦法(試行)》。

長(zhǎng)期以來(lái),我街道始終堅(jiān)持發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用,通過(guò)考核激勵(lì)等措施,大力推進(jìn)網(wǎng)格化社會(huì)治理工作?,F(xiàn)將今年以來(lái)工作情況匯報(bào)如下:

一是堅(jiān)持高位謀劃,凝聚工作合力。堅(jiān)持以人民為中心,全力打造共建共治共享的基層社會(huì)治理格局。針對(duì)網(wǎng)格化社會(huì)治理推進(jìn)中,基層干部觀念守舊、責(zé)任落不到位等重難點(diǎn)問(wèn)題,補(bǔ)短板、堵漏洞、強(qiáng)弱項(xiàng)。把創(chuàng)新網(wǎng)格化社會(huì)治理機(jī)制納入街道“一把手工程”,統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各方力量推進(jìn)工作落地落實(shí)。街道主要領(lǐng)導(dǎo)親自召開(kāi)全體黨政領(lǐng)導(dǎo)、辦站所負(fù)責(zé)人和村(社區(qū))黨組織書記專題動(dòng)員部署會(huì)議,對(duì)網(wǎng)格化社會(huì)治理工作進(jìn)行再動(dòng)員再部署。同時(shí),進(jìn)一步強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)、整合資源力量、細(xì)化考核辦法,推動(dòng)社會(huì)治理向前端延伸,確保網(wǎng)格運(yùn)轉(zhuǎn)高質(zhì)高效。

二是突出黨建引領(lǐng),落實(shí)工作責(zé)任。全面落實(shí)區(qū)委組織部《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)社區(qū)村網(wǎng)格化黨建工作的意見(jiàn)》,根據(jù)網(wǎng)格全面建立網(wǎng)格黨支部(或黨小組),實(shí)現(xiàn)網(wǎng)格黨組織全覆蓋,充分發(fā)揮黨組織在網(wǎng)格化社會(huì)治理中的領(lǐng)導(dǎo)核心作用和黨員先鋒模范作用,把黨的組織優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為基層治理效能。進(jìn)一步明確村(社區(qū))黨組織書記作為總網(wǎng)格長(zhǎng)的主體責(zé)任人,統(tǒng)籌落實(shí)轄區(qū)內(nèi)網(wǎng)格工作。村(社區(qū))“兩委”人員作為網(wǎng)格內(nèi)社會(huì)治理工作的直接責(zé)任人,全部下網(wǎng)格擔(dān)任網(wǎng)格長(zhǎng),負(fù)責(zé)網(wǎng)格內(nèi)社會(huì)治理各項(xiàng)工作,與網(wǎng)格員進(jìn)行捆綁考核。通過(guò)明確各自“責(zé)任田”,引領(lǐng)各類組織和廣大群眾實(shí)現(xiàn)網(wǎng)格事項(xiàng)共商共建共治共享。

三是細(xì)化目標(biāo)任務(wù),健全工作體系。為進(jìn)一步提升網(wǎng)格人員源頭掌控能力、前端處置能力和宣傳發(fā)動(dòng)能力,有效提升網(wǎng)格治理質(zhì)效,我街道結(jié)合工作實(shí)際,全面梳理黨建、綜治、便民服務(wù)、綜合執(zhí)法等社會(huì)治理事項(xiàng),確定了64條網(wǎng)格化社會(huì)治理工作責(zé)任清單納入網(wǎng)格績(jī)效考核,實(shí)行“菜單式”推送,清單式管理,讓網(wǎng)格人員清晰了解日常具體服務(wù)項(xiàng)目,有利于提高網(wǎng)格人員實(shí)操性,進(jìn)一步推進(jìn)網(wǎng)格工作的落實(shí)。

四是創(chuàng)新考核機(jī)制,激發(fā)工作動(dòng)力。為充分激發(fā)網(wǎng)格人員的主觀能動(dòng)作用,我街道以考核作為指揮棒倒逼責(zé)任落實(shí)。根據(jù)服務(wù)事項(xiàng)需求,將行政村月度自考和街道季度考核有機(jī)結(jié)合,村(社區(qū))邀請(qǐng)黨員代表、老干部等人員共同參與月度考核評(píng)分,街道組織專門考核小組按季度考核評(píng)分,最終按村自考占20%,街道考核占80%的占比計(jì)算考核結(jié)果,并在一定范圍內(nèi)進(jìn)行公示,使考核更加合理、公平、公正。

今年以來(lái)按照考核辦法,由街道網(wǎng)格辦牽頭,會(huì)17個(gè)相關(guān)辦站所對(duì)所有村綜合網(wǎng)格進(jìn)行了考核,結(jié)合村的自考成績(jī),確定每個(gè)網(wǎng)格的具體考核成績(jī),并按得分高低排名進(jìn)行了公示,兌現(xiàn)了考核獎(jiǎng)懲,對(duì)前三個(gè)季度排名前10名網(wǎng)格的網(wǎng)格長(zhǎng)在街道大會(huì)上進(jìn)行了表彰,對(duì)前三個(gè)季度排名后5名網(wǎng)格的網(wǎng)格長(zhǎng)進(jìn)行了提醒談話。目前正在對(duì)第四季度考核情況進(jìn)行匯總并結(jié)算全年網(wǎng)格化考核工作情況,通過(guò)考核進(jìn)一步提高了基層人員的工作積極性,激發(fā)了工作熱情。

五是網(wǎng)格治理成效初顯。注重發(fā)揮網(wǎng)格“源頭”治理作用,積極探索依托網(wǎng)格采集源頭信息、管控重點(diǎn)人群、化解矛盾糾紛、整體聯(lián)動(dòng)處置的新路徑,做實(shí)做細(xì)涉穩(wěn)信息搜集、矛盾糾紛化解和風(fēng)險(xiǎn)隱患排查,力爭(zhēng)“隱患發(fā)現(xiàn)在網(wǎng)格、矛盾化解在網(wǎng)格、小事不出網(wǎng)格社區(qū)、大事不出鎮(zhèn)街”。截止目前,全街道共采集各類信息3.3萬(wàn)余條,其中上報(bào)矛盾糾紛、綜合執(zhí)法等各類事件1.1萬(wàn)余件,收集社情民意0.79萬(wàn)件。走訪各類重點(diǎn)人員和群租房等服務(wù)對(duì)象500余次,90%以上的網(wǎng)格事件在鎮(zhèn)街、村、網(wǎng)格內(nèi)得到發(fā)現(xiàn)和處置。同時(shí),將各項(xiàng)經(jīng)常性工作納入網(wǎng)格統(tǒng)一推進(jìn),在網(wǎng)格醒目位置設(shè)置網(wǎng)格事項(xiàng)公示牌,群眾隨時(shí)可通過(guò)電話、微信群、qq群、掃描公示牌“網(wǎng)格高淳”公眾號(hào)上報(bào)網(wǎng)格內(nèi)相關(guān)事項(xiàng)和獲得所需公共服務(wù),初步形成黨建引領(lǐng)、民情收集、訴求上達(dá)、關(guān)愛(ài)幫扶、矛盾化解、事項(xiàng)代辦融合一體的網(wǎng)格化社會(huì)治理模式,較好提升了基層工作質(zhì)效。

今年疫情防御期間,我們的網(wǎng)格員也發(fā)揮了至關(guān)重要的作用,宣傳疫情防護(hù)常識(shí)、發(fā)放疫情防護(hù)告知書、堅(jiān)守疫情卡點(diǎn)執(zhí)勤等等。同時(shí)在三季度高淳區(qū)群眾安全感測(cè)評(píng)工作中我街道群眾安全感達(dá)(99.0%),66.0%群眾認(rèn)為社會(huì)治安狀況比2019年有好轉(zhuǎn),掃黑除惡行動(dòng)知曉率92.0%,社區(qū)網(wǎng)格員服務(wù)管理工作滿意度95.0%,均位于全區(qū)前列。

六、當(dāng)前我街道網(wǎng)格化社會(huì)治理中還存在一些亟待解決的問(wèn)題

(一)是發(fā)展不夠平衡。少數(shù)村思想認(rèn)識(shí)還存在偏差,社區(qū)書記,主任對(duì)網(wǎng)格化工作的重要性、必要性認(rèn)識(shí)不足,簡(jiǎn)單的認(rèn)為網(wǎng)格化工作增加了基層負(fù)擔(dān),推進(jìn)的力度、深度、廣度還有待進(jìn)一步拓展。

(二)是工作不夠扎實(shí)。有的村工作還浮在表面,停留在喊喊口號(hào)上;部分由村兩委人員兼任的網(wǎng)格工作人,工作積極性不高,敷衍了事,存在假巡查、假走訪、不宣傳等問(wèn)題。少數(shù)村尚未結(jié)合實(shí)際制定具體措施,考核未落到實(shí)處;沒(méi)有真正落實(shí)“全要素網(wǎng)格”要求,主動(dòng)將相關(guān)基層工作融入網(wǎng)格化社會(huì)治理,一定程度上影響了工作實(shí)效。

(三)是基礎(chǔ)不夠牢固。網(wǎng)格員隊(duì)伍建設(shè)方面,部分網(wǎng)格員兼職較多,用在網(wǎng)格化管理的方面的精力較少;少數(shù)網(wǎng)格員文化程度較低,缺少職業(yè)培訓(xùn),能力素質(zhì)不能適應(yīng)形勢(shì)任務(wù)發(fā)展要求;網(wǎng)格化中心建設(shè)方面,有的組織架構(gòu)不健全,有的功能設(shè)置不全,有的力量資源缺乏整合。

(四)是運(yùn)行不夠規(guī)范。有的網(wǎng)格員工作職責(zé)不清晰、工作標(biāo)準(zhǔn)不明確;一體化平臺(tái)采集的數(shù)據(jù)質(zhì)量不高,部分網(wǎng)格長(zhǎng)為了報(bào)送信息而報(bào)送信息,沒(méi)有將網(wǎng)格內(nèi)的實(shí)際工作采集上報(bào);少數(shù)村存在平時(shí)除了打卡簽到外,沒(méi)有任何信息,到月底在街道的督促下半天甚至個(gè)把小時(shí)完成信息采集工作;極少數(shù)網(wǎng)格長(zhǎng)在1個(gè)小時(shí)內(nèi)調(diào)處了十幾起矛盾糾紛,造假痕跡明顯。

(五)是參與不夠充分。有的地方對(duì)“共建共治共享”理念理解不深、踐行不力,黨建引領(lǐng)作用發(fā)揮不夠,組織發(fā)動(dòng)社會(huì)力量、黨員干部和志愿者參與不夠。網(wǎng)格人員主動(dòng)下沉網(wǎng)格,面對(duì)面走訪群眾、常態(tài)化聯(lián)系群眾、經(jīng)常性服務(wù)群眾還很不夠,仍然停留在網(wǎng)格公示了、網(wǎng)格內(nèi)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)的工作狀態(tài),下沉網(wǎng)格時(shí),以“干部”身份多,主動(dòng)向群眾表明網(wǎng)格員做得還不夠。社區(qū)干部“機(jī)關(guān)化”傾向嚴(yán)重,有的網(wǎng)格人員甚至與所屬網(wǎng)格的部分群眾素未謀面。

網(wǎng)格化治理工作總結(jié)篇四

根據(jù)龍巖市人民政府《龍巖市人民政府關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)消防工作的意見(jiàn)》(龍政綜[20xx]197號(hào))及《永定縣人民政府辦公室關(guān)于印發(fā)進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)消防工作的意見(jiàn)》(永政辦[20xx]132號(hào))文件精神,切實(shí)加強(qiáng)我鎮(zhèn)消防工作,全面落實(shí)消防安全責(zé)任制,增強(qiáng)全民消防安全意識(shí),全面提升社會(huì)防控火災(zāi)能力,為全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定創(chuàng)造良好的消防安全環(huán)境,龍?zhí)舵?zhèn)人民政府決定在全鎮(zhèn)范圍內(nèi)實(shí)行消防安全網(wǎng)格化管理。現(xiàn)制定實(shí)施方案如下:

以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng),以確保火災(zāi)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定為目標(biāo),深化消防安全責(zé)任制體系建設(shè),堅(jiān)持工作中心下移,實(shí)現(xiàn)消防安全檢查經(jīng)常化、消防宣傳教育普及化和火災(zāi)防控全民化,切實(shí)落實(shí)政府消防安全責(zé)任制。通過(guò)實(shí)施消防安全網(wǎng)格化管理,進(jìn)一步明確各有關(guān)部門消防安全管理責(zé)任和工作內(nèi)容,健全鎮(zhèn)、村兩級(jí)消防安全管理體系,構(gòu)建“政府統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、部門依法監(jiān)管、單位全面負(fù)責(zé)”的消防安全工作格局,堅(jiān)決遏制重大火災(zāi)事故和減少一般火災(zāi)事故的發(fā)生。

鎮(zhèn)政府成立以盧焜華副書記為組長(zhǎng),企管站站長(zhǎng)盧顯聰為副組長(zhǎng),相關(guān)消防工作聯(lián)席會(huì)議成員單位負(fù)責(zé)人為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組,領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,辦公地點(diǎn)設(shè)在綜治辦,綜治辦常務(wù)副主任闕仕華兼任辦公室主任,具體負(fù)責(zé)對(duì)消防安全網(wǎng)格化管理工作的組織協(xié)調(diào)、督促、指導(dǎo)。各村、單位也要成立相應(yīng)組織,負(fù)責(zé)本轄區(qū)消防安全網(wǎng)格化管理工作。

通過(guò)實(shí)施消防安全網(wǎng)格化管理,進(jìn)一步明確鎮(zhèn)政府、派出所、村及其他有關(guān)部門消防安全管理責(zé)任和工作內(nèi)容,全面落實(shí)社會(huì)單位的消防安全主體責(zé)任,健全鎮(zhèn)、村消防安全管理體系,有效預(yù)防和遏制重特大火災(zāi)事故發(fā)生。

“網(wǎng)格化”管理是以鎮(zhèn)為基礎(chǔ),以村為基本單元將轄區(qū)劃分為若干網(wǎng)格,明確“網(wǎng)格化”管理的人員、工作職責(zé)和工作任務(wù),形成橫向到邊、縱向到底、責(zé)任明確、監(jiān)管到位的消防管理網(wǎng)絡(luò)?;竟ぷ髂J绞且枣?zhèn)為“大網(wǎng)格”,成立消防工作領(lǐng)導(dǎo)小組,解決基層消防工作“無(wú)人抓、無(wú)人管”的問(wèn)題;以村為“中網(wǎng)格”,細(xì)化村委消防管理職責(zé),解決經(jīng)常性管理不到位的問(wèn)題;以村、村民樓院、村組為“小網(wǎng)格”,成立群眾性消防組織,解決日常防范措施不落實(shí)的問(wèn)題。

(一)建立“網(wǎng)格化”管理組織。依托農(nóng)村和城市社區(qū)安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò),建立消防安全網(wǎng)格化管理組織。以鎮(zhèn)轄區(qū)劃分為第一級(jí)網(wǎng)格(大網(wǎng)格),成立以鎮(zhèn)主要負(fù)責(zé)人為組長(zhǎng)、分管負(fù)責(zé)人為副組長(zhǎng),公安派出所、安監(jiān)站、綜治辦、工商所、村、轄區(qū)重點(diǎn)場(chǎng)所等單位負(fù)責(zé)人為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組,辦公室設(shè)在安監(jiān)站,負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)轄區(qū)整體消防工作。以行政村劃分為第二級(jí)網(wǎng)格(中網(wǎng)格),成立以村委會(huì)主任為組長(zhǎng),村委會(huì)成員、巡防隊(duì)員、轄區(qū)重點(diǎn)單位負(fù)責(zé)人為成員的工作小組,負(fù)責(zé)組織開(kāi)展消防安全檢查、消防宣傳等。在第二級(jí)網(wǎng)格(中網(wǎng)格)的基礎(chǔ)上,結(jié)合各自的實(shí)際,將村劃分為若干個(gè)責(zé)任片區(qū),形成第三級(jí)網(wǎng)格(小網(wǎng)格),由鎮(zhèn)相關(guān)部門、村委會(huì)等單位人員共同參與,按照責(zé)任片區(qū)組成若干個(gè)檢查小組,明確責(zé)任人,定期開(kāi)展消防安全檢查、進(jìn)行消防宣傳教育。

(二)健全工作制度。鎮(zhèn)政府要建立健全消防安全檢查、消防宣傳教育培訓(xùn)、聯(lián)席會(huì)議、消防安全責(zé)任獎(jiǎng)懲等各項(xiàng)規(guī)章制度,制定村民防火公約,辦公室懸掛消防安全管理網(wǎng)絡(luò)圖。

(三)完善工作條件。鎮(zhèn)、村消防安全管理組織要有固定的辦公場(chǎng)所和宣傳教育基地,配備消防安全檢查必需的設(shè)備和工具。

(四)明確工作責(zé)任。鎮(zhèn)政府與所屬單位、村的消防安全目標(biāo)責(zé)任書簽訂率達(dá)到100%。村委會(huì)把轄區(qū)內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的消防安全納入管理范圍,簽訂消防安全目標(biāo)責(zé)任書。

(五)明確工作內(nèi)容。一是定期開(kāi)展消防安全檢查。鎮(zhèn)政府每月上旬確定一個(gè)工作日為消防安全檢查日,檢查小組對(duì)責(zé)任片內(nèi)所有的.單位和沿街門店進(jìn)行全面排查,將檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,要及時(shí)下發(fā)《隱患整改通知書》,并督促消防安全隱患單位進(jìn)行整改。二是積極組織宣傳教育培訓(xùn)。鎮(zhèn)政府每月確定一個(gè)工作日為消防安全宣傳日,以消防安全宣傳“五進(jìn)”(進(jìn)社區(qū)、進(jìn)學(xué)校、進(jìn)企業(yè)、進(jìn)農(nóng)村、進(jìn)家庭)為載體,對(duì)社區(qū)、居民樓院、農(nóng)村、企業(yè)、中小學(xué)等采取多種形式的消防安全宣傳教育。各村要經(jīng)常性地對(duì)村民進(jìn)行消防安全宣傳教育,切實(shí)提高村民消防安全意識(shí)和自防自救能力,逐步建立鎮(zhèn)、村為一體的三級(jí)培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)。每個(gè)村都要設(shè)置固定消防宣傳欄。

(一)提高認(rèn)識(shí),加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。加強(qiáng)消防安全網(wǎng)格化管理工作,是貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的內(nèi)在要求,是構(gòu)建和諧社會(huì)的重要組成部分,是建設(shè)平安永定的重要內(nèi)容。消防安全網(wǎng)格化管理事關(guān)廣大人民群眾的切實(shí)利益,事關(guān)全縣安全和諧發(fā)展。各相關(guān)部門一定要站在構(gòu)建和諧社會(huì)的高度,切實(shí)把消防安全網(wǎng)格化管理納入構(gòu)建和諧社會(huì)的總體規(guī)劃,放在各項(xiàng)工作的重要位置,全面推進(jìn),協(xié)調(diào)發(fā)展。

(二)部門聯(lián)動(dòng),密切配合。各部門要相互協(xié)作,建立聯(lián)席工作機(jī)制,真正形成齊抓共管的消防安全工作局面。要對(duì)排查出的安全隱患及時(shí)移交有關(guān)職能部門,職能部門要對(duì)移交的隱患及時(shí)進(jìn)行處理,并將處理情況及時(shí)進(jìn)行反饋。對(duì)較大隱患,各部門要密切配合,制訂措施,開(kāi)展統(tǒng)一行動(dòng),集中處理。鎮(zhèn)政府要定期召開(kāi)由公安派出所、安監(jiān)、工商及轄區(qū)重要單位參加的聯(lián)席會(huì)議,通報(bào)情況,部署工作。

(三)著眼長(zhǎng)遠(yuǎn),健全機(jī)制。鎮(zhèn)政府各部門要將村消防工作納入構(gòu)建和諧社會(huì)的總體規(guī)劃,要將消防安全“網(wǎng)格化”管理作為一項(xiàng)重要措施長(zhǎng)期堅(jiān)持,要建立健全鄉(xiāng)鎮(zhèn)和消防領(lǐng)導(dǎo)組織,逐步完善火災(zāi)隱患排查、消防宣傳教育、部門聯(lián)動(dòng)、聯(lián)戶聯(lián)防和考評(píng)獎(jiǎng)懲等工作機(jī)制,在全鎮(zhèn)建立消防安全“網(wǎng)格化”管理長(zhǎng)效機(jī)制。

(四)狠抓落實(shí),嚴(yán)格考評(píng)。鎮(zhèn)政府將推進(jìn)消防安全“網(wǎng)格化”管理工作納入年度工作目標(biāo),逐級(jí)簽訂目標(biāo)責(zé)任書,狠抓各項(xiàng)工作措施落實(shí)。要以“第二級(jí)網(wǎng)格(中網(wǎng)格)”為依據(jù),對(duì)各檢查小組的工作開(kāi)展情況進(jìn)行考核評(píng)估,一旦發(fā)現(xiàn)漏查和不查現(xiàn)象,將嚴(yán)肅追究相關(guān)人員的責(zé)任。鎮(zhèn)政府將把消防安全“網(wǎng)格化”管理工作列入各單位年度考評(píng)重點(diǎn),對(duì)工作措施落實(shí)到位、成效明顯的部門、村進(jìn)行通報(bào)表?yè)P(yáng),對(duì)動(dòng)作遲緩、落實(shí)不力的單位進(jìn)行通報(bào)批評(píng);年終組織考評(píng),并將考評(píng)結(jié)果納入政府綜合目標(biāo)考核體系。

網(wǎng)格化治理工作總結(jié)篇五

第一師阿拉爾市黨委聚焦城市社區(qū)基層治理重點(diǎn),積極探索黨建網(wǎng)格化工作機(jī)制,持續(xù)增強(qiáng)黨組織政治功能、服務(wù)功能和組織能力,黨建引領(lǐng)基層治理效能明顯提升。

抓組織織密基層“治理網(wǎng)”

堅(jiān)持把網(wǎng)格化管理作為城市社區(qū)系統(tǒng)治理、依法治理、綜合治理、源頭治理的有效載體,將網(wǎng)格整合規(guī)范,將支部建在網(wǎng)格上,實(shí)現(xiàn)黨建引領(lǐng)基層治理全覆蓋。

一是多網(wǎng)融合,分級(jí)設(shè)置。深入總結(jié)社會(huì)面管控和疫情防控工作經(jīng)驗(yàn),將基層黨建、社區(qū)服務(wù)、綜治維穩(wěn)等各類網(wǎng)格整合成“一張網(wǎng)”,以隸屬關(guān)系為層級(jí)、以位置分布為區(qū)域,劃分一級(jí)街道網(wǎng)格3個(gè),二級(jí)社區(qū)網(wǎng)格10個(gè),三級(jí)小區(qū)網(wǎng)格48個(gè),四級(jí)住戶網(wǎng)格196個(gè)、企事業(yè)單位專屬網(wǎng)格94個(gè),實(shí)現(xiàn)一張網(wǎng)格“橫向到邊、縱向到底”。

二是健全組織,全面覆蓋。構(gòu)建“街道黨工委+社區(qū)黨總支+網(wǎng)格黨支部”的組織體系,設(shè)立街道黨工委3個(gè),社區(qū)黨總支10個(gè),在三級(jí)小區(qū)網(wǎng)格成立29個(gè)黨支部,為19個(gè)暫時(shí)不具備成立黨支部條件的網(wǎng)格選派黨建工作指導(dǎo)員,師市財(cái)政保障每個(gè)網(wǎng)格黨支部每年5萬(wàn)元黨建工作經(jīng)費(fèi),實(shí)現(xiàn)黨的組織和工作在網(wǎng)格全覆蓋。

三是嚴(yán)格考評(píng),強(qiáng)化管理。師市黨委組織部負(fù)責(zé),每季度召開(kāi)1次聯(lián)席會(huì)議,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)不足,安排部署工作;將網(wǎng)格化管理納入黨支部考評(píng)和街道、社區(qū)、網(wǎng)格黨組織書記述職評(píng)議內(nèi)容,按照先鋒指數(shù)、堡壘指數(shù)、服務(wù)指數(shù)每月量化評(píng)比,壓實(shí)工作責(zé)任,積極構(gòu)建街道黨(工)委統(tǒng)籌抓、社區(qū)黨總支牽頭抓、小區(qū)網(wǎng)格黨支部具體抓的治理格局。

抓隊(duì)伍建強(qiáng)群眾“主心骨”

強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè),把提升基層工作者能力作為強(qiáng)基固本的重要發(fā)力點(diǎn),選優(yōu)配強(qiáng),抓實(shí)培養(yǎng),為基層治理提供人才保障。

一是選好“領(lǐng)頭雁”。將29名政治素質(zhì)高、服務(wù)協(xié)調(diào)能力強(qiáng)的黨員選為支部書記、任網(wǎng)格長(zhǎng),從街道社區(qū)和回網(wǎng)格報(bào)到的黨員中選擇29名熟悉黨務(wù)工作、基層經(jīng)驗(yàn)豐富、工作能力較強(qiáng)的同志擔(dān)任第一書記,幫助推動(dòng)工作、提升治理能力。

二是配強(qiáng)網(wǎng)格員。通過(guò)政府購(gòu)買服務(wù)等方式,聘請(qǐng)196名18歲至45歲之間的無(wú)職黨員、退伍軍人、大中專畢業(yè)生等擔(dān)任專職網(wǎng)格員,按照不低于新錄用公務(wù)員標(biāo)準(zhǔn),落實(shí)專職網(wǎng)格員待遇;同步推進(jìn)93名民輔警、51名市場(chǎng)監(jiān)督、城市管理執(zhí)法人員下沉網(wǎng)格,打造“民輔警+執(zhí)法力量+專職網(wǎng)格員”的網(wǎng)格治理隊(duì)伍。

三是強(qiáng)力抓培養(yǎng)。組織師市56名機(jī)關(guān)部門、企事業(yè)單位干部下沉至街道社區(qū),指導(dǎo)開(kāi)展政策宣傳、社會(huì)事務(wù)協(xié)調(diào)、環(huán)境整治等工作,在實(shí)踐中幫帶網(wǎng)格長(zhǎng)和網(wǎng)格員快速提升能力;加強(qiáng)對(duì)網(wǎng)格長(zhǎng)、網(wǎng)格員政策法規(guī)、業(yè)務(wù)知識(shí)的教育培訓(xùn),選派38名社區(qū)、網(wǎng)格黨組織書記赴浙江杭州街道社區(qū)跟班學(xué)習(xí)21天,借鑒內(nèi)地基層治理經(jīng)驗(yàn),提升基層治理水平。

抓落實(shí)服務(wù)管理“無(wú)死角”

發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用,統(tǒng)籌轄區(qū)各類資源,形成共治合力,推動(dòng)構(gòu)建“需求在網(wǎng)格發(fā)現(xiàn)、信息在網(wǎng)格采集、服務(wù)在網(wǎng)格開(kāi)展、問(wèn)題在網(wǎng)格解決”的社區(qū)網(wǎng)格化治理體系。

一是打造聯(lián)動(dòng)“朋友圈”。社區(qū)黨總支與轄區(qū)單位每季度召開(kāi)一次聯(lián)席工作會(huì)議,分別亮出“需求清單”和“資源清單”,協(xié)商確定共建項(xiàng)目,明確共建內(nèi)容、推進(jìn)措施以及責(zé)任人、完成時(shí)限等,落實(shí)轄區(qū)單位共建共治責(zé)任,實(shí)現(xiàn)資源共享、服務(wù)共辦。今年以來(lái),聯(lián)動(dòng)開(kāi)展為民服務(wù)、文化娛樂(lè)、社區(qū)治理等各類共建活動(dòng)1500余次,跨部門、跨單位解決群眾訴求110余次。

二是民主決策“居民事”。建立社區(qū)黨組織領(lǐng)導(dǎo)下的居委會(huì)、業(yè)主委員會(huì)、物業(yè)服務(wù)企業(yè)多方協(xié)調(diào)運(yùn)行機(jī)制,設(shè)立社區(qū)居民議事廳,涉及居民切身利益的維修基金使用、小區(qū)環(huán)境治理、物業(yè)費(fèi)收取使用等事項(xiàng),全部提交居民大會(huì)決策,由居民說(shuō)了算;建立信息公開(kāi)制度,主動(dòng)接受群眾監(jiān)督,今年以來(lái)公示網(wǎng)格黨務(wù)、居務(wù)、財(cái)務(wù)等信息1000余項(xiàng)。

三是健全“家門口”服務(wù)體系。按照“便民、利民、為民”的原則,在社區(qū)設(shè)立網(wǎng)格便民服務(wù)點(diǎn)45個(gè),把黨建服務(wù)、政務(wù)服務(wù)、生活服務(wù)、文化服務(wù)等向社區(qū)下沉、向網(wǎng)格延伸;組織黨員、網(wǎng)格員、志愿者成立服務(wù)隊(duì)161支,推行“居民點(diǎn)單、網(wǎng)格下單、服務(wù)隊(duì)接單”模式,為居民免費(fèi)代辦醫(yī)療保障、社會(huì)保障、社會(huì)救助、計(jì)劃生育等事項(xiàng),把服務(wù)送到離居民最近的地方。

今年以來(lái),有5138名黨員干部主動(dòng)認(rèn)領(lǐng)環(huán)境整治、排查走訪、解決矛盾糾紛等服務(wù)項(xiàng)目20類,排查安全隱患1441件,解決整治環(huán)境問(wèn)題1854件,調(diào)解矛盾糾紛491起,服務(wù)群眾9.3萬(wàn)人次。

網(wǎng)格化治理工作總結(jié)篇六

20xx年,我區(qū)教育系統(tǒng)把安全工作的重點(diǎn)放在網(wǎng)格化建設(shè)上,我校高度重視,認(rèn)真落實(shí)“安全管理網(wǎng)格化建設(shè)年”活動(dòng),下面把我校具體落實(shí)情況做簡(jiǎn)單小結(jié)。

開(kāi)學(xué)伊始,我校就召開(kāi)校長(zhǎng)辦公會(huì),成立了以校長(zhǎng)為組長(zhǎng)的學(xué)校安全網(wǎng)格化管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組。

組長(zhǎng):

成員:負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理的組織和協(xié)調(diào)工作。

領(lǐng)導(dǎo)小組成員責(zé)任分工:

1、構(gòu)建以校長(zhǎng)為第一責(zé)任人的“大網(wǎng)格”:負(fù)責(zé)全校的安全工作的組織領(lǐng)導(dǎo)與督促。

2.構(gòu)建以分管領(lǐng)導(dǎo)為主體的“中網(wǎng)格”:負(fù)責(zé)學(xué)校安全工作的實(shí)施、管理、考核。

3.構(gòu)建以各教研組和處室為主體的“組室網(wǎng)格”:負(fù)責(zé)組室的安全管理和各項(xiàng)安全教育活動(dòng)貫組織開(kāi)展。

4、構(gòu)建由各班級(jí)組成的“班級(jí)網(wǎng)格”:負(fù)責(zé)本班級(jí)的安全管理和各項(xiàng)安全教育活動(dòng)的組織開(kāi)展。

5、建立以學(xué)生小組為單元的“小組網(wǎng)格”:負(fù)責(zé)班級(jí)中分配的部分安全工作,組織小組成員積極參與。

6、建立由受導(dǎo)學(xué)生參與的“學(xué)生網(wǎng)格”:負(fù)責(zé)一項(xiàng)或幾項(xiàng)具體的安全工作,養(yǎng)成良好的安全習(xí)慣,提高自身的安全意識(shí)和自護(hù)自救能力。

中沒(méi)有無(wú)責(zé)任人的事,沒(méi)有無(wú)安全責(zé)任的人,實(shí)現(xiàn)校園安全工作全面覆蓋、全員參與和無(wú)縫銜接。

1、活動(dòng)區(qū)域安全責(zé)任分工見(jiàn)下圖各責(zé)任區(qū)明確責(zé)任人,責(zé)任時(shí)間,責(zé)任范圍。

2、樓梯值班護(hù)導(dǎo)。每天上下課時(shí)間,有上下課教師到指定區(qū)域護(hù)導(dǎo),指導(dǎo)學(xué)生安全上下樓,杜絕踩事件發(fā)生。

3、成立校園護(hù)衛(wèi)隊(duì)。每天有值周領(lǐng)導(dǎo)兩名和校園護(hù)衛(wèi)隊(duì)成員兩名護(hù)送學(xué)生上、放學(xué),保證了學(xué)生的人身安全。

等活動(dòng)。通過(guò)這些活動(dòng),學(xué)生的自救自護(hù)意識(shí)增強(qiáng),自救自護(hù)能力得到鍛煉。

1、檢查學(xué)校校舍、教學(xué)設(shè)備、消防設(shè)施。學(xué)校安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組每周開(kāi)展校園安全大檢查。在檢查中,列出檢查項(xiàng)目和明細(xì),明確范圍、重點(diǎn),逐一進(jìn)行全面檢查,確認(rèn)無(wú)安全隱患,并經(jīng)相關(guān)檢查人員簽字后,方可投入使用。對(duì)檢查出的安全隱患,學(xué)校立即組織整改,以確保正常使用。

2、經(jīng)常收繳管制刀具、排查學(xué)生間矛盾。對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題,班主任要及時(shí)解決,把隱患消除在萌芽狀態(tài),杜絕安全事故發(fā)生。

3、進(jìn)行校內(nèi)特殊人員排查,消除安全隱患。

1、注重安全教育。學(xué)校安全教育以“校園安全”為主題,組織學(xué)習(xí)安全教育工作文件,對(duì)校內(nèi)易發(fā)事故類型,重點(diǎn)部位保護(hù),工作薄弱環(huán)節(jié),各類人員安全意識(shí)與安全技能等方面,開(kāi)展深入全面的大檢查,消除隱患,有針對(duì)性地扎實(shí)地開(kāi)展教育和防范工作。

2、開(kāi)展豐富多彩的教育活動(dòng)。利用紅領(lǐng)巾廣播,班隊(duì)會(huì),活動(dòng)課,學(xué)科滲透等途徑,通過(guò)講解、演示和訓(xùn)練,對(duì)學(xué)生開(kāi)展安全預(yù)防教育,使學(xué)生接受比較系統(tǒng)的防溺水、防交通事故、防觸電、防食物中毒、防病、防體育運(yùn)動(dòng)傷害、防火、防盜、防震、防騙、防煤氣中毒等安全知識(shí)和技能教育。還利用學(xué)校廣播、黑板報(bào)、手抄報(bào)、張貼標(biāo)語(yǔ)等宣傳工具及舉行主題班會(huì)、講座、安全征文與知識(shí)競(jìng)賽等形式開(kāi)展豐富多彩的安全教育。

以上是我校在網(wǎng)格化管理中的點(diǎn)滴做法。今后我們將進(jìn)一步加大安全工作的力度,繼續(xù)深入開(kāi)展學(xué)校安全網(wǎng)格化精細(xì)化管理,建立切實(shí)可行的學(xué)校安全防范體系,形成經(jīng)驗(yàn),開(kāi)創(chuàng)我校安全工作的新局面。

網(wǎng)格化治理工作總結(jié)篇七

在“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育中,那吉鎮(zhèn)在全面抓實(shí)“學(xué)”的基礎(chǔ)上,不斷探索“做”的載體,充分利用廣大黨員最貼近基層、最了解群眾的優(yōu)勢(shì),推行網(wǎng)格化管理模式,實(shí)現(xiàn)了聯(lián)系服務(wù)群眾工作常態(tài)化、長(zhǎng)效化。

組建隊(duì)伍下基層,服務(wù)群眾零距離。那吉鎮(zhèn)黨委在9個(gè)社區(qū)、1個(gè)村建立10個(gè)齊抓共管網(wǎng)格責(zé)任區(qū),鎮(zhèn)黨政領(lǐng)導(dǎo)班子和社區(qū)(村)書記任一級(jí)網(wǎng)格員,社區(qū)(村)干部和機(jī)關(guān)干部為二級(jí)網(wǎng)格員,居民小組長(zhǎng),樓道長(zhǎng)、老黨員、老干部為三級(jí)網(wǎng)格員,普通居民黨員為四級(jí)網(wǎng)格員。把每周四定為齊抓共管“黨員集中奉獻(xiàn)日”,由包區(qū)領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)網(wǎng)格員,分別到各社區(qū)進(jìn)行走訪,了解社情民意,做到家庭情況必知、所憂所慮必知、所想所盼必知、困難原因必知、興趣特長(zhǎng)必知、幫扶措施必知,孤老戶必訪、困難戶必訪、流動(dòng)人口必訪、留守兒童必訪、殘障人士必訪、重大節(jié)日必訪,準(zhǔn)確掌握第一手資料。截至目前,全鎮(zhèn)共計(jì)開(kāi)展齊抓共管活動(dòng)35次。

細(xì)化分工定職責(zé),服務(wù)群眾顯真功。鎮(zhèn)黨委將全鎮(zhèn)市政管理、幫扶救助、信訪維穩(wěn)、計(jì)生服務(wù)、社會(huì)保障、環(huán)境衛(wèi)生、市民教育和黨的建設(shè)等所有管理服務(wù)工作作為齊抓共管內(nèi)容,在尊重黨員個(gè)人意愿的基礎(chǔ)上,采取組織定崗和黨員認(rèn)崗的方式,鼓勵(lì)引導(dǎo)有服務(wù)能力和服務(wù)意愿的.黨員主動(dòng)認(rèn)領(lǐng)工作崗位,可多人一崗也可一人多崗,黨員結(jié)合崗位實(shí)際主動(dòng)聯(lián)系群眾,開(kāi)展網(wǎng)格化工作,確保每名有服務(wù)能力和服務(wù)意愿的居民黨員都有發(fā)揮作用的崗位,服務(wù)群眾的平臺(tái)。并實(shí)行“三包”工作制度,即包戶、包物、包路。包戶,即各網(wǎng)格員入戶走訪,問(wèn)需于民。包路即網(wǎng)格員對(duì)網(wǎng)格內(nèi)主次干道路況、環(huán)境衛(wèi)生進(jìn)行巡查,對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,登記上報(bào)。包物即網(wǎng)格員對(duì)網(wǎng)格區(qū)內(nèi)所有樹(shù)木、路燈、綠島、路面設(shè)施等市政公共設(shè)施進(jìn)行巡查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)上報(bào)解決,實(shí)現(xiàn)由點(diǎn)到線、由線到面的全覆蓋管理,做到責(zé)任到人,實(shí)現(xiàn)全面管理,不留死角。

解決問(wèn)題用真心,服務(wù)群眾不怠慢。鎮(zhèn)黨委統(tǒng)籌推進(jìn),著力解決問(wèn)題,要求網(wǎng)格員每周四下午五點(diǎn)半上報(bào)排查問(wèn)題記錄表和工作信息、圖片和解決記錄,每周五下午組織召開(kāi)鎮(zhèn)黨政班子聯(lián)席會(huì)議,研究解決本周齊抓共管工作所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,每月最后一天將本月齊抓共管工作排查、解決問(wèn)題分類、匯總上報(bào)。網(wǎng)格員在走訪過(guò)程中,對(duì)“三包”工作排查問(wèn)題按照市政、衛(wèi)生和民生分類登記,并分類解決和上報(bào)。對(duì)于一般性政策問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)答復(fù)解決;對(duì)于需要協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題上報(bào)一級(jí)網(wǎng)格長(zhǎng)協(xié)調(diào)解決;對(duì)于重大疑難問(wèn)題,及時(shí)向一級(jí)網(wǎng)格長(zhǎng)報(bào)告,上報(bào)鎮(zhèn)黨政聯(lián)席會(huì)議研究解決。截至目前,黨員共計(jì)宣傳理論政策38次,排查矛盾糾紛35件,已解決30件;排查貧困戶283戶并進(jìn)行一對(duì)一幫扶;排查民生問(wèn)題135件,已解決120件;安全生產(chǎn)問(wèn)題58件,已解決55件;環(huán)境衛(wèi)生問(wèn)題133件,已解決128件;市政設(shè)施問(wèn)題532件,已解決499件。

網(wǎng)格化治理工作總結(jié)篇八

 “堅(jiān)持依靠群眾,推進(jìn)工作落實(shí)”,在社區(qū)進(jìn)行網(wǎng)格化管理以來(lái),福華南街社區(qū)根據(jù)自身實(shí)際情況,科學(xué)地劃分為四個(gè)網(wǎng)格,社區(qū)二級(jí)網(wǎng)格長(zhǎng)、信息員和三級(jí)網(wǎng)格長(zhǎng)轉(zhuǎn)變工作思路、轉(zhuǎn)變工作方式,堅(jiān)持群眾路線,從群眾中來(lái),到群眾中去,為群眾服務(wù)。

為發(fā)揮好網(wǎng)格長(zhǎng)的作用,社區(qū)加強(qiáng)對(duì)網(wǎng)格長(zhǎng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。網(wǎng)格長(zhǎng)做為黨的政策在基層的“宣傳員”;做為發(fā)現(xiàn)各類問(wèn)題的“信息員”;做為化解矛盾糾紛的“調(diào)解員”;做為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的“消防員”,網(wǎng)格長(zhǎng)必須具備較高的業(yè)務(wù)能力,“一人多才”才能滿足居民群眾日益增長(zhǎng)的生活需要,才能高效率的為居民群眾進(jìn)行幫困解憂。為此社區(qū)開(kāi)展業(yè)務(wù)交流,對(duì)各個(gè)業(yè)務(wù)的辦事流程,進(jìn)行匯總、打印,網(wǎng)格長(zhǎng)日常巡查時(shí)隨身攜帶“小冊(cè)子”,方便自身工作,提高工作效率。同時(shí),網(wǎng)格長(zhǎng)積極與下沉的部門對(duì)接,跟著老師學(xué)。

網(wǎng)格長(zhǎng)每天上班第一件事就是巡查所負(fù)責(zé)的片區(qū),查看是否有非法生產(chǎn)、非法經(jīng)營(yíng)等六個(gè)重點(diǎn)領(lǐng)域問(wèn)題;查看樓院環(huán)境衛(wèi)生狀況,地面是否干凈、垃圾是否日產(chǎn)日清;查看沿街門店是否按照城市化管理要求,是否有突出門店經(jīng)營(yíng)、占道經(jīng)營(yíng)現(xiàn)象。通過(guò)日巡查,每天都能第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、把問(wèn)題解決在萌芽狀態(tài)。每天下午日碰頭會(huì)例會(huì),都由辦事處副科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)任社區(qū)第一書記的領(lǐng)導(dǎo)參加,各個(gè)網(wǎng)格長(zhǎng)對(duì)發(fā)現(xiàn)的不能解決的問(wèn)題進(jìn)行匯總、上報(bào),大家共同商討解決疑難問(wèn)題。

社區(qū)加大對(duì)網(wǎng)格化管理方式進(jìn)行宣傳:制作網(wǎng)格長(zhǎng)版面,公開(kāi)各自負(fù)責(zé)的管轄區(qū)域,公布自己的聯(lián)系方式;走訪樓棟長(zhǎng),深入群眾,發(fā)放《福華南街社區(qū)便民聯(lián)系卡》;制作社區(qū)名片、網(wǎng)格長(zhǎng)名片,送到居民家中,隨時(shí)方便居民群眾辦業(yè)務(wù)、反映問(wèn)題。通過(guò)宣傳,網(wǎng)格長(zhǎng)加強(qiáng)了與群眾溝通和交流,居民也對(duì)現(xiàn)在網(wǎng)格化管理模式表示支持和認(rèn)可,居民發(fā)現(xiàn)問(wèn)題都能第一時(shí)間反映給社區(qū)、給網(wǎng)格長(zhǎng)聯(lián)系,暢通了民意。網(wǎng)格長(zhǎng)在日常聯(lián)系和走訪中,工作由被動(dòng)變主動(dòng),主動(dòng)上門服務(wù),服務(wù)送到家門口,捕捉到各類信息,更好了解了民意,知道了群眾需求,現(xiàn)在更多居民參與到社區(qū)網(wǎng)格化管理中來(lái)。

網(wǎng)格化管理工作開(kāi)展以來(lái),福華南街社區(qū)建立了“非法經(jīng)營(yíng)、非法生產(chǎn)”等六個(gè)重點(diǎn)領(lǐng)域臺(tái)賬;輸入社情信息1200余條;治理沿街小廣告、門頭櫥窗廣告600余條;解決政通路2號(hào)院等3個(gè)樓院自來(lái)水一戶一表改造問(wèn)題;疏通、清淤居民化糞池管道10余次;清理院內(nèi)各個(gè)樓棟內(nèi)小廣告一萬(wàn)余處;多次開(kāi)展樓院義務(wù)勞動(dòng),自行組織清理無(wú)主垃圾4車;調(diào)解矛盾糾紛20余件;在上級(jí)部門幫助下,解決消防安全出口等多件疑難問(wèn)題。網(wǎng)格長(zhǎng)的工作得到了群眾的信任,在社區(qū)群眾中樹(shù)立了良好的形象,社區(qū)第四網(wǎng)格長(zhǎng)楊艷得到居民好評(píng),收到居民代表送來(lái)錦旗一面。網(wǎng)格化管理,適應(yīng)群眾的需求,有利于社區(qū)的和諧和穩(wěn)定。

網(wǎng)格化治理工作總結(jié)篇九

xx市xx街道為進(jìn)一步貫徹落實(shí)《關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)城市基層黨的xx工作的意見(jiàn)》,創(chuàng)新基層黨建工作模式,轉(zhuǎn)變基層黨組織工作作風(fēng),增強(qiáng)基層黨建工作人員的責(zé)任意識(shí),密切黨群關(guān)系,以實(shí)現(xiàn)組織覆蓋最大化、工作設(shè)置最優(yōu)化和服務(wù)體系最強(qiáng)化為目標(biāo),實(shí)現(xiàn)基層黨組織“有形覆蓋”和“有效覆蓋”的有機(jī)統(tǒng)一,結(jié)合xx地區(qū)城市綜合管理網(wǎng)格劃分,對(duì)接“無(wú)縫隙”治理平臺(tái),建立了黨建服務(wù)網(wǎng)格體系,建立走訪聯(lián)系制度,打通聯(lián)系服務(wù)群眾“最后一公里”。

xx街道結(jié)合城市綜合管理網(wǎng)格劃分,建立一中心、五塊區(qū)、12片區(qū)、38個(gè)黨建服務(wù)站的“無(wú)縫隙”黨建服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。一中心:黨建服務(wù)中心;五塊區(qū):按照地域劃分為xx塊、匯成塊、羅秀塊、園南塊、濱江塊;在塊區(qū)中按照基層黨組織的分布劃分12個(gè)片區(qū);在片區(qū)中建立32個(gè)居民區(qū)黨建服務(wù)站和6個(gè)特色黨建服務(wù)站,形成橫向到邊、縱向到底,全覆蓋、無(wú)縫隙的黨建服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。

每個(gè)塊區(qū)都設(shè)立負(fù)責(zé)人,由尚橋書記工作室的老書記擔(dān)任。同時(shí),建立“活動(dòng)型”塊區(qū)黨建交流制度和工作職責(zé)。社區(qū)黨建服務(wù)中心指導(dǎo)塊區(qū)工作,塊區(qū)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)塊內(nèi)居民區(qū)黨組織交流活動(dòng)的組織安排,一般每?jī)蓚€(gè)月開(kāi)展一次活動(dòng),街道在預(yù)算中安排塊區(qū)活動(dòng)經(jīng)費(fèi)。各居民區(qū)黨組織負(fù)責(zé)人要認(rèn)真參加塊區(qū)交流活動(dòng),并且將在塊區(qū)交流活動(dòng)中的收獲,運(yùn)用到小區(qū)的自治管理和群眾服務(wù)工作中。

通過(guò)建立“活動(dòng)型”塊區(qū)黨建工作交流制度,促進(jìn)居民區(qū)服務(wù)型黨組織xx和黨組織領(lǐng)導(dǎo)的充滿活力的基層群眾自治。為居民區(qū)之間互相學(xué)習(xí)創(chuàng)造條件,進(jìn)而更好地落實(shí)街道下達(dá)的公共管理、公共服務(wù)、公共安全和文明創(chuàng)建等各項(xiàng)工作任務(wù);實(shí)現(xiàn)塊區(qū)內(nèi)居民區(qū)黨組織負(fù)責(zé)人的以老帶新,推進(jìn)居民區(qū)負(fù)責(zé)人隊(duì)伍的xx;因地制宜地開(kāi)展塊區(qū)活動(dòng),增強(qiáng)居民區(qū)黨組織負(fù)責(zé)人隊(duì)伍的凝聚力。

片區(qū)劃分將所屬32個(gè)居民區(qū)黨組織、21個(gè)“兩新”黨組織、38個(gè)黨建服務(wù)站與xx黨建服務(wù)中心12名黨建聯(lián)絡(luò)員一一對(duì)接,經(jīng)過(guò)兩年多的實(shí)踐,形成了“常態(tài)化”的片區(qū)走訪聯(lián)系制度,黨建服務(wù)中心每周召開(kāi)片區(qū)聯(lián)絡(luò)員會(huì)議,聽(tīng)取聯(lián)絡(luò)員走訪聯(lián)系的情況,有針對(duì)性地指導(dǎo)工作。

片區(qū)聯(lián)絡(luò)員在走訪聯(lián)系中,結(jié)合xx“大調(diào)研”工作,重點(diǎn)了解基層黨組織黨群工作動(dòng)態(tài),并注意收集先進(jìn)經(jīng)驗(yàn);及時(shí)傾聽(tīng)基層黨組織和黨員群眾的意見(jiàn)和心聲,以便協(xié)調(diào)改進(jìn);協(xié)同基層黨組織及時(shí)研究、處理突出問(wèn)題。同時(shí),立足基層需求,延伸服務(wù)觸角;立足教育,以“鄰里黨課”為陣地開(kāi)展教育培訓(xùn);立足服務(wù),整合社區(qū)服務(wù)資源,對(duì)基層黨組織工作給予指導(dǎo)、支持和幫助;立足宣傳,挖掘基層黨組織黨建案例,弘揚(yáng)先進(jìn),塑造典型,傳播社會(huì)正能量。

黨建網(wǎng)格化引領(lǐng)城市基層治理

第一師阿拉爾市黨委聚焦城市社區(qū)基層治理重點(diǎn),積極探索黨建網(wǎng)格化工作機(jī)制,持續(xù)增強(qiáng)黨組織政治功能、服務(wù)功能和組織能力,黨建引領(lǐng)基層治理效能明顯提升。

抓組織織密基層“治理網(wǎng)”

堅(jiān)持把網(wǎng)格化管理作為城市社區(qū)系統(tǒng)治理、依法治理、綜合治理、源頭治理的有效載體,將網(wǎng)格整合規(guī)范,將支部建在網(wǎng)格上,實(shí)現(xiàn)黨建引領(lǐng)基層治理全覆蓋。

一是多網(wǎng)融合,分級(jí)設(shè)置。深入總結(jié)社會(huì)面管控和疫情防控工作經(jīng)驗(yàn),將基層黨建、社區(qū)服務(wù)、綜治維穩(wěn)等各類網(wǎng)格整合成“一張網(wǎng)”,以隸屬關(guān)系為層級(jí)、以位置分布為區(qū)域,劃分一級(jí)街道網(wǎng)格3個(gè),二級(jí)社區(qū)網(wǎng)格10個(gè),三級(jí)小區(qū)網(wǎng)格48個(gè),四級(jí)住戶網(wǎng)格196個(gè)、企事業(yè)單位專屬網(wǎng)格94個(gè),實(shí)現(xiàn)一張網(wǎng)格“橫向到邊、縱向到底”。

二是健全組織,全面覆蓋。構(gòu)建“街道黨工委+社區(qū)黨總支+網(wǎng)格黨支部”的組織體系,設(shè)立街道黨工委3個(gè),社區(qū)黨總支10個(gè),在三級(jí)小區(qū)網(wǎng)格成立29個(gè)黨支部,為19個(gè)暫時(shí)不具備成立黨支部條件的網(wǎng)格選派黨建工作指導(dǎo)員,師市財(cái)政保障每個(gè)網(wǎng)格黨支部每年5萬(wàn)元黨建工作經(jīng)費(fèi),實(shí)現(xiàn)黨的組織和工作在網(wǎng)格全覆蓋。

三是嚴(yán)格考評(píng),強(qiáng)化管理。師市黨委組織部負(fù)責(zé),每季度召開(kāi)1次聯(lián)席會(huì)議,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)不足,安排部署工作;將網(wǎng)格化管理納入黨支部考評(píng)和街道、社區(qū)、網(wǎng)格黨組織書記述職評(píng)議內(nèi)容,按照先鋒指數(shù)、堡壘指數(shù)、服務(wù)指數(shù)每月量化評(píng)比,壓實(shí)工作責(zé)任,積極構(gòu)建街道黨(工)委統(tǒng)籌抓、社區(qū)黨總支牽頭抓、小區(qū)網(wǎng)格黨支部具體抓的治理格局。

抓隊(duì)伍建強(qiáng)群眾“主心骨”

強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè),把提升基層工作者能力作為強(qiáng)基固本的重要發(fā)力點(diǎn),選優(yōu)配強(qiáng),抓實(shí)培養(yǎng),為基層治理提供人才保障。

一是選好“領(lǐng)頭雁”。將29名政治素質(zhì)高、服務(wù)協(xié)調(diào)能力強(qiáng)的黨員選為支部書記、任網(wǎng)格長(zhǎng),從街道社區(qū)和回網(wǎng)格報(bào)到的黨員中選擇29名熟悉黨務(wù)工作、基層經(jīng)驗(yàn)豐富、工作能力較強(qiáng)的同志擔(dān)任第一書記,幫助推動(dòng)工作、提升治理能力。

二是配強(qiáng)網(wǎng)格員。通過(guò)政府購(gòu)買服務(wù)等方式,聘請(qǐng)196名18歲至45歲之間的無(wú)職黨員、退伍軍人、大中專畢業(yè)生等擔(dān)任專職網(wǎng)格員,按照不低于新錄用公務(wù)員標(biāo)準(zhǔn),落實(shí)專職網(wǎng)格員待遇;同步推進(jìn)93名民輔警、51名市場(chǎng)監(jiān)督、城市管理執(zhí)法人員下沉網(wǎng)格,打造“民輔警+執(zhí)法力量+專職網(wǎng)格員”的網(wǎng)格治理隊(duì)伍。

三是強(qiáng)力抓培養(yǎng)。組織師市56名機(jī)關(guān)部門、企事業(yè)單位干部下沉至街道社區(qū),指導(dǎo)開(kāi)展政策宣傳、社會(huì)事務(wù)協(xié)調(diào)、環(huán)境整治等工作,在實(shí)踐中幫帶網(wǎng)格長(zhǎng)和網(wǎng)格員快速提升能力;加強(qiáng)對(duì)網(wǎng)格長(zhǎng)、網(wǎng)格員政策法規(guī)、業(yè)務(wù)知識(shí)的教育培訓(xùn),選派38名社區(qū)、網(wǎng)格黨組織書記赴浙江杭州街道社區(qū)跟班學(xué)習(xí)21天,借鑒內(nèi)地基層治理經(jīng)驗(yàn),提升基層治理水平。

抓落實(shí)服務(wù)管理“無(wú)死角”

發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用,統(tǒng)籌轄區(qū)各類資源,形成共治合力,推動(dòng)構(gòu)建“需求在網(wǎng)格發(fā)現(xiàn)、信息在網(wǎng)格采集、服務(wù)在網(wǎng)格開(kāi)展、問(wèn)題在網(wǎng)格解決”的社區(qū)網(wǎng)格化治理體系。

一是打造聯(lián)動(dòng)“朋友圈”。社區(qū)黨總支與轄區(qū)單位每季度召開(kāi)一次聯(lián)席工作會(huì)議,分別亮出“需求清單”和“資源清單”,協(xié)商確定共建項(xiàng)目,明確共建內(nèi)容、推進(jìn)措施以及責(zé)任人、完成時(shí)限等,落實(shí)轄區(qū)單位共建共治責(zé)任,實(shí)現(xiàn)資源共享、服務(wù)共辦。今年以來(lái),聯(lián)動(dòng)開(kāi)展為民服務(wù)、文化娛樂(lè)、社區(qū)治理等各類共建活動(dòng)1500余次,跨部門、跨單位解決群眾訴求110余次。

二是民主決策“居民事”。建立社區(qū)黨組織領(lǐng)導(dǎo)下的居委會(huì)、業(yè)主委員會(huì)、物業(yè)服務(wù)企業(yè)多方協(xié)調(diào)運(yùn)行機(jī)制,設(shè)立社區(qū)居民議事廳,涉及居民切身利益的維修基金使用、小區(qū)環(huán)境治理、物業(yè)費(fèi)收取使用等事項(xiàng),全部提交居民大會(huì)決策,由居民說(shuō)了算;建立信息公開(kāi)制度,主動(dòng)接受群眾監(jiān)督,今年以來(lái)公示網(wǎng)格黨務(wù)、居務(wù)、財(cái)務(wù)等信息1000余項(xiàng)。

三是健全“家門口”服務(wù)體系。按照“便民、利民、為民”的原則,在社區(qū)設(shè)立網(wǎng)格便民服務(wù)點(diǎn)45個(gè),把黨建服務(wù)、政務(wù)服務(wù)、生活服務(wù)、文化服務(wù)等向社區(qū)下沉、向網(wǎng)格延伸;組織黨員、網(wǎng)格員、志愿者成立服務(wù)隊(duì)161支,推行“居民點(diǎn)單、網(wǎng)格下單、服務(wù)隊(duì)接單”模式,為居民免費(fèi)代辦醫(yī)療保障、社會(huì)保障、社會(huì)救助、計(jì)劃生育等事項(xiàng),把服務(wù)送到離居民最近的地方。

今年以來(lái),有5138名黨員干部主動(dòng)認(rèn)領(lǐng)環(huán)境整治、排查走訪、解決矛盾糾紛等服務(wù)項(xiàng)目20類,排查安全隱患1441件,解決整治環(huán)境問(wèn)題1854件,調(diào)解矛盾糾紛491起,服務(wù)群眾9.3萬(wàn)人次。

一年來(lái),縣委政法委牽頭、各相關(guān)部門參與、縣區(qū)整體聯(lián)動(dòng),在推進(jìn)格化社會(huì)治理上,重點(diǎn)抓了以下方面:

(一)研究落實(shí)整體性規(guī)劃??h級(jí)層面組建由全縣x個(gè)部門參與的領(lǐng)導(dǎo)小組。建立以《x縣創(chuàng)新格化社會(huì)治理機(jī)制的實(shí)施意見(jiàn)(試行)》為主體,涵蓋格劃分、平臺(tái)建設(shè)、隊(duì)伍管理等方面的“1+n”制度體系,為工作開(kāi)展提供遵循。在試點(diǎn)基礎(chǔ)上,向各區(qū)下發(fā)任務(wù)書,明確目標(biāo)要求。各區(qū)均成立了主要領(lǐng)導(dǎo)掛帥的領(lǐng)導(dǎo)小組,組建工作專班,全面推開(kāi)全縣創(chuàng)新格化社會(huì)治理機(jī)制工作。

(二)織嚴(yán)織密全要素格。按照構(gòu)建全縣基層社會(huì)治理“一張”的要求,與公安部門“一標(biāo)三實(shí)”相銜接,既堅(jiān)持相對(duì)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),又因地制宜實(shí)施,對(duì)社區(qū)格進(jìn)行劃分。按照街道(鎮(zhèn))初劃、區(qū)級(jí)審核、縣級(jí)備案的程序,基本完成了格劃分工作。目前,全縣共劃分為x個(gè)格,其中綜合格x個(gè)、專屬格x個(gè),切實(shí)做到了縱橫覆蓋、不交叉重疊,確保格保持合理的管理服務(wù)密度。在此基礎(chǔ)上,選擇鼓樓區(qū)、建鄴區(qū)等專屬格相對(duì)集中區(qū)域開(kāi)展試點(diǎn),細(xì)化工作清單,探索專屬格管理模式。

(三)研發(fā)推廣一體化平臺(tái)。按照市試點(diǎn)任務(wù)書的要求,研發(fā)全縣統(tǒng)一的格終端“社區(qū)治理一體化平臺(tái)”,將涉及社區(qū)治理服務(wù)的綜治、公安、民政、人社等x余個(gè)部門信息入口融為一體,涵蓋“信息采集、格巡查、重點(diǎn)監(jiān)管、隊(duì)伍管理、社區(qū)服務(wù)、社區(qū)黨建”六大類x個(gè)業(yè)務(wù)模塊,形成“發(fā)現(xiàn)采集、掃碼定責(zé)、智能派單、處理反饋、考核評(píng)估”閉環(huán)處置流程。目前格員共采集基礎(chǔ)信息x萬(wàn)條、核實(shí)x萬(wàn)條,回饋部門數(shù)據(jù)x萬(wàn)條。該平臺(tái)已在全縣x個(gè)區(qū)推廣應(yīng)用,操作培訓(xùn)、用戶授權(quán)、格劃分、地址關(guān)聯(lián)等工作初步完成,x等區(qū)已進(jìn)行實(shí)質(zhì)化應(yīng)用。這個(gè)平臺(tái)被市專班確定為全市標(biāo)準(zhǔn)化平臺(tái)之一,并實(shí)現(xiàn)與市社會(huì)治理數(shù)據(jù)庫(kù)的對(duì)接共享。

(四)建立建強(qiáng)專業(yè)化隊(duì)伍。明確規(guī)定每個(gè)格必須有一名專職格員,通過(guò)將街道社區(qū)干部編入格、現(xiàn)有社工轉(zhuǎn)任兼任以及公開(kāi)招錄等方式予以配備,并積極推動(dòng)發(fā)展兼職格員。目前,全縣共配備格員x名,其中專職格員x名(部分區(qū)一多員,專職格員多于綜合格數(shù))。在全國(guó)首家成立格學(xué)院,推動(dòng)各區(qū)建立分院,全縣統(tǒng)一教學(xué)大綱和考核標(biāo)準(zhǔn),組建專家委員會(huì)和培訓(xùn)師資庫(kù),搭建上學(xué)院和微信學(xué)習(xí)平臺(tái),目前已有x個(gè)區(qū)掛牌成立分院,縣區(qū)格學(xué)院共培訓(xùn)格員x人次。明確將專職格員納入全縣社區(qū)工作者隊(duì)伍統(tǒng)一管理,建立錄用、培訓(xùn)、上崗、考核、退出等配套機(jī)制,細(xì)化職責(zé)任務(wù)、健全職業(yè)保障。

(五)打造形成典型經(jīng)驗(yàn)。通過(guò)一年來(lái)的實(shí)踐探索,初步形成了一批格化治理試點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)和工作品牌,如x一體化平臺(tái)應(yīng)用、棲霞黨建引領(lǐng)格化治理、x全要素格、浦口格化大聯(lián)勤等,基層社會(huì)治理實(shí)踐取得初步效果。我縣格化治理工作得到市充分肯定和外地學(xué)習(xí)借鑒,近期全市深入推進(jìn)基層社會(huì)治理創(chuàng)新現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)會(huì)將在x召開(kāi),將通過(guò)“視頻聯(lián)線”方式,重點(diǎn)推介我縣相關(guān)經(jīng)驗(yàn)。

今年以來(lái),先后組織兩次全面督查活動(dòng),并通過(guò)定人定點(diǎn)、掛鉤聯(lián)系的方式,及時(shí)了解各區(qū)工作推進(jìn)情況和存在問(wèn)題。目前,創(chuàng)新格化社會(huì)治理機(jī)制工作與預(yù)期尚有差距,平臺(tái)建設(shè)、制度落地、實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用等工作抓得不夠到位。主要存在以下問(wèn)題:

(一)格統(tǒng)一劃分問(wèn)題。全縣格劃分尚未完全確定、仍處于動(dòng)態(tài)變化中,個(gè)別地區(qū)格劃分責(zé)任單位尚不明確,如x區(qū)的飛地,由于歷史原因,x街道有四個(gè)廠居社區(qū)(x)處于x區(qū)域范圍之內(nèi),治安管理及矛盾化解工作由x區(qū)承擔(dān),但社區(qū)居民戶籍以及重點(diǎn)人員穩(wěn)控由x區(qū)承擔(dān),管理主體不統(tǒng)一帶來(lái)格劃分責(zé)任不明,目前尚未納入格管理。另外,x新區(qū)研創(chuàng)園按照專屬格納入x街道管轄,但目前該地塊仍屬于x街道,還未辦理實(shí)際劃轉(zhuǎn)手續(xù),研創(chuàng)園無(wú)法承擔(dān)格內(nèi)社會(huì)服務(wù)相關(guān)事項(xiàng),需要高位協(xié)商解決。建議由民政部門牽頭盡快拿出解決方案,明確責(zé)任主體。

(二)格員隊(duì)伍建設(shè)問(wèn)題。一方面,一線格員還有缺口。全縣專職格員總數(shù)與綜合格數(shù)基本持平,但各區(qū)發(fā)展不平衡,目前還有x個(gè)區(qū)專職格員配備不到位。從一體化平臺(tái)運(yùn)行情況看,目前仍有x個(gè)綜合格沒(méi)有設(shè)置格員、x個(gè)格員在兩個(gè)或兩個(gè)以上格任職。相較于民政部門統(tǒng)計(jì)的x萬(wàn)名社工數(shù)量,大量社工和格員并沒(méi)有充實(shí)到格一線,不能滿足當(dāng)前格化工作需要。另一方面,格員待遇還沒(méi)有落實(shí)到位。近期,縣委、縣政府頒布的關(guān)于加強(qiáng)和完善城鄉(xiāng)社會(huì)治理、社區(qū)工作者管理、規(guī)范城縣社區(qū)工作者薪酬管理x個(gè)文件,明確了格員管理體系和福利待遇,但由于各區(qū)之間經(jīng)濟(jì)發(fā)展不平衡,財(cái)政狀況不盡相同,各區(qū)格員待遇差異較大。人員數(shù)量配備和待遇不到位,一定程度上影響格員工作積極性以及隊(duì)伍穩(wěn)定性,部分社區(qū)已經(jīng)出現(xiàn)社工辭職的情況,影響了專職格員隊(duì)伍的穩(wěn)定性和積極性。建議各區(qū)委、區(qū)政府高度重視格員隊(duì)伍建設(shè),全面落實(shí)縣委、縣政府“兩辦”相關(guān)文件精神,促進(jìn)格化治理工作整體推進(jìn)。

(三)信息平臺(tái)建設(shè)問(wèn)題。主要是社區(qū)各種信息平臺(tái)未能實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)共享。創(chuàng)新格化社會(huì)治理機(jī)制旨在通過(guò)一個(gè)終端采集,解決各條線共性數(shù)據(jù)的多頭采集、重復(fù)上報(bào)等弊端,根據(jù)前期調(diào)研統(tǒng)計(jì),目前各條線到社區(qū)的各種平臺(tái)眾多,有的多達(dá)十幾個(gè),這些平臺(tái)各自獨(dú)立,人口信息等各平臺(tái)需要的基礎(chǔ)共性數(shù)據(jù)沒(méi)有共享互通,格員采集后要在各個(gè)平臺(tái)反復(fù)輸入,加重了格員工作負(fù)擔(dān)、影響了工作效率,基層對(duì)此反映比較大。而解決這個(gè)問(wèn)題的核心是盡快建立縣級(jí)層面的社會(huì)治理數(shù)據(jù)庫(kù),通過(guò)各條線平臺(tái)與縣級(jí)數(shù)據(jù)互聯(lián)互通,從而真正實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)共享。參照市里模式,建議由縣發(fā)改委(信息中心)牽頭,縣公安局(格化專班技術(shù)保障組)、縣綜治辦具體實(shí)施,盡快搭建縣級(jí)層面社會(huì)治理數(shù)據(jù)庫(kù)。同時(shí),明確在格用“社區(qū)治理一體化平臺(tái)”對(duì)共性數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)一采集上報(bào)、推送、審核。

(四)格學(xué)院建設(shè)問(wèn)題。x格學(xué)院自5月份成立以來(lái),得到了中央政法委及市、縣有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定,也受到社會(huì)各方面的關(guān)注。但目前學(xué)院各方面工作尚處于起步探索階段,學(xué)院發(fā)展現(xiàn)狀與領(lǐng)導(dǎo)和各界的期待、與x創(chuàng)新社會(huì)治理的需求還有差距,無(wú)論是在辦學(xué)的定位思路、辦學(xué)的規(guī)模、辦學(xué)的質(zhì)量等方面,都需要進(jìn)一步的提升,具體情況由陳華書記匯報(bào)。

今年7月,市里對(duì)x試點(diǎn)區(qū)進(jìn)行了考核驗(yàn)收,11月底前將對(duì)所有區(qū)考核驗(yàn)收。根據(jù)市、縣要求,“格創(chuàng)建達(dá)標(biāo)率”也已納入全年高質(zhì)量發(fā)展檢測(cè)評(píng)價(jià)和指標(biāo)辦法。近期,全市深入推進(jìn)基層社會(huì)治理創(chuàng)新會(huì)議也將在x召開(kāi)。下一步,全縣要圍繞提升x首位度目標(biāo),對(duì)標(biāo)先進(jìn)地區(qū),堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向,加大工作力度,著力攻堅(jiān)突破,努力在全市創(chuàng)新格化社會(huì)治理機(jī)制工作中當(dāng)標(biāo)桿、做示范、樹(shù)典型。

(一)夯實(shí)格化基礎(chǔ)。針對(duì)當(dāng)前工作中存在的短板弱項(xiàng),加大組織協(xié)調(diào)和推進(jìn)落實(shí)力度,建強(qiáng)實(shí)體化格化服務(wù)管理中心,健全格工作和格員管理體系,進(jìn)一步加大各項(xiàng)投入保障力度,為全面深化創(chuàng)新格化社會(huì)治理機(jī)制工作打牢基礎(chǔ)。(二)完善智能化應(yīng)用。在智慧x框架下,加快縣社會(huì)治理大數(shù)據(jù)中心建設(shè),深化一體化平臺(tái)與各條線相關(guān)平臺(tái)的聯(lián)動(dòng)融合,將涉及社會(huì)治理的基礎(chǔ)共性數(shù)據(jù),統(tǒng)籌整合至社區(qū)治理一體化平臺(tái),統(tǒng)一采集、接收、上報(bào)至縣大數(shù)據(jù)中心,供有關(guān)部門共享應(yīng)用,提高問(wèn)題發(fā)現(xiàn)速度、流轉(zhuǎn)效率、處置效果。

(三)健全制度化保障。堅(jiān)持邊試點(diǎn)邊完善,認(rèn)真總結(jié)和提煉實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),加強(qiáng)對(duì)專屬格建設(shè)和管理、信息平臺(tái)建設(shè)規(guī)范、格事務(wù)清單、格工作考核獎(jiǎng)懲等方面制度的研制出臺(tái),健全統(tǒng)一、規(guī)范、高效的制度體系,確保各項(xiàng)工作有章可循、有據(jù)可依。

(四)加強(qiáng)職業(yè)化建設(shè)。制定x格學(xué)院建設(shè)三年規(guī)劃,探索全日制學(xué)歷教育,為全縣乃至全市培養(yǎng)更多高素質(zhì)基層社會(huì)治理人才。加強(qiáng)硬件設(shè)施和師資力量保障,擴(kuò)大格學(xué)院教學(xué)規(guī)模,由每年計(jì)劃培訓(xùn)x名格員骨干增加至x名。調(diào)整優(yōu)化課程設(shè)置,豐富絡(luò)教學(xué)載體和內(nèi)容,建立若干個(gè)街道、社區(qū)現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)點(diǎn),提高系統(tǒng)化、專業(yè)化培訓(xùn)實(shí)效。

近年來(lái),世紀(jì)家園社區(qū)堅(jiān)持把黨建引領(lǐng)作為推動(dòng)基層治理創(chuàng)新發(fā)展的根本路徑,著力探索構(gòu)建社區(qū)黨組織統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、警網(wǎng)融合平臺(tái)依托、群眾廣泛參與的基層治理新格局。

突出“合”,實(shí)現(xiàn)黨建引領(lǐng)“一軸心”。社區(qū)充分發(fā)揮出黨組織在基層工作中的核心領(lǐng)導(dǎo)作用,將綜治維穩(wěn)、安全生產(chǎn)、創(chuàng)文等職能納入網(wǎng)格,組織“網(wǎng)格員”點(diǎn)對(duì)點(diǎn)、面對(duì)面宣傳政策,收集民意,化解矛盾,通過(guò)一張網(wǎng)、一個(gè)團(tuán)隊(duì)、一本臺(tái)賬,讓黨的工作觸角延伸到基層的每個(gè)角落,黨的“軸心”作用更加明顯。

突出“細(xì)”,實(shí)現(xiàn)基層治理“一盤棋”。社區(qū)黨組織注重發(fā)揮末梢網(wǎng)格打通服務(wù)群眾最后一公里的前沿陣地、靈敏觸角長(zhǎng)效作用,建立巡查走訪、信息暢通、問(wèn)題解決等機(jī)制。通過(guò)每個(gè)月開(kāi)展一次學(xué)習(xí)、通報(bào)一些情況、匯報(bào)一塊工作、協(xié)商一些難題,網(wǎng)格員對(duì)事關(guān)社情民意、治安秩序、公共設(shè)施、矛盾隱患、環(huán)境衛(wèi)生等動(dòng)態(tài)信息及時(shí)梳理上報(bào),著力把組織設(shè)置嵌入網(wǎng)格、責(zé)任落到網(wǎng)格,使基層治理方式由“上邊千條線、下邊一根針”改變?yōu)椤吧线吳l線、下邊一張網(wǎng)”,做到網(wǎng)格內(nèi)傳播黨的聲音經(jīng)?;㈤_(kāi)展服務(wù)經(jīng)?;?,讓群眾切實(shí)感受到組織就在身邊、關(guān)懷就在眼前。

突出“融”,實(shí)現(xiàn)共治共建“一條心”。社區(qū)黨組織通過(guò)推行網(wǎng)格化管理,由網(wǎng)格成員級(jí)級(jí)帶動(dòng),實(shí)現(xiàn)全員“一條心”,以“網(wǎng)格”上下帶動(dòng)的方式形成巨大的乘數(shù)效應(yīng),將基層黨組織的工作部署、上級(jí)任務(wù)等事項(xiàng)以最快的時(shí)間、較大的范圍告知轄區(qū)群眾,而群眾的聲音、意見(jiàn)則級(jí)級(jí)向上傳遞、及時(shí)反饋到基層黨組織,從而較好、較快地推動(dòng)工作落實(shí)和矛盾糾紛化解等,把黨的組織優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為推進(jìn)基層治理新優(yōu)勢(shì),促進(jìn)了黨建工作與中心工作的深度融合。

社區(qū)將繼續(xù)以健全黨的組織體系為重點(diǎn),以推進(jìn)精細(xì)化治理為目標(biāo),推動(dòng)力量下沉網(wǎng)格、資源匯聚網(wǎng)格,用“繡花功夫”織密治理網(wǎng)格。

近年來(lái),自治區(qū)黨委以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo),深入貫徹落實(shí)新時(shí)代黨的建設(shè)總要求和黨的組織路線,按照“五化協(xié)同、大抓基層”工作思路,聚焦完善社會(huì)治理體系、推進(jìn)民族團(tuán)結(jié)進(jìn)步、做好疫情防控等重點(diǎn)工作,以黨建引領(lǐng)網(wǎng)格化治理為抓手,通過(guò)抓實(shí)網(wǎng)格設(shè)置、人員配備、待遇保障、實(shí)體運(yùn)行、責(zé)任落實(shí)“五個(gè)到位”,扎實(shí)推進(jìn)全區(qū)市域治理現(xiàn)代化,著力構(gòu)建黨組織領(lǐng)導(dǎo)的共建共治共享的城區(qū)基層網(wǎng)格化治理新格局。

網(wǎng)格設(shè)置到位,黨建引領(lǐng)網(wǎng)格化治理規(guī)范有序推進(jìn)

以“小網(wǎng)格”構(gòu)建基層黨建“大格局”,堅(jiān)持精準(zhǔn)、精細(xì)、高效推進(jìn)黨建引領(lǐng)網(wǎng)格化治理,讓城市基層治理提質(zhì)增效。優(yōu)化網(wǎng)格設(shè)置,突出“實(shí)用”。按照300—500戶標(biāo)準(zhǔn),遵循規(guī)模適度、方便管理、有效配置資源的原則,全區(qū)268個(gè)街道、2431個(gè)社區(qū)結(jié)合地域區(qū)劃、居民群體、需求事項(xiàng)等實(shí)際共劃分28142個(gè)網(wǎng)格,基本實(shí)現(xiàn)網(wǎng)格全覆蓋。呼和浩特市、包頭市不搞強(qiáng)拉硬拆,區(qū)分建制小區(qū)、集中搬遷區(qū)、棚戶區(qū)等地域區(qū)劃特點(diǎn),宜大則大、宜小則小劃分網(wǎng)格,滿足了大中型城市網(wǎng)格化治理的需要。推動(dòng)多網(wǎng)合一,突出“整合”。發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用,加強(qiáng)政法、公安、城管、環(huán)保、交通、民政、衛(wèi)健、民委等“多網(wǎng)融合、一網(wǎng)統(tǒng)籌”。赤峰市將治安綜合、就業(yè)社保、應(yīng)急管理等多種網(wǎng)格合而為一,整合基層審批服務(wù)執(zhí)法力量承接網(wǎng)格內(nèi)各類社會(huì)管理事務(wù),實(shí)現(xiàn)“一個(gè)網(wǎng)格服務(wù)、一張網(wǎng)格治理”;呼倫貝爾市把每個(gè)單位組織,每家每戶統(tǒng)一編入社區(qū)網(wǎng)格,將信訪維穩(wěn)、文明創(chuàng)建等重點(diǎn)工作融入網(wǎng)格,實(shí)現(xiàn)網(wǎng)格“整體覆蓋、便于管理、無(wú)縫銜接”。規(guī)范網(wǎng)格圖示,突出“公開(kāi)”。巴彥淖爾市在全市黨群服務(wù)中心統(tǒng)一規(guī)范設(shè)置了網(wǎng)格化治理示意圖,明確了區(qū)域劃分、職能職責(zé)、辦事流程等;包頭市青山區(qū)在小區(qū)樓棟單元顯著位置設(shè)置公示牌,公示網(wǎng)格員基本信息和家居常用服務(wù)電話,切實(shí)打通網(wǎng)格化服務(wù)治理的“神經(jīng)末梢”。

人員配備到位,黨建引領(lǐng)網(wǎng)格化治理力量穩(wěn)定充足

有效整合現(xiàn)有社區(qū)工作力量和職能部門力量,采取公開(kāi)選聘和多元補(bǔ)充等方式,挖掘調(diào)動(dòng)社會(huì)組織力量,多方統(tǒng)籌、配齊配強(qiáng)網(wǎng)格員隊(duì)伍,激發(fā)城市基層社會(huì)治理新活力。建強(qiáng)核心隊(duì)伍,選派社區(qū)工作者擔(dān)任網(wǎng)格長(zhǎng),特別是注重選派善抓會(huì)抓敢抓民族工作的優(yōu)秀干部擔(dān)任網(wǎng)格長(zhǎng),公開(kāi)招聘樓棟長(zhǎng)、單元長(zhǎng)等為專職網(wǎng)格員,在社區(qū)黨組織領(lǐng)導(dǎo)下統(tǒng)一開(kāi)展網(wǎng)格治理工作。烏海市按照“一格一長(zhǎng)一警一專多兼”的原則,每個(gè)網(wǎng)格除配備一名由社區(qū)“兩委”成員擔(dān)任的網(wǎng)格長(zhǎng)外,另外又配備一名專職網(wǎng)格員,專職網(wǎng)格員力量得到切實(shí)強(qiáng)化。赤峰市松山區(qū)臨潢社區(qū)針對(duì)少數(shù)民族群眾較多的實(shí)際,選派蒙漢兼通的網(wǎng)格員深入網(wǎng)格一線開(kāi)展黨的民族政策宣講、幫助解決群眾的揪心事煩心事操心事,贏得各族群眾的廣泛贊譽(yù)。整合部門力量,吸納相關(guān)職能部門和機(jī)關(guān)單位派駐人員參與網(wǎng)格治理,協(xié)助開(kāi)展醫(yī)療衛(wèi)生、環(huán)境治理、矛盾調(diào)處等公共服務(wù)事項(xiàng)。赤峰市紅山區(qū)將342名由城管轉(zhuǎn)任的網(wǎng)格員下沉基層,并以公安、衛(wèi)健、市場(chǎng)監(jiān)管、應(yīng)急管理四個(gè)部門基層工作力量為骨干,采取“一人多格”的方式,組建“4+n”網(wǎng)格服務(wù)團(tuán)隊(duì)514支。吸納輔助力量,廣泛吸收“兩代表一委員”、居民代表、物業(yè)公司骨干、各類志愿者等擔(dān)任兼職網(wǎng)格員,培育引進(jìn)專業(yè)型社會(huì)組織,延伸服務(wù)“觸角”,豐富網(wǎng)格治理內(nèi)容。錫林郭勒盟吸收478名在職黨員、各類志愿者等協(xié)助做好網(wǎng)格治理工作,著力打造“八小時(shí)以外的服務(wù)圈”,逐步形成了“工作在單位、活動(dòng)在社區(qū)、奉獻(xiàn)雙崗位”的工作格局。鄂爾多斯市連續(xù)舉辦全國(guó)性“相聚草原、社工論劍”活動(dòng),培育孵化了2000多家本土專業(yè)社會(huì)組織、60多家社工機(jī)構(gòu),保證每個(gè)網(wǎng)格至少有一家專業(yè)社會(huì)組織、2個(gè)專業(yè)“社工”參與基層治理。目前,全區(qū)共有24363名專職網(wǎng)格員、49383名兼職網(wǎng)格員奉獻(xiàn)在社區(qū)網(wǎng)格一線。

待遇保障到位,黨建引領(lǐng)網(wǎng)格化治理基礎(chǔ)不斷夯實(shí)

注重下沉資源、服務(wù)到基層,切實(shí)加大基層辦公服務(wù)經(jīng)費(fèi)投入,著力提高網(wǎng)格員報(bào)酬待遇、暢通網(wǎng)格員晉升通道,讓他們有身份、有歸屬、有底氣,工作狀態(tài)有了質(zhì)的提升。經(jīng)費(fèi)投入力度進(jìn)一步加大。自治區(qū)財(cái)政從2013年開(kāi)始累計(jì)下?lián)?.425億元社區(qū)黨組織服務(wù)群眾專項(xiàng)資金,用于開(kāi)展便民利民、群眾活動(dòng)、關(guān)愛(ài)幫扶等。鄂爾多斯市伊金霍洛旗從2016年開(kāi)始創(chuàng)新實(shí)施“社區(qū)暖心事”項(xiàng)目,累計(jì)整合投入2億多元,完成了3400多個(gè)服務(wù)項(xiàng)目;包頭市每年投入2000萬(wàn)元提升專職網(wǎng)格員待遇水平。報(bào)酬待遇進(jìn)一步提高。呼和浩特市市縣兩級(jí)財(cái)政按1:1的比例為專職網(wǎng)格員每人每月發(fā)放工作補(bǔ)貼2000元;烏海市通過(guò)勞務(wù)派遣公司輸送的專職網(wǎng)格員每人每月達(dá)到3800元,同時(shí)對(duì)專職網(wǎng)格員給予1000—3000元不等的年度績(jī)效一次性獎(jiǎng)勵(lì),兼職網(wǎng)格員實(shí)行“專項(xiàng)補(bǔ)貼+積分兌換”制度。激勵(lì)機(jī)制進(jìn)一步健全。各地持續(xù)完善網(wǎng)格員激勵(lì)保障機(jī)制,對(duì)政治素質(zhì)好、表現(xiàn)突出的專職網(wǎng)格員,探索納入社區(qū)工作者職業(yè)體系。巴彥淖爾市臨河區(qū)從區(qū)管黨費(fèi)中列支專項(xiàng)資金,集中表彰星級(jí)網(wǎng)格黨支部。

實(shí)體運(yùn)行到位,黨建引領(lǐng)網(wǎng)格化治理取得實(shí)際成效

自治區(qū)制定《黨建引領(lǐng)基層網(wǎng)格化治理實(shí)施方案》,從制度層面為加強(qiáng)網(wǎng)格建設(shè)、提高基層黨建質(zhì)量、提升基層治理效能提供了有力保障和支撐。規(guī)范職責(zé)職能。各地區(qū)按照“全要素網(wǎng)格”要求,結(jié)合實(shí)際建立明晰的網(wǎng)格服務(wù)管理職責(zé)體系,特別是針對(duì)邊疆民族地區(qū)實(shí)際,堅(jiān)持把推進(jìn)民族團(tuán)結(jié)進(jìn)步、鑄牢中華民族共同體意識(shí)作為網(wǎng)格重要職能職責(zé),進(jìn)一步細(xì)化明確網(wǎng)格職責(zé),普遍細(xì)化了網(wǎng)格長(zhǎng)、網(wǎng)格員職責(zé)清單。赤峰市綜合考慮各部門治理需求,將網(wǎng)格職責(zé)細(xì)化為基層黨建、信息采報(bào)、便民服務(wù)、矛盾化解、隱患排查、治安防范、衛(wèi)生管理、人口管理、宣傳教育、民族團(tuán)結(jié)等,明確網(wǎng)格權(quán)責(zé)邊界,適當(dāng)位置公示網(wǎng)格長(zhǎng)、網(wǎng)格員職責(zé)。深入踐行習(xí)近平總書記“守望相助、團(tuán)結(jié)奮斗”的重要囑托,興安盟、通遼市、錫林郭勒盟等地社區(qū)網(wǎng)格員認(rèn)真履職盡責(zé),上門宣傳黨的民族政策、普及民族團(tuán)結(jié)進(jìn)步法規(guī)知識(shí),引導(dǎo)各族群眾牢固樹(shù)立中華民族一家親觀念,增強(qiáng)維護(hù)民族團(tuán)結(jié)、維護(hù)國(guó)家統(tǒng)一的責(zé)任感。建好用實(shí)黨群服務(wù)中心,堅(jiān)持以人民為中心的發(fā)展思想,優(yōu)化完善黨群服務(wù)中心體系,推進(jìn)場(chǎng)所標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),豐富服務(wù)功能,健全管理運(yùn)行機(jī)制,為網(wǎng)格治理提供支撐。包頭市青山區(qū)建設(shè)了59個(gè)“一米陽(yáng)光”鄰里屋、書記工作室、老少樂(lè)園等網(wǎng)格治理小陣地,把服務(wù)延伸到小區(qū)和樓棟,有效提升服務(wù)精細(xì)化水平。興安盟科右中旗推動(dòng)黨群服務(wù)中心、新時(shí)代文明實(shí)踐中心、社會(huì)治理指揮服務(wù)中心、融媒體中心和大數(shù)據(jù)中心“五中心”合一建設(shè),凝聚起了為居民群眾服務(wù)的強(qiáng)大合力。阿拉善盟阿拉善左旗形成以社會(huì)治理聯(lián)動(dòng)指揮中心、矛盾糾紛預(yù)防與多元化解中心等“六翼”為支撐的黨群服務(wù)多元聯(lián)動(dòng)工作體系模式,實(shí)現(xiàn)了城市黨建與社會(huì)管理服務(wù)、民族工作的深度融合。搭建“黨群連心橋”智慧平臺(tái),推動(dòng)“多網(wǎng)合一”、數(shù)據(jù)共享、資源聯(lián)用,將智慧服務(wù)終端延伸到各個(gè)領(lǐng)域、各級(jí)網(wǎng)絡(luò)。烏蘭察布市研發(fā)“智慧社區(qū)”信息平臺(tái),社區(qū)工作者依托平臺(tái)能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)上報(bào)處理為民服務(wù)事項(xiàng),切實(shí)提升了黨組織處理基層治理事件的反應(yīng)速度和辦事質(zhì)量。通遼市奈曼旗依托智能化管理平臺(tái),采取量化計(jì)分、智能分析、自動(dòng)提醒服務(wù)等方式督促網(wǎng)格員及時(shí)高效提供服務(wù)。錫林郭勒盟、赤峰市紅山區(qū)、鄂爾多斯市鄂托克前旗、阿拉善盟阿拉善左旗等地依托智慧綜治手機(jī)app形成線上和線下、網(wǎng)絡(luò)和網(wǎng)格整體聯(lián)動(dòng)的工作格局。健全完善制度體系。各地努力打好制度“組合拳”,構(gòu)建“民呼我應(yīng),黨群共治”的網(wǎng)格化治理新格局。赤峰市按照多方聯(lián)動(dòng)、各領(lǐng)域融合的理念,出臺(tái)了基層黨組織建設(shè)“1+8”制度文件,制定了全領(lǐng)域融合黨建、網(wǎng)格化治理、黨群服務(wù)中心提檔升級(jí)等配套文件;包頭市、通遼市、烏蘭察布市、鄂爾多斯市、烏海市、阿拉善盟、呼倫貝爾扎蘭屯市等地均出臺(tái)了相應(yīng)的網(wǎng)格化治理工作方案、實(shí)施意見(jiàn)或辦法,為實(shí)施網(wǎng)格化治理提供了遵循。

責(zé)任落實(shí)到位,黨建引領(lǐng)網(wǎng)格化治理合力不斷凝聚

各地各部門聚焦網(wǎng)格、抓實(shí)網(wǎng)格的思想共識(shí)基本形成,各級(jí)黨委謀劃推動(dòng)、組織部門牽頭抓總、職能部門齊抓共管的格局基本形成。聚焦重大任務(wù)。堅(jiān)持圍繞中心、服務(wù)大局,在新冠肺炎疫情防控工作中,全區(qū)廣大街道社區(qū)黨組織充分發(fā)揮社區(qū)網(wǎng)格化治理優(yōu)勢(shì),嚴(yán)格落實(shí)“八個(gè)落細(xì)落好”要求,堅(jiān)持把防控力量向社區(qū)下沉、向網(wǎng)格下沉,使每個(gè)單位、每個(gè)組織、每家每戶都處于網(wǎng)格之中,讓每個(gè)社區(qū)、每個(gè)網(wǎng)格都成為疫情防控的堅(jiān)強(qiáng)堡壘,讓黨旗在防控疫情斗爭(zhēng)第一線高高飄揚(yáng)。鄂爾多斯市康巴什區(qū)神華康城社區(qū)吹響“防疫哨”的第一時(shí)間,10個(gè)包聯(lián)單位、6個(gè)駐區(qū)單位、8個(gè)社會(huì)組織立即響應(yīng),組建8支防控隊(duì)、8個(gè)網(wǎng)格臨時(shí)黨支部,筑牢了人民群眾生命安全和身體健康有效防線。強(qiáng)化四級(jí)聯(lián)動(dòng)。全區(qū)通過(guò)市、旗縣(市、區(qū))、街道、社區(qū)四級(jí)“書記抓、抓書記”,認(rèn)真落實(shí)“第一責(zé)任人”職責(zé),構(gòu)建起以上帶下、以下促上、強(qiáng)勁有力的“動(dòng)力主軸”,自上而下壓實(shí)網(wǎng)格職責(zé)職能。呼和浩特市實(shí)施“書記領(lǐng)航”工程,專門成立由市委書記擔(dān)任組長(zhǎng)的全市城市基層黨建與基層治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組,抓好規(guī)劃指導(dǎo),協(xié)調(diào)解決重大問(wèn)題,市四區(qū)書記分別領(lǐng)辦街道管理體制改革、社區(qū)工作者職業(yè)體系建設(shè)、融合黨建和網(wǎng)格化治理四個(gè)課題,形成各有側(cè)重、逐項(xiàng)突破工作局面。彰顯聯(lián)動(dòng)效應(yīng)。全區(qū)98.5%的街道建立“大黨工委”,99.5%的社區(qū)建立“大黨委”,橫向聯(lián)動(dòng)實(shí)現(xiàn)應(yīng)聯(lián)盡聯(lián)、應(yīng)建盡建,共治共建共享效果進(jìn)一步凸顯。烏蘭察布市建立“需求、資源、項(xiàng)目”三張清單,共落實(shí)項(xiàng)目清單586項(xiàng),有效推動(dòng)了機(jī)關(guān)單位資源力量下沉。興安盟烏蘭浩特市在社區(qū)搭建“百腦團(tuán)議事廳”“群防群治說(shuō)事點(diǎn)”等區(qū)域議事協(xié)調(diào)平臺(tái),組織居民代表、業(yè)委會(huì)成員召開(kāi)座談會(huì),征求收集居民意見(jiàn)建議,通過(guò)“愛(ài)心加油站”“愛(ài)心存折”建立積分兌換激勵(lì)政策,有效提升了社區(qū)居民參與社會(huì)治理熱情,激發(fā)了居民自治能量。

我鎮(zhèn)采用調(diào)整、撤并等方式,將黨支部下沉一級(jí),建在村(社區(qū))綜合網(wǎng)格,同步選優(yōu)配齊網(wǎng)格黨支部書記并開(kāi)展集體培訓(xùn),將紅色力量充盈基層治理的“最后一公里”?;鶎庸ぷ髡咭劳芯W(wǎng)格黨支部,把黨和國(guó)家的聲音進(jìn)一步傳播,將黨群服務(wù)的觸角進(jìn)一步延伸,讓先鋒模范的形象進(jìn)一步彰顯,使“七人普”、群租房隱患排查、人居環(huán)境改善、疫情常態(tài)化防控等重點(diǎn)工作有了更直接有力的政治引領(lǐng)。

網(wǎng)格黨支部既是黨員作表率的“示范點(diǎn)”,也是網(wǎng)格長(zhǎng)、社區(qū)民警、城管隊(duì)員、調(diào)解員、網(wǎng)格志愿者的“歇腳點(diǎn)”,更是村民家門口的“服務(wù)點(diǎn)”,支部作為中心,凝聚了各條線基層網(wǎng)格工作者,融合了多股力量,奠定了堅(jiān)實(shí)的基層治理基礎(chǔ)。小小支部工作室,時(shí)而有“小區(qū)事,我來(lái)議”的群策群力,時(shí)而有行政審批服務(wù)項(xiàng)目代辦的材料交接,時(shí)而有執(zhí)法人員、鄉(xiāng)賢聯(lián)合進(jìn)行的宣傳教育與矛盾調(diào)處,“魚水情”在紅網(wǎng)格得以厚植,多方協(xié)同、多元共治的格局逐步顯現(xiàn)。

中亮身份、亮形象、作表率,在百姓中有著“便民、高效、貼心”的美譽(yù);洪莊村的網(wǎng)格黨支部致力于打造美麗鄉(xiāng)村“新時(shí)尚”,結(jié)合網(wǎng)格實(shí)際,積極推進(jìn)垃圾分類、污染治理,使桃花水母、地衣、白鷺“遙觀宋劍湖三寶”重現(xiàn)……基層治理方式新意頻出,工作質(zhì)效蒸蒸日上。


網(wǎng)格化治理工作總結(jié)篇十

xxx街道辦事處南依xxx,北靠xxx,東以xxx為界,西臨xxx,面積4、9平方公里,人口近7萬(wàn)人,轄區(qū)設(shè)7個(gè)社區(qū)居委會(huì)。有65個(gè)省市區(qū)機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位,2所大專院校,是xxx人流、物流、信息流高度集中的地區(qū)之一。

20xx年以來(lái),在上級(jí)有關(guān)部門的指導(dǎo)下,進(jìn)一步創(chuàng)新基層社區(qū)管理模式,大力推行社區(qū)網(wǎng)格化管理,通過(guò)健全服務(wù)網(wǎng)絡(luò),激活社區(qū)資源,強(qiáng)化服務(wù)功能,改進(jìn)社區(qū)管理服務(wù),提高工作效能,實(shí)現(xiàn)社區(qū)管理的精細(xì)化,實(shí)現(xiàn)社區(qū)服務(wù)的全覆蓋,努力形成全面掌握實(shí)情、及時(shí)反映民情、迅速解決問(wèn)題、有效化解矛盾的社區(qū)管理服務(wù)的長(zhǎng)效機(jī)制?,F(xiàn)將主要工作匯報(bào)如下:

(一)落實(shí)三化措施,實(shí)現(xiàn)社區(qū)管理網(wǎng)格化。

一是管理區(qū)域網(wǎng)格化。按照“界線清晰、任務(wù)適當(dāng)、責(zé)任明確、便于實(shí)施”的要求,各社區(qū)根據(jù)實(shí)際,并考慮居民的認(rèn)同度和社區(qū)工作人員的狀況,依據(jù)片區(qū)人口和管轄面積,平均每300—500戶確定為一個(gè)網(wǎng)格,共劃分47個(gè)單元網(wǎng)格,在整個(gè)轄區(qū)構(gòu)建“街道——社區(qū)——小區(qū)——樓棟——居民”的五級(jí)網(wǎng)絡(luò)組織體系,基本達(dá)到了網(wǎng)格化的全覆蓋。實(shí)行辦事處科室包聯(lián)社區(qū)制度,配合社區(qū)開(kāi)展好工作。

二是管理人員責(zé)任化。把網(wǎng)格隊(duì)伍分為網(wǎng)格督導(dǎo)員、網(wǎng)格負(fù)責(zé)人、網(wǎng)格格員。網(wǎng)格督導(dǎo)員由街道聯(lián)系社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任負(fù)責(zé)督促、指導(dǎo)包聯(lián)社區(qū)工作的開(kāi)展,確保網(wǎng)格服務(wù)管理落到實(shí)處。網(wǎng)格負(fù)責(zé)人由一名社區(qū)工作人員擔(dān)任,在社區(qū)黨委和社區(qū)居委會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下,主要負(fù)責(zé)了解掌握網(wǎng)格內(nèi)的情況,具體落實(shí)各類基礎(chǔ)信息采集、黨員管理、不和諧因素排查、幫助居民辦理街道辦事處及相關(guān)部門社會(huì)管理和公共服務(wù)事項(xiàng)。網(wǎng)格格員由樓組長(zhǎng)、社區(qū)黨員、社區(qū)志愿者等組成網(wǎng)格管理隊(duì)伍,在網(wǎng)格負(fù)責(zé)人的指導(dǎo)下,配合網(wǎng)格負(fù)責(zé)人開(kāi)展網(wǎng)格內(nèi)社情民意調(diào)查、政策宣傳、文明創(chuàng)建、矛盾排查、矯正幫教、應(yīng)急管理等基礎(chǔ)工作。

三是管理內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)化。建立入戶走訪工作臺(tái)賬、落實(shí)每月走訪不少于20戶的制度,確保網(wǎng)格內(nèi)各類問(wèn)題情況的及時(shí)解決和有效處理。在實(shí)際工作中落實(shí)“三必訪、四必清、五必到”服務(wù)。即“三必訪”:普通家庭每年必訪,困難群眾、殘疾家庭、暫住人口、失業(yè)人員、重點(diǎn)幫扶人員每季度必訪,獨(dú)居老人每月必訪;“四必清”:家庭情況必清、人員類別必清、區(qū)域設(shè)施必清、隱患矛盾必清;“五必到”:居民家庭變故必到、居民突發(fā)生活困難必到、鄰里糾紛必到、社區(qū)突發(fā)事件必到、社區(qū)治安案件必到。

(二)打造特色項(xiàng)目,實(shí)現(xiàn)社區(qū)服務(wù)人性化。

為使“網(wǎng)格化管理、人性化服務(wù)”成為真正的“為民、惠民、便民”工程,我們?cè)诒WC居民話語(yǔ)權(quán)、努力解決民之所需、促進(jìn)平安穩(wěn)定方面做實(shí)做細(xì)。

一是社區(qū)服務(wù)水平有提升。結(jié)合街道實(shí)際,我們建立以勞動(dòng)保障中心、文化教育中心、為民服務(wù)中心“三大中心”為主線的綜合服務(wù)網(wǎng)絡(luò)體系。以為民服務(wù)為宗旨,將辦事處與居民關(guān)系密切的工作和科室統(tǒng)一納入社區(qū)服務(wù)中心,實(shí)行“一站式審核、窗口式辦公、一條龍服務(wù)”,構(gòu)建親民、利民、為民的服務(wù)平臺(tái)。同時(shí)著力社區(qū)品牌建設(shè),“社區(qū)安全管理”“小區(qū)微循環(huán)”“名郡俱樂(lè)部”等一系列特色品牌服務(wù)項(xiàng)目,使得社區(qū)服務(wù)水平有了很大的提升。

二是民生項(xiàng)目有落實(shí)。我們?cè)陂_(kāi)展社區(qū)服務(wù)工作中,重點(diǎn)關(guān)注對(duì)特殊群體的服務(wù),有針對(duì)性地為每個(gè)不同人群提供對(duì)口、對(duì)接服務(wù)。截止到目前,我辦共管理低保家庭138戶,225人,發(fā)放各類救助款物近70萬(wàn)余元。為轄區(qū)內(nèi)30戶大病困難家庭發(fā)放了醫(yī)療救助20萬(wàn)余元。為轄區(qū)20戶低保家庭的學(xué)生申請(qǐng)了教育救助。

(三)實(shí)施網(wǎng)格管理,打造街居服務(wù)新格局。

一是黨員作用更加明顯。我們強(qiáng)化黨組織的龍頭作用,發(fā)揮了直管黨員模范帶頭、在職黨員“身先士卒”、老年黨員“奉獻(xiàn)余熱”及居民骨干的“飲水思源”作用,使他們成為和諧社區(qū)建設(shè)的參與者。做到了黨員身份亮出來(lái)、黨員承諾做出來(lái)、黨員形象樹(shù)起來(lái),進(jìn)一步增強(qiáng)了黨員意識(shí),激發(fā)了為民服務(wù)的熱情,網(wǎng)格中熱心的居民積極參與服務(wù),推進(jìn)了居民自治,厚實(shí)了黨執(zhí)政為民的群眾基礎(chǔ)。

二是信息渠道更加順暢。社區(qū)網(wǎng)格化管理形成了上下貫通的組織系統(tǒng),通過(guò)入戶走訪、召開(kāi)社區(qū)聯(lián)席會(huì)議等方式,拓寬了社區(qū)居民表達(dá)利益需求的渠道和途徑,也為街道在第一時(shí)間內(nèi)發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題提供了支持,提升了對(duì)突發(fā)事件的應(yīng)急處置能力。

三是服務(wù)力量更加強(qiáng)大。在駐區(qū)單位中培養(yǎng)住在社區(qū)、熱愛(ài)社區(qū)、建設(shè)社區(qū)的意識(shí),努力建立“事情共商,資源共享,難題共解,文明共創(chuàng),活動(dòng)共辦”的社區(qū)工作共駐共建新機(jī)制,依托社區(qū)聯(lián)席會(huì)議,實(shí)現(xiàn)社區(qū)工作向駐社區(qū)單位的拓展和延伸,形成了優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),互惠互利的良好局面。同時(shí),社區(qū)網(wǎng)格化管理又有效地整合了人力資源,社區(qū)居民、黨員等的加入,壯大了社區(qū)服務(wù)力量,為居民群眾提供了便捷服務(wù)。

一是居民參與意識(shí)還需提高。由于城市社區(qū)居民素質(zhì)層次不同,不少人員比較注重隱私,居民在網(wǎng)格管理人員入戶走訪、采集信息過(guò)程中,經(jīng)常會(huì)“避而不見(jiàn)”,往往無(wú)法采集到第一手資料。社區(qū)的在職黨員參與率不高,以致這部分資源并未得到充分的利用。

二是團(tuán)隊(duì)服務(wù)質(zhì)量還需提升。我們的網(wǎng)格管理人員對(duì)政策、辦事規(guī)程、街道情況、社區(qū)問(wèn)題、工作重心等方面的了解和把握還需要加強(qiáng),對(duì)一些涉及穩(wěn)定的問(wèn)題和矛盾的預(yù)見(jiàn)性、研判性、敏感性也需要提高。

三是部門合作力量還需拓展。作為老城區(qū),流動(dòng)人口較多,衛(wèi)生環(huán)境、基礎(chǔ)設(shè)施相對(duì)比較弱,我們?cè)谶@些事務(wù)的處理上顯得職權(quán)有限,很多諸如小區(qū)停車難、基礎(chǔ)設(shè)施改造等難題,急需多部門聯(lián)合辦理。在網(wǎng)格化工作中我們感到要盡快形成聯(lián)合辦理機(jī)制,及時(shí)將處理意見(jiàn)反饋給居民群眾,以贏得他們的理解與支持,才能顯示出我們工作人性化、精細(xì)化的理念。

“網(wǎng)格化管理”是一種全新的社區(qū)管理模式,也是一項(xiàng)服務(wù)

居民的實(shí)踐探索。在今后的工作中,我們將在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,加快腳步、加大力度、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),堅(jiān)持要在落實(shí)、活在參與、重在服務(wù)、貴在堅(jiān)持上努力實(shí)踐,把這項(xiàng)工作作為強(qiáng)化城市社區(qū)服務(wù)型黨組織建設(shè)的品牌來(lái)抓,不斷開(kāi)創(chuàng)管理與服務(wù)相融的城市社區(qū)管理工作的新路子,以滿足居民愿望、解決居民困難、實(shí)現(xiàn)居民需求、贏得居民擁護(hù),為實(shí)現(xiàn)街道跨越發(fā)展,打造和諧社區(qū)做出新的貢獻(xiàn)。

網(wǎng)格化治理工作總結(jié)篇十一

xxx公司成立于1996年,公司是國(guó)家火炬計(jì)劃重點(diǎn)高新技術(shù)企業(yè),擁有省級(jí)企業(yè)技術(shù)開(kāi)發(fā)中心和博士后科研工作分站,是全國(guó)功能高分子協(xié)會(huì)副理事長(zhǎng)單位。

公司機(jī)關(guān)駐地位于xx。公司主要從事xx等領(lǐng)域。

xx公司于4月份開(kāi)展了安全生產(chǎn)網(wǎng)格化監(jiān)管工作,在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)親臨現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、培訓(xùn)下,使公司高層領(lǐng)導(dǎo)充分認(rèn)識(shí)到,安全生產(chǎn)網(wǎng)格化監(jiān)督管理是新形勢(shì)下安全生產(chǎn)管理的變革與創(chuàng)新。通過(guò)開(kāi)展安全生產(chǎn)網(wǎng)格化監(jiān)管工作,xx公司安全管理水平更上新臺(tái)階。結(jié)合安全生產(chǎn)網(wǎng)格化監(jiān)管工作取得的成效,xx公司將全面推進(jìn)“網(wǎng)格化”管理。

一是管理區(qū)域劃網(wǎng)格。劃分網(wǎng)格是實(shí)施安全網(wǎng)格化管理服務(wù)的前提和基礎(chǔ)。公司按照任務(wù)相當(dāng)、方便管理、界定清晰、責(zé)任明確的原則,對(duì)范圍內(nèi)的人、地、事、物等要素進(jìn)行綜合考慮,科學(xué)分類,設(shè)置網(wǎng)格。以分廠、車間、班組為單位劃分網(wǎng)格,分級(jí)繪制了網(wǎng)格圖,實(shí)現(xiàn)了橫向到邊、縱向到底、全面覆蓋。

二是管理網(wǎng)格配團(tuán)隊(duì)。公司網(wǎng)格管理團(tuán)隊(duì)由公司領(lǐng)導(dǎo)、廠領(lǐng)導(dǎo)、車間領(lǐng)導(dǎo)三級(jí)管理網(wǎng)格組成,確保公司網(wǎng)格管理服務(wù)運(yùn)行高效暢通。

三是管理團(tuán)隊(duì)明職責(zé)。網(wǎng)格化管理,使每位干部都有了自己的責(zé)任范圍,工作內(nèi)容涵蓋網(wǎng)格單元的日常安全建設(shè)和管理工作,及時(shí)協(xié)調(diào)辦理格內(nèi)所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題。切實(shí)發(fā)揮好網(wǎng)格管理人員安全監(jiān)管作用,使公司網(wǎng)格內(nèi)事務(wù)都能在第一時(shí)間內(nèi)得到解決。

二、網(wǎng)格運(yùn)行公開(kāi)化,日常安全工作規(guī)范化

一是統(tǒng)一公開(kāi)身份。為區(qū)域內(nèi)網(wǎng)格管理人員統(tǒng)一制作公示牌,亮明網(wǎng)格管理人員的身份、主要工作職責(zé)、聯(lián)系方式、監(jiān)督電話,方便職工聯(lián)系網(wǎng)格人員,反映情況和進(jìn)行監(jiān)督。公示牌全部在廠內(nèi)顯眼處進(jìn)行了公開(kāi)。

二是統(tǒng)一管理制度。從發(fā)現(xiàn)問(wèn)題到解決問(wèn)題,從處理問(wèn)題到結(jié)果反饋,整個(gè)網(wǎng)格化管理過(guò)程均以制度的方式對(duì)如何解決公司網(wǎng)格事務(wù)進(jìn)行了規(guī)范。

通過(guò)實(shí)施安全“網(wǎng)格化”管理,公司收到的初步成效是:

一是基層管理運(yùn)行更加高效。在網(wǎng)格化的推行下,安全生產(chǎn)情況掌握更加準(zhǔn)確,反饋機(jī)制更加快捷,日常管理更加高效。

二是增加凝聚力。安全網(wǎng)格化管理能充分發(fā)揮動(dòng)員、協(xié)調(diào)和調(diào)動(dòng)功能,團(tuán)結(jié)凝聚各方面力量,針對(duì)員工反映的重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題綜合施策,領(lǐng)導(dǎo)核心作用發(fā)揮更為充分。

安全“網(wǎng)格化管理”是我公司管理模式的一種新的嘗試和探索。雖然取得了一些的成績(jī),但與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求還有不小差距,在下一步的工作中,我們將繼續(xù)完善管理機(jī)制、夯實(shí)基層基礎(chǔ)、打造企業(yè)品牌,更好地解決員工困難、贏得員工擁護(hù)。

(一)“五落實(shí)五到位”的落實(shí)情況

xx公司嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任體系“五落實(shí)五到位”規(guī)定,完善了安全生產(chǎn)責(zé)任制,落實(shí)總經(jīng)理對(duì)本企業(yè)安全生產(chǎn)工作共同承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,高度重視安全生產(chǎn)工作,切實(shí)有效的加強(qiáng)和改進(jìn)安全生產(chǎn)工作,保證安全生產(chǎn)工作統(tǒng)一部署、指揮、推動(dòng)、督促,發(fā)生事故要依法依規(guī)一并追責(zé)。

全生產(chǎn)工作副職的工作,對(duì)分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,副職每月至少組織開(kāi)展一次分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的全方位、全覆蓋的隱患排查治理工作,落實(shí)隱患整改責(zé)任,督促隱患和問(wèn)題整改。

成立了由總經(jīng)理?yè)?dān)任主任的安全生產(chǎn)委員會(huì),依法設(shè)置安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu),注冊(cè)安全工程師擔(dān)任安全管理機(jī)構(gòu)的主管,來(lái)指導(dǎo)安全生產(chǎn)工作,足額配備了專兼職安全管理人員20名。20xx年7月初,領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整后,及時(shí)調(diào)整了安全生產(chǎn)委員會(huì),每周一定期組織安全生產(chǎn)委員會(huì),向上級(jí)考核部門報(bào)告安全生產(chǎn)情況;日常開(kāi)展每周班組活動(dòng),領(lǐng)導(dǎo)干部講話,現(xiàn)場(chǎng)手指口述,定期進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)處置方案的演練。

(二)培訓(xùn)與教育

我公司嚴(yán)格執(zhí)行三級(jí)安全教育制度,新入廠員工、外協(xié)施工人員入廠都必須經(jīng)安全教育并通過(guò)考核后方才能入廠。全廠操作工人員皆通過(guò)專業(yè)技能等級(jí)考試合格后上崗;我公司的固定式壓力容器、壓力管道、鍋爐操作證、安全管理人員證、焊工證等的特種作業(yè)人員均取證;日常培訓(xùn)教育利用每周班組活動(dòng),進(jìn)行“一個(gè)事故案例”的學(xué)習(xí)和班后1小時(shí)的專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí),落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部上講臺(tái)、走動(dòng)到現(xiàn)場(chǎng),培訓(xùn)到現(xiàn)場(chǎng),手指口述、師傅帶徒弟的管理模式;每周每部門組織一次《現(xiàn)場(chǎng)處置方案》的演練,半年一次專項(xiàng)演練,一年兩次的綜合演練。通過(guò)安全知識(shí)的提高,提高公司的本質(zhì)安全工作。

(三)加強(qiáng)化工過(guò)程的控制管理,保證安全環(huán)保投入

xx公司安全、環(huán)保設(shè)施嚴(yán)格按照安全、環(huán)保設(shè)施設(shè)計(jì)進(jìn)行施工和配備。所涉及重點(diǎn)監(jiān)管的危險(xiǎn)化學(xué)品為丙烯腈。為保障公司安全生產(chǎn),公司對(duì)各工藝指標(biāo)采取嚴(yán)格的監(jiān)控,工藝控制全部使用dcs自動(dòng)控制系統(tǒng),并安裝安全淋浴洗眼器、有毒氣體監(jiān)測(cè)報(bào)警設(shè)施,同時(shí)設(shè)鍋爐房進(jìn)行自動(dòng)控制系統(tǒng),對(duì)生產(chǎn)過(guò)程參數(shù)進(jìn)行檢測(cè)、顯示及控制。鍋爐改造了脫硫除塵設(shè)施,可達(dá)到20xx-2019年的大氣污染排放標(biāo)準(zhǔn),安裝了煙氣自動(dòng)在線監(jiān)測(cè)裝置并與市局聯(lián)網(wǎng)。污水處理廠收集全廠污水,根據(jù)協(xié)議達(dá)標(biāo)后通過(guò)管道輸送到石化總廠凈化水車間。全廠污水實(shí)現(xiàn)雨污分離。

(四)隱患排查治理xx公司為達(dá)到“橫向到邊,縱向到底”的'隱患排查治理工作,企業(yè)采用綜合、專業(yè)、周檢查、日查、節(jié)假日、季節(jié)等檢查及全員排查等形式,落實(shí)一個(gè)部門、一個(gè)車間、一個(gè)崗位安全職責(zé)。排查前先制定檢查表,按檢查表實(shí)施檢查和考核。

分廠各車間每周四對(duì)管理范圍內(nèi)的生產(chǎn)、工藝、設(shè)備、電儀、安全設(shè)備、設(shè)施狀況及安全管理制度的執(zhí)行情況進(jìn)行聯(lián)合檢查;班組安全員每日對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)的工作進(jìn)行檢查;崗位人員每班對(duì)崗位設(shè)備、安全設(shè)施等安全狀況進(jìn)行自查。

成立以總經(jīng)理為組長(zhǎng)的隱患排查、治理和考核領(lǐng)導(dǎo)組,負(fù)責(zé)組織制定隱患排查總體方案,研究解決工作中存在的共性和突出問(wèn)題。

總經(jīng)理每季度至少組織開(kāi)展一次綜合檢查;分管安全生產(chǎn)副總經(jīng)理對(duì)管理職責(zé)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)運(yùn)行狀況每月至少組織一次全面檢查;各分廠及車間每月至少組織2-3次對(duì)管理范圍內(nèi)的生產(chǎn)、工藝、設(shè)備、電儀、安全設(shè)備、設(shè)施狀況及安全管理制度的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查;班組安全員每日對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)的工作進(jìn)行檢查;崗位人員每班對(duì)崗位設(shè)備、安全設(shè)施等安全狀況進(jìn)行自查;對(duì)排查的結(jié)果按照隱患(三違)排查與信息反饋系統(tǒng)的分級(jí)要求實(shí)施登記,a類隱患由公司協(xié)調(diào)解決;b類隱患由安全環(huán)保部結(jié)合分廠研究解決;c類隱患由車間協(xié)調(diào)解決;d類隱患由班組或個(gè)人立即解決。其中a、b類隱患,需經(jīng)部門一把手、分管副總審核整改方案。

據(jù)隱患類別、潛在的風(fēng)險(xiǎn)大小、可控程度和整改難度,給予檢查人(部門)或整改人(部門)一定整改期限。同時(shí)按照實(shí)際情況完善“五定”監(jiān)護(hù)運(yùn)行措施(技術(shù)、管理、培訓(xùn)和個(gè)體防護(hù))。

給予統(tǒng)計(jì)。

(五)應(yīng)急管理

xx公司根據(jù)實(shí)際情況,按照國(guó)家有關(guān)消防要求,建有消防泵房,配備有專職消防隊(duì)員,各種應(yīng)急救援器具齊全,并與石油化工總廠簽訂消防協(xié)助協(xié)議,能保證我公司的應(yīng)急救援工作。各個(gè)裝置區(qū)安裝有消防栓、應(yīng)急供水裝置,配有有泡沫消防裝置一套,能保證我公司的應(yīng)急救援工作。

20xx年8月12日23:30左右,位于天津?yàn)I海新區(qū)塘沽開(kāi)發(fā)區(qū)的天津瑞海國(guó)際物流有限公司所屬危險(xiǎn)品倉(cāng)庫(kù)發(fā)生爆炸。

xx公司在接到東營(yíng)區(qū)安監(jiān)局“關(guān)于認(rèn)真汲取天津8.12事故教訓(xùn)進(jìn)一步做好安全生產(chǎn)工作的緊急通知”后,山東寶莫生物化工股份有限公司領(lǐng)導(dǎo)層高度重視,立即召開(kāi)安全會(huì)議部署安全生產(chǎn)工作,為了保證安全生產(chǎn),不出現(xiàn)任何安全事件和事故,要求我們?nèi)w人員時(shí)刻保持清新的頭腦,牢固樹(shù)立“安全第一,預(yù)防為主、綜合治理”的理念,始終把安全放在首要位置。

特作如下安排:

(一)成立了以總經(jīng)理為組長(zhǎng)、各個(gè)副總經(jīng)理為副組長(zhǎng)、各個(gè)職能科室主管和各個(gè)車間主任為組員的穩(wěn)產(chǎn)保安領(lǐng)導(dǎo)小組,24小時(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部帶班值班,保證安全生產(chǎn)的穩(wěn)定運(yùn)行。嚴(yán)格審批“八大作業(yè)”,并且升級(jí)管理。

隱患排查治理加大危險(xiǎn)化學(xué)品和易燃易爆物品安全專項(xiàng)檢查力度,成立了以生產(chǎn)副總為組長(zhǎng)、安全主管為副組長(zhǎng)、分廠成員為組員的不定期檢查小組。

(二)完善安全管理制度:安全管理制度是保護(hù)勞動(dòng)者在生產(chǎn)中的安全和健康,促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要手段。作為企業(yè),完善的安全管理制度是保障企業(yè)安全穩(wěn)定運(yùn)行的首要手段,是必不可少的。現(xiàn)階段,我公司雖制定了安全管理制度但是還不完善,在今年年底前我公司將依據(jù)國(guó)家最新的法律、法規(guī)、規(guī)章制度和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行修訂完善。

(三)嚴(yán)格執(zhí)行三級(jí)培訓(xùn)教育制度和持證上崗管理制度。對(duì)每一位進(jìn)入公司的員工進(jìn)行三級(jí)教育,考試合格后上崗;日常培訓(xùn)教育利用每周班組活動(dòng),進(jìn)行“一個(gè)事故案例”的學(xué)習(xí)和班后1小時(shí)的專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí),落實(shí)干部上講臺(tái)、走動(dòng)到現(xiàn)場(chǎng),培訓(xùn)到現(xiàn)場(chǎng),手指口述、師傅帶徒弟的管理模式;每周每部門組織一次《現(xiàn)場(chǎng)處置方案》的演練,半年一次專項(xiàng)演練,一年兩次的綜合演練。通過(guò)安全知識(shí)的提高,提高公司的本質(zhì)安全工作。

網(wǎng)格化治理工作總結(jié)篇十二

為進(jìn)一步落實(shí)燃?xì)獍踩芾碇黧w責(zé)任,切實(shí)抓好全處的燃?xì)獍踩芾砉ぷ鳎晟迫細(xì)獍踩芾砭W(wǎng)格化框架,建立“橫向到邊、縱向到底”的燃?xì)獍踩O(jiān)管網(wǎng)格,遏制和防范安全事故的發(fā)生,在《關(guān)于調(diào)整鞋塘辦事處安全生產(chǎn)委員會(huì)及其專業(yè)委員會(huì)的通知》基礎(chǔ)上建立鞋塘辦事處燃?xì)獍踩W(wǎng)格化管理制,現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下:

堅(jiān)持安全第一、預(yù)防為主、綜合治理的方針,按照省、市、區(qū)三級(jí)主要領(lǐng)導(dǎo)要求,進(jìn)一步細(xì)化落實(shí)安全責(zé)任,落實(shí)安全保障措施,夯實(shí)安全管理基礎(chǔ),提升燃?xì)馐褂冒踩?,維護(hù)鞋塘辦事處的安全穩(wěn)定。

通過(guò)實(shí)行鞋塘辦事處燃?xì)獍踩W(wǎng)格化管理制度,進(jìn)一步明確燃?xì)獍踩珝徫话踩?zé)任、主體責(zé)任和部門監(jiān)管責(zé)任,做到責(zé)任清晰、任務(wù)明確、人員到位、管理規(guī)范,構(gòu)建全員管理、全程參與、全面覆蓋的燃?xì)獍踩芾砭W(wǎng)格體系,將安全教育和安全管理融入日常工作的各個(gè)環(huán)節(jié),確保各項(xiàng)措施全面落實(shí)。

(二)村鎮(zhèn)建設(shè)辦負(fù)責(zé):組織開(kāi)展重點(diǎn)區(qū)域燃?xì)怆[患排查;積極防范城鎮(zhèn)燃?xì)庠O(shè)施第三方破壞,督促建設(shè)單位建立施工質(zhì)量安全監(jiān)管制度、完善燃?xì)夤こ坦芸伢w系;開(kāi)展城鎮(zhèn)燃?xì)馄髽I(yè)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)普查、城鎮(zhèn)燃?xì)庑袠I(yè)(企業(yè))安全評(píng)估和重大安全隱患風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)辨識(shí);開(kāi)展燃?xì)獍踩a(chǎn)檢查,強(qiáng)化燃?xì)庠O(shè)施防護(hù),推動(dòng)老舊管線檢測(cè)和改造升級(jí);配合做好違法建筑侵占燃?xì)庠O(shè)施用地的整治;督促企業(yè)依法與送氣人員簽訂勞動(dòng)合同,建立本地區(qū)送氣人員信息庫(kù),規(guī)范配送服務(wù)制度;開(kāi)展建筑工地用氣安全專項(xiàng)整治,督促建筑工地用氣單位落實(shí)用氣安全主體責(zé)任。

(三)市場(chǎng)監(jiān)管所負(fù)責(zé):開(kāi)展氣瓶固定充裝情況檢查,整治規(guī)范充裝前后的氣瓶安全檢查及記錄制度,確保氣瓶定期檢測(cè)到位;加強(qiáng)對(duì)燃?xì)鈮毫艿?、壓力容器的質(zhì)量監(jiān)督和安全監(jiān)察,督促企業(yè)提高管道檢測(cè)和評(píng)估的能力水平;加強(qiáng)燃?xì)庠畹绕骶咴O(shè)備產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)管,淘汰不合格產(chǎn)品;指導(dǎo)開(kāi)展農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)等場(chǎng)所用氣安全專項(xiàng)整治,督促農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)等用氣單位落實(shí)用氣安全主體責(zé)任。

(四)行政執(zhí)法中隊(duì)負(fù)責(zé):加強(qiáng)對(duì)城鎮(zhèn)燃?xì)馄髽I(yè)、網(wǎng)點(diǎn)及用戶安全巡查和執(zhí)法處罰,配合村鎮(zhèn)建設(shè)辦對(duì)移交的違法違規(guī)行為進(jìn)行執(zhí)法處罰。

(五)派出所負(fù)責(zé):對(duì)燃?xì)獍踩涡袆?dòng)中妨礙公務(wù)和危害公共安全等違法行為進(jìn)行打擊。

(六)安監(jiān)所負(fù)責(zé):組織開(kāi)展城鎮(zhèn)燃?xì)夤?yīng)的工業(yè)場(chǎng)所用氣安全專項(xiàng)整治,督促工業(yè)用氣單位落實(shí)用氣安全主體責(zé)任。

(七)兩員兩站負(fù)責(zé):對(duì)燃?xì)膺\(yùn)輸及運(yùn)輸車輛的監(jiān)督檢查,查處違法運(yùn)輸燃?xì)獾能囕v。

(八)經(jīng)濟(jì)發(fā)展辦負(fù)責(zé):負(fù)責(zé)對(duì)燃?xì)庠O(shè)施項(xiàng)目進(jìn)行核準(zhǔn)、備案,配合打擊程序不合法的燃?xì)庠O(shè)施建設(shè)活動(dòng);組織開(kāi)展餐飲、商場(chǎng)等用氣安全專項(xiàng)整治,督促餐飲、商場(chǎng)等用氣單位落實(shí)用氣安全主體責(zé)任。

(九)教衛(wèi)線負(fù)責(zé):組織開(kāi)展學(xué)校、幼兒園等教育場(chǎng)所用氣安全專項(xiàng)整治,督促學(xué)校、幼兒園等用氣單位落實(shí)用氣安全主體責(zé)任。組織開(kāi)展醫(yī)院等醫(yī)療場(chǎng)所用氣安全專項(xiàng)整治,督促醫(yī)院等用氣單位落實(shí)用氣安全主體責(zé)任。

(十)旅游線負(fù)責(zé):組織開(kāi)展旅游景區(qū)、農(nóng)家樂(lè)等場(chǎng)所用氣安全專項(xiàng)整治,督促旅游景區(qū)、農(nóng)家樂(lè)等用氣單位落實(shí)用氣安全主體責(zé)任。

(十一)消防站負(fù)責(zé):加大對(duì)使用城鎮(zhèn)燃?xì)鈭?chǎng)所的消防安全巡查、檢查,并指導(dǎo)消除消防安全隱患。

(十三)各行政村落實(shí)屬地、各村書記負(fù)責(zé):對(duì)居民瓶裝液化石油氣使用進(jìn)行監(jiān)督檢查,發(fā)現(xiàn)存在安全隱患的,要求用戶及時(shí)采取措施消除隱患。

一是精心組織,務(wù)求實(shí)效。認(rèn)真開(kāi)展工作,落實(shí)網(wǎng)格責(zé)任、開(kāi)展巡查、進(jìn)行規(guī)范、強(qiáng)化網(wǎng)格監(jiān)管,每個(gè)網(wǎng)格責(zé)任人監(jiān)督本網(wǎng)格巡查工作,并認(rèn)真填寫燃?xì)獍踩[患督查記錄表,切實(shí)做到網(wǎng)格到底、責(zé)任到人,務(wù)求實(shí)效。

二是健全機(jī)制,加強(qiáng)督查。建立安全管理網(wǎng)格化管理制約機(jī)制,“網(wǎng)格化”管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組將定期組織網(wǎng)格化管理督查活動(dòng),形成以督查為手段的安全管理工作評(píng)估考核機(jī)制,推動(dòng)安全管理網(wǎng)格化管理的規(guī)范運(yùn)行。安全隱患的整治。在督查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患,能自查自糾的,立即進(jìn)行整改。

三是嚴(yán)格責(zé)任,明確獎(jiǎng)懲。將網(wǎng)格化管理分工職責(zé)分解到每一位主體責(zé)任人,加強(qiáng)督查指導(dǎo),層層抓落實(shí)。建立責(zé)任追究和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。

四是注重實(shí)效,快速反應(yīng)。圍繞提高處置效率這一環(huán)節(jié),明確責(zé)任分工,增強(qiáng)責(zé)任意識(shí),強(qiáng)化效能監(jiān)管,切實(shí)解決推諉扯皮、敷衍塞責(zé)、效率低下等狀況。

網(wǎng)格化治理工作總結(jié)篇十三

從事社區(qū)網(wǎng)格員的工作已有將近兩年的時(shí)間了,在社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)與同事的幫助下,自己的工作能力和業(yè)務(wù)水平都有所提高,社區(qū)工作事無(wú)巨細(xì),做的都是基層群眾的工作。網(wǎng)格管理員的崗位雖然不值一提,但我們的工作體現(xiàn)了政府關(guān)心群眾,服務(wù)群眾,為人民服務(wù)的宗旨。經(jīng)過(guò)近兩年的網(wǎng)格化管理工作,我的工作也得到了多數(shù)居民的肯定和支持,盡管為居民的做的都是些微不足道的小事,但是能夠得到多數(shù)居民的肯定,是一件值得高興和欣慰的事?,F(xiàn)將2014年的工作總結(jié)如下:

一、信息采集。通過(guò)走訪入戶,日常巡查,入戶核查,掌握所轄區(qū)域(半山驪園)的基本情況。

我是青龍山社區(qū)3號(hào)網(wǎng)格半山驪園的網(wǎng)格員,管轄范圍為青龍山路9號(hào)半山驪園小區(qū)、青龍山路7號(hào)傳輸局家屬區(qū)、開(kāi)發(fā)區(qū)法庭小區(qū),共有8棟居民樓,居民住戶累計(jì)670戶,因所屬轄區(qū)為近幾年新建商品房和還建樓及單位住房,目前仍有將近一半的空置戶。2014年以來(lái),通過(guò)每日的走訪入戶,目前小區(qū)常住戶有357戶,空置戶303戶,租住戶10戶,常住人口約為700人。所轄區(qū)域主要以居民樓為主,轄區(qū)內(nèi)主要機(jī)關(guān)單位有開(kāi)發(fā)區(qū)法庭、傳輸局。通過(guò)2014年以來(lái)的走訪巡查和入戶登記,對(duì)小區(qū)基本情況有了更加深入的掌握和了解。

1、2、3棟的電梯經(jīng)常受到不同程度的損壞,發(fā)生過(guò)老年人在被卡在電梯里面的情況,對(duì)此問(wèn)題我曾多次向社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)反映,同時(shí)及時(shí)把問(wèn)題反饋給小區(qū)物業(yè)公司,該問(wèn)題最終得以解決。三是,2014年累計(jì)上報(bào)城市管理類信息110條,主要包括城管類、環(huán)境衛(wèi)生類、沿街秩序類等,如轄區(qū)內(nèi)車輛亂停亂放、堆積建筑垃圾,以及青龍山路11號(hào)開(kāi)發(fā)區(qū)法庭前沿街道路長(zhǎng)期存在沿街晾曬衣物等;四是,對(duì)本轄區(qū)內(nèi)城市部件進(jìn)行清查。

三、民政服務(wù)。協(xié)助社區(qū)民政專干開(kāi)展低保入戶調(diào)查,核查家庭困難情況、個(gè)人收入情況等是否發(fā)生變化,并及時(shí)將小區(qū)內(nèi)低保戶的具體情況記錄下來(lái),如:協(xié)助社區(qū)民政專干蔡紅霞等人到半山驪園1棟1503戶張長(zhǎng)申張女士及半山驪園7棟劉三桂劉女士家、7棟1002程春秀老人家核查低保情況,協(xié)助街道民政部門到半山驪園2棟1503戶方蘭仙方女士家核查低保人員情況并記錄在冊(cè)。

四、綜合事務(wù)。積極配合做社做好各項(xiàng)綜合性事務(wù)。一是,積極配合社區(qū),做好微心愿的征集和完成情況等工作,同時(shí)對(duì)小區(qū)內(nèi)空巢老人進(jìn)行調(diào)查摸底,對(duì)轄區(qū)內(nèi)的老人進(jìn)行統(tǒng)計(jì),對(duì)所轄小區(qū)的殘疾、低保等重點(diǎn)人群進(jìn)行登記,對(duì)三無(wú)老人、下崗失業(yè)人員、兩牢回歸等特殊群體重點(diǎn)關(guān)注。二是,根據(jù)社區(qū)的工作安排,對(duì)所轄轄區(qū)內(nèi)的企事業(yè)單位的安全及保安系統(tǒng)進(jìn)行了摸底;三是配合社區(qū)做好經(jīng)濟(jì)普查等相關(guān)調(diào)查;四是,對(duì)所轄轄區(qū)內(nèi)的企業(yè)進(jìn)行了稅源調(diào)查等,四是,對(duì)本轄區(qū)內(nèi)商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行清查;五是,按照社區(qū)的安排配合黃石體委做好全民體質(zhì)監(jiān)測(cè)。

五、加大宣傳力度,提高居民對(duì)網(wǎng)格員及網(wǎng)格工作的認(rèn)知度和知曉率。通過(guò)發(fā)放道德知識(shí)宣傳牌、道德模范宣傳牌、群眾安全感滿意度測(cè)評(píng)問(wèn)卷,文明創(chuàng)建知識(shí)冊(cè),至居民的一封信等宣資料提高居民對(duì)網(wǎng)格員和網(wǎng)格工作的知曉率。累計(jì)發(fā)放此類宣傳資料1500余份。

六、提高自身業(yè)務(wù)知識(shí)和技能。到石榴園社區(qū)參加關(guān)于政府工作廉政建設(shè)知識(shí)會(huì)議,按照社區(qū)安排每月到社區(qū)服務(wù)大廳坐班,了解社區(qū)綜合治理的相關(guān)知識(shí)。如辦理戶口的相關(guān)流程等。

七、下一步工作打算

1.對(duì)于正在進(jìn)行的創(chuàng)建全國(guó)文明城市活動(dòng)積極參與,認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)布置下來(lái)的各項(xiàng)相關(guān)工作。

2.在今后的工作中加強(qiáng)學(xué)習(xí)積極提高自身業(yè)務(wù)能力,配合計(jì)生、民政、勞動(dòng)保障、城市管理、綜合治理等各個(gè)口徑的工作。

3.認(rèn)真做好信息采集,對(duì)于小區(qū).樓棟.門牌(戶)信息不斷地進(jìn)行核查,讓居民信任我的工作,放心的將家庭信息告訴我。對(duì)三無(wú)老人、下崗失業(yè)人員、兩牢回歸等特殊群體重點(diǎn)關(guān)注,和網(wǎng)格八大員積極溝通,收集信息。

4.熱情接待居民來(lái)訪,積極了解居民生活中的困難矛盾,對(duì)居民反應(yīng)的問(wèn)題及時(shí)解決,及時(shí)反映。對(duì)于能解決的盡量解決,一時(shí)解決不了的及時(shí)向上級(jí)反映,并做好解釋安撫工作。

5.寫好民情日志,理清思路,及時(shí)總結(jié)。對(duì)每天工作詳細(xì)記錄,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),并做好工作計(jì)劃。

6.針對(duì)工作中存在的不足,要不斷提高運(yùn)用知識(shí)解決實(shí)際問(wèn)題的能力,增強(qiáng)社會(huì)責(zé)任感和使命感,并且在工作中對(duì)自己有了清醒的定位,俗話說(shuō)不積硅步,無(wú)以至千里;不積小流,無(wú)以成江海。我們要一步一個(gè)腳印,使居民相信、信任,將每一步都踏穩(wěn)、踏實(shí),這樣才能為自己將來(lái)的工作奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

網(wǎng)格化治理工作總結(jié)篇十四

為提高轄區(qū)兒童的防溺水安全意識(shí)和自護(hù)自救能力,減少溺水事故的發(fā)生,近日,兩江青少年防溺水安全教育系列活動(dòng)走進(jìn)兩江新區(qū)天宮殿街道星湖路社區(qū)青少年之家。

志愿者們通過(guò)宣傳展架以及視頻等方式,讓學(xué)生及家長(zhǎng)們認(rèn)識(shí)到溺水等安全事故的危害性。同學(xué)們?cè)趯I(yè)救援老師的指導(dǎo)下認(rèn)真學(xué)習(xí),更加直觀感受溺水的危險(xiǎn)性及在溺水后應(yīng)如何正確自救與救助他人?;顒?dòng)現(xiàn)場(chǎng)同時(shí)設(shè)置了溺水場(chǎng)景,進(jìn)行情景劇角色扮演,以角色演練的模式幫助參與者鞏固和加強(qiáng)預(yù)防溺水的`認(rèn)知。

活動(dòng)過(guò)程中,同學(xué)們積極舉手回答問(wèn)題,分享自己的游泳經(jīng)驗(yàn),在情景模擬環(huán)節(jié),大家互相配合營(yíng)救同伴。

家長(zhǎng)們紛紛表示,此次安全教育活動(dòng)不光對(duì)小朋友們有教育意義,對(duì)于家長(zhǎng)也有教育和警示作用,為孩子們度過(guò)一個(gè)平安快樂(lè)的假期打下堅(jiān)定的基礎(chǔ)。

網(wǎng)格化治理工作總結(jié)篇十五

大興清澄名苑支行響應(yīng)“現(xiàn)金服務(wù)網(wǎng)格化管理工作”要求,對(duì)網(wǎng)點(diǎn)周圍商戶等進(jìn)行挨家挨戶走訪排查,將預(yù)約人民幣業(yè)務(wù)落實(shí)到位,將有需求的客戶登記造冊(cè),努力為商戶提供小面額現(xiàn)金預(yù)約、兌換服務(wù),使得小面額人民幣投放和殘損幣回收與兌換工作得以更好地開(kāi)展。

大興清澄名苑支行客服經(jīng)理走訪清澄小區(qū)底商,對(duì)商戶進(jìn)行需求了解,并進(jìn)行了信息登記。

我網(wǎng)點(diǎn)自接到上級(jí)通知后,高度配合,積極響應(yīng),規(guī)范現(xiàn)金預(yù)約流程,提高網(wǎng)點(diǎn)零錢庫(kù)存,做好登記工作,為到店兌換零錢的客戶提供更優(yōu)質(zhì)和便利的'服務(wù),促進(jìn)現(xiàn)金網(wǎng)格化業(yè)務(wù)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

網(wǎng)格化治理工作總結(jié)篇十六

20xx年我調(diào)到舟山社區(qū)網(wǎng)格經(jīng)理后,在社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)人及同事的支持下,自己的工作可以逐漸加強(qiáng)社區(qū)工作固然微不足道,但關(guān)系到城市和諧增長(zhǎng)和管轄區(qū)的穩(wěn)定團(tuán)結(jié)。網(wǎng)格經(jīng)理的職位一般,但我們的工作體現(xiàn)了當(dāng)局關(guān)懷大眾、為群眾工作、為群眾做實(shí)際工作的宗旨。我通過(guò)自己的細(xì)心和協(xié)調(diào),解決鄰居之間的“矛盾,社區(qū)的小事記錄在筆記本上,在工作中尋找措施,把平民的事送到平民的家門口,讓群眾不出門就能解決工作。(威廉莎士比亞,溫斯頓,工作)(現(xiàn)在20xx)如下。

第一,收集。通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)登記、嘴角檢查、日常巡邏,很好地控制轄區(qū)內(nèi)的基礎(chǔ)環(huán)境。

我是珠山地區(qū)第二名網(wǎng)格院,管轄范圍瓦里奇村。通過(guò)自己的門入住。我對(duì)轄區(qū)內(nèi)的工作環(huán)境有基本的了解。讓居民對(duì)我們社區(qū)網(wǎng)格院的工作有一個(gè)初步的認(rèn)識(shí),并在各建筑中提及一名熱心的建筑負(fù)責(zé)人,以便今后在社區(qū)更好地開(kāi)展社區(qū)工作。

第二、城市綜合管理及情況。經(jīng)常巡邏轄區(qū)內(nèi)的衛(wèi)生狀況,做好登記和申報(bào)工作,和諧居民善于處罰鄰居橡膠。轄區(qū)志愿者展開(kāi)人群密集的文明啟蒙運(yùn)動(dòng),行人的非文明行為被削減。

對(duì)轄區(qū)居民簽發(fā)文明創(chuàng)建煽動(dòng)書,鼓動(dòng)走廊一堆文明,居民開(kāi)始自己打掃走廊雜物。

第三,社區(qū)工作。共同共同體開(kāi)展黑除惡專項(xiàng)斗爭(zhēng),展開(kāi)以來(lái),在社區(qū)黑除惡領(lǐng)導(dǎo)層的協(xié)助下,對(duì)黑除惡勢(shì)力任意強(qiáng)占等環(huán)境進(jìn)行了徹底調(diào)查,初步營(yíng)造了推進(jìn)系統(tǒng)黑除惡的工作氛圍,推動(dòng)了黑除惡的推進(jìn),包辦了下層政權(quán)的穩(wěn)定和穩(wěn)固,盡了最大努力。

網(wǎng)格化治理工作總結(jié)篇十七

xx年x月初,我幸運(yùn)的被分配到了xx社區(qū),成為一名社區(qū)網(wǎng)格長(zhǎng),平凡的崗位不平凡的工作。在這半年時(shí)間里我從初入這個(gè)崗位,有些靦腆和懵懂的初學(xué)者,成為了一個(gè)居民的貼心人。每天忙忙碌碌,我卻感覺(jué)十分有意義,因?yàn)槟軌驇椭用窠鉀Q一些實(shí)際的問(wèn)題,不管受沒(méi)受到別人的好評(píng),自己心里總是覺(jué)得非常開(kāi)心,幫助了別人,自己的心里仿佛有種自豪感油然而生。通過(guò)半年的工作,我獲益良多,現(xiàn)將這半年總結(jié)如下: 一.從事網(wǎng)格工作的感受.網(wǎng)格工作雖然是最基層的工作,但是它能夠?qū)嶋H的為居民辦實(shí)事,幫助居民解決一些小的問(wèn)題,得到居民的認(rèn)可,我覺(jué)得這工作就是偉大的。在日常工作中,我碰到入戶難,經(jīng)常都碰到居民不配合工作的狀況,自己也不會(huì)很好的跟居民打交道。通過(guò)與社區(qū)居委會(huì)人員一起入戶,一起與居民參加各類活動(dòng),同時(shí)我又向居委會(huì)年齡大一點(diǎn)的老員工積極的請(qǐng)教,讓我學(xué)習(xí)到了如何和居民打交道,跟居民打交道要有耐心,與居民交友要誠(chéng)心。把居民當(dāng)自己的真心朋友對(duì)待,使居民感受到自己的熱情?,F(xiàn)在出去,有的居民見(jiàn)到了也主動(dòng)微笑打招呼,真心的感覺(jué)到他們的熱情,得到了他們的認(rèn)可,自己工作也充滿了動(dòng)力。因?yàn)楝F(xiàn)在網(wǎng)格化管理剛剛起步,宣傳力度還是不夠,有些不認(rèn)識(shí)的居民對(duì)我還是有些防范的心里,這也是人之常情,人家不認(rèn)識(shí)你自然就有所防范,經(jīng)常遇到那種不講理的居民,來(lái)到社區(qū)辦事,根本不讓你照相,對(duì)于這種居民我也就只能跟她耐心的細(xì)說(shuō)。有句俗話說(shuō)的好:授人玫瑰,手留余香。我做的幫助居民的事,不僅是我的工作,同時(shí)我感覺(jué)自己的心也是非??鞓?lè)的,你幫助別人的同時(shí),無(wú)行之中就已經(jīng)投資了感情,別人對(duì)于你的幫助會(huì)永記在心。我相信在不久的將來(lái),在與居民接觸時(shí)間長(zhǎng)了之后,通過(guò)實(shí)實(shí)在在的為他們解決問(wèn)題,他們會(huì)把我當(dāng)成自己的貼心人。

二.這半年來(lái)取得的成就和不足.先說(shuō)成就:這半年來(lái),我通過(guò)入戶和實(shí)際考察,得知了一些生活上有困難,肢體上有殘疾和有的老人兒女時(shí)常在外打工,半年或者一年才回來(lái)一趟的。這些人員的信息基本上已經(jīng)摸清。經(jīng)常幫助腿腳不便的老人送老年券,時(shí)不常的去看望一些空巢老人,有一次去看望一位空巢老人,他激動(dòng)的對(duì)我說(shuō),“小伙子,你真好,沒(méi)事還能過(guò)來(lái)看看我,陪我聊聊天,比我的兒女都強(qiáng),他們一年到了春節(jié)都不一定回來(lái)?!碑?dāng)時(shí)我心里真是滋味不好受,對(duì)于一位老人來(lái)說(shuō),陪伴也許就是他們最開(kāi)心的事了。有的因住的高,大爺大媽不方便下來(lái)買水買電的,都會(huì)給我打電話,我就幫他們給買了,巡查過(guò)程中看到有樓道內(nèi)燈泡不亮的,我都會(huì)及時(shí)的通知物業(yè)的師傅去修理,看到有垃圾成堆或者小廣告滿墻都是的時(shí)候,我都會(huì)及時(shí)通知物業(yè),現(xiàn)在小區(qū)內(nèi)的環(huán)境好多了??吹侥羌易郁[矛盾,我都會(huì)及時(shí)的去進(jìn)行調(diào)解,小區(qū)內(nèi)人們和諧了不少??吹叫^(qū)這樣大的變化,我心里也是暖烘烘的。

1.認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)布置下來(lái)的各項(xiàng)相關(guān)工作。

2.在今后的工作中加強(qiáng)學(xué)習(xí)積極提高自身業(yè)務(wù)能力,對(duì)于小區(qū)任何的情況都應(yīng)了解,做到心中有數(shù)。

3.認(rèn)真做好信息采集,多去走訪空巢老人,身體殘疾或者腿腳不便的老人。多去關(guān)心他們,他們做不了的事,自己積極的去幫助解決。

4.熱情接待居民來(lái)訪,積極了解居民生活中的困難矛盾,對(duì)居民反應(yīng)的問(wèn)題及時(shí)解決,及時(shí)反映。對(duì)于能解決的盡量解決,一時(shí)解決不了的及時(shí)向上級(jí)反映,并做好解釋安撫工作。5.對(duì)于小區(qū)環(huán)境還應(yīng)下大力度去整治,積極聯(lián)系物業(yè)公司,采取更加積極有效的措施,持續(xù)發(fā)力,全面整改,爭(zhēng)取建設(shè)成一個(gè)環(huán)境優(yōu)美,人文和諧的社區(qū)。

針對(duì)工作中存在的不足,要不斷提高運(yùn)用知識(shí)解決實(shí)際問(wèn)題的能力,增強(qiáng)社會(huì)責(zé)任感和使命感,并且在工作中對(duì)自己有清醒的定位,俗話說(shuō)不積硅步,無(wú)以至千里;不積小流,無(wú)以成江海。我們要一步一個(gè)腳印,使居民相信、信任,將每一步都踏穩(wěn)、踏實(shí),這樣才能為自己將來(lái)的工作奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在工作中要做到為人民辦實(shí)事,踏踏實(shí)實(shí)做好每一件事,并且要樹(shù)立干一行、愛(ài)一行、樂(lè)意吃苦、樂(lè)意為人、無(wú)私奉獻(xiàn)精神,始終不能忘記做好本職工作,時(shí)時(shí)刻刻想著居民,從小事入手,從小事做起,樹(shù)好自身形象,增強(qiáng)自身責(zé)任,為社區(qū)的建設(shè)貢獻(xiàn)自己的一份力量。

xx社區(qū)

xx

xx年xx月

網(wǎng)格化治理工作總結(jié)篇十八

為持續(xù)做好整治拒收人民幣現(xiàn)金工作,提高社會(huì)公眾對(duì)拒收人民幣現(xiàn)金危害性認(rèn)識(shí),不斷優(yōu)化轄區(qū)人民幣流通環(huán)境,根據(jù)人民銀行安排,在轄區(qū)開(kāi)展整治拒收人民幣現(xiàn)金宣傳月活動(dòng),現(xiàn)將活動(dòng)情況匯報(bào)如下:

根據(jù)中國(guó)人民銀行公告(【20xx】10號(hào))、中國(guó)人民銀行公告(【20xx】18號(hào))、中國(guó)人民銀行嘉峪關(guān)中心支行印發(fā)《關(guān)于開(kāi)展整治拒收人民幣現(xiàn)金宣傳月活動(dòng)的通知》的工作要求,我行持續(xù)開(kāi)展整治拒收人民幣現(xiàn)金宣傳活動(dòng)。

一是繼續(xù)開(kāi)展網(wǎng)點(diǎn)宣傳,各支行充分利用營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)優(yōu)勢(shì),利用電子顯示屏滾動(dòng)播放“人民幣是法定貨幣,拒收人民幣現(xiàn)金是違法行為”宣傳標(biāo)語(yǔ),宣傳規(guī)范人民幣現(xiàn)金收付行為。全行所有機(jī)構(gòu)網(wǎng)點(diǎn)100%參與。

二是繼續(xù)借助媒體宣傳。利用短信平臺(tái)、微信等媒介,發(fā)布規(guī)范人民幣現(xiàn)金收付行為宣傳標(biāo)語(yǔ),普及基礎(chǔ)金融知識(shí),引導(dǎo)群眾自覺(jué)規(guī)范人民幣現(xiàn)金收付行為。

三是采取進(jìn)社區(qū)、進(jìn)市場(chǎng)、進(jìn)學(xué)校、進(jìn)鄉(xiāng)村,現(xiàn)場(chǎng)懸掛宣傳標(biāo)語(yǔ),并對(duì)過(guò)往的`群眾分發(fā)宣傳折頁(yè),向廣大群眾介紹如何規(guī)范人民幣現(xiàn)金收付行為,與開(kāi)戶服務(wù)類客戶簽訂協(xié)議,引導(dǎo)商戶不得以格式條款、通知、聲明、告示等方式拒收現(xiàn)金,打造依法、便利使用人民幣的良好營(yíng)商環(huán)境。

四是提升現(xiàn)金服務(wù)質(zhì)量,網(wǎng)點(diǎn)柜臺(tái)為客戶提供優(yōu)質(zhì)的現(xiàn)金收付服務(wù)。

五是開(kāi)展整治不得拒收人民幣永遠(yuǎn)在路上。人民幣是我國(guó)的法定貨幣,維護(hù)人民幣法定貨幣地位,任何單位和個(gè)人不得拒收。中國(guó)人民銀行采取多項(xiàng)措施,規(guī)范現(xiàn)金管理,提高現(xiàn)金流通效率,保障公眾合理、安全、順暢使用現(xiàn)金。我行仍將結(jié)合營(yíng)銷客戶、拓展客戶活動(dòng),持續(xù)常態(tài)化的做好客戶和商戶整治拒收人民幣的宣傳活動(dòng)。

網(wǎng)格化治理工作總結(jié)篇十九

20xx以來(lái),為網(wǎng)格化建設(shè)走上正常化、規(guī)范化。配合各職能部門團(tuán)結(jié)協(xié)作并認(rèn)真落實(shí)關(guān)于開(kāi)展網(wǎng)格化管理工作,使網(wǎng)格化管理邁上一個(gè)新的臺(tái)階,現(xiàn)對(duì)20xx年網(wǎng)格化工作總結(jié)如下:

要切實(shí)落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,一把手要集中精力,親自指揮調(diào)度,認(rèn)真抓好落實(shí)。要進(jìn)一步搞好任務(wù)細(xì)分,把各項(xiàng)系統(tǒng)建設(shè)任務(wù)、目標(biāo)、責(zé)任進(jìn)行分解,落實(shí)到單位和個(gè)人,切實(shí)做到定人、定責(zé)、定時(shí)限,確保事事有人辦、件件有人管。

1、在安全網(wǎng)格化管理中,將單位安全工作的方方面面網(wǎng)格化、具象化,真正做到責(zé)任到人,從而充分調(diào)動(dòng)了參與單位安全管理工作的積極性,保證了具體措施的落實(shí)。

2、由于干部職工參與面廣、積極性提高、監(jiān)督管理到位,使安全教育、安全管理方面都取得了明顯的效果。

一是對(duì)網(wǎng)格化工作認(rèn)識(shí)程度還有待提高;

二是充分發(fā)揮整體聯(lián)動(dòng)作用還有待提高。

仍有待于進(jìn)一步提高等等不足之處,但我們堅(jiān)信,在政府正確領(lǐng)導(dǎo)下、網(wǎng)格中心精心指導(dǎo)下,在各成員單位同心協(xié)力下,網(wǎng)格化的建設(shè)管理工作一定能邁上新臺(tái)階!

網(wǎng)格化治理工作總結(jié)篇二十

自20xx年x月踏上網(wǎng)格員崗位以來(lái),來(lái)到xxx社區(qū)已經(jīng)快三年的時(shí)間了,也對(duì)于網(wǎng)格員這份工作有了更加深刻的認(rèn)識(shí),能夠認(rèn)真的履行網(wǎng)格員的各項(xiàng)職責(zé),每天按時(shí)開(kāi)展巡查并通過(guò)xx打開(kāi),完成網(wǎng)格中心通過(guò)xx下派的各項(xiàng)任務(wù)?,F(xiàn)將20xx年全年工作情況總結(jié)如下:

信息采集是網(wǎng)格員最基礎(chǔ)的工作職能,也是網(wǎng)格員工作的重中之重。我所在的網(wǎng)格為xxx社區(qū)1號(hào)網(wǎng)格,管轄范圍經(jīng)過(guò)今年多次的網(wǎng)格調(diào)整增加到x棟樓xx余戶xx人。該網(wǎng)格屬雜居小區(qū),流動(dòng)人口多,人員復(fù)雜。利用一日雙巡及社區(qū)組織的統(tǒng)一入戶將以掌握及未掌握的信息進(jìn)行了及時(shí)更新,以保證轄區(qū)內(nèi)信息準(zhǔn)確率,并為其它工作的開(kāi)展打下了堅(jiān)實(shí)的信息基礎(chǔ)。

1、重點(diǎn)人口管理:我所在的網(wǎng)格有x名重點(diǎn)關(guān)照人群,x名均為精神病人。對(duì)于重點(diǎn)關(guān)照人群我始終保持與他們的家人的聯(lián)系,密切關(guān)注他們的活動(dòng)情況,精神病人是否按時(shí)服藥,并定期上門走訪了解家庭情況,并為其盡量贈(zèng)其政府福利和幫扶。

2、矛盾排查化解:利用一日雙巡及轄區(qū)內(nèi)志愿者排查網(wǎng)格員矛盾糾紛,做到了第一時(shí)間了解、第一時(shí)間趕到、第一時(shí)間化解。成功化解了多起居民矛盾,矛盾當(dāng)事人各方均滿意,成功保障了網(wǎng)格內(nèi)平安、穩(wěn)定,小矛盾不出網(wǎng)格,大矛盾不出社區(qū)。

每天認(rèn)真開(kāi)展一日雙巡,重點(diǎn)開(kāi)展城管巡查工作,對(duì)網(wǎng)格內(nèi)的占道經(jīng)營(yíng)、生活垃圾堆放、公用設(shè)施損壞、污水外溢等城管事、部件進(jìn)行管理,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題通過(guò)xx來(lái)進(jìn)行上報(bào),在城管部門的幫助下均得以解決。并在相關(guān)部門的.幫助下對(duì)部分老舊道路進(jìn)行了道路改造,方便了居民的日常出行。

對(duì)年滿65歲的老年人通過(guò)xx來(lái)進(jìn)行代辦老年證,極大的方便了居民,共計(jì)代辦老年證xx份。同時(shí)配合民政專干進(jìn)行低保核查,對(duì)已不符合低保條件的人員進(jìn)行清理。為居民代辦社區(qū)醫(yī)療、養(yǎng)老服務(wù),在年底協(xié)助民政專干認(rèn)真完成了社區(qū)無(wú)房及缺房戶的公租房申請(qǐng)工作。

通過(guò)上門入戶、志愿者提供信息、門店流動(dòng)人口清查等方式全面掌握轄區(qū)內(nèi)流動(dòng)人口婚育情況,對(duì)于有懷孕跡象的人員第一時(shí)間上門核查,發(fā)現(xiàn)并上報(bào)懷孕人員x名。全面摸排轄區(qū)內(nèi)孕婦及新生兒信息情況,幫助居民為新生兒辦理戶口等證件。

社區(qū)工作事無(wú)巨細(xì),緊張而繁瑣,做的都是最基層的群眾工作。到社區(qū)工作以來(lái),我學(xué)到了很多寶貴的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn),自身的理論水平和工作能力有了進(jìn)一步提高,但同時(shí)也存在著一些不足,例如對(duì)于某些事情的處理思維尚不夠成熟等。在今后的工作中,我要繼續(xù)向領(lǐng)導(dǎo)和同事學(xué)習(xí),在群眾中樹(shù)立良好的形象把自己的本職工作做好!

網(wǎng)格化治理工作總結(jié)篇二十一

根據(jù)人民銀行南京分行關(guān)于建立網(wǎng)格化管理機(jī)制和打造以基層社區(qū)為基礎(chǔ)的治理格局的.工作要求,人民銀行揚(yáng)中市支行積極行動(dòng),對(duì)整治拒收現(xiàn)金網(wǎng)格化管理工作進(jìn)一步梳理、細(xì)化,明確工作職責(zé),完善工作機(jī)制,不折不扣地落實(shí)好整治拒收現(xiàn)金工作長(zhǎng)效機(jī)制建設(shè)。

一是加強(qiáng)外部協(xié)調(diào),確保社區(qū)全覆蓋。人民銀行揚(yáng)中市支行及時(shí)與政府相關(guān)部門溝通協(xié)調(diào),掌握全市所有社區(qū)信息,從了解的情況看,全市共有27個(gè)社區(qū),覆蓋了全市6個(gè)鎮(zhèn)(街、區(qū));并對(duì)各社區(qū)所在銀行網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)匯總,從中選擇網(wǎng)點(diǎn)規(guī)模大、硬件條件好的網(wǎng)點(diǎn)與基層社區(qū)進(jìn)行對(duì)接,全市27個(gè)社區(qū),共落實(shí)13家金融機(jī)構(gòu)網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行了對(duì)接,保證“一對(duì)一”服務(wù),避免因交叉重復(fù)造成的責(zé)任區(qū)域不清晰、責(zé)任單位不明確的問(wèn)題。

二是明確工作職責(zé),確保措施落實(shí)到位。支行要求各對(duì)接網(wǎng)點(diǎn)通過(guò)向商戶宣講不得拒收、排斥現(xiàn)金相關(guān)政策;對(duì)于社區(qū)網(wǎng)格內(nèi)旅游景區(qū)、超市等場(chǎng)景,主動(dòng)提供現(xiàn)金存取兌換及代理收付服務(wù),提升其接受現(xiàn)金支付的意愿;對(duì)于承接行政事業(yè)性收費(fèi)代收代繳工作,積極與委托單位做好溝通,杜絕拒收現(xiàn)金情況的發(fā)生;在網(wǎng)格內(nèi)配合人民銀行單位開(kāi)展拒收現(xiàn)金線索收集、核查、拒收現(xiàn)金摸排和整改“回頭看”工作;通過(guò)社區(qū)等部門掌握拒收小面額或殘損幣等拒收現(xiàn)金引起的糾紛有關(guān)情況,主動(dòng)上門為商戶提供相關(guān)兌換服務(wù)。

三是建立長(zhǎng)效機(jī)制,確保工作常態(tài)化。支行要求對(duì)接網(wǎng)點(diǎn)每季度至少與社區(qū)、社區(qū)群眾代表召開(kāi)一次整治拒收現(xiàn)金工作座談會(huì),匯報(bào)相關(guān)整治宣傳工作開(kāi)展情況,掌握了解拒收現(xiàn)金線索,傾聽(tīng)社區(qū)群眾代表心聲和建議;每季度至少開(kāi)展兩次整治拒收現(xiàn)金集中宣傳活動(dòng),重點(diǎn)向社會(huì)網(wǎng)格內(nèi)的商戶宣講不得拒收、排斥現(xiàn)金相關(guān)政策等;對(duì)接網(wǎng)點(diǎn)要建立好三本登記簿臺(tái)賬,包括:拒收現(xiàn)金線索收集、核查臺(tái)賬,開(kāi)展整治宣傳活動(dòng)臺(tái)賬,現(xiàn)金糾紛處理及小面額兌換服務(wù)臺(tái)賬。

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